李嘉誠談做人．做事．做生意 全集(榮休紀念修訂版)
暢銷92刷 《傳奇首富& 李嘉誠& 榮休紀念版》 從塑膠工廠業務員到全球華人首富；從赤手空拳到世界級傑出企業領袖， 成功並非一步登天，而是堅持不懈、勤於學習而來！ 華人首富縱橫商場之不敗奧秘 叱吒商界風雲全球之不朽傳奇 謙虛是知識之源，不自負才是成功典範 做人：「我相信幫助他人、對社會有所貢獻，是每一個人必要的承擔。」 做事：「我相信只有堅守原則和擁有正確價值觀的人，才能共建一個正直、有秩序及和諧的社會，一個沒有原則的世界是一個缺乏互信的世界。」 做生意：「也許最關鍵的成功方法，就是尋找得到導航人生的座標，沒有原則的人會飄流不定。」 &
費爾普斯的經濟探索：實用總體經濟學的開拓者，對失業、通膨與自主創新的思考
☆★2006年諾貝爾經濟學獎得主回憶錄★☆──重量級學者好評推薦──美國前財政部長 勞倫斯‧薩默斯（Lawrence H. Summers）2007年諾貝爾獎得主 艾瑞克‧馬斯金（Eric Maskin）2000年諾貝爾獎得主 詹姆斯．海克曼（James Heckman）艾德蒙．費爾普斯是當代最重要的經濟學家之一。許多學界大師也推崇他的貢獻：￭ 保羅．薩繆爾森（Paul Samuelson，1970年諾貝爾經濟學獎得主）說自己經常借用他的研究成果，並將他的著作放在書架上最顯眼的位置。￭ 詹姆斯．托賓（James Tobin，1981年諾貝爾獎經濟學獎得主）稱讚他寫的經濟學入門「是最棒的教科書之一」。￭ 約翰‧羅爾斯（John Rawls，20世紀政治哲學巨擘）與他攜手建立「經濟正義理論」。2006年，他因「加深人們對經濟政策長、短期效果之間關係的理解」，獨得諾貝爾經濟學獎。費爾普斯嘗試把總體經濟學建立在個體經濟學之上，將我們所認知的「人類」本質納入理論，讓理論更貼近現實世界。因此，他被譽為「現代總體經濟學的締造者」，也是「影響經濟學進程最重要的人物」之一。在這本書中，費爾普斯講述60年來發展這些經濟理論的學思之旅。｜推動世界理解失業、通膨與經濟正義問題｜1960年代，費爾普斯改良凱因斯的失業理論，挑戰當時學界所流行「通膨與失業率呈反向關係」的菲利浦曲線，加入人們對物價和工資的預期。他創立「均衡失業率」的概念，引發學界後來有關「自然失業率」的討論（如果實際失業率比自然失業率低，廠商為了爭取勞工而提高薪資，使產品價格上升，就會形成通膨）。1970年代，他鑽研約翰‧羅爾斯的經濟正義。如果羅爾斯的政策能實施，是什麼樣的稅收結構？他在一個極簡的經濟體中建立模型，看看其中以什麼方式呈現正義。｜發掘經濟體系的創新活力根源，關鍵何在？｜傳統經濟學觀點中，先進國家的蓬勃發展來自探險家、科學家或企業家受新科技刺激所發展的商業應用；但費爾普斯更進一步注意到，一般人為了使工作更有意義、生活更美好，會自動發起基層創新，藉此獲得個人尊嚴和成就感，也使經濟體系茁壯。費爾普斯構想出一套「大繁榮」理論，試圖超越梭羅的創新構成觀念，強調擁有現代主義價值觀，加上適當的制度，就能產生很多自主創新，經濟更有活力；而且，現代主義價值觀可以讓人民的工作滿意度增加。回顧費爾普斯在經濟學界的經歷，可以看到他與保羅．薩繆爾森、詹姆斯．托賓、約翰‧羅爾斯、阿馬蒂亞．沈恩、羅伯特．盧卡斯、羅伯特．莫頓等經濟學家的爭論與合作，這些互動激發出燦爛的智慧火花與創新活力。本書不僅是他的回憶錄，更是60年來現代經濟學理論的縮影。──各界好評──「在經濟學家中，艾德蒙．費爾普斯可說是文藝復興式的知識份子，六十年來，他一直產出新穎、優秀且基本的思想。他的一生非比尋常，而這本極為出色的書籍講述這些故事。」──勞倫斯．薩默斯（Lawrence H. Summers）／美國前財政部長「費爾普斯是經濟學界的璀璨明珠。他是擁有非凡創造力的學者，同時也擁有堅韌的毅力與口才，傳達他提出的非正統思想。這本回憶錄生動的展現出他是如何做到這點。」──艾瑞克．馬斯金（Eric Maskin）／諾貝爾經濟學獎得主「費爾普斯寫了一本典型清晰明瞭、充滿知識性的傳記，描述一個身為極度獨立與富有創造力的理論家，獨自且勇敢的在經濟學領域裡探索的旅程，他對現代經濟學產生深遠的影響。這本書為他的諸多貢獻提供詳細資料與背景，是由塑造現代經濟思想的學者所寫的一部寶貴歷史。」──詹姆斯．海克曼（James Heckman）／諾貝爾經濟學獎得主「這本經濟理論的遊記，把讀者帶進過去半個世紀重要的經濟辯論之中。費爾普斯展現偉大經濟學家的聰明才智，以及他容易犯錯的地方，同時有說服力的闡明達成人類成就時必要且個人的本質。」──菲利浦‧霍華（Philip K. Howard）／《常識之死：法律如何扼殺美國》作者「2023年最佳經濟書籍。」──馬丁‧沃夫（Martin Wolf）／《金融時報》首席經濟評論員
巴菲特與蓋茲：一段改變世界的友誼
洞悉兩大巨擘的成功思維，看他們如何在創業之路上，堅定向前——透視富可敵國的資產背後，如何攜手致力慈善公益，改變世界——朋友往往互相影響，但很少有像比爾．蓋茲和華倫．巴菲特之間的友誼，對兩人之外的世界產生如此深遠的影響——從金融到科技甚至是全球性的慈善事業。1991年兩人在一場聚會上相遇，都熱愛橋牌和高爾夫球，都喜歡分享笑話、交換商業機密、吃垃圾食物、交流與傾聽。他們日益增長的友誼影響了周遭的人，匯聚成一股更大的慈善力量，最終發展成為至今擁有750億美元資產的比爾與梅琳達．蓋茲基金會。如此不尋常的結盟是如何開花結果的？他們具體以哪些方式開始影響對方？兩個熱衷於積累財富的人，如何共同決定透過捐贈他們的財富來解決一些世界上最關鍵的問題——貧困、疾病、不平等？最後，這兩位超級富豪的合作夥伴關係對我們這個充斥著更巨大財富和更巨大不平等的時代意味著什麼？本書對這段非凡的關係進行了有史以來最全面的描述，並深入探討它如何改變了這兩個人，以及他們如何為眾人改變這個世界。
馬克思【首部完整研究馬克思的生平傳記 全新梅林譯本】
【首部完整研究馬克思的生平傳記& &全新梅林譯本】 & 馬克思，猶太裔德國哲學家、經濟學家、社會學家、政治學家， 其重要著作《共產黨宣言》、《資本論》，以及創始的「馬克思主義」 深深影響人類歷史至今，延伸出許多派別、學術體系。 & 梅林的馬克思傳記，包含及總結了馬克思和恩格斯在當時經濟、政治、文學和哲學的發展中所有的著作、政治和組織活動，以及他們的生活樣態，是第一部全面介紹馬克思生平的書，首次出版在1918年，而後再刷多次，銷售逾上萬冊。 & 本書是根據1933年（馬克思逝世五十週年）所發行的新版所編譯，書末新增〈附錄〉，使讀者能進一步認識1918年後的馬恩原作發表、新出文獻、各方研究結果，以及它們所引起各種最為重要的問題和社會進展。 & ※列寧曾在著作《唯物主義和經驗批判主義》提及：「梅林不僅是一位願意當馬克思主義者的人，而且是一位善於當馬克思主義者的人。」 & ※馬克思的女兒勞拉．拉法格形容作者筆觸：「家庭生活許多已遺忘的記憶，透過梅林的描述而重新鮮活起來。」 & ※集權威性、資料性及藝術性於一體的傳記，欲一探馬克思主義的叩門磚。 &
奮鬥不懈、永不言敗 CCE中華資金交易所讓我重返榮耀：龔義三自傳
龔義三自傳曾任國家級足球教練，率領球隊，遠征美國，歐洲共四次，環遊世界50個國家 台中市足球代表隊教練多年 立大食品公司，台中總經銷30年，股票上市，業績全國第一 寶芝林酵素公司經管股東首席顧問，其他組織行銷多家最高階社區媽媽宅配行動超市創辦人30年 曾經投資經營：自助餐，便當社，學校團膳，麵包工廠，體育用品社奮鬥不懈的勵志故事
稻盛和夫 燃燒的鬥魂(新裝紀念版)：激變時代領導者不可或缺的強大品格，養成不受外界干擾、不畏逆境的強大韌性
沒有無法起死回生的事業，只有不夠堅定的意志稻盛和夫超過半世紀屢屢跨越挑戰、締造非凡成就的最強心態尼克森衝擊嚴重打擊國際貿市場，京瓷營業額逆勢成長十％。石油危機爆發半年後，京瓷營業額雪崩式衰退九〇％，九成以上員工無事可做，稻盛和夫用兩年時間做到全員留任、不減薪，並在隔年做到營業額翻倍成長。日航重建期間遭遇311大地震，航空運輸業大受影響，稻盛和夫在積極參與日本重建之餘，帶領日航在災後第一年重新上市。「不服輸」，就是支持稻盛和夫半世紀以來愈挫愈勇的最強精神，也是他認為身處動盪的經營者不可或缺的決勝心態，他將這種心態稱為「燃燒的鬥魂」。稻盛和夫超過半世紀站在經營第一線，遭遇過無數金融危機、市場動盪。他看見時代正在起重大變化，經濟環境急速變動。沒有人他更清楚，企業經營每天都是貨真價實的決勝戰場，隨時處在嚴苛的競爭當中。因此，稻盛和夫強調，為他人著想的美麗之心固然不可或缺，但在商場上經營者尤其要拿出「燃燒的鬥魂」拚搏；在部屬面前展現出不管遇到多麼嚴苛的狀況，都燃著「絕對不認輸」的強烈鬥爭心。唯有看到充滿戰鬥意志的領導者，部屬才會有昂揚的鬥志，齊力達成不可能的任務。可以被打擊，但不能被打倒！「燃燒的鬥魂」經營要訣● 展現鬥爭心：擬定目標就執行到底，絕不擅改，展現「要成功」的強大信念。● 戰勝自己：勇敢定出崇高目標，做不到就明快道歉：「是我努力不夠明年再拚一次」，不得勝就不善罷甘休。● 跟著領先集團跑：先想辦法跑在眾人之前，就能激發出一二○％、一五○％的力量來。● 走別人不走的路，做別人做不到的事：果敢挑戰常理判斷「做不到」，付出不亞於任何人的努力，用耐力、創意拚出超凡成就。● 為事業注入熱血：將經營者的意志轉換為所有員工的意志，由此延展為經營目標，激發全體一心、熊熊燃燒的鬥魂。「秉持不認輸的強烈意志，憑藉這股『熊熊燃燒的鬥魂』，實踐『身而為人該做的事』，一心一意朝目標前進，必定能超越挑戰與激變，開創光明未來。」——稻盛和夫*本書為《燃燒的鬥魂》新裝紀念版
創新者們
《賈伯斯傳》作者、世界級權威傳記作家 艾薩克森醞釀15年的科學史詩作品跨越150年時空 生動描繪85位創新者們的超凡心智科技、人文與藝術的交織如詩般的科學、整合的團隊 才能改變世界公開發表的第一個電腦程式 出自百年前一位熱愛數學的詩人拜倫之女—愛達之手活在電腦與網路世界的我們 現都身處在她早就預言的境界張忠謀‧施振榮‧童子賢 科技業鉅子重量推薦李開復‧林之晨‧翟本喬 網路創新者大力讚賞亞馬遜書店、《紐約時報》、《華盛頓郵報》、《金融時報》年度推薦書在2011年，艾薩克森的《賈伯斯傳》為蘋果電腦創辦人賈伯斯留下動人身影，並成為影響時代的巨著。現在艾薩克森要敘述一群人的故事，告訴我們這些有卓越眼光、不羈創意與無比勇氣的人，如何攜手合作創造出電腦與網路，使數位時代得以來臨，讓賈伯斯能大展雄才。無論是想知道創意如何發想或探索團隊如何運作，《創新者們》的故事都能帶來深刻啟發。艾薩克森在暢銷巨著《賈伯斯傳》之後，繼續以《創新者們》記錄輝煌的數位時代，但是《創新者們》不僅是數位革命的故事，更是創新突破的指南。艾薩克森從浪漫詩人拜倫之女愛達開始說起，他也一一探索掀起數位革命的秀異之士，具備了什麼樣的特質，其中包括MIT的教授布許、早夭的天才圖靈、大科學家馮諾伊曼、英特爾的諾宜斯、微軟的比爾蓋茲、蘋果電腦的賈伯斯、發明WWW的柏納－李等人。他揭露了這群天才、怪傑和駭客如何思考、為何如此有創造力，同時也寫出他們尋求合作的智慧，以及如何借助群體合作之力，使創造力更上層樓。在這個亟需創新、創意與團隊合作的年代，《創新者們》清楚點明促使這一切發生的祕訣。
成為賈伯斯
蘋果人：這才是我們認識的賈伯斯！ 皮克斯董事長卡特慕爾：我希望本書成為賈伯斯的蓋棺論定之作。 《從A到A+》作者柯林斯：本書不是歌頌成功，而是細訴成長。 賈伯斯，一個由挫敗淬鍊而成的天才。 他與生俱來的敏銳與才華，你無法複製， 但他身處低谷時的沉潛與轉化，你可以學習。 本書作者是與賈伯斯相熟二十五年的記者摯友， 以第一線的貼身觀察，第一手的壓箱資料， 帶你看見一個有溫度的賈伯斯， 剖析他如何從桀驁不遜的科技新貴， 蛻變為胸懷遠見的領導者。關於賈伯斯，世人看到的是他的台上一分鐘， 本書作者卻看到了他的台下十年功。 本書是《賈伯斯傳》裡缺少的一塊拼圖。 賈伯斯逝世之後，媒體多半把他描繪成一個天才與混蛋的結合體：追求完美，高傲自大，完全不把人放在眼裡。本書作者史蘭德與賈伯斯相熟二十五年，他認為這不但與他認識的賈伯斯不相符，也錯失了回看賈伯斯一生經歷時的重要焦點，因此興起寫作本書的念頭。 賈伯斯是蘋果公司的創辦人，卻也是蘋果公司主動開除的員工。但後來也是在賈伯斯重回蘋果之後，推出一系列可定義當代文化的高科技產品，讓蘋果起死回生，變成全世界最有價值的公司，也讓自己成為令人尊敬的執行長。 如此戲劇化的轉折背後，一定有個深刻的心路歷程，才能讓一個桀傲不遜的科技新貴，蛻變為胸懷遠見的領導者。關於賈伯斯的一生，這才是更值得探究的重要問題。 想要追尋這個問題的答案，請跟著本書作者，挖出私人多年累積的貼身採訪筆記和錄音，細膩重現這位理想與執行力兼備的領導者，剖析他如何從挫敗的淬鍊中重新站起，開創個人和蘋果的輝煌年代。
唯誠─李嘉誠全傳：從塑膠花到地產大王，李嘉誠50年的致富之道
從茶樓夥計到地產大王 由基層員工到傑出企業領袖 寄人籬下的窮困少年到香江首富 李嘉誠的成功除了抓緊趨勢、勤於學習 更重要的是：講究誠信 & 學習李嘉誠的經商之道 更應該追隨他的處世哲學 瞭解李嘉誠的成功腦袋：投資觀、人生觀、價值觀，獲得華人首富的獨到人生智慧，將是自我提升、進修學習的最好機遇。 & 李嘉誠談誠信： 「未學經商，先學做人。對人誠懇，做事負責，多結善緣，自然多得人的幫助。」 & 李嘉誠談領導： 「精明的商人只有嗅覺敏銳，才能將商業情報發揮到極致；那種感覺遲鈍、故步自封的老闆通常會無所作為。」 & 李嘉誠談人才： 「不管是什麼膚色、什麼國籍，只要對公司有貢獻、忠誠、肯做事、有歸屬感，我就會培養他而成為公司的核心分子，這是我一向的政策。」 & 李嘉誠談管理： 「有錢就大家賺，有利潤就大家分享，這樣才有人願意合作。」 & 李嘉誠談投資： 「做生意一定要如同打球一樣，若第一桿打得不好的話，在打第二桿時，心裡更要保持鎮定及有計劃，這並不代表目前會輸。」 &
龐氏風暴：永不根絕的投機狂熱，「龐氏騙局」始祖查爾斯．龐茲回憶錄(二版)
每個人內心深處，都住著一個渴望不勞而獲的賭徒。 - 一代金融鬼才留給後世的無價之寶——心路歷程實錄 撼動全球經濟、影響力持續至今的曠世騙局 & ◆ 重返「龐氏騙局」第一現場，揭露吸引億萬人上鉤的流量密碼 ◆ 至今掃過華爾街、矽谷、加密貨幣，人性操盤手唯一自白 ◆ 超乎想像！金融家、超級英雄、助產師……更甚《惡血》的傳奇騙徒生涯 & ▊ 始於泥濘的路，如何通往「光鮮亮麗」的前途？ 查爾茲．龐茲，在二十世紀的美國橫空出世的金融界奇才。 和每個登上美國土地的移民一樣，他口袋空空，有的只剩發財的美夢。 不同的是，只有他讓這美夢付諸實現，甚至遠超出任何人的預期。 價值區區六美分的回郵券，是如何滾出令人瞠目的龐大財富，讓世人為之折服？ & ▊ 偉大的謊言，從危險又誘人的藍圖開始…… 時至今日，人們依然在「投機」這件事上重蹈覆轍。 從新創募資、加密貨幣到高報酬投資，龐氏騙局持續改換面貌，卻始終活躍。 這一切歸因於人性——而龐茲，正是最懂人心的銷售員。 他不費力去說服金主投資，而是讓這筆生意成為一場博弈：成本極低、沒有明顯優勢、無須了解細節，卻足以成為翻身的良機。 & 本書為查爾斯．龐茲死前寫下的自傳，且讓史上最著名的騙子，帶領讀者直擊人性、貪欲、虛榮，如何堆疊成光鮮亮麗的金字塔。而再壯闊的圖景，也可能在一夕之間崩毀…… & 低風險、高報酬、無法看透的獲利模式…… 是什麼讓人類反覆踏入相同的陷阱？ ► 「超額報酬」的投資不合理，成本低廉的賭博卻可信 ► 投資，另一種外貌至上主義：口碑比內容更重要 ► 跟10個人分別借10塊錢，比跟1個人借100元容易 ► 讓人覺得前景可期的方法：不強調優勢，也不解釋細節 ► 如果可以，讓投資人隨時能取回他的錢 & 「我們全都活在龐氏騙局，而不是經濟體系裡。」──Douglas Rushkoff，全球最具影響力的思想家之一 & 本書特色 「龐氏騙局」的名號，至今仍出現在各種新聞標題中。而身在台灣的我們，各種花樣、名目的詐騙層出不窮，甚至背負「詐騙之島」的名號。為何騙局明明顯而易見，人們卻無法避免上當？且讓史上最偉大的一場騙局，帶你看透人性之貪。 &
臺灣百大創享家 第三期 教育家專篇
臺灣創享家鼓勵讀者要勇於與眾不同，堅守住自己認為是正確的立場！ & 本書採圖文並陳的方式呈現，除了忠實介紹特點外，並以深入寫實的方式訪談創業者的創業理念、經營方向、創業中的甘苦談亦或是屬於自己本身的生命旅程與感動，藉由精闢的文字與照片相互結合分享給一般社會大眾。
社長劉洋創業筆記
適用對象對日本創業、投資日本事業有興趣的讀者改版差異全新書書籍特色你有想過在日本創業了嗎？本書以訪談的方式帶你一覽劉洋社長餘10幾年日本創業的故事，從一開始留學生創業大賽的契機，到營運谷町君等數十個品牌的繁星集團，過程中是如何克服與日本人交流的文化差異？又是如何從一開始認為日本創業「水土不服」到血液中流有「一半中國、一半日本」創業價值觀的心態轉變？本書將帶你從連續創業家劉洋社長的角度分享日本創業的準備、谷町君在日本的發展、常見的創業類型、以及日本創業的必須要知道避開的那些坑！本書以訪談、精準且輕鬆的方式帶你一探谷町君社長的創業之路。想知道日本創業需要多少錢？如何取得日本創業簽證？日本創業有幾個步驟嗎？本書提供了全面而詳細的解答，本書將為您提供寶貴的資訊和策略。
查理．芒格：我的劍，傳給能揮舞它的人
二○二三年11月28日，伯克希爾．哈撒韋公司發布聲明，股神巴菲特的最重要合夥人，公司的副主席查理．芒格，於上午在加州一家醫院平靜去世，享年99歲―—此時，距離他一百歲生日，只差一個月又兩天。 芒格與巴菲特於一九六五年創建了伯克希爾．哈撒韋公司，並任該公司的副董事長，開啟了兩人以「長期持有、價值投資」為策略的投資神話。 過去近50年來，芒格一直是巴菲特的黃金搭檔、一代軍師，幫助該公司成長為世界上最大、最賺錢的公司之一。 在芒格逝世後，巴菲特在第一時間高度評價了芒格的貢獻，他在聲明中表示：「沒有查理的靈感、智慧和參與，伯克希爾．哈撒韋不可能達到今天的地位。」 幾十年中取得了驚人的成功。芒格的智慧，他的那些意味著最重要價值的1％的靈感，當然是超越常人的。這是一個充滿傳奇色彩的人，一個天才。 當然，天才也要生逢其時，才能在時代中大展身手。 芒格和巴菲特都是搭上飛速上升的時代電梯的幸運者。 一九二四年1月1日，芒格出生於美國內布拉斯加州的奧馬哈市。一九四三年，19歲的芒格從大學退學，加入美國陸軍航空隊參加二戰。後來，他成為一名軍官並接受氣象學家培訓，去了阿拉斯加。離開軍隊後，他靠自己努力，被哈佛法學院錄取。一九四八年，他以優異的成績畢業於哈佛大學法學院，畢業後直接進入加州法院當了一名律師，並開始投資證券以及聯合朋友和客戶進行商業活動。 後來他與在律師生涯認識的一位友人，兩人合作搞起了房地產開發，竟讓他們大大地賺了一筆，這也成為他日後事業的第一桶金。 一九五九年他回奧馬哈處理父親的後事，才認識投資天才巴菲特，兩人一見如故並惺惺相惜。於是他辭去了法律專職，開始正式走入投資事業，一九六五年與巴菲特共同成立了伯克希爾．哈撒韋公司。一九七八年起擔任該公司的副主席，雖然是第二號人物，但巴菲特往往會聽他的意見與他的決策，因此，知情人士都知道伯克希爾有今日的成就，查理．芒格這位「幕後軍師」居功厥偉、功不可沒！ 從《查理．芒格我的劍，傳給能揮舞它的人》一書中，我們可以看出查理．芒格的人格特質，他正直、理性、幽默、聰明與不爭。在與巴菲特長達六十年的共事相處時光，他一直讓巴菲特在舞臺上賣力表演，而自己卻寧願在舞臺後守著「老二哲學」的本分，並且甘之如飴，數十年如一日。 難怪巴菲特的長子霍華德，評價芒格時說：「我爸爸是我所知道的世界第二聰明的人。」有人問他：「那麼第一是誰？」他答：「是查理．芒格，查理．芒格永遠是世界第一聰明的人！」 這是一部認識芒格的投資技術，與生活哲學的書。它告訴我們──金錢並不是人生的一切，在我們的人生之中，最重要的還有生活與家庭；而後者比前者重得多了，這樣才是「幸福的人生」！ 查理．芒格簡介： 查理．芒格(Charles Thomas Munger，1924.1.1~2023.11.28)，美國企業家、億萬富豪。 &
百年伍中.延陵舊事：是家族故事，也是臺灣歷史；是一部生意經，更是永遠的商業傳奇
一個百年貿易家族的變遷史如同臺灣在經濟與政治變革中的縮影是家族故事，也是臺灣歷史；是一部生意經，更是永遠的商業傳奇「我們需要故事，讓好的故事流傳下去！」如今的四、五年級生對於「伍中行」應該不陌生，臺灣光復初期，伍中行以其販售的「南北貨」在民生食品及飲料零售領域扮演了極為重要的角色。尤其讓小說家朱天心難忘的是得之不易的零食，「我們三姊妹最愛的山楂糕，與比較貴的零嘴——牛肉乾，在那個年代，這真的不是常常吃得到的啊！」追溯至臺灣日據時期，即西元1900年到1945年二次世界大戰結束，「伍中行」接手了西村商會在臺灣經營了長達45年的成果，並受其對臺灣食品工業的深厚研究及發展影響，開始致力於開發臺灣特產「烏魚子」，同時成功研發出具有臺灣風味的高級罐頭食品。儘管隨著科技的進步以及南北貨需求減少，年輕一代對伍中行可能不太熟悉，但對許多中老年人而言，到「伍中行」購物及置辦年貨卻是一段美好的回憶。本書旨在透過爬梳吳家六代家族的故事，串聯日據時期高級商行——西村商會及伍中行的興衰與轉型，並陳出臺灣百年來商業歷史的重要面向。同時，也將反映出大時代變遷如何牽引著企業及個人，在歷史的長河中傳承與創新。◎「伍中行」的前身──西村商會現今大多數人知道的伍中行，多半是以點心、烏魚子，以及南北貨銷售出名。但少有人知道的是「伍中行」的前身，是在日據時代臺灣發跡，商業版圖橫跨臺灣、日本、中國，營業範圍遍及進出口、民生用品與房地產的「西村商會」。世居臺南的貿易家族延陵堂，為什麼會與西村商會產生關聯？又是如何進入西村商會，並與其合作？成為臺灣連鎖商店的濫觴？◎走過日據時期的百年貿易家族，反映出什麼樣的臺灣史？在那個戰火彌漫的時代，個人和家庭乃至企業的命運往往與國家的政局密切相關，受到不同程度的影響，吳家經營的延陵堂家族企業看準機會崛起，成為時代的弄潮兒。從西村商會轉變為伍中行並非偶然，也不是經營理念改變，更不是受市場競爭驅使，而是源於時局的轉變，讓這個跨國商社被迫轉型。吳氏家族與臺灣伍中行的前身─—西村商會有著深厚的根源。日據時期後，也可以看到這個來自日本的家族企業——西村商會身上，如何因應大時代的轉變契機。除此之外，本書還細談吳家與西村商會面臨二次大戰後政權轉移至國民政府遷臺的情境。西村商會如何轉型為「伍中行」？新政權帶來新變革、新勢力，也帶來新的轉機。◎品味與文化——富過三代才懂吃穿過去，西村商會以帝國的擴張作為起始，把日本的商品賣到帝國足跡所到之處；伍中行則直面政權的轉移，乘勢而起，成為高級食材的代名詞。然而，當過去的種種已經無法符合新時代的需求，伍中行如何在新時代與時俱進開創出一個新的可能？府城延陵堂作為一個在臺灣代代相傳的家族，然而對第六代吳傑熙而言，家族的興衰並未有太多遺憾。他說，「我是富六代，也是負六代；富的是品味，負的是傳承，......『富在文化上』才是我所追求的，也是祖父和父親潛移默化教導我的信念。」吳傑熙將厚實的門第根柢與爺爺、父親兩代仕紳與文化底蘊的薰陶，內化為新的養分。新的百年伍中‧府城延陵堂，以「茶」為起點，延續伍中行對高級食材的品味及誠信，開發出一系列極致食材，把舊文化帶進新傳承，也是接下來重新整步出發的百年伍中‧府城延陵堂最重要的目標。「我知道傑熙想『傳承』的，不單單是吳家的百年風華，也是中華文化的一部分菁華；這本書要『傳遞』給讀者的，遠不止於過去老伍中的興衰起落，更有廿一世紀屬於每個人的起承轉合。」——蔣方智怡& 中正文教基金會董事長聯合推薦許水德｜前考試院院長黃大洲｜前臺北市市長蔣方智怡｜中正文教基金會董事長陳新民｜前司法院大法官葉放｜中國當代園林藝術大師馬可‧赫尼格｜中德文化交流作家&
洛克菲勒38封信受用一生
《菁英版‧洛克菲勒38封信受用一生》是繼洛克菲勒《寫給兒子的38封信》之後，重新編排、增訂而完成的，除了「38封信」的精彩內容之外，您更可以瞭解到為什麼人說富不過三代，而洛克菲勒家族到今天已富過六代，邁向第七代了。這其中的奧妙在哪呢？《菁英版‧洛克菲勒38封信受用一生》將完整提供給您做參考！ & 約翰‧D‧洛克菲勒(1839年7月8日～1937年5月23日)不僅富可敵國，他的企業王國所控制的範圍，甚至都深入到了美國的政府部門。洛克菲勒的發展歷史，幾乎就是美國歷史、經濟史―—的一個縮影。 & 地球上的第一個億萬富翁，世界上最長壽的億萬富翁以及很多關於商業的傳奇故事，洛克菲勒家族所創造出來的奇蹟，簡直不勝枚舉。這到底是什麼樣的一個家族呢？因何他們能持續百年而不衰退呢？ & 但這還不是最令人驚嘆的，即便已經達到了富可敵國的程度，洛克菲勒家族最大的財富是傑出人才輩出的子孫。人人都說「富不過三代」，而洛克菲勒家族到現在已經輝煌了六代、走入第七代了，真是令人刮目相看。 & 雖然洛克菲勒有巨額財富，但生活非常儉樸，他時時刻刻都給兒女灌輸勤儉節約的價值觀。洛克菲勒家族有一句名言：「把你所有的錢當做辛苦錢。」洛克菲勒深知財富可以造就人，也可以毀滅人。他時刻給子女灌輸勤儉節約的價值觀。洛克菲勒家族教育子女一直堅持傳統，年輕的時候不接觸家裡的資金，做想做的事情要靠自己賺錢。 & 可以說對金錢節儉、心存敬畏是洛克菲勒家族興盛百年的重要基石。孩子沒長大前，洛克菲勒從不帶他們去辦公室和家裡擁有的煉油廠，以防孩子知道自己身在豪門。 & 洛克菲勒教育孩子們通過自己的勞動獲得收入，孩子們從小就靠做家務來掙零花錢，且要認真記帳。所以洛克菲勒家族的孩子從小對金錢都有著極好的觀念，明白錢是用頭腦和雙手辛苦掙來的，要對錢有敬畏，絕不能浪費。 & 就如洛克菲勒所說，財富是種責任，他們拯救了很多瀕臨破產的企業，創造並積累無數財富，在國家與政府危機中，用他們的財力去幫助國家度過了難關。 & 在洛克菲勒這種家庭教育的影響下，洛克菲勒家族打破了富不過三代的魔咒，如今已經延續到了第七代。目前依舊是美國最富有的百年家族。而且，更難能可貴的是，這個家族至今沒有為爭產鬧過矛盾，也沒有悲劇發生，更沒有緋聞傳出。不得不說，洛克菲勒家族的教育十分成功，洛克菲勒留給孩子的不僅僅是巨大的財富，更重要的是財富觀。 & 約翰‧D‧洛克菲勒把對子女的家訓以書信的方式傳遞給了孩子，並且世代傳承。到了二十一世紀的今天，他的38封家書被社會人士、菁英份子視為瑰寶廣為流傳，影響之深甚至被譽為「影響世界的家書」。 & 《38封信》在這位偉大父親包含無限真情的書信裡，不僅充滿身為一個父親的關懷與教導，更多的是人生的大智慧與成功之道。沒有人能隨便成功，尤其抱怨命運不濟、出身不好、歲月不公的人，不如檢視一下自己的態度和行為，努力學習，自律做好每件小事，為自己改寫命運的篇章以及爭取機會、走向成功。因此，《38封信》也是創造幸福、改變命運之書。 & 在欣賞本書之前，我們可以問問自己：我們普通人並沒有那麼多的財富繼承，我們是不是比祖輩，比父輩更進步了呢？我們如何讓孩子站在我們的肩膀上繼續前行？我們每天喊著希望孩子比我們更強更好，但是我們為他們做了什麼呢？更好的經濟條件就夠了嗎？ & 大家都知道知識在這個時代是最為公平的東西，只要你想獲取，總有各種途徑。作為父母，如果我們把知識先吸收了，再言傳身教給孩子們，這樣的效果將是事半功倍的；如果不能，我們至少可以告訴孩子，路在哪裡，鼓勵孩子勇敢走下去。為了孩子有好的生活，繼續努力。 & 洛克菲勒《寫給兒子的38封信》雖然表面上是私人的親子書信。不過，本書的內容卻遠遠超過親子教育，它幾乎是「洛克菲勒成功學」的經典範例！ & 本書除了他對孩子的教育與期許，還有他的不傳的商業祕笈以及經營思維。更難得的是對自己人生的經驗侃侃而談，還延伸至「如何經營」、「如何創富」、「如何處世交友」、「如何商業應對」以及身為社會菁英之後的社會責任等等。 & 因此，這部一百多年來，備受世人讚譽有加的《菁英版‧洛克菲勒38封信受用一生》不是一般的教育親子書，而是創造財富帝國的聖經以及人生各種處世智慧的指導祕笈！直至今日，這些文字並沒有因為時光前進而過時，反而驗證了它是千錘百鍊、歷久彌新的傳世之作！ &
巨匠父親的技與心：壽司之神小野二郎傳承一甲子職人精神的經典脈絡
「應該還能更好吃，我要做出更好吃的壽司」——小野二郎「當被問及座右銘時，我毫不猶豫地會回答『持續就是力量』。因為我親自見證了小野二郎這個人。」——小野禎一小野二郎師傅八十三歲那年，被金氏世界紀錄認定為全球最高齡的米其林三星主廚，至今已過了十個年頭。也就是說，他每年都在更新最高齡米其林三星主廚的世界紀錄。連續十二年獲得米其林三星的殊榮位於東京銀座的壽司名店——「數寄屋橋次郎」。這個店名對日本人而言可說是耳熟能詳。它在二〇〇七年首次於日本出版的《二〇〇八東京米其林美食指南》中獲得了三星評價，這也讓這間餐廳從日本紅到了國外，成為名震四海的店家。二〇一一年六月於美國上映《壽司之神》紀錄片後，在全球掀起一股風潮，並於二〇一三年二月在日本上映。這部電影是以二郎師傅為軸心，記錄了禎一師傅、隆士師傅、眾徒弟等「數寄屋橋次郎」的職人生活，令人印象深刻。不僅如此，電影中將壽司師傅描繪得有如藝術家一般，隔著螢幕都能感受到「數寄屋橋次郎」店裡那股特有的凜然氛圍。電影《壽司之神》在世界各地上映後，愈來愈多外國人對壽司和「數寄屋橋次郎」產生興趣，許多國外名人都相繼走訪店裡。而歐巴馬總統正是其中之一。「數寄屋橋次郎」為壽司之神小野二郎所創辦。二郎師傅於一九二五年（大正十四年）出生，如今高齡九十八歲仍尚未退休，是全球年紀最大的三星廚師；小野禎一是二郎的長子，從二十三歲開始，與小野二郎共同站在日本頂尖壽司店「數寄屋橋次郎」的料理台上，至今已過了四十二個年頭，也是與二郎師傅工作最久的人。「對禎一師傅而言，小野二郎扮演著什麼樣的角色？」「有這麼一個偉大的父親，有沒有什麼甘苦談可分享？」本書是作者根津孝子對「數寄屋橋次郎」現任主理人小野禎一所進行的長篇專訪，從小野禎一童年的回憶、踏上壽司職人之路、人生的抉擇，以及與被譽為天才父親小野二郎之間生活與共事六十年艱難而溫暖的歲月，不論是在手藝、工作觀點以及身為料理職人的意念，筆者行文流暢宛如一部紀錄片般娓娓道來。質樸告白的字裡行間，處處都顯現出料理職人與一代巨匠的典範。「我一路工作至今從來沒有覺得苦過，而是抱著理所當然的心情，做自己該做的事。」——小野二郎★禎一師傅的工作哲學：｜｜「邊看邊學」是料理界的鐵則，沒有人會教你，所有的事情都得用眼睛看然後記在腦海裡。｜｜料理師傅不僅講究廚藝，還很講究眼力和專注力，就連背後也和長了眼睛似的。｜｜我們這些師傅基本上每天都在做一樣的事，但千萬不能傻傻地做。正因為我們做的事一成不變，才要隨時動腦思考，不能因為每天很忙就不去動腦。一旦停止思考，你的職人生涯就會停滯不前。｜｜在料理界中沒有一蹴可幾這回事。即便再怎麼有天賦，欠缺練習是絕對無法當上料理師傅的。看我爸爸就知道，多做才是最重要的。｜｜我覺得，人一定要經過某些時刻的努力，才能過上美好的人生。小時候那些勤學苦讀的人，長大後自然能找到一天只需工作八小時的好工作。像我這種不會讀書的人，就只能付出更多勞力，每天比他們多做一倍的時間，花上十六個小時才能和他們過上相同的生活。｜｜進入「次郎」後我應該連對媽媽都沒訴苦過，反正抱怨也無濟於事，倒不如早點把事情學會、趕快往上爬。｜｜想著賺錢是做不好生意的，你要讓客人覺得好吃、還想再吃、想讓自己的老婆也吃吃看，只有在這樣的心態下捏壽司，生意才會興隆。｜｜職人的工作沒有所謂的巔峰。這是一個沒有終點的世界，你以為已經爬到頂點，卻還有更高的地方等著你。｜｜職人的信條就是「相信師父」。事情多做幾次就一定學得會，但不放下身段是學不會思維的。｜｜人一定要愛上自己的工作。佳評盛讚「次郎成為壽司之神，不只在一代匠人不懈的堅持，在技藝的傳承上，更是開創了現代江戶前壽司的華麗風貌。」——許心怡，愛飯團執行長聯合推薦王瑞瑤｜中廣超級美食家 主持人吳文玲｜奧利塔橄欖油 品油師Liz高琹雯｜Taster 美食加 創辦人許心怡｜愛飯團 執行長韓良憶｜飲食旅遊作家
世界上最有錢的人：有錢人多有錢？從馬哈茂德到比爾蓋茲，如何生財？為何致富？有何不同？(二版)
無論一個人多有錢，世界上總會有更有錢的人！ 過去的富豪將成為下一個富豪的路標， 世界首富的位置，也將被另一個更有創意、野心勃勃、福星高照、 能洞見未來趨勢的人取而代之。 有錢就是任性？！曾經富甲天下的人，雖有相似之處，卻也完全不同： ★富豪的賺錢之道，一開始都有本錢，有些人的本錢是富二代，有些人的是聰明才智，有的則是滿腔熱情，有的則靠殺戮敵人。 ★富人的影響力不在於他「做了什麼」，而在於他「能做什麼」。 & ★歷史學家認為：財富會暴露一個人身上隱藏的毛病。將古怪念頭付諸行動是需要錢的，古往今來富豪們的行徑，往往揭露出他們的本性與怪癖。 ★「從來沒有人能做到！」這句話對富人來說是激勵而非束縛。 ★白手起家的富翁都有顯而易見的剛毅品格：以自我為中心，好像總被一種獸性推動著，無論擁有多少東西都無法滿足。 ★有錢的最大魅力在於：可以讓人有很多選擇。許多富豪選擇不工作，於是「無聊」成了富裕階層的職業病。 富豪的致富之道，有跡可循嗎？ 千年以來的富豪們，憑藉著本錢、獨特的性格特點，將時勢轉變為財運。 他們對世人展示了通往富裕之路，卻不一定通往幸福…… 每個時代都有頂級富豪，他們的行為總能超乎常人想像。從聚財、投資、花錢的方式，可以看出富豪們各自的性格、命運的起伏，以及時代的無奈。他們是如何從世人眼中的障礙之處嗅到機會，獲得龐大財富與權力？ ★從馬背上打下大片江山領土的成吉思汗，與其說他是十三世紀的野蠻人，其實他更像十九世紀的強盜資本家。在他的時代，土地不是一種投資，是事關生死的問題。 ★教皇亞歷山大六世的致富之道，是運用了比暴力更有效的權力——神的命令。為此他有非常「正當」的理由：生活不體面會使上帝蒙羞。 ★中世紀的資本家雅各．富格爾最愛說的話是：「國王當位，銀行掌權。」他靠著「借貸」而獲得源源不斷的財富，成為新興的金錢貴族。 ★出身良好的曼薩．穆薩，既不是發明家也不是生產商，只因利用地緣關係，就成為十四世紀非洲最大的中間商。 ★擁有數學天分的約翰．勞由賭致富，沒有接受過金融的正規教育，卻不僅創辦私人銀行，還成為法國財政大臣，但最終導致法國經濟崩潰，對此他說：「我犯錯誤是因為我也是人……」。 ★「華爾街女巫」赫蒂．格林總是衣衫凌亂，甚至有些瘋狂，她的金融閃電戰常讓男人們痛哭流涕。她曾說：「我戰鬥時，總是會有葬禮。當然，葬禮不是為我舉行的。」 創造財富的過程，就是人性面的表露。書中描述十個富豪的生活情況，揭露他們的成就與時代發展的複雜關係，從心理、文化、宗教、經濟、政治等角度，看富豪們如何利用自身的人格特徵為力量，來達到權勢、地位與財富，並讓有錢的定義換了不同面貌。 &
洛克菲勒：我沒有當窮人的權利
我不是靠天上降下來的「運氣」生活的，我是靠「策劃思考運氣」而發達的人。這句話，等於是洛克菲勒對「我沒有當窮人的權利」的告白。一九三九年7月8日，約翰．洛克菲勒出生於紐約州哈德遜河畔的一個小鎮。祖上是法國南部人，為了逃脫政治迫害，才來到新大陸創立自己的事業。到洛克菲勒這一輩，已經是好幾代了。父親是一個能言善道的「生意人」，但很講求實際的人，他自信，好冒險，善交際，任性而又以自我為中心。他從小就教育孩子們，只有勞動，才能給予報酬，而家裡的任何勞動，都制訂了一套標準。母親是個一言一行都皈依《聖經》的虔誠的基督教徒，她勤快、節儉、樸實，家教嚴格。洛克菲勒作為長子，他從父親那裡學會了講求實際的經商之道，又從母親那裡學到了精細、節儉、守信用、一絲不苟的長處，這對他日後的成功產生了莫大的影響。從小時候，洛克菲勒就表現出了自己的商業才能，他有個記帳本，上面詳細的記錄著自己在田裡幹了什麼活，以此來向父親要求報酬。同時，他把這些錢積攢下來，貸給當地的農民，制訂一定的利息，從中賺取費用。還有一次，他在樹林中發現了火雞的窩，就把小雞弄回家中自己飼養，到感恩節的時候，再把雞賣掉，小賺一筆。而這些都得到了父親的贊揚，因為父親認為：「人生只有靠自己，做生意要趁早，只有錢才是最牢靠的。」這種教育方式或許有點偏激，但對年幼的洛克菲勒而言，卻是影響他一生的。所以，洛克斐勒堅信他人生的目的是―—「盡力地賺錢，盡力地存錢，盡力地捐錢。」他成為了空前絕後的巨富，但他私生活嚴謹，終身不煙不酒，一生勤儉自持，在晚年將大部分財產捐出資助慈善事業，開美國富豪行善之先河，給今天如比爾．蓋茲與沃倫．巴菲特等大富豪寫下了先例，成為美國近代史上最富傳奇色彩與爭議性的人物之一。洛克斐勒曾經立下兩個人生最大野心：一、賺到十萬美元，二、活到100歲；第一個野心，他自然是達到且遠遠凌駕其上了；(二○一九年有位經濟學者研究他當時的財富已超過今天的四一八○億美元了)；而第二個野心，他雖然在晚年盡其所能地強迫自己延長壽命以達到他立下的目標，包括搬到佛羅里達，絕對嚴格的規律生活，食物只攝取煉乳與蔬菜、水果等等，但還是在離自己98歲生日兩個月時(一九三七年5月23日)過世了，享壽九十七歲。離目標只差兩年兩個月。洛克菲勒曾說：「整天工作的人是發不了財的，財富是對認知的補償，而不是對勤奮的獎賞。」亨利．福特也說過：「失敗只是為了鼓勵我們，帶著全新的角度再次開始，」真正的財富並不是簡單地努力工作，而是要有一個正確的方向和認知。因此有句話說：「努力沒用，努力要往對的方向才有用！」對於所謂成功學的書，也往往都是大同小異，與其去看傳主所羅列的條條框框的成功方式與賺錢之道，不如都不看。因為如果要出人頭地，就是要懂得對這個世界有更深刻的認知，然後理出一個正確的方向去努力！日本有句諺語：「缺乏知識就無法思考，缺乏思考就得不到知識。」德國物理學家普朗克也說：「思考可以構成一座橋，讓我們通向新知識。」關於《洛克菲勒我沒有當窮人的權利》一書所要表達的正是如此，生活並不是一個簡單的公式而是一個複雜的過程，在這過程中，我們要不斷吸收新的知識，作出新的思考，以不斷充實自己、改變自己的姿態，迎上未來的財富大門……洛克菲勒簡介：洛克菲勒(John Davison Rockefeller，1839.7.8~1937.5.23)，美國實業家、慈善家，是十九世紀第一個億萬富翁，被人稱為石油大王。
經營之聖本田宗一郎
一個只有小學畢業，就去當修理汽車的學徒，後來他靠夢想征服了世界，他的故事鼓舞著一代又一代的年輕人，即使他已離開我們多年了，但影響力仍歷歷在目、記憶猶新……每當人們看著HONDA，彷彿就能獲得勇氣與啟發，說不定「本田老爹」正笑瞇瞇地告訴你，永遠不要忘記―—Fly with your dreams(乘著夢想去飛翔)！ & 本田宗一郎(一九○六~一九九一年)在明治39年11月17日出生於日本靜岡縣濱松市盤田郡的光明村，是一個窮苦打鐵匠人家的長男。成長之後，他竟然由一個汽車的小學徒，發展成享譽全球的「車神」企業家，為全球汽車企業留下了不可抹滅的光輝一頁！ 本田宗一郎一生獲得的榮譽舉不勝數，被譽為「摩托之父」；享譽全球的技術型企業家和創新大師；榮獲美國機械工程協會「荷利獎章」―—要知道，「荷利獎章」自設立100多年來，只頒發給了兩個人，一個是福特，另一個就是本田宗一郎。當然，本田宗一郎也成了首個進入美國汽車名人堂的日本人。另外，本田宗一郎與松下的松下幸之助、索尼的盛田昭夫、京瓷的稻盛和夫被譽為「日本經營四聖」。 & 這裡還有個另一位「經營之聖」稻盛和夫的故事—― & 京瓷剛創業時，稻盛聽說有一個經營研討會，講師之中竟有大名鼎鼎的企業名人本田宗一郎，研討會在一個溫泉旅館舉行，三天兩夜、費用五萬，這在當時可是「天價」，於是身邊的人都反對，可他為了見本田先生，就執意去參加了！ & 當天，參加會者進入溫泉，換好浴衣，在一個大房間坐下，等候本田先生到來。不一會兒，本田先生露面了，他從濱松工廠直接趕來，穿著油漬斑斑的工作服，一開口，就給了眾人一個「下馬威」： & 「各位，你們究竟是幹什麼來的？據說是來學企業經營的。如果有這閒工夫，不如趕快回公司幹活去。泡泡溫泉，吃吃喝喝，哪能學什麼經營。我就是證據，我沒向任何人學過經營，我這樣的人不也能經營企業嗎？所以，你們該做的事只有一件，立刻回公司上班去！」 & 本田用他那爽朗的聲音把大家訓斥一通，臨了又挖苦道：「花這麼高的參加費用，這樣的傻瓜哪裡去找？」 眾人默不作聲，因為本田講得太對了！ 稻盛和夫聽本田這麼一開口，更加為他的魅力所傾倒，心說：「好吧！我也快快回公司幹活去。」 & 本田教給他們的是：在榻榻米上練習游泳未免太傻了。榻榻米上學不會游泳，倒不如即刻跳入水中，用手用腳划一陣子再說，不在現場揮汗，哪能學到什麼經營―—本田宗一郎自己就是榜樣。成就偉大事業的智慧只能從經驗的積累中才能獲得。只有親身參與的體驗才是最寶貴的財富。 & 本田宗一郎之所以受歡迎，不單是因為他作為一名汽車修理工製造出了摩托車，並成為一流車企的創始人，還因為他人生經歷中較多的波瀾壯闊、俠義豪情。而後者，恰恰使許多人產生了共鳴。 & 為製造的工藝，賭上一切的天才和瘋狂，從少年時代便具備的不停追夢、不斷探索的創造精神和浪漫情懷，之後邂逅的夢想和事業的終極目標，更是不捨晝夜、忘乎所以，超越他的那一代人…… & 本田的特質和理念最讓人讚賞的是，整合實用性和創造性的創意，厭惡模仿、追求獨創技術的挑戰精神；預判那個時代的需求和大眾品位的遠見性，主張「良品無國界」而放眼世界的全球化思維；反對政府干預、指揮和限制商業(企業)的自主獨立精神；倡導「員工應為自己工作」的人本主義；重視安全和環境的公共道義心；明確目標、放權於年輕人的管理藝術；公私分明的企業經營倫理…… & 除了令其他企業望塵莫及的企業管理之道，最令人印象深刻的，還要數本田宗一郎的個人魅力。他生性開朗、率直純真、一心追夢，從不玩弄權謀計策，一直靠實力取勝。即便失敗，他也從不氣餒，不忘笑容和幽默的態度。 & 俗話說，「有情人相會，千里變一里」，引申義是人們對於喜歡的東西，不管多麼辛苦，都能樂在其中。這正是貫穿本田一生的經緯法則，亦是「本田主義」的原點。理智的合理原則和感性的情義精神十分和諧巧妙地集於一身，這便是本田宗一郎獨特的個人魅力。 特別推崇的是：本田宗一郎那種化夢想為力量、為了目標、義無反顧的執著專注、無所畏懼勇往直前的精神也令人感動，他雖然粗獷、豪爽、痛快，行事不拘一格，但卻粗中有細、懂得不斷去思考的思維方式，實在是留給下一代最重要的寶物！《經營之聖本田宗一郎》雖說是一部本田生涯的奮鬥史，但其實更是一部本田留給世人可歌可泣的人生「感動之作」！您不一定要從本書中學習經營之道，但您一定不能錯過這樣一部—―令人拍案叫絕的精彩人生…… & 本田宗一郎簡介： 本田宗一郎(ほんだ そういちろう，1906.11.17~1991.8.5)，日本實業家、世界著名的企業家、日本本田汽車創始人、日本本田技研工業株式會社創始人、HONDA品牌創始人。 & &
心中有墨，隨便想想：青年林蒼生的一畫一省思
使自身的形影，撐在汙泥之上， 慢慢變成一種，獨自擁有的完美境界。 我年輕時，流行寫新詩，新詩我看不懂，也不喜歡，我因此不寫詩，只抓住了「詩的心情」。 沒想到，「詩的心情」從此成為我生活的指標。 這由心靈抽離出來的指標，使我在統一工作五十年，有不一樣的思維與視角。 ───────林蒼生 你或許不確定林蒼生是誰？ 但你一定聽過放在小七貨架上的「飲冰室茶集」、「左岸咖啡館」這些膾炙人口的飲料系列。 你或許很少喝「星巴克」，但你絕對不會不知道「星巴克」。 這些讓人印象深刻，甚至到現在讓人耳熟能詳的品牌和產品，都出自於林蒼生之手。 統一集團高清愿退位後，傳賢不傳子，將統一的總裁大位傳給了從統一基層做起的林蒼生，林蒼生就此跟統一的創辦人一般，擁有了「總裁」的稱號，即使到他退休後十年，「林總裁」還是大家習慣對他的稱呼，統一自他之後，也再無「總裁」之位。 本書將不同於以往林蒼生出版過的自傳式或建言式的書籍，而要從他青年時的作品，一揭這位被稱為「哲學家總裁」的所思所想！ 大學畢業後，林蒼生辦過文學雜誌《草原》雜誌，刊登了陳映真、余光中、黃春明等名家作品，但叫好不叫座，很快就燒掉父母給的創業基金。 進入統一集團後，林蒼生雖然放下寫作的筆，但心中的文學火種依然炙熱。林蒼生曾表示，「要能放下所有的雜念安靜下來很不容易。」當時三十左右的他，其中一個讓自己在種種挫敗中沉澱自我、盡快復原的方法，就是藉由自我對話勾勒出當時的心境與感想。而這些由他一幅幅親手繪製並書寫的小卡，成為當時他一路披荊斬棘，跨越重重難關的最佳心靈解方。
火星人馬斯克的地球創業遊戲
本書圍繞伊隆‧馬斯克及其商業版圖進行敘述與分析，分別講述了伊隆‧馬斯克創辦的與眾不同的學校，獨一無二的電動車特斯拉，SPACEX 及火星夢想，投資創業「密碼」，集「科技領袖、推特大V、導演和投資人」於一身的特質。本書基於長期觀察、大量採訪及對海量資料的「提取」，充分展示了伊隆‧馬斯克獨特的個性魅力、經歷及成績，讓人看到一個立體、真實的伊隆‧馬斯克並觸及其商業邏輯。 本書適合科技及經濟行業的從業人員及學者閱讀，亦適合對新生事物及前沿領域感興趣的讀者閱讀。
創新與變革：一個電信人的故事
https://youtu.be/yAynpRtgg2w & 讓中華電信從「扶不起的阿斗」蛻變為「三巨頭」關鍵 做別人不敢、不願做的創新與變革 「大處著眼，小處著手」的遠見與執行力 從技術員到副總經理，見證臺灣電信發展史 你相信嗎？現今臺灣通訊業三巨頭之一的中華電信，曾經也被人譏為「扶不起的阿斗」。民國八十七年初，遠傳、台灣大哥大如火如荼的接二連三開台營運，而中華電信卻還在採購設備，面對如此懸殊的差距，中華電信公司副總經理兼長途行動通信分公司總經理－－廖天才先生大膽地在公家體制下，進行大刀闊斧的組織變革，捨棄分工的組織方式，選擇以流程為做為導向。改變「職務」與「工作」的定義，讓每個人盡可能的發展長才，扭轉了中華電信的劣勢，並為今日的中華電信奠定堅實、穩固的基礎，帶來生氣蓬勃的榮景。 本書以廖天才先生的自傳為基礎，詳實的記錄他在電信事業中的努力耕耘所累積的豐富經歷，帶領讀者穿越時光，深入了解臺灣通信事業的發展歷程。 先以 「家世童年」描述了廖天才先生在臺灣光復後成長的背景，而後進入臺中高工選，在建教合作時擇進入電信局的電信組，自此開啟自己在電信業的不平凡人生。接著，紀錄了廖天才先生在臺灣的「手搖電話機年代」年代進入電信局、整修長途架空明線，以及配合政府農村經濟發展政策，建設鄉鄉有電話的努力付出。而後又在「撥號盤電話機」年代，親身參與換裝各地自動電話、建設微波系統等項目，為通信事業取得顯著進展。 在進入「按鈕電話機」年代，廖天才先生在電信總局接任工務處處長，並致力於改善工作環境和提升工作效率。同時，他在 「行動電話機年代」推動泛歐式行動電話系統的建設，開啟了行動通信的新紀元。之後又於「臺灣北區電信管理局線路處」、「電信總局企劃處」和 「電信總局供應處」服務時，他不僅引進品管圈（QCC），改進物料管理、發現國外引進管理系統的「水土不服」，便研發適合本土的系統，還積極推動電信線路地下化，為電信網路的發展貢獻心力。 最後，書中以「退休」一章結尾，描述廖天才先生退休後投身游泳、社區大學、義工等多項活動，退而不休，持續的活動讓自晚年生活益加多采多姿。 透過廖天才先生的視角，本書深刻呈現了臺灣電信事業的成長歷程，見證了他在這個領域的堅持與奉獻。故事充滿感動和啟發，不僅記錄了一位電信業界奮鬥者的傳奇，也反映了臺灣通信事業的蛻變與繁榮。 推薦序—功在電信 前中華電信公司董事長、交大榮譽教授 呂學錦 民國八十九年七月十六日，當時擔任中華電信董事長的陳堯和總經理的我共同署名，贈送「功在電信」獎牌給在該日屆齡退休的廖天才副總經理，表彰他畢生奉獻我國電信事業所做所為的傑出貢獻。這本自傳《創新與變革：一個電信人的故事》所陳述的每一件事，都是功在電信。 天才兄的資質優秀，才思敏捷，相信他在臺中高工建教合作選擇電信領域，接受扎實地基本能力培養與訓練，因為當年能夠到該校授課的都是電信界一時之選的優秀幹部。高工畢業後工作一段時間，上進心強烈的他白天工作夜間上大學，完成工業工程系的學士課程。接下來天才兄又遇到交通部與國立交通大學建教合作，考取交大管理科學研究所，完成碩士學位。這種旺盛的求知與學習態度，反應在他工作中的創新與變革。 天才兄從事的工作，有市內電話普及推廣中投資最大的線路建設工程，線路現代化技術的引進和推廣，其中就有自行研發的DJ箱，目前仍普遍使用中。為了改善品質和提升效率，天才兄引進品管圈活動，蔚成風潮，好幾年每年的品管圈活動成果發表會都是全局同仁們的大事。他的經營管理能力自然流露，得到認同，於是接下來先後擔任電信總局企劃處、供應處、和工務處處長職務，為電信事業的發展與建設擘畫策略方案與實施計畫，關係著我國電信事業的未來發展與競 爭力。具體內容在本書第五章至第八章分別記載，並以天才兄精煉的文筆，畫龍點睛般的陳述，十分具有可讀性。 第九章從目錄所顯示的篇幅，讀者很容易了解這章的重要性。天才兄臨危受命接任陷入採購疑案風暴中的長途電信管理局局長職務。在他運用經營管理長才，包括用人處事、穩定軍心、激勵士氣、設定目標、掌握重點等運籌帷幄勉力而為下，排除萬難，漸入佳境。這個心路歷程，相信天才兄點滴在心頭。我們一起走過的路，足跡依稀仍在。 九二一大地震對長途電信和行動電話網路造成嚴重的破壞，位於臺中的長途機房是核心重鎮，一度因使用中的冷卻水塔被震倒，致使整棟機房的運作停頓，造成全區電信網路南北不通，幾乎全面癱瘓！所幸長途機房樓頂有座固定式水塔，經同仁們採取緊急應變措施，迅速修護完成，冷卻水供應充足後，長途電信機房和行動交換機房恢復正常運作，最全面的危機在當日中午解除！那一天上午我們一起從臺北專程到臺中，見證了這個事件，記憶猶新。 最後，借用《素書》的金句，您「深計遠慮，所以不窮。親仁友直，所以扶顛。近恕篤行，所以接人。任材使能，所以濟物。」您更能夠「設變致權，所以解結。」 感謝有您 您功在電信
美麗的隱形翅膀：品牌創新X二代轉型，九位隱形冠軍創業家女力崛起、共創雙贏的創業故事
就算起跑處在弱勢，她們依然化不可能為可能，打造創業學習典範。乘著美麗的隱形翅膀，跟著她們的智慧一起飛翔。九位年輕女力創業家，正娓娓道來生命中的起伏困頓打造臺灣傳統工廠轉型現代化工廠的典範青宇企業營運長暨永續長／李羿慧——成就別人，也就是成就自己，一切成就都是為了愛。打造南臺灣第一家女性創立的科技整合公司智合未來科技整合公司創辦人／張瑜芳——當大家都不看好我時，我更必須做出成績來讓他們刮目相看。臺灣第一位正甲師，正確趾甲養護觀念推廣人美足弓坊及葒昌生醫股份有限公司創辦人／吳繐伶——把握每一次機會，活出最有特色最燦爛的自己。發源地於高雄的專業美容沙龍品牌創建者顏之鑽沙龍體系創辦人暨奎蒂絲品牌總監／蔡惠芬——合作是世界的趨勢，吸收他人智慧共同打拚，創造共生三贏的未來。臺灣獨一無二以護膚、養膚為主力的健康食品及保養品研發者玩美女人美學沙龍創辦人／吳思霖——學無止盡，當你遇到任何人生關卡，重新用心學習就能找到解答。國際頂尖婚紗品牌創辦人，婚紗界的臺灣之光國際婚紗品牌曼尼、艾絲特手工婚紗創辦人／錢淑貞——堅持做對的事，當需要幫助的時候，神也會支持你。深耕高雄，嶄露頭角的新生代優質律師維心法律事務所合署律師／葉孝慈——轉念看待一切，所有經歷都是為了成就更好的未來，造就更優的自我。建立臺灣第一個以活動體驗為主軸的茶行銷平臺十本初壹、茶青世代平臺創辦人／鄭絜方——唯有專一，才能成為唯一臺灣第一批引領客製化風潮的「客製小姐」客製小姐品牌創辦人／林欣儀——人生沒有捷徑，只有堅定的信念和不懈的努力才能創造輝煌。【總策畫序】美麗的隱形冠軍在南臺灣──綻放最美好的力量時兆創新-時傳媒文化事業體創辦人 林玟妗南臺灣高雄，暖暖的溫度，不只來自於氣候，更多是從一次次接觸的感動而來。豔陽下，一群年輕女力創業家，正娓娓道來生命中的起伏困頓，精彩險阻及輕舟已過萬重山的雲淡風輕，臉孔中透露出對過去的接納，對未來的期許，對事業的努力，對生活的務實。這讓這本合輯不只看到二代的轉型創新力，也看到品牌開創者用熱情打造獨特的產品力，更看到專業的創業家堅持理念，重新轉化她們領域裡的制式規範。每一位都默默的在崗位上，一點一滴累積著本業的根基，不曾刻意卻自然的看見內蘊涵光，風采自現，自帶魅力；每一位都在走過的路上，把艱辛的經歷化成激勵的養分，成為豐盛的禮物，滋養著每個閱讀人的心。這是多麼美好的力量，隱藏著不可知，卻千迴百轉的人生滋味。我們為這群散發智慧並從超越邁向卓越的女性企業家們，在製作的系列節目《故事轉運站》中，轉運著他們動容的故事，旅讀風華的人物元素，更精實報導走訪的產業特色。故事中是一場又一場自我對話與彼此療癒的關懷，從陌生到熟悉，原來都是帶著故事來相會。這群不一樣的女企業家，堆疊出了淬鍊過的智慧厚度，她們散發著生命品質的優雅，對本業的熱情，在每一步卓越中邁向輝煌，更是令人感到驚喜。改變來自於對人生的允諾，對決策的破框力。她們在實現中一次又一次的行動校準，也再為自己的客戶創造一次又一次的感動，在自己的產業裡，再打造一次又一次的突破。她們是典型的實踐主義者，是高效能提高行動力的催生者，她們都在用生命寫歷史，讓人看到女性的堅韌性與包容性，更看到堅毅的女力CEO崛起的過程。人生最可怕不是失敗，而是不敢行動。美麗的隱形翅膀，藏身在南臺灣各個不同的角落裡，正默默地翻轉衍生自有產業的價值，帶動自覺思維，透過豐富的挑戰經驗，轉運著鼓舞的力量，創造正面改變的成就。她們的努力需要大家給予支持與掌聲，那是前進出發最好的能量。這本書的誕生，必須特別感謝我們高雄區經理劉翔睿，用他細膩的特質，精挑細選每一位精采人物，讓這本書的可讀性更走入人心。另外，謝謝採訪經理蔡明憲的用心整編撰敘，更感恩「好好聽文創傳媒」的拍攝與後製，以及布克總編輯領導所有工作同仁、內部行政工作團隊的合作，完成了專業分工，群策群力，堅強的團隊合作成果。期待陪伴一群美麗的生命，學習跟自己好好對話，成為內心最想成為的樣子，擦亮的品牌翅膀，盛載著奔放的夢想，矗立在彩虹之巔，穿行過璀璨星河，用超越平凡的力量，一起安心共同飛翔在遼闊的天際。我們也祝福這群美麗的隱型冠軍，能夠隨著本書的發行，在本業和個人的成長上看到更多的可能。海天無際，山川不息，請各位讀者們愛護與疼惜不歇，鼓舞的掌聲不斷，讓我們激勵振奮的翅膀凌空直上、高空翱翔。【召集人序】探討女性價值的真諦時兆創新-時傳媒文化事業體高雄分公司經理 劉翔睿嗨！親愛的讀者好，我是劉翔睿，可以叫我TED。非常榮幸能夠召集一本關於女性價值、傳產二代轉型和女性品牌的專書。這個主題深深吸引著我，因為女性的價值在社會逐漸受到重視，在傳統產業中扮演著越來越重要的角色，並逐漸成為了自己的品牌。這本專書旨在展示女性的無限潛能，以及她們在各個領域中所取得的重要成就。首先，我著重探討女性價值的真諦。女性的價值不僅僅體現在家庭角色上，她們同時也在商業、科技、藝術和社會等領域中，展現出卓越的才華和領導力。這些女性的故事，將激勵讀者相信自己的價值，追求夢想，並跨越障礙。其次，我在專書中深入探討傳產二代轉型的故事，這些女性不僅承襲了家族企業的傳統，更在現代社會中找到了新的發展方向。她們運用創新思維和勇氣，將傳統企業轉化為現代成功的典範。這些轉型故事將帶給讀者啟示，顯示出創新和靈活性的重要性，以及在挑戰中尋找機遇的智慧。最後，我將與讀者們介紹在南臺灣一些嶄露頭角的女性品牌，這些品牌不僅在市場上獲得了成功，更傳遞了獨特的價值觀和使命感。邀請您一起來認識她們的故事，並展示如何在品牌建立中傳達真誠，與社會建立起深厚的情感聯繫。這些女性品牌不僅創造了商業的成功，更將社會影響力融入到企業文化中，成為了社會進步的推動者。非常感謝時兆創新給了我這麼完整且寬廣的發揮舞臺，讓我有機會和這幾位成功的創業家，藉著文字的力量，共同來影響這個世界。更感恩創辦人為每位讀者開創「A+永續共學圈」，讓作者們可以在透過不同產業，藉著出書延續學習之路，並共同分享個別的專業，一同探討交流，也讓每位作者定期有線上分享、線下交流的機會。在共學中與各界翹楚及成功人士互動，每位作者的自媒體露出宣傳、新書分享發布會，為作者群架構具啟發性、正能量且有溫度的永續共學圈。我在此特別謝謝每一位作者，給我的支持和配合，期待美麗的翅膀帶著您一起飛翔在廣闊的天空。&
明日之鋅：「台灣熱浸鍍鋅之父」蕭勝彥翻轉傳統，重塑產業百年價值的心法智慧
「台灣熱浸鍍鋅之父」蕭勝彥翻轉傳統 重塑產業百年價值的心法智慧 蕭勝彥以創業臺鍍科技的職人精神，既是企業家，也是教育家， 他引領的高度，決定產業的廣度！讓人重新見證—— 傳統鋼鐵工程：如何默默守候大眾生活、百年不變的需求價值； 「熱浸鍍鋅」維護台灣公共工程生命週期成本(LCC)的永續意義！& ★真誠推薦~ 王仲宇，國立中央大學土木工程學系教授 李紹唐，四維創新材料股份有限公司董事 彭振聲，前臺北市副市長 蕭勝彥，中華民國熱浸鍍鋅協會第九屆理事長 (依姓氏筆畫排序) 臺灣熱浸鍍鋅重要人物蕭勝彥奮鬥故事。 見證他投身熱浸鍍鋅產業帶給臺灣防蝕的貢獻， 以及引領產業轉型，大步跨進未來工程師領域， 推進減碳、綠能等前瞻視野， 展現企業家的高度與心法智慧。 「有鋼鐵的地方，就有熱浸鍍鋅。」 「熱浸鍍鋅」一般人乍看陌生的字句，其實與我們的生活息息相關！ 放眼隨處可見的鋼鐵工程，就存在著鏽蝕風險，也正是「熱浸鍍鋅」價值展現之處! 雖然「熱浸鍍鋅」一向被視為傳統土木建築的基礎加工產業，卻是台灣海島環境重要的防蝕工法！ 翻轉3K傳產，重視LCC找回百年價值! 然而在鋼鐵「熱浸鍍鋅」的過程，日本人形容它為「3K產業（或說3K仕事）」，意指「骯髒」（汚い，Kitanai）、「危險」（危険，Kiken）、「辛苦」（きつい，Kitsui）；但蕭勝彥卻有不一樣的思維，他並不認為這只是黑手工業，而是一個有希望的明日產業。 蕭勝彥從LCC公共工程生命週期成本出發，賦予了「熱浸鍍鋅」新的社會使命，重塑傳統產業永續存在的價值與意義。 本書由作者王梅小姐採訪撰寫，透過蕭勝彥的格局視野，帶領讀者認識他的生命故事，以及呈現的職人精神、社會貢獻與創造想像的人生智慧。 ●本書特色 蕭勝彥致力讓百年產業轉型—提升熱浸鍍鋅挑脫傳統3K產業，走向潮流2.0綠能產業，開展國際化、科技化、人性化、生活化，引領讀者如何掌握更上層樓的智慧~ ☑白手起家的養分，正是孕育自然領袖的養成。 ☑敢於大膽前瞻、勇於行動，才能吸引貴人多助。& ☑打破界線，推廣倡議，競爭中協力做大市場!& ☑放手二代接班的智慧，大步邁向未來工程師遠景。 ☑鋼鐵3k推進減碳綠能，與世界同步，重塑百年產業價值! &
我創業，我實踐：斜槓CEO張育美
斜槓CEO張育美親筆撰寫，與讀者分享她的經營醫療產業、CEO學習之旅，再到進入政壇所見所聞。包括企業經營上的理念與實踐、對公共政策的關切，以及對國家、社會與大眾的關心。實踐是最好的答案！張育美，天成醫療體系創辦人、中國國民黨中常委、第十屆立法委員。從一個企業的CEO、成為傾聽人民心聲、為民服務、監督政府、參與國際外交事務的國會議員。斜斜槓CEO張育美親筆撰寫，與讀者分享她的經營醫療產業、CEO學習之旅，再到進入政壇所見所聞。包括企業經營上的理念與實踐、對公共政策的關切，以及對國家、社會與大眾的關心。我希望能像美國著名企業家、慈善家洛克菲勒所說的那樣：「我想人生有兩件事可當作目標，首先是得到自己想要的東西，然後是與他人一同分享，而只有最明智的人才能做到第二點。」我希望成為明智之人，透過《我創業，我實踐》這本書，與您分享我的創業與學習到從政的歷程。－張育美 天成醫療體系創辦人、中國國民黨中常委、第十屆立法委員各界推薦（依姓氏筆畫排序）張育美委員具有專業醫療背景，在立法院中經常為醫護人員發聲、爭取權利，是位表現優異的專業立委。而她所經營的天成醫療體系中，也有許多畢業於台大醫學院的優秀校友，可以說與台大的淵源很深。張委員將過去學習進修、熱心公益之歷程匯集成書，值得年輕一輩參考並學習。台大醫院院長 吳明賢張育美委員畢業於高雄醫學大學，她是我的學姊也是我學習的榜樣。我在高醫公衛畢業後進入醫院體系服務，委員則勇敢地走上創業之路，在創業有成後進入政界，以立法委員身分為社會大眾爭取福利及醫界優化環境，這種勇氣令人佩服，這本書完整記錄了育美立委創業及學習歷程，值得一讀。新光醫院副院長 洪子仁育美委員是台灣女董事協會的創會理事之一，同時是台灣區域醫院首位的女性創業家。在立法院，育美委員關心的是台灣卓越醫療技術與科技的結合，並打造智慧醫療界的護國群山；而我們在半導體高科技界，對於育美委員的問政非常有感。很高興育美委員立功立德之餘還立言出新書，讓我們一起為台灣的醫療科技加油！帆宣科技董事長 高新明育美立委是我高雄醫學大學的優秀學姊，也是我創業途中最佳典範。她充滿活力衝勁的個性，精準敏銳的生意頭腦，謙遜永不停歇的學習態度，值得每一個人學習。諾貝爾眼科總院長 張朝凱育美立法委員多年從事醫療服務，她是台灣區域醫院第一位女性創辦人。在創業有成之後仍然關心公眾事務，在立法院任職，關心台灣醫療科技到大健康產業的發展，並時常為醫療界發聲，為全國人民健康把關。本書描述育美委員從經營醫院的辛苦歷程到從政關心公眾事務的經驗，非常值得醫療界的同仁閱讀與學習。長庚醫院院長 陳建宗與育美立委多年來數次在各類健康論壇中，共談「醫養合一」的觀念，她關心台灣長照的發展。以天成醫療體系金色年代長照社團法人親身實踐，導入完整的專業管理，推動符合社會需求的長照法案，是長照產業的重要推手。台北市立關渡醫院院長 陳亮恭我曾多次與育美立委一同參加醫療科技論壇，非常高興有如此優秀的高醫大學妹，她不僅把醫院經營得有聲有色，還進入國會為醫療界發聲。在她問政的過程中，多次提及台中榮總智慧醫院是台灣醫療科技的成功代表。此書非常適合對醫療產業有興趣的人研讀。台中榮民總醫院院長 陳適安育美委員是高雄醫學大學傑出校友，她是校友創業有成的代表，關心母校發展也與全球高醫校友有良善連結，更關心國家社會的醫療與科技發展。高雄醫學大學校長 楊俊毓育美委員和我都是台灣女董事協會的理監事，她是個熱情、開朗的企業人，曾經出版《CEO 遊學記》一書講述國際學習的過程，我在Yahoo 工作過，育美委員的經歷與我心頗有同感。很感謝她參與我的新書發表會，也期待育美的新書出版。Yahoo 奇摩前總經理 鄒開蓮育美從女性企業家轉換到國會跑道上，面對複雜度及爭議性極高的議會質詢應是最大的挑戰，但她很快便能進入狀況，在衛環領域發揮所長。她把經營企業的精神運用在立法委員的職責上。從企業經營到為人民爭取權益，角色的轉換拿捏得很好。育美是傑出的女性企業家，也是企業家從政的典範！台灣女董事協會創會榮譽理事長 蔡玉玲對一個人的認識，從學生時代看得最清楚，張委員跟夫婿徐萬興總裁是我醫學院的同學，張委員的人格特質聰明靈巧、善良正直，熱心公益不落人後，成功地從創業到從政，一點都不令人驚訝，足為後輩的表率！台北市立聯合醫院總院長 蕭勝煌同為高雄醫學大學的校友，我非常佩服育美委員一直以來樂於學習、突破自我框架、挑戰不同領域的勇氣與智慧。她可以成功經營醫療集團，也能做一個為民喉舌的好立委，恭喜她新書出版，本書內容值得醫界新生代細讀品味。中華民國牙醫師公會全國聯合會前理事長 謝尚廷
兩個DIOR，「克里斯汀．迪奧」的誕生：品牌誕生×服裝彩排×大戰前夜×公司內幕×人生經歷，時尚傳奇與其品牌最真實的紀錄
「一件時裝的成功仰仗於工藝的品質，講究細節， 材質的完美則是最為重要的一筆。」 傳奇服裝設計師克里斯汀．迪奧 他創立了同名品牌，更創造了一個世代的時尚風潮！ ▎創立世紀品牌「Dior」 ──「這個設計室將會引發時尚革命！」 在和布薩克這次關鍵性會面的多年前，我曾經在蒙田大街的28號和30號兩幢小房子前短暫駐足。那個時候，我的朋友正和我一起，我對他說，喜歡這兩幢小房子的潔淨、緊湊的比例、清爽優雅的氣質，毫無粗鄙的炫耀之色。在這兩幢緊靠著的房子之前，皮埃爾第一個向我建議，何不籌集資金，建立起一個以我的名字命名的時尚公司。我當時開玩笑地回應他：「皮埃爾，來日你的建言若是能成真，我必定將在此展開新事業，不做他選。」 ▎「Dior」面世首秀 ──「戰場上捷報頻傳確認了一切，我的隊伍搖起了勝利的大旗，我們大獲全勝。」 最後一件服裝在熱情的騷動當中展示完畢，瑪格麗特夫人、布里卡爾夫人和我在試衣間裡互相凝視，沒有人能說出一句話來。雷蒙德夫人帶著喜悅的眼淚找到我們，把我們推到了大沙龍裡，在那裡我們被掌聲包圍了。在我餘後的人生中，沒有任何一個時刻的成功能超越我在這個至高無上的時刻的感受。 ▎前往美國，卻依舊眷戀故鄉 ──「就算是我所厭惡的法式粗枝大葉，也是屬於法蘭西的，對於我來說也不乏魅力。」 另一方面，巴黎代表了一個時代的終結和完美。那裡比其它任何的地方都要更了解手工代表的品質。我們法國人必須要維護這個傳統。我在美國的遊歷，幫助我更好地了解法國和它的資源，也讓我產生了回國去的強烈念頭。我已經充分感受到二十世紀「功能性的」表達。現在，儘管紐約還是如此的榮耀和偉大，我開始嚮往古歐洲。 ▎奠定舉世無雙的時尚帝國 ──「一位女子來信要求能穿上一次迪奧的服裝，好知道天堂的滋味。」 來自澳洲、佛羅里達、德國、義大利和西班牙的信件以及剪報幫我取了五花八門的綽號：瘋子、罪犯、天驕、天才、偉人、帝皇、或者是服裝獨裁者。一位來自德克薩斯的律師寫信來索取一頂加上白色面紗的外國志願軍帽子。一位住在巴黎的女士願意讓出她的房子，舉辦一場「由蒙面公主贊助」的晚會。她還建議道「不如為那些逝去名女人的鬼魂設計服裝。」一個英國女人，她是一位魔術師的妻子，想要一件晚禮服，理由是我的職業和他的丈夫有著相似之處。一位義大利的裁縫，代表他所有的同事來信，要求我為在聖天使山建造米迦勒雕像捐款，因為那是所有裁縫的守護神。 本書特色 本書為時裝界的傳奇克里斯汀．迪奧自傳，迪奧以其對品質與細節的極致追求，於1946創立「Dior」品牌，掀起時尚革命。他在時尚界無與倫比的地位，讓他被譽為狂人、天才和時尚獨裁者。他不僅造就了時尚帝國，更讓「Dior」在世人心中成為永恆的不敗經典。 好評推薦 ★各家媒體、巨星評論迪奧★ 「迪奧的時尚是唯一經得起時間磨礪的奢侈。」──影星、聯合國兒童基金會親善大使奧黛麗．赫本（Audrey Hepburn） 「當你在計程車司機面前提及克里斯汀．迪奧先生的名字時，就如同法國國歌《馬賽曲》一樣如雷貫耳！」──《國際論壇先驅報》（International Herald Tribune）編輯赫柏．多西（Hebe Dorsey） 「在時尚史上，他唯一一位這樣偉大的設計師──他的首次時裝秀就引發了時尚界的一場革命。」──《時代週刊》（Time） 「與迪奧的相識是一個奇蹟，我永遠感激他，他是一位慷慨的大師，把藝術的種子播撒在我的心田。」──世界時尚頂級設計師，聖羅蘭YSL創始人伊夫．聖羅蘭（Yves Saint Laurent） 「他始終走在時尚的尖端，我真希望能夠遇見他，聆聽他的建議與教導。」──Dior公司首席設計師約翰．加利亞諾 &
查理.芒格睿智人生
每天起床的時候，要變得比昨天更聰明一些，認真漂亮地完成你的任務，慢慢地，你會有所進步，但這種進步不一定很快。但你這樣能為快速進步打好基礎……每天慢慢向前挪一步。到最後―─如果你足夠長壽的話─―像大多數人那樣，你將會得到你應得的東西。—―查理‧芒格 對那些認識他的人來說，查理‧芒格是一個非常特立獨行的知識分子，我們可以用「股神」巴菲特的話，「他有他自己的節拍，雖然沒人聽懂他的音樂。」 除了在伯克希爾―─哈撒韋公司和其他商業、慈善事業之外，查理還以他敏銳、博學的頭腦而聞名。芒格從心理學、經濟學、物理學、生物學和歷史學等其他學科當中汲取了許多知識，以發展他的人生哲學：「多元思維」。他以多元思維來解決複雜社會系統中的各種難題。 因此，他對商業和生活的見解是獨特的、罕見的。儘管他的演講和著作問世於很久之前，但由於立足世界最本源的智慧之上，所以即使過了這麼久，它們在邏輯和有效性上仍與當初發表時完全一致，非常實用。 採用「芒格式」的思維方式是困難的，就像模仿任何天才一樣，但是利用它的核心原則很快就能讓你變得思維清晰起來。當被問及什麼是成功的祕訣時，芒格曾經簡單地回答說：「我是個理性人。」 查理‧芒格在一九二四年1月1日出生於美國內布拉斯加州的奧馬哈(內布拉斯加州)。他與巴菲特一樣，芒格是奧馬哈土生土長的市民。在結束密西根大學的學業，以及服完海軍兵役之後，芒格以不具大學文憑之身分，一九四八年以優異的成績畢業於哈佛大學法學院，直接進入加州法院當了一名律師，並開始投資於證券以及聯合朋友和客戶進行商業活動，其中一些案例已被編入商學院的研究生課程。 一九七八年起，他開始擔任伯克希爾―─哈撒韋公司的副主席，一直到今天……查理‧芒格是沃淪‧巴菲特在事業上的黃金拍檔，有「幕後智囊」和「最後的秘密武器」之稱，在外界的知名度一直很低，透明度低，其智慧、價值和貢獻也被世人嚴重低估。 他聰明、善良、正直，從不偷奸耍滑，憑自己的智慧與努力賺取了人生的財富。現在，他是世界上最令人羨慕的人；他有最忠實的友誼、最美滿的婚姻、最幸福的家庭、最充實的人生以及最喜歡的工作！ 今年(二○二三)他已經99歲高齡了，可是他還沒退休，仍然每天上班，如今「賺錢」不是他的事業，他的事業反而是「工作」；並樂此不疲……因為他說過――只要他知道死亡在什麼地方，他就不會往那邊走！ 他就是一個如此睿智的人，擁有如此睿智的人生，在他身上我們可以同時看到平凡與不平凡的光點；讓人覺得人生是可以期待、也是可以追求的，而他的幽默與機智，則會讓人感受到生命是如此可愛，生活是可以選擇的。當然我們無法變成芒格第二，但我們卻因此可以活出自己的人生！所以，我們在品味本書之後，也許可以在他的身上，學到一些什麼東西…… 查理．芒格簡介： 查理．芒格(Charles Thomas Munger，1924.1.1~2023.11.28)，美國企業家、億萬富豪，曾任波克夏．海瑟威投資控股公司的首席副董事長。 &
洛克菲勒給年輕人的84個忠告
《洛克菲勒給年輕人的八十四個忠告》正是從洛克菲勒的思想精華，他在書中將事業成功、富可敵國的秘訣娓娓道來。洛克菲勒簡單的話語裡蘊藏著豐富的人生哲理和無盡的財富，不僅使洛克菲勒家族的後人受益，同時也指引了很多處於迷茫中的人。 & 這本書教會我們正確地看待命運，微笑著迎接苦難，智慧地與人相處，積極貢獻社會。讀此書，你將體會到這位活了近百歲的商業鉅子身上散發出的無與倫比的智慧光芒。 & 如果你正為未來擔憂、如果你還在埋怨運氣不好、如果你渴望改變自己的命運，那麼打開此書吧，洛克菲勒特有的智慧不僅可以幫你解決生活中的難題，更可以教會你如何面對財富，如何讓自己在複雜的社會中永遠不迷失自己。本書是一把幫你開啟財富之門、成功之門的金鑰匙，它會助你走向成功，擁抱幸福。 &
榮耀船說：台船公司逆風前行
台船，台灣做為海洋國家的關鍵力量1960年代末期至1979年，政府推動國家級重要基礎建設工程，稱為十大建設，其中三項是重工業建設，大鋼鐵廠（中國鋼鐵）、大造船廠（如今的台灣國際造船公司）及石油化學工業，希望改善台灣工業結構，奠定重化工業基礎。在此時空背景下，1973年，中船正式成立，拉開造船業在台灣發展的序幕。之後，台船受到國際局勢與市場發展的影響，歷經再造計畫、再生計畫、更名、民營化等過程，即使面臨嚴峻的經營挑戰，也不曾退卻，堅定地朝目標前進。如今的台船，打造出亞洲最大、全球第二大、台灣首艘離岸風電海事工作船「環海翡翠輪」，堅持在造船技術與工藝上精進創新，開啟了讓全世界看到台灣、看到台船的契機。台船在逆境中尋求轉型、展現實力的韌性，也正是台灣精神的展現。【專文推薦】蔡英文 總統陳建仁 行政院院長王美花 經濟部部長鄭文隆 台船董事長
姐只想超越自己：SHOPPING QUEEN的勸敗人生
「一場成功的直播，主要取決於主事者選品的態度，而不在於舌燦蓮花的話術。直播並不是一項按表操課的演出，而是真誠的分享。」――SHOPPING QUEEN MAVIS 走走走，走才會出名！你就是要持續一直走，一直往前進，這樣你永遠會比當下進步，成為更好的自己。 過去，你或許看見了Mavis直播帶貨的業績與超人氣，這次，讓我們一起走進她最真實的人生後台，看看這個昔日的「黑澀會女孩」如何白手起家，兼顧妻子與母親的多重身分！ 因為媽媽的鼓勵，讓一個小女孩勇於做大夢，她的出身平凡真誠，她的努力深刻且動人！且看昔日的「黑澀會女孩」白手起家，與伴侶攜手開創出一片天，成為全球奔走的電商直播購物女王！ 本書特色 1.揭露超人氣直播巨星瑪菲司的真實人生後台！從0開始到超越100,000,000營業額的不可思議旅程。因為一份勇於超越的信念，讓Mavis把興趣便成事業與成就！對生涯感到迷惘，渴望築夢踏實、翻轉人生的你，絕對不能錯過的好書！ 2.無論你是好奇當下最夯的「直播電商」、「環球代購」，還是嚮往夢想化為現實做個創業者，成就更不凡的自己？透過瑪菲司不藏私、真實且細膩的分享，相信你一定能從她的「勸敗人生」中，找到自己圓夢的關鍵！ 3.亞洲綜藝天王吳宗憲、力麗基金會董事長郭銓慶專文推薦，蔣萬安市長掛名推薦，想踏入直播電商領域的你，絕不能錯過的真情鉅作！ &
李嘉誠人生哲學
考察中外成功的企業家，那些名噪天下的商界大亨，無一不是富有人格魅力、做人漂亮的人。亞洲首富李嘉誠就是一位極富人格魅力，並且做人做得特別漂亮的人。 李嘉誠在生意場上馳騁了半個多世紀―—只有對手，沒有敵人，堪稱天下奇蹟。 而這個奇蹟正是因為他「做人漂亮」所造就的。大多數人可能都會認為，身為亞洲首富的他，將來肯定會留給他兩個兒子大把的金錢和名下的大小企業。但是，身為人父的李嘉誠卻明確地對人講，他給後代留下的，最重要的是「漁」而不是「魚」。李嘉誠說：「我不是教他們如何賺錢，而是教他們怎樣做人！因為做人比做生意更重要。」 「善待他人，做對手不做敵人。」在任何時候都不以勢壓人，是李嘉誠一貫的做人準則，即使對競爭對手亦是如此。商場充滿了爾虞我詐、弱肉強食。要做到這一點，不少人認為是不可能的事。 香港《文匯報》曾刊登李嘉誠專訪，記者問道：「俗話說，商場如戰場。經歷那麼多艱難風雨之後，您為什麼對朋友、甚至商業上的夥伴，都十分的坦誠和磊落？」 李嘉誠答道：「最簡單地講，人要去求生意是比較難的，但如果生意主動跑來找你，你就容易多了。」 「要照顧對方的利益，這樣人家才願與你合作，並希望下一次合作。」 追隨李嘉誠二十多年的洪小蓮，談到李嘉誠與人的合作風格時，她說：「凡與李先生合作過的人，哪個不是賺得盤滿缽滿！」 李嘉誠曾經說過：「我個人對生活沒有什麼高要求。我今天的生活水平和幾十年前相比只會更差了，年輕時也有想過買點好的東西，但不久就想通了，重要的是強調方便，我穿的可能都比你們便宜。就我個人來說，衣食住行都非常簡樸、簡單，跟三、四十年前根本就是一樣，沒有什麼分別。衣服和鞋子是什麼名牌子，我都不怎麼講究。一套西裝穿十年八年是很平常的事。我的皮鞋十雙有九雙是舊的。皮鞋破了，扔掉太可惜，補好了照樣可以穿。我手上戴的手錶也是很普通的，而且已經用了好多年。」 李嘉誠另一個良好的習慣，是他特別喜歡讀書。知識可以幫助人得到成功，更加可以將人的命運改變。李嘉誠雖然沒有受過正規的學校教育，但他不僅始終重視追求新知識，而且還養成了良好的讀書習慣。 李嘉誠說：「我最初做塑膠生意時，外國最新的塑膠雜誌在當時的香港，看的人並不多，但我學、我看。我認為一個人憑自己的經驗得出的結論當然是好，但是時間就浪費得多了，如果能夠將書本知識和實際工作結合起來，那才是最好的。」 李嘉誠之所以如此追求新知識，是因為他認為：「在知識經濟的時代，如果你有資金，但缺乏知識，沒有最新訊息，無論何種行業，你越拼搏，失敗的可能越高。但你有知識，沒有資金的話，小小的付出都能得到回報，甚至可能達到成功。」 良好的習慣是成功的鑰匙。也許從嬰兒時期開始，你就慢慢養成了良好的習慣，或到老到死你都被困在不好的習慣所築起的城堡裡。這些不好的習慣往往會把你引向迷宮，它們會減少你獲得成功的可能性。 或許你不曾體會好習慣帶給你成功的喜悅，或者不好的習慣使你平平庸庸，甚至走向錯誤的深淵。這些影響是確實存在的，無論你意識到或意識不到。 但是，這些習慣和經驗的獲得是逐漸得來的。我們漫無目的地遊蕩在無知的幼年時代，在稍後的歲月裡迷茫和徘徊。當我們有足夠的經驗理解生活時，生活又毫不留情地將我們拋棄。我們誰也沒辦法改變被細菌腐蝕的命運。 經驗是對生活的積累和反思。當我們有了足夠的生活閱歷，當我們在前進的道路上不斷遭遇挫折和磨難，當我們一次又一次品嘗成功的喜悅、生活的滋味，我們的經驗因為累積而豐富。經驗的積累是無止境的，但是個體的經驗又是狹隘的、局限的。它很大程度上受時間和地點的限制，甚至一個人死去時，他的經驗也許就得宣布作廢。 曾有許多成功者不止一次地解釋他們的成功純屬偶然，殊不知這偶然的背後是良好習慣的必然。成功者受所養成的良好習慣的指引，最終走到了成功者之列。 李嘉誠一生縱橫商場的創新思維就是：只要對手，不要敵人！ 李嘉誠簡介： 李嘉誠(1928.7.29~)，香港商人，曾為亞洲首富，連續多年蟬聯香港首富寶座。 &
0與100的堅持：Blueseeds從一畝香草田開始的純淨革命
★本書榮獲 113年度 經濟部中小及新創企業署 金書獎（傳記類）★&療癒你，也療癒土地用共好，打造善的循環&在一般人普遍以香味選擇洗沐用品的紅海，一名科技業的女性高階主管，為何義無反顧投入創業？詹茹惠以社會企業之姿，根植於台東香草田，堅持自然農法、小農契作、社會公益，堅持0%人工化學添加物，堅持100%天然安心，堅持用生命灌溉生命，療癒土地，療癒你的每一天！&&詹茹惠出生於彰化員林，從小就活潑開朗，不喜歡受到拘束，對錢敏銳。&她長期在電子業工作，因常須長途出差，為求好眠，精油是她隨身必帶的東西。她曾擔任網通設備公司Amigo的總經理，帶領公司在2003年上櫃，壓力大到她每晚都要靠二顆安眠藥才能入睡。有次到法國出差，在路上看到「芳香療法」的招牌，她立刻進店裡買了芳療機與精油回去。她會在參展結束後，到英國、法國參加專業的芳療與調香課程、學習系統性的香氛知識，並取得執照。&30歲懷第一胎時，得了妊娠毒血症（又稱子癇前症），必須住在醫院安胎，後來剖腹生下早產兒。醫師說她是從鬼門關前走了一趟。懷第二胎到四個月時身體就非常不舒服，因擔心自己與胎兒的狀況卻罹患憂鬱症、躁鬱症，最終寶寶還是提早兩個月出生，只有1218公克。這時她才警覺到自己的身心健康都出了很大的問題。&2006年，詹茹惠將Amigo公司脫手，很快被一家中國廠商禮聘，2011年完成階段性任務回台，又到網路資安公司擔任總經理。&她的身心狀況都靠香氛而療癒舒緩，出於想幫助眾多有同樣困擾的人的想法，在心中默默下定決心，要在香氛領域創業。&詹茹惠一開始就決定要從上游掌握，從種植、熟成、配香、產品設計，到生產、銷售，他套用電子業的思維，師法Apple主打品牌行銷，也學習台積電掌握關鍵的研發與生產。為了健康，他堅持0%人工化學添加物，堅持讓消費者擁有100%的天然、安心。芙彤園推行「認養一畝香草田」，透過訂閱制，與使用者建立更深刻的連結，帶他們實地走訪台東農地，了解自然農法（不用農藥、除草劑）、天生天養的產品原則。&植基於台東香草田的芙彤園（Blueseeds）於2016年1月正式創立，秉著「共好」的理念，為了打造善的循環，芙彤園每年從營業額提撥5%做公益。芙彤園與台北市視障者家長協會合作，開課培養視障生成為合格調香師，也贊助勵馨基金會、與運動好事協會合辦「芙彤盃國際女子棒球邀請賽」、捐助南迴診所徐超斌醫師、捐助台東「孩子的書屋」等。&芙彤園一路走來，獲得許多獎項：2019年APSIP亞太社會創新合作「環境永續獎」、《紅鯡魚》（Red Herring）雜誌「亞洲百大」，2020年Wise 24矽谷全球女性創業家Pitch大會台灣唯一代表、經濟部新創事業獎，2021年全國商業總會「金舶獎」ESG績效組、TSAA台灣永續行動獎SDGs陸地生態組，2018~2022年經濟部社會創新良品，2021~2022年經濟部Buying Power社創名人堂，2021~2022年B 型企業組織「對世界最好」社區扶植面向大獎（Best for the World Community），2023年受邀至雙橡園展示與國立歷史博物館合作設計的二款精油等。&Blueseeds始終最重要的理念，是自然農法、環境永續、社會公益、共好循環，打造人類與環境共生的純淨美好生活，用生命灌溉生命，在療癒你的同時，也療癒我們的土地。詹茹惠這一次風起雲湧的純淨革命，與我們的生活日常有關，與台灣的土地有關，也與世界趨勢息息相關。邀請您一同認識、了解，一同參與。&專文推薦──毛治國／前行政院院長方元沂／中國文化大學永續創新學院院長何飛鵬／城邦媒體集團首席執行長林崇傑／將略諮詢創辦人、前台北市政府產業發展局局長夏嘉璐／TVBS新聞主播陳俊秀／台灣交通大學校友總會執行長黃世嘉／Dreamhub Ventures創始合夥人葉榮廷／全家便利商店董事長簡又新／中華民國無任所大使、台灣永續能源研究基金會董事長&共好推薦──林志垚／永續影響力加速器共同創辦人蘇書平／先行智庫執行長&
壓不垮的紫色玫瑰
用一身的本事，說一生的故事。 & 芋頭酥始祖的傳奇之路，點紫成金的糕餅先鋒者。翻轉家鄉，屢創奇蹟，這是你不能不知道的——阿聰師。 & 出身於大甲，自幼貧窮，年輕時即與糕餅結下不解之緣。從學徒做起，便展現了自己的天賦，但命運卻總是喜歡與他開玩笑，一路飄泊，好不容易有了自己的店面，沒想到又遭遇大大小小的磨難與關卡。 & 但是阿聰師不放棄，用不服輸的精神堅持下去，並且善用在地食材，接連創造出雞蛋餅乾、開心奶酥與愛的宣言塔式喜餅等暢銷單品，就連遠近馳名的「大甲奶油酥餅」，都是阿聰師率先做出來的。 & 一步一腳印築夢踏實，終有一天厚積薄發。 & 出於對農民的關懷，阿聰師發明了芋頭酥，更將自己的人生推向巔峰，不僅登上國宴，也幫助芋頭酥成為「大甲新三寶」。然而，看似苦盡甘來的劇本，卻又迎來一次大轉彎⋯⋯ & 辛苦大半輩子所建立起的事業被親生兒子整碗端走後，阿聰師選擇「年屆七十再創業」，在三個女兒的全力支持下，重新建立全新的糕餅王國，並透過不斷的創新，陸續推出小芋仔、護國庇民平安餅等明星商品，還入選了2023年第六十屆金馬獎的推薦伴手禮。 & 一心為家鄉，腳踏實地；一人為烘焙，創造奇跡。 & 誠摯推薦 & 「把芋頭昇華成『紫色玫瑰』，是阿聰師的成就……阿聰師的事業是『關關難過關關過』，結合汗水與淚水，尊重原料與創意，寫出一部不凡的歷程，我們應該好好瞭解阿聰師的『玫瑰人生』！」——胡志強，前台中市長 & 「阿聰師是一位堅韌不拔的創業家，他的人生從不順遂，處處充滿挑戰與阻礙。即便如此，他仍克服重重關卡，打造出自己的企業王國，並始終保持初心，以『回饋家鄉、社會』為己任。」——徐重仁，台灣美化協會創會理事長 & 「在辛酸生活中加入努力後，能『中和』生命的苦澀，就能活出生命的甘甜味。正如阿聰師創業時，面對困境的勇氣與堅持，宛若壓不垮的紫色玫瑰，終究成為糕餅界的魔法師，令人敬佩！」——戴勝益，王品集團暨益品書屋創辦人 &
Dyson：詹姆斯．戴森的發明人生
Dyson是全球最有創造力的科技公司之一 Superbrands 2021年公布消費者票選超級品牌Top 10 Dyson名列榜上排名在APPLE之前 世人眼中的成功是從5,126次失敗實驗中 發明出全世界第一台無集塵袋吸塵器開始！ 從老師口中的中等生到天才發明家、從一貧如洗到世界級富豪，詹姆斯．戴森如何走過坎坷的成長歲月與創業的心路歷程，造就出現今的成功。 夢想能同時成為工程師、設計師和製造者 在報章雜誌還沒出現「設計」二字的年代，原本是老師眼中的中等生戴森，憑著美術成績取得藝術學院的入學資格，透過自學工程設計，成為英國罕見兼具設計與工程學的專家。在1970年代，21歲的戴森便會設計引擎，23歲發明至今仍能使用的高速登陸艇「海上卡車」。他這等天賦卻與當時社會重人文輕科學的氛圍格格不入，戴森想用雙手證明自己的價值。 第一次創業卻被慘遭股東趕離如同APPLE的賈伯斯 在最動盪的1970年代中期，戴森用二創發明的球形手推車開始他的第一次創業，這個紅色的球輪手推車不只驚豔消費者還得到優良設計標章的肯定，並在因緣際會下遇見一生的「摯愛」氣旋機。可惜當公司業務越來越上軌道時，慘遭股東趕離公司還失去改良手推車的專利權，雖落得身無分文，但心中卻悄悄生出革命性吸塵器的構想，成為人生轉捩點的開始。 Dyson成為知名企業前，戴森經歷5,000多次失敗 在1983年戴森成功發明世界第一台無集塵袋吸塵器「G-Force」之前，他在4年間進行5,126次失敗的實驗。研發過程中幾乎傾家蘯產，即使成功發明出真空吸塵器，卻又苦熬於專利權訴訟和耕耘市場。直到1993年，正式在英國推出第一代Dyson吸塵器「DC01」上市，成為最創新又暢銷的真空吸塵器，隨後一步步在美、日、澳、加……等國廣受歡迎，Dyson逐步扎穩家電王國的地位。 發明是終身志業，是詹姆斯・戴森一路走來的人生 &Dyson從吸塵器跨足乾手機、電風扇到吹風機，每一次出手都翻新該產業的設計概念，獲得前所未有的成功，成為全球數一數二的家電品牌。可是戴森並不以成為富豪、擁有全球家電第一品牌為滿足，反而積極投入電動車研發、跨足科技農業及興辦戴森工程技術學院，因為真正驅動他的一直都是渴望以發明、創新的產品與精神，解決當前與未來的問題，並發掘渴望世界更美好的年輕人，一起攜手同行！ 本書特色 1.本書由Dyson創辦人戴森親自撰寫，以真摯的心分享公司如何從馬姆斯伯里小鎮開始，娓娓道來所有步驟、路徑和遭遇的挫折困難，以及如何靠著堅定的信念解決問題並將業務拓展成世界第一吸塵器製造商的精采創業過程。 2.特別收錄Dyson產品研發的珍貴手稿，搭配書中戴森分享的設計精神與經營理念，讀來特別能激勵與啟發有志成為創業者、設計師及工程師的讀者，如何從做中學特別是從錯誤失敗中自我教育與學習的寶貴態度。 3.書中收錄近100張的珍藏照片，每章另附完整精彩影音和照片，掃描QRcode即可觀看！生動呈現戴森的家庭、教育、興趣與熱情之所在，如何影響並帶領戴森走向世界第一吸塵器製造商的Dyson。 推薦者 吳東龍／設計觀察家 林宜賢／柒木設計共同創辦人 林唯哲／選選研設計總監 鄭政恆／文化評論人、香港嶺南大學環球中國文化高等研究院研究主任 各界好評 「不管是解決哪一種問題，戴森先生總是試圖做出具有典範轉移意義的產品⋯⋯這本新書主要聚焦於他的發明、推廣、製造、銷售⋯⋯裡面有很多細節，還有滿滿的熱情⋯⋯全書以產品和裝置的創新發明為主軸，但也描述了創業的奮鬥掙扎。最後一條主線⋯⋯是他對英國改進工程和科學教育的剴切呼籲。」—Henry Petroski，《華爾街日報》 「一本有趣、有啟發作用的回憶錄，出自一位幾乎無法被歸類的作者（這也是好事一樁）⋯⋯這本書是這位英國發明家和吸塵器大亨對創意和創造力的頌歌⋯⋯他最主要的論點很有道理：他強烈主張我們的教育體系不夠重視培養發明家所需的創造力和獨立精神，因此扼殺了創新。」—《柯克斯書評》，星級推薦 「戴森寫了一本名為《Dyson》的書，但這是出版社取的書名，他自己想要的書名是《戴森的失敗人生》，因為在現今這個『指責文化』中，我們都忘了『沒有犯錯是不會有所成就的』。每個成功的發明都是試誤的結果，錯誤是重點⋯⋯這本書的核心訊息是：成功沒有捷徑。」—《倫敦星期日泰晤士報》 「這本書講的不是商業，而是教育、指導、自立。這本書讚揚未知，鼓勵讀者踏入未知，發掘創業精神。」—《女性愛科技》網站（Women Love Tech） 「和其他了不起的創業者一樣，戴森也在失敗中找到樂趣，因為每次實驗都能讓他學到某個能用於產品再造的東西，事實上，『失敗』這兩個字在戴森這本書出現了至少50次⋯⋯戴森著名的5,126次失敗給所有創業者和企業主的敘事提供了寶貴教材。」—《Inc.com》 「在這本書中，戴森不僅說明他如何建立他的帝國，也解釋了為什麼失敗對他人生的重要性不亞於成功，以及為什麼失敗讓他感到快樂。」—《Air Mail》數位週報 「讀完這本書，我在工程和設計方面都獲得啟發，也對戴森的執著、開拓精神佩服之至。」—Oliver Shah，《星期日泰晤士報》 「我們從這本書看到一位從動手實驗和失敗中學習、創造不懈的創業家⋯⋯戴森無視專家建議，在無止盡的商業和技術挑戰之中依然不改初衷⋯⋯堅持讀完《Dyson》的人必有回報。」—Marc Sidwell，《星期日電訊報》 &
叛逆，成就精彩：只有想不到，沒有做不到的旅遊創意
用心打造，發揮想像，擴展旅遊版圖。 旅遊不只是遊玩，更要玩得跟別人「不一樣」！ 雄獅集團總經理黃信川，帶領旗下旅遊業走過疫情陰霾， 沒有死守舊式思維，反而施展創意，拓展更寬廣的企業遠景。 擬定主題策略，適應不同潮流，積極搶攻新市場。 ＊鎖定樂齡族群：推出大人囝仔聚樂部 ＊打造軌道經濟：合作鳴日號、南迴微笑、阿里山林鐵 ＊勇於發想創意：整合行銷、觀光工廠、農場體驗 ＊規劃永續協會：生態旅遊、綠色旅遊、負責任旅遊 黃信川勇敢做夢，踏實築夢。 為台灣的觀光旅遊產業出謀劃策，要留下永續的基業，守護人與地球。 專文推薦 交通部觀光署署長、台灣鐵道觀光協會理事長 周永暉 臺鐵局局長 杜微 農業部主任祕書 范美玲 林業及自然保育署署長 林華慶 台灣高鐵公司總經理 鄭光遠 國立台灣師範大學運動休閒與餐旅管理研究所教授 王國欽 雄獅集團董事長 王文傑 真情推薦 全國溫泉觀光協會理事長、台灣觀光遊樂區協會理事長 李吉田 全國觀光工廠促進協會理事長 許立昇 台灣創意生活產業協會理事長 鄭美淑 台灣休閒農業發展協會秘書長 游文宏 氣象主播 王淑麗 老爺酒店集團執行長 沈方正 知名主播 陳海茵
誠擔：王玉杯一生懸命的南光傳奇
一位出生平凡、來自於傳統家庭的女性， 為何因為GMP改變她的一生？ 一間臺南鄉下的家庭式小藥廠， 如何走過一甲子成為國際知名藥廠？ 本書一探製藥業傳奇女傑的生命歷程。 本書以南光化學製藥總經理王玉杯的個人歷史為時間軸，書寫其出身、童年、求學至大學畢業嫁入南光製藥後的成長記事。 此書另一重點則是王玉杯嫁入南光第二天，南光創辦人陳旗安即宣佈退休，由長子陳立賢與長媳王玉杯接班後，如何將南光從土法煉鋼家庭式製藥工廠，歷經轉型、三度經營危機迄今，享有「點滴王國」美譽的艱辛歷程。 同時，南光創辦迄今六十年，這一甲子的歲月，如同台灣本土製藥業發展的縮影，與台灣醫藥產業暨健保制度發展同步俱進。
電商之王傑夫‧貝佐斯：從線上零售、串流影音到雲端帝國，匹敵蘋果賈伯斯，地表最強造夢者的成功密碼全公開
百萬財富的回報！你只要偷師貝佐斯0.0001的本事 & 震撼產業的出版革新，是危機還是雙贏？ 砸大錢投資影視版圖，僅因為看好前景？ 大富豪圓夢太空之旅，對平民有何意義？ & ★★地表最強造夢者的成功密碼全公開！★★ & 這本傳記紀錄了貝佐斯的「亞馬遜效應」在商業、科技、教育和環保領域的影響力，深入探索他在事業發展和創業經歷中的智慧。書中還為我們呈現貝佐斯童年和求學歷程的關鍵人物，以及他獨特的經營手法與挖掘商機的技巧。 & ★「洞燭機先」的顛覆開拓 傑夫•貝佐斯為亞馬遜的奠基者，亞馬遜不僅是世界最大的電子商務平台，還跨足多個領域，包括數位閱讀、影視製作，以及生產Kindle電子書閱讀器、Fire Stick電視棒和智能喇叭Echo等電子產品。這些產品改變了數百萬家庭的生活方式，成為人們不可或缺的選擇。貝佐斯的敏銳洞察和勇氣使這些產品在市場站穩腳跟，並持續創新。 & 然而，亞馬遜不僅止步於電子產品，公司的多元化投資與拓展，包括太空探索計劃、自動駕駛汽車，以及電腦硬體等多個領域。這種業務擴張代表著對傳統產業的全新挑戰，也是對創新的堅定承諾。克里斯‧麥可納布在傳記中強調：「因為貝佐斯擁有富可敵國的財富，社會總是關注他的一切。然而，我們應該明白，僅以財富來評價貝佐斯的成功並不足夠。應該更關注他如何在世界上留下自己的印記，他的思考模式、創新精神，以及如何管理團隊、時間、金錢和風險等方面的成功要素。了解這些答案才能真正理解，貝佐斯的財富是行為的結果，而非唯一的目標。」 & ★大數據時代的野心肇始 貝佐斯的商業模式不僅體現在亞馬遜，他還創辦太空探索計劃「藍色起源」，親自乘坐自家的太空飛行器探索宇宙；成立慈善基金會，投入教育圈、跨足媒體產業，同時也持續豪擲資金用於各種科技研發項目。他的獨到思考方式以及能夠將其應用於實際問題的技巧，為人們提供了極大的啟發，譬如： & ◆保持競爭優勢，提供卓越的顧客體驗 「第一天」和「顧客至上」是貝佐斯塑造亞馬遜的核心理念。「第一天」象徵無休止的創新，公司永遠處於初創企業的渴望和活力中；「顧客至上」則是亞馬遜文化的支柱，這兩個原則不僅推動亞馬遜茁壯成長，也成為其他企業效仿的楷模。 & ◆工作與生活，懷抱「傳教士」熱忱 貝佐斯秉持「招募傳教士而非傭兵」的信念，深信這樣的員工方能真實引領公司的願景，激勵團隊成員成為那個能鼓舞士氣、激發創造力的靈魂。他將生活和工作比喻為相輔相成的「飛輪效應」，讓兩者相互激發，成為協調的整體，而非簡單的權衡關係。這樣的思維模式不僅塑造了他，也激勵著部屬追求更高的生活與工作標準。 & ★全域視角與深刻反思的關鍵 如果貝佐斯一開始沒有採取「全域視角」，就不會如此專注於擴大公司規模，這可能會威脅到亞馬遜和貝佐斯的其他企業提供的工作機會，雖然這種悲觀的結局看似不太可能發生，但歷史上已有億級企業在一夜之間崩潰的案例，然而「他的執著」或許正是為了避免這一命運。 & 儘管貝佐斯在公眾面前的言論經過嚴格控制，但他呼籲文明對待意見分歧，而不是採用攻擊性的言論，反映了他對社交媒體時代所面臨問題的深刻反思。這也是貝佐斯在眾多領域取得成功的一部分原因──勇於提出具有深遠意義的思考。 & 這本傳記希望能讓人們了解，貝佐斯的成功是行為的結果，透過超越財富，將更深刻理解他的商場生涯。無論你想創業還是在商界取得成功，這本書都不容錯過，其中蘊含著引人入勝的精彩人生路程！ & 本書特色 & ◆揭示商業運營和前瞻性策略，解讀貝佐斯的制霸心法。 ◆融合事實、分析與智慧，啟迪讀者思考他成功的成因，從經歷獲取寶貴的收穫與教訓。 ◆探討貝佐斯的遠見和思維，描繪他如何從一間車庫初創公司發展成今日的商業帝國。 & 名家推薦 & 矽谷創業家／矽谷阿雅 策略思維商學院院長／孫治華 《內在原力》系列作者、TMBA共同創辦人／愛瑞克 創新管理實戰研究中心執行長／劉恭甫 &
化不可能為可能的企業實戰傳記套書(跑鞋革命＋享受挑戰，贏得漂亮)
白手起家迎向挑戰，從工作室茁壯成全球集團 看REEBOK的全球布局，看戴爾的商業策略 化不可能為可能，揉合失敗經驗成為成功養分 【跑鞋革命：Reebok創辦人喬．福斯特稱霸全球的品牌傳奇】 全球讀者搶讀 X Amazon網路書店4.5顆星評價 ★★★Reebok創辦人喬．福斯特親筆寫下的Reebok回憶錄★★★ 專業技術＋消費者導向＋策略佈局＋滿心熱情， 讓Reebok從英國鄉間闖進了世界殿堂 在同名祖父在發明了世界上第一雙帶釘跑鞋後，福斯特一家成了鞋匠世家，為田徑選手和許多足球聯盟俱樂部提供跑鞋與訓練鞋。然而公司在父親和叔叔間的齟齬與過時的經營方針下日漸走下坡，最終喬和哥哥傑夫決定另闢蹊徑，起初名為水星的Reebok就此誕生。 「其他運動鞋品牌也察覺到我們的崛起，連Adidas也在一旁虎視眈眈。」 福斯特以平實有趣的筆調道出一路上的跌宕，包含創業初期開創市場與資金短缺的問題，領先時代開發出特殊耐磨鞋底、極簡輕量緩震跑鞋、創新軟皮革，期間還引來Adidas警告商標抄襲、Puma認為商品雷同等同業競爭。他更慧眼識人開拓了女性有氧健身市場，透過娛樂產業的行銷使Reebok鞋款成為鞋履界的巨星，而網球市場與NBA球員迪．布朗在灌籃大賽為Pump球鞋充氣的畫面更確立了其地位，不再只是與Nike、Adidas和Puma並列，而是首屈一指的領頭羊。 「雖然從剛起步的運動品牌到世界第一耗時三十一年，但我清楚知道，正是這一路上的漫漫蜿蜒，才讓我擁有到達終點的準備。」 本書談及品牌成功的因素與業務挑戰，包含產品定位、行銷策略、供應商與經銷商的分配、全球布局策略等等。此外，內容也呈現出福斯特在創業過程中遇到的人情冷暖，員工的同甘共苦、女兒的生病、妻子的不諒解等。這是一本呈現成為世界一流品牌面臨的挑戰和犧牲，更是一個小型地方企業透過適合的產品以及大膽的願景，戰勝困難讓自己更加成長的精采故事。 【享受挑戰，贏得漂亮：戴爾電腦創辦人麥克．戴爾的領導者生存之戰】 「不改變就無法生存，不是生就是死！生活就是挨了一拳，跌倒，爬起來，再戰！」 ▋下市、併購、再上市，這是一本剖析現代電腦巨頭從零到有，從硬體末路成功轉型雲端整合的大解密；也是一本詳述商業巨擘身分轉變、機智商決策背後的心路歷程。▋ 一九八四年，戴爾在德州大學宿舍從醫學預科生成為電腦公司的創辦人，以首創的直銷模式和客製化為基礎擴張生意版圖。其間遇到了產品概念、財務危機以及硬體革新的問題，戴爾於二〇一三年透過私有化讓公司無壓力地大膽創新；又於二〇一六年完成史上最大的合併案，就此成功轉型為新時代的科技公司。 書中詳述了私有化與合併案的完整協商過程，包含槓桿收購、追蹤股票等詳細交易細節，以及與投機客艾康和競爭對手之間的爾虞我詐。穿插他童年時期運用才智賺錢、首次與妻子見面、求學時期對於電腦痴狂的故事。戴爾的個人生涯與其企業王國無法分離，其中高潮跌宕讀來如電影般精彩。 這本書不僅是最佳商業教材，更是邁向成功的實踐手冊。不管你是創業新手、企業執行長，甚或是一般讀者，你都能從中了解麥克．戴爾的技術洞察力、領導管理原則和生活哲學，並學習如何享受挑戰，贏得漂亮！ ★★★內文收錄戴爾一路走來的相關精彩照片★★★ 熱情推薦 田鴻魁｜PODCAST 跑步不要聽主持人 瓦 基｜閱讀前哨站 卓君澤｜運動媒體主理人 侯以理｜鐵人主播 曾文誠｜資深球評 楊正磊｜體育主播 楊東遠｜運動視界主編 鄭俊德｜閱讀人社群主編 盧建彰｜鬼才導演 （順序按姓氏筆劃排列） 各界推薦 「從在大學宿舍創辦公司到完成史上最大的全科技併購，麥克帶領大家走過他人生的每一步。任何對商業感興趣的人都可以從這本書獲得啟發。」——比爾．蓋茲 「《享受挑戰，贏得漂亮》是一部自傳型驚悚片，麥克．戴爾扮演片中的黑幫主角——從不找人打架，可是一旦捲入其中，他就會享受每次的戰鬥。經過智取暴君、收購和處處碰壁，麥克仍堅持不懈，保護、改造、將他從十幾歲開始敲敲打打的產物，擴大成今日的跨國公司戴爾。麥克持續成功靠的不是鑽漏洞，而是利用規則。《享受挑戰，贏得漂亮》是魔術，是一場披著斗篷的十字軍政變。」——馬修．麥康納（Matthew McConaughey），奧斯卡獎得主、暢銷書《綠燈》作者 「正如麥克．戴爾常說的，人生就是被揍了一拳、跌倒、爬起來、再次戰鬥。《享受挑戰，贏得漂亮》既是商業故事，也是生命韌性的故事。麥克．戴爾坦率談論他在人生與事業遭遇的阻礙和挑戰，他一路走來學到的經驗教訓對於每位有志於領導的人都很重要。」——雪柔．桑德柏格（Sheryl Sandberg），前Facebook營運長、《挺身而進》和《擁抱B選項》作者 「這就是戴爾直銷傳奇。麥克．戴爾以精闢率直且幽默的口吻講述自己的故事、他的代表性公司，以及在不斷成長的技術產業中競爭所需的勇氣。這是一本適合創業人士、領袖和夢想家的書。」——薩蒂亞．納德拉（Satya Nadella），微軟公司執行長 「在他的新書《享受挑戰，贏得漂亮》中，麥克．戴爾深刻描繪他的生活，包含早年歲月、阻礙與挑戰、成功與勝利。這本書發人省思又流露真情，讓我們深入瞭解如何成為一位好的領導人——更重要的是，如何成為一位好人。」——傑米．戴蒙，摩根大通董事長兼執行長 「麥克．戴爾是難能可貴的領導人，他透過平衡創新的戰略和一貫的價值觀，引導公司朝著成功的長期方向發展。他在《享受挑戰，贏得漂亮》提醒我們，勇氣與信念是任何組織改革轉型的關鍵。」——盧英德（Indra Nooyi），百事可樂公司前董事長暨執行長 「《享受挑戰，贏得漂亮》說得很對。像麥克．戴爾這樣傑出的企業家在巨大壓力之下改變世界，仍獲得巨大成功。麥克在這本令人驚嘆的故事中告訴你如何成功、如何忠於自己的價值觀。」——艾力克．施密特（Eric Schmidt），Google前執行長兼董事長 「在這本揭露許多實情、相當開誠布公的書中，麥克．戴爾說明了他的個人發展如何與他在大學宿舍成立的公司緊密交織在一起。故事節奏緊湊，講述一家上市公司的成立、轉向私有化、然後再度上市，同時穿插與卡爾．艾康等形形色色人物的角力。戴爾不僅提供豐富的商業見解，亦提供更為重要的東西：好奇心與良好的價值觀是人生與事業取得雙贏的關鍵。他從性格堅強的父母那裡學到的經驗，落實在他與妻子共同創辦的基金會，以給予孩童們更好的機會。這是一本振奮人心、充滿洞見且極具價值的書。」——華特．艾薩克森（Walter Isaacson），《破解基因碼的人》等暢銷書作家 「麥克．戴爾帶你進入電腦帝國建立與轉型的真實世界，生動地描述與關鍵人物的對話和往來交際，讓人一探究竟。本書對正在經歷類似旅程的人來說是份大禮。」——雷．達里歐（Ray Dalio），避險基金橋水聯合公司（Bridgewater Associates）創辦人、《原則：生活和工作》一書作者 「許多人擁有很棒的商業想法，而創業家會將想法堅持到底。這就是麥克．戴爾的故事，他的書帶領我們展開一段引人入勝的旅程，從德州大學的宿舍到世界各大科技公司之一的董事會會議室。這是一個關於遠見與毅力的故事，每位懷有抱負的企業家都應該閱讀。」——理查．布蘭森爵士（Sir Richard Branson） 「麥克．戴爾的創業之旅是美國商業歷史結構的一部分。他幾十年來多次轉型的故事，對於各階段的領導人，從創業家到執行長，都具有深刻的啟發意義。」——霍爾．舒茲（Howard Schultz），星巴克前董事長暨執行長 「麥克．戴爾以罕見的坦率和洞察力，分享他身為一家最具代表性和最受讚賞的科技公司創辦人與執行長所經歷的不可思議之旅。這是關於世界上最偉大的一位企業家、一個懷抱無比決心的夢想家，致力以憐憫和誠信來領導公司的真實故事。」——馬克．班紐夫（Marc Benioff），賽富時（Salesforce）總裁暨執行長 「《享受挑戰，贏得漂亮》可以列入數位時代偉大的回憶錄名單裡，開創現代電腦產業中最低調的那位企業家終於講述他的故事了。」——麥爾坎．葛拉威爾（Malcolm Gladwell），播客節目《修正主義者講歷史》的主持人 「這是我們當代最偉大的一位創業家如何創立、發展、重振公司的傳奇故事。麥克．戴爾的創業精神具有感染性，幕後故事充滿領導、合作、競爭以及創新的重要經驗談。」——亞當．格蘭特（Adam Grant），《紐約時報》暢銷書《逆思維》（Think Again）作者、TED播客節目《工作生活》（WorkLife）主持人 「這本書是不可思議的窗口，讓我們瞭解創辦人的角度和發展公司的困難之處。麥克．戴爾不只是創新者，更是領導者，在《享受挑戰，贏得漂亮》一書中，他點出了打造未來真正需要的東西。」——馬克．安德森（Marc Andreessen），網景公司（Netscape）與安德森霍洛維茲（Andreessen Horowitz）的共同創辦人 &
第六帝國：操縱世界金融的神祕帝國，羅斯柴爾德家族傳奇
◤首部由羅斯柴爾德家族傳人撰寫的家族密史◢ 出身貧民的猶太家族， 何以搖身成為富可敵國的「地下經濟統治者」， 繼英、法、德、奧、俄五大金融勢力之後， 橫掃全球政經界， 締造呼風喚雨的「第六帝國」？ 由羅斯柴爾德家族最具威望的法系一脈撰寫， 家族手稿首度公諸於世！ 無論是各種陰謀論的愛好者、熱愛研究世界政經史，抑或是想一窺金融運作奧祕的讀者，本書絕對值得一讀。 ✥被西方世界稱為「第六帝國」的地下金融王國，到底有多強？ 羅斯柴爾德家族近三百年歷史、流傳七代，於十九世紀稱霸整個歐洲金融界。他們建造了全第一家跨國銀行、為以色列建國提供資金；即便受到二戰摧殘，家族資產慘遭納粹掠奪，其後代事業卻進一步擴張，遍及金融、地產、礦業、能源、混合農業、釀酒和非盈利機構，型塑了現代金融社會的風貌。據聞，其全盛時期所掌控的財富甚至直逼全球總財富的一半！連《富比士》（Forbes）雜誌都坦承難以估計羅斯柴爾德的財富實力…… ✥ 關於羅斯柴爾德的傳聞從未間斷，而這可能是最貼近真相的一部著作！ 有人說他們是透過放貸致富，趁亂大發戰爭財，更有傳言他們曾是控制世界金價漲跌的幕後力量，還能操弄全球黃金價格，更誇張的是，還有人說他們是神祕組織「光明會」的創始成員…… 然而，許多內容只是訛傳，透過家族成員的手稿解密，讀者得以近身了解最接近真相的家族祕辛！ 「當然，我可以像個真正的歷史學家那樣，把構成這部史詩的元素逐一記下……然而，我選擇著重於其靈性而非歷史的面向，我加入了自己的推論，這些推論並不一定對某些人有利，對人類更是不利！這麼做卻可能有助於揭開羅斯柴爾德家族的神祕面紗。為了做到這一點，我不得不研究他們的背景，交叉核對相互矛盾的證詞，直到看到最合邏輯、最接近真相的畫面出現。」 ✥傳承七代的財富密碼，一次解密！ 華人世界常說：「富不過三代。」而羅斯柴爾德家族卻即將邁入第八代；該家族的綿延與繁盛，不僅僅忠實地傳承家訓，血液裡更流淌著猶太人天生的堅韌精神，以及代代主事者的深謀遠見與前瞻創新。 對於那些對財富、歷史和家族故事充滿好奇心的讀者而言，本書將是一場引人入勝的探索。我們將帶您走進一個充滿謎團的世界，揭示羅斯柴爾德家族背後的驚人真相，並深入挖掘他們所留下的遺產對當今世界的影響。 這不是歷史研究文獻，亦非稗官野史，而是一部紥實、真切的家族史。 當真相勝過小說，就是羅斯柴爾德家族的祕密！ &
臺灣百大創享家第二期
臺灣創享家鼓勵讀者要勇於與眾不同，堅守住自己認為是正確的立場！ & 【本書簡介】 & 本書採圖文並陳的方式呈現，除了忠實介紹特點外。並以深入寫實的方式訪談創業者的創業理念、經營方向、創業中的甘苦談亦或是屬於自己本身的生命旅程與感動。藉由精闢的文字與照片相互結合分享給一般社會大眾。 &
哥倫比亞商學院經典案例，巴菲特：家族友人兼創業學教授帶162位學生6次親訪，不只股票，很多事連《雪球》都沒提到。
◎投資人最重要的素質是性情，不是智商。 ◎市場預言家的話只會餵飽你的耳朵，絕不會餵飽你的荷包。 ◎耗費20年所建立的聲譽，只消5分鐘就可摧毀殆盡。 ◎永遠要在事前弄清楚交易的內容，投資也一樣。 & 本書原文由哥倫比亞大學商學院出版， 哥倫比亞大學全美排名第三，其商學院 與華頓商學院、哈佛商學院、耶魯管理學院齊名。 股神巴菲特與他的啟蒙老師葛拉漢都畢業於哥倫比亞大學 （巴菲特於商學院取得碩士）。 & 商學院的課程，就是教人如何經營、管理、創業，而致富 則是做對了這些事的結果。 & 以商業企業案例當教材，是商學院的重要教育方式， 作者芬克爾博士目前在岡薩加大學擔任創業學教授， 是巴菲特家族的友人（巴菲特兒子是他的學長，兩人經常聚會）， 芬克爾博士帶領學生，親自拜訪巴菲特多達6次。 & 本書就是彙集162位學生的訪問筆記。 由股神親口分享：如何評估「機會」，打造高報酬的人生， 很多內容連《雪球》都沒提到。 & ◎決定買或不買（一檔股票），巴菲特這樣分析 & ・除了看數字，還要跟人談。 美國運通曾涉入一起詐欺案，造成一億多美元的損失，股票狂跌50%以上， 巴菲特卻面不改色的持續投資，進場大撿便宜， 因為他發現人們上餐館、購物時，依然使用美國運通信用卡和支票。 兩年後，股神大賺近2,000萬美元。 & 巴菲特的論點是：別只靠數字來了解公司，你要和消費者、競爭者、離職員工 談一談，每一位都會貢獻一片拼圖，建構出平衡觀點。 & ・只投資你了解的公司──蘋果手機不算是高科技股 巴菲特長期迴避科技股，不買的理由是：他只投資自己懂的東西。 後來他為何又決定買蘋果？因為巴菲特曾在週末帶十來個小孩去吃東西， 整個過程沒人跟他說話，大家全都盯著iPhone，除了點冰淇淋時。 因此他認定，蘋果不是高科技、而是消費性產品，而這是他最熟知的產業。 & ‧怎麼判斷一家公司有無競爭力？巴菲特的標準是： 每年盈餘至少成長10%以上、股東權益報酬率持續保持10%以上， 還有，公司的定價實力強大到，就算提高產品或服務的價格，消費者照樣買單。 & 本書更獨家披露： 巴菲特為何在1972年買「時思糖果」、1976年買「蓋可保險」、 2001年買蕭氏工業集團、2006年買運動品牌Brooks Sports…… & 在他大買股票的20年裡，他看到什麼、聽到什麼，讓他做出投資決策？ 還有，股神也會犯錯，他曾錯過或買錯哪些股票造成重大虧損？ & ◎股神與162位學生的問答筆記 & 作者帶學生拜訪巴菲特後問大家，學到什麼？ 學生們的回答，不是他的財富，而是價值觀： & ．給子女的遺產要：足以讓他們覺得想做什麼都行，但又不能多到可以啥都不做。 ．替仰慕的人工作，他的存在，就會鼓舞你努力超越自己過去的成就。 ．成功是讓你得到心裡想要的東西，而快樂是想到你已擁有的東西。 ．人生中最重要的決定，不是上哪一所學校，或選哪一種職業，而是跟誰結婚。 & 當然，我們還能學到：巴菲特曾看對哪些股票、看錯哪些投資……。 少數頂尖商學院會將企業個案集結成冊，以教材方式少量發行， 像哥倫比亞大學商學院與芬克爾博士這樣， 將一個人以商業案例方式出版，是極少見的情況。 好評推薦 & 《通膨時代，我選擇穩定致富》作者／理財館長 財經直播主／游庭皓 「Kelvin 價值投資」版主／Kelvin價值投資 財經作家／Mr. Market市場先生 &
我在中國大陸二十年：第一代台商回憶錄
看來天底下沒有什麼事情是不可能的， 但同時，世事竟然更形虛幻起來。 《我在中國大陸二十年——第一代台商回憶錄》作者陳美金出生於戰後嬰兒潮，當台灣成為亞洲四小龍的年代，在王永慶集團的成衣廠剛在宜蘭成立，家政科同學們紛紛被招攬入廠時，她渴於外面的世界，成了班上唯一逃兵，逆游而上，離開了成長的家鄉南方澳。 為了幫自己做幾件漂亮的衣服，一針一線，慢工出細活，她走進了服裝設計與製作的世界版圖。 一九七八年，中國大陸改革開放； 一九八七年，台灣政府開放人民前往對岸探親； 一九八八年，她，成了踏入這片「新大陸」的第一代台商。 &
開航の神：陳盛山亞洲唯一陸海空全方位CEO善於創造0-1X有效決策X破框思維
亞洲唯一陸海空全方位CEO 善於創造0-1 X 有效決策 X 破框思維 三度帶領官股企業轉型獲利 為高雄、臺中打開30多條國際航線 「CEO的最高境界，是運用自己的專業去創造一個願景，用執行力讓股東員工乃至整個產業獲利。」 這不是一句高尚的空談，而是開航之神陳盛山擔任每一任CEO，一定會具體執行並完成的目標。本書集結陳盛山的陸海空企業經營實例，將讓讀者看到一個企業CEO在面臨企業轉型、組織績效不彰、企業資源不足、市場景氣萎靡……等局面時，如何突破困境，使企業再生。 談經營管理 大多數的企業管理者，經營初期會將「如何獲利」當作經營管理的重點。 事實上，一間企業無論網羅再多優秀人才，手握再龐大的資源，沒有將企業文化奠定好基礎，沒有建立上下一體的核心信念，組織很難走的穩定且長遠。 談團隊帶領 && & 寧願慢下來與員工同一步，也不要獨自往前跑了一百步，回頭卻四顧兩茫茫，一個夥伴都沒有，如何能打仗呢？經營者最要花心思溝通的合作對象往往不是大客戶，而是內部員工，必須讓他們看見企業全盤的發展計畫與目標，以及未來願景，員工才會主動調整自己的態度跟上。 談改革 很多企業經營者及員工都懼怕改革，相信不變是最安全的，但競爭市場是變動的，只有將改革視如家常便飯，才有機會吃到好吃的家常菜。 談開創 有時候我們很確信某些事情值得去努力、值得去執行，但卻不一定估算得出成果何時會出現。 我唯一能確定的是：「不往前去做，就什麼都沒有。機會不會自己降臨眼前！」 談合作 因此在談判接洽過程中，如果讓對方只看到眼前的「利益」擺優先，關注雙方條件是否對等，合作深度肯定會被侷限，必須把眼界拉高，縱深拉長，找出共同利益及核心價值，才能打開友好大門。 臺日產學界口碑推薦 ◆日本中部國際機場株式會社前社長& 友添雅直 2017年 4月讓兩地發展門戶的中部國際機場，與臺中國際機場成為了姊妹機場，更是具備歷史性的意義。這些都是歸功於先生推動「中進中出」的願景與眼光獨到，若沒有實質行動力的話，我認為是相當難以實現的事項。 ◆臺灣高速鐵路股份有限公司董事長 江耀宗 目前的華儲公司不僅是全臺最大的航空貨運集散服務公司，更是各國航空貨運進、出臺灣時最重要的營運樞紐，而華儲公司今日能夠如此成長、茁壯，正是他在關鍵時刻發揮了重要的力量。 ◆國立高雄餐旅大學前校長 容繼業 陳教授的思考脈絡、經營策略施行方案、以及計劃內涵，均展現他對高雄與臺中城市觀光發展，背後之求生存、展信念與謀永續驅動力的策略性前瞻規劃，著實令人敬佩。企業翻轉& 第一步要做什麼? &
疫戰商贏3~35位保險人的疫戰傳奇
2020年7月書展，因為疫情肆虐，一班有心創業家，將他們於疫情期間的奮鬥精神及逆境經營故事，集結成書，推出《疫戰商贏》，為正苦苦堅持經營生意的商界朋友，打打氣。2021年7月書展，被沒完沒了的疫情陰影逼迫著的美容業界，繼承了《疫戰商贏》第一集的理念，集合了40位美業界的從業員，分享她們在這一年間的抗「疫」心得，如何在被迫停業的日子內，仍能維持同事的收入、公司的現金流、維繫與顧客的關係，寫成《疫戰商贏2》。3年過去，終於迎來復常的曙光，《疫戰商贏》系列亦宣告完成歷史任務，推出最終章。蘭桂坊之父盛智文強力推介的《疫戰商贏3～35位保險人的疫戰傳奇》，為大家帶來一班保險從業員的奮鬥故事及營銷智慧，引領大家戰勝疫境，再創高峰。嚴峻的疫情終於過去，迎面而來的第一道曙光，為各行各業打了一支強心針。承接《疫戰商贏》、《疫戰商贏2》，《疫戰商贏3》來到最終章，記錄香港疫情下百業奮戰的勵志故事，留下歷史印記。蘭桂坊之父盛智文讚道：「此書不僅分享了這些鼓舞人心的個人的故事，還分享了實用的技巧，讀者可以將其應用到自己的生活和企業中。」
洛克菲勒人生哲學
從一個小小的簿記員到全球石油業的霸主，約翰‧D‧洛克菲勒成就了一個傳奇。洛克菲勒的創業史在美國早期富豪中頗具代表性，是美國夢的典型代表。他精明而富有遠見、冷靜而又具備膽略，他的成功絕不是偶然，正如他自己所說：「如果把我剝得一文不剩並丟在沙漠裡，只要一行駱駝商隊經過，我就可以重建整個王朝。」 洛克菲勒生前是一個備受爭議的人物，人們以獨裁的沙皇、吸血的惡魔來形容他，死後紐約的報紙卻讚揚他是：一位舉世無雙的大慈善家、大企業家。奇怪的是，幾乎所有的爭議言論，在一夕之間都消失了…… 洛克菲勒出身貧窮，在家中六個孩子排行第二。父親是威廉‧洛克菲勒。他是一個賣假藥的江湖郎中，又犯重婚罪，不是個正直的人，故洛克菲勒一生都與他保持著一段距離，但父親精打細算的商業頭腦也對年幼的洛克菲勒留下正面影響。然而完全相反地，母親卻是個虔誠的浸信會教徒，生活自律，並從小對他灌輸節儉，勤奮等觀念。兒時同輩形容他是個「口齒清晰，講究方法，謹慎小心」的孩子。 一八六四年，洛克菲勒與蘿拉‧斯佩爾曼結婚，兩人是之前在商業學校的班上認識的。他們生了四個女兒和一個兒子，這唯一的兒子小約翰就是將在日後繼承他的大部分事業的接班人。 他一生勤奮，不斷向上攀登高峰，在托拉斯結構下，合併了40多家廠商，壟斷了美國80％的煉油工業和90％的油管生意。托拉斯在全美各地、各行業迅速蔓延開來。洛克菲勒成功地造就了美國歷史上一個獨特的時代―—壟斷時代。 本書以寫實方式來記錄這位「傳奇」，從書中您可以洛克菲勒平凡一如你我他，但他為何能脫穎而出呢？是不是時代不同了嗎？非也，儘管時代不同了，但人性並沒有改變！他的成就最主要是他與眾不同的「思考模式」：洛克菲勒如何從一貧如洗的少年崛起為石油業霸主，這段經歷絕對是一段經典的勵志故事。現在我們來看看這位「傳奇」給人們帶來的「忠告」： 一、出身低微、教育不足不影響成才―—洛克菲勒少時貧困，16歲就外出打工。他還缺少一個英雄楷模式的父親，父親是令他感到丟臉的江湖郎中。洛克菲勒小時候給人的印象是小心謹慎有些自閉的少年，人們看不出他日後還能有多大出息。 二、不要相信「你越想發財，你就越發不了財」的論調―—洛克菲勒很早就喜歡錢。他打工時，將老闆的一張四千美元的期票從保險櫃中拿出來，看了又看，摸了又摸，激動無比。他創辦企業的目的也完全是因為：想賺到很多錢。 三、擁有堅定的發財信念，甚至勇於喊出它―—洛克菲勒的日記裡記載了大量關於發財信念的內容。有一次他受到客戶的歧視，便憤怒地喊道：「等著瞧吧，有一天我會成為天下首富！」他還多次對著朋友們的說：「我必定會發財，必定會發財，必定會發財！」對發財有一種強迫症似的渴望。 四、從小處做起，每天記帳、研究數字―—洛克菲勒一生始終保存著他十幾歲時的第一本帳本，他當時命名為「帳本A」，從這個帳本開始，他將生活中的一切開支數字，不論大小，通通記錄下來，並仔細研究，這培養了他對數字的敏感。對數字的敏感認真始終是他的長項，是他經商成功的重要原因之一。 有句話說：「細節決定成敗」、「態度決定高度」，所以要想比別人更優秀，只有在每一件小事上下功夫。由於洛克菲勒的出身，讓他特別渴望金錢，他認為「要賺得比別人多，就要花得比別人少。」因此，他一生都有隨手記錄、每天記帳的習慣，這種習慣也成為他給子孫的忠告，傳承到今天這種習慣並沒有改變，因為這是洛克菲勒家族的家訓—―也是成為巨富入門的條件！ 洛克菲勒簡介： 約翰．洛克菲勒(John Davison Rockefeller，1839.7.8~1937.5.23)，美國實業家、慈善家，是十九世紀第一個億萬富翁，被人稱為石油大王。 &
輝達黃仁勳：人工智慧晶片的成吉思汗
從遊戲、通用運算，到成就AI霸業， 破解人工智慧晶片之王 輝達黃仁勳致霸之道 & 全球企業超級巨星每十年出一位 2001～2011年蘋果公司史蒂夫．賈伯斯； 2013～2022年電動汽車業霸主特斯拉的伊隆．馬斯克； 2023年5月24曰，輝達公司股票市值破1兆美元，是全球2萬家上市公司第七家！橫空出世人工智慧晶片霸主的輝達黃仁勳！ & AI熱潮影響了很多企業，輝達（NVIDIA）可說是最具代表性的一家， 晶片大廠輝達（NVIDIA）是AI的最佳供應商，從無到有發展出自己的一套技術， 業績在這波全球經濟動亂中逆勢成長，股價也跟著大漲， 市值更是一舉破兆，把英特爾、超微都遠遠拋在後面。 & 企業家少有運動選手、明星的魅力，所以少有媒體、人們「追企業家」；但全球股票市值第七大的人工智慧晶片公司輝達（NVIDIA）的總裁，AI教父黃仁勳（Jensen Huang）是企業界的超級藝人，因為： & ‧藝人穿著：他穿英美名牌黑皮衣、黑褲，透過服飾塑造巨星的人物設定； ‧親民作風：會說國（華）語、閩南語；喜歡吃小吃（刈包、挫冰）、逛夜市；路旁的歌手唱歌時亂入、合唱等； ‧蘋果公司史蒂夫．賈伯斯般的演講魅力。 & 黃仁勳他是臺裔美國人，而且說華語甚至閩南語，在臺灣掀起有如巨星般的旋風，堪稱「臺灣之光」。隨著人工智慧方興未艾，黃仁勳熱潮已在美國中國歐洲等地吹起漫天熱潮。 & 黃仁勳如何繼蘋果公司賈伯斯、電動汽車馬斯克之後，成為新起的現象級企業家？ 如何高瞻遠膽贏在起跑點？並擁有超越英特爾與超微的組織管理，以及策略性人力資源管理關鍵。 本書一一解析！
洛克斐勒父子真實的信件往來，不是只有給兒子的三十八封信：投資策略×合約協議×專案研發，兩代間的接
現今已出版許多洛克斐勒父子傳記，其中有些內容摘自信件。本書信集之前從未公開發表，追溯洛克斐勒家族50年間財富傳遞的歷史，向人們展示老約翰如何體貼信任地將財產贈授給兒子並附以忠告，在呈現親情的同時，也建立起家族價值觀，激勵小約翰獻身慈善事業。透過這些書信，讀者可以更全面地理解商業巨擘的思維與理念。「我已感到無限恩澤，我有一個可以信任的兒子去承擔那特殊而又重大的使命。謹慎行事，堅定沉穩。相信你有正確選擇——不要畏懼給予，因為你的心在引導你，上帝在激勵你。」——約翰．戴維森．洛克斐勒（John Davison Rockefeller）出身貧困的約翰．洛克斐勒，僅僅讀過三個月的商業學校，卻憑藉努力與機運改寫自身命運，成為史上第一位億萬富豪。俗話說富不過三代，可是如今洛克斐勒家族已經傳到第七代，更跨足政治、軍事、能源、教育、醫藥等領域，地位舉足輕重！究竟約翰是怎麼培養他的「接班人」，並把致富精神傳承下去？透過洛克斐勒父子近五十年的信札，我們可從中窺探一二——▎時刻觀察市場動向，在不動產交易中掌控全局去年春天的時候，我和您談過一個計畫，想購買華盛頓堡大道盡頭的那片高地……記得您說過，您願意出900,000美元之巨資購買那兩塊地皮，而當時希爾頓談的最低價格是北部地塊612,000美元，南部地塊500,000美元——該土地為海斯地產所有。而現在，希爾頓來電報告訴我說，他已經以我的名義買下了這兩塊地皮，北部地塊價格550,000美元，比春季時協商到的最低價還低62,000美元——而且比評估價低21,000美元；海斯地產擁有的南部地塊價格500,000美元，比評估價低73,000美元。您知道，這兩塊地皮的所有人都想提高土地估價，但都未成功，因為是由市政府的估價員來確定最終估價。我認為這項交易很划算，希望您也這樣認為。▎繼承父親的龐大股權，冷靜分析提出改革辦法墨菲、庫柏和我最近幾天一直在討論亞麻籽油公司的事。公司資本總額是32,000,000美元。庫柏先生說，在最近的一次估價中，公司的幾個工廠資產低於5,000,000美元。我認為，依靠這5,000,000美元資產，公司當前生產能力增加一倍也沒什麼困難。但是，公司在過去5年中，扣除營運資金的利息，每年收益是200,000美元，還不包括工廠折舊費，因此，剩餘收益太少，以至於無法再投入到工廠改善等方面。那麼，很明顯，即便公司在目前收益水準條件下有一個較大的資本總額，那也不過是維持生存而已。想改變現狀，就必須降低生產和銷售成本，或從亞麻評估和亞麻籽購買方面獲得更大利益。〔本書特色〕現今已出版許多洛克斐勒父子傳記，其中有些內容摘自信件。本書信集之前從未公開發表，追溯洛克斐勒家族50年間財富傳遞的歷史，向人們展示老約翰如何體貼信任地將財產贈授給兒子並附以忠告，在呈現親情的同時，也建立起家族價值觀，激勵小約翰獻身慈善事業。透過這些書信，讀者可以更全面地理解商業巨擘的思維與理念。
