搶救亞當斯密：一場財富、轉型與道德的思辨之旅(經典紀念版)
如果「現代經濟學之父」亞當．斯密（Adam Smith）回到現代世界，他會遭遇什麼樣的危機？他又會怎麼說？ 看到世人只知道《國富論》裡頭「看不見的手」，卻看不到他談論財富時的道德觀點，更不知他重視的其實是《道德情操論》，關注的是人類幸福與道德的根基，他又會多麼失望？ & 在本書中，亞當．斯密回到現代世界，透過一位經濟學博士生的幫助，他經歷了一連串的冒險，還差點喪命！他們展開激辯，辯論他的經典之作《國富論》和《道德情操論》的真諦、他所說的「道德」究竟是什麼、道德如何培養、自利不等於自私、惹人爭議的全球化資本主義的功過、為什麼企業應該道德與利潤兼顧、還有他對人性的看法…… 在這本《搶救亞當斯密》裡，亞當．斯密就站在大家的面前——他坦然、犀利、專注而且誠懇，他用自己的話為自己辯護，也傳達他真正的訊息。在企業規模越來越大、大到幾乎無法控制的今天，我們不但應該重新認識亞當．斯密，也該聆聽他對於現代經濟世界的警言，還有所揭示的人性與真理。 我們雖然活在這個巨大的商業世界裡，但我們的所作所為，最終應該「受人尊敬」、「自己對自己感到滿意」。面對生活、工作中的大小事情，若能夠秉持一個道德的觀點（什麼該做，什麼不該做），我們應該可以充滿自信、心安理得的面對未來。 道德，不是眾人之事，可是和每個人切身相關的大事！ & 來自各界的讚譽…… 這本書實在是太棒了！說故事的技巧和商業暢銷書《目標》（The Goal）不相上下，經濟學的部分則更勝一籌。多幾本這樣的書，經濟學對於大眾來說，就不會是那麼誨澀和憂鬱的科學了。 ——Deirdre McCloskey，伊利諾大學芝加哥分校經濟學、歷史與英語傑出教授 有人曾說，非小說書籍讓你獲得知識，但小說可以給你智慧。作者強納森．懷特就漂亮展現了這一點。他用一個娛樂性強、寓意深刻的故事，告訴我們如何可以擁有更好的生活、更美善的社會，而且用更宏觀的角度——兼顧道德與實際——讓每個人適得其所。這本書可以讓任何年紀的人，尤其是學生，對於我們社會的未來，擁有更深刻、完整的看法。這是了不起的成就，也是很愉快的閱讀經驗。 ——Michael Ray，史丹佛商學院教授 這本書讓我們用日常的觀點，來看傳統經濟學理論應用在實際企業決策上，而且是用一種對社會負責任的全球化思維。那些談論「看不見的手」卻不了解它的道德意涵的人，可能都沒讀過這本書，也不會了解和亞當．斯密在營火旁促膝長談的樂趣！ ——Daniel J. Gertsacov，美國商業與社會責任論壇執行長 我們都活在亞當．斯密的經濟世界裡，但是，正如這個知性又詼諧的故事告訴我們的，這世界並非斯密所想要的樣子。在故事裡，作者讓斯密回到現代，提醒經濟學的學生和各行各業的讀者，我們不應該變成經濟體制的奴僕，而是經濟體制應該滿足社會上每一個人的需求。 ——Joanne B. Ciulla，李奇蒙大學領導與倫理Coston家族講座主席兼教授 太棒了……這本書讓亞當．斯密的思想更容易被高中生、大學生所接受……亞當．斯密的哲學強調，操守、道德與信任都是市場經濟所需要的，這在今天也就是賺錢的哲理。這本書，讓「經濟理論小說」這個類型又增添了一部傑作。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& ——John Morton，全國經濟教育會議（National Council on Economic Education）副總裁 懷特的這個冒險故事，是在亞當．斯密較廣泛的社會哲學脈絡下，來談斯密所謂的「自利」究竟是怎麼回事。這本書向學生們——還有經濟學家——提出挑戰，要他們追隨斯密的腳步，在進行經濟選擇時，留下正義與良知的空間。 ——David C. Smith，經濟學倫理會議（Council for Ethics in Economics）總裁
低風險創業：樊登的創業6大心法
方向比奔跑重要，選擇比努力重要，想要輕鬆創業其實很簡單！ 只要跟著本書學習「先勝後戰」的創業心法，有效降低90％的創業風險 就能讓我們在這個個體崛起的時代，學會人生輕鬆逆轉勝的創業思維 我們可能誤解了創業這件事，也被高風險帶來高收益的「常識」所誤導。創業不是一勝九敗，也不是長期在焦慮中度過，創業可以先勝而後戰，輕鬆而愉快。其實，成功的企業家都有一個共同的特點，不斷降低風險，抓住非對稱交易的機會，撬動財富槓桿。 5年間，樊登讀書裂變出10多家公司，全球3000多家分會，會員超過3500萬，過程中都採用了「先勝後戰」的思維，踐行著創業的6大心法，同時這本書中所講的方法也幫助過很多人成功創業。個體崛起的時代，創業將成為職業生涯中的必要選項，每個人都需要懂得創業思維。低風險創業就是一場典型的非對稱交易，你能失去的最多是一份工作，大不了再找一份就好了。而如果成功了，你將擁有一切。 【7分鐘好書試聽】 ― 《低風險創業》 | 樊登 https://www.facebook.com/fandeng.lightningbug/videos/203887057353796/ 掌握低風險創業6大心法，等於掌握創業的成功之鑰： 心法1「找到問題」：創業一定是來自於你想解決一個社會問題，問題決定著市場的大小。 心法2「累積祕密」：祕密決定著創業風險的大小，祕密越大抗風險能力就越大，核心競爭力也就越強。 心法3「反脆弱設計」：商業是一個複雜的行為，反脆弱的設計是能夠在不確定的事情當中獲益的能力。 心法4「生物態團隊」：創業需要對員工和夥伴賦能，需要「群智湧現」，賦能的核心是生物態。 心法5「客戶帶來客戶」：客戶真正的價值，在於他能為你帶來新的客戶，讓你的生意源源不斷。 心法6「指數級生長」：未來優秀的公司都會是指數型增長的公司，加入其中便意味著擁有了未來。 低風險創業金句節錄： ‧做企業最重要的是現金流，而不是淨資產 ‧沒有產品能夠討好所有人，切勿在創業之初就試圖做一個無人不用的產品。。 ‧想要讓客戶日久生情，首先得讓客戶對你的產品一見鍾情。 ‧真正的祕密從來不怕別人知道，因為即便知道了他也學不會。。 ‧要嘛不做，要做就要比同行做的十倍好。 ‧創業者千萬別擔心員工越軌，做了本職工作以外的事情。你真正需要注意的，是他做這件事情的初心――他是否努力嘗試變得更好。 ‧創業成功第一要素，絕對不是營銷模式和推廣策略，而是優質的產品。十萬人說不錯，不如一百人尖叫。 註冊會員人數超過3500萬、收聽數高達22億次以上的「樊登讀書」創始人樊登 首度著書分享創業「心經」，暢談如何由1家公司裂變出11家子公司、 海內外3000多家分會的「裂變式創業」法則
石油爭霸戰：國際銀行、四騎士與OPEC的石油鬥爭史
為什麼原油價格牽動所有民生物價？ 為什麼中東內戰不斷，美國也跟著參戰？ 在國際銀行的收支與匯兌之下，打得是什麼算盤？ & 檯面上的「現象」，檯面下的「現實」， 想要掌握全球趨勢，必先看懂這齣「黑金大戲」！ 坐擁全球儲備貨幣至高地位的美元， 靠得全是華盛頓與華爾街那一小撮菁英分子推波助瀾！ 加上善用地緣政治與標榜軍事優勢兩大支柱， 打趴大英帝國主義、攪動回教革命、防禦中俄勢力， 只要她緊握促升美元價值的「石油美元」這把權力之鑰， 沒有人能挑戰美國貨幣和美國貨幣政策， 任何企圖斬斷石油美元系統的國家，美國都是零容忍！ 究竟「石油美元系統」是如何冒出來的？ 為何中東及阿拉伯國家的石油輸出是以美元計價？ 連中法英日俄等大國都得想盡辦法賺美元買石油， 美聯儲為何能隨意印鈔票，而其他國家卻不行？ 美元為何能成為永久儲備貨幣？ 99%的人類生活都被石油控制！ 世界各國對於石油控制的角力， 是每個人都躲不掉的黑金遊戲。 撼動世界投資方向唯有石油！ 想要贏得投資先機，必先了解「黑金」！ ■ 一切都起源於世界對石油短缺的恐懼！ 現代人類生活中的99%都被石油控制！ 生活中的食衣住行都與石油脫不了關係， 開動車子需要用到石油，煮飯所需的天然氣也來自於石油， 瓶子、盒子、電器、機械……等都是石油做的， 甚至我們身上穿的衣服纖維也來自於「石油」！ 因為對石油不知何時會短缺的這份恐懼， 創造出石油帝國與石油工業二大怪物， 也導致國際間衝突、戰爭、政變不斷， 伊拉克衝突、委內瑞拉石油國有化和奈及利亞內亂…… 皆使得石油供應的不確定性增加， 但石油真的有短缺的一天嗎？石油危機又是誰的危機？ ■ 數字會說話！看看全世界的石油消耗量 1965年全球平均每天消耗僅為31.2百萬桶石油， 2010年全球原油需求量為每天86.4百萬桶， 預期2018年全球原油需求量將增加到每天99.2百萬桶。 目前包括工業、住房、能源發電和運輸在內的經濟體系， 皆完全離不開對廉價石油的依賴！ 美國、日本與中國是最有說服力的例子： 美國是領先全球的石油消費國，其2016年每天消費19.69百萬桶； 中國是第二大石油消費國，其2016年每天消費12.4百萬桶； 日本則為第四大消費國，其2016年每天消費4百萬桶。 ■ 台灣原油進口都是跟誰買？ 住在台灣的你，如果以為中東離我們很遠，那可就大錯特錯！ 令中油也頭大的國際油價，持續牽動台灣物價， 台灣每年使用的石油高達97％以上仰賴進口， 前三大進口國來自沙烏地阿拉伯、科威特和伊拉克， 這些被國際視角評斷為局勢混亂的中東地區， 和台灣毫無邦交，卻每天影響著我們的日常生活。 我們不免要問：石油價格究竟是怎麼計算出來的？ ■ 挖掘被埋沒的歷史，看清真正的「黑金遊戲」 截至1970年代末的石油美元債務累積， 終於導致了1980年代初開發中國家的債務危機， 數千億美元債務在歐佩克、倫敦與紐約銀行間到處轉手， 最後又回到開發中國家…… 幾十年來美國經歷數次經濟危機，累積出巨大國際貿易赤字， 美元卻在外匯與外幣存款間維持著高度地位與控制力！ 連世界銀行和國際金融組織政策迄今仍受到美國經濟所影響。 但當美元一貶值，各國貨幣政策蠢蠢欲動， 隨著伊朗、俄羅斯與中國的出現一籃子石油貨幣， 美元的世界儲備地位正受著侵蝕。 要想洞察投資趨向，你得先讀懂牽動全球金流的石油經濟， 究竟誰將奪取新世紀石油計價權？ ■ 維基百科查不到、學校課本沒有教！ 你可能查得到每個名詞解釋，卻看不清他們之間的較量與利益瓜分； 你可以在地圖上找到每個產油城市，卻不了油價經濟學的箇中奧妙。 這場石油外交不是公然說謊，而是誰能讓對方做出錯誤結論，誰就贏！ 對於產油國家，黑金究竟是致富之寶還是詛咒？ ■ 想掌握全球趨勢變化，就必須知道的歷史脈絡！ 石油作為民商物資主要原物料的龍頭，其價格波動與你我的生活息息相關。地質工程師兼投資達人廖日昇長達三十餘年的觀察，從世界對石油短缺的恐懼，交織出油霸、銀行、美元與革命，生動地敘說一場人類史上最複雜與最關鍵的資源鬥爭，細數石油工業、國際銀行、開採技術、戰爭革命與政治角力的野心等等，如何左右產油國的生死和石油計價權。對所有石油產業、地質能源學者等相關人員、有意了解石油經濟投資脈動、掌握全球趨勢變化的人來說，這將是必備讀物。 本書改版自2018年12月出版的《黑金遊戲：石油霸權、國際銀行與回教革命的黑金大戲》
遊戲化實戰全書：遊戲化大師教你把工作、教學、健身、行銷、產品設計……變遊戲，愈好玩就愈有吸引力！
愛玩是人的天性！ 工作沒動力、產品好無聊、學習沒興趣、網站留不住人？ 不好玩、不想做的事，用「遊戲化」全搞定！ 世界頂尖遊戲化專家——周郁凱 以獨門八角框架＋實戰秘訣＋全方位案例， 不藏私公開——樂趣滿滿、動力全開，甚至上癮沈迷的秘密。 Google、樂高、eBay、史丹佛、三星、思科都搶著學！ 跑步怕偷懶→靠Nike+ app激勵 教育想瞌睡→老師用桌遊上課，學生聽得進 超商拚業績→集點換贈品，還有隱藏版彩蛋 癌病童疼痛記錄→抓痛小隊app，當警長把痛痛關起來 政府抓逃稅→開發票對獎，顧客自動監督 學會「遊戲化」，幫你找到樂趣、激發動力，就能解決問題！ ●什麼是遊戲化（gamification）？ 遊戲化就是把遊戲中有趣、令人愛不釋手的元素拆解出來，應用在真實世界，以提高行為動機。 ●哪些事物可以遊戲化？ 想得到的任何事，都可以遊戲化。除了娛樂（電玩、桌遊、競技），舉凡人的生活（慢跑、減重、多喝水等習慣）、企業管理（提升顧客忠誠度、員工訓練、招募人才）、商業行為（吸引客戶、提升忠誠度）、教育（提升學習動機、增進效果）…… 都有效。 ●遊戲化為什麼有用？ 因為愛完是人的天性！遊戲化是「以人為本」的設計，強調人的感受、動機以及投入程度。 ●為什麼遊戲化愈來愈熱門？ 人們逐漸理解內在動機比外在功能更為重要，讓參與者（無論是工作者、學生、消費者、用戶）成為玩家，獲得成就感，愈好玩就愈有吸引力。 ●遊戲化就是把「成績」改成「點數」？錯！ 將流程硬塞進點數、勳章、排行榜等遊戲元素，不等於有趣；遊戲化能最佳化動機、感受以及參與度，創造真正的取悅與著迷。 ●遊戲化怎麼做？遊戲化大師周郁凱教你掌握8項核心動力 周郁凱創發八角框架（Octalysis），結合了遊戲設計理論、動機心理學和行為經濟學，將人類行為動機歸類為八種核心動力，設計有趣、吸引人、讓人樂此不疲的體驗！& 【核心動力1：重大使命與呼召】 人天性會因命中注定做超越小我的事而付出，如樂意花時間撰寫維基百科，為拓展人類知識盡心盡力。 【核心動力2 ：進度與成就】 享受挑戰積分、得到勳章、上排行榜帶來成就感；如eBay賣家持續達標，將擁有高度評價賣家榮譽。 【核心動力3：賦予創造力與回饋】 《農場鄉村》可以農場當畫布、用穀物種出塗鴉作品，讓玩家為展現自我而流連忘返。 【核心動力4：所有權與占有欲】 如《寶可夢》的全套加隱藏角色，會激發玩家想全部蒐集的渴望。 【核心動力5：社會影響力與同理心】 《魔獸世界》需組隊玩，各自協調專長、完成任務，造成玩家固定登入的動機。 【核心動力6 ：稀缺性與迫切】 Facebook初期只供哈佛大學生加入，帶來稀少、獨特感，造成開放後許多人迫不及待加入。 【核心動力7 ：不確定性與好奇心】 拉金塔酒店舉辦吃角子老虎送住宿優惠，使用者對獎品的好奇心讓訂房率及邊際收益大幅提高。 【核心動力8：損失與避免】 跑步app《殭屍大逃亡》使用者為了避免被殭屍感染得盡力奔跑，瘦身不再半途而廢！ 工作、學習、生活、行銷活動、網頁呈現，經常令人感到乏味、了無新意，這時「遊戲化」能幫你增強使用者動機，改變行為，不必再勉強硬撐。就讓遊戲化大師帶你實際操作，一步步設計出有吸引力的遊戲化產品。 ◎本書特色 1.世界頂尖遊戲化大師，經典必讀之作 世界級遊戲化先驅周郁凱蟬聯2014、2015年「年度最佳遊戲化大師」，以八角框架架構（Octalysis，已翻譯14國語言）深度分析「遊戲化」這門新興學問，是現今最全方位的遊戲化經典，指點實務作法，讀者可親炙大師的經驗與智慧。 2.遊戲化——最新趨勢、各界搶學——你還在等什麼？ 玩遊戲，是人的本性。除了電玩、桌遊之外，教育、產品設計、行銷、組織、激勵……，紛紛導入遊戲化元素，遊戲化是全新商業模式，也是下個世代的生活方式；不可不學、不可不知！ 3.大師教你怎麼做，遊戲化know-how大公開 書中分析出產品需要的8大核心動力，輔以Facebook、LinkedIn、Twitter、Candy Crush……多種產業案例，深度分析、詳盡的實作步驟，幫你貫通遊戲化技巧，找出設計的頭緒。不藏私的know-how，是在產品、工作環境、以及生活方式中落實遊戲化的超值大補帖。 4.這本書，就是要邊讀邊玩！ 隨章節搭配大量加值練習，讓閱讀過程都充滿樂趣。書本身就是遊戲化產品示範，快來一起玩吧！
紫海爆品策略：從紅海的存活、藍海的創新，到紫海文明覺醒的25個永恆市場法則
紫海宣言：當企業不再追逐效率，而是追求永恆；當品牌不再只求盈利，而是喚醒意義；當創造不再為市場，而是為文明-紫海就會升起。紅海講的是市場的「存活」；藍海講的是產業的「創新」；而紫海講的是文明的覺醒。二十年前，藍海策略如黎明初現，為世界企業帶來希望！但當無數商學院學生把藍海寫進PPT、無數企業顧問把差異化變成流程化、AI演算法開始自動生成藍海模型時，「藍海」不再是海。而是變成一套公式，一種被量化、被複製、被模組化的夢想。紫海是來自創造者對意義的召喚。人們不再問：「我該賣什麼？」而是問：「我為何而創？」紫海企業不只是推出商品，而是塑造文化；不只是滿足需求，而是創造靈魂。那些最強的企業，不是擁有最多資金的，而是擁有最深信仰的。當信仰轉化為文化，文化轉化為行動，行動轉化為傳奇，紫海文明就此誕生。
巨嬰資本主義：當代政治經濟困境的歷史辨析
在過去的數個世紀裡，資本主義在西方興起並向全球擴張，所有人都被捲入資本主義的全球體系當中。這一體系為人們帶來了財富、科技、商業文化和全新的社會規則。然而，資本主義的各種弊端也如影隨形，特別是進入20世紀以後，福利主義、享樂主義、金融投機逐漸成為時代主旋律，過去恪守清教徒信條的辛勤勞動者墮落為不願勞動、只知享樂的巨嬰族群。資本主義全球體系面臨空前危機。《巨嬰資本主義》一書正是針對以上現象的批評和反思。作者從經濟思想史的角度對資本主義時代的經濟觀念進行深入剖析，並結合歷史學、政治學、倫理學、宗教學、心理學等等多學科的知識，對問題進行了溯源式的考察。本書的綜合式分析，將提供一個系統化檢視現代資本主義內在癥結的基礎框架。本書特色： ◆ 分開五個章節，追本溯源地探討巨嬰資本主義的起源、歷史和發展。 ◆ 綜合經濟學、歷史學、政治學、倫理學、宗教學等等多學科的知識。 ◆ 豐富的參考文獻，提供詳盡而嚴謹的研究和分析。
你與世界的10個方程式：把大問題變小問題，用大數據+數學理解現代社會的運作模式
不管你喜不喜歡數學，數學就在那裡決定你本書這些「推動世界運作」（也可以說分配你我蛋糕）的祕密方程式，可以幫助我們從透過新的思維重新認識世界……說到底，人類總想要有個「上帝模型」──世界上有沒有一種祕密方程式，可以讓我們獲得財富、迎來幸福、受人歡迎、變得更有自信及判斷力呢？本書就從此開始：這是你與世界的10個方程式。「一段引人入勝的旅程，足以改變你看待世界的方式。」──西恩．卡羅爾（Sean M. Carroll），美國理論物理學家和哲學家有沒有祕密方程式可以讓你的人生變得更好？讓事物一夕爆紅？告訴你該不該為現在這份工作、在Netflix追的影集或是感情生活繼續投入時間與心力？這本書聚焦10個推動世界運轉的方程式，這些方程式不僅是投資銀行、投注公司和社群媒體巨擘不可或缺的要件，更能幫助你提高成功機會、避免財務虧損、擁有更健康的生活、破除迷思與謠言。一直以來只有數學家才知曉的方程式，現在你也可以自由運用。無需因為害怕複雜的運算而卻步，作者更想做的是引導你看待世界的角度與處理問題的方法。數字與程式或許令人感覺神祕，背後似乎隱藏某種密碼或暗號，小說《達文西密碼》就是一種很迷人的想法，可能有一個單一的數值或方程式來整合所有的東西，解答世界所有的問題，但事實上也沒那麼簡單。將問題與現實脫鉤時，數學運算只是反覆證明等號的這一頭等於那一頭，無法期望任何類型的祕密數字來解析關於你的生活結構。只有讓數據進入我們的生活，以所有事情的形式來組合數據，用某個模型對世界進行數學描述，我們就可以真正開始了解正在發生的事情，並更好地控制我們的生活，成為更成功、更快樂的人。本書將揭示那些從投資銀行到博彩公司、社交媒體巨頭求勝避敗的樸素力量，表明了數學真的／正在改變你我的生活。今日我們可取得的各類數據，數量之龐大遠勝以往：我們的喜好、消費、所作所為、居住地、職業收入及小孩就學資料都有人紀錄追蹤。更別提體育競技與金融市場的實時動態，也有即時測量分析。從數據中辨識出各種數學模型，以及使用模型解釋數據變得極其重要。信賴方程式幫你判斷是否該離職，也幫職業賭客找尋最佳進場時機酬賞方程式討論社群媒體將如何驅使社會走到某種引爆點學習方程式（learning equation） 讓三個加州工程師把大家觀看YouTube時間增加2000%投注方程式、影響者方程式、市場方程式、相關性方程式各自重塑了投注、科技、金融及廣告產業的運作同樣的，吹捧大數據威力的無稽之談也愈來愈多，我們要學會辨識它，了解真正有意義、能幫助我們判斷關鍵事物是什麼？數學家大衛．桑普特（David Sumpter）以幽默語調與通俗易懂的文筆，告訴讀者，其實這些方程式成功的祕訣不在於其錯綜複雜的技術細節，而在於它們能引領數學家從不同的觀點檢視問題──更重要的是，這些觀點人人皆能領悟。他透過本書向世人展示數學真的有改變人生的力量，不只發人深省，更能賦予讀者啟發潛能的機會。晝評讚譽「饒富趣味且博大精深……聆聽一位天才以成熟的語言與我們對談，是相當美好的體驗。讀過桑普特的書後，你會清楚了解到，世界其實沒有表面上看起來那麼混亂複雜。」──《E&T雜誌》（E&T Magazine）「桑普特以生動有趣的文字，書寫他擔任數學顧問的經歷……並證明數學與現今世界的運作息息相關。」──《泰晤士高等教育》（Times Higher Education）「有時一些優秀的數學書籍問世，會讓我們感到欣喜萬分，甚至高興到跳了起來。《你與世界的10個方程式》就是這樣的一本書。」──提姆．哈福德（Tim Harford），BBC廣播四台《或多或少》（More or Less）節目主持人「這些方程式並非描述發條宇宙的演化，不像牛頓方程式和愛因斯坦關係式那樣清晰明朗。這些方程式講的是隨機性、期望和不完美的資訊，換句話說，就是在描述真實世界。大衛．桑普特引領你踏上一場愉快的數學之旅，改變你看待世界的方式。」──西恩．卡羅爾（Sean M. Carroll），《隱藏的宇宙》（Something Deeply Hidden）作者
臺灣邁向淨零未來：碳捕存推動策略與實踐
《臺灣邁向淨零未來：碳捕存推動策略與實踐》為我國首部系統性彙整CCS政策推動、技術研發與示範應用成果的專書。全書以國際趨勢為引，結合政策、技術、法規、經濟與社會等多重面向，呈現臺灣在能源轉型過程中推動CCS的全貌，並未未來策略規劃與產業布局提供參考方向。 本書以「由全球視野到在地實踐」為主軸，結構涵蓋政策藍圖、技術路徑、法制配套、商業模式與社會溝通五大核心議題。 整體而言，本書兼具理論深度與實務應用價值，完整呈現CCS從概念形成到制度落地、從國際經驗借鏡到在地行動的發展脈絡，勾勒出臺灣邁向淨零未來的技術藍圖與政策路徑。它不僅是了解全球與國內CCS發展現況的重要參考資料，更是引領臺灣能源轉型與產業低碳化的重要指南。
又新永續
氣候變遷將重新定義人類的「安全」！很多人以為永續就是減碳、種樹、節能，但我常提醒自己：永續是一種治理哲學；它不是口號，而是文明延續的方式。——台灣永續先驅 簡又新走過八十年的歲月，簡又新從立委、環保署長、交通部長、外交部長等轉身，選擇永續做為人生下半場的戰場。他為了心中的理念，曾在丹麥寒冬中苦守兩天，也曾受企業冷言相向，要他「不要來找麻煩！」然而在漫長的永續之路上，他不畏雜音，始終追隨著前方那道願景的亮光，踽踽獨行。這樣的堅持，在二十年後換來台灣在永續領域的亮眼成績。因為簡又新，台灣成為世界地圖上一個不容忽視的綠色之國！本書是簡又新的永續旅程紀錄，讓我們看見這條道路的險峻，卻又反映出簡又新如何懷抱信念，帶領台灣往共好的方向前進。不僅是台灣耕耘永續的故事，也是留給下一個世代最真摯的指引。永續不是終點，而是開始這個開始，從我們每一個人的選擇出發──․問自己：「這樣做，對地球與他人有益嗎？」․重新思考「人與自然關係」的哲學。․每一個文化的改變，都是從個人的選擇開始。․立志為地球做一件小事。․用微小的行動，累積巨大改變。名人推薦愈來愈多台灣企業在國際上因為永續表現被看見，要歸功於簡又新長期投入隱性價值的成果。這是一個「由內而外」實踐永續的故事。 ——施振榮，宏碁集團創辦人 這是一部台灣永續發展的當代史。這些經驗，不僅對台灣，對其他國家的永續發展都有參考價值。——高希均，遠見．天下文化事業群創辦人
隨經濟：第二曲線思維模型實踐手冊
隨經濟來了，你的思維還停留在數位與網路經濟嗎？這本書原於2018年出版，2025年，當AI浪潮再起，證明好思維能穿越時代。數位經濟：做一次，獲利 N 次。網路經濟：做N個，連結N2個。隨經濟：AI，自主連結與獲利，創造性破局。什麼是隨經濟？(一)「隨」的真義：從「人找服務」到「服務找人」(二) 核心驅動力：從「自動化」到「自主化」(三) 新經濟學：當「時間」與「弱連結」成為最稀缺的資源(四) 原理一：時間，將解構產業(五) 原理二：弱連結，將重組產業(六) 原理三：數據是為了管理交易成本與弱連結的(七) 原理四：世界是活的，哈士奇與狼群的戰爭隨經濟的77個思維模型第一部 旅程起點：基礎思維的轉變 思維模型 1：從後天預測明天思維模型 2：用第一性原理打破共識思維模型 3：贏在細節，輸在格局……第二部 航行法則：如何在混沌中前行思維模型 18：先開槍，再瞄準思維模型 19：核心能力，是轉型僵化的主要原因思維模型 20：為創新而創新，而不是只為解決問題……第三部 核心驅動力：是什麼推動時代變革思維模型 30：不要大量客製化，個人化才是關鍵思維模型 31：數據不是收集來的，是行為沉澱來的思維模型 32：賣給更多人，不如賣更多給一個人……第四部 時代轉捩點：舊世界的黃昏與新世界的黎明思維模型 41：強者反而容易絕種思維模型 42：多樣性是活下來的保險思維模型 43：許多行業，會消失……第五部 終極藍圖：新商業文明的實踐 思維模型 66：從供給端規模經濟，轉向需求端規模經濟思維模型 67：互聯網不是我用它（利己），而是它用我（利他）思維模型 68：真正的分享，是資產的共有……思維模型 77：「智、仁、勇」的順序，不可錯亂全書231個案例、154道習題。從第二曲線的基礎概念出發，帶你走過五大部、十九章的旅程，深入探索77個核心思維模型。
賺快錢：賭場資本主義時代，加密貨幣詐騙現場遊記
「出乎幣圈意料的重量級批判者」作者親入虎穴接觸幣圈騙徒，一探加密貨幣界的詐騙手法！這本書是我們這個時代的《大賣空》。——普林斯頓大學教授朱立安・柴利澤對近年比特幣狂熱的完美入門書。引人入勝！——《金融時報》＊＊＊►柬埔寨跨國犯罪集團太子集團「線上博弈詐騙」涉嫌經營跨國電信詐騙、洗錢及線上博弈等非法活動，黑金帝國曝光後遭英美司法部門凍結全球性資產，台灣也展開搜索。►曾是全球第二大加密貨幣交易所的FTX，成立短短三年便因財務問題而申請破產，其創始人兼執行長山姆．班克曼－弗萊德（SBF）因多項詐欺和共謀罪名，獲判二十五年監禁。►泰達公司同時扮演印鈔和交易所的角色，絲毫不迴避利益衝突；市值數百億美元，卻只有十二名員工，其中一些甚至可能是假的；多次承諾將進行全面審計，但始終沒有完成…………幣圈高舉「去中心化」大旗，倡議擺脫中央實體管控，讓成員們交易往來更透明， 但實際上，它卻孕育出一批新的統治新貴，人數更少、掌握更多財富，虛擬環境更成為詐騙溫床，單一騙局涉及金額遠遠凌駕傳統金融的龐氏騙局……＊＊＊＊＊2008年的次貸危機撼動了全球經濟根基，美國政府對此次危機的回應造成貨幣寬鬆時代，其後果不只是口袋越深的企業受益越大，還帶給升斗小民普遍的不信任感，這促使金融體系出現新的突變：加密貨幣。新冠疫情高峰時，電視明星班・麥肯錫發現很多人對加密貨幣趨之若鶩，他受到幣圈的種種美好承諾所吸引（當然，多少也有一點錯失恐懼），同樣一頭栽進區塊鏈、比特幣和其他代幣與交易所的世界。在加密貨幣正熱的時期，就連寫出《老千騙局》和《大賣空》的財經領域國際暢銷作家麥可．路易士，都被幣圈的當紅炸子雞、被捧成「幣圈的 J．P．摩根」的山姆．班克曼－弗萊德（SBF）灌迷湯，說他很好奇幣圈還要多久可以吃掉華爾街。然而班・麥肯錫在進一步研究之後，反倒認為「加密貨幣是有史以來最大的龐氏騙局」。為了傳播「加密貨幣是屁」的福音，麥肯錫找來雅各．希弗曼合作，走遍美國，遠赴海外，深入調查虛擬幣圈不為人知的內情。他們訪談了當時全球第二大加密貨幣交易所FTX的執行長SBF、推出加密穩定幣泰達幣的泰達公司共同創辦人布羅克・皮爾斯、加密貨幣借貸公司Celsius執行長阿列克斯・馬辛斯基，以及反加密貨幣吹哨者如「髒泡沫媒體」的鏈上調查員詹姆斯．布洛克、播客節目《加密貨幣批評角》的主持人卡斯．皮安西和班尼特．湯林等人，還接觸幣圈詐騙受害者、監管機關官員、甚至政府特務，並恰逢其時的見證因欺騙和不負責而起的多起幣圈風暴。本書扎實記載了這些精采的故事，帶領讀者更了解加密貨幣的風險。（各章內容簡介請見目錄引文）
R語言與金融時間序列分析：含金融股市各項分析、預測與股市交易策略回測模擬(第1版)
本書適合大專院校研究生與有興趣於探究金融股市預測方法的讀者在社會及行為科學領域，作為時間序列預測模型分析技術或方法的參考。透過書中系統性理論歸納與R語言軟體教學，讀者可運用於預測專業領域研究的情況，進而判斷趨勢、做出決策。時間序列分析與預測技術是多重技術交叉、結合與關聯的組合，本書主要探究其中四種技術成分：1. 時間序列分析的基本技術；2. 時間序列分析的指數平滑；3. 自我迴歸統合移動平均（ARIMA）模型的建構、修正、向前預測與驗證；4. 股市量化交易概念、交易策略的建構、策略回測的模擬與預測。書中詳細介紹各個技術方法，並說明分別的優點與適用時機，且以R語言編碼、計算與製圖，進行實際分析操作。隨書附贈光碟資料豐富，收錄〈金融股市時間序列總和摘要分析〉，提供讀者對金融股市時間序列的研究方法有更多的選擇與運用。
天才的野心：從OpenAI和奧特曼的崛起，到ChatGPT問世，AI如何影響我們的現在和未來？
一本書，直擊OpenAI的崛起、解說ChatGPT的開發內幕、描寫天才之間的權力鬥爭、刻畫矽谷最具野心的山姆‧奧特曼（Sam Altman）。 一本書，分析OpenAI對於Google、Amazon、Facebook、Apple和Microsoft的影響，勾勒AI與世界的未來！ 奧特曼是OpenAI共同創辦人兼執行長，也是當今唯一能夠超越特斯拉（Tesla）創辦人伊隆‧馬斯克（Elon Musk）的男人。然而，奧特曼的才華和領導力，就連馬斯克也曾經看走眼。 這本書深入剖析奧特曼的成功歷程，描述他如何在短短7年間，帶領 OpenAI 從一家非營利研究機構，成為人工智慧（AI）領域的領導者，並且開發出 ChatGPT這種對話型AI普及於世，引領全球AI革命。 奧特曼從天才程式設計師到矽谷創投家，再到 Y Combinator 的領導者，他憑藉卓越的商業嗅覺和策略眼光，成功打造全球矚目的 AI 創新企業。 本書作者小林雅一是一位活躍於日本的記者，專注於人工智慧、媒體科技、資安技術，並經常撰寫相關書籍與報導，對 AI 及資訊產業的未來趨勢提出獨到見解。他在書中深入探討 OpenAI 的創立背景、核心理念，以及如何從非營利機構轉型為企業，獲取大量資金推動技術突破。 書中詳述奧特曼與 OpenAI 內部的權力鬥爭，包括 2023 年震驚全球的「被辭職」事件。奧特曼被董事會突然罷免，隨後又在短短四天內強勢回歸，堪比企業界的宮鬥戲碼。 此外，書中也探討了奧特曼和馬斯克之間的決裂，揭露 OpenAI 內部理念的分歧——究竟 AI 發展應該追求商業利益，還是堅持開源和安全至上？ 除了技術與商業層面，本書也展現奧特曼的個性與領導風格：他如何善用人脈、操控局勢，以及在瞬息萬變的科技產業中運籌帷幄，引領全球AI的發展方向。 無論是對於AI 產業、創業投資、企業領導力感興趣，或是想了解奧特曼的崛起、OpenAI的創業故事，這本書都提供寶貴的啟發。
供應鏈聖經：如何建立市場驅動的韌性網絡，才能取得競合優勢？
當全球貿易動盪重組之際，從全球新冠疫情、長榮海運造成蘇伊士運河阻塞、俄烏戰爭，到川普關稅政策衝擊供應鏈布局……，當地緣政治事件與貿易戰引發無預警的運輸癱瘓、物料中斷以及客戶供應商關係改變，這些都突顯出「供應鏈管理」在全球經濟中的關鍵角色。新時代的競爭基礎：產品卓越╳流程卓越＝競爭優勢商業環境過去有一定程度的穩定，如今市場充滿難以預測的不確定性，供需生態環境日益複雜，因此現代的組織要有與時俱進的工作方式，並具備即時應對的能力，特別是如何管理所屬的供需網絡——供應鏈策略必須比以往靈活，而納入數位化的趨勢反應了永續發展的當務之急：▍進入市場：分銷通路的創新／全通路革命／個人化的供應鏈▍物流的財務影響： 物流成本分析／物流與資產負債表／總成本分析的概念／客戶的獲利性分析／直接產品獲利性／成本驅動因素與作業基礎成本法▍如何讓供應鏈達成供需平衡： 前置時間差距／改善需求的可見性／解耦點／預測產能，根據需求執行／協同規劃、預測與補貨 ▍數位供應鏈：供應鏈4.0／大數據與分析／人工智慧與機器學習／物聯網／機器人與自動化／區塊鏈與智慧型合約▍永續供應鏈：三重底線／溫室氣體與供應鏈／降低供應鏈的運輸密集程度／碳足跡之外的考量／減量、再利用、回收／交通壅塞的影響▍提供客戶價值：行銷與物流介面／缺貨的影響／市場驅動供應鏈／設定客戶服務目標與服務標準 ……供應鏈的理想狀態是具備高彈性架構、即時視覺化、合作能力以及點對點的數位整合，能強化與客戶以及供應商之間的關係。當供應鏈重心因市場機制發生根本性移轉時，組織才能兼顧「成本優勢」與「價值優勢」。本書是英國最暢銷的物流與供應鏈管理書籍最新版本，是該領域的重要經典之一。書中含括最新的實用工具、流程與核心策略。作者馬丁．克里斯多福是國際知名物流專家，全面剖析物流與供應鏈發展的關鍵商業流程，完整呈現相關思維與概念的演進歷程，直至當代的發展，包括數位化、新興商業模式、永續性議題，以及對未來趨勢的洞察。為企業與實務工作者提供寶貴的指引。【全球專業推薦】近年來的一些重大世界事件——從新冠疫情、蘇伊士運河的阻塞，到烏克蘭戰爭，突顯出物流與供應鏈管理在全球經濟中的關鍵角色，並使這些議題成為大眾關注的焦點。本書由物流與供應鏈管理的頂尖思想家撰寫，不僅是相關從業人員及學生必讀之作，更適合所有對物流運作與供應鏈設計如何影響日常生活深感興趣的讀者閱讀。書中文字清晰、章節安排有條理，輔以多元且引人入勝的實例，帶領讀者深入探索當今的供應鏈應如何架構與管理。——約翰．曼甘（John Mangan），英國新堡大學工程學院的航運與物流學系講座教授原本不應該需要一場全球疫情與一場歐洲戰爭，才讓人們意識到建立與管理具韌性的供應鏈有多麼重要。其實，達成這個目標的技術並不新穎，創造價值始終是核心目標，而本書最新版正是以清晰而引人入勝的方式，闡述這些方法。本書內容已全面更新，在當今動盪與干擾頻仍的背景之下，納入數位化的趨勢，反應永續發展的當務之急。對於採購與供應鏈領域的專業人士來說，本書可作為持續經營專業發展的一部分，提供豐富的學習資源。——麥爾坎．哈里森（Malcolm Harrison）教授，英國皇家採購與供應學會執行長 自三十年前第一版問世以來，本書已成為物流與供應鏈管理領域的重要經典之一，為學生與實務工作者提供寶貴的指引。作者深入剖析這些關鍵商業流程，提出如何提升並持續維持其績效的珍貴見解。——尤西．薛飛（Yossi Sheffi），麻省理工學院（MIT）工程系統講座教授馬丁．克里斯多福的最新著作完整呈現了物流與供應鏈思維及相關概念的演進歷程，直至當代的發展，包括數位化、新興商業模式、永續性議題，以及對未來趨勢的洞察。全書內容詳盡，並以實例與簡短的個案研究加以說明，圖文並茂。無論是學生還是管理者，都值得一讀。——約翰．賈特納（John Gattorna）博士，全球供應鏈「思想領袖」在當今的商業環境中，卓越的供應鏈管理已成為必要條件，它是企業的核心命脈，對成功或失敗有著深遠影響；若能妥善協調，將有助於在成長、現金流與成本之間達成理想平衡。想達到供應鏈卓越的理想狀態，需要具備透明性、即時視覺化、合作能力以及點對點的數位整合，以強化與客戶和供應商之間的關係，進而促成最佳的履約表現與實現完美訂單的目標。在這本寶貴的指引中，作者深入探討如何設計與管理點對點的流程、系統、工具與能力，以在市場上取得成功。——史都華．惠思華（Stuart Whiting），施耐德電氣全球供應鏈物流與規劃部門資深副總裁
沉浸式經濟：AI運算、區塊鏈、元宇宙如何打造下一代的網際網路
「清楚明晰、切中時勢……為我們打開通往新領域的大門。」──《經濟學人》全美與國際暢銷著作亞馬遜年度最佳書籍哈德遜書店（Hudson Booksellers）年度最佳書籍《衛報》年度最佳書籍「FT中文網」年度最佳書籍《經濟學人．商論》年度最佳書籍 元宇宙已經退燒？不，所謂的「空間」、「沉浸式」都是在發展元宇宙技術 元宇宙沒有經濟效益可言？不，其實矽谷巨頭反而都在加大投資力道。 元宇宙還要很久才會實現？不，隨著AI技術快速演進，元宇宙會比想像中更快來臨。開創性的科技人暨企業家馬修．柏爾，為網際網路的未來提出權威的藍圖。他認為，元宇宙是一個由許多3D虛擬世界連結形成、且將長久存續的網路，終有一天會成為絕大多數線上體驗的入口，以及實體世界許多面向的重要基礎。如柏爾所言，這場建構「沉浸式網際網路」的元宇宙競賽，正在不斷加速發展。當大眾討論熱度逐漸消失，元宇宙的沉浸式經濟已經搭上區塊鏈、AI等最新科技，在我們周遭慢慢成形，扎根於消費科技、工業工程、健康照護、教育、交友約會等眾多領域。這個「沉浸式的下一代網際網路」要如何打造？需要哪些條件？會對所有人產生什麼影響？作者將以清晰易懂、詳細專業的內容，配合四十張圖表一一說明。當矽谷科技巨頭的戰爭已經悄悄開打，我們身為網路世代的居民，與其追逐趨勢，不如預先洞見趨勢！專業推薦對於運算的未來，柏爾可說是想得最透徹的寫作者。本書討論了目前業界出現的諸多突破，特別是AI與元宇宙的結合。──馬克．祖克柏（Mark Zuckerberg），Meta創辦人暨執行長本書能讓我們區分事實與虛構、炒作與現實，只要想了解元宇宙的可能性，都應該以此為最基本的讀物。──里德．海斯汀（Reed Hastings），Netflix共同創辦人暨共同執行長這些年來，馬修．柏爾的文章定義、分析、啟發了元宇宙。他的著作平易近人、不容錯過，讓我們了解這種新媒體的策略、技術與哲學基礎。──提姆．斯維尼（Tim Sweeney），Epic Games執行長暨共同創辦人深思熟慮、引人入勝、切中時代脈動……馬修．柏爾在本書所提出的議題將會繼續形塑我們在線上與實體的未來。──菲爾．史賓塞（Phil Spencer），微軟遊戲執行長本書成就非凡：對於一種可能形塑整個數位世界、全球經濟、甚至是人類意識的新興現象，提出最權威可靠的論述。──德瑞克．湯普森（Derek Thompson），暢銷著作《引爆瘋潮》作者本書對虛擬世界在小說和電腦科學中的歷史概述，提供有益的背景資訊。但此書最具價值的貢獻，在於作者對元宇宙的定義……對想了解元宇宙的建構過程以及其中利害關係的人而言，本書清楚明晰、切中時勢，為我們打開通往新領域的大門。──《經濟學人》（The Economist）柏爾十分清楚還需要哪些努力才能讓元宇宙開花結果，而哪些因素又可能讓元宇宙偏離軌道。──蘇．哈爾彭（Sue Halpern），《紐約書評》（New York Review of Books）這正是馬修・柏爾深具影響力的關鍵所在……他超越了術語與行銷煙霧，揭露網際網路演化時面臨的真實挑戰。如果你不僅關心數位生活的未來，還關心人類隨之已有怎樣的演化，本書都是必讀之作。──吉恩．朴（Gene Park），《華盛頓郵報》記者從高深的理論到具體的技術細節，帶領讀者一覽元宇宙概念。──西西莉亞．德安娜斯塔西奧（Cecilia D'Anastasio），彭博新聞（Bloomberg）這本著作不僅記錄了我們的當下，還將塑造我們共同的未來。──泰勒．羅倫茲（Taylor Lorenz），《華盛頓郵報》科技專欄作家在產業、人性與創新等面向都發人深省。──卡莉．克勞斯（Karlie Kloss），超級名模暨企業家
AI我獨自升級
由歌手轉營導及創作者的文恩澄（Rannes）親自執筆，本書將她超過 15 年的影視廣告經驗與教授上千名學員的實戰心得，濃縮成一本人人都能上手的 AI 創作手冊。不需要高深的技術背景，也能讓你的創意實現量產與變現。特色：- 專為創作人與自媒體經營者設計，釋放內容創作的全新可能- 拆解 AI 圖像生成、頭像製作、短片創作流程，一學就會- 教你如何善用 AI 工具提升效率，打造個人品牌與網上影響力- 從靈感激發到成果輸出，建立你專屬的創作系統無論你是正在經營自媒體、構思個人品牌，還是想善用 AI 實現創作自由，這本書都將陪你踏出第一步。每一章，都是通往更高創作力的階梯；每一頁，都是讓內容突破同溫層的契機。這本書，讓 AI 成為你最強的內容助攻，開啟創作無界的新時代！古天樂誠意推介
AI 未來求生法則
得AI，得天下！未來新世代，掌握AI自救方法！超突破，AI故事X自求攻略。新世代工作模式＝30% 人類 X 70% AI從「勞力槓桿」到「腦力槓桿」的新時代要擁有真正的自由，不是「不用工作」，而是「讓AI工具為你工作」！與其擔心被AI取代，不如學會用AI把人生「加速」。AI這面鏡子照出的不是我們的極限，而是尚未覺醒的潛能。 你的「不智能」，正是未來最稀缺的寶藏！你不需要完美，只需要夠『人』。這本書不是教你「打敗AI」，而是優雅地撕開人性與機器的界線不敢用AI的人，都在怕甚麼？你的眼淚沒有數據模型，未來的評鑑系統，不是要防AI，而是要把AI變成考場裡的「共犯」。你的價值不在於超越AI，而在於成為不可替代的「人機介面」。當我們不再糾結「人類vs機器」，轉而專注「人類 X 機器」的協作模式，才能真正釋放未來人才的潛能。AI映照出我們的恐懼，也逼問著：當科技能滿足一切，你為何而活？AI 令你的生活更高效，多出來的時間如何自處？只需在「詩意與實用」、「抽象與具象」間微調比重，這本書將成為科技洪流中的一艘人性方舟！
古德法則、AI賦能、格羅夫定律
科技失控？未來不確定？這是你該讀的AI 生存指南！「古德法則」揭開智能爆炸的真相，「AI 賦能」引導你找到與AI 共舞的節奏，「格羅夫定律」則讓你重新定義什麼是「人」的價值。從認知、行動到轉化，一本書帶你迎戰未來！ AI 透過自我優化學習變得更強，智慧將開始指數級成長，加速技術突破。將AI 融入工作流程， 提升效率與精準度， 打破競爭壁壘！ 技術變革的最大限制是人類的適應能力， 而非技術本身！
獨角獸，炒作與泡沫：新科技熱門話題，是真商機還是假訊號？美日新加坡資歷超過45年，卡內基美隆博士教你如何識別、避開、與充分利用。
◎元宇宙、加密貨幣、無人車、區塊鏈，這些熱門話題，誰是獨角獸誰成了泡沫？ ◎新科技從創立到獲利，要花多久時間？微軟1年、蘋果4年，輝達也只用6年。 ◎出現論文佐證，代表該技術有望？很多學術研究只為了提升大學排名和贊助經費。 ◎科技進步沒有想像中快，奈米、量子、核融合，講了至少20年，實際突破了嗎？ 很多新創事業利用大家對新科技的興趣來募資， 其中規模最大的，便是眾所周知的「獨角獸」。 獨角獸是指那些成立不到10年、但估值10億美元以上， 又未在股票市場上市的科技創業公司。 別天真的認為每個「新創故事」都會是下一個輝達或亞馬遜， 不是每個會發光的，都是金子；不是每個獨角獸都會讓你賺到錢！ 作者傑佛瑞．方克是卡內基美隆博士， 目前擔任智庫「發現學院」的顧問， 先後在美國、日本、新加坡擔任教授、顧問、工程師，超過45年， 曾獲頒日本NTT行動通訊公司行動科學獎。 他本來也是熱血科技教徒， 卻看過太多新創企業如何透過媒體或論文炒作而爆紅，再化為泡沫。 ◎別痴痴等下去了，這就是泡沫。 數據證實，有實力的獨角獸在10年內就該實現獲利。 蘋果只花4年；谷歌、網飛（Netflix）為5年；輝達也只花6年。 如果一家公司老是用「擴張期」來包裝虧損，靠著一輪又一輪融資生存， 這就是泡沫。 但有家公司叫亞馬遜，虧了20年才賺錢，又該怎麼解釋？ ◎「科技的可能」未必等於「市場的需求」，誰沖天？誰殞落？ 法拉第未來、Block（前身為Square）、優領思（Udemy），你聽過嗎？ 這些企業都曾是各領域的獨角獸，現在去哪了？ 共享經濟、叫車服務、共享單車、餐飲外送企業，實際上都還在虧損。 這些新創事業很可能是把「技術的可能」誤當成「市場的需求」。 但在這之中，為什麼Airbnb卻成功了？ ◎投資什麼樣的獨角獸才會賺到錢？ ．時機對了，什麼都對。 蘋果手機的爆紅，是因為網路的普及給了它更大發揮的舞臺。 如果找不到時機，獨角獸能靠什麼獲利？ ．人工智慧崛起，哪些技術能成為獨角獸？ 醫療照護的應用、無人駕駛的興起，都有獲利的可能， 關鍵在於如何創造市場價值。 自動駕駛車輛、送貨無人機、eVTOL、人工智慧…… 這些獨角獸背後的邏輯是什麼？ 新科技熱門話題，是真商機還是假訊號？ 美日新加坡資歷超過45年，卡內基美隆博士教你 如何識別、避開、與充分利用。
循環經濟力：價值再生X循環思維X商業創新，實踐企業永續新價值
用更少資源，創造更多價值，循環經濟，就是下一波商業競爭力！從線性走向循環，打造可複製的綠色轉型模式。結合理論、工具與案例，企業永續轉型一本就上手。當資源加速耗竭、氣候逐漸失控，循環經濟不再只是時代趨勢，更是企業重要的生存戰略。它不僅有助於降低風險與成本，更能開創新商機、提升品牌價值。面對資源成本高漲、ESG壓力接踵而至，你是否也正面臨以下挑戰？✔ 獲利空間不斷壓縮，卻找不到突破口？✔ 永續責任日益沉重，但不知從何下手？✔ 渴望創新轉型，苦無清晰方法與架構？全書整合「動態能力 × 循環價值鏈 × 商業模式」三大理論，首度提出「啟動→構思→整合→實施」四大實踐流程，搭配五大真實案例與「11宮格工具」操作範本，協助企業從0到1，建立專屬的循環轉型之路。▌循環經濟的核心思維是什麼？循環經濟不只是單純的資源回收利用，而是從源頭出發，重新設計整條價值鏈。從前端挖掘機會、過程中創造價值，到末端實現廢棄物的再生循環。因此，它的目標並非拚命生產、大量消耗，而是打造「高效永續」的新經濟模式。▌為什麼企業必須即刻啟動循環轉型？在氣候危機、資源緊縮、法規壓力三重衝擊下，傳統線性經營模式已難以為繼。唯有從設計端思考「資源的下一步」，才能延長產品生命週期、創造資源價值，為企業在永續浪潮中搶得先機。▌循環經濟如何幫企業創造利潤？當資源被重新定義、創新利用，廢棄物不再只是成本，而是新機會的起點。循環經濟協助企業在高成本、低成長的時代，找出獲利新模式與價值創新的可能。▌循環經濟，會是未來經濟主流嗎？當永續發展已成為全球共識，企業比拚的不再只是成本與速度，而在於如何用更少的資源，創造更多的價值。循環經濟正逐步改寫市場規則，引領企業走向全新的經營模式。◆ 透過本書，你將學會：✓ 掌握全球循環趨勢與政策脈動 了解各國政策布局與商業模式轉變，洞察未來競爭關鍵所在。✓ 設計企業的循環價值鏈 從靜態供應鏈轉為動態循環鏈，提升資源利用效率與企業營運韌性。✓ 運用11宮格循環商業模式工具 結合ReSOLVE策略與經營邏輯，打造企業永續模型。無論企業經營者、ESG推動者，或是對循環議題有興趣的讀者，本書都是你理解、設計、推動循環經濟的實戰夥伴！本書特色1.從觀念到做法，結合理論與實務，一步步帶你了解循環經濟怎麼做、為什麼這樣做。2.收錄五大實例，搭配循環價值鏈與商業模式圖，幫助你看懂轉型流程，找到適合自己企業的行動方向。專家推薦《循環經濟力》是一本兼具理論深度與實務操作的力作，為企業在淨零與循環轉型的浪潮中，提供了清晰的路徑與實用的工具。──洪耀明（國立東華大學自然資源與環境學系教授兼系主任、碳中和研究中心主任）這本結合企管經典理論與實務的循環經濟實踐手冊，必將為不同背景的讀者帶來期望中的閱讀價值。此書也將為台灣在循環經濟與ESG的理論與應用發展上，帶來不同凡響的先河價值。──陳志昕（國立中正大學兼任助理教授、嘉義市企業經理協進會、第四與第五屆理事長、金翱國際股份有限公司總經理）閱讀這本書，不啻是對循環經濟的轉型與商業模式動態能力的建構，擁有更深的了解，帶給我極大幫助。──鄧美玲（勤恩管理顧問公司副總經理、台中捷運公司前副總經理）
AI來了，你還不開始準備嗎？人工智慧正全面改寫你的生活、職涯與競爭力
2025 AI元年AI技術開始真正融入日常生活帶來效率提升、大量創新錯過這一波你我都可能會被AI淘汰！ 在AI迅速發展、滲透生活每個角落的時代，我們不只是迎來技術革命，更面對價值與選擇的重整。本書以「副駕駛」為比喻，深入淺出剖析AI如何改變工作模式、思維習慣、民主制度與經濟結構，幫助我們掌握機會、看清危機、做出選擇。 作者傑洛米・卡恩預測，未來五年內AI將徹底顛覆各行各業，從教育、醫療到出版創作都將被重塑。知識工作者將與AI助手共事，孩子能獲得個人化學習，醫療更精準實惠，創作更具效率與可能。生成式AI延伸了人類的才能與創造力，令人充滿期待。 然而，AI的光明潛力背後也隱藏深層風險。若缺乏設計與監管，AI將擴大貧富差距、壓低薪資，甚至削弱民主與批判思考力。我們不僅要問AI能做什麼，更該反思「哪些事應該由人來做？」—因為這關乎未來的我們如何生存與共同前進。【本書特色】1.全面剖析AI對人類社會的影響，不只談技術，更談人性與制度全書共有13章從不同面向探討AI如何改變工作、民主、經濟、道德與日常生活，不僅說明技術機制，也強調人類如何因應與選擇，是一本兼顧「科技理解」與「社會批判」的AI通識書。2.以實際生活場景與比喻，幫助非專業讀者理解抽象概念書中從「副駕駛」比喻人機協作、「資料顯微鏡」形容科學應用，到討論社群、創作、工作與經濟等真實場景，作者用清晰易懂的語言，降低科技門檻，拉近讀者與AI的距離。3.直面風險與倫理挑戰，呼籲人類保持思考與主導權本書不避談AI所帶來的「X風險」、同溫層、思考力退化等嚴肅議題，強調在快速發展的科技潮流中，我們更需要問：「哪些事應該由人來做？」是一部兼具警示與建設性。【推薦人】林昕璇｜國立成功大學政治學系助理教授 程世嘉｜iKala共同創辦人暨執行長 蔡淑玲｜Coding魔法學院 創辦人劉榮樺｜國立中正大學傳播學系助理教授 【各界好評】《財富》雜誌記者卡恩在他精采的首部著作中闡述AI如何可能改變藝術、教育和工作場所……在保持樂觀與謹慎之間取得平衡的同時，卡恩提出一條有助於利用AI潛力的路線圖，同時應對其潛在風險。最終這是對AI如何改變社會的一個相當有說服力的評估。 —《出版者週刊》（Publisher's Weekly）作為《財富》雜誌的科技報導者，卡恩在AI的討論中帶來了大量的專業知識。 —《柯克斯評閱》（Kirkus Reviews）在這本聰明、深思熟慮且啟發性的書中，傑洛米・卡恩揭示了AI將如何影響我們生活的無數方式，無論是好是壞；重要的是，他還提供馴服其陰暗面的方法。《AI來了，你還不開始準備嗎？》一書可謂是傑作。—喬・諾切拉（Joe Nocera），《所有魔鬼都在這裡》（All the Devils Are Here）和《大失敗》（The Big Fail）的共同作者以權威與清晰的語言寫成，《AI來了，你還不開始準備嗎？》無疑是迄今為止對AI的風險與承諾進行的最佳探討。—艾胥黎・范斯（Ashlee Vance），《太空商業時代》（When the Heavens Went on Sale）和《鋼鐵人馬斯克》（Elon Musk）的作者對於AI急劇加速的適時而緊迫的探討，以及這項新技術如何改善我們的社會或徹底顛覆它的所有方式。 —布萊德・史東（Brad Stone），《紐約時報》暢銷書《什麼都能賣！》（The Everything Store）和《貝佐斯傳》（Amazon Unbound）的作者這是對AI發展的精彩歷史，對其對人類的益處和嚴重危險的全面檢視，以及對我們未來應如何行動的某種宣言，《AI來了，你還不開始準備嗎？》是必讀之作。這本書讓人難以放下。—貝絲妮・麥克琳（Bethany McLean），《房間裡最聰明的傢伙》（The Smartest Guys in the Room）、《所有魔鬼都在這裡》（All the Devils Are Here）和《大失敗》（The Big Fail）
海妖在呼喚：你我的注意力如何成為商品
當你在滑手機時，是誰在獲利？是你在選擇想要觀看的內容，還是你其實被臉書、Instagram 裡的演算法算計了？流連忘返於網路世界中時，是否讓你覺得注意力破碎，無法專注？對於時時刻刻都在炒作自己名聲的人，你是否已十分厭倦？本書揭露「注意力經濟的真相」，帶你看清注意力時代裡的陷阱，學會如何奪回自己的時間與心智主權。在演算法海妖的歌聲中守住自己：理解當代注意力危機當我們打開手機、登入社群平台、觀看新聞推播時，或許已習以為常地認為這是自由意志的展現。然而，《海妖在呼喚：你我的注意力如何成為商品》卻指出，我們所謂的「選擇」，其實是在一套設計精密的注意力系統中被預設、引導甚至操控的結果。作者克里斯・海斯（Chris Hayes）以清晰的邏輯與廣闊的視野，描繪出一個令人警覺的現實：注意力，正逐步從人類內在的心理資源，轉化為可被提取、衡量與交易的經濟商品。如同十九世紀的工業資本主義將人類的勞動轉化為工廠中的商品化勞力，當代平台資本主義則將我們的注意力轉化為利潤來源。海斯不僅指出這個趨勢的技術與經濟根基，也進一步區分了注意力的三種形式：自主注意力（voluntary attention）、非自主注意力（involuntary attention），以及社交注意力（social attention）。這三種注意力的操控與再配置，構成了平台經濟的核心策略。其中，社交注意力——人類渴望被看見、被認可的本能——成為最易被系統利用的對象。透過推播通知、演算法排序、短影音設計、讚與分享的回饋機制，我們在平台上不斷參與，也不斷「被引導」。我們不再只是使用者，而是產品本身。本書特別值得注意的一點，是其不僅停留於對現象的描述，更關注這一過程如何改變了公共領域與政治文化。當新聞媒體為了流量與關注而傾向製造情緒化內容，當政治人物為了被演算法推送而選擇迎合極端言論，我們看到的不只是注意力的轉移，而是民主討論空間的逐步被侵蝕。本書並非單純的批判或哀嘆。它在最後幾章也提出對應的思考：如何重新界定「注意力」的價值？我們能否設計出不以剝奪注意力為前提的科技產品與媒體系統？個人是否有可能透過認知訓練、制度改革、文化抵抗，重新奪回對專注與時間的主權？
翻轉越南：重量級台商轉型實戰
本書以「川普2.0」及「美中貿易戰」揭開序幕，剖析關稅戰為越南帶來何種衝擊、挑戰與機會。近20位台商、貿協代表、會計師、人資專家、金融業者及媒體經營者分享超過30年實戰經驗，讓有意進入越南的企業主、二代接班人、創業者或策略決策者能在這場世紀貿易博弈賽中站穩腳步、開創新局！在今天看見明天，迎接越南下一次的華麗轉身！《翻轉越南──重量級台商轉型實戰》以台商視角切入，深度訪談多位長期耕耘越南的台資企業代表，橫跨傳產、金融、科技、新創等產業。透過他們的分享，台灣企業成功複製「台灣經驗」、從單純投資者轉化為與越南共創價值的「最佳戰友」過程，躍然紙上。2025年適逢越南建國80周年，也是動盪的一年，不少90年代初期前往越南的台商企業正站在世代交替的轉捩點，他們要面對的不只是企業的傳承課題，更要面對下一個30年企業如何接軌在地、因應政策轉變、掌握市場脈動的考驗。本書是一張前進越南的行動藍圖，無論是正考慮南向發展的企業主、準備接棒的新世代、尋求海外布局的投資人，或是關注亞洲經濟動態的讀者，只要按圖索驥，就能從中發掘下一個世代的越南新機會！「沒有一個地方具備長期的低成本優勢，薪資會不斷上漲，各項條件及成本都會變，唯有朝高附加價值化發展，增加附加價值率的不斷轉型才是王道。」 ──國家發展委員會主委劉鏡清「值此全球供應鏈重新洗牌之際，台商布局越南應善用當地政府補助資源、強化原產地管理與多元市場布局，積極強化財務及供應鏈風險控管，以維持企業長期的競爭力。」 ──中華民國對外貿易發展協會董事長黃志芳「擁有超過1億人口的越南，隨著經濟成長，中產階級也正快速崛起，因此，極具潛力的內需市場同樣成為全球聚焦的新亮點。面對這樣一個具有多重優勢的新興經濟體，無論從企業布局或投資配置的角度，都應該深入了解。」 ──《今周刊 》發行人梁永煌推薦人◎國家發展委員會主委／劉鏡清◎中華民國對外貿易發展協會董事長／黃志芳◎今周刊發行人／梁永煌
資料同理心：飛奔的資料科學如何變成「易讀好用」的人類新資源？
它不僅改變了我們知道什麼，也改變了我們知道的方式大數據資料是人類最重要的新資源。它不僅對企業很重要，對每個人也很重要。這種新資源能讓我們對世界的方方面面、這個星球和整個宇宙產生新的認知。和歷史上的其他技術革命一樣，我們對大量資料的結果了解得越多，就越了解我們自己、我們的世界以及如何改變它。然而，這種寶貴的新資源目前還沒有被充分利用、甚至被濫用或完全被忽視。當前資料科學及延伸的數據分析正蓬勃發展，但有個大問題是我們反而忘記了人性──「構成資料的人」、「使用資料的人」以及「期望了解結果的人」三者之間經常存在鴻溝。在資料數據化的世界中，同理心是一種強大的聯絡工具，將我們對資料的理解從純粹的技術實踐提升到可以為人類做出持久和重要貢獻的東西。本書源於兩位作者過去10年從事資料數據工作的經驗，以及資料同理心的講授和研究，內容包含他們與數百位跨領域資料科學、數據工程與數據哲學實作者合作得到的見解。本書將呈現良好和不良的資料使用與設計行為示例，也提供我們思考和處理資料的新方法及練習。資料非常重要、非常有價值，而我們卻常亂搞一通你是否發現以下類似情境：★ 深諳資料科學及其技術的人，「不太在乎其他部門的人」（因為他們不懂）★ 經理人會希望技術部門人員「總之就是按照吩咐去做」★ 每天都要處理龐雜形式的資料，卻懷疑海量資料帶來的「新工作」是否帶來進步與效率？★ 恨透了組織內部某種檔案格式，因為它既醜又難用。──當科技愈聰明，算力愈強，資料也就更可能被誤用與浪費。資料科學家+人工智慧實作者 聯手解決當世「資料不適症」資料是人類最重要的新資源，它能為我們人生的所有面向帶來洞見──甚至關乎地球與宇宙。資料不僅改變了我們的知識，也改變了我們獲取知識的方式。如同過去多次科技革命那般，資料的價值能精進我們作為人類的存在，且程度可能更勝以往。本書能幫助你瞭解如何正確運用資料、告訴你資料為什麼重要、以及現在企業與政府如何使用資料。本書以極具說服力的方式說明了同理心何以是理解資料的關鍵。提升對資料的理解能為你的事業、人生、甚至整個世界帶來持久而重要的貢獻。
數位時代的ESG永續碳管理(ERP學會碳管理專業認證指定教材)
內容簡介:中華企業資源規劃學會理事長 蔣偉寧 國立中央大學企業管理學系教授 許秉瑜 ～誠摯推薦～ 企業碳盤查與產品碳足跡實務指南，打造企業ESG永續競爭力！ ★ 首創ERP應用於碳足跡盤查，打造實務導向的碳管理專書 ★ 中華企業資源規劃學會「碳管理」專業認證教材指定用書 環境保護基礎檢定考試、溫室氣體盤查規劃師、產品碳足跡規劃師、產品碳足跡軟體應用師 ◆ 首創ERP應用於碳足跡盤查，打造實務導向的碳管理專書 在碳有價與淨零轉型成為國際趨勢的今日，碳管理已不再只是企業的選項，而是邁向永續未來的必修課。本書是目前市面上首本結合ERP系統實作產品碳足跡盤查的專書，帶領讀者從制度脈絡、標準規範，到實務操作與數位化管理，建構完整的碳管理知識體系。 ◆ 由資訊與永續領域專家共著，內容兼具深度與實用性 本書由資訊科技與永續管理領域的專家聯手撰寫，結合理論深度與應用實務，內容涵蓋溫室氣體盤查、產品碳足跡計算、法規趨勢與ERP應用，特別適合高教教學、企業培訓與專業證照考試使用。書中實作案例更有助於讀者從抽象理解轉化為實際操作，提升解決問題的能力。 ◆ 結合理論與實務，全面提升就業競爭力 無論你是環境永續的推動者、企業碳盤查的實務工作者，或是想強化職場競爭力的學生，本書都是掌握數位碳管理、迎戰未來挑戰的最佳起點。
AI融合策略：矽谷工業巨頭如何擁抱人工智慧、即時數據，華麗轉型成為未來智慧工業
AI融合策略將成為新一波工業化浪潮，未來10 年產業重點！ 奇異首位首席創新顧問&全球研究影響力最強科學家四年來訪談全球工業巨擘，將AI 與機器學習等新技術與傳統經濟完美融合 想像一下，農場裡一台農機具正以規律閃光快速掃過一排又一排農田，這家強鹿公司，以24公里時速高速度、精準噴灑（See & Spray）技術、36個攝影機等設備除去雜草，讓除草劑用量大幅減少60% 還有一例，有位特斯拉車主在社群上向馬斯克提議：「若按喇叭時能自動儲存行車記錄器影像，你覺得怎麼樣？」幾小時後，馬斯克回：「看起來不錯。」再過了一個多月，這項功能就透過網路更新正式推送給所有車主 勞斯萊斯在引擎上設置超過70 兆個數據點，全面分析燃油消耗模式，如：飛機飛行路線、飛行高度、天氣狀況、飛行速度、飛機所載的貨物重量。只要引擎燃油效率提升1%，全球航空業未來15年節省300億燃油成本 我們正處於AI轉折點，未來你要向上提升價值，還是向下掉價？未來強者寶座，並非擁有高價值資產的公司，而是屬於懂得運用數據驅動洞察力的公司本書將告訴你，重資產的工業公司如何利用即時數據和人工智慧，創造新產品、新服務、新系統，以及──讓客戶永遠離不開你──的新解決方案？什麼是融合策略？未來，企業將需要結合自身的優勢（製造實體產品）與數位企業的優勢（利用人工智慧解析龐大且彼此連結的產品使用數據），透過鋼鐵與晶片的融合，工業公司才能打造出過去難以想像的策略連結。 什麼是數據圖譜？來自產品實際使用的即時數據。以系統性記錄，並運用人工智慧和機器學習驅動，進一步產生數據網路效應，一旦產品從使用者端收集越多資料時，產品就可以變得更加智慧。四大融合策略戰場1. 融合產品（智慧機器之戰）：將工業產品數位化，並將效能提升至最高水準2. 融合服務（提供卓越成果之戰）： 透過提供服務提高客戶的生產力與業務績效，提供更多價值。3. 融合系統（智慧系統之戰）：提升產品效能後，再改善多個相互關聯的產品組成的高階系統來提升整體效率。4. 融合解決方案（客製化解決方案之案）：過去「我們製造」（Made by Us），轉變為我們解決」（Solved by Us）。 融合未來已來，兩位全球重量級策略學大師維傑．高文達拉簡與文卡．文卡查曼要帶你看清當今商業世界正在如何迅速轉變，並最終引導你善用即時數據與人工智慧，打造專屬的「融合策略」，發掘全新價值，並創造新競爭優勢！ 本書特色1. 豐富企業實例：援引了許多知名企業的實務案例，像是強鹿、勞斯萊斯、特斯拉等，展現了不同產業如何依自身條件擬定融合策略。不只是傳統製造業，許多服務業、零售業甚至非數位原生企業，也都能以數據圖譜為基礎，重構價值鏈與商業模式。2.紮實理論研究：多年累積並大量採訪數位巨頭、新創公司和工業製造商高層主管如福特、多佛集團、丹納赫、賓士、大疆創新、奇異、通用汽、Honeywell、馬亨達集團、三星、西門子、驪住、TVS 機車公司、惠而浦等，完整建立了一套思維架構，幫助工業公司在未來的競爭勝出。3.重資產公司AI轉型專書：在汽車、航空、農機具業、營造業、醫療設備、物流等重工業領域，帶來清晰思維與策略方向，傳授如何整合硬體與軟體，工業公司戰勝新競爭者的方法。 世界各國讚譽「《AI融合策略》最可貴的地方，不在於告訴我們AI多重要，而是在於它用企業聽得懂的語言，說明該怎麼做。……對正處於關鍵轉型時刻的企業領導人而言，這是一本值得深入思考、攜手實踐的好書。」──商周CEO學院長、政大科管所教授，邱奕嘉 「《AI融合策略》為下一波數位化潮流描繪出一個引人入勝的願景，將AI與機器學習等新技術與傳統經濟融合。融合策略將成為新一輪競爭的戰場。這是一本出色的著作。」——傑夫．伊默特（Jeff Immelt），奇異（GE）電器前董事長兼執行長；恩頤（Venture）投資創投合夥人 「《AI融合策略》幫助領導者理解如何透過協同智慧來創造競爭優勢——擁抱數據、AI與其他數位技術的力量。這將是解鎖價值創造與確保企業未來成功的核心關鍵。」——謝利許．傑朱瑞卡爾（Shailesh Jejurikar），寶僑（P&G）公司營運長 「《AI融合策略》絕對會是工業公司戰勝新競爭者的方法。兩位作者精準掌握了未來10年應該做的工作重點。」—英德拉．努伊（Indra K. Nooyi），百事（Pepsi）前董事長暨執行長，亞馬遜董事 「這是一本讓商業領導人理解數據與AI力量的書，沒有繁瑣術語與技術語言。這是一本必讀書籍，可以幫助你了解如何融合真實與數位世界，釋放被困住的商業價值。」——彼得．科爾特（Peter Koerte），西門子（Siemens）首席技術長兼首席策略長，德國 「《AI融合策略》不只是關於數據與AI的流行詞彙，為我們經濟的骨幹——工業領域——帶來急需的清晰思維與策略方向。」——馬克．畢澤（Marc Bitzer），惠而浦（Whirlpool）執行長 「我強烈建議從事工業領域的高階經理人閱讀這本書，學習如何整合硬體與軟體，為顧客創造價值。」——威默．卡普爾（Vimal Kapur），Honeywell執行長 「《AI融合策略》指引我們透過將競爭優勢程式化成為數據圖譜，來釋放龐大的價值。這是一本保持企業競爭力的路線圖。」——格．達蕾拉（Que Dallara），Honeywell網路前總裁兼執行長；現任美敦力（Medtronic）糖尿病事業部執行副總裁與總裁 「《AI融合策略》是一部重要的著作，提醒領導者即時的深入見解已超越實質資產，成為企業必須追求的最寶貴競爭優勢。」——N.錢德拉塞卡蘭（N. Chandrasekaran），塔塔（Tata）集團董事長；前塔塔資訊服務公司執行長，印度 「作者研究數位企業如何在輕資產的經濟領域中成功，並分享在這個環境中尋找方向與致勝的實用智慧。《AI融合策略》將成為我們理解如何致勝的語彙之一。」——馬克．凱斯柏（Marc N. Casper），賽默飛世爾（Thermo Fisher）科技董事長、總裁兼執行長 「本書為全球企業提供一個出色且實用的架構，以打造自身的融合策略。在這充滿挑戰的時代，維傑．高文達拉簡與文卡．文卡查曼為企業指引了方向，如同一顆北極星。」——瀬戸欣哉（Kinya Seto），驪住（Lixil）社長兼執行長，日本
全球遊牧：克服跨文化差異的11堂商務溝通
★ Amazon 5顆星好評 ★鮑登學院政府學副教授 亨利・勞倫斯《紐約時報》暢銷書Uplifting Service作者 榮恩・考夫曼——隆重推薦——印度人不準時？日本人愛客套？德國人一絲不苟？有話直說在馬來西亞很失禮？英國人的「那還不算太糟」意指很好？……你聽聞的這些商務行為是「刻板印象」？還是讓你無奈「那裡的人搞不清楚狀況」？在世界這個地球村，你我都是外國人，∖那麼，誰的標準才是標準？∕有個再普通不過的故事，是這樣開始的。顧客A：「我要一杯熱開水，我得把藥溶在水裡。」咖啡師：「我無法提供不在菜單上的餐點。」顧客A：「給我熱水，我願意付錢，我需要吃藥。」咖啡師：「你只能從菜單上點。」就在顧客A快要翻白眼之際，顧客B跳出來聲援。顧客B：「麻煩給他一杯伯爵茶，茶包放一邊。」咖啡師：「好的。」問題解決了！你可以當作是笑談，但這是真實發生在新加坡的場景。那麼這當中是誰有問題？或者根本就沒有問題呢？為何在甲地行得通的事，在乙地就不行？全球性商務行為，就是要在不同的時空背景下，做出對的選擇，達成好的目的。歡迎踏入商務的多重宇宙。拜通訊科技和數位經濟所賜，不靠護照也能遊天下，就算在Covid-19期間，遠距通訊照樣讓國際商務交流逐年增長。工作類型多元化的現今，無論你身處哪個國家，或是否在辦公室工作，都可能不隸屬於某一家公司，你的團隊更可能是一支小型聯合國，你，成了遊走於全世界的商務遊牧民族。那麼，像上述的熱水問題還是小case，若因疏忽了感官無法意識到的「隱形差異」（諸如潛規則、信仰、價值觀），付出的代價可能是瀕臨破產、負債累累、壓力爆表，甚至讓整個供應鏈上的團隊都陪葬！你需要的是刻意培養「全球思維」， 現在就跟著國際商業教練的腳步一起建立。這趟全球商務的瘋狂之旅就要啟程了，你，準備好了嗎？▌ 跳脫「很西方」的思考方式坊間多數商業書，作者多是來自美國之類的西方國家，於是，他們的理念、邏輯、溝通模式，無形中就成了普世價值。當接收到不同文化的衝擊時，若堅持自己才是政治正確、不深入探討問題根源，生意就永遠都做不了，而且結論還會是可笑的：「那裡的人搞不清楚狀況」。▌ 請收集「有意義的」跨文化數據分析數據很重要，這點無庸置疑，但如果你的溝通腳本沒有彈性、你無視世界各地不同的階級制度，就會演變成以自欺欺人的「壞數據」，來制定毫無意義的決策方針，使整個團隊白忙一場。你無法獲得真正的反饋，當然，也絕對無法成交任何生意。▌ 重點是「你如何被理解」 VUCA（不穩定性、不確定性、複雜性、模糊性）時代來臨，商務溝通成了一門顯學。關係有時候凌駕於技能，這很現實，但絕對真實，所以重點不是你說了什麼，而是你如何被理解（別人聽進了什麼）。你必須依據不同的「權力距離」不斷調整、適應，讓好關係推動好結果。此外，本書還要告訴你：如何利用DISC工具識別共事者的個性、怎樣向外派人員學習說個「校準過的好故事」、「打破與重建」對於進入全球市場的重要性……為你輕鬆打包，在全球各地都能好好生存的實用工具。【好評推薦】阿潑｜媒體工作者 蘇盈如（Sandy Su）｜國際職涯規劃師 （依姓氏筆畫排列）【專文推薦】陳坤平｜1111人力銀行學生職涯發展顧問
AI創富引擎
AI時代已來，您準備好迎接未來了嗎？AI不是科技人的專利，而是人人都該掌握的生存條件。在這場顛覆世界的AI浪潮中，創業者、行銷人、教育者、自由接案者、甚至傳統企業主，若還停留在觀望與懷疑，將在新時代的競爭中被淘汰。AI已來，未來十年，不再是大企業主導市場，而是懂AI、會行動的個人，創造新秩序。《AI創富引擎》就是你在這場時代洗牌中，最值得信賴的實戰指南。現在，讓AI成為你最強的事業夥伴。這不是一本談技術的書，而是一本直指「如何運用AI創造實際收入與競爭優勢」的行動手冊。本書由長期推動AI應用與教育的杜云安與吳宥忠老師合著，結合矽谷創投導師Steven S. Hoffman的深度洞察，帶你看見從「趨勢→觀點→工具→願景→實戰」的AI致富藍圖。
商業模式之演化、創新與重構(第2版)
面對快速變遷的大環境，要如何因應與建構企業的競爭優勢？本書由單一、複合、生態系，結合產品、服務、體驗設計、永續經營，提出當代商模的演化邏輯。產學界聯合推薦陳冲 前行政院長潘維大 東吳大學前校長蕭瑞麟 國立政治大學科技管理與智慧財產研究所教授邱瀅憓 資深媒體工作者與企業顧問梁寶華 《工商時報》前總編輯商業模式之創新演化，近年來在商管領域漸成顯學。科技的變革、世代的交替、疫情與環境的衝擊，正在快速改變企業的獲利方程式。本專書以案例來探討，跨足傳統產業、媒體產業、金融產業、新興科技等，每一個案嘗試提出一個商模演化的原理，幫助讀者理解商模演化邏輯。 唯有看懂核心客群與潛在客群的需求，看見需求演化的痕跡，才能找到創新的路徑，終能洞察核心資源與能力演化的脈絡。
從能源轉型走向淨零轉型：一條必然無悔之路
面對氣候變遷的挑戰，當世界各國做出升溫控制於1.5℃以內的承諾時，2050淨零轉型必當勢在必行。本書分析俄烏戰爭後的市場新局及國際永續淨零推動趨勢，並借鏡先進國家政策與經驗，提供從低碳橋接能源到無碳綠電市場之策略研析與布局觀點，最後探討台灣運輸、製造、能源及服務部門的零碳轉型策略，放眼國際、展望未來，面對氣候變遷的挑戰，當世界各國做出升溫控制於1.5℃以內的承諾時，2050淨零轉型必當勢在必行。本書分析俄烏戰爭後的市場新局及國際永續淨零推動趨勢，並借鏡先進國家政策與經驗，提供從低碳橋接能源到無碳綠電市場之策略研析與布局觀點，最後探討台灣運輸、製造、能源及服務部門的零碳轉型策略，放眼國際、展望未來，希望可從能源轉型加速的危機挑戰中，提供讀者一條邁向永續淨零的無悔之路。希望可從能源轉型加速的危機挑戰中，提供讀者一條邁向永續淨零的無悔之路。
發掘洞見：《華爾街日報》NO.1暢銷作者新作！用SIFT破框思維，解鎖更多可能，發現新藍海
眼前僅有非黑即白的選項時＼＼ 請想像有第三個選項存在 ／／《逆思維》亞當．格蘭特、《未來在等待的人才》丹尼爾．品克、《長線思維》多利．克拉克、「蘋果公司前執行長」約翰．史考利 強力推薦！2024年法蘭克福書展參展書此系列書榮獲20多項圖書獎項、百萬讀者狂推★★為自己「設限」、投入「非興趣之處」、「擁抱」危險……你沒看錯，這世界需要真正的思維轉變！★★｛最好的點子，往往來自始料未及的地方！｝•串流平台霸主Netflix的催生，源於百視達逾期還片會罰錢的規定。•電梯成為「人類」真正敢搭乘的工具，歸功於萬博會上割斷繩索的表演。•標榜「能做危險活動」的遊樂園，反而讓活潑好動的孩子更提高警覺。這些事是否令你意外？──最好的想法、成功的契機，往往來自看似最不可能的地方！｛培養思考彈性，面對AI世代的挑戰！｝→循規蹈矩能讓人不出錯，但註定無法出彩 一件事情反覆做，很容易成為不加思索的反射動作，你不太可能會做錯，但也很難產生新意，甚至脫穎而出。面對AI世代的挑戰，人類該如何展現最大優勢？或許，擴大思維格局、培養「非顯見思考力」，就是一個很好的方式。｛what if no──會怎樣呢？｝→這世界需要能「看見另一面」的非顯見思考者在演算法加深社會對立的時代，非黑即白的誘導選擇，會讓人忘記還有「選項C」，這就是被侷限在一個顯而易見的框架裡。唯有跳出來，看見別人看不見的地方，才能設身處地為他人著想，辨識真正的問題所在。｛SIFT破框思維──跳脫慣性思考的指引！｝成功，有時僅僅因為從別人忽略的地方，發現了新的可能。固有的解決之道很少能解決新問題，本書由《華爾街日報》暢銷書作家攜手先鋒創投家，提供探索未來無限可能的SIFT方法，幫助大家突破盲點、觸類旁通，發現新藍海： S（Space）空間→察覺身邊的小事，為新點子創造空間。I（Insight）洞見→磨練眼勢，看見全局，而非執著於自己的答案。F（Focus）焦點→避開選擇癱瘓，聚焦於你點子中的核心要點。T（Twist）轉折→觸類旁通，將深思熟慮的點子帶往出乎意料的方向。【各界讚譽】「突破思維盲點的非顯見之道！」─湯尼．羅賓斯（Tony Robbins），《紐約時報》暢銷書榜首作家「社會的任何大躍進或革新，皆源自非顯而易見的思維。每個為自己或社會尋求這類躍進的人，都一定要讀這本書。」─薩爾．可汗（Sal Khan），可汗學院創辦人暨執行長「質疑既定假設、看見新可能性的指南，讀來令人愉悅。」─亞當．格蘭特（Adam Grant），紐約時報暢銷書榜首《逆思維》（Thaink Again）、《隱性潛能》（Hidden Potential）作者「在回聲室效應與確認偏誤的時代，本書將開啟你的眼界，如當頭棒喝，啟發你擴大思維格局。」─丹尼爾．品克（Daniel A. Pink），紐約時報暢銷書榜首《動機，單純的力量》（Drive）、《未來在等待的人才》（A Whole New Mind）、《後悔的力量》（The Power of Regret）作者「切勿成為顯見思維的統帥！如果你曾質疑如何以更卓越、更不同的角度去觀看、創造、思考世事，《發掘洞見》就是你在尋找的動機與手冊，不僅趣味盎然，而且完全可行！」─多莉．崔（Dolly Chugh），紐約大學史登商學院教授、暢銷書作家「本書舉足輕重，我大可一開始就這麼說─這是肺腑之言。但我不會這麼說。不如說『本書從頭到尾都充滿喜悅，我讀得很開心』這樣如何？我讀到二十五頁時，已嘗試了五件從未嘗試的新鮮事。我選擇以『喜悅』與『開心』這兩個詞來為它背書。這是一本了不起的著作。拿起來玩個一百遍再放下吧，多嘗試新鮮事。棒透了！」─湯姆．畢德士（Tom Peters），全球暢銷書榜首《追求卓越》（In Search of Excellence）作者「有人說，事物再怎麼顯而易見，也要等別人指出來後，你才看得見，而這往往阻礙了我們解決複雜問題、開啟更多機會的能力。所幸羅希特與班恩提供了我們一個剖析人類認知的機會，讓我們能清楚看見一切。」─馬可斯．科林斯（Marcus Collins）博士，《文化力》（For the Culture）作者「我參加過幾場班恩．杜龐的非顯見餐會，與天生有好奇心的人齊聚一堂對話，探索如何以非顯見思維來思考世界，過程中樂趣無窮。來發掘非顯見思維帶來的可能性吧。」─約翰．史考利（John Sculley），創業家、蘋果公司前執行長「成功的關鍵在於能夠察覺到人們的言外之意。對任何有意改善其結緣能力的人，這本節奏明快的手冊能改善你的直覺，必定能有所幫助。」─艾芮卡．達旺（Erica Dhawan），《數位肢體語言讀心術》（Digital Body Language）作者「羅希特與班恩提出了一連串精彩的故事，對任何想挑戰顯見思維的人，皆具有切身意義。本書富教育性，發人深省，令人驚嘆。」─克里斯．蓋森斯（Chris Gheysens），瓦瓦公司（Wawa, Inc.）董事長與執行長「敏銳而富啟發性！」─史考特．奧斯曼（Scott Osman）與賈桂琳．連恩（Jacquelyn Lane），教練100機構（100 Coaches Agency）共同創辦人「聰慧睿智！」─阿德里安．田納特（Adrian Tennant），「非顯見一字書評」專案優勝者「本書富想像力與創意，最重要的是趣味盎然。本書在我看來顯然是一本值得共賞的必備讀物。」─查爾斯．埃爾森（Charles Elson），德拉瓦大學公司治理學伍拉德主席「令人著迷、大開眼界的讀物，協助你以更長遠的眼光觀察世界。透過饒富興味的故事與迅速的成效，羅希特與班恩為我們提出了打開思維，真正擁抱非顯見思維的出色方法。」─多利．克拉克（Dorie Clark），暢銷書《長線思維》（The Long Game）作者「此本自助指南不僅帶來助益，更饒富趣味。有時使人大開眼界，有時則挑戰既有思維。本書篇幅不長，但精彩有趣，是尋找創意解答的機智地圖。在包羅萬象的『非顯見趨勢』系列中，是又一本助益良多的指南。」─《柯克斯書評》（Kirkus Reviews）「如果我必須選擇一套技能來協助員工遠離解雇危機，協助創業者在瞬息萬變的經濟中壯大企業，那就是非顯見思維。羅希特以其典型風格帶來了清晰、活力與效用，同時教我們學會21世紀的元技能。」─潘蜜拉．史蘭（Pamela Slim），《工作本質》（Body of Work）與《最廣大的網路》（The Wildest Net）作者
智慧行銷，製造未來：AI、永續與品牌策略如何改變工業品的市場邏輯
當AI重塑產線，行銷也必須升級為智慧策略中樞 工業品的下一步，不只是製造，而是建立可擴張的價值系統 ▎從技術到價值：行銷正在重寫製造業劇本 工業品企業長期被視為以生產效率與技術優勢取勝的典範，但隨著產業競爭加劇、利潤壓縮與市場需求個性化，製造業的價值創造邏輯正悄然轉變。本書深入探討工業品行銷的本質，帶領讀者重新思考企業如何擺脫「產品導向」的框架，重塑以客戶信任與價值主張為核心的行銷思維。 ▎行銷不再是外圍，而是組織戰力核心 行銷在工業品企業中常被邊緣化，實則應扮演策略制定、品牌信任與跨部門整合的關鍵角色。書中逐步拆解工業品的內部行銷障礙，並透過系統性框架與案例，指出行銷如何嵌入決策鏈、銷售鏈與客戶關係維繫之中，成為整合組織資源、驅動成長的核心引擎。 ▎從工具到體系：打造可複製的行銷標準作業模式 要落實行銷創新，單靠創意與熱情遠遠不夠。本書從CRM整合、ERP接軌、AI分析，到顧客生命週期管理與價值體驗設計，提供一套模組化、可追蹤的工業品行銷作業邏輯。它不僅是一個執行流程，更是一種可規模化複製的營運體系，幫助企業加速新市場佈局並穩定擴張。 ▎信任，是最難複製卻最值得經營的資產 在B2B世界裡，決策週期長、風險高、接觸層面廣，使得「信任」成為成交與長期合作的關鍵因素。本書以多個企業真實案例為基礎，解析如何透過服務深化、關係經營、內容行銷與人際影響力的建立，將信任內化為企業品牌資產，並轉化為可衡量的績效成果。 ▎未來工業品行銷，是一場品牌、數據與永續的聯合作戰 隨著工業4.0、AI、ESG浪潮崛起，傳統工業品行銷也面臨轉型壓力與創新契機。書中前瞻性地提出：未來成功的工業品牌，將不僅依賴技術產品，更依賴其在價值溝通、客戶參與與綠色承諾上的整合能力。本書為製造業者提供一套可以預測趨勢、調整節奏、放大影響力的行銷升維指南。 〔本書特色〕 當製造優勢不再等於市場優勢，工業品行銷也走入重新定義的關鍵時刻。本書跳脫傳統推銷觀點，結合品牌建構、數據應用與價值導向策略，揭示工業企業如何在信任、系統與永續中重塑競爭力。這是一本為製造業打造的行銷進化地圖。
微軟創新解密：成立半世紀的科技巨頭，從Xbox到Bing的策略布局與進化之路
微軟縱橫50週年！OpenAI最強大的幕後推手，從作業系統到雲端生態圈霸主7創新案例 ╳ 4核心模式看微軟如何躋身AI時代不敗巨頭！從跨界在遊戲產業闖出一片天的Xbox，到稱霸辦公軟體界的Office，從巨頭Google手中不斷搶奪市占率的Bing……七個案例看見微軟如何在分秒必爭的科技業，用四個模式永處創新巔峰：★創新模式一：讓創新成為標準化日常Office團隊靠著「保留率」這個新指標，成功改變三十五年來的思維模式，讓創新標準化、系統化、穩定化，成為可複製的流程。 ★創新模式二：持續實現適應性創新Xbox率先推出Game Pass訂閱制服務，避開僵化陷阱，適應市場挑戰，透過高層支持與跨部門團隊不斷優化現有流程。★創新模式三：用情感激發全體變革Cognitive Services從七個部門找來不同人才，從建立信任到共同願景，打破慣性，改變所有人做事的方式，讓所有利益關係人都願意參與其中。★創新模式四：超越技術的創新VS Code團隊凝聚了一批忠誠又活躍的社群，這個時代光靠技術或產品創新絕對不夠，還需要結合商業轉型創新，才能獨占優勢！兩位微軟內部人士總結微軟屹立半世紀的關鍵，歸納一套可複製、可應用、不限任何產業的創新策略，讓你的企業也能與時俱進、永保巔峰！
貨幣失能：通貨膨脹擋不住？攸關全人類的金融革命即將到來！
★ Amazon 分類TOP 1，4.8 星、破1800則好評 ★ ★ 全球授權21種語言，挑戰當今金融秩序的重磅之作 ★ ★ 《巴菲特財報學》、《明日的代價》作者極力推薦 ★ 黃金、美元、比特幣，誰會是全球貨幣體系的未來？ 世界秩序的動盪與重構，源自法定貨幣不可避免的崩壞。 當金融系統不再為你存在，財務自由也將成為空談！ 川普掀起貿易戰，癥結其實在於貨幣系統？ 全球經濟大變局，美元會維持獨霸，還是世界走向多極化？ 貨幣技術的每次進步，都勢必帶來權力結構的重組？ 當人民的戶頭存款變成政府的籌碼，我們還剩多少自由？ ▍欲戴王冠必承其重！美國的貿易逆差，是美元成為霸權的代價 川普2.0時代開啟，國際局勢再次動盪，背後的原因，只是因為貿易逆差或美債到期嗎？錯！根本的原因在於貨幣體系！美國身為世界儲備發行國，穩坐全球金融體系的中心，世界近160種貨幣，以各種方式依附其上。美國從這種體制得到大量好處，卻也付出極大代價。 1944-1971年的布列敦森林系統，長期下來耗盡了美國的黃金儲備。1974年至今的歐洲美元／石油美元系統，壓低了美國出口的競爭力，逐漸掏空其工業基礎。為了替全世界供應必要的美元，美國不斷出現貿易赤字。幾十年下來，讓美國再也不適合維持當前的霸主地位。 ▍當法定貨幣必然面臨貶值，我們的財產誰來保障？ 近百年來，美元持續貶值；2019-2024年間，美元的購買力更是下跌近三分之一。長年的通貨膨脹，讓股市數字飆漲，帶來難以想像的超長牛市，卻也讓人民手中的資產不斷地被稀釋、縮水。為什麼？ 因為對握有貨幣發行權的政府來說，刻意讓貨幣貶值（在缺乏足夠儲備情況下「印鈔票」），是應對統治期間各種危機的方便法門。透過這種手法，就可在不加重稅賦的情況下因應各種支出，既避免激起民怨，又能應付財政需求。在繁榮的假象中，人民的錢包卻愈來愈薄…… ▍貨幣體系其實是個大帳本？從科技視角探討全球金融的未來 全球的錢都因此出了問題，而這不只是開發中國家的災難。美國、歐洲、亞洲……即使你生活在看似穩定的金融體系中，你的資產也在被悄悄侵蝕。要想解決當前貨幣體系的困境，除了依賴美元外，我們是否還有別的選擇？ 本書橫跨金融科技與系統工程視角，帶你看懂我們的錢為何「越來越不值錢」，以及金融權力如何集中在極少數人手中。這不是一本講比特幣的書，也不是炒股祕笈，而是一本從歷史、科技與結構角度出發，揭示「錢」到底是什麼、又為何在今日徹底崩壞的重量級著作。 【本書特色】 ★ 詳盡梳理貨幣發展史，看見金本位興起與式微的原因，以及銀行業持續發展所帶來的變化。 ★ 深入剖析二十世紀以來的全球金融系統其緣起之地緣政治脈絡，以及後續之迭代發展所導致的結構性失衡。 ★ 放眼二十一世紀的數位貨幣創新，比特幣、穩定幣甚至央行發行的數位貨幣，從中看見金融體系發展的未來。
引爆點全攻略：《引爆趨勢》＋《暗黑引爆點》雙書組合
《引爆趨勢：小改變如何引發大流行（全球暢銷25週年慶功版）》如何讓商品像病毒般傳播？一堂傳承25年不墜的大師級行銷課，完整解構風潮興起的背後關鍵。21世紀的彼得．杜拉克 ╳《時代》百大影響力人物麥爾坎．葛拉威爾解讀流行趨勢的成名經典！「流行」是怎麼產生的？為何有些風潮能夠異軍突起，有些則否？「流行」一詞所代表的似乎是善變與盲目，但葛拉威爾敢於挑戰混沌不明，將「流行」抽絲剝繭，使原本看似無從解釋的流行現象，變得有跡可循。在本書中，葛拉威爾觀察重大的社會變遷，分析時尚、教育、犯罪、企業管理、自殺、吸煙、美國獨立革命的歷史，找出這些變化來得又快又急的原因。他指出，一個觀念、行為、訊息或產品的傳播擴散，其實就像病毒一樣，在達到「引爆點」的瞬間，就會蔓延開來，甚至逆轉形勢。一位病人可以掀起一場流行性感冒；少數人逃票或塗鴨，可以引爆犯罪風潮；一位滿意的客人可以經由口耳相傳後，讓一家新餐館高朋滿座。現代許多社會問題的本質就像人類史上各種瘟疫一樣，隨時可能因為微小變數而扭轉情況；要解決這些問題，關鍵就在於找出這個逆轉點。《暗黑引爆點：小事件如何燎原成大災難？》一起青少年自殺事件為何引發模仿效應？兩名搶匪如何讓搶案蔓延成全州現象？一家製藥公司何以能造成全國性的藥物成癮？在引爆點的槓桿效果被放大的時代，我們更要洞悉社會流行現象的陰暗面。 尤其在道德和文化議題上，政治立場無法決定問題走向，流行文化才能引爆改變 ?美國迷你影集《大屠殺》（Holocaust）為沒人知道怎麼談論的納粹大規模暴行，正式定名為「大屠殺」（holocaust），更感染西德在起訴前戰犯時效即將到期前，廢除了追訴時效；《威爾與格蕾絲》是首部潛移默化大眾把同性戀視為一般人的影集，更成為扭轉同婚劣勢的背景助力。這就是說故事者的本事；他們可以改變「大背景故事」，而這正是社會流行的關鍵因素之一。《引爆趨勢》25年前橫空出世，寫下盤踞《紐約時報》暢銷榜425週的傳奇紀錄。自此，葛拉威爾持續自我辯論，引爆點是否尚有其他可能性，本書就是他繳出來的答案卷。有別於《引爆趨勢》提出的「少數原則」、「定著因素」、「環境力量」，聚焦於促成正向改變；本書更貼近當代社會情勢，進一步探討「大背景故事」、「群體比例」、「超級傳播者」如何成為社會流行病盛行的催化劑。
暗黑引爆點：小事件如何燎原成大災難？
一起青少年自殺事件為何引發模仿效應？兩名搶匪如何讓搶案蔓延成全州現象？一家製藥公司何以能造成全國性的藥物成癮？在引爆點的槓桿效果被放大的時代，我們更要洞悉社會流行現象的陰暗面。 ──────傳奇再現──────/繼《引爆趨勢》締造書市奇蹟、引爆點一詞成為流行語，葛拉威爾超越自我，再度掀起全球關注與討論的嶄新論點。/亞馬遜書店評選年度最佳書籍/未上市即被《時代》、《出版者周刊》、《芝加哥論壇報》、《歐普拉日報》、《美聯社》等眾多媒體評選為最受矚目書籍；甫上市旋即攻占並蟬聯《紐約時報》、亞馬遜總榜等各大暢銷榜。? 尤其在道德和文化議題上，政治立場無法決定問題走向，流行文化才能引爆改變 ?美國迷你影集《大屠殺》（Holocaust）為沒人知道怎麼談論的納粹大規模暴行，正式定名為「大屠殺」（holocaust），更感染西德在起訴前戰犯時效即將到期前，廢除了追訴時效；《威爾與格蕾絲》是首部潛移默化大眾把同性戀視為一般人的影集，更成為扭轉同婚劣勢的背景助力。這就是說故事者的本事；他們可以改變「大背景故事」，而這正是社會流行的關鍵因素之一。?《時代》雜誌百大影響力人物．25年洗鍊的全新洞見 ?《引爆趨勢》25年前橫空出世，寫下盤踞《紐約時報》暢銷榜425週的傳奇紀錄。自此，葛拉威爾持續自我辯論，引爆點是否尚有其他可能性，本書就是他繳出來的答案卷。有別於《引爆趨勢》提出的「少數原則」、「定著因素」、「環境力量」，聚焦於促成正向改變；本書更貼近當代社會情勢，進一步探討「大背景故事」、「群體比例」、「超級傳播者」如何成為社會流行病盛行的催化劑。引爆點如今集中在比「少數原則」更少數的「超級傳播者」；選舉、法律或民意固然有其作用，卻無法像「大背景故事」觸及問題核心；跨越神奇的三分之一「群體比例」，共識就會被撼動。只要掌握流行病的規則，我們就能看穿引爆點會出現在什麼時候、什麼地方、由誰驅動。▎大背景故事 // 每個社群都有自己的故事，而它們都具傳染性 ▎群體比例 //「神奇的三分之一」足以造成一個群體的質變 ▎超級傳播者 // 社會流行病的傳播力源自少數特例
引爆趨勢：小改變如何引發大流行（全球暢銷25週年慶功版）
如何讓商品像病毒般傳播？一堂傳承25年不墜的大師級行銷課，完整解構風潮興起的背後關鍵。21世紀的彼得．杜拉克 ╳《時代》百大影響力人物--麥爾坎．葛拉威爾--解讀流行趨勢的成名經典！★蟬聯《紐約時報》暢銷榜425週★英國《泰晤士報》評選10年來最好的100本書★迄今穩踞亞馬遜行銷類Top 10看似無從解釋的流行現象，其實有跡可循。只要用對方法撐起槓桿，你也可以創造風潮！事物一旦達到「引爆點」，就會在瞬間突破門檻、產生劇烈變化。「流行」是怎麼產生的？為何有些風潮能夠異軍突起，有些則否？沒沒無名的小說家為什麼突然竄升為暢銷作家？紐約市90年代中期的犯罪率為什麼突然滑落？青少年吸菸的風潮為什麼一發不可收拾？「流行」一詞所代表的似乎是善變與盲目，但葛拉威爾敢於挑戰混沌不明，將「流行」抽絲剝繭，使原本看似無從解釋的流行現象，變得有跡可循。在本書中，葛拉威爾觀察重大的社會變遷，分析時尚、教育、犯罪、企業管理、自殺、吸煙、美國獨立革命的歷史，找出這些變化來得又快又急的原因。他指出，一個觀念、行為、訊息或產品的傳播擴散，其實就像病毒一樣，在達到「引爆點」的瞬間，就會蔓延開來，甚至逆轉形勢。一位病人可以掀起一場流行性感冒；少數人逃票或塗鴨，可以引爆犯罪風潮；一位滿意的客人可以經由口耳相傳後，讓一家新餐館高朋滿座。現代許多社會問題的本質就像人類史上各種瘟疫一樣，隨時可能因為微小變數而扭轉情況；要解決這些問題，關鍵就在於找出這個逆轉點。只要掌握引爆趨勢的三大原則──「少數原則」、「定著因素」、「環境力量」，每個人都可以創造或發動一場社會流行運動，也可以引導集體行為向上提升！最重要的是，本書潛藏一個希望無窮的觀念──一旦掌握引爆點，加上位置恰當的槓桿，任何人都可以影響地球上的任何角落。
自由選擇背後的行為賽局：讀哪間學校、跟誰結婚、是否生小孩、想與誰為鄰……諾貝爾經濟學獎得主教你繞開從眾偏誤，在人生關鍵時刻做出最佳決定
本書簡介為什麼課堂上的第一排總是沒坐人？把塞車路段的馬路拓寬，其實無助解決塞車問題？諾貝爾經濟學獎得主、賽局理論大師，教你避開聰明決策下的從眾陷阱你說什麼語言，取決於別人說什麼語言；你與誰結婚，取決於別人是否單身或已婚；你與誰為鄰，取決於鄰居想要與誰為鄰。在日常的每一天，我們總以為自己是以獨立思考的方式，做出最好的抉擇。但其實，你我都不自覺地被外在環境、慣習，以及他人的行為——「推著走」。本書探討每個人在看似理性驅動下所做的微小決定，最終如何累積成意想不到的、反直覺的群體結果！˙ 假設有兩間餐廳，讓學生自由選擇要去哪間，唯一的前提是大家都想去「男女比例各半」的餐廳吃飯，卻會導致一間餐廳全是女生、一間餐廳人滿為患。˙ 一張掉在公路上的床墊，竟讓數百輛車大排長龍。因為每位駕駛都想滿足10秒鐘查看的好奇心，結果集體讓後方駕駛多塞了10分鐘的車。˙ 假設有兩個不同族群，都希望有至少三分之一的鄰居是與自己同族。縱使兩族群都沒有對對方帶有歧視偏見，最終仍會導致高度族群分離的社區出現。◤人們總以為自己在理性思考，做出對自己最有利的選擇，卻渾然不覺所下的每一個決定，其實早已被這個社會悄悄安排好了位置◢某些情況下，重要的不是數量本身，而是數量所產生的效應。因此當人們看到別人都並排停車時，自己也開始並排停車；在人聲鼎沸的環境中，大家都提高嗓門才能讓別人聽到自己所說的話；或是因為騎腳踏車的人數夠多，使得汽車駕駛必須禮讓時，騎腳踏車就變得更安全。當我們能夠理解個人選擇如何牽動整體社會的行為時，就能更精準地判斷市場、流行文化，甚至國際局勢的可能走向。
主宰未來的生成式AI大革命：全方位剖析生成式人工智慧所帶來的社會環境、企業發展、個人前途等全面的影響與如何因應
正確認識革命意義的人，就有未來！歡迎擾亂秩序的改變！ 資訊經濟理論大師預見了社會的重大變化。 生成式人工智慧將創造出什麼樣的世界？ 本書將從多個面向闡述生成式人工智慧的影響力！ & ◆「沒有生成式人工智慧的世界」將會終結。「生成式人工智慧的世界」即將展開。今後的時代，人類的智力活動將變得完全不同。 ◆革命已經在進行中。如此快速普及的新技術前所未有。而且，生成式人工智慧是一種可用於多種用途的「通用技術」。社會結構將會發生重大變化。 ◆生成式人工智慧將帶給勞動生產力顛覆性的變化。那些不接受此變革的企業，將可能會面臨毀滅性的成本增加和陷入不利創新的劣勢。企業應該立即開始作準備。重組商業模式、為了將人工智慧納入工作流程而轉變工作方式，在在顯示現在正是企業領導者該開始內部創新的時刻了。 ◆最危險的是低估或背棄這項技術。如果因為畏懼變革而不引進新技術，肯定會在世界進步的潮流中遠遠落後。 & 本書特色 & ◆仔細閱讀本書後，將發現生成式人工智慧和人工智慧是有區分的，但基本上本書是以生成式人工智慧為重點。此外，關於人工智慧的運作機制，可能會讓人感覺到過於詳細，似乎並不必要，但讀完一遍後，對人工智慧的應用上會有清楚的概念和助益。在此作者展現了自身理科背景的優勢。 由於在生成式人工智慧相關領域有很多年輕寫手輩出，因此寫出的內容變得易於趨附潮流。本書因在截然不同、差異甚大的時代寫成的，對於考察和經驗法則的論述方式也有所不同，可幫助讀者從多方面的角度理解生成式人工智慧。 & ◆生成式人工智慧帶來的生產力提升，是革命性的。然而，之後可能會是失業和貧富差距的反烏托邦。這將是無法逃避的現實。儘管如此，作者仍然秉持其一貫風格，結合政策論與經濟理論，大聲疾呼：在人工智慧生成後「可以實現烏托邦」世界。 此外，也有預測「一半的白領將失業」。財富僅僅積累在少數企業中，經濟並不會擴張。結果，白領失業氾濫，貧富差距和社會不安在這個反烏托邦中肆虐。在這樣的時候，所需要的就是「政策」。作者以獨特的觀點，從政策面、企業界乃至個人用戶，全方位且具體剖析生成式人生工智慧帶給人類的影響。 & ◆生成式人工智慧是「人類歷史上的分水嶺」。如果能擴展到教育和醫療，將能豐富人們的生活，成為人們的談話夥伴，並克服語言的障礙。然而，一旦出錯，就可能變成反烏托邦。然而，作者表示「政策可以改變」。對於成長遲緩且老化的日本來說並不容易，但如果能夠以低成本使用生成式人工智慧，並且能夠建立可重新配置的勞動市場，就能創造富裕和平等的社會。作者明確點出這需要政治過程。 要享受生成式人工智慧帶來的富裕，創造將生產力提升與經濟成長相連結的需求是不可或缺的。現在最需要的是政治決策和政策。作者一如既往地尖銳而深刻的言論，在本書中展現無遺。 & ◆從ChatGPT到人工智慧的引進將會帶來什麼樣的變化，都在本書加以詳細介紹。本書不僅是官方機構、教育和企業的變化，還能讓讀者一目了然地把握對整個社會的巨大影響。 除此之外，人工智慧能做的事情、不能做的事情、未來可能性，以及身為經濟學者想提出什麼樣的問題點，皆鉅細靡遺地總結在這一本書中。
刷新未來：重新想像AI＋HI智能革命下的商業與變革
★紐約時報暢銷書★金融時報麥肯錫最佳商業選書AI超速普及，人類不會被取代的獨有價值是什麼？雲端之後，下一波關鍵科技是什麼？什麼樣的企業，將主導未來？如何帶領變革？科技加速顛覆，成功不會長青，未來沒有藍圖。最大的挑戰不是未知，而是我們是否能更開放的思辨、持續刷新，就能重新啟動、開展未來！本書作者薩帝亞．納德拉是微軟現任CEO。微軟在上個世紀叱吒PC時代，但與雲端時代的明星Google、Amazon等相比，卻落後失色。二十多歲才從印度移民美國的納德拉在2014年接任CEO，開始大力轉型，帶微軟重返榮耀，股價連番飆升創新高，顯示大家再度相信微軟的力量與看到的未來。▎領導人帶領企業蛻變轉型的內心筆記不同於一般CEO細數往日戰果，納德拉真誠的分享一位接棒專業經理人尋找組織靈魂、在不變的價值融入新思維、從高階團隊啟動變革的歷程與作法，以及他對於同理心與領導力的深刻體悟。▎產業龍頭預示未來科技的趨勢解析避免重蹈覆轍，微軟搶先投資三大關鍵技術：人工智慧、混合實境、量子運算。這三大技術的力量將相互加成，突破摩爾定律、改變人與環境互動的方式，讓我們重新想像新的可能。▎面對未來科技衝擊的思辨架構所有資訊在雲端跨境流動，個人隱私與社會安全到底是誰的責任？人工智慧加速進入各個領域，工作汰舊換新無法避免，如何減輕機器替代的衝擊？科技帶來的經濟成長，如何讓更多人雨露均霑？改變已經來臨，我們要有面對機會的勇氣，刷新未來！重量推薦比爾．蓋茲｜微軟創辦人沈榮津｜經濟部部長劉德音｜台灣積體電路股份有限公司總經理暨共同執行長沈向洋｜微軟全球執行副總裁好評推薦江炯聰｜臺大管理學院名譽教授杜明翰｜前台灣世界展望會會長孫憶明｜澔奇科技/瀚師科技創辦人蘇書平｜先行智庫/為你而讀執行長「人工智慧即將讓我們的生活更有生產力、更有創意。當然，新科技一定會帶來新挑戰。這正是《刷新未來》價值非凡的原因。納德拉不僅描繪出新科技創造的新機會，也直接面對最艱難的問題。」——微軟創辦人 比爾．蓋茲（Bill Gates）「在台灣產業面臨數位轉型的浪潮下，納德拉走訪全球探訪用戶的經驗，與對科技發展、人道關懷及產業政策的省思，值得台灣科技產業領導人與每位心繫未來科技與經濟發展的讀者共同借鏡。」——經濟部部長 沈榮津「在薩帝亞擔任執行長的近四年中，已經刷新了微軟過去十年的成長困境。我十分佩服薩帝亞這位年輕的執行長，他有如此恢弘的格局與胸襟，以及世界級的獨到見解，且讓我們傾聽他娓娓道來。」—台灣積體電路股份有限公司總經理暨共同執行長 劉德音「我相信，在薩帝亞『以人為本』的方法論的核心，是他『打破砂鍋問到底』的好奇心。他啟發我們跳出固定思維，不再墨守成規，更激勵我們暢想新的可能。而今，在薩帝亞的帶領下，微軟不斷創新，砥礪前行！」—微軟全球執行副總裁 沈向洋「每年在台大上課 "網路與平台" 也一定從Microsoft 與 IBM 這段歷史談起，且年年追蹤Microsoft的發展(包括法律訴訟)， 甚至可以總結出Bill Gates和Steve Ballmer 擔任CEO 時期的一連串眾多決策失誤，特別是在互聯網與行動通訊領域。Satya Nadella 三年前接任CEO，其不同於前兩任的 "強人" 領導風格, 使得Microsoft 在迎接 AI (人工智能) 時代表現非常卓越，似乎有 "王者歸來" 之氣勢。」—台大管理學院名譽教授 江炯聰「讀此書時，我享受於薩帝亞筆觸中的真誠，更著迷於他對於翻轉一個企業文化所執著的價值，更遑論從他毫無保留的分享那些轉折點背後的學習與智慧。挑戰未來，就是挑戰改變，需要謙遜與智慧，更需要勇氣。薩帝亞，這位當時跌破許多人眼鏡的微軟第三任執行長，用刷新未來，刷新了我這曾經在微軟行銷、業務和研發工作過十年的心靈和眼界。」—前台灣世界展望會會長 杜明翰「不單大象會跳舞，恐龍也可能再生，本書作者在2014年接任執行長後，深刻思考組織和文化上面臨的問題，藉由尋回創業時的初衷，提出進化版的公司靈魂和使命（以同理心為所有人賦能），選定符合市場趨勢和自身優勢、明確的發展策略（普及運算和雲端服務），並為公司從上到下注入”成長型心態”，來推動企業文化復興，試圖翻轉這艘大船，幾年下來確實耳目一新，也有不錯的成績。」—澔奇科技/瀚師科技創辦人 孫憶明「在這些工作經驗中我體驗到一件很重要的事「淘汰你的不是競爭對手是你的腦袋」，如果我們還實持續用過去成功的思維和知識體系在看待所有發生在現在的人事物，我們永遠都會有一個思考的死角，而這個死角在未來一定會衝擊我們的工作和生活。」—先行智庫/為你而讀執行長 蘇書平
科技與大國崛起：通用技術如何改變權力布局？
2024年芝加哥全球事務協會年度選書當AI科技碰上地緣政治，誰有能力主導技術應用，誰就是本世紀的霸權國家！科技與關稅戰波濤洶湧，經濟強國正蠢蠢欲動，這場競爭，我們準備好了嗎？2018年金磚五國齊聚約翰尼斯堡，以習近平為首探討如何在「第四次工業革命」中搶占先機。這場不同於以往的宣示，象徵著新的國際格局即將來臨。從英國紡織業、德國化學工業、再到美國晶片，每一次工業革命都為某些國家帶來前所未有的經濟優勢，也讓曾經的霸主陷入衰退。然而，經濟霸權的誕生，關鍵從來不是有多快發明新技術！ 從政府制度、技術創新再到教育體制，讓創新技術成為經濟推手的關鍵，就在「通用技術擴散」，大國確實在短期內壟斷創新技術，但讓霸權成為霸權的關鍵，在於教育制度、技術向下轉移、前後向技術連結帶來的加成影響。在AI時代想要拔得頭籌，唯有傾全國之力才能搶占先機！今天，當人工智慧、量子運算、生物科技等顛覆性技術快速發展，Open AI創辦人奧特曼甚至敢言，人類將在下個百年迎來史無前例的進步時，我們該如何應變？本書以深厚的歷史分析與豐富的數據，探討從18世紀第一次工業革命到21世紀AI革命中，科技如何成為國際權力變遷的核心驅動力。除此之外，更揭露了科技競賽背後的真正關鍵，帶你看清未來世界權力格局的可能走向。
生成式金融危機：當AI接管交易，下一場全球經濟新威脅
人類智力錯覺的最新試驗場個人轉帳如何引發集體擠兌，成為國家攻擊的其中一環？我們曾經以為，危機來自錯誤的決策。但在AI時代，危機來自「一致」的正確決策。每隔一段時間，人類社會都會發明某種新玩具，的蒸汽機，20世紀的核能，21世紀的AI……然後宣稱它將徹底改變世界，帶來無限美好的未來。歷史告訴我們，這些技術往往不會帶來預期的繁榮，反倒為我們挖好了一個更大的坑——這次，AI會讓我們摔得更慘。畢竟，人類最大的問題：就是喜歡把決策，交給會放大自己愚蠢的東西！本書作者瑞卡茲（James Rickards）是國際知名的財經顧問、投資銀行家和風險經理人，著有《下一波全球金融危機》、《下一波全球新貨幣：黃金》與《打造財富方舟》等暢銷書。這位經歷金融風暴、經常為五角大廈提供戰略建議的華爾街老兵，決定給這場AI狂熱澆上一盆冷水。他不是那種會和矽谷創投們一起開香檳慶祝「未來已來」的人，相反地，他是站在技術烏托邦門口舉著「小心地滑」牌子的那種人。《生成式金融危機》就是他的警示錄，提醒我們這場技術盛宴的「真實成本」。從效率邁向一致性，從一致性邁向崩潰，集體「追求最佳答案」的行為，將成為金融最新破口我們開始請GPT整理資料、回覆郵件，甚至安排每天的大小行程；它表現得可圈可點，像個能幹的助理。接著，你放心地把更多決策交給它——從個人理財建議到投資判斷，再到自動化交易。每一次以為只是「減輕麻煩」的個人選擇，卻隨時可能升級成危害國家安全的致命危機。因為在全球各地，有無數個「你」同時做出相同的選擇，而當所有人的決策逐漸變成同一個AI模型的輸出，金融系統裡原本該存在的差異與分歧會徹底消失。這正是最難以察覺卻最致命的風險。＼＼＼本書提出3個多數人無知無感，實際上正在發生且致命的洞察／／／▶ 集體理性走向集體瘋狂人類社會是靠分歧、遲疑與不一致維持平衡的。但現在我們有了GPT。每個人都能得到「最佳答案」，每個人都開始做「最合理的行動」。2008年，每一家金融機構都依賴相同的模型，一起跌進相同的深淵。2023年矽谷銀行倒閉，每一位存戶都正確地「提早避險」，但因為行動太一致，流動性瞬間蒸發，銀行倒了。不是錯誤引發了崩潰，而是太多人的「正確」，太一致、太快、太同時。這就是集體理性轉向集體瘋狂的那一刻。▶ 貨幣成為武器，交易變成戰爭的預演AI不只讓我們更好地做決策，它也讓敵人更容易癱瘓我們的系統。書中揭露，一場銀行擠兌、一場閃崩，不再只是經濟問題，而是可以變成「國家級攻擊」。當金融系統與軍事演算法高度結合，當一場AI驅動的市場危機可以影響國家債信、央行決策與地緣平衡，我們其實早就走入一場金融戰爭的新冷戰。更可怕的是，這可能從某個人的一筆轉帳開始。▶ 缺乏偶然與瘋狂的世界，才是最危險的未來人類文明之所以發展至今，多數仰賴正確性的累積，但更多關鍵是來自「非線性」的決策。例如1983年古巴飛彈危機時，彼得洛夫在自動化系統提示下，抗命不按下按鈕，否則世界早就結束了。1990年代，在美俄衝突一觸即發的關鍵點，美軍指揮官「擅自」關掉系統，因而中止一場自動升級的模擬核戰演習。這些歷史提醒我們：AI不理解尾部風險，也無法處理歷史中的偶然與瘋狂。它只追求平均值與最佳效率，卻不懂人類文明真正的韌性，往往來自那些不被信任的人性瞬間。我們正在用AI消滅誤差，用一致性取代懷疑。我們以為在做最合理的事，其實正在取消人類系統中唯一真正能維持平衡的因子「分歧」。這正是瑞卡茲寫下這本書的核心宗旨，也是我們接下來要面臨的重大課題。人類總是對技術進步抱有無限的期望，認為它能解決所有問題。然而，瑞卡茲無情地揭示了這種自負的風險。AI的危險在於它完美執行你的命令，但你無從阻止，更難以修正，這是我們承受得起的風險嗎？
綠色金融CarbonFi
碳權市場暗潮洶湧，減碳戰略勢在必行；綠色投資機會無限，全球競局瞬息萬變！能源轉型、碳交易、金融變革；全球減碳競賽，企業如何突圍？碳市場如何影響企業的競爭力？綠色金融該怎樣創造無限商機？作者提出真知灼見，創作一本解碼「碳經濟」關鍵指南，一本探索「綠色財富」的鉅作！掌握CarbonFi，搶佔綠色金融先機，駕馭新時代財富趨勢密碼！
數據與權力：控制世界的數據科學、資料分析與AI演算法，如何影響我們下決定
一部關於數據及其技術、政治和倫理影響的恢弘歷史追溯從理性時代到當今演算法時代的數據及其分析應用的發展理解數據發展的起源，並思考數據在歷史中的地位探討數據造成的影響，思考演算法與人工智慧帶來的隱憂分析大企業與政府如何形塑大規模監控，並反思科技造成的困境透過歷史視角，全面展現數據科學的發展歷程，深入探討社會影響 從可以為旅客辦理登機或識別無證居民的人臉識別技術，到決定誰能獲得貸款、誰能獲得保釋的自動化決策系統，我們每個人都生活在一個由數據賦能的演算法所主導的世界中。然而，這些技術並非憑空出現，而是一段延續了數世紀的歷史之一部分，從美國憲法中確立的人口普查，到維多利亞時代英國優生學的誕生，再到谷歌搜索的發展。 基於他們在哥倫比亞大學開設的熱門課程，兩位作者克里斯．威金斯（Chris Wiggins）和馬修．瓊斯（Matthew L. Jones）深入闡述了數據資料長期以來如何被用作論證真理的工具和武器，以及重組或捍衛權力的手段。他們探討了數據是如何被創造和整理的，以及為應對這些數據而發展出的新數學和計算技術如何進一步塑造了人類、思想、社會、情報、軍事行動和經濟。 儘管技術和數學是其核心，但數據的故事最終關乎國家、企業和個人之間的不穩定博弈。作者在追溯資料的歷史軌跡並展望未來時，特別關注以下問題：新的技術和科學能力是如何發展的？誰支持、推動或資助了這些新能力或轉變？這些發展又是如何改變了參與者、資源運用和影響的對象？ 透過兩位作者追溯數據資料的發展軌跡──它來自何處，可能去向何方──我們就能明白，如何以目標導向和明確目的、有意識地將數據資料的發展，引導向我們共同選擇的方向。【為何要讀這本書？】關鍵問題探討： 新的技術和科學能力是如何發展的？ 誰支持、推進或資助了這些能力或轉變？ 這些變化如何改變了人們能做什麼，基於什麼，對誰做什麼？【你會讀到】 數據收集和分析如何從國家工具演變為企業權力的核心 數據收集、分析和決策使用的關鍵轉變 資料隱私、企業利益和國家權力之間的持續緊張關係 統計方法、機器學習和人工智能的發展【掛名推薦】（依姓氏筆畫排列）孔令傑 國立臺灣大學資訊管理學系副教授吳齊殷 中央研究院社會所專任研究員郭文華 國立陽明交通大學科技與社會研究所教授彭松嶽 國立陽明交通大學科技與社會所副教授葉志良 元智大學資訊傳播學系助理教授、臺灣匯流研究學會秘書長、資訊社會研究期刊副主編劉靜怡 國立臺灣大學國家發展研究所特聘教授、中研院法律學研究所及資創中心合聘研究員【本書內容】1. 數據科學的歷史演變 從十八世紀末開始，統計學和數據分析逐漸成為理解和管理社會的重要工具 早期主要用於國家治理、人口普查等政府用途 隨著技術發展，數據分析逐漸擴展到商業、科研等領域2. 關鍵歷史階段2-1 早期階段（十八─十九世紀） 比利時天文學家凱特爾首次將統計方法應用於社會研究 高爾頓和皮爾森發展了相關性分析等統計工具 數據開始被用於種族主義和優生學論證2-2二戰時期 布萊切利園密碼破譯工作推動了大規模數據處理 發展了新的計算方法和機器 奠定了現代數據科學的基礎2-3 現代發展 從單純的統計分析發展為機器學習和人工智能 數據科學在商業和社會中的應用日益廣泛 引發了隱私、倫理等爭議3. 主要爭議與挑戰 數據隱私和個人權利保護 算法偏見和歧視問題 數據科學的倫理規範 大型科技公司對數據的壟斷4. 未來展望 需要平衡技術發展和倫理約束 加強數據治理和監管 促進數據科學的負責任發展5. 核心觀點 數據科學的發展與社會權力結構密切相關 科技技術進步需要考慮倫理和社會影響 數據分析方法的選擇反映了特定的價值觀和目標
英格蘭銀行24小時：從私人機構到支撐經濟命脈的國家偉大引擎
★《金融時報》2023年度推薦好書★ 走進現代央行起源，一窺國家金融心臟的日常運作！重回全球第二古老央行現場， 見證私人機構如何蛻變為公共信用守護者！「這不僅是一家普通的銀行，更是國家的偉大引擎。」──亞當．斯密，《國富論》， 1776年18世紀的英格蘭銀行，起初是為股東利益運作的機構，卻逐步成為支撐英國經濟與國力的關鍵力量。倫敦資本市場與金融史學家安妮．墨菲以「一日英格蘭銀行」的獨特視角，根據1783至1784年間審查委員會的詳實報告，帶領讀者穿越時空，回到 18 世紀的金融心臟，展開一場深度探索。我們將穿梭於英格蘭銀行的宏偉大廳、負責發行紙幣的櫃檯、管理國家財政的辦公室，以及存放貴重物品的金庫，並從中認識到： 紙幣發行、貼現業務、公債管理、公共資金調度的運作 銀行如何防火、防盜、防暴動 銀行建築如何嵌入倫敦城市紋理，成為政治與金融權力的象徵我們也能看見 18 世紀的銀行職員如何對此工作感到自豪，並以公眾服務為己任。儘管當時銀行也面臨員工能力不足、不道德甚至犯罪等問題，但英格蘭銀行及其領導者仍致力於塑造「賢德」的形象，在制度與人性之間取得平衡，贏得社會信任。本書不僅揭示了這家日後成為大不列顛金融命脈的機構日常點滴，更展現出當時銀行家的專業能力和工作智慧。墨菲透過細膩的描寫和引人入勝的故事，帶領我們發現，正是這些看似平凡的日常運作，構築了國家強盛的基石。專業推薦（依首字筆畫排序）──李翎帆｜國立清華大學經濟學系副教授 陳旭昇｜中央銀行理事、臺大經濟系特聘教授兼系主任 廖啟宏｜加州大學戴維斯分校經濟系客座教授、加州州政府研究首席、「一口經濟學」Podcast主持人透過細緻的檔案分析與生動的敘事技巧，墨菲生動呈現18世紀英格蘭銀行日常運作的樣貌，揭示其在政治與經濟動盪中如何提供對國家至關重要的金融服務，並逐步贏得公眾信任。對經濟史、制度演變，或金融體系中人性面向感興趣的讀者而言，此書堪稱必讀之作。──李翎帆，國立清華大學經濟學系副教授信任，是現代央行的基礎，而這本原名為『具有美好品德的銀行家』的書, 看似流水帳的敘事，其實一點一滴地刻劃，一家創立於1694年的私人銀行如何小心翼翼地維持大眾對他們的信任，最終成為全世界央行的典範之一。──陳旭昇，中央銀行理事、臺大經濟系特聘教授兼系主任中央銀行常被視為神祕機構，卻深刻影響每個人。作為現代中央銀行制度的先驅，英格蘭銀行率先制度化如公債與貼現等操作。本書以生動筆觸，帶領讀者走進18世紀的針線街上的英格蘭銀行，內容引人入勝。──廖啟宏，加州大學戴維斯分校經濟系客座教授、加州州政府研究首席、「一口經濟學」Podcast主持人這是經濟歷史的典範，精闢、深刻且有趣。──費德南．蒙特（Ferdinand Mount），英國作家，《倫敦書評》（London Review of Books）本書既引人入勝且生動，能同時吸引學者與大眾的注意力……墨菲詳盡的研究為此一領域的研究設下最高門檻。──佩里．高奇（Perry Gauci），牛津大學林肯學院現代史導師，《文學評論》（Literary Review）傑作。──傑西．諾曼（Jesse Norman），英國國會議員，《旁觀者》（The Spectator）精彩絕倫……墨菲讓金融史的技術細節變得平易近人。──馬丁．道頓（Martin Daunton），劍橋大學經濟史名譽教授，《BBC歷史》雜誌（BBC History Magazine）墨菲將枯燥無趣的官方歷史變得極富魅力且誘人一讀。最重要的是，她的作品強調了在探討經濟史重大議題時，對日常生活的規律與節奏敏銳度之重要性。──詹姆士．泰勒（James Taylor），蘭卡斯特大學英國近代史教授，《今日歷史》（History Today）英格蘭銀行的運作模式在這本令人驚喜的新書中，獲得了最詳盡的闡述。──《格蘭特利率觀察家》（Grant's Interest Rate Observer）墨菲精湛地將這段微觀史置於更宏觀的背景之中，探討銀行對英國政府與經濟史的關係。透過將英格蘭銀行置於整個倫敦及英國的大環境中，被墨菲以最生動、耳目一新且立體的筆觸，揭開那不為人知的一面。──周智慧（Zhihui Zou），《世界歷史百科全書》（World History Encyclopedia）精彩的研究。墨菲的歷史觀是獨一無二的。──柯菲．阿傑朋—博阿滕（Kofi Adjepong-Boateng），劍橋大學金融史中心研究員，《金融時報》（Financial Times）墨菲對針線街老婦人的歷史進行了令人讚嘆的剖析，有力地證明此一時期之所以重要的原因。本書不僅吸引了專家學者的目光，更能吸引到任何對英國金融體制感興趣者。──馬修．帕特里奇（Matthew Partridge），資深財經記者與作家，《Money Week》一部聚焦於18世紀末英格蘭銀行運作，非常易讀且由下至上的作品。墨菲透過對倫敦街頭生活的描述，以及銀行職員在倫敦、銀行開放空間與私底下的行為剖析，讓銀行的一天鮮活起來。──珍．諾戴爾（Jane Knodell），《中央銀行》（Central Banking）嚴謹的研究與漂亮的架構，《英格蘭銀行24 小時》不僅揭開了18世紀英格蘭銀行內部不為人知的活動，更生動地讓此一重大機構鮮活起來。關於銀行的書有百百本：但這本是最棒的。──大衛．基納斯頓（David Kynaston），《直至最後》（Till Time's Last Sand: A History of the Bank of England 1694–2013）作者文采斐然，引人入勝。鮮少能讀到一本如此吸引人的歷史性機構作品。墨菲的文筆是如此靈活，讓人幾乎感覺自己真實地在18世紀的銀行走了一遭。──卡爾．溫納林德（Carl Wennerlind），哥倫比亞大學巴納德學院歷史學教授安妮．墨菲對文獻的獨特切入，將英格蘭銀行從清潔工到職員再到董事的一切，鉅細靡遺地呈現在讀者眼前。這本精彩絕倫的作品，豐富了我們對18世紀社會與金融歷史的了解。──凱瑟琳．香克（Catherine Schenk），牛津大學經濟與社會史教授如今作為穩定與抑制通膨的英格蘭銀行，在1694年成立之初，是幫助國家償還債務的機構。這個運作良好的銀行，最終成為英國崛起的核心助力。安妮．墨菲推開了18世紀日常生活的那一扇窗，尤其聚焦在快速變遷的美國革命時期下。對於某些機構是如何搖身一變成為國家骨幹之事實感興趣者的人，本書絕對必讀。──保羅．塔克（Paul Tucker），《未經選舉的權力》（Unelected Power）、《全球失調》（Global Discord）作者，英國央行前副行長這是對18世紀末英格蘭銀行精彩且引人入勝的書寫。本書不僅涉及政治與金融史上的重要辯題，更進一步地加以闡明。──哈羅德．詹姆士（Harold James），普林斯頓大學歐洲研究講座教授、歷史與國際事務教授墨菲是研究18世紀倫敦資本市場與機構的權威，她以生動而有趣的方式呈現銀行生活的早期面貌，內容囊括了建築、運作、管理、統治、人物，以及最重要的文化。在此一關鍵時期，英國基礎金融建設將其推上全球影響力及經濟實力霸權。──威廉．戈茲曼（William Goetzmann），耶魯大學金融與管理學講座教授感謝亞當．斯密，我們知道英格蘭銀行是18世紀英國的『偉大引擎』。如今，感謝安妮．墨菲，帶我們看見銀行的日常運作，明白此一偉大引擎是如何構成，又為何能一路挺進19世紀。──賴瑞．尼爾（Larry Neal），伊利諾大學香檳分校經濟學名譽教授
半導體逆轉戰略：從日本隕落與復興，解析矽時代的關鍵商業模式與經營核心
「只有技術、沒有規模」的產業，終將失去未來！曾經稱霸全球的日本半導體，為何會被台灣與韓國逆轉戰局？面對中國的崛起、美國的產業重塑，以及全球供應鏈重組的挑戰，早稻田大學教授提出全新的經營戰略與商業模式，揭示半導體產業的關鍵生存之道！ 為什麼日本的半導體產業會衰落？為何台灣半導體能成為世界第一？日本半導體產業的復興需要什麼？本書揭示了受技術信仰束縛的日本企業現狀、在技術上取勝但在商業上失敗的歷史、不追求數量的問題點，並且對為何會被韓國和台灣逆轉進行了精確分析。 書中提出了大膽的觀點，如相較於Rapidus，JASM可能會成為日本的轉機等，是一本為復興提供經營戰略指導的書。該書從經營學的角度，而非日本企業容易陷入的技術論，解釋了日本半導體產業面臨的課題，旨在追求商業成功。本書充滿了企業為生存所需的經營轉型策略。全球半導體戰局，誰能掌握未來？ 半導體不僅是現代科技的基石，更是國家競爭力的關鍵。在智慧型手機、家電、汽車、人工智慧（AI）與軍事技術等領域，半導體的發展已成為影響全球經濟與政治的決定性因素。《半導體逆轉戰略》透過縝密的市場分析，揭示全球半導體產業如何因美中貿易戰、供應鏈重組及技術競爭而產生劇烈變化，並探討日本如何重振產業、重新站上世界舞台。全球半導體戰局，誰能掌握未來？ ★日本的逆襲之路——日本曾經是半導體產業的霸主，但如今市占率已降至10%以下。本書深入分析日本產業衰退的原因，並探討日本政府如何透過Rapidus計畫、與台積電的合作、以及日美韓半導體聯盟，試圖重返頂尖行列。 ★美中科技戰爭的衝擊——美國如何透過「晶片四方聯盟」(Chip 4) 聯手台日韓，圍堵中國半導體產業？中國又如何突破封鎖、加速自給自足的半導體戰略？ ★台灣與韓國的成功模式——台積電如何憑藉「無廠半導體模式」成為全球領導者？三星與SK海力士如何在記憶體市場稱霸？這些成功經驗對日本有何啟發？ 《半導體逆轉戰略》不僅是一本科技產業分析書，更是一本全球戰略與產業變遷的精闢指南。在這場全球半導體競爭中，每個國家、每家企業都在尋找自己的生存之道。日本是否能重新崛起？中國是否能打破封鎖？台灣與韓國能否持續保持領先？這些關鍵問題，本書都將為您一一解答！ 日本半導體產業想要逆轉，要與最互補的台灣做深入合作。讀到長內厚教授這本書《半導體逆轉戰略》，讓我產生不少共鳴。──林宏文，《晶片島上的光芒》作者 對於台灣與全球任何關心高科技產業管理與決策的人來說，這都是一本不容錯過的關鍵書籍。──王振源，國立清華大學科技管理所教授 這本書深刻地反省了日本之所以受挫的原因，在於過度迷信技術掛帥，忽略量產製造帶來的成本優勢。──黃欽勇，DIGITIMES暨IC之音董事長 身處全球半導體供應鏈快速變動與重組的時代，對想要復興半導體產業的日本，以及對想要維持半導體競爭力的台灣來說，既是危機，也是轉機。──李世暉，政治大學國際事務學院教授專文推薦王振源｜國立清華大學科技管理所教授李世暉｜政治大學國際事務學院教授、台灣日本研究院理事長林宏文｜資深科技記者、《晶片島上的光芒》作者黃欽勇｜DIGITIMES暨IC之音董事長盛讚推薦施振榮｜宏碁集團創辦人、智榮基金會董事長張智程｜科技、民主與社會研究中心執行長蔣尚義｜前台積電共同營運長謝金河｜《今周刊》董事長（以上皆依首字筆畫排序）
小白領AI升呢攻略：免費AI工具助你職場突圍
零門檻、實踐導向手把手教你將AI轉化為職場競爭力！由2022年11月OpenAI推出ChatGPT3.5模型，啟動了「AI 的 iPhone 時刻」開始，許多人稱「AI革命」已來臨。今時今日沒有人會否定AI的重要性，然而面對這場技術浪潮，許多朋友仍感到無所適從——AI工具琳瑯滿目卻不知如何選擇、艱澀的IT術語把人拒諸門外；擔心被取代卻未掌握突圍的方法。本書以「零門檻、實踐導向」為核心，以「IT素人」為對象，系統性梳理最實用的免費AI工具，從基礎概念到進階技巧，手把手教你將AI轉化為職場競爭力。首先會解說最常用又最易用的四個AI綜合平台或工具，包括ChatGPT、Gemini、Copilot及Canva，以日常辦公室為場景，介紹這些工具如何提升工作效率。此外，本書也會闡述連Nvidia CEO黃仁勳也愛用的新一代AI搜尋引擎Perplexity，與及分門別類介紹超過20款提升個人競爭力的AI工具，助你在職場輕鬆升呢，脫穎而出！
