【電子書】中國謀略：新全球化下中國一帶一路的經濟與戰略布局
當美中的政經角力影響擴及全球，在一帶一路的細密網路下， 世界局勢將如何改變？台灣的機會又何在？ 醞釀時間超過十年的「一帶一路」， 透露出哪些中國政治野心與經濟謀略？ 在美中政經科技全面開戰下，這個戰略的未來前途與全球重要性又將如何？ & 2013年，中國國家主席習近平在出訪中亞和東南亞國家期間，先後提出共建「絲綢之路經濟帶」和「21世紀海上絲綢之路」的重大倡議，即所謂的「一帶一路」計劃，得到國際社會高度關注。 & 究竟一帶一路有何神奇魅力？截至2020年3月，它使至少144個國家爭相參與，且聯合國於第71屆大會將一帶一路倡議寫入決議，並得到193個會員國的一致贊同與認可，這意味著一帶一路將由中國戰略提升、進階為聯合國戰略。 & 但真相真是如此嗎？美中兩強對撞已經開打，新的全球化布局勢必改寫！ & 台灣與中國大陸僅隔海峽，自然不可能置身事外。當全球布局改變、一帶一路浪潮席捲而來，台灣將受到何種衝擊或刺激？作者以一個在上海工作生活二十年的台灣人身分，做出他的觀察與判斷。 專文推薦 &郁慕明 &
【電子書】華頓商學院趨勢剖析：2030世界變局
金石堂強力推薦書 ! & 疫情黑天鵝將加劇世界變遷的速度， 華頓商學院教授告訴你變遷往哪個方向走！ 從非洲嬰兒潮到科技銀髮族， 經濟重心正在移轉，8大趨勢正在改寫世界規則！ 女性的財富將超過男性，機器勞工將超越人類， 印度和非洲的消費市場與經濟實力將大到不容忽視…… 2030年開始，我們所知的一切即將崩解，未來將驟然轉向！ ◆無子世界：當自然增加越來越少，社會增加帶來更多機會 疫情效應、經濟衰退讓人們推遲重大決定，少子化情勢更加嚴峻；南亞與非洲人口居冠，當地農業將成為高達上兆美元的巨大商機，移民將成為拯救人口危機的關鍵措施，但也同時帶來更多的焦慮與分裂！ ◆科技銀髮族：即將成為科技早期使用者的智慧長者 《經濟學人》：「銀髮市場將重塑消費版圖。」60歲以上人口將達到三億五千萬，這些人坐擁最多財富，消費力將達到20兆美元，除了醫療照護，更是科技、觀光、投資、生活美學等兵家必爭的戰場！2030年，平均70歲的人會過著像現今50歲的人過的生活！ ◆新中產階級：歐美舊中產階級沒落，中印新中產階級崛起 新冠肺炎重創歐美，原已停滯成長的當地中產階級更加落後新興市場，2030年中、印與亞洲其他國家的購買力將占全球一半以上，而且品味、偏好、習慣截然迥異於傳統的舊中產階級族群！ ◆女性擁有過半財富：權力結構與消費市場組成的翻轉 作為消費者、儲蓄者、投資者，當女性累積財富的速度比男性更快，玻璃天花板可能遭到挑戰，改變未來政治與企業的權力結構！ ◆城市首當其衝：43個超大城市，率先面對氣候暖化、貧富不均、水資源枯竭 大型城市將是未來所有趨勢的縮影，更將首當其衝面臨所有趨勢的衝擊，知識密集／貧富不均，水資源枯竭／發展垂直農法，未來的城市是否依然適合人居？ ◆手機比馬桶還多：15億人只能在光天化日下便溺，卻擁有或共用一支手機 電腦首次超越人腦數量，一台機器人平均能取代五至六個勞工，改寫製造業樣貌；3D列印縮減倉儲空間與運輸距離，創造永續商機；保險費率依照駕駛行為隨時調整；虛擬與擴增實境治療成為心理治療的明燈！ ◆共享與合作經濟：住宅、汽車與工作等共享模式，將占所有勞動與消費的30％ 零工經濟從底層代名詞，變身新型工作的先驅，創造「想工作就能工作」的終極勞動市場，讓退休漸漸成為歷史名詞；一份工作被分解成各式各樣的任務，一項財產被分解成各式各樣的所屬，是否會為公平帶來一絲曙光？ ◆貨幣種類比國家多：區塊鏈的無限可能，讓律師與會計師地位遭到威脅 美元在國際市場的優勢地位到2030年可能不保，數位加密貨幣已達數千億美元的價值，當區塊鏈讓萬物「代碼化」，追蹤原產地、庫存管理與成品配銷，甚至透過「智慧合約」要求官員兌現政見的未來指日可待！
【電子書】華頓商學院趨勢剖析：2030世界變局
金石堂強力推薦書 ! & 疫情黑天鵝將加劇世界變遷的速度， 華頓商學院教授告訴你變遷往哪個方向走！ 從非洲嬰兒潮到科技銀髮族， 經濟重心正在移轉，8大趨勢正在改寫世界規則！ 女性的財富將超過男性，機器勞工將超越人類， 印度和非洲的消費市場與經濟實力將大到不容忽視…… 2030年開始，我們所知的一切即將崩解，未來將驟然轉向！ ◆無子世界：當自然增加越來越少，社會增加帶來更多機會 疫情效應、經濟衰退讓人們推遲重大決定，少子化情勢更加嚴峻；南亞與非洲人口居冠，當地農業將成為高達上兆美元的巨大商機，移民將成為拯救人口危機的關鍵措施，但也同時帶來更多的焦慮與分裂！ ◆科技銀髮族：即將成為科技早期使用者的智慧長者 《經濟學人》：「銀髮市場將重塑消費版圖。」60歲以上人口將達到三億五千萬，這些人坐擁最多財富，消費力將達到20兆美元，除了醫療照護，更是科技、觀光、投資、生活美學等兵家必爭的戰場！2030年，平均70歲的人會過著像現今50歲的人過的生活！ ◆新中產階級：歐美舊中產階級沒落，中印新中產階級崛起 新冠肺炎重創歐美，原已停滯成長的當地中產階級更加落後新興市場，2030年中、印與亞洲其他國家的購買力將占全球一半以上，而且品味、偏好、習慣截然迥異於傳統的舊中產階級族群！ ◆女性擁有過半財富：權力結構與消費市場組成的翻轉 作為消費者、儲蓄者、投資者，當女性累積財富的速度比男性更快，玻璃天花板可能遭到挑戰，改變未來政治與企業的權力結構！ ◆城市首當其衝：43個超大城市，率先面對氣候暖化、貧富不均、水資源枯竭 大型城市將是未來所有趨勢的縮影，更將首當其衝面臨所有趨勢的衝擊，知識密集／貧富不均，水資源枯竭／發展垂直農法，未來的城市是否依然適合人居？ ◆手機比馬桶還多：15億人只能在光天化日下便溺，卻擁有或共用一支手機 電腦首次超越人腦數量，一台機器人平均能取代五至六個勞工，改寫製造業樣貌；3D列印縮減倉儲空間與運輸距離，創造永續商機；保險費率依照駕駛行為隨時調整；虛擬與擴增實境治療成為心理治療的明燈！ ◆共享與合作經濟：住宅、汽車與工作等共享模式，將占所有勞動與消費的30％ 零工經濟從底層代名詞，變身新型工作的先驅，創造「想工作就能工作」的終極勞動市場，讓退休漸漸成為歷史名詞；一份工作被分解成各式各樣的任務，一項財產被分解成各式各樣的所屬，是否會為公平帶來一絲曙光？ ◆貨幣種類比國家多：區塊鏈的無限可能，讓律師與會計師地位遭到威脅 美元在國際市場的優勢地位到2030年可能不保，數位加密貨幣已達數千億美元的價值，當區塊鏈讓萬物「代碼化」，追蹤原產地、庫存管理與成品配銷，甚至透過「智慧合約」要求官員兌現政見的未來指日可待！
【電子書】技術陷阱
☆2019年《金融時報》年度最佳書籍☆2019年 芝加哥大學推薦必讀書單☆2019年 科技媒體TechCrunch讀者票選必讀書籍☆2019年 德國《商報》（Handelsblatt）最佳科技類書籍☆2020年 公理商業圖書獎銀獎（商業科技類）「技術創新的長期利益，能抵銷短期的經濟動盪與政治風險嗎？」★對未來產業與工作型態的全面歷史考察★AI未來賽局、5G晶片大戰、物聯網革命⋯⋯當前技術發展比歷史上的任何時期突破得更快、更好，成功的創新者從緊密的全球經濟網絡中獲得利益，與此同時，隱含更多經濟、社會，以及政治上的不穩定因素。歷史上，有需多國家陷入「技術陷阱」，執政者為了社會穩定，抑制技術創新的速度；本書指出，在追求經濟的長期成長的同時，也必須因應短期動盪提出解決方案。從工業革命時代類比AI時代，還有機會錢淹腳目嗎？《技術陷阱》縱橫技術發展史，從工業革命談到人工智慧時代，探討技術如何大幅移轉社會成員間的經濟與政治力量分布。本書作者、牛津大學經濟資深研究員弗雷指出，從長期的角度來看，工業革命創造出前所未有的財富與繁榮，然而機械化在當下所帶來的影響，卻使大量人口深受其害。中等收入的工作機會萎縮、薪資停滯不前、勞動所占的收入份額下降，即便利潤大增，卻造成貧富差距飆升。弗雷指出工業革命的潮流，與今日由電腦革命開啟的AI時代，大有相互呼應之處。如同工業革命最終使社會蒙受其利，人工智慧也具備相同潛力。然而弗雷主張，今日的現象能否以喜劇收場，要看我們如何因應短期的情勢。十九世紀的勞工以激進的手法，表達他們對於機械搶走工作的關切。英國的盧德主義者挺身而出，加入長期橫掃歐洲和中國的機器暴動浪潮。今日絕望的中產階級並未訴諸暴力，但他們的失望與不滿造成民粹主義興起，社會日益分裂。隨著中產階級的工作持續搖搖欲墜，無法保證民眾將持續對技術抱持正面態度。世人對於技術進步所抱持的態度，端看他們的利益如何受到影響。本書從輔助或取代勞力的「賦能技術」與「替代技術」的角度來思考進步，進而建立完整的思考架構。前事不忘，將是後事之師，工業革命是史上的關鍵時刻，當時很少有人充分認識那場革命帶來的龐大影響。本書點出在今日又一次的技術革命中，應該引以為鑑。經濟政策制定者、科技人與投資人都該具備的思考框架本書透過研究西方世界，講述全球技術發展的一部分。另一方面，從亞洲（尤其是中國）不斷增長的經濟實力來看，則有著相當不一樣的走向。在亞洲，數百萬人因為技術創新擺脫貧困，自動化被視為人口老化後提高生產力的手段，然而如果從《技術陷阱》的思考架構來看，可能意味著中國的專制將使他們在在科技大戰中取得領先，而選民利益優先的西方民主國家，可能會在大規模部署科技技術時踩煞車，只能迂迴透過如反壟斷聽證會等方式，收攏民間的科技力量。《技術陷阱》特別著眼於政治如何受到產經影響，並且指出應該從什麼角度切入著手，才能將損害減到最低，這是當前臺灣產業發展下，除了技術之外，極需的思維與歷史知識。
【電子書】瞬時競爭力：5G時代打通管理和領導任督二脈的組織新能力
加零競速的5G時代來臨 不要贏了所有的競爭對手，卻輸了整個5G時代！ 強化你的「瞬時競爭」優勢，將不被淘汰 你需要「N2Y轉正心態」╳「新3C概念」╳「能跨敢變夠快」 & 市場變了嗎？有沒有危機？核心競爭力還管用嗎？哪裡去找解決方案？會做事也會做人、會管理也會領導、會溝通也會激勵！上班族如何成為職場贏家？經理人如何掌握優勢？ & 外在環境瞬息萬變，當敏捷變成一種習慣，你就能建立瞬時競爭優勢！職場人士凡事須持協作、當責、創新的N2Y轉正心態、具變化、挑戰、機會新3C觀念，能跨敢變夠快才能翻轉為贏家！ & ◤資通訊業的「5G」世代，帶給大家「百倍」的速度感，需應用「AIoT、Blockchain、Clouding、Data、Edge-computing、FinTech……等」技術，把「人、機、物」全部串聯起來。沒有「永久競爭優勢」，應把變化（Changes）帶來的挑戰（Challenges）視同機會（Chances）。 & ◤「轉念、換角度、切換、逆轉勝、精神勝利法」等等技巧，把原來充滿負面想法的心態，從「NO」調整為「YES」；對「改變」和「創新」的角色，需做一番再認知：不變應萬變行不通了，至少要隨機應變，最好能不變也要求變。 & ◤「專業、電腦、語言、能說、會寫」是職場人士的五大核心競爭力，「時間、人脈、健康、財富」是人生四大寶貴資源，「提案、執行、持續」是職場三大特質；必須「自我修練」，才能贏在起點。
【電子書】瞬時競爭力
加零競速的5G時代來臨 不要贏了所有的競爭對手，卻輸了整個5G時代！ 強化你的「瞬時競爭」優勢，將不被淘汰 你需要「N2Y轉正心態」╳「新3C概念」╳「能跨敢變夠快」 & 市場變了嗎？有沒有危機？核心競爭力還管用嗎？哪裡去找解決方案？會做事也會做人、會管理也會領導、會溝通也會激勵！上班族如何成為職場贏家？經理人如何掌握優勢？ & 外在環境瞬息萬變，當敏捷變成一種習慣，你就能建立瞬時競爭優勢！職場人士凡事須持協作、當責、創新的N2Y轉正心態、具變化、挑戰、機會新3C觀念，能跨敢變夠快才能翻轉為贏家！ & ◤資通訊業的「5G」世代，帶給大家「百倍」的速度感，需應用「AIoT、Blockchain、Clouding、Data、Edge-computing、FinTech……等」技術，把「人、機、物」全部串聯起來。沒有「永久競爭優勢」，應把變化（Changes）帶來的挑戰（Challenges）視同機會（Chances）。 & ◤「轉念、換角度、切換、逆轉勝、精神勝利法」等等技巧，把原來充滿負面想法的心態，從「NO」調整為「YES」；對「改變」和「創新」的角色，需做一番再認知：不變應萬變行不通了，至少要隨機應變，最好能不變也要求變。 & ◤「專業、電腦、語言、能說、會寫」是職場人士的五大核心競爭力，「時間、人脈、健康、財富」是人生四大寶貴資源，「提案、執行、持續」是職場三大特質；必須「自我修練」，才能贏在起點。
【電子書】從AI到AI＋
★國內各界產業專家最新、第一手企業數位轉型分析！★AI只是工具，重點趨勢為數位轉型後企業融合的AI＋生態系！未來不是賽局，是融合，商業帝國會瓦解，AI＋共融生態系才能創造永續價值！我們都是和AI連結的AI＋。近年來，國內各產業吹起一股AI風，然而數位化、AI化只是起點與媒介，當各產業與異業間的大數據等資源，透過數位轉型共享與融合，即將顛覆傳統商業思維模式，形成更多具爆炸性成長可能的創新和市場！AI＋ 破壞傳統商業模式 創造了融合新契機 科技、基礎建設、消費零售、製造、金融、醫療、農業、運動推動產業共生的新數位生態系平臺全面應用本書以數位生態系的宏觀視野為架構，廣召臺灣醫療、金融、零售、運動、農業等領域數位化專家，以最新科技與商業案例，闡明國內各產業數位轉型的過程與樣貌，以及當代社會身處AI＋生態系的各種趨勢與發展機會。美國有亞馬遜、日本有軟銀、中國有阿里巴巴，在迎向5G的時代，各產業透過數位轉型，大數據和AI普及化，臺灣需要一個面對全新、連結未來的創新生態圈，本書即是一個重要的起點。每篇結尾，都附錄經營投資銀行超過三十年、跨領域知識平臺「智門」（SmartGate）創辦人黃齊元總裁對該領域數位轉型的願景和展望。本書特色：1 對於原本已在關注AI趨勢走向的讀者來說，這本書首次提出的AI＋概念，將使AI原本予人的工具感，進一步拉升至串聯各產業的「AI＋大平臺」。而這些跨域的串聯與融合，才是下一個世代各產業生存與共榮的唯一管道。2 對於尚未開始關注AI趨勢走向的讀者來說，這本書不僅能讓你從循序漸進理解相關發展，當你發現AI＋所帶來的好處竟然如此貼近我們的日常生活時，之後要你看到AI相關新聞與進展不注意也難。
【電子書】房間裡的大人
舉債救國？抑或舉債害國？補足全球政經大局缺角，前希臘財政部長的歐債啟示錄暢銷財經作家 安納金：「從局內人觀點，檢視歐洲政經發展的活教材！」當債務問題，演變成主權問題——執政者是否有能力兼顧內政外交，捍衛國家尊嚴？政府官員能否不受利益所誘，維護人民權益？普羅大眾是否能從危機中借鏡，保護自身資產與正常生活？希臘財政困境是歐債危機的縮影，歐債危機又是資本全球化所彰顯的問題縮影，為了鞏固歐元區，希臘成為大債時代下的代罪羔羊。本書作者瓦魯法克斯擔任希臘財政部長期間，提出與歐盟重啟談判，進行債務重組。即使獲得希臘人民支持，卻激怒了歐洲的政治與財政菁英。然而，希臘與歐盟協商的背後真相卻不為人知……歐盟的實際運行，是由那少數「房間裡的大人」所操縱與決定！歐債危機期間，歐盟堅持降低希臘人民工資、削減開支，以歸還積欠國外銀行的債務，但瓦魯法克斯認為這是十分不公義的政策。希臘經濟衰退，還款能力隨之降低，導致貸款需求提高，因此陷入財政惡性循環。即使他提出讓希臘得以留在歐元區更加明智的方案，卻因為不符合歐盟既定的議程，而刻意受到忽略，完全被當耳邊風。瓦魯法克斯指出歐盟的核心問題，不僅是實際掌權者以十分虛偽的方式處理事情、規避責任，更主要是歐盟本身不民主的本質。歐盟實際權力大部份掌握在德國手中，其他國家的財政部長僅能批准歐盟早已決定的事項。在這場政經大局中，你是局內人？還是局外人？《房間裡的大人》是瓦魯法克斯的政治回憶錄，榮獲《泰晤士報》年度最佳政治類書籍。本書記錄瓦魯法克斯與歐盟、歐洲央行、國際貨幣基金組織相互角力的過程。即使他並不反對歐盟，但希臘受到十分嚴峻的待遇，各種提案接連遭到拒絕，希臘仍被困於以貸還貸的無限輪迴中。瓦魯法克斯指出債務問題核心，揭露歐洲政治高層的虛偽、勾結與背叛，並呼籲重新審視歐盟民主！除了希臘本身的情況，這本書最大的價值，是提供讀者從政經角力的視角，進一步理解歐洲面對區域與地緣政治難題時的態度。在當前中美競爭框架下，這是相當容易忽略的一部分。中美競爭近來再次升溫，許多國家都在觀望歐洲的態度，而「房間裡的大人」之一的梅克爾也表示歐洲不會跟隨美國的腳步，而是與中國維持競合關係，此舉讓國際局勢陷入更多變數。本書為財經讀者描繪出更具人性的切入點，從政治人物的理念與意識型態，以及他們所代表各國的利益衝突出發，解讀地緣政治下的政經局勢。讀完本書，你能擁有更完整的論述，審視全球經濟發展。
【電子書】物聯網生存指南
建立安全數位世界的第一本書 ◎國際科技安全專家布魯斯‧施奈爾對未來趨勢的嶄新建議 ◎CYBERSEC台灣資安大會主席吳其勳專文導讀 😈你開著車，突然收音機不聽使喚，接著是雨刷、空調、引擎…… 😈 2016年，烏克蘭的高壓變電所被搖控關閉。 😈2017年的某個週末，全球有15萬台印表機突然開始印起各種嘲諷訊息。 & 以上這些，在這個萬物與網路高度連結的時代可能愈來愈容易發生。 在這樣的網路世界裡，我們該如何自處？ & 全面連結＝全面的危險？ 我們愈來愈依賴網路透過電子產品來控制現實世界，包括智慧家居、自動車、核能電廠與其他重要的基礎建設。在以上的前提下，依賴網路可能造成一些嚴重的後果，包括程式錯誤導致人身財產、交通安全，甚至國家安全問題。這些危險的根源可能很難發覺，目前大部分對這類缺失的態度也傾向被動。作者在本書中進一步提出這些漏洞被武器化的可能性。在戰略考量之下，造成的後果是百姓的生命財產安全會受到嚴重影響。 如何打造更安全的網際網路 在說明目前科技發展可能遭遇的問題後，本書第二部分提出了一些解決方案。作者提出各種設計原則，希望藉此一併提升裝置、資訊、演算法、網路連結、網際網路甚至重要基礎建設的安全性。這些原則包括日漸受到重視的資訊透明度、各式情境下的責任歸屬以及功能性的修補。 同聲推薦 翁浩正 戴夫寇爾 DEVCORE 執行長 張裕敏 趨勢科技全球核心技術部資深協理
【電子書】物聯網生存指南： 5G世界的安全守則
建立安全數位世界的第一本書 ◎國際科技安全專家布魯斯‧施奈爾對未來趨勢的嶄新建議 ◎CYBERSEC台灣資安大會主席吳其勳專文導讀 😈你開著車，突然收音機不聽使喚，接著是雨刷、空調、引擎…… 😈 2016年，烏克蘭的高壓變電所被搖控關閉。 😈2017年的某個週末，全球有15萬台印表機突然開始印起各種嘲諷訊息。 & 以上這些，在這個萬物與網路高度連結的時代可能愈來愈容易發生。 在這樣的網路世界裡，我們該如何自處？ & 全面連結＝全面的危險？ 我們愈來愈依賴網路透過電子產品來控制現實世界，包括智慧家居、自動車、核能電廠與其他重要的基礎建設。在以上的前提下，依賴網路可能造成一些嚴重的後果，包括程式錯誤導致人身財產、交通安全，甚至國家安全問題。這些危險的根源可能很難發覺，目前大部分對這類缺失的態度也傾向被動。作者在本書中進一步提出這些漏洞被武器化的可能性。在戰略考量之下，造成的後果是百姓的生命財產安全會受到嚴重影響。 如何打造更安全的網際網路 在說明目前科技發展可能遭遇的問題後，本書第二部分提出了一些解決方案。作者提出各種設計原則，希望藉此一併提升裝置、資訊、演算法、網路連結、網際網路甚至重要基礎建設的安全性。這些原則包括日漸受到重視的資訊透明度、各式情境下的責任歸屬以及功能性的修補。 同聲推薦 翁浩正 戴夫寇爾 DEVCORE 執行長 張裕敏 趨勢科技全球核心技術部資深協理
【電子書】以少創多
21世紀最鼓舞人心的趨勢洞見資本主義不是環境保護的敵人，而是朋友我們正進入經濟成長與改善環境並存的世界★全球暢銷書《第二次機器時代》、《機器，平台，群眾》作者最新力作★我們都有一個根深柢固的觀念：伴隨著經濟成長，必定會消耗更多資源。然而麥克費發現兩者之間的關係正逐漸脫鉤。證據是自1970年代起，美國人口與經濟正向成長，但使用的資源逐年減少。此外，美國的空氣與水汙染逐漸降低，溫室效應氣體排放量減少，瀕臨危機的動物數量再度增加。這些現象不只發生於美國，其他國家也有同樣正面的轉變。為什麼會有這種轉變？為什麼在經濟成長的同時，我們的環境汙染更少？耗費的資源更少？麥克費認為，一切都是「樂觀四騎士」在世界上馳騁的結果：˙資本主義：為了降低成本、追求利潤最大化，促使我們使用的資源更少，而且尋找更多資源˙技術進步：促使我們在使用資源上進行減量、替代、蒸發與優化˙公眾意識：因為大家注意到對環境的負面影響，會想採取對地球更好的措施˙回應民意的政府：政府官員看到大家關注環境汙染，因而回應民意，設下有效的限制來減少汙染只要我們持續讓樂觀四騎士多做他們正在做的事，就能帶來更富足繁榮且更環保的未來，我們也才能獲得更富足而健康的生活，繼續生活在更健全的地球上。
【電子書】巨頭的詛咒
企業的規模愈來愈大，我們的選擇愈來愈少， 商人的影響力超越政府，更侵蝕了社會和民主， 破除壟斷，才能促進市場競爭力，讓產業更為強大。 我們不只是消費者，更是可以扭轉局勢的公民， 在這一場壟斷之戰中，創造充滿活力和創意的經濟環境。 「讓巨頭倒下，才能澆灌民主之花。」─吳修銘 企業的本質決定了我們將會是什麼樣的國家， 日益失控的巨頭恣意對待消費者，明目張膽的壓制初生的挑戰者， 不再有新事物能對舊事物構成挑戰， 掠奪不對等的大量財富與資源，甚至造成分配不均、民粹主義興起。 ◎競爭者未上場，處境已邊緣化：Facebook收購67家公司，亞馬遜有91家，Google則是214家 ◎薪資難漲？遭壟斷的產業可能暗中串通，勞工收益更少，股東與管理階層獲利更多 ◎影音平台越來越貴？網路服務分級可能讓網速變慢，廠商成本爆增，轉嫁給消費者 少數幾家大企業完全掌控了我們的生活，例如Big Four、銀行、電信業者、藥廠等，尤其是科技產業成為特定幾家大型托拉斯的組合，甚至有足夠資源滲透且影響政府。於是，如今只有一個搜尋引擎，只有一家「什麼都賣」的店，如果不使用Facebook，就會讓自己成為數位隱士。 如果政府對企業集中化採取寬鬆的標準，容許商業力操控政治、新聞，以及隱私訊息，也會讓資訊貧富差距擴大，破壞自由開放的網路精神。最早提出「網路中立性」的哥倫比亞大學法學教授吳修銘，在本書中帶領讀者認識巨頭的壟斷真相，當政府和法律制度允許大企業打壓或併購競爭對手，已然是對整體經濟的「詛咒」，並且侵蝕民主制度，影響國家發展。作者在本書提出改善方法，主張公民和政府都應採取積極行動，以作為必要的權力制衡。 ◎控制科技巨頭：掌握太多民眾的數據資料，應該要求其運作更符合道德規範。 ◎改革審查制度：採取更廣泛與嚴格的併購標準。 ◎拆解可以提升產業競爭力：拆分大企業，調整激勵措施，可以將停滯的產業轉變為充滿活力的產業。
【電子書】第二曲線（經典珍藏版）
預見未來的16個關鍵思考，世紀大師畢生智慧的菁粹之作所有的成功魔法都有保鮮期，如何打破盛極而衰的魔咒？不斷登峰造極的祕密，唯有第二曲線！「韓第不僅是管理大師，更是傳統思維的解放者，追求人類和諧相處的人道主義者。」──美國威斯康辛大學榮譽教授 高希均S曲線是數學概念，也是許多人熟悉的隱喻，象徵「盛極而後必衰」的定律，可以用來說明人生、歷史，乃至於企業、政府的歷程。S曲線是人類無法掙脫的宿命，唯一的變數是曲線的長度。羅馬帝國歷經400年，走到生命終點；過去的企業平均享有40年的風光，才步上衰亡；而今企業的平均壽命已縮短為14年。要打破S曲線的宿命，唯有另外開創第二曲線，才是持盈保泰之道。身處變動的環境，何時展開第二曲線、何處尋找第二曲線是個人和組織必須經常思考的關鍵課題。然而，第二曲線思維必須仰賴想像力、直覺和本能，更勝於理性分析。第二曲線的實踐更是需要力排眾議、踏入未知領域的勇氣。許多一生卓越輝煌的人物，都是擅於駕馭第二曲線的大師，例如賈伯斯早在麥金塔電腦尚未成功時，就已和創意團隊計劃用iPod打入音樂市場；等到iPod開始主導市場，他已經開始設計iPhone；iPhone開始成功時，又推出iPad。蘋果的每一條新曲線都在上一條曲線尚未攀上頂峰時，就開始醞釀，但跨足截然不同的市場。本書以第二曲線的概念探討從資本主義、政府、教育到金錢，人我關係、美好生活的定義等一連串議題，提供抓住第二曲線的指引，讓我們有機會彌補第一曲線的缺失，從過去得到教訓，以第二曲線自第一曲線的宿命裡救贖未來。
【電子書】移動革命：解放雙手、智慧上路，重新定義未來移動，都市暢行無阻
AMAZON網路書店★★★★★讀者好評 華爾街日報、出版人週刊專文報導 摩根大通2020年度精選榜單 自駕車、無人機、空中計程車⋯⋯ 未來會有何種新型移動方式？又將如何重塑你我的城市與生活？ 面對日漸擁擠的街道，我們需要超前部署！ 步行、騎馬、開車到搭噴射機，你有思考過自己的移動方式是如何轉變的嗎？ 過去一世紀，汽車與卡車是移動世界的霸主，但在科技快速演進之下，遍布地表的車海將面臨戲劇性的轉變。在接下來十年內，電動車、自駕車或空中計程車等新型載具，不只將改變人們的移動方式，也將影響能源與汽車等相關產業，帶來無限商機並催生新的移動巨擘，甚至能促使我們重新構思城市設計與規畫，解決交通壅塞與霾害等問題。 在這場時間、空間與金錢的競賽之中，羅森與貝克帶領我們前進一級玩家的實驗室，一窺尖端科技的樣貌： Divergent 3D正在研發新系統，希望能用機器人與3D列印技術生產汽車； DeepMap欲開發新一代地圖，以公分級精準度為自駕車導航； 小馬智行逐步微調自駕車的感知系統，讓機器大腦得以更精準地判斷路況； Voom則在和數十間公司競速，搶著推出能自動飛行的空中計程車。 兩人更走訪四座積極發展新型態移動的城市，探究未來可能的生活景象： 洛杉磯挾移動科技新創聚集地與成熟航太產業的優勢，積極解決塞車問題； 赫爾辛基藉由數據透明化，讓訂閱式移動服務變成可能； 高度集權且預算無限的杜拜，搶攻新型移動的先驅寶座； 上海使用無窮無盡的數據資料，讓人工智慧高速成長，加速新型移動發展。 移動革命的故事，就是我們的故事：是數十億人移動的故事。這場革命不僅將改變城市、經濟與人類生活的可能性，更將重塑我們看待空間與時間的方式，以及世界各地與我們的距離。 本書特色 1.全書從移動革命的先驅者、四個改造中的城市進行論述，在內容與論調上兼具宏觀與微觀視野，讓讀者能逐步理解這場革命的來龍去脈，又能具體想像未來的移動型態可能出現的許多改變。 2. 關於移動革命的議題，與人們的日嘗生活息息相關，這本結合人物故事、城市實例、科技發展與生活價值思考，對於台灣運輸業、城市設計規劃產業與政府相關部門、建築與運輸領域的學者、老師和學生擁有極高的參考價值，而對於未來生活型態變遷感興趣的讀者，這本書也會提供一次愉快與豐富的閱讀經驗。
【電子書】圖解智慧工廠
以5G、AI、IoT與機器人， 拚升級、助轉型、顧人才、救公司！ & 今天看昨天的報表？那就太慢了。 藉由科技將生產線的即時資訊可視化、網路化， 掌握現況，進而預測問題、事先解決問題， 邁向智慧製造，落實數位轉型。 & 智慧工廠（smart factory）是指工廠內以感測器和網路將機器設備互相連結，形成物聯網（IoT），並且導入人工智慧（AI），將即時資訊可視化。 & 對於製造業而言，導入智慧工廠可以提高機器和人員的生產力，創造產品和服務的附加價值，進而提高公司績效。 & 具備智慧工廠的知識，就能因應製造業的二大變化： & ►工廠自動化加速人機協作，傳統製造業面臨數位轉型的挑戰。 ►技術普及帶來工廠面貌的變化，像是5G、IoT、AI和RPA（Robotic Process Automation；機器人流程自動化）等科技形成「無人工廠」，衝擊傳統製造業。 & 製造業導入智慧工廠的好處包括： & ●人力精簡化、省力化：只需要管理機器和資訊系統的人力，省時省力。 & ●製程「可視化」：預測機器設備故障、降低不良率、加速生產提高產量等，進而降低生產成本。 & ●從「留下資訊」變成「留下方法」：即時資訊和數據有助於預測問題、提前解決，而不是到了明天或一個星期之後，看到報表才頭痛。 & 本書以圖解方式詳細解說智慧工廠、工廠管理，包括生產形態、生產管理、品質管理、庫存管理等基礎知識，以及建置資訊系統、運用工廠IoT、製造業生存法則等案例。 & 無論你是製造業的新進員工、大齡員工還是主管，本書詳細介紹工廠管理的基礎知識到智慧製造的最新資訊，是製造業從業人員都受用的一本書。
【電子書】圖解智慧工廠：IoT、AI、RPA如何改變製造業
以5G、AI、IoT與機器人， 拚升級、助轉型、顧人才、救公司！ & 今天看昨天的報表？那就太慢了。 藉由科技將生產線的即時資訊可視化、網路化， 掌握現況，進而預測問題、事先解決問題， 邁向智慧製造，落實數位轉型。 & 智慧工廠（smart factory）是指工廠內以感測器和網路將機器設備互相連結，形成物聯網（IoT），並且導入人工智慧（AI），將即時資訊可視化。 & 對於製造業而言，導入智慧工廠可以提高機器和人員的生產力，創造產品和服務的附加價值，進而提高公司績效。 & 具備智慧工廠的知識，就能因應製造業的二大變化： & ►工廠自動化加速人機協作，傳統製造業面臨數位轉型的挑戰。 ►技術普及帶來工廠面貌的變化，像是5G、IoT、AI和RPA（Robotic Process Automation；機器人流程自動化）等科技形成「無人工廠」，衝擊傳統製造業。 & 製造業導入智慧工廠的好處包括： & ●人力精簡化、省力化：只需要管理機器和資訊系統的人力，省時省力。 & ●製程「可視化」：預測機器設備故障、降低不良率、加速生產提高產量等，進而降低生產成本。 & ●從「留下資訊」變成「留下方法」：即時資訊和數據有助於預測問題、提前解決，而不是到了明天或一個星期之後，看到報表才頭痛。 & 本書以圖解方式詳細解說智慧工廠、工廠管理，包括生產形態、生產管理、品質管理、庫存管理等基礎知識，以及建置資訊系統、運用工廠IoT、製造業生存法則等案例。 & 無論你是製造業的新進員工、大齡員工還是主管，本書詳細介紹工廠管理的基礎知識到智慧製造的最新資訊，是製造業從業人員都受用的一本書。
【電子書】世界又熱、又平、又擠
《世界又熱、又平、又擠》2.0革新增訂版探討全球暖化、能源耗竭、人口爆炸威脅下的新經濟革命巨作！◇我們正處於一個歷史轉捩點上。◇該如何改寫全球命運，留給後代更有希望的未來？新冠病毒在全球肆虐蔓延，指數型失控程度遠遠超乎我們的想像與理解。世界趨勢大師佛里曼長期觀察全球化發展，指出世界正劇烈激化的五大關鍵問題：全球氣候劇變、油價波動劇烈、物價漲聲不停、全球人口激增、物種多樣性嚴重滅絕。任一問題的應對不當，都可能使地球環境衝破臨界點，造成難以預測、無法挽回的全面性破壞，其嚴重程度足以癱瘓我們的文明，並摧毀我們的生活。佛里曼大聲疾呼：從政府、科技、企業到個人，應共同傾盡全力投入綠能革命，大規模且快速的研發綠色能源，才可能解決地球與人類目前所面臨的致命危機。●重新界定「綠能」定義：不懂節能，有再多能源也不夠用。我們要肩負起「再生世代」的責任，倡導「保育倫理」，重新發現自己身為地球人所代表的意義。●重新定義中產階級生活：環保不是一種時尚，而是兼顧享受便利與永續環境的理想生活方式。節約能源，力行綠色行動；唯有改變現況，才能維持現狀。●綠能關係企業生存能力：企業走向綠色革命是增加競爭力的一種機會，不是增加成本的一種壓力。未來，綠能將決定企業能否永續發展。●綠能革命建立國家實力：要維持國家領導地位，應積極創造新工具與系統，在永續能源與資源生產力上尋求創新，為世界找到更乾淨、永續的成長之道。在本書增訂新版中，佛里曼提醒我們：綠能是金錢，綠能是競爭力，綠能更是人類唯一的未來！打造方舟而非製造洪水，不僅是我們的挑戰，更是我們的責任。
【電子書】數位轉型力
──市面上最完整、最專業的「數位轉型全書」── 權威智庫「資策會」產業情報研究所（MIC）最新研究成果！ 全方位剖析［生產營運］╳［消費者端］╳［商業模式］╳［商戰實例］ 5步驟打造企業專屬的「數位生存計畫」，成本降低、顧客滿意、獲利翻倍！ & ★【超值加贈電子書】6篇數位轉型研究報告，掃QR碼立即瀏覽！ ‧星巴克如何想到用會員制和行動支付，來提升消費者的購物體驗？ ‧微軟的軟體銷售模式，為何要從「買斷制」改為「訂閱制」？ ‧宜得利怎樣以「自動化倉儲系統」，讓貨物自己主動找到員工？ & 「數位轉型」已是產業趨勢！ 當物聯網、人工智慧、區塊鏈等科技正快速改寫市場規則， 如何降低不必要的成本與風險，擬定對企業最有效益的數位化策略？ & 本書由「營運端」、「消費端」及「商業模式」三大面向著手，從基本知識、具體方案到實際案例分析，教你善用數位科技，找到新商機。無論你是企業主、CEO、投資人、創業者，想創新變革或突破困境，在本書都能找到答案！ & 讀完本書，你將── ► 掌握數位轉型的核心觀念、操作方法與最新知識 ► 了解未來最重要的11種新興科技及其潛在商機 ► 從全球50間轉型成功的商業案例之中獲得啟發 ► 為企業進行自我健診，訂製出最適合的轉型計畫 & ▌企業主不懂不行！ 到底什麼是數位轉型？ & 近年，不論資通訊科技服務業者、產業公協會，甚至政府官員，都大聲疾呼業界應該積極進行「數位轉型」（Digital Transformation）。所謂數位轉型，即是指：透過數位科技如人工智慧、虛擬實境大數據等，來改變企業的經營方向、營運模式、組織架構或資源配置，以重新塑造競爭優勢，創造新的商業模式。 & 以產業實務的角度來看，台灣大部分的企業，雖然已非處於「數位化」階段（企業沒有或才剛採用電腦系統或數位科技），而是在「數位優化」階段（在既有的數位化基礎上強化數位科技），但事實上，第三階段的「數位轉型」才是轉型過程中的重點。 & 「數位轉型」階段指的是：利用數位科技創造全新的商業模式，尤其當企業所處的市場生命週期已成熟或正在衰退，更需積極思考數位轉型，例如Netflix、微軟從原本的「產品賣斷」轉變為「訂閱服務」，就是創新商業模式的成功範例。 & ▌台灣企業的痛點── 如何轉型？轉到哪裡？ & 由於多數台灣企業主對數位科技不熟悉，以及對如何轉型？轉到何處？成本高不高？都沒有清楚的輪廓，這些因素導致了企業主的猶豫不決或無所適從。有鑑於此，資策會MIC團隊在本書完整而詳細地說明所有數位轉型你應該知道的大小事── & ﹝理論篇﹞數位轉型是什麼？為什麼要轉？ ﹝方法篇﹞有哪些方法可以用？有哪些面向要評估？ ﹝實務篇﹞如何一步步擬定具體的轉型策略？ ﹝案例篇﹞從全球大量的企業成功個案能學到什麼？ & 藉此讓企業主對數位轉型有正確的認知，也能有方法、有步驟地在組織內推動！ & ▌Step by step！ 5步驟訂出企業的數位轉型方案 & 如何根據企業需求，制定最合適的數位轉型策略？本書將以「知識建構、健診評估、需求發掘、方案規劃、導入執行」此5大步驟，帶你一步步實際訂製出轉型策略，並降低不必要的成本，而能更有效率地走在數位之路上。 & ●數位轉型的導入程序 1.知識建構 ➤ 凝聚企業對於數位轉型的共識 2.健診評估 ➤ 掌握企業自身數位能力與階段 3.需求發掘 ➤ 確立發展目標及相關關鍵要素 4.方案規劃 ➤ 根據藍圖以建立行動方案專案 5.導入執行 ➤ 針對執行項目的成效進行分析 & ▌成功可以複製！ 全球知名企業個案完全解析 & 本書蒐集全球共50家數位轉型成功的企業案例，一一分析其「轉型動機」、「轉型方向」與「轉型啟發」，無論是想創新變革，還是突破困境，這些範例都極有參考價值。
【電子書】數位轉型力：最完整的企業數位化策略╳50間成功企業案例解析
──市面上最完整、最專業的「數位轉型全書」── 權威智庫「資策會」產業情報研究所（MIC）最新研究成果！ 全方位剖析［生產營運］╳［消費者端］╳［商業模式］╳［商戰實例］ 5步驟打造企業專屬的「數位生存計畫」，成本降低、顧客滿意、獲利翻倍！ & ★【超值加贈電子書】6篇數位轉型研究報告，掃QR碼立即瀏覽！ ‧星巴克如何想到用會員制和行動支付，來提升消費者的購物體驗？ ‧微軟的軟體銷售模式，為何要從「買斷制」改為「訂閱制」？ ‧宜得利怎樣以「自動化倉儲系統」，讓貨物自己主動找到員工？ & 「數位轉型」已是產業趨勢！ 當物聯網、人工智慧、區塊鏈等科技正快速改寫市場規則， 如何降低不必要的成本與風險，擬定對企業最有效益的數位化策略？ & 本書由「營運端」、「消費端」及「商業模式」三大面向著手，從基本知識、具體方案到實際案例分析，教你善用數位科技，找到新商機。無論你是企業主、CEO、投資人、創業者，想創新變革或突破困境，在本書都能找到答案！ & 讀完本書，你將── ► 掌握數位轉型的核心觀念、操作方法與最新知識 ► 了解未來最重要的11種新興科技及其潛在商機 ► 從全球50間轉型成功的商業案例之中獲得啟發 ► 為企業進行自我健診，訂製出最適合的轉型計畫 & ▌企業主不懂不行！ 到底什麼是數位轉型？ & 近年，不論資通訊科技服務業者、產業公協會，甚至政府官員，都大聲疾呼業界應該積極進行「數位轉型」（Digital Transformation）。所謂數位轉型，即是指：透過數位科技如人工智慧、虛擬實境大數據等，來改變企業的經營方向、營運模式、組織架構或資源配置，以重新塑造競爭優勢，創造新的商業模式。 & 以產業實務的角度來看，台灣大部分的企業，雖然已非處於「數位化」階段（企業沒有或才剛採用電腦系統或數位科技），而是在「數位優化」階段（在既有的數位化基礎上強化數位科技），但事實上，第三階段的「數位轉型」才是轉型過程中的重點。 & 「數位轉型」階段指的是：利用數位科技創造全新的商業模式，尤其當企業所處的市場生命週期已成熟或正在衰退，更需積極思考數位轉型，例如Netflix、微軟從原本的「產品賣斷」轉變為「訂閱服務」，就是創新商業模式的成功範例。 & ▌台灣企業的痛點── 如何轉型？轉到哪裡？ & 由於多數台灣企業主對數位科技不熟悉，以及對如何轉型？轉到何處？成本高不高？都沒有清楚的輪廓，這些因素導致了企業主的猶豫不決或無所適從。有鑑於此，資策會MIC團隊在本書完整而詳細地說明所有數位轉型你應該知道的大小事── & ﹝理論篇﹞數位轉型是什麼？為什麼要轉？ ﹝方法篇﹞有哪些方法可以用？有哪些面向要評估？ ﹝實務篇﹞如何一步步擬定具體的轉型策略？ ﹝案例篇﹞從全球大量的企業成功個案能學到什麼？ & 藉此讓企業主對數位轉型有正確的認知，也能有方法、有步驟地在組織內推動！ & ▌Step by step！ 5步驟訂出企業的數位轉型方案 & 如何根據企業需求，制定最合適的數位轉型策略？本書將以「知識建構、健診評估、需求發掘、方案規劃、導入執行」此5大步驟，帶你一步步實際訂製出轉型策略，並降低不必要的成本，而能更有效率地走在數位之路上。 & ●數位轉型的導入程序 1.知識建構 ➤ 凝聚企業對於數位轉型的共識 2.健診評估 ➤ 掌握企業自身數位能力與階段 3.需求發掘 ➤ 確立發展目標及相關關鍵要素 4.方案規劃 ➤ 根據藍圖以建立行動方案專案 5.導入執行 ➤ 針對執行項目的成效進行分析 & ▌成功可以複製！ 全球知名企業個案完全解析 & 本書蒐集全球共50家數位轉型成功的企業案例，一一分析其「轉型動機」、「轉型方向」與「轉型啟發」，無論是想創新變革，還是突破困境，這些範例都極有參考價值。
【電子書】跟著台達蓋出綠建築1
台達創辦人鄭崇華憑著熱情與信念，帶領團隊從校園到廠房、從亞洲到美洲，十多年間打造超過二十多棟有日光、有和風的綠建築，實作經驗凝聚成能量，登上世界舞台贏得肯定與尊重。
【電子書】跟著台達蓋出綠建築2
台達創辦人鄭崇華憑著熱情與信念，帶領團隊從校園到廠房、從亞洲到美洲，十多年間打造超過二十多棟有日光、有和風的綠建築，實作經驗凝聚成能量，登上世界舞台贏得肯定與尊重。
【電子書】氣候緊急時代來了
世界更熱、更窮、更多瘟疫， 一點溫差就能帶來全新病毒、千年一遇的災難，癱瘓整個經濟。 未來會成長或大倒退？關鍵就在如何成功轉化氣候危機。 「至今為止讓人最全面看懂氣候變遷的一本書。」 ★一出版即登上《紐約時報》暢銷書排行榜TOP 1 ★《時代》雜誌評選年度100大必讀好書 ★《經濟學人》《紐約客》各大媒體年度推薦選書 「氣候變遷加劇帶來的問題，就和無效的貨幣政策、貧富差距一樣，將在未來10年對全球經濟帶來爆炸性威脅。」－橋水基金創辦人Ray Dalio 「很棒的一本書，還沒有人能把氣候變遷所代表的意義，如此鮮明的呈現在我們眼前。」─《華盛頓郵報》 空汙致死人數全球每年高達700萬，等於每年都來一次納粹大屠殺； 史上最熱的10年剛過，南極續飆20度高溫，未來每一年都可能創下「最熱的一年」； 南北極融冰正造成海平面上升，危及世界三分之二的主要城市，20年內雅加達、深圳將被淹沒； 大流行病全球化時代已開啟，病媒正隨著熱帶範圍向北推進，疫區界線正快速消失； 從孟加拉到美國，全球將有2到10億人因洪水、熱浪、野火等淪為氣候難民； 從中國到南歐，世界主要糧倉將變成永久乾旱區； 在我們的有生之年，極端氣候將晉升到全新境界…… 我們是第一個看到氣候惡化的一代，也是最後一個有機會補救的一代。 未來，沒有經濟週期，只有經濟大死亡。我們一直以為氣候變遷是個緩慢的過程，其實它快得令人不安。野火、洪水、瘟疫、空汙、饑荒、海平面上升等氣候災難不只悲慘、代價昂貴，還會更頻繁發生。氣候變遷帶來的經濟大倒退，將是完全不同等級。過去有衰退就有復甦，但未來世界不是這樣。 氣候變遷加速，將創造新贏家與新輸家。過去我們理所當然認為未來是亞洲世紀，但如今氣候風險帶來種種不確定因素。中國會持續崛起，但須兼顧與海洋、空汙、怪病等氣候危機搏鬥；印度因氣候造成的經濟損失在全球居冠（美國居次），德里的空汙惡化到只要呼吸就等於每天抽兩包菸。有些地區則會因此受惠，如俄羅斯、加拿大等。 原本不公平的世界，將變得更不公平。氣候變遷是鋪天蓋地的危機，影響我們生活的每個層面，但因而帶來的苦難或好處，卻不會平均分配，更多人將掉入極端貧窮的深淵。 陷入危機的系統不只社會與經濟，還有人體。地球上仍有許多我們未知的細菌與病毒，可能因暖化轉移陣地、基因重組，甚至重新演化，全球化與都市化只會使疾病傳染更快速。氣候異常也已侵害心理健康與認知功能，使更多人患精神疾病、失智症。熱浪不只是熱浪，還會帶來其他浪潮：情感疾病、焦慮症、失智症。 但情況是可以改變的，透過科學、消費、資本和選票做到三件事： ‧必須將溫室氣體排放量減到零 ‧必須加快腳步並以更聰明的方式利用已有的工具，如太陽能和風能 ‧必須發明、推出突破性的技術，把發電以外的排放量也減到零 成長法則已翻轉，面對氣候變遷，不作為的代價極大，積極為氣候轉型才能興利。 ※本書內頁使用永豐餘清荷米白環保道林紙，通過歐盟RoHS檢測並獲環保署環保標章 ※HBO Max取得影視版權將改拍成影集，由金獎導演Adam McKay編導
【電子書】雲消費時代
雲消費時代帶來新的零售革命，有形與無形相融，商流、物流、信息流交織，改寫了商店的定義，改變了零售的思維。 新的消費時代不僅將徹底改變我們的消費與生活，也將導致提供消費服務的商業面對新的挑戰，傳統的業種業態生存的根基發生動搖，一場新的零售革命將徹底改變流通行業。之所以稱之為“革命”是因為，商業零售業的變化不再是傳統業態的此消彼長，而是整個產業的全面變革和洗牌。未來五年可能現有傳統習慣的零售方式會徹底改變，而新的零售方式會以百倍千倍速度增長。任何輕視、低估這場革命力量，或沒有跟上革命步伐的企業將面臨淘汰，新生力量快速崛起，未來的零售業將是一個全新的產業格局。
【電子書】大數據的關鍵思考（增訂版）
數據力決定競爭力！ 進入數據驅動的商業世界， 「數據思考」是每個工作人的必備能力！ 阿里巴巴前副總裁、數據委員會會長／紅杉資本合夥人 車品覺第一本帶領讀者建構數據化思維的著作 增訂3萬字全新內容，揭示大數據近未來的6大趨勢與5大觀戰重點 ‧組織裡這麼多數據，為什麼用不出來？ ‧該如何為用戶貼標籤？ ‧主管最關心哪三種數據？ 現在，幾乎所有企業都朝數據企業邁進， 沒有一個商業人士可以不具備基本的數據思維。 了解數據的本質以及數據與營運的關係， 更快一步看到機會的路徑。 本書作者車品覺在2010年至2016年先後任職於支付寶、淘寶，並擔任阿里巴巴集團副總裁及首任數據委員會會長，期間開發多個數據產品，成功帶領阿里巴巴轉型成為數據公司。 在本書中，作者第一手公開阿里巴巴從「數據化營運」到「營運數據」的過程，明確點出用數據、養數據、看數據，這些數據應用的不同階段，分別有哪些實踐重點與容易產生的盲點，學會用數據做判斷，改善業務，發現機會，創造新的商業價值。 帶你了解： ◤阿里巴巴的「混、通、曬、存、管、用」6字訣，建立起數據應用的閉環系統。 ◤如何從數據的4大分類與5大價值，辨識自己所需要的核心數據。 ◤不要只收集自家用戶的數據！跳出既定思維的框架，從相關產業和業務中，收集能夠為現在所用的數據。 ◤別再死盯著投資報酬率！了解數據的極限，解讀任何數據指標都必須視情境而定。 新增訂數據應用創新實例，包括新創公司FLYR Labs利用大數據預測機票價格，並發展成一門生意；Planalytics將天氣數據轉化為有助零售商、製造商決策的指標；Granify解讀電商網站使用者的「數位肢體語言」，會自動彈出優惠訊息以鼓勵購買。各行各業讀者都更容易將概念應用於自己的產業中。
【電子書】AI未來賽局
在中美競合框架下，台灣作為全球AI產業的彈藥庫之一，能否從史登商學院教授的未來警示中得到啟發？致力打造人工智慧未來的科技九巨頭（BIG 9）：美國的Google、微軟、亞馬遜、臉書、IBM和蘋果（G-MAFIA），以及中國的百度、阿里巴巴和騰訊（BAT）。BIG 9的相互競爭，定義我們即將面對的世界，台灣的製造實力是共同形成整個生態系的重要環節，在生活與經濟發展上，我們已經注定與BIG 9息息相關。▶科技巨頭是否能兼顧政治與經濟？▶市場機制真的能確保AI兼顧人性需求嗎？——廣達集團董事長林百里（於華人領袖遠見高峰會，援引本書提出兩點疑問）AI的未來發展就是一場賽局，參與其中的角色有以中美為領頭羊的國家、以九巨頭為主的企業、培訓AI人才的頂尖教育機構，還有我們這群廣大的使用者。本書並不是以想像力預測未來，而是以政治、經濟、科技等事實，進行「情境分析」，提供未來五十年務實面、樂觀面、悲觀面的遠見規劃。在這場賽局中，我們應該站在宏觀的角度，思考自身位置，以及與人工智慧之間的競合關係與發展。本書作者，定量未來學家艾美．韋伯是史登商學院的策略遠見教授，她所創辦「未來今日機構」替財星五百大企業和全球一千大公司、政府機構、大型非營利組織、高等教育機構和世界各地新創公司提供諮詢服務。在本書中，韋伯展露她淵博的知識，了解驅動人工智慧背後科學，特別是了解可能造成中美兩國地緣政治的緊張局勢。她分析人工智慧會如何重塑經濟和當前的世界秩序，幫助人類策畫更好的方向。世界各地的教育機構和董事會應該拿這一本書來討論。｜必看本書的3個理由｜1. 在中美競爭框架上談AI的未來發展：積極投入AI的科技九巨頭，正好代表未來AI發展的兩條路線：以美國為主自下而上的市場路線，以及以中國為主自上而下的政治路線。本書清楚分析兩大路線下的產業發展，以及未來走勢，為台灣當前產業提供適當的背景與思考脈絡。2. 原文書曾在台灣產業研討高峰會上亮相：廣達集團林百里董事長於2019年10月底的華人領袖遠見高峰會上援引《AI未來賽局》原文書，談論未來在AI研發與商用上，台灣產業可以扮演什麼樣的角色。與會者皆產官學媒界重要人士。3. 宏觀且務實的內容，且適合大眾閱讀：本書將全球AI發展的脈絡放在中美競爭的框架上，更將關注點放在與AI相關的「人」身上，從人工智慧的技術簡史、中美AI強權的研發思維，談到未來可能的情境。全書約十七萬字，分量適中。
【電子書】第四次零售革命：流通的變革與重構
快速的商業消費模式正在面臨變革 第四次零售革命，你，準備好了嗎？ 資訊技術、互聯網在現代社會中持續快速發展，社會經濟和人們生活方式、消費習慣也跟著改變，零售模式以及整個流通生態都與以往的商業經營有很大的不同。以電子商務和移動電子商務為表現形式，正在全球爆發一次能量巨大的零售革命。我們稱這次零售革命為「第四次零售革命」。 作者在2013年的學術論壇上首次提出「第四次零售革命」論題，前三次零售革命分別為百貨商店、連鎖商店和超級市場。作者並在書中探討從訂單到生產，到終端，再到消費，供應鏈和價值鏈的巨大變化，並且深入分析零售革命推動著整個流通業的變革與重構，是一次波及了商業、物流、金融、旅遊、餐飲和廣告傳播等行業的大流通產業的全面調整和升級的革命。 我們每一個人都正在參與「第四次零售革命」，任何一個流通企業，尤其是零售企業都不可能置身度外，嶄新的商業模式將為消費者提供更加便利與多元的體驗。本書的論點和素材為學術界注入豐富的觀點，同時也為企業界應對第四次零售革命的挑戰提供完善的理論參考。
【電子書】李開復給青年的12封信
不想在AI時代成為「無用」的人，從現在開始，找出自己的獨特之處！ 12個關鍵思維，讓你成為AI時代最被需要的人！ 在錯誤的跑道上狂奔，永遠到不了目的地！李開復第一本寫給青年學子的人生建言，從學習、選擇、創新等面向，指引你走向正確道路。 「成功就是按照自己設定的目標，充實地學習、工作和生活，就是始終沿著自己選擇的道路，做一個快樂、永遠追逐興趣並能發掘出自身潛能的人，也就是做最好的自己。反覆叩問自己的內心，向人生更遠的方向看去，而不要被眼前的喧囂所迷惑。」──李開復 成長於人工智慧時代的青年，進入職場時，不僅要面臨人和人之間的競爭，還要面臨人和機器之間的競爭。很多人疑惑：「AI時代，到底該學什麼，才不至於被機器『搶』了工作？」「人生的目標該是什麼？」「生命的價值是什麼？」 AI領航者李開復，從畢生工作所得經驗，分析AI將如何改變青年的學習、工作和生活，從12個面向引導青年認識自己，擁抱自己的獨特價值，成為在情感、性格、素養上都更加全面的人。AI不是未來，深入了解人工智慧，創造機器不能替代的價值；聽從內心的選擇，為自己全力以赴！ ․談人生意義：擁抱人類獨特價值，AI來了，有思想的人生不會黯然失色。 ․談學習：對複雜系統的分析、決策能力，對藝術和文化的審美能力及創造性思維，是AI時代最值得培養的技能。 ․談工作：雖然很多單調、重複的工作被人工智慧取代，但是我們可以創造很多關愛型的工作。 ․談教育：未來教育的精華展現在即使你忘記了所學的東西，仍具備思維方式、智慧和能力。 ․談讀書：有些人花很多時間跟一本不合適的讀物「搏鬥」，卻不知把時間花在選擇讀物上，可以事半功倍。 ․談創新：重要的不是創新，而是有用的創新。 ․談領導力：領導力是一種前瞻與規劃、溝通與協調、真誠與均衡的藝術。 ․談成功：讓自己每天都有新收穫，無論是否取得了預期的結果，這種努力本身就是最值得嘉許的成功。 ․談選擇：擁有跟隨內心與直覺的勇氣，不要讓別人的意見淹沒了你內在的心聲。 ․談愛：未來是由人工智慧的思考能力，加上人類愛的能力構築而成。 ․談幽默：幽默感是手上最鋒利的寶劍，可以一次又一次引領你走出困境。 ․談生命價值：不論處境如何，都要激勵自己不斷地創造自己的價值。
【電子書】5G時代大未來：利用大數據打造智慧生活與競爭優勢
跨界混搭，異業結合，智慧生活 面對5G時代，你準備好了嗎？ 高通執行長莫倫科夫說：5G將成為人類發明電力以來最重要的事！ 張忠謀先生認為，物聯網IoT是Next Big Thing！ 經濟、行銷、商機，百倍速時代，挑戰就是機會， 只要能跨、敢變、夠快，就能搶奪先機，打造競爭優勢！ ◤一次掌握5G產業未來 打造台灣「數位國家、智慧島嶼」，一起來深入認識5G，發展5G產業時，如何架構新商業模式？ ◤5G五大運用 「智慧一切」（SMART everything），AI、物聯網、車聯網、SmartHome、VR/AR，嶄新體驗全面覺醒，台灣產業該如何挖掘與創造未來發展的新商業模式。 ◤未來智慧Smart生活，你想不到 工作不再繁複而像打電競。人人可以活到150歲，智慧醫療，精準健康。 全球「5G」世代的商戰即將提早開打，南韓首爾可能是全球第一個5G商用地區（2018年12月1日）。每個職場中人都在擔心會成為5G世代下的受益者或受害者？大家都一頭栽進物聯網的世界，想把一切可以連線的東西全部連結起來。2020年5G將瘋狂進入商轉，全球會有170多家電信商提供各類的5G商用服務。2035年，台灣的5G科技將創造1,350億美元的產值，帶來51萬個工作機會。 當人工智慧（AI）和物聯網（IoT）結合成（AIoT），透過大數據（Big Data）及雲端（Cloud）和邊緣（Edge）運算，形成一個有感（SENSE）的智慧新世界。消費者將在智慧國家的智慧城市的智慧家庭過智慧生活，而集團企業、中小企業、小微企業或新創企業，大家都在找SMART商業模式。 由於5G最重要的五大運用是AI、物聯網、車聯網、SmartHome和VR/AR；而IoT的前五大創新服務為智慧製造、零售、醫療、能源和運輸；因此受惠的產業有媒體、娛樂、汽車、公共運輸、醫療衛生、數位經濟、金融科技、行動支付及能源公用事業等；各行各業都必須做好「跨界混搭，異業結合」。 本書特色 ．本書以深入淺出的方式，完整而有系統地介紹5G與物聯網（IOT）、人工智慧（AI）、大數據（Big Data）、雲端（Cloud）、邊緣運算（Edge Computing）、裝置（Device）的生態系（Ecosystem）關係，以形成的智慧新世界。 ．面對5G時代大未來，針對資通信業「數位匯流」和「數位金融」兩大趨勢，造成「跨界混合、異業結盟」的大生態，有詳盡的描述。並關注數位經濟下的熱門議題，包括：注意力經濟、內容行銷、網紅商機與金融科技（Fintech)。透析5G新時代與我們的關係，及如何因應5G所帶來的變革與衝擊。非常適合企業中各階層人士閱讀。 ．本書為中華電信董事長室資深顧問──顏長川先生的第一手體驗式報告，細數策略轉型基礎，專為在5G的大環境下，受到數位匯流和數位金融衝擊的各利害關係人，或想要長命百歲過SMART生活的各行各業的CEO、各級主管和上班族而寫。
【電子書】5G時代大未來
跨界混搭，異業結合，智慧生活 面對5G時代，你準備好了嗎？ 高通執行長莫倫科夫說：5G將成為人類發明電力以來最重要的事！ 張忠謀先生認為，物聯網IoT是Next Big Thing！ 經濟、行銷、商機，百倍速時代，挑戰就是機會， 只要能跨、敢變、夠快，就能搶奪先機，打造競爭優勢！ ◤一次掌握5G產業未來 打造台灣「數位國家、智慧島嶼」，一起來深入認識5G，發展5G產業時，如何架構新商業模式？ ◤5G五大運用 「智慧一切」（SMART everything），AI、物聯網、車聯網、SmartHome、VR/AR，嶄新體驗全面覺醒，台灣產業該如何挖掘與創造未來發展的新商業模式。 ◤未來智慧Smart生活，你想不到 工作不再繁複而像打電競。人人可以活到150歲，智慧醫療，精準健康。 全球「5G」世代的商戰即將提早開打，南韓首爾可能是全球第一個5G商用地區（2018年12月1日）。每個職場中人都在擔心會成為5G世代下的受益者或受害者？大家都一頭栽進物聯網的世界，想把一切可以連線的東西全部連結起來。2020年5G將瘋狂進入商轉，全球會有170多家電信商提供各類的5G商用服務。2035年，台灣的5G科技將創造1,350億美元的產值，帶來51萬個工作機會。 當人工智慧（AI）和物聯網（IoT）結合成（AIoT），透過大數據（Big Data）及雲端（Cloud）和邊緣（Edge）運算，形成一個有感（SENSE）的智慧新世界。消費者將在智慧國家的智慧城市的智慧家庭過智慧生活，而集團企業、中小企業、小微企業或新創企業，大家都在找SMART商業模式。 由於5G最重要的五大運用是AI、物聯網、車聯網、SmartHome和VR/AR；而IoT的前五大創新服務為智慧製造、零售、醫療、能源和運輸；因此受惠的產業有媒體、娛樂、汽車、公共運輸、醫療衛生、數位經濟、金融科技、行動支付及能源公用事業等；各行各業都必須做好「跨界混搭，異業結合」。 本書特色 ．本書以深入淺出的方式，完整而有系統地介紹5G與物聯網（IOT）、人工智慧（AI）、大數據（Big Data）、雲端（Cloud）、邊緣運算（Edge Computing）、裝置（Device）的生態系（Ecosystem）關係，以形成的智慧新世界。 ．面對5G時代大未來，針對資通信業「數位匯流」和「數位金融」兩大趨勢，造成「跨界混合、異業結盟」的大生態，有詳盡的描述。並關注數位經濟下的熱門議題，包括：注意力經濟、內容行銷、網紅商機與金融科技（Fintech)。透析5G新時代與我們的關係，及如何因應5G所帶來的變革與衝擊。非常適合企業中各階層人士閱讀。 ．本書為中華電信董事長室資深顧問──顏長川先生的第一手體驗式報告，細數策略轉型基礎，專為在5G的大環境下，受到數位匯流和數位金融衝擊的各利害關係人，或想要長命百歲過SMART生活的各行各業的CEO、各級主管和上班族而寫。
【電子書】東川STYLE
北海道‧東川町 榮獲「第10屆 日本行銷大賞 區域賞」 走入東川小鎮，探訪打造區域品牌的袐訣！ & 有著「寫真之町」名號的日本北海道小鎮──東川町，擁有60幾家個性化的咖啡廳、餐廳、烘焙坊、商店及工坊，各自建立起不同的「微型經濟」。透過人們的生活風格與微型經濟形成的連鎖效應，塑造了豐富的東川生態體系，讓這迎向人口減少的時代，地方自治團體瀕臨滅亡的危機，東川町的人口卻能逆勢成長。 & 在《東川Style：北海道8000人小鎮的創生故事》(東川スタイル―人口8000人のまちが共創する未来の価値基準)這本書中，作者透過兩大部分：「Life Work：『微型經濟』生態系統──以自然風格打造的生活及社區」及「Public Commons：共鳴與共創孕育的『自我風格』──小我事、眾人事、世間事的良性循環」，書寫出移住者與當地居民如何共同創造「東川Style」的經驗。作者在前半部的「Life Work」中，解說以自然風格打造生活與社區的人們，他們的事業及「微型經濟」生態體系的教誨。從堅持自我、不勉強的自然生活型態及工作型態化為打動人心的引力，推動著東川町更加的活躍;在後半部的「Public Commons」中，作者進一步述說在東川町除了個人及團體主動發起的「小我事」外，更形成眾人事、世間事的良性循環，集結社區之力建構出屬於在地的「東川風格」，實踐鄉鎮發展的教誨。 & 經由閱讀這本書，讀者不僅能認識東川町這個地方，了解在這裡生活的人們與他們的風格，還能進一步思考自己今後的生活及工作。此外，在東川町實施的政策及事業，致力於鄉鎮發展的經驗，也能讓讀者對現居城市鄉鎮的未來展開一場思考之旅。
【電子書】東川Style：北海道8000人小鎮的創生故事
北海道‧東川町 榮獲「第10屆 日本行銷大賞 區域賞」 走入東川小鎮，探訪打造區域品牌的袐訣！ & 有著「寫真之町」名號的日本北海道小鎮──東川町，擁有60幾家個性化的咖啡廳、餐廳、烘焙坊、商店及工坊，各自建立起不同的「微型經濟」。透過人們的生活風格與微型經濟形成的連鎖效應，塑造了豐富的東川生態體系，讓這迎向人口減少的時代，地方自治團體瀕臨滅亡的危機，東川町的人口卻能逆勢成長。 & 在《東川Style：北海道8000人小鎮的創生故事》(東川スタイル―人口8000人のまちが共創する未来の価値基準)這本書中，作者透過兩大部分：「Life Work：『微型經濟』生態系統──以自然風格打造的生活及社區」及「Public Commons：共鳴與共創孕育的『自我風格』──小我事、眾人事、世間事的良性循環」，書寫出移住者與當地居民如何共同創造「東川Style」的經驗。作者在前半部的「Life Work」中，解說以自然風格打造生活與社區的人們，他們的事業及「微型經濟」生態體系的教誨。從堅持自我、不勉強的自然生活型態及工作型態化為打動人心的引力，推動著東川町更加的活躍;在後半部的「Public Commons」中，作者進一步述說在東川町除了個人及團體主動發起的「小我事」外，更形成眾人事、世間事的良性循環，集結社區之力建構出屬於在地的「東川風格」，實踐鄉鎮發展的教誨。 & 經由閱讀這本書，讀者不僅能認識東川町這個地方，了解在這裡生活的人們與他們的風格，還能進一步思考自己今後的生活及工作。此外，在東川町實施的政策及事業，致力於鄉鎮發展的經驗，也能讓讀者對現居城市鄉鎮的未來展開一場思考之旅。
【電子書】行動5.0：創造5G數位紅利
電信系統十年一次大升級，牽動全球經濟轉型 個人、企業、國家，全都捲入這場變革之戰 參戰者未必是贏家，卻沒有人可以袖手旁觀 2G技術出現，手機除了通話功能，還可以傳送簡訊，甚至資料傳輸；3G上台，大幅提高了行動數據通信的能力；4G問世，再添柴火，行動網路的發展如日中天。 然而，行動通信業者因為面臨資本支出與費用支出增加的處境，營收卻不增反減！真正得利的，還是那些在網路上搭建平台、經營應用與內容的越網（OTT）業者。這二十年來，行動通信網路業者似乎逃不過淪為笨水管的宿命。 5G登場，帶來一線曙光，一點希望。隨之而來的問題是，從2G到4G，歐洲、日本、美國分別稱霸不同世代，邁入5G，誰能成為未來的王者？ 5G是電信技術（CT）與資訊技術（IT）的整合，它所帶來的衝擊，不只是傳輸速率的提升或技術的升級，更是消費者體驗的轉變、商業模式的改變，以及國際藩籬的異變。 在個人生活中，5G觸發了互動模式的轉變，帶給使用者嶄新的感官體驗，什麼樣的商業模式才能找對未來的消費者價值？ 在商業環境裡，5G帶動了網路功能的提升，誰是傳輸管道的提供者？誰能提供最有價值的服務？數位轉型產生的數位紅利，將落於誰家之手？ 在國家競爭上，5G影響了企業之間的消長，未來，那隻「看不見的手」是市場機制？還是國家力量？從中興到華為，從貿易商戰到數位鐵幕。 如果，5G業者能夠充分掌握eMBB（增強行動寬頻）、mMTC（巨量機器型通訊）、uRLLC（超可靠與低時延）三大嶄新的網路能力，建立平台，結合物聯網、大數據及其分析、人工智慧等最新科技，異業結盟，群策群力，電信事業將因5G而擴大範疇。 科技愈進步，落後的代價愈昂貴。未來，誰能在這場轉型之戰領先勝出？本書以5G帶動的轉型切入，探討其所觸發的替代效應，進而暢談5G生態系統的形成，讓有興趣的讀者都能了解5G真正的影響力。
【電子書】動員之戰
新舊力量的切換互補，正是找到動員定位，創造有效擴散的關鍵 ★比爾‧蓋茲、理查‧布蘭森、歐普拉 一致好評 ★《金融時報》+ 麥肯錫年度最佳商業選書、「世界經濟論壇」年度選書 ★《紐約時報》書評：本書是看見新世界的最佳窗口！ 結構被顛覆、權力被挑戰，有人群站在同一邊才是新力量！ 掌握號召群眾、引導動能的方法，企業與個人都能讓想法持續擴散，造勢崛起。 未來，能夠掌握市場與發言權的，將是那些精通新舊力量語言的人。 名氣普普女星的#MeToo 留言，為何一夕引爆1,200萬則回應？沒有領導人，也能成為跨國運動？ 「冰桶挑戰」如何引動全球共同參與活動？背後的擴展原理是什麼？ 看似都是共享平台的Uber與Lyft，為何一個引發多次抗爭挑戰，一個深受喜愛？ 讓參與者感受到力量，勝過給予權位；協作比競爭更能激勵付出。 掌握新力量的原則，不怕人群流動、平台改變，不用領導也能一呼百應。 本書兩位作者長年參與政治與社會活動，曾擔任Google和蓋茲基金會顧問，精通動員群眾的運作模式，在書中分析樂高、微信、Reddit、TED、群眾募資、政治人物崛起等商業、社會與文化案例，彙整出認識新力量、擴散想法、動員群眾的教戰手冊，不論是發動運動、創造社群、建立品牌或募集資金，都能用新方法勝出。 ★由連結而起的新力量，與過去有何不同？ 舊力量像貨幣，由少數權貴人士把持，領導人導向，強調擁有，注重階級與專業，封閉且難以接近。 新力量如同水流，由許多人匯集而成，強調開放和參與，由下而上、協作創造，人人都可以是創造風暴的一員。 ★想快速擴散、引發病毒式傳播與參與，必須掌握ACE原則： ◎Actionable可據以行動：想法不只要讓人記得、欣賞，更重要的是要讓人可以去做些什麼。 ◎Connected可連結：想法要有分享價值，讓人覺得自己是志同道合社群的一份子。 ◎Extensible可擴延：概念有主軸、但也容易改造、混合、客製化，讓人可以用自己的方式轉傳擴大。 ★群眾流動易散，如何建立和壯大群眾？ ◎帶進志同道合者，成為最佳宣傳武器： 擁有數千萬會員的網站Etsy在早期靠的是一小群精通數位世界的女性主義手工藝品創作者。業者提供社群論壇，讓創作者在線上找到彼此。她們幫助網站成長，網站也讓她們銷售作品，形成良性循環。 ◎打造目標群眾能接受的品牌精神： Airbnb的競爭優勢是建立讓成員有歸屬感又能做自己的平台，高忠誠度的房東和房客較不易轉向其他平台。 ◎降低參與的障礙： 約會應用程式Tinder極力改善與簡化使用者體驗；政治團體GetUp去除簽署請願書的障礙，讓人們更容易加入。 ◎推升群眾的參與規模： TED鼓勵人們分享影片，並且視自己為「TED人」，進一步成為翻譯志工或擔任演講人，把群眾從粉絲推進至更有價值的角色。 ◎利用風暴，趁勢而起： 川普就職時引發的女性大遊行；Reddit利用對手網站與用戶的衝突，成功接收不滿的群眾力量。 ★本書精華： 三大原則，設計出具病毒傳播效益的訊息 新力量羅盤：組織的運作模式與價值觀如何產生不同動員效力？ 如何建立經營群眾的五個步驟？ 建立連結社群成功的關鍵要素為何？ 如何領導組織轉型成為能善用群眾動員的連結力量？ 如何將動員的方法運用在工作上？
【電子書】小規模是趨勢
Amazon.com商業理財百大暢銷書《富比士》雜誌全球百大最佳創投人直指未來趨勢力作20世紀的企業追求大、更大、再大，然後「大到不能倒」21世紀的企業「去規模化」，既小、精實又靈巧，但獲利可不少AI＋平台崛起，小規模是趨勢！一股結合最新科技與經濟學的創新趨勢，正在顛覆巨型產業。現在，規模已經不再是優勢，反而成為不利條件與負擔。新創公司正在運用AI，將以往需要昂貴投資的作業自動化，並且租用各種雲端平台打造事業，因此得以擺脫上個世紀的模式，小規模也能做得有聲有色！本書作者賀曼．塔內賈為《富比士》（Forbes）雜誌全球百大最佳創投人，以精準的眼光早期投資Airbnb、Snapchat、金流服務商Stripe、眼鏡電商華比帕克（Warby Parker），以及由好萊塢影星潔西卡．艾芭（Jessica Alba）等人所創辦的美國誠實公司（The Honest Company）等知名新創事業。塔內賈以長達20年的專業創投經驗，在本書解釋「去規模化」（unscaling）的現象。在整個20世紀，世界各地的目標是利用規模經濟的優勢，凡事愈大，幾乎總是愈好。進入21世紀，由於人工智慧、各項新科技的發展和平台崛起，小型新創企業可以用低成本租用平台的能力，靈活運作、精實生產、精準行銷，顛覆產業，提供客製化的產品和個人化的服務，從巨型龍頭手上成功搶下訂單。塔內賈指出，這股始於2007年左右的趨勢，在未來二十年將會持續發展。在本書，他帶領我們一窺能源業、醫療保健業、教育業、金融業、媒體業、消費性產品業「去規模化」的最新發展，並且為政府制定政策、大型企業和個人提供如何應對這股趨勢的實用建言。去規模化正在改造巨型產業和全球的發展，為創業者、富想像力的公司，以及足智多謀的個人，開啟絕佳的機會。鮮少產業或活動不會受到影響，不論你從事什麼工作、在何處生活，未來的旅程將不同於以往的年代。擁有創業抱負的個人和組織，現在正處於前所未見的最佳時代，擁有更多的機會、更低的障礙。我們身處於驚奇探索之旅的浪頭，有機會像20世紀初期那樣再次改造整個世界，解決一些最大的全球性問題。
【電子書】餐桌上的紅色經濟風暴：黑心、暴利、壟斷，從一顆番茄看市場全球化的跨國商機與運作陰謀
法國新聞界最高榮譽「阿爾貝－隆德雷斯獎」得獎作品 暢銷法國、日本，義大利出版卻被迫喊停 番茄罐頭的黑色真相，令人震驚的全球化經濟現實！ & 披薩、番茄濃湯、薯條沾醬⋯⋯番茄糊幾乎是日常生活中不可或缺的食材，但有誰會去關心這毫不起眼的紅色濃稠醬料？或許也沒有人知道，超市貨架上的一個個番茄罐頭，背後所代表的是龐大跨國商機，涉及企業角力、剝削勞工、官商勾結、黑心食品、政治鬥爭、監獄黑幕等面向；番茄加工業暴利驚人，年銷售額可達百億美元，連義大利黑手黨都來分一杯羹。 & ・中國生產的番茄糊加工品，以「義大利製造」名義流通市場？ & ・不能說的祕密——生產線「69%添加劑」現場直擊！ ・過期的番茄罐頭竟然還有販售價值？ ・腐壞番茄再製成的「黑墨水」是什麼？ & 2011年，作者馬雷在家鄉普羅旺斯一家罐頭工廠圍牆外，注意到濃縮番茄桶的蹤跡，上頭標籤寫著「番茄糊，中國製造」，引起他的好奇：普羅旺斯當地農產豐富，甚至有「法國農場」的美譽，為什麼還需要從中國進口濃縮番茄？他一路追蹤線索，從中國到義大利、美國、非洲、加拿大、西班牙，採訪企業負責人、番茄農、中間商與採收工人；他在長達二年的調查過程吃了無數閉門羹，卻仍鍥而不捨苦追真相，燃燒他的「記者魂」。 & 馬雷發現，普羅旺斯番茄工廠所遭遇的產業災難並非個案，而是普遍的現象——北美洲、歐洲，甚至西非，這種現象在許多國家都看得到： & ・英國濃縮番茄百年品牌被美國亨氏企業併購，工廠被迫拆除、工人失業；原料改在荷蘭生產，產品貼的卻還是英國品牌標籤。 ・義大利老牌企業從中國進口廉價濃縮番茄糊，二次化學加工後，以義大利高級食材的形象外銷世界各地。 ・可能致命的劣質番茄醬料被大量傾銷到非洲，一座港口一年最多可查獲100萬個過期番茄罐頭。 & 這20年來，各地番茄加工廠紛紛關閉，因為它們「不具競爭力」——說穿了就是「利潤」兩個字；在全球化經濟體系下，這些工廠根本無法和來自世界另一端的廉價進口濃縮原料對抗。時至今日，使用更加便宜的進口番茄糊製造醬料或食品，在這個全球化的農作物產銷經濟體中，早已是相當普遍的做法。 & 《餐桌上的紅色經濟風暴》活脫脫就是一部資本主義全球化的故事。 & 【本書特色】 1. 字裡行間的好奇心與深入現場調查內幕的故事，能引發閱讀興趣，帶領讀者穿越19世紀的美國到20世紀的義大利、法國、新疆到21世紀的非洲，認識紅金帝國版圖成形擴張的軌跡。 2. 如實呈現番茄產業全球化結構，讓人瞭解經濟殖民、現代奴工與犯罪組織存在的事實。切開看似天然無邪的番茄，看到跨國性企業集團壟斷，與多國籍工人無法脫貧、非洲失業者被迫成為移工，以及難民難以翻身的癥結核心，提供全球視野的批判觀點。 3. 採訪對象多元、資料豐富。本書引用的數據資料具有參考價值，內容兼具新聞報導紀實性和故事性。鍥而不捨的精神、伺機而動採訪大咖、深入廠房禁地、揭穿亨氏集團偽造歷史、獲黑心番茄加工調配祕方⋯⋯等等，在在流露作者的新聞記者魂。
【電子書】閃電擴張
速變時代下，你需要一套在風險中掌握勝算的新能力！ 史丹佛震撼課程解密贏家全拿時代優先考慮速度的閃電成長法。 要成功，你必須打破許多為了效率和降低風險而設計的管理規則， 更快做到領域第一，將是你未來不可或缺的生存法則。 ★矽谷傳奇創投家霍夫曼熱門創新創業課程首度完整公開 ★持續蟬聯亞馬遜暢銷書榜、《富比士》評選年度好書 ★無論你的團隊有10名或1萬名員工，此書會是你贏得世界的必備手冊 這個世界變快了，要成功，你需要一套能更快成長的全新策略裝備。 曾協助多家新創公司從車庫發展成10億美元級企業，讓許多素人變身商業巨人的矽谷人脈王霍夫曼發現，領先企業與頂尖人士的共同祕訣就在掌握了一套成長方法，而這個祕方就是閃電擴張：以一系列出奇制勝的戰略，快速擴張並徹底擊敗對手。 霍夫曼在史丹佛開始教授這套課程時，人氣火爆，風靡商業界，甚至政治圈。大多數商學院案例提供的都是非戰時理論，但現今的商業競爭，需要你採取閃電戰思維。這才是推動世界發展與個人成長的全新法則：要在網路化時代生存，你必須贏得頭獎。 讀完這本書，你將學到： ‧什麼時機、情境最適合閃電擴張。 ‧需要哪些心理準備、團隊準備，甚至對投資人做心理建設。 ‧什麼樣的團隊與產業適合實行此擴張方式。 ‧企業處於什麼時機點，更適合發動閃電擴張，何時又最好停止。 ‧不同的擴張階段會面臨什麼風險與挑戰。 ‧商業模式、成長策略與管理創新如何混搭，最能在高風險中創造高回報。 亞馬遜、谷歌、Zara、歐巴馬競選團隊拿第一的閃電成長法！ 第一本最完整剖析閃電擴張的書，提供最深入的領先企業案例洞察、涵蓋最多元產業與創新聚落的實戰經驗，幫助你突破成長瓶頸、搶得先機，快速壯大。 不論新創企業或老牌公司，做公益或拚選戰，都可藉由這一整套閃電戰略出奇制勝： 4大新成長引擎：做大市場、放大分銷管道、做高毛利的產品、做有網路效應的東西。 7種高獲利商模：發展位元、成為平台、免費增值、網路市集、訂閱服務、數位商品、動態消息。 9個突圍管理法：擁抱混亂、雇馬上能用的人、容忍壞管理、任由火燒起來、推出不完美產品、忽略你的顧客、做不能規模化的事、超額募資、讓公司文化不斷演化。
【電子書】大分流
大分流創造的現代世界經濟，即將終結？ 唯一費正清獎兩屆得主 彭慕蘭 大師經典之作 在十九世紀以前，西歐並不是世界經濟的唯一中心，中國也曾具有左右世界經濟的能力，但是── 為何只有西歐獲得獨一無二的突破？ 為何只有西歐成為世界經濟的中心？ 為何只有西歐讓更多人口享受前所未有的高水準生活？ 為何西歐踏上資本密集之路，而中國則走進勞力密集的死胡同？ ☆全新中譯本 ★美國歷史學會費正清獎 ★世界歷史學會年度獎 ★美國圖書館學會傑出學術書籍 十八世紀的英格蘭與中國江南比你所想的更相似：兩地老百姓的平均壽命、人口成長速度、營養與生活水平都驚人地相近，也面臨同樣的資源限制與生態困境。江南的市場經濟型態，甚至比歐洲更接近亞當．斯密的古典經濟學理想。 那麼，工業革命為什麼出現在英格蘭，而不是中國江南？或者反過來問，英格蘭為什麼沒有成為中國的江南？為何歐洲踏上資本密集的道路，而東亞則走進了勞力密集的死胡同？為何西方崛起而中國衰弱？ 彭慕蘭的全球經濟史經典著作《大分流》，跳脫歐洲中心論，結合史學界對歐洲、中國、日本、印度各地的研究成果，呈現出近代世界形成以前，全球各地多中心的經濟發展。本書以經濟史的角度反駁西方具有先天優勢的論點，翻轉對西方崛起、東方沒落這件事的理解方式。在二十一世紀的今天，全球化的新局勢下，回顧十九世紀東西方「大分流」的起點，將有助於我們理解這個由「大分流」所造就的現代世界。甚至進一步思考，今天我們是否接近分流的終點，正在走向合流，甚至，還將越過合流點朝著反向大分流而去？ 本書特色 大分流創造的現代世界經濟，即將終結？ 【大師經典之作】彭慕蘭是唯一曾兩度榮獲美國歷史學會費正清獎殊榮的漢學巨擘。原文出版後已成任何試圖回答「西方為何崛起」、「中國與東方為何衰弱」者必讀的經典，深刻影響激辯方向。 【重探關鍵問題】中國與歐洲曾擁有相似的經濟潛力，但為何西歐勝出主宰世界？這個由「大分流」所創造出的現代世界經濟勢力，是否正在走向終結？回答這個問題，有助於今日的讀者釐清過去兩三百年來東、西方勢力消長的原因，並反思現代世界是否正走向合流。 【改寫既有觀點】本書跳脫西方中心論，運用「交互式比較法」比較歐洲、中國、印度、日本、東南亞等地的近代歷史與經濟發展狀況，呈現出近代世界形成以前，全球各地多中心的經濟發展，反駁西方具有先天優勢的刻板印象。 【經典鉅著．全新譯本】華文圈最新中譯本。
【電子書】未來的賺錢方式：20年內最熱門的工作趨勢與跨界商機
★日本亞馬遜暢銷書、資訊量與洞見令媒體與讀者驚嘆大推！ ★ 王伯達 「王伯達觀點」總經理 雷浩斯 價值投資者／財經作家 王怡人 「JC趨勢財經觀點」版主 專業推薦 & 一本網羅20年份的商業創意、洞悉時代本質， 寫給所有工作者的生存之書！ & 當公司比你短命時，你該怎麼辦？ 迎接人生百年時代，企業的壽命平均卻只有十年。 當換工作、換行業成為不得不面對的選擇， 每個人都必須提升自己跨入全新領域的即戰力。 學習自己所屬業界以外的知識，預測未來成長或衰退的領域， 才能精準規畫人生與投資布局！ & 唯有懂得跨領域取經的人，才能在變動的世界裡存活。 未來20年，20個關鍵產業，跨界生存的工作與賺錢法則！ & 本書聚焦2019到2039年間，最具有象徵意義的20個產業，根據每一年的趨勢脈動，具體預測該產業的變化特徵和潛藏商機，讓你在變動的世界精準掌握未來的賺錢方式： & ◎ 2019年：便利商店飽和，正式邁向｢後便利化｣，成為新型家務協力，還能代辦喪禮？ ◎ 2020年：自動駕駛盛行，汽車業邁向全球性飽和，車子如何成為移動的金融商品？ ◎ 2024年：非洲的富裕階級將快速增加，如何賺到安哥拉、奈及利亞、盧安達的錢？ ◎ 2028年：全球人口將突破八十億，水資源成為新生意重點。 ◎ 2029年：中國人口達到顛峰，急需照護與少子高齡化的商品和服務。 ◎ 2030年：管理者中超過半數為女性，她們需要一站式創業服務、減輕育兒壓力的服務。 ◎ 2032年：印度GDP即將超越日本，人口數將超越中國，九億人尚未擁有智慧型手機。 ◎ 2036年：老年人口達三分之一，死亡人數到達巔峰，帶來多樣化的臨終商機。 & 作者坂口孝則是日本知名商業評論家，擅長大量蒐集、分析企業情報，並解讀扎實數據做出具體預測，提供大膽、創新的未來想像，啟發跨領域的商業創意火花，也讓所有工作者更能精準規畫職涯方向！ & 透過本書蒐集源源不絕的商業火花和點子，未來一定能跨界運用！ & ＊ 基礎建設的壽命多為50年，維修、BCP顧問公司才能細水長流地賺。 ＊ 音樂出版品營業額下降，轉向舉辦演唱會、音樂節，創造體驗型異次元空間來吸金。 ＊ 空屋成為集結附近老人生活的「高齡共享住宅」！ ＊ 能源革命將引發YouPower，每個人都將是電力供應者。 ＊ 靠節約、網路社群媒體與愛國來進攻年輕世代，發想可以「按讚」「曬IG」的服務和商品。
【電子書】AI新世界（增訂版）
全球人工智慧領軍人物李開復，以35年AI專業經驗，以及歷任蘋果、微軟、Google頂尖科技公司全球副總裁等重要職務對全球科技業的了解，與創辦華人一流創投機構創新工場的精闢眼光，在本書為我們描繪AI新世界的樣貌。為了普及廣大讀者，增訂版新增〈AI新世界，我會失業嗎？〉。分析不同工作類型，在AI時代的命運。從發明的年代，到實務應用的年代AI歷經超過半世紀的發展，到了2000年代中期，出現「深度學習」這項重大技術突破。AI的力量首度可以應用在廣泛的真實世界問題，世界各地的研究人員、未來學者、科技公司執行長，全部開始談論AI的巨大潛力，包括辨識人類語言、辨識影像、預測消費者行為、放貸決定、機器視覺、自動駕駛等。中國崛起成為AI強權，成為唯一與美國相抗衡的國家過去三年，中國各地掀起一波AI熱潮，從科技界、商界、各級政府機關，一路延燒到北京幼兒園。中國創業家歷經「什麼都可以山寨」的年代，蒐集本土另類互聯網宇宙驚人的龐大數據，從大量抄襲複製中，培養出更具執行力的研發能力，設計出更符合市場需求的產品。當全中國的創業家、投資人、政府官員、年輕一代，甚至傳統父母，全部聚焦發展AI時，集結的力量足以撼動全世界。 北太平洋兩岸對峙的七巨人AI七巨人包括：谷歌、臉書、亞馬遜、微軟、百度、阿里巴巴、騰訊，勢力平分秋色落於中美兩國。七巨人正在為AI時代鋪設大範圍的「電網」——私人控制的運算網絡，讓機器學習分布到整個經濟體系，自己則是扮演起「公用事業」的角色。他們的目標是要降低AI的專業門檻，提升雲端平台的功能性。AI四波浪潮已經改變世界，即將衝擊全球經濟AI目前大致上可以分成四波浪潮：（1）互聯網AI（Internet AI）（2）商用AI（Business AI）（3）感知AI（Perception AI）（4）自主AI（Autonomous AI）在實體世界的應用包括：機器人報導、AI小額信貸、融合線上與線下的OMO、機器人、自駕車等，每一波浪潮運用AI的不同能力、顛覆了不同產業，都讓AI更深入我們的日常生活中。罹癌經驗，悟出人類與AI共存的藍圖就技術上而言，未來十五年內，美國有40％～50％的工作可被自動化。前方的挑戰十分巨大，所有人都必須認真看待。矽谷最常討論的技術性解方包括3R：再訓練、減少工作時數、重新分配所得，但都不能真正解決大量失業的問題。唯有從「人機協作」和「關愛型工作」的角度來調整工作，才能真正減輕AI對就業造成的巨大衝擊，並且讓人類發揮特有價值。
【電子書】躍競思維
在知識快速被商品化的浪潮下，唯有跳躍轉競，才不怕被取代。 這本書解答了企業根本的提問：適者生存的未來，該如何轉型前進 亞馬遜管理與領導類新書TOP1 Axiom 2019年度商業書金獎 《金融時報》商業選書、《Inc.雜誌》2018年十大策略書、《Strategy+Businessy雜誌》2018年策略管理書TOP3 創新被抄襲、流程迭代更新， 人才、資訊、資金，都能在短時間位移， 智財、定位、品牌、規模，都擋不住競爭。 擁有不斷跳往新知識領域的眼光與能力，才能保持領先。 剖析百年八個產業興衰歷程，看見創造優勢的新路徑！ 本書作者俞昊是瑞士洛桑管理學院教授，獲選全球40位40歲以下頂尖商學院教授，更被Thinkers50評選為「最可能型塑組織管理與領導未來」的三十位管理思想家。他梳理歐美日從製藥、汽車、消費者產品等幾大關鍵產業中龍頭企業的更迭，整理出企業創造持續成功的策略關鍵： 轉換核心知識，抓準時機跳躍 瑞士製藥大廠與寶僑能屹立百年，都是因為懂得改變組織的核心知識。任何優勢都有保鮮期，一定要在被後進者淹沒前，跳到下一個新領域。 把新技術當成跳躍支點，永遠領先一步 微信與五角大廈都用群眾外包解決難題，日本Recruit靠數據與平台將服務最大化。每個時代都有影響所有產業的顛覆性技術，贏家必須找出下個十年最重要的力量，搶先打造新能力。 領導者的深潛執行力決定組織能跳多遠 蘋果、亞馬遜、華碩、本田能突圍領先的關鍵，就在領導者如何從上而下力排障礙，確保策略化為具體行動，帶動整個組織朝對的方向跳。 優勢無法永久持續，卻可以被不斷開創。學會躍競，就能擁有明天。
【電子書】第五風暴
榮登暢銷榜！入選年度好書！歐巴馬+蜜雪兒與Netflix第一部簽約著作！ 總統是國家的風險長，應帶領人民遠離風險！ & 剛動完手術的麥可．路易士，躺在床上看電視。他的暢銷書《橡皮擦計畫》才剛出版，正在想下一本書要寫什麼。 & 後來他看到新聞說，剛當選的川普提名前德州州長裴瑞(Rick Perry)擔任能源部長。「ㄟ……能源部是幹嘛的？」麥可心想，長這麼大，竟然從沒把政府的功能弄清楚過。 & 於是，帶著好奇心的他，造訪了十幾個政府部會，試圖弄清楚平常這些官員、公務員到底在幹嘛。 & 他這才發現，原來美國政府機構的實際功能，往往與名稱並不完全相符。例如「能源部」，最重要的任務其實並不是什麼顧名思義的制定能源政策，「農業部」絕大多數的工作內容，也「與農業一點關係也沒有」，至於常常見報的「商務部」，你可能以為就像我們的經濟部，是專門負責制定產業政策、掌管國際貿易的吧？錯了，商務部裡預算最龐大的業務，相信很多人猜不到。 & 麥可．路易士很感慨地反省，總統每隔四到八年會換人做，但基層公務員長期默默堅守在崗位上，維持政府運轉、保護國家安全、發布天災預警，卻不為你我所關注。我們通常只有在公務員出了紕漏、或是鬧了什麼醜聞，才會注意到他們的存在，但麥可．路易士書中寫道：核子武器不會落入壞人之手、弱勢孩子有營養午餐可吃、龍捲風來臨前的警報聲會響起，全都得歸功於最基層的公務員。 & 顯然，川普還不明白這一點。麥可．路易士的調查發現，川普政府打從政權交接開始，就沒有認真重視公務員的貢獻，要嘛完全不辦理交接，要嘛找一些有爭議的角色去接管重要的部門。麥可．路易士與多位資深官員與公務員深談之後，選出了三個經常見諸媒體、與經濟密切相關的部門──能源部、農業部與商務部，寫成了《第五風暴》。 & 透過這三個故事，他帶領我們一窺美國政府內幕，換個角度理解全球政治與經濟風險。無論是天災、金融危機或戰爭，「總統是國家的風險長，應該負責帶領國家遠離風險」書中說，但如今，這位風險長卻成了讓百姓陷入風暴威脅中的人。 & 英文版上市時，歐巴馬與蜜雪兒正好在籌備一家製片公司，計畫與Netflix合作。讀了這本書，歐巴馬很快就決定要買下《第五風暴》的版權，打算以書中一系列有趣的故事為素材，讓觀眾明白政府的運作，從你我吃的食物到搭的飛機，看看公務員們如何改善人民生活、保衛國家。 & 「川普不是重點，」麥可．路易士說：「他不是因，是果。要不是有這麼多人如此誤解與輕忽政府的重要性，就不會選出一個這樣的人。」 本書特色 ★麥可．路易士曾出版多本暢銷著作如《橡皮擦計畫》《大賣空》《魔球》等，擁有龐大中文讀者。 ★書中有第一手政壇內幕，非常精彩。 ★歐巴馬+蜜雪兒已經與Netflix簽約，買下本書改編版權！
【電子書】拒當AI時代的局外人
「AI人工智慧」兵臨城下， 青年、壯年、中高齡甚至是二度就業者，如何迎戰機器人大軍？ 人類失業潮凜冬將至， 誰會首當其衝敗下陣？誰又能繼續華麗前行？ 你是否想過，與其相殺見骨， 我們應該如何讓機器人成為你的好同事及好幫手，為你分憂解勞？ 與機器人相愛相殺，每個世代都該補強自己的裝備！ 不久的將來，面對全球勞動力將被AI人工智慧取代， 你該如何面對與AI人工智慧的這場殊死決鬥？ 當人工智慧翻轉世界， 機器自動化不在是夢想，你是全面進化的那群？或是慘遭淘汰的一方……？
【電子書】拒當AI時代的局外人：面對機器人開始搶飯碗，你準備好了嗎？
「AI人工智慧」兵臨城下， 青年、壯年、中高齡甚至是二度就業者，如何迎戰機器人大軍？ 人類失業潮凜冬將至， 誰會首當其衝敗下陣？誰又能繼續華麗前行？ 你是否想過，與其相殺見骨， 我們應該如何讓機器人成為你的好同事及好幫手，為你分憂解勞？ 與機器人相愛相殺，每個世代都該補強自己的裝備！ 不久的將來，面對全球勞動力將被AI人工智慧取代， 你該如何面對與AI人工智慧的這場殊死決鬥？ 當人工智慧翻轉世界， 機器自動化不在是夢想，你是全面進化的那群？或是慘遭淘汰的一方……？
【電子書】被壟斷的心智
可悲的是，在大數據時代，你居然還以為自己擁有自由意志。慶幸的是，只要暫時放下電腦和行動裝置，我們依然有找回自我的可能。人類的身分及未來命運目前面臨危急關頭。如今的科技企業巨擘有更邪惡的目標。它們想掌握使用者身分的每個面向，影響我們做決定的每個環節。直到現在，能看清這項威脅規模有多麼龐大的人少之又少。過去數十年來出現一場革命，知識與資訊的掌控者快速轉換。其變化威脅到人類思考的方式。世界還來不及停下來思考代價，就急著擁抱四家超巨型科技企業的產品與服務。我們在亞馬遜購物；在臉書上社交；使用蘋果產品享受娛樂；仰賴谷歌尋找資訊。這些公司以它們的效率為賣點，並聲稱能讓世界變得更美好，但它們的所作所為卻使得人們對那些日常便利上了癮。富爾追溯電腦科學的歷史，從笛卡兒與啟蒙運動，到艾倫‧圖靈，再到史都華‧布蘭德以及今日矽谷的嬉皮起源，揭露最具理想主義色彩的科技夢有什麼樣的黑暗基底。他指出，谷歌、臉書、蘋果與亞馬遜的企業野心，正在踐踏長久以來的自由價值，尤其是智慧財產和隱私。目前正值社會、政治與知識生活完全自動化與同質化的萌芽階段。如能重新奪回我們以知識瞭解世界的個人權力，就有機會力挽狂瀾，找回人類獨立思考的自由。
【電子書】代幣經濟崛起
這是最好的時代，或是最壞的時代？ ICO正在谷底？幣圈觸底了嗎？ 低點反彈，究竟是真的回溫，或只是繼續下滑的暫時中繼點？ & 今日投資大眾對區塊鏈與代幣經濟的狂熱，宛如2000年網際網路泡沫的翻版，網際網路泡滅後，為資質優良的公司殺出血路，甚至成長為業界的巨擘，翻轉世界原有的規則。而代幣經濟的崛起，將帶起另一波投資熱潮，以及產業結構的顛覆。 《代幣經濟崛起：洞見趨勢，看準未來，精選全球50則大型區塊鏈募資案》針對近兩年來區塊鏈與代幣經濟的發展過程，ICO的快速進展與亂象，以及各國對於ICO的監理現況，和其可能演變的新形態募資與新代幣經濟模式。精選50則全球ICO案例，橫跨四大領域，一次解析ICO代幣經濟新事業、新生態及新運作模式，揭露各產業在區塊鏈與加密貨幣的落地應用與破壞式創新革命。 你將學會如何運用區塊鏈、加密貨幣、ICO等相關網站資源、投資平台的基本操作，以客觀判斷ICO真偽、檢視價值。零門檻輕鬆入門，擺脫「韭菜」命運！ 四大領域包括： 去中心化交易平台，打造高信任度的低成本直接金融服務 加密貨幣為市場帶來滔天巨浪，區塊鏈蘊藏著無限的發展潛力。可交換法定貨幣的區塊鏈交易平台油然而生，提供多幣種、多語言的高性能平台，建構加密的安全交易環境，為用戶提供更便利的低成本直接金融服務。 區塊鏈信任機制，提供產業最佳金融解方 透過智能合約，金融機構可以加密貨幣進行支付或借款，減少繁複的認證程序、降低信用成本，協助微型或中小型企業取得融資，活絡全球交易市場。新創企業也可透過區塊鏈及加密貨幣進行募資，為場外交易市場環境創造更多流動性，降低投資成本，使一般大眾也能輕鬆參與。 零售業結合區塊鏈，提高資訊交換效率及用戶隱私 區塊鏈可不是金融產業的專利！生活中的食衣住行，都可與區塊鏈結合。區塊鏈加密、透明、分散的技術特性，可直接將用戶需求傳達予特定廠商，去中心化可有效降低仲介成本並簡化各網絡間的聯繫流程，創造更多的經濟效益。 顛覆醫療產業不透明關係，透過區塊鏈技術安全儲存、授權及控管 區塊鏈的雙鏈運作模式，可讓病患利用其加密儲存特性保護病歷資料，同時與相關醫療機構簽訂智能合約，在滿足特定條件後，可由平台自動化執行某些醫療服務。病患可確實掌握自我健康狀況及用藥情形，而去中心化的系統會以生物辨識方式保障用戶隱私，真正達到改善醫病關係不透明的願景。
【電子書】智能商業模式
第一本阿里巴巴領導團隊公開20年發展策略與商業模式 顛覆創造價值的方式與邏輯，讓你在網絡與數據結合的世界找到定位 未來的改變永遠模糊難預測 但是跑在前端先行者的思維與選擇 透露了未來致勝的新規則！ 阿里巴巴無疑是網路創新的先行者。本書作者曾鳴在2006至2017年擔任阿里巴巴集團總參謀長，是創辦人馬雲的重要顧問。他參與淘寶、支付寶、阿里雲、菜鳥網絡等產品的開發業務，親身參與阿里巴巴從淘寶市集成長為一個橫跨零售、批發、物流、金融、雲端運算、數位媒體、地方服務的商業生態系。 曾鳴深刻了解，後發的阿里巴巴並不是亞馬遜的複製版，而是演化成了新物種：智能商業模式。 智能商業模式 = 網絡協同 X 數據智能 是使用新科技來連結所有參與者，並重新設計產業的策略 製造業數位轉型、服務與零售要勝出都必須了解的創造價值新模式 曾鳴在書中以阿里巴巴為例，並結合蘋果、Google、Uber等科技領先者的發展，以及網紅電商的現象，指出能在未來領先的企業必須具備兩種DNA： ●網絡協同：把複雜的商業活動分解，讓一群人或廠商相互合作、交流數據，更有效率的完成工作。 ●數據智能：使用機器學習技術，將在網路上的商業活動決策自動化，並不斷精進。 在智能商業模式下，工作流程要軟體化、決策要自動化、策略思維翻轉為C2B。阿里巴巴建構智能企業的實務做法，包括： ●如何透過機器學習，自動做決策 ●使用來自顧客的即時資料，創造或修改產品 ●提高平台、商家與服務供應商創造的價值 ●改造組織，增進員工協同合作，提升創造力 在新的智能商業環境中，從個人到企業，都需要重新界定自己在商業生態系的定位。不論是個人網紅、零售業、支援零售業的物流公司、還是平台事業，每個企業都可以建構成智能企業，跟著對的生態系一起蓬勃成長。
【電子書】未來世界的倖存者
AI、機器人與智能化來勢洶洶，向高度自動化又高度不確定的未來進軍。 這個世界正劇烈變化也停不下來，我們該如何處理這一切？ & 科技與技術正日復一日不斷迅猛增長，並不理會這個世界是否同意。當智能化與自動化工程起飛後，未來「你的鞋可能都比你聰明」；大多數人將會在這種技術革命後的時代失去工作──而我們對這樣的前景思考得太少。 「我對於未來的基本判斷就是，大部分人沒用了，而人類的壽命卻越來越長，由此產生許許多巨大的問題。」 「請想像一下：當人類社會極度依賴技術，將無數自動化系統組合成一個超級系統，但是沒有一種技術能夠保證百分之百可靠。一旦發生問題，整個自動化系統就會發生動盪，甚至崩潰，後果將難以預料。」 兩岸知名的IT作家阮一峰最新文集，這本書意圖探索「絕對比人類更強大」的機器與「智能化時代」大潮襲來時，人類社會「多數人」的處境與問題。 在資本過剩與技術高度發展兩大趨勢相結合後，科技應用的場景與革新速度幾乎是以幾何速度增長──本書作者認為，在可預見的未來，「技術終將淘汰人類」，低技術與知識的工作、乃至許許多多的中產白領階級職業將會消失。 在這場即將到來，恐將徹底解構過往發展模式的人類社會變局中，本書將提出許許多多的觀察與正在發生的現象，意圖喚醒我們在這場變化中必須有意識地應對變局。因為，一些可怕的景象將可能（或是已經）出現： ‧大部分人愈來愈窮，薪資會因為「多數人爭搶少量人工」而更形僵固──但更嚴峻的事實是，目前人類的平均壽命也愈來愈長。 ‧「AI」將取代大部分工作職位的主張幾乎確定會成真。本書展示許多技術發展將如何壓低人力成本並求取最大化的效益。例如，早在2005年，亞馬遜就曾以一個名叫「土耳其機器人」的專案外包網，讓人們完成編程工作領取報酬──許多公司都研究過以API（軟體應用接口）的方式，取代過往企業科層組織中負責執行任務的中階主管職位。未來僅有少部人人能夠躋身「API」以上，至於「API」之下的工作，將更趨零散與廉價化。 在盛行談論（也是流行性焦慮）「未來能力」與「未來教育技能」的時代──許多人也可能有些第二專長的企圖──這其中有哪些趨勢值得我們注意？「大學教育」是不是仍然必備？我們又如何在「沒有安全工作」的時代中謀生？我們是否又想過自己在「人生最長的工作期」結束後，該如何準備一個保有收入來源的「B計畫」？ 除了這些問題外，還有更多因為技術帶來的社會革新「進行式」也將在本書討論，世界正在劇烈變化，技術也將會帶來目前難以預見的新問題。本書將呈現的是一位資深軟體圈內人與技術愛好者的不樂觀思索與應變預警。
【電子書】AI經濟的策略思維
第一本專為經理人與策略專家寫的AI評估指南 到底該如何應用AI、找出創造新價值的機會？ 了解人工智慧最強大的力量，就在預測， 用經濟學的分析架構，設計出最佳的策略選擇！ 「AI 對你的企業有什麼意義？看這本書就知道。」 --Google首席經濟學家哈爾．韋瑞安 自動駕駛、物體辨識、語言翻譯、詐騙偵測…… AI的應用正快速滲入每一個領域，人工智慧大普及的時代即將來臨。但是，能夠利用AI脫穎而出的企業屈指可數。AI科技對企業到底有什麼影響？ 備受科技界與決策領導人推崇的多倫多大學羅特曼管理學院的三位教授艾格拉瓦、格恩斯、高德法布，是專門研究科技影響的經濟學家。在本書中，他們解答經理人該如何思考AI影響的各種問題。 •對企業來說，AI到底是什麼？AI是預測的科技，而預測是決策的生產要素。 •AI的關鍵影響是什麼？AI的重大經濟意義，就是使得預測變得更便宜。可以被人工智慧預測取代的都會貶值；與人工智慧預測互補的都會升值。未來無可取代的就是資料與判斷。 •當預測便宜到人人可以負擔，企業的工作流程、事業規模與範圍、商業模式、策略選擇全都會改變。三位教授發展出一套評量AI策略的AI Canvas，用輸入、預測、訓練、判斷、行動、結果、回饋這七個面向，幫助企業回答： 1.什麼樣的預測對你的事業很重要？AI的發展會如何改變你倚重的預測？ 2.如何重新配置工作，AI與人類該如何合作？ 3.在工作流程中，哪些AI工具的投資報酬率最高？ 4.如何判斷推出AI產品的時機與對企業的衝擊？ 每一個選擇，都是社會資源重分配的取捨。在本書中，艾格拉瓦等三位教授也探討大家普遍對AI的擔憂，包括：人類工作即將終結嗎？貧富不均是否將更惡化？幾家超級企業將贏者通吃？ AI是這個世代最具變革力的科技。了解AI 的本質與經濟意涵，才能準確評估AI的潛力，真正善用AI的預測能力，做出最好的決策。
