產品研發專案管理
在2000年早期，惠普（HP）推出了黑白螢幕的掌上型電腦，而康柏（Compaq）推出的iPaq是彩色螢幕，處理器速度更快、效能更高（這是在HP購併康柏之前）。但在當年年終之時，惠普比康柏多銷售了35萬台，康柏同年才銷售9萬台而已。其中最主要的原因是：Jornada比iPaq 早上市6個月。 這個例子具體印證了管理大師湯姆‧彼得斯所言：「速度就是生命！」他認為，組織應該要「快速前進，否則只能等著瓦解」。這種觀點在新產品的開發上，尤其真實。一般來說，第一個推出新產品的公司，將可以獲取七到八成的市場佔有率，後續進入者要奪取這個領先寶座並不容易。 開發新產品的流程大部分是技術性的，改善這些技術層面可以加速產品研發，這一點大多數人都能瞭解，他們不瞭解的是，研發專案的「管理」對速度的增快有相同或更大的貢獻。而本書所要談的就是，如何將及時生產的原則和品質控管的概念，運用在產品研發的專案管理上；也就是透過專案管理的方式，一方面減少造成開發產品進度遲緩的因素，另一方面則是導入加速專案進行的流程，讓公司的產品成為市場先行者。 特色 1.主題明確：市面上的專案管理書籍要不就是介紹整體的專案管理理論，要不就是抽取其中作者認為較重要的相關議題來討論；而本書可算是書市上第一本將主題聚焦在產品研發上的專案管理書籍。 2.深入淺出：雖然作者在前言中開宗明義地表示，本書已先假設讀者對於專案管理已有基本認識，但作者卻能以深入淺出的方式，讓即使是一般讀者也能完全理解。 作者優勢：詹姆斯‧路易斯博士為美國專案管理領域的第一把交椅，擁有豐富的產業經驗，而另一位作者路易士‧黃則是在品質管理和專案管理方面擁有超過二十年的實戰經驗。結合兩位作者的優勢，讓本書在談論產品研發的各個層面時，更能完整且周詳。
專案管理計分卡：評估專案管理解決方案的最佳策略工具
投資報酬率(ROI)仍是人力資源發展以及績效改進專業人士所面臨到的一個最大挑戰，以及吸引人的議題。傑克．菲利浦博士，提摩斯．博瑟爾博士和琳恩史耐德在人力績效以及訓練方面的發展以及執行ROI計劃，擁有非常淵博的專業知識，他們將在本書中告訴你如何有效地把ROI應用在專案管理課題上。今天，幾乎每一個產業都在利用優先順序的取決，關鍵的截止期限，以及意外中斷，要求員工管理多個專案－就某方面而言，等於是迫使每個人都得變成專案經理。同時間要應付數個重要專案，讓大多數的員工倍感壓力。而組織的因應之道則是投入大量的時間與金錢，以求改善專案管理，而其中大多數的組織都還在奮力地證明努力是值得的，並挹注資源來改進這個目標。對任何一個正在管理一個或是多個專案的人，以及訓練人員，人力資源發展人員，或是負責衡量、評估以及管理專案經理的主管而言，本書無疑是一個天外飛來的最佳福音。專案管理是今日企業管理最熱門的話題之一，幾乎全球每一個組織中的每一個人都會受其影響。《專案管理計分卡》是三位人力資源發展專家的嘔心瀝血之作，教導我們如何把非常受歡迎的ROI流程，應用在成功的專案管理的重要組織議題上，包括了：*專案管理議題與挑戰*衡量反應與滿意度*如何計算以及詮釋ROI*取得業務影響的資料*在專案期間，衡量技能與知識的改變*監測專案解決方案的真正成本*把業務衡量指標換算成金額*預測ROI 作者採用step-by-step的方式，可以讓你立即展開ROI流程。就從今天，開始衡量你的專案管理解決方案的成敗吧！
人月神話：軟體專案管理之道
二十週年紀念版新增的章節包括： （１）將本書初版中所主張的所有論斷整理出一個簡潔的摘要，包括了原書的主要理念：就人力配置的比例而言，大型軟體專案所面臨的是跟小型專案完全不同的管理問題，這引申出產品的概念整體性是其中的關鍵，而達成概念整體性雖然困難，但卻是可能辦到的；（２）作者對他當初所提出的這些論斷，在經過一個世代之後所做的觀察；（３）轉載他1986年發表於IEEE Computer的經典論文〈沒有銀彈〉；以及（４）他對於他1986年的論斷「十年內不會有任何銀彈」所做的回應。 1975年出版的《人月神話》是軟體開發方面的經典之作。近三十年來，這本書能在技術日新月異的計算機領域持續受到歡迎，正是因為它不僅是技術性的書籍，還包括要開發一個大型系統所應注意的管理層面問題，這使得本書涵蓋軟體、管理的層次，而經得起考驗。如果您從事程式設計工作，或是和程式設計者共事，或負責軟體專案的管理，甚至如果您是IT產業的領導者，您都應該閱讀這本書。
專案管理溝通協調工作手冊
你是否聽過專案負責人挫敗地說：「要不是人的問題，我這專案早就完成了。」如果這聽起來很耳熟，或是你也說過一樣的話，那麼你一定已經體會到，與專案成員溝通協調、達成共識的重要性！ 這是第一本專門解決專案管理中關於「人」的問題的書。在執行專案的過程中，除了技術問題之外，最需克服的就是如何讓參與專案的不同部門工作成員，願意全心投入，貢獻專長。 本書利用肯定式探詢技巧，作為溝通協調的基本工具，教你確認專案的需求、發展夥伴關係、尋求補助經費，並提供表格與書信的範例，供你評估需求、開發訓練規格、製作工作手冊。有良好的溝通協調方法，才能凝聚向心力，而獲得專案成功，這就是本書最終的目的。
導入MBO-目標管理圖解
◎目標設定、達成度評量等100個問題全解析全書以100多家企業所遇到的實際問題，將之記載整彙而成，涵蓋目標管理所需的理論並將實務經驗確實結合運用，詳閱此書，保證讓上司抓住施行要領、部屬樂在工作！本書共分為六個章節，以100個問答並輔以圖解的方式詳述下列內容：■ 導入目標管理所必備的觀念及步驟為何■ 如何設定組織目標與個人目標、進而達成共識■ 如何逐項分析並解決施行中所面臨的問題■ 如何活用「目標管理表單」掌控工作進度■ 如何適切進行「目標達成度評價」■ 上司與部屬進行面談的意義及有效的方法
專案領導－開啟成功專案管理之鑰
《專案領導》一書專門介紹領導他人進行專案的獨特技巧。內容淺顯易懂，並提供簡易步驟，把你從照本宣科式的管理者，轉型為能夠鼓勵成員規劃、達成任務，並持續發揮長才的領導者。本書乃是作者詹姆斯‧路易斯（James P. Lewis）根據自己豐富的專案管理經驗與最佳領導典範，撰寫而成，是一本循序漸進的領導寶典，書中討論的重點包括： 實際證明有效的領導方針，言簡意賅的實行方法。 從命令與控制型主管變成輔導者的領導方策。 建立個人可信度、達到有效管理境界的實行步驟。 身為專案經理的你，常常擔負責任遠大於實際的職權。那麼，在缺乏職權的情況下，你該如何讓「他人去做你確信該做的事」呢？《專案領導》逐章揭露成為領導者的技巧。 你會發現適才適用的竅門、權力下放又不怕失去掌控的技巧、快速與人建立合協關係的實用方法、在不熟悉的環境下得到他們信任的秘訣，以及許多其他更為廣泛的議題。
