讓報告能力躍進的簡筆畫練習
~掌握迅速.準確原則,用一枝筆掀起溝通革命!~ 不需要「天分」,也不需要「美感」, 唯一需要的就是簡單的「原則」。 只要遵照這些原則練習,任何人都能輕鬆學會。 .據說圖畫的傳達力將近是文字的10倍,「不會畫圖」實在太吃虧了! 有時候需要花上上百字說明的東西,只要花30分鐘畫一張圖就解決了。 在和客戶談生意時、會議報告時,要是能夠用圖畫將具體的形象傳達出來,絕對比用嘴巴東扯西扯一大堆更有效率、效果也更好。 學會簡筆畫,一定能對你的工作有所助益! .工作用的簡筆畫只需要「迅速」、「準確」,不需要美感和天分,不論是誰都能學會! 如果你很羨慕會畫畫的人,但覺得自己沒有繪畫天分、欠缺美感、自己不可能有辦法畫圖的話,千萬別放棄!這本書就是為了你這樣的人而寫的。 工作用的簡筆畫和藝術作品不一樣,重點在於「傳達訊息」而不是「給人欣賞」,所以不需要天分和美感,只要掌握簡單的原則和方法,不論是誰都能畫出來。 想讓工作順利進行,最重要的就是做到「迅速」而且「準確」地「分享彼此的情報」、「分享彼此的認知」。 能在一瞬間傳達大量資訊,而且可以將希望讓對方知道的重要資訊準確表達出來的「圖」,絕對是最佳方法。 本書中提到的「圖」、「畫」,和一般繪畫的那種「畫」不同,目的僅在於傳達最低限度的必要資訊,內容也更為單純,在工作上有需要的時候,可以用最少的時間三兩下畫出來。 重點在於「不要花太多時間,迅速畫好」。不用畫得好看,或是畫得很仔細、很用心,只要能讓對方看懂你想表達的東西及意圖就行。 本書專為沒有畫圖底子和天分的人所編寫,從工作用簡筆畫的概念,到練習畫線條和幾何圖形、透過圖形的排列組合畫出簡單的圖,再進階到立體表現,完全不會畫畫的你也可以輕鬆地跟著書中教學,一步步掌握簡筆畫的技術! 本書特色 ◎從最基礎的直線教起,帶你畫出自己想表達的東西,保證學得會! ◎不需要準備特殊用具,只要一枝筆就行! ◎以「工作上用得到」為出發點,專為上班族設計的超實用簡筆畫寶典!
0秒說明!遠距工作!立即見效的「紙一張」簡報術:Work From Home的「無聲達標」簡報聖經
0秒說明,一次點頭! 立即見效的「無聲達標」簡報聖經! 熱銷超過40萬本,「紙一張」簡報術再進化! 適用各種工作情境,遠距報告零障礙! 遠距溝通時,是否常會發現自己有以下的問題: 視訊會議開到不知所云、頭昏腦脹? 常常講到一半不知道自己跟對方在說什麼? 一整天光是耗在溝通上就沒了? 你總是有很多想法、收集超多資料,卻抓不到重點? 那麼,問題很可能出在你工作前沒先「精煉思考」。 隨著在家工作、線上會議興起,無紙化、數位化是不可避免的趨勢。然而,這種工作型態往往導致溝通或想法「零碎化」,出現抓不到關鍵重點的情況。 如果沒有先整頓想法再溝通,只會浪費所有人的時間,降低溝通品質。一有問題也不懂得深入思考,把主管同事當成人體Google,占用他人時間而不自知。 所以開會、上台簡報或寫報告前,利用本書的「一張紙」技巧來整理、提煉想法,除了能幫自己「抓住工作重點」,也能讓他人在短時間內「一目了然」,避免無效溝通的窘境。 ▍適用於所有工作情境 線上開會、提案簡報、電子郵件、商務文件、發想點子 縮短討論時間、迅速掌握核心要點 只要紙一張便能「梳理資訊、總結想法」! ▍用三色筆+4╳4框格,精煉出不怕人挑毛病的重點! 萬事起頭難,不論寫報告或做簡報,開頭的第一步最花時間與精力。但只要利用「紅、藍、綠」三色筆,搭配4╳4框格,就能用最短的時間,梳理零碎的想法,以及從龐雜的資料中抓出關鍵重點。 ▍三步驟、三種格式,讓老闆客戶一次OK不囉嗦! 有時候你辛苦做的報告或簡報之所以沒吸引力,就在於內容過於生硬,甚至不知所云。但只要利用三步驟,並從三種常用格式中選出最適合的,就能用最短時間,整理出充滿親和力及說服力的內容。 ▍「紙一張」無聲達標的簡報技巧 如果你自認口拙,所以不擅長簡報,這個想法簡直是大錯特錯。因為成功的簡報不在於口才辨給,而是能否達成目的。只要利用「一張A4紙」,執行三個「以不變應萬變」的技巧,就算不開口,也能讓對方一目了然,點頭稱是。 簡報的本質在於「精煉思考」,而簡報的目標在於「無聲達標」。唯有精煉過的語言,才具有100%的說服力。不論遇上任何質疑,都能臨機應變、不被他人牽著鼻子走。 「紙一張」簡報術,正是Work From Home時代幫助你屹立不搖的能力! 本書特色 因應在家工作、線上會議興起,無紙化、數位化是不可避免的趨勢。 這點有可能導致溝通或想法「零碎化」,而抓不到關鍵重點的情況發生, 所以寫報告或做簡報時,利用本書學會用「一張紙」來整理、提煉想法, 除了能幫自己「抓住工作重點」,也能讓他人在短時間內「一目了然」,避免無效溝通的窘境。
精準演講:從準備講稿到有效傳達,讓觀眾記住你!
《華盛頓郵報》、《富比士雜誌》讚譽入門經典 演講有力量,才有感染力! 美國政府演講撰稿指導專家,幫助你掌握成功演講的要領, 讓你站在觀眾面前時,不僅看上去很好,聽起來更好! 精采生動的演講會自帶光環,不論內容多寡、時間長短,都會縈繞在觀眾心頭久久無法忘懷,這種演講能對觀眾產生一種心理訴求,讓他們覺得內容很重要,必須記下來,進而發揮影響力。 這種狀況大家肯定不陌生:在演講進行中,走道旁或後排位置的觀眾站起來走掉,坐在中間位置的人無法自由起身離場,但思緒早已神遊天外或閉目養神。不論演講人是否知名,這場演講結束後,觀眾離場就全忘光。每場演講都要付出金錢與時間成本,因此必須確保你的演講有影響力、能取得好的回報,而非讓觀眾感到沉悶無趣、直接放棄聆聽。 一場演講能脫穎而出的關鍵是什麼? 如何寫出精采講稿?如何生動演說?如何不落俗套? 如何讓大家好好聽你說,牢牢記住你? ★自然流暢的演講稿 演講稿不是寫來給人閱讀,是用來講給人聽的,所以內容必須簡單、容易理解,不同於一般寫作,是要為耳朵寫,而不是為眼睛寫。 ★具說服力的表達方式 本書的演講技巧可以幫你釐清:什麼方式是對的、什麼是錯的?怎麼做才會有用、怎麼做根本起不了作用?普遍熟知的演講方法該如何把控到位。 「這是充滿挑戰的一年」、「現在有一個絕佳的機會」、「我們能積極迎接挑戰,自信面對未來」,這類落入俗套的公式化空話,只會給人留下內容空洞的印象。 任何人都能上手的「三分法」:「三」的事物會對人的心理產生強烈吸引力,同時能為口頭表達增添符合演講需求的文體風格。 使用幽默是有風險的:抓準講笑話的時機點和表達方式,才能畫龍點睛,以免引來觀眾的沉默與尷尬。 寫出成功演講稿的兩個關鍵重點:內容要更簡潔、篇幅要更短;正是從不失敗的寫作模式! 演講者的兩大威脅:緊張情緒、起鬨的觀眾。如何引導並轉化緊張?如何依照起鬨程度相應處理? 「我認為」、「我相信」、「我知道」、「對我來說」、「在我看來」,這些說法會削弱表達效果,刪掉它們,演講內容會更讓人信服。 演講涉及方方面面,作者歸納的清單能讓你精準拿捏:「發言時能控制的因素」、「演講前的自我評估」、「預測觀眾的提問」、「簡化詞彙:該替換掉的/建議試試看的」、「事先進行觀眾分析」、「語氣停頓檢查表」…… 長銷三十年最新版、政商界一致好評,與時俱進的演講技巧。不論菜鳥和老手,學會了就知道如何準備、確切表達。美國演講專家瓊.戴茲傳授言簡意賅的演講技巧、發言時會遇到的問題與細節,並列舉事例與提出實用建議,有效幫助提升組織、規劃和表達能力。 ★準備—時間與地點;定位並理解觀眾;著手收集資料。 ★撰寫—架構主軸;內容簡單明瞭、去蕪存菁;打造文體特點。 ★表達—保持最佳狀態;排練的重點;關鍵的小細節。
20道視覺化難題全解析:提案、簡報、圖表、讓數據說話、35個案例現學現套用,將訊息植入對方心智,讓大家都聽你的!
企業內訓學員敲碗新作! 暢銷書《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》作者劉奕酉 手把手教你用圖像降低溝通成本,學會用圖表說故事, 並透過視覺法則製作吸睛、易懂、好傳播的圖表,打造你的影響力! & ★學會用視覺傳達訊息,提高溝通效率 ★將雜亂的資訊變成黃金,易懂的視覺圖解讓資訊變得更有價值 ★瓦基、何則文、邱奕霖、張國洋、游舒帆、劉俊佑,閱讀、職涯、視覺化領域高手一致好評強推 & □每次主管要求我重做圖表,總是引起我的怒火 □每當主管說看不出工作報告的重點在哪時,我真的不知道該怎麼改 □有時看到別人做出來的圖表就是超有說服力的,明明用的就是同一份資料,怎麼會差這麼多? □提給客戶的提案又沒下文,再這樣下去客戶可能不保 & ▍你知道問題出在哪嗎? 企業不缺資料搬運工,缺的是將海量資料化為己用,解決問題,將資訊轉換為高價值的高手。 職場比的是解決問題的能力,而資料視覺化是將資料轉換為資訊與洞見,作為決策行動參考依據的關鍵能力。如果你對自己的表現有企圖心,別把解決問題的能力外包出去。 & ▍企業培訓、個人教練實證有效的視覺法則一次公開 簡報達人劉奕酉透過三萬小時淬煉、十萬張投影片歸納出三大視覺法則,教你如何降低溝通成本,將訊息植入對方心智。 ●視覺法則1& 層次感:凸顯焦點,一眼就看到重點 ●視覺法則2& 結構性:視覺引導,讓內容一眼就看完 ●視覺法則3& 視覺化:畫面優化,讓受眾一眼就心動 & ▍三大視覺法則超百搭,視覺法則+案例+關鍵思考,全面提升你的視覺資訊傳達力 蒐羅作者劉奕酉簡報提案、企業內訓常碰到的20道視覺化難題,並依照每道難題提出解方及關鍵思考,讓視覺化不再是憑感覺、靠天分的美術創作,而是可依循、有步驟的聰明對策。 & ■用圖像化降低溝通成本 ☑將大量文字資料化繁為簡,讓人一看就懂→保留重點訊息是關鍵 ☑不知該如何搭配好圖文,有沒有訣竅?→只要透過結構性,就能讓畫面協調 ☑吸睛好懂的懶人包,怎麼製作?→先想清楚要表達什麼,再配合圖文 & ■讓數據說話,用圖表說一個好故事 ☑想展現市場商機與定位,該用什麼圖表來呈現?→利用散布圖 ☑一樣的數據,如何做出有高度、受肯定的圖表?→商業洞察令你的圖表展現價值 ☑如何用圖表說一個好故事?→用說服力公式幫助你聚焦 & 學會視覺化溝通運用法則,懂得提煉資料,透過資料視覺化解決工作難題,讓主管對你的表現點頭放心,客戶也肯定讚賞。現在就立刻體驗。
IBM首席顧問最受歡迎的圖表簡報術(修訂版):69招視覺化溝通技巧,提案、企畫、簡報一次過關!
即學即用、破除「爛簡報」 亞馬遜讀者盛讚:「本書是簡報白痴的救世主!」 你辛苦做的簡報,是不是常有這些問題: →老闆怒斥、客戶直言:「我不懂你想講什麼!」 →投影片塞滿文字,連自己都抓不到重點 →套用範本,竟毫無亮點與特色 →塞圖表充專業,觀眾有看沒有懂 →上台賣命做簡報,台下睡成一片 不用怕,簡報救星來了! 前日本IBM首席顧問,成功訓練超過2,000名頂尖人才、「培育專家的專家」—清水久三子 獨門傳授最受歡迎、零失誤的簡報製作術 & 7大核心概念.69招視覺化溝通技巧.181張實用圖例 讓你的簡報有內容又好懂,給你勝過千言萬語的超強說服力 本書針對好簡報的構成要素、架構規畫、投影片風格設計等關鍵技巧,集結成專業製作術,教你如何化繁為簡,圖文整合,做出兼具專業與美觀,又能打動人心的好簡報! & •整理最重要的內容:內容有條理:把內容「系統化整理」,而不是全盤托出。勇敢「斷.捨.離」,講重點、不拖沓,才能在短時間內讓人一聽就懂,甚至引發好奇。 •用對正確圖表:圖表種類變化多端,務必掌握數量、變化、次序、細目4種基本類型,再進一步拆解或合併運用。另外,「適度留白」也能讓版面簡單有力量。 •簡練的版型設計:簡報不是炫技,選擇適合上台報告、用投影機顯示,容易閱讀的字型,同一頁的字型不可超過2~3種。專業人士更懂得在字裡行間拿捏層次,移除多餘雜訊,版面簡單又有力量。 •零失誤的穩健台風:人在傾聽時,注意力只能持續5分鐘。講者若沒有在3~5分鐘內提及重點或變換花樣,聽眾就會在最重要的地方閃神。好簡報要先吸睛、再抓住聽眾的心,台下才不會睡成一片。 本書特色 1.頂尖企業顧問的「零失誤」心法:如何做出一次過關、不被打槍的簡報?如何在最短時間,提出最有效的資料?隨手翻閱本書,一定會找到方法。 2.主題分類,查找方便:左頁文字解說+右頁詳實圖解,零基礎也能即學即用,新手也能成為資料製作達人!再複雜的資訊都能化為一看就懂的視覺圖像。 3.不囉嗦,講重點!職場人士必備隨身寶典:給沒時間深究「簡報學問」的讀者,做簡報都來不及了,不要再聽作者賣弄學問了!本書蒐羅業界最完整的簡報技巧,隨翻隨用超好上手,可將本書放在辦公桌或包包中,隨時查詢。
哈佛教你做出好圖表實作聖經:《哈佛商業評論》首度公開資料視覺化製作技術,精準掌握24圖表模組X6
掌握圖表的能力,決定你的競爭力 & 數位時代,掌握圖表意謂看懂數據、分析趨勢、布局未來。這樣的人懂得簡報第一眼必須是吸引目光、有衝擊性、表達你真正想傳達的,進而改變結果。 《哈佛商業評論》資料視覺化專家史考特.貝里托納(Scott Berinato)在《哈佛教你做出好圖表》提出資料視覺化的思考技術,但他發現人們被一個問題卡住:第一步要從何開始?執行上遇到各樣的問題:用什麼工具才能做出好圖表?有什麼技巧讓圖表一秒讀懂?選擇圖表的標準是什麼?如何把數據轉為觀點? 這些問題正如「魔鬼藏在細節裡」,貝里托納認為三個最常被忽略的細節都能回答──色彩排列、圖表類型、故事說服力,也是圖表脫穎而出的關鍵。實作聖經提供數十種實際案例,以「修改前」、「修改後」對照比較,讓概念升級為技術,解決所有執行上面的難題。 & 1.如果時間只夠改善圖表的一件事,最必要做的是什麼? ◎簡化顏色種類。不使用軟體隨機配對的顏色,擾亂視線。 ◎顏色的存在讓最突出的資訊發光成為亮點。要限制觀眾可以聚焦的位置。以對比色能創造出變數跟突出觀點,互補色能顯示強弱,馬上就能引導觀眾的情緒。 & 2.一張觀點清晰的圖表,不須簡報者開口,觀眾就能看懂。 ◎刪除多餘內容,「我是不是需要它們?」一個問題整理出圖表重要內容。 例:「銷售與收入」的標題若已是雙軸標籤,應重整讓標題更有啟發性。 ◎標題文字用來敘述衝擊性的概念,而非圖表結構。 例:「店內促銷的長尾週期」 VS. 「促銷比較結果,球鞋的表現比夾克好」 & 3.有衝擊性的圖表,文字與口語應該具備何種結構? 背景(setup):讓我向你展示一些現實。 衝突(conflict):這是在現實中發生的一些事情。 最終解答(resolution):這是衝突後的新現實。 & 4.選擇合適圖表的標準是什麼? 四個問題可以幫你精準掌握圖表型態 ◎做一個比較? ◎顯示分布? ◎顯示比例? ◎繪製圖表? ◎展示一個非統計的概念? & 除了以上優化的祕訣,作者整理出讓簡報更與眾不同的技巧: ◎如何從散亂的資料整理成一流圖表? ◎當圖表要製作成Powerpoint,投影片應該要限制在多少張內才合理? ◎圖表的標題最重要的功能是什麼? ◎如何使用指示線、分隔線和簡單的標籤就能挑起觀眾的危機感? ◎除了數據圖表,如何能做好概念式圖表? ◎學會把圖表的資料對齊,馬上提高讀者的理解速度 實作聖經幫助大家快速提升資料視覺化思考技術、活用概念、優化說服力,圖表新手變成簡報高手。 &
簡短卻強大的3分鐘簡報:好萊塢金牌導演教你「WHAC法」成功提案,用最短時間說服所有人
在分心的時代, 越重要的提案,越要「簡短」, 其實,最具有說服力的簡報, 只要3分鐘! & ★ Amazon.com讀者好評5顆星 ★ 好萊塢金牌導演兼製作人只花3分鐘,讓害怕賠錢的投資人願意掏錢買單 ★ 《財富》百大企業執行長、家長會會長、修繕師傅、律師、業務等各界人士都推崇 ★ 好萊塢公認最優秀的創意銷售達人 & ◎ 不是不專心,而是對資訊的要求更嚴格 根據微軟最新的研究指出,過去二十年,人類的平均注意力不斷縮短, 至今只持續8.2秒,連金魚都還有9秒, 但這不代表我們都是弱智、無腦又心不在焉, 反而是人們更專注也更有效率,對資訊的要求更嚴格。 & ◎ 只花3分鐘,創下超過20億美元收入 好萊塢獲獎導演、金牌製作人布蘭特.平維迪克, 在3分鐘內,成功賣出超過三百部電視和電影企劃案, 總收入超過20億美元,創下了影視界傳奇。 於是,他獨創的「3分鐘簡報」,不只適用於好萊塢,更能運用在各行各業, 他也受邀擔任《財富》百大企業高階主管的教練及簡報顧問, 讓任何人都能打造只要3分鐘,就能吸睛而奏效的提案! & ◎ 為什麼是3分鐘? 研究指出,只要能讓消費者維持注意力3分鐘,最容易觸發購買動機: .一本書的前言,讀者還沒讀完前6頁,就會決定要不要繼續讀,大概不到3分鐘 .最引人入勝的電影宣傳片都不會超過3分鐘,超過1秒都不行 & ◎ 說得少,效果卻最好的「WHAC法」 平維迪克認為,企業、理念、產品或服務的價值,都必須在3分鐘內精準傳達, 最重要的關鍵是,以最吸引人的方式,提出最有價值的資訊, 確保觀眾能對內容感興趣、願意參與其中, 因此,他提出效果強大的「WHAC法」打造專屬故事── & .「這是什麼?」(What is it?): 是否說明了你的提議或要求?是你的工作,還是提供的服務? & .「如何運作的?」(How does it work?): 能否說明產品運作的方式,或你達成目標的方式? & .「你確定嗎?」(Are you sure?): 能否支持部分資訊的事實或數字?能證明什麼嗎?& & .「做得到嗎?」(Can you do it?): 是否代表你能為觀眾執行或提供服務的能力? & ◎ 拯救令人昏睡的簡報,讓投影片從殺手變幫手 多數人做簡報時,通常會迅速放上投影片,滔滔不絕講20分鐘, 容易滿口術語,也不在意資訊重不重要,反正盡量塞進觀眾腦中就好,但效果不彰。 然而,採用WHAC法後,可以達到實際成果── .讓開採油井公司「原油開採成本低」的優勢一目了然,成功贏得投資者的資助 .在一小時內,把生技藥廠39張投影片濃縮成一張,不說複雜醫學術語,讓人人都聽懂 .把水管公司雜亂資訊重新組合,讓觀眾「換水管一點也不麻煩」的結果 & 本書還有提供各種實際的案例,讓你能充分應用在生活的各個層面,並快速上手, 無論是學生、上班族、主管、行銷、顧問、業務、健身教練或承包商, 都能運用書中的指導原則,以最有效的方式將概念傳達出去,讓你說服所有人! & 本書你將學到: .運用好萊塢必勝的敘事技巧,讓普通的提案,搖身成為極具效率又引人入勝的故事 .將資訊清楚的以條列式呈現,透過一項項解說,引導觀眾得出正確的結論 .將前三分鐘打造成簡報中,最有感染力的時間,讓你有機會繼續維持觀眾的注意力 .將元素編織成有趣的故事,達成說得少,但效果更好的目的
矽谷簡報女王用數據說出好故事
想在數據當道的商業世界成功提案 ──你得讓數字開口「說故事」── ★矽谷最有說服力的女人 : 南西.杜爾特★ 專為職場人士打造的必勝簡報密技 大數據時代,所有決策離不開數據。但數據不會說話,多少次看到滿滿數字的簡報現場,你發呆放空、昏昏欲睡,聽完後還不確定提案者的訴求到底是什麼? 「財星500強」簡報大師──南希·杜爾特,破天荒分析「跨行業、跨國界」頂尖數據簡報,總結「用數據說故事」創建過程與技巧,破解你「數據簡報≠視覺化簡報」的迷思,讓每次提案成功達陣、贏得商業先機! 「數據」可以指引決策者,識別商業問題或機會。要知道,你從數據中洞察到的資訊,可以為他人、團隊、企業理解今天必須採取的行動,或逆轉、改善未來的軌跡。即使商業決策都依賴數據,但「良好的溝通」卻是使用數據者的「最高技能差距」。亦即,使用數據越厲害的人,通常溝通能力非常差。這正是本書誕生的原因。 定義數據觀點→內化故事情節→凸顯數字簡報 讓職場簡報與提案無往不利! & 》四大重點教學: 1.&& &抓出數據觀點:數據不會說話,必須由「人」決定「數據觀點」,利用簡單的「3個支撐點的決策樹」架構,一次搞定假設、論點、結論。 2.&& &認識簡報格式:大家都以為簡報就是PPT軟體,大錯特錯!面對不同的場合、溝通者,簡報格式就要跟著換,讓聽的人立馬抓住重點。 3.&& &認識各種圖表:告別雜七雜八的圖表,只要依循簡報格式,理解人類的「閱讀動線」,好的數據圖表一張就夠。 4.&& &善用眾所皆知的譬喻來衡量你的數據,再帶入「3幕劇架構」來調整簡報順序,讓簡報故事化,有節奏的帶領觀眾到你的目的地。 & 數據溝通一點都不難,不管是把數據「人性化」處理、製作出符合主管閱讀或聆聽的簡報格式、提出自己的數據觀點、掌握溝通數據的語言與架構……,這本通通搞定。無論提報對象是決策者、同事下屬、利害關係人、顧客,都能逐一擊破,成功提案。 》看完後你將學會: ●數據就是數字而已,真的有必要把「故事」融入簡報中?→第4章 「說故事」是人腦處理資訊的最佳方式,只要應用「3幕劇結構」搭配上你的「數字演變」,就可以將故事力量注入數據中。 ●數據既然是統計、演算結果,為何不能直接展示這些數字→第5章 數據不會說話,你必須從數據中找到「目的、方法、訴求」來說服他人,這才是商業世界所謂的「數據觀點」。 ●主管想先看提案,是要給他投影片還是文件檔呢?→第8章 投影片追求精簡,文字檔講究詳盡,這時到底該提供漂亮卻資訊量不足的投影片,還是詳盡但篇幅繁雜不好閱讀的文件,其實你有「視覺文件檔」這個好選擇。 ●專業數據如何表達得讓大家都聽得懂?→第8章 數據只要過大或過小,甚至不常用的度量衡,聽眾就很難理解,因此簡報者傳達數字規模的「感受」,就是簡報是否得人心的關鍵要素。 ●如果簡報是傳遞壞消息,如何才能激勵人心?→第11章 商業簡報不只用來傳達好消息,也參雜壞消息。遇到布達壞結果的情況,你更應該用「說故事」的方式溝通,才能得到認同,讓大家一同面對。 本書特色 1. 其他簡報書少見,總結、分析世界頂尖企業的數據投影片:作者團隊網羅世界知名品牌企業簡報,包括顧問、消費、技術、金融、醫療等產業,按圖表的種類,特別是按與數據有關的用詞來分類投影片,得出數據呈現與報告的最佳方式。 2.「職場簡報」必備案頭書:本書先從聽眾、決策者下手,分析他們想聽什麼、在乎什麼,並說明不同場合,該提供哪種簡報文件。讓你打破簡報迷思,做簡報前,先成為「懂溝通」的人。 3. 一張圖,就能挖掘數據的問題與機會:作者利用大家熟悉的「3個支撐點的決策樹」,設計用一張圖就能搞定從「整理數據資料」、「編輯數據故事」、「提出數據假設」,到最後「給出數據建議」的簡報術。 4. 學會怎樣「設計」簡報,「說」出你的建議:從各大頂尖企業總結出的結果,作者團隊找出如何「說」出建議的重要關鍵字,再加上經過強調、動線設計後簡報投影片,不但能吸引讀者一秒看到關鍵數字,還能跟著你的用字進入故事的高潮起伏。 5. 完整、長篇呈現簡報案例:一場好的簡報,由如聽了一則精彩的故事。作者巧妙利用5場絕佳的簡報,讓你融會貫通之前傳授的簡報技巧,理解數據簡報可以如何運用與呈現。 ※書中附上QR CODE連結,可以連結到作者的課外資料、以及2場簡報過程。
簡報與提案說服:10堂職場必修簡報術
如果你上台說話就結巴,或是提案老是被客戶打槍,這時就要思考簡報是否出了問題?跟著賴教授重新學習10堂簡報課,讓自己脫胎換骨,簡報令人耳目一新。本書作者累積三十年廣告提案與說服溝通的經驗,獨創「吸睛的自我介紹」、「簡報3C力」、「六種說理論點方法」、「說服談判策略模式」到「15分鐘銷售術」等,讓有心想學好簡報與提案的讀者,一次徹底學習。不論是初學者或企業高階主管,都可以打掉重練,依照本書的方法掌握簡報與提案的精髓。
一開口,全世界都想聽你說:台上的聚焦說話術,30個簡報×演講×面試×授課必勝全攻略!
你以為自己不是上台的料, 但你只是不夠認識你自己! ★首度不藏私大公開!亞洲第一激勵達人鄭匡宇10年破1,000場演講的說話秘辛! ★一開口,全世界都想聽你說──30種演講×簡報×授課×面試的「聚焦說話術」! ★作者曾受邀至美國Facebook總部演講,並有多場國際論壇、電影節的主持經驗! ★眾多專業人士推薦!口語表達專家 王東明、爆文寫作教練 歐陽立中 專文力薦! 【上台說話的能力何其重要?!──在現今社會,幾乎每個人都有上台的機會!】 你是否曾經── 因為緊張而難以將自己苦心準備的成果,在台上報告時完美展現? 因為在拿起麥克風時腦中一片空白,對自己的表現感到沮喪? 因為自己的不擅言詞、口拙而放棄自己想要的舞台或夢想? 上台說話這件事情,何其重要?! 在現今社會,幾乎每個人都有上台的機會。 無論是在課堂上進行心得報告、在職場上進行提案簡報、對客戶進行規劃說明, 或是對社群粉絲介紹商品……等,成功與否,全都仰賴「台上的聚焦說話術」! 有些人擅長將簡報做得美輪美奐、資訊蒐集得鉅細靡遺, 有些人不需要過多的資料,便能夠將簡單的道理說得絲絲入扣、撼動人心。 明明做了一百分的努力,卻因為說不到別人心坎裡而屢戰屢敗,那該有多麼可惜! 再好的提案企劃,若沒有夠精彩生動的說明,便無法打動客戶或主管; 再優秀的學業表現,若沒有組織良好、得宜的談吐,便無法吸引面試官的注意; 再偉大的企業願景,若沒有鼓舞人心的演說,也無法讓員工感同身受,朝目標邁進。 【你最應該學的30種說話術──別讓所有的努力,因為表達不到位而功虧一簣!】 作者鄭匡宇彙整10年破1,000場的演講經驗,分享30招上台報告、演講或簡報的技巧, 從「上台前」的準備到「站上台」的聚焦說話術,再到「下台後」的反思與改進, 讓讀者在最短時間內提升自信、切中要害、善用肢體與抑揚頓挫的訣竅, 克服人前說話的恐懼,提升感染力與影響力,讓你說得精采、取得共鳴! ▲上台前▲ →用正確的方式看待並相信自己──你的思想與經驗,都有分享的價值。 →適當地自我欺騙+採取行動──預想自己的成功及所以的突發狀況。 →放棄完美主義──世上唯一不會變的事,就是所有事情都會變! ■在台上■ →天生反骨的心理──耳目一新的論點,能夠讓你一開口就擄獲人心! →將「驚嚇」化為「驚喜」──柔軟的身段與彈性的內容,激發臨場力! →話題因人、時、地制宜──別只在台上成就自己,卻讓台下聽眾一無所得! ▼下台後▼ →你越敢嘗試,就越多故事──將自己的經歷與體悟化為最引人入勝的素材! →先感動自己,再感動他人──將生命裡的喜怒哀樂,不保留地說進對方心裡。 →抬高他人,就是在抬高自己──讚美他人要指名道姓,批評他人要隱姓埋名。
AI驗證!最強PPT製作法:照做就對了!提案成功率94%
★前日本微軟PowerPoint事業部負責人、專家中的專家親授! ★附「動員1萬人,一舉讓對方說OK」的彩色版投影片範例! & 取樣526間公司、跨14業種和13類部門,共5萬多份PPT, 利用Amazon、Microsoft、Google、IBM等四種AI分析技術 所導出的「一次OK的成功模式」! 經4,513人實際運用,提案成功率高達94%!& 演講、行銷會議、業務商談、銷售提案、面試簡介…… 各種場合均可直接套用,省時、省力、完全不費事! & 你是不是一直搞錯重點了? 熬夜製作精美PPT、嘴巴說得口沫橫飛,但是業績一樣沒起色? 如果沒有明確目的就投入工作,絕對無法得到成果。 好的簡報只有一個目的,就是「讓對方照你想的去做」! & 一份成功的簡報取決於事前的準備功夫: 「你製作PPT資料的目的為何?」 「是為了被稱讚簡報做得漂亮而製作嗎?」 「開始簡報的前10秒聽者就已經呵欠連連?」 「你的這份提案資料為公司帶來多少業績?」 「你的簡報能不能解決部門的老問題?」 「你的簡報是否具有洞見,能讓老闆看到『錢』景而笑顏逐開?」 「你的商品簡介是否能讓客戶信賴而願意掏錢購買?」 & 這套PPT成功模式,經過4,513人實際利用,驗證達成率94%! 想要獲得加薪、升遷?直接照著本書教的做就對了! & 實踐者心聲 & 先前我都把細心製作簡報這件事當成目的了,實在感到羞愧。現在會把時間花費在思考對方的情況來拿捏內容,結果反而省下不少製作時間。(製造業、30多歲、男性) & 說實話,我原先以為「那麼大膽的資料怎可能打動對方!」但反而能與客戶多聊,業績也提升了。在我改變方法以後,已經連續五個月業績都超出預期目標。(IT企業、40多歲、女性) & 回顧自己怎麼製作簡報,便能明白是否會成功,我實在感激涕零。先前都是製作完之後自己覺得非常滿意,但今後希望能以打動對方來獲得成就感。(貿易公司、50多歲、男性) & 我都是根據數據來製作簡報,因此馬上就能理解這種製作法。現在我在公司裡負責指導大家這種製作法,社長的資料也由我來負責。 (運輸業、30多歲、男性) & 第一次改為製作內容簡單易懂的簡報,膽戰心驚地呈報上去,竟然第一次被那個總是刁難人的部長稱讚了!他認為內容經過深思熟慮,因此採用了我的企畫。(食品製造業、20多歲、女性) & 我參加了這個實際驗證的實驗。之後也能自己製作「聚焦於重要事項的簡報」,提升了我的信心,一改過去的膽怯,開始能向顧客提案,顧客也會稱讚我,讓我越來越喜歡這份工作了。(健康企業、20多歲、女性) &
Google必修的圖表簡報術套書
★年度商管書總冠軍、Amazon簡報類長踞no.1修訂版+練習本,重磅回歸簡報講台★ 「柯爾來拯救大家脫離爛PPT了!」——Google前人力營運部資深副總裁狂推Google最熱門內部訓練,摩根大通、比爾蓋茲基金會搶著學! ◎《Google必修的圖表簡報術(修訂版):Google總監首度公開絕活,教你做對圖表、說對話,所有人都聽你的!》 曾任Google人力分析團隊總監6年的柯爾・諾瑟鮑姆・娜菲克,負責協助分析團隊和Google其他部門的溝通,她接收到的業務訊息都是最棘手、最難處理的資訊,像是「如何當個好主管」之類的主題,但她一向都能用這些資訊製造出最洗練、最好吸收的圖像,並用最有說服力的方式來說故事。她為Google開發出一套資料視覺化的訓練課程,不僅教全體Google人,還曾至各地開課五十次以上。柯爾所提出的「別跟著流行走」(刪減花稍的過場動畫、圖像和文字,以訊息為中心)、「簡潔才是王道」(簡報的重點是清晰易懂的故事,而非漂亮的數據圖)等,都是她的名作。最後,她決定寫下《Google必修的圖表簡報術》,至各地教學,完成自己「消滅全世界爛PPT」的偉大使命。本書至今已在全球各地推出十多種語言的譯本,不僅榮獲全球一百多所大專院校採用為教科書,且是成千上萬名學員參與的「用資料說故事」工作坊之教材。 ◎《Google必修的圖表簡報術(練習本):Google總監親授10堂課×100道練習題=圖表做熟、重點畫對、精鍊故事,進階簡報強者!》 本書是在《Google必修的圖表簡報術》的基礎課程上進階,並增加全新內容、大量新穎範例,以及一百多道來自各行各業的實例習題。柯爾是用資料說故事的專家,將帶領本書讀者走上修煉核心技巧的道路,從而成為一名經驗老到的資料溝通者。本書的每一課都包含三大部分:①「老師示範」:習題取材自真實世界的案例,並由柯爾逐步示範思考過程與解題步驟。②「自行發揮」:包含許多發人深省的問題與習題,讀者需在沒有解答的情況下、自行練習或與夥伴一同解題。③「職場應用」實用指引與實例習題,可供練習將用資料說故事的技巧應用到實際的工作中,並透過尋求有用的意見回饋、不斷改良你的圖表,讓圖表更有影響力。
Google必修的圖表簡報術(修訂版):Google總監首度公開絕活,教你做對圖表、說對話,所有人都聽你的!
★年度商管書總冠軍、Amazon簡報類長踞no.1 修訂版+練習本,重磅回歸簡報講台★ & 「柯爾來拯救大家脫離爛PPT了!」 ——Google人力營運部資深副總裁狂推 Google最熱門內部訓練,摩根大通、比爾蓋茲基金會搶著學! & 現代科技方便,信手拈來就能做出一張圖表。但此般優勢並沒有讓溝通變得更輕鬆,卻產生反效果。手頭的資訊越多,越難去蕪存菁、挑選出最重要的精髓——大概每個人都有被ppt惡整的經驗:字型有圓有方、五顏六色、項目符號和醒目提示亂成一團,整個簡報變成一場慘劇,讓人想直接離開報告現場。資訊圖表根本看不到資訊,統計圖和表格甚至還會誤導聽眾,讓人越聽越迷糊。 & 曾任Google人力分析團隊總監6年的柯爾・諾瑟鮑姆・娜菲克,負責協助分析團隊和Google其他部門的溝通,她接收到的業務訊息都是最棘手、最難處理的資訊,像是「如何當個好主管」之類的主題,但她一向都能用這些資訊製造出最洗練、最好吸收的圖像,並用最有說服力的方式來說故事。她為Google開發出一套資料視覺化的訓練課程,不僅教全體Google人,還曾至各地開課五十次以上。 & 柯爾所提出的「別跟著流行走」(刪減花稍的過場動畫、圖像和文字,以訊息為中心)、「簡潔才是王道」(簡報的重點是清晰易懂的故事,而非漂亮的數據圖)等,都是她的名作。最後,她決定寫下《Google必修的圖表簡報術》,至各地教學,完成自己「消滅全世界爛PPT」的偉大使命。本書至今已在全球各地推出十多種語言的譯本,不僅榮獲全球一百多所大專院校採用為教科書,且是成千上萬名學員參與的「用資料說故事」工作坊之教材。以下就是本書的內容: & ‧搞懂簡報的條理 →搞清楚你的觀眾是誰?你希望他們知道什麼?希望他們做什麼事? ‧選擇適當的視覺呈現 →教你想清楚是文字好?表格讚,還是線圖才好用?(提醒你圓餅圖和3D立體是地雷!) ‧拔掉與重點無關的雜草 →簡單是上策、複雜會眼花。慎選放在頁面的元素,刪掉會耗腦力的非必要元素。 ‧集中聽眾目光 →了解人類視覺運作原理,將觀眾的注意力導向你想要的地方,讓觀眾吸收你想要溝通的事上。 ‧人人都能當設計師 →把你的頁面變得更易讀、更好用、更漂亮。 ‧說動人故事 →學編劇大師,說出清晰明瞭、有起承轉合的故事;確保故事順利傳達到聽眾耳裡,達到你想要的效果。 ‧實戰演練 →step by step教你把資訊說清楚,把爛圖表改好,把好圖表變生動。 & 正如前Google人力營運部資深副總裁、《Google超級用人學》作者拉茲洛・博克所說,這10堂必修課「教導大家如何從一片雜音當中汲取出真正重要的訊號,讓我們的聲音更容易為他人聽見。」上完課,不用再怕簡報秀出的圖表沒效果、沒人聽、看不懂! & 本書特色 & 1.全球最具指標性的Google,員工必修圖表簡報術首度公開 Google總監將多年來教Google人的圖表簡報術總結為10堂課,也於摩根大通銀行、比爾‧蓋茲基金會、Ebay、惠普、Adobe、Amazon……開班授課,深獲好評。幫所有人打好基礎:6招把數字轉換成故事 × 10堂實戰特訓=解決所有無效溝通問題! & 2.教你做出讓觀眾聽進去、溝通到的簡報 人人都得做簡報,學校有教Excel圖表,卻沒有教怎麼讓觀眾一看就懂、一看就被說服。Google總監以明確的step by step指南、before and after精彩範例,協助讀者克服資料視覺化的障礙。 & 3.簡報無能者的救星來了!邊看書、邊吸收、邊把簡報做好! 簡報半天卻沒重點?提案總是被打槍?圖表觀眾看不懂?上台像念稿,越講越心虛?有救了!作者以「消滅全世界爛PPT」為使命,教你將混亂資訊化為視覺圖表→上台說好故事→說服觀眾! & 4.各產業都好用,實例滿載!& 內容以基礎概念與實例演練為主,不限特定產業或職位,實戰案例包山包海,科技、教育、消費性產品、非營利領域等,所有人都學得會,用得著。 & 5.各書店年度最熱銷商管書 甫出版即強登各大榜商管榜首,讀者5顆星強推!
Google必修的圖表簡報術(練習本):Google總監親授10堂課×100道練習題=圖表做熟、重點畫對、精
★暢銷冠軍《Google必修的圖表簡報術》暌違五年推出第2彈★ & Google最強總監柯爾聽到讀者敲碗,終於開班授課! 手把手帶你練習:改圖表→講故事→打動聽眾→說服所有人 & 10堂課、100道練習題,幫你: 圖表做熟×重點畫對×精鍊故事 趕快動手,跟Google總監一起越練越強!& & Google前人力分析團隊總監柯爾.諾瑟鮑姆.娜菲克,為Google開發一套資料視覺化課程,透過多年經驗累積,將Google人改造為「用圖表做簡報」體質之後,她將功力化為《Google必修的圖表簡報術》一書,並至各地教學及寫作,完成自己「消滅世上爛PPT」的偉大使命。 & 《Google必修的圖表簡報術》廣獲好評之後,作者接到成千上萬的感謝以及疑問:自己手上的簡報到底怎麼做、圖表怎麼改,才能掌握「故事力」、「圖表力」,讓觀眾看懂、聽懂訴求,接受講者的主張。 & 為了幫助廣大讀者,這本書誕生了!不只是一本書而已,而是獨到的沈浸式學習體驗課,透過這種方式的練習能夠讓你變成(或是教導他人成為)非常厲害的用資料說故事高手。 & 本書能幫助你打造出最精準的圖表與視覺化作品、並編織成說服聽眾做出決策、採取行動的熱血故事。本書是在《Google必修的圖表簡報術》的基礎課程上進階,並增加全新內容、大量新穎範例,以及一百多道來自各行各業的實例習題。柯爾是用資料說故事的專家,將帶領本書讀者走上修煉核心技巧的道路,從而成為一名經驗老到的資料溝通者。 & 本書可當做《Google必修的圖表簡報術》的進階指南,書中提供了更多的對話、範例與實作練習,補強前書中教過的課題。章節安排基本上依循前書的架構,但也略有不同。本書的第七、八、九堂課,則是針對前後兩本書中教過的課程,進行綜合練習,以期為大家提供更多的指引和實踐。 & 本書的每一課都包含三大部分:①「老師示範」:習題取材自真實世界的案例,並由柯爾逐步示範思考過程與解題步驟。②「自行發揮」:包含許多發人深省的問題與習題,讀者需在沒有解答的情況下、自行練習或與夥伴一同解題。③「職場應用」實用指引與實例習題,可供練習將用資料說故事的技巧應用到實際的工作中,並透過尋求有用的意見回饋、不斷改良你的圖表,讓圖表更有影響力。 & 本書透過10堂課、100多道豐富圖表和事例練習,強化你的論點、精準溝通想法、解說圖表繪製、提醒製作時「常犯的錯誤」及「如何改到正確」……等精進Google圖表簡報術的訣竅,各種簡報難題將一掃而空。你可以學到這些: & ‧你簡報半天,聽眾霧煞煞?→見第1課 在開始製作圖表之前,先整理出核心想法,清楚掌握手邊資訊、更流暢地規劃內容,並且簡明扼要傳達給聽眾。 & ‧怎麼偷學好圖表、消滅爛圖表?→見第2課 當你看到厲害的圖表時,請深思:厲害的點在哪、你能從中學到什麼、並應用到自己的作品中。當你看到爛圖表時,請照樣思考哪裡不好。 & ‧有文又有圖,怎麼搭配才不會亂糟糟?→見第3課 善用「格式塔視覺法則」,以相近、相似、環繞以及連結原則把文字與資料連結起來。 & ‧希望簡報更吸觀眾眼球?→見第4課 上台前先測試:眼睛先望向別處,再回顧你的作品,留意你第一眼看到的地方,是你最想要聽眾關注的地方嗎? & ‧想針對廠商品牌打造專屬簡報風格?→見第5課 把品牌風格(顏色、字體、圖形)融入你的圖表設計,它能幫忙打造一個一致的樣貌與感覺,甚至替簡報增添一些個性。 & 在學完包羅萬象的課程和習題後,你(及團隊)將能輕鬆使出用資料說故事的各種技巧,把雜亂無章的爛圖表變成吸引客戶、傳達訊息、左右決策的最佳工具。 & ★特別提醒★ 如果讀者同時買下前後兩本,可以先從頭到尾把《Google必修的圖表簡報術》看完,大致了解圖表簡報術的全貌,以利後續深入探討各個特定議題。接下來便可以自由選擇想做的習題,並直接前往本書裡的相關章節。你當然也可以按順序、一次精讀前一本的一個章節,然後再練習本書的習題。如果你之前便已經讀過前一本,且已熟悉各章節的內容,請直接練習本書中你想做的習題。即便你只單買這本書,書裡的內容也足以讓你獲得基本概念,你可隨時拿起前一本做參考,亦可造訪本書官網storytellingwithdata.com,那裡有豐富的資源提供補充指引。 & 本書特色 & 1.全球讀者敲碗等待!Google總監為你開班授課,極具臨場感! 這本練習本,不但告訴你圖表應該怎麼做、連操作細節都讓你練得更精。宛如手把手您臨場練習,透過100多道實例公開技術,以明確步驟解決問題、改好圖表,最後交由讀者自行發揮。學一次,就跟你一輩子! & 2.教會你善用圖表抓住觀眾、提案成功的秘訣 身為上班族,一定得做簡報!可是為什麼提案老被退、觀眾常睡著?滿手資料,哪些該做成內文、哪些該做成圖表?該用折線圖或直條圖才好?Google總監示範修改圖表,超詳細說明配色、字型、畫面配置原理與技巧,協助簡報無能者克服資料視覺化的障礙。 & 3.案例含括各行各業、各種職位,你一定用得到! 本書有豐富的實例演練,不限特定產業或職位,業種多元:科技、教育、消費性產品、非營利領域等,不論你是個人學習者、教學者或是團隊領導者,本書都讓你收穫滿滿。 & 專業推薦 & 李柏鋒(簡報講師) 孫治華(簡報實驗室創辦人) 楊斯棓(方寸管顧首席顧問、醫師)
改變一生的演講力:一開口就打動人心、震撼人心、直指人心、觸動人心
讓你在任何場合、時間,都能面對任何人! 地球表面最強、最有效、最落地、 最能拿出結果的公眾演說絕密武功! & 無論世代更迭,不變的是話語的力量, 招商、談判、路演皆為演說,可謂人生處處是舞臺, 說什麼,能打動人心、策動一切改變? & 本書專教學不會演講的人, 越怕上台,效果愈好;口才愈差,進步愈快! 好的演說有公式可以套用,就算你是素人, 也能站在群眾面前自信滿滿地開口說話。 讓你站在舞臺中央,彰顯個人魅力, 產生帶來願景的演說力,更說出影響力! & 「要學會做演講,這是一項可以持續使用五、六十年的資產,如果你不喜歡演講,就要承受五、六十年的損失。」──巴菲特 & 演講是一門語言藝術,它強調運用富有表現力與感召力的言辭、聲音,以及面部表情、手勢動作、身體姿態乃至一切能夠傳情達意的體態語言,使演說「藝術化」,從而產生一種獨特的舞台魅力。 & 隨著科技發展、社會進步與思維的開放,這個世代為我們創造了許多機會,喚醒人們內心的自我覺察與贏得他人的支持和信任,使一般人也開始勇於追尋一個開放、且自由平等的舞台,再小的個體也敢於發出屬於自己的最強音,被世界所關注,在眾人之前發光發熱。 & 且表達也是職場勝出的核心能力,無論從事何種行業,都無法避免與人接觸,一對一溝通和公眾演說,因而成為被極度重視的能力,尤其現今的社會環境變動快速,需要反應靈敏、舉一反三的人才,若你能在短時間內清楚表達出自己的看法和意見,自然容易勝出,能見度高之外,又具備極強的說服力,無論是從事理想的工作,還是為了推銷必須擁有好口才,都需要具備有效的溝通力及表達力,演講力可說是決定了一個人的輸出和變現能力。 & 巴菲特說過:「學會演說,是一項可以持續使用五、六十年的資產。」因此,持續提升演說力,是一個人最重要的自我投資。成功者不一定要有好口才,但有好口才的人更容易成功,除了能說,更重要的是說得對、說得好,得到的就會是你想要的結果,這就是公眾演說的威力!演說有一套完善的系統流程,既要重視細枝末節,又要兼顧整體效果。 & 公眾演說可以幫助你突破內心的恐懼與自卑、提升自信與個人魅力,強化你的說服力、領導力和競爭力,只要你學會在公眾面前說話且不畏懼,你的話語力量就能倍增百倍、千倍。本書旨在説明如何掌握演說的底層邏輯、思維模式、框架搭建、表達技巧,更好地解構、重建演說力;用演說連結他人、觸動他人、影響他人,構建和諧融洽的人際關係與商業關係;實現內在心靈的全然綻放,發現自我、認識自我、重塑自我。 & 本書亦考量到演說內容的靈活性、聽眾構成的複雜性及場景的多變性等,針對演說的難點,好比如何在所有場合充滿自信、邏輯清晰地即興表達,如何即刻表達內心想法、抓住聽眾需求等,以簡單平實的語言,深入淺出地剖析演說的技巧和要領,給出行之有效的解決方案。 & 本書特色 & ►將理論跟技巧應用整合闡述,有脈絡地帶領讀者去學習演講這件事,方向性和針對性都相當明確,適合零演說經驗的菜鳥。 & ►文中穿插「名人直播站」,只要掃描Qrcode,就可以聆聽該名人偉大的演講,直接參考學習。 &
讓老闆聽懂的簡報實力:21堂必修英語簡報課,秒懂聽眾需求,一次學會演說魅力、深入人心的語言技巧
有邏輯,有焦點,有故事,又有哏! 21堂必修英語簡報課,不再擔心老闆沒耐心、客戶不專心, 快速傳達想法,準確打動人心。 & 每次開口,都是一場決定成敗的簡報! 英語簡報是外商、大企業必備的職場技能, 老闆懂不懂你的企畫、客戶對你的產品有沒有興趣、觀眾買不買你的帳, 取決於你開口的瞬間是否掌握了「國際溝通力」。 & 簡報架構重要,語言魅力更重要,本書有── 【最專業】 國際人才專業顧問,輔導上千名C-level與高階主管英語談判和簡報技巧 【最精華】 秒懂觀眾、溝通力培養、必備自信養成,心法一次濃縮呈現 【即戰力】 數百句英語簡報用語隨看隨用 & ■ 分析TED Talks和名人演說| 學歐巴馬的精短Slogan擲地有聲、川普的簡意用語重複留下印象、李奧納多把「你」放進議題當中。 & ■ 培養你的國際腦| 在全球化趨勢之下,只會說英文卻不懂跟世界各國的人溝通是不夠的,改變思維,訓練資料蒐集力、語言溝通力、跨文化交流力和獨立思考力。 & ■ 學會英語簡報的組織架構| 根據調查,有9成以上的人,因為無法以英文清楚表達簡報,而使溝通效果大打折扣。蒐集上百句簡報最佳用語,應用在簡報的不同階段,抓住觀眾的注意力。 & ■ 注意簡報細節,避開地雷陷阱| 事先設想簡報內容的缺點,讓論點更完備,預測QA時間的觀眾發問,用幽默對答圈粉觀眾,輕鬆化解衝突場面。
知識,可以這樣賣!打破思考框架的IDEA法則,輸出觀點就能成為社群、職場KOL
輸出觀點,是未來最有價值的能力! & 個體崛起時代, 拚命閱讀,不如萃取知識; 萃取知識,還需輸出觀點; 輸出觀點,更要引發共鳴! & 成功講師的講師、兩岸知名企業顧問劉恭甫「功夫老師」親授── 9個案例心法直擊,55個情境拆解實戰技巧, 面對簡報、分享、課程、演講、工作坊等諸多輸出觀點的管道, 想成為社群KOL、開創個人品牌影響力的你; 想成為職場KOL,為升遷賺入最佳籌碼的你; 想成為開課KOL,迎來人生主導權與首桶金的你, 準備好如何「賣」知識了嗎? & ●輸入知識還不夠,你應該更重視「知識輸出」 上班族與知識工作者時常在學習,這是建立知識的過程;然而最有效的學習,其實是藉由表達與分享,逐步輸出自己的觀點。透過社群分享、課程講演,甚至是打造自己的頻道或品牌,你也能構築屬於自己的知識體系,成為社群、職場KOL,進而影響他人。 ●教別人,是在職場上最能發揮影響力的方法 別小看「輸出」,在職場上這即是精準表達與教學分享的能力。這樣的能力不分職位高低,更經常發揮在意想不到的場合上。而在關鍵時刻如何說得流暢?教得精采?安排讓人深有所獲的知識內容?叱吒兩岸的百大企業講師劉恭甫,將傳授他開課多年、上千場講演分享所累積的實戰心法。 ●知識輾壓OUT!善用知識互動創造高效益 教別人,是不是要口才很好?我很內向、不善表達怎麼辦?本書破除口才迷思,你需要的是將「單向講演」轉換成「雙向學習體驗」。就算沒有受過專家級的教學訓練,只要在適當時機運用知識型互動,簡報、分享、課程從此不再尷尬無聊! & 「教學力」是現下每個知識工作者必須具備的能力之一,如何將知識轉移到別人的腦袋,就是你成功的關鍵。百大企業指定的內訓講師,人稱「功夫老師」的劉恭甫,從專業經理人走到台前成為講師與顧問,首次公開累積多年的講演準備、開課心法──「IDEA法則」,從知識萃取(Insight)、知識傳遞(Deliver)、知識互動(Engage),到啟動教學(Activity),剖析好課背後的邏輯,讓你習得能夠帶著走的能力,一起踏上知識變現之路。 &
高產出的本事:用8種表達框架 X 4張圖X 15分鐘,文章、簡報,圖解一次到位,讓輸出成為你的優勢
年讀百餘本書、撰寫50篇長文、製作60份商業簡報, 同時準備超過百場以上的演講、和培訓課程的 知識變現實踐法 & ★ ETtoday 新聞雲、商周、今周刊、風傳媒、遠見、INSIDE等多家媒體爭相刊載文章。 ★ 8種表達框架 X 4張圖,年拆百本書! ★ 洪震宇、鄭緯筌、于為暢等各領域高手,讚聲推薦! & 在這個網路發達、人人都可以成為自媒體的時代,發表內容(文章、圖片等)成了為自己發聲,定義自己形象的工具,而快速閱讀、輸出的能力,則成為創造自我價值、脫穎而出的利器。 & 作者劉奕酉是一位人氣專欄作家,他年讀一百多本書,同時可以寫出五十多本書的相關文章、製作六十份商業簡報,準備超過百場以上的演講和培訓課程。目前讀過的書已經超過一千本,曾經進行過OUTPUT的書也多達兩百本以上。 & 他的時間和你我一樣多,為什麼他可以輕鬆做到上述這些,而且更省時、省力? & 為了讓每個人都能輕鬆實踐、簡單模仿,作者大方公開自己知識輸出方法 ——「優勢輸出」(PROS)模型,從定位方向(Position)、重組架構(Restructure)、產出內容(Output)和場景應用(Scenario),完整傳授給你一套將讀過的書與資料,化為自身血肉,改變行動與成果的祕訣大全。 & ◆有些人能快速產出,我卻做不到? 他們都使用一些基本的表達框架,幫助自己很快的重組內容,用大家能迅速理解的方式表達出來。 ✓突然被叫上台說話,你該怎麼辦? 可以利用賈伯斯最常用的「重點框架」,先提自己的演說有幾個重點(最好是三個),再一一 描述這些重點,最後扣回主題。如此一來,聽眾不但可以快速進入狀況,還能有所得。 & ✓「年度工作報告」要怎麼準備?才不會像流水帳 這時你可以使用「時間框架」,將工作報告的內容切分為三個部分「過去、現在、未來」,也就是分為「過去一年的工作成果與反思」、「現在進行中的工作進度說明」、「未來一年的工作規劃與挑戰」,這樣就能切中老闆或上司的想要了解的重點。 & ✓當你需要第一時間對陌生人解說一件事或一項商品時,你該怎麼做? 「主題框架」是你最好的選擇,它能讓對方快速掌握全貌,因為它從回答三個問題出發:為何(Why)、如何(How)與什麼(What)。 例如:關於「有效學習」只要搞清楚三個問題:①為何要有效學習?②如何做到有效學習?③具體來說,有效學習要做什麼?當你對主題熟悉度不一的聽眾說完這三個問題,保證他們都能理解。 & ◆在使用框架前,你必須先做這件事! 使用框架很簡單,透過框架,你可以做出很多「看起來」像是完整作品的東西!但若是要用得更好更精確,謹記,在使用之前,一定要先「定位方向」,也就是,你得先釐清產出的目的、受眾,再挑選合適的框架。 & ◆ 3訣竅幫你練成高產出的本事 ✓訣竅1:產出內容應該在定位與選定框架之後 先釐清產出目的、設定對象,也找到合適的邏輯框架之後,再根據框架所需要的資訊,來進行「輸入」內容,是最有效率的。因為一方面可以只蒐集所需的資訊;另一方面,當我們心裡想著要找到某項資訊時,會更容易意識到周遭的相關資訊,又可以提高產出的速度。 & ✓訣竅2:先產出後投入 很多時候我們會認為,要先閱讀、輸入內容,才能產出或輸出,其實,可以嘗試先產出,藉由產出的過程來確認自己不足的部分、再去進行內容輸入。如此一來,不僅能讓投入發揮最大的效益,產出的成果也能反饋到下一階段的投入與產出,形成複利效應。 & ✓訣竅3:熟記表達與圖解框架 人的思考經常會陷入不知道如何聚焦或摸不著頭緒的狀況,這是因為我們對陌生的內容或繁雜的內容,無法立即消化的關係。這時,可以透過用一些框架幫助自己重組內容,找出規律。所以你要熟記本書中提出的8種表達框架和 4種圖解方式,內化成自己的一部分,你也能擁有高產出的本事! & 找對方向、用對方法,你也能成為高產出達人。 & 名人推薦 & 個人品牌事業教練 于為暢 數位轉型顧問 李全興(老查) 暢銷書《精準寫作》作者 洪震宇 學習長阿康 主理人 康晉暚 閱讀人主編& 鄭俊德 內容行銷/文案寫作達人 鄭緯筌 & 好評推薦 & 「時代逼我們要高調,從未管我們是否低調的人,唯有快速的大量產出,才能讓你遇上好的機會。」--個人品牌事業教練 于為暢 & 「劉老師將他持續高效做出高品質內容的精髓與祕訣,透過本書大方公開。無論是工作上需要透過簡報報告或溝通,或是期望以內容經營個人品牌,這本書必定是深讀及運用的案頭參考。」-數位轉型顧問 李全興(老查) & 「擁有結構化思考能力,加上刻意練習的聰明努力,就能帶來持續成長。」--暢銷書《精準寫作》作者 洪震宇 & 「才剛拜讀完劉老師的前作,沒想到他就準備出下一本書,是我讀得太慢嗎?不,是他太快了。 果然有本事的人做事總是有章法,不會讓自己的勤奮變徒勞,靠的是一套高效、穩定,可預期的輸出框架,在這本書中你都能學到。」--學習長阿康 主理人 康晉暚 & 「奕酉老師本身就是高產出的證明,除了高產量寫作外,還產簡報,不只寫多還寫好,這本書就是最好的證明」--閱讀人主編 鄭俊德 & 「彷彿就在不久之前,我才剛為好朋友劉奕酉老師的大作《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》撰寫推薦序,怎麼好像才過沒多久的時間,一轉眼又看到他推出了最新力作《高產出的本事》。嗯,真的既驚喜又感到佩服,也讓我對於他的產出本事留下了深刻的印象……《高產出的本事》是一本很適合放在案頭的工具書,我也相信隨時翻閱這本好書,都能給你帶來嶄新的見解與樂趣。」--內容行銷/文案寫作達人 鄭緯筌
直覺式塗鴉筆記(修訂版):塗鴉筆記之父找回專注力、激發靈感創意的圖像記錄心法
筆記抄滿紙,不及畫一張圖! 秒懂重點 × 找出邏輯 × 瞬間溝通 × 引爆創意 沒想法OUT,好點子GET! 重量級塗鴉筆記師不藏私示範,圖文整合筆記術必備入門祕笈! 資訊爆量、網路社群媒體蓬勃發展的年代,不管你是職場人士、老師、學生、網紅或是實況主,在簡報、教學、報告、影音媒體的應用上,抓到重點並讓訊息視覺化呈現的技巧,是不可或缺的能力。 塗鴉筆記術正是做視覺紀錄最佳的起點。麥克‧羅德是塗鴉筆記界教父級的人物,從事塗鴉筆記教學與推廣超過十年,他將自己多年來塗鴉筆記的技巧精華全部集結在本書中,並身體力行以手繪的方式,從零開始一步一步傳授如何使用塗鴉筆記消化龐雜資訊,精準轉化成有重點的圖像紀錄。羅德的技巧簡單、一看就上手,甚至也讓這本書成了當前許多從事視覺化簡報、圖像記錄工作者的啟蒙書。 運用塗鴉筆記,完全啟動你的左右腦運作,能助你提升專注力、增強記憶力與激發想像力。就算你連一條直線都畫不好,只要能表達出關鍵想法,就是好的塗鴉筆記! ★ 覺得不會畫圖,就無法塗鴉? 跟著作者拆解的畫圖練習,用5個基本元素──正方形、圓形、三角形、線與點點,無論具體或抽象事物全畫得出來。 ★ 完全不曉得該如何下筆開始? 採用7種經典筆記版型──線型、放射型、垂直型、路徑型、塊狀型、摩天大樓型與爆米花型,等於完成50%的塗鴉筆記。 ★ 不知道什麼內容值得做塗鴉筆記? 掌握5個聆聽妙方,篩選訊息,排除干擾,精準捕捉演說者的重要想法。 ★ 擔心當場邊聽邊畫會手忙腳亂? 做好7個準備工作,就能從容、專心的將思緒繪製成筆記,超有效率。 ★ 該怎麼畫才會精準表達、突破框架? 15位重量級塗鴉師,在每章最後附上2篇充滿個性的塗鴉筆記作為參考範例。 麥克‧羅德說:「當你開始下筆塗寫,發現原來筆記可以盡情揮霍想像力,連最無趣的會議也能讓你充滿期待並全神貫注時,就是你真正體會到樂趣的時刻了。」 本書特色 1. 塗鴉筆記之父創作圖像紀錄的技巧精髓:麥克‧羅德發展與傳授塗鴉筆記術十多年,為了讓人知道塗鴉筆記的優點、了解該從何處著手創作塗鴉筆記,他花上數百小時寫作、手繪和設計這本書。全書圖文呈現的形式完全體現出他的塗鴉筆記術理念。 2. 技巧簡單,一看就上手:作者從一條線開始一步一步引導人下筆塗畫,並傳授如何只用5種基本形狀畫周遭事物,會讓人突破不會畫圖的障礙,立刻有動力創作塗鴉筆記。 3. 清楚易讀:全書以手繪形式構成,沒有長篇大論的文字,而是將說明內容視覺化,以圖案和文字齊頭並進,編排有條理,也淺顯易懂。 4. 激發創作塗鴉筆記靈感:除了作者手繪的內容外,每章後還有其他大師級塗鴉筆記專家拋磚引玉分享自己創作的筆記。從他們的作品詮釋中不僅可以看到不同的世界觀,也能激發人靈感。
升職加薪必備!職場黑馬簡報術:讓你不再莫名踩地雷,在每個關鍵時刻脫穎而出!
各界專業推薦(依姓名筆劃排序) & 暢銷作家 黃大米 尼爾森資深總監 鄭舜鏞(Victoria) 臺北醫學大學管理學院院長 謝邦昌 & 別再停留在以前的一招半式舊思維, 跟著黑主任不斷精進,就能升職加薪受讚賞! 舉凡產品發布、媒體宣講、融資路演等大場面,每週或每月一次的工作匯報、提案會議,都是發揮實力的關鍵時刻。 在這樣的時刻,一份好的PPT是你站上「機會」舞台時的底氣,勝過千言萬語!這也解釋了現今職場上一種普遍的現象——PPT能力強的人,更受老闆喜愛,升職加薪的速度也較一般職員更快。這並不是因為老闆對PPT情有獨鍾,而是更欣賞「在關鍵時刻表現能力強」的人。 & 詳細文字說明豐富圖解, 教你做出好的職場PPT! 職場人並不需要瞭解所有PPT按鈕、完整的簡報理論,或學會那些酷炫但費時費力的技巧。 除了好PPT的3大要素:令人驚豔的視覺美感、令人折服的邏輯內涵、不該踩的雷不要踩外,職場人需要的簡報教學,應該是情境化的、可快速複製套用的,更重要的是,做出老闆想要的!這也正是本書的目的——告訴你「什麼是好的職場PPT」,並幫助你成為職場上的黑馬! & ★圖解!教你做出好的PPT,並避開3大地雷,向打槍SayNo! ★掌握工作匯報3大時機、4大技巧,努力工作也要懂得突顯自己! ★找到關鍵問題,提出確切解決方案,提案報告就能萬無一失! ★4大秘訣助你塑造自信與氣場,打造令人難忘的精彩演講!
誰會說故事,誰就是贏家:讓你在幾分鐘內感動人心,說服任何人、做成任何事
華爾街日報、今日美國報、亞馬遜書店排行榜暢銷書! 《富比士》雜誌:「這或許會是你讀過最有價值的商業書。」 《紫牛》作者賽斯‧高汀:「無論你做哪一行、現在爬到什麼位置,這本就是你現在該看的書。」 《為什麼我們這樣生活,那樣工作?》作者查爾斯‧杜希格:「說故事是必要的商業能力,能讓數據變得更吸引人,讓溝通變得更有效。透過這本書,金卓拉‧霍爾讓人人都能學會說故事。」 & 故事是一座橋,只要你學會了,就沒有到不了的地方。 掌控說故事的能力,掌握你的工作與人生! & 實驗證明有效的策略性說故事方法, 每個人都能輕鬆學會用一個架構、四大環節,說出四種影響人心的故事。 想法來來去去,只有故事深入人心, 用史代拉敘事架構說出好故事, 化不可能為可能! & 那天,一個故事綁架了我先生。 讓一個不逛街、不購物、不用香水的男人, 心甘情願買了從來不用的古龍水,而且是連聞都沒聞過的古龍水。 是什麼故事這麼有魅力?是怎樣的故事能如此改變人心? & ◎每個商業人士、公司、企業都必須說的四種故事 價值故事:提升銷售和行銷效果。 創辦人故事:提高自信,並讓自己顯得與眾不同。 使命故事:凝聚並激勵團隊。 顧客故事:改善銷售、行銷和可信度。 & ◎說好一個故事所需的四大環節 鮮明角色:不是英雄,而是角色,一個我們在乎且同情的對象。 真實情感:無須誇張,簡單常見的真實情感。 特定時刻:在空間、時間或情境中的特定點,讓聽者將其中一幕看得更清楚。 具體細節:越具體越好,細節用得越多,聽者就越能感受到你多麼了解他們。 & 阻止你說故事最大的障礙在於,你以為自己沒有故事。但其實,不是你沒有故事,而是你不知道怎樣把它們找出來、說出來。 本書作者金卓拉‧霍爾是屢獲殊榮的故事大師,服務過的客戶包括臉書、波克夏及哈佛醫學院。在本書中,她提供了一套簡單卻實證有效的策略性說故事方法,讓你可以透過故事感動人心、達成業績、讓對方說「我願意」! & ★故事專家許榮哲、李洛克推薦 李洛克:「堪稱經典的故事學之作,教你如何靠故事綁架讀者,靠故事讓自己與眾不同!」
麥肯錫不外流的簡報格式與說服技巧
麥肯錫管理顧問公司創立迄今88年,已成為頂尖、菁英的代名詞, 最強大的核心能力,就是—— 「正確定義問題」, 然後運用麥肯錫特有的「簡報格式」與「說服技巧」, 就算世界級難搞的問題或老闆,都信服這些麥肯錫的年輕小夥子。 獨家首次提供麥肯錫式簡報版面格式設計範本, 以及會場布置重點圖解,讓你一目瞭然。 && & 繼《麥肯錫寫作技巧與邏輯思考》、《麥肯錫問題分析與解決技巧》、 《麥肯錫情緒處理與菁英養成法》後,暢銷書作家、頂尖企管顧問高杉尚孝這回首度公開讓麥肯錫得以屹立不搖的最大武器── 簡報格式與說服技巧。 && & 在麥肯錫,簡報不是報告,而是一種「說服」,而這種說服跟軟硬體設備無關。 簡報是決定買賣成交、提案通過與否的最後一關。 簡報,也代表了「你這個人」。所以,麥肯錫對簡報的格式要求、技術磨練極其嚴格。 ◎麥肯錫菁英在簡報進行前,會先自問三個問題 ●你希望對方怎麼做? ●你能為對方解決什麼問題? ●如何提高聽眾對你的接受度、也就是說服力。 ◎接下來,他們會把問題分為四種問題類型── ■恢復原狀型:已出現症狀的問題類型,也是一般所謂的「問題」。(業績下滑) 這種報告,你得準備五要件。 ■防杜潛在型:尚未出現症狀,但放任不管的話,將演變為大問題。(出現競爭者) 這種報告,你得想出兩對策。 ■追求理想型:指理想與現實之間的差距,亦即還有改善的餘地。(提升業績) 這種報告,你要突顯兩者的落差。 避免機會損失型:現在雖然沒有顯著的損害,將來也不會因此產生問題,但錯失這大好機會卻非常可惜。(出現大好機會) 這種報告,你要產生急迫性。 ◎然後針對以上四種問題,提出:結論→理由→結論 ●簡報的基本原則是,闡述最想傳達的事情=所以要先說結論。 鋪陳?最後才講故事結局?賣個關子想引人入勝?這都是簡報被打「╳」的原因。 ●結論需要提出理由來佐證、鞏固;佐證訊息最多不超過五個。 但整份報告絕不超過七頁——這還包括封面一頁! ●聽眾都是健忘的,必須在報告結束前再提出結論,確認聽眾理解你的目的。 本書特別提供公司內部的迷你簡報,該怎麼設計格式? ◎麥肯錫菁英怎樣準備、怎樣上台簡報 →停止無意義的比手畫腳。更不玩弄雷射筆,他們甚至不用雷射筆。 →上臺不是自拍,頭髮不准遮到臉 →增加誠信的祕密──六點十分的角度,創造鞠躬效益。 →領帶要選深紅或藍色 避免穿粗條紋或格紋西裝 簡報本來就該以聽者的角度製作,但如果你知道有多少報告, 是從發表者自己的立場或利益為出發點,一定會大吃一驚。 會報告的人,比比皆是,卻乏善可陳; 能做好簡報的人,無論是在公司內部、發表會場、演講廳,都將成為那個 「準備好的人」(全球性人才)=菁英。 各界推薦 世紀奧美公關創辦人暨總顧問/丁菱娟 柏克企管總經理/王永福 中華人事主管協會資深講師/黃永猛
簡報女王的故事力!矽谷最有說服力的不敗簡報聖經
一位被稱為最有說服力的女人 一本被簡報‧演講‧溝通界封為圭臬的聖經 【矽谷科技主、500強企業、政治電影圈&& 指定御用】 & 簡報光靠數據還不夠,沒有「好故事」怎能直擊痛點、讓人印象深刻呢? 讓矽谷最有說服力的人教你──1歲到99歲都聽得懂的說故事技巧。 ★800-CEO-READ選為商業個人發展類必讀書籍 ★Amazon網路書店「簡報技能類書」長銷經典 ★推特共同創辦人畢茲.史東、TED總監湯姆.萊利大力推薦 簡報是與人連結的最強溝通工具,前提是:能運用情感訴求與數據佐證,再加入切合的故事,讓人一聽就懂,甚至永生難忘。 當你有個好點子想分享、當管理者想推進組織改革、當新創者想讓投資人一擲千金,簡報就是最好的救贖,這本書給任何想改變現狀、改變遊戲規則的人。 運用:與人連結的9種共鳴法則╳15大經典案例╳4種動感時刻╳3階段故事架構 不管你的訴說對象是小朋友或風險投資專家,只要掌握本書技巧,跟誰簡報都能成功。 記住! 簡報中,故事不是有說就好,故事更多是精心結合表達力、溝通力、數據力與視覺力……一次到位!所以你一定要學會: 》先「與人連結」→觀眾就是現實中的英雄,本書帶你了解英雄的優點,並蒐集英雄背景、他的任務、與簡報內容的關聯性、住在哪裡,到興趣為何,從「人(英雄)」自身出發,一步步引導你產生「有共鳴」的簡報內容。 》把內容與想法「過篩」→簡報內容不是越多越好,相反的,越精煉越能帶出核心想法的簡報,讓觀眾聽懂、看懂、被口語傳播出來。只要透過一些小技巧,就能過濾想法、直搗核心。 》平衡「情感」與「分析」訴求→本書清楚指出,情感表達與數據分析誰多誰少,並沒有標準答案,真正的重點是:你的英雄是誰?本書用實際案例,帶你參透二者如何才能達到完美平衡。 》再設計「故事」張力→經典流傳的文學、神話與電影,都少不了好的故事結構,這就是大家熟知的3幕式,作者分析這種結構的通用公式,只要12個步驟,就能順利踏上英雄的簡報之旅。 》不可少的「亮點時刻」→說故事除了好腳本,還要創造亮點時刻,這種做法就像新聞頭條一樣,想不看都不行,旨在讓話題在簡報結束後繼續延燒傳播,讓英雄以行動為你發聲。 看完後你將學會: • 鋪成直擊痛點、引發共鳴的簡報內容 • 有效分隔觀眾需求的簡報想法 • 將點狀訊息轉化成有人情味的故事 • 找回數據與圖表的完美平衡 • 埋下難忘的簡報暗示 本書特色 1. 一本簡報大全:帶你掌握人事物與空間的連結、想法的生成與篩選、簡報架構、組織核心想法、視覺圖像、聲音節奏、語言對比、內容轉折、故事靈感與架構、投影片與文字傳達、情感與數據與圖表間的平衡……。 2. 從新認識簡報工具:丟掉簡報技術的大包袱,記住:簡報是溝通工具,扮演與人連結的橋樑。溝通重旨在實踐說服人心,唯有履行9大共鳴法則,才能讓你跟誰簡報都能成功。 3. 視覺化拆解看得到的簡報術,人人好學好理解:利用「迷你圖」描繪出歷史經典的簡報與演說,清楚看到講者在時間或空間的內容鋪成,了解「刻意」安排的字詞、文句的對比、圖片擺放的巧思,以及強化數據呈現……,講者的努力與小心機處處可見。 4. 15個傳世經典案例:班傑明.詹德的TED演講、雷根總統的挑戰者號演講、賈伯斯iPhone發表會、布區考克的電影腳本、民權運動領袖馬丁.路德引爆民權運動的演說……,用圖像完整揭露背後的各種迷人技巧。※書中貼心附上QR CODE連結,讓你邊閱讀,邊觀賞名人簡報技巧。
如何幫雞洗澡:幫商業簡報脫胎換骨,個人品牌再升級,提升職場影響力
★2019年Foreword INDIES年度最佳商業財經圖書獎 ★2019年IndieReader年度最佳商業發現獎 ★2019年艾瑞克.霍夫獎 AMAZON網路書店4.9顆星評價 CNBC、Business Insider獨家報導 ★彙整5大研究精華、25個簡報訣竅,成為簡報高手不是夢 無論公司規模或職位高低,職場上要做簡報的時刻難免少不了,究竟該怎麼讓看似枯燥無聊的業務進展報告、專案建議或行銷計畫改頭換面,包裝得既吸睛又說服力十足,還有助於增強個人品牌並帶動職涯發展? 本書作者提姆.寇金茲具備品牌策略師、教授和作家三重身分,至今已經發表過5,000多場簡報。他從自己八歲時第一次上臺報告並示範「如何幫雞洗澡」的經驗談起,彙整多年來的實戰心得,將商業簡報細部拆解成13個環節,循序漸進帶領讀者從簡報小白變成簡報大師! #助你走上簡報之旅的正向循環 →判定是否有必要做簡報 →釐清目標,避免做出僅在蒐集資料的無意義簡報 →了解觀眾的偏好與期待 →撰寫簡報綱要,了解欲執行的工作任務 →挖掘故事,編排出順暢具邏輯性的流程與架構 →設計頁面時,標題、資料圖表、用字遣詞、版型格式都有眉角 →報告前預先推銷,根據重要人士的意見調整簡報 →排練不嫌多,手勢、內容時間分配都要精準掌握 →提早到場做準備,確定設備、走位、道具、燈光不出錯 →拿出自信上臺簡報,站位、眼神接觸、歧見解方等深藏學問 →精心策劃QA環節,NG行為不要做 →確認各項決定與後續行動 →檢討反省(從頭再來一次) #以下問題,本書通通有解 TED演講和賈伯斯的簡報,值得效法嗎? 我一定要用PowerPoint嗎? 標題一定要放在頁面最上方嗎? 簡報愈短愈好? 我該不該背講稿?我應該搞笑嗎? 如果上臺才發現簡報裡有個超大的錯誤,該怎麼辦? …… 寇金茲在書中詳談各環節中的重要觀念、實用技巧和常見難題,只要將所有訣竅融會貫通,人人都能設計並發表效果強大的商業簡報,成功達標! 【本書特色】 1. 作者從業與教學經驗豐富,不僅層層剖析關於簡報的各個面向,也能針對實務操作與心態調整提供有用的建議,內容豐富扎實。 2.作者敘述平實親切,建議通情達理,將原本可能枯燥的簡報工具書寫得引人入勝。 3. 搭配簡單明瞭的圖表,善用故事與案例讓讀者易於掌握內容精髓。
國際級專家也在用的高效簡報術:提案、銷售、發表、報告即刻活用!
不過就是簡報,真的有差嗎? 工作這麼忙,誰有空慢慢做簡報? 簡報專家精選製作祕訣,做出吸睛簡報一點都不難。 新手也能快速通曉、同事還不知道的「簡報製作訣竅」大公開! ・只是改變說明的順序,提案成功率大增! ・只要提到「○○○」,報告一定有趣不無聊? ・學會「圖表製作的方法」,清楚傳達、事半功倍! ・想要做出輕鬆、易懂、不囉唆的簡報,一定要知道「圖文配置祕訣」 ◆主題清楚,快速找到想要知道的內容 工作講求效率,學習工作訣竅也不應該拖泥帶水。 以製作簡報的流程與目的分類,對症下藥、立刻有效! ◆圖表統整×實際範例,重點一目瞭然 版面配置、圖文設計、字體選用、圖表製作…… 每個訣竅都以實際簡報的圖文來說明, 彩色圖表讓你更容易想像實際製作的情形,幫助融會貫通! ◆簡報的完成:開口說! 做好了精美的簡報,成功提案的最後關卡就是口頭說明! 分析口說報告的眉角,讓聽者開心、100%傳達提案魅力! ★大型IT企業、國際會議、政府單位、TEDx也在用! ★提案、銷售、發表、報告快速上手,現學現賣! ★精選「資料整理、傳達」的方法,工作績效神速提升!
大腦減壓的子彈筆記術+懶人圖解簡報術
全新2020年,一次學會兩大人生加值技能! 第一技能:學會做出好看、好讀、好吸引人的懶人圖解簡報!為職場加分 第二技能:學會打造快、狠、準的子彈時間管理系統!為生活創造價值 & 《懶人圖解簡報術》一書,幫你把知識內容打包成人人想看、看懂並且獲得破萬次分享的圖解簡報! 工作簡報從此不一樣: 利用「懶人圖解簡報」,你可以讓專業知識、事件描述、政策說明、產品介紹,能影響別人、引發改變! 而且,這個簡報方法學起來比你想得更簡單: 誰說需要會畫圖?教你怎麼想法轉化成圖像 誰說要搞懂太多簡報功能?教你怎麼掌握簡單美感 誰說要擁有超級上台口條?教你把簡報變得一看就懂 誰說需要長篇大論?教你如何精簡、如何省力又省時 來自超級講師的獨創簡報技巧: 【如何面對兒童性騷擾懶人包】、【勞基法懶人包】、【非洲豬瘟懶人包】等,破萬瘋傳簡報的原創作者,專業的圖解簡報專家:林長揚老師,教你製作專業內容簡報、知識資訊圖表的另一種「快速有效」、「具有魅力」、「可被傳播」的方法! & 《大腦減壓的子彈筆記術》幫助你在在發想新願望前,先為自己建立一套真正可以實現計畫的系統! 其實,成為高效率工作者,比你想像得簡單很多。 但為什麼你試過的時間管理方法都無效?因為你從來沒有為自己打造一個完整、無壓的100分工作流程! 這是一套電腦玩物站長實踐多年的方法論,透過本書一步一步教你把自己的系統也建構完成! 電腦玩物站長Esor多年任務管理經驗的總結,裡面有他雜揉百家說法,結合自己經驗,透過他獨創的Evernote應用,加上他的深刻理論思考,轉化成讓人人都可實踐的具體步驟。 跟著本書,建立你第一個可以真正實踐的時間管理系統: 讓雜事回歸他們應該在的位置, 讓目標走上他們應該去的道路, 讓自己找到專注、熱情與行動力! 用最強數位筆記工具,完成最高效率子彈任務整理 &
說出自信與魅力:溝通和克服演說恐懼的50個技巧
TED Talk演說大師上台術完整公開 + 超實用演練圖表 研擬你專屬的克服演說焦慮計畫 寫出最打動人心的演講稿 製作最簡潔有力的簡報 最吸引人的上台技術 善用書中五十多種科學理論實證的焦慮排解技巧,按照明確的練習指引與範例操練,你就是演說高手! & 這本書簡單易讀,書中包括五十多種基於科學理論實證所開發的焦慮排解技巧,可幫助你成為更有自信與魅力的溝通者,無論是在台上、會議或是網上發表演說,都能無往不利。 發表兼具自信與魅力的演說,有賴複雜的生心理因素配合。為了讓公眾演講更從容自在,深得人心,本書提供了明確的練習指引與機會,協助你培養所需技巧。 全書共分為七大章節: 第一章&說明什麼是演說焦慮、焦慮的症狀與負面影響,以及如何緩解緊張情緒。 第二章&說明人們對演說感到焦慮的主要學理,並介紹多項確切的技巧,幫助你減輕演說焦慮並提振自信。 第三章&詳述如何運用台風及聲音,讓自己不但看起來更有自信,實際上也感到更自信。 第四章&探究如何訴諸聽眾需求,讓演說內容引起聽眾共鳴,藉以減輕你的焦慮,使你的演說更有魅力。 第五章&針對如何規劃演說架構提供相關技巧與指引,幫助你與聽眾對演說內容印象深刻。 第六章&指導如何戒除一些弄巧成拙、延長並加劇焦慮的想法與行為。 第七章&歸納應用,制定專屬你自己的克服焦慮計劃。 書末附有詞彙表,解釋書中較專業學術的名詞,並附有五個參考附錄。 附錄 A&未實際面對聽眾的演說,排解焦慮的技巧(例如電話會議、網路演說等)。 附錄 B&母語非英文的講者,如何克服口音與說話的訣竅。 附錄 C&在問答時間如何自信以對,和引導聽眾提問,並提供明確簡潔的回覆。 附錄 D&激勵和說服聽眾的兩大方法。 附錄E 總結書中介紹過的紓解焦慮技巧 &
演說比賽得獎不難:技巧.案例與指導
現在的教育方式能不能培養出讀寫高手,姑且不論,但必然無法讓學生們在走出校園後自在流暢地與他人口頭交流。聽說教育應該被重視,而演說的訓練便是其中重要的一環。 據相關研究顯示,人們每天花50%的時間以聆聽接收訊息,又花30%左右的時間進行口頭的溝通,閱讀和寫作加起來,還不到20%,可見聆聽和說話的重要性。 學生花那麼多時間在課堂受教,老師們勤勉不倦的諄諄教誨,要的只是讀寫高手嗎?當然不是!聽說教育應該被重視,而演說的訓練便是其中重要的一環。 本書共五章,包括做好訓練前的準備吧!、臺風原來該這麼訓練、語音可以悅耳又自信、內容精彩豐富有訣竅、各組演說實例分析與建議。 1.做好訓練前的準備吧:包括別被評判標準騙了、分析和準備練習題目、接受訓練不只是為了比賽……等。 2.臺風原來該這麼訓練:包括開口前已經開始評分、讓你的眼睛也會說話、優雅請從「慢」開始……等。 3.語音可以悅耳又自信:包括適當的停頓妙用無窮、最怕的是每句都拖長音、拜託字音聲調不能偷懶……等。 4.內容精彩豐富有訣竅:包括上台前要不要寫演說稿、What Why How你選哪一個、隨身筆記本妙用無窮……等。 5.各組演說實例分析與建議:包括國小組、國中組、高中組、社會組、教師組等案例。
讓百萬人鼓掌的Power Point最強簡報術:運用留白、空格、用色,讓視覺極大化的100個技巧!
★日本亞馬遜電子書第一名 & 簡報是一種引導決策的藝術, 如何傳達主張,直擊老闆和客戶內心? 怎樣細膩呈現質感,不落俗套? 本書全圖解實作,讓你掌握5重點、6步驟 提案不需多費唇舌就通過! & ‧擔心遺漏重點,總是將投影片頁面塞滿滿? ‧煩惱呈現方式一成不變,特別使用動畫設計? 其實,簡報的目的是「讓提案通過」,所以最重要的是打入主管、老闆及客戶心坎,成為他們眼中的最佳選擇。 簡報諮詢顧問天野暢子,深知「提案者」與「決策者」雙方的心理,指導過的簡報往往不用口頭說明,就能讓提案通過。她指出,大多數人以為資料只是簡報的一部分,但事實上資料便代表整個簡報,如果懂得抓住訣竅,即使只用一張A4紙,又不善於言詞,決策者照樣會買單。 ◎掌握5項重點,讓決策者爽快說YES 什麼樣的簡報能引導提案快速通過?製作資料時,必須思考決策者的立場,掌握5項重點。 •目標(Goal):對「什麼事」造成「怎樣的影響」? •親切(Hospitality):怎麼做最能貼近對方需求? •原創(Originality):是否展現獨特性? •實用(Usability):是否化繁為簡,讓對方「只需要做決定」? •簡化(Simple):不依賴口述,誘導對方用直覺判斷就同意。 ◎遵守6個步驟,輕鬆製作魅力簡報 「今天,蘋果讓世人對手機從此改觀。」賈伯斯一句話,撼動全場聽眾。製作簡報資料,想要這樣有力道,必須內容重邏輯,編排具巧思,貼近決策者的需求,共有6個步驟。 •第1步:善用6W2H,篩選你蒐集的資料 一開始不要先瞎忙找資料,得依循6W2H原則規畫格式:做什麼、對象是誰、花費多少、怎麼做等。而且在整個過程中,得不斷確認是否符合原則,才不會混亂失焦。 •第2步:分類、留白的版面設計,展現獨特性 資料要切合決策者的物質利益與情感利益,但一口氣全部攤開,只會讓人眼花撩亂,得學習超市DM加以分門分類,然後規畫出簡報草稿,並處理細節。 && & 小祕訣1:數據與官方資料最具有說服力。 小祕訣2:留白最能凸顯重點,但如何安排位置與比例? •第3步:文案力,決定報告是否夠犀利 一般文章的結構是起承轉合,但商用簡報一開始就得破題,提出對方感興趣的結論,並用標題帶出重點。最簡明易懂的句型是「什麼事+怎麼樣」。 && & 小祕訣1:如何下標?怎麼控制字數?看看Yahoo新聞就知道。 小祕訣2:條列式敘述最有助於迅速理解,還有層級規則、段落區隔等5種手法。 •第4步:用圖像效果,創造3種優勢 大量文字容易讓人疲乏,用圖片、表格、照片傳達訊息,不僅能讓人對提案產生共同解讀、強化記憶,還能迅速引導決策。原則是一頁傳達一個主題。 && & 小祕訣1:圓餅圖呈現比例、曲線圖表現變化,長條圖顯示……。 小祕訣2:比較2種以上的訊息時,要製作「複合式表格」。 •第5步:魔鬼就藏在編輯的細節裡 從顏色、字體、字級的變化,到頁首與頁尾的空間運用,留意這些細節,就可以確立簡報風格,方便閱讀者找到關鍵訊息。小祕訣1:不同目的選用不同顏色,更容易脫穎而出。 小祕訣2:變化字級與字體來強調重點,但最好控制在3種以內。 •第6步:避免功虧一籄,不可忽視最後確認 無法成交、產生誤會……通常是因為我們沒做最後檢查。因此,不想栽在最後一哩路,你得注意五個常見失誤。 小祕訣1:檢閱錯漏字和資訊來源,確保內容值得信賴。 小祕訣2:做好列印與裝訂,以顯示製作者的常識與用心。 ◎專家級技巧和實戰案例分析 另外,本書更提供9個專家級技巧,不管是做投影片還是書面資料,都能事半功倍。而且,搭配9個實作案例,從預算報告、內外部提案到媒體新聞稿等,馬上能派上用場。 *此書為《簡報的藝術》第二版
咻咻咻零浪費會議術
改變「會議」,「工作」也會有變化 「工作」有變化,「公司」也有所變革 「公司」有變革,「人生」也會跟著「煥然一新」 知名企業家和名醫之間的共通特性就是能夠快速找到問題的「根本原因」。跳過「發現問題」的階段,而要「解決問題」絕對是不可能的。 在市面上常見到的「會議教戰手則」,多半介紹各種方法論,但教導如何發現會議問題的書並不多。本書根據多次會議運作的經驗及參考培訓學員的心得,發現造成會議成效不彰的四種問題。 (1)會議時間過長 (2)會議內容淺薄 (3)會議中無法作出任何決定 (4)會議中沒有人發言 本書的結構將聚焦於四大煩惱,以徹底消滅會議的無效率為目標。 唯有讀過本書,轉化為行動,會議必定練就如同有「結實肌肉體質」的精實風格。 工作改革訴求的是生產性的提升。所謂生產性的提升是指比從前花更少的勞力,達成相當卓越的成果。對佔據日常工作相當多時間的「會議」而言,這股訴求浪潮也席捲而來。 一起將冗長淺薄的會議,轉變成為「咻咻咻的精實會議」吧。 腦海中是否有「一張藍圖」 很多商務人士和經營者,他們工作很有效率,動員屬下,實現計劃。其中有一個共同點。他們都具備匯整於「一張紙」的歸納能力。從有數十頁的事業計劃及大規模的專案等,將複雜的事態都匯整於「一張紙」上。 藍圖只有一張,若能快速地低頭檢視整體形象,就能意識從現在位置到設定的目標之間的障礙在哪。假設這個地圖有二張以上的話,會讓整體概念難以被看清。腦海中是否有這張紙,為取決是否能創造壓倒性的行動力的命運交叉點。 會議就是有「腳本」的連續劇 您是否有寫過會議的「腳本」呢?設想要用什麼樣的梗來舖陳,要怎麼收尾呢? 對於不知運作順利否的會議,腳本當然是必要的。為什麼腳本是有必要的呢,因為流程的修正是有效的。如果沒有設想的腳本,會議沒完沒了拖拖拉拉,相互對立,無法回到修正主軸上。 可視化、可秀化、可分享化 將會議擴大化、活性化的訣竅就是「可視化」。便利貼是個強力的工具,意見可以被「可視化」。會議的發言透過發言者的聲帶,可以傳達到其他參加者的耳膜裡。雖有傳達到,若發言份量越重,先前提出的意見也會被忘記。將會議的流程寫在白板上,或將意見貼在便利貼上。判斷力會提升,發言也容易激起討論。 好評推薦 【日本Amazon讀者好評】 ★★★★★讀起來很輕鬆! ★★★★★會議是一種組織文化 ★★★★★不僅僅是個人經驗,還有會議的技巧
忘形流簡報思考術:找到說服邏輯,讓你的價值被看見!
不是講給對方聽,而是幫助他更好的理解! 第一本忘形流圖話簡報基礎心法X進階實作書 & 讓對方覺得你在講人話,而且不會越講越空泛 高流量、高分享、高互動的忘形流簡報進擊指南 & 你也許會說明事情,但卻沒找出最佳觀點和切入點; 你也許能化繁為簡,但卻脈絡不明; 你也許說了故事,但就是無法戳到聽眾的心; 你也許覺得萬事都OK了,但一上台就緊張無比…… ……你的能力與價值,是否因為缺乏簡報力而不被看見? & ◎突破簡報常見的盲點 盲點一 化繁為簡?其實「簡」是找到最佳觀點 釐清簡報思維的重點與盲點,就不會每次都為了投影片的內容和順序編排而頭痛。 盲點二 要講得頭頭是道?其實是「理」輕,情意重 別過度想著「把人教會」,簡報不僅是傳達道理,而是傳達道理中的情感,做一份邏輯清楚,讓聽眾心有戚戚焉,秒懂易理解的簡報。 盲點三 無美感?其實讓人有感最重要 沒學過任何美術設計軟體沒關係,重點是要視覺清楚、又能突顯你的專業感。 & ◎看似無招,實則步步有招,為什麼簡單的圖+話,卻能帶來不簡單的流量? 從想法、說法到做法,完成想收藏、必分享的圖話型簡報 ‧生產觀點行程│設定聽眾情緒,在情境裡延伸思考脈絡,找到溝通說服的著力點 ‧超實用提醒│銷售不能踩的必敗三地雷、開場白練習說一千次簡報時會很順 ‧解除聽眾防禦機制│用情感連結做開頭,讓對方產生願意聽你講的動機和理由 ‧生活處處是簡報│整復師、江湖術士、健身教練……教我的說服攻略 ‧忘形流簡報九宮格│PQA法開門見山直球對決,QSPA法打破固有認知、SPA法說一個好故事,有邏輯的人最吃香! ‧選圖和寫故事│用你的詮釋讓圖意更貼切,帶出故事中的衝突、對話與畫面 本書特色 1.忘形流簡報看似簡單,但絕不僅是黑白圖文,本書完整說明忘形流簡報精髓:溝通說服的「邏輯」。 2.成功的簡報,要照顧到KEY MAN三個需求:利益,意義,情感。在最難的「情感需求」上,忘形流簡報將教你設定情緒,並在情境裡延伸思考脈絡,找到說服的著力點。 例如「觀點行程」:如何找出最打動人的觀點?設計簡報前試著回答下面問題就有頭緒! 簡報時,我希望解決/滿足______(聽眾)的______(問題or願景), 希望設定的情緒是_____,改變的思維是______。 3.八堂忘形流簡報課,每節課結束後設定情境思考題,學完馬上練習! 4.本書是張忘形首度整理忘形流簡報具有高影響力的秘訣,與其自己圖話黑白配,不如看書學,一步步建立好邏輯,打造話語權和聲量。
一擊必中!給職場人的簡報策略書
學校不會教、老手不想講,100%在職場上驗證過的實戰心法! 能夠真正幫助你在職場上發光,並展現出個人價值的「簡報策略」。 全方位掌握職場簡報的基礎概念與策略思維, 讓你思考如何鋪陳出老闆點頭,提案成功的簡報。 職場新鮮人、員工與各階主管皆可使用。透過簡報,不僅能在短時間內與他人溝通,達成設定目標,還能展現個人邏輯思維、策略思考,溝通表達、排版設計等能力。 各界名人實用好評推薦 電通安吉斯集團商業策略長 于治中│實踐大學設計學院院長 丑宛茹│勤美學執行長 何承育│佛光大學產品與媒體設計學系副教授 伍大忠│國立雲林科技大學設計學院院長 黃世輝____依姓氏筆劃序 3大主軸全方位掌握職場簡報──概念、策略、心法。 3階段完成一份成功的職場簡報──先溝通、再製作、後省思。 3種最常見的職場簡報類型──介紹型簡報、資料型簡報、綜合型簡報。 比努力更重要的,就是透過對的方法提升自己在職場上的重要性。 而「簡報」不僅是整合彼此的溝通媒介,也是達成目標的最佳利器! 關於簡報,你是否常有以下困擾: ‧我只會把所有字都打上頁面,再來就不知道該怎麼做? ‧這個簡報版型明明很美,卻很難在職場上使用? ‧學名人的簡報放上200pt的二個大字或一張照片,卻無法得到老闆或上司的賞識? ‧為什麼上司製作的簡報版面塞滿了字體,卻還能過關? ‧加班好幾天製作的簡報,卻無法達到老闆或客戶的要求? 本書不只教你簡報概念,更教你製作簡報的思考策略,並歸納出製作簡報的7大心法。透過簡報,可以讓── 即將進入職場或想進入名校的學生→推銷自己的優勢與差異; 職場新鮮人→將自己的價值展現出來; 有多年經驗的職場人→職場溝通與工作過程更順利; 老闆或管理職上司→讓員工與下屬更瞭解你的想法。
懶人圖解簡報術:把複雜知識變成一看就秒懂的圖解懶人包
把知識內容打包成人人想看、看懂並且獲得破萬次分享的圖解簡報! 利用「懶人圖解簡報」,你可以讓專業知識、事件描述、政策說明、產品介紹,能影響別人、引發改變! 你不需要會畫圖!(你只要會善用圖庫) 你不用搞懂太多簡報功能!(你的目的不是設計) 你不擅長上台講話也沒關係!(你只要讓被傳播的圖像一看就懂) 你寫不出長篇大論好文章更沒差!(你的圖解在社群更有力量) 【如何面對兒童性騷擾懶人包】、【勞基法懶人包】、【非洲豬瘟懶人包】等,破萬瘋傳簡報的原創作者,專業的圖解簡報專家:林長揚老師,教你製作專業內容簡報、知識資訊圖表的另一種「快速有效」、「具有魅力」、「可被傳播」的方法! & 本書要解決下面這些朋友的需求: 想要用「有趣方式」傳播「專業觀點或知識」的學者、醫生、科學家、心理學家、作者、小編、社群經營者 想要讓報告、企劃、簡報「更生動」、「更簡潔」的工作者與學生 想要讓產品說明、事件描述「更有吸引力」並且「被分享」的行銷人員 「讓真正的專家有發聲的管道,讓各領域的好知識散播出去,讓每個人能吸收正確觀念,而不是被假新聞或錯誤訊息塞滿。」 & 好的簡報要能「影響別人」、「引發改變」,而「懶人圖解簡報術」就是以此為目的的特殊簡報技巧,由林長揚教練所創,透過清楚而充滿魅力的圖解,讓你的知識、內容可以在這個框架下,成為社群上大量傳播的話題。 & 而林長揚利用此方法,所設計的【如何面對兒童性騷擾懶人包】一推出,就在臉書上有將近快5000次分享。【勞基法懶人包】更是將近15000次。 & 那麼,你也想設計出這樣被瘋傳的懶人圖解簡報嗎? & 透過本書,林長揚教練不藏私的將其製作懶人圖解簡報的方法、流程,以及背後如何設計內容的思考,全部都以具體而詳細的步驟,透過圖解教學,一步一步帶領讀者,也能製作出你自己的懶人圖解簡報。 & 希望經由本書,可以幫助每個人都學會這項技能,能把自己多年累積的專業知識、工作經驗、或者生活上的體悟,變成「簡單易懂」的知識,並且搭配「吸睛簡潔的圖像」,即使不是專業設計背景,也能做出「令人想看」的懶人圖解簡報!
向Google及摩根士丹利學習 超高效會議術
會議室外的作為,決定了這個會要開多久! 日本亞馬遜評價4.5星好評! 向Google、摩根士丹利學習讓每場會議都有高效產出的關鍵鐵則! & 作者發現就連在一流企業工作的友人,都不願意在會上議陳述自己的真實意見。 反正開會時上司只會拘泥在瑣碎的數字上、否定新的想法,另一方面同事則是不想被注意,完全不發言。 「全體一致」通過的決定事項,在會議結束的那刻起就會聽到此起彼落的牢騷,然而卻沒有任何人願意改變現狀。 為何會出現這種毫無建設性的會議呢? 作者認為原因之一就是不知道開會的「訣竅」,包括何時需要讓成員共享會議議程、如何消除無謂的會議等等。 會議需要一定的原則與機制。雖然很多人每天開會卻不懂開會的訣竅,所以才會造成這種滿腹牢騷卻無從改變的現況。 & 由國際頂尖人才培育專家親授!Google、摩根士丹利 超高效會議術的5大鐵則: ◆鐵則1「會議目標」 會議目標只有四種:「決定」做出決策、「創造」提出想法、「傳達」共享資訊、「聯繫」建立團隊。 只有主題、漫無目標的會議只會流於形式。 確認會議目標,才能「反向設計」會議條件,清楚掌握產出成果! ◆鐵則2「會議進行」 遵循會議原則≠達成理想會議 原則只是支撐會議舞台的「骨架」,想要有好的舞台效果就必須重視溝通,所以需要「引導」。 ◆鐵則3「會議引導」 當遇到下列常見幾種狀況,該怎麼做才能讓會議順利進行? ①&是否該現在下結論嗎?→用庫尼文架構(Cynefin framework)得出共識 ②&重提舊話題→六頂帽子思考法(Six thinking hats) ③&避免有人未執行交辦工作→會議總結時,確認每個人下次開會前必須準備好的工作,並確實獲得「回覆」 引導技巧不易被AI所取代,不僅能在會議中發揮影響力,也是領導者不可或缺的能力。 會議引導者必須在事前準備就開始鋪陳,並要會掌控會議流程、發言時間、會議氛圍……等。 ◆鐵則4「事前溝通」 一場優質的會議,背後需要充分的「事前準備」。 正式開會才把資料丟出來,並無法有效利用團隊集體智慧。 做好事前溝通→成員獲得充分資訊、做好心理準備、騰出時間思考→最佳解決方案GET! ◆鐵則5「打造團隊」 Google耗時5年的「亞里斯多德計畫」研究指出,「心理安全感」對團隊生產性有很大的影響。 要讓鐵則1~4發揮最大功效,就需要建立「團隊心理安全感」,也就是彼此之間無所顧慮可以說出想法的狀態。 人不是機器,是有感情的生物,因此需要處理情緒的方法。 本章將聚焦於情緒,教你如何為團隊建構心理安全感。 ▌讀者評論▌ 滿分★★★★★/讀者mi 推薦給公司管理層閱讀。 從打造團隊心理安全感、會議停滯不前時的建設性思考、到如何控制糾葛等等,我覺得對想學習會議引導技能的人來說是一本淺顯易懂,初學者也能輕鬆閱讀的書。 滿分★★★★★/讀者銀波 簡直就是我們公司的寫照! 最先浮現在我腦海裡的感想是「希望彼優特先生能來我們公司~」(笑) 會議進行、引導等都讓我上了一課,但對我來說最需要的是最後一章的「『打造團隊』的鐵則:『安心感』才是最強的戰略」。 就算是很小的改變也好,希望我們公司也能慢慢成為一間提供友善工作環境的公司~
真誠表達,說出感染力
成功的演說不需要模仿名人、套用溝通公式, 你愈能展現真實情感,觀眾愈信任你、對你的提案難以抗拒。 & 真情流露,就有獨特的魅力! 結合你的專業與個性,展現真實的情感,你的演說最有感染力。 上台演說、報告,向客戶做簡報、在會議上發言、致詞,甚至在臉書上貼文、錄製影片上傳Youtube……這些其實都是公開演說的範疇。實際上,當你有目的地向他人傳達一種思維、觀點或分享經驗時,就是在進行公開演說。 但我們經常擔心自己咬字不夠清楚、準備的投影片沒講完、用詞不夠精準,反而無法在台上暢所欲言。看著隨之而來的沉默、觀眾空洞的表情或是個位數的點閱率……令人忍不住想問:「為什麼準備了這麼多,觀眾還是沒反應?」 好萊塢媒體溝通顧問龐傑斯╳亞洲總裁級企業顧問劉瑄庭發現,演說中愈追求完美,會讓你離觀眾愈遠。 想留住觀眾的注意力,讓他們看見你、聽到你、記住你! 龐傑斯與劉瑄庭獨創的A.W.E.S.O.M.E.演說溝通原則,幫助你在任何情境都能真誠地表達想說的話,自然動人: Align身心一致:透過溝通三原則,讓你的語言、情感、行動與意志一致,讓觀眾不只用耳朵聽,而是用五感接收到你的主張,留下深刻印象。 Wired建立連結:害怕台下觀眾沒反應、一片沉默?先用 A.I.D.篩選器定義你的觀眾是誰,是決策者、影響者,還是你的盟友?讓你們在同一個頻道上溝通。 Empathetic有同理心:觀眾與你最大的共通點,就是你們都有情緒。真誠地面對自己的失誤、接納不完美,你們就能產生更深刻的連結。 Simple簡單明瞭:透過S.I.T.原則設定演說目的,想激勵、啟發還是促使觀眾轉變?讓他們恍神也能記得你的核心訊息。準備講稿也適用這個原則。 Open開放接納:演說時遇到機器故障、麥克風發出怪聲……各種意外怎麼辦?最佳的臨場反應,就是把干擾融入你的演說,當你能包容這些狀況,觀眾自然會更接納你。 Magical創造神奇:每次演說即使是講過千遍的主題,隨著場地、對象不同,就是全新的經驗。別為取悅誰而改變自己的主張,你的「真誠」就是影響群眾的魔法。 Engaging展現魅力:用真實的個性結合專業,把訊息從口語變成與觀眾的共同經驗,讓他們主動為你宣傳! 演說沒有公式,只有一個原則: 拋開自我限制,自然流露自我和真實情感, Awesome Talk成就閃耀的你,說的精采!
最強表達高手的攻心簡報術:6大法則讓你說服聽眾,立即採取行動
連比爾.蓋茲也說讚! 微軟最強簡報高手,披露最能打動人心的說服技巧 用簡報成功讓客戶「變心」,締造上億日圓業績! & 微軟世界第一簡報術 最強表達高手的攻心簡報 他的簡報,是客戶買單的關鍵因子, 連續7年,在微軟官方舉辦的發表會上,得到聽眾最高評分殊榮。 他只是一介工程師,業務人員卻最想帶他去向客戶簡報,甚至連客戶都特別請他去向高層簡報! 他以工程師之姿,破天荒獲頒微軟「董事長獎」殊榮,是微軟最強簡報高手! 他的簡報有何突出之處? 舉世聞名的微軟公司最強簡報高手到底有何門道? 他的簡報主要圍繞三個重點: 1. 讓對方一定會採取行動 2. 具體描繪「幸福未來」的模樣 3. 製造一個「核心」,聽完簡報的人都能輕鬆傳播 從今以後,你的簡報再也不讓人覺得乏味無聊! 本書不只告訴讀者如何完美地完成一場簡報,更重要的是,作者認為每位簡報者,心中都該有改變聽眾想法、促成聽眾採取行動的信念,並以此為基準去設計簡報。 本書除了介紹高手簡報的技巧(如手勢、語氣、聲音的調節)與投影片的設計之外,也介紹展示一場好簡報的「微軟流6大心法」。 讀完這本書,你的簡報將不再只是看起來完美,也會讓聽眾覺得有內容、有用處、有價值! 傲視微軟全球12萬員工的簡報高手, 披露最能打動人心的表達與演說心法!
讓主管立刻說YES的速戰速決簡報術
★徹底排除浪費,以「強大的說服力」製作最佳提案資料! ★好的簡報三大重點:容易傳達、容易理解、容易判斷! ★突破你的資料製作盲點!會被退件的簡報問題不在於資訊蒐集或作業分析,而是在「思考」方面。例如課題或結論的設定方法、作業前的思考過程、作業後導出結論的方法等出現致命錯誤! & 作出社內簡報資料是商務人士必備的技巧。 但做得再好的企劃或提案, 若不能得到主管或老闆的認同, 就無法繼續進行。 為了讓忙碌的主管迅速認同你的提案, 最重要的就是準備好簡單&邏輯性的資料, 讓你的提案充滿說服力! 第一部介紹開始動手製作提案(資料)之前, 也就是準備階段中必須注意的必備事項, 特別是配合對方呈現結論的方法,以及有效地呈現方法等。 第二部將介紹如何透過目標導向建立整體資料的邏輯架構, 以及就算遇到突如其來的攻擊或指正, 也能夠屹立不搖的資料架構建立方法.思考方法。 作者在日立、日產等大企業累積的社內簡報術大公開! 讓你的資料好傳達、好理解、好判斷!
簡報現場力:Show Time!簡報三分鐘的20個零失敗技巧
It’s your show time! 20個零失敗最佳效果的發表技巧 & 讓你的簡報、提案、演說、發表,完美演出! 善用變化之道,能讓光芒照在自己身上; 利用台上三分鐘,將操縱戲法背後的心理技巧,巧妙運用在與觀眾、客戶的互動上。 │第一本結合魔術原理與溝通技巧的實用手冊│ 作者Nick Fitzherbert以公關顧問二十多年職涯的行銷、簡報專業,並結合「The Magic Circle」認證的魔術師經驗,運用著重臨場感、現場力的魔術表演法,提升你的現場發表技巧: >>20個簡報魔術法則:本書內容為各行各業的簡報發表的準備所撰寫的。不論是面對商場的推銷、員工部屬的重要談話、面對公司股東的簡報、評定獎項的致詞、說服特殊利益團體,以及銷售產品等等,都囊括其中,可充分運用。 >>最有效的職場溝通方程式:透過「簡報架構」、「事前演練」、「簡報表達」三個階段的演練,從建立簡報的架構,到簡報的準備工作與表達方式,循序漸進。在強調溝通要奏效、單一焦點讓人注意力集中、要反覆講說出關鍵性重點、需創造簡報的高潮時刻、與客戶互動、暗示觀眾要鼓掌……等等,一一掌握技巧。 >>簡報發表準備表現技巧:並提供簡報架構十訣竅、簡報前演練十大訣竅、簡報互動十訣竅等等,立即奏效的方法訣竅,更能將20個簡報魔術法則巧妙運用在簡報、提案、演說、發表上。 │本書功效│ 一個動作、一個表情,就能在一場發表會上,讓人留下鮮活記憶的深刻印象!本書所提供20個零失敗最佳效果的技巧,攸關你的發表成功與否: >>溝通力:像魔術師般毫無冷場的表演,讓客戶欲罷不能。 >>表達力:讓你言之有物,客戶聽完簡報能烙下深刻記憶。 >>說服力:掌握聽眾的心理情感,揮別無聊乏味傳統簡報。 >>達陣力:創造精采的簡報效果,讓聽眾心動並採取行動。
一看就懂的會議圖表記錄術!
~一張圖,解決一切溝通難題!~ 事情越散亂,越要用圖表「化繁為簡」! 與會人越多,越要用圖表「凝聚焦點」! 點子越豐富,越要用圖表「彙整意見」! ◆◆混沌不明、沒有結論的會議,就靠圖表記錄來改變◆◆ 開會時,大家是否常常遇到以下的狀況: ✗談話內容散亂,大家自顧自地發言 ✗因為覺得問題很複雜而停止思考 ✗討論越來越偏離正題,或變得偏激 ✗害怕跟別人的意見不同而不敢說話 本書的重點,就是要靠【繪製圖表】,突破會議中常見的窘境! 圖表有2個強大的特性: 特性①:一覽無遺,只看一眼就能瞬間掌握到事件整體樣貌。 特性②:能強化事件發展脈絡,讓事物的複雜關連性變明確。 對於【討論型會議】而言,簡明清晰的圖表,能夠發揮以下作用: ➙把散亂的內容集中至一處。 ➙分析現有的問題,再重新定義課題。 ➙所有人朝一致的方向前進。 對【發表型會議】來說,使用圖表,也有意想不到的效果: 效果①:【聽眾】能更深入瞭解內容。 效果②:【講者】能將觀念表達清楚,消弭誤解。 效果③:會議結束後,可分享給【第三者】,喚起更多人的興趣。 圖表最重要的目的,就是在開會前後發揮威力: ✓組織、澄清論點 ✓釐清事件發展脈絡 ✓提升會議效率,縮短會議時間 ◆◆透過練習,快速「把語言翻譯成圖表」◆◆ 在了解圖表的使用時機後, 第二章會引導讀者,嘗試把複雜的事件用圖表整理成一張紙, 並慢慢進階到能配合會議目的,編排出適當的圖像。 階段①:條列 抓到主要的關鍵字,滴水不漏地用文字排列出來。 階段②:做記號 標出相似的話題或重要的部分,用顏色或形狀做出記號。 階段③:歸納 為了視覺上看得出分類,要花些巧思將相似的話題寫在一起。 階段④:結構 活用適當的結構將複雜抽象的概念圖示出來。 .用黑色畫出【事實】:用圖案和箭頭畫出這個專案裡有哪些人存在,釐清事實。 .用紅色畫出【課題】:以相關事實為底,把現在大家討論的問題,畫出來。 .用藍色畫出【理想】:用藍色畫出要怎麼做才能解決問題。 1發言的量多少就留多少空間 2將發生的事情按照時間順序排列 3將話題的相對位置關係用地圖表示出來 4做成表,填滿空白處 5用箭頭表示出關聯性 6用形狀表示優先順序 在迷宮般地討論和對話中,圖表是找出正確解答的導航系統。 無論要解決問題、做決策,畫張圖表,都能讓你的工作抄捷徑! 本書特色 ◎訓練大家快速「把語言翻譯成圖表」的技術! ◎示範圖表適當使用時機,突破討論、決策遇上的困境! ◎提出各類練習題,配合使用目的,編排出適當的圖像!
簡報即戰力:讓任何人都買單的上台說話術
以對象為導向的簡報術 x 8大企業真實範例 實務豐富 案例清楚 腳本完善 簡報設計範例:竹林養護院募款簡報 知名8家企業簡報實例: 對主管報告建議:國泰投信「新產品提案:國泰臺指ETF傘型基金」 對同事經驗分享:和泰大金「當業務的最大特質,做就對了」 對部屬政令布達:可樂旅遊「歡迎加入我們,一起分享世界的美好」 對團隊專案報告:中興工程「對外網站改版工作會議簡報」 對客戶行銷提案:中華電信「數位經濟時代的好夥伴——中華電信NMS服務」 對專家研討交流:東洋藥品「治療突發性癌症疼痛之最適選擇 」 對民眾教育宣導:高雄消防「不是醫生,也能救人:CPR+AED技巧」 對記者簡報說明:台北捷運「2018跨年捷運宣導措施」 高手默默在做的5大密技: 自我介紹:新進員工、社團商會、求職面試自我介紹 電梯投述:對主管建言、對客戶引介新產品、說明創投計畫 訪客導覽:辦公室、觀光工廠、特色景區專業導覽 團隊簡報:小組報告、業務接案簡報、申奧團隊簡報 英語簡報:開場白、總結、善用關鍵字
讓90%大客戶都點頭的B2B簡報聖經:B2B業務隨時都要能做簡報。你如何讓時間排滿滿的決策者聽完?
◎瓷器廠商獨門的「倒角脫模法」,你怎麼說明,讓非專業人士秒懂這是啥? ◎為什麼被客戶嫌太貴的產品,換一個人說明卻能讓客戶不只下單,還買一堆配套? ◎連電腦都可以做簡報了,你要如何讓自己無可取代? 相較於B2C──企業對個人的銷售行為,像是賣汽車、賣保險、專櫃小姐, B2B是企業對企業的銷售,客戶規模大、單筆成交金額高(獎金多)、 所以B2B簡報的與會對象,不是專業人士就是大老闆; 關鍵是,你要如何讓這些時間排滿滿的決策者,耐著性子參與到最後? 《90%高級主管出身業務,B2B聖經》作者,B2B權威吳育宏告訴你, B2B簡報的重點不在報告,而是成為幫對方畫重點的人, 這是讓90 %大客戶都點頭的關鍵。 ◎B2B簡報與一般簡報有什麼不同? ・滿口術語才專業?消化過的資訊幫你拿下大單 臺大學生的超專業期末報告,居然被小學生打零分?理由是? 你知道如何用一盒布丁,讓非專業人士也聽懂「倒角脫模法」? ・內容越豐富越有機會?錯,超時就出局。 盡責說完自己想表達的,為什麼只換來台下大老闆一句「我會考慮看看」? ◎什麼樣的內容,讓大客戶想多看一眼? ・打中痛點的提問,比起強塞優惠更有效 中華電信居然用兩袋衛生紙打敗對手,兩個月內搶下七萬名客戶。 這兩袋衛生紙到底哪裡打中客戶最迫切的需求? ・比起簡報放什麼,比例和閱讀動線更重要! 善用風格統一的「內建範例」,不費力就能做出條理分明的簡報。 ◎越專業的報告越該大白話,不妨編個故事 ・刪去華麗的辭藻,你的經驗更能引發共鳴。 作者如何用一張分不清「0」還是「8」的廢紙,拿下大訂單? ・一頁簡報用一句話說完,重點就出來了 B2B業務最重要的技能就是為客戶提供重點,最好只用一句話就說完。 這句話怎麼來?看看你的講稿吧。 ◎嚴肅場合,靠眼神、肢體動作注入人味 ・別讓肢體動作,害你洩了底:回頭看簡報的速度,最好延遲3秒。 ・報告時應該看著誰?眼神走位的方式取決於你專業與否。 ・嚴肅的商業簡報如何增添情緒?用聲音。 ◎穩健的臺風,來自「微緊張」 ・上臺前,為自己保留「一個人的簡報時間」,排演不是為了消除緊張,而是調節。 ・如何克服上臺的恐懼?只想你能控制的;為了避免忘詞毀了簡報,記住架構 就夠了。成功B2B業務上臺前會做哪五個小動作? B2B業務隨時都要能做簡報。你如何讓時間排滿滿的決策者,聽你3分鐘, 乃至於興趣盎然聽到最後?
用對圖,簡報更有力:IBM簡報教主傳授打動人心的圖表簡報術
一張好圖表,強過長篇大論;一個好故事,勝過千言萬語! 日本簡報教主教你做出打動人心、完美溝通的簡報術 擺脫爛簡報,你需要 精煉資訊、架構故事、用對圖表 日本簡報教主獨家傳授: 精煉資訊六大元素──簡單、意外、具體、可信、情緒、故事 讓對方留下印象、說服對方、影響對方 四種架構故事類型──願景、行動、解決方案、個人情懷 每一情節都能取得對方信賴並採取行動 100種超實用圖表範例──文字、表格、圖表、圖形、圖片 聚焦並簡化訊息,讓人一目了然 不再為簡報傷腦筋,100種超實用圖解範例用起來超簡單, 讓客戶、老闆、屬下,全都聽你的! 日本「培養專家的專家」簡報教主清水久三子, 教你「故事卡」、「圖解術」、「精煉資訊」3大技巧, 做出打動人心、完美溝通的簡報術! ◎故事力+圖解力=無往不利的說服力 與其讓顧客「聽簡報」,不如讓顧客「聽故事」! 還用枯燥乏味的條列式說明、令人昏昏欲睡的銷售數字做簡報嗎?日本IBM簡報教主要告訴你,要能夠征服客戶、說服上司/老闆,讓下屬有明確目標,必須要擁有把資料故事化+圖解化的能力! ★1萬份Pizza,到底有多少? 當我們在介紹Pizza店時,光是告訴對方「本店1個月賣出1萬份Pizza」還不夠。如果能夠把文案改成「本店1個月賣出的Pizza足夠掩蓋半個台灣!」,並搭配用Pizza掩蓋台灣面積的圖示,客戶不但更能夠理解「本店生意興隆」,也夠更能共理解「生意興隆」的程度與涵義。 ★同樣是要宣導「在手扶梯上玩耍很危險」…… 單純的口號宣傳往往會淪為聊備一格的標語。為什麼?因為雖然大家都知道「在手扶梯上玩耍很危險」,卻沒有切身的感覺。但若把這樣的標語變成「國小二年級的太郎是個很活潑的男生,但是不太聽媽媽的話。某個星期天,太郎在百貨公司的手扶梯上玩耍……」 故事性的陳述可以同步喚醒顧客的類似體驗記憶,確實把「在手扶梯上玩耍很危險」這個接近切身之痛的概念駭進顧客的大腦!使對方感同身受,而非被動接受。 ◎把故事說好,客戶、老闆、屬下,全部都聽你的 把簡報說成一個好故事,不但能迅速打動客戶,還能夠說服老闆/上司。連部下/員工都更能夠掌握自己的角色與目標,為企業帶來更好的利潤,打造企業價值。 ★同樣是賣手機,蘋果為什麼獨占鰲頭? 同樣是賣手機、賣MP3,為什麼頂尖大廠推出的一流規格被賈伯斯打敗? 因為規格有多好、技術有多先進,都只是單純的數字或專業術語,很難引起大多數消費者的共鳴。但當賈伯斯拿起iPod告訴消費者:「有了它,你可以把1000首歌裝進口袋!」則立即打動消費者,提醒消費者「我真正需要什麼」。 ★迪士尼樂園不用後場、前場、工作人員這類名詞來稱呼員工,為什麼? 迪士尼的企業特色是不用後場、前場、工作人員這類名詞來稱呼員工。迪士尼深知其企業價值在於打造大家心目中的夢想,所以迪士尼將員工稱呼為「演員」、把園內場地稱呼為「舞台」、「後台」、「外景拍攝地」,,連員工經過初期研習後收到的通知,上面寫的都是「你未來的角色是……」。 如此一來,員工會習慣不是以工作人員的角度思考,而是以製造夢想的演員角度思考。即使在下班後,也會牢記自己的身分,小心自己的發言。當然,也更能夠正確詮釋企業追求的目標,甚至在311地震時成功安撫遊客,再度打造迪士尼傳奇! ◎日本IBM簡報教主獨家傳授!一口氣提升故事力+圖解力的秘訣 本書作者清水久三子是日本IBM的進修部門教官,為IBM培養超過5000名行銷、業務方面的專業人才。透過16年經驗的累積,她將從3個層面來幫助讀者有效提供自己的簡報力 ★「故事卡」原理,讓你不靠天分,也能把故事說好 清水久三子認為:透過「故事卡」的構成,每個人都能說出好故事!不用擔心自己沒有天分,或是故事編得無趣,只要能夠學會如何製作屬於自己的「故事卡」,就能說服所有人。 ★不只一看就懂,而且是一看就被打動的圖表簡報術 雖然會用PowerPoint,但做出來的簡報卻總是讓人昏昏欲睡?知道Excel怎麼用,卻不知道怎麼讓圖表更好懂、更具說服力? 本書中,清水久三子從最細部著手,不但告訴你圖表應該怎麼做、連操作細節都不放過!不管是配色、字型,甚至是畫面配置,都有超詳細說明,讓你不但學原理,連技巧都學起來。學一次,就跟你一輩子! ★獨家披露!100種超好用圖表,抄起來用就看得出效果 還是擔心自己想的圖表不夠好懂,缺乏衝擊性?或是必須立即就打造出完美簡報,卻擔心自己做得不夠好?別擔心!本書並附100種清水久三子設計的超好用圖表,讓你抄起來用就立刻打動客戶、說服老闆,一口氣提升故事力+圖解力! (重製書)原書名:日本IBM的超強簡報術:日本IBM「培養專家的專家」,教你1秒鐘傳達想法,1分鐘打動人心!
簡報易開罐:37堂免費軟體簡報必修課
做出超好看及超實用的簡報祕訣大公開 簡報工具的應用×簡報技巧的呈現×各種物件的正確使用方式×簡報整合不同軟體及裝置 ◎從零開始,課程安排循序漸進,讓你無痛學習 ◎步驟式教學,有效學習LibreOffice Impress的操作方式 ◎提供實務式及主題式簡報,蒐錄免費軟體的各種應用技巧 ◎快速建立簡報,傳達出簡報重點,幫助你做出與眾不同的簡報內容 本書是一本透過不同主題與工具進行整合應用的入門學習書,內容將帶著大家一邊使用LibreOffice Impress,一邊結合其他軟體,來完成上台時所需要呈現的效果。本書並沒有太多的投影片轉場與投影片物件動畫效果,而是簡報實務的應用,「工作上需要簡報」的你將不必為了上台如何呈現簡報而感到困擾,因為本書有許多的簡報實務案例及技巧可提供給你。雖說是學習簡報製作的基礎知識,但只需靈活應用簡報工具,即可迅速提升上台的勇氣。 本書的學習課程循序漸進且安排完整,即使你從未學習過簡報製作,也可放心翻閱本書。書中的簡報實務案例足以讓你可以手到擒來,快速建立好簡報。想要挑戰製作複雜及互動簡報的你,也可將本書視為簡報整合應用參考的敲門磚。對於準備學習簡報製作的人、想要在短時間之內從無到有就能做出好簡報的人而言,本書可以幫助你理解如何應用簡報技巧,並帶領你找到簡報的樂趣,可說是最佳的學習教材。
簡報易開罐:37堂PowerPoint 2016簡報增效課
做出超好看及超實用的簡報祕訣大公開 簡報工具的應用×簡報技巧的呈現×各種物件的正確使用方式×簡報整合不同軟體及裝置 ◎從零開始,課程安排循序漸進,讓你無痛學習 ◎步驟式教學,有效學習PowerPoint 2016的操作方式 ◎提供實務式及主題式簡報,蒐錄PowerPoint軟體的各種應用技巧 ◎快速建立簡報,傳達出簡報重點,幫助你做出與眾不同的簡報內容 本書是一本透過不同主題與工具進行整合應用的入門學習書,內容將帶著大家一邊使用PowerPoint 2016,一邊結合其他軟體,來完成上台時所需要呈現的效果。本書並沒有太多的投影片轉場與投影片物件動畫效果,而是簡報實務的應用,「工作上需要簡報」的你將不必為了上台如何呈現簡報而感到困擾,因為本書有許多的簡報實務案例及技巧可提供給你。雖說是學習簡報製作的基礎知識,但只需靈活應用簡報工具,即可迅速提升上台的勇氣。 本書的學習課程循序漸進且安排完整,即使你從未學習過簡報製作,也可放心翻閱本書。書中的簡報實務案例足以讓你可以手到擒來,快速建立好簡報。想要挑戰製作複雜及互動簡報的你,也可將本書視為簡報整合應用參考的敲門磚。對於準備學習簡報製作的人、想要在短時間之內從無到有就能做出好簡報的人而言,本書可以幫助你理解如何應用簡報技巧,並帶領你找到簡報的樂趣,可說是最佳的學習教材。
弘兼憲史教你有效開會做簡報
開了好幾個小時的會議,卻做不出任何結論!& 怎樣才能讓與會者發表意見?& 如何把自己的企劃案完美的呈現出來?& 要用什麼說法才能說服上司與客戶?& 上班族一定會遇到的困擾,本書提出簡報的技術、讓會議有效率進行的各種解決方法。& 只要是上班族,不管資歷深淺,必然會有參與會議或公開與簡報的時候。 而且,企業多數的決策也都是透過會議討論或是提案簡報而做出決定,甚至決定了企業發展的走向。& 但是現在大家遇到的問題都是會議冗長、做不出結論、上司一句話就否定了眾人做出的決議、 甚至大多數與會者都沈默以對,不肯發表意見。& 面對這些會議簡報產生的問題,本書提出簡報的技術、讓會議有效率進行的各種方法。
一分鐘驚艷簡報術
關鍵兩秒,讓你表現出色! 簡單、實用,只要一分鐘,全面讓簡報升級! 簡報提案就在於關鍵兩秒! 這短短兩秒鐘,往往就扮演百分之六十到七十的成功關鍵! 商場如戰場!簡報更是商場中重要的「武器」之一! 一份優質精美的簡報,可以讓您不用開口進行簡報時,就已經獲得訂單, 而一份劣質的簡報,不僅有可能失去訂單,更會大大損傷企業品牌形象! 作者多年來擔任勞動部、青輔會相關創業、創意競賽評審委員,亦在許多公部門、企業擔任簡報技巧講師、顧問,評審、審閱超過5,000份的簡報、企畫書。從實務面、案例探討,帶給讀者最簡單、實用的技巧! 本書將帶給您「簡易上手」又能創造「驚豔」效果的「商業簡報設計」的黃金法則,從投影片的樣板設計、配色談起,進而改善商業簡報當中常需要用的圖表、表格,將提案創意視覺化,增進提案成功率,最後輔以簡報場景、簡報邏輯概念,全面提升您的簡報力!
15秒決勝電梯簡報術
矽谷菁英都在用,成功征服巴菲特的電梯簡報術 不需筆電 &不用投影 一開口勾起對方興趣,15秒搞定一切 時刻練習 &做好準備 &掌握關鍵時刻 掌握關鍵15秒 &人生從此不一樣 電梯簡報Elevator Pitch──源自矽谷的簡報術,用最短的時間打動對方,營造彼此合作的機會。 15秒電梯簡報方程式: 勾引人心:一開口勾起對方興趣(話引) 精準說明:要言不煩(重點)不過三 達標致勝:具體提出目標(結論) 必備利器GTC筆記: Goal─設定自己目標(結論) Target─推敲對方需求(話引) Connect─連結對方需求與自己目標的途徑(重點) 讓你隨時知己知彼,掌握人心 掌握原理 &模擬實戰 針對各種情境由淺入深循序設計「Case Study」與練習 讓你在請示、洽談、看病、購物、聯誼、自我介紹、業務報告、會議指示……等場合 無往不利! (更新版)原書名:15秒,說服所有人:不用筆電、不用投影機,只花15秒,連巴菲特都被成功說服的「電梯簡報術」!
故事練習:如何說話,讓聽眾感同身受、笑聲不斷呢?
為什麼網紅「用說的」,就能拚出超高點擊率? 為什麼叫賣哥不討好觀眾,也能創造集客力? 想讓上台說話不再乾巴巴,你得學最有趣的說故事方法! 面對需要開口的時候,你總是煩惱著要說甚麼、怎麼說嗎?其實,會說故事的人比別人更懂得觀眾想聽甚麼!本書教你引發共鳴的23個技巧,讓你一開口就能獲得滿堂彩! ◎為何故事不有趣?是因為你忘了…… 台上十分鐘,台下十年;口才再好的人也必須重視自己說話的架構,才能把話說到聽眾心坎裡!因此,想開口說故事的人會極力避免…… ◆說自己才聽得懂的情節,旁人聽不懂,那你就是做白工! ◆以自己為中心,自吹自擂,場上的主角不應該是你。 ◆流水帳式地交代所有細節,別人只會無聊地想著「所以呢?」 ◆先爆梗自以為有趣,其實讓人食之無味。 ◎想要架構一個有趣的好故事,你得學會這三種練習! 一、「話題練習」決定故事是令人身歷其境,還是冷冰冰! 只要找對話題就能抓住聽眾注意力,但是哪一種話題會讓現場的人聽了覺得有趣呢?其實,「有趣與否」是取決於對方有沒有產生共鳴,如果你能讓他們產生「我也是這樣!」或是期待地問「接下來呢?」你肯定能熱絡整個氣氛! ◆故事除了吸引人之外,最重要的是有共同經驗的回饋。 ◆連結彼此經驗的「同感話題」,因為與自己息息相關,讓人不只想聽更想加入! ◆根據說話對象改變的「同感金字塔」,不管遇到甚麼人都不怕沒話題! ◆試著說自己的故事,展現一點點的弱點,反而能讓對方卸下心防。 二、「架構練習」決定故事是有邏輯,還是在胡扯! 從日劇、電影、綜藝節目,看專業人士怎麼架構環環相扣的故事情節,還能掌握住觀眾的情緒!?你只要依循這些方法和技巧,並加以練習,就可以讓聽眾迫不及待想要聽你多說一點! ◆故事有趣的秘密在於,使用正確的順序說話! ◆鋪陳結尾的三大神器:捕鼠器方式、可是方程式…… ◆創造精采的故事,絕對不能缺少「鋪陳結尾」模式。 ◆建立完美故事架構的技巧:預告法、提示卡法、提問法。 三、「亮點練習」決定故事是精采有趣,還是平淡無奇! 或許你已經能說一個吸引聽眾的故事,但總覺得少了點趣味性嗎? 其實,說故事就像做菜一樣,想要比別人特別,就得懂「調味」。作者教你8個營造亮點的技巧,讓你的故事變得更好玩。 1、製造「意外的巧合」,能快速拉近彼此距離。 2、製造反差,因為有趣的衝突讓人好感度大增。 3、黃色笑話很好用,但為了避免低俗,你得「換個說法」比較好。 4、就算只有一個人也別用說的,用演的更能發揮現場感染力。 本書特色 ‧隨書附贈「有趣梗」的24則小技巧,讓你現學現用! ‧說故事沒這麼難,日本知名製作人教你3套公式一氣呵成! *本書是《上台有魅力的說話邏輯》第二版。