一流高手的晚上不同凡響! 「好人脈+好運氣+好靈感」不會憑空出現, 利用晚間時光,抓住翻轉人生的機會! & 本書提供45項夜間自我提升法, 助你煥然一新、催生好靈感、擴展有效人脈、 吸引豐盛機運,實現最終夢想! & ★妥善運用夜晚的人,就能抓住機會 畢卡索、達爾文、邱吉爾、貓王……許多世界知名的優秀成功人物,都很善用夜間時光來激發靈感、累積實力。只要你願意,從現在開始,利用書中方法來度過夜晚,成為好機會源源不絕的人! & ★養成這些習慣,完美預定未來的成功 ☑ 思考明天的話題 ☑ 透過YouTube探索未知的世界 ☑ 多跟與工作無關的人見面 ☑ 透過電子郵件,提前營造會面氛圍 ☑ 對初次見面的人進行事前調查 & ★每天一分鐘,重整一天狀態 ☑ 將公事包清空 ☑ 適時犒賞一下自己 ☑ 回顧今天所做的決定 ☑ 仰望星空,暫停思緒 ☑ 及時撰寫道歉郵件 & ★六大面向,校準最佳的自己 在夜間的私人時間,與自己多多對話,透過六大面向、45個處方,幫助你調節身心狀態」、重整工作效率、強化創意發想、擴大個人可能性等……,進而升級個人能力,加快成功的腳步。 👍7個處方→調節身心狀態 👍7個處方→預定工作成功達標 👍9個處方→創造全新發想 👍6個處方→打造豐足社交圈 👍9個處方→加速夢想實現 👍7個處方→提升運氣的睡眠 & 「我們的人生是由每一天積累而成的。如何度過今天,將影響明天和整個人生。」──後藤勇人 & ★日本AMAZON讀者熱烈回應 ‧「夜晚時光總是充滿各種誘惑,大多數的誘惑都是驅動人的惰性,使我們只追求當下的快樂。本書提供我們擺脫惰性影響,好好運用夜晚時光來提升自我的提示,必讀!」 ‧「書中寫的都是每個人都做得到的習慣,只要持續,都能獲得超乎想像的成功!」 ‧「我是個徹頭徹尾的夜貓子。看過許多書都說晨活能改變人生,但這本書卻說,創造美好早晨的正是夜晚行動,讓我深有同感。」 &
一流人物的早上與眾不同! 「好情緒+好成績+好團隊」不會憑空出現, 利用晨活,讓所有逆境成為你的助力, 創造源源不絕的成果! & 當太陽升起,你希望擁有什麼樣的一天? 書中根據「被窩裡、下床後、晨浴時、出門前、通勤時、上工前」, 蒐羅50項晨間處方,只要每天從中挑一項, 花一分鐘執行,即可開啟心想事成的一天! & ★征服早上的人,亦能得到致勝人生 巴菲特、比爾蓋茲、提姆庫克、歐普拉、村上春樹……很多世界知名企業家或成功人士,都擅長運用晨間時光培養底氣。但只要你願意,就能從現在開始,利用書中的方法,成為善用起床後時間,不斷拿出成果的人! & ★養成這些習慣,輕易實現夢想 ☑ 決定「不去做」的事情 ☑ 建立分享想法的框架 ☑ 重要會面一定要安排在早上 ☑ 決策只花一分鐘認真思考 ☑ 和關鍵人物會面那天,不作其他安排 & ★每天一分鐘,從容實踐早晨勝利法則 ☑ 設定三個一日目標 ☑ 釋放憤怒情緒 ☑ 稍微整理辦公桌 ☑ 翻看幾頁喜歡的經典作品 ☑ 書寫靈光日記 & ★六大面向,強化成功機運 一日之計在於晨,透過六大面向、50個處方,助你維持最佳狀態、提升辦事效率、創意點子源源不絕、增加貴人運……,為自己的早晨定錨,便能得到確實的成果,加快夢想實現的速度! 👍7個處方→維持一日活力 👍8個處方→提高工作效率 👍9個處方→增進團隊凝聚力 👍9個處方→解決問題的點子 👍7個處方→創造貴人運 👍10個處方→實現未來夢想 & 「在打開這本書,閱讀這些文字的這一刻,意味著你的人生從現在開始,將會有所改變。」──後藤勇人 & ★日本AMAZON讀者熱烈回應 ‧「雖然知道應該善用早上的時間,但總覺得很麻煩……不過,本書提出很多具體的方法,非常實踐,大推!」 ‧「幫助我更重視自己願望跟拿出決心的好書!」 ‧「早上做的事情,其實不只是為了自己,也能為團隊和人際關係帶來好的影響。每一項方法都有具體解說,明快的語調很容易讀進腦中,進一步化為行動。」 &
◎玩遊戲時,孩子不會自我設限:「這不可能,那樣也不會成功。」矽谷人也是。◎朋友當初笑我去了一家快倒閉的公司,我說:「我喜歡研究電池,我要拯救特斯拉。」◎人際關係都從電梯簡報開始。所以我準備30秒、60秒和三分鐘版本的自我介紹。本書作者朴奎河,畢業於韓國漢陽大學電子工程系。當時,同校的學長姐畢業後都去三星領高薪,他偏選了另一條當時還很冷門的路——電動車電池系統的開發。之後前往耶魯大學就讀MBA,入學後,滿腦子只想著電動車和特斯拉,被同學們稱為「特斯拉先生」,更努力爭取成為特斯拉實習生,不但是耶魯MBA第一人、還是一個外國人。 畢業後,他卻投身蘋果,負責顯示器和傳感器等採購業務。接著才大膽跳槽到當時面臨倒閉危機的特斯拉,擔任電池採購,然後躋身管理階層。人們總以為矽谷工作很迷人,領高薪、伙食好、還可以帶寵物上班,但這裡的企業文化:不以年資論排名、裁員更如家常便飯。只要有實力,資淺的也可以比資深的早升遷,完全不用對同事感到抱歉。面對高度競爭的環境,作者又身為帶著外國口音的東方臉孔,竟在蘋果和特斯拉兩家公司工作都駕馭自如,怎麼辦到?◎人生沒有白走的路,但是有彎路 .特斯拉和蘋果都錄用我,但我選擇轉個彎,先進蘋果上班第一天,主管只跟我說句「歡迎」,就不再理我了之後也沒人指派我工作,或告訴我具體該怎麼做。因為矽谷工作只有一條規定:管好自己的業務,在期限內完成。在這裡作者體會到自由:懂自律的人最自由。.職業倦怠不是壞事,反轉經驗就能成長一年後作者換了位新主管,這位機車主管總是打斷別人的話、提案也全被退,讓他自尊心強烈受挫,引發強烈的職業倦怠。但千辛萬苦才到美國,怎能就這樣回頭?直到他懂得換位思考:「用主管立場」想事情,終於獲得正面回饋。 ◎如果你想前進矽谷,這些事要先知道 .這裡不提供僱傭保障矽谷企業的徵才條件中,最普遍的要求是 :「單憑不完善的情報,你就能做出決策」。 這裡的錄取通知書上面都有這樣一句話:「公司僱用你,是沒有期限的自由僱傭關係。」意思就是一旦你不具備競爭力,或對達成目標沒有幫助,立即請你離開。 這麼不穩定的工作狀態,為何世界菁英還拚命往這裡擠?「因為這裡眾人皆平等,每個人都可以當自己工作的主人」‧工作不是「我覺得……」,那叫我行我素,你得參考數字、做出態度比起靠直覺與經驗,矽谷主管最先看到的是數字,如果投資成本低於機會成本就做,反之則放棄,這也是蘋果和特斯拉能不斷創新的祕訣:數據即武器。作者從底層生物晉升到主管,領悟到的工作與人生哲學:那些可以「做自己」的工作者都高度自律。有些工作看似極不穩定,其實最穩定。你怎麼找?怎麼做?
◎玩遊戲時,孩子不會自我設限:「這不可能,那樣也不會成功。」矽谷人也是。◎朋友當初笑我去了一家快倒閉的公司,我說:「我喜歡研究電池,我要拯救特斯拉。」◎人際關係都從電梯簡報開始。所以我準備30秒、60秒和三分鐘版本的自我介紹。本書作者朴奎河,畢業於韓國漢陽大學電子工程系。當時,同校的學長姐畢業後都去三星領高薪,他偏選了另一條當時還很冷門的路——電動車電池系統的開發。之後前往耶魯大學就讀MBA,入學後,滿腦子只想著電動車和特斯拉,被同學們稱為「特斯拉先生」,更努力爭取成為特斯拉實習生,不但是耶魯MBA第一人、還是一個外國人。 畢業後,他卻投身蘋果,負責顯示器和傳感器等採購業務。接著才大膽跳槽到當時面臨倒閉危機的特斯拉,擔任電池採購,然後躋身管理階層。人們總以為矽谷工作很迷人,領高薪、伙食好、還可以帶寵物上班,但這裡的企業文化:不以年資論排名、裁員更如家常便飯。只要有實力,資淺的也可以比資深的早升遷,完全不用對同事感到抱歉。面對高度競爭的環境,作者又身為帶著外國口音的東方臉孔,竟在蘋果和特斯拉兩家公司工作都駕馭自如,怎麼辦到?◎人生沒有白走的路,但是有彎路 .特斯拉和蘋果都錄用我,但我選擇轉個彎,先進蘋果上班第一天,主管只跟我說句「歡迎」,就不再理我了之後也沒人指派我工作,或告訴我具體該怎麼做。因為矽谷工作只有一條規定:管好自己的業務,在期限內完成。在這裡作者體會到自由:懂自律的人最自由。.職業倦怠不是壞事,反轉經驗就能成長一年後作者換了位新主管,這位機車主管總是打斷別人的話、提案也全被退,讓他自尊心強烈受挫,引發強烈的職業倦怠。但千辛萬苦才到美國,怎能就這樣回頭?直到他懂得換位思考:「用主管立場」想事情,終於獲得正面回饋。 ◎如果你想前進矽谷,這些事要先知道 .這裡不提供僱傭保障矽谷企業的徵才條件中,最普遍的要求是 :「單憑不完善的情報,你就能做出決策」。 這裡的錄取通知書上面都有這樣一句話:「公司僱用你,是沒有期限的自由僱傭關係。」意思就是一旦你不具備競爭力,或對達成目標沒有幫助,立即請你離開。 這麼不穩定的工作狀態,為何世界菁英還拚命往這裡擠?「因為這裡眾人皆平等,每個人都可以當自己工作的主人」‧工作不是「我覺得……」,那叫我行我素,你得參考數字、做出態度比起靠直覺與經驗,矽谷主管最先看到的是數字,如果投資成本低於機會成本就做,反之則放棄,這也是蘋果和特斯拉能不斷創新的祕訣:數據即武器。作者從底層生物晉升到主管,領悟到的工作與人生哲學:那些可以「做自己」的工作者都高度自律。有些工作看似極不穩定,其實最穩定。你怎麼找?怎麼做?
~掌握7大重點,就能1秒學會精準表達~ 擺脫「社恐」標籤,翻轉你的未來人生! 覺得說話困難的你,符合以下幾種情況呢? ☐總被問:「所以結論/重點是什麼?」 ☐總被說:「不要找藉口!」 ☐會因突如其來的問題而語塞 ☐跟不上話題的轉變 ☐無法理解較曖昧的表達方式 ☐無法從表情和反應讀出對方的感受 ☐只是正常說話,對方卻認為我很失禮 ☐聊到自己喜歡的話題,便滔滔不絕 ☐認為和自己說話一定不有趣 ✦✦如果你中了5項,就代表你一定能成功!✦✦ 這絕對不是反話! 符合上述情境的你,想必也符合這幾項特質: ☑ 當專注鑽研某件事時,能發揮超凡本領! ☑ 只要一專注起來,就會花上好幾個小時! ☑ 對於決定好的事,能夠毫不猶豫地執行! ☑ 會依循自己的規則,表達意見! ☑ 有獨特的堅持! 但是,溝通不良將造成生活和職場上處處受阻。 本書總結了7個重點──簡潔、整理、想像、模板、柔軟、拆解、主軸, 讓你快速學會精準傳達的說話技巧, 不用多費唇舌,也能免於「交流障礙」的困擾! 重點①〈簡潔〉商業對象總是很忙,要簡明扼要地表達想說的事。 重點②〈整理〉避免讓人覺得:「廢話真多,真是夠了!」 重點③〈想像〉將平時模糊的思考語言化。 重點④〈模板〉面對突如其來或意料之外的問題,也能對答如流。 重點⑤〈柔軟〉難以啟齒的話不能直接說。 重點⑥〈拆解〉當談論無法整理、不知道、沒自信的事時,用這招進行分析。 重點⑦〈主軸〉即使簡短,也能讓人行動起來。 掌握7大重點,你就能系統性地整理並精準傳達想說的話; 不僅如此,還能讓對方順利接受並理解你的想法。 現在翻開《社恐、嘴笨也OK!一秒學會精準表達的溝通術》, 用關鍵的說話技巧,打開人際往來的成功之門吧! 本書特色 ◎說話專家《一流、二流、三流的說話術》作者備受期待的最新力作! ◎打破交流障礙,在商業世界中掌握「有效溝通」技巧! ◎彙整溝通7大重點,搭配實際應用場景,堪稱快速建立良好人際關係的實用指南! &
歡迎光臨 區塊鏈共和國!自由進出、開放源碼、沒有歷史包袱進入屬於你我的民主實驗沙盒LikeCoin、DHK dao發起人高重建經典力作。一書讀通:炒賣背後,區塊鏈如何做到「無大台、有共識」,推動生活、經濟、社會,以至家國觀念革新。歷經四年時間驗證,推出全新版本,邀請讀者共同參與區塊鏈的社會實踐。DHK dao、LikeCoin 發起人高重建的《區塊鏈社會學》,一直是華文世界裡的區塊鏈入門經典讀本。作者帶著獨到的人文視野,娓娓道述區塊鏈背後的社會脈絡,更不藏私分享 DHK dao、LikeCoin的自身創辦經驗。這本書,陪伴許許多多讀者,從區塊鏈世界之外的「麻瓜」搖身成為「魔法師」,在超脫於國境線的「區塊鏈國度」中,繼續實踐理念與理想。十年人事幾番新,區塊鏈更像蟲洞般壓縮了時空,經歷了網路與現實時空的各種變化。初版面世四年後,《區塊鏈社會學》如今推出全新版本,一方面因應時勢變化,新增2024年版前言、以及〈DHK:七百萬人上鏈之道〉一文;同時,本書也追尋技術更迭、重新設計五個習學工作坊,手把手帶「麻瓜」進入區塊鏈世界。像《區塊鏈社會學》這樣的一本書:重理論,更重實踐;談科技,更談人文;寫給當下,更寫給未來;為自己寫,更為社會而寫⋯⋯像區塊鏈這樣的創造實踐:「區塊鏈只是以各種方式演繹世界,然而關鍵是,改變它。」「除了談判與抗爭,要實現民主更不能被阻擋的路徑,是創造。」「互聯網讓資訊跨國流動,區塊鏈讓資產跨國交易,去中心自治組織讓共同體跨國治理。」「讓單一而扁平的世界,變得多元而立體,超越共贏,走向共和。」來自 web3 世界的自由推薦!「從零和到共和」這個概念很有啟發!我希望所有的讀者,除了閱讀本書尋找解答,也要積極參與創造民主的機會。哪怕是再微小的開始,都可能是星火燎原的起點。只要我們參與民主的創造,就是最好的防衛。—— 推薦人|唐鳳我們相信,在話語權下放到每個人的世界裡,不要重新依賴「大台」去約束和再分配;我們需要、也必然應發展某種「無大台」狀態下,避免壟斷、但求得共識的機制。區塊鏈技術與密碼貨幣運動,正正提供了這一方向上,最大量的想像與實踐。—— 推薦人|張潔平(Matters 創辦人)身在台灣,我們深知民主得來不易。但在數位世界裡,我們還缺乏一套實踐數位民主的科技。這本書點出數位世界正在發生的社會問題,並告訴你如何以區塊鏈實踐民主。—— 推薦人|許明恩(《區塊勢》創辦人)
~掌握7大重點,就能1秒學會精準表達~ 擺脫「社恐」標籤,翻轉你的未來人生! 覺得說話困難的你,符合以下幾種情況呢? ☐總被問:「所以結論/重點是什麼?」 ☐總被說:「不要找藉口!」 ☐會因突如其來的問題而語塞 ☐跟不上話題的轉變 ☐無法理解較曖昧的表達方式 ☐無法從表情和反應讀出對方的感受 ☐只是正常說話,對方卻認為我很失禮 ☐聊到自己喜歡的話題,便滔滔不絕 ☐認為和自己說話一定不有趣 ✦✦如果你中了5項,就代表你一定能成功!✦✦ 這絕對不是反話! 符合上述情境的你,想必也符合這幾項特質: ☑ 當專注鑽研某件事時,能發揮超凡本領! ☑ 只要一專注起來,就會花上好幾個小時! ☑ 對於決定好的事,能夠毫不猶豫地執行! ☑ 會依循自己的規則,表達意見! ☑ 有獨特的堅持! 但是,溝通不良將造成生活和職場上處處受阻。 本書總結了7個重點──簡潔、整理、想像、模板、柔軟、拆解、主軸, 讓你快速學會精準傳達的說話技巧, 不用多費唇舌,也能免於「交流障礙」的困擾! 重點①〈簡潔〉商業對象總是很忙,要簡明扼要地表達想說的事。 重點②〈整理〉避免讓人覺得:「廢話真多,真是夠了!」 重點③〈想像〉將平時模糊的思考語言化。 重點④〈模板〉面對突如其來或意料之外的問題,也能對答如流。 重點⑤〈柔軟〉難以啟齒的話不能直接說。 重點⑥〈拆解〉當談論無法整理、不知道、沒自信的事時,用這招進行分析。 重點⑦〈主軸〉即使簡短,也能讓人行動起來。 掌握7大重點,你就能系統性地整理並精準傳達想說的話; 不僅如此,還能讓對方順利接受並理解你的想法。 現在翻開《社恐、嘴笨也OK!一秒學會精準表達的溝通術》, 用關鍵的說話技巧,打開人際往來的成功之門吧! 本書特色 ◎說話專家《一流、二流、三流的說話術》作者備受期待的最新力作! ◎打破交流障礙,在商業世界中掌握「有效溝通」技巧! ◎彙整溝通7大重點,搭配實際應用場景,堪稱快速建立良好人際關係的實用指南! &
~管理好情緒,你也能成為一流人士~ 改變說話順序、運用視線移動, 也能迅速打造信任關係、用溝通站上成功起跑線! 「我不擅長說話。」 「無論對周圍的人說什麼,他們都不聽。」 「我不知道如何與上司和下屬溝通。」 「與家人說話時總是很快就吵起來。」 上述的問題是許多人都有的煩惱, 在職場溝通不良,就會被當成眼中釘、拿不到訂單; 在家裡溝通不良,就會整天爭吵不休、關係不和睦⋯⋯ 實際上,這些問題的根源可能都在於【未能與對方建立良好的信任關係】。 本書將教您如何透過【情緒控制】來創造心理安全感、提升對方的自我肯定感; 透過建立信任關係、引出對方的真心話, 打造出往後都能順利溝通的舒適環境。 不僅如此,運用打動人心的表揚來激發對方的動力, 還能迅速調動周圍人群、取得絕佳成果, 可說是主管階級、團隊成員不可不知的說話技巧! 書中以實際例子對比一流、二流、三流的說話方式, 高下立判讓你快速掌握關鍵精髓, 減少生活中造成不便與門檻的溝通成本! 想要精準說話,本書絕對不容錯過!! 本書特色 ◎由開創「主管學」、培育跨國型領導人才專家親自撰寫! ◎以實際例子說明一流、二流、三流的人之間的差異,溝通效果高下立判! ◎5章零壓力溝通技巧助你打造雙贏交流,自己說得舒坦、對方聽得舒心! &
~管理好情緒,你也能成為一流人士~ 改變說話順序、運用視線移動, 也能迅速打造信任關係、用溝通站上成功起跑線! 「我不擅長說話。」 「無論對周圍的人說什麼,他們都不聽。」 「我不知道如何與上司和下屬溝通。」 「與家人說話時總是很快就吵起來。」 上述的問題是許多人都有的煩惱, 在職場溝通不良,就會被當成眼中釘、拿不到訂單; 在家裡溝通不良,就會整天爭吵不休、關係不和睦⋯⋯ 實際上,這些問題的根源可能都在於【未能與對方建立良好的信任關係】。 本書將教您如何透過【情緒控制】來創造心理安全感、提升對方的自我肯定感; 透過建立信任關係、引出對方的真心話, 打造出往後都能順利溝通的舒適環境。 不僅如此,運用打動人心的表揚來激發對方的動力, 還能迅速調動周圍人群、取得絕佳成果, 可說是主管階級、團隊成員不可不知的說話技巧! 書中以實際例子對比一流、二流、三流的說話方式, 高下立判讓你快速掌握關鍵精髓, 減少生活中造成不便與門檻的溝通成本! 想要精準說話,本書絕對不容錯過!! 本書特色 ◎由開創「主管學」、培育跨國型領導人才專家親自撰寫! ◎以實際例子說明一流、二流、三流的人之間的差異,溝通效果高下立判! ◎5章零壓力溝通技巧助你打造雙贏交流,自己說得舒坦、對方聽得舒心! &
好好變老,一切都好!百歲人生才剛走過一半的「壯世代」,長壽經濟專家為你更新思維,預見你沒看到的未來──&★全球暢銷書《100歲的人生戰略》作者個人全新力作★跨世代共同必解課題★各大媒體專題報導:CNN、PBS、BBC、金融時報、經濟學人、華爾街日報、泰晤士報、星期日泰晤士報、國家地理、洛杉磯時報、華盛頓郵報& 你預期自己將活到幾歲?面對老年,你的想像是……? 現在的財務、健康、生活規畫,足以支應你到那時候嗎?& 預期活到七十歲,跟預期活到九十歲的人,行事作為大不相同。你期盼健康、財富、生活目標、人際關係,在往後幾十年的生活是平安順利,還是痛苦潦倒?現代人類的壽命延長,多出比以往還要多的餘生時間,舊制度的生涯規畫,現在必須打破、重塑,才能面對挑戰。& 把握人生變長的機會,各世代都可以抓緊長壽人生的紅利── 面對年輕人預期可活到很老的新時代,長壽經濟專家安德魯.史考特重建人生變長的新思維,告訴我們長壽人生的幸福解方:& ☑健康:好好變老,一切都好 健康是一切美好生活的基礎,到老都還很健康,老年生活就能享有更多選擇。因此我們應該加強預防重於治療的醫療保健體系,維持終生健康。& ☑職涯:保持終身的活力 你可以選擇努力工作提前退休或先玩樂再延後退休、為轉換跑道多學習、有更長時間發展不同專業……當到老都還很健康的時候,更容易自我更新,人生道路更多元。& ☑財務:找出財富管理新模式 可以活多久?需要多少錢?投報率是多少?種種不確定是長壽財務的一大挑戰,儲蓄、投資、保險、退休金,各種混搭組合,幫你支應更長的人生。& ☑目標:擅用多出來的歲月 生命延長給我們累積智慧與知識的機會,有更多時間做想做的事,你可以從年輕時就多投資未來,建構想要的人生。& ☑社會:撕下世代標籤 出生率降低,壽命變長,跨世代互動的必要性更勝以往。我們必須破除年齡歧視,並對各世代都公平及包容。& ☑經濟:把握新機會 銀髪經濟是新商機,企業除了銀髮族的「需要」,更該著重銀髮族的「想要」。此外,政府政策也要針對改善老年提出激勵措施,使其獲利。 更長的人生產生新挑戰,也創造新機會,使我們的生活價值、目標、快樂可以持續更久。現在就開始準備未來,帶來的好處將終生受益。&本書特色& 1. 倫敦商學院經濟學教授長期研究長壽課題的精華集結 長期研究長青課題的倫敦商學院經濟學教授安德魯.史考特,從醫療、哲學、心理、文化、經濟、政策……全方位解析在平均壽命增加的現代,從個人、企業乃至政府能做好哪些準備,迎向全球高齡化的趨勢。& 2. 面對生育率降低、平均壽命延長的世界,走出新格局 過去習慣的就學、工作、退休人生三階段現在已不適用。我們因為擁有可預期更長的生命、更多的時間、更健康的生活,而更有彈性安排每個年齡階段做要做的事、完成想要的目標。& 3. 不同年齡層對長青議題也有不同斬獲 長青議題不光是老年才要考慮的事,而是現在就需要採取步驟,從年輕時就重視健康、開始投資未來,才能最大限度好好變老,享受生命。& 4. 對高齡社會提出反思與期許,減少世代隔閡 壽命延長,勢必會影響到年輕一代的就業、資產、退休金、稅賦、政策走向等等,史考特教授提醒我們現階段面對長青課題時的困境,並探討對各年齡層的刻板印象,以顧及跨世代公平,善用世代多元潛力。&推薦人& 楊淑惠 中國信託商業銀行個人金融執行長 嫺人 「嫺人的好日子」版主 陳亮恭醫師|臺北市立關渡醫院院長 各界讚譽& 感謝安德魯.史考特在這本書裡探索長壽帶來的工作、生活與心理層面各種改變,有助於大家及早思索可能應對方式,打造自主、有尊嚴且全方位的幸福解方,畢竟能夠享受生命賜予的餘裕,活得更久才有意義。──楊淑惠,中國信託商業銀行個人金融執行長& 身為五十歲前遇到中年職場危機的我,對本書很有共鳴,也得到了激勵,……因為長壽化,就算中年跌倒也不代表game over,我們都還有足夠長的時間做其他嘗試!──嫺人,「嫺人的好日子」版主& 對人類壽命延長帶來的社會經濟後果進行了令人深思的探討……一本重要而及時的書。──金融時報& 是一份指導長壽革命的宣言,每個醫生和政治家都應該讀一讀,每一頁都有啟發。──大衛.辛克萊(David Sinclair),紐約時報暢銷書《可不可以不變老?》(Lifespan)作者& 探討範圍廣又個人化,本書將人口高齡化明確地列入將改變我們未來生活方式的重大趨勢之一。──約瑟夫.柯佛林(Joseph Coughlin),《銀光經濟》(The Longevity Economy)作者& 從各個方面來看,長壽都是我們一生的機會。這本書精彩而扣人心弦地討論「長青課題」,為個人、經濟和社會的益處提供鑰匙,解鎖這個機會。──安迪.霍爾丹(Andy Haldane),英國皇家藝術學會執行長、前英格蘭銀行首席經濟學家& 這是一本極其重要的書籍,探討了人類有史以來遇到的最重要的現象之一,那就是延長壽命並過上更健康的生活。──約翰.貝爾(John Bell),牛津大學醫學院皇家教授& 本書鼓舞人心、啟發想法、令人振奮,使我們對老化進行根本性的重新思考,並提出一個藍圖,指引我們如何在今天、明天和未來過上美好的生活。這是企業領袖和政治家的警鐘,也是任何希望過上美好人生的人的必讀之作。──諾瑞娜.赫茲(Noreena Hertz),《孤獨世紀》(The Lonely Century)作者& 隨著醫學科學和生活水準的提高,我們大多數人現在都可預期能活到老。我們如何確保老去的過程中能夠健康變老,也就是說,我們如何保持「長青」?這是安德魯.史考特在這本新書中的核心問題,他強力主張老化對人類來說是一個與氣候變遷或人工智慧同等重要的挑戰。史考特對我們究竟如何做到這點提出了一些明智的建議。──尼爾.弗格森(Niall Ferguson),《貨幣掘起》(The Ascent of Money)作者& 偶爾會出現一本書,它重置了我們的思維──這本書確實做到了!這是一部重要的作品,會激勵你重新思考你自己以及我們共同的未來。──琳達.岳(Linda Yueh),牛津大學經濟研究員& 高齡化社會長久以來一直被視為嚴重的未來經濟威脅,但如果長壽能夠成為經濟成長的源泉呢?在這本引人注目的書中,史考特概述了為何改變老化方式如此重要,要怎麼做才會成功,以及個人和國家潛在效益有多大。──魯里埃爾.魯比尼(Nouriel Roubini),《大威脅》(MegaThreats)作者& 安德魯.史考特寫了一本關心世界的每個人都必讀的書。有些議題我們都應該成為倡議者,長壽議題的迫切性就像氣候變遷和地緣政治一樣重要,如果沒有像史考特這樣能力出眾的人來寫作,我們就不會更明智看這件事。請閱讀並討論這個問題。──吉姆.梅隆(Jim Mellon),Burnbrae Holdings董事長&&
「人們誤以為最好的工作,是那些始終帶給你快樂的工作。 我認為這是不對的。」──AI教父黃仁勳 ◎好公司的定義就是,組織裡的每個人都和諧相處沒有衝突。 ◎這主管居然重罰自己的愛將,太沒人性了,以後誰還敢跟他共事。 ◎彈性工時、遠距上班,這公司果然是友善職場、幸福企業。 ◎這企業的老闆居然沒願景,員工離職率還偏高,看來不能久留。 & 以上這些看法,你全認同?當心這些觀點對你傷害最大。 &&& & 職場裡,總有刻意迎合對方、不願得罪任何一方的好人; 也有願意扮黑臉,認為只要是對的就該說出來,為了糾錯而得罪人的孤勇者。 多數人只喜歡說好聽話的白臉,厭惡直指痛處的黑臉, 很多好人主管,為了「團隊精神」、「凝聚」、「和諧」, 刻意要創造一個大家開心工作的友善職場;然而…… 日本資深人力專家曾和利光以超過20年的經驗指出, 那種不敢說出「其實國王沒有穿衣服」的好主管或是好部屬, 正是導致團隊毫無作為、不知錯不能改、拖垮組織成長、甚至走向解體的元凶。 所以,尤其是主管──得敢扮黑臉,不然你會自己做到死也沒人感激, 更要親身示範部屬,如何正確的扮黑臉──而非冷言冷語吐槽譏諷, 才得以造就出自動自發、主動完成工作的部屬。 ◎友善職場會扼殺人的成長: ‧友善職場麻煩多,遇到紅燈「一起過」: 新人事前不做功課,對公司政策亂插嘴,主管還好心花時間解釋, 這才是真的浪費時間。 做決策時,如果太多不相關的人參與,大家都說「沒意見」, 就會忽視風險:無視紅燈存在,反正大家一起過。 ‧彈性工時看似友善,主管更累: 「在家工作」、「遠距上班」看似人性卻同時暗藏陷阱, 因為很多需要親身體會的技能,主管將無法傳承,遑論培育人才。 一群人在家工作的結果,是導致另一群人、甚至主管自己,得在公司充當助理: 做複本、列印、叫快遞、聯絡廠商、找失蹤的電子簽呈……。 &&&&& & ◎「人」的管理,不外乎這幾種誤解: ‧無人離職、一團和氣的組織才是問題: 員工離職率高,就是差勁公司?錯,成員數年不變,反而很難有新想法。 如果你的產業變化激烈,更需要難搞的創意人才激出新想法。 ‧「自由真好」是騙人的: 過度提倡員工自主,部屬反而會抱怨主管: 「什麼都不指示」、「什麼都不教」、「什麼道理都不明示」。 那麼,「等待指示」和「自由發揮」的界線在哪裡? 為什麼員工對環境敏感(扮黑臉)是好事,主管如何重用這種人? 負責對外招募的人資要勇於說哪種謊?有時還要鼓勵員工說三道四? 辦公室戀情其實有好有壞,如何處理? 不該視離職者為叛徒,如何讓「畢業生」變盟友? 一團和氣、開心工作的職場,對你傷害最大; 部門裡正確扮演黑臉的人越多,成效越高,主管更輕鬆。 名人推薦 && & 「人資暗黑棋局」總編輯、職涯顧問師/郭南廷 「苦命的人力資源主管」部落格版主/賴俊銘 國立臺灣師範大學科技應用與人力資源發展學系副教授/孫弘岳 &
「人們誤以為最好的工作,是那些始終帶給你快樂的工作。 我認為這是不對的。」──AI教父黃仁勳 ◎好公司的定義就是,組織裡的每個人都和諧相處沒有衝突。 ◎這主管居然重罰自己的愛將,太沒人性了,以後誰還敢跟他共事。 ◎彈性工時、遠距上班,這公司果然是友善職場、幸福企業。 ◎這企業的老闆居然沒願景,員工離職率還偏高,看來不能久留。 & 以上這些看法,你全認同?當心這些觀點對你傷害最大。 &&& & 職場裡,總有刻意迎合對方、不願得罪任何一方的好人; 也有願意扮黑臉,認為只要是對的就該說出來,為了糾錯而得罪人的孤勇者。 多數人只喜歡說好聽話的白臉,厭惡直指痛處的黑臉, 很多好人主管,為了「團隊精神」、「凝聚」、「和諧」, 刻意要創造一個大家開心工作的友善職場;然而…… 日本資深人力專家曾和利光以超過20年的經驗指出, 那種不敢說出「其實國王沒有穿衣服」的好主管或是好部屬, 正是導致團隊毫無作為、不知錯不能改、拖垮組織成長、甚至走向解體的元凶。 所以,尤其是主管──得敢扮黑臉,不然你會自己做到死也沒人感激, 更要親身示範部屬,如何正確的扮黑臉──而非冷言冷語吐槽譏諷, 才得以造就出自動自發、主動完成工作的部屬。 ◎友善職場會扼殺人的成長: ‧友善職場麻煩多,遇到紅燈「一起過」: 新人事前不做功課,對公司政策亂插嘴,主管還好心花時間解釋, 這才是真的浪費時間。 做決策時,如果太多不相關的人參與,大家都說「沒意見」, 就會忽視風險:無視紅燈存在,反正大家一起過。 ‧彈性工時看似友善,主管更累: 「在家工作」、「遠距上班」看似人性卻同時暗藏陷阱, 因為很多需要親身體會的技能,主管將無法傳承,遑論培育人才。 一群人在家工作的結果,是導致另一群人、甚至主管自己,得在公司充當助理: 做複本、列印、叫快遞、聯絡廠商、找失蹤的電子簽呈……。 &&&&& & ◎「人」的管理,不外乎這幾種誤解: ‧無人離職、一團和氣的組織才是問題: 員工離職率高,就是差勁公司?錯,成員數年不變,反而很難有新想法。 如果你的產業變化激烈,更需要難搞的創意人才激出新想法。 ‧「自由真好」是騙人的: 過度提倡員工自主,部屬反而會抱怨主管: 「什麼都不指示」、「什麼都不教」、「什麼道理都不明示」。 那麼,「等待指示」和「自由發揮」的界線在哪裡? 為什麼員工對環境敏感(扮黑臉)是好事,主管如何重用這種人? 負責對外招募的人資要勇於說哪種謊?有時還要鼓勵員工說三道四? 辦公室戀情其實有好有壞,如何處理? 不該視離職者為叛徒,如何讓「畢業生」變盟友? 一團和氣、開心工作的職場,對你傷害最大; 部門裡正確扮演黑臉的人越多,成效越高,主管更輕鬆。 名人推薦 && & 「人資暗黑棋局」總編輯、職涯顧問師/郭南廷 「苦命的人力資源主管」部落格版主/賴俊銘 國立臺灣師範大學科技應用與人力資源發展學系副教授/孫弘岳 &
如果不了解人性,就不可能了解市場★「公理商業圖書獎」(Axiom Business Book Awards)金獎作品!★暢銷書《行為投資金律》作者另一鉅作!你知道嗎?‧你的大腦其實是一個脾氣古怪又任性的老頭!‧猴子、烏龜甚至是一塊石頭,都可能比你還擅長金融投資!‧有尿有保庇,做重大投資決定前最好還是去上個廁所吧!‧在市場裡,「太愛自己」不但不會讓你有豔遇,還很有可能讓你花大錢喔!‧你窮極一生所追尋的財富和金錢,其實一點價值都沒有! --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------在投資世界裡,我們總是追求高額報酬,卻忽略了「風險管理」的重要性。事實上,因為大腦先天設計上的缺陷,常導致我們的投資決策漏洞百出。這時,若我們希望提升績效,就需要更深入理解投資時會出現的「非理性效應」!▌成為一位行為投資人,就要把你過去學會的都消除乾淨,你愈是少動、就能獲得更多;你愈不去凸顯自己的特別,你才會愈是特別!▌《紐約時報》暢銷書作家丹尼爾.克羅斯比在《非理性效應》中,從社會學、神經科學和心理學等角度出發,再以寓言式的敘事筆觸,來探討投資人行為。希望讀者透過對「人」的認識,提升在市場的決策力與判斷力,同時對自己的投資行為進行全面檢驗。你將發現,自己變得更加貼近市場,甚至前所未有地認識人類是怎樣的動物!名人「非常理性」推薦:Mr.Market市場先生/財經作家王伯達/財經自媒體《王伯達觀點》 安納金/暢銷財經作家陳志彥/「副總裁的理財日誌」版主陳鳳馨/News98《財經起床號》節目主持人財報狗/台灣最大的基本面資訊平台與社群雷浩斯/價值投資暢銷財經作家愛瑞克/知識交流平台TMBA共同創辦人蔡宇哲/「哇賽!心理學」總編輯諾琳.畢曼/布林克基金公司執行長(以首字筆畫排序)一群貪得無厭、急躁和沮喪的人們,以非理性的行為創造了市場。別讓思考的慣性,壞了你的一手好牌!這本著作是我近年來所閱讀的近百本投資理財書籍當中,最讓我眼睛為之一亮的一本!——安納金本書是難得的佳作,是心理學與金融學的智慧結晶,我願意推薦給更多的人。——陳志彥 我們往往高估自己的自制力,實際上不管你學過再多的知識,都很難避免心理偏誤。《非理性效應》整理了投資心理學的最新研究,透過本書,你可以更好地認識自己,從而發揮自己最大的價值。相信每位讀者都能從這本書找到樂趣和精進自己投資決策的方式。—— 財報狗很少有討論金融財務的專業書籍,既能提出質疑、刺激大家思考,又能讓人看得哈哈大笑,這本《非理性效應》就是這樣的著作。——諾琳.畢曼
如果不了解人性,就不可能了解市場★「公理商業圖書獎」(Axiom Business Book Awards)金獎作品!★暢銷書《行為投資金律》作者另一鉅作!你知道嗎?‧你的大腦其實是一個脾氣古怪又任性的老頭!‧猴子、烏龜甚至是一塊石頭,都可能比你還擅長金融投資!‧有尿有保庇,做重大投資決定前最好還是去上個廁所吧!‧在市場裡,「太愛自己」不但不會讓你有豔遇,還很有可能讓你花大錢喔!‧你窮極一生所追尋的財富和金錢,其實一點價值都沒有! --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------在投資世界裡,我們總是追求高額報酬,卻忽略了「風險管理」的重要性。事實上,因為大腦先天設計上的缺陷,常導致我們的投資決策漏洞百出。這時,若我們希望提升績效,就需要更深入理解投資時會出現的「非理性效應」!▌成為一位行為投資人,就要把你過去學會的都消除乾淨,你愈是少動、就能獲得更多;你愈不去凸顯自己的特別,你才會愈是特別!▌《紐約時報》暢銷書作家丹尼爾.克羅斯比在《非理性效應》中,從社會學、神經科學和心理學等角度出發,再以寓言式的敘事筆觸,來探討投資人行為。希望讀者透過對「人」的認識,提升在市場的決策力與判斷力,同時對自己的投資行為進行全面檢驗。你將發現,自己變得更加貼近市場,甚至前所未有地認識人類是怎樣的動物!名人「非常理性」推薦:Mr.Market市場先生/財經作家王伯達/財經自媒體《王伯達觀點》 陳志彥/「副總裁的理財日誌」版主陳鳳馨/News98《財經起床號》節目主持人財報狗/台灣最大的基本面資訊平台與社群雷浩斯/價值投資者、財經作家愛瑞克/《內在原力》系列作者、TMBA共同創辦人蔡宇哲/「哇賽心理學」創辦人諾琳.畢曼/布林克基金公司執行長(以首字筆畫排序)一群貪得無厭、急躁和沮喪的人們,以非理性的行為創造了市場。別讓思考的慣性,壞了你的一手好牌!這本著作是我近年來所閱讀的近百本投資理財書籍當中,最讓我眼睛為之一亮的一本!——愛瑞克本書是難得的佳作,是心理學與金融學的智慧結晶,我願意推薦給更多的人。——陳志彥 我們往往高估自己的自制力,實際上不管你學過再多的知識,都很難避免心理偏誤。《非理性效應》整理了投資心理學的最新研究,透過本書,你可以更好地認識自己,從而發揮自己最大的價值。相信每位讀者都能從這本書找到樂趣和精進自己投資決策的方式。—— 財報狗很少有討論金融財務的專業書籍,既能提出質疑、刺激大家思考,又能讓人看得哈哈大笑,這本《非理性效應》就是這樣的著作。——諾琳.畢曼
一次剖析行為金融學數十年的研究成果,直指一般散戶最常見的投資痛點有效幫助投資者意識到行為缺陷和心理偏誤,不斷學習、修正和實現獲利「這是一部視野廣闊的金融理論入門讀物。我們可以從這本書學習如何整合行為經濟學的各種視角,以便更好地投資,擁有更美好的未來。」——羅伯・席勒(Robert J. Shiller),2013年諾貝爾經濟學獎得主本書作者朱寧為全球知名的經濟金融專家,師從著名的諾貝爾經濟學獎得主羅伯・席勒教授,積極參與行為金融學大發展的時期,是該研究領域世界一流的佼佼者。2008-2010年度,曾任雷曼兄弟和野村證券高管,所帶領的團隊在多項機構投資者評選中名列前茅,也是實務工作經驗者。投資者的投資決策過程,和人類的很多決策過程一樣,很容易受其他人和社會共識影響。在投資過程中,基本面、技術面、籌碼面、消息面的分析固然重要,心理學的相關知識更是至關重要。透過本書,朱寧教授就行為談理性,就投資談人性,透過行為金融研究帶領我們瞭解:•全球各市場的散戶為什麼不賺錢?台灣散戶每年因投資交易造成的損失,約占其總投資額的3.8%。•熱議大勢真的是散戶的朋友嗎?快速認識人類歷史上幾次大規模的泡沫事件和股市崩盤,鑑往知來。•華爾街和金融服務的商業模式,包括從業者的驚人高薪從何而來?•各國證券市場的監管機構是散戶的朋友嗎?很多人認為這點毫無疑問,那麼中國A股市場為何牛短熊長?•行為金融學的發展概述,透過有趣的心理學實驗,認識常見的人類心理傾向和行為偏誤,更清楚意識到投資過程容易犯下的錯誤。•如何打破常見的投資壞習慣,包括因處置效應不願賣出賠錢的股票、喜歡投資熟悉和鄰近的股票、因時間成本導致的多元化或欠缺多元化、不當的多元化投資組合等。•如何明智選股和換股,學會停利停損,掌握正確的交易時機。•如何透過基金投資獲得高收益,正確認識四大要素:風險、風格、技巧和運氣。本書集中討論和希望回答的問題,都是源於散戶投資的局限性。投資著實是一場修行,是對經濟、市場、自己、人生的重新審視和學習。希望本書有效幫助你意識到自身的投資行為缺陷和偏誤,不斷地學習和實踐,逐漸克服和解決這些問題,成為更好的投資者,進入終身修行和提升獲利的過程。&
★「想要了解亞馬遜內幕消息的人有福了。」──《紐約時報》 ★「獨特且精彩的書。我想朗讀這本書給任何願意聆聽的人。」 ──奧利佛.柏克曼,《人生4千個禮拜》作者 為了事業,你願意犧牲什麼? 你所有的空閒時間?你的自尊心?你的人生? 誰說進入科技巨頭企業就是人生勝利組? 在亞馬遜,一天開會六小時是家常便飯, 在辦公桌下放幾瓶酒只是剛好而已。 「在這裡犯下任何錯,都有可能是你犯的最後一個錯。 幾乎每個我共事過的人,我都見過他們在辦公桌前哭泣。」 ──前亞馬遜高階主管、本書作者克莉絲蒂.寇特爾 在全球知名企業工作,年薪百萬是當然的, 還附贈週末加班、凌晨電郵、週日晚上的胃痛, 一人的工作量至少是兩人份,就像沉在水底求生。 事實上,在亞馬遜公司發生的事更是荒謬透頂── 跟貝佐斯開會前,要先吞心臟病藥;筆電壞了就用膠帶修; 看到新聞,才知道公司正在用演算法解雇員工; 公然承認需要休息的人,會被丟下救生艇。 為了進入亞馬遜公司,克莉絲蒂連根拔起自己的人生,卻從未料到這將帶來足以壓垮靈魂的壓力。她上班第二天便面臨危機,就像被丟進洶湧急流或是被直升機丟在叢林深處,工作量大到像要吞下消防栓噴出的水,適者才能生存。 克莉絲蒂在世上最強大的公司攀上高位,比98%的員工都待得更久,也與傑夫.貝佐斯一同工作過。即便她找到了自己所渴望的挑戰,但也陷入一週七天都在工作的窘境,每晚都得喝掉一整瓶紅酒,導致酒精成癮。 亞馬遜的職場文化是由恐懼所驅動,總是逼迫員工拿出永不停歇的生產力,人人都處於超負荷與恐慌的狀態。然而,追逐成功、名利和員工認股權令人心醉神迷,克莉絲蒂還是待了12年之久,直到她領悟真正重要的是自己的人生,才下定決心離職。 克莉絲蒂的文字風趣溫暖,生動描繪出一群被困在過勞漩渦中的人。她也將女性在職場權利方面的歷史里程碑,與自己人生中的時刻交織在一起。 這是一本尖銳、荒謬、有時又讓人捧腹大笑的職場回憶錄,深入述說在全球最具爭議性的亞馬遜公司擔任女性高階主管的經驗,以及這份工作對她的友誼、健康和人生所造成的混亂影響。 強力推薦 NeKo嗚喵|YouTuber、說書人 Sandy Su|國際獵頭 矽谷阿雅|矽谷人工智慧新創Taelor創辦人暨執行長 & 馬克|職場圖文作者 盧世安|人資小週末專業社群創辦人&&& & 盧美妏|人生設計心理諮商所共同創辦人、諮商心理師 蘇予昕|蘇予昕心理諮商所所長、暢銷作家 & 鱸魚|暢銷作家 (以上依姓名筆畫順序排列) 國際讚譽 「一本獨特且精彩的書,既是一位女性經歷極端美國企業文化的有趣回憶錄,也一針見血地寫出當代工作文化對人們靈魂造成的影響。我想朗讀這本書的句子給任何願意聆聽的人。」──奧利佛.柏克曼(Oliver Burkeman),《人生4千個禮拜》(Four Thousand Weeks)作者 「想要了解亞馬遜內幕消息的人有福了。有關亞馬遜公司的惱人故事和細節都非常豐富……克莉絲蒂將她的經驗置於更宏觀的女性主義敘事中,使她的故事更具普遍意義。」──莉亞.瑞奇(Leah Reich),《紐約時報》(The New York Times) 「深具啟發性,常常讓人捧腹大笑……像這樣的書提供了回顧過往與自問的機會,我們到底對自己的人生做了什麼?」──蘿拉.米勒(Laura Miller),《Slate》雜誌 「克莉絲蒂是一位迷人且幽默的嚮導,帶領我們深入了解亞馬遜的怪癖和毒性,她對身邊的人物和角色(包括一瞥傑夫.貝佐斯及其管理風格)觀察入微……這是一部引人入勝、節奏流暢且富有思考性的回憶錄,清晰地觀察了美國企業,特別是科技領域的女性,指出她們在這些世界中仍然與性別平等相距甚遠。」──莎拉.麥克高.克羅(Sarah McCraw Crow),BookPage網站(星級評論) 「克莉絲蒂具備冷嘲式幽默感,提供了關於人生、愛、性別以及在有毒工作環境倖存下來的坦率見解。」──《科克斯書評》(Kirkus) 「克莉絲蒂透過栩栩如生的文字,描繪了亞馬遜公司混亂、反覆無常、摧毀自尊的辦公室文化。本書的敘述方式非常有趣且極具個人特色,展示了在科技業這個男性擁有壓倒性勢力的世界中,身為女性會是什麼樣子。」──布萊德.史東(Brad Stone),《貝佐斯新傳:無極限!巔峰中再創新局的亞馬遜帝國》(Amazon Unbound)作者 「我無法放下這本書,即使當我的心跳如此快速,以致我的健康手環以為我在做『中等強度步行』。這是關於被扼殺的企圖心的精采描述,對於每位資源不足的女性來說,這是必讀之書,她們身處於聲稱『重視女性員工』的組織裡,但高階主管之中卻只有一位女性。」──諾拉.麥肯納利(Nora McInerny),《只有負能量》(Bad Vibes Only)作者 「克莉絲蒂這本令人愛不釋手的回憶錄,是關於她在世上最殘酷的公司的戰壕中度過的時光──那個地方將女性氣質與女性主義視為需要擺脫的事物——身為一名女性和一個人類,這使我想要對抗這個機器。」──柯特妮.茂姆(Courtney Maum),《馬年》(The Year of the Horses)作者 「讀這本書時,從頭到尾都令人感到純粹的快樂。克莉絲蒂的言詞是真正無法模仿的:有活力、有智慧、溫柔、偶爾憤怒,總是很幽默。這是一場帶來驚奇感動的精彩旅程,探索了企業的瘋狂與荒謬。」──克萊兒.戴德勒(Claire Dederer),《怪物》(Monsters)作者 「無論你是對於亞馬遜的內幕醜聞或是對性別政治的敏銳分析有興趣,克莉絲蒂這本書以機智、洞察力和深入挖掘的方式,深入探討身為野心勃勃的女性所承受的沉重壓力。」──吉娜.法蘭傑洛(Gina Frangello),《炸毀你的房子》(Blow Your House Down)作者 &
★「想要了解亞馬遜內幕消息的人有福了。」──《紐約時報》 ★「獨特且精彩的書。我想朗讀這本書給任何願意聆聽的人。」 ──奧利佛.柏克曼,《人生4千個禮拜》作者 為了事業,你願意犧牲什麼? 你所有的空閒時間?你的自尊心?你的人生? 誰說進入科技巨頭企業就是人生勝利組? 在亞馬遜,一天開會六小時是家常便飯, 在辦公桌下放幾瓶酒只是剛好而已。 「在這裡犯下任何錯,都有可能是你犯的最後一個錯。 幾乎每個我共事過的人,我都見過他們在辦公桌前哭泣。」 ──前亞馬遜高階主管、本書作者克莉絲蒂.寇特爾 在全球知名企業工作,年薪百萬是當然的, 還附贈週末加班、凌晨電郵、週日晚上的胃痛, 一人的工作量至少是兩人份,就像沉在水底求生。 事實上,在亞馬遜公司發生的事更是荒謬透頂── 跟貝佐斯開會前,要先吞心臟病藥;筆電壞了就用膠帶修; 看到新聞,才知道公司正在用演算法解雇員工; 公然承認需要休息的人,會被丟下救生艇。 為了進入亞馬遜公司,克莉絲蒂連根拔起自己的人生,卻從未料到這將帶來足以壓垮靈魂的壓力。她上班第二天便面臨危機,就像被丟進洶湧急流或是被直升機丟在叢林深處,工作量大到像要吞下消防栓噴出的水,適者才能生存。 克莉絲蒂在世上最強大的公司攀上高位,比98%的員工都待得更久,也與傑夫.貝佐斯一同工作過。即便她找到了自己所渴望的挑戰,但也陷入一週七天都在工作的窘境,每晚都得喝掉一整瓶紅酒,導致酒精成癮。 亞馬遜的職場文化是由恐懼所驅動,總是逼迫員工拿出永不停歇的生產力,人人都處於超負荷與恐慌的狀態。然而,追逐成功、名利和員工認股權令人心醉神迷,克莉絲蒂還是待了12年之久,直到她領悟真正重要的是自己的人生,才下定決心離職。 克莉絲蒂的文字風趣溫暖,生動描繪出一群被困在過勞漩渦中的人。她也將女性在職場權利方面的歷史里程碑,與自己人生中的時刻交織在一起。 這是一本尖銳、荒謬、有時又讓人捧腹大笑的職場回憶錄,深入述說在全球最具爭議性的亞馬遜公司擔任女性高階主管的經驗,以及這份工作對她的友誼、健康和人生所造成的混亂影響。 強力推薦 NeKo嗚喵|YouTuber、說書人 Sandy Su|國際獵頭 矽谷阿雅|矽谷人工智慧新創Taelor創辦人暨執行長 & 馬克|職場圖文作者 盧世安|人資小週末專業社群創辦人&&& & 盧美妏|人生設計心理諮商所共同創辦人、諮商心理師 蘇予昕|蘇予昕心理諮商所所長、暢銷作家 & 鱸魚|暢銷作家 (以上依姓名筆畫順序排列) 國際讚譽 「一本獨特且精彩的書,既是一位女性經歷極端美國企業文化的有趣回憶錄,也一針見血地寫出當代工作文化對人們靈魂造成的影響。我想朗讀這本書的句子給任何願意聆聽的人。」──奧利佛.柏克曼(Oliver Burkeman),《人生4千個禮拜》(Four Thousand Weeks)作者 「想要了解亞馬遜內幕消息的人有福了。有關亞馬遜公司的惱人故事和細節都非常豐富……克莉絲蒂將她的經驗置於更宏觀的女性主義敘事中,使她的故事更具普遍意義。」──莉亞.瑞奇(Leah Reich),《紐約時報》(The New York Times) 「深具啟發性,常常讓人捧腹大笑……像這樣的書提供了回顧過往與自問的機會,我們到底對自己的人生做了什麼?」──蘿拉.米勒(Laura Miller),《Slate》雜誌 「克莉絲蒂是一位迷人且幽默的嚮導,帶領我們深入了解亞馬遜的怪癖和毒性,她對身邊的人物和角色(包括一瞥傑夫.貝佐斯及其管理風格)觀察入微……這是一部引人入勝、節奏流暢且富有思考性的回憶錄,清晰地觀察了美國企業,特別是科技領域的女性,指出她們在這些世界中仍然與性別平等相距甚遠。」──莎拉.麥克高.克羅(Sarah McCraw Crow),BookPage網站(星級評論) 「克莉絲蒂具備冷嘲式幽默感,提供了關於人生、愛、性別以及在有毒工作環境倖存下來的坦率見解。」──《科克斯書評》(Kirkus) 「克莉絲蒂透過栩栩如生的文字,描繪了亞馬遜公司混亂、反覆無常、摧毀自尊的辦公室文化。本書的敘述方式非常有趣且極具個人特色,展示了在科技業這個男性擁有壓倒性勢力的世界中,身為女性會是什麼樣子。」──布萊德.史東(Brad Stone),《貝佐斯新傳:無極限!巔峰中再創新局的亞馬遜帝國》(Amazon Unbound)作者 「我無法放下這本書,即使當我的心跳如此快速,以致我的健康手環以為我在做『中等強度步行』。這是關於被扼殺的企圖心的精采描述,對於每位資源不足的女性來說,這是必讀之書,她們身處於聲稱『重視女性員工』的組織裡,但高階主管之中卻只有一位女性。」──諾拉.麥肯納利(Nora McInerny),《只有負能量》(Bad Vibes Only)作者 「克莉絲蒂這本令人愛不釋手的回憶錄,是關於她在世上最殘酷的公司的戰壕中度過的時光──那個地方將女性氣質與女性主義視為需要擺脫的事物——身為一名女性和一個人類,這使我想要對抗這個機器。」──柯特妮.茂姆(Courtney Maum),《馬年》(The Year of the Horses)作者 「讀這本書時,從頭到尾都令人感到純粹的快樂。克莉絲蒂的言詞是真正無法模仿的:有活力、有智慧、溫柔、偶爾憤怒,總是很幽默。這是一場帶來驚奇感動的精彩旅程,探索了企業的瘋狂與荒謬。」──克萊兒.戴德勒(Claire Dederer),《怪物》(Monsters)作者 「無論你是對於亞馬遜的內幕醜聞或是對性別政治的敏銳分析有興趣,克莉絲蒂這本書以機智、洞察力和深入挖掘的方式,深入探討身為野心勃勃的女性所承受的沉重壓力。」──吉娜.法蘭傑洛(Gina Frangello),《炸毀你的房子》(Blow Your House Down)作者 &
讓錢只為你一人上班,財富自由超簡單 想理財,但只想穩賺不虧,卻又不知從哪裡開始? 滿手都是跟風進場的股票或基金,該如何走出「股市賺錢,我卻賠錢」的窘境? 各式保單買了很多,但在關鍵時刻卻發現保額根本不夠用? 投資時間VS.資金用途 釐清上述二大準則,透過「四筆錢」資產配置方案,「專款專用」讓你我無須再為錢焦慮! 本書將傳授你如何釐清個人財務情況, 使用「四筆錢」的理財框架,合理規劃自己的每一筆資金, 把適合的錢投資到適合的投資商品中,妥善分配資金,激化最終獲利的高度。 ◆活錢管理:意指流動性較大,屬於隨時都有可能要存取的資金。 ◆穩健理財:指6個月~3年內,或許有具體用途但無須隨時動用的金錢。 ◆長期投資:屬於預留到未來,通常是超過3年以上不會動用的資金。 ◆保險保障:是指在不確定的未來中,為安穩生活奠基的資本。 根據自身擁有的資金使用時限與需求,本書將這四筆錢分散投資於債券、基金、股票、保險等各式金融商品及資產類別中。既可解決投資人「短錢長投、長錢短投」的窘境,更為每筆新增收入找尋明確的投資方向。 透過釐清四筆錢的用法,幫助讀者建立完整的理財認知,讓你辛苦賺進來每一筆收入,都能為你的資產配置大業而工作,在績效波動中亦可安享收益,更在時間魔法的加持下,邁向財富自主。 重磅專業推薦 Hank|『小資進行式』版主 小樂|小樂投資報主理人 雨果|ETF存股 系列暢銷作者 陳重銘|財經作家 游庭皓|財經直播主 愛瑞克|《內在成就》作者、TMBA共同創辦人 詹璇依|財經主持人/基金小姐姐 整理鍊金術師 小印|《財富自由的整理鍊金術》作者 <依首字筆畫排序> &
讓錢只為你一人上班,財富自由超簡單 想理財,但只想穩賺不虧,卻又不知從哪裡開始? 滿手都是跟風進場的股票或基金,該如何走出「股市賺錢,我卻賠錢」的窘境? 各式保單買了很多,但在關鍵時刻卻發現保額根本不夠用? 投資時間VS.資金用途 釐清上述二大準則,透過「四筆錢」資產配置方案,「專款專用」讓你我無須再為錢焦慮! 本書將傳授你如何釐清個人財務情況, 使用「四筆錢」的理財框架,合理規劃自己的每一筆資金, 把適合的錢投資到適合的投資商品中,妥善分配資金,激化最終獲利的高度。 ◆活錢管理:意指流動性較大,屬於隨時都有可能要存取的資金。 ◆穩健理財:指6個月~3年內,或許有具體用途但無須隨時動用的金錢。 ◆長期投資:屬於預留到未來,通常是超過3年以上不會動用的資金。 ◆保險保障:是指在不確定的未來中,為安穩生活奠基的資本。 根據自身擁有的資金使用時限與需求,本書將這四筆錢分散投資於債券、基金、股票、保險等各式金融商品及資產類別中。既可解決投資人「短錢長投、長錢短投」的窘境,更為每筆新增收入找尋明確的投資方向。 透過釐清四筆錢的用法,幫助讀者建立完整的理財認知,讓你辛苦賺進來每一筆收入,都能為你的資產配置大業而工作,在績效波動中亦可安享收益,更在時間魔法的加持下,邁向財富自主。 重磅專業推薦 Hank|『小資進行式』版主 小樂|小樂投資報主理人 雨果|ETF存股 系列暢銷作者 陳重銘|財經作家 游庭皓|財經直播主 愛瑞克|《內在成就》作者、TMBA共同創辦人 詹璇依|財經主持人/基金小姐姐 整理鍊金術師 小印|《財富自由的整理鍊金術》作者 <依首字筆畫排序> &
文案寫作的絕對經典,40年經典紀念版 廣告教父奧格威:「我不知道有誰讀了這本書之後,文案功力還不會進步神速──包括我也是!」 這本最全面基本的文案寫作書新版本,大幅增修了在數位時代精通文案寫作的必備基本資訊,涵蓋了對內容行銷、網路影片、高轉換率登陸頁面的精闢分析,並提供最新的文案寫作資源。 數位媒體功能各異,你要了解你的行銷工具 消費族群特質不同,你要了解你的訴求對象 行銷需求不同、媒體特性不同,你就應該隨之改變寫作方式。 本書就要教你如何把握不同媒體載具的特性,以及不同消費者的特質,寫出抓住注意力、有效溝通、促進銷售的好文案! ▌本書重點:弄清楚「眉角」,不管寫哪種文案都很罩! ◇永遠記得你賣產品給誰:會計師關注數據,工程師偏好圖解,有些人只想你有話直說! ◇「有知識的文案」比較不容易被顧客略過不看。 ◇「產品訊息」是公關新聞稿中最沒有新聞價值的內容! ◇DM/手冊的型式由「目標效果」來決定,文案的內容更是如此。 ◇成功的直效行銷,偏好非正式、對話式的風格。 ◇決勝負的不是影片長短而是內容 迅速定位,寫出「最好賣」的經典文字! 在這個資訊多元,大衆注意力稀缺的年代,本書也將傳授: 如何塑造讓人「不可不讀」的文案,跳出千篇一律的窠臼,讓每個人都願意讀你的心血之作,還被你深深打動! ▌本書傳授的訣竅包括: •8種超勸敗標題該怎麼用 •勸敗5步驟包你創造銷售與利潤 •10個訣竅增進登陸頁面轉換率 •15種技巧確保電子郵件高點開率 •多種方式寫出抓住潛在客戶的優質內容,讓讀者回應率翻倍 •「4S」公式讓你的文案精簡易懂又有力 ▌如何快速寫出有力的直效文案? 文案大師的超級攻略,讓你迅速為產品設定鮮明的定位,並且挖掘出大部分人還不清楚的產品優勢。抓住熱賣語感,選對關鍵字眼,讓讀者採取購買行動。更重要的是:有效制定屬於自身的寫作流程,做出最有利的時間管理! 只要我們仍需要用文字元素跟大眾溝通,就需要一本有路可循、不犯常見錯誤的基本文案指南 行銷無處不在,文案是致勝關鍵。「跨平台文案寫作力」是數位生活中需要紮實練就的基本功! 這本書寫給所有寫文案、審文案的人:文案寫手、多管道行銷從業人員、創意總監、自由接案寫手、行銷主管……甚至還包括中小企業主,以及透過網路販賣資訊知識的人。本書傳授不少文案寫作技巧,讓你的平面與網路廣告、電子郵件以及網站文案都能條理清楚、充滿說服力、獲得更多關注──並賣出更多產品,提高訂閱率。 經典推薦 ✦本書在兩個層面上效果卓越。對入門者來說,本書就廣告文案寫作提供了清楚明瞭、全面性的指引與技巧;對已經入行的專業人士來說,本書回歸最重要的基本面,應該被放在書架上最顯眼的地方。──《洛杉磯時報》 ✦不只是寫作新手,就算是高居主管職位、或身處顧客端的人,都應該將本書當成基本配備。──《廣告日》 【特別說明】 ※本書為新版書,前版書名為《文案大師教你精準勸敗術(35週年紀念版):從定位、構思到下筆的文案寫作技藝全書》 &
降伏創意心魔,讓自己的創作更邁向成功一步!「不覺得桌子很亂嗎?先整理乾淨再做事吧!」「這樣的創作有達到你的標準嗎?你的能力應該不只如此吧?」「我的靈感去哪了……」&&&&常有人說,創造力是天生的,只會隨著年齡增長而失去。年紀愈大,我們愈懷疑自己的能力,更常望著別人的作品自嘆弗如,也更害怕犯錯或出醜。久而久之,每個人心裏都養出一幫有害創作的妖魔。你的創作心魔會搬出各種狡猾的藉口勸你,說今天不太適合,你的小說還是明天再開工吧;牠們會用力扯住你的手,讓你面對一片空白的畫布時,第一筆就是怎麼樣也畫不下去;每當夜裡有個小小的聲音在你耳邊說,你是個沒天分的冒牌者,永遠做不出半點有價值的東西──不用懷疑,這些都是你的創作心魔。&◎拖延魔:讓你擔心自己做得不夠好,而遲遲無法下第一筆。◎空白魔:靈感枯竭時,愈拚了命對抗牠,就會愈絕望、愈想不出好點子。◎懷疑魔:當你開始動筆,牠會跳上你的肩耳語:「這種東西不會太爛嗎?」◎守舊魔:牠總是希望讓我們走同樣的老路,不要開疆闢土,待在舒適圈就好。◎窒礙魔:阻礙反而能讓我們做出原先做不出的好作品?其實牠是我們的好盟友?◎批評魔:運用奸詐的伎倆,讓你忘記稱讚,只會記得批評的聲音。◎偷竊魔:偷竊及創作──撿起喜歡的點子,把它們變成自己的東西,賦予獨有的特質。◎意外魔:牠早晚會用最氣人的方式打亂你的計劃。◎失敗魔:僅僅想到牠的出現,就足以令人打消創作的念頭。◎失望魔:當你終於完成作品、感到興奮和滿足,牠會蹲在你最棒的作品上,嘻嘻嘲笑你的自大。&誠摯邀請你,和我們一起踏上這趟斬妖除魔的旅程!
降伏創意心魔,讓自己的創作更邁向成功一步!「不覺得桌子很亂嗎?先整理乾淨再做事吧!」「這樣的創作有達到你的標準嗎?你的能力應該不只如此吧?」「我的靈感去哪了……」&&&&常有人說,創造力是天生的,只會隨著年齡增長而失去。年紀愈大,我們愈懷疑自己的能力,更常望著別人的作品自嘆弗如,也更害怕犯錯或出醜。久而久之,每個人心裏都養出一幫有害創作的妖魔。你的創作心魔會搬出各種狡猾的藉口勸你,說今天不太適合,你的小說還是明天再開工吧;牠們會用力扯住你的手,讓你面對一片空白的畫布時,第一筆就是怎麼樣也畫不下去;每當夜裡有個小小的聲音在你耳邊說,你是個沒天分的冒牌者,永遠做不出半點有價值的東西──不用懷疑,這些都是你的創作心魔。&◎拖延魔:讓你擔心自己做得不夠好,而遲遲無法下第一筆。◎空白魔:靈感枯竭時,愈拚了命對抗牠,就會愈絕望、愈想不出好點子。◎懷疑魔:當你開始動筆,牠會跳上你的肩耳語:「這種東西不會太爛嗎?」◎守舊魔:牠總是希望讓我們走同樣的老路,不要開疆闢土,待在舒適圈就好。◎窒礙魔:阻礙反而能讓我們做出原先做不出的好作品?其實牠是我們的好盟友?◎批評魔:運用奸詐的伎倆,讓你忘記稱讚,只會記得批評的聲音。◎偷竊魔:偷竊及創作──撿起喜歡的點子,把它們變成自己的東西,賦予獨有的特質。◎意外魔:牠早晚會用最氣人的方式打亂你的計劃。◎失敗魔:僅僅想到牠的出現,就足以令人打消創作的念頭。◎失望魔:當你終於完成作品、感到興奮和滿足,牠會蹲在你最棒的作品上,嘻嘻嘲笑你的自大。&誠摯邀請你,和我們一起踏上這趟斬妖除魔的旅程!
不論公部門治理或私部門經營,績效管理議題至關重要。穩健的績效策略與機制,有助全體上下對準共同目標前進,也能夠從中察覺錯誤及時改善,更可掌握趨勢浪潮創造前所未有的成長。《有效對齊未來:績效衡量與管理》為台灣經濟研究院產業發展處與研究七所運用長年於績效管理領域累積的執行能量,分別從政策面、組織面及計畫面等不同管理需求出發,以及從基礎觀點、實務推動、新興應用等不同維度進行探索,是一本涵蓋績效評估理論、做法經驗,以及發掘未來方向的實用書籍。期許透過本書之引導,幫助讀者領略績效衡量與管理的價值及功用。
融合亞當理論、道氏理論等6大學派,去蕪存菁打造「新式型態學」,不論是投資老手或零基礎的新手,都能找到在股市穩定獲利的最佳方程式。&★ 打破傳統技術分析局限,每次進場都做好2套劇本規劃。★ 獨創8種多空新式型態,更早一步抓住起漲、起跌點,多空都能賺。★ 全書175張圖解,搭配文字說明,策略技法一學就上手。&莎拉,「股市爆料同學會」熱門作家,原本是追高套牢、缺乏紀律導致損失慘重的散戶,初入股市時,曾在1個小時之內慘賠30萬元,也受過股價腰斬的教訓,之後痛定思痛,開始寫下每天的交易日記,藉此反思錯誤,並深入研究各大學派的技術分析,經歷5年多不斷檢討、鑽研,獨創「新式型態學」,找到在股市穩定獲利的方法。&至今,她仍每天公開投資日誌,供大眾檢視及學習,無私與網友分享新式型態學的策略技法,希望幫助每位投資人都能找到適合自己的賺錢方法。&\\\萃取傳統技術分析優點,打造新式型態學5大優勢///納入量價、均線理論及各種K棒型態,將技術分析昇華至更高境界。&▎雙向操作規劃,漲跌都有應對方法當趨勢形成,技術指標容易失靈,一旦看錯方向可能損失慘重。新式型態學著重雙向操作的規劃,不預設立場,隨著局勢變化採取相對應行動。&▎應用短分K,瞬間抓住趨勢變化只看日線,很多細節沒辦法在第一時間掌握,有時會錯失真正起漲位置。學會解讀短分K,當沖、隔日沖、極短線及波段操作皆適用,靈活度更高。&▎「起漲看量」韭菜族,被隔日沖收割近幾年主力操作的手法已和過去有所不同,「起漲看量」的方法已不足以正確判斷行情,搭配型態才是最好方法。&▎多重濾網,提高操作勝率應用各面向條件做綜合判斷,不完全仰賴單一指標,加入多重濾網更能有效在股市擁有高獲利及高勝率。&▎不只操作股票,擴大投資領域期貨、選擇權……這些金融衍生商品並非萬惡不赦,練好新式型態學,可以將資金在安全情境下,調整投資配置。&\\\本書精彩內容///&▎零基礎入門,也能學好技術分析從一根K棒的解讀、均線的意義、如何畫出趨勢線等基礎入門,到22種K棒型態組合、8種常見多空型態教學、短分K進階應用,新手可以循序漸進學好新式型態學;老手可以重新檢視自己的不足。&▎8種獨創多空型態,一出手就賺融合多年所學,獨創新式多方5種型態:金包銀、湯姆士迴旋、N字勾、小碎步、有底撐;新式空方3種型態:穿心箭、下樓梯、打地鼠,更精準掌握操作位置。&▎建立交易SOP,從進場到出場都有依據光有邏輯概念,卻沒有實戰驗證,終究只是紙上談兵。書中從每日盤前準備工作、盤中看盤技巧到盤後復盤檢討,一步步教你建立交易SOP,打造贏家方程式。
大師帶你解決所有管理‧執行問題, 史丹佛最熱門課程集結成書! 讀者閱後大呼:「真希望我當主管時就讀到這本書!」 「這本書集結摔過很多次跤才學到的心得」 「本書揭曉了把優秀執行力加進正確策略的重要性。」 ──策略大師 麥可‧波特 身為職場管理者,有來自四面八方的問題等你解決:人手不夠要找、新人到職要帶、隊友跟不上要教、會議多到時間不夠用、營運績效要檢核、大小專案要執行、客戶需求得回應,更不用說本來就要拚的業績……一個比一個讓人頭大。如果有一位什麼難纏問題都解過的管理大師,讓我們隨時請教,該有多好。 別擔心,這些大大小小的問題,史丹佛商學院都有教、有解!大衛‧道森教授有豐富的業界‧學界經驗——曾任職麥肯錫顧問,且創立、管理、投資多家企業,更兩次榮獲史丹佛卓越教學獎,課程被《經濟學人》譽為史丹佛「最熱門」課程之一。他將累積多年、上百位創業者及上千位商學院學生最頭痛的問題集結成《高效經理人手冊》,以最扼要的篇幅/最簡明的文字/最實用的工具表單,讀者一有疑難,不用自己摸索、踩坑,只要翻開這本手冊就找得到答案。 & 《高效經理人手冊》幫你解決5大類管理問題—— ①帶團隊:從找新人、帶人到和人說再見,都有方法可依循。包括:找新人用的「雇用計分卡」+面試必問10題、新手入職10件事、績效考核 IPF、輔導掉隊同仁4步驟、資遣/離職簽署表單…… ②時間不夠用:提升時間運用品質,減低不必要的活動及會議、委派工作的實用方法。包括:用艾森豪矩陣分辨重要/緊急事項、用紐波特法分辨深度/淺薄工作、舉行理想會議7步驟、交辦事項SCS原則…… ③想獲得中肯建言:讓身邊圍繞著有經驗、有時間、有能力的顧問,得到坦率、直接的建議。包括:找員工、顧客、供應商、競爭者分別問5個問題、尋找導師6步驟、導師/教練/董事會計分卡…… ④做計畫‧定預算:幫你找出關鍵績效指標。包括:定KPI4大原則、年度營運計畫矩陣、用S.M.A.R.T.原則給薪資及獎金…… ⑤全面提升品質:用高品質帶動銷售、提高定價、降低成本。包括:用預測型測量/診斷型測量評估客戶滿不滿意、3S高品質流程…… 「了解競爭情勢是最基本的,但光有想做事的慾望還不夠。領導者如果無法有效執行,策略再好也不會成功。」策略大師 麥可‧波特如此說。《高效經理人手冊》是一本適用各種產業、各種情境、各種職級的管理工具箱,只要有心完成事情,它是你最實用的指南。 ◎本書特色 1. 「集結摔過很多次跤才學到心得」的萬用管理工具 推薦者按讚:「完整集結摔過很多次跤才學到的心得的書。這不是一本拿來讀的書。這是一本拿來用的書。」高效經理人解題、避雷必備的案頭工具書。 2. 管理者、創業者的5大類管理難題,史丹佛教授幫你解! 企業及教學經驗豐富的史丹佛大衛‧道森教授,將管理的疑難彙整為帶團隊、省時間、聽建言、做營運計畫、提升品質等五大面向,給你最具系統性、實用性的解方,包含學理及工具,每個管理者、創業者都用得上。 3.精簡扼要,適合忙碌經理人 本書集結管理精華及MBA 課程,以精簡篇幅搭配立即可用的表單工具,各章結尾濃縮摘要,提供執行戰鬥計畫,便於快速閱讀吸收。 4. 榮登暢榜,好評不斷 甫出版即榮登《華爾街日報》《今日美國》暢銷書榜,《富比士》夏季最值得一讀的商管書籍。
融合亞當理論、道氏理論等6大學派,去蕪存菁打造「新式型態學」,不論是投資老手或零基礎的新手,都能找到在股市穩定獲利的最佳方程式。&★ 打破傳統技術分析局限,每次進場都做好2套劇本規劃。★ 獨創8種多空新式型態,更早一步抓住起漲、起跌點,多空都能賺。★ 全書175張圖解,搭配文字說明,策略技法一學就上手。&莎拉,「股市爆料同學會」熱門作家,原本是追高套牢、缺乏紀律導致損失慘重的散戶,初入股市時,曾在1個小時之內慘賠30萬元,也受過股價腰斬的教訓,之後痛定思痛,開始寫下每天的交易日記,藉此反思錯誤,並深入研究各大學派的技術分析,經歷5年多不斷檢討、鑽研,獨創「新式型態學」,找到在股市穩定獲利的方法。&至今,她仍每天公開投資日誌,供大眾檢視及學習,無私與網友分享新式型態學的策略技法,希望幫助每位投資人都能找到適合自己的賺錢方法。&\\\萃取傳統技術分析優點,打造新式型態學5大優勢///納入量價、均線理論及各種K棒型態,將技術分析昇華至更高境界。&▎雙向操作規劃,漲跌都有應對方法當趨勢形成,技術指標容易失靈,一旦看錯方向可能損失慘重。新式型態學著重雙向操作的規劃,不預設立場,隨著局勢變化採取相對應行動。&▎應用短分K,瞬間抓住趨勢變化只看日線,很多細節沒辦法在第一時間掌握,有時會錯失真正起漲位置。學會解讀短分K,當沖、隔日沖、極短線及波段操作皆適用,靈活度更高。&▎「起漲看量」韭菜族,被隔日沖收割近幾年主力操作的手法已和過去有所不同,「起漲看量」的方法已不足以正確判斷行情,搭配型態才是最好方法。&▎多重濾網,提高操作勝率應用各面向條件做綜合判斷,不完全仰賴單一指標,加入多重濾網更能有效在股市擁有高獲利及高勝率。&▎不只操作股票,擴大投資領域期貨、選擇權……這些金融衍生商品並非萬惡不赦,練好新式型態學,可以將資金在安全情境下,調整投資配置。&\\\本書精彩內容///&▎零基礎入門,也能學好技術分析從一根K棒的解讀、均線的意義、如何畫出趨勢線等基礎入門,到22種K棒型態組合、8種常見多空型態教學、短分K進階應用,新手可以循序漸進學好新式型態學;老手可以重新檢視自己的不足。&▎8種獨創多空型態,一出手就賺融合多年所學,獨創新式多方5種型態:金包銀、湯姆士迴旋、N字勾、小碎步、有底撐;新式空方3種型態:穿心箭、下樓梯、打地鼠,更精準掌握操作位置。&▎建立交易SOP,從進場到出場都有依據光有邏輯概念,卻沒有實戰驗證,終究只是紙上談兵。書中從每日盤前準備工作、盤中看盤技巧到盤後復盤檢討,一步步教你建立交易SOP,打造贏家方程式。
★歷久不衰的財務思維★真正能幫助你留著金錢的習慣你不是沒能力變有錢,而是一直漏財不自知!請務必重新檢視自己的用錢思維,跟著有錢人認清39個金錢的真相,月薪3萬也能達成財務自由!思維導致行為→行為產生習慣→習慣影響結果▍7大理財面向x39個漏財習慣,帶你一一破解,打造全新的富腦袋★存不了錢的想法、時間管理、口頭禪、生活型態、人際關係、理財能力、財務管理★你跟有錢人的思維到底差多少?――□時常免費幫公司加班?(X) →財神爺就離你越遠(O)□認為多看理財書就能學會理財?(X) →有利的知識需付諸實現才不會流於紙上談兵(O)□聽到便宜兩個字再遠都會去買?(X) →為了省小錢花時間跟本沒省到,浪費時間就是浪費金錢(O)□電腦桌面塞爆檔案?(X) →電腦桌面正是你腦中思路,管理好大腦才能管理錢(O)□點餐時總是配合別人的意見?(X) →點餐都沒主見,只會跟風的人永遠抓不住機會(O)□害怕投資會賠錢?(X) →沒有其他收入管道,財富永遠不會自由(O)作者曾因不正確的理財習慣,就算擁有月入台幣十萬的高收入,卻仍過著以卡養卡的月光族生活。在28歲那年,一個想法的改變,從此遠離窮忙並在2年內還清所有債務,實現財務自由。
學習型組織必備讀本&如果你看過《系統思考》、《第五項修練》,千萬不要錯過這本書!&以系統思考俯瞰整體、突破框架,進而做出決定、邁向成功!&員工流動率為什麼居高不下?每天面對一大堆找不到原因的問題?一再錯失讓公司成長的機會?&面對變化快速的環境,為了能了解全貌、找出結構、掌握先機,每個人都需要一種全新語言,以便了解彼此的觀點、掌握互動關係。這種語言,就是系統思考。系統思考,是俯瞰整體、看清事件背後的結構的思考方式,可以幫助我們釐清每個要素之間的互動關係,進而找出建構和解構的線索。本書作者丹尼斯‧舍伍德(Dennis Sherwood)是系統思考的專家,擔任許多企業的顧問,指導他們如何以系統思考建構競爭優勢。書中詳述如何以精確的常識應用在組織的策略思考中。舍伍德以有趣的方式,告訴讀者如何使用「系統循環圖表」和系統思考技術,將我們熟悉的常識加以精確化、結構化,以一種易於管理和理解的方式來解決複雜的策略問題。&書中分為四部分:第一部分介紹什麼是系統思考,作者強調,如果失去對於整體的關照,團隊將無法有效運作。藉由系統思考,就能了解複雜的世界,進一步讓團隊集體學習,成為學習型組織。第二部分詳述系統循環圖表工具的使用,讓讀者了解什麼是增強迴路(系統思考的基本迴路)。作者以案例說明,即使分屬不同業種的組織,面臨的變數也不盡相同,卻擁有共通的循環。第三部分是系統思考工具的實際應用,藉由案例說明,讓我們了解公司的成長結構和城市人口的增長,都不會毫無限制地成長,而是存在著成長上限的系統作用。第四部分提到系統思考的進階應用,也就是如何運用電腦模擬技術,建立更精確的系統模型,並以量化的方式加以分析,進而幫助中大型企業,快速分析異常複雜的競爭環境和組織動態,做出更好的系統決策。&對於上班族來說,系統思考是在職場發展的必備工具,幫助我們學會從整體的觀點面對問題。對於主管而言,系統思考有助於看清並處理更複雜棘手的問題。身處複雜多變、難以預測的時代,想要解決組織面臨的問題、保持競爭優勢,就要學會系統思考,從整體的觀點面對複雜事件,找到背後簡單的結構,才能做出正確的決定!&
學習型組織必備讀本&如果你看過《系統思考》、《第五項修練》,千萬不要錯過這本書!&以系統思考俯瞰整體、突破框架,進而做出決定、邁向成功!&員工流動率為什麼居高不下?每天面對一大堆找不到原因的問題?一再錯失讓公司成長的機會?&面對變化快速的環境,為了能了解全貌、找出結構、掌握先機,每個人都需要一種全新語言,以便了解彼此的觀點、掌握互動關係。這種語言,就是系統思考。系統思考,是俯瞰整體、看清事件背後的結構的思考方式,可以幫助我們釐清每個要素之間的互動關係,進而找出建構和解構的線索。本書作者丹尼斯‧舍伍德(Dennis Sherwood)是系統思考的專家,擔任許多企業的顧問,指導他們如何以系統思考建構競爭優勢。書中詳述如何以精確的常識應用在組織的策略思考中。舍伍德以有趣的方式,告訴讀者如何使用「系統循環圖表」和系統思考技術,將我們熟悉的常識加以精確化、結構化,以一種易於管理和理解的方式來解決複雜的策略問題。&書中分為四部分:第一部分介紹什麼是系統思考,作者強調,如果失去對於整體的關照,團隊將無法有效運作。藉由系統思考,就能了解複雜的世界,進一步讓團隊集體學習,成為學習型組織。第二部分詳述系統循環圖表工具的使用,讓讀者了解什麼是增強迴路(系統思考的基本迴路)。作者以案例說明,即使分屬不同業種的組織,面臨的變數也不盡相同,卻擁有共通的循環。第三部分是系統思考工具的實際應用,藉由案例說明,讓我們了解公司的成長結構和城市人口的增長,都不會毫無限制地成長,而是存在著成長上限的系統作用。第四部分提到系統思考的進階應用,也就是如何運用電腦模擬技術,建立更精確的系統模型,並以量化的方式加以分析,進而幫助中大型企業,快速分析異常複雜的競爭環境和組織動態,做出更好的系統決策。&對於上班族來說,系統思考是在職場發展的必備工具,幫助我們學會從整體的觀點面對問題。對於主管而言,系統思考有助於看清並處理更複雜棘手的問題。身處複雜多變、難以預測的時代,想要解決組織面臨的問題、保持競爭優勢,就要學會系統思考,從整體的觀點面對複雜事件,找到背後簡單的結構,才能做出正確的決定!&
兩岸兵兇戰危,你的財產已做足防護準備?抑或只能甘心認命? 全球頂尖富豪「私下做卻不說」的金錢護衛思維! 在災難發生前,如何提早建構資產防火牆 當亂世降臨,怎麼「辨識屬性」,危機入世獲利百倍、千倍! 台灣位於地緣政治嚴重的戰爭風險, 更身處地震、颱風等種種天災威脅, 面對種種危機,你該關心人身安全之虞, 更需要設想要如何保全自己的財富。 本書,就是在教所有人為下一個危機,做好財務與投資準備。 如果你有以下種種困惑: □我的資產或投資會受「恐怖攻擊」影響嗎? □萬一疫情再起,如何調整投資組合? □如果捲入戰爭,我的財產還有保障嗎? □AI興起,取代人類的風險下我還該投資嗎? □颱風或地震過後,該拋售手上持股換現金嗎? ……本書通通有解! ◎回顧歷史,掌握各種危機類型 面對危機,投資人總是被告知要保持耐心,因為時間會讓市場回復正常如昔。但這種雖然不致坐以待斃的策略,即便降低了衝動貿然的損失,卻也錯失獲利的可能。 作者克里斯多夫.曼斯克,透過畢業於美國西點軍校的軍事背景,以及退伍後加入美林證券多年的業界經驗,對於風險和危機有獨到見解。他爬梳過去歷史上的種種危機,以美國股票市場與世界第一、二次大戰、韓戰甚至911事件等歷史事件,以及眾多的天然災害來相互映證,說明大眾投資人和市場對危機的反應。他發現,有兩種危機往往會對股市造成影響: 〔1〕威脅性危機:戰爭、恐怖攻擊(例如:911事件); 〔2〕系統性危機:天災、經濟政策、新科技(例如:新型冠狀病毒疫情)。 ◎「危機下的市場模式」的獲利機會 這些危機發生後的市場,因社會大眾感受到對自身的威脅,往往會帶動市場呈現典型反應,呈現下述模式。作者提醒,針對威脅性危機來臨時的「先跌後漲」反應,比起等待,其實更應該動起來: 〔1〕在危機發生後不久,股市會下跌,因為人們因恐懼紛紛拋售,此時投資者只關心集體威脅,無論真實還是虛構,各種理性全都不重要。 →已建立防火牆的投資人可以採取的動作:只要自身人身安全未受威脅,在別人恐慌時入市。 〔2〕在市場下跌後沒多久,道瓊工業平均指數(DJIA)和標準普爾500指數(SP 500)中的大多數公司都會上漲。市場可能尚未恢復到危機前的水準,但這樣的「全面上漲」是該模式的一部分。 →已建立防火牆的投資人可以採取的動作:關注大盤指數變化,確認模式依循固定走向。 〔3〕通常在六個月內,市場會恢復至危機前的水準。總體而言,該模式看起來類似於一個混亂的字母U,且大多數情況下,這些都會在不到60天內發生。 →已建立防火牆的投資人可以採取的動作:當股市恢復過去水準,判斷是否賣出獲利了結。 ◎整合三階段,建立金錢護衛思維 當戰爭、天災、流行病來襲,使得市場哀鴻遍野之時, 為何卻有一批人不只安然無虞,更大賺其錢?原因就在「做好準備」! 做好準備不是預測,而是減低危險和損失, 只要依循上述掌握危機類型和市場模式,並統整成三階段, 再搭配書中提出的20道財務防線行動,就能「安全錢進」: 階段〔1〕避險管控:不論危機是否到來,常規性的未雨綢繆,才能保障資產安全。 階段行動:儲蓄、精準消費、關注重要時事、投資組合多元化……等20道防線安全網。 ↓ 階段〔2〕危機辨認:學會辨識危機種類和評估群眾反應,採取合宜措施。 階段行動:透過「新出現且未知」與「社會大眾感受與自身相關」,藉此判斷市場是否會進入「危機下的市場模式」。 ↓ 階段〔3〕逆向操作:利用非理性的「危機下的市場模式」,並依據個人風險承受度,賺取獲利。 階段行動:保持冷靜→預備原本投資組合30%的資金→選擇追蹤大盤的投資工具→低於危機前大盤的7%時入場→大盤回復危機前水準時出場。 面對危機,「多元化投資」就能安然無虞的概念已經落伍, 有備而來的投資者們,不只不會讓危機奪去資產,更會賺取危機中的機會財! 本書特色 1.&& &在危機之前,做好財務與資產準備,保障人生與財產安全。 2.&& &辨識危機模式,採取相應策略,賺取更多財富。 專業推薦 【保障推薦】 99啪|價值動能投資者、《動能致富》作者 Mr.Market 市場先生|財經作家 切老|臉書「切老滾雪球」版主 老墨|台股專職跟單家 【業界好評】 「我為各式機構和個人客戶管理約7,000萬美金的資金。這本書對任何會被問到未來危機會如何影響財務獨立的投資顧問來說,都是具相關性的必讀之書。」——札克.維爾本(Zach Welborn),投資顧問和註冊財務規畫師 「跟隨書中的角度看待兩次世界大戰、911事件、以及其他重大危機,為我們自以為熟知的故事提供了新穎視野。身為管理近8,000萬美元的財務顧問,我知道我的客戶們會欣賞這本書的資訊。」 ——山姆.阿里(Sam Ali),投資顧問和註冊財務規畫師 「北韓?伊朗?骯髒炸彈?如果這些問題會讓你停下腳步,恐怕你投資的是一個理想狀態下的完美未來,而不是現實中的未來。這本書要求讀者面對這些恐懼,並從中取得成功。」──麥特.烏姆霍爾茲(Matt Umholtz),Paysphere Payroll 執行長 & 「基於我具備的軍事和商業背景,我非常欣賞曼斯克對於財務安全在未來可能受危機影響的問題處理。他是財經的業內人士,也是寫這本書的理想人選。」——布萊恩.華納(Brian Warner),西點軍校畢業生、前美國空軍軍官、180 Medical前營運長 ……更多好評,請看本書 &
你每天忙得團團轉,忽視了制定策略? 你該如何利用數據資料來賺更多錢、花更少錢? 跟麥肯錫顧問學習,打造思考框架, 從混沌中明確目標與方向! ★職場變遷快,結構化思維減壓應變 在當代職場中,人們面臨巨大的焦慮和壓力,尤其在技術快速進步的背景下。人工智能等新技術的革新正在改變傳統工作模式和技能需求,要求職場人士不斷適應和學習,在這種環境下,掌握「結構化戰略思維」尤為重要。它不僅能幫助職場人士有效理解和應對變化,還能減輕自身的焦慮和壓力。前麥肯錫顧問周國元在《圖解麥肯錫結構化戰略思維》中介紹了結構化戰略思維的核心方法論,並提出「新麥肯錫5步法」。 & 這套方法不僅幫助顧問解決問題,也能助力職場人士突破專業和經驗的限制,除了更好地應對不斷變化的工作環境,提高自身競爭力,成為跨領域的「斜槓大神」。 ★MECE分析法,找出高效創新解方 結構化戰略思維的核心是將複雜問題分解,形成清晰解決路徑。其中,MECE原則是關鍵,要求子分類相互獨立,且涵蓋全部無所遺漏。這種方法在日常生活中常被無意識運用,如按性別將人類分為男女。在商業戰略討論中,分類標準需「具體可衡量」,避免主觀爭議。切分問題主要有四種方法:公式法、子目錄列舉法、流程法和邏輯框架法。以「提高企業淨利」為例,可用公式法分解為「增加收入」和「降低成本」。 & 一般而言,當將問題切分到第二層才算及格,第三層則是常見深度。掌握這種思維方式的人,即使在不熟悉的領域,也能從宏觀到微觀逐步分析問題,突破專業限制,最終找到高效、創新的解決方法 ★數據有價值,助你提煉商業洞見 結構化戰略思維是以數據為基礎、邏輯推演為方法的思考模式。核心在於數據化和數據分析,這不僅深化了人們對世界的理解,也創造了巨大的商業價值。然而,在運用數據時需謹慎。雖然數據本身是客觀的,但其產生、篩選和解讀過程可能受到人為干預。因此,在面對數據時應保持批判精神,辨別其真實性和適用性。 & 數據誤導的手法多樣,從直接造假到有選擇性地提供數據,再到偷換概念等。為避免被誤導,作者提出了以下具體方法: ►假設未經驗證的數據可能不準確; ►主動驗證數據的真實性; ►分析數據的完整性和代表性; ►理解數據的具體含義和適用範圍; ►考慮行業背景和相關因素。 在商業分析中,還要注意區分收入與利潤、考慮行業增速、區分主營與非主營業務等。最終,結構化戰略思維的目標是從數據中萃取洞見,並將其轉化為可行的解決方案。這需要人們具備尋找數據規律、分析極端值、進行對比、整合相關信息,並最終提煉洞見的能力。 本書提供近67張圖表,以直觀方式幫助讀者理解和應用結構化戰略思維。這些圖表將抽象概念具體化,使思考過程更加清晰,如「3-3原則」圖表展示了如何深入挖掘問題細節,幫助讀者將複雜的思維方法變得易懂易學。 本書特色 ◆麥肯錫重視培養諮詢師的學習與問題解決能力,透過結構化思維,打造能快速適應多變專案的全能型人才。 ◆本書以圖解方式全面拆解麥肯錫結構化戰略思維方法論,內容清晰直白,易於理解。零門檻設計打破專業壁壘,使初學者也能輕鬆掌握並實際運用。 專業推薦 JonJon MBA/職場知識型YouTuber 財女Jenny/《美股投資學》作者 孫治華/策略思維商學院 院長 各界讚譽 要成事,先做自己。想不斷地成事就要提升自己的能力內核。這個內核越結實,成事的概率就越大,也更可持續。麥肯錫方法論是能力內核的不二選擇,也在很大程度上成就了我的成長。此方法論推崇的理性邏輯具有普適性,也是很多人缺少的。我欣喜地看到更多麥肯錫「校友」將其總結和傳播,開卷有益。——馮唐,作家、投資人、麥肯錫前合夥人 獨立思考和高效表達在職場中依然是一種奇缺的能力。先進組織中的各層級職場人需要深刻洞察市場需求並做出明智決策,善於總結複盤並提出可複製、可規模化的建議。本書幫助大家「想清楚、說明白、做到位」,讓你脫穎而出。——蒯俊,必勝客中國總經理 不論是職場新人,還是想在現有領域獨闢蹊徑的管理者,都可以從中學到實用的思考框架和技巧,讓工作更加高效。——甘劍平,知名投資人、渶策資本創始人 如何在高度不確定的時代做出確定的戰略,結構化戰略思維提供了一個高效的決策流程。作者基於針對中國企業家的特點對症下藥的方法論更是本書的精彩之處!——王華 里昂商學院(亞洲)校長 &
▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔醫療、照護、物流、餐飲、營建……各產業的缺工危機不斷飆升!當現有人力連基本生活品質都無法維持,讓人才缺口高達1100萬的日本,示範未來全面的職場與產業變革對策!▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁&你是否能想像這樣的世界:餐廳沒有店員、宅配沒有司機工地沒有工人、長照沒有看護?&這種情境已越來越迫在眉睫,越來越多店家因為缺工倒閉,越來越多企業開著萬年職缺,當人力連基本的社會需求都無法滿足,我們該怎麼因應?&禍延全球的COVID-19疫情過後,缺工情勢不斷加劇,日本人口數預估到了2040年將減少1,400萬人,勞動力缺口將高達1,100萬人,其中照護、宅配、營建等人力缺口名列前茅 ;台灣缺工居首的則是住宿餐飲及醫療保健業,對你我的生活影響甚鉅!&然而,缺工只是表象,反映出來的深層問題乃是產業結構發展失衡,以及工作型態亟需轉型!&日本Recruit Works的專業研究員,提出了針對政府與企業能著手的四大解決方案以及改革方針,並對2040年的職場生態做出三大預測,AI真的能取代人力缺口嗎?怎樣的工作才能留住人才?多世代革命下,多元年齡工作者會變得更加普遍嗎?&前瞻性的預測與建言,值得台灣的你我取經!&
▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔醫療、照護、物流、餐飲、營建……各產業的缺工危機不斷飆升!當現有人力連基本生活品質都無法維持,讓人才缺口高達1100萬的日本,示範未來全面的職場與產業變革對策!▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁&你是否能想像這樣的世界:餐廳沒有店員、宅配沒有司機工地沒有工人、長照沒有看護?&這種情境已越來越迫在眉睫,越來越多店家因為缺工倒閉,越來越多企業開著萬年職缺,當人力連基本的社會需求都無法滿足,我們該怎麼因應?&禍延全球的COVID-19疫情過後,缺工情勢不斷加劇,日本人口數預估到了2040年將減少1,400萬人,勞動力缺口將高達1,100萬人,其中照護、宅配、營建等人力缺口名列前茅 ;台灣缺工居首的則是住宿餐飲及醫療保健業,對你我的生活影響甚鉅!&然而,缺工只是表象,反映出來的深層問題乃是產業結構發展失衡,以及工作型態亟需轉型!&日本Recruit Works的專業研究員,提出了針對政府與企業能著手的四大解決方案以及改革方針,並對2040年的職場生態做出三大預測,AI真的能取代人力缺口嗎?怎樣的工作才能留住人才?多世代革命下,多元年齡工作者會變得更加普遍嗎?&前瞻性的預測與建言,值得台灣的你我取經!&
行為財務學先驅帶你一窺潛意識偏誤背後的腦科學與決策心理學 練出勝過大盤的決策大腦 & ★ ★ ★ ★ ★諾貝爾經濟獎得主喬治‧阿克洛夫、《華爾街狂人》作者大衛.林韋伯、《信任因子》作者保羅.扎克一致推薦 & 績效表現勝過大盤的投資人的最大共識——心態第一、策略第二、技術第三 掌握交易心態原理,不用日日盯盤、天天追高殺低,也能創造勝過大盤的超額獲利! & 大盤屢創新高,為什麼就是我的持股不漲? 買ETF追蹤大盤,連跌三天匆匆認賠殺出 市場正夯,手癢忍不住換標的,結果把賺到的都賠回去⋯⋯ & 連物理學天才牛頓都感嘆:「我雖能算準天體的運行,卻無法預測人類的瘋狂。」 正因為市場如此不可控,更需要管控自己的腦袋! 從腦科學與決策心理學識別潛意識中干擾決策的風險因子, 建構投資強心態,提升決策品質,讓每個動作都獲利。 & 作者理察.彼得森是市場心理顧問公司創辦人,同時也是精神科醫師與專業操盤手,他藉由行為財務學、心理學及大腦神經科學的研究佐證,詳盡說明多數投資人的不理性投資行為:諸如過份自信、從眾心理、把股市當賭場、拗單陷入小賺大賠陷阱等。本書將帶領你克服決策偏差,改善投資技巧,並反過來利用眾人的不當行為,獲得卓越報酬。書中列舉許多豐富精采的實務案例,協助你找出深藏在潛意識中的偏差,了解大腦的思考何時對投資流程有益,何時會產生負面影響,並著重決策流程取代結果論,幫助你理性調整,離財富自由更近一步。 & 透過本書,投資人可以—— ●發現特定的潛意識偏誤。 ●回歸原點思考,改善投資流程。 ●加強察覺情緒,大幅降低外界干擾。 ●提升風險識別能力,提升決策品質。 不管是具備投資概念的投資人,甚至是投資組合經理人、創投業者、分析師,或是剛入場的小白,都可以從運用本書策略,打造符合大腦機制的決策迴路,識別潛意識中影響我們判斷的情緒擾動,近一步解讀市場心態,搶先佈局,打造個人專屬的穩健獲利攻略。 & ➢從學習到修練,掌握大腦的運作機制,建構投資基本心理,量身打造個人最適交易心態原則: PART1|為何大腦不懂交易?——大腦運作的基本原理,以及大腦不適合現代金融市場動態的原因。 PART2|情緒如何影響績效?——投資如何受到情感及化學作用的影響,以及高績效投資人有哪些特質。 PART3|交易當下的心理機制——最常見的投資思維陷阱,以及評估投資機會與風險時的錯誤概念。 PART4|透過心態修練,成為市場贏家——如何管理投資思維,以及投資人進行策略規劃時的心理建議。 & 不管是具備投資概念的投資人,甚至是投資組合經理人、創投業者、分析師,或是剛入場的小白,都可以從運用本書策略,打造符合大腦機制的決策迴路,識別潛意識中影響我們判斷的情緒擾動,近一步解讀市場心態,搶先佈局,打造個人專屬的穩健獲利攻略。 & & 各・界・好・評・推・薦 & 喬治‧阿克洛夫(George Akerlof) /2001年諾貝爾經濟獎得主 理察.彼得森以他在矽谷擔任精神科醫師的臨床經驗,運用行為財務學的知識,說明成功投資人必備的情感特質。本書不僅引人入勝,也可能是你讀過最有經濟效益的一本書。 & 卡洛.坎奈爾(Carlo Cannell) /坎奈爾資本公司董事 彼得森的見解獨特,發人深省,鞭闢入理。從皮膚電流反應談到《星艦奇航記》裡瓦肯人的感性淨化,《交易心態原理》一書完全抓到重點。本書匯集優秀投資人的特質,解析績優投資世界裡常見的神祕異常現象,就只差沒引述巴頓將軍的名言而已:「如果大家都想得一樣,就表示有人不用大腦。」 & 保羅.扎克(Paul J. Zak)博士 /《信任因子》作者、神經經濟學研究中心主任 理察.彼得森掌握了解金融市場與大眾投資行為的重要方法,本書是專業與散戶投資人必讀的佳作。 & 大衛.林韋伯(David Leinweber) /《華爾街狂人》(Nerds on Wall Street)作者 如果你有大腦又有錢,又對兩者之間的相互作用感到好奇,就該看這本書。 & 赫許‧薛佛林(Hersh Shefrinr) /聖塔克萊拉大學財務教授,《公司行為財務》作者 閱讀這本精采好書時,讀者可以學到很多行為財務學與神經科學的知識。了解大腦的運作,就知道如何影響心理流程,進而改善決策。讀完本書,讀者就有辦法理解未來精采可期的局勢。 & & &
「當你還在煩惱庫存的時候,贏家已經賀成交了!」 諾貝爾經濟學獎 雙桂冠 《快思慢想》康納曼、《不當行為》理查.塞勒 ─── 重磅推薦 ─── & ★ 鼎泰豐漲價有理?廉價航空不廉價?明明是一樣的東西,為什麼有人寧願花更貴的錢在別的地方買? ★ 為什麼消費者甘願多開20分鐘的車,採購那些能「省小錢」的商品? ★ 「損失」的痛,居然比「獲得」的愉悅,還要更強烈? & 「這本書能讓你變得更聰明,你將洞悉金錢和價格的真正含義。」──《快思慢想》康納曼 「評估企業唯一重要的決定因素,就是它的定價能力。」──股神巴菲特 「我們在選項的敘述間做選擇,而不是單純在選項本身做選擇。」──認知科學先驅特沃斯基 & 暢銷作家、普立茲獎提名者威廉.龐士東, 將透過這本探討定價策略與消費心理的經典之作, 告訴你:如何讓消費者心動買單? & 為什麼「人,從來都不是理性的」? 商品價格,又會如何受到大量心理學效應的影響? 只要洞悉這些「價格背後的心理戰」, 諸多商業競爭及公司經營的難題就能迎刃而解。 對消費者而言, 你也能更聰明的在「價格」與「價值」之間做出選擇! & 所有行為的背後,都有心理學的依據; 只要策略正確,就能打造熱銷爆品,就算漲價也賣得出去! & ▋逛超市時,竟不自覺買了一堆不在購物清單上的東西? →留意你是否以逆時針方向逛賣場。 & ▋即使漲價,顧客也願意掏錢購買? →注意商人是否使用「隱藏式」縮減內容量的包裝手法。 & ▋100美元的漢堡,會讓人覺得50美元的牛排超級便宜! →運用菜單心理學,引起顧客關注對業者來說有盈利的品項。 & ▋川普說:「我蓋的房子,報價一定會多加5,000至6,000萬美元。」 →錨定效應,要的愈多,得到的就愈多。 & 致進退兩難的商業人士: 折扣太多沒有利潤、定價太高又怕賣不出去, 哪些才是能提高毛利的關鍵戰略? & 若你仍以傳統經濟學的需求曲線,作為產品的定價策略,經營上可能會屢屢受挫,投入更多成本卻無法創造更高營收──你必須理解:在顧客的感知裡,什麼才是定價最重要的元素? 還有,不同價位的商品,甚至是高端奢侈品的成功關鍵為何?何謂產品最適的價格策略? 掌握正確的戰略,才能打造熱銷產品,拉開與對手的差距。 & 致傻白甜的消費者: 該如何破解商人的套路,在價格與價值之間做出正確選擇? & 該花多少錢買車,乃至於該跟誰結婚,都是決策的一種。 本書將帶你重點式地認識心理物理學中最重要的社會實驗,以及這些實驗如何變形成操縱你選擇的詭計。 這不僅是一本探討消費心理的經典之作,還要教你訂價、決策、談判的技術,從此不再受支配我們生活大小事的心理操縱所擺布。 &
一本距離商業最遠的商業人士遊記, 一部沒有成本效益分析,卻有無限得失感慨的管理顧問主題書 在那些高階策略會議的Coffee Break,領導者最著迷他的「名人墓誌銘」考察…… 「你想活得有意思?還是活得有意義?」 「如果我們能從終點逆向『倒著活』,現在的你是否會做一樣的事? ─13個有傳說的墓,13篇人物小史裡的生命哲學─ 這本書的作者平時為企業提煉最頂層使命,企圖濃縮出「一句話戰略」;他設計的最高層策略,可能攸關數千萬元收益的實踐路線,或是涉及位組織千百餘位工作者日常任務的變革。 不過,這本書不談戰略,也沒有管理的大局觀,不含企業成敗的個案,這本書要談的,是一些已故的,大部人可能知道、少部分人極其著迷的歷史人物。 這個為大型企業CEO制定戰略、企業成長模式的高階經理人管理顧問,為何要寫這樣一本「遊墓記」細數人物風流? 照作者的話說,企業的成敗多來自是否洞悉本質,因此「企業如此,人更如此。柏拉圖曾說過,如果一個靈魂想要認識自我,那麼它必須先洞悉另一個靈魂。十年前起,在世界各地穿行時,我會順便看看一些有趣的墓地,『倒著活』,爭取活得更明白。」 於是,這本書的墓地遊裡便,記下「一半是因為窮死的馬克思…我無意說他是個loser,但馬克思的困境,當年孔夫子也曾面臨」,雖然馬克思的才華不等於生產力,但終究是因為他想追求成為第一流的人。 談到大音樂家蕭邦,作者則說了一則「偷心傳奇」──因為,二戰時及納粹曾認定「蕭邦的心臟屬於德國」……但這些傳奇與故事之間,則和人類文化長期的、厚積才能薄發的經典作品有關。 至於說到那曾名震江湖,卻又英年早逝的武術大師李小龍,則是位追求創新的傳奇者,他絕非僅僅是個打殺搏擊漂亮的功夫明星,「(他)……自我反思武術面臨的問題,很大一個窘境在於某種招式的創始人可能曾經接觸到部分真理,但隨著時間的流逝,特別是創始人離世後,武術家的主張、意向和套路,被他的弟子和追隨者轉換為法則。教義被創立,理念被制定,徒弟們反而成了埋葬創始人智慧的墳墓。」因此,李小龍的悟道是「把武術當成一種藝術,從根本上說,是一種理智的自我認識……。」 本書還有更多這類與人物遺產使命及人性深刻認知有關的「墓地思索」,不只是作者的心與腳親身遊歷、也曾常出現在他與企業CEO諮詢空檔時間的分享體驗,數篇遊記頗受好評(說不定比他提供的顧問服務更好)──終於,集結成書,我們得以觀傳奇而知今生,而不限於王賽的企業家朋友們獨享了。 &
★不想內傷的I人、不願吃虧的E人,必看!★ & 溝通,要留給聽得懂人話的對象。 省下爭論和回嗆的情緒消耗, 不受傷害又贏得尊重的秒回反應力。 & 7大職場怪獸解析X 26個場景回話範例X10項臨場不嘴軟的練習 遭遇遷怒排擠、八卦刺探和甩鍋背刺時, 懂得何時不用反應、敷衍就好,何時又該表達立場、直接回嗆! & 日本亞馬遜讀者«五«星«盛«讚«! 「啊!原來不是我的錯耶!」 「場景範例和回應的建議都超具體~」 「完全懂了什麼叫做『別做出沒必要的回應』!」 & 「省下爭論、回嗆、回應的力氣,是最明智的溝通技巧。」──家事‧霸凌案件專門律師 後藤千繪 & ★推薦人好評強推! 「在職場中該如何用智慧面對溝通中的不舒服?本書絕對是你在職場上化解矛盾、保持和諧的必備指南。」──林依柔|聲音表達講師 「惡人做事當由惡人當,我們都可以藉由掌握書中的原則和練習,讓反應慢、人太好的自己不再受到欺壓。」──歐馬克|聲藝創辦人 「保護自我需要勇於揭露職場的惡意,揭露職場惡意,你需要本書所傳授的『言語自衛術』」。──盧世安|人資小週末社群 創辦人 & ◎每個上班族的辦公室,都有這些有毒的討厭鬼── ◇以為和同事交情不錯,結果發現關於你的八卦,別人都是聽他說的。 ◇後輩自認比你厲害,直接開酸「這個都不會喔」?當眾讓你沒面子。 ◇前輩明明老是犯錯,卻總是把責任推給別人,千錯萬錯都是別人錯。 ◇一逮到機會,就開始狂講當年勇──已經聽過五百萬遍了。 u自大狂、玻璃心、挑剔鬼、假面仙和背刺小人……上班時的心累,都來自應付這些有毒人際! & 作者後藤千繪是一位幹練的女律師,但在職場上,也曾飽受性別歧視和霸凌之苦。後藤律師拿手的案件為家事類,而近年來則是接到許多在職場上遭遇同事和主管行動和言語霸凌的當事人來諮詢。她以擔任律師多年在法庭與質詢上的回應技巧,以「不做無意義的回應和爭論」為重點,提供擋掉霸凌和惡意並讓對方自討沒趣的回話技巧。 & ◎【初階技巧】面對七大類職場討厭鬼的精準回話對策 ‧「需要更多認同」的狂刷存在感>「你真的最棒了!沒有你其他同事怎麼辦?」 ‧「挑三揀四、揪著人錯處」的完美主義>「哇~拜託教教我該怎麼做才好?」 ‧「壓力一大就擺臭臉、開罵開酸」的情緒化遷怒>「我不是出氣筒,你冷靜下來再談。」 ‧「專挑看起來弱勢的一方欺負」的惡霸>「你這是什麼意思?這是職場霸凌!」 & ◎【回話實戰篇】26種辦公室場景對話實例,不起衝突也不吃虧的聰明反擊! ‧「隔壁部門的xx靠關係升職耶!」突然湊過來想討論八卦 >>>「喔。」面無表情、不評論也不附和。 ‧「你到底是怎麼進來我們公司的啊?」貶低、污辱、否定 >>>「『怎麼進來公司』是什麼意思?所以你覺得主管做錯決定嗎?」 ‧「住家裡都不用多花錢,好好喔~」話中帶刺、酸言酸語 >>>「真的。好感謝爸媽^^~」以不回嗆的口吻敷衍回應 ‧「你下班都這麼準時,要去約會喔?」一直想聊你的私事 >>>「原來你這麼關心我,好感動。」直接有禮貌的岔開話題 ‧「(發點心時,自己被刻意跳過)……?」被同事們消極的排擠 >>>「點心沒發到我耶。/請問我做錯什麼了嗎?」找上帶頭者直球對決 & ◎職場上的妖魔鬼怪,可惡之人必有可憐之處 對這些討厭鬼感到害怕、不知該如何應付,只好總是忍氣吞聲? 這些職場討厭鬼,其實都是心裡有弱點的人,要不是「對現狀不滿」,要不就是「對未來焦慮」,他們內心都很脆弱,無法自行化解內心的不滿及焦慮,才會透過騷擾他人來分散注意力。 他們用相反的方式表現出來,就是為了隱藏自己脆弱的地方;只要把握住這些討厭鬼的心理弱點,就能在保護自己工作情緒之下,不傷和氣的聰明回話。 & ◎打造敢於回話、不嘴軟的心理建設 如果沒辦法馬上做出回應,只要記得,回應討厭鬼的最高守則,在於「不要浪費力氣」,不要試圖爭論,也不必想著要好好應對(對方聽不懂人話,別浪費時間)。就算臨場反應不足,重要的是先保護好自己的情緒,把職場霸凌的影響內耗降到最低。 ─突然被質問、被責備時,比起慌張的回話,先深呼吸、讓自己冷靜下來。 ─想像「你對職場的所有同事沒有任何期待」,建立起內心的屏障。 ─同事就只是同事,維持好上班時的關係就好。 ─絕對不要輕易當好人,有一就有二。 ─幫最討厭的那個職場怪獸取一個好笑的綽號(在心裡稱呼就好)。 &
✦亞馬遜最佳「非文學類」編輯選書✦ ✦新思潮俱樂部(Next Big Idea Club)推薦必讀✦ & ────《推力》、《雜訊》共同作者 ╳ MIT認知神經科學教授──── 聯手解密人類的最大盲點:習慣化傾向 & 危機與轉機,就藏在習以為常的事物裡。 從個人幸福到社會議題,當現狀變得沉悶且黯淡, 「去習慣化」就是走出新局的路線圖。 & ❝ 本書猶如一場生活實驗,帶領我們看穿習慣化, 用嶄新的眼光衡量自己的人生、撼動已經凍結的信念 ❞ & ▎習慣化無所不在,卻又經常被無視 & .在揭穿謊言時要避免重述謊言? .一年安排幾趟小旅行的效果勝於一次長時間的遠行?& .瑞典改為「靠右行駛」的第一天,交通事故竟然大幅下降? .結婚提升戀人的幸福程度,但在兩年後便會下降至婚前的水平? .貼文的按讚鈕新增信任與不信任兩個選項,就能減少一半的假訊息? .英國前首相大衛.卡麥隆為何甘冒政治史上的最大風險舉行脫歐公投? & 曾經教我們興奮的事物,最後成了生活裡習以為常的擺設;短暫的戀情比長達十年的感情更讓人回味。我們一旦接受看似微不足道的壞事,對壞事的容忍度就在不知不覺中被放大;每安然度過一個小風險,就會讓我們去冒更大的風險。 & 我們每天都與這些內建的傾向共處,卻毫無頭緒它會影響我們至何種境地。哈佛法學教授桑思坦和MIT認知神經科學教授沙羅特深入研究這些現象,不僅告訴我們為何會習慣化,還要教我們如何去習慣化:重燃生活中的喜悅之火、讓我們更具創造力、覺察迫切需要改變之處。 & ▎每個行為都只比上一個糟糕一點點,最終會讓我們做出多可怕的事? & 「我一開始只拿幾百、幾千,對此感到安心自在, 在我意識到之前,它已像滾雪球一樣變成巨大的數目。」 ───龐氏騙局的首腦伯納德.麥道夫 & 想像你是新上任的社群小編,為一名抗癌成功的健康大師管理社群,她要你發表的第一篇文章是茄子的療效,你對內容有疑慮,但經過一番掙扎還是照做了;第二篇文章是自家網站販售的鴕鳥蛋可以促進生育,你覺得不對勁但還是照做了;幾個月後,她要你發表一篇癌症療法教讀者放棄化療改採某種偏方,這篇文章對讀者造成的影響,嚴重性遠大於之前的文章。 & 在工作幾個月後,或是任職第一天,你在哪種情況下比較可能遵照她的指示發布貼文?大部分人的答案是前者,因為對壞事的容忍度逐漸產生位移。這是在澳洲真實上演的吉卜森詐騙案,她被踢爆從未罹患任何癌症,而她的說謊傾向可以追溯到少女時期,這又是另一個習慣化效應。在家裡,當小孩撒謊立即給予指正;在公司,建立不接受小謊的文化(例如虛報幾塊開支),可以避免將來出現更大的過失。 & ▎歡愉,來自於不完全且間歇性的滿足 & 親密,是透過重複和熟悉而增加;慾望,卻會因為重複而麻痺。人類的慾望,從不關心自己去過哪裡,對還可以去哪裡倒是充滿激情。我們在理智上知道要珍惜的事物,經常與我們在情感上的感受分離。親密關係雖然需要共處的時間來維持,但參雜各自獨處的空間才是催情的良方。 & 科學家發現人們最受伴侶吸引的情況有兩種:一是對伴侶感到不熟悉與不了解(例如伴侶和陌生人交談展現不同的一面);二是暫時分離之後。重燃愛意的關鍵就在於「去習慣化」, 不論是物理上的分離或心靈上的想像練習都有助益。 & ▎習慣化在某些方面有利於生存,去習慣化則有助於進步 & 習慣化讓人類祖先不用每次遇見危及生命的野獸都像第一次那麼恐懼,讓我們上台做簡報不會像第一次那樣慘不忍賭;但習慣化也讓我們身處污染的環境而不自覺,身受歧視而沒有挺身而出。我們沒有去思考在我們周圍一點一滴增長的可怕事物,每一步都那麼小、那麼無關緊要、那麼自圓其說……以至於我們沒有看出它一天天發展,直至為時已晚。 & 人類文明的進展,仰賴於去習慣化倡導者打破多數人的盲點:性別歧視、種族歧視、專制暴政等。當有愈多的去習慣化倡導者,就能大幅擴展人類全體的界限,原本看似瘋狂的目標最後也會落在可能的範圍內。 & 名人推薦 & 洪仲清|臨床心理師& & & & && 胡展誥|諮商心理師& && 齊立文|《經理人月刊》總編輯 劉奕酉|鉑澈行銷顧問策略長& && 鄭俊德|閱讀人社群主編& & && 謝伯讓|臺灣大學心理系教授& && 顏擇雅|作家、出版人 ——有感推薦—— & 佳評如潮 & 從達文西到愛因斯坦,歷史上最具創意思想家的一個特點是,他們能夠重新審視並驚嘆大多數人已經不再注意的日常事物:迷人的穹蒼、時光的流轉、光線在樹葉上產生光點的方式。本書幫助我們所有人以全新方式看待周遭一切。這是一本聰明且有趣的讀物,也是能讓你的生活煥發活力的寶貴方式。——華特.艾薩克森(Walter Isaacson),《紐約時報》暢銷書《賈伯斯傳》作者 & 讓心理上擁有更豐富生活的精彩指南。——安琪拉.達克沃斯(Angela Duckworth),《紐約時報》暢銷書《恆毅力》作者 & 隨著時間推移,我們對周遭的事物習以為常。 不僅停止注意生活中最美妙的事物,也忽略了可怕的事物;我們不在意自己的不當行為,對不平等視而不見,也比以往更容易相信錯誤訊息。是什麼導致我們變成了這樣? 兩位作者將神經科學與行為心理學的深刻見解,巧妙地融入到容易理解和實踐的建議中,讓我們有機會重新審視日常生活裡的習以為常,也提供一個重新發現生活喜悅的方式:藉由改變環境、規則和人際互動,得以打破習慣的枷鎖,重新燃起對周遭世界的好奇心。 這本書的特別之處,在於跨學科視角和厚實的科學基礎,不僅挑戰既有的思維模式,更啟發我們採取行動。如果你也渴望在忙碌生活中找到意義,願意透過小小改變來獲得大幅提升,這本書絕對適合你閱讀。 學習珍惜眼前事物,在平凡中尋找非凡。——劉奕酉,鉑澈行銷顧問策略長 & 為什麼我們對好事麻木,對壞事容忍?你一定會先否定,但現實是我們會在心中罵罵咧咧接著視而不見。 好事麻木就如同第一次拿到高分,接連幾次高分就會覺得這也沒什麼。或是愛情關係中,終於告白成功,但交往一陣子卻忘了當初努力追求的熱情。 壞事容忍就如同明知錯誤的關係,卻忍讓著對方,並相信有一天對方會改變。也包括工作條件與薪資明明不合理,卻認為自己的價值不夠,也很難找到下一份工作。 讓我們有這些現象的關鍵,這本書告訴我們一種重要的答案,那就是「習慣化」! 我們都需要歸屬感與被肯定,也同時被過往的創傷與錯誤的觀點誤導,因此有了錯誤的習慣化發展,因此這本書是一個覺察的機會,幫助我們破除錯誤的習慣化循環。——鄭俊德,閱讀人社群主編 & 適時且重要。這是一本清晰而深具啟發性的書,講述了期望的力量和人類心靈的無盡奧秘。——泰拉.薇斯奧芙(Tara Westover),《紐約時報》冠軍暢銷書《垃圾場長大的自學人生》作者 & 在本書中,沙羅特和桑思坦對習慣化的科學做了深入探討。對我們習慣事物的原因和方式提出新見解,教我們如何打破習慣化,為生活帶來更多樂趣。本書出人意表且趣味橫生。 ——安妮.杜克(Annie Duke),暢銷書《高勝算決策》作者 & 本書是協助你更新觀點的好書。沙羅特和桑思坦揭示了為什麼人們很容易對任何事物感到自滿,以及如何防止自己落入這個陷阱。此外,本書還會幫助你過更好的生活:更快樂、更健康、更明智、更公正。——凱蒂.米爾克曼(Katy Milkman),暢銷書《零阻力改變》作者 & 這是一本生動、人性化和原創的書,是由激發你的創造力到促進你愛情生活等一切的完美指南。——提姆.哈福特(Tim Harford),《臥底經濟學家的10堂數據偵探課》(How To Make The World Add Up)作者 & 本書是別具意義的指南,它說明了我們受到偏見左右的心智如何以及為什麼會習慣事物,以及我們如何克服常態的適應。對於任何追求更快樂、更專注、更健康、更有效決策的人而言,值得一讀再讀。—勞麗.桑托斯(Laurie Santos),耶魯大學珊德莉卡和朗詹.坦登(Chandrika 和 Ranjan Tandon)講座心理學教授,幸福實驗室(The Happiness Lab)播客主持人 & 意義深遠……作者是引人入勝的嚮導,引領我們進入他們的領域。──《金融時報》 & 本書匯集了大量精彩的例子……沙羅特和桑思坦對一種既複雜又常見的現象做了深入研究,深具啟發性。——《出版人周刊》,星級書評 & 沙羅特和桑思坦以智慧和幽默,為如何振奮精神、重新看待世界提供了指引。如果你的世界開始顯得灰色且沈悶,這本書可能是你走出舒適區的路線圖。——《科克斯書評》 & 本書在心理學、神經科學和經濟學交會的領域是珍貴的文獻補充,使普通讀者也能夠對它們有所了解。——書評網站Shelf Awareness &
你有計算過顧客的終身價值嗎?不要憑感覺認為誰是VIP。 獲得五星好評容易嗎?最怕你以為的是顧客不想要的。 用四色溝通讀懂顧客的性格特質, 找到應對的技巧方法,成功擄獲他們的心! & & 四色顧客操作手冊 藍色顧客 應對技巧:換位思考展現同理、說故事優於數字 、讓他多說你多聽 & 綠色顧客 應對技巧:表述精簡且精準 、提供有意義的數字 、裡外皆展現專業 & 金色顧客 應對技巧:先說風險才談機會、依順序來說明 、信守實踐承諾 & 橘色顧客 應對技巧:別說「公司規定」、把他形容得很神、輕鬆自在交流 & 書中除詳盡解說各色顧客辨識法,也附有Colors強弱性格測驗、各色服務人員的優勢與強化,所謂工欲善其事必先利其器,知己知彼才能百戰百勝。 & 專家推薦 橘色代表:謝文憲(企業講師、作家、主持人) 藍色代表:吳寶春(世界麵包冠軍) 綠色代表:馬惠霽(國際珠寶精品總經理) 金色代表:鄭均祥(言果學習執行長) & 本書有三個值得購買與深讀的特點:卡姊就是落實應用本書的人、是從谷底攀上顛峰的路徑、是指引聖經更是工具好書。——謝文憲 & 四種顏色的區分,可以讓大家更了解自己的不足之處與怎麼改變現況,進而到怎麼跟身邊的人相處,進行更有效的溝通模式。——吳寶春 & 「出色服務溝通力」不只是對顧客,對下屬、對上司、對另一半的溝通都有奇效。——馬惠霽 & 這本書整理了多種服務人員會遇到的溝通場景,不管是客戶抱怨要求賠償,或是邀約客戶參加公司宣傳活動,你可以將本書當作一本工具書來使用。——鄭均祥 & 關於Colors 本書作者卡姊獨創,將唐.羅瑞(Don Lowry)創建的True Colors、這套用顏色分辨性格的工具,搭配溝通的元素設計了一系列「出色溝通力」課程:包括顧客服務、跨部門合作、領導和向上溝通,這套工具已經普遍應用在職場、家庭、工作上,每個上過課的學員都說:「Colors,是溝通上最好的口袋工具,終身且處處受用。」 &
你有計算過顧客的終身價值嗎?不要憑感覺認為誰是VIP。 獲得五星好評容易嗎?最怕你以為的是顧客不想要的。 用四色溝通讀懂顧客的性格特質, 找到應對的技巧方法,成功擄獲他們的心! & & 四色顧客操作手冊 藍色顧客 應對技巧:換位思考展現同理、說故事優於數字 、讓他多說你多聽 & 綠色顧客 應對技巧:表述精簡且精準 、提供有意義的數字 、裡外皆展現專業 & 金色顧客 應對技巧:先說風險才談機會、依順序來說明 、信守實踐承諾 & 橘色顧客 應對技巧:別說「公司規定」、把他形容得很神、輕鬆自在交流 & 書中除詳盡解說各色顧客辨識法,也附有Colors強弱性格測驗、各色服務人員的優勢與強化,所謂工欲善其事必先利其器,知己知彼才能百戰百勝。 & 專家推薦 橘色代表:謝文憲(企業講師、作家、主持人) 藍色代表:吳寶春(世界麵包冠軍) 綠色代表:馬惠霽(國際珠寶精品總經理) 金色代表:鄭均祥(言果學習執行長) & 本書有三個值得購買與深讀的特點:卡姊就是落實應用本書的人、是從谷底攀上顛峰的路徑、是指引聖經更是工具好書。——謝文憲 & 四種顏色的區分,可以讓大家更了解自己的不足之處與怎麼改變現況,進而到怎麼跟身邊的人相處,進行更有效的溝通模式。——吳寶春 & 「出色服務溝通力」不只是對顧客,對下屬、對上司、對另一半的溝通都有奇效。——馬惠霽 & 這本書整理了多種服務人員會遇到的溝通場景,不管是客戶抱怨要求賠償,或是邀約客戶參加公司宣傳活動,你可以將本書當作一本工具書來使用。——鄭均祥 & 關於Colors 本書作者卡姊獨創,將唐.羅瑞(Don Lowry)創建的True Colors、這套用顏色分辨性格的工具,搭配溝通的元素設計了一系列「出色溝通力」課程:包括顧客服務、跨部門合作、領導和向上溝通,這套工具已經普遍應用在職場、家庭、工作上,每個上過課的學員都說:「Colors,是溝通上最好的口袋工具,終身且處處受用。」 &
✦亞馬遜最佳「非文學類」編輯選書✦ ✦新思潮俱樂部(Next Big Idea Club)推薦必讀✦ & ────《推力》、《雜訊》共同作者 ╳ MIT認知神經科學教授──── 聯手解密人類的最大盲點:習慣化傾向 & 危機與轉機,就藏在習以為常的事物裡。 從個人幸福到社會議題,當現狀變得沉悶且黯淡, 「去習慣化」就是走出新局的路線圖。 & ❝ 本書猶如一場生活實驗,帶領我們看穿習慣化, 用嶄新的眼光衡量自己的人生、撼動已經凍結的信念 ❞ & ▎習慣化無所不在,卻又經常被無視 & .在揭穿謊言時要避免重述謊言? .一年安排幾趟小旅行的效果勝於一次長時間的遠行?& .瑞典改為「靠右行駛」的第一天,交通事故竟然大幅下降? .結婚提升戀人的幸福程度,但在兩年後便會下降至婚前的水平? .貼文的按讚鈕新增信任與不信任兩個選項,就能減少一半的假訊息? .英國前首相大衛.卡麥隆為何甘冒政治史上的最大風險舉行脫歐公投? & 曾經教我們興奮的事物,最後成了生活裡習以為常的擺設;短暫的戀情比長達十年的感情更讓人回味。我們一旦接受看似微不足道的壞事,對壞事的容忍度就在不知不覺中被放大;每安然度過一個小風險,就會讓我們去冒更大的風險。 & 我們每天都與這些內建的傾向共處,卻毫無頭緒它會影響我們至何種境地。哈佛法學教授桑思坦和MIT認知神經科學教授沙羅特深入研究這些現象,不僅告訴我們為何會習慣化,還要教我們如何去習慣化:重燃生活中的喜悅之火、讓我們更具創造力、覺察迫切需要改變之處。 & ▎每個行為都只比上一個糟糕一點點,最終會讓我們做出多可怕的事? & 「我一開始只拿幾百、幾千,對此感到安心自在, 在我意識到之前,它已像滾雪球一樣變成巨大的數目。」 ───龐氏騙局的首腦伯納德.麥道夫 & 想像你是新上任的社群小編,為一名抗癌成功的健康大師管理社群,她要你發表的第一篇文章是茄子的療效,你對內容有疑慮,但經過一番掙扎還是照做了;第二篇文章是自家網站販售的鴕鳥蛋可以促進生育,你覺得不對勁但還是照做了;幾個月後,她要你發表一篇癌症療法教讀者放棄化療改採某種偏方,這篇文章對讀者造成的影響,嚴重性遠大於之前的文章。 & 在工作幾個月後,或是任職第一天,你在哪種情況下比較可能遵照她的指示發布貼文?大部分人的答案是前者,因為對壞事的容忍度逐漸產生位移。這是在澳洲真實上演的吉卜森詐騙案,她被踢爆從未罹患任何癌症,而她的說謊傾向可以追溯到少女時期,這又是另一個習慣化效應。在家裡,當小孩撒謊立即給予指正;在公司,建立不接受小謊的文化(例如虛報幾塊開支),可以避免將來出現更大的過失。 & ▎歡愉,來自於不完全且間歇性的滿足 & 親密,是透過重複和熟悉而增加;慾望,卻會因為重複而麻痺。人類的慾望,從不關心自己去過哪裡,對還可以去哪裡倒是充滿激情。我們在理智上知道要珍惜的事物,經常與我們在情感上的感受分離。親密關係雖然需要共處的時間來維持,但參雜各自獨處的空間才是催情的良方。 & 科學家發現人們最受伴侶吸引的情況有兩種:一是對伴侶感到不熟悉與不了解(例如伴侶和陌生人交談展現不同的一面);二是暫時分離之後。重燃愛意的關鍵就在於「去習慣化」, 不論是物理上的分離或心靈上的想像練習都有助益。 & ▎習慣化在某些方面有利於生存,去習慣化則有助於進步 & 習慣化讓人類祖先不用每次遇見危及生命的野獸都像第一次那麼恐懼,讓我們上台做簡報不會像第一次那樣慘不忍賭;但習慣化也讓我們身處污染的環境而不自覺,身受歧視而沒有挺身而出。我們沒有去思考在我們周圍一點一滴增長的可怕事物,每一步都那麼小、那麼無關緊要、那麼自圓其說……以至於我們沒有看出它一天天發展,直至為時已晚。 & 人類文明的進展,仰賴於去習慣化倡導者打破多數人的盲點:性別歧視、種族歧視、專制暴政等。當有愈多的去習慣化倡導者,就能大幅擴展人類全體的界限,原本看似瘋狂的目標最後也會落在可能的範圍內。 & 名人推薦 & 洪仲清|臨床心理師& & & & && 胡展誥|諮商心理師& && 齊立文|《經理人月刊》總編輯 劉奕酉|鉑澈行銷顧問策略長& && 鄭俊德|閱讀人社群主編& & && 謝伯讓|臺灣大學心理系教授& && 顏擇雅|作家、出版人 ——有感推薦—— & 佳評如潮 & 從達文西到愛因斯坦,歷史上最具創意思想家的一個特點是,他們能夠重新審視並驚嘆大多數人已經不再注意的日常事物:迷人的穹蒼、時光的流轉、光線在樹葉上產生光點的方式。本書幫助我們所有人以全新方式看待周遭一切。這是一本聰明且有趣的讀物,也是能讓你的生活煥發活力的寶貴方式。——華特.艾薩克森(Walter Isaacson),《紐約時報》暢銷書《賈伯斯傳》作者 & 讓心理上擁有更豐富生活的精彩指南。——安琪拉.達克沃斯(Angela Duckworth),《紐約時報》暢銷書《恆毅力》作者 & 隨著時間推移,我們對周遭的事物習以為常。 不僅停止注意生活中最美妙的事物,也忽略了可怕的事物;我們不在意自己的不當行為,對不平等視而不見,也比以往更容易相信錯誤訊息。是什麼導致我們變成了這樣? 兩位作者將神經科學與行為心理學的深刻見解,巧妙地融入到容易理解和實踐的建議中,讓我們有機會重新審視日常生活裡的習以為常,也提供一個重新發現生活喜悅的方式:藉由改變環境、規則和人際互動,得以打破習慣的枷鎖,重新燃起對周遭世界的好奇心。 這本書的特別之處,在於跨學科視角和厚實的科學基礎,不僅挑戰既有的思維模式,更啟發我們採取行動。如果你也渴望在忙碌生活中找到意義,願意透過小小改變來獲得大幅提升,這本書絕對適合你閱讀。 學習珍惜眼前事物,在平凡中尋找非凡。——劉奕酉,鉑澈行銷顧問策略長 & 為什麼我們對好事麻木,對壞事容忍?你一定會先否定,但現實是我們會在心中罵罵咧咧接著視而不見。 好事麻木就如同第一次拿到高分,接連幾次高分就會覺得這也沒什麼。或是愛情關係中,終於告白成功,但交往一陣子卻忘了當初努力追求的熱情。 壞事容忍就如同明知錯誤的關係,卻忍讓著對方,並相信有一天對方會改變。也包括工作條件與薪資明明不合理,卻認為自己的價值不夠,也很難找到下一份工作。 讓我們有這些現象的關鍵,這本書告訴我們一種重要的答案,那就是「習慣化」! 我們都需要歸屬感與被肯定,也同時被過往的創傷與錯誤的觀點誤導,因此有了錯誤的習慣化發展,因此這本書是一個覺察的機會,幫助我們破除錯誤的習慣化循環。——鄭俊德,閱讀人社群主編 & 適時且重要。這是一本清晰而深具啟發性的書,講述了期望的力量和人類心靈的無盡奧秘。——泰拉.薇斯奧芙(Tara Westover),《紐約時報》冠軍暢銷書《垃圾場長大的自學人生》作者 & 在本書中,沙羅特和桑思坦對習慣化的科學做了深入探討。對我們習慣事物的原因和方式提出新見解,教我們如何打破習慣化,為生活帶來更多樂趣。本書出人意表且趣味橫生。 ——安妮.杜克(Annie Duke),暢銷書《高勝算決策》作者 & 本書是協助你更新觀點的好書。沙羅特和桑思坦揭示了為什麼人們很容易對任何事物感到自滿,以及如何防止自己落入這個陷阱。此外,本書還會幫助你過更好的生活:更快樂、更健康、更明智、更公正。——凱蒂.米爾克曼(Katy Milkman),暢銷書《零阻力改變》作者 & 這是一本生動、人性化和原創的書,是由激發你的創造力到促進你愛情生活等一切的完美指南。——提姆.哈福特(Tim Harford),《臥底經濟學家的10堂數據偵探課》(How To Make The World Add Up)作者 & 本書是別具意義的指南,它說明了我們受到偏見左右的心智如何以及為什麼會習慣事物,以及我們如何克服常態的適應。對於任何追求更快樂、更專注、更健康、更有效決策的人而言,值得一讀再讀。—勞麗.桑托斯(Laurie Santos),耶魯大學珊德莉卡和朗詹.坦登(Chandrika 和 Ranjan Tandon)講座心理學教授,幸福實驗室(The Happiness Lab)播客主持人 & 意義深遠……作者是引人入勝的嚮導,引領我們進入他們的領域。──《金融時報》 & 本書匯集了大量精彩的例子……沙羅特和桑思坦對一種既複雜又常見的現象做了深入研究,深具啟發性。——《出版人周刊》,星級書評 & 沙羅特和桑思坦以智慧和幽默,為如何振奮精神、重新看待世界提供了指引。如果你的世界開始顯得灰色且沈悶,這本書可能是你走出舒適區的路線圖。——《科克斯書評》 & 本書在心理學、神經科學和經濟學交會的領域是珍貴的文獻補充,使普通讀者也能夠對它們有所了解。——書評網站Shelf Awareness &
不用面對面, 內向者也能拓展一流人脈! & 專業本領可以帶來一個機會, 優質人脈卻能創造成百上千個機會。 & 如何在不需要名片的時代拓展人脈? 無論從事什麽職業,擁有廣泛人脈以及拓展人脈的能力,你才能受到「貴人運」眷顧,逐步邁向未來理想的自己! & 好評推薦 吳岱珍愛卡拉互動媒體股份有限公司 創作者公關總監|楊琮熙 影響力教練、《布局思維》作者|鄭緯筌 《Vista的小聲音》Podcast節目主持人|蘇盈如 國際獵頭Sandy Su & 還在盲目發簡介、遞名片、蹭飯局? 不用見面也能透過網路拓展人脈? & 本書教導你利用網路擴展有價值的人際關係,並從以下5個部分提供社交建議和行動指導,不受業種或職業限制,助你與各行各業的達人相遇: & 「心」之章──丟掉九成名片,擁有貴人運的基本心態 名片從二:六:二法則中再精篩兩成;別怕跑錯棚,多認識怪咖;網緣才有更多可能性。 「技」之章──把握認識貴人的機會,輕鬆拓展人際的技術 見面前後15分鐘拿起手機這麼做;上網谷歌、逛逛維基,再去赴約;用簽名檔和社群平台取代名片。 「體」之章──磨練人格和性格,讓自己容易認識新朋友 當一個「不受框架限制」的人;與十位人生導師結緣;多培養宅興趣,與怪咖為友。 「結」之章──用貴人運開拓未來,擁有快樂人生 介紹不同行家認識彼此會有化學反應;用喜愛的事物充實每一天。 「實」之章——從零人脈到實現夢想的年輕上班族物語 缺乏人脈的年輕人該按照什麼順序打開人際,進而實現夢想? & 不僅有具體方法,還有不同行業、不同職位、不同境遇中的故事和案例。這些人都充分利用社交圈,最終獲得了成功。 作者本身也是這套高效人脈打造法的受益者,他從一家普通生產T恤的中小企業社長,變成同時兼職明治大學商學院講師、東京商工會議所IT分科會長等跨業種人士。 充分利用本書,制定個人社交計劃,並設定明確目標,慢慢地,你會驚訝地發現,新的機會、合作、邀約、錄用信和感謝函都會找上門來! &
不用面對面, 內向者也能拓展一流人脈! & 專業本領可以帶來一個機會, 優質人脈卻能創造成百上千個機會。 & 如何在不需要名片的時代拓展人脈? 無論從事什麽職業,擁有廣泛人脈以及拓展人脈的能力,你才能受到「貴人運」眷顧,逐步邁向未來理想的自己! & 好評推薦 吳岱珍愛卡拉互動媒體股份有限公司 創作者公關總監|楊琮熙 影響力教練、《布局思維》作者|鄭緯筌 《Vista的小聲音》Podcast節目主持人|蘇盈如 國際獵頭Sandy Su & 還在盲目發簡介、遞名片、蹭飯局? 不用見面也能透過網路拓展人脈? & 本書教導你利用網路擴展有價值的人際關係,並從以下5個部分提供社交建議和行動指導,不受業種或職業限制,助你與各行各業的達人相遇: & 「心」之章──丟掉九成名片,擁有貴人運的基本心態 名片從二:六:二法則中再精篩兩成;別怕跑錯棚,多認識怪咖;網緣才有更多可能性。 「技」之章──把握認識貴人的機會,輕鬆拓展人際的技術 見面前後15分鐘拿起手機這麼做;上網谷歌、逛逛維基,再去赴約;用簽名檔和社群平台取代名片。 「體」之章──磨練人格和性格,讓自己容易認識新朋友 當一個「不受框架限制」的人;與十位人生導師結緣;多培養宅興趣,與怪咖為友。 「結」之章──用貴人運開拓未來,擁有快樂人生 介紹不同行家認識彼此會有化學反應;用喜愛的事物充實每一天。 「實」之章——從零人脈到實現夢想的年輕上班族物語 缺乏人脈的年輕人該按照什麼順序打開人際,進而實現夢想? & 不僅有具體方法,還有不同行業、不同職位、不同境遇中的故事和案例。這些人都充分利用社交圈,最終獲得了成功。 作者本身也是這套高效人脈打造法的受益者,他從一家普通生產T恤的中小企業社長,變成同時兼職明治大學商學院講師、東京商工會議所IT分科會長等跨業種人士。 充分利用本書,制定個人社交計劃,並設定明確目標,慢慢地,你會驚訝地發現,新的機會、合作、邀約、錄用信和感謝函都會找上門來! &
歐洲下載次數TOP1! 美國、愛爾蘭、澳洲和中東地區 商業類Podcast排名前列「The Diary Of A CEO」主持人 ★ 入選《富比士》30歲以下傑出青年榜 ★ 累計市值超過10億美元,四家業界頂尖企業的首席執行長及創辦人 ★ Y世代執行長──史蒂文.巴列特 無私分享成功的祕密 & ***************************************** 榮登《華爾街日報》、《星期日泰晤士報》暢銷榜 榮獲 金石堂‧誠品書店‧博客來【當月選書】 ***************************************** 這不是一本關於商業策略的書, 策略有如季節更迭,但本書涉及更恆久的道理── 打造卓越成就和提升自我的長遠核心法則。 ***************************************** 史蒂文.巴列特是知名的英國年輕創業家,在22歲成立數位行銷公司Social Chain,27歲推動公司上市;同時也是舊金山軟體公司ThirdWeb、創新行銷公司Flight Story的共同創辦人。 除了豐富的創業、投資與行銷經歷,他還主持廣受英國與歐洲聽眾歡迎的播客節目「The Diary Of A CEO」,並在過去四年,針對全球眾多商業界、體育界、娛樂界和學術界的頂尖人士,進行了超過700小時的訪談。透過親身經歷與深度對話,史蒂文見證了高潮和低谷,分析失敗的時刻和成功的模式,並從中淬鍊出一套能應用於任何行業、可供追求卓越成就的人們參考的33條基本法則。 這些關於傑出的法則,主要源於心理學、行為科學和數個世紀以來的研究,為了進一步驗證,史蒂文針對數以萬計的人進行訪調,當然,也有許多案例或方法來自於他最受歡迎的訪談對象。 本書透過:掌握自我、精通敘事、確立人生哲學、熟習團隊合作,以最簡潔、最有影響力的方式,提供我們所有人都可以從中學習的永恆要義,進而打造出屬於自己的成功人生。
美國證監會批准比特幣、以太坊ETF! 貝萊德、富蘭克林瘋買加密貨幣! 這一次,你還會猶豫嗎? 13萬投資人的金融教練~楊比爾 【用人話×說真話】 熊市到牛市的加密貨幣啟示錄 不只看見市值,更要看懂價值 比特幣是一場技術的創世巨作──比爾蓋茲 微軟聯合創始人 我的淨資產有10%在加密貨幣──Michael Novogratz 億萬富豪 只買台股,安全嗎? 身處地震帶,無法預料下次災害; 夾在強國間,身陷地緣政治之難; 正因如此,加密貨幣成了資產配置的好夥伴。 & ▎加密貨幣後勢無窮? ★美國通過比特幣ETF→新的大型資金不斷流入市場 ★比特幣第4次減半事件→每次減半都帶動價格攀升 ★渣打銀行預計,比特幣將在年底達到10萬美元 & ┏・━・━・・━・━・━・━・┓ 小資金也可以上車, 知識是你最大的槓桿! ┗・━・━・・━・━・━・━・┛ & ▎20年專業金融人打開理財大門 ★教育課程達2500+場 ★接觸130000+位投資人 ★捕捉2支百倍幣、6支十倍幣 ★親身經歷FTX事件,更懂避險 & 30年前錯過Apple股票、20年前沒買房地產,那些低點上車、讓你羨慕的人們,除了機運,更多是看準未來的機會。如今加密貨幣搭著未來產業的新科技發威,這波起落,富人究竟看到了什麼? & 本書特色 別以為自己買不起幣, 只要一本書的價格, 現在、立刻就能輕鬆入場! ●買哪些幣才好? →2顆必懂的幣 ●數位交易所會不會倒? →打帶跑就不用怕 ●怎麼買才會賺? →4大投資策略 ●遇到詐騙怎麼辦? →5大防騙祕訣 & 好評推薦 《比爾的財經廚房》Apple Podcast★★★★★4.8顆星推薦: &▏說人話 ▏非財商背景的人也聽得懂,而且能現學現用! &▏講真話 ▏一聽再聽,讓我思考更多元的投資方式。 &
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「每個新創創業者、接班經營者、企業變革的專業經理人,都需要這本書!」&&&新創創業者|如何不僅依賴運氣,成功創業並持續發展?&接班新舵手|面對接班傳承的挑戰,如何延續品牌並擴大獲利?&企業變革轉型|在景氣波動與科技創新下,營收遇到天花板時,業績如何突破瓶頸?&&&如果你也曾有過這些疑問,那麼這本書正是為你而寫的。答案全都在這裡,來自亞洲的彼得‧杜拉克,華人界經營管理大師——陳宗賢教授,以及專精於營業財稅規劃、營銷推動、流程管控及制度重建的唐美娟顧問,最新力作《從0到1的創業思維》。&&&每個企業經營都有其生命週期,無論是「困擾、瓶頸、機會、突破、開創」等不同階段,都需要精準的經營策略來應對。本書全面解析從各個階段的經營管理生命週期,為企業建立從0到1的實用商業策略。它不僅是理論,更是實踐經驗的總結,更能提供高效創利和絕對獲利的績效。&&&新創企業在充滿挑戰的市場中,如何找到生存之道並茁壯成長?接班經營者面對接班傳承的挑戰,如何在承接家業的同時,創新並突破傳統的束縛?企業變革管理者在面對外部環境的快速變化時,如何及時調整策略,帶領企業逆勢而上?&&&陳宗賢教授與唐美娟顧問通過豐富的實戰經驗和深厚的理論基礎,為你解答這些疑難雜症。他們以詳實的案例分析,結合台灣企業的成功經驗,為企業管理者提供了一套行之有效的經營策略。書中不僅有豐富的理論知識,更有大量的實戰案例和實用工具,幫助你在激烈的市場競爭中脫穎而出。&&&全圖解商業戰場必學的3大經營利器&‧籌資必備【營運計畫書】,快速獲得資金支持。&‧初創不可少【商業模式圖】,優化企業體質,創造高成長曲線。&‧關鍵【決策樹】跳出同質思維,從跟隨者躍升為行業領先者。&&&本書特色&‧創業必修&打造全方位的商業模型,讓新創企業不僅賺到錢,業績還能高速成長。&‧創新必讀&深入解析台灣成功創新企業的案例,學會致勝攻略,避開失敗盲點。&‧創利必學&掌握從0到1再到139倍成長的高效創利策略,實現企業永續經營。&&&各界好評推薦&‧城邦媒體集團首席執行長|何飛鵬&‧上品寢具床墊館執行長|黃世豪&‧品元實業股份有限公司董事長|曾仁佑&‧展晟照明集團南區事業處總經理|黃真瑋&‧揚發實業有限公司管理部長|許淳灝&‧媽咪樂健康科技股份有限公司董事長|龍耀宗&‧慢溫事業有限公司創辦人|莊婷歡&‧睿澤企業股份有限公司董事長|黃祺娟
《經濟學人》列為全球25位最具影響力的經濟學家之一《紐約時報》暢銷書作者、頂尖理財專家勞倫斯.克里寇夫教授教你一生受用的財務規劃跳脫景氣與趨勢,過上不為錢煩惱的生活!職場新鮮人,你會想知道「我該先還學貸還是存退休基金?」、「我該去擠台積電還是去做水電工,賺得比較穩?」職場老鳥,你會想知道「我該幾歲退休呢?」、「要存多少錢才能安心退休生活呢?」未婚者,你會想知道「我該搬出去住還是住家裡,才存得了錢、理得了財啊?」想生二寶的父母,你們會想知道「如果生了第二個孩子,需要買更多人壽保險嗎?」屆齡退休族,你會想知道「退休後我還適合投資股票嗎?」、「什麼時候是移轉財產的好時機啊?」、「以房養老是個好方法嗎?」、「財務規劃要到歲,難道是100歲嗎?」以上人生十問,你能回答幾題呢?作者克里寇夫教授是美國著名的經濟學者、理財專家,他運用經濟學原理、高階演算法以及財富觀念打造了一個靈活、實用的財務決策框架「生活水準機器」,適用全年齡層和不同收入水準的使用者,幫助大家開始財務規劃的第一步,先清楚財務底層邏輯,才能降低生活風險,進一步提高消費能力與生活,克里寇夫教授稱它為「金錢魔法」。書中每項金錢魔法妙招都是奠基於經濟學常識,而不是來自什麼華爾街的偏方或騙術。金錢魔法最強大的力量在於轉變你的理財思維,克里寇夫教授不僅解釋該做些什麼,還說明為什麼要這麼做。他用溫柔的筆調、務實的思維、清晰的智慧以及引人入勝的敘事手法,施展強大的魔力,讓大家迫不及待去完成自己過去避之唯恐不及待辦事項:理財規劃!本書的每一章都融合經濟學原理,並結合「生活水準機器」的發現,協助你在一生有關教育、職業、婚姻、生活方式、住房、保險、投資、退休年齡等相關財務決策上,建立一個完整的理解,創造屬於自己專屬的金錢魔法並達到以下三個目標:讓你賺更多錢、減少風險、以更快樂的方式花錢,讓你運用手上的錢買到更多幸福!本書特色1. 本書以簡單易懂的方式帶領讀者熟習各種金融知識,內容強調開源、節流兩者並重的重要性,適合理財新手應用於不同的生活課題。2. 書中每項金錢魔法妙招都是奠基於經濟學常識,作者用幽默淺白的話闡述人生面臨教育、職業、婚姻、生活方式、住房、保險、投資、退休年齡等相關財務決策,並進一步討論各種方案的優缺點、需留意的細節與陷阱等豐富的財務規劃觀點,兼具易讀性與實用性。名人推薦財女Jenny|《美股投資學》作者Jet Lee|Jet Lee的投資隨筆Mr. Market市場先生|財經作家Zoey|佐編茶水間郭莉芳|理財教主& &謝劍平 教授|國立台灣科技大學 財務金融研究所各界好評「《金錢魔法》是本必讀之作,能夠改變你的理財思維,告訴你如何改善自己的理財前景。」《讓金錢生生不息》(How to Make Your Money Last)作者珍・布萊恩特.奎因(Jane Bryant Quinn)「讓人備受啟發、值得一讀的作品。本書提供清晰的經濟學建議與幽默的趣聞軼事⋯⋯更重要的是,克里寇夫敢於顛覆傳統、提供令人耳目一新的金融財務建議。」《華盛頓郵報》(The Washington Post)「這是一本人人必讀的書,書中提供珍貴無比的知識和資訊。如果你戶頭裡的錢少於這本書的定價,那你在理財規劃方面顯然是錯得離譜!」《富比士》(Forbes)「《金錢魔法》是財務金融界的《蘋果橘子經濟學》(Freakonomics),書中提供的知識與事實令人震撼連連,而且這些資訊全都來自經濟學常識。讀者肯定會愛上這本妙不可言的好書。書中充滿機智與智慧,同時也點出一條通往卓越財務生活的絕妙道路。」《來自前線的思考》(Thoughts from the Frontlines)作者約翰.莫爾丁(John Mauldin)「《金錢魔法》充滿事實、飽含智慧,很有可能是有史以來最棒的理財指南。讀者能從透過這本書取得克里寇夫的真知灼見,他會教導大家如何管理財務,來享有更快樂美好的生活;如果是為了樂趣而讀這本書,那你也絕對不會失望,書中幾乎每一頁都能讓人莞爾一笑。不管是抱著什麼目的,這本書都值得一讀。」二〇〇一年諾貝爾經濟學獎得主、《釣愚》(Phishing for Phools)共同作者喬治.阿克洛夫(George Akerlof)「《金錢魔法》是本讀來愉悅的好書。克里寇夫以詼諧睿智的筆觸,提供豐富的經濟學見解、具體建議,以及嚴謹但又不失溫度的理財規劃指導,而他提出的所有概念都建立在金融科學的基礎之上。這本書能改變你的理財思維、改善理財生活。無論你處於人生的哪個階段,不管是剛進大學的新生還是剛結束職涯的退休人士,每個人都能在這本書中挖到寶藏。展讀愉快!」一九九七年諾貝爾經濟學獎得主羅伯.莫頓(Robert C Merton)「《金錢魔法》幽默諷刺,讀起來既輕鬆又精彩,是一本集諸多優點於一身的個人理財書籍。不過克里寇夫的成就還不只於此。他告訴我們,真正的個人理財是關於所有我們在現實生活中所做的決定。他引導我們做出正確決定,這些選擇其實蘊含強大力量,雖然與傳統理解背道而馳,但是能讓我們的人生操之在己。《金錢魔法》絕對能改變你的人生。」個人理財專欄作家史考特.伯恩斯(Scott Burns)「本書充滿珍貴的指南和建議,任何關心自己財務前景的讀者都不可不讀!」《出版者週刊》(Publisher Weekly)「克里寇夫的寶貴見解,絕對能吸引大批尋求理財智慧的讀者。」《書目雜誌》(Booklist Online)「《金錢魔法》廣泛概述個人理財管理的各方面知識。」論壇媒體服務集團(Tribune Content Agency)「今年最棒的個人理財書籍。」論壇媒體服務集團(Tribune Content Agency)泰瑞.薩瓦奇(Terry Savage)「勞倫斯.克里寇夫是波士頓大學的經濟學教授和社會福利專家。在傑出的最新著作《金錢魔法》當中,他提供各種違反直覺、令人驚訝的個人理財技巧,無論來自哪個年齡段的讀者都能從中受益。」凱瑞.哈農(Kerry Hannon)&