【電子書】與成功有約祕密版
卓越經典《與成功有約》升級祕密版成功學大師史蒂芬．柯維畢生智慧洞見的濃縮提供你雷射般精準，處處有啟發的指引每天早晨花十分鐘，接觸七個習慣歷久彌新的原則，你一定能做出更好的抉擇。──史蒂芬．柯維這世界變化太大太快，令人緊張和難以承受。史蒂芬．柯維博士在《與成功有約》一書中提出七個習慣，幫助無數人在這令人迷茫不安的時代發現最好的自己、把人生活得更有效能，以及提升人際關係。三十年來，《與成功有約》全球發行超過四千萬冊，是出版史上最暢銷的書之一。而《與成功有約祕密版》將柯維博士的真知灼見濃縮為簡短的語句、好讀好記的辭彙和引言，讓你能快速查閱參考，每天利用十分鐘吸收柯維博士的智慧，助你拿回人生主動權。提升自我的祕訣，不在於一夕之間做出劇烈改變，而在於每天都讓自己獲得小小的勝利，努力做得比昨天好。如此一來，不管是在家庭裡、工作中，一切都能操之在己，發揮最大效能，全面提升人生經營策略！本書特色．快速精準的介紹七個成功習慣．提供問題讓你反思，助你採取行動，成功度過挑戰．額外附贈紅利內容，讓你持續落實及受益七個習慣，與成功有約1.主動積極：擴大影響力2.以終為始：釐清人生定位3.要事第一：找到目標與方法4.雙贏思維：創造最大價值5.知彼解己：維繫人際和諧6.統合綜效：化解衝突、找到出路7.不斷更新：改變自己與他人的人生就算今天只應用七個習慣中的一個，你也能立即見到效果；這是一生的行動，一生的承諾。──史蒂芬．柯維▍柯維博士經典語錄➢與人相處，慢反而快，快反而慢。➢從有事情發生在我們身上，到我們如何回應之間，有一個空檔，個人成長和幸福的關鍵，就在於如何運用那個空檔。➢我不受制於周遭環境，我要決定自己的人生。➢在成功的階梯上往上爬時，太容易碰上愈做愈拚命，到頭來卻發現你的階梯搭錯了邊。➢祕訣在於不要就日程表訂定優先順序，而是就事件本身的重要性來安排行事曆。➢每當我們認為問題是「外在環境」造成的，那種想法本身就是問題。➢富足心態源自厚實的個人價值感與安全感。相信世間有足夠的資源，人人得以分享。➢人類最快速的溝通形式，是保有同理心。
【電子書】收盤前下單，月薪多50萬¥
◎股價飆高了，我還能進場嗎？當然，因為每天都有行情。 ◎真的可以只靠一檔股票就賺錢？是。如果持股五花八門，你的獲利就七零八落。 ◎老想搶便宜價？難！老手總告誡新手：去頭去尾，買賣只求八分飽。 以上這些都是本書作者林僚的股市投資獲利心法。 作者林僚，跟你我一樣都是普通上班族，大學畢業時為了幫忙分擔家計， 曾花200萬日圓拜求大師學習創業，結果投入的錢轉眼成空。 後來因一本書開啟股票人生，從零基礎開始學投資， 一年半內，就將本金50萬日圓翻成六倍， 他只利用每天收盤前的30分鐘交易，平均每個月的月薪就多出50萬日圓！ 怎麼辦到？只要看兩張K線圖和五個技術指標。 ◎黃金交易時間，就在收盤前的30分鐘！ 開盤後的前30分鐘，是股價波動最大的時候（因為當沖客進出頻繁）， 作者會刻意避開大波動的區間，只在最後的30分鐘才進場。 而且靠著一條移動平均線，就能判斷此時該買進還是該賣出。 儘管股票上千檔，他只投資 公司市值超過5,000億日幣（約新臺幣1300億元）的公司。理由是？ （本書特別為股市新手提供市值計算公式與臺灣符合標準的公司） ◎新手關心帳面盈虧，高手會先算曝險資金比例 投資股市當然要賺錢，但真正的高手更在乎三件事： 勝率、盈虧比和曝險資金比例。 想知道你壓在股市中的資金風險，是高還是低？ 你會提早財富自由還是一夕間破產？作者有獨門公式讓你算。 ◎賺錢的訊號，就在K線裡 線圖百百種，但能幫助你獲利的，只要兩條K線就夠。 作者特別公開他提高勝率的兩個技巧：觀察移動平均線的轉折， 收盤前30分鐘下單，就能穩穩賺。 你知道股民有所謂的股價整數關卡效應嗎？ 只要股價碰到這些整數關卡（例如破百、破千），買賣就會特別活絡， 此時，該如何搭配線圖順勢操作？ 本書提供做多、放空、中長期移動平均線轉折的判斷圖表， 只要收盤前30分鐘下單，同事煩惱午餐吃啥，你忙著大賺波段！ 各界推薦 「小資女升職記」部落格版主／Angela 最年輕的理財書暢銷作家／劉宇玹 主升段飆股學院創辦人／茶米博士
【電子書】一流的人讀書，都在哪裡畫線？
日本Amazon五顆星評價，好評滿載！日本第一書評家土井英司公開選書、讀書、建立知識架構的心法進入社會後，讀書，有個重要的任務，就是投資自己的生涯，從龐雜、陌生的領域中建立起讓自己成長的知識基礎。一流的讀者，能夠從上千行文句中挖掘能為己所用的精華，畫上專屬於自己的一條線，為自己的職涯或事業創造新的契機。 作者土井英司是日本亞馬遜網路書店的創立元老、王牌採購，一手打造全球銷量超過千萬冊的《怦然心動的人生整理魔法》等多本暢銷書，被譽為日本第一書評家。他經營的說書頻道累積瀏覽人次破百萬。 在這本書中，土井英司從「選書」開始傳授獨門訣竅，緊接著是分門別類的「部分閱讀」， 幫助讀者由淺入深擴充自己的商業知識，接著才能抓對重點、讀出門道。並指出多數人讀書卻未能掌握重點的盲點：Ｘ 商業書不必一定要全本讀完，讀出重點，就能產生價值。Ｘ不要在自己的既有信念上畫線，只是自我陶醉，沒有新收穫。 Ｘ 畫線不應在「結果」，應在導致結果的行動。結果無法複製，行動才可以實踐。 土井英司更親自示範自己如何「畫線」，精選四十四本商業好書，畫出他自己獲益匪淺的文句，與讀者分享他獨特的深思考技術。不論是輕薄近人的暢銷書、還是艱澀厚重的磚頭教科書，每個優秀的讀書人，都能從中抓住有助提升自己的靈感。
【電子書】量化行銷時代【二部曲】
如何把「數據導向」的行銷策略、組織目標， 以及人員、流程和技術等轉型框架，無縫接軌至你所在的公司？ 睽違十年，《量化行銷時代》最強系列作！ ★ 巨量資料串連的時代，懂得蒐集數據並知道怎麼分析的人，才能甩開競爭對手，大幅提升行銷績效！ ★ 新世代行銷、銷售與財務工作者必讀：從SEO優化、行銷自動化平台、CRM客戶關係管理系統，到行銷ROI的終極應用 ★ 完整解析：科技業、零售業與軟體即服務業的行銷計量指標、量測工具、應用範例 ★ 實體、電商、B2B、B2C與O2O虛實整合，全通路適用的行銷金律 《量化行銷時代》再進化！ 相較於前作，本書將聚焦在數位行銷的領域， 提出高含金量、具體可行的「數據至上」轉型及解決方案， Step by Step解決新世代行銷工作者的痛點和難題： 「不能量化成報酬率的行銷活動，再有共鳴都沒有意義！」 臉書、推特、IG、抖音、LinkedIn……各種海量數據每分每秒在網路上流竄，相較於十年前，現今的行銷人員面臨巨大壓力，肩負著必須在數位市場上競爭和勝出的任務。 問題是，你的老闆通常不在乎你在IG上贏得多少新關注、帶來多少新流量，他們更在乎的是：你的文章或影片究竟能為公司「創造多少營收」？而你通常回答不出來。 身為量化行銷的先行者，本書的兩位作者「走得非常前面」，早在那個臉書尚未出現的1990年代，他們就已經摸著石頭過河、探索數位行銷的廣大未知領域。透過這本業界的權威之作，他們將為所有行銷工作者與專業經理人提供一套具體框架，告訴你「為什麼該重視」，以及「該如何策畫與執行」數據至上的行銷活動，讓你少走一大段冤枉路，專注於用正確的流程、技術、數據和心態，達成你的業務目標與KPI。 萬事起頭難，尤其是看似複雜艱澀的量化行銷，但一如本系列最重要的實作原則：從大處思考、從小處著手，你不必等到萬事就緒再來做，只要先利用手邊現有的數據，就能迅速取得初期成果、展現績效以獲取主管支持，然後再照著以下步驟，一步、一步的拓展規模： Step 1：讓行銷與業務同調 行銷是成本中心，還是收入中心？ 把老闆對行銷的看法，從成本中心轉變成收入中心 獲得主要利益相關者（執行長、銷售主管、財務主管、IT主管）的支持 → 你將學會： 明白業務目標，並欣然接受 重新建立行銷和銷售部門的關係 建立關鍵指標的匯報計畫，並領導行銷團隊 Step 2：克服數據整合、架構和技術資源 為MarTech行銷科技工具組合制定策略 評估現有行銷科技工具組合的六大提問 → 你將學會： 知道你需要什麼數據 繪製和評估你當前的數據來源 確定要取得行銷數據會有哪些漏洞，並加以處理 Step 3：實戰「數據分析」 認知偏誤：《魔球》的另一個啟示 打敗認知偏誤的範例：依靠數據 克服偏誤和信念 分析不同類型的行銷數據 → 你將學會： 行銷指標要保持一致，不應該因報表期間的不同，而有所變化 實驗不同的圖形／視覺化風格 繼續問問題、繼續嘗試 始終牢記最終目標 Step 4：建立「數據至上行銷」的活動框架 設計階段 執行階段 分析階段 → 你將學會： 確定行銷活動的目標，以及如何進行量化衡量 確定目標對象（買家人物誌） 確定與行銷活動和顧客旅程相符的內容，並選擇適合該人物誌的管道 進行A | B 測試：測量、評估和調整 Step 5：數據至上行銷的用人和文化 從高層開始：行銷長與行銷領導力 與行銷團隊一起，把數據至上的行銷變得有條有理 授權給你的行銷團隊 → 你將學會： 努力與最高層主管建立相互和夥伴關係 建立你的行銷團隊 使數據至上的行銷方法制度化
【電子書】這樣溝通，9成的問題都能解決
溝通，不只是讓人「口服」， 更要「心服」！ 「樊登讀書」創辦人親授，用溝通力「說」短你與成功的距離！ 當當網100％好評，讀者狂讚：太實用了！ 「不對不對，你這樣做是錯的！」 「你年紀多大了？結婚了沒有？現在在做什麼工作？」 「你要是這次考不上第一名，我什麼都不會買給你！」 「你怎麼這麼笨？我都已經教過你好幾次了！」 你是不是也常常像這樣用錯誤的方式在溝通，讓彼此的關係很容易就陷入了僵局？或是常忍不住打斷別人的談話，不知不覺就成了話題終結者？溝通專家樊登認為，溝通的目的是尊重與合作，而非輸贏，所有的溝通都應該是雙向的，不僅要準確表達自己的意思，也必須要關注對方的情緒，做出適切的回應，才能達成「有效」的溝通。 在本書中，樊登便針對如何提升溝通力的10個層面，提供了49個實用的溝通工具，教你從改變「說話思維」做起，以情感贏得接納；合理使用道歉與「拔刺」，避免衝突產生；透過「長頸鹿式溝通」，突破溝通困境；善用啟發式提問，有效解決問題；利用「六頂思考帽」，大幅改善會議成效……一步步實現「高效溝通」。 溝通力是可以複製的，只要掌握正確的方法，並且不斷練習，每個人都可以成為溝通高手，無論是職場還是家庭，無論是夫妻還是親子關係，90%的問題都能迎刃而解！
【電子書】豐田精實管理現場執行筆記
*** 16大現場問題解決，10年顧問經驗淬鍊 *** *** 8大改善工具快速上手，1本教戰手冊臨場應用 *** 「日本豐田享譽世界的生產方式，台灣產業現場真實執行筆記！」 幫助現場管理者問對問題，找出有效提升生產效率的方式。 & 本書三大特色： 一，「從解決現場問題出發」： && &- 萃取台灣知名豐田精實管理顧問的多年功力（暢銷書《豐田精實管理的翻轉獲利秘密：不浪費就是提升生產力》作者）。 && &- 來自作者身為顧問多年最常發現的現場問題。 && &- 精煉成企業導入精實管理一定會需要，但通常會做錯的解決手法。 二，「最完整、可操作的改善流程」： && &- 「老闆」在前中後期的目標設定 && &- 「主管」在品質、效率、成本、庫存上的策略擬定 && &- 「現場執行者」的問題發現與定義 && &- 帶給你一套能確實獲得精實管理好處的改善流程。 三，「最好上手的精實管理圖表教學」： && &- 教你利用精實管理專業圖表，定義現場問題，解讀具體策略。 && &- 感同身受的真實案例，清晰易懂的圖解教學，幫你最快上手精實管理工具圖表， && &- 提供「圖表範本下載」，免費加贈「現場快速操作手冊」。列印出來隨身攜帶參考，不遺漏精實管理關鍵步驟。 老闆與主管對豐田精實管理的道理懂了，回到工作現場卻不知道如何制定目標與策略，不知道如何開始改進工作流程？甚至常常做了背道而馳的選擇？ 主管有了豐田精實管理的觀念，但卻不知道如何利用豐田精實管理的技巧幫現場抓出問題？找不到自己真正要改善的問題點在哪裡？ 不再只是知道豐田精實管理，讓你真正動手實踐產能改善流程！ 知道觀念，但可能誤解觀念，教你利用圖表工具正確定義問題，擬定有效解決策略！ 如果你想為自己的公司、團隊導入精實管理，想要最佳化自己的生產流程，但真正的問題在於，你不知道自己的流程哪裡有問題？ 那麼你和你的團隊一定需要這本書。因為本書兼顧導入精實管理三個層面的問題，架構出一套完整的問題改善流程： - 老闆主管要知道的精實管理：團隊目標管理層次 - 專案、產品經理要知道的精實管理：策略流程改造層次 - 執行者要知道的精實管理：現場實作技巧層次
【電子書】豐田精實管理現場執行筆記：問對問題，產出高效率
*** 16大現場問題解決，10年顧問經驗淬鍊 *** *** 8大改善工具快速上手，1本教戰手冊臨場應用 *** 「日本豐田享譽世界的生產方式，台灣產業現場真實執行筆記！」 幫助現場管理者問對問題，找出有效提升生產效率的方式。 & 本書三大特色： 一，「從解決現場問題出發」： && &- 萃取台灣知名豐田精實管理顧問的多年功力（暢銷書《豐田精實管理的翻轉獲利秘密：不浪費就是提升生產力》作者）。 && &- 來自作者身為顧問多年最常發現的現場問題。 && &- 精煉成企業導入精實管理一定會需要，但通常會做錯的解決手法。 二，「最完整、可操作的改善流程」： && &- 「老闆」在前中後期的目標設定 && &- 「主管」在品質、效率、成本、庫存上的策略擬定 && &- 「現場執行者」的問題發現與定義 && &- 帶給你一套能確實獲得精實管理好處的改善流程。 三，「最好上手的精實管理圖表教學」： && &- 教你利用精實管理專業圖表，定義現場問題，解讀具體策略。 && &- 感同身受的真實案例，清晰易懂的圖解教學，幫你最快上手精實管理工具圖表， && &- 提供「圖表範本下載」，免費加贈「現場快速操作手冊」。列印出來隨身攜帶參考，不遺漏精實管理關鍵步驟。 老闆與主管對豐田精實管理的道理懂了，回到工作現場卻不知道如何制定目標與策略，不知道如何開始改進工作流程？甚至常常做了背道而馳的選擇？ 主管有了豐田精實管理的觀念，但卻不知道如何利用豐田精實管理的技巧幫現場抓出問題？找不到自己真正要改善的問題點在哪裡？ 不再只是知道豐田精實管理，讓你真正動手實踐產能改善流程！ 知道觀念，但可能誤解觀念，教你利用圖表工具正確定義問題，擬定有效解決策略！ 如果你想為自己的公司、團隊導入精實管理，想要最佳化自己的生產流程，但真正的問題在於，你不知道自己的流程哪裡有問題？ 那麼你和你的團隊一定需要這本書。因為本書兼顧導入精實管理三個層面的問題，架構出一套完整的問題改善流程： - 老闆主管要知道的精實管理：團隊目標管理層次 - 專案、產品經理要知道的精實管理：策略流程改造層次 - 執行者要知道的精實管理：現場實作技巧層次
【電子書】帶心：黑色職場蛻變成夢幻企業，席捲德國企管界的無聲革命
金石堂強力推薦書 ! & 接班 × 傳承 × 管理 × 領導 × 經營 × 創新 玩世不恭的富二代 VS 修道院的僕人領導者 席捲歐洲的職場革新，二代接班的典範人物。 《哈佛商業經理人》：德國企管界最重要的轉變！ ◎誠品書店選書 ◎《今周刊》【2021台灣大未來國際高峰會論壇】焦點講者 ◎施振榮、陳建仁、張倚蘭、黃麗燕──重量級好評推薦 ◤一家德國旅館集團的經營方式， 為何引來媒體爭相報導、歐洲知名導演特地拍攝紀錄片， 成為一場影響歐洲企業界的大革命？◢ 博多．楊森曾是個花天酒地的浪蕩公子哥，不僅夜夜笙歌還接觸毒品。 但在一次差點喪命的綁架案中死裡逃生，又遭逢父親突然離世，他開始接手原本不想碰觸的家族旅館經營事務。 只是，他的管理方式近乎威權，他以自負且古板的態度對待這份工作，一切都是他說了算。他不接受任何反對意見，他的話就是聖旨。 當旅館業績每況愈下且員工不斷離開的情況下，他啟動了一次內部問卷調查，結果卻令他震撼不已：「我們需要將老闆換掉」「老闆本身就是公司亂源」。「我是個失敗的主管，」他說。 他知道必須改變自己的領導風格。 ►「在寂靜中，我意識到何謂領導的責任，並對如何才算真正的領導，有了領悟。」──博多．楊森 2010年他進入修道院，向德國各大知名企業，如賓士汽車、Bosch、BMW、PUMA等公司的精神導師：古倫博士請益。 第一次見面，古倫博士就對他說：「只有能夠領導自己的人，才能領導別人。」 在古倫博士的開導與協助下，博多終於找到心中問題的解答，也從此對他造成深遠影響。 「我為員工服務，我的工作是讓他們變得更好。」他從下命令給員工的領導者，轉變成「服務員工、幫助員工成功」的領導者。他將自己視為團隊的夥伴與導師，致力改善公司的經營方針與團隊文化。 2015年，博多帶著一群實習生攀登位於坦尚尼亞東北方的非洲最高峰：吉力馬札羅山；2018年又橫跨位於挪威最北界北極區內的冷岸群島。這兩趟征途對體力和心理而言都是極大挑戰。 成功克服這些挑戰使這些年輕人大大增強自信心，也使他們體認到自身潛藏的能力，看見自己如何跨越心中所設的狹隘限制。 他的改革有了成效，員工請病假數與離職率降到史上最低，員工工作滿意度上升80％，自由盟約連鎖旅館集團更獲得多項企業獎項肯定： ‧2013年最佳旅館產業獎與人力資源管理獎 ‧2013年德國企管界最佳跨界創意獎 ‧2014年德國最佳經營者獎 ‧2014年《柯夢波丹》雜誌最佳女性友善職場獎 他的「脫胎換骨」也讓希望在其旅館集團工作的應徵人數突增5倍，旅館營業額更是翻倍增長！ 他甚至將高階管理層都送去修道院，希望他們也能跟他一樣在那裡找到人生的答案。 他也從讓員工討厭的老闆，成功變成德國最受歡迎企業家之一。 當危機來臨，有些人會被危機所擊敗，但有些人卻因面臨危機而更顯強大。 本書從哲學、心理學、神經生物學、靈性等領域探索僕人領導的智慧，希望能為帶人帶到心累的主管，以及上班上到懷疑人生的廣大上班族帶來一些啟發。
【電子書】我最喜歡上班了：風靡日本的社畜廢文高級酸！抱歉了尊嚴，但我真的需要那個酷錢錢
生為社畜，我好開心（才怪） ☆轟動日本網路社群、平均單月點閱率破百萬的現象級超神爆文 ☆傳說級職場部落客衝擊力作，你想要說的，他都幫你說了！ ☆33個職場軟爛哲學，獻給浮沉苦海的你，一個笑死的理由 給擁有這些煩惱的你── ＃累得像狗，卻沒勇氣辭職，汪汪 ＃好不容易鼓起勇氣，看看存摺，下個月再說吧 ＃我是誰？我在哪？什麼時候發薪水？ ＃上班被罵五分鐘，睡前痛哭兩小時 ＃早點睡，明天才有精神當社畜 ＃別吵我，發薪日再叫我起床 人生的「沒用爛事」到處都是， 讓我們「用力抱怨」變成故事！ 這不只是一本寫進你心坎的床頭書，也可以是一張通勤路途反覆重播的專輯，陪你在捷運上不動聲色地熱舞；可以是一部周末夜晚放鬆情緒的電影，笑過哭過一切都好過。 33篇酸到爆、廢到笑的軟爛故事，完美填補生活裡所有困頓時刻── ＊如果你加班加到眼前發黑，覺得生而為人我好抱歉，〈空虛是希望之光〉就像happy hour生啤暢飲，清爽辛辣涼透心靈。 ＊如果城市塵囂快把你逼死，〈溫柔謊言與蔚藍大海〉是趟寧靜的自由潛水，讀後分不清眼角流下的是海還是淚。 ＊如果你受盡委屈還安慰自己「不合理的要求是磨練」，〈請勿把爛人當成負面教材〉是堂熱力噴射的拳擊課，瞄準慣老闆和豬隊友一秒出手！ 這本書不教你解決問題，而是陪你咒罵世界再大口灌酒；這本書不是拯救宇宙的超級英雄，而是最溫暖的背後靈，在你低潮時用死去祖母的聲音為你加油打氣。 讓我們暫時逃離職場的妖魔鬼怪，用一本書的時間重建對生活的熱愛直通任督二脈；用尷尬而不失禮貌的微笑告訴老闆：我最喜歡上班了(⁎⁍̴̛ᴗ⁍̴̛⁎)
【電子書】奧丁期貨聖典之山川戰法全書：本書顛覆你對期貨領域所有認知，建議新手小心服用！
「大道至簡」， 認識期貨技術分析，你只需這一本！ & 山川解析市場輪廓，開啟全新期貨戰場； 參透成交量背後人性的貪婪與恐懼， 你就將天下無敵。 & 本書作者奧丁跟多數人一樣，只是一個平凡人，既沒有「富爸爸」，也沒有顯赫的家世、傲人的學歷。只因不想缺錢，不想被生活的壓力壓垮，不想被枯燥無味的工作所束縛，驅使他在過去20多年間，一直在「期指分析推論」領域，持續鑽研。 股市是窮人唯一翻身的地方，卻也是窮人的一個惡夢所在。不論你花多少時間研究技術分析、或花多少錢拜訪名師，或者聽信別人的明牌跳下去，鎩羽而歸者大有人在。 就跟許多讀者走過的路一樣，奧丁經歷過同樣的惡夢！因此他窮盡10年功夫，融合各家理論，終於獨創「奧丁山川戰法」。本書沒有艱澀難懂的名詞、複雜誇大的分析，更沒有模稜兩可的區域，奧丁只用簡單好學的交易邏輯，提升你在股市的勝率。 如果你是期指交易初學者，應該常讀、詳讀、細讀本書，練好基本功；若你是熟悉技術分析的中階交易者、甚至資深老手，你更應多看本書，因為它將顛覆長期以來你對期指交易的所有認知。 透過學習山川戰法，做出指數的預測，找到正確的進出點，你便成功在望。本書開啟K線理論完全不一樣的視野，打破傳統的思維邏輯，將K線分析帶入一個全新境界，讓讀者進入期指贏家的思想領域。 本書所傳授的技巧，不止適用於台指期貨交易，也適用於其他種類的期貨市場。 & 山川戰法 首度完整揭露 & 本書精華 & 1)山川戰法中各階基礎理論、判斷、及運用技巧。 2)洞悉大盤結構的「勢」，了解大盤多空攻守交換的順序，找到買賣點。 3)利用酒田五法中的三兵型態或三空型態，洞悉主升段或主跌段的走勢型態，再輔佐箱型法規劃出高低區間，完全掌握大盤行進概況，進階成為專業交易者。 4)理解三山、三川、三法的架構，脫離傳統「數波段」的粗糙交易規畫手法，將波段理論簡化成a-b-c波段的串聯。以母子型態為起始，發現盤整型態的突破點。 5)依據山川戰法的理論，看到關鍵K棒的發生點，做為市場進場之依據。以單一六歸型態為基礎，作為a-b-c波段連續攻擊的起手式。 6)將目前所有技術分析理論整合成數種K線型態，以山川戰法來解讀盤勢，讓讀者們清楚了解該如何對應。 & 管它熊市牛市！ 立足期貨市場，先求不敗，再圖翻身！ & 熟習山川戰法的理論，熟習盤感，熟習看圖， 並勤加練習， 您必能很快上手， 成為期貨市場常勝軍。
【電子書】零噪音：在專注力稀缺時代，奪回人生與工作主導權
金石堂強力推薦書 ! & 亞馬遜讀者4.6★好評： 「這本書，將會把你從瀕臨精神崩潰的狀態中，拯救出來。」 注意力，正成為你我最寶貴的個人資源。 刻意管理與選擇如何保持專一， 將是能否讓僅此一次的人生更充實的關鍵。 「我們被淹沒在資訊中，同時卻渴求智慧。」 ──愛德華．威爾森（Edward O. Wilson），哈佛大學榮譽教授 在當今數位時代，保持專注變得越來越困難。 隨著對螢幕、科技產品和其他有礙專心的事物成癮，我們的專注力已不如前人。 注意力無法集中，將影響人們的學習能力、教養方式、人際關係、決策品質與危機處理能力。 ‧下屬對於與主管溝通感到無力；上司不知該怎麼帶領部下 ‧伴侶間無法好好對話；朋友相聚都在滑手機 ‧父母不懂孩子在想什麼；孩子抗拒跟父母交心 ‧自稱死忠球迷，卻從未看完一場比賽 ‧業務員抓不到顧客真正的需要 ‧飛機上的安全宣導，彷彿成了一場無聊表演 ‧公民討論總是在無盡的口水爭辯中失焦…… 我們的心智已經是一座戰場，正被大規模分散注意力的武器所侵擾。智慧型手機、平板電腦、智慧型手錶……等電子產品與設備，一直希望獲得你我的關愛眼神。在每天的工作場合和日常生活中，每個人都不斷受到新留言、按讚通知，以及源源不絕的通訊軟體訊息轟炸。 毫無疑問，每個人的專注程度越來越低。我們因太多瑣事打擾而分心，甚至罹患「錯失恐懼症」（Fear of missing out），放任大腦能量消耗在無意義的「資訊毒窟」裡，以致得付出更多努力使自己集中，才能解決眼前的問題。 ▌學會建立一個保持進入心流狀態，並重新奪回心靈控制權的思維堡壘。 吵雜的生活是現代人的新常態，你我早已被無窮的數據、無盡的選擇，以及各種漫不經心的喋喋不休綁架，侵蝕所有人的思考和創新能力，因此變得無法提出洞見，無法學習，無法進步。 當大腦一直處在超載狀態，我們將會無意識地忽略真正重要的事。如果持續不斷消耗大腦能量，每一天就像不斷重複心靈掏空（burn out），所以需要制定切實可行的策略，保護心智免受侵害，並加強能隨時隨地聚焦於目標上的能力。 曾為美國特種作戰司令部、波音公司、哈雷機車、杜邦公司、SAP軟體公司、萬事達卡公司、亨氏食品、羅氏大藥廠……等組織，規畫教育訓練課程的資深商業顧問──喬瑟夫．麥柯馬克，藉由這本書告訴讀者該如何幫助自己和他人重新找回專注力。 本書是一本實用指南，以多幅輕鬆簡單的插圖為閱讀輔助，提供各種有效方法，試圖幫助我們適應這繁忙又喧囂的世界，讓每一天過得充實富足，奪回人生與工作的主導權。
【電子書】職涯勝經：職涯名師藍如瑛50 堂職場必修課，從社會新鮮人到CEO，掌握人生關鍵時刻，輕鬆縱橫職場！
勇敢追尋你的夢想，因為你有能力實現它！&嚴峻挑戰的背後是美好的未來。讓我陪著你，KO你的職涯迷惘！&～ 本書特色 ～&數十年專業職涯輔導的心得和菁華盡數收錄在本書中！&不管是想要找方向的職涯菜鳥，還是在工作中修煉的職涯老鳥，你心中的那些疑問，都能在本書找到解答！&「生涯需要規劃，也要因應變化」，人生的上半場，藍老師努力當自己生涯的主人；人生的下半場，她努力當別人生涯的貴人。
【電子書】奧丁期貨聖典之山川戰法全書
「大道至簡」， 認識期貨技術分析，你只需這一本！ & 山川解析市場輪廓，開啟全新期貨戰場； 參透成交量背後人性的貪婪與恐懼， 你就將天下無敵。 & 本書作者奧丁跟多數人一樣，只是一個平凡人，既沒有「富爸爸」，也沒有顯赫的家世、傲人的學歷。只因不想缺錢，不想被生活的壓力壓垮，不想被枯燥無味的工作所束縛，驅使他在過去20多年間，一直在「期指分析推論」領域，持續鑽研。 股市是窮人唯一翻身的地方，卻也是窮人的一個惡夢所在。不論你花多少時間研究技術分析、或花多少錢拜訪名師，或者聽信別人的明牌跳下去，鎩羽而歸者大有人在。 就跟許多讀者走過的路一樣，奧丁經歷過同樣的惡夢！因此他窮盡10年功夫，融合各家理論，終於獨創「奧丁山川戰法」。本書沒有艱澀難懂的名詞、複雜誇大的分析，更沒有模稜兩可的區域，奧丁只用簡單好學的交易邏輯，提升你在股市的勝率。 如果你是期指交易初學者，應該常讀、詳讀、細讀本書，練好基本功；若你是熟悉技術分析的中階交易者、甚至資深老手，你更應多看本書，因為它將顛覆長期以來你對期指交易的所有認知。 透過學習山川戰法，做出指數的預測，找到正確的進出點，你便成功在望。本書開啟K線理論完全不一樣的視野，打破傳統的思維邏輯，將K線分析帶入一個全新境界，讓讀者進入期指贏家的思想領域。 本書所傳授的技巧，不止適用於台指期貨交易，也適用於其他種類的期貨市場。 & 山川戰法 首度完整揭露 & 本書精華 & 1)山川戰法中各階基礎理論、判斷、及運用技巧。 2)洞悉大盤結構的「勢」，了解大盤多空攻守交換的順序，找到買賣點。 3)利用酒田五法中的三兵型態或三空型態，洞悉主升段或主跌段的走勢型態，再輔佐箱型法規劃出高低區間，完全掌握大盤行進概況，進階成為專業交易者。 4)理解三山、三川、三法的架構，脫離傳統「數波段」的粗糙交易規畫手法，將波段理論簡化成a-b-c波段的串聯。以母子型態為起始，發現盤整型態的突破點。 5)依據山川戰法的理論，看到關鍵K棒的發生點，做為市場進場之依據。以單一六歸型態為基礎，作為a-b-c波段連續攻擊的起手式。 6)將目前所有技術分析理論整合成數種K線型態，以山川戰法來解讀盤勢，讓讀者們清楚了解該如何對應。 & 管它熊市牛市！ 立足期貨市場，先求不敗，再圖翻身！ & 熟習山川戰法的理論，熟習盤感，熟習看圖， 並勤加練習， 您必能很快上手， 成為期貨市場常勝軍。
【電子書】我最喜歡上班了
生為社畜，我好開心（才怪） ☆轟動日本網路社群、平均單月點閱率破百萬的現象級超神爆文 ☆傳說級職場部落客衝擊力作，你想要說的，他都幫你說了！ ☆33個職場軟爛哲學，獻給浮沉苦海的你，一個笑死的理由 給擁有這些煩惱的你── ＃累得像狗，卻沒勇氣辭職，汪汪 ＃好不容易鼓起勇氣，看看存摺，下個月再說吧 ＃我是誰？我在哪？什麼時候發薪水？ ＃上班被罵五分鐘，睡前痛哭兩小時 ＃早點睡，明天才有精神當社畜 ＃別吵我，發薪日再叫我起床 人生的「沒用爛事」到處都是， 讓我們「用力抱怨」變成故事！ 這不只是一本寫進你心坎的床頭書，也可以是一張通勤路途反覆重播的專輯，陪你在捷運上不動聲色地熱舞；可以是一部周末夜晚放鬆情緒的電影，笑過哭過一切都好過。 33篇酸到爆、廢到笑的軟爛故事，完美填補生活裡所有困頓時刻── ＊如果你加班加到眼前發黑，覺得生而為人我好抱歉，〈空虛是希望之光〉就像happy hour生啤暢飲，清爽辛辣涼透心靈。 ＊如果城市塵囂快把你逼死，〈溫柔謊言與蔚藍大海〉是趟寧靜的自由潛水，讀後分不清眼角流下的是海還是淚。 ＊如果你受盡委屈還安慰自己「不合理的要求是磨練」，〈請勿把爛人當成負面教材〉是堂熱力噴射的拳擊課，瞄準慣老闆和豬隊友一秒出手！ 這本書不教你解決問題，而是陪你咒罵世界再大口灌酒；這本書不是拯救宇宙的超級英雄，而是最溫暖的背後靈，在你低潮時用死去祖母的聲音為你加油打氣。 讓我們暫時逃離職場的妖魔鬼怪，用一本書的時間重建對生活的熱愛直通任督二脈；用尷尬而不失禮貌的微笑告訴老闆：我最喜歡上班了(⁎⁍̴̛ᴗ⁍̴̛⁎)
【電子書】零噪音
金石堂強力推薦書 ! & 亞馬遜讀者4.6★好評： 「這本書，將會把你從瀕臨精神崩潰的狀態中，拯救出來。」 注意力，正成為你我最寶貴的個人資源。 刻意管理與選擇如何保持專一， 將是能否讓僅此一次的人生更充實的關鍵。 「我們被淹沒在資訊中，同時卻渴求智慧。」 ──愛德華．威爾森（Edward O. Wilson），哈佛大學榮譽教授 在當今數位時代，保持專注變得越來越困難。 隨著對螢幕、科技產品和其他有礙專心的事物成癮，我們的專注力已不如前人。 注意力無法集中，將影響人們的學習能力、教養方式、人際關係、決策品質與危機處理能力。 ‧下屬對於與主管溝通感到無力；上司不知該怎麼帶領部下 ‧伴侶間無法好好對話；朋友相聚都在滑手機 ‧父母不懂孩子在想什麼；孩子抗拒跟父母交心 ‧自稱死忠球迷，卻從未看完一場比賽 ‧業務員抓不到顧客真正的需要 ‧飛機上的安全宣導，彷彿成了一場無聊表演 ‧公民討論總是在無盡的口水爭辯中失焦…… 我們的心智已經是一座戰場，正被大規模分散注意力的武器所侵擾。智慧型手機、平板電腦、智慧型手錶……等電子產品與設備，一直希望獲得你我的關愛眼神。在每天的工作場合和日常生活中，每個人都不斷受到新留言、按讚通知，以及源源不絕的通訊軟體訊息轟炸。 毫無疑問，每個人的專注程度越來越低。我們因太多瑣事打擾而分心，甚至罹患「錯失恐懼症」（Fear of missing out），放任大腦能量消耗在無意義的「資訊毒窟」裡，以致得付出更多努力使自己集中，才能解決眼前的問題。 ▌學會建立一個保持進入心流狀態，並重新奪回心靈控制權的思維堡壘。 吵雜的生活是現代人的新常態，你我早已被無窮的數據、無盡的選擇，以及各種漫不經心的喋喋不休綁架，侵蝕所有人的思考和創新能力，因此變得無法提出洞見，無法學習，無法進步。 當大腦一直處在超載狀態，我們將會無意識地忽略真正重要的事。如果持續不斷消耗大腦能量，每一天就像不斷重複心靈掏空（burn out），所以需要制定切實可行的策略，保護心智免受侵害，並加強能隨時隨地聚焦於目標上的能力。 曾為美國特種作戰司令部、波音公司、哈雷機車、杜邦公司、SAP軟體公司、萬事達卡公司、亨氏食品、羅氏大藥廠……等組織，規畫教育訓練課程的資深商業顧問──喬瑟夫．麥柯馬克，藉由這本書告訴讀者該如何幫助自己和他人重新找回專注力。 本書是一本實用指南，以多幅輕鬆簡單的插圖為閱讀輔助，提供各種有效方法，試圖幫助我們適應這繁忙又喧囂的世界，讓每一天過得充實富足，奪回人生與工作的主導權。
【電子書】長線投資獲利金律
巴菲特：這本輕薄的小書改變了投資世界。 ──奠定股票複利觀念的唯一經典── & 投資工具琳瑯滿目，為什麼要選股票？ 華爾街史上最具遠見的分析師， 幫助投資人洞悉股債的長期投資價值， 見證80多年，股市的財富成長效應！ & 「史密斯啟動了一道趨勢，從根本上改變股票與債券的相對需求。」 ──歐文‧費雪（Irving Fisher），美國知名經濟學家、經濟計量學先驅者 & ．保留盈餘對公司的重要性為何？ ．若買進股票時完全不判斷時機，結果會怎樣？ ．「股利」是重要的選股指標嗎？ ．債券是最佳的長期投資媒介，能免於投機風險？ ．何種投資行為反倒容易失利？ & 錢的天性就是生生不息。 當你選對複利的機器， 長期就能創造驚人的倍數獲利！ & 曾幾何時，金融市場上有種聲音是：股票是投機者的遊戲，不適合長期投資；相反地，債券才是值得長期持有的標的。然而，本書作者史密斯用超過八十年的實證數據，看出股市投資的巨大潛力，告訴廣大的散戶一項簡單又深刻的觀察：股票是台複利的機器！ & 透過本書，見證奠定現代複利投資的觀念基礎： „理解保留盈餘對公司的重要性。 „洞悉「股利」是否為重要的選股指標。 „釐清債券是否能免於投機風險。 „掌握不同類型資產的相對價值與本質。 & 市場漲跌、景氣起落、多空交戰， 當你理解財富如何發揮再成長力量， 你就知道該進場，還是該空手── 被巴菲特譽為「改變投資世界」的作者史密斯，在書中用實證圖表分析，解析不同資產的長期投資價值，從資產配置決策的量化分析，到投資商品的本質探索，帶領你掌握投資報酬的關鍵線索，強化投資成果！ & 本書特色 & 1. 股神巴菲特盛讚的投資觀念 2019年，巴菲特在致股東信中提到了《股票作為長期投資》一書，讚譽「這本輕薄的小書改變了投資世界。」而早在1999年的太陽谷會議中，巴菲特便曾向在座的頂尖影響力人士推薦過此書。巴菲特認為，作者史密斯提出了一個關鍵洞見：企業保留盈餘再投資的重要性，而這也是波克夏商業模式的核心要旨。 & 2. 價值投資先驅凱因斯的大力背書 本書也備受價值投資先驅──凱因斯的肯定，並因此邀請史密斯加入皇家經濟學會（Royal Economic Society）。 & 3. 洞悉不同金融工具的運作邏輯，成為真正的市場贏家 本書見證投資思潮的轉變與演進，進而深化對市場本質、金融工具的理解。唯有了解不同投資工具的運作邏輯、洞悉市場真義，才能在投資市場中大獲全勝。 & 4. 求真實證的分析精神，實為投資者不可錯過的永恆經典 你了解自己手中的投資組合，知道如何分析判斷才能賺錢嗎？本書以廣泛的數據研究為基礎，分析不同資產類別的長期投資價值。投資人能藉此訓練客觀的判斷力，不武斷地論斷不同投資決策的優劣。而當你更懂得掌握不同類型資產的相對價值與本質，也就能更有效地控制恐懼與貪婪。
【電子書】大逆轉
從促進經濟效率變成榨取社會資源： 反客為主的金融化現象為何發生？ 該如何改善？ 近年各國對經濟不平等的熱烈討論當中，經常提及「金融化」的重要性。然而什麼是金融化？金融化又是如何擴大貧富不均？ 本書針對何謂金融化與其歷史背景，以及金融化透過什麼樣的方式擴大貧富差距，提供了非常完整清楚的解釋。 金融活動原本是用以輔助整體經濟活動，不但可以為經濟交易提供便利，更能夠媒合資金運用，讓資源獲得更有效率的配置，從而提升整體經濟的生產力，此外還能增加我們面對不確定性的能力，協助降低風險。 但從一九八○年代以來，金融業高度擴張，透過愈來愈多方式賺取利潤，從整體經濟榨取資源。這些發展鮮少引導資本投入有益的用途，也沒有提升其他產業的經濟利益。同時，許多大型企業也將更多資本投入金融活動，而非投入本業的經營。 金融的角色大幅逆轉，從服務經濟的僕人，變成掌控經濟的主人，將自己的邏輯、利益和做法強加於整個經濟體與社會。此外，金融業也不斷鼓吹家庭與個人積極從事投資理財，過去由工會、企業和政府承擔的風險與不確定性，如今則轉移到個人身上。作者認為，金融體系擴張最嚴重的後果並非一再發生的國際金融危機，而是貧富之間的社會鴻溝不斷擴大。 ★入圍2020年漢默頓書獎（Robert W. Hamilton Book Awards）決選名單 &
【電子書】區域經濟整合的趨勢
當前全球經濟正在新冠肺炎疫情的衝擊中緩步復甦，此次疫情美中兩國的經濟規模差距進一步縮小，此外，繼英國脫歐之後的歐盟內部也更趨緊密，形成美、中、歐盟這三大經濟體的三足鼎立，再加上俄、日、澳、印等群強環伺，多國內部政治極化、社會分化的趨勢加劇，全球政治朝向多極化的格局發展。 因應疫情大流行期間的封鎖，多數國家都體認到供應鏈安全的重要性，不論是國際間的政策性封鎖或是客觀性的往來中斷，都產生了供應鏈管理的棘手問題，全球供應鏈與研發格局的分佈開始由效率導向轉向安全導向。 台灣為小型開放經濟體，出口情勢易隨國際景氣變化起伏，易出現較大幅波動，且夾於美中兩強之間「兩大之間難為小」。面對當前變局與影響，本書集結之論文從經濟整合的主客觀條件、方法論點、以及未來展望這三個方向來談區域經濟整合，並試圖找到臺灣未來30年將如何發展，以及如何應對的線索。
【電子書】家族企業的治理、傳承與接班
台灣企業界現階段最迫切需要的經營指引完整解析「家族企業」治理、傳承與接班工程提供全方位的具體建議與實用解方經濟起飛的年代，無數成功創業家崛起，隨著時間飛逝，企業規模擴大及業務複雜化、創業家變老、子女長大成家等，近十年來台灣企業界陸續開始面臨到傳承與接班的難題，如：「我有三個孩子，請問教授，我該選誰接班比較好？或先不決定，將來再說？」「我努力大半輩子掙到的天下，真的免不了要因為兄弟不合而鬥到分家嗎？」「孩子海外學成回到公司，卻不太有自己的想法，思考及決策的方法怎麼教呢？」 「我父親快七十歲了還是全力經營企業，從來不提接班的事，我們做子女的也不好問。」 「父親終於退休了，卻還是天天進公司開會，同仁不知道該聽我的、還是聽他的。」管理學大師司徒達賢教授分析，家族企業是「家族」與「企業」兩個平台的重疊，在其演進的每個階段，確實預防兩者間的矛盾、有效強化兩者間的優勢，善加管理兩者間的關係，是家族和諧、企業永續的關鍵。從諸多實際案例中，司徒達賢教授為台灣企業界歸納出全方位的建議與解方，幫助各種規模的家族企業都能達到：˙良好的家族治理，才可能做到永續經營以及許多無形競爭優勢的延續˙透過長期而密集的親子溝通，傳承家族的經營理念，並凝聚後代的向心力˙實施有制度並講求方法的接班工程，有計劃的培訓接班人，讓創業家安心交班˙提高國家整體競爭力，對社會和諧、國民就業發揮正面的影響力本書為誰而寫？˙家族企業的各代成員：從管理、治理，到傳承、接班，經由家族的團結與努力以強化企業，並經由企業正當獲利來分享家族成員。˙在家族企業（包含仍由家族掌控的上市公司）任職的專業經理人：了解經營階層的運作，為自己的職涯發展找到正確的道路。˙大眾投資人：可增加對潛在投資對象的觀察指標。
【電子書】甜品冰店創業經營學
老一輩的人有句諺語「第一賣冰、第二做醫生」， 賣冰真的利潤很高嗎？這幾年甜品冰店如雨後春筍般湧出， 冰品甜品的設計也越來越花俏、創意， 其實甜品冰店也有獨特的經營力學！ 想開冰店看這本就對了！ ●台灣冰品市場每年有超過30億的商機，根據財政部統計資料庫資料顯示，飲料店展店快速，2019年的全國家數已增加到將近2萬家店，其中冰果店、冷飲店占8成，六都皆呈現成長趨勢。 ●外食人口比例愈來愈高，加上外送平台崛起，整個餐飲市場持續擴大，每隔一段時間都有不同的食物潮流，在文青咖啡、個性小店過後，台式小吃、冰品正是近期的趨勢。 ●冰品製作上相較其他餐飲業態簡單，技術門檻低，對於初創業的人來說是很好入門的一個領域。 ●觀察台式冰品走向創新，也出現許多主打日式刨冰的店家，口味上推陳出新，食冰文化已在改變中，更不僅限於夏天，大家搶著冬天要吃草莓、哈密瓜等季節限定冰品，逐漸也有許多創意新潮冰店的誕生。 本書從甜品冰店的發展與趨勢做深入剖析，邀請文化觀察學者、餐飲顧問、食物設計師、品牌經營者探討開店營運心法，並以「冰品食材取勝」與「顏值商品取勝」、「行銷宣傳取勝」、「創新菜單取勝」4大開店強項為分類，探究全台24 家最夯冰店的經營思維，挖掘他們如何以創新提升品牌價值。最後也整理出關於開一間冰店，你該懂的步驟與經營策略，甚至包括食物攝影師從構圖、光線、擺拍道具等拍攝細節不藏私傳授，在你創業沒有多餘資金的時候，也能自己拍出上鏡的冰品照。 Chapter1.台灣冰店的發展與變化 ●為什麼台灣最近盛行日式刨冰和帕菲杯？甜品冰店的開店流派又分了哪幾種？ 由擅長社會學觀察、文化研究的淡江大學未來學研究所兼任助理教授李長潔做出解析。 ●知名食物設計師－盧怡安、包周，指導冰店創業者在冰品擺盤設計、造型設計上有哪些切入的要點，才能做出和別人與眾不同的冰品。 ●擅長教別人開店的開吧創辦人魏昭寧，從品牌定位、冰品口味的思考，為你的冰店重新找出特色。 ●三位知名冰店的創業者，原創芒果冰創辦人羅駿樺、蜷尾家李豫、Double V陳謙璿，揭開他們一路走來的心路歷程，從他們的創業模式中找到學習的關鍵。 & Chapter 02 嚴選全台24家特色風格甜品冰店 以「冰品食材取勝」與「顏值商品取勝」、「行銷宣傳取勝」、「創新菜單取勝」4大開店強項為分類，探究全台24 家最夯冰店的經營思維，挖掘他們如何以創新提升品牌價值。 & ●淡水名店「朝日夫婦」，如何想出杏仁豆腐油條日式刨冰？ ●做出台式甜品冰店新高度的「春美冰菓室」，堅持手工製作配料又面臨什麼樣的問題 ●主打粉粿的「覓糖黑糖粉粿」，研發出七彩粉粿做出獨特性 ●Kakigori Toshihiko 日式氷專賣店，以日式職人、甜點概念重新解構日式刨冰的味覺視覺搭配 ●Deux Doux Crèmerie, Pâtisserie Café，鑽研帕菲杯的呈現與口味搭配組合，甚至推出冰甜點的創新概念，成為台北高人氣冰店 & 更多甜品冰店都在書中詳細拆解創業與營運策略 & Chapter 03甜品冰店的經營策略 不只告訴你開店過程的依據有哪些，我們也採訪到二位知名食物攝影師，舌尖上的攝影師Nick與林居工作室Ada，根據他們豐富的食物攝影經驗，教導創業者們如何思考構圖、光線和道具擺拍等基本攝影概念，善用這20個KNOW HOW，就能拍出一碗超吸睛冰品。 &
【電子書】甜品冰店創業經營學：食材挑選×造型擺盤×創意口味與行銷社群圈粉，打造超吸睛冰店
老一輩的人有句諺語「第一賣冰、第二做醫生」， 賣冰真的利潤很高嗎？這幾年甜品冰店如雨後春筍般湧出， 冰品甜品的設計也越來越花俏、創意， 其實甜品冰店也有獨特的經營力學！ 想開冰店看這本就對了！ ●台灣冰品市場每年有超過30億的商機，根據財政部統計資料庫資料顯示，飲料店展店快速，2019年的全國家數已增加到將近2萬家店，其中冰果店、冷飲店占8成，六都皆呈現成長趨勢。 ●外食人口比例愈來愈高，加上外送平台崛起，整個餐飲市場持續擴大，每隔一段時間都有不同的食物潮流，在文青咖啡、個性小店過後，台式小吃、冰品正是近期的趨勢。 ●冰品製作上相較其他餐飲業態簡單，技術門檻低，對於初創業的人來說是很好入門的一個領域。 ●觀察台式冰品走向創新，也出現許多主打日式刨冰的店家，口味上推陳出新，食冰文化已在改變中，更不僅限於夏天，大家搶著冬天要吃草莓、哈密瓜等季節限定冰品，逐漸也有許多創意新潮冰店的誕生。 本書從甜品冰店的發展與趨勢做深入剖析，邀請文化觀察學者、餐飲顧問、食物設計師、品牌經營者探討開店營運心法，並以「冰品食材取勝」與「顏值商品取勝」、「行銷宣傳取勝」、「創新菜單取勝」4大開店強項為分類，探究全台24 家最夯冰店的經營思維，挖掘他們如何以創新提升品牌價值。最後也整理出關於開一間冰店，你該懂的步驟與經營策略，甚至包括食物攝影師從構圖、光線、擺拍道具等拍攝細節不藏私傳授，在你創業沒有多餘資金的時候，也能自己拍出上鏡的冰品照。 Chapter1.台灣冰店的發展與變化 ●為什麼台灣最近盛行日式刨冰和帕菲杯？甜品冰店的開店流派又分了哪幾種？ 由擅長社會學觀察、文化研究的淡江大學未來學研究所兼任助理教授李長潔做出解析。 ●知名食物設計師－盧怡安、包周，指導冰店創業者在冰品擺盤設計、造型設計上有哪些切入的要點，才能做出和別人與眾不同的冰品。 ●擅長教別人開店的開吧創辦人魏昭寧，從品牌定位、冰品口味的思考，為你的冰店重新找出特色。 ●三位知名冰店的創業者，原創芒果冰創辦人羅駿樺、蜷尾家李豫、Double V陳謙璿，揭開他們一路走來的心路歷程，從他們的創業模式中找到學習的關鍵。 & Chapter 02 嚴選全台24家特色風格甜品冰店 以「冰品食材取勝」與「顏值商品取勝」、「行銷宣傳取勝」、「創新菜單取勝」4大開店強項為分類，探究全台24 家最夯冰店的經營思維，挖掘他們如何以創新提升品牌價值。 & ●淡水名店「朝日夫婦」，如何想出杏仁豆腐油條日式刨冰？ ●做出台式甜品冰店新高度的「春美冰菓室」，堅持手工製作配料又面臨什麼樣的問題 ●主打粉粿的「覓糖黑糖粉粿」，研發出七彩粉粿做出獨特性 ●Kakigori Toshihiko 日式氷專賣店，以日式職人、甜點概念重新解構日式刨冰的味覺視覺搭配 ●Deux Doux Crèmerie, Pâtisserie Café，鑽研帕菲杯的呈現與口味搭配組合，甚至推出冰甜點的創新概念，成為台北高人氣冰店 & 更多甜品冰店都在書中詳細拆解創業與營運策略 & Chapter 03甜品冰店的經營策略 不只告訴你開店過程的依據有哪些，我們也採訪到二位知名食物攝影師，舌尖上的攝影師Nick與林居工作室Ada，根據他們豐富的食物攝影經驗，教導創業者們如何思考構圖、光線和道具擺拍等基本攝影概念，善用這20個KNOW HOW，就能拍出一碗超吸睛冰品。 &
【電子書】新世紀金融怪傑（下）
★深受投資人喜愛之《金融怪傑》系列第四部，中文版全新上市 ★國內外專業經理人、操盤手指定必讀經典 ★揭開對沖基金的神秘面紗，一窺幕後推手的真實故事 ★收錄陣容堅強，包括瑞．達利歐、愛德華．索普在內等15位全球頂尖對沖基金經理人 & 超群的適應力，是長期成功交易者的致勝關鍵； 為了順應市場變化，他們從不怕違背過去的法則。 本輯專訪人物包含： —【橋水基金創辦人】瑞．達利歐 —【計量金融之父】愛德華．索普 —【你也可以成為股市天才作者】喬爾．葛林布萊特 —【大賣空經理人】傑米．麥伊 & 史瓦格金融訪談系列的初衷，就是要解開這些交易大師的神秘面紗，從他們成功的職涯與積極的態度，作為追尋專業投資的讀者們最佳的典範。 & 《金融怪傑》系列自出版以來，一直深受全球金融從業人員的喜愛，並被列為所有投資者必讀的經典之一，無論在海內外都是投資榜上長期熱銷的書籍。 & 而作者傑克．史瓦格，不僅是期貨與對沖基金領域的專家，同時也是優秀的金融交易者與財金作家。本書將透過他精心策劃的訪談內容和漸進式的提問，探索每位金融怪傑成功背後的關鍵——包括多空策略的擬定、交易計畫的實行，以及面對市況變化的應對進退等等，讓專業交易成為一般人都能輕易觸及的領域。 本書將以全球知名的對沖基金經理人作為訪談主角，包括全球規模最大的對沖基金創始人瑞．達利歐、縱橫賭場與華爾街的「計量金融之父」愛德華．索普、《你也可以成為股市天才》作者兼神奇公式發明人喬爾．葛林布萊特，以及暢銷書《大賣空》中敲醒次貸風暴警鐘的經理人傑米．麥伊等，全都是投資圈赫赫有名的人物。透過史瓦格兼具深度與廣度的訪談內容，讓讀者能一窺這個充滿神秘色彩的對沖基金領域，並瞭解他們如何在低風險的情況下，創造出難以仿效的優異報酬。 & 雖然對沖基金一般被視為高投機產品，但由於其優異的風險績效比，近二十年來越來越受投資人的青睞，總資產也從過去的五百萬美元，增加到現在超過兩億美元的龐大規模。對沖基金的崛起，也真正改變了整個投資圈的生態及市場行為。因此，透過這本訪談精華，讀者可以掌握對沖基金經理人的思維脈絡，學習他們在瞬息萬變的市場當中，如何制定出最佳的投資策略。& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & &&
【電子書】新世紀金融怪傑（上）
★深受投資人喜愛之《金融怪傑》系列第四部，中文版全新上市 ★國內外專業經理人、操盤手指定必讀經典 ★揭開對沖基金的神秘面紗，一窺幕後推手的真實故事 ★收錄陣容堅強，包括瑞．達利歐、愛德華．索普在內等15位全球頂尖對沖基金經理人 超群的適應力，是長期成功交易者的致勝關鍵； 為了順應市場變化，他們從不怕違背過去的法則。 本輯專訪人物包含： —【橋水基金創辦人】瑞．達利歐 —【計量金融之父】愛德華．索普 —【你也可以成為股市天才作者】喬爾．葛林布萊特 —【大賣空經理人】傑米．麥伊 史瓦格金融訪談系列的初衷，就是要解開這些交易大師的神秘面紗，從他們成功的職涯與積極的態度，作為追尋專業投資的讀者們最佳的典範。 《金融怪傑》系列自出版以來，一直深受全球金融從業人員的喜愛，並被列為所有投資者必讀的經典之一，無論在海內外都是投資榜上長期熱銷的書籍。 而作者傑克．史瓦格，不僅是期貨與對沖基金領域的專家，同時也是優秀的金融交易者與財金作家。本書將透過他精心策劃的訪談內容和漸進式的提問，探索每位金融怪傑成功背後的關鍵——包括多空策略的擬定、交易計畫的實行，以及面對市況變化的應對進退等等，讓專業交易成為一般人都能輕易觸及的領域。 本書將以全球知名的對沖基金經理人作為訪談主角，包括全球規模最大的對沖基金創始人瑞．達利歐、縱橫賭場與華爾街的「計量金融之父」愛德華．索普、《你也可以成為股市天才》作者兼神奇公式發明人喬爾．葛林布萊特，以及暢銷書《大賣空》中敲醒次貸風暴警鐘的經理人傑米．麥伊等，全都是投資圈赫赫有名的人物。透過史瓦格兼具深度與廣度的訪談內容，讓讀者能一窺這個充滿神秘色彩的對沖基金領域，並瞭解他們如何在低風險的情況下，創造出難以仿效的優異報酬。 雖然對沖基金一般被視為高投機產品，但由於其優異的風險績效比，近二十年來越來越受投資人的青睞，總資產也從過去的五百萬美元，增加到現在超過兩億美元的龐大規模。對沖基金的崛起，也真正改變了整個投資圈的生態及市場行為。因此，透過這本訪談精華，讀者可以掌握對沖基金經理人的思維脈絡，學習他們在瞬息萬變的市場當中，如何制定出最佳的投資策略。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
【電子書】管理學速成讀本
～加速進化的時代，管理學就是你的創業藍圖！～ 一人創業×業務管理×新產品開發 透過生活例子，輕鬆踏入管理學的殿堂！ ◆◆60個管理關鍵字╳6位管理學巨匠╳最新經營觀念輕鬆入門◆◆ 對於一般白領階級來說，管理學能帶來什麼具體效益？ 確實，提及管理學，腦海中首先浮現的往往是創辦人、董事、經理級的高層主管。 你我身為現場第一線的基層員工，理應才是「被管理」的對象。 ──如果你這麼想，可就一頭撞入管理學的誤區了！ 追溯管理學的歷史，你將發現，這是一門總結歷來經營人士面對問題、處理問題，調整既有作法所打造的里程碑。可以說，管理學正是一門不斷因應社會轉型的「活知識」。 科學管理之父泰勒首先提出「標準化」，致力提升企業的生產效率； 泰勒的門生甘特發表「甘特圖」，在科學管理的基礎上，加入掌控生產進度的概念； 巴納德提出以「個人動機」為核心的系統組織理論，奠定其管理學之父的地位； 現代管理大師杜拉克，主張給予員工明確目標，為組織貢獻個人知識，揭竿「目標管理」的企業經營旗幟。 管理的五大功能【如何規劃】、【組織團隊】、【選用適任人才】、【領導和激勵員工】和【績效控制】，不只是企業制定經營方針的決策基準，也能成為我們工作的準則。 舉凡新產品的開發、商品的行銷策略，又或是專案進度控管、例行事項的規劃等等， 從日常每一天活用管理學知識，才是讓你在職場上立足不敗的不二心法！ 本書架構分9個章節，提綱挈領揭示管理學的核心主題。 ・序章──21世紀的管理學 人工智慧為何會帶來衝擊？科技發展會造成那些職業消失？減少加班時數就算達成勞動改革嗎？首先回顧當代社會議題，磨利你的思想之矛。 ・第1章──管理學的基礎 現代社會的產品和服務，幾乎都是由企業提供給社會。而管理學正是匯集過去一百年企業家如何經營公司的智慧。 ・第2章【創新理論】──創造新事業 創新，是指向社會提供新的價值來獲利。提議縮短例行會議的非必要環節、針對商品構思促銷廣告，即便是菜鳥員工也能為公司帶來創新。 ・第3章【行銷理論】──產品如何大賣？ 市場行銷的核心，就是從生產者導向轉移到顧客導向。基層員工往往不自覺受「上司意見」主導，忽略顧客真正的需求。然而傾聽顧客的心聲，才是企業理應具備的姿態。 ・第4章【事業系統論】──建立事業形態 為了平衡綜觀事業的整體計畫，必須按照九個步驟勾勒「商業模式畫布」。不僅能檢視新事業開發項目，彌補不足，也能幫助我們整理既有業務，更是商務人士交流的標準語言。 ・第5章【經營戰略論】──決定企業方針 隨著企業壯大、人才聚集，推出更多的產品和服務，外部環境也會隨之變得複雜。而經營戰略便是企業向組織成員展示未來的目標，所提出的行動方針。 ・第6章【組織行為論】──思考工作方式 組織行為論是應對組織的「人」的學問，思考組織每一個成員，出於什麼目的、如何工作、該規劃什麼樣的職涯。當代的管理學，尤以組織行為論的變化最為鮮明。 ・第7章【經營組織論】──企業運作機制 建立組織的第一步，是盡可能活用每一位成員的專業知識，分擔工作，但也有部分組織難以做到人盡其才。這時經營組織論便能幫助我們達成分工與調整。 ・第8章【管理大師】──不可不知的管理學巨人 最後介紹6位管理大師與代表作，擴充學問從這裡開始。 如今，企業的經營模式正迎來轉捩點，如何在充滿未知的時代先一步掌握商業趨勢，將成為各位今後的課題。 期望各位能經由本書，從日常生活與平時工作中不斷拓展管理新知。 本書特色 ◎管理學者專業解說，幫助大腦輕鬆吸收的管理學懶人包 ◎生動的日常事例、新聞媒體的專題報導，配合圖解一次搞懂 ◎重點彙整＆課後練習題，複習新知更富效率
【電子書】管理學速成讀本
～加速進化的時代，管理學就是你的創業藍圖！～ 一人創業×業務管理×新產品開發 透過生活例子，輕鬆踏入管理學的殿堂！ ◆◆60個管理關鍵字╳6位管理學巨匠╳最新經營觀念輕鬆入門◆◆ 對於一般白領階級來說，管理學能帶來什麼具體效益？ 確實，提及管理學，腦海中首先浮現的往往是創辦人、董事、經理級的高層主管。 你我身為現場第一線的基層員工，理應才是「被管理」的對象。 ──如果你這麼想，可就一頭撞入管理學的誤區了！ 追溯管理學的歷史，你將發現，這是一門總結歷來經營人士面對問題、處理問題，調整既有作法所打造的里程碑。可以說，管理學正是一門不斷因應社會轉型的「活知識」。 科學管理之父泰勒首先提出「標準化」，致力提升企業的生產效率； 泰勒的門生甘特發表「甘特圖」，在科學管理的基礎上，加入掌控生產進度的概念； 巴納德提出以「個人動機」為核心的系統組織理論，奠定其管理學之父的地位； 現代管理大師杜拉克，主張給予員工明確目標，為組織貢獻個人知識，揭竿「目標管理」的企業經營旗幟。 管理的五大功能【如何規劃】、【組織團隊】、【選用適任人才】、【領導和激勵員工】和【績效控制】，不只是企業制定經營方針的決策基準，也能成為我們工作的準則。 舉凡新產品的開發、商品的行銷策略，又或是專案進度控管、例行事項的規劃等等， 從日常每一天活用管理學知識，才是讓你在職場上立足不敗的不二心法！ 本書架構分9個章節，提綱挈領揭示管理學的核心主題。 ・序章──21世紀的管理學 人工智慧為何會帶來衝擊？科技發展會造成那些職業消失？減少加班時數就算達成勞動改革嗎？首先回顧當代社會議題，磨利你的思想之矛。 ・第1章──管理學的基礎 現代社會的產品和服務，幾乎都是由企業提供給社會。而管理學正是匯集過去一百年企業家如何經營公司的智慧。 ・第2章【創新理論】──創造新事業 創新，是指向社會提供新的價值來獲利。提議縮短例行會議的非必要環節、針對商品構思促銷廣告，即便是菜鳥員工也能為公司帶來創新。 ・第3章【行銷理論】──產品如何大賣？ 市場行銷的核心，就是從生產者導向轉移到顧客導向。基層員工往往不自覺受「上司意見」主導，忽略顧客真正的需求。然而傾聽顧客的心聲，才是企業理應具備的姿態。 ・第4章【事業系統論】──建立事業形態 為了平衡綜觀事業的整體計畫，必須按照九個步驟勾勒「商業模式畫布」。不僅能檢視新事業開發項目，彌補不足，也能幫助我們整理既有業務，更是商務人士交流的標準語言。 ・第5章【經營戰略論】──決定企業方針 隨著企業壯大、人才聚集，推出更多的產品和服務，外部環境也會隨之變得複雜。而經營戰略便是企業向組織成員展示未來的目標，所提出的行動方針。 ・第6章【組織行為論】──思考工作方式 組織行為論是應對組織的「人」的學問，思考組織每一個成員，出於什麼目的、如何工作、該規劃什麼樣的職涯。當代的管理學，尤以組織行為論的變化最為鮮明。 ・第7章【經營組織論】──企業運作機制 建立組織的第一步，是盡可能活用每一位成員的專業知識，分擔工作，但也有部分組織難以做到人盡其才。這時經營組織論便能幫助我們達成分工與調整。 ・第8章【管理大師】──不可不知的管理學巨人 最後介紹6位管理大師與代表作，擴充學問從這裡開始。 如今，企業的經營模式正迎來轉捩點，如何在充滿未知的時代先一步掌握商業趨勢，將成為各位今後的課題。 期望各位能經由本書，從日常生活與平時工作中不斷拓展管理新知。 本書特色 ◎管理學者專業解說，幫助大腦輕鬆吸收的管理學懶人包 ◎生動的日常事例、新聞媒體的專題報導，配合圖解一次搞懂 ◎重點彙整＆課後練習題，複習新知更富效率
【電子書】管理未來
本書涵蓋的主題範圍很廣,是在五年期間撰寫完成的。每章從開始是針對經理人世界的某個層面來設計:經濟與經濟學、人員、管理、組織(包括經理人所屬企業的外部與內部)；此外，每章皆打算實現兩個目的:第一個目的是讓沉浸在自身工作與企業需求的經理人了解,他們工作及創造成果所在的世界變化快速;另一個目的是激勵經理人起而行,並提供他們有效行動的工具。換言之,本書的焦點在於高階主管、他們的組織、他們的工作。「戲還是得照演」(‘The Show must go on’)是本書的座右銘,管理的「戲」是為了取得成果的有效行動。為協助高階主管在混亂、危險、快速變動的經濟、社會和技術中,採取行動、創造成果、履行職責,正是本書的目的與使命。在2020年全球疫情驚魂未定的此刻,回頭研謮管理學巨擘彼得.杜拉克 1992 年的著作,對我們有什麼獨特意義?多年觀察全球景氣變動,一直很喜歡馬克.吐溫的一句話:「歷史不會重演,但會押韻。」(History doesn，t repeat itself, butit does rhyme.)而杜拉克這本《管理未來》正好為這句話做出詳盡註解,也展現大師經典著作不因時光褪色的未來洞察。本書集結杜拉克在 1986 ∼ 1991 年這六年間寫成的文章,作者稱這段時間為「前所未見的政治動盪期」,的確,在 1989年底柏林圍牆逐漸鬆動,1990 年東、西德正式成為歷史;最高潮出現在本書出版前一年,蘇聯解體、冷戰告終。而在此之前,經濟情勢也才經過劇變:「石油危機」、美元改採浮動匯率,和西方學生反抗運動等事件,杜拉克形容 1970年代「使我們漂離原本生活的世紀」。後續「廣場協議」讓全球金融市場大幅洗牌,產業與金融版圖重構,新興國家崛起。人在廬山,往往無法清晰掌握歷史走向。我們現在到了杜拉克書中所稱的「未來」,撫今追昔,回望三十年前,卻似乎有著熟悉的既視感。特別是經歷百年一遇的全球疫情大蔓延,過去人們所習以為常的生活型態、產業供應鏈、商業模式,甚至是教育結構,都面對極大衝擊。此刻,杜拉克許多睿智的看法,特別值得我們細細思索。像是,「在人類歷史上,任何事情的影響力都比不上重新定義財產權來得大。重新定義財產權是社會秩序轉變的基礎。」毫無疑問,此刻資訊已成為資產,於是我們必須思考,社會秩序將如何?該如何轉變?書中提到新國際秩序正在興起,新的企業型態蔚為風潮,現在都已成事實。「特別是以資訊為中心的企業將會徹底改變管理的層級與召募人才的方式。」台灣產業討論多年的「數位轉型」,除了導入新的技術與設備,是否也該仔細思考並解決關於管理與人才的關鍵問題?書中類似的提問發人深省,本書的兩個目的也正如杜拉克在作者序中自述:「一是讓沉浸在自身工作與企業的需求的經理人了解,世界變化快速且方向莫測;另一個目的是提供有效行動的工具,激勵經理人起而行。」李國鼎先生在台灣遭逢石油危機時曾說:「培養適應變局的環境與能力,比任何臨時應變措施更為重要」。閱讀本書,與其說是尋找因應未來變局的明燈,毋寧定義為「尋找歷史韻腳的旅程」。而這個旅程最大的收穫是,認清未來並不能控制在人們手中,沒有任何經濟指標是永遠不變的。我們該學習的是,也正是從歷史中找出面對未來的預防方法,培養適應變動的韌性。撰文者：孫明德博士，台灣經濟研究院景氣預測中心主任
【電子書】瘋潮行銷：華頓商學院最熱門的一堂行銷課！6大關鍵感染力，瞬間引爆大流行
華頓商學院最熱門的行銷課 葛拉威爾《引爆趨勢》實踐篇 《紐約時報》、亞馬遜書店暢銷榜TOP 1 重要的不是意見領袖，而是訊息本身。 不用砸大錢、不用特別有創意， 只要方法正確，平凡事物也能引發大流行！ 6大感染力法則STEPPS， 顛覆你對行銷與流行的所有想像！ 為什麼有些東西能爆紅，有些卻沒沒無聞？ 為什麼某些內容能在網路瘋傳？ 為什麼有些產品、理念或行為就是能贏得更多口碑？ 上述所有答案，你都可以在約拿‧博格教授的《瘋潮行銷》中得到解答。 博格在華頓商學院開設的「感染力」（Contagious）課程，已成為近年最炙手可熱的行銷課程之一，廣受學生、企業經理人等歡迎，向隅者紛紛要求博格出書傳授產品、創意、行為等暢銷風行的祕密。因此本書甫在美國上市，即創下亞馬遜書店行銷‧廣告類暢銷書第一名，並榮登《紐約時報》暢銷書榜。 經過十幾年鑽研，博格發現產品、理念得以瘋傳的關鍵，在於社會影響力與口碑效應。而口耳相傳的效力，遠優於廣告10倍以上，例如亞馬遜書店一則五顆星書評可以讓一本書多賣20本，一個新顧客的口碑可以增加200美元的餐廳營業額。 那麼，如何建立強大口碑，讓人們口口相傳不停？ 祕訣就在於掌握六大關鍵感染力原則「STEPPS」—— 社交身價、觸發物、情緒、曝光、實用價值與故事。 在本書中，博格以大量實際案例，具體說明如何運用6大感染力原則，讓產品或訊息蔚為風潮！你會看到： ‧為什麼貴得令人咋舌的100美元乳酪牛排三明治能風靡全美？ ‧為什麼沒沒無聞的調理機製造商，僅用50美元行銷預算，就能創造3億人次點閱瘋潮、7倍業績成長率？ ‧為什麼一條小小的Nike黃色抗癌募款手環能賣出8,500萬條？ ‧蘋果的白色耳機藏有什麼暢銷玄機？ ‧為什麼250美元的烤肉架賣得比240美元的同款烤肉架更好？ 你不需要龐大的廣告預算、行銷天分或某種創意基因，每個人都可以從本書學到關鍵實用要領，成功運用在產品、行銷訊息的設計上。 本書提供的STEPPS架構一體適用，不必砸大錢，任何人、任何產品都有望引爆趨勢、創造流行！
【電子書】不買房當房東 ：輕資產包租，建立可愛的第二收入，年投報率 40% ！
不需要買房、不需要龐大資金、小資族也能參與 怪物等級投資技術公開！ & 靠薪資存款、靠投資股票真的能穩定實現財務自由嗎？ 法規已上路，現在正是小資族創造收租人生的最佳時機 【二房東實戰的35堂課】不買房也能合法收租 & 曾任中國最大租房平台營運長，現為合法的職業二房東Tody教你改變財務體質， 用少少的錢開啟收租人生，年投報率40%以上！ 物件哪裡來？為什麼投報率這麼高？如何與大房東溝通？如何讓租金成為收入？ 從開發、裝修、招租到管理，解鎖合法二房東需要的技能！ & 輔導超過百位學員，實現收租300間以上的Tody，以實戰經驗告訴你租房投資術的獲利眉角，不但能改善自己的住房品質，還能大幅降低租金壓力，甚至帶來穩定的第二收入。書中除了經驗分享，Tody更精闢分析說明現今房市趨勢，針對無經驗的人以及想接觸這個領域的新手，給予貼近現實的建議和實踐方式。 & ◎誰適合這本書？ 1.想要學習一技之長、創造穩定的第二收入 2.想要踏入房地產領域卻苦無起始資金 3.剛接手家裡的老公寓，想出租又不知如何處理 4.已經是房東，但被房客煩到不行 & ◎高房價時代投資房地產，就從租賃開始！ 【高投報率的獲利模式不藏私】 提升報酬率的關鍵，無非是控制裝修成本或者提高租金收入，而租金有一定的天花板，裝修成本卻是可以自己掌控的。學會把錢花在刀口上，每間房子的投入資金控制在30萬以內，就能同時確保出租品質、又能帶來豐厚的收益。 & 【為什麼最推薦經營共生公寓】 共生公寓已是世界潮流，雖然管理的細緻度較高，但是以投資角度來說，風險最低，投入的資金門檻也低，所需的裝修資金只有隔套房的十分之一，因而投報率能拉得更高，不僅能翻轉你的財務體質，更別說共生公寓為自己和租客帶來人際溫暖的諸多好處！ & 【老房挑出黃金屋的超級秘訣】 30年～40年的中古公寓會是最適合的標的。但並非每一間房子都適合拿來操作，還需要考慮地點、樓層、周邊環境、屋況、格局，樓道梯間及鄰居也都是觀察點，才能兼顧出租的「賣相」、改造成本、居住意願和將來的經營過程！ & 【與房東、租客交手一點都不難】 對房東「說好説滿，不如說話溫暖」，說哪些話可以提升好感度，說哪些關鍵點可以讓房東超想把房子租給你，請先做好準備再去見屋主。對租客先制定好遊戲規則，才能降低日後發生衝突和養出「媽寶租客」的機率。 & 【租金翻倍的裝修密笈】 小成本創造大驚喜，從「天」、「地」、「壁」三個面向來著手，省下設計和裝修成本又能提高住屋品質和租金！
【電子書】金蘋果在銀網子裡：信任崩解年代的精準說服
互貼標籤，互揭瘡疤的年代；對立仇視與衝突不斷，信任如何重建？ 一句話說的合宜，就如金蘋果落在銀網子裡！ 用人格、邏輯、情感去說服激勵，就從「金蘋果思維」開始！ ●地球暖化危機的反撲，讓冰層裡凍結的細菌或病毒釋放出來，人類的免疫系統恐怕無法抵抗。 ●長時間居家隔離，帶來的人際疏離與生存恐懼…… SARS至今相隔十八年之後，醫學科技雖更加進步，但人們對於未知病毒的恐慌似乎更勝當年？ 是媒體、網路散布的訊息，讓人們感到沒有盼望的世界末日恐慌？還是我們已經耽溺於安逸舒適的物質享樂，只能束手就擒？ 無法說服自己面對「無形」病毒戰爭的入侵，是各國政府的防疫措施與作為無法深得民心？還是人們只會謾罵指責卻不感恩知足呢？ 思維若不翻轉，那麼「打垮我們的不是病毒，而是缺乏同理心」。 人類急需同理關懷、將心比心，讓愛心蔓延的速度超越病毒擴散，方可重建疫情下與疫情後的新生活節律。
【電子書】瘋潮行銷【暢銷新裝版】
華頓商學院最熱門的行銷課 葛拉威爾《引爆趨勢》實踐篇 《紐約時報》、亞馬遜書店暢銷榜TOP 1 重要的不是意見領袖，而是訊息本身。 不用砸大錢、不用特別有創意， 只要方法正確，平凡事物也能引發大流行！ 6大感染力法則STEPPS， 顛覆你對行銷與流行的所有想像！ 為什麼有些東西能爆紅，有些卻沒沒無聞？ 為什麼某些內容能在網路瘋傳？ 為什麼有些產品、理念或行為就是能贏得更多口碑？ 上述所有答案，你都可以在約拿‧博格教授的《瘋潮行銷》中得到解答。 博格在華頓商學院開設的「感染力」（Contagious）課程，已成為近年最炙手可熱的行銷課程之一，廣受學生、企業經理人等歡迎，向隅者紛紛要求博格出書傳授產品、創意、行為等暢銷風行的祕密。因此本書甫在美國上市，即創下亞馬遜書店行銷‧廣告類暢銷書第一名，並榮登《紐約時報》暢銷書榜。 經過十幾年鑽研，博格發現產品、理念得以瘋傳的關鍵，在於社會影響力與口碑效應。而口耳相傳的效力，遠優於廣告10倍以上，例如亞馬遜書店一則五顆星書評可以讓一本書多賣20本，一個新顧客的口碑可以增加200美元的餐廳營業額。 那麼，如何建立強大口碑，讓人們口口相傳不停？ 祕訣就在於掌握六大關鍵感染力原則「STEPPS」—— 社交身價、觸發物、情緒、曝光、實用價值與故事。 在本書中，博格以大量實際案例，具體說明如何運用6大感染力原則，讓產品或訊息蔚為風潮！你會看到： ‧為什麼貴得令人咋舌的100美元乳酪牛排三明治能風靡全美？ ‧為什麼沒沒無聞的調理機製造商，僅用50美元行銷預算，就能創造3億人次點閱瘋潮、7倍業績成長率？ ‧為什麼一條小小的Nike黃色抗癌募款手環能賣出8,500萬條？ ‧蘋果的白色耳機藏有什麼暢銷玄機？ ‧為什麼250美元的烤肉架賣得比240美元的同款烤肉架更好？ 你不需要龐大的廣告預算、行銷天分或某種創意基因，每個人都可以從本書學到關鍵實用要領，成功運用在產品、行銷訊息的設計上。 本書提供的STEPPS架構一體適用，不必砸大錢，任何人、任何產品都有望引爆趨勢、創造流行！
【電子書】不買房當房東
不需要買房、不需要龐大資金、小資族也能參與 怪物等級投資技術公開！ & 靠薪資存款、靠投資股票真的能穩定實現財務自由嗎？ 法規已上路，現在正是小資族創造收租人生的最佳時機 【二房東實戰的35堂課】不買房也能合法收租 & 曾任中國最大租房平台營運長，現為合法的職業二房東Tody教你改變財務體質， 用少少的錢開啟收租人生，年投報率40%以上！ 物件哪裡來？為什麼投報率這麼高？如何與大房東溝通？如何讓租金成為收入？ 從開發、裝修、招租到管理，解鎖合法二房東需要的技能！ & 輔導超過百位學員，實現收租300間以上的Tody，以實戰經驗告訴你租房投資術的獲利眉角，不但能改善自己的住房品質，還能大幅降低租金壓力，甚至帶來穩定的第二收入。書中除了經驗分享，Tody更精闢分析說明現今房市趨勢，針對無經驗的人以及想接觸這個領域的新手，給予貼近現實的建議和實踐方式。 & ◎誰適合這本書？ 1.想要學習一技之長、創造穩定的第二收入 2.想要踏入房地產領域卻苦無起始資金 3.剛接手家裡的老公寓，想出租又不知如何處理 4.已經是房東，但被房客煩到不行 & ◎高房價時代投資房地產，就從租賃開始！ 【高投報率的獲利模式不藏私】 提升報酬率的關鍵，無非是控制裝修成本或者提高租金收入，而租金有一定的天花板，裝修成本卻是可以自己掌控的。學會把錢花在刀口上，每間房子的投入資金控制在30萬以內，就能同時確保出租品質、又能帶來豐厚的收益。 & 【為什麼最推薦經營共生公寓】 共生公寓已是世界潮流，雖然管理的細緻度較高，但是以投資角度來說，風險最低，投入的資金門檻也低，所需的裝修資金只有隔套房的十分之一，因而投報率能拉得更高，不僅能翻轉你的財務體質，更別說共生公寓為自己和租客帶來人際溫暖的諸多好處！ & 【老房挑出黃金屋的超級秘訣】 30年～40年的中古公寓會是最適合的標的。但並非每一間房子都適合拿來操作，還需要考慮地點、樓層、周邊環境、屋況、格局，樓道梯間及鄰居也都是觀察點，才能兼顧出租的「賣相」、改造成本、居住意願和將來的經營過程！ & 【與房東、租客交手一點都不難】 對房東「說好説滿，不如說話溫暖」，說哪些話可以提升好感度，說哪些關鍵點可以讓房東超想把房子租給你，請先做好準備再去見屋主。對租客先制定好遊戲規則，才能降低日後發生衝突和養出「媽寶租客」的機率。 & 【租金翻倍的裝修密笈】 小成本創造大驚喜，從「天」、「地」、「壁」三個面向來著手，省下設計和裝修成本又能提高住屋品質和租金！
【電子書】金蘋果在銀網子裡
互貼標籤，互揭瘡疤的年代；對立仇視與衝突不斷，信任如何重建？ 一句話說的合宜，就如金蘋果落在銀網子裡！ 用人格、邏輯、情感去說服激勵，就從「金蘋果思維」開始！ ●地球暖化危機的反撲，讓冰層裡凍結的細菌或病毒釋放出來，人類的免疫系統恐怕無法抵抗。 ●長時間居家隔離，帶來的人際疏離與生存恐懼…… SARS至今相隔十八年之後，醫學科技雖更加進步，但人們對於未知病毒的恐慌似乎更勝當年？ 是媒體、網路散布的訊息，讓人們感到沒有盼望的世界末日恐慌？還是我們已經耽溺於安逸舒適的物質享樂，只能束手就擒？ 無法說服自己面對「無形」病毒戰爭的入侵，是各國政府的防疫措施與作為無法深得民心？還是人們只會謾罵指責卻不感恩知足呢？ 思維若不翻轉，那麼「打垮我們的不是病毒，而是缺乏同理心」。 人類急需同理關懷、將心比心，讓愛心蔓延的速度超越病毒擴散，方可重建疫情下與疫情後的新生活節律。
【電子書】高盛首席分析師教你看懂進場的訊號
價值投資大師霍華．馬克思曾說： 「有能力了解週期的投資人，將能發現獲利的契機。」 面對小道消息頻傳，股價波動劇烈的市場， 你更需要掌握景氣轉折的關鍵訊號，找到正確投資標的！ 【選對交易時機，決定了投資成敗】 本書作者曾任高盛首席分析師，他長年研究美股波動， 發現能避開最差時期、在最好時期進場投資的人，報酬率會出現80％的差異！ 即使你使用長期持有的存股策略，你更需要辨識週期的能力， 才不會買在高點，存股再久也無法彌補股價利差！ 【4種市場週期的特徵與優勢類股】 股市可分為：絕望階段、希望階段、成長階段、樂觀階段，並不斷週期性移動。 本書將帶你看懂不同週期的特徵，並檢驗歷史週期中各類股的績效表現， 幫助你在不同經濟狀況下，挑出最適合進場的金雞股，存股能夠存對股！ 【6個發生熊市風險的指標組合】 週期型熊市、事件驅動型熊市、結構型熊市，3種熊市的持續期間和嚴重程度有天壤之別。 但無論哪種熊市，都會造成30％以上的跌幅，能否避開會大幅影響投資報酬。 本書提出6個指標──失業率、通貨膨脹、殖利率曲線、成長動能、估值、民間財務平衡， 這些指標的組合可做為發生熊市風險的判斷訊號，幫助你看穿景氣轉折點。 【後金融危機時代的週期變化與優勢類股】 在長期低利率以及量化寬鬆、高流動性的影響下，新的週期特徵油然而生。 全球利率走低對股價有何影響？為什麼經濟成長率偏低，股價卻屢創新高？ 科技股是否還會繼續主導各國股市？下一個投資機會是哪種類股？ 本書作者鑑往知來，幫助你在當下這個「超級牛市」週期，穩定踏出下一步。 【進場進對點，存股存對股，贏在長期好買賣】 本書充滿深度分析，帶領你了解市場週期的特性與驅動力， 並針對投資收益、熊市和牛市的特徵與指標，做出實戰驗證有效的策略。 在「存股」成為散戶重要投資技巧，許多人認同長期持有股票的價值時， 本書將是你選股、進場的最佳幫手，讓你牛市、熊市都能贏，獲利長期勝過大盤！
【電子書】從零開始讀懂行銷設計
★《從零開始讀懂》系列原著書籍累印51萬冊！ ★日本亞馬遜網路書店暢銷書 & 學會用行銷思維創造新市場 ～翻轉概念 X 品牌案例～ & 基礎概念： 行銷短視症、消費者自己沒發現的需求、提供新的價值、全面調整行銷組合的布局、吸引目標市場以外的新顧客、建立並維持長期關係 & 品牌案例： 雀巢、mt紙膠帶、三得利、Uniqlo、獅王LION、GATSBY、可果美、花王、豐田TOYOTA、Calbee洋芋片、可口可樂、汰漬 ■從產品開發､通路建構到定價策略､行銷組合，日本知名大學教授親授，讓你一本學會行銷設計！ 由大學教授以簡單圖表ｘ具體案例，帶你快速掌握行銷設計核心概念 不論自學、課堂皆適用的最佳行銷入門書！ & 本書分為三個部分： & 第一部「顧客創造的設計」： 從杜拉克所說的「社會上未滿足的需要」出發，說明行銷的原點──行銷發想的方法，以及顧客創造與顧客滿足的差異。另以行銷發想為前提，用4P框架及案例說明行銷設計的整體概念。 & 第二部「關係建構的設計」： 數位環境下用以建構關係的平台，網路在行銷上的應用；以及用知名品牌案例說明數位行銷、需求鏈、品牌再建構、營業活動等主題。 & 第三部「競爭與共生的設計」： 介紹競爭、共生，以及與顧客共創的行銷設計方法。最後會介紹行銷的發展歷史，說明科特勒的行銷3.0概念，並提到數位時代中，企業與顧客、顧客與顧客間需要什麼樣的行銷設計。 & ■深度推薦 影響力學院創辦人/作家/新創及二代企業導師/資深公關人 丁菱娟 政大企管系教授 巫立宇 （依首字筆劃排列）
【電子書】從零開始讀懂行銷設計：一本創造新顧客、新體驗、新商業模式的實戰操作書
★《從零開始讀懂》系列原著書籍累印51萬冊！ ★日本亞馬遜網路書店暢銷書 & 學會用行銷思維創造新市場 ～翻轉概念 X 品牌案例～ & 基礎概念： 行銷短視症、消費者自己沒發現的需求、提供新的價值、全面調整行銷組合的布局、吸引目標市場以外的新顧客、建立並維持長期關係 & 品牌案例： 雀巢、mt紙膠帶、三得利、Uniqlo、獅王LION、GATSBY、可果美、花王、豐田TOYOTA、Calbee洋芋片、可口可樂、汰漬 ■從產品開發､通路建構到定價策略､行銷組合，日本知名大學教授親授，讓你一本學會行銷設計！ 由大學教授以簡單圖表ｘ具體案例，帶你快速掌握行銷設計核心概念 不論自學、課堂皆適用的最佳行銷入門書！ & 本書分為三個部分： & 第一部「顧客創造的設計」： 從杜拉克所說的「社會上未滿足的需要」出發，說明行銷的原點──行銷發想的方法，以及顧客創造與顧客滿足的差異。另以行銷發想為前提，用4P框架及案例說明行銷設計的整體概念。 & 第二部「關係建構的設計」： 數位環境下用以建構關係的平台，網路在行銷上的應用；以及用知名品牌案例說明數位行銷、需求鏈、品牌再建構、營業活動等主題。 & 第三部「競爭與共生的設計」： 介紹競爭、共生，以及與顧客共創的行銷設計方法。最後會介紹行銷的發展歷史，說明科特勒的行銷3.0概念，並提到數位時代中，企業與顧客、顧客與顧客間需要什麼樣的行銷設計。 & ■深度推薦 影響力學院創辦人/作家/新創及二代企業導師/資深公關人 丁菱娟 政大企管系教授 巫立宇 （依首字筆劃排列）
【電子書】高盛首席分析師教你看懂進場的訊號：洞悉市場週期，贏在長期好買賣
價值投資大師霍華．馬克思曾說： 「有能力了解週期的投資人，將能發現獲利的契機。」 面對小道消息頻傳，股價波動劇烈的市場， 你更需要掌握景氣轉折的關鍵訊號，找到正確投資標的！ 【選對交易時機，決定了投資成敗】 本書作者曾任高盛首席分析師，他長年研究美股波動， 發現能避開最差時期、在最好時期進場投資的人，報酬率會出現80％的差異！ 即使你使用長期持有的存股策略，你更需要辨識週期的能力， 才不會買在高點，存股再久也無法彌補股價利差！ 【4種市場週期的特徵與優勢類股】 股市可分為：絕望階段、希望階段、成長階段、樂觀階段，並不斷週期性移動。 本書將帶你看懂不同週期的特徵，並檢驗歷史週期中各類股的績效表現， 幫助你在不同經濟狀況下，挑出最適合進場的金雞股，存股能夠存對股！ 【6個發生熊市風險的指標組合】 週期型熊市、事件驅動型熊市、結構型熊市，3種熊市的持續期間和嚴重程度有天壤之別。 但無論哪種熊市，都會造成30％以上的跌幅，能否避開會大幅影響投資報酬。 本書提出6個指標──失業率、通貨膨脹、殖利率曲線、成長動能、估值、民間財務平衡， 這些指標的組合可做為發生熊市風險的判斷訊號，幫助你看穿景氣轉折點。 【後金融危機時代的週期變化與優勢類股】 在長期低利率以及量化寬鬆、高流動性的影響下，新的週期特徵油然而生。 全球利率走低對股價有何影響？為什麼經濟成長率偏低，股價卻屢創新高？ 科技股是否還會繼續主導各國股市？下一個投資機會是哪種類股？ 本書作者鑑往知來，幫助你在當下這個「超級牛市」週期，穩定踏出下一步。 【進場進對點，存股存對股，贏在長期好買賣】 本書充滿深度分析，帶領你了解市場週期的特性與驅動力， 並針對投資收益、熊市和牛市的特徵與指標，做出實戰驗證有效的策略。 在「存股」成為散戶重要投資技巧，許多人認同長期持有股票的價值時， 本書將是你選股、進場的最佳幫手，讓你牛市、熊市都能贏，獲利長期勝過大盤！
【電子書】作手（三版）
華人交易史上單日暴賺2,000萬的神之作手──壽江淬鍊十年寫成的告白之書！★ 「好看、有料、寫到心坎裡」，財經讀者一致推薦，共鳴更勝《股票作手回憶錄》★ 江湖夜雨十年燈，看頂尖作手如何從「貪婪的行情俘虜」蛻變「順勢而為的高手」★ 內容涵蓋：市場認知、交易策略、心理素質、人生境界，短線及順勢交易者必讀哲學家馬基維利說過，「上天堂的最好方法，就是熟知通往地獄的道路。」在華人金融圈中，有資格被稱為「投機神人」的作手不多，能年復一年、持續留在市場上賺錢的人更是屈指可數。從黃毅雄、張松允，到本書作者壽江，他們都是熟知那條「通往地獄之路」的人，也都曾徘徊在天堂與地獄之間。身為市場參與者的你，或多或少都會在財經媒體上聽聞這些頂尖作手的故事，但是像壽江這樣，具有文哲背景，能夠運用流暢且寓意深遠的文字，將自己的交易哲學、原則與方法，有系統的向讀者交代清楚，「好看」並引起廣大共鳴的人，可說是絕無僅有，而《作手》這本書，正是壽江淬鍊十年寫成的代表作。看頂尖作手如何鍛鍊自己的心理防線？「做交易會有一般人十倍的報酬，因此會有十倍的快樂；只不過，你也會有別人十倍的虧損，但你卻很難承受那十倍的痛苦。」1993年，壽江以哲學碩士的「門外漢」之姿進入市場，歷經多次大賺慘賠，最終成為一名讓大學教授不辭千里也要搭機聽他講課的頂尖作手。他說，「投機沒有捷徑，這條漫長、孤獨的修煉之路，你要戰勝的敵人就是自己。」交易是一門「行動第一，實踐第一」的藝術，而投機者就是藝術家。他也多次提到，投機者對人性的認識愈深刻，對市場的理解就會愈深入。從這個層面上來說，股票、期貨交易的本質就是一種心理遊戲──你既是在與其他市場參與者競逐，更是與自我本能、人性弱點在對抗。涉足金融市場的必讀經典！「市場中，有經驗的人賺取很多金錢；有金錢的人賺取很多經驗。只有坐得住的人，才是真正的贏家。」本書以壽江的交易經歷為線索，集結他征戰市場的經典案例，真誠地對每筆交易的成敗進行反思與分析。壽江視傑西‧李佛摩為自己的精神典範，並反覆研究其思想與策略，並親身實踐在每筆交易中。他在書中歸納出成功投機者必經的三個修煉階段：● 預測致勝：為什麼你必須了解市場，而非盲目套用他人成功經驗？● 風險控管：為什麼沒有「有效停損」的交易極為危險，信念及方法是什麼？● 投機者心理：為什麼你不可能隨心所欲，又能在市場中有良好的表現？在交易世界裡，「那些令人發狂的事物，會永遠存在。因為魔鬼會不斷地引誘你，你只能『選擇』不去接受它。」做交易沒有灰色地帶。你的決定只有兩種：不是買就是賣。買之後的平倉是賣，賣之後的平倉是買。你必須將自己所有的邏輯以一貫之，在不斷的辯證中找出矛盾之處並徹底刪除它，才能從混亂的情況中做出判斷。這是一條漫長而痛苦的路，能活著抵達彼岸的人極少。看似輝煌的成功交易者背後，無不藏有慘痛的損失、血淋淋的教訓。對壽江而言，他寫下這本書的初衷，無非是希望透過坦承自己曾犯過的種種愚蠢錯誤，向讀者傳達：不要輕易踏入「期」途，或至少必須了解，所謂「投機」，說穿了就是對市場及自我的了解。如果無法戰勝貪婪與恐懼，恐怕你正走在毀滅自己最快的捷徑。
【電子書】愛上經濟：一個談經濟學的愛情故事（暢銷紀念版）
一個談經濟學的愛情故事，也極富教育意義 & 市場是一隻「看不見的手」， 而資本主義也有一顆「看不見的心」， 規律地跳動著， 默默在改善人類的生活。 & 男女主角山姆與羅拉，都任教於愛德華高中。山姆推崇資本主義，認為追求商業成功是一種美德，大部分的政府管制都是多餘的，甚至會阻礙經濟發展。他深信只有在自由經濟的體制下，才能夠孕育真正的人性。羅拉則鍾情於華滋華斯的詩，認為政府應該矯正社會所有的弊病。當山姆為企業界的成功者喝采時，羅拉看到他們背後有一群受害者——她期盼政府能保護消費者和勞工，恰好與山姆所擁護的經濟理念背道而馳…… 當他們爭論該如何建構一個更美好的世界時，一樁企業醜聞正在發生。這兩個看似平行線的事件如何交織發展？為什麼山姆會被學校辭退？企業醜聞會不會被揭發？羅拉會愛上這個牆上掛著亞當‧斯密（Adam Smith）照片的男人嗎？ & 現代社會標榜金錢萬能，人們也因此變得汲汲營營。何謂企業責任？政府該不該立法規範商業行為？企業出走了，失業勞工怎麼辦？這本書探討包括薪資、環保、教育、行善的方法、法律規範、社會犯罪等爭議性的主題，在對與錯的灰色地帶，在愛與矛盾的感情世界中，或許沒有標準答案，卻絕對能幫助你思考。 延伸閱讀：《貿易戰爭》、《搶救亞當斯密》、《企業的惡與善》、《百辯經濟學》 &
【電子書】矽谷B2B業務聖經
《財星》500大企業Salesforce 創造可預測營收的關鍵 以獨特的業務團隊分工、管理、績效考核， 打造專精於開發商機、培養商機、達成交易的銷售神器， 擺脫亂槍打鳥、不知商機在哪裡的恐慌， 以系統化、科學化、數字化，創造可預期的業績！ 本書作者於Salesforce任職時，透過「業務團隊區隔化」的方法，幫助公司短短幾年就突破1億美元業績。日後他與友人成立顧問公司，利用這套流程讓客戶的營收成長2~3倍。 本書將教導讀者，尋找「商機」不再是像過去那樣盲目地亂打電話給公司行號推銷，而是可以利用現代科技與軟體，減少業務團隊做虛工的狀況，提高工作效率、成交率。從舉列潛力客戶名單開始，到使用何種銷售語言、如何探問客戶需求並判定是否有成交機會，最後交棒給業務人員，皆有一套可良好控管、順暢執行並方便考核績效的流程。 本書運用「陌生電銷2.0」的嶄新業務做法，搭配「業務團隊區隔化」，分為向外開發商機、負責成交、幫助客戶成功三組，讓業務人員能專心做最擅長的事。由開發專員找尋、過濾商機，將優質的銷售機會交棒給業務專員，帶領潛在客戶走過銷售流程成交，最後讓客服同仁確保客戶的業務能因此成功。 書中也說明高階主管常犯的7大領導錯誤，以及管理、招募時的機制與關鍵，並解釋區隔開發團隊與業務團隊、角色專精化的重要性，以便釐清權責、適才適用。 無法重複的單次性業績爆衝，不會幫助企業持續成長。矽谷大小公司皆已廣泛採用這套業務流程，你也能用它打造出可穩定創造高營收的業務團隊。 *本書為《B2B銷售勝經》改版。
【電子書】愛上經濟：一個談經濟學的愛情故事
一個談經濟學的愛情故事，也極富教育意義 & 市場是一隻「看不見的手」， 而資本主義也有一顆「看不見的心」， 規律地跳動著， 默默在改善人類的生活。 & 男女主角山姆與羅拉，都任教於愛德華高中。山姆推崇資本主義，認為追求商業成功是一種美德，大部分的政府管制都是多餘的，甚至會阻礙經濟發展。他深信只有在自由經濟的體制下，才能夠孕育真正的人性。羅拉則鍾情於華滋華斯的詩，認為政府應該矯正社會所有的弊病。當山姆為企業界的成功者喝采時，羅拉看到他們背後有一群受害者——她期盼政府能保護消費者和勞工，恰好與山姆所擁護的經濟理念背道而馳…… 當他們爭論該如何建構一個更美好的世界時，一樁企業醜聞正在發生。這兩個看似平行線的事件如何交織發展？為什麼山姆會被學校辭退？企業醜聞會不會被揭發？羅拉會愛上這個牆上掛著亞當‧斯密（Adam Smith）照片的男人嗎？ & 現代社會標榜金錢萬能，人們也因此變得汲汲營營。何謂企業責任？政府該不該立法規範商業行為？企業出走了，失業勞工怎麼辦？這本書探討包括薪資、環保、教育、行善的方法、法律規範、社會犯罪等爭議性的主題，在對與錯的灰色地帶，在愛與矛盾的感情世界中，或許沒有標準答案，卻絕對能幫助你思考。 延伸閱讀：《貿易戰爭》、《搶救亞當斯密》、《企業的惡與善》、《百辯經濟學》 &
【電子書】矽谷B2B業務聖經：以最精簡的人力，創造3倍業績
《財星》500大企業Salesforce 創造可預測營收的關鍵 以獨特的業務團隊分工、管理、績效考核， 打造專精於開發商機、培養商機、達成交易的銷售神器， 擺脫亂槍打鳥、不知商機在哪裡的恐慌， 以系統化、科學化、數字化，創造可預期的業績！ 本書作者於Salesforce任職時，透過「業務團隊區隔化」的方法，幫助公司短短幾年就突破1億美元業績。日後他與友人成立顧問公司，利用這套流程讓客戶的營收成長2~3倍。 本書將教導讀者，尋找「商機」不再是像過去那樣盲目地亂打電話給公司行號推銷，而是可以利用現代科技與軟體，減少業務團隊做虛工的狀況，提高工作效率、成交率。從舉列潛力客戶名單開始，到使用何種銷售語言、如何探問客戶需求並判定是否有成交機會，最後交棒給業務人員，皆有一套可良好控管、順暢執行並方便考核績效的流程。 本書運用「陌生電銷2.0」的嶄新業務做法，搭配「業務團隊區隔化」，分為向外開發商機、負責成交、幫助客戶成功三組，讓業務人員能專心做最擅長的事。由開發專員找尋、過濾商機，將優質的銷售機會交棒給業務專員，帶領潛在客戶走過銷售流程成交，最後讓客服同仁確保客戶的業務能因此成功。 書中也說明高階主管常犯的7大領導錯誤，以及管理、招募時的機制與關鍵，並解釋區隔開發團隊與業務團隊、角色專精化的重要性，以便釐清權責、適才適用。 無法重複的單次性業績爆衝，不會幫助企業持續成長。矽谷大小公司皆已廣泛採用這套業務流程，你也能用它打造出可穩定創造高營收的業務團隊。 *本書為《B2B銷售勝經》改版。
【電子書】聲入Spotify：瑞典小新創如何顛覆音樂產業商業模式，改變人們收聽習慣？
金石堂強力推薦書 ! & 全球最大音樂串流平台首本傳記 Spotify創業歷程全紀錄 在Spotify出現之前，沒人想得到既可以免費提供合法音樂，又能從中獲利的方法；用戶首度享受到獨一無二的音樂體驗，藉由量身打造、自動根據喜好建立播放清單的服務，人們更容易接觸到新創作者以及新歌。其中最令人驚豔的，是Spotify流暢且近乎毫無延遲、音質還能維持一定水準的技術，甫推出便風靡了整個科技圈。 短短十年間，這家瑞典小新創不僅大幅解決盜版問題，更改寫了傳統音樂產業的唱片銷售商業模式，迫使蘋果改變在音樂市場的戰略布局，連Google和微軟都搶著要買下它，Facebook更和它跨界合作，公司市值直逼成衣業龍頭HM——但你知道嗎，Spotify在這創業的十五年間始終沒有賺進半毛錢，這中間究竟有何祕辛？ 瑞典科技線記者斯凡．卡爾森與約納斯．萊瓊霍夫德除了蒐集整理Spotify內部文件、年度報告與各界報導，更訪談70多位相關人士，涵蓋Spotify重要職員與董事、科技業創投、在音樂產業中握有決定權的人，甚至包含競爭對手。從構思到創辦公司，一路成長至服務擴及79個國家、用戶數突破3億，作者詳細描述Spotify如何和唱片大廠斡旋談妥授權；調解大牌歌手與創作者的抗議聲浪；在內有高層對公司發展抱有歧見、外有其他音樂串流平台夾殺中生存，更收錄首度公開的獨家內幕「Spotify TV」專案詳情，完整描繪了Spotify的生命史。 從小蝦米變成大鯨魚， 全球最大音樂串流平台的幕後故事，本書帶你一一解密！ 本書特色 1. 第一本Spotify傳記，不僅補足市場缺口，在 Spotify十五週年出版也深具紀念意義。 2. 細說Spotify的創業歷程、其中遭逢的各種困難阻礙，十分詳細地描寫該公司要角群的處事風格及與競爭對手的角力關係，內容精采且引人入勝。 3. 內附創始團隊合照與Spotify各個重大里程碑紀念照，配合內文閱讀更能融入其中。
【電子書】我這樣管理，解決90%問題！：前王品執行長楊秀慧靠小框架扭轉大問題的管理學
──領軍王品22年，帶領集團走出低谷的菁英女將── 企業文化‧人才‧財務‧營運‧顧客管理‧危機處理 6大面向X 50個問題的管理解方！ 想讓團隊更有動力拚業績？ 公司主管交際費過高？ 同仁總是經常性加班？ 庫存金額高得不合理……？ 解決問題的框架不同，解決的效果就有天壤之別！ 從報帳防弊、應對挖角、成本控管到避免危機， 所有日常問題都可能釀成襲捲企業的旋風， 懂得拆解框架，就能從源頭開始，解決問題背後的問題！ ‧同仁不斷出錯或違規 X→加強懲處力道，甚至直接開除 O→善用「防呆機制」與「控制點」檢核，在錯誤無法彌補之前先揪出來 ‧訓練好的人才頻頻被挖角 X→簽訂合約，待滿最低服務年限才能離職 O→把晉升、考核、加薪藍圖透明化，讓同仁看得見未來的舞台 ‧複雜的系統或制度造成同仁困惑 X→製作說明書、加開說明會 O→把系統或制度設計成讓大多數同仁理解 歷經大型會計師事務所淬鍊的楊秀慧， 進入了截然不同的餐飲業龍頭王品集團擔任財務長， 更在擔任財務長之外，成為第一位創業「女獅王」， 在完全沒經驗與團隊的情況下創立了法式鐵板燒夏慕尼， 至今依然是台灣首屈一指的高級餐飲品牌。 她深知如何透過系統化、重組與拆解來進行管理， 本書將分享楊秀慧在王品多年來的制度建樹， 從企業文化、人才與績效、財務、營運、顧客管理到危機處理， 為企業領導人與新創事業家帶來極為實用的斬獲。
【電子書】我這樣管理，解決90%問題！
──領軍王品22年，帶領集團走出低谷的菁英女將── 企業文化‧人才‧財務‧營運‧顧客管理‧危機處理 6大面向X 50個問題的管理解方！ 想讓團隊更有動力拚業績？ 公司主管交際費過高？ 同仁總是經常性加班？ 庫存金額高得不合理……？ 解決問題的框架不同，解決的效果就有天壤之別！ 從報帳防弊、應對挖角、成本控管到避免危機， 所有日常問題都可能釀成襲捲企業的旋風， 懂得拆解框架，就能從源頭開始，解決問題背後的問題！ ‧同仁不斷出錯或違規 X→加強懲處力道，甚至直接開除 O→善用「防呆機制」與「控制點」檢核，在錯誤無法彌補之前先揪出來 ‧訓練好的人才頻頻被挖角 X→簽訂合約，待滿最低服務年限才能離職 O→把晉升、考核、加薪藍圖透明化，讓同仁看得見未來的舞台 ‧複雜的系統或制度造成同仁困惑 X→製作說明書、加開說明會 O→把系統或制度設計成讓大多數同仁理解 歷經大型會計師事務所淬鍊的楊秀慧， 進入了截然不同的餐飲業龍頭王品集團擔任財務長， 更在擔任財務長之外，成為第一位創業「女獅王」， 在完全沒經驗與團隊的情況下創立了法式鐵板燒夏慕尼， 至今依然是台灣首屈一指的高級餐飲品牌。 她深知如何透過系統化、重組與拆解來進行管理， 本書將分享楊秀慧在王品多年來的制度建樹， 從企業文化、人才與績效、財務、營運、顧客管理到危機處理， 為企業領導人與新創事業家帶來極為實用的斬獲。
【電子書】聲入Spotify
金石堂強力推薦書 ! & 全球最大音樂串流平台首本傳記 Spotify創業歷程全紀錄 在Spotify出現之前，沒人想得到既可以免費提供合法音樂，又能從中獲利的方法；用戶首度享受到獨一無二的音樂體驗，藉由量身打造、自動根據喜好建立播放清單的服務，人們更容易接觸到新創作者以及新歌。其中最令人驚豔的，是Spotify流暢且近乎毫無延遲、音質還能維持一定水準的技術，甫推出便風靡了整個科技圈。 短短十年間，這家瑞典小新創不僅大幅解決盜版問題，更改寫了傳統音樂產業的唱片銷售商業模式，迫使蘋果改變在音樂市場的戰略布局，連Google和微軟都搶著要買下它，Facebook更和它跨界合作，公司市值直逼成衣業龍頭HM——但你知道嗎，Spotify在這創業的十五年間始終沒有賺進半毛錢，這中間究竟有何祕辛？ 瑞典科技線記者斯凡．卡爾森與約納斯．萊瓊霍夫德除了蒐集整理Spotify內部文件、年度報告與各界報導，更訪談70多位相關人士，涵蓋Spotify重要職員與董事、科技業創投、在音樂產業中握有決定權的人，甚至包含競爭對手。從構思到創辦公司，一路成長至服務擴及79個國家、用戶數突破3億，作者詳細描述Spotify如何和唱片大廠斡旋談妥授權；調解大牌歌手與創作者的抗議聲浪；在內有高層對公司發展抱有歧見、外有其他音樂串流平台夾殺中生存，更收錄首度公開的獨家內幕「Spotify TV」專案詳情，完整描繪了Spotify的生命史。 從小蝦米變成大鯨魚， 全球最大音樂串流平台的幕後故事，本書帶你一一解密！ 本書特色 1. 第一本Spotify傳記，不僅補足市場缺口，在 Spotify十五週年出版也深具紀念意義。 2. 細說Spotify的創業歷程、其中遭逢的各種困難阻礙，十分詳細地描寫該公司要角群的處事風格及與競爭對手的角力關係，內容精采且引人入勝。 3. 內附創始團隊合照與Spotify各個重大里程碑紀念照，配合內文閱讀更能融入其中。
【電子書】改變世界的12星座大創業家
◎第一本結合星座個性和企業故事的商管書 ◎每一家企業，就像一位個性鮮活的人物 & 發揮12星座的智慧，造就偉大的創業故事和企業特色！ & 每個星座都有自己的特性，這些特性在創業故事和企業管理中，會發生怎樣的火花呢？ & 作者從改變世界的12大企業中，例如蘋果、微軟、亞馬遜、臉書、eBay、福特汽車、Sony等，挑出12位不同星座的創辦人，介紹了他們成長、創業過程的故事，以及企業管理的理念，將生硬的管理、行銷、策略、生產四大面向，從人性的角度說明，並搭配一目了然的示意圖，讀起來更生動、更易理解。 & 本書特色： ★12個星座，12項人格特質，12種不同的企業文化 ★兼具故事性和企業管理知識
【電子書】就你最聰明！
★越聰明就越該看！你以為的理所當然，其實大有問題！★ ★日本德勤資深商業顧問、百萬人氣部落客的當頭棒喝！★ 為什麼全天下的笨蛋，都覺得「自己最聰明」？ 認知的不同，是我們互相指責的真正原因！ ‧完全不採納他人建議的主管 ‧好事獨攬功勞、壞事勤抓戰犯的同事 ‧只會批評、反駁，卻拿不出改善方案的下屬 ‧總是提出無理要求的客戶 每次遇到這種人，你我心裡都不免會想：「這傢伙是笨蛋嗎？」 因為他們的存在，讓追求效率與創新的職場，變成了沒有活力的醬缸； 本該讓你揮灑熱情與才華的工作，也變成避之唯恐不及的苦差事。 到底這些人在想些什麼？我們又如何找到把事情做好、做對的方法？ ◤每個人都「只看自己想看見的」，怎麼打破阻礙溝通的「愚蠢之壁」？ 世上所有人，都是「在自己所見的世界裡，做合理的選擇」，但正如俗諺所說：在一千個人眼裡有一千個哈姆雷特；你眼中的常識，也不盡然等於別人的常識。職場中的種種地雷自也難以避免。當事情不順、情緒激動起來，我們的心也就直接把這些人劃為「無法溝通的笨蛋」了。 但身在職場之中，你終究無法單打獨鬥，能否順利在職場上與大家和平共存，甚至脫穎而出，關鍵就在於──對於「不理解」的事物，願不願意「試著理解」！ ◤裝睡的人叫不醒？學會正確敲打方式，你也能在職場上如魚得水！ 所有煩惱都是人際關係的煩惱，職場亦然，既然避不開也逃不了，不如正面迎擊！在全球最大會計師事務所擔任諮詢顧問長達十二年的安達裕哉，在本書裡從行為經濟學、心理學角度切入，帶你避開職場思考誤區、開創先機！ 充分理解「職場蠢蛋」的生成原因，就能找到和所有人和平相處的協調方法，從此擺脫折磨身心的職場煉獄日常！ ▶你的「中肯建議」，為什麼沒人想聽？ 正如心理學所說的「認知不協調」，當有人提出與自己不同看法時， 比起承認，人們更容易解讀成「對方討厭我」、「這人在找我麻煩」。 ▶面對「蠢到家」的意見，吐槽前請再想三秒鐘 管理學權威彼得‧杜拉克也主張「禮儀很重要」。 若是忘了禮儀，你的「正確」在他人眼中，也只會淪為「傲慢」。 ▶別小看辦公室政治，團隊溝通全靠它 人們信任的是「同伴」，而不是信任「正確的事」， 「是誰說的」遠比「說了什麼」更重要。 遇上自己難以溝通的人，不妨請別人開口，保證比自己說更有效！ ▶提案想過關，「賠多少」比「成功率」更能說服人？ 行為經濟學之父康納曼表示： 就算可以獲利更多，人們更在意自己承受的風險是否變大。 當成本越高，人們越傾向選擇規避損失。 破除僵固陳舊的思考、一味否定的態度， 能「仔細聆聽」、「推敲說話內容」、聽進他人建議， 才是適應瞬息萬變職場、快速自我成長的聰明強者！ 【本書適讀對象】 ✓累得要死的三明治主管，強化向上／向下管理能力，讓工作更輕鬆 ✓懷才不遇的公司基層，不是天下笨蛋何其多，而是你的方法行不通 ✓為職場人際苦惱的新鮮人，告訴你沒人教卻不可不知的社會潛規則 【～聰明金句搶先看～】 〇「接受笨蛋存在的現實」，才是謀生處世最重要的一件事。 〇人在看起來只有壞的選擇時，會偏好選擇風險。 〇懷疑自己的感覺，是跨出清晰思考的第一步！ 〇所謂「人望」的本質，就是「獲得同伴意識的能力」。 〇與自己的感覺妥善保持距離，並且時時予以否定，才能有所突破。 〇即使對「無能」施以嚴懲，「無能」也不會從組織中消失。因為員工的無能，說穿了就是組織的無能。 〇想要改變對世界的看法、對人生的見解，你必須懷疑「公理」，也就是必須懷疑「自己在缺乏驗證下接受的事實」。 〇缺少有能力的人就無法運轉的架構，就是有缺陷的架構。 〇自己畫下「不感興趣」這條界線，就等於自己在知識領域中置入框架，使想法欠缺彈性。 〇只會預言他人失敗的傢伙是無能的。因為任何嶄新嘗試，失敗的可能性本就較高。只要對「新的嘗試」都說「這個會失敗」，大部分情況下都能說中。 本書特色 ★ 全球四大會計師事務所（Big 4）資深諮詢顧問，12年職場心得大公開！ ★ 從行為經濟學與心理學切入，釐清「笨蛋行為」背後，人人都會犯的思維誤區！ ★ 用思維上的一個小改變，扭轉你職場上的所有無解難題，工作不再是苦差事！
