【電子書】學李國鼎做事：推動台灣工業發展的關鍵人與重要事
沒有李國鼎，就沒有台積電？也沒有遍地開花的科學園區、工業區？ 更沒有台灣傲世全球的電腦、半導體、電子面板三大產業； 它們2021年創造超過三千億美金的產值！ 台灣工業發展最關鍵的人物李國鼎，是台灣經濟奇蹟的重要推手， 因著他的使命感，讓台灣成就偉大！ 也因此帶動了一群為台灣工業全力拼搏的時代人物。 活在世上，除了金錢以外更需要什麼？在追求名利之外， 還要具備什麼樣的人生態度，可以為社會帶來貢獻？ 「使命感」、「做對事」指的是什麼？可能不同人有不同解讀。道理很簡單，只要先將自己本事培養起來，能力被看到了，就有更多機會，待遇也就越高，成功水到渠成。但「本事」不只是專業能力，也包括了管理能力與領導力，更重要的，是要擁有一個特質：對改善國家、社會及產業的那種強烈「使命感」與「企圖心」。 台灣的經濟奇蹟，是李國鼎的格局、視野及使命感，努力不懈、卓越領導打下基礎的結果。而嚴家淦、孫運璿、石滋宜、趙耀東這幾位官員，他們在李國鼎一生成就中扮演什麼角色？本書貫穿台灣工業七十年的發展，提供您另一個對台灣經濟的認識。&& & 本書的橫軸是工業化，縱軸則是介紹以李國鼎為主，及陳誠、嚴家淦、尹仲容、孫運璿、趙耀東、石滋宜等數十位影響台灣工業發展的關鍵人物，探討他們如何在不同階段，驅策政府各部門，帶領產官學研，共同在廣泛的科技產業──資訊、通訊、電子、半導體、精密機械、生物科技等，上下通力合作，創下全世界開發中國家都羨慕的經濟奇蹟，以及龐大出口產值，改善了全台灣人民由農轉工，由貧轉富的生活水準。他們的使命感驅使他們的一生，抱著格局與視野努力向前。七十年當中，將台灣每個階段的經濟、產業不斷擴大、精進，最終推動了台灣成為世界電腦、半導體、智慧手機等上百項產品的製造之王。& & & 本書列舉的人物剛好貫穿台灣工業化的四個階段：台灣工業化從無到有（1950年-1965年）、工業區崛起（1965年-1980年）、電子電腦產業發展（1970年-2000年）、半導體光電產業形成（1980年-2020年），其中李國鼎先生更是橫跨這四個階段，是對台灣工業發展投入最久最多，貢獻無人能比的關鍵人物，因此他的故事是本書的主軸核心，在各章中會做詳細的介紹。此書詳細介紹李國鼎及他創造的十個典範，他的做事態度、方法，人生觀，值得細細的品味與學習，教大家怎麼學李國鼎做事！ &
【電子書】蘇說心語．精算人生：慶福基金會董事長的「蘇福」哲學
學習他的「非學院派」經營心法，打造會賺錢又懂花錢的幸福企業 跟著他善用加、減、乘、除四則運算，得出快樂無限大的幸福人生 加入他為善不欲人知、行善不落人後之列，形塑社會良善循環 & 精釀立足商場、處事智慧、行善為樂的快意方程式 自嘲年輕時是「靠爸族」，卻擅於看準商機大膽創業， 躋身全國五百大公司之列； 已具備上市上櫃規模，卻堅持將利潤分享給員工， 打造令人稱羨的幸福企業； 常說自己非念書的料，卻深知感悟反思，精算人生的重要。 & 他翻倍快樂指數，活出精采無限， 即便負債數億身陷困境，卻默默行善關懷弱勢族群， 僅盼用一己之力，點亮社會一盞盞希望之燈。 & 你沒看過的另類董事長，「益」於常人的卓越企業家， 蘇慶福， 他的「蘇福」哲學，值得修習，絕對勵志。
【電子書】海嘯華爾街，巴菲特傳奇：股市線型看多只會被KO！用最樸實無華的方式逆襲成為世界首富
成功的祕訣有三條： 第一，盡量避免風險，保住本金； 第二，盡量避免風險，保住本金； 第三，堅決牢記第一、第二條。 他是富豪中的傳奇，三十二歲就成為百萬富翁 他是華爾街被膜拜的股神，投資累積億萬資產 他靠著簡單的金律與祕訣，貫徹始終邁向成功 且看股神巴菲特的發跡史與投資法則 締造金融海嘯來襲都打不垮的傳奇！ ▎跟對名師＋獨立思考＝投資理論的變異新生 從小喜歡股票的巴菲特自學讀遍投資理論書，對葛拉漢（Benjamin Graham）情有獨鍾，後面又接觸了菲利普‧費雪（Philip A. Fisher）的理論，他不全盤接受，用自己的獨立思考重新排列組合，創造出巴菲特的投資策略黃金比例：「85％的葛拉漢＋15％的費雪」，就算在金融海嘯一片低迷中也能逆勢賺錢！ ▎從「織男」到金融巨頭，小小紡織廠的變身 巴菲特集資成立金融公司後經營得有聲有色，在華爾街聲名鵲起。意氣風發的巴菲特決定開始進行企業併購，他看中了面臨倒閉的紡織廠，接管並出任執行長。雖然最終無法挽救紡織廠的倒閉，卻將紡織公司的金融部門重整變成世界傳奇控股公司──波克夏‧海瑟威（Berkshire Hathaway），成為巴菲特的「印鈔機」。 & ▎股神的誕生──不怕崩盤！股市繁榮引退，經濟崩盤回歸 1987年，黑色星期一股市大崩盤前三天，還是有大量的人湧入市場，對前景一片看好，巴菲特卻下令「把一切都賣掉」。三天後，股市瘋狂下跌，他的資產蒸發了3億美元，公司股價下跌25％以上。 在人們從大樓跳下來的時候，他一如往常看著文件。他自信地說這只是股市自己的調整。也是1987年，波克夏公司不僅把下跌的份補回來，還逆勢盈利了20％。 最終，他登上世界首富的寶座。 ▎樸實無華的投資理念，打造金碧輝煌的財富帝國 ◆搞當沖的都是自以為聰明的幼稚鬼？ ◆貸款投資不可能翻盤，還讓自己被吃乾抹淨？ ◆你要容易壞掉的地攤貨，還是能用一輩子的好東西？ 5項投資邏輯，12項投資定律，8項選股標準， 2項投資方式 簡單到爆的法則一次看，秒懂股神怎麼投資 他的傳奇難以複製，卻是股市健檢的最佳SOP！！ 本書特色 巴菲特時至今日仍然活躍在金融界，他從孩童時代就酷愛投資與錢，賺錢對他來說享受的是過程而非結果，在狂熱動力與犀利目光的加持下，他成為華爾街的傳奇股神。本書介紹巴菲特的發跡史與其投資理念，生平結合理論，更能清楚看見股神的與眾不同。 &
【電子書】明天的我，你高攀不起─馬雲：擁抱夢想，不畏騙子、瘋子、狂人稱號，他用網路顛覆中國經濟，創造出阿里巴巴帝國
人人皆知馬雲，阿里巴巴集團、淘寶、支付寶的創始人…… 但不知道的是，除了這些頭銜，馬雲更是一位說故事高手。 本書帶你走進他的故事，看一部創業、領導和夢想的史詩！ & ◎分析對手優劣勢，鱷魚和鯊魚打擂臺，鹿死誰手？ ◎大量的機遇不期而至，看見十隻兔子，你抓哪一隻？ ◎商場競爭就像百米賽跑，參賽者之間只存在競爭關係？ & ▎誰的熱情持久，誰就是最大的贏家 ──關於「熱情」，馬雲這樣做 & 1995年馬雲在偶然的機會下見識到網路的奇妙之處，從那一刻，馬雲決心發展網路事業，即使對網際網路一竅不通，和24位朋友暢談理想，在場只有一人支持他的計畫，就算如此仍充滿熱情持續前進，從一無所有到創立商業帝國，不懂網路卻締造出電子商務的奇蹟。 & ▎連夢都沒有的人，談什麼成功 ──關於「夢想」，馬雲這樣想 & 「奮鬥的動力是什麼？不是財富。我看到中國沒有一間企業進入世界500強，我就想做一間。」還沒創業前，馬雲就知道自己的夢想是什麼，並且將夢想融入創業之路中。夢想不是懸在天邊的雲，讓得過且過的想法消失，並為自己的人生奮鬥一次吧！ & ▎強者心態，讓你成為競爭中的強者 ──關於「競爭」，馬雲這樣說 & 2003年，馬雲剛建立的淘寶網面對的是業界龍頭eBay 公司，他冷靜分析並打擊競爭者的劣勢，成功戰勝強大敵人，他說就像是鱷魚可以在江中打敗海中之王鯊魚，在競爭中應該有足夠的自信，知己知彼百戰百勝，即使被擊敗也要爬起來再次迎戰。 & ▎只看眼前，不當搖擺不定的「風中草」 ──關於「專注」，馬雲這樣看 「10隻兔子擺在那裡，你到底抓哪一隻？」答案是一隻也抓不到。淘寶在成為中國最大的購物平臺前，曾受到各大入口網站的廣告封殺，馬雲並未亂了陣腳，反而專注追求目標，不輕易動搖決心而終至成功。& & 本書特色 & 本書收錄馬雲對創業、管理、經營、致富要素的看法，並探討其成功背後不為人知的一面，希望讀者閱讀本書後，能從馬雲的故事中得到激勵和感悟，從而堅定自己的夢想。 &
【電子書】電子菸揭祕：矽谷新創Juul的戒菸神話與成癮威脅
金石堂強力推薦書 ! & 美國《出版人週刊》十大好書 Netflix即將翻拍紀錄片 《電子菸揭祕》是一部不斷推進、令人驚異連連的報導記實，敘述矽谷電子菸新創企業的崛起歷程，以及一種新型成癮商品的誕生：Juul電子菸。 & Juul靠著新穎又便利的商品設計，被喻為「電子菸界的iPhone」，透過社群媒體網紅與名流明星吹捧帶動，市占率一度超過七成，小小新創搖身成為電子菸產業龍頭。但2019年，全美各地接連冒出EVALI肺病疫情嚇壞了民眾，更促使美國FDA對電子菸產品的審查趨於嚴格。根據規定，電子菸商必須證明其產品有助於成年癮君子戒除菸癮，而且青少年也不致成癮；然而FDA認為，Juul不僅未能提供充分證據，連它提出的內部研究都「互相矛盾」，於是在2022年6月對Juul開鍘，發布拒絕銷售命令（MDOs）。一時之間，Juul前途未卜。 曾經引領風潮的Juul為何崩壞，被視為愚弄父母、讓孩子上癮的邪惡帝國，淪落到估值腰斬、大幅裁員的地步？一切要從一次抽菸小憩開始說起。 詹姆斯・蒙西斯和亞當・波文是史丹佛兩個胸懷大志的研究生，兩人在課後的吞雲吐霧之間夢想一種戒菸方式，最後的成品就是Juul：一個外型時尚摩登的裝置，可以把尼古丁蒸發成方便吸入的濃烈劑量。憑著這個裝置所建立的Juul Labs，很快就成為估值380億美元的新創企業，但同時也招來廣大批評，指責他們讓美國整個未成年新生代對尼古丁成癮。 可以說，詹姆斯和亞當從一開始就犯了錯。 他們把Juul行銷成眾人垂涎的東西，而不是可能救人命的公衛手段；他們在外界對青少年濫用的憂慮開始上升時，沒有採取果斷作為；他們重蹈歷史覆轍，踏上菸草大廠鋪成的道路，推出搶眼廣告、派代表進入校園，最後還接受美國最大菸商的幾十億美元；他們試圖在華府建立勢力與影響力，卻激怒手握他們生殺大權的監管單位；他們迷失於成功與財富的追求，在這輛火車滑出軌道時從未用力踩煞車；他們的短視不僅導致青少年成癮疫情，也引來大眾的放大檢視。 《時代》雜誌記者潔米・杜夏米一路追蹤蒙西斯與波文創造Juul的過程，從兩個深具公衛遠見的人才和矽谷奇才，演變成美國最受爭議的生意人。透過嚴謹的報導、清晰的文字，《電子菸揭祕》讀來就像非虛構的驚悚作品，透過Juul戲劇性的崛起，講述一個更宏觀的故事——關於大企業、菸草大廠，以及好到不真實的商品所付出的高昂代價。 本書特色 1. 作者以身為記者的敘述功力勾織事件始末，並加入本身及各方觀點，劇情片兼大爆料的說故事方式相當精采，很能吸引讀者。 2. 臺灣在今年修法，禁止電子菸在內等類菸品，但罰則不清且罰鍰輕微。國健署資料顯示，2018年青少年電子菸使用率4.2%，較前一年增幅超過五成，即約有5萬7000名青少年使用者，顯見電子菸在不遠的未來也會是臺灣家長普遍關切的議題。 3. 作者掌握大量第一手資料與外界難以窺知的內幕，親自訪談多名熟知內情的人士，看得出是真材實料、有備而來，非常值得期待。 4. 本書題材很適合家長、教育界與醫療界從業人士參考，而喜歡閱讀商業騙局揭祕這類書籍的讀者，想必也會很感興趣。
【電子書】大局：傳奇台商征戰紐約 40 年的江湖撇步
400美元打造40年歐亞美貿易帝國 最低調神祕的傳奇台商 43堂人生經營課，首度公開 & 1970年代，一個台南出生的台灣囝仔留學紐約。他身上只剩下400美元，從未修過商學院課程，卻大膽從一張租來的辦公桌白手起家，在風雪中提著皮箱走遍紐約第五大道做生意。 & 憑著過人的膽識與決心，加上精準的商業眼光，短短數年間，他打造出橫跨歐亞美的貿易帝國，而且站穩浪尖40年。 & 作者畢生精研猶太人的經商處世哲學，將猶太人的街頭智慧，匯納於自身逾40年的商場修煉筆記。 & ・為什麼光是便宜1分錢就能吸引客戶，同業還紛紛仿效？ ・猶太人為什麼要收購庫存品（Stock）和廢棄物（Close Out）？怎麼做一門「賺沒人不知道」（台語）的冷門生意？ ・從BTS防彈少年團、三星到紐約法拉盛，居然來自大韓民族的戰鬥力？ & 從消費心理到行為經濟，從生意經到世間學，他深深體悟到管理大師彼得・杜拉克所說，每一道隱藏的學問都來自「人性」。作者身為一名成功的企業家與猶太史家，以其洞察人心的目光、明快且鞭辟入裡的筆法，首度揭露其人生遍歷中極富智慧的觀察與創見。 & 本書以時間為經，生動描寫作者走過的那些變奏年代；以空間為緯，剖析歷史社會脈絡下的族群意識與世界觀。在其精采的夾敘夾議間，那道低調神祕的傳奇企業家身影及道破人性弱點的猶太千年智慧，也無比清楚地浮現出來。 & 「一身之獨立，一國之獨立。」──日本近代啟蒙思想家 福澤諭吉 「我希望歷史記得，我曾經幫助過一些人實現了他們的目標。」──管理學之父 彼得・杜拉克 & 全書三部曲共43個篇章，是這位戰後第一代企業家，獻給當代台灣人的一家之言。作者透過橫貫古今的猶太人研究，自期為永遠的戰鬥者，讓行動引領他前行；他同時借鏡猶太人建國的歷史，長年資助台灣風起雲湧的政治運動，近年更號召籌組華府最大的台灣智庫GTI，深化台美關係與國際地位，展現對台灣這塊土地永恆不綴的熱愛。 &
【電子書】雲端時代你該有的溫柔斜槓：11個兼顧家庭與人生的優秀女性人生典範
女性是世界1/2的穩定力量，用溫柔創造全世界 優秀的你，如何讓生活更亮麗？ 如何打造超越年齡的實力？ 多才多藝的你如何平衡時間分配的比例？ 照顧家庭養育兒女如何依然斜槓美麗？ 獻給讓世界更非凡的女孩們， 以及願意陪伴女性朋友成長的男孩們！ 女性是世界1/2的穩定力量， 但社會上賦予她們的卻是超越1/2的期許， 許多女性既要兼顧家庭及事業， 還得面對職場上許多先天對女性比較不公的環境， 真的很辛苦。 我們也希望藉由本書， 向所有在社會上不同領域付出貢獻的女子致敬， 願所有想要發展不同天賦的女性， 都能盡其所能的發揮， 寫就屬於自己的斜槓典範。 &
【電子書】無痛人生：續接美好未來，盡享樂活奇肌
觀察不同生活形態，融入生活用品中，我終於明白「工作研發即生活」。 細數過往四十年來的感觸，熱愛研發的態度，也讓我的事業越來越茁壯。 什麼是實業家？什麼是企業家？ 過了多年，我才懂得箇中差異性…… & 名人推薦 & 吳志賢｜元健大和直販事業股份有限公司暨天籟列車執行長 林若蓁博士｜台灣經濟研究院研究一所副所長 張瑞竹｜演藝畫作家 蕭合儀｜民生科技傳媒副社長& （由姓氏筆畫排列順序） &
【電子書】希望的煉金術
在臺灣、美國共得十幾個獎項殊榮的華裔女企業家， 曾是外交官夫人；她克服瘋狂與貧窮，五十歲創業。 二〇一八年進入錄取率不到0.4%哈佛商學院總裁經營管理班。 她總是在一無所有時以「希望」串起人生， 同時以「愛心」的光芒，照亮許多人的前方旅程。 在美國發光發熱的女企業家張潔心女士，以坦然誠懇的文字，展示過往人生的成長歷程。書中前半段，因母親思覺失調症而造成的跌宕起伏童年和艱辛掙扎的青少年。及至大學畢業到美國留學，意外成為外交官夫人，隨著夫婿世界遊歷，然而漸行漸遠的婚姻，在返回美國定居之後，卻化下了句點。 在人生過半百的重要階段，因為職場上遭逢不平等對待，下定決心和兒子一起創業，經過「永不放棄」的奮鬥，終於成為人人敬佩的女企業家。 張女士以個人的生命經歷激勵讀者「擁抱希望」，活出有意義並回饋社會的人生。同時藉著書寫生命而療癒生命，也讓親友和子女們能更認識與了解自己，並為不凡的人生留下感恩的紀念。 張女士深受黃埔軍人的父親影響，謹記「國家興亡，匹夫有責」，堅守利他的社會責任，書中也描述多年來主辦及參與許多公益活動，還成立基金會長期推動社會福利。由於曾在阿富汗目睹無家可歸的難民和兒童，張女士每年捐贈大量的禦寒衣物，並協助當地婦女學習一技之長、改善生活條件。 在創業最艱難的時刻曾得到貴人雪中送炭，因此時時謹記要為後人鋪路，成為他人的貴人。回顧自己的創業道路，張女士寄語想要創業的年輕人：一定要有信心，還要學會傾聽和為別人著想。在長期和美國政府打交道的過程中，張女士也希望為華人鋪出一條更寬闊平坦的道路；透過成功華商的相互扶持，形成厚實力量，讓華人在主流社會中更獲得重視。 &
【電子書】這位CEO有點斜槓，奇異總裁傑克．威爾許：六標準差、無邊界概念、區別化人才激勵機制……一場屬於奇異的管理革命
他，25歲進入奇異，46歲成為執行長， 積極推廣「六標準差」，建立奇異品質保證體系； 設置「無邊界管理」，打破傳統的企業官僚文化； 淘汰冗員、關閉績效差的部門，被稱為殺人於無形的「中子彈」。 他，20年後（2001）退休時—— 奇異的年營業額從250億美元成長到1,400億美元， 獲利更從15億美元躍升至127億美元！ 他就是世紀經理人、奇異傳奇CEO傑克．威爾許！ ▎三個策略性的圓圈——確立企業經營核心 ◎第一個圈：奇異的核心業務，主要是指製造業，包括建築設備、照明裝置、大型家用電器、引擎、渦輪、運輸以及履帶機設備。 ◎第二個圈：奇異的高科技產業，包括航空器、航空引擎、工業電子產品、塑膠與工程材料以及醫療器械。 ◎第三個圈：奇異的服務業務，包括建築、金融業、資訊業以及核能服務。 「這些就是我們的確想發展的業務，也是將把我們帶入21世紀的業務，它們都在圈子裡，圈子外的業務是我們不準備發展的。」 「在經濟低成長的環境中，勝利者將是這樣的公司：它們能辨認出哪些產業在未來會有真正的發展，並堅信所投入的每項業務都能保持第一名或第二名的優勢。」 ▎無邊界管理——杜絕不良風氣，讓所有員工相互學習 所謂無邊界壁壘的公司，應有以下特點： ◎國內和國外業務沒有區別。 ◎供應商和產品使用者共生共存。 ◎其他公司的好主意和好經驗會受到極大歡迎和學習。 ◎不光獎勵成長迅速的千里馬，還要獎勵發掘出這些千里馬的管理人員。 ——在無邊界經營理念的指導下，公司內將不存在部門間的界線。 「如果你只是個個人主義者，以自我為中心，不喜歡與他人分享，並且不去發掘各種點子，那麼你就不屬於這裡。」 ▎「六標準差」策略——奇異出產，品質保證！ ◎什麼是六標準差？六標準差又叫六西格瑪，「西格瑪」是希臘字母σ的讀音。在管理上，標準差「σ」被用來衡量品質所達到的等級水準。 ◎六標準差是運用統計資料測算一件產品接近其品質目標的程度。如果一件奇異產品或一套生產工序達到了六標準差水準，代表其品質已經登峰造極。 「六標準差適用於任何工種中最好的、最聰明的員工。工廠經理可以運用六標準差來減少廢物，增強產品的穩定性，解決設備問題，或提高生產能力；人力資源經理需要它來減少聘用員工所需的時間；地區銷售經理可以用它來預測可靠性、定價政策或價格方差；同理，管工、汽車修理工和園藝工人可以用它來更好地理解客戶的需求，調整自己的服務以迎合客戶。」 ▎「數一數二」策略——當不了第一，還不如放手！ ◎何謂「數一數二」？透過收購、放棄和合作等方式，使奇異公司從事的每一項業務都成為市場的領先者。 ◎具體做法是對某個行業數一數二的公司進行收購或和它合作；對於公司內部無法成為某個行業數一數二的公司，就毫不客氣地賣掉，不管它是盈利還是虧損。 「當你是第四或第五的時候，老大打一個噴嚏，你就會染上肺炎。當你是老大的時候，你就能掌握自己的命運，排在後面的公司在困難時期將不得不被兼併重組。」 ▎區別化的人才激勵機制——走開，一流企業不養薪水小偷！ ◎傑克．威爾許每年都會對員工進行嚴格的評估和分類，從而產生20％的明星員工（「A」類），70％的活力員工（「B」類）以及10％的落後員工（「C」類）。 ◎員工的分類是其薪酬的參考，直接影響到加薪、選擇權和升遷。A類員工所獲年度加薪一般是B類員工的兩到三倍，外加選擇權；B類員工作為奇異員工的主力軍，一般也會獲得不錯的加薪，其中的60％～70％還能得到選擇權；C維持原地不動，但視其實際表現會得到一至兩年的改進緩衝期，逾期無改進者則被解僱。 「讓員工待在一個無法成長和進步的環境裡，等到他們年老時，就業機會越來越少，但還要供養孩子上學、支付住房貸款，那時再告訴他說：你走吧，這裡不適合你——那才是殘酷！」 本書特色 本書從傑克．威爾許的成長歲月寫起，全面描寫了他的成長歷程，深入刻劃了他的性格特徵，全方位剖析了他的管理以及成功祕訣，為讀者展現了一個全面的、立體的、鮮活的威爾許形象。 &
【電子書】虔心逸芷：從演藝到公益的絢麗人生
本書為資深電視製作人阮虔芷書寫紀錄前半生如何開始從事演藝工作，後來接觸到扶輪社，投入公益的心路歷程。 & 誠如自序所言「透過出書的回憶，順帶整理了思緒，漫漫人生長路上，讓我終於遇見到自己，反觀自己前行過的軌跡，檢視自己階段的時空位置，平凡的我，終於知道就算沒有那麼好也須坦然面對，否極泰來是自古就有的可能，明白努力與運勢的差異，了解更多福禍的道理，看似僥倖的成果，實則是耕耘的成績......」 & 只要在自己專注的志業中，重視原創，戰略性地深耕，就能活出生命的意義，創出品牌。 & 虔芷出書，爬梳過去種種為自己作一回顧，我認為是用心凝聚溫軟的光，讓內在的精彩在歲月流轉中悄悄綻放……。—公廣集團董事長 / 前文建會主委& 陳郁秀 & 阮虔芷的「虔心逸芷」實踐我希望大家分享生命故事的期許。在第一個作業中整理生命故事時，她說：「四歲時，最漂亮的姐姐──虔馨因肝癌病逝，當時她才七歲。在我腦海中一直有著一個無法抹去的畫面，窮困的家庭沒錢請葬儀社，我親眼看著爸爸，滿心悲愴地為女兒封釘封棺，此情此景，真是情何以堪。」—國立政治大學創造力講座／名譽教授 吳靜吉 & &
【電子書】年輪交錯的黃金歲月：飛舞的藍蝶
國際扶輪3523地區2020-21年度 扶輪打開機會──精彩人生，有您真好！ & 2020-21的總監計畫，在莫忘初衷的前提下，最重要的工作是找回扶輪的優良本質、注重並加強學習扶輪知識與扶輪禮儀的課程、凝聚社友之間的情感。 & 無私奉獻服務、回饋社會鄉里、增進情感交流，「精彩團隊」的精彩一年，如同阮虔芷總監所說：「人生就像舞台，即使無人欣賞，也要活得精彩」！ & 好評推薦 & 「看到一年Tiffany 完美的詮釋，我不禁額手稱慶，她真的帶動75 位社長和地區團隊，以最團結向心的伙伴情感，無畏新冠疫情的肆虐，讓3523 地區充滿愛的凝聚，歡樂的笑聲。 我知道她以最大的毅力在接受自己設定的挑戰，我更能理解她對扶輪這條路，是如此地用心前行、而且真正做到了呼朋引伴，結緣同行！」──2014-15年度國際扶輪社長／黃其光 & 「『虔心逸芷』二十六集的社區服務，正是我們國際扶輪七大焦點服務的縮影，Tiffany 總監與社友們全程參與、採取行動，在個人、在社區、甚至全世界產生了永恆改變，正是『參與扶輪，改善人生』的典範。」──2020-22年度國際扶輪理事／劉啟田 & 「我曾跟Tiffany 玩笑的說：『我以前真的太小看妳了，妳當上了總監，我才算真正的認識妳。』這話的確，她將一年總監的職務，做得既有效率又有效果。效率是她『把事情做對』，效果則是她都『做對的事情』。她真把總監這個職務做到淋漓盡致。這位高大的小女子真是讓人刮目相看。」──2020-24年度扶輪基金保管委員會委員／林修銘 & 「Tiffany幾乎都是地區團隊的重要成員，各項扶輪重要的活動均能見到她忙碌的身影，尤為難能可貴的是，一位知名的戲劇節目製作人，常常身段柔軟、不卑不亢的做著檢場的工作，甚至是開心歡愉的完成任務。從未見過她紅過臉，擺過架子，在所有人的心目中，認真負責、本性純淨、樂於助人、勇於任事，已成為她的註冊商標。」──國際扶輪前理事／台北國際扶輪年會地主籌備委員會（HOC）主任委員／謝三連 &
【電子書】中堅實力4：外部結盟、內部革新到數位轉型，台灣中小企業突圍勝出的新契機
在台灣1150萬就業人數中， 約有905.4萬人任職中小企業，占比約78.7% 台灣中小企業堪稱支撐台灣一大基力， 中小企業面對現今競爭態勢與未來市場走向， 如何以跨國數位化、策略聯盟及技術傳承， 創造競爭優勢，再度推動台灣經濟全面升級！ 本書分別以台灣中小企業的數位轉型、策略聯盟與傳承接班為主軸。從不同企業的數位轉型模式、合作動機、目的與聯盟，以及傳承接班過程來分析，內容涵蓋42家中小企業在不同面向上成功的經驗。 中小企業如何數位轉型？ 成功的數位轉型需要於顧客體驗、商業模式、營運模式、行銷與業務、輔助功能，找到新的方式提供價值、提升效率並創造營收。數位轉型必先釐清優先順序，不急於做巨大變化；在改造的過程中，必定有人反彈、觀望，可於本書13間企業中，看見在轉型中協調和成功的實戰案例。 中小企業如何進行策略聯盟？ 中小企業做為大型企業之衛星或外包廠商，多與大型企業有契約式合作，藉聯盟的力量分攤開發風險及降低營運成本，利用彼此間的相對優勢，提升國際競爭力。可於本書16間企業中，看見對於策略聯盟型態的各式動機。 中小企業如何傳承接班？ 台灣中小企業大多為家族企業，接班傳承被視為企業發展的關鍵點，將會面臨維持現狀或擴大規模的問題。若企業無法順利完成交班，必然面臨衰敗的風險。可於本書17間企業中，看見對產業定位、關鍵技術資源，以及培養資深經理人等個別方針。 本書一一分析中小企業動機、模式與困境，無論是想創新變革，還是突破困境，這些範例都極具參考價值，也可以提供一些中小企業進行自我提升，並創造自我優勢以達永續經營之目標方向邁進。
【電子書】傑夫．伊梅特：帶領美國百年企業奇異走過16年風雨的剖心自白
美國百年企業前執行長首次公開完整自白， 闡述帶領奇異（GE）16年來的心路歷程 外界評判他把奇異從頂峰推落懸崖， 他一一駁斥，並供出當年那些不能說的第一手內幕！ 甫上任三天就遇上911恐怖攻擊，隨後金融危機、311大地震更接二連三襲來。面對一個個重磅壞消息，傑夫．伊梅特如何力挽狂瀾，領軍奇異走過全球最動盪不安的歲月？ 2001年9月11日，二架民航客機撞上世貿中心，改變了一切。在世界一瞬間陷入瘋狂、混亂之際，前一天才剛上任奇異執行長的傑夫．伊梅特冷靜分析現況、做出決策；儘管航空業備受衝擊，他仍下令在奇異航空投入更多資金，開發出後來裝進波音787夢幻客機（Dreamliner）的GEnx引擎，也讓奇異航空的市占率在他任內成長了25%。 2004年，奇異股價陷入掙扎，他決定收購奇值金融、阿莫夏姆和NBC環球等不同產業。當年的媒體和分析師都痛批他的擴張太過魯莽，但這些決定的背後是根據他所秉持的組織原則，找出下一個趨勢後投資技術，最終得以賣到全世界並贏下市場。 2005年，為了因應客戶需求與大環境改變（經濟、環保、科學、技術），他推出「綠色想像」（Ecomagination），不只遭到內部極大反彈，更衝擊奇異其他能源生意，但也因此改變外界對奇異汙染環境的形象，環保新產品更創造2700億美元的營收。 2008年雷曼兄弟破產，美國經濟有如自由落體、全球金融崩盤，他和團隊發行商業本票、找股神巴菲特增資，以挺過那段種種非比尋常事件襲來的日子。但有心人卻不時散播奇異情況不妙的謠言，試圖製造恐慌。 2010年，他成立「全球成長組織」（Global Growth Organization, GGO），期望奇異能成為具競爭力的公司，將業務拓展至全世界，卻也讓那些只想安坐在美國總公司的高層擔心權力被削弱，所以拚命地在背後扯他後腿。 2011年，他推動奇異數位（GE Digital）打造出工業分析平臺Predix。從現在的角度看來是一項極富市場價值和趨勢的產業，在當年卻被批評是一個沒有產出、燒錢速度卻極快的事業體，更無法快速複製奇異傳統的成功模式。 2015年，當全球趨勢走向綠能的時候，外界對於他大力支持收購法國阿爾斯通（Alstom）電力公司感到不諒解。但對他而言，是期望在收購這項傳統能源產業後，能幫助奇異電力在發展離岸風電等減少碳排放的再生能源上更加如虎添翼。 擔任奇異執行長的16個年頭，恐怖攻擊、金融危機、國際能源價格動盪和政治動亂等外部重大危機接踵而來，公司內部推動改革的腳步又太過緩慢，使他的計畫永遠趕不上變化。所以面對這些困境，他只能想辦法見招拆招，做出雖然不完美，但好過怕被指責而裹足不前的決定。 身處高位的人勢必飽受檢視和質疑，所以伊梅特用自身經驗說明他如何捱過最嚴厲尖銳批評：當下虛心接受但不予回應，只把心力放在團隊經營和營運目標上。待卸下職位後，才回頭一一還原當年批評聲浪中，他只能做不能說、檯面下的決策考量。 這家擁有百年歷史的巨型企業如何走到今天這一步？傑夫．伊梅特真如外界所言是重挫奇異士氣的罪魁禍首，還是他所做的一切才是體現一個變動時代下新領導者的格局？沒有人會在領導者上任第一天給他一本手冊，教他如何解決棘手問題。所以身為領導者，當不可預期的危機來臨時，要如何不後悔地度過每一個做出重大決策的關鍵時刻？ 「如果你既不是天才也不幸運，那我的故事對你就有參考價值。」 本書特色 1.由奇異前任執行長傑夫．伊梅特親自撰述，為最新、最完整且不假他人的第一手的資料。以第一人稱口吻敘述在奇異擔任執行長的16個年頭中，經歷美國911事件、金融危機等衝擊，如何一路挺過這些困境做最詳實且赤裸的闡述。 2.透過作者身處其位的記實，讓讀者能一窺奇異大公司的營運方式，更能滿足對傑夫．伊梅特領導奇異期間感興趣的讀者。
【電子書】與泥結緣一甲子：水泥工藝領航者 亞泥張才雄回憶錄
這是一個在動盪不安的時代裡， 有骨氣工業人創造時代的故事！ & & 工程師能夠有機會獲得老闆的支持， 按照自己的設計、想法去完成， 這是最求之不得的， 我感覺自己這一生值得了！ ──張才雄 & 將大半生奉獻給亞泥的張才雄， 以前瞻遠見，用踏實謀略， 在水泥這個傳統產業，從製造到智造， 創造價值，成就經營管理之道， 不只造就水泥界的獲利王表現， 更塑造出國內外同業口中的環保綠化礦場典範！ & ●從創建、設備到製程，堅持一手籌辦，自力建廠，確實掌握安全性與穩定度，打造出兩岸水泥廠典範，生產效率傲視同業。 ●大破大立推動改革，強調帶人帶心，衡酌工時，讓員工兼顧工作與家庭；重新訂立薪資結構、獎金制度，力行新人事管理，奠定幸福企業根基。 ●踏遍大江南北，登陸設廠。從審慎探勘礦源，兼顧質與量，到善用水運，造船、建碼頭，大幅節省運輸成本，創造出在中國大陸設廠第一年就獲利的不可思議紀錄。 ●領先同業，於九〇年代推動循環經濟理念，將工業廢棄物和副產品資源化，導入低碳製程，避免二次污染，從重工業轉型推升為綠色環保產業。 & 這部回憶錄，不只是張才雄的人生故事，亦見證了亞泥在兩岸的發展史，以及亞泥在落實水泥工藝的努力。更可一窺東主對經理人的信任與充分授權，讓張才雄得以一展長才，「伯樂」與「千里馬」相輔相成，共同引領亞泥，走在產業之巔，成為業界的一段佳話。
【電子書】成為甘霖：愛與鼓舞的經商之道 歐陽明的初心、願景與實現
用愛謀求真理，用情俯瞰視界 這是屬於「磐石會」創業家的故事！ 書中的主人翁，深具「用愛來俯觀世界，用愛來謀求真理」的特質：他愛家、愛孩子、愛同事、愛公司、愛事業，愛他相關的人事物（也很愛我）。有一首歌曲唱到：「愛是恆久忍耐、又有恩慈，愛是不忌妒；愛是不自誇、不張狂，不做害羞的事，不求自己的益處。」以這樣觀點來檢視人生，生命自然不會留白。所以「家庭和事業中遇到的同仁夥伴，乃至競爭對手，都互相成為生命中的貴人。」 此外，本書還有兩個更深層的寓意，當年「一卡皮箱走透透」的創業家，奮鬥的歷程，走過的足跡，明顯映照出臺灣當今的強大經濟實力─這群第一代台商的冒險犯難、堅苦卓絕打下根基，方讓今日臺灣得以享有延續發展的坦途。 本書出版初衷，就是希望讓讀者們能夠認識這些臺灣經濟發展的尖兵，尤其是在眼下年輕世代逐漸淡化、忘卻這段史實之際，重新樹立一個楷模……，重建臺灣價值。
【電子書】斜槓族的13個原子習慣：建立正確習慣，改變未來人生
掌握幸福人生，從跨界發展開始！ & 你現在站在哪裡？ 未來準備去到哪裡？ 斜槓的浪潮誰都不能置身事外 養成原子習慣，學會原子祕笈 幸福人生由你掌控 專業推薦： 理財醫生 陳大仁 國際記憶協會理事長 王煜明 身心靈融合成長哲學大師 吳浩中 「Vista寫作陪伴計畫」主理人 鄭緯筌 前言：你該怎樣成為一個抓穩未來的斜槓人 總策畫／吳明展 & 談起斜槓，這已經不是一個新概念了，網路上大家斜槓已久，坊間也有不少相關的書。但相信還是有很多人不確定什麼是斜槓，畢竟就連專家們在介紹斜槓定義時，也有不同說法。 然而，這裡必須要說，一個術語或一個名詞，唯有當其跟我們「實際生活」產生連結，才會變得重要。否則，我們並非文字考據學者，考證詞語正確定義並非我們的專職。 但我們終究還是想要追求更好的人生，包含更高的收入、更有效率的賺錢方式、更美好的生活多元面向……，簡言之，我們希望追求更幸福的生活。既然斜槓是現在社會的趨勢，那麼大家自然也需要關心斜槓跟自己生涯的關係。 & ．人人都想斜槓，但如何才是真斜槓？ 以最簡單的概念來說，斜槓如同字義所展示的，就是「／」的意思，當我們提到斜槓青年或斜槓人生，闡釋的重點不在於他的名片上有多少「／」，而應該在於他為何要用那些「／」，以及這些「／」帶給他的整體價值是什麼？ 人人都可以讓自己的頭銜很多，名片上印出一排排的「／」，舉例來說： 某甲的稱號：電玩達人／遊戲分析師／遊戲撰述員／遊戲測試員／電競隊成員 當大家看到他的名片，表面上可能會說聲：「哇！你是遊戲產業的高手耶！」但內心裡不免OS，反正就是電玩達人的意思嘛！寫那麼多頭銜，還不都是類似的概念？ & 某乙的稱號：營養學教授／作家／講師／電視節目名嘴／廣播常態營養嘉賓／企業營養顧問／認證營養師 當大家看到他的名片，會感到很敬佩，這真的是營養領域的專家，但是不是斜槓卻有待商榷。因為，其實他就是個營養學專長的博士，他可以靠營養學做任何事，但是難道每做一件事就掛一個新頭銜嗎？ & 某丙的稱號：資訊工程師／專案企畫／電腦銷售業務／保險銷售／健康食品銷售／日用品銷售 乍看職銜不少，但知情的人會說，這個某丙就是在某家中小型企業上班，擔任的是銷售工程師，因為公司人少，一人身兼多職，所以他可以說自己是工程師、業務或是企畫都行，甚至也可以說自己懂財務、總務，反正都是領同一份薪水。至於什麼保險、健康食品和日用品銷售，根本就是業餘在做傳直銷，這樣也算斜槓嗎？ & 既然斜槓沒有明確的定義，其實上面甲、乙、丙三位也不能說他們不是斜槓。重點在於，這些斜槓頭銜對他們來說只是虛名，還是真的可以為自己的生涯加分？更重要的是，以今天為基準，放眼三、五年後，這些斜槓身分會不會讓他未來事業有跳躍式的提升？ & ．你適合怎樣的斜槓人？ 本書雖跟斜槓有關，但如同封面文案中所提到的「原子習慣」，我們關注的是建立正確的習慣，然後改善我們的人生。在本書作者群中，甚至有一位還用另類的觀點，覺得如果現在是上班族，且擁有很好的生涯規劃，那麼斜槓就只是做為一種生活的「選擇」，我們並不一定要被斜槓的「概念」甚或「義務」綁住。 所謂原子習慣，原子是構成你我的基礎，也是構成整個世界的基礎。原子，以物質世界角度來看是不變的，但原子本身又會服膺於物質世界的物理定律，也會和超物質世界的量子力學相關。放在本書裡，概念就是打造一個基本的生活態度與習慣，一件事若養成習慣，可以持之以恆，那麼就會為人生帶來正面的效用。 如何成為斜槓人？該不該成為斜槓人？成為斜槓人後可否再轉換？在怎樣的前提下應該轉換？關於這些種種的斜槓問題，在本書中都會找到相應的答案。 無論此時此刻的你，是新進上班族、資深上班族、企業中高階主管，還是自己有著事業，或者是大學生，乃至於家庭主婦，本書都有助於你做為重要參考，思考你的生涯或人生。 以斜槓的不同面向區分，全書分成四大篇： & 1.基礎思維篇： 本篇講述的重點，是斜槓人的重要基本入門觀念，在此邀請四位老師分別從四種角度的思維探討職涯。包括： ．王俊凱：如何從大學開始規劃生涯，最終導引到更高的收入及職位境界。 ．Anderson：如何透過資源整合，就算身為上班族，也可以形成斜槓力量。 ．小薇：結合自身專業，轉換過不同跑道，但都跟本職學能相關，後來如何突破新局。 ．Joè：原本是軍職，卻可以在退伍重出社會後，逐步建立自己的一片天。 & 2.生涯轉型篇： 植基於生涯成長中再突破的斜槓概念，特別適合上班族做為思考選項的參考。我們介紹的三位老師，本身也都曾經歷過上班族生涯，後來透過多樣的斜槓，開創不一樣的人生，有著更高的收入以及更圓滿的人生。包括： ．喬王：來自頂尖金控集團體系的高階主管，他以金融的專長，逐步拓展出非常多元且成功的事業，最終離開年薪超過150萬元的公司，擁有全新的斜槓人生。 ．Grace：擁有美麗的外表，人生一路也都經歷跟美麗相關的事業，是臺灣電商界的重要經理人，看她如何一次又一次的轉型，拓展更亮眼的生命。 ．Kota：非常年輕的AI工程師，也一直思考著體制內及體制外的斜槓拓展意義，最終在打造出別具影響力的莫比烏斯概念社團後，也獨立創業有成。 & 3.開創新局篇： 特別要介紹在專一項目很突出的斜槓人，他們可能一開始追求的是不被一般人看好的職涯選擇，但植基於心中的熱情，他們無怨無悔持續投入，並且結合斜槓精神，最後讓自己在熱愛的興趣領域發光發熱。包括： ．阿元：臺灣花式走繩運動的創始人，同時也是在戶外運動領域傑出的企業家。 ．April：從小熱愛跳舞，也設法在這個領域憑著專業以及熱情，真正開枝散葉成為斜槓舞蹈大師。 ．Kevin：看似一路走來很不平順，總是狀況連連，卻可以從挫折中找出教訓，開創出很另類的斜槓模式，同時在尖端科技領域以及房地產理財領域都做得有聲有色。 & 4.另類意境篇： 斜槓人生的願景是什麼呢？本書最後介紹幾個透過斜槓，完全改變人生，讓自己擁有幸福美麗生活的案例。包括： ．陳建鼎：覺得身為上班族也不錯，只要快樂知足就好，同時也已經為未來打下無後顧之憂的斜槓規劃，他並且以命理的角度，分析斜槓人生這件事。 ．Hebe：因為掌握時勢找到貴人，在正確時間做出正確判斷，很短時間內翻轉人生，四十歲前就已財富無虞的美麗企業家。 ．John：出書這年才三十出頭，卻已擁有多樣事業，他早在二十幾歲就已資產上億元，現在更是能把資源圓滿斜槓應用，在創業過程中也幫助他人。 & 以上就是本書的十三位斜槓達人，結合他們要分享的原子習慣。我們鼓舞大家學習，也許A的成功模式不適用在B，也許比起C的職涯歷程，你更適合跟D學習。 無論是哪種模式、哪種職涯，重要的是我們要以宏觀的視野，多看看不同人的成功方式。由於本書分享的作者群都不是名人或大企業家，也因此，他們的分享不會遙不可及，更適合你我的學習。 讓我們一起建立更多更好的原子習慣，若有進一步的諮詢需求，在每章後面都附有聯絡資訊，方便更進階的交流。
【電子書】股市之神：是川銀藏投資準則與傳奇一生
烏龜三原則、八分飽原則、投資五原則，日本股市的傳說級人物是川銀藏， 教你如何培養銳利的投資眼光， 也從他壯闊起伏、精彩刺激的人生， 看他對處世的哲學與態度！ & 「人生起伏如高山深谷，跌入谷底，只要努力，接下來就是通往高山之路。」 少年夢想征服天下，在轉程去往歐洲的路上，遇上第一次世界大戰。 大連，成為了他傳奇一生的起點…… 他曾徒步橫越山東半島、智鬥惡犬，只為與日軍做生意。 & 他歷經過兩次世界大戰，曾兩度破產、窮困潦倒，也曾富極一時，大起大落的人生中，他秉持著誠與愛的堅定信念，勇往向前。 & 三十歲時以七十日圓入市，在股市中叱吒風雲六十年，最終創造超過200億日圓的資產，打敗松下幸之助等大企業家，登上日本首富的王位。 & 他就是日本股神──是川銀藏。 & 是川銀藏的過往人生經歷在這本書中一一展現。且看他如何從平民小子一步步成為股市傳奇，也看他的智慧與哲學，如何讓他在股市中叱詫風雲！
【電子書】以太奇襲
․區塊鏈與加密貨幣正熱門，本書為華文書市第一本介紹以太坊創始內幕的著作。 ․本書為權威的《彭博》新聞社科技金融專家調查完成。 ․台灣幣圈KOL一致推薦 ․V神在台灣有眾多粉絲 台灣大哥大總經理林之晨、LikeCoin發起人高重建、NFT平台Fansi執行長陳泰谷、 區塊勢創辦人許明恩、Matters創辦人張潔平 專業推薦！ 區塊鏈在玩什麼？V神是誰？本書首度揭開以太坊創始內幕！ 《彭博》前資深金融科技記者Camila Russo深度調查，就像讀《大賣空》般精采！ 曾多次造訪港台、人稱「V神」的以太坊創始人布特林（Vitalik Buterin），是一位天才兒童。自從接觸了比特幣，就對區塊鏈深深著迷。才19歲的他，乾脆放棄念大學跑去創業，成立「以太坊」，並催生了「以太幣」。今天，以太坊是全球最重要的加密技術平台，以太幣成了全球市占率高居第二（僅次於比特幣）的加密數位貨幣，布特林也晉身人人羨慕的億萬富豪，在台灣與亞洲科技圈更有「V神」封號。 布特林何許人？為什麼被封「神」？以太坊是什麼？以太幣跟比特幣有何不同？有多厲害？ 《以太奇襲》是個引人入勝的真實故事，由資深《彭博》新聞社記者、加密貨幣專家卡蜜拉．盧索深入調查採訪完成，書中揭露布特林的天才巧思、創業初期的混亂、一路走來的驚人創新，以及狂飆與狂熱所必然衍生的後果，翔實記錄了布特林所號召的這群無政府主義科技嬉皮團隊，如何投身這趟商業冒險，其中有人變成百萬富翁，也有人成了罪犯。故事中，有華爾街的虎視眈眈、投機客的貪婪炒作、全球政府的監管與施壓…… 若想認識區塊鏈，對加密貨幣感到好奇，想看看一群年輕的電腦怪傑如何從寫程式到翻轉世界，正如經濟學家泰勒‧柯文說：「讀這本書就對了！」 讀這本書就對了！ 〜知名經濟學家 泰勒．柯文 節奏明快……麥可．路易士風格！ 〜Literary Hub 想了解加密貨幣、想聽圈內人故事、想弄懂前因後果，這本書正是為你而寫的。 〜Library Journal 快！把這本書改編成電影！ 〜Goodreads讀者
【電子書】台積電為什麼神？： 揭露台灣護國神山與晶圓科技產業崛起的祕密
護國神山！台積電如何崛起？ 未來十年之戰還能屹立不搖嗎？ & 台積電市場佔有率超過整體產業的50%，是關鍵產業中的核心企業。 & 掌握全球各技術密集產業，電腦、電子、通訊網路、精密機械、汽車、航太、國防、智慧家電等動脈，所有這些產業的核心組件主要供應中心！ 世界級大廠三星電子、IBM，半導體巨人Intel，中國中芯半導體，都在旁虎視眈眈，但是未來十年內，哪幾項優勢也許可以趕上來？哪些還要花十年以上，甚至難有機會超越？ & 台積電為何是護國神山？ ◤台積電之所以「護國」：具備非常關鍵性的技術，現代進步國家都需要它，日常生活、工商業及國家安全防衛都少不了它，並且，它幾乎是獨占性或是處於絕對優勢，難以有替代性。如果它斷了供應鏈，那麼不僅影響了生活、工業許多方便與秩序（例如iPhone、車用晶片斷鏈後……）更引起了大國國安軍事的精密武器零組件運作問題，這些國家為了維護這個重要資源源源不斷，必需強加衛護。以此觀之，台積電確實符合這個情境分析。 & ◤台積電之所以是「神山」：指分別座落在台灣北（F2,5,8,12）中（F14,16）南（F6,14,18）三區近十座大型晶圓廠，以及五座先進封裝廠，像火車頭一樣，日夜不休兢兢業業地前進。散布在北中南這群晶圓廠加起來光是資金就值數千億美元，由三十幾年來培養磨練出的高生產力製造技術團隊運作下，供應全球各個領域的關鍵電子晶片元件供應，放眼觀之，全世界獨一無二，隱然像是一座「神山」。 & 台積電未來十年還是護國神山嗎？ ◤2019年開始，台積電面臨沒有張忠謀掌門的時代，劉魏雙頭領導已有3年多，最大的事件就是碰到40年來未有的美中兩大國對抗，其次就是新冠肺炎對全球的衝擊，從營運績效來看，不但沒有倒退，營收獲利還雙雙達陣，創下歷史新高，綠能投資、南科5奈米3奈米的建廠、量產也在這兩年順利達標，在在證明張忠謀扎下的公司治理與企業文化制度發酵，從上到下整體團隊專業、效率、認真、誠信的核心價值，使得台積電「永續經營」成為可能。 & ◤台積電的美式制度台式管理、兩萬資深研發技術團隊、一流而實在的企業文化、卓越技術與資金智慧財產權布局、完整的產業供應鏈、高度競爭力的報價制度、創新的服務模式，這些關鍵能力，深入了解，就會明白台積電未來十年，為何會繼續保持晶圓代工龍頭老大地位，以及毛利率維持超高水準的核心因素所在！ & 台積電這幾年來是國內外媒體時時注目的焦點，它的一舉一動，不僅牽動了台灣股市的變化，也影響了全球主要產業供應鏈的正常營運。 & 台積電如何崛起？ 如何能一一甩開世界級大廠三星電子、格羅方德、IBM，半導體巨人Intel？ 未來十年之戰，誰的贏面大？ ■本書提供了第一手專訪張忠謀本人的資料！ ■深入分析台積電的基本功，為何競爭對手們在未來十年內，很難超越它？ ■台積的七大競爭力優勢！美國的英代爾、韓國三星電子、中國中芯半導體在旁虎視眈眈，但未來十年內，哪些優勢也許可以趕上？哪些還要花十年以上？哪些難有機會超越？ ■台積電企業文化核心的精要到底是什麼？為什麼會是該公司邁向永續經營的主要基石？為什麼是張忠謀不在其位後的台積電能繼續保持強盛競爭力很大的原因之一？ & 一一揭開台積電「護國」與「神山」的真相與台灣晶圓科技產業崛起的祕密 ！
【電子書】金融晴雨路
回顧鄭西園先生自己四十年來的金融生涯，回顧來時路，可說歷經滄桑，酸甜苦辣，盡在不言中。在這漫長的職場歲月裏，有晴天、有雨天、有光芒、有灰暗、有創新、有堅持、有意氣、有堅忍、有艱困、有背叛……但不管如何，他一直忠於職守，堅守專業本份，實事求是，邊做快學，努力以赴，追求成長。感恩的是，鄭西園先生有幸獲得長官的提攜和栽培，同仁部屬的相敬互重，鼎力相挺，這些與自己在職場共伴的大小人物，還有那些扶助他業務的親朋好友，永遠令人感念。把時光倒轉回頭，幕幕往事映入眼簾，清晰可見，內心卻也感觸良多。中央信託局是他踏入金融生涯的第一站，卻在壓抑與沈悶下虛度十年青春年華；中國信託的舞台讓他得以發揮所長，感到充實又風光；台北市票券金融業公會讓他學到了和諧、溝通、面面俱到的重要性；環球新銀行的籌設，體驗到創業的艱辛與困難；挽救泛亞銀行，懷著使命感，卻因壞帳包袱太重，大股東舉棋不定，增資不定，搞得身心俱疲；寶華銀行讓他獨當一面，一心想建構自己所想要的銀行，可惜巧婦難為無米之炊，煎熬又煎熬，終告功敗垂成；大眾投信讓他瞭解到那年代的投信業生態；無端涉入司法風波，令他度過三年的暗淡日子；台灣工銀證券是他金融生涯的終站，也是他舒暢而愉快的完結篇。在廣泛的金融領域裏，業務內容繁多又複雜，除了保險和外滙以外，他幾乎都經歷過，在金融圈裡類似他這種人恐怕少之又少吧？人生不留白，偉人會把一生轟轟烈烈的事跡，寫成「回憶錄」，供後人閱讀崇拜；美人會出版「寫眞專集」，展現美麗動人的胴體，讓人賞心悅目；作家詩人會留下感人的作品，讓後人欣賞吟詠。其實每一個人都有他的人生劇本，只是有的被導演，有的自編自導自演。人生百態，劇本之多，令人眼花撩亂。他沒資格出版回憶錄，只是想把這四十年來的金融心路歷程，擇要忠實記錄下來，留給自己和子孫或親友作為紀念。
【電子書】價值投資之父葛拉漢：賺錢人生「閱讀葛拉漢，是正確的投資起跑點」——巴菲特
「閱讀葛拉漢，是正確的投資起跑點。」——股神華倫．巴菲特 ◎投資應放在「股票原本的價值」，在價格「遠低於」價值時買進。 ◎股民應遵循兩個原則：一是嚴禁損失，二是不要忘記第一原則。 ◎股市短期看來是投票機，長期來看則是體重機。 以上這些耳熟能詳的致富金律，都來自價值投資之父班傑明．葛拉漢。 他是華倫．巴菲特的老師、型塑股神一生投資哲學的傳奇人物。 班傑明．葛拉漢，1894年出生於倫敦，成長於紐約， 自哥倫比亞大學畢業後，即進入券商公司從事金融工作。 1926年與友人合作設立葛拉漢．紐曼基金（Graham-Newman partnership）， 每年以優異績效擊敗道瓊工業指數，從此奠定價值投資策略在市場的地位。 & & 他在經濟大蕭條最嚴重時寫下《證券分析》，開創證券分析領域的先河。 1949年，他又以一般投資者為對象，寫下《智慧型股票投資人》， 至今仍是適合散戶投資者閱讀的最佳指南。 臺灣股市的存股大師們，無一例外都提過受到這本書的影響。 && & 以上兩本書雖富涵哲理、技術與專業，但對一般投資人而言並不易讀懂， 可能認為價值投資很難執行。 本書則是葛拉漢的親筆回憶錄，完整呈現價值投資法的根源與精髓， 以精妙的比喻、風趣的口吻，回憶自己九歲起立志賺錢的一生經歷： ◎被嘲諷排擠的童年，刺激出華爾街教父 葛拉漢出生於英國倫敦，後來全家移居紐約，10歲之前， 明顯的英國口音總受到同學嘲諷排擠，卻也激發他小學畢業時就搞懂四件事： 其中「如何用各種方法賺一點小錢」；「如何依靠自己的理解做好一切事情」； 更是在華爾街證券市場必備的成功要件。 ◎母親股票慘賠，讓他懂得「好的股票便是最好的投機」 1907年，他的母親買進美國鋼鐵股票卻蒙受重大損失， 讓他對「投資」還是「投機」，提出了完全不同的定義， 造就他日後推崇重視公司內在價值的價值投資法。 在當年聽內線買股票的華爾街（其實現在也是）， 葛拉漢如何區分，什麼是可靠的的消息，什麼又是騙人的？ ◎大蕭條誕生出的《證券分析》與安全邊際 1929年「黑色星期二」股災，讓葛拉漢．紐曼基金嚴重受創， 資產縮水只剩下25%，而經歷這個時期後， 他提出了「安全邊際」投資法則：「市場先生是很情緒化的瘋子， 你要趁他情緒低落時撿便宜，當他情緒高昂時你只要旁觀就好。」 ◎永遠存在的問題：如何選擇股票和債券？ 葛拉漢認為，股票和債券的持有比例都不能少於25%， 剩下的50%，則根據投資者自己對股票行情的感覺和判斷， 若不能做出明確判斷，怎麼做才合乎邏輯？ 這位華爾街教父還告誡我們，學會區分以下三種人，對理財很有幫助： 第一，真正的吝嗇鬼，第二，狂熱的討價還價者，第三是？ 其中有一種人是最成功的生意人。 本書將帶你理解這位華爾街教父的心路歷程，淬鍊出百年不敗的投資思維。 業界推薦 《存好股，我穩穩賺》暢銷作家／溫國信 價值投資者、財經作家／雷浩斯 投資理財部落客／Kelvin價值投資 「陳喬泓投資法則」版主／陳喬泓
【電子書】家的夢想，無限大：大家房屋的經營哲學
讓「大家」的用心，成就大家的幸福。 & 凡是顧客的委託，不分需求條件的大小，都是房屋經紀潛心專注的細節。 & 秉持專業、誠信、務實的高品質不動產經紀服務，以及關懷人與土地的企業文化精神，打造完美而有溫度的交易體驗。 & 專訪二十一位傑出的大家房屋店東，看他們如何憑藉專業與經驗，掌握服務的關鍵，更讓「大家」的品牌價值與核心理念推動著產業向前大步邁進，打造與顧客互信、共榮、雙贏的局面，並為社會帶來一股正向積極的動力。 & 優秀不動產經紀不可或缺的特質，有智慧的企業經營哲學在這裡！ ➢經營一份「人」的事業，有溫度、有熱忱，把發展拓寬拓廣 ➢眼光放遠，堅實互信的團隊合作，才是永續經營的最佳後盾 ➢深耕在地，以認真盡責的態度，與社區社會建立友善的橋梁 ➢回到企業根本，秉持誠實專業，與顧客彼此信任，共同成長 &
【電子書】人生有所謂，決斷無所畏：電通集團CEO唐心慧分享如何做好決定，告別糾結人生！（附「練出決斷力」引導式筆記）
幫助你不再迷航、改變人生的勇氣之書！ 練習如何優化決策、做好決斷，活得更精采！ ──附「練出決斷力」引導式筆記── 由唐心慧親自設計問題，幫助讀者透過問答思考人生，為自己做決定！ 了解內心的渴望，有做決策的智慧和勇氣，展現承擔後果的實力，就算失敗，仍繼續好好活著的意志力，這才是真正的決斷力。──唐心慧 唐心慧年僅14歲時就帶弟弟出國讀書，在異地自立生活了8年， 回國後憑著對行銷創意的熱情，從最基層的AE做起， 並在37歲時成為國際廣告公司最年輕的董事總經理， 目前則擔任電通集團的臺灣區執行長，在廣告行銷領域一待就是25年， 並帶領十間公司、一千多位夥伴，。 人生不會一帆風順，前方的路總會在想不到的地方轉彎， 唐心慧認為，能在關鍵時刻做好決斷，將影響你人生後來的發展，練就決斷力，能為我們指引方向。 她無私分享經驗，盼能幫助讀者在面臨人生、愛情、親情、事業上的困難時， 更勇於決斷，獲得幸福──達到「內在喜悅」（Inner Joy）的境界。 ★重新定義屬於「自己」的正確題目 唐心慧歸納心法，她認為決斷力是帶有強烈想望、意志力、行動力與勇氣的展現， 面對問題時，先誠實面對自己，重新定義屬於自己的正確題目，才能幫助我們做出更好的決定。 她相信決斷力就像許多技能，是一種熟能生巧的訓練結果， 當你願意正面學習、鍛鍊、內化，就有機會破關並掌握它的力量，進而改變人生。 ★助你鍛鍊心志、強化意志力、培養獨特價值的人生決斷學！ 當你面臨抉擇、感到徬徨或不知該如何決定時，都可以利用這套決斷學來思考， 幫助做出更好的決定，像是： 【夢想】有夢，就捍衛它。如果你想要什麼，盡全力去爭取。 【工作】創造自己在職場上不可被利用或無可取代的價值，是舉世不變的硬道理。 【管理】真正的領導是開創，不是被動或被迫一直在回應或解決問題。 【危機】「超前部署」是關鍵，也反映主事者是否「先知先覺」做好風險控管。 【愛情】不做不必要的讓步，不美其名「為愛犧牲」而造成未來的怨懟。 【教養】幫助孩子成為強大的個體，而非夢想中的我。 【搶先看】一句入心，唐心慧的人生語錄── ．想擁有決斷力，第一步先要有「想要、想主導」的欲望。 ．人總是輸給自己的膽小，而不是輸給挑戰。 ．「完美之選」並不存在，只要有七成的把握，不妨就大膽出手。 ．我們不能因為困於為難，就不做決定，或因此把決定權讓給他人。 ．每個決定，都是人生的藝術。 ．依賴會讓人失能，也浪費了才能。 ．當一個人漫無目標，或只是為五斗米折腰，日子就會變得枯燥、漫長甚至痛苦。 ．超越界線的付出，只會破壞情感、製造痛苦。 ．兩個人如果真得綁在一起才能過下去，那代表兩個人各自都沒有能力讓自己過得更好。 ．物以類聚是真理，選擇和誰交往，反映了我們是怎樣的人，以及未來將成為怎樣的人。 本書特色 1.以真實經驗為主軸，脈絡清晰且易讀。 2.每章皆附QA問題，讓唐心慧回答你最苦惱的問題。 3全書穿插唐心慧的金句名言，鍛鍊心志更有感。
【電子書】永不放棄：我如何打造麥當勞王國
「他奪走別人的想法卻成為全球最大商業帝國」 麥當勞創辦人——雷克洛克的成功傳奇， 已被拍成電影《速食遊戲》（The Founder），佳評如潮！ ★最歷久彌新的成功傳奇 ★美國學生必讀的創業經典 ★經理人／業務員／創業家 懷抱夢想的你 必讀好書！ UNIQLO社長柳井正、軟體銀行社長孫正義都說： 這本書，是我們人生的「聖經」！ ---------- 當一個人活到52歲，人生還有機會嗎？ 你最好相信有。 把麥當勞以連鎖店方式推向全世界的雷‧克洛克，創業時已經52歲。 他原本只是一位銷售「奶昔攪拌機」的業務員，經常往來於全美各城市。 直到他52歲時，在洛杉磯東部看到麥當勞兄弟所經營的速食漢堡店，驚為天人，進而把這家店以連鎖加盟店的形式擴展到全世界。 作者在書中詳述自己的人生、創業的起點，以及身為一位創業者所面臨的點點滴滴，包括創業初期的種種困難、合約的陷阱、培養供應商和加盟業者、組織擴大的挑戰、競爭者兵臨城下的因應之道，以及暢銷商品的發想法（麥香魚、大麥克、蘋果派）等。 本書是麥當勞創業者雷‧克洛克（Ray Kroc）的親筆自傳，藉由他的現身說法，讓人了解在成功傳奇的背後，他也是一位前衛的先驅者、熱情的創業家，更是個天生會說故事的人。 無論是渴望改變、或想要研究商業模式的讀者，都可以藉由本書點燃心中的創業魂，也能深入了解成功者不只要懂得把握機會，更需要努力不懈，有所堅持。 雷‧克洛克的名言： 想了解對手的營運狀況，只要瞧他們的垃圾桶就好。 我無法阻止對手模仿我的風格、偷走我的計畫，但是他們偷不走我腦子裡的想法。因此，我總是能領先他們一哩半。 青澀是成長的動力，成熟是衰敗的開始。 如果人生是個漢堡，工作就是中間的漢堡肉。對我來說，工作就是玩樂。 若是真心想提供優質的服務給加盟主，就會記住他們地下室的格局、周圍巷弄的通行狀況等等，或許可因此建議他們更好的貯貨方式。 若要有所成就，必定得冒著失敗的風險；過程如果缺乏風險，成就也就不值得自豪，當然也不會快樂。
【電子書】聲入Spotify：瑞典小新創如何顛覆音樂產業商業模式，改變人們收聽習慣？
金石堂強力推薦書 ! & 全球最大音樂串流平台首本傳記 Spotify創業歷程全紀錄 在Spotify出現之前，沒人想得到既可以免費提供合法音樂，又能從中獲利的方法；用戶首度享受到獨一無二的音樂體驗，藉由量身打造、自動根據喜好建立播放清單的服務，人們更容易接觸到新創作者以及新歌。其中最令人驚豔的，是Spotify流暢且近乎毫無延遲、音質還能維持一定水準的技術，甫推出便風靡了整個科技圈。 短短十年間，這家瑞典小新創不僅大幅解決盜版問題，更改寫了傳統音樂產業的唱片銷售商業模式，迫使蘋果改變在音樂市場的戰略布局，連Google和微軟都搶著要買下它，Facebook更和它跨界合作，公司市值直逼成衣業龍頭HM——但你知道嗎，Spotify在這創業的十五年間始終沒有賺進半毛錢，這中間究竟有何祕辛？ 瑞典科技線記者斯凡．卡爾森與約納斯．萊瓊霍夫德除了蒐集整理Spotify內部文件、年度報告與各界報導，更訪談70多位相關人士，涵蓋Spotify重要職員與董事、科技業創投、在音樂產業中握有決定權的人，甚至包含競爭對手。從構思到創辦公司，一路成長至服務擴及79個國家、用戶數突破3億，作者詳細描述Spotify如何和唱片大廠斡旋談妥授權；調解大牌歌手與創作者的抗議聲浪；在內有高層對公司發展抱有歧見、外有其他音樂串流平台夾殺中生存，更收錄首度公開的獨家內幕「Spotify TV」專案詳情，完整描繪了Spotify的生命史。 從小蝦米變成大鯨魚， 全球最大音樂串流平台的幕後故事，本書帶你一一解密！ 本書特色 1. 第一本Spotify傳記，不僅補足市場缺口，在 Spotify十五週年出版也深具紀念意義。 2. 細說Spotify的創業歷程、其中遭逢的各種困難阻礙，十分詳細地描寫該公司要角群的處事風格及與競爭對手的角力關係，內容精采且引人入勝。 3. 內附創始團隊合照與Spotify各個重大里程碑紀念照，配合內文閱讀更能融入其中。
【電子書】主席先生：聯準會前主席保羅．伏克爾回憶錄
金石堂強力推薦書 ! & ●金融史上最傳奇主席，空前強大的推薦陣容 ●美國大印鈔票，世界面臨通膨危機，本書提供對抗通膨關鍵政策 ●書中罕見的第一手觀察，為經濟學、投資學珍貴的研究資料 歐巴馬、卡特前總統重磅推薦‧《金融時報》、《華爾街日報》、《紐約時報》專文好評！ 當鈔票大貶值，誰是下一位保羅．伏克爾？ 年度好書！戰勝通膨、救了美元的金融史傳奇人物Paul Volcker唯一回憶錄！ 「因為保羅‧伏克爾，我們的金融業如今更穩健、更安全了。」 ～歐巴馬（美國前總統） 「一位偉大的中央銀行家。」 ～中華民國中央銀行 「讀這本書！伏克爾是我一生所認識最堅守原則的人。」 ～瑞．達利歐（《原則》作者） 備受尊敬的保羅‧伏克爾，是美國金融史上的傳奇人物。擔任美國聯準會主席期間（1979～1987年），他大膽拉高利率，馴服「通膨惡龍」；歐巴馬任內，他極力主張「伏克爾法則」，穩定全球金融體系、恢復世界對中央銀行的信心。 世人尊稱他「主席先生」，不僅是因為他在聯準會主席任內的重大貢獻，也是因為多年來國際肯定他的風骨、操守而委以重任，包括先後擔任聯合國石油換糧食計畫獨立調查委員會「主席」、歐巴馬的白宮經濟復甦顧問委員會「主席」，以及他所創辦的非營利組織伏克爾聯盟「主席」等。 透過機智、幽默和務實博學口吻，書中描述從第二次世界大戰以來，全球與美國在政經上的幾番重大改變。這位「主席先生」和世界頂尖政治家、中央銀行家和金融領袖一起合作，解除了一個又一個接踵而至的危機，也為讀者上了寶貴的一課：開放、有紀律、有效率的政府，是多麼重要…… 「這本書所傳達的訊息，比過去任何時候都來得重要。」 ～吉米‧卡特（美國前總統） 「伏克爾是我認識最偉大的人。」 ~ 馬丁‧沃夫（《金融時報》首席經濟學家） 美國聯準會前主席精采的人生故事，他的正直無私為世人帶來啟發。 ～Amazon.com
【電子書】街角的藥妝龍頭：超級零售勢力屈臣氏的崛起與挑戰
從簡陋棚屋到跨國企業，揭密百年企業屈臣氏的經營DNA 超過16,000家門市遍布全球27個國家的大街小巷、每年服務超過30億名顧客 屈臣氏如何成為生活中最可靠、令人感到安心的藥妝店？ & ★第一本屈臣氏專書，從頭開始，揭開零售藥妝界巨人的祕密 ★藥妝市場競爭越來越激烈，在康是美、日藥本舖、松本清的夾擊下，屈臣氏如何保持其領先地位？ & █ 認識屈臣氏 1841年，彼得．楊（Peter Young）與亞歷山大．安德信（Alexander Anderson）兩位醫生，在第一次鴉片戰爭中，隨英軍登陸香港島上環水坑口，並臨時搭建棚屋做為診所，提供商船、水手與士兵診療服務與民生用品，此即為屈臣氏藥妝的開端。180年後，屈臣氏的服務範圍已經擴展至全球超過27個國家，顧客遍及世界各個街角。 ……查看更多 & █ 精選商品 早期，屈臣氏從販售成藥開始，再來引進更多商品，如因應當時鴉片盛行的戒煙藥與驅蟲藥，並成為亞洲第一家汽水生產商，還曾賣過冰淇淋，且擁有自我品牌的瓶裝水。但多角化經營分散了資源也增加風險，使得屈臣氏最後仍選擇專注於其最擅長的藥妝領域，提供顧客品質保證且物美價廉的商品。 ……查看更多 & █ 會員獨享 屈臣氏在台灣有近600萬名會員，在全球更擁有超過1.3億名會員。會員的消費已佔總營業額的65%，並持續增加。屈臣氏並針對會員實施「DARE」策略，以留住老顧客並增加新顧客。DARE即：與眾不同（Different）、無所不在（Anywhere）、關係維護（Relationship）與親身體驗（Experience）。 ……查看更多 & █ 查詢門市 2021年，屈臣氏的版圖橫跨歐洲與亞洲的主要國家，並持續開發新市場，計畫進軍印度等快速發展中的新興國家。屈臣氏的全球藥妝門市數量也來到16,167間，超越競爭對手沃博聯，成為產業龍頭。而且，屈臣氏近年平均EBIT毛利率8%，更是大幅領先沃博聯與第排名第三的CVS藥妝店。 ……查看更多 & █ 常見問題 ▍大稻埕迪化街的「屈臣氏大藥房」，跟現在的屈臣氏相同嗎？ → 由當時代理屈臣氏商品的商人所建，並使用其商標，隨後屈臣氏正式委託其他業者代理，因此而發生經營權訴訟。 ▍香港為何有條「屈臣氏道」？跟屈臣氏有關係嗎？ → 香港的「屈臣氏道」正是為了紀念屈臣氏創辦人之一的屈臣氏醫生而命名。 ▍屈臣氏如何在19世紀末全球局勢最動盪的時期中生存下來？ → 屈臣氏擁有強大的彈性與應變能力，專注藥妝本業並積極擴張，不斷改良與強化其健全的企業體質。 ▍屈臣氏如何應對新一代的購物趨勢？ → 屈臣氏積極發展線上購物，提供會員更多的服務與優惠；屈臣氏也推出體驗式的實體店，打造全新的購物經驗。 ▍我還有更多關於屈臣氏的問題，應該如何是好？ → 馬上將《街角的藥妝龍頭》放入你的「購物車」，解開更多關於屈臣氏的疑惑。 & 本書特色 & ★ 詳細檢視屈臣氏180年的歷史，一探屈臣氏如何挺過辛亥革命、二戰、金融危機、新冠疫情等事件，化危機為轉機。 ★ 結合商業管理分析與歷史脈絡，隨著文字一同體驗風雲變幻的商場拚搏，也跟著經歷大時代的驚心動魄。 ★ 從屈臣氏的策略中掌握零售購物趨勢，了解屈臣氏如何保持領先地位於不敗，讓自己的企業管理知識更上層樓。
【電子書】「獺祭」的挑戰：從深山揚名世界的日本酒傳奇
商戰經典漫畫「島耕作系列」作者弘兼憲史，首次為真實的企業發聲！ 岌岌可危的深山小酒廠，如何打破傳統與窠臼，以科學化的數值分析、靈活的行銷……打造出 全世界最暢銷日本酒！ & 為什麼「獺祭」能獲前首相安倍晉三和米其林名廚侯布雄的青睞？ 為什麼說到日本酒，大家馬上想到的就是「獺祭」？ 每一口都同樣香醇美味的秘密，源自深山小酒廠奮鬥不懈的故事！ & 舉世聞名的日本酒「獺祭」，是一支來自山口縣旭酒造的純米大吟釀。它是日本國宴的常客，更成為出身當地的前首相安倍晉三，送給俄國總統普丁、美國前總統歐巴馬等領袖的禮物首選。 生產「獺祭」的旭酒造，也獲得米其林名廚侯布雄的厚愛，與其合作在巴黎開設餐廳，並成為首家在美國設廠生產的日本酒廠！ & 但是，多年前，旭酒造只是間鄉下默默無名的小酒廠。 & 一九八四年，完全是門外漢的櫻井社長面臨日本酒的市場萎縮、傳統製酒業的陋習、製酒人迂腐的觀念、地方通路的無所作為等困境，酒廠天天走在倒閉的邊緣。 & 他定下了做出最美味日本酒的目標，和員工們從零開始，挑戰「傳統才是王道」的守舊作法。他堅持原料只選用百分之百最好的酒米「山田錦」、將米精碾至超越業界的二割三分、運用不鏽鋼酒桶釀造，加上科學的數據化管理與行銷不透過中盤商等，歷經艱辛，終於成為了舉世聞名的優質酒廠。 & 同樣出身山口縣的漫畫大師弘兼憲史，以本書描繪出旭酒造歷經失敗與挫折，打造出受全世界喜愛的日本酒品牌的過程。書後並附有「獺祭」釀造的秘密，以及日本酒的相關知識，讓讀者深切了解並進入日本酒醇厚的美味世界。 & PLUS 美味釀造秘密大公開，日本酒相關知識滿載！
【電子書】亞洲壓克力產業模範生：繼奇美實業後，台灣壓克力產業的經營故事
時至今日，全球壓克力產業發展版團重點雖大量向中國、東南亞及中東地區移動，然台灣壓克力產業紮實的技術根基與生產品質，仍能在世界壓克力產品中佔有一席之地。 從許文龍先生創辦的奇美實業公司開始敲響壓克力生產大鐘，進而有上游端原料製造廠、中游端壓克力板廠及下游端壓克力加工廠陸續成立響應。集眾人眾廠之力，方能為發展超越一甲子歷史的台灣壓克力產業，寫下一頁頁精彩篇章！ 本書詳盡介紹全台灣26家壓克力廠商從困境中努力生存的經營故事，包含上、中、下游各端業者，從點到線到面，盡其可能完整紀錄台灣壓克力產業故事各方面貌。期待能透過這本書的發行，讓更多人瞭解台灣這個隱形冠軍產業，如何從台灣一路發展到亞洲、乃至全球市場的艱辛歷程點滴。 &
【電子書】與迪士尼同行：簡廷在的三意與十力
未來，每一場商業競爭都將是想像力的競爭。 & 三十多年來，簡廷在打造了許多建築作品，他認為這些建築都是「大地藝術雕塑」，是永不凋零的藝術品，這些作品可以永存百年千年。 「我的理想是，留下代表我們這個時代的經典藝術建築給後世。」他說，試想千百年之後，未來的人們會看到我們這個時代留下哪些「大地雕塑」？ 簡廷在認為，發揮「三意力」戰略，再以「豪門十力」做為實踐戰術，就能為主題樂園產業找到全新的方向與格局。造就持續性的「價值創新」，以更低廉的成本製造高附加價值的產品。也自然會直接觸動想像力經濟的發展，打造一個由人文和科技共同不斷繁榮彼此的新時代。
【電子書】凡事徹底：鍵山秀三郎八十自述
從「一人行商」騎鐵馬白手起家 到創辦國際連鎖「黃帽」汽車用品百貨公司 日本「掃除道」運動之父──鍵山秀三郎 發展出一套獨特的企業經營心法： 他力行每日掃除 奉「凡事徹底」為畢生座右銘 親身印證了掃除不可思議的力量…… 眼看自己一手創立的公司搖搖欲墜、員工士氣低迷，他沒有選擇拚業績、衝銷量，反而全心投入掃除，打掃公司廁所，提供一個乾淨舒適的工作環境，穩定員工冷漠的心。剛開始，不只外人，連員工都訕笑他，覺得老闆所做所為毫無用處，但他不放棄也不計較，最終成功挽救公司營運，打造出國際連鎖知名汽車用品專賣店。1998年卸任董事長一職時，公司分店數達四百家，資本額上看一百五十億日元，員工多達一千五百名。還不斷有企業登門請益，排隊預約好幾個月後的掃除課程，連松下政經塾都延攬他親臨授課。 他是鍵山秀三郎，日本「掃除道」運動之父，本書是他的自傳故事。 曾經是個不諳世事、富裕人家的小少爺，直到十一歲那年大戰爆發，富裕生活一夕崩解，全家疏散到山中，僅靠一塊貧瘠農田勉強餬口，過著寄人籬下的艱困生活。直到高中某日親眼見到母親強撐著孱弱身軀，在烈日下仍拚命翻土幹活，「我若不幫忙，母親會累死！」他像從沉睡中驚醒般，從此一改驕縱懶散的習性，一生奉行父母「徹底掃除」及「不給人添麻煩」的身教，堅持「只管努力，不問回報」。 作者在書中自剖六十年來凡事徹底、謙卑惜福的生活哲學，從白手起家開零售業先驅，到發起廁所清掃運動，天天隻身一人清掃住家及公司周邊，在掃除中磨練心性，數十年間不僅催生日本海內外各地掃除學習會，感動無數人心，更帶動全球掃除學習風潮。 他將自己充滿坎坷與磨難的一生視為上天最珍貴的禮物，活出「百術不如一清」的真諦，用一輩子的時間證明了：掃除，不僅可改善環境，更可改善人心，進而改變人生…… ◎日本「掃除道」運動之父──鍵山秀三郎首部華文版自傳 名人推薦 ◎前台灣統一超商總經理、現任台灣美化協會會長、重仁塾塾長──徐重仁專文推薦 感動，才記得住，也才有影響力。鍵山先生的事業就是奠基在感動上的。他善良的價值觀和凡事徹底的精神從不過時，反而因任憑急功好利、崇尚浮誇的時代浪潮沖刷也安然不動而更顯光輝。 任何要在新時代肩負起責任的年輕人，都值得來讀鍵山先生的故事，從中體會生命的意義；特別在疫情肆虐、全球經濟重創之際，更是以鍵山先生為榜樣、回頭鍛鍊基本功並反省工作初衷的好時機。──徐重仁（台灣美化協會創會會長）
【電子書】TAET：捷安特攻克全球市場的關鍵
★《商業周刊》1729期書摘推薦★ 運用「TAET雙三角法則」，培養有膽識、有共識的人才！ 戰略、戰術、戰鬥三層次，配合充分賦權＋主動當責， 讓團隊分工明晰，攻城略地毫無後顧之憂！ & 巨大捷安特前執行長親自執筆， 完整直擊捷安特熱銷全世界、達成全球在地化的關鍵！ 首度由內部探索， 揭開捷安特獨一無二的人才培養與團隊合作祕密！ & 「常有人來詢問，捷安特能在全球遠距經營管理及培養人才的訣竅， 希望我可以把過去的經驗及自創的獨門武器「神奇的雙三角形」拿出來分享……」 & ★為什麼許多知名大廠做不到，捷安特卻可以？ 臺灣的自有品牌不多，能全球經營的更少。巨大捷安特1981年在臺灣推出自有品牌，並從1986年開始全球在地化的耕耘，經過數十年的努力，成為自行車世界三大名牌之一，並在亞洲及歐美先進國家中扎下穩健的根基，許多外國人都以為「捷安特」是他們自己國家的品牌。 他們是怎麼做到的？ 在本書中，捷安特品牌創始人、巨大集團前執行長羅祥安除了分享他們從錯誤中摸索、累積出來的經驗，更首度揭開獨門武器「TAET雙三角法則」讓捷安特得以「自己的人才自己培養」、打造超強競爭力、實現「全球在地化」的祕密。 & ★充分賦權＋主動當責，團隊合作成功關鍵 團隊想要高效運作，需要有清楚的戰略、戰術、戰鬥三個層次。誰決定戰略？誰負責戰鬥？作者用兩個大三角形，教你清楚畫出團隊中的角色分工，從此戰鬥不再卡關。 在捷安特內部充分運用的這個TAET雙三角，能讓上司充分賦權、部屬主動當責，整個團隊得以充分溝通、分工合作，互信互助地授權與分責；更重要的是，從此上司不必事必躬親、忙死自己，部屬也不再唯唯諾諾、靜候聖裁，有膽識放手去做。於是，公司得以培育出有能力、有擔當的人才，打造出能夠團隊合作打勝仗的堅實組織。 & ★從個人到團隊都適用的膽識養成法，TAET的其他應用 你以為TAET雙三角法則只能用在商業經營領域？不，只要是碰到兩方要為同一個目標攜手努力的情況，都可以運用這個雙三角形，例如上司與下屬討論生涯規畫時、父母想為孩子建立自信心時……而這些，作者都以豐富的實例說明，讓你知道如何透過TAET溝通、分工、協作，發揮最大效益！ & ★這本書適合： 一般工作者 專案負責人 新手主管 中高階經理人 企業經營者
【電子書】優衣策略 UNIQLO思維：柳井正的不敗服裝帝國，超強悍的品牌經營策略
簡單．經典．大方───────── UNIQLO ─────────風靡全球的日本國民品牌，屢創奇蹟的休閒服裝神話UNIQLO，全名「Unique Clothing Warehouse」意即「獨一無二的服裝倉庫」且看UNIQLO創辦人、《富比士》富豪榜上的常客──柳井正究竟是如何創造出這一段輝煌的服飾品牌成功史！ ▏極簡：衣服是服裝的零件 「百搭」是UNIQLO以不變應萬變的制勝武器，純色設計與經典款式，讓消費者在UNIQLO購買的所有衣服，都能任意穿搭出不同的效果。▏平價：讓所有人和時尚零距離服裝的質料再好、款式再時尚，顧客也會因高價而放棄；而UNIQLO最強力武器之一，就是「平價」，讓品牌走入平民，最終成為平民服裝界的帝王！▏優質：品質才是抓住回頭客的關鍵日本總部派出「品質安全管理團隊」到各地的生產工廠監督製造，技術人員可以和生產人員直接溝通，嚴禁杜絕任何不良品混入的風險，使UNIQLO的每件衣服都有品質保證。▏全員經營：所有員工盡情施展才華「全員經營」使UNIQLO的員工不必等上司下達命令後才行動，而能主動出擊並解決問題，在提高工作效率的同時，也為自己爭取到升遷的機會。★獨家公開柳井正先生的絕密經商法則，精準剖析UNIQLO的商場傳奇！★本書是一本日本控、潮人，還是管理經營者都不容錯過的絕密傳記！
【電子書】落花繽紛
動盪的年代，不甘的靈魂，成就不一樣的人生，綻放璀璨的智慧 【本書簡介】 ◎經歷過戰爭、軍旅、外商企業，人生歷經多次打擊與轉折仍奮發向上。他，用自己的故事告訴大家：不要怕！ ◎這本回憶錄記載的不只是反思淬練後的人生故事，更有種種寶貴的職場經驗傳承，讓您家有一書如有一寶。 ◎作者細心收藏許多老照片，適合在沉靜的夜晚，在圖文間慢慢欣賞沉澱的時光。 落花暗香影朦朧 回首來處敘繽紛 自1930年到2020年的大時代歷史記述，三萬多個日子裡的花開花落，伴隨著歲月在晨曦或落霞翩翩起舞，任潺潺流水載送，任輕風吹拂，在雲彩的背景中，燦爛繽紛……而今，內心只充滿感恩與感謝。 一位家境困苦的失學少年，為了家庭毅然投效軍旅。 在血與火中成長的青年，隨軍撤退來台後，立志擺脫大頭兵身分，成為軍官。 軍中浮沉二十載，在貴人幫助及自身奮鬥下，順利轉戰外商公司。 而後持續進修，在將滿六十歲時，取得企管碩士學位。 看戰火歲月的少年如何艱難求存、全身而退； 看大時代裡的小人物如何力爭上游，爭出一片天！ 家庭記趣、田園之樂、情深意濃的愛情故事， 零落成泥碾作塵，只有香如故，更是感人熱淚。 回憶錄中紀錄的不只是回憶，更是一種傳承。 是經驗的傳承，也是精神的傳承…… 盼望這樣的經驗與精神，能幫助大家走出自己的不凡人生！ 此書，其實是一本大時代中，必須一讀再讀的平凡人故事，就因由於他的平凡，更可見字裡行間的真實情感，一絲絲的流沁到心扉，充塞著胸間，久久不能自已。 耄耋之年的石銳前輩，走過的歲月，其實就是龍應台《大江大海》記述的真實歲月，而在石前輩的眼前，只是謙抑的自視平凡、就只為一片片的落花繽紛！ ──張幼恬 好合顧問有限公司總經理 這是一本作者自己一生的回憶錄以及從生命歷程中所體悟出來的人生智慧。 值得一提的是本書……主要目的是希望將過往的生涯與職場發展經驗分享給他人參考，尤其是希望可以對年輕人有所幫助或啟發，讓未來人生或職涯發展可以更順利成功，也減少碰到一些問題與遺憾。 ──莊仁山 人資顧問暨職涯教練 &
【電子書】你為什麼總是失敗：拿破崙．希爾的成功法則，人生勝利組方程式（案例加強版）
你聽過成功學的傳奇「十七項法則」嗎？ 法則創始人拿破崙‧希爾曾以此實驗，訓練了三千名毫無經驗的推銷員； 而不到半年，他們就賺進了一百萬美元！ 可知這區區十七項法則，足以扭轉你整個人生！ & ★拿破崙·希爾，美國成功學勵志專家，其著作被譯成二十六種文字，在三十四個國家出版，暢銷兩千多萬冊！ ★美國總統羅斯福、威爾遜、汽車大亨亨利·福特、石油大王洛克菲勒，都是「成功學十七項法則」的印證者、受益者和支持者！ & 【不想設定長期目標的人，夢想都只是說說而已】 Ｑ：為什麼設定目標後還是失敗？ Ａ：你如果沒有長期目標，你就可能會被短期的種種挫折擊倒。 & 不要嘗試去克服所有的阻礙， 如果所有困難一開始就被消除得一乾二淨， 便沒有人願意嘗試有意義的事情了！ & 【不知道怎樣抗拒焦慮的生意人，都會短命而死】 Ｑ：總是很焦慮怎麼辦？ Ａ：可以分為三步驟分解你的焦慮。 & （1）毫不害怕而誠懇地分析整個情況，預設最壞的情況。 （2）讓自己在必要的時候接受最壞的情況，鼓勵自己說「即使這次失敗……我還是可以…….」如果真的做到了，你就能成功平靜下來。 （3）以平靜的心，試著改善已經接受的那種最壞情況。 & 【如果你半途而廢，就說明你根本沒有那麼渴望】 Ｑ：做事情失去熱忱該怎麼辦？ Ａ：請試著情強迫自己熱忱。 & 深入了解你要從事的事情，能有效提高對它的興趣， 並以自律的心態強迫自己多接觸； 最後，善用心理暗示，多想想「熱忱能引導你走向成功」， 就能有效克服暫時的消沉。&&&& & 【如果你失敗後怪罪自己，不再行動，你永遠無法改變人生】 Ｑ：總對自己沒有信心怎麼辦？ Ａ：請摒棄以下三種信念。 & 有三種信念會造成人們的無力感，最終摧毀自己的一生： 「永遠長存」、「無所不在」及「問題在我」。 & 你是否會自問：「如果行不通怎麼辦？」「如果做不來怎麼辦？」 事實上，許多質疑的信念都是來自於他人， 如果理性思考這些信念，就會發現有些信念根本沒有道理！ & 如何改變消極的信念？最有效的辦法便是： 想到舊信念所帶來的莫大痛苦，並且也確信未來仍然會使你痛苦； 同時，想到新信念能帶給你無比的快樂和活力！ & 【你為什麼總是失敗？因為你不懂這十七項法則！】 輪船大亨羅伯特·達拉則曾說：「如果我在50年前就學到這十七項法則，可能只需要一半的時間就能取得目前的成就。」 & 人都應該有夢、都應該實現美夢，都應該掌握實現美夢的成功法！ 本書獻給每一位想築夢踏實的讀者。
【電子書】最大的風險就是不冒風險！坐在川普身邊的矽谷奇才：彼得‧提爾的創業故事
只要有獨到的眼光、有足夠的勇氣 實現夢想、創造奇蹟，都不是妄想！ 閱讀彼得‧提爾，讓你成為下一個創業奇才！ ☆★☆★☆★☆★☆ 彼得‧提爾，一個矽谷的傳奇 他是PayPal的創始人、Palantir的共同創辦人、Facebook的第一個投資者 他獨具慧眼，推翻世人質疑、顛覆傳統印象 帶來無數不可思議的奇蹟 他是全球最具個性的創業投資人 「在一個變化如此快的世界裡，你最大的風險就是不冒風險。」 —————————————————— 作為國際市場上首創的網路支付系統PayPal，它如何開啟全球網路支付的時代？ 祖克柏創辦Facebook時，彼得‧提爾為何能一眼看中這個哈佛學生，並第一個向他投資五十萬美元？ 他為何選擇支持川普，並在整個矽谷的反對與批判聲浪中，堅持己見並笑到了最後，成為這次總統大選中的贏家？ —————————————————— 少年時期，提爾隨家人輾轉流離於各個國家，這讓他養成了獨立的性格，也培養出了多變、好奇、喜歡思考、熱愛自由、適應能力強等特質。 提爾從小就是數學天才，但與此同時他也會痴迷於科幻、奇幻小說中的世界。後來他進入史丹佛大學攻讀法律，但在原本的法官之夢面試失敗後，提爾轉身投入網路，短短幾年就獲得了巨大的成功，接著提爾開始進行各式各樣讓人意想不到的投資，神奇的是，它們無一例外都獲得了成功。 沒有人知道他是如何做到這一切的，所有人看到的是，提爾就這樣創造了一個又一個令人驚訝的奇蹟。 —————————————————— 「在科學領域裡，你能找到非常清晰的公式，你可以反覆地驗證它，不管怎麼算最後的結果都是一樣的。但創業領域則不同，一家企業的模式只能成功一次。當Facebook、Google、微軟獲得成功後，你想要透過複製它們的模式獲得成功是不可能的，模仿它們的商業模式你得不到同樣的結果。」 關於創業，提爾有七個問題要問問大家，如果一個創業想法能夠在這些問題上都得出令人滿意的答案，那麼這個想法就有付諸實踐的必要。 △時機問題：這個構想是否符合現實需要，構想轉化成企業的時機是否存在？ △技術問題：這個構想是否具備技術突破，抑或是對現有產品或服務的微創新式改善？ △壟斷問題：這個構想的開局，是否可以在一個哪怕是很小的市場中擁有大份額？ △團隊問題：這個構想的實踐是否已經具備了適合的創業團隊？ △通路問題：在創造出產品或服務之後，企業是否有辦法將它們推廣出去？ △持久問題：在搶占市場之後，企業的市場地位能夠持續多久？ △機密核心：這個構想是否是獨一無二，至少是市場上沒有存在的？ —————————————————— 作為一個創業者、投資者，彼得‧提爾總是能夠和成功者站在一起，總是能夠做出最正確的判斷，並擅長在每一件事上獲得自己的利益。 本書想做的，就是去追溯彼得‧提爾的成長經歷，講述發生在他身上的種種故事，發現他這種成功特質形成的根源，最終為讀者揭開彼得‧提爾身上神祕的面紗。 對於任何一個對未來感興趣的投資人，研究彼得‧提爾的人生經歷和成功經驗都十分重要。 在這個創業熱潮風起雲湧的時代，有這樣一個成功者作為參考，相信一定會給讀者的事業提供許多幫助，進而為讀者鋪平屬於自己的成功之路。
【電子書】用速食征服全球：雷‧克洛克的麥當勞革命
從奶昔機推銷員認識麥當勞兄弟， 到創辦麥當勞公司席捲全球， 雷‧克洛克，世界上最知名的「廚師」， 為你帶來最便宜、快速、衛生、美味的速食餐飲！ 你常吃麥當勞嗎？你喜歡麥當勞嗎？ 走在街道上，隨時隨地都有可能看見紅色招牌、黃色「M」形標誌的麥當勞。 麥當勞如今是全球最大、最知名的速食連鎖店，更已成為美國文化的象徵之一。 而將麥當勞推廣到全球的幕後功臣，正是克洛克。 「我要的是全力以赴獻身事業的人。如果誰只想賺錢養家過安逸的日子，誰就別到麥當勞來工作！」——克洛克 ☆本書將帶你一窺克洛克的成功祕方： ◎漢堡出爐後十分鐘或薯條炸好後七分鐘內賣不掉的話，就必須扔掉？ →讓每位來到麥當勞的顧客，都能在五十秒內吃到熱氣騰騰、美味可口的食品！ ◎巡視分店發現牆壁上有一隻蒼蠅，就因此將分店經理開除？老闆甚至親自拿起掃帚打掃？ →堅決維護每家餐廳的衛生與整潔！ ◎打造出大受孩子們歡迎的小丑廣告形象——全球麥當勞的宣傳代言人「麥當勞叔叔」！ →注重廣告宣傳，每年花在廣告宣傳上的費用高達幾個億！ ☆本書將向你訴說克洛克的人生故事： 雷‧克洛克年輕時曾在多個行業工作，如紙杯推銷員、鋼琴演奏、爵士樂手、樂隊成員、芝加哥電台等。最後，他成為一名綜合奶昔機推銷員，行銷全美國，這個工作讓他認識了理察和莫里斯‧麥當勞兄弟。 1948年，麥當勞兄弟在加州聖貝納迪諾開設了第一家麥當勞餐廳。他們獨創的漢堡餐廳生意非常好，因此需要同時使用八台奶昔攪拌機。 在確認能銷售大批攪拌機給每家新餐廳後，克洛克在1955年開始和麥當勞兄弟聯手，著手開發麥當勞餐廳的特許加盟業務。他接管了當時規模還很小的麥當勞公司的特許權，由於麥當勞兄弟不願大規模擴張，在1961年，克洛克決定從麥當勞兄弟手中買下公司，隨後將其發展成全球最成功的快餐集團之一。 克洛克其苦心經營一生始終堅持的哲學是：「一個人應該充分利用每一個落在頭上的機會。每一個人都要自己創造幸福，自己解決難題。」 他信奉毅力和恆心，具有獨到的眼光和超人的魄力，憑藉這種素質，他終於從一個僅有高中二年級教育程度的人，成為一個優秀企業家、世界聞名的大富豪。克洛克的成功神話，已成為今天創業者傚法的榜樣。 麥當勞王國的建立，不僅是一種商業革命，它更是一種飲食文化上的革命。克洛克的經歷，使許多美國人圓了一個從白手起家到發財致富的美國夢，也留給了世人，尤其是立志在商海上拚搏的人許許多多值得深思的啟示。
【電子書】全球公認的壟斷債主：約翰‧摩根
他是罪人，也是救難者。 他拯救美國百姓免於經濟動盪，卻也是寡佔經濟的信徒，他加劇了美國的貧富差距。 他安定了多國經濟，卻也藉著各國混亂的機會大發戰爭財，成為多國債主。 ——摩根的一生飽受輿論質疑。 & 十九世紀，摩根基本帶領美國鐵路業與金融業完成了摩根化，建立巨大的壟斷機制。 二十世紀，摩根率眾解決了華爾街擠提事件導致的金融危機，作用形同如今的中央銀行。 & 生命的定義永遠不會有正確解答，每個人的答案，都需要自己理解判定。 翻開書，領略約翰‧摩根的一生。 & 約翰‧皮爾龐特‧摩根（John Pierpont Morgan），一八三七年出生在美國康乃狄克州一個富有商人的家庭。他繼承祖父輩的經商才華，是銀行家也是藝術收藏家，精通金融業務，同時也是資產重組的高手。 & 一八五八年，摩根的咖啡投資帶來豐厚的利潤，連其父親都感到驚嘆。 一八六二年，摩根利用南北戰爭的機會炒作黃金價格，藉此大賺一筆。 一八六八年，摩根進入鐵路業，開始他人生的新篇章。 & 摩根整併了美國各行各業的大小公司，以龐大而穩定的集團牢牢控制整個行業，形成了難以抗衡的壟斷勢力，創造富可敵國的利潤，卻也對中下階層的人民造成剝削；他多次的投機與承銷國債密不可分，協助多國度過經濟問題，利用的卻是當地人民與將士留下的血付出的命。 & 摩根的成就超越美國遍及全球，幾次與美國聯邦正面槓上，互有輸贏。 & 摩根走後，摩根集團逐漸走向衰敗，於二十世紀中葉瓦解成多個企業，粉碎持續一個多世紀的商業奇蹟，以及針對美國國內其他公司與人民的經濟壓迫。 & 摩根在世的爭議不停，死後議論不斷，有人說他拯救了美國經濟，有人說他摧毀了美國經濟。 你會有怎樣的答案？ &
【電子書】我生命中的一段歷險：迪士尼執行長羅伯特‧艾格十五年學到的課題
金石堂總裁推薦 ! 金石堂強力推薦書&! & 《時代》雜誌二○一九年最成功商業人士 公認為當代最創新、也最成功的執行長之一 所有人都想知道的迪士尼真正魔法： 執行長羅伯特．艾格十五年精鍊的管理之道 ★比爾•蓋茲:這是我幾年來讀過的最好的商業書之一★ 羅伯特．艾格在二○○五年接任華特迪士尼公司執行長。那是個艱困的時期，競爭比以往激烈，技術變遷也比公司史上任何時間快速。艾格明白爭論過去徒勞無益。唯一重要的是未來，而他相信自己很清楚迪士尼該走的方向。 他的願景分為三個明確的構想：重新信奉品質至上的概念、欣然接受而非對抗技術、宏觀地全球思考──讓迪士尼蛻變為國際市場上更強勁的品牌。 十四年後，迪士尼是世界規模最大也最受敬重的媒體公司，旗下包括皮克斯、漫威、盧卡斯影業和二十一世紀福斯。目前它的市價將近艾格接任執行長時的五倍，艾格也被公認為當代最具創新力也最成功的執行長之一。 在《我生命中的一段歷險》中，羅伯特‧艾格分享了他在經營迪士尼和領導二十萬名員工時學到的課題，也探究了真正的領導不可或缺的原則，包括： ●樂觀。就算面對困難的選擇和沒那麼理想的結局，樂觀的領導人不會向悲觀低頭。簡而言之，悲觀主義者無法激勵或鼓舞別人。 ●有勇氣。承擔風險的基礎是勇氣，而在瞬息萬變、混亂無比的商場，承擔風險是必需，創新是關鍵，而真正的創新唯獨在人有勇氣時才會發生。 ●專注。把時間、精力和資源花在最重要和最有價值的策略、問題和計畫上，明確且時時傳達你的優先順序，是你必須履行的責任。 ●果斷。所有決定，無論多困難，都該及時做出。優柔寡斷不僅欠缺效率、傷害成果，還會嚴重打擊士氣。 ●好奇心。保持旺盛的好奇心，就能夠發現新的人、新的地方和新的點子，並察覺與了解市場及其變化脈動。創新之路始於好奇。 ●公正。強有力的領導包括待人公正而和氣。同理心不可少，平易近人亦不可缺。該給犯無心之過的人第二次機會，太嚴厲的評斷人會製造恐懼和焦慮，因而阻撓溝通和創新。 ●考慮周到。這是優質領導最被低估的要素之一。這是獲取知識、讓傳達的意見和做出的決定更可靠、也更可能正確的過程。 ●誠信。沒什麼比組織成員和產品的品質與誠信更重要的了。一個公司的成就取決於為一切大小事務設立高道德標準。 這本書是關於艾格從進ABC製片廠成為最基層員工的那一天起，至今四十五年那股永不間斷、驅動他前行不懈的好奇心。也描述了深思熟慮、尊重，以及正派比賺錢重要的態度，那成了艾格實行每一項計畫、追求每一次合作的基石，從和史帝夫‧賈伯斯離世前幾年深摯的友誼，到對《星際大戰》神話不渝的愛都是如此。 艾格寫道：書中打動我的想法都是普世皆準，對全球雄心萬丈的執行長如此，對任何希望在經營事業乃至個人生活時少些畏怯、多些自信的人而言更是如此。 本書特色 1. 比爾‧蓋茲盛讚！所有人都在等的迪士尼真正魔法：執行長艾格十五年精鍊的管理之道 迪士尼成功秘方：在歡樂的主題樂園、精彩的影劇、五花八門的授權商品幕後，執行長艾格首度分享真正的成功之道：他親身示範以全球思考擘劃出一個最強品牌：網羅皮克斯、漫威、盧卡斯影業和二十一世紀福斯，並以品質至上、擁抱科技與宏觀思考為主軸，徹底改造傳統的迪士尼。 艾格訴說的不僅僅是一個令人著迷的幕後故事，看看魔幻王國究竟是如何再造自我，而這些經歷、感悟可以應用於任何一個環境艱困、競爭激烈之下想成功的每個人及企業。難怪比爾‧蓋茲說:「這是我幾年來讀過的最好的商業書籍之一！」 2. 這個時代最創新、最成功的首席執行長，他是怎麼做到的？ 艾格被公認為當代最具創新力也最成功的執行長之一，他在經營迪士尼和領導二十萬名員工時學到的課題，為我們重新定義了這個時代的商業本質，提升了管理的藝術：以永不間斷的好奇心、深思熟慮、尊重，以及正派比賺錢重要的態度，實行了一項項計畫、成就了一樁樁購併案，市價將近艾格接任執行長時的五倍之多。你將在艾格身上諸多鮮活故事領略智慧、看到方向、得到啟發。 3.一課活的經營學：老品牌是怎麼重塑、壯大？ 艾格讓迪士尼蛻變為國際上更強勁的品牌，改變每個人對傳統娛樂王國的想像。現在的迪士尼影業集團品牌的建立——包含內容（電影、電視等）、技術（應用程式、使用者介面、顧客獲取與維繫等）、實體娛樂和商品（主題樂園事業、消費品、授權等），就是他在一步步完成腦海中市場藍圖的過程。對每個創業者、經營者都是無價的一課。 4.雄踞各大暢銷榜首，讀者競相捧讀！ 美國亞馬遜書店商業類暢銷榜、《紐約時報》非文學自助類暢銷榜、邦諾書店傳記類暢銷榜……堪稱年度最不能錯過的商業巨著。 5.大師親身提點，讓你學會、進而活出「自己的魔法」！ 艾格多年經歷和感悟，不僅啟發讀者領會實踐夢想、管理團隊、經營公司的方式，還在書結尾總結出「領導的課題」，提供一個經大師提點、反思自我的無價機會，你也能寫下出活出自己的魔法方程式。
【電子書】不完美的樂土：拚搏美國夢－克服在美國創業的各種甘苦之一盞燈
不安現狀，嚮往冒險…能在30年之後，退休前，把公司帶到有四百多名員工與上億美元的年營業額的規模：靠的就是那份堅強的毅力，與一定要完美的完成工作的決心。──劉又華在作者年輕時的專業職涯與後來30年的創業奮鬥中，經過了許多重要的轉捩點。回想起來，這些在人生中關鍵的轉變，是由於不滿意現狀而想照自己的心意走出自己的一條路。她也可以像大部分的同業朋友在工程公司做事，但是往上仰看金字塔的上端遙不可及，那不安於現狀、嚮往冒險、追求遠程前景的心悸動了。她在八零年末期在自家地下室成立了工程公司，後來在三年內由於員工增加，換了四次辦公室。有許多篇的文章講述當年創業維艱的辛苦，與後來如何建立公司營運系統的決心。她的先生勝年在公司成立四年之後，終於被她說服加入了公司，從此如虎添翼。當然真正的人生從來不像童話中的平步青雲，實際上的艱難起伏才是事業真正的寫照。在經營工程事業的幾十年裡，曾因營運的錯誤把公司拖至谷底。每次在最艱難的困境中總能找出生路，在失敗中學到經驗，在多次起落中咬牙磨練，終能在30年之後退休前，把公司帶到有四百多名員工，其中近一百位有照工程師，上百人的工程技術團隊，近兩百位科學技術人員，幾十位會計師律師行政人員，年營業額上億美元的規模；除了美國本土的工程，海外工地遠達日本琉球、韓國、關島、歐洲的葡萄牙以及中東的卡達；靠的就是堅強的毅力與一定要完美達標的決心。早年對大公司，大工程團隊系統經營的好奇，形成了對創業長程目標的憧憬與期盼。追求成功過程中遭遇的曲折起落，對她而言，不但不是阻礙，反而有一股不可思議的吸引力。這些也許就是成為創業者的基本因素吧：好奇憧憬，期盼遠景，面對冒險艱難用勇氣和理智面對。決心與毅力是能成功地走到終點線的最大因素。
【電子書】為世界裝上輪子：讓現代工業開始快速轉動的福特
「如果你想永遠做個雇員，那麼下班的汽笛吹響時，你就可以暫時忘掉手中的工作；如果你想繼續前進，去開創一番事業，那麼，汽笛僅僅是你開始思考的訊號！」——亨利‧福特 & 當世界改變，不想變就會陷入生活困境 當全貴族只想用繼續用馬車，福特已經將汽車平民化了 無限創意增加了生活方便，也改變了你的習慣，做一個勇敢嘗試新事物的人，你的未來將改變人類的一切 即使你不會開車，也一定聽說過福特汽車！ 想了解福特汽車，就不能不認識亨利‧福特！ & 他是舉世聞名的汽車大王、美國的汽車工程師，更是無比成功的企業家、世界最大的汽車企業之一——福特汽車公司的首創人。 & 除此之外，他還是世界上第一位使用裝配線大量生產汽車的人，並且提出了世界上最早的勞工保護制度。 & 他先進的生產技術和管理理念，改變了美國人民甚至是世界人民的生活方式和工作方式，而由他創立的福特基金會也一直恩澤後世。 & 「當歷史將要改變，新的時代即將來臨之際，我們可以聽見代表該時代的聲音。 & 遠古時代，野獸的聲音支配了整個世界，後來才有人類的聲音、火的燃燒聲、石斧的敲擊聲，接著又是羅馬戰艦的划槳聲、海風鼓動船帆的聲音，稍後就是轟隆的槍炮聲。 & 近兩百年間，是由蒸汽響亮的呼聲推動著文明向前進。 現在，奔馳在底特律街道上，最新最好的交通工具的聲音正在告訴我們，新的文明已經來臨……」 & ◎來自各界的讚譽！ ☆一九四六年，「汽車金色五十年」因為亨利‧福特對汽車工業的卓越貢獻而授予他榮譽獎。 ☆《紐約時報》評論：「亨利‧福特不僅是福特汽車公司的創立者，也是整個汽車行業的推動者。」 ☆一九九九年，《財富》雜誌將亨利‧福特評為「二十世紀最偉大的企業家」，以表彰他和福特汽車公司對人類工業發展作出的重大貢獻。 & ◎細讀福特的一生！ 亨利‧福特出生於一個農耕家庭，他是個天生的機械師，從小就喜愛擺弄各種機械設備，十三歲就開始修理鐘錶、機器，十七歲時告別農場到機械廠工作。 & 二十三歲時，他開始研製使用內燃發動機帶動的交通工具，從此開創了他一生的事業。 & 一九〇三年，亨利‧福特創立了福特汽車公司，一九〇八年推出的T型車剛一推出，便得到美國人的青睞。它操作簡單、結實耐用、價格合理，給人們提供很大的的便利，大幅改變了人們的生活方式。 & 一九一三年，福特汽車公司率先研究出輸送帶生產線，這種生產方式的運用，使得汽車的生產率大大提高。T型車的設計也一直被保持到一九二七年，截至停產時總共生產了一千五百萬輛，直至四十五年後，這個世界紀錄才被打破。 & 在一九一四年，亨利‧福特實行了先進的勞工保護制度。他改進安全生產措施，實施輪班工作制，並且進行了薪資改革，實行五美元一天的最低工資待遇。這一系列的改革改變了美國人的工作方式，提高了人民的生活水準。 & 亨利‧福特還是個愛好和平的人，他於一九一五年組織和平船赴北歐各國，企圖阻止第一次世界大戰的爆發。 & 一九三六年，他創立了美國福特基金會。該基金會發展迅速，至一九五〇年，它已經由一個地方性的基金會發展成為一個國家性和國際性的組織。 & 第二次世界大戰期間，福特耗資六千五百萬美元興建工廠為美軍製造飛機，幫助美國取得了第二次世界大戰的勝利，維護了國家的穩定。 & 一九四七年四月七日，這位締造了汽車王國，並且由此改變了美國和世界各地人們生活的人，溘然長逝，享年八十三歲。 & ◎永不褪色的傳奇！ 亨利‧福特採用全新的大量生產方式來生產T型車，使汽車成為一種大眾產品，也使這種生產方式得以普及，且至今都仍為世界所用。 & 他的創舉大幅改革了工業形式，而且對現代社會、文化都產生了巨大的影響，因此有一些社會理論學家將這一段經濟和社會歷史稱為「福特主義」。 & 福特也由此被尊為「為世界裝上輪子」的人，這位締造了汽車王國的天才、這段發生於十九世紀末、二十世紀初的故事，也將永遠被人類銘記於心。 & 這本書從福特的童年時光開始，娓娓道來他一生的故事。不妨現在就翻開本書，與這新舊時代交替之際的機械奇才、工業大王一同經歷那段風雲人生！
【電子書】現代企業外交家；南北韓和平使者鄭周永
在韓國，有一句玩笑話說：可能有人不知道總統是誰，但是，沒有人不知道鄭周永！ & 從一貧如洗、不得不離家謀求生路，到創辦現代集團、成為韓國首富，鄭周永精彩豐富的人生之旅，盡在本書中，為你一一道來！ & 鄭周永是韓國現代史上的傳奇人物，現代集團的創始人兼名譽會長。他是韓國最具代表性的人物。 & 他曾三次離家出逃，外出找工作，從米店的夥計做起，逐步當上米店老闆，經營汽車修配廠；後又涉足建築業，創辦了現代建築株式會社，並將之發展成韓國最大的財團，他本人也成為韓國首富。 & 他擁有四十三家關係企業，除汽車、建築等核心企業，還包括造船、重電機械、電子等關係企業。還有一百五十五萬名員工，年營業額達五百一十二億美元。 & 現代集團目前是一家股票上市最少，外國資金最低，最具「韓國色彩」的企業團體，在此全球分工合作的時代，成為特立獨行的一匹黑馬。 & 鄭周永出生於一個世代務農的貧苦家庭。他小時候，在種田之餘，悄悄上山砍柴，用半年時間，積攢了四角七分錢。他靠這四角七分錢，偷偷離開農村，遠徵去城市打工，開始了他的人生之旅。 & 他經歷了艱難的打工生涯，經過了從建築工頭的起步，逐步創造了實業，成了韓國建築業巨頭，又發展成造船業巨子。進入一九八〇年代，他的「現代集團」擁有建設、汽車、造船、重機、精工、商船、電子等二十六家分公司，在世界五百強大企業中名列前一百名。 & 一九八七年二月，鄭周永退居二線，擔任「現代集團」的名譽會長，開始了他怡靜安寧的晚年生活。 & 二〇〇一年三月二十一日，鄭周永在漢城（二〇〇五年後改名首爾）一家醫院病逝，享年八十六歲。鄭周永的去世驚動了韓國朝野，總統金大中等政界要人和經濟界知名人士紛紛發出唁電以示哀悼。韓國最大的企業聯合組織韓國經濟人聯合會甚至要求為他舉行國葬。 & 鄭周永常說：「企業是國家的一部分，只有國家發展了，企業才能夠壯大。」因此無論做什麼事，他首先想到的都是國家利益。 & 他要求現代的每個員工必須具備主角意識。他認為「企業不是賺錢的機器，而是創造社會財富和精神財富、引導國民奮發向上的特殊團體」。正是這樣，他為韓國企業在國際市場上樹立了良好形象。 & 鄭周永雖然只有小學畢業，卻獲得了許多名譽博士學位。他以神話般的奇蹟，創造了輝煌燦爛的東方金字塔。他赫赫有名的「現代集團」，為韓國創造了輝煌。 & 鄭周永的成功，使他成為世界上知名人物，韓國幾所大學授予他工學博士學位。美國華盛頓大學授予他名譽經營學博士學位，許多國家還授予他有關功勛和榮譽。 & 他也被稱為「在韓國現代史的每個重要關頭都留下足跡的時代巨人」，因為他的人生經歷就如同是一部韓國經濟發展的簡史。 & 所以，沒有韓國人不認識鄭周永，即使不是韓國人，也必然會被他的辛勤努力與奮鬥歷程所感動！
【電子書】世紀新「梅」體：梅鐸的新聞娛樂帝國
他是傳播媒體工業化的推手 前妻文迪的嬌悍讓他近年成為媒體的焦點 統率了報紙、廣播、電視、電影等多領域 是澳洲、英國、美國多家報紙背後的靈魂人物 是美國新聞集團創辦人、是電影界巨頭二十世紀福斯公司曾經的金主 他被視為全球媒體新聞界首領，創造無數傳媒界的行銷奇蹟 他複雜、多面、既偏執又理性、敢於冒險、對工作有著永不停歇的熱忱 究竟真實的他是怎樣的人呢？ 他又是如何一步步成長，成為如今的傳媒大亨？ 翻開這本書，你就會看見最精彩的 ——魯伯特·梅鐸的一生 「在現代社會，擁有報紙等於擁有權力。」 「全球化做了一件事，那就是把政府的權力轉移給全球的消費者。」 這兩句話，充分詮釋了傳播媒體在當今社會占據了多麼舉足輕重的位置。 過去的時代，是由統治者掌握人民的生活； 現在的社會，誰擁有傳播媒體，誰就等於掌控了全球的思想！ 魯伯特·梅鐸（Rupert Murdoch），一九三一年三月十一日出生於澳洲墨爾本以南的一個農場，畢業於牛津大學。 梅鐸在三四十年間將事業發展為跨越歐、美、亞、澳幾大洲，涉足廣播、影視、報業等領域的傳播媒介帝國。 在他的旗下，既有久負盛名的英國《泰晤士報》，也有美國電影界的二十世紀福斯公司（現名為二十世紀影業），他本人也成為新聞界屈指可數的人物之一。 他的事業還正向全世界不斷發展。他是新聞集團的主要股東，董事長兼行政總裁。以股票市值來計算，新聞集團已是世界上最大的跨國媒體集團。 早在一九七〇年代，他在澳洲就已擁有雪梨電視第十台、墨爾本電視第十台和安塞航空公司百分之五十的股權，並經營歡樂唱片公司和圖書公司等。在國外幾年的發展更是突飛猛進。 一九八三年首先在倫敦買下一家衛星電視公司百分之六十九的股權，接著在美國收購了好萊塢「二十世紀福斯公司」的一半股權。 一九八五年又以十五億美元收購美國第四大電視集團「都城媒介公司」屬下的紐約、洛杉磯、芝加哥、休士頓、達拉斯和華盛頓六家地方電視台，從而以「梅鐸旋風」轟動了西方世界。 梅鐸的收購步伐四十年來一直沒有停止，現在他掌管的新聞集團淨資產超過四百億美元，涵蓋電影、電視節目、無線電視、有線電視廣播、衛星電視和報紙、雜誌、書籍出版以及數位廣播、加密和收視管理系統開發。 梅鐸控制了澳洲三分之二的報紙，英國《太陽報》《泰晤士報》等百分之四十的報紙。他還擁有英國的星空電視台、美國福斯電視網、香港亞洲衛視。 梅鐸和他建立的新聞集團在傳媒行業裡有舉足輕重的影響力。梅鐸所創建的新聞集團是當今世界上規模最大、國際化程度最高的綜合性傳媒公司之一。 梅鐸從來不逃避任何挑戰，所有跟他競爭的對手都紛紛敗下陣來。 梅鐸經營的傳媒集團影響深遠，這位傳媒產業巨頭，以他獨特的執著強硬和精明圓滑、賭徒般的冒險精神和不服輸的辛勤耕耘為自己贏得了巨大的成功。 因此，為梅鐸寫傳記的作家威廉·肖克羅斯也只能用這麼一句話來評價他：「他是地球上最強大的人之一」。
【電子書】除了贏，我無路可退：華為任正非的突圍哲學
一個人的死裡求生，造就一個產業的奇蹟。 & 一個原本低調的名字，在5G戰場親上火線，成為全球矚目的焦點。 馬雲稱他為：「被遺忘的高人。」 華為有何能耐？任正非有何本事？讓美國視為頭號勁敵、追著往死裡打。 & // 5G霸主從6人公司到海放全球的登峰告白 & ．為什麼任正非願意把99%的股份分配給員工？ ．華為內部的二次「大辭職」背後隱藏著什麼含意？ ．為什麼華為的工程師要把海灘上的海龜一隻隻翻身又翻回來？ ．華為如何從「戰狼」變「大象」？ ．任正非如何看待未來5G市場的發展？ ．「後任正非時代」華為將由誰來接班？ & 1987年，一個44歲的男人面臨了他的中年危機。他在一筆生意中慘遭惡意坑騙，失去了工作，妻子也於此時求去，上有年邁的父母要奉養，下有一對兒女需撫養，還得兼顧六個弟妹的生活。一家人擠在深圳的老舊住宅區裡，三坪多的房子，煮飯、吃飯都在陽臺上解決。為了節省開支，他父親只抽老家帶來的劣質香菸；母親只在市場買價格便宜的死魚蝦，以及黃昏市場賣不掉的便宜蔬果。 & 為了活下去，他選擇了自行創業。 於是，一家「四大皆空」（無資本，無技術，無人才，無管理）的公司──華為，誕生了！成立至今30多年： 華為從看人臉色的代理商蛻變成強碾美國的5G霸主； 從6人公司成長到18萬人； 從資本2萬元人民幣倍增到6000多億人民幣； 從深圳發跡到遍及全世界。 & 這名從中年危機站起來並創造奇蹟的男人，就叫做「任正非」。 & 本書從用人、創新、管理、制敵策略等全方位剖析華為的崛起之路，書中的每一個事件都在改寫歷史。本書也是任正非後半生的艱辛紀實，關於人生中的挫折、失敗、成功、背叛、成長……無論遇到什麼處境，任正非說：「活下去才是硬道理。除了贏，我無路可退。」
【電子書】從世界船王到亂世銀行家：包玉剛的海陸空霸業
一九八O年，包玉剛一夜籌募二十三億港幣，打贏香港史上最大的商戰。 他從銀行業起家，以航運業成名，稱霸海陸空三界，還曾獲頒英國爵士勳章。 他是海洋的嚮導，是無垠大海中的燈塔，是無庸置疑的世界船王。 新時代的自由與舊時代的傳統在身上完美結合，塑造傑出的人格特質，完整了他的輝煌。 白手起家的世界八大船王。香港首位世界級商人。 從船運轉型成為聞名的銀行家，國共兩黨都吃得開的紅頂商人。 「棄舟登陸」，成功成為香港第二位收購香港四大洋商的企業家 一九一八年農曆十月十三四，包玉剛出生在中國寧波的一個小村莊，從小就嚮往海洋。他的成功歸因於他的家庭，也歸因於他本身。 包玉剛有著遺傳自長輩的經商才華，可惜生不逢時，戰亂的中國沒有替他帶來機會，反而充斥著顛沛流離以及不安定。為了確保家人能安居樂業，成年後的包玉剛帶著父母妻兒舉家搬至香港，當時中國難民紛紛湧入的英國殖民地。 與混亂不堪的中國不同，受到英國管轄的香港既自由又安定，包玉剛順利站穩腳步，撿起少時的夢想踏入航運業。勤奮、好學、企圖心以及不恥下問的性格成就了他的成功，包玉剛先後擊敗當年的希臘船王問鼎寶座，帶著財富擴張陸地版圖，又向天空延伸他的霸業。 包玉剛的一生充滿奮鬥與拚搏，頗具傳奇色彩，建立了一個「永不沉沒的商業王國」，被世界航運業稱為「最後的雄獅」，並扭轉了香港經濟命脈向來為英資所壟斷的形勢。
【電子書】壟斷市場，奴役金錢的大慈善家：洛克菲勒
洛克菲勒， 他的生涯先是漫長的商業追逐，然後是有的放矢的慈善之旅。 他曾經害得無數公司破產倒閉，卻也扶植興盛了許多企業。 他為弱勢與世界醫療衛生的貢獻高達總資產一半有餘。 標準石油公司，因兼併同業而蓬勃發展，因違反休曼法案而宣告瓦解， 洛克菲勒基金會，成立至今依舊在造福人類。 存在於道德天平兩端的組織創辦人約翰‧戴維森‧洛克菲勒，打下江山之前不過是個沒沒無聞的簿記員，實習期間甚至沒有薪水，光是應徵工作就花費了數月之久。受到宗教影響，洛克菲勒從小就在母親的教導下捐贈教會，立志捐獻十分之一的資產作為慈善之用。 他於一八三九年七月八日，出生在紐約州的里奇福德鎮。由於父親長年不在家，洛克菲勒早早就學會幫忙母親維持家務，無師自通地學會利用微薄的零用錢借貸他人，或以勞力換取金錢回報。 他不願成為金錢的奴隸，對每分錢都精打細算，最終創下了他的石油帝國。 洛克菲勒敏銳的商業本能與經商天賦讓他在商場上如魚得水，儘管手段備受爭議，標準石油公司依舊成長茁壯；即便解體為三十幾家企業，殘存的公司依舊在世界經濟上佔有一席之地。因其累積的財富在晚年被洛克菲勒傾注半數有餘於慈善事業，對全球醫療衛生及黑人福利有顯著幫助，可就算總資產幾乎占當時美國GDP的百分之一，洛克菲勒協助的組織仍然須經過層層篩選，不願幫助的個體成為仰賴其資金的菟絲花。 洛克菲勒的言傳身教延續到後代，他有傑出的兒子、五個優秀的孫子以及至今的第六代子孫。優秀的人才活躍於美國不同領域，經濟、政治、文化、慈善無一不涉略，洗去曾經的非議，洛克菲勒家族以正面的姿態繼續製造傳奇的神話。
