【電子書】虔心逸芷：從演藝到公益的絢麗人生
本書為資深電視製作人阮虔芷書寫紀錄前半生如何開始從事演藝工作，後來接觸到扶輪社，投入公益的心路歷程。 & 誠如自序所言「透過出書的回憶，順帶整理了思緒，漫漫人生長路上，讓我終於遇見到自己，反觀自己前行過的軌跡，檢視自己階段的時空位置，平凡的我，終於知道就算沒有那麼好也須坦然面對，否極泰來是自古就有的可能，明白努力與運勢的差異，了解更多福禍的道理，看似僥倖的成果，實則是耕耘的成績......」 & 只要在自己專注的志業中，重視原創，戰略性地深耕，就能活出生命的意義，創出品牌。 & 虔芷出書，爬梳過去種種為自己作一回顧，我認為是用心凝聚溫軟的光，讓內在的精彩在歲月流轉中悄悄綻放……。—公廣集團董事長 / 前文建會主委& 陳郁秀 & 阮虔芷的「虔心逸芷」實踐我希望大家分享生命故事的期許。在第一個作業中整理生命故事時，她說：「四歲時，最漂亮的姐姐──虔馨因肝癌病逝，當時她才七歲。在我腦海中一直有著一個無法抹去的畫面，窮困的家庭沒錢請葬儀社，我親眼看著爸爸，滿心悲愴地為女兒封釘封棺，此情此景，真是情何以堪。」—國立政治大學創造力講座／名譽教授 吳靜吉 & &
【電子書】年輪交錯的黃金歲月：飛舞的藍蝶
國際扶輪3523地區2020-21年度 扶輪打開機會──精彩人生，有您真好！ & 2020-21的總監計畫，在莫忘初衷的前提下，最重要的工作是找回扶輪的優良本質、注重並加強學習扶輪知識與扶輪禮儀的課程、凝聚社友之間的情感。 & 無私奉獻服務、回饋社會鄉里、增進情感交流，「精彩團隊」的精彩一年，如同阮虔芷總監所說：「人生就像舞台，即使無人欣賞，也要活得精彩」！ & 好評推薦 & 「看到一年Tiffany 完美的詮釋，我不禁額手稱慶，她真的帶動75 位社長和地區團隊，以最團結向心的伙伴情感，無畏新冠疫情的肆虐，讓3523 地區充滿愛的凝聚，歡樂的笑聲。 我知道她以最大的毅力在接受自己設定的挑戰，我更能理解她對扶輪這條路，是如此地用心前行、而且真正做到了呼朋引伴，結緣同行！」──2014-15年度國際扶輪社長／黃其光 & 「『虔心逸芷』二十六集的社區服務，正是我們國際扶輪七大焦點服務的縮影，Tiffany 總監與社友們全程參與、採取行動，在個人、在社區、甚至全世界產生了永恆改變，正是『參與扶輪，改善人生』的典範。」──2020-22年度國際扶輪理事／劉啟田 & 「我曾跟Tiffany 玩笑的說：『我以前真的太小看妳了，妳當上了總監，我才算真正的認識妳。』這話的確，她將一年總監的職務，做得既有效率又有效果。效率是她『把事情做對』，效果則是她都『做對的事情』。她真把總監這個職務做到淋漓盡致。這位高大的小女子真是讓人刮目相看。」──2020-24年度扶輪基金保管委員會委員／林修銘 & 「Tiffany幾乎都是地區團隊的重要成員，各項扶輪重要的活動均能見到她忙碌的身影，尤為難能可貴的是，一位知名的戲劇節目製作人，常常身段柔軟、不卑不亢的做著檢場的工作，甚至是開心歡愉的完成任務。從未見過她紅過臉，擺過架子，在所有人的心目中，認真負責、本性純淨、樂於助人、勇於任事，已成為她的註冊商標。」──國際扶輪前理事／台北國際扶輪年會地主籌備委員會（HOC）主任委員／謝三連 &
【電子書】傑夫．伊梅特：帶領美國百年企業奇異走過16年風雨的剖心自白
美國百年企業前執行長首次公開完整自白， 闡述帶領奇異（GE）16年來的心路歷程 外界評判他把奇異從頂峰推落懸崖， 他一一駁斥，並供出當年那些不能說的第一手內幕！ 甫上任三天就遇上911恐怖攻擊，隨後金融危機、311大地震更接二連三襲來。面對一個個重磅壞消息，傑夫．伊梅特如何力挽狂瀾，領軍奇異走過全球最動盪不安的歲月？ 2001年9月11日，二架民航客機撞上世貿中心，改變了一切。在世界一瞬間陷入瘋狂、混亂之際，前一天才剛上任奇異執行長的傑夫．伊梅特冷靜分析現況、做出決策；儘管航空業備受衝擊，他仍下令在奇異航空投入更多資金，開發出後來裝進波音787夢幻客機（Dreamliner）的GEnx引擎，也讓奇異航空的市占率在他任內成長了25%。 2004年，奇異股價陷入掙扎，他決定收購奇值金融、阿莫夏姆和NBC環球等不同產業。當年的媒體和分析師都痛批他的擴張太過魯莽，但這些決定的背後是根據他所秉持的組織原則，找出下一個趨勢後投資技術，最終得以賣到全世界並贏下市場。 2005年，為了因應客戶需求與大環境改變（經濟、環保、科學、技術），他推出「綠色想像」（Ecomagination），不只遭到內部極大反彈，更衝擊奇異其他能源生意，但也因此改變外界對奇異汙染環境的形象，環保新產品更創造2700億美元的營收。 2008年雷曼兄弟破產，美國經濟有如自由落體、全球金融崩盤，他和團隊發行商業本票、找股神巴菲特增資，以挺過那段種種非比尋常事件襲來的日子。但有心人卻不時散播奇異情況不妙的謠言，試圖製造恐慌。 2010年，他成立「全球成長組織」（Global Growth Organization, GGO），期望奇異能成為具競爭力的公司，將業務拓展至全世界，卻也讓那些只想安坐在美國總公司的高層擔心權力被削弱，所以拚命地在背後扯他後腿。 2011年，他推動奇異數位（GE Digital）打造出工業分析平臺Predix。從現在的角度看來是一項極富市場價值和趨勢的產業，在當年卻被批評是一個沒有產出、燒錢速度卻極快的事業體，更無法快速複製奇異傳統的成功模式。 2015年，當全球趨勢走向綠能的時候，外界對於他大力支持收購法國阿爾斯通（Alstom）電力公司感到不諒解。但對他而言，是期望在收購這項傳統能源產業後，能幫助奇異電力在發展離岸風電等減少碳排放的再生能源上更加如虎添翼。 擔任奇異執行長的16個年頭，恐怖攻擊、金融危機、國際能源價格動盪和政治動亂等外部重大危機接踵而來，公司內部推動改革的腳步又太過緩慢，使他的計畫永遠趕不上變化。所以面對這些困境，他只能想辦法見招拆招，做出雖然不完美，但好過怕被指責而裹足不前的決定。 身處高位的人勢必飽受檢視和質疑，所以伊梅特用自身經驗說明他如何捱過最嚴厲尖銳批評：當下虛心接受但不予回應，只把心力放在團隊經營和營運目標上。待卸下職位後，才回頭一一還原當年批評聲浪中，他只能做不能說、檯面下的決策考量。 這家擁有百年歷史的巨型企業如何走到今天這一步？傑夫．伊梅特真如外界所言是重挫奇異士氣的罪魁禍首，還是他所做的一切才是體現一個變動時代下新領導者的格局？沒有人會在領導者上任第一天給他一本手冊，教他如何解決棘手問題。所以身為領導者，當不可預期的危機來臨時，要如何不後悔地度過每一個做出重大決策的關鍵時刻？ 「如果你既不是天才也不幸運，那我的故事對你就有參考價值。」 本書特色 1.由奇異前任執行長傑夫．伊梅特親自撰述，為最新、最完整且不假他人的第一手的資料。以第一人稱口吻敘述在奇異擔任執行長的16個年頭中，經歷美國911事件、金融危機等衝擊，如何一路挺過這些困境做最詳實且赤裸的闡述。 2.透過作者身處其位的記實，讓讀者能一窺奇異大公司的營運方式，更能滿足對傑夫．伊梅特領導奇異期間感興趣的讀者。
【電子書】與泥結緣一甲子：水泥工藝領航者 亞泥張才雄回憶錄
這是一個在動盪不安的時代裡， 有骨氣工業人創造時代的故事！ & & 工程師能夠有機會獲得老闆的支持， 按照自己的設計、想法去完成， 這是最求之不得的， 我感覺自己這一生值得了！ ──張才雄 & 將大半生奉獻給亞泥的張才雄， 以前瞻遠見，用踏實謀略， 在水泥這個傳統產業，從製造到智造， 創造價值，成就經營管理之道， 不只造就水泥界的獲利王表現， 更塑造出國內外同業口中的環保綠化礦場典範！ & ●從創建、設備到製程，堅持一手籌辦，自力建廠，確實掌握安全性與穩定度，打造出兩岸水泥廠典範，生產效率傲視同業。 ●大破大立推動改革，強調帶人帶心，衡酌工時，讓員工兼顧工作與家庭；重新訂立薪資結構、獎金制度，力行新人事管理，奠定幸福企業根基。 ●踏遍大江南北，登陸設廠。從審慎探勘礦源，兼顧質與量，到善用水運，造船、建碼頭，大幅節省運輸成本，創造出在中國大陸設廠第一年就獲利的不可思議紀錄。 ●領先同業，於九〇年代推動循環經濟理念，將工業廢棄物和副產品資源化，導入低碳製程，避免二次污染，從重工業轉型推升為綠色環保產業。 & 這部回憶錄，不只是張才雄的人生故事，亦見證了亞泥在兩岸的發展史，以及亞泥在落實水泥工藝的努力。更可一窺東主對經理人的信任與充分授權，讓張才雄得以一展長才，「伯樂」與「千里馬」相輔相成，共同引領亞泥，走在產業之巔，成為業界的一段佳話。
【電子書】成為甘霖：愛與鼓舞的經商之道 歐陽明的初心、願景與實現
用愛謀求真理，用情俯瞰視界 這是屬於「磐石會」創業家的故事！ 書中的主人翁，深具「用愛來俯觀世界，用愛來謀求真理」的特質：他愛家、愛孩子、愛同事、愛公司、愛事業，愛他相關的人事物（也很愛我）。有一首歌曲唱到：「愛是恆久忍耐、又有恩慈，愛是不忌妒；愛是不自誇、不張狂，不做害羞的事，不求自己的益處。」以這樣觀點來檢視人生，生命自然不會留白。所以「家庭和事業中遇到的同仁夥伴，乃至競爭對手，都互相成為生命中的貴人。」 此外，本書還有兩個更深層的寓意，當年「一卡皮箱走透透」的創業家，奮鬥的歷程，走過的足跡，明顯映照出臺灣當今的強大經濟實力─這群第一代台商的冒險犯難、堅苦卓絕打下根基，方讓今日臺灣得以享有延續發展的坦途。 本書出版初衷，就是希望讓讀者們能夠認識這些臺灣經濟發展的尖兵，尤其是在眼下年輕世代逐漸淡化、忘卻這段史實之際，重新樹立一個楷模……，重建臺灣價值。
【電子書】斜槓族的13個原子習慣：建立正確習慣，改變未來人生
掌握幸福人生，從跨界發展開始！ & 你現在站在哪裡？ 未來準備去到哪裡？ 斜槓的浪潮誰都不能置身事外 養成原子習慣，學會原子祕笈 幸福人生由你掌控 專業推薦： 理財醫生 陳大仁 國際記憶協會理事長 王煜明 身心靈融合成長哲學大師 吳浩中 「Vista寫作陪伴計畫」主理人 鄭緯筌 前言：你該怎樣成為一個抓穩未來的斜槓人 總策畫／吳明展 & 談起斜槓，這已經不是一個新概念了，網路上大家斜槓已久，坊間也有不少相關的書。但相信還是有很多人不確定什麼是斜槓，畢竟就連專家們在介紹斜槓定義時，也有不同說法。 然而，這裡必須要說，一個術語或一個名詞，唯有當其跟我們「實際生活」產生連結，才會變得重要。否則，我們並非文字考據學者，考證詞語正確定義並非我們的專職。 但我們終究還是想要追求更好的人生，包含更高的收入、更有效率的賺錢方式、更美好的生活多元面向……，簡言之，我們希望追求更幸福的生活。既然斜槓是現在社會的趨勢，那麼大家自然也需要關心斜槓跟自己生涯的關係。 & ．人人都想斜槓，但如何才是真斜槓？ 以最簡單的概念來說，斜槓如同字義所展示的，就是「／」的意思，當我們提到斜槓青年或斜槓人生，闡釋的重點不在於他的名片上有多少「／」，而應該在於他為何要用那些「／」，以及這些「／」帶給他的整體價值是什麼？ 人人都可以讓自己的頭銜很多，名片上印出一排排的「／」，舉例來說： 某甲的稱號：電玩達人／遊戲分析師／遊戲撰述員／遊戲測試員／電競隊成員 當大家看到他的名片，表面上可能會說聲：「哇！你是遊戲產業的高手耶！」但內心裡不免OS，反正就是電玩達人的意思嘛！寫那麼多頭銜，還不都是類似的概念？ & 某乙的稱號：營養學教授／作家／講師／電視節目名嘴／廣播常態營養嘉賓／企業營養顧問／認證營養師 當大家看到他的名片，會感到很敬佩，這真的是營養領域的專家，但是不是斜槓卻有待商榷。因為，其實他就是個營養學專長的博士，他可以靠營養學做任何事，但是難道每做一件事就掛一個新頭銜嗎？ & 某丙的稱號：資訊工程師／專案企畫／電腦銷售業務／保險銷售／健康食品銷售／日用品銷售 乍看職銜不少，但知情的人會說，這個某丙就是在某家中小型企業上班，擔任的是銷售工程師，因為公司人少，一人身兼多職，所以他可以說自己是工程師、業務或是企畫都行，甚至也可以說自己懂財務、總務，反正都是領同一份薪水。至於什麼保險、健康食品和日用品銷售，根本就是業餘在做傳直銷，這樣也算斜槓嗎？ & 既然斜槓沒有明確的定義，其實上面甲、乙、丙三位也不能說他們不是斜槓。重點在於，這些斜槓頭銜對他們來說只是虛名，還是真的可以為自己的生涯加分？更重要的是，以今天為基準，放眼三、五年後，這些斜槓身分會不會讓他未來事業有跳躍式的提升？ & ．你適合怎樣的斜槓人？ 本書雖跟斜槓有關，但如同封面文案中所提到的「原子習慣」，我們關注的是建立正確的習慣，然後改善我們的人生。在本書作者群中，甚至有一位還用另類的觀點，覺得如果現在是上班族，且擁有很好的生涯規劃，那麼斜槓就只是做為一種生活的「選擇」，我們並不一定要被斜槓的「概念」甚或「義務」綁住。 所謂原子習慣，原子是構成你我的基礎，也是構成整個世界的基礎。原子，以物質世界角度來看是不變的，但原子本身又會服膺於物質世界的物理定律，也會和超物質世界的量子力學相關。放在本書裡，概念就是打造一個基本的生活態度與習慣，一件事若養成習慣，可以持之以恆，那麼就會為人生帶來正面的效用。 如何成為斜槓人？該不該成為斜槓人？成為斜槓人後可否再轉換？在怎樣的前提下應該轉換？關於這些種種的斜槓問題，在本書中都會找到相應的答案。 無論此時此刻的你，是新進上班族、資深上班族、企業中高階主管，還是自己有著事業，或者是大學生，乃至於家庭主婦，本書都有助於你做為重要參考，思考你的生涯或人生。 以斜槓的不同面向區分，全書分成四大篇： & 1.基礎思維篇： 本篇講述的重點，是斜槓人的重要基本入門觀念，在此邀請四位老師分別從四種角度的思維探討職涯。包括： ．王俊凱：如何從大學開始規劃生涯，最終導引到更高的收入及職位境界。 ．Anderson：如何透過資源整合，就算身為上班族，也可以形成斜槓力量。 ．小薇：結合自身專業，轉換過不同跑道，但都跟本職學能相關，後來如何突破新局。 ．Joè：原本是軍職，卻可以在退伍重出社會後，逐步建立自己的一片天。 & 2.生涯轉型篇： 植基於生涯成長中再突破的斜槓概念，特別適合上班族做為思考選項的參考。我們介紹的三位老師，本身也都曾經歷過上班族生涯，後來透過多樣的斜槓，開創不一樣的人生，有著更高的收入以及更圓滿的人生。包括： ．喬王：來自頂尖金控集團體系的高階主管，他以金融的專長，逐步拓展出非常多元且成功的事業，最終離開年薪超過150萬元的公司，擁有全新的斜槓人生。 ．Grace：擁有美麗的外表，人生一路也都經歷跟美麗相關的事業，是臺灣電商界的重要經理人，看她如何一次又一次的轉型，拓展更亮眼的生命。 ．Kota：非常年輕的AI工程師，也一直思考著體制內及體制外的斜槓拓展意義，最終在打造出別具影響力的莫比烏斯概念社團後，也獨立創業有成。 & 3.開創新局篇： 特別要介紹在專一項目很突出的斜槓人，他們可能一開始追求的是不被一般人看好的職涯選擇，但植基於心中的熱情，他們無怨無悔持續投入，並且結合斜槓精神，最後讓自己在熱愛的興趣領域發光發熱。包括： ．阿元：臺灣花式走繩運動的創始人，同時也是在戶外運動領域傑出的企業家。 ．April：從小熱愛跳舞，也設法在這個領域憑著專業以及熱情，真正開枝散葉成為斜槓舞蹈大師。 ．Kevin：看似一路走來很不平順，總是狀況連連，卻可以從挫折中找出教訓，開創出很另類的斜槓模式，同時在尖端科技領域以及房地產理財領域都做得有聲有色。 & 4.另類意境篇： 斜槓人生的願景是什麼呢？本書最後介紹幾個透過斜槓，完全改變人生，讓自己擁有幸福美麗生活的案例。包括： ．陳建鼎：覺得身為上班族也不錯，只要快樂知足就好，同時也已經為未來打下無後顧之憂的斜槓規劃，他並且以命理的角度，分析斜槓人生這件事。 ．Hebe：因為掌握時勢找到貴人，在正確時間做出正確判斷，很短時間內翻轉人生，四十歲前就已財富無虞的美麗企業家。 ．John：出書這年才三十出頭，卻已擁有多樣事業，他早在二十幾歲就已資產上億元，現在更是能把資源圓滿斜槓應用，在創業過程中也幫助他人。 & 以上就是本書的十三位斜槓達人，結合他們要分享的原子習慣。我們鼓舞大家學習，也許A的成功模式不適用在B，也許比起C的職涯歷程，你更適合跟D學習。 無論是哪種模式、哪種職涯，重要的是我們要以宏觀的視野，多看看不同人的成功方式。由於本書分享的作者群都不是名人或大企業家，也因此，他們的分享不會遙不可及，更適合你我的學習。 讓我們一起建立更多更好的原子習慣，若有進一步的諮詢需求，在每章後面都附有聯絡資訊，方便更進階的交流。
【電子書】股市之神：是川銀藏投資準則與傳奇一生
烏龜三原則、八分飽原則、投資五原則，日本股市的傳說級人物是川銀藏， 教你如何培養銳利的投資眼光， 也從他壯闊起伏、精彩刺激的人生， 看他對處世的哲學與態度！ & 「人生起伏如高山深谷，跌入谷底，只要努力，接下來就是通往高山之路。」 少年夢想征服天下，在轉程去往歐洲的路上，遇上第一次世界大戰。 大連，成為了他傳奇一生的起點…… 他曾徒步橫越山東半島、智鬥惡犬，只為與日軍做生意。 & 他歷經過兩次世界大戰，曾兩度破產、窮困潦倒，也曾富極一時，大起大落的人生中，他秉持著誠與愛的堅定信念，勇往向前。 & 三十歲時以七十日圓入市，在股市中叱吒風雲六十年，最終創造超過200億日圓的資產，打敗松下幸之助等大企業家，登上日本首富的王位。 & 他就是日本股神──是川銀藏。 & 是川銀藏的過往人生經歷在這本書中一一展現。且看他如何從平民小子一步步成為股市傳奇，也看他的智慧與哲學，如何讓他在股市中叱詫風雲！
【電子書】以太奇襲
․區塊鏈與加密貨幣正熱門，本書為華文書市第一本介紹以太坊創始內幕的著作。 ․本書為權威的《彭博》新聞社科技金融專家調查完成。 ․台灣幣圈KOL一致推薦 ․V神在台灣有眾多粉絲 台灣大哥大總經理林之晨、LikeCoin發起人高重建、NFT平台Fansi執行長陳泰谷、 區塊勢創辦人許明恩、Matters創辦人張潔平 專業推薦！ 區塊鏈在玩什麼？V神是誰？本書首度揭開以太坊創始內幕！ 《彭博》前資深金融科技記者Camila Russo深度調查，就像讀《大賣空》般精采！ 曾多次造訪港台、人稱「V神」的以太坊創始人布特林（Vitalik Buterin），是一位天才兒童。自從接觸了比特幣，就對區塊鏈深深著迷。才19歲的他，乾脆放棄念大學跑去創業，成立「以太坊」，並催生了「以太幣」。今天，以太坊是全球最重要的加密技術平台，以太幣成了全球市占率高居第二（僅次於比特幣）的加密數位貨幣，布特林也晉身人人羨慕的億萬富豪，在台灣與亞洲科技圈更有「V神」封號。 布特林何許人？為什麼被封「神」？以太坊是什麼？以太幣跟比特幣有何不同？有多厲害？ 《以太奇襲》是個引人入勝的真實故事，由資深《彭博》新聞社記者、加密貨幣專家卡蜜拉．盧索深入調查採訪完成，書中揭露布特林的天才巧思、創業初期的混亂、一路走來的驚人創新，以及狂飆與狂熱所必然衍生的後果，翔實記錄了布特林所號召的這群無政府主義科技嬉皮團隊，如何投身這趟商業冒險，其中有人變成百萬富翁，也有人成了罪犯。故事中，有華爾街的虎視眈眈、投機客的貪婪炒作、全球政府的監管與施壓…… 若想認識區塊鏈，對加密貨幣感到好奇，想看看一群年輕的電腦怪傑如何從寫程式到翻轉世界，正如經濟學家泰勒‧柯文說：「讀這本書就對了！」 讀這本書就對了！ 〜知名經濟學家 泰勒．柯文 節奏明快……麥可．路易士風格！ 〜Literary Hub 想了解加密貨幣、想聽圈內人故事、想弄懂前因後果，這本書正是為你而寫的。 〜Library Journal 快！把這本書改編成電影！ 〜Goodreads讀者
【電子書】台積電為什麼神？： 揭露台灣護國神山與晶圓科技產業崛起的祕密
護國神山！台積電如何崛起？ 未來十年之戰還能屹立不搖嗎？ & 台積電市場佔有率超過整體產業的50%，是關鍵產業中的核心企業。 & 掌握全球各技術密集產業，電腦、電子、通訊網路、精密機械、汽車、航太、國防、智慧家電等動脈，所有這些產業的核心組件主要供應中心！ 世界級大廠三星電子、IBM，半導體巨人Intel，中國中芯半導體，都在旁虎視眈眈，但是未來十年內，哪幾項優勢也許可以趕上來？哪些還要花十年以上，甚至難有機會超越？ & 台積電為何是護國神山？ ◤台積電之所以「護國」：具備非常關鍵性的技術，現代進步國家都需要它，日常生活、工商業及國家安全防衛都少不了它，並且，它幾乎是獨占性或是處於絕對優勢，難以有替代性。如果它斷了供應鏈，那麼不僅影響了生活、工業許多方便與秩序（例如iPhone、車用晶片斷鏈後……）更引起了大國國安軍事的精密武器零組件運作問題，這些國家為了維護這個重要資源源源不斷，必需強加衛護。以此觀之，台積電確實符合這個情境分析。 & ◤台積電之所以是「神山」：指分別座落在台灣北（F2,5,8,12）中（F14,16）南（F6,14,18）三區近十座大型晶圓廠，以及五座先進封裝廠，像火車頭一樣，日夜不休兢兢業業地前進。散布在北中南這群晶圓廠加起來光是資金就值數千億美元，由三十幾年來培養磨練出的高生產力製造技術團隊運作下，供應全球各個領域的關鍵電子晶片元件供應，放眼觀之，全世界獨一無二，隱然像是一座「神山」。 & 台積電未來十年還是護國神山嗎？ ◤2019年開始，台積電面臨沒有張忠謀掌門的時代，劉魏雙頭領導已有3年多，最大的事件就是碰到40年來未有的美中兩大國對抗，其次就是新冠肺炎對全球的衝擊，從營運績效來看，不但沒有倒退，營收獲利還雙雙達陣，創下歷史新高，綠能投資、南科5奈米3奈米的建廠、量產也在這兩年順利達標，在在證明張忠謀扎下的公司治理與企業文化制度發酵，從上到下整體團隊專業、效率、認真、誠信的核心價值，使得台積電「永續經營」成為可能。 & ◤台積電的美式制度台式管理、兩萬資深研發技術團隊、一流而實在的企業文化、卓越技術與資金智慧財產權布局、完整的產業供應鏈、高度競爭力的報價制度、創新的服務模式，這些關鍵能力，深入了解，就會明白台積電未來十年，為何會繼續保持晶圓代工龍頭老大地位，以及毛利率維持超高水準的核心因素所在！ & 台積電這幾年來是國內外媒體時時注目的焦點，它的一舉一動，不僅牽動了台灣股市的變化，也影響了全球主要產業供應鏈的正常營運。 & 台積電如何崛起？ 如何能一一甩開世界級大廠三星電子、格羅方德、IBM，半導體巨人Intel？ 未來十年之戰，誰的贏面大？ ■本書提供了第一手專訪張忠謀本人的資料！ ■深入分析台積電的基本功，為何競爭對手們在未來十年內，很難超越它？ ■台積的七大競爭力優勢！美國的英代爾、韓國三星電子、中國中芯半導體在旁虎視眈眈，但未來十年內，哪些優勢也許可以趕上？哪些還要花十年以上？哪些難有機會超越？ ■台積電企業文化核心的精要到底是什麼？為什麼會是該公司邁向永續經營的主要基石？為什麼是張忠謀不在其位後的台積電能繼續保持強盛競爭力很大的原因之一？ & 一一揭開台積電「護國」與「神山」的真相與台灣晶圓科技產業崛起的祕密 ！
【電子書】金融晴雨路
回顧鄭西園先生自己四十年來的金融生涯，回顧來時路，可說歷經滄桑，酸甜苦辣，盡在不言中。在這漫長的職場歲月裏，有晴天、有雨天、有光芒、有灰暗、有創新、有堅持、有意氣、有堅忍、有艱困、有背叛……但不管如何，他一直忠於職守，堅守專業本份，實事求是，邊做快學，努力以赴，追求成長。感恩的是，鄭西園先生有幸獲得長官的提攜和栽培，同仁部屬的相敬互重，鼎力相挺，這些與自己在職場共伴的大小人物，還有那些扶助他業務的親朋好友，永遠令人感念。把時光倒轉回頭，幕幕往事映入眼簾，清晰可見，內心卻也感觸良多。中央信託局是他踏入金融生涯的第一站，卻在壓抑與沈悶下虛度十年青春年華；中國信託的舞台讓他得以發揮所長，感到充實又風光；台北市票券金融業公會讓他學到了和諧、溝通、面面俱到的重要性；環球新銀行的籌設，體驗到創業的艱辛與困難；挽救泛亞銀行，懷著使命感，卻因壞帳包袱太重，大股東舉棋不定，增資不定，搞得身心俱疲；寶華銀行讓他獨當一面，一心想建構自己所想要的銀行，可惜巧婦難為無米之炊，煎熬又煎熬，終告功敗垂成；大眾投信讓他瞭解到那年代的投信業生態；無端涉入司法風波，令他度過三年的暗淡日子；台灣工銀證券是他金融生涯的終站，也是他舒暢而愉快的完結篇。在廣泛的金融領域裏，業務內容繁多又複雜，除了保險和外滙以外，他幾乎都經歷過，在金融圈裡類似他這種人恐怕少之又少吧？人生不留白，偉人會把一生轟轟烈烈的事跡，寫成「回憶錄」，供後人閱讀崇拜；美人會出版「寫眞專集」，展現美麗動人的胴體，讓人賞心悅目；作家詩人會留下感人的作品，讓後人欣賞吟詠。其實每一個人都有他的人生劇本，只是有的被導演，有的自編自導自演。人生百態，劇本之多，令人眼花撩亂。他沒資格出版回憶錄，只是想把這四十年來的金融心路歷程，擇要忠實記錄下來，留給自己和子孫或親友作為紀念。
【電子書】價值投資之父葛拉漢：賺錢人生「閱讀葛拉漢，是正確的投資起跑點」——巴菲特
「閱讀葛拉漢，是正確的投資起跑點。」——股神華倫．巴菲特 ◎投資應放在「股票原本的價值」，在價格「遠低於」價值時買進。 ◎股民應遵循兩個原則：一是嚴禁損失，二是不要忘記第一原則。 ◎股市短期看來是投票機，長期來看則是體重機。 以上這些耳熟能詳的致富金律，都來自價值投資之父班傑明．葛拉漢。 他是華倫．巴菲特的老師、型塑股神一生投資哲學的傳奇人物。 班傑明．葛拉漢，1894年出生於倫敦，成長於紐約， 自哥倫比亞大學畢業後，即進入券商公司從事金融工作。 1926年與友人合作設立葛拉漢．紐曼基金（Graham-Newman partnership）， 每年以優異績效擊敗道瓊工業指數，從此奠定價值投資策略在市場的地位。 & & 他在經濟大蕭條最嚴重時寫下《證券分析》，開創證券分析領域的先河。 1949年，他又以一般投資者為對象，寫下《智慧型股票投資人》， 至今仍是適合散戶投資者閱讀的最佳指南。 臺灣股市的存股大師們，無一例外都提過受到這本書的影響。 && & 以上兩本書雖富涵哲理、技術與專業，但對一般投資人而言並不易讀懂， 可能認為價值投資很難執行。 本書則是葛拉漢的親筆回憶錄，完整呈現價值投資法的根源與精髓， 以精妙的比喻、風趣的口吻，回憶自己九歲起立志賺錢的一生經歷： ◎被嘲諷排擠的童年，刺激出華爾街教父 葛拉漢出生於英國倫敦，後來全家移居紐約，10歲之前， 明顯的英國口音總受到同學嘲諷排擠，卻也激發他小學畢業時就搞懂四件事： 其中「如何用各種方法賺一點小錢」；「如何依靠自己的理解做好一切事情」； 更是在華爾街證券市場必備的成功要件。 ◎母親股票慘賠，讓他懂得「好的股票便是最好的投機」 1907年，他的母親買進美國鋼鐵股票卻蒙受重大損失， 讓他對「投資」還是「投機」，提出了完全不同的定義， 造就他日後推崇重視公司內在價值的價值投資法。 在當年聽內線買股票的華爾街（其實現在也是）， 葛拉漢如何區分，什麼是可靠的的消息，什麼又是騙人的？ ◎大蕭條誕生出的《證券分析》與安全邊際 1929年「黑色星期二」股災，讓葛拉漢．紐曼基金嚴重受創， 資產縮水只剩下25%，而經歷這個時期後， 他提出了「安全邊際」投資法則：「市場先生是很情緒化的瘋子， 你要趁他情緒低落時撿便宜，當他情緒高昂時你只要旁觀就好。」 ◎永遠存在的問題：如何選擇股票和債券？ 葛拉漢認為，股票和債券的持有比例都不能少於25%， 剩下的50%，則根據投資者自己對股票行情的感覺和判斷， 若不能做出明確判斷，怎麼做才合乎邏輯？ 這位華爾街教父還告誡我們，學會區分以下三種人，對理財很有幫助： 第一，真正的吝嗇鬼，第二，狂熱的討價還價者，第三是？ 其中有一種人是最成功的生意人。 本書將帶你理解這位華爾街教父的心路歷程，淬鍊出百年不敗的投資思維。 業界推薦 《存好股，我穩穩賺》暢銷作家／溫國信 價值投資者、財經作家／雷浩斯 投資理財部落客／Kelvin價值投資 「陳喬泓投資法則」版主／陳喬泓
【電子書】家的夢想，無限大：大家房屋的經營哲學
讓「大家」的用心，成就大家的幸福。 & 凡是顧客的委託，不分需求條件的大小，都是房屋經紀潛心專注的細節。 & 秉持專業、誠信、務實的高品質不動產經紀服務，以及關懷人與土地的企業文化精神，打造完美而有溫度的交易體驗。 & 專訪二十一位傑出的大家房屋店東，看他們如何憑藉專業與經驗，掌握服務的關鍵，更讓「大家」的品牌價值與核心理念推動著產業向前大步邁進，打造與顧客互信、共榮、雙贏的局面，並為社會帶來一股正向積極的動力。 & 優秀不動產經紀不可或缺的特質，有智慧的企業經營哲學在這裡！ ➢經營一份「人」的事業，有溫度、有熱忱，把發展拓寬拓廣 ➢眼光放遠，堅實互信的團隊合作，才是永續經營的最佳後盾 ➢深耕在地，以認真盡責的態度，與社區社會建立友善的橋梁 ➢回到企業根本，秉持誠實專業，與顧客彼此信任，共同成長 &
【電子書】人生有所謂，決斷無所畏：電通集團CEO唐心慧分享如何做好決定，告別糾結人生！（附「練出決斷力」引導式筆記）
幫助你不再迷航、改變人生的勇氣之書！ 練習如何優化決策、做好決斷，活得更精采！ ──附「練出決斷力」引導式筆記── 由唐心慧親自設計問題，幫助讀者透過問答思考人生，為自己做決定！ 了解內心的渴望，有做決策的智慧和勇氣，展現承擔後果的實力，就算失敗，仍繼續好好活著的意志力，這才是真正的決斷力。──唐心慧 唐心慧年僅14歲時就帶弟弟出國讀書，在異地自立生活了8年， 回國後憑著對行銷創意的熱情，從最基層的AE做起， 並在37歲時成為國際廣告公司最年輕的董事總經理， 目前則擔任電通集團的臺灣區執行長，在廣告行銷領域一待就是25年， 並帶領十間公司、一千多位夥伴，。 人生不會一帆風順，前方的路總會在想不到的地方轉彎， 唐心慧認為，能在關鍵時刻做好決斷，將影響你人生後來的發展，練就決斷力，能為我們指引方向。 她無私分享經驗，盼能幫助讀者在面臨人生、愛情、親情、事業上的困難時， 更勇於決斷，獲得幸福──達到「內在喜悅」（Inner Joy）的境界。 ★重新定義屬於「自己」的正確題目 唐心慧歸納心法，她認為決斷力是帶有強烈想望、意志力、行動力與勇氣的展現， 面對問題時，先誠實面對自己，重新定義屬於自己的正確題目，才能幫助我們做出更好的決定。 她相信決斷力就像許多技能，是一種熟能生巧的訓練結果， 當你願意正面學習、鍛鍊、內化，就有機會破關並掌握它的力量，進而改變人生。 ★助你鍛鍊心志、強化意志力、培養獨特價值的人生決斷學！ 當你面臨抉擇、感到徬徨或不知該如何決定時，都可以利用這套決斷學來思考， 幫助做出更好的決定，像是： 【夢想】有夢，就捍衛它。如果你想要什麼，盡全力去爭取。 【工作】創造自己在職場上不可被利用或無可取代的價值，是舉世不變的硬道理。 【管理】真正的領導是開創，不是被動或被迫一直在回應或解決問題。 【危機】「超前部署」是關鍵，也反映主事者是否「先知先覺」做好風險控管。 【愛情】不做不必要的讓步，不美其名「為愛犧牲」而造成未來的怨懟。 【教養】幫助孩子成為強大的個體，而非夢想中的我。 【搶先看】一句入心，唐心慧的人生語錄── ．想擁有決斷力，第一步先要有「想要、想主導」的欲望。 ．人總是輸給自己的膽小，而不是輸給挑戰。 ．「完美之選」並不存在，只要有七成的把握，不妨就大膽出手。 ．我們不能因為困於為難，就不做決定，或因此把決定權讓給他人。 ．每個決定，都是人生的藝術。 ．依賴會讓人失能，也浪費了才能。 ．當一個人漫無目標，或只是為五斗米折腰，日子就會變得枯燥、漫長甚至痛苦。 ．超越界線的付出，只會破壞情感、製造痛苦。 ．兩個人如果真得綁在一起才能過下去，那代表兩個人各自都沒有能力讓自己過得更好。 ．物以類聚是真理，選擇和誰交往，反映了我們是怎樣的人，以及未來將成為怎樣的人。 本書特色 1.以真實經驗為主軸，脈絡清晰且易讀。 2.每章皆附QA問題，讓唐心慧回答你最苦惱的問題。 3全書穿插唐心慧的金句名言，鍛鍊心志更有感。
【電子書】聲入Spotify：瑞典小新創如何顛覆音樂產業商業模式，改變人們收聽習慣？
金石堂強力推薦書 ! & 全球最大音樂串流平台首本傳記 Spotify創業歷程全紀錄 在Spotify出現之前，沒人想得到既可以免費提供合法音樂，又能從中獲利的方法；用戶首度享受到獨一無二的音樂體驗，藉由量身打造、自動根據喜好建立播放清單的服務，人們更容易接觸到新創作者以及新歌。其中最令人驚豔的，是Spotify流暢且近乎毫無延遲、音質還能維持一定水準的技術，甫推出便風靡了整個科技圈。 短短十年間，這家瑞典小新創不僅大幅解決盜版問題，更改寫了傳統音樂產業的唱片銷售商業模式，迫使蘋果改變在音樂市場的戰略布局，連Google和微軟都搶著要買下它，Facebook更和它跨界合作，公司市值直逼成衣業龍頭HM——但你知道嗎，Spotify在這創業的十五年間始終沒有賺進半毛錢，這中間究竟有何祕辛？ 瑞典科技線記者斯凡．卡爾森與約納斯．萊瓊霍夫德除了蒐集整理Spotify內部文件、年度報告與各界報導，更訪談70多位相關人士，涵蓋Spotify重要職員與董事、科技業創投、在音樂產業中握有決定權的人，甚至包含競爭對手。從構思到創辦公司，一路成長至服務擴及79個國家、用戶數突破3億，作者詳細描述Spotify如何和唱片大廠斡旋談妥授權；調解大牌歌手與創作者的抗議聲浪；在內有高層對公司發展抱有歧見、外有其他音樂串流平台夾殺中生存，更收錄首度公開的獨家內幕「Spotify TV」專案詳情，完整描繪了Spotify的生命史。 從小蝦米變成大鯨魚， 全球最大音樂串流平台的幕後故事，本書帶你一一解密！ 本書特色 1. 第一本Spotify傳記，不僅補足市場缺口，在 Spotify十五週年出版也深具紀念意義。 2. 細說Spotify的創業歷程、其中遭逢的各種困難阻礙，十分詳細地描寫該公司要角群的處事風格及與競爭對手的角力關係，內容精采且引人入勝。 3. 內附創始團隊合照與Spotify各個重大里程碑紀念照，配合內文閱讀更能融入其中。
【電子書】主席先生：聯準會前主席保羅．伏克爾回憶錄
金石堂強力推薦書 ! & ●金融史上最傳奇主席，空前強大的推薦陣容 ●美國大印鈔票，世界面臨通膨危機，本書提供對抗通膨關鍵政策 ●書中罕見的第一手觀察，為經濟學、投資學珍貴的研究資料 歐巴馬、卡特前總統重磅推薦‧《金融時報》、《華爾街日報》、《紐約時報》專文好評！ 當鈔票大貶值，誰是下一位保羅．伏克爾？ 年度好書！戰勝通膨、救了美元的金融史傳奇人物Paul Volcker唯一回憶錄！ 「因為保羅‧伏克爾，我們的金融業如今更穩健、更安全了。」 ～歐巴馬（美國前總統） 「一位偉大的中央銀行家。」 ～中華民國中央銀行 「讀這本書！伏克爾是我一生所認識最堅守原則的人。」 ～瑞．達利歐（《原則》作者） 備受尊敬的保羅‧伏克爾，是美國金融史上的傳奇人物。擔任美國聯準會主席期間（1979～1987年），他大膽拉高利率，馴服「通膨惡龍」；歐巴馬任內，他極力主張「伏克爾法則」，穩定全球金融體系、恢復世界對中央銀行的信心。 世人尊稱他「主席先生」，不僅是因為他在聯準會主席任內的重大貢獻，也是因為多年來國際肯定他的風骨、操守而委以重任，包括先後擔任聯合國石油換糧食計畫獨立調查委員會「主席」、歐巴馬的白宮經濟復甦顧問委員會「主席」，以及他所創辦的非營利組織伏克爾聯盟「主席」等。 透過機智、幽默和務實博學口吻，書中描述從第二次世界大戰以來，全球與美國在政經上的幾番重大改變。這位「主席先生」和世界頂尖政治家、中央銀行家和金融領袖一起合作，解除了一個又一個接踵而至的危機，也為讀者上了寶貴的一課：開放、有紀律、有效率的政府，是多麼重要…… 「這本書所傳達的訊息，比過去任何時候都來得重要。」 ～吉米‧卡特（美國前總統） 「伏克爾是我認識最偉大的人。」 ~ 馬丁‧沃夫（《金融時報》首席經濟學家） 美國聯準會前主席精采的人生故事，他的正直無私為世人帶來啟發。 ～Amazon.com
【電子書】與迪士尼同行：簡廷在的三意與十力
未來，每一場商業競爭都將是想像力的競爭。 & 三十多年來，簡廷在打造了許多建築作品，他認為這些建築都是「大地藝術雕塑」，是永不凋零的藝術品，這些作品可以永存百年千年。 「我的理想是，留下代表我們這個時代的經典藝術建築給後世。」他說，試想千百年之後，未來的人們會看到我們這個時代留下哪些「大地雕塑」？ 簡廷在認為，發揮「三意力」戰略，再以「豪門十力」做為實踐戰術，就能為主題樂園產業找到全新的方向與格局。造就持續性的「價值創新」，以更低廉的成本製造高附加價值的產品。也自然會直接觸動想像力經濟的發展，打造一個由人文和科技共同不斷繁榮彼此的新時代。
【電子書】凡事徹底：鍵山秀三郎八十自述
從「一人行商」騎鐵馬白手起家 到創辦國際連鎖「黃帽」汽車用品百貨公司 日本「掃除道」運動之父──鍵山秀三郎 發展出一套獨特的企業經營心法： 他力行每日掃除 奉「凡事徹底」為畢生座右銘 親身印證了掃除不可思議的力量…… 眼看自己一手創立的公司搖搖欲墜、員工士氣低迷，他沒有選擇拚業績、衝銷量，反而全心投入掃除，打掃公司廁所，提供一個乾淨舒適的工作環境，穩定員工冷漠的心。剛開始，不只外人，連員工都訕笑他，覺得老闆所做所為毫無用處，但他不放棄也不計較，最終成功挽救公司營運，打造出國際連鎖知名汽車用品專賣店。1998年卸任董事長一職時，公司分店數達四百家，資本額上看一百五十億日元，員工多達一千五百名。還不斷有企業登門請益，排隊預約好幾個月後的掃除課程，連松下政經塾都延攬他親臨授課。 他是鍵山秀三郎，日本「掃除道」運動之父，本書是他的自傳故事。 曾經是個不諳世事、富裕人家的小少爺，直到十一歲那年大戰爆發，富裕生活一夕崩解，全家疏散到山中，僅靠一塊貧瘠農田勉強餬口，過著寄人籬下的艱困生活。直到高中某日親眼見到母親強撐著孱弱身軀，在烈日下仍拚命翻土幹活，「我若不幫忙，母親會累死！」他像從沉睡中驚醒般，從此一改驕縱懶散的習性，一生奉行父母「徹底掃除」及「不給人添麻煩」的身教，堅持「只管努力，不問回報」。 作者在書中自剖六十年來凡事徹底、謙卑惜福的生活哲學，從白手起家開零售業先驅，到發起廁所清掃運動，天天隻身一人清掃住家及公司周邊，在掃除中磨練心性，數十年間不僅催生日本海內外各地掃除學習會，感動無數人心，更帶動全球掃除學習風潮。 他將自己充滿坎坷與磨難的一生視為上天最珍貴的禮物，活出「百術不如一清」的真諦，用一輩子的時間證明了：掃除，不僅可改善環境，更可改善人心，進而改變人生…… ◎日本「掃除道」運動之父──鍵山秀三郎首部華文版自傳 名人推薦 ◎前台灣統一超商總經理、現任台灣美化協會會長、重仁塾塾長──徐重仁專文推薦 感動，才記得住，也才有影響力。鍵山先生的事業就是奠基在感動上的。他善良的價值觀和凡事徹底的精神從不過時，反而因任憑急功好利、崇尚浮誇的時代浪潮沖刷也安然不動而更顯光輝。 任何要在新時代肩負起責任的年輕人，都值得來讀鍵山先生的故事，從中體會生命的意義；特別在疫情肆虐、全球經濟重創之際，更是以鍵山先生為榜樣、回頭鍛鍊基本功並反省工作初衷的好時機。──徐重仁（台灣美化協會創會會長）
【電子書】落花繽紛
動盪的年代，不甘的靈魂，成就不一樣的人生，綻放璀璨的智慧 【本書簡介】 ◎經歷過戰爭、軍旅、外商企業，人生歷經多次打擊與轉折仍奮發向上。他，用自己的故事告訴大家：不要怕！ ◎這本回憶錄記載的不只是反思淬練後的人生故事，更有種種寶貴的職場經驗傳承，讓您家有一書如有一寶。 ◎作者細心收藏許多老照片，適合在沉靜的夜晚，在圖文間慢慢欣賞沉澱的時光。 落花暗香影朦朧 回首來處敘繽紛 自1930年到2020年的大時代歷史記述，三萬多個日子裡的花開花落，伴隨著歲月在晨曦或落霞翩翩起舞，任潺潺流水載送，任輕風吹拂，在雲彩的背景中，燦爛繽紛……而今，內心只充滿感恩與感謝。 一位家境困苦的失學少年，為了家庭毅然投效軍旅。 在血與火中成長的青年，隨軍撤退來台後，立志擺脫大頭兵身分，成為軍官。 軍中浮沉二十載，在貴人幫助及自身奮鬥下，順利轉戰外商公司。 而後持續進修，在將滿六十歲時，取得企管碩士學位。 看戰火歲月的少年如何艱難求存、全身而退； 看大時代裡的小人物如何力爭上游，爭出一片天！ 家庭記趣、田園之樂、情深意濃的愛情故事， 零落成泥碾作塵，只有香如故，更是感人熱淚。 回憶錄中紀錄的不只是回憶，更是一種傳承。 是經驗的傳承，也是精神的傳承…… 盼望這樣的經驗與精神，能幫助大家走出自己的不凡人生！ 此書，其實是一本大時代中，必須一讀再讀的平凡人故事，就因由於他的平凡，更可見字裡行間的真實情感，一絲絲的流沁到心扉，充塞著胸間，久久不能自已。 耄耋之年的石銳前輩，走過的歲月，其實就是龍應台《大江大海》記述的真實歲月，而在石前輩的眼前，只是謙抑的自視平凡、就只為一片片的落花繽紛！ ──張幼恬 好合顧問有限公司總經理 這是一本作者自己一生的回憶錄以及從生命歷程中所體悟出來的人生智慧。 值得一提的是本書……主要目的是希望將過往的生涯與職場發展經驗分享給他人參考，尤其是希望可以對年輕人有所幫助或啟發，讓未來人生或職涯發展可以更順利成功，也減少碰到一些問題與遺憾。 ──莊仁山 人資顧問暨職涯教練 &
【電子書】最大的風險就是不冒風險！坐在川普身邊的矽谷奇才：彼得‧提爾的創業故事
只要有獨到的眼光、有足夠的勇氣 實現夢想、創造奇蹟，都不是妄想！ 閱讀彼得‧提爾，讓你成為下一個創業奇才！ ☆★☆★☆★☆★☆ 彼得‧提爾，一個矽谷的傳奇 他是PayPal的創始人、Palantir的共同創辦人、Facebook的第一個投資者 他獨具慧眼，推翻世人質疑、顛覆傳統印象 帶來無數不可思議的奇蹟 他是全球最具個性的創業投資人 「在一個變化如此快的世界裡，你最大的風險就是不冒風險。」 —————————————————— 作為國際市場上首創的網路支付系統PayPal，它如何開啟全球網路支付的時代？ 祖克柏創辦Facebook時，彼得‧提爾為何能一眼看中這個哈佛學生，並第一個向他投資五十萬美元？ 他為何選擇支持川普，並在整個矽谷的反對與批判聲浪中，堅持己見並笑到了最後，成為這次總統大選中的贏家？ —————————————————— 少年時期，提爾隨家人輾轉流離於各個國家，這讓他養成了獨立的性格，也培養出了多變、好奇、喜歡思考、熱愛自由、適應能力強等特質。 提爾從小就是數學天才，但與此同時他也會痴迷於科幻、奇幻小說中的世界。後來他進入史丹佛大學攻讀法律，但在原本的法官之夢面試失敗後，提爾轉身投入網路，短短幾年就獲得了巨大的成功，接著提爾開始進行各式各樣讓人意想不到的投資，神奇的是，它們無一例外都獲得了成功。 沒有人知道他是如何做到這一切的，所有人看到的是，提爾就這樣創造了一個又一個令人驚訝的奇蹟。 —————————————————— 「在科學領域裡，你能找到非常清晰的公式，你可以反覆地驗證它，不管怎麼算最後的結果都是一樣的。但創業領域則不同，一家企業的模式只能成功一次。當Facebook、Google、微軟獲得成功後，你想要透過複製它們的模式獲得成功是不可能的，模仿它們的商業模式你得不到同樣的結果。」 關於創業，提爾有七個問題要問問大家，如果一個創業想法能夠在這些問題上都得出令人滿意的答案，那麼這個想法就有付諸實踐的必要。 △時機問題：這個構想是否符合現實需要，構想轉化成企業的時機是否存在？ △技術問題：這個構想是否具備技術突破，抑或是對現有產品或服務的微創新式改善？ △壟斷問題：這個構想的開局，是否可以在一個哪怕是很小的市場中擁有大份額？ △團隊問題：這個構想的實踐是否已經具備了適合的創業團隊？ △通路問題：在創造出產品或服務之後，企業是否有辦法將它們推廣出去？ △持久問題：在搶占市場之後，企業的市場地位能夠持續多久？ △機密核心：這個構想是否是獨一無二，至少是市場上沒有存在的？ —————————————————— 作為一個創業者、投資者，彼得‧提爾總是能夠和成功者站在一起，總是能夠做出最正確的判斷，並擅長在每一件事上獲得自己的利益。 本書想做的，就是去追溯彼得‧提爾的成長經歷，講述發生在他身上的種種故事，發現他這種成功特質形成的根源，最終為讀者揭開彼得‧提爾身上神祕的面紗。 對於任何一個對未來感興趣的投資人，研究彼得‧提爾的人生經歷和成功經驗都十分重要。 在這個創業熱潮風起雲湧的時代，有這樣一個成功者作為參考，相信一定會給讀者的事業提供許多幫助，進而為讀者鋪平屬於自己的成功之路。
【電子書】你為什麼總是失敗：拿破崙．希爾的成功法則，人生勝利組方程式（案例加強版）
你聽過成功學的傳奇「十七項法則」嗎？ 法則創始人拿破崙‧希爾曾以此實驗，訓練了三千名毫無經驗的推銷員； 而不到半年，他們就賺進了一百萬美元！ 可知這區區十七項法則，足以扭轉你整個人生！ & ★拿破崙·希爾，美國成功學勵志專家，其著作被譯成二十六種文字，在三十四個國家出版，暢銷兩千多萬冊！ ★美國總統羅斯福、威爾遜、汽車大亨亨利·福特、石油大王洛克菲勒，都是「成功學十七項法則」的印證者、受益者和支持者！ & 【不想設定長期目標的人，夢想都只是說說而已】 Ｑ：為什麼設定目標後還是失敗？ Ａ：你如果沒有長期目標，你就可能會被短期的種種挫折擊倒。 & 不要嘗試去克服所有的阻礙， 如果所有困難一開始就被消除得一乾二淨， 便沒有人願意嘗試有意義的事情了！ & 【不知道怎樣抗拒焦慮的生意人，都會短命而死】 Ｑ：總是很焦慮怎麼辦？ Ａ：可以分為三步驟分解你的焦慮。 & （1）毫不害怕而誠懇地分析整個情況，預設最壞的情況。 （2）讓自己在必要的時候接受最壞的情況，鼓勵自己說「即使這次失敗……我還是可以…….」如果真的做到了，你就能成功平靜下來。 （3）以平靜的心，試著改善已經接受的那種最壞情況。 & 【如果你半途而廢，就說明你根本沒有那麼渴望】 Ｑ：做事情失去熱忱該怎麼辦？ Ａ：請試著情強迫自己熱忱。 & 深入了解你要從事的事情，能有效提高對它的興趣， 並以自律的心態強迫自己多接觸； 最後，善用心理暗示，多想想「熱忱能引導你走向成功」， 就能有效克服暫時的消沉。&&&& & 【如果你失敗後怪罪自己，不再行動，你永遠無法改變人生】 Ｑ：總對自己沒有信心怎麼辦？ Ａ：請摒棄以下三種信念。 & 有三種信念會造成人們的無力感，最終摧毀自己的一生： 「永遠長存」、「無所不在」及「問題在我」。 & 你是否會自問：「如果行不通怎麼辦？」「如果做不來怎麼辦？」 事實上，許多質疑的信念都是來自於他人， 如果理性思考這些信念，就會發現有些信念根本沒有道理！ & 如何改變消極的信念？最有效的辦法便是： 想到舊信念所帶來的莫大痛苦，並且也確信未來仍然會使你痛苦； 同時，想到新信念能帶給你無比的快樂和活力！ & 【你為什麼總是失敗？因為你不懂這十七項法則！】 輪船大亨羅伯特·達拉則曾說：「如果我在50年前就學到這十七項法則，可能只需要一半的時間就能取得目前的成就。」 & 人都應該有夢、都應該實現美夢，都應該掌握實現美夢的成功法！ 本書獻給每一位想築夢踏實的讀者。
【電子書】用速食征服全球：雷‧克洛克的麥當勞革命
從奶昔機推銷員認識麥當勞兄弟， 到創辦麥當勞公司席捲全球， 雷‧克洛克，世界上最知名的「廚師」， 為你帶來最便宜、快速、衛生、美味的速食餐飲！ 你常吃麥當勞嗎？你喜歡麥當勞嗎？ 走在街道上，隨時隨地都有可能看見紅色招牌、黃色「M」形標誌的麥當勞。 麥當勞如今是全球最大、最知名的速食連鎖店，更已成為美國文化的象徵之一。 而將麥當勞推廣到全球的幕後功臣，正是克洛克。 「我要的是全力以赴獻身事業的人。如果誰只想賺錢養家過安逸的日子，誰就別到麥當勞來工作！」——克洛克 ☆本書將帶你一窺克洛克的成功祕方： ◎漢堡出爐後十分鐘或薯條炸好後七分鐘內賣不掉的話，就必須扔掉？ →讓每位來到麥當勞的顧客，都能在五十秒內吃到熱氣騰騰、美味可口的食品！ ◎巡視分店發現牆壁上有一隻蒼蠅，就因此將分店經理開除？老闆甚至親自拿起掃帚打掃？ →堅決維護每家餐廳的衛生與整潔！ ◎打造出大受孩子們歡迎的小丑廣告形象——全球麥當勞的宣傳代言人「麥當勞叔叔」！ →注重廣告宣傳，每年花在廣告宣傳上的費用高達幾個億！ ☆本書將向你訴說克洛克的人生故事： 雷‧克洛克年輕時曾在多個行業工作，如紙杯推銷員、鋼琴演奏、爵士樂手、樂隊成員、芝加哥電台等。最後，他成為一名綜合奶昔機推銷員，行銷全美國，這個工作讓他認識了理察和莫里斯‧麥當勞兄弟。 1948年，麥當勞兄弟在加州聖貝納迪諾開設了第一家麥當勞餐廳。他們獨創的漢堡餐廳生意非常好，因此需要同時使用八台奶昔攪拌機。 在確認能銷售大批攪拌機給每家新餐廳後，克洛克在1955年開始和麥當勞兄弟聯手，著手開發麥當勞餐廳的特許加盟業務。他接管了當時規模還很小的麥當勞公司的特許權，由於麥當勞兄弟不願大規模擴張，在1961年，克洛克決定從麥當勞兄弟手中買下公司，隨後將其發展成全球最成功的快餐集團之一。 克洛克其苦心經營一生始終堅持的哲學是：「一個人應該充分利用每一個落在頭上的機會。每一個人都要自己創造幸福，自己解決難題。」 他信奉毅力和恆心，具有獨到的眼光和超人的魄力，憑藉這種素質，他終於從一個僅有高中二年級教育程度的人，成為一個優秀企業家、世界聞名的大富豪。克洛克的成功神話，已成為今天創業者傚法的榜樣。 麥當勞王國的建立，不僅是一種商業革命，它更是一種飲食文化上的革命。克洛克的經歷，使許多美國人圓了一個從白手起家到發財致富的美國夢，也留給了世人，尤其是立志在商海上拚搏的人許許多多值得深思的啟示。
【電子書】全球公認的壟斷債主：約翰‧摩根
他是罪人，也是救難者。 他拯救美國百姓免於經濟動盪，卻也是寡佔經濟的信徒，他加劇了美國的貧富差距。 他安定了多國經濟，卻也藉著各國混亂的機會大發戰爭財，成為多國債主。 ——摩根的一生飽受輿論質疑。 & 十九世紀，摩根基本帶領美國鐵路業與金融業完成了摩根化，建立巨大的壟斷機制。 二十世紀，摩根率眾解決了華爾街擠提事件導致的金融危機，作用形同如今的中央銀行。 & 生命的定義永遠不會有正確解答，每個人的答案，都需要自己理解判定。 翻開書，領略約翰‧摩根的一生。 & 約翰‧皮爾龐特‧摩根（John Pierpont Morgan），一八三七年出生在美國康乃狄克州一個富有商人的家庭。他繼承祖父輩的經商才華，是銀行家也是藝術收藏家，精通金融業務，同時也是資產重組的高手。 & 一八五八年，摩根的咖啡投資帶來豐厚的利潤，連其父親都感到驚嘆。 一八六二年，摩根利用南北戰爭的機會炒作黃金價格，藉此大賺一筆。 一八六八年，摩根進入鐵路業，開始他人生的新篇章。 & 摩根整併了美國各行各業的大小公司，以龐大而穩定的集團牢牢控制整個行業，形成了難以抗衡的壟斷勢力，創造富可敵國的利潤，卻也對中下階層的人民造成剝削；他多次的投機與承銷國債密不可分，協助多國度過經濟問題，利用的卻是當地人民與將士留下的血付出的命。 & 摩根的成就超越美國遍及全球，幾次與美國聯邦正面槓上，互有輸贏。 & 摩根走後，摩根集團逐漸走向衰敗，於二十世紀中葉瓦解成多個企業，粉碎持續一個多世紀的商業奇蹟，以及針對美國國內其他公司與人民的經濟壓迫。 & 摩根在世的爭議不停，死後議論不斷，有人說他拯救了美國經濟，有人說他摧毀了美國經濟。 你會有怎樣的答案？ &
【電子書】我生命中的一段歷險：迪士尼執行長羅伯特‧艾格十五年學到的課題
金石堂總裁推薦 ! 金石堂強力推薦書&! & 《時代》雜誌二○一九年最成功商業人士 公認為當代最創新、也最成功的執行長之一 所有人都想知道的迪士尼真正魔法： 執行長羅伯特．艾格十五年精鍊的管理之道 ★比爾•蓋茲:這是我幾年來讀過的最好的商業書之一★ 羅伯特．艾格在二○○五年接任華特迪士尼公司執行長。那是個艱困的時期，競爭比以往激烈，技術變遷也比公司史上任何時間快速。艾格明白爭論過去徒勞無益。唯一重要的是未來，而他相信自己很清楚迪士尼該走的方向。 他的願景分為三個明確的構想：重新信奉品質至上的概念、欣然接受而非對抗技術、宏觀地全球思考──讓迪士尼蛻變為國際市場上更強勁的品牌。 十四年後，迪士尼是世界規模最大也最受敬重的媒體公司，旗下包括皮克斯、漫威、盧卡斯影業和二十一世紀福斯。目前它的市價將近艾格接任執行長時的五倍，艾格也被公認為當代最具創新力也最成功的執行長之一。 在《我生命中的一段歷險》中，羅伯特‧艾格分享了他在經營迪士尼和領導二十萬名員工時學到的課題，也探究了真正的領導不可或缺的原則，包括： ●樂觀。就算面對困難的選擇和沒那麼理想的結局，樂觀的領導人不會向悲觀低頭。簡而言之，悲觀主義者無法激勵或鼓舞別人。 ●有勇氣。承擔風險的基礎是勇氣，而在瞬息萬變、混亂無比的商場，承擔風險是必需，創新是關鍵，而真正的創新唯獨在人有勇氣時才會發生。 ●專注。把時間、精力和資源花在最重要和最有價值的策略、問題和計畫上，明確且時時傳達你的優先順序，是你必須履行的責任。 ●果斷。所有決定，無論多困難，都該及時做出。優柔寡斷不僅欠缺效率、傷害成果，還會嚴重打擊士氣。 ●好奇心。保持旺盛的好奇心，就能夠發現新的人、新的地方和新的點子，並察覺與了解市場及其變化脈動。創新之路始於好奇。 ●公正。強有力的領導包括待人公正而和氣。同理心不可少，平易近人亦不可缺。該給犯無心之過的人第二次機會，太嚴厲的評斷人會製造恐懼和焦慮，因而阻撓溝通和創新。 ●考慮周到。這是優質領導最被低估的要素之一。這是獲取知識、讓傳達的意見和做出的決定更可靠、也更可能正確的過程。 ●誠信。沒什麼比組織成員和產品的品質與誠信更重要的了。一個公司的成就取決於為一切大小事務設立高道德標準。 這本書是關於艾格從進ABC製片廠成為最基層員工的那一天起，至今四十五年那股永不間斷、驅動他前行不懈的好奇心。也描述了深思熟慮、尊重，以及正派比賺錢重要的態度，那成了艾格實行每一項計畫、追求每一次合作的基石，從和史帝夫‧賈伯斯離世前幾年深摯的友誼，到對《星際大戰》神話不渝的愛都是如此。 艾格寫道：書中打動我的想法都是普世皆準，對全球雄心萬丈的執行長如此，對任何希望在經營事業乃至個人生活時少些畏怯、多些自信的人而言更是如此。 本書特色 1. 比爾‧蓋茲盛讚！所有人都在等的迪士尼真正魔法：執行長艾格十五年精鍊的管理之道 迪士尼成功秘方：在歡樂的主題樂園、精彩的影劇、五花八門的授權商品幕後，執行長艾格首度分享真正的成功之道：他親身示範以全球思考擘劃出一個最強品牌：網羅皮克斯、漫威、盧卡斯影業和二十一世紀福斯，並以品質至上、擁抱科技與宏觀思考為主軸，徹底改造傳統的迪士尼。 艾格訴說的不僅僅是一個令人著迷的幕後故事，看看魔幻王國究竟是如何再造自我，而這些經歷、感悟可以應用於任何一個環境艱困、競爭激烈之下想成功的每個人及企業。難怪比爾‧蓋茲說:「這是我幾年來讀過的最好的商業書籍之一！」 2. 這個時代最創新、最成功的首席執行長，他是怎麼做到的？ 艾格被公認為當代最具創新力也最成功的執行長之一，他在經營迪士尼和領導二十萬名員工時學到的課題，為我們重新定義了這個時代的商業本質，提升了管理的藝術：以永不間斷的好奇心、深思熟慮、尊重，以及正派比賺錢重要的態度，實行了一項項計畫、成就了一樁樁購併案，市價將近艾格接任執行長時的五倍之多。你將在艾格身上諸多鮮活故事領略智慧、看到方向、得到啟發。 3.一課活的經營學：老品牌是怎麼重塑、壯大？ 艾格讓迪士尼蛻變為國際上更強勁的品牌，改變每個人對傳統娛樂王國的想像。現在的迪士尼影業集團品牌的建立——包含內容（電影、電視等）、技術（應用程式、使用者介面、顧客獲取與維繫等）、實體娛樂和商品（主題樂園事業、消費品、授權等），就是他在一步步完成腦海中市場藍圖的過程。對每個創業者、經營者都是無價的一課。 4.雄踞各大暢銷榜首，讀者競相捧讀！ 美國亞馬遜書店商業類暢銷榜、《紐約時報》非文學自助類暢銷榜、邦諾書店傳記類暢銷榜……堪稱年度最不能錯過的商業巨著。 5.大師親身提點，讓你學會、進而活出「自己的魔法」！ 艾格多年經歷和感悟，不僅啟發讀者領會實踐夢想、管理團隊、經營公司的方式，還在書結尾總結出「領導的課題」，提供一個經大師提點、反思自我的無價機會，你也能寫下出活出自己的魔法方程式。
【電子書】不完美的樂土：拚搏美國夢－克服在美國創業的各種甘苦之一盞燈
不安現狀，嚮往冒險…能在30年之後，退休前，把公司帶到有四百多名員工與上億美元的年營業額的規模：靠的就是那份堅強的毅力，與一定要完美的完成工作的決心。──劉又華在作者年輕時的專業職涯與後來30年的創業奮鬥中，經過了許多重要的轉捩點。回想起來，這些在人生中關鍵的轉變，是由於不滿意現狀而想照自己的心意走出自己的一條路。她也可以像大部分的同業朋友在工程公司做事，但是往上仰看金字塔的上端遙不可及，那不安於現狀、嚮往冒險、追求遠程前景的心悸動了。她在八零年末期在自家地下室成立了工程公司，後來在三年內由於員工增加，換了四次辦公室。有許多篇的文章講述當年創業維艱的辛苦，與後來如何建立公司營運系統的決心。她的先生勝年在公司成立四年之後，終於被她說服加入了公司，從此如虎添翼。當然真正的人生從來不像童話中的平步青雲，實際上的艱難起伏才是事業真正的寫照。在經營工程事業的幾十年裡，曾因營運的錯誤把公司拖至谷底。每次在最艱難的困境中總能找出生路，在失敗中學到經驗，在多次起落中咬牙磨練，終能在30年之後退休前，把公司帶到有四百多名員工，其中近一百位有照工程師，上百人的工程技術團隊，近兩百位科學技術人員，幾十位會計師律師行政人員，年營業額上億美元的規模；除了美國本土的工程，海外工地遠達日本琉球、韓國、關島、歐洲的葡萄牙以及中東的卡達；靠的就是堅強的毅力與一定要完美達標的決心。早年對大公司，大工程團隊系統經營的好奇，形成了對創業長程目標的憧憬與期盼。追求成功過程中遭遇的曲折起落，對她而言，不但不是阻礙，反而有一股不可思議的吸引力。這些也許就是成為創業者的基本因素吧：好奇憧憬，期盼遠景，面對冒險艱難用勇氣和理智面對。決心與毅力是能成功地走到終點線的最大因素。
【電子書】現代企業外交家；南北韓和平使者鄭周永
在韓國，有一句玩笑話說：可能有人不知道總統是誰，但是，沒有人不知道鄭周永！ & 從一貧如洗、不得不離家謀求生路，到創辦現代集團、成為韓國首富，鄭周永精彩豐富的人生之旅，盡在本書中，為你一一道來！ & 鄭周永是韓國現代史上的傳奇人物，現代集團的創始人兼名譽會長。他是韓國最具代表性的人物。 & 他曾三次離家出逃，外出找工作，從米店的夥計做起，逐步當上米店老闆，經營汽車修配廠；後又涉足建築業，創辦了現代建築株式會社，並將之發展成韓國最大的財團，他本人也成為韓國首富。 & 他擁有四十三家關係企業，除汽車、建築等核心企業，還包括造船、重電機械、電子等關係企業。還有一百五十五萬名員工，年營業額達五百一十二億美元。 & 現代集團目前是一家股票上市最少，外國資金最低，最具「韓國色彩」的企業團體，在此全球分工合作的時代，成為特立獨行的一匹黑馬。 & 鄭周永出生於一個世代務農的貧苦家庭。他小時候，在種田之餘，悄悄上山砍柴，用半年時間，積攢了四角七分錢。他靠這四角七分錢，偷偷離開農村，遠徵去城市打工，開始了他的人生之旅。 & 他經歷了艱難的打工生涯，經過了從建築工頭的起步，逐步創造了實業，成了韓國建築業巨頭，又發展成造船業巨子。進入一九八〇年代，他的「現代集團」擁有建設、汽車、造船、重機、精工、商船、電子等二十六家分公司，在世界五百強大企業中名列前一百名。 & 一九八七年二月，鄭周永退居二線，擔任「現代集團」的名譽會長，開始了他怡靜安寧的晚年生活。 & 二〇〇一年三月二十一日，鄭周永在漢城（二〇〇五年後改名首爾）一家醫院病逝，享年八十六歲。鄭周永的去世驚動了韓國朝野，總統金大中等政界要人和經濟界知名人士紛紛發出唁電以示哀悼。韓國最大的企業聯合組織韓國經濟人聯合會甚至要求為他舉行國葬。 & 鄭周永常說：「企業是國家的一部分，只有國家發展了，企業才能夠壯大。」因此無論做什麼事，他首先想到的都是國家利益。 & 他要求現代的每個員工必須具備主角意識。他認為「企業不是賺錢的機器，而是創造社會財富和精神財富、引導國民奮發向上的特殊團體」。正是這樣，他為韓國企業在國際市場上樹立了良好形象。 & 鄭周永雖然只有小學畢業，卻獲得了許多名譽博士學位。他以神話般的奇蹟，創造了輝煌燦爛的東方金字塔。他赫赫有名的「現代集團」，為韓國創造了輝煌。 & 鄭周永的成功，使他成為世界上知名人物，韓國幾所大學授予他工學博士學位。美國華盛頓大學授予他名譽經營學博士學位，許多國家還授予他有關功勛和榮譽。 & 他也被稱為「在韓國現代史的每個重要關頭都留下足跡的時代巨人」，因為他的人生經歷就如同是一部韓國經濟發展的簡史。 & 所以，沒有韓國人不認識鄭周永，即使不是韓國人，也必然會被他的辛勤努力與奮鬥歷程所感動！
【電子書】世紀新「梅」體：梅鐸的新聞娛樂帝國
他是傳播媒體工業化的推手 前妻文迪的嬌悍讓他近年成為媒體的焦點 統率了報紙、廣播、電視、電影等多領域 是澳洲、英國、美國多家報紙背後的靈魂人物 是美國新聞集團創辦人、是電影界巨頭二十世紀福斯公司曾經的金主 他被視為全球媒體新聞界首領，創造無數傳媒界的行銷奇蹟 他複雜、多面、既偏執又理性、敢於冒險、對工作有著永不停歇的熱忱 究竟真實的他是怎樣的人呢？ 他又是如何一步步成長，成為如今的傳媒大亨？ 翻開這本書，你就會看見最精彩的 ——魯伯特·梅鐸的一生 「在現代社會，擁有報紙等於擁有權力。」 「全球化做了一件事，那就是把政府的權力轉移給全球的消費者。」 這兩句話，充分詮釋了傳播媒體在當今社會占據了多麼舉足輕重的位置。 過去的時代，是由統治者掌握人民的生活； 現在的社會，誰擁有傳播媒體，誰就等於掌控了全球的思想！ 魯伯特·梅鐸（Rupert Murdoch），一九三一年三月十一日出生於澳洲墨爾本以南的一個農場，畢業於牛津大學。 梅鐸在三四十年間將事業發展為跨越歐、美、亞、澳幾大洲，涉足廣播、影視、報業等領域的傳播媒介帝國。 在他的旗下，既有久負盛名的英國《泰晤士報》，也有美國電影界的二十世紀福斯公司（現名為二十世紀影業），他本人也成為新聞界屈指可數的人物之一。 他的事業還正向全世界不斷發展。他是新聞集團的主要股東，董事長兼行政總裁。以股票市值來計算，新聞集團已是世界上最大的跨國媒體集團。 早在一九七〇年代，他在澳洲就已擁有雪梨電視第十台、墨爾本電視第十台和安塞航空公司百分之五十的股權，並經營歡樂唱片公司和圖書公司等。在國外幾年的發展更是突飛猛進。 一九八三年首先在倫敦買下一家衛星電視公司百分之六十九的股權，接著在美國收購了好萊塢「二十世紀福斯公司」的一半股權。 一九八五年又以十五億美元收購美國第四大電視集團「都城媒介公司」屬下的紐約、洛杉磯、芝加哥、休士頓、達拉斯和華盛頓六家地方電視台，從而以「梅鐸旋風」轟動了西方世界。 梅鐸的收購步伐四十年來一直沒有停止，現在他掌管的新聞集團淨資產超過四百億美元，涵蓋電影、電視節目、無線電視、有線電視廣播、衛星電視和報紙、雜誌、書籍出版以及數位廣播、加密和收視管理系統開發。 梅鐸控制了澳洲三分之二的報紙，英國《太陽報》《泰晤士報》等百分之四十的報紙。他還擁有英國的星空電視台、美國福斯電視網、香港亞洲衛視。 梅鐸和他建立的新聞集團在傳媒行業裡有舉足輕重的影響力。梅鐸所創建的新聞集團是當今世界上規模最大、國際化程度最高的綜合性傳媒公司之一。 梅鐸從來不逃避任何挑戰，所有跟他競爭的對手都紛紛敗下陣來。 梅鐸經營的傳媒集團影響深遠，這位傳媒產業巨頭，以他獨特的執著強硬和精明圓滑、賭徒般的冒險精神和不服輸的辛勤耕耘為自己贏得了巨大的成功。 因此，為梅鐸寫傳記的作家威廉·肖克羅斯也只能用這麼一句話來評價他：「他是地球上最強大的人之一」。
【電子書】除了贏，我無路可退：華為任正非的突圍哲學
一個人的死裡求生，造就一個產業的奇蹟。 & 一個原本低調的名字，在5G戰場親上火線，成為全球矚目的焦點。 馬雲稱他為：「被遺忘的高人。」 華為有何能耐？任正非有何本事？讓美國視為頭號勁敵、追著往死裡打。 & // 5G霸主從6人公司到海放全球的登峰告白 & ．為什麼任正非願意把99%的股份分配給員工？ ．華為內部的二次「大辭職」背後隱藏著什麼含意？ ．為什麼華為的工程師要把海灘上的海龜一隻隻翻身又翻回來？ ．華為如何從「戰狼」變「大象」？ ．任正非如何看待未來5G市場的發展？ ．「後任正非時代」華為將由誰來接班？ & 1987年，一個44歲的男人面臨了他的中年危機。他在一筆生意中慘遭惡意坑騙，失去了工作，妻子也於此時求去，上有年邁的父母要奉養，下有一對兒女需撫養，還得兼顧六個弟妹的生活。一家人擠在深圳的老舊住宅區裡，三坪多的房子，煮飯、吃飯都在陽臺上解決。為了節省開支，他父親只抽老家帶來的劣質香菸；母親只在市場買價格便宜的死魚蝦，以及黃昏市場賣不掉的便宜蔬果。 & 為了活下去，他選擇了自行創業。 於是，一家「四大皆空」（無資本，無技術，無人才，無管理）的公司──華為，誕生了！成立至今30多年： 華為從看人臉色的代理商蛻變成強碾美國的5G霸主； 從6人公司成長到18萬人； 從資本2萬元人民幣倍增到6000多億人民幣； 從深圳發跡到遍及全世界。 & 這名從中年危機站起來並創造奇蹟的男人，就叫做「任正非」。 & 本書從用人、創新、管理、制敵策略等全方位剖析華為的崛起之路，書中的每一個事件都在改寫歷史。本書也是任正非後半生的艱辛紀實，關於人生中的挫折、失敗、成功、背叛、成長……無論遇到什麼處境，任正非說：「活下去才是硬道理。除了贏，我無路可退。」
【電子書】壟斷市場，奴役金錢的大慈善家：洛克菲勒
洛克菲勒， 他的生涯先是漫長的商業追逐，然後是有的放矢的慈善之旅。 他曾經害得無數公司破產倒閉，卻也扶植興盛了許多企業。 他為弱勢與世界醫療衛生的貢獻高達總資產一半有餘。 標準石油公司，因兼併同業而蓬勃發展，因違反休曼法案而宣告瓦解， 洛克菲勒基金會，成立至今依舊在造福人類。 存在於道德天平兩端的組織創辦人約翰‧戴維森‧洛克菲勒，打下江山之前不過是個沒沒無聞的簿記員，實習期間甚至沒有薪水，光是應徵工作就花費了數月之久。受到宗教影響，洛克菲勒從小就在母親的教導下捐贈教會，立志捐獻十分之一的資產作為慈善之用。 他於一八三九年七月八日，出生在紐約州的里奇福德鎮。由於父親長年不在家，洛克菲勒早早就學會幫忙母親維持家務，無師自通地學會利用微薄的零用錢借貸他人，或以勞力換取金錢回報。 他不願成為金錢的奴隸，對每分錢都精打細算，最終創下了他的石油帝國。 洛克菲勒敏銳的商業本能與經商天賦讓他在商場上如魚得水，儘管手段備受爭議，標準石油公司依舊成長茁壯；即便解體為三十幾家企業，殘存的公司依舊在世界經濟上佔有一席之地。因其累積的財富在晚年被洛克菲勒傾注半數有餘於慈善事業，對全球醫療衛生及黑人福利有顯著幫助，可就算總資產幾乎占當時美國GDP的百分之一，洛克菲勒協助的組織仍然須經過層層篩選，不願幫助的個體成為仰賴其資金的菟絲花。 洛克菲勒的言傳身教延續到後代，他有傑出的兒子、五個優秀的孫子以及至今的第六代子孫。優秀的人才活躍於美國不同領域，經濟、政治、文化、慈善無一不涉略，洗去曾經的非議，洛克菲勒家族以正面的姿態繼續製造傳奇的神話。
【電子書】從世界船王到亂世銀行家：包玉剛的海陸空霸業
一九八O年，包玉剛一夜籌募二十三億港幣，打贏香港史上最大的商戰。 他從銀行業起家，以航運業成名，稱霸海陸空三界，還曾獲頒英國爵士勳章。 他是海洋的嚮導，是無垠大海中的燈塔，是無庸置疑的世界船王。 新時代的自由與舊時代的傳統在身上完美結合，塑造傑出的人格特質，完整了他的輝煌。 白手起家的世界八大船王。香港首位世界級商人。 從船運轉型成為聞名的銀行家，國共兩黨都吃得開的紅頂商人。 「棄舟登陸」，成功成為香港第二位收購香港四大洋商的企業家 一九一八年農曆十月十三四，包玉剛出生在中國寧波的一個小村莊，從小就嚮往海洋。他的成功歸因於他的家庭，也歸因於他本身。 包玉剛有著遺傳自長輩的經商才華，可惜生不逢時，戰亂的中國沒有替他帶來機會，反而充斥著顛沛流離以及不安定。為了確保家人能安居樂業，成年後的包玉剛帶著父母妻兒舉家搬至香港，當時中國難民紛紛湧入的英國殖民地。 與混亂不堪的中國不同，受到英國管轄的香港既自由又安定，包玉剛順利站穩腳步，撿起少時的夢想踏入航運業。勤奮、好學、企圖心以及不恥下問的性格成就了他的成功，包玉剛先後擊敗當年的希臘船王問鼎寶座，帶著財富擴張陸地版圖，又向天空延伸他的霸業。 包玉剛的一生充滿奮鬥與拚搏，頗具傳奇色彩，建立了一個「永不沉沒的商業王國」，被世界航運業稱為「最後的雄獅」，並扭轉了香港經濟命脈向來為英資所壟斷的形勢。
【電子書】It’s a SONY盛田昭夫
說到日本電器公司，你可能會列出幾位佼佼者； 但在生產電器的同時，又跨足影視娛樂業， 以隨身聽、錄影機、數位相機、PS4風靡全球的日本企業， 你心中大概剩下一位人選──It’s a SONY 盛田昭夫 （一九二一～一九九九），日本著名企業家、SONY公司創始人之一和日本公司國際化的先驅。 一九四五年，井深大在東京創立東京通訊研究所，盛田昭夫在井深大邀請之下加入經營，獲得了十九萬日元的資金，於一九四六年正式成立東京通訊工業株式會社。 短短幾十年內，盛田昭夫將一個小廠，發展為國際性著名大企業。他在日本經濟非常艱難的情況下，創造了幾個日本第一：製造出日本第一代磁帶錄音機和磁帶；製造了日本第一台半導體收音機；生產出第一台全部由日本製的半導體收音機；生產出世界上第一台半導體電視；生產出第一台家庭錄影機；SONY公司成為日本第一家在紐約證券交易所上市的公司等等。 一九八〇年代，SONY公司開始出售隨身聽微型錄音機，從此「日本製造」便成為高品質電器的代名詞。盛田昭夫在一九七一年成為SONY公司總裁，並在一九七六年出任會長。 盛田昭夫在商場上，展現出非凡的個人魅力、公關手腕與精明遠見，他從拓展美國市場、創造極為成功的隨身聽品牌、收購哥倫比亞電影公司，一路將公司品牌行銷至全世界。 盛田昭夫是第二次世界大戰後，協助日本從廢墟中站起來的重要企業家之一，被選為二十世紀最具影響力的亞洲人士之一。
【電子書】全球最大柑仔店Wal－Mart：沃爾頓的銅板信條
沃爾瑪， 美國知名的零售公司，全球最大的零售企業，從五千多人的小鎮起家，最終擴展到世界各地。 你或許沒有進去過沃爾瑪，但你必然聽過它的名字。 & 沃爾頓，傳奇商業奇蹟的締造者， 善於學習，懂得實踐，為人堅持，貫徹始終。 & 一九一八年三月二十九日，山姆‧沃爾頓出生在美國阿肯色州的奧克拉荷馬郡。他出生自金菲舍鎮農場，有善於交易的父親與富有傳統美德的母親，他的一生深受兩位長輩的影響。 & 沃爾頓的童年正逢經濟大恐慌之際。為了幫助家裡分擔經濟重任，他送過報紙、賣過牛奶，也曾因為付不出學費差點被大學退學，因此跑去擔任油漆工。幼時的經驗以及父親職業使然，沃爾頓對貧窮避之唯恐不及，可在打造了商業帝國後，他卻將財富視為身外之物，矛盾之至。 & 沃爾頓的一生都在競爭。 & 富有鬥志的他，在求學階段就喜愛參加各式活動，婚後在岳父的協助下，他與妻子共同成立他第一家雜貨店。豐富的創造力以及不畏懼挑戰的精神使得沃爾頓成功擊敗當時的競爭對手，創造恢弘的成績，又在一次次的擴張、失敗、修正、堅持中，成功打造出他的商業帝國。 & 沃爾頓堅持的人生哲學是他成功的關鍵，他為人坦承、任人善用、謙遜有禮、擇善固執，而且富有說服力。他懂得傾聽別人的意見，抓住一切對手的優點，卻同時對自己認同的信念相當堅持，不會因為別人的不認同選擇放棄。正是這樣的人格特質促使沃爾瑪的誕生以及成長，沃爾頓以及他的家人朋友、下屬同事，都是奠基沃爾瑪的基石。 & 翻開書本，你理解的將不只是成功者精彩的生命歷程或鞏固商業帝國的方法，更多的是值得人效法的人生態度。 &
【電子書】襲捲全球金融的量子風暴：貨幣投機沙皇索羅斯
年少時，他歷盡戰亂艱辛，求學時貧困無助，從此立下志向： 我生來一貧如洗，但絕不能死時仍舊貧困潦倒！ & 因此，後來的他獨自來到金融界闖蕩，在硝煙四起的貨幣戰場殺出一片天下！ 打敗英國銀行、掀起墨西哥金融危機、讓泰國財狂洩千里，造成亞洲金融風暴 當之無愧的金融世界之王，投資與投機遊戲的天才， 他就是——喬治·索羅斯。 & 喬治·索羅斯（George Soros），出生於匈牙利的美國籍猶太裔商人，是著名的貨幣投機家、股票投資者、慈善家。 十七歲時，他到英國倫敦經濟學院求學。畢業後，他成了一名交易員。後來，他不滿足於倫敦單調的生活，到紐約發展，專門從事黃金和股票的套利活動。 四十九歲時，索羅斯在紐約建立了他的第一個基金會，就是開放社會基金。 五十四歲時，他在匈牙利建立了第一個東歐基金會。 五十七歲時，他建立了蘇聯索羅斯基金會。 八十一歲時，索羅斯正式宣布結束其多年來的避險基金經理職業生涯，退休後要全力從事慈善事業。 & 從一九六九年建立量子基金後，索羅斯創下了令人難以置信的業績，量子基金以平均每年百分之三十五的綜合成長率令華爾街同行望塵莫及。 & 因此，人們相信： 索羅斯具有能夠左右世界金融市場的力量！ & 他的一句話就可以使某種商品或貨幣的交易行情發生突變，市場的價格也會隨著他的言論上升或下跌。 & 一名電視台記者曾這樣形象地描述： 「因為索羅斯投資黃金，所以大家都認為應該投資黃金，於是黃金價格就上漲； 索羅斯寫文章質疑德國馬克的價值，於是馬克匯價就下跌； 索羅斯投資倫敦的房地產，那裡的房地產價格頹勢在一夜之間就得以扭轉。」 & 索羅斯是大師級的金融理論家，他擁有參與投資遊戲的獨特方法，擁有認識金融市場所必需的特殊風格，具有獨特洞察市場的能力。 & 儘管他管理的避險基金、投資使用的金融工具，以及使用的資金數量是一般投資者難以超越的，但他的投資方法對一般投資者仍相當具有啟迪的作用。 & 就讓這本書來向你揭露喬治·索羅斯——這個在金融界捲起暴風的男人，他這一生的故事！ &
【電子書】提姆．庫克：從「不同凡想」到「兆元企業」，帶領蘋果再創新高峰
《賈伯斯在想什麼》、《蘋果設計的靈魂》作者全新力作 狂售20國版權、蘋果現任CEO唯一傳記 & & & 是千載難逢的夢幻職位，還是風險極高的沉重負擔？ & 一代神話殞落，專家質疑、果粉憂心 本被視為蘋果帝國幻滅的致命傷 轉身成為帶領蘋果躍升兆元企業的傳奇接班人 & 二〇一一年，史上最具象徵地位的創新者暨創業家逝世，不僅引發全球的哀嘆痛惜，人人更是懷疑：像庫克一般乏味的營運人，怎能取代像賈伯斯這種帶來Mac、iPod、iPhone等夢幻逸品的天才？& & 然而，庫克卻突破了考驗，讓這些批評和懷疑都化為烏有。他帶領蘋果達成驚人的里程碑，躍居世上第一間市值破兆的企業、股價翻了三倍，證實這位營運專才已帶領蘋果再創高峰，超越過往的表現。 & 在庫克領導下，iPhone成為史上最成功的產品，十年間狂銷十二億支；Apple Watch拓展全新的穿戴產業，規模已然超越勞力士；蘋果個人電腦市占穩定上升，服務事業（音樂、應用程式與數位訂閱）斬獲大幅成長。佳績歷歷在目，這絕非庫克的好運使然，或僅為受惠自賈伯斯時代創造出來的產品。 & 而庫克不只專注於財報上的數字，他更立下願景塑造改變。與賈伯斯不同，庫克積極為網路隱私權、人權、環境保護等公共議題發聲，並在領導風格中貫徹以下六大核心價值： & ■無障礙使用：所有蘋果產品皆搭載輔助功能，人人都能輕鬆享受科技。 ■教育：重金資助教育計畫、推出程式課程，為各級學校提供軟硬體資源。 ■環境：使用乾淨能源與環保原物料，確保產品設計與製造善盡環境責任。 ■包容與多元：拔擢更多女性與少數族群，從教育面著手培育多元人才。 ■隱私與安全：堅決不架設任何後門，以最低限度蒐集與利用個人資料。 ■供應商責任：要求供應商改善勞工處境，並帶頭維護珍稀的環境資源。 & 本書作者利安德．凱尼，彙整庫克多位同事的訪談，探究他接任執行長職位的情勢與面臨的至高賭注，再一路回溯他的孩提時期、職涯初年終至在蘋果的歲月，並進一步探討關於蘋果當前挑戰與成就的嶄新洞見。 & 「我知道，我唯一能成為的人就是我自己。 我一直試著成為最好版本的提姆．庫克。」 & 庫克也許無法成為下一個賈伯斯， 但他確實讓蘋果成為一間更好的企業， 也讓世界成為一個更好的地方。 & 本書特色 & 1. 目前臺灣書市上第一本提姆．庫克傳記，從庫克的成長故事為主軸談起，一路講述他如何在賈伯斯過世後將蘋果發展成全球第一個市值破兆企業，內容詳實，故事引人入勝。 & 2. 作者長年追蹤報導蘋果動向，熟知蘋果的興衰歷史與產品服務，更有著許多第一手消息來源，讓讀者得以清楚掌握並評價庫克這個接班人。
【電子書】矽谷天王彼得．提爾從0到1的致勝思考：從臉書、PayPal到Palantir，他如何翻轉世界？
競爭是留給失敗者的！ 推翻和質疑一切理所當然，從無到有地發明一個公司，才叫「創業」！ ──彼得．提爾 君臨矽谷的彼得．提爾，如何在創業、投資與政壇都所向披靡？ 他的下一步又將如何牽動世界局勢？ 第一本全方位揭露彼得．提爾戰略與思考的著作 深入解析這位矽谷天才成功的DNA ★臉書的頭號外部投資人，以50萬投資獲利超過17億美金！ ★沒有他就沒有PayPal，沒有特斯拉、SpaceX、LinkedIn、YouTube，甚至沒有臉書！ ★追求自由的矽谷王者，如何成為川普的科技政策顧問，美國政府幕後的操盤手？ 彼得．提爾是矽谷最閃耀的明星。他是成功的企業家、對沖基金經理人、暢銷書作家、慈善家，更是美國總統川普的科技政策顧問。他在德國出生、美國長大，在史丹佛大學攻讀哲學與法律，不僅實現了典型的美國夢，更體現了一個人如何憑藉著辛苦的奮鬥，成為億萬富翁的歷程。 提爾一手拉拔了PayPal、臉書和Palantir三個世界級的企業，讓自己成為睥睨全球的富豪。但是在他眼中，西方陷入了躊躇滿志的停滯狀態，政治與經濟再不復見突破性的願景，也再無勇氣推動充滿機會的各種創新。於是他毅然投入政壇，加入在他心目中宛如新創企業的川普陣營，並幫助他成功登上美國總統的寶座。對現行教育不滿的他，還設立了高額獎學金，鼓勵想創業的有為青年放下學業，跨出校園，勇敢開創新天地。 本書首次為讀者呈現了這位矽谷天才的各個面向，深入解析他成功的DNA── ．特斯拉、YouTube、LinkedIn等創辦人，為何都與他有關？ ．創立連CIA與FBI都是客戶的神祕數據公司Palantir，目的是什麼？ ．他為什麼能夠慧眼獨具，一早就發現臉書的潛力？ ．他為什麼顛覆矽谷人的思維，扶助川普登上大位，並擔任其科技政策顧問？ ．明明已經君臨矽谷，他為什麼卻仍持續不按牌理出牌地刺激著這個科技聖地？ 特立獨行的彼得．提爾，一舉一動都牽動著世界的局勢，也正吸引全球關注的目光！
【電子書】日本經營之神不是塑膠做的！松下幸之助のPanasonic物語
「唯有懂得欣賞別人長處，才能領導更多的人。」 「非常時期就必須有非常的想法和行動，不要受外界價值觀干擾。」 「永不絕望的誠懇和毅力，會改變既定的事實，化解人的堅定意志。」 ——日本經營之神松下幸之助 誰說只有高學歷才能成就大事？臺灣經營之神王永慶只有國小學歷 而他，人稱日本經營之神松下幸之助，連國小都沒有畢業！ 由於父親生意失敗，哥哥、姐姐相繼染上流感去世 父母把希望寄託在身為老么的幸之助身上 剛過完四年快樂的小學生活 遠在大阪工作的父親忽然寄回一封家書 「幸之助啊！你已經不小啦！該考慮未來的事了。」 一封信，使得一個年僅九歲的小男孩離鄉背井，到一間火盆店當學徒 白天，粗重的工作磨破了幸之助本應柔細稚嫩的雙手； 夜裡，思念母親的小幸之助總是躲在棉被裡暗自落淚…… 幸之助曾想過半工半讀，未來在一間普通的小公司當一名普通職員，安安穩穩地度過一生 父親松下正楠卻打消了他這個念頭： 「你學歷不高又如何？只要事業有成，就能僱用那些有學問的人。」 「我要創業！我要自己掌握自己的人生！」 西元1918年，松下電器製作所成立了，這就是Panasonic株式會社的前身 如愛迪生一樣熱衷發明，幸之助經常一股腦兒地研究新產品，卻老是遭受旁人恥笑，甚至連累妻子梅乃當掉嫁妝來貼補家用…… 第二次世界大戰時，礙於政府政策，為保護松下電器，幸之助不得不協助政府製造軍需用品，卻在二戰結束後，被指責為助紂為虐的日本財閥而遭解僱危機…… 歷經種種營運危機，走過兩次世界大戰，走過經濟大蕭條，松下幸之助如何締造企業奇蹟，使Panasonic成為日本電機界第一把交椅？
【電子書】微軟的窗戶：強硬的比爾蓋茲帝國
揭密微軟創辦人的故事！ 你不可不知的比爾蓋茲！ & 你不可能沒聽說過Microsoft Windows作業系統和Microsoft Office辦公室軟體，而這些著名暢銷產品的製作公司正是美國微軟公司。 微軟的創始人之一比爾蓋茲，他的人生究竟經歷過什麼精彩故事？ 他又是如何創造出這龐大的微軟帝國，成為世界首富？ & ◆ & 比爾·蓋茲（Bill Gates），全名威廉·亨利·蓋茲（William Henry Gates）。 他是美國著名企業家、投資者、軟體工程師、慈善家。 他與保羅·艾倫一起創立微軟公司，曾任微軟董事長、CEO和首席軟體設計師，也是公司最大的個人股東。 比爾·蓋茲兒時就讀西雅圖公立小學和私立的湖濱中學。在湖濱中學，比爾·蓋茲結識了後來和他共同創建微軟公司的合夥人——保羅·艾倫。 在蓋茲的領導下，微軟公司將軟體技術發揚光大，使軟體更易用、更省錢也更富於樂趣。 除了在微軟公司事業的成功，他在慈善事業上也有極大的貢獻，對全球的影響力不可小覷。 & ◆ & 關於比爾蓋茲的榮耀 & ✽絕無僅有！ →1995年到2007年，在富比士全球富豪榜連續13年蟬聯世界首富。 ✽感動人心！ →2008年把580億美元個人公司財產捐到比爾及梅琳達·蓋茲基金會，此後不斷發展慈善事業，至今比爾及梅琳達·蓋茲基金會已成為全球最大的慈善基金會。 ✽榮耀再現！ →2014年富比士雜誌美國富豪排名，以812億美元資產重登榜首。 ✽創造奇蹟！ →在彭博億萬富翁指數和富比士2019年億萬富翁排行榜中名列第2位，資產達到1000億美元。 ✽傳說不朽！ →1995年12月，比爾所著的《擁抱未來》被翻譯成20種語言在世界各地發行，發行量達150多萬冊，連續七週名列紐約時報暢銷書排行榜榜首。在書中，比爾生動地描述了未來人類生活與工作的圖景。 & ◆ & 就在2020年3月，比爾·蓋茲離開微軟董事會，宣布今後只擔任技術顧問。 他希望能將更多時間與心力貢獻於慈善事業。 & 若你還不了解這位蟬聯世界首富之位多年的富豪， 那麼，現在就是你翻閱本書、認識這名傳奇人物的時候了！
【電子書】被咬一口的蘋果：賈伯斯的數位智慧時代
你使用過Mac、iPod、iPhone、iPad等知名數位產品嗎？ 它們在市面上幾乎可說是占據了電子商品的半壁江山， 若你認識這些商品，就不可不認識美國蘋果公司，更不能不認識蘋果公司的靈魂人物史蒂夫·賈伯斯（Steve Jobs）。 & 賈伯斯是美國蘋果公司聯合創辦人之一、行政總裁，更是無數企業家爭相效法學習的對象。 這本書就將為你揭露賈伯斯跌宕起伏的生平故事。 & & 一九五五年二月二十四日，賈伯斯出生於美國舊金山，他的生母是一名年輕的未婚在校研究生，她自己無法帶孩子，因此，賈伯斯在嬰兒時期被保羅·賈伯斯和克拉拉·賈伯斯夫婦領養。 從出生時的坎坷，就注定了他這一生的不凡。 一九七二年，賈伯斯畢業於加利福尼亞州的高中，後入俄勒岡州波特蘭的里德學院，六個月後退學，專心研究電子。 一九七六年，賈伯斯和斯蒂芬·沃茲尼克以及韋恩三人在車庫裡辦起了蘋果公司，研製個人電腦。 蘋果公司就這樣誕生於世人面前。 後來韋恩退出，賈伯斯和沃茲尼克兩人生產出第一代「蘋果電腦」。 此後，蘋果公司發展順利，至一九八四年，第二代蘋果機，即「Mac」誕生了。 至一九八五年為止，蘋果公司已擁有四千名員工，股票市值高達二十億美元。 又有誰能料到，這樣一個年輕人，能創造出如此巨大的奇蹟？ & & 他是一位天才，他驕傲、自信、在工作上充滿狂熱且永不服輸，他經歷過年紀輕輕就成為億萬富翁的風光成就，經歷過被自己親手創辦的公司「開除」的人生低谷，也經歷過捲土重來再次風靡全球的輝煌人生。 & 如今世上各個角落隨處都可見到有人在使用蘋果公司的產品，這正是賈伯斯運用他的智慧、努力和熱情，以畢生心血打造出的一個屬於「蘋果」的時代。
【電子書】臺灣企業深耕之路：經營之神王永慶
王永慶，臺灣的「經營之神」。 他是台塑集團創辦人，更是在臺灣家喻戶曉的傳奇人物。 你知道王永慶如何從一間小小的米店開始他的經商之路嗎？ 稻米生意遇到瓶頸時，他如何轉向木材生意並成功成為一名小資本家？ 他如何建立後來名滿天下的台塑公司？ 是什麼樣的管理和經營策略，使他的公司日漸茁壯到成為世界五百強企業？ 他如何在功成名就後致力投身於慈善及醫療公益事業？ 「你賺的一塊錢不是你的一塊錢，你存的一塊錢才是你的一塊錢。」 他十五歲就到茶園當雜工，後來又到一家米店做學徒。 第二年，他就向父親借來兩百元作為本金，自己開了一家米店。 一九五四年，他籌資創辦台塑公司，並靠獨特的管理制度，將台塑集團發展成為臺灣企業的王中之王。 與台塑集團企業有著存亡與共關係的下游加工廠超過一千五百家，在臺灣的富豪中雄居首席。 王永慶引領的台塑集團在世界化學工業界居「五十強」之列，是「世界企業五百強」的企業。 幾十年來，全球化工行業一直把王永慶尊為「經營之神」，其經營之道更是備受推崇，很多臺灣企業都把王永慶的管理經驗當作最為實用的教科書。 王永慶設立的「長庚獎學金」，也使不少學子身受其惠，他並希望王家不分家，子子孫孫、長長遠遠對社會盡一份責任。 台塑集團在民間企業中可謂首屈一指，能取得如此輝煌的成就，與王永慶善於用人有很大程度的關係。 多年的經營管理實踐讓他創造出一套科學的用人之道，其中最重要的兩條經營管理之道就是「壓力管理」和「獎勵管理」。 王永慶作為一代著名企業家不僅創造了巨額財富，還把公益事業做得有聲有色。他的管理理念影響深遠，至今仍被各個企業當作教材學習。 就讓本書向你娓娓道來這位傳奇人物的生平故事…… 抓住商機，看準時機，學會經營之神的經營之道，你也能成為下一個王永慶！
【電子書】從塑膠「花」跡的世界地產超人：李嘉誠
作為華人，你不可能沒聽過李嘉誠這個名字。 他是世界上最知名的企業家、慈善家之一， 但你可能不知道，他如今的功成名就，也曾是從一個小小的茶樓雜工開始做起…… 勤奮、刻苦、將目光放得長遠，正是李嘉誠的成功哲學。 ------------ 「勤奮是個人成功的要素，所謂一分耕耘，一分收穫，一個人所獲得的報酬和成果，與他所付出的努力是有極大的關係。運氣只是一個小因素，個人的努力才是創造事業的最基本條件。」 李嘉誠，一個從「塑膠花」發跡的世界地產超人。 他出生於廣東潮州，並在一九四?年全家搬到香港。 一九四七年，他開始為一家玩具製造公司當推銷員，由於勤奮好學，精明能幹，不到二十歲，便升任塑膠玩具廠的總經理。 一九五?年，李嘉誠把握時機，用省吃儉用的七千美元創辦了「長江塑膠廠」。 一九五八年，李嘉誠開始投資地產市場。 一九七九年，「長江」購入老牌英資和記黃埔商行，李嘉誠成為首位收購英資商行的華人。 一九八四年，「長江」又購入香港電燈公司的控制性股權。後來，他一直擔任長江實業集團有限公司董事局主席兼總經理。 他作為華人當中最成功的商業巨子，控制著世界上最大的港口網路和百分之十八的海上貿易。 在歐洲，他是新一代行動電話的最大投資者；在亞洲，他是最大的跨國通信網路供應商，並為泛亞地區用戶提供衛星通信服務；他還擁有遍布世界各地的優質地產項目和能源生意，包括分布在加拿大、印尼、中國海南省和利比亞的石油資源等。 一九八?年，李嘉誠基金會成立，公益慈善事業也隨之成為李嘉誠先生人生的重要部分。在香港和中國，他常常捐助上億元的巨資，用於造橋鋪路、興辦教育、支援醫療、贊助科學研究、弘揚文化、賑濟災民等慈善布施。迄今，他為各種慈善事業的捐贈已達八億多美元，其中超過百分之八十捐給了中國的教育、醫療、文化和公益事業等。 在海外，震驚世界的印度洋大海嘯賑災捐贈中，李嘉誠僅個人捐款就達到了兩千四百萬港幣。二??五年一月十三日，李嘉誠將個人所得七十八億港幣捐給了李嘉誠公益慈善基金會，以促進全球公益活動的進程。 李嘉誠是無可爭議的世界級企業家。他所獲榮譽眾多，多年以來，李嘉誠一直是全球華人首富，影響力巨大。他不但把一家經營不善的英資商行發展成了一個全球商業帝國，還是亞洲最重要的慈善家。 在一九五?年代初期「下海熱」的大潮中，他從茶樓零雜工的最底層做起，一直做到塑膠大王、再做到地產巨擘的創業經歷，成了最能鼓舞年輕
【電子書】全球富豪都在學的典範．美國工業神話：安德魯．卡內基
「凡事不論大小，都要認真地去做。努力把每一件小事情認真做好，以後才有人敢把大事情放心地交給你。」 ——卡內基 安德魯·卡內基（Andrew Carnegie）是美國工業史上的傳奇人物，被譽為「鋼鐵大王」，與「汽車大王」亨利·福特、「石油大王」洛克斐勒等人齊名。 卡內基出身於蘇格蘭的貧民階層，十三歲時隨家人移民來到美國匹茲堡，從最低級的工作做起，白天在工廠工作，晚上到夜校學習。 他十四歲時到一家電報公司工作，他的毅力很快得到了經理的賞識。 十八歲時，賓夕法尼亞州鐵路公司西部管區主任斯考特看中了他，聘他去當私人電報員兼祕書。經過一番努力，卡內基在二十四歲就升任該公司西部管區主任。 二十九歲時，卡內基自立門戶，與同伴創立了卡內基科爾曼聯合鋼鐵廠。 四十六歲時，卡內基與弟弟湯姆一起成立了「卡內基兄弟公司」。 五十七歲時，卡內基把卡內基兄弟公司與另外兩家公司合併，組成了「卡內基鋼鐵公司」，攀上了事業巔峰，成了名副其實的鋼鐵大亨。 六十五歲時，卡內基出版《財富的福音》一書，決心退出商界，將卡內基鋼鐵公司賣給金融大王摩根，全力從事慈善事業。卡內基先後進行了設立救濟基金與養老基金、捐助圖書館、創立「卡內基協會」、創辦「卡內基大學」等多項慈善活動。 一九一九年，八十四歲的卡內基在別墅中因肺炎而謝世，結束傳奇的一生。 卡內基白手起家，建立起一個大型鋼鐵聯合企業，並在數十年裡一直保持著世界最大鋼鐵廠的地位。 他還成立了商業化運作的慈善基金會用以捐獻自己的財產，卡內基開展的慈善事業不僅為當時的人們帶來了福音，更啟發了包括比爾蓋茲在內的一代又一代美國人。
【電子書】諾貝爾經濟學家的故事
1969迄今，凝結半世紀的智慧 從諾貝爾看經濟思潮，洞察世界正面臨的問題 ♦從開端到當今，論評1969～2019獲獎薈萃 「它的基本原理如此簡單，只要一張紙就可以寫完，而且任何人都可以了解，然而真正了解的人又何其稀少。」──弗利曼（Milton Friedman），1969年諾貝爾經濟學獎得主 --- 1969年，無疑是經濟學界極為風光的一年，因為全球最高榮譽獎項──諾貝爾獎，新納入「經濟學獎」，輝煌的時代正式啟幕。然而，有光的地方就有陰影，學界對於權威性獎項的憂慮，也未曾間斷。 ♦貼近大師的腦內旅程 一代哲人的智識，往往能撼動世界。他們的思考邏輯為何？受誰、受何事所影響？意圖解決什麼？有何反對聲浪？翻開本書，進入經濟學家的廣闊思路，爬梳時代思潮的流變及脈絡，吸取最精華的哲思。 ♦導讀，讓每個人都能領略諾貝爾經濟學 透過經濟學家吳惠林的筆尖，將嚴謹繁複的研究，轉譯為淺顯流暢、條理分明的科普文，娓娓道出獲獎者的故事、成就與貢獻；解讀1969迄今，橫跨半世紀的世界經濟發展歷程。超越敘述，進一步論評，省思各派經濟學說，連結至臺灣，反顧經濟政策走向。鞭辟入裡，擲地有聲。 ♦關注「人」的科學，經濟學的見樹又見林 至2019年10月，諾貝爾經濟學獎一共頒發了51次，共有84人獲獎。回望這一群引領風騷的獲獎者，他們豐滿的思想與信念，深具無盡啟發。更重要的是，跟隨書中的理路，在認識經濟大師之餘，得以思考經濟學的本質，不盲從、信服權威，拓展「經濟即生活」的視野。
【電子書】從飛行員到IBM總裁：敢於夢想，並忠實於夢想的小托馬斯‧沃森
「面對挑戰，從不怯懦，勇往直前，必能在商戰中立於不敗之地。」 小托馬斯‧約翰‧沃森，一個從小調皮、叛逆、桀驁不馴的男孩，是如何從一名飛行員到成為IBM的總裁？ 經歷了二戰煙硝，在沙場上見證了無數世間的不幸與辛酸，他如何在槍林彈雨中一步步成長？ 他又是如何運用智慧和才能，成為歷史上最知名的企業家之一？ 他驕傲但不曾停止努力，他倔強但有自己的信念與遠見，他有冒險的勇氣但從不會莽撞冒進。 他大膽決策，幫助公司搶得進入數位經濟的領先位置，把IBM建設為世界上規模最大的電腦公司。 小沃森建立了IBM獨特的企業文化，這些來自於他管理的真知灼見，使他成為美國最具領袖魅力的老闆之一。 「他用左手接過父親思想中的重要主題，右手卻成為迎接人類電腦產業春天的第一隻幸運之手。」 這是人們對小托馬斯‧約翰‧沃森的形容，也是他一生成就的寫照。 他在商業上的成功，既源自於父親對他的教誨，也來自於他心底那樂於求新求變、敢於逐夢的如火熱情。
【電子書】揉美的力量：吳蕙菁和菓子（二版）
和菓子在唐朝被帶到日本發揚光大， 現在Emily把它帶回台灣了！ & 第一位成為日本百年老店兔子屋創業以來的外國員工 第一位在和菓子業界大賽獲獎的外國職人 她的行銷方式驚豔日本、幸福技藝感動台灣 她以一己之力撐起一個獨一無二的和菓子流派、點心美學的王國 三十三歲，她拋下平面設計的工作毅然赴日。 三年之後，她帶著一身和菓子的精巧手藝和滿滿的幸福回憶堅決返台。 和菓子不只是盤中配茶的精巧甜點，更是挑動五感的精緻藝術。可以像花、像魚、可以捏成巨大松樹紫藤白鷹、也可以化身貓掌肉球、十二生肖甚至三國人物。 她說：「和菓子在唐朝被帶到日本發揚光大，現在Emily把它帶回家了！」 她要在台灣推廣這份令人一嚐難忘的美好，開闢屬於自己的和菓子流派。 日本老師勸她，和菓子精巧脆弱，不堪運送，保存期限又短，開設網路商店，一定會死得很慘。 她卻想出聽來瘋狂的創業計畫，竟然撐起了一個獨一無二的和菓子王國。 是什麼樣的特質，讓她成為日本百年老店兔子屋創業以來唯一的外國員工？ 是什麼樣的拚勁，讓她成為首名在和菓子業界大賽獲獎的外國職人？ 是什麼樣的魅力，讓中華電信、台灣微軟、台新銀行、三宅一生、資生堂、佐丹奴、加賀屋、寶島鐘錶、KKBOX等企業都上門找她合作？ 她說，只要親手觸碰過和菓子的柔軟，就能體會其中深刻、困難與無法言喻的幸福。 你可能在電視節目或雜誌裡看過她、你可能還猶豫著，要不要買一顆和菓子來嚐嚐。 這一次，Emily要說說她與和菓子之間說不清的愛戀糾葛。 且聽她細數創業祕辛、豐沛創意背後溫暖珍貴的幾番遇合、 還有這趟出發得晚，卻全力以赴的追夢之旅持續進行中、值回票價。
【電子書】NBA傳奇Kobe Bryant的曼巴成功學
小飛俠柯比激勵你的10堂課 Kobe創下了無數個「第一」！ 他曾率隊五度奪得NBA總冠軍， 二次獲選NBA總冠軍賽MVP。 對於夢想的努力與執著、超乎尋常的好勝心、 日積月累的刻苦訓練、讓他叱吒籃壇20年。 向Kobe學習，copy成功，令曼巴魂長存於我們心中！ Kobe Bryant的NBA傳奇 讓我們看見了夢想的力量 正如他所說的──因為熱愛，所以堅持；因為堅持，所以成就！ Kobe的父親Joe Bryant曾說： 「如果我兒子不打NBA，他在其他領域也會很成功，因為他有一顆不服 輸的心，他喜愛各種事物並學習，他享受這樣過程，樂於接受挑戰。」 與其說Kobe是個成功的人，不如說他擁有所有成功的特質， 若是到任何領域、任何行業，都能取得成功， 他的曼巴精神與態度是我們模仿和學習的典範！ 本書內容包括── &Kobe Bryant的個人傳奇&& Kobe Bryant的成功特質& Kobe Bryant的勵志語錄 Kobe Bryant 的生涯紀錄檔案& 經典賽事視頻&& Kobe Bryant大事年表 你想成功嗎？也許你只是有點想而已。因為你不願意每天四點起床，是為了實現目標而努力，也許你願意努力但卻做不到竭盡全力。 Kobe的體能教練回憶道──早上11點來到體育場，發現一邊半場有教練與其他球員在講戰術，Kobe卻在另外一個半場投籃，當我走過去和他打招呼，問他今天是什麼時候開始訓練的，Kobe回答他是7個小時前就來了。」 曼巴精神就是指在清晨4點起來進行訓練，比你周遭的人練習得更多，在該拿出表現的時候相信你的苦練必定展現成果，如果沒有這樣的準備與練習，你只能讓命運來決定結果，我不相信命運！～Kobe Bryant Kobe定義「曼巴精神」為熱情、執著、嚴厲要求、堅韌不懈、無所畏懼。在自傳《曼巴精神》中，也無私分享籃球知識，揭露自己練球方法、嚴謹的時間管理，以及如何克服身心靈上的壓力與傷痛。更重要的是，Kobe讓我們體會「曼巴精神」的核心：「重點不在於結果，而是追求結果的過程；它的重點在於你的做法，以及你親身經歷的那趟旅程。它就是一種生活的態度。」他也期許曼巴精神能激勵下一世代的運動員──「願你透過了解別人的生涯中找到力量、創造屬於你的傳奇，還要比我的傳奇更偉大！」 Kobe是這樣提倡並親自實踐的「曼巴精神」，他的奮鬥與拼搏，使得他能從板凳到先發到締造三連霸高峰，從青澀紫金軍到創造黑曼巴傳奇！自1996年起效力洛杉磯湖人隊二十年，為湖人隊拿下五次NBA總冠軍，生涯總得分高達33643分，在歷史排名為第四；並擁抱5枚冠軍戒指、1次年度MVP、2次NBA總冠軍賽FMVP、4次明星賽MVP、、2次NBA得分王、2屆奧運金牌等殊榮，作為史上偉大球員之一當之無愧，嘎然而止的人生雖稍嫌短暫，但Kobe的41年過得比誰都還精彩。 在我們紀念他、緬懷他、讚嘆他的傳奇、不捨他的離去的同時，本書希望發揚延續Kobe的精神，傳承他的「曼巴精神」，因為他的成功，都來自於這些人生態度、想法！其對籃球對夢想的熱情、對勝利的執著、對自我的嚴厲、對目標的堅持、對挑戰‧傷痛的無懼、永不言敗的意志……曾經感動和激勵許多人成長！ & ──大家眼中的Kobe Bryant── Kobe對於整個NBA的影響無遠弗屆。～「籃球之神」喬丹Michael Jordan 我相信在我巔峰時期可以單挑擊敗 LeBron James，但是Kobe Bryant我不確定，因為他學了我所有的技巧。～「籃球之神」喬丹Michael Jordan Kobe就是這一代最具影響力的球員。～NBA神射手史蒂夫‧柯瑞Stephen Curry Kobe為這個世代的Jordan。～NBA 球星「飆風玫瑰」Derrick Rose Kobe是我每天督促自己的動力，我難以想像不再與Kobe對陣的日子。～湖人球星「詹皇」LeBron James Kobe 在籃球場上絕對專注，訓練非常非常刻苦，我甘心追隨那些值得我追隨的領袖。像他這麼努力的人，我願意一直做他的兄弟。～NBA老將慈世平Ron Artest 我剛進聯盟時就想找一名偶像當作前進動力，那個人就是Kobe。～NBA 球星「閃電俠」Dwyane Wade
【電子書】亞尼克。味蕾的幸福：從切片蛋糕到生乳捲的二十年品牌之路
如果你也想創業， 絕對不能錯過的故事！ 從萬里洋菓子到亞尼克生乳捲的初心與堅持 亞尼克創辦人吳宗恩的20年創業心得首次公開 送給沒有顯赫的學歷背景、富爸富媽加持，卻也想有一番作為的你 & 從七坪廚房到電商平台，從平價切片蛋糕到團購冠軍生乳捲， 亞尼克這個完全來自台灣的在地蛋糕品牌， 沒有顯赫學歷的背景，沒有富爸富媽的加持， 靠著吳宗恩無盡的好奇心和想到就做的行動力， 雖然一路顛簸不平，卻是越來越開闊， 吳宗恩說，「光想沒有用，要去做才重要！」 & 「七成以上的消費者知道亞尼克生乳捲，六成以上的消費者會回購亞尼克產品！」 & 從平價切片蛋糕所引領的萬里洋菓子奇蹟，到年銷一百六十多萬條生乳捲的團購冠軍！亞尼克這個土生土長的台灣品牌，如何在國外糕點品牌紛紛進軍甜點市場的列強圍攻下，獨占鰲頭，甚至還進軍日本電商，首創YTM蛋糕販賣機的創舉！ & 亞尼克創辦人吳宗恩要跟你分享他一路以來的歷程與心得。到底這個只有國中畢業、從七坪自家廚房開始的蛋糕師傅，如何在經歷金融海嘯、台灣食安危機下，還能不斷的成長，成就他的蛋糕王國！
【電子書】比賺錢更重要的事：幸福和你想的不一樣—「這我知道！」，財商醫生EASON林志儒，引領你從知道進而得到這一生值得的幸福
一個人應該擔心的不是問題本身， 而是那個面對問題的「自己」。 & & 「心」在每個人身上，你是你，我是我， 我無法掌握你的心，但「你」自己肯定做得到。 & 本書就是要幫每位讀者，先由自我覺察做起， 探索自我真正的渴望，接著一步一步打開自己通往世界的大門。 如此，有了正確的學習管道，並且確認每次的學習， & 你不但學到了、做到了，並且也真正用得到，可以讓人生翻轉。 這樣子的話，不論你有什麼人生夢想， 那些幸福、成就、財富、願景，也都將可以一一實現。 & & 前言：這是一本追求幸福、成就與財富的終身工具書 & 這是一本屬於你的書，但什麼叫做「屬於你」呢？ & 第一，如果老師給你了，但你卻感受不到，這不叫「屬於你」。因為表面上你好像拿到了，但實際上卻沒拿到。 & 第二，如果老師給你了，你也說知道了，但最終卻沒帶來任何具體的改變，那也不叫「屬於你」。因為你這回雖然真正拿到了，但有拿等於沒拿。 & 這世間的所有學問，包含學校進修、自我修練，最終關鍵都在於有沒有真正「屬於你」。而既然人在這世界上，凡事都需要學習，也就是說，我們人生的種種，舉凡如何賺更多錢、如何達成任務、如何追求快樂，以及終極的問題：如何獲致幸福？其根本關鍵，就在於此。 & 雖然學習需要有老師，同時學習也需要有「你」這位學生，然而有過程不代表有結果。當坊間大部分的書籍或課程教材，傳授知識強調的是「我有教」喔！這本書卻要強調的是：「你有學到嗎？」以及「你有用到嗎？」 & 就好比在一個滿場都是喝采聲的演講廳，臺下的聽眾個個情緒高昂，認可臺上大師的觀點，但往往激情過後，短短不到半個月，大家早已忘了當時演講的內容，生活仍舊日復一日的過下去。那樣的話，還不如買本食譜或者買個摺紙練習本，至少，我們還可以真正煮一點東西，或摺出一隻美麗的紙鶴。 & 我發現，過往以來，包含傳統制式教育裡的師生關係，也包含日常生活中不論長輩對晚輩，或上司對下屬也好，很多時候，溝通了，對話了，但是常常有「溝」沒有「通」，有對話但心中沒認同。然後經過一段時間，事情進展不是令人滿意，不免就有齟齬，會有類似「當初不是告訴過你了嗎？」、「這件事我們不是談過了嗎？」之類的爭執，而常見的情況，這類的爭執不會有答案的，只會越吵越激烈，於是人世間，包含家庭、公司以及各種人與人間的不快樂就這樣產生了。 & 人為何會不幸福？追根究柢，不就是許多這樣事情的累積嗎？論起源頭，搞不好只是一件小事。仔細想想，回顧自身，是否身邊也很多這樣的事？ 因此，本書要從「心」來著手，因為： 人與人間本來就因為經驗累積不同而認知不同，因此互動與溝通間就容易出現問題，因為老師或講者講的是A，學生或聽眾的理解卻是B。 & 當給予者賜予你A並且還自以為是一種慷慨，在此同時，你卻覺得自己根本不需要A，甚至A對你來說反而是種麻煩。於是一方自以為對你有恩，另一方卻覺得是困擾。 & 所以什麼才是正確的呢？要做，就必須真正契合你的心，要你「歡喜做歡喜受」，才能真正把事情做對、做好，讓對方能夠真正的「看到、聽到或感受到」。 然而不幸的，提到「心」，卻又有一個很普遍的狀況，那就是許多人根本連自己的「內需」都搞不清楚，也就是說，他不知道自己真正要的是什麼？不知道自己要去哪裡？ & 於是，有者人云亦云，老師說什麼，他就做什麼，只不過總感覺生活不快樂，自己也不懂為什麼，等到哪天發現自己內心真正的需求，往往已經年過半百，深陷家庭、生活、事業的義務牢籠中，然後就讓這一生感受不到快樂。 & 有者隨波逐流、放浪形骸，這種人經常表現出憤世嫉俗，對什麼事都看不順眼，當你問他到底要什麼他也不告訴你，因為可能連他自己也不知道。 說到底，「心」在每個人身上，我可以怎樣觸及呢？ & 你是你，我是我，我無法觸及，或者至少我無法百分百觸及。然而，藉由多年的專業訓練，取得國內外多樣執照，我已經確定，每一個人都可以透過一定的方法，做到自我覺察。 & 我無法掌握你的心，但「你」自己肯定做得到。 & 本書就是要幫每位讀者，先由自我覺察做起，探索自我真正的渴望，接著一步一步打開自己通往世界的大門。 & 如此，有了正確的學習管道，並且確認每次的學習，你不但學到了、做到了，並且也真正用得到，可以讓人生翻轉。這樣子的話，不論你有什麼人生夢想，那些幸福、成就、財富、願景，也都將可以一一實現。 & 這是一本屬於你的書，讓我們啟程吧！ 第一步不是往大千世界走，而是打開內心大門，探索自己內在渴望與需求，最後自然遇見錢從哪裡來，幸福就等在不遠的前方。
【電子書】淬鍊成功人生的咖啡豆思維：翻轉信念，從消沉無力到發揮真實力的經典商業寓言
面對課業、工作、家庭、財務、人際等各種難題與考驗， 人生像一鍋滾燙的熱水，艱辛殘酷、充滿壓力， 如何不被壓垮、保有本質初心，甚至發揮正向感染力？ & ★&Amazon.com商業財經、自我成長分類榜No.1 ★&亞馬遜超過八成讀者五顆星評價口碑保證 ★&美國暢銷作家高登與新銳作家威斯特聯手推出經典商業寓言 ★&想創造個人成就、優質文化和贏家團隊，必讀本書！ & 「胡蘿蔔、雞蛋和咖啡豆」是一則在網路瘋傳的經典故事， 可是卻真真實實發生在美國演說家戴蒙．威斯特的身上， 他熱切分享翻轉自己一生的「咖啡豆思維」， 在世界各地的大專院校、球隊與企業傳授「咖啡豆思維課程」， 幫許多人改變思考模式，無畏面對各種壓力、挑戰與未來。 & 他與《財星》五百大企業的激勵導師強．高登聯手合作， 把自己的親身經歷，轉化成亞伯的故事寫成了這本書。 & ◎ 你想成為胡蘿蔔、雞蛋，還是咖啡豆？ 這是關於亞伯的故事，也是關於你我的故事。 & 亞伯在上課時愁眉苦臉，因為他要面對許多考試和交報告的壓力， 還有一場重要的美式足球比賽，讓他非常緊張， 甚至他的父母經常吵架，嚴重到要離婚⋯⋯ 這些事讓亞伯心煩不已。 & 他的老師傑克森聽了亞伯的煩惱，卻只叫亞伯回家煮胡蘿蔔、雞蛋和咖啡豆！ 煮完還要向老師報告，這三樣東西在滾水裡的變化…… & 胡蘿蔔放入滾水後變得軟爛，就像有些人會被壓力擊垮、自暴自棄、一厥不振； 雞蛋放入滾水後變得堅硬，就像有些人會變冷漠、鐵石心腸、尖酸刻薄； 咖啡豆放入滾水後，不會改變本質，還能煮成香醇的咖啡， 就像有些人不受外在世界影響，反而能從內向外發揮真本事，改變環境。 & 一顆小小的咖啡豆，竟改變了亞伯的思維與一生， 就算經歷父母離婚、膝蓋韌帶受傷、生活拮据、業績縮減⋯⋯ 他都能換個角度思考、逆轉頹勢，幫公司成功轉型，提升整個產業、帶動經濟， 最後，受邀到世界各地演講，分享咖啡豆故事帶給他的啟示。 & 咖啡豆思維，幫亞伯度過人生各階段所遇到的難題和困境， 淬鍊出自己的成功人生，改變周遭的人，帶給他們正能量， 甚至擴大影響力，深遠地改變世界！ & 至今，亞伯總是隨身攜帶一顆咖啡豆，無時無刻提醒著自己。 & 而你想成為胡蘿蔔、雞蛋，還是咖啡豆？
【電子書】贏家不外傳的成功之道：向20位成功者取經
設計在幾經淬鍊之後，漸至純熟而豐富，自覺而內自省，轉化而為底蘊。在此行的道路上，從原本見山是山、見林是林到見山不是山、見林不是林的境界，所經歷的修練，時間是最好的見證者。每一個設計者都在此修練的道路上，不斷的磨練、修行，等待頓悟的那一刻。 積累作品到一定程度及數量之時，設計者一定要留下紀錄，書籍的表現方式是最佳的方式，因為，閱讀代表著一定的水平涵養。有習慣閱讀的人，對於人、事、物的觀察都會培養出自己的觀點，那是一種獨到的見解，相較於作品書籍的呈現，也是相同的道理，除了反映出作者想要表達的想法之外，更是最於設計作品意境的一種闡述。
