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決勝製造現場的供應鏈供需管理解方：33個案例×立即可用的 SCM決策框架
33個製造與流通現場真實情境，完整拆解需求預測、生產、採購、調撥與庫存管理難題，將複雜的SCM管理轉化為可立即理解、判斷與應用的決策框架，並延伸至AI、即時資料與綠色SCM等最新趨勢。 供應鏈管理的成敗，往往不在戰略，而在現場的每一個決策本書由長年深耕製造業與流通業供應鏈系統導入的日本顧問團隊共同執筆，累積橫跨機械、化工、食品、日用品、零售批發、餐飲外食等多元產業的實務經驗，系統性整理出企業在需求預測、庫存控管、產能調配上最常見的33個課題，並以具體案例逐一拆解成因與對策。不同於一般理論書籍，本書強調「為何非做不可」——許多現場沿用多年的做法，看似繁瑣，實則有其必要性，這正是本書最值得深讀之處。適合生管主管、供應鏈管理從業人員，以及希望掌握現場實況的中高階經營者，作為建立全公司「整體最適」思維的供應鏈管理工具書。✔ 案例 × 方法 × 實務應用常見案例情境解析，提供可立即導入企業的改善做法與決策流程。✔ 跨部門視角同時照顧業務、生管、採購、生產四方立場，破解「各自為政」困局。✔ 直指管理本質不僅解決「怎麼做」，更說明「為什麼必須這麼做」。✔ 專業團隊執筆日本供應鏈顧問群第一線經驗彙整,兼具方法論與實務深度。✔ 未來趨勢的供需管理課題永續供應鏈、碳中和與綠色SCM、人口減少課題、SCM人才培育、AI應用、即時資料、自動駕駛與無人機物流、數位孿生應用來自業界專業推薦（依姓氏筆畫排序）「本書以33個實務案例，貫穿需求預測、生產計畫、採購、調撥與庫存管理，並提出可立即落地的決策框架；對AI、即時資料與綠色SCM的展望，亦為體系的下一哩路指出方向。」 賴入定｜美利達工業股份有限公司副總經理 「在強調永續低碳與供應鏈韌性的轉型浪潮中，本書為經理人建構供應鏈運作的重要概念，是實現精實管理不可或缺的戰略藍圖。」 謝志忠｜福特六和汽車股份有限公司採購處處長「本書協助讀者掌握供應鏈運作的本質和管理的核心邏輯，並提供兼具策略高度與實務可行性的思考框架，將管理理念轉化為可執行的改善方案。」 薛昭宏｜東元電機股份有限公司營運管理中心品管處專案總監
