寫作，是最好的自我投資【改寫命運暢銷版】：從注意力到思想複利，掌握AI時代的競爭優勢，把文字煉成最強人生資產！
文字如何成為力量？這本書給出終極答案！寫作最有價值的部分不是寫，而是想到別人沒想過的觀點。當你的文字被看見、被記住、被引用，你的影響力也在悄悄擴張。這是打開任何機會之門的金鑰匙，也是想要在職場上建立影響力的你，這輩子真正累積的稀有才華！●帶領萬名讀者，進行知識變現── Spenser，香港知名自媒體人。三十歲前，他沒想過自己會出書，會有百萬粉絲，會在高房價的香港買房。可以確定的說，因為寫作，過去十年的人生，簡直名利雙收，天上人間。 近五年，他也打開前鏡頭，做起短影音與直播。這才讓他驚覺：其實不管是做文字內容，還是短影音內容，只是呈現方式不同，重點還是你能不能做出有深度、有吸引力的思想內容。 Spenser的「注意力寫作」心法，談的不是文學，而是心理學。找到大眾的痛點，提前布下文章的局，把專業與優勢巧妙藏進故事裡，你的文字就能抓住人心。 他更想告訴你：不管未來會出現多少新媒介、新工具，你都不應該放棄寫作，因為寫作才是你這一輩子真正持續累積、產生思想複利的稀缺價值。●掌握四點，學會「注意力寫作」心法──①讀者思維 痛點，決定選題；刺激，始於標題。 鎖定讀者關切的痛點，提供獨特且有價值的觀點。②產品思維 好文章不是寫出來的，是「做」出來的。 系列專題提升專業度，獨家視角提升辨識度。③社交思維 自媒體最強大之處，是「互動式閱讀」。 透過社群與交流擴散影響力，並根據回饋持續改進。④預期管理 人人都能寫出爆紅文章？ 找爆點的基本邏輯：必須提高對人對事的敏感度！●「這本書，徹底改變了我的人生。」── 搜尋引擎用文字，生成式AI還用文字；新興的網路社群貼文是文字，人類語言的「聽說讀寫」有一半還是文字……時代在變，用到寫作的地方卻愈來愈多，價值愈來愈高了。──Jemmy Ko／SEO首席搜尋優化師 作者細細說到他寫作的起源，以及寫作對於一個人的幫助是什麼……這些幫助當中有很多都能提升我們的經濟能力。希望你關心這件事。──文森說書／YouTuber 當你把輸入的東西，透過自己的行為、連結自己的經驗，最後輸出成一篇文章的時候，你等於把這些輸入實踐成了自己的人生。──瓦基／「閱讀前哨站」站長 能力被看見之後，機會就自動上門……我已經花了好多年親自體驗過整個過程，好可惜沒能早十年看到這本書。──李柏鋒／台灣ETF投資學院創辦人 每個人都慣用AI取代思考，產出注定會愈「同質化」……書中觀念不但沒有過時，我甚至再次記下大量的筆記，重新校準了我的寫作策略。──周加恩／創作者、電子報《書不起》的創辦人 在流量與認知為王的時代，不懂寫作的人正被邊緣化……寫有態度和觀點的內容，讓我從無名之輩，成長為如今出版五本商管書的作者。──劉奕酉／鉑澈行銷顧問策略長、商管書作家 在沒沒無名時，要上哪去找舞台？一如往常的每日寫文，卻在我的生命發出轟然巨響。──歐陽立中／「Life不下課」主持人 持續而真誠的文字輸出，終將編織成一個人的專業信用網絡；那些被妥善組織的觀點，會像金融資產一樣產生跨期回報，這正是「寫作作為自我投資」最深刻的隱喻。──蔡淇華／惠文高中圖書館主任、作家 AI時代，寫作還有意義嗎？Spenser指出，只要你擁有獨到的觀點、專業、內容，你就有機會被全世界看見。
華人產業推手暨台灣百大品牌的故事(31)
本書精選各行各業的獨特人物故事做介紹交織著無數創業家獨一無二創業夢從創業的機緣及品牌的故事，不僅僅讓你我感動同時見證了台灣到海外，各處堅毅動人的築夢力量特別收錄：品牌核心價值、經營者理念
茅台傳奇
茅台，不只是用來喝的，更是用來學的。從高粱、小麥與水三種最尋常的原料出發，茅台酒與可口可樂、百事可樂、蘋果手機並列全球年營收超過百億美元的單一產品。一窺茅台如何將傳統工藝與價值創新融合，成就企業文化的超級變現力。這是一個關於品牌打造的故事，也是一段橫跨70年的企業成長紀錄。 它兼具神秘感與現代感，融合偶然與策略。 《茅台傳奇》不只是中國企業的縮影，更是品牌行銷與價值變現的世界級案例。這本書你可以讀到：●盤點關鍵轉折：詳實紀錄1951年以來茅台發展的重大里程碑●企業成長地圖：系統整理茅台品牌從地方酒廠到全球知名企業的進化歷程●深度採訪視角：吳曉波親赴茅台鎮20餘次、訪談上百人，結合產業觀察與商業解析●品牌策略範例：揭示茅台如何透過文化行銷、價格錨定與稀缺策略，成為「價值錨定」的代表●文化與市場融合：探索茅台如何將傳統釀造工藝轉化為企業核心文化資產●白酒產業借鏡：回顧白酒產業背景下的品牌定位與市場操作，提供其他企業可參考的經營模式誠摯推薦潘結昌｜池上蒸餾所創辦人歐陽港生｜中華酒業發展協進會秘書長
約瑟法則：從古代宰相到現在CEO的領導課
當你翻開聖經，熟悉的約瑟故事彷彿古老而遙遠；然而，當你踏入當代商業戰場，那些關於策略、領導與逆境求生的挑戰卻歷歷在目。這本書，顛覆傳統宗教讀物的框架，以大膽嶄新的視角，將聖經裡的「約瑟」，重新帶進現代職場與商業競爭的脈動之中。從奴隸到宰相，從井底到高峰，約瑟的智慧正是今天企業經營者的生存指南。書中透過約瑟的每一段人生轉折，對應現代商業案例，深度剖析職場權力遊戲、危機管理、數據解讀、趨勢預測，以及個人品牌打造的關鍵。你會驚訝地發現，約瑟解夢的能力，正是今日高階經理人不可或缺的「商業洞察力」。他能為法老預測七年豐收與七年饑荒，這樣的「趨勢分析」思維，放在現今的投資決策或企業風險控管上，竟然毫無違和。這本書不只是聖經人物傳記的延伸，更是為現代職場人量身打造的一部策略思考指南。無論你是企業主、專業經理人、創業者，甚至是正在尋求職涯方向的年輕世代，都能在書中找到共鳴與啟發。約瑟的生命歷程，彷彿一座藏滿經營智慧的寶藏，等待你一頁頁挖掘。時代變遷，商場不斷翻新，真正的智慧卻恆久不變。聖經裡的約瑟，並非只屬於教堂講道的角色；他是現代商場上最值得學習的策略大師。當聖經智慧遇上商業思維，一場跨時空的激盪，就此展開。這本書，讓約瑟成為你的職場導師，帶你走出困境、掌握未來趨勢、站上人生與事業的高峰。立即翻開，聖經與商業，從未如此貼近你的職場人生！各方推薦：「本書生動描述了約瑟的一生，可說是『用經文啟發人生，用人生體現經文』在現實世界的縮影。艾爾．艾瑞斯曼闡釋故事的手法，讓我覺得自己伴隨著約瑟一起走過人生旅程──而且他的一生非常精彩！每段經文的解析都針對現代人如何在職場上保持正直，從觀念與現實的角度提出深邃的省思。書中每一章都是豐富的想像、分析、運用以及智慧的奇妙交織。對任何年齡與生活情境的人來說，本書都值得一讀再讀。」――唐．福祿（Don Flow），福祿汽車（Flow Automotive Companies）業主與執行長「本書既甦醒人心又深具啟發性！艾爾．艾瑞斯曼完成了我認為無法完成的任務。他使得約瑟的古老故事鮮活起來，而且透露出許多像是好市多、波音、微軟和麥當勞──以及職業高球界領導階層亟需的睿智！對那些非常關心基督教對頂尖企業領導有何幫助的人來說，本書應該列在書單的首位。」――理查．莫博士（Richard J. Mouw PhD.），美國富勒神學院榮譽院長與信仰與公眾生活教授
奧特曼與OpenAI的誕生：一個樂觀主義者如何引領矽谷創新、打造AI帝國？
OpenAI「沒好點子先行動」的非典型創業奧特曼「不以軟體為王、重押硬科技」的反矽谷常態最終震撼商界，用AI重塑未來世界本書將從奧特曼及OpenAI的崛起，尋找顛覆常規的商業啟示！「奧特曼正處於矽谷時代精神的絕對中心」──彼得・提爾（Peter Thiel），《從0到1》共同作者、PayPal共同創辦人、美國創業家、創投資本家 ★奧特曼授權採訪傳記，獨家台灣版作者序★ 從傳奇企業家保羅・葛拉漢的得意門生到Y Combinator 的繼任者、最後當上OpenAI的執行長看樂觀主義者──山姆・奧特曼歷經創業失敗後如何在矽谷過關斬將，領導OpenAI一戰成名！ 2022年11月30日，沒沒無聞的OpenAI在全球扔下ChatGPT這顆有如核彈威力的劃時代產品，瞬間擄獲了全世界的目光。ChatGPT不僅展現了AI的驚人潛力，也開啟了AI技術普及應用的全新篇章。 然而，不到一年的2023年11月17日，一場出人意料的戲碼上演了：OpenAI的靈魂人物、執行長山姆・奧特曼，竟然在一次視訊會議中，被公司董事會突襲式地解僱了。這則消息震撼了全球，因為OpenAI正處於打造人工通用智慧（AGI）的競賽最前線，而奧特曼正是這領域最具代表性的人物。 更令人跌破眼鏡的是，短短幾天內，奧特曼就奇蹟般地重返公司，而那些當初解僱他的董事們，大多被逐出了董事會。這場峰迴路轉的事件，不僅揭示了AI巨頭內部錯綜複雜的權力鬥爭，也讓全球目光再次聚焦在AI發展的未來走向。 《奧特曼與OpenAI的誕生》是本快節奏的傳記，詳細描述了 OpenAI 執行長山姆・奧特曼如何躋身矽谷巨頭之列；在2010 年代末如何說服高層相信馬斯克很難共事而否決其擔任 OpenAI執行長；內部員工如何說服董事會推翻 2023 年解僱他的決定。 不可否認地，我們是站在「山姆・奧特曼」── 一位才華洋溢、充滿矽谷風格的領導者──肩膀上，看到當今矽谷的權力鬥爭、科技研究的衝突觀點和戲劇性的商業競爭……從奧特曼身上，你可以看到的矽谷精神……熱愛追逐閃光物症候群：他能預見趨勢商機，從Loopt的定位系統，到Y Combinator的Airbnb、Dropbox及Stripe，到最終成立了OpenAI實驗室，他能看出有前景的商業展潛力，不放過任何機會。師承葛拉漢的「加零」精神：思考任何商業數字都必須在後面加個零，他不甘於打造「數百萬」的商業模式，透過各種募資手段與快速行動，最終打造出千億美元的AI商業帝國。領導一群天才的能力：創業期間，他搶搭蘋果iphone的科技浪潮，與iphone團隊合作應用程式，可以說，近距離觀察賈伯斯領導團隊的過程，形塑了他日後善用一群AI天才的養分。組建超強人脈圈：矽谷不只靠實力說話，人脈即是權力，奧特曼憑藉超強社交手腕，從保羅・葛拉漢、彼得・提爾、伊隆・馬斯克、里德・霍夫曼、微軟執行長納德拉、Airbnb創辦人布萊恩．切斯基、紅杉資本高層團、Reddit共同創辦人蒂夫．霍夫曼……，使其在OpenAI鬥爭中勝出。募資之神：與其他企業家不同，奧特曼的推銷能力一級棒，能讓投資人預見未來能造福世界的遠大願景，在Loopt時期與電信廠商談判、Y Combinator拉攏各大創投公司與天使投資人，再到為燒錢的OpenAI拉到合作夥伴與金主，其推銷能力堪稱價伯斯再世。 本書不僅是對矽谷新領袖細緻且平衡的報導，也是AI革命下代表性企業的完整解讀！這是一部詳實、細膩且充滿洞察的AI商業動態故事，層層揭開這位AI領航者及AI關鍵企業的真實面貌。【本書特色】1.第一手採訪炙手可熱的AI公司與科技巨星：這本書深度挖掘奧特曼他的個人理念、決策風格、複雜性格及其樂觀主義背後的驅動力。了解他如何從 Y Combinator 的掌舵人轉變為 AI 革命領袖。2. 揭示 OpenAI 的崛起與發展：非營利實驗室OpenAI，致力於推動通用人工智慧（AGI）並成功商業化產品（如 ChatGPT）而成為全球焦點。本書拆解這家公司的發展階段、技術突破、面臨的挑戰，舉凡資金募集、人才競爭、內部治理……皆有詳實說明。3.不敗的矽谷創業精神及不停歇的科技競賽：矽谷科技業如同影集《矽谷群瞎傳》（Silicon Valley ），人才挖角、專利訴訟在矽谷司空見慣，看被譽為有賈伯斯的口才、又有比爾蓋茲創業謀略的奧特曼，如何在此打造自己的商業帝國。4. 關乎人類未來的AI發展與風險：AI是否取代人類一直是爭論不休的話題，透過馬斯克與奧特曼的角度，以及AI發展趨勢，你可以思考自己是否跟奧特曼一樣樂觀，認為AI將帶來均富的未來？矽谷乃至各國政府如何定調AI未來技術的走向？5. 一次帶你了解所有AI科技大咖與商業趨勢：除了眾所周知科技大佬，本書隨著奧特曼成長的腳步，以及他廣泛的人脈，看他如何招攬AI頂尖人才、遊說關鍵人物，以及關鍵人物之間的動態關係，讓讀者更了解全球AI領域的布局。 【各界好評】「作者鉅細靡遺地描述21世紀矽谷的網路文化。其中，奧特曼的技能到頭來還不如他有如宗教領袖般的特質來得重要……《奧特曼與OpenAI的誕生》讓讀者看到奧特曼如何完全智取他的贊助者，他利用馬斯克的偏執賺取了鉅額資金，同時慢慢地將OpenAI歸為己有……這是一本極為出色且報導深入的書。」──吳修銘（Tim Wu），《紐約時報》書評「《奧特曼與OpenAI的誕生》提醒我們，無論人工智慧模型將帶來多麼史無前例的影響，其發展背後卻是深刻的人性故事。」──詹姆斯・鮑爾（James Ball），《衛報》「這是科技新巨頭的首部傳記，為後續相關作品樹立了標竿。」──《出版人週刊》書評「融合傳記、金融科技報道與未來學的典範。」──《柯克斯》書評「《樂觀主義者》是一本公正調查、引人入勝的故事奇蹟，揭露了自封為AI時代彌賽亞的山姆·奧特曼種種充滿魅力的自相矛盾。這是擔心AI可能會改變、甚至終結人類社會的人必讀之作。」──史蒂夫‧柯爾（Steve Coll），普立茲獎得獎作品《幽靈戰爭》（Ghost Wars）和《阿基里斯陷阱》（The Achilles Trap）作者「山姆·奧特曼是矽谷的典型代表。記者哈吉善盡調查職責，巧妙地捕捉了矽谷的思維、運作和權力累積方式，撰寫出這部優秀的傳記。」──馬克·伯根（Mark Bergen），《讚、留言、訂閱：YouTube如何崛起成世界霸主》（Like, Comment, Subscribe）一書的作者「基琪·哈吉是位傑出的媒體和科技記者。他在書中講述了山姆·奧特曼和AI革命的故事。內容精彩可期，不僅是因為AI影響了我們所有人的生活和未來，還因為作者出色的說故事技巧。」──―麥可‧沃爾夫（Michael Wolff），紐約時報暢銷書《烈焰與怒火》（Fire and Fury）作者「《樂觀主義者》不僅是一部揭露這時代矽谷思潮核心人物的傳記，也是清晰記錄科技業及其權力結構的歷史著作。基琪·哈吉的報道鞭辟入裡、扣人心弦，深入分析山姆·奧特曼有時令人費解的決策，解析投資人為何對他著迷，以及有關他被OpenAI解僱的內幕。」──―克莉絲汀．拉戈里奧―查夫金（Christine Lagorio-Chafkin），《我們是宅男》（We Are The Nerds）作者
看見改變的力量 用故事傳愛
江睿紘Ken88，全新力作《看見改變的力量，用故事傳愛》用自己真實生命經歷，引領你看見天賦不只是存在，而是被激活出來揭開生命密碼的序幕，連接內在潛能、事業熱情與幸福關係這本書，教你如何從故事中，找回你原本就擁有的光從生命覺醒、接納、轉化出發，活出靈魂熱愛的事揭露人生四能量 × 八人格 × 九大關係帶你找回天賦、事業熱情與內在幸福感
挺身而進
《時代》雜誌最有影響力人物、《富比世》雜誌最具影響力女性Facebook營運長雪柔．桑德伯格（Sheryl Sandberg）引爆全球熱議著作★英美日法中5國Amazon.com暢銷排行榜Top 1 ★《紐約時報》暢銷排行榜Top 1★TED演講吸引330萬人觀看 ★出版4個月，歐美銷售超過45萬冊、售出30國語言版權★《時代》雜誌、《財星》雜誌、《富比世》雜誌、《紐約時報》、英國《金融時報》、《衛報》、美國ABC、CNN、英國BBC 等專題報導你可能不知道，你限制了自己。如果你毫無畏懼，你會怎麼做？你是不是也曾質疑自己的能力、壓抑自己的表現，在該積極進取時反而退縮？你是否也因要兼顧工作與家庭感到分身乏術？生涯，從來不是只有上下的單向道階梯！這本書將幫助你，看到壓抑自己的盲點、突破限縮自己的內心障礙，讓你 自信表現，挺身而進！桑德伯格是臉書營運長，自2007年起連續6年獲選為《財星》雜誌50大最有權力的商業女性，並榮登2012年及2013年《時代》雜誌全球百大影響力人物。2010年12月，她在TEDTalks發表激勵人心的演說，談到很多女性在無意間縮限了自己的工作生涯。她鼓勵女性「往桌前坐」、接受挑戰、積極追求各種目標。這場精彩演講掀起了一股風潮，至今累積330萬次的點閱。桑德伯格從她自己二十年工作經歷，問了一個最關鍵的問題：為什麼到了今天，位居高階領導位置的女性，還是如此稀少？在已開發國家中，包括台灣在內，女性大學畢業生早已超過50%，在競爭最激烈的法學院的比例也超過男性，但女性在全球議會、企業高層、董事席次所佔的比例都不到20%，除了一些社會制度因素、女性生育的生理條件之外，女性是不是自己限制了自己？在本書中，桑德伯格延續她在TEDTalks掀起的話題，首度完整公開從成長背景、哈佛求學經驗、世界銀行助理、麥肯錫顧問、美國財政部幕僚長、谷歌副總裁到臉書營運長，一路觀察、體驗到的職場問題，並點出關鍵應對心態，同時旁徵博引扎實的研究資料，釐清職場女性在生活與各種選擇中所面臨的層層迷霧和偏誤。桑德伯格詳述個人的選擇與錯誤，大方分享她為自己、事業及家人做抉擇所面對的日常交戰、掙扎。此外，她也針對談判技巧、尋找人生導師，以及如何打造令人滿意的工作生涯等議題提出實用的建議。桑德伯格鼓勵女性設下界線，別再相信「兼顧一切」的迷思。對於女性如何結合事業成就與自我實現，桑德伯格提供了具體的建議，並證明男性如果支持女性同事和伴侶，也能跟著受惠。本書以幽默、睿智的筆觸撰寫，是鼓舞人心的行動呼籲，也是個人成長的藍圖。如果你對自己有所期待，這本書就是為你所寫！如果你在思索生涯，這本書將幫你懷抱夢想、尋找火箭型機會；如果你身為主管，這本書將幫你建立各展所長的團隊、善用坦誠溝通的力量；如果你為人父母，這本書將幫你突破刻板印象的局限，給孩子更寬廣的天空！未來，取決於我們興趣與熱情，而非性別。突破內心的障礙，挺身而進！註：雪柔．桑德伯格將本書的收入全數捐出，成立非營利組織Lean In，以鼓勵女性積極投入抱負，也捐款贊助其他支持女性的公益團體。本書及Lean In基金會網站www.leanin.org、www.facebook.com/leaninorg不斷彙集名人互動、分享，持續發揮後續話題與效應。名人推薦領導者一致好評小英教育基金會董事長蔡英文、台灣金控暨台灣銀行董事長李紀珠、天下雜誌群董事長殷允芃、奧美大中華區首席執行長莊淑芬、台北101董事長宋文琪、趨勢科技共同創辦人/文化長陳怡蓁、聯廣集團董事長余湘、特力集團執行長童至祥、Yahoo! 亞太區董事總經理鄒開蓮、台灣萊雅總裁陳敏慧、訊連科技總經理張華禎、嘉吉策略及事業發展部副總/麥肯錫台灣區前董事總經理林紹婷、富邦文教基金會執行董事陳藹玲、薰衣草森林創辦人林庭妃、和碩聯合科技董事長童子賢、王品集團董事長戴勝益、PChome Online董事長詹宏志、老爺大酒店集團執行長沈方正、THE BRAND PARTNER創辦人包益民傳播／藝文界感動分享資深媒體人李豔秋、知名主持人/「姐妹淘」網站創辦人兼總編輯陶晶瑩、國際知名舞蹈家許芳宜、News98《財經起床號》主持人陳鳳馨、TVBS新聞部總監/《一步一腳印 發現新台灣》主持人詹怡宜、知名藝人林志玲、中國廣播公司董事長趙少康、《李四端的雲端世界》主持人/資深媒體人李四端作家熱情推薦小野、陳安儀、番紅花、黃淑文、Ada 林珮玲、李偉文、王伯達教育界齊聲喊讚台北市教育局長丁亞雯北一女中、中山女中、景美女中、靜修女中、關西高中、台中女中、台南女中、光華女中、高雄女中、屏東女中、蘭陽女中、花蓮女中 等12校校長聯合推薦國際推薦美國前國務卿 康多莉扎．萊斯（Condoleezza Rice）臉書創辦人兼執行長 馬克．祖克柏（Mark Zuckerberg）奇異公司（GE）執行長 傑夫．伊梅特（Jeff Immelt）維珍集團（Virgin Group）董事長 理查•布蘭森（Richard Branson）美國媒體名人、《歐普拉雜誌》（O Magazine）創辦人 歐普拉（Oprah Winfey）知名藝人、葛萊美獎歌手 艾莉西亞．凱斯（Alicia Keys）美國前總統柯林頓女兒 雀兒喜．柯林頓（Chelsea Clinton）「為美國而教」（Teach for America）創辦人兼執行長 溫蒂．柯普（Wendy Kopp）暢銷書《從A到A+》（From Good to Great）作者 吉姆．柯林斯（Jim Collins）各界推薦「長久以來，我一直不斷找機會推廣職場女性的自覺與自主，因此十分佩服桑德伯格的用心。她不僅大膽假設、透過理論解析，也曝露隱私、小心求證。桑德伯格利用臉書全球高知名度的品牌平台，挺身而出為全球所有職場女性發聲，尤其育兒養女的在職母親，看了這本書一定心有慼慼焉，周遭尊重女性的紳士也不例外！兩性關係無所不在、無人能閃。聽過『女人能頂半邊天』？這半邊天，就靠兩性同心協力不再延遲，幫助職場女性永遠發光發亮！」──莊淑芬，奧美大中華區首席執行長「擁有理想、希望與眾不同，就要勇敢付諸行動。即使社會有枷鎖，身為女人，也不要自我設限。無論男女，都應該更有自信地活出屬於自己的精彩人生。放膽去做吧！那才是忠於自己的人生。我以個人經歷呼應書中的論點，相信這本書無論對男生或女生，都會有很深遠的影響與啟發！」──宋文琪，台北101董事長「看到桑德伯格的《挺身而進》，我相信台灣女性也可以如同她一樣。我雖然立志要走文學路，姻緣卻叫我立地成商。當我從企業經營的高峰走下來，我轉而推廣文化藝術，嘗試開拓自己的另一片天空。這一路走來，有掙扎、有衝突，但終能圓滿。這本教戰手冊，推薦給有毅力、有決心的女性們，我們都能追尋自我、掌握人生。」──陳怡蓁，趨勢科技共同創辦人／文化長｢在男性主導的企業高層裡，女性主管往往有局外人的感覺，這本書提出了關鍵，也給了密碼，如果你想『挺身而進』，絕對值得一讀。｣──余湘，聯廣集團董事長「臉書營運長桑德伯格透過本書分享親身經歷，以及一些職場上的實用關鍵心態。這些建言相當有建設性，也很實用。『女性能出頭天』的氛圍已逐漸形成；然而，女性在各行各業擔任要職的比例仍屬偏低。有企圖心的女性應勇敢跨出舒適圈，願意逐夢，相信自己，發揮女性獨有特質，活出自己真正的價值！」──童至祥，特力集團執行長「即使我已經是公司的最高主管之一，有時還會不自主地淪入女性自我肯定不足的心理。當我已盡最大的努力仍覺得不夠好，我會停下來想想，男性同儕會怎麼做？這往往給我另一種眼光調整自己。我有時也會控告自己給孩子的時間不夠，每當有這些念頭時，我會告訴自己上帝絕非拿家庭來懲罰能幹的職業婦女，也絕非只有一種成長環境能教育出健全的孩子。」──鄒開蓮，Yahoo!亞太區董事總經理「我常常鼓勵年輕人，要找到熱情的所在，放膽追求夢想，像蛹一樣奮力破繭而出，蛻變成蝶。如果妳看到夢想的美好，卻因為身為女性，而不敢或不想挺身而進，那蝶蛹可能永遠只能待在小小的繭殼裡，多麼可惜！邀請大家來讀這本書，為自己裝滿勇氣，做一隻自由飛翔的美麗蝴蝶。」──陳敏慧，台灣萊雅總裁「本書作者清楚點出，女性在職涯發展上，先天與後天的強弱點；藉由閱讀此書，可以讓讀者重新審視自己。只要女性不自我設限、不壓抑自己的企圖心，正視自己的能量及能力貢獻，並找到家庭與工作的平衡點，一定能在職場中轉換弱點成為自我強項。我深切期許，台灣能有更多女性領導人出線。」──張華禎，訊連科技總經理「閱讀這本書，就好像拿著一把鏡子，映照出以往的人生經歷，使我回想起過去的生涯發展，以及曾經做過的決定與選擇，還有潛在的盲點。我相信，這本書不只是給希望在人生與職業生涯中擔任領導者角色的女性看的，也是給所有希望能夠更了解如何激勵、指導、帶領女性同仁的領導者看的，幫助他們開啟女性的真正潛能。」──林紹婷 嘉吉企業策略及事業發展部副總、前麥肯錫台灣區董事總經理「當地球上還有些地方，女性甚至必須用生命，去爭取受教育的權利，或是因為長得美麗，而被剝奪已經當選的參政機會，我們就更應該重視並發揮女性的角色！然而，女性溫柔、堅毅的特質，更可以引領改變，讓社會更祥和、包容。人們啊，不要忽視女性深沉、龐大的力量！但請所有的女性覺醒，勇敢做自己，帶著周圍的人一起向前進！」──陳藹玲，富邦文教基金會執行董事「看這本書時，我點頭如搗蒜。桑德伯格將我在職場上遇到的似有若無的現象，精簡又準確地一語道破。社會及傳統，讓女性有太多畏懼──畏懼高位、畏懼優秀、畏懼能幹；因此，我們自我設限。桑德伯格問：『如果你毫無畏懼，你會怎麼做？』她建議：『放膽去做，挺身而進！』這是本坦率又有趣的書，深具啟發性──對女性，也對男性。」──李艷秋， 資深媒體人「我沒辦法接受別人當面的讚美，通常我會覺得人們過譽了。好不容易放了兩天假，孩子們渴望去玩，但是公司也需要我，只好懷著內疚的心情帶著孩子。我以為這些都是個人問題：常常自責，覺得自己不夠好、能力不足。當我讀完《挺身而進》，大大地鬆了一口氣；原來，多數的女性在長期父權主義的主宰下，確實容易自我懷疑。『討論可以改變思想，思想可以改變行為，行為就能改變體制。』姐妹們，一起挺身而進！」──陶晶瑩 知名主持人、「姐妹淘」網站創辦人兼總編輯「這本書說到我心坎裡了。雖然擔任新聞部主管卻仍然沒自信，總覺得自己是個冒牌貨；想要兼顧一切，當好媽媽、好太太，心裡知道自己其實全部搞砸了。桑德伯格真實、詼諧地坦誠分享，幫助我重新省視生活，也提醒我面對現實：積極做個有領導力與影響力的主管。不只女性，對男性也受用。」──詹怡宜 TVBS新聞部總監、《一步一腳印 發現新台灣》主持人「在競爭激烈的職場上，不分男女，都要接受嚴苛的考驗。桑德伯格這本《挺身而進》，不僅激勵女性力爭上游、勇敢追求人生目標，也讓男性更加了解女性的能力與潛力。書中的道理，同樣適用於想要成功的男性。女人撐起半邊天，姐姐妹妹往前衝，如果雪柔．桑德伯德能夠如此有成就，有志者亦若是。立定志向，她能，妳也能；男人不要怕，好好努力，你也能。」──趙少康，中國廣播公司董事長「以服務業的角度來看，女性普遍細心、高EQ、協調力佳、忠誠度好，具備成為優秀從業人員及主管的絕佳條件。可惜，在家庭責任分擔與傳統性別認知差異之下，機會及潛力常受埋沒！閱讀桑德伯格女士的著作，為我上了很好的一課。我推薦本書不論性別，皆應展卷閱讀。」──沈方正，老爺大酒店集團執行長「相信有不少人和我一樣，尊重女性表現，但又受制於那說不出口的猶豫，總有一絲保留在心頭。如今正是我們『挺身而改』的時刻。機會和榮耀，只給那最好的人，從不問他們的性別。」──李四端 《李四端的雲端世界》主持人、資深媒體人「桑德伯格鼓勵更多女性，懷抱著熱忱去追尋自己想過的人生，而非甘願或妥協當個別人人生中的配角。希望有更多女性在讀完此書後，能有勇氣為自己的人生，寫下不同的定義。」──包益民，THE BRAND PARTNER創辦人「在強調男女平權的時代，我們也許會有意無意地忽略男女有別的事實。本書不只鼓勵了女性，對於其他困於種族、國籍、年齡，甚至教育背景的人們，也鼓勵他們有勇氣地活出自己。」──李偉文 作家、牙醫師、荒野保護協會榮譽理事長「這真是一本一針見血的好書！身為現代女性，應當人手一本！雖然擁有一樣的受教權、一樣的工作權，表面上看起來，男女似乎擁有一樣向上發展的機會，但事實上，女性仍被視為家庭老幼的主要照顧者。這樣的社會眼光與要求，不但減少了女性發揮能力的機會，也削弱了女性的自信。另外，女人確實要幫助女人。只有我們自己更加努力，將來才能為我們的女兒創造更好、更豐富的人生機會！女人，加油！」──陳安儀 資深媒體人、媽媽play創辦人「這本書不美化、也不神話事業成功的女性，是如何完美地兼顧家庭。我尤其推薦這本書給正在大學校園勾畫畢業生涯的大孩子們，不論你是男人或女人，貴人只會在你準備充分時出現，給你珍貴的建議、指導與提攜。世界邁向男女平權，還有很長的路要走，只要我們自己肯在觀念和行動上邁出一步又一步，女性就能創建自己的人生，讓世界的版圖更公平、更具體、更寬闊。」──番紅花，暢銷親子作家「《挺身而進》這本書讀來很貼心、很過癮，感覺自己禁錮已久的心靈被解放，隨著書中的文字，蛻去舊皮長出自信，有一種被了解的暢快。這本書，不僅有助於男人了解女人內心真實的渴望，也幫助女人拋去不必要的包袱，活得抬頭挺胸。」──黃淑文，親子教養類暢銷作家「在台灣的大學中，半數是女生，現在和未來都是撐起社會的重要支柱。過去的社會條件已有鬆動，未來只要是充分自信、不自我設限、積極承擔責任的女性，都能帶領社會發展。」──戴旭璋，台中女中校長「身為女性，應珍視獨有特質、展現自我能量、深化生活內涵、堅持人生目標、實踐生命價值；身為男性，請以陪伴、支持、尊重的態度，給身旁的女性朋友最大的力量，共同創造平等、良善的社會環境。」──陳修平，台南女中校長「本以為這是一本『女性主義』的勵志書，桑德伯格以自身的經驗，從各種不同面向切入，提供精闢且深入的看法和意見，不但發人深省，更提供了學習過程或面對問題時，反思及成長的態度與動能。這是一本值得兩性閱讀的好書！」──程膺，花蓮女中校長「身為社區精英型女子高中學校的校長，經常思考的問題，就是所謂現代女性成功的定義。本書作者桑德伯格提供親身的寶貴經驗與獨到見解，為女性的職場及生涯進路寫下精彩的詮釋。實在發人深省，也是高中女生於啟蒙時期應該閱讀的好書。」──曹學仁，蘭陽女中校長「桑德伯格分享實用的建議，教大家如何管理與克服職場升遷的挑戰。我翻閱這本書時，時而頻頻點頭，時而哈哈大笑。對每個世代的兩性來說，這都是一本慧黠、坦率、意義深遠的好書。」──康多莉扎．萊斯（Condoleezza Rice），美國前國務卿「過去五年來，我和桑德伯格比鄰而坐，幾乎天天都能從她身上學到東西。她智慧過人，可以直搗複雜流程，為最棘手的問題找出解決方案。本書結合她彙整資訊與激發他人潛能的能力，內容精彩、坦誠、詼諧、逗趣。她的分享將幫助所有的讀者──尤其是男性，變成更卓越、成功的領導者。」──馬克．祖克柏（Mark Zuckerberg），臉書創辦人兼執行長「桑德伯格多才多藝，是獨特的企業領導人。她有兩項傑出領導者的共同特質：好奇心與決心。她在本書分享獨到見解，企業可用來幫助人才發揮所長。桑德伯格的想法與行動，定義了未來的領導力。」──傑夫．伊梅特（Jeff Immelt），奇異公司（GE）執行長「如果你喜歡桑德伯格在TEDTalks上，談女性領導人為什麼太少的精彩演說，或是像我一樣認為高層領導的性別需要更平等，這本書就是為你而寫的。身為臉書營運長，桑德伯格跟大家分享為什麼更多女性位居領導高位，對公司及社會都有益。對於想要改變當前不平等現象的人來說，這是本必讀的好書。」──理查•布蘭森（Richard Branson），維珍集團（Virgin Group）董事長「既坦率又勇敢，這是一本給所有女性的新職場宣言。」──歐普拉（Oprah Winfey），美國媒體名人、《歐普拉雜誌》（O Magazine）創辦人「想要敞開人生最難開啟的大門，祕訣已經出現了！桑德伯格的著作提醒我們，探索自我的潛能，就能成就非凡。」──艾莉西亞．凱斯（Alicia Keys），知名藝人、葛萊美獎歌手「本書向女性提出相當有企圖的挑戰：創造我們想要的生活、在職場擔任領導者、在家裡和另一半合作無間，以及支持其他女性等。桑德伯格為現代女性提供因應這些挑戰的實用建議，我希望我這一代的女性──還有男性，都能閱讀這本書，一起打造我們想要的生活與世界。」──雀兒喜．柯林頓（Chelsea Clinton），美國前總統柯林頓的女兒「為了有效解決社會最迫切的問題，我們需要解放『兩性』的領導力。本書教我們方法，對新世代的領導者及其支持者來說，都是不可多得的寶貴資源。」──溫蒂．柯普（Wendy Kopp），「為美國而教」（Teach for America）創辦人兼執行長「桑德伯格透過這本書，提供兩性重要、精闢的建議。在社會各領域的重要位置，我們都需要卓越的領導者，若那50%聰明、能幹的女性無法競爭這些高位，那是社會難以承受的損失。這是一本發人深省、實用、激勵人心的佳作！」──吉姆．柯林斯（Jim Collins），暢銷書《從A到A+》（From Good to Great）作者
馬斯克的極致裂變：爭議、創新及顛覆的未來挑戰
科技天才？企業暴君？從特斯拉、Space X到推特，馬斯克的崛起與崩解，一場權力失控實錄！全面除魅馬斯克神話，比傳奇更真實、震撼人心！一部深度解剖伊隆‧馬斯克科技帝國與權力軌跡的紀實作品，聚焦伊隆‧馬斯克如何突破制度邊界、操控輿論並挑戰監管規範。它不僅揭示了馬斯克的創新野心與人格矛盾，更呈現了一個超級個體在現代社會中如何借助技術與資本重塑公共秩序。 《馬斯克的極致裂變》是一部深度揭露伊隆·馬斯克如何在21世紀科技浪潮中崛起、攀上權力高峰、又逐漸陷入自我毀滅的紀實作品。作者費茲·西迪基以《華盛頓郵報》記者的專業背景，採用高度紀實、翔實文獻與第一手採訪資料，構築出一部圍繞伊隆·馬斯克崛起、擴張與反噬的當代資本權力傳記。在矽谷神話日漸破碎的時代，本書猶如一面冷靜的鏡子，映照出技術領袖如何從「顛覆英雄」變成「制度挑戰者」，並借助資本與話語權穿越監管邊界，肆意重塑公共空間。全書圍繞馬斯克在特斯拉、SpaceX和推特等企業中的行為與決策軌跡展開，探討了他對權力、科技、公眾輿論以及政府監管的態度與操弄方式。作者並未止步於人物傳記或企業史，而是從馬斯克不斷擴張的個人影響力入手，拆解一個超級企業家如何凌駕於規則之上，並對社會制度施加壓力。 書中揭示，馬斯克的商業成功與傲慢緊密相連。他以「加速人類走向可持續能源」和「拓展地外文明」為名，獲得公眾與資本支持，同時卻在制度邊緣遊走，逃避問責。從最初因推特上的一句「資金已落實」被美國證券交易委員會（SEC）起訴，到後來收購推特導致品牌崩塌、廣告商出走，再到自動駕駛事故頻發與監管對立，馬斯克多次挑戰社會對CEO應有行為邊界的期待。 同時，作者深入描繪了馬斯克如何打造自己的「言論帝國」——通過推特帶動海量粉絲攻擊批評者，包括女性監管者與新聞從業人員，形成輿論上的「數字暴政」。他一邊宣導言論自由，一邊將平台私有化、控制資訊傳播。通過多章案例，讀者可以看到他如何同時在工程、政治、文化等戰場作戰，最終卻因自負與缺乏約束將各個戰場變成了風暴中心。 這本書不僅描寫了馬斯克的極端個性和決策風格，也反映了現代制度對「超級個體」的無力制衡。當一個人掌控技術、金錢、平台與話語權時，會對公共空間和社會共識造成怎樣的衝擊？作者通過多年跟蹤報導、第一手採訪與檔案資料，提出了一個嚴肅的問題：在科技至上的時代，我們是否為權力傲慢預留了太多容忍空間？
金錢陷阱：軟銀集團前總裁以扣人心弦的商業傳奇，揭露科技泡沫的真實與幻象
ARM、NVIDIA、TikTok⋯⋯唯一揭露巨額投資現場的紀實－✮ 史上最大「願景基金」核心交易推動者的第一手視角✮ 從科技與金融的最前線揭示市場真相✮ 破除獨角獸神話與誇大炒作的迷思✮ 新創團隊、投資人、企業經營者的冷靜教科書✮特別收錄：寫給台灣讀者的作者序《金錢陷阱》絕非是頌揚財富或生意場上的風光或神話，而是指出那看似光鮮的追逐，往往終究是一場虛無。所幸，這樣的訊息，永遠不會過時。──阿洛．薩瑪 Alok Sama本書作者詳實描寫了在摩根士丹利的職涯，以及在軟銀與孫正義一同參與全球最知名科技公司的投資與併購，包括：安謀、雅虎、輝達、TikTok、Uber、T-Mobile、阿里巴巴和WeWork。▍在科技領域流動的龐大資金，真能為我們帶來更美好的繁榮願景？以成功與失敗為主軸，為讀者展現豐富的業界秘辛、市場分析與商業洞見，對許多知名的創業家有外界不曾見過的描繪，其中也包括台灣或台裔公司及人物。並結合個人成長與反思，揭示科技投資的真實樣貌與背後的人性戲碼。▍在觥籌交錯間，不可避免的黑暗面我們也將追隨作者經歷一場宛如《大亨小傳》的華麗冒險——搭乘灣流私人飛機飛往各地，無論是中世紀城堡的露台、孫正義的專屬餐廳和其精緻的日式花園，與一流企業執行長和國家元首會談，卻也因身陷龐大資金陷阱，最終導致了威脅其個人聲譽的抹黑暗鬥。▍揭露了大型交易背後的談判過程與決策舞台深入探討孫正義對於AI的願景及其獨特的領導風格，以及科技產業的動向與脈動。▍給商業人士的冷靜教科書於當前AI熱潮與投資過熱提供理性警告，破除獨角獸神話與誇大炒作的迷思。這不只是一個兼具金融現場紀實、泡沫警世寓言、投資倫理思辨的非虛構傳奇，更是一個關於權力、金錢與人性的驚心對話與啟示。海內外重量級推薦──「從內行人的視角，展現科技業與金融交易錯綜複雜的世界……同時探討階級、性格、身分與家庭，或許最重要的是對幸福的追尋。」——《心靈鑰匙》作者Jonathan Safran Foer「作者知識淵博，專業十足，以幽默風趣的筆法，大膽揭露內幕……若這本書沒登上暢銷書排行榜，這世界就毫無道理可言。」——美國書評人協會獎（National Book Critics Circle）得主Darin Strauss「這是大多數人只聽說過的世界的一扇罕見的窗。」——《紐約時報》暢銷書《鯨吞億萬》的合著者Bradley Hope林明樟／超級數字力課程暨 GA黃金甲生技品牌創辦人財女珍妮／美股投資學作者許繼元 Mr.Market 市場先生／財經作家馮震凌／William Feng 的操盤筆記版主黃靖堯／ 阿堯投資筆記版主 劉奕酉／《看得見的高效思考》作者、鉑澈行銷顧問策略長蕭新晟／應援科技創辦人（依照姓名筆劃排序）
臺灣百大創享家 第六期 西羅亞 SILOAM 專篇
本書採圖文並陳的方式呈現，除了忠實介紹特點外，並以深入寫實的方式訪談創業者的創業理念、經營方向、創業中的甘苦談亦或是屬於自己本身的生命旅程與感動，藉由精闢的文字與照片相互結合分享給一般社會大眾。
洛克菲勒家族傳：美國財富和權力的象徵【解讀「七代帝國」的財富密碼】
★ 解讀「七代帝國」的財富密碼★ 企業家的世紀聖經★ 好看的財富故事中飽含珍貴的經商秘笈■洛克菲勒家族就是「美國財富和權力」的象徵！洛克菲勒家族，開創了世界上首個托拉斯組織，這種壟斷組織形式就佔了美國經濟的90％，建立的標準石油公司還曾壟斷了美國85年的石油生產，造就了美國歷史上一個獨特的時代——壟斷時代。揭秘洛克菲勒家族的商業秘密與經營智慧，學習鮮為人知的創富秘訣，揭示19至20世紀美國財富積累及社會生活的百科全書。■從政界要人到商界菁英已經改變無數人的命運！洛克菲勒家族，擁有一個龐大的金融網，以大通曼哈頓銀行為核心，掌控百餘家金融機構並直接或間接控制了許多跨國企業，在冶金、化學、橡膠、汽車、食品、航空運輸、電訊事業等各經濟命脈以及軍火工業中占有重要地位。這個家族擁有培養和資助了無數政治家、商人、科學家、文藝家的洛克菲勒基金會、芝加哥大學、洛克菲勒大學等，培養出遍布全美各個階層的精英。我心目中的賺錢英雄只有一個，那就是洛克菲勒。——比爾‧蓋茲如果把我剝得一無所有丟在沙漠的中央，只要一行駝隊經過——我就可以重建整個王朝。——約翰‧洛克菲勒
不教而教的力量：KUMON連結家庭，成就孩子
七十年教育智慧，五十年台灣深耕 「不教而教」的力量，讓孩子成為學習的主人什麼樣的教育，能讓孩子在自己的節奏中，穩穩長出學習的力量？KUMON公文式教育自日本起步，於一九七八年引進台灣，至今已陪伴無數家庭走過孩子的學習歷程。KUMON公文式教育秉持以孩子為學習主體的信念，透過不教而教，引導孩子自己發現與思考。本書深入剖析「不教而教」的教育理念，並從教材設計、老師的引導方式、家長的角色參與，到孩子的學習歷程，完整描繪這套教育系統如何支持孩子培養自學力、自信心與自我成長的能力。同時，本書也記錄KUMON公文式教育近五十年在台灣的發展歷程，如何回應社會與家庭對教育的需求轉變，並在堅持理念的同時持續調整與進化。這不僅是一套教學法的紀錄，更是一段品牌長期實踐教育信念的故事。給每一位在意學習的父母、教育工作者，以及相信孩子潛能的你──這本書，或許能帶來不一樣的教育啟發。本書特色：● 建立孩子、老師與家庭的學習夥伴關係KUMON相信教育不只是孩子的事，更是家庭與老師共同參與的歷程。本書收錄親子共學的真實案例，展現如何在陪伴與信任中，讓學習成為一家人共享的成長經驗。● 老師的引導角色：量身設計，適性陪伴每位KUMON老師根據孩子的學習狀況與個別需求，調整進度與策略，透過不直接教導、而是適時引導的方式，支持孩子一步步邁向自立學習。● 教材設計的力量：從簡單開始，建立自信KUMON教材以循序漸進為原則，從基礎小步驟出發，幫助孩子在自我解題中累積成就感，逐步建構學科知識與學習信心，進而激發學習動力。● 培養不只學力，更是面對未來的能力本書也分析KUMON如何關注孩子的學習態度、專注力與解決問題的能力，透過日常練習培養思考習慣，為面對變動的世界打下穩固基礎。這不僅是一本介紹KUMON公文式教育理念的書，更是一本如何陪伴孩子培養自學能力、走向長遠成長的實用指南。書中亦收錄KUMON老師的教學現場觀察與經驗反思，帶領讀者看見，在每一次引導與等待中，如何以耐心與信任，為孩子點亮學習的可能，也悄悄在他們人生的路上，留下溫柔且深刻的印記。推薦人臺灣教育大學系統總校長、前教育部長／吳清基天下雜誌共同執行長／葉雲理慈國際科技法律事務所共同創辦人、台灣女董事協會創會榮譽理事長／蔡玉玲國家教育研究院研究員、國立清華大學兼任教授／蔡明學（依姓氏筆畫排列）
只有累積，才有奇蹟：從金融業到花蓮田，廖芳銘十年有機薑黃創業之路(一品)
《只有累積，才有奇蹟：從金融業到花蓮田，廖芳銘十年有機薑黃創業之路》 脫下西裝，離開金融業，曾一度迷失人生方向； 親人因病離世，使他開始思索生命的真諦，下定決心跳脫舒適圈， 打造「共好」事業，回歸土地的懷抱，搖身一變成為有機小農CEO！ 這本書是為對有機農業感興趣的讀者量身打造的入門指南。透過深入淺出的內容，你將了解有機農業的基本概念、實踐方式，以及其對環境與健康的影響。書中涵蓋土壤管理、無農藥種植、生物多樣性維護等關鍵主題，並分享作者自身的經驗，讓你能獲得寶貴的啟發。 &
天生賭徒：博彩教皇的傳奇一生，破解人生與賭局的勝負關鍵
從賭場巔峰到監獄低谷，人生是一場真正的豪賭！他是連勝長達36年、美國有史以來最成功的體育博彩玩家，也是最臭名昭彰、淨資產突破1億美元的博奕教皇。在勝負一線間遊走，在風險中獲取財富，揭示了賭徒與投資者們夢寐以求的祕密。★美國亞馬遜暢銷書，運動類和致富傳記類排行榜Top 1和Top 3★全球運彩界傳奇人物的首本自傳，媲美瑞‧達利歐（Ray Dalio）的《原則》和菲爾‧奈特（Phil Knight）的《跑出全世界的人》。 「華特斯是一位企業家、慈善家，但最重要的是，他是一位冒險家。他的新書《天生賭徒》回顧了自己精彩絕倫的人生，也揭露了政府對他發起的內線交易指控中許多令人不安的內幕。這本書讓人得以一窺這位當代最傳奇的賭徒與創業家的成功、失敗與重生之路。他坦率地分享自己一路走來的缺點與錯誤，同時揭示他如何打造出橫跨房地產、高爾夫球場與汽車經銷的驚人事業——當然，還有賭博。」─—《富比士》（Forbes） 「這本書將成為體育博彩聖經！」——派特．麥克菲（Pat McAfee），《派特．麥克菲秀》（The Pat McAfee Show） 「一本引人深思的讀物……華特斯是一位性格鮮明、充滿傳奇色彩的人物，讓人忍不住想和他一起坐下來喝杯啤酒。讀這本書，也許就是最接近那種體驗的方式了。」——《體育畫報》（Sports Illustrated） 「他是體育博彩界的麥克．喬丹！」——維加斯統計與資訊網 (VSiN) 「比利・華特斯，也許是全世界最臭名昭著的運動賭徒……最近出版了一本辛辣十足的新書……書中描述了華特斯驚險刺激又邊緣遊走的一生，從肯塔基州出身貧苦、身無分文，一路成為曾經掌管每年超過 10 億美元投注金額的大咖……書中揭露的細節，簡直令人瞠目結舌。」——《華爾街日報》(Wall Street Journal) 如果說，投資是一場對資訊與風險的博弈，那麼比利．華特斯，就是把這件事做到極致的人。他不是分析師，不是避險基金經理人，也不是學院派的金融專家。他是——史上最成功的職業運動賭徒，一個將下注視為資產配置，把讓分盤當成市場波動，並靠紀律與數據穩穩贏過99%人的局中人。 《天生賭徒》是比利．華特斯唯一授權的自傳，也是他首次完整公開他的思考系統與風險觀念——不只是賭博，而是關於「怎麼做決定」、「怎麼承擔結果」、「怎麼在錯誤裡學會活下來」。 他曾靠著龐大的情報網與數據模型，在全球管理上千帳戶、投注金額數十億美元。這背後不是單純「押大小」的賭氣，而是極度冷靜的風險控制。他分析球隊陣容、球員情緒、賠率走勢、莊家心理，甚至天氣與交通延誤，任何一個訊號都可能是轉折關鍵。他投注的不是運氣，而是機率。 然而，即使他在運動賭博世界無往不利，卻在華爾街的內線交易案中翻車入獄，服刑31個月。他在書中不避諱談自己的傲慢、僥倖與後悔，也正因如此，這本書才真正觸及「決策與失敗」的核心。 對投資人來說，《天生賭徒》不是賭術展示，而是關於「勝負背後的計算與情緒管理」。比利在書中說得直接：「從一開始就假設你會失去一切！」 這本書會讓你重新思考：• 在資訊不完全的情況下，怎麼做出高勝率的決定？• 面對波動與虧損，你如何克制情緒、守住紀律？• 何時該加碼？何時該停手？何時該承認錯誤？ 他也在書中拆解了職業賭徒的資金配置邏輯——每一筆下注都像是一場資本市場的模擬演習：控制損失、放大優勢、不與市場賭氣。他的心法，和巴菲特信徒們奉行的「別賠錢」原則，不謀而合。如果你關心投資、談判、風險管理、決策心理，這本書會像一堂人生實戰課。因為他下注過的不只是比賽，還有人性、貪婪、恐懼、時間與信念。 厲害的贏家從來不是靠運氣翻身，而是在面對困局時，依然穩得住。比利是一位白手起家的人，他曾贏得一切，也曾失去一切，並在失敗之後東山再起。他過的是獨特而又極具吸引力的美國生活，一種法外之徒的人生。此書既是一本引人入勝的自傳，又是一本赤裸裸的告白，更是一本不可或缺的成功指南。推薦王乾任｜作家、「Zen 大的時事點評」版主好評推薦
人居幸福學：將捷集團的多角化思維
一家非典型建設集團的永續行動成為愛與幸福生活的創造者「建築是一輩子的責任，」將捷集團創辦人林長勲說。身為由社會所栽培的建築人，他認為建築設計絕非只是生財的工具，而是能夠回應時代需求、解決問題，並帶動社會進步的有力動能。這一股使命感，是他一輩子的責任，也傳承此給將捷集團每位同仁。也就是這個信念，讓將捷集團跨足了土地開發、建築設計、營造建設、室內及景觀設計，到資產管理及修繕的一條龍整合服務，提供民眾更安全的居住空間品質。在台灣都市化的過程中，以尊重土地的態度，讓商業開發的決策同時為社區帶來歷史傳承、活絡地方經濟、減少環境負擔的永續影響力。當台灣邁向超高齡化社會，長照設施卻嚴重不足，將捷團隊花了十年的時間，規劃出符合兒童、青壯年及長者需求的全齡型住宅，導入智慧化的設施設備，並且整合各式生活服務，讓長者有尊嚴地安養晚年，也減輕被照顧者及照顧者的壓力。面對全球迫在眉睫的淨零碳排目標，將捷導入科技與設計創新，鍛造出更加永續節能的低碳建築，更投入地熱發電的能源新領域，加入能源轉型的行列。本書記錄將捷過去五十多年來的探索與發展，更希望藉此展現企業經營的另一種可能：商業並非只有掠奪與消耗，也能夠為人類和地球找到更加永續可行的解決方案。
真正的比爾．蓋茲：天才少年、創辦微軟、傲慢獨裁、疫苗沙皇、慈善「事業」和全美最大農地主……學不會原始碼，蓋茲哪些見解是我們能學會的？
你相信比爾．蓋茲筆下的自己？還是別人眼中的他？ 倫敦《金融時報》年度商業書籍獎 普立茲獎得主傑西．艾辛格（Jesse Eisinger）推薦 ◎憑撰寫程式富可敵國多年，為何轉眼投身慈善事業？因為一場世紀審判。 ◎仁慈從不是微軟文化的一部分，他們更在乎「去你的，我們就是要打垮你！」。 ◎為什麼大買農地，成為美國最大私有農地地主？ ◎不懂醫學，卻在新冠時拚命鼓吹打疫苗。有關他散播新冠病毒的陰謀論四起。 比爾．蓋茲，1955年出生在華盛頓西雅圖。 大學時期就與好友保羅．艾倫共同創辦微軟。 1986年，微軟上市，一年後，蓋茲成為美國最年輕的億萬富豪， 那年他才31歲，成為美國第一批具有技術背景的億萬富豪。 多數人眼中的比爾．蓋茲，是玩牌高手、書呆子創業的傳奇， 但在微軟員工眼中，他是從不徵求其他人意見的獨裁君主。 在新冠疫情期間，他拚命鼓吹人民打疫苗，被人稱為疫苗沙皇； 新聞媒體也不斷報導，他是全美擁有最大私人農地的地主。（動機屢屢引起討論） 2020年，他與妻子梅琳達的離婚風波，讓他就此陷入「慈善還是偽善」的爭議。 本書作者安努普麗塔．達斯，是《紐約時報》的財經編輯，負責華爾街的報導。 透過精練的文字，大量的採訪佐證，重新解構這個世人眼中的天才創業家。 學不會原始碼，蓋茲哪些見解是我們能學會的？ ◎當巴菲特遇上比爾．蓋茲 1998年，微軟強勢的商業手段引起了美國司法部的注意， 微軟被控反壟斷罪，蓋茲堅持，創新不等於壟斷。 但在審判席上的傲慢及不屑回答，使他的形象嚴重受創， 原本只是形式上的審查，卻轉變成對他個人獨裁態度的聲討。 還好，這時候有個人出面了，挽救了蓋茲的名聲。 當全球第二富豪（華倫．巴菲特），把99%資產捐給全球首富比爾．蓋茲的基金會時， 重新扭轉了蓋茲的形象。 ◎就算做慈善，也要看見「可量化的成果」 身為成功商人，蓋茲認為慈善也是一門生意， 他奉行「數據主導」，基金會的捐款都必須產生「可量化的成果」。 但此舉也引發巴菲特之子彼得．巴菲特的質疑：對科技太過偏執，忽略了直覺。 是慈善還是偽善？不只蓋茲，富豪慈善家們背後到底有何盤算？ ◎全美擁有最多私人農地的人，用途是？ 一則洋蔥品種引發的新聞，意外揭露蓋茲的投資事業：全美最大農地主。 科技人為何大量收購農地？外界解讀為因應氣候變遷擔心糧食短缺？ 聽聽比爾．蓋茲自己怎麼說。 ◎疫苗陰謀論——為什麼是微軟人替疫苗發聲？ 新冠疫情期間，非醫學專業的比爾．蓋茲，突然變成不可或缺的人物。 在大眾對疫苗療效和副作用還存疑時，他卻大力推動打疫苗， 於是陰謀論猖獗：比爾．蓋茲想透過疫苗在皮膚下植入晶片，監控人們的行動。 讓他大聲喊冤：「這是我生命中最嚴重的指控。」 成為比爾．蓋茲？ 一個和比爾．蓋茲擁有同樣天賦的孩子，也能獲得跟他同樣的成功嗎？ 蓋茲的父親，也是西雅圖的名律師，在本書的最末章給了答案。 你相信比爾．蓋茲筆下的自己？還是別人眼中的他？ 除了使用原始碼，他如何形塑世界，改變你我的生活。
賽道之外：從3A總裁到冠軍自釀啤酒師的破框人生
「人生沒有極限，就看你敢做多大的夢。」陳雨德曾是掌握蘋果、宏碁、華碩供應鏈的企業總經理，卻在39歲果斷放手，選擇離開職場提早FIRE，在別人眼中他可能已經功成名就，應該過上悠哉的退休生活，但他不被成功定義，仍繼續做更大的夢，親手打造屬於自己的人生劇本——這本書帶你打破傳統成功學的框架，真正掌握自由人生童年時舉家躲債，求學時半工半讀，32歲當上總經理，39歲提前退休。在別人眼中他已經功成名就，應該過上悠哉的退休生活，但他不被世俗成功框架所囿，仍繼續做更大的夢。★ 人生既能跌入谷底，也能在攀上山頂時從容轉身★ 鐵人三項玩家、視障陪跑員、自釀啤酒冠軍★ 從職場領導到精釀職人 他的人生沒有界限 ！「人生沒有極限，就看你敢做多大的夢。」陳雨德曾是掌握蘋果、宏碁、華碩供應鏈的企業總經理，卻在39歲果斷放手，選擇離開職場提早FIRE，在別人眼中他可能已經功成名就，應該過上悠哉的退休生活，但他不被成功定義，仍繼續做更大的夢，親手打造屬於自己的人生劇本——這本書帶你打破傳統成功學的框架，真正掌握自由人生： 職場｜如何突破迷惘，不被高薪綁架，換來更高格局的人生？ 財務｜提前退休不是夢，如何靠消費與投資，實現財務自由？ 運動｜鐵人三項、自行車極限挑戰，他如何鍛鍊出強大意志？ 公益｜視障陪跑、盲人環台，他如何用行動幫助更多人實現夢想？ 熱情｜從職場菁英到自釀啤酒冠軍，如何不斷發掘人生的新可能？本書適合所有渴望突破現狀、追求自由人生的你，無論你正在職場打拚、計畫轉職、夢想創業，還是想尋找更有意義的生活方式，本書將帶你重新思考「成功」的定義，打造屬於自己的破框人生！◤陳雨德的人生金句◢ 人生沒有極限，就看你敢做多大的夢。 打敗別人無法讓自己成長，只有突破自己才會。 結果由過程決定，過程由行為決定，行為由信念決定，只要我堅定自己的信念一定可以闖出一片天。 人生最重要的是經歷，而不是把成就牢牢抓在手裡。 退休對於我來說只是選擇另一種生活方式。 當我們完成夢想後，允許自己再去冒險、做更大的夢，直到我們闔上眼的那一刻。 每個人都有無數段難過的經歷，但那就是人生的一部分，不需要將它背在身上負重前行。 就算我們就算無法成為那個最偉大的人，我們也要成為偉大計畫的一部分。 生命的成長並不是活了多久，而是你在生命中刻劃多深的痕跡。 如果我們的人生沒有遠見，那就只是在等待生命的終點。
貝佐斯新傳（暢銷增訂版）：無極限！巔峰中再創新局的亞馬遜帝國
｜增訂版精準剖析：貝佐斯的退休大業與後貝佐斯時代的亞馬遜｜走進貝佐斯所構思、建立的亞馬遜帝國這是一位執行長的故事：他有豐富的想像力和好奇心，能不斷開拓新產品，為顧客創造驚喜；他有不妥協的執行力，能帶領、鞭策他的團隊，化夢想為獲利。這也是一家科技公司的故事：大型企業因規模而生的種種弊端，它似乎完全免疫。它善於在巔峰裡再開新局，在新局裡再創巔峰。即使面對種種障礙和打擊，也能在短短十年內變得所向無敵。從什麼都能賣到什麼都會做當代最重要的企業人物傳記當代最重要的商業故事《貝佐斯傳》作者布萊德．史東精采續作全面記述亞馬遜的完整事業版圖細膩剖析貝佐斯的個人轉變歷程在本書中，史東深入而生動地描繪一家零售新創事業如何演化為一個叱吒全球經濟、呼風喚雨的企業集團。史東採訪亞馬遜現任及離職的經理人和員工，也訪問主管機關和批評者，從各個角度呈現亞馬遜在過去十年間的發展裡，內部巨變如何促成驚人的創新，一些失策如何引發大眾、合作伙伴的反感，以及後來尋找第二總部時遭遇的波折。史東也探究貝佐斯本人的演變：一開始是埋頭苦幹、創造亞馬遜的科技怪才，後來變為身形強健、自律、充滿全球野心的億萬富豪。他以鐵腕統治亞馬遜，即使八卦雜誌大肆報導他的私生活，他也絲毫不受影響。隨著亞馬遜帝國的擴張，這本書也描述到貝佐斯如何逐漸抽離亞馬遜的日常營運，專注於亞馬遜之外的許多興趣，並宣布他卸下執行長一職、轉任執行董事長的重大轉變。本書以詳盡、深入幕後的資訊，及時地為我們講述當代這個重要而精采的企業故事，帶領讀者完整了解貝佐斯和現代人已經離不開的亞馬遜帝國。【各界推薦】有如數不盡的珍貴寶石⋯⋯是亞馬遜最敏銳的觀察者之一。——《經濟學人》本書深具價值之處在於闡明亞馬遜如何獲利，以及這間公司日常決策最終如何對消費者產生重大影響⋯⋯而且值得注意的是，本書基本上是貝佐斯的傳記。在全球經濟被少數人領導的大企業控制的此刻，本書出現得正是時候⋯⋯就像一趟參訪亞馬遜公司的刺激旅程。——《紐約時報》書評「你怎麼知道這個相信直覺、任性頑固且管理風格巨細靡遺的老闆什麼時候是亂發神經？什麼時候又是亂發神經卻正確行事？」這是我讀完本書之後想到的問題。布萊德．史東這本新書是關於貝佐斯及過去十年他在亞馬遜的種種⋯⋯閱讀史東這部著作時，我不禁思考，亞馬遜的失敗並非一直都是因為勇於嘗試偉大的構想，有時是因為盲點：亞馬遜缺乏自我反省的能力，且企業文化抗拒反對貝佐斯。——希拉．奧薇德（Shira Ovide），知名科技專欄作家確實只有少數作家能將最具變革性的商業理念寫得生動有趣，而布萊德．史東就是其中之一。他選擇以亞馬遜及其創辦人傑夫．貝佐斯為主題，這個主題與他的新聞寫作技巧同樣出色。本書是他交出的第二本必讀之作，講述全世界最重要的公司暨科技巨頭亞馬遜，如何在占領全球零售業之餘，還攻掠華盛頓特區、好萊塢、外太空以及你的大腦。——拉娜．福洛荷（Rana Foroohar），《大掠奪》和《切莫為惡》作者在這部生動又充滿軼事的精采著作中，史東深入探究這間擁有龐大勢力的公司，我們依賴它提供低價且優質的服務，但它也扼殺許多企業及工作機會。讀者們難有機會接觸亞馬遜的高階主管，透過本書則得以一窺亞馬遜的開會情況、近距離見識貝佐斯的卓越與好戰、明白亞馬遜如何在令人印象深刻的效率與鞏固市場領導地位間權衡，即時了解為何政府現在意識到像亞馬遜這種數位巨頭帶來的壟斷危機。——肯恩．歐萊塔（Ken Auletta），《Google大未來》作者布萊德．史東就像是可靠又迷人的編年史學家愛德華．吉朋（Edward Gibbon），記錄這個時代的偉大勢力之一：亞馬遜。如果說一家公司和文化有專屬的傳記作家，史東就是亞馬遜的不二人選；而且正因這家零售企業無所不在，史東成為現代人生活方式的記錄者。——喬恩．米銓（Jon Meacham），普立茲獎得主、知名美國總統傳記作家、歷史學家
在商言商／郭令明：新加坡地產酒店大亨的經商秘訣
他讓新加坡插旗全世界！他以新加坡為榮，新加坡也以他為傲！ 全球酒店大亨、新加坡華人企業家、2024年富比士新加坡富豪排行榜位列第四。從雜貨鋪到160億美元商業帝國新加坡豐隆集團背後的郭氏家族是東南亞優秀華商的代表之一。豐隆集團從一間雜貨鋪起家，經過郭氏家族三代的努力，建構了一個包含房地產投資與開發、旅館、金融和工業四大板塊的商業帝國。根據彭博社2024年亞洲Top20超富家族榜單，郭氏家族財富高達160億美元，位居新加坡第一。本書帶你走進新加坡郭氏家族。>>房地產大亨養成：成長、經歷，與經商哲學．在新加坡，郭令明和城市發展集團是家喻戶曉的名字和商號。但是除了偶爾新聞上的消息之外，有關這位掌舵人的其他一切幾乎是個謎，因為他行事低調，且不愛張揚。首次披露這位地產業大亨的成長經歷與經商哲學。．貫穿全書的，是家族企業的壯大，比較隱約的則是父子之情。這份情不是輕柔表達的，郭令明先生的「情」是一種對父親的繼承──不只是事業，還有思路和風格。．這本書跟很多人物傳記不太一樣，或許因為主題就是「在商言商」，我們看到他從被父親鞭策，到後來自我要求的過程。看到他的冷靜、認真，怎麼培養起獨到的商業眼光，怎麼達成每一宗交易。>>本書不只是傳記，還有一些巨額交易精彩內幕．郭令明可說是新加坡最成功，也是最神秘的企業家之一。雖然他的公司是亞洲最大的企業集團之一，是股市的藍籌股，品牌也是家喻戶曉。．他的商業帝國遍及五大洲，旗下還包括一些世界上最富盛名的酒店，但是很少人知道，郭令明在紐約可以與美國總統，也是地產大亨的川普平起平坐地交手。透過這本書，你會瞭解郭令明在新加坡的城市天空線扮演過什麼角色；他和美國總統川普有過怎麼樣的「交鋒」；他又是怎麼建立和佈局他的全球酒店王國？．倫敦受到前英國首相詹森的款待，和沙特王子阿爾瓦利德攜手開發專案。新加坡天際線的一些地標建築就是他促成的。其中就包括：濱海灣金沙酒店（Marina Bay Sands）、濱舫（The Sail）和風華南岸（South Beach）。《在商言商》首次披露這位傳奇商業鉅子，60年來如何在商界開疆擴土，從房地產到酒店業，從金融到製造業，不為人知的內幕。書中並不諱言與父親一度關係緊張，及在華投資所遇到的挫折，也提及這個東南亞最具韌性的家族企業，如何布局下一代的接班。讓讀者瞭解並洞悉這家亞洲最具影響力之一的公司、其運作思維以及經營哲學。在商言商也不僅有商！
大創Daiso：從街邊到全球，矢野博丈如何經營顛覆傳統的百圓零售店
創辦人矢野博丈動不動就說「大創要倒了」但他們的年營業額卻超過千億這到底是看衰自家企業，還是另有奇謀？把進貨視為格鬥競技，用100日圓的均一低價，創造了全球5300間門市，年營業額1200億的奇蹟100日圓就能讓消費者買到質量不差的好商品，如此經營模式看似無奇，卻難以完全複製。「大創」是一個笑中帶淚的零售業傳奇故事，他們如何以蠅頭小利成功達到營收千億的壯闊目標？晨間偶像劇般的情節發展，從矢野博丈的出生之前就開始了；歷經被倒帳、戰爭、家道中落…他一步步建立夢想中的事業王國。他習慣自我否定，也相信只要把「謝謝」掛在嘴上，運氣就會好轉。即便已獲得巨大成功，仍不禁思考美夢隨時會醒，所以不斷運用創意與智慧，致力開發更好的商品。「這竟然只要100日圓！」震驚了日本人的百元商店「大創」（DAISO，成立於1977年12月）。創辦人矢野博丈從學生時代起就經歷了數次跌宕起伏的人生。他曾多次創業失敗，但當他將商品陳列在超市門前的貨架上，以「100日圓均一價」出售時，卻意外大獲成功。一天之內便創下了100萬日圓的銷售額，讓超市店長驚訝不已。成功的秘訣在於，即使只有1日圓的利潤也願意銷售。當時市場上的競爭對手提供的多是品質低劣的百元商品，而大創則主打「百元高品質商品」，這樣的差異贏得了消費者的心。第一家固定門店開設在大榮（Daiei）超市旁邊。之後雖歷經多次波折，但也曾在一個月內開設68家新店。如今，大創在國內外擁有4,700家門店，其中99%的商品為自家開發。本書由同為矢野博丈家鄉出身的記者大下英治進行深入採訪，為讀者揭開這位鮮少在媒體露面的企業家的故事。書中詳盡描繪了這種前所未有的「百元商法」，以及矢野社長充滿波折與非典型經營方式的傳奇人生！
奧特曼傳：OpenAI執行長開啟生成式AI變革時代
ChatGPT之父全球首部獨家採訪傳記第一手資訊揭密奧特曼的AI科技巨頭、權力之路和未來宏圖ChatGPT之父全球首部獨家採訪傳記故事中彙集的詳盡資料讓我印象深刻……等我退休以後，我很願意參與這部傳記的後半部分。——山姆．奧特曼（Sam Altman）第一手資訊揭密奧特曼的AI科技巨頭、權力之路和未來宏圖2022年底，OpenAI推出ChatGPT，2個月就突破1億用戶，成為史上用戶成長速度最快的應用程式，開啟AI競爭的戰國時代。OpenAI創辦人山姆．奧特曼也成為繼賈伯斯與馬斯克後，最受矚目的科技領袖。就在奧特曼站上事業頂峰之際，OpenAI董事會卻發動政變，強行撤銷他的職務。但四天後，劇情急轉直下，經過員工的集體抗議，加上微軟執行長納德拉與矽谷科技圈的支持下，奧特曼凱旋回歸，很快又拿回執行長的職位。每個人都想知道，這位橫空出世的OpenAI創辦人山姆．奧特曼是怎麼崛起的？他如何培養矽谷圈的人脈？又為何會成為某些人的眼中釘？本書作者周恒星是知名矽谷記者，與奧特曼結識將近十年，他以親身經歷與第一手資訊，詳細講述OpenAI創立至今的關鍵事件與人物，帶領讀者親歷AI跌宕起伏的大事，讓讀者認識真實的奧特曼。 他是創業家：打造OpenAI從0到1的AI帝國 他是思想家：提出萬物摩爾定律，致力打造豐富的知識與能源 他是夢想家：積極倡議全民基本收入與世界幣，讓每個人都過上中產階級的生活各界讚譽我被《奧特曼傳》的深度和廣度所震撼。它不僅僅是一本傳記，更是一場對AI未來的深入思考。我們正迎來一場由人工智慧大模型帶來的新工業革命。了解奧特曼這樣的人物，了解OpenAI這樣的公司，是非常重要的。——周鴻禕，360集團創辦人 《奧特曼傳》是一部令人振奮的傳記。它提供一個難得的視角，讓我們得以一窺那些在背後推動世界前進的力量。——馮侖，禦風集團董事長、萬通集團創辦人
摩根寫給兒子的三十二封信-4版
★ 讀者口碑推薦，暢銷改版全新上市★《財富》雜誌譽為「美國有史以來最讓人崇拜的財富思想」這些信件的價值就如亨利．斯塔傑所說：「比摩根家族富可敵國的全部財富更加寶貴。」成功學導師拿破崙．希爾是最早看過摩根信劄的人，他對摩根家家書的價值，亦即家書給予子女的教育意義上作了極高的評價。■ 美國精神傳承的聖經！摩根這些信件的價值，正如艾倫．格林斯潘所說：「當我戴上白手套閱讀了一頁，便不忍釋手，文章寫得實在太妙了，我只有在讀《聖經》時才有這種感覺。恍然間，我好像看到了摩根家族強大富有的秘密。」■ 從政界要人到商界菁英已經改變無數人的命運！信件中透露了許多摩根家族的商業秘密與經營智慧，絕對是一本用來培養偉大企業家的絕無僅有的絕佳教材。本書在美國一出版即引起轟動，連續在暢銷書排行榜上居高不下，甚至諸多企業都把它作為教育員工的範本，人手一冊，案頭必備。
難忘的偶然：我的尋根、逐夢與感悟之旅
受到中華文化啟蒙，科學教育薰陶，世界級科技大廠訓練，以及公司治理實踐；中學為體、西學為用，在工作與生活中自然運作。&作者在佛經中，欣喜發現佛法與科技，有著不可思議相通之處。更在一連串感悟之中，看到世俗名利之不可恃，進而體認到，人生無價的寶藏，自己心底的光亮。&一路走來的機緣與啟發在磨難中，熬出傲志、熬掉傲態&戰亂大時代下，劉富臺博士的父母從河南走過了大半個中國，走進越南，再到臺灣，其間的顛沛流離，苦不堪言。之後全家在臺東落地生根，書中記錄劉博士成長、求學，相繼任職於科技大廠，創立宇能電科技。&本書像一篇人生的論文，從現象的觀察，從故事的描述，再談到背後的道理。從徐志摩的〈偶然〉拉開序幕，從尋根、逐夢，展開感悟之旅，記下一路走來的機緣與啟發，最後不忘〈永遠的微笑〉。心上的人兒，永遠微笑，永遠陽光。明白自己的心，活出自己，活出自信。&有欠缺，才知完美；有風雨，才懂寜靜；有起伏才是人生；有大風大浪才會成為難忘的偶然。
經營之神王永慶
本書特色：從米店老闆到臺灣經營之神。將相本無種，男兒當自強。他從一家米店起家，創辦了世界化工50強的台塑企業集團，他的投資遍佈世界各地，涉及各行各業，半個多世紀以來，他的名字已經成為世人眼中成功者的代名詞，被譽為「經營之神」。任何人只要從王永慶成功因素之中學到王永慶做事的理念、方法與毅力，也必定會有一番成就。讀透王永慶這個人，學做人做事做生意。內容簡介：時代的發展總是讓人出乎意料，經濟的高速發展把人們帶入了一個高速運轉的社會的同時，同樣也伴隨著危機的來臨。2008年的下半年，一場全球性的金融危機終於爆發了。這場金融危機源於美國，來勢兇猛，危及各個領域、各個行業。美國金融危機對臺灣的衝擊，讓素有臺灣「經營之神」之稱的王永慶感到擔憂。因為他所掌管的台塑企業在美國的生產線和廠房眾多，這就不得不讓他感到擔憂。於是，王永慶這趙美國之行由台塑企業行政中心副總裁王瑞華負責，預定在18日一起回臺灣。但是，天有不測風雲，美國東部時間2008年10月15日早上，王永慶因身體不適被送進紐澤西一家醫院，9點38分因心肺衰竭而過世。享年92歲。其實，關於王永慶身體健康的傳聞早就滿天飛了，光是2008年9月、10月就幾度傳出他病故的消息，但均遭台塑集團否認。王永慶和李寶珠夫婦原本希望藉公開露面粉碎外界傳言。誰也沒有想到，美國之行竟然成了他永遠的定格。縱觀王永慶的一生，充滿了傳奇色彩。他從一個貧寒的家庭走出來，為了生活闖蕩社會，賣米賣磚賣木材，最終將創業目標鎖定在了石化行業，在半個多世紀的創業過程中，他為我們上演了一幕幕精彩絕倫的奮鬥故事。他的事業發端於大米，在賣米的過程中不斷地改善服務，以此來贏得顧客的青睞；他目光敏銳，把自己的事業鎖定在石化工業上，他創建的台塑集團在國際上佔有舉足輕重的地位；他的很多經營思想、管理理念全部來源於實踐，他創立了壓力管理，開創了送貨上門的先河；他被善於經營的日本人稱為「經營之神」，他是臺灣的商業鉅子。但是，這樣一個叱吒風雲的商界奇人，卻有著不為常人所知的身世。王永慶，1917年1月18日生於臺北縣新店，原籍福建省安溪縣。王永慶家世代以種茶為生。生活頗為艱辛。因為家庭生活窘迫，其父王長庚又病倒在床，為了一家人的生計，背負著全家人的希望，王永慶在15歲那年就輟學外出闖天下，他先是在一家小米店做學徒。在米店做學徒的王永慶看到了經商的利潤，他決定另立門戶，自己開店。第二年，他就用父親借來的200元錢做本金自己開了一家小米店。正是這個小米店，為他奠定了成為臺灣商界巨賈、「經營之神」的基礎。對於王永慶來說，開米店是他一生事業的發端，他在經營米店的過程中，逐漸總結出一個有效而獨特的經營理念：送貨上門。這可謂是商界的一項創舉。王永慶透過細緻的觀察，總是能在客戶快要吃完所購大米時適時地送米上門，並把陳米放在最上面，以便客戶儘快地把陳米吃完，他的這一做法為他贏得了相當多的客戶。王永慶所處的時代背景，正是日本帝國主義統治臺灣的時期，所以臺灣很多工商業都被限制發展。在這樣的時代背景下，王永慶被迫關掉米店，輾轉於木材、燒磚業之間。如果王永慶按照這樣的路子走下去，將很難有大的發展，也許幾十年之後，他還是一個個體私營小老闆。但是，王永慶有高遠的志向、長遠的目光，他根據時代發展的需求，把自己的事業目標定位在了塑膠產業上，這也就成就了王永慶臺灣一代塑膠大王的美名。1954年，王永慶成立福懋塑料公司，生產PVC。1964年10月，王永慶創辦臺灣化學纖維工業公司。兩年半以後，台南新化八卦山下矗立起了當時世界首創的連貫作業的人造纖維工廠。而台塑、南亞、台化三大企業，使王永慶在當時臺灣50家大廠商中名列第三。王永慶的事業越做越大，下轄臺灣塑膠公司、南亞塑膠公司、臺灣化學纖維公司、臺灣化學染整公司、台旭纖維公司、台麗成衣公司、育志工業公司、朝陽木材公司和新茂木材公司等9家公司，他不光在臺灣有塑膠大王的美名，還把事業做到了美國，還經營著幾家大公司；在民間企業中首屈一指。與台塑集團企業有著存亡與共關係的下游加工廠超過1500家。再也沒有人敢小看王永慶，連一貫以經營業績傲視世界的日本企業家，也對王永慶衷心欽佩，稱他為臺灣的「經營之神」。在臺灣，王永慶不僅被譽為「經營之神」，也被譽為「管理之神」。台塑的偌大基業，不僅需要超乎尋常的經營眼光，更需要扎扎實實的管理。從最樸素的「止於至善」理念出發，王永慶為台塑提供了永續發展的動力，在不斷追求合理化的過程中，台塑集團獲得了超常規的發展。其中，王永慶提出的很多管理理念和方法得到了廣泛流傳，比如：追根究底：對問題不追究到水落石出，絕不罷休；務本精神：凡事只求根本，只求合理，不問結果；瘦鵝理論：忍饑耐餓，堅韌不屈，等待機會的到來；基層做起：腳踏實地，按部就班，從基層做起，成功的機會就愈大；實力主義：學歷不等於實力，實務經驗愈豐富，成功的機會就愈大；切身之感：制定讓員工有切身感的管理制度，發揮員工最大潛能；價廉物美：堅持供應價廉物美的原料給下游客戶，企業得以蓬勃發展；客戶至上：買賣雙方唇齒相依，給客戶利益自己才能有最大利益。他雖然身家過億，但是他的生活極為儉樸，一條毛巾用了近30年。假如王永慶要請客吃飯，他不會在外面餐廳請，而會在台塑後面頂樓的招待所內，因為這樣比較省錢。吃的方式採用中菜西吃，客人將盤子端出來，由侍者給客人分菜，吃完不夠可以再加，但絕對不可以有剩菜。吃不完的必須打包帶回去。王永慶心繫中華，兩次發表萬言書，批評政府當局一意孤行、主張「臺獨」可能為島內民眾帶來災難。他遊走兩岸，被大陸視為台商領袖、兩岸交流的先行者。「有錢不去做公益，是一種罪過。」這是王永慶的名言。他一生中為慈善事業捐贈的數額總計已達155億元新臺幣，成為臺灣史上捐款行善最多的企業家。在得知四川汶川5．12特大地震後，他又拿出1億元，來幫助地震災區人民重建家園。王永慶就是這樣一個人，在生活上，他倡導腳踏實地地做事，勤勤儉儉地做人；在經營管理上，他力求完美，凡事追求合理化。2008年底，王永慶成為2008年「感動中國」候選人。雖然市面上有一些關於王永慶傳記方面的書籍，但就其方向、角度而言，無非是王永慶生財之道，王永慶經營之道，王永慶財富秘笈等。總的來說，都沒有全面地反映王永慶的生平。故此，本書的著眼點在於王永慶的生活、創業、經營、管理、處世，我們試圖透過這樣一個角度，一個方向，告訴大家一個真實的王永慶，一個全面的王永慶，一個在臺灣備受矚目的商界人物。王永慶老先生已於2008年10月仙逝，但他留給我們的經營之道，管理智慧，值得我們學習，值得我們追思，故此，編寫此書，以示緬懷！
企業之神松下幸之助
本書特色：從商店學徒到享譽全球的經營之神。讀透松下幸之助這個人，掌握做人、處世、經營之道。一個9歲的火盆店學徒，在走進大阪電燈公司施展才華的同時毅然辭職創業，以100日元起家，努力奮鬥，最終使自己的企業成為國際知名品牌。他自1918年創業開始，兢兢業業70載，歷經戰火洗禮、以非凡的才智縱橫商海，不僅製造了理想的人生，而且贏得了世界聲譽，被譽為日本的「經營之神」。內容簡介：邂逅松下幸之助提起松下幸之助，可能很多人不認識，但是提到松下電器恐怕無人不知，無人不曉，它和東芝、三洋、日立、索尼等在世界上家喻戶曉。松下電器能夠譽滿全球與其創始人松下幸之助密不可分，他的經營管理經驗享譽全球，令人高山仰止，並被人們學習和借鑑。他被稱為日本的「經營之神」、「馳騁商海的阿修羅」！松下幸之助，100日圓起家，努力奮鬥，最終使自己的企業成為了國際知名品牌。這其中的飛躍靠的是什麼呢？「自來水哲學」、「堤壩式經營」、「非100即0的質量理念」、「玻璃式經營」、「事業部制度」等等不斷被人們前仆後繼地追隨和實踐。此刻，我們總覽松下幸之助的一生和事業，可以發現這是一種對真、善、美的不斷追求，是一種「達，則兼濟天下」的東方儒家風尚，這其中又折射著西方管理思想的精髓——「規模效應」、「以人為本」、「用戶至上」、「為客戶創造價值」等。從幼年的富裕生活到父親投機生意的失敗、家境的落魄，松下幸之助經歷了從無憂無慮到家徒四壁的童年。此後，在父親要求下，剛剛9歲的松下幸之助到大阪當學徒，開始了少小離家和日夜勞作的征程。松下幸之助先後在宮田的火盆店、五代的腳踏車店做學徒，又在大阪電燈公司做電工助手，他在展示自己才華的同時審時度勢，毅然下定決心辭職創業，希望在更為廣闊的空間施展自己。「苦其心志、勞其筋骨、餓其體膚、空乏其身、增益其所不能」是成事者必經的磨鍊，松下幸之助亦然，無論是在火盆店、自行車店做學徒，還是在電燈公司做電工助手，以及創業後的艱難，這樣的歷練都造就了松下幸之助堅韌、篤定的個性心智，也使他懂得了成功的來之不易。松下幸之助是平凡的不能再平凡的一個人，和我們普通人一樣，一步一步地走在那條「人生」的道路上，甚至比我們普通人還要處境艱難，但他又是神奇而偉大的，他非凡的經營才能和卓越的經營藝術令每一位企業家頂禮膜拜。「經營的最終目的不是利益，而只是將寄託在我們肩上的大眾希望透過數字表現出來，完成我們對社會的義務。企業的責任是：把大眾需要的東西，變得像自來水一樣便宜。」松下幸之助用簡單而樸實的語言道出了企業使命的真諦。正是在松下幸之助「自來水哲學」思想的影響下，松下公司產品以「質優、價廉」引致了「規模化生產」，成本也隨之降低，松下電器不斷開發新的產品，而老百姓也從松下的不斷實踐中獲益——電熨斗、收音機、電視機……，一大批模仿和創新的產品面世，大幅度提高了大眾的生活質量。松下幸之助自1918年創業始，兢兢業業70載，這70年並非一帆風順，他以良好的心態、驚人的毅力、高超的智慧化解了「九九八十一難」。松下幸之助以企業為國家、為顧客服務的公司文化來經營自己的企業，不僅製造了理想的人生，而且贏得了世界聲譽，被譽為日本的「經營之神」。「對於產品質量來說，不是100分就是0分——沒有任何商量！」松下幸之助強調「銷售產品要像嫁女兒」一樣，「將自己的產品呵護負責到底」，還強調「以質量競爭和以服務取勝」，為消費者提供價值，「厭惡壓價傾銷和排斥同行的不正當競爭手段」。對於產品質量和服務的認真和執著，不僅僅是對產品的關注，而更多的是對人的認真、執著和關注。不斷發展壯大的松下公司並沒有像江河入海般洪流奔湧，而是步步為營，穩紮穩打。松下幸之助的心態也並沒有隨著企業的日益壯大而變得浮躁，反而越發重視風險的控制。1965年2月，松下幸之助提出了「堤壩式經營」的理念：水壩既能調整水流，又能利用水力發電。同樣，市場如同河流，經營如同水壩。在商品製造銷售方面，松下幸之助主張建立後備設備以根據經濟變化而調節商品供應；在資金、庫存和人才方面，也有相應的「水壩」進行調節，以避免經營過程中的周期性震盪，減少不確定性對企業的衝擊。松下幸之助整個經營思想都建立在對人性的了解和對自然法則的掌握之上的。基於這樣的人本理念和社會責任，「人才立業」成為松下幸之助的基本經營方針。松下幸之助不苛求「100分」的人才，而選擇「適用」的人才。相比技術，他更看重人才的毅力和熱忱。松下幸之助突出強調員工價值觀和人生觀的培養，要讓員工充分理解和認同所在企業的使命。作為松下大家庭的家長，松下幸之助關注的不僅是激勵員工為企業創利，而且不忘為員工的自我發展鋪墊道路。他在公司設立了「教育培訓中心」，下屬八個研修所和一個高等職業學校，使員工在工作之餘得到自我提升。晚年的松下幸之助超越了原有的企業家身份，對公司與社會關係的思考日益深入。他提出「厚利多銷」之道：透過合理化經營，得到合理公平的利益，再把利益公平分配。他堅信，這才是社會和公司共同繁榮的基礎。多年後，經過深思熟慮的松下幸之助提出辭去公司董事長的職位，守望公司的成長，並潛心鑽研始於1946年的PHP(Peaceand Happiness through Prosperity)研究。松下幸之助的一生，求財得財，求名得名，求壽得壽。作為20世紀最優秀的領導者之一，松下幸之助得到了多種不同文化的認同：在日本，他被尊為「經營之神」；在西方社會，他的照片登上美國《時代》周刊封面，躋身世界級企業管理天才的行列。具有傳奇色彩的松下幸之助在外界得到這樣的評價：打開現代企業經營之書，就會發現松下先生的一整套人性化管理措施決定他的企業以驚人的速度穩步擴張，也就是說，松下先生是一位人性化管理的成功者。——日本《讀賣新聞》在日本企業界，松下幸之助的名字是具有永久魅力的，這與他傑出的財富業績和先進的管理理念相關。因此他無愧於「經營之神」、「管理之神」的稱譽。——美國《時代周刊》
原始碼：成為比爾．蓋茲
「有時候，真希望能回到13歲，重新與世界約定： 只要你勇往直前、不斷學習、更深刻理解， 就能創造出真正有用、創新的事物。」 —— 全球同步上市 —— 比爾・蓋茲親筆自傳 首度公開他的養成之路！ 所有超凡成就，都有開始的路徑 比爾・蓋茲，當代最具影響力與變革力的企業領導人與慈善家，他的成就早已廣為人知。 他20歲從哈佛輟學、創立微軟，大規模授權軟體的創新商業模式，將微軟發展成全球最大的軟體公司，也將全世界都推進了資訊革命的浪潮。從此，我們的工作與生活方式，徹底改變。 權威傳記作家艾薩克森在《時代雜誌》中寫道，比爾・蓋茲是「當代最重要的智慧與人物」。 在商業上的巨大成功，蓋茲快速累積了龐大的財富，他31歲成為當時最年輕的白手起家全球首富。他成立全球最大的私人慈善基金會，投身慈善事業，用智慧與財富，致力於解決氣候變遷、全球健康與美國教育等重大挑戰。蓋茲對於科學與科技創新的看法與影響，一直是大家追蹤的焦點。 蓋茲成名得很早，雖然大家熟悉他的成就，但是，對他個人所知甚少。比爾・蓋茲到底是怎麼成為影響世界的比爾・蓋茲？ 蓋茲回顧他的人生，發現形塑他一路走來所有的關鍵，其實都在他早年的成長歲月。 「成功故事常把人簡化成某些刻板印象： 神童、天才工程師、充滿矛盾的商業大亨。 我的故事，充滿許多非我能控制的獨特情境， 塑造了我的性格，影響了我的選擇。」 蓋茲梳理他的成長，首度揭露形塑他一生的重要影響與關鍵特質。 蓋茲從小就能屏蔽外界雜訊、長時間專注，他習慣在書中找答案、靠閱讀大量吸收新知，在腦中逐漸建立心智模型；他喜歡數學與邏輯的秩序，小學就想成為「每天都在解決問題的科學家」。 早熟的蓋茲很早進入叛逆期，也很早開始追求獨立，但蓋茲之所以成為今日的蓋茲，要歸功於成長過程的許多重要人物。 祖母從遊戲中啟發他運用大腦深度思考，父母「嚴厲的愛」提供了剛好的支持與適度的壓力，鼓勵他不設限追求卓越、接觸外界、培養社交能力。蓋茲也遇到許多好老師，引導他拓寬視野，也給他探索的自由。學生時代的朋友更成為幫助他不斷進步的夥伴。一群少年在新時代的曙光中遇見了程式與電腦的世界，把自身能力變成一門好生意，成為新興產業的領跑者，引發了改變世界的科技革命。 「當你褪去所有歲月的痕跡與後天的學習， 才驚訝地發現，自己的許多特質，都是小時候就存在了。」 【比爾．蓋茲親自解讀】 ・如何靠閱讀理解世界運作、不受限學習新知 ・膽子可以訓練，培養社交力與獨立性愈早愈好 ・「用腦思考就一定能找到答案」怎麼跟蓋茲學超高度專注 ・如何建立心智框架，快速掌握跨領域知識 ・發現熱情之後才是關鍵，如何把興趣打磨成真正有用的技能 ・為什麼與自己性格、能力互補的夥伴無比重要 ・從無到有創辦事業，核心業務以外什麼最重要 ・如何最早洞察商機、制定有效策略、驅動團隊達成目標 【獨家收錄】 逾60張珍貴影像，與比爾・蓋茲一起走進時光隧道，回到故事的開端。
父親，福斯汽車與中國
一個華裔移民家庭，一間保守的德國車廠，一同踏上七○年代迫切需要現代化的中國，三者的命運如何隨時代浮沉，緊密相繫。 ▂▃▄ 過去是中國需要福斯，現在是福斯需要中國 ▄▃▂福斯汽車的困境不只是德國的縮影，也是所有對中國市場過度依賴之經濟體的借鏡「李德輝比任何德國記者都懂現代中國的矛盾。」——《明鏡週刊》★★★★★ 榮獲2023年德國商業圖書獎 ★★★★★ Amazon讀者評價4.5顆星好評 ★★★★★ Amazon「德國經濟史類」銷售排行Top 1 ★★★★★ 精裝版在德暢銷超過 20,000本 ▎當德國汽車遇上中國崛起！ 一段非比尋常的歷史機遇，一部理解中國現代化的轉折關鍵，與西方困境的歷史節點必讀之書 汪 浩︱國際政經專家李志德︱端傳媒前任總編輯李 淳︱駐歐盟兼駐比利時大使何飛鵬︱企業家、出版人林育立︱旅德記者、《歐洲的心臟》作者鄒宗翰︱德國之聲台北辦事處主任◥◣透視中國╳關注國際推薦◢◤ 「文波，你還能講你的母語嗎？」一九七八年四月十七日，位於德國狼堡的福斯汽車公司，新聞部一位同事在電話裡緊張地詢問我父親。工廠門口來了幾個中國人，沒人知道他們想做什麼。其中一人自稱是中國的機械工業部部長…… 全廠唯一會講中文的工程師李文波被推了出來。 李文波，一九三六年出生於南京，十二歲隨著戰亂逃至台灣，靠著一對教師夫婦和腳踏車店老闆的收留度過年少時期，更在那段日子啟蒙了對機械的高度興趣。後來他到德國完成學業並獲得博士學位，落地生根，成為福斯汽車基礎研究部門的負責人。一個看似平凡的下午，車廠來自遠方的訪客，卻意外使他的人生岔向完全不同的道路，最終促成了這間保守的德國企業前進當時連柏油路都少有的中國。 當年的福斯高層認為中國窮到無利可圖，中共官員對中國的現代化缺乏想像，唯一始終抱持信心的人，只有李文波。他讓福斯在美、日、法等多國車廠的角力中脫穎而出。李文波的角色之所以關鍵，在於他不只懂汽車工程，熟習福斯公司的文化，更懂中國，有他串接中國官員的言外之意與德國工業的實事求是，才使得一切變得可能。 作者李德輝寫下父親不尋常的人生經歷，作為德國駐北京長達九年的資深記者，他也寫出他對近年中國變化的觀察，以批判的角度道出中國幾波人權議題出現之際，福斯公司和德國政府面臨的考驗和壓力，以及對西方當前困局的反思。 這本與大時代緊密連結的家族回憶錄，故事飽滿，耐人尋味。出版後立即在德國引起轟動，高踞暢銷排行榜數月，被德國重要媒體《商報》選為年度最佳商業圖書。這是我父親的故事，也是我自己的故事。同時，這是一個關於中國和德國的故事，關於兩國經濟合作的開端和許多方面的發展，以及這些發展所帶來的社會變遷，特別是中國的崛起……在這個過程中，有一間汽車公司扮演了核心的角色：德文稱為Volkswagen，中文稱為福斯汽車。◥◣◥◣各界好評◢◤◢◤「李德輝透過他家族的故事，描繪出當時中國生活的生動圖景。」——《Arzte Zeitung》「一本汽車或中國愛好者都必須閱讀的書籍。」—— 史蒂芬•倫克（Stephan Renker），德國學術交流中心上海負責人「李德輝成功地將他現年八十七歲父親的傳記，他作為在狼堡出生、初次從外部認識中國的個人視角，與大眾汽車在中國的迅速崛起，交織成了一段多層次的歷史。」——《法蘭克福週日報》「過去中國經濟依賴於像德國這樣的國家，現在情況反過來了。李德輝是少數能夠具體描述這種依賴的作者之一。他不僅擁有必要的經濟和政治知識，甚至連他的家庭背景都深受這種關係影響。」——《日報》「李德輝透過他父親的傳記，成功地講述了中國的近代史：清晰、流暢、個人化，且切中要點。」——《布倫瑞克報》「一本政治性的書，也是一本個人的書。強而有力。」——《Brigitte》「這部父親傳記講述了一段精采的德中經濟歷史，同時也不迴避人權和環保問題。」——《SWR 2》「李德輝在這本引人入勝、充滿娛樂性且緊湊的書中，以他父親的故事描繪了狼堡集團在遠東的崛起。」——《法蘭克福匯報》 「這本書每一頁都值得讀。」——《新蘇黎世報》「真的是一本值得閱讀的書！」——ZDF Markus Lanz 「這是德國關於中國最好的書籍之一。」——沃爾夫岡•伊恩（Wolfgang Hirn ），德國新聞人
拍賣場的人生故事：一槌破億的藝術拍賣官幕後驚奇
打開神祕拍賣場之門，一槌一槌，敲出傳奇拍賣人生作者游文玫從國際關係博士到政治幕僚，最終轉戰藝術拍賣界，成為台灣首位領有兩岸執照的拍賣官。她以自身豐富的經歷和專業視角，揭開拍賣場的神祕面紗，讓讀者領略這個競爭激烈、充滿戲劇性的拍賣世界。★專文推薦★陳學聖 前立法委員劉 墉 藝術家、作家本書四大亮點：1. 人生轉折的勵志故事：從首次執槌時的緊張與興奮，到破億拍品成交的巔峰時刻，作者細膩描繪出一路走來的成長與挑戰，和成為一名專業拍賣官的機緣。2. 拍賣產業的專業全解：書中從拍賣歷史源流、規則、流程，到拍賣官的技巧、現場心理學和經濟學應用，全面剖析藝術品拍賣這個神祕與專業兼具的獨特行業。3. 拍賣官的幕後祕辛：拍賣台上的決策與節奏如何影響整場交易？冷場如何「炒熱」？作者分享自身經驗，揭示了拍賣官不為人知的高壓與魅力。4. 台灣拍賣界的獨特風景：作為第一位將張大千、黃君璧等大師作品拍出全球最高價的拍賣官，游文玫不僅書寫個人成就，更為台灣藝術界爭取權益，推動拍賣產業發展。本書是台灣少有的以拍賣主題為核心的作品，涵蓋拍賣產業的專業知識、流程解析，以及拍賣官的幕後故事，並結合作者個人實際的執槌經歷，深度與趣味兼具，深刻解讀了拍賣產業。不僅可作為拍賣行業入門指南的實用書籍，更填補了台灣市場上專業拍賣書籍的空白。無論你是藝術愛好者、拍賣行業新手，還是單純心懷好奇、渴望突破人生界限的讀者，都能在這本書中找到你所想要的。游文玫用真實與幽默帶領我們進入一個動人又精彩的拍賣場人生，從中看見「拍賣」和「人生」的全新視角，你會發現拍賣的世界無比精彩。
太陽底下無難事：清大光電碩士的二十五年能源夢，走出實驗室，從雞舍屋頂開始的神奇創業之旅
他沒有富爸爸，沒有驚人家世，創業初期從都會區到工業區，沒有人願意讓他安裝太陽能板……他是如何用十二年的時間，從一無所有做到讓全世界都看見？陳坤宏原本只是一名光電工程師，待過實驗室，也曾常駐工廠。在他走訪全球的過程中，一個在外人眼中看來難以實現的能源夢逐漸在內心成形……他的夢想，從台十七線兩旁的雞舍屋頂開始逐步化為現實。實際走訪時，他親眼看見這些克難經營的畜農現狀，為了在老舊的雞舍屋頂種電，他在台首創第一個具備穩固財務模式的太陽能分享經濟模式，不僅免費替雞舍更換安全屋頂，更將一部分發電所得回饋給這些提供太陽能電廠場地的畜農。這不僅只是他一個人的夢想，更是一個二十年堅定不移的承諾。有了他的起頭，台灣無數在地光電企業紛紛仿效他的做法，在少有人關注的角落，裝設起一片片的太陽能板，以綠能結合地方創生。他們能提供給地方的價值，不僅是每一度光電的回饋金，更重要的是當強烈災害發生時，這些光電企業能夠成為地方小農有力的後盾，共同建構永續發展的良性循環。這本書收錄陳坤宏二十五年來，在創業歷程中逐漸堅定個人信仰的心路歷程。在偏鄉走動的創業路上，他與眾多朋友彼此陪伴，寫出一段段動人的故事，也成為彼此在生命中繼續走下去的力量來源。▌無論你是否支持綠能，都應該讀過這本書！你是否對綠能還有許多疑惑與不解：綠能到底在做什麼？十幾年來，綠能在台灣取得了哪些成果？太陽能模組的回收，真的會對環境造成汙染嗎？如何透過綠能來實踐地方創生？本書作者陳坤宏將自己一切關於綠能的現狀思索與掙扎苦惱、與地方共同經營的議題與挑戰、現階段取得的一切成就與展望，都寫在這本書中。．他們以台十七線兩旁畜舍為起點，在雲嘉南地區廣泛設置畜舍屋頂光電，不僅協助翻新屋頂，加強畜舍結構安全性，還將發電所得回饋一部分給畜農。鄰近颱風季節時，他們不僅在事前協助補強安全性，若發生災損，也會在第一時間趕到現場協助處理。．除了直接與畜農締結互助關係，他們也全額支持三小文創團隊的經營，共同推廣友善農業。三小文創團隊長期以來，一直以具體行動協助在地小農，支持他們對於栽種與培育的堅持，並協助開拓實體及線上行銷通路。．他們與台灣再生能源發展聯盟合作，協助台東達魯瑪克部落成立全台第一個由在地居民自主發起的公民電廠，在教會、工寮等主要聚會場所架設太陽光電，讓綠能在部落紮根，成為其它區域發展公民電廠的示範點。……這本書，是他創業踏上綠電道路以來，回首過去十二年所交出的一份成績單。這十二年，不只有許多創業夥伴的支持，銀行與政府的協助，最重要的，是始終無言的陪伴，一起走在綠電與永續發展道路上的廣大地方鄉民。無論是想了解綠能現狀的人，關心地方永續議題的人，或者是懷疑綠能、認為非核不可的人，這本書都值得一讀。對於綠能的一切提問，此書都有解答。
內聖外王曾國藩，以誠信、忍耐與遠見成就巔峰：從紛繁事務到團隊打造，掌握專注力與領導力的智慧指南
內心平靜是修身基石，從容應對是成功之鑰 專注當下，簡明決策，活得坦然 曾國藩的不凡智慧，教你攀上事業巔峰 ⚑ 活在當下的智慧 本書從曾國藩的名言「物來順應，未來不迎，當時不雜，既過不戀」出發，探討如何面對人生中的糾結與困惑。透過曾國藩處理湘軍瑣事的三大要訣──剖析問題、簡明扼要、綜合檢核，書中強調在複雜的事務中專注當下的重要性，並闡釋「內聖外王」的儒家思想如何影響他的人生哲學。 ⚑ 自我修養與內心平靜 書中指出曾國藩修身的核心在於「主靜」。他在青年時期性情急躁，經由名師指點而專注於修身養性，逐步掌握內心平靜的真諦。他認為，能夠平靜是修身的根基，也是應對煩惱和壓力的首要條件，並在佛學與理學的啟發下不斷反思，力求內心的純淨。 ⚑ 從容應對的力量 書中描繪了曾國藩在危機中的冷靜與堅忍，如祁門被圍、江南失守等情景。他在困境中展現出的「打落牙齒和血吞」的精神和不懼失敗的毅力，成為克服人生挑戰的重要啟示。同時，他深知權謀與誠信的平衡，並以此贏得下屬和盟友的信任。 ⚑ 用人之道與團隊打造 曾國藩的用人之道在本書中占據重要篇幅。他主張廣納人才，不拘一格，且強調忠誠與血性的價值。他對李鴻章、左宗棠等幕僚的磨鍊與提拔，充分展現了他的慧眼識才與以誠待人的方式，並揭示了如何建立互信的團隊，凝聚力量。 ⚑ 學習與實踐的堅持 曾國藩的一生以勤學不懈著稱。他博覽群書，從《二十三史》中汲取治國之道，並在實踐中結合時勢靈活應用。他的學習態度不僅影響了個人的成功，也為湘軍的崛起提供了思想基礎。 ⚑ 曾國藩的啟示 在困境中專注當下，在糾結中保持坦然，並以堅忍不拔的毅力與靜觀其變的心態應對挑戰。曾國藩的哲學教導我們，唯有不糾結於過去與未來，專注於眼前的努力，才能在人生的舞臺上取得真正的成功。 這本書不僅是一位歷史人物的傳記，更是一部富有哲理的生活指導，適合尋求內心安定與成功之道的讀者。 本書特色：清朝末年抵禦太平天國的一代名士曾國藩，說自己一生成功「全在受辱受挫之時」。他不是天生的偉人，而是在堅持不懈地自我修養、反省中，充分展現「活在當下」的精神，把握每個時機，做好每一件事，不為過去而糾結，不因懼怕未來而舉足不前。本書逐一介紹其修身處世原則，細細探究成就一位偉人背後的自我修養。
笑看風雲行善路：新加坡百貨業傳奇人物洪振群永不放棄的人生拼搏
新加坡百貨業傳奇人物如何跌倒再爬起？以為否極泰來，卻連番遭遇火劫的沉痛打擊！昔日的流金歲月，經歷反復的推敲，不惜時間的細磨，他以跨越生命的難度、行善的大度、生活的亮度，建構起跌宕起伏的人生！人生經歷大起大落後，踏上行善路──我從未輕言放棄。人生要怎麼過才圓滿、充實和有意義？一個白手起家的商人起伏跌宕的故事，裡頭有辛酸，也有奮發和堅持不懈的理念。這是一個不輕言放棄，百折不撓的故事，對想要創業的年輕人來說，有很大的激勵作用。年輕時擺過地攤，創業過程當中備嚐艱辛，他創辦的雙魚集團，巔峰時有五十多個子公司，經營包括名牌代理、名牌批發、餐廳、製造業、運輸、旅遊、卡拉OK、廣告設計、高科技和中國房地產等，在四十歲左右，公司因轉型不順遭逢破產，讓他變成一無所有，公司最後還負債，成立短短七年就宣告破產。經歷破產、三次火災，包括企業總部、工廠和貨倉，共遭逢三次無情的祝融肆虐，但他都如同浴火鳳凰一般，成功挺了過來。每一場火患都在焚燒振群的財政能力和意志。大多數人在所謂「千錘百煉」的過程中，或許早就已經被打倒在地，一蹶不振。但是洪振群異於常人。三番兩次在生意遭受重創，經歷人生起落，讓他重新思考人生要怎麼過？總是身體力行地行善、勸人行善，並且身段柔軟，不停學習。人應該低調，但行善應該要高調做好事應該要讓大家知道，才會讓許多想要行善的人，覺得吾道不孤，更有信心與意願做好事，一起進入善的循環。「行善行孝不能等」的啟發鼓勵，帶動這麼多人來一起響應，可說是在新加坡實業家之間種下善種子，帶動企業共善。《笑看風雲行善路》全書四百多頁，分十個章節，詳細記錄洪振群人生的起起落落，與父母摯友之間的深厚情感，以及行善二十餘載的歷程。當我看到洪先生在這本書中講述了他創業歷程中的崛起和多次挫折，以及他如何勇敢地以堅韌和毅力重新站起時，我想起了潮劇中的一些人物，他們在生活中遭受了殘酷的待遇，但並沒有屈服於命運，最終在充滿愛的家庭和朋友的支持幫助下獲得了勝利。／唐振輝（新加坡文化、社區及青年部長兼律政部第二部長）這本回憶錄很好地記錄至今為止關於振群的掙扎與成就。振群還年輕，我相信回憶錄出版之後，他會繼續向我們展示，人生要怎麼過才圓滿、充實和有意義，到時，他的回憶錄必然會有讓人驚歎的續篇。／許文遠（新加坡前基礎建設統籌部長兼交通部長）〡專文推薦〡唐振輝（新加坡文化、社區與青年部長兼律政部第二部長）許文遠（新加坡前基礎建設統籌部長兼交通部長）卓林茂（南華潮劇社署理主席╱社長）楊應群（楊啟霖潮州文化研究中心主席）劉瑞士（慈濟基金會新加坡執行長）林祿在（新加坡天行健藝術院院長）戴文雪（陶朱公企業諮詢顧問）蔡憶仁（彈唱人、節目總監）邱漢春（武吉甘柏公民諮詢委員會名譽主席）
無私胸懷 打造臺灣奇蹟-2024/2025 《產業人物》雜誌
典藏津津有味的產業故事，《2024／2025產業人物雜誌》精彩內容涵蓋產業政策、人才培育、人物特寫、焦點企業、綠能永續、企業社會責任、焦點企業、公協會，及基金會里程碑。《產業人物》雜誌總編輯王麗娟表示，回顧2023年，臺灣人均GDP達到3萬2,327美元（約新台幣105萬元），擁有自由民主、鼓勵創新及成功的半導體產業，並且建立了全球矚目的三大科學園區，國科會主委吳誠文強調，如今臺灣正透過強化科技外交，並以「智慧科技大南方產業生態系推動方案」，邁向「人工智慧之島」，她強調，臺灣是許多國家的重要夥伴。本期雜誌封面人物為國立陽明交通大學前校長吳重雨，他以無私胸懷，從交大傳奇的307實驗室、到推動成立 CIC、產學合作、擴大培養全臺灣 IC 設計人才的規模，是如今臺灣 IC 設計產業僅次於美國，居全球第二，吳重雨校長是關鍵人物。吳重雨校長被譽為臺灣 IC 設計產業與科技發展的重要推手，今年雜誌專訪吳重雨校長和他指導的六位博士生高徒，包括智成電子總經理黃振昇、國立中央大學特聘教授鄭國興、國立陽明交通大學講座教授柯明道、晶神醫創副總經理邱進?、聯發科技董事長與執行長室顧問陳志成、及晶焱科技總經理姜信欽。引領讀者回顧臺灣培養 IC 設計人才、成就臺灣奇蹟的源頭。影響臺灣半導體產業發展的關鍵人物施敏院士（Dr. S.M. Sze）2023 年11 月6 日安詳辭世，享年87 歲。今年雜誌以特別專題，回顧半導體宗師的貢獻及影響力，並追思他的創新與啟發。國際電子電機學會（IEEE）特別以施敏院士之名設立教育獎（Simon Min Sze Education Award），永遠緬懷其傳奇一生。本期雜誌報導多家傑出企業的創新突破與市場表現，包括崇越科技、益華Cadence、印能科技、台灣光罩、新代集團、亞果生醫、經寶精密等、● 崇越科技2023年獲國家永續發展獎，2024年獲亞太永續行動獎(銅獎)及台灣永續行動獎(銀獎)，四大支柱，全方位推動ESG。● 新代集團邁向30週年，打響全球工具機控制器品牌SYNTEC，協助客戶實現工業4.0、智慧製造及智能互聯。● 應用材料公司是半導體與顯示器設備大廠，2024年第三季業績創歷史新高，除了持續投資臺灣，更全方位培育未來人才。● 印能科技，先進封裝高手現身！克服製程挑戰，以技術實力取得高良率及穩定性，支持AI及各種尖端創新，贏得全球客戶肯定。● 獲NVIDIA執行長黃仁勳公開讚揚的益華(Cadence)，透過在設計工具內建AI引擎，輔以機器學習，支持客戶實現高算力！● 經寶精密以客製化、少量
臺灣百大創享家 第五期 信望愛專篇
本書採圖文並陳的方式呈現，除了忠實介紹特點外，並以深入寫實的方式訪談創業者的創業理念、經營方向、創業中的甘苦談亦或是屬於自己本身的生命旅程與感動，藉由精闢的文字與照片相互結合分享給一般社會大眾。
廣積福緣‧博文傳燈：良機集團董事長張廣博的安身立命哲學
出版緣起有形無形，依存共生，相生相滅，永恆不變。萬物磁場，相吸相存，風生水起，生生不息。孔子說：「吾少也賤，故多能鄙事。」這句話正應了我的出身。但少時的折磨鍛鍊，並未讓我引以為苦，在人生淬鍊的過程中，我未曾被命運打敗，不變的是一往直前的衝勁，而今高齡八十有七的我，回顧生命事業中的風風雨雨，期望能夠與你分享立身處世的各方面經驗，期待我們一同追求成長進步，邁向永續的未來！
NVIDIA輝達之道：第一本輝達詳解！從AI教父黃仁勳的登頂之路，看全球科技投資前景
現在投資輝達，會太晚嗎？面對軟硬體與雲端服務供應商的競爭，輝達如何應對？從瀕臨破產的新創公司到市值第一的晶片之王，哪些決策打造了輝達的經濟護城河？輝達內部投資了哪些項目、是否值得關注？晶片之戰下，輝達的時代能否持續？&科技投資分析師、矽谷特派記者&李德周統整全球投資專家預測，全面解讀輝達動態如果你計劃投資或正在投資輝達，本書必讀！&★ 特別收錄：全球獨家，繁中版作者序 ★★ 李柏鋒．林正峰．謝孟諺．闕又上 科技／財經界權威一致推薦 ★&「輝達現在是地球上最重要的股票。」─── 高盛「輝達在 AI 智慧財產權方面的獨特地位，任何公司都無法比擬。」─── 紐約時報「未來半導體市場的局勢，將由輝達決定。」─── 華爾街日報&|| 從美式家庭餐廳發跡的半導體巨人1993 年，三位充滿熱情的工程師攜手創立輝達，由黃仁勳擔任 CEO。歷經第一款產品 NV1 的慘烈失敗後，以顯示卡獲得與日本代表性遊戲機公司 SEGA 合作的機會。四年後推出熱銷產品 RIVA128 NV3，驚險脫離倒閉困境，並逐步成為顯示卡霸主。隨著 GeForce 問世，輝達創造出新名詞「GPU」，開啟 AI 時代的序幕，先後與奧迪、賓士等汽車大廠合作。伴隨生成式 AI 產業崛起，自 2023 年以來，輝達上演現代企業史上最為戲劇性的增長，僅 2024 年的股價漲幅就達空前的 170%。&|| 挑戰科技與股市生態系，穩坐主導地位輝達已然成為當今世界上最有價值的公司，也是現存最重要的股票之一。AI 加速器的市占率達到 90%，資料中心用 AI 加速器的市占率更是高達 98%。上市以來，股價暴漲 210,000%，2024 年獨自拉升標準普爾 500 指數超過 30%。僅用 96 天，市值就從 2 兆美元增加至 3 兆美元，兩年內市值從第 10 位升至第 1 位。全球僅有 3 萬名員工的輝達，創下了「超過三星電子十倍市值」等驚人成就。這些成績突顯了輝達的巨大影響力，以及在科技行業中的核心地位。2024 年，輝達的市值一度超過 4,600 兆台幣，在全球企業中位居第一。&|| 矽谷特派記者的深度報導作者深入矽谷現場，追溯輝達從製造顯示卡的小公司，成長為 AI 時代「晶片之王」的關鍵決策。完整呈現輝達成功的技術實力，以及他們是如何利用 CUDA 生態系統鎖定開發者，形成強大的經濟護城河。書中也深入探討資料中心業務以外的潛在增長點，並分析輝達在持續擴大的晶片戰爭中的未來戰略。無論是與微軟、英特爾、Google、三星、特斯拉間亦敵亦友的關係，或是 AI 教父黃仁勳的領導風格，深入揭露鮮為人知的第一手內幕！&輝達爆炸性成長之後，很多人好奇：「輝達的成功能持續多久？」這本書，就是解答。從黃仁勳的創業故事、CEO 之路，到輝達如何顛覆行業、塑造運算未來，作者分析輝達在當前 AI 產業中的影響力，探討使其實現市場主導地位的經濟壁壘，並考察當前科技產業中反輝達聯盟的動向，以及這些變化對未來半導體市場和投資的影響。涵蓋未來領先企業動態及輝達投資前景，為投資人提供全方位洞察！
勇敢與真實：Liv創辦人杜綉珍的顛覆與創造
真的看見自己，就擁有內在的力量勇敢撕下標籤，就可以凌空飛翔巨大集團董事長杜綉珍的故事，陪伴你在每個猶豫未知的時刻，相信自己不止於此，永遠可以更向前一步！你一定知道Giant捷安特，是帶動自行車運動與城市健康永續風潮的國際品牌，從台灣走向世界的驕傲。你可能不知道，五十多年前巨大機械的誕生，是因為杜綉珍關鍵的一句話。當時她才大四，說服父母投資舅舅劉金標創業成立巨大、推出捷安特自行車。熱愛文學與電影的杜綉珍沒想過要從商，但從巨大的第一天，她就參與其中。她自己也沒想到，原本是接受安排的生涯，卻成為她精彩人生的覺醒旅程。杜綉珍聽從母親之命加入巨大，從基層開始歷練，做過秘書、採購、特助、財務長。她靠努力與勤學，自己創造老天爺沒給她的天賦。2008年杜綉珍發起一場內部創業，當一個trouble maker（麻煩製造者），走一條沒人走過的路：創辦全球第一個專為女性而生的自行車品牌「Liv」。她打破產業慣性，扭轉將男性車款縮小就是女版自行車的舊思維。用一台自行車，喚醒女性「自我覺醒」的靈魂。走過五十年，早期以自行車代工起家的巨大，現在已是製造、品牌與研發三核心齊備的全球自行車集團。杜綉珍在2017年接班董事長，經歷集團營收低谷到創下有史以來最高峰，她勇敢挑戰現狀，推動創新，帶頭成為擁抱變化的change maker（變革者）。有些運動會讓人自卑，但自行車不會。杜綉珍五十八歲開始騎行，她曾四次環島、三鐵完賽，在七十三歲完騎女子環法大賽職業業餘邀請賽的六十六公里第四賽段。她喜歡激勵人，尤其是鼓勵女性突破自我界限。關於愛Love，她想：心是一個人的翅膀，別讓任何限制阻擋你的飛翔。關於啟發Inspire，她說：如果你想改變，就成為自己希望看到的改變。關於冒險Venture，她會：打破舒適圈，主動創造想要的未來，即便從零開始。這本書獻給每個需要一點勇氣、努力想要改變的靈魂陪伴你在人生的不同階段，都能打破限制，在無限中看見自己專文推薦──巨大集團前執行長 羅祥安．中廣蘭萱時間節目主持人 蘭萱．杜綉珍長子 涂子謙特別推薦──大亞集團董事長 沈尚弘．緯創資通董事長暨策略長 林憲銘．財團法人台灣地方創生基金會董事長 陳美伶．台灣產業創生平台創辦人暨董事長 黃日燦．大聯大控股董事長 黃偉祥．創業者共創平台基金會董事長 顏漏有
台灣百大品牌的故事(30)
本書精選各行各業的獨特人物故事做介紹交織著無數創業家獨一無二創業夢從創業的機緣及品牌的故事，不僅僅讓你我感動同時見證了台灣到海外，各處堅毅動人的築夢力量特別收錄：品牌核心價值、經營者理念
中鼎銳變學：余俊彥與團隊贏得信賴的故事
持續銳變 贏得信賴從一家本土公司開始扎根，不斷創新增強實力，中鼎不僅在煉油、石化、液化天然氣等領域位居領導地位，更跨足了一般工業、交通、環境工程、高科技等領域，成為許多國際業主指定的合作夥伴。在前進「台灣第一，全球百大」的工程公司的道路上，中鼎從無數挑戰中磨練出獨特組織文化，培育海內外八千多名的中鼎人成長茁壯，具備站上頂峰的堅實力量。熱情推薦蕭萬長（中華民國前副總統）潘文炎（中技社董事長）簡又新（台灣永續能源研究基金會董事長）
走進許文龍的雕塑世界
★ 大家知道奇美實業創辦人許文龍一生熱愛藝術，斥資成立奇美博物館，使其成為臺南必訪景點。但少有人知道，除了收藏藝術品，許文龍本身也是藝術家，擅長小提琴、曼陀林，並熱衷於繪畫；更鮮為人知的是，他還是一位雕塑家！許文龍花了十三年，親手捏塑出二十座銅像，以紀念那些畢生為臺灣奉獻的先人。 ★ 這些銅像人物包括建立臺灣水利基礎的濱野彌四郎、八田與一、鳥居信平等，農業先驅新渡戶稻造、新井耕吉郎、磯永吉等，無私奉獻的傳教士馬雅各、甘為霖，以及追求公義的高一生、柯旗化、許昭榮；此外，許文龍也以雕塑向耕耘文化藝術的前輩們如沈光文、西川滿、鄧雨賢致敬。正是這些人在各領域的犧牲與貢獻，才讓臺灣從荒涼的島嶼蛻變為現代化國家。本書透過許文龍的雕塑作品，講述這些影響臺灣深遠的歷史人物故事。 「我做的事情，是想讓後代知道，為什麼要花這麼多時間來雕塑這些人物銅像。因為在學校讀書，也不一定會讀到每個過去對臺灣有貢獻的人。」──許文龍「不認同偶像崇拜的許文龍，為什麼會想要去雕塑一尊銅像？我後來深入了解這些人物的歷史故事，才瞭解到，對他而言，所謂的『偉人』，並不在於頭銜、地位、權勢或財富，而是他們甘於犧牲奉獻，願意為更美好的公義社會貢獻心力的精神價值。他雕塑的對象，都是他心目中真正值得尊敬的人。」──林佳龍奇美實業創辦人許文龍，以建立臺灣館藏最豐富的私人博物館而廣為人知。然而，許多人不知道他不僅是藝術品收藏家，還是一位小提琴手、畫家與雕塑家。尤其在雕塑創作上，更寄託了他對臺灣先人的崇敬之情。從2004年起，他親手捏塑了19位先人的銅像，以致敬在各領域奉獻心力的人士，加上自塑像共計20座。本書透過許文龍的雕塑作品，講述這些影響臺灣現代化進程的歷史人物故事，讓讀者一窺他對這片土地的深情與敬意。
心不著墨，隨便想想
由年輕時的憧憬，到工作時的心得，再到退休後的平靜退休十多年，前統一集團 林蒼生總裁不再像在商場時以理性思維優先，而是將步調放慢，浸淫在大自然的懷抱中，這樣的寧靜與沉思使在心中蓄勢已久的感性思維萌芽，而逐漸讓感性與理性平衡交融。年輕沾酒寫詩的醉眼看人生的心境也在沉澱之後，思緒聚焦於生命的本質之上，在生活中細細品味花草樹木、蟲魚鳥獸、江湖海河、日月星辰中有感而發，便以散文及詩的方式，一筆一筆勾勒出融合他幾十歲月的感悟。希望能藉由這一篇又一篇的文章，讓讀者有所啟發，讓因現代社會的快速多變而迷失於紛亂嘈雜中的心靈，找到依歸，找到回家的路！有無之間，歡喜隨緣前統一集團總裁 林蒼生退休十年後，將此生所見所聞所感，用簡單易懂的文字寫出深刻遠大的人生體悟。從四季變幻的景色到太空，再到心靈世界，無一不在以文字的方式，帶領讀者一步一步，沉澱思緒，屏除雜念，讓意識回到心靈上，關注自己。並鼓勵大家傳遞正能量，做新時代的救世主，進而使那形而上的燈塔照亮世界。
稻盛和夫一個想法，改變人生(新裝紀念版)
「轉念，就是翻轉命運的起點。」—稻盛和夫多數人認識的稻盛和夫，是日本經營之聖、世界級的企業家，連續創立京瓷、KDDI兩家全球五百大企業的經營典範；實際上，更多人推崇稻盛的原因，是他愈挫愈勇的韌性，憑藉強大信念，成為不斷跨越生命難關、起死回生的傳奇。年少時罹患肺浸潤，靠閱讀改變想法而熬過生死關頭；畢業好不容易得到工作，公司卻面臨倒閉危機，他從怨嘆命運轉念全心投入工作，開發出陶瓷絕緣體，幫助公司度過倒閉危機；京瓷創立不到兩年，公司內部職員集體抗爭，他從深受打擊到想放棄一切，轉念積極面對挑戰，花了一週說服甚至帶他們回家溝通，成功扭轉經營危機。他透過不斷「轉念」，堅持、熱情與精進思想，淬煉出最堅定的信念、愈挫愈勇的韌性，用他的一生證明，崇高的信念可以帶領人們不斷跨越人生的關卡，這也是做事、做人和經營企業成功的祕訣。在決定放棄的前一刻，帶你跨越低谷的稻盛金句：「人生的結果取決於你的想法、熱忱和能力的相乘。」「當你轉變心態，人生的道路就會跟著變得寬廣。」「想法不僅影響成敗，更能決定人生的方向。」「心懷善意，認真、坦誠，這樣的正向想法能夠改變命運。」「負面的思維將使你的努力化為無效，正面的想法卻能帶來倍增的效果。」「當你選擇樂觀，困難反而成了助你成長的力量。」「即使能力平庸，積極的心態能彌補這些不足。」從稻盛和夫的生命故事，看見信念的力量，與非凡人生不變的真理：堅定信念，懷抱熱情，付出不亞於人的努力，你的願望必定實現。*本書為《一個想法，改變人生：稻盛和夫青春語錄》新裝紀念版
稻盛和夫從零開始挑戰(新裝紀念版)：創業與經營之道
「創業就是不斷挑戰未知，永不滿足於現狀！」日本經營之聖稻盛和夫最熱血的連續創業故事，沒經驗、沒資金也沒有人脈的小企業，如何闖進世界500強甚至締造創業至今無虧損的傲人成績？稻盛和夫27歲創辦京瓷，從租來的木造舊倉庫發跡，在缺乏資金、信譽、經驗幾乎「零資源」的困難處境下，一步一步將公司打造成世界500強，並在金融危機等挑戰中始終保持高收益，締造連續57年無虧損的驚人成績。52歲他再次挑戰未知，成立「第二電電」，在通信領域，他缺乏專業知識、沒有經驗，沒有技術，更沒有基礎設施，幾乎一無所有。但是第二電電一問世就不同凡響，持續高速成長，不久就進入了世界「500」強。78歲甚至勇敢地臨危授命，帶領日航從負債500億到年營業額超過2,000億。是什麼支持他從零打造出非凡的成果？本書收錄稻盛和夫最完整的創業故事，以及從中歸納出的獨到經營哲學和成為經營者不可或缺的眼界與品格，他歸納出創業者須具備的基本素質，並藉由個人經驗，歸納出事業草創初期、成長期與穩健期的經營策略與管理方針。是創業者從零到一的挑戰中，最實用的策略與方針。創業不難，難在堅持，稻盛和夫這樣勇於挑戰，穩健經營事業與人生：● 創業「以正確的思維和價值觀經營企業，是成功創業的基石。」「創業者必須勇於創新，只有這樣才能在競爭中脫穎而出。」「創業者需要以全心全意的態度來激發團隊的潛力。」● 經營「經營就是勇於挑戰，不能止步於守勢，必須大膽進取。」「員工是企業的心臟，讓他們成長也是企業的責任。」「經營者首要任務就是確保足夠的利潤，讓員工不為未來迷茫。」● 創業與經營者的品格與眼界 「每個經營決策，都是在展現經營者的氣度。」 「挑戰困難是經營者的使命，只有不斷創新才能成功。」 「經營者必須以崇高人格贏得客戶和員工的尊敬。」從稻盛和夫的生命故事，看他從平凡的工程師變為備受亞洲創業家、企業家尊敬的企業家。向他學習如何勇敢做夢，踏實築夢，從小處起步，也能創造非凡成就！*本書為《從零開始挑戰》新裝紀念版
GLY的20道光芒：在愛裡為自己綻放
Glow in Love for Yourself──在愛裡為自己綻放光芒！GLY品牌的核心理念是透過每一件作品傳遞「愛和信念」，希望每一件飾品、每一個珠寶，都能成為佩戴者心靈的寄託，更希望透過寓意深遠的設計，將這份光芒散發出去，讓更多人感受到愛與美麗的力量。GLY 創辦人設計師楊傳苓生於台灣，十二歲時隨父母移民美國，在東西文化薰陶之下，開拓了她別樹一幟的品味風格。楊傳苓曾在法國香奈爾──卡爾‧拉格斐的晩宴裝部門實習，並跨界設計高級訂製珠寶，甚至為客戶家族的舊手飾翻新設計，賦予珠寶煥然一新的生命與意義，在珠寶設計的過程中，她也有了不同的人生體悟，要將這份愛與理念分享給更多人。Celebrating 20 Years of Brilliance！「在生活的舞台上，我們常常會遭遇挫折與失敗。這些時刻，猶如夜空中的烏雲，遮住了星光，讓我們感到迷茫與無助。然而，正是這些困境，塑造了我們的性格，鍛煉了我們的意志。當我們選擇不屈服於困難，而是勇敢地迎接挑戰時，內心的光芒便會逐漸閃耀。」──楊傳苓【光芒推薦】楊傳德 SLP（普洛斯越南）聯合創始人、董事長錢國維 摩根大通集團亞太區副主席錢胡家琪 正藝國際創辦人、執行長苗楊傳芳 時尚藝術愛好者連勝文 青年發展基金會執行長吳玲玲 馥蘭朵、馥森集團董事長張大業 加拿大磐石事工夏心怡 臺北市私立靜心高中校會理事長丁三光 丁丁藝術空間創辦人竇騰璜 臺灣服飾設計師協會理事長
在明明德 從社團小混混到金融機構高管之路
【今天是禮物 明日是恩典】回望近40年金融業務的職業生涯，作者歷盡各職層梯階；見證了1997－98年的亞洲金融風暴、1998－2003年的經濟大衰退，而對作者專業才能最大的考驗，是來自2006第三季度時，美國銀行將在香港的商業和零售業務售與中資銀行，作者被委任為該收購合併的項目總監，得以近距離體驗到美中兩大不同經濟、文化、管理和政治體系下，兩者經營銀行的手法及人事管理大相徑庭。 作者以平實的文字，寫下一個個的小故事，來闡釋一些過去生命的軌跡，讓讀者看看作者是怎樣建立自己的性格、對人和事的原則及專注的範疇；也會分享怎樣發展個人核心競爭力、確立自己核心價值、奠定自我生命的目標和願景。 盼望對正在奮發向上的朋友們有所啟迪！
生根蘭田：稻田裡走出來的蘭陽之光，蘭揚食品創辦人陸根田分享超越一甲子的精彩奮鬥故事
初芽、耕耘、繁衍、豐年，取之社會，用於社會，心存感恩稻田裡走出來的蘭陽之光蘭揚食品創辦人陸根田分享超越一甲子的精彩奮鬥故事專文推薦王熙蒙｜TAITRA外貿協會秘書長何日生｜慈濟慈善事業基金會副執行長李永然｜永然聯合法律事務所律師林宜男｜淡江大學推廣教育處執行長倪銘均｜大愛電視台主播張正明｜國立臺灣海洋大學食品科學系教授鄭若瑟｜瑪利亞社會福利基金會董事長推薦序言TAITRA外貿協會秘書長｜王熙蒙白手起家，用心經營，勤奮耕耘，不辭辛苦。他信用至上，一步一腳印，將企業帶向國際舞台。他是一位成功的企業家，更是一個充滿愛心善者。他的故事鼓舞人心，是一部不斷轉型、持續奮鬥、堅忍不拔的史詩。他是，陸根田。慈濟慈善事業基金會副執行長｜何日生一個樸實無華的農村，締造一個白手起家的企業家。憑著自身的勤奮及誠信，締造一個跨國食品集團。蘭揚食品陸根田先生的生命故事，將激勵著當代年輕人飛向未來的夢想。永然聯合法律事務所｜李永然律師根田兄與我相識已二十餘年，他是在一個物質缺乏的家庭及環境中刻苦長大，一步一腳印，成功打造「蘭揚食品公司」知名品牌企業。由他成功的歷程，可知成功絕對不是平白得來的，人要懂得知恩、感恩、惜福॰根田兄心地善良、樸實忠厚，與人為善，又有虔誠的宗教信仰，追隨慈濟的證嚴上人「福慧雙修」。他能夠出版這本書，我覺得非常棒，透過這一本書，可以讓年輕人學習到他的精神及做人處事的態度。進而可以激勵時下的青年，不要去擔心家庭背景，人在漫長的生命中，都難免會遭遇一些困境，但如願意有毅力地去努力，用對「方法」，廣結「善緣，必能突破困境，進而才能展臂迎來未來的成功。淡江大學推廣教育處執行長｜林宜男此書係作者與妻子攜手奮鬥的故事，彷彿一幅感人至深的畫面，勾勒出愛情與事業並行的壯麗軌跡。作者平日也積極地投入公益活動，不斷地回饋社會，讓這個世界變得更加美好;這種仁愛奉獻的精神，也給讀者帶來了更多的啟發與感動。大愛電視台主播｜倪銘鈞一字不漏看完這本書，對陸根田師兄有更多認識與敬佩。更感恩的是，2024年一月，我邀請全素的世界健美冠軍巴卡希‧克魯布，從泰國專程來台灣演講，與證嚴上人座談，當時還有十多位素食運動員一起分享。九月，第二度邀請巴卡希‧克魯布，巡迴學校與醫院演講推動素食。感恩蘭揚食品與何明娥師姊支持，促成健美冠軍來台，讓大家知道不吃肉一樣長肌肉。我們參訪工廠品嘗蔬食，健美冠軍說，蘭揚素漢堡是他吃過最好吃的。蘭揚的營業額，蔬食已占七成，期待研發更多料理，帶動愛健康、愛地球、愛動物的風氣。國立海洋大學食品科學系教授｜張正明"不翻不知道、一看忘不掉、一路血汗淚、大家都稱道"這是一本描述臺灣中小型傳統企業創業歷程的故事書，讀者看到的不只是一位成功的企業家、還有背後的推手-愛妻，以及銜接兩個世紀的時代縮影，難得好書，強力推薦。瑪利亞社會福利基金會董事長｜鄭若瑟心理學研究決定一個人成功的重要因素，是「心理效能」。心理效能高的人把困難當做可控的挑戰，失敗時自省而非自責，心理韌性強可快速恢復鬥志。陸師兄的生命故事可以看到他強大的心理效能，對讀者將有很大的啟發，也提供父母在教養子女上更多的省思。【自序】自造福田，自得福緣我的名字叫「根田」，一看名字就知道我是農家子弟，看起來有點土，但很多人都羨慕我的名字很特別，於臺灣可能僅此一家別無分號。我出生於五○年代（四年級生），那時封閉的農家要念到高中實屬不易，有幸因祖父年輕時曾服務於玉田國小工務，知道讀書很重要，並在暗中推我一把。雖然求學參雜繁重的農事工作，但我並沒有因此而荒廢學業，且能在學校得到滿滿的養分，讓我後來於經商時信手拈來得以應用。出版這本書純屬意外，本人才疏學淺，從沒想過出書的念頭，有一天大舅子何日生跟我提議，可以出一本書，與新一代的朋友分享。在我青年時期剛好碰到社會大改變，處於人力與機械代工的轉捩點，也正好看到臺灣經濟起飛的年代，很多朋友也許沒有經歷過，讓我在記憶還處於清晰之際，將我一生的奮鬥史作為紀錄，不管是給後代子孫留做紀念，或是正在創業的朋友可以相互切磋琢磨。本書內容皆為真人實事，沒有畫蛇添足，也沒有肥皂劇情，只是想以真誠之心、真實之事與大家分享。本書講述我的童年，到現在剛好一甲子，童年在物質缺乏的時代，父母如何省吃儉用把孩子拉拔長大，而孩子也在物資極度缺乏中安分守己跟著成長，弟妹們承接穿著兄姊留下來的舊衣服，從不嫌棄衣服的新舊、樣式，甚至多次的縫縫補補，也不會吵著要買新衣新褲。還記得小時候，媽媽把人家送的麵粉袋做成衣褲前，可能是白色容易髒，或袋上印有「中美合作」、「麵粉二十公斤」等字樣太凸顯，不曉得從哪裡拔回樹葉或塊根染料，將麵粉袋染成深藍色或暗紅色，再縫成內衣褲，因為是新做的，當然捨不得穿，只有等到農曆年才會拿出來穿。而零食更是少得可憐，記得住家旁邊有顆芭樂樹，每顆芭樂總是留下幾十個指甲摳痕(試驗果實熟不熟的方法)，孩子各個都想拔得頭籌，有時果實還很青澀就搶摘來吃，甚至芭樂樹的嫩芽加鹽巴，也是另一種零食的來源，可想當時的孩子是多麼渴望有零食吃。我在求學階段因領悟強，種田、種菜、養禽畜或做任何事皆遊刃有餘，假日更得外出打零工賺錢，小四已是大人樣，不畏懼跟二哥到外地割稻賺大人工。國中時便跟著大哥打泥水工，能挑上百斤的砂石及扛五十公斤的水泥包。高中時期白天上課，晚上在寒雨或月黑風高時刻去海濱，與海搏鬥抓鰻苗，甚至農忙可以放棄參加高中畢業典禮。上述種種也許是環境因素促成我快速成熟長大，做一些超齡的工作，其實也是協助家裡經濟的另一種甜蜜承擔吧！有人說，現代的年輕人是草莓族，但是我有另一種見解，我認為現在是科技快速發展的時代，沒有時空背景讓年輕人借鏡，可以有所依循，加上新鮮人速食心態，想早點成就卻又耐心不足，一碰到困難就改弦易轍、重新再來，因此相對來說，成功的機率就會降低。要成功的另一個因子是勤儉毅力，它不是與生俱來的，而是在逆境中養成的，於書中略有闡述，希望對讀者有所幫助。一般來說，農家子弟一生就是種田，鄉下的生活圈很小，很難改變當時的生活方式。然而種田與經營食品公司是不相干的平行線，為什麼會讓我有這麼大的轉變呢？話說一九八○年，我服兵役要移防金門，留守部隊要跟師先遣部隊做業務交接，當時交接人員有位林哲雄同袍，他小時候住我家隔壁村，礁溪二龍村人，我們特別有緣，而留了聯絡地址及電話，也成了我退伍後去臺北迪化街八達行工作的因緣。後來進入金聯食品行，學習認識了南北雜貨等知識，更要感謝伯樂亞印食品公司，讓我以賒欠的方式賣了海蜇再還款，奠定自營公司的基礎。我於二十七歲開始創業，既不是商二代，也非富二代，在經驗不足及資金極度匱乏的情況下，如何在困境中突破，當上帝關了一扇門，在另處已開起一扇明亮的窗等著你。自營公司之始面臨千頭萬緒，包括店面找尋、人員管理、資金運作、採購出貨、業務推展等諸事蜂擁而至，要極有耐性一一克服。因為我是第一代經營，沒有任何傳承，更沒有資深的職員可以諮詢，凡事都是陌生的第一步，如履薄冰、如履深淵，小心翼翼去嘗試開拓，一路走來難免跌跌撞撞，還好迪化街商圈及各地商家老闆不吝支持與幫忙，才能夠一步一腳印繼續往前行進。謹特此感謝八達、金聯、富榮、亞印、燈塔、成泰、聯怡及海集等商行的鼎力相助，特別要感謝黃長健董事長，他不僅是良師亦是益友，我能娶到老婆亦應記他一筆功勞。書裡我還分享了加入慈濟行善的團體，在踏入社會之初，就一直涓滴護持功德會，並於二○○○年接受雙授證，成為慈濟委員、慈誠，於此希望在忙於事業之際，也能盡自己微薄之力，自造福田，自得福緣，自許保持赤子善念之心，亦能對社會盡菲薄善的力量，就如 證嚴上人所說的「口說好話、心想好意、身行好事」與「付出無所求」的信念。最後，再度感謝人生旅程中所有幫助我的貴人，因篇幅之故，無法一一列名詳述感謝，沒有您就沒有現在的我。此時此刻榮耀屬於您的，並以您為榮。
