營銷世界真有趣：由將軍牛肉麵到網紅大賽由公關廣告直攻AI智能房地產
作者從事近20年專業數位行銷內容製造，由品牌數位行銷策略到數位內容產出，在品牌資產管理、顧客資產管理、顧客體驗管理及通路管理等領域的服務功能上，都有所建樹，是少數由傳統廣告到直效行銷、通路管理及New Media New Content等新型態行銷的研發與執行團隊。Diamond團隊網羅企業品牌行銷策略高手、廣告行銷業界創意達人、企業經營管理菁英、廣告才能領導與文創界菁英等，在品牌資產管理、資料庫行銷及通路管理等領域建立服務綜效，加上紮實的品牌社群能力，是少數從傳統廣告到社群為客戶經營全方位數位品牌的整合行銷團隊。本書詳述她的成長故事、傳奇案例及行銷行業的分析。
通往成功之路，安德魯.卡內基自傳：因罷工問題背負罪名、關切教育及養老議題、熱心社會公益、建立財富準則，美國慈善家非比尋常的一生
「一個人死的時候如果擁有巨額財富，那就是一種恥辱。」 他熱愛著全人類、他熱切地追求世界和平； 他創立了一個龐大的企業，創造了巨大的財富； 他在《財富的福音》中大談財富是社會文明的根本； 他宣稱富人有責任用他們手裡的錢來讓整個社會受益； 他建立了不容忽視的財富準則，為百萬富翁們樹立榜樣…… 從紡織廠小童工到鋼鐵業大王，慈善家安德魯‧卡內基的傳奇一生！ 安德魯‧卡內基是美國企業家中獨一無二的人物，這並非因為他在商業領域的傑出成就，也不歸於他在工業界所取得的優越地位，甚至不歸於他慈善行為的大方，他的特別之處在於除了這些領域的成功外，他還是位深諳寫作技巧的的多產作家。──美國歷史學家、學者約瑟夫‧沃爾教授 在我看來，這位自學成才的百萬富翁比以往任何一個寫作者都更加大膽地面對財富的道德與社會問題。──曾四次出任英國首相威廉‧格萊斯頓 美國迄今有兩位偉大的企業家，一位是「汽車大王」亨利‧福特，另一位就是「鋼鐵大王」卡內基。卡內基用自己創造的財富改變了整個世界。──美國現代成功學奠基人戴爾‧卡內基 雖然所受的教育不多，但是卡內基透過自己的奮鬥從一個窮小子變成了世界上最富有的人。更難得的是，他以獲取財富的熱情和創造力，去服務於文學、政治和慈善事業，他比其他受到眷顧的人更理解財富的意義，更懂得利用財富創造價值。──美國《富比士》雜誌 安德魯‧卡內基言如其人，不管他所做的決定是否比其他人所做的更加明智，但是這個熱愛讀書的人所捐贈的數百座圖書館，卻為我們的民族帶來了不可估量的財富……他獲取了比其他人更多的財富，而他利用這些財富讓自己、讓整個國家都變得更好。──美國《華盛頓郵報》 【特別收錄】 •2場著名演說「通往商業成功之路」、「財富的善用」 •2篇經典文章〈對金錢的基本認知〉、〈取財之道〉 本書特色 本書是鋼鐵大王安德魯‧卡內基離開商界後親自撰寫的傳記。卡內基以自己的語言和明快的風格將早年往事一點一滴地記錄下來。書中記載了他的童年、教育、事業和個人生活等經歷，包括他創建的卡內基鋼鐵公司、對慈善事業的貢獻以及與當時政治領袖和知名人物的往來。本書將使讀者更加深入了解、理解這位不凡的二十世紀首富。
傳奇總裁贏在心性
「我的父親告訴我，人生最重要的兩件事就是『付出』與『奉獻』」 沒有上市上櫃，成為亞洲第一醫美集團； 白手起家，創造國內首屈一指公益企業！ 這位改寫醫學與美容產業歷史軸線的關鍵人物，外界看來他是決策「快狠準」的經營者，一手打造獨步全球的「醫美界Apple」，更被媒體稱為「傳奇總裁」。 首度出版自傳式著作，分享自身憑藉著父親「慷慨付出」的家訓，與自身「不懼失敗」心性，成就自己的傳奇事業。 ◆如山筆記 談創業 「做生意要有霸氣跟膽識，如果想太多就不用做了！」 談銷售 「賣任何東西不是賣產品，而是賣個人理念和對方的利益。」 談合作 「先成局，再從局勢裡面去調整。」 談員工 「員工不是來交朋友，也不是來跟你談戀愛的，他來最重要的是想賺錢，給員工好待遇是穩定事業的基礎。」 談公益 每年捐款數千萬，「我的父親告訴我，人生最重要的兩件事，就是付出與奉獻。」 談服務 「有質才會有量。品質等於信任，客人相信你的品牌，才又後面的數量。」
器識【增訂版】：張忠謀打造「護國神山」台積電的經營之道
深度專訪與追蹤 看張忠謀的思維、謀略、價值哲學、 管理之道，他的變與不變 精選《商業周刊》35年深入報導 完整解讀張忠謀如何把台灣推向世界的屋頂 • 解讀「台灣半導體教父」張忠謀的策略性思考 54歲創業，打造市值6兆台積電，建立科技產業矽屏障 追憶父親與恩師，呈現理性與感性，你不知道的張忠謀 • 三十年長征里程碑、與世界級領導人的世紀對話 器大、識深，世界級企業接班人最該修煉的基本功 東西巨擘對談，與柏南奇、威爾許智慧激盪 • 深入分析佈局超過四千天的台積電完全交棒學 • 獨家收錄「張教授」12堂課星期三的ＥＭＢＡ授課筆記 • 經典專訪—―最壞發生時也要輸得起／別像留著別人屁股印的坐墊 • 【增訂版】特別收錄—―台積電董事長劉德音專訪／前共同營運長蔣尚義專訪 1987年，台積電成立，《商業周刊》也在同一年創刊。 追蹤報導張忠謀先生35年，我們深知他如何帶領台積電在一片懷疑聲中披荊斬棘，在沒有路的地方闖出一條路來。 這是一個應該給予掌聲的時刻。張忠謀先生和他帶領的台積電，以30年將台灣推上了世界屋頂，構築台灣少數保有產業競爭優勢的矽屏障。 本書精選《商業周刊》35年深入報導內容，整理張忠謀先生的經營理念、專訪實錄，也記錄台灣半導體產業的發展軌跡。他的經營之道，示範什麼才是真正的價值創造；他的領導風範，揭櫫如何才能成為世界級的企業家。 本書特色 教父的策略性思考》》》深入分析張忠謀如何帶領台積電，從在工研院中窩居一角的小生產線，變成市值15兆元的世界級公司？ 30年長征里程碑》》》台積電把甘蔗田變矽田的過程，包括張忠謀如何在讓飛利浦完美釋股，以及如何用600天大改造，帶領台積電甩開三星？ 器與識的世紀對話》》》完整記錄張忠謀與柏南奇、威爾許的世紀對談，以及擔任客座總編輯時親筆寫下的「公司治理九問」。本篇也收錄他對於金融海嘯、深思考、企業誠信度等重大議題的精闢觀點。 張教授12堂星期三的課》》》收錄「張教授」EMBA專題講堂的完整實戰教材，從台積電經營策略、半導體產業發展，到世界經濟局勢分析。 4千天全交棒學》》》彙整20年來的《商業周刊》獨家專訪，揭示張忠謀對於接班傳承的思考脈絡，對於世界級企業領導人的嚴格要求與無私培育，對於台灣許多面臨交棒、接班、傳承的企業深具啟發。
松下經營學：不屈不撓的創業毅力×活到老學到老的精神，松下幸之助八十載的奮鬥生涯
以100日元起家，到成為身價500億美元的商業鉅子； 只有四年小學的教育程度，其著作卻被哈佛商學院列為教材； 創造商業王國並非他最大的成就，而是成了現代企業家精神的象徵； 他是被譽為日本「經營之神」的傳奇人物──松下幸之助 & 松下創業精神×企業經營策略×Panasonic用人指南 帶你了解企業之神的傳奇一生！ & ▎培育人才，兼賣電器的公司 許多人認為松下企業之所以有如今享譽國際的地位， 是因為其電器產品具有優良的品質，並以絕妙的策略銷售出去， 然而松下先生卻認為松下電器並非是單純販售電器的公司， 而是一間培育人才的公司，並且兼做電器產品， 他曾無數次闡明他的企業經營理念為「造人先於造物」， 資金、生產、技術、銷售固然重要，但「人」才是經營的根基， 正因為這種「以人為本」的企業精神，才造就了今日的松下企業。 ▎拒絕當工作機器 絕大多數的人工作到65歲就會退休，65歲以後就被稱為年長者， 曾有人這麼訪問過松下先生：「您的人生意義為何？」 他答道：「人生的意義，就是我現在顯現的樣子。」 他也從不認為自己已經老到無法再做任何事，哪怕他當時已經77歲， 若是為了生活而工作，那麼工作對一個人來說就沒有「使命感」， 對工作無法保有熱忱，那便是一部「工作的機器」罷了。 & 「年紀是世俗的看法，我還年輕，充滿著幹勁。也唯有如此，我才能感受到人生的意義，並保持永遠青春。」 【收錄15位企業家、作家、學者的禮讚：致松下先生！】 & ▎死，也是一種發展的型態 「任何偉人都不能不死，不過，死也是發展的一種型態。」 & ▎大阪的柔韌 在世人眼中，也許他是經營之神，但他更如同經營人生的高手， 以大阪風味的柔韌，巧妙的操縱長壽的身體和經營品牌， 以淡泊達觀的姿態給予世人最深刻的啟示。 & 本書特色 & 松下電器的創辦者松下幸之助被譽為經營之神，他創造的商業王國位列世界500強企業，其人生經歷更被視為一種奮鬥的精神象徵，本書著眼於松下先生創業的嚴謹態度、用人理念、管理謀略等方面，更收錄多位知名企業家對於松下先生的致詞，期待讀者透過本書領悟松下先生的哲理，不只要經營好企業，更要成為人生的最佳經營者。 & &
吉田社長的台日經營學：台灣最大的日本旅遊情報網站「樂吃購！日本」創辦人吉田皓一，不藏私公開台日跨國企業的經營秘訣
「台日友好」已經不是新聞，但搭起台日間的橋樑真的有這麼容易嗎？想了解台日交流現況，就看這本！台灣最大的日本旅遊情報網站「樂吃購！日本」創辦人吉田皓一，不藏私公開台日跨國企業的經營秘訣★Facebook「日本人の日本旅遊指南」追蹤人數破80萬；YouTube頻道訂閱人數近20萬，累積觀看次數近1500萬人次——台灣人旅日必看指標媒體！你可能沒聽過這號人物，但你可能看過他創辦的網站「樂吃購！日本」！這是台灣最大的日本旅遊情報網站，單月使用人數高達240萬人次。臉書專頁「日本人の日本旅遊指南」粉絲數也超過80萬人，去日本旅遊的台灣人，大都瀏覽過這幾個網站。而背後的最大功臣，自然就是創辦人吉田皓一，他更自稱是「最愛台灣的日本人」。身為社長的他同時是一位勤勞的作家與YouTuber，個人部落格「吉田皓一的一體兩面，不搞笑搞什麼」與YouTube頻道「吉田社長 Japan TV」，介紹日本的各種情報，對台日文化差異有非常有趣的觀察。吉田皓一創立的吉日媒體集團，在台北與東京兩地的辦公室，台灣員工人數有11人，比日本員工（10人）還多。在本書中他將從中小企業經營者的角度，觀察台日兩邊的雇主思維和員工差異有何不同，並分享他作為橫跨台日觀光產業的企業家，至今以來採取的方針、對未來台日交流的展望。
沒有這些經濟學家，生活將會完全不一樣
★就算本人不富有，理論還是很有用★ 休謨、馬爾薩斯、西斯蒙第、巴斯夏、馬歇爾…… 經濟學家那麼多，沒有本書你的知識怎麼夠？ 諾貝爾經濟學獎得主×經濟學說奠基者 一本書為你介紹經濟學大師與他們的理論及著作！ ▎威廉‧路易斯──誰說黑人不能當英國教授？ 路易斯是首位獲得諾貝爾經濟學獎的黑人經濟學家。由於獲得了崇高的榮譽，不少開發中國家爭相聘請他當經濟顧問，許多關於開發中國家經濟發展的會議也往往少不了他，而路易斯本人也一再宣稱他代表第三世界經濟利益。 ▎古斯塔夫‧卡塞爾──誰說我缺乏經濟知識？ 卡塞爾因在西元1880年發表關於「飲酒原因分析」的演說被人斥為缺乏經濟知識，從此便改學經濟學！1885-1890年赴英、德、奧、法等國留學，深入研究了古典經濟學及邊際主義的經濟理論。最終，他成為了瑞典學派經濟理論的主要奠基人。 ▎赫爾曼‧戈森──誰說我的書賣不出去？ 戈森前後花費20年時間寫成的《論人類交換規律的發展》一書，於西元1845年出版後幾乎沒有銷路，不得不在臨死前自行收回。此書直到1870年代經傑文斯和L‧瓦爾拉斯發現並加以稱讚才於1889年重新出版。在邊際效用學說方面，戈森是一位先驅者，後來奧、英、法等國邊際主義創建者所使用的全部重要概念均已在他的著作中有所論述。 本書特色 機遇只留給有所準備的人，這是永遠的真理！每個偉人都有成功的契機，但他們絕非僅僅依靠幸運和機會。本書介紹了多位知名經濟學家的人生重要事件，希望透過本書，能讓讀者了解到他們是如何從日常司空見慣的普通小事上碰出生命的火花，藉此獲得靈感和啟發，並化渺小為偉大。 &
完整的力量：百事公司傳奇執行長談工作、家庭和未來
百事公司首位女性執行長、《富比士》最有影響力女性 「做你自己，鼓起勇氣做出選擇！」 打破職場天花板、大膽改造企業的回顧，將理想化為現實，走在平衡木上仍全速奔馳！ 向理想的自我更靠近一些，前往圓滿人生。 ▍以獨特的眼光、對卓越的強烈追求和深刻的使命感改變了百事可樂 2018年盧英德宣布，自任職十二年的百事公司執行長之位退休，她多次被《富比士》雜誌評為「全球50大最具影響力女性」，其提出「目的性績效」的架構，讓百事公司的市值大大成長149%。身為世界上最受推崇的執行長之一，她重新定義成為卓越領導者的意義。 ▍過去的經歷都將是成長的養分，面對未來必須大膽質問 回顧盧英德過往成長與求學經歷，到成為策略顧問與財務長的職涯，她帶領讀者深入瞭解百事公司的經營面。尤其勇於打破常規，引導這家標誌性的美國公司轉向更健康的產品，並在不影響財務業績的情況下，重塑其環境形象。同時書中也揭示，如何實現兼顧工作與家庭、並促進女性地位的願景。 ▍改造是困難的，但抱持勇氣及耐力，終能學會不可避免的割捨並前進 盧英德的生命中充滿二元衝突，在相抗衡的推拉力量之下，該如何取得平衡？具有有色人種、女性、移民、素食者等多元身分，從印度到美國，從職場到家庭，選擇走入婚姻亦不願放棄對職涯的追求，然而一如許多職場女性面臨家庭與事業衝突的難題，她一次次捫心自問「我是個好母親嗎？」時，總會啟發她重新思考家庭的意義。 ▍成為自己的光，就能照耀他人 殺伐的商業戰場上注入一股暖心的力量，盧英德成為一種榜樣，讓所有人看見，懂得取捨就能將兩者兼顧，完整並非所有都要擁有！將生命中遇見的困難，轉換成為改善職場的基石，所有有心打造更能凝聚向心力與充分發揮夥伴能力的人，都不該錯過了解盧英德經營方式的機會。
四兩撥千斤
《四兩撥千斤》是一本敘述著者自小到老、從無到有，白手創業，耗時近20年深度的涉獵國際航運貿易製造等產業，藉事業發展的軌跡來和大家分享過程汲取經驗。創業維艱，不是激情與幻想。下定決心，守住堅持，盯住目標，一旦出發，不輕言回頭。《四兩撥千斤》敘述作者自小到老、從無到有，藉事業發展的軌跡來和大家分享過程汲取經驗。它提供一個難得又多元，趣味也嚴肅的往事及執著的信念。人自出生仰賴父母的經驗，及長學習斟酌與拿捏，進了社會追求未來，待老方知人生自始都在四兩撥千斤及善用既有的資源中成就自己，各顯神通取決先後。捨去高中時的半工半讀，22歲服完兵役入社會，在台13年工作，於本地三家公司並設定40歲白手創業。故而辭去美商高薪的經理職，前往美國學習全新的工作經驗與寬廣的視野，費時2年餘，歷經了四家公司，復於創業前3年返台，再度踏實地服務了另外三家公司，前後共十家公司，耗時近20年深度的涉獵國際航運貿易製造等產業，才明白了產業間整合與結合之道理與重要，也確定自己的能力與自信，而於1984年創業迄今凡38年。這本書就是在回顧與檢析作者的職業生涯分享予讀者。集團設立于1984年，主要經營業務爲國際海空運輸貨代物流業、船務代理、租船、電商、倉儲、貿易等電商相關產業。 1987年首次赴中國考察，自1990年起即陸續在大陸各重要口岸都市設立18處、越南3處、香港及韓國各1處含總公司及台灣4處等分支機構。初始以國際海空貨物運輸及船務代理為主要的營運服務項目。但亦持續追求營運的深度與服務的廣度，始終抱持著要設立 『國際貨物運送的物流中心』為經營目標，經過38年來不斷地整合 (Integration) 與結合(Combination)，終於在後疫情時代，面對全球新經濟的結構，建立了運輸與電商全方位 (OSS+TSS system) 的系統服務。秉持一向在地深耕全球廣耘的原則，也承蒙各界賦予口碑與期待。自始與客戶、輪船公司、航空公司、國外聯營公司、本地公各部門、棧埠倉儲、協力廠商及同業間均保持高度友善及鞏固的工作默契與合作情誼，惟本司仍不敢固步自封，亦不忘諄諄請教、汲汲學習，以打造「誠信第一，盡其在我，以客爲尊」的新價值觀為持續發展作為企業的使命。
弗利曼：自由經濟守護者
薩繆爾遜：「經濟學界的鰻魚」 芝加哥學派的主要領導人& & 弗利曼名言：「天下沒有白吃的午餐」 ※以通俗化方式呈現，說明弗利曼求知若渴，不獲得答案誓不甘休，毫不鬆懈的精神與天才的結合，如何造成令人可敬的弗利曼現象。 ※說明弗利曼的學術貢獻及其自由經濟觀念之傳布。 ※介紹弗利曼與芝加哥學派的重要關聯。 ※說明弗利曼與諾貝爾獎、智利經改的關係，以及三次中國行。 全書分成七章，第一章簡述弗利曼的家庭背景及求學過程；第二章敍述弗利曼的工作及教書生涯歷程；第三章簡介弗利曼的學術貢獻及其自由經濟觀念之傳布；第四章介紹芝加哥學派；第五章記述弗利曼與諾貝爾獎、智利經改的關係，並簡述弗利曼的三次中國行；第六章引介張五常教授所稱的「弗利曼現象」；第七章則蓋棺論定「永遠的弗利曼」。 &
閉上眼睛就能看見的事物：華爾街首位盲人證券分析師所傳達的奇蹟
「我們肉眼看到的80%都是無用的， 唯有用心才能『看見』珍貴的事物！」 華爾街首位盲人證券分析師所傳達的人生奇蹟 ★ 韓國五星書評感人盛讚！★ ──以3年的時間用點字電腦一字一字刻畫…… 重新認識你的人生意義── 他是一名九歲時澈底失去視力的視障者， 為了學習鋼琴獨自前往美國留學， 卻改變未來志向，進入哈佛、麻省理工學院就讀， 畢業後進入華爾街，是有超過二十年資歷的證券分析師， 全世界第一位視障特許金融分析師（CFA）…… 但除了這些頭銜之外，他更是某人的先生、父親， 也是朋友與同事，是個為了活出平凡人生而持續努力的人。 他以不同的方式「看著」這個世界，並戰勝生命中無數挑戰， 因為他不曾忘記人生在世不可或缺的重要價值。 或許聽在某些人耳裡會覺得這都是老生常談， 但對他來說，卻都是努力奮鬥獲得的珍貴經驗。 堅定地支持著他的， 不是在哈佛或麻省理工學院所學的知識， 不是在華爾街累積的經歷， 而是這些奮鬥經驗的累積。 因為想與世界分享這驚人的「日常奇蹟」， 他花費三年時間，以點字電腦慢慢書寫， 用這本書傳達自己最熾熱的真心。 ▎若不想在人生的路上迷路，就必須掌握自己現在的位置 人們總以自己的想像理解他人的世界，所以會有無用的擔心或不必要的感嘆。大家應該很難想像他在上班之前必須做足哪些心理準備，以及該如何透過無數次反覆練習來熟悉上班路徑，還有偶爾靠過來伸出援手提供協助的人。 即使迷路、即使失去導盲杖也沒關係，只要知道所在位置，再混亂的情況都無法阻止他抵達公司，這就是在人生路上不迷路的祕訣。 ▎人生的拼圖不是一次就能拼好 他在書中分享了價值觀和人生履歷，以喚醒沉浸於惰性日常生活中人們的迴響。這是他經歷挫折的人生，同時也是他非常迫切想要的奇蹟。例如，在華爾街工作期間經歷的911恐怖襲擊當時充滿現場感的故事，和作為盲人，為了通過公認財務分析師（CFA）考試，必須改變以非殘疾人為標準的考試制度的故事……都是不可或缺的插曲。 我把自己的人生當成必須依照一個龐大計畫，緩慢且按部就班地拼湊起來的一幅拼圖，不知道拼圖最後的模樣，但努力嘗試著東拼西湊，將每一片拼起來。 ▎人生的自動導航，總會重新規畫路徑、抵達目標 他曾立志成為世界知名鋼琴家、醫生、教授，最後卻因種種意外而成為一名證卷分析師。這世界雖然有很多不按照計畫、不能隨心所欲的事，但人生就像是擁有自動導航一樣，每當走過的路出現障礙，或走錯路的時候，就會重新探索路徑，最後終能抵達正確的地方。但若將視線從目標移開，所能看見的就只有眼前的障礙。 ▎我們肉眼看到的80%都是無用的，唯有用心看才能看見正確的事物 我們的人生中看見太多東西，但真正該看的東西，如孩子渴望父母之愛的眼神、 生氣時母親無法掩飾的悲傷表情、配偶因孤單而陰沉的表情，卻都視而不見。 就像證券的本來的價值和長期價值眼睛看不見一樣，人生中重要的東西也看不見，而且意外地簡單。 ▎看見生命裡無比珍貴之物原本的價值 他認為自己之所以能戰勝人生諸多挑戰，是因為從沒有忘記生命裡5個最珍貴的東西（看見、夢想、家庭、工作、分享），對某些人來說也許是理所當然的，但對他來說都是通過艱苦的奮鬥才獲得的。比起在哈佛大學或MIT(麻省理工學院)中學到的知識，比在華爾街公司積累的經驗，能更堅定的支撐生活，因此具有特別的意義。 透過這本書，希望讀者有機會重新回顧長期以來遺忘的珍貴事物。 本書特色 ․與其期待世界改變，不如先改變自己 ․擁有一顆讓自己不被別人的偏見和期待所困，能盡情去做任何事的心，是多麼重要的一件事 ․夢想越大越好，而且必須非常荒誕無稽 ․每當走過的路出現障礙，或走錯路的時候，我就會重新探索路徑，最後終能抵達正確的地方 ․雖然我的眼睛看不見，但我想讓全世界看見我能做得到 ․最愛需有排序，才得以成為最愛 ․就像證券的價值是隱形的、由幾項簡單指標所決定的一樣，人生中重要的簡單事物，往往也是眼睛看不見的。 ․如果能不害怕來自四面八方的強風，我想總有一天能抵達自己的目的地。 &
上海人在香港人物誌
上海，自19世紀開埠以來，一直是遠東最繁華的經濟與商貿中心，亦是中國最國際化的城市。 二次大戰期間上海淪陷，緊接的內戰使上海經濟和局勢幾近崩潰，大批具有國際視野的資本家，南下香港避難，為四五十年代的香港帶來人才、資金、技術乃至器材，為香港的經濟騰飛創造條件。 上海總會藉成立45周年之際，策劃是項口述歷史項目，訪問多位第一代及第二代的來港上海人，聚焦他們的成長經歷及事業足跡，呈現個人與時代的關係，並見證了這批先後來港的資本家，如何在香港這個彈丸之地建立網絡，成立上海總會，在個人事業的成功之外，透過慈善活動，把香港經濟騰飛的紅利與社會上有需要的階層共享。 編輯推薦 ●戰後迄今，香港經濟起飛，一路以來都有來自上海和蘇浙人士的身影。 ●上海總會45周年紀念冊，聚焦多位第一代及第二代的來港上海人，見證個人與時代的關係。 ●見證一個社群在香港這個彈丸之地建立網絡，在個人事業的成功之外，透過慈善活動，把香港經濟騰飛的紅利與社會上有需要的階層共享。 &
欺竊成群：美國第一代詐騙大師，初代華爾街之狼親筆自傳
「大娛樂家」P. T. 巴納姆 ＋「龐式騙局」馬多夫 第一代華爾街之狼、影響美國證交會成立 美國詐騙藝術黃金年代的頂尖人物 見證掏金熱下，大美國的金錢狂熱！ & 永遠不要跟蠢蛋爭辯，無論他們有多容易把手中的錢交出來。 把你的精力放在有想法的人身上，然後說服他們，隨後那些沒有想法的人就會趨之若鶩。 & 身無分文、無所事事的萊斯，因為無意間收到了賽馬內線電報，便催生出利用這個消息賺錢的想法，推銷每日賽馬明牌，且由於他擅長操作行銷語言，立刻大紅大紫，其實，大家都想被騙，只是不一定有機會罷了。他先是把資金變成了數百萬美元，又因為自己的驕傲與自負，讓這一切全數歸零。 & 此後，他在幾乎身無分文的情況下，轉戰各大礦區，靠著以媒體操作在各地推銷毫無價值的礦業股票（但他並不這麼認為），成為美國金融證券界的響亮人物。不過，在各種政商界頭臉人物合縱連橫聯手下，他雖然偶有佳績，但最後仍節節退敗，落得因各種罪名鋃鐺入獄的下場。 & 在紐約還有露天的路邊交易所的那個年代，萊斯被證券監管機構斥為「華爾街豺狼」。他經營投機商號，玩轉這種見不得光的交易手段，一度引發騷亂；1911年，他的越軌行為在美國各州催生了第一項《藍天法案》。到1933年，萊斯終於因為郵件欺詐罪被判入獄（還跟黑幫教父阿爾·卡彭共住亞特蘭大聯邦監獄的一間豪華牢房），美國國會曾表示，他的欺詐行為是制訂《證券真實法》（Truth in Securities Act）的催化劑，後來該法案又促成了當今證券交易委員會（SEC）的成立。 &
跌落神壇的金融天才：史上最大對沖基金LTCM興衰啟示錄
出版二十餘年暢銷不墜，長踞商業書暢銷榜前茅 投資人、基金管理人員、金融監管單位必讀經典 認識金融體系與投資風險的知名教案 ＼《商業周刊》年度最佳著作／ ＼前摩根史坦利投資管理公司董事長 比格斯 力薦／ & ＊＊＊＊＊ & 「你這是在推土機前面撿拾五分錢。」一名資金經理人告訴LTCM合夥人。 對沖基金本是保守而安全的投資方式，為什麼這家公司險些釀成金融風暴？ 在LTCM瀕臨破產之際，巴菲特為何出價極低，且表明不要其創辦人留任？ & ＊＊＊ & 1980年代，內向低調的約翰．梅里韋瑟受聘於投資銀行所羅門兄弟公司，在職期間他找來了一群頭腦頂尖、學歷顯赫的交易員，組成了債券套利團隊。該團隊為公司賺進了豐厚獲利，梅里韋瑟也因而深受下屬愛戴。1991年，由於一名下屬惹出交易醜聞，梅里韋瑟辭去所羅門兄弟的職務。兩年後，套利團隊那些忠心的夥伴想方設法要將他迎回公司，但他做出了全然不同的決定。梅里韋瑟找來了這些夥伴，並說服幾位世界知名的經濟學家（其中兩人後來榮獲諾貝爾經濟學獎），甚至聯準會主席候選人大衛．穆林斯等成為合夥人，創建了有別於華爾街過往傳統、全新的對沖基金——長期資本管理公司（LTCM）。 & 最初的幾年，該公司創造了令人咋舌的驚人獲利，這使得合夥人非常有把握，公司精細調校過的電腦模型已經馴服了風險精靈，能讓他們用接近數學的確定性押注投資。就連華爾街主要的投資銀行也趨之若鶩，譽之為「史上最優秀的對沖基金」，爭相捧著錢借給LTCM，想要成為其合作夥伴，渾然忘了自己肩負監督之責。但是，就在LTCM成為擁有千億美元資產、呼風喚雨的大公司，讓華爾街目眩神迷了近四年後，狀況突然急轉直下…… & 1998年俄羅斯債券違約，引發了一場LTCM模型始料未及的全球性股災，長期資本的投資組合因而崩潰，日日慘賠。在短短五個星期內，合夥的那些教授從鉅富天才，變得名聲掃地。眼見該公司即將倒閉，其高達一千億美元的資產負債表有可能拖垮全球股市，引發金融風暴，美聯準終於決定出手。9月23日，華爾街各大銀行與數家歐洲銀行，受紐約聯邦準備銀行之邀加入一個財團，這些平常各自為政、彼此競爭的銀行，其代表人圍坐在會議桌旁，商討著如何在短短幾天內籌集三十六億美元，挽救深陷困境的長期資本管理公司。 & 本書中，作者根據LTCM的內部機密備忘錄，採訪了數十名關鍵當事人，以及參與拯救該公司的重要銀行代表人員，用扣人心弦的細節，以淺顯易懂的寫法，描寫了長期資本管理公司跌宕起伏的興衰過程。從中我們得以清楚了解：LTCM的內部運作方式；個別合夥人的個性差異與影響；投資股票、債券和衍生性金融商品的主要差別；有效市場假說的謬誤；電腦對金融交易的影響；以及讓這一切成為可能的1990年代末華爾街文化。種種細膩的敘述，使得金融史上這起知名事件，讀來猶如一部扣人心弦的驚悚片。
羅斯柴爾德家族：歐洲金融帝國橫跨三世紀的神祕傳奇(兩冊不分售)
《時代》雜誌百大影響人物，被授權研究羅斯柴爾德檔案庫資料的史學家 尼爾．弗格森，全面解密世界上最神祕金融家族的經典歷史之作 & ＼若金錢與權力是形塑現代社會的兩大要素， 那麼羅斯柴爾德家族便是二十一世紀以前左右歐洲世界的主宰。／ & 作者尼爾．弗格森被選為《時代》雜誌百大影響力之人，作為貫通歷史與財經的史學家，他以溫莎皇家檔案庫與羅斯柴爾德檔案庫中的珍貴收藏為基礎，藉由破譯其家族所使用的古老希伯來文，爬梳數萬封私人書信與文件紀錄，輔以插圖、圖表與彩色照片，以時間為順序詳述羅斯柴爾德家族近乎等同於歐洲金融史的發展過程，並且橫跨經濟、社會、政治和外交等領域，建構起這個家族在倫敦、巴黎、法蘭克福、維也納、那不勒斯的全像。 & 邁爾．阿姆謝爾，十八世紀的法蘭克福貧民窟的一介猶太人成為宮廷銀行家，憑藉其遠見與家族凝聚將財富傳承給了五個兒子，建立跨國家族企業銀行體系；爾後他的兒子自布料商人起家，以敏銳商業觸角奠定掌握金流的跨國經濟霸權。家族團結與猶太教是羅斯柴爾德家族的核心與準則，他們利用財富幫助歐洲受壓迫的猶太人爭取完整的公民及政治權，辦學、建醫院，並且同時在文化、藝術、建築、園藝等領域也有涉略。 & 戰爭與金錢在國際政治的河道上匯流，他們持續透過債權借貸影響各國政府的局勢，直到一次世界大戰前仍是世界上最大的銀行；十九世紀工業革命帶來的革新，加上君主政體和中產階級經濟遭受到的挑戰，進一步改變了羅斯柴爾德家族的地位。除了銀行業務，他們更進入鐵路、礦產、葡萄酒與藝術市場，走上多元經營之路。縱然在第一次世界大戰與第二次大戰的摧殘下，金融中心轉移至紐約，使得家族蒙受重大損失，然而，謹守著邁爾．阿姆謝爾祖訓的家族成員們卻依舊能靈活地化險為夷，使家族榮光永續傳承，造就近代史上最龐大的金融王朝。 & 《羅斯柴爾德家族》以清晰的脈絡、廣泛的深度與跌宕的戲劇性，破除流傳久遠的傳說，生動還原了神祕家族成員的樣貌，更揭開十九世紀全球經濟政治背後推手的迷人故事。 & 本書特色 & 《時代》雜誌百大影響人物，被授權研究羅斯柴爾德檔案庫資料的史學家尼爾．弗格森，全面解密世界上最神祕金融家族的經典歷史之作，內文大量引用如私人書信、插畫與照片等歷史資料讓羅斯柴爾德家族成員的形象更為鮮明，詳盡地補足傳說形成的背景並且破除傳言，讀來猶如跌宕的紀實電影。
Amazon絕對思考
亞馬遜日本前經營會議成員星健一， 以日本子公司高層、前亞馬遜人第一手經驗， 揭開亞馬遜成功的理由與重要戰略！ &✓企業經營管理 ✓簡單、高效的「飛輪」模式 ✓世界級電商的發展策略 ✓一流人才育成 ✓講求創新、重視細節的工作方式 「亞馬遜遲早會倒閉」，因此 「將每一天當成第一天。」 Every day is still Day One. ——傑夫・貝佐斯 Jeff Bezos ▍ 進入亞馬遜日本工作後，我深刻體悟到，我必須不斷進化自己的工作方式，關鍵在於亞馬遜的「一般標準」，與我過去任職的日本企業與國外子公司的經驗中學習到的「標準」不同。我在本書將亞馬遜的「一般標準」，稱為亞馬遜的「絕對思考」。▍ 你有多了解亞馬遜公司？ 透過本書，看見你不知道的亞馬遜發展戰略、經營哲學、工作文化與做事方法。 •透過數字徹底分析亞馬遜：亞馬遜的目標是「網羅地球上最豐富、多樣化的商品」，亞馬遜市集的第三方賣家是業績持續成長的重要貢獻力量。除了積極拓展第三方賣家人數，還有雲端運算服務AWS、Amazon Prime會員訂閱制度、Alexa等亞馬遜裝置共11項發展戰略重點。 •貝佐斯認為的「一般標準」是什麼？從企業DNA和日常工作貫徹「顧客中心主義」。 •貝佐斯在餐巾紙上畫的飛輪圖：各國的共通點就是「簡單」，重複實行極度簡單的商業模式，積極致力於提高顧客滿意度的三大支柱。 •亞馬遜的「強項」是什麼？Amazon Prime、亞馬遜市集、全球開店的亞馬遜夢想、亞馬遜貸款計畫、高品質物流體系等。 •亞馬遜人的常識與人才育成：14條「領導方針」是亞馬遜的核心規範與行事圭臬。目標設定必須「SMART」，秉持三個公平，執行嚴謹的人事評估。 •永遠保持第一天心態：強力又巧妙的企業治理與企業文化；金字塔型升級呈報系統；業績分析重視1基點（0.01％）的差異；企劃書是「未來新聞稿」；禁用PowerPoint；商業文件以1頁或6頁形式寫成；設定100個以上的目標；人才多元化，打造獨特的企業文化。 •亞馬遜的祕密主義與成長課題：徹底執行的情報管理與經營隱憂；營業額超過1兆日圓，成長率逐年鈍化的日本市場課題。 &
大其心：全美電信第一華人，貝爾實驗室全球執行副總裁許濬回憶錄
被遠見雜誌譽為「全美電信第一華人」，從台大電機系到貝爾實驗室， 台灣出身的許濬，是如何從小小工程師，一路晉升， 最後成為了美國科技界的傑出華裔領袖？ 貝爾實驗室是ATT和朗訊科技一級機構，是世界上最著名的科學技術機構。自1925年成立以來，從發明電話，以一日至少一專利的速度，發明晶體管、激光、資訊理論、數字信號處理、通訊交換、數據傳輸、移動通訊、光通訊、語音識別、多媒體技術，和UNIX®操作系統、C/C++ 計算機語言等人類文明的標桿，並致力於包括數學、統計學、物理學的基礎科學研究。到目前為止，貝爾實驗室擁有十三位諾貝爾獎得主。它將通訊理論、創新思維、和科學管理有效結合，引領美國的富強，對現代社會產生巨大的影響。 本書依時間順序，講述了貝爾實驗室歷史上唯一職位最高的華裔執行副總裁，隨後又擔任公司事業集團，歷史上唯一職位最高的華裔總裁的許濬豐富的人生故事。從在大陸的童年時光、台灣的求學、美國的半工半讀留學生活，一直到被「因特網之父」Leonard Kleinrock推薦前往被譽為「世界發明搖籃」的貝爾實驗室，看他如何不斷升遷，並帶領亞裔同事，爭取平等的權益，提升亞裔地位。 書中作者分享他自我期許和精彩的人生軌跡。他深入淺出地講述職業生涯中美國的經濟、科技、和平權問題，具體展現親身經歷的貝爾實驗室的兩大主軸──創新精神和卓越技術的養成和運用，以及個人高效幽默的領導力、卓越管理能力、帶領千軍萬馬領航美國高科技的過程、和志在必得的堅持。 本書收錄作者在2008年對再生能源的期待和2012年對高新科技的展望以及其帶來的挑戰和機會，同時呈現了個人對領導力的感悟；對應目前的科技和能源現況，發人深省。 &
共擔池上：梁正賢翻轉地方的思維與商戰
【本書特色】 ★池上，是台灣地方創生最具指標的地區，而梁正賢正是池上發展的靈魂人物。 本書是梁正賢與池上翻轉的故事，是將傳統產業創新轉型的商道， 是從提高榖價、提升品質、推行產地認證，到揚名國際的地方創生典範， 更是一本生在這座美麗寶島的我們，不能錯過的台灣經驗！ & 【內容簡介】 為池上打拚三十年，本書是梁正賢承繼農家共擔精神、扮演當地內外橋梁，所思所想、劍及履及的池上實錄。 & 身為池上建興碾米廠第三代，梁正賢承接家業後，明白稻田面積有限，提高產值才是唯一的路。於是，二十年前他就遠赴日本學習MOA自然農法，回到池上推動有機米栽種，提高稻米品質與產值。 他以超過公糧價，創新米產業思維，「品質計價」制度搭配「數據分析」，推動池上米冠軍農民團隊，在全國競賽屢創佳績。 他帶著農民喊出「池上米證明，農民出頭天」口號，不惜上街抗爭，為的僅僅是那張三乘五公分大小的「池上米®」產地標章貼紙，以及池上農家的權益。 此外，他也扮演了架橋者的角色，協助雲門舞者在這塊人口約八千餘人的美麗土地上舞動，鋼琴家演奏樂音，伴隨著稻浪聲，飄揚國際，池上登上了《TIME》雜誌以及《紐約時報》，集結企業、基金會與池上居民的力量，將這些感動，帶到更遠的地方。 梁正賢帶領池上米揚名海內外，也使池上農民成為幸福的農業工作者。他的經驗與商業做法，值得每個地方產業、傳統企業轉型參考，也值得我們每個喜愛池上米的讀者引以為傲！ &
行動的勇氣(慶功新版)：危機與挑戰的回憶錄
2022年諾貝爾經濟學獎得主、前聯準會主席柏南克唯一中文傳記獨家揭露2007至2009年金融危機、聯準會的作為，以及量化寬鬆政策最不為人知的內幕與詳情柏南克在任八年，他的每一步，都撼動世界。他帶領全球安度金融海嘯，但航向卻飽受爭議：他為何沒察覺房市泡沫的前兆，一上任就3次升息？2007年次貸風暴爆發，他為何低估其影響讓情況一發不可收拾？為何他前後救了貝爾斯登和AIG，卻獨漏雷曼？危機時刻，他為何大膽推出QE（量化寬鬆）政策？到底他是拯救世界經濟的舵手？還是歷史的罪人？柏南克曾說：「當國家的經濟福祉需要我們採取強勁而有創意的應對措施時，我在聯準會的同仁，包括制定貨幣政策的理事與其它同事，即使面對嚴厲的批評與指責，也都能鼓起做該做的事情的道德勇氣。我感謝他們。」 2006年，柏南克獲得提名，出任聯準會主席。他從南卡羅萊納州小市鎮力爭上游，創造傑出學術名聲後，最後意外攀登頂峰，前往華府的權力中心，擔任重要公職。 然而，他還來不及慶祝就面臨2007年房市泡沫化，引發一連串的骨牌效應，將全球金融系統推至崩潰邊緣。柏南克和聯準會同事們竭盡心力，從拯救投資銀行貝爾斯登公司的內爆，到推動規模空前的保險巨擘美國國際集團緊急紓困案，不眠不休，在阻止金融危機蔓延的戰役中，動用所能掌握的所有工具，對抗危機，維持美國與世界經濟免於滅頂。 面對國會眾多派系的批評、華爾街惡行所激發的民眾怒火，聯準會和美國財政部的同僚密切合作，在兩任美國總統的支持下，成功地安定了岌岌可危的金融體系。他們發揮創意與決心，防止了規模難以想像的經濟崩潰，進而創造非正統的解決方案，協助振興美國經濟，成為其他國家的學習典範。 本書描繪出十分精彩且豐富的決策細節、人物特寫和紀錄，並為美國有史以來最嚴重的金融危機和經濟大衰退，提供最不為人知的內幕與詳情。關於勇氣……隨著問題漸漸減少，我望過去，看到雷德參議員疲憊地用雙手搓著臉。最後他終於開口。他說：「主席，部長，謝謝你們今晚來到這裡，告訴我們這些，並回答問題。這對我們很有幫助。雖然你們聽到一些評語和反應，但請不要把任何人在此說的任何話，誤認為代表國會對此行動的認可。我要說得非常清楚，這是你們的決定和你們的責任。」關於行動……柏南克曾說，「我聯準會的同事、決策者及幕僚，每當國家的經濟福祉需要強有力且富創意的回應時，他們經常不顧外在嚴厲的批評和譴責，鼓起道德勇氣，為所當為。」柏南克以獨特的角度觀察美國經濟，為讀者帶來不同的視野，首次揭露少數幾位重要領導者如何以創意和果決的判斷避免經濟陷入嚴重的崩解。詳述當初自己與聯準會理事們如何應對金融系統失靈，與接踵而至的經濟衰退，以及不曾公諸於世的內情……
摩根士丹利傳奇執行長麥晉桁回憶錄
如果華爾街的菁英們都像孤狼， 麥晉桁就是團結他們的狼王。 以犀利的眼光、快狠準的行事與領導風格，麥晉桁不僅帶領摩根士丹利一度稱霸華爾街與全球金融業，也讓他成為備受信賴與尊敬的領導者。 像個剛離開淳樸小鎮、大手大腳的足球員，麥晉桁直直闖進了摩根士丹利那西裝革履、名校畢業生雲集的菁英辦公室，然而他有話直說、真誠、全力以赴的風格以及成交能力，不僅使他成為華爾街最令人聞風色變的交易員一把手，最後還將他送上成功管理者的大位。 他爬上神壇，也因為不擅內鬥而從神壇上跌落過，但他從不畏懼去做他認為正確的決定，從不藏起他精準決斷的刀鋒。麥晉桁幽默且誠實地分享了他絕無僅有的精采人生，以及他如何在狼群中建立有效的管理模式，幫助摩根士丹利比其他公司更早預測未來、適應得更快，並實現創紀錄的獲利。 麥晉桁的華爾街領導致勝法則： ・將公司發展置於個人利益之上 ・傾聽之後再決斷 ・尋求創新與改變組織 ・落實信任與互助文化
寰宇情懷：創投教父劉宇環的卓越人生
造勢與拓局的實踐者擁有洞燭機先的深度思維劉宇環是一位既能順勢造勢，又能開拓新局的創投家。──高希均／遠見．天下文化事業群創辦人他不只是台灣企業家，更是世界企業家，是台灣的大前研一。──鄭家鐘／台新銀行文化藝術基金會董事長創投先鋒劉宇環：全球化的公民不管是自己或是公司都要設定「Mission statement」；去一個國家，如探險般，要能發現、協助當地的需要，在世界上盡一份責任。造勢與拓局的實踐者擁有洞燭機先的深度思維1980年代，劉宇環因緣際會加入李國鼎與孫運璿「科技興國」的宏大藍圖，踏入創投業，為發展高科技籌募資金，成為台灣經濟奇蹟的推手之一。1990年代，創建美商中經合集團，矢志成為美國與大中華地區的橋梁。在他心中，始終希望為華人的榮盛盡一份力。多年來，他一直站在制高點，尋求對台灣、對大陸、對美國都有實質利益的模式。與世界並肩的夢想先行者擁有走在時代之前的堅定魄力邁入21世紀，他前進歐洲，積極參與達沃斯世界經濟論壇，看到歐洲對環保、永續性產業的執著，深有所感，不僅期許自己對氣候變遷、可持續性發展做出貢獻，投資方向也開始著重於循環經濟、電動車、清潔能源等產業。深具前瞻視野的他，近來致力於桌上型核融合發電器，希望這個終極能源科技，不單能解決能源問題，更能以台灣實力，建立台積電外，另一個護國神山群。為台灣，為下一代年輕人，開出康莊大道。暖心、風趣的時尚行家以笑容和草根感染每一個人歐洲是他的時尚與全球化啟蒙地，在那裡，他學會如何做一名紳士：他真誠待人、真實做自己，以草根背景自豪，從不擺架子，平等待人；他體貼，也周到，不讓任何一個人被冷落。深浸在歐洲文化與思想間，使他對創投有了新認識，所有的商業行為都必須對社會有利，也更堅定對永續發展的投資。
成為引領前進的力量
13位傑出人物，在社會轉型的過程中，持續樹立時代需要的價值，與台灣的進步並肩同行。1931年，台南高等工業學校（國立成功大學前身）誕生，在望向百年的進程中，以人才驅動前行。成大人始終看見需求，勇於承擔，用扎實的專業能力引領時代。每個美好成果背後，都有過人的堅持與對願景的想像。在經濟、社會尚待復原之際，他們專注學習、探究自己的本業，同時看見社會脈動與時代的需要，引發強而有力的韌性與毅力，為台灣寫下一頁頁精采故事。眼光獨具——陳登立 勝利體育事業創辦人深情不屈——張良澤 台灣文學研究者窮究真理——朱經武 物理學家開放思維——王康隆 UCLA講座教授以道立業——潘冀 潘冀聯合建築師事務所創辦人破局再創——李文造 長虹關係企業集團總裁務實創新——何壽川 永豐餘集團二代創辦人盡其在我——傅模英 美國亞培藥廠首席科學家穩步求勝——盧克修 達爾集團董事長無私奉獻——蘇玉本 中科院飛彈火箭研究所顧問跨域整合——安介南 中研院院士承擔使命——孫弘 盟立自動化董事長點火的人——龍應台 作家
成為啟動未來的力量
15位傑出人物，專注本業、堅持不放棄，追求與未來共榮共好，在台灣社會進步的軌跡中留下濃墨重彩的一筆。1931年，台南高等工業學校（國立成功大學前身）誕生，在望向百年的進程中，以人才驅動前行。成大人從不停止前行，他們擴大關懷，讓未來的美好與所有世代共享。改變並非瞬間，每個人都在為未來的美好而努力。他們積極參與各地如火如荼開展的重大建設，他們掌握趨勢、勇於挑戰自我，總是不斷設定命題並尋求解答，促成各種美好未來的可能。永續關懷——邱文彥 海洋學者世代傳承——翁朝棟 中鋼董事長互利共好——林福星 富邦人壽副董事長暨富邦金控投資長擁抱不確定——張永昌 遠通電收執行董事兼總經理專注扎實——張全生 全訊董事長勇於創新——陳良基 科技部前部長感傷而強悍——初安民 印刻文學生活誌總編輯逆轉勝——鄭世杰 南茂科技董事長厚積薄發——楊陽 UCLA講座教授行動力——蘇大成 台大醫學院教授對自己誠實——杜元坤 義大醫院院長開創新局——陳其宏 佳世達董事長忠於自我——陳樂融 多元創意家淡定自在——吳漢忠 中研院生醫轉譯研究中心主任永保好奇——張嘉淵 廣達電腦技術長
豐田精神套書：豐田智慧 ＋ 豐田物語 ＋ 圖解豐田生產方式
《豐田智慧：充分發揮人的力量（經典暢銷版）》 & 從這本書，可以深度學習豐田的精神、文化， 找回工作的意義，與自我實現的喜悅 & 豐田汽車傲視全球的豐田生產方式（西方稱為「精實生產」）不僅帶領製造業走出「大量生產」的瓶頸，它的供應鏈管理、消除浪費、持續改善的理念方法，在效率上的突破，已成為全球製造業的典範。 然而，豐田的成功不只在於技術面，而是「以人為中心」的經營體系，能夠將人的智慧、人的力量發揮到淋漓盡致。換句話說，豐田了解並強調「員工要用腦工作」。這是基於「以人為中心」、「尊重人性」的初衷。怎麼說呢？ & 豐田生產方式的導師大野耐一，曾告訴豐田汽車社長張富士夫，「尊重人」與「尊重人性」的區別。「尊重人」就如同字面意義，是指對人的尊重。而「尊重人性」則是對於人所擁有的思維能力，給予最高程度的尊重。因此，要員工「聽命行事」稱不上尊重人性。如何給員工「思考的空間」，引導出「生產現場的智慧」才是關鍵。而且「員工奉獻寶貴的時間給公司，如果不妥善運用，無異是一種濫用」。 & 怎樣的職場才稱得上是為高齡者、女性設想周到呢？許多人回答「體貼照顧人的職場」。對此，豐田的想法是：「體貼照顧，聽起來多少帶點『很好混』的感覺。我們想要塑造的是以人為重的職場。」 & 以此為出發點，本書徹底剖析豐田的成功，背後所蘊含的人才培育觀念——如何去激發員工的智慧。這需要全面改變「對事物的看法、思維模式、工作的處理方式」，例如書中提到： ★知識與智慧的差別 ★你做的是工作，還是動作？ ★不能只是「去上班」，更要「帶腦袋去上班」 ★不要做一個只會詮釋理論、知識的技述人員，要成為有行動力的技術人員。 ★前製程是神明，後製程是客戶 ★改善，不要拘泥於手段、手法，要思考「什麼才是達成目標的關鍵」 ★製造產品就是培育人才。在產品上勇於挑戰自我的人，不怕景氣好壞 ★&遭遇挫折時，要以事實為基礎，反覆詢問「為什麼？」 &景氣的好壞，個人不能左右，但是頭腦不靈光則要自己解決。在這個變化快速的世界裡，除了自己拼腦力、親身實踐，別無他法。要學豐田，不僅要學豐田消除浪費、持續改善的方法，更要學習豐田培育「智慧員工」的觀念和精神。 & 《豐田物語：最強的經營，就是培育出「自己思考、自己行動」的人才》 & 十年難得一見 徹底學習、了解豐田精神的絕佳好書！ 稱霸全球的豐田汽車，波瀾壯闊的成長故事～ 耗時七年、獨立採訪，挖掘豐田長期成功的本質——《豐田物語》 管理者、經營者、創業家 必讀！ & 一不小心，今天的成功就會變成明天的失敗。 今天做的事跟昨天一樣，這樣真的好嗎？ 不斷改善、不斷進步的「現場」——這才是豐田的本質。 ——柳井正，UNIQLO創辦人、迅銷集團（Fast Retailing）會長兼社長 & 本書想要傳達的，既不是豐田的歷史，也不是改善的訣竅。 而是今天比昨天更好，明天又比今天更好—— 這本書，是給那些每天為了「想要變得更好」而奮鬥的人們的聲援。 ——豐田章男，豐田汽車社長 & 二戰之後，在一片廢墟中，豐田汽車的創辦人豐田喜一郎立定志向：「一定要做出不輸給美國的國產車！」 他命令擔任董事的豐田英二：「三年內要追上美國！」 豐田英二找來了機械工廠廠長大野耐一，共同研發出新的生產體系——豐田生產方式（TPS）。以「剛好及時」（Just In Time）、「自働化」、「看板」、「安燈」、「改善」等創新方法為核心，創造出震撼世界的高效率、低浪費，又尊重人性、能培育人才的生產體系。 然而豐田的強大，並不在於「剛好及時」、「看板方式」等做法。隨著時代轉變、競爭環境變化，能夠廣泛運用於不同國家、不同產業的豐田生產方式，其本質在於培養「自己思考、自己行動」的員工。這才是豐田的核心精神。 「不能一開始就給答案。要思考。要成為會思考的作業員。」（豐田英二） 「做不好，不是作業員的問題，而是管理者沒有好好教導工作的方法。」（大野耐一） 「豐田生產方式，是一個能創造出『會思考的人』的系統。」（美國肯塔基廠的幹部） 大野耐一是「我的英雄」！（暢銷書《目標》作者高德拉特） & 本書以豐田人在浩瀚歷史中的各種挑戰與努力為主軸，拉開一幅該公司奮鬥的歷史。其中，豐田生產方式的核心人物：豐田喜一郎、豐田英二、大野耐一、張富士夫等人，在公司漫長歷史中深深走過的足跡，諸多不為人知的傳奇故事，以及眾多無名英雄的熱情努力，都躍然紙上。 尤其是負責推展豐田生產方式的「生產調查室」，以及大野耐一如何影響了一整個時代，將是閱讀本書獨一無二的收穫。 & 《圖解豐田生產方式》 & 超簡單！TOYOTA成功祕訣完全透視 向銷售量、品質都是世界第一的TOYOTA取經！ & 豐田汽車成立至今七十多年、外銷到美國也已五十多年，而其全球首輛商用油電混合車已問世十年以上。豐田經歷了2011年日本震災的衝擊後，2012年豐田集團總銷量又躍居世界第一！ 究竟，豐田成功的祕訣在哪裡？為什麼各行各業的人都爭相學習豐田的生產方式？ 豐田生產方式的兩大支柱就是「剛好及時」與「自働化」。在必要的時間，生產必要的物品，而且只生產必要的數量，藉此徹底剔除浪費。機器會在異常發生時，自動停止，讓問題突顯出來，然後進行「改善」。 本書作者群為「豐田生產方式研究會」的成員，以深入淺出的專業筆觸，搭配生動且清楚的圖示，解析一切你想知道的事： & ‧何謂TPS？ ‧製造的平準化 ‧標準作業的多能工化 ‧發現浪費的著眼點 ‧龜（平準化生產）與兔（大量生產） ‧對「看板方式就是豐田生產方式」的誤解 ‧以TPS為基礎，降低生命週期成本 ‧庫存是罪惡 ‧製造的同時就做好品管 ‧縮短換模時間，實現平準化生產 & 適用對象： 不論您是豐田生產方式的專家、學習者，或只是想要多了解一點，只要您渴望自己的企業能達到豐田的成就，本書都能為您帶來致勝的果實。 熱賣好評： 中文版不斷再版，感謝各界團購支持！ 日本亞馬遜網站長銷熱賣，兩年內狂銷十一刷！ &
鄭崇華演講集：台達的成長之路
從田埂邊的小工廠到全球電源供應器龍頭，鄭崇華50年真知灼見精選。本書收錄鄭崇華歷年精采講稿，都是他在不同階段，對當時環境、產業以及社會發展的思索與想像：•產業發展｜要研究先進國家發展工業的經驗及利弊，不要學他們對自然資源揮霍無度，更要拋棄「先發展後治理」的念頭。（2005年）•環保節能｜「節約能源」不必降低生活水準，應利用先進的科技來提高能源效率，不但要減少能源消費，也要增進生活品質。（1993年）•企業經營｜要掌握商機，就要做到兩件事：一是能掌握時代的方向、看對趨勢；二是能及時的開發出市場需要的產品或服務，這就是創新。（2005年） •人才培育｜產業界與學界應加強合作創新，培育「綠能整合型」人才，以因應當前所面臨的環境危機與產業結構的轉變。（2013年）•處世哲學｜危機可以讓我們更為覺醒、不沉溺於安逸，同時讓我們看得更遠、走得更快，更積極朝未來的方向去努力。（2009年）
利他的力量：鄭崇華的初心與台達經營哲學
利他 鄭崇華的創業初心永續 台達電子經營哲學鄭崇華：「企業不能只顧眼前利益，要放遠未來。」成功，來自單純的善念與執著。堅持做有價值的事，自然就會帶來力量。曾經是孤身仰望星空、不知道明天在哪裡的的少年，為何能在電子科技界衝出一片天？到底鄭崇華是如何堅持「節能 環保 愛地球」的初心，帶領台達成為全球提供電源管理與散熱服務方案的領導品牌？50年來，台達持續不斷精進，以務實、誠信為本，再加上創新、永續的企業核心價值，持續走在時代的前端。本書回顧台達創辦人鄭崇華在生命不同階段的歷練與體悟，像是如何遇到多位良師，靠著堅毅和勤奮學習脫貧，如何因著熱心幫客戶解決問題而意外走上創業之路，又如何和員工不斷創新精進，持續以「利他」的精神，成為節能減碳的實踐者，為環保節能、為永續發展努力，在尋找氣候變遷危機的解方的同時，也為企業開創出新局。創辦人鄭崇華這位「台灣第一位企業環保長」、「台灣科技教父」，數十年來懷抱「受人點滴，湧泉以報」的感恩之心，將這股利他的精神發揚光大，積極回饋社會，做善事、植善苗，在兩岸成立基金會，設獎學金、辦講座、捐建綠建築、成立磨課師全力培育下一代，將溫暖的火炬繼續傳遞下去，照亮這個世界，也照亮更多人。讓大家看見：只要秉持信念，懷抱利他的精神，朝著理想勇敢去做，自然就會帶來力量。利他，帶來永續——●在重利、競爭的商場上，若能保持一貫真心、真誠相待，更能贏得信賴，成就長久合作的夥伴關係。●企業不能只顧眼前利益，要放遠未來，了解市場的需要，開發並製造對社會真正有價值的產品，才能贏得客戶的尊重和信任。●主管要多看員工的優點，把人才用在對的地方。如果每個人的優點都能被發掘出來，會有更大的發揮空間。●實踐綠色環保的信念，不但是台達創新的根源，也為企業帶來商機，成為台達永續經營發展重要的一環。●氣候變遷、人口老化、地緣政治風險和生活品質提升，是未來全球各行各業面臨的挑戰。在潔淨能源、電動車、物聯網、高速運算等領域，預期將是未來 5 到 10 年的機會。●台達一直強調節能，因為「節能其實是很『利他』的一件事，可以為環境、為人類的永續發展，做更好的溝通。」「當遠見．天下文化事業群為「君子企業家」尋找實例時，就立刻想到一個名字，他的品德、事業、海內外的貢獻，如排山倒海般地在我腦中湧現——我心目中第一位的「君子企業家」就是台達電子創辦人鄭崇華先生。在世界動盪中，鄭崇華這位光芒四射的「君子」，多次證實，只要堅持夢想、專注付出、堅持做有價值的事，「企業家」就能成為人類正向發展的動力。他與台達利人利己的經營哲學，值得所有人效法、學習。」——高希均（遠見・天下文化事業群創辦人）
勇敢，就能翻轉人生 大統華T&T的故事
一位台灣媽媽，如何打造加拿大最大亞洲連鎖超市？ 「大統華TT」30年創業歷程及經營心法首度公開 ★商學院學不到的創業 ‧ 經營實戰 ★零售業 ‧ 服務業的經營心法 ★海外白手起家的勇氣與初心 ★30年精鍊的管理 ‧ 處事 ‧ 生活原則 【商業周刊1831期特別報導】 從南台灣移民至加拿大的Cindy，夢想為當地華人開設一家乾淨、整齊的現代化超市，便一步步從零開始，實現夢想。創業時的她只是一個40歲的家庭主婦，為了圓夢，而必須要在短時間內大膽摸索、四處請益，從內向保守的女性蛻變為獨當一面的連鎖超市CEO。 大統華TT成立至今30年，從開幕前的慌亂、收購對手分店、展店至東岸，再到加入加拿大最大零售業龍頭Loblaw……創辦人Cindy每一次的抉擇，都是大統華壯大的關鍵。Cindy首度公開這些決定的心路歷程，以及她的經營理念，告訴我們如何懷抱夢想，勇敢前行。 Cindy的成功經驗與智慧，不只有志創業者能從中得到收穫，每一位職場工作人，甚至社會新鮮人，都能從中獲益。我們可以從本書學到： 》創新，來自滿足需求 顧客常找不到超市的入口？水果商品被丟得滿地凌亂該如何化解？如何在現代超市展現傳統市場的人情味？不斷出現的經營考題，是激發經營者創意的火苗，就像Cindy的名言「有心，就有計」，用心下功夫，一定有解方。 》領導，前進永不設限 從開幕前全面調低售價開始，到接手競爭對手分店，再到加入大集團的抉擇…Cindy始終堅持大統華「新鮮的世界，東方的風情」的企業使命，展現成功不可或缺的魄力、視野和行動力，以領導者的高度實現品牌永續。 》分享，你好我好共好 燦爛的聖誕節布置為什麼無法吸引小朋友？只要換個角度就能發現問題點；為什麼超市賣的豆芽菜個個渾圓飽滿？因為壓力使其成長；清潔工聰明的換垃圾袋法，不僅自己工作有效率，也讓同事更省事…Cindy分享生活中的小故事，解決工作難解的課題，於人生、於工作皆能有所得。 》初心，人生最重要的事 身為加拿大最大亞洲連鎖超市CEO的Cindy，始終謹記自己的兩個身分：華人與母親。她惦念華人對「家鄉味」的渴望和一份民族榮譽感，而對三個孩子的成長與教育，她從沒忘記看顧，陪伴孩子走過低谷──與自己所愛的人一起幸福，才是人生真正的圓滿。 ◎本書特色 1. 加拿大最大亞洲連鎖超市「大統華TT」是這樣誕生的：商學院學不到的30年創業‧經營實戰！ Cindy從批發商起家，嗅到唐人街就缺一家能「一站購足」的華人超市，就從合資（統一企業、大華超市）、選址施工、命名、設計logo、商品定價、搞定客訴、開分店、帶員工……直到被加拿大最大零售業龍頭Loblaw併入旗下後仍堅持經營理念，再到第二代接棒。Cindy首度公開怎麼從零開始打造一家屹立30年的全國連鎖超市，這是一堂零售服務從業者必修的無價實戰課。 2. 零售服務業原來是這樣——大統華TT獨門「營運現場學」 賣場在地下室看不到、客戶無理吵退貨、競爭者來搶員工、肉色慘白賣相差……所有零售服務業的QA，Cindy都遭遇過、解決過，她的創意解方，無論管理者或現場工作者，都能從中看到方法、獲得啟發。 3.土生土長台灣人的海外白手起家全歷程——有夢勇敢追，就能翻轉人生！ Cindy說：「新移民來到新國家，一樣可以做得很好——像我就是一個很鮮活的例子——大家社區裡的大統華，就是由一個沒有超市經驗、廿七歲才來加拿大的新移民，一步一腳印走出來的精彩故事。」她要以自己的故事鼓舞勇闖海外追夢的人：不怕困難，就能開拓一條全新的路，土生土長台灣人也能被全世界看見！ 4.大統華內部員工訓練62篇札記，首度公開！ Cindy首度公開「總裁談心」及「五分鐘MBA」共62篇札記，有工作心法、有現場觀察，也有實務教戰；她30年淬鍊的經營心得，可以作為管理者、創業者深度思考的課題。
利他的力量＋鄭崇華演講集(兩冊)
利他 鄭崇華的創業初心永續 台達電子經營哲學《利他的力量》鄭崇華：「企業不能只顧眼前利益，要放遠未來。」成功，來自單純的善念與執著。堅持做有價值的事，自然就會帶來力量。曾經是孤身仰望星空、不知道明天在哪裡的的少年，為何能在電子科技界衝出一片天？到底鄭崇華是如何堅持「節能 環保 愛地球」的初心，帶領台達成為全球提供電源管理與散熱服務方案的領導品牌？50年來，台達持續不斷精進，以務實、誠信為本，再加上創新、永續的企業核心價值，持續走在時代的前端。本書回顧台達創辦人鄭崇華在生命不同階段的歷練與體悟，像是如何遇到多位良師，靠著堅毅和勤奮學習脫貧，如何因著熱心幫客戶解決問題而意外走上創業之路，又如何和員工不斷創新精進，持續以「利他」的精神，成為節能減碳的實踐者，為環保節能、為永續發展努力，在尋找氣候變遷危機的解方的同時，也為企業開創出新局。創辦人鄭崇華這位「台灣第一位企業環保長」、「台灣科技教父」，數十年來懷抱「受人點滴，湧泉以報」的感恩之心，將這股利他的精神發揚光大，積極回饋社會，做善事、植善苗，在兩岸成立基金會，設獎學金、辦講座、捐建綠建築、成立磨課師全力培育下一代，將溫暖的火炬繼續傳遞下去，照亮這個世界，也照亮更多人。讓大家看見：只要秉持信念，懷抱利他的精神，朝著理想勇敢去做，自然就會帶來力量。利他，帶來永續——●在重利、競爭的商場上，若能保持一貫真心、真誠相待，更能贏得信賴，成就長久合作的夥伴關係。●企業不能只顧眼前利益，要放遠未來，了解市場的需要，開發並製造對社會真正有價值的產品，才能贏得客戶的尊重和信任。●主管要多看員工的優點，把人才用在對的地方。如果每個人的優點都能被發掘出來，會有更大的發揮空間。●實踐綠色環保的信念，不但是台達創新的根源，也為企業帶來商機，成為台達永續經營發展重要的一環。●氣候變遷、人口老化、地緣政治風險和生活品質提升，是未來全球各行各業面臨的挑戰。在潔淨能源、電動車、物聯網、高速運算等領域，預期將是未來 5 到 10 年的機會。●台達一直強調節能，因為「節能其實是很『利他』的一件事，可以為環境、為人類的永續發展，做更好的溝通。」「當遠見．天下文化事業群為「君子企業家」尋找實例時，就立刻想到一個名字，他的品德、事業、海內外的貢獻，如排山倒海般地在我腦中湧現——我心目中第一位的「君子企業家」就是台達電子創辦人鄭崇華先生。在世界動盪中，鄭崇華這位光芒四射的「君子」，多次證實，只要堅持夢想、專注付出、堅持做有價值的事，「企業家」就能成為人類正向發展的動力。他與台達利人利己的經營哲學，值得所有人效法、學習。」——高希均（遠見・天下文化事業群創辦人）《鄭崇華演講集》從田埂邊的小工廠到全球電源供應器龍頭，鄭崇華50年真知灼見精選。本書收錄鄭崇華歷年精采講稿，都是他在不同階段，對當時環境、產業以及社會發展的思索與想像：•產業發展｜要研究先進國家發展工業的經驗及利弊，不要學他們對自然資源揮霍無度，更要拋棄「先發展後治理」的念頭。（2005年）•環保節能｜「節約能源」不必降低生活水準，應利用先進的科技來提高能源效率，不但要減少能源消費，也要增進生活品質。（1993年）•企業經營｜要掌握商機，就要做到兩件事：一是能掌握時代的方向、看對趨勢；二是能及時的開發出市場需要的產品或服務，這就是創新。（2005年） •人才培育｜產業界與學界應加強合作創新，培育「綠能整合型」人才，以因應當前所面臨的環境危機與產業結構的轉變。（2013年）•處世哲學｜危機可以讓我們更為覺醒、不沉溺於安逸，同時讓我們看得更遠、走得更快，更積極朝未來的方向去努力。（2009年）
愚者一得：張彬煜博士回憶錄(國際英文版)
四十年前，張彬煜博士已經是美國華盛頓特區著名的百萬富翁。他出身軍旅，有著強大的自制力與意志力，且能文能武，熟讀孫子兵法，巧妙地將這本祖傳經典運用到工作和商業投資中。在美國功利社會下，他保護自己的權利，總是以出人意料的方式獲勝。根據當年華府知名專欄作家吳崇蘭女士的說法：「四個例子體現張彬煜的能力：1. 1970 年代，張彬煜用 10,000 多美元買了 3 英畝的土地；五年後以 665,000 美元的價格賣掉。2. 張彬煜在密歇根大學安娜堡分校讀書時，一年獲得了四項獎學金。獎學金總額超過了一名副教授的年薪。3. 張彬煜畢業後的第一份工作是直接在一家美國公司擔任技術副總裁。4. 無須申請，無須考試，張彬煜當年直接拿到了綠卡；兩年後即宣誓成為美國公民，並免除五年居住要求。」中國知識分子通常有這樣的心態：“萬般皆下品，唯有讀書高”。他們認為談論金錢很俗氣，因此常常難以發揮自身融入以資本主義為主流的美國社會；因此西方漢學家普遍認為，這就是為什麼中國的知識分子從來沒有成為統治階級中掌握政治力量的原因。但張彬煜博士並非如此，透過他的回憶錄，走入時光的隧道，了解當年來自臺灣兩袖清風的軍旅人員，是如何掌握時機，在當年美國經濟蒸蒸日上中，以中國人的“大智若愚”賺得自己的人生，成為美國人心目中的“成功人士”。
玩得好！樂高商業冒險之旅：樂高唯一授權傳記，百年品牌用小玩具激發全世界想像力
由信仰、商戰、童心、親情交織出 世界最大玩具製造商的冒險故事 第一代野心勃勃、第二代嚴謹算計、 第三代追求創新，第四代如何面對最新的挑戰？ & •&& &樂高唯一官方授權傳記，家族第三代傳人、樂高集團前總裁克伊爾德・科爾克・克里斯提安森首度現身說法 •&& &丹麥年度暢銷書，目前售出全球18國版權 一個無限的玩具系統，既是遊戲材料， 也是商業理念，樂高積木就此誕生…… 1916 年木匠奧爾．科爾克在荒涼比隆鎮開木作坊： 最初並不順利，工作室屢遭祝融，靠信仰挺過一個個難關的他，在經濟大蕭條時期再遭重創──吃飯都成問題了，誰還大興土木？乾脆來做木造玩具吧！當年沒人看好的決定，就此成為樂高起點。1940 年代塑膠玩具強勢崛起，沒讀書的他比兒子們更有遠見，除了打造現代化工廠，還獨排眾議轉型生產塑膠磚。 第二代接班人戈德弗雷德是個天生的推銷員： 認為丹麥玩具可以打破長久沒有系統、年年必須推陳出新的局面，關鍵就在系統化的塑膠磚。他主張為樂高積木的圓柱形接管申請專利，還在1950年代大舉進軍玩具王國──德國──做為稱霸未來市場的灘頭堡。事業上一帆風順，但家族兄弟對經營方向屢爆衝突——他們創造的玩具陪伴全球無數孩童，與自家人相處時間卻寥寥可數，家庭矛盾竟成家族日常。 玩樂高長大的第三代接班人克伊爾德： 靠著對樂高的熱情，以及嬉皮與東方的管理哲學，創造1980年代爆發式成長，營業額屢破紀錄，連鐵幕裡的兒童都愛玩樂高。只是網際網路的崛起，突然間孩童對數位遊戲趨之若鶩，誰還想玩實體玩具？多方嘗試、急於求新求變的克伊爾德，硬生生將樂高拖往破產邊緣。此時，空降救場的首位非家族成員執行長約根．維格．克努斯托普卻有了新發現：原來世界上有一群「大人樂高鐵粉」！重點經營超級用戶，聯合開發新品，成功帶領樂高找回初心，起死回生。 在第三代克伊爾德精心協助下，第四代的湯瑪斯順利接班，更在新冠肺炎疫情下屢創佳績，樂高王國盛況空前，即將迎來一百週年，家族布局會如何展開…… •&& &商人野心：從木匠業進入玩具業、從賣玩具到創立親子主題樂園、從丹麥玩具商變成國際性玩具企業，一套系統玩具玩出大商機。 •&& &創業與創新精神：排除眾議押注玩具市場、大膽採用新材料、捨棄多元產品專攻一套系統遊戲、插旗數位科技+社群力，各種新創領域樂高一個不能少。 •&& &跨國策略：首攻玩具製造大國、選定單一城市行銷推廣、業務員到店教你玩遊戲、透過麥當勞打開知名度，只為成為世界上有小孩家庭心中的最知名品牌。 •&& &家族企業父子傳承：人們常說性格決定命運，樂高一到四代掌權人的性格與領導力迥異，打造好玩的玩具使命促使他們協作打造出世界第一的玩具王國 。 •&& &投資未來：第一代破產業也要擴廠、第二代孤注一擲只賣樂高、第三代多領域投資近乎血本無歸，老企業不創新與轉型，只會消失在商業歷史中。 •&& &商機搭上潮流發展：巧用行銷回應兒童教育、嬉皮下的解放風潮打破樂高玩具的性別意識、數位電玩時代研發機器人親子市場寓教於樂、搶攻迪士尼女孩玩具市場推出《好朋友》系列、IP當道下聯名商品與創造原創角色…… •&& &企業管理與文化轉變：從信仰凝聚人心到人事系統化管理、技工當家到專業經理人管理、人工跨境鋪貨到設立世界各地據點、仿製玩具到注重專利與IP…… 一家小鎮工作坊，一個平凡丹麥家族，近百年來堅持「只有最好才算夠好」的玩具理念，讓「樂高」成為世界上最受歡迎的品牌，故事及商業啟發都在這本書中。 本書特色 1.&& &百年家族企業經營起落首次完整公開：一向低調的樂高家族首次現身說法，讀者有幸能從這個來自丹麥比隆小鎮的「木匠家族」親口講述關於他們的家族故事。 2.&& &玩具產業也逃不掉的數位轉型問題：電玩遊戲崛起後，樂高也面臨數位衝擊，多方嘗試與《星際大戰》、《哈利波特》等知名IP合作，卻硬生生將樂高拖往破產邊緣 ，有別於新聞媒體第二手資料，本書手由樂高家族經營者親自說明他們如何化解這場危機。 3.&& &見證20世紀至21世紀全球經濟與趨勢：樂高積木系統適逢40年代兒童心理學蓬勃發展而崛起，問世經歷著生產標準化與專利權、擴廠經營的資金、全球推廣、如迪士尼一樣建立附屬產業樂高樂園等等問題，引領讀者一起見證全球經濟發展。 4.&& &迥異的領導人特質與管理風格導致接班衝突：接班議題也屢屢在樂高上演，面對接班人的不同領導風格，經營策略衝突不斷，本書完整公開其交班的經營管理過程。 5.&& &揭開童話企業不為人知的真實內幕：樂高文化一向給人創新、活力、帶來歡樂，但其實樂高也曾因為專利權、美國麥當勞兒童餐事件、裁員、女性職員與高管比例等問題引發爭議，本書一一揭密 &
Modern Confucian entrepreneur ：biography of Steve Tsai
How can Confucianism lead to business and personal success? Follow the extraordinary career of Steve Tsai, whose unshakable commitment to truth, family and nation helped him overcome poverty and deprivation, led him through two terrible wars, and positioned him to play a decisive role in Taiwan’s development as a modern nation-state. In these pages, he looks back on a life full of important lessons for those who seek success and fulfillment, offering hard-earned wisdom and experience, and a heart-felt optimism for life and humanity. & Steve Tsai shares the secrets of his success: family, faith, learning and friends. These constant companions transformed him from a shoeless itinerant student into a driving force of Taiwan’s modernization and ultimately leading figure of the American hotel industry. & 本書特色 & 1. Modern Confucian Entrepreneur also offers invaluable wisdom for how Confucian values, properly understood and applied, can bring success in organizational management, leadership, investment and financial management. & 2. Everyone who seeks to understand the development of modern Taiwan and East Asia should read this book. & 3. This book, rich in detail and historically important images, will also be of great interest to scholars of literature, history and philosophy. & 4. We are witnessing the dawn of the “Chinese Century”, in which the wisdom of traditional Chinese culture and philosophy will be effectively applied to business management and entrepreneurism, and this book presents an excellent case study of the application of Confucianism in business life, along with an insightful and engaging history of Taiwan’s modern economic development. &
蘇說心語．精算人生：慶福基金會董事長的「蘇福」哲學
學習他的「非學院派」經營心法，打造會賺錢又懂花錢的幸福企業 跟著他善用加、減、乘、除四則運算，得出快樂無限大的幸福人生 加入他為善不欲人知、行善不落人後之列，形塑社會良善循環 & 精釀立足商場、處事智慧、行善為樂的快意方程式 自嘲年輕時是「靠爸族」，卻擅於看準商機大膽創業， 躋身全國五百大公司之列； 已具備上市上櫃規模，卻堅持將利潤分享給員工， 打造令人稱羨的幸福企業； 常說自己非念書的料，卻深知感悟反思，精算人生的重要。 & 他翻倍快樂指數，活出精采無限， 即便負債數億身陷困境，卻默默行善關懷弱勢族群， 僅盼用一己之力，點亮社會一盞盞希望之燈。 & 你沒看過的另類董事長，「益」於常人的卓越企業家， 蘇慶福， 他的「蘇福」哲學，值得修習，絕對勵志。
矽說台灣(2022年新版)：台灣半導體產業傳奇
本書述說的是經濟領域中寧靜革命的故事。這場革命雖然沒有政治革命的壯烈，但卻有年輕的科技精英，放棄原本穩定可靠、前途似錦的事業，投身此一關乎國家發展前途、然而卻成敗莫卜的新產業計畫。──孫震（前工研院董事長、現任元智大學管理學院教授）本書娓娓細述台灣半導體產業過去三十年的重要轉折與發展歷程，從有擔當的決策領導人孫運璿，無私奉獻的引路人潘文淵與TAC顧問團，到產業墾荒先驅IC計畫種子部隊與海外歸國學人等，短短數十年間，配合潮流，這群「對的人」成功的把台灣的電子產業推上國際級的層次。
債券天王：比爾．葛洛斯，從拉斯維加斯賭場到華爾街交易之神的傳奇人生
★Amazon編輯精選‧暢銷TOP1★ 「沒有哪個基金經理人替客戶賺的錢比他還多。」 他，是最自律、狂妄又偏執的債券天王比爾‧葛洛斯（Bill Gross）； 他，曾坐擁40餘年打敗大盤的不敗績效， 甚至在2008年的金融海嘯，為旗下千億美元資產創造驚人的2.5％報酬率； 他，三度贏得晨星「年度固定收益經理人」甚至「十年最佳固定收益經理人」； 從1990年代初，這個名字就開始紅遍華爾街， 成為《富比士》（Forbes）最具影響力的25位美國企業界人士之一， 自律、狂妄又偏執的他，如何從200美元起家的拉斯維加斯賭徒， 將美國金融市場變成他最大的賭場，寫下無可匹敵的歷史地位， 最終又黯然離開王者寶座？ ‧打造結構性超額報酬，讓可獲利的交易變得可以複製 他創造各種獨門交易方法，構成所謂的「結構性超額報酬」（Structural Alpha），從市場中榨取高於市場本身反彈的獲利，而這套結構性方法乃是可複製、可持續的做法，畢竟每個經理人難免會預測失準、選錯工具，這樣的結構性交易能讓經理人創造職涯與績效巔峰，從其他人之中脫穎而出。 ‧善於預測，更善於與未來反向操作 「葛洛斯大致上都是順勢而為，但是他擁有獨一無二的能力，知道什麼時候應該逆勢而行，反向操作。」品浩前合夥人班恩．托洛斯基（Ben Trosky）說。葛洛斯善於做出重大的反向預測，而且幾乎相當準確。他會進行長期思考，避免恐懼與貪婪的情緒毀了一切；他能感知風險，知道什麼時候該追隨群眾，什麼時候又該迎頭衝撞群眾。 ‧對失敗焦慮，不成長就死亡 「人們很難長期保持巔峰狀態，很少人長久留在高峰。」數十年來，他努力突破限制、創造發明、持續不懈地前進，不能容忍無法創造報酬率，讓競爭對手始終望塵莫及，急於模仿與追隨。只要他掌握正確的要素，處在正確的環境，就能控制政府的命運、影響市場和政客照他的意願行事，這是多麼鼓舞人心！ 從每天在拉斯維加斯賭場坐上十六小時的賭徒， 到在金融界呼風喚雨的一代梟雄； 從無數投資人追隨的獲利金童， 到預測逐漸失準而從一手創立的品浩（PIMCO）黯然跳槽； 本書將透視他的為人、思想、投資哲學與傳奇人生。
海嘯華爾街，巴菲特傳奇：股市線型看多只會被KO！用最樸實無華的方式逆襲成為世界首富
成功的祕訣有三條： 第一，盡量避免風險，保住本金； 第二，盡量避免風險，保住本金； 第三，堅決牢記第一、第二條。 他是富豪中的傳奇，三十二歲就成為百萬富翁 他是華爾街被膜拜的股神，投資累積億萬資產 他靠著簡單的金律與祕訣，貫徹始終邁向成功 且看股神巴菲特的發跡史與投資法則 締造金融海嘯來襲都打不垮的傳奇！ ▎跟對名師＋獨立思考＝投資理論的變異新生 從小喜歡股票的巴菲特自學讀遍投資理論書，對葛拉漢（Benjamin Graham）情有獨鍾，後面又接觸了菲利普‧費雪（Philip A. Fisher）的理論，他不全盤接受，用自己的獨立思考重新排列組合，創造出巴菲特的投資策略黃金比例：「85％的葛拉漢＋15％的費雪」，就算在金融海嘯一片低迷中也能逆勢賺錢！ ▎從「織男」到金融巨頭，小小紡織廠的變身 巴菲特集資成立金融公司後經營得有聲有色，在華爾街聲名鵲起。意氣風發的巴菲特決定開始進行企業併購，他看中了面臨倒閉的紡織廠，接管並出任執行長。雖然最終無法挽救紡織廠的倒閉，卻將紡織公司的金融部門重整變成世界傳奇控股公司──波克夏‧海瑟威（Berkshire Hathaway），成為巴菲特的「印鈔機」。 & ▎股神的誕生──不怕崩盤！股市繁榮引退，經濟崩盤回歸 1987年，黑色星期一股市大崩盤前三天，還是有大量的人湧入市場，對前景一片看好，巴菲特卻下令「把一切都賣掉」。三天後，股市瘋狂下跌，他的資產蒸發了3億美元，公司股價下跌25％以上。 在人們從大樓跳下來的時候，他一如往常看著文件。他自信地說這只是股市自己的調整。也是1987年，波克夏公司不僅把下跌的份補回來，還逆勢盈利了20％。 最終，他登上世界首富的寶座。 ▎樸實無華的投資理念，打造金碧輝煌的財富帝國 ◆搞當沖的都是自以為聰明的幼稚鬼？ ◆貸款投資不可能翻盤，還讓自己被吃乾抹淨？ ◆你要容易壞掉的地攤貨，還是能用一輩子的好東西？ 5項投資邏輯，12項投資定律，8項選股標準， 2項投資方式 簡單到爆的法則一次看，秒懂股神怎麼投資 他的傳奇難以複製，卻是股市健檢的最佳SOP！！ 本書特色 巴菲特時至今日仍然活躍在金融界，他從孩童時代就酷愛投資與錢，賺錢對他來說享受的是過程而非結果，在狂熱動力與犀利目光的加持下，他成為華爾街的傳奇股神。本書介紹巴菲特的發跡史與其投資理念，生平結合理論，更能清楚看見股神的與眾不同。 &
明天的我，你高攀不起：馬雲：擁抱夢想，不畏騙子、瘋子、狂人稱號，他用網路顛覆中國經濟，創造出阿里巴巴
人人皆知馬雲，阿里巴巴集團、淘寶、支付寶的創始人…… 但不知道的是，除了這些頭銜，馬雲更是一位說故事高手。 本書帶你走進他的故事，看一部創業、領導和夢想的史詩！ & ◎分析對手優劣勢，鱷魚和鯊魚打擂臺，鹿死誰手？ ◎大量的機遇不期而至，看見十隻兔子，你抓哪一隻？ ◎商場競爭就像百米賽跑，參賽者之間只存在競爭關係？ & ▎誰的熱情持久，誰就是最大的贏家 ──關於「熱情」，馬雲這樣做 & 1995年馬雲在偶然的機會下見識到網路的奇妙之處，從那一刻，馬雲決心發展網路事業，即使對網際網路一竅不通，和24位朋友暢談理想，在場只有一人支持他的計畫，就算如此仍充滿熱情持續前進，從一無所有到創立商業帝國，不懂網路卻締造出電子商務的奇蹟。 & ▎連夢都沒有的人，談什麼成功 ──關於「夢想」，馬雲這樣想 & 「奮鬥的動力是什麼？不是財富。我看到中國沒有一間企業進入世界500強，我就想做一間。」還沒創業前，馬雲就知道自己的夢想是什麼，並且將夢想融入創業之路中。夢想不是懸在天邊的雲，讓得過且過的想法消失，並為自己的人生奮鬥一次吧！ & ▎強者心態，讓你成為競爭中的強者 ──關於「競爭」，馬雲這樣說 & 2003年，馬雲剛建立的淘寶網面對的是業界龍頭eBay 公司，他冷靜分析並打擊競爭者的劣勢，成功戰勝強大敵人，他說就像是鱷魚可以在江中打敗海中之王鯊魚，在競爭中應該有足夠的自信，知己知彼百戰百勝，即使被擊敗也要爬起來再次迎戰。 & ▎只看眼前，不當搖擺不定的「風中草」 ──關於「專注」，馬雲這樣看 「10隻兔子擺在那裡，你到底抓哪一隻？」答案是一隻也抓不到。淘寶在成為中國最大的購物平臺前，曾受到各大入口網站的廣告封殺，馬雲並未亂了陣腳，反而專注追求目標，不輕易動搖決心而終至成功。& & 本書特色 & 本書收錄馬雲對創業、管理、經營、致富要素的看法，並探討其成功背後不為人知的一面，希望讀者閱讀本書後，能從馬雲的故事中得到激勵和感悟，從而堅定自己的夢想。 &
電子菸揭祕：矽谷新創Juul的戒菸神話與成癮威脅
金石堂強力推薦書 ! & 美國《出版人週刊》十大好書 Netflix即將翻拍紀錄片 《電子菸揭祕》是一部不斷推進、令人驚異連連的報導記實，敘述矽谷電子菸新創企業的崛起歷程，以及一種新型成癮商品的誕生：Juul電子菸。 & Juul靠著新穎又便利的商品設計，被喻為「電子菸界的iPhone」，透過社群媒體網紅與名流明星吹捧帶動，市占率一度超過七成，小小新創搖身成為電子菸產業龍頭。但2019年，全美各地接連冒出EVALI肺病疫情嚇壞了民眾，更促使美國FDA對電子菸產品的審查趨於嚴格。根據規定，電子菸商必須證明其產品有助於成年癮君子戒除菸癮，而且青少年也不致成癮；然而FDA認為，Juul不僅未能提供充分證據，連它提出的內部研究都「互相矛盾」，於是在2022年6月對Juul開鍘，發布拒絕銷售命令（MDOs）。一時之間，Juul前途未卜。 曾經引領風潮的Juul為何崩壞，被視為愚弄父母、讓孩子上癮的邪惡帝國，淪落到估值腰斬、大幅裁員的地步？一切要從一次抽菸小憩開始說起。 詹姆斯・蒙西斯和亞當・波文是史丹佛兩個胸懷大志的研究生，兩人在課後的吞雲吐霧之間夢想一種戒菸方式，最後的成品就是Juul：一個外型時尚摩登的裝置，可以把尼古丁蒸發成方便吸入的濃烈劑量。憑著這個裝置所建立的Juul Labs，很快就成為估值380億美元的新創企業，但同時也招來廣大批評，指責他們讓美國整個未成年新生代對尼古丁成癮。 可以說，詹姆斯和亞當從一開始就犯了錯。 他們把Juul行銷成眾人垂涎的東西，而不是可能救人命的公衛手段；他們在外界對青少年濫用的憂慮開始上升時，沒有採取果斷作為；他們重蹈歷史覆轍，踏上菸草大廠鋪成的道路，推出搶眼廣告、派代表進入校園，最後還接受美國最大菸商的幾十億美元；他們試圖在華府建立勢力與影響力，卻激怒手握他們生殺大權的監管單位；他們迷失於成功與財富的追求，在這輛火車滑出軌道時從未用力踩煞車；他們的短視不僅導致青少年成癮疫情，也引來大眾的放大檢視。 《時代》雜誌記者潔米・杜夏米一路追蹤蒙西斯與波文創造Juul的過程，從兩個深具公衛遠見的人才和矽谷奇才，演變成美國最受爭議的生意人。透過嚴謹的報導、清晰的文字，《電子菸揭祕》讀來就像非虛構的驚悚作品，透過Juul戲劇性的崛起，講述一個更宏觀的故事——關於大企業、菸草大廠，以及好到不真實的商品所付出的高昂代價。 本書特色 1. 作者以身為記者的敘述功力勾織事件始末，並加入本身及各方觀點，劇情片兼大爆料的說故事方式相當精采，很能吸引讀者。 2. 臺灣在今年修法，禁止電子菸在內等類菸品，但罰則不清且罰鍰輕微。國健署資料顯示，2018年青少年電子菸使用率4.2%，較前一年增幅超過五成，即約有5萬7000名青少年使用者，顯見電子菸在不遠的未來也會是臺灣家長普遍關切的議題。 3. 作者掌握大量第一手資料與外界難以窺知的內幕，親自訪談多名熟知內情的人士，看得出是真材實料、有備而來，非常值得期待。 4. 本書題材很適合家長、教育界與醫療界從業人士參考，而喜歡閱讀商業騙局揭祕這類書籍的讀者，想必也會很感興趣。
交易未來的投機者：從倉皇逃離的猶太之子，到撼動世界的期貨教父，里歐．梅拉梅德的傳奇回憶錄
★ 現代期貨產業的領航人、電子交易的先行者 ★ ★ 全球金融期貨之父里歐．梅拉梅德傳奇回憶錄 ★ ★ 揭密國際貨幣市場、全球電子交易系統的建立與期貨產業內幕 ★ ★ 艾倫．葛林斯潘盛譽：「他拯救了全世界！」 ★ & 里歐．梅拉梅德親撰回憶錄，回望期貨人生50年，見證期貨產業半世紀盛衰起落。 從倉皇逃難的猶太之子，到撼動全球的期貨教父。 他沒有家世背景，如何白手起家賺進巨富，還成為現代期貨產業的領航人？ 期貨業界最傳奇的英雄，他的故事就代表了整個產業…… 看他娓娓道來諸多祕辛， 包含許多重大金融事件與背後不為人知的故事，每位投資人必讀！ & ◎以一己之力重新定義期貨產業 里歐．梅拉梅德以其卓越的領導力與豐沛的創造力，改變了整個期貨產業的生態。 ●全面整頓芝加哥商品交易所，防堵不法與內線交易。 ●革新農產品期貨傳統，設立貨幣、指數等金融期貨。 ●率先推行電子交易系統（Globex）並為全球所使用。 ●協助創建美國全國期貨協會（National Futures Association）。 ●擔任顧問，協助世界各國發展金融期貨市場。 & 里歐．梅拉梅德幼年時為逃離納粹魔爪與蘇聯鐵幕，與家人一面躲避追捕一面逃離故鄉。他們由波蘭出發，橫跨整個亞洲大陸。渡海至日本短暫停留，再越過太平洋前往美國，歷經兩萬多公里的磨難與困頓，最終落腳芝加哥。 他是大刀闊斧的改革者。當時，芝加哥商品交易所被貪贓枉法、腐化的守舊勢力把持，梅拉梅德以一己之力挑戰盤根錯節的腐敗勢力，最終成功重訂交易所規章，建立新秩序，使交易所公開透明化。 他也是不畏嘲諷的創新者。他一心促進期貨交易商品多元化，大膽的將貨幣當作交易商品，一手打造國際貨幣市場，憑空創造出金融期貨；他還獨排眾議引入全新的電腦技術，使交易效率與交易量大幅提升數十倍，期貨產業也因此更加繁榮興盛。 他敢於構築旁人不敢想望的宏大夢想，並腳踏實地設法加以實現。 他是金融期貨的開拓者，他的人生就是現代金融的進化史！ & ◎里歐．梅拉梅德的過人特質 身處期貨產業50年，里歐．梅拉梅德之所以能夠常盛不衰，成就無與倫比的豐功偉績，都得力於他的過人特質。 ●對未來趨勢高瞻遠矚：總是先一步察覺未來趨勢的發展，讓他能掌握先機。 ●總是能抱持開放心態：面對未知情境或異見者，他總是開放包容，也因此得到許多助力。 ●身處困境仍堅持到底：即使人皆以為不可，但只要有一絲可能，他都會全力以赴。 & ◎諾貝爾獎得主、聯準會主席盛讚 「里歐．梅拉梅德拯救了全世界！」 ──艾倫．葛林斯潘（Alan Greenspan） & 「梅拉梅德是成功的投機者與知名學者；高瞻遠矚，腳踏實地的現實主義者……私人機構和公共政策的推手與改革者。」 ──諾貝爾經濟學獎得主，米爾頓．傅利曼（Milton Friedman） & 「梅拉梅德創設金融期貨，推動現代金融時代。」 ──諾貝爾經濟學獎得主，莫頓‧米勒（Merton Miller） & 「梅拉梅德建立了全球金融的巔峰。」 ──美國聯準會前主席，保羅．沃克（Paul A. Volcker） &
SpaceX升空記：馬斯克移民火星.回收火箭.太空運輸.星鏈計畫的起點
【馬斯克獨家授權】第一手權威內幕，揭露SpaceX從未公開的故事—— 從岌岌可危的新創公司到成為世界頂尖的火箭巨擘！ & 要了解SpaceX公司，它渴望走向何方，它為什麼可能成功， 必須追溯挖掘「獵鷹1號」火箭的根源。 & ★亞馬遜書店近3000則5顆星評分編輯評選最佳傳記與回憶錄★ & 「內容多采多姿，讀來欲罷不能。」 ——《賈伯斯傳》作者華特・艾薩克森（Walter Isaacson），《紐約時報書評》 & ◆馬斯克獨家授權第一手內幕，完整揭露SpaceX從未公開的故事，太空規模的傳奇之作！ & ◆完全解析馬斯克和SpaceX的權威之作，深入掌握最新太空產業和航太科技，作為台灣成功發射類衛星載具火箭，打造太空經濟成為新護國群山的借鏡參考。 & ◆作者追蹤報導SpaceX十餘年，對公司內部運作享有獨家接觸經驗，鉅細靡遺調查訪談馬斯克本人，以及數十名SpaceX關鍵人物，包括離職與現任工程師、設計師、技工及高階主管，內容專業精闢、觀點獨到，科學情節媲美《星際效應》引人入勝、紀實故事猶如《十月的天空》勵志熱血！ & ◆34幅精采珍貴彩照，記錄SpaceX研發火箭至成功發射「獵鷹1號」的重要時刻。 ◆《紐約時報》、《金融時報》、《富比士》、《新科學人》雜誌等各大媒體絕讚好評推薦。 & ◆已售出台灣、中國、韓國、波蘭、俄羅斯、保加利亞、土耳其、烏克蘭等國版權。 & 「SpaceX現今所成為的一切，種子是在馬斯克的獵鷹1號計畫初期就播下了。當年他想要建造世界第一具低成本的軌道火箭。如果SpaceX無法把獵鷹1號這種相對簡單的火箭射上軌道，開發火星的滿腔抱負都沒有意義。因此，他以燃燒的強度壓迫達成那個目標。SpaceX一開始只有一座空蕩工廠和幾名員工而已。這個小團體不到四年就發射了第一具火箭，六年後到達近地球軌道。SpaceX如何熬過苦哈哈草創時期的故事非常不同凡響。」──本書作者 艾瑞克˙伯格 & 馬斯克：「SpaceX不怕失敗，可說是擁抱失敗。 每一具火箭，每一次發射，都是改進的機會。」 & 第一家回收火箭、送人上軌道、運送物資到國際太空站的民營航太企業 太空探索科技公司SpaceX由企業家伊隆‧馬斯克創立於2002年，不到四年就發射第一具火箭，六年後到達近地球軌道，享有奇蹟的十年。創立20年後的今天，它已擁有全球最龐大的低軌道商用衛星群「星鏈」，開創出可重複使用的火箭，在2020年成為第一家送人上軌道的民營航太公司。太空競賽半世紀後，SpaceX帶領的民營公司與NASA並肩作戰，持續向太空推進，奠定我們探索其他星球的基礎。 & 從岌岌可危的新創公司到世界頂尖的火箭巨擘 但在成為航太產業最有力的巨頭前，SpaceX是家搖搖欲墜的新創公司，極力在資金燒光前研發出可用的火箭。工程挑戰艱巨；許多民營公司都在類似嘗試中失敗。即使SpaceX成功，還得與波音及洛克希德馬丁等大企業競爭政府合約，對手有幾萬名員工和每年幾百億美元收入。而SpaceX員工不到兩百人，營收只有相對微薄的一億美元。 & 揭露SpaceX從未公開的故事， 挖掘「獵鷹1號」火箭的歷史性發射 作者帶領我們深入形塑SpaceX的狂野草創期，聚焦在獵鷹1號火箭前四次發射，從洛杉磯艾爾塞貢多的公司總部，到測試引擎的孤立德州荒野，再到太平洋上發射獵鷹1號的渺小瓜加林環礁，精采體現從落水狗到航太先驅的越挫越勇過程。 & 馬斯克獨家授權第一手權威內幕，訪談數十名SpaceX關鍵人物 作者追蹤報導SpaceX十餘年，對公司內部運作享有獨家接觸經驗，訪談數十位離職與現任工程師、設計師、技工及高階主管，包括馬斯克本人，呈現身處科學先鋒的心碎、幽默和人性，揭示馬斯克創立SpaceX的終極目標：以低成本太空運輸達成移民火星的夢想，以及推動未來太空旅行的大膽願景。 &
春池玻璃：透明的永續循環
VERSE 雜誌全新書系VERSE Books 首本專書 循環經濟先驅品牌春池玻璃 & 春池玻璃是這幾年台灣文化創意界的明星品牌，一方面他們不斷推動跨界設計的美學創新的，另方面更是「循環經濟」的代表性品牌。2017年，春池玻璃推出W春池計畫，展開一系列設計的跨界合作，拉近回收玻璃與大眾的距離，涵蓋工藝創作、展覽美學、空間體驗，並推出玻璃循環的回收再利用計畫。 & 本書是台灣少見的以雜誌為概念企劃編輯的企業品牌專書，內容不是傳統的企業故事，而是以循環經濟的價值為主軸，從W春池計畫的核心精神出發，帶領讀者看見春池玻璃不同層次的策略與思考，最終回到品牌故事本身，並包括和春池合作的知名人物如江振誠、聶永真等專訪。 & 特別邀請知名設計公司究方社擔任設計視覺指導，以玻璃循環為題設計封面，再結合榮獲金點設計獎的VERSE雜誌團隊，以細膩的文字和迷人的影像與設計，讓讀者進行一場獨一無二的紙上循環之旅。 &
大翻盤！企業反敗為勝啟示錄：景氣不好人人慘，公司倒臺怎麼辦？九大外企奇蹟復活的祕密，不該只有你被蒙在鼓裡！
債臺高築×周轉不靈×品管問題 商場如戰場，各式各樣的狀況層出不窮。 如何挽回股東和客戶的信任？ 怎樣扭轉局面，避免陷入破產的泥沼？ 一本書帶你看盡九大外企如何反敗為勝，起死回生！ 【商品種類繁多，歷史悠久的杜邦公司】 上至工業用黏著劑、醫療用防護衣，下至絲襪、不沾鍋…… 消費經濟的時代，杜邦公司生產的化工製品充斥人們的生活；如今的盛景，彷彿天生如此。 事實上，這間歷史悠久、規模龐大的公司也曾遭遇低谷。由於反托拉斯法的制定以及競爭對手的箝制，公司整體發展遲緩、資金周轉困難。過大的企業規模成為自己的絆腳石，歷史悠久的「家族式管理」牽絆住他們的腳步。 面對競爭日益激烈的市場，杜邦選擇忍痛裁撤部門、重組公司，與不合時宜的「祖訓」告別，轉而重視安全、環保的價值，走向現代化的道路。 【曾經雄踞一方的汽車業龍頭：福特、克萊斯勒、日產】 石油危機、泡沫經濟破滅以及911恐怖攻擊引起的經濟衰退，使得企業再怎麼謹慎規劃對策、苦心經營，仍舊難以抵擋大時代的浪潮，更何況企業體制本身已經不夠健全？ 這些公司將為你示範，如何在金融風暴中站穩腳跟。大舉招募可用之才，把握既有的無形資產，激勵員工鬥志……唯有不輕言放棄，彼此支持著度過難關，才有可能看見希望的曙光！ 【世界級的食品業鉅子：雀巢、可口可樂】 經濟再不景氣，人也不能不吃不喝。即便食品業相對不受景氣影響，然而消費者精打細算、斤斤計較，也讓食品業者傷透腦筋。 倘若一時陷入食安風波，大批產品滯銷不說，公司的商譽如風中殘燭，該如何挽回消費者的信任，東山再起？ 而在危機過後，公司又該如何休養生息，甚至進一步開疆闢土，力求突破？ 【帶領人們步入高科技時代：IBM、蘋果、三星】 早晨響起的鬧鐘、方便的APP轉帳功能、買早餐時的電子錢包…… 現代人的生活幾乎離不開智慧型手機，但是手機品牌多如繁星，即便曾經引領風騷，也難保哪天會被市場淘汰。 IBM率先選擇轉型，以周到細膩的服務名揚四海；蘋果以效率為優先的供應策略，加上企業併購，為品牌的嶄新創意提供後援；三星則致力於提高產品品質，並以亮麗外型征服消費者的心。 本書特色 全書以九個國際知名企業的興衰史為例，整理出這些企業共同的「逆轉」策略，既解釋企業陷入危機之因，也闡明他們度過危機的方法。本書適合對商貿發展感興趣的讀者閱讀，也適合相關從業人員作為參考書籍。 &
蘋果進行式：從革新到鍍金，解鎖Apple高成長動能的祕密
金石堂強力推薦書 ! & 賈伯斯逝世滿10周年 Apple股價為何能飆漲逾10倍、淨利超過 35%？ ★從創造力到獲利率★ ★一堂藝術家與經營者攜手創造價值的大師課★ 《紐約時報》資深科技記者 長達五年追蹤報導 揭開「後蘋果時代」每秒賺進1萬美金的祕密 曾先後服務於《華爾街日報》與《紐約時報》的資深科技記者特里普‧米克爾（Tripp Mickle）透過這本豐富的著作，生動陳述一代科技鬼才賈伯斯去世後十年間，蘋果公司內部不為人知的戲劇性故事，並追蹤報導長年伴隨賈伯斯打造蘋果帝國的副手——首席設計長強尼‧艾夫和由營運長轉為執行長的提姆‧庫克，分析前者的離開與後者的崛起，如何影響蘋果走上一條與賈伯斯生前截然不同的發展道路。 賈伯斯稱強尼‧艾夫為他「在蘋果的精神夥伴」。一位倫敦出生的設計天才，曾是蘋果公司中第二有影響力的人，擁有最能體現賈伯斯精神的創造力，經手過多款深受全球數億消費者青睞的產品：iPod、iPad、MacBook Air、iMac G3和iPhone。在其親密的合作夥伴去世初期，這位首席設計長投入設計全新的蘋果公司總部，以及Apple Watch計畫中，同時在蘋果公司日趨注重利潤而非靈感的轉變中，失去了動力。 從生長背景、性格及專長來看，提姆‧庫克和強尼‧艾夫可謂天差地遠。庫克從供應鏈管理部門一路晉升，其天賦並非創造嶄新的產品，而是透過壓榨供應商、說服廠商建造城市規模的工廠以生產更多產品，將利潤極大化。他視庫存為惡魔，並且深知如何用尖銳的問題讓下屬冷汗直流。 然而賈伯斯選擇了庫克作為他的繼任者。在庫克任內也讓我們見證到蘋果公司讓眾人跌破眼鏡的巨大增長，他將該企業的價值提升至兩兆美元，讓自己迅速變身為一位卓越的政治家，他建立起世界性的策略聯盟，開口一句話就能讓全球股市如自由落體般崩盤。 但這一切是有代價的。蘋果道別了它引以為傲的創新精神，數年間未有亮眼的新產品。強尼‧艾夫於二○一九年的離開，標誌著蘋果從一家創新的公司成為一家經營卓越的企業。 本書是一本紀實作品，作者特里普‧米克爾以其過去五年的第一手報導為基礎，其中包括為《華爾街日報》報導蘋果公司的四年。他訪問了兩百多名現任與前任蘋果員工，提供來自公司各層面的觀點。還採訪了他們的家人、友人、供應商、競爭對手與政府官員，對了解蘋果公司發展歷史以及探究其企業轉型歷程，皆具有極高的參考價值。
享受挑戰，贏得漂亮：戴爾電腦創辦人麥克．戴爾的領導者生存之戰
「不改變就無法生存，不是生就是死！生活就是挨了一拳，跌倒，爬起來，再戰！」 & ▋下市、併購、再上市，這是一本剖析現代電腦巨頭從零到有，從硬體末路成功轉型雲端整合的大解密； 也是一本詳述商業巨擘身分轉變、機智商決策背後的心路歷程。▋ & 一九八四年，戴爾在德州大學宿舍從醫學預科生成為電腦公司的創辦人，以首創的直銷模式和客製化為基礎擴張生意版圖。其間遇到了產品概念、財務危機以及硬體革新的問題，戴爾於二〇一三年透過私有化讓公司無壓力地大膽創新；又於二〇一六年完成史上最大的合併案，就此成功轉型為新時代的科技公司。 & 書中詳述了私有化與合併案的完整協商過程，包含槓桿收購、追蹤股票等詳細交易細節，以及與投機客艾康和競爭對手之間的爾虞我詐。穿插他童年時期運用才智賺錢、首次與妻子見面、求學時期對於電腦痴狂的故事。戴爾的個人生涯與其企業王國無法分離，其中高潮跌宕讀來如電影般精彩。 & 這本書不僅是最佳商業教材，更是邁向成功的實踐手冊。不管你是創業新手、企業執行長，甚或是一般讀者，你都能從中了解麥克．戴爾的技術洞察力、領導管理原則和生活哲學，並學習如何享受挑戰，贏得漂亮！ & ★★★內文收錄戴爾一路走來的相關精彩照片 ★★★ &
洛克菲勒談賺錢：美國史上第一位億萬富豪的致富語錄與書信【中英對照】
一窺傳奇巨富的名言與家書原文 學習撼動美國財富和權力的傳奇家族 百年傳承的成功法則 & 我們喜歡閱讀典範人物，是因為如果沒有他們的引導，容易不小心陷入災難；我們喜歡閱讀語錄，是因為原汁原味、濃縮智慧的隻字片語，更能在心中烙下深刻印記。所以，我們渴求收藏典範人物的語錄，希望得到在茫茫大海中尋找正確方向的指南針。 & 在商業界，最值得珍藏的傳奇人物就是約翰．D．洛克菲勒。 & 為什麼要讀洛克菲勒？ & ★那個男人，是富可敵國的石油王★& 經通膨調整後估計，約翰．D．洛克菲勒是美國史上最富有的人。這位標準石油公司的共同創辦人、領導美國能源市場的實業家，在1916年成為世界上第一位億萬富翁，他的事業版圖在全盛時期壟斷全美90%的石油市場；去世時，他的淨資產占美國經濟產出的1.5%，相當於超過3,400億美元！樂勝現在的世界首富馬斯克和貝佐斯。 & ★那個男人，是改變世界的慈善家★ 約翰．D．洛克菲勒不僅靠石油發跡致富，也在創建現代慈善制度方面發揮關鍵的作用。他捐出一半的總資產，以建立家族基金會的方式，持續進行慈善事業，至今已經傳承至第七代。此舉開創了美國現代慈善管理模式，是巴菲特和比爾蓋茲的偶像！ & 洛克菲勒教我們什麼？ 《洛克菲勒談賺錢》一書收錄這位商業鉅子本人的名言，提供如何成功開創並管理蓬勃企業的建議，以及獲得財富後最有效的守富方法。比方說： & ◆談金錢── 「我認為，如果知道怎麼正確運用的話，錢是個好東西。但我認為錢對許多人來說非常危險，因為他們不知道怎麼正確運用。」 & ◆談幸福── 「通往幸福的道路在於兩項簡單的原則：找出你感興趣和你能做好的事情，然後將整個身心靈都投入其中。」 & ◆談行善── 「捐贈應該採取與投資相同的方式進行。捐贈就是投資。」 & ◆談企業管理── 「我的商業理念毫無疑問已經過時，但是基本原則並不會隨著世代更迭而改變。有時候我認為，我們這些頭腦靈活的美國商人，即使氣魄過人、幹勁十足，卻未必充分研究過企業管理的真正基礎。我說過，坦誠面對自己情況的必要性──許多人以為只要不去思考就能逃避現實，但自然法則難以避免，越早認知到這點越好。」 & 書中還包含約翰．D．洛克菲勒面對財富滿溢時，如何以最睿智且最謹慎的方式分配，並與社會共享財富的想法。最後，我們還得以透過洛克菲勒一些與兒子、女兒之間最私密的信件，來了解他的生活與思維。這些經典名言和私人書信教導我們： & □認識金錢與它的力量 □面對輿論批評的思考 □關於經營企業的建議 □得到更多財富與幸福的方法 ……更多內容請見本書！ & 為了更貼近洛克菲勒的真實想法，不假外人演繹，本書不只有流暢的中文翻譯，還附上英文（原文）對照，真實還原這位傳奇巨富對市場的觀察力與財務管理的思維，了解他奠定家族財力、傳承七代不衰的祕密。 & 有感推薦 & Freddy｜Freddy Business Research版主 余玥（冏冏）｜作家、播客主持人 呂明璋｜工具王阿璋創辦人 &
任性天才馬斯克
有人問股神巴菲特，對目前最熱門的人物伊隆‧馬斯克有什麼看法？ 巴菲特回答說：「有想法，就有機會成功，這就是美國！」 他是被譽為當今賈伯斯的創新科技領軍人物； 他是希望並致力於可以將人類移民火星的先驅； 他是被人稱為是「富可敵國的流浪者」； 他是企業界第一個敢和普京嗆聲下挑戰書的男子； 他是這個時代「創新與造夢」「天才與瘋狂」的代名詞。 —―在航空航太界致力於美國太空探索技術公司(SpaceX)的創立； —―在汽車界致力於具備自動駕駛功能的特斯拉(Telsa)的發明； —―在火車界致力於超回路列車(Hyperloop)的設計； —―在航空界致力於可垂直飛降落的電動飛機的設計； —―在科技界致力於可與大腦交互的神經帶(neural lace)的發明； —―在科技界致力於貝寶(paypal)電子支付平台的成立； —―在科技界致力於聯合創辦開放人工智慧(OpenAI)，該非營利機構將遏制未來出現消極的人工智慧的可能性。 紐約大學梅麗莎‧席琳在新書《Quirky》中共深入分析八位著名人物：提出《相對論》的物理學家愛因斯坦、美國發明家班傑明‧富蘭克林、企業發明家伊隆‧馬斯克、怪傑發明家迪恩‧卡門、天才發明家尼古拉‧特斯拉、第一位榮獲諾貝爾獎的女性居里夫人、燈炮大王愛迪生、蘋果創始人賈伯斯。豪無疑問，這幾個人幾乎都以「超越人類」的相像力與耐力在不同領域上貢獻驚人成就，也很難想像現代有哪家公司能雇用他們任何一個人。 這些創意天才都具備一個明確特徵是：每個人皆以各自方式成為獨一無二的怪人。他們常常違背規則，顯然這對企業沒有太大幫助。 確實發明家都有讓人嘖嘖稱奇、不可思議的高度智慧，但單憑智力尊不能連續不斷帶來點子，勢必還有其他共同點讓他們變得比常人古怪、擁有比常人更獵奇的判斷力。而據梅麗莎的分析，賈伯斯、愛因斯坦、馬斯克，他們有三大共同特徵： 一、自負的獨立性格。二、理想主義。三、厭惡被制約。 而這些天才都看到了正規教育的制約結構，所以最後只能選擇走出校門，馬上去做自己喜歡的事。 不過，這些天才群英譜中，從來沒有一個像馬斯克那樣猖狂，馬斯克似乎已將「天才」帶到了另一個高度。到今天為止，馬斯克所展現的企圖，正一步一步地推翻過去的陳腐而創造出一個嶄新的世界，為人類帶來更美好的願景。因此，他的成就並非浪得虛名，值得我們拭目以待！ 馬斯克簡介： 馬斯克(Elon Reeve Musk，1971.6.28)，企業家，SpaceX創始人、董事長、執行長、首席工程師，特斯拉投資人、執行長、產品設計師、前董事長，無聊公司創始人，Neuralink、OpenAI聯合創始人，2021年9月，馬斯克以2,700億美元財富成為全球最富有的人。
