經營之聖本田宗一郎
一個只有小學畢業，就去當修理汽車的學徒，後來他靠夢想征服了世界，他的故事鼓舞著一代又一代的年輕人，即使他已離開我們多年了，但影響力仍歷歷在目、記憶猶新……每當人們看著HONDA，彷彿就能獲得勇氣與啟發，說不定「本田老爹」正笑瞇瞇地告訴你，永遠不要忘記―—Fly with your dreams(乘著夢想去飛翔)！ & 本田宗一郎(一九○六~一九九一年)在明治39年11月17日出生於日本靜岡縣濱松市盤田郡的光明村，是一個窮苦打鐵匠人家的長男。成長之後，他竟然由一個汽車的小學徒，發展成享譽全球的「車神」企業家，為全球汽車企業留下了不可抹滅的光輝一頁！ 本田宗一郎一生獲得的榮譽舉不勝數，被譽為「摩托之父」；享譽全球的技術型企業家和創新大師；榮獲美國機械工程協會「荷利獎章」―—要知道，「荷利獎章」自設立100多年來，只頒發給了兩個人，一個是福特，另一個就是本田宗一郎。當然，本田宗一郎也成了首個進入美國汽車名人堂的日本人。另外，本田宗一郎與松下的松下幸之助、索尼的盛田昭夫、京瓷的稻盛和夫被譽為「日本經營四聖」。 & 這裡還有個另一位「經營之聖」稻盛和夫的故事—― & 京瓷剛創業時，稻盛聽說有一個經營研討會，講師之中竟有大名鼎鼎的企業名人本田宗一郎，研討會在一個溫泉旅館舉行，三天兩夜、費用五萬，這在當時可是「天價」，於是身邊的人都反對，可他為了見本田先生，就執意去參加了！ & 當天，參加會者進入溫泉，換好浴衣，在一個大房間坐下，等候本田先生到來。不一會兒，本田先生露面了，他從濱松工廠直接趕來，穿著油漬斑斑的工作服，一開口，就給了眾人一個「下馬威」： & 「各位，你們究竟是幹什麼來的？據說是來學企業經營的。如果有這閒工夫，不如趕快回公司幹活去。泡泡溫泉，吃吃喝喝，哪能學什麼經營。我就是證據，我沒向任何人學過經營，我這樣的人不也能經營企業嗎？所以，你們該做的事只有一件，立刻回公司上班去！」 & 本田用他那爽朗的聲音把大家訓斥一通，臨了又挖苦道：「花這麼高的參加費用，這樣的傻瓜哪裡去找？」 眾人默不作聲，因為本田講得太對了！ 稻盛和夫聽本田這麼一開口，更加為他的魅力所傾倒，心說：「好吧！我也快快回公司幹活去。」 & 本田教給他們的是：在榻榻米上練習游泳未免太傻了。榻榻米上學不會游泳，倒不如即刻跳入水中，用手用腳划一陣子再說，不在現場揮汗，哪能學到什麼經營―—本田宗一郎自己就是榜樣。成就偉大事業的智慧只能從經驗的積累中才能獲得。只有親身參與的體驗才是最寶貴的財富。 & 本田宗一郎之所以受歡迎，不單是因為他作為一名汽車修理工製造出了摩托車，並成為一流車企的創始人，還因為他人生經歷中較多的波瀾壯闊、俠義豪情。而後者，恰恰使許多人產生了共鳴。 & 為製造的工藝，賭上一切的天才和瘋狂，從少年時代便具備的不停追夢、不斷探索的創造精神和浪漫情懷，之後邂逅的夢想和事業的終極目標，更是不捨晝夜、忘乎所以，超越他的那一代人…… & 本田的特質和理念最讓人讚賞的是，整合實用性和創造性的創意，厭惡模仿、追求獨創技術的挑戰精神；預判那個時代的需求和大眾品位的遠見性，主張「良品無國界」而放眼世界的全球化思維；反對政府干預、指揮和限制商業(企業)的自主獨立精神；倡導「員工應為自己工作」的人本主義；重視安全和環境的公共道義心；明確目標、放權於年輕人的管理藝術；公私分明的企業經營倫理…… & 除了令其他企業望塵莫及的企業管理之道，最令人印象深刻的，還要數本田宗一郎的個人魅力。他生性開朗、率直純真、一心追夢，從不玩弄權謀計策，一直靠實力取勝。即便失敗，他也從不氣餒，不忘笑容和幽默的態度。 & 俗話說，「有情人相會，千里變一里」，引申義是人們對於喜歡的東西，不管多麼辛苦，都能樂在其中。這正是貫穿本田一生的經緯法則，亦是「本田主義」的原點。理智的合理原則和感性的情義精神十分和諧巧妙地集於一身，這便是本田宗一郎獨特的個人魅力。 特別推崇的是：本田宗一郎那種化夢想為力量、為了目標、義無反顧的執著專注、無所畏懼勇往直前的精神也令人感動，他雖然粗獷、豪爽、痛快，行事不拘一格，但卻粗中有細、懂得不斷去思考的思維方式，實在是留給下一代最重要的寶物！《經營之聖本田宗一郎》雖說是一部本田生涯的奮鬥史，但其實更是一部本田留給世人可歌可泣的人生「感動之作」！您不一定要從本書中學習經營之道，但您一定不能錯過這樣一部—―令人拍案叫絕的精彩人生…… & 本田宗一郎簡介： 本田宗一郎(ほんだ そういちろう，1906.11.17~1991.8.5)，日本實業家、世界著名的企業家、日本本田汽車創始人、日本本田技研工業株式會社創始人、HONDA品牌創始人。 & &
心中有墨，隨便想想：青年林蒼生的一畫一省思
使自身的形影，撐在汙泥之上， 慢慢變成一種，獨自擁有的完美境界。 我年輕時，流行寫新詩，新詩我看不懂，也不喜歡，我因此不寫詩，只抓住了「詩的心情」。 沒想到，「詩的心情」從此成為我生活的指標。 這由心靈抽離出來的指標，使我在統一工作五十年，有不一樣的思維與視角。 ───────林蒼生 你或許不確定林蒼生是誰？ 但你一定聽過放在小七貨架上的「飲冰室茶集」、「左岸咖啡館」這些膾炙人口的飲料系列。 你或許很少喝「星巴克」，但你絕對不會不知道「星巴克」。 這些讓人印象深刻，甚至到現在讓人耳熟能詳的品牌和產品，都出自於林蒼生之手。 統一集團高清愿退位後，傳賢不傳子，將統一的總裁大位傳給了從統一基層做起的林蒼生，林蒼生就此跟統一的創辦人一般，擁有了「總裁」的稱號，即使到他退休後十年，「林總裁」還是大家習慣對他的稱呼，統一自他之後，也再無「總裁」之位。 本書將不同於以往林蒼生出版過的自傳式或建言式的書籍，而要從他青年時的作品，一揭這位被稱為「哲學家總裁」的所思所想！ 大學畢業後，林蒼生辦過文學雜誌《草原》雜誌，刊登了陳映真、余光中、黃春明等名家作品，但叫好不叫座，很快就燒掉父母給的創業基金。 進入統一集團後，林蒼生雖然放下寫作的筆，但心中的文學火種依然炙熱。林蒼生曾表示，「要能放下所有的雜念安靜下來很不容易。」當時三十左右的他，其中一個讓自己在種種挫敗中沉澱自我、盡快復原的方法，就是藉由自我對話勾勒出當時的心境與感想。而這些由他一幅幅親手繪製並書寫的小卡，成為當時他一路披荊斬棘，跨越重重難關的最佳心靈解方。
火星人馬斯克的地球創業遊戲
本書圍繞伊隆‧馬斯克及其商業版圖進行敘述與分析，分別講述了伊隆‧馬斯克創辦的與眾不同的學校，獨一無二的電動車特斯拉，SPACEX 及火星夢想，投資創業「密碼」，集「科技領袖、推特大V、導演和投資人」於一身的特質。本書基於長期觀察、大量採訪及對海量資料的「提取」，充分展示了伊隆‧馬斯克獨特的個性魅力、經歷及成績，讓人看到一個立體、真實的伊隆‧馬斯克並觸及其商業邏輯。 本書適合科技及經濟行業的從業人員及學者閱讀，亦適合對新生事物及前沿領域感興趣的讀者閱讀。
創新與變革：一個電信人的故事
https://youtu.be/yAynpRtgg2w & 讓中華電信從「扶不起的阿斗」蛻變為「三巨頭」關鍵 做別人不敢、不願做的創新與變革 「大處著眼，小處著手」的遠見與執行力 從技術員到副總經理，見證臺灣電信發展史 你相信嗎？現今臺灣通訊業三巨頭之一的中華電信，曾經也被人譏為「扶不起的阿斗」。民國八十七年初，遠傳、台灣大哥大如火如荼的接二連三開台營運，而中華電信卻還在採購設備，面對如此懸殊的差距，中華電信公司副總經理兼長途行動通信分公司總經理－－廖天才先生大膽地在公家體制下，進行大刀闊斧的組織變革，捨棄分工的組織方式，選擇以流程為做為導向。改變「職務」與「工作」的定義，讓每個人盡可能的發展長才，扭轉了中華電信的劣勢，並為今日的中華電信奠定堅實、穩固的基礎，帶來生氣蓬勃的榮景。 本書以廖天才先生的自傳為基礎，詳實的記錄他在電信事業中的努力耕耘所累積的豐富經歷，帶領讀者穿越時光，深入了解臺灣通信事業的發展歷程。 先以 「家世童年」描述了廖天才先生在臺灣光復後成長的背景，而後進入臺中高工選，在建教合作時擇進入電信局的電信組，自此開啟自己在電信業的不平凡人生。接著，紀錄了廖天才先生在臺灣的「手搖電話機年代」年代進入電信局、整修長途架空明線，以及配合政府農村經濟發展政策，建設鄉鄉有電話的努力付出。而後又在「撥號盤電話機」年代，親身參與換裝各地自動電話、建設微波系統等項目，為通信事業取得顯著進展。 在進入「按鈕電話機」年代，廖天才先生在電信總局接任工務處處長，並致力於改善工作環境和提升工作效率。同時，他在 「行動電話機年代」推動泛歐式行動電話系統的建設，開啟了行動通信的新紀元。之後又於「臺灣北區電信管理局線路處」、「電信總局企劃處」和 「電信總局供應處」服務時，他不僅引進品管圈（QCC），改進物料管理、發現國外引進管理系統的「水土不服」，便研發適合本土的系統，還積極推動電信線路地下化，為電信網路的發展貢獻心力。 最後，書中以「退休」一章結尾，描述廖天才先生退休後投身游泳、社區大學、義工等多項活動，退而不休，持續的活動讓自晚年生活益加多采多姿。 透過廖天才先生的視角，本書深刻呈現了臺灣電信事業的成長歷程，見證了他在這個領域的堅持與奉獻。故事充滿感動和啟發，不僅記錄了一位電信業界奮鬥者的傳奇，也反映了臺灣通信事業的蛻變與繁榮。 推薦序—功在電信 前中華電信公司董事長、交大榮譽教授 呂學錦 民國八十九年七月十六日，當時擔任中華電信董事長的陳堯和總經理的我共同署名，贈送「功在電信」獎牌給在該日屆齡退休的廖天才副總經理，表彰他畢生奉獻我國電信事業所做所為的傑出貢獻。這本自傳《創新與變革：一個電信人的故事》所陳述的每一件事，都是功在電信。 天才兄的資質優秀，才思敏捷，相信他在臺中高工建教合作選擇電信領域，接受扎實地基本能力培養與訓練，因為當年能夠到該校授課的都是電信界一時之選的優秀幹部。高工畢業後工作一段時間，上進心強烈的他白天工作夜間上大學，完成工業工程系的學士課程。接下來天才兄又遇到交通部與國立交通大學建教合作，考取交大管理科學研究所，完成碩士學位。這種旺盛的求知與學習態度，反應在他工作中的創新與變革。 天才兄從事的工作，有市內電話普及推廣中投資最大的線路建設工程，線路現代化技術的引進和推廣，其中就有自行研發的DJ箱，目前仍普遍使用中。為了改善品質和提升效率，天才兄引進品管圈活動，蔚成風潮，好幾年每年的品管圈活動成果發表會都是全局同仁們的大事。他的經營管理能力自然流露，得到認同，於是接下來先後擔任電信總局企劃處、供應處、和工務處處長職務，為電信事業的發展與建設擘畫策略方案與實施計畫，關係著我國電信事業的未來發展與競 爭力。具體內容在本書第五章至第八章分別記載，並以天才兄精煉的文筆，畫龍點睛般的陳述，十分具有可讀性。 第九章從目錄所顯示的篇幅，讀者很容易了解這章的重要性。天才兄臨危受命接任陷入採購疑案風暴中的長途電信管理局局長職務。在他運用經營管理長才，包括用人處事、穩定軍心、激勵士氣、設定目標、掌握重點等運籌帷幄勉力而為下，排除萬難，漸入佳境。這個心路歷程，相信天才兄點滴在心頭。我們一起走過的路，足跡依稀仍在。 九二一大地震對長途電信和行動電話網路造成嚴重的破壞，位於臺中的長途機房是核心重鎮，一度因使用中的冷卻水塔被震倒，致使整棟機房的運作停頓，造成全區電信網路南北不通，幾乎全面癱瘓！所幸長途機房樓頂有座固定式水塔，經同仁們採取緊急應變措施，迅速修護完成，冷卻水供應充足後，長途電信機房和行動交換機房恢復正常運作，最全面的危機在當日中午解除！那一天上午我們一起從臺北專程到臺中，見證了這個事件，記憶猶新。 最後，借用《素書》的金句，您「深計遠慮，所以不窮。親仁友直，所以扶顛。近恕篤行，所以接人。任材使能，所以濟物。」您更能夠「設變致權，所以解結。」 感謝有您 您功在電信
衝撞日產：卡洛斯．戈恩的跨文化經營之戰
【《華爾街日報》年度最佳商業書籍】 傳奇高階經理人卡洛斯．戈恩與日產汽車衝突，最受肯定的內情揭密！ 深入探討企業跨國經營的挑戰，揭露在全球性商業往來中， 企業所屬各國的文化、法律、金融和管理規則的差異， 乃至國家的戰略考量等等，對企業經營所帶來的挑戰！ 兩名作者合計約五十年長居日本的經歷， 合作寫出這本企業跨國經營的經典教案； 全球獨家修訂版，更新2023年最新發展。 & ＊＊＊ 他如何引領瀕臨破產的日產汽車振衰起敝， 又怎麼會從日產的救世主，一夕淪為日本階下囚與全民公敵？ 「戈恩衝擊」最多第一手資訊、最專業深入的揭密之作！ & 1999年，日本的代表性企業日產汽車（Nissan）瀕臨破產，眼看這個燙手山芋即將成為日本國恥，法國政府持有股份的雷諾汽車最終出手，挹注資金並且派了卡洛斯・戈恩（Carlos Ghosn）長駐日本，展開「日產復興計畫」。 戈恩的職業生涯最初是在米其林輪胎公司展開的，因表現優異而被雷諾汽車延攬，對細節、成本、效率和利潤一絲不苟使他獲得「成本削減大師」稱號，在雷諾任職不到四年，便被派往日本擔起拯救日產汽車的重責大任。日本商業向來自己自足、有排外的傾向，但戈恩藉由細心體察與尊重其文化，成功使日產和雷諾攜手建立聯盟關係，使他不僅變成日本家喻戶曉的英雄、廣獲崇拜，亦成為全球公認的商界傳奇，同業對手爭相捧上遠高於其現有薪資的大錢爭取他。 戈恩花了二十年，在日產和雷諾之間建立起龐大的合作夥伴關係，這看似全球商業合作的新模式，但是這個聯盟光鮮的表象下，卻充滿著不穩定而緊張的關係。文化衝突、高階主管和工程師之間的內訌、好爭鬥的企業傳統以及政府的操作，不斷威脅著這個新夥伴關係。2018年2月，在戈恩64歲生日的三週前，雷諾和他續約四年，但有個條件，就是他必須「採取果斷的步驟，讓聯盟不會走回頭路」。此後，日本方面與法國方面的衝突逐漸白熱化…… 2018年11月19日，卡洛斯．戈恩一如既往搭著專機，降落在東京羽田國際機場。然而不同以往的是，他在通關時遭到日本警方拘捕，最終關入東京拘置所內的牢房。這件事舉世震撼，在日本被稱為「戈恩衝擊」。起初他遭指控隱匿鉅額薪資，但戈恩堅稱自己清白。日本檢方為了施壓，搜索日產辦公室與他的住宅，隨後陸續提出其他指控，像是不當挪用公司資金供私人用途等等。 由於批評者所稱的「人質司法」制度，戈恩反覆遭到羈押，之後又眼看著在日本司法制度下他恐入獄十餘年，原本矢言留在日本為自己的清白而戰的戈恩，在某次保釋期間，竟然經由一名美國陸軍前綠扁帽部隊隊員所組的團隊協助，大膽藏身在一個大箱子裡通過機場的層層關卡，帶上私人飛機潛逃出日本，飛往與日本無引渡協定的祖國黎巴嫩。此後，戈恩、雷諾、日產、日本檢方，甚至法國政府與日本政府，各自以其立場發表各種觀點，令外界霧裡看花。 戈恩下台的真正原因是什麼？真正該為此負責的人是誰？還有，為什麼這位全球頂尖的高階經理人會不顧一切風險，逃離日本？這本書對於種種複雜的疑問，做了專業而詳盡的探討。毫無疑問，戈恩是有史以來進入日本的外國人中，影響力數一數二的人，這本書解釋了經濟、歷史、國家利益、文化政治和狂妄自尊如何相互衝撞，拆毀了他所留下的遺緒。 作者格萊梅爾與司馬衞是長年住在日本的資深記者，他們親眼目睹日本泡沫經濟的結束，以及日本公司向世界開放的嘗試，亦見證了日本傳統的商業關係「經連會」的崩塌、報導過許多公司醜聞。也因為長駐東京，他們得以密切關注這個事件，他們接觸了包括戈恩本人在內的眾多關鍵人物，詳盡報導了「戈恩衝擊」的來龍去脈。有別於多數對此事件的報導都採獵奇與聳動的角度，《衝撞日產》兩位作者分別根據其深厚的專業——全球汽車產業發展，以及經濟、企業問題和區域外交——從更大的架構（從各國文化與法制等差異，乃至各國政府的戰略布局考量），細密探討這起事件的眾多背景因素，對於在民族主義世界中開展全球業務所面臨的日益複雜的情況，提出觀察與預警，精彩且扣人心弦。
美麗的隱形翅膀：品牌創新X二代轉型，九位隱形冠軍創業家女力崛起、共創雙贏的創業故事
就算起跑處在弱勢，她們依然化不可能為可能，打造創業學習典範。乘著美麗的隱形翅膀，跟著她們的智慧一起飛翔。九位年輕女力創業家，正娓娓道來生命中的起伏困頓打造臺灣傳統工廠轉型現代化工廠的典範青宇企業營運長暨永續長／李羿慧——成就別人，也就是成就自己，一切成就都是為了愛。打造南臺灣第一家女性創立的科技整合公司智合未來科技整合公司創辦人／張瑜芳——當大家都不看好我時，我更必須做出成績來讓他們刮目相看。臺灣第一位正甲師，正確趾甲養護觀念推廣人美足弓坊及葒昌生醫股份有限公司創辦人／吳繐伶——把握每一次機會，活出最有特色最燦爛的自己。發源地於高雄的專業美容沙龍品牌創建者顏之鑽沙龍體系創辦人暨奎蒂絲品牌總監／蔡惠芬——合作是世界的趨勢，吸收他人智慧共同打拚，創造共生三贏的未來。臺灣獨一無二以護膚、養膚為主力的健康食品及保養品研發者玩美女人美學沙龍創辦人／吳思霖——學無止盡，當你遇到任何人生關卡，重新用心學習就能找到解答。國際頂尖婚紗品牌創辦人，婚紗界的臺灣之光國際婚紗品牌曼尼、艾絲特手工婚紗創辦人／錢淑貞——堅持做對的事，當需要幫助的時候，神也會支持你。深耕高雄，嶄露頭角的新生代優質律師維心法律事務所合署律師／葉孝慈——轉念看待一切，所有經歷都是為了成就更好的未來，造就更優的自我。建立臺灣第一個以活動體驗為主軸的茶行銷平臺十本初壹、茶青世代平臺創辦人／鄭絜方——唯有專一，才能成為唯一臺灣第一批引領客製化風潮的「客製小姐」客製小姐品牌創辦人／林欣儀——人生沒有捷徑，只有堅定的信念和不懈的努力才能創造輝煌。【總策畫序】美麗的隱形冠軍在南臺灣──綻放最美好的力量時兆創新-時傳媒文化事業體創辦人 林玟妗南臺灣高雄，暖暖的溫度，不只來自於氣候，更多是從一次次接觸的感動而來。豔陽下，一群年輕女力創業家，正娓娓道來生命中的起伏困頓，精彩險阻及輕舟已過萬重山的雲淡風輕，臉孔中透露出對過去的接納，對未來的期許，對事業的努力，對生活的務實。這讓這本合輯不只看到二代的轉型創新力，也看到品牌開創者用熱情打造獨特的產品力，更看到專業的創業家堅持理念，重新轉化她們領域裡的制式規範。每一位都默默的在崗位上，一點一滴累積著本業的根基，不曾刻意卻自然的看見內蘊涵光，風采自現，自帶魅力；每一位都在走過的路上，把艱辛的經歷化成激勵的養分，成為豐盛的禮物，滋養著每個閱讀人的心。這是多麼美好的力量，隱藏著不可知，卻千迴百轉的人生滋味。我們為這群散發智慧並從超越邁向卓越的女性企業家們，在製作的系列節目《故事轉運站》中，轉運著他們動容的故事，旅讀風華的人物元素，更精實報導走訪的產業特色。故事中是一場又一場自我對話與彼此療癒的關懷，從陌生到熟悉，原來都是帶著故事來相會。這群不一樣的女企業家，堆疊出了淬鍊過的智慧厚度，她們散發著生命品質的優雅，對本業的熱情，在每一步卓越中邁向輝煌，更是令人感到驚喜。改變來自於對人生的允諾，對決策的破框力。她們在實現中一次又一次的行動校準，也再為自己的客戶創造一次又一次的感動，在自己的產業裡，再打造一次又一次的突破。她們是典型的實踐主義者，是高效能提高行動力的催生者，她們都在用生命寫歷史，讓人看到女性的堅韌性與包容性，更看到堅毅的女力CEO崛起的過程。人生最可怕不是失敗，而是不敢行動。美麗的隱形翅膀，藏身在南臺灣各個不同的角落裡，正默默地翻轉衍生自有產業的價值，帶動自覺思維，透過豐富的挑戰經驗，轉運著鼓舞的力量，創造正面改變的成就。她們的努力需要大家給予支持與掌聲，那是前進出發最好的能量。這本書的誕生，必須特別感謝我們高雄區經理劉翔睿，用他細膩的特質，精挑細選每一位精采人物，讓這本書的可讀性更走入人心。另外，謝謝採訪經理蔡明憲的用心整編撰敘，更感恩「好好聽文創傳媒」的拍攝與後製，以及布克總編輯領導所有工作同仁、內部行政工作團隊的合作，完成了專業分工，群策群力，堅強的團隊合作成果。期待陪伴一群美麗的生命，學習跟自己好好對話，成為內心最想成為的樣子，擦亮的品牌翅膀，盛載著奔放的夢想，矗立在彩虹之巔，穿行過璀璨星河，用超越平凡的力量，一起安心共同飛翔在遼闊的天際。我們也祝福這群美麗的隱型冠軍，能夠隨著本書的發行，在本業和個人的成長上看到更多的可能。海天無際，山川不息，請各位讀者們愛護與疼惜不歇，鼓舞的掌聲不斷，讓我們激勵振奮的翅膀凌空直上、高空翱翔。【召集人序】探討女性價值的真諦時兆創新-時傳媒文化事業體高雄分公司經理 劉翔睿嗨！親愛的讀者好，我是劉翔睿，可以叫我TED。非常榮幸能夠召集一本關於女性價值、傳產二代轉型和女性品牌的專書。這個主題深深吸引著我，因為女性的價值在社會逐漸受到重視，在傳統產業中扮演著越來越重要的角色，並逐漸成為了自己的品牌。這本專書旨在展示女性的無限潛能，以及她們在各個領域中所取得的重要成就。首先，我著重探討女性價值的真諦。女性的價值不僅僅體現在家庭角色上，她們同時也在商業、科技、藝術和社會等領域中，展現出卓越的才華和領導力。這些女性的故事，將激勵讀者相信自己的價值，追求夢想，並跨越障礙。其次，我在專書中深入探討傳產二代轉型的故事，這些女性不僅承襲了家族企業的傳統，更在現代社會中找到了新的發展方向。她們運用創新思維和勇氣，將傳統企業轉化為現代成功的典範。這些轉型故事將帶給讀者啟示，顯示出創新和靈活性的重要性，以及在挑戰中尋找機遇的智慧。最後，我將與讀者們介紹在南臺灣一些嶄露頭角的女性品牌，這些品牌不僅在市場上獲得了成功，更傳遞了獨特的價值觀和使命感。邀請您一起來認識她們的故事，並展示如何在品牌建立中傳達真誠，與社會建立起深厚的情感聯繫。這些女性品牌不僅創造了商業的成功，更將社會影響力融入到企業文化中，成為了社會進步的推動者。非常感謝時兆創新給了我這麼完整且寬廣的發揮舞臺，讓我有機會和這幾位成功的創業家，藉著文字的力量，共同來影響這個世界。更感恩創辦人為每位讀者開創「A+永續共學圈」，讓作者們可以在透過不同產業，藉著出書延續學習之路，並共同分享個別的專業，一同探討交流，也讓每位作者定期有線上分享、線下交流的機會。在共學中與各界翹楚及成功人士互動，每位作者的自媒體露出宣傳、新書分享發布會，為作者群架構具啟發性、正能量且有溫度的永續共學圈。我在此特別謝謝每一位作者，給我的支持和配合，期待美麗的翅膀帶著您一起飛翔在廣闊的天空。&
明日之鋅：「台灣熱浸鍍鋅之父」蕭勝彥翻轉傳統，重塑產業百年價值的心法智慧
「台灣熱浸鍍鋅之父」蕭勝彥翻轉傳統 重塑產業百年價值的心法智慧 蕭勝彥以創業臺鍍科技的職人精神，既是企業家，也是教育家， 他引領的高度，決定產業的廣度！讓人重新見證—— 傳統鋼鐵工程：如何默默守候大眾生活、百年不變的需求價值； 「熱浸鍍鋅」維護台灣公共工程生命週期成本(LCC)的永續意義！& ★真誠推薦~ 王仲宇，國立中央大學土木工程學系教授 李紹唐，四維創新材料股份有限公司董事 彭振聲，前臺北市副市長 蕭勝彥，中華民國熱浸鍍鋅協會第九屆理事長 (依姓氏筆畫排序) 臺灣熱浸鍍鋅重要人物蕭勝彥奮鬥故事。 見證他投身熱浸鍍鋅產業帶給臺灣防蝕的貢獻， 以及引領產業轉型，大步跨進未來工程師領域， 推進減碳、綠能等前瞻視野， 展現企業家的高度與心法智慧。 「有鋼鐵的地方，就有熱浸鍍鋅。」 「熱浸鍍鋅」一般人乍看陌生的字句，其實與我們的生活息息相關！ 放眼隨處可見的鋼鐵工程，就存在著鏽蝕風險，也正是「熱浸鍍鋅」價值展現之處! 雖然「熱浸鍍鋅」一向被視為傳統土木建築的基礎加工產業，卻是台灣海島環境重要的防蝕工法！ 翻轉3K傳產，重視LCC找回百年價值! 然而在鋼鐵「熱浸鍍鋅」的過程，日本人形容它為「3K產業（或說3K仕事）」，意指「骯髒」（汚い，Kitanai）、「危險」（危険，Kiken）、「辛苦」（きつい，Kitsui）；但蕭勝彥卻有不一樣的思維，他並不認為這只是黑手工業，而是一個有希望的明日產業。 蕭勝彥從LCC公共工程生命週期成本出發，賦予了「熱浸鍍鋅」新的社會使命，重塑傳統產業永續存在的價值與意義。 本書由作者王梅小姐採訪撰寫，透過蕭勝彥的格局視野，帶領讀者認識他的生命故事，以及呈現的職人精神、社會貢獻與創造想像的人生智慧。 ●本書特色 蕭勝彥致力讓百年產業轉型—提升熱浸鍍鋅挑脫傳統3K產業，走向潮流2.0綠能產業，開展國際化、科技化、人性化、生活化，引領讀者如何掌握更上層樓的智慧~ ☑白手起家的養分，正是孕育自然領袖的養成。 ☑敢於大膽前瞻、勇於行動，才能吸引貴人多助。& ☑打破界線，推廣倡議，競爭中協力做大市場!& ☑放手二代接班的智慧，大步邁向未來工程師遠景。 ☑鋼鐵3k推進減碳綠能，與世界同步，重塑百年產業價值! &
我創業，我實踐：斜槓CEO張育美
斜槓CEO張育美親筆撰寫，與讀者分享她的經營醫療產業、CEO學習之旅，再到進入政壇所見所聞。包括企業經營上的理念與實踐、對公共政策的關切，以及對國家、社會與大眾的關心。實踐是最好的答案！張育美，天成醫療體系創辦人、中國國民黨中常委、第十屆立法委員。從一個企業的CEO、成為傾聽人民心聲、為民服務、監督政府、參與國際外交事務的國會議員。斜斜槓CEO張育美親筆撰寫，與讀者分享她的經營醫療產業、CEO學習之旅，再到進入政壇所見所聞。包括企業經營上的理念與實踐、對公共政策的關切，以及對國家、社會與大眾的關心。我希望能像美國著名企業家、慈善家洛克菲勒所說的那樣：「我想人生有兩件事可當作目標，首先是得到自己想要的東西，然後是與他人一同分享，而只有最明智的人才能做到第二點。」我希望成為明智之人，透過《我創業，我實踐》這本書，與您分享我的創業與學習到從政的歷程。－張育美 天成醫療體系創辦人、中國國民黨中常委、第十屆立法委員各界推薦（依姓氏筆畫排序）張育美委員具有專業醫療背景，在立法院中經常為醫護人員發聲、爭取權利，是位表現優異的專業立委。而她所經營的天成醫療體系中，也有許多畢業於台大醫學院的優秀校友，可以說與台大的淵源很深。張委員將過去學習進修、熱心公益之歷程匯集成書，值得年輕一輩參考並學習。台大醫院院長 吳明賢張育美委員畢業於高雄醫學大學，她是我的學姊也是我學習的榜樣。我在高醫公衛畢業後進入醫院體系服務，委員則勇敢地走上創業之路，在創業有成後進入政界，以立法委員身分為社會大眾爭取福利及醫界優化環境，這種勇氣令人佩服，這本書完整記錄了育美立委創業及學習歷程，值得一讀。新光醫院副院長 洪子仁育美委員是台灣女董事協會的創會理事之一，同時是台灣區域醫院首位的女性創業家。在立法院，育美委員關心的是台灣卓越醫療技術與科技的結合，並打造智慧醫療界的護國群山；而我們在半導體高科技界，對於育美委員的問政非常有感。很高興育美委員立功立德之餘還立言出新書，讓我們一起為台灣的醫療科技加油！帆宣科技董事長 高新明育美立委是我高雄醫學大學的優秀學姊，也是我創業途中最佳典範。她充滿活力衝勁的個性，精準敏銳的生意頭腦，謙遜永不停歇的學習態度，值得每一個人學習。諾貝爾眼科總院長 張朝凱育美立法委員多年從事醫療服務，她是台灣區域醫院第一位女性創辦人。在創業有成之後仍然關心公眾事務，在立法院任職，關心台灣醫療科技到大健康產業的發展，並時常為醫療界發聲，為全國人民健康把關。本書描述育美委員從經營醫院的辛苦歷程到從政關心公眾事務的經驗，非常值得醫療界的同仁閱讀與學習。長庚醫院院長 陳建宗與育美立委多年來數次在各類健康論壇中，共談「醫養合一」的觀念，她關心台灣長照的發展。以天成醫療體系金色年代長照社團法人親身實踐，導入完整的專業管理，推動符合社會需求的長照法案，是長照產業的重要推手。台北市立關渡醫院院長 陳亮恭我曾多次與育美立委一同參加醫療科技論壇，非常高興有如此優秀的高醫大學妹，她不僅把醫院經營得有聲有色，還進入國會為醫療界發聲。在她問政的過程中，多次提及台中榮總智慧醫院是台灣醫療科技的成功代表。此書非常適合對醫療產業有興趣的人研讀。台中榮民總醫院院長 陳適安育美委員是高雄醫學大學傑出校友，她是校友創業有成的代表，關心母校發展也與全球高醫校友有良善連結，更關心國家社會的醫療與科技發展。高雄醫學大學校長 楊俊毓育美委員和我都是台灣女董事協會的理監事，她是個熱情、開朗的企業人，曾經出版《CEO 遊學記》一書講述國際學習的過程，我在Yahoo 工作過，育美委員的經歷與我心頗有同感。很感謝她參與我的新書發表會，也期待育美的新書出版。Yahoo 奇摩前總經理 鄒開蓮育美從女性企業家轉換到國會跑道上，面對複雜度及爭議性極高的議會質詢應是最大的挑戰，但她很快便能進入狀況，在衛環領域發揮所長。她把經營企業的精神運用在立法委員的職責上。從企業經營到為人民爭取權益，角色的轉換拿捏得很好。育美是傑出的女性企業家，也是企業家從政的典範！台灣女董事協會創會榮譽理事長 蔡玉玲對一個人的認識，從學生時代看得最清楚，張委員跟夫婿徐萬興總裁是我醫學院的同學，張委員的人格特質聰明靈巧、善良正直，熱心公益不落人後，成功地從創業到從政，一點都不令人驚訝，足為後輩的表率！台北市立聯合醫院總院長 蕭勝煌同為高雄醫學大學的校友，我非常佩服育美委員一直以來樂於學習、突破自我框架、挑戰不同領域的勇氣與智慧。她可以成功經營醫療集團，也能做一個為民喉舌的好立委，恭喜她新書出版，本書內容值得醫界新生代細讀品味。中華民國牙醫師公會全國聯合會前理事長 謝尚廷
兩個DIOR，「克里斯汀．迪奧」的誕生：品牌誕生×服裝彩排×大戰前夜×公司內幕×人生經歷，時尚傳奇與其品牌最真實的紀錄
「一件時裝的成功仰仗於工藝的品質，講究細節， 材質的完美則是最為重要的一筆。」 傳奇服裝設計師克里斯汀．迪奧 他創立了同名品牌，更創造了一個世代的時尚風潮！ ▎創立世紀品牌「Dior」 ──「這個設計室將會引發時尚革命！」 在和布薩克這次關鍵性會面的多年前，我曾經在蒙田大街的28號和30號兩幢小房子前短暫駐足。那個時候，我的朋友正和我一起，我對他說，喜歡這兩幢小房子的潔淨、緊湊的比例、清爽優雅的氣質，毫無粗鄙的炫耀之色。在這兩幢緊靠著的房子之前，皮埃爾第一個向我建議，何不籌集資金，建立起一個以我的名字命名的時尚公司。我當時開玩笑地回應他：「皮埃爾，來日你的建言若是能成真，我必定將在此展開新事業，不做他選。」 ▎「Dior」面世首秀 ──「戰場上捷報頻傳確認了一切，我的隊伍搖起了勝利的大旗，我們大獲全勝。」 最後一件服裝在熱情的騷動當中展示完畢，瑪格麗特夫人、布里卡爾夫人和我在試衣間裡互相凝視，沒有人能說出一句話來。雷蒙德夫人帶著喜悅的眼淚找到我們，把我們推到了大沙龍裡，在那裡我們被掌聲包圍了。在我餘後的人生中，沒有任何一個時刻的成功能超越我在這個至高無上的時刻的感受。 ▎前往美國，卻依舊眷戀故鄉 ──「就算是我所厭惡的法式粗枝大葉，也是屬於法蘭西的，對於我來說也不乏魅力。」 另一方面，巴黎代表了一個時代的終結和完美。那裡比其它任何的地方都要更了解手工代表的品質。我們法國人必須要維護這個傳統。我在美國的遊歷，幫助我更好地了解法國和它的資源，也讓我產生了回國去的強烈念頭。我已經充分感受到二十世紀「功能性的」表達。現在，儘管紐約還是如此的榮耀和偉大，我開始嚮往古歐洲。 ▎奠定舉世無雙的時尚帝國 ──「一位女子來信要求能穿上一次迪奧的服裝，好知道天堂的滋味。」 來自澳洲、佛羅里達、德國、義大利和西班牙的信件以及剪報幫我取了五花八門的綽號：瘋子、罪犯、天驕、天才、偉人、帝皇、或者是服裝獨裁者。一位來自德克薩斯的律師寫信來索取一頂加上白色面紗的外國志願軍帽子。一位住在巴黎的女士願意讓出她的房子，舉辦一場「由蒙面公主贊助」的晚會。她還建議道「不如為那些逝去名女人的鬼魂設計服裝。」一個英國女人，她是一位魔術師的妻子，想要一件晚禮服，理由是我的職業和他的丈夫有著相似之處。一位義大利的裁縫，代表他所有的同事來信，要求我為在聖天使山建造米迦勒雕像捐款，因為那是所有裁縫的守護神。 本書特色 本書為時裝界的傳奇克里斯汀．迪奧自傳，迪奧以其對品質與細節的極致追求，於1946創立「Dior」品牌，掀起時尚革命。他在時尚界無與倫比的地位，讓他被譽為狂人、天才和時尚獨裁者。他不僅造就了時尚帝國，更讓「Dior」在世人心中成為永恆的不敗經典。 好評推薦 ★各家媒體、巨星評論迪奧★ 「迪奧的時尚是唯一經得起時間磨礪的奢侈。」──影星、聯合國兒童基金會親善大使奧黛麗．赫本（Audrey Hepburn） 「當你在計程車司機面前提及克里斯汀．迪奧先生的名字時，就如同法國國歌《馬賽曲》一樣如雷貫耳！」──《國際論壇先驅報》（International Herald Tribune）編輯赫柏．多西（Hebe Dorsey） 「在時尚史上，他唯一一位這樣偉大的設計師──他的首次時裝秀就引發了時尚界的一場革命。」──《時代週刊》（Time） 「與迪奧的相識是一個奇蹟，我永遠感激他，他是一位慷慨的大師，把藝術的種子播撒在我的心田。」──世界時尚頂級設計師，聖羅蘭YSL創始人伊夫．聖羅蘭（Yves Saint Laurent） 「他始終走在時尚的尖端，我真希望能夠遇見他，聆聽他的建議與教導。」──Dior公司首席設計師約翰．加利亞諾 &
查理.芒格睿智人生
每天起床的時候，要變得比昨天更聰明一些，認真漂亮地完成你的任務，慢慢地，你會有所進步，但這種進步不一定很快。但你這樣能為快速進步打好基礎……每天慢慢向前挪一步。到最後―─如果你足夠長壽的話─―像大多數人那樣，你將會得到你應得的東西。—―查理‧芒格 對那些認識他的人來說，查理‧芒格是一個非常特立獨行的知識分子，我們可以用「股神」巴菲特的話，「他有他自己的節拍，雖然沒人聽懂他的音樂。」 除了在伯克希爾―─哈撒韋公司和其他商業、慈善事業之外，查理還以他敏銳、博學的頭腦而聞名。芒格從心理學、經濟學、物理學、生物學和歷史學等其他學科當中汲取了許多知識，以發展他的人生哲學：「多元思維」。他以多元思維來解決複雜社會系統中的各種難題。 因此，他對商業和生活的見解是獨特的、罕見的。儘管他的演講和著作問世於很久之前，但由於立足世界最本源的智慧之上，所以即使過了這麼久，它們在邏輯和有效性上仍與當初發表時完全一致，非常實用。 採用「芒格式」的思維方式是困難的，就像模仿任何天才一樣，但是利用它的核心原則很快就能讓你變得思維清晰起來。當被問及什麼是成功的祕訣時，芒格曾經簡單地回答說：「我是個理性人。」 查理‧芒格在一九二四年1月1日出生於美國內布拉斯加州的奧馬哈(內布拉斯加州)。他與巴菲特一樣，芒格是奧馬哈土生土長的市民。在結束密西根大學的學業，以及服完海軍兵役之後，芒格以不具大學文憑之身分，一九四八年以優異的成績畢業於哈佛大學法學院，直接進入加州法院當了一名律師，並開始投資於證券以及聯合朋友和客戶進行商業活動，其中一些案例已被編入商學院的研究生課程。 一九七八年起，他開始擔任伯克希爾―─哈撒韋公司的副主席，一直到今天……查理‧芒格是沃淪‧巴菲特在事業上的黃金拍檔，有「幕後智囊」和「最後的秘密武器」之稱，在外界的知名度一直很低，透明度低，其智慧、價值和貢獻也被世人嚴重低估。 他聰明、善良、正直，從不偷奸耍滑，憑自己的智慧與努力賺取了人生的財富。現在，他是世界上最令人羨慕的人；他有最忠實的友誼、最美滿的婚姻、最幸福的家庭、最充實的人生以及最喜歡的工作！ 今年(二○二三)他已經99歲高齡了，可是他還沒退休，仍然每天上班，如今「賺錢」不是他的事業，他的事業反而是「工作」；並樂此不疲……因為他說過――只要他知道死亡在什麼地方，他就不會往那邊走！ 他就是一個如此睿智的人，擁有如此睿智的人生，在他身上我們可以同時看到平凡與不平凡的光點；讓人覺得人生是可以期待、也是可以追求的，而他的幽默與機智，則會讓人感受到生命是如此可愛，生活是可以選擇的。當然我們無法變成芒格第二，但我們卻因此可以活出自己的人生！所以，我們在品味本書之後，也許可以在他的身上，學到一些什麼東西…… 查理．芒格簡介： 查理．芒格(Charles Thomas Munger，1924.1.1~2023.11.28)，美國企業家、億萬富豪，曾任波克夏．海瑟威投資控股公司的首席副董事長。 &
洛克菲勒給年輕人的84個忠告
《洛克菲勒給年輕人的八十四個忠告》正是從洛克菲勒的思想精華，他在書中將事業成功、富可敵國的秘訣娓娓道來。洛克菲勒簡單的話語裡蘊藏著豐富的人生哲理和無盡的財富，不僅使洛克菲勒家族的後人受益，同時也指引了很多處於迷茫中的人。 & 這本書教會我們正確地看待命運，微笑著迎接苦難，智慧地與人相處，積極貢獻社會。讀此書，你將體會到這位活了近百歲的商業鉅子身上散發出的無與倫比的智慧光芒。 & 如果你正為未來擔憂、如果你還在埋怨運氣不好、如果你渴望改變自己的命運，那麼打開此書吧，洛克菲勒特有的智慧不僅可以幫你解決生活中的難題，更可以教會你如何面對財富，如何讓自己在複雜的社會中永遠不迷失自己。本書是一把幫你開啟財富之門、成功之門的金鑰匙，它會助你走向成功，擁抱幸福。 &
榮耀船說：台船公司逆風前行
台船，台灣做為海洋國家的關鍵力量1960年代末期至1979年，政府推動國家級重要基礎建設工程，稱為十大建設，其中三項是重工業建設，大鋼鐵廠（中國鋼鐵）、大造船廠（如今的台灣國際造船公司）及石油化學工業，希望改善台灣工業結構，奠定重化工業基礎。在此時空背景下，1973年，中船正式成立，拉開造船業在台灣發展的序幕。之後，台船受到國際局勢與市場發展的影響，歷經再造計畫、再生計畫、更名、民營化等過程，即使面臨嚴峻的經營挑戰，也不曾退卻，堅定地朝目標前進。如今的台船，打造出亞洲最大、全球第二大、台灣首艘離岸風電海事工作船「環海翡翠輪」，堅持在造船技術與工藝上精進創新，開啟了讓全世界看到台灣、看到台船的契機。台船在逆境中尋求轉型、展現實力的韌性，也正是台灣精神的展現。【專文推薦】蔡英文 總統陳建仁 行政院院長王美花 經濟部部長鄭文隆 台船董事長
李嘉誠人生哲學
考察中外成功的企業家，那些名噪天下的商界大亨，無一不是富有人格魅力、做人漂亮的人。亞洲首富李嘉誠就是一位極富人格魅力，並且做人做得特別漂亮的人。 李嘉誠在生意場上馳騁了半個多世紀―—只有對手，沒有敵人，堪稱天下奇蹟。 而這個奇蹟正是因為他「做人漂亮」所造就的。大多數人可能都會認為，身為亞洲首富的他，將來肯定會留給他兩個兒子大把的金錢和名下的大小企業。但是，身為人父的李嘉誠卻明確地對人講，他給後代留下的，最重要的是「漁」而不是「魚」。李嘉誠說：「我不是教他們如何賺錢，而是教他們怎樣做人！因為做人比做生意更重要。」 「善待他人，做對手不做敵人。」在任何時候都不以勢壓人，是李嘉誠一貫的做人準則，即使對競爭對手亦是如此。商場充滿了爾虞我詐、弱肉強食。要做到這一點，不少人認為是不可能的事。 香港《文匯報》曾刊登李嘉誠專訪，記者問道：「俗話說，商場如戰場。經歷那麼多艱難風雨之後，您為什麼對朋友、甚至商業上的夥伴，都十分的坦誠和磊落？」 李嘉誠答道：「最簡單地講，人要去求生意是比較難的，但如果生意主動跑來找你，你就容易多了。」 「要照顧對方的利益，這樣人家才願與你合作，並希望下一次合作。」 追隨李嘉誠二十多年的洪小蓮，談到李嘉誠與人的合作風格時，她說：「凡與李先生合作過的人，哪個不是賺得盤滿缽滿！」 李嘉誠曾經說過：「我個人對生活沒有什麼高要求。我今天的生活水平和幾十年前相比只會更差了，年輕時也有想過買點好的東西，但不久就想通了，重要的是強調方便，我穿的可能都比你們便宜。就我個人來說，衣食住行都非常簡樸、簡單，跟三、四十年前根本就是一樣，沒有什麼分別。衣服和鞋子是什麼名牌子，我都不怎麼講究。一套西裝穿十年八年是很平常的事。我的皮鞋十雙有九雙是舊的。皮鞋破了，扔掉太可惜，補好了照樣可以穿。我手上戴的手錶也是很普通的，而且已經用了好多年。」 李嘉誠另一個良好的習慣，是他特別喜歡讀書。知識可以幫助人得到成功，更加可以將人的命運改變。李嘉誠雖然沒有受過正規的學校教育，但他不僅始終重視追求新知識，而且還養成了良好的讀書習慣。 李嘉誠說：「我最初做塑膠生意時，外國最新的塑膠雜誌在當時的香港，看的人並不多，但我學、我看。我認為一個人憑自己的經驗得出的結論當然是好，但是時間就浪費得多了，如果能夠將書本知識和實際工作結合起來，那才是最好的。」 李嘉誠之所以如此追求新知識，是因為他認為：「在知識經濟的時代，如果你有資金，但缺乏知識，沒有最新訊息，無論何種行業，你越拼搏，失敗的可能越高。但你有知識，沒有資金的話，小小的付出都能得到回報，甚至可能達到成功。」 良好的習慣是成功的鑰匙。也許從嬰兒時期開始，你就慢慢養成了良好的習慣，或到老到死你都被困在不好的習慣所築起的城堡裡。這些不好的習慣往往會把你引向迷宮，它們會減少你獲得成功的可能性。 或許你不曾體會好習慣帶給你成功的喜悅，或者不好的習慣使你平平庸庸，甚至走向錯誤的深淵。這些影響是確實存在的，無論你意識到或意識不到。 但是，這些習慣和經驗的獲得是逐漸得來的。我們漫無目的地遊蕩在無知的幼年時代，在稍後的歲月裡迷茫和徘徊。當我們有足夠的經驗理解生活時，生活又毫不留情地將我們拋棄。我們誰也沒辦法改變被細菌腐蝕的命運。 經驗是對生活的積累和反思。當我們有了足夠的生活閱歷，當我們在前進的道路上不斷遭遇挫折和磨難，當我們一次又一次品嘗成功的喜悅、生活的滋味，我們的經驗因為累積而豐富。經驗的積累是無止境的，但是個體的經驗又是狹隘的、局限的。它很大程度上受時間和地點的限制，甚至一個人死去時，他的經驗也許就得宣布作廢。 曾有許多成功者不止一次地解釋他們的成功純屬偶然，殊不知這偶然的背後是良好習慣的必然。成功者受所養成的良好習慣的指引，最終走到了成功者之列。 李嘉誠一生縱橫商場的創新思維就是：只要對手，不要敵人！ 李嘉誠簡介： 李嘉誠(1928.7.29~)，香港商人，曾為亞洲首富，連續多年蟬聯香港首富寶座。 &
姐只想超越自己：SHOPPING QUEEN的勸敗人生
「一場成功的直播，主要取決於主事者選品的態度，而不在於舌燦蓮花的話術。直播並不是一項按表操課的演出，而是真誠的分享。」――SHOPPING QUEEN MAVIS 走走走，走才會出名！你就是要持續一直走，一直往前進，這樣你永遠會比當下進步，成為更好的自己。 過去，你或許看見了Mavis直播帶貨的業績與超人氣，這次，讓我們一起走進她最真實的人生後台，看看這個昔日的「黑澀會女孩」如何白手起家，兼顧妻子與母親的多重身分！ 因為媽媽的鼓勵，讓一個小女孩勇於做大夢，她的出身平凡真誠，她的努力深刻且動人！且看昔日的「黑澀會女孩」白手起家，與伴侶攜手開創出一片天，成為全球奔走的電商直播購物女王！ 本書特色 1.揭露超人氣直播巨星瑪菲司的真實人生後台！從0開始到超越100,000,000營業額的不可思議旅程。因為一份勇於超越的信念，讓Mavis把興趣便成事業與成就！對生涯感到迷惘，渴望築夢踏實、翻轉人生的你，絕對不能錯過的好書！ 2.無論你是好奇當下最夯的「直播電商」、「環球代購」，還是嚮往夢想化為現實做個創業者，成就更不凡的自己？透過瑪菲司不藏私、真實且細膩的分享，相信你一定能從她的「勸敗人生」中，找到自己圓夢的關鍵！ 3.亞洲綜藝天王吳宗憲、力麗基金會董事長郭銓慶專文推薦，蔣萬安市長掛名推薦，想踏入直播電商領域的你，絕不能錯過的真情鉅作！ &
0與100的堅持：Blueseeds從一畝香草田開始的純淨革命
★本書榮獲 113年度 經濟部中小及新創企業署 金書獎（傳記類）★&療癒你，也療癒土地用共好，打造善的循環&在一般人普遍以香味選擇洗沐用品的紅海，一名科技業的女性高階主管，為何義無反顧投入創業？詹茹惠以社會企業之姿，根植於台東香草田，堅持自然農法、小農契作、社會公益，堅持0%人工化學添加物，堅持100%天然安心，堅持用生命灌溉生命，療癒土地，療癒你的每一天！&&詹茹惠出生於彰化員林，從小就活潑開朗，不喜歡受到拘束，對錢敏銳。&她長期在電子業工作，因常須長途出差，為求好眠，精油是她隨身必帶的東西。她曾擔任網通設備公司Amigo的總經理，帶領公司在2003年上櫃，壓力大到她每晚都要靠二顆安眠藥才能入睡。有次到法國出差，在路上看到「芳香療法」的招牌，她立刻進店裡買了芳療機與精油回去。她會在參展結束後，到英國、法國參加專業的芳療與調香課程、學習系統性的香氛知識，並取得執照。&30歲懷第一胎時，得了妊娠毒血症（又稱子癇前症），必須住在醫院安胎，後來剖腹生下早產兒。醫師說她是從鬼門關前走了一趟。懷第二胎到四個月時身體就非常不舒服，因擔心自己與胎兒的狀況卻罹患憂鬱症、躁鬱症，最終寶寶還是提早兩個月出生，只有1218公克。這時她才警覺到自己的身心健康都出了很大的問題。&2006年，詹茹惠將Amigo公司脫手，很快被一家中國廠商禮聘，2011年完成階段性任務回台，又到網路資安公司擔任總經理。&她的身心狀況都靠香氛而療癒舒緩，出於想幫助眾多有同樣困擾的人的想法，在心中默默下定決心，要在香氛領域創業。&詹茹惠一開始就決定要從上游掌握，從種植、熟成、配香、產品設計，到生產、銷售，他套用電子業的思維，師法Apple主打品牌行銷，也學習台積電掌握關鍵的研發與生產。為了健康，他堅持0%人工化學添加物，堅持讓消費者擁有100%的天然、安心。芙彤園推行「認養一畝香草田」，透過訂閱制，與使用者建立更深刻的連結，帶他們實地走訪台東農地，了解自然農法（不用農藥、除草劑）、天生天養的產品原則。&植基於台東香草田的芙彤園（Blueseeds）於2016年1月正式創立，秉著「共好」的理念，為了打造善的循環，芙彤園每年從營業額提撥5%做公益。芙彤園與台北市視障者家長協會合作，開課培養視障生成為合格調香師，也贊助勵馨基金會、與運動好事協會合辦「芙彤盃國際女子棒球邀請賽」、捐助南迴診所徐超斌醫師、捐助台東「孩子的書屋」等。&芙彤園一路走來，獲得許多獎項：2019年APSIP亞太社會創新合作「環境永續獎」、《紅鯡魚》（Red Herring）雜誌「亞洲百大」，2020年Wise 24矽谷全球女性創業家Pitch大會台灣唯一代表、經濟部新創事業獎，2021年全國商業總會「金舶獎」ESG績效組、TSAA台灣永續行動獎SDGs陸地生態組，2018~2022年經濟部社會創新良品，2021~2022年經濟部Buying Power社創名人堂，2021~2022年B 型企業組織「對世界最好」社區扶植面向大獎（Best for the World Community），2023年受邀至雙橡園展示與國立歷史博物館合作設計的二款精油等。&Blueseeds始終最重要的理念，是自然農法、環境永續、社會公益、共好循環，打造人類與環境共生的純淨美好生活，用生命灌溉生命，在療癒你的同時，也療癒我們的土地。詹茹惠這一次風起雲湧的純淨革命，與我們的生活日常有關，與台灣的土地有關，也與世界趨勢息息相關。邀請您一同認識、了解，一同參與。&專文推薦──毛治國／前行政院院長方元沂／中國文化大學永續創新學院院長何飛鵬／城邦媒體集團首席執行長林崇傑／將略諮詢創辦人、前台北市政府產業發展局局長夏嘉璐／TVBS新聞主播陳俊秀／台灣交通大學校友總會執行長黃世嘉／Dreamhub Ventures創始合夥人葉榮廷／全家便利商店董事長簡又新／中華民國無任所大使、台灣永續能源研究基金會董事長&共好推薦──林志垚／永續影響力加速器共同創辦人蘇書平／先行智庫執行長&
經營之聖稻盛和夫
所謂「經營之道就是：動機良善，了無私心。」 & 經營之聖稻盛和夫(一九三二年1月21日~二○二二年8月24日)，他是戰後日本白手起家最著名的企業家，除了創辦京瓷(KYOCERA)、第二電電(KDDI)旗下還有數百家子公司遍佈全球，與創造松下Panasonic的「經營之神」松下幸之助、SONY索尼的盛田昭夫、HONDA本田技研工業的本田宗一郎合稱「經營四聖」。稻盛和夫出生於有活火山「櫻島」地標的鹿兒島，是典型的九州男兒―—熱情豪邁的硬漢、正義感強烈、重情義、性急、行動派，單純木納、良善正直、不服輸的個性。他從小崇拜同鄉的西鄉隆盛，尊他為精神偶像。(西鄉隆盛是明治維新的最大功臣，卻又在一八七七年成為叛軍首領，戰敗而死，成為反賊、叛國賊。但明治二十二年，一八八九年，日本頒布憲法，他被大赦，撤銷判亂罪名，恢復名譽，並被追贈國正三位。二○○三年華納電影公司的《末代武士》，就是以他為主角，由湯姆克魯斯、渡邊謙、真田廣之等大卡司領銜主演。) & 稻盛和夫認為「人生一切都始於『心』。一個人能力固然很重要，但扭轉人生的卻是「思維方式」。他還認為：人生存在著一個方程式，即「人生．工作結果＝維思維方式×熱情×能力。」 & 能力是與生俱來的資質，包括智商及運動神經等。能力可以換而言之為智力或才能，用分值表示的話，其取值區間是0~100分。 & 熱情指對待工作的熱忱或對待人生的認真態度。熱情可以換而言之為努力，與能力相同，其取值區間也是0~100分，但與能力不同的是，能力是與生俱來的，而熱情可以通過自己的意志來改變分值。 & 思維方式是一種心態，是為人的一種人生態度。思維方式可以換而言之為信念或人生觀，用分值表示的話，其取值區間是-100~100分之間。 & 上述三者之中，最重要的是思維方式。不論熱情和能力的分值多高，如果思維方式為負數，人生則不會有好的結果，來之不易的熱情和能力都會付諸東流。 & 歸根結底，思維方式決定人生。無論多麼才華橫溢，如果居心不良，人生必會黯淡無光。如果為了實現目的不惜傷害別人，即使出發點是正確的，也會因為思維方式是負數而與幸福失之交臂。 & 《經營之聖稻盛和夫》並不是一部權威性的經營寶典，或是武林成功秘笈，它是描繪一個凡夫俗子，也可以憑藉「思維方式×熱情×能力＝人生」的方式，來完成自己一生追求的志業。所以，它沒有教條式的鋼鐵定律，它所表達的反而是企業戰士也可以展現出溫柔的力量，而且這份力量更是不容忽視，也不會「剛則易折」，反而是「柔則長存」。一個真正聰明的人，就要像洛克菲勒所說的「隱藏住你的聰明」。所以—―強勢的人未必是強者！稻盛和夫也說：「人很奇怪，一旦被逼到進退維谷的境地，反倒想開了，輕鬆了―—當自己改變心態的瞬間，人生就出現了轉機！」 & 稻盛和夫有一次在「盛和塾」的課堂上說：「越窮的人往往越大方，窮人都是小心翼翼的大方，而富人卻是大大方方的小氣！例如：窮人在時間上大方(沒有時間觀念)，窮人在人面前花錢大方(死要面子)，窮人在高談闊論中大方(不知所云或言之無物)，窮人常出爾反爾、裝腔作勢表現大方(輕諾寡言或言而無信)……」因此，本書所要傳達一個重要信息： & 人與人之間最大的差距，不是情商，不是智商，而是思維方式。沒有富人思維，再努力也是窮人；沒有上層的思維，再辛苦也是在底層；思維創造了你的高度、思維也開拓了你的深度。所以，我們終其一生，都在跟自己的思維作戰。 & 稻盛和夫在他的一生中，最重要的哲學就是勉勵自己—― 當你的思維方式改變了，人生也就會隨之改變！所以說：思維決定格局，格局決定命運！ &
壓不垮的紫色玫瑰
用一身的本事，說一生的故事。 & 芋頭酥始祖的傳奇之路，點紫成金的糕餅先鋒者。翻轉家鄉，屢創奇蹟，這是你不能不知道的——阿聰師。 & 出身於大甲，自幼貧窮，年輕時即與糕餅結下不解之緣。從學徒做起，便展現了自己的天賦，但命運卻總是喜歡與他開玩笑，一路飄泊，好不容易有了自己的店面，沒想到又遭遇大大小小的磨難與關卡。 & 但是阿聰師不放棄，用不服輸的精神堅持下去，並且善用在地食材，接連創造出雞蛋餅乾、開心奶酥與愛的宣言塔式喜餅等暢銷單品，就連遠近馳名的「大甲奶油酥餅」，都是阿聰師率先做出來的。 & 一步一腳印築夢踏實，終有一天厚積薄發。 & 出於對農民的關懷，阿聰師發明了芋頭酥，更將自己的人生推向巔峰，不僅登上國宴，也幫助芋頭酥成為「大甲新三寶」。然而，看似苦盡甘來的劇本，卻又迎來一次大轉彎⋯⋯ & 辛苦大半輩子所建立起的事業被親生兒子整碗端走後，阿聰師選擇「年屆七十再創業」，在三個女兒的全力支持下，重新建立全新的糕餅王國，並透過不斷的創新，陸續推出小芋仔、護國庇民平安餅等明星商品，還入選了2023年第六十屆金馬獎的推薦伴手禮。 & 一心為家鄉，腳踏實地；一人為烘焙，創造奇跡。 & 誠摯推薦 & 「把芋頭昇華成『紫色玫瑰』，是阿聰師的成就……阿聰師的事業是『關關難過關關過』，結合汗水與淚水，尊重原料與創意，寫出一部不凡的歷程，我們應該好好瞭解阿聰師的『玫瑰人生』！」——胡志強，前台中市長 & 「阿聰師是一位堅韌不拔的創業家，他的人生從不順遂，處處充滿挑戰與阻礙。即便如此，他仍克服重重關卡，打造出自己的企業王國，並始終保持初心，以『回饋家鄉、社會』為己任。」——徐重仁，台灣美化協會創會理事長 & 「在辛酸生活中加入努力後，能『中和』生命的苦澀，就能活出生命的甘甜味。正如阿聰師創業時，面對困境的勇氣與堅持，宛若壓不垮的紫色玫瑰，終究成為糕餅界的魔法師，令人敬佩！」——戴勝益，王品集團暨益品書屋創辦人 &
Dyson：詹姆斯．戴森的發明人生
Dyson是全球最有創造力的科技公司之一 Superbrands 2021年公布消費者票選超級品牌Top 10 Dyson名列榜上排名在APPLE之前 世人眼中的成功是從5,126次失敗實驗中 發明出全世界第一台無集塵袋吸塵器開始！ 從老師口中的中等生到天才發明家、從一貧如洗到世界級富豪，詹姆斯．戴森如何走過坎坷的成長歲月與創業的心路歷程，造就出現今的成功。 夢想能同時成為工程師、設計師和製造者 在報章雜誌還沒出現「設計」二字的年代，原本是老師眼中的中等生戴森，憑著美術成績取得藝術學院的入學資格，透過自學工程設計，成為英國罕見兼具設計與工程學的專家。在1970年代，21歲的戴森便會設計引擎，23歲發明至今仍能使用的高速登陸艇「海上卡車」。他這等天賦卻與當時社會重人文輕科學的氛圍格格不入，戴森想用雙手證明自己的價值。 第一次創業卻被慘遭股東趕離如同APPLE的賈伯斯 在最動盪的1970年代中期，戴森用二創發明的球形手推車開始他的第一次創業，這個紅色的球輪手推車不只驚豔消費者還得到優良設計標章的肯定，並在因緣際會下遇見一生的「摯愛」氣旋機。可惜當公司業務越來越上軌道時，慘遭股東趕離公司還失去改良手推車的專利權，雖落得身無分文，但心中卻悄悄生出革命性吸塵器的構想，成為人生轉捩點的開始。 Dyson成為知名企業前，戴森經歷5,000多次失敗 在1983年戴森成功發明世界第一台無集塵袋吸塵器「G-Force」之前，他在4年間進行5,126次失敗的實驗。研發過程中幾乎傾家蘯產，即使成功發明出真空吸塵器，卻又苦熬於專利權訴訟和耕耘市場。直到1993年，正式在英國推出第一代Dyson吸塵器「DC01」上市，成為最創新又暢銷的真空吸塵器，隨後一步步在美、日、澳、加……等國廣受歡迎，Dyson逐步扎穩家電王國的地位。 發明是終身志業，是詹姆斯・戴森一路走來的人生 &Dyson從吸塵器跨足乾手機、電風扇到吹風機，每一次出手都翻新該產業的設計概念，獲得前所未有的成功，成為全球數一數二的家電品牌。可是戴森並不以成為富豪、擁有全球家電第一品牌為滿足，反而積極投入電動車研發、跨足科技農業及興辦戴森工程技術學院，因為真正驅動他的一直都是渴望以發明、創新的產品與精神，解決當前與未來的問題，並發掘渴望世界更美好的年輕人，一起攜手同行！ 本書特色 1.本書由Dyson創辦人戴森親自撰寫，以真摯的心分享公司如何從馬姆斯伯里小鎮開始，娓娓道來所有步驟、路徑和遭遇的挫折困難，以及如何靠著堅定的信念解決問題並將業務拓展成世界第一吸塵器製造商的精采創業過程。 2.特別收錄Dyson產品研發的珍貴手稿，搭配書中戴森分享的設計精神與經營理念，讀來特別能激勵與啟發有志成為創業者、設計師及工程師的讀者，如何從做中學特別是從錯誤失敗中自我教育與學習的寶貴態度。 3.書中收錄近100張的珍藏照片，每章另附完整精彩影音和照片，掃描QRcode即可觀看！生動呈現戴森的家庭、教育、興趣與熱情之所在，如何影響並帶領戴森走向世界第一吸塵器製造商的Dyson。 推薦者 吳東龍／設計觀察家 林宜賢／柒木設計共同創辦人 林唯哲／選選研設計總監 鄭政恆／文化評論人、香港嶺南大學環球中國文化高等研究院研究主任 各界好評 「不管是解決哪一種問題，戴森先生總是試圖做出具有典範轉移意義的產品⋯⋯這本新書主要聚焦於他的發明、推廣、製造、銷售⋯⋯裡面有很多細節，還有滿滿的熱情⋯⋯全書以產品和裝置的創新發明為主軸，但也描述了創業的奮鬥掙扎。最後一條主線⋯⋯是他對英國改進工程和科學教育的剴切呼籲。」—Henry Petroski，《華爾街日報》 「一本有趣、有啟發作用的回憶錄，出自一位幾乎無法被歸類的作者（這也是好事一樁）⋯⋯這本書是這位英國發明家和吸塵器大亨對創意和創造力的頌歌⋯⋯他最主要的論點很有道理：他強烈主張我們的教育體系不夠重視培養發明家所需的創造力和獨立精神，因此扼殺了創新。」—《柯克斯書評》，星級推薦 「戴森寫了一本名為《Dyson》的書，但這是出版社取的書名，他自己想要的書名是《戴森的失敗人生》，因為在現今這個『指責文化』中，我們都忘了『沒有犯錯是不會有所成就的』。每個成功的發明都是試誤的結果，錯誤是重點⋯⋯這本書的核心訊息是：成功沒有捷徑。」—《倫敦星期日泰晤士報》 「這本書講的不是商業，而是教育、指導、自立。這本書讚揚未知，鼓勵讀者踏入未知，發掘創業精神。」—《女性愛科技》網站（Women Love Tech） 「和其他了不起的創業者一樣，戴森也在失敗中找到樂趣，因為每次實驗都能讓他學到某個能用於產品再造的東西，事實上，『失敗』這兩個字在戴森這本書出現了至少50次⋯⋯戴森著名的5,126次失敗給所有創業者和企業主的敘事提供了寶貴教材。」—《Inc.com》 「在這本書中，戴森不僅說明他如何建立他的帝國，也解釋了為什麼失敗對他人生的重要性不亞於成功，以及為什麼失敗讓他感到快樂。」—《Air Mail》數位週報 「讀完這本書，我在工程和設計方面都獲得啟發，也對戴森的執著、開拓精神佩服之至。」—Oliver Shah，《星期日泰晤士報》 「我們從這本書看到一位從動手實驗和失敗中學習、創造不懈的創業家⋯⋯戴森無視專家建議，在無止盡的商業和技術挑戰之中依然不改初衷⋯⋯堅持讀完《Dyson》的人必有回報。」—Marc Sidwell，《星期日電訊報》 &
叛逆，成就精彩：只有想不到，沒有做不到的旅遊創意
用心打造，發揮想像，擴展旅遊版圖。 旅遊不只是遊玩，更要玩得跟別人「不一樣」！ 雄獅集團總經理黃信川，帶領旗下旅遊業走過疫情陰霾， 沒有死守舊式思維，反而施展創意，拓展更寬廣的企業遠景。 擬定主題策略，適應不同潮流，積極搶攻新市場。 ＊鎖定樂齡族群：推出大人囝仔聚樂部 ＊打造軌道經濟：合作鳴日號、南迴微笑、阿里山林鐵 ＊勇於發想創意：整合行銷、觀光工廠、農場體驗 ＊規劃永續協會：生態旅遊、綠色旅遊、負責任旅遊 黃信川勇敢做夢，踏實築夢。 為台灣的觀光旅遊產業出謀劃策，要留下永續的基業，守護人與地球。 專文推薦 交通部觀光署署長、台灣鐵道觀光協會理事長 周永暉 臺鐵局局長 杜微 農業部主任祕書 范美玲 林業及自然保育署署長 林華慶 台灣高鐵公司總經理 鄭光遠 國立台灣師範大學運動休閒與餐旅管理研究所教授 王國欽 雄獅集團董事長 王文傑 真情推薦 全國溫泉觀光協會理事長、台灣觀光遊樂區協會理事長 李吉田 全國觀光工廠促進協會理事長 許立昇 台灣創意生活產業協會理事長 鄭美淑 台灣休閒農業發展協會秘書長 游文宏 氣象主播 王淑麗 老爺酒店集團執行長 沈方正 知名主播 陳海茵
誠擔：王玉杯一生懸命的南光傳奇
一位出生平凡、來自於傳統家庭的女性， 為何因為GMP改變她的一生？ 一間臺南鄉下的家庭式小藥廠， 如何走過一甲子成為國際知名藥廠？ 本書一探製藥業傳奇女傑的生命歷程。 本書以南光化學製藥總經理王玉杯的個人歷史為時間軸，書寫其出身、童年、求學至大學畢業嫁入南光製藥後的成長記事。 此書另一重點則是王玉杯嫁入南光第二天，南光創辦人陳旗安即宣佈退休，由長子陳立賢與長媳王玉杯接班後，如何將南光從土法煉鋼家庭式製藥工廠，歷經轉型、三度經營危機迄今，享有「點滴王國」美譽的艱辛歷程。 同時，南光創辦迄今六十年，這一甲子的歲月，如同台灣本土製藥業發展的縮影，與台灣醫藥產業暨健保制度發展同步俱進。
電商之王傑夫‧貝佐斯：從線上零售、串流影音到雲端帝國，匹敵蘋果賈伯斯，地表最強造夢者的成功密碼全公開
百萬財富的回報！你只要偷師貝佐斯0.0001的本事 & 震撼產業的出版革新，是危機還是雙贏？ 砸大錢投資影視版圖，僅因為看好前景？ 大富豪圓夢太空之旅，對平民有何意義？ & ★★地表最強造夢者的成功密碼全公開！★★ & 這本傳記紀錄了貝佐斯的「亞馬遜效應」在商業、科技、教育和環保領域的影響力，深入探索他在事業發展和創業經歷中的智慧。書中還為我們呈現貝佐斯童年和求學歷程的關鍵人物，以及他獨特的經營手法與挖掘商機的技巧。 & ★「洞燭機先」的顛覆開拓 傑夫•貝佐斯為亞馬遜的奠基者，亞馬遜不僅是世界最大的電子商務平台，還跨足多個領域，包括數位閱讀、影視製作，以及生產Kindle電子書閱讀器、Fire Stick電視棒和智能喇叭Echo等電子產品。這些產品改變了數百萬家庭的生活方式，成為人們不可或缺的選擇。貝佐斯的敏銳洞察和勇氣使這些產品在市場站穩腳跟，並持續創新。 & 然而，亞馬遜不僅止步於電子產品，公司的多元化投資與拓展，包括太空探索計劃、自動駕駛汽車，以及電腦硬體等多個領域。這種業務擴張代表著對傳統產業的全新挑戰，也是對創新的堅定承諾。克里斯‧麥可納布在傳記中強調：「因為貝佐斯擁有富可敵國的財富，社會總是關注他的一切。然而，我們應該明白，僅以財富來評價貝佐斯的成功並不足夠。應該更關注他如何在世界上留下自己的印記，他的思考模式、創新精神，以及如何管理團隊、時間、金錢和風險等方面的成功要素。了解這些答案才能真正理解，貝佐斯的財富是行為的結果，而非唯一的目標。」 & ★大數據時代的野心肇始 貝佐斯的商業模式不僅體現在亞馬遜，他還創辦太空探索計劃「藍色起源」，親自乘坐自家的太空飛行器探索宇宙；成立慈善基金會，投入教育圈、跨足媒體產業，同時也持續豪擲資金用於各種科技研發項目。他的獨到思考方式以及能夠將其應用於實際問題的技巧，為人們提供了極大的啟發，譬如： & ◆保持競爭優勢，提供卓越的顧客體驗 「第一天」和「顧客至上」是貝佐斯塑造亞馬遜的核心理念。「第一天」象徵無休止的創新，公司永遠處於初創企業的渴望和活力中；「顧客至上」則是亞馬遜文化的支柱，這兩個原則不僅推動亞馬遜茁壯成長，也成為其他企業效仿的楷模。 & ◆工作與生活，懷抱「傳教士」熱忱 貝佐斯秉持「招募傳教士而非傭兵」的信念，深信這樣的員工方能真實引領公司的願景，激勵團隊成員成為那個能鼓舞士氣、激發創造力的靈魂。他將生活和工作比喻為相輔相成的「飛輪效應」，讓兩者相互激發，成為協調的整體，而非簡單的權衡關係。這樣的思維模式不僅塑造了他，也激勵著部屬追求更高的生活與工作標準。 & ★全域視角與深刻反思的關鍵 如果貝佐斯一開始沒有採取「全域視角」，就不會如此專注於擴大公司規模，這可能會威脅到亞馬遜和貝佐斯的其他企業提供的工作機會，雖然這種悲觀的結局看似不太可能發生，但歷史上已有億級企業在一夜之間崩潰的案例，然而「他的執著」或許正是為了避免這一命運。 & 儘管貝佐斯在公眾面前的言論經過嚴格控制，但他呼籲文明對待意見分歧，而不是採用攻擊性的言論，反映了他對社交媒體時代所面臨問題的深刻反思。這也是貝佐斯在眾多領域取得成功的一部分原因──勇於提出具有深遠意義的思考。 & 這本傳記希望能讓人們了解，貝佐斯的成功是行為的結果，透過超越財富，將更深刻理解他的商場生涯。無論你想創業還是在商界取得成功，這本書都不容錯過，其中蘊含著引人入勝的精彩人生路程！ & 本書特色 & ◆揭示商業運營和前瞻性策略，解讀貝佐斯的制霸心法。 ◆融合事實、分析與智慧，啟迪讀者思考他成功的成因，從經歷獲取寶貴的收穫與教訓。 ◆探討貝佐斯的遠見和思維，描繪他如何從一間車庫初創公司發展成今日的商業帝國。 & 名家推薦 & 矽谷創業家／矽谷阿雅 策略思維商學院院長／孫治華 《內在原力》系列作者、TMBA共同創辦人／愛瑞克 創新管理實戰研究中心執行長／劉恭甫 &
化不可能為可能的企業實戰傳記套書(跑鞋革命＋享受挑戰，贏得漂亮)
白手起家迎向挑戰，從工作室茁壯成全球集團 看REEBOK的全球布局，看戴爾的商業策略 化不可能為可能，揉合失敗經驗成為成功養分 【跑鞋革命：Reebok創辦人喬．福斯特稱霸全球的品牌傳奇】 全球讀者搶讀 X Amazon網路書店4.5顆星評價 ★★★Reebok創辦人喬．福斯特親筆寫下的Reebok回憶錄★★★ 專業技術＋消費者導向＋策略佈局＋滿心熱情， 讓Reebok從英國鄉間闖進了世界殿堂 在同名祖父在發明了世界上第一雙帶釘跑鞋後，福斯特一家成了鞋匠世家，為田徑選手和許多足球聯盟俱樂部提供跑鞋與訓練鞋。然而公司在父親和叔叔間的齟齬與過時的經營方針下日漸走下坡，最終喬和哥哥傑夫決定另闢蹊徑，起初名為水星的Reebok就此誕生。 「其他運動鞋品牌也察覺到我們的崛起，連Adidas也在一旁虎視眈眈。」 福斯特以平實有趣的筆調道出一路上的跌宕，包含創業初期開創市場與資金短缺的問題，領先時代開發出特殊耐磨鞋底、極簡輕量緩震跑鞋、創新軟皮革，期間還引來Adidas警告商標抄襲、Puma認為商品雷同等同業競爭。他更慧眼識人開拓了女性有氧健身市場，透過娛樂產業的行銷使Reebok鞋款成為鞋履界的巨星，而網球市場與NBA球員迪．布朗在灌籃大賽為Pump球鞋充氣的畫面更確立了其地位，不再只是與Nike、Adidas和Puma並列，而是首屈一指的領頭羊。 「雖然從剛起步的運動品牌到世界第一耗時三十一年，但我清楚知道，正是這一路上的漫漫蜿蜒，才讓我擁有到達終點的準備。」 本書談及品牌成功的因素與業務挑戰，包含產品定位、行銷策略、供應商與經銷商的分配、全球布局策略等等。此外，內容也呈現出福斯特在創業過程中遇到的人情冷暖，員工的同甘共苦、女兒的生病、妻子的不諒解等。這是一本呈現成為世界一流品牌面臨的挑戰和犧牲，更是一個小型地方企業透過適合的產品以及大膽的願景，戰勝困難讓自己更加成長的精采故事。 【享受挑戰，贏得漂亮：戴爾電腦創辦人麥克．戴爾的領導者生存之戰】 「不改變就無法生存，不是生就是死！生活就是挨了一拳，跌倒，爬起來，再戰！」 ▋下市、併購、再上市，這是一本剖析現代電腦巨頭從零到有，從硬體末路成功轉型雲端整合的大解密；也是一本詳述商業巨擘身分轉變、機智商決策背後的心路歷程。▋ 一九八四年，戴爾在德州大學宿舍從醫學預科生成為電腦公司的創辦人，以首創的直銷模式和客製化為基礎擴張生意版圖。其間遇到了產品概念、財務危機以及硬體革新的問題，戴爾於二〇一三年透過私有化讓公司無壓力地大膽創新；又於二〇一六年完成史上最大的合併案，就此成功轉型為新時代的科技公司。 書中詳述了私有化與合併案的完整協商過程，包含槓桿收購、追蹤股票等詳細交易細節，以及與投機客艾康和競爭對手之間的爾虞我詐。穿插他童年時期運用才智賺錢、首次與妻子見面、求學時期對於電腦痴狂的故事。戴爾的個人生涯與其企業王國無法分離，其中高潮跌宕讀來如電影般精彩。 這本書不僅是最佳商業教材，更是邁向成功的實踐手冊。不管你是創業新手、企業執行長，甚或是一般讀者，你都能從中了解麥克．戴爾的技術洞察力、領導管理原則和生活哲學，並學習如何享受挑戰，贏得漂亮！ ★★★內文收錄戴爾一路走來的相關精彩照片★★★ 熱情推薦 田鴻魁｜PODCAST 跑步不要聽主持人 瓦 基｜閱讀前哨站 卓君澤｜運動媒體主理人 侯以理｜鐵人主播 曾文誠｜資深球評 楊正磊｜體育主播 楊東遠｜運動視界主編 鄭俊德｜閱讀人社群主編 盧建彰｜鬼才導演 （順序按姓氏筆劃排列） 各界推薦 「從在大學宿舍創辦公司到完成史上最大的全科技併購，麥克帶領大家走過他人生的每一步。任何對商業感興趣的人都可以從這本書獲得啟發。」——比爾．蓋茲 「《享受挑戰，贏得漂亮》是一部自傳型驚悚片，麥克．戴爾扮演片中的黑幫主角——從不找人打架，可是一旦捲入其中，他就會享受每次的戰鬥。經過智取暴君、收購和處處碰壁，麥克仍堅持不懈，保護、改造、將他從十幾歲開始敲敲打打的產物，擴大成今日的跨國公司戴爾。麥克持續成功靠的不是鑽漏洞，而是利用規則。《享受挑戰，贏得漂亮》是魔術，是一場披著斗篷的十字軍政變。」——馬修．麥康納（Matthew McConaughey），奧斯卡獎得主、暢銷書《綠燈》作者 「正如麥克．戴爾常說的，人生就是被揍了一拳、跌倒、爬起來、再次戰鬥。《享受挑戰，贏得漂亮》既是商業故事，也是生命韌性的故事。麥克．戴爾坦率談論他在人生與事業遭遇的阻礙和挑戰，他一路走來學到的經驗教訓對於每位有志於領導的人都很重要。」——雪柔．桑德柏格（Sheryl Sandberg），前Facebook營運長、《挺身而進》和《擁抱B選項》作者 「這就是戴爾直銷傳奇。麥克．戴爾以精闢率直且幽默的口吻講述自己的故事、他的代表性公司，以及在不斷成長的技術產業中競爭所需的勇氣。這是一本適合創業人士、領袖和夢想家的書。」——薩蒂亞．納德拉（Satya Nadella），微軟公司執行長 「在他的新書《享受挑戰，贏得漂亮》中，麥克．戴爾深刻描繪他的生活，包含早年歲月、阻礙與挑戰、成功與勝利。這本書發人省思又流露真情，讓我們深入瞭解如何成為一位好的領導人——更重要的是，如何成為一位好人。」——傑米．戴蒙，摩根大通董事長兼執行長 「麥克．戴爾是難能可貴的領導人，他透過平衡創新的戰略和一貫的價值觀，引導公司朝著成功的長期方向發展。他在《享受挑戰，贏得漂亮》提醒我們，勇氣與信念是任何組織改革轉型的關鍵。」——盧英德（Indra Nooyi），百事可樂公司前董事長暨執行長 「《享受挑戰，贏得漂亮》說得很對。像麥克．戴爾這樣傑出的企業家在巨大壓力之下改變世界，仍獲得巨大成功。麥克在這本令人驚嘆的故事中告訴你如何成功、如何忠於自己的價值觀。」——艾力克．施密特（Eric Schmidt），Google前執行長兼董事長 「在這本揭露許多實情、相當開誠布公的書中，麥克．戴爾說明了他的個人發展如何與他在大學宿舍成立的公司緊密交織在一起。故事節奏緊湊，講述一家上市公司的成立、轉向私有化、然後再度上市，同時穿插與卡爾．艾康等形形色色人物的角力。戴爾不僅提供豐富的商業見解，亦提供更為重要的東西：好奇心與良好的價值觀是人生與事業取得雙贏的關鍵。他從性格堅強的父母那裡學到的經驗，落實在他與妻子共同創辦的基金會，以給予孩童們更好的機會。這是一本振奮人心、充滿洞見且極具價值的書。」——華特．艾薩克森（Walter Isaacson），《破解基因碼的人》等暢銷書作家 「麥克．戴爾帶你進入電腦帝國建立與轉型的真實世界，生動地描述與關鍵人物的對話和往來交際，讓人一探究竟。本書對正在經歷類似旅程的人來說是份大禮。」——雷．達里歐（Ray Dalio），避險基金橋水聯合公司（Bridgewater Associates）創辦人、《原則：生活和工作》一書作者 「許多人擁有很棒的商業想法，而創業家會將想法堅持到底。這就是麥克．戴爾的故事，他的書帶領我們展開一段引人入勝的旅程，從德州大學的宿舍到世界各大科技公司之一的董事會會議室。這是一個關於遠見與毅力的故事，每位懷有抱負的企業家都應該閱讀。」——理查．布蘭森爵士（Sir Richard Branson） 「麥克．戴爾的創業之旅是美國商業歷史結構的一部分。他幾十年來多次轉型的故事，對於各階段的領導人，從創業家到執行長，都具有深刻的啟發意義。」——霍爾．舒茲（Howard Schultz），星巴克前董事長暨執行長 「麥克．戴爾以罕見的坦率和洞察力，分享他身為一家最具代表性和最受讚賞的科技公司創辦人與執行長所經歷的不可思議之旅。這是關於世界上最偉大的一位企業家、一個懷抱無比決心的夢想家，致力以憐憫和誠信來領導公司的真實故事。」——馬克．班紐夫（Marc Benioff），賽富時（Salesforce）總裁暨執行長 「《享受挑戰，贏得漂亮》可以列入數位時代偉大的回憶錄名單裡，開創現代電腦產業中最低調的那位企業家終於講述他的故事了。」——麥爾坎．葛拉威爾（Malcolm Gladwell），播客節目《修正主義者講歷史》的主持人 「這是我們當代最偉大的一位創業家如何創立、發展、重振公司的傳奇故事。麥克．戴爾的創業精神具有感染性，幕後故事充滿領導、合作、競爭以及創新的重要經驗談。」——亞當．格蘭特（Adam Grant），《紐約時報》暢銷書《逆思維》（Think Again）作者、TED播客節目《工作生活》（WorkLife）主持人 「這本書是不可思議的窗口，讓我們瞭解創辦人的角度和發展公司的困難之處。麥克．戴爾不只是創新者，更是領導者，在《享受挑戰，贏得漂亮》一書中，他點出了打造未來真正需要的東西。」——馬克．安德森（Marc Andreessen），網景公司（Netscape）與安德森霍洛維茲（Andreessen Horowitz）的共同創辦人 &
第六帝國：操縱世界金融的神祕帝國，羅斯柴爾德家族傳奇
◤首部由羅斯柴爾德家族傳人撰寫的家族密史◢ 出身貧民的猶太家族， 何以搖身成為富可敵國的「地下經濟統治者」， 繼英、法、德、奧、俄五大金融勢力之後， 橫掃全球政經界， 締造呼風喚雨的「第六帝國」？ 由羅斯柴爾德家族最具威望的法系一脈撰寫， 家族手稿首度公諸於世！ 無論是各種陰謀論的愛好者、熱愛研究世界政經史，抑或是想一窺金融運作奧祕的讀者，本書絕對值得一讀。 ✥被西方世界稱為「第六帝國」的地下金融王國，到底有多強？ 羅斯柴爾德家族近三百年歷史、流傳七代，於十九世紀稱霸整個歐洲金融界。他們建造了全第一家跨國銀行、為以色列建國提供資金；即便受到二戰摧殘，家族資產慘遭納粹掠奪，其後代事業卻進一步擴張，遍及金融、地產、礦業、能源、混合農業、釀酒和非盈利機構，型塑了現代金融社會的風貌。據聞，其全盛時期所掌控的財富甚至直逼全球總財富的一半！連《富比士》（Forbes）雜誌都坦承難以估計羅斯柴爾德的財富實力…… ✥ 關於羅斯柴爾德的傳聞從未間斷，而這可能是最貼近真相的一部著作！ 有人說他們是透過放貸致富，趁亂大發戰爭財，更有傳言他們曾是控制世界金價漲跌的幕後力量，還能操弄全球黃金價格，更誇張的是，還有人說他們是神祕組織「光明會」的創始成員…… 然而，許多內容只是訛傳，透過家族成員的手稿解密，讀者得以近身了解最接近真相的家族祕辛！ 「當然，我可以像個真正的歷史學家那樣，把構成這部史詩的元素逐一記下……然而，我選擇著重於其靈性而非歷史的面向，我加入了自己的推論，這些推論並不一定對某些人有利，對人類更是不利！這麼做卻可能有助於揭開羅斯柴爾德家族的神祕面紗。為了做到這一點，我不得不研究他們的背景，交叉核對相互矛盾的證詞，直到看到最合邏輯、最接近真相的畫面出現。」 ✥傳承七代的財富密碼，一次解密！ 華人世界常說：「富不過三代。」而羅斯柴爾德家族卻即將邁入第八代；該家族的綿延與繁盛，不僅僅忠實地傳承家訓，血液裡更流淌著猶太人天生的堅韌精神，以及代代主事者的深謀遠見與前瞻創新。 對於那些對財富、歷史和家族故事充滿好奇心的讀者而言，本書將是一場引人入勝的探索。我們將帶您走進一個充滿謎團的世界，揭示羅斯柴爾德家族背後的驚人真相，並深入挖掘他們所留下的遺產對當今世界的影響。 這不是歷史研究文獻，亦非稗官野史，而是一部紥實、真切的家族史。 當真相勝過小說，就是羅斯柴爾德家族的祕密！ &
臺灣百大創享家第二期
臺灣創享家鼓勵讀者要勇於與眾不同，堅守住自己認為是正確的立場！ & 【本書簡介】 & 本書採圖文並陳的方式呈現，除了忠實介紹特點外。並以深入寫實的方式訪談創業者的創業理念、經營方向、創業中的甘苦談亦或是屬於自己本身的生命旅程與感動。藉由精闢的文字與照片相互結合分享給一般社會大眾。 &
哥倫比亞商學院經典案例，巴菲特：家族友人兼創業學教授帶162位學生6次親訪，不只股票，很多事連《雪球》都沒提到。
◎投資人最重要的素質是性情，不是智商。 ◎市場預言家的話只會餵飽你的耳朵，絕不會餵飽你的荷包。 ◎耗費20年所建立的聲譽，只消5分鐘就可摧毀殆盡。 ◎永遠要在事前弄清楚交易的內容，投資也一樣。 & 本書原文由哥倫比亞大學商學院出版， 哥倫比亞大學全美排名第三，其商學院 與華頓商學院、哈佛商學院、耶魯管理學院齊名。 股神巴菲特與他的啟蒙老師葛拉漢都畢業於哥倫比亞大學 （巴菲特於商學院取得碩士）。 & 商學院的課程，就是教人如何經營、管理、創業，而致富 則是做對了這些事的結果。 & 以商業企業案例當教材，是商學院的重要教育方式， 作者芬克爾博士目前在岡薩加大學擔任創業學教授， 是巴菲特家族的友人（巴菲特兒子是他的學長，兩人經常聚會）， 芬克爾博士帶領學生，親自拜訪巴菲特多達6次。 & 本書就是彙集162位學生的訪問筆記。 由股神親口分享：如何評估「機會」，打造高報酬的人生， 很多內容連《雪球》都沒提到。 & ◎決定買或不買（一檔股票），巴菲特這樣分析 & ・除了看數字，還要跟人談。 美國運通曾涉入一起詐欺案，造成一億多美元的損失，股票狂跌50%以上， 巴菲特卻面不改色的持續投資，進場大撿便宜， 因為他發現人們上餐館、購物時，依然使用美國運通信用卡和支票。 兩年後，股神大賺近2,000萬美元。 & 巴菲特的論點是：別只靠數字來了解公司，你要和消費者、競爭者、離職員工 談一談，每一位都會貢獻一片拼圖，建構出平衡觀點。 & ・只投資你了解的公司──蘋果手機不算是高科技股 巴菲特長期迴避科技股，不買的理由是：他只投資自己懂的東西。 後來他為何又決定買蘋果？因為巴菲特曾在週末帶十來個小孩去吃東西， 整個過程沒人跟他說話，大家全都盯著iPhone，除了點冰淇淋時。 因此他認定，蘋果不是高科技、而是消費性產品，而這是他最熟知的產業。 & ‧怎麼判斷一家公司有無競爭力？巴菲特的標準是： 每年盈餘至少成長10%以上、股東權益報酬率持續保持10%以上， 還有，公司的定價實力強大到，就算提高產品或服務的價格，消費者照樣買單。 & 本書更獨家披露： 巴菲特為何在1972年買「時思糖果」、1976年買「蓋可保險」、 2001年買蕭氏工業集團、2006年買運動品牌Brooks Sports…… & 在他大買股票的20年裡，他看到什麼、聽到什麼，讓他做出投資決策？ 還有，股神也會犯錯，他曾錯過或買錯哪些股票造成重大虧損？ & ◎股神與162位學生的問答筆記 & 作者帶學生拜訪巴菲特後問大家，學到什麼？ 學生們的回答，不是他的財富，而是價值觀： & ．給子女的遺產要：足以讓他們覺得想做什麼都行，但又不能多到可以啥都不做。 ．替仰慕的人工作，他的存在，就會鼓舞你努力超越自己過去的成就。 ．成功是讓你得到心裡想要的東西，而快樂是想到你已擁有的東西。 ．人生中最重要的決定，不是上哪一所學校，或選哪一種職業，而是跟誰結婚。 & 當然，我們還能學到：巴菲特曾看對哪些股票、看錯哪些投資……。 少數頂尖商學院會將企業個案集結成冊，以教材方式少量發行， 像哥倫比亞大學商學院與芬克爾博士這樣， 將一個人以商業案例方式出版，是極少見的情況。 好評推薦 & 《通膨時代，我選擇穩定致富》作者／理財館長 財經直播主／游庭皓 「Kelvin 價值投資」版主／Kelvin價值投資 財經作家／Mr. Market市場先生 &
我在中國大陸二十年：第一代台商回憶錄
看來天底下沒有什麼事情是不可能的， 但同時，世事竟然更形虛幻起來。 《我在中國大陸二十年——第一代台商回憶錄》作者陳美金出生於戰後嬰兒潮，當台灣成為亞洲四小龍的年代，在王永慶集團的成衣廠剛在宜蘭成立，家政科同學們紛紛被招攬入廠時，她渴於外面的世界，成了班上唯一逃兵，逆游而上，離開了成長的家鄉南方澳。 為了幫自己做幾件漂亮的衣服，一針一線，慢工出細活，她走進了服裝設計與製作的世界版圖。 一九七八年，中國大陸改革開放； 一九八七年，台灣政府開放人民前往對岸探親； 一九八八年，她，成了踏入這片「新大陸」的第一代台商。 &
疫戰商贏3~35位保險人的疫戰傳奇
2020年7月書展，因為疫情肆虐，一班有心創業家，將他們於疫情期間的奮鬥精神及逆境經營故事，集結成書，推出《疫戰商贏》，為正苦苦堅持經營生意的商界朋友，打打氣。2021年7月書展，被沒完沒了的疫情陰影逼迫著的美容業界，繼承了《疫戰商贏》第一集的理念，集合了40位美業界的從業員，分享她們在這一年間的抗「疫」心得，如何在被迫停業的日子內，仍能維持同事的收入、公司的現金流、維繫與顧客的關係，寫成《疫戰商贏2》。3年過去，終於迎來復常的曙光，《疫戰商贏》系列亦宣告完成歷史任務，推出最終章。蘭桂坊之父盛智文強力推介的《疫戰商贏3～35位保險人的疫戰傳奇》，為大家帶來一班保險從業員的奮鬥故事及營銷智慧，引領大家戰勝疫境，再創高峰。嚴峻的疫情終於過去，迎面而來的第一道曙光，為各行各業打了一支強心針。承接《疫戰商贏》、《疫戰商贏2》，《疫戰商贏3》來到最終章，記錄香港疫情下百業奮戰的勵志故事，留下歷史印記。蘭桂坊之父盛智文讚道：「此書不僅分享了這些鼓舞人心的個人的故事，還分享了實用的技巧，讀者可以將其應用到自己的生活和企業中。」
洛克菲勒人生哲學
從一個小小的簿記員到全球石油業的霸主，約翰‧D‧洛克菲勒成就了一個傳奇。洛克菲勒的創業史在美國早期富豪中頗具代表性，是美國夢的典型代表。他精明而富有遠見、冷靜而又具備膽略，他的成功絕不是偶然，正如他自己所說：「如果把我剝得一文不剩並丟在沙漠裡，只要一行駱駝商隊經過，我就可以重建整個王朝。」 洛克菲勒生前是一個備受爭議的人物，人們以獨裁的沙皇、吸血的惡魔來形容他，死後紐約的報紙卻讚揚他是：一位舉世無雙的大慈善家、大企業家。奇怪的是，幾乎所有的爭議言論，在一夕之間都消失了…… 洛克菲勒出身貧窮，在家中六個孩子排行第二。父親是威廉‧洛克菲勒。他是一個賣假藥的江湖郎中，又犯重婚罪，不是個正直的人，故洛克菲勒一生都與他保持著一段距離，但父親精打細算的商業頭腦也對年幼的洛克菲勒留下正面影響。然而完全相反地，母親卻是個虔誠的浸信會教徒，生活自律，並從小對他灌輸節儉，勤奮等觀念。兒時同輩形容他是個「口齒清晰，講究方法，謹慎小心」的孩子。 一八六四年，洛克菲勒與蘿拉‧斯佩爾曼結婚，兩人是之前在商業學校的班上認識的。他們生了四個女兒和一個兒子，這唯一的兒子小約翰就是將在日後繼承他的大部分事業的接班人。 他一生勤奮，不斷向上攀登高峰，在托拉斯結構下，合併了40多家廠商，壟斷了美國80％的煉油工業和90％的油管生意。托拉斯在全美各地、各行業迅速蔓延開來。洛克菲勒成功地造就了美國歷史上一個獨特的時代―—壟斷時代。 本書以寫實方式來記錄這位「傳奇」，從書中您可以洛克菲勒平凡一如你我他，但他為何能脫穎而出呢？是不是時代不同了嗎？非也，儘管時代不同了，但人性並沒有改變！他的成就最主要是他與眾不同的「思考模式」：洛克菲勒如何從一貧如洗的少年崛起為石油業霸主，這段經歷絕對是一段經典的勵志故事。現在我們來看看這位「傳奇」給人們帶來的「忠告」： 一、出身低微、教育不足不影響成才―—洛克菲勒少時貧困，16歲就外出打工。他還缺少一個英雄楷模式的父親，父親是令他感到丟臉的江湖郎中。洛克菲勒小時候給人的印象是小心謹慎有些自閉的少年，人們看不出他日後還能有多大出息。 二、不要相信「你越想發財，你就越發不了財」的論調―—洛克菲勒很早就喜歡錢。他打工時，將老闆的一張四千美元的期票從保險櫃中拿出來，看了又看，摸了又摸，激動無比。他創辦企業的目的也完全是因為：想賺到很多錢。 三、擁有堅定的發財信念，甚至勇於喊出它―—洛克菲勒的日記裡記載了大量關於發財信念的內容。有一次他受到客戶的歧視，便憤怒地喊道：「等著瞧吧，有一天我會成為天下首富！」他還多次對著朋友們的說：「我必定會發財，必定會發財，必定會發財！」對發財有一種強迫症似的渴望。 四、從小處做起，每天記帳、研究數字―—洛克菲勒一生始終保存著他十幾歲時的第一本帳本，他當時命名為「帳本A」，從這個帳本開始，他將生活中的一切開支數字，不論大小，通通記錄下來，並仔細研究，這培養了他對數字的敏感。對數字的敏感認真始終是他的長項，是他經商成功的重要原因之一。 有句話說：「細節決定成敗」、「態度決定高度」，所以要想比別人更優秀，只有在每一件小事上下功夫。由於洛克菲勒的出身，讓他特別渴望金錢，他認為「要賺得比別人多，就要花得比別人少。」因此，他一生都有隨手記錄、每天記帳的習慣，這種習慣也成為他給子孫的忠告，傳承到今天這種習慣並沒有改變，因為這是洛克菲勒家族的家訓—―也是成為巨富入門的條件！ 洛克菲勒簡介： 約翰．洛克菲勒(John Davison Rockefeller，1839.7.8~1937.5.23)，美國實業家、慈善家，是十九世紀第一個億萬富翁，被人稱為石油大王。 &
輝達黃仁勳：人工智慧晶片的成吉思汗
從遊戲、通用運算，到成就AI霸業， 破解人工智慧晶片之王 輝達黃仁勳致霸之道 & 全球企業超級巨星每十年出一位 2001～2011年蘋果公司史蒂夫．賈伯斯； 2013～2022年電動汽車業霸主特斯拉的伊隆．馬斯克； 2023年5月24曰，輝達公司股票市值破1兆美元，是全球2萬家上市公司第七家！橫空出世人工智慧晶片霸主的輝達黃仁勳！ & AI熱潮影響了很多企業，輝達（NVIDIA）可說是最具代表性的一家， 晶片大廠輝達（NVIDIA）是AI的最佳供應商，從無到有發展出自己的一套技術， 業績在這波全球經濟動亂中逆勢成長，股價也跟著大漲， 市值更是一舉破兆，把英特爾、超微都遠遠拋在後面。 & 企業家少有運動選手、明星的魅力，所以少有媒體、人們「追企業家」；但全球股票市值第七大的人工智慧晶片公司輝達（NVIDIA）的總裁，AI教父黃仁勳（Jensen Huang）是企業界的超級藝人，因為： & ‧藝人穿著：他穿英美名牌黑皮衣、黑褲，透過服飾塑造巨星的人物設定； ‧親民作風：會說國（華）語、閩南語；喜歡吃小吃（刈包、挫冰）、逛夜市；路旁的歌手唱歌時亂入、合唱等； ‧蘋果公司史蒂夫．賈伯斯般的演講魅力。 & 黃仁勳他是臺裔美國人，而且說華語甚至閩南語，在臺灣掀起有如巨星般的旋風，堪稱「臺灣之光」。隨著人工智慧方興未艾，黃仁勳熱潮已在美國中國歐洲等地吹起漫天熱潮。 & 黃仁勳如何繼蘋果公司賈伯斯、電動汽車馬斯克之後，成為新起的現象級企業家？ 如何高瞻遠膽贏在起跑點？並擁有超越英特爾與超微的組織管理，以及策略性人力資源管理關鍵。 本書一一解析！
洛克斐勒父子真實的信件往來，不是只有給兒子的三十八封信：投資策略×合約協議×專案研發，兩代間的接
現今已出版許多洛克斐勒父子傳記，其中有些內容摘自信件。本書信集之前從未公開發表，追溯洛克斐勒家族50年間財富傳遞的歷史，向人們展示老約翰如何體貼信任地將財產贈授給兒子並附以忠告，在呈現親情的同時，也建立起家族價值觀，激勵小約翰獻身慈善事業。透過這些書信，讀者可以更全面地理解商業巨擘的思維與理念。「我已感到無限恩澤，我有一個可以信任的兒子去承擔那特殊而又重大的使命。謹慎行事，堅定沉穩。相信你有正確選擇——不要畏懼給予，因為你的心在引導你，上帝在激勵你。」——約翰．戴維森．洛克斐勒（John Davison Rockefeller）出身貧困的約翰．洛克斐勒，僅僅讀過三個月的商業學校，卻憑藉努力與機運改寫自身命運，成為史上第一位億萬富豪。俗話說富不過三代，可是如今洛克斐勒家族已經傳到第七代，更跨足政治、軍事、能源、教育、醫藥等領域，地位舉足輕重！究竟約翰是怎麼培養他的「接班人」，並把致富精神傳承下去？透過洛克斐勒父子近五十年的信札，我們可從中窺探一二——▎時刻觀察市場動向，在不動產交易中掌控全局去年春天的時候，我和您談過一個計畫，想購買華盛頓堡大道盡頭的那片高地……記得您說過，您願意出900,000美元之巨資購買那兩塊地皮，而當時希爾頓談的最低價格是北部地塊612,000美元，南部地塊500,000美元——該土地為海斯地產所有。而現在，希爾頓來電報告訴我說，他已經以我的名義買下了這兩塊地皮，北部地塊價格550,000美元，比春季時協商到的最低價還低62,000美元——而且比評估價低21,000美元；海斯地產擁有的南部地塊價格500,000美元，比評估價低73,000美元。您知道，這兩塊地皮的所有人都想提高土地估價，但都未成功，因為是由市政府的估價員來確定最終估價。我認為這項交易很划算，希望您也這樣認為。▎繼承父親的龐大股權，冷靜分析提出改革辦法墨菲、庫柏和我最近幾天一直在討論亞麻籽油公司的事。公司資本總額是32,000,000美元。庫柏先生說，在最近的一次估價中，公司的幾個工廠資產低於5,000,000美元。我認為，依靠這5,000,000美元資產，公司當前生產能力增加一倍也沒什麼困難。但是，公司在過去5年中，扣除營運資金的利息，每年收益是200,000美元，還不包括工廠折舊費，因此，剩餘收益太少，以至於無法再投入到工廠改善等方面。那麼，很明顯，即便公司在目前收益水準條件下有一個較大的資本總額，那也不過是維持生存而已。想改變現狀，就必須降低生產和銷售成本，或從亞麻評估和亞麻籽購買方面獲得更大利益。〔本書特色〕現今已出版許多洛克斐勒父子傳記，其中有些內容摘自信件。本書信集之前從未公開發表，追溯洛克斐勒家族50年間財富傳遞的歷史，向人們展示老約翰如何體貼信任地將財產贈授給兒子並附以忠告，在呈現親情的同時，也建立起家族價值觀，激勵小約翰獻身慈善事業。透過這些書信，讀者可以更全面地理解商業巨擘的思維與理念。
台積電、夥伴供應鏈、創新：2023《產業人物》雜誌
一、 深入報導： 台積電夥伴供應鏈， 台積電世界第一的神隊友！！ & 二、 產業創新引擎，工研院50周年 & 三、 全世界最早出版的半導體教科書 作者施敏出版第四版新書 & 四、 竹科產值創新高 & 五、 追蹤報導： 產學合作、創新投資 & &
光鮮亮麗：傳奇時尚雜誌Vogue，從書報攤小報到時尚雜誌巨頭的精彩旅程
我，即時尚。 Anna Wintour（安娜．溫圖） Diana Vreeland（黛安娜．佛里蘭） 掌舵 《穿著Prada的惡魔》概念來源雜誌社 引領時尚風潮的百年雜誌興衰史 首次完整呈現 「你不是要滿足人們的渴求，而是要啟發他們未知的渴望。」 ——前《Vogue》總編輯Diana Vreeland（黛安娜．佛里蘭） 這本書不只是關於一本雜誌的發展起源，而是關於熱情與權力、令人眼花撩亂的財富和脫俗的流行時尚，關於獨創性、投機主義、浮光掠影和預謀不軌的故事。它完整詳盡地講述了《VOGUE》的故事。 如同許多偉大事物一樣，《VOGUE》雜誌也是從某人家裡的空房間創刊。但與其它曇花一現的臨時項目不同，《VOGUE》將自己融入到我們的文化意識之中。 一百二十八年後的今天，《VOGUE》跨越二十二個國家，擁有超過一千兩百萬的國際印刷版讀者，每月線上訂閱戶超過六千七百萬名。一個世紀以來，《VOGUE》一直是毫無爭議的市場領導者、世界上最知名的品牌之一，也是價值數百萬美元的賺錢機器。《VOGUE》不單是一份時尚雜誌，也是一家企業集團。但究竟是什麼原因——更重要的是什麼人——讓《VOGUE》的成功長久延續？ 本書將追溯《VOGUE》這份雜誌過去不為人知的歷史來回答這個問題，從最初的紐約八卦小報、到我們現在熟知的時尚企業巨頭。這本書可謂名符其實的《VOGUE》傳記，將帶領讀者穿梭三個世紀、兩次世界大戰、各種跌宕起伏的慘敗和令人炫目的成功，走入這份雜誌和那些經營者的故事裡頭。
金色人生：茶鄉總監梁金生的十四堂生命格局課：生活、工作和領導的私房祕訣
智慧前瞻，用心當下，就能豐收生命的芬芳四季！人生沒有「早知道」，勇敢向前，才能做命運的主人！作者以親身成功經歷，告訴你在不同階段如何挹注充沛能量，創建助人又利己的幸福人生！從坪林偏鄉，不受窮困命運的框架，逐步登上鄉民代表到坪林鄉長、獅子會總監；歷經數十年跌宕奇蹟，告訴你如何智慧走過生命四季：春耕當立志，看似從零開始，卻是開創新局好時節；夏耘好展業，就算資源有限，也能放手行動不預設；秋收有建樹，更要踏實用心，活水人生勇於承擔；冬藏回首時，抱持感恩、大膽前瞻，迎向新挑戰！茶鄉總監的十四堂生命格局課，將引領身在荊棘樹林的人們，重啟心中「坪林」，開展金色人生！●推薦人(依姓氏筆畫)國際獅子會30B2區總監 邱銘乾坪林區長 周慶珍前台北市市長、臺大醫院創傷醫學部主任 柯文哲中華民國無任所大使 郭旭崧國際獅子會300B區議長 魏淑蓮●本書特色本書集結作者數十年的人生經驗，以春夏秋冬為引，寫下人生不同成長階段，當面臨各種困境，如何締造一個又一個的奇蹟!並以十四堂前瞻智慧的課程，重點整理「人生變身方程式」，引領讀者收穫翻轉未來的眼光與實力――🗹前瞻力：為你灌注熱血，立定高格局志向，打造無悔人生。🗹創新力：運用創新思維，在企業、政壇、公益事業都能無往不利！🗹行銷力：結合有效資源，選擇正確工作態度，是前進成功的捷徑。🗹溝通力：在團體中以同理心做有效溝通，無時無刻都能成為溝通達人。🗹感恩力：收藏感恩時刻，溫暖自己人生，也能擁有充沛能量挑戰。●自序用心當下，創造美好明天春暖花開、夏日燦爛、秋天浪漫、冬季典藏。人生是一連串的季節輪迴，有高低起伏，也有多樣風景。不懂珍惜的人，總是覺得下一季會更好，因此蹉跎太多光陰抱怨以及踟躕；只有願意把握當下的人，能夠體悟每時每刻以及善待身邊的人，打造基業，也造福人群。本書書寫從我務農出身，到後來如何從政，從鄉民代表一路到擔任兩屆鄉長，之後將服務觸角拓展，在獅子會及諸多公益團體中，參與社會公益的歷程。內容雖多少帶些傳記的成分，但撰寫書的初衷並非要紀錄自己的豐功偉績，而是我一直來內心的願景——也就是我希望能夠幫助更多後輩，在碰到人生抉擇時，將我的人生智慧作為參考。過往的我是透過與人群接觸時，藉由團體活動或者台上演講，傳授我的理念以及經驗，現在則希望藉由文字，將我人生不同時期，特別是從政以及擔任社團幹部時期的寶貴心法，以有條理的形式闡述。來自各行各業的朋友，不論你是不同領域專業人士，亦或你還是學生，都期盼你花點時間，閱讀本書，然後改變一些過往可能疏忽沒注意到的心態，重新審視如何做人處事，也許，可以帶給你的生涯或人際關係，另一種境界。到了我這個年紀，看多了種種的人事變遷，有人曾經踏上巔峰，風光一時，後來晚景卻黯淡衰敗；也有人撐過了大風大浪，而今擁有雲淡風輕的悠閒。許多人怪罪命運無情，或是覺得社會太過現實，諸多黑暗令人失望。但其實每件事都有多樣面向，在一開始的時候，都是看來完美充滿願景，後來到底是在哪個時間點走岔了？經常聽人後悔的時候，會說「早知道」，如果人生可以重來，在某個關鍵時刻，就要急流勇退、就要更加把勁、或是採取另一種做法等等⋯⋯但無論如何，事後的「早知道」，永遠都無濟於事。人生就常在一個又一個的「早知道」中，讓人們充滿懊悔地徒然讓光陰逝去。本書紀錄著我所整理，很多實用生活觀念以及創新做為範例，而如果說本書要比較聚焦一個主題，那我想最適合的主題就是「前瞻」了。一般人之所以會悔恨沒有「早知道」，換個角度說，就是少了前瞻力。如果可以在平時就能磨練，讓自己遇到事情時，不要偷懶，不要一味地想「蕭規曹隨」。只要當下多用點心，人生的發展就可以很不一樣。人生難得，人生不該被蹉跎，希望藉由本書帶給讀者一些實用的啟示，讓未來的路更豐盛圓滿。&
跨界奇才伊隆．馬斯克：創辦SpaceX、特斯拉，從破壞性創新到科技巨富，全面解析智商、情商、膽商
查理．蒙格（波克夏‧海瑟威副董事長）： 「伊隆．馬斯克是有史以來最勇敢的天才！」 太空巡航不再是燒錢白日夢，怎麼辦到？ 翻轉造車工藝，創始人之謎與真相？ 如何利用語義樹，變成心智卓越的根基？ ★★揭露矽谷傳奇的背後祕辛！★★ 作者克里斯‧麥可納布藉由這本傳記，深入剖析馬斯克的生平經歷以及他如何塑造事業軌跡與發展方向。探討他的心態和人格特質如何影響成功？如何在失敗中獲取經驗並不斷探索創新？此外，還將關注他在龐大的商業版圖，怎麼保持獨特的價值觀與目標追求！ ★頑強個性與塑造事業的軌跡 他是創業家伊隆‧馬斯克，引領著科技和創新的浪潮。從年少時的好奇心和冒險精神，到在史丹佛大學的短暫博士生涯，以及隨後的創業歷程，始終將「冒險和學習」作為塑造自己的關鍵元素。 他的商業版圖始於Zip2、X.com和SpaceX等企業，並擴展至特斯拉、太陽能、腦機接口（Neuralink）和無聊公司（The Boring Company），以及買下推特布局社群媒體。 鮮明的個性和形象引領風潮，影響力不亞於任何電影明星，總是處於媒體的聚光燈下，這也帶來了一個問題，人們經常只記得表面成就，卻忽略內在的價值觀和目標追求的過程。克里斯‧麥可納布文中特別提到：「伊隆．馬斯克和多數人都不同，卻也不代表他活在和我們不同的星球上。我會說，馬斯克的確腦力超群、拚勁過人，打破了思考和行動之間的障礙，光就這點，我們就能從他身上學到許多。」 ★打造矽谷傳奇的決心和領袖作風 伊隆．馬斯克以其創新精神和科技洞察力引領著矽谷的浪潮，改變人類對太空探索、電動車、網路銀行、金融交易、太陽能、能量儲存、隧道開挖和人工智慧等概念的認知。他的思維方式和個性備受爭議，但他的成就卻是無可爭辯。他的思考脈絡，以及將其應用於解決現實世界問題的能力，依然能夠給人們帶來許多啟發……，譬如： ◆「破壞性創新」的縝密思維 馬斯克不僅關注科技的未來，也十分清楚人類所面臨的挑戰。他強調人類的脆弱性，並警惕可能的毀滅性事件和人口爆炸等威脅。他的演說並非危言聳聽，而是建立在數學和統計邏輯之上。他認為科技不會自動進步，需要無數人的不懈努力來推動；相反的，如果不加以重視警惕，科技會逐漸衰退。 在回答「為什麼我們要在火星上建立上百萬人居住的城市？」這個問題時，馬斯克關注必須擁有振奮人心的前景，並問自己是否有值得活下去的理由。他的回答突顯對於目標的不畏戰與跨足星際的野心。 ◆不花錢的活廣告 外界對馬斯克的行銷能力評價褒貶不一。在早期的Zip2和PayPal時期，他的行銷手法被批評冒失和過於急進，經常做出誇大的承諾，但實際產品卻未達預期。然而，他主張「執行長領導行銷」，透過領導者的人格特質、遠見和承諾來推動產品行銷，並在數位媒體中創造聲量與病毒式擴散能力。 馬斯克說：「賣東西最好的方式，就是透過口耳相傳。我們沒在廣告或代言上花半點錢，所以如果有人買了我們的車，代表他們一定是喜歡我們的車！」 ◆與AI人工智慧共生 馬斯克的科技底蘊和興趣讓人誤以為他支持各種先進電腦技術。雖然對人工智慧的效益和潛力充滿信心，但對其與機器人結合持保守態度。他以【終結者】電影警醒機器人可能掌控人類，擔心過度追求人工智慧可能創造出超越人類、甚至統治世界的機器人。 他認為人類未來將與人工智慧在生物學應用進行整合。儘管對無節制的人工發展感到擔憂，他的解決方案不是迴避，而是實現與其的共生，取得主控地位。他強調：「我們應以安全且有利於人類方式發展人工智慧的夥伴合作。」 ★深入思考的藝術，「語義樹」與蘇格拉底的啟發 馬斯克的思考方式凸顯「語義樹」概念的關鍵，結合了內心價值觀和蘇格拉底的反詰法。這個思維法受到商業分析師和思維專家的廣泛研究，以及堅實的心理學理論和實踐基礎的支持，涵蓋了注意力、編碼和提取等三個記憶形成部分，並在實際情境中能夠迅速應用。 反詰法不僅探索抽象概念，更深入檢視個人、自我以及與世界的聯繫，揭露現存的假設和成見。馬斯克更主張用「第一性原理」深入探究問題的核心，他通過反詰和理性分析來揭示事物本質，影響著在科技和商業領域的表現。 在這本傳記中，我們將看見馬斯克跟隨著邏輯、風險和野心前進，途中習得各種知識，並完成必要的工作任務。對於有志於成為企業家或想要建立成功事業的人來說是一本具有啟發性的讀物！ 本書特色 ◆深入剖析馬斯克，展示其商業、投資、創新等領域的革新哲學。 ◆涵蓋互聯網、太空探索、電動車、太陽能等領域，揭露商業內幕、產業影響。 ◆拓展思維，助你突破框架，層面探討廣泛且深入淺出。 名家推薦 臺灣大學物理系及天文所教授、科學人雜誌總編輯／孫維新 職涯部落格版主╱半路出家軟體工程師在矽谷 &
樸實的精采：17個成就夢想的故事
亞東科技大學 培育台灣產業最需要的人才55年來 亞東以務實致用 引領無數學子擘劃夢想從白手起家到回饋故鄉 亞東人無懼轉變 開創新局他們的生命歷程 就像發生在你我身邊的故事樸實 卻熠熠發光 激勵動人這17位亞東科大校友，不但是各專業領域的佼佼者，更懂得運用自身影響力，積極為社會奉獻心力。從求學到工作時期，他們皆深受校風影響，具有「樸實」的特質，全心投入、踏實耕耘，在每個階段累積能量，朝未來邁進，在各個領域都開創出「精采」。這17則夢想故事鼓舞人心，更展現出堅韌的生命力──只要有心，任何人都有機會活出想要的人生。【專文推薦】徐旭東 遠東集團董事長持續創新進步，是迎戰新變局的重要關鍵，也是亞東科技大學肩負的重要任務。如何觸發學生創新思維，養成應對未來的能力，是因應環境變化，培養新時代競爭力的當務之急。王孝一 遠東集團公益事業執行長亞東科大自創校以來，以「務實致用」培育無數人才，分布各領域發揮所長，對台灣成長竭盡心力。書中17位校友都有令人敬佩的歷程，也為亞東科大的人才培育留下最佳注腳。
蹚渾水的理由：前高盛董事長魯賓回憶錄：沒把握的事，如何做有把握的決定。
「沒有人在決策核心的時間比魯賓還長。你很幸運，能讀到他的觀點。」 ──瑞．達利歐（Ray Dalio），橋水基金創辦人、《原則》作者 & ◎如果某人告訴我，某件事可能會發生，我會請他附上數字。例如，機率多少？ ◎世上沒有「華爾街的祕訣」，只有知識和紀律。 ◎應付壓力的方法，就是將挑戰拆解成更小、更容易管理的任務。 ◎在組織裡，誰都可以說話，但不代表誰都可以亂說話。 ◎政策制定者要避免一種誘惑：只檢視一項政策的好處，卻避談它的成本。 & && 本書作者羅伯特．魯賓，曾任高盛聯合董事長。 1995～1999年間，擔任比爾．柯林頓總統麾下的財政部長， 儘管歷經墨西哥債務危機、亞洲金融風暴， 他依舊讓美國財政轉虧為盈，締造美國史上最長的經濟成長期。 & 他與當時的聯準會主席葛林斯班、財政部次長薩默斯， 被《時代》雜誌譽為1990年代「拯救世界三人組」； 在他卸任前幾個月，有高達71%的美國人對現狀感到滿意，創下歷史新高。 & 2003年他出版自傳《不確定的世界》，一上市立刻榮登暢銷書排行榜。 20年後的今天，面對比以往更加不確定的世界， 魯賓再次鼓勵大家「勇敢蹚渾水」：就跟他二十幾年前從金融界選擇從政一樣 ──結果永遠比你想的值得。 & ◎我的一生，都在「成本與效益」之間做權衡 任職財政部長期間，魯賓隨身必帶著一本黃色筆記（Yellow Pad）， 他會在其中一欄寫出事件發生的所有可能、另一欄寫下每個結果發生的機率， 而這個黃色筆記，能幫助他在「成本」與「效益」之間，做出最佳權衡。 & 只要幕僚說，某件事可能會發生，魯賓就會請他附上數字。例如機率多少？ 政策制定者要避免一種誘惑：只檢視一項政策的好處，卻避談它的成本。 & ◎我該把誰納入我的團隊？誰該被升遷？ 魯賓在高盛套利部門任職主管時，有個很厲害的交易員老是只穿襪不穿鞋， 工作時還愛批評別人，主管都很討厭他（當時華爾街服裝比現在還正式）。 && 魯賓卻告訴大家：「我有預感，這傢伙總有一天會成為你們的合夥人。」 （後來果然成真），理由是： & 如果部屬對組織有很大貢獻，主管要容忍他有點討人厭的行為， 讓這種有好表現、但個性難搞的人擔任重要職位，公司將來獲益良多。 如果你拔擢處處受人喜歡、但績效不彰的人，最終將會打擊組織士氣。 & ◎任何協商，只要妥協有益，我就妥協 1997年，魯賓花好幾個月待在柯林頓總統的橢圓形辦公室，討論預算怎麼編， 因為他清楚知道：想要跟在野黨達成有意義的共識，就必須做出讓步。 但要怎麼讓？讓多少才算數？ & 魯賓說：我會把讓步的代價納入考慮，只要依然有益，我就妥協。 讓步不是尋找彼此共同點，而是在缺乏共同基礎之上仍願意一同向前。 那一年，他讓柯林頓政府達成美國財政30年來，首度預算平衡。 && 這個曾被《時代》雜誌譽為「拯救世界三人組」的最成功財政部長， 在面對沒把握的事時，如何做有把握的決定？ 一切都出自於他永握手中的黃色筆記本。
陳哲芳傳：創新．膽識．人和
「我要做的是讓家人都能安心食用的產品！」這是陳哲芳經常掛在嘴邊的一句話「愛之味」商標更開宗明義揭示：讓明日更健康其中的信念，不言可喻由生產居家清潔用品的傳統產業起家，懷抱對創業的熱誠，逐步擴展集團事業版圖，跨足食品、金融、旅遊、百貨等領域，陳哲芳帶領耐斯、愛之味集團，一方面深耕在地，一方面透過品牌投資、異業合作、策略聯盟等方式，在面對多元化的競爭與挑戰之際，拓展核心競爭力，在台灣民生產業寫下濃墨重彩的一筆。★以創新守舊陳哲芳曾說：「只有傳統腦袋，沒有傳統產業。」因此，他把傳統台灣味列為企業發展的靈魂，同時採取名人代言等創意行銷手法、引進先進技術與設備、開發可常溫保存的罐裝甜點……，在行銷廣告與產品開發均締造許多經典之作，不僅讓旗下產品熱銷，也成為陪伴人們成長的共同記憶。★保障飲食安全因為，「我要做的是讓家人都能安心食用的產品！」所以，在七○年代，陳哲芳創設愛之味時，便標榜天然、簡單的配方，而「愛之味」商標更開宗明義揭示：讓明日更健康。★打造無菌冷充填生產線陳哲芳堅持「要做領導者，不做追隨者」，而唯有「創新」才能成為領導者。這樣的理念，落實在他的大手筆投資。譬如，他率先引進先進無菌冷充填等設備，讓愛之味「麥仔茶」和「鮮採蕃茄汁」均能保有天然風味，創造風潮。★落實在地栽種培育「電腦嘛ㄟ揀土豆」的經典廣告文案，引燃了「愛之味牛奶花生」的市場熱度，至今仍在台灣罐裝甜品市場廣受歡迎，進而帶動大量花生需求，落實對台灣這塊土地的企業社會責任，也為台灣花生產業帶來一片新氣象。★參與推動傳統食品產業升級陳哲芳強調：「只要是對人體健康有幫助，都值得研究。」憑藉這份信念，他帶領愛之味從食品製造工廠精進到食品生技集團，讓台灣食品業加速產業規模化，也更注意食品生產、製造的衛生問題，做大植物基產品市場的餅，翻轉「健康食品都不好吃」的刻板印象，讓健康與美味並行不悖。
不完美中的超完美：缺陷者是帶著使命來投胎的，歡迎來到好眠幸福世界
～新人只看眼前卒，高手決勝五步後～45年，只專心做好一件事◆黃賀明董事長投入睡眠事業40多年來，都只專注在這一份工作上，也就是創立「睡眠工程」，如今「睡眠文化的領航者」，已成為企業文化的精隨。上品就是以人為本的幸福產業，溫馨浪漫的家就在上品，也是消費者睡眠健康和荷包的守護者。希望員工不管是收入、學習以及成長，或是待人處事各方面都有所得。只有自身感覺幸福，才能把幸福傳遞給他人，尤其在面對客戶時才能有正面的回饋，而對於客戶而言，也才能容易接受。「有信任才有交易！幸福感是一種氛圍，是從內而外互相影響的。」◆黃賀明創業路途所歷經的一切，不禁讓人好奇上品到底擁有甚麼獨特的經營之道，才能在多年當中，有別於其他產業開闢了屬於它的藍海商機？尤其2019到2023年，當全球各行各業幾乎都因為疫情，紛紛籠罩在一片愁雲慘澹之際，上品卻逆勢成長開了五家門市，分別在台中、台南、竹北、桃園、台北陸續展店。疫情之下是多數企業最辛苦經營的時期，但在黃賀明帶領之下，卻是三年業績連續成長，給全部員工連續三年加薪。◆所謂的「新人只看眼前卒，高手決勝五步後」，為了企業發展日後的各種「可能」，從黃賀明到上品到底要作哪些準備？才能為人生的下半場畫下完美的驚嘆號，為企業的永續寫下燦爛的一頁。生命，是一場從不完美到完美的旅程!人生與企業如何逆轉勝?本書主角黃賀明，是「台版史蒂芬．霍金」，也是全台最懂睡眠的董事長，從活不過32歲到超過70歲，是什麼原因讓他多活了38年以上?在《不完美中的超完美：缺陷者是帶著使命來投胎的，歡迎來到好眠幸福世界》書中，現身說法，分享人生哲學和好眠祕訣｡◆本書銷售所得(扣除成本)，將全數捐贈公益團體◆因為不完美，人生才會更精彩、更有動力!
柏格效應：指數型基金教父約翰．柏格和他的先鋒集團如何改變華爾街的遊戲規則。
「如果要豎立一座雕像來紀念為美國投資人做出最大貢獻的人，那這個人無庸置疑該是約翰．柏格。」 －－華倫．巴菲特 & 與其在草堆裡找一根針，不如將整個草堆都買下來！ 時間是你的朋友，衝動是你的敵人 ——約翰．柏格 & 約翰．柏格（1929-2019） 《財星》雜誌譽為20世紀四大投資巨人之一 《時代》雜誌百大最有權力及影響力人物。 與巴菲特齊名，有「指數型基金教父」之稱 於1974年創立跨時代的投資公司「先鋒集團」 創立全球第一支指數型基金。 & 本書，將向您娓娓道來，約翰．柏格的理念、想法，成就，以及用大量訪談，給讀者多視角的觀點，從各種角度一窺這位投資界大師的所思所行。 & 約翰．柏格改變了一切。 如果沒有柏格和先鋒集團，被動基金會侷限在有限的範圍裡，根本不會有現今的榮景。先鋒集團獨特的結構與柏格獨樹一格的氣質相互結合，產生了一股結合遠見、耐心和重視成本的力量，贏得了美國人的心和資金。 & 指數型基金之父 有朝一日蓋棺論定，約翰．柏格對投資人和全球金融業的影響，可能勝過任何人。透過先鋒集團的運作，他已經將超過1兆美元資金從華爾街轉移到市井小街，大約有5千萬人的生活不但因此更豐富，而且還在金融叢林裡建立起信託的觀念。他的事蹟和深遠影響，遠不止於這個稱號。當我們真的靜下來思考、追本溯源，他的傳奇故事真的會讓人驚嘆不已。 & 他為什麼要創立先鋒？ 為什麼這些年來沒有人複製先鋒集團的「共同所有」股東結構？先鋒集團在投資管理上的成功空前，不意外的應該會有人仿效。但事實上並沒有，沒人跟隨其後。這道理或許也不難理解，資產管理公司考慮的是經濟因素，不會有動機把公司股權交給投資人。一般來說，會去華爾街都是想賺錢、賺很多錢。那柏格為何要反其道而行？ & 就連他的競爭對手看來也很尊重他 作者試著想找到曾與先鋒集團正面交鋒的人，請他們談論一下柏格如何讓人芒刺在背，但最後都徒勞無功。本來以為克蘭納富斯就是那個人，先鋒集團推出ETF的時，他正經營著貝萊德的iShares ETFs，先鋒會讓他們公司有調降收費的壓力，應該會覺得柏格很煩人。但克蘭納富斯卻很高興先鋒集團進入市場，而他本人最後也與柏格成為了好朋友，不時會透過電子郵件往來。 & 不只是傳記 雖然本書會闡述柏格的為人與創業的動機，並描繪先鋒集團成立的故事，但這本書不是傳記、教科書或投資指南。這些元素加在一起好像就該是本傳記，但實際上並非如此。柏格的經歷本身就是豐富而多面向的，作者撰寫此書時，希望能反映出這個特色。他並希望這本書讀來有紀錄片色彩，採訪了包含巴菲特、麥可．路易士、柏頓．墨基爾、凱薩琳．伍德在內，大約50個人，他們的評論為書中討論的主題和故事增添色彩。 &
優衣策略 UNIQLO思維：柳井正的不敗服裝帝國，超強悍的品牌經營策略
簡單．經典．大方 ───────── UNIQLO ───────── 風靡全球的日本國民品牌，屢創奇蹟的休閒服裝神話 & UNIQLO，全名「Unique Clothing Warehouse」 意即「獨一無二的服裝倉庫」 且看UNIQLO創辦人、《富比士》富豪榜上的常客──柳井正 究竟是如何創造出這一段輝煌的服飾品牌成功史！ ▏極簡：衣服是服裝的零件& 「百搭」是UNIQLO以不變應萬變的制勝武器，純色設計與經典款式，讓消費者在UNIQLO購買的所有衣服，都能任意穿搭出不同的效果。 & ▏平價：讓所有人和時尚零距離 服裝的質料再好、款式再時尚，顧客也會因高價而放棄；而UNIQLO最強力武器之一，就是「平價」，讓品牌走入平民，最終成為平民服裝界的帝王！ & ▏優質：品質才是抓住回頭客的關鍵 日本總部派出「品質安全管理團隊」到各地的生產工廠監督製造，技術人員可以和生產人員直接溝通，嚴禁杜絕任何不良品混入的風險，使UNIQLO的每件衣服都有品質保證。 & ▏全員經營：所有員工盡情施展才華 「全員經營」使UNIQLO的員工不必等上司下達命令後才行動，而能主動出擊並解決問題，在提高工作效率的同時，也為自己爭取到升遷的機會。 & ★獨家公開柳井正先生的絕密經商法則，精準剖析UNIQLO的商場傳奇！ ★本書是一本日本控、潮人，還是管理經營者都不容錯過的絕密傳記！ & &
洛克斐勒(2版)
凡人中的巨人、企業家典範 洛克斐勒是二十世紀的首富、石油大亨，也是一位偉大的慈善家，被認為是二十世紀最具啟發性的人物。他不喜歡曝光，神秘莫測，他是──約翰．戴維森．洛克斐勒 ◎世界第一位億萬富豪，是救世聖人，還是企業惡霸？ ◎詳述標準石油王國的建立與終結，解明「托拉斯」的真實意涵。 ◎創辦者的低調、不干涉作法，造就芝加哥大學的自由學風。 ◎慈善事業不只是捐錢，如何真正幫助社會及弱勢者，是洛克斐勒晚年最大挑戰。 洛克斐勒一生近百年的時間，正值美國風起雲湧的時代，歷經南北內戰、工業革命、經濟恐慌及第一次世界大戰，同時也是石油剛剛開採的世紀。時勢造就洛克斐勒這位巨人，其中的故事精采絕倫。 本書精簡扼要描寫洛克斐勒的一生，就其經營石油產業和慈善事業作評述。書中詳細記載標準石油組織托拉斯到解散的始末，作者並以經濟學家的角度，解明托拉斯與反托拉斯法之間的關係。在慈善事業部分，著重洛克斐勒出資創建芝加哥大學，深耕教育與醫療領域的行善理念。最後以一封洛克斐勒給小兒子的信作結語，讓世界首富的形象躍然紙上，更添增溫情。 &
笑看波濤：林省三的海運人生
熱愛海洋壯闊，行遍國際港口， 歷經航運起伏，笑看波濤一甲子。 長榮海運前首席副總裁林省三的一生事業都與海運有關。二十多歲，考取台灣省政府交通處航運科。四十歲，受張榮發邀請加入長榮集團。八十五歲，才從長榮集團退休。 二十年的公職期間，總是在戰戰兢兢中度過，心繫國輪復興與落實海洋政策。 轉戰長榮海運後，跟著長榮集團總裁張榮發推動貨櫃化，開闢世界各地航線，讓長榮登上世界貨櫃船公司龍頭寶座。同時擔任航運相關公會理事長，參與兩岸三地之間航線的協議，不論是「境外航運中心」、「兩岸三地航運」以及九七後台港航線的協商談判都參與其中，並影響到後來的兩岸直航。實為推動台灣航運界發展的重要人物之一。 回顧海運生涯，林省三初心如一，深信四面環海的台灣，企盼國輪能航遍全球，展現國力，讓海洋立國不再是口號。
記者、科技與改變世界的怪胎們：從小魚變大鯊魚，CNN前資深記者與科技大老的華麗冒險
「CNN前資深科技記者分享她站在第一線，見證臉書、推特和其他新媒體王國崛起的過程，以及怪胎蛻變成科技公司創辦人的故事。」——《時人雜誌》（People） & 早在科技界還是一片荒蕪時，羅莉．塞格爾（Laurie Segall）就注意到那些在廉價酒吧自得其樂、喊著改變世界的科技怪胎們，她為他們口中能顛覆一切的科技著迷，也利用科技開創了一條前所未有的報導路線，顛覆了自己的職涯命運。& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & && 從幫來賓別麥克風、提詞的約聘新聞助理，到成為新創科技圈記者第一人、製作自己的原創節目，她利用Google快取找回波士頓馬拉松爆炸案嫌犯的數位足跡、利用Facebook與受訪目標搭上線，突破心防取得獨家報導······她將科技淋漓盡致地與報導結合，打破傳統新聞模式，逐步高升直到掌握科技線的話語權。 & 在CNN的十年期間，塞格爾一路都與科技和怪胎們糾纏。她曾採訪被Twitter開除、準備在行動支付產業重振旗鼓的傑克・多西（Jack Dorsey），下一次再見面，卻是在巨大藍色Twitter旗幟飄揚的紐約證交所前，他回鍋帶領Twitter IPO的那天。塞格爾見證了無數默默無名之輩成為闖出一番名堂的科技公司創辦人——Facebook、Instagram、Uber等等———有些搖身一變成為億萬富翁，有些始終肩負改變世界的夢想，有些初衷變現後卻遠離了理想。 & 第一次訪問崔維斯・卡蘭尼克（Travis Kalanick），那時Uber正炙手可熱、衝撞官僚體制，說服他的用戶付費搭上陌生人開的車。Uber進軍全球後爭議不斷，針對女性乘客遭受攻擊這類衍生的複雜問題，崔維斯受訪時傲慢地連客套的官方回答都沒準備。新創公司逐漸成長為科技巨獸，昔日一臉稚氣的創業家承諾會把世界改造得更美好，卻不知道該如何負起責任，世界看起來並沒有更好，反而變得更極端、更分裂。 & 隨著科技的影響力逐漸壯大，塞格爾披露隨之而來的副作用，她推出一系列在充滿濾鏡的世界裡尋找真實的專題報導：《性、藥物和矽谷》揭露矽谷多重伴侶、交換伴侶和聰明藥現象；《復仇式色情：女性的網路戰》講述女性影像在網路上遭惡意散布，演算法和法律卻無法保護她們；《很像人類》第一集見證了一名女子和機器人的訂婚派對，探討機器人和人工智慧對這個社會的影響······等等。 & 2018年劍橋分析這間公司肆意利用Facebook五千多萬名用戶的資料操縱選舉的事件被爆了出來，馬克・祖克柏（Mark Zuckerberg）和雪柔・桑德柏格（Sheryl Sandberg）神隱多天不出面回覆。塞格爾傾盡資源，衝到門帕洛克臉書園區，並從祖克伯口中挖出這名科技天才首度承認「Facebook或許應該接受監管」，這一獨家占據各家新聞頭條，也再度打響「羅莉・塞格爾，CNN資深科技記者」的名號。 & 《記者、科技與改變世界的怪胎們》是一部記錄時代轉變的成長敘事，是一位年輕女性的奮鬥故事，以及她對形塑出現代社會的科技巨擘的觀察和分析，走過跌宕起伏，塞格爾始終相信：「科技是愛、是死亡、是戰爭。科技也是人性。」這趟冒險之旅充滿了強烈的情感和敏銳的觀察力，是對科技泡沫的幕後渲染，重新思考了我們的社會、政治、科技和文化。 & 本書特色 & 1. 作者的職涯黃金十年與科技發展脈絡互相交織、互相成就，集結她在歷史現場的親身見證，讓人一窺科技巨擘逐步走上神壇的背後故事，過程高潮迭起，令人回味無窮。 & 2. 作者為資深科技記者，揭露許多採訪第一手資料，其中除了當事人，不乏法律、媒體等領域專家，從各個視角對科技造成的影響進行分析和反思。 & 3. 除了見證科技，這也是本年輕女性在職場的奮鬥史，可以從中看見像CNN這樣傳統媒體集團的職場政治文化，以及女性在其中扮演的角色。
臺灣百大創享家(2023年517臺灣臉部平權日精選版)
臺灣創享家鼓勵讀者要勇於與眾不同，堅守住自己認為是正確的立場！ 本書採圖文並陳的方式呈現，除了忠實介紹特點外。並以深入寫實的方式訪談創業者的創業理念、經營方向、創業中的甘苦談亦或是屬於自己本身的生命旅程與感動。藉由精闢的文字與照片相互結合分享給一般社會大眾。
SONY重生：非主流╳破框架╳去單一，首度完整直擊One Sony全球戰略的祕辛
★暢銷熱賣超過50,000本，日本亞馬遜書評超過1,600則，網評4.5顆星！★ ★市場唯一！SONY領導階層的內部解密★ ★三度帶領SONY轉虧為盈、只說真話的「異端經營學」！★ & 首位打破傳統「日本模式」，說出真心話的非典型CEO‧平井一夫。 從音樂和電玩產業的子公司到索尼集團的社長，& 眾人不看好的平井一夫憑著「非主流」的軟性傾聽和剛性衝勁， 三度帶領索尼起死回生、成功轉型的「異端經營學」！ & SONY的事業版圖，從電子業橫跨內容產業、硬軟體產業、AI科技產業、汽車工業與金融服務等多元領域。 全球品牌價值榜百大的Sony，曾長期虧損將近五千億日圓。 帶領龐大組織轉虧為盈的是，眾人不看好的非主流人才平井一夫， 面對前所未有的企業低潮，靠柔韌靈活的信念，成功激發員工熱忱。 & 面對企業和組織的危機，你能做些什麼？ 「領導者需要極高的EQ和底下的人培養信賴關係，一同面對困境。 戰術戰略固然重要，但光靠這些東西無法重振組織。」──平井一夫 & 逆境中的領導者，這是他的故事，也是所有領導者的借鏡。 企業谷底翻身最經典的啟示錄，首度完整公開。 從破產邊緣贏回感動與熱忱的索尼初心。 激勵我們學會面對危機時，敢於挑戰的工作理念。 & 1.組織，需要精簡化：裁減是必要之惡，果敢拋售虧損事業和經營階層的裁員。 & 2.工作，需要目標化：打動不了自己，就無法擴及他人。先定義工作，才能知道自己為何而做，創造新的「感動」（KANDO）革命。 & 3.團隊，需要優化：避免內部的過度競爭、互扯後腿。 & 4.幹勁，需要激化：領導者走入第一線，創造下情上達的溝通機制，激起動力。 & 5.人才，需要體系化：從不同領域找人才，傾聽「歧見」再給予創意揮灑的舞台，成為企業最重要的資產。 &
出將入相：鑫山保代公司創辦人林重文的保險人生與領導旅程
近半世紀，只專心投注於一個工作，傾盡所有。 從保險業務員出身，卻擔任過臺灣本土壽險公司總經理、跨國險企中國區總裁； 更在60歲之齡，毅然決然選擇在上海創業，展開新頁。 費時兩年多、完成16萬字的傳記作品。作者林重文將其人生旅程與領導旅程，以文記錄，真誠分享，文字淺白，有如親訴。 以個人的成長開始，如何形塑出個人人格與領導內在，以及頂著臺大的高學歷，踏入保險行業48年的跌宕起伏。而60歲創業的他，十多年來，帶領同仁與公司屢破行業記錄，如何帶領團隊？如何尋找接班人？看他透過文字總結個人過去48年的工作與經驗談，寫下「領導十講」。告訴讀者何為領導力，同時也將其畢生心得詳述——如何成為一位優秀的領導者。 作者企盼，透過他的分享能讓更多人知道，如何能帶領出優秀的團隊與企業文化，如同作者在文中所說：「領導者不會真正的退休，因為領導的旅程永遠不會終止。經歷了近半世紀的領導工作，我最後得到的結論是：領導者的最終責任，就是要培養更多下一世代的領導者，教會這些新領導者具有遠見、能激勵他人、真誠而值得信任！」 林重文把保險企業經營成一個文化品牌，在競爭激烈的商業環境中， 展現一道獨特的人文風景。 ──看鑫山保代董事長林重文親筆披露自己的生命旅程，記錄近半世紀的業界經歷， 不僅僅是創業實錄，更是經驗的傳承與分享。 【精選領導金句】 「每一個以人為中心的事業，都像一台『四輪驅動』的越野車。第一個輪子是增才，第二個輪子是培育，第三個輪子是產品，第四個輪子就是領導力，四個輪子互相牽引、互相影響、缺一不可。」 「領導是一種能喚醒別人做夢的能力：偉大的領導一定是真誠的，用『自己的心』向『別人的心』說話，只說自己相信的話。」 「領導的目的，不是光耀自己，也不在發揮多大的影響力，而是培養出更多的領導者。企業要傳承、延續成為百年老店，不只是需要『一位』出色的接班人，更需要『一群』優秀的領導者。」 跨界重磅推薦 王文靜／品味私塾創辦人、商周集團前執行長 司徒達賢／政治大學名譽及講座教授 李健發／世邦國際企業集團董事長、船務代理公會全國聯合會前理事長 林聖芬／中國時報前社長、清華大學科技管理學院榮譽講座教授 馮明珠／國立故宮博物院前院長 劉憶如／臺灣大學財務金融系兼任教授、前財政部長 （依姓氏筆劃排序） &
