台積電制霸全球未來：從人工智慧、機器人到電動車，未來十年全世界仍是台積電的天下
全球進入AI時代，台積電成了全球十大科技公司唯一追捧的先進晶片公司，AI的產品應用世界不能沒有它！中美貿易科技對抗、全球COVID-19病毒肆虐、疫苗的取得、美日設廠、裴洛西來台訪問引起的大風波等，都是影響全球的大事件。在2000年WTO倡議全球化，包括美國在內的會員國給予中國優惠貿易條件，台積電在此前提下，應邀至中國設廠成立20/28奈米製程技術的8吋晶圓廠，今天看來，它就是成熟晶片製程。商業的運作，談民主自由太遙遠，不同的利益，要求的也不同，從美國制裁中國貿易科技政策開始，面對問題，不能閃躲，不跟著政治走，要以客戶的需要作為原則。要知道，台灣面對中美兩個大國的對抗，台積電腳下踏的地板已不是平的。全球工業化三百年來，從來沒有一家企業像台積電一樣，靠自身技術不斷精進的努力，掌握了全球先進晶片九成的製造供應能力，它不像國際品牌企業百年來到處攻城掠地，取得決定性的市場地位，相反的是，全球最優秀的科技公司：蘋果、亞馬遜、谷歌、Meta、Alpheat、特斯拉或AI、IC設計領域的輝達、高通、AMD、聯發科，爭相將最新產品核心晶片的訂單交給台積電。一如最近一年，每家公司AI晶片（GPU）每月數十萬顆、上百萬顆的，灑下大額晶片訂單，只給全球唯一擁有優越先進晶片製程的台積電，多年下來，把台積電拱到今天獨一無二的局面。一旦，台積電有天突然停止了營運，那麼汽車產業、智慧家電、工廠自動化、智慧手機、智慧PC、機器人、生物醫療、通通因為缺乏核心晶片而停擺，全球經濟將會受到何等的重大衝擊？未來十年，隨著AI向各行各業、機構與家庭、個人的應用推擴，「台積電＋輝達＋AMD＋微軟＋Google+Apple……」以及「輝達＋台灣百家資通廠商+數十家應用廠商……」的組合，更會在每一個AI應用領域，掀起千堆雪。它不僅僅會像蘋果iPhone這樣普及個人、生活、教育各層面，它更會為全球工商業的「產銷人發財」重新改頭換面，精確、快速、個人化的服務都將成為事實。台積電這六年在全球化方面，做了許多布局，美日德三國的晶圓廠陸續建置及營運是其一，加強海外公司、晶圓廠的企業文化訓練薰陶是其二，成立全球研發中心更是未來台積發展中很重要的一步棋。◤本書特色指出了台積在日本熊本設廠，對日本現有主力產業汽車、機械人、工業自動化、生物醫藥、智慧家電生存及未來發展的關鍵性。針對台積電在美國亞利桑那設廠，所謂「去台化」，也提出了另類分析，它其實關乎美國在軍事太空繼續領先的重要性。隨著AI這波的廣泛應用趨勢，各個先進國家工商業未來十年，如果沒有追上AI、經濟、產業競爭力將落於下風，本書作了許多描述、分析。由於全球90%先進晶片掌握在台積電手裡，台積電一旦受到外力影響，停止供應先進晶片，對全世界的經濟、產業，將是一場大災難！台積電可以說因應大環境的需要，從90 年代技術自主研發開始，經過三十幾年，已打好了精密晶片量產高良率的基樁，為AI 化時代的來臨，做好了九成九的準備，跟全球Top10 半導體產業，排列於後的九家競爭同業相較，已搶佔了先機。然而，因應這四大特性的變化與需求，如何在「光電傳導」、「元件更微小化」、「第四類半導體材料商品化」等幾個先進領域，再求突破，以填補這10% 不足的能力，未來還要繼續努力。一一探討「護國神山」台積電與全球經濟產業發展不能沒有台積電的真相 ！．專訪：台積電劉德音董事長、台灣DRAM教父高啟全．針對台積電在美國亞利桑那設廠，所謂「去台化」，提出另類分析，它其實關乎美國在軍事太空繼續領先的重要性。．台積電10年內仍無對手，全球化布局解析
暗黑原則：那些瑞．達利歐沒告訴你的橋水公司和《原則》真實故事
《紐約時報》暢銷書！2023年Amazon最佳書籍瑞．達利歐不希望你讀這本書 當橋水基金的創始人、全球最大的對沖基金創始人雷．達利歐在2022年宣布他將卸任這家近50年前從公寓起步的公司，這一訊息震驚全世界。達利歐因其公司驚人的成功而在國際上獲得崇拜和名聲，並因他頻繁的媒體露面、與名人的交往，以及其暢銷書《原則》的出版而增添神祕色彩。然而，《暗黑原則》的得獎記者，紐約時報的羅伯．柯普蘭揭穿了這位仁慈企業巨擘所精心構建的人設，揭示他的「原則」實際上是現代記憶中的一大傲慢—它們在實踐中助長一種有毒的偏執和背叛文化。 《暗黑原則》是一段引人入勝、超越虛構的旅程，深入探討財富和權力的稀有世界。它毫不留情地審視了達利歐所稱的其商業成功和意義人生的核心信條「激進透明」所帶來的痛苦。作者柯普蘭利用數百次內部和周邊人士的訪談，帶領讀者進入一個充滿故事的房間：美國前FBI局長詹姆斯・科米親吻達利歐的戒指、現任賓州參議院候選人大衛・麥考米克飲用「酷樂水」，以及一群難忘角色在他們魅力領導者的注視下，與自身的心理和道德極限作鬥爭。 這是一個警示故事，對於任何堅信賺取大量金錢與揭示人性原則有任何關聯的人。【推薦人】瓦基｜「閱讀前哨站」站長李全興（老查）｜數位轉型顧問李麗美 Limei Lee｜旅美書評人許繼元 Mr.Market 市場先生｜財經作家游庭皓｜財經直播主雷浩斯｜價值投資者/財經作家【各界好評】終於，億萬富翁哲學家國王的時代有了一本具有定義性的書籍。《暗黑原則》是一部緊湊的非虛構驚悚小說。 布萊恩‧伯瑞（Bryan Burrough） 《門口的野蠻人》（Barbarians at the Gate）作者這是一個關於華爾街最有名人物的經典美國故事—或者說他看似的樣子。《暗黑原則》同時讓人震驚和娛樂。 菲利普‧邁耶（Philipp Meyer） 《美國銹跡》（American Rust）和《兒子》（The Son）的暢銷書作者我讀過最具爆炸性、令人耳目一新的商業書籍—而且也是最有趣的。 布萊利‧霍普（Bradley Hope） 《紐約時報》暢銷書《鯨吞億萬》（bestseller Billion Dollar Whale）的共同作者 毀滅性……充滿令人愉快的可怕軼事。 貝瑟尼‧麥克林（Bethany McLean） 《房間裡最精明的人》（The Smartest Guys in the Room）的暢銷書作者這是一本好書……每個人都應該讀！ 卡拉‧斯維舍（Kara Swisher） 播客《Pivot》的聯合主持人這是一本極好的書，內容充滿了令人不舒服的細節……是有關華爾街的最佳書籍之一。《暗黑原則》是完美的憤怒閱讀。 《紐約時報》（New York Times）書評柯普蘭這位機智而有趣的作家，將一把火燒向達利歐作為華爾街天才的名聲……結果是對無約束的財富與不理智的愚蠢，碰撞出極具娛樂性的描繪。 《出版人週刊》（Publishers Weekly）這是一部仔細觀察的調查……柯普蘭對該公司的歷史得力於深度來源，藉助新的錄音訪談、內部檔案和多封洩露的電子郵件，提供了達利歐心理的生動寫照。 《紐約客》（The New Yorker）對一家對沖投資基金公司的揭露……無情企業環境中，對靈魂摧殘的微觀管理生動描繪。 《柯克斯》（Kirkus）令人瞠目結舌的敘事……金融記者羅伯‧柯普蘭寫下的這本書，拆解橋水和中心人物的神祕。《暗黑原則》成功完成「揭開」華爾街傳說的不可能任務。 《金融時報》（Financial Times）柯普蘭這本引人入勝的新作，揭露了瑞‧達利歐之橋水基金的邪教文化。 《斯皮爾斯》（Spear，s）一部史詩般的小說……讀起來就像是最薄的驚悚小說。 《信使》（The Messenger）對沖基金界的恐怖故事。 《澳大利亞人》（The Australian）一幅引人入勝的霸凌者及胡謅藝術家肖像—更貼切地說，是對精英們將財富與天才混為一談的控訴。 《槓桿》（The Lever）
稻盛和夫愈挫愈勇(暢銷紀念版)
稻盛和夫唯一親筆自傳他用一生驗證美好人生的重要領悟——「生活不會輕易善待任何人，更不會虧待每一分努力。」 稻盛和夫，世界級的企業家，連續創立兩家全球五百大企業，是讓日航起死回生的傳奇典範！但他也是曾經歷一連串挫敗的人生失敗組──中學時染上肺結核一度瀕死、大學沒考上志願學校，求職處處碰壁、第一份工作就面臨公司倒閉危機、在事業巔峰驚覺罹癌……由敗者轉變為熱血經營者，90年來累積的豐厚經驗，淬鍊出人生、事業與經營的原理、原則。為回應讀者的熱烈要求，稻盛和夫在百忙中提起筆，透過週更專欄回顧人生經歷，分享自己如何直面難關，以比別人多一倍的熱情和堅強的信念，證明人生的明暗之分不取決於運氣，而在於心態。本書集結這些專欄，增補諸多內容，呈現最完整的稻盛和夫人生故事，成為尋找人生方向和意義的讀者的一盞明燈，照亮他們前行的道路，幫助他們找到克服困難、實現夢想的方法。收錄稻盛和夫最完整的生命經驗，從他畢生深耕的三大面向，學習他一生實踐的珍貴原則關於經營：經營說穿就是反覆思考如何追求最大利潤，最小支出的過程；而若問我經營的基礎是什麼，無論何時我的回答都是『人心』。關於工作：愈是迷惘、停滯時，愈需要轉動工作之輪，這是帶你通過考驗、看見自我價值並持續前進的不二法門。關於人生：「人生皆為自心映照」，生活中發生的一切，皆來自自心的牽引，這是轉動世界的絕對法則。在人生與事業不同階段他如何克服眼前的困境，用不變的原理原則，解答複雜的問題，陪伴讀者找到更崇高的人生價值。本書為《愈挫愈勇：稻盛和夫親筆自傳》暢銷紀念版
富比士巨人──撼動美國經濟的商界傳奇：保險業王國的浪漫詩人×鋼鐵業鉅子×資本運作第一人，靠膽識與遠見掌握經濟權力
他們，是成功與財富的代名詞他們，是美國歷史長河中的燈塔然而他們的故事，卻平凡如你我……從平凡到非凡，成功不是偶然！來自鐵路、農業、保險、製造等多個領域以智慧與毅力書寫美國夢的輝煌篇章本書不僅是一部企業家傳記更是一段美國社會經濟發展史的縮影◎25位商界巨人，改變美國商業史的真實故事透過豐富史料與第一手的訪談，闡述商業領袖們從草根到巔峰的奮鬥過程，展現了美國經濟崛起的時代風貌。本書為下冊，介紹後25位企業家，他們的故事展現了追求卓越、創造奇蹟的堅毅精神，揭示了美國經濟發展的多元面貌。➔最偉大的銀行家J．P．摩根，金融家、銀行家，曾壟斷了世界上的公司金融及工業併購。華爾街日報曾這樣評價他：「上帝在西元前4004年創造了這個世界，J．P．摩根在西元1901年重新組織了這個世界。」➔美聯儲的「總設計師」保羅．M．沃爾格，德裔美籍銀行家，聯邦儲備委員會於西元1914年成立後，沃爾格出任理事。西元1916年，升任委員會副主席。➔汽車業界先鋒約翰．N.威利斯（John North Willys），威利斯汽車公司的創始人。被譽為汽車銷售王國的國王，資本運作的第一人。【成功之道】本書介紹的企業家，無論出身於貧困還是富裕家庭，都在事業道路上展現出強大的毅力與決心。他們在各自的領域中以智慧與勇氣，不斷突破困難，實現自我價值。例如，邁納．C．基思（鐵路和農業巨頭）憑藉非凡的冒險精神與堅持不懈的努力，將中美洲叢林開發為繁榮之地，成就了一段傳奇；而達爾文．P．金斯利（保險業領袖）則透過對金融與保險業務的深度理解，創造了保險王國的輝煌業績。【商業智慧與領導力】這些商業巨人之所以能在各自的領域取得卓越成就，與其卓越的商業智慧和領導能力息息相關。無論是在創新產品、開拓市場，還是面對金融危機、勞工問題時，他們始終保持冷靜與遠見，善於抓住機遇並應對挑戰。他們的故事提供了許多關於商業決策、領導力與風險管理的寶貴經驗，對當代讀者尤其具有啟發意義。【社會責任與貢獻】除了創造個人財富和企業成就，這25位企業家在社會責任和公益事業方面也有著卓越的表現。他們透過資助教育、參與慈善活動、促進經濟發展等方式，積極回饋社會，為美國的繁榮與進步做出了重要貢獻。本書不僅展現他們的商業成就，還描繪了他們對社會的無私奉獻，凸顯了成功企業家應具備的社會責任感。本書特色：《富比士巨人》分為上下兩冊，詳述美國工商與金融界50位巨人的成功歷程。本書為下冊，介紹後25位企業家的奮鬥歷程，他們來自鐵路、農業、保險、製造等多個領域，並以獨特視角講述他們從默默無聞到事業巔峰的過程。讀者將了解到這些商業巨人如何克服困難、實現夢想，並對美國經濟產生深遠影響。
富比士巨人──美國經濟的奠基者：鋼鐵大王卡內基×發明大王愛迪生×汽車大王亨利．福特……25位商界巨人
他們，是成功與財富的代名詞 他們，是美國歷史長河中的燈塔 然而他們的故事，卻平凡如你我…… 他們的過人之處是什麼？ 他們中有多少人是出生在美國本土？ 他們的父輩是屬於平民階層，還是中產階級，還是十分富有？ 本書不僅是一部企業家傳記 更是一段美國社會經濟發展史的縮影 ◎25位商界巨人，美國夢背後的企業家精神 透過豐富史料與第一手的訪談，闡述商業領袖們從草根到巔峰的奮鬥過程，展現了美國經濟崛起的時代風貌。本書為上冊，介紹前25位企業家，深入探討他們如何憑藉堅持、毅力、智慧以及創新精神，成為業界翹楚。 ➔鋼鐵大王 安德魯．卡內基，蘇格蘭裔美國實業家、慈善家、作家。卡內基鋼鐵公司的創辦人，被譽為「傲視群雄的鋼鐵大王，博大仁愛的慈善家」。 ➔最了不起的鞋匠 威廉．劉易斯．道格拉斯，美國實業家、政治家，威廉．劉易斯．道格拉斯鞋業公司的創辦人，並帶領公司成為世界上最大的鞋業公司之一。 ➔門洛帕克的奇才 湯瑪斯．阿爾瓦．愛迪生，美國科學家、發明家、企業家，擁有眾多重要的發明專利，是世界上第一個使用大量生產原則和其工業研究實驗室，來進行發明創造的人。他於西元1892年創立了今日美國的知名能源產品集團奇異公司。西元1908年創立「Motion Picture Patents Company」（一般所知為Edison Trust），一家由9個主要電影工作室組成的企業集團。 【成功之道】 這些商業巨人來自不同的社會階層，有些出身於貧困家庭，有些則來自中產階級甚至富裕家庭，但無論他們的起點如何，最終都依靠個人努力、堅持、創造力，登上事業巔峰。他們的職業道路各異，有些從商店店員、銀行職員、工程師開始，有些則是從零開始創業。然而，無論是什麼樣的起點，這些企業家都展現出一種不懈追求卓越的精神，並且能夠在關鍵時刻抓住機遇，創造出屬於自己的成功。 【品格與智慧】 作者強調了企業家精神在商業成功中的重要性。書中揭示了這些商業巨人共同擁有的特質，包括堅持不懈、誠懇、勤奮、樂觀、自律、冷靜、忠誠、勇氣、專注和遠見卓識等。他們不僅善於發現市場機遇，還擁有帶領企業走向成功的卓越領導力。他們的故事告訴我們，成功需要的不僅僅是機遇和資源，更需要一種超越常人的毅力和對夢想的追求。 【社會責任與影響】 除了在商業領域取得非凡成就，這些企業家也透過各種途徑回饋社會，為社會創造價值。他們積極投身慈善事業，創建基金會、興辦教育、提供就業機會，甚至參與公共事務，對社會發展作出巨大貢獻。透過他們的故事，本書展現了成功的另一面：即如何運用財富與影響力，去造福他人，並讓自身的事業價值在更大的範圍內延續。 本書特色：《富比士巨人》分為上下兩冊，詳述美國工商與金融界50位巨人的成功歷程。本書為上冊，聚焦於前25位企業家的奮鬥故事，闡述他們如何憑藉毅力及獨特特質走向事業巔峰。透過這些人物的成長背景、家庭環境與職業起點，讀者得以一窺美國經濟發展的軌跡。全書總結其品格與智慧，是一部富有激勵性的商業傳奇著作。
繁星崛起－那些偉人如何改變世界：孔子*培根*巴菲特*比爾蓋茲....那些書寫歷史的世界名人
◎資質和努力，哪個重要呢？◎自認平凡，無法成就大事業嗎？◎想了解偉人的故事，卻無從下手嗎？最佳的激勵讀物，日常小故事中的深刻啟發不枯燥的名人傳記，讓你輕鬆讀懂偉人成功背後的祕密【古代聖賢與先哲】探討偉人孔子如何面對困境，並透過奮鬥和學習，最終成為一代聖賢。無論在古代還是後世，他在教學、政治與文化上的影響都具有深遠的意義，是儒家的至聖先師。透過孔子的故事，讀者可以學習到如何在不利的環境中奮發向上，透過不懈努力實現自己的理想，了解智慧與德行對於個人成就和社會貢獻的重要性。【近代西方思想家與政治家】本書深入觀察以培根為代表的西方偉人如何在逆境中突破自我、貢獻於思想與政治。同時是哲學家和政治家的培根所展現出的，不僅是個人的智慧結晶，還有對整個社會的深刻影響。其餘知名人物，如洛克斐勒、杜邦等，不僅在政治和經濟領域取得了極大的成就，還影響著整個世界經濟的發展。【現代企業家與創新領袖】以卡內基、比爾蓋茲為例，聚焦於現代企業家的成長與成功故事，講述了他們如何透過創新思維和敏銳的商業眼光，最終成就了世界級的企業帝國。卡內基在鋼鐵產業的崛起，以及比爾蓋茲通過創新改變世界的故事，展現了現代企業家在全球經濟中扮演的核心角色，強調創新、抓住機遇的能力是成功的關鍵。【傳媒大亨與影響力人物】本書介紹了現代傳媒巨頭和有著全球影響力的領袖人物，探討默多克這樣的傳媒大亨如何在競爭激烈的行業中崛起，並以傳媒帝國的規模和影響力來左右全球輿論與市場。巴菲特透過精準的商業決策建立起龐大的財富及影響力，成為家喻戶曉的成功企業家，並持續在世界經濟舞台上發揮作用。這些故事除了可以讓讀者了解他們的個人能力與成就，也可以反思現代社會影響力的形成與運作。本書特色：本書選取孔子、培根、卡內基、洛克斐勒等知名人物的經歷，旨在啟發讀者，以簡潔且富啟發性的故事，介紹他們在少年時代的奮鬥歷程與成功祕訣。本書不僅激勵青少年立志成才，也為家長及成人讀者提供豐富的人生智慧。語言精練、引人入勝，避免枯燥的說教，是適合各年齡層的佳作，具有收藏和贈送的價值。
追求榮耀，超越極限：合隆總裁陳焜耀不停歇的人生挑戰與傳承智慧
歷經創傷困頓的企業家，最赤裸真誠的重生告白：Pain is short, Glory is Forever.陳焜耀的人生故事永遠都在尋求下一個挑戰，他從不畏懼艱難，只為榮耀一生。提前在六十歲出頭就將企業交給長子，合隆毛廠總裁陳焜耀在交棒後依舊熱愛跑超馬、騎重機，六十多歲就已經跑了13場超馬，重機騎乘超過5.6萬公里！然而過度耗用身體的結果，卻因此差點半身不遂……歷經手術、復健，陳焜耀挺過苦痛，終於重新站起來。傷病後體驗了不同以往的經歷，他對企業經營有何新體悟？陳焜耀的人生故事永遠都在冒險中，遇到問題解決問題，然後尋求下一個挑戰。我們可以從本書看到一個企業家歷經困頓後對生命和企業傳承的全新感悟──》人生挑戰篇陳焜耀的人生永遠都在尋求新的挑戰，不僅豐富自己的生命，也拓展企業經營視野。‧ 年輕時在合隆毛廠從做雜務到跑業務，後來接任台灣合隆董事長。‧ 走進馬拉松的世界，完成全球四大極地超馬，登錄完賽證明。‧ 騎哈雷重機完成環北美壯遊，總計15,109.7公里，還曾登上哈雷紀念刊物。‧ 挺過一次次手術、復健的煎熬，終於擺脫在輪椅度過餘生的噩夢。》榮耀傳承篇熬過復健的苦痛之後，陳焜耀分享他的經營經驗，願能將這些精神傳承一代又一代，榮耀家族！‧ 傷病後體驗了不同以往的經歷，對企業經營也有了新體悟。‧ 延續合隆毛廠廣結善緣、重視團隊、好分享的企業文化。‧ 傳承是一個不斷進行中的工程，看見接班者的蛻變，期許更多可能性。這本書不僅是一位企業家對公司和員工的關懷，還有企業傳承的深刻體悟，對生命更是充滿幹勁與能量，鼓舞著我們去追求自己人生的無限可能。◎本書特色1. 永不停歇的戰鬥精神──企業家的實踐體會陳焜耀不論事業還是跑超馬都從未停下過腳步，即便因而脊椎受傷，也因此走入另一個世界，體會不同的人生，關於企業經營也有不同的思考。陳焜耀認為人生不能沒目標，再怎麼苦都願意承擔，只要前方有一個希望，他就會接受挑戰，努力達成。2. 遭遇人生最大困境而後重新站起──無盡感恩的心意歷經差點不能走路這場生命中最大的困境，陳焜耀能夠再站起來，不只謝天謝祖先庇佑，也萬分感激他手術復健路上每一個幫助過他的人：仁心仁術的醫師、協助他完成復健的物理治療師、幫忙他每日生活的看護，就是醫院裡病友也給了他前進的目標，他們都是助他重生的貴人。3. 百年家族企業的接班課──傳承的企業課題全公開2015年合隆完成交接儀式，成長背景、教育思維截然不同的兩代人，作風與思維不斷碰撞，陳焜耀傳授重視分享的團隊精神、選人用人的原則、愛護員工的企業文化、廣結善緣的核心價值……成為企業持續發展的養分。4. 企業家父子相互扶持的真情告白──人生最重要的事與兒子一起挑戰極地超級馬拉松，不僅僅為了觀察兒子的接班資格，更為了修復父子關係，學會親子相處之道。陳焜耀從不吝於對兒子說愛，他深信義理和愛才是行走天下的道理，也期許兒子看重身邊重要的人。◎真情推薦陳焜耀將驚人的體能與毅力，奉獻給企業經營、全球超馬、重機單騎，以及受傷後的治療與復健，展現異於常人的生命力。──司徒達賢（政治大學名譽及講座教授）欣然看到現在的陳總裁，帶著身上六道手術疤痕，又一如往昔地來往於全世界為台灣經濟打拚，這本書寫下他人生奮力拚搏的經驗，也告訴世人，珍惜有限的生命，絕不輕易虛度，人生有無限的可能性。──陳威明（臺北榮民總醫院院長）陳學長選擇了一般人不會走的路，才能開創燦爛、耀眼的人生。我們可能有不同的選擇，但這本書都能對我們有所啟發。──梁永煌（《今周刊》發行人）陳焜耀在這本書中將商場上的奮鬥心得、超馬賽場上的艱辛、騎重機時的意氣風發、接受醫療的心路歷程，及如何成功交棒的方法，毫無保留地詳實敘述，讓讀者可以從中獲得啟示，真是一本勵志好書。──王正一（桂冠食品創辦人）在絲路征途上，我和焜耀學長分享嚮往的人生境界。我想像一位仗劍大俠孤立山顛，刀尖滴血身軀已殘，回首來路百戰不殆，昂首眺望意氣風發，過癮。──佟德望（太古汽車集團行政總裁）書中的許多故事我從小就耳熟能詳，這次透過這本書，這些故事更有系統地呈現出來，娓娓道來父親艱辛卻不輕言放棄的一生。──陳彥誠（合隆毛廠董事長）
女力崛起：台灣女性企業家從0-1的成長故事
以利文化致力於記錄台灣各行業別之品牌故事，期許成功企業家的創業歷程能帶給讀者啟發。
無爭：家業長青的傳承密碼
傳承，家族企業最重要的生存課題，您做好準備了嗎？本書從不同維度切入家族企業傳承議題，分析不同位面的「利害關係人」、不同時機的有效「傳承工具」，超前部署、同心協力打造家族專屬的「傳承模式」，帶領家族企業繼續迎向未知的挑戰……★第一本針對「臺灣家族企業傳承」的法律專書★50年法律執業觀察與經驗淬鍊，點出家族企業面臨的挑戰引領臺灣企業家重新思考傳承布局與企業轉型能夠預知爭端，才能解決爭端！萬國法律事務所粹鍊50年的爭議處理經驗，透過２１堂課╳４大利害關係人的角度╳８大傳承工具的使用時機，解開看似難解又神祕的傳承議題。隨著臺灣家族企業的蓬勃發展，財富累積遍及全球，如何把家族財富、價值觀及家族治理模式代代相傳，成了企業家們迫在眉睫的難題，尤其臺灣七成的上市櫃公司都是家族企業，許多第一代創辦人已面臨退休交棒的問題。知名法律事務所萬國法律將帶你一探家族傳承的法律攻防戰，從臺灣家族企業特有的問題，提出妥適的傳承工具，圖解與對照現實生活中的真實案例，為您的財富、資產、傳承打下穩固基礎！【８大傳承工具】如何利用贈與、遺囑這類傳承工具預先安排家族財富與企業？如何善用控股公司、閉鎖性公司來防止股權過於分散或落入外人之手？如何運用基金會的功能來傳承家族理念、價值與文化？如何設立信託讓後代得以生活無憂，同時又不違背傳承者的初衷？如何擬定家族憲章及建立家族辦公室，協助家族治理、培養接班人？【４大利害關係人】第一代企業主或家族大家長：如何安排遺囑、設計家族治理機制、考量有意或無意接班家族成員的未來安排、如何行使各類股權、如何設計境外公司……第二代家族成員：有意接班者該如何脫穎而出、無意接班者該如何確保自身權益、針對企業共同資源該如何分配、遺產分配的程序與應用……姻親與非婚生子女等成員：境外公司的遺產爭議該依據繼承法還是《公司法》、法定的親子關係如何取得、外姓成員成功接班的關鍵、爭取權利的節奏……專業經理人：如何兼顧KPIs和家族願景、認識家族成員常有的歧見、如何開啟共治模式、採用階段性接班的任務……本書以生動活潑的案例故事為引子，透過及早凝聚企業主、企業二代、專業經理人、外姓家族等關係人的共識，打造家族企業交棒的基礎，打開未來家業長青的大門！【本書特色】家族傳承是台灣企業家檯面下最關注的議題，也是家族企業的剛需：在台灣，家族企業林立，企業主大多屆臨退休交班的階段，而本書正是以「無爭」接班為主軸，為企業主提供相關知識的敲門磚。台灣第一本有關傳承的普法專書：關注家族企業接班與管理議題的人很多，但只看傳承經營與管理理念的商業書遠遠不夠，還要佐以法律才能讓家族企業穩固地長治久安。佐以案例故事來剖析各方利害關係：以生動的真實案例，深入淺出地說明家族企業各方的利害關係人不可不知的法律知識，就算沒有法律相關知識的讀者也能輕鬆讀懂。敲響企業警鐘的傳承知識宣導之作：依據作者們執業50年的經驗，台灣多數中小企業主通常忌諱提前規劃接班與傳承，因此本書從多種角度切入，深入探討預做傳承規劃的好處。【各方隆重推薦】本書的價值，不僅在於提供了豐富的知識和資訊，更在於它所傳遞的理念：家族企業的傳承，不單單是資產的轉移，更是責任、價值和文化的延續。──方嘉麟，國立政治大學法學院教授傳承就應及早規劃，而在思考如何把集團交給正確之人選或團隊，以確保集團長長久久之際，若能先藉本書以了解各種布局可能，相信可免去不必要之傳承失敗，並選擇最適合自己企業現狀的傳承之路。──朱志洋，友嘉集團總裁《無爭：家業長青的傳承密碼》藉由專業的法律視角，深入淺出介紹家族財富與企業如何事先合法傳承規劃，分析各種家族傳承工具的特色與利弊，期以解消家族內部可能出現的紛爭於無形，極具實用價值，特為之推薦。──吳燦，前最高法院院長書中融合臺灣近年來的實際案例說明，可以讓臺灣企業的傳承人、被傳承人，甚至專業經理人更了解家族傳承的精神，以及如何兼顧各方利益，取得共贏。──李伊俐，懷特生技新藥（股）公司董事長本專書針對家族企業傳承提供專業及完整之建議，包含傳承工具、家族資源整合、接班安排及專業經理人等，精闢闡述且內容新穎，打破了過往傳統家族企業舊有接班模式，對於現今家族企業經營者著實提供不同以往的思考方向及因應對策。──林長勲，將捷集團創辦人本書是萬國律師眾人智慧之結晶，從各式傳承工具、家族治理、下一代承接企業、家庭成員良性關係到專業經理人等問題，分類精細，論述清晰，案例顯明，是財富系統性規劃之葵花寶典。──施茂林，亞洲大學財經法律系榮譽講座教授有良好的溝通與共識後，家族還需透過股權、信託等法律工具，妥適地安排各方關係人的利益，並思考到未來變動時的有效因應，如此，傳承方能按部就班，讓企業持續壯大。──郭奕伶，商周集團執行長如何在保障家族和諧的同時，合理合法地進行傳承規劃，是每一位家族成員和企業家必須面對的重要課題。《無爭：家業長青的傳承密碼》正是為了解決這一連串複雜問題而來，為讀者提供具有系統性、實用性的指引。──蔡清祥，前法務部部長從贈與、遺囑、控股公司、閉鎖性公司、基金會到信託，每一種傳承工具都被詳盡地解析，涵蓋其優點、缺點、注意事項及使用時機，使讀者能夠清楚地理解每一種傳承工具的特性，並根據自身家族企業的實際情況選擇最適合的傳承方式。──蔡榮騰，臺灣上市櫃公司協會榮譽理事長從法學角度切入，並加入實際個案，使家族成員可以運用實務工具，配合傳承藝術，讓家族傳承得以順利，讓創業精神可以永續。──蔡鴻青，臺灣董事學會發起人
逐綠獅城，落地生根！新加坡的環保創業實錄：在都市叢林中開創生態未來，ESG背景下的企業轉型與發展
在全球化和城市化的浪潮中，實現企業的綠色轉型並在此過程中獲得更長遠的商業成功──不僅是懷揣夢想、追求理想的二次創業故事更是對和諧生活的深入洞察及對環保理念的執著追求【綠色創業之旅】在全球ESG（環境保護、社會責任、公司治理）概念日益受到重視的背景下，作者以其在商業世界中的親身實踐，為讀者展現了一條充滿挑戰但又富有意義的創業道路。▎心有遠景，逐綠追夢第一章聚焦於作者的二次創業經歷，描述了他如何從事業轉型開始，結緣於生態修復，最終投身於打造永續的綠色企業。透過兩段生態調查經歷，作者深刻體會到環境保護的重要性，並決定創業以改善空氣品質和人們的生活環境。在這個過程中，他提出了「與其求人渡己，不如自己擺渡」的理念，堅信只有透過自己的努力，才能真正實現綠色夢想。本章還介紹了作者如何在激烈的市場競爭中脫穎而出，創建了一個以高標準和嚴要求為基礎的室內智慧生態系統，實現了環保與商業利益的雙贏。▎長路漫漫，上下求索第二章探討了作者如何打造企業的經營理念，強調企業定位和品牌形象的重要性。作者介紹了他在經營O2WORK和SINGRASS兩家公司過程中的心得，如何透過精準定位來掌控企業發展的方向。本章還詳細闡述了智慧化管理和阿米巴經營模式，強調以人為本的經營理念，並提出了幾個實行阿米巴經營的關鍵要點。此外，作者還強調了企業信譽的重要性，認為這是企業生存和發展的基石。讀者將了解到一個成功的綠色企業如何在市場中建立自己的核心競爭力。▎懷感恩回首過去，抱使命展望未來第三章回顧了作者過去的創業歷程，並展望未來的發展道路。作者深知家風和文化傳承對創業的重要性，並強調了華商精神在南洋的影響力。他認為「孝以傳家，仁以待人」是企業長期發展的基礎。同時，作者也探討了疫情對商業世界的影響，並提出了共享辦公和生態辦公的理念，為未來的商業模式提供了新的方向。本章不僅反思過去的成就和教訓，還展現了作者對未來的堅定信心和明確使命。▎治理室內汙染，獨創解決方案第四章是全書的核心之一，專注於治理室內汙染並提出創新的解決方案。隨著人類進入「第三汙染期」，室內空氣汙染已成為一個嚴重的健康問題。作者針對這一挑戰，創建了O2WORK和SINGRASS兩個品牌，專門致力於室內環境的生態治理和設計標準。他們提出了綠色建築標準和生態設計標準，並開發了綠色環保材料，從而打造出室內智慧生態系統，為都市生活提供了健康、永續的解決方案。此外，本章還詳細介紹了這些系統的四重價值──生態景觀、生態功能、減少碳足跡和生態農業，展現了綠色技術如何應用於現代生活中。▎「學習與思考」創業心得摘錄在第五章，作者分享了多年來在創業過程中的思考與心得，分為五大部分，涵蓋了從自我觀察到企業經營、業態分析、競爭策略以及未來展望等多個方面。作者認為創業者必須具備全方位的觀察能力，不僅要關注企業內部的管理和營運，還要對市場環境和競爭對手有深入了解。同時，他強調以人為本的經營理念，認為成功的企業必須以服務、信任和歸屬感為基礎。本書特色：作者透過個人經歷與實踐，詳細探討了企業如何應對工業化和城市化對生態環境的挑戰。全書分為五章，涵蓋了從創業故事到企業經營理念的構建、室內汙染治理的創新解決方案等內容，為致力於ESG和永續發展的企業提供了寶貴的知識，是一本兼具實用性與前瞻性的著作，為當前環保和企業責任議題提供了深入見解。
鋼鐵意志，亨利．福特的工業夢：創新精神×標準化流程×現代商業模式……引領全球機械產業的工業巨匠，名為「福特」的汽車帝國！
「只有對所有人都有好處的產品才是真正意義上的優良物品，不然的話，這樣的產品最終將會被世代所淘汰。」普及大眾汽車、改革生產技術、推動運輸革命……從底特律車庫到全球汽車巨頭，亨利．福特的機械工業傳奇！▎時代英雄的誕生 亨利．福特，1863年7月30日誕生於密西根州的格林菲德，一個普通的農家男孩，從一開始就顯示出他非凡的天賦與毅力。26歲時，他在底特律郊區的街角建起了一座小房子，埋頭於發明機械。他的鄰居們都知曉他通宵達旦地工作。福特的創新精神與無盡的努力，使得他的名字迅速傳遍全城，並逐漸成為人們談論的焦點。▎商業的崛起 一開始，福特創辦了一間小工廠，雖然當時只有十多名工人，但他們卻在不斷努力，追求卓越。隨著時間的推移，福特汽車逐漸出現在底特律的大街上，贏得了越來越多的關注和讚譽。1914年，福特工廠宣布將1,000萬美元分給18,000名員工，震驚了整個美國。福特的慷慨和遠見不僅讓他成為了百萬富翁，更讓他成為了全國敬仰的英雄。▎人類對英雄的渴望 人類歷史上一直需要英雄來激勵奮進。亨利．福特的崛起正是這一需求的體現。在過去的數十年裡，商業時代的迅速發展需要新的英雄，而福特正是這個時代的代表。他從一個普通的農民之子，變成了一位舉足輕重的商業巨頭。他的成功故事不僅激勵了無數人，更成為了時代的象徵。福特以其獨特的理念和無畏的精神，引領了工業革命的浪潮。▎簡樸的偉人 亨利．福特並不僅僅是一位商業巨頭，他更是一位堅持簡樸生活的偉人。儘管擁有數百萬美元的財富，他卻始終保持著簡單的世界觀和人生觀。他認為金錢本身毫無價值，只是一種媒介，應該用來造福更多的人。他將所有人看作是大機器的一部分，任何部分出現問題都會影響整體運作。這種樸素的機械式觀點，使得他在創業過程中始終保持清醒，並最終打造出了一個價值一億五千萬美元的國際性大企業。福特的人生故事，正是在這種理念下得以展現出來，成為無數人心中的燈塔。【本書特色】：本書透過亨利．福特的傳奇人生，深入探討了他如何從一個普通農家男孩成長為工業巨頭的過程。書中涵蓋了他創辦福特汽車、推動工業標準化生產、提高工人薪資，以及應對商業挑戰的經歷，談論其創新精神、堅持理念和簡樸生活方式。不僅闡述了福特的成功之道，還揭示了他對現代工業和商業文化的深遠影響。
風險與榮耀，科技預言家彼得．提爾的矽谷傳奇
他是一個不走尋常路的投資者，一個曾經創造過輝煌的創業者，矽谷「PayPal黑手黨」的核心人物──他就是彼得．提爾，一個依靠技術獲得財富，但最終卻靠眼光征服全世界的人。▶少年夢想與初步探索 彼得．提爾，這位全球矚目的科技投資人和創業家，以其天賦和不拘一格的膽識在矽谷創造了多個奇蹟。本書首先從彼得．提爾的少年時代開始，描述了他如何由一個沉迷於魔幻世界的少年變成今日的科技大廠。從全球各地輾轉移居的「德國少年」，到在各大數學競賽中脫穎而出的天才，再到西洋棋高手，這段經歷無疑為他日後在矽谷的創業和投資之路奠定了堅實的基礎。 ▶在PayPal創業歷程中的關鍵時刻和挑戰 從一次偶然的機會開始，提爾與其創業夥伴共同建立了這個在全球擁有無數使用者的支付平台。從最初的資金短缺、技術創新，到與eBay的激烈對抗和最後的成功出售，這一系列的風險和挑戰無時無刻不在考驗著他和他的團隊。特別是與伊隆．馬斯克的合作，以及他在創業過程中的領導力和決策力，使得PayPal成為了矽谷的一大神話。 ▶投資天才與矽谷的黑手黨 在離開PayPal後，彼得．提爾並未就此止步，而是轉換角色成為了一位影響力深遠的天使投資人。這本書記錄了他如何憑藉其敏銳的洞察力和對科技未來的準確預測，投資了一系列成功的科技公司，包括Facebook、Palantir等。特別是與Facebook創辦人馬克．祖克柏的首次見面，這短短的五分鐘碰撞居然促使他決定了這筆重大投資，展現了提爾極具風險承擔能力和卓越的判斷力。他的投資哲學和古怪的投資習慣，也成為創業者和投資人學習的範本。同時，書中還詳細描繪了提爾在矽谷建立的強大人脈網路，即著名的「PayPal幫」，這群科技大廠再度聚集，成為引領矽谷風潮的重要力量。 ▶挑戰與未來 作為少數公開支持唐納．川普的科技大佬，提爾不僅以實際財力支持其競選活動，還成為川普政策制定的重要參與者之一，這一舉動引發了廣泛的爭議和討論。而對於未來的展望，書中也揭示了提爾對人工智慧、海上烏托邦等前沿科技和人類長生不老夢想的執著追求。他不僅搭建了通往這些未來的想像橋梁，還投身於這些實驗性的專案中，展示了其對未來世界變革的頑強信念與無限期待。 ★本書特色：本書不僅是一部彼得．提爾的傳記，還是一部關於創業、投資以及科技未來的指南。透過提爾的故事，了解他如何洞察未來、創造奇蹟，並在快速變化的科技世界中如何保持領導地位。本書將為那些渴望成功的創業者和投資人提供莫大的啟發和鼓舞。
經營之聖松下幸之助
如果說，松下幸之助是生長在一個一直很富裕的家庭，那他的命運這一頁，恐怕就要完全改寫了！不過，他不是，他是生長在一個挫敗困頓的家庭，而苦難卻成了他走向成功、幸福的化妝師！松下幸之助(一八九四~一九八九年)他是橫跨日本明治、大正、昭和、平成四個世代的傑出企業家，被尊為「經營之神」，是松下電器、松下政經塾、PHP研究所的創辦人，連續40年繳稅都排在前一百人之列，被全世界公認為「日本經營四聖」之第一位。松下幸之助一八九四年出生在和歌山縣。一九○四年，松下幸之助因家道中落，小學四年級中途退學，被送往大阪一家火盆店當學徒。一九一○年，松下幸之助進入大阪電燈公司。一九一七年，松下幸之助與妻子、妻弟井植歲男(後來三洋電機的創始人)以及兩位友人一起創業，從事新型插座的製造。就在市場不認可、公司資金用罄時，竟意外得到電扇絕緣板的訂單。於是，一九一八年，松下幸之助在大阪市創立松下電器製作所，品牌全球擴張之路由此拉開序幕。在此，我們要介紹經營四聖的另一位稻盛和夫與松下的故事—―稻盛和夫大學畢業那年，進入日本京都一家製造絕緣瓷瓶的企業，叫松風工業，在這個快要破產的企業裡看不到希望。技術落後，員工沒活可幹，沒有訂單。稻盛和夫卻仍晝夜不分地研究陶瓷技術。稻盛和夫在設備簡陋的情況下不停地試驗，最後獲得成功，引發了業界廣泛關注。他說，他開發的U字形絕緣體成了製造電視機顯像管必不可少的零件，同時也得到了松下的大批訂單，挽救了公司。當時，只有來自松下電器公司的訂單，所以他們公司對松下幸之助充滿了感激之情：「幸虧有他的支持，公司才有一個良好的開端。」稻盛和夫的技術突破，也奠定了他日後創立的京瓷公司的發展基礎。松下的要求很高。松下幸之助曾經有一個觀點：對於產品質量來說，不是一百分就是零分。並且松下對供應商的要求必須達到一百分。這種近乎完美而苛刻的要求，不僅是對於質量的要求，而且在產品價格、交貨期等很多方面，松下的標準都是讓供應商產生相當地敬畏。相對於松下，那時的京瓷是小公司，而苛刻的要求和標準，對小公司而言並不是壞事，反而是「迫使京瓷刻苦鑽研的絕好機會」。他不想停留在二流、三流的水平。所以，稻盛和夫說，凡是松下的要求，京瓷都二話不說，照單全收！獲得訂單後稻盛和夫從根本上削減成本，並提高產品質量，這使京瓷在創業數年後，產品能夠拓展到海外，而且獲得美國半導體市場的訂單。「同美國同行相比，我們的產品不僅品質卓越，而且有充分的價格競爭力。」後來京瓷之所以擁有全世界通用的、並具有全球競爭力的技術，完全是松下毫不妥協的要求，而促使其不斷努力提升的結果。一般廠家與供應商是互為依存的博弈關係，但松下給予京瓷的種種考驗，讓京瓷非但沒有和松下對立，而是在不斷經受考驗中積蓄力量，走向成熟、強大。松下幸之助曾說：「我有三個缺點，也是優點―—第一、我家裡窮，第二、我沒有學歷，第三、我身體不好！」接著又說：「命運是一件很不可思議的東西，雖然人各有志，但往往在(現實中)實現理想時會遭遇許多困難，反而會使自己走向與志趣相反的路而一舉成功！」松下幸之助的名字，不論是在日本或在全世界都是具有永恆的魅力！他最令人尊敬的，不僅是事業輝煌、創造松下帝國，而是做人的態度，他說：「謙和的態度，常會使人難以拒絕你的要求，這也是一個人生處世無往不利的要訣！」他還認為「盡力而為，比成敗更重要！」因此我們在學習經營管理的課業之餘，轉身之際，也別忘了「做人的態度」才是成功人生哲學的第一堂課！松下幸之助簡介：松下幸之助(まつした こうのすけ，1894.11.27~1989.4.27)，日本企業家，在日本被稱為「經營之神」。
經營之聖盛田昭夫
日本經營四聖之一的盛田昭夫(一九二一年~一九九九年)大正10年出生於名古屋。從大阪帝國大學物理系畢業後，盛田昭夫進入一家研究所，並認識了未來的商業夥伴井深大。一九四六年，盛田昭夫與井深大一同創辦了東京通信工業株式會社。一九五七年，東京通信工業株式會社研製出攜帶式的全晶管化收音機，當年銷量高達150萬台。一九五八年，盛田昭夫將「東京通信工業株式會社」正式更名為「SONY」，開始走向國際化。一九五七年，當攜帶式收音機風靡全球後，日本和美國的企業才如夢初醒―─原來當初盛田昭夫花費2萬美元「天文鉅款」購買的(同時也是美國企業瞧不上眼的)晶體管技術專利，竟藏著這麼大一座「寶藏富礦」，但此時，市場早已被日後更名為SONY的公司搶佔了。此後，SONY公司又推出了一系列「市場第一」—―第一臺8英寸電視機、第一臺錄音機等。一九七九年，盛田昭夫力排眾議推出了一款立體聲卡帶播放器，瞬間人氣爆棚，後來「隨身聽」一詞隨著SONY火遍全球。盛田昭夫領導上的SONY，讓「日本製造」成了高質量的代名詞。一九九八年，美國《時代》周刊評選出20世紀二十位最有影響的商業人士，盛田昭夫是其中唯一的亞洲人。盛田昭夫確實是一個不折不扣的工作狂，但他也喜歡玩樂，並且很會玩。他喜歡藝術和音樂，是一個地地道道的體育迷。在他60多歲的時候，他還堅持衝浪、滑水、潛水，並且堅持整個冬季都滑雪。盛田昭夫酷愛滑水，為了滑得更帶勁，他在滑板的手柄上安了一支防水的麥克風，然後通過一根電線與拖拽滑水板的船上的另一支麥克風連起來，這樣盛田昭夫就可以給船上掌舵的妻子做「交通指揮」了，盛田昭夫對這項「發明」特別滿意。盛田昭夫發明這個新玩意兒的唯一目的就是為了「玩」。盛田昭夫的精力究竟有多充沛呢？讓我們看看他中風前兩個月的行程安排就知道了：他從日本東京的「SONY」總部出發，馬不停蹄地訪問了美國的新澤西、華盛頓、芝加哥、達拉斯、洛杉磯、聖安東尼奧、英國、西班牙的巴塞羅那和法國的巴黎。訪問期間，他逐一拜見了英國女王伊麗莎白二世、美國通用公司總裁傑克‧威爾許、未來的法國總統席哈克以及其他的政治家、官員和商界人士。他證婚1次；欣賞了2場音樂會和1場電影；在日本國內進行了4次的視察；出席了8次招待會；打了9場高爾夫球；不過，他還是到「SONY」總部正常上班19天哩！在經營的理念中「創新」也是盛田昭夫的「法寶」，他認為搶攻市場，就是要「以新制勝，不能滿足於現狀」，並且力推「品牌識別」與「品牌責任」的企業經營新義！隨著「SONY」公司的成長，盛田昭夫又提出了「以全球考慮，以全球入手」的新觀念，也就是說公司應該有一個跨越國界的共同價值觀，為全球的顧客、全體的員工和股票持有者的股東服務，而不應該看公司起源於哪裡。他認為，公司全球化最終的目標是「無國界」。一九六○年，盛田昭夫出任美國SONY公司社長。一九七一年，盛田昭夫在SONY公司上市後先後出任總裁和會長。一九七九年，在盛田昭夫的主導下，SONY公司研發的「Walkman」隨身聽開始風靡全球。20世紀80年代，盛田昭夫開始實施「以軟體推廣硬體產品」的策略，並完成海內外資源整合的全球化大戰略。盛田昭夫擅長創新經營與公關，而他的黃金拍檔井深大則是技術研發專家，兩人共同創業一路走來兄弟般的友誼，更是業者同行之間的美誒。盛田昭夫在一九六六年出版《學歷無用論》，書中強調企業應注重個人能力而非學術背景。這種觀念對日本傳統的雇用積習提出質疑並在日本在當時引起極大的反響，成為超級暢銷書！他也藉此博得了「打破傳統框框，不拘一格起用人才」的美譽。盛田的經營哲學是希望將SONY的技術和管理哲學全球化，並使其成為公司常規管理的組成部分。這項「全球化與當地化相結合」的政策，不僅使SONY本身在全世界的業務廣泛拓展，而且對提升日本電子工業的國際地位作出了貢獻。盛田昭夫於一九九二年獲得英國授予大英帝國勳章並給予名譽爵士稱號。一九九三年不幸中風，停止了所有的工作。一九九九年10月3日因肺炎在東京濟生會中央醫院逝世，走完他神采飛揚的人生之路……盛田昭夫簡介：盛田昭夫(もりた あきお ，1921.1.26~1999.10.3)，日本著名企業家，索尼公司的共同創辦人。
臺灣百大創享家 第四期 真善美專篇
臺灣創享家鼓勵讀者要勇於與眾不同，堅守住自己認為是正確的立場！ & 本書採圖文並陳的方式呈現，除了忠實介紹特點外，並以深入寫實的方式訪談創業者的創業理念、經營方向、創業中的甘苦談亦或是屬於自己本身的生命旅程與感動，藉由精闢的文字與照片相互結合分享給一般社會大眾。 &
政商融洽的受益者，商業巨人的創業傳奇
創新、堅持、社會責任……從零開始的商業帝國，深究成功背後的艱辛與智慧！◤企業家傳奇──那些輝煌與苦難本書介紹了企業家們面對各種艱難險阻的勇氣與決心，以及對於國家和社會的無私奉獻。從五百元起家的冼冠生到經營之神劉鴻生，每一位人物的故事都充滿了曲折和傳奇色彩。書中詳細描繪了這些商業巨擘在充滿挑戰的時代中如何抓住機遇、創新突破，終於成就一番事業的過程。◤經營智慧解析──從創業困難到國際市場的成功這些企業家們不僅為我們提供了豐富的成功案例，更展示了商業運作的細節和實戰經驗。例如，項松茂在自製藥品上如何產銷兩旺，並以小資金買來大廠家的策略；范旭東在化工行業中堅持科學研究、狠抓品質的堅持，讓他的企業立於不敗之地。這些真實而具體的經營手法，讓我們能深入理解成功背後的奧祕，也啟發新一代的企業家們如何在現代商業社會中取得佳績。◤商業道德與社會責任──高度的專業素養和遠見卓識最令人動容的，是這些企業家們在追求商業成功的同時，並未忘記履行他們的社會責任。郭樂在成為百貨大王後，不僅關注企業的發展，更積極參與社會公益活動，致力於富國強民。同樣地，劉國鈞在紡織業立足時，也注重員工福利和社會責任，這些商業巨擘用實際行動展現了何謂商業道德。除此之外，他們也面對著戰爭和社會動盪等不確定因素，仍能保持對國家和民族的深厚情感，懷著救國救民的志向。范旭東在化工產業的成就，便是深受其少年立志影響，他始終不忘以科技進步帶動國家實力的提高。這種責任感不僅提高了企業的社會形象，也為企業在激烈競爭中贏得了更多的社會支持和資源。◤獨特的經營理念──創造市場奇蹟無論是吳蘊初在味精行業的革新，還是盧作孚在輪船業務中的擴展，或者簡氏兄弟在菸草行業的創新，都成功打破了國際品牌的壟斷，在強敵環伺中爭取了發展空間。他們的成功案例無一不昭示著：高度的專業知識、敏銳的市場洞察力以及不斷創新的精神，是企業在瞬息萬變的商業環境中屹立不倒的關鍵。從精彩的商戰到企業的轉型更新，這些故事為我們揭示了商業活動中的各種可能性，也讓我們更加意識到，只有以變應變，才能在競爭中脫穎而出，成為真正的行業領袖。本書特色本書將帶領讀者走進企業家的世界，了解他們在艱困年代中的打拚歷程，體會他們創業過程中的酸甜苦辣。透過一個個具體的事例和故事，我們將看到他們如何在商海中搏擊風浪、應對挑戰，最終成就一番偉業。
十三個墓地，十三個奇想故事：「如何思索如何活？」一個CEO戰略顧問在馬克思、蕭邦到自己的墓前追問
一本距離商業最遠的商業人士遊記， 一部沒有成本效益分析，卻有無限得失感慨的管理顧問主題書 在那些高階策略會議的Coffee Break，領導者最著迷他的「名人墓誌銘」考察…… 「你想活得有意思？還是活得有意義？」 「如果我們能從終點逆向『倒著活』，現在的你是否會做一樣的事？ ─13個有傳說的墓，13篇人物小史裡的生命哲學─ 這本書的作者平時為企業提煉最頂層使命，企圖濃縮出「一句話戰略」；他設計的最高層策略，可能攸關數千萬元收益的實踐路線，或是涉及位組織千百餘位工作者日常任務的變革。 不過，這本書不談戰略，也沒有管理的大局觀，不含企業成敗的個案，這本書要談的，是一些已故的，大部人可能知道、少部分人極其著迷的歷史人物。 這個為大型企業CEO制定戰略、企業成長模式的高階經理人管理顧問，為何要寫這樣一本「遊墓記」細數人物風流？ 照作者的話說，企業的成敗多來自是否洞悉本質，因此「企業如此，人更如此。柏拉圖曾說過，如果一個靈魂想要認識自我，那麼它必須先洞悉另一個靈魂。十年前起，在世界各地穿行時，我會順便看看一些有趣的墓地，『倒著活』，爭取活得更明白。」 於是，這本書的墓地遊裡便，記下「一半是因為窮死的馬克思…我無意說他是個loser，但馬克思的困境，當年孔夫子也曾面臨」，雖然馬克思的才華不等於生產力，但終究是因為他想追求成為第一流的人。 談到大音樂家蕭邦，作者則說了一則「偷心傳奇」──因為，二戰時及納粹曾認定「蕭邦的心臟屬於德國」……但這些傳奇與故事之間，則和人類文化長期的、厚積才能薄發的經典作品有關。 至於說到那曾名震江湖，卻又英年早逝的武術大師李小龍，則是位追求創新的傳奇者，他絕非僅僅是個打殺搏擊漂亮的功夫明星，「（他）……自我反思武術面臨的問題，很大一個窘境在於某種招式的創始人可能曾經接觸到部分真理，但隨著時間的流逝，特別是創始人離世後，武術家的主張、意向和套路，被他的弟子和追隨者轉換為法則。教義被創立，理念被制定，徒弟們反而成了埋葬創始人智慧的墳墓。」因此，李小龍的悟道是「把武術當成一種藝術，從根本上說，是一種理智的自我認識……。」 本書還有更多這類與人物遺產使命及人性深刻認知有關的「墓地思索」，不只是作者的心與腳親身遊歷、也曾常出現在他與企業CEO諮詢空檔時間的分享體驗，數篇遊記頗受好評（說不定比他提供的顧問服務更好）──終於，集結成書，我們得以觀傳奇而知今生，而不限於王賽的企業家朋友們獨享了。 &
安德魯．卡內基傳
安德魯‧卡內基，美國鋼鐵大王，慈善家。出生於蘇格蘭丹佛姆林，後隨全家遷至美國賓夕法尼亞州阿爾勒格尼地區。十三歲起開始在棉紡廠工作，做過郵遞員。雖然所受教育不多，但是透過自學成才，並靠個人奮鬥興建鐵路、開採石油，最終建立了美國最大的鋼鐵公司，也成為美國最有權勢的人之一。 好評推薦 & 「卡內基是十九世紀末二十世紀初美國最偉大的商人，他精力充沛，無所畏懼，直到臨終時還很樂觀，甚至過了頭。他時而真誠，時而偽善；時而求實，時而浮誇。他是一位偉人，但他並不總是個好人。他能夠看到別人不能看到的、尚待開發的新領域，他對生活的熱情以及他自我娛樂的能力，讓人尊敬或是憎恨。」——理查‧泰德羅，美國商業史專家
李嘉誠談做人．做事．做生意 全集(榮休紀念修訂版)
暢銷92刷 《傳奇首富& 李嘉誠& 榮休紀念版》 從塑膠工廠業務員到全球華人首富；從赤手空拳到世界級傑出企業領袖， 成功並非一步登天，而是堅持不懈、勤於學習而來！ 華人首富縱橫商場之不敗奧秘 叱吒商界風雲全球之不朽傳奇 謙虛是知識之源，不自負才是成功典範 做人：「我相信幫助他人、對社會有所貢獻，是每一個人必要的承擔。」 做事：「我相信只有堅守原則和擁有正確價值觀的人，才能共建一個正直、有秩序及和諧的社會，一個沒有原則的世界是一個缺乏互信的世界。」 做生意：「也許最關鍵的成功方法，就是尋找得到導航人生的座標，沒有原則的人會飄流不定。」 &
費爾普斯的經濟探索：實用總體經濟學的開拓者，對失業、通膨與自主創新的思考
☆★2006年諾貝爾經濟學獎得主回憶錄★☆──重量級學者好評推薦──美國前財政部長 勞倫斯‧薩默斯（Lawrence H. Summers）2007年諾貝爾獎得主 艾瑞克‧馬斯金（Eric Maskin）2000年諾貝爾獎得主 詹姆斯．海克曼（James Heckman）艾德蒙．費爾普斯是當代最重要的經濟學家之一。許多學界大師也推崇他的貢獻：￭ 保羅．薩繆爾森（Paul Samuelson，1970年諾貝爾經濟學獎得主）說自己經常借用他的研究成果，並將他的著作放在書架上最顯眼的位置。￭ 詹姆斯．托賓（James Tobin，1981年諾貝爾獎經濟學獎得主）稱讚他寫的經濟學入門「是最棒的教科書之一」。￭ 約翰‧羅爾斯（John Rawls，20世紀政治哲學巨擘）與他攜手建立「經濟正義理論」。2006年，他因「加深人們對經濟政策長、短期效果之間關係的理解」，獨得諾貝爾經濟學獎。費爾普斯嘗試把總體經濟學建立在個體經濟學之上，將我們所認知的「人類」本質納入理論，讓理論更貼近現實世界。因此，他被譽為「現代總體經濟學的締造者」，也是「影響經濟學進程最重要的人物」之一。在這本書中，費爾普斯講述60年來發展這些經濟理論的學思之旅。｜推動世界理解失業、通膨與經濟正義問題｜1960年代，費爾普斯改良凱因斯的失業理論，挑戰當時學界所流行「通膨與失業率呈反向關係」的菲利浦曲線，加入人們對物價和工資的預期。他創立「均衡失業率」的概念，引發學界後來有關「自然失業率」的討論（如果實際失業率比自然失業率低，廠商為了爭取勞工而提高薪資，使產品價格上升，就會形成通膨）。1970年代，他鑽研約翰‧羅爾斯的經濟正義。如果羅爾斯的政策能實施，是什麼樣的稅收結構？他在一個極簡的經濟體中建立模型，看看其中以什麼方式呈現正義。｜發掘經濟體系的創新活力根源，關鍵何在？｜傳統經濟學觀點中，先進國家的蓬勃發展來自探險家、科學家或企業家受新科技刺激所發展的商業應用；但費爾普斯更進一步注意到，一般人為了使工作更有意義、生活更美好，會自動發起基層創新，藉此獲得個人尊嚴和成就感，也使經濟體系茁壯。費爾普斯構想出一套「大繁榮」理論，試圖超越梭羅的創新構成觀念，強調擁有現代主義價值觀，加上適當的制度，就能產生很多自主創新，經濟更有活力；而且，現代主義價值觀可以讓人民的工作滿意度增加。回顧費爾普斯在經濟學界的經歷，可以看到他與保羅．薩繆爾森、詹姆斯．托賓、約翰‧羅爾斯、阿馬蒂亞．沈恩、羅伯特．盧卡斯、羅伯特．莫頓等經濟學家的爭論與合作，這些互動激發出燦爛的智慧火花與創新活力。本書不僅是他的回憶錄，更是60年來現代經濟學理論的縮影。──各界好評──「在經濟學家中，艾德蒙．費爾普斯可說是文藝復興式的知識份子，六十年來，他一直產出新穎、優秀且基本的思想。他的一生非比尋常，而這本極為出色的書籍講述這些故事。」──勞倫斯．薩默斯（Lawrence H. Summers）／美國前財政部長「費爾普斯是經濟學界的璀璨明珠。他是擁有非凡創造力的學者，同時也擁有堅韌的毅力與口才，傳達他提出的非正統思想。這本回憶錄生動的展現出他是如何做到這點。」──艾瑞克．馬斯金（Eric Maskin）／諾貝爾經濟學獎得主「費爾普斯寫了一本典型清晰明瞭、充滿知識性的傳記，描述一個身為極度獨立與富有創造力的理論家，獨自且勇敢的在經濟學領域裡探索的旅程，他對現代經濟學產生深遠的影響。這本書為他的諸多貢獻提供詳細資料與背景，是由塑造現代經濟思想的學者所寫的一部寶貴歷史。」──詹姆斯．海克曼（James Heckman）／諾貝爾經濟學獎得主「這本經濟理論的遊記，把讀者帶進過去半個世紀重要的經濟辯論之中。費爾普斯展現偉大經濟學家的聰明才智，以及他容易犯錯的地方，同時有說服力的闡明達成人類成就時必要且個人的本質。」──菲利浦‧霍華（Philip K. Howard）／《常識之死：法律如何扼殺美國》作者「2023年最佳經濟書籍。」──馬丁‧沃夫（Martin Wolf）／《金融時報》首席經濟評論員
巴菲特與蓋茲：一段改變世界的友誼
洞悉兩大巨擘的成功思維，看他們如何在創業之路上，堅定向前——透視富可敵國的資產背後，如何攜手致力慈善公益，改變世界——朋友往往互相影響，但很少有像比爾．蓋茲和華倫．巴菲特之間的友誼，對兩人之外的世界產生如此深遠的影響——從金融到科技甚至是全球性的慈善事業。1991年兩人在一場聚會上相遇，都熱愛橋牌和高爾夫球，都喜歡分享笑話、交換商業機密、吃垃圾食物、交流與傾聽。他們日益增長的友誼影響了周遭的人，匯聚成一股更大的慈善力量，最終發展成為至今擁有750億美元資產的比爾與梅琳達．蓋茲基金會。如此不尋常的結盟是如何開花結果的？他們具體以哪些方式開始影響對方？兩個熱衷於積累財富的人，如何共同決定透過捐贈他們的財富來解決一些世界上最關鍵的問題——貧困、疾病、不平等？最後，這兩位超級富豪的合作夥伴關係對我們這個充斥著更巨大財富和更巨大不平等的時代意味著什麼？本書對這段非凡的關係進行了有史以來最全面的描述，並深入探討它如何改變了這兩個人，以及他們如何為眾人改變這個世界。
馬克思【首部完整研究馬克思的生平傳記 全新梅林譯本】
【首部完整研究馬克思的生平傳記& &全新梅林譯本】 & 馬克思，猶太裔德國哲學家、經濟學家、社會學家、政治學家， 其重要著作《共產黨宣言》、《資本論》，以及創始的「馬克思主義」 深深影響人類歷史至今，延伸出許多派別、學術體系。 & 梅林的馬克思傳記，包含及總結了馬克思和恩格斯在當時經濟、政治、文學和哲學的發展中所有的著作、政治和組織活動，以及他們的生活樣態，是第一部全面介紹馬克思生平的書，首次出版在1918年，而後再刷多次，銷售逾上萬冊。 & 本書是根據1933年（馬克思逝世五十週年）所發行的新版所編譯，書末新增〈附錄〉，使讀者能進一步認識1918年後的馬恩原作發表、新出文獻、各方研究結果，以及它們所引起各種最為重要的問題和社會進展。 & ※列寧曾在著作《唯物主義和經驗批判主義》提及：「梅林不僅是一位願意當馬克思主義者的人，而且是一位善於當馬克思主義者的人。」 & ※馬克思的女兒勞拉．拉法格形容作者筆觸：「家庭生活許多已遺忘的記憶，透過梅林的描述而重新鮮活起來。」 & ※集權威性、資料性及藝術性於一體的傳記，欲一探馬克思主義的叩門磚。 &
當珍珠遇見茶：春水堂36道百年經營的思考
為什麼一杯百元的珍奶能風靡老少，連老外都愛？ 為什麼把員工擺第一，顧客反而覺得服務更好？ 為什麼店面不要用租的，最好能用買的？ 為什麼做人得學烏龜、做事要像燈籠？ & 慢慢來，比較快！ ◎劉漢介首度公開春水堂顛覆千年茶飲文化 ◎引領老產業大創新，打造珍奶奇蹟的心法 & 一九八三年，劉漢介在台中搖出第一杯融合東西方元素的泡沫紅茶。一九八七年，加了粉圓的珍珠奶茶快速竄紅，成為台灣老少咸宜的國民飲料，全世界也隨之瘋迷。 從五千年的茶文化脈絡中看見市場的缺口，春水堂一舉顛覆千年的飲茶方法、傳統茶館的經營模式，掀起冷飲茶的新風潮。創業四十年，始終包容、創新又堅持，大膽嘗試各種味覺演繹，在風雅生活中創造商機。 以百年經營的眼光看待腳下每一步，不疾不徐維持自己的步調。人才養好再擴張，師徒式領導……種種不同於現代企業強調快速擴張的思維做法，反倒讓春水堂更顯內聚精煉。本書完整披露春水堂數十年的成長歷程，以及創辦人劉漢介的經營理念與具體做法，帶領讀者探究春水堂一路領先市場、維持超高人氣的關鍵。 & 名人推薦 李仁芳（前政治大學創新管理教授） 吳翰中（《美學CEO》共同作者） 高承恕（逢甲大學董事長、EMBA講座教授） 劉克襄（作家） 賴瑟珍（台灣旅遊交流協會主委） 簡士超（逢甲大學行銷學系專任副教授、前EMBA執行長） &
奮鬥不懈、永不言敗 CCE中華資金交易所讓我重返榮耀：龔義三自傳
龔義三自傳曾任國家級足球教練，率領球隊，遠征美國，歐洲共四次，環遊世界50個國家 台中市足球代表隊教練多年 立大食品公司，台中總經銷30年，股票上市，業績全國第一 寶芝林酵素公司經管股東首席顧問，其他組織行銷多家最高階社區媽媽宅配行動超市創辦人30年 曾經投資經營：自助餐，便當社，學校團膳，麵包工廠，體育用品社奮鬥不懈的勵志故事
華為密碼：以客戶為中心！如何征服全球市場？核心價值×生存策略×顧客導向……沒有祕密的企業，人人都可以學習的「華為模式」！
建立信任關係、拒絕削價競爭、創造長期價值…… 永遠以顧客優先的信念，華為的企業經營哲學！ 「我們只有一個經濟來源，就是客戶口袋裡面的錢。 我們又不能用非法手段，又不能搶錢，又不能做什麼東西， 只好把產品做好，把服務做好。」 ▎華為──為客戶而生 本書深入探討了華為公司「以客戶為中心」的經營觀念及實際應用。分為八個部分，從華為創始之初的經營策略，到面對國際壓力時的應對之道，每一部分都詳細描繪了公司如何將客戶需求放在最前面，並以此為公司發展的驅動力。透過對華為創始人任正非以及其他高層管理人員的演講和訪談，以第一手的資料展現了華為的內部運作和對外策略。 ▎核心價值與策略 華為的核心價值觀「以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期堅持艱苦奮鬥」貫穿全書。第一至第三部分重點說明了為何華為把服務客戶視為公司存在的唯一理由，並如何將這一理念轉化為全員的行動指南。而從第四到第八部分，書中則探討了華為如何建立以客戶為中心的管理體系，並在市場中尋求持續的競爭優勢，使客戶成功成為華為成功的關鍵。 ▎國際環境與挑戰 隨著華為在全球市場上的擴展，不可避免地遭遇了來自國際政治環境的重大挑戰。2019年美國將華為列入實體清單，對公司的全球業務造成了前所未有的影響。書中後記部分詳細回顧了這一事件及其對華為的具體影響，並探討了華為如何調整其策略以應對這些外部壓力，展現了公司的韌性和創新能力。 ▎研究方法與資料來源 作者不僅僅提供了對華為的內部觀察，還廣泛搜集和分析了包括電視、圖書、網路、影片、報紙及雜誌等多種媒體的數據，以豐富並佐證他的觀點。本書是為希望深入了解華為企業文化、市場策略以及面對全球挑戰時策略調整的商業領導者、管理人員、學者和政策制定者提供了一個全面的參考資源。 本書特色 本書深入探討了華為的經營哲學──把客戶需求當作企業發展核心，透過其創辦人的多次演講及高層管理的策略，展示了華為如何在全球激烈的市場競爭中，依靠顧客導向的創新及奮鬥文化穩固其市場地位。作者廣泛的研究和第一手資料，使本書成為理解華為企業精神和全球策略的重要資源，適合管理者及對華為企業感興趣的讀者閱讀。 &
稻盛和夫 燃燒的鬥魂(新裝紀念版)：激變時代領導者不可或缺的強大品格，養成不受外界干擾、不畏逆境的強大韌性
沒有無法起死回生的事業，只有不夠堅定的意志稻盛和夫超過半世紀屢屢跨越挑戰、締造非凡成就的最強心態尼克森衝擊嚴重打擊國際貿市場，京瓷營業額逆勢成長十％。石油危機爆發半年後，京瓷營業額雪崩式衰退九〇％，九成以上員工無事可做，稻盛和夫用兩年時間做到全員留任、不減薪，並在隔年做到營業額翻倍成長。日航重建期間遭遇311大地震，航空運輸業大受影響，稻盛和夫在積極參與日本重建之餘，帶領日航在災後第一年重新上市。「不服輸」，就是支持稻盛和夫半世紀以來愈挫愈勇的最強精神，也是他認為身處動盪的經營者不可或缺的決勝心態，他將這種心態稱為「燃燒的鬥魂」。稻盛和夫超過半世紀站在經營第一線，遭遇過無數金融危機、市場動盪。他看見時代正在起重大變化，經濟環境急速變動。沒有人他更清楚，企業經營每天都是貨真價實的決勝戰場，隨時處在嚴苛的競爭當中。因此，稻盛和夫強調，為他人著想的美麗之心固然不可或缺，但在商場上經營者尤其要拿出「燃燒的鬥魂」拚搏；在部屬面前展現出不管遇到多麼嚴苛的狀況，都燃著「絕對不認輸」的強烈鬥爭心。唯有看到充滿戰鬥意志的領導者，部屬才會有昂揚的鬥志，齊力達成不可能的任務。可以被打擊，但不能被打倒！「燃燒的鬥魂」經營要訣● 展現鬥爭心：擬定目標就執行到底，絕不擅改，展現「要成功」的強大信念。● 戰勝自己：勇敢定出崇高目標，做不到就明快道歉：「是我努力不夠明年再拚一次」，不得勝就不善罷甘休。● 跟著領先集團跑：先想辦法跑在眾人之前，就能激發出一二○％、一五○％的力量來。● 走別人不走的路，做別人做不到的事：果敢挑戰常理判斷「做不到」，付出不亞於任何人的努力，用耐力、創意拚出超凡成就。● 為事業注入熱血：將經營者的意志轉換為所有員工的意志，由此延展為經營目標，激發全體一心、熊熊燃燒的鬥魂。「秉持不認輸的強烈意志，憑藉這股『熊熊燃燒的鬥魂』，實踐『身而為人該做的事』，一心一意朝目標前進，必定能超越挑戰與激變，開創光明未來。」——稻盛和夫*本書為《燃燒的鬥魂》新裝紀念版
成為賈伯斯
蘋果人：這才是我們認識的賈伯斯！ 皮克斯董事長卡特慕爾：我希望本書成為賈伯斯的蓋棺論定之作。 《從A到A+》作者柯林斯：本書不是歌頌成功，而是細訴成長。 賈伯斯，一個由挫敗淬鍊而成的天才。 他與生俱來的敏銳與才華，你無法複製， 但他身處低谷時的沉潛與轉化，你可以學習。 本書作者是與賈伯斯相熟二十五年的記者摯友， 以第一線的貼身觀察，第一手的壓箱資料， 帶你看見一個有溫度的賈伯斯， 剖析他如何從桀驁不遜的科技新貴， 蛻變為胸懷遠見的領導者。關於賈伯斯，世人看到的是他的台上一分鐘， 本書作者卻看到了他的台下十年功。 本書是《賈伯斯傳》裡缺少的一塊拼圖。 賈伯斯逝世之後，媒體多半把他描繪成一個天才與混蛋的結合體：追求完美，高傲自大，完全不把人放在眼裡。本書作者史蘭德與賈伯斯相熟二十五年，他認為這不但與他認識的賈伯斯不相符，也錯失了回看賈伯斯一生經歷時的重要焦點，因此興起寫作本書的念頭。 賈伯斯是蘋果公司的創辦人，卻也是蘋果公司主動開除的員工。但後來也是在賈伯斯重回蘋果之後，推出一系列可定義當代文化的高科技產品，讓蘋果起死回生，變成全世界最有價值的公司，也讓自己成為令人尊敬的執行長。 如此戲劇化的轉折背後，一定有個深刻的心路歷程，才能讓一個桀傲不遜的科技新貴，蛻變為胸懷遠見的領導者。關於賈伯斯的一生，這才是更值得探究的重要問題。 想要追尋這個問題的答案，請跟著本書作者，挖出私人多年累積的貼身採訪筆記和錄音，細膩重現這位理想與執行力兼備的領導者，剖析他如何從挫敗的淬鍊中重新站起，開創個人和蘋果的輝煌年代。
創新者們
《賈伯斯傳》作者、世界級權威傳記作家 艾薩克森醞釀15年的科學史詩作品跨越150年時空 生動描繪85位創新者們的超凡心智科技、人文與藝術的交織如詩般的科學、整合的團隊 才能改變世界公開發表的第一個電腦程式 出自百年前一位熱愛數學的詩人拜倫之女—愛達之手活在電腦與網路世界的我們 現都身處在她早就預言的境界張忠謀‧施振榮‧童子賢 科技業鉅子重量推薦李開復‧林之晨‧翟本喬 網路創新者大力讚賞亞馬遜書店、《紐約時報》、《華盛頓郵報》、《金融時報》年度推薦書在2011年，艾薩克森的《賈伯斯傳》為蘋果電腦創辦人賈伯斯留下動人身影，並成為影響時代的巨著。現在艾薩克森要敘述一群人的故事，告訴我們這些有卓越眼光、不羈創意與無比勇氣的人，如何攜手合作創造出電腦與網路，使數位時代得以來臨，讓賈伯斯能大展雄才。無論是想知道創意如何發想或探索團隊如何運作，《創新者們》的故事都能帶來深刻啟發。艾薩克森在暢銷巨著《賈伯斯傳》之後，繼續以《創新者們》記錄輝煌的數位時代，但是《創新者們》不僅是數位革命的故事，更是創新突破的指南。艾薩克森從浪漫詩人拜倫之女愛達開始說起，他也一一探索掀起數位革命的秀異之士，具備了什麼樣的特質，其中包括MIT的教授布許、早夭的天才圖靈、大科學家馮諾伊曼、英特爾的諾宜斯、微軟的比爾蓋茲、蘋果電腦的賈伯斯、發明WWW的柏納－李等人。他揭露了這群天才、怪傑和駭客如何思考、為何如此有創造力，同時也寫出他們尋求合作的智慧，以及如何借助群體合作之力，使創造力更上層樓。在這個亟需創新、創意與團隊合作的年代，《創新者們》清楚點明促使這一切發生的祕訣。
唯誠─李嘉誠全傳：從塑膠花到地產大王，李嘉誠50年的致富之道
從茶樓夥計到地產大王 由基層員工到傑出企業領袖 寄人籬下的窮困少年到香江首富 李嘉誠的成功除了抓緊趨勢、勤於學習 更重要的是：講究誠信 & 學習李嘉誠的經商之道 更應該追隨他的處世哲學 瞭解李嘉誠的成功腦袋：投資觀、人生觀、價值觀，獲得華人首富的獨到人生智慧，將是自我提升、進修學習的最好機遇。 & 李嘉誠談誠信： 「未學經商，先學做人。對人誠懇，做事負責，多結善緣，自然多得人的幫助。」 & 李嘉誠談領導： 「精明的商人只有嗅覺敏銳，才能將商業情報發揮到極致；那種感覺遲鈍、故步自封的老闆通常會無所作為。」 & 李嘉誠談人才： 「不管是什麼膚色、什麼國籍，只要對公司有貢獻、忠誠、肯做事、有歸屬感，我就會培養他而成為公司的核心分子，這是我一向的政策。」 & 李嘉誠談管理： 「有錢就大家賺，有利潤就大家分享，這樣才有人願意合作。」 & 李嘉誠談投資： 「做生意一定要如同打球一樣，若第一桿打得不好的話，在打第二桿時，心裡更要保持鎮定及有計劃，這並不代表目前會輸。」 &
龐氏風暴：永不根絕的投機狂熱，「龐氏騙局」始祖查爾斯．龐茲回憶錄(二版)
每個人內心深處，都住著一個渴望不勞而獲的賭徒。 - 一代金融鬼才留給後世的無價之寶——心路歷程實錄 撼動全球經濟、影響力持續至今的曠世騙局 & ◆ 重返「龐氏騙局」第一現場，揭露吸引億萬人上鉤的流量密碼 ◆ 至今掃過華爾街、矽谷、加密貨幣，人性操盤手唯一自白 ◆ 超乎想像！金融家、超級英雄、助產師……更甚《惡血》的傳奇騙徒生涯 & ▊ 始於泥濘的路，如何通往「光鮮亮麗」的前途？ 查爾茲．龐茲，在二十世紀的美國橫空出世的金融界奇才。 和每個登上美國土地的移民一樣，他口袋空空，有的只剩發財的美夢。 不同的是，只有他讓這美夢付諸實現，甚至遠超出任何人的預期。 價值區區六美分的回郵券，是如何滾出令人瞠目的龐大財富，讓世人為之折服？ & ▊ 偉大的謊言，從危險又誘人的藍圖開始…… 時至今日，人們依然在「投機」這件事上重蹈覆轍。 從新創募資、加密貨幣到高報酬投資，龐氏騙局持續改換面貌，卻始終活躍。 這一切歸因於人性——而龐茲，正是最懂人心的銷售員。 他不費力去說服金主投資，而是讓這筆生意成為一場博弈：成本極低、沒有明顯優勢、無須了解細節，卻足以成為翻身的良機。 & 本書為查爾斯．龐茲死前寫下的自傳，且讓史上最著名的騙子，帶領讀者直擊人性、貪欲、虛榮，如何堆疊成光鮮亮麗的金字塔。而再壯闊的圖景，也可能在一夕之間崩毀…… & 低風險、高報酬、無法看透的獲利模式…… 是什麼讓人類反覆踏入相同的陷阱？ ► 「超額報酬」的投資不合理，成本低廉的賭博卻可信 ► 投資，另一種外貌至上主義：口碑比內容更重要 ► 跟10個人分別借10塊錢，比跟1個人借100元容易 ► 讓人覺得前景可期的方法：不強調優勢，也不解釋細節 ► 如果可以，讓投資人隨時能取回他的錢 & 「我們全都活在龐氏騙局，而不是經濟體系裡。」──Douglas Rushkoff，全球最具影響力的思想家之一 & 本書特色 「龐氏騙局」的名號，至今仍出現在各種新聞標題中。而身在台灣的我們，各種花樣、名目的詐騙層出不窮，甚至背負「詐騙之島」的名號。為何騙局明明顯而易見，人們卻無法避免上當？且讓史上最偉大的一場騙局，帶你看透人性之貪。 &
臺灣百大創享家 第三期 教育家專篇
臺灣創享家鼓勵讀者要勇於與眾不同，堅守住自己認為是正確的立場！ & 本書採圖文並陳的方式呈現，除了忠實介紹特點外，並以深入寫實的方式訪談創業者的創業理念、經營方向、創業中的甘苦談亦或是屬於自己本身的生命旅程與感動，藉由精闢的文字與照片相互結合分享給一般社會大眾。
社長劉洋創業筆記
適用對象對日本創業、投資日本事業有興趣的讀者改版差異全新書書籍特色你有想過在日本創業了嗎？本書以訪談的方式帶你一覽劉洋社長餘10幾年日本創業的故事，從一開始留學生創業大賽的契機，到營運谷町君等數十個品牌的繁星集團，過程中是如何克服與日本人交流的文化差異？又是如何從一開始認為日本創業「水土不服」到血液中流有「一半中國、一半日本」創業價值觀的心態轉變？本書將帶你從連續創業家劉洋社長的角度分享日本創業的準備、谷町君在日本的發展、常見的創業類型、以及日本創業的必須要知道避開的那些坑！本書以訪談、精準且輕鬆的方式帶你一探谷町君社長的創業之路。想知道日本創業需要多少錢？如何取得日本創業簽證？日本創業有幾個步驟嗎？本書提供了全面而詳細的解答，本書將為您提供寶貴的資訊和策略。
查理．芒格：我的劍，傳給能揮舞它的人
二○二三年11月28日，伯克希爾．哈撒韋公司發布聲明，股神巴菲特的最重要合夥人，公司的副主席查理．芒格，於上午在加州一家醫院平靜去世，享年99歲―—此時，距離他一百歲生日，只差一個月又兩天。 芒格與巴菲特於一九六五年創建了伯克希爾．哈撒韋公司，並任該公司的副董事長，開啟了兩人以「長期持有、價值投資」為策略的投資神話。 過去近50年來，芒格一直是巴菲特的黃金搭檔、一代軍師，幫助該公司成長為世界上最大、最賺錢的公司之一。 在芒格逝世後，巴菲特在第一時間高度評價了芒格的貢獻，他在聲明中表示：「沒有查理的靈感、智慧和參與，伯克希爾．哈撒韋不可能達到今天的地位。」 幾十年中取得了驚人的成功。芒格的智慧，他的那些意味著最重要價值的1％的靈感，當然是超越常人的。這是一個充滿傳奇色彩的人，一個天才。 當然，天才也要生逢其時，才能在時代中大展身手。 芒格和巴菲特都是搭上飛速上升的時代電梯的幸運者。 一九二四年1月1日，芒格出生於美國內布拉斯加州的奧馬哈市。一九四三年，19歲的芒格從大學退學，加入美國陸軍航空隊參加二戰。後來，他成為一名軍官並接受氣象學家培訓，去了阿拉斯加。離開軍隊後，他靠自己努力，被哈佛法學院錄取。一九四八年，他以優異的成績畢業於哈佛大學法學院，畢業後直接進入加州法院當了一名律師，並開始投資證券以及聯合朋友和客戶進行商業活動。 後來他與在律師生涯認識的一位友人，兩人合作搞起了房地產開發，竟讓他們大大地賺了一筆，這也成為他日後事業的第一桶金。 一九五九年他回奧馬哈處理父親的後事，才認識投資天才巴菲特，兩人一見如故並惺惺相惜。於是他辭去了法律專職，開始正式走入投資事業，一九六五年與巴菲特共同成立了伯克希爾．哈撒韋公司。一九七八年起擔任該公司的副主席，雖然是第二號人物，但巴菲特往往會聽他的意見與他的決策，因此，知情人士都知道伯克希爾有今日的成就，查理．芒格這位「幕後軍師」居功厥偉、功不可沒！ 從《查理．芒格我的劍，傳給能揮舞它的人》一書中，我們可以看出查理．芒格的人格特質，他正直、理性、幽默、聰明與不爭。在與巴菲特長達六十年的共事相處時光，他一直讓巴菲特在舞臺上賣力表演，而自己卻寧願在舞臺後守著「老二哲學」的本分，並且甘之如飴，數十年如一日。 難怪巴菲特的長子霍華德，評價芒格時說：「我爸爸是我所知道的世界第二聰明的人。」有人問他：「那麼第一是誰？」他答：「是查理．芒格，查理．芒格永遠是世界第一聰明的人！」 這是一部認識芒格的投資技術，與生活哲學的書。它告訴我們──金錢並不是人生的一切，在我們的人生之中，最重要的還有生活與家庭；而後者比前者重得多了，這樣才是「幸福的人生」！ 查理．芒格簡介： 查理．芒格(Charles Thomas Munger，1924.1.1~2023.11.28)，美國企業家、億萬富豪。 &
百年伍中.延陵舊事：是家族故事，也是臺灣歷史；是一部生意經，更是永遠的商業傳奇
一個百年貿易家族的變遷史如同臺灣在經濟與政治變革中的縮影是家族故事，也是臺灣歷史；是一部生意經，更是永遠的商業傳奇「我們需要故事，讓好的故事流傳下去！」如今的四、五年級生對於「伍中行」應該不陌生，臺灣光復初期，伍中行以其販售的「南北貨」在民生食品及飲料零售領域扮演了極為重要的角色。尤其讓小說家朱天心難忘的是得之不易的零食，「我們三姊妹最愛的山楂糕，與比較貴的零嘴——牛肉乾，在那個年代，這真的不是常常吃得到的啊！」追溯至臺灣日據時期，即西元1900年到1945年二次世界大戰結束，「伍中行」接手了西村商會在臺灣經營了長達45年的成果，並受其對臺灣食品工業的深厚研究及發展影響，開始致力於開發臺灣特產「烏魚子」，同時成功研發出具有臺灣風味的高級罐頭食品。儘管隨著科技的進步以及南北貨需求減少，年輕一代對伍中行可能不太熟悉，但對許多中老年人而言，到「伍中行」購物及置辦年貨卻是一段美好的回憶。本書旨在透過爬梳吳家六代家族的故事，串聯日據時期高級商行——西村商會及伍中行的興衰與轉型，並陳出臺灣百年來商業歷史的重要面向。同時，也將反映出大時代變遷如何牽引著企業及個人，在歷史的長河中傳承與創新。◎「伍中行」的前身──西村商會現今大多數人知道的伍中行，多半是以點心、烏魚子，以及南北貨銷售出名。但少有人知道的是「伍中行」的前身，是在日據時代臺灣發跡，商業版圖橫跨臺灣、日本、中國，營業範圍遍及進出口、民生用品與房地產的「西村商會」。世居臺南的貿易家族延陵堂，為什麼會與西村商會產生關聯？又是如何進入西村商會，並與其合作？成為臺灣連鎖商店的濫觴？◎走過日據時期的百年貿易家族，反映出什麼樣的臺灣史？在那個戰火彌漫的時代，個人和家庭乃至企業的命運往往與國家的政局密切相關，受到不同程度的影響，吳家經營的延陵堂家族企業看準機會崛起，成為時代的弄潮兒。從西村商會轉變為伍中行並非偶然，也不是經營理念改變，更不是受市場競爭驅使，而是源於時局的轉變，讓這個跨國商社被迫轉型。吳氏家族與臺灣伍中行的前身─—西村商會有著深厚的根源。日據時期後，也可以看到這個來自日本的家族企業——西村商會身上，如何因應大時代的轉變契機。除此之外，本書還細談吳家與西村商會面臨二次大戰後政權轉移至國民政府遷臺的情境。西村商會如何轉型為「伍中行」？新政權帶來新變革、新勢力，也帶來新的轉機。◎品味與文化——富過三代才懂吃穿過去，西村商會以帝國的擴張作為起始，把日本的商品賣到帝國足跡所到之處；伍中行則直面政權的轉移，乘勢而起，成為高級食材的代名詞。然而，當過去的種種已經無法符合新時代的需求，伍中行如何在新時代與時俱進開創出一個新的可能？府城延陵堂作為一個在臺灣代代相傳的家族，然而對第六代吳傑熙而言，家族的興衰並未有太多遺憾。他說，「我是富六代，也是負六代；富的是品味，負的是傳承，......『富在文化上』才是我所追求的，也是祖父和父親潛移默化教導我的信念。」吳傑熙將厚實的門第根柢與爺爺、父親兩代仕紳與文化底蘊的薰陶，內化為新的養分。新的百年伍中‧府城延陵堂，以「茶」為起點，延續伍中行對高級食材的品味及誠信，開發出一系列極致食材，把舊文化帶進新傳承，也是接下來重新整步出發的百年伍中‧府城延陵堂最重要的目標。「我知道傑熙想『傳承』的，不單單是吳家的百年風華，也是中華文化的一部分菁華；這本書要『傳遞』給讀者的，遠不止於過去老伍中的興衰起落，更有廿一世紀屬於每個人的起承轉合。」——蔣方智怡& 中正文教基金會董事長聯合推薦許水德｜前考試院院長黃大洲｜前臺北市市長蔣方智怡｜中正文教基金會董事長陳新民｜前司法院大法官葉放｜中國當代園林藝術大師馬可‧赫尼格｜中德文化交流作家&
洛克菲勒38封信受用一生
《菁英版‧洛克菲勒38封信受用一生》是繼洛克菲勒《寫給兒子的38封信》之後，重新編排、增訂而完成的，除了「38封信」的精彩內容之外，您更可以瞭解到為什麼人說富不過三代，而洛克菲勒家族到今天已富過六代，邁向第七代了。這其中的奧妙在哪呢？《菁英版‧洛克菲勒38封信受用一生》將完整提供給您做參考！ & 約翰‧D‧洛克菲勒(1839年7月8日～1937年5月23日)不僅富可敵國，他的企業王國所控制的範圍，甚至都深入到了美國的政府部門。洛克菲勒的發展歷史，幾乎就是美國歷史、經濟史―—的一個縮影。 & 地球上的第一個億萬富翁，世界上最長壽的億萬富翁以及很多關於商業的傳奇故事，洛克菲勒家族所創造出來的奇蹟，簡直不勝枚舉。這到底是什麼樣的一個家族呢？因何他們能持續百年而不衰退呢？ & 但這還不是最令人驚嘆的，即便已經達到了富可敵國的程度，洛克菲勒家族最大的財富是傑出人才輩出的子孫。人人都說「富不過三代」，而洛克菲勒家族到現在已經輝煌了六代、走入第七代了，真是令人刮目相看。 & 雖然洛克菲勒有巨額財富，但生活非常儉樸，他時時刻刻都給兒女灌輸勤儉節約的價值觀。洛克菲勒家族有一句名言：「把你所有的錢當做辛苦錢。」洛克菲勒深知財富可以造就人，也可以毀滅人。他時刻給子女灌輸勤儉節約的價值觀。洛克菲勒家族教育子女一直堅持傳統，年輕的時候不接觸家裡的資金，做想做的事情要靠自己賺錢。 & 可以說對金錢節儉、心存敬畏是洛克菲勒家族興盛百年的重要基石。孩子沒長大前，洛克菲勒從不帶他們去辦公室和家裡擁有的煉油廠，以防孩子知道自己身在豪門。 & 洛克菲勒教育孩子們通過自己的勞動獲得收入，孩子們從小就靠做家務來掙零花錢，且要認真記帳。所以洛克菲勒家族的孩子從小對金錢都有著極好的觀念，明白錢是用頭腦和雙手辛苦掙來的，要對錢有敬畏，絕不能浪費。 & 就如洛克菲勒所說，財富是種責任，他們拯救了很多瀕臨破產的企業，創造並積累無數財富，在國家與政府危機中，用他們的財力去幫助國家度過了難關。 & 在洛克菲勒這種家庭教育的影響下，洛克菲勒家族打破了富不過三代的魔咒，如今已經延續到了第七代。目前依舊是美國最富有的百年家族。而且，更難能可貴的是，這個家族至今沒有為爭產鬧過矛盾，也沒有悲劇發生，更沒有緋聞傳出。不得不說，洛克菲勒家族的教育十分成功，洛克菲勒留給孩子的不僅僅是巨大的財富，更重要的是財富觀。 & 約翰‧D‧洛克菲勒把對子女的家訓以書信的方式傳遞給了孩子，並且世代傳承。到了二十一世紀的今天，他的38封家書被社會人士、菁英份子視為瑰寶廣為流傳，影響之深甚至被譽為「影響世界的家書」。 & 《38封信》在這位偉大父親包含無限真情的書信裡，不僅充滿身為一個父親的關懷與教導，更多的是人生的大智慧與成功之道。沒有人能隨便成功，尤其抱怨命運不濟、出身不好、歲月不公的人，不如檢視一下自己的態度和行為，努力學習，自律做好每件小事，為自己改寫命運的篇章以及爭取機會、走向成功。因此，《38封信》也是創造幸福、改變命運之書。 & 在欣賞本書之前，我們可以問問自己：我們普通人並沒有那麼多的財富繼承，我們是不是比祖輩，比父輩更進步了呢？我們如何讓孩子站在我們的肩膀上繼續前行？我們每天喊著希望孩子比我們更強更好，但是我們為他們做了什麼呢？更好的經濟條件就夠了嗎？ & 大家都知道知識在這個時代是最為公平的東西，只要你想獲取，總有各種途徑。作為父母，如果我們把知識先吸收了，再言傳身教給孩子們，這樣的效果將是事半功倍的；如果不能，我們至少可以告訴孩子，路在哪裡，鼓勵孩子勇敢走下去。為了孩子有好的生活，繼續努力。 & 洛克菲勒《寫給兒子的38封信》雖然表面上是私人的親子書信。不過，本書的內容卻遠遠超過親子教育，它幾乎是「洛克菲勒成功學」的經典範例！ & 本書除了他對孩子的教育與期許，還有他的不傳的商業祕笈以及經營思維。更難得的是對自己人生的經驗侃侃而談，還延伸至「如何經營」、「如何創富」、「如何處世交友」、「如何商業應對」以及身為社會菁英之後的社會責任等等。 & 因此，這部一百多年來，備受世人讚譽有加的《菁英版‧洛克菲勒38封信受用一生》不是一般的教育親子書，而是創造財富帝國的聖經以及人生各種處世智慧的指導祕笈！直至今日，這些文字並沒有因為時光前進而過時，反而驗證了它是千錘百鍊、歷久彌新的傳世之作！ &
巨匠父親的技與心：壽司之神小野二郎傳承一甲子職人精神的經典脈絡
「應該還能更好吃，我要做出更好吃的壽司」——小野二郎「當被問及座右銘時，我毫不猶豫地會回答『持續就是力量』。因為我親自見證了小野二郎這個人。」——小野禎一小野二郎師傅八十三歲那年，被金氏世界紀錄認定為全球最高齡的米其林三星主廚，至今已過了十個年頭。也就是說，他每年都在更新最高齡米其林三星主廚的世界紀錄。連續十二年獲得米其林三星的殊榮位於東京銀座的壽司名店——「數寄屋橋次郎」。這個店名對日本人而言可說是耳熟能詳。它在二〇〇七年首次於日本出版的《二〇〇八東京米其林美食指南》中獲得了三星評價，這也讓這間餐廳從日本紅到了國外，成為名震四海的店家。二〇一一年六月於美國上映《壽司之神》紀錄片後，在全球掀起一股風潮，並於二〇一三年二月在日本上映。這部電影是以二郎師傅為軸心，記錄了禎一師傅、隆士師傅、眾徒弟等「數寄屋橋次郎」的職人生活，令人印象深刻。不僅如此，電影中將壽司師傅描繪得有如藝術家一般，隔著螢幕都能感受到「數寄屋橋次郎」店裡那股特有的凜然氛圍。電影《壽司之神》在世界各地上映後，愈來愈多外國人對壽司和「數寄屋橋次郎」產生興趣，許多國外名人都相繼走訪店裡。而歐巴馬總統正是其中之一。「數寄屋橋次郎」為壽司之神小野二郎所創辦。二郎師傅於一九二五年（大正十四年）出生，如今高齡九十八歲仍尚未退休，是全球年紀最大的三星廚師；小野禎一是二郎的長子，從二十三歲開始，與小野二郎共同站在日本頂尖壽司店「數寄屋橋次郎」的料理台上，至今已過了四十二個年頭，也是與二郎師傅工作最久的人。「對禎一師傅而言，小野二郎扮演著什麼樣的角色？」「有這麼一個偉大的父親，有沒有什麼甘苦談可分享？」本書是作者根津孝子對「數寄屋橋次郎」現任主理人小野禎一所進行的長篇專訪，從小野禎一童年的回憶、踏上壽司職人之路、人生的抉擇，以及與被譽為天才父親小野二郎之間生活與共事六十年艱難而溫暖的歲月，不論是在手藝、工作觀點以及身為料理職人的意念，筆者行文流暢宛如一部紀錄片般娓娓道來。質樸告白的字裡行間，處處都顯現出料理職人與一代巨匠的典範。「我一路工作至今從來沒有覺得苦過，而是抱著理所當然的心情，做自己該做的事。」——小野二郎★禎一師傅的工作哲學：｜｜「邊看邊學」是料理界的鐵則，沒有人會教你，所有的事情都得用眼睛看然後記在腦海裡。｜｜料理師傅不僅講究廚藝，還很講究眼力和專注力，就連背後也和長了眼睛似的。｜｜我們這些師傅基本上每天都在做一樣的事，但千萬不能傻傻地做。正因為我們做的事一成不變，才要隨時動腦思考，不能因為每天很忙就不去動腦。一旦停止思考，你的職人生涯就會停滯不前。｜｜在料理界中沒有一蹴可幾這回事。即便再怎麼有天賦，欠缺練習是絕對無法當上料理師傅的。看我爸爸就知道，多做才是最重要的。｜｜我覺得，人一定要經過某些時刻的努力，才能過上美好的人生。小時候那些勤學苦讀的人，長大後自然能找到一天只需工作八小時的好工作。像我這種不會讀書的人，就只能付出更多勞力，每天比他們多做一倍的時間，花上十六個小時才能和他們過上相同的生活。｜｜進入「次郎」後我應該連對媽媽都沒訴苦過，反正抱怨也無濟於事，倒不如早點把事情學會、趕快往上爬。｜｜想著賺錢是做不好生意的，你要讓客人覺得好吃、還想再吃、想讓自己的老婆也吃吃看，只有在這樣的心態下捏壽司，生意才會興隆。｜｜職人的工作沒有所謂的巔峰。這是一個沒有終點的世界，你以為已經爬到頂點，卻還有更高的地方等著你。｜｜職人的信條就是「相信師父」。事情多做幾次就一定學得會，但不放下身段是學不會思維的。｜｜人一定要愛上自己的工作。佳評盛讚「次郎成為壽司之神，不只在一代匠人不懈的堅持，在技藝的傳承上，更是開創了現代江戶前壽司的華麗風貌。」——許心怡，愛飯團執行長聯合推薦王瑞瑤｜中廣超級美食家 主持人吳文玲｜奧利塔橄欖油 品油師Liz高琹雯｜Taster 美食加 創辦人許心怡｜愛飯團 執行長韓良憶｜飲食旅遊作家
世界上最有錢的人：有錢人多有錢？從馬哈茂德到比爾蓋茲，如何生財？為何致富？有何不同？(二版)
無論一個人多有錢，世界上總會有更有錢的人！ 過去的富豪將成為下一個富豪的路標， 世界首富的位置，也將被另一個更有創意、野心勃勃、福星高照、 能洞見未來趨勢的人取而代之。 有錢就是任性？！曾經富甲天下的人，雖有相似之處，卻也完全不同： ★富豪的賺錢之道，一開始都有本錢，有些人的本錢是富二代，有些人的是聰明才智，有的則是滿腔熱情，有的則靠殺戮敵人。 ★富人的影響力不在於他「做了什麼」，而在於他「能做什麼」。 & ★歷史學家認為：財富會暴露一個人身上隱藏的毛病。將古怪念頭付諸行動是需要錢的，古往今來富豪們的行徑，往往揭露出他們的本性與怪癖。 ★「從來沒有人能做到！」這句話對富人來說是激勵而非束縛。 ★白手起家的富翁都有顯而易見的剛毅品格：以自我為中心，好像總被一種獸性推動著，無論擁有多少東西都無法滿足。 ★有錢的最大魅力在於：可以讓人有很多選擇。許多富豪選擇不工作，於是「無聊」成了富裕階層的職業病。 富豪的致富之道，有跡可循嗎？ 千年以來的富豪們，憑藉著本錢、獨特的性格特點，將時勢轉變為財運。 他們對世人展示了通往富裕之路，卻不一定通往幸福…… 每個時代都有頂級富豪，他們的行為總能超乎常人想像。從聚財、投資、花錢的方式，可以看出富豪們各自的性格、命運的起伏，以及時代的無奈。他們是如何從世人眼中的障礙之處嗅到機會，獲得龐大財富與權力？ ★從馬背上打下大片江山領土的成吉思汗，與其說他是十三世紀的野蠻人，其實他更像十九世紀的強盜資本家。在他的時代，土地不是一種投資，是事關生死的問題。 ★教皇亞歷山大六世的致富之道，是運用了比暴力更有效的權力——神的命令。為此他有非常「正當」的理由：生活不體面會使上帝蒙羞。 ★中世紀的資本家雅各．富格爾最愛說的話是：「國王當位，銀行掌權。」他靠著「借貸」而獲得源源不斷的財富，成為新興的金錢貴族。 ★出身良好的曼薩．穆薩，既不是發明家也不是生產商，只因利用地緣關係，就成為十四世紀非洲最大的中間商。 ★擁有數學天分的約翰．勞由賭致富，沒有接受過金融的正規教育，卻不僅創辦私人銀行，還成為法國財政大臣，但最終導致法國經濟崩潰，對此他說：「我犯錯誤是因為我也是人……」。 ★「華爾街女巫」赫蒂．格林總是衣衫凌亂，甚至有些瘋狂，她的金融閃電戰常讓男人們痛哭流涕。她曾說：「我戰鬥時，總是會有葬禮。當然，葬禮不是為我舉行的。」 創造財富的過程，就是人性面的表露。書中描述十個富豪的生活情況，揭露他們的成就與時代發展的複雜關係，從心理、文化、宗教、經濟、政治等角度，看富豪們如何利用自身的人格特徵為力量，來達到權勢、地位與財富，並讓有錢的定義換了不同面貌。 &
洛克菲勒：我沒有當窮人的權利
我不是靠天上降下來的「運氣」生活的，我是靠「策劃思考運氣」而發達的人。這句話，等於是洛克菲勒對「我沒有當窮人的權利」的告白。一九三九年7月8日，約翰．洛克菲勒出生於紐約州哈德遜河畔的一個小鎮。祖上是法國南部人，為了逃脫政治迫害，才來到新大陸創立自己的事業。到洛克菲勒這一輩，已經是好幾代了。父親是一個能言善道的「生意人」，但很講求實際的人，他自信，好冒險，善交際，任性而又以自我為中心。他從小就教育孩子們，只有勞動，才能給予報酬，而家裡的任何勞動，都制訂了一套標準。母親是個一言一行都皈依《聖經》的虔誠的基督教徒，她勤快、節儉、樸實，家教嚴格。洛克菲勒作為長子，他從父親那裡學會了講求實際的經商之道，又從母親那裡學到了精細、節儉、守信用、一絲不苟的長處，這對他日後的成功產生了莫大的影響。從小時候，洛克菲勒就表現出了自己的商業才能，他有個記帳本，上面詳細的記錄著自己在田裡幹了什麼活，以此來向父親要求報酬。同時，他把這些錢積攢下來，貸給當地的農民，制訂一定的利息，從中賺取費用。還有一次，他在樹林中發現了火雞的窩，就把小雞弄回家中自己飼養，到感恩節的時候，再把雞賣掉，小賺一筆。而這些都得到了父親的贊揚，因為父親認為：「人生只有靠自己，做生意要趁早，只有錢才是最牢靠的。」這種教育方式或許有點偏激，但對年幼的洛克菲勒而言，卻是影響他一生的。所以，洛克斐勒堅信他人生的目的是―—「盡力地賺錢，盡力地存錢，盡力地捐錢。」他成為了空前絕後的巨富，但他私生活嚴謹，終身不煙不酒，一生勤儉自持，在晚年將大部分財產捐出資助慈善事業，開美國富豪行善之先河，給今天如比爾．蓋茲與沃倫．巴菲特等大富豪寫下了先例，成為美國近代史上最富傳奇色彩與爭議性的人物之一。洛克斐勒曾經立下兩個人生最大野心：一、賺到十萬美元，二、活到100歲；第一個野心，他自然是達到且遠遠凌駕其上了；(二○一九年有位經濟學者研究他當時的財富已超過今天的四一八○億美元了)；而第二個野心，他雖然在晚年盡其所能地強迫自己延長壽命以達到他立下的目標，包括搬到佛羅里達，絕對嚴格的規律生活，食物只攝取煉乳與蔬菜、水果等等，但還是在離自己98歲生日兩個月時(一九三七年5月23日)過世了，享壽九十七歲。離目標只差兩年兩個月。洛克菲勒曾說：「整天工作的人是發不了財的，財富是對認知的補償，而不是對勤奮的獎賞。」亨利．福特也說過：「失敗只是為了鼓勵我們，帶著全新的角度再次開始，」真正的財富並不是簡單地努力工作，而是要有一個正確的方向和認知。因此有句話說：「努力沒用，努力要往對的方向才有用！」對於所謂成功學的書，也往往都是大同小異，與其去看傳主所羅列的條條框框的成功方式與賺錢之道，不如都不看。因為如果要出人頭地，就是要懂得對這個世界有更深刻的認知，然後理出一個正確的方向去努力！日本有句諺語：「缺乏知識就無法思考，缺乏思考就得不到知識。」德國物理學家普朗克也說：「思考可以構成一座橋，讓我們通向新知識。」關於《洛克菲勒我沒有當窮人的權利》一書所要表達的正是如此，生活並不是一個簡單的公式而是一個複雜的過程，在這過程中，我們要不斷吸收新的知識，作出新的思考，以不斷充實自己、改變自己的姿態，迎上未來的財富大門……洛克菲勒簡介：洛克菲勒(John Davison Rockefeller，1839.7.8~1937.5.23)，美國實業家、慈善家，是十九世紀第一個億萬富翁，被人稱為石油大王。
經營之聖本田宗一郎
一個只有小學畢業，就去當修理汽車的學徒，後來他靠夢想征服了世界，他的故事鼓舞著一代又一代的年輕人，即使他已離開我們多年了，但影響力仍歷歷在目、記憶猶新……每當人們看著HONDA，彷彿就能獲得勇氣與啟發，說不定「本田老爹」正笑瞇瞇地告訴你，永遠不要忘記―—Fly with your dreams(乘著夢想去飛翔)！ & 本田宗一郎(一九○六~一九九一年)在明治39年11月17日出生於日本靜岡縣濱松市盤田郡的光明村，是一個窮苦打鐵匠人家的長男。成長之後，他竟然由一個汽車的小學徒，發展成享譽全球的「車神」企業家，為全球汽車企業留下了不可抹滅的光輝一頁！ 本田宗一郎一生獲得的榮譽舉不勝數，被譽為「摩托之父」；享譽全球的技術型企業家和創新大師；榮獲美國機械工程協會「荷利獎章」―—要知道，「荷利獎章」自設立100多年來，只頒發給了兩個人，一個是福特，另一個就是本田宗一郎。當然，本田宗一郎也成了首個進入美國汽車名人堂的日本人。另外，本田宗一郎與松下的松下幸之助、索尼的盛田昭夫、京瓷的稻盛和夫被譽為「日本經營四聖」。 & 這裡還有個另一位「經營之聖」稻盛和夫的故事—― & 京瓷剛創業時，稻盛聽說有一個經營研討會，講師之中竟有大名鼎鼎的企業名人本田宗一郎，研討會在一個溫泉旅館舉行，三天兩夜、費用五萬，這在當時可是「天價」，於是身邊的人都反對，可他為了見本田先生，就執意去參加了！ & 當天，參加會者進入溫泉，換好浴衣，在一個大房間坐下，等候本田先生到來。不一會兒，本田先生露面了，他從濱松工廠直接趕來，穿著油漬斑斑的工作服，一開口，就給了眾人一個「下馬威」： & 「各位，你們究竟是幹什麼來的？據說是來學企業經營的。如果有這閒工夫，不如趕快回公司幹活去。泡泡溫泉，吃吃喝喝，哪能學什麼經營。我就是證據，我沒向任何人學過經營，我這樣的人不也能經營企業嗎？所以，你們該做的事只有一件，立刻回公司上班去！」 & 本田用他那爽朗的聲音把大家訓斥一通，臨了又挖苦道：「花這麼高的參加費用，這樣的傻瓜哪裡去找？」 眾人默不作聲，因為本田講得太對了！ 稻盛和夫聽本田這麼一開口，更加為他的魅力所傾倒，心說：「好吧！我也快快回公司幹活去。」 & 本田教給他們的是：在榻榻米上練習游泳未免太傻了。榻榻米上學不會游泳，倒不如即刻跳入水中，用手用腳划一陣子再說，不在現場揮汗，哪能學到什麼經營―—本田宗一郎自己就是榜樣。成就偉大事業的智慧只能從經驗的積累中才能獲得。只有親身參與的體驗才是最寶貴的財富。 & 本田宗一郎之所以受歡迎，不單是因為他作為一名汽車修理工製造出了摩托車，並成為一流車企的創始人，還因為他人生經歷中較多的波瀾壯闊、俠義豪情。而後者，恰恰使許多人產生了共鳴。 & 為製造的工藝，賭上一切的天才和瘋狂，從少年時代便具備的不停追夢、不斷探索的創造精神和浪漫情懷，之後邂逅的夢想和事業的終極目標，更是不捨晝夜、忘乎所以，超越他的那一代人…… & 本田的特質和理念最讓人讚賞的是，整合實用性和創造性的創意，厭惡模仿、追求獨創技術的挑戰精神；預判那個時代的需求和大眾品位的遠見性，主張「良品無國界」而放眼世界的全球化思維；反對政府干預、指揮和限制商業(企業)的自主獨立精神；倡導「員工應為自己工作」的人本主義；重視安全和環境的公共道義心；明確目標、放權於年輕人的管理藝術；公私分明的企業經營倫理…… & 除了令其他企業望塵莫及的企業管理之道，最令人印象深刻的，還要數本田宗一郎的個人魅力。他生性開朗、率直純真、一心追夢，從不玩弄權謀計策，一直靠實力取勝。即便失敗，他也從不氣餒，不忘笑容和幽默的態度。 & 俗話說，「有情人相會，千里變一里」，引申義是人們對於喜歡的東西，不管多麼辛苦，都能樂在其中。這正是貫穿本田一生的經緯法則，亦是「本田主義」的原點。理智的合理原則和感性的情義精神十分和諧巧妙地集於一身，這便是本田宗一郎獨特的個人魅力。 特別推崇的是：本田宗一郎那種化夢想為力量、為了目標、義無反顧的執著專注、無所畏懼勇往直前的精神也令人感動，他雖然粗獷、豪爽、痛快，行事不拘一格，但卻粗中有細、懂得不斷去思考的思維方式，實在是留給下一代最重要的寶物！《經營之聖本田宗一郎》雖說是一部本田生涯的奮鬥史，但其實更是一部本田留給世人可歌可泣的人生「感動之作」！您不一定要從本書中學習經營之道，但您一定不能錯過這樣一部—―令人拍案叫絕的精彩人生…… & 本田宗一郎簡介： 本田宗一郎(ほんだ そういちろう，1906.11.17~1991.8.5)，日本實業家、世界著名的企業家、日本本田汽車創始人、日本本田技研工業株式會社創始人、HONDA品牌創始人。 & &
心中有墨，隨便想想：青年林蒼生的一畫一省思
使自身的形影，撐在汙泥之上， 慢慢變成一種，獨自擁有的完美境界。 我年輕時，流行寫新詩，新詩我看不懂，也不喜歡，我因此不寫詩，只抓住了「詩的心情」。 沒想到，「詩的心情」從此成為我生活的指標。 這由心靈抽離出來的指標，使我在統一工作五十年，有不一樣的思維與視角。 ───────林蒼生 你或許不確定林蒼生是誰？ 但你一定聽過放在小七貨架上的「飲冰室茶集」、「左岸咖啡館」這些膾炙人口的飲料系列。 你或許很少喝「星巴克」，但你絕對不會不知道「星巴克」。 這些讓人印象深刻，甚至到現在讓人耳熟能詳的品牌和產品，都出自於林蒼生之手。 統一集團高清愿退位後，傳賢不傳子，將統一的總裁大位傳給了從統一基層做起的林蒼生，林蒼生就此跟統一的創辦人一般，擁有了「總裁」的稱號，即使到他退休後十年，「林總裁」還是大家習慣對他的稱呼，統一自他之後，也再無「總裁」之位。 本書將不同於以往林蒼生出版過的自傳式或建言式的書籍，而要從他青年時的作品，一揭這位被稱為「哲學家總裁」的所思所想！ 大學畢業後，林蒼生辦過文學雜誌《草原》雜誌，刊登了陳映真、余光中、黃春明等名家作品，但叫好不叫座，很快就燒掉父母給的創業基金。 進入統一集團後，林蒼生雖然放下寫作的筆，但心中的文學火種依然炙熱。林蒼生曾表示，「要能放下所有的雜念安靜下來很不容易。」當時三十左右的他，其中一個讓自己在種種挫敗中沉澱自我、盡快復原的方法，就是藉由自我對話勾勒出當時的心境與感想。而這些由他一幅幅親手繪製並書寫的小卡，成為當時他一路披荊斬棘，跨越重重難關的最佳心靈解方。
火星人馬斯克的地球創業遊戲
本書圍繞伊隆‧馬斯克及其商業版圖進行敘述與分析，分別講述了伊隆‧馬斯克創辦的與眾不同的學校，獨一無二的電動車特斯拉，SPACEX 及火星夢想，投資創業「密碼」，集「科技領袖、推特大V、導演和投資人」於一身的特質。本書基於長期觀察、大量採訪及對海量資料的「提取」，充分展示了伊隆‧馬斯克獨特的個性魅力、經歷及成績，讓人看到一個立體、真實的伊隆‧馬斯克並觸及其商業邏輯。 本書適合科技及經濟行業的從業人員及學者閱讀，亦適合對新生事物及前沿領域感興趣的讀者閱讀。
創新與變革：一個電信人的故事
https://youtu.be/yAynpRtgg2w & 讓中華電信從「扶不起的阿斗」蛻變為「三巨頭」關鍵 做別人不敢、不願做的創新與變革 「大處著眼，小處著手」的遠見與執行力 從技術員到副總經理，見證臺灣電信發展史 你相信嗎？現今臺灣通訊業三巨頭之一的中華電信，曾經也被人譏為「扶不起的阿斗」。民國八十七年初，遠傳、台灣大哥大如火如荼的接二連三開台營運，而中華電信卻還在採購設備，面對如此懸殊的差距，中華電信公司副總經理兼長途行動通信分公司總經理－－廖天才先生大膽地在公家體制下，進行大刀闊斧的組織變革，捨棄分工的組織方式，選擇以流程為做為導向。改變「職務」與「工作」的定義，讓每個人盡可能的發展長才，扭轉了中華電信的劣勢，並為今日的中華電信奠定堅實、穩固的基礎，帶來生氣蓬勃的榮景。 本書以廖天才先生的自傳為基礎，詳實的記錄他在電信事業中的努力耕耘所累積的豐富經歷，帶領讀者穿越時光，深入了解臺灣通信事業的發展歷程。 先以 「家世童年」描述了廖天才先生在臺灣光復後成長的背景，而後進入臺中高工選，在建教合作時擇進入電信局的電信組，自此開啟自己在電信業的不平凡人生。接著，紀錄了廖天才先生在臺灣的「手搖電話機年代」年代進入電信局、整修長途架空明線，以及配合政府農村經濟發展政策，建設鄉鄉有電話的努力付出。而後又在「撥號盤電話機」年代，親身參與換裝各地自動電話、建設微波系統等項目，為通信事業取得顯著進展。 在進入「按鈕電話機」年代，廖天才先生在電信總局接任工務處處長，並致力於改善工作環境和提升工作效率。同時，他在 「行動電話機年代」推動泛歐式行動電話系統的建設，開啟了行動通信的新紀元。之後又於「臺灣北區電信管理局線路處」、「電信總局企劃處」和 「電信總局供應處」服務時，他不僅引進品管圈（QCC），改進物料管理、發現國外引進管理系統的「水土不服」，便研發適合本土的系統，還積極推動電信線路地下化，為電信網路的發展貢獻心力。 最後，書中以「退休」一章結尾，描述廖天才先生退休後投身游泳、社區大學、義工等多項活動，退而不休，持續的活動讓自晚年生活益加多采多姿。 透過廖天才先生的視角，本書深刻呈現了臺灣電信事業的成長歷程，見證了他在這個領域的堅持與奉獻。故事充滿感動和啟發，不僅記錄了一位電信業界奮鬥者的傳奇，也反映了臺灣通信事業的蛻變與繁榮。 推薦序—功在電信 前中華電信公司董事長、交大榮譽教授 呂學錦 民國八十九年七月十六日，當時擔任中華電信董事長的陳堯和總經理的我共同署名，贈送「功在電信」獎牌給在該日屆齡退休的廖天才副總經理，表彰他畢生奉獻我國電信事業所做所為的傑出貢獻。這本自傳《創新與變革：一個電信人的故事》所陳述的每一件事，都是功在電信。 天才兄的資質優秀，才思敏捷，相信他在臺中高工建教合作選擇電信領域，接受扎實地基本能力培養與訓練，因為當年能夠到該校授課的都是電信界一時之選的優秀幹部。高工畢業後工作一段時間，上進心強烈的他白天工作夜間上大學，完成工業工程系的學士課程。接下來天才兄又遇到交通部與國立交通大學建教合作，考取交大管理科學研究所，完成碩士學位。這種旺盛的求知與學習態度，反應在他工作中的創新與變革。 天才兄從事的工作，有市內電話普及推廣中投資最大的線路建設工程，線路現代化技術的引進和推廣，其中就有自行研發的DJ箱，目前仍普遍使用中。為了改善品質和提升效率，天才兄引進品管圈活動，蔚成風潮，好幾年每年的品管圈活動成果發表會都是全局同仁們的大事。他的經營管理能力自然流露，得到認同，於是接下來先後擔任電信總局企劃處、供應處、和工務處處長職務，為電信事業的發展與建設擘畫策略方案與實施計畫，關係著我國電信事業的未來發展與競 爭力。具體內容在本書第五章至第八章分別記載，並以天才兄精煉的文筆，畫龍點睛般的陳述，十分具有可讀性。 第九章從目錄所顯示的篇幅，讀者很容易了解這章的重要性。天才兄臨危受命接任陷入採購疑案風暴中的長途電信管理局局長職務。在他運用經營管理長才，包括用人處事、穩定軍心、激勵士氣、設定目標、掌握重點等運籌帷幄勉力而為下，排除萬難，漸入佳境。這個心路歷程，相信天才兄點滴在心頭。我們一起走過的路，足跡依稀仍在。 九二一大地震對長途電信和行動電話網路造成嚴重的破壞，位於臺中的長途機房是核心重鎮，一度因使用中的冷卻水塔被震倒，致使整棟機房的運作停頓，造成全區電信網路南北不通，幾乎全面癱瘓！所幸長途機房樓頂有座固定式水塔，經同仁們採取緊急應變措施，迅速修護完成，冷卻水供應充足後，長途電信機房和行動交換機房恢復正常運作，最全面的危機在當日中午解除！那一天上午我們一起從臺北專程到臺中，見證了這個事件，記憶猶新。 最後，借用《素書》的金句，您「深計遠慮，所以不窮。親仁友直，所以扶顛。近恕篤行，所以接人。任材使能，所以濟物。」您更能夠「設變致權，所以解結。」 感謝有您 您功在電信
美麗的隱形翅膀：品牌創新X二代轉型，九位隱形冠軍創業家女力崛起、共創雙贏的創業故事
就算起跑處在弱勢，她們依然化不可能為可能，打造創業學習典範。乘著美麗的隱形翅膀，跟著她們的智慧一起飛翔。九位年輕女力創業家，正娓娓道來生命中的起伏困頓打造臺灣傳統工廠轉型現代化工廠的典範青宇企業營運長暨永續長／李羿慧——成就別人，也就是成就自己，一切成就都是為了愛。打造南臺灣第一家女性創立的科技整合公司智合未來科技整合公司創辦人／張瑜芳——當大家都不看好我時，我更必須做出成績來讓他們刮目相看。臺灣第一位正甲師，正確趾甲養護觀念推廣人美足弓坊及葒昌生醫股份有限公司創辦人／吳繐伶——把握每一次機會，活出最有特色最燦爛的自己。發源地於高雄的專業美容沙龍品牌創建者顏之鑽沙龍體系創辦人暨奎蒂絲品牌總監／蔡惠芬——合作是世界的趨勢，吸收他人智慧共同打拚，創造共生三贏的未來。臺灣獨一無二以護膚、養膚為主力的健康食品及保養品研發者玩美女人美學沙龍創辦人／吳思霖——學無止盡，當你遇到任何人生關卡，重新用心學習就能找到解答。國際頂尖婚紗品牌創辦人，婚紗界的臺灣之光國際婚紗品牌曼尼、艾絲特手工婚紗創辦人／錢淑貞——堅持做對的事，當需要幫助的時候，神也會支持你。深耕高雄，嶄露頭角的新生代優質律師維心法律事務所合署律師／葉孝慈——轉念看待一切，所有經歷都是為了成就更好的未來，造就更優的自我。建立臺灣第一個以活動體驗為主軸的茶行銷平臺十本初壹、茶青世代平臺創辦人／鄭絜方——唯有專一，才能成為唯一臺灣第一批引領客製化風潮的「客製小姐」客製小姐品牌創辦人／林欣儀——人生沒有捷徑，只有堅定的信念和不懈的努力才能創造輝煌。【總策畫序】美麗的隱形冠軍在南臺灣──綻放最美好的力量時兆創新-時傳媒文化事業體創辦人 林玟妗南臺灣高雄，暖暖的溫度，不只來自於氣候，更多是從一次次接觸的感動而來。豔陽下，一群年輕女力創業家，正娓娓道來生命中的起伏困頓，精彩險阻及輕舟已過萬重山的雲淡風輕，臉孔中透露出對過去的接納，對未來的期許，對事業的努力，對生活的務實。這讓這本合輯不只看到二代的轉型創新力，也看到品牌開創者用熱情打造獨特的產品力，更看到專業的創業家堅持理念，重新轉化她們領域裡的制式規範。每一位都默默的在崗位上，一點一滴累積著本業的根基，不曾刻意卻自然的看見內蘊涵光，風采自現，自帶魅力；每一位都在走過的路上，把艱辛的經歷化成激勵的養分，成為豐盛的禮物，滋養著每個閱讀人的心。這是多麼美好的力量，隱藏著不可知，卻千迴百轉的人生滋味。我們為這群散發智慧並從超越邁向卓越的女性企業家們，在製作的系列節目《故事轉運站》中，轉運著他們動容的故事，旅讀風華的人物元素，更精實報導走訪的產業特色。故事中是一場又一場自我對話與彼此療癒的關懷，從陌生到熟悉，原來都是帶著故事來相會。這群不一樣的女企業家，堆疊出了淬鍊過的智慧厚度，她們散發著生命品質的優雅，對本業的熱情，在每一步卓越中邁向輝煌，更是令人感到驚喜。改變來自於對人生的允諾，對決策的破框力。她們在實現中一次又一次的行動校準，也再為自己的客戶創造一次又一次的感動，在自己的產業裡，再打造一次又一次的突破。她們是典型的實踐主義者，是高效能提高行動力的催生者，她們都在用生命寫歷史，讓人看到女性的堅韌性與包容性，更看到堅毅的女力CEO崛起的過程。人生最可怕不是失敗，而是不敢行動。美麗的隱形翅膀，藏身在南臺灣各個不同的角落裡，正默默地翻轉衍生自有產業的價值，帶動自覺思維，透過豐富的挑戰經驗，轉運著鼓舞的力量，創造正面改變的成就。她們的努力需要大家給予支持與掌聲，那是前進出發最好的能量。這本書的誕生，必須特別感謝我們高雄區經理劉翔睿，用他細膩的特質，精挑細選每一位精采人物，讓這本書的可讀性更走入人心。另外，謝謝採訪經理蔡明憲的用心整編撰敘，更感恩「好好聽文創傳媒」的拍攝與後製，以及布克總編輯領導所有工作同仁、內部行政工作團隊的合作，完成了專業分工，群策群力，堅強的團隊合作成果。期待陪伴一群美麗的生命，學習跟自己好好對話，成為內心最想成為的樣子，擦亮的品牌翅膀，盛載著奔放的夢想，矗立在彩虹之巔，穿行過璀璨星河，用超越平凡的力量，一起安心共同飛翔在遼闊的天際。我們也祝福這群美麗的隱型冠軍，能夠隨著本書的發行，在本業和個人的成長上看到更多的可能。海天無際，山川不息，請各位讀者們愛護與疼惜不歇，鼓舞的掌聲不斷，讓我們激勵振奮的翅膀凌空直上、高空翱翔。【召集人序】探討女性價值的真諦時兆創新-時傳媒文化事業體高雄分公司經理 劉翔睿嗨！親愛的讀者好，我是劉翔睿，可以叫我TED。非常榮幸能夠召集一本關於女性價值、傳產二代轉型和女性品牌的專書。這個主題深深吸引著我，因為女性的價值在社會逐漸受到重視，在傳統產業中扮演著越來越重要的角色，並逐漸成為了自己的品牌。這本專書旨在展示女性的無限潛能，以及她們在各個領域中所取得的重要成就。首先，我著重探討女性價值的真諦。女性的價值不僅僅體現在家庭角色上，她們同時也在商業、科技、藝術和社會等領域中，展現出卓越的才華和領導力。這些女性的故事，將激勵讀者相信自己的價值，追求夢想，並跨越障礙。其次，我在專書中深入探討傳產二代轉型的故事，這些女性不僅承襲了家族企業的傳統，更在現代社會中找到了新的發展方向。她們運用創新思維和勇氣，將傳統企業轉化為現代成功的典範。這些轉型故事將帶給讀者啟示，顯示出創新和靈活性的重要性，以及在挑戰中尋找機遇的智慧。最後，我將與讀者們介紹在南臺灣一些嶄露頭角的女性品牌，這些品牌不僅在市場上獲得了成功，更傳遞了獨特的價值觀和使命感。邀請您一起來認識她們的故事，並展示如何在品牌建立中傳達真誠，與社會建立起深厚的情感聯繫。這些女性品牌不僅創造了商業的成功，更將社會影響力融入到企業文化中，成為了社會進步的推動者。非常感謝時兆創新給了我這麼完整且寬廣的發揮舞臺，讓我有機會和這幾位成功的創業家，藉著文字的力量，共同來影響這個世界。更感恩創辦人為每位讀者開創「A+永續共學圈」，讓作者們可以在透過不同產業，藉著出書延續學習之路，並共同分享個別的專業，一同探討交流，也讓每位作者定期有線上分享、線下交流的機會。在共學中與各界翹楚及成功人士互動，每位作者的自媒體露出宣傳、新書分享發布會，為作者群架構具啟發性、正能量且有溫度的永續共學圈。我在此特別謝謝每一位作者，給我的支持和配合，期待美麗的翅膀帶著您一起飛翔在廣闊的天空。&
明日之鋅：「台灣熱浸鍍鋅之父」蕭勝彥翻轉傳統，重塑產業百年價值的心法智慧
「台灣熱浸鍍鋅之父」蕭勝彥翻轉傳統 重塑產業百年價值的心法智慧 蕭勝彥以創業臺鍍科技的職人精神，既是企業家，也是教育家， 他引領的高度，決定產業的廣度！讓人重新見證—— 傳統鋼鐵工程：如何默默守候大眾生活、百年不變的需求價值； 「熱浸鍍鋅」維護台灣公共工程生命週期成本(LCC)的永續意義！& ★真誠推薦~ 王仲宇，國立中央大學土木工程學系教授 李紹唐，四維創新材料股份有限公司董事 彭振聲，前臺北市副市長 蕭勝彥，中華民國熱浸鍍鋅協會第九屆理事長 (依姓氏筆畫排序) 臺灣熱浸鍍鋅重要人物蕭勝彥奮鬥故事。 見證他投身熱浸鍍鋅產業帶給臺灣防蝕的貢獻， 以及引領產業轉型，大步跨進未來工程師領域， 推進減碳、綠能等前瞻視野， 展現企業家的高度與心法智慧。 「有鋼鐵的地方，就有熱浸鍍鋅。」 「熱浸鍍鋅」一般人乍看陌生的字句，其實與我們的生活息息相關！ 放眼隨處可見的鋼鐵工程，就存在著鏽蝕風險，也正是「熱浸鍍鋅」價值展現之處! 雖然「熱浸鍍鋅」一向被視為傳統土木建築的基礎加工產業，卻是台灣海島環境重要的防蝕工法！ 翻轉3K傳產，重視LCC找回百年價值! 然而在鋼鐵「熱浸鍍鋅」的過程，日本人形容它為「3K產業（或說3K仕事）」，意指「骯髒」（汚い，Kitanai）、「危險」（危険，Kiken）、「辛苦」（きつい，Kitsui）；但蕭勝彥卻有不一樣的思維，他並不認為這只是黑手工業，而是一個有希望的明日產業。 蕭勝彥從LCC公共工程生命週期成本出發，賦予了「熱浸鍍鋅」新的社會使命，重塑傳統產業永續存在的價值與意義。 本書由作者王梅小姐採訪撰寫，透過蕭勝彥的格局視野，帶領讀者認識他的生命故事，以及呈現的職人精神、社會貢獻與創造想像的人生智慧。 ●本書特色 蕭勝彥致力讓百年產業轉型—提升熱浸鍍鋅挑脫傳統3K產業，走向潮流2.0綠能產業，開展國際化、科技化、人性化、生活化，引領讀者如何掌握更上層樓的智慧~ ☑白手起家的養分，正是孕育自然領袖的養成。 ☑敢於大膽前瞻、勇於行動，才能吸引貴人多助。& ☑打破界線，推廣倡議，競爭中協力做大市場!& ☑放手二代接班的智慧，大步邁向未來工程師遠景。 ☑鋼鐵3k推進減碳綠能，與世界同步，重塑百年產業價值! &
我創業，我實踐：斜槓CEO張育美
斜槓CEO張育美親筆撰寫，與讀者分享她的經營醫療產業、CEO學習之旅，再到進入政壇所見所聞。包括企業經營上的理念與實踐、對公共政策的關切，以及對國家、社會與大眾的關心。實踐是最好的答案！張育美，天成醫療體系創辦人、中國國民黨中常委、第十屆立法委員。從一個企業的CEO、成為傾聽人民心聲、為民服務、監督政府、參與國際外交事務的國會議員。斜斜槓CEO張育美親筆撰寫，與讀者分享她的經營醫療產業、CEO學習之旅，再到進入政壇所見所聞。包括企業經營上的理念與實踐、對公共政策的關切，以及對國家、社會與大眾的關心。我希望能像美國著名企業家、慈善家洛克菲勒所說的那樣：「我想人生有兩件事可當作目標，首先是得到自己想要的東西，然後是與他人一同分享，而只有最明智的人才能做到第二點。」我希望成為明智之人，透過《我創業，我實踐》這本書，與您分享我的創業與學習到從政的歷程。－張育美 天成醫療體系創辦人、中國國民黨中常委、第十屆立法委員各界推薦（依姓氏筆畫排序）張育美委員具有專業醫療背景，在立法院中經常為醫護人員發聲、爭取權利，是位表現優異的專業立委。而她所經營的天成醫療體系中，也有許多畢業於台大醫學院的優秀校友，可以說與台大的淵源很深。張委員將過去學習進修、熱心公益之歷程匯集成書，值得年輕一輩參考並學習。台大醫院院長 吳明賢張育美委員畢業於高雄醫學大學，她是我的學姊也是我學習的榜樣。我在高醫公衛畢業後進入醫院體系服務，委員則勇敢地走上創業之路，在創業有成後進入政界，以立法委員身分為社會大眾爭取福利及醫界優化環境，這種勇氣令人佩服，這本書完整記錄了育美立委創業及學習歷程，值得一讀。新光醫院副院長 洪子仁育美委員是台灣女董事協會的創會理事之一，同時是台灣區域醫院首位的女性創業家。在立法院，育美委員關心的是台灣卓越醫療技術與科技的結合，並打造智慧醫療界的護國群山；而我們在半導體高科技界，對於育美委員的問政非常有感。很高興育美委員立功立德之餘還立言出新書，讓我們一起為台灣的醫療科技加油！帆宣科技董事長 高新明育美立委是我高雄醫學大學的優秀學姊，也是我創業途中最佳典範。她充滿活力衝勁的個性，精準敏銳的生意頭腦，謙遜永不停歇的學習態度，值得每一個人學習。諾貝爾眼科總院長 張朝凱育美立法委員多年從事醫療服務，她是台灣區域醫院第一位女性創辦人。在創業有成之後仍然關心公眾事務，在立法院任職，關心台灣醫療科技到大健康產業的發展，並時常為醫療界發聲，為全國人民健康把關。本書描述育美委員從經營醫院的辛苦歷程到從政關心公眾事務的經驗，非常值得醫療界的同仁閱讀與學習。長庚醫院院長 陳建宗與育美立委多年來數次在各類健康論壇中，共談「醫養合一」的觀念，她關心台灣長照的發展。以天成醫療體系金色年代長照社團法人親身實踐，導入完整的專業管理，推動符合社會需求的長照法案，是長照產業的重要推手。台北市立關渡醫院院長 陳亮恭我曾多次與育美立委一同參加醫療科技論壇，非常高興有如此優秀的高醫大學妹，她不僅把醫院經營得有聲有色，還進入國會為醫療界發聲。在她問政的過程中，多次提及台中榮總智慧醫院是台灣醫療科技的成功代表。此書非常適合對醫療產業有興趣的人研讀。台中榮民總醫院院長 陳適安育美委員是高雄醫學大學傑出校友，她是校友創業有成的代表，關心母校發展也與全球高醫校友有良善連結，更關心國家社會的醫療與科技發展。高雄醫學大學校長 楊俊毓育美委員和我都是台灣女董事協會的理監事，她是個熱情、開朗的企業人，曾經出版《CEO 遊學記》一書講述國際學習的過程，我在Yahoo 工作過，育美委員的經歷與我心頗有同感。很感謝她參與我的新書發表會，也期待育美的新書出版。Yahoo 奇摩前總經理 鄒開蓮育美從女性企業家轉換到國會跑道上，面對複雜度及爭議性極高的議會質詢應是最大的挑戰，但她很快便能進入狀況，在衛環領域發揮所長。她把經營企業的精神運用在立法委員的職責上。從企業經營到為人民爭取權益，角色的轉換拿捏得很好。育美是傑出的女性企業家，也是企業家從政的典範！台灣女董事協會創會榮譽理事長 蔡玉玲對一個人的認識，從學生時代看得最清楚，張委員跟夫婿徐萬興總裁是我醫學院的同學，張委員的人格特質聰明靈巧、善良正直，熱心公益不落人後，成功地從創業到從政，一點都不令人驚訝，足為後輩的表率！台北市立聯合醫院總院長 蕭勝煌同為高雄醫學大學的校友，我非常佩服育美委員一直以來樂於學習、突破自我框架、挑戰不同領域的勇氣與智慧。她可以成功經營醫療集團，也能做一個為民喉舌的好立委，恭喜她新書出版，本書內容值得醫界新生代細讀品味。中華民國牙醫師公會全國聯合會前理事長 謝尚廷
兩個DIOR，「克里斯汀．迪奧」的誕生：品牌誕生×服裝彩排×大戰前夜×公司內幕×人生經歷，時尚傳奇與其品牌最真實的紀錄
「一件時裝的成功仰仗於工藝的品質，講究細節， 材質的完美則是最為重要的一筆。」 傳奇服裝設計師克里斯汀．迪奧 他創立了同名品牌，更創造了一個世代的時尚風潮！ ▎創立世紀品牌「Dior」 ──「這個設計室將會引發時尚革命！」 在和布薩克這次關鍵性會面的多年前，我曾經在蒙田大街的28號和30號兩幢小房子前短暫駐足。那個時候，我的朋友正和我一起，我對他說，喜歡這兩幢小房子的潔淨、緊湊的比例、清爽優雅的氣質，毫無粗鄙的炫耀之色。在這兩幢緊靠著的房子之前，皮埃爾第一個向我建議，何不籌集資金，建立起一個以我的名字命名的時尚公司。我當時開玩笑地回應他：「皮埃爾，來日你的建言若是能成真，我必定將在此展開新事業，不做他選。」 ▎「Dior」面世首秀 ──「戰場上捷報頻傳確認了一切，我的隊伍搖起了勝利的大旗，我們大獲全勝。」 最後一件服裝在熱情的騷動當中展示完畢，瑪格麗特夫人、布里卡爾夫人和我在試衣間裡互相凝視，沒有人能說出一句話來。雷蒙德夫人帶著喜悅的眼淚找到我們，把我們推到了大沙龍裡，在那裡我們被掌聲包圍了。在我餘後的人生中，沒有任何一個時刻的成功能超越我在這個至高無上的時刻的感受。 ▎前往美國，卻依舊眷戀故鄉 ──「就算是我所厭惡的法式粗枝大葉，也是屬於法蘭西的，對於我來說也不乏魅力。」 另一方面，巴黎代表了一個時代的終結和完美。那裡比其它任何的地方都要更了解手工代表的品質。我們法國人必須要維護這個傳統。我在美國的遊歷，幫助我更好地了解法國和它的資源，也讓我產生了回國去的強烈念頭。我已經充分感受到二十世紀「功能性的」表達。現在，儘管紐約還是如此的榮耀和偉大，我開始嚮往古歐洲。 ▎奠定舉世無雙的時尚帝國 ──「一位女子來信要求能穿上一次迪奧的服裝，好知道天堂的滋味。」 來自澳洲、佛羅里達、德國、義大利和西班牙的信件以及剪報幫我取了五花八門的綽號：瘋子、罪犯、天驕、天才、偉人、帝皇、或者是服裝獨裁者。一位來自德克薩斯的律師寫信來索取一頂加上白色面紗的外國志願軍帽子。一位住在巴黎的女士願意讓出她的房子，舉辦一場「由蒙面公主贊助」的晚會。她還建議道「不如為那些逝去名女人的鬼魂設計服裝。」一個英國女人，她是一位魔術師的妻子，想要一件晚禮服，理由是我的職業和他的丈夫有著相似之處。一位義大利的裁縫，代表他所有的同事來信，要求我為在聖天使山建造米迦勒雕像捐款，因為那是所有裁縫的守護神。 本書特色 本書為時裝界的傳奇克里斯汀．迪奧自傳，迪奧以其對品質與細節的極致追求，於1946創立「Dior」品牌，掀起時尚革命。他在時尚界無與倫比的地位，讓他被譽為狂人、天才和時尚獨裁者。他不僅造就了時尚帝國，更讓「Dior」在世人心中成為永恆的不敗經典。 好評推薦 ★各家媒體、巨星評論迪奧★ 「迪奧的時尚是唯一經得起時間磨礪的奢侈。」──影星、聯合國兒童基金會親善大使奧黛麗．赫本（Audrey Hepburn） 「當你在計程車司機面前提及克里斯汀．迪奧先生的名字時，就如同法國國歌《馬賽曲》一樣如雷貫耳！」──《國際論壇先驅報》（International Herald Tribune）編輯赫柏．多西（Hebe Dorsey） 「在時尚史上，他唯一一位這樣偉大的設計師──他的首次時裝秀就引發了時尚界的一場革命。」──《時代週刊》（Time） 「與迪奧的相識是一個奇蹟，我永遠感激他，他是一位慷慨的大師，把藝術的種子播撒在我的心田。」──世界時尚頂級設計師，聖羅蘭YSL創始人伊夫．聖羅蘭（Yves Saint Laurent） 「他始終走在時尚的尖端，我真希望能夠遇見他，聆聽他的建議與教導。」──Dior公司首席設計師約翰．加利亞諾 &
