NVIDIA輝達之道：第一本輝達詳解！從AI教父黃仁勳的登頂之路，看全球科技投資前景
現在投資輝達，會太晚嗎？面對軟硬體與雲端服務供應商的競爭，輝達如何應對？從瀕臨破產的新創公司到市值第一的晶片之王，哪些決策打造了輝達的經濟護城河？輝達內部投資了哪些項目、是否值得關注？晶片之戰下，輝達的時代能否持續？&科技投資分析師、矽谷特派記者&李德周統整全球投資專家預測，全面解讀輝達動態如果你計劃投資或正在投資輝達，本書必讀！&★ 特別收錄：全球獨家，繁中版作者序 ★★ 李柏鋒．林正峰．謝孟諺．闕又上 科技／財經界權威一致推薦 ★&「輝達現在是地球上最重要的股票。」─── 高盛「輝達在 AI 智慧財產權方面的獨特地位，任何公司都無法比擬。」─── 紐約時報「未來半導體市場的局勢，將由輝達決定。」─── 華爾街日報&|| 從美式家庭餐廳發跡的半導體巨人1993 年，三位充滿熱情的工程師攜手創立輝達，由黃仁勳擔任 CEO。歷經第一款產品 NV1 的慘烈失敗後，以顯示卡獲得與日本代表性遊戲機公司 SEGA 合作的機會。四年後推出熱銷產品 RIVA128 NV3，驚險脫離倒閉困境，並逐步成為顯示卡霸主。隨著 GeForce 問世，輝達創造出新名詞「GPU」，開啟 AI 時代的序幕，先後與奧迪、賓士等汽車大廠合作。伴隨生成式 AI 產業崛起，自 2023 年以來，輝達上演現代企業史上最為戲劇性的增長，僅 2024 年的股價漲幅就達空前的 170%。&|| 挑戰科技與股市生態系，穩坐主導地位輝達已然成為當今世界上最有價值的公司，也是現存最重要的股票之一。AI 加速器的市占率達到 90%，資料中心用 AI 加速器的市占率更是高達 98%。上市以來，股價暴漲 210,000%，2024 年獨自拉升標準普爾 500 指數超過 30%。僅用 96 天，市值就從 2 兆美元增加至 3 兆美元，兩年內市值從第 10 位升至第 1 位。全球僅有 3 萬名員工的輝達，創下了「超過三星電子十倍市值」等驚人成就。這些成績突顯了輝達的巨大影響力，以及在科技行業中的核心地位。2024 年，輝達的市值一度超過 4,600 兆台幣，在全球企業中位居第一。&|| 矽谷特派記者的深度報導作者深入矽谷現場，追溯輝達從製造顯示卡的小公司，成長為 AI 時代「晶片之王」的關鍵決策。完整呈現輝達成功的技術實力，以及他們是如何利用 CUDA 生態系統鎖定開發者，形成強大的經濟護城河。書中也深入探討資料中心業務以外的潛在增長點，並分析輝達在持續擴大的晶片戰爭中的未來戰略。無論是與微軟、英特爾、Google、三星、特斯拉間亦敵亦友的關係，或是 AI 教父黃仁勳的領導風格，深入揭露鮮為人知的第一手內幕！&輝達爆炸性成長之後，很多人好奇：「輝達的成功能持續多久？」這本書，就是解答。從黃仁勳的創業故事、CEO 之路，到輝達如何顛覆行業、塑造運算未來，作者分析輝達在當前 AI 產業中的影響力，探討使其實現市場主導地位的經濟壁壘，並考察當前科技產業中反輝達聯盟的動向，以及這些變化對未來半導體市場和投資的影響。涵蓋未來領先企業動態及輝達投資前景，為投資人提供全方位洞察！
勇敢與真實：Liv創辦人杜綉珍的顛覆與創造
真的看見自己，就擁有內在的力量勇敢撕下標籤，就可以凌空飛翔巨大集團董事長杜綉珍的故事，陪伴你在每個猶豫未知的時刻，相信自己不止於此，永遠可以更向前一步！你一定知道Giant捷安特，是帶動自行車運動與城市健康永續風潮的國際品牌，從台灣走向世界的驕傲。你可能不知道，五十多年前巨大機械的誕生，是因為杜綉珍關鍵的一句話。當時她才大四，說服父母投資舅舅劉金標創業成立巨大、推出捷安特自行車。熱愛文學與電影的杜綉珍沒想過要從商，但從巨大的第一天，她就參與其中。她自己也沒想到，原本是接受安排的生涯，卻成為她精彩人生的覺醒旅程。杜綉珍聽從母親之命加入巨大，從基層開始歷練，做過秘書、採購、特助、財務長。她靠努力與勤學，自己創造老天爺沒給她的天賦。2008年杜綉珍發起一場內部創業，當一個trouble maker（麻煩製造者），走一條沒人走過的路：創辦全球第一個專為女性而生的自行車品牌「Liv」。她打破產業慣性，扭轉將男性車款縮小就是女版自行車的舊思維。用一台自行車，喚醒女性「自我覺醒」的靈魂。走過五十年，早期以自行車代工起家的巨大，現在已是製造、品牌與研發三核心齊備的全球自行車集團。杜綉珍在2017年接班董事長，經歷集團營收低谷到創下有史以來最高峰，她勇敢挑戰現狀，推動創新，帶頭成為擁抱變化的change maker（變革者）。有些運動會讓人自卑，但自行車不會。杜綉珍五十八歲開始騎行，她曾四次環島、三鐵完賽，在七十三歲完騎女子環法大賽職業業餘邀請賽的六十六公里第四賽段。她喜歡激勵人，尤其是鼓勵女性突破自我界限。關於愛Love，她想：心是一個人的翅膀，別讓任何限制阻擋你的飛翔。關於啟發Inspire，她說：如果你想改變，就成為自己希望看到的改變。關於冒險Venture，她會：打破舒適圈，主動創造想要的未來，即便從零開始。這本書獻給每個需要一點勇氣、努力想要改變的靈魂陪伴你在人生的不同階段，都能打破限制，在無限中看見自己專文推薦──巨大集團前執行長 羅祥安．中廣蘭萱時間節目主持人 蘭萱．杜綉珍長子 涂子謙特別推薦──大亞集團董事長 沈尚弘．緯創資通董事長暨策略長 林憲銘．財團法人台灣地方創生基金會董事長 陳美伶．台灣產業創生平台創辦人暨董事長 黃日燦．大聯大控股董事長 黃偉祥．創業者共創平台基金會董事長 顏漏有
台灣百大品牌的故事(30)
本書精選各行各業的獨特人物故事做介紹交織著無數創業家獨一無二創業夢從創業的機緣及品牌的故事，不僅僅讓你我感動同時見證了台灣到海外，各處堅毅動人的築夢力量特別收錄：品牌核心價值、經營者理念
中鼎銳變學：余俊彥與團隊贏得信賴的故事
持續銳變 贏得信賴從一家本土公司開始扎根，不斷創新增強實力，中鼎不僅在煉油、石化、液化天然氣等領域位居領導地位，更跨足了一般工業、交通、環境工程、高科技等領域，成為許多國際業主指定的合作夥伴。在前進「台灣第一，全球百大」的工程公司的道路上，中鼎從無數挑戰中磨練出獨特組織文化，培育海內外八千多名的中鼎人成長茁壯，具備站上頂峰的堅實力量。熱情推薦蕭萬長（中華民國前副總統）潘文炎（中技社董事長）簡又新（台灣永續能源研究基金會董事長）
走進許文龍的雕塑世界
★ 大家知道奇美實業創辦人許文龍一生熱愛藝術，斥資成立奇美博物館，使其成為臺南必訪景點。但少有人知道，除了收藏藝術品，許文龍本身也是藝術家，擅長小提琴、曼陀林，並熱衷於繪畫；更鮮為人知的是，他還是一位雕塑家！許文龍花了十三年，親手捏塑出二十座銅像，以紀念那些畢生為臺灣奉獻的先人。 ★ 這些銅像人物包括建立臺灣水利基礎的濱野彌四郎、八田與一、鳥居信平等，農業先驅新渡戶稻造、新井耕吉郎、磯永吉等，無私奉獻的傳教士馬雅各、甘為霖，以及追求公義的高一生、柯旗化、許昭榮；此外，許文龍也以雕塑向耕耘文化藝術的前輩們如沈光文、西川滿、鄧雨賢致敬。正是這些人在各領域的犧牲與貢獻，才讓臺灣從荒涼的島嶼蛻變為現代化國家。本書透過許文龍的雕塑作品，講述這些影響臺灣深遠的歷史人物故事。 「我做的事情，是想讓後代知道，為什麼要花這麼多時間來雕塑這些人物銅像。因為在學校讀書，也不一定會讀到每個過去對臺灣有貢獻的人。」──許文龍「不認同偶像崇拜的許文龍，為什麼會想要去雕塑一尊銅像？我後來深入了解這些人物的歷史故事，才瞭解到，對他而言，所謂的『偉人』，並不在於頭銜、地位、權勢或財富，而是他們甘於犧牲奉獻，願意為更美好的公義社會貢獻心力的精神價值。他雕塑的對象，都是他心目中真正值得尊敬的人。」──林佳龍奇美實業創辦人許文龍，以建立臺灣館藏最豐富的私人博物館而廣為人知。然而，許多人不知道他不僅是藝術品收藏家，還是一位小提琴手、畫家與雕塑家。尤其在雕塑創作上，更寄託了他對臺灣先人的崇敬之情。從2004年起，他親手捏塑了19位先人的銅像，以致敬在各領域奉獻心力的人士，加上自塑像共計20座。本書透過許文龍的雕塑作品，講述這些影響臺灣現代化進程的歷史人物故事，讓讀者一窺他對這片土地的深情與敬意。
心不著墨，隨便想想
由年輕時的憧憬，到工作時的心得，再到退休後的平靜退休十多年，前統一集團 林蒼生總裁不再像在商場時以理性思維優先，而是將步調放慢，浸淫在大自然的懷抱中，這樣的寧靜與沉思使在心中蓄勢已久的感性思維萌芽，而逐漸讓感性與理性平衡交融。年輕沾酒寫詩的醉眼看人生的心境也在沉澱之後，思緒聚焦於生命的本質之上，在生活中細細品味花草樹木、蟲魚鳥獸、江湖海河、日月星辰中有感而發，便以散文及詩的方式，一筆一筆勾勒出融合他幾十歲月的感悟。希望能藉由這一篇又一篇的文章，讓讀者有所啟發，讓因現代社會的快速多變而迷失於紛亂嘈雜中的心靈，找到依歸，找到回家的路！有無之間，歡喜隨緣前統一集團總裁 林蒼生退休十年後，將此生所見所聞所感，用簡單易懂的文字寫出深刻遠大的人生體悟。從四季變幻的景色到太空，再到心靈世界，無一不在以文字的方式，帶領讀者一步一步，沉澱思緒，屏除雜念，讓意識回到心靈上，關注自己。並鼓勵大家傳遞正能量，做新時代的救世主，進而使那形而上的燈塔照亮世界。
稻盛和夫從零開始挑戰(新裝紀念版)：創業與經營之道
「創業就是不斷挑戰未知，永不滿足於現狀！」日本經營之聖稻盛和夫最熱血的連續創業故事，沒經驗、沒資金也沒有人脈的小企業，如何闖進世界500強甚至締造創業至今無虧損的傲人成績？稻盛和夫27歲創辦京瓷，從租來的木造舊倉庫發跡，在缺乏資金、信譽、經驗幾乎「零資源」的困難處境下，一步一步將公司打造成世界500強，並在金融危機等挑戰中始終保持高收益，締造連續57年無虧損的驚人成績。52歲他再次挑戰未知，成立「第二電電」，在通信領域，他缺乏專業知識、沒有經驗，沒有技術，更沒有基礎設施，幾乎一無所有。但是第二電電一問世就不同凡響，持續高速成長，不久就進入了世界「500」強。78歲甚至勇敢地臨危授命，帶領日航從負債500億到年營業額超過2,000億。是什麼支持他從零打造出非凡的成果？本書收錄稻盛和夫最完整的創業故事，以及從中歸納出的獨到經營哲學和成為經營者不可或缺的眼界與品格，他歸納出創業者須具備的基本素質，並藉由個人經驗，歸納出事業草創初期、成長期與穩健期的經營策略與管理方針。是創業者從零到一的挑戰中，最實用的策略與方針。創業不難，難在堅持，稻盛和夫這樣勇於挑戰，穩健經營事業與人生：● 創業「以正確的思維和價值觀經營企業，是成功創業的基石。」「創業者必須勇於創新，只有這樣才能在競爭中脫穎而出。」「創業者需要以全心全意的態度來激發團隊的潛力。」● 經營「經營就是勇於挑戰，不能止步於守勢，必須大膽進取。」「員工是企業的心臟，讓他們成長也是企業的責任。」「經營者首要任務就是確保足夠的利潤，讓員工不為未來迷茫。」● 創業與經營者的品格與眼界 「每個經營決策，都是在展現經營者的氣度。」 「挑戰困難是經營者的使命，只有不斷創新才能成功。」 「經營者必須以崇高人格贏得客戶和員工的尊敬。」從稻盛和夫的生命故事，看他從平凡的工程師變為備受亞洲創業家、企業家尊敬的企業家。向他學習如何勇敢做夢，踏實築夢，從小處起步，也能創造非凡成就！*本書為《從零開始挑戰》新裝紀念版
稻盛和夫一個想法，改變人生(新裝紀念版)
「轉念，就是翻轉命運的起點。」—稻盛和夫多數人認識的稻盛和夫，是日本經營之聖、世界級的企業家，連續創立京瓷、KDDI兩家全球五百大企業的經營典範；實際上，更多人推崇稻盛的原因，是他愈挫愈勇的韌性，憑藉強大信念，成為不斷跨越生命難關、起死回生的傳奇。年少時罹患肺浸潤，靠閱讀改變想法而熬過生死關頭；畢業好不容易得到工作，公司卻面臨倒閉危機，他從怨嘆命運轉念全心投入工作，開發出陶瓷絕緣體，幫助公司度過倒閉危機；京瓷創立不到兩年，公司內部職員集體抗爭，他從深受打擊到想放棄一切，轉念積極面對挑戰，花了一週說服甚至帶他們回家溝通，成功扭轉經營危機。他透過不斷「轉念」，堅持、熱情與精進思想，淬煉出最堅定的信念、愈挫愈勇的韌性，用他的一生證明，崇高的信念可以帶領人們不斷跨越人生的關卡，這也是做事、做人和經營企業成功的祕訣。在決定放棄的前一刻，帶你跨越低谷的稻盛金句：「人生的結果取決於你的想法、熱忱和能力的相乘。」「當你轉變心態，人生的道路就會跟著變得寬廣。」「想法不僅影響成敗，更能決定人生的方向。」「心懷善意，認真、坦誠，這樣的正向想法能夠改變命運。」「負面的思維將使你的努力化為無效，正面的想法卻能帶來倍增的效果。」「當你選擇樂觀，困難反而成了助你成長的力量。」「即使能力平庸，積極的心態能彌補這些不足。」從稻盛和夫的生命故事，看見信念的力量，與非凡人生不變的真理：堅定信念，懷抱熱情，付出不亞於人的努力，你的願望必定實現。*本書為《一個想法，改變人生：稻盛和夫青春語錄》新裝紀念版
GLY的20道光芒：在愛裡為自己綻放
Glow in Love for Yourself──在愛裡為自己綻放光芒！GLY品牌的核心理念是透過每一件作品傳遞「愛和信念」，希望每一件飾品、每一個珠寶，都能成為佩戴者心靈的寄託，更希望透過寓意深遠的設計，將這份光芒散發出去，讓更多人感受到愛與美麗的力量。GLY 創辦人設計師楊傳苓生於台灣，十二歲時隨父母移民美國，在東西文化薰陶之下，開拓了她別樹一幟的品味風格。楊傳苓曾在法國香奈爾──卡爾‧拉格斐的晩宴裝部門實習，並跨界設計高級訂製珠寶，甚至為客戶家族的舊手飾翻新設計，賦予珠寶煥然一新的生命與意義，在珠寶設計的過程中，她也有了不同的人生體悟，要將這份愛與理念分享給更多人。Celebrating 20 Years of Brilliance！「在生活的舞台上，我們常常會遭遇挫折與失敗。這些時刻，猶如夜空中的烏雲，遮住了星光，讓我們感到迷茫與無助。然而，正是這些困境，塑造了我們的性格，鍛煉了我們的意志。當我們選擇不屈服於困難，而是勇敢地迎接挑戰時，內心的光芒便會逐漸閃耀。」──楊傳苓【光芒推薦】楊傳德 SLP（普洛斯越南）聯合創始人、董事長錢國維 摩根大通集團亞太區副主席錢胡家琪 正藝國際創辦人、執行長苗楊傳芳 時尚藝術愛好者連勝文 青年發展基金會執行長吳玲玲 馥蘭朵、馥森集團董事長張大業 加拿大磐石事工夏心怡 臺北市私立靜心高中校會理事長丁三光 丁丁藝術空間創辦人竇騰璜 臺灣服飾設計師協會理事長
在明明德 從社團小混混到金融機構高管之路
【今天是禮物 明日是恩典】回望近40年金融業務的職業生涯，作者歷盡各職層梯階；見證了1997－98年的亞洲金融風暴、1998－2003年的經濟大衰退，而對作者專業才能最大的考驗，是來自2006第三季度時，美國銀行將在香港的商業和零售業務售與中資銀行，作者被委任為該收購合併的項目總監，得以近距離體驗到美中兩大不同經濟、文化、管理和政治體系下，兩者經營銀行的手法及人事管理大相徑庭。 作者以平實的文字，寫下一個個的小故事，來闡釋一些過去生命的軌跡，讓讀者看看作者是怎樣建立自己的性格、對人和事的原則及專注的範疇；也會分享怎樣發展個人核心競爭力、確立自己核心價值、奠定自我生命的目標和願景。 盼望對正在奮發向上的朋友們有所啟迪！
生根蘭田：稻田裡走出來的蘭陽之光，蘭揚食品創辦人陸根田分享超越一甲子的精彩奮鬥故事
初芽、耕耘、繁衍、豐年，取之社會，用於社會，心存感恩稻田裡走出來的蘭陽之光蘭揚食品創辦人陸根田分享超越一甲子的精彩奮鬥故事專文推薦王熙蒙｜TAITRA外貿協會秘書長何日生｜慈濟慈善事業基金會副執行長李永然｜永然聯合法律事務所律師林宜男｜淡江大學推廣教育處執行長倪銘均｜大愛電視台主播張正明｜國立臺灣海洋大學食品科學系教授鄭若瑟｜瑪利亞社會福利基金會董事長推薦序言TAITRA外貿協會秘書長｜王熙蒙白手起家，用心經營，勤奮耕耘，不辭辛苦。他信用至上，一步一腳印，將企業帶向國際舞台。他是一位成功的企業家，更是一個充滿愛心善者。他的故事鼓舞人心，是一部不斷轉型、持續奮鬥、堅忍不拔的史詩。他是，陸根田。慈濟慈善事業基金會副執行長｜何日生一個樸實無華的農村，締造一個白手起家的企業家。憑著自身的勤奮及誠信，締造一個跨國食品集團。蘭揚食品陸根田先生的生命故事，將激勵著當代年輕人飛向未來的夢想。永然聯合法律事務所｜李永然律師根田兄與我相識已二十餘年，他是在一個物質缺乏的家庭及環境中刻苦長大，一步一腳印，成功打造「蘭揚食品公司」知名品牌企業。由他成功的歷程，可知成功絕對不是平白得來的，人要懂得知恩、感恩、惜福॰根田兄心地善良、樸實忠厚，與人為善，又有虔誠的宗教信仰，追隨慈濟的證嚴上人「福慧雙修」。他能夠出版這本書，我覺得非常棒，透過這一本書，可以讓年輕人學習到他的精神及做人處事的態度。進而可以激勵時下的青年，不要去擔心家庭背景，人在漫長的生命中，都難免會遭遇一些困境，但如願意有毅力地去努力，用對「方法」，廣結「善緣，必能突破困境，進而才能展臂迎來未來的成功。淡江大學推廣教育處執行長｜林宜男此書係作者與妻子攜手奮鬥的故事，彷彿一幅感人至深的畫面，勾勒出愛情與事業並行的壯麗軌跡。作者平日也積極地投入公益活動，不斷地回饋社會，讓這個世界變得更加美好;這種仁愛奉獻的精神，也給讀者帶來了更多的啟發與感動。大愛電視台主播｜倪銘鈞一字不漏看完這本書，對陸根田師兄有更多認識與敬佩。更感恩的是，2024年一月，我邀請全素的世界健美冠軍巴卡希‧克魯布，從泰國專程來台灣演講，與證嚴上人座談，當時還有十多位素食運動員一起分享。九月，第二度邀請巴卡希‧克魯布，巡迴學校與醫院演講推動素食。感恩蘭揚食品與何明娥師姊支持，促成健美冠軍來台，讓大家知道不吃肉一樣長肌肉。我們參訪工廠品嘗蔬食，健美冠軍說，蘭揚素漢堡是他吃過最好吃的。蘭揚的營業額，蔬食已占七成，期待研發更多料理，帶動愛健康、愛地球、愛動物的風氣。國立海洋大學食品科學系教授｜張正明"不翻不知道、一看忘不掉、一路血汗淚、大家都稱道"這是一本描述臺灣中小型傳統企業創業歷程的故事書，讀者看到的不只是一位成功的企業家、還有背後的推手-愛妻，以及銜接兩個世紀的時代縮影，難得好書，強力推薦。瑪利亞社會福利基金會董事長｜鄭若瑟心理學研究決定一個人成功的重要因素，是「心理效能」。心理效能高的人把困難當做可控的挑戰，失敗時自省而非自責，心理韌性強可快速恢復鬥志。陸師兄的生命故事可以看到他強大的心理效能，對讀者將有很大的啟發，也提供父母在教養子女上更多的省思。【自序】自造福田，自得福緣我的名字叫「根田」，一看名字就知道我是農家子弟，看起來有點土，但很多人都羨慕我的名字很特別，於臺灣可能僅此一家別無分號。我出生於五○年代（四年級生），那時封閉的農家要念到高中實屬不易，有幸因祖父年輕時曾服務於玉田國小工務，知道讀書很重要，並在暗中推我一把。雖然求學參雜繁重的農事工作，但我並沒有因此而荒廢學業，且能在學校得到滿滿的養分，讓我後來於經商時信手拈來得以應用。出版這本書純屬意外，本人才疏學淺，從沒想過出書的念頭，有一天大舅子何日生跟我提議，可以出一本書，與新一代的朋友分享。在我青年時期剛好碰到社會大改變，處於人力與機械代工的轉捩點，也正好看到臺灣經濟起飛的年代，很多朋友也許沒有經歷過，讓我在記憶還處於清晰之際，將我一生的奮鬥史作為紀錄，不管是給後代子孫留做紀念，或是正在創業的朋友可以相互切磋琢磨。本書內容皆為真人實事，沒有畫蛇添足，也沒有肥皂劇情，只是想以真誠之心、真實之事與大家分享。本書講述我的童年，到現在剛好一甲子，童年在物質缺乏的時代，父母如何省吃儉用把孩子拉拔長大，而孩子也在物資極度缺乏中安分守己跟著成長，弟妹們承接穿著兄姊留下來的舊衣服，從不嫌棄衣服的新舊、樣式，甚至多次的縫縫補補，也不會吵著要買新衣新褲。還記得小時候，媽媽把人家送的麵粉袋做成衣褲前，可能是白色容易髒，或袋上印有「中美合作」、「麵粉二十公斤」等字樣太凸顯，不曉得從哪裡拔回樹葉或塊根染料，將麵粉袋染成深藍色或暗紅色，再縫成內衣褲，因為是新做的，當然捨不得穿，只有等到農曆年才會拿出來穿。而零食更是少得可憐，記得住家旁邊有顆芭樂樹，每顆芭樂總是留下幾十個指甲摳痕(試驗果實熟不熟的方法)，孩子各個都想拔得頭籌，有時果實還很青澀就搶摘來吃，甚至芭樂樹的嫩芽加鹽巴，也是另一種零食的來源，可想當時的孩子是多麼渴望有零食吃。我在求學階段因領悟強，種田、種菜、養禽畜或做任何事皆遊刃有餘，假日更得外出打零工賺錢，小四已是大人樣，不畏懼跟二哥到外地割稻賺大人工。國中時便跟著大哥打泥水工，能挑上百斤的砂石及扛五十公斤的水泥包。高中時期白天上課，晚上在寒雨或月黑風高時刻去海濱，與海搏鬥抓鰻苗，甚至農忙可以放棄參加高中畢業典禮。上述種種也許是環境因素促成我快速成熟長大，做一些超齡的工作，其實也是協助家裡經濟的另一種甜蜜承擔吧！有人說，現代的年輕人是草莓族，但是我有另一種見解，我認為現在是科技快速發展的時代，沒有時空背景讓年輕人借鏡，可以有所依循，加上新鮮人速食心態，想早點成就卻又耐心不足，一碰到困難就改弦易轍、重新再來，因此相對來說，成功的機率就會降低。要成功的另一個因子是勤儉毅力，它不是與生俱來的，而是在逆境中養成的，於書中略有闡述，希望對讀者有所幫助。一般來說，農家子弟一生就是種田，鄉下的生活圈很小，很難改變當時的生活方式。然而種田與經營食品公司是不相干的平行線，為什麼會讓我有這麼大的轉變呢？話說一九八○年，我服兵役要移防金門，留守部隊要跟師先遣部隊做業務交接，當時交接人員有位林哲雄同袍，他小時候住我家隔壁村，礁溪二龍村人，我們特別有緣，而留了聯絡地址及電話，也成了我退伍後去臺北迪化街八達行工作的因緣。後來進入金聯食品行，學習認識了南北雜貨等知識，更要感謝伯樂亞印食品公司，讓我以賒欠的方式賣了海蜇再還款，奠定自營公司的基礎。我於二十七歲開始創業，既不是商二代，也非富二代，在經驗不足及資金極度匱乏的情況下，如何在困境中突破，當上帝關了一扇門，在另處已開起一扇明亮的窗等著你。自營公司之始面臨千頭萬緒，包括店面找尋、人員管理、資金運作、採購出貨、業務推展等諸事蜂擁而至，要極有耐性一一克服。因為我是第一代經營，沒有任何傳承，更沒有資深的職員可以諮詢，凡事都是陌生的第一步，如履薄冰、如履深淵，小心翼翼去嘗試開拓，一路走來難免跌跌撞撞，還好迪化街商圈及各地商家老闆不吝支持與幫忙，才能夠一步一腳印繼續往前行進。謹特此感謝八達、金聯、富榮、亞印、燈塔、成泰、聯怡及海集等商行的鼎力相助，特別要感謝黃長健董事長，他不僅是良師亦是益友，我能娶到老婆亦應記他一筆功勞。書裡我還分享了加入慈濟行善的團體，在踏入社會之初，就一直涓滴護持功德會，並於二○○○年接受雙授證，成為慈濟委員、慈誠，於此希望在忙於事業之際，也能盡自己微薄之力，自造福田，自得福緣，自許保持赤子善念之心，亦能對社會盡菲薄善的力量，就如 證嚴上人所說的「口說好話、心想好意、身行好事」與「付出無所求」的信念。最後，再度感謝人生旅程中所有幫助我的貴人，因篇幅之故，無法一一列名詳述感謝，沒有您就沒有現在的我。此時此刻榮耀屬於您的，並以您為榮。
台積電制霸全球未來：從人工智慧、機器人到電動車，未來十年全世界仍是台積電的天下
全球進入AI時代，台積電成了全球十大科技公司唯一追捧的先進晶片公司，AI的產品應用世界不能沒有它！中美貿易科技對抗、全球COVID-19病毒肆虐、疫苗的取得、美日設廠、裴洛西來台訪問引起的大風波等，都是影響全球的大事件。在2000年WTO倡議全球化，包括美國在內的會員國給予中國優惠貿易條件，台積電在此前提下，應邀至中國設廠成立20/28奈米製程技術的8吋晶圓廠，今天看來，它就是成熟晶片製程。商業的運作，談民主自由太遙遠，不同的利益，要求的也不同，從美國制裁中國貿易科技政策開始，面對問題，不能閃躲，不跟著政治走，要以客戶的需要作為原則。要知道，台灣面對中美兩個大國的對抗，台積電腳下踏的地板已不是平的。全球工業化三百年來，從來沒有一家企業像台積電一樣，靠自身技術不斷精進的努力，掌握了全球先進晶片九成的製造供應能力，它不像國際品牌企業百年來到處攻城掠地，取得決定性的市場地位，相反的是，全球最優秀的科技公司：蘋果、亞馬遜、谷歌、Meta、Alpheat、特斯拉或AI、IC設計領域的輝達、高通、AMD、聯發科，爭相將最新產品核心晶片的訂單交給台積電。一如最近一年，每家公司AI晶片（GPU）每月數十萬顆、上百萬顆的，灑下大額晶片訂單，只給全球唯一擁有優越先進晶片製程的台積電，多年下來，把台積電拱到今天獨一無二的局面。一旦，台積電有天突然停止了營運，那麼汽車產業、智慧家電、工廠自動化、智慧手機、智慧PC、機器人、生物醫療、通通因為缺乏核心晶片而停擺，全球經濟將會受到何等的重大衝擊？未來十年，隨著AI向各行各業、機構與家庭、個人的應用推擴，「台積電＋輝達＋AMD＋微軟＋Google+Apple……」以及「輝達＋台灣百家資通廠商+數十家應用廠商……」的組合，更會在每一個AI應用領域，掀起千堆雪。它不僅僅會像蘋果iPhone這樣普及個人、生活、教育各層面，它更會為全球工商業的「產銷人發財」重新改頭換面，精確、快速、個人化的服務都將成為事實。台積電這六年在全球化方面，做了許多布局，美日德三國的晶圓廠陸續建置及營運是其一，加強海外公司、晶圓廠的企業文化訓練薰陶是其二，成立全球研發中心更是未來台積發展中很重要的一步棋。◤本書特色指出了台積在日本熊本設廠，對日本現有主力產業汽車、機械人、工業自動化、生物醫藥、智慧家電生存及未來發展的關鍵性。針對台積電在美國亞利桑那設廠，所謂「去台化」，也提出了另類分析，它其實關乎美國在軍事太空繼續領先的重要性。隨著AI這波的廣泛應用趨勢，各個先進國家工商業未來十年，如果沒有追上AI、經濟、產業競爭力將落於下風，本書作了許多描述、分析。由於全球90%先進晶片掌握在台積電手裡，台積電一旦受到外力影響，停止供應先進晶片，對全世界的經濟、產業，將是一場大災難！台積電可以說因應大環境的需要，從90 年代技術自主研發開始，經過三十幾年，已打好了精密晶片量產高良率的基樁，為AI 化時代的來臨，做好了九成九的準備，跟全球Top10 半導體產業，排列於後的九家競爭同業相較，已搶佔了先機。然而，因應這四大特性的變化與需求，如何在「光電傳導」、「元件更微小化」、「第四類半導體材料商品化」等幾個先進領域，再求突破，以填補這10% 不足的能力，未來還要繼續努力。一一探討「護國神山」台積電與全球經濟產業發展不能沒有台積電的真相 ！．專訪：台積電劉德音董事長、台灣DRAM教父高啟全．針對台積電在美國亞利桑那設廠，所謂「去台化」，提出另類分析，它其實關乎美國在軍事太空繼續領先的重要性。．台積電10年內仍無對手，全球化布局解析
暗黑原則：那些瑞．達利歐沒告訴你的橋水公司和《原則》真實故事
《紐約時報》暢銷書！2023年Amazon最佳書籍瑞．達利歐不希望你讀這本書 當橋水基金的創始人、全球最大的對沖基金創始人雷．達利歐在2022年宣布他將卸任這家近50年前從公寓起步的公司，這一訊息震驚全世界。達利歐因其公司驚人的成功而在國際上獲得崇拜和名聲，並因他頻繁的媒體露面、與名人的交往，以及其暢銷書《原則》的出版而增添神祕色彩。然而，《暗黑原則》的得獎記者，紐約時報的羅伯．柯普蘭揭穿了這位仁慈企業巨擘所精心構建的人設，揭示他的「原則」實際上是現代記憶中的一大傲慢—它們在實踐中助長一種有毒的偏執和背叛文化。 《暗黑原則》是一段引人入勝、超越虛構的旅程，深入探討財富和權力的稀有世界。它毫不留情地審視了達利歐所稱的其商業成功和意義人生的核心信條「激進透明」所帶來的痛苦。作者柯普蘭利用數百次內部和周邊人士的訪談，帶領讀者進入一個充滿故事的房間：美國前FBI局長詹姆斯・科米親吻達利歐的戒指、現任賓州參議院候選人大衛・麥考米克飲用「酷樂水」，以及一群難忘角色在他們魅力領導者的注視下，與自身的心理和道德極限作鬥爭。 這是一個警示故事，對於任何堅信賺取大量金錢與揭示人性原則有任何關聯的人。【推薦人】瓦基｜「閱讀前哨站」站長李全興（老查）｜數位轉型顧問李麗美 Limei Lee｜旅美書評人許繼元 Mr.Market 市場先生｜財經作家游庭皓｜財經直播主雷浩斯｜價值投資者/財經作家【各界好評】終於，億萬富翁哲學家國王的時代有了一本具有定義性的書籍。《暗黑原則》是一部緊湊的非虛構驚悚小說。 布萊恩‧伯瑞（Bryan Burrough） 《門口的野蠻人》（Barbarians at the Gate）作者這是一個關於華爾街最有名人物的經典美國故事—或者說他看似的樣子。《暗黑原則》同時讓人震驚和娛樂。 菲利普‧邁耶（Philipp Meyer） 《美國銹跡》（American Rust）和《兒子》（The Son）的暢銷書作者我讀過最具爆炸性、令人耳目一新的商業書籍—而且也是最有趣的。 布萊利‧霍普（Bradley Hope） 《紐約時報》暢銷書《鯨吞億萬》（bestseller Billion Dollar Whale）的共同作者 毀滅性……充滿令人愉快的可怕軼事。 貝瑟尼‧麥克林（Bethany McLean） 《房間裡最精明的人》（The Smartest Guys in the Room）的暢銷書作者這是一本好書……每個人都應該讀！ 卡拉‧斯維舍（Kara Swisher） 播客《Pivot》的聯合主持人這是一本極好的書，內容充滿了令人不舒服的細節……是有關華爾街的最佳書籍之一。《暗黑原則》是完美的憤怒閱讀。 《紐約時報》（New York Times）書評柯普蘭這位機智而有趣的作家，將一把火燒向達利歐作為華爾街天才的名聲……結果是對無約束的財富與不理智的愚蠢，碰撞出極具娛樂性的描繪。 《出版人週刊》（Publishers Weekly）這是一部仔細觀察的調查……柯普蘭對該公司的歷史得力於深度來源，藉助新的錄音訪談、內部檔案和多封洩露的電子郵件，提供了達利歐心理的生動寫照。 《紐約客》（The New Yorker）對一家對沖投資基金公司的揭露……無情企業環境中，對靈魂摧殘的微觀管理生動描繪。 《柯克斯》（Kirkus）令人瞠目結舌的敘事……金融記者羅伯‧柯普蘭寫下的這本書，拆解橋水和中心人物的神祕。《暗黑原則》成功完成「揭開」華爾街傳說的不可能任務。 《金融時報》（Financial Times）柯普蘭這本引人入勝的新作，揭露了瑞‧達利歐之橋水基金的邪教文化。 《斯皮爾斯》（Spear，s）一部史詩般的小說……讀起來就像是最薄的驚悚小說。 《信使》（The Messenger）對沖基金界的恐怖故事。 《澳大利亞人》（The Australian）一幅引人入勝的霸凌者及胡謅藝術家肖像—更貼切地說，是對精英們將財富與天才混為一談的控訴。 《槓桿》（The Lever）
稻盛和夫愈挫愈勇(暢銷紀念版)
稻盛和夫唯一親筆自傳他用一生驗證美好人生的重要領悟——「生活不會輕易善待任何人，更不會虧待每一分努力。」 稻盛和夫，世界級的企業家，連續創立兩家全球五百大企業，是讓日航起死回生的傳奇典範！但他也是曾經歷一連串挫敗的人生失敗組──中學時染上肺結核一度瀕死、大學沒考上志願學校，求職處處碰壁、第一份工作就面臨公司倒閉危機、在事業巔峰驚覺罹癌……由敗者轉變為熱血經營者，90年來累積的豐厚經驗，淬鍊出人生、事業與經營的原理、原則。為回應讀者的熱烈要求，稻盛和夫在百忙中提起筆，透過週更專欄回顧人生經歷，分享自己如何直面難關，以比別人多一倍的熱情和堅強的信念，證明人生的明暗之分不取決於運氣，而在於心態。本書集結這些專欄，增補諸多內容，呈現最完整的稻盛和夫人生故事，成為尋找人生方向和意義的讀者的一盞明燈，照亮他們前行的道路，幫助他們找到克服困難、實現夢想的方法。收錄稻盛和夫最完整的生命經驗，從他畢生深耕的三大面向，學習他一生實踐的珍貴原則關於經營：經營說穿就是反覆思考如何追求最大利潤，最小支出的過程；而若問我經營的基礎是什麼，無論何時我的回答都是『人心』。關於工作：愈是迷惘、停滯時，愈需要轉動工作之輪，這是帶你通過考驗、看見自我價值並持續前進的不二法門。關於人生：「人生皆為自心映照」，生活中發生的一切，皆來自自心的牽引，這是轉動世界的絕對法則。在人生與事業不同階段他如何克服眼前的困境，用不變的原理原則，解答複雜的問題，陪伴讀者找到更崇高的人生價值。本書為《愈挫愈勇：稻盛和夫親筆自傳》暢銷紀念版
富比士巨人──撼動美國經濟的商界傳奇：保險業王國的浪漫詩人×鋼鐵業鉅子×資本運作第一人，靠膽識與遠見掌握經濟權力
他們，是成功與財富的代名詞他們，是美國歷史長河中的燈塔然而他們的故事，卻平凡如你我……從平凡到非凡，成功不是偶然！來自鐵路、農業、保險、製造等多個領域以智慧與毅力書寫美國夢的輝煌篇章本書不僅是一部企業家傳記更是一段美國社會經濟發展史的縮影◎25位商界巨人，改變美國商業史的真實故事透過豐富史料與第一手的訪談，闡述商業領袖們從草根到巔峰的奮鬥過程，展現了美國經濟崛起的時代風貌。本書為下冊，介紹後25位企業家，他們的故事展現了追求卓越、創造奇蹟的堅毅精神，揭示了美國經濟發展的多元面貌。➔最偉大的銀行家J．P．摩根，金融家、銀行家，曾壟斷了世界上的公司金融及工業併購。華爾街日報曾這樣評價他：「上帝在西元前4004年創造了這個世界，J．P．摩根在西元1901年重新組織了這個世界。」➔美聯儲的「總設計師」保羅．M．沃爾格，德裔美籍銀行家，聯邦儲備委員會於西元1914年成立後，沃爾格出任理事。西元1916年，升任委員會副主席。➔汽車業界先鋒約翰．N.威利斯（John North Willys），威利斯汽車公司的創始人。被譽為汽車銷售王國的國王，資本運作的第一人。【成功之道】本書介紹的企業家，無論出身於貧困還是富裕家庭，都在事業道路上展現出強大的毅力與決心。他們在各自的領域中以智慧與勇氣，不斷突破困難，實現自我價值。例如，邁納．C．基思（鐵路和農業巨頭）憑藉非凡的冒險精神與堅持不懈的努力，將中美洲叢林開發為繁榮之地，成就了一段傳奇；而達爾文．P．金斯利（保險業領袖）則透過對金融與保險業務的深度理解，創造了保險王國的輝煌業績。【商業智慧與領導力】這些商業巨人之所以能在各自的領域取得卓越成就，與其卓越的商業智慧和領導能力息息相關。無論是在創新產品、開拓市場，還是面對金融危機、勞工問題時，他們始終保持冷靜與遠見，善於抓住機遇並應對挑戰。他們的故事提供了許多關於商業決策、領導力與風險管理的寶貴經驗，對當代讀者尤其具有啟發意義。【社會責任與貢獻】除了創造個人財富和企業成就，這25位企業家在社會責任和公益事業方面也有著卓越的表現。他們透過資助教育、參與慈善活動、促進經濟發展等方式，積極回饋社會，為美國的繁榮與進步做出了重要貢獻。本書不僅展現他們的商業成就，還描繪了他們對社會的無私奉獻，凸顯了成功企業家應具備的社會責任感。本書特色：《富比士巨人》分為上下兩冊，詳述美國工商與金融界50位巨人的成功歷程。本書為下冊，介紹後25位企業家的奮鬥歷程，他們來自鐵路、農業、保險、製造等多個領域，並以獨特視角講述他們從默默無聞到事業巔峰的過程。讀者將了解到這些商業巨人如何克服困難、實現夢想，並對美國經濟產生深遠影響。
富比士巨人──美國經濟的奠基者：鋼鐵大王卡內基×發明大王愛迪生×汽車大王亨利．福特……25位商界巨人
他們，是成功與財富的代名詞 他們，是美國歷史長河中的燈塔 然而他們的故事，卻平凡如你我…… 他們的過人之處是什麼？ 他們中有多少人是出生在美國本土？ 他們的父輩是屬於平民階層，還是中產階級，還是十分富有？ 本書不僅是一部企業家傳記 更是一段美國社會經濟發展史的縮影 ◎25位商界巨人，美國夢背後的企業家精神 透過豐富史料與第一手的訪談，闡述商業領袖們從草根到巔峰的奮鬥過程，展現了美國經濟崛起的時代風貌。本書為上冊，介紹前25位企業家，深入探討他們如何憑藉堅持、毅力、智慧以及創新精神，成為業界翹楚。 ➔鋼鐵大王 安德魯．卡內基，蘇格蘭裔美國實業家、慈善家、作家。卡內基鋼鐵公司的創辦人，被譽為「傲視群雄的鋼鐵大王，博大仁愛的慈善家」。 ➔最了不起的鞋匠 威廉．劉易斯．道格拉斯，美國實業家、政治家，威廉．劉易斯．道格拉斯鞋業公司的創辦人，並帶領公司成為世界上最大的鞋業公司之一。 ➔門洛帕克的奇才 湯瑪斯．阿爾瓦．愛迪生，美國科學家、發明家、企業家，擁有眾多重要的發明專利，是世界上第一個使用大量生產原則和其工業研究實驗室，來進行發明創造的人。他於西元1892年創立了今日美國的知名能源產品集團奇異公司。西元1908年創立「Motion Picture Patents Company」（一般所知為Edison Trust），一家由9個主要電影工作室組成的企業集團。 【成功之道】 這些商業巨人來自不同的社會階層，有些出身於貧困家庭，有些則來自中產階級甚至富裕家庭，但無論他們的起點如何，最終都依靠個人努力、堅持、創造力，登上事業巔峰。他們的職業道路各異，有些從商店店員、銀行職員、工程師開始，有些則是從零開始創業。然而，無論是什麼樣的起點，這些企業家都展現出一種不懈追求卓越的精神，並且能夠在關鍵時刻抓住機遇，創造出屬於自己的成功。 【品格與智慧】 作者強調了企業家精神在商業成功中的重要性。書中揭示了這些商業巨人共同擁有的特質，包括堅持不懈、誠懇、勤奮、樂觀、自律、冷靜、忠誠、勇氣、專注和遠見卓識等。他們不僅善於發現市場機遇，還擁有帶領企業走向成功的卓越領導力。他們的故事告訴我們，成功需要的不僅僅是機遇和資源，更需要一種超越常人的毅力和對夢想的追求。 【社會責任與影響】 除了在商業領域取得非凡成就，這些企業家也透過各種途徑回饋社會，為社會創造價值。他們積極投身慈善事業，創建基金會、興辦教育、提供就業機會，甚至參與公共事務，對社會發展作出巨大貢獻。透過他們的故事，本書展現了成功的另一面：即如何運用財富與影響力，去造福他人，並讓自身的事業價值在更大的範圍內延續。 本書特色：《富比士巨人》分為上下兩冊，詳述美國工商與金融界50位巨人的成功歷程。本書為上冊，聚焦於前25位企業家的奮鬥故事，闡述他們如何憑藉毅力及獨特特質走向事業巔峰。透過這些人物的成長背景、家庭環境與職業起點，讀者得以一窺美國經濟發展的軌跡。全書總結其品格與智慧，是一部富有激勵性的商業傳奇著作。
繁星崛起－那些偉人如何改變世界：孔子*培根*巴菲特*比爾蓋茲....那些書寫歷史的世界名人
◎資質和努力，哪個重要呢？◎自認平凡，無法成就大事業嗎？◎想了解偉人的故事，卻無從下手嗎？最佳的激勵讀物，日常小故事中的深刻啟發不枯燥的名人傳記，讓你輕鬆讀懂偉人成功背後的祕密【古代聖賢與先哲】探討偉人孔子如何面對困境，並透過奮鬥和學習，最終成為一代聖賢。無論在古代還是後世，他在教學、政治與文化上的影響都具有深遠的意義，是儒家的至聖先師。透過孔子的故事，讀者可以學習到如何在不利的環境中奮發向上，透過不懈努力實現自己的理想，了解智慧與德行對於個人成就和社會貢獻的重要性。【近代西方思想家與政治家】本書深入觀察以培根為代表的西方偉人如何在逆境中突破自我、貢獻於思想與政治。同時是哲學家和政治家的培根所展現出的，不僅是個人的智慧結晶，還有對整個社會的深刻影響。其餘知名人物，如洛克斐勒、杜邦等，不僅在政治和經濟領域取得了極大的成就，還影響著整個世界經濟的發展。【現代企業家與創新領袖】以卡內基、比爾蓋茲為例，聚焦於現代企業家的成長與成功故事，講述了他們如何透過創新思維和敏銳的商業眼光，最終成就了世界級的企業帝國。卡內基在鋼鐵產業的崛起，以及比爾蓋茲通過創新改變世界的故事，展現了現代企業家在全球經濟中扮演的核心角色，強調創新、抓住機遇的能力是成功的關鍵。【傳媒大亨與影響力人物】本書介紹了現代傳媒巨頭和有著全球影響力的領袖人物，探討默多克這樣的傳媒大亨如何在競爭激烈的行業中崛起，並以傳媒帝國的規模和影響力來左右全球輿論與市場。巴菲特透過精準的商業決策建立起龐大的財富及影響力，成為家喻戶曉的成功企業家，並持續在世界經濟舞台上發揮作用。這些故事除了可以讓讀者了解他們的個人能力與成就，也可以反思現代社會影響力的形成與運作。本書特色：本書選取孔子、培根、卡內基、洛克斐勒等知名人物的經歷，旨在啟發讀者，以簡潔且富啟發性的故事，介紹他們在少年時代的奮鬥歷程與成功祕訣。本書不僅激勵青少年立志成才，也為家長及成人讀者提供豐富的人生智慧。語言精練、引人入勝，避免枯燥的說教，是適合各年齡層的佳作，具有收藏和贈送的價值。
追求榮耀，超越極限：合隆總裁陳焜耀不停歇的人生挑戰與傳承智慧
歷經創傷困頓的企業家，最赤裸真誠的重生告白：Pain is short, Glory is Forever.陳焜耀的人生故事永遠都在尋求下一個挑戰，他從不畏懼艱難，只為榮耀一生。提前在六十歲出頭就將企業交給長子，合隆毛廠總裁陳焜耀在交棒後依舊熱愛跑超馬、騎重機，六十多歲就已經跑了13場超馬，重機騎乘超過5.6萬公里！然而過度耗用身體的結果，卻因此差點半身不遂……歷經手術、復健，陳焜耀挺過苦痛，終於重新站起來。傷病後體驗了不同以往的經歷，他對企業經營有何新體悟？陳焜耀的人生故事永遠都在冒險中，遇到問題解決問題，然後尋求下一個挑戰。我們可以從本書看到一個企業家歷經困頓後對生命和企業傳承的全新感悟──》人生挑戰篇陳焜耀的人生永遠都在尋求新的挑戰，不僅豐富自己的生命，也拓展企業經營視野。‧ 年輕時在合隆毛廠從做雜務到跑業務，後來接任台灣合隆董事長。‧ 走進馬拉松的世界，完成全球四大極地超馬，登錄完賽證明。‧ 騎哈雷重機完成環北美壯遊，總計15,109.7公里，還曾登上哈雷紀念刊物。‧ 挺過一次次手術、復健的煎熬，終於擺脫在輪椅度過餘生的噩夢。》榮耀傳承篇熬過復健的苦痛之後，陳焜耀分享他的經營經驗，願能將這些精神傳承一代又一代，榮耀家族！‧ 傷病後體驗了不同以往的經歷，對企業經營也有了新體悟。‧ 延續合隆毛廠廣結善緣、重視團隊、好分享的企業文化。‧ 傳承是一個不斷進行中的工程，看見接班者的蛻變，期許更多可能性。這本書不僅是一位企業家對公司和員工的關懷，還有企業傳承的深刻體悟，對生命更是充滿幹勁與能量，鼓舞著我們去追求自己人生的無限可能。◎本書特色1. 永不停歇的戰鬥精神──企業家的實踐體會陳焜耀不論事業還是跑超馬都從未停下過腳步，即便因而脊椎受傷，也因此走入另一個世界，體會不同的人生，關於企業經營也有不同的思考。陳焜耀認為人生不能沒目標，再怎麼苦都願意承擔，只要前方有一個希望，他就會接受挑戰，努力達成。2. 遭遇人生最大困境而後重新站起──無盡感恩的心意歷經差點不能走路這場生命中最大的困境，陳焜耀能夠再站起來，不只謝天謝祖先庇佑，也萬分感激他手術復健路上每一個幫助過他的人：仁心仁術的醫師、協助他完成復健的物理治療師、幫忙他每日生活的看護，就是醫院裡病友也給了他前進的目標，他們都是助他重生的貴人。3. 百年家族企業的接班課──傳承的企業課題全公開2015年合隆完成交接儀式，成長背景、教育思維截然不同的兩代人，作風與思維不斷碰撞，陳焜耀傳授重視分享的團隊精神、選人用人的原則、愛護員工的企業文化、廣結善緣的核心價值……成為企業持續發展的養分。4. 企業家父子相互扶持的真情告白──人生最重要的事與兒子一起挑戰極地超級馬拉松，不僅僅為了觀察兒子的接班資格，更為了修復父子關係，學會親子相處之道。陳焜耀從不吝於對兒子說愛，他深信義理和愛才是行走天下的道理，也期許兒子看重身邊重要的人。◎真情推薦陳焜耀將驚人的體能與毅力，奉獻給企業經營、全球超馬、重機單騎，以及受傷後的治療與復健，展現異於常人的生命力。──司徒達賢（政治大學名譽及講座教授）欣然看到現在的陳總裁，帶著身上六道手術疤痕，又一如往昔地來往於全世界為台灣經濟打拚，這本書寫下他人生奮力拚搏的經驗，也告訴世人，珍惜有限的生命，絕不輕易虛度，人生有無限的可能性。──陳威明（臺北榮民總醫院院長）陳學長選擇了一般人不會走的路，才能開創燦爛、耀眼的人生。我們可能有不同的選擇，但這本書都能對我們有所啟發。──梁永煌（《今周刊》發行人）陳焜耀在這本書中將商場上的奮鬥心得、超馬賽場上的艱辛、騎重機時的意氣風發、接受醫療的心路歷程，及如何成功交棒的方法，毫無保留地詳實敘述，讓讀者可以從中獲得啟示，真是一本勵志好書。──王正一（桂冠食品創辦人）在絲路征途上，我和焜耀學長分享嚮往的人生境界。我想像一位仗劍大俠孤立山顛，刀尖滴血身軀已殘，回首來路百戰不殆，昂首眺望意氣風發，過癮。──佟德望（太古汽車集團行政總裁）書中的許多故事我從小就耳熟能詳，這次透過這本書，這些故事更有系統地呈現出來，娓娓道來父親艱辛卻不輕言放棄的一生。──陳彥誠（合隆毛廠董事長）
漫畫 股市之神 是川銀藏：從70日圓到200億資產，日本最後的交易大師
◎洞悉股市的底層邏輯，被日本無數股民奉為投資經典日本股神是川銀藏，三十歲以七十日圓做為入市的本錢，一年後獲利百倍；八十五歲投資住友金礦大賺兩百億日圓，成為當年日本個人所得第一。本書改編自是川銀藏的自傳《波亂的一生》，書中的投資祕訣、逆境求生的精神，被無數股民奉為交易圭臬。
女力崛起：台灣女性企業家從0-1的成長故事
以利文化致力於記錄台灣各行業別之品牌故事，期許成功企業家的創業歷程能帶給讀者啟發。
無爭：家業長青的傳承密碼
傳承，家族企業最重要的生存課題，您做好準備了嗎？本書從不同維度切入家族企業傳承議題，分析不同位面的「利害關係人」、不同時機的有效「傳承工具」，超前部署、同心協力打造家族專屬的「傳承模式」，帶領家族企業繼續迎向未知的挑戰……★第一本針對「臺灣家族企業傳承」的法律專書★50年法律執業觀察與經驗淬鍊，點出家族企業面臨的挑戰引領臺灣企業家重新思考傳承布局與企業轉型能夠預知爭端，才能解決爭端！萬國法律事務所粹鍊50年的爭議處理經驗，透過２１堂課╳４大利害關係人的角度╳８大傳承工具的使用時機，解開看似難解又神祕的傳承議題。隨著臺灣家族企業的蓬勃發展，財富累積遍及全球，如何把家族財富、價值觀及家族治理模式代代相傳，成了企業家們迫在眉睫的難題，尤其臺灣七成的上市櫃公司都是家族企業，許多第一代創辦人已面臨退休交棒的問題。知名法律事務所萬國法律將帶你一探家族傳承的法律攻防戰，從臺灣家族企業特有的問題，提出妥適的傳承工具，圖解與對照現實生活中的真實案例，為您的財富、資產、傳承打下穩固基礎！【８大傳承工具】如何利用贈與、遺囑這類傳承工具預先安排家族財富與企業？如何善用控股公司、閉鎖性公司來防止股權過於分散或落入外人之手？如何運用基金會的功能來傳承家族理念、價值與文化？如何設立信託讓後代得以生活無憂，同時又不違背傳承者的初衷？如何擬定家族憲章及建立家族辦公室，協助家族治理、培養接班人？【４大利害關係人】第一代企業主或家族大家長：如何安排遺囑、設計家族治理機制、考量有意或無意接班家族成員的未來安排、如何行使各類股權、如何設計境外公司……第二代家族成員：有意接班者該如何脫穎而出、無意接班者該如何確保自身權益、針對企業共同資源該如何分配、遺產分配的程序與應用……姻親與非婚生子女等成員：境外公司的遺產爭議該依據繼承法還是《公司法》、法定的親子關係如何取得、外姓成員成功接班的關鍵、爭取權利的節奏……專業經理人：如何兼顧KPIs和家族願景、認識家族成員常有的歧見、如何開啟共治模式、採用階段性接班的任務……本書以生動活潑的案例故事為引子，透過及早凝聚企業主、企業二代、專業經理人、外姓家族等關係人的共識，打造家族企業交棒的基礎，打開未來家業長青的大門！【本書特色】家族傳承是台灣企業家檯面下最關注的議題，也是家族企業的剛需：在台灣，家族企業林立，企業主大多屆臨退休交班的階段，而本書正是以「無爭」接班為主軸，為企業主提供相關知識的敲門磚。台灣第一本有關傳承的普法專書：關注家族企業接班與管理議題的人很多，但只看傳承經營與管理理念的商業書遠遠不夠，還要佐以法律才能讓家族企業穩固地長治久安。佐以案例故事來剖析各方利害關係：以生動的真實案例，深入淺出地說明家族企業各方的利害關係人不可不知的法律知識，就算沒有法律相關知識的讀者也能輕鬆讀懂。敲響企業警鐘的傳承知識宣導之作：依據作者們執業50年的經驗，台灣多數中小企業主通常忌諱提前規劃接班與傳承，因此本書從多種角度切入，深入探討預做傳承規劃的好處。【各方隆重推薦】本書的價值，不僅在於提供了豐富的知識和資訊，更在於它所傳遞的理念：家族企業的傳承，不單單是資產的轉移，更是責任、價值和文化的延續。──方嘉麟，國立政治大學法學院教授傳承就應及早規劃，而在思考如何把集團交給正確之人選或團隊，以確保集團長長久久之際，若能先藉本書以了解各種布局可能，相信可免去不必要之傳承失敗，並選擇最適合自己企業現狀的傳承之路。──朱志洋，友嘉集團總裁《無爭：家業長青的傳承密碼》藉由專業的法律視角，深入淺出介紹家族財富與企業如何事先合法傳承規劃，分析各種家族傳承工具的特色與利弊，期以解消家族內部可能出現的紛爭於無形，極具實用價值，特為之推薦。──吳燦，前最高法院院長書中融合臺灣近年來的實際案例說明，可以讓臺灣企業的傳承人、被傳承人，甚至專業經理人更了解家族傳承的精神，以及如何兼顧各方利益，取得共贏。──李伊俐，懷特生技新藥（股）公司董事長本專書針對家族企業傳承提供專業及完整之建議，包含傳承工具、家族資源整合、接班安排及專業經理人等，精闢闡述且內容新穎，打破了過往傳統家族企業舊有接班模式，對於現今家族企業經營者著實提供不同以往的思考方向及因應對策。──林長勲，將捷集團創辦人本書是萬國律師眾人智慧之結晶，從各式傳承工具、家族治理、下一代承接企業、家庭成員良性關係到專業經理人等問題，分類精細，論述清晰，案例顯明，是財富系統性規劃之葵花寶典。──施茂林，亞洲大學財經法律系榮譽講座教授有良好的溝通與共識後，家族還需透過股權、信託等法律工具，妥適地安排各方關係人的利益，並思考到未來變動時的有效因應，如此，傳承方能按部就班，讓企業持續壯大。──郭奕伶，商周集團執行長如何在保障家族和諧的同時，合理合法地進行傳承規劃，是每一位家族成員和企業家必須面對的重要課題。《無爭：家業長青的傳承密碼》正是為了解決這一連串複雜問題而來，為讀者提供具有系統性、實用性的指引。──蔡清祥，前法務部部長從贈與、遺囑、控股公司、閉鎖性公司、基金會到信託，每一種傳承工具都被詳盡地解析，涵蓋其優點、缺點、注意事項及使用時機，使讀者能夠清楚地理解每一種傳承工具的特性，並根據自身家族企業的實際情況選擇最適合的傳承方式。──蔡榮騰，臺灣上市櫃公司協會榮譽理事長從法學角度切入，並加入實際個案，使家族成員可以運用實務工具，配合傳承藝術，讓家族傳承得以順利，讓創業精神可以永續。──蔡鴻青，臺灣董事學會發起人
逐綠獅城，落地生根！新加坡的環保創業實錄：在都市叢林中開創生態未來，ESG背景下的企業轉型與發展
在全球化和城市化的浪潮中，實現企業的綠色轉型並在此過程中獲得更長遠的商業成功──不僅是懷揣夢想、追求理想的二次創業故事更是對和諧生活的深入洞察及對環保理念的執著追求【綠色創業之旅】在全球ESG（環境保護、社會責任、公司治理）概念日益受到重視的背景下，作者以其在商業世界中的親身實踐，為讀者展現了一條充滿挑戰但又富有意義的創業道路。▎心有遠景，逐綠追夢第一章聚焦於作者的二次創業經歷，描述了他如何從事業轉型開始，結緣於生態修復，最終投身於打造永續的綠色企業。透過兩段生態調查經歷，作者深刻體會到環境保護的重要性，並決定創業以改善空氣品質和人們的生活環境。在這個過程中，他提出了「與其求人渡己，不如自己擺渡」的理念，堅信只有透過自己的努力，才能真正實現綠色夢想。本章還介紹了作者如何在激烈的市場競爭中脫穎而出，創建了一個以高標準和嚴要求為基礎的室內智慧生態系統，實現了環保與商業利益的雙贏。▎長路漫漫，上下求索第二章探討了作者如何打造企業的經營理念，強調企業定位和品牌形象的重要性。作者介紹了他在經營O2WORK和SINGRASS兩家公司過程中的心得，如何透過精準定位來掌控企業發展的方向。本章還詳細闡述了智慧化管理和阿米巴經營模式，強調以人為本的經營理念，並提出了幾個實行阿米巴經營的關鍵要點。此外，作者還強調了企業信譽的重要性，認為這是企業生存和發展的基石。讀者將了解到一個成功的綠色企業如何在市場中建立自己的核心競爭力。▎懷感恩回首過去，抱使命展望未來第三章回顧了作者過去的創業歷程，並展望未來的發展道路。作者深知家風和文化傳承對創業的重要性，並強調了華商精神在南洋的影響力。他認為「孝以傳家，仁以待人」是企業長期發展的基礎。同時，作者也探討了疫情對商業世界的影響，並提出了共享辦公和生態辦公的理念，為未來的商業模式提供了新的方向。本章不僅反思過去的成就和教訓，還展現了作者對未來的堅定信心和明確使命。▎治理室內汙染，獨創解決方案第四章是全書的核心之一，專注於治理室內汙染並提出創新的解決方案。隨著人類進入「第三汙染期」，室內空氣汙染已成為一個嚴重的健康問題。作者針對這一挑戰，創建了O2WORK和SINGRASS兩個品牌，專門致力於室內環境的生態治理和設計標準。他們提出了綠色建築標準和生態設計標準，並開發了綠色環保材料，從而打造出室內智慧生態系統，為都市生活提供了健康、永續的解決方案。此外，本章還詳細介紹了這些系統的四重價值──生態景觀、生態功能、減少碳足跡和生態農業，展現了綠色技術如何應用於現代生活中。▎「學習與思考」創業心得摘錄在第五章，作者分享了多年來在創業過程中的思考與心得，分為五大部分，涵蓋了從自我觀察到企業經營、業態分析、競爭策略以及未來展望等多個方面。作者認為創業者必須具備全方位的觀察能力，不僅要關注企業內部的管理和營運，還要對市場環境和競爭對手有深入了解。同時，他強調以人為本的經營理念，認為成功的企業必須以服務、信任和歸屬感為基礎。本書特色：作者透過個人經歷與實踐，詳細探討了企業如何應對工業化和城市化對生態環境的挑戰。全書分為五章，涵蓋了從創業故事到企業經營理念的構建、室內汙染治理的創新解決方案等內容，為致力於ESG和永續發展的企業提供了寶貴的知識，是一本兼具實用性與前瞻性的著作，為當前環保和企業責任議題提供了深入見解。
風險與榮耀，科技預言家彼得．提爾的矽谷傳奇
他是一個不走尋常路的投資者，一個曾經創造過輝煌的創業者，矽谷「PayPal黑手黨」的核心人物──他就是彼得．提爾，一個依靠技術獲得財富，但最終卻靠眼光征服全世界的人。▶少年夢想與初步探索 彼得．提爾，這位全球矚目的科技投資人和創業家，以其天賦和不拘一格的膽識在矽谷創造了多個奇蹟。本書首先從彼得．提爾的少年時代開始，描述了他如何由一個沉迷於魔幻世界的少年變成今日的科技大廠。從全球各地輾轉移居的「德國少年」，到在各大數學競賽中脫穎而出的天才，再到西洋棋高手，這段經歷無疑為他日後在矽谷的創業和投資之路奠定了堅實的基礎。 ▶在PayPal創業歷程中的關鍵時刻和挑戰 從一次偶然的機會開始，提爾與其創業夥伴共同建立了這個在全球擁有無數使用者的支付平台。從最初的資金短缺、技術創新，到與eBay的激烈對抗和最後的成功出售，這一系列的風險和挑戰無時無刻不在考驗著他和他的團隊。特別是與伊隆．馬斯克的合作，以及他在創業過程中的領導力和決策力，使得PayPal成為了矽谷的一大神話。 ▶投資天才與矽谷的黑手黨 在離開PayPal後，彼得．提爾並未就此止步，而是轉換角色成為了一位影響力深遠的天使投資人。這本書記錄了他如何憑藉其敏銳的洞察力和對科技未來的準確預測，投資了一系列成功的科技公司，包括Facebook、Palantir等。特別是與Facebook創辦人馬克．祖克柏的首次見面，這短短的五分鐘碰撞居然促使他決定了這筆重大投資，展現了提爾極具風險承擔能力和卓越的判斷力。他的投資哲學和古怪的投資習慣，也成為創業者和投資人學習的範本。同時，書中還詳細描繪了提爾在矽谷建立的強大人脈網路，即著名的「PayPal幫」，這群科技大廠再度聚集，成為引領矽谷風潮的重要力量。 ▶挑戰與未來 作為少數公開支持唐納．川普的科技大佬，提爾不僅以實際財力支持其競選活動，還成為川普政策制定的重要參與者之一，這一舉動引發了廣泛的爭議和討論。而對於未來的展望，書中也揭示了提爾對人工智慧、海上烏托邦等前沿科技和人類長生不老夢想的執著追求。他不僅搭建了通往這些未來的想像橋梁，還投身於這些實驗性的專案中，展示了其對未來世界變革的頑強信念與無限期待。 ★本書特色：本書不僅是一部彼得．提爾的傳記，還是一部關於創業、投資以及科技未來的指南。透過提爾的故事，了解他如何洞察未來、創造奇蹟，並在快速變化的科技世界中如何保持領導地位。本書將為那些渴望成功的創業者和投資人提供莫大的啟發和鼓舞。
經營之聖松下幸之助
如果說，松下幸之助是生長在一個一直很富裕的家庭，那他的命運這一頁，恐怕就要完全改寫了！不過，他不是，他是生長在一個挫敗困頓的家庭，而苦難卻成了他走向成功、幸福的化妝師！松下幸之助(一八九四~一九八九年)他是橫跨日本明治、大正、昭和、平成四個世代的傑出企業家，被尊為「經營之神」，是松下電器、松下政經塾、PHP研究所的創辦人，連續40年繳稅都排在前一百人之列，被全世界公認為「日本經營四聖」之第一位。松下幸之助一八九四年出生在和歌山縣。一九○四年，松下幸之助因家道中落，小學四年級中途退學，被送往大阪一家火盆店當學徒。一九一○年，松下幸之助進入大阪電燈公司。一九一七年，松下幸之助與妻子、妻弟井植歲男(後來三洋電機的創始人)以及兩位友人一起創業，從事新型插座的製造。就在市場不認可、公司資金用罄時，竟意外得到電扇絕緣板的訂單。於是，一九一八年，松下幸之助在大阪市創立松下電器製作所，品牌全球擴張之路由此拉開序幕。在此，我們要介紹經營四聖的另一位稻盛和夫與松下的故事—―稻盛和夫大學畢業那年，進入日本京都一家製造絕緣瓷瓶的企業，叫松風工業，在這個快要破產的企業裡看不到希望。技術落後，員工沒活可幹，沒有訂單。稻盛和夫卻仍晝夜不分地研究陶瓷技術。稻盛和夫在設備簡陋的情況下不停地試驗，最後獲得成功，引發了業界廣泛關注。他說，他開發的U字形絕緣體成了製造電視機顯像管必不可少的零件，同時也得到了松下的大批訂單，挽救了公司。當時，只有來自松下電器公司的訂單，所以他們公司對松下幸之助充滿了感激之情：「幸虧有他的支持，公司才有一個良好的開端。」稻盛和夫的技術突破，也奠定了他日後創立的京瓷公司的發展基礎。松下的要求很高。松下幸之助曾經有一個觀點：對於產品質量來說，不是一百分就是零分。並且松下對供應商的要求必須達到一百分。這種近乎完美而苛刻的要求，不僅是對於質量的要求，而且在產品價格、交貨期等很多方面，松下的標準都是讓供應商產生相當地敬畏。相對於松下，那時的京瓷是小公司，而苛刻的要求和標準，對小公司而言並不是壞事，反而是「迫使京瓷刻苦鑽研的絕好機會」。他不想停留在二流、三流的水平。所以，稻盛和夫說，凡是松下的要求，京瓷都二話不說，照單全收！獲得訂單後稻盛和夫從根本上削減成本，並提高產品質量，這使京瓷在創業數年後，產品能夠拓展到海外，而且獲得美國半導體市場的訂單。「同美國同行相比，我們的產品不僅品質卓越，而且有充分的價格競爭力。」後來京瓷之所以擁有全世界通用的、並具有全球競爭力的技術，完全是松下毫不妥協的要求，而促使其不斷努力提升的結果。一般廠家與供應商是互為依存的博弈關係，但松下給予京瓷的種種考驗，讓京瓷非但沒有和松下對立，而是在不斷經受考驗中積蓄力量，走向成熟、強大。松下幸之助曾說：「我有三個缺點，也是優點―—第一、我家裡窮，第二、我沒有學歷，第三、我身體不好！」接著又說：「命運是一件很不可思議的東西，雖然人各有志，但往往在(現實中)實現理想時會遭遇許多困難，反而會使自己走向與志趣相反的路而一舉成功！」松下幸之助的名字，不論是在日本或在全世界都是具有永恆的魅力！他最令人尊敬的，不僅是事業輝煌、創造松下帝國，而是做人的態度，他說：「謙和的態度，常會使人難以拒絕你的要求，這也是一個人生處世無往不利的要訣！」他還認為「盡力而為，比成敗更重要！」因此我們在學習經營管理的課業之餘，轉身之際，也別忘了「做人的態度」才是成功人生哲學的第一堂課！松下幸之助簡介：松下幸之助(まつした こうのすけ，1894.11.27~1989.4.27)，日本企業家，在日本被稱為「經營之神」。
經營之聖盛田昭夫
日本經營四聖之一的盛田昭夫(一九二一年~一九九九年)大正10年出生於名古屋。從大阪帝國大學物理系畢業後，盛田昭夫進入一家研究所，並認識了未來的商業夥伴井深大。一九四六年，盛田昭夫與井深大一同創辦了東京通信工業株式會社。一九五七年，東京通信工業株式會社研製出攜帶式的全晶管化收音機，當年銷量高達150萬台。一九五八年，盛田昭夫將「東京通信工業株式會社」正式更名為「SONY」，開始走向國際化。一九五七年，當攜帶式收音機風靡全球後，日本和美國的企業才如夢初醒―─原來當初盛田昭夫花費2萬美元「天文鉅款」購買的(同時也是美國企業瞧不上眼的)晶體管技術專利，竟藏著這麼大一座「寶藏富礦」，但此時，市場早已被日後更名為SONY的公司搶佔了。此後，SONY公司又推出了一系列「市場第一」—―第一臺8英寸電視機、第一臺錄音機等。一九七九年，盛田昭夫力排眾議推出了一款立體聲卡帶播放器，瞬間人氣爆棚，後來「隨身聽」一詞隨著SONY火遍全球。盛田昭夫領導上的SONY，讓「日本製造」成了高質量的代名詞。一九九八年，美國《時代》周刊評選出20世紀二十位最有影響的商業人士，盛田昭夫是其中唯一的亞洲人。盛田昭夫確實是一個不折不扣的工作狂，但他也喜歡玩樂，並且很會玩。他喜歡藝術和音樂，是一個地地道道的體育迷。在他60多歲的時候，他還堅持衝浪、滑水、潛水，並且堅持整個冬季都滑雪。盛田昭夫酷愛滑水，為了滑得更帶勁，他在滑板的手柄上安了一支防水的麥克風，然後通過一根電線與拖拽滑水板的船上的另一支麥克風連起來，這樣盛田昭夫就可以給船上掌舵的妻子做「交通指揮」了，盛田昭夫對這項「發明」特別滿意。盛田昭夫發明這個新玩意兒的唯一目的就是為了「玩」。盛田昭夫的精力究竟有多充沛呢？讓我們看看他中風前兩個月的行程安排就知道了：他從日本東京的「SONY」總部出發，馬不停蹄地訪問了美國的新澤西、華盛頓、芝加哥、達拉斯、洛杉磯、聖安東尼奧、英國、西班牙的巴塞羅那和法國的巴黎。訪問期間，他逐一拜見了英國女王伊麗莎白二世、美國通用公司總裁傑克‧威爾許、未來的法國總統席哈克以及其他的政治家、官員和商界人士。他證婚1次；欣賞了2場音樂會和1場電影；在日本國內進行了4次的視察；出席了8次招待會；打了9場高爾夫球；不過，他還是到「SONY」總部正常上班19天哩！在經營的理念中「創新」也是盛田昭夫的「法寶」，他認為搶攻市場，就是要「以新制勝，不能滿足於現狀」，並且力推「品牌識別」與「品牌責任」的企業經營新義！隨著「SONY」公司的成長，盛田昭夫又提出了「以全球考慮，以全球入手」的新觀念，也就是說公司應該有一個跨越國界的共同價值觀，為全球的顧客、全體的員工和股票持有者的股東服務，而不應該看公司起源於哪裡。他認為，公司全球化最終的目標是「無國界」。一九六○年，盛田昭夫出任美國SONY公司社長。一九七一年，盛田昭夫在SONY公司上市後先後出任總裁和會長。一九七九年，在盛田昭夫的主導下，SONY公司研發的「Walkman」隨身聽開始風靡全球。20世紀80年代，盛田昭夫開始實施「以軟體推廣硬體產品」的策略，並完成海內外資源整合的全球化大戰略。盛田昭夫擅長創新經營與公關，而他的黃金拍檔井深大則是技術研發專家，兩人共同創業一路走來兄弟般的友誼，更是業者同行之間的美誒。盛田昭夫在一九六六年出版《學歷無用論》，書中強調企業應注重個人能力而非學術背景。這種觀念對日本傳統的雇用積習提出質疑並在日本在當時引起極大的反響，成為超級暢銷書！他也藉此博得了「打破傳統框框，不拘一格起用人才」的美譽。盛田的經營哲學是希望將SONY的技術和管理哲學全球化，並使其成為公司常規管理的組成部分。這項「全球化與當地化相結合」的政策，不僅使SONY本身在全世界的業務廣泛拓展，而且對提升日本電子工業的國際地位作出了貢獻。盛田昭夫於一九九二年獲得英國授予大英帝國勳章並給予名譽爵士稱號。一九九三年不幸中風，停止了所有的工作。一九九九年10月3日因肺炎在東京濟生會中央醫院逝世，走完他神采飛揚的人生之路……盛田昭夫簡介：盛田昭夫(もりた あきお ，1921.1.26~1999.10.3)，日本著名企業家，索尼公司的共同創辦人。
臺灣百大創享家 第四期 真善美專篇
臺灣創享家鼓勵讀者要勇於與眾不同，堅守住自己認為是正確的立場！ & 本書採圖文並陳的方式呈現，除了忠實介紹特點外，並以深入寫實的方式訪談創業者的創業理念、經營方向、創業中的甘苦談亦或是屬於自己本身的生命旅程與感動，藉由精闢的文字與照片相互結合分享給一般社會大眾。 &
政商融洽的受益者，商業巨人的創業傳奇
創新、堅持、社會責任……從零開始的商業帝國，深究成功背後的艱辛與智慧！◤企業家傳奇──那些輝煌與苦難本書介紹了企業家們面對各種艱難險阻的勇氣與決心，以及對於國家和社會的無私奉獻。從五百元起家的冼冠生到經營之神劉鴻生，每一位人物的故事都充滿了曲折和傳奇色彩。書中詳細描繪了這些商業巨擘在充滿挑戰的時代中如何抓住機遇、創新突破，終於成就一番事業的過程。◤經營智慧解析──從創業困難到國際市場的成功這些企業家們不僅為我們提供了豐富的成功案例，更展示了商業運作的細節和實戰經驗。例如，項松茂在自製藥品上如何產銷兩旺，並以小資金買來大廠家的策略；范旭東在化工行業中堅持科學研究、狠抓品質的堅持，讓他的企業立於不敗之地。這些真實而具體的經營手法，讓我們能深入理解成功背後的奧祕，也啟發新一代的企業家們如何在現代商業社會中取得佳績。◤商業道德與社會責任──高度的專業素養和遠見卓識最令人動容的，是這些企業家們在追求商業成功的同時，並未忘記履行他們的社會責任。郭樂在成為百貨大王後，不僅關注企業的發展，更積極參與社會公益活動，致力於富國強民。同樣地，劉國鈞在紡織業立足時，也注重員工福利和社會責任，這些商業巨擘用實際行動展現了何謂商業道德。除此之外，他們也面對著戰爭和社會動盪等不確定因素，仍能保持對國家和民族的深厚情感，懷著救國救民的志向。范旭東在化工產業的成就，便是深受其少年立志影響，他始終不忘以科技進步帶動國家實力的提高。這種責任感不僅提高了企業的社會形象，也為企業在激烈競爭中贏得了更多的社會支持和資源。◤獨特的經營理念──創造市場奇蹟無論是吳蘊初在味精行業的革新，還是盧作孚在輪船業務中的擴展，或者簡氏兄弟在菸草行業的創新，都成功打破了國際品牌的壟斷，在強敵環伺中爭取了發展空間。他們的成功案例無一不昭示著：高度的專業知識、敏銳的市場洞察力以及不斷創新的精神，是企業在瞬息萬變的商業環境中屹立不倒的關鍵。從精彩的商戰到企業的轉型更新，這些故事為我們揭示了商業活動中的各種可能性，也讓我們更加意識到，只有以變應變，才能在競爭中脫穎而出，成為真正的行業領袖。本書特色本書將帶領讀者走進企業家的世界，了解他們在艱困年代中的打拚歷程，體會他們創業過程中的酸甜苦辣。透過一個個具體的事例和故事，我們將看到他們如何在商海中搏擊風浪、應對挑戰，最終成就一番偉業。
十三個墓地，十三個奇想故事：「如何思索如何活？」一個CEO戰略顧問在馬克思、蕭邦到自己的墓前追問
一本距離商業最遠的商業人士遊記， 一部沒有成本效益分析，卻有無限得失感慨的管理顧問主題書 在那些高階策略會議的Coffee Break，領導者最著迷他的「名人墓誌銘」考察…… 「你想活得有意思？還是活得有意義？」 「如果我們能從終點逆向『倒著活』，現在的你是否會做一樣的事？ ─13個有傳說的墓，13篇人物小史裡的生命哲學─ 這本書的作者平時為企業提煉最頂層使命，企圖濃縮出「一句話戰略」；他設計的最高層策略，可能攸關數千萬元收益的實踐路線，或是涉及位組織千百餘位工作者日常任務的變革。 不過，這本書不談戰略，也沒有管理的大局觀，不含企業成敗的個案，這本書要談的，是一些已故的，大部人可能知道、少部分人極其著迷的歷史人物。 這個為大型企業CEO制定戰略、企業成長模式的高階經理人管理顧問，為何要寫這樣一本「遊墓記」細數人物風流？ 照作者的話說，企業的成敗多來自是否洞悉本質，因此「企業如此，人更如此。柏拉圖曾說過，如果一個靈魂想要認識自我，那麼它必須先洞悉另一個靈魂。十年前起，在世界各地穿行時，我會順便看看一些有趣的墓地，『倒著活』，爭取活得更明白。」 於是，這本書的墓地遊裡便，記下「一半是因為窮死的馬克思…我無意說他是個loser，但馬克思的困境，當年孔夫子也曾面臨」，雖然馬克思的才華不等於生產力，但終究是因為他想追求成為第一流的人。 談到大音樂家蕭邦，作者則說了一則「偷心傳奇」──因為，二戰時及納粹曾認定「蕭邦的心臟屬於德國」……但這些傳奇與故事之間，則和人類文化長期的、厚積才能薄發的經典作品有關。 至於說到那曾名震江湖，卻又英年早逝的武術大師李小龍，則是位追求創新的傳奇者，他絕非僅僅是個打殺搏擊漂亮的功夫明星，「（他）……自我反思武術面臨的問題，很大一個窘境在於某種招式的創始人可能曾經接觸到部分真理，但隨著時間的流逝，特別是創始人離世後，武術家的主張、意向和套路，被他的弟子和追隨者轉換為法則。教義被創立，理念被制定，徒弟們反而成了埋葬創始人智慧的墳墓。」因此，李小龍的悟道是「把武術當成一種藝術，從根本上說，是一種理智的自我認識……。」 本書還有更多這類與人物遺產使命及人性深刻認知有關的「墓地思索」，不只是作者的心與腳親身遊歷、也曾常出現在他與企業CEO諮詢空檔時間的分享體驗，數篇遊記頗受好評（說不定比他提供的顧問服務更好）──終於，集結成書，我們得以觀傳奇而知今生，而不限於王賽的企業家朋友們獨享了。 &
安德魯．卡內基傳
安德魯‧卡內基，美國鋼鐵大王，慈善家。出生於蘇格蘭丹佛姆林，後隨全家遷至美國賓夕法尼亞州阿爾勒格尼地區。十三歲起開始在棉紡廠工作，做過郵遞員。雖然所受教育不多，但是透過自學成才，並靠個人奮鬥興建鐵路、開採石油，最終建立了美國最大的鋼鐵公司，也成為美國最有權勢的人之一。 好評推薦 & 「卡內基是十九世紀末二十世紀初美國最偉大的商人，他精力充沛，無所畏懼，直到臨終時還很樂觀，甚至過了頭。他時而真誠，時而偽善；時而求實，時而浮誇。他是一位偉人，但他並不總是個好人。他能夠看到別人不能看到的、尚待開發的新領域，他對生活的熱情以及他自我娛樂的能力，讓人尊敬或是憎恨。」——理查‧泰德羅，美國商業史專家
李嘉誠談做人．做事．做生意 全集(榮休紀念修訂版)
暢銷92刷 《傳奇首富& 李嘉誠& 榮休紀念版》 從塑膠工廠業務員到全球華人首富；從赤手空拳到世界級傑出企業領袖， 成功並非一步登天，而是堅持不懈、勤於學習而來！ 華人首富縱橫商場之不敗奧秘 叱吒商界風雲全球之不朽傳奇 謙虛是知識之源，不自負才是成功典範 做人：「我相信幫助他人、對社會有所貢獻，是每一個人必要的承擔。」 做事：「我相信只有堅守原則和擁有正確價值觀的人，才能共建一個正直、有秩序及和諧的社會，一個沒有原則的世界是一個缺乏互信的世界。」 做生意：「也許最關鍵的成功方法，就是尋找得到導航人生的座標，沒有原則的人會飄流不定。」 &
費爾普斯的經濟探索：實用總體經濟學的開拓者，對失業、通膨與自主創新的思考
☆★2006年諾貝爾經濟學獎得主回憶錄★☆──重量級學者好評推薦──美國前財政部長 勞倫斯‧薩默斯（Lawrence H. Summers）2007年諾貝爾獎得主 艾瑞克‧馬斯金（Eric Maskin）2000年諾貝爾獎得主 詹姆斯．海克曼（James Heckman）艾德蒙．費爾普斯是當代最重要的經濟學家之一。許多學界大師也推崇他的貢獻：￭ 保羅．薩繆爾森（Paul Samuelson，1970年諾貝爾經濟學獎得主）說自己經常借用他的研究成果，並將他的著作放在書架上最顯眼的位置。￭ 詹姆斯．托賓（James Tobin，1981年諾貝爾獎經濟學獎得主）稱讚他寫的經濟學入門「是最棒的教科書之一」。￭ 約翰‧羅爾斯（John Rawls，20世紀政治哲學巨擘）與他攜手建立「經濟正義理論」。2006年，他因「加深人們對經濟政策長、短期效果之間關係的理解」，獨得諾貝爾經濟學獎。費爾普斯嘗試把總體經濟學建立在個體經濟學之上，將我們所認知的「人類」本質納入理論，讓理論更貼近現實世界。因此，他被譽為「現代總體經濟學的締造者」，也是「影響經濟學進程最重要的人物」之一。在這本書中，費爾普斯講述60年來發展這些經濟理論的學思之旅。｜推動世界理解失業、通膨與經濟正義問題｜1960年代，費爾普斯改良凱因斯的失業理論，挑戰當時學界所流行「通膨與失業率呈反向關係」的菲利浦曲線，加入人們對物價和工資的預期。他創立「均衡失業率」的概念，引發學界後來有關「自然失業率」的討論（如果實際失業率比自然失業率低，廠商為了爭取勞工而提高薪資，使產品價格上升，就會形成通膨）。1970年代，他鑽研約翰‧羅爾斯的經濟正義。如果羅爾斯的政策能實施，是什麼樣的稅收結構？他在一個極簡的經濟體中建立模型，看看其中以什麼方式呈現正義。｜發掘經濟體系的創新活力根源，關鍵何在？｜傳統經濟學觀點中，先進國家的蓬勃發展來自探險家、科學家或企業家受新科技刺激所發展的商業應用；但費爾普斯更進一步注意到，一般人為了使工作更有意義、生活更美好，會自動發起基層創新，藉此獲得個人尊嚴和成就感，也使經濟體系茁壯。費爾普斯構想出一套「大繁榮」理論，試圖超越梭羅的創新構成觀念，強調擁有現代主義價值觀，加上適當的制度，就能產生很多自主創新，經濟更有活力；而且，現代主義價值觀可以讓人民的工作滿意度增加。回顧費爾普斯在經濟學界的經歷，可以看到他與保羅．薩繆爾森、詹姆斯．托賓、約翰‧羅爾斯、阿馬蒂亞．沈恩、羅伯特．盧卡斯、羅伯特．莫頓等經濟學家的爭論與合作，這些互動激發出燦爛的智慧火花與創新活力。本書不僅是他的回憶錄，更是60年來現代經濟學理論的縮影。──各界好評──「在經濟學家中，艾德蒙．費爾普斯可說是文藝復興式的知識份子，六十年來，他一直產出新穎、優秀且基本的思想。他的一生非比尋常，而這本極為出色的書籍講述這些故事。」──勞倫斯．薩默斯（Lawrence H. Summers）／美國前財政部長「費爾普斯是經濟學界的璀璨明珠。他是擁有非凡創造力的學者，同時也擁有堅韌的毅力與口才，傳達他提出的非正統思想。這本回憶錄生動的展現出他是如何做到這點。」──艾瑞克．馬斯金（Eric Maskin）／諾貝爾經濟學獎得主「費爾普斯寫了一本典型清晰明瞭、充滿知識性的傳記，描述一個身為極度獨立與富有創造力的理論家，獨自且勇敢的在經濟學領域裡探索的旅程，他對現代經濟學產生深遠的影響。這本書為他的諸多貢獻提供詳細資料與背景，是由塑造現代經濟思想的學者所寫的一部寶貴歷史。」──詹姆斯．海克曼（James Heckman）／諾貝爾經濟學獎得主「這本經濟理論的遊記，把讀者帶進過去半個世紀重要的經濟辯論之中。費爾普斯展現偉大經濟學家的聰明才智，以及他容易犯錯的地方，同時有說服力的闡明達成人類成就時必要且個人的本質。」──菲利浦‧霍華（Philip K. Howard）／《常識之死：法律如何扼殺美國》作者「2023年最佳經濟書籍。」──馬丁‧沃夫（Martin Wolf）／《金融時報》首席經濟評論員
巴菲特與蓋茲：一段改變世界的友誼
洞悉兩大巨擘的成功思維，看他們如何在創業之路上，堅定向前——透視富可敵國的資產背後，如何攜手致力慈善公益，改變世界——朋友往往互相影響，但很少有像比爾．蓋茲和華倫．巴菲特之間的友誼，對兩人之外的世界產生如此深遠的影響——從金融到科技甚至是全球性的慈善事業。1991年兩人在一場聚會上相遇，都熱愛橋牌和高爾夫球，都喜歡分享笑話、交換商業機密、吃垃圾食物、交流與傾聽。他們日益增長的友誼影響了周遭的人，匯聚成一股更大的慈善力量，最終發展成為至今擁有750億美元資產的比爾與梅琳達．蓋茲基金會。如此不尋常的結盟是如何開花結果的？他們具體以哪些方式開始影響對方？兩個熱衷於積累財富的人，如何共同決定透過捐贈他們的財富來解決一些世界上最關鍵的問題——貧困、疾病、不平等？最後，這兩位超級富豪的合作夥伴關係對我們這個充斥著更巨大財富和更巨大不平等的時代意味著什麼？本書對這段非凡的關係進行了有史以來最全面的描述，並深入探討它如何改變了這兩個人，以及他們如何為眾人改變這個世界。
當珍珠遇見茶：春水堂36道百年經營的思考
為什麼一杯百元的珍奶能風靡老少，連老外都愛？ 為什麼把員工擺第一，顧客反而覺得服務更好？ 為什麼店面不要用租的，最好能用買的？ 為什麼做人得學烏龜、做事要像燈籠？ & 慢慢來，比較快！ ◎劉漢介首度公開春水堂顛覆千年茶飲文化 ◎引領老產業大創新，打造珍奶奇蹟的心法 & 一九八三年，劉漢介在台中搖出第一杯融合東西方元素的泡沫紅茶。一九八七年，加了粉圓的珍珠奶茶快速竄紅，成為台灣老少咸宜的國民飲料，全世界也隨之瘋迷。 從五千年的茶文化脈絡中看見市場的缺口，春水堂一舉顛覆千年的飲茶方法、傳統茶館的經營模式，掀起冷飲茶的新風潮。創業四十年，始終包容、創新又堅持，大膽嘗試各種味覺演繹，在風雅生活中創造商機。 以百年經營的眼光看待腳下每一步，不疾不徐維持自己的步調。人才養好再擴張，師徒式領導……種種不同於現代企業強調快速擴張的思維做法，反倒讓春水堂更顯內聚精煉。本書完整披露春水堂數十年的成長歷程，以及創辦人劉漢介的經營理念與具體做法，帶領讀者探究春水堂一路領先市場、維持超高人氣的關鍵。 & 名人推薦 李仁芳（前政治大學創新管理教授） 吳翰中（《美學CEO》共同作者） 高承恕（逢甲大學董事長、EMBA講座教授） 劉克襄（作家） 賴瑟珍（台灣旅遊交流協會主委） 簡士超（逢甲大學行銷學系專任副教授、前EMBA執行長） &
奮鬥不懈、永不言敗 CCE中華資金交易所讓我重返榮耀：龔義三自傳
龔義三自傳曾任國家級足球教練，率領球隊，遠征美國，歐洲共四次，環遊世界50個國家 台中市足球代表隊教練多年 立大食品公司，台中總經銷30年，股票上市，業績全國第一 寶芝林酵素公司經管股東首席顧問，其他組織行銷多家最高階社區媽媽宅配行動超市創辦人30年 曾經投資經營：自助餐，便當社，學校團膳，麵包工廠，體育用品社奮鬥不懈的勵志故事
華為密碼：以客戶為中心！如何征服全球市場？核心價值×生存策略×顧客導向……沒有祕密的企業，人人都可以學習的「華為模式」！
建立信任關係、拒絕削價競爭、創造長期價值…… 永遠以顧客優先的信念，華為的企業經營哲學！ 「我們只有一個經濟來源，就是客戶口袋裡面的錢。 我們又不能用非法手段，又不能搶錢，又不能做什麼東西， 只好把產品做好，把服務做好。」 ▎華為──為客戶而生 本書深入探討了華為公司「以客戶為中心」的經營觀念及實際應用。分為八個部分，從華為創始之初的經營策略，到面對國際壓力時的應對之道，每一部分都詳細描繪了公司如何將客戶需求放在最前面，並以此為公司發展的驅動力。透過對華為創始人任正非以及其他高層管理人員的演講和訪談，以第一手的資料展現了華為的內部運作和對外策略。 ▎核心價值與策略 華為的核心價值觀「以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期堅持艱苦奮鬥」貫穿全書。第一至第三部分重點說明了為何華為把服務客戶視為公司存在的唯一理由，並如何將這一理念轉化為全員的行動指南。而從第四到第八部分，書中則探討了華為如何建立以客戶為中心的管理體系，並在市場中尋求持續的競爭優勢，使客戶成功成為華為成功的關鍵。 ▎國際環境與挑戰 隨著華為在全球市場上的擴展，不可避免地遭遇了來自國際政治環境的重大挑戰。2019年美國將華為列入實體清單，對公司的全球業務造成了前所未有的影響。書中後記部分詳細回顧了這一事件及其對華為的具體影響，並探討了華為如何調整其策略以應對這些外部壓力，展現了公司的韌性和創新能力。 ▎研究方法與資料來源 作者不僅僅提供了對華為的內部觀察，還廣泛搜集和分析了包括電視、圖書、網路、影片、報紙及雜誌等多種媒體的數據，以豐富並佐證他的觀點。本書是為希望深入了解華為企業文化、市場策略以及面對全球挑戰時策略調整的商業領導者、管理人員、學者和政策制定者提供了一個全面的參考資源。 本書特色 本書深入探討了華為的經營哲學──把客戶需求當作企業發展核心，透過其創辦人的多次演講及高層管理的策略，展示了華為如何在全球激烈的市場競爭中，依靠顧客導向的創新及奮鬥文化穩固其市場地位。作者廣泛的研究和第一手資料，使本書成為理解華為企業精神和全球策略的重要資源，適合管理者及對華為企業感興趣的讀者閱讀。 &
稻盛和夫 燃燒的鬥魂(新裝紀念版)：激變時代領導者不可或缺的強大品格，養成不受外界干擾、不畏逆境的強大韌性
沒有無法起死回生的事業，只有不夠堅定的意志稻盛和夫超過半世紀屢屢跨越挑戰、締造非凡成就的最強心態尼克森衝擊嚴重打擊國際貿市場，京瓷營業額逆勢成長十％。石油危機爆發半年後，京瓷營業額雪崩式衰退九〇％，九成以上員工無事可做，稻盛和夫用兩年時間做到全員留任、不減薪，並在隔年做到營業額翻倍成長。日航重建期間遭遇311大地震，航空運輸業大受影響，稻盛和夫在積極參與日本重建之餘，帶領日航在災後第一年重新上市。「不服輸」，就是支持稻盛和夫半世紀以來愈挫愈勇的最強精神，也是他認為身處動盪的經營者不可或缺的決勝心態，他將這種心態稱為「燃燒的鬥魂」。稻盛和夫超過半世紀站在經營第一線，遭遇過無數金融危機、市場動盪。他看見時代正在起重大變化，經濟環境急速變動。沒有人他更清楚，企業經營每天都是貨真價實的決勝戰場，隨時處在嚴苛的競爭當中。因此，稻盛和夫強調，為他人著想的美麗之心固然不可或缺，但在商場上經營者尤其要拿出「燃燒的鬥魂」拚搏；在部屬面前展現出不管遇到多麼嚴苛的狀況，都燃著「絕對不認輸」的強烈鬥爭心。唯有看到充滿戰鬥意志的領導者，部屬才會有昂揚的鬥志，齊力達成不可能的任務。可以被打擊，但不能被打倒！「燃燒的鬥魂」經營要訣● 展現鬥爭心：擬定目標就執行到底，絕不擅改，展現「要成功」的強大信念。● 戰勝自己：勇敢定出崇高目標，做不到就明快道歉：「是我努力不夠明年再拚一次」，不得勝就不善罷甘休。● 跟著領先集團跑：先想辦法跑在眾人之前，就能激發出一二○％、一五○％的力量來。● 走別人不走的路，做別人做不到的事：果敢挑戰常理判斷「做不到」，付出不亞於任何人的努力，用耐力、創意拚出超凡成就。● 為事業注入熱血：將經營者的意志轉換為所有員工的意志，由此延展為經營目標，激發全體一心、熊熊燃燒的鬥魂。「秉持不認輸的強烈意志，憑藉這股『熊熊燃燒的鬥魂』，實踐『身而為人該做的事』，一心一意朝目標前進，必定能超越挑戰與激變，開創光明未來。」——稻盛和夫*本書為《燃燒的鬥魂》新裝紀念版
成為賈伯斯
蘋果人：這才是我們認識的賈伯斯！ 皮克斯董事長卡特慕爾：我希望本書成為賈伯斯的蓋棺論定之作。 《從A到A+》作者柯林斯：本書不是歌頌成功，而是細訴成長。 賈伯斯，一個由挫敗淬鍊而成的天才。 他與生俱來的敏銳與才華，你無法複製， 但他身處低谷時的沉潛與轉化，你可以學習。 本書作者是與賈伯斯相熟二十五年的記者摯友， 以第一線的貼身觀察，第一手的壓箱資料， 帶你看見一個有溫度的賈伯斯， 剖析他如何從桀驁不遜的科技新貴， 蛻變為胸懷遠見的領導者。關於賈伯斯，世人看到的是他的台上一分鐘， 本書作者卻看到了他的台下十年功。 本書是《賈伯斯傳》裡缺少的一塊拼圖。 賈伯斯逝世之後，媒體多半把他描繪成一個天才與混蛋的結合體：追求完美，高傲自大，完全不把人放在眼裡。本書作者史蘭德與賈伯斯相熟二十五年，他認為這不但與他認識的賈伯斯不相符，也錯失了回看賈伯斯一生經歷時的重要焦點，因此興起寫作本書的念頭。 賈伯斯是蘋果公司的創辦人，卻也是蘋果公司主動開除的員工。但後來也是在賈伯斯重回蘋果之後，推出一系列可定義當代文化的高科技產品，讓蘋果起死回生，變成全世界最有價值的公司，也讓自己成為令人尊敬的執行長。 如此戲劇化的轉折背後，一定有個深刻的心路歷程，才能讓一個桀傲不遜的科技新貴，蛻變為胸懷遠見的領導者。關於賈伯斯的一生，這才是更值得探究的重要問題。 想要追尋這個問題的答案，請跟著本書作者，挖出私人多年累積的貼身採訪筆記和錄音，細膩重現這位理想與執行力兼備的領導者，剖析他如何從挫敗的淬鍊中重新站起，開創個人和蘋果的輝煌年代。
創新者們
《賈伯斯傳》作者、世界級權威傳記作家 艾薩克森醞釀15年的科學史詩作品跨越150年時空 生動描繪85位創新者們的超凡心智科技、人文與藝術的交織如詩般的科學、整合的團隊 才能改變世界公開發表的第一個電腦程式 出自百年前一位熱愛數學的詩人拜倫之女—愛達之手活在電腦與網路世界的我們 現都身處在她早就預言的境界張忠謀‧施振榮‧童子賢 科技業鉅子重量推薦李開復‧林之晨‧翟本喬 網路創新者大力讚賞亞馬遜書店、《紐約時報》、《華盛頓郵報》、《金融時報》年度推薦書在2011年，艾薩克森的《賈伯斯傳》為蘋果電腦創辦人賈伯斯留下動人身影，並成為影響時代的巨著。現在艾薩克森要敘述一群人的故事，告訴我們這些有卓越眼光、不羈創意與無比勇氣的人，如何攜手合作創造出電腦與網路，使數位時代得以來臨，讓賈伯斯能大展雄才。無論是想知道創意如何發想或探索團隊如何運作，《創新者們》的故事都能帶來深刻啟發。艾薩克森在暢銷巨著《賈伯斯傳》之後，繼續以《創新者們》記錄輝煌的數位時代，但是《創新者們》不僅是數位革命的故事，更是創新突破的指南。艾薩克森從浪漫詩人拜倫之女愛達開始說起，他也一一探索掀起數位革命的秀異之士，具備了什麼樣的特質，其中包括MIT的教授布許、早夭的天才圖靈、大科學家馮諾伊曼、英特爾的諾宜斯、微軟的比爾蓋茲、蘋果電腦的賈伯斯、發明WWW的柏納－李等人。他揭露了這群天才、怪傑和駭客如何思考、為何如此有創造力，同時也寫出他們尋求合作的智慧，以及如何借助群體合作之力，使創造力更上層樓。在這個亟需創新、創意與團隊合作的年代，《創新者們》清楚點明促使這一切發生的祕訣。
唯誠─李嘉誠全傳：從塑膠花到地產大王，李嘉誠50年的致富之道
從茶樓夥計到地產大王 由基層員工到傑出企業領袖 寄人籬下的窮困少年到香江首富 李嘉誠的成功除了抓緊趨勢、勤於學習 更重要的是：講究誠信 & 學習李嘉誠的經商之道 更應該追隨他的處世哲學 瞭解李嘉誠的成功腦袋：投資觀、人生觀、價值觀，獲得華人首富的獨到人生智慧，將是自我提升、進修學習的最好機遇。 & 李嘉誠談誠信： 「未學經商，先學做人。對人誠懇，做事負責，多結善緣，自然多得人的幫助。」 & 李嘉誠談領導： 「精明的商人只有嗅覺敏銳，才能將商業情報發揮到極致；那種感覺遲鈍、故步自封的老闆通常會無所作為。」 & 李嘉誠談人才： 「不管是什麼膚色、什麼國籍，只要對公司有貢獻、忠誠、肯做事、有歸屬感，我就會培養他而成為公司的核心分子，這是我一向的政策。」 & 李嘉誠談管理： 「有錢就大家賺，有利潤就大家分享，這樣才有人願意合作。」 & 李嘉誠談投資： 「做生意一定要如同打球一樣，若第一桿打得不好的話，在打第二桿時，心裡更要保持鎮定及有計劃，這並不代表目前會輸。」 &
臺灣百大創享家 第三期 教育家專篇
臺灣創享家鼓勵讀者要勇於與眾不同，堅守住自己認為是正確的立場！ & 本書採圖文並陳的方式呈現，除了忠實介紹特點外，並以深入寫實的方式訪談創業者的創業理念、經營方向、創業中的甘苦談亦或是屬於自己本身的生命旅程與感動，藉由精闢的文字與照片相互結合分享給一般社會大眾。
社長劉洋創業筆記
適用對象對日本創業、投資日本事業有興趣的讀者改版差異全新書書籍特色你有想過在日本創業了嗎？本書以訪談的方式帶你一覽劉洋社長餘10幾年日本創業的故事，從一開始留學生創業大賽的契機，到營運谷町君等數十個品牌的繁星集團，過程中是如何克服與日本人交流的文化差異？又是如何從一開始認為日本創業「水土不服」到血液中流有「一半中國、一半日本」創業價值觀的心態轉變？本書將帶你從連續創業家劉洋社長的角度分享日本創業的準備、谷町君在日本的發展、常見的創業類型、以及日本創業的必須要知道避開的那些坑！本書以訪談、精準且輕鬆的方式帶你一探谷町君社長的創業之路。想知道日本創業需要多少錢？如何取得日本創業簽證？日本創業有幾個步驟嗎？本書提供了全面而詳細的解答，本書將為您提供寶貴的資訊和策略。
查理．芒格：我的劍，傳給能揮舞它的人
二○二三年11月28日，伯克希爾．哈撒韋公司發布聲明，股神巴菲特的最重要合夥人，公司的副主席查理．芒格，於上午在加州一家醫院平靜去世，享年99歲―—此時，距離他一百歲生日，只差一個月又兩天。 芒格與巴菲特於一九六五年創建了伯克希爾．哈撒韋公司，並任該公司的副董事長，開啟了兩人以「長期持有、價值投資」為策略的投資神話。 過去近50年來，芒格一直是巴菲特的黃金搭檔、一代軍師，幫助該公司成長為世界上最大、最賺錢的公司之一。 在芒格逝世後，巴菲特在第一時間高度評價了芒格的貢獻，他在聲明中表示：「沒有查理的靈感、智慧和參與，伯克希爾．哈撒韋不可能達到今天的地位。」 幾十年中取得了驚人的成功。芒格的智慧，他的那些意味著最重要價值的1％的靈感，當然是超越常人的。這是一個充滿傳奇色彩的人，一個天才。 當然，天才也要生逢其時，才能在時代中大展身手。 芒格和巴菲特都是搭上飛速上升的時代電梯的幸運者。 一九二四年1月1日，芒格出生於美國內布拉斯加州的奧馬哈市。一九四三年，19歲的芒格從大學退學，加入美國陸軍航空隊參加二戰。後來，他成為一名軍官並接受氣象學家培訓，去了阿拉斯加。離開軍隊後，他靠自己努力，被哈佛法學院錄取。一九四八年，他以優異的成績畢業於哈佛大學法學院，畢業後直接進入加州法院當了一名律師，並開始投資證券以及聯合朋友和客戶進行商業活動。 後來他與在律師生涯認識的一位友人，兩人合作搞起了房地產開發，竟讓他們大大地賺了一筆，這也成為他日後事業的第一桶金。 一九五九年他回奧馬哈處理父親的後事，才認識投資天才巴菲特，兩人一見如故並惺惺相惜。於是他辭去了法律專職，開始正式走入投資事業，一九六五年與巴菲特共同成立了伯克希爾．哈撒韋公司。一九七八年起擔任該公司的副主席，雖然是第二號人物，但巴菲特往往會聽他的意見與他的決策，因此，知情人士都知道伯克希爾有今日的成就，查理．芒格這位「幕後軍師」居功厥偉、功不可沒！ 從《查理．芒格我的劍，傳給能揮舞它的人》一書中，我們可以看出查理．芒格的人格特質，他正直、理性、幽默、聰明與不爭。在與巴菲特長達六十年的共事相處時光，他一直讓巴菲特在舞臺上賣力表演，而自己卻寧願在舞臺後守著「老二哲學」的本分，並且甘之如飴，數十年如一日。 難怪巴菲特的長子霍華德，評價芒格時說：「我爸爸是我所知道的世界第二聰明的人。」有人問他：「那麼第一是誰？」他答：「是查理．芒格，查理．芒格永遠是世界第一聰明的人！」 這是一部認識芒格的投資技術，與生活哲學的書。它告訴我們──金錢並不是人生的一切，在我們的人生之中，最重要的還有生活與家庭；而後者比前者重得多了，這樣才是「幸福的人生」！ 查理．芒格簡介： 查理．芒格(Charles Thomas Munger，1924.1.1~2023.11.28)，美國企業家、億萬富豪。 &
百年伍中.延陵舊事：是家族故事，也是臺灣歷史；是一部生意經，更是永遠的商業傳奇
一個百年貿易家族的變遷史如同臺灣在經濟與政治變革中的縮影是家族故事，也是臺灣歷史；是一部生意經，更是永遠的商業傳奇「我們需要故事，讓好的故事流傳下去！」如今的四、五年級生對於「伍中行」應該不陌生，臺灣光復初期，伍中行以其販售的「南北貨」在民生食品及飲料零售領域扮演了極為重要的角色。尤其讓小說家朱天心難忘的是得之不易的零食，「我們三姊妹最愛的山楂糕，與比較貴的零嘴——牛肉乾，在那個年代，這真的不是常常吃得到的啊！」追溯至臺灣日據時期，即西元1900年到1945年二次世界大戰結束，「伍中行」接手了西村商會在臺灣經營了長達45年的成果，並受其對臺灣食品工業的深厚研究及發展影響，開始致力於開發臺灣特產「烏魚子」，同時成功研發出具有臺灣風味的高級罐頭食品。儘管隨著科技的進步以及南北貨需求減少，年輕一代對伍中行可能不太熟悉，但對許多中老年人而言，到「伍中行」購物及置辦年貨卻是一段美好的回憶。本書旨在透過爬梳吳家六代家族的故事，串聯日據時期高級商行——西村商會及伍中行的興衰與轉型，並陳出臺灣百年來商業歷史的重要面向。同時，也將反映出大時代變遷如何牽引著企業及個人，在歷史的長河中傳承與創新。◎「伍中行」的前身──西村商會現今大多數人知道的伍中行，多半是以點心、烏魚子，以及南北貨銷售出名。但少有人知道的是「伍中行」的前身，是在日據時代臺灣發跡，商業版圖橫跨臺灣、日本、中國，營業範圍遍及進出口、民生用品與房地產的「西村商會」。世居臺南的貿易家族延陵堂，為什麼會與西村商會產生關聯？又是如何進入西村商會，並與其合作？成為臺灣連鎖商店的濫觴？◎走過日據時期的百年貿易家族，反映出什麼樣的臺灣史？在那個戰火彌漫的時代，個人和家庭乃至企業的命運往往與國家的政局密切相關，受到不同程度的影響，吳家經營的延陵堂家族企業看準機會崛起，成為時代的弄潮兒。從西村商會轉變為伍中行並非偶然，也不是經營理念改變，更不是受市場競爭驅使，而是源於時局的轉變，讓這個跨國商社被迫轉型。吳氏家族與臺灣伍中行的前身─—西村商會有著深厚的根源。日據時期後，也可以看到這個來自日本的家族企業——西村商會身上，如何因應大時代的轉變契機。除此之外，本書還細談吳家與西村商會面臨二次大戰後政權轉移至國民政府遷臺的情境。西村商會如何轉型為「伍中行」？新政權帶來新變革、新勢力，也帶來新的轉機。◎品味與文化——富過三代才懂吃穿過去，西村商會以帝國的擴張作為起始，把日本的商品賣到帝國足跡所到之處；伍中行則直面政權的轉移，乘勢而起，成為高級食材的代名詞。然而，當過去的種種已經無法符合新時代的需求，伍中行如何在新時代與時俱進開創出一個新的可能？府城延陵堂作為一個在臺灣代代相傳的家族，然而對第六代吳傑熙而言，家族的興衰並未有太多遺憾。他說，「我是富六代，也是負六代；富的是品味，負的是傳承，......『富在文化上』才是我所追求的，也是祖父和父親潛移默化教導我的信念。」吳傑熙將厚實的門第根柢與爺爺、父親兩代仕紳與文化底蘊的薰陶，內化為新的養分。新的百年伍中‧府城延陵堂，以「茶」為起點，延續伍中行對高級食材的品味及誠信，開發出一系列極致食材，把舊文化帶進新傳承，也是接下來重新整步出發的百年伍中‧府城延陵堂最重要的目標。「我知道傑熙想『傳承』的，不單單是吳家的百年風華，也是中華文化的一部分菁華；這本書要『傳遞』給讀者的，遠不止於過去老伍中的興衰起落，更有廿一世紀屬於每個人的起承轉合。」——蔣方智怡& 中正文教基金會董事長聯合推薦許水德｜前考試院院長黃大洲｜前臺北市市長蔣方智怡｜中正文教基金會董事長陳新民｜前司法院大法官葉放｜中國當代園林藝術大師馬可‧赫尼格｜中德文化交流作家&
洛克菲勒38封信受用一生
《菁英版‧洛克菲勒38封信受用一生》是繼洛克菲勒《寫給兒子的38封信》之後，重新編排、增訂而完成的，除了「38封信」的精彩內容之外，您更可以瞭解到為什麼人說富不過三代，而洛克菲勒家族到今天已富過六代，邁向第七代了。這其中的奧妙在哪呢？《菁英版‧洛克菲勒38封信受用一生》將完整提供給您做參考！ & 約翰‧D‧洛克菲勒(1839年7月8日～1937年5月23日)不僅富可敵國，他的企業王國所控制的範圍，甚至都深入到了美國的政府部門。洛克菲勒的發展歷史，幾乎就是美國歷史、經濟史―—的一個縮影。 & 地球上的第一個億萬富翁，世界上最長壽的億萬富翁以及很多關於商業的傳奇故事，洛克菲勒家族所創造出來的奇蹟，簡直不勝枚舉。這到底是什麼樣的一個家族呢？因何他們能持續百年而不衰退呢？ & 但這還不是最令人驚嘆的，即便已經達到了富可敵國的程度，洛克菲勒家族最大的財富是傑出人才輩出的子孫。人人都說「富不過三代」，而洛克菲勒家族到現在已經輝煌了六代、走入第七代了，真是令人刮目相看。 & 雖然洛克菲勒有巨額財富，但生活非常儉樸，他時時刻刻都給兒女灌輸勤儉節約的價值觀。洛克菲勒家族有一句名言：「把你所有的錢當做辛苦錢。」洛克菲勒深知財富可以造就人，也可以毀滅人。他時刻給子女灌輸勤儉節約的價值觀。洛克菲勒家族教育子女一直堅持傳統，年輕的時候不接觸家裡的資金，做想做的事情要靠自己賺錢。 & 可以說對金錢節儉、心存敬畏是洛克菲勒家族興盛百年的重要基石。孩子沒長大前，洛克菲勒從不帶他們去辦公室和家裡擁有的煉油廠，以防孩子知道自己身在豪門。 & 洛克菲勒教育孩子們通過自己的勞動獲得收入，孩子們從小就靠做家務來掙零花錢，且要認真記帳。所以洛克菲勒家族的孩子從小對金錢都有著極好的觀念，明白錢是用頭腦和雙手辛苦掙來的，要對錢有敬畏，絕不能浪費。 & 就如洛克菲勒所說，財富是種責任，他們拯救了很多瀕臨破產的企業，創造並積累無數財富，在國家與政府危機中，用他們的財力去幫助國家度過了難關。 & 在洛克菲勒這種家庭教育的影響下，洛克菲勒家族打破了富不過三代的魔咒，如今已經延續到了第七代。目前依舊是美國最富有的百年家族。而且，更難能可貴的是，這個家族至今沒有為爭產鬧過矛盾，也沒有悲劇發生，更沒有緋聞傳出。不得不說，洛克菲勒家族的教育十分成功，洛克菲勒留給孩子的不僅僅是巨大的財富，更重要的是財富觀。 & 約翰‧D‧洛克菲勒把對子女的家訓以書信的方式傳遞給了孩子，並且世代傳承。到了二十一世紀的今天，他的38封家書被社會人士、菁英份子視為瑰寶廣為流傳，影響之深甚至被譽為「影響世界的家書」。 & 《38封信》在這位偉大父親包含無限真情的書信裡，不僅充滿身為一個父親的關懷與教導，更多的是人生的大智慧與成功之道。沒有人能隨便成功，尤其抱怨命運不濟、出身不好、歲月不公的人，不如檢視一下自己的態度和行為，努力學習，自律做好每件小事，為自己改寫命運的篇章以及爭取機會、走向成功。因此，《38封信》也是創造幸福、改變命運之書。 & 在欣賞本書之前，我們可以問問自己：我們普通人並沒有那麼多的財富繼承，我們是不是比祖輩，比父輩更進步了呢？我們如何讓孩子站在我們的肩膀上繼續前行？我們每天喊著希望孩子比我們更強更好，但是我們為他們做了什麼呢？更好的經濟條件就夠了嗎？ & 大家都知道知識在這個時代是最為公平的東西，只要你想獲取，總有各種途徑。作為父母，如果我們把知識先吸收了，再言傳身教給孩子們，這樣的效果將是事半功倍的；如果不能，我們至少可以告訴孩子，路在哪裡，鼓勵孩子勇敢走下去。為了孩子有好的生活，繼續努力。 & 洛克菲勒《寫給兒子的38封信》雖然表面上是私人的親子書信。不過，本書的內容卻遠遠超過親子教育，它幾乎是「洛克菲勒成功學」的經典範例！ & 本書除了他對孩子的教育與期許，還有他的不傳的商業祕笈以及經營思維。更難得的是對自己人生的經驗侃侃而談，還延伸至「如何經營」、「如何創富」、「如何處世交友」、「如何商業應對」以及身為社會菁英之後的社會責任等等。 & 因此，這部一百多年來，備受世人讚譽有加的《菁英版‧洛克菲勒38封信受用一生》不是一般的教育親子書，而是創造財富帝國的聖經以及人生各種處世智慧的指導祕笈！直至今日，這些文字並沒有因為時光前進而過時，反而驗證了它是千錘百鍊、歷久彌新的傳世之作！ &
巨匠父親的技與心：壽司之神小野二郎傳承一甲子職人精神的經典脈絡
「應該還能更好吃，我要做出更好吃的壽司」——小野二郎「當被問及座右銘時，我毫不猶豫地會回答『持續就是力量』。因為我親自見證了小野二郎這個人。」——小野禎一小野二郎師傅八十三歲那年，被金氏世界紀錄認定為全球最高齡的米其林三星主廚，至今已過了十個年頭。也就是說，他每年都在更新最高齡米其林三星主廚的世界紀錄。連續十二年獲得米其林三星的殊榮位於東京銀座的壽司名店——「數寄屋橋次郎」。這個店名對日本人而言可說是耳熟能詳。它在二〇〇七年首次於日本出版的《二〇〇八東京米其林美食指南》中獲得了三星評價，這也讓這間餐廳從日本紅到了國外，成為名震四海的店家。二〇一一年六月於美國上映《壽司之神》紀錄片後，在全球掀起一股風潮，並於二〇一三年二月在日本上映。這部電影是以二郎師傅為軸心，記錄了禎一師傅、隆士師傅、眾徒弟等「數寄屋橋次郎」的職人生活，令人印象深刻。不僅如此，電影中將壽司師傅描繪得有如藝術家一般，隔著螢幕都能感受到「數寄屋橋次郎」店裡那股特有的凜然氛圍。電影《壽司之神》在世界各地上映後，愈來愈多外國人對壽司和「數寄屋橋次郎」產生興趣，許多國外名人都相繼走訪店裡。而歐巴馬總統正是其中之一。「數寄屋橋次郎」為壽司之神小野二郎所創辦。二郎師傅於一九二五年（大正十四年）出生，如今高齡九十八歲仍尚未退休，是全球年紀最大的三星廚師；小野禎一是二郎的長子，從二十三歲開始，與小野二郎共同站在日本頂尖壽司店「數寄屋橋次郎」的料理台上，至今已過了四十二個年頭，也是與二郎師傅工作最久的人。「對禎一師傅而言，小野二郎扮演著什麼樣的角色？」「有這麼一個偉大的父親，有沒有什麼甘苦談可分享？」本書是作者根津孝子對「數寄屋橋次郎」現任主理人小野禎一所進行的長篇專訪，從小野禎一童年的回憶、踏上壽司職人之路、人生的抉擇，以及與被譽為天才父親小野二郎之間生活與共事六十年艱難而溫暖的歲月，不論是在手藝、工作觀點以及身為料理職人的意念，筆者行文流暢宛如一部紀錄片般娓娓道來。質樸告白的字裡行間，處處都顯現出料理職人與一代巨匠的典範。「我一路工作至今從來沒有覺得苦過，而是抱著理所當然的心情，做自己該做的事。」——小野二郎★禎一師傅的工作哲學：｜｜「邊看邊學」是料理界的鐵則，沒有人會教你，所有的事情都得用眼睛看然後記在腦海裡。｜｜料理師傅不僅講究廚藝，還很講究眼力和專注力，就連背後也和長了眼睛似的。｜｜我們這些師傅基本上每天都在做一樣的事，但千萬不能傻傻地做。正因為我們做的事一成不變，才要隨時動腦思考，不能因為每天很忙就不去動腦。一旦停止思考，你的職人生涯就會停滯不前。｜｜在料理界中沒有一蹴可幾這回事。即便再怎麼有天賦，欠缺練習是絕對無法當上料理師傅的。看我爸爸就知道，多做才是最重要的。｜｜我覺得，人一定要經過某些時刻的努力，才能過上美好的人生。小時候那些勤學苦讀的人，長大後自然能找到一天只需工作八小時的好工作。像我這種不會讀書的人，就只能付出更多勞力，每天比他們多做一倍的時間，花上十六個小時才能和他們過上相同的生活。｜｜進入「次郎」後我應該連對媽媽都沒訴苦過，反正抱怨也無濟於事，倒不如早點把事情學會、趕快往上爬。｜｜想著賺錢是做不好生意的，你要讓客人覺得好吃、還想再吃、想讓自己的老婆也吃吃看，只有在這樣的心態下捏壽司，生意才會興隆。｜｜職人的工作沒有所謂的巔峰。這是一個沒有終點的世界，你以為已經爬到頂點，卻還有更高的地方等著你。｜｜職人的信條就是「相信師父」。事情多做幾次就一定學得會，但不放下身段是學不會思維的。｜｜人一定要愛上自己的工作。佳評盛讚「次郎成為壽司之神，不只在一代匠人不懈的堅持，在技藝的傳承上，更是開創了現代江戶前壽司的華麗風貌。」——許心怡，愛飯團執行長聯合推薦王瑞瑤｜中廣超級美食家 主持人吳文玲｜奧利塔橄欖油 品油師Liz高琹雯｜Taster 美食加 創辦人許心怡｜愛飯團 執行長韓良憶｜飲食旅遊作家
世界上最有錢的人：有錢人多有錢？從馬哈茂德到比爾蓋茲，如何生財？為何致富？有何不同？(二版)
無論一個人多有錢，世界上總會有更有錢的人！ 過去的富豪將成為下一個富豪的路標， 世界首富的位置，也將被另一個更有創意、野心勃勃、福星高照、 能洞見未來趨勢的人取而代之。 有錢就是任性？！曾經富甲天下的人，雖有相似之處，卻也完全不同： ★富豪的賺錢之道，一開始都有本錢，有些人的本錢是富二代，有些人的是聰明才智，有的則是滿腔熱情，有的則靠殺戮敵人。 ★富人的影響力不在於他「做了什麼」，而在於他「能做什麼」。 & ★歷史學家認為：財富會暴露一個人身上隱藏的毛病。將古怪念頭付諸行動是需要錢的，古往今來富豪們的行徑，往往揭露出他們的本性與怪癖。 ★「從來沒有人能做到！」這句話對富人來說是激勵而非束縛。 ★白手起家的富翁都有顯而易見的剛毅品格：以自我為中心，好像總被一種獸性推動著，無論擁有多少東西都無法滿足。 ★有錢的最大魅力在於：可以讓人有很多選擇。許多富豪選擇不工作，於是「無聊」成了富裕階層的職業病。 富豪的致富之道，有跡可循嗎？ 千年以來的富豪們，憑藉著本錢、獨特的性格特點，將時勢轉變為財運。 他們對世人展示了通往富裕之路，卻不一定通往幸福…… 每個時代都有頂級富豪，他們的行為總能超乎常人想像。從聚財、投資、花錢的方式，可以看出富豪們各自的性格、命運的起伏，以及時代的無奈。他們是如何從世人眼中的障礙之處嗅到機會，獲得龐大財富與權力？ ★從馬背上打下大片江山領土的成吉思汗，與其說他是十三世紀的野蠻人，其實他更像十九世紀的強盜資本家。在他的時代，土地不是一種投資，是事關生死的問題。 ★教皇亞歷山大六世的致富之道，是運用了比暴力更有效的權力——神的命令。為此他有非常「正當」的理由：生活不體面會使上帝蒙羞。 ★中世紀的資本家雅各．富格爾最愛說的話是：「國王當位，銀行掌權。」他靠著「借貸」而獲得源源不斷的財富，成為新興的金錢貴族。 ★出身良好的曼薩．穆薩，既不是發明家也不是生產商，只因利用地緣關係，就成為十四世紀非洲最大的中間商。 ★擁有數學天分的約翰．勞由賭致富，沒有接受過金融的正規教育，卻不僅創辦私人銀行，還成為法國財政大臣，但最終導致法國經濟崩潰，對此他說：「我犯錯誤是因為我也是人……」。 ★「華爾街女巫」赫蒂．格林總是衣衫凌亂，甚至有些瘋狂，她的金融閃電戰常讓男人們痛哭流涕。她曾說：「我戰鬥時，總是會有葬禮。當然，葬禮不是為我舉行的。」 創造財富的過程，就是人性面的表露。書中描述十個富豪的生活情況，揭露他們的成就與時代發展的複雜關係，從心理、文化、宗教、經濟、政治等角度，看富豪們如何利用自身的人格特徵為力量，來達到權勢、地位與財富，並讓有錢的定義換了不同面貌。 &
洛克菲勒：我沒有當窮人的權利
我不是靠天上降下來的「運氣」生活的，我是靠「策劃思考運氣」而發達的人。這句話，等於是洛克菲勒對「我沒有當窮人的權利」的告白。一九三九年7月8日，約翰．洛克菲勒出生於紐約州哈德遜河畔的一個小鎮。祖上是法國南部人，為了逃脫政治迫害，才來到新大陸創立自己的事業。到洛克菲勒這一輩，已經是好幾代了。父親是一個能言善道的「生意人」，但很講求實際的人，他自信，好冒險，善交際，任性而又以自我為中心。他從小就教育孩子們，只有勞動，才能給予報酬，而家裡的任何勞動，都制訂了一套標準。母親是個一言一行都皈依《聖經》的虔誠的基督教徒，她勤快、節儉、樸實，家教嚴格。洛克菲勒作為長子，他從父親那裡學會了講求實際的經商之道，又從母親那裡學到了精細、節儉、守信用、一絲不苟的長處，這對他日後的成功產生了莫大的影響。從小時候，洛克菲勒就表現出了自己的商業才能，他有個記帳本，上面詳細的記錄著自己在田裡幹了什麼活，以此來向父親要求報酬。同時，他把這些錢積攢下來，貸給當地的農民，制訂一定的利息，從中賺取費用。還有一次，他在樹林中發現了火雞的窩，就把小雞弄回家中自己飼養，到感恩節的時候，再把雞賣掉，小賺一筆。而這些都得到了父親的贊揚，因為父親認為：「人生只有靠自己，做生意要趁早，只有錢才是最牢靠的。」這種教育方式或許有點偏激，但對年幼的洛克菲勒而言，卻是影響他一生的。所以，洛克斐勒堅信他人生的目的是―—「盡力地賺錢，盡力地存錢，盡力地捐錢。」他成為了空前絕後的巨富，但他私生活嚴謹，終身不煙不酒，一生勤儉自持，在晚年將大部分財產捐出資助慈善事業，開美國富豪行善之先河，給今天如比爾．蓋茲與沃倫．巴菲特等大富豪寫下了先例，成為美國近代史上最富傳奇色彩與爭議性的人物之一。洛克斐勒曾經立下兩個人生最大野心：一、賺到十萬美元，二、活到100歲；第一個野心，他自然是達到且遠遠凌駕其上了；(二○一九年有位經濟學者研究他當時的財富已超過今天的四一八○億美元了)；而第二個野心，他雖然在晚年盡其所能地強迫自己延長壽命以達到他立下的目標，包括搬到佛羅里達，絕對嚴格的規律生活，食物只攝取煉乳與蔬菜、水果等等，但還是在離自己98歲生日兩個月時(一九三七年5月23日)過世了，享壽九十七歲。離目標只差兩年兩個月。洛克菲勒曾說：「整天工作的人是發不了財的，財富是對認知的補償，而不是對勤奮的獎賞。」亨利．福特也說過：「失敗只是為了鼓勵我們，帶著全新的角度再次開始，」真正的財富並不是簡單地努力工作，而是要有一個正確的方向和認知。因此有句話說：「努力沒用，努力要往對的方向才有用！」對於所謂成功學的書，也往往都是大同小異，與其去看傳主所羅列的條條框框的成功方式與賺錢之道，不如都不看。因為如果要出人頭地，就是要懂得對這個世界有更深刻的認知，然後理出一個正確的方向去努力！日本有句諺語：「缺乏知識就無法思考，缺乏思考就得不到知識。」德國物理學家普朗克也說：「思考可以構成一座橋，讓我們通向新知識。」關於《洛克菲勒我沒有當窮人的權利》一書所要表達的正是如此，生活並不是一個簡單的公式而是一個複雜的過程，在這過程中，我們要不斷吸收新的知識，作出新的思考，以不斷充實自己、改變自己的姿態，迎上未來的財富大門……洛克菲勒簡介：洛克菲勒(John Davison Rockefeller，1839.7.8~1937.5.23)，美國實業家、慈善家，是十九世紀第一個億萬富翁，被人稱為石油大王。
