投資綠能商機，參與綠能經濟，掌控投資浪潮
綠能產業是全球最新的產業革命，也是絕佳的賺錢良機。原書名：錢進綠能產業綠能產業絕對會襲捲全球，造成全球經濟轉型！假如你想參與這個價值數千億美元的綠色能源革命，只需讀這本《投資綠能商機》就行。從太陽能到風力發電，從氫燃料電池、綠能汽車、綠建築到資訊科技的虛擬風潮，作者以優雅而精準的分析告訴你：在哪裡可以找到這些熱錢，賺進數十倍的財富。目前各國都投入龐大的資金積極發展綠能產業，前途無可限量。作者托賓是美國知名股市分析師與財經節目主持人，也是業界頗受敬重的明星投資顧問。他將綠能產業的主題，用簡單易懂的文字來解說，教你分辨市場上最夯的風潮，判斷各種投資機會，以及如何從綠能產業中賺大錢！最近幾年，任何與「綠色」掛勾的東西都引起極大的目光。新聞記者、政治家、甚至是投資理財顧問都極力宣傳，硬是把「綠色」議題搬到世界舞台的正中央，引起全球所有人的集體關心。這個超級、極具份量的改變其實也是每位投資人都需要認識的功課——假如他們意圖精通這個領域，並且超越群倫。我們的世界正在「綠化」中，這可能也是我們在二十一世紀建立財富的最好機會。一提到投資於潔淨科技、替代能源和綠化相關產業的公司，我們就彷彿看到許多新的獲利之門正逐漸打開。全世界沒有比作家托賓．史密斯（Tobin Smith）更了解這股趨勢，他是「新錢潮研究公司」（ChangeWave Research）創辦人，該公司專注於研究全球投資機會。在他成功的事業生涯過程中，史密斯一直是自己公司準確掌握全球重大變遷的主要驅動力——從網際網路的興起到替代能源科技的成長——現在，他又出版了《投資綠能商機》這本書，協助你我找出目前最佳的投資機會。本書筆調直截了當但也和藹可親，提供你我許多可靠的訊息，也打開了咱們的眼界。作者開宗明義就仔細檢討為什麼綠色運動在最近幾年裡會如此風起雲湧，以及這股風潮將如何繼續成長個十幾年，甚至二、三十年。在本書裡，史密斯很技巧地談論到這股環境生態變革的觸媒——包括全球能源需求、二氧化碳排放量所引發的擔憂、各國政府的努力與協商——並建議你準備好，隨時從發生在眼前的變革當中，投資獲利。在重要的趨勢介紹之後，史密斯繼續為我們探討各種可能性、陷阱、潛能和特定綠色領域內的主要參與者。讀完本書，你將對這個領域內有哪些蓬勃發展的小區塊——從太陽能、風力、生物燃料、電力發電網基礎建設、固態照明、能源儲存——產生更紮實的認識，並進而發掘有哪些核心公司正在提供必需的產品，來協助這個世界實現「綠化」的夢想。史密斯接著將這些資訊結合整理起來，告訴你：如何建立自己強大的「綠能產業股」投資組合。隨著多國籍企業採用新穎、有效率的生產方法，以及各國政府下令要求更潔淨的空氣和水，綠色思想已經快速擴散到全世界各個角落。對身為投資人的你我，更重要的是，該認識有哪些綠色能源企業正在新環境創造利潤——這代表的意義可是賺取高投資報酬的真正機會。《投資綠能商機》一書蘊藏了深度的洞見和專家建議，是你走上綠色產業道路進而挖出金礦的最佳指導書籍。
世界向東方移動：國家參與金融投資的時代來臨，下一波經濟趨勢大解密:政治角力X 能源供需
◎關於東方，有一些數字你不可不知：＊印度現有的鐵路網絡，得花1兆美元才打造得出來；＊2030年，開發中國家的用電量將比已開發世界多出40%；＊據估計，越南到2020年以前的總基礎建設約需2000億美元；＊2006年，中國外匯存底已超過1兆美元，過剩達3000億美元；＊金融風暴時，亞洲各國共挹注了310億美元給美國銀行業巨頭；＊中國每人平均油耗上升1/4桶，全球原油需求量就增加100萬桶。……你從這些數字中看出了什麼端倪嗎？它們說明的不只是一個現象，更丟出了一顆方向球，且讓三位經驗豐富的趨勢觀察家帶你一起「回到未來」！精準解讀下一波全球經濟趨勢，別人眼中的危機就是你的轉機。◎危機後的新世界自從二○○八年金融體系歷經幾近崩盤的危機過後，一些過去被大家所忽略的現象逐一浮現，也影響了危機後金融秩序的重建道路。人們看到了過度放任的政府為自己的不負責任付出極大代價，因此原本應該無形的政府之手開始有形的干預市場；此外，這次也是金融史上首度，幾個主要的新興國家能在已開發經濟體自身難保時，不僅全身而退，還交出亮眼的經濟成長成績單。這兩個現象可以進一步為我們透露更多資訊嗎？危機後的新世界究竟會怎麼發展？翻開本書，讓你的所有疑惑一次明瞭！◎全球趨勢大解密趨勢1 => 政治介入經濟我們面對的是一個嶄新的世界，過去的經驗法則統統不管用。因為自由放任政策已不再被擁抱，各國政府愈來愈強勢的介入金融市場，而且這一次政府的角色不再是管理者，更跨足成為參與者。擁有剩餘財富的國家紛紛成立「主權財富基金」，其規模甚至富可敵國。有些市場觀察家推估，在二○二○年以前，全球主權基金的總資產可能達到20兆美元。面對這樣的投資猛獸，我們該怎麼分析市場？如何從中看到獲利點呢？趨勢2 => 亞洲崛起在已開發國家受到重創之後，是什麼拯救了美國經濟免於崩解？其實正是新興國家如阿布達比、新加坡、科威特、韓國和中國等政府的投資工具。由於這些來自東方的資金大量往西方流入，撐住了原本岌岌可危的已開發經濟體。然而，在風暴過後，更值得我們注意的是這些新興經濟體的影響力和地位是否持續水漲船高？對於未來的投資趨向，我們又該做何因應？趨勢3 => 手握能源，就能喊牌經濟要發展，能源是要角。當全球原油已經開採得差不多時，我們面臨的問題是：能源的供不應求將引發價格的飆升。雖然金融危機讓已開發國家的能源需求大減，然而中國等大型開發中經濟體的成長卻將需求推向另一個高峰。究竟我們的未來是繫在中東的原油大國身上？還是依賴新興能源的開發？無論如何，掌握能源的人勢必是莊家。趨勢4 => 中印大車拚二○○八年，全球的海外直接投資有2.4%流向印度，6.4%進入中國；二○○九到一一年，前三大海外直接投資目標國分別是中國、美國、印度。可見這兩個沉睡已久的巨人正在甦醒中，未來絕對占有舉足輕重的角色。由於兩國的基礎建設尚待建立，尤其在交通、醫療和教育方面的投資，都需要大筆的資金進出；因此，中國和印度的發展究竟能為當代的世界經濟帶來多大的動能？它們的隱憂是什麼？這些疑問都將引來全球的注目。◎世界向東方移動人們常說「經濟世界瞬息萬變」，有很多小變動是我們難以預測的；然而，全球整體的大趨勢卻是我們可以預期的。當以亞洲國家為主體的新興市場愈來愈發達，甚至可以將已開發國家拉出經濟崩解的泥淖之中時，向東方移動中的世界儼然已成必定的趨勢，了解它並抓準機會；下一步，我們一定能走得更穩健。「今天的地球，已經是一個原物料與能源主導一切總體經濟的世界，能源消耗與醞藏的一消一長都足以改變現有的國際關係與經濟均衡，本書從原物料及能源的個體經濟角度，去探索未來世界經濟的各種可能性。很值得關心國際金融與全球投資佈局的投資人一讀。」——總幹事黃國華
世界地圖就是你的財富版圖：掌握國際觀，獲利更可觀
中國紅、印度紅、巴西紅、非洲紅……到底投資哪一種？國際關係大大影響著世界經濟的走向，更影響你的投資收益！無論你是投資海外基金、外幣或台灣股市，本書幫助你，避開地雷，提高報酬率，進行更精準的布局！市場一跌就恐慌？匯率波動就失眠？對投資的國家不了解，最容易導致投資人盲目進場，恐慌出場！活化你對世界的看法，才能把投資籌碼放在最有利的位置上！看完本書提供的新財富密碼，相信下次看報紙時，你會先看國際新聞版，再看證券版。看似遙遠的國際關係，其實一直左右我們荷包裡的數字。──壹傳媒新聞部財經中心執行副總編輯 邱沁宜◎國際政治權力的運作，掌控了全球財富的流向！在美、中勢力消長下，成熟市場不再穩健，新興市場百國爭鳴，市場劇烈震盪，投資難度大大升高！本書明確解說，國際關係的變動何以導致固有的四個投資邏輯不再適用：．「成熟國家的股票比新興國家穩健？」錯！．「新興市場具有高報酬的特性？」錯！．「股市比債市好賺？」錯！．「新興市場將取代成熟市場？」錯！◎看地圖說故事，財富版圖躍然紙上！從地緣經濟的角度研判市場，找到海外投資的策略！本書明確指出哪些國家最具潛力，哪幾個國家又該謹慎以對：．金磚四國當中，為什麼只有中國、印度與巴西會紅？．東協地區為什麼會給投資人帶來漂亮的投資機會？．在廣大的中亞地區，為什麼烏克蘭特別重要？．在伊斯蘭國家中，為什麼土耳其是最閃亮的新星？．在東協國家當中，為什麼印尼會最受重視？．非洲為什麼會成為下一個金磚？◎了解國際關係，海外投資不再「碰運氣」！當推動全球經濟成長的引擎，從已開發國家轉移到開發中國家，我們也該放下成見，更新對世界的看法。．2008年，中國已經取代歐洲，成為非洲最大的貿易夥伴。．2010年，位於印度洋地區的斯里蘭卡，股市漲幅全球第一。．印尼在1997年金融風暴和2008年金融海嘯中都重重摔一跤，現在卻是最被看好的東協國家。．中國已是節能和環保領域的「全球領先者」，更是高鐵技術的「輸出國」。．烏克蘭已是俄羅斯和歐洲各國極力拉攏的對象。．土耳其進不了歐盟，卻與「金磚四國」一起名列「成長八國」。未來十年，將是你人生財富消長的關鍵期。無論你是投資海外基金、外幣或台股，無論你是散戶投資人、理專或關心國際關係的人，掌握正確的趨勢，才能創造高度成長的財富！
大前研一的趨勢思考：培養早一步看見成功契機的智慧
首度公開「智慧生存技術」!學會像「大前頭腦」一樣思考!台大副校長&國企系教授 湯明哲、南僑關係企業會會長陳飛龍 、今週刊發行人謝金河、悠遊卡董事長劉奕成 真誠推薦!今周刊第750期主題書摘推薦英國《經濟學人》雜誌譽為「世界五大管理大師」大前研一最新力作!丹麥老師不會只教導一個結論，而是讓小朋友注意多面向思考一個問題。構想力並非天才的專利特權，每個人都有想出新東西的思考能力，只是缺乏經驗。日本策略大師大前研一：一則情報咀嚼四次，十年練就犀利洞察以單純的統計數據解讀全球迫近眼前的難題！●2010年日本國民平均年齡為45歲，2055年人口高峰預估是85歲。要做日本人的生意，除非是墓碑或殯葬服務業，否則真的找不到成長產業?●日本65歲投票率65%，而25歲投票率25%，因此政治家很難祭出對年輕人有利政策?相反地，只要端出對高齡族群有利政策，該政黨一定能在選戰中贏得勝利?●退休後近八成的人希望繼續工作，其中55％還沒找到工作，但都很想找到工作第二春?● 荷蘭和德國失業率曾高達20％，五人當中有一人失業，推動工作分享就能解決問題？●美國人資產在55歲達到高峰，義大利人死的時候存款剛好是零，日本努力存錢，去世那一瞬間最富有，所以才有不景氣問題?本書提示解決問題之對策，藉以打破目前困境，掌握新知的思考模式。每星期我都會「考察」與工作沒直接關係的這個世界、社會、經濟、經營等相關問題。「大前頭腦」是從我十幾歲高中時代貫徹至今! 我並非只是單純地陳述意見，而是針對數據做深入追踪考察，例如分析它意味著什麼？是否能嗅出今後動態？── 大前研一 (以上摘自本書) 學習思考模式而非答案，並加以活用實踐本書彚整了筆者針對各類事件、現象及問題的分析與建議，可以說是將筆者的智慧公諸於世。在釐清問題之前，首先先確認形成新時代經濟的前提條件。本書每篇文章以時事話題與問題為素材，除了大前研一個人的分析外，並提示了他提出的具體解決方法與對策，濃厚地反映了作者平時發現問題→分析‧定義→解決過程中實施的各種方法。 大前研一強調，二十一世紀的各項問題以停留在上個世紀的思維是無法找出答案的。生活與工作範圍愈是全球化，問題也會愈複雜多重，愈無法輕易解決。解決途徑也有千百種，可是令人遺憾地，很多人並沒有受過這樣的訓練。本書旨在藉筆者眼光，運用「大前的頭腦」讓讀者擁有突破目前窘境、度過產業暴斃潮的智慧，藉本書鍛鍊出三大能力：創新發想力、假設狀況設定力以及理論思考力等各種跳脫現狀的思考法、發想法。
Google化的危機
第一本反思Google 成功背後可能潛在的危機和陰影的專書。Google創辦人布林（Sergey Brin）曾誇下豪語說 ：「Google 的『完全體』就像上帝的腦袋」（“It would be like the mind of God.”），看似我們可以隨意「差遣」這個萬能的存在，是真的是這樣嗎？有沒有可能我們才是受到箝制和管控的那一方？我們可能視Google為救世主，但是，它卻像凱撒（Caesar）般的統治世界。網路的神話導致我們假設那是個瘋狂的、無法管理的，因而未加管理的領域。這真的是錯得離譜。不久前網路還存在著權力真空，但是，我們卻請Google填滿它。在不知所措之下，我們現在允許Google決定在網路上以及在這個世界上，什麼是重要的、什麼是相關的，以及什麼是真實的。我們信任並相信Google的作為是為了我們的最佳利益。但是，我們已經交出了對價值、方法與程序的控制，而這些是讓我們的資訊生態系統有意義的事物。這本書主張我們應該主動且有意的影響，甚至於規範搜尋引擎，進而對網路如何傳送知識負起責任。我們建立的線上生態系統，不論有多出色，必須能夠長期造福整個世界，而非滿足某個強大公司的短期利益。換句話說，這本書並非是關於Google，而是關於我們如何使用Google。書中說明我們如何擁抱Google以及邀請Google進入各式各樣的人類活動。同時，檢視對Google的抗拒與關心，這些抗拒與關心隨著Google的觸角遍及全球而逐漸增長。最後，探討Google與數億使用者之間的關係，並考量了Google的行動與政策的道德後果。
未來的經濟怎麼走？
金融海嘯過後的幾年，全球情勢依然動盪；熱錢流竄，通膨高漲，物價飆升，政局不穩，種種問題牽動著經濟發展。本書以宏觀的角度解析世界經濟情勢，說明G20各大工業國對於金融與貿易的展望，採取的措施，以及各國合縱連橫帶給世界經濟的影響。本書對於世界金融與經濟局勢有深刻的描寫，讀者可從中獲取廣大知識。G20高峰會已經成為世界經濟的主角，你我絕對不能自外於國際經濟舞台。時勢造英雄，大國崛起必有大國衰敗，金融海嘯橫掃了世界經濟格局，美國似乎仍在急診室奄奄一息，日本面臨新一波的衰退，歐洲力爭喘息機會；相形之下，金磚四國風起雲湧，閃耀奪目，以中國為首的新興國家紛紛要求在全球經濟擁有更大的發言權。G20高峰會，世界元首各顯神通，唇槍舌戰，合眾連橫，其中變局與佈局往往牽動未來經濟走勢，引領下一波成長動力。風雲變幻之際，大國博弈。粉墨登場、倉促離場，大國輪番上陣，過手較量，本書提出一個世界級的問號：在百年不遇的金融危機爆發後，美國是否走向沉沒？世界是否失去榜樣？中國崛起，又將給我們帶來什麼？本書以“風雲”開篇，“未結”收尾，恰合易經六十四卦中乾坤起首，未濟結篇，可見作者佈局謀篇的文心獨運，讀者識於此，必欲先睹為快。
企業決勝軟實力：善用資訊創新科技，發揮人才精準流程
資訊科技已經主宰當今企業發展的命脈，「思想工廠」才是成功的關鍵要素，在21世紀可以從資訊生產力（有形、無形）獲取最大效益的公司，必將成為標竿企業。微軟顧問專家以前瞻性的思考告訴你，如何發揮人才、改善流程、並結合創新科技，讓「思想工廠」具體展現成果。本書列舉出英特爾、美國空軍與大韓航空等案例，值得你多方探討。知識管理專家蘇珊‧康威博士透過《企業決勝軟實力》這本書，讓我們瞭解無形資產（諸如協同作業與商業智慧）如何互動，以創造出有形的價值，她也提出一些最佳實務讓我們瞭解如何投入人員與工作程序，以便從科技中獲取最大利益。企業主管可以將這本書視為一份強化資訊工作的路徑圖。如何提升生產力是當今企業最大的課題，由生產力（有形、無形）獲取最大效益的公司，必定成為標竿企業。在微軟董事長暨共同創辦人比爾‧蓋茲（Bill Gates）為2006年5月微軟執行長高峰會議（Microsoft CEO Summit）準備的備忘錄中，他聚焦在這個議題上。備忘錄的內容正好為這本書做了最佳的詮釋，他說： 資訊工作的生產力，若要從今日的實務持續發展為一門成熟的學科，我們仍有一大段路要走。研讀《企業決勝軟實力》這本書，是到達目的地相當重要的一步。
勁爭：決勝兩岸，華文管理學新里程碑
華文管理學新里程碑全球競爭下不懂用「勁」經營，連A+巨人也會倒台灣企業5年內再上不來，絕對會下去！勁爭4大原理！所有競爭，都從變動開始；所有變動，都靠「勁爭」勝負。就連組織也無法對抗萬有引力，在環境變動中老化滅亡，對抗共亡宿命，企業必須聚焦、順時、彈性， 在關鍵的屈折上，勁爆2 9倍競爭優勢！從中華文化的既有資產，淬鍊獨步全球的決勝優勢本書特色1.從一個中文字，演繹出管理學發展上，寫新頁的原創性思考。2.自認內行者，請先看第一部觀念，體會用勁經營的門道，扎深勁爭的厚底子。3.自認外行者，請先看第二部案例，感受商場較勁的熱鬧，邊看故事邊領悟。
建構低碳綠活社會：全球綠色能源應用推廣案例
2010年2月，台灣第一部記錄全球暖化影響的紀錄片「正負2度C」的放映，引發了我國朝野對全球暖化議題的高度重視與熱烈討論。根據片中所描述，未來當全球平均氣溫上升1度，台灣雨量將增加一倍；海平面若是大幅度上升，將可能使台灣西部沿海許多鄉鎮被淹沒而沉入海底，極端的雨量不但水庫無法負荷，類似2009年重創我國的莫拉克強烈颱風，將會不只一次的發生，而全球暖化也會造成一年四季的變遷，未來令人愉悅的春季和夏季將非常短暫，難耐的酷夏及漫長的寒冬，才會是未來台灣民眾將要長期面對的氣候。上述的情節並非虛構，事實上地球暖化的影響早已發生，百年前被史學家形容為「山嶽如畫，樹木青蔥，婆娑之洋，美麗之島」的台灣，在最近一個世紀平均溫度提高幅度為全球的1.6倍，不知不覺中，相對濕度降低，屢創紀錄的高溫或是百年難得一見的大雨，正不斷影響美麗寶島全體民眾的生活，而這些異常的氣候正是由於大量使用化石燃料所造成的懸浮微粒所造成。如果我國再不正視問題，降低對化石能源的依賴與消費，讓全體國民培養「節能減碳」的觀念並落實在生活中，則氣候異常的情況將難以改善，台灣民眾將被迫於日益惡化的自然環境中繼續生存下去。換個角度思考，台灣在歷經多年經濟的快速發展後，現有產業結構已經到了必須調整的階段。以2009年為例，台灣製造業的產值有三分之一是我國出口主力的資通訊產業所創造，不過這麼龐大的產值卻有將近一半要作為進口設備的折舊之用，也就是說，資通訊產業的發展對勞動所得的提高，或是企業盈餘增加的貢獻，並不如其他產業高。這也讓我國朝野重新思考如何建構新的產業結構，讓傳統產業加速升級，並創造新興產業，讓台灣能再創經濟奇蹟，而這其中眾所認同的重要新興產業之一，便是結合再生能源的推廣與應用，以及發展新能源及節能技術之「綠能產業」。對於台灣而言，發展綠能產業不僅可以使氣候異常的變化獲得改善，同時能讓台灣產業獲得新的動能，對於民眾生活及經濟的重要性自不言可喻。作為台灣經濟智庫的一份子，台經院不僅長期致力於國內產業及能源消費的相關研究，投入資源於理論模型的建構上，近年更逐步將研究領域擴展至相關產業的前瞻技術，以及研究成果商品化的方向上，期盼能透過此一研究成果的分享，讓國內各界能獲得更多的資訊，據以發展更多的創意與產品，更希望未來透過節能減碳及綠能產業所構建出的綠活社會，能帶給台灣民眾更幸福、更快樂的生活。
2011產經趨勢總覽
產業創新 玉兔逢春 欣逢民國百年，相對於虎年的紛擾，今年的台灣經濟，以「玉兔逢春」來形容，或許更為恰當。 回首去年，國際情勢動盪不安，美國為了活絡經濟，破天荒實施第二波量化寬鬆，卻引發全球可能掀起貨幣大戰的疑慮。影響所及，全球能源及原物料價格隨之飆漲，預料油價將會站上每桶一百美元外，金價也將持續上攻，所謂「黃小玉」（黃豆、小麥、玉米）價格也有波動加劇之勢；同時，隨著利率降至歷史新低、歐洲信貸危機憂慮揮之不去，再加上美元走弱之勢未減，預料今年商品價格將再創新高。 國內方面，ECFA早收清單雖已在今年元旦生效，對國內經濟是一大利多，然而，馬政府面臨少子化、人口老化的人口問題，不但要改善貧富差距、低碳產業結構調整、國土計畫落實，還得衝刺亞太自由貿易區，若不及早擬訂國家戰略目標，對馬政府的執政評價，都是嚴峻考驗。 然而，否極必然泰來，今年對台灣而言，挑戰不少但機運始終相伴，只有政策得宜，以民間充沛的活力，經濟轉型發展自有成效。從政策面來看，今年經濟部確定施政主軸「創新經濟、樂活台灣」，提升產業軟實力，成為政府重點發展方向，政府提出五年1.5億元的「產業創新 騰龍搶珠」方案，不僅要成為四小龍之首，還要搶到經濟成長動能的明珠。 在雙率方面，我國中央銀行貫徹升息腳步，自去年六月以來，連續三季升息半碼。展望今年，因通貨膨脹升溫，一般預估全年還有三碼的升息空間。主計處預測今年的通貨膨脹率為1.85％，央行將以控制通膨、扭轉實質負利率為目標，預期上半年升息幅度，會在1~2碼間，下半年為1碼左右。也就是說，雙率雙升是今年既定的趨勢。 此外，勞委會也指出，由於經濟景氣好轉，今年就業方案將不再以「短期就業」為主，取而代之的將是「穩定就業」，今年將繼續朝向「全年」失業率4.9％的目標努力。儘管根據行政院主計處在今年一月中旬的調查顯示，去年底賦閒在家、等待服役等「其他非勞動力」人數逼近百萬人，近六年大幅增加五成，但時序進入兔年，市場法人多看好台股無論在資金面、政策面、基本面等，都有利股市上漲，特別是今年兩岸ECFA生效，和平紅利更將為台股注入資金的活水，專家多認為台股將再挑戰萬點，而這些種種利多，當然也將為台灣內需市場挹注暖流，增添就業動能。 總之，今年國內外經濟情勢都有不錯的發展契機，若政府能上下一心，更有自信的開創新局，各行各業也都緊緊把握這些利多，跟著政策走，相信必能開創個人和企業更宏大的格局。在這個「玉兔逢春」之年，一切也都能諸事大吉。工商時報社長兼總編輯 王嶠奇
雲端時代：掌握市場脈動的酷革命
角川控股公司會長角川歷彥累積在業界數十年的觀察，針對即將到來的「雲端時代」大膽提出預言！當今正值雲端科技多元發展的當口，急速的IT進步和資訊環境的變遷加速「知識」的全球化，其中集大成的「雲端運算技術」將在2014年對全球產業結構造成重大衝擊。在嶄新的時代中，只有能夠看清楚大眾的動向與「酷革命」並且擁有豐富「企業構想力」的知性企業，才有可能生存下來！置身極端國家，沒有人可以高枕無憂！
美國綠色能源市場商機及拓銷策略調查報告
全球能源供給多倚賴傳統化石能源,但化石能源除了蘊藏量非永不耗竭的限制之外,發電過程中所排放的溫室氣體,同時會造成另一個吸引全世界關注的問題,就是全球暖化效應,國際間為同時解決能源有限及暖化問題,推廣再生能源.以降低對石化燃料的依賴性
輕鬆讀懂物聯網：技術、應用、標準和商業模式
讓真實世界中的各種物體相互連結交流的網路系統從現在到未來的時代，物聯網的概念將會讓我們生活更加便利。物聯網應用的逐漸融入，將為我們描繪出智慧的未來世界。跟上智慧地球腳步，發現新的科技趨勢，迎接IT革命的第三次浪潮。從技術、應用、標準到商業模式，一網打盡，您也能輕鬆讀懂物聯網！本書全面且有系統地描述了物聯網理念和產業興起的歷史淵源、相關技術、應用和商業模式等內容，是作者多年研發實戰經驗的總結。同時對雲端運算、SaaS、SOA等技術和產業與物聯網的關係做了詳細的描述，有助於您釐清物聯網理念、技術和產業覆蓋範圍。另外，除了介紹歐美各國物聯網產業的發展現況外，更剖析了中國物聯網產業蓬勃發展的情形，提出中肯的見解。作者周洪波博士在物聯網產業的研發及實務都有豐富的經驗，曾被國外CNN、TIME、舊金山紀事報等媒體廣泛報導其在IT業界的傑出貢獻。
智慧的雲端運算：成就物聯網的未來基石
世界正變得更小、更扁平，且變得更智慧。雲端運算，是改變世界的推手之一。面對雲端時代的來臨，你準備好了嗎？雲端運算是一種將IT資源、資料和應用作為服務，透過網路提供給用戶的運算模式。2008年底，IBM向全球推出了「智慧的地球」（Smart Planet）這一願景，其目標是讓世界的運轉更加智慧化，讓個人、企業、組織、政府、自然和社會之間的互動效率更高。而雲端運算（Cloud Computing）作為一種新興的運算模式，正是實現智慧地球最為重要的手段之一。本書有系統地闡述了雲端運算的理念、架構、對產業的影響以及具體的應用，深入分析了雲端運算即將帶來的深刻變革，並分享了作者們在實施雲端運算「落地」過程中的第一手寶貴經驗。內容所列舉出的實際案例，包含Amazon、Google、微軟、IBM等各家公司在雲端技術上所引領的方向與投入的心力，以及雲端運算中心在中國各地開花結果的現況與其價值所在，這也都一再證明了雲端運算的未來可能性。本書清晰、詳實的內容對於身處IT變革浪潮中的技術人員、管理者以及關注技術發展的各個群體都具有極為珍貴的參考價值。本書是由IBM大中華區雲端運算中心總經理朱近之女士主編，IBM大中華區雲端運算中心工作團隊：方興、劉秦豫、曹凡、岳爽、牛猛華、郭哲編著。其中朱近之女士更受聘為中國電子學會雲端運算專家委員會專家委員，並在專業期刊上發表過一系列雲端運算的相關文章，對於雲端運算的實踐有豐富的經驗。
僵局經濟
為何「人人擁有」的理想，竟造成「人人沒有」的悲劇？你知道要如何解決「釘子戶困局」，以免集體痛苦？你知道要如何安排「遺產分配」，以免子孫爭產？◎25 條新機場跑道就能基本解決美國的航班延誤問題，為什麼就是沒辦法完成這些建設呢？◎2002 年，德國上空發生致命的飛機相撞意外，原因何在？◎50 位專利所有人正阻礙一家大藥廠開發一款治癌藥，為什麼他們就是不讓一邊去呢？◎90% 的美國廣播頻譜一直閒置，手機服務遠遠落後於日韓，為什麼美國要如此浪費大氣電波？◎風力發電是乾淨的能源來源，為什麼在美國不能更普及？◎98% 的美國黑人農場過去百年間被賣掉，為什麼無人能阻止這種損失？以上這些問題，均受制於產權僵局，而它也正是癱瘓經濟發展的關鍵因素。私有產權通常有助創造財富，但當產權過度分散時，效果適得其反，各種僵局隨之而生。舉例來說，為什麼會有那麼多人死於器官衰竭？原因之一是器官捐贈上的僵局。即使死者生前表明有意捐出器官，任何一位親屬均可能阻止捐贈程序。在醫院忙著取得所有必要的許可之際，器官可能浪費掉了，本來可受益的病人則病得更嚴重，甚至死亡。本書將帶你走過各式產權僵局戰場，每一個故事均有助我們學習如何洞悉與打破產權僵局。產權僵局並非必然現象，書中的例子均源自我們的選擇，是可以改變的，關鍵在於我們想如何管理大家認為最珍貴的資源。只要明白從哪裡做起，我們是可以打破僵局的。
SNS新變革：社群網路的分享、衝擊與新經濟
還在「偷菜」嗎？除了「偷菜」Facebook還能為你帶來什麼？SNS是目前最夯的網路產業，廣義來說，部落格、微網誌、視訊網站、網路相簿等，甚至即時通訊，都包含在SNS概念中。社交網站所帶來的不僅僅是社交功能，其所創造出的SNS經濟已經成為主流。瞭解並把握住社會化網路的趨勢，才能在新的商業行銷和公關模式中取得競爭優勢，創造收益。
未來經濟準趨勢
未來……狗仔橫行 山寨稱王 中國動漫 都會美男結婚經濟 北韓商機 大人玩具 療傷系列買股票是買希望 找工作要找未來 什麼都漲 就是薪水不漲 世界經濟在60年代迅速發展，經濟學家稱為「繁榮期」，直到1973中東戰爭爆發後，導致生產不足，商品奇缺，物價上漲，失業劇增。加上，各主要資本主義國家相繼取消了「金本位制」代之以紙幣，且普遍推行「凱恩斯主義」的赤字財政策略，至此，世界經濟便邁向「通貨膨脹」的不歸路。 這裡有個弔詭之處，通貨膨脹的同時，歐美已開發國家的薪資水準卻沒有對等的增加，一般人民支付能力相對縮小，社會供需關係嚴重失衡。換言之，歐美開發國家普遍陷於低增長、高物價、高失業並存，即「經濟停滯」與「通貨膨脹」並存的困境中。然而，亞洲的日本、韓國、台灣卻因為低廉的勞力及韓戰、越戰的陸續爆發而高速增長，而後中國更成了世界工廠。 中國及發展中國家釋出大量廉價勞力下，歐美各國本就不能再在勞工價格取勝，而要在勞工素質上取勝。然而，這些已開發國家卻無心也無力於生產力的提升，反盡舉國俊才投身於貨幣操控及金融槓桿的遊戲，而終導致 2008年起的世界金融危機迄今。 世界金融危機後，我們應該如何在這薪資、所得不增，分配惡化的不穩定金融體系中，掌握未來的投資及工作機會？作者榮恩．路．馬卡斯（Ron Lou Marcus）從正確的「經濟觀念」談起，例如：「慢」的觀念、寵愛自己、贏在「軟」及「巧」…等，觀察各種經濟現象後，例如：「針對性」的消費新族群、中產階級淪為債奴（屋奴、卡奴）..等。從而提出經濟的趨勢，例如：不以愛情為基礎的結婚經濟學、消費極端化…等，及對未來商機及工作機會的預測及看法。 「最早知道」是「最快成功」的秘訣 觀察與遠見比現在的事業更形珍貴
投資判斷一點都不難
自2007年年底至今，幾年前大家都還難以想像的狀況相繼發生：美國次級房貸風波、高油價引起的衰退、雷曼兄弟倒閉所導致的金融風暴、冰島宣布破產、杜拜債務事件、希臘債務事件……一個又一個金融危機，使世界經濟陷入谷底，全球遭遇百年少見的大規模不景氣。 即使大家都知道全球經濟出現重大困境，仍因對於「應該怎麼解決、未來會怎麼演變」不清楚，而更加焦慮。 作者指出，看似複雜的事物，其實本質非常單純；看起來很複雜的世界經濟，只要理解「風險」與「泡沫」，同樣也能一目瞭然。本書的兩個「單純理論」，也就是兩個支配世界經濟的關鍵詞「風險」與「泡沫」，讓看似複雜的經濟本質簡單清楚地呈現，投資的思考和判斷，一點都不難。
非洲崛起──超乎你想像的9億人口商機
非洲是繼中國、印度後，世界大廠爭戰的最後一塊處女地。53個國家，偌大的商機，全世界都在看。「未來的商機在非洲！」可口可樂非洲總部從英國搬到非洲．雷諾日產汽車在非洲興建汽車裝配廠英國聯合利華駐地成立非洲子公司．印度塔塔集團投入在地民生建設…… 放眼當今，世界大廠搶進卡位，全球CEO屏息觀注！擁有9億消費人口的非洲大陸，是全世界成長最快速的市場。你知道非洲比你想像的還要有錢嗎？就人均所得來說，非洲的確比印度富有，而且在53個非洲國家中，有12個國家比中國有錢。這個全球最年輕的市場，每天都不斷地進步，吸納全世界的知識，甚至將全球的產業一把抓起，只要你說得出來的產業幾乎都對他們的胃，從食衣住行到育樂，全部都是商機。講白話一點，食品業、汽車業、金融業、資訊業、建築業、醫療業、電影業、行銷廣告業等，每一樣都是他們需要的，從基礎建設到整合加值，幾乎步步是鑽石，寸寸是黃金。值得一提的是，近5年來，陸續有一些世界級的大廠前進非洲卡位，現在你和他們的起跑點並不遠，找到人性最基本的需求，想要在這塊剛起步的市場淘金輕而易舉。本書是全球知名新興市場趨勢大師暨企管顧問馬哈揚嘔心瀝血之作，透過這本書他向全世界宣示這個引人注目的市場，告訴大家這個蘊含無限需求與驚人購買力的絕妙之地。
綠色商機-愛地球更能獲利的企業創新主張
一份鼓舞企業勇往直前的綠色創新提案！環保是一條單行道。企業不分大小、不分產業，同樣別無選擇，更無退路。不跟進，後患無窮；一旦成功，卻能創造無窮盡市場優勢。耶魯大學教授走訪全球數百位企業高層、主要環保團體深入研究納入環保思維的企業如何獲利、創新並獲得絕對優勢。涵蓋SONY、IKEA、NIKE、奇異、3M、福特、麥當勞、星巴克等成功或失敗實例一次掌握最核心的綠色企業成功關鍵！環境日益惡化，具環保思維的永續發展策略，正是評估企業能否獲利、是否具創新能力的最重要指標！環保，已然不可逆的趨勢。《綠色商機》作者艾斯提與溫斯頓，以多年經驗及採訪全球數百位企業領導者的內容為基礎，說明公司如何在經營策略中納入環保思維、力求創新，並藉此創造競爭優勢。艾斯提與溫斯頓在書中列舉英國石油、豐田、SONY、IKEA、NIKE、奇異、3M、福特、麥當勞、星巴克等企業的成功或失敗案例，闡述企業面臨環保風潮時必得兼顧的四大執行主軸——如何因應環保議題？如何創造環保優勢？如何建立具環保優勢的企業文化？如何落實環保計畫，變身為成功的綠色企業？不分企業大小、無論產業類別，《綠色商機》都是一份實用且具執行力的綠色創新提案。針對如今資源短缺、法令充斥、各界對永續發展之要求與日遽增的複雜新世界，本書提出精闢藍圖，協助企業在因應環保壓力與肩負環保重任的同時，也激發出長期成長的創新活力。《綠色商機》企業領導者不可錯過的經典之作。環保不再只是企業的社會責任，更是攸關企業存續的關鍵性指標——不跟進，後患無窮；一旦成功，必能創造無窮盡市場優勢！
1/10與4之間：半全球化時代
全球化只實現了1/10並且還拉大了4 種最遠的距離但，創造價值的祕密，就在這1/10與4之間歡迎「半全球化時代」的揭幕許多人主張國界逐漸消失，全球口味日漸聚合，造就一個平坦的世界，工作與商機都不會因為地理位置而受限，《地球是平的》儼然成了新世界宣言。但世界仍然是圓的，自始至終都稱不上是平的。全球化至今也只實現了十分之一，而百分之十的全球化，從來就不是全球化；加上文化、政府/行政、地理，以及經濟等因素，造就了全球漸行漸遠的四種距離，各國之間差異之大，超乎一般大眾的想像。在這個差異化仍攸關全球競爭力的世界，全球化從來就不是唯一的一條路，這也宣示了作者所說的「半全球化時代」的來臨：這個世界的真實狀態是「半全球化」；這個世界在未來的數十年內依然是半全球化；半全球化的觀點可讓企業避免在全球化的末世預言——成長熱潮、追求規模經濟、無國界、無所不在，以及放諸四海皆準——之下做出各種決策；半全球化讓企業有空間可以擬定跨國策略，內容和單一國家策略有別。本書為全球策略提供確實有效的「可行知識」，更為讀者提供一致的強大思考架構，強調國界依然重要，對跨國發展加以評估。更重要的是，本書協助讀者理解差異化世界的全球價值所在，其效能遠遠超越單純以偏概全的世界是平的或圓的全球策略。
一張餐巾紙改變了世界
如果歐巴馬的經濟政策逆轉了過去美國二十五年來的優勢，我們該怎麼辦？一九八○年起，在雷根及柯林頓任內，美國歷經了史上前所未見的經濟繁榮。工作機會、社會福利以及生活水準均達高峰。美國人自己改變了稅制、通膨結構及管制經濟，至今已歷經一年多的經濟危機，預算赤字占美國國內生產毛額的十三％。聯邦政府用納稅人的錢購買了大量銀行、汽車公司、抵押貸款公司、醫療衛生單位和保險公司的股份，預算赤字大增。生活水準倒退至七○年代。世界各國政府正追隨著美國過去的經濟政策走向繁榮之路—減稅以及降低管制。奇怪的是，只有美國的政策正往反方向走。本書闡釋，為什麼歐巴馬、希拉蕊的經濟政策將使美國走向繁榮的末路。
贏家競爭力-讓美國不再獨強的因素
讓美國不再獨強的因素美國一步步向各國出賣自己的競爭力，關鍵就在高等教育過去二十年來，就讀工科的學生數在美國減少了6.4%，在亞洲卻遽增了345%。即使在美國修習工程的博士生，也有60%來自其他國家。美國把重要產業的設計、研發何製造等專業技術委外，已經造成科技知識的嚴重空窗，本書揭露，為何一個國家多數學生選讀科系的取向同時決定了國家競爭力。過去四十年，緣於亞洲的競爭力，美國喪失了它在電器、機具、汽車、造船、核電及其他重要產業的領先優勢。今天，就算美國還在製造相機、電視、手機、MP3和DVD播放器，數量也是微乎其微；它幾乎完全脫離了消費電器產業。在這個過程中，美國已經變成全球最大的債務國。一般人以為，美國產業輸在廉價的勞工市場，但事實上，理由卻更深遠：亞洲領袖對商業有完全不同的思考方針。他們用不同的規則進行不同的競賽。矽谷的商業領袖理察．艾爾格斯認為，如果美國想要贏回競爭力，就必須瞭解競爭策略：科技世界是如何運作的。商品或產業的價值不能端以現有的利潤和現在的成長速率來判斷。某些商品有戰略意義：它們會讓之前不存在的產業全面興起。為了保持競爭力，國家必須具備策略，以維持這些不可或缺的產業。更重要的是，商業及政治領袖必需明瞭，哪些產業對國家的未來具有舉足輕重的地位。作者告訴我們競爭力的代價為何；他也讓我們知道哪些產業是美國必須失而復得的。風險不止在經濟方面：國家喪失經濟命運的控制權，就形同將政治命運的控制權置入險境。本書是政策制訂者、商業領導人以及想要瞭解美國如何失去經濟影響力，又該用什麼代價重獲競爭地位的一般讀者重要的基本指南。推薦序大學應是產業發展的推動力美國近一世紀以來，在民主制度、軍事實力、科技發展、財務金融與商業貿易上，確是在人類歷史上佔有極大的影響力，尤其在各個不同領域的發展與應用上，更是所謂的創新者，制定標準規格，引導發展的方向。但隨著全球化的演進、亞洲國家的崛起、伊斯蘭意識的抬頭，及新興國家的發展，美國又面臨本身金融制度的潰散引起的衰退，使得美國本身獨強的地位產生了挑戰。本書以美國人的觀點，提出美國已在重要的科技領域上失去領導地位，並以終端消費電器、顯示器與半導體之整合做為依據，提出精闢的分析，充份應用了BCG模式與摩爾定律，大聲疾呼美國需要一個由政治、經濟與教育整合的國家策略，需要一套將重要技術、產品和市場基礎建設的策略佈局，提升競爭力及維持美國的競爭地位。今年在參加美國育成協會NBIA (National Business Incubation Association) 年會時，整整三天有一到二間大研討室都在討論如何因應美國的金融海嘯，如何面對逐漸沒有競爭力的技術發展環境，也有類似作者的主張與建議。令人印象深刻的是，會議中對於美國產業技術發展的因應策略中，一些看法與作者相輔相成，例如產業與教育之間的關係。不可諱言，台灣的大學受到美國極大的影響，美國的教育機構所發展出與產業技術的關係是相當獨特的，記得有一次在歐洲一場中小企業與育成中心有關的會議中，我發表了元智大學創新育成中心的營運模式，當場有位德國教授問我，「你們學校如何培育學生追求真理？如何滿足大學的使命？」個人以為，美國能在重要技術的研發、應用與投資上取得進展超越歐洲，美國的大學發揮了很重要的力量，它的角色也跳脫了傳統大學所賦予的意義。作者提到，「必須瞭解教育系統如何配合整個世界，這一點比任何既定的技術細節更重要。為了讓教育體制能夠有效地吸引想要學、想要教和想要投資的個體，美國的教育計劃不止要緊緊跟隨國家的重要需求，而且也要投注足夠的資源去促進這些目標」、「一個有競爭力的社會必須是一個受過教育的社會，瞭解整合力、基礎建設和投資之間日益增長的相關性。」更是點出，教育是競爭力的產物也是重要的基礎。 這本書提供了台灣的讀者一個思考的空間，從美國的經驗與反思中，我們應該有什麼看法？其實，在全球的競爭中，各國的競爭資源並不一樣，獨特技術的研發、智慧財產的佈局、產業鏈的定位、市場的區隔等關鍵資源的掌握，當然也需要人力素質此一關鍵資源的配合。不一樣的策略設計，就需要不一樣的人力資源。大學應成為產業發展的推手，它不僅在傳授技能，它更應該培養出具有創新、國際觀、經濟觀與人文素養的整合人才。大學更不應該自外於產業的發展，一個具有特色及影響力的大學，若無法滿足產業與經濟發展的需求，國家將沒有競爭力。當一群最聰明的人所做的事無法對社會產生具體貢獻，這對整體社會而言是極大的浪費。 美國能如此的反省與省思，值得佩服與學習。台灣近年來的技術與產業發展也需要不斷的檢驗與討論，聽聽各界的觀點，找出台灣在全球發展上應有的利基；討論一下大學的角色與定位，任何的政策應該都要有論述，並要有系統的觀念，因為任何一個環節的疲弱會導致其它相關環節的疲弱。最後，一個國家的競爭力畢竟不是只有一個產業技術策略而已，個人認為美國應該沒有如此悲觀，它仍有許多的優勢不是其它國家短期內可以挑戰的。元智大學創新育成中心主任 林耀欽推薦序他山之石：科技產業的興衰台灣高科技電子產業在過去十來年欣欣向榮，以為國際高科技公司代工為主，賺取在整個研發設計製造行銷鏈中的一小部份利益。固然這些盈利為社會培育了許多電子新貴，但由於社會及國際經濟架構的改變，我們也開始面臨了激烈競爭不進則退的困境。我們要如何克服惰性，開拓新天地呢？這本理察．艾爾格斯的書《贏家競爭力──讓美國不再獨強的因素》 提供許多活生生的歷史實例。這本書用多種科技產品的演化史為例，包括電視、手機、半導體、相機、錄放影機等等，從觀念到產品、行銷及佔有市場的整個過程，娓娓道來，引人入勝。即使是生物醫學家的我，也能很容易地跟作者一同神遊。連貫本書的重要觀念是，這些產品都是在美國研發的，卻淪為被亞洲國家控制的產業。作者以獨特的眼光，指出美國在這些產業鏈所犯的錯誤，讓人引以為鑑。雖然台灣高科技產業面臨的問題不一樣 (作者指出日本、台灣及韓國，均以為美國公司設計或代工的經驗起步而成為贏家)，但創意、技術、資金的整合及取得在整個產業發展所扮演的角色，是台灣為保持競爭力所必要學習的。作者以講故事的方式，指出美國為什麼在這些產品鏈失去優勢，很多思維是很明顯的，這些是適用於各種現代產業的準則。作者特別強調，成功的產業要有創新想法、要投資基礎建設，不能以短線獲利為目標，要擁有關鍵性的技術，要重視末端產品才能反映給上游研發，所以在整個產品鏈裏每一環節都很重要。作者也強調管理策略及人才的重要，這些忠告透過書中活生生的實例，更覺得珍貴切實。作為一位大學校長，我當然特別對人才培育的方塊有興趣，本書強調科技教育的重要。素來美國大部份仰賴外國學生到美國修高等學位，特別是理工領域的學位，而後這些外籍生留在美國貢獻給美國的產業。早期台灣留美的學生也曾是這群貢獻者之一；沒想到的是，這些人後來成為在台灣高科技產業的中堅分子；所以腦力流失 (brain arain)變成腦力回流 (brain circulation)。現在台灣的高等教育已經發展到可以自己培養這種科技人才的程度，本書作者也讚揚亞洲國家對人才培育的努力，但是我們是不是訓練出真正有創意、遠見、及能在廿一世紀競爭的科技人員呢？這是我們要捫心自問的。大學必須與產業合作，方能訓練出產業需要的人才，這也是大學的責任。在台灣更嚴肅的一項課題是留學熱潮已過，現在年輕人不願意出國，表面上我們是留住了人才，但我們是不是訓練出有國際競爭力的人才呢？他們是否有能力在未來擔當創新產業的重擔呢？ 這本書雖然是從美國的觀點寫的，但科技龍頭的經驗就是我們的他山之石，我們正經歷著金融風暴，科技產業的版圖也正在重新洗牌，這正是我們的危機及契機，這本書所寫的各個科技產業在美國的興衰，正是我們的最佳範本。國立成功大學校長 賴明詔
27%的獲利奇蹟：綠色產業的致富真相
賺得財富並拯救世界！石原農場是全球最大的有機優格製造廠，過去18年來，每年皆維持27%以上的成長率，遠高於傳統優格工業廠5～7%的平均成長率。照顧好大自然、照顧好消費者，生意搶著上門！保護自然+有機生產+誠實正直=業績永續成長+生生不息的綠色地球蓋瑞．賀許伯格是石原農場的執行長，在這本書裡，他描述了自己的工作團隊，如何結合環保原則與具體實踐，成功建立一個年營業額高達三億美元的企業，以及其他企業如何也能做到這一點。蓋瑞不斷的為我們證明：企業作為地球上最強大的力量，只要願意提供真正健康的產品給消費者，並為環保奉獻心力，從長遠來看，不僅能為公司省錢，更可為公司創造可觀的利潤，達到永續經營的目標。本書還引用了許多著名企業的例子，如森林地（Timberland）、紐曼自製（Newman’s Own）、沃爾瑪（Wal-Mart）等等，這些企業全都藉由減少對大自然的損耗，成功降低大量成本，並獲得財務上豐厚的報酬；除此之外，這些企業每年更不忘提撥鉅額經費投入公益，讓環保與公司營運成為一種正面良善的連結。這是一本激勵人心的書，適合企業主、經理人或任何有心從事環保的人閱讀。這本書為我們展現了企業在環保的前提下，如何做到拯救地球並獲得更大的利潤及滿足。還有身為消費者的我們，更應善用自覺的力量，鼓勵並督促企業要善待這個地球。
出擊
無論是公務訪察，或是私人造訪，足跡踏遍十餘國的黃欽勇，以其媒體人的身分、科技專業的背景，透過第一線親身實境觀察，深入簡出地分析了各國產業發展的特色，及其與台灣可能的競合關係。面對不景氣的嚴峻考驗，台灣如何困境再起，甚至逆境出擊？當此之際，知己知彼才能進退有據，找到正確的定位與可行的發展道路，穩步走出風暴，重造台灣競爭優勢。全書共分八部，從金融大海嘯席捲全球的錯綜現狀下，回顧並對照各國的發展經驗與產官作為，包括：漫天烽火下仍戮力發展的科技新銳以色列；對歐盟既期待又怕受傷害的土耳其電子業；隱憂、危機隨伺在側的科技追兵——「驚磚」印度；產業體質各異、政府效率懸殊的東南亞國家；無所不用其極想搶占產業國際發言地位的科技新帝國——韓國；歐美老牌工業國家如何應對數位新世代；快速崛起、茁壯的科技新恐龍、經濟新強權——中國。最後以「台灣的天命與懸念」為結，從宏觀思維檢視台灣科技產業的病灶與面對的挑戰，也從微觀分析中理出台灣如何「敢為天下先」的未來方向。
新能源戰爭
◎自然資源日益枯竭‧能源博弈將愈演愈烈◎人類需求日益增加‧新能源開發長路漫漫首次揭開現代能源危機的神秘面紗，告訴你現代能源危機背後不為人知的真相。根據專家預測，高油價必定成為一種常態！全球從上個世紀70年代起就再也沒有發現過大油田，以目前世界原油藏量，大概只能再開採20年，天然氣大概只能再開採30年。不管這種說法正確與否，但有一個事實不能忽視，那就是國際金融資本正在能源市場上興風作浪。它們不僅在石油市場上大肆逼空，更在世界各地儲備了大量石油現貨──這無疑加重了石油緊缺的程度。摩根史坦利首席經濟學家史蒂芬‧羅奇更在去年8月首次使用了「第四次石油危機」的說法，並在業界引起震動。對於中國來說，必須未雨綢繆，作好準備，提早佈局。飛速發展的中國將是高油價最大的程受者，其原因是中國經濟增長快速，對原油需求量巨大，但確沒有國際石油貿易定價權，難以轉價成本。而「高投入」、「高能耗」、「高增長」，使中國經濟具有了「三高」特徵。的確，中國經濟的快速增長在很大程度上依靠物質資源的高消耗，例如中國建築能耗超過發達國家2-3倍，而高消耗的發展模式使中國本來就吃緊的資源形勢日趨嚴峻。在投資需求和成本推動的共同作用下，以基礎能源為主的原材料價格漲勢不減。本書全面闡述了當今全球能源戰爭的起因和過程及其影響，揭示了能源席捲全球財富的秘密，描繪了為爭奪能源而引發的一系列世界地緣政治鬥爭，解析了石油危機背後的真正原因，和中國面臨的能源難題及應對之策。同時本書也提示我們：對於能源危機，我們每一個人都不能置身事外，因為在這場能源戰爭面前，我們可能是受益者，也可能是受害者。
綠色復甦時代
永續兩字不斷被大聲疾呼，因為自從經歷了20世紀後期的擴張時代，地球已經喪失了永續的可能性。在1950年到2000年的半個世紀中，世界人口從25億變成61億，增加到2.4倍，同時，全球GDP、石油消耗量、發電容量、小麥的年產量也分別增加到8.1倍、7.3倍、21倍、4.1倍，自有人類以來消耗的各種資源，超過八成集中消費在這個時代，結果讓我們的物質生活遠較歷史上的任何一個時代都要富足，都要方便。但是相反的，因為過度消耗地球資源，排出超過地球自淨力的有害物質，使地球資源枯竭，環境破壞更加嚴重。在未來的這50年，已經不可能再以擴張時代的速度擴大經濟，餵養人口的農田已經開發到達物理極限，撐起擴張時代的石油如果依照目前的速度繼續被消耗，應該不到2050年就要用盡。為了讓地球永續存在，至少必須滿足三個要件。第一是確實認知地球的有限。大多數的金屬等地下資源經過不斷使用終會枯竭，排放超出地球自淨力的有害物質會惡化地球環境，因此大家都在尋求與有限的地球折衝的方法。第二是生態系的全面保全。除了生態系的資源外，我們還必須守護生態系的非貨幣價值，例如乾淨的水及空氣、穩定的氣溫、帶給人們的安心及癒療效果等。第三是維護下一代的利益。我們這一代如果再繼續消耗有限資源，未來的人們可以利用的資源就要減少，排放過量有害物質，就無法將健全的環境留給下一代。我們需要採取行動，讓未來的世代跟我們一樣享受到地球的恩惠。地球臨界時代的企業不被允許忽視永續經營，必須從為股東賺錢的企業脫皮變身成為為社會所需要的企業。企業當然應該追求利潤，但是建構不破壞環境、沒有歧視的健全職場也很重要。為此，必須要有明確的企業理念，沒有理念的企業經營即使成功也無法持續，最終還是會消失。詳情還請大家參閱本書。本書採用了自然滿意度曲線B點左側世界與右側世界的新手法，藉以解釋對企業而言的永續為何，並介紹用以佐證的許多案例，提供存活在地球臨界時代的指標。企業積極努力建構永續社會，也有助避開全球性的危機。本書也花了一些篇幅介紹永續概念的歷史以及基本概念，筆者有信心即使是沒有這方面知識的商務人士、學生們，也都能因此了解地球環境的現況以及永續概念，為採取環保行動提供一大線索。
科技意會：衛星創新派遣服務
兩項創新元素第一，以科技意會（technology sensemaking）理論為主軸，來分析科技如何帶來服務創新。在分析使用者的意會時，融入工作脈絡的分析，把人之所思（意會）與人的行動（工作實務）結合一起來分析，這在組織學理論上可算是一項突破。第二，將研究成果故事化，讓學術成果產業化。也就是，先去了解使用者的工作模式是如何融入科技，再看創新結果為何令人驚訝 。以意會分析創新本書分為四大部份。第一部分是介紹如何由人的意會中找到創新源頭。第二章介紹衛星派遣系統的原理，並介紹這項科技如何應用在後勤調度與車輛即時派遣。第二部份帶領讀者認識新加坡的計程車司機。第三章先介紹全球最大的衛星派遣車隊──康福計程車公司。我們說明新加坡的交通狀況，分析為什麼外國人坐過新加坡計程車後都稱讚不已，認為新加坡計程車是全世界最舒服的計程車（按：康福計程車公司的英文名為Comfort）。我們也說明新加坡運用衛星派遣系統的作業模式。第四到六章分析三種不同感度的新加坡司機──理性司機、知性司機以及感性司機的工作脈絡，了解他們如何對科技產生不同的敏感度（科技「意會」），並說明司機如何利用豐富的地方知識，結合科技，發展出各類創新應用。第三部份介紹台北司機的科技創意。第七章對台北交通狀況做一縱覽，介紹台灣大車隊自新加坡轉移衛星派遣系統的始末，該公司的理想、作法與商業模式，以及成長困境。第八到十章分析三種不同感度的台北司機──理性司機、知性司機以及感性司機的工作脈絡，了解他們對科技所產生的不同敏銳度，再由其中觀察他們是如何發展出如何不同的創新應用。某些台北的知性與感性司機甚至可以運用衛星系統年入百萬以上！ 第四部份談這份研究的貢獻。第十一章先討論這份研究在學術上的貢獻。透過這份研究，我們會了解，模稜兩可的不是科技，是人多樣化的感覺。只要了解科技意會與工作脈絡的交融過程，科技就不再會那麼模稜兩可、撲朔迷離了。在本書中對各類司機工作實務的生動描述，將提供讀者重要的線索來解讀科技、解構創新，對未來管理科技與引進新技術時也將有很深的啟示。第十二章由實務的角度來討論這份研究的實用性。首先，了解不同類型的工作脈絡與科技意會，可以知道如何促成司機更有效地採納衛星派遣系統（科技應用創新）。第二，我們可以了解如何引導司機的作業模式（工作創新）。第三，我們可以探索如何做好車隊管理與改善商業模式（組織創新）。第四，我們可以分析一項交通政策的可行性（政策創新）。附件一是交代研究方法。我們將如何定義問題，思辨的過程做一整理，希望讓更多新進學者可以按圖索驥，找到自己的田野，做出一份自己喜歡的作品。附件二彙集了專家的意見，讓讀者了解實際狀況中專家對台灣大車隊個案的看法、建議的作法與付諸的政策。【本書特色】科技為什麼會造成許多模稜兩可的創新結果。一套用來派車輛給乘客的簡單科技，最終竟然引發了工作的轉型與意會的昇華。本書訪談了新加坡、台北三百多位司機，在使用相同的一套衛星派遣科技時，產生了什麼樣精采的工作實務創新？在這些精采的意外創新背後，有何不為人知的有趣故事呢？本書不僅是值得其他司機、業者乃至於制訂政策的政府官員參考；同時，這些激勵人心的故事，也有助於社會大眾對計程車產業，有更深入的瞭解。
全球智匯：結合網絡的多元創新模式
企業已經愈來愈體認到，向外尋求創意與創新來源，有其迫切性。但要把這樣的需求化為行動，並非易事。現在，兩位全球知名的企業創新專家要為企業補上這道「執行缺口」，協助企業找出以及最佳的網絡中心創新策略，並予運用。本書帶領讀者認識網絡中心創新，並評估四種主要模式的優點與得失，挑選出最適合的一種。接著，一步步學到如何運用外部創新資源、克服中途碰到的每項挑戰，協助企業做到：找出組織能力中欠缺的部份、並予補上；有系統地發掘與減輕風險；規畫與執行創新網絡；保護與推廣智慧財產；定義成功、評估成功，以及落實成功。
經濟的創意樂章：一個經濟學者的人文視野
經濟社會包括多樣而不同的個體，如同一首交響樂，每一位樂手，站上了舞台，在自己的崗位演奏擅長的樂器，彼此呼應合鳴，創意從一個樂章帶到另一個樂章。經濟的每個樂章，只要充滿創意，便見生機盎然，活力無窮。創意呈現在人文的各個視野，無論音樂的激盪、文學的薰陶、藝術的交融、歷史的交錯，都充滿著創意的軌跡。這樣的燦爛人文瑰寶，見於文藝復興時期，歌詠出經濟與文藝的共鳴。15世紀達文西的絕妙智慧，至今全球仍為其名畫奇蹟而著迷。在世只35年的莫札特，到21世紀時全球歡慶他的250歲生日。大文豪雨果、安徒生、大仲馬、羅曼羅蘭的文學結晶，隨著代代世人傳述。畫家梵谷與高更相互激盪，孕育跨越時空的藝術結晶。各種豐碩的文藝內涵融入了社會，帶動經濟活動，產生無窮潛力的經濟價值。經濟不再只是嚴肅而枯燥的數字，而是生動的人文對話，也是躍動的創意樂章。【本書特色】坊間有關「美學與經濟」、「創造力」、「創意學」的書籍日益增多，但多為文化界人士或文創業者的經驗談，尚缺以國家和國際視野深入探討「美力學」的著作，本書作者楊雅惠為台灣少數具有金融決策權的女經濟學者，她的經濟散文誠如中研院院士于宗先所說的「不僅視野廣闊，觀察犀利，而且用筆如流水，看似很柔，卻有穿石的功效」，在兩岸三地的經濟學者中很難找到像她這樣的作家。
在平的世界中競爭
在「平面世界」中，每件事都在改變，企業的成功不再只是取決於公司本身的能力，更要靠企業結合資源的能力。從力行平面世界獲得成功的利豐集團身上，我們可以找到解答。利豐在本身並未擁有任何工廠的情況下，為世界知名品牌和零售商生產超過八十億美元的服飾和其他產品，創造了高達120億美元的市值。利豐集團馮國經、馮國綸和暢銷書《超凡的思維力量》作者溫德教授在本書中披露了他們如何以一種流暢、時時在變，並且可以設計、生產和運送幾乎任何產品到世界任何角落的網絡模式，汰換了舊式的基礎結構和龐大的員工結構。在這種平面世界中，邁向成功的關鍵就是所謂「網絡整合」的原理，也在本書中首次披露。他們檢視了這些原理可以如何運用在製造業、服務業以及其他產業上；也說明如何建立並整合你自己的世界級全球網絡。l 以網絡和其他網絡競爭，並贏得勝利！l 打造融合了規模和靈活性的「大規模小公司」。l 與供應商建立鬆緊自如的關係。l 兼顧控管與授權、穩定與更新。l 管理平面世界中的障礙，包括從政策到恐怖主義。本書特色：雖然旗下沒有任何加工製造廠，公司所有資產都是無形的，但利豐集團的市值卻達到120億美元。這是一家充滿活力且非常靈活的企業。2006年，利豐向世界運送了20多億件貨物。《連線》雜誌（Wired）也將利豐列入世界前40名IT公司。本書將詳細剖析利豐在一個「平的世界」中管理供應鏈的獨特模式。在這個世界中，各採購國之間將沒有邊界、國家的概念不再重要。從採購的角度來說，所有業務都不可能僅限於一個國家，甚至都不可能局限於幾個國家。利豐將目光放遠到全球，尋找最合適的地方，並在這無國界的世界中找到持續成長的模式。
網路雙雄：楊基寬、楊致遠
在台灣，有誰求職徵才時沒上過104人力銀行網站？有哪個e世代沒去過YAHOO！奇摩的網頁搜尋點閱？而你知道嗎？104人力銀行與YAHOO！最初的創業理念竟然超麻吉！！！創辦104的楊基寬＆創辦YAHOO！的楊致遠，除了創業基本精神相當接近，除了都姓楊，除了都是業界NO.1的龍頭領導外，究竟兩人對網路事業的想法相較於他人有何特別之處，為何能夠通過網路泡沫化的考驗存活至今且日益茁壯？當網路邁入web2.0，當長尾理論、維基經濟學、海星組織、部落格滿天飛的時候，回頭了解興起於web1.0時代的長青企業，回頭一探他們的創業之路，其中成功的秘訣絕對值得您深入玩味、借鏡！
新世代資本家：公民經濟崛起的新力量
◎ 亞馬遜、邦諾網路書店5顆星最高評鑑 請各位看看自己的存摺。各位或許不知道有超過3兆美元的資產正在消失當中；請翻閱報紙的求才版，各位或許會發現另一件令人費解的事情：全世界原本應該有更多工作存在，但事實卻非如此。為什麼？ 本書正是要破解這些祕密。首先，我們要說明一些過去以來一直阻隔在企業與公民之間的機制，試著解開存款與工作流失的謎團。其次，我們要指出一項強而有力的反制現象，此一現象正迫使企業高階主管、投資人、政客、運動人士與公民培養新的技能，以迎接轉型後的資本主義。我們所謂的公民經濟（civil economy）正逐漸形成當中，原因很簡單：新世代的資本家正在對企業的議程發揮影響力。 我們所說的這些新世代資本家所指何人？在以往，企業的力量通常掌握在大亨與政府手中。目前某些地區的情況依然如此。但是在北美洲、歐洲、日本與其他越來越多的地區，跨國企業的所有權掌握在數以千萬計的受薪階級手中，這些人透過共同基金，將自己的退休金與一生的儲蓄投資於全球最大型企業的股票。這些人的退休金佔全球企業的絕大多數股權。每位退休金受益人都擁有大多數企業的一小部份股權。從矽谷的資訊科技領導者到奈及利亞的油井，從墨西哥的釀酒廠到德國的化工巨擘，全球的公民是這些大企業的最終股東。 當然了，這些公民並不了解這項事實，也未扮演這項角色。事實上，直到最近為止，這項具有歷史意義的所有權轉移一直無足輕重，只是一項看似事實的奇特陳述，並非是對企業或國家而言意義非凡的發展。真正的力量依舊掌握在華爾街、東京、倫敦或政府內閣中一小群冷漠且沒有擔當的玩家手中，原因只是因為公民股東一直不了解，企業的所有權已經民主化了。我們將在本書中追蹤一項正在覺醒中的公民所有權自覺運動，這是屬於新世代資本家的所有權運動，這項運動保證要讓這些傳統的權力掮客負起責任，不然就會將他們掃地出門。 本書作者群探討了公民股東正在如何深遠地改變我們的世界，他們催生了新型態的企業出現。受到激勵的投資基金已經開始揚棄古老的教條與習慣，為新型態的「商業體制」奠定基礎，投資人、企業高階主管、資訊提供者、提倡公民權的遊說團體、政黨、工會、宗教組織與積極參與的市民全都發揮了作用。 另一方面作者也詳細說明了哪些傳統思維註定要走上滅絕的命運，以及企業正在推行哪些創新策略，以便在新崛起的「公民經濟」中存活。作者說明了，在這個新世代，成功越來越屬於證明自己有能力培養商業動力的企業，但是企業必須在謹守對股東負責的架構之下才能採取行動。同時明確地指出，投資人、顧問、行動主義人士與政策制定者應如何傳達自己的意見
2007產業技術白皮書
在全球化及區域經濟整合大趨勢下，加上產業價值分工重整與多元發展，致使世界面臨一個競爭更加劇烈的產業經營環境。面對科技推陳出新、國際資源重新配置，以及環境保護限制愈趨嚴格的條件下，政府秉持產業高值、深耕品牌、提升能量、均衡發展之產業發展目標，致力於產業創新與經濟成長，奠定國家永續發展的基磐。 本書自發行以來，持續獲得產、官、學、研及社會大眾的肯定與指教。然為使本書內容更具體勾勒現階段政府產業技術發展之規劃，本年度「產業技術白皮書」產業篇內容進行微幅調整，加強政府重點技術規劃之研發目標、發展藍圖及產業預期效益的說明，以提升本書的參考價值。 「2007產業技術白皮書」篇章架構，分為「環境篇」、「產業篇」與「課題篇」3大篇。「環境篇」著重於我國產業技術整體發展的探討，內容涵蓋我國產業研發創新現況與動向，以及我國產業技術發展方向與重點等主題；「產業篇」說明創新研發、電資通光、機電運輸及生醫材化等領域各項重要產業技術的研發目標、發展藍圖及產業效益；「課題篇」則選定6項包含提升產業技術多元運用、創造產業競爭力等相關的重點議題，進行深入分析與探討。 【目錄簡介】： 環境篇 壹、我國產業研發創新現況與動向 貳、我國產業技術發展政策方向與重點 產業篇 導論 壹、創新研發領域 貳、電資通光領域(電子、資訊、通訊、光電） 、機電運輸領域(機械、運輸、自動化、能源) 肆、生醫材化領域(生醫、食品紡織、材料、化工) 課題篇 壹、從國際價值鏈移動角度看待產業競爭力 貳、區域經濟情勢下，創造我國產業發展新契機 、產業創意能量---如何激發創意，促進跨領域交流與整合 肆、科技產業創新模式 伍、科技化加值服務創意模式 陸、掌握產業群聚思維，提升產業發展新價值 附 錄 (中英文名詞索引、產業技術資訊相關聯網)
全球EMBA名師開講：資訊管理篇(附光碟)
本書的作者皆來自下列的學術機構及企業：安達信顧問公司；哈佛商學院；歐洲工商管理學院；賓州大學華頓學院……等。全書分為十一個單元：改善企業績效；知識競爭；管理企業的資訊科技；更聰明的供應鏈；新的組織型態；知識管理；電子商務；人性因素；資訊科技的策略性運用；新發明與學習型組織；業界領袖與從業人員的觀點。本書特別強調資訊管理人性的一面，特別著重在人們對科技所帶來的變化如何反應；也談到虛擬辦公室及網路；還有一些個案研究深入探討傳統製造商在面對資訊挑戰及建立網際網路的問題。
突破重圍：模仿經濟下的創新價值
本書特色：■瑪丹娜效應－－不只要回應客戶需求，還要引領需求：發掘精心策劃再造的威力，善用短暫卻前衛的趨勢■好奇、酷炫及瘋狂，建立嚴謹的狂熱文化：為什麼需要「訓練有素的瘋狂」文化，以及如何營造■主導市場，否則撤場：避免掉入「什麼都做，結果什麼都不是」的陷阱■找出企業的「崇高理想」：從事為世界帶來重大意義的事，才能致勝■帶給客戶驚喜：如何為客戶提供意想不到的服務及體驗，讓他們成為死忠客戶■後端革新：如何在成功、營運效率及供應鏈這種看似無趣的領域進行創新，大幅提升競爭優勢■建立「顛覆」的產品線：推出源源不絕的酷炫產品■掌握「突破重圍」的領導力：個人領導變革的十二個步驟
汽車產業大未來
很少產業像汽車產業那樣具有獨特性，歷經百餘年的演變、全球化浪潮的衝擊，仍保有因地制宜的在地性，而且展現出強大的產業關連效果...... 當歐、美、日等先進國家的汽車產業發展已臻成熟，廠商的生產布局、機構法人的投資焦點，開始轉向人均所得正飛快成長的新興市場，其中，中國以黑馬之姿在二年內擠下德國、日本，成為全球第二大汽車消費市場，最引人注目。 此外，資訊、通訊產業在汽車的應用越來越廣泛，預估到2010年，車用電子佔汽車成本的比重將會提高到四成；傳統汽車產業的零組件供應鏈開始出現質變，一個全新的市場商機正在形成。 本書將為您揭開汽車產業的神秘面紗，探索汽車產業的未來趨勢與投資價值鏈，並帶領讓您一窺中、港、台主要汽車大廠的投資機會。
