活學活用成本管理
本書告訴你最新的成本管理技巧完整介紹現在與未來的成本管理方法創造價值、收入成長與管理獲利的成功策略成功建立從成本到績效管理的步驟與技巧指出某些成本方法的缺點及如何避免全書都是很有用的秘訣、技巧、實務界的例證、及最佳實務，本書可幫助你接觸最新的成本管理思考、策略、發展、與科技。對傳統成本管理方法的詳盡介紹，同時指出這些方法的缺失。後面的章節則介紹如何利用新的成本管理方法入組織的流程中，以提供企業控制與改善。本書反應從管理成本到價值創造的重要歷程。本書可供營運從業人員了解財務，或財務從業人員想要了解價值為主的思考。
經理人財務管理手冊
你在事業上的成就取決於你對財務數字的了解，以及改善財務數字的能力。《經理人財務管理手冊》一書用簡單易懂的文字，為你提供24個關鍵知識，當中包含會計、財務報表和預算編製的各項基本常識。本書介紹了很多有關閱讀財務報表、衡量獲利能力、追蹤現金流量等等的訣竅和見解，這本關於必要會計常識的指導手冊將告訴你如何：l 了解財務數字的來龍去脈。l 閱讀與理解財務報表附註。l 判斷存貨是否過高。l 確認企業是否正當認列銷貨收入。l 使用關鍵的財務數字比率。l 設定務實的銷售目標。l 了解查帳人員的工作。l 學習到哪裡找答案。l 掌握潛在的問題點。在你有能力精確評估一個企業的財務優劣勢以前，必須先了解財務語言。本書將提供一系列的基本常識，告訴你一個機構的財務數字的出處，這些數字所代表的意義，以及如何改善相關的數字等，讓你不但能夠理解財務語言，更學會如何用財務語言表達自己的意思。
財務決勝負：非財務背景經理人必備的財務決策知識
密西根大學商學院是美國頂尖的商業學府，整套書籍都是密西根大學商學院教授群的教學和研究之心血結晶，而且他們在寫作伊始就被交代：書的內容要能開拓觀念和延伸視野，但也要實用、專注、精緻、有創意，能協助企業界解決關鍵問題。 財務決勝負得到許多學員和讀者的佳評 「企業有太多決策非常要重，根本不能授權其他人代勞。這本書就是為制定策略決策的高級主管寫的，它提供了強有力的思想架構，又以簡明易懂的文字寫成，讓讀者可以自修，進而了解、分析、和制定出創造企業價值的決策。」
會計《商業人士必備的會計知識與財務運用》
本書是針對商業人士所設計，不論你是基層員工、專業經理人、投資人、還是企業主，基本的會計觀念與財務運用都是你經營致勝的關鍵要素。善用財會資訊不僅讓你發揮經營效益，更能決策致勝，掌控獲利。本書作者以有別於一般財會書的編排架構,以深入淺出的手法,並輔以簡單的實例,引領讀者從瞭解會計資訊的基本原素、財務報表的編制過程、財務報表間的相互關係、財務資訊的分析運用、企業如何利用管理會計資訊來做營運決策、企業之預算體系運作等重要課題。此外,作者在各章節中也不忘提醒讀者會計學的諸多限制(limitation),以使讀者更清楚使用財務資訊時不可忽略的細節。相信對非財會背景的入門讀者,可利用本書作為敲門磚一?會計與財務資訊的全貌。專為國內讀者設計，切合國內外環境商業人不可不知的會計常識投資人不可不知的財報資訊創業家不可不知的成本獲利分析經營者不可不知的決策致勝工具看完本書請不要說：我不懂會計
這樣也可以降成本
省小成本＝賺大利潤 在今日競爭激烈的市場中，如果你的公司或組織想要存活，就必須能有效管理營運開銷。透過降低經常開支，你將為公司創造競爭優勢，讓你得以克服平日與競爭對手角力的挑戰，並在銷售遲緩或創業時期仍有能力維持獲利。 不管你是身為公司業主、經理人，或是正計畫自己開業，那麼這本書就是為你而寫的。本書作者以商務人士的需求為主要目標，提出了308種創新且低成本的概念，保證能有效地幫你節省時間與金錢，並讓你在平日工作時能保持理性，每個實用的方法都是作者多年累積的經驗和研究的成果。本書特別談到的重點在於：控制成本不只是為了省錢而降低開銷，而是關於公司內部文化的養成，致力於消除沒有效率的行為、將浪費降到最低、減少損失，並投資金錢於採購，讓所花的每塊錢得到最大回報。本書特色在本書的15個章節中，每一章將各別討論一項特定的省錢之道，讓你可以又快又輕鬆地找到特定對策。你可以視自己的需要，從頭讀到尾、從一章跳到另外一章，或是每天實行一個概念。在閱讀這本書的時候，你可以不斷問自己：「我要如何把這個方法，以最有利的方式運用在我的事業上呢？」把這些構想記在每個方法的旁邊，或是寫在你的日誌上，以供日後參考。你可以直接按照書裡說的方式去做，也可以視情況做些更動來配合你的特定需求。多數中小企業活不過幾年，生意失敗的理由很多且各不相同，然而每個失敗的案例都存在一個共通的因素：對經營成本明顯缺乏重視。如果你手中持有這本書，就已經向成為獲利能力更強和重視成本的企業之路邁出第一步。本書作者曾任職於非營利部門、地方和國家政府、本地和國際私人企業，同時也做過中小企業主，所提供的建議與解決方案適用於各類型的企業。
財務管理：麥格羅希爾全方位經理人36小時
循序漸進且容易理解的財務管理聖經，揭露數字對公司與個人所代表的意義你也許不是財務專家，也並非會計人員，卻常常對日常財務管理和預算感到頭痛，透過本書的關鍵概念和術語，可以讓你對財務人員提出有見解的專業問題，同時能夠理解他們的回答。如果你是企業的老闆，卻總是無法與會計師做有效溝通，本書將可以幫助你改善溝通效益，學會如何提出你想了解的財務細節問題。如果你是投資人，本書可以幫助你看懂企業虛灌營收等詐騙伎倆，精確了解自己所買的股票是否值得投資。如果你和大多數的經理人一樣，對近年來的大規模會計醜聞感到膽戰心驚，你其實更應該深入了解企業營運數字。究竟這些財務數字代表什麼？怎麼來的？將對企業造成什麼影響？《麥格羅‧希爾36小時進修課程系列：財務管理》將提供你所需要的財務知識，沒有艱深難懂的會計用語，讓你輕鬆了解數字背後的意義。每章大約花3個小時就可以完成，36小時就能讀完全書；章末附有即學即用問題篇與個案篇，測試你對該章節的了解程度，並附有詳細解說，進一步強化你的理解力。
XBRL:21世紀的財務報導
XBRL是架構於可延伸性標記語言(extensible markup language, XML)上的標準，XBRL最主要目的之一就是建立一套標準的財務報告語言，亦即讓各個國家或地區之財務報告的背後有一個共通的語言，以促進財務報告資訊的交流，藉由它企業得以輕易地與其他公司進行近乎即時的財務資料交換。遵循這樣的標準語言，不僅各地區之財務報告資訊得以在網路上暢通無阻，即使在同一個國家內或同一家公司中，交易活動的達成和財務報告資訊之分享亦更便利。
財務管理立即上手
1.熟悉財務報表數字意義的技巧。財務報表是說明公司營運情況、評比經營績效的最直接、有效的工具。透過本書，讀者可一步到位認識並應用最基本的三個財務報表：資產負債表、損益表、現金流量表，以進一步提升自我的專業能力，往管理階層更上一層樓。 2.衡量企業體質、考核經營績效無往不利。一份精確的財務報告，不僅是經營者制訂決策的必備工具，更是外部人士衡量企業體質的重要憑據。本書從最根本的入門知識，詳細介紹財務管理事項，教會讀者妥善應用財務報告，讓業務範圍內棘手、繁雜的財務管理工作，到你手上就能化繁為簡、運用自如。 3.以實務性公司營運案例說明，讓讀者學習財務管理立即上手。本書結合12章扎實的內容，分章教導讀者如何從拆解財務報表的各個項目，分層解析說明，再到實際運用財務比率、評估經營績效，以及進行企業融資的技巧。此外，還將介紹各種集資、貸款的管道，讓經理人可以向外融資、擴張事業版圖。 4.圖文框設計活潑、輔助讀者快速攫取有效知識。這本書以許多圖文框為特色，凸顯出各種特別資訊，例如：針對財務報表分析所需的各類專有名詞予以貼切的精要解釋，或是畫龍點睛的實務參考範例等，都是本書別出心裁的加值設計。
預算控管立即上手
面對編製預算的繁複流程，你感到千頭萬緒、無從下手嗎？在資金流入與流出之間，你能有條不紊地控管嗎？你能在預算簡報時，表現大將之風，順利取得經費嗎？面對上級單位監控預算執行的成效時，你有辦法交出一張漂亮的成績單嗎？ 相信所有職場工作者都非常熟悉上述情況。多數新手經理人、公司老闆，或其他非財會背景出身的主管，在處理預算上可能還是生手，縱使他們在各自的專業領域裡，已經能夠獨當一面，但是只要碰上跟預算有關的事務，他們仍舊可能深感困擾，亟需向外求得奧援。此時，《預算控管 立即上手》正好能夠助你一臂之力，即便是目前尚未坐上高位的你，只要有心更上一層樓，本書就能協助你隨時準備好預算管理的知識與技能。 簡單地說，「預算管理」是指有效運用各種有限的資源，來達成組織的工作目標。由於商機無限、而資源有限，編列預算不僅是將一系列數字與文字，做合理的財務邏輯組合，它更是企業實現策略規劃目標、計畫性生產與推廣銷售的成功關鍵。《預算控管立即上手》以簡易有效的費用預算基礎做為起點，全方位地指引你利用試算表程式、標準的財務與會計演練範例，以及整套會計架構，來輔助每位職場工作者掌握下列關鍵主題： 根據企業的發展策略，以及成長或縮編的情況來編製合理預算。 擬訂專案計畫，並規劃相應的專案預算。 針對所需要的資金項目與額度，和相關人員進行協商、溝通。 制定完善的預算簡報，以爭取必要的經費。 掌握經營小型企業的資金管理方法與訣竅。 追蹤資金流向，並評估全年度的工作成果。 不管企業體是在成長中，或是剛開始進行一項新投資，這本書都能提供你必要的協助，讓你實現高績效的預算執行力，並與你的團隊共同合作，整合企業最佳的人力與財務資源，達成公司與你個人職業生涯的圓滿目標。
關鍵成本與利潤：掌握成本結構，有效降低支出、提高利潤的實用指南
身為企業主管的培瑞‧盧迪，已經將這些想法付諸實踐，也看到了成效的展現。他在此提供了一本實用的指導手冊，告訴管理者如何激勵員工發明有創意的構想和務實的行動方案。 本書是企業主管的使用手冊，也是經理人可以隨時取閱的案頭參考書。利潤創造流程是一套完善的系統，其循序漸進的活動可以造就立即且持續的成果，並教導管理者如何運用團隊、創新管理和績效改善計畫等先前學習的概念，為各種組織在策略上量身訂做。 書中告訴我們如何透過一百多個新穎的利潤創造構想讓利潤立即改善，也介紹了和傳統方式稍微不同的「問題的腦力激盪法」，以促成更積極的團隊參與，創造更優秀的解決方案。 利潤和員工，經常被認為是企業中兩股互斥的需求，但是在盧迪看來，培養忠心耿耿、生產力高的員工對企業的成功而言非常重要。曾經在製造業、零售業等各大行業的大企業中服務的盧迪，在書中介紹了一種叫做利潤創造流程的新方法，裡頭提供了許多改善獲利率的技巧，可以激發創意性的思考，鼓勵團隊更有效地合作。 盧迪的這個過程包含五個步驟，它告訴我們如何組成一支以改善利潤為特定目標的團隊，一方面又讓員工有機會參與成本降低策略的制訂過程，進而造就永久的利潤改善。
透析財務數字
本書深入淺出剖析當前最重要的財務分析工具，並解讀各種財務數字背後真正的意義，幫助企業與個人在解決財務與營運問題的同時，創造領先的優勢。本書強調財務資訊對企業與個人財務決策的影響，不論是財務或非財務人員均可藉由本書學會： ．看懂損益表、資產負債表與現金流量表等財務分析的基礎。 ．如何利用財務比率與其他績效衡量標準來發掘問題，並從問題的根源予以杜絕。 ．評估公司所提出的資本專案及每一個專案的優點與缺點。 ．看穿財務資料的內涵，以尋找過去、目前與未來績效的可能線索。 ．將經過驗證的風險管理原則運用到日常的營運管理。 ．控制產品成本，以活化資源配置，提升利潤與競爭力。
完全解讀企業利潤結構
*洞悉財務面利潤觀念‧分科目別詳析財務報表‧全面解析現金流量 *掌握管理面利潤觀念‧Slice & Dice‧Drill Down‧2/8法則‧全面分析損益平衡點‧成本管理‧ABC成本計算法‧EVA概念說明 *解套利潤指標觀念‧利潤與績效指標‧平衡計分卡‧企業組織與績效評估‧利潤指標ROE‧迴轉率
成功財務管理指南：獲利大作戰
進入現代科技時代以來，電腦資訊快發展，金融工具推陳出新，促使企業的投資與融資管道日益活潑且多樣化，在這樣一個變化迅速，危機與機會並存的大環境中，企業經營的成功與否，不僅取決於生產技術和行銷策略，而且仰賴企業的財務管理。 財務管理的重要性不容置疑，但很少人對其能有系統他的了解，進而運作得宜，況且坊間此類書籍不多，更別奢求一套完整且實用的介紹了。到底什麼是財務管理？財務管理在企業經營管理中具有什麼職能？財務經理擔負哪些特殊使命？有何可資利用的方法及技術？如何衡量企業的財務業績？本書主要目的就在於探討這些問題。 本書開宗明義即對財務管理作一番詳盡的解說，讓讀者觀念清楚，站穩腳步，接著一一說明財務管理在企業體系中相關知識及運用， 舉凡營運資本的管理：包括現金、銀行存款、有價證券、應收帳款、票據、存貨和預付款項；現金短期證券投資，包括現金預算及現金餘額分析、現金最佳持有量的確定、提高現金管理效率；應收帳款：目標是刺激銷售、增加利潤，加速周轉、降低成本；期融資策略：如商業信用、短期銀貸、商業票據、應收帳款及存貨融資；長期投資的現金流量測量(直接關系到企業生存與發展)；投資效益的傳統及現代評估方法；資本成本與資本結構；中長期融資決策等。 獲取最大利潤一直被視為企業經營的唯一目標，但是，隨著社會經濟的進步，價值觀念產生了很大的變化，企業經營目標也逐步從單元化變為多元化，隨波逐流無法強化企業本身，實驗檢討企業管理的弊端才能隨時進步而轉型成功。切記，財務管理本並不是目的，而是實現企業經營目標的一種手段。
企業財務全圖解80個單元完整詳解企業財務
「從財務面上對股東價值的最大化做出貢獻」－企業目的與企業財務。「求取節稅效果與倒閉風險間的平衡」一最佳資本結構。「評估企業的安全性與收益的重要指標」一現金流量的意義。本書共分12個章節，對企業、外匯、股本資本、金融市場/機構、資金流通/籌措、衍生性金融商品、現金流量與企業評比、EVA..等企業財務的各個主題做清晰的介紹。圖解說明、範例專欄詳解，本書將是讓您掌握最完整、全面現代企業財務的基礎知識之鑰！
