優職計畫
由迦德納博士主持的「優職計畫」，長期研究年輕人在職場所遭遇到的諸多狀況。研究人員在訪談解析過百餘名初闖志業的年輕人之後，得出一些令人不安的答案。所謂「優職」，指的是工作本身同時需要專業技術與道德規範。這些年輕人明明知道「優職」所需的條件，但並不認為自己可以完全遵循。來自三種不同領域的年輕專業人士，經常得與這類職場衝突拔河角力：年輕記者該不該為了收視率而無所不用其極；年輕科學家該不該為了賺得較高薪水，而犧牲了從事科學研究的自主性；年輕演員該不該接受所有找上門來的角色，他們出賣肉體嗎，那靈魂怎麼辦？從這三項專業採樣得來的經驗，可應用於其他許多專業：從視覺藝術到獸醫學，一體適用。 本書探討的重點是，年輕成人進入職場後如何面臨與日俱增的道德困境，以及資質優異的年輕人最後如何變成(或未變成)良好的工作者。或者套用作者的研究術語來說：年輕人該如何尋得「優職」？
8＋12突破法則：百戰百勝商職場
投身商場三十餘年，當過朝九晚五的上班族、也曾白手起家艱辛創業，林富元始終深信，每個人都有本事建立心目中成功快樂的事業樂土！作者秉持一向以人為本的寫作態度與大家分享，不論你今日的角色是什麼，你都可以建立一個成功快樂的事業。《8+12突破法則》是一本實務與勵志的綜合體、感性與啟發的職場心靈雞湯，也是一本陪伴你一路成長、隨時可以參考的最佳事業寶典！無論你今天是高高在上的專業經理人，還是默默沉潛等待發光的璞玉，縱然工作績效嚇嚇叫，卻還是無法搞定職場上光怪陸離的各種怪事，到頭來只落得事業表現原地踏步、毫無長進？其實，只要態度正確，任何難題都能迎刃而解！林富元秉持樂觀、幽默的處事態度，用輕鬆詼諧的筆調完成《8+12突破法則》，在書中分享他嘗盡酸甜苦辣的職場歷練，以及如何從挫敗中站起、走向成功的個人故事。《8+12突破法則》結合了實務與勵志、感性與啟發的職場智慧，是本值得每個職場工作者珍藏，隨時翻閱以解決眼前職場紛爭的最佳事業寶典！
心理治療的道德責任II
二十世紀的西方社會，心理治療已是主流文化的一環。在美國，超過三分之一的成人曾經看過心理醫生或諮商師，大眾也普遍認為心理諮商對個人頗有幫助。但從九○年代起，人們對心理治療卻開始產生懷疑。不是因為它無效，而是更重要的問題：它可幫助這個社會變得更好嗎？有一個明顯的例子，發生在美國知名導演伍迪‧艾倫和米亞‧法蘿對於孩子的監護權爭奪案。本案最大的爭議是，伍迪‧艾倫既然與法蘿十九歲的養女有祕密戀情，他是否還適合擔任一位父親。在法庭上，以專家證人身分出席作證的所有治療師，都不願給予明確的答案，只說：「伍迪‧艾倫『可能』有判斷上的錯誤」，並認為「這種情況是後現代家庭的反映」。最後，法官實在受不了這些含糊的用語，生氣地問：「我們還是沒有談到跟孩子的姊姊上床這個重點。到底這種行為表示什麼？」法官想問的是，這樣的行為到底是「對」還是「錯」？這也是社會大眾想知道的。在道德多元而模糊的時代，大家都希望有一個清晰的行為準繩，可用來判斷是非善惡。但這些備受敬重的心理醫師和婚姻治療師，卻努力不去碰觸道德問題，讓大眾深感失望。本書作者竇赫提博士認為，自佛洛依德以來，治療師都太過強調自我，而太過忽略家庭與社會責任。過去的社會較保守，人們深受傳統禮教的束縛，所以心理學鼓勵人們尋找自我，不要被社會規範綑綁。但時至今日，傳統道德已經式微，治療師應該重新考量人與人之間的連結和相互責任，將道德責任和社會福祉的觀念放入治療之中。本書分為兩大部分，第一部分討論當事人在生活中所面對的道德問題，如承諾、忠誠、公平與正義、婚外情、欺瞞與背叛等。第二部分討論治療師應具備的道德特質：關心、勇氣，與審慎。竇赫提博士主張，如果碰到道德議題，治療師不需假裝中立，而應適時地引導當事人做出道德的決定。例如在第二章中，當事人因為婚姻破裂而考慮放棄孩子時，作者就試著呼喚他的父愛，希望他善盡身為父親的責任。治療師擁有一種特權，可以在當事人生命最艱難的時刻，陪伴在他身邊。竇赫提博士認為，完整的心理諮商，可以成為增進我們道德能力的深刻人性經驗。他從九四年開始成立諮商師的討論團體及論壇，鼓勵專業界共同思考道德及倫理議題，國內讀者可以從本書附錄中得到相關資訊。
一桿進洞－從高爾夫學到的人生智慧與生意經
一桿進洞的經營哲學 對於真正了解高爾夫球的人而言，高爾夫球就是人生的寫照。而高爾夫球之於商場，正如其之於人生。不論是打高爾夫球或者是做生意，兩者都需要全力以赴，以及宏觀的視野。因此，高爾夫球被稱為人生的縮影，同時它也是商場的縮影。 商場如球場，人生，事業的成功竅門，盡在小白球當中。雖然高爾夫可以被用來當作商務利氣，但是它絕對不僅是一種建立人脈的工具而已。事實上，高爾夫是對人格的一種試煉，藉由高爾夫，我們能夠更深入的洞察內在心智與靈魂的運作。因此，高爾夫這項運動，不但能夠在技術上，提昇你的商業技巧，對於有心更上層樓的人，更是獲益良多。 作者以中肯，崇敬的態度詮釋高爾球這項運動以及其精神，並且以深入淺出，風趣詼諧的方式，將高爾夫球與企業經營之間，微妙且複雜的關係做精闢的分析。閱讀這本書，你對高爾夫球，商場，以及人生都將有更深刻的見解。 作者簡介 蓋瑞‧許曼諾 前貝爾‧使特恩斯公司總經理；許曼諾集團創立人，該公司為知名頂尖金融投資機構。於一九八八贏得法國高爾夫球業餘賽冠軍，曾與多名職業高爾夫協會循會賽好手與知名頂尖器家業主管，以球會友。 亞特‧史班德 舊金山海灣地區運動類評論家，高爾夫球方面之評論寫作以有三十多年經驗，曾評論報導過去三十多次名人賽程。 譯者簡介 林娟娟 東吳大學英國文學系學士，英國巴斯大學管理碩士。曾任台灣麥當勞主管發展部主管，現旅居美國邁阿密，從事企業教育工作。
輕鬆工作很EASY
有效率的工作 時間是自己找出來的。有的忙碌的人，可以利用如廁的時間完成一本厚厚的詩集，可以拚命偷空複習功課，半工半讀完成學業。 每個人都有特殊的潛質，只要勤加練習，沒有什麼辦不到的事。馬上丟掉忙碌的藉口，好好的想想可以怎樣節省時間，只有自己才能成功地栽培自己。 建立新的工作策略，讓效率不再低落，縮短工作時間學習成功之道，你將發現樂在工作很ｅａｓｙ。 作者簡介 黃芝庭 曾任出版社主編、總監的她，最熱愛的還是寫作工作，目前專事創作，電子出身的她，有學理工者特有的冷靜，沈著觀察社會現象與人性，自幼的文學興趣，卻培養出她不失幽默與感性的筆調。
高薪EASY TALK教你升職又加薪
待遇 這本書是寫給任何一位想換工作的人。這年頭，大家或許都有這想法吧。書裡介紹的談判技巧，你論你身為總執行長、業務人員、中級經理、電腦軟體設計師，或基層主管，人人皆可善加利用。商場上，公司併購、易主、調整員工人數、裁員等相關消息，時有所聞，也只有極少數人能一直不換工作直到退休的。 本書的目的，是與各位分享我多年來學到的秘訣。讀完全書你會學到，換下個工作時，怎樣才能爭取最好的待遇，以及如何確保雙方同意的事都能兌現，哪怕主管辭職、公司易主，也不受影響。書中並會教你掌握從第一次面談之前到交涉最後合約的每一步驟。你不用花好幾年唸法學院做律師，就可以學到如何計畫談判策略，達成你的目標。若是公司未來的主管對你施壓，要你立刻答覆他們的要求，你也可以在書裡學到應對的技巧。 工作談判有幾個基本的原則。本書的目的之一，即是讓各位了解這些原則。不過每個案子都有其特殊之處，你得依狀況調整談判方式，不僅可達成目，標也符合未來雇主的需求。本書因此整理出二十五種談判的策略，可以讓你爭取更多的薪資、更好的福利，以及更牢靠的工作保障。只要用對地方，這些策略必可發揮最大的功效。而大家最容易犯的大忌，就是把好的策略用錯地方。
上班父母經
那一天的記憶猶新：新生兒因疝氣哭得聲嘶力竭、一籮筐的髒衣服丟得到處都是、水槽裡堆滿用過的餐盤、吸塵器一無作用、紙張散滿我的工作室，而我還有兩份稿件要趕、連續三個禮拜每晚睡不過幾小時…… 我是個職業婦女，而在那個時刻我卻恨透了這個頭銜。這個看起來再完美不過的折衷方案－－在家寫稿同時輕輕地搖著寶貝入睡－－實際上根本就是天方夜譚。我不但沒有了自已的時間，沒有了工作的時間，更沒有時間陪我的寶寶。我憧憬地想著小時候，母親待在家裡烘焙餅乾，而父親出外賺錢恬淡的一九五○年代。那時侯的生活似乎是幸福、單純又安穩的。不過，早上踏出門去工作的每一個為人父者，都是那麼的遙不可及，而且無涉於孩子的生活。我自己的父親就從來不曾換過一片尿布、洗過一個盤子，或者烤過一顆馬鈴薯。留在家裡的母親們，懷裡抱著孩子和吸塵器，毫無選擇，毫無夢想。 對許多一九五○年代的女人來說，這有點像是生就安全的禁錮堡壘。 接下來的四十年中，「工作」與「家庭」的世界相互牴觸，可想而知會有什麼結果。演變到現在，有很多男人積極地參與孩子的育養，而很多女人卻在事業上衝刺。實際上，持續加重的經濟不安全感，使父母兩人均須外出工作以滿足家庭基本需求的情況無可避免。 糟糕的是，美國的企業界並未跟上這種轉變的腳步。儘管現今只有不到百分之七的美國家庭符合這種「男主外，女主內」的生活模式，但五○年代所訂定的公司法規及慣例至今依舊沿用如昔。許多雇主在他們必須大量仰賴女性員工的同時，卻不太願意加速落實便利家庭雇用條例的想法。結果造成上班父母在頑固的雇主及無情的責任間，必須奮力找尋平衡工作與家庭的方法。 在寫這本書的過程中，我了解了上班父母世界的種種。對於這些每天掙扎在過度愧疚及責任感之間的美國男女，由衷地敬佩。我訪問的每位上班父母都敘述著一個深以為苦的困境：他們沒有足夠的時間陪伴孩子、無法在小孩生病的時候溜班、對將孩子交給保姆照顧深感自責……。 這是一九九○年代周旋於工作、家庭及家族間令人無法承受的壓力。 自我在家一邊從事寫作，一邊撫養我的女兒開始，這就是我非常熟悉的情境。從來沒有試過這樣做的人，對這種結合工作、家庭及照顧小孩的生活方式，總有個浪漫的想法。我在這裡鄭重地告訴你：別傻了！我先生也做了同樣的犧牲。凱柔五歲前的這段時間，我在家裡與家務奮戰，麥可接受一週工作四天大幅減薪的安排，以便讓我能夠利用禮拜五一整天的時間到紐約去進行訪談，或是專心寫作。我們各用週末的一天處理事情，晚間分工照顧孩子，輪流在週末的一個早上睡懶覺。這不容易，不過比起那些必須出外工作的父母，我們幸運多了；而單親的上班父母，又更加辛苦。 在寫這本書的同時，我也發現情況不都是這麼悲觀的。有些小公司的老闆已意識到，給予員工工作的彈性是個很好的交易。這些雇主體認到家庭便利政策將會吸引並留住好的員工，而且不為家務操心的員工更有生產力，也不會經常缺席。 經過情緒衝擊的嚴酷考驗後，你應該體認列不可能在家及在職兩全其美，也沒有人能夠這樣指望我們。期待員工表現得像沒有家一樣，這種雇主實在既不切實際也不公平。 身為上班父母，我們不該再要求自己非得達成那遙不可及的理想；反而應該學習訂定優先順序，並尋求協助。因為你不可能在繁忙的工作之後，回到家還能心平氣和地煮飯、打掃、餵寵物、陪孩子玩耍，並兼顧夫妻間的關係。 在寫這本書時，我發現上班父母學會了有創意地去思考，以解決最令他們感到痛苦的困境。網際網路的線上服務就是最佳明證：育兒留言板的作用就像是全球的後籬笆一樣，在那裡爸爸及媽媽們可以交換意見、吐露心聲。特別讓我印象深刻的是，來自線上的那些真誠的支持與友誼。 「很難過你們覺得這麼不好受，」一對父母對另一對說，「遇上這種情形，我們的因應方法是…」 在這本書裡，我訪問了來自全國各地各個階層的男女。我問他們：你怎麼克服的呢？身為上班父母，你有什麼挫折、問題及喜悅？我們一起分享我們的經驗、方法、痛苦，還有成就感。 我對願意奉獻的爸爸們印象特別深刻。他們誠實地道出問題所在，以及他們積極參與育養小孩時所遇到的困難，而這些是他們自己的父親未曾做過的。 我發現最振奮人心的是，儘管有這麼多的問題存在，仍有越來越多的上班父母，不管是爸爸還是媽媽，對子女成長過程中金錢及感情上付出所伴隨而來的挫折與喜悅，都能夠熱情接納。 謹將這本書獻給他們。凱蘿．特金頓
上班可樂
上班可樂 絕大部份的上班族都認為公司只重視金錢和權力，並不重視員工工作的感受。事實上，有快樂的員工，才有永續經營的企業。而工作環境與職場氣氛正關係到員工是否有工作的熱情。 企業諮詢專家葛蘭茲在診斷過美國各大企業後指出，其實工作士氣、工作精神的提振與經營，不只是企業人力資源主管的責任，企業中每一份子都可以扮演媒的角色，為工作職場注入一股熱力活泉。 你可以在本書中看到許多上班可樂的例子。某位弱智的超市收銀員，每天找一句箴言附贈每一位由他經手結帳的顧客。沒想到，「每日一句」大受歡迎，超市業績也蒸蒸日上。 原來，創造工作的樂趣與成就是這麼簡單。一點創意、一絲關懷，加上《上班可樂》讓你的工作從此新生！
