【電子書】人之商道：放眼長遠的經商定律
狐道、鷹道固然都是遨遊商海的附身絕技，但畢竟只是一種本能。要想事有大成，就要超越這類本能，具備透過一葉得見森林的戰略眼光，和既能謀及眼前又能著眼於長遠的超絕智慧。秘訣就是做一個獵人，狐狸再狡猾，雄鷹再敏稅，終究逃不過獵人的眼睛而成為其槍下的獵物。
【電子書】豬頭也能學管理
管理真有那麼難嗎？ 書中的管理法，就是這麼簡單！ 80/20法則認為： 一個小的誘因、投入和努力，通常可以產生大的結果、產出 或酬勞。 目標管理法： 讓組織中的主管和員工可以親自參與目標的制定，並靠自己的積 極性去完成目標。 SWOT分析法： 可作為一種瞭解企業本身的優勢、弱勢、機會、威脅的重要 工具。 企業再造理論： 拋棄現存的流程而代之以全新的業務流程。 5S活動法： 以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容，並倡導從小事做起。 戴明的品質管理法： 讓日本企業從劣質產品到優質產品的成功管理法。
【電子書】職場豬頭不是我
職場中難免會有白目的豬頭同事，檢視一下自己，會不會公司的豬大頭就是你！擺脫豬頭需要智慧，認清自己的未來需要方法……此書助你在職場中，拒絕讓豬上身。★本書分為四個部分，讓你不會被豬附身！Part1 如何找到好工作？如何適應從學校新鮮人變成社會新鮮人？Part2 如何在職場中不變成豬頭？新手上路，請多指教。Part3 如何在職場中如魚得水？深植實力與建立人脈的時機。Part4 如何提升自己、實現自己？當更好的工作出現時，你準備好了嗎？
【電子書】一個人住的第N年
定位，是為產品在潛在顧客心中找到適當的位置，產品或服務有了正確的定位，就能突顯品牌形象。本書揭示定位的相關法則與案例，論及範圍涵蓋知名品牌的行銷定位戰略、廣告案例分析等，廣泛地從商場〈如「打破星巴克的定位神話」〉、政治〈如「定位決定魁北克獨立的命運？」〉、演藝圈〈如「全能定位高手 -- 貓王艾維斯‧普里斯萊」〉等領域豐富取材，細膩地詮釋定位的策略、心理、以及手法的鋪陳。 如果能為國家定位 就能創造更多的觀光、商業財源收入 如果可以為城市定位 就可以創造地方的百年繁榮 如果可以為政黨定位 就能贏得下一次重要選舉 如果可以為產品定位 就可以獲得顧客的青睞 為了明天的成功，我們都需要---「解放創意的定位革命」。
【電子書】效率第一：全球數家知名企業的永恆宗旨
這是一個效率至上的年代，全球數家知名企業的宗旨，第一條就是「效率第一」，可見效率在當今社會的重要性。 個人沒有效率就舉步不前，企業沒有效率就無從發展。把「效率第一」作為指導方針和永恆宗旨是當務之急，也是重中之重。 本書從簡單但蘊涵哲理的故事中，尋找出效率第一的源泉，讓讀者在閱讀的過程中輕鬆學會管理，這是—本適合所有管理者和員工看的書，讓老闆和員工的心往—處想，勁往—處用，共同為發展企業而努力。
【電子書】敗局I：有關組織管理的問題
什麼是失敗？哲學家說：勝利和失敗都是與客觀規律的對話：若勝利，那是客觀規律在說「是」；若失敗，那是客觀規律在說「否」。經濟學家說：效益大於投入就是成功，投入大於效益就是失敗。軍事家說：失敗是戰場上排名「第二」的同義詞。心理學家說：實現值與期望值之比大於一，就是成功；若是小於一，就是失敗。老百姓說：失敗就是栽跟斗。有的人栽跟斗，是因為路不好走；有的人栽跟斗，是因為路太好走了。其實，所謂失敗，就是人們在實現既定目標、探索客觀事物規律、認識和改造主客觀世界的實踐活動中所遭受的挫折和損失。「失敗是成功之母」是一句「人見人愛」的格言，其實，失敗和成功之間並沒有必然的因果關係。不是誰都能從失敗中獲得令人神往的成功，只有那些正視失敗、不怕失敗，特別是能夠在自己和別人的失敗處尋找機遇的人，才可能讓失敗孕育出成功的果實。瞭解失敗，從失敗中吸取教訓、尋找機遇。失敗需要正視，失敗的教訓更需要吸取。世界一流企業留給我們的失敗教訓，更加深刻、更讓人深思、發人深省、富有代表性。成功的經驗是財富，失敗的教訓也是財富；穿行於敗局的故事中，領悟敗局的反思，並以此為鑒。
【電子書】策略管理
面對全球化經濟的衝擊，國與國、企業與企業之間的競爭愈演愈烈，要在這種優勝劣敗的環境中脫穎而出，戰勝對手，就必須要有一套完備的策略。策略管理是今日管理學的重要課題。本書詳細剖析策略管理的各個要點：策略的定義、如何選擇合適的策略、施行策略的步驟，以及評審策略的成果等。作者在撰寫過程中，參考了大量的相關策略典籍，借鑑經濟學與管理學中的適用部份，例如博弈論、統計學、商業倫理和邏輯學等等，同時參考了近年的案例和市場的最新變化，期望對於學習策略、研究策略理論和應用的讀者能提供適應程度和學習型的材料。此外，各章未尾附有該章內容的重點及案例，供讀者重溫及思考，方便在日常工作上運用書中提出的理論。為配合「英國劍橋大學地方考試委員會國際管理學高級文憑」課程之需要，香港管理專業發展中心特別研究及發展一系列教材，供香港以中文為主要學習語言的在職人士，作自學及培訓之用。本書是課程內指定的教科書之一，全書的編寫以簡明為原則，務求深入淺出地剖析策略管理的基本理論及功能。
【電子書】主管必修的17堂激勵課
領導是什麼？管理又是什麼？如何在老闆與員工之間找到最佳平衡點？如何激勵員工使其樂在工作？很多當上管理階層者，不論是中小主管或高階主管，常常都要大嘆一聲：「唉！做事容易，帶人難。」 領導是一種影響力的展現；而管理無非是讓組織能資源整合，運作更有效率，使個人與組織都能發揮最大效益與價值。但這兩個重要課題卻令管理者大感頭痛，因為組織在變，人也在變，懂得運用激勵之道塑造自己的個人魅力領導，實為現代企業主管必修的課程。
【電子書】狐之商道：善於借力的經商定律
狐道，喻指相對而言處於劣勢時，就要學習狐狸，找到一隻威鎮四夷的老虎做伴，假之以威則自威，本商道著重在一個「借」字，道盡了成功者的奧秘：沒有人無所不能和包打天下，力量最大的人一定最後倒下，善於借力卸力、借力打力才是最有力量的。實際上，在玄機多多的商場上，到處都有老虎，也時時需要老虎，要想獲得山羊、猴子之流難以企及的成功，秘訣只有一條，做一隻卑微而聰明的狐狸吧。狐道固巧，只是經商的入門功夫，山路登頂，步入愈行愈陡之處，才是漸入佳境之時。
【電子書】猶太商道
猶商，全球商界中最耀眼的奇葩，羅斯柴爾德家族、摩根、索羅斯、洛克斐勒……等你耳熟能詳的富賈，他們不因顛沛流離而甘於命運擺佈，反而在挫折中思考致富、創業發財；在危機中尋找希望，改寫命運，創造自己的奇蹟與傳奇！信奉猶太教的猶太人以上帝的「特選子民」自居，他們在潛意識裡始終認?自己和其他民族的人不同，即使在歷史上遭受無數磨難，猶太人的這個信仰從不改變，反而因「風雨生信心」而更加堅定。從羅斯柴爾德家族到石油大王──洛克斐勒、富可敵國的金融大亨──摩根、打造奧運商機的尤伯羅斯……等猶太富賈，不勝枚舉！為什麼耀目全球的光環總是頻頻落到這個人口僅占世界四百分之一左右，並且曾經一度漂泊流浪，無寸土可居的小小民族的身上？想知道猶太人賴以叱吒商海的經營智慧和方法嗎？想看猶太商人是如何將世界的財富裝進自己的口袋的？這個世界上沒有人生來就是百萬富翁，但是人人可以成?百萬富翁，只要你學會猶太人的經商之道。本書就是你開啟致富之門的那把金鑰匙！
【電子書】別學北極熊
在冰天雪地的北極，很少人能夠存活，但愛斯基摩人可以，為什麼？在競爭激烈的創業市場裡，成功創業的人有限，他們勝出的因素是什麼？ 在一望無際的冰原上，一隻北極熊正不停的舔著雪地中，不斷散發出血腥味的「血冰棒」──那是一支用海豹的血做成的血冰棒，已凝固的血裡，含著一把兩刃的匕首。 當然，被血腥味引來的北極熊並不知道美食的背後隱藏的致命危機。牠開始舔起血冰棒，直到舌頭漸漸麻痺，直到鋒利的匕首劃破牠的舌頭。最後，北極熊因失血過多，休克暈厥了過去。 這時，愛斯基摩人出現了，他們不費任何力氣的，將北極熊帶走，成為他們的食物。 如果說，「冰原」象徵著廣大的創業市場；「血冰棒和匕首」就是創業過程中充滿的美麗遠景及潛藏危機。 北極熊和愛斯基摩人，都在這片廣大的創業市場上求取生存。北極熊受了創業的美麗所迷惑，傻傻的追求它反被它給傷害；愛斯基摩人則駕馭了創業的美麗，不費吹灰之力，輕鬆就成為冰原的霸主。 愛斯基摩人的智慧不是天生的，就像所有的成功的創業者一樣，他們最可貴是那種永不被惡劣冰原環境打敗的人格特質，以及為求生存就得禁得起磨練的毅力，而這正是每個創業達人所該學習的重點。 本書作者長期在美國高科技產業工作，採訪了許多在美國「創業天堂」矽谷地區所創業成功的知名華人，從這些成功的創業者身上，分析出成功者與眾不同且驚人的7個特質與5個觀念。藉由這些菁英身上汲取的精華，期待此書能夠幫助更多想成功創業的年輕人，找出並發揮自己所具備的特質，讓自己的事業及財富都能夠登上顛峰。
【電子書】狼道：絕對競爭的血酬定律
所有的強者身上，都具有赤裸的狼性。所有的卓越團隊，都是以狼為師的鐵血團隊。所有的偉大民族，都是以戰鬥來獲得尊嚴。狼絕對不是上帝的寵兒！狼沒有獅子一樣的雄體利爪，也沒有豹子一樣的敏捷快速，上帝卻給予了狼必須食肉的胃口。天助不如自助，在絕對競爭的環境中，狼族憑藉堅韌頑強、忠誠合作、戰鬥犧牲等自然界最優秀的個體素質與最卓越的團隊精神，成為最有生命力和競爭力的種群，成為強者，雄行天下。所謂的強者，並不是只具有強大的實力，更要具有強者的氣質。沒有強者氣質的強者，外強中乾、色厲內荏；真正的強者像狼一樣，也許並不具有最強的實力，但永遠是精神上的最強者。
【電子書】宏碁的世紀變革
最真誠的分享，最貼近的感受施振榮，全世界電子產業在位最久的CEO告訴您第一手、最完整的宏碁變革之旅宏碁自1976年創立以來，進行過大大小的變革，此書是1996年天下文化出版了《再造宏碁》之後，施振榮再度現身說法，將宏碁集團第二次再造的歷程，以及他三十三年產業經歷所累積的經營管理智慧，完整、毫不藏私地與讀者分享。 即將在今年底退休的施振榮，一路走來，一直在走一條不一樣的路，他不斷地創造價值、創新典範、創立新模式，在他的帶領下，ABW家族（宏碁、明基、緯創）各自擁有自己的一片天，脫胎換骨、展現新貌。此書是施振榮退休前的重要獻禮之一，書中內容絕非紙上談兵，都是可以真正應用的，讀者將可從施振榮分享的價值中，找尋並開創出自己的價值。
