【電子書】科技想要什麼
唯有看透科技真正的欲求，才能掌握趨勢，領導趨勢！ & 看得比賈伯斯更遠的數位時代教父 1984年–他預言網際網路時代的來臨 1986年–他召集第一次電腦駭客集會 1992年–他預言web 2.0的出現 1995年–他預言臉書、維基等群體網站出現 1999年–他的著作《釋控》成為「駭客任務」的背景 2007年–他的演說《網路未來五千天》，成為全世界瘋狂轉貼的科技新預言 他帶領《連線》雜誌兩度奪得美國國家雜誌獎，他編輯的《全球概覽》雜誌，更是賈伯斯那句「Stay hungry, Stay foolish」的出處。 他是，凱文．凱利。 & 科技主宰了現代社會，科技想要什麼？ 我們每個人或多或少都有這樣的疑惑： ✔充斥科技的現代生活符合自然嗎？ ✔新產品如雪片般飛來，我應該花時間去學習如何使用嗎？ ✔科技，到底要帶我們往哪裡去？ ✔我們渴望科技帶來的各種好處，卻又想要減少個人欲求。現代人的生活在這兩種思維間來回拉扯，我們與科技的關係充滿矛盾。在這樣的情況下，究竟該如何思考？ & 本書是科技教父凱文．凱利的思想菁華，他把這幾年對科技的觀察與想像整理在書中，並且提出了全新的觀點。他認為科技是一個整體，不光只是雜亂的電線和金屬，而是活生生的自然系統。正如生物演化具備了無意識的趨勢，科技也一樣；它會自我成長，持續進化。而透過這些長遠的趨勢，我們可以了解「科技想要什麼」。 凱文推斷了未來幾十年內科技的十多條走向，包括科技永無滿足、不斷製造頭腦的傾向。他的新科技理論提供我們三門實用的課程： & 一、聆聽科技想要什麼，我們更能為自己和下一代做好準備，面對必然會出現的科技。 二、主動進擊，積極參與，我們能夠引導科技發揮更好的功效。 三、在類似生物的科技系統中，配合長期的規則，我們便能取得科技全盤的優點。 & 《科技想要什麼》帶領我們看透科技真正的欲求，進一步掌握科技的特點，以及未來的發展趨勢。於是，我們終於有可能在科技無所不在的新時代，領先世界，預知未來！
【電子書】科技想要什麼
唯有看透科技真正的欲求，才能掌握趨勢，領導趨勢！ & 看得比賈伯斯更遠的數位時代教父 1984年–他預言網際網路時代的來臨 1986年–他召集第一次電腦駭客集會 1992年–他預言web 2.0的出現 1995年–他預言臉書、維基等群體網站出現 1999年–他的著作《釋控》成為「駭客任務」的背景 2007年–他的演說《網路未來五千天》，成為全世界瘋狂轉貼的科技新預言 他帶領《連線》雜誌兩度奪得美國國家雜誌獎，他編輯的《全球概覽》雜誌，更是賈伯斯那句「Stay hungry, Stay foolish」的出處。 他是，凱文．凱利。 & 科技主宰了現代社會，科技想要什麼？ 我們每個人或多或少都有這樣的疑惑： ✔充斥科技的現代生活符合自然嗎？ ✔新產品如雪片般飛來，我應該花時間去學習如何使用嗎？ ✔科技，到底要帶我們往哪裡去？ ✔我們渴望科技帶來的各種好處，卻又想要減少個人欲求。現代人的生活在這兩種思維間來回拉扯，我們與科技的關係充滿矛盾。在這樣的情況下，究竟該如何思考？ & 本書是科技教父凱文．凱利的思想菁華，他把這幾年對科技的觀察與想像整理在書中，並且提出了全新的觀點。他認為科技是一個整體，不光只是雜亂的電線和金屬，而是活生生的自然系統。正如生物演化具備了無意識的趨勢，科技也一樣；它會自我成長，持續進化。而透過這些長遠的趨勢，我們可以了解「科技想要什麼」。 凱文推斷了未來幾十年內科技的十多條走向，包括科技永無滿足、不斷製造頭腦的傾向。他的新科技理論提供我們三門實用的課程： & 一、聆聽科技想要什麼，我們更能為自己和下一代做好準備，面對必然會出現的科技。 二、主動進擊，積極參與，我們能夠引導科技發揮更好的功效。 三、在類似生物的科技系統中，配合長期的規則，我們便能取得科技全盤的優點。 & 《科技想要什麼》帶領我們看透科技真正的欲求，進一步掌握科技的特點，以及未來的發展趨勢。於是，我們終於有可能在科技無所不在的新時代，領先世界，預知未來！
【電子書】精實服務：將精實原則延伸到消費端，全面消除浪費，創造獲利（經典紀念版）
經典暢銷書《精實革命》兩位作者精心之作 《金融時報》、《哈佛商業評論》強力推薦 專文推薦： 許士軍 政治大學企管系兼任教授、前元智大學講座教授 溫肇東 政治大學科技管理與智慧財產研究所教授 盧淵源 前中山大學企管系教授 & 最大的獲利關鍵，就在消費端！ 漫步「消費現場」、「供給現場」，找出價值，去除浪費，就會有源源不絕的利潤！ 現代的消費者有許多高品質的商品可供選擇，也有愈來愈多管道可購得這些商品，還保證能解決我們每一項需求。但是，消費者的感受卻越來越糟！為什麼當我們的電腦或手機壞掉，要聯絡服務專線、客服中心時，都使我們覺得又累又氣？為什麼我們看醫生必須等候數小時？為什麼我們剛從修車廠取車，還沒開到家，「檢查引擎」的警示燈又亮起來？ 在經典暢銷書《精實革命》中，作者詹姆斯．沃馬克和丹尼爾．瓊斯已經闡明了精實生產（Lean Production）原則──即去除生產流程中的浪費。在本書中，兩位作者則提出精實消費（Lean Consumption）原則，帶領讀者漫步消費的現場、供給的現場，說明如何將精實原則運用在消費端，去除其中的浪費。 很少有企業體認到，消費也是一種流程──即解決問題的流程，以一系列緊密連結的商品及服務，讓消費者滿意。在本書裡，作者提出「精實消費」的六大原則： ● 全盤解決問題 ● 不要浪費時間（包括顧客所花的金錢、時間和精力） ● 精準提供需要的商品 ● 適時提供價值 ● 適地提供價值 ● 減少解決問題必須做的抉擇數量 & 同時也要應用價值溪流（value stream）、暢流（flow）、後拉（pull）等重要的精實觀念。本書列舉包含修車業、汽車經銷商、資訊服務業、鞋業、醫院、零售業、航空公司等各行各業，如何運用精實消費的原則，提供消費者真正想要的商品、解決顧客的問題，並且提供完整的解決方案，不浪費企業和消費者雙方的時間和精力。其結果是，企業成功降低成本，又能讓顧客買得安心、用得快樂，為企業帶來源源不絕的獲利！
【電子書】精實服務：將精實原則延伸到消費端，全面消除浪費，創造獲利
經典暢銷書《精實革命》兩位作者精心之作 《金融時報》、《哈佛商業評論》強力推薦 專文推薦： 許士軍 政治大學企管系兼任教授、前元智大學講座教授 溫肇東 政治大學科技管理與智慧財產研究所教授 盧淵源 前中山大學企管系教授 & 最大的獲利關鍵，就在消費端！ 漫步「消費現場」、「供給現場」，找出價值，去除浪費，就會有源源不絕的利潤！ 現代的消費者有許多高品質的商品可供選擇，也有愈來愈多管道可購得這些商品，還保證能解決我們每一項需求。但是，消費者的感受卻越來越糟！為什麼當我們的電腦或手機壞掉，要聯絡服務專線、客服中心時，都使我們覺得又累又氣？為什麼我們看醫生必須等候數小時？為什麼我們剛從修車廠取車，還沒開到家，「檢查引擎」的警示燈又亮起來？ 在經典暢銷書《精實革命》中，作者詹姆斯．沃馬克和丹尼爾．瓊斯已經闡明了精實生產（Lean Production）原則──即去除生產流程中的浪費。在本書中，兩位作者則提出精實消費（Lean Consumption）原則，帶領讀者漫步消費的現場、供給的現場，說明如何將精實原則運用在消費端，去除其中的浪費。 很少有企業體認到，消費也是一種流程──即解決問題的流程，以一系列緊密連結的商品及服務，讓消費者滿意。在本書裡，作者提出「精實消費」的六大原則： ● 全盤解決問題 ● 不要浪費時間（包括顧客所花的金錢、時間和精力） ● 精準提供需要的商品 ● 適時提供價值 ● 適地提供價值 ● 減少解決問題必須做的抉擇數量 & 同時也要應用價值溪流（value stream）、暢流（flow）、後拉（pull）等重要的精實觀念。本書列舉包含修車業、汽車經銷商、資訊服務業、鞋業、醫院、零售業、航空公司等各行各業，如何運用精實消費的原則，提供消費者真正想要的商品、解決顧客的問題，並且提供完整的解決方案，不浪費企業和消費者雙方的時間和精力。其結果是，企業成功降低成本，又能讓顧客買得安心、用得快樂，為企業帶來源源不絕的獲利！
【電子書】冠軍操盤手的高勝率秘技
市場震盪加劇、多空難測， 使得你操作失去方向？ 投資效率大打折扣？ & 讓有33年投資經驗的冠軍操盤手， 教你用高勝率策略， 搭配股票期貨交易優勢， 成功達成套利、賺價差、 放大獲利的效果！ & ▍用高勝率策略＋期貨交易優勢 強化收益曲線 透過步驟式教學，讓僅有股票買賣經驗者，也能快速了解股票期貨的基本運作及交易方式。同時藉由實戰案例，說明如何運用股票當沖及隔日沖的高勝率策略＋股票期貨的交易優勢，大幅提升勝率至80%以上。 & ▍股票期貨3大策略 投機、套利、賺價差 股票期貨的4種交易策略，讓投資人的操作更具彈性、多元，不論是看趨勢多空想低買高賣；藉由期現貨間價格收斂做套利；或透過同產業間強弱勢個股期價差及近、遠月合約價差賺取收益都能達成。 & ▍小資金也能創造大獲利 冠軍操盤手楊雲翔根據多年的投資經驗指出，資金小並非創造財富的最大阻力，錯誤的心態，以及盲目無計劃的交易策略，才是造成許多人無法致勝、創造獲利的根源，因此只要用對方法，即能快速提升收益曲線。
【電子書】月入23K無痛買房投資術
繼《月入23K也能投資理財》《月入23K也能環遊世界》 Dr.Selena「理財特訓班」更升級 教你投資好宅，買房自富！ & 繼脫貧特訓、夢想特訓後，這次Dr.Selena要給你更進階的買房自富超強理財特訓！ & 她鼓勵小資們：「不一定可以找到好歸宿，但一定可以找到好住宿」；只要學會正確投資理財，小資也能輕鬆買房！更進階的買房自富超強理財術，為你裝上買房圓夢加速器，教你從兩張財務報表開始輕鬆做好財務健診，學好斷捨離理財法則，讓「沒錢買不起房子」不再是藉口，從負擔得起的房子開始擁有，到買一間會保值增值的「好老公旺旺宅」，用小資也能無痛買房的三宅一生策略，助你完成買房夢想，邁向人生財富自由。 & 不管是小資族、北漂族、新婚族或輕熟族，跟著書中「三宅一生買房計畫」、「史上最強小資必學買房鍊金術」、「小資買房四好投資鍊金術（好股、好宅、好ETF、好運）」、「好老公旺旺宅三高一低法則（高便利、高抗跌、高增值、低總價）」，Step by step，小錢滾出大錢，輕鬆一圓買房夢！ & ※獨家收錄： 聰明買房省錢兩大葵花寶典＋超好用買房懶人包 & ※獨家優惠： 助你買房發財好禮1：「好老公選股App」7天VIP體驗 助你買房發財好禮2：「小資選好股輕鬆加薪術10堂課」讀者優惠再折$100
【電子書】企業的靈魂
《企業的靈魂》作者威廉˙波拉德曾擔任被《財星》評為500大企業之一的ServiceMaster前執行長，此書為作者的管理經驗之談，書中提到領導的藝術—承受壓力、面對現實、把願望變成結果。作者透過此書公開領導的使命感和企業的價值觀，詳細闡述了ServiceMaster的價值系統，一個強調尊嚴的重要性的系統。讀者能從作者的智慧中獲益匪淺。《企業的靈魂》談論人與價值，說明人和價值對企業的最終成功能起決定性作用，不僅是因為工作道德和追求成功的決心，也因為對那些有機會服務、共事的人，對他們的生活產生影響。本書要傳達的主旨很簡單：企業的領導階層對組織內每一個人道德、專業、個人的發展都負有責任；要做到這點，唯有透過相信每個人都是依神的形象與愛好被創造出來，相信尊重每個人的尊嚴與價值的哲學。《企業的靈魂》以簡單易讀的格式編寫。作者以組織內各個階層親身實踐信念的員工的生動例子，強調了價值觀、員工和領導責任。比爾以特有的循循善誘的風格，傳達出一個信念：任何人，無論是顧客、同事或股東，若受到尊重、獲得有尊嚴的待遇，都會給予相對的回報。本書提供了一系列有關企業價值的重要性、領導是一項道德責任的觀點，並教導人們如何連結在一起，成為「企業的靈魂」。
【電子書】月入23K無痛買房投資術：Dr. Selena 教你鍊出人生第一桶金，投資買好宅！
繼《月入23K也能投資理財》《月入23K也能環遊世界》 Dr.Selena「理財特訓班」更升級 教你投資好宅，買房自富！ & 繼脫貧特訓、夢想特訓後，這次Dr.Selena要給你更進階的買房自富超強理財特訓！ & 她鼓勵小資們：「不一定可以找到好歸宿，但一定可以找到好住宿」；只要學會正確投資理財，小資也能輕鬆買房！更進階的買房自富超強理財術，為你裝上買房圓夢加速器，教你從兩張財務報表開始輕鬆做好財務健診，學好斷捨離理財法則，讓「沒錢買不起房子」不再是藉口，從負擔得起的房子開始擁有，到買一間會保值增值的「好老公旺旺宅」，用小資也能無痛買房的三宅一生策略，助你完成買房夢想，邁向人生財富自由。 & 不管是小資族、北漂族、新婚族或輕熟族，跟著書中「三宅一生買房計畫」、「史上最強小資必學買房鍊金術」、「小資買房四好投資鍊金術（好股、好宅、好ETF、好運）」、「好老公旺旺宅三高一低法則（高便利、高抗跌、高增值、低總價）」，Step by step，小錢滾出大錢，輕鬆一圓買房夢！ & ※獨家收錄： 聰明買房省錢兩大葵花寶典＋超好用買房懶人包 & ※獨家優惠： 助你買房發財好禮1：「好老公選股App」7天VIP體驗 助你買房發財好禮2：「小資選好股輕鬆加薪術10堂課」讀者優惠再折$100
【電子書】創客創業導師程天縱的職場力
要成為一個好的職場人，必須 同時培養對人和對事的成熟度 & 「做事」重要，還是「做人」重要？「流程」優先，還是「組織」優先？ 我必須說，兩者都重要，人與事互為因果、互相影響，無法切割。 ——程天縱／本書作者 ★何飛鵬（城邦媒體集團首席執行長）專文推薦 程天縱，是電子科技業「大神級」的專業經理人，曾任中國惠普總裁、德州儀器亞洲區總裁、鴻海集團副總裁，與富智康執行長。退休後創立「TerryFriends」創業社群，至今在兩岸已輔導約600個創業團隊。 不論是在作者自身的工作經歷，或是在輔導新創公司的經驗中，在在顯示一個道理：企業是「人」與「事」交織而成的。 「只要我規規矩矩做好『事』，幹嘛要去經營『關係』？」這樣的想法，不止工作者會有，連不少企業主、經營者也都會有。規規矩矩做事、正正當當經營是正確的，也值得鼓勵，但如果因此而忽略了「人」或「關係」的影響力，當有狀況發生時，可能會求助無門而吃大虧。 對上班族而言，升遷可能是最關心的事項之一。若是在台企服務，老闆是工作績效的主要裁判，要經常站在老闆的立場，用同理心去感受、滿足老闆的需求。若是在外商工作，不但要滿足老闆的需求，更不能忽略與同事、屬下的團隊合作關係，甚至處處樹敵，那麼即使工作績效再好，升遷機會可能還是輪不到你。 從企業主、經營者的角度，經營管理是個整體：從核心價值、企業文化、策略、願景、產品、技術、組織架構等，到規章制度、潛規則、行為舉止，彼此之間息息相關，無法切分成模組，無法像MBA或EMBA課程那樣分成一堂一堂的必修或選修。許多經營者和管理者常在思考：「流程先或是組織先？孰輕孰重？」作者明確指出，兩者都重要。流程就是「事」，組織就是「人」，這兩者互為因果、互相影響，我泥中有你，你泥中有我。 成功的企業與個人，未必都能深刻察覺這些「人與事」的道理，但不代表這些道理不存在、不重要。如果經營者和工作者能明白這些道理，就能少走許多冤枉路，成功的機會自然就更大。
【電子書】創客創業導師程天縱的職場力：解析職場的人與事，提升工作與管理績效的34條建言
要成為一個好的職場人，必須 同時培養對人和對事的成熟度 & 「做事」重要，還是「做人」重要？「流程」優先，還是「組織」優先？ 我必須說，兩者都重要，人與事互為因果、互相影響，無法切割。 ——程天縱／本書作者 ★何飛鵬（城邦媒體集團首席執行長）專文推薦 程天縱，是電子科技業「大神級」的專業經理人，曾任中國惠普總裁、德州儀器亞洲區總裁、鴻海集團副總裁，與富智康執行長。退休後創立「TerryFriends」創業社群，至今在兩岸已輔導約600個創業團隊。 不論是在作者自身的工作經歷，或是在輔導新創公司的經驗中，在在顯示一個道理：企業是「人」與「事」交織而成的。 「只要我規規矩矩做好『事』，幹嘛要去經營『關係』？」這樣的想法，不止工作者會有，連不少企業主、經營者也都會有。規規矩矩做事、正正當當經營是正確的，也值得鼓勵，但如果因此而忽略了「人」或「關係」的影響力，當有狀況發生時，可能會求助無門而吃大虧。 對上班族而言，升遷可能是最關心的事項之一。若是在台企服務，老闆是工作績效的主要裁判，要經常站在老闆的立場，用同理心去感受、滿足老闆的需求。若是在外商工作，不但要滿足老闆的需求，更不能忽略與同事、屬下的團隊合作關係，甚至處處樹敵，那麼即使工作績效再好，升遷機會可能還是輪不到你。 從企業主、經營者的角度，經營管理是個整體：從核心價值、企業文化、策略、願景、產品、技術、組織架構等，到規章制度、潛規則、行為舉止，彼此之間息息相關，無法切分成模組，無法像MBA或EMBA課程那樣分成一堂一堂的必修或選修。許多經營者和管理者常在思考：「流程先或是組織先？孰輕孰重？」作者明確指出，兩者都重要。流程就是「事」，組織就是「人」，這兩者互為因果、互相影響，我泥中有你，你泥中有我。 成功的企業與個人，未必都能深刻察覺這些「人與事」的道理，但不代表這些道理不存在、不重要。如果經營者和工作者能明白這些道理，就能少走許多冤枉路，成功的機會自然就更大。
【電子書】創造「幸福體質」的11個提問自我回答練習（實踐篇）
～回答完這些問題，就迎向神采奕奕的人生吧！～ 從今以後，你的人生會Bling-Bling， 你將化煩惱為動力，找到目標、也不再迷惘， 成為走到哪都自帶「幸福體質」的幸運人種。 〖11個引導出最佳選項的人生提問法〗 幸福本來就是一種「主觀感受」，而不是「客觀情況」， 自己的幸福，絕對可以由自己創造， 只要深入了解自己，就可以引導自己走向幸福， 重點是，你真的了解自己嗎？ 會不會自以為了解自己的喜好和想法，實際上做的與想的完全相反呢？ 本書是一本「練習簿」，教你如何自我回答，找到自我之餘， 還能打開理想人生的「開關」， 走向無愧於心且自我滿足的人生之路。 首先，回答問題時要有健康的心態： 1. 不拘限想像，沒有標準答案，什麼答案都可以 2. 答不出來也無妨，給予思考的時間也很重要 3. 要聽聽別人的答案，眼界會更遼闊 4. 真的嗎？要質疑自己，幫助審視客觀情況 再者，選擇適合自己的提問，從你喜歡的主題開始 ‧如果你希望現在的狀況有所轉變， 就回答『你能對現在的自己說「讚」嗎？』（提問1） 『煩惱的另一頭有著什麼？』（提問10） ‧如果你想找到真正想做的事， 就回答『如果可以實現任何願望，你想實現什麼？』（提問4） 『你是為了什麼而活？』（提問5） ‧如果你想改善人際關係 就回答『我能為別人帶來什麼好處？』（提問8） 『你能做些什麼來讓眼前的人開心？』（提問9） 針對自身情況來回答， 在每個大提問下，一一思考八個種子問題， 想不出來也沒關係，本書亦提供回答範例參考， 章末的總結重點，更能幫助你釐清思路。 最後，最重要的一點是： 找到答案後，要在「24小時內跨出第一步」， 展開行動，否則即使擁用再高的目標或夢想也不會有任何進展。 如果沒有在24小時內跨出一步，表示自己也不是真的想這麼做， 就可以「乾脆的放棄」。 透過提問面對自己， 讓你的人生不再瞎忙虛度、不再羨慕別人， 你也能擁有「幸福體質」。 本書特色 ◎和自己對話的練習本，11個大提問加上8個種子提問，共99個提問，深入了解自己。 ◎一本「用來寫」而不是「用來看」的書，依循引導寫出答案，就能感受提問的威力。 ◎依環境和成長狀況不同，可從喜歡或適合的主題著手，也能過一個月後反覆回答。
【電子書】創造「幸福體質」的11個提問 自我回答練習（實踐篇）
～回答完這些問題，就迎向神采奕奕的人生吧！～ 從今以後，你的人生會Bling-Bling， 你將化煩惱為動力，找到目標、也不再迷惘， 成為走到哪都自帶「幸福體質」的幸運人種。 〖11個引導出最佳選項的人生提問法〗 幸福本來就是一種「主觀感受」，而不是「客觀情況」， 自己的幸福，絕對可以由自己創造， 只要深入了解自己，就可以引導自己走向幸福， 重點是，你真的了解自己嗎？ 會不會自以為了解自己的喜好和想法，實際上做的與想的完全相反呢？ 本書是一本「練習簿」，教你如何自我回答，找到自我之餘， 還能打開理想人生的「開關」， 走向無愧於心且自我滿足的人生之路。 首先，回答問題時要有健康的心態： 1. 不拘限想像，沒有標準答案，什麼答案都可以 2. 答不出來也無妨，給予思考的時間也很重要 3. 要聽聽別人的答案，眼界會更遼闊 4. 真的嗎？要質疑自己，幫助審視客觀情況 再者，選擇適合自己的提問，從你喜歡的主題開始 ‧如果你希望現在的狀況有所轉變， 就回答『你能對現在的自己說「讚」嗎？』（提問1） 『煩惱的另一頭有著什麼？』（提問10） ‧如果你想找到真正想做的事， 就回答『如果可以實現任何願望，你想實現什麼？』（提問4） 『你是為了什麼而活？』（提問5） ‧如果你想改善人際關係 就回答『我能為別人帶來什麼好處？』（提問8） 『你能做些什麼來讓眼前的人開心？』（提問9） 針對自身情況來回答， 在每個大提問下，一一思考八個種子問題， 想不出來也沒關係，本書亦提供回答範例參考， 章末的總結重點，更能幫助你釐清思路。 最後，最重要的一點是： 找到答案後，要在「24小時內跨出第一步」， 展開行動，否則即使擁用再高的目標或夢想也不會有任何進展。 如果沒有在24小時內跨出一步，表示自己也不是真的想這麼做， 就可以「乾脆的放棄」。 透過提問面對自己， 讓你的人生不再瞎忙虛度、不再羨慕別人， 你也能擁有「幸福體質」。 本書特色 ◎和自己對話的練習本，11個大提問加上8個種子提問，共99個提問，深入了解自己。 ◎一本「用來寫」而不是「用來看」的書，依循引導寫出答案，就能感受提問的威力。 ◎依環境和成長狀況不同，可從喜歡或適合的主題著手，也能過一個月後反覆回答。
【電子書】金融怪傑（30周年紀念版）
★ 深受投資人喜愛之《金融怪傑》系列首部曲，三十周年中文紀念版全新上市 ★ 國內外專業經理人、操盤手指定必讀經典 ★ 訪談內容囊括股市、期貨、外匯、金融商品、交易心理及場內交易等領域 ★ 收錄《笑傲股市》威廉．歐尼爾、心理學博士凡恩．沙普在內等17位享譽國際的交易專家 ★ 增訂新序言及後記〈二十二年後，我所相信的事〉 成為頂尖交易者的條件是什麼？ 他們究竟具備怎麼樣的優勢？ 面對牛熊市場之間的迅速轉變，金融怪傑們又如何果決處理自己押注的部位？ 要成就專業，金融怪傑告訴你真正的關鍵： 「你不該懼怕賠錢。在這個行業裡最成功的人，就是那些願意賠錢的人。」 本輯專訪人物包含： —【CANSLIM發明人】威廉．歐尼爾 —【交易心理訓練大師】凡恩．沙普博士 —【冠軍交易者】馬丁．舒華茲 —【天才交易員】艾迪．賽柯塔 —【投資大賽三屆冠軍】大衛．瑞安 —【海龜計畫創始人】理查．丹尼斯 —【商品大王】吉姆．羅傑斯等17位頂尖交易專家 史瓦格金融訪談系列的初衷，就是要解開這些交易大師的神秘面紗，從他們成功的職涯與積極的態度，作為追尋專業投資的讀者們最佳的典範 《金融怪傑》系列自出版以來，一直深受全球金融從業人員的喜愛，並被列為所有投資者必讀的經典之一，無論在海內外都是投資榜上長期熱銷的書籍。 而作者傑克．史瓦格，不僅是期貨與對沖基金領域的專家，同時也是優秀的金融交易者與財金作家。本書將透過他精心策劃的訪談內容和漸進式的提問，探索每位金融怪傑成功背後的關鍵——包括多空策略的擬定、交易計畫的實行，以及面對市況變化的應對進退等等，讓專業交易成為一般人都能輕易觸及的領域。 本輯專訪的人物中，收錄了CANSLIM系統發明人威廉．歐尼爾、「商品大王」吉姆．羅傑斯、九度摘下全美投資大賽冠軍的馬丁．舒華茲、創立海龜訓練系統的理查．丹尼斯，以及精通交易心理學的凡恩．沙普博士等，全都是當代投資圈最具影響力的一時之選。除了陣容堅強外，他們涉及的領域從股市、期貨、外匯、金融商品、交易心理到場內交易，因此訪談內容兼具深度與廣度，也讓所有讀者能一覽整個投資市場的真實樣貌。 在《金融怪傑》30周年中文紀念版中，特別收錄了作者最新增添的後記。史瓦格回顧過去這些金融怪傑的成功要素，認為即便在現今的市場規則下，這一切仍然適用，因為人類的情緒狀態從來沒有改變。這也呼應了傳奇操盤手傑西．李佛摩的名言：「今天在股市發生的一切，以前都發生過，未來也將不斷地發生。」 國際讚譽 我在職涯的各個階段閱讀此書，其內容展示了真正的交易者在股市這場遊戲中務實且持久的智慧。這是一份完整的紀實，顯示了現實生活中的交易者如何管理自己的交易，他們不僅侃侃而談，而且說到做到。從二十年前至今，歷久彌新，無出其右。—納西姆．尼可拉斯．塔雷伯，《黑天鵝效應》作者 《金融怪傑》是有史以來關於華爾街最有趣的書之一。 其中的一些高手是我的朋友，而傑克．史瓦格將他們的操作手法都納入其中了。—馬丁．茲威格博士，《茲威格預測》發行人 開發一種可行的方法是非常困難的，需要經驗及不斷地驗證。如果你不信，可以自我嘗試一下，最艱鉅的任務就是將分析轉變為金錢。這群人擁有信念和紀律：不論焦急和壓力，一次次果斷地採取行動。他們是華爾街的豪傑，而傑克．史瓦格的書生動地展現了他們的性格。—羅伯特．普萊切特，艾略特波浪理論家
【電子書】極速解決工作難題的心智圖大全
★★★心智圖天后胡雅茹專為職場人打造★★★ 原來，心智圖不只是做筆記、思考的好工具， 還能幫忙解決你所想得到的工作難題！ & ◎ 心智圖，是理性與感性兼具的解決問題工具 心智圖，是由英國心理學家東尼．博贊（Tony Buzan）於1970年代首創， 是一種輔助思考、訓練邏輯、強化記憶的高效工具。 & 在中文裡，「心」屬於感性、「智」屬於理性， 心智圖，就是融合理性與感性、思考與心理之間的雙面鏡， 不只能從一個角度來看待事物，讓解決問題時可以更全面。 & ◎ 讓做事更有系統，思考更有效率的6大功能 心智圖天后、暢銷作家胡雅茹，致力於推廣心智圖， 在多年的教學過程中，得到許多學員的回饋， 她歸納出，心智圖有六大功能， 只要學會心智圖，就能讓做事更有系統，思考更有效率── & ．整理大腦：如「大腦的收納」，快速地將思緒分類與歸納 ．延伸想法：像「點子的培養土」，幫助腦中剛萌芽的想法落實 ．聚焦思考：如「思考的變焦鏡片」，能讓我們看遠、看近，一紙搞定 ．找出盲點：像「心智的照妖鏡」，檢查思考是否有疏漏 ．優化想法：如「心智的打磨機」，把粗糙的原始想法打磨成精美的鑽石 ．洞悉慣性：像｢心智的剎車器｣，運用心智圖有意識地看破過去的思考慣性 & ◎ 7大工作領域 ╳ 43個常見問題，靠心智圖讓工作變順 胡雅茹根據自己豐富的教學經驗和親身實踐， 發現心智圖不只適合用做筆記、整理思緒， 也很適合利用「心智圖」解決工作問題、達成目標， 可以應用在求職、工作、徵才、管理等七大工作場景與階段── & ．探索人生方向：求職、寫履歷、自我介紹、轉職、轉行、創業 ．打造競爭優勢：快速整理資訊、改善溝通能力、活用時間、分析市場、改善業務 ．激發創意靈感：提案企畫、構思內容，上台報告可以不必一直看小抄 ．維護人際關係：接洽個案、管理客戶、分析客戶、同事相處 ．掌握管理要領：向上管理、向下管理、決策、SOP、交接 ．減輕心理壓力：處理雜務、心事、煩惱，提升心理素質 ．下班之後的事：規劃運動時間、學習外語進度，還能享用健康晚餐 & 本書提供43個工作上常遇到的範例，隨時事先設想各種可能的情況，& 讓你能舉一反三、現學現賣，冷靜地分析問題、解決問題，讓任務順利完成！ &
【電子書】好文案決定你的商品賣不賣
好懂！好學！好賣！ 零成本業績提升術！ 提升來客率、銷售額就靠這一本！ 集客、漲粉、商品大賣的文案技巧！ 一行字抓住客戶的心！ 創業人士、電商、自媒體、社群小編 必備！ ■日本亞馬遜、Bookmeter書評網、BookLive書評網，讀者實用好評推薦！ ■收錄「暢銷句型」懶人包，隨看隨用！ 傳單海報、POP、官網首頁、電子報、型錄、部落格、企劃書、命名、提案書，皆能派上用場！ →任何人都能立刻學會的暢銷文案撰寫技巧！ 好評推薦 丁菱娟 新創導師/資深公關人｜于為暢 個人品牌事業教練｜林育聖 文案的美負責人｜林郁棠Elton 文字力教練｜鄭緯筌 《內容感動行銷》作者、Vstar School創辦人 ──按姓氏筆劃序 3萬則文案撰寫功力濃縮1冊！ 讓你第一次寫文案就上手！ 不用學習專業行銷／不需特殊文字品味／不必懂得海量詞彙 「好商品卻不暢銷。」 「商品好處無法只用一句話傳達。」 「好想讓更多人知道這項商品和我們提供的服務有多好。」 「希望讓顧客打從心底吶喊『我好想要這個！』」 本書目的就是幫助有同樣煩惱的人，「透過一句吸睛的廣告文案，讓商品賣得更好」。 本書特點： ■暢銷文案的發想方法。 為什麼酷炫的文案不會導致銷售增加，怎麼做才能將商品‧服務賣出去。 ■如何讓人想要繼續看下去。 內容精采卻沒人想看的部落格、傳單、企畫書，如何透過改變文案脫胎換骨。 ■根據目標客群撰寫文案。 看了相同的文案，有人買有人不買？教你針對目標客群寫出打動人心的文案。 ■如何引導出商品魅力。 商品再優秀，沒有引起客戶共鳴就沒意義，教你寫出讓人「想買！」的文案。 ■刺激慾望的廣告文案是什麼？ 彙整如何寫出讓人出於本能就想買的文案重點。 ■任何人都能學會的文案公式。 只要1分鐘就能學會的暢銷文案撰寫公式。
【電子書】極速解決工作難題的心智圖大全：6大功能 ╳ 7大工作領域 ╳ 43個常見問題，讓你用心智圖舉一反三，輕鬆解決各種職場難題！
★★★心智圖天后胡雅茹專為職場人打造★★★ 原來，心智圖不只是做筆記、思考的好工具， 還能幫忙解決你所想得到的工作難題！ & ◎ 心智圖，是理性與感性兼具的解決問題工具 心智圖，是由英國心理學家東尼．博贊（Tony Buzan）於1970年代首創， 是一種輔助思考、訓練邏輯、強化記憶的高效工具。 & 在中文裡，「心」屬於感性、「智」屬於理性， 心智圖，就是融合理性與感性、思考與心理之間的雙面鏡， 不只能從一個角度來看待事物，讓解決問題時可以更全面。 & ◎ 讓做事更有系統，思考更有效率的6大功能 心智圖天后、暢銷作家胡雅茹，致力於推廣心智圖， 在多年的教學過程中，得到許多學員的回饋， 她歸納出，心智圖有六大功能， 只要學會心智圖，就能讓做事更有系統，思考更有效率── & ．整理大腦：如「大腦的收納」，快速地將思緒分類與歸納 ．延伸想法：像「點子的培養土」，幫助腦中剛萌芽的想法落實 ．聚焦思考：如「思考的變焦鏡片」，能讓我們看遠、看近，一紙搞定 ．找出盲點：像「心智的照妖鏡」，檢查思考是否有疏漏 ．優化想法：如「心智的打磨機」，把粗糙的原始想法打磨成精美的鑽石 ．洞悉慣性：像｢心智的剎車器｣，運用心智圖有意識地看破過去的思考慣性 & ◎ 7大工作領域 ╳ 43個常見問題，靠心智圖讓工作變順 胡雅茹根據自己豐富的教學經驗和親身實踐， 發現心智圖不只適合用做筆記、整理思緒， 也很適合利用「心智圖」解決工作問題、達成目標， 可以應用在求職、工作、徵才、管理等七大工作場景與階段── & ．探索人生方向：求職、寫履歷、自我介紹、轉職、轉行、創業 ．打造競爭優勢：快速整理資訊、改善溝通能力、活用時間、分析市場、改善業務 ．激發創意靈感：提案企畫、構思內容，上台報告可以不必一直看小抄 ．維護人際關係：接洽個案、管理客戶、分析客戶、同事相處 ．掌握管理要領：向上管理、向下管理、決策、SOP、交接 ．減輕心理壓力：處理雜務、心事、煩惱，提升心理素質 ．下班之後的事：規劃運動時間、學習外語進度，還能享用健康晚餐 & 本書提供43個工作上常遇到的範例，隨時事先設想各種可能的情況，& 讓你能舉一反三、現學現賣，冷靜地分析問題、解決問題，讓任務順利完成！ &
【電子書】傳染力法則
金石堂強力推薦書 ! & 最符合現今時局需求的著作， 讀者異口同聲：「好看到讓你想『傳』給別人」！ ＊＊＊＊＊ 一種致命病毒蟄伏多年，於人群中突然其來地爆發。一場政治運動迅雷不急掩耳地展開，隨後快速銷聲匿跡。金融體系網絡中藏著「超級傳播者」，致使乍見小小的危機擴及為全球市場崩盤。一個想法如野火燎原般傳播開來，自此改變世界的樣貌…… 說到「傳染力」，我們往往聯想到疾病傳播，然而本書並非探討疾病擴散的生物學，而毋寧更是一本談趨勢變化軌跡的著作。作者亞當・庫查司基從事流行病學研究，但他的學術專業並非生物學相關，而是數學，因此他參與研究時扮演的角色，是從統計、模型、演算法、因果論乃至大數據等角度著手，探究疾病於何時發源於何處、散播開來的熱點又是什麼（哪個人或事件、地點），從而預測事態的後續發展，並且建議妥適的因應之道。 此外，由於流行病學探究傳染力所得的成果，已廣泛應用至諸多領域，因此本書內容雖以疾病傳播起頭，以疫情控制做結，然而書中頭尾之間的篇幅，則切入相當廣泛的領域，像是： & ►金融界普遍相信分散投資能降低風險，然而已有多項研究發現，隨著「金融傳染途徑」形成，分散投資可能會破壞大型金融網絡的穩定性。 & ►從健康、生活風格，一路到政治觀點等，我們與熟人往往具備共同特徵，科學家如何釐清這是基於同質性或共有環境？還是社會傳染所致？ & ►從疾病流行到恐怖主義與暴力犯罪，科學家發展出預測模型，除了能協助機構擬定防治對策並妥善分配資源，亦可說服民眾配合甚至協力。 & ►網際網路創造了新形態的互動，本書探究網紅崛起、情緒感染與輿情操縱等現象，也探討網路如何成為我們研究事物傳播方式的新方法。 & ►惡意軟體鑽漏洞潛入私人電腦、駭客藉電腦系統控制科技設備，乃至程式碼共享難溯源等情形，一旦出現「疫情」可能會怎麼樣發展？ & ……舉凡網紅現象、政治風向、創新傳播、金融趨勢、罪案偵察，乃至暴力事件等等，作者皆以引人入勝的故事解讀各類型「擴散現象」從出現、發展到消亡的種種線索。 & ＊＊＊＊＊ 現今的世界比以往更加環環相扣，許多現象牽一髮動全身， 「傳染力法則」能夠解釋這些具備傳播特質的事物之更迭， 想要解讀眾多現象與趨勢，擬出因應之道，你不能不知道！ & ▎本書內容涵蓋廣泛，所跨領域請參閱〈目錄〉的各章引文 ▎ 各界好評 ►自古至今，從聖經中的瘟疫，到當前攻占新聞頭條的新冠病毒：疾病、想法、情緒……萬事萬物都能傳播。《傳染力法則》以迷人、細膩的敘事，探索「傳染」這一門學問。讀了之後，保證你會想「傳」給你的朋友。──《數學教你不犯錯》作者喬丹‧艾倫伯格（Jordan Ellenberg） ►本書充分展現科普魅力：筆法趣味橫生、清楚明確；主題引人入勝、緊扣脈絡。作者亞當・庫查司基為傳染病學家，涉獵心理學、醫學、網路理論以及數學，以精采權威的論據，帶領讀者從人的想法、網路迷因梗圖、暴力事件與致命病毒，了解事物傳播的潛藏法則。本書也為自身主題下了很好的註腳——內容深具感染力，所以你看完後會想要別人也讀一下。──《數字奇航》作者艾利克斯‧貝洛斯（Alex Bellos） ►例證豐富，以務實角度切入，說明如何以數學幫助了解傳染，進而以更好的方式應對千變萬化的傳染形式。作者處理議題廣泛，既談疾病大流行，亦論槍枝暴力、金融危機與不實訊息。他啟發所有讀者以數學家的方式思考問題。想了解疫病和其他具擴散性質的危機，本書不容錯過。──倫敦衛生與熱帶醫學學院院長彼得‧皮奥特（Peter Piot） ►以數學角度切入，精采探討有些事物何以會快速傳播，而且談的可不只是病毒。作者以旁徵博引的筆法啟迪讀者。舉例來說，他帶領讀者了解公衛模型於疾病傳播上的應用，檢視都市槍枝暴力的人際關係網絡，並使用演算法來解釋「年齡、幫派關係、逮捕紀錄」等項目……本書切合時勢、極為易讀。──《柯克斯書評》 讀者評語 如果想多了解「傳染」擴散背後的數學邏輯，這真的是一本好書。這本書不只探討流行病學，也以更寬廣的格局談論股市、社群媒體……等，探討有些事物能快速「瘋傳」，有些卻欲振乏力，背後機制為何？作者是數學家，所以這本書不是生物學著作，但也非數學專書。這本書最精采的地方，在於呈現各統計模型中有多少未知因子，以及該如何建立穩固可靠的模型。作者在疾病管控領域具備專業經歷，這也增加了論點的說服力。整體而言，讀起來讓人大呼過癮。
【電子書】帶腦去上班
你的職涯將占去一生 超過7.5萬小時的時間 想在職場上戰無不勝，你得先了解你的大腦 《金融時報》商業選書 丹尼爾・品克、美國人才發展協會推薦 & ►理解你的價值觀與人格特質►面試勝出，找到好工作►談到理想的工作條件►你需要的6種導師 ►改善職場溝通不良問題►保持學習動力 ►會議要怎麼開，才不會浪費生命？►小心具有黑暗三特質的同事 ►掌握三種常見的困難對話 ►懂得何時該說Yes或No ►有效促進團隊合作 ►知道何時該尋求升遷、跳槽或轉行►正面處理職涯重大挫折 從找第一份工作開始，你在一生的工作中會碰上許多事，超出你在人生頭二十幾年努力學習的事。正式教育讓我們習得了一些技能，培養思辨能力，但並未幫助我們做好準備面對職業生涯。想一下，要上什麼課，你才能學會妥善處理職場上這些常見情形？ •同期進職場，和同事變成下班一起喝酒、抱怨上司的戰友，你卻突然升成大家口中「他們那些主管」的其中一員？ •資深同事在辦公室大罵新人，你若是主管會如何處理？ •出現哪些心理徵兆，代表你也許不該再熬下去了，該為職涯的下一階段開始做準備？ 我們今日已經知道，心理學能夠教我們許多事，包括與工作相關的行為與挑戰，例如：如何做出更好的決策、影響他人、處理壓力等。然而，許多大眾書籍分析相關主題時，都當成共通的人類現象來探討，沒能提供現實生活中具備建設性的職涯協助。 本書不一樣！作者雅特・馬克曼身兼教授、作家與熱門廣播主持人，專注於成功職涯循環的三個階段：找到一份好工作、在工作上表現傑出、晉升到下一份工作。馬克曼從認知科學專家的角度解釋，特別從心理學著手，提供有趣、實用、有科學根據的建議。 舉例來說，要在工作面試中勝出的話，你得了解主考官在想什麼，讓他們認為你就是公司需要雇用的人才。要保住工作的話，關鍵是戰勝每天都得學習的心理挑戰。最後，好的職涯需要不斷發展，你必須知道何時該尋求升遷或跳槽離開，做好變動的準備。職涯中會碰上的各種障礙，最主要的其實是心理挑戰。馬克曼教授教你如何運用「動機腦」、「社會腦」和「認知腦」三種重要的心智系統，以更有效的方式處理挑戰。 你會學到： ◢了解熱情來自何處，釐清你的價值觀，掌握勝出的訣竅，談到滿意的工作條件。 ◢找出並填補自己的知識缺口，善用導師的力量，持續學習。 ◢成為溝通能力強的人，不論有聲或無聲，即使遠距，也能有效溝通。 ◢告別苦勞與窮忙，妥善管理身心狀態和工作環境，突破生產力障礙，高效產出，但也懂得暫時放下工作的好處。 ◢和同事打好關係，有效管理社交網絡，維持良性競合，善用人脈。 ◢快速從工作倦怠中復原，或者決定是否該尋求升遷、跳槽或轉行了。 ◢知道職涯總是起起伏伏，事情總有出錯或不盡如人意的時候，能夠迅速克服悲傷或憤怒，重新站起來，繼續前進。 本書整合了最新研究，提供各行各業有趣的故事和範例，走進你和他人的大腦，幫助你的工作表現和職涯發展更成功。 &
【電子書】台灣經濟再奮發之路
隨著經濟自由化的發展，台灣曾創造亞洲四小龍之首的經濟奇蹟但在民主開放及社會缺乏共識下，台灣經濟卻由盛到衰用關鍵數據說話，從過去成功經驗借鏡，真正解決台灣經濟發展問題台灣，亞洲四小龍成員之一數十年來受政治紛擾，經濟成長漸趨緩慢本書解析歷任民選總統的經濟政策如何改變台灣領導人該如何帶領台灣再創經濟成長高峰回顧台灣數十年來的經濟發展史，從二次戰後以出口米、糖為主的農業社會，到現在人均所得約2萬5000美元；在瑞士洛桑管理學院的國家競爭力排名中，台灣一度位居第6名，但到2019年卻退步到第16名。回顧經濟自由化的發展過程，70年來台灣到底做對哪些事？現在又出了什麼問題？在財經部會擁有完整歷練的葉萬安先生，親身見證台灣經濟起飛。他在體制內大力推動經濟自由化、國際化、制度化，奠定台灣經濟發展基礎。在李登輝主政期間更提出「建設台灣成為亞太營運中心」的政策。無奈兩黨政治紛擾，再良好的經濟政策都遭扭曲。本書以數據檢驗歷任總統的經濟政策表現，並回顧過去經濟自由化發展期間的政策形成背景與背後思維，期望能展現出過去以經濟發展為主軸的政策思考模式，供當前經濟決策參考。並提出台灣人均GDP 突破3萬美元的方法，唯有擺脫政治因素的干擾，才能真正帶領台灣再創經濟奇蹟。本書為《為什麼台灣經濟由盛到衰？》增訂版
【電子書】WOL大聲工作法
金石堂強力推薦書 ! & 唐鳳大聲推崇的工作法 知名企業博世（Bosch）、德鐵、西門子、BMW活化再造 21世紀最具影響力、最適合數位世代的新工作術 一種開放、透明、互連的工作方式，協助個人建立有效人脈、開拓新領域 面對職涯或人生，你是否有以下煩惱： 現在的工作不是自己的志業，提不起勁 想要發展新事業，不知從何開始 渴望培養第二專長，卻沒有時間 感覺自己的人生卡住了，但好像別無選擇 面對工作環境感到窒息，希望改變 不知道自己想做什麼，該如何是好 試試WOL大聲工作法！ 將改變你對工作的看法，重新定義自己的職涯與人生 【什麼是WOL？】 Working Out Loud（WOL）工作法是由約翰・史德普提出，藉由主動公開自己的工作內容、正在做或學習的事，建立人脈圈，並讓同個人脈圈的所有人都能互相分享及回饋，形成正向循環，將會累積信任、建立與他人的關連，可以幫你實現目標、發展技能、探索新議題、或展開職涯的下一步。如果WOL在組織內推行，也能達到文化變革等正面效益。 【WOL運動正在全世界發酵】 WOL已席捲超過數十個國家的企業，全球有成千上萬個團隊及個人採用這個方法（現已譯成十幾種語言），世界各地的WOL信徒更自動自發組成「同儕團體」（peer group），成立WOL圈，互助分享並發起WOL大會（WOLCONs）。知名企業如博世（Bosch）、德鐵、西門子、BMW皆引進WOL，在組織內推行。行政院政務委員唐鳳更多次提及自己推崇WOL工作法。 【運用WOL能帶來什麼好處？】 更深入瞭解我關心的事情 探索新領域的可能性 認識志同道合的人 精進謀生方式 找到新的角色 在目前的工作中獲得更多的認可 【WOL的五大要素】 #有意義的探索 針對想做的事、想過的生活，找到連結並開始實驗。 #人脈關係 建立有人情味的人脈及找到新關係。 #大方分享 樂於分享、不吝給予，秀出自己的價值。 #工作能見度 讓大家知道自己正在做什麼，或任何有助於他人的回饋。 #成長心態 允許犯錯、困難時求助，一種想要變得更好的心態。 【這些人因為WOL而改變……】 ☉莎賓在德國西門子人力資源部工作二十幾年後，透過WOL展現自己的專長，向外建立新人脈，而成為歐洲最具影響力的人力資源專家之一。 ☉二十多歲的安雅原本是小公司的秘書，順應公司的數位轉型，運用WOL讓老闆看見自己的能力，不僅被拔擢為社群經理，還主導跨公司的數位交流。 ☉來自墨西哥、不諳英語且沒有大學學歷的霍迪，因為WOL分享自己的發明與創見，順利成為一家機器人公司的執行長。 ☉布蘭登是一位失業的債券交易員，藉由WOL持續發展自己的攝影興趣，並回饋他人，三年後成為美國廣受喜愛的攝影師、作家、慈善家。 【12週找回工作與生活的主導權】 本書除了介紹WOL的緣起，也會分章詳細說明WOL的五大要素，並為讀者規劃十二週「WOL實踐計畫」，藉由三個關鍵問題，引領你跨出第一步： 1.我想完成什麼？ 2.誰能幫我實現目標？ 3.我如何對他們貢獻一己之長，以加深我們的關係？ 依循書中詳細的指引、故事和練習，一步步將WOL工作法引進生活，讓你克服不會成功、抗拒改變的想法。協助你完成WOL探索之旅，獲得更多的自主感、自信與共鳴，將會改變你做的事情，也會改變你對工作的感受，開創更好職涯與新機。 ★隨書附上【中文版獨家】《WOL大聲工作法12週練習隨身本》，馬上執行專屬於你的WOL工作法！ 本書特色 ●豐富的練習題及思考指引，幫助你找到職涯定位及人生方向。 ●多元的案例故事，具體了解理論如何落實生活之中。 ●12週WOL訓練，step by step帶你重塑工作、改變習慣、開拓人脈。
【電子書】從內做起：頂尖領導大師淬鍊25年的10堂課
【培養領導力的第一本書】你對世界的影響力，不必等到有了適當的頭銜才開始1993年，約翰‧麥斯威爾的《Developing the Leader Within You》一書，改變了人們對於領導力的想法。他不僅主張「領導者並非天生，而是靠後天塑造」，也提出「培養自己成為領導者」的方法。那本書幫助了超過兩百萬以上的人。二十五年後的2.0版——《從內做起》，將原書內容做了80％以上的修訂，涵蓋麥斯威爾四十多年來運用在領導力的基本法則，並增加了兩章全新的內容：僕人心志（領導者的心態）和自我成長（領導力的擴展）。每章皆附應用練習，提供具體可行的方法來幫助讀者操練。無論你是哪個領域的領導者：商業、非營利機構、教育、教會或家庭，書中所分享的法則，對你和你周圍的每一個人，都將產生正面的影響。★增加你的效率｜減少你的弱點｜削除你的工作量｜倍增你的影響力★
【電子書】食戰！數據化的美味行銷
首爾大學的感官實驗遠征隊 正在創造一個「樂食、樂飲、樂遊」的新世界。 他們打破傳統餐飲經營、農業經濟政策的框架， 用科普知識發掘行銷賣點， 用視覺和聽覺勾動味蕾，為產品或菜單添加故事， 兼顧美味與市場， 為企業家、美食家、料理師與企劃人員提供「數據化」的行銷祕訣！ 拯救家鄉味和企業，引爆熱銷， 一場革命性的飲食科學實驗， 成功引起歐美亞等國家的矚目與合作。 & ◎飲食即是科學，科學也能化為商機！ 泡菜和辣椒醬用眼睛就能品嚐嗎？ 食品中為什麼要添加色素？ 某種導購的聲音可以增加銷量？ 在SNS上「視」吃美食、刺激ASMR、吃播打卡的全盛時代， 橫衝直撞的首爾大學Food Biz LAB實驗團隊， 跨越韓、日、法、荷等國家，走遍大都市與小村落， 用感官實驗翻轉味蕾，一探「科學」、「美食」與「行銷」之間的奧祕！ 他們向消費者宣傳美味和食品的價值， 替食品企業摸索值得信賴的商品行銷方案， 更為廚師們提供具有參考價值的實驗數據！ & ◎吃到舉旗投降的感官實驗！用科學方法探索人類的味蕾與食物滋味 文正薰教授和Food Biz LAB是開拓新道路、兼具實驗性與冒險力的研究團隊，他們超越餐飲經營、農業經濟、農業政策等食品相關領域的典型研究框架，不受時空限制，只要是人、食物和市場，什麼都可以成爲研究主題！《食戰！數據化的美味行銷》記述了Food Biz LAB的各種科學活動、實驗與插曲，直擊讓大眾爭相品嚐的「美味核心」！ & ★為什麼市場總是被大企業壟斷？把味道圖表化，用眼睛也能分辨食物的味道嗎？ ★食品中為什麼要添加色素呢？色澤與味道會引發什麼樣的混亂？ ★人的味蕾可以區分幾種啤酒的味道？盲測也有辦法選出最難喝的嗎？ & ◎兼顧美味與市場，為企業家、美食家、料理師與企劃人員提供「數據化」的行銷祕訣！ 食物怎樣才會讓人覺得好吃？行銷怎麼做才會大賣？Food Biz LAB團隊為了達成目標，也與農夫、漁夫等生產者一同研究開發，解決餐飲業現場面臨的經營問題，更與食品企業進行長期合作，將感官實驗結果數據化，廣泛應用到各個層面！ & ★為產品或菜單添加故事！ 在菜單上將「番茄醬炒雞肉」描述成「烤至金黃色的鮮嫩雞肉，搭配由番茄、紅蔥和山上現採香菇製成的鮮美醬汁」的話，客人會感覺更加美味。 ★依據營業場所的狀況策略性地選擇音樂！ 根據德國一項研究指出，只要在葡萄酒吧播放德國音樂，客人就會點更多德國葡萄酒，但一播法國音樂，他們就會消費更多法國葡萄酒。 ★購物專家的音調高低、語速快慢也會影響消費者的購買欲！ 商品在銷售時皆有搭配起來最適合的語調和語速，只要妥善運用，就能提升顧客對商品的信賴，增加銷售量。
【電子書】像火箭科學家一樣思考：9大策略，翻轉你的事業與人生
金石堂強力推薦書 ! & ★ 華頓商學院教授亞當・格蘭特推薦，2020年必讀商業書首選！ ★ 知名商業媒體Inc.com精選，2020年必讀好書之一 ★ 萬維鋼《精英日課》選讀好書 ★《經理人》2020年8月商管外文選書 ★《大師輕鬆讀》（NO.782）暢銷商管好書精華書摘 & & ★隨書超值好禮：「火箭科學思維數位練習本」，助你應用九大策略，翻轉生命！★ & 送兩臺探測車登陸火星、將無人探測船送上土星的火箭科學家， 告訴你不需要搞懂高等數學，只要換一種思維方式， 就能化不可能為可能，在地球翻轉人生！ 學習運用火箭科學家的9大思考策略， 不僅能改變你觀看世界的方式，你將會得到力量，去改變世界本身！ & 做為一位火箭科學家，意味著透過一副截然不同的濾鏡看待事情。 火箭科學家經常思考人們一般想像不到的事情、解決人們一般處理不了的問題、把失敗翻轉為勝利，讓限制成為優勢。對他們而言，不幸與意外是可以解開的謎團，而非不可跨越的路障。他們並非受盲目的信念驅使，而是一直在自我懷疑中前進；他們的目標不是短期的成果，而是長期的突破；他們知道世上沒有什麼牢不可破的金科玉律，預設的一切都可以被更改，而新的道路會在其中成型。 看完這本書，你並不會成為一位火箭科學家，但是你會知道如何像火箭科學家一樣思考。 無論你正站在發射臺上、在董事會議中、還是在你家客廳裡，本書將一直保有實用價值，不會用傳教式口吻來告訴你火箭科學思維法的好處，反而是提出具體可行的策略，讓你把火箭思維應用在生活中的每一件事情上，。 ──歐贊．瓦羅
【電子書】像火箭科學家一樣思考
金石堂強力推薦書 ! & ★ 華頓商學院教授亞當・格蘭特推薦，2020年必讀商業書首選！ ★ 知名商業媒體Inc.com精選，2020年必讀好書之一 ★ 萬維鋼《精英日課》選讀好書 ★《經理人》2020年8月商管外文選書 ★《大師輕鬆讀》（NO.782）暢銷商管好書精華書摘 & & ★隨書超值好禮：「火箭科學思維數位練習本」，助你應用九大策略，翻轉生命！★ & 送兩臺探測車登陸火星、將無人探測船送上土星的火箭科學家， 告訴你不需要搞懂高等數學，只要換一種思維方式， 就能化不可能為可能，在地球翻轉人生！ 學習運用火箭科學家的9大思考策略， 不僅能改變你觀看世界的方式，你將會得到力量，去改變世界本身！ & 做為一位火箭科學家，意味著透過一副截然不同的濾鏡看待事情。 火箭科學家經常思考人們一般想像不到的事情、解決人們一般處理不了的問題、把失敗翻轉為勝利，讓限制成為優勢。對他們而言，不幸與意外是可以解開的謎團，而非不可跨越的路障。他們並非受盲目的信念驅使，而是一直在自我懷疑中前進；他們的目標不是短期的成果，而是長期的突破；他們知道世上沒有什麼牢不可破的金科玉律，預設的一切都可以被更改，而新的道路會在其中成型。 看完這本書，你並不會成為一位火箭科學家，但是你會知道如何像火箭科學家一樣思考。 無論你正站在發射臺上、在董事會議中、還是在你家客廳裡，本書將一直保有實用價值，不會用傳教式口吻來告訴你火箭科學思維法的好處，反而是提出具體可行的策略，讓你把火箭思維應用在生活中的每一件事情上，。 ──歐贊．瓦羅
【電子書】後疫情時代的新經濟：全面解讀新冠病毒衝擊下的全球經濟脈動與因應策略
疫情之後，全球如何重開機？ ▅ 第一本剖析疫情經濟趨勢的重磅之作 ▅ & ★《二十一世紀債務論》作者、德國getAbstract國際圖書獎得主新作 & 2019年底， 一隻黑天鵝「新冠病毒（COVID-19）」讓全球癱瘓， 不僅引發空前的健康與經濟危機，也暴露各國的潛在問題。 這場危機的影響將持續多久？未來局勢會如何變化？ 我們必須做些什麼才能重建經濟體質，甚至比以往更強壯？ & 「新冠經濟」是形塑未來10年的經濟趨力 各國央行越來越活躍、國家逐漸擺脫全球化、通貨膨脹有可能返回…… 身在後疫情時代，種種新現象已經或即將於未來10年陸續出現。 新冠疫情雖造成嚴重的經濟災難，但也讓我們進入全新的經濟與金融時代， 即作者丹尼爾．施德特博士所稱的「新冠經濟（Coronomics）」 ──這個詞由「新冠病毒（Corona）」和「經濟（economics）」組合而成。 & 全書以疫情爆發前的全球經濟情勢著手分析，點出長期低經濟成長率、勞動力下降、低通貨膨脹率等已是世界各國的潛在問題，其後解析並提出政府、企業和個人在疫情危機中能有哪些具體的因應策略，包括：設法提高經濟成長率與企業效能、修復政策與市場的不健康因子，並減少過多的債務等。 & & 「本書最大的特色是由國際政治經濟的觀點，分析從今年一月新冠肺炎爆發後，全球將陷入各國央行主導的大規模債務貨幣化，但全球經濟同時也會邁入一個新境界。」 李顯峰／國立台灣大學經濟學系副教授 & 「最終，各國政府不斷膨脹而又無力償還的債務會如何收場？從貨幣政策擺盪到財政政策，尤其是為因應地球暖化而訴求『綠色新政』，能否是希望之所繫？本書帶領我們共同思考與探索。」 吳啓禎／經民連智庫經濟組召集人
【電子書】後疫情時代的新經濟
疫情之後，全球如何重開機？ ▅ 第一本剖析疫情經濟趨勢的重磅之作 ▅ & ★《二十一世紀債務論》作者、德國getAbstract國際圖書獎得主新作 & 2019年底， 一隻黑天鵝「新冠病毒（COVID-19）」讓全球癱瘓， 不僅引發空前的健康與經濟危機，也暴露各國的潛在問題。 這場危機的影響將持續多久？未來局勢會如何變化？ 我們必須做些什麼才能重建經濟體質，甚至比以往更強壯？ & 「新冠經濟」是形塑未來10年的經濟趨力 各國央行越來越活躍、國家逐漸擺脫全球化、通貨膨脹有可能返回…… 身在後疫情時代，種種新現象已經或即將於未來10年陸續出現。 新冠疫情雖造成嚴重的經濟災難，但也讓我們進入全新的經濟與金融時代， 即作者丹尼爾．施德特博士所稱的「新冠經濟（Coronomics）」 ──這個詞由「新冠病毒（Corona）」和「經濟（economics）」組合而成。 & 全書以疫情爆發前的全球經濟情勢著手分析，點出長期低經濟成長率、勞動力下降、低通貨膨脹率等已是世界各國的潛在問題，其後解析並提出政府、企業和個人在疫情危機中能有哪些具體的因應策略，包括：設法提高經濟成長率與企業效能、修復政策與市場的不健康因子，並減少過多的債務等。 & & 「本書最大的特色是由國際政治經濟的觀點，分析從今年一月新冠肺炎爆發後，全球將陷入各國央行主導的大規模債務貨幣化，但全球經濟同時也會邁入一個新境界。」 李顯峰／國立台灣大學經濟學系副教授 & 「最終，各國政府不斷膨脹而又無力償還的債務會如何收場？從貨幣政策擺盪到財政政策，尤其是為因應地球暖化而訴求『綠色新政』，能否是希望之所繫？本書帶領我們共同思考與探索。」 吳啓禎／經民連智庫經濟組召集人
【電子書】與成功有約（30週年全新增訂版）
30年卓越經典 全球暢銷4,000萬冊 成功學大師史蒂芬．柯維 歷久彌新的人生經營策略為什麼七個習慣會持續影響人們的生活？我想是因為七個習慣幫助人們發現最好的自己與生活。──史蒂芬．柯維父親總是說，他並未發明這些習慣，因為它們是源於普世原則或自然法則，譬如責任感、正直、豐盛及更新。各位閱讀時可以感覺到，他現身於字裡行間，肯定你的價值和潛力，教導你如何在工作中、家庭裡，做個更有效能的人。 ──西恩．柯維三十年來，《與成功有約》全球發行超過四千萬冊，是出版史上最暢銷的書之一。史蒂芬．柯維提出高效能成功人士的七個習慣，引領人們打破網路時代疏離的人際關係，以七個習慣重新學習與人相處共事，他告誡我們人生是團隊運動，只有深諳「眾人」藝術的人，才能獲得最大的機會與無限的成就。《與成功有約：30週年全新增訂版》是史蒂芬之子西恩融會貫通父親的成功心法且經多年實踐後，在原版《與成功有約》的基礎上，針對現代人的工作與生活型態，增添實用的新見解，讓七個習慣更容易落實在日常生活中。西恩並在書中分享父親的生活故事，讓讀者一窺成功學大師如何力行七個習慣。在這令人迷茫不安的動盪時代，七個習慣幫助你找回生活，重新得到選擇的權力，探索並發現自己最深刻的人生目的，獲得創造未來的工具。七個習慣是所有人一輩子的功課。七個習慣，與成功有約1.主動積極 → 擴大影響力2.以終為始 → 釐清人生定位3.要事第一 → 找到目標與方法4.雙贏思維 → 創造最大價值5.知彼解己 → 維繫人際和諧6.統合綜效 → 化解衝突、找到出路7.不斷更新 → 改變自己與他人的人生本書特色1.全球出版史上最暢銷的書之一，四千萬讀者共鳴推薦。職場工作者必讀、提升領導力必讀、追求心靈成長者必讀。2.繁體中文版暢銷逾40萬冊，影響力擴及商業職場、高階管理、團隊組織、學校教育、家庭親子……等。3.《與成功有約：30週年全新增訂版》新增「七個習慣」的實例與實踐方式，讀者更易落實及受益。
【電子書】與成功有約Ｘ與成功有約祕密版
30年卓越經典 全球暢銷4,000萬冊 成功學大師史蒂芬．柯維 歷久彌新的人生經營策略 為什麼七個習慣會持續影響人們的生活？ 我想是因為七個習慣幫助人們發現最好的自己與生活。 ──史蒂芬．柯維 父親總是說，他並未發明這些習慣，因為它們是源於普世原則或自然法則，譬如責任感、正直、豐盛及更新。 各位閱讀時可以感覺到，他現身於字裡行間，肯定你的價值和潛力，教導你如何在工作中、家庭裡，做個更有效能的人。 ──西恩．柯維 三十年來，《與成功有約》全球發行超過四千萬冊，是出版史上最暢銷的書之一。 史蒂芬．柯維提出高效能成功人士的七個習慣，引領人們打破網路時代疏離的人際關係，以七個習慣重新學習與人相處共事，他告誡我們人生是團隊運動，只有深諳「眾人」藝術的人，才能獲得最大的機會與無限的成就。 《與成功有約：30週年全新增訂版》是史蒂芬之子西恩融會貫通父親的成功心法且經多年實踐後，在原版《與成功有約》的基礎上，針對現代人的工作與生活型態，增添實用的新見解，讓七個習慣更容易落實在日常生活中。西恩並在書中分享父親的生活故事，讓讀者一窺成功學大師如何力行七個習慣。 在這令人迷茫不安的動盪時代，七個習慣幫助你找回生活，重新得到選擇的權力，探索並發現自己最深刻的人生目的，獲得創造未來的工具。七個習慣是所有人一輩子的功課。 七個習慣，與成功有約 1.主動積極 → 擴大影響力 2.以終為始 → 釐清人生定位 3.要事第一 → 找到目標與方法 4.雙贏思維 → 創造最大價值 5.知彼解己 → 維繫人際和諧 6.統合綜效 → 化解衝突、找到出路 7.不斷更新 → 改變自己與他人的人生 本書特色 1.全球出版史上最暢銷的書之一，四千萬讀者共鳴推薦。 職場工作者必讀、提升領導力必讀、追求心靈成長者必讀。 2.繁體中文版暢銷逾40萬冊，影響力擴及商業職場、高階管理、團隊組織、學校教育、家庭親子……等。 3.《與成功有約：30週年全新增訂版》新增「七個習慣」的實例與實踐方式，讀者更易落實及受益。
【電子書】聽到他說話，我就想買！：金氏世界紀錄的韓國銷售天王，讓顧客立馬打開錢包的九大銷售技巧
◎一般業務常說：「這是新商品，請試用。」銷售天王卻說：「這，就是你需要的。」 ◎蘋果四季都有，怎麼讓顧客搶購？「9月的蘋果特好吃，它叫紅露。」 ◎保險業務說：「我很真誠。」天王說：「只有我很真誠。」差兩個字差很大。 別家公司賣葡萄糖胺，直說這對膝蓋非常好，顧客聽聽就忘， 銷售天王不講產品優點，只拿橡皮擦出來示範，瞬間就賣翻！ 明明是一樣的商品，為什麼顧客都說：「聽到他說話，我就想買了！」 他是張文政，韓國銷售天王，曾締造一小時210億韓元的金氏銷售紀錄， 之後為韓國LG、美國沃爾瑪等各大企業提供行銷策略， 長期在韓國金融研修所為17家銀行的分行長講課。 張文政說，「銷售」的基本，就是「你說的話」。（因為，產品大同小異） 本書中，他以房地產、保險、健康食品、生活用品、餐飲等領域為例， 分享如何讓顧客越聽越專注，最後打開錢包購買的銷售技巧。 ◎想賣給所有人，所有人都不會買 什麼人最常喝運動飲料？運動後的人？錯，其實是線上遊戲玩家。 即食食品市場誰是主要客群？獨居者或上班族？錯，居然是家庭主婦！ 很多產品的目標市場跟你以為的不一樣。正確的目標市場怎麼找？ ◎換個地方更好賣，我這樣利用空間法則 同樣開健身房，如果地點在養老住宅，你的文案要寫：「運動使你更長壽」。 如果在金融大樓，你的廣告詞就得改成：「讓你的肌肉比退休金更強大」。 作者最厲害之處，就是同一個產品能依據不同地點改文案。本書有很多示範。 ◎說「他的東西很差」比「我的東西很棒」更有說服力 批評就像白色牆上的一坨泥巴，就算泥巴滑落，痕跡也會留著， 所以，你得咬住對手的弱點不放。但，罵人會有被告的風險， 怎麼批評別人的產品，才不會冒犯他人，又能提升自家產品的地位？ 哪裡的風箏最好賣，不是大賣場或便利店，而是風強的地方。 賣眼鏡給客人，別貿然推新款，因為人人都想創新，但沒人真的喜歡創新。 還有，家庭月、防癌日、成人日，為什麼商人總要創造這麼多奇怪的節日？ 因為節日會讓人花錢不理性。找不到適合你產品的節日？那就自己創一個吧！ 9種銷售技巧，超過100種文案與話術示範， 這是一堂價值210億韓元的銷售技能課，現在你用一本書的錢就能學到。 各界推薦 知名行銷專家／我是艾薇。蕭 口語表達專家、企業講師／王東明
【電子書】聽到他說話，我就想買！
◎一般業務常說：「這是新商品，請試用。」銷售天王卻說：「這，就是你需要的。」 ◎蘋果四季都有，怎麼讓顧客搶購？「9月的蘋果特好吃，它叫紅露。」 ◎保險業務說：「我很真誠。」天王說：「只有我很真誠。」差兩個字差很大。 別家公司賣葡萄糖胺，直說這對膝蓋非常好，顧客聽聽就忘， 銷售天王不講產品優點，只拿橡皮擦出來示範，瞬間就賣翻！ 明明是一樣的商品，為什麼顧客都說：「聽到他說話，我就想買了！」 他是張文政，韓國銷售天王，曾締造一小時210億韓元的金氏銷售紀錄， 之後為韓國LG、美國沃爾瑪等各大企業提供行銷策略， 長期在韓國金融研修所為17家銀行的分行長講課。 張文政說，「銷售」的基本，就是「你說的話」。（因為，產品大同小異） 本書中，他以房地產、保險、健康食品、生活用品、餐飲等領域為例， 分享如何讓顧客越聽越專注，最後打開錢包購買的銷售技巧。 ◎想賣給所有人，所有人都不會買 什麼人最常喝運動飲料？運動後的人？錯，其實是線上遊戲玩家。 即食食品市場誰是主要客群？獨居者或上班族？錯，居然是家庭主婦！ 很多產品的目標市場跟你以為的不一樣。正確的目標市場怎麼找？ ◎換個地方更好賣，我這樣利用空間法則 同樣開健身房，如果地點在養老住宅，你的文案要寫：「運動使你更長壽」。 如果在金融大樓，你的廣告詞就得改成：「讓你的肌肉比退休金更強大」。 作者最厲害之處，就是同一個產品能依據不同地點改文案。本書有很多示範。 ◎說「他的東西很差」比「我的東西很棒」更有說服力 批評就像白色牆上的一坨泥巴，就算泥巴滑落，痕跡也會留著， 所以，你得咬住對手的弱點不放。但，罵人會有被告的風險， 怎麼批評別人的產品，才不會冒犯他人，又能提升自家產品的地位？ 哪裡的風箏最好賣，不是大賣場或便利店，而是風強的地方。 賣眼鏡給客人，別貿然推新款，因為人人都想創新，但沒人真的喜歡創新。 還有，家庭月、防癌日、成人日，為什麼商人總要創造這麼多奇怪的節日？ 因為節日會讓人花錢不理性。找不到適合你產品的節日？那就自己創一個吧！ 9種銷售技巧，超過100種文案與話術示範， 這是一堂價值210億韓元的銷售技能課，現在你用一本書的錢就能學到。 各界推薦 知名行銷專家／我是艾薇。蕭 口語表達專家、企業講師／王東明
【電子書】全方位人際交往心理學
在這個社會，如果你有用，就別怕被利用!一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫！三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮!人非草木，攻心為上一個人要想成為自己理想中的樣子，不妨先學會「裝」。每個人都各有各的優勢和長處，所以一定要善於發現別人的優勢和長處，取之所長，補己之短。創造完美的人生，就從鋪好你的人脈開始。成功者會讓自己閃耀奪目，像磁鐵一樣吸引各方的注意!巧妙地借助他人的力量為我所用，自然會有事半功倍的效果。一個人要人緣好，要受人歡迎，一定要養成欣賞自己與肯定自己的能力。因為在「視網膜效應」的影響下，一個看到自己優點的人才會看到他人的可取之處。一個人可以有好幾種投資，對於事業的投資，是買股票；對於人緣的投資，是買忠心。買股票所得的資產有限，買忠心所得的資產無限。
【電子書】日本股神的訊號判讀教室
▎日本股神狂勝40年最完整的投資寶典 ▎ 亞洲最大股票教室獨門獲利課程，近萬名學生高效見證 ★長踞日本AMAZON書店「股票投資」暢銷榜／讀者評鑑4.4星 ★相場式經典絕招＋最新技術，全彩解說更簡單 ★隨書附贈「相場練習筆記」，加值你的即戰力 大賺上億，就從看懂訊號開始 不讀財報、不懂經濟， 只要會看圖，你也能投資第一年就獲利。 62張簡單線圖 ╳ 縱橫股海的2大工具 ╳ 5大獨門訊號， 養成獨具慧眼的最強賺錢力！ ｜上億資產，從基本功開始打造｜ 靠買股賺進億萬的技術是如何鍊成的？近40年來連戰連勝的日本股神這麼說：「股票投資的祕訣無他，就是練習練習練習、鍛鍊鍛鍊鍛鍊！」 本書即是獻給每一位投資人的「鍛鍊聖經」，一一拆解三十年來的代表性歷史線圖、剖析各種走勢情境的經典案例。你將發現，投資股票不需要複雜艱深的知識，只要掌握基本技術，就能提高勝率、隨時獲利。 ｜線圖怎麼看？先抓「日期」與「股價關卡」｜ 股災來襲時，你是否就像雲霄飛車上尖叫的乘客，不知何時才能擺脫最黑暗的時刻？且聽股神開示：「掌握線圖上的股價關卡，就能預測頭底！」「任何漲跌，幾乎都會在持續9天後結束！」 基本面太多雜訊，但線圖絕不背叛你。再複雜的走勢都能化繁為簡，安心穩穩賺。 ｜相場式獨門訊號指標，就是你的助攻神隊友｜ 本書網羅最經典的相場式判讀訊號「下半身／反下半身」「鳥嘴」「分歧」「N大／反N大」，同步揭露全彩限定的最新訊號「淺綠黑紅」，簡單62張圖助你即刻上手、洞悉買賣點與獲利關鍵，技術分析也可以很簡單！
【電子書】減法理財術，人生大加分：樂活大叔最暖心法總整理
★聽過上百場的投資理財講座，不如一本金句書！★ ★逆著人性走，又慢又無聊，能心安賺錢又何妨！★ & 重點就在金句裡， 一次完整掌握樂活大叔理財心法， 做你的投資心靈引路人！ & 「還是有非常多人不懂、害怕、甚至排斥股票， 所以我仍然應該不斷地寫， 讓他們總有一天會知道， 在這個低薪、高物價、壽命很長的時代， 投資理財已經是不可迴避的人生重要課題。」 ——施昇輝 & 無腦、佛系，是他的投資心法； 紀律、踏實，是他的理財風格。 樂活大叔施昇輝在上百場演講、社群互動中， 蒐羅眾多投資者的焦慮、困惑與擔憂， 直接搬出星星必考重點金句總整理！ 在資訊爆炸的世代，減法比加法更難，簡單比複雜更不容易； 在茫茫股海的操作，往往唯有逆著人性走才能心安賺錢， 人生、投資都得要有必要的斷捨離，才能真正樂活！ & ■必考金句大全 ★★★★★我奉行的是減法投資& →「因為買的股票太多，當然很難管理。……永遠都只講0050和0056，但這不是我的『推薦』，只是我的經驗『分享』。」 & ★★★★★理財歸理財，投資歸投資 →「保費是拿來『賠』的，不是拿來『賺』的。……儲蓄險是會嚴重排擠資金運用、投資績效『事倍功半』的理財工具。」 & ★★★★★投資不是數學模型，而是真實人生 →「數學模型算出來的都是『過去的事實』，但投資能否獲利的關鍵是『未來的展望』。……每一個投資的決定，都是當下、瞬間的事，沒有任何數學模型能100%正確。」 & ★★★★★穩穩賺、慢慢賺，才能久久賺 →「人生不是比衝刺能力的短跑比賽，而是比持久耐力的馬拉松。……每年賺5%，雖然看起來很『慢』，不過只要『穩』，就一定能夠『久』。」 & ★★★★★情願懂得少，不要懂太多 →「一個人不可能精通很多知識，只懂皮毛，才是最危險的。……在理財上，真的不用懂太多，只要懂能賺錢的一、兩招就夠了。」 & ★★★★★投資理財的路上，千萬不要相信任何人 →「請你們不要相信『我』這個人，而是希望你們相信『我的說法』。……一定要自己判斷，絕不能盲目相信一個你自信他絕對不會騙你的人。」 & ★★★★★工作是正餐，投資是附餐 →「因為工作而有了穩定的收入，就可以拿一部分的收入來做投資，讓自己累積財富的速度可以更快一點。就算投資有虧損，你還有穩定的收入能彌補，自然就不會因此而太過焦慮。」 & ★★★★★在哪裡跌倒，要從別的地方爬起來& →「『逢低攤平』就是『在哪裡跌倒，就從哪裡爬起來』，而『設好停損點』則是『在哪裡跌倒，要從別的地方』爬起來。」 & ★★★★★投資永遠不要講「早知道」，要講「好在」 →「投資永遠不要講『早知道』，而要講『好在』。很多人錯過在低價時買進，事後常常後悔說『早知道當時就該買了』，萬一跌下來，也能說『好在只買一張』。」 & ★★★★★投資無聊，人生才有聊 →「讓投資變得很簡單，而且一定賺得到錢，你就不會感到焦慮，就可以很安心地去認真工作、去照顧家人、去從事有興趣的事，或者去實現你的夢想。」 & 本書特色 & ★ 小開本精巧便於隨身帶 ★ 精選重點整理一目了然
【電子書】股海老牛最新抱緊股名單，殖利率上看8%
重量級理財部落客，聯合推薦！ 內附股海老牛20檔最新抱緊股名單： 高殖利率股、金身不倒股、步步高升股、落難龍頭股。 （小編已先超前布局好幾檔） 2018年底，股海老牛發文「2019年7％高殖利率定存股，搶先抱緊處理！」， 破百萬點閱率。裡頭提出的13檔抱緊股， 更創下30.5％報酬率，超越同期大盤的19.2％， 投資組合的平均現金殖利率高達8.2％以上！ 他是怎麼辦到的？秉持「抱緊處理」原則── 抱：挑到好公司就要一直抱著。 緊：以好價格買進才抱得緊。 處：上下震盪能處變不驚，不敗在情緒。 理：理智配置投資組合，順勢加減碼。 股海老牛是痞客邦百萬財經部落客，曾創下單日5萬人造訪次數， 目前開設PressPlay訂閱教學專案，有超過300人持續向他學習「抱緊處理」心法。 他所經營的《股海老牛》YouTube頻道，影片短短半年間已有40萬人次瀏覽， 且頻道訂閱人數突破萬人，並穩定成長中。 他的第一本書著作《股海老牛專挑抱緊股，穩穩賺100％》 曾獲博客來商業理財新書榜第一名、中文書即時榜第一名， 名列2019年商業理財類暢銷排行榜。 從事股市投資多年的老牛，最初也自豪於自己的當沖技術， 之後發現沖越多，口袋越空……最後他悟出「抱、緊、處、理」心法， 只要你開始跟他一起抱，就能提早財富自由。 ◎跟著老牛這樣抱，年年多賺20％ 投資人常見三症頭：怕買不好、抱不緊、賣太早──你也犯了嗎？ 當大家都在看大盤，老牛更關心的是加權股票報酬指數。（這是什麼？） 而且他的存股密技已進化到4.0版，挑選標的有4個特質須注意！ ◎老牛最愛的4類抱緊股，有吃又有拿 高殖利率股：讓你左拿股利、右賺價差，例如營建股根基（2546）。 金身不倒股：用錢賺錢的金融產業鏈，股神巴菲特也愛。（老牛有5檔） 步步高升股：這種股票都有「三好+一旺」的特質，老牛心中典範是哪2檔？ 落難龍頭股：老大哥落魄只是一時，大跌後修正最快。這種股票怎麼找？ ◎大家都想買在便宜價，要怎麼衡量一家公司的股價？ 老牛只用2張圖，就能教你買在便宜價： 本益比河流圖和股利價值線圖，透視決定股價的關鍵因素。 老牛說：「投資股票，不要賺10次2％，而是一口氣賺20％！」 當你抱緊處理，就只要找到一次機會，然後買進、等待……慢慢接近財富自由。 接下來，老牛要抱緊哪些股票？ 請看本書附錄：股海老牛最新抱緊股年報。
【電子書】後疫情時代的企業脫困與獲利
新冠風暴讓美國超過400家企業宣告破產，其中不乏大企業， 例如，快時尚品牌Forever 21、無印良品美國分公司…… 日本超過500間企業結束營業，又以餐飲業居大宗。 臺灣有五成旅行社已宣告停業或倒閉，很多中小企業也岌岌可危。 & 21世紀的這場瘟疫，竟讓全球經濟，從貿易全球化， 走入哪裡都去不了的後疫情時代。怎麼辦？ 日本最強企業再生專業組織IGPI執行長有答案。 & 作者富山和彥是日本企業再生專業組織IGPI執行長， 曾協助日本航空、佳麗寶、三井礦山、東京電力等大企業進行企業重整與改造。 超過13年成功經驗，他告訴企業該如何應戰： & ◎誰有機會活下來？這些指標是關鍵： 1. 手頭現金、存款多不多。因為現金就像企業的氧氣罩，先缺氧的先倒閉。 2. 過往與金融機構是否建立信賴關係。萬一現金不夠你就得去銀行借。 . 平時賺錢能力強不強（特別是營業現金流量），這是你的核心競爭力。 所以，先丟掉損益表吧！管理每天的現金流量最重要， 只要政府、民間機構提供任何可以免費拿錢的機會，一定要盡快卡位。 && （根據調查，臺灣有高達五成旅行社居然沒有跟政府申請紓困！） & ◎那些挺過金融危機的企業，都是這樣活下來： & 1. 決策要獨裁，朝令夕改也無妨： 最害怕的就是所有主管一直開會，還在談氛圍與共識， 就是沒人要做決定。記得，戰爭，只能靠獨裁的領導。 & 2. 經營斷捨離：什麼才是企業最重要的核心競爭能力？ 利用醫學的檢傷分類來思考，想要活命，我們得留下什麼，什麼業務不要做。 如果可以活，聲請破產也是一種救命手段。（本書有很多成功案例） 3. 準備兩套資金，一套要還，一套不用還。 先利用金融機構融資來應付每日、每月現金流以續命（這錢是要還的） 再來爭取，可用於長期投資的風險資本，求取未來成長。 作者以當年重整日本航空（JAL）為案例，澈底解析。 & 以上這幾件事，你上班的公司做了嗎？ 如果你是投資人？現在該怎麼看財報才能找出好投資標的？ 日本最強企業再生專業組織IGPI執行長有答案。 & 各界推薦 & 懶人經濟學／小賈 方寸管顧首席顧問、醫師／楊斯棓 商業思維學院院長／游舒帆 《拆解考試的技術》作者／趙胤丞 NU PASTA總經理／吳家德
【電子書】股海老牛最新抱緊股名單，殖利率上看8％：高殖利率股、金身不倒股、步步高升股、落難龍頭股，跟著老牛緊緊抱，提早財富自由
重量級理財部落客，聯合推薦！ 內附股海老牛20檔最新抱緊股名單： 高殖利率股、金身不倒股、步步高升股、落難龍頭股。 （小編已先超前布局好幾檔） 2018年底，股海老牛發文「2019年7％高殖利率定存股，搶先抱緊處理！」， 破百萬點閱率。裡頭提出的13檔抱緊股， 更創下30.5％報酬率，超越同期大盤的19.2％， 投資組合的平均現金殖利率高達8.2％以上！ 他是怎麼辦到的？秉持「抱緊處理」原則── 抱：挑到好公司就要一直抱著。 緊：以好價格買進才抱得緊。 處：上下震盪能處變不驚，不敗在情緒。 理：理智配置投資組合，順勢加減碼。 股海老牛是痞客邦百萬財經部落客，曾創下單日5萬人造訪次數， 目前開設PressPlay訂閱教學專案，有超過300人持續向他學習「抱緊處理」心法。 他所經營的《股海老牛》YouTube頻道，影片短短半年間已有40萬人次瀏覽， 且頻道訂閱人數突破萬人，並穩定成長中。 他的第一本書著作《股海老牛專挑抱緊股，穩穩賺100％》 曾獲博客來商業理財新書榜第一名、中文書即時榜第一名， 名列2019年商業理財類暢銷排行榜。 從事股市投資多年的老牛，最初也自豪於自己的當沖技術， 之後發現沖越多，口袋越空……最後他悟出「抱、緊、處、理」心法， 只要你開始跟他一起抱，就能提早財富自由。 ◎跟著老牛這樣抱，年年多賺20％ 投資人常見三症頭：怕買不好、抱不緊、賣太早──你也犯了嗎？ 當大家都在看大盤，老牛更關心的是加權股票報酬指數。（這是什麼？） 而且他的存股密技已進化到4.0版，挑選標的有4個特質須注意！ ◎老牛最愛的4類抱緊股，有吃又有拿 高殖利率股：讓你左拿股利、右賺價差，例如營建股根基（2546）。 金身不倒股：用錢賺錢的金融產業鏈，股神巴菲特也愛。（老牛有5檔） 步步高升股：這種股票都有「三好+一旺」的特質，老牛心中典範是哪2檔？ 落難龍頭股：老大哥落魄只是一時，大跌後修正最快。這種股票怎麼找？ ◎大家都想買在便宜價，要怎麼衡量一家公司的股價？ 老牛只用2張圖，就能教你買在便宜價： 本益比河流圖和股利價值線圖，透視決定股價的關鍵因素。 老牛說：「投資股票，不要賺10次2％，而是一口氣賺20％！」 當你抱緊處理，就只要找到一次機會，然後買進、等待……慢慢接近財富自由。 接下來，老牛要抱緊哪些股票？ 請看本書附錄：股海老牛最新抱緊股年報。
【電子書】日本股神的訊號判讀教室：上完這堂課，讓你攻守自如、多空都賺
▎日本股神狂勝40年最完整的投資寶典 ▎ 亞洲最大股票教室獨門獲利課程，近萬名學生高效見證 ★長踞日本AMAZON書店「股票投資」暢銷榜／讀者評鑑4.4星 ★相場式經典絕招＋最新技術，全彩解說更簡單 ★隨書附贈「相場練習筆記」，加值你的即戰力 大賺上億，就從看懂訊號開始 不讀財報、不懂經濟， 只要會看圖，你也能投資第一年就獲利。 62張簡單線圖 ╳ 縱橫股海的2大工具 ╳ 5大獨門訊號， 養成獨具慧眼的最強賺錢力！ ｜上億資產，從基本功開始打造｜ 靠買股賺進億萬的技術是如何鍊成的？近40年來連戰連勝的日本股神這麼說：「股票投資的祕訣無他，就是練習練習練習、鍛鍊鍛鍊鍛鍊！」 本書即是獻給每一位投資人的「鍛鍊聖經」，一一拆解三十年來的代表性歷史線圖、剖析各種走勢情境的經典案例。你將發現，投資股票不需要複雜艱深的知識，只要掌握基本技術，就能提高勝率、隨時獲利。 ｜線圖怎麼看？先抓「日期」與「股價關卡」｜ 股災來襲時，你是否就像雲霄飛車上尖叫的乘客，不知何時才能擺脫最黑暗的時刻？且聽股神開示：「掌握線圖上的股價關卡，就能預測頭底！」「任何漲跌，幾乎都會在持續9天後結束！」 基本面太多雜訊，但線圖絕不背叛你。再複雜的走勢都能化繁為簡，安心穩穩賺。 ｜相場式獨門訊號指標，就是你的助攻神隊友｜ 本書網羅最經典的相場式判讀訊號「下半身／反下半身」「鳥嘴」「分歧」「N大／反N大」，同步揭露全彩限定的最新訊號「淺綠黑紅」，簡單62張圖助你即刻上手、洞悉買賣點與獲利關鍵，技術分析也可以很簡單！
【電子書】誰偷走了我們的財富？
★入選2019年歐威爾獎 ★《經濟學人》年度選書 ★《時代周刊》年度選書 ★《周日泰唔士報》年度選書 ★《星期天日報》暢銷榜 ★英國水石書店非小說選書 ★回顧數十年來菁英階級如何轉移資產的歷史 川普只繳了750元的稅，比一個美國工人還低 聯電的稅率只有0.3%，你我的稅率卻從5%一路直衝20% 為什麼錢永遠只流入有錢人的口袋！？ 「這世界上的每個政客跟富翁都應該讀，但他們才不會，因為這本書就是在寫他們！」 ──諜報小說大師 約翰・勒卡雷（John le Carré） 2015年，馬來西亞總理納吉透過國家基金，涉嫌貪汙高達七億美金，貪汙案的關係人為了洗錢，甚至將這筆錢花在購買遊艇、送珠寶給名模、以及投資電影《華爾街之狼》上；烏克蘭總統亞努科維奇因貪汙被推翻政權，民眾發現他的私人豪宅裡堆滿官商勾結蒐羅而來的珍稀，甚至能就地設立為博物館。然而，當各國政府需要追討這些不法資產時，卻受到層層阻礙：你眼前的建築雖蓋在國家土地上，但所有權可能登記在英國；貪汙而來的金錢，存入你講不出全名的加勒比海小島銀行；而他們聘請美國律師打跨國官司，阻止你窺探他們的財富隱私…… 三十年前共產主義垮台時，人們深信開放資本主義是人人都能發揮自己所長，憑藉實力賺取錢財，一步步走向均富；然而三十年後的現實卻是百分之六十五的民眾對於縮短貧富差距毫無信心，甚至不認為自己能找到一份高薪工作；而國家頂層的百分之五，握有國家百分之五十的資產，一般的平民百姓則較從前更感相對貧窮。為什麼資本主義與民主沒有帶來大家期盼的榮景，反而在2020年的今日，助長了集權與民粹，讓人把一切不平等都怪罪於資本社會之上？這其中的環節出錯何處？ 奧立佛．布洛在他的得獎作品中，梳理了三十年來菁英階級如何轉移資產，加劇財富不平等的故事。在他的筆下，全球化既是市場擴大、財貨流通的商機，但同時也提供富裕階層貪汙的管道：金錢可以自由流動，法律只能困在原地。馬爾他的護照、英國的誹謗法、美國的隱私法、巴拿馬的空殼公司、澤西島的信託、列支敦士登的基金……有了高薪律師、會計師事務所及境外空殼公司，富裕集團能挑選自己想要遵守的法律，逃避國家的賦稅制度，不必擔負公民責任。這就是全球化的黑暗面，也是菁英階級構築的新國家：一個憑藉金錢與權力為所欲為的地下國度。 本書正是帶領讀者一步步解開這個金錢國度之謎：布洛以記者的身分，耙梳史料，實際走訪開發中國家與已開發國家如英美，梳理出貪婪政客與逐錢而居銀行家的面貌、會計師如何藏富民間、而律師又如何透過法律與隱私保障，幫竊國賊們隱匿蹤跡。發生於開發中國家的悲劇，其實也正在你我身邊上演，唯有理解整個金錢帝國的運作機制，才是推翻世界不平等的開始。
【電子書】股債雙存獲利六堂課：財經直播主游庭皓教你抓對景氣做投資
新冠肺炎病毒讓聯準會亂了方寸，三度降息的結果，帶領全球邁入零利率時代，背後代表的是：以往投資模式已不靈光，投資報酬也將跟著淪為龜苓膏。 & 在這場大恐慌中，知名財經直播主游庭皓抱持景氣投資法則，一路以來老神在在。因為早在2019年年底股市創高之際，配置了不少避險型債券，成功沖銷掉股票的損失。他強調，存股族要拚的不是創造資本利得，而是追求資本厚度並適當避險。所以除了股票，應把有配息的債券納入資產配置，使長期投資計畫更完善，避免股災時資產過度虧損。& & 本書貫穿游庭皓對景氣投資的想法，以及具體的操作買賣策略，包括：價格被低估的股票判別法、景氣型ETF（0050）與配息型ETF（0056）的操作方式、挑選台股債券ETF祕訣，以及盤中零股交易心法，景氣循環的股債配置存股計畫，教你漲跌都能賺。 & 專業推薦（按姓氏筆畫排序） & 邱沁宜 資深財經節目主持人 孫慶龍 投資家日報總監 黃世聰 財經專家 鄭明娟 「非凡股市現場」主持人 劉祝華 非凡電視台主播 謝晨彥 財經博士 &
【電子書】尋找CEO接班人
「接班及傳承」是許多企業都會面臨到的問題如何為企業選定最適任的接班人、確保順利接班本書告訴你《尋找CEO接班人》應知的大小事當一間頗具規模的公司執行長被解僱、離職或退休而沒有成功的接班人時，公司費用會迅速增加，高達七、八位數的資遣費和七位數的獵才服務費均只是開端。之後，董事會成員的介入、專業顧問人士（全部按小時收費）的參與、交通機票費用、搬遷租房、在職訓練等等，時間越長，耗費的數字就越高。而這些僅屬於可以量化的費用影響，與真正看不見對公司的其他負面影響相比，它們有時顯得微不足道。高層的動盪和不確定性會影響整個組織的規畫與營運，並使一些有價值的員工開始在其他企業尋找新舞台。失敗的接班計畫與過程甚至會使一個優良的公司慢慢癱瘓，造成對公司、股東與員工各種面向的損失。實務上，如果沒有計畫好接班的正確「步驟」與「時程」，那麼即便是公司找到所謂「最完美的接班人選」，最終仍可能是白忙一場與徒勞無功。有許多公司的接班人主要交由現任CEO決定，並由他來進行挑選與培訓接班人。但將下任老闆的選擇委派給現任老闆往往是一個錯誤。為什麼呢？現任CEO在選擇和培養接班人方面，往往存在固有的利益與情感衝突：大多數CEO內心都不願、也不想承認自己可以真正被取代。而且接班人的實力與能力越強，這種衝突感反而越高。事實上，董事會才是公司最重要的治理單位，董事會理應負責選擇下一位領導者並承擔責任，CEO接班失敗通常是董事會允許接班計畫脫離其常規議程的結果。如今，許多公司的業務模式都面臨著巨大的威脅與挑戰，這些公司的領導者過去在這些業務模型中或許擁有出色的運營經驗，但是，這可能不足以帶領公司進行必要的變革。好的接班人計畫需要正確的視野，以及對時間、人力和資源進行投資，這些投資是值得的。沒有妥善的計畫所衍生的成本、費用可高達數十億美元。此外，公司管理CEO接班人計畫的過程也反映了總體管理企業的能力，正確執行是公司可以控制自己命運的重要使命之一。作者許書揚與專業人才顧問MGR團隊，擁有非常豐富的HR相關經驗，在本書中提出許多觀點，也彙整了不同企業的作法與故事，如果您也想為企業尋找接班人，或者落實在各部門，要尋找安排重要接班幹部，細讀本書，相信會為企業經營帶來不同的想法，對公司的未來與成長更有幫助。
【電子書】零規則
混屯失序成新常態，什麼是勝出的新路徑？ 搶先掌握未來十年的競爭法則 訂閱經濟最成功典範，十年內擴及190國、訂戶直追兩億 執行長首次公開，在混亂邊緣致勝的經營哲學 ★微軟執行長納德拉（Satya Nadella）、安霍創投共同創辦人霍洛維茲（Ben Horowitz）、暢銷作家柯林斯（Jim Collins）重磅強推 ★矽谷最重要文件背後，深度解析未來商業的路線圖 ★入圍2020金融時報麥肯錫最佳商業書決選 2000年，Netflix登門百視達尋求以五千萬美金被併購，百視達拒絕了。 二十年後，Netflix市值突破兩千億美金，成為經營的新典範！ ◆在科技顛覆浪潮中，Netflix彎道超車擠下迪士尼成為新霸主，平均員工產值是迪士尼的九倍； ◆娛樂產業比拼創意無上限，Netflix一家公司凌駕整個好萊塢，全球圈粉，打入超過190國，訂戶飆上兩億； ◆成為新世代菁英的熱點，文化魅力超過Google、Apple，登上人才最嚮往的企業。 Netflix究竟是如何快速竄起、連續勝出？ 祕密就藏在Netflix違反直覺的獨特運作方式──在混亂邊緣運作。 典範已經移轉，跟上制勝未來的運作法則 Netflix創辦人暨執行長海斯汀（Reed Hastings）第一次公開他的經營心法，更打開大門邀請INSEAD歐洲工商管理學院教授梅爾（Erin Meyer）進入Netflix內部研究、訪談超過兩百位員工，兩人一起以對話形式解析Netflix看似沒有流程管控的「自由與責任」文化，提煉出Netflix能快速反應、持續創新的三大運作原則： ◆高人才密度才有最優戰力：混亂中要是業界最強者才能因應、創新。公司不是家庭，而更像職業球隊，高手同隊才能彼此刺激進步。對冗員零容忍，討厭鬼、懶鬼、濫好人都無法生存，淘汰平庸，少數優異者的績效與熱情都會更高。 ◆絕對誠實養出信任與進步：犯錯不可怕，不知錯才是高風險。回饋列為會議表定流程，用善意誠實回饋、幫彼此從優秀變傑出，才夠格成為團隊一份子，大聲認錯、小聲慶祝。訊息公開曬在大家眼前，全員讀財報，大家都是共同承擔的一份子。 ◆高度授權，效率與彈性優先：要快速創新，當責很重要。員工應該是能負責的大人，沒有服裝規定也不會有人裸體上班。充分資訊、安心授權，幫助每個人勇敢下賭注，建立「以公司最大利益為考量」的共識，分散決策，更能養成創業家精神。 Netflix就是未來趨勢！ 每個時代，都有領先掌握想望、定義未來的企業。 掌握新的運作法則，搶先成為新競爭中的贏家！
【電子書】刻意學，一年頂十年
◎你會因為「這不是我的興趣」而換工作嗎？你可能被「偽興趣」騙了。 ◎為什麼不能憑「喜歡」選職業？興趣和工作差在哪裡？ ◎我想裸辭，休息一陣子再找新工作，該考慮哪些風險？ ◎你做過「覆盤練習」嗎？這是人生迷惘時，最重要的思考能力。 這是一本寫給正在找工作、想換工作、懷疑自己該不該繼續做這工作的人的人生解答書。 作者孫瑞希，美國諮詢師認證委員會（NBCC）認證的生涯諮詢師， 14年職場歷練、5年生涯諮詢實戰經驗，她要用上千例案例經驗告訴你： 職場贏家是怎麼「刻意學」，而能一年頂十年，毋須投對胎、抱對大腿。 ．找到最重要的20%，其餘放棄 找工作時，你最在意什麼？工作環境、人際關係、薪資待遇、興趣愛好？ 問問自己哪件事解決了（例如錢），會讓其他的事變得不重要，那就是答案。 ．那些不加班的人，都做了這些事 加班是一種態度，不加班是一種能力，能力不夠時就要展現你的態度。 所以，你要做的不是加班，是能力的成長，就是刻意學。 ．領先半步是先驅，領先三步成先烈 在商業領域，客戶是否願意跟你合作，不是你有多熱愛這件事、 而是你有多擅長這件事。你要做「拿手」的事，而不是「很酷」的事。 ．人生與工作，都需要「覆盤」練習 覆盤，是圍棋術語，就是在腦海中把過去所做的事重新「過」一遍， 想想哪裡錯了？哪裡對了？下次可以怎麼翻盤？ ．空檔年是個奢侈品，沒實力別嘗試 辭職進行長期旅行或重返學校，體驗新生活，是近來很流行的「空檔年」， 你也想試試嗎？請務必要小心，因為只有兩種人可以體驗。 還有，你該先問問自己，你是真的想要暫停，或只是想把困難推到未來。 職場上有一種人最悲哀：懶惰的勤奮人，要怎麼避免？ 老覺得日子過得很累？可能是互惠原則害了你， 還有，除非你想當醫生，否則過度追求完美會害了你， 你要學的是「衝刺思維」，不是「完美主義」。 這就是「刻意學，一年頂十年」。 各界推薦 商業思維學院產品系主任與產品經理課程主理人／Evonne S風格社群工作室創辦人、自媒體社群顧問／S編 職業生涯諮詢師、諮商心理師／盧美妏
【電子書】創新產品鍊金術
十萬個幽靈粉絲，不如「一千名真正為你產品買單」的鐵粉客戶！ 只是想做心中的完美產品？那創業成功只能靠運氣！ 找到鐵粉的痛點，打造他們需要的產品，你才能立於不敗之地！ 帶你走出爆紅與粉絲的迷思，打破產品開發的迷障，教你如何「用客戶創造成功產品」的具體實戰指南。 這本書要幫哪些人解決問題？ 營運創新產品的企業家、創業者，疑惑為什麼市場不喜歡自己的產品？ 規劃新產品的高階經理人，害怕投入大把資源規劃，最後產品還是失敗？ 把自己的服務當作產品的一人公司、自由工作者，如何用最少資源讓產品立於不敗之地？ 這本書要如何幫你解決問題？ 打破你的產品開發迷思： 你需要的不是如何做出完美的專案規劃 你需要的也不是如何獲得更多更多的資源 你需要的更不是憑空想像的靈感點子 & 教你具體可行的產品開發步驟： 1. 尋找鐵粉客戶：如何從訪談找到特定族群的痛點 2. 討好鐵粉客戶：如何設計幫助這些族群解決問題的方法 3. 驗證鐵粉客戶：如何用初期產品，確認潛在鐵粉客戶會需要我們的產品 4. 滿足鐵粉客戶：初期產品發佈後，如何辨認和滿足鐵粉用戶 5. 擴大鐵粉客戶：如何找到你的產品甜蜜點，獲得第一千個鐵粉客戶 & 用台灣實戰經驗，驗證各種創業理論： 市面上產品開發的書籍多是國外翻譯書，而本書作者的輔導經驗、產品開發經驗，以及其「Termsoup」服務，都是深耕於台灣市場，又能推廣到國外市場的真實案例，所以本書的方法論與案例解析，都會以台灣可行的實戰經驗為主，幫助你解析台灣的產品開發、客戶開發方法。 & 大公司、小團隊到個人產品開發者都可適用： 本書切入的角度，是教你如何從零到一，做出可以活下去、可以開始擴張的產品，針對的不是那些看機運的爆紅產品，也不是那些有大把預算的產品，更不是如何把已經成功的產品做得更好。 因為真正大多數的產品開發者，無論是新創團隊、還是企業內，面對的都是一個不知道如何開始的產品專案，本書要分析一套進可攻、退可守，不會慘敗，能夠持續修改，於是成為市場上存活者的「創新產品開發指南」。 本書不打算教你打造爆紅產品，但會教你打造可以成功產品： 找出產品問題根源： 已經營運產品的企業家或創業家，在產品成功前肯定會碰到很多難關。有些困難處在於連問題根源在哪都不知道，有的困難在於不知道現階段最優先工作該是什麼。如果看不清全局就很難制訂策略，我希望能幫助這群人從這本書中找到一些答案和參考。 & 清楚規劃產品策略地圖： 負責新產品線的高階經理人，得同時面對老闆期待和部屬的壓力，容易讓方向無所適從，或是有很深的無力感。我希望這本書能夠讓這群人有更清楚的策略地圖，能夠說服整個團隊工作的優先順序，調整大家對產品發展的期待，並且知道如何分階段執行產品的進入市場策略。 & 鎖定你的利基市場： 許多想優化成本獲利結構或是擴張規模的自由工作者或是一人公司，很容易在不同需求的客戶間奔波勞碌，結束一個案子又得想如何獲得下一個案子。我希望這本書能讓這群人了解如何鎖定自已的利基市場，以及如何建立可重複操作的產品或服務。 & 開啟你的創新產品第一步： 想要創業或是有點子但不知道怎麼開始的人，可以從許多報導或文章了解一些創業該注意的事情，但這些片斷內容，很難讓人了解全貌。我希望這本書能幫助這群人知道可以怎麼開始，以及在不同階段的重點工作是什麼。
【電子書】創新產品鍊金術：獲得第一千個鐵粉客戶，打造不敗產品
十萬個幽靈粉絲，不如「一千名真正為你產品買單」的鐵粉客戶！ 只是想做心中的完美產品？那創業成功只能靠運氣！ 找到鐵粉的痛點，打造他們需要的產品，你才能立於不敗之地！ 帶你走出爆紅與粉絲的迷思，打破產品開發的迷障，教你如何「用客戶創造成功產品」的具體實戰指南。 這本書要幫哪些人解決問題？ 營運創新產品的企業家、創業者，疑惑為什麼市場不喜歡自己的產品？ 規劃新產品的高階經理人，害怕投入大把資源規劃，最後產品還是失敗？ 把自己的服務當作產品的一人公司、自由工作者，如何用最少資源讓產品立於不敗之地？ 這本書要如何幫你解決問題？ 打破你的產品開發迷思： 你需要的不是如何做出完美的專案規劃 你需要的也不是如何獲得更多更多的資源 你需要的更不是憑空想像的靈感點子 & 教你具體可行的產品開發步驟： 1. 尋找鐵粉客戶：如何從訪談找到特定族群的痛點 2. 討好鐵粉客戶：如何設計幫助這些族群解決問題的方法 3. 驗證鐵粉客戶：如何用初期產品，確認潛在鐵粉客戶會需要我們的產品 4. 滿足鐵粉客戶：初期產品發佈後，如何辨認和滿足鐵粉用戶 5. 擴大鐵粉客戶：如何找到你的產品甜蜜點，獲得第一千個鐵粉客戶 & 用台灣實戰經驗，驗證各種創業理論： 市面上產品開發的書籍多是國外翻譯書，而本書作者的輔導經驗、產品開發經驗，以及其「Termsoup」服務，都是深耕於台灣市場，又能推廣到國外市場的真實案例，所以本書的方法論與案例解析，都會以台灣可行的實戰經驗為主，幫助你解析台灣的產品開發、客戶開發方法。 & 大公司、小團隊到個人產品開發者都可適用： 本書切入的角度，是教你如何從零到一，做出可以活下去、可以開始擴張的產品，針對的不是那些看機運的爆紅產品，也不是那些有大把預算的產品，更不是如何把已經成功的產品做得更好。 因為真正大多數的產品開發者，無論是新創團隊、還是企業內，面對的都是一個不知道如何開始的產品專案，本書要分析一套進可攻、退可守，不會慘敗，能夠持續修改，於是成為市場上存活者的「創新產品開發指南」。 本書不打算教你打造爆紅產品，但會教你打造可以成功產品： 找出產品問題根源： 已經營運產品的企業家或創業家，在產品成功前肯定會碰到很多難關。有些困難處在於連問題根源在哪都不知道，有的困難在於不知道現階段最優先工作該是什麼。如果看不清全局就很難制訂策略，我希望能幫助這群人從這本書中找到一些答案和參考。 & 清楚規劃產品策略地圖： 負責新產品線的高階經理人，得同時面對老闆期待和部屬的壓力，容易讓方向無所適從，或是有很深的無力感。我希望這本書能夠讓這群人有更清楚的策略地圖，能夠說服整個團隊工作的優先順序，調整大家對產品發展的期待，並且知道如何分階段執行產品的進入市場策略。 & 鎖定你的利基市場： 許多想優化成本獲利結構或是擴張規模的自由工作者或是一人公司，很容易在不同需求的客戶間奔波勞碌，結束一個案子又得想如何獲得下一個案子。我希望這本書能讓這群人了解如何鎖定自已的利基市場，以及如何建立可重複操作的產品或服務。 & 開啟你的創新產品第一步： 想要創業或是有點子但不知道怎麼開始的人，可以從許多報導或文章了解一些創業該注意的事情，但這些片斷內容，很難讓人了解全貌。我希望這本書能幫助這群人知道可以怎麼開始，以及在不同階段的重點工作是什麼。
【電子書】暢銷書出版黃金公式
從業30餘年專業編輯人、出版人親身經驗 手把手教學，從0到1的初學者萬用出版書 PWPM暢銷書出版黃金公式 Planning│Writing│Publication│Marketing 全方位揭露自媒體自出書的布局策略 透過「企劃‧寫作‧出版‧行銷」 成為出版社絕不想放過的超新星作家 獨家擁有出版力大躍進：給暢銷書作家的出版專用表格別冊 書籍企畫表格、ISBN申請表格……所有出版社沒有說的出版機密 Planning 好的企畫帶你上天堂 所謂萬事起頭難，寫一本書好像更難。如果在一切開始之前，就有周全的計畫，包括往哪做、怎麼做、為什麼要做，那便如同為寫書之路準備最棒的後台。你可以安心大膽地啟動創作，此即為企畫的必要。 Writing 寫作技巧實戰力馬上GET 寫作不全然是靠天分，更多的是反覆練習與不停精進。寫作需要透過思考、感受、觀察周圍的事物現象，然後憑藉閱讀擴張生活經驗，時常練習寫，就會琢磨出自己的文字魅力。 Publication 出版社的機密大小事 如果幸運被出版社選中，你就可以雙手一攤，再也不管事了嗎？錯！當個無知的作者，只會增加紙稿成書過程的困難。所以為了掌握出書進度及成品結果，搞懂出版這件事，絕對勢在必行。 Marketing 懂行銷才能更暢銷 既然大家都能出書，圖書市場便如皇上選妃般競爭激烈。就算你寫的是本好書，但讀者要如何在書山、書海中選擇將你的書捧起來，翻上一翻呢？這就是為什麼要行銷。 出版力大躍進：給暢銷書作家的出版專用表格別冊 出版企畫表、新書出版時間表、書籍提報資料、文案撰寫、ISBN+CIP申請表單、作家潛能開發檢測問卷、暢銷書作家才有的觀察力測驗……所有出版社沒有說的出版機密，需要的資料一次掌握。 從業30餘年專業編輯人、出版人親身教學 想要了解關於出書出版的任何事，就要找最權威的出版集團董事長。作者為經營出版集團30餘年的專業編輯人、出版人，帶你親身體會出版世界的美麗。 表格、舉例、圖片，最直觀的出版工具書 以各式表格、條列式說明、圖書實例、圖片解析出版大小事，讓你一眼看過去直接了解出版detail。
【電子書】暢銷書出版黃金公式
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【電子書】Peopleware：腦力密集產業的人才管理之道（經典紀念版）
★如果您每天有看不完的電子郵件、辦公室吵得要命、加班是常態、還有開不完的會……別再忍耐了，您應該看這本書！ & ★使你的專案、生產力、團隊，都能有效提升，更加成功！ & 《Peopleware》是每一位經營軟體團隊的人都該讀的書，而且每年都要再讀一遍。打從二十多年前第一版問世以來，在軟體開發領域有關社會和人的問題上，本書的重要性一直有增無減。欲打造更人性化、更具生產力的工作場所，這是唯一的道路。這本書不但要買來讀，更要列為辦公室的必需品，並確保一定的庫存量。 ——Joel Spolsky，《約耳趣談軟體》作者 & 近年來，軟體工程領域的一大貢獻是DeMarco和Lister所寫的《Peopleware》，其基本論點是「我們在工作中所面臨的，在本質上，主要都是社會性的問題，而非技術性的問題」……我由衷地推薦這本書。 ──《人月神話》第19章 & 如果您讀過《人月神話》還不過癮，這本暢銷三十餘年的專案管理聖經《Peopleware》將可滿足您工作上所有的需求。 & 《Peopleware》1987年一出版就引起轟動，因為它一針見血指出了團隊管理的問題點──如何管理天馬行空、但能力特強的腦力工作者。書中強調，腦力密集產業（知識型企業，例如軟體開發、研發工作、或所有創意型工作）的核心是人，不是技術，應該給予這些工作者充分的自由與信任。傳統的勞力密集產業管的是員工的「身體時間」，而腦力密集產業要管的是員工的「腦力時間」。如何帶領好這些腦力工作者，適才發揮，就是這本書的重點。 & 本書讀來辛辣而幽默，加上務實的建議、作者豐富的專案經驗，帶動了一股熱潮，Peopleware在軟體業也成了專有名詞，它和《人月神話》共同被譽為軟體書中「兩朵最鮮豔的奇葩」。《人月神話》關注的是「軟體開發」本身，而《Peopleware》關注的是軟體開發中的「人」與「團隊」。書中的經典名言： & ※人在時間壓力下，不會把工作做得更好，只會做得比較快，結果被迫交出低品質的產品，自尊心降低，最後辭職不幹。 ※團隊殺手一覽表：防禦式管理、官僚作風、實體隔離…… ※讓團隊產生化學作用的方法…… ※容許建設性的混亂，過度強調秩序只會排擠人才。 ※給員工一個足夠安靜、不受無謂干擾的辦公環境。 ※知識工作者就像「自由電子」，無為而治才是最有效的管理。 ※終極的管理罪惡就是浪費員工的時間。例如儀式性的會議。 & 從原文第二版到第三版新增了6章，探討的內容包括：以往不認為是問題的領導問題、開會的文化、由不同世代所組成的混合團隊，以及，我們最常用的工具不見得是助力，可能反而是阻力。此外，作者為整本書做了修訂，以切合當今的開發環境與挑戰。任何管理軟體專案或創新組織的人，都可以從本書得到非常寶貴的建議。 & 如何真正發揮人才的力量、凝聚高生產力的團隊，這本書做了最佳建議。對於今天越來越重要的知識型產業、創意產業，這本書都值得參考。對於管理者來說，每年都應該重讀一次。
【電子書】Peopleware：腦力密集產業的人才管理之道
★如果您每天有看不完的電子郵件、辦公室吵得要命、加班是常態、還有開不完的會……別再忍耐了，您應該看這本書！ & ★使你的專案、生產力、團隊，都能有效提升，更加成功！ & 《Peopleware》是每一位經營軟體團隊的人都該讀的書，而且每年都要再讀一遍。打從二十多年前第一版問世以來，在軟體開發領域有關社會和人的問題上，本書的重要性一直有增無減。欲打造更人性化、更具生產力的工作場所，這是唯一的道路。這本書不但要買來讀，更要列為辦公室的必需品，並確保一定的庫存量。 ——Joel Spolsky，《約耳趣談軟體》作者 & 近年來，軟體工程領域的一大貢獻是DeMarco和Lister所寫的《Peopleware》，其基本論點是「我們在工作中所面臨的，在本質上，主要都是社會性的問題，而非技術性的問題」……我由衷地推薦這本書。 ──《人月神話》第19章 & 如果您讀過《人月神話》還不過癮，這本暢銷三十餘年的專案管理聖經《Peopleware》將可滿足您工作上所有的需求。 & 《Peopleware》1987年一出版就引起轟動，因為它一針見血指出了團隊管理的問題點──如何管理天馬行空、但能力特強的腦力工作者。書中強調，腦力密集產業（知識型企業，例如軟體開發、研發工作、或所有創意型工作）的核心是人，不是技術，應該給予這些工作者充分的自由與信任。傳統的勞力密集產業管的是員工的「身體時間」，而腦力密集產業要管的是員工的「腦力時間」。如何帶領好這些腦力工作者，適才發揮，就是這本書的重點。 & 本書讀來辛辣而幽默，加上務實的建議、作者豐富的專案經驗，帶動了一股熱潮，Peopleware在軟體業也成了專有名詞，它和《人月神話》共同被譽為軟體書中「兩朵最鮮豔的奇葩」。《人月神話》關注的是「軟體開發」本身，而《Peopleware》關注的是軟體開發中的「人」與「團隊」。書中的經典名言： & ※人在時間壓力下，不會把工作做得更好，只會做得比較快，結果被迫交出低品質的產品，自尊心降低，最後辭職不幹。 ※團隊殺手一覽表：防禦式管理、官僚作風、實體隔離…… ※讓團隊產生化學作用的方法…… ※容許建設性的混亂，過度強調秩序只會排擠人才。 ※給員工一個足夠安靜、不受無謂干擾的辦公環境。 ※知識工作者就像「自由電子」，無為而治才是最有效的管理。 ※終極的管理罪惡就是浪費員工的時間。例如儀式性的會議。 & 從原文第二版到第三版新增了6章，探討的內容包括：以往不認為是問題的領導問題、開會的文化、由不同世代所組成的混合團隊，以及，我們最常用的工具不見得是助力，可能反而是阻力。此外，作者為整本書做了修訂，以切合當今的開發環境與挑戰。任何管理軟體專案或創新組織的人，都可以從本書得到非常寶貴的建議。 & 如何真正發揮人才的力量、凝聚高生產力的團隊，這本書做了最佳建議。對於今天越來越重要的知識型產業、創意產業，這本書都值得參考。對於管理者來說，每年都應該重讀一次。
