【電子書】鷹謀
鷹是一種令人敬畏的動物，是天空的雄傲霸主，在人們心中，它一直都是強者心中的代名詞。筆者在對鷹進行了仔細研究之後，發現很多我們原來以為是自然而然之事，其實背後掩藏著無數的祕密和奇蹟。 英雄豪傑莫不出身於寒微，莫不崛起於艱難困苦，為人處事就像鷹的成長，也是同樣一個道理。 雄鷹的超級智慧心法： 鷹的視野、鷹的胸襟、鷹的意志、鷹的力量，一直都是人們崇拜和謳歌的對象，鷹是強勁的、鷹是敏銳的，正是這樣成長起來的鷹才會不甘安逸，胸懷大志；正是因為這樣成長起來的鷹，才有勇氣明知危險仍去嘗試冒險，正是這樣成長的鷹才有凌雲之志，王者之風，才能統治天空，傲視群雄。 英雄豪傑，莫不出生於寒微，莫不崛起於艱難困苦，為人處事，就像鷹的成長，無懼無畏的精神，永遠高飛。 本書取名《鷹謀》是以老鷹的故事為基礎，結合職場環境中的實例，力圖充分而深入的解剖老鷹的性格，因為師法鷹的堅韌個性，對我們而言就是一個很好的榜樣。
【電子書】問題員工完治寶典：333招搞定80種辦公室麻煩人物
《問題員工完治寶典》是在提供333種能馬上實際運用的管理技巧，讓企業管理者可以針對80種公司裡常見的「麻煩人物」對症下藥，讓他們在「痊癒」後，變成既有能力，又能有效為公司所用的出色員工。
【電子書】人之商道：放眼長遠的經商定律
狐道、鷹道固然都是遨遊商海的附身絕技，但畢竟只是一種本能。要想事有大成，就要超越這類本能，具備透過一葉得見森林的戰略眼光，和既能謀及眼前又能著眼於長遠的超絕智慧。秘訣就是做一個獵人，狐狸再狡猾，雄鷹再敏稅，終究逃不過獵人的眼睛而成為其槍下的獵物。
【電子書】豬頭也能學管理
管理真有那麼難嗎？ 書中的管理法，就是這麼簡單！ 80/20法則認為： 一個小的誘因、投入和努力，通常可以產生大的結果、產出 或酬勞。 目標管理法： 讓組織中的主管和員工可以親自參與目標的制定，並靠自己的積 極性去完成目標。 SWOT分析法： 可作為一種瞭解企業本身的優勢、弱勢、機會、威脅的重要 工具。 企業再造理論： 拋棄現存的流程而代之以全新的業務流程。 5S活動法： 以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容，並倡導從小事做起。 戴明的品質管理法： 讓日本企業從劣質產品到優質產品的成功管理法。
【電子書】敗局I：有關組織管理的問題
什麼是失敗？哲學家說：勝利和失敗都是與客觀規律的對話：若勝利，那是客觀規律在說「是」；若失敗，那是客觀規律在說「否」。經濟學家說：效益大於投入就是成功，投入大於效益就是失敗。軍事家說：失敗是戰場上排名「第二」的同義詞。心理學家說：實現值與期望值之比大於一，就是成功；若是小於一，就是失敗。老百姓說：失敗就是栽跟斗。有的人栽跟斗，是因為路不好走；有的人栽跟斗，是因為路太好走了。其實，所謂失敗，就是人們在實現既定目標、探索客觀事物規律、認識和改造主客觀世界的實踐活動中所遭受的挫折和損失。「失敗是成功之母」是一句「人見人愛」的格言，其實，失敗和成功之間並沒有必然的因果關係。不是誰都能從失敗中獲得令人神往的成功，只有那些正視失敗、不怕失敗，特別是能夠在自己和別人的失敗處尋找機遇的人，才可能讓失敗孕育出成功的果實。瞭解失敗，從失敗中吸取教訓、尋找機遇。失敗需要正視，失敗的教訓更需要吸取。世界一流企業留給我們的失敗教訓，更加深刻、更讓人深思、發人深省、富有代表性。成功的經驗是財富，失敗的教訓也是財富；穿行於敗局的故事中，領悟敗局的反思，並以此為鑒。
【電子書】狐之商道：善於借力的經商定律
狐道，喻指相對而言處於劣勢時，就要學習狐狸，找到一隻威鎮四夷的老虎做伴，假之以威則自威，本商道著重在一個「借」字，道盡了成功者的奧秘：沒有人無所不能和包打天下，力量最大的人一定最後倒下，善於借力卸力、借力打力才是最有力量的。實際上，在玄機多多的商場上，到處都有老虎，也時時需要老虎，要想獲得山羊、猴子之流難以企及的成功，秘訣只有一條，做一隻卑微而聰明的狐狸吧。狐道固巧，只是經商的入門功夫，山路登頂，步入愈行愈陡之處，才是漸入佳境之時。
【電子書】猶太商道
猶商，全球商界中最耀眼的奇葩，羅斯柴爾德家族、摩根、索羅斯、洛克斐勒……等你耳熟能詳的富賈，他們不因顛沛流離而甘於命運擺佈，反而在挫折中思考致富、創業發財；在危機中尋找希望，改寫命運，創造自己的奇蹟與傳奇！信奉猶太教的猶太人以上帝的「特選子民」自居，他們在潛意識裡始終認?自己和其他民族的人不同，即使在歷史上遭受無數磨難，猶太人的這個信仰從不改變，反而因「風雨生信心」而更加堅定。從羅斯柴爾德家族到石油大王──洛克斐勒、富可敵國的金融大亨──摩根、打造奧運商機的尤伯羅斯……等猶太富賈，不勝枚舉！為什麼耀目全球的光環總是頻頻落到這個人口僅占世界四百分之一左右，並且曾經一度漂泊流浪，無寸土可居的小小民族的身上？想知道猶太人賴以叱吒商海的經營智慧和方法嗎？想看猶太商人是如何將世界的財富裝進自己的口袋的？這個世界上沒有人生來就是百萬富翁，但是人人可以成?百萬富翁，只要你學會猶太人的經商之道。本書就是你開啟致富之門的那把金鑰匙！
【電子書】別學北極熊
在冰天雪地的北極，很少人能夠存活，但愛斯基摩人可以，為什麼？在競爭激烈的創業市場裡，成功創業的人有限，他們勝出的因素是什麼？ 在一望無際的冰原上，一隻北極熊正不停的舔著雪地中，不斷散發出血腥味的「血冰棒」──那是一支用海豹的血做成的血冰棒，已凝固的血裡，含著一把兩刃的匕首。 當然，被血腥味引來的北極熊並不知道美食的背後隱藏的致命危機。牠開始舔起血冰棒，直到舌頭漸漸麻痺，直到鋒利的匕首劃破牠的舌頭。最後，北極熊因失血過多，休克暈厥了過去。 這時，愛斯基摩人出現了，他們不費任何力氣的，將北極熊帶走，成為他們的食物。 如果說，「冰原」象徵著廣大的創業市場；「血冰棒和匕首」就是創業過程中充滿的美麗遠景及潛藏危機。 北極熊和愛斯基摩人，都在這片廣大的創業市場上求取生存。北極熊受了創業的美麗所迷惑，傻傻的追求它反被它給傷害；愛斯基摩人則駕馭了創業的美麗，不費吹灰之力，輕鬆就成為冰原的霸主。 愛斯基摩人的智慧不是天生的，就像所有的成功的創業者一樣，他們最可貴是那種永不被惡劣冰原環境打敗的人格特質，以及為求生存就得禁得起磨練的毅力，而這正是每個創業達人所該學習的重點。 本書作者長期在美國高科技產業工作，採訪了許多在美國「創業天堂」矽谷地區所創業成功的知名華人，從這些成功的創業者身上，分析出成功者與眾不同且驚人的7個特質與5個觀念。藉由這些菁英身上汲取的精華，期待此書能夠幫助更多想成功創業的年輕人，找出並發揮自己所具備的特質，讓自己的事業及財富都能夠登上顛峰。
【電子書】狼道：絕對競爭的血酬定律
所有的強者身上，都具有赤裸的狼性。所有的卓越團隊，都是以狼為師的鐵血團隊。所有的偉大民族，都是以戰鬥來獲得尊嚴。狼絕對不是上帝的寵兒！狼沒有獅子一樣的雄體利爪，也沒有豹子一樣的敏捷快速，上帝卻給予了狼必須食肉的胃口。天助不如自助，在絕對競爭的環境中，狼族憑藉堅韌頑強、忠誠合作、戰鬥犧牲等自然界最優秀的個體素質與最卓越的團隊精神，成為最有生命力和競爭力的種群，成為強者，雄行天下。所謂的強者，並不是只具有強大的實力，更要具有強者的氣質。沒有強者氣質的強者，外強中乾、色厲內荏；真正的強者像狼一樣，也許並不具有最強的實力，但永遠是精神上的最強者。
【電子書】紫牛學管理
電腦網路的普及縮短了全球距離，讓各國溝通更加容易，一直到基因族譜、生物醫學、奈米科技的推動，我們可以發現，新一波的科技潮流正在興起當中，在美國稱這一股風潮為新經濟（Knowledge－based Economy）我們叫做知識經濟。過去的企業經營首重土地和資本，因為有了這些條件才可能生產出產品，但是在新經濟模式來臨的現代，生產出產品不再是一個問題，如何用匠心巧思將它呈現在消費者面前才是我們要看重的著力點。還有，加上資訊爆炸、經驗貶值等等經濟情勢，企業的價值不再著重於有形可以觸摸得到的硬體設備，而是著重於無形的智慧財產、商譽或是技術管理人才。WTO導致全球市場開放，將企業推向全球化，所以企業管理人的角色也比以往更難以勝任，不但要懂得如何掌握時機，研發科技、延攬人才、分析市場環境，願景還必須比以前更加開闊，還要了解到專業知識比權力更重要，管理者要學會運用全球資源，而不是佔有全球資源。企業將來一定會邁向無國籍化，資金、股東、人才、技術、市場、資訊都不再有國籍的限制，而且企業競爭也會因為無國籍化，由一山不容二虎的零和式競爭，轉變為企業聯盟的雙贏策略。種種因新經濟及WTO而起的變化十分複雜，所以管理者的優劣對一個企業而言越來越重要。本書以深入淺出的方式將各種管管理理論做一論述，書中的最後一部分更是舉了台塑、統一、仁寶、明基……等台灣各界紫牛級企業的管理實例，佐證書中所提的各種管理理論，堪稱為一本理論與實務並重的著作。除此之外，為方便讀者對於所有管理理論都能深入淺出地略知一二，本書特別開闢Look ＆ Think專欄，將中、外重要管理Know-how一一點出，希望讀完本書後，能為求知若渴的讀者一掃胸中困惑，成為現代管理者中最具競爭力的EMBA！
