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【電子書】郭智輝的40堂管理課
郭智輝傾囊相授半世紀管理實戰心法從代理日本化學產品業務，到打造千億崇越集團；從深耕半導體關鍵材料，到跨界斜槓賣魚，再走上引領國家產業政策的經長之路。《郭智輝的40堂管理課》為前經濟部長、崇越集團創辦人郭智輝首部著作。書中40篇文章，如同40堂管理課，以郭智輝近半世紀的企業經營、管理心法為基礎，含括學術研究、公共服務經驗，帶領讀者從組織治理的實務角度，看見台灣產業面對AI浪潮、全球供應鏈重組與地緣政治變局的挑戰與機會。全書分為「扎根：人才、教育與領導力」、「厚植：組織治理與企業經營」、「升級：產業創新與國家競爭力」、「領航：戰略布局與未來台灣」四輯，期盼透過系統性的整理，為政府、企業及社會各界提供面對未來挑戰的思考方向，並共同探尋台灣持續成長、邁向永續發展的關鍵路徑。專序推薦‧ 林信義／總統府資政、前行政院副院長‧ 高孔廉／東吳大學講座教授‧ 陳定國／中華企業研究院榮譽創會董事長‧ 黃營杉／台灣管理學會名譽理事長
【電子書】主管偷偷學：一〇四老總的新手主管職場實戰指南
工作能力強，當上主管卻事事卡關嗎？資深職涯教練為你帶來職場上的進階大人學◎ 全國最大人力銀行一〇四人力銀行前總經理，親授第一線管理心法◎ Apple Podcast職涯類多次榜首《職涯診所》內容精華集結當上主管的你，是不是很懷念從前「只要把自己事情做好」的單純與美好呢？然而，從晉升主管的那一刻起，工作就再也不是一個人的事。 本書內容精選自Apple Podcast熱門職涯節目《職涯診所》最受歡迎的單元「主管偷偷學」，由一〇四人力銀行前總經理、資深職場教練阮劍安（Simon）以及一〇四人力銀行公共事務處協理張雅惠（Pola），為有志升上管理階層、剛升任主管而感到焦慮，或是主管當了很久卻始終不太順手的你，準備了一套當主管必備的職場心法。首先，要趕快換上「主管思維」 你知道嗎？太強的工作能力、事必躬親的態度，常常是成為好主管的阻礙。比起努力、效率、責任感，當主管更需要轉換心態的能力。除了要從更高的位置看見團隊、組織與成本的關係，還要看見專案的風險、折損和後果，在許多「壓力山大」的時刻，當場做出重要決策。換句話說，主管的價值不在於自己做得多快、能扛多重，而在於能不能看清全局、分配資源，帶領團隊完成任務。「我的個性不太適合當主管……」 「自己正陷入低潮期」、「不喜歡人際關係帶來的壓力」、「我的個性比較I」、「總是壓不住部屬」……對不擅長交際，或容易受到人際壓力影響的人來說，主管可能是一個令人抗拒，甚至違背工作初衷、只想趕快逃離的職位。 在本書中，你也將學會如何用心理壓力更小的方式，完成領導與管理的任務。除此之外，書中還有「學放假」、「工作排毒」、「I人主管溝通術」、「培養可靠副手」等實用內容，教你如何當主管不內耗、讓壓力不上身，同時保有充分的休息，以飽滿的精神面對每天的工作。閱人無數的資深職場教練，帶領無經驗的你走進複雜職場第一線 本書將節目中最受歡迎的單元〈主管偷偷學〉，整理成實用的第一線主管生存指南。阮劍安（Simon）具備企業經營、組織變革與管理顧問經驗；張雅惠（Pola）則長期統籌《職涯診所》與職場內容企畫，熟悉大家最常遇到、也最難問出口的問題。兩人的搭配，讓本書既有管理現場的實戰經驗，也有把複雜問題整理清楚的能力。全書聚焦「帶人」、「帶心」、「帶事」三大方向，從主管思維、情緒調適到第一線管理實務，幫助你少走冤枉路，為職場上的大小難題找到明快的解法。
【電子書】改造組織100招
～日本上市即再版的話題書～濃縮400家企業諮詢案例，助你從自身開始，將工作職場轉變為人性化組織【本書特色】◎從剖析「組織文明程度」開始，掌握組織體質問題，才能與時更新、切中改革要點！◎針對不同情境，提供100項能從第一線開始實踐的改革方法，基層也能改變僵化職場！◎濃縮400家企業與公家機關的組織改革案例，絕非紙上談兵的「振奮團隊士氣指南」！「公司規定就是這樣」這句話真是受夠了！！！許多職場上，員工能力不差、彼此相處也沒問題，甚至每個人單獨談話時，都能提出合理又有建設性的想法；然而，一旦進入團隊或組織層面，意見卻說不出口、會議沒人發言、改革推進不動，新點子還沒開始就被打回票，主管或同事可能一臉為難地說：「這樣做沒有前例耶……」「無法判斷這到底好不好……」「以我們公司的架構來說有困難……」實在有夠讓人鬱悶！！！真正造成組織停滯、僵化的，往往不是某位主管、某名員工，而是由習慣、潛規則、人際關係、職場氛圍⋯⋯共同塑造出的「組織體質」。更麻煩的是，當一個人長期身處其中，也會不知不覺被這套體質改變，從願意主動提出想法、積極挑戰、對工作充滿熱情，變得沉默服從、凡事求穩、對公司失去歸屬感，甚至反過來強化原本的組織文化，形成難以擺脫的負面循環。本書作者長年投入研究組織發展與工作形態的改革，並參與過400家企業與公家機關的組織改革，發現組織既然是「人」塑造出來的，自然能由「人」重新改寫，看似抽象的「組織體質」，其實就是由眾人一個個日常行為所累積而成。《改造組織100招》從實際工作現場中，整理出一百項無論員工、主管，人人都能實踐的改革方法，涵蓋日常對話、工作溝通、會議模式、部門合作、對外交流等各種職場情境與問題，幫助你為自己創造嶄新、舒適、自在的工作環境。如果你曾這麼想：「明明同事都很好，為什麼公司待起來這麼累？」「我喜歡這份工作，卻受不了公司文化。」「大家都知道問題在哪，為什麼沒人要改？」「難道一定要當主管，才能改變組織嗎？」現在就翻開本書吧！「改變組織，從你開始。」（※因應印刷需要，內頁實際印刷的顏色會與預覽有所差異。※）
【電子書】麥肯錫百年鉅獻！頂尖CEO的蛻變修煉：Adobe、IBM、Netflix、微軟、高盛……全球高績效執行長的成長心法與智慧
＼全球第一顧問公司麥肯錫100週年重磅新作／《紐約時報》、《華爾街日報》雙榜暢銷Amazon.com商業領導類暢銷榜TOP 1★★★★★AMD董事長蘇姿丰、Sony前執行長、高盛執行長⋯⋯強力推薦《富比士》、《財星》、《哈佛商業評論》、《快公司》⋯⋯＝多家國際媒體爭相報導＝面對AI轉型、社會動盪、接班斷層的時代，沒有一種領導力，能一招打遍天下，頂尖執行長如何在每一個階段，懂得應變、做對決策，直到優雅交棒？一堂執行長速成課，也是一份領導生涯的卓越指南！※隨書附「麥肯錫獨門工具：執行長的六大反思練習」※►可複製的不是故事，是階段任務多數執行長的書，聚焦在個人故事與特質，但這些不一定可複製；真正可以複製的，是每個階段該扮演的角色，在每一個階段，清楚知道自己該做什麼、不該做什麼。►2,000嚴選200，更要破解最大盲點四位麥肯錫資深董事，回溯15年、全球千大企業逾2,000位執行長，依任期、股東總回報、道德操守、產業、性別、國籍等條件層層篩選，挑出200位頂尖執行長，深度採訪其中83位，這200人創造的經濟價值比同業高出5兆美元。他們還徵詢其他執行長、直屬下屬與董事會成員，只為破解一件事：執行長最大的盲點，究竟藏在哪裡？►首度以「時間軸」拆解執行長任期：四種截然不同的蛻變修煉執行長從上任到卸任，短則數年、長則十餘年，但多數人只關注「當下做得好不好」，因此，四位麥肯錫資深董事，用「四季更迭」來比喻關鍵階段──．春（攻頂之路）：該累積哪些經驗與能力，才能成為執行長的不二人選？．夏（強勢開局）：換人上任，就是改變組織的最佳時機，如何大膽行動、定調全局？．秋（保持領先）：如何對抗任期中最危險的敵人，持續推動「下一個S曲線」？．冬（交棒傳承）：判斷退場時機、優雅完成交棒，並規劃卸任後的下一段旅程本書集結全球高績效執行長的成長心法與智慧，首度用「四季」拆解他們的蛻變修煉，無論你是執行長、基層員工、新手主管、中階經理人、創業家或投資人，都能幫你看懂時機、少走彎路、做對選擇、優雅交棒！
【電子書】麥肯錫百年鉅獻！頂尖CEO的蛻變修煉
＼全球第一顧問公司麥肯錫100週年重磅新作／《紐約時報》、《華爾街日報》雙榜暢銷Amazon.com商業領導類暢銷榜TOP 1★★★★★AMD董事長蘇姿丰、Sony前執行長、高盛執行長⋯⋯強力推薦《富比士》、《財星》、《哈佛商業評論》、《快公司》⋯⋯＝多家國際媒體爭相報導＝面對AI轉型、社會動盪、接班斷層的時代，沒有一種領導力，能一招打遍天下，頂尖執行長如何在每一個階段，懂得應變、做對決策，直到優雅交棒？一堂執行長速成課，也是一份領導生涯的卓越指南！※隨書附「麥肯錫獨門工具：執行長的六大反思練習」※►可複製的不是故事，是階段任務多數執行長的書，聚焦在個人故事與特質，但這些不一定可複製；真正可以複製的，是每個階段該扮演的角色，在每一個階段，清楚知道自己該做什麼、不該做什麼。►2,000嚴選200，更要破解最大盲點四位麥肯錫資深董事，回溯15年、全球千大企業逾2,000位執行長，依任期、股東總回報、道德操守、產業、性別、國籍等條件層層篩選，挑出200位頂尖執行長，深度採訪其中83位，這200人創造的經濟價值比同業高出5兆美元。他們還徵詢其他執行長、直屬下屬與董事會成員，只為破解一件事：執行長最大的盲點，究竟藏在哪裡？►首度以「時間軸」拆解執行長任期：四種截然不同的蛻變修煉執行長從上任到卸任，短則數年、長則十餘年，但多數人只關注「當下做得好不好」，因此，四位麥肯錫資深董事，用「四季更迭」來比喻關鍵階段──．春（攻頂之路）：該累積哪些經驗與能力，才能成為執行長的不二人選？．夏（強勢開局）：換人上任，就是改變組織的最佳時機，如何大膽行動、定調全局？．秋（保持領先）：如何對抗任期中最危險的敵人，持續推動「下一個S曲線」？．冬（交棒傳承）：判斷退場時機、優雅完成交棒，並規劃卸任後的下一段旅程本書集結全球高績效執行長的成長心法與智慧，首度用「四季」拆解他們的蛻變修煉，無論你是執行長、基層員工、新手主管、中階經理人、創業家或投資人，都能幫你看懂時機、少走彎路、做對選擇、優雅交棒！
