新書出版財經企管 | 經濟/趨勢
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【電子書】億萬負翁
美國商業史上最令人難以置信的「負面」傳奇事件比「惡血」療診公司（Theranos）伊莉莎白．霍姆斯更膽大妄為，僅僅為了換得他答應「走人」，金主軟體銀行同意支付十億美元離職金！───||亞馬遜書店數千則讀者肯定，給予平均四星半超高好評||───＊＊＊＊＊不只旁人，連他自己都曾自視為「下一個賈伯斯」，他還曾經揚言，要讓傑夫‧貝佐斯追著他的車尾燈，甚至說過，也許哪一天他會想「坐以色列總理大位」……他如何強勢崛起？「國王的新衣」又如何遭到戳破？亞當・紐曼是大學中輟生，自以色列移民美國後，多次嘗試創業卻不甚順遂，險些被迫離開美國。2010年，紐曼與友人米格爾・麥凱爾維創立WeWork，承租大樓閒置空間加以整修與裝潢後，轉租給自由工作者——自此找到了致富密碼。2011年史蒂夫‧賈伯斯離世後，全世界開始追捧逐步嶄露頭角、猶如救世主的新世代創業家，亞當・紐曼便在此時引起眾人注意。相比其他創業家，紐曼更懂得如何結合「靈性」與「商業」兩大要素，他不滿足於傳統房地產業者的角色，反倒仿效那些宣稱要「改變世界」的矽谷獨角獸，承諾WeWork要「讓美國的工作場所變酷」，除了標榜社群的歸屬感，還宣稱公司使命是「提升全球覺知」——雖然就連員工也不知道這是什麼意思。為了爭取科技創投業者的鉅額資金，紐曼夸夸其談稱房地產業具有網絡效應，並表示WeWork會發展成第一個「實體社群網絡」，甚至要員工研究如何發行公司的加密貨幣。雖然最終他沒說服「科技」創投業者，但依然憑藉著獨特膽識與口才，說服數家知名創投公司與企業家投資WeWork，其中最重要的，便是「要五毛，給一塊」的軟體銀行創辦人——孫正義。孫正義投資WeWork時，已是該公司的「G輪」融資，但他不僅未質疑，反倒主動要紐曼拉高公司估值，做更大的夢。紐曼拿到新資金後，變本加厲且毫無章法地繼續「閃電擴張」，從併購不同產業的公司、興建大樓，乃至創辦學校。他宣稱WeWork是個大家庭，以理念吸引員工拿低薪為他賣命，卻不斷增加自身持股的影響力，安插親人好友任職自家公司，不避諱利益衝突、自購大樓出租給WeWork，生活之奢華更不在話下。十年間募得一百一十億美元，理論估值曾衝上四百七十億美元的WeWork，很快便「再度」燒光了錢，由於潛在投資人疑慮漸增，紐曼為了繼續籌措資金，2019年時不得已決定讓公司上市。正是首次公開上市需揭露的訊息，揭開了這個共享辦公室帝國的繁榮假象。最終，WeWork爆發了美國商業史上最難堪的公開發行申報……作者里夫斯‧威德曼採訪了兩百多位相關人士：WeWork高階主管、各層級員工、合作過的地主與投資人、參與IPO的銀行家與律師，以及紐曼的友人、顧問乃至競爭對手等等，也清楚爬梳了紐曼與投資人之間的關係，完整揭開WeWork內部運作的真相，帶我們見證這場足以警世的商界大案。（更詳盡介紹可參閱目錄引文）
【電子書】隱藏的世界
地圖上的國界是虛線，金錢畫出的版圖才是實線！當法律與空間被商品化，「隱藏的世界」是否也正悄悄侵蝕我們習以為常的民主根基？榮獲 2025 年外交關係協會「亞瑟．羅斯圖書獎」！ 三大權威媒體《紐約時報》、《華盛頓郵報》、《紐約客》評選「2024年度好書」！這本書是一扇窗，讓我們理解為何僅憑少數經濟學家與顧問之手，便能左右世界的運作方式。——《紐約時報書評》【美國聖湯瑪斯大學國際研究講座教授兼系主任】葉耀元 專文導讀！【高雄市陽明國中歷史教師】吳宜蓉【前公平會委員】洪財隆【國立陽明交通大學科技與社會研究所教授兼所長】洪紹洋【清華大學經濟學系榮譽教授】劉瑞華【「閱讀人」社群主編】鄭俊德專業推薦！（依姓名筆畫序排列）國界是神聖不可侵犯的，每個國家都有受法律保障的治權。瑞士是和平與人道的化身，日內瓦是守護世界秩序的首都。只要努力工作、合法納稅，每個人在體制面前都是平等的。但如果我告訴你，以上這些說法，可能只是表象，真實的世界，完全不是這樣呢？在我們熟悉的世界地圖之下，隱藏著數以千計由「治外法權區域」構成的隱形版圖。這個由財富主導的平行宇宙中，富人可購買國籍以避稅；難民被合法異化為「貨物」。社會的邏輯已從維護主權，轉向對「無國籍狀態」的精密剝削。作者追溯至13世紀瑞士的傭兵制度，勾勒出跨越數百年的演變路徑；隨著時間推移，經濟學家與政治精英聯手，利用「無國籍狀態」優勢，開發自由貿易區、境外拘留中心與特許城市，甚至將觸角延伸到外太空，這已不是經濟模式的更迭，而是一場關於「誰能勝出、誰被犧牲」的殘酷賽局。當法律與空間被商品化，「隱藏的世界」是否也正悄悄侵蝕我們習以為常的民主根基？本書透過嚴謹的政經洞見，全面檢視這場「反地理學」革命，不僅帶領我們識破權貴階級設計的平行宇宙，更建立起不被輕易撼動的判斷標準，進而在失序世界中，從被動的生存者，轉變為擁有深度洞察力的局內人。【來自全世界的最高讚譽】你可能自以為對世界地圖瞭若指掌，但是阿托莎．阿拉西亞．亞伯拉罕米安讓我們看清，這個世界是如何將經濟特區、避稅天堂和自由港畫入地圖，並賣給出價最高的人，卻無視數百萬人的處境日益惡化。《隱藏的世界》將極其複雜的法律與金融議題寫得清晰易懂，記述的內容刺激，但這樣的事實卻令人深感憂慮。——《華盛頓郵報》評論人／朗恩‧查爾斯這部作品生動、具啟發性且難以定義其政治色彩……書中剖析的範疇極廣，從幽暗不平的地下交易、層層套疊的空殼公司，到形態詭譎的法外管轄區……然而，最令亞伯拉罕米安不安的並非無政府的秩序崩解，而是本質的不公；如果資本享有自由，那麼人理當得到同等的尊重。——《紐約客》這是一趟引人入勝的旅程……亞伯拉罕米安是完美的嚮導……《隱藏的世界》最卓越的貢獻之一，在於凸顯了國家政體之外的治理體制，如何在提供少數人無限特權與財富的同時，卻又加劇了當今社會底層弱勢的生存困境，以及世界的動盪局勢。——《國家》本書調查了全世界刻意隱藏的縫隙與裂口之地，這些地方的時間崩壞了，法律放鬆了，整個國家都待價而沽……亞伯拉罕米安描繪的世界，只有真正知道該檢視何處的人才看得到；這個世界隨處可見，但同時也不在任何地方，或者用一句話來說：隱藏的世界太大了，以致我們幾乎看不見。——《新共和》 以出色的手法凸顯出國際避稅港，揭露了統治階級如何形塑我們的世界……阿托莎‧阿拉西亞‧亞伯拉罕米安這本報導文學作品非常出色，她剝開了層層陰暗的歷史與法律術語，露出這些化外之地的圖謀詭計，檢視它們如何在法律與主權不及之處蓬勃發展……在動盪將至的時節，《隱藏的世界》以精湛的報導手法，揭露了不加矯飾的真相。——明尼阿波利斯《星論壇報》非常值得一讀……亞伯拉罕米安刻畫的鮮明角色，豐富了本書的內容……本書意在提出更寬闊的知識與道德觀點……這是非常契合時代的提醒。——《華盛頓郵報》這本書是一扇窗，讓我們透視為何只憑著一些經濟學家與顧問人士就改變了世界各國的運作方式。——《紐約時報書評》敏銳觀察透視國家與超富有人士如何透過金融與話術替自己取得財富……這是一個多層次的故事，講述特權如何為了保護自己而運作。——《克庫斯書評》亞伯拉罕米安以洞察全局的視角，檢視跨越國界的「境外管轄區」、「法律黑洞」和「自由特區」……她一開始先鑽研現代避稅港的歷史……然而，她的涉獵的範圍遠超於此……本書是一項了不起的成就。 ——《出版者週刊》星級好評 這本書讀起來像小說一樣迷人，但對於有意了解全球移民、合法與非法企業網絡、法律擬制與現實，以及國家政體持續變化的人來說，它的內容更具政治深度。希望讀者去讀這本書、分享這本書，還有最重要的，請思考當中的矛盾之處：我們努力解決如何以實體力量掌控數位世界的同時，卻忽視了在顯而易見之處大量創造了嶄新的法律與實體空間。——美國智庫「新美國基金會」執行長兼普林斯頓大學榮譽教授／安・瑪莉・史勞特《隱藏的世界》鏗鏘有力驗證了我們長期以來說不清的疑惑：我們這個世界正默默被重組。亞伯拉罕米安暗暗描繪了各種彼此相連、不公不義的全球性體制，在這當中，她大膽顛覆了我們所知的現實，並聰明地點出了隱藏在背後的政治僵局。——《憤怒年代：共感怨憤、共染暴力的人類歷史新紀元》(Age of Anger: A History of the Present)作者／潘卡吉．米什拉雖然在我們想像中，世界透過國界將土地瓜分為乾淨俐落的「國家」，但事實上在這之外，還充滿了各種漏洞、島嶼、自由港和不適用一般法律的特區。這些地方不怎麼引人注意，但事關重大。阿托莎‧阿拉西亞‧亞伯拉罕米安行文流暢，眼光犀利且構思嚴謹，是帶我們一窺隱形之地非常理想的嚮導。——《被隱藏的帝國：一部發生於美國之外, 被忽略的美國史》(How to Hide an Empire: A History of the Greater United States)作者／丹尼爾‧因莫瓦爾
【電子書】科特勒的卓越營運新戰略
現代行銷之父科特勒最新力作從亞洲出發，重新定義高效與卓越的未來營運模式！ 在變動不斷的後疫情時代，企業若仍停留在傳統行銷與管理思維，已難以應對全球競爭與科技浪潮。 「現代行銷之父」菲利普・科特勒（Philip Kotler），攜手亞洲行銷權威陳就學（Hermawan Kartajaya）與策略專家傑克・姆斯里（Jacky Mussry），推出這部重量級新作，帶領企業跨入營運思維的全新時代。 本書顛覆「營運只是後勤」的舊觀念，提出以營運為核心的「全能屋模型」（Omnihouse Model），將企業帶入以整合力與韌性為關鍵的競爭新局。這不僅是一本管理書，更是一套面向2025、2030乃至未來的永續競爭力行動藍圖。本書核心：全能屋模型與QCDS革命 作者指出，卓越營運（Operational Excellence）是連結「創業精神」（創意與動能）與「專業主義」（執行與執行）的關鍵樞紐。書中進一步提出營運四大支柱 QCDS，並賦予全新時代意義：․品質 (Quality)：不再只是標準規格，而是持續進化的「價值影響力」。從Apple到Nike，品質即是品牌與體驗的整合。․成本 (Cost)：不只是削減，而是打造「全員參與」的效率文化，如Toyota將成本管理轉化為長期價值。․交付 (Delivery)：從預測導向進化為數據驅動的即時決策，邁向低碳、智慧化的未來物流。․服務 (Service)：從標準化走向有溫度的「大規模客製化」，服務成為推動社會與顧客關係轉型的關鍵。亞洲崛起：從追隨者到規則制定者 本書最具啟發性的亮點，在於深入解析亞洲如何改寫全球競爭邏輯：․南韓｜創意與速度的極致整合揭開三星與韓流背後的pali-pali（快！快！）精神，如何將創意轉化為世界級競爭力。․印度｜逆境中鍛鍊的領導力為什麼矽谷巨頭執行長多為印度裔？這歸功於印度在資源匱乏中磨練出的超強適應力與創業精神。․日本｜持續改善的長期競爭力深入豐田的DNA，看「持續改善（Kaizen）」如何將永續目標與日常工作無縫結合。․新加坡｜專業主義的極致實踐解析一個無資源小島如何憑藉嚴謹的專業管理與人才培育，打造出世界第一的航空與物流樞紐。․中國｜陰陽平衡的高速進化剖析中國企業（如比亞迪、騰訊、小米）如何像「陰陽」般平衡創意與生產力，在極短學習曲線中改寫產業版圖 。為什麼你一定要讀這本書？ 無論你是初入職場，或正在帶領組織轉型，本書都能提供關鍵啟發：1.掌握AI與數據應用：說明如何透過新技術降低成本、提升交付精準度。2.實踐ESG與永續經營：將永續發展刻進營運骨子裡，而不僅僅是發布報告。3.培養人性化領導力：附錄中特別介紹「人性化創業精神」與「禪式行銷」，教你如何在追求利潤的同時，找回與自然、人性的連結。 在這場席捲全球的變革浪潮中，企業競爭的關鍵已不只是「做得更快」，而是如何將創新、文化與營運整合為一體。這不只是一本商業書，更是一張帶領你從亞洲出發、邁向全球卓越的轉型地圖。【本書特色】1.亞洲視角的全球卓越營運典範以新加坡、日本、南韓、印度與中國為案例，揭示亞洲如何重塑卓越營運模式。2.QCDS核心模型，全面提升營運效能品質、成本、交付與服務四大核心，建立高效營運體系。3.創意與創新驅動的新營運哲學透過亞洲企業案例說明，如何融合創意與改善思維，開創AI時代的高效營運哲學。4.從個人到組織的實踐指南從領導者到職場人皆適用，培養創業精神、專業素養與永續競爭力。【推薦人】劉奕酉 鉑澈行銷顧問策略長【好評推薦】這本突破性著作開創了全新的創業行銷領域，提倡以卓越營運為重點，帶動效率與價值主張，幫助企業因應新的威脅，並把握眼前的機會。書中還生動說明亞洲成功的案例，是跟上市場動態的實用指南。──大衛・艾克（David Aaker），Prophet副董事長、《品牌的未來》（The Future of Purpose-Driven Branding）作者，科特勒稱他為「現代品牌之父」三位傑出的作者在這本優質著作中，深入闡述了營運的重要性，更重要的是還告訴讀者該如何實際把營運做好。無論你是樂於接受新觀點挑戰的資深主管，或者是剛踏入管理領域的新手，這本書都很值得參考，而且書中的舉例十分精彩又有教育意義，強烈建議大家撥出時間一讀。──傑若德・查爾曼（Gerald Zaltman），哈佛商學院Joseph C. Wilson榮譽教授；Olson Zaltman共同創辦夥伴這本書結合亞洲豐富的實例與經驗，翻轉了我們對卓越營運的理解。書中的全新視角既鼓舞人心又務實可行，對於想效仿亞洲企業那種開拓、進取精神的領導者與專業人士而言，是很珍貴的資源。──馬克・奧利佛・奧普雷斯尼克（Marc Oliver Opresnik）教授，德國呂貝克應用科技大學（Lübeck University of Applied Sciences）行銷學榮譽教授《科特勒的卓越營運新戰略》不僅是提升企業成效的行動指南，更集結了亞洲智慧。如果你是立志在全球交出卓越表現的主管，這本書絕對不能錯過。──羅伯・沃卡（Robert C. Wolcott）博士，創投家、顧問、《近在咫尺》（Proximity）作者、芝加哥大學及西北大學創新學兼任教授在這個快節奏的世界，以顧客為中心、速度、靈活度與執行力是成功關鍵。《科特勒的卓越營運新戰略》將帶你瞭解企業該如何協調策略性業務，在數位經濟的激烈競爭中脫穎而出。──荷西・薩利比・奈托（José Salibi Neto），HSM創辦人、《顛覆性領導力》（Disruptive Leadership）合著作者
【電子書】逆分工
第一本引導企業終結無效分工、倍增組織產能的高效策略指引打破專業邊界，引爆組織科技原力為管理者與工作者打造，「無限數位產能」的破局之鑰！3 大組織重塑 × 4 大關鍵趨勢 × 3 項實證轉骨掌握流體智力，用逆分工開創產能上限讓架構守住底線，用 AI 釋放無限產能自農業革命開始，分工做了一萬年，現在演變成荒謬劇場。單純「學會用 AI」已不足以守住競爭力。全球經濟正面臨一場底層邏輯的連鎖重構，站在奇點的倒數時刻，你必須誠實自問： 當跳過某個主管後，速度反而變快，管理者該如何誠實面對「流程幻覺」？ 明知要導入 AI，但 IT 部門正被舊系統綁架，像座沒有地圖的迷宮該怎麼辦？ 初階的工作逐漸消失，主管的職掌也在改變，工作者如何打破技能鎖定？ 當「有用」逐漸成為像空氣般免費的服務，該如何重新定義自己的專業價值？ ↑解構中介管理 ↑放大個體產能 ↑重塑交易規則↑掌握時代紅利書中獨家揭示台灣大哥大最新實證，帶你全面掌握四大驅動力： 逆分工 打破專才相依 × SaaL 打造數位大軍 AI買辦 說服演算法 × 具身AI 重塑物理現實 當AI 開始改寫工作、決策與交易規則，人類的價值該如何發揮？這不只是對未來的叩問，更是價值的重新定價。這場洗牌將從三個方向徹底翻轉我們的認知： 人才定價的邏輯改寫：從依賴經驗的「晶體智力」，轉向靈活應變的「流體智力」，成為具備跨領域連結能力的「梳子型人才」。 商業模式的典範轉移：戰場從說服人類轉向說服演算法，誰能贏得 AI 自動下單的先機，誰就能掌握新市場。 組織結構的徹底重塑：隨著資訊透明化，管理者的價值將被重新定義，企業轉向更靈敏、以「一人公司」為核心的變形蟲團隊。終結萬年分工異化， 從流程螺絲釘，進化為一人抵一支團隊的超級個體。這不只是個人的升級，更是重構組織、市場到經濟的變革新路徑。｜專文推薦｜臺灣科技大學特聘教授 盧希鵬｜領銜推薦｜富邦集團董事長 蔡明忠｜共同推薦｜廣達集團創辦人暨董事長 林百里｜陽明交通大學校長 林奇宏｜數位發展部部長 林宜敬緯創資通董事長暨策略長 林憲銘｜華碩電腦董事長 施崇棠｜臺灣大學校長 陳文章台灣產業創生平台創辦人暨董事長 黃日燦｜群聯電子創辦人暨執行長 潘健成（依姓氏筆畫排序）
