領導統御－發展完全領導技巧成為經理人中的
1. 可資借鏡的實例。這是一本專業的領導教戰守策，透過開發道地的領導技能，讓你「不只是經理人」！本書以全球知名的企業為範本，這些跨國企業（如可口可樂、全錄）的管理實例都被作者網羅入內，作為深入探討其經營管理的風格與秘訣。 2. 淺顯易懂、循序漸進。領導能力是否與身俱來並不重要，作者強調後天所做的努力與培養，因為即使後天的社會化因素只決定了人類行為模式的百分之十，那又怎樣？既然我們對於先天的事情無能為力，那麼結論中的唯一重點就是致力於與後天養成相關的部份。所以作者提出晉身成功領導者的四大訣竅、養成訓練、教授與輔導技巧的實用工具、選定並強化有效領導行為的方法，逐步培養專業的領導型經理人。 3. 延伸閱讀後的思考。經營管理有各式各樣不同的環境與情境，所遇到的特殊情況與挑戰更是人人殊異，章節末的延伸問題有助於讀者動動腦筋去思考，並且透過自己的實踐，將領導活動的素質表現在企業經營績效上，將是最顯而易見的成果評量，也是自我提升的一個好方法。
成功領導配方
傑爾‧史塔得（Jerre Stead）是如何帶領英格然（Ingram Micro）成為世界上最大的科技公司之一？傑克‧威爾許（Jack Welch）如何重建奇異公司（GE）為世界上市價最高的公司之一？聯邦快遞如何維持隔天送達的領導地位？派特‧凱利（Pat Kelly）如何將世界藥品（PSSWorld Medical）變成世界上成長最快的公司之一？《成功領導配方》深入探討以上這些公司，以及其他許多公司如何營造一個引人注目的工作環境，讓員工每天都能以企業主的角色思考和行事，達成令人嘖嘖稱奇的目標。 書中引人入勝的案例研究與領導工具提供： * 連結員工與企業策略，共有六個步驟的進程 * 二十件你今天就可以開始做，以提高員工向心力的事情 * 更換引人入睡的會議，改採以績效為主的「聚商」的方式 * 把溝通當成企業程序來管理的方式，提升品質、服務、速度、成本、創新與生產力 * 三項最出色的領導者用來領導員工的原則 * 九項處理企業合併與收購的原則 * 四個提高員工投入程度的要素 * 告訴公司每位成員邁向領先群倫之路的實際方法 世界正在急速變化中，卓越領導需要的知識與技巧也隨著快速轉變。在《成功領導配方》一書中，吉姆‧夏佛提出完整而切實可行的領導課程，沒有複雜的公式或秘密策略，只有由上到下、由下到上，管理資訊與知識的技巧，使所有的員工都能取得最佳表現。本書提供最出色的領導者如何帶領員工齊心協力往同一個方向邁進……讓你也能提出一套計畫，達到相同的效果。
傑克．威爾許領導智典
1. 以宏觀的角度完整介紹傑克‧威爾許的領導精神與理念，並佐以威爾許實際運用於奇異企業的案例與方法，為一「威爾許學」最全面、精闢的紀錄與剖析。 2. 以方便查找與閱讀的索引方式編排，讀者可以更容易掌握威爾許經營理念與領導精神，並便於時時溫故知新。 3. 有關威爾許較重要的理念，皆有重點式的實行要領，方便想要運用威爾許策略的讀者將本書精華運用於其企業內。 4. 以詳盡、明晰、互相獨立且交差索引的編排方式，介紹威爾許用來打造奇異企業成為企業強權的各策略秘訣與其實行方法。讀者能夠隨機閱讀所需的篇章，而不需從頭至尾熟讀；也可拿來當作案頭實戰參考書與管理學研究手冊。 5. 本書第一篇為威爾許小傳，可供第一次認識傑克‧威爾許的讀者能夠更全面地認識這位當代經營之神。
績效！績效！PARTII強化員工競爭力的教導
數十年以來,全球無數的經理人,已經成為作者佛尼斯的最佳代言人,因為他們成功的除裡了最棘手的教導問題,而時至今日,經過全面性的修訂改寫,本書將可協助經理人面對當今快速的職場挑戰,包括缺勤率,高流動率,彈性工時,工作分攤,遠距聯繫,以及如何讓員工跟的上科技變動的腳步等議題.
CEO的秘密－頂尖經理人的十大專
這本書為你引介現今世界上各行各業佔有一席之地的成功CEO,這些人有老有少、擁有不同的背景、也來自不同的產業領域然而這些條件差別各異的CEO,卻同樣用這十項原則來達到他們成功的顛峰
給志在成為領導者的你－松下政經塾談話錄
全書從入塾式的精神談話開始，介紹了政經塾成立的緣起，且以他自已一生的經歷與對國家、民族的關懷，勉勵塾生最重要的是要培養「落實專業知識所需的堅定信念」，其中不只對政治和經濟，尚包括教育、文化、社會……多方面的探討，是有志成淪領導者的人之必讀書籍。
如何激勵一個夢幻團隊
組織如果沒有成長，就要有很好的退休制度。實際上，不同的組織有不同的型態，這種型態是跟生意的特質，跟領導者的風格應該有關的，是需要隨之調整的；組織也需要不斷地改造，而建立一個容易改造的環境也是很重要的。內部創業是使得組織不斷地有活力，不斷地成長的重要的一個關鍵；當然，內部的創業可以用不同的模式，不一定說成立公司才叫內部創業，成立一個新的利潤中心（Profit Center）也叫內部創業。
挑戰經理人的83個迷思
挑戰經理人的83個迷思 挑戰再造工程的缺失和謬誤假說！ 身為新時代企業人的你，是否常為了追隨管理大師腳步、苦讀最新商業理論而頭昏腦脹？坊間企管理論百家爭鳴，誰才是真正的諸葛亮？你要怎麼實踐管理專家的建言？ 本書讓你在重重企管叢書和管理理論中，找出一條明智的捷徑，協助你分辨管理風潮，認清一些隱藏不露的管理迷思，同時告訴你該如何停止去做那些毫不奏效的決定與事情，並挑戰管理迷思！ 作者簡介 喬爾．布藍敦／丹尼爾．摩利斯 布藍敦和摩利斯為摩利斯．托卡斯基．布藍敦顧問公司的負責人，專精企業流程改善及變革管理。客戶群包括：世界銀行、美國航空太空總署...... 在自組顧問公司之前，他們曾任職於多家大企業和政府機構中擔任要職。他們曾出版《再造企業》、《關連式統發展》。
你也可以是個出色的LEADER
如何做一個成功的Leader 如果缺乏全力以赴的意願，就不能達到有效性的要求，對多數人而言，工作或報酬或許只是一項交易品，這份工作和另一份工作，並沒有不同的地方，一個就業機會與另外一個就業機會，都是同樣類似。在工作只是為了換取報酬的觀念下，一般人願意忍受枯燥乏味，雖然繼續領取薪俸，但是實際上，已經如同辭去了工作。 經由實際工作成效上的觀察與統計，一間公司或是一個部門的總經理，他們的工作明顯的擔負著重任，在情緒上的投入或參與的程度都是相當深入的。 企業經營的競爭，就如同經濟形式的達爾文進化﹔在二十一世紀想要成功經營企業，必須具有整合能力，徹底掌握潮流法則的強大力量，才能在激烈的競爭中脫穎而出。本書提供全新開闊格局與視野，建立切業經營完整架構，配合時間（T）、結果（R）、效率（E）、次序（N）、決策（D）五大潮流法則，你也可以做個出色的Leader！ 關於作者 王寶玲 台大經濟畢業，美國UCLA博士，現任閱世界、台灣廣廈、台芝、漢湘、BMG等五大出版集團董事長及兒童百科電視頻道節目總監。其獨特的投資眼光以及專業經營能力，使其主持的企業，成長績效備受肯定。 關於主筆 王寧靜 海茲堡州立大學企管碩士，對經營管理工作具有整合性的訓練，為了增進對勞動工作的體驗，曾經擔任船員、計程車司機等職務，為了增加國際間不同管理風格的認識，於日本擔任築路工人及美國Day Inns襄理的工作。現任職企業顧問公司多年，輔導企業無數，在全球金融動盪不安的情況下，對於企業經營管理有十分值得參考的見解。
新領導觀－中階主管加分手皿
領導的哲學 戰場上，克敵致勝的關鍵除了英明睿智的領導決策，中層幹部如連長、營長的指揮執行能力也占有重要地位；企業界亦然。 今日企業為因應激烈且瞬息萬變的競爭環境，大都以進行企業瘦身來謀取最佳的表現。在這樣的企業環境下，人數銳減的中階主管應如何調整其管理方式、技巧與態度？本書剖析了中級主管、基層主管與最高主管間工作的差異，作者並將多年管理經驗與研究案例，分析簡化成實用的檢核表，方便讀者藉此一步步建立起屬於自己的管理風格，為你的管理生涯持續加分。 領導，是一種無境的哲學，也是種生活觀與價值觀的體會。管理理如何能用自己的智慧與EQ去引領著團隊，走向目標的勝利。 作者 Harje Franzen﹠Maurice Hardaker 著
100%魅力領導者
在工作中成長 父母發揮領導魅力，子女有信心，家庭有活力！老闆展現領導魅力，員工有決心、公司有潛力！強權只能壓抑，制度只能治標，要深入人心、拿得尊敬，只有百分之百的魅力領導！ 跨入講求團隊合作的時代，每個人都必須擁有領導力。而一個具有「魅力」的領導者，不是靠顯赫的家世，也不是靠外表光鮮、口才便給。他會有性格上的弱點，卻勇於面對自我個性的殺傷力；他也會遭遇人際困境，卻懂得突破重圍，拿得人心；他一樣只有二十四小時，卻可以做好時間管理，充分掌握每一分、每一秒；他遇到工作障礙，卻能夠駕馭障礙，仍然準確達成工作目標。他知道生命只有一次，他終究要面對孤寂，但他卻戰勝一切，他終究要面對孤寂，但他卻戰勝一切，大膽活出精采生活！誰說魅力生俱來？誰說領導者是少數人的天職？要成為未來的魅 這是一個展現「領導魅力」時代！如果，一個老師擁有領導魅力，孩子在關愛、歡笑的溫馨中能夠發現內在的自我。如果，一個父親發揮領導魅力，孩子在關愛、歡笑的溫馨中能夠發現內在的自我。如果，一個經理展現領導魅力，員工在尊重、人性的激勵中不斷貢獻自己的潛能。 作者簡介 陳顯明，宜蘭縣人。美國德州基督教大學神學碩士、基督教神學院牧範學博士，曾在美國俄亥俄州及德州州立精神醫院、印地安那州C.T.S及Buchanan協談中心接受臨床訓練。擔任馬偕醫院協談中心主任達十二年之久。
如何經營自己：怎樣當老闆
「商場如戰場」、「眾軍易得，一將難求」，這正是老闆難當的最佳寫照。現在，工商業競爭愈來愈劇烈，有錢已不是當老闆的首要條件。能夠脫離過去的窠臼，使企業組織結構、管理型態進入一個嶄新的歷程，才是一位有創意、有本錢的老闆。本書根據我國企業環境的實際需要，以故事化的敘述方式，與您探討一些有關老闆的基本修養和作法。
