SPSS操作與應用：多變量分析實務
※從使用者的角度，探討多變量分析的資料處理程序與統計分析步驟。 ※完整介紹多變量分析於SPSS軟體上的操作與統計運用。 ※中文版視窗介面解說，適用於每一位使用者。 ※詳細的報表解析與統整表格範例，是寫作與量化研究的最佳必備書！ ※本書附有資料檔，請到五南官網https://www.wunan.com.tw，輸入書號1H58，即可下載。 本書以深入淺出的方式，全面解說多變量分析的資料處理與統計分析流程，並從使用者觀點出發，說明中文版SPSS的操作與統計應用程序。 全書以實務為導向，理論搭配範例，解讀輸出報表與整理歸納說明，脈絡一貫，體例完整，是從事量化研究不可或缺的一本必備工具書！
圖解第一次看財務報表就上手(最新修訂版)
投資‧經營‧工作的決策判斷，均以此為據 認清關鍵概念 + 活用財報數字 = 找出實力企業 國際標準 依據 IFRS 制度看最新報表，解讀數字涵義，掌握正確投資觀念。 全面觀照 綜合損益表‧資產負債表‧權益變動表‧現金流量表，四大新制報表一次弄清看懂訣竅。 最有系統 從個別名詞到整體架構，去蕪存菁，講述步驟最清晰，輕鬆算出四大財務比率，體檢企業體質。 最融會貫通 綜合運用圖表評比不同企業，讓數字自己說話，識破投資陷阱，精準定位投資方向。 本書以深入淺出的方式解構財務報表的組成，詳細解說並配合簡單的算式和清楚的圖解、實例，帶領讀者熟悉財務名詞，掌握四大報表的骨幹。由點到線學習，最終目標是能夠通盤運用既有的財報數字，取得更有實質意義的財務比率，全面檢視不同公司的獲利能力、經營效率、償債能力及財務結構。 本書特色： 使用2020年台積電年度報表做為全書範例，補充最新資訊。 專為入門者設計，不需要任何財務背景，從基本財務名詞認識起，到取得財務比率做做為科學工具，練就自己就能檢驗企業體質的扎實功夫。 真實案例、簡明公式、豐富圖表，帶你安全穿越數字迷霧，確實學會最正確的財報觀念。
賺錢公司的採購學：產品要想賣得好，先得買得好。懂採購，獲利比銷售賺更多，下一個高階主管就是你。
「採購和銷售，是全公司唯二能掙錢的部門，其他部門發生的，都是費用。」 ──奇異電氣前總裁 傑克．威爾許 & ◎當採購有啥難，會討價還價就行？錯！幹採購搞懂的專業，夠讓你成為經營者。 ◎催貨要急，貨款慢付？當心最後和你配合的廠商害你丟頭路。 ◎採購如何防弊、不積壓資金？不懂品質檢驗方式，如何買到好東西？ ◎要知道供應廠商報價合不合理、有沒有摻水，該從哪些地方著手？ & 買東西誰不會？但產品要想賣得好，首先得買得好！ 作者肖瀟曾在中國大型國家企業總部任職。他認為，花錢買東西是一種專業， 零基礎學採購，再晉升經營者，教你怎麼把花錢的大事變賺錢本事。 & ◎採購計畫和預算，該怎麼訂？ ．先弄懂公司需要什麼？因為買了，還不等於買對了！ 給相關部門的請購單上，一定要請對方確認數量、包裝、售後服務、 運輸和檢驗方式等，過程中若發現更適合的產品，亦可調整原先採購需求。 & ．最適採購量的計算要考量七個變數： 擬定預算時，要先打聽材料行情，預估需求數量， 訂採購計畫時要先加法再減法，本書提供申請單據、計畫表和預算表，讓你照套。 & ◎成功企業的背後，都有一群優質供應商，該怎麼和他們打交道？ ．如何對待供應商：獵人模式 vs. 牧人模式。 獵人模式只在乎價格，不斷要求供應商降價，往往兩敗俱傷。 牧人模式是與供應商共同成長，豐田就用這套方法讓一款車型降低30％的成本。 & ．處理供應商關係的八字方針：分類、減少、開發、扶持。 依採購金額和供應風險，可將供應商分為四類「槓桿型、戰略型、一般型、瓶頸型」。 怎麼應對？重點是不能被對方牽著鼻子走，但也不能太常換廠商，如何評估？ 內附供應商績效考核分數表，協助你作為監督依據。 & ◎採購談判與價格控制？ ．討價還價有三招，畢竟公司採購不是逛夜市！ ．了解供應商報價背後的三種算盤，讓你殺價殺得更理所當然！ ．報價有沒有摻水？可從幾個面向一眼看穿是否過高！ 但重點是，參與談判的團隊成員不能自行唱反調。 & ◎產品的品質要好，得從原料的採購開始，從頭管理！ ．全面品質管理（TQM）有八個步驟，再配合奇異公司的六標準差。 如何用制度管理採購品質？本書有範例供參照。 還有，採購不能忽視的最後一關：驗收。怎麼驗？ & 採購怎麼樣才算做得好？ 全球最大、擁有8,500家分店的連鎖超市沃爾瑪說：永遠不要買太多！ & 本書附錄採購常見英文縮寫對照、以及採購常見英語場景對話， 讓你零基礎也能懂採購，更能從小採購晉升為經營級主管！ & 各界推薦 & 中華採購與供應管理協會第九、十屆理事長／許振邦 大人學及ProjectUP知識平臺共同創辦人／張國洋 &
暗數據：被看到、被聽到、被測量到的，往往不是「真凶」
金石堂強力推薦書 ! & 大數據時代必讀的暗數據解析大作。 「只因為沒有人在森林裡聽見樹倒了，不代表樹沒發出聲音。」 我們都習慣看向光亮之處， 但是黑暗中，看不見的事物裡，必定藏有更多決定性細節。 ◆本書賣點 ●《不大可能法則》作者全新著作。所謂暗數據，相當於宇宙中的暗物質、金融界的「黑池」、網路世界的「暗網」，都是不易察覺的事物，但觀察不到，不代表不存在；而觀察得到的東西，也不等於「全部」，尤其是數據。 ●大數據就像漫畫一般，以簡單幾筆，補捉基本的輪廓，簡化了很多細節。忽略的資訊或數據可能鬧出人命、釀成災害，甚至讓經濟體、社會崩解，生命毀滅。本書揭露暗數據無所不在的事實，其成因及影響。 ◆內容簡介 //在遺漏數據的世界裡做出好決定的務實指南// 身處大數據時代，不難以為我們擁有做出好決定的一切數據。但我們擁有的數據其實從未完整，甚至只取得冰山一角。就如同宇宙大部分由暗物質組成，雖然存在卻不被看見，資訊世界也充滿了暗數據，為我們所無視，非常危險。在這本《暗數據》中，數據專家大衛．漢德帶領我們踏上一趟啟發人心的精采旅程，走進我們看不見的數據的世界。 本書探討許多對於暗數據視而不見的情況，討論這些情況如何讓我們做出錯誤、危險，甚至災難性的結論與行動。作者檢視了現實生活中的例子，從挑戰者號太空梭爆炸到複雜的金融詐騙，並分享一套務實的暗數據分類法，說明這些暗數據是如何產生，以便我們學會辨別與掌控暗數據。作者不僅教導我們要對未知事物造成的問題提高警覺，也闡述如何利用暗數據，從中得益，讓我們得到更深入的理解，做出更好的決定。 如今我們所有人都仰賴數據做決定。本書將告訴我們如何避免做出壞的決定。 ★暗數據無所不在，生活中有哪些事件涉及了暗數據？ ‧有人類，就有詐騙。如何辨識各種隱藏數據的詐騙手法？ ‧挑戰者號太空梭爆炸事故起因於漏掉的數據？ ‧症狀不明顯的病人容易錯過最佳治療時機？ ‧鑽漏洞與操弄制度也屬於玩弄暗數據？ ‧社群媒體讓我們覺得他人生活多采多姿，竟是暗數據的作用？ ‧選舉民調中未回覆的民眾，可能具有決定性的影響力？ 本書特色 ■作者出身學術界，也為金融、健康、藥學領域及政府分析大量資料，而《暗數據》結集其中精華，稱之為「消失數據」領域的專家或先驅，亦不為過。 ■數據不是絕對的客觀，也非真理：本書教讀者在判讀資料時，如何避免掉進「客觀」的陷阱，對已獲取、看似可掌握的資料，保有一定的懷疑。 ■展現一般人不易觀察到的統計學分析角度：這個時代一面倒地推崇大數據，沉浸在只要掌握愈多數據就無所不能的幻覺中。本書指出箇中盲點，翻轉視角，開闢另一片視野。 ■深入剖析生活中實例，有閱讀驚悚推理小說的味道：作者寫作經驗豐富，以生動具條理的敘事，引導讀者進入主題。即使門外漢讀來，也會對暗數據有基本的認識。 ■本書延續作者前一部作品《不大可能法則》的風格，觸及醫療、製藥、政府、社會政策、金融業、製造業等各領域的暗數據現象，揭櫫問題根本的解決之道，就在於瞭解訊息中不為人知的黑暗邊角是如何扭曲我們的認知。
智能工廠來了！一場水五金與手工具的創新實驗紀錄
當隱形冠軍遇上精密機械龍頭，傳統製造業的未來將如何轉型？走進地方工廠的機器人，不怕髒、不怕累，打造智能分工新生態，不僅提升世界競爭力，更要將產業根留台灣。泛指水龍頭、閥門等五金零組件的「水五金」，曾經全球產量有五成來自台灣，扳手、套筒等用來拆解、組裝物品的「手工具」，曾為台灣賺進千億出口產值，在1970經濟起飛的年代，扎根台灣的中小企業，只要肯拚不怕沒機會！然而面對產業外移、人力短缺的時代困境，當世界趨勢疾呼工業4.0的同時，產業規模小，以外銷先進國家為主的水五金與手工具，將如何智慧轉身？ 歷時兩年半的「水五金與手工具產業智動化計畫」，簡稱「水手計畫」，同時也象徵著水手們乘風破浪的勇敢無懼精神。來自上銀科技的精密機械工程師，攜手四間傳統工廠：隴鈦銅器、勝泰衛材、銳泰精密、伯鑫⼯具，讓機器人實現產線智慧化、自動化的願景，不僅減輕第一線的人力負擔，也改變了黑手工廠形象，吸引更多年輕世代投身其中。本書詳實紀錄持續發生中的轉型歷程，以及相關產業在台灣的發展脈絡。裡頭有夢想，有嘆息，有新舊觀念的衝撞、世代之間的磨合，也有衝突過後的反省與合作，真實呈現出「工業4.0」的目標，執行上會遇到的各種障礙。不只看見機器人的潛力，也看見它的門檻與侷限；慶幸的是，即使有那麼多困難，依舊有許多懷抱理想的有志者，選擇勇敢面對難題，不斷精進機器人的能力，試著為台灣傳統產業的未來，開闢出一條新路。啟動智慧轉型的齒輪， 這次我們從最典型的水五金與手工具出發，見證台灣傳統製造工業的改變時刻！
圖解實用新產品開發與研發管理
本書第一至第九章是作者從事30多年研發管理的工作與心得報告之總彙，是作者學習過程的記錄。第十章經驗分享由8位具有豐富研發經驗的業界人士提供他們的實務經驗，可供擴充閱讀。本書希望有助於下列讀者的參考。 & 1. 給食科與企管相關學生的學習參考。 2. 給新進企業的研發新手當作工作手冊使用。 3. 給企業研發主管與企業主做為經營研發園地的參考。 &
基層改善向下扎根 更新版：團結圈活動基礎篇
本書編寫的目的，旨在對團結圈理念、運作手法、手法運用及活動步驟等課程，提出理論基礎及實務運用，使團結圈的輔導員、圈長及圈員能對團結圈的理念運作、手法及活動步驟，有全盤性的訓練課程，並且能在訓練之後，能運用於團結圈活動實務之上。本次修訂議題有：持續改善競賽活動、輔導員證照、品管手法與醫療業案例等。
與熊共舞：軟體專案的風險管理(經典紀念版)
如果你下一個專案一點風險都沒有，那就別做！ & 風險越大，報酬就越大，對於軟體開發來說尤其如此。 在充滿競爭的環境中，一味逃避風險的公司很快就會發現自己落後了，但如果專案經理對於可能造成失敗的風險視而不見的話，又會使組織「過於冒進」。為了解決軟體開發人員「逃避又怕落後，冒險又怕失敗」的兩難，本書將教導如何辨識風險，並去擁抱「值得冒的風險」。 作者還列舉出風險管理的好處，包括： v使積極的冒險變為可行 v防止盲目管理的發生 v花最小的成本做好最起碼的防護措施 v釐清責任歸屬 v隔離子專案的失敗，使它不會衝擊到整個專案 & 讀者可以用本書提供的策略來加強專案的防禦工事，對付軟體專案中最普遍的風險：v時程延宕v需求膨脹v人員流失v規格崩潰v績效低落。 本書將幫助您，在風險演變成致命的問題之前，就紓緩風險。風險就在那兒——它們本來就應該在那兒——而你當然有辦法管理它們。
前瞻人才素養：從組織功能到人才資本，高階人力資源管理者都在修的七大關鍵職能
人才流失比貨幣流失更可怕 從高階人力資源管理者關鍵職能模型，探討上班族自我成長路徑， 提供全方位解讀高階人力資源管理者，從組織功能到人力資本的致勝關鍵！ 好的管理不僅「用才」，也需「育才、留才」， 要使企業穩健成長，健全的人力資源必是關鍵的一環。 面對智慧製造與機器人大數據的時代來臨， 個人不僅要思考，如何才不會被機器人取代，管理階層更要思考， 要如何用更有智慧的人力資源策略，來留住那些機器人無法取代的關鍵人才。 如何讓員工可以在組織裡面，看見自己的職涯與未來，同時還可以因不斷的被訓練發展，自我的潛能得以發揮？ 面對智慧製造與機器人大數據的時代來臨，如何以新的眼光和角度，來看待人力資源？ 「職能」已成為行為舉止或專業標準的一項不可忽視的認證，高階人力資源人才所需的知識技能與特質條件又是為何？ 職能的運用在企業中越來越受到重視，大多數職能的建立都是透過人力資源單位完成，很少有人去思考這個偉大的人力資源部門的職能該長什麼樣？ 誰來訂定人力資源工作者的職能？人力資源人員真的具備能決定其他職位的職能素養嗎？他們訂定的標準正確嗎？他們要求別人達到標準，那誰來要求他們的標準呢？ 人力資源部門是否應展現具有說服力的職能表現呢？特別是那些高高在上的人力資源主管，他們的職能如何？誰來決定呢？ 本書從職能解說、職能類別、構面、項目及等級、職能模型的形成、職能之應用、人力資源管理專業工作之職能等，建立「高階人力資源的職能模型」，列出七項核心職能──正直誠信、凝聚企業核心精神、企業經營管理知識與能力、傳統性及策略性人力資源管理專業、引導企業變革能力、溝通與協調、自我發展。 這七項職能涵蓋的範圍相當完整。從學習者的學習路徑來看，可分為三個層級：正直誠信、溝通協調和功能性人資專業這三項可視為基礎的職能；凝聚企業核心精神體系和引導企業變革能力兩者則屬於進階的職能；企業經營管理知識能力以及策略性人資專業兩項則可歸類為高階的職能。 協助人力資源管理專業工作者在七個關鍵素養中成長，一本高階人力資源職能的導引書，人力資源及企業管理的寶典！ 名人推薦 專文推薦 張光正／中原大學校長 薛光揚／社團法人中華人力資源管理協會理事長 導讀推薦 林文政／國立中央大學人力資源管理研究所教授 高階人力資源的職能模型，是在台灣很少人提及的議題。而依王遐昌先生其在人力資源上40年的經驗，並以其為志業的角度，來發展高階人力資源人才所需的知識技能與特質條件，我深感佩服，承蒙邀請寫序，甚感光榮，希望本書可以給有志於相關職涯的人才，未來生涯規劃和規劃的參考與模範。──張光正／中原大學校長 本書以高階人力資源管理者關鍵職能模型之七項核心素養為主軸切入，且對於需要建立關鍵職能的環境因素也有充分鋪陳，可謂建構成完整體系。作者對職能架構有專精又完整的描述，對任何想了解職能架構者，不啻是一項清楚的導入指引。──薛光揚／社團法人中華人力資源管理協會理事長 這本書有作者非常獨到的觀點，和傳統人力資源管理的書籍的選、用、育、留的分析架構，有著截然不同思路和邏輯，作者是從高階人力資源管理者的七項關鍵職能模型作為架構基礎，進而闡述人資專業人員應如何進行自我職涯的發展與學習，作者嘗試從人力資源管理的「組織功能論」轉化到「人力資本論」，這是人資觀點的一個進化。──林文政／國立中央大學人力資源管理研究所教授
終結混亂(2版)：以專案管理思維掌握你的工作與生活
深入淺出解說專案管理的思維模式，從根本上改變管理方式和啟迪方法，不僅提升你的工作效能，也能運用在生活各個面向！˙ 讓你的人生、職生更有條理透過大量的實戰經驗˙ 提供數十種不同的操作模版˙ 重點提列的管理小語˙ 詳實明晰的心智圖解只要10堂課，徹底明白專案管理精華！1. 本書從專案管理的各大面向，詳細說明其內涵和如何具體的操作。2. 心智圖讓人徹底明白專案管理各領域的完整面貌。3. 大量的操作模板極具實用性，也方便讀者依自身狀況調整。
超直白！文科生統計學
我是文組的，搞不懂統計學！ 我數學超爛拿什麼跟人讀統計學！ ……認真？ 請你立刻、馬上拋棄這些偏見！！！ 統計學一點也不困難。 文組？那又如何！ 通篇解說淺顯易懂， 就算數學只有國中程度也完全沒問題。 內容紮實，學得會、用得上。 希望各位都能養成「所向披靡的數字力」！ 【超直白文科腦思維】 X 【不客套統計即戰力養成】 你以為的統計學就只是數字加上符號嗎？ 還在害怕被數字打擊得天昏地暗嗎？ 解放腦內神秘計算區塊， 靈活運用統計學， 突破文組的職場隱形天花板！ ●統計學是什麼？ 店鋪的營業額、業績的達成率、顧客的滿意度……生活周遭充滿了各式各樣的數字。 【統計學就是將這些資料統整得更簡單明瞭，並進行正確分析的一門學問。】 當今商業場合上最火熱的話題，莫過於機器學習和應用此項技術的AI（人工智慧）了。機器學習就是讓電腦進行跟人類相同「學習行為」的一項科技，而進行機器學習的電腦要從海量的資料中找出規律和判斷基準，藉以預測未來時，就會用到統計學。 & 從幾年前開始，「大數據」以及「資料探勘」等詞彙已經成了商業場合上人人朗朗上口的詞彙了。資料探勘的意思就是分析資料，藉以推導出人們至今尚未發現的有益（又意外）的資訊。未來統計學將不再單純只是一項專業，更是一般商務人士面對解讀、活用資料時不可或缺的素養。 不要再找藉口了！現在就翻書！培養最強統計力！
直擊工廠生產線！透鏡君的品質檢驗之旅
～探訪工廠！揭祕暢銷產品的品質檢驗過程！～ 可爾必思、硬幣、防曬乳、相機…… 這些每天大量生產的商品，是如何維持相同品質的呢？ 跟著「透鏡君」一起前往工廠一探究竟吧！ & ★★超人氣《燒杯君》系列作者最新著作！★★ & 品質檢驗是指── 「確認產品的品質是否有問題」 聽起來很簡單，但其實很深奧喔！ & 從利用「味道、香味、觸感」等人類五感的【官能檢查】， 到使用「1萬分之1㎜的精密度」、「反覆重複10萬次」等【機器檢查】， 工廠會用各種不同的方法進行檢驗。 & 為了讓世上的眾多產品「維持相同」， 這些檢驗可是有著許多智慧和巧思的！ 就讓「透鏡君」與他的新朋友們 帶大家一起到工廠參觀學習吧！ & 現在，讓我們請「鉛筆君」為大家簡單介紹一下 鉛筆的檢驗流程！ & 「咳咳，大家好，初次見面，我是鉛筆君。 鉛筆的構造看起來很簡單，但為了讓『好幾萬枝筆維持相同品質』， 要設置許多檢查項目，例如…… & 【確認筆芯硬度是否有問題】 【長度是否在標準以內】 【只用筆芯書寫的觸感如何】 【筆芯位置是否位於正中間】 & 這些項目檢查完成後，才能出貨喔！ 除此之外，還有許多製作上的細節，我會在書裡詳細說明～」 & 在本書中，你能夠學到這些知識： 工廠製造的產品種類和數量等資訊 各產品中較具代表性的檢驗項目 產品的製作流程 檢驗的詳細資訊 製造流程以及與檢驗相關的小知識 & 趕快翻開書，看看產品在製作流程中進行了什麼樣的檢驗， 以及高品質的產品是如何製造出來的吧！ & 本書特色 & ◎資生堂、朝日啤酒、造幣局等7家日本大廠×10項暢銷產品的品質檢驗過程大公開！ ◎以漫畫呈現，具體圖解產品檢驗流程以及製作流程，好讀又有趣！ ◎知識量豐富、漫畫逗趣可愛！大人小孩都能輕鬆享受閱讀樂趣！ &
最新圖解失效模式分析(FMEA)與實務運用(AIAG FMEA：2008 與 新版AIAG VDA FMEA：2019 解說)
不久前，AIAG與VDA整合了FMEA方法論，開發了失效模式分析新法，使其架構更完整；只要用心，即可鏈結至設計驗證、管制計畫、作業指導書及其流程運作，達到零缺陷目標。大多數工廠只把FMEA與管制計畫當成一個填表之工作，未能依其邏輯展開，做好後就束之高閣，沒有真正發揮它的功效。現今工廠對於供應商管理常常覺得無能為力，形成整體品質提升的瓶頸。FMEA與管制計畫是執行供應商管理的利器，若能協助輔導每家供應商建立其FMEA與管制計畫，就能依此深入其產品與製程規劃以及量產管控，掌握其品質管控之關鍵細節，也形成雙方品質溝通與風險管理之平台。FMEA工具也可廣泛使用於各類工廠製造業與產品設計開發，其成敗則決定於管理階層的重視與關注。期望此書能顛覆大眾對FMEA與管制計畫的刻板印象，真正發揮其強大功能。
財報詭計：識破財報三表中的會計舞弊與騙局
《財報詭計》藉由豐富案例，詳細分析企業如何利財報三表誤導投資人，使投資人以為公司的營收很強勁、現金流更加穩健，而且資產負債表的狀況比實際上更為可靠。 但反過來，當熟悉公司財務舞弊的操作之後，我們也能透過財報三表，偵破舞弊。當其中一份報表內涵舞弊時，通常會在其他報表中呈現出警告標誌。因此，往往可以透過資產負債表和損益表上的異常模式來間接偵測到操弄盈餘的舞弊手法。同樣的，破解損益表和資產負債表的特定改變，也可以幫助投資人嗅出現金流舞弊。 本書三位作者長年研究財務舞弊，是全球認可的鑑識會計投資研究專家。主要作者霍華‧薛利更是被《彭博商業周刊》譽為「會計界福爾摩斯」，在美國國會、監理機關和全球媒體前面一直是會計造假與公開財報中及早發出企業經營惡化警告信號的首席發言人。 ★本書識破企業為了開出漂亮財報，在背後做的各種不誠信操作★ 《財報詭計》將財務舞弊分成四大類（分別在本書PART2到PART5會討論），每一大類又再細分成各種舞弊手法，四大類財務舞弊分別是： 【操縱盈餘舞弊】 投資人仰賴從公司那裡獲得的資訊來做出明智與合理的選股決策。這些資訊不論是好消息還是壞消息，都假定準確無誤。儘管大多數公司的高階經理人都會尊重投資人與他們的需求，不過一些沒有誠信的高階經理人還是會藉由竄改實際的公司業績表現和操弄公司公布的盈餘來傷害投資人。本書詳細說明七種類型的操弄盈餘舞弊手法，並說明抱持懷疑的投資人能夠查出這些招數來避免損失的方法。 【現金流舞弊】 有愈來愈多金融詐欺事件沒被偵測出來，投資人漸漸質疑損益表上應計制數字的價值。公司一次又一次的藉著太快認列營收或隱藏費用來欺騙投資人，導致一些人得出結論，認為公司可以操縱收益，因此應該要更加相信「純粹的」現金流。可惜的是，這只是一廂情願的看法。現金流量表並無法對會計造假免疫，本書顯示三種特殊的現金流舞弊手法，強調公司用來誇大營運現金流的技巧。更提出快速檢測現金流舞弊的戰略，並提供調整財報數字來計算更能持續使用的現金流指標數字的方法指南。 【關鍵指標舞弊】 投資人愈來愈常使用績效相關指標與經濟健康相關指標來評估公司。毫不意外的是，由於管理階層很想取悅投資人，因此管理階層會提供更多資訊，但往往也試著掩蓋任何業務惡化的情況。本書將討論使用其他「績效指標」來評估公司業績和經濟健康狀況的重要性，並揭露公司可能用來掩蓋事件全貌並誤導投資人的舞弊。 【併購會計舞弊】 在理解本書討論的所有舞弊（操弄盈餘、現金流和關鍵指標舞弊）後，這些花招都是要來掩蓋本業上的一些問題。有時，另一個層級的欺騙也許可以幫助邪惡的管理團隊隱藏原來要掩蓋的事情。在這裡可以使用併購會計舞弊手法，讓人更難檢測到本業問題。
華頓商學院教你看懂財報，做出正確決策(暢銷改版)
資產負債表、損益表和現金流量表—— 三大財務報表，是商業的共通語言。 這本書用最簡短的篇幅，介紹最重要的會計、財務觀念， 讓您不僅能看懂財報，還能活用它！ & 財務，會影響企業的每一個層面；財務報表，則是許多重要資訊的來源。 經理人如果懂得財務報表的基本原理，就會知道是哪些力量帶動了營收、公司在哪些方面表現良好，或者為什麼績效表現不如預期。甚至，應該在哪些活動上投注更多資源？哪些活動應該縮減？哪些資源並未有效活用？應該把某項活動外包，還是繼續自己做？財務報表可以提供你判斷的依據，幫助你做出更好的決策。 然而，財務報表並非中立客觀的，而是帶有主觀性，有可以操弄的空間——因為，在整合會計報表之時，許多活動仍在進行當中；而且，資產負債表及損益表當中的一些數字，必須依據你對於未來情況的估計。對於這些模糊地帶的理解，既可洞悉企業經營的現實面，對於投資人來說，也是必要的基本認識。 不同於一般財會書籍的照本宣科，本書以平易近人的方式，介紹財務與會計的專業術語，帶領你了解財務報表當中最重要的觀念。從一些真實企業案例，你將學到如何解讀並活用財務數字、如何評估投資項目，發展出靈活的策略，做出更好的決策。本書重點包括： ‧資產負債表、損益表與現金流量表的基本概念與特色。 ‧三大財務報表彼此之間的關係。 ‧介紹財務報告的概念，例如如何認列營收，如何決定存貨成本、折舊以及稅賦。 ‧如何分析損益表及資產負債表，以了解驅動獲利的因素。 ‧你的資本結構（支撐你的資產的負債與股權比重），如何影響到你的利潤及風險。 ‧如何找出並估計決策的相關成本。 ‧如何評價投資項目，並進行折現現金流分析。 ‧整合上述知識，建立起一以貫之的企業策略。 另外，本書內容不僅能應用在企業，也能適用於個人的財務規劃，例如將現金流折現技巧運用在個人的房貸、車貸，看看你該如何規劃分期償還計畫；諸如小孩的教育費用，準備退休金，都可以使用這樣的技巧。 本書屬於華頓數位出版社（Wharton Digital Press）所出版之「華頓高階主管必讀系列」（Wharton Executive Essentials Series），這個系列是源自於華頓高階主管教育學程。該系列的書籍都由全球知名的專家執筆，書中涵蓋了豐富的真實企業案例，以及可實際運用的有效建議。
Scrum敏捷產品管理：打造客戶喜愛的產品
Scrum 敏捷產品管理必備指南 在本書中，Scrum頂尖顧問Roman Pichler以實際範例說明Product Owner如何運用Scrum打造成功的產品。他廣泛地介紹多項敏捷產品管理實務，包括：促使敏捷產品成功之法、善用需求湧現的裨益、創造最小可銷售產品、儘早採納客戶回饋，以及與開發團隊密切協作。 透過作者的豐富經驗，你將了解Scrum產品主導責任與傳統產品管理的區別，以及如何避免與克服Scrum Product Owner常面臨的各項挑戰。 對於擔任 Product Owner或有意加入Product Owner行列的人們，以及對於建立敏捷產品管理有興趣的管理高層及教練們，本書都是不可或缺的參考來源。 本書特色 ・了解Product Owner角色：Product Owner的職責為何、該如何執行，以及令人意想不到的背後意涵。 ・規劃產品願景：建立令人矚目的產品願景，以激勵及引導團隊及利害關係人。 ・梳理產品待辦清單：有效管理產品待辦清單，即使面對最複雜的產品也游刃有餘。 ・規劃發布：為時程、預算及功能提供清晰的決策。 ・在Sprint會議中協同合作：了解Product Owner在Sprint各項會議中的角色，包括：該做與不該做的事。 ・轉變及接手產品主導責任：接任Product Owner，並在企業中建立此角色。 名人推薦 產官學界一致強力推薦！！ ☞張昀煒 台灣最大敏捷團體 台灣敏捷協會 理事長 ☞李境展 (Tomas Li) 新加坡商鈦坦科技 總經理 ☞李國彪 (Bill Li) 大中華地區導入Scrum先行者 優普豐敏捷學院 創始人 ☞陳麗琇 (Elly Chen) 台灣最大敏捷線上讀書會 台灣敏捷部落 社長 ☞呂毅 Odd-e的敏捷教練、LeSS培訓師和學習型組織推廣者 ☞瞿友寧 我可能不會愛你、花甲男孩轉大人 金獎導演 ☞柯仁傑 (David Ko) 台灣敏捷社群組織者 ☞ Lucy Liu Scrum聯盟中國首位女性導師 ☞陳威良 (William Chen) PMI 台灣分會 理事長 ☞葉維銓 公務人員保障暨培訓委員會 前副主委 ☞林裕丞 (Yves Lin) 新加坡商鈦坦科技 戰略顧問 ☞申健 (Jacky Shen) 全球首位CTC導師級敏捷教練 ☞Vernon Stinebaker Perficient (NASDAQ: PRFT) 敏捷培訓師 (CST) 及教練 (CEC/CTC) ☞李奇霖 (Tony Lee) 台灣第一位 Scrum.Org 培訓師 ☞許秀影 中華專案管理學會 暨 中華數位關懷協會 理事長 ☞林美杏 中華國際專業教練協會 理事長 Jeff Sutherland、Brett Queener 共同推薦
餐巾紙財務課
《華爾街日報》暢銷書 蜜雪兒・歐巴馬團隊推薦投資理財／財經入門讀物 66張餐巾紙彩色圖解最常見的投資理財議題 & 股票、期貨、選擇權、債券、基金、ETF、外匯、原物料商品 加密貨幣、儲蓄、保險、稅負、創業、財報、退休規劃 一次全方位建立你最需要的理財素養 & 財經資訊天天報、投資管道到處有，缺乏正確、全面的投資理財知識是最普遍的問題之一。 & 本書作者蒂娜・海伊為圖解財經資訊網站napkinfinance.com創辦人暨執行長，在哈佛商學院念MBA時，為了跟上同學的腳步（很多來自金融業），努力學習各種財經專業術語和艱深的數字概念，深刻了解財經議題對一般人有多麼困惑。 & 海伊在本書透過餐巾紙彩色圖解66種最常見的財經議題，讓投資理財變得更簡單、豐富、有趣。市場一直都在，如何用最適合自己的方式、在正確的時間點投資理財致富才是關鍵。 & ◎實用的理財知識 ・精算利息，啟動複利・掌握儲蓄的訣竅・善用50／20／30原則規劃預算 ・理解債務的含義・看懂財報・緊急備用金應該存多少才夠？ & ◎改善個人財務狀況 ・認識信用，改善信用・如何申請獎學金、學貸，並且盡速繳清貸款 ・聰明報稅，知道有哪些扣除額・盡早做退休規劃，樂享財務自由 & ◎認識不同的投資工具 市場價格的漲跌，總是受到多種因素的影響，操作的方法和工具也相當多元。一次認識最常見的投資工具：股票、期貨、選擇權、債券、基金、ETF、外匯、原物料商品、加密貨幣、不動產、保險、儲蓄等。 & ◎最重要的投資觀念& 買低賣高是最重要的原則，一般人卻總是追高殺低。投資是一門心理學，經過千萬人心算計後，變得更複雜詭譎。正確理解風險與報酬，找到最適合自己的方式，利用資產類別分散投資，建立面面俱到的投資組合。 & ◎掌握全球財經脈動& 全球經濟息息相關，想要精準掌握投資機會和趨勢，總經知識不可少，至少要搞懂GDP、通貨膨脹、經濟衰退、量化寬鬆、牛市與熊市的含義和影響。 & ◎和朋友聚會的財經談資 ・72法則・群眾募資・避險基金・看不見的手・賽局理論
揭露廣告與媒體的統計學破綻
～辯讀真假，讓統計學成為你的有力武器～ 資訊氾濫、假新聞無孔不入的時代 我們需要借助「統計觀點」，透視「數字機制」 向下挖掘廣告媒體傳達的「真相」 □廣告有幾分可信？宣傳標語是如何把「數字」移植到你的腦海裡？ □有臨床試驗背書的健康食品，一定就「吃得安心」？ □稱霸業界的品牌，絕對值得你我安心信賴？ □不同的媒體，為什麼會得出截然不同的民意調查結果？ □網路調查能夠反映「最真實」的民意？ 席捲全球的「假新聞」議題，各位自覺了解多少呢？ 香港新聞工作者曾針對如何識別假新聞，提出9點基本步驟，其中一項便是──調查及統計數據要細心讀。 本書作者涌井良幸，正是以其數學專業寫作，透過30個坊間常見廣告、33則新聞報導範例，具體而微地揭露廣告媒體是如何濫用、誤用統計數據，傳播特定立場的訊息。 ✓統計誤用1：研究單位享有共同利益 ▸▸Ex：根據本公司的調查。95％顧客給予本公司保健食品「有瘦身效果」的評價！ 廣告中常出現「根據本公司研究所的調查」等標語，看似安心保證的背後，卻也隱含著評價偏頗的風險。別忘了，人只會做出對自己有利的證詞。評估一項產品，應該由與製造、銷售公司完全沒有利害關係的第三方單位進行，才具備正當性與說服力。 ✓統計誤用2：問卷的問題設計不良 ▸▸Ex：〔問卷調查〕只要制定這項規則，所有人就能幸福快樂地生活了。你贊成或反對制定這項規則？ (A)贊成 (B)反對 題目並非針對規則內容解說，讓受訪者自行判斷後再決定贊成或反對，而是以提問者的想法為訴求，強迫受訪者朝特定方向回，這種題目設計就稱為「誘導式問卷」。問卷的設計目的，在於幫助受訪者了解問題的脈絡，誘導式問卷不僅容易得到偏頗的樣本，也無法真實反映群眾的心聲。 ✓統計誤用3：樣本數不具代表性 ▸▸Ex：針對本公司產品的滿意度，對500人進行問卷調查，滿意度高達90％！ 大多數研究統計皆採用「隨機抽樣」的調查形式，也就是抽取部分樣本以分析母體。然而樣本數少，易出現誤差；樣本數多，不僅調查困難重重，也無法有效降低誤差而出現邊際效應。我們常聽到「全國調查數1,068份」這個數字又是根據什麼而來？書中將為你解答！ 掌握統計工具，了解問題盲點，正是媒體識讀素養的第一步。 本書將透過對話形式，引領你輕鬆入門統計學，打造數據解讀的基礎能力， 從廣告陷阱突圍，得以客觀地運用各種新聞媒體資訊！ 本書特色 ◎國中生也看得懂！以國中數學為基礎，深入閱讀新聞、廣告、報章雜誌的宣傳話語，從統計掌握正確判讀資訊的最核心思路。 ◎不再害怕假訊息！透過「櫻子老師」與「田中同學」問答語錄，洞悉錯誤使用的統計數據，培養當代公民所需的成熟思辨力。 ◎特別收錄「統計學關鍵字」，只要熟悉17個關鍵詞、謹記2大觀念，統計學便將是你思考明辨的有力武器。
阿甘財報課選股不難，我用一張圖表教你挑出獲利又誠實的好公司！
★日本亞馬遜財會類Top 3！ ★作者系列著作突破60萬冊！ & 用17個的簡單案例， 讓存股及價值投資人避開風險， 還能爽收股息、股利賺10倍。 & ‧為什麼財報數字看起來亮麗，股價卻表現平平？ ‧想要避開地雷股，該如何從財報中察覺問題端倪？ ‧業績成長但利潤率赤字的公司，可以投資嗎？ & 你也有以上的心聲或疑惑嗎？ 只要上過阿甘財報課，你就不會被茫茫數字嚇得打退堂鼓， 因為財報可以傳遞你所不知的關鍵訊息！ & ◎將財報化繁為簡，連阿甘也看得懂！ 財會著作暢銷60萬冊的國貞克則，擅長將財報化繁為簡，從基本面深入淺出解說，讓人看一遍就能上手，甚至連稅務人員都向他請教。 & ◎只要一張圖表，學會看懂財報！ 他在書中層層拆解蘋果、亞馬遜、索尼、夏普、三菱等30家跨國企業的財報，示範如何將複雜數字繪製成簡單圖表，並根據期間或產業進行比較，教你從中嗅出端倪，迅速掌握公司的經營風格與現金運用模式。 & ◎不用學線圖、籌碼分析，也能挑出好公司！ 一旦學會這套財報圖解分析法，你即便沒有會計基礎，也能用一張圖表輕鬆解讀財報，看穿經營真相。如此一來，就能輕鬆挑選出獲利又誠實的投資標的。 & ◎阿甘財報課入門第一招：看出公司財務狀況 【程序1】將公司的損益表與資產負債表，以相同比例尺畫在紙上。 【程序2】依序觀察5重點。 1. 有息負債多寡，顯示借款多寡。 2. 保留盈餘愈大，顯示存錢桶愈飽滿。 3. 流動與固定資產（負債）之間的分隔線愈往上，經營安全性愈高。 4. 連接資產負債表和損益表之間的線愈陡峭，表示…… 5. 損益表中表示利益的線愈往上，代表…… 【程序3】進行圖解分析，讓公司財務狀況清楚浮現。 & ◎阿甘財報課入門第二招：看出這家的投資價值 1.負債比高的公司，股價會貼壁紙還是……？ 【案例】帝國飯店 V.S. 皇宮飯店 解析：帝國飯店有息負債為零，且有巨額保留盈餘，經營風格穩健。皇宮飯店有息負債大、本期淨利率高，以新設備獲取高報酬率。 2.為何亞馬遜每年賠錢，而股價卻漲100倍？ 【案例】亞馬遜的銷售額高達10兆日圓，卻僅能勉強維持收支平衡。 解析：網路零售業固定資產較少，還需維護訂單管理系統、承租巨型倉庫。 3.企業併購，對股價是好事還是壞事呢？ 【案例】軟體銀行靠併購打敗龍頭NTT DOCOMO，稱霸日本通訊業界。 解析：以收購對象的資產和本身事業價值為擔保，活用金融槓桿調度資金。 & ◎阿甘財報課入門第三招：看出這家公司的未來 ‧怎樣從現金流量表，解讀三菱汽車的經營方針？ ‧從現金流量表，就知道是處於上升期還是下降期 & ◎阿甘財報課入門第四招：避開地雷股 ‧為什麼夏普會從超優質企業，淪落至破產邊緣？ ‧東芝怎麼藉由會計操作，灌水4千億的營收？ & 本書特色 & ‧精選30家知名企業的財報資料，傳授你圖解分析技巧。 ‧獨家整理出19個財務分析指標，讓你選股買賣都安心。 & 名人推薦 & 勤業眾信聯合會計師 戴信維 國立臺北商業大學會計資訊系系主任 林維珩 商周＜不看盤投資術＞專欄作家 股魚 國立中興大學會計學系系主任 蘇迺惠 & ＊原書名為《基本面一哥教你財報分析課》 &
懶人圖解統計學：統整複雜數據，看穿大數據背後真相
擁有統計力，就能提升解決問題的能力 用圖像思考分析「現在」，用數學邏輯演算「未來」 用最不燒腦的方式學習統計學！ 【設計生活化情境題】+【資料視覺化】+【專有名詞變白話】 & 一看就懂的統計學新手入門書 就算「沒有統計知識」也沒關係！ 從基本原理開始，一點一點詳細說明 快速掌握必備觀念，輕鬆漫遊大數據時代 & 統計學哪裡只是公式運算，更是生活的準則、日常的指標！ ★擲骰子、丟硬幣、中樂透，遊戲輸贏一瞬間，人生賽局是命運還是機會？ ★調查收視率可以掌握市場變化，看準投資方向一點也不難！ ★拚經濟跟統計有關，玩政治也跟統計有關，一切都在計算之中！ ★數據展現實力！棒球迷如何從統計視角一窺棒球場上孰強孰弱？ ★班佛定律可以教你識破會計數字是真是假，看出是誰在幕後以假亂真？ & ●打好統計學的基礎，應用在你的工作上！ ●適合初學統計的人，以及想重新學統計的人！ ●用每章最後的練習題與詳細解說，確認你理解了多少。 & 用「最短」、「最快」的方式學習統計學！ 「統計學」總給人很艱澀的印象。不過，只要從基礎開始一步步學習，就會發現統計學其實一點也不難。即使是從來沒學過任何統計學知識的人，閱讀本書時也不會有任何障礙，而是能在不知不覺中讀完這本書，明白到統計學的本質。統計學是「分析現在、預測未來」的最強「技術」。請各位在讀完本書後，化統計學為自身的力量吧！ & 專業推薦 & 淡江大學統計學系教授 林志娟審訂推薦 統計學博士 程毅豪 誠心推薦 &
未來在等待的人才：知識不再是力量，感性才是力量。今後全世界渴望的人才，需要六種感性能力(二版)
當知識不再是力量， 如何善用感性的六種力量， 讓自己成為今後世界渴望的人才 & 六種未來人才，你是不是其中之一？ 不只有功能，還重設計。 不只有論點，還說故事。 不只談專業，還須整合。 不只講邏輯，還給關懷。 不只能正經，還會玩樂。 不只顧賺錢，還重意義。 & 這個世界原本屬於一群高喊知識就是力量、重視理性分析的特定族群──會寫程式的電腦工程師，專搞訴狀的律師，和玩弄數字的ＭＢＡ。如今，世界將屬於具有高感性能力的另一族群──有創造力、具同理心、能觀察趨勢，以及為事物賦予意義的人。我們正從一個講求邏輯與計算機效能的資訊時代，轉化為一個重視創新、同理心，與整合力的感性時代。如果你是對現有工作和生活不滿足的職場人士、或是急於想了解下一波潮流的創業家與企業領導人、乃至於關心自己下一代未來的父母，或是兼具敏銳情感和靈活創意，卻在資訊時代備受忽略與貶抑的族群……本書將提供六種攸關最近的未來有無前途的關鍵能力，它們分別是：一、不只有功能，還重設計。二、不只有論點，還說故事。三、 不只談專業，還須整合。四、不只講邏輯，還給關懷。五、不只能正經，還會玩樂。六、 不只顧賺錢，還重意義。藝術家、發明家、設計師、說故事高手、看護者、諮商員、及宏觀人士，將成為下一波職場新貴，入主社會高報酬階級，坐享快意人生。 & 高感性(High Concept)指的是觀察趨勢和機會，以創造優美或感動人心的作品，編織引人入勝的故事，以及結合看似不相干的概念，轉化為新事物的能力。 & 高體會(High Touch)則是體察他人情感，熟悉人與人微妙互動，懂得為自己與他人尋找喜樂，以及在繁瑣俗務間發掘意義與目的的能力。 & 在高感性時代，我們必須在左向推理之外，補強六種關鍵右向能力。這六項高感性和高體會能力可以協助我們開發新時代不可或缺的全腦新思維。 & 一、不只有功能，還重設計。光是提供堪用的產品、服務、體驗或生活型態，已經不夠了。如今無論為賺錢或為成就感，都必須創作出好看、獨特，或令人感動的東西。 & 二、不只有論點，還說故事。現代人面對過量資訊，一昧據理力爭是不夠的。總有人會找到相反例證來反駁你的說法。想要說服別人、灌輸資訊，甚至說服自己，都必須具備編織故事的能力。 & 三、不只談專業，還須整合。工業時代和資訊時代需要專業和專才，但隨著白領工作或被外包出去，或被軟體取代，與專業相反的才能也開始受到重視：也就是化零為整的整合能力。今日社會最需要的不是分析而是綜合──綜觀大趨勢、跨越藩籬、結合獨立元素成為新好產品的能力。 & 四、不只講邏輯，還給關懷。邏輯思考是人類專屬能力之一。不過在一個資訊爆炸、分析工具日新月異的世界裡，光靠邏輯是不行的。想在未來繼續生存，必須了解他人的喜好需求、建立關係，並展現同理心。 & 五、不只能正經，還會玩樂。太多證據顯示多笑、保持愉悅心情、玩遊戲和幽默感，對健康與工作都有極大好處。當然該嚴肅的時候要嚴肅，不過太過正經對事業不見得有益，對健康更有害。在感性時代，無論工作還是居家，都需要玩樂。 & 六、不只顧賺錢，還重意義。我們生活在一個物質極為充裕的世界。無數人因此掙脫了營生桎梏，得以追求更深層的渴望：生命目的、出世意義，以及性靈滿足。
審計學
審計準則以「定義」為標題單設一章，用來說明審計準則中某些術語的含義。提供這些定義有助於保持審計準則應用和理解的一致性，而非旨在超越法律法規為其他目的對相關術語給出定義。每項審計準則都包含一個或多個目標，這些目標將審計準則的要求與註冊會計師的總體目標聯繫起來。每項審計準則規定目標的作用在於使註冊會計師關注每項審計準則預期實現的結果。這些目標足夠具體，可以幫助註冊會計師理解所需完成的工作以及在必要時為完成這些工作使用恰當的手段，確定在審計業務的具體情況下是否需要完成更多的工作以實現目標。註冊會計師需要將每項審計準則規定的目標與總體目標聯繫起來進行理解。註冊會計師需要考慮運用「目標」決定是否需要實施追加的審計程序。審計準則的要求，旨在使註冊會計師能夠實現審計準則規定的目標，進而實現註冊會計師的總體目標。因此，註冊會計師恰當執行審計準則的要求，預期能為其實現目標提供充分的基礎。然而，由於各項審計業務的具體情況存在很大差異，並且審計準則不可能預想到所有的情況，註冊會計師有責任確定必要的審計程序，以滿足準則的要求和實現目標。針對某項業務的具體情況，可能存在一些特定事項，需要註冊會計師實施審計準則要求之外的審計程序? 以實現審計準則規定的目標。
預測未來的極簡統計學
大數據和人工智慧日漸受到關注， 我們如何根據報表數據，開發暢銷商品？ 運用統計學，才能精準解析過去、洞悉未來局勢！ 《哈佛商業評論》宣布21世紀最性感的職業非「Data Scientist」（數據科學家）莫屬。 Google首席經濟學家哈爾‧范里安強調，未來十年內最有吸引力的職業是統計學家。 微軟發表今後技術部門的熱門專長：人工智慧、競爭分析、A/B測試，無不與統計相關。 統計學為什麼會變得如此炙手可熱呢？ 追根究柢，統計學的目的，是基於樣本找出隱藏的規律，還原整體的真相。 我們中學的數學、自然科學、社會科學常見的長條圖、圓餅圖與折線圖， 都是透過圖表掌握資料的分散情形，找出該群體的傾向與性質。 舉凡「全班身高」、「全校學生戶籍地分布」、「全國測驗平均分數」等等， 將這些龐大的訊息轉為視覺化資訊，變得淺顯易懂，就是傳統統計學的基本用途。 觀察現象、找出問題，進而思考如何解決問題，這才是統計學的核心。 長打率、上壘率、以最低成本交換成員組成最強隊伍，不只應用於體育領域， 統計學更廣泛投入醫療、教育領域、商業活動，國家施政更少不了其評估分析。 當代的統計學，更是在計算機強大運算能力的推波助瀾下，得以實現機器的深度學習。 物聯網、人工智慧、雲端計算、數據分析等新興名詞，預告了大數據時代的來臨， 而奠定上述創新科技的統計學，自然可說是未來十年最夯的技能。 不過，統計學的兩大主軸「統計」和「機率」， 不僅牽涉大量的數字運算，當中包含的「局部糢糊」也往往令不擅長數學的人苦不堪言。 從零開始學習一門學科，關鍵不只在於累積扎實基礎，如何活用知識更不可少。 本書將從基本概念入門，引領各位掌握統計學的關鍵字【資料整理】➔【圖表分析】➔【散布圖】➔【變異數】➔【常態分布】➔【貝氏統計學】，結合生活應用、社會議題與統計名人的小故事，使冷冰冰的學科變得趣味性十足！ □成功遏止19世紀的倫敦霍亂流行，背後推手其實是統計學？ □新產品的開發，要如何配合流行週期，規劃行銷策略？ □電視節目的收視率，難道真的是調查全國家庭計算的嗎？ □天氣預報的降雨機率，是根據什麼資訊來判斷未來會下雨？ 2011年上映的真人改編電影《魔球》，故事便是講述一支小球隊， 如何運用有限預算抗衡大球隊，成為大聯盟史上第一支連續20勝的球隊。 小蝦米究竟要如何對抗大鯨魚？決勝關鍵就是──統計，再加上數據量化研究！ 學習統計學，不只是為了統計過去、分析現在，最終目的還要預測未來趨勢。 尚待未來解決的問題，解題核心或許就掌握在你我手上，而統計學正是我們的絕佳利器。 本書特色 ◎詳盡的圖表解析，從基本概念出發，繁雜的數據全部圖像化呈現！ ◎全書由６大章構成，區分［基本］［使用］［分析］［理論］［活用］五個階段層層遞進，同時收錄〔統計名人〕，奠定統計觀念一本就夠用。 ◎專章解說，從統計的觀點切入，解說７個日本現況與隱憂，以及８個日常生活的應用。
ERP企業資源規劃實務200講
★ERP基礎入門教材-適用多元選修及彈性課程★ERP企業資源規劃基礎檢定認證設立的目的，是為協助各高中職學生及早接觸企業資源規劃相關知識，培育在校學生、ERP入門人員，以推動企業資源規劃人才的養成。希望能普及到各行各業的所有從業人員，能更有效率的向所有領域的師生推廣ERP知識。 本書採取輕鬆、有趣的撰寫風格；以生活、故事、案例來取代定義、原理、原則，將看似複雜的結構以豐富的範例代替枯燥的理論，並說明ERP的理論與實用性，將ERP管理概念歸納整理出一系列的系統方法論。 本書特色 1.結合商業概論的概念，適用商管群之商管教材。 2.內容具備ERP企業資源規劃的基礎知識，可做為ERP入門教材。 3.以生活化相關範例代替枯燥的理論來說明ERP的理論與實用性，讀者依照本書章節，逐章研習，搭配課後練習題，與證照結合，輕鬆掌握考照秘訣。 4.使學生能從「注重實例學習，培養實務體驗能力」；並配合時事及個案研究方式進行，提昇學生興趣。 5.為ERP企業資源規劃檢定專書，可報考「台灣商管教材研發學會」之「ERP企業資源規劃」證照。
尋找CEO接班人：掌握成為企業接班人的關鍵
「接班及傳承」是許多企業都會面臨到的問題如何為企業選定最適任的接班人、確保順利接班本書告訴你《尋找CEO接班人》應知的大小事當一間頗具規模的公司執行長被解僱、離職或退休而沒有成功的接班人時，公司費用會迅速增加，高達七、八位數的資遣費和七位數的獵才服務費均只是開端。之後，董事會成員的介入、專業顧問人士（全部按小時收費）的參與、交通機票費用、搬遷租房、在職訓練等等，時間越長，耗費的數字就越高。而這些僅屬於可以量化的費用影響，與真正看不見對公司的其他負面影響相比，它們有時顯得微不足道。高層的動盪和不確定性會影響整個組織的規畫與營運，並使一些有價值的員工開始在其他企業尋找新舞台。失敗的接班計畫與過程甚至會使一個優良的公司慢慢癱瘓，造成對公司、股東與員工各種面向的損失。實務上，如果沒有計畫好接班的正確「步驟」與「時程」，那麼即便是公司找到所謂「最完美的接班人選」，最終仍可能是白忙一場與徒勞無功。有許多公司的接班人主要交由現任CEO決定，並由他來進行挑選與培訓接班人。但將下任老闆的選擇委派給現任老闆往往是一個錯誤。為什麼呢？現任CEO在選擇和培養接班人方面，往往存在固有的利益與情感衝突：大多數CEO內心都不願、也不想承認自己可以真正被取代。而且接班人的實力與能力越強，這種衝突感反而越高。事實上，董事會才是公司最重要的治理單位，董事會理應負責選擇下一位領導者並承擔責任，CEO接班失敗通常是董事會允許接班計畫脫離其常規議程的結果。如今，許多公司的業務模式都面臨著巨大的威脅與挑戰，這些公司的領導者過去在這些業務模型中或許擁有出色的運營經驗，但是，這可能不足以帶領公司進行必要的變革。好的接班人計畫需要正確的視野，以及對時間、人力和資源進行投資，這些投資是值得的。沒有妥善的計畫所衍生的成本、費用可高達數十億美元。此外，公司管理CEO接班人計畫的過程也反映了總體管理企業的能力，正確執行是公司可以控制自己命運的重要使命之一。作者許書揚與專業人才顧問MGR團隊，擁有非常豐富的HR相關經驗，在本書中提出許多觀點，也彙整了不同企業的作法與故事，如果您也想為企業尋找接班人，或者落實在各部門，要尋找安排重要接班幹部，細讀本書，相信會為企業經營帶來不同的想法，對公司的未來與成長更有幫助。
Peopleware：腦力密集產業的人才管理之道(經典紀念版)
★如果您每天有看不完的電子郵件、辦公室吵得要命、加班是常態、還有開不完的會……別再忍耐了，您應該看這本書！ & ★使你的專案、生產力、團隊，都能有效提升，更加成功！ & 《Peopleware》是每一位經營軟體團隊的人都該讀的書，而且每年都要再讀一遍。打從二十多年前第一版問世以來，在軟體開發領域有關社會和人的問題上，本書的重要性一直有增無減。欲打造更人性化、更具生產力的工作場所，這是唯一的道路。這本書不但要買來讀，更要列為辦公室的必需品，並確保一定的庫存量。 ——Joel Spolsky，《約耳趣談軟體》作者 & 近年來，軟體工程領域的一大貢獻是DeMarco和Lister所寫的《Peopleware》，其基本論點是「我們在工作中所面臨的，在本質上，主要都是社會性的問題，而非技術性的問題」……我由衷地推薦這本書。 ──《人月神話》第19章 & 如果您讀過《人月神話》還不過癮，這本暢銷三十餘年的專案管理聖經《Peopleware》將可滿足您工作上所有的需求。 & 《Peopleware》1987年一出版就引起轟動，因為它一針見血指出了團隊管理的問題點──如何管理天馬行空、但能力特強的腦力工作者。書中強調，腦力密集產業（知識型企業，例如軟體開發、研發工作、或所有創意型工作）的核心是人，不是技術，應該給予這些工作者充分的自由與信任。傳統的勞力密集產業管的是員工的「身體時間」，而腦力密集產業要管的是員工的「腦力時間」。如何帶領好這些腦力工作者，適才發揮，就是這本書的重點。 & 本書讀來辛辣而幽默，加上務實的建議、作者豐富的專案經驗，帶動了一股熱潮，Peopleware在軟體業也成了專有名詞，它和《人月神話》共同被譽為軟體書中「兩朵最鮮豔的奇葩」。《人月神話》關注的是「軟體開發」本身，而《Peopleware》關注的是軟體開發中的「人」與「團隊」。書中的經典名言： & ※人在時間壓力下，不會把工作做得更好，只會做得比較快，結果被迫交出低品質的產品，自尊心降低，最後辭職不幹。 ※團隊殺手一覽表：防禦式管理、官僚作風、實體隔離…… ※讓團隊產生化學作用的方法…… ※容許建設性的混亂，過度強調秩序只會排擠人才。 ※給員工一個足夠安靜、不受無謂干擾的辦公環境。 ※知識工作者就像「自由電子」，無為而治才是最有效的管理。 ※終極的管理罪惡就是浪費員工的時間。例如儀式性的會議。 & 從原文第二版到第三版新增了6章，探討的內容包括：以往不認為是問題的領導問題、開會的文化、由不同世代所組成的混合團隊，以及，我們最常用的工具不見得是助力，可能反而是阻力。此外，作者為整本書做了修訂，以切合當今的開發環境與挑戰。任何管理軟體專案或創新組織的人，都可以從本書得到非常寶貴的建議。 & 如何真正發揮人才的力量、凝聚高生產力的團隊，這本書做了最佳建議。對於今天越來越重要的知識型產業、創意產業，這本書都值得參考。對於管理者來說，每年都應該重讀一次。
一人開公司快學速會的財報會計課：直觀、圖解、實例、分析，從完全不懂到一次全會
榮獲2021年金書獎—優良中小企業經營管理出版品 & 你公司值多少錢？品牌價值怎麼算？3公式立即分曉！ 公司會成長還是衰退，5大財報指標精準預測！ 5分鐘掌握財報重要情報，怎麼做？ 韓國最權威財經暢銷作家聯手，不懂會計也能輕鬆會 一眼看穿地雷股，精準選出潛力股，「存股族」必備技術 無論拿錢投資，又或者開公司、做生意，不懂財報真的很危險…… ＃生意好竟然也會倒閉，為什麼？ #利潤和淨收入，哪個重要？ ＃存貨週轉率、應收帳款週轉天數、現金循環週期，很重要但你會算嗎？ ＃員工薪水有的列成本，有的要做管銷，你知道嗎？ ＃企業手上一堆現金卻還是向銀行借錢，為什麼？ ＃擴大投資、大量舉債，這公司股票可以買嗎？ ★財報是營運診斷神器，即便一人公司也要懂 無論一人公司又或者成千上萬員工的大公司，無一例外都要有自己的財務報表。 別以為生意好就沒問題！「藍字倒閉」案例可說時有所聞。不清楚公司現金剩多少，能撐多久？該收的該付的有多少？存貨賣了多久、剩餘價值多少……這些能在財報中輕易發覺的重要指標，若一無所悉就猶如「矇眼經營」，公司很可能深陷危機卻渾然不知，最終面臨倒閉的慘痛命運，也就不意外了！ 財務報表可說是公司經營的溫度計、指南針，無論是因應變局、找出缺失或者業務擴充都少不了它，都能拿來找出問題癥結或制定企業最佳策略。 ★公司估值最強利器，「存股族」賺錢要靠它 數年苦心經營的公司，你知道現值多少嗎？ 即便未上市的小公司，依然可以估算出來。本書將一步步教會你使用「相對價值估算法」或是「現金流折算法」算出公司目前價值，還教你如何用對價計算法則估算出「公司品牌」商譽值多少錢。除此之外，你還能運用「收益性五大分析工具」和「成長性三大工具」，診斷出未來前景會成長又或者衰退。 對於存股小資族來說，同樣可利用剛剛提及的工具來盼判別上市櫃公司好壞，值不值得出手，更重要的是你還能利用現金流量看穿有無倒閉風險，不讓辛苦錢買到「地雷股」，甚至因為股票下市而血本無歸。 ★五分鐘掌握財報重點，一張圖快速做出損益表 密密麻麻的財報數字讓許多人不知該從何看起，這是因為你尚未學會閱讀財報的方法。本書將告訴你正確閱讀財報的順序、各種數字代表的意義、哪些是重點不能輕忽，你只要花「五分鐘」就能掌握財報中最重要情報。 本書從最簡單準則「資產＝負債＋資本」為出發點，以化繁為簡、刪減艱澀術語，用直觀圖表做輔助，深入淺出地說明諸多會計概念，從此不再做錯，甚至只需利用書中一張圖就能輕易作出損益表。 再者，你也不再因土法煉鋼而弄錯財報，比方研究開發費、人事薪資、意外損失、折舊攤提、佣金收入等，哪些是成本、哪些是費用，以及什麼該歸資產又有哪些是負債，許多人容易搞錯的概念，都能在這本書中得到並學會正確的做法。 本書特色 ．韓國公認最強兩大財務專家，聯手撰寫 ．直觀＋圖解＋實例＋分析，看一次就懂、就上手 ．沒有深奧難懂的術語，完全沒會計經驗也能看懂
壽司幹嘛轉來轉去？(3)：財務管理最佳指南現金流量才是關鍵，從財報中找出變現潛力，10堂課學會
日本年度暢銷商業漫畫──會計&經營管理指定教科書系列累計銷售突破41萬冊，【10周年暢銷紀念版】第3集最強完結推出！【邊際利潤】×【成本結構】×【管理策略】，第一次當老闆就該懂的財務眉角只要讀懂財報、釐清會計細節的來龍去脈，就能立於「轉虧為盈」的不敗之地！【降低成本】就能增加利潤嗎？【財務報表】能夠無誤差反映一間公司的真實情況嗎？【併購擴張】有哪些一定要筆記的魔鬼細節？本書以最易理解的漫畫形式，完整重現管理會計的Know-How，不僅適用於忙碌的企業經營者、創業者、股東，更是各行各業的管理層與從業人員，加值自己職場技能的最快途徑──想懂會計、財報，這本最簡單，一讀就通！UNIQLO如何從地方零售商，發展成跨國集團？稻盛和夫又如何使瀕臨破產的日本航空由虧轉盈？股王大立光為什麼強調不做低毛利生意？別忘了，任何一間知名大企業，都曾經是中小企業；它們成長的關鍵皆在於──經營者是否具備「會計思維」！▋給企業經營者：能夠穩健成長、成為業界舉足輕重的大公司，都知道會計數字的重要性。▋給中階經理人：懂得解讀財務報表，部門營運更有計畫，更能制定有效的獲利策略。▋給小資上班族：具備財務知識，增加工作產能，提案更具說服力。管理會計必須從實戰中學習，才能有助於經營與管理企業。想要在現今競爭的社會中生存，勢必得要養成不受到表面會計數字所惑的「正牌會計能力」。而要想養成「正牌會計能力」，就必須回歸根本，好好思考一下會計最基礎的部分，才能找到隱藏在既有業務中的現金，提高企業獲利，增加競爭優勢。看過本書你一定能回答這些問題：★ 降低成本就能增加利潤嗎？★ 財務報表能夠反映公司的真實情況嗎？★ 藉由併購擴大企業規模，有哪些注意事項？★ 為什麼彼得・杜拉克認為「利潤只是幻覺，成本才是真實」？◤ 品質差的利潤，是沒有「現金流」的利潤！延續第1、2集的情節，面對金融風暴、全球經濟衰退、營收大幅減少，已經成長為中型企業的服飾公司HANNA，遭遇第三次經營危機，社長由紀每天都為籌款操煩。她的表哥田端勝以曾任企管顧問的資歷風光進入HANNA，但傲慢的態度造成高階主管會議一片混亂。禍不單行，放款銀行更要求 HANNA「必須在半年之內償還15億圓」。走投無路的由紀再次求助神祕顧問安曇先生，安曇卻只提出三個看似簡單的問題當作線索──何謂成本？何謂利潤？何謂現金流量？唯有搞懂這些問題，才能使公司克服難關，再次成長。◤ 蔡康永書單推薦「《壽司幹嘛轉來轉去？》是漫畫版的初級會計。在經濟不景氣的時代，創業者激增，如何將進貨轉換為現金的概念就變得重要，就算不是商科的我，也因為本書，對財報隱藏的訊息有了初步了解。書中配合好笑的情節，比一本正統的初級會計更容易閱讀，這麼好的書，真是大大推薦！」
專業人資，不做違法解僱
台灣第一本詳盡說明「解僱」該怎麼做的法律書籍，勞資雙方都應該看！ & ◎以淺顯的方式告訴讀者，我國的法制是如何檢視解僱究竟是否合法。 ◎企業人資處理人員解僱時不可或缺的法律工具書。 ◎人資必須重視自己的職能專業，為企業主與勞工提供合法而適當的處置建議。 & ★「解僱」不是雇主說了算，切記必須遵守勞動法規 & 在臺灣，解僱受限於法律，並不是雇主愛怎麼做就可以怎麼做，一旦沒有處理好解僱的問題，隨之而來的就是勞工向主管機關申訴檢舉、無止盡的勞動檢查，雙方還得進行勞資爭議調解甚至打官司，即便撇開法律方面的問題，光是在心態上就很少有人會願意站出來當黑臉去承受被解僱的勞工的情緒，但偏偏這就是作為人資工作者不得不去面對的工作任務。 & ★「解僱」是麻煩而且高難度的事，會處理這個問題才能被稱之為專業 & 如何在合法、圓滿的狀態下解決「解僱」產生的諸多問題，需要人資與法務的法律知識、公司的制度設計，還有溝通協商技巧等等的互相配合，絕對不是耍耍嘴皮子就能處理的事情。 & 沒有人會喜歡告訴勞工「你被解僱了」，但這卻是人資工作者的工作項目之一。既然解僱會對勞工的生活產生很大的影響，又在許多時候是無可避免的，那麼做為人資工作者就應該認真面對它，把它做好。對於每個解僱案件審慎評估，嚴格把關，確保解僱的合法。 & ★檢視解僱是否合法三大步驟 & 1. 是否符合法定解僱事由：解僱事由必須完全遵循法律規定，不能自行創設解僱事由！ 2. 是否符合解僱最後手段原則：解僱是最後手段，雇主必須採取各種手段來避免解僱！ 3. 有無法定禁止／限制解僱事由：法律規定的特別狀況下絕對不能解僱勞工！ 不符合以上三步驟的任何一個，解僱都會違法無效！ & 本書以淺顯的方式幫助讀者檢視解僱的合法性，讓人資工作者在資方與勞方之間取得法律的平衡點，企業老闆與勞工朋友亦須加以研讀，增進雙方和諧。 &
人力資源管理的12堂課(全新內容經典珍藏版)
全新內容經典珍藏版，人力資源管理必讀的經典著作！AI應用、雲端共享服務、遠端工作等科技崛起，12位頂尖學者深入剖析人力資源管理如何應用新科技因應變局，幫助企業重塑組織最有效能的管理策略。善用大數據分析將能節省數億人事成本，運用雲端共享服務有助於加速全球化布局，而企業與個人該如何保護自己的財產，因應愈來愈多無法預測、接踵而來的風險？健全的人力資源管理即是其中一個關鍵解方。原本就複雜多變的國際商業環境，近期更因為區域貿易角力、新冠肺炎疫情等因素，進入了急速變遷的新時代。在這個新時代，企業必須學會新興人力資源科技的組合運用，才能有效提升企業人力資源管理的效能，打造永續經營的競爭力，個人亦然，只有不斷學習、提升人力資本，才有能力面對職場突發風險。前國立中央大學副校長兼代理校長李誠教授，邀集陣容堅強的人力資源管理11位學者，因應環境劇變，聯手推出經典暢銷書《人力資源管理的12堂課》全新第五版。不論你是老闆、中高階主管或一般職員，人力資源管理是每個人的職場必修學分，本書將幫助你了解企業維持競爭力的人資策略及必備技能，成為公司極力爭取的燙手人才，並為企業打造持續創新的超強團隊。全新內容◎善用大數據分析，每年節省數億人事成本◎運用移動物聯網、社交與協作平台、雲端共享等科技，提升組織運作效能。◎如何培養具國際化能力的優秀員工？◎創造鼓勵變革的公司文化，維持企業競爭優勢。◎打造工作、生活平衡的友善環境，是企業留才最佳利器。
寫給大家的統計學|秒懂機率與統計，你也可以是人生勝利組
🎲運用你的直覺和一些簡單的數學來做出更好的概率決策 對於任何一個問題，傳統的統計分析往往只是產生另一堆數據。但你如何在現實世界中理解這些冷冰冰的數字？本書告訴你如何利用直覺和一些簡單的數學來做出更好的概率決策。 🎰透過清晰的解釋和有趣的例子，告訴你如何應用貝葉斯方法 本書透過清晰的解釋和有趣的例子，告訴你如何應用貝葉斯方法。你將會去尋找UFO來探索日常推理，用概率分佈計算漢-索羅是否能在小行星領域生存下來，並量化你得了嚴重的腦瘤而不僅僅是耳屎過多的概率。 這些不拘一格的練習將幫助你建立一個靈活而穩健的框架，以應對各種挑戰，從真正的摸索時事到處理商業世界的日常驚喜。 ．計算分佈，瞭解你的信念範圍。 ．比較假設，得出可靠的結論。 ．計算貝葉斯定理，瞭解它的作用。 ．找出後驗、似然和前驗，以檢查結論的準確性。 ．使用R編程語言進行數據分析。 更有信心地做出更好的選擇，並享受這樣做的樂趣！ 破解打開貝葉斯統計學的有趣方式，從你的數據中獲得最大價值。
財星500大企業稽核師的舞弊現形課：行賄、挪用、掏空、假帳，直搗企業治理漏洞，掃除財務地雷
舞弊偵防實戰專家》精闢剖析各大企業弊案關鍵環節 用28堂課揪出蠶食鯨吞公司利益的黑手 協助辨識值得投資的好公司！ 沒有識破舞弊能力，企業難有獲利好體質！ 企業大老闆掏空公司、銀行理專挪用客戶資金、人資主管利用職權幫自己加薪、採購和廠商串通中飽私囊、工程師竊取技術機密…… 世界重量級反舞弊組織「舞弊稽核師協會」（ACFE）調查顯示，全球企業因舞弊一年損失高達36億美元以上。勤業眾信《2018台灣企業舞弊風險管理調查與未來展望》報告中，受訪的兩百多位舞弊偵防第一線工作者裡有超過半數表示，所服務的公司每年至少發生1件以上的舞弊事件。 受害者不論是金融機構、上市櫃企業，最後埋單損失的都是市井小民。 高智敏，擁有舞弊防治專業界最難拿到的國際級黃金證照──舞弊稽核師證照，用第一線切身經驗，帶你親臨不見刀光血影，卻害人無數的舞弊現場。 不想當下一個受害者，本書要你知道的事： ◆透視舞弊犯心理：「看不出他會貪污舞弊」是許多人和企業栽跟斗的致命失誤。提防舞弊犯，不能只看人性貪婪面，你一定要懂經典的「舞弊三角」。 ◆揭穿舞弊伎倆：舞弊犯使出的五鬼搬運把戲千變萬化，認識舞弊樹是了解侵占、挪用、行賄、做假帳手法的最佳起點。 ◆認清成為待宰羔羊的原因：再多知識、再高學歷，無法保證不會淪為舞弊受害者。了解3個受害者迷思，避免落入圈套。 ◆洞悉公司治理盲點：制度潛規則心照不宣、利益輸送鏈暗做手腳、控管流程便宜行事、法律體系漏洞百出，使得舞弊犯乘虛而入，正視脆弱環節，及早預防。 ◆強化內控管理措施：舞弊是企業的包袱，會拖垮競爭力，從權威組織ACFE和COSO提出的風險管理架構5要素下手，為企業體質打好基礎，累積經營實力。 ◆破解舞弊的殺手級應用：傳授10個不藏私科技與數位鑑識妙招，惡意倒帳、內神通外鬼、假帳、供應商借屍還魂全部原形畢露。 本書特色 1. 有實戰經驗的舞弊偵防稽核師親身分享： 作者曾任職勤業眾信會計師事務所、舞弊防治團隊，目前擔任財星500大企業的稽核師，輔導與服務過不少企業的舞弊偵防業務，並擁有最難拿到、全台灣合格人數不超過兩位數的舞弊稽核師證照，他以實務經歷與扎實的學理基礎，系統化剖析與分享舞弊相關知識與經驗談，讓讀者看待舞弊不再只是新聞報導的片面視角，而是從人性、經營、偵防、法律等面向全方位了解舞弊。 2. 以台灣在地個案探討防堵舞弊議題： 從台灣經濟史上最大的個人型經濟犯罪、南港輪胎與鴻海老臣收賄達上億的回扣案，到台積電的員工竊密案，甚至是水餃店員工每次結帳都A掉1顆水餃的錢，本書生動描述的案例是讀者耳熟能詳的台灣企業個案，讀起來更有感。 3. 舞弊偵防的10個開外掛密技： 坊間少見能針對特定舞弊手法傳授破解技巧的書籍，作者深入淺出說明自己如何借助科技與數位鑑識妙招，為10種弊案更快找到關鍵的破案線索，讓經營者、管理者、職務與防弊相關的人員在建構企業體制時，有實用的參考做法。 4. 收錄舞弊偵防資源懶人包： 書後整理出值得一看的影片與書籍，以及好用的調查資源，對於舞弊詐騙議題有興趣的人可以免去盲目摸索之苦。
年報解密—揭露公司價值真相
年報，就像一本推理小說，其中有真相，更有假象。投資上市公司股票之前，你最好看通這本公司寫的推理小說，否則凶案現場是你的錢包，受害人是你的財富！人氣財經博客小薯，憑藉專業分析公司業績及合理價，博客瀏覽量已逾100,000。身為會計行內人、並擁有多年編制年報經驗的小薯，在此首本著作將年報變為饒有趣味的推理故事，以多份年報為實例，令你準確命中年報重點，看穿財務報表核心線索的蛛絲馬跡，再比對年報其他內容，找出前後矛盾之處，助你看清帳目真假，洞悉公司的真正價值，覓得優質股！本書亦揭露企業4個財務報表的「化妝」手法，包括無中生有、隱藏債務、應收帳款減磅，以及無本生利大法，更援引瑞幸咖啡的造假案例，分析該公司如何踩灰色地帶做靚盤數，助讀者識別會計易容術！小薯在書中更拆解股本回報率（ROE）五大元素，教你ROE選股大法，找出優質公司，亦會詳釋不同的估值方法，助你估算企業的合理價值，找出真正的股價超值時機。學懂閱讀年報，知道如何分析公司質素、計出公司真正價值，將增進你的投資實力，踏上財務自由康莊大道！
壽司幹嘛轉來轉去？(2)：管理會計入門──微利時代如何突破困境，搞懂數字，最快！最有效！【10周年暢銷紀念版】
日本年度暢銷商業漫畫──會計&經營管理指定教科書系列累計銷售突破41萬冊，【10周年暢銷紀念版】第2集最強推出！【數字觀念】×【決策能力】×【風險控管】，第一次當老闆就該懂的財務眉角只要讀懂財報、釐清會計細節的來龍去脈，就能立於「轉虧為盈」的不敗之地！【管理會計】是微利時代讓公司活下去的關鍵決策工具【讀懂數字】就能讓獲利與績效持續奔跑本書以最易理解的漫畫形式，完整重現管理會計的Know-How，不僅適用於忙碌的企業經營者、創業者、股東，更是各行各業的管理層與從業人員，加值自己職場技能的最快途徑──想懂會計、財報，這本最簡單，一讀就通！無論是十四世紀的威尼斯商人，還是身處大數據時代的企業經營者，都是仰賴會計數字做出決策。透過本書所述的三種經營視角，將使你的決策更有依據：▋鳥的視角：掌握全公司，從高處俯瞰企業、掌握概況。▋蟲的視角：密切接觸第一線，察看細節了解公司內部作業與數字的變化關係。▋魚的視角：即時掌握企業現況，解讀動向，做出預測與揪出異常項目。利用這三個視角，即可建立「經營者的管理儀表板」，例如利用「鳥的視角」即時掌握損益表、資產負債表、現金流量表的月次變化；以「蟲的視角」檢視行銷、公關等活動的附加價值成本、或產品的個別損益與生命週期；並用「魚的視角」留意公司需改善的環節，例如重要項目的異常退貨、異常瑕疵品，或異常的成本差異與銷售虧損。當經營者能將企業的各項活動轉化成數字，並且徹底理解數字變化所帶來的意義，那麼即便是在微利時代，也能穩定獲利。本書作者林總，善於將一般人害怕的數字，轉換為通俗語言，並且提供系統性的解讀方式，讓數字不再是令人恐慌的天書，而是最有利的經營幫手。看過本書你一定能回答這些問題：★ 怎麼樣才能讓公司賺錢？★ 出色的經營者是什麼模樣？★ 經營者的首要責任為何？★ 如何利用「會計資訊」做出經營決策？★ 為什麼會商品大賣，公司卻不賺錢？★ 什麼是作業基礎成本會計？★ 中小企業如何突破「成長的極限」？★ 如何利用「二八法則」來分析公司的營運狀況？★ 如何把會計資訊轉換成公司的利潤？★ 業務部、製造部、會計部等，公司各部門的責任歸屬如何劃分？◤ 徹底理解數字變化，扭轉經營困境！由紀因為父親驟逝，匆匆成為服飾公司「HANNA」的社長，完全沒有經營概念的由紀，在神祕顧問安曇的協助下，漂亮地成功重整公司。五年後，為了提高經營效率，改善現金流量，「HANNA」投資數億圓建立數據資訊系統，不料反而成為新的經營危機！無比困擾的由紀，再次求助安曇，原來「只要能懂得使用會計知識，就能有效使用資訊」。◤ 蔡康永書單推薦「《壽司幹嘛轉來轉去？》是漫畫版的初級會計。在經濟不景氣的時代，創業者激增，如何將進貨轉換為現金的概念就變得重要，就算不是商科的我，也因為本書，對財報隱藏的訊息有了初步了解。書中配合好笑的情節，比一本正統的初級會計更容易閱讀，這麼好的書，真是大大推薦！」
壽司幹嘛轉來轉去？(1)夢想如何創造利潤？創業家、投資人不可不知的財務知識(10周年暢銷紀念版)
日本年度暢銷商業漫畫──會計經營管理指定教科書 系列累計銷售突破41萬冊，【10周年暢銷紀念版】最強推出！ 【會計知識】×【經營管理】×【實例分析】，第一次當老闆就該懂的財務眉角 只要讀懂財報、釐清會計細節的來龍去脈， 就能立於「轉虧為盈」的不敗之地！ 【會計】是掌握經營管理的關鍵能力 【財務報表】更是一間公司的體檢表，也是導正營運方向的儀表板 本書以最易理解的漫畫形式，完整重現會計與財報的Know-How 不僅適用於忙碌的企業經營者、創業者、股東、投資人 更是各行各業的管理層與從業人員，加值自己職場技能的最快途徑 想懂會計、財報，這本最簡單，一讀就通！ ▋給創業者：會計數字如同成績單，更是達成企業願景的除錯表。 ▋給投資人：價值投資的第一步，就是學會解讀財務報表。 ▋給上班族：記帳不代表能致富，而是要學會判斷你的花費是否有價值。 會計絕對不是錙銖必較的工具，也不是貪婪的技術。想要公司要穩定獲利、想要增加個人收入，就必須維持「現金製造機」的良好運作；因為夢想而創業，更應利用會計知識築夢踏實。 數字不是用來嚇你的，而是來幫助你達成營運願景。本書以最容易於理解漫畫形式，告訴讀者「實際可用」的管理會計知識。 & 讀完這本書，下列問題對你來說易如反掌： ★ 財務三表「資產負債表」、「損益表」、「現金流量表」如何解讀？ ★ 公司明明有利潤，為什麼卻不賺錢？ ★ 財報數字背後的管理意涵與魔鬼細節？ ★ 什麼是「機會成本」？如何將公司利益最大化？ ★ 如何看穿動過手腳的財務報表？ ★ 餃子店和法國餐廳的獲利結構有何不同？ ★ 香奈兒為什麼要賣這麼貴？品牌經營與會計有什麼關係？ ★ 降低成本有哪些方法？ ★ 會計有哪些伎倆？ ★ 企業的經營計畫中，哪些部分與會計有關？ ★ 迴轉壽司賺錢的祕密？ ◤看漫畫，學會穩定獲利的邏輯，掌握會計與財報的魔鬼細節 夢想成為一流服裝設計師的由紀，由於父親驟逝，突然接下服飾公司「HANNA」社長一職。對經營毫無觀念的她，馬上遭遇經營危機…… 原來，公司早已負債累累，瀕臨倒閉，往來銀行甚至不再提供融資，並要求由紀重整組織，以一年為限還清貸款。驚慌失措下，由紀求助於住在同棟大樓的神祕顧問安曇。安曇告訴由紀，「要想了解經營，必先學習會計」。 名人推薦 ◤蔡康永書單推薦 「《壽司幹嘛轉來轉去？》是漫畫版的初級會計。在經濟不景氣的時代，創業者激增，如何將進貨轉換為現金的概念就變得重要，就算不是商科的我，也因為本書，對財報隱藏的訊息有了初步了解。書中配合好笑的情節，比一本正統的初級會計更容易閱讀，這麼好的書，真是大大推薦！」
財務報表，中小企業賺錢神器：王牌講師親授，10堂課終結數字恐懼症，把財報變獲利神隊友
專治「數字恐懼症」的全美王牌財務教練 3大關鍵財報從頭教，只要會加減乘除就學得會 ★美國中小企業最佳商管書★ ★收錄《師父》作者諾姆．布羅斯基對談★ 這本書中小企業經營者必讀！跟著唐恩學財務管理，你鐵定更成功。&&& ——理查‧狄維士（安麗創辦人、NBA奧蘭多魔術隊老闆） 財務報表是公司發展的體檢表、指引方向的儀表板，看懂財報，才知道有沒有賺到錢、有沒有留住錢，因此，無論公司規模大小，經營者必須學會看懂公司最重要的三大報表――損益表、現金流量表以及資產負債表，了解你的公司的經營實況。但是，很多人看到數字就頭痛，要怎麼看懂報表、把財務搞清楚？ 《財務報表，中小企業賺錢神器》是寫給每位有數字恐懼症的的中小企業主的財報書。有「數字恐懼終結者」之譽的富托普勒擁有20年經驗，協助沒有財會背景的小型企業讀懂財報，進而轉虧為盈，同時也是獲獎網站「小公司的大幫手」（bestsmallbizhelp.com）創辦人。該網站主要針對小型企業主管提供實用資源和建議。 本書用10堂課，大白話說明財務報表的各類名詞，解釋不同數值代表什麼意義？如何影響公司的決策？以及如何反映企業的健康水平？在本書你可以學到： ☑輕鬆看懂三大報表：損益表、現金流量表、資產負債表。 ☑運用損益表來改善獲利。 ☑懂「收支平衡點」能幫助了解你的公司是否可運作順利。 ☑藉由「現金流量表」管理收款過程，避免破產危機。（很多經理人怨嘆學會這些觀念為時已晚。） ☑用「資產負債表」測量公司的財務體質。 ☑三大報表在日常業務交易上是如何息息相關。 ☑綜合各種財務比率來透視公司財務狀況。 讀者無須財務背景，本書用只要會加減乘除就能看懂的大白話，輔以最有感的常見案例示範財報概念，將三大表說清楚，助你判斷經營績效為你的公司解決財務難題、修復財務體質，將賺到的錢牢牢抓在手中。 *本書為《會加減乘除就看得懂財務報表》的修訂版 羅澤鈺（誠鈺會計師事務所主持會計師）& 審訂 本書特色 1.數字恐懼終結者出動→把難懂財報變賺錢神隊友！ 想賺錢、收錢、守錢，要先從看懂財報開始。專治「數字恐懼症」的全美王牌財務教練，直接從三大報表讀起，10堂課有系統解說，不需要會計基礎，憑直覺就能懂財報。即使你有數字恐懼症，閱讀也無門檻（而且直接治好）！ 2.全美中小企業最佳商管書 中小企業經營者、創業者就得自己看財報。本書甫推出好評如潮，榮獲全美最佳商管書殊榮，企業主盛讚「財務管理最佳指南」！ 3. 難得收錄《師父》作者諾姆．布羅斯基對談 大師父提點：「經營管理一定要看數字。看不懂，跟閉眼睛開飛機沒兩樣」，句句都讓讀者再三咀嚼，終生受用。 4.實戰案例豐富，讀了有感 全書包含中小企業主最頭痛的各個財報環節，基礎概念搭配多元案例，開公司、開店、網拍、工作室、接案的斜槓青年……所有生意都用得上，而且一本就夠。
睡不著時可以看的統計學
各位總是無法有效地進行新知識的學習嗎？ 這並不是意味著我們欠缺天分 而是沒有選擇正確的學習技巧，讓大腦進入最適合的「學習情境」! & 【情境式圖像】+【容易理解的事例】+【核心關鍵字】 才是讓你有效吸收資訊的絕佳法門 & 大腦熱愛的速效學習 隨時隨地，翻翻你口袋中的「統計學」關鍵字！ & 有趣到讓你不想睡，睡不著時更能運用瑣碎時間閱讀！ 藉由圖像來進行一場隨時可開始的速效學習吧！ & ◆統計學是什麼？ 店鋪的營業額、業績的達成率、顧客的滿意度……生活周遭充滿了各式各樣的數字。 【統計學就是將這些資料統整得更簡單明瞭，並進行正確分析的一門學問。】 & 當今商業場合上最火熱的話題，莫過於機器學習和應用此項技術的AI（人工智慧）了。機器學習就是讓電腦進行跟人類相同「學習行為」的一項科技，而進行機器學習的電腦要從海量的資料中找出規律和判斷基準，藉以預測未來時，就會用到統計學。 & 從幾年前開始，「大數據」以及「資料探勘」等詞彙已經成了商業場合上人人朗朗上口的詞彙了。資料探勘的意思就是分析資料，藉以推導出人們至今尚未發現的有益（又意外）的資訊。未來統計學將不再單純只是一項專業，更是一般商務人士面對解讀、活用資料時不可或缺的素養。 & 日本於2012年起實施的高中課綱裡，敘述統計學的基礎已不分文理組，統一列為共同必修單元，並預定在2022年開始實施的課程中將推論統計學也列為必修。我認為會這麼做，是因為現代恐怕是人類史上「數字講話最大聲」的時代了。隨著IT技術進步，資料探勘和機器學習的需求提高，世界也正快速走向以數字作為判斷及預測基準的未來。 & 在這樣的社會趨勢下，各位是否也感到些許的焦急，才抱著「有沒有什麼簡單就能學會統計學的書」的心態，找到、拿起這本書的呢？如果恰好被我說中了，相信這本書絕對能滿足您的需求。 &
阿里巴巴人才管理聖經：招聘開除×建設團隊×獲得成果，即學即用的三板斧選人育才術
阿里巴巴文化布道官王建和力作 正宗阿里鐵軍團隊管理實戰教程 反覆實踐、容易上手的管理者領導力提升指南 馬雲：「阿里最強的不是產品，也不是營運，而是管理！」 ★打造最堅實的明星團隊，快速解決企業管理難題★ 當團隊迅速擴大，組織能力的成長跟不上業務發展時，如何做好管理？ 團隊成員成為管理者後，職位上最核心的事情是什麽，如何快速上手？ 最初以馬雲為首的「十八羅漢」創始員工，到至今擁有13萬「阿里鐵軍」，在這個快速擴張的過程中，阿里巴巴開創「三板斧」管理祕笈，針對基中高層管理者，依序劃分為腿、腰、頭部力量，培訓管理者的經理技能（manager skill）、管理者發展（manager development）、領導力（leadership），深度掌握在組織中發展與成長的方法與思路。 在阿里巴巴擁有九年資歷、有「文化布道官」之稱的王建和，彙整實戰經驗中的管理精華，著重分析適用於中基層管理者的「腿部三板斧」——因為這些中堅力量不僅是企業發展的基礎，更是企業人才的後備軍。他從核心精髓與底層邏輯講起，教讀者如何做好以下環節： ►招聘開除：利用「北斗七星選人法」、「行為面試法」尋找符合公司「氣味」的員工，運用雙軌制、「271」制度考核表現，心慈刀快 ►建設團隊：透過思想、生活、目標團建讓團隊凝聚成共同體，彼此「裸心」以待，同心協力打贏勝仗 ►獲得成果：確立目標，利用五大輔導機制追蹤並改善員工作業流程，盤點並鎖定高價值客戶，以結果為導向做事 更搭配早期的腰部三板斧，讓讀者能夠進行領導力修煉： ►揪頭髮：懂得向上思考，從更大範圍和更長時間來考量團隊出現的問題 ►照鏡子：了解自我與團隊，如同GPS幫助管理者調整方向，規劃路線 ►聞味道：管理者要提高敏感度和判斷力，準確感知團隊狀態，防微杜漸 借鏡阿里巴巴的管理原則與訓練流程，可將企業的「腿部力量」練得結實有力，也能幫助企業領導者發展出適合自己的三板斧，栽培出更多強大的管理人才！ 本書特色 1. 本書作者在阿里擁有九年資歷，也是其企業文化推廣重要人士，來談論阿里巴巴的人才管理方針具一定分量。 2. 對於阿里巴巴的人才管理策略有興趣深入了解的讀者，這本書的內容夠詳盡，也能看到許多內部決策細節。 3. 各章檢附「管理者練習」，讓讀者能夠快速複習並反思章節內容。
經濟計量分析實驗
經濟計量分析是在經濟理論的指導下，以客觀事實為依據，運用數學和統計學方法，借助計算機技術從事經濟關係與經濟活動數量規律的研究，並以建立和應用經濟計量模型為核心的一門經濟學科。經濟計量分析是一門應用學科，它所提供的定量的實證分析方法已經在經濟管理活動中發揮了重要作用。但是經濟計量的根本任務是估計經濟模型和檢驗經濟模型，經濟計量分析方法，從狹義上看，模型參數估計方法是它的核心內容。因此經濟計量分析需要運用統計學知識進行大量的計算。教學實踐表明，經濟計量分析模型的計算繁難，是學習經濟計量分析的主要障礙，也是理論聯繫實際的主要障礙，所以需要學習運用計算機軟體進行計量經濟學模型計算，掌握實際應用的工具和手段，在應用過程中學習、驗證理論，提高學習效果。 能夠進行經濟計量分析模型計算的軟體有很多，如EViews、SPSS、SAS等，本教材以EViews軟體作為「經濟計量經濟分析實驗」課程的計算軟體。EViews（E-conometrics View）是當今世界上流行的計量經濟學軟體之一。它由QMS（Quantitative Micro Software）公司推出，該軟體的前身是Micro TSP。EViews是在Windows操作系統下專門從事數據分析、迴歸分析和預測的工具，擁有數據處理、作圖、統計分析、迴歸建模分析、預測、時間序列模型分析、時間序列的X12季節調整分析、編程和模擬九大功能。EViews的應用範圍包括：科學試驗數據分析與評估、金融分析、宏觀經濟預測、仿真和銷售預測等。EViews具有現代Windows軟體可視化操作的優良性，可以使用滑鼠對標準的Windows目錄和對話框進行操作，操作結果出現在窗口中並能採用標準的Windows技術對操作結果進行處理。此外，EViews還擁有強大的命令功能和批處理語言功能，可在EViews的命令行中輸入、編輯和執行命令，在程序文件中建立和存儲命令，以便在後續的研究項目中使用這些程序。 本教材的內容由兩部分組成：第一部分是關於EViews的基本操作；第二部分是基於EViews的實驗內容，具體包括一元線性迴歸模型的估計與統計檢驗、多元線性迴歸模型的估計與統計檢驗、多重共線性的檢驗與修正、自相關的檢驗與修正、異方差性的檢驗與修正及綜合實驗六個實驗。
管理會計
會計是經濟主體建立的、對自身經濟活動或相關經濟活動發出的以貨幣信息為主的經濟信息進行輸入、加工處理，並向信息使用者報告決策有用信息的一個經濟信息系統。會計系統按其運行目標不同可分為財務會計和管理會計兩個子系統。其中，財務會計子系統是基於特定經濟主體外部利害關係人的共同需要而建立的會計信息系統，而管理會計子系統則是基於企業管理當局的決策要求而建立的會計子系統。因此，管理會計是與企業管理活動聯繫最為密切的會計子系統。一般而言，企業管理活動大致可分為財務管理、行銷管理、技術管理和人力資源管理四大領域。管理會計與財務管理在現實經營管理活動中往往難以區分，但在理論上，兩者卻涇渭分明：一個為企業管理活動，尤其是財務管理活動提供信息支持，另一個則是利用管理會計提供的信息開展理財活動。事實上，管理會計不僅要為企業財務管理提供決策支持信息，還要為企業管理的其他領域，包括行銷管理、技術管理和人力資源管理提供決策支持信息。 本教材依據以下原則確定管理會計的基本內容：第一，管理會計是為企業管理提供信息的。財務管理是企業管理的核心。財務管理活動可分為資金籌集、資金投放、資金耗費、資金收回和資金分配。因此，融資決策、投資決策、成本管理、營運管理構成了管理會計的基本內容。第二，從管理職能的角度講，管理的基本職能包括戰略管理、決策、預算、控制和考評。因此，戰略管理、投融資決策和生產經營決策、預算管理、成本控制和風險控制以及企業績效考核和企業內部責任單位考核構成了管理會計的基本組成部分。第三，管理會計信息主要是為企業管理提供決策支持信息，而決策主要是面向未來的。面向未來的決策分析，必須考慮貨幣時間價值和投資風險因素的影響，這些基本問題是管理決策必須面臨的基本問題，對這部分內容的學習和瞭解構成了管理會計的方法基礎。
總經理採購規範化管理
採購眉角太多！如何正確管理？ 可以「拿來即用」的管理系統！ & 《總經理採購規範化管理》以採購管理業務為依據，將採購管理事項的執行工作落實在具體的業務模型、管理流程、管理標準、管理制度中，幫助企業採購管理人員順利實現從「知道做」到「如何做」，再到「如何做好」的科學轉變。 & 本書以採購部的「業務模型+管理流程+管理標準+管理制度」為核心，按照採購管理事項，給出每一工作事項的業務模型、編制相關工作事項的管理制度、提供相關工作事項的管理流程、描述具體工作事項的管理標準，使業務、流程、標準、制度在工作中相互促進，為讀者提供體系化、範例化、規範化的管理體系。 & 本書系統性地介紹了制度的設計方法、設計思路、編制要求及制度能夠解決的問題，然後針對採購日常管理工作中容易出現的問題，詳細地設計了36個採購管理制度範例，使得方法和範例相輔相成，為讀者自行設計管理制度提供了操作指南和參照範本。
智慧生產力起手式
第一本針對台灣中小企業利用智慧生產力順利數位轉型的實戰案例 新冠肺炎疫情全球失控，歐美成為重災戶。面對供應鏈中斷、員工居家隔離、德國賓士汽車如何利用利用智慧生產力，串聯AI、智慧機器人、VR/AR 超前部署，依照顧客下訂，客制化生產，製造效率由50天縮短到48小時完成，讓百年品牌不掉漆？ 回到與德國飛行距離超過9326.4公里的台灣，擁有全省接近300家門店的杏一醫療用品，結合AI、大數據、POS系統帶動數位轉型，提升智慧生產力，更預測顧客的購買行為，精準推送優惠，提高回購率，讓顧客覺得「罩」得住。 欣寶智慧環境公司以30年磨一劍，研發智慧室內空氣檢測儀，更把設計師、工班一起拉進來，組成室內空氣潔淨生態系，檢測空氣中 PM2.5、一氧化碳、黴菌、甲醛等12種空氣污染因子，把看不到，也摸不著的室內潔淨空氣做成一門好生意。 從德國到台灣，三家企業都面臨黑天鵝與灰犀牛齊聚的惡劣環境，但都倚靠智慧生產力，從谷底反轉成為勝利組。 智慧生產力是中國生產力中心總經理張寶誠博士，20年來深入輔導企業，培育百萬人次，深耕智慧製造與數位科技的心血之作。指出，生產力即是競爭力，但生產力不是以前講的勞工的生產力，而是藉助AI、IoT、大數據數位科技作為改善流程、提升生產效能、建立顧客服務藍圖、創造顧客感動，來解決顧客需求客制化、產品週期越來越短，人才短缺的等企業經營的困境與瓶頸。 智慧生產力強調，企業對內蓄積充沛的人才智慧資本，對外可創造以客戶為核心的體驗式服務。 企業或組織的生產力升級為智慧生產力，成功方程式為生產力再造驅動模式＝產出/投入，過程中（Process）的「/」除號的隱喻，企業在營運的所有降低成本、提昇附加價值的必要作為，例如：導入IoT與智慧機器人，增加生產線的彈性與靈活，提升稼動率、產能；導入AI分析顧客消費行為，推動個人化的精準行銷等，都是以新思維與科技工具，為缺工、缺人、缺資源的中小企業提供創造顧客滿意度的智慧製造與服務。 本書特色 1.利用近年最夯的「視覺資訊圖表」（Infographics）圖解智慧生產力如何協助國內外知名的賓士汽車、SAP；台灣櫻花、杏一醫療、興普科技等，接軌數位轉型，帶動經營績效大幅提升。 2.在黑天鵝與灰犀牛齊聚的2020年經濟急凍、產業變慘業，智慧生產力幫助台灣中小企業找方法，用工具進行破壞式創新，建立新商業模式。 各界重磅推薦 1.金仁寶集團/中華民國全國工業總會名譽理事長-許勝雄董事長 2.宏碁集團創辦人施振榮先生 3.前交通大學校長暨中研院張懋中院士 4.逢甲大學人言講座許士軍講座教授 5.台灣櫻花公司林有土總經理 6.義隆電子葉儀皓董事長 7.杏一醫療用品公司魏子文執行副總 8.興普科技股份有限公司吳元超董事長 9.勝泰衛材公司潘進吉董事長 10.欣寶智慧環境公司曾婷婷總經理
為什麼現金比獲利更重要？哈佛商學院最受歡迎的財務管理課
不必成為財務專家，也能掌握數字重點！ ★亞馬遜暢銷書，9成讀者5星好評 & ★專業推薦—— ▎林明樟／兩岸跨國企業指名財報講師 ▎謝劍平／台科大財金所教授、中華電信前財務長 ▎海倫‧萊利（Helen Riley）／X公司（原Google X實驗室）財務長 ▎瑪妮‧列文（Marne Levine）／Instagram營運長 ▎阿斯沃斯‧達莫達蘭（Aswath Damodaran）／紐約大學史登商學院財務學教授 ▎賽勒斯‧塔帕瓦拉（Cyrus Taraporevala）／道富環球顧問公司總裁兼執行長 #哈佛教你成為聰明的數字人 如果你對數字不在行，財務金融可能會讓你覺得很恐怖，也很容易被你忽略。但如果想在職場上持續晉升，不僅需要看懂財務報表，更要做出明智的財務決策，同時能夠有信心地、清楚地向他人說明你的決策。 本書彙整了哈佛商學院米希爾‧德賽（Mihir A. Desai）教授教導MBA學生、法律系學生、企業高層、各科系大學生的經驗。在過去二十年的教學生涯中，德賽教授特別重視圖表和真實案例，而非公式與無關緊要的計算題，希望在確保內容切中要點的同時，避開不必要的複雜內容。 透過有趣的個案分析、互動性練習、豐富圖像與對話口吻，作者探討了許多主題，讓你可以具備最基礎的財金直覺，快速掌握財務數字的重點，就此不再害怕財務。書中主題涵蓋： ▎公司會採取哪些不同的方式取得營運與投資所需的資金； ▎為什麼做財務的人比較重視現金流而非獲利； ▎如何創造、衡量、極大化價值； ▎資本市場在幫助公司成長上的重要性…… 作者在提出觀念架構的同時，特別邀請五位業界專家分享他們在現實世界中的觀察與經驗——其中兩位是財務長，代表企業立場；兩位投資人分別代表民間與政府角度；還有一位證券分析師是財金生態系的中間人——讓讀者能了解財務世界不同面向的觀點。 無論你是新手主管、創業者、企業主，或是想一窺財金世界的學生，本書都能引導你認識數字、掌握數字，成為聰明的數字人！
懂一點法律，勞資不對立，管理不犯錯
20個勞資地雷X 40種應對流程與話術範例，每個人都看得懂、立即可用，簡單掌握勞資法規重點，經理人調度人事不擔心，上班族明白權益不吃虧。‧招募應徵為什麼不可以問家庭狀況、不能做心理測驗？‧在家上班的員工怎麼打卡才合規範？‧周年慶、促銷季工作爆增，怎麼談加班不觸法？‧實習生協助處理行政工作為什麼有違法令？現在的主管工作多、業績壓力大，而且還有法律風險。勞資法規愈來愈嚴格，企業動輒觸法，管理員工的第一線經理人可能一開口就觸法，還不知道自己錯在哪裡。而上班族也經常弄不清楚法規，搞得與公司關係緊張，或讓自己的權益白白受損。了解勞資法律規範真的有這麼難嗎？其實只要有基本的法律意識，就不會犯錯。陳業鑫律師是台灣唯一同時具有勞資雙方代表及主管機關、上市公司董事經歷的律師，在勞動法規領域有20年的經驗。他用大量的實務案例，說明勞動法規中人權與職權的分界，釐清歧視與平等，列舉最常見的勞資爭議問題，告訴你如何運用法律，從招募、獎懲到離職，每一關都加強和諧的勞資關係，預防勞資爭議風險。招聘面試時問對方家庭狀況、做心理測驗居然都可能觸法？約聘人員該享有正職員工的福利嗎？獎懲公司每年一定得發年終獎金嗎？員工如果經常遲可以扣薪水嗎？工時與休假一例一休上路後排班怎麼辦？變形工時怎麼計算？生理假一定要准假嗎？資遣與離職試用期滿不適任，可以請員工走人嗎？哪些狀況員工可以自己提資遣？ 本書每一篇應對一個問題，附上法律處理流程與合法的應對策略，遇到問題就能隨時參考，快速了解，一步一步解決問題。好評推薦中華民國中小企業總會理事長 李育家台北律師公會理事長 邵瓊慧職場作家 謝文憲 資深職涯顧問師 郭南廷（熱血people人資暗黑棋局）「法律白話文運動」副總編輯 林大鈞「推薦這本《懂一點法律勞資不對立，管理不犯錯》，希望透過本書能為更多的台灣中小企業，預防勞資糾紛產生，雙方共享打拚的美好成果。」──中華民國中小企業總會理事長 李育家「陳律師透過其多年的實務經驗，在招聘面試、管理員工、加班排假乃至離職解雇、發生職災等場景中，挑戰勞方自以為理所當然的觀念或直指許多企業主的迷思，並提出平衡論述及具體建議，相信不論是企業主、人資主管或勞方讀之，都能受益良多且看得津津有味。」──台北律師公會理事長 邵瓊慧「透過勞動檢查的實戰經驗學習確實扎實，但付出的學費累積下來，對於公司肯定也是沉重的負擔。本書將艱澀的條文轉化成實際案例與生活化的說法。若你是一位對於勞動關係感興趣，又或勞動關係正是你工作的一部分，那這將是會實質幫助到你的工具書。」──資深職涯顧問師 郭南廷（熱血people人資暗黑棋局）「本書無疑是了解勞動法規的絕佳利器，勞工可藉此建立法規意識自我保護、資方亦可獲得指引建立良善勞動環境，值得您將它放入購買清單的首選。」──「法律白話文運動」副總編輯 林大鈞
超圖解風險管理：全視角與案例學習，神速掌握重點
☞最適合初學者的風險管理入門 ☞精彩的圖表整理與解析，輕鬆建立正確的風險管理觀念 風險管理一本通，圖解助你不只一臂之力 ❤讓初學者露出幸福微笑的五大特點❤ ✮一單元一重點的編排方式，學習效率大提升！ ✮大量的表格、流程圖、示意圖，簡單好記又能加深記憶！ ✮打破框架的圖像式說明法，輕鬆明白風險管理的重要概念！ ✮特別規劃「話險為疑」小單元，運用剛學完的風險知識腦力激盪，馬上了解學習成效！ ✮獨家附送「學校沒教的風險管理潛規則」小單元，補充小知識，讓你更加分！ 最好吸收的風險管理入門，量身打造的超易懂圖像式解說！ 風險管理發展至今，愈來愈受大家重視，國際標準近年來也隨著時空的改變，而有所修訂。例如：COSO 標準2017 修訂版。各國政府在監督企業經營活動上，也漸拿風險管理問責說事，企業主們更須比以往留意風險管理。本書分兩部分撰寫，首先是全視角的理論知識，讓讀者先奠定理論基礎。嗣後，才寫第二部分案例學習。力求讀者獲得理論與實務相乘的效果。 本書適合初學者、進修者、相關考試準備者以及風險管理從業人員。 別再死記硬背課本的文字說明啦！配合圖解才能真正快速理解！ 超圖解讓你風險管理一讀就懂！升學考試免煩惱，求職升官好順利！
能幹的人用統計思考判斷：「統計思考」教你識破真相，正確決策，學會用自己頭腦思考的35堂課
報紙、電視、網路上的「統計資料」都是唬人的！？ 「統計思考」教你識破真相，正確決策，不對風向言聽計從！ [日本讀者好評：讓人覺得意外有趣的統計思考！] 那是「假消息」嗎？｜那個策略「有利」嗎？ 那個選擇「賺到了」嗎？｜應該「規避」還是「承擔」風險？ 「統計思考」是能合宜判斷，解決問題最快速的方法。 專文推薦 尹相志 數據決策人工智能科學家 人生是一連串的選擇，資訊的解讀與運用左右人生的走向。 「統計思考」教你聚焦重點，毫不猶豫地做出正確判斷！ 「統計思考」是根據統計數據推測事物，做出判斷，並簡化事物的思考方法，在日常生活中可以發揮極大作用。例如，排隊結帳時，「哪一排比較快結完帳？」只要運用統計思考，便可以瞬間得出答案。 本書以「統計思考」的形式，彙整作者的知識見解，用簡單明暸的方式，傳達將相關知識活用在日常生活中的方式。透過本書，將可學會「五大能力」： 【推論力】由「片斷」資訊掌握「全貌」。 【決策力】用「假設」思考做出正確決策。 【識破本質力】輕鬆選擇「要什麼、不要什麼」。 【簡單思考力】聚焦「重要資訊」，問題自然解決。 【彈性思考力】「稍微」改變看法，讓思考更有彈性。
東大教授十小時教會你大學四年的統計學
資訊爆炸的社會，為了生存，必須要學會統計！職場上要用的統計學，只用這本就足夠！一直以來覺得統計學很難，人生注定與他不會產生交集的文科生，到了職場上，主管要你做的數據表單，不就是統計學嗎？既然逃離不了處處是數字的世界，那麼何不認真面對？本書利用100個單元，教你生活中常用的統計學概念，只要具有高中的知識，就可以讀懂本書。原先就不擅長數學的人不需要把書中的數學公式轉換為文字，而是直接把公式記進腦中。本書雖然會使用公式，但幾乎不會展開數學公式進行推導，因此就算不懂數理概念也不用擔心跟不上。雖然還是有許多重要概念必須用數學的語言來記述。若是看到這些名詞，就試圖用「所以它的意思是……」的想法來換成別的易懂的字彙，光是這部分的轉譯就會無暇顧及其他。因此，別將數學公式翻譯為文字，而是將公式的樣貌記進腦中，並暫時擱置於心底。這麼一來，這些概念就會在不知不覺中在腦海中生根。希望每個讀過本書的讀者，都能重新喜歡上統計學！
