壽司幹嘛轉來轉去？(2)：管理會計入門──微利時代如何突破困境，搞懂數字，最快！最有效！【10周年暢銷紀念版】
日本年度暢銷商業漫畫──會計&經營管理指定教科書系列累計銷售突破41萬冊，【10周年暢銷紀念版】第2集最強推出！【數字觀念】×【決策能力】×【風險控管】，第一次當老闆就該懂的財務眉角只要讀懂財報、釐清會計細節的來龍去脈，就能立於「轉虧為盈」的不敗之地！【管理會計】是微利時代讓公司活下去的關鍵決策工具【讀懂數字】就能讓獲利與績效持續奔跑本書以最易理解的漫畫形式，完整重現管理會計的Know-How，不僅適用於忙碌的企業經營者、創業者、股東，更是各行各業的管理層與從業人員，加值自己職場技能的最快途徑──想懂會計、財報，這本最簡單，一讀就通！無論是十四世紀的威尼斯商人，還是身處大數據時代的企業經營者，都是仰賴會計數字做出決策。透過本書所述的三種經營視角，將使你的決策更有依據：▋鳥的視角：掌握全公司，從高處俯瞰企業、掌握概況。▋蟲的視角：密切接觸第一線，察看細節了解公司內部作業與數字的變化關係。▋魚的視角：即時掌握企業現況，解讀動向，做出預測與揪出異常項目。利用這三個視角，即可建立「經營者的管理儀表板」，例如利用「鳥的視角」即時掌握損益表、資產負債表、現金流量表的月次變化；以「蟲的視角」檢視行銷、公關等活動的附加價值成本、或產品的個別損益與生命週期；並用「魚的視角」留意公司需改善的環節，例如重要項目的異常退貨、異常瑕疵品，或異常的成本差異與銷售虧損。當經營者能將企業的各項活動轉化成數字，並且徹底理解數字變化所帶來的意義，那麼即便是在微利時代，也能穩定獲利。本書作者林總，善於將一般人害怕的數字，轉換為通俗語言，並且提供系統性的解讀方式，讓數字不再是令人恐慌的天書，而是最有利的經營幫手。看過本書你一定能回答這些問題：★ 怎麼樣才能讓公司賺錢？★ 出色的經營者是什麼模樣？★ 經營者的首要責任為何？★ 如何利用「會計資訊」做出經營決策？★ 為什麼會商品大賣，公司卻不賺錢？★ 什麼是作業基礎成本會計？★ 中小企業如何突破「成長的極限」？★ 如何利用「二八法則」來分析公司的營運狀況？★ 如何把會計資訊轉換成公司的利潤？★ 業務部、製造部、會計部等，公司各部門的責任歸屬如何劃分？◤ 徹底理解數字變化，扭轉經營困境！由紀因為父親驟逝，匆匆成為服飾公司「HANNA」的社長，完全沒有經營概念的由紀，在神祕顧問安曇的協助下，漂亮地成功重整公司。五年後，為了提高經營效率，改善現金流量，「HANNA」投資數億圓建立數據資訊系統，不料反而成為新的經營危機！無比困擾的由紀，再次求助安曇，原來「只要能懂得使用會計知識，就能有效使用資訊」。◤ 蔡康永書單推薦「《壽司幹嘛轉來轉去？》是漫畫版的初級會計。在經濟不景氣的時代，創業者激增，如何將進貨轉換為現金的概念就變得重要，就算不是商科的我，也因為本書，對財報隱藏的訊息有了初步了解。書中配合好笑的情節，比一本正統的初級會計更容易閱讀，這麼好的書，真是大大推薦！」
壽司幹嘛轉來轉去？(1)夢想如何創造利潤？創業家、投資人不可不知的財務知識(10周年暢銷紀念版)
日本年度暢銷商業漫畫──會計經營管理指定教科書 系列累計銷售突破41萬冊，【10周年暢銷紀念版】最強推出！ 【會計知識】×【經營管理】×【實例分析】，第一次當老闆就該懂的財務眉角 只要讀懂財報、釐清會計細節的來龍去脈， 就能立於「轉虧為盈」的不敗之地！ 【會計】是掌握經營管理的關鍵能力 【財務報表】更是一間公司的體檢表，也是導正營運方向的儀表板 本書以最易理解的漫畫形式，完整重現會計與財報的Know-How 不僅適用於忙碌的企業經營者、創業者、股東、投資人 更是各行各業的管理層與從業人員，加值自己職場技能的最快途徑 想懂會計、財報，這本最簡單，一讀就通！ ▋給創業者：會計數字如同成績單，更是達成企業願景的除錯表。 ▋給投資人：價值投資的第一步，就是學會解讀財務報表。 ▋給上班族：記帳不代表能致富，而是要學會判斷你的花費是否有價值。 會計絕對不是錙銖必較的工具，也不是貪婪的技術。想要公司要穩定獲利、想要增加個人收入，就必須維持「現金製造機」的良好運作；因為夢想而創業，更應利用會計知識築夢踏實。 數字不是用來嚇你的，而是來幫助你達成營運願景。本書以最容易於理解漫畫形式，告訴讀者「實際可用」的管理會計知識。 & 讀完這本書，下列問題對你來說易如反掌： ★ 財務三表「資產負債表」、「損益表」、「現金流量表」如何解讀？ ★ 公司明明有利潤，為什麼卻不賺錢？ ★ 財報數字背後的管理意涵與魔鬼細節？ ★ 什麼是「機會成本」？如何將公司利益最大化？ ★ 如何看穿動過手腳的財務報表？ ★ 餃子店和法國餐廳的獲利結構有何不同？ ★ 香奈兒為什麼要賣這麼貴？品牌經營與會計有什麼關係？ ★ 降低成本有哪些方法？ ★ 會計有哪些伎倆？ ★ 企業的經營計畫中，哪些部分與會計有關？ ★ 迴轉壽司賺錢的祕密？ ◤看漫畫，學會穩定獲利的邏輯，掌握會計與財報的魔鬼細節 夢想成為一流服裝設計師的由紀，由於父親驟逝，突然接下服飾公司「HANNA」社長一職。對經營毫無觀念的她，馬上遭遇經營危機…… 原來，公司早已負債累累，瀕臨倒閉，往來銀行甚至不再提供融資，並要求由紀重整組織，以一年為限還清貸款。驚慌失措下，由紀求助於住在同棟大樓的神祕顧問安曇。安曇告訴由紀，「要想了解經營，必先學習會計」。 名人推薦 ◤蔡康永書單推薦 「《壽司幹嘛轉來轉去？》是漫畫版的初級會計。在經濟不景氣的時代，創業者激增，如何將進貨轉換為現金的概念就變得重要，就算不是商科的我，也因為本書，對財報隱藏的訊息有了初步了解。書中配合好笑的情節，比一本正統的初級會計更容易閱讀，這麼好的書，真是大大推薦！」
財務報表，中小企業賺錢神器：王牌講師親授，10堂課終結數字恐懼症，把財報變獲利神隊友
專治「數字恐懼症」的全美王牌財務教練 3大關鍵財報從頭教，只要會加減乘除就學得會 ★美國中小企業最佳商管書★ ★收錄《師父》作者諾姆．布羅斯基對談★ 這本書中小企業經營者必讀！跟著唐恩學財務管理，你鐵定更成功。&&& ——理查‧狄維士（安麗創辦人、NBA奧蘭多魔術隊老闆） 財務報表是公司發展的體檢表、指引方向的儀表板，看懂財報，才知道有沒有賺到錢、有沒有留住錢，因此，無論公司規模大小，經營者必須學會看懂公司最重要的三大報表――損益表、現金流量表以及資產負債表，了解你的公司的經營實況。但是，很多人看到數字就頭痛，要怎麼看懂報表、把財務搞清楚？ 《財務報表，中小企業賺錢神器》是寫給每位有數字恐懼症的的中小企業主的財報書。有「數字恐懼終結者」之譽的富托普勒擁有20年經驗，協助沒有財會背景的小型企業讀懂財報，進而轉虧為盈，同時也是獲獎網站「小公司的大幫手」（bestsmallbizhelp.com）創辦人。該網站主要針對小型企業主管提供實用資源和建議。 本書用10堂課，大白話說明財務報表的各類名詞，解釋不同數值代表什麼意義？如何影響公司的決策？以及如何反映企業的健康水平？在本書你可以學到： ☑輕鬆看懂三大報表：損益表、現金流量表、資產負債表。 ☑運用損益表來改善獲利。 ☑懂「收支平衡點」能幫助了解你的公司是否可運作順利。 ☑藉由「現金流量表」管理收款過程，避免破產危機。（很多經理人怨嘆學會這些觀念為時已晚。） ☑用「資產負債表」測量公司的財務體質。 ☑三大報表在日常業務交易上是如何息息相關。 ☑綜合各種財務比率來透視公司財務狀況。 讀者無須財務背景，本書用只要會加減乘除就能看懂的大白話，輔以最有感的常見案例示範財報概念，將三大表說清楚，助你判斷經營績效為你的公司解決財務難題、修復財務體質，將賺到的錢牢牢抓在手中。 *本書為《會加減乘除就看得懂財務報表》的修訂版 羅澤鈺（誠鈺會計師事務所主持會計師）& 審訂 本書特色 1.數字恐懼終結者出動→把難懂財報變賺錢神隊友！ 想賺錢、收錢、守錢，要先從看懂財報開始。專治「數字恐懼症」的全美王牌財務教練，直接從三大報表讀起，10堂課有系統解說，不需要會計基礎，憑直覺就能懂財報。即使你有數字恐懼症，閱讀也無門檻（而且直接治好）！ 2.全美中小企業最佳商管書 中小企業經營者、創業者就得自己看財報。本書甫推出好評如潮，榮獲全美最佳商管書殊榮，企業主盛讚「財務管理最佳指南」！ 3. 難得收錄《師父》作者諾姆．布羅斯基對談 大師父提點：「經營管理一定要看數字。看不懂，跟閉眼睛開飛機沒兩樣」，句句都讓讀者再三咀嚼，終生受用。 4.實戰案例豐富，讀了有感 全書包含中小企業主最頭痛的各個財報環節，基礎概念搭配多元案例，開公司、開店、網拍、工作室、接案的斜槓青年……所有生意都用得上，而且一本就夠。
睡不著時可以看的統計學
各位總是無法有效地進行新知識的學習嗎？ 這並不是意味著我們欠缺天分 而是沒有選擇正確的學習技巧，讓大腦進入最適合的「學習情境」! & 【情境式圖像】+【容易理解的事例】+【核心關鍵字】 才是讓你有效吸收資訊的絕佳法門 & 大腦熱愛的速效學習 隨時隨地，翻翻你口袋中的「統計學」關鍵字！ & 有趣到讓你不想睡，睡不著時更能運用瑣碎時間閱讀！ 藉由圖像來進行一場隨時可開始的速效學習吧！ & ◆統計學是什麼？ 店鋪的營業額、業績的達成率、顧客的滿意度……生活周遭充滿了各式各樣的數字。 【統計學就是將這些資料統整得更簡單明瞭，並進行正確分析的一門學問。】 & 當今商業場合上最火熱的話題，莫過於機器學習和應用此項技術的AI（人工智慧）了。機器學習就是讓電腦進行跟人類相同「學習行為」的一項科技，而進行機器學習的電腦要從海量的資料中找出規律和判斷基準，藉以預測未來時，就會用到統計學。 & 從幾年前開始，「大數據」以及「資料探勘」等詞彙已經成了商業場合上人人朗朗上口的詞彙了。資料探勘的意思就是分析資料，藉以推導出人們至今尚未發現的有益（又意外）的資訊。未來統計學將不再單純只是一項專業，更是一般商務人士面對解讀、活用資料時不可或缺的素養。 & 日本於2012年起實施的高中課綱裡，敘述統計學的基礎已不分文理組，統一列為共同必修單元，並預定在2022年開始實施的課程中將推論統計學也列為必修。我認為會這麼做，是因為現代恐怕是人類史上「數字講話最大聲」的時代了。隨著IT技術進步，資料探勘和機器學習的需求提高，世界也正快速走向以數字作為判斷及預測基準的未來。 & 在這樣的社會趨勢下，各位是否也感到些許的焦急，才抱著「有沒有什麼簡單就能學會統計學的書」的心態，找到、拿起這本書的呢？如果恰好被我說中了，相信這本書絕對能滿足您的需求。 &
經濟計量分析實驗
經濟計量分析是在經濟理論的指導下，以客觀事實為依據，運用數學和統計學方法，借助計算機技術從事經濟關係與經濟活動數量規律的研究，並以建立和應用經濟計量模型為核心的一門經濟學科。經濟計量分析是一門應用學科，它所提供的定量的實證分析方法已經在經濟管理活動中發揮了重要作用。但是經濟計量的根本任務是估計經濟模型和檢驗經濟模型，經濟計量分析方法，從狹義上看，模型參數估計方法是它的核心內容。因此經濟計量分析需要運用統計學知識進行大量的計算。教學實踐表明，經濟計量分析模型的計算繁難，是學習經濟計量分析的主要障礙，也是理論聯繫實際的主要障礙，所以需要學習運用計算機軟體進行計量經濟學模型計算，掌握實際應用的工具和手段，在應用過程中學習、驗證理論，提高學習效果。 能夠進行經濟計量分析模型計算的軟體有很多，如EViews、SPSS、SAS等，本教材以EViews軟體作為「經濟計量經濟分析實驗」課程的計算軟體。EViews（E-conometrics View）是當今世界上流行的計量經濟學軟體之一。它由QMS（Quantitative Micro Software）公司推出，該軟體的前身是Micro TSP。EViews是在Windows操作系統下專門從事數據分析、迴歸分析和預測的工具，擁有數據處理、作圖、統計分析、迴歸建模分析、預測、時間序列模型分析、時間序列的X12季節調整分析、編程和模擬九大功能。EViews的應用範圍包括：科學試驗數據分析與評估、金融分析、宏觀經濟預測、仿真和銷售預測等。EViews具有現代Windows軟體可視化操作的優良性，可以使用滑鼠對標準的Windows目錄和對話框進行操作，操作結果出現在窗口中並能採用標準的Windows技術對操作結果進行處理。此外，EViews還擁有強大的命令功能和批處理語言功能，可在EViews的命令行中輸入、編輯和執行命令，在程序文件中建立和存儲命令，以便在後續的研究項目中使用這些程序。 本教材的內容由兩部分組成：第一部分是關於EViews的基本操作；第二部分是基於EViews的實驗內容，具體包括一元線性迴歸模型的估計與統計檢驗、多元線性迴歸模型的估計與統計檢驗、多重共線性的檢驗與修正、自相關的檢驗與修正、異方差性的檢驗與修正及綜合實驗六個實驗。
管理會計
會計是經濟主體建立的、對自身經濟活動或相關經濟活動發出的以貨幣信息為主的經濟信息進行輸入、加工處理，並向信息使用者報告決策有用信息的一個經濟信息系統。會計系統按其運行目標不同可分為財務會計和管理會計兩個子系統。其中，財務會計子系統是基於特定經濟主體外部利害關係人的共同需要而建立的會計信息系統，而管理會計子系統則是基於企業管理當局的決策要求而建立的會計子系統。因此，管理會計是與企業管理活動聯繫最為密切的會計子系統。一般而言，企業管理活動大致可分為財務管理、行銷管理、技術管理和人力資源管理四大領域。管理會計與財務管理在現實經營管理活動中往往難以區分，但在理論上，兩者卻涇渭分明：一個為企業管理活動，尤其是財務管理活動提供信息支持，另一個則是利用管理會計提供的信息開展理財活動。事實上，管理會計不僅要為企業財務管理提供決策支持信息，還要為企業管理的其他領域，包括行銷管理、技術管理和人力資源管理提供決策支持信息。 本教材依據以下原則確定管理會計的基本內容：第一，管理會計是為企業管理提供信息的。財務管理是企業管理的核心。財務管理活動可分為資金籌集、資金投放、資金耗費、資金收回和資金分配。因此，融資決策、投資決策、成本管理、營運管理構成了管理會計的基本內容。第二，從管理職能的角度講，管理的基本職能包括戰略管理、決策、預算、控制和考評。因此，戰略管理、投融資決策和生產經營決策、預算管理、成本控制和風險控制以及企業績效考核和企業內部責任單位考核構成了管理會計的基本組成部分。第三，管理會計信息主要是為企業管理提供決策支持信息，而決策主要是面向未來的。面向未來的決策分析，必須考慮貨幣時間價值和投資風險因素的影響，這些基本問題是管理決策必須面臨的基本問題，對這部分內容的學習和瞭解構成了管理會計的方法基礎。
總經理採購規範化管理
採購眉角太多！如何正確管理？ 可以「拿來即用」的管理系統！ & 《總經理採購規範化管理》以採購管理業務為依據，將採購管理事項的執行工作落實在具體的業務模型、管理流程、管理標準、管理制度中，幫助企業採購管理人員順利實現從「知道做」到「如何做」，再到「如何做好」的科學轉變。 & 本書以採購部的「業務模型+管理流程+管理標準+管理制度」為核心，按照採購管理事項，給出每一工作事項的業務模型、編制相關工作事項的管理制度、提供相關工作事項的管理流程、描述具體工作事項的管理標準，使業務、流程、標準、制度在工作中相互促進，為讀者提供體系化、範例化、規範化的管理體系。 & 本書系統性地介紹了制度的設計方法、設計思路、編制要求及制度能夠解決的問題，然後針對採購日常管理工作中容易出現的問題，詳細地設計了36個採購管理制度範例，使得方法和範例相輔相成，為讀者自行設計管理制度提供了操作指南和參照範本。
為什麼現金比獲利更重要？哈佛商學院最受歡迎的財務管理課
不必成為財務專家，也能掌握數字重點！ ★亞馬遜暢銷書，9成讀者5星好評 & ★專業推薦—— ▎林明樟／兩岸跨國企業指名財報講師 ▎謝劍平／台科大財金所教授、中華電信前財務長 ▎海倫‧萊利（Helen Riley）／X公司（原Google X實驗室）財務長 ▎瑪妮‧列文（Marne Levine）／Instagram營運長 ▎阿斯沃斯‧達莫達蘭（Aswath Damodaran）／紐約大學史登商學院財務學教授 ▎賽勒斯‧塔帕瓦拉（Cyrus Taraporevala）／道富環球顧問公司總裁兼執行長 #哈佛教你成為聰明的數字人 如果你對數字不在行，財務金融可能會讓你覺得很恐怖，也很容易被你忽略。但如果想在職場上持續晉升，不僅需要看懂財務報表，更要做出明智的財務決策，同時能夠有信心地、清楚地向他人說明你的決策。 本書彙整了哈佛商學院米希爾‧德賽（Mihir A. Desai）教授教導MBA學生、法律系學生、企業高層、各科系大學生的經驗。在過去二十年的教學生涯中，德賽教授特別重視圖表和真實案例，而非公式與無關緊要的計算題，希望在確保內容切中要點的同時，避開不必要的複雜內容。 透過有趣的個案分析、互動性練習、豐富圖像與對話口吻，作者探討了許多主題，讓你可以具備最基礎的財金直覺，快速掌握財務數字的重點，就此不再害怕財務。書中主題涵蓋： ▎公司會採取哪些不同的方式取得營運與投資所需的資金； ▎為什麼做財務的人比較重視現金流而非獲利； ▎如何創造、衡量、極大化價值； ▎資本市場在幫助公司成長上的重要性…… 作者在提出觀念架構的同時，特別邀請五位業界專家分享他們在現實世界中的觀察與經驗——其中兩位是財務長，代表企業立場；兩位投資人分別代表民間與政府角度；還有一位證券分析師是財金生態系的中間人——讓讀者能了解財務世界不同面向的觀點。 無論你是新手主管、創業者、企業主，或是想一窺財金世界的學生，本書都能引導你認識數字、掌握數字，成為聰明的數字人！
能幹的人用統計思考判斷：「統計思考」教你識破真相，正確決策，學會用自己頭腦思考的35堂課
報紙、電視、網路上的「統計資料」都是唬人的！？ 「統計思考」教你識破真相，正確決策，不對風向言聽計從！ [日本讀者好評：讓人覺得意外有趣的統計思考！] 那是「假消息」嗎？｜那個策略「有利」嗎？ 那個選擇「賺到了」嗎？｜應該「規避」還是「承擔」風險？ 「統計思考」是能合宜判斷，解決問題最快速的方法。 專文推薦 尹相志 數據決策人工智能科學家 人生是一連串的選擇，資訊的解讀與運用左右人生的走向。 「統計思考」教你聚焦重點，毫不猶豫地做出正確判斷！ 「統計思考」是根據統計數據推測事物，做出判斷，並簡化事物的思考方法，在日常生活中可以發揮極大作用。例如，排隊結帳時，「哪一排比較快結完帳？」只要運用統計思考，便可以瞬間得出答案。 本書以「統計思考」的形式，彙整作者的知識見解，用簡單明暸的方式，傳達將相關知識活用在日常生活中的方式。透過本書，將可學會「五大能力」： 【推論力】由「片斷」資訊掌握「全貌」。 【決策力】用「假設」思考做出正確決策。 【識破本質力】輕鬆選擇「要什麼、不要什麼」。 【簡單思考力】聚焦「重要資訊」，問題自然解決。 【彈性思考力】「稍微」改變看法，讓思考更有彈性。
東大教授十小時教會你大學四年的統計學
資訊爆炸的社會，為了生存，必須要學會統計！職場上要用的統計學，只用這本就足夠！一直以來覺得統計學很難，人生注定與他不會產生交集的文科生，到了職場上，主管要你做的數據表單，不就是統計學嗎？既然逃離不了處處是數字的世界，那麼何不認真面對？本書利用100個單元，教你生活中常用的統計學概念，只要具有高中的知識，就可以讀懂本書。原先就不擅長數學的人不需要把書中的數學公式轉換為文字，而是直接把公式記進腦中。本書雖然會使用公式，但幾乎不會展開數學公式進行推導，因此就算不懂數理概念也不用擔心跟不上。雖然還是有許多重要概念必須用數學的語言來記述。若是看到這些名詞，就試圖用「所以它的意思是……」的想法來換成別的易懂的字彙，光是這部分的轉譯就會無暇顧及其他。因此，別將數學公式翻譯為文字，而是將公式的樣貌記進腦中，並暫時擱置於心底。這麼一來，這些概念就會在不知不覺中在腦海中生根。希望每個讀過本書的讀者，都能重新喜歡上統計學！
健康產業創意與創新
本書集結嘉南藥理大學相關領域專家學者編著而成，將創新與創意理念引入健康產業中，全書由理論帶入實用，以「創新與創意」結合「健康產業」的跨業整合，將健康產業帶入全新視野，推廣更多健康生活型態給國人。 全書共分六章：從介紹創新與創意出發，將創新創意帶入文化產業與行銷領域，最後以溫泉創新使用及醫療產業創新服務做實例，帶領讀者以創新思維與創意模式進入健康產業的發展領域。 各章以前言導讀開場，由淺入深引導讀者進入章節內容，並配合不同主題附上詳細圖表說明，讓讀者更容易理解該章內涵。章末附有問題與討論，一方面提供師生課堂討論互動，一方面引導讀者回顧該章內容、掌握重點。問題與討論為開放式問題，著重讀者自行思考、演練，不提供解答。出版者及銷售單位均無法提供解答，讀者選購前請知悉。
圖解會計學更新版
會計是企業對內、對外溝通的語言。 依五大要素轉化成的財務報表， 營運活動的成果、未來策略，都能一目了然。 & 企業賺錢需要用會計來算錢、企業經營不善將面臨倒閉或被合併，也需要會計協助處理善後。凡是涉及營運活動的進行、企業的營運管理，會計都是不可或缺的一環。會計學是一種「數字語言」的學問，只要了解基本的會計方程式「資產＝負債＋業主權益」以及「借貸法則」，便能解讀財務報表中隱含的重要資訊。無論身為員工、管理者、投資人或企業主，掌握基本的會計原理，正是看懂報表、做好財務管理的關鍵要素。 & 本書以深入淺出的方式，配合清楚的圖解分層解析，從基本會計原理「借貸法則」開始，到會計科目的意義、會計入帳的流程、負債及股東權益、最終四大報表的編製及財務比率的判讀，再到企業經常發生如併購、編列預算、公司重整等事務的會計處理，轉化成人人都能懂的會計知識。針對不同對象和需求，將錯綜複雜的數字和活動，依據會計法則和科目有條不紊地編製成各類報表，讓使用者在數字迷宮中掌握方向、明辨虛實，進而做出最有利的決策。 & 《圖解會計學更新版》運用淺顯的文字、生動的例子、尤其是有趣的圖解，來幫助讀者突破會計的「文字障」，更容易超越眾多數字與專業術語的束縛，自然能輕鬆地了解會計學的梗概。 ──沈大白
超財務報表：開竅用！看得見的具象，一眼就看對重點，找出關鍵
沒有數字概念，習慣憑經驗或感覺下決定，面臨的風險為何比賭博高？ 完全不清楚往來公司的財務狀況、有否惡性倒閉前兆？ & 在商業環境變化無常的今日，掌握財務報表等於掌握自己和公司的未來。 想知道公司賺不賺錢、競爭力前景如何、有沒有週轉倒閉問題、投資融資風險高不高……，就得搞懂財務報表！ & 搞懂財務報表用不到會計背景！本書以化繁為簡、直觀好理解的方式，針對主要報表逐一解說閱讀訣竅、釐清重要基礎概念、簡易分析應用方法，提供讀者有趣不枯燥的學習捷徑。 你只需要大致掌握財務報表與經營的關係，學會活用報表，眼前的數字就會自動翻譯成有價值的資訊，在經營管理、投資理財上如魚得水。 & 讀財報輕鬆上手！升級你的續航力 經營：憑數字力清楚說明經營數據 創業：控管負債，籌資容易 投資：分析基本面，看準買賣 行銷業務：具數字概念，事半功倍 & 讀者評價 「至今讀過不少類似的書籍，但怎麼活用都沒有給予明確的答案……。這本書以生動圖解提示『這裡是重點』的方式，相當直覺好懂。應該注意的地方、判斷方法都幫讀者整理出來了。」 「這本書沒有太多細微末節、專業用語，是任何人都可以學會的基本財報能力。」 &
管理資訊成本論
管理訊息成本是指企業在管理過程中，為了減少決策結果的不確定性，收集、加工、儲存、傳遞、利用管理訊息花費的代價和訊息不完全產生的決策損失。本文在對國內外訊息成本研究現狀及進展進行評述後，以訊息不對稱理論、成本管理理論、集成管理理論、業務流程重組理論等作為理論基礎，闡述管理訊息成本的本質特徵、管理訊息成本相關理論；然後提出了管理訊息成本會計論、集成論和控制論。全書分八章來展開研究。 第一章導論。本章主要闡述了研究的背景、目的與意義，以及研究的內容、思路、方法、創新及不足。第二章國內外研究現狀及述評。本章主要在綜述國內外訊息成本與管理訊息成本研究的基礎上，對其進行了分析與評論。第三章，管理訊息成本研究的基礎理論。分成兩部分一是訊息、管理訊息理論與管理訊息系統；二是管理訊息成本研究的理論借鑑，包括不對稱訊息理論、成本管理理論、集成管理理論、業務流程重組理論等。第四章管理訊息成本本質論。本章包括四項內容：一是成本與訊息成本；二是管理訊息成本的本質與特徵；三是基於訊息流程視角的管理訊息成本；四是管理訊息成本的構成和識別。 第五章是管理訊息成本相關理論分析，分四個方面，管理訊息價值與成本的一般分析，基於期權理論的管理訊息價值分析，管理訊息成本的時間性分析， 管理訊息成本、訊息技術、企業組織結構理論分析。第六章管理訊息成本會計論，本章分析管理訊息成本計量的必要性、複雜性與可行性後，重點論述了管理訊息成本的計量屬性、計量模式與方法。& 第七章管理訊息成本集成論；先論述了集成成本管理和集成成本管理系統的基本內容、特徵、作用，接著研究了管理訊息成本集成的基礎、路徑和模式；最後是基於成本源的管理訊息成本的集成。第八章管理訊息成本控制論，研究了四個方面的內容：一是管理訊息成本控制戰略的內涵、目標與特點；二是管理訊息成本控制戰略思想和戰略分析；三是管理訊息成本控制戰略的方法選擇與保障措施；四是管理訊息成本控制策略。
幕僚的宿命：一間工廠的管理變革與權力遊戲
「在這家公司，他們製造願景、汰換人才的速度比製造產品還快」 你是否早已習慣了每隔一段時間就再次更新的產能目標？你是否早已對公司轉型新業務領域的策略宣言毫無感覺？如果我們可以重新投資青春與專業，能說服自己再大幹這一場嗎？ 一部寫透職場「系統性無力感」的生產管理故事，一部每個製造管理工作者都要思索的生存哲學謎題。 本書主角Matt有著十多年本土製造業生產管理主管的經驗，當他進入了「TD」這家公司，兩個月內就一路從剛入職的資深工程師晉升至製造課長，自己的事業與感情看似都將步入正軌；可正他準備落實管理工作時候，才發現所面對的事情又煩又雜，無休無止！ 這家公司每個人都能在他身上扒層皮，內控的、採購的、品管的、銷售的、技術的、還有無處不在的老闆，讓MATT他彷彿成了「風暴核心」，這樣的核心讓他喘不過氣，他以為他握有的職權，原來是那麼的無力…… 我不想著一步登天，但我就想慢慢混著，一點一點混到一個不錯的位置和高度…… 這可能是很多上班族的心聲，但職場如戰場，不管你願不願意面對，有人的地方就有江湖，江湖就是存在著不和諧，哪怕大家都懷著善良的本意，還是會存在結構性的利益衝突。 本書描述了一位跳槽到新公司的中階生管人員，拿著不大不小若無似有的權力，身處在一個看似單純但體制混亂的傳統產業，同時要應付同級間同事的相互監督利益博弈，又要時刻揣摩老闆娘多變的心，面對工作上的是非對錯與個人利害之間他該如何拿捏，或許他的遭遇也正是你我每天都要面對的，本書透過他帶領讀者經歷當代職場的榮辱、尊嚴、價值觀與困境，真實地描繪了現代上班族的悲歡與榮辱。 Matt遇到的事，將告訴你組織目標與個人的生存／理想之間，絕對是我們人生最難平衡的地帶之一。 誰適合讀這本書： ※ 對職場生態尚未深刻了解，但渴望知道的新鮮人 ※ 製造業的生產和管理人員 ※ 對一家企業幕後的運作與「潛台詞」有好奇的人 ※ 每日的任務與組織人力及團隊整合有高度相關者
簡單到不可思議的貝氏統計學
～用EXCEL和四則運算來認識「貝氏統計學」～ 獻給「數學不好」或就讀「文組」， 卻想跟上人工智慧時代的人！ ★了解「機率」，就可以看見一個大部分的人都看不見的新世界！ 對於許多上過統計課的學生而言， 貝氏定理既又熟悉又陌生，課程結束後，也是一知半解。 然而貝氏定理卻是「人工智慧」及「專家系統」， 不可或缺的AI時代應用工具。 貝氏定理是一種簡潔明快，而且非常簡單有力的定理， 運用這種定理可以輕易推論各種機率問題，諸如： ．「樂透真正的價值是多少錢？」 ．「撲克牌拿到好牌的幸運的組合有幾種？」 ．「情人節收到的巧克力，是本命還是人情巧克力？」 現實生活上， 也運用在「自動駕駛汽車的導航系統」、「顧客向證券公司下單」、「藥廠的新藥開發」， 【人文】、【社會科學】乃至【自然科學】等領域。 本書以「簡單易懂」、「有趣」、「有用」為三大目標， 列舉各個領域使用貝氏統計學的實例， 並且教導用Excel自製人工智慧的方法， 只要使用四則運算搭配電腦，就可以快速化身為人工智慧顧問， 用機率識別問題，做出可靠的判斷。 無論是社會人士、大學生，以及對此感到好奇的高中生， 都能從這本書，把人生視角轉換到另一個有趣又充滿科技感的精確方向， 從「不知道」的狀態下主動往前跨出一步， 用貝氏定理的科學思維，接近世界的真貌。 本書特色 ◎充分收錄更貼近實學的題材： 從日常生活的簡單範例到當前最新的題材，淺顯易懂地逐項列出貝氏統計學可以運用在社會上的哪些地方。 ◎重視淺顯易懂、容易親近的程度： 輕鬆無負擔地從「乘法」與「除法」去理解貝氏統計學。此外，亦運用一般大眾熟悉的試算表軟體EXCEL去認識個人電腦或人工智慧與貝氏統計學的關聯。 ◎兼具專業性，內容充實： 充分收錄理解貝氏統計學所需的專有名詞、用法與題材，每個地方都提供關鍵字說明。 ◎與最新尖端科學題材的連結： 網羅「人工智慧」、「深度學習」、「自動駕駛」等當今最受矚目的尖端科學題材，並具體介紹每個項目與貝氏統計學的淵源。 ◎挑戰練習問題： 各章最後附有練習問題，旨在使容易變得混沌不明的貝氏統計學學習，可以更加確實地派上用場。
專案管理革命
企業、社會與人生的所有問題全都能用專案來解決！！★不論是企業領導人、各階層主管，還是每個上班族，專案管理是AI時代不被機器取代的必備職場技能！過去十年間，大環境與社會變化速度飛快，徹底顛覆組織的運作以及我們習慣的管理與工作方式。在許多工作都被自動化設備與機器人取代的新世界裡，專案已經成為基本的創造價值模式。在商業用語中，「專案」已經成為最常出現的關鍵詞，不但生活中的各個層面全都成為專案，而且Amazon、IBM、Nike等大企業全都迫切招攬具備專案管理能力的人才，我們正在目睹專案經濟的崛起。世界級專案管理思想家尼托─羅德里格茲 25 年來研究與執行各項專案，參與過富通銀行併購荷蘭銀行的專案，也是國際專案管理學會前董事會主席。他研究無數成功與失敗的專案，將傳統複雜難懂的專案管理學問簡化成一套簡單好用的工具：「專案規劃圖」（Project Canvas），幫助職場中的每個人成功執行專案。這包括列出專案中最重要的四大領域：•WHY：為何啟動專案？•WHO：誰該參與專案？•WHAT, HOW & WHEN：專案的內容是什麼？在什麼時間怎麼執行？•WHERE：在哪裡執行專案？任何個人、團隊、組織或國家都可以使用這套工具，避免專案失焦、找不到負責人、拖延或是預算暴增等。只要專案可以成功執行，所有生活與工作、企業與社會的問題，都能夠順利解決，達成目標。
視線變遠見：用八爪章魚系統思考，擺脫窮忙無效的專案管理與企業決策
想要掌握專案管理的成功關鍵 就從學會系統思考開始！ 你在專案管理上有這樣的困擾嗎？ √專案成果總是無法滿足客戶的需求? √專案為何而做的商業分析要怎麼簡單有效進行? √專案總是無法照計畫完成? √為何專案執行期間老是經常加班!經常重做!經常超支! √如何高效留存專案管理的經驗學習? 「系統思考」即是解答！ 系統思考就是專門解決動態複雜問題的思考工具！ 要怎麼做才能看見問題的全貌呢？那就是我們的思考模式必須是有系統的。 本書針對動態問題解決與利害關係人所量身訂做的系統思考方法稱為「八爪章魚覓食術」，以章魚頭繪製及爪子伸出抓食物與爪子將食物捲回口中來演繹問題的定義與從問題核心進行發散與收斂的分析動作，這樣的設計方式不僅有趣好記而且容易學習應用，可以讓商業分析師、產品經理、專案經理進行簡單有效的問題解決與配套研擬。 本書特色 實際運用八爪章魚覓食術在以下六大關鍵課題的分析與探討： 1.專案與企業問題解決如何治標又治本？ 2.合適的專案與企業決策該怎麼確立？ 3.如何擺脫專案經常加班、趕工與重做？ 4.解決產品經理在專案｢三位一體」的窮忙困擾 5.企業人員流動快，專案管理經驗學習很難沉澱留存 6.如何設計高效專案管理儀表板？ 希望透過這本書，說明「系統思考」的概念在破壞性創新時代很重要，引導讀者如何去操作「系統思考」，並實際體會「八爪章魚覓食術」如何達到問題解決、專案管理「視線變遠見」的境界。
敏捷專案管理基礎知識與應用實務(3版)：邁向敏捷成功之路
【內容概述】本書介紹敏捷的由來、各種傳統與敏捷模式、敏捷心態、敏捷架構、流程、工具、產出、敏捷於傳統專案管理的應用及敏捷在創新創業的應用，使讀者深入了解敏捷專案管理、把握敏捷的精神。【內容特色】● 涵蓋國際敏捷專案管理知識，是培養敏捷基本技能之必讀秘笈● 整合PMI-ACPR認證考試最新公告的參考書及其他敏捷專案管理書籍的精華● 整合作者30年軟體開發經驗與多年來的敏捷授課和輔導實務經驗● 有系統地介紹、文字淺顯易懂，易於學習● 提供PMI-ACPR及NPMA敏捷認證參考試題● PMI-ACPR及NPMA敏捷專案管理證照入門寶典● 打造高效能敏捷團隊秘笈，知識工作者與創客必讀寶典【適用對象】敏捷已成功的應用在各行各業，敏捷是知識經濟時代，尤其是行動互聯網時代，職場上人人都應該要學習的知識與應具備的能力，特別是：● 一般讀者：專案經理、管理顧問、計畫主持人、專案管理團隊成員、公部門專案承辦人、軟體專案經理、軟體開發團隊、專案管理辦公室主管、研究所師生、大學與技專校院師生● 科系/課程：資訊及其他所有科系/敏捷專案管理、專案管理、軟體專案管理、資訊系統開發、軟體工程、科技管理、新產品研發管理、創業管理【各章簡介】第1章：介紹敏捷於落實創新與創業之重要性、敏捷專案管理的演進、敏捷革命與敏捷宣言，包含敏捷原則與價值觀，相互依賴聲明，並說明PMI的道德與專業行為準則。第2章：介紹傳統軟體開發模式與各種敏捷方法論。第3章：介紹敏捷生命週期架構與流程，及在敏捷專案中的敏捷團隊、包括哪些成員、每個成員的職責及什麼是僕人式領導。第4章：介紹敏捷專案可行性分析、敏捷專案起始、敏捷「專案章程」、如何辨識使用者角色、建立「產品待辦清單」、進行高階估算並建立「產品地圖」。第5章：介紹敏捷發布循環，包含如何進行發布規劃、進行「刺探」以降低風險、準備「用戶故事」、執行迭代、發布與回顧。第6章：介紹敏捷迭代循環，包含如何進行迭代規劃、敏捷團隊成員和工作職責、「每日立會」、迭代審查和回顧會議、敏捷專案結案、交付專案成果及進行專案回顧。第7章：介紹如何將敏捷加到傳統專案管理流程中，並說明傳統委外合約修改為敏捷合約的重點。第8章：介紹敏捷創新創業模式的3個模組：商業模式圖、客戶開發及敏捷開發。第9章：為模擬試題，把握敏捷認證考試的考綱重點與本書敏捷精神，就不用死記死背幾百、幾千題試題，重要的是要將腦袋從傳統思維轉變為敏捷思維模式，把創新創業做好、把試考好。附錄A：參考書籍。附錄B：PMI-ACPR敏捷認證考試簡介。附錄C：中華專案管理學會敏捷認證考試簡介。附錄D：中華專案管理學會認證體系簡介。附錄E：中華專案管理學會各認證中心資料。
如果李白來上統計學
☆來上一堂詩人親授的統計學課吧★ ☞擁有統計素養一點都不難，不用數字也能學！ ☞把統計概念轉換為詩句和水墨畫，輕鬆獲得新世代必備的統計思考力 為伊消得人憔悴，原來在讀統計學。 垂死病中驚坐起，明天要考統計學。 「蜀道難，沒有統計學難！」統計學是許多人共同惡夢，學習統計學的艱苦，讓人不禁淚灑案頭。 學統計，一定要這麼痛苦嗎？ 如果李白來上統計學，那會是什麼樣的光景？首先把數字、公式統統放在一旁，將統計概念寫成詩，繪成圖，用最文藝的方式，學習統計學的核心概念，並著重培育解決問題的素養。 ❁學習統計學也可以這麼優雅❁ 沒有數字，不用表格，而是以插畫與詩文的方式賦予「統計學」一種新的詮釋方式。 當統計學不再被數據與計算所局限，便能展現出更深刻的意義與價值。 作者活用兩位不同立場的角色，示範如何靈活的運用統計概念，解決實務上的問題。讓統計「活起來」是本書的獨家特色。 本書非常適合作為統計學的入門，藉由迷人的圖像和故事，不知不覺就打通學習統計學的任督二脈，把統計學變成日常生活的好夥伴！ 讓統計學界的哲學詩人帶你來一趟統計學與詩的旅程！
常識統計學：拆穿混淆的假設、揪出偏差的數據、識破扭曲的結論，耶魯大學最受歡迎的十八堂公開課
★2013年諾貝爾經濟學獎得主、《釣愚：操縱與欺騙的經濟學》作者羅伯‧席勒（Robert J. Shiller）重磅推薦 ★全美各大名校經濟學教授一致讚譽 為什麼我們用沒完沒了又毫無意義的統計說法來思考與行動？ 為什麼我們相信電腦從不犯錯，不管丟什麼垃圾進去，吐出的數據都是真理？ 為什麼專家欺騙我們，而我們也常欺騙自己？ 把統計當工具前，先搞懂統計常識！ 運用數據做決定前，先學會不被數據欺騙！ 每天喝兩杯咖啡會增加罹癌風險？ 在農曆五行中的火年出生的人更容易死於心臟病？ 卓越的公司有共同的成功特質與模式？ 自殺傾向和出生月份有關？ 數據可以幫助我們評估局勢，做出良好選擇； 數據也可能誤導我們，做出錯誤決策。 大數據時代， 問題不再是沒有足夠資訊做判斷，而是如何不被眼前的資料誤導。 到底該不該喝咖啡？每天該喝幾杯咖啡？ 該選擇哪家航空公司？ 如何投資？運彩怎麼買？ 當數據會影響你的日常決策， 當騙子也習慣用數據說話， 你更需要學會辨識隱藏在數字背後的陷阱與詭計。 耶魯大學教授運用基本統計學原理， 只要會加減乘除，就能揭穿日常生活中的各種數據騙局， 並傳授避免落入數字陷阱的簡單準則： ◎為什麼我們容易被數據欺騙？ 人們容易被模式、解釋模式的理論吸引，有意或無意地忽略與之矛盾的數據。 ◎數據如何欺騙我們？ ‧忽略干擾因素：章魚保羅預測世界盃賽事結果成功率高達九成，但該結論忽略了章魚偏好橫向條紋圖案的因素，它只是選擇自己喜歡的國旗樣式。 ‧倖存者偏差：對於敵軍最常攻擊飛機哪些部位的觀察，不會包含那些已經被擊落無法返航的飛機。對航空公司滿意度的調查，不會包含那些只搭過一次就不再來的乘客。 ‧變形的圖像：圖像可以幫助我們解讀數據，但也可能扭曲或破壞數據。一旦省略數據、顛倒數軸或使用不一致的數軸間隔，將形成截然不同的圖表，產生誤導。 ◎如何區分真確與胡謅？ ‧常識判斷：對於看似嚴謹，但不太合常理的說法，應尋求壓倒性的證據支持。 ‧新數據檢驗：採集新的資料，對既有的解釋進行檢驗。
文科生也看得懂的工作用統計學：商務前線的最強武器！在大數據時代聞一知十，洞燭先機！
～搭起文科和理科橋樑～ 「讓工作和生活變順利，幸福機率最高」的解答， 就是統計學！ 「對於追求效率的公民而言，統計思維總有一天會和讀寫能力一樣必要。」 ——美國著名科幻作家 H．G．威爾斯 但對不以資料分析為業的人來說，學習統計學有什麼好處？ ◎對學生而言： 了解【平均數】、【中位數】、【眾數】， 製作問卷時能判斷資料的可信度， 上台報告時，更能運用「圓餅圖」、「柱形圖」直觀地呈現研究結果。 ◎對上班族而言： 在開會的時候，說「就我的經驗來看……」難免會讓人覺得主觀。 然而，善用【統計分析】、【多變量分析】來說明，有根據地推理， 就會產生不容辯駁的說服力！ ◎對決策者而言： 【貝氏統計學】能讓決策不再無條件固守過去的常識， 有條理的指出「效率最高的對策是什麼」， 找到成功的最短路徑！ ——統計學，就是這種替自己壯膽的友軍！ 肩負著「搭起文科和理科橋樑」這使命， 本書用極簡的敘述、圖表，甚至人物對話， 教導沒接觸過統計學的大家理論和概念， 即便是文科生，循著8個章節， 都能如福爾摩斯般抽絲剝繭，做出信心水準99%的預測。 & 從【平均數、變異數】➡【常態分配】➡【由樣本「估計」母體特徵】➡【假設檢定】， 無論是「管制倉儲」、「估計收視率」、「計算問卷發送數目」甚至「到大賣場買菜」， 都能運用極簡統計，推論出風險最低、成本最小、成功率最高的結果。 Google首席經濟學家Hal Varian： 「我不斷強調，未來十年內最具吸引力的職業，將會是統計學家。」 一旦推開統計學大門，就會發現工作聽一知十，成效昇華到另一個境界。 為了降低阻力，書中將以最親民的方式表現重要的統計概念， 可謂讓人對統計恐懼之心煙消雲散的吉祥之物！ 本書特色 ◎只要加減乘除，就學得會初階統計： 以「搭起文科和理科橋樑」為使命，僅使用圖片和簡單算數說明統計學概念，讓你不知不覺攻克統計的山嶺！ ◎8大章節，啟動統計即戰力： 【平均數】、【變異數】、【統計分析】、【多變量分析】工作中可即時使用的初階運用方式，大幅拉開你與同儕的距離！ ◎即便工作不是分析資料，仍能靠統計大幅提升幸運值血條： 身處在大數據時代，左右成功與失敗的「運氣」，全是靠統計學計算出來的。這本書，就是提升幸運氣場的吉祥之物！
管理會計(第二版)
管理會計作為財經類專業的主幹課程，是許多大專院校積極投入其課程建設和教材建設中。本書適用於高等院校管理類會計專業、財務管理專業、工商管理專業等相關專業的學生使用，還可作為企事業單位培訓在職財會人員和社會培訓財會人員的參考用書。本書共分為十章，系統介紹了管理會計基礎理論、成本性態與變動成本法、量本利分析、預測分析、短期經營決策、成本控制、責任會計、作業成本管理、戰略管理會計的相關知識和理論。本書既包括管理會計基礎知識理論的系統介紹，同時也吸收了管理會計新的知識和成果，豐富了管理會計的教學內容。同時，每章都附有學習目標、小結、關鍵術語、綜合練習題，用以鞏固所學的知識，方便讀者進行學習。
用人資味：自我對話×組織發展×未來能力，科技時代HR必備的全方位實戰手冊
★重新定義新時代HR的角色定位—— 從行政後勤躍升與CEO、CFO齊驅的三駕馬車★ 在快速變遷、資訊超載的時代下， 如何尋得「將帥之才」、組織優質團隊？ 該怎麼協同領導者塑造公司文化，幫助策略轉型？ 如何激勵創意員工，創造良好溝通協作環境與平台？ 人資該怎麼做，才能適應科技帶來的無限可能性？ 世界500強企業人資營運長薛雅齡，匯集15年以上跨國公司人力資源管理實戰經驗及各方理論，以最貼近現場與HR從業人員的角度，歸納整理出個人篇、組織篇及未來篇三大面向： ◤從自身開始，開啟高效思維模式◢ 從自身出發，藉由了解不同面向的自己、走出舒適區、培養專注力與熱情，搭配刻意練習、視覺化思考與「3Q」能力（EQ、AQ、LQ），找到高效工作方式，也要讓工作與生活取得平衡，休息後更能面對職場上的挑戰與困難；更必須藉由閱讀與觀察不斷跨界學習、掌握創新思維，不斷拓展能力與個人品牌價值，進而成功達成目標。 ◤從品牌價值到營運管理，運籌帷幄全解析◢ 引人：如今的HR也是行銷，須擔任雇主品牌大使，吸引到對的人才。藉由HR IMC部門提升品牌力與企業形象，制定內外部公關營銷策略，以期精準地傳播員工價值主張（EVP）至目標人群擴大影響力。 找人：所有的業務發展都離不開找到對的人，HR須成為懂業務的作戰夥伴，運用5B人才策略思考內部培養或外部招募，不斷配合業務團隊調整做法，匯聚出更靈活與具備創新力的組織。 用人：建立信任文化、平台化組織，以及創造開放和資訊透明的工作環境，藉以打造出高績效團隊。學習優秀領導人的領導哲學，定期進行人才盤點，並透過實務歷練培育人才。 ◤從挑戰到機遇，新科技帶來數位化變革◢ 大數據、工業4.0、人工智慧、零工經濟和HR有何關係與影響？HR將被取代還是價值升級？未來，HR的價值將在於是否懂得運用科技之力賦能人力資源管理，讓組織成長得更迅速，而社群網路也打破過去對管理組織的限制，開啟了內外部人才的合作模式。在此種數位轉型變革的過程中，HR須持續以「成長性思維」引導團隊，激發持續進步的動力。 環境變動劇烈，人資也須與時俱進，以調整戰略與面對未知的挑戰。作者期望能透過此書，讓所有對人資有興趣的從業人員、人資主管或企業高管，都能從中獲得啟發。 本書特色 1. 本書架構與內容詳實，所闡述之理論與工具嚴謹且具實用性，更搭配視覺化圖表讓理論更清晰易懂。 2. 少數符合國情的人資管理實戰書籍，除了對新時代人資管理經驗傳承有所助益，更有助於實務面的應用。 3. 每章節結尾的重點摘要，幫讀者回顧該章內容、快速掌握關鍵。
圖解工廠構造與管理【全新修訂版】
工廠管理架構及組織運作本就是一個相當浩瀚的管理科學，現在一般市面上介紹工廠經營或工業管理，都是以條文式方式來介紹，讓人讀起來總是有一種隔了一層紗的疏離感。 在本書《圖解工廠構造與管理》中，可以看出作者以相當平實的描述及簡潔易懂的插圖，每章節都附加實例解說主題，鉅細靡遺，使得閱讀起來不僅容易理解，又能掌握工廠全貌。 因此，本書可使不熟悉工廠經營或工業管理的人，經由深入淺出及輔以插圖的介紹，快速對工廠整體經營、運作及工業管理，有一個組織性的宏觀認識。 除了提供非工業管理相關領域人員閱讀，對於目前正在研習工廠管理或工業管理的學生而言，本書亦為絕佳的輔助參考書籍。
一位耶魯大學教授的統計箴言
重量級刊物力推 這本書證明了統計問題可以用清晰、有趣又充滿說服力的方式說明！──英國著名學術期刊《英國數學與統計心理學》（British Journal of Mathematical Statistical Psychology） 對現代統計學來說，相當發人深省。──英國歷史悠久的權威期刊《英國心理學》（British Journal of Psychology） 每個做研究的人都該閱讀這本書！──美國心理學界最負盛名的學術期刊《心理科學》（Psychological Science ）&&& 獻給所有萌芽中的統計學家，本書的智慧將帶來不同凡響的啟發。 大部分的人都用了錯誤的方式理解統計學，落入公式與計算的圈套中耶魯大學資深教授告訴你，統計學要這樣學才對！ 本書能幫助你提出散發光芒的有力觀點，讓你的研究成果高人一等！ &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& & 「這些話，真希望有人十年前就告訴我。」 世上有許多人雖然在統計計算和軟體操作上都非常在行，但是卻從未真正了解如何使用統計學，而只是很會「做」統計。 本書的目標在於，重新賦予統計論據力與敘事力，期待所有想要磨練其統計論辯理解力的讀者，都能感到被鼓舞。 本書中心思想是，優質統計應具備有原則的論述，傳達引人入勝且取信於人的觀點。書中引用許多重量級的真實研究並最小化數學公式與複雜數據的使用。第一章至第五章，重新探討基礎統計學的知識，第六章之後，關注那些沒有受到足夠重視的統計與研究設計。 適合對統計學有興趣的學生和相關從業人員。研究者更可能從本書的議題中看到許多珍貴的價值，因而獲得啟發。 「用真實的故事闡釋如何使用統計，這是一般教科書所缺乏的特色。除了書中展現的智慧與高技術含量之外，內文讀起來更是有滋有味－－敘述優雅，措詞巧妙以及具有啟發性。我強烈建議社會科學與生物科學領域的大學生、研究生、老師們以及任何使用統計的實務工作者，把本書列入必讀書單。」－Professor Jacob Cohen&& New York University
APIS：先進生產改革技術
傳統生產現場存在許多管理盲點，造成許多不必要的無駄 APIS以3大內涵、2大改革方式，翻轉管理觀念，自根源解決問題 徹底消除一切無效工作，用最少的投入資源，換取最高效率的產出！ & 大批量、集中式生產，減少換模次數，成本較低？ 高速自動化的生產設備，能有效提升產出量？ 愈精密的設備，就愈能產出良好的品質，降低不良率？ 依經驗預測訂單，提前生產，就能夠趕上客戶愈來愈提前的交期？ 小批量的多回式生產，適速自働化的生產設備，流暢的生產布置方式，才能提升生產效率。購入通用機，再依需求組裝附屬機構，打造專屬通專機，提高設備可動率，解除定員化限制，降低人員使用率，有效縮減成本。接單後依序及時生產，材料先進先出，以達成零庫存、低不良，大幅改善生產現場工作效率，並減少六缺──缺量、缺工、缺人、缺電、缺水、缺地的困擾。 APIS的3大內涵為： 1.心：改變傳統公司利益最大化、生產者有利優先考量、大批量集中生產、依據預測生產、庫存為必要惡物、少樣多量、一回大量的迷思與觀念。 2.技：實踐「心」的理念時，所使用的工具及技法，包括生產線布置的改善、機器設備的改良、作業動作流暢化、人力安排極小化、生產計畫的設計、品質管理方法、現場管理技巧及企業管理制度的改革。 3.體：變革時，企業在行動上及運作上的實際改變，包括改善同部門內人員單打獨鬥情形、組織內部制度的隨意性及不公開性、變革會議舉辦的不定期性，以及無人指導，閉門造車的傳統心態。 APIS的2大改革方式為： 1.多條真龍小線的麻雀工廠：以產品別之工序，水平安排機器設備布置，一個化、一貫化、一體化地連續活動，此即真龍線。先極大化生產線產能，再極小化產能至最適，即為小線，以符合變種變量的彈性生產體制。麻雀工廠則指每一座工廠內都要具備自己的製造、品管、生管計畫、機修、製程、材料倉庫、成品倉庫等部門，以免各單位距離過遠，須花費過多時間溝通協調，而延誤決策行動的時間。 2.滾動十三週生產計畫：滾動十三週生產計畫體系是一種週別生產計畫方式，計畫共十三週，每週更新一次，每次僅能安排未來一週產能，不可過多或過少。給予生產線的計畫指示，也只提供次週所須生產的類別及數量。週別生產計畫能快速反映客戶的需求變化，縮短交期、準時出貨、減少庫存，並消除無駄。 本書集結許文治多年實務經驗，精準指出企業問題根源所在，改變傳統生產者大批量集中及依據預測之生產方式，打破庫存為必要惡物的迷思與觀念。為有效降低成本，須由根源進行改革，包括生產線布置及機器設備的改良、作業流暢化、人力安排極小化、生產計畫的設計、品質管理方法、現場管理技巧及企業管理制度等改革。此外，企業亦須改變組織內部制度的隨意性及不公開性，定期舉辦變革會議，以持續求新求變。
矽谷最夯．產品專案管理全書：專案管理大師教你用可實踐的流程打造人人都喜歡的產品
▄▄專案經理快來看最強專案經理怎麼做！！！▄▄ 產品怪獸公司Facebook、Google、Netflix、Apple、Adobe紛紛讚聲， 專案管理大師教你─像矽谷最成功的產品經理一樣思考！ ★ 美國亞馬遜書店4.6顆星，2008年出版長銷至今 ★ & 當傳統產品朝數位化邁進、科技產品不再完全數位化時， 專案管理面臨更多元服務、線上與線下體驗……各種獨特議題， 創新的思維、複雜的工作、人力的配置、工程的整合都是挑戰， 唯有擁抱受歡迎的產品、持續為客戶創新才能脫引而出！ ◤釐清觀念◢ ▎卓越的產品不是套公式來的！ Amazon、Google、Facebook、Netflix、Apple等企業，之所以成為現今最成功的產品怪獸公司，是因為他們知道如何定義、設計、開發出全球數十億人喜愛的產品。他們深知：專案是產出（output），但產品完全看結果（outcome），如果開發出來的產品沒有市場價值，開發團隊再怎麼優秀也是枉然。 ▎先進技術和實務做法是兩碼事！ 多數公司在開發產品及執行計畫時，仍使用缺乏效率的老方法。同時，就算導入新技術，也搞錯流程規則。這部分很難在市面上找到實務的協助資源。在本書中，凱根指導大家如何打造一個獲得授權及高效的產品團隊，配置優秀的人才，發掘顧客喜愛及適合事業的產品並順利地推出上市。 ◤本書教你◢ ▎一本書串起產品開發的整套流程！ 具備各環節的實務技巧與最前緣的技術說明，從產品與服務定義與實務、適用的流程與技術、人才招募與職能分工、測試與量化的執行到創造出有市場性的產品。 ▎釐清思維，是專案經理必備案頭書！ 2008年前出版以來，全球幾乎每家成功的產品公司都把這本書奉為圭臬。第二版經過徹底更新後，仍秉持之前的目標：成為專案經理的寶貴資源。書中每個主題都根據世界各地數千位產品經理及產品領導者的意見與回饋做改進，分享當今卓產品公司的最新實務，以及每個卓越產品背後的幕後功臣。 本書特色 1. 打造產品／市場適配的產品：知道如何發掘合適的產品，說明定義、設計、開發出有市場價值的產品，同時採用有效的簡潔流程，擴展產品組織，培養深厚的產品文化。 2. 打造最適人才‧技能：打造一個賦權、當責及高效的產品團隊，配置優秀的人才並順利推出上市。可以透過釐清工作職能，大幅改善產品開發的成果。 3. 完整包覆整個產品開發流程：不論你是追求「產品／市場適配」的新創公司、為了擴展組織而為人才傷透腦筋的成長型公司，還是想持續為客戶提供新價值卻因組織制度影響創新的穩定型大企業，本書皆適用。以簡淺易懂的語言文字，表達深刻的道理。 4. 當紅公司的產品開發經驗：除了作者親身經驗外，也介紹當今成功的產品經理和科技產品公司，包括Adobe、Apple、BBC、Google、Microsoft、Netflix。看產品怪獸公司的專案經理如何思考、布局。 5. 實踐前緣技術：拯救在敏捷開發（Agile）、顧客開發（Customer Development）和精實創業圖（Lean Startup）……中迷失的人，重新校準流程，該如何配合與進行、交給哪些職能做、用什麼方法執行。除此之外，還補充熱門OKR技術的使用技巧。
DevOps Handbook中文版|打造世界級技術組織的實踐指南
透過DevOps實踐提升獲利能力，精進工作文化，增加生產力 技術的有效管理比以往任何時候都對企業的競爭力至關重要。幾十年來，技術領導者一直在努力平衡敏捷性、可靠性和安全性。失敗的後果從來沒有這麼嚴重過——無論是醫保網站崩潰、持卡人數據洩露，還是錯失了雲計算大數據的良機。然而，使用DevOps原則（如Google、Amazon、Facebook、Etsy和Netflix）的開發人員，每天會將程式部署到產品中數百次，甚至數千次，而且是常規且可靠的。 本書沿襲了《鳳凰計畫》的精神，說明如何統合產品管理、開發、QA、IT管理與資訊安全，進而讓您的公司得以獲得提升，在市場中脫穎而出。
終結混亂：以專案管理思維掌握你的工作與生活
深入淺出解說專案管理的思維模式 從根本上改變管理方式和啟迪思考 不僅提升你的工作效能 也能運用在生活的各個面向 讓你的人生、職生更有條理 & 透過大量的實戰經驗 提供數十種不同的操作模版 重點提列的管理小語 詳實明晰的心智圖解 只要十堂課，徹底明白專案管理精華 & 本書特色 & 1.本書從專案管理的各大面向，詳細說明其內涵和如何具體的操作。 2.心智圖讓人徹底明白專案管理各領域的完整面貌。 3.大量的操作模板極具實用性，也方便讀者依自身狀況調整。
34個讓你豁然開朗的統計學小故事
全美最幽默的斜槓統計學家！最打破框架的統計學入門！ 別再誤會統計學！ ☆幽默插圖與詼諧口吻，讓枯燥的統計學變得可愛又可口！ ★丟掉繁瑣的數字計算，化繁為簡的說明統計重要觀念！ ☆附有問題討論與解答，速效學習卻不馬虎喔！ Hey！怎麼還抱著笨重的統計學教課書？為什麼統計學讓你不快樂？ 其實，學統計也可以很有趣、很生活但又很實在喔！ 1.為什麼我條件不錯，卻單身到現在？ 2.我應該嘗試醫生建議的新療法嗎？ 3.為什麼會一直變胖，是不是漢堡吃太多？ 4.總統大選的民調，有準嗎？ 把你的人生困惑，統統交給不可思議的統計學吧！ 本書採用詼諧的口吻書寫，打破統計學書總是艱澀的印象，巧妙的將統計學的各個重要觀念，以生活化的舉例切入，透過一個個小故事，讓觀念變得更親切好懂，輕鬆就能融會貫通。不僅有助於快速了解統計學的整體概念和基本原理，還能經由書中的精采多元的例子，見識統計學的神通廣大！獻給所有在統計學書堆中感到沮喪與懷疑的初學者，告訴你，統計學一點都不難，還能幫助你把世界看得更清晰！ 好評推薦 ♚哥倫比亞大學統計學教授強力推薦 「好懂、好讀又平易近人，讓我愛上這本書！」──安德魯‧格爾曼（Andrew Gelman） ♛亞馬遜書店讀者五顆星狂熱推薦♛ 超愛作者講解統計學概念的方式，少數讓我想一讀再讀的好書！－－Luke Duan 好棒的統計書，講解的「非常」好懂！尤其是對外行來說。－－Logan Mitchell 無論你在使用、學習或教授統計學，你都應該來讀這本書。－－Ercüment Yerlikaya 我很享受這本書，書中的舉例對了解和學習大有幫助－－Kindle Customer 通常我是不給評價的，但這本讓我真的忍不住，這本書真的非常適合初學者，和那些除了學習統計研究方法之外，更想知道「為什麼」這麼做的人－－Akinjeji Adewale （僅節錄，人數眾多）
機巧裝置機構設計應用圖典：從零開始也能實踐簡易自動化
★第一本完整詳解省錢、省力又節能的「機巧裝置」專業圖典 ★看圖就懂！92種用途別、構造別「機巧裝置」設計大圖解 機巧法改善（Karakuri Kaizen），低成本實踐簡便自動化！ 持續改善，是企業追求永續經營的基石，源自於日本，從江戶時代流行的機械人偶獲得啟發，以簡易的機械構造，進行現場改善，以減少浪費、提升生產效率的改善手法，稱之為「機巧法」。 本書以建構「機巧裝置」基本構成方式開始談起，以淺顯易懂的圖片來進行詳盡的解說，方便從事改善活動的人員，方便查閱符合機巧目的的各種技巧，並進而能將之活用於工作現場中。 ★書內收錄之不同目的別「機巧裝置」 均等變換機構／間歇驅動機構／倍速移動機構 內含行星小齒輪的機構／均衡器 利用單一動作建構出複數時段的機構／轉換運動方向機構 傳達運動機構／水平移動機構／連桿機構／增力機構／導引機構 能建構良好的運動特性的機構／操控搬送的機構／驅動器 將馬達旋轉轉換成往返運動的機構／防止反轉機構
經管類人才培養模式改革與實踐
本書按照改革視角的不同，分類整理，擇優提煉，旨在以教學為中心，以就業為導向，以學生成才為目標，以專業綜合改革為指導，推動學科建設、專業建設、教學管理、教學模式與方法改革、課程體系優化等工作的健康發展。主要內容包括近十年來在課程改革、教學模式與方法改革、實踐教學改革、專業綜合改革、案例教學、公共藝術教育、專業發展、學科發展、課程體系建設、學生思想品德建設、教學管理、素質教育等方面得出的研究理論和實踐成果。
跳出會計看會計
會計實用，卻又難學；會計工作穩定、越老越吃香，可會計有忙不完的事兒、加不完的班；CFO與CPA人人羨煞，可是考證、升職比遊戲升級打怪要難太多，多數會計的職場生涯定格在公司的普通會計崗，增加收入的來源也只是沒日沒夜地接點私活，在沒有核算的未來，會計如何立足？怎樣才能成為真正的金飯碗會計？需要各位跳出會計來看會計，換一個角度面對會計職場。 在公司經營中，應處處看到會計的身影，聽到會計的聲音，要讓大家覺得沒了會計，就像丟了魂似的達到無我境界的會計，較少受到會計專業理論的禁錮，他們思考問題的出發點是「生意」，落腳點還是「生意」。 會計文化就是做好「帳房先生」——成為懂經營、會管理、能核算的、能站在老闆立場上解決財務問題的會計。 不懂生意的人做不好會計，不懂會計的人做不好老闆，會計3.0時代來臨，本書將給你耳目一新的會計思維，分享會計的原則與生意的邏輯，教你從經營的視角看資產和負債，成為一名能從數字中得出老闆想要的經營數據，為老闆提供決策支撐，成為老闆不可或缺的「金會計」。
勞工機靈點，雇主睜大眼！
勞了我吧！勞資糾紛的排解往往需耗費大量時間和金錢，苦心經營多年的事業就要斷送在勞資爭議了嗎？勞了我吧！想要加班有錢領、職災有補償，上班族該有的小確幸，只敢偷偷在心裡想嗎？＊依照最新法規書寫，用讀得懂的白話解析令人想睡的艱澀法條。＊搭配圖表釐清複雜概念，有效為您省下無謂的摸索時間。＊附有實用度破表的功能性範例表格，是您實務上的最佳利器。勞工在四週變形制度下，竟然可以連續上班２４天？！雇主可以隨意開除員工嗎？小心開除沒開好，官司追著跑！「嗡嗡嗡～嗡嗡嗡～大家一起勤做工！」相信所有辛苦的勞工和雇主都是勤勞的小蜜蜂，每日辛勤的上工，期待醞釀出甜美的未來。不只為了自己，也為了這個社會和每個珍愛的人，釀造出更好的生活。職場上的勞資爭議，是勞雇雙方最不希望發生的，曾經一起奮鬥的工作夥伴，最後卻要對簿公堂，不但會在訴訟期間耗費許多時間和精神，更可能面臨巨額的賠償問題。為了避免勞資糾紛，最重要的就是事先釐清勞動權益的細節，建立完善的制度，進而有效的管理。本書希望由兩大篇幅共十六個章節的串聯，傳遞勞動相關法令之意涵與實務運作模式，同時再搭配法院判決、行政函釋與案例說明，讓各位讀者對於「勞」「雇」雙方均能建立法令面與實務面之正確認知，期待能減少勞工和雇主之間的爭議，創造雙贏未來。雇主可運用本書，建立合宜且適法之勞工管理機制；各行業的職場工作者也可以藉由本書了解如何保障自我勞動權益；在學學生，也可以將本書做為進入職場的第一本工具書。
基本面一哥教你財報分析課：用一張圖表，就能挑出獲利又誠實的好公司！
★日本亞馬遜財會類Top 3！ ★作者系列著作突破60萬冊！ 作者列舉企業案例，教你用圖解精確分析財報數字， 讓你買股票、衝業績、降成本，都能搞定！ ‧好不容易了解財報基本觀念，卻不會做實務分析？ ‧為什麼財報數字看起來亮麗，股價卻表現平平？ ‧為什麼亞馬遜的業績驚人，但利潤率趨於赤字？ ‧怎樣從蘋果的財報中，迅速掌握它的經營策略？ ‧為了避開地雷股，該如何從財報中察覺問題端倪？ 你也有以上的心聲或疑惑嗎？只要上過基本面一哥的財報分析課，你就不會被茫茫數字嚇得打退堂鼓，或是忽略財報中傳遞的關鍵訊息！ ◎獨門的財報圖解分析法，嗅出財報中隱藏的秘密！ 財會著作暢銷60萬冊的國貞克則，擅長將財報化繁為簡，從基本面深入淺出解說，讓人看一遍就能上手，甚至連稅務人員都向他請教。 他在書中層層拆解蘋果、亞馬遜、索尼、夏普、三菱等30家跨國企業的財報，示範如何將複雜數字繪製成簡單圖表，並根據期間或產業進行比較，教你從中嗅出端倪，迅速掌握公司的經營風格與現金運用模式。 一旦學會這套財報圖解分析法，你即便沒有會計基礎，也能用一張圖表輕鬆解讀財報，看穿經營真相。如此一來，不但可以為自家公司降成本、衝業績，更能挑選出獲利又誠實的投資標的。 ◎透過3程序，畫出一張圖表掌握公司財務狀況！ 【程序1】將公司的損益表與資產負債表，以相同比例尺畫在紙上。 【程序2】依序觀察5重點。 1. 有息負債多寡，顯示借款多寡。 2. 保留盈餘愈大，顯示存錢桶愈飽滿。 3. 流動與固定資產（負債）之間的分隔線愈往上，經營安全性愈高。 4. 連接資產負債表和損益表之間的線愈陡峭，表示…… 5. 損益表中表示利益的線愈往上，代表…… 【程序3】進行圖解分析，讓公司財務狀況清楚浮現。 ◎活用30家公司的財報資料，帶領你做實務分析！ 1. 公司是穩健型還是投資型？看幾個地方就知曉！ 【案例】帝國飯店 V.S. 皇宮飯店 解析：帝國飯店有息負債為零，且有巨額保留盈餘，經營風格穩健。皇宮飯店有息負債大、本期淨利率高，以新設備獲取高報酬率。 2. 為什麼零售業有超高銷售額，卻幾乎無利可圖？ 【案例】亞馬遜的銷售額高達10兆日圓，卻僅能勉強維持收支平衡。 解析：網路零售業固定資產較少，還需維護訂單管理系統、承租巨型倉庫。 3. 小蝦米如何靠出資併購，一躍成為業界龍頭？ 【案例】軟體銀行靠併購打敗龍頭NTT DOCOMO，稱霸日本通訊業界。 解析：以收購對象的資產和本身事業價值為擔保，活用金融槓桿調度資金。 ◎現金流量表的8大模式，顯示資金運用方針！ 現金流量表當中，3項目的正數（＋）與負數（－）組合有8種模式。只要懂得如何解讀，就能判斷出公司運用現金的特色！ 【模式1】營業活動現金流量（＋）、投資活動現金流量（－）、籌資活動現金流量（－) 解析：從營業活動賺取現金，還進行借款、出售資產。這可能是為了將來的大型投資籌措資金。 【模式2】營業活動現金流量（＋）、投資活動現金流量（＋）、籌資活動現金流量（－） 解析：從營業活動和出售資產，賺取現金、償還借款。這可能是試圖改善財務體質。 【模式3】營業活動現金流量（＋）、投資活動現金流量（－）、籌資活動現金流量（－） 解析：透過營業活動與借款，獲取現金、進行投資。這可能是想擴大經營規模。 本書特色 ‧精選30家知名企業的財報資料，傳授你圖解分析技巧。 ‧獨家整理出19個財務分析指標，讓你選股買賣都安心。
質量管理學(第二版)
全書在繼承傳統質量管理理論與方法的基礎上，注重質量管理實踐能力的培養，突出高校應用型人才培養的需要，充分體現了理論與實踐結合的原則。本書的編寫目的在於結合當前各行業的發展動態，培養既能掌握質量管理理論基礎知識，又能實踐應用的應用型管理人才。
綜合收益會計研究
本書對國內外學者的相關研究進行了評價與總結，並基於中國的資本市場進行分析。通過梳理綜合收益信息的基本理論和信息載體，瞭解到已實現收益與未實現收益的內涵及其列示平臺的設計對使用者進行直觀認識和決策分析的重要性。同時，選擇會計信息質量特徵中的相關性作為研究的數據基礎，通過搜尋上市公司個案，對其他綜合收益的列示問題進行了整理與總結，又通過非參數統計、事件研究法和股價預測模型對收益等信息的及時性和預測能力進行了實證研究，並定性分析了綜合收益的列示內容，設計了其呈報模式，以期為中國收益報告的改革和國際趨同提供參考和建議。
製造業進銷存及成本電算化實務
本書旨在為培養高水平的製造業信息化實施的專業隊伍發揮作用，以期能有助於提高其運用信息技術處理製造企業的實際管理業務的能力。全書主要簡述了製造企業生產製造、供應鏈和產品成本核算三大環節的基本理論，詳細闡述了企業管理信息系統ＥＲＰ的核心內容: 物料需求計劃和供應鏈管理參數間的關聯關係，以及如何結合企業實際進行設置運用，如何利用物料需求計劃和供應鏈環節的生產和財務數據進行產品成本核算。全書以用友ＥＲＰ－Ｕ８為應用平臺，結合製造企業實際綜合案例實務，分析演示了製造企業生產製造、供應鏈和產品成本核算三大環節的具體操作應用。
清單革命：不犯錯的祕密武器
為什麼問題處理不了？ 知道不夠，更要做到。 頂尖人士都在用的利器， 關於清單，你用對了嗎？ & ★美國亞馬遜網路書店健康管理行政類第 1 名、醫院管理行政類第 1 名 在現今社會，資訊日趨龐大與複雜，專業分工愈來愈細膩。即使累積了很多技能知識（know-how），然而可以避免的錯誤依然一再發生，不管是醫療、施政、法律、金融，幾乎在每一個專業領域，你都可以看到令人洩氣的疏失。就算訓練時間再長、再嚴格，甚至運用最先進的科技，也不能保證我們不會一錯再錯。想駕馭龐大知識網，在重要時刻做出正確決斷，光是專業已經不夠，如何有效執行，才是勝出關鍵。 《紐約時報》暢銷作家葛文德醫師從醫療現場出發，深入航空、建築、金融、餐飲和創投各領域的工作現場取經，發現若能在關鍵環節有效整合團隊、攔截問題，就能降低錯誤，提高整體績效，而箇中祕密就是─如何正確地使用「清單」。他認為「清單」雖然無法幫飛行員開飛機、也無法取代醫生開刀，但只要能善用它，就能有效以簡馭繁、減少疏失，提高團隊整體工作效率。葛文德將這些見聞融合自己的經驗，設計出一張可在九十秒內完成的手術安全檢查表，並與世界衛生組織合作執行這個研究計劃，在全世界八個醫學中心試驗，結果大幅降低手術的死亡率與併發症。他的觀察與應用，讓我們看到一張好用的清單是如何設計出來的，而當中的重點就在所有參與者觀念的改變。 ◎本書原書名為《檢查表：不犯錯的祕密武器》
圖解財務管理
★ 圖表解說財務管理，輔佐記憶、快速掌握重點！★ 不使用艱澀公式，以釐清重要觀念為本，無需複雜計算！★ 靈活實用的舉例說明，理論與實務兼具，學習成果看得到！★ 適合企業界人士、學生學習，更是研究所、國家考試的必備良書！★ 臺、陸、美相關資料比較說明，與時俱進！圖解×概念×易懂符合實務運用的財務管理必備工具書財務管理是公司營運很重要的一項資源與功能，涉及董事會、總經理、各事業部主管與各功能部門。不但是企業人士應具備的財務數據解讀能力，也是許多商管學院的必修課程。在企業競爭的環境裡，能擁有財務管理的分析知識，方能提升決策時的執行力與思考力，為公司帶來良好競爭力。本書以淺顯易懂的方式，帶領讀者進入財務管理的專業領域。從基礎理論開始，循序漸進地帶入資金結構與財務報表分析的學習。並由公司成長階段「成立、成長、成熟與衰退」來設計成全書架構，以個案分析搭配圖表方式呈現，加深學習者的實務與理論知識。是企業人士、學生及準備研究所、國考的讀者，必須擁有的一本實用工具書！
財報就像一本故事書(最新增訂版)
《財報就像一本故事書》 ————暢銷十數年經典之作，最新增訂版———— 每個想弄懂財務報表的人 都一定要看的一本書 ★ 大幅改寫，符合最新經濟趨勢及財報知識（更新至2017年財報資料） ★ 台大會計系╳台積電特別合作，專章收錄——台積電如何用財報向法人說故事（by 台積電財務長何麗梅） 財報就像一本故事書，創業家說它，經理人寫它，投資人讀它。 它顯現企業經營團隊商業智謀的高低，衡量企業競爭力的強弱，也刻劃企業的起伏興衰。 本書分為三個部分：心法篇、招式篇、進階篇。 ．心法篇：探討財報的歷史、原則和功能，協助讀者建立財報相關的整體概念。 ．招式篇：以大量例證輔助，詳述解讀財報的基礎及進階技巧，涵蓋可充分解讀企業活動的五大報表——損益表、綜合損益表、資產負債表、權益變動表、現金流量表。 ．進階篇：說明經理人可以如何活用財報，加強管理績效、提升競爭力、避開商業陰謀與風險，從而淬煉出商業智謀，養成「問責」的態度。 本書寫作深入淺出，案例豐富而詳盡，並已全數更新至最新的財報知識與數據。不論是想弄懂財報的初學者，想透過財報分析企業報酬與風險的投資人，又或者是必須大量活用財報、協助判斷與決策的企業經理人，都能從本書中大大獲益。
財報就像一本兵法書：結合財報與《孫子兵法》，有效淬煉商業智謀
《財報就像一本故事書》進階版 ★ 台大會計系╳台積電特別合作，專章收錄 淬鍊「智信仁勇嚴」——台積電的將才培育（by 台積電財務長何麗梅） 財報就像一本兵法書，它是創業家與經理人淬煉商業智謀的戰場，投資人解讀商業智謀的舞台。 在企業經營中，非財報無以深入理解《孫子兵法》，非《孫子兵法》無以具體淬煉商業智謀。 培養「商業智謀」的最具體方法，就是以《孫子兵法》為思考架構，以財務報導作為分析工具及案例來源。 本書分成三部分：歷史舞台篇、商業智謀篇、人才傳承篇。 歷史舞台篇： 回顧歷史舞台上醞釀《孫子兵法》的人物與時空背景和思想精華，以作為淬煉商業智謀的思考架構。 商業智謀篇： 以大量的具體案例配合豐富的財報圖表，闡述《孫子兵法》中的重要觀念和分析方法。 人才傳承篇： 《孫子兵法》認為大將的五大核心能力是：「智、信、仁、勇、嚴」，本篇特別收錄專文，討論台積電張忠謀董事長如何淬煉高階主管這五大核心能力。 《財報就像一本兵法書》作為《財報就是一本故事書》的進階版本，並非一本完整的「財報版」《孫子兵法》注釋，而是探索一個嶄新的思考方向——學習由兵法的角度看財報，才是本書的重點。 財報不只是判別企業營運活動優劣的工具，其實更能顯現的是企業經營者的氣度與格局，它如實描述了企業對未來的布局規畫，更記錄著企業一場場攻防成敗的戰果。本書透過財報與《孫子兵法》的結合，輔以大量企業案例，協助讀者看得更深而遠，以更進一步理解財報的精髓。
