有限混合模型（FMM）：STaTa分析（以EM algorithm做潛在分類再迴歸分析）
本書特色：•本書架構循序漸進，有步驟地說明有限混合模型(FMM)的原理和應用實例分析。•STaTa提供十七種有限混合模型(FFM)的估計法，功能十分龐大，您不能不知！•本書內容融合理論、方法及統計，每章節均輔以實例示範，學習效率提升。•適用於教育學、心理學、社會科學、生產管理、經濟、風險管理、人資管理、航運管理、財務金融、會計、公共衛生、工業工程等學術領域。•隨書附贈資料檔光碟。有限混合模型(FMM)為一種混合分布的機率模型，其假定原始實測資料係自眾多但有限的未知分布得來，而FMM模型的EM演算法可自行分類，以減少模型因存在不同異質體而導致偏誤的結果。其框架提供了一個方便且靈活的方法來模擬複雜的異質資料庫。坊間常見的四十一種軟體，例如：SAS、R和SPSS等大型資料庫之檔案格式，都可轉至STaTa進行分析，STaTa亦提供十七種有限混合模型(FFM)的估計法，功能十分龐大、實用。有限混合模型(FMM) 早期應用在天文學、生物學、經濟學、工程學、市場行銷、醫學，現已流行於教育學、心理學、社會科學、人資管理、生產管理、航運管理、財務金融、會計等專業領域。本書章節內容包含線性迴歸、次序迴歸、Logistic迴歸、多項Logistic迴歸、count迴歸、零膨脹迴歸、參數型存活迴歸、2SLS線性迴歸、order迴歸、Beta迴歸…等理論與實證研究，隨書附贈光碟資料檔，讓研究者在詳閱本書後，在進行此類研究方法的分析實作時，能得心應手並獲得最佳的研究成果。
神查帳：資深會計師教你看穿財報盈虧真相，判讀公司的真價值
如果你屬於下列任何一種人，本書讓您有如神助! ★對以中小企業為對象的會計師事務所員工，是最棒的查帳指南。 ★對在中小企業工作的會計人員，教你編出不被會計師挑剔的報表。 ★對有志精進自己投資能力的投資人，教你看出公司的真價值。 2016年第三季特斯拉（Tesla Inc.）發生重大虧損，但是自由現金流量淨流入逾1.76億美元，公司現金多了，好像營運情況比以往好了。但是看他的財報，當季應付帳款與應計負債較第二季時大幅增加了超過6億美元。因此令人懷疑特斯拉是否有意延後付款，創造現金增加的美好印象。 同年，根據《彭博社》報導，美國「證券交易委員會」（SEC）調查著名電商阿里巴巴。懷疑他們宣稱的光棍節交易總額，並沒有扣掉「假」訂單，也因此誇大了銷售數據。因為其中可能有2到3成的交易，是賣家大量購買自家商品，以衝高銷售排名而產生。 此外，一個公司有大量的應收帳款，看來很不錯，但是如果其中有很多都是「過期帳」呢？過了收款期限，但是還是被列為「資產」。電子商務公司銷售商品，提供7天的鑑賞期，廠商提供財報時，營收的數字有多少產生自仍在鑑賞期內的產品銷售？ 企業有許多美化自家財報的手法，和你有什麼關係？尤其是他們都是合法的？ ◆如果你在會計師務所工作，你會面對大量如上述的「美化」手法，你要學會解讀它們。讓經過你手的財報，更接近「真實」。如果你是企業的會計人員，你要了解，來查帳的會計師會如果審視你的「美化」。 ◆如果你是一個投資人，你要了解你投資公司的「品質」，財報是重要的管道。但是「合法」的財報編製，容許大量的「美化」工程。如果你不懂得如何為這些美化「卸妝」，其實你財報有看等於沒有看。 ◆本書作者為資深會計師，多年來應各機關要求，為會計專業人士上課，說明如何正確編製及查核財報。本書是她上課的精華內容。 而這本書在做為查帳指南之餘，也提供一般民眾如何替財報「卸妝」的知識，讓你真正了解你的投資標的是「大美女」還是「黄臉婆」。 本書特色 ◆中小企業帳務編製的工作指南 對會計工作者而言，本書是針對在中小企業會計單位工作，或是以前述對象為客戶的會計師事務所。一步一步的說明重要會計科目審核的要點。因為中小企業會計原則依據的是「企業會計準則公報｣（Enterprise Accounting Standard；EAS），有別於上市(櫃)企業依據的國際財務報導準則（International Financial Reporting Standards,；Full IFRS）。如果你是專業的會計人員，而要找一本工作指南，請留意以上差別。 ◆價值投資的必備手冊，保證讓你和公司發言人聊不停 對一個價值投資者而言，如果你不是說說而已，那麼你就一定要有查核財報的能力。因為大多公司都會在合法的範圍內，把財報給美化以提高「價值」。你信了，或是沒有專業知識，無法判讀，那麼你買入的「價值」，通常是高估的價值。本書教你如何，看穿財報的美化，找出公司的真價值。 你可能會問，人家財報編好了，我們又看不到原始資料，知道又如何？這答案很簡單，上市櫃公司的發言人就是讓你問的。本書讓你和發言人聊也聊不完。 ◆圖表、步驟及舉例，其實新手也不難懂 本書基本上為會計專業人士及具備一定財會知識的人而寫作。最好是你的第二本財報書。不過全書用大量的案例說明，配合圖表，其實新手也可以懂。 ◆重要會計科目如何美化，13個案例讓你大開眼界 從特斯拉、到阿里巴巴等十多個案例，他們在處理財報時，曾出現哪些爭議，本書為你說分明。讓你更熟悉企業美化財報的方法。讓你用懷疑的心態，去審視企業編好的報表，而不是一味的照單全收。這使你成為更成熟的會計人員，以及具有獨立判斷力的投資人。
弘兼憲史教你聰明看懂財報
&系列暢銷10萬冊！實用職場必讀經典！ 《課長島耕作》作者 弘兼憲史 商業入門書系列 從數字、財報、簡報、筆記、經濟概念、整理技巧、客訴處理等７大領域， 幫助新手老手上班族全方位完整強化職場工作力。 增強數字力、了解會計用語----上班族的終極武器！ 資產負債表、損益表、現金流量表讓你了解公司最真實的一面！！ 理解財務報表，讓自己具備敏銳數字力！ ■資產負債表：公司的潛力由「資產」來決定 顯示結算日當天公司的資產狀況。 可以了解在不景氣的狀況下，公司可以撐多久。 ■損益表：公司的氣勢由「獲利」來決定 顯示公司在會計期間賺了多少錢。 從收益可以看到公司的成長。 ■現金流量表：可以看到公司真正所擁有的金錢 顯示公司的現金在會計期間流動的狀況。 由於能看到和資產負債表、損益表不同的現金狀況，所以可以了解公司真正的狀況。
你以為的缺點，其實是我們的決勝點：千禧世代、寬鬆世代又怎樣，5個年輕人常被誤解的真相
如果你看不懂斜槓青年在做什麼， 你又怎麼管理他們？賣東西給他們？ 千禧世代是你最該認識的員工與顧客！ 這年頭的年輕人為什麼寧可排隊兩小時也要吃一碗拉麵？ 寧可吃一個月的泡麵也要買一支iPhone？ 他們專注力短暫，吃不了苦； 講究權利，卻不怎麼盡義務！ & 面對職場上的小白，更精準地說，面對這些七、八年級生小屁孩時， 各位人資、主管、公司領導人，你們是不是曾在心頭冒出這些想法： 「現在的年輕人齁~吃不了苦、自以為是、愛跳槽。」 「現在的年輕人齁~就是要別人幫他全部都做好。」 「現在的年輕人齁~總想拿免費的，不想要付出。」 「現在的年輕人齁~超不懂禮貌的。」 「我們何必要去迎合現在的年輕人？」 & 改變不了的事實，也許你該改變的是心態？ 事實是，該重視千禧世代的行為了！ 你的工作方法因為臉書、LINE的出現而改變， 你上街購物次數減少，改用手機下單直送到家， 為什麼你對千禧世代的工作要求，還停留在古早的恐龍時代？ & 什麼是千禧世代？ 「千禧世代」定義為出生於1981至1996年 （現在年齡在21-36歲之間） 2018年開始，千禧世代將全面投入職場， 接下來將會是這些年輕人的職場天下！ & 囧星人、阿滴、負能量、厭世動物園…… 這些YouTuber、網紅，他們全都是千禧世代！ 為什麼他們能快速竄紅，創業成功？ 這個世代的成長背景有什麼特別之處？能掌握全世界的眼球目光？ 為什麼他們樂當斜槓青年、勇於擁抱多元身分、積極投入零工經濟？ & 「一代不如一代」其實是假議題！ 事實上，在網路科技快速變遷下長大的年輕人， 立場、信念、價值觀與期待早已跟以往截然不同， 上一代老是拿舊標準要求新一代年輕人， 他們的期望當然落空。 & 本書作者克麗絲朵‧卡達基雅（Crystal Kadakia）說： 「沒有不爭氣的問題，只有被誤解的真相！」 她擁有複雜的社會身分， 是印度裔，卻在美國長大；是女性，更是千禧世代。 沒有人比她更了解備受誤解的感受， 她在本書中提出當今年輕人最常被誤解的5個真相： & ★你以為的「懶惰」，其實只是重新定義「生產力」； ★你以為的「自以為是」，其實只是「創業精神」； ★你以為的「依賴指導」，其實只是「靈活應變」； ★你以為的「欠缺忠誠」，其實只是「追求目標」； ★你以為的「反抗權威」，其實只是「改變敬重的對象」。 & 這本書帶領讀者了解看似缺點，卻是當代年輕人迎戰世界浪頭的決勝點！ & 閱讀這本由千禧世代撰寫的書， 可以幫助你踏出理解的第一步， 以尊重的態度認識千禧世代的不同之處和成因。 打造出合適的新職場環境，全面搶下新世代頂尖人才！ 本書特點 本書脈絡清晰，以傳統觀點、現代心態，正反對比，找出千禧世代的行為與現代職場文化之間的連結，並以實際案例有效解決企業面臨的困境。 ●傳統心態：解釋那些傳統的刻板印象從何而來。 ●現代心態：從時代演變、科技便利角度解釋千禧世代如何思考？ ●實戰故事：本書提供思科（Cisco）處處創新文化、麻省理工學院組織變革建議、英國維珍集團善用社群媒體等許多企業成功案例。 ●檢視工具： ─「你的組織文化有多現代？」企業自我評量表 ─「十分鐘戰鬥操」：個人天天演練，一點一滴改變職場 & 千禧世代不是危險的威脅，其實是一面鏡子， 他們預示了未來世代的行為， 是未來優秀人才、消費者的需求！
學會專案管理的12堂課
如果你想 了解什麼是專案管理 學會一套有效率的工作方法 將專案管理的知識運用在日常生活上 那麼，千萬別錯過了這一本專門為你量身打造的入門書。 配合PMBOK第六版全新發行，PMP證照考試最佳參考書 本書非常適合做為學習專案管理的第一本書，全書以豐富的案例搭配淺顯的說明方式，輕鬆引領讀者進入專案管理的領域。內容根據《專案管理知識體指南》（PMBOK® Guide）流程群組依序撰寫如下： ‧起始階段（第2章） 確認專案成立、指定專案經理，並找出專案利害關係人，以利專案順利進行。 ‧規劃階段（第3章~第7章） 思考完成專案所需籌畫的事項，包括專案預算、時程、資源、風險…等。 ‧執行階段（第8章） 整合各方訊息，依照專案計畫逐一完成所有活動。 ‧監控階段（第9章~第10章） 隨時檢視專案是否符合進度，分析差異並找出解決方案。 ‧結束階段（第11章） 取得成果並檢討專案整體表現，撰寫經驗分享，供後續的專案參考。 此外，本書亦專章介紹越來越盛行的「敏捷式專案管理」，此方法的發展係因應環境及科技的急遽變動而生。在需要快速反應市場需求的專案上，透過敏捷式手法，將能更早產出成果，整合各方資源與應變客戶需求，獲取組織利益。
懂數字，就會看財務報表(暢銷好評版)
想在投資市場裡為自己的資產加分 必須慎選出體質健全、發展良好的企業 財務報是您了解企業的第一步 & 看得懂 X 學得會 X 用得上 實際財務案例，讓你不再紙上談兵 老板、投資客、夾薪族都一定要知道的財務觀念 & 透過五大類別，讓您檢視企業經營狀況 閃開地雷區，擁抱牛股，錢財流進口袋裡 & 想知道企業的盈利能力→資產淨利率、營業利潤率、銷售淨利率 擔心企業償債能力→現金流量比率、資產負債率、利息保障倍數 不知道企業的營運狀況→應收帳款周轉率、存貨周轉率、總資產周轉率 企業的發展能力好不好→總資產增長率、淨利潤增長率、股東權益增長率 企業盈利的狀況可告嗎→盈利現金比率；銷售收現比率、金部資產現金回收率
超好懂商業入門人才培育
觀察→訂定目標→回顧→回饋 下屬培育是有原理可循的！ 把握「工作的交付方式」的四大步驟，再加以實踐。 不只可以培育優秀下屬，自己也能夠有所成長！ 一條麻里奈任職於美食評比網站，工作能力受到認可，終於升職為夢寐以求的主管職。 銷售成績長居第一的麻里奈認為， 「只要成為主管，就能運用職務權限來完成自己想做的事。」 對員工管理幹勁十足。 然而，過度積極的結果，讓她看起來像是搶了下屬的功勞， 導致最優秀的下屬決定離職，而其餘的下屬都是個性十足的怪咖。 麻里奈失去了作為一名主管的自信而百般苦惱著。 究竟她能不能好好培育下屬， 並重拾自信呢？ 本書特色 ★透過漫畫逐步了解人才培育的重要性，藉由文字重點解說相關知識，輕鬆學習培育下屬的訣竅。 ★除了文字說明外，更運用大量圖表配合實例兩相對照，好懂更好學，新手主管必讀！
數據分析的力量：Google、Uber都在用的因果關係思考法
大數據＋人的判斷力＝發掘真相！ 本書為資料分析入門書，聚焦於「廣告對業績有影響嗎？」、「實施某政策真能帶來良好影響嗎？」這類因果關係分析。序章使用各種實例，解說釐清因果關係為什麼是生意或政策的成功關鍵。第2章起不使用數學表達式，僅運用具體事例及視覺化的描寫，介紹隨機對照試驗、RD設計、縱橫資料分析等，可探究因果關係、最先進的資料分析手法。不使用數學表達式，僅透過簡明易懂的方式，解說隨機對照試驗（RCT）、RD設計（不連續迴歸設計）、堆集分析、縱橫資料分析等最先進有效的手法！ 【本書介紹的主要具體事例】 ．前美國總統歐巴馬於2012年總統大選時，因正確釐清競選廣告策略的因果關係，募得多達72億日圓的選舉資金。 ．Google顯示的藍字，用的是透過因果分析實驗，從「41種藍色」中選出的最佳藍色。 ．標示含稅價後，超市業績減少8％？ ．Uber如何運用資料分析，調整最合適的費用？ ．無償提供筆記型電腦，孩童的成績就會變好嗎？ ．「節電請求」真能促進節電嗎？ ．醫療費用的自負額降低，會使看病人數暴增嗎？ ．汽車的油耗規定，真能提升燃油效率嗎？ ．提高所得稅會使人們不想工作嗎？會使人們移居到稅金較低的國家嗎？ ．廣發補助金的景氣刺激政策，真的有效果嗎？ 本書特色 ●日本AMAZON暢銷書，讀者4.5顆星好評 ●以圖表為主、數式為輔，透過簡明易懂的方式，解說隨機對照試驗（RCT）、RD設計（不連續迴歸設計）、堆集分析、縱橫資料分析等最先進有效的手法！ ●芝加哥大學哈里斯公共政策研究學院副教授伊藤公一朗親自撰寫，為想瞭解、分析大數據之人必備專業書籍 ●本書榮獲日本第39回三得利學藝獎暨第60回日經・經濟圖書文化獎
經營專案管理知識體系
美國專案管理學會(APMA)經營專案經理證照認證適用。 全球第一本為部門經理撰寫的專案管理書籍，作為提升部門績效的專業指引。 有架構地分析經營專案管理的規劃、執行、分配與風險控管能力。 適合各產業的部門經理人，幫助企業增加優勢與競爭力。 一個好的經營專案管理，是企業取得競爭優勢的關鍵。 在傳統上，企業的經營管理多依賴管理者的經驗及自身敏銳度，並沒有一套流程方法，即便有應對的手法，往往都是片斷式的應用而已。在全球產業競爭激烈的今日，若沒有一套完整實用的經營管理模式，這些傳統方法便淪為僥倖，企業將難以應付環變化。 一個有企圖心的企業會積極地提升內部專案管理的成熟度，以增加達成目標的機率。本書將專案管理應用到經營管理中，在經營管理複雜及動態性的過程中，建構完整的架構，為在學習如何增加整合力、競爭力、高獲利的經理人鋪路，提供一條事半功倍成功捷徑。
人力資源管理 「菁英培訓版」
成為人力資源管理高手所必備的基礎知識 世界上只有混亂的管理，絕對沒有無用的人才。 現代科學管理要求主管必須善於區分具有不同才能和素質的人。 沒有帶不好的兵，只有帶不好兵的將軍。 統禦部下並非只是讓部下單方面的工作而已， 優良的管理是經理與部下共同協調行動的結果。 應徵是公司人力資源進入的主要途徑，應徵效果的好壞， 將直接影響到公司下一步發展策略能否順利實現。 「人才生財」，人才是最寶貴以及最有決定意義的資本。 要想發現人才、培養人才、使用人才，首先要知道什麼樣的人是人才。
品質致勝：全方位的品質管理，才能帶動高績效的競爭力
☞融會中、外頂尖企業三十年的品質管理經驗 ☞適用於所有行業的品質思維觀念養成書 ☞學界、業界同聲肯定推薦 李吉仁／台大國企系教授 何飛鵬／城邦媒體集團首席執行長 周鴻禕／360公司董事長 溫元慶／富士康集團供應鏈資深副總經理 楊千／交通大學EMBA榮譽執行長 對於品質，鴻海集團董事長郭台銘曾說過兩句名言： 「品質就是客戶願意用兩倍的價格來跟你買，而且還很高興！」 「品質是價值與尊嚴的起點，也是公司賴以生存的命脈。」 現代企業都已認知到品質的重要性，卻常在追求品質的過程中，淪為缺乏實效的形式主義。 問題並非大家不想做好品質，而是欠缺追求品質的正確觀念與意識，以致短視近利，或有心努力但誤入歧途。 本書作者歷任豐田、福特、富士康等知名跨國企業，擔當過各種品質管理高階職務。 他將從理解品質、制定品質策略、品管基本手法、解決問題思維、危機處理與人才培育等面向， 以實例解說許多大家常聽其名卻不明究竟的品質理論，輔以作者三十年的職場歷練與體驗， 帶領讀者正確執行全方位的品質管理，建立正確品質觀念，創造提高良率、降低浪費的競爭力。 ▌本書重點摘要 ▌ ●打造品質策略：品質定義、滿意度測量、四項典型策略、制定品質KPI ●品質管控手法：PDCA循環、柏拉圖、推移圖、現地現物、五個為什麼 ●解決問題思維：資訊流、豐田八大步驟、減少溝通落差、確認與複核 ●重大危機處理：品質事故分類基準、異常處理流程、危機復盤原則 ●品質人才養成：六大必要特質、七個評估維度、八條領導力素養 ▌本書特色 ▌ 1. 淺顯易懂的實例：作者經歷豐富，以說故事的方式闡述品質思維，舉例皆為國人熟悉的時事或案例，讀起來有趣易懂，不落入專業理論的窠臼。 2. 環環相扣的全面論述：從最基本的品質定義，至為企業培養長久的品質人才，全書一步步由外而內精準描繪出提升品質的路線圖。 3. 圖表輔助理解：除了基本的理論說明圖表，更有知名企業所使用的目視圖、事故處理流程圖……等最具實用性的真實表單。 &
數字力就是賺錢力：看不懂財報沒關係，只要牢記宅經濟必學的二個獲利數據，創業、開店、提升業績，完全搞定
★從今天開始不必再拚營業額！善用數字，你的業績和人生絕對不一樣！ ★輕鬆有趣的創業物語和教戰守則，連看到數字都頭痛的人，也一口氣看完！ ★日本亞馬遜分類榜No.1，讀者★★★★☆4.5顆星推薦 為什麼年銷售額一億日圓，卻沒有賺到錢？ 小心！你是否也在不知不覺中掉入「高銷售額=高獲利」的可怕迷思？ ◎小學生也會算的簡單公式，讓你避開經營陷阱 ◎二招找到賺錢POWER，不必做得要死要活就能有利潤 為了一圓創業夢，作者古屋悟司辭去工作，開起網路花店。在努力經營下，花店的銷售額蒸蒸日上，甚至突破年銷售額一億日圓，但是公司卻一直處於赤字狀態，隨時可能倒閉。 看到數字就頭痛的他，一直無法理解致命點到底在哪裡？後來在厲害的稅務師指導下，才發現只重視「銷售額」根本是大錯特錯，真正的賺錢關鍵在於「微利」和「微利率」，而且算法非常簡單！ 他更由這二個數據學習到做廣告行銷、聘顧人力的要訣。從此不僅擺脫每天為錢奔命的赤字地獄，公司的利潤還呈現V字大回復！ 本書沒有任何複雜困難的圖表和算式，只需要小學程度的數學和一台計算機，跟著書中有趣的故事一步一步操作，零基礎的你也能輕鬆做出好決策，快速提升賺錢力！ 回答以下實戰觀念題，看你是不是經營達人！ ◎推出降價促銷方案時，如果折扣是10%，銷售數量必須提高幾成才是有賺到錢呢？→ 正確答案就在第132頁 ◎做廣告能夠刺激銷量，所以只要銷售額超過廣告費用，就沒有問題了吧？→ 正確答案就在第174頁 ◎考慮增聘新員工，該以哪三點進行評估呢？→ 正確答案就在第179頁 ◎商品定價除了參考其他店家的價格外，還應該注意什麼？→ 正確答案就在第100頁、第161頁
超圖解工業4.0時代產業管理秘訣：TP管理
第一本成功引進日本能率協會TP管理 20年華人製造業推行經驗 10大秘訣強力公開 先做好產業管理 再做工業4.0 TP管理≠TPM TP管理的經營手法 T：Total→整合所有力量。 P：Productivity→有效能極大伸展。 M：Management→有機性管理制度。 *確立符合各企業特色的創造性管理，讓企業做對的事、也把事情做對。 *主管很放心將工作交給屬下、屬下也能被充分授權，產生無比的動力。 *企業與員工雙贏。 工業4.0時代，TP管理勢必為第四次工業革命的磐石 TP管理原創於日本，日本大企業中，如佳能、松下、豐田、日產等公司，施行TP之後效益倍增。作者整合日本及華人的工作特質，將TP管理融會貫通，撰寫成最適合華人的TP管理。在這一切論及工業4.0的時代潮流中，TP製造管理勢必是工業4.0重要的基石。 本書撰寫目的，是期望讓讀者理解TP製造管理如何應用於產業。 全書分為八大章： 第一章為TP 管理十大秘訣，為最重要與基本的概念； 第二章為日本原創的TP管理概念，以及基本實踐步驟； 第三與四章為工具章，為華人世界打造的TP管理制度，以及有系統的施策工具； 第五、六與七章，為實務應用與案例。 第五章為光學玻璃工廠為例，描述經TP管理之後，榮獲TP管理獎勵賞的成功案例。 第六章以光學產品組立工廠如何推動TP管理，榮獲集團生產革新競賽連續七年的第一名。 第七章為特殊光學材料工廠如何導入進階TP管理，成就最高境界。 第八章為本書結論，激烈競爭的全球化市場，導入TP管理，實現追求卓越的目標。
旅館意外事故管理的案例與預防
旅館管理每天都必須面對須多瑣碎的事情，而意外事故的發生，常常都是因為旅館員工，未能盡職的將工作細節處理好所造成。 本書所提供的三十四個案例，都是旅館裡常見的事故。例如：小孩子像不定時炸彈、逃生梯內跌倒受傷、房客打架事故、停車場車輛事故、陽台上的呼救、旅館工地意外事故、旅館的火警事故、房客飯店門口滑倒事故、手扶梯施工意外……等。每一則案例都包括案例故事、相關圖示照片、討論問題、關鍵重點、案例解析、旅館面對意外事故的SOP、旅館內部管理策略等設計。 這些案例，都是大多數旅館管理者容易疏忽的工作小細節，當它發生時，就極可能造成消費者、員工或旅館因此受到傷害。 期待本書的面市，不僅有助於技職院校所開設課程中，顧客抱怨案例處理、意外事故案例探討及旅館管理個案研究等相關課程使用，以適用於旅館管理相關教學，以及成為提供旅館專業經理人一本旅館管理參考手冊。
超圖解PDCA會計書：一流的你，如何年年達成120%的年度目標？
明明業績漂亮達標，為甚麼老闆說沒賺錢？ 部門的管理方法、老闆問的獲利、客戶在乎的行銷方案， 面對各種與數字有關的問題， 透過圖解PDCA會計法掌握財報的重點， 讓你的決策更精準、有說服力！ 不論你目前是負責公司的哪一項業務（管理部門、宣傳計畫……等）， 只要懂一點「會計的運作」方法，& 你就能達成公司賦予的任務，甚至超過120%的預期！& ◎運用會計方法做管理，決策的關鍵不誤判 或許你已先入為主、一看數字就害怕，或許你不是主管職，覺得財報跟你無關。其實這是錯的！許多工作事項和內容都與會計息息相關，無論你是老闆還是員工，都得面對數字問題。因此，作者為了讓你簡單學會，運用大量圖解加上重點整理，深入淺出教你看懂財報，並且運用在做預算、下決策等工作上。你該看…… 你該看以為收到錢？那可不，因為貨款有帳期。 你該看以為賺到淨利？喔喔，小心應付帳款暴增帳期長！ 你該看以為公司賺錢？不一定，最好確認口袋裡的現金狀況！ 你該看以為呆帳再賺就有？錯！業績成長10倍也賺不回來！ 你該看以為庫存是倉管的事？最好是，所有存貨都得列入損失！ ◎「財務三表」重點整理，讓管理者、投資人好輕鬆！ 客戶公司的損益表看起來有獲利，但為何還是倒我帳？該如何交叉比較財務報表，看出檯面上不說的秘密呢？本書透過最簡單的圖解，教你看懂財務三表的關鍵眉角，不論是客戶的信用狀況、自己公司的業績走向，或是投資股票選好公司……，你都能一目了然！ ‧什麼是損益表？圖解5重點一目了然！ ‧什麼是資產負債表？圖解15張表現端倪！ ‧什麼是現金流量表？看出賺錢公司竟倒閉的原因！ ◎用PDCA執行目標，淨利必能達成120%！ 為何編列年度預算，總是搞到紙上談兵？那是因為你沒有用PDCA的方法，本書教你會計結合PDCA的超強管理流程應用法！ ‧PDCA循環是指PLAN（計畫） DO（實行） CHECK（驗證）ACT（改善） ‧Plan 把執行方法具體化，設定你的任務目標 ‧Do實踐計畫的3個重點，團隊自然有動力向前！ ‧Check‧Act 用引導管理法，輕鬆達成120%的年度目標 不只如此，本書還有： 1、如何讓每個員工幫公司把關盈虧的安全線？ 2、店面、人事費……怎麼配置，公司才最賺？ 3、「年度預算」要怎樣訂定，你跟公司才好過？ 一次教你學會活用會計知識，讓你成為一流的工作者！ 本書特色 ‧豐富圖解說明，讓數字視覺化，一看就記住。 ‧提供新任課長8則故事案例，教你用會計知識創造業績。 ‧財務三表、管理會計、投資評估，全方位財報重點會計筆記。 ＊本書是《一流主管超強會計報告製作術》第二版。
連稅務人員都跟他學的財報課
日本商業書財務報表類第一名 轟動狂銷40萬本 看不懂財報，是因為你沒有真正了解會計結構。 本書作者獨創的「財報整體理解法」， 讓你不需學會簿記及基礎會計，也能輕鬆看懂一家公司的賺賠。 ★用簡單的邏輯，讓你融會貫通 優點1：擺脫一知半解，讓你徹底了解財務報表 許多人都希望，能學會輕鬆且迅速閱讀財務報表的方法。但是，大多數人卻往往有著「無論讀再多會計書，最後還是一知半解」的感慨。 只要稍微學過會計，大概就瞭解損益表是用來表示公司虧損和獲利。資產負債表則分為左右兩部分，左側為「資產」，右側為「負債」和「股東權益」，觀察左右兩部分，即可大致理解是否呈現均衡。然而，一旦碰上具體事例，卻還是不知從哪裡開始解讀。 優點2：不用死背公式，只要知道結構你也能成為專家 人如果只是看到事物的外表，無法了解本質。舉例來說，假設太太對你說：「洗衣機好像怪怪的，你去檢查看看」，即使你走到洗衣機旁邊，光從洗衣機外側也看不出問題。然而，如果你了解洗衣機的內部構造，知道洗衣機的組裝及製造過程，只要觀察洗衣機的「狀況」，就能馬上找出原因，甚至可以簡單地修理。 學習財務報表也一樣，如果只是個別死背財務報表內容，閱讀完成後的財務報表，仍然無法看懂會計結構。反過來說，如果能正確理解財報的基本邏輯，瞭解財務報表的製作方式及過程，就能夠理解會計的架構。 優點3：稅理師也來學財報邏輯，回去教導別人學習簡單易懂的會計 本書以作者設立的會計研習課程為基礎。核心學員大多是大企業的中堅幹部，其中不乏知名外資顧問公司的第一線顧問、知名商務課程講師、律師及醫師等各行各業人士，甚至連專門處理會計問題的稅理師也都來聽課。 這堂課不只一流企業的商務菁英給予高評價，就連會計專家也希望透過這個課程，學會利用簡單易懂方式教導別人學習會計。 ★其實財務報表，你只要看這些就夠了！ 1、看懂損益表，了解這家公司「賺多少」 老闆口中的「五項利益」，是這樣算出來。 畫成長條圖，馬上知道公司獲利高不高。 養成從圖表下方解讀損益表的習慣。 2、看懂資產負債表，知道這家公司「體質有多好」 為什麼資產負債表的左右兩邊會平衡？ 資產負債表由上往下排列的邏輯是什麼？ 公司今年賺多少，不代表有那麼多現金。 3、明明賺錢，為何公司會倒閉？關鍵就在現金流量表 現金流量表就像公司的家計簿。 大公司的現金流量表，與小公司的現金收支表有什麼不同？ 用稅前淨利反推法，才能真正算出這家公司有多少現金。 ★18個簡單stepbystep，作者教你做出一份完整財報 假設從開一間資本額300萬的公司，開始練習製作財報。 設想在我們成立一家公司並開始營運後，有許多交易會伴隨而來，包括為了鞏固營運而向銀行借入資金、投入資金購買設備、購買原料並銷售商品，甚至賒帳進貨或先交貨後付款的方式銷售、最後分配利潤給員工或股東……。 依照上述狀況，作者一步一步教我們，依照每一筆收入與支出，製作出清楚易懂的財務報表，讓你1小時就能了解財報。 ★兩種方法，看透企業不能說的祕密 觀察公司獲利能力的指標，該怎麼運用？ 評價企業穩定度的分析指標，有哪些方法？ 檢查企業做假帳的方法①：虛構營業額與放大庫存。 檢查企業做假帳的方法②：「未完工程支出款」和「預付款」。 檢視現金流量表，知道這家公司能活多久。 ★獨家首創財務報表整體理解法，你沒有基礎會計知識也能學會 「財務報表整體理解法」是作者獨創的學習方法。透過公司每一項活動，逐一理解與學習財務報表的製作過程，並徹底解說財務報表之間的連結。如此一來，你不需要記住簿記和會計登錄等，就能輕鬆看懂公司的財報。 本書特色 ★日本狂銷40萬本以上，文字淺顯易懂，沒有艱澀專有名詞。 ★從成立一家公司開始，按部就班教你了解每個活動在會計上的本質與結構。 ★透過圖解報表，徹底解說財務報表之間的連結。 ★不需學會簿記與會計登錄，依照本書步驟，自然而然理解財務報表的整體架構。 ★作者獨創的方法，不只商務菁英、投資人，就連會計專家、稅務人員都來向他學習。 ＊本書是《連稅務人員都跟他學的財報課》第二版。
圖解SO EASY！我搞懂財務報表了
看得懂 X 學得會 X 用得上 實際財務案例，讓你不再紙上談兵 老板、投資客、夾薪族都一定要知道的財務觀念 STEP BY STEP帶你分析財務報表，門外漢立刻變絕世高手 地雷區大破解，帶你避開被人忽視的財務危機 不知道企業有多少現金？現金流量表告訴你 搞不清企業的家底？查閱資產負債表就知道了 擔心企業經營狀況？利潤表解答你的疑惑 想知道企業利潤怎麼分配？看所有者權益變動表就知道了 讀懂財務報表，你可以 ◎明白企業的獲利能力，判斷企業競爭的核心能力 ◎了解企業的經營效率，擬定更具戰力的企業方針 ◎熟悉企業的財務結構，使企業財構步入健全狀態 ◎搞懂企業的償債能力，流暢調度企業金流不跳票 重要的是 看懂財務報表，可以避開財務陷阱，控制財務風險 更重要的是 建立正確的財務觀念，錢才會流進口袋裡！ 本書特色 ◎實地分析企業的財務報表，所學即所用 ◎step by step，徹底解讀財務報表 ◎隨書附件霍振先演講光碟，更進一步了解財務規畫重點
突破瓶頸：香港會計業
香港回歸祖國20年，特區政府談經濟轉型也談了20年，但這個曾經耀目生輝的國際金融中心，近年卻看似疲態畢露。我們一向引以為傲的多項專業服務界別，包括會計、法律、醫療、金融、建築測量等，發展多年，制度成熟，但近年亦進入「瓶頸期」，不少年輕人也抱怨缺乏向上流動的機會。 有鑑於此，香港城市大學成立了「香港持續發展研究中心」，旨在建立一個跨學科的創新研究平台，對工商業界、專業服務界、社會及政府進行有影響力的應用研究，以促進彼此的可持續發展及協作。研究團隊希望追蹤各項專業服務，並以會計業界為首個研究案例，自2015年8月起通過深入訪談、問卷調查、焦點小組討論、分享論壇等，搜集了業界不同的聲音，再根據研究數據，有系統地分析了香港會計業的現況及前景。團隊特別邀請了新入職的年輕人、中層從業員，以至行業翹楚撰文，陳述各自的觀點，一同探討會計業所面對的困難，並提供可行的出路。 會計業每年吸納畢業生逾千，是不少年輕人邁向專業之路的階梯，要把握會計業的發展機遇，本書不可不讀。
宋家旺之講師入門學
從零開始帶領你一步一步朝頂尖講師邁進！ 當講師其實並不難，你知道... ★哪些職業是進入講師行業的最佳捷徑？ ★如果沒有好口才、好經歷也能當講師？ ★如何寫出客戶與廠商都說讚的課程提案？ ★如何快速累積個人品牌，讓大家都能認識你？ ★如何成為廣受學員好評、課程邀約不斷的明星講師？ 宋家旺老師領你入門，不論文案撰寫、教材製作、企劃提案、自我行銷、客源開發、授課表現，還是上台演說，從基礎到進階，保證讓你從外行變專業！ 【本書適合對象】 不只是講師或想當講師的人，小員工、高階主管、業務人員、教育訓練人員，還是企業主，也會面臨上台說話的場合，只要懂得演說的技巧，就可以讓你在企劃提案、產品介紹、自我行銷、企業內訓或是公開演說時，都更具說服力，發揮影響力，達成工作目標！
超強的財報‧會計故事書：27個圖解，解決老闆問你預算、財務、損益等問題! (全新修訂版)
★一堂學費超過10萬元的財務管理課！ 不管是管理者、老闆還是投資人，都得看懂財務報表， 但大部分的人看到數字頭就大…… 本書用簡單圖表，抓出3個指標、7個項目，& 讓你從故事中看懂獲利關鍵！ 天天都有企業熄燈號，你想過到底是甚麼原因嗎？ 為何明明賺錢的公司，卻因為……，導致公司無法持續經營？ 這些狀況都是因為有不少企業主管、老闆，不清楚公司的資金和財務狀況，只憑藉經驗和直覺管理，不但減少了創造營業利益的機會，還因為資金短缺，造成公司財務上的嚴重缺口，甚至倒閉。 或許你會說，公司的財務報表超專業，你無法看懂啊！ 放心，本書作者用圖表及故事，讓你不用逐一核對每個數字，只要保持好心情，就能輕鬆掌握財報關鍵。 財會基礎放一旁！不用專業能力也能輕鬆看懂數字 財務報表太複雜，老闆問題太刁鑽。公司主管一定想問，不懂財報，怎麼知道資金運用的狀況呢？本書依據80／20法則，用兩成的知識帶你創造八成的績效。現在，你只要用一張圖、兩個關鍵，就能擁有財務處理的判斷基準。 ‧所有的錢分成收入和支出，從收支結構圖可以看出資金短缺或盈餘。 ‧以營收為基礎，七步驟畫出「現金流概念圖」，掌握金錢的進出狀態。 ‧四種類型剖析公司財務體質，理解資金背後的營運實態，就能快速突破問題點： 類型A：輕鬆償債，高獲利型 類型B：勉強償債，尚有獲利型 類型C：人事費用超支，出現虧損型 類型D：花費過高，出現虧損型 看故事學３大指標，找到財務盲點，增加獲利不求人 明明業績變好、用降價策略把商品賣光、員工都拿到獎金，為什麼營業利益反而更少了？想要賺錢，不能只懂公司的資金流向，還得讓進出平衡！透過故事中的三大指標，幫你找到以前財務上的錯誤，不但能提升管理效率，還能增加獲利。 【指標１】毛利率的案例：讓你知道東西賣出這麼多，錢賺到哪裡去。 【指標２】勞動分配率的案例：公司養得起多少人？為什麼老闆薪水比員工高？ 【指標３】償債能力的案例：你還在背負債務幫銀行賺錢嗎？借貸前要知道這件事…… ５個問題建立你的「現金流思考模式」 賺多少？賠多少？怎麼回答老闆的問題？別再緊盯財報找答案了！你只需花10分鐘，從財務報表中找出重點，只要用七個數字、一張圖，就能擬訂確實可行的計畫。以下老闆常問的問題，作者教你怎麼答。 ‧毛利率提升一％，營業利益增加多少？ ‧產品價格調漲五％，營業利益增加多少？ ‧工作效率提升兩倍，營業利益增加多少？ ‧勞動分配率五○％的公司，達成一五○%營收目標，公司獲利多少？ ‧如果每個月花十萬圓做廣告宣傳，營業收入至少要增加多少？ 本書特色 ‧不需要財會基礎，輕鬆好讀就像看故事一樣。 ‧27張圖表，一次解決預算、財務、損益問題。 ‧掌握三指標、七項目，幫你再創高績效。 ＊此書為《懂20%的財務資料，我就是最會賺錢的人》第二版。
應用統計學（第三版）
全書以更簡易的方式介紹統計學觀念，並特別強調在應用方面，故在信賴區間、假設檢定與變異數單元，可說是國內相關書籍中介紹最完整的。本書內容淺顯易懂，相當適合作為學習統計之入門書籍，而為了讓學習者能更快熟悉使用輔助工具，附錄亦詳細介紹CASIO 350MS在統計學上的使用方法。 本書也適用大專三到六學分的統計學課程，授課教師可依照學生學習狀況適當的增減範例講解。同時提供相當豐富的教師套件，讓授課教師可以輕鬆上課、輕鬆命題。 本書特色 ‧觀念清楚：簡易文字搭配圖形解說，快速建立正確的統計觀念。 ‧例題實用：以生活化的事件進行公式原理的推導，增加應用廣度。 ‧習題豐富：悉心設計的大量練習，透過實作更加熟悉統計的世界。
大查帳：掌握帳簿就是掌握權力，會計制度與國家興衰的故事
｜國之興亡，必有會計｜ & 任何一個精通國王帳冊的人 都會變得比國王更有力量！ & 梅迪奇家族的沒落、西班牙帝國的興亡、法國大革命的爆發、美國獨立⋯⋯ 本書會讓你相信——會計師才是推動歷史的人 ● 文藝復興時期歐洲最富裕的梅迪奇家族，為何後繼者必須掠奪佛羅倫斯城邦的金庫，才能維持家族銀行的生存？ ● 掌握歐洲與新世界最珍貴資產的西班牙帝國，為何一直負債累累？ ● 長期受水患侵襲的新教國家荷蘭，為何在天主教王國環伺下，得以穩居世界貿易中心的地位？ ● 為何一份帳目報告，會成為法國大革命的導火線，將路易十六推上斷頭台？ ● 為何美國可以在獨立戰爭期間，解決國家債務危機，順利借款打敗英國？ & 會計對西方社會的進展影響深遠，它除了是一套商業語言和檢驗方式，更可以是一項極具威脅性的工具，在幫助掌權者治理國家的同時，也彰顯他們的失敗。然而自古以來，會計作業一直難以擺脫舞弊的問題，許多掌權者明知唯有維持會計及數字的正確，才能維持政治正當性，但實現這樣的理想，卻是困難重重。 & 本書引領讀者從遠古的會計作業出發，經過十三世紀複式分錄簿記法的曖昧起源，到文藝復興時期的義大利、西班牙王國與路易十四統治下的法國，再到荷蘭共和國、不列顛王國和早期的美國⋯⋯透過情節緊湊、妙趣橫生的歷史故事，以及性格鮮明、命運多舛的人物，追蹤會計文化、社會經濟成就及政治權力之間的緊張關係，並說明會計如何成為塑造帝國、王國和整個文明社會的要素。 & 《大查帳》是經濟與政治史的傑作，針對近代的歷史提出相當新穎的觀點，促使我們真正了解，會計與政治當責的效率，決定了組織甚至一國之興盛與衰敗；而在越來越透明且彼此息息相關的世界裡，對每個人的重要性更不可同日而語。
精神科名醫剖析！23種職場「麻煩人物」快攻法
為什麼那個人總是那麼不爽的樣子？ 在職場上，又該怎樣靈巧應對這些「麻煩人物」？ 為了替有這種煩惱的你解憂， 而誕生的就是這本職場人際關係攻略指南！ 煩躁不已，即將火山爆發的主管； 你打了招呼，卻視而不見的同事； 警告之後噘嘴生氣，連正眼都不看你一眼的下屬……等， 就算是「看起來不爽」，其類型也有千千萬萬種！ 正義魔人、狐假虎威、性格丕變、背後中傷……職場上潛伏的不滿簡直花樣百出！到底該怎樣依據不同類型各別攻略呢？此時就要來看看精神科醫師的專業意見了！ 由日本知名的精神科醫師西多昌規解析職場麻煩人物的「五大類型」，並針對這些類型提出23種簡單明瞭的攻略方法。 想從不滿的風暴保護自身，就必須理解這些不滿，只要瞭解不滿，就不用過度對同事察言觀色，自己也不會被他人批評：「為何他總是一臉不爽？」 為了消除人際關係的壓力，在職場上悠然自得地發揮表現，接下來讓我們一起學習應付這些不滿吧！ 【職場麻煩的五大類型】 粗神經型──無法顧及周遭的人們 瞧不起人型──擠掉別人也要占上風的人們 一人獨吞型──眼看要吃虧就過度反應的人們 性格丕變型──視對象改變態度的人們 生理問題型──身心有問題的人們 【一句話教你如何應對】 對付沉默者：「絕不能堅持不住，轉而討好他！在他心情恢復之前一般對待。」 對付正義魔人：「不要一對一， 要創造更巨大的勢力圈。」 對付挖苦者：「挖苦＝稱讚。在腦中轉換，愉快地接受。」 對付多管閒事者：「為你好＝為了他自己。要是他繼續硬塞工作，就鼓起勇氣拒絕。」 …etc. 【深入了解所謂的不滿情緒】 為什麼會有不滿的情緒呢？不滿的來源是什麼，又到底是自己的錯還是他人的錯？在瞭解職場上的應對方法後，為了避免自己也成為造成他人困擾的人，有必要深入了解這種「不滿情緒」。在此西多昌規醫師詳細列出了不會被感染不滿情緒的7個處理方法！並告訴你如何避免變成職場上的「麻煩人物」！
人人都能學會看懂財報(全圖解)
圖解財務3大報表，看懂財報可以這麼簡單！ 精挑13關鍵財務指標，讓你輕鬆挑出賺錢績優股！ 投資股票挑公司，大家都說要從研究財報基本面著手，因為「財報」可以說是一家企業最重要的健康檢查表，每年、每季都固定向外界揭露。但，你是否有過這樣的經驗，翻開財報內容雖然全部每個國字、數字都讀的懂，然而複雜的專業名詞、密密麻麻的數字卻讓財報像本難解的天書，讓人不知該如何下手，只想把厚重的財報丟到一旁。 其實，你根本無須讀懂整份財報，只要懂得把握關鍵的財務指標，就足以幫你解析企業的基本面，避開地雷股，選出賺錢好公司！ 本書就是要讓你徹底擺脫「財報」複雜難懂的壞印象，利用圖解教學方式，生活化比喻，帶你無痛一次搞懂「綜合損益表」、「現金流量表」、「資產負債表財務」3大報表，並精挑篩選優質賺錢公司必懂的13大財務指標，教你判斷公司是否真的賺錢？破解帳務造假陷阱！賺的錢又是不是真的有進到口袋？抓出公司獲利的真正含金量！營收高就真的一定好嗎？破解迷思！讓你不再被粉飾的財務數據迷惑，一步一步陪你剖析公司本質，選出基本面穩健，值得長期投資的好公司，讓你賺錢賺得輕鬆又安心，成為真正看懂門道的投資內行人。 2016年股市中最令人警惕的例子就是吵的沸沸揚揚的「樂陞案」！樂陞（3662）因為與日商百尺竿頭的收購案破局，股價重挫，造成許多本想要趁機賺收購價差的投資人，不僅沒獲利，更連本金都賠進去，已有超過上萬的小額投資人向證券投資人及期貨交易人保護中心登記求償。 然而，這些投資人若是事先能夠看得懂樂陞的財報，這一場投資災難其實是可以避免的！怎麼說呢？樂陞在2015年全年營收有6億7800萬元的水準，毛利率更超過6成，乍看之下亮眼，但是此時投資人若能再進一步檢視樂陞的現金流，就會發現事情可能不是你想像的那麼美好。 一間公司現金流可以分為三個來源，營業、投資和籌資，所謂營業現金流就是公司營運實際收到口袋的錢，投資現金流就是投資活動所造成的現金流，而籌資現金流，可以視為公司向外借來的錢。而樂陞的3大現金流都出現了警示訊號，首先是營業現金流，樂陞2015年的營業現金流是淨流出5904萬元，代表雖然營收超過6億元，公司卻根本沒有因此收到現金！ 與此同時，樂陞的投資現金流2015年反而還淨流出高達15億5786萬元，代表公司在投資上燒錢燒的很兇；籌資現金流則是淨流入13億2371萬元，代表公司向外大量借錢。把以上這三樣現金流綜合起來，發現樂陞2015年現金流出就高達2億9319萬元，甚至若拿前一年的現金餘額來扣，樂陞帳上的現金根本就不到1000萬元，以一間上市公司來看，現金狀況非常吃緊。此時，若投資人懂得看財報，自然會對投資樂陞敬而遠之，避開可能會爆開的地雷股。 本書重點精華 1.&& &財報圖解化 ─圖解說明財報，看得懂圖就能看懂3大財報 2.&& &精挑關鍵指標─ 看懂13指標，透析企業本質，選對賺錢好公司 3.&& &步驟化查詢 ─ Step By Step教你運用網路資源，篩出投資好標的 4.&& &看穿粉飾數字 ─ 剝開財務數字的糖衣，揪出正在變壞的潛在地雷股 5.&& &小本生意也需要的財報基礎 ─ 開咖啡店、經營網購，為什麼生意看似不錯卻賺不到錢？先花一天看完這本，不要等到財務不善倒店了才後悔。
壽司幹嘛轉來轉去？三部曲：最易懂的管理會計入門(三冊套書)
※壽司幹嘛轉來轉去？：財報快易通──夢想如何創造利潤，創業家、投資人不可不知的財務知識 日本年度暢銷商業漫畫，系列累計銷售突破41萬冊 會計知識×經營管理×實例分析 讀者一致好評：「想懂會計、財報，這本最簡單！一讀就通！」 會計，是掌握經營管理的關鍵能力 財務報表更是一間公司的體檢表，導正方向的儀表板 不只適用於企業經營者，更適用於每一個渴望致富的實踐者 【看漫畫學會穩定獲利的邏輯】夢想成為一流服裝設計師的由紀，由於父親驟逝，突然接下服飾公司「HANNA」社長一職。對經營毫無觀念的她，馬上遭遇經營危機。原來公司早已負債累累，瀕臨倒閉，往來銀行甚至不再提供融資，並要求由紀重整組織，以一年為限還清貸款。驚慌失措下，由紀求助於住在同棟大樓的神祕顧問安曇。安曇告訴由紀，「要想了解經營，必先學習會計」。 ──給創業家：會計數字如同成績單，更是達成企業願景的除錯表。 ──給投資人：價值投資的第一步，就是學會解讀財務報表。 ──給上班族：記帳不代表能夠致富，而是要學會判斷你的花費是否有價值。 會計絕對不是錙銖必較的工具，也不是貪婪的技術。想要公司要穩定獲利、想要增加個人收入，就必須維持「現金製造機」的良好運作；因為夢想而創業，更應利用會計知識築夢踏實。數字不是用來嚇你的，而是來幫助你達成營運願景。本書以易於理解的方式，告訴讀者「實際可用」的管理會計。 【蔡康永書單推薦】《壽司幹嘛轉來轉去？》是漫畫版的初級會計。在經濟不景氣的時代，創業者激增，如何將進貨轉換為現金的概念就變得重要，就算不是商科的我，也因為本書，對財報隱藏的訊息有了初步了解。書中配合好笑的情節，比一本正統的初級會計更容易閱讀，這麼好的書，真是大大推薦。 讀完這本書，下列問題對你來說易如反掌── ★&& &財務三表「資產負債表」、「損益表」、「現金流量表」如何解讀？ ★&& &迴轉壽司賺錢的祕密？ ★&& &什麼是「機會成本」？ ★&& &如何看穿動過手腳的財務報表？ ★&& &公司有利潤，但為什麼不賺錢？ ★&& &餃子店和法國餐廳的獲利結構有何不同？ ★&& &香奈兒為何那麼貴？品牌經營與會計有什麼關係？ ★&& &降低成本有哪些方法？ ★&& &會計有哪些伎倆？ ★&& &財報數字背後的管理意涵？ ★&& &企業的經營計畫中，哪些部分與會計有關？ ※壽司幹嘛轉來轉去？2：管理會計入門──微利時代如何突破困境，搞懂數字，最快！最有效！ 日本年度暢銷商業漫畫，系列累計銷售突破41萬冊 數字觀念×決策能力×風險控管 《師父》作者諾姆‧布羅斯基：「創業卻看不懂數字，跟閉眼開飛機沒兩樣。」 無論是十四世紀的威尼斯商人， 還是身處大數據時代的企業經營者， 都是仰賴會計數字做出決策。 【搞懂數字，就能避開風險，穩定成長】由紀因為父親驟逝，匆匆成為服飾公司「HANNA」的社長，完全沒有經營概念的由紀，在神祕顧問安曇的協助下，漂亮地成功重整公司。五年後，為了提高經營效率，改善現金流量，「HANNA」投資數億圓建立數據資訊系統，不料反而成為新的經營危機！無比困擾的由紀，再次求助安曇，原來「只要能懂得使用會計知識，就能有效使用資訊」。 本書以漫畫形式，整理經營者必備的三種管理視角，更導入會計知識，使經營管理更有根據： ──鳥的視角：掌握全公司，從高處俯瞰企業，掌握概況。 ──蟲的視角：密切接觸第一線，察看細節，了解公司內部作業與數字的變化關係。 ──魚的視角：即時掌握企業現況，解讀動向，做出預測與揪出異常項目。 【經營者的管理儀表板】利用以上三個視角，即可建立經營者的管理系統，例如利用「鳥的視角」即時掌握損益表、資產負債表、現金流量表的月次變化；以「蟲的視角」檢視行銷、公關等活動的附加價值成本、或產品的個別損益與生命週期；並用「魚的視角」留意公司需改善的環節，如重要項目的異常退貨、異常瑕疵品，或異常的成本差異與銷售虧損。 當經營者能將企業的各項活動轉化成數字，並且徹底理解數字變化所帶來的意義，那麼即便是在微利時代，也能穩定獲利，達成企業願景。本書作者林總，善於將一般人害怕的數字，轉換為通俗語言，並且提供系統性的解讀方式，數字不再是讓人恐慌的天書，最有利的經營幫手。 看過本書你一定能回答這些問題： ★怎樣才能讓公司賺錢？ ★出色的經營者是什麼模樣？ ★經營者的首要責任為何？ ★如何利用會計資訊做出經營決策？ ★為什麼會商品大賣，公司卻不賺錢？ ★什麼是作業基礎成本會計？ ★中小企業如何突破「成長的極限」？ ★如何利用二八法則來分析公司的營運狀況？ ★如何把會計資訊轉換成公司的利潤？ ★業務部、製造部、會計部等，公司各部門的責任歸屬如何劃分？ ※壽司幹嘛轉來轉去？3：財務管理最佳指南──現金流量才是關鍵，從財報中找出變現潛力，10堂課學會穩健成長的獲利邏輯 日本年度暢銷商業漫畫，系列累計銷售突破41萬冊！ 邊際利潤×成本結構×管理策略 品質不好的利潤，是沒有現金流量的利潤！ UNIQLO如何從地方零售商，發展成跨國集團？ 稻盛和夫又如何使瀕臨破產的日本航空由虧轉盈？ 股王大立光為什麼強調不做低毛利生意？ 任何一間知名大企業，都曾經是中小企業； 成長的關鍵在於，經營者是否具備「會計思維」。 面對金融風暴、全球經濟衰退、營收大幅減少，已經成長為中型企業的服飾公司HANNA，遭遇第三次經營危機，社長由紀每天都為籌款操煩。她的表哥田端勝以曾任企管顧問的資歷風光進入HANNA，但傲慢的態度造成高階主管會議一片混亂。禍不單行，放款銀行更要求HANNA「必須在半年之內償還15億圓」。走投無路的由紀再次求助顧問安曇，安曇卻只提出三個看似簡單的問題當作線索：「何謂成本？何謂利潤？何謂現金流量？」唯有搞懂這些問題，才能使公司克服難關，再次成長。 ──給企業經營者：能夠穩健成長、成為業界舉足輕重的大公司，都知道會計數字的重要性。 ──給中階經理人：懂得解讀財務報表，部門營運更有計畫，更能制定有效的獲利策略。 ──給小資上班族：具備財務知識，增加工作產能，提案更具說服力。 管理會計必須從實戰中學習，才能有助於經營與管理企業。想要在現今競爭的社會中生存，勢必得要養成不受到表面會計數字所惑的「正牌會計能力」。而要想養成「正牌會計能力」，就必須回歸根本，好好思考一下會計最基礎的部分，才能找到隱藏在既有業務中的現金，提高企業獲利，增加競爭優勢。 讀完這本書，就能回答以下問題── ★降低成本就能增加利潤嗎？ ★財務報表能夠反映公司的真實情況嗎？ ★藉由併購擴大企業規模，有哪些注意事項？ ★為什麼彼得・杜拉克認為「利潤只是幻覺，成本才是真實」？
供應鏈，不是有料就好：工業4.0時代的採購實戰力
忙、盲、茫，採購工作愈做愈忙怎麼辦？ 缺料怎麼辦？慌慌張張、忙忙碌碌地催料，卻還是成效不彰怎麼辦？ 被老闆的Cost Down第一槍打到，又要怎麼辦？ 從採購的角度看供應鏈，目標：「料」事如神！ 因為物聯網、大數據、雲端、3D列印的出現，智慧生產正一步步化為現實。這如科幻小說般的美麗未來，奠基於確實的採購與供應鏈管理。供應鏈是企業營運的基石，而採購則是多層次的供應管理角色。 但採購是什麼？只要會逛街買東西殺價就好？ • 現代的採購人員早已脫離單純詢（價）、比（價）、議（價）的狹隘範疇，邁向創造價值的供應鏈管理。《世界是平的》作者湯瑪斯．佛德曼（Thomas L. Friedman）曾說：「供應鏈是推平世界的推土機之一，也是推開組織內外部各自為政籓籬的推土機。」「身為消費者，我們喜歡供應鏈，因為各式各樣的產品⋯⋯都愈來愈便宜，量身定做得愈來愈細膩。然而，身為工作者，對於供應鏈的態度就是矛盾或厭惡了，因為它讓我們競爭的壓力愈來愈高……」 • 由於資訊科技的發展，採購人員可以得到大量的資料進行分析，進而規劃採購策略，加上全球貿易的發展，採購角色已轉向「總成本最低化、策略性採購與供應鏈管理」的方向發展。 • 採購職責所需的專業知識，除了基本的採購程序、詢比議價、品質、合約、交期與庫存管理等以外，以美國的CPSM（Certified Professional in Supply Management）採購證照為例，還包含了全球化管理、財務、領導、社會責任等專業知識。 供應鏈又是什麼？ 供應鏈不是鏈，而是由產業上下游、原物料與加工廠之間買家與賣家串連的網絡，提供最終的產品給予消費者。 掌握錯綜複雜的網絡，成為有料的供應鏈管理者！
誰都看得懂的統計學超圖解
～日本國小到高中正規課程，人人都會的統計學！～ 61堂統計課，範圍涵蓋「初、中、高等統計學」 以及進階「多變量分析」、「貝氏統計」，助你成為獨立趨勢分析家！ 【精彩內容】 ◎第1章：了解統計學的基礎 ◎第2章：敍述統計學 ◎第3章：統計學必備的機率知識 ◎第4章：推論統計學的內容 ◎第5章：深入了解統計學 ◎第6章：將關係科學化的統計學（多變量分析） ◎第7章：貝氏統計學 ◎第8章：統計學的應用 【超實用！統計學運用目標】 ■預估電影票房 ■選舉情勢調查 ■問卷資料分析 ■估算保險方式 ■商品銷售狀況⋯⋯ 一談到「統計學」，大家都會以為這是門艱深的學科， 只有特定科系才需要接觸，在心中築起「用不到」、「我不擅長數學」等重重高牆， 但其實從小學開始，我們就會使用許多統計學的手法， 舉凡「年齡層的平均身高」、「班級平均成績」、「擲銅板的正反面出現機率」 都是運用統計公式算出的結果。 以實用的觀點來說，現在網路上充斥的各種資料、手機發出的位置資訊、個人送出的情報等等，這些巨量資料皆稱為「大數據」。 蒐集數據，運用統計學分析商品會大賣或滯銷、選舉當選或落選、景氣狀況的好壞、 做出精湛的「數據管理」、「預測判斷」，決定投資方向、成本， 都是實用統計學的囊括項目。 就因為統計學如此重要，日本才會從小學二年級就將其納入正規課程， 讓學生系統式地接觸這門實用學科。 本書將統計學切分為61個單元，從日本小學、國中到高中的課程開始， 循序漸進地帶領讀者敲開大門，再逐步進展到多變量分析、貝氏統計學、大數據等進階內容。 書中運用全彩圖解、清晰表格力求讓統計學簡易化、普及化， 目的在於降低統計學門檻，使讀者能無師自通，靠自己的力量看懂吸收， 若閱讀過程中遇上瓶頸，還有親切的貓頭鷹博士跳出講解， 力求讓讀者「一點就通，一看就懂」！ 看完這本書，無論是問卷資料的分析、估算保險的方式，甚至電影票房， 都能靠自己的力量採集預估， 無論資料量有限或龐大，皆可依本書教授的方式整理歸納， 成為全方位數據、生活趨勢分析家。 【本書特色】 ◎日本國小～高中生都會的基礎統計學： 61堂日本從小學二年級就開始接觸的統計學課程，每個主題皆附出現年級對照表。 ◎讓統計學變超簡單的視覺化圖鑑： 全彩標示＋簡單圖表，不用老師講解，自己就能看圖輕鬆愉快地理解！ ◎列舉公式、定理＋具體實例： 超清晰呈現學習統計學時必備的公式、定理，提出具體的實例強化讀者理解度。 ◎延伸專欄＋補充內容： 以專欄的形式介紹解說中沒有提及的補充內容，以及衍生出來的問題、公式解法。 ◎附錄公式、定理索引： 整理全書使用的統計學「公式」、「定理」，按照出現順序加以排列，方便對照使用！
BIG DATA淘金術
BIG DATA時代已經到來！ 想要了解大數據的原理和祕密嗎？ 想要找到未來發展的趨勢與潮流嗎？ 趕緊來讀此書，不懂資訊的你也能一窺巨量資料的美！ 大數據，並非遙不可及
複雜專案管理知識體系
◎層次分明、架構清晰、容易理解。 ◎提出有別於傳統專案的管理手法，本書可適用至少80%企業專案需求。 ◎以圖形化與系統化的方式，說明複雜專案管理的架構、流程和方法，可大幅提升面對快速變化及不確定性高的專案管理能力。 傳統的專案管理模式，已經無法滿足企業競爭的需要，因為創新是全球企業競爭優勢的來源，而越是創新的專案，專案目標和解決方案的不確定性就越高，因此管理複雜度也越高，這樣的專案稱為複雜專案(complex project)。複雜專案具有以下特性：環境速度快、變更機會大、成本花費低、不確定性高。因此無法在一開始，就把整個專案計劃書完全制定清楚，因為有太多的不確定因素存在。 本書提供複雜專案管理的知識體系，讓讀者在面對瞬息萬變的市場態勢及高度不確定性的專案時，能運用不同於傳統專案計畫式的管理方式。複雜專案運用及時規劃的技術，在面對不同的情況時，隨時做好實際可行的計畫。
STATA在財務金融與經濟分析的應用
Stata是一個具有龐大功能的統計軟體，其優秀的功能幾乎超越市面上其他統計軟體，坊間教科書上看得到的統計分析，都能利用它提供的內建或外掛指令解決。以往都認為做統計分析需要很艱深的程式設計，Stata則一反這個迷思，提供Menu選擇表對應視窗，讓使用者能透過Menu的輕鬆操作，來進行如Longitudinal-data、Panel-data線性／非線性迴歸、單層次／多層次迴歸、單階段／二階段OLS迴歸等複雜的分析。Stata可說是計量經濟、財金、社科等領域的最佳統計利器。 隨書附贈光碟，內含各章節範例資料檔，檔案皆使用Stata 12建立，建議讀者使用Stata 12以上的版本進行練習。 本書特色 •透過Stata的操作，學會統計概念、正確的估計與檢定方法。 •內文大量圖片說明，配合隨書光碟的資料檔，從做中學，學習成果再升級。 •本書結合「理論、方法、統計」，讓讀者能夠精準使用時間序列，方法包括：ARIMA、ARCH／GARCH、VAR／Structural VAR、共整合檢定、VECM。 •本書適合商科、社學科學、教育、生物醫學等領域人士參考使用。 •建議使用Stata 12或更新版本。
財金統計學：使用R語言
傳統統計學的授課方式及內容，通常集中為兩個部分：計算機計算、背誦或理解公式。如今，電腦已經普及為我們每天皆會接觸或使用的工具，然而在實際的統計學教學中，卻極少使用電腦；除了迴歸分析部分會指導學生使用統計套裝軟體外，其餘部分只好讓同學憑空想像。 本書大量使用「電腦模擬」的方式，讓讀者了解什麼是抽樣分配、大數法則、卡方、F分配、假設檢定等基本統計觀念。更進一步直接使用實際的財金資料及財金理論的例子，帶著讀者充分利用與過濾網路上豐富的資源，讓讀者親身體會統計學的妙用，不再認為從理論、應用到使用電腦操作有任何困難。
最新美國報稅與海外財產揭露（2017年版）
本書為2016年版本之最新修訂版，將近年美國稅法的革新政策收錄其中。本著為解答美籍華人近年來面臨的財產申報及揭露問題，期望在美華人能全盤了解如何最能保護自身的財產，本書是目前華人社會唯一也最專業之稅務規劃問答集，新增題目舉例如下： 本書作者群服務雙重國籍人士近30年，蒐集並翻譯最新美國稅法相關規定，以下問題都與具有美國報稅身分或即將取得綠卡的讀者有密切關係： Q：移民前後到達美國須先開立美國本地銀行帳戶嗎？ Q：投資移民項目會產生什麼利益？申報者應注意什麼事項？ Q：買賣金融商品以及不動產等產生的利得和損失應如何申報和處理？ Q：以家庭有限責任合夥組織持有財產，可達到財富傳成的目的嗎？ Q：新移民主要的所得都是境外所得，應該如何申報加州所得稅？ Q：美國最新健保制度與報稅有何關係？ Q：對美國稅務核定結果有異議之上訴方法為何？ Q：若為財產國際化、持有財產風險分散，該放棄美國護照嗎？ Q：非美國籍但常赴美出差的外國人士，什麼情況下會視為美國收入課稅？ 本書之出版契機，是由本書發起人呂旭明會計師近年往來中國、美國與台灣，深入服務當地華人，深知華人對美國報稅之問題與困擾，加上華人對美國專業稅務英文之隔閡，一直期盼能有專業又平易近人、讓人一看就懂的美國稅務專業書籍，因此多年來持續與美國稅務律師及會計師深入探討逐一個案，統籌、整理與翻譯美國IRS最新發布之相關資料，再參酌實際案例背景與美國國稅局實際通知訊息，在一問一答間讓讀者輕鬆閱讀、迅速解答華人在美國相關節稅及法律之疑問，免去多年來惱人的稅務困擾。 本書特色 && & 2016-2017美國稅法最全面分析 美、台會計師近30年跨境服務經驗完整呈現 美籍個人境外帳戶自願揭露現況分析 美國IRS對於海外帳戶查緝執行現況 美國2016全民健保與聯邦所得稅關聯解析 美國公民、綠卡棄籍與報稅全方位分析 美國公民、綠卡等稅務居民必讀； 美、台華人會計師、律師、金融、保險、移民人員必備叢書
六標準差設計＋我懂了！六標準差設計
[六標準差設計：打造完美的產品與流程] 六標準差設計(Design For Six Sigma; DESS)，是追求完美品管的首要步驟。 六標準差的境界－－每一百萬次只有3.4次瑕疵－－對於想大幅削減成本、提升獲利和客戶滿意度的企業，這絕對是至高無上的目標，這也是傑克．威爾許（Jack Welch）最推崇的品管計畫。但是，大多數的企業就算執行得再徹底，還是會碰到「五標準差障礙」－－在今天競爭白熱化的商業環境裡，這遠遠不夠。 問題是：為什麼要設計一個不盡完美的產品或流程，日後才費力以「六標準差」來改善？何不第一次就做好？六標準差設計（DFSS）在產品或流程的開發階段就直搗問題的核心，把問題解決，並採納顧客心聲，以追求更高品質的產品與獲利。 而且，六標準差設計不僅適用於工程設計領域，也能有效應用於帳務、行銷、客戶服務等領域，更了解顧客真正的需求，並且在滿足顧客需求的每個環節都達到最佳水準。 《我懂了！六標準差》作者舒伯．喬賀瑞，在本書中以輕鬆易讀的方式，向各領域的經理人及實際操作人員介紹「六標準差設計」的五大步驟（IDDOV）： 一、辨識出改善機會（Identify）：找出需要進行的專案，並完成整個專案規畫。 二、界定條件（Define）：精確掌握顧客心聲，把顧客心聲轉換為公司的語言（即界定顧客需要的條件）。 三、發展概念（Develop）：透過有創意的方法構思出可行方案，接著對這些方案進行評估，當挑選出解決方案後，最後對這個方案找出產品和服務可能失敗的癥結。 四、最適化設計（Optimize）：利用穩健設計的觀念來使設計最佳化，讓流程能夠適應實際使用狀況可能存在的變異。 五、驗證（Verify）：測試與試產，並以適當的控制方式去執行工作，以維繫成果。 採行「六標準差設計」的產品或服務，具有以下特色： ．在開發與製造階段、以及售後服務與支援時，都能節省大量成本 ．上市時間大幅縮短 ．改善品質、可靠度與耐久性 ．迅速、穩健的創新 ．讓顧客更滿意 [我懂了！六標準差設計：產品和流程一次OK！] 本書用最深入淺出的方式，簡單闡釋「六標準差設計」(Design For Six Sigma; DESS)的概念。 在作者的前一本書《我懂了！六標準差》中，喬慘遭資遣。可是和老友賴瑞共進午餐之後，卻對他的人生起了莫大的變化。在賴瑞的介紹下，喬徹底接受「六標準差」這套提升顧客滿意度、大幅降低成本的方法論。 本書《我懂了！六標準差設計》的背景設在幾年之後，這時風水輪流轉－－賴瑞對工作再也提不起勁，而且想要辭職；不過和老朋友喬的一席談話令他深受啟發。喬教他「六標準差設計」(DFSS)的理念，這是更上一層樓的唯一方法。 DFSS強調的是一開始就要設計得沒有瑕疵，也就是在產品或服務的設計階段，就把顧客擺在第一。在公司裡無論是什麼階層、部門，這樣的理念都極為重要。許多企業在六標準差的施行上都很成功；不過若是碰到瓶頸，問題往往在於公司執行長或執行領導的迷思。他們以為六標準差純粹是技術人員的領域－－這是個嚴重的誤解。另外，許多人以為得先實行六標準差，然後才實行六標準差設計。本書將一一排除這些誤解，讓讀者了解其實可以同時部署這些流程。 對於負責執行這套管理哲學的中階經理人、受惠的顧客、和對六標準差設計的好處渾然不覺、只知花大錢請顧問的執行長，都能從本書中獲益。最重要的是，本書能協助一般員工、工程師、行政幕僚、和其他非管理職人員（免得他們老擔心下個計畫會不會讓自己丟了飯碗），協助他們的公司達成六標準差設計的完美境界。 ★★★本書為《我懂了！六標準差2》改版★★★
作業研究（第二版）
本書以大專院校學子為對象，學理闡述力求淺顯易懂，並採用經營管理實務上較常見的決策問題做為範例及習題，提高讀者處理決策問題的能力。全書共十五章，循序漸進介紹作業研究中較為常用的理論與模型，包括線性規劃、機率、決策理論、效用理論、競賽理論、網路模型、專案規劃、運輸問題、整數規劃、馬可夫分析、等候理論及預測模式等。這些理論與模型，可以讓讀者藉由確認、定義、歸納、求解、模擬、測試、分析等過程，學習整理出有用的資訊，來解決組織在經營管理決策上所面臨的問題。書中運用目前相當普及的EXCEL，作為線性規劃模式的求解工具，並逐步說明其求解過程，有助於提升教與學的互動，也引導學習者進一步活用所學。本書以教學需求為編寫的主要目標，書中習題不提供解答。自學讀者可於詳讀內容並依書中例題的示範加以演練，再嘗試自行演練習題，我們無法另外提供解答。
我也能一小時看懂財報：股票投資人與優秀主管的第一本書
“全文圖解、日本狂銷9萬冊” “亞馬遜網路書店，讀者五顆星評價” 怎樣的業績代表公司有賺錢? 為什麼投資高評價的公司，反而賠錢？ 企業是不是做假帳？如何看出有陷阱的數字? 本書用圖解，教你一小時輕鬆懂財報! ◎為什麼想要財務自由的人，必懂財務報表！？ ‧股票投資人能做出正確決策 ‧企業主管能掌握公司業績 ‧債權人能減少被倒帳的機率 ‧創業者能降低交易風險 ‧看懂財務報表，才能得到真正的財務自由 & ◎看懂財務4報表，投資獲利有方向 無論想投資哪家企業，最重要的是知道企業發展前景、財務體質和經營能力，因此只要看懂財報4表，就能取得投資獲利的先機。 •資產負債表→搞懂負債比例過高的公司，是你避開地雷股的第一步。 •綜合損益表→反映五層獲利項目，掌握該公司經營者的實際經營績效。 •現金流量表→了解企業內部現金增減情形，以免下市倒閉時被嚇到。 •權益變動表→看出股本變動、股利發放，就知道這家公司對股東好不好。 & ◎觀察「綜合損益表」，看出企業經營績效 如何分析企業賺不賺錢，簡單來說，只要「營業收入」≧「支出」就對了。從綜合損益表可以看出營業毛利、經常利益、稅前淨利等項目，還能看出人事成本高低。比較前後期綜合損益表，有效掌握企業經營脈動，升遷必有優勢！ •績優企業怎麼判斷？看看經常利益率就知道。 •業務員要賺到比薪資高七至八倍的業績，才能讓企業賺錢，因為……。 •計算折舊方法有2種，可依營業狀況適當變更，以達節稅效果。& •「庫存」不能列入成本費用，而是當作下一期的收入來源，因此……。 & ◎看懂數字背後的意義，深入活用好簡單 只要看懂數字背後的意義，就能有系統的將財報化為實用資訊。本書以初學者一定能看得懂的方式，拉近你與財務報表的距離，你馬上能明白： ‧為什麼財務報表上明明出現獲利，但銀行帳戶卻沒錢？ ‧為什麼「庫存」不列入成本費用，而是當作下一期的收入來源？ ‧為什麼要以「折舊」方式將損耗認列在費用上？ ‧業務員要賺多少業績，才能讓企業賺錢？ ‧如何從「資產負債表」看出企業財務是否穩定？ ‧怎樣找出「做假帳」的財報陷阱？ ‧同樣都是製造業，競爭力差在哪裡？ ‧財務報表有哪些先天限制？ ‧什麼是「合併財務報表」？ ‧國際會計準則實施後的差異…… & 本書特色 日本狂銷9萬冊，投資人和主管都應該人手一本。 大量圖解說明概念，初學者也能輕鬆理解。 本書教你掌握財報原則，投資、經營更精準！
我懂了！六標準差設計：產品和流程一次OK！
本書用最深入淺出的方式，簡單闡釋「六標準差設計」(Design For Six Sigma; DESS)的概念。 在作者的前一本書《我懂了！六標準差》中，喬慘遭資遣。可是和老友賴瑞共進午餐之後，卻對他的人生起了莫大的變化。在賴瑞的介紹下，喬徹底接受「六標準差」這套提升顧客滿意度、大幅降低成本的方法論。 本書《我懂了！六標準差設計》的背景設在幾年之後，這時風水輪流轉－－賴瑞對工作再也提不起勁，而且想要辭職；不過和老朋友喬的一席談話令他深受啟發。喬教他「六標準差設計」(DFSS)的理念，這是更上一層樓的唯一方法。 DFSS強調的是一開始就要設計得沒有瑕疵，也就是在產品或服務的設計階段，就把顧客擺在第一。在公司裡無論是什麼階層、部門，這樣的理念都極為重要。許多企業在六標準差的施行上都很成功；不過若是碰到瓶頸，問題往往在於公司執行長或執行領導的迷思。他們以為六標準差純粹是技術人員的領域－－這是個嚴重的誤解。另外，許多人以為得先實行六標準差，然後才實行六標準差設計。本書將一一排除這些誤解，讓讀者了解其實可以同時部署這些流程。 對於負責執行這套管理哲學的中階經理人、受惠的顧客、和對六標準差設計的好處渾然不覺、只知花大錢請顧問的執行長，都能從本書中獲益。最重要的是，本書能協助一般員工、工程師、行政幕僚、和其他非管理職人員（免得他們老擔心下個計畫會不會讓自己丟了飯碗），協助他們的公司達成六標準差設計的完美境界。 ★★★本書為《我懂了！六標準差2》改版★★★
六標準差設計：打造完美的產品與流程
六標準差設計(Design For Six Sigma; DESS)，是追求完美品管的首要步驟。 六標準差的境界－－每一百萬次只有3.4次瑕疵－－對於想大幅削減成本、提升獲利和客戶滿意度的企業，這絕對是至高無上的目標，這也是傑克．威爾許（Jack Welch）最推崇的品管計畫。但是，大多數的企業就算執行得再徹底，還是會碰到「五標準差障礙」－－在今天競爭白熱化的商業環境裡，這遠遠不夠。 問題是：為什麼要設計一個不盡完美的產品或流程，日後才費力以「六標準差」來改善？何不第一次就做好？六標準差設計（DFSS）在產品或流程的開發階段就直搗問題的核心，把問題解決，並採納顧客心聲，以追求更高品質的產品與獲利。 而且，六標準差設計不僅適用於工程設計領域，也能有效應用於帳務、行銷、客戶服務等領域，更了解顧客真正的需求，並且在滿足顧客需求的每個環節都達到最佳水準。 《我懂了！六標準差》作者舒伯．喬賀瑞，在本書中以輕鬆易讀的方式，向各領域的經理人及實際操作人員介紹「六標準差設計」的五大步驟（IDDOV）： 一、辨識出改善機會（Identify）：找出需要進行的專案，並完成整個專案規畫。 二、界定條件（Define）：精確掌握顧客心聲，把顧客心聲轉換為公司的語言（即界定顧客需要的條件）。 三、發展概念（Develop）：透過有創意的方法構思出可行方案，接著對這些方案進行評估，當挑選出解決方案後，最後對這個方案找出產品和服務可能失敗的癥結。 四、最適化設計（Optimize）：利用穩健設計的觀念來使設計最佳化，讓流程能夠適應實際使用狀況可能存在的變異。 五、驗證（Verify）：測試與試產，並以適當的控制方式去執行工作，以維繫成果。 採行「六標準差設計」的產品或服務，具有以下特色： ．在開發與製造階段、以及售後服務與支援時，都能節省大量成本 ．上市時間大幅縮短 ．改善品質、可靠度與耐久性 ．迅速、穩健的創新 ．讓顧客更滿意
新手一看就懂的活用會計學
圖解易懂 為協助讀者了解會計是如何的簡單易懂，本書結合會計與相關實務，並嘗試著用圖解方式來呈現，不只讓讀者易於了解，還可以增加讀者對會計學的興趣。 *圖解式解說 *活潑式插畫 *輕鬆易懂 *詳細會計原理 *貼心的小叮嚀 本書特色 最簡單也最生活化 一聽到會計學，大家總是覺得很難懂，事實上，會計是最簡單，也是最生活化的一種社會科學。 了解收入與支出 大家總希望透過收入與支出，來了解自己的財務狀況，會計學可幫助你達成此目的。因為會計的基本精神就是忠實反應財務相關紀錄，藉此資訊可以了解收支的情況，並且掌握未來的發展。 以淺顯易懂的方式呈現 完整介紹會計學必備基礎知識，書籍架構完整，內容豐富。讓讀者迅速掌握會計學精華。
MBA‧企管顧問教你這1堂人資課：活用9種考核評比武器，讓好人才留下來
為何考績名列前茅，卻總在升遷名單之外？ 為什麼人事部門總讓人有黑箱的感覺？ 老闆考核的標準是什麼？是績效還是喜好…… 作者曾擔任全球最大管理諮詢公司埃森哲的顧問， 協助超過130家企業改革人事制度， 揭露公司選才及升遷不為人知的真實故事， 讓評比者有所依據、被評比者知己知彼！ 為什麼考績高低與升職快慢沒有絕對關係，而且職位越高，人事評價和考績的影響就越低？ 作者平康慶浩在這堂人資課裡，傳授9種考核評比工具，加上真實案例，幫助你挖掘公司內的潛力股，留住績優股，甚至能和世界級大企業搶人才。同時，你還可以運用這些工具，妥善規畫25至65歲的職涯發展，在升遷競爭中脫穎而出，獲得最有利的位置！ & 一、當個優秀螺絲釘，並非升主管的絕對條件！ 考核評比工具１：運用兩階段升遷標準，才能找到經營管理人才。 ‧挑選一般主管採用「畢業標準」：能否確實完成現在負責的工作？ ‧提拔經營階層採用「入學標準」：能否勝任經營管理者的任務？ & 二、人事評價與考績，通常只看到個人過去的行為表現！ 考核評比工具２：透過５項升遷判斷準則，確認工作者是否具備未來解決問題的能力。 運用考績、年資、考試及論文寫作，確認人選現在具備的能力與成績。另一方面，透過面試判斷人選將來的發展潛力。 & 三、主管晉升經營階層，經營者不會重視領導、管理或專業技能，而是看感覺！ 考核評比工具３：用５項經營階層評選基準，才能在危機時帶領員工找到機會。 ‧願景：清楚說明公司或部門的營運目標。 ‧戰略：剖析當前情勢存在哪些機會。 ‧企圖心：對自己掌管的領域擁有求勝意志。還有……&&&&&&& & 四、為何四十歲後沒有更上一層樓，往後的職涯將開始走下坡？ 考核評比工具４：從職涯分歧點預見圖，預見你未來的發展機會。 初階主管再怎麼優秀，終將面臨退出第一線的危機。這張圖可以看清，從主管走向兩種截然不同的職業發展。 & 五、建立「提前退休制度」，讓員工重新思考人生規畫。 考核評比工具５：寫下你的人力資本盤點表，找到自己的長處。 用一張表回顧並整理個人的學經歷、專長及人際關係，了解人力資本優勢，當做公司人事布局或是自身職涯規畫的重要武器。 & 六、四十歲後，你的薪資與同年紀的人平均薪資高嗎？ 考核評比工具６：人脈強弱連結分析圖，算出你個人的價值。 從人力資本盤點表找出在工作上有來往的人，計算他們的平均年薪。如果這項數字遠低於自己年薪，必須提高警覺。因為人際關係能夠創造兩種價值，第一種是特定團體內的「強連結」，第二種是廣泛而淡薄的「弱連結」。這張圖可以立刻掌握人脈資產。 & 七、你是否陷入「多軌制人事制度」的陷阱？ 考核評比工具７：專業人員升遷結構圖，看出專業但不想升官的你，該領多少薪水？ 不分年齡或任務，都有人喜歡持續專業工作，不願擔任主管。這張升遷結構圖讓沒辦法升上主管的人，領個差不多水準的薪水，更讓專業的你甘願為公司繼續賣命。 & 八、該為專業人員增設適合的職位？ 考核評比工具８：專業人員自我提問模式，提供自發學習的工具。 專業人員必須具備兩個條件：一、擁有明確的專業技術；二、對商業模式有貢獻。他們可以透過自我提問，產生自發學習的效果。 & 九、大企業的退休制度，為何淪為公司縮編的手段？ 考核評比工具９：人才的3個巔峰期，找到資深工作者的才能 資深或高齡員工能發揮多少戰力？有能力的人即使退休，也能轉任其他職務。上了年紀，只要能產生與薪水相當的貢獻，企業也捨不得失去人才。 & 本書特色 ‧9種考核評比工具，解決選才及升遷的問題。 ‧8集情境劇，看懂人事卡位戰的眉眉角角。 ‧7個人才學重點，學習世界級企業的人事觀點。
![一主法會計理論架構[增修二版]](https://cdn.kingstone.com.tw/book/images/product/20149/2014941395123/2014941395123m.webp "一主法會計理論架構[增修二版]")
一主法會計理論架構[增修二版]
自從世上出現新型兩稅合一制後，始發現過去行已近百年之教科書上之「二主法」架構之傾斜與矛盾，以致產生資產與費用爭議不決，並導致「二帳制」之錯誤於不知，此有如過去學界曾將「太陽繞著地球轉」奉為真理之典型論述，最終還是被推翻，因為真理不站在那一邊。本書有鑑於此，經推出「一主法」架構理論，顯然已比「二主法」架構論述完善，惟是否已達到如同回到主張「地球繞著太陽轉」之真理正論毫無瑕疵之地步，本書著者願誠摯接受會計界先進，作最嚴厲之評擊等扶正，因為「真理」必需經過層層之試煉，惟有如真金不怕火煉，要經千錘百鍊直至「真理」出現，則「一主法」成為真正典型之說自然確立。影音新聞：【正大聯合會計師事務所 - 逆轉人生奉獻所學 創新詮釋會計理論】https://youtu.be/_qMQRVpyxVM來源：中天【生活百分百】新聞報導：【一主法 讓兩稅合一脫胎換骨】來源：工商時報http://www.chinatimes.com/newspapers/20141202000169-260210【羅森：落實會計一主法 為兩稅合一解套】來源：工商時報http://www.chinatimes.com/newspapers/20141202000174-260210
一次搞懂統計與分析：大數據時代的必勝競爭力
本書是專為害怕統計與分析的讀者所寫！最新修訂版！ 這本書不用數學公式 ，而是用通俗易懂的語言，介紹統計和分析技術，不論在企業界、科學界，或其他領域，你都需要學會統計與分析！ 新版本增加了三個了討論分析的全新章節，讓你可以從任何規模的資料庫中發現模式——這套方法甚至可以用在大數據上。本書提供最新的例子和問題，讓你可以親手練習。 附錄有使用Microsoft Excel解題的詳細說明，如果你喜歡數學，「公式黑板」單元會解釋解題技巧的數學基礎。如果你喜歡使用TI-83/84計算機，也有單元會教你如何使用它解題。 你將學會： 利用最新版本的Microsoft Excel，精通統計和分析的工具（包括Mac和PC）。 平均數、中位數、標準差、Z分數、偏態等敘述性統計。 使用機率，機率分布，抽樣分布和信賴區間。 利用Z、T、卡方、變異數分析（ANOVA）和其他技術進行假設檢定。 執行強大的迴歸分析和建模，包括多元迴歸。 了解分析，包括它的概念、術語、方法、能力和局限。 應用預測分析，預測可能的近期成果。 本書提供網站，讓你下載練習文件、模板、資料庫和範例試算表，包括可以立即為你解決問題的工具！（網址：www.ftpress.com/evenyoucanlearnstatistics3e）
記帳．報稅錯誤160問(2016最新版)
記帳、報稅，是合法企業應盡的義務之一，但身為公司財會人員或記帳人員，是否仍因對稅法的了解不夠或不小心的失誤，而讓公司苦嚐補稅、罰款的滋味？本書精挑公司行號記帳、報稅時常犯的160種錯誤，依問題、法源、建議、處罰四階段編寫，教您從他人的錯誤中汲取寶貴經驗，避免重蹈覆轍而付出慘痛代價！本書深入淺出，閱讀容易，是企業會計人員及記帳士最佳工具書。
企業培訓活動的破冰遊戲（增訂二版）
企業的經營管理，有個奇妙的事實，越是深刻的道理，它表現形式也就越簡單。在管理培訓過程中，如何用簡單的形式，將複雜的管理理念、管理規則貫徹到企業內的每一個環節，是值得深思的，員工培訓是唯一最可行的方法。 第二個問題是在培訓中怎樣才能使你的受訓學員不至於昏昏欲睡、坐立不安？怎樣才能使你的管理溝通達到預期目的？在培訓過程中如何才能激起學員興趣，積極地參與到學習中去？如何才能使你的培訓更加生動有效？這兩個問題的答案，都與「培訓活動的破冰遊戲」有關聯。 企業培訓師使用培訓遊戲來培訓企業學員，上課將更有效，在講課之前，如果再來做一個「破冰遊戲」，會令學員更有勁學習，而在講完精彩的故事之後，再加上互動體驗的遊戲，一定能使你如虎添翼，使培訓效果大大提升。 聽故事和做做遊戲，是人類的天性。在培訓活動過程中，培訓師所使用的故事、遊戲或是精彩的案例運用，是培訓師屢試不爽的好方法，它往往能有舉一反三、事半功倍的效果，更能啟發員工，激發他們更積極參與，充分表達自己的觀點，而這比單純的說教有效得多。 本套<企業培訓遊戲叢書>，一共有多本，包括<團隊精神培訓><解決問題能力培訓><提昇領導力培訓><針對部門主管培訓遊戲>…………等，每本培新遊戲，都是內容豐富、形式多樣化，值得保存。本書就是在遊戲中尋找樂趣，於樂趣中獲得知識，是本培訓叢書的最大宗旨，因此能培養學員對課程的濃厚興趣，激發學習積極性，全面促進他們的學習和工作。 本書是<企業培訓遊戲叢書>的「破冰遊戲」，企業在舉辦培訓課程，在講課時再加入一個「破冰遊戲」，會令學員更有勁學習，本書初上市，獲得眾多企業界好評，此次是2015年12月發行增訂第二版，書中內容斱是企管培訓公司經過數年時間培訓互動經驗，再刪除不好的培訓遊戲，收集整理出歷屆培訓師看好的破冰遊戲，透過通俗易懂、互動性強，激發了學員的精神和創造力。在編輯過程中，得到很多朋友的支援與幫助，在此深表謝意。 本書特色 企業培訓師使用培訓遊戲來培訓企業學員，上課將更有效，在講課之前，如果再來做一個「破冰遊戲」，會令學員更有勁學習，而在講完精彩的故事之後，再加上互動體驗的遊戲，一定能使你如虎添翼，使培訓效果大大提升。 本書是<企業培訓遊戲叢書>的「破冰遊戲」，企業在舉辦培訓課程，在講課時再加入一個「破冰遊戲」，會令學員更有勁學習，本書初上市，獲得眾多企業界好評，此次是2015年12月發行增訂第二版，書中內容斱是企管培訓公司經過數年時間培訓互動經驗，再刪除不好的培訓遊戲，收集整理出歷屆培訓師看好的破冰遊戲，透過通俗易懂、互動性強，激發了學員的精神和創造力。在編輯過程中，得到很多朋友的支援與幫助，在此深表謝意。
課題達成型QC STORY(新譯版)
8個步驟、7大手法完全活用，立即突破現狀、達成新業務的重要課題！ 業務、製造、品管、事務部門活動事例 完全解說 & 資通訊科技的進步，帶動全球競爭環境的劇烈變化，企業無不以強化競爭力為首要目標，除了積極進行改善活動，以消弭浪費、提升品質外，更迫切需要的是展開新業務的開發，與快速達成目標，「課題達成型QC STORY」即為重要的利器。如能將本書與《課題達成實踐手冊 新譯版》搭配研讀，將能更深入理解「課題達成」的成功實施關鍵，並可擴大應用範圍。 新譯版特色 ●實施步驟全新定義與更名，更貼近使用現況。 ●團結圈活動 指定教材 ●解說更詳盡，理解更快速。 ●用詞全面統一，改善誤用狀況。 ●事例全面更新，增加活用性。
