看電影學管理
外行看熱鬧．內行看門道看電影不再只是看電影突破傳統學習方式．管理概念輕鬆上手善用行銷管理，搞定《奶爸安親班》用人得宜，以解除《世界末日》危機《巧克力冒險工廠》的研發管理，果然與眾不同來場《搶錢大作戰》，看看誰的財務管理比較行因應時代背景的組織行為與變革，可改變《末代武士》宿命激勵讓 《心靈投手》美夢成真透過管理系統架構圖，將各種管理領域及執行構面做有條理的鋪陳，再將電影內容依照「劇情介紹」、「理論基礎．實務運用」、「活學管理知識」、「活用本土案例」、「生活中的管理」及「動腦時刻」等六大單元，依序導引讀者進入電影情境，並巧妙說明如何運用管理概念，使讀者心神領會，達到最佳學習效果。劇情介紹：幫助尚未看過電影的讀者，快速了解劇情內容。理論基礎．實務運用：列出最值得探討的管理主題。活學管理知識：探討哪些電影情節，吻合管理理論？哪些不吻合？可更深入體會管理精髓。活用本土案例：即使電影是外語片，透過本土案例探討，幫助讀者進度了解本土企業運作的實況。生活中的管理：閒話家常中聊管理。動腦時刻：透過問題討論，讓讀者重新思考電影情結中，許多尚未深入討論的議題，幫助讀者提升發問和多元思考的能力。
給大忙人看的管理書
本書從善用、做事、高效、激勵等十七個方面詳細講述了大忙人管理的秘訣，並以輕鬆生動的語言、深入淺出的說理和經典的管理案例，以及經過實踐檢驗的種種管理技巧，為大忙人提供了在管理過程中最有可能遇到的各種難題的解決方案，使其在每天的輕鬆閱讀中迅速提升自己的管理能力，從而在最短的時間內成為一名卓越的管理者。1.領導者消彌矛盾於無形的平衡學問——再高明的領導者也不可能圓滿解決所有矛盾，更需要的是一種平衡的學問。2.領導者方圓互用的變通學問——在領導工作的各個方面都需要變通，需要應時而動、見 「景」生「情」。3.領導者提升個人影響力的包裝學問——精通了個人的包裝學問，可以讓你的影響力有一個質的飛躍，在一個有限制的崗位上，發揮出突破侷限的能量，樹立起「光輝」的個人形象。4.領導者識人用人的御下學問——一個組織必不可少的軟體條件是領導者識人用人的御下能力和技巧，領導者必須學會御好各種類型的屬下。【本書特色】1. 讓領導者「管理」的一本書。2. 洞悉管理奧秘，一門管理者的必修課。3. 領導者所需的解決現實問題的實用學問。4. 介紹贏得良好上下關係的訣竅。5. 介紹領導者識人用人的御下能力和技巧。6. 告訴領導者如何御好7種類型的下屬。7. 提醒領導者17種不可重用的人。
生產管理
覺得「生產管理」教科書不實用、太多數學公式、太沉悶嗎？本書顛覆傳統教科書，定位為「殺手級應用」。1.實用以日本豐田汽車公司的「豐田式管理」為經，台灣電子代工的大宗筆記型電腦代工為緯。以個案分析方式說明理論，讓您如同看烹飪節目，看完就上手！2.易懂把各部門關鍵績效指標（KPI），依部門別放在書末附錄 1 ~ 15，方便查閱。3.好讀以商業雜誌方式寫作，讓您輕鬆閱讀。4.好看使用大量照片，讀教科書就像看雜誌。作者以其多年豐富的管理實務經驗，以靈活的撰寫手法，讓讀者很容易就能通曉生產管理的精髓。每章更為研讀碩士班學生特別加註重點，實為一極佳教科書，也是您「生產管理」書藉的首選。
微利時代制勝法寶
進入21世紀，所有企業都感到生存的壓力，企業的利潤率越來越低。在微利時代，節儉已經成為決定企業生存和發展的關鍵競爭力，企業只有不斷降低成本才能贏得更大的競爭優勢，節儉可以增強企業的市場競爭力，而這一競爭力的獲得又得益于企業的節儉意識和節儉精神。在市場競爭以及職業競爭日益激烈的今天，節儉已經不僅僅是一種美德，更是成功的資本，企業的競爭力。節儉的企業，會在市場競爭中脫穎而出；節儉的員工，永遠是企業的「金員工」。在微利時代，在是否節儉的問題上，企業和員工面臨的只有一種必然的選擇。對企業而言，節儉是生存之本和贏利之源，是決定企業興衰成敗的關鍵，是所有偉大企業得以基業長青的秘方。對員工個人而言，節儉不僅是生活無憂的保障，更是職業素養的最高體現，能夠有效增強個人競爭力，幫助一個人在激烈的職場競爭中脫穎而出。本書是介紹節儉對企業、對員工的重要性，提出了節儉時代的企業戰略、員工行動準則，幫助企業克服奢侈浪費的錯誤行為，從小處著手，改善員工自己的工作，為企業節省每一分錢，提高企業的競爭力。本書特色本書是介紹節儉對企業、對員工的重要性，提出了節儉時代的企業戰略、員工行動準則，幫助企業克服奢侈浪費的錯誤行為，從小處著手，改善員工自己的工作，為企業節省每一分錢，提高企業的競爭力。
打造一流的生產作業廠區
本書是針對企業的生產廠區規劃與管理，一步步指導管理者打造出一流的生產作業現場。本書從人員、機器、原料、作法、環境等多個角度出發，對如何進行現場改善、提升現場作業效率進行了全方位的解讀，系統化指導，讓企業擺脫現場管理困境，全面提升現場管理水準。在現場管理中，唯有專注於細節，解決現場管理的弊端，才能最終實現全面改善的目的。本書在2007年出版，深受讀者喜愛，2011年5月再版更新內容，本書將現場管理中的操作手段，按照方法、內容、步驟、注意事項一一道來，讓讀者一看就會，並能按照書中的方法輕鬆地操作實踐。本書採用豐富的案例和圖片，透過大量的案例、現場圖、流程圖和表格，展示生產現場管理的效果與過程，簡單明確地闡述了現場管理的內容要點。讀者可以輕鬆掌握其中的知識要點，並做到拿來即用。本書主要是針對生產現場的闡述，全書包括現場作業管理、現場物料管理、現場品質管制、現場設備管理、現場安全管理、現場員工管理、現場5S管理及現場管理手法。在實際的現場管理中，綜合涵蓋了生產作業、倉庫物料管理、品質控制、設備管理、安全管理、員工管理、5S及目視管理等內容。工廠現場管理就是指用科學的管理制度、標準和方法對生產現場各生產要素，包括人(工人和管理人員)、機(設備、工具、工位元器具)、料(原材料)、法(加工、檢測方法)、環(環境)、信(資訊)等進行合理有效的計畫、組織、協調、控制和檢測，使其處於良好的結合狀態，達到優質、高效、低耗、均衡、安全生產的目的。本書特色本書是針對企業的生產廠區規劃與管理，一步步指導管理者打造出一流的生產作業現場。本書採用豐富的案例和圖片，透過大量的案例、現場圖、流程圖和表格，展示生產現場管理的效果與過程，簡單明確地闡述了現場管理的內容要點。讀者可以輕鬆掌握其中的知識要點，並做到拿來即用。
員工招聘性向測試方法
招聘是公司人才流入的主要途徑，人才甄選一直是人力資源管理中的重要課題。同時，隨著職場競爭的日趨激烈，如何才能招募到合適的人才、如何才能考驗出各個應徵者的真正性向……，越來越為企業管理者所關心。如今，人才測試已經成為一門科學，新的測試方法也層出不窮。在企業招聘員工的過程中，如何為公司、用人部門招到合適的人才，如何增加對職位要求者的瞭解，掌握對應聘人員全方位多角度考察的技巧，成為招聘專家，是各級管理者、人力資源經理和職業經理人的基本職業素質要求。本書旨在為企業提供一套人才招聘甄選的實務技術。透過各種性向測試方法（性格、氣質、意志、自律、解決問題、自信、管理能力、職業傾向），具體介紹各種可測驗出應徵者的內在能力、性格潛能，確保公司可招聘到理想的員工。本書特色 本書旨在為企業提供一套人才招聘甄選的實務技術。透過各種性向測試範例，具體介紹各種可測驗出應徵者的內在能力、性格潛能，確保公司可招聘到理想的員工。
人資工作者的必修學分
本書精選人力資源工作者在制度規劃時必須具備的基本職能，區分「工作規則」、「勞動契約」、「承攬、委任契約」、「競業禁止合約」等四篇。本書特色一、詳細剖析相關法律須知，藉以釐清實務上勞資雙方經常探究的迷思。二、檢附簡要的範例表單，以作為制度訂定的參酌。三、敘述簡要，篇章分明，是人資工作者提昇本職學能必備的工具書。四、提供讀者人資管理、勞資關係與勞動法令的諮詢服務。
以植物為師：向植物學習嚴冬過後企業發展策略
寒冬釀希望 春來發幾枝閒來品兩頁 用時顯真知利用植物的生命力讓我們及早找到企業的春天向植物學習競爭力與成長力，增強管理能力、學會管理法則、體悟管理哲學。植物總是能最先感受到春天的氣息，抓住機會找到最適合自己的生存策略與方法，本書借鑒植物生存特點，總結出企業在市場、產品、顧客、人才、制度、管理、創新、規模、品牌和企業文化上應該遵循的法則，閱讀本書，可以讓你在經濟復甦的大潮中領先一步練，贏得主動。本書大量的企業經營案例，並給予了詳細的理論分析和闡述，生動有趣，鞭辟入裡。透過活生生的事例和深入淺出的道理，為企業的經營管理者提供全面的參考和建議，並提出了切實可行的策略和方法，既新穎有趣，引人入勝，又詳細實用，是創業生財、企業經營管理的參考書。
以動物為師：向動物學習企業過冬的生存法則
從繁複的管理理論回歸管理本質以令人驚訝的動物過冬本能中領略生存智慧增強管理能力、學會管理法則、體悟管理哲學冬天來了，鴨子會換毛、大雁會遷徙、灰熊會選一安全洞穴冬眠、金龜子會提前準備充足食物……沒有哪種動物會在嚴冬中死去。動物們獨特過冬本領告訴我們：冬天不可怕，可怕的是缺乏生命力和抵抗力。經濟嚴冬下的企業應該向動物學習，發揮自身優勢和特長，找到適合自己的過冬方式，不但要生存得好，還要快速的成長。21世紀企業必修的新課程→動物經濟學。讓我們一起拜動物為師！本書生動地把動物過冬的方式與企業應對危機的策略，巧妙地結合起來，通俗易懂且具實用性。企業過冬，是個長期艱巨的任務；如何過冬，也非一招一式所能奏效。本書提出的「嚴冬下企業生存的53個法則」，相信能夠給您企業競爭上很大的幫助。
國際財務報導準則揭露檢查表
由於編製IFRS 財務報表時，將要求較我國實務慣例更為完整之附註揭露說明，為協助實務界於日後依據IFRS 編製財務報表時，能順利完成IFRS 所要求之揭露說明，安永進一步依據Ernst Young 出版之國際一般公認會計原則（GAAP）揭露檢查表，提供中文化版本以供實務界參考。本書特色◎ 本揭露檢查表係協助企業編製遵循IASB公布之國際財務報導準則規定之財務報表◎ 此檢查表含蓋截至2010年9月30日國際會計準則理事會(IASB)頒布並於2010年12月31日生效或後期將生效之國際財務報導準則◎ 此表列舉出所有準則要求之揭露但不針對會計原則提供解析，也不反映IFRS 對中小企業會計(SME)之規定◎ 除了強制性之揭露要求外，此檢查表並以斜體字顯示其他IASB鼓勵揭露之事項◎ 此檢查表亦針對某些揭露規定將相關之揭露範圍及指引彙總於備註欄內以便填表人參考
如何處理員工離職問題
員工離職現象成為職場普遍性，處在人才競爭異常激烈的時代，離職管理已經成為人力資源管理體系的重要組成部分，企業的人力資源管理體系，必須處理員工離職問題所帶來的各種直接、間接問題。面對市場瞬息萬變的商業環境，當員工離職去意已決時，企業的管理者只能表示深深的無奈嗎？如何才能保持優秀員工隊伍的穩定？如何塑造企業的凝聚力和向心力？如何才能發現員工離職前的蛛絲馬跡並防患於未然…………員工管理需要新的理念，如何管理員工離職的速度與方向，因勢利導，就是我們編寫此書的目的。《如何處理員工離職問題》一書主要以企業如何處理員工離職為對象，深入探討員工離職前的徵兆、影響員工產生離職意向的因素、員工離職存在的風險及防範、處理員工離職應把握的原則、員工離職管理的操作流程。本書詳細介紹員工離職管理策略，彙集企業界成功經驗，有效地運用員工離職管理技巧，提升企業綜合管理水準。本書內容注重實用性，掌握管理技巧，領悟其中蘊含的管理真諦，將使企業在處理員工離職管理，獲得更強的競爭力。本書特色本書主要以企業如何處理員工離職為對象，深入探討員工離職前的徵兆、影響員工產生離職意向的因素、員工離職存在的風險及防範、處理員工離職應把握的原則、員工離職管理的操作流程。本書詳細介紹員工離職管理策略，彙集企業界成功經驗，有效地運用員工離職管理技巧，提升企業綜合管理水準。本書內容注重實用性，掌握管理技巧，領悟其中蘊含的管理真諦，將使企業在處理員工離職管理，獲得更強的競爭力。
店鋪商品管理手冊
目前，各行業的競爭都已進入白熱化階段，並最終體現在零售終端市場的商店競爭上，但是很多店鋪管理者在各種五花八門的理念之間，卻無法解決日常運營管理中的具體難題。專心研究百年老店的成功規律，發現一條勝律，那就是：貨品管理的好壞直接關係到店鋪的生死存亡。本書就是針對店鋪商品所進行的一系列管理工作介紹。貨品，是店鋪盈利的根本，有些店鋪往往注重店面選擇和裝潢，但卻忽視了對經營貨品的強化管理，出現了貨品管理的混亂和漏洞，增加成本，造成虧損。一個優秀的店鋪經營者，必須高度重視選貨、進貨、鋪貨、換退貨等貨品的一系列管理，嚴格控制，在細節上下足功夫，才能讓店鋪在大風大浪的商海中永不沉沒，穩步前進！本書「店鋪商品管理手冊」是針對商品進行管理，將店鋪經營管理的工作、理念、管理知識、執行技巧以及常用的表格等進行編輯，便於查詢和使用。希望這書得到讀者的認可與指點，更希望能給讀者帶來幫助，成為店鋪經營者的好幫手。本書特色專心研究百年老店的成功規律，發現一條勝律，那就是：貨品管理的好壞直接關係到店鋪的生死存亡。本書就是針對店鋪商品所進行的一系列管理工作介紹。本書「店鋪商品管理手冊」是針對商品進行管理，將店鋪經營管理的工作、理念、管理知識、執行技巧以及常用的表格等進行編輯，便於查詢和使用。
財務報表分析
◎以淺顯易懂的方式，介紹財務報表的架構及資訊來源等。 ◎輔以企業財務報表實例，使讀者更貼近實際狀況。 ◎章後附練習題及解答，加深讀者學習印象。 財務報表係會計最終產物，而會計是企業所有活動的表現，故二者關係緊密。所以要瞭解企業之經營績效、財務狀況、現金流量及發展趨勢，最佳的方法為分析財務報表。不論是企業本身或是與企業相關的債權人、投資者，甚至政府機關，都需藉由財務報表分析的方式來分析公司，可見其運用層面之廣。 本書以淺顯的方式幫助讀者瞭解財務報表架構、財務報表上各資訊之來源、闡述各比率背後所代表的意義，以及如何運用比率分析瞭解、衡量企業等。此外，本書輔以實際企業財務報表實例，使讀者能更貼近實際情形，用以學習分析、判讀財務報表。章後並附練習題及解答，以加深讀者學習印象。
AMOS與研究方法（附光碟）
沒有「曲高和寡」的公式推導，也沒有艱澀難懂的邏輯。只有平實的文字與淺顯易懂的例子，教導學子了解如何以Amos7.0做為分析工具，撰寫一篇高品質論文。是撰寫專題論文必備的工具書。 Amos的應用範圍很廣，舉凡心理學、醫學、社會科學、教育、行銷、組織行為研究等均有學者利用Amos進行分析。但是工具再怎麼好用，如果我們對於研究程序沒有一個全盤觀念，充其量不過是一個熟練的「技工」而已，再怎麼樣也無法升到「總工程師」這個層次。 本書的撰寫充分的體認到如何進行研究，以及如何有效利用Amos以進行分析的重要性。加上作者在指導學生的論文時，對於學子們常遇到的問題，皆有詳細的說明，是撰寫專題論文所不可或缺的工具書。
管理職能實務：超過1500場次輔導培訓實戰經驗
經研究顯示，發展「管理職能」必將有效降低員工流動率、提升顧客滿意度，以及增加企業獲利能力。本書是由皇牌名師 石博仁超過1,500場次輔導與授課實戰經驗，發展出「管理職能」模組的四部8章，其中，一天的授課精華內容編寫成1章，是主管人員必備的管理工具書。 本書擺脫了理論教條、廢話連篇、言不及義，以及濫竽充數的文字篇幅，完全直指「管理職能」的核心與要領，尤其是文中的「圖表」呈現，能讓讀者簡易、迅速與有效地實踐在工作上。 如果你是企業主、主管人員、專案經理人、儲備幹部、有志成為主管、展開職場的新鮮人，或是大專院校師生等，這本書是為你所寫的。
企業現金調度與管理：管理現金增利潤，活用現金開利機
現金管理的品質是企業決勝的關鍵！ 現金是企業的命脈，經營獲利不稀罕，賺進現金才實在。公司如果缺乏現金將無法生存，更遑論要永續發展。相反的，如果能活化現金，發揮現金流量的最大功效，企業就能掌握最佳的成功機會，同時也提升整體獲利。本書作者以其專業背景，從整體營運層面教導你管理現金，重點包括接單收款、採購付款、收帳、催帳、現金流量控制等。每個環節都是現金管理的重要步驟，學會掌控現金流量，肯定受用無窮。 本書提供有價值的秘訣與技巧、實務例證，讓你吸收現金管理領域的最新想法、策略及技術發展。本書特色 將現金流量極大化的實戰策略 強化接單收款循環的最佳秘訣 改造採購付款循環的創新思考 銷售給網路、新創公司的收款秘訣
員工招聘操作手冊
越來越多的企業已經認識到入力資源對於企業成功的重要作用。企業的競爭，其實就是員工素質的競爭。為了通過人力資源獲取競爭優勢，招聘選拔工作的成功與否就責無旁貸地成了企業興衰的關鍵。本書從招聘準備工作出發，詳細講述了人力資源規劃、工作分析、招聘計畫的制定、招聘廣告的編寫、招聘管道的確定、招聘資訊的發佈、筆試、面試、員工錄用、新員工試用等內容，對企業整個招聘管理工作的流程以實務化、可操作化的風格進行了介紹，其間將理論與實際相結合、範本與工具相結合，可以拿來即用，便於人力資源招聘管理人員隨時查閱和參照。這本《員工招聘操作手冊》的特點是細化了每個招聘的環節，提出了每項工作的操作工具和範本，對招聘的細節問題進行了詳細的描述和說明，並提供實例，便於招聘人員參照執行。本書最大的特點是範本多、實用性強、工具性強、方案性強，拿來即用，便於人力資源管理人員隨時查閱和參照。本書特色這本《員工招聘操作手冊》的特點是細化了每個招聘的環節，提出了每項工作的操作工具和範本，對招聘的細節問題進行了詳細的描述和說明，並提供實例，便於招聘人員參照執行。本書最大的特點是範本多、實用性強、工具性強、方案性強，拿來即用，便於人力資源管理人員隨時查閱和參照。
總務部門重點工作（增訂二版）
本書是專門針對總務部門的工作事項與工作流程，提供工作執行標準，企業的優異績效有賴於流程的標準化，以及每個部門員工的工作效率。流程化和標準化使得每個崗位的員工能充分地實現「人與事的完美結合」。這本《總務部門重點工作》，促使企業員工從知道「如何做」向「如何有效地做」轉化。這一轉化必將大大地提高員工的工作效率。本書內容具體實在，是企業必備的工具書，適合人力資源部門經理、人事主管、總務部門主管及企業工作人員閱讀。本書特色本書是2011年增訂版，是專門針對總務部門的工作事項與工作流程，提供工作執行標準，企業的優異績效有賴於流程的標準化，以及每個部門員工的工作效率。流程化和標準化使得每個崗位的員工能充分地實現「人與事的完美結合」。
銷售部門績效考核量化指標
對於企業來說，考核工作確實是一項艱巨的工作。作者深刻體會到，績效考核一直以來被認為是困擾企業發展的大難題，要解決這難題，最好的辦法莫過於考核指標數量化。作者多次進行績效考核數量化的設計與實踐，積累總結了大量的企業工具和方案，這些工具和方案可以為其他企業的績效考核提供一定的借鑑。《銷售部門績效考核量化指標》就是完全針對銷售部各部門工作人員績效考核工作的數量化管理，並全面解決銷售部門的難題，本書是銷售人員績效量化考核的大全性工具書。讀者可根據企業實際情況的基礎上，參照進行績效考核設計，也是銷售類企業和從事銷售管理類工作的人員必備的實務參考書。本書特色本書完全針對銷售部各部門工作人員績效考核工作的數量化管理，並全面解決銷售部門的難題，本書是銷售人員績效量化考核的大全性工具書。
營業管理實務（增訂二版）
作者也在東南亞擔任企管顧問公司的行銷顧問師，在開班授課之餘，常接獲學員心聲反應：苦無入門實施之法。有鑒於此，特提出企管顧問師的授課教材與實戰經驗，集力撰稿成書。本書探討企業內營業管理的各種實務性問題，全書特色在於針對營業部門，具體而詳細的解說各種營業技巧與營業管理方式，希望對貴公司管理績效有實質裨益。本書是市場行銷和工商管理專業學生、MBA行銷研究方向學生、銷售部經理、市場部經理、企業管理人士及對銷售管理有興趣的有識之士的理想讀物，也可作為企業行銷人員、中高層管理人員的專業培訓教訓。本書特色全書特色在於針對營業部門，具體而詳細的解說各種營業技巧與營業管理方式，對貴公司管理績效有實質裨益。
投資人必懂的財報分析
隨著越來越多的人自己掌握投資決策，大家對如何了解財務分析的需求也與日俱增。本書的目的就是提供經理人與投資人輕鬆學會財務分析的基本技巧；假使你是投資人，希望本書能幫助你在進行相關決策時，如同專業分析師一樣，做出正確而睿智的判斷。 本書提供有價值的秘訣與技巧、實務例證、圖表說明及最佳實務。讓你跟上財務分析最新的思維、策略及技術發展。 投資人、債權人或其他利害關係人 (stakeholders)，通常以公司的財務分析結果做為其決策的基礎。本書焦點集中於公開發行公司的財務分析，這些公司的資料與資訊必須公開給利害關係人，因此這些利害關係人可利用本書所提供的分析步驟，來進行相關決策的研判。本書的主要目的包括： 提供財務報表的整體概念，以及在何處與如何取得財務報表。 說明如何利用年報(annual reports)與申報給證券交易委員會(Securities & Exchange Commission，SEC的資訊(在台灣請參考公開資訊觀測站)，來分析一家公司的獲利能力、流動性及償債能力。 檢視評估一家公司的市場價值（根據其財務報導與股票價格）的各種技巧。 討論有關盈餘及財務報導品質的議題。 介紹如何檢視公司現金流量的各種方法。 介紹預測性報導（pro forma reporting，也稱擬制性報導）、經濟附加價值(Economic Value Added；EVA)、及折現現金流量方法等領域的新發展。 第一章首先介紹如何記錄資訊，我們以可口可樂公司的財務報表為例，並解讀其內涵。接下來是比較現金基礎(cash-basis)與應計基礎(accrual-basis)會計。 第二章從各種角度來看待獲利能力。獲利能力報導於損益表(income statement)，因此我們先看一下損益表的盈餘項目。此章討論營業淨利(operating income)及綜合淨利(comprehensive income)，以及從哪個地方找到這些資訊。因為收入認列原則(revenue recognition)近來受到相當大的注目，我們也會探討這個原則的基本論點。除此之外，本章也包含財務分析師常用的四個分析技巧：資產報酬率 (return on assets；ROA)、股東權益報酬率(return on equity；ROE)、每股盈餘(earnings per share；EPS)以及本益比(price/earnings ratio；PE ratio)。 第三章是檢視流動性與償債能力的觀念，以及如何評估一家公司相關的狀況。這裡的焦點著重在資產負債表(Balance Sheet)，當然，也包含幾個「現金流量適足比率」(cash flow adequacy ratio)，因為缺乏現金流量可能會迫使公司走向破產。本章也討論財務槓桿(leverage)如何影響一家公司、稽核人員如何評估繼續經營與否的決策流程，最後則釋例奧特曼Z評分模型(Altman’s Z score)。 第四章檢視評估一家公司的活動、效率及生產力，所採用的衡量指標。討論幾項週轉率，如應收帳款、存貨週轉率；分析產能利用方法及如何計算營運槓桿，並評估其對獲利能力的影響。 第五章討論盈餘品質，以及財務報導的某些角度可能強化或降低這類品質。由於「品質」指的是現金流量資訊的預測能力，因此本章也包含幾個現金流量比率，以及他們所提供的哪種資訊。共同比現金流量表（Common-size cash flow statements）是更進一步的現金流量分析，我們也同時提到共同比損益表（Common-size cash income statements）與共同比資產負債表（Common-size balance sheets）。 第六章與第七章討論財務分析的最新發展。第六章包含預測性報導以及經濟附加價值(EVA)。第七章討論電子商務並分析網路企業的價值。 隨著越來越多人掌握自己的投資決策，大家對闡釋財務分析工具的需求也隨之增加。本書的目的就是提供財務報表使用者及公司利害關係人瞭解資訊的能力。假使你是利害關係人，希望本書能幫助你在進行相關決策時，做出正確的判斷。 本書提供有價值的秘訣與技巧、實務例證、圖表說明及最佳實務。讓你跟上財務分析最新的思維、策略及技術發展。
企業財務風險管理：管理財務避風險，創造價值贏績效
很多公司往往業務上經營優異，但是卻輕忽財務風險的衝擊，進而危及企業的生存。財務風險就是企業經常會面臨的主要困境；本書告訴你財務風險的各種類型，應如何擬定管理方案，以達到企業避險的目標。書中提供有價值的秘訣、技巧與實務範例，是一本對財務與營運人員很有幫助的書籍。熟讀本書可以讓你學會 ．透析財務風險的成因與管理的方法 ．指出公司面臨的財務風險；如貨幣風險、利率風險、營運風險及信用風險 ．發展出一套減緩財務風險的計畫 ．認知全球性財務風險衡量與管理的新方案
超簡單編列預算入門手冊（一看就懂編列預算修訂版）
理論一看就懂，管理真輕鬆！企業主、經理人、上班族、股票族、商管科系學生……最需要的輕鬆管理叢書！讓本書幫助你預測盈虧，有效管理自己的公司和金錢！預算好比是一把尺，在企業面臨未來的經營風險時，時時刻刻衡量企業運作的績效，因此每年有年度預算表，每月、每周也各有其預算進度表。更重要的是，預算具有前瞻性，它能產生一個目標，激勵企業向目標前進；預算也代表著一種責任，讓企業主管都有管理的區域與預算目標，達成目標才算盡了責任。企業運作無論是籌措資金、生產線設計、原料取得、銷售額評估、成本計算等，都要加以規劃。未來3年想要展店500家、想要購地增設廠房、想要加聘10位業務高手，都要編好預算，以評估政策是否可行。如果你想規避經營風險，趕快翻閱由專業人士執筆，觀念最正確的《超簡單編列預算入門手冊》，讓你掌握先機。預算是規劃的結論，藉由編列預算的過程，評估政策的優點和缺點，以達成「利潤最大化」的目標，理想的編列計畫有八個步驟，依序為：1.認清有利機會。2.建立適當目標。3.考慮規劃前提。4.擬訂各種行動方案。5.評估各種行動方案。6.選定理想行動方案。7.建立輔助計畫。8.編列計畫預算。專為初學者設計的《超簡單編列預算入門手冊》，書中的觀念表達清晰，版面清爽，並設計有讓你快速吸收內容的摘要設計，一定能拉近你和編列預算的距離。預算若是編列準確，企業獲利率一定倍增；若是預算編列不準確，則會造成企業資源的浪費。去年沒有編，今年趕快編，了解預算永遠不嫌晚！本書可以讓你擁有的能力：※建立適當企業目標的能力編列預算能幫助企業找出利基，建立適當的營運目標，做大格局的計畫。※控制企業運作的能力預算是企業主控制整個企業運作的標準，無論是數量、時間、成本和品質，你必須知道哪些是必要的支出？該年度的銷貨收入應為多少？什麼地方做得不夠好？這一切都以預算作為衡量的標準。※掌握未來風險的能力編列預算能讓企業掌握未來風險，藉由預算，企業主可以預估下一個營業周期中，公司的成本、營業額、獲利率各為多少，做決策時更有依據。※減少資源浪費的能力預算就像是企業的工作行程表，事先規劃得宜，員工按表操作，不但減少失誤率也減少資源浪費。※激勵員工達成業績的能力預算太鬆，員工沒壓力；預算太嚴，員工做不到。拿捏得宜的預算將促成員工對達成預算目標抱持較積極的態度。※不會周轉不靈的能力做好預算讓企業主了解現金夠不夠，該不該補足，避免產生資金缺口。本書特色◎擁有豐富財金知識的專家執筆！燈不點不亮，話不說不明。透過財金專業人士執筆，以條列式方式直接敘述重點，文字不囉唆，書末並附有實例解析，讓觀念一點就通。◎讓你的公司成為最爭氣的企業！景氣愈是低迷，企業愈是要執行目標管理，愈是要嚴格執行預算編列，以期在不景氣的大環境下， 成為爭氣的企業。◎讓你提升企業經營效率！企業運作並非簡單的冒險，而是一連串不斷的交易與投資，無論成功與否，皆有賴於無數次的決策，而編列預算就是讓企業主在下決策時更有依據。期望讀者看完本書之後，能對預算編列有所概念，並與企業目標管理相互結合，進而提升企業的經營效率。◎輕鬆管理系列讓金錢輕鬆入袋！掌握知識，就能掌握金錢。輕鬆管理系列幫你省時間，賺大錢。◎書內特別設計有各種功能的BOX，版面輕鬆零負擔，快速吸收一看就懂！「一看就懂」：文章摘要，讓你一看就懂，一分鐘輕鬆掌握全局。「財經小辭典」：艱難專有名詞，一看就懂，別害怕。「地雷區」：幫你跳過危險區域，避免不必要的巨大損失。「動動腦」：提供線索，讓你做更深入的思索。
超簡單帳務稽查入門手冊（一看就懂帳務稽查修訂版）
理論一看就懂，管理真輕鬆！企業主、經理人、上班族、股票族、商管科系學生最需要的輕鬆管理叢書！讓本書教你查帳方法，有效管理自己的公司和金錢！財務報表是否允當表達，不僅需要公司董事會成員認可、財務主管簽章外，還必須經過立場獨立公正並具備專業知識的會計師查核，並且出具無保留意見的查核報告，才能說這份財務報表是允當可信的。帳務稽查是透過一系列既定步驟、程序而完成，當會計師接受委任後，即著手深入了解公司的行業特性、產品特性、市場狀況，以及公司的組織結構、內部控制等。再來就要規劃查核時間、範圍；蒐集有關查核證據以證實或否定財務報表允當表達，最後還要整體性評估財務報表揭露是否允當，「查帳」就是要經過這一連串有系統的求證過程。所以會計師到公司查帳不會只關在會議室猛翻傳票，他可能會去廠區訪查，也可能跟高階主管聊天，或是閱讀相關產業、商品的報導，這些都是查帳的過程。《超簡單帳務稽查入門手冊》以淺顯的方式，說明會計師執行查帳的主要查核程序，並針對重要會計科目做了扼要解釋，非常適合初次接觸審計工作的人了解作業的方向，或是公司會計人員了解內部控制與會計的關連，當然也適合一般社會大眾閱讀，閱讀本書能提醒自己在作投資前要好好研讀會計師的查核報告，以及經查核後的財務報表，勤做功課而非以打聽明牌的方式才能做出最好的投資決策。本書可以讓你擁有的能力※考核經營者效率的能力股份有限公司是由多數股東共同投資，有些公司甚至經營權與所有權分離，經營者為解除投資者對經營結果的疑慮，或投資者考核經營者效率甚或有無舞弊行為發生，很需要經過外部專家檢驗過的財務報表作為依據之一。※揪出地雷股的能力公司股票準備上市或上櫃或已經上市或上櫃，證券管理機關為保護投資人，必須確認該公司所提出的財務報告符合法規要求，對於財務報表編製有疑慮者不准其上市上櫃，對已上市上櫃者會處以暫停交易之處分。※避免呆帳發生的能力公司欲向銀行取得貸款供營運周轉，銀行必須確認公司營運狀況，以決定貸放額度、貸放年限，或是抵押品的成數，使呆帳的發生降至最低，所以必須取得允當編制之財務報表作為判定的條件之一。※做出正確決策的能力公司產品定價、成本控制、股利發放、重大投資等等決策，經營者不可能憑印象或經驗就能做出完美的決定，當然還是必須有正確的財務報表，才不會做出錯誤的決定。※評估財報揭露是否允當表達的能力查帳不會只是關在會議室猛翻傳票，可能需要去廠區訪查，也可能要跟高階主管聊天，或是閱讀相關產業、商品的報導，以一連串有系統的求證過程來評估受查公司財務報表揭露是否允當表達。本書特色◎深入淺出幫助你了解查帳作業！會計師如何執行查帳工作？查帳的作業流程是什麼？遵行測試、證實測試的執行方法是什麼？《超簡單帳務稽查入門手冊》皆以淺顯的方式，說明會計師執行查帳的主要查核程序，並針對重要會計科目做了扼要解釋，非常適合初次接觸審計工作的人了解作業的方向。◎幫助你了解企業財務狀況！股份有限公司是由多數股東共同投資，有些公司甚至經營權與所有權分離，經營者為解除投資者對經營結果的疑慮，或投資者考核經營者效率，甚或有無舞弊行為發生，很需要經過外部專家檢驗過的財務報表作為重要依據之一。◎擁有會計師執照的專家執筆！燈不點不亮，話不說不明。本書由擁有會計師執照的專家執筆，以條列式方式直接敘述重點，文字不囉唆，書末並附有實例解析，讓觀念一點就通。◎輕鬆管理系列讓金錢輕鬆入袋！掌握知識，就能掌握金錢。輕鬆管理系列幫你省時間，賺大錢。◎書內特別設計有各種功能的BOX，版面輕鬆零負擔，快速吸收一看就懂！「一看就懂」：文章摘要，讓你一看就懂，一分鐘輕鬆掌握全局。「財經小辭典」：艱難專有名詞，一看就懂，別害怕。「地雷區」：幫你跳過危險區域，避免不必要的巨大損失。「動動腦」：提供線索，讓你做更深入的思索。
超簡單現金帳簿入門手冊（一看就懂現金帳簿修訂版）
理論一看就懂，管理真輕鬆！企業主、經理人、上班族、股票族、商管科系學生最需要的輕鬆管理叢書！讓本書幫助你活用資金，有效管理自己的公司和金錢！根據統計，企業營運危機大多是由於現金流管理不合理引起的，面對日益激烈的市場競爭，企業面臨的生存環境更加複雜多變，透過提升企業現金流的管理，可以合理控制運營風險，提升企業資金的利用效率， 進而不斷加快企業的發展。公司持有現金的主要理由有：交易性需求、預防性需求、投機性需求、補償性需求。資金對於企業猶如人體的血液一樣的重要，順暢的現金流則是企業穩定發展的基礎。現金是一種無法產生盈餘的資產，故現金管理的目標在於將現金餘額降低到足以維持公司營運的最低水準。其實，控管資金的第一步驟是如何做好現金帳簿，由現金帳簿中了解資金的流出與流入，進而編列現金流量表。現金流量表可以提供企業主掌握資金的來源與去處，臺灣許多企業因為不重視現金流量表，造成企業資源的浪費，甚或引發周轉不靈的危機。現金流量表，是企業的主要財務報表之一，它彌補損益表與資產負債表的不足，它可以清楚地表明企業的現金狀況、 現金的來源與去路、現金流程等。因應企業未來營運、投資等所需現金流量的預測，需要多少資金支援？目前的流量能支持多久？成長所需資金？未來資金的缺口？透過現金流量差異分析瞭解問題症狀。 企業主不但要掌握現金流量，同時要更進一步的編列現金預算表。預算的意義在於預測未來並事先做好規劃。預算在企業的經營管理中，實具有樞紐的地位，一個預算的編製，首先必須對企業的體質及現況要有一番透徹的分析及了解；其次，要對產品市場及公司的競爭實力要有所認知；有了這些準備工作之後，便可以開始編製預算了。現金預算表是現金預算的具體表現，現金預算表可以年、季、月，甚至周為基礎。惟預算的編製尚需公司整體的動員參與，並對公司資源使用的情況要有所分析及調整，方可使公司整體戰力發揮到極限。另外，透過預警式及診斷式的資料建立，更可讓公司做到事前的準備即是後的控制，故稱「預算制度」實乃企業經營管理的一大利器。本書的目的，在於引導讀者做好現金帳簿，同時藉由企業對進貨、銷貨與存貨的控管，來達到有效率的管理。一旦企業發現現金發生短缺時，可事先規劃外部資金的融通，避免產生資金缺口；當企業發現資金過剩時，可事先規劃資金的去化，避免資金的浪費。本書讓你擁有的能力：※提升正確擬定營運方針的能力從現金簿中可清楚看出企業的每個收支項目佔總收入或總支出的比例，讓企業管理者清楚了解企業的財務現況，並依據財務現況加以分析，擬定正確營運方針。※提升企業管理效率的能力現金簿所提供的買賣憑證記錄資料，有助於提高企業管理者對進貨、銷貨與存貨控管的能力，讓企業運作更有效率。※預防公司發生資金短缺的能力現金預算表的編列，可以幫助企業預測未來公司是否會發生現金短缺的現象。讓企業可提前擬定計畫取得外部資金，支付即將到期的債務。※預防公司發生資金閒置的能力現金預算表的編列，可以幫助企業預測未來公司是否會發生多餘現金的現象，讓企業主能提前計畫如何運用過多的資金從事他項投資謀取更多利益，以免降低獲利能力。※管理應收帳款的能力應收帳款的總額與回收的日期，企業必須隨時掌握，才能控制好平均收款期間，完全掌控企業資金的周轉與運用。※防止員工舞弊的能力企業在運作時，無論是生產或是買賣，都涉及到現金的收付，加上現金的流動性大且又無記名，容易遭盜用，現金帳簿可以作為企業內部的會計控制工具，記錄所有的會計交易資料，藉此來保障企業的資產安全。本書特色◎避免降低獲利！現金預算表的編列，可以幫助企業預測未來公司是否會發生多餘現金的現象，讓企業主能提前計畫如何運用過多的資金從事他項投資謀取更多利益，以免降低獲利能力。◎掌控好應收帳款！應收帳款的總額與回收的日期，企業必須隨時掌握，才能控制好平均收款期間，完全掌控企業資金的周轉與運用。◎提升企業管理效率！現金簿所提供的買賣憑證記錄資料，有助於提高企業管理者對進貨、銷貨與存貨控管的能力，讓企業運作更有效率。◎擁有豐富財金知識的專家執筆！燈不點不亮，話不說不明。透過財金專業人士執筆，以條列式方式直接敘述重點，文字不囉唆，書末並附有實例解析，讓觀念一點就通。◎輕鬆管理系列讓金錢輕鬆入袋！掌握知識，就能掌握金錢。輕鬆管理系列幫你省時間，賺大錢。◎書內特別設計有各種功能的BOX，版面輕鬆零負擔，快速吸收一看就懂！「一看就懂」：文章摘要，讓你一看就懂，一分鐘輕鬆掌握全局。「財經小辭典」：艱難專有名詞，一看就懂，別害怕。「地雷區」：幫你跳過危險區域，避免不必要的巨大損失。「動動腦」：提供線索，讓你做更深入的思索。
企業成本活化管理
對於經營企業與成長發展，成本管理就是競爭力對於開拓市場與產生績效，成本管理是致勝關鍵對於成熟市場產品與OEM，成本管理是生存條件成本管理絕不只是刪減成本！有效的管理成本，應該是積極的配置資源，提升效率，創造有價值的活動。全書都是很有用的秘訣、技巧與實務例證，幫助你了解最新的成本管理概念、策略、發展與科技。不論你是財務或非財務人員，相信都能從本書中獲得寶貴的知識。聰明的企業曉得運用成本以創造價值，有效的成本管理將是企業成功的不二法門。本書告訴你最新的成本管理技巧：．完整介紹現在與未來的成本管理方法．創造價值、收入成長與管理獲利的成功策略．成功建立從成本到績效管理的步驟與技巧．解釋各種成本方法的優缺點，創造獨特的成本優勢
用人高手22招
《用人高手22招》──企業用人的智慧藝術用人是一門藝術，如何讓每個人都人盡其才，發揮出潛能，讓他們在各自的職位上大顯身手，這才是用人的真諦。本書根據現代企業用人的種種特點，深入剖析企業用人失敗的教訓，並融合成功企業的用人之道，總結出22條行之有效、帶有規律性的的企業用人智慧與方法。讓您得心應手地善用身邊每一個人。人是企業重要的資產，是企業的靈魂，多檢查自己在用人上存在著什麼缺陷，是否諳熟用人之道，是否能因人而用，這些往往決定了企業的興衰成敗。凡事都有一個安置的地方，一切都在它應在的地方。凡是值得做的事，都值得你費心去找人完成它。——英國管理學家Ｅ‧特雷默
銷售部門培訓遊戲
這本名為《銷售部門培訓遊戲》的書籍，是作者經過精心設計而成的，主要是針對銷售部門員工而推動的各種培訓活動。本書提供廣泛的遊戲，透過輕鬆、有趣的培訓遊戲中，改善銷售部門員工銷售行為與動力。 要成為一名成功的銷售人員，必須熟練掌握一系列技能：傾聽客戶談話、向客戶介紹情況、克服種種異議、與客戶建立和諧關係等。在本書中，我們將努力幫助銷售人員接受這種服務觀念，並且在實際工作中貫徹執行。 本書所收錄的各種遊戲，它們會讓參與者興致盎然，也會使他們有所感悟，這將有助於銷售人員樹立信心、提高士氣、激發熱情、促進創新，並最終在實際銷售工作中提高銷售業績。 在實際的教學顧問時，我們發現很多銷售人員期盼著這樣的遊戲，他們也會全身心地投入到遊戲中去。到了培訓遊戲時間，有些銷售人員會變得非常活躍，簡直能讓你吃驚！ 本書內的培訓遊戲都以簡短而活潑有趣的方式，來提高參與者對銷售中各種問題的認識；另外一些則通過一個完整的有趣過程，教會參與者一項技能，並讓他們在正式的情境下予以運用。 這些遊戲所需要的時間大都在30分鐘之內，你可以在員工會議、一週總結討論會、工作餐或其他合適的場合下開展培訓遊戲，你甚至可以不告訴參與者這是在「培訓」。 本書自發行以來，已被世界多國企業普遍引用，作為業務部門的培訓教材，主要就是本書特色在於：容易操作，活潑輕鬆，印象深刻，普遍適用性，既可以針對個人設計而培訓，也可以針對小組、單位而進行培訓。培訓方式有角色扮演法，也有全體討論法，更有中立觀察法，保證可令參與學習者留下深刻的印象！ 本書適合下列人仕閱讀：企業經營者、管理幹部、培訓部門幹部，尤其適合業務部門主管使用。 在此祝福您，從本書提供的活動案例，獲得更多的成就！貴公司的經營者，將會「你為公司培訓眾多業務人才」而感謝你！本書特色 這本是作者經過精心設計而成的，主要是針對銷售部門員工而推動的各種培訓活動。本書提供廣泛的遊戲，透過輕鬆、有趣的培訓遊戲中，改善銷售部門員工的銷售行為與動力。 本書已被世界多國企業普遍引用，作為業務部門的培訓教材，本書特色在於：容易操作，活潑輕鬆，印象深刻，普遍適用性，既可以針對個人設計而培訓，也可以針對小組、單位而進行培訓。
培訓部門經理操作手冊（增訂三版）
管理大師杜拉克曾將一個經理人對企業的貢獻分為三個層次：第一層是直接創造利潤，比如賣出自己的產品，這是最基礎的一個工作。第二層就是進行研發、改進技術、改進產品或改善服務，這是更具有遠期效果的一個層次。最高層次的就是培養人才，這是最具遠期效果、最具戰略性的貢獻。 人才是企業的第一資源，也是最重要的資源；企業的未來發展，要靠今天的人才培養。從這個角度來看，優秀的培訓部門經理為企業的發展做出了巨大的貢獻！ 這是一本針對企業培訓部門主管而撰寫的工具書，介紹培訓工作的指導手冊，全書以實務為導向，將理論融於每一個具體操作步驟之中，務使每一個實務環節根基紮實，令你執行培訓工作，信心十足。 在一個企業裡當新的科學技術、工作方法、管理流程及系統要推行時，我們需要培訓；當工作崗位職責和任務需要變動時，我們需要培訓；當員工的績效經常不能達成預期的目標時，我們需要培訓；當顧客的投訴經常發生時，我們需要培訓；當出現連續性的高損毀、高錯誤率或高成本時，我們需要培訓…………企業要贏得競爭，就需要培訓！ 企業培訓的成效，將決定企業的競爭力。對於企業經營者來說，要追求永續經營，「百年老店」，要在激烈的市場競爭中立於不敗之地，必須仰賴於培訓的成效，培訓系統已成為現代企業管理系統中必不可少的一部分，它是成功企業贏得現在及未來競爭優勢的致勝法寶。 在企業管理中，人是最重要的資源，而針對人的管理，也是最令企業管理者頭痛的事情。本書為你掃除了前進道路上的障礙，是各企業從事培訓工作的參考手冊，為有關培訓的幾乎所有的操作問題提供答案，指出操作過程中可能出現的偏差，提供可以立即採用的實務方法。 本書在2004年上市後，2006年7月再版，2007年12月將全書資料加以修訂，更增加許多培訓心得、檢核表、管理辦法、圖表等。本書是既有深厚的培訓理論功底，又有為企業進行過培訓的培訓專家之寶貴經驗，內容精彩，操作性極高，是經營者、培訓部門經理、人力資源部門經理、培訓講師必備的參考工具書。本書特色 這是一本針對企業培訓部門主管而撰寫的工具書，介紹培訓工作的指導手冊，全書以實務為導向，將理論融於每一個具體操作步驟之中，務使每一個實務環節根基紮實，令你執行培訓工作，信心十足。 本書是各企業從事培訓工作的參考手冊，為有關培訓的幾乎所有的操作問題提供答案，指出操作過程中可能出現的偏差，提供可以立即採用的實務方法。
超分析力，「1秒」破解財務報表的玄機！
閱讀財報自己來，不懂會計也ok！ 日本神人級經營顧問，教你簡單掌握財務三表。 你是不是覺得會計好難懂，財務報表根本就是有字天書呢？會計雖然是門學問，然而就如同你不一定會寫程式，或是會組裝電腦，但還是可以使用電腦一般。看懂財務報表，並不是會計達人的專利。只要花上幾小時，學會一點規則，你也可以找出埋藏在數字裡頭的真相！ 本書作者為日本數十家公司的經營顧問，運用他在職場數十年的經驗，與豐富的會計知識編撰成本書。 書中內容首先在「基礎篇」補強各種基本會計知識，再以「實踐篇」實際分析。在此之中，作者會利用當下企業數值來加以說明財務報表的各個基本結構及觀念，並分析該企業的財務內容，運用豐富的知識及經驗，清楚說明該企業財務良好與不良的地方。而且本書還教導讀者，不要只從單方面判斷一家企業的財務內容，更要從全球趨勢、市場動向、政府政策等方面判讀財務報表。 懂得掌握財務三表，就能簡單看穿大企業的盈虧，從此以後，投資、理財再也難不倒你！專業人士都是這樣看財務報表！ ● 財務報表的觀察順序為「安全性→收益性→成長性」 ● 從資產負債表來看「安全性」，從損益表來看「收益性」 ● 從未來投資的現金流量表來看「成長性」 ● 從豐田汽車與GM的財務報表可以了解的事 ● 什麼原因會讓銀行產生「信用緊縮」和「貸款緊縮」 ● 為了要識破粉飾結算，要看財務報表什麼地方才好呢？ ● 從結算簡表「業務分類資料」可以得知什麼事情
偷拼才會贏：人資工作者的管理思維與故事分
人資工作者的管理思維與故事分享身為老闆，如何留住好人才，處理公司危機？應變能力最重要！身為員工，還在慨嘆懷才不遇嗎？機會把握在自己手中！本書特色：‧分類成篇，使研習者易於閱讀。‧每篇檢附的故事，皆是職場上實際發生的案例。‧敘述簡要，文思淺顯，適合職場管理者與部屬共同研讀的實務書籍。‧提供讀者人資管理、勞資關係與勞動法令的諮詢服務。
早上3分鐘搞懂會計學
本書特色 每天都用得到的超簡單MBA 拋開艱澀難懂的理論 教你生活化、實用化、大眾化的會計學！ 完全圖解 Accounting 如果你是 ~ ~ ~ 創業當老闆 想成為大企業經埋人 銀行放款人員 債權人 想成為優秀投資人 想做個富爸爸 你一定要學會計！！本書將告訴你： 流水帳和財務報表有什麼不同？ 經過6個階段就可編出財務報表？ 員工真的是公司資產？ 如何從財報中判讀地雷股？ 全書內容以step by step的方式、清楚的圖解來解釋「會計學」的重要觀念、艱澀難懂的會計學名詞，讓你輕輕鬆鬆就能讀懂「會計學」！
世界第一簡單統計學(迴歸分析篇)
輕鬆看漫畫，迴歸分析也能快速上手 迴歸分析是什麼？有何用處？迴歸分析與預測為何息息相關？ 以上問題的解答，盡在此書！ ★前國立台灣師範大學數學系教授兼主任 洪萬生審訂．推薦★ 數字真的會說話！ 學會迴歸分析，就能了解數字的語言，進而接收數字想要給你的暗示。 迴歸分析、複迴歸分析、Logistic迴歸分析，一本快速入門，輕鬆領略統計的美妙之處。 ◎適合閱讀本書的人◎ 讀完《世界第一簡單統計學》，具備基礎統計概念，但還不太會用的人 需要「預測數值」或「預測機率」的人 想要正確解讀與分析數據資料的人 漫畫→圖解→說明 靠著迴歸分析，就能從「最高氣溫」預測「冰紅茶的銷售量」 進行複迴歸分析，就能從「和同業競爭對手的距離」、「半徑500公尺內的住宅數目」和「宣傳費用」，火速預測「業績」 學會Logistic 迴歸分析，利用Excel計算，就能從「吸菸量」和「飲酒量」求出「罹患癌症的機率」 迴歸分析，不但一點也不難，生活與職場中都用得到， 幫助你擬出更好的策略，做出最好的判斷！
壽險主管沒聽過的十件事(增訂版)
做業務賺不到錢？問題就在制度!壽險界的藍海策略-MMTS制度，每八個業務就有一人年薪超過300萬華人保險業行之多年的多階式業務制度，打的是人海戰術，是用很短的時間、很低的標準就晉升，晉升後不做銷售全力增員的結果，只會加速陣亡速度，最後銷售、增員兩頭空。銷售不到位、晉升制度不健全，業務人員賺不到吃，這就是所有問題的關鍵所在，馬來西亞如此，台灣亦然。因為問題就在制度。MMTS所採行的業務制度，是類似先進國家美國、澳洲的作法，採二階式業務制度，嚴格選才後，業務人員必須通過二年MDRT的烒煉，才可晉升主管做增員。扎實的銷售經驗，創造出每八個業務當中，就有一個人年薪超過三百萬台幣，整體平均收入高出同業五到十倍。如果恰巧被我說中，你就是那個用很低標準就晉升主管的人，請先做一點事情，看彭建偉的，乖乖回去補你的個人銷售，把完成二年MDRT當成是你的目標，這補帖沒有吃下去的話，你身體還是虛，增員增到一半，不是氣喘就是心臟病發作。因為你不是老鷹，按照吸引力法則，你知道…(還要說嗎？)Hello，我不會說好聽的話，只會講很難聽的話，這不是一本教你如何完成MDRT的書，裡面也不可能有什麼增員秘訣，讓你快快賺錢的方法，這是一本告訴你「晉升快，升天也快」的書，更慘的是，我會老實告訴你-老鷹真的很難帶。你有自省的能力嗎？你在意跟你的agent有賺到錢嗎？如果你有想到這些，這本書講的制度跟發展組織有關的十件事對你才有價值。否則，環境真的很差，把錢省起來比較實在。這是我做生意人唯一可以給你的良心建議。
借力：用人才創造錢財
擁抱世界、掌握資源，就在【聰明用人 圓融做事】八字箴言！借人之力，成己之實！贏得人心就是贏得力量！在這瞬息萬變的社會裡，憑實力埋頭苦幹，卻總是無法出頭天的人多如過江之鯽，你，知道問題在哪裡嗎？問題就在「三個臭皮匠，勝過諸葛亮」，一個人的單打獨鬥贏不過一群人的集思廣益，所以如何與人結交、如何用人、如何讓大家願意幫你，就成了當前最重要的課題。本書作者王祥瑞精心剖析「借人之力，成己之實」的各種方法，讓成功不再是遙不可及的夢想！暢銷書《李嘉誠談做人做事做生意》作者 王祥瑞又一全新力作！
躍向全球的全面生產管理之路
台灣TPM活動經過15年本土化的發展，在推動的過程與成效上，倍受業界所肯定。台灣15年來TPM活動的發展，已累積了許多不同規模，與不同產業別的輔導經驗與模式。本書乃彙總整理重要產業別之輔導經驗與特色，期能提供業界在TPM活動推動上之參考。企業設備的多元化和自動化後，已不能僅運用一般管理手法改善效率，於是強調全員參與，以設備為管理中心的TPM活動，遂開始被企業所重視。這15年來台灣TPM活動從萌芽期經過成長期，到茁壯時期，將此過程與讀者分享，正是本書主要目的。
如何改善生產績效（增訂二版）
對於企業的生產管理部門而言，開源節流這個詞的重心顯然更多地偏重於後者。眾所週知，生產中的成本主要來源於所有生產管理人員的管理費用及操作人員的人工費用、設備的折舊與維護修理費用、各項原材料的費用、企業所購買或租用的工作廠房場地費用。因此，作為生產管理者，是否具有嚴格的成本意識，是否對生產成本能夠進行有效的控制，是否能控制生產品質，是否能確保交期，是否能提升生產量，既是生產主管的能力重要表現，也是提升自身綜合管理能力的重要組成部分。 本書是針對企業為改善生產績效而撰寫，內容包括如何盯交期、促產量、抓品質、控成本、保安全、勵士氣，全書都是現場管理作業的實務作法資料，仔細參考引用，必能提升貴公司的生產績效、經營成果。本書特色 本書是針對企業為改善生產績效而撰寫，內容包括如何盯交期、促產量、抓品質、控成本、保安全、勵士氣，全書都是現場管理作業的實務作法資料，仔細參考引用，必能提升貴公司的生產績效、經營成果。
經理人必修的6堂專案管理課(基礎篇)
作者累積30多年輔導企業提升競爭力的經驗，特別為所有經理人設計了一套必修的專案管理學程，包括「贏在起點的專案管理計畫」、「勇於創新的系統邏輯思考」、「掌握先機的問題分析決策」、「突破瓶頸的專案品質要素」、「與熊共舞的風險應對策略」以及「使命必達的專案最後期限」等6堂必修的專案管理課，希望經理人起動思維模式的轉移，應用專案管理系統思考模型，突破執行力不足的瓶頸，徹底解決「產、銷、人、發、財」的企業管理問題。為了讓經理人短時間能掌握這些專案管理能力，特別推出「經理人必修的6堂專案管理課」。 本系列書分為基礎篇、實踐篇、變革篇。基礎篇屬公開群眾演講教材，實踐篇增加分組演練教材，適合一般企業包班做為經理人必修課程，變革篇則是介紹企業在導入專案管理之後所引起持續變革的案例。
世界第一簡單統計學（因素分析篇）
曾被統計搞得欲哭無淚的人有福了！ 降雨機率、失業率、投資報酬率、離婚率……生活中統計無所不在，高普考、商學院研究所考試也需要準備統計，研究生撰寫論文、上班族整理業務報告、行銷人員進行市場調查更用得上統計，本書以漫畫→圖解→解說，幫助你輕鬆了解主成分分析與因素分析的概念與實際用途： 主成分分析：找出「綜合力最高者」的分析方法，分為「把分析數據標準化」和「不把分析數據標準化」兩種。在報章雜誌上常看到的電影票房排行榜、人氣拉麵店綜合評鑑等多是使用這種分析方式。 因素分析：能將眾多變數濃縮成較少變數，並找出各項變數之間的相互關係。在進行分析之前必須設定共同因素的個數。用於就業資訊雜誌中有關「求職時最重視事項」的調查、學生的各科成績表現，以及顧客滿意度調查問卷等的分析。 在山本衛與高津琉衣的純愛故事中，你還能不知不覺地學會以下概念： ● 問卷設計：樣本大小、隨機抽樣法與非隨機抽樣法、量化調查與質化調查、數據分析、問題設計 ● 主成分分析：選擇變數和第一主成分、判斷累計貢獻率、第二主成分之後的主成分、變異數與固有值 ● 因素分析：因素負荷量、最大概似估計法、最大變異轉軸法、因素負荷量矩陣和因素結構矩陣、Promax轉軸法、共同因素個數上限、主因素法 ● 因素分析相關的數學概念：相關矩陣、單位矩陣、旋轉、固有值和固有向量、對稱矩陣、離差平方和、變異數、標準差 ● 各種分析方法：多變量分析、重迴歸分析、logistic迴歸分析、群落分析、對應分析、結構方程模型分析
企業標準化的創建與推動
企業創建標準化活動，旨在通過企業標準體系的建立，達到強化企業體，提高企業的市場競爭能力。 隨著市場競爭的提高，更多的企業認識到建立標準體系的重要性和必要性。本書採用註解、範例、圖表、比較等方法，對企業標準體系的實施詳細描述。書中內容都是實踐總結，可信度高，可操作性強，對建立和實施企業標準體系具有實際參考意義。 本書是針對企業界如何建立標準化，並有效推動的具體方法。本書在2005年12月初版，受到眾多讀者喜愛，2010年檢討內容，重新修正，增加更多實例、步驟、方法，企業在實際操作標準化過程中，可適時引用切入，以達到事半功倍的效果。本書特色 本書是針對企業界如何建立標準化，並有效推動的具體方法。2010年檢討內容，重新修正，增加更多實例、步驟、方法，企業在推動標準化過程中，可適時引用切入，以達到事半功倍的效果。
精細化生產管理
本書是專門針對生產現場的精細化管理，提供實務的精細化管理技巧。 本書以實用性、操作性為主，首先從生產現場管理入手，從面到點，從大到小，逐漸深化、細化、量化到作業指導，再到管理控制，逐一過渡，並輔以大量實用的生產現場管理圖表、範本、範本，是一本拿來即可用的工具書。 本書的特點，以生產現場管理為基礎，詳細闡述細化量化方法與標準，同時提供過程指導、控制程序、執行工具，形成了一個人員、事務和管理高度結合的現場管理執行體系。 本書是針對生產現場管理的各個環節，提供精細化的作業步驟和量化參照標準，配以指導書、控制流程、工具表單，優化生產管理工作、提升生產績效的指導性手冊。 根據提供的細化、量化的執行步驟，按照生產現場管理現狀，參照提供的量化指標，針對每一項細化後的工作內容，配備時間、數量和品質三個維度的量化考核指標。 本書根據生產現場管理特點，提出執行每一項現場管理事務的控制程序，詳細闡述作業流程和管控方式，以及具體的管理要求，實施針對性的程序控制，保障工作過程處於可控狀態，通過及時糾偏和過程改善，保證獲得最佳的生產現場管理效果。 本書為每個生產現場作業環節提供了一套針對性的實用表格、檔範本，生產管理者在工作中可拿來即用，省時省力，持續追蹤和不斷改善現場管理工作。 本書詳細地敘述了生產現場管理工作，幾乎涵蓋了生產現場管理的全部工作內容。不但構建了生產現場精細化管理的內容框架，而且形成了生產現場精細化管理的內容體系。 本書特色在於通過生產現場流程，將生產現場各項工作逐步落實和精細化，以使得每一項具體的工作能夠按照流程和相關規範有序進行。本書特色 本書是專門針對生產現場的精細化管理，提供具體、實務的精細化管理技巧。
品質管制手法（增訂二版）
品質管制手法運用好，工廠管理沒煩惱。作為一名工廠管理幹部或品質管制人員，熟練地運用品質管制手法，將會給你的工作帶來方便及效率。 本書分為第一部份介紹品質管制方法應注意的事項；第二部份分門別類提出各種品質管制手法的基本概念、應用要點、製作步驟、應用實例；第三部份是企業實戰案例。 本書是以品質管制手法為基礎，而加以闡釋說明，依理論結合實際的原則，有較深入的理論分析，也有相當多的案例分析，透過此書的閱讀，能明白品質管制改善技巧。 本書在2003年2月初版，2010年全面修正內容，增加更多案例，步驟技巧。全書所介紹的品質管制手法，適用於各種行業的工廠管理人員閱讀。本書特色 本書是以品質管制手法為基礎，而加以闡釋說明，依理論結合實際的原則，有較深入的理論分析，也有相當多的案例分析，透過此書的閱讀，能明白品質管制改善技巧。
超判獨力，『1秒』看懂財務報表
超敏銳！「1秒」看穿財務報表的祕密！通常，在看公司經營狀況時，不一定都有完整的資料。即使有，也不見得有充分的時間可以參閱。你是不是也有這樣的疑問呢？在這種情況下，為了能下更好的判斷，判讀「資產負債表」及「損益表」等財務報表就是重要的訣竅了！本書作者從事經營顧問的工作，擔任數十間公司的兼任主管，也常出席電視節目擔任時事評論家，分析企業所發生的事件及社會現象，特將其豐富的職場經驗及會計知識觀念，編寫出『1秒看懂財務報表』，為想要學習會計知識，並將知識及觀念活用於商場的讀者們，提供重點及其見解。 本書首先說明財務報表及管理會計的基本概念，先使讀者們學習基本知識，再利用其觀點，以說明經濟現象及經營的事件。倘若能了解財務報表基本的判讀方法及會計的基本觀念，就能看出許多端倪。接著分別在各個章節說明資產負債表、損益表、現金流量表等財務報表的基礎，以及損益兩平點分析、直接成本法、成本管理、PPM(產品組合管理)等管理會計的基本概念，並以該見解及觀念為基礎，不僅僅用來分析企業活動，也用以分析總體經濟及社會現象。相信藉由本書深入淺出的筆觸，能使讀者在獲得會計知識的同時，也能提高對經濟現象的興趣！ 本書特色(1)精確易懂的時事分析：有沒有想過為何政府不會破產呢？(2)迅速掌握財務報表重點：告訴你這家公司有沒有錢途該看哪裡呢？(3)不懂會計也沒關係：以簡單的經濟及會計原理，訓練你的財務SENSE！
