美國報稅與財產揭露（2014修訂版）
近年來，美國政府因其財政赤字之故，因而對於美國稅務居民加強追稅，尤其針對納稅人的海外帳戶展開緊鑼密鼓的追緝行動，先是公布FBAR政策（海外帳戶揭露；Foreign Bank Account Report），要納稅義務人主動揭露境外資產，許多擁有海外帳戶的納稅義務人對於是否要申報海外財產始終拿捏不定。 其後美國國稅局於2009、2011兩年，分別提供了「第一階段境外帳戶自願揭露計畫（OVDP）」和「第二階段境外帳戶自願揭露計畫（OVDI）」，要給於納稅義務人兩次的自首機會。此二階段的計畫讓許多華人人心惶惶，難以判斷自己是否要自動加入此計畫，更擔心查核後可能面對的鉅額罰金。如今第三階段境外帳戶揭露也於2013年展開，讓沒參加前兩次計畫的人士更加心煩。 甚且，IRS於2013年1月實施FATCA（外國帳戶稅收遵從法；Foreign Account Tax Compliance Act），要求各國銀行提供有關美籍人士及其帳戶資料，此政策更是讓人寢食難安……這些不得不面對的稅務問題，近年來讓持有美國籍的華人不知該如何解決。 本書為2011年版本之最新修訂版，將這兩年間美國稅法的革新和政策收錄其中。本著為解答美籍華人近年來面臨的財產申報及揭露問題，期望在美華人能全盤了解如何最能保護自身的財產，本書是目前華人社會唯一也最專業之稅務規劃問答集，新增題目舉例如下： 本書作者群服務雙重國籍人士逾20年，蒐集並翻譯最新美國稅法相關規定，以下問題都與具有美國報稅身分或即將取得綠卡的您有密切關係： Q：移民前後到達美國須先開立美國本地銀行帳戶嗎？ Q：投資移民項目會產生什麼利益？申報者應注意什麼事項？ Q：買賣金融商品以及不動產等產生的利得和損失應如何申報和處理？ Q：不動產要轉讓給小孩要用贈與還是繼承，有什麼差異？ Q：新移民應該如何判定自己屬於哪一州的居民？ Q：新移民主要的所得都是境外所得，應該如何申報加州所得稅？ Q：美國最新健保制度與美國報稅有何關係？ Q：IRS第三次自願揭露開始執行，該如何因應IRS的主動調查？ Q：若為財產國際化、持有財產風險分散，該放棄美國護照嗎？ Q：FATCA將於2014年7月上路，IRS又要求全球金融機構與其簽訂特殊協議，該如何因應？ 本書之完成，是呂旭明會計師近十年往來中國、美國與台灣，深入服務當地華人與台商，深知華人對美國報稅之問題與困擾，加上華人對美國專業稅務英文之隔閡，一直希望有一本專業又平易近人讓人一看就懂的美國稅務專業書籍，歷經三年之籌劃與問題臚列，再與美國稅務律師及會計師深入探討逐一問題，統籌、整理與翻譯美國IRS最新發布之相關資料，再參酌實際案例背景與美國國稅局實際通知訊息，在一問一答間讓讀者輕鬆閱讀、迅速解答華人在美國相關節稅及法律之疑問，免去多年來惱人的稅務困擾。 本書特色 全球第一本美國稅法中文化巨著 美、台會計師25年跨境服務經驗完整呈現 美籍個人境外帳戶自願掲露查核首次曝光 美國海外帳戶FATCA法案執行現況 美國2014全民健保與聯邦所得稅關聯解析 美國公民、綠卡棄籍棄卡與報稅全方位分析 美國公民、綠卡等稅務居民必讀； 美、台華人會計師、律師、金融、保險、移民人員必備叢書
六十個人事管理黃金守則
人字筆劃簡單，要搞定卻很難 上下管理X組織溝通X工作能力X人際關係 本書為作者多年來累積的企業人力資源管理經驗之精華，從實務層面出發，剖析企業主管識人、用人的準則，教你精準管理企業上上下下的複雜人事關係。 如何將組織人力資源有效管理統整、知人善任？ 老闆心理到底在想什麼？到底如何才能升職加薪？ 年資長不等於能力好？學歷代表著基本能力嗎？ 你有聰明的換位策略嗎？用換位增加體驗還是防出錯？ 薪水除了薪資條，還代表什麼？員工福利僅只是略施小惠？ 無薪假是共體時艱？還是追求企業自身利益的最大化？ 一本想在辦公室站穩腳步、求生存，不可或缺的黃金求生指南，教你搞定上下人事。 本書特色 想在瞬息萬化的辦公室叢林中生存？ 六十條求生守則，幫你打通人事管理的任督二脈！
賣場管理督導手冊
面對琳琅滿目、種類繁多的商品，貨架上充斥著大量周轉不靈的商品，造成資金積壓、經營困難的局面。如何改善賣場呢？店長常會感到無所適從，如何在短期內有效改進店鋪管理水準，已經成為目前店鋪經營者所面臨的最棘手問題。 本書是針對如何提昇賣場績效，專門解說零售業的賣場管理，全書具體實務介紹，從賣場組織編制、員工職責認知、會議管理、員工禮儀技能、賣場陳列佈局、商品管理技能、商品促銷方法、賣場促銷佈置、商品價格控制、理貨方式、商品收銀技能、單品陳列管理、防損技能、賣場安全管理、商場衛生管理、促銷檢討、開店閉店管理…………等各方面，進行具體的操作指導。 本書結構全面而系統化，內容實用，理論與實踐相結合，操作性強，提升賣場銷售績效的操作指南，是一本商業賣場的培訓教材，既可指導員工，也可供管理者和經營者借鑑參考。 本書特色 如何在短期內有效改進店鋪管理水準，已經成為目前店鋪經營者所面臨的最棘手問題。 本書是針對如何提昇賣場績效，專門解說零售業的賣場管理，全書具體實務介紹，從賣場組織編制、員工職責認知、會議管理、員工禮儀技能、賣場陳列佈局、商品管理技能、商品促銷方法、賣場促銷佈置、商品價格控制、理貨方式、商品收銀技能、單品陳列管理、防損技能、賣場安全管理、商場衛生管理、促銷檢討、開店閉店管理…………等各方面，進行具體的操作指導。 本書結構全面而系統化，內容實用，理論與實踐相結合，操作性強，提升賣場銷售績效的操作指南，是一本商業賣場的培訓教材，既可指導員工，也可供管理者和經營者借鑑參考。
新手一看就懂的財務報表(增修版)
投資成功的祕訣就在財報裡圖解式解說貼心小叮嚀活潑式插畫基本分析超詳細簡單易懂輕鬆記憶投資功力大提升本書特色＊由淺入深，讓初學者輕鬆閱讀這本書以財務報表當中眾人關心的問題點為核心，一步一步由淺入深地進行講解，以確保大家能夠在解讀過程中，輕鬆自如地掌握字裡行間所蘊含的財務知識。即使是第一次接觸財務報表的讀者也將會被這本書中的內容深深吸引，進而在愉快、輕鬆的氛圍中逐漸掌握財務報表的相關知識和內容。＊以企業為例，讓讀者現學現賣以各種企業的財務報表為例，詳盡地說明了財務報表中所涉及到的各項細節，並讓讀者進行相關的實踐操作和分析，進一步提供詳實、實際的財務報表理論實踐知識。＊教會讀者如何分析財務報表財務報表中的數字，其實也不過就是普通的數字而已。而將其中的數字與其他數字互相比較分析時，我們可以從中獲取非常有用的投資資訊和企業經營戰略所需的相關資料。而本書從不同的層面為讀者培養評估分析公司財務狀況的能力。
老闆最想知道的財務報表實戰Q&A
公司有沒有賺錢？投資這間公司OK嗎？……隱藏在數字背後的經營問題答案都在財務報表！上班族、投資人、創業者、企業老闆一定要搞懂！史上最強會計實戰技巧！即時應用、隨問隨查！超圖解資產負債表、損益表、現金流量表«專業權威 窪田真之«23年日本股票基金經理兼證券分析師經驗«日本證券分析師協會企業會計研究會委員«CRUF（財務報表使用者會議）日本分部創辦成員●盯著財報，不知道從哪裡開始看？●麥當勞VS和民日式料理，哪個比較好賺？●為什麼UNIQLO和無印良品的毛利率很高？●生意變好了，為什麼現金還是不夠？●想要創業調度資金， 直接金融ＶＳ間接金融？●銷售額激增，庫存也激增？●負債很多，為何信用評等優良？●如何看穿做假的財報，找出經營不順的公司？學會正確判讀財務報表，以上問題將迎刃而解，不必再把看懂財報當作不可能的任務！本書內容從初級會計到正統的財務分析，以70題由淺到深的實戰Q&A，涵蓋各種行業實例，搭配圖表解說與公司財報範例不懂會計專業術語的初學者也能輕鬆上手！教你看懂財報，掌握關鍵數字與正確的會計概念，瞬間辨別企業體質，馬上提升職場競爭力！本書特色1. 作者窪田真之擁有23年日本股票基金經理兼證券分析師經驗！2. 最簡單、超實用！一查就懂！ Q&A+超圖解替你解答！精選老闆最想知道的70題財務報表，只要翻開這本書，老闆開會問你，你都一定答得出來！3. [基礎→應用→實踐] 超圖解！ 會計老師沒教你的，本書教你快速掌握實戰技巧！本書不是照本宣科的教科書，不管是資產負債表、損益表、現金流量表、併購會計、信用分析……以Q&A搭配公司財報範例，詳細解說必備的會計觀念&實務經驗！更依照不同產業，教你掌握產業特性，正確判讀財務報表！ 4.搞懂各類財報指標，看出隱藏在數字背後的經營問題！懂會計，但你真的知道問題在哪嗎？為什麼經營利益率會下滑？如何從無形固定資產，看出資產負債表看不見的風險？如何找出貸款呆帳風險最高的公司、看穿動過手腳的財報？哪家公司經營不順？……5.實戰Q&A，立刻提升職場競爭力！ 上班族：讓你不怕考核績效！找出問題，才能解決問題！企業老闆：提升經營能力，掌握獲利基礎，讓公司賺不停！創業人：提出漂亮的營運計畫，順利拿到週轉資金！投資人：成功避開地雷股，精準掌握投資公司的營運狀況！公司會計：再厲害都有盲點！ 70題實戰Q&A，讓你會計功力更上一層樓！
人身風險管理：理論與實務
風險管理觀念逐漸在國內加溫，人類已進入一個與風險共生、與災難並存的階段。邁入21世紀的13年間，南亞大海嘯、911紐約世貿大樓恐怖攻擊、美國卡崔娜颶風、中國汶川大地震，以及東日本311大地震等，這些大多數人從未想過會發生的事，損失程度更超出我們認知的範圍。隨著重大天災發生頻率的大幅增加，我們更應做好準備，面對如影隨形的黑天鵝時代之風險社會（Risk Society）的來臨。國內有關人身風險管理理論與實務的論述較為缺乏，然而採行人身風險管理的各種措施，可以幫助個人、家庭、工商企業及政府機構，達到預防、減輕及彌補人身損失的目的，因此作者將多年來在學術及實務上的所得整理成冊。嘉惠學子與社會大眾。本書特色人身風險管理最佳教材。理論與實務相輔相成。適合教學、自修、準備專業考試，以及實際執行人身風險管理者。每章後附自我評量，檢視學習成果。隨書附歷屆各種相關考試試題及參考解答。
淡定學EndNote
由於資訊爆炸的衝擊，研究人員面對的不是資訊的不足，而是如何管理浩瀚的資訊，並善用這些資訊建立起個人的知識庫，將時間和空間從繁瑣的檔案管理和文書處理當中釋放出來。本書一共分為六章，一到三章是EndNote X的操作，包括帶領讀者建立個人EndNote Library收集大量資料、利用進階管理技巧將資料進行整理和分享，以及利用範本精靈建立起段落、格式符合投稿規定的文件，並自動形成正確的參考書目(Reference)。第四章介紹的是網路版的EndNote Web，也就是將EndNote X雲端化，在任何地方只要有網路就能管理資料庫。第五和第六章則是直接引導讀者進入Word 2010進階功能，例如：中英雙欄對照的版面製作、功能變數設定，以及自動製作索引的技巧等。本書也將查詢期刊排名(JCR)以及查詢引用及被引用次數的方法(SCI/SSCI)撰寫於書末，務使一切與論文管理與寫作有關的項目都可以在本書中找到解決方案。本書特色很多人以為書目管理軟體是只適用於理工醫農領域，但經由資料匯入轉換器以及論文範本精靈可以發現，其實它也同樣重視人文、社會、經濟、法律等各種的研究背景，除了資料轉換器和論文範本會不斷地更新，使用者亦可進行各種個人化的偏好設定，可說是一種跨領域又極富彈性的通用軟體。本書將撰寫論文時會遇到的格式或設定等問題以EndNote一次解決，務使一切與論文管理與寫作有關的項目都可以在本書中找到解決方案，讓讀者能羽扇綸巾地淡定完成論文寫作。
笑話管理學
我們總是認為：生活是簡單的，學問是高深的。事實上，任何一種學問，都可以還原為生活中的簡單事理。本書特色■管理學的全部原理，都是來自於實際的生活！對於很多人而言，雖然他們知道管理學是一門偉大的學問，但是對於其中的理論邏輯，卻從未知曉。因此，管理學有如天上的神明，雖然被很多人叩拜，但是它的理論精髓，卻從未到達人心。本書遵照寓教於樂的原則，以笑話觸摸管理學的精髓，這種立意一是希望讀者在開懷的瞬間，可以透析管理學的理論內涵與實踐價值；另一方面，管理學並非無法體察，它隱在談笑間和幽默處，正是一般人經常在不經意之間所流露的哲思洞見。■拋開高深莫測的理論，讓你從生動而有趣的笑話中，學習到許多關於管理學的知識。我們編著本書的初衷，就是希望可以把管理學還原為生活，讓管理學以自然生動與平易近人的姿態，呈現在每一個讀者的面前，讓更多的讀者可以瞭解管理學的本質，並且輕鬆的掌握許多關於管理學的知識。作為一門學科，管理學是與個人最切近的學問，它指明企業運行的規律和秘密，找出企業成功與失敗的內在邏輯。同時，管理學暗含著個人與生活的相處之道，警示個人如何管理自己的人際關係，進而成為一個有效率的人。■本書就是一本「不用費力，就可以讀懂」的「管理學」！隨著專業經理人階層的興起，越來越多的人開始關注管理學，他們渴望推開管理學的玄妙之門，探究其中的哲思與奧秘。對於一般讀者而言，可以借助本書所蘊涵的簡單道理，輕鬆的理解「深奧的」管理學原理，並且滿足自己想要學習管理學的願望；對於專業人士而言，透過閱讀本書，可以增加一個新的認識角度——原來管理學也可以如此有趣！
確保新產品開發成功(增訂四版)
我擔任企業的經營顧問19年，每當公司面臨激烈競爭時，我總是會給企業一個脫困之計，就是迅速推出新產品。 新產品開發與銷售，一旦失敗，影響是災難性的，不僅浪費了大量的人力物力，而且浪費了寶貴的機遇和時間。在重大的新產品開發項目上，公司越來越輸不起了。 回憶我在1984年擔任股票上市公司的商品企劃主管時，深刻體會出市場需求是不斷變化和發展的，企業只有不斷地推出滿足市場需要的新產品，才能立於不敗之地。所開發的新產品，不僅要與競爭者有競爭力，拉大彼此間距離，更要自我挑戰。理由是競爭者雖無法立刻在做改進，但隨時會冒出來，所以我們要自我挑戰，「明天的新產品」要比「今天的新產品」更優異性。 但是，新產品開發與銷售，是一項高投資、高風險的活動，一旦決策不當，就會使企業陷入經營困境。 新產品開發與銷售，既不是一項神乎其技的活動，也不是「天才」的專利。任何企業只要依據科學的方法，在正確決策的情況下，都可以獲得成功，都可以憑藉新產品獲得市場競爭優勢。因此，深入瞭解新產品開發與銷售的方法，對企業經營者和技術開發人員尤為重要。資深顧問師可以拍著胸脯對你說的金科玉律是：「不創新，便死亡。」。 本書從管理者的角度闡述了新產品開發的方法，對新產品每個環節中存在的問題進行深入剖析，並提出相應對策。 新產品的成功，是企業興衰存亡的關鍵。本書主要內容是針對新產品，從產品開發流程，到產品行銷上市，都詳細論述，對其中的每一個步驟和環節都進行了詳盡的分析，撰稿的顧問專家列舉了案例和企業成功經驗，深入淺出，非常實用，可操作性強，對公司實施新產品開發來說，具有極高的價值。如何能提高新產品的成功機率呢？本書為你提供了寶貴的啟示和經驗指導。 本書的主要讀者：是那些從事技術管理或是工程設計的人員，他們希望能瞭解新產品的開發戰略；是那些市場行銷專業的人員，他們已經修過基礎的行銷管理課程，希望對新產品開發有一個深入的瞭解。 《確保新產品開發成功》的初版是2006年在臺北出版，後來推出第二版，雖然2008年在中國的廈門大學推出簡體版本《新產品開發與銷售》，已有針對內容加以更實務的修正。近年來，由於市場環境發生巨大變化，全世界經濟呈現不景氣，我總感覺此書似乎有增訂、修正改版的必要性，希望增訂四版能為企業帶來提升績效、正面改革的好極會。 & 本書特色 開發新產品就是使公司不斷獲得新的競爭優勢的重要手段。如何快速成功地開發、行銷新產品，對公司的生死存亡產生了重大的影響。沒有正確的開發新產品，產品必然會失敗；只會開發新產品，而不會行銷上市，新產品也會失敗。 本書是增訂四版，從管理者的角度闡述了新產品開發的方法，對新產品每個環節中存在的問題進行深入剖析，並提出相應對策。 新產品的成功，是企業興衰存亡的關鍵。本書主要內容是針對新產品，從產品開發流程，到產品行銷上市，都詳細論述，對其中的每一個步驟和環節都進行了詳盡的分析，撰稿的顧問專家列舉了案例和企業成功經驗，深入淺出，非常實用，可操作性強，對公司實施新產品開發來說，具有極高的價值。如何能提高新產品的成功機率呢？本書為你提供了寶貴的啟示和經驗指導。 &
現代統計學
統計學是一門探討如何蒐集資料與分析資料的科學研究方法。幫助人們在複雜的自然或社會現象中，藉由樣本資料所提供的訊息，經歸納分析、推論檢定、決策、預測等過程，使我們對現實狀況更了解，也更能客觀明確地處理現實世界所面臨的問題。 在我們生活周遭，常常碰到類似統計卻非統計的敘述論調。尤其在廣告方面的誤導更是嚴重，值得我們注意。故我們在歸納結論、敘述真相之前，不僅要先說明定義、清楚命題的假設與內容，最好能有一些可靠的數據來支持。否則很容易變成為玩弄統計與文字的魔術，造成一些危言聳聽的謬論。而統計分析的另外一項功用，就是可以幫助我們思考命題的意義及可信度，釐清混淆的敘述，以避免無謂的爭論。本書特色作者依據多年教學研究經驗，以符合現代社會發展的角度編寫本書，適合商學、理工、醫農與教育等現代大學生學習統計學的需求。本書特點在於藉創新的統計觀念、生動活潑的筆法與編排，配合相關圖表以吸引讀者的興趣。擺除傳統統計學給人複雜難懂的印象。在內容方面，除了傳統統計理論與方法外，為了因應最近的統計學發展，適度加入新統計觀念與新好方法，如統計軟體繪圖、人工智慧、無母數統計檢定、指數、時間數列分析與預測方法等，為進入21世紀的統計學做準備。
品管部經理操作規範(增訂二版)
把規範化管理落實到部門，進而落實到部門的每一個崗位和每一件工作事項上，是高效執行的務實舉措，只有層層實行規範化管理，事事有規範，辦事有流程，工作有方案，才能提高企業的整體管理水準，從根本上提高企業的執行力，增強企業的競爭力。 我參與工廠管理工作25年，受到黃憲仁顧問師邀約，擔任工廠駐廠顧問師、品管顧問師，深切明白品管部工作的問題所在，如何提升各企業的品質績效，因此編制這本《品管部經理操作規範》，這本書是我的駐廠輔導心得，通過細化品管部門各崗位以及每一個工作事項的具體內容，介紹了品管部工作的具體職責、制度、表格、流程和方案，可以在短時間內促進品管部門的運作效率。 本書是2013年增訂二版，對品管部經理如何安排組織結構、品管經理在生產作業過程的品質管理、品管經理如何安排品質管制制度、品管經理如何建立品質管制體系、製作品質標準、品管部的品質改進、品管部的品質控制、品管部的事務管理、品管部的控制成本等各項工作進行了系統的介紹，針對每一項工作，都有詳細的工作流程與方案，是品管部進行規範化管理的工作手冊和工具書。 &
財務查帳技巧（增訂二版）
本書是增訂二版，增加更多實例，從財務管理的多角度多方位出發，詳細分析了會計錯弊產生的原因、表現形態及防範技巧，歸納了財務漏洞和會計錯弊的方式，並指出防範的有效措施；詳盡地介紹了目前會計核算「假」、「亂」、「錯」的特點，及甄別查帳對策，具體介紹了查帳設計技巧、內部控制系統、會計憑證、會計帳簿、財務報告等的審查技巧，並介紹如何通過各種查帳方法的巧妙配合來規避企業風險。 許多新的會計舞弊行為不斷出現，而且手段翻新、花樣繁多，幾乎到了防不勝防的地步。導致篡改會計資料，假帳真算，真帳假算，造成帳實不符，虛盈實虧或者虛虧實盈等現象，日益嚴重。 查帳單位未發覺出尼克‧里森的內部舞弊，結果造成一家百年歷史的巴林銀行倒閉。1995年2月26日，聲名顯赫、發展穩健、信譽良好、歷史悠久、擁有59億英鎊總資產，創建於1763年的世界首家「商業銀行」——英國巴林銀行，宣告破產，起因就是一名26歲的期貨交易員尼克‧里森，他利用被人忽視的「錯誤帳號」「88888」製造假帳手法，最終巴林銀行損失高達86000萬英鎊（當時，巴林銀行全部的資本金只有47000萬英鎊）。一個人的失誤，就是這位尼克‧里森，在監獄寫了一本書，書名為《我如何弄垮巴林銀行》，還有點洋洋得意、幸災樂禍的味道。 無論是財務部門或非財務部門，無論是企業管理人員和企業主，都必須對財會錯弊的多種表現有充分認識，並採取有效的管理對策和防範措施，才能確保企業安全。 在常人看來，會計是與枯燥的數字打交道的行業，不輕鬆，而查帳工作更是不輕鬆的高難度工作。其實，查帳工作有它的方法與竅門，為此，這本《財務查帳技巧》用簡潔的語言、會計學的基礎知識，介紹出查帳的技巧，方便企業人士的查帳操作。 本書從財務管理的多角度多方位出發，詳細分析了會計錯弊產生的原因、表現形態及防範技巧，歸納了財務漏洞和會計錯弊的方式，並指出防範的有效措施；詳盡地介紹了目前會計核算「假」、「亂」、「錯」的特點，及甄別查帳對策，具體介紹了查帳設計技巧、內部控制系統、會計憑證、會計帳簿、財務報告等的審查技巧，並介紹如何通過各種查帳方法的巧妙配合來規避企業風險。 為了適應企業查帳的需要，為了方便事務繁忙的部門主管、公司負責人，這本《財務查帳技巧》是增訂二版，我們力求做到通俗易懂、考慮到實際情況，並加入實際案例和工作小竅門，具備易學、易懂、易操作的特色，在財務查帳工作上，可以迅速派上用途。 &
統計學(第二版)
本書內容除涵蓋商管、人文社會學院所需具備的統計基本知識外，同時深入淺出介紹統計公式的來源以及各種分配的推導，如：卡方分配、F分配、t分配等機率函數如何被推導出來，各種估計式的優缺點等。適合非數學相關科系學生，想深入徹底瞭解統計學知識之工具書與教科書，同時也適合數學相關科系懼怕艱深數學符號的學生使用。為方便學習，本書於適當章節末安排了有關統計軟體之操作作業與相關資料檔，格式包含SPSS與EXCEL兩套常用軟體之格式，讀者可藉此練習統計相關軟體之操作。並提供各章節習題練習本、計算機使用方法、部分題目之計算機操作過程，以及統計公式整理，讀者可於博碩文化官方網站線上下載使用。
菜單設計與成本控制
美食文化是臺灣國際地位的表徵，多樣的風俗習慣與人文背景造就多元化的飲食文化，也是聞名世界各大菜系的縮影。客人進入餐廳，期待享用一頓美食佳餚之前，第一步必須經過「點菜」這道手續，在大多數餐廳無法提供實物展示及廚師又不可能親自逐一介紹菜色的情況限制下，一份製作嚴謹、精美詳實的菜單，便成了各式菜餚的最佳代言人，亦是餐廳與顧客間的溝通橋樑。目前國內餐飲業正蓬勃發展，舉凡大型宴會餐廳、異國料理、道地小吃、餐車飲食或是外賣餐飲服務，「菜單」的設計與編排皆是行銷的重點項目。而如何能夠透過菜單提升餐廳的獲利，推廣餐廳的特色與主題性，留住客人的目光能夠再次消費，並感受到愉快的氣氛等等都是經營者需要審視的要點。菜單設計是一項複雜的工作過程，涉及的範圍更是廣泛。所以，在設計菜單時，應考慮市場、成本、設備、人員、服務供餐型態等各種因素，根據這些因素編製符合顧客需求的菜單。因此，本書的目的希望能將過往菜單設計的經驗，以及設計的原則與業界資訊彙整後完整呈現，期盼能提升國內餐飲產業的創新，並作為開店和菜單設計與製作的參考書籍。
營所稅查核準則與稅務違章解析
2012最新營所稅查核準則、稅務違章與增修法條大解析！營利事業所得稅查核準則2012最新修訂版暨最全面的稅務違章解析！作者為專業資深會計師，因應營利事業所得稅查核準則的最新修訂，為使相關會計從業人員與公司行號更清楚明瞭其變革與查核實務，特別撰寫本書。本次改版，因應法令之修訂，增添與修改了諸多內容，並增列〈稅務違章〉專篇，就各類違章案件，依「免罰情況」、「減輕處罰」、「違章罰鍰」、「注意事項」等詳予析解，再列舉「常見錯誤」及「違章案例」供讀者作全面的參照。本書針對營利事業所得稅查核準則詳予說明並增添〈稅務違章〉專篇，為所有相關從業人員必備之工具書！更多精彩內容請看www.pressstore.com.tw/freereading/9789868611917.pdf本書特色◎作者為專業資深會計師，秉持多年的實務經驗先為讀者一一解析繁雜之營所稅查核準則，再就相關違章情節陳明縷析。◎本書為《營利事業所得稅查核準則實務解析》之增修版，係作者為回應廣大讀者之迴響就新頒法令增修之作，且增列〈稅務違章〉專篇，俾供讀者參酌。◎全書重點條例編排便於讀者查閱，並輔以表格、公式說明，讓內容更具體也更易理解。
財報編製與財報分析
1.透過提升投資人財報分析基本能力，達成投資勝率與獲利增加。2.透過企業不法交易實例說明12招財務騙局伎倆，使投資人在分析報表時避免落入「假報表、真分析」的窘境，並避免踩到地雷股。3.全書輔以上市公司財報作案例探究與比較，期許在當今充滿不確定性的金融市場中，能建立以財報分析為本的新觀念。4.以微觀與宏觀的角度來分析企業營運、財務、現金流等各項相關數據，綜合多項指標來評估公司的財務結構、償債能力、獲利能力、經營能力與現金流量，並將其對企業經營面所產生的影響（例如股價、本益比與股價淨值比等）加以闡述。本書特色作者將看似複雜的財報編製與財報分析，予以簡單化與口語化，使讀者能輕鬆學會編製與分析財務報表，更重要的是能有效藉由上市上櫃公司財務報表，找出優值的股票，以開啟投資的一盞明燈。本書透過問與答案例說明運用財報分析於投資獲利的技巧：如統一超商與全家便利商店財務結構與償債能力如何？是否適合長期投資？華碩（Asus）與宏碁（Acer）雙A公司毛利率與淨利之間的關係又如何？華航與長榮航空油價的變動對毛利率與淨利的影響有多大？投資風險高不高？王品與F-美食（85°C）的營運模式有何不同？其獲利能力是否適合長期投資？中華電與台灣大哥大的財務預測透露出什麼訊息？股價是否因此一跌一漲？
部門主管手冊（增訂五版）
部門主管既是管理者，又是被管理者，這使他一方面要受總經理和經理的領導，做他們決策的執行者；另一方面又是本部門的主管，負責本部門的運作和日常管理。同時，部門主管每天都要面對上司與部屬，上通下達，除了業務水準之外，在管理藝術與人際關係上，也是大有學問的。 部門主管一是要當好上司的執行官。對待上司安排的工作不能有絲毫的鬆懈，力爭把事情做好。二是要做部門的先行官，要講究領導藝術，充分激發部屬的積極性、主動性，把自己手下的人帶好。 本書就是專為企業的部門主管撰寫的管理工作手冊。適合主管個人自修之用，也適合企業團隊的進修學習用途。讀完本書後，可令讀者領悟「如何當一個成功的主管」，為企業貢獻更多的績效！ &
溫伯格的軟體管理學套書（全4卷）
《溫伯格的軟體管理學》一套四冊，主題分別是：一、 系統化思考（Systems Thinking）、二、 第一級評量（First-Order Measurement）、三、 關照全局的管理作為（Congruent Action）、四、 擁抱變革（Anticipating Change）。要有高品質的軟體，就要有高品質的管理。這就是《溫伯格的軟體管理學》這套書的主題。想要在軟體工程的管理上獲得高品質的成果，需要具備以下三種能力：1. 具有了解複雜情況的能力，讓你能夠為專案做好事前的規畫，從而進行觀察並採取行動，使專案能依計畫進行，或適時修正原計畫。（第1卷）2. 具有觀察事態如何發展的能力，並且有能力從你所採取的因應行動是否有效，來判斷你觀察的方向是否正確。（第2卷）3. 在複雜的人際關係中，即使你會感到迷惘、憤怒、或是非常害怕，甚至害怕到想要一走了之並躲起來，但你仍然有能力採取合宜的行動。（第3卷）第4卷所談的組織變革，就是要讓經理人運用前三卷的觀念和工具來進行管理，讓你的組織不僅現在能了解和實踐優良的軟體工程觀念，未來也可以。這樣的組織稱為「防範未然型」（Anticipating）的組織，它讓組織變革成為一種明確的、普遍性的功能。作者在這套書中，將軟體機構依做事方式（軟體次文化）分類如下：模式0（渾然不知）：我們都不知道我們正循著一個過程在做事。模式1（變化無常）：我們全憑當時的感覺來做事。模式2（照章行事）：我們凡事皆依照工作慣例（除非我們陷入恐慌）。模式3（把穩方向）：我們會選擇結果較好的工作慣例來行事。模式4（防範未然）：我們會參照過往的經驗制定出一套工作慣例。模式5（全面關照）：人人時時刻刻都會參與所有事務的改善工作。至第四卷為止，作者將說明，如何將你的組織提升到防範未然型（模式4）的組織，其產品品質與生產力、流程、文化、做事方式，都將達到一個穩定、又可因應變化的水準。
人力資源管理診斷
人力資源管理大師戴維．尤瑞奇（Dave Ulrich）在其著作《人力資源最佳實務》中提出從事人力資源管理者，必須提升為企業夥伴（strategic partner）的角色，積極參與企業策略擬定，並進行協助企業經營策略的執行，以有效地使組織完成策略目標。這一觀點一直指引著本書在編撰時不移的導航座標。本書體系完整，涵蓋了「人力資源管理診斷」時需要知悉的關鍵領域，包括企業願景與企業文化、人力資源管理策略、人力確保管理、人力開發管理、人力報償管理、人力維持管理、量化管理與人事成本、變革管理與裁員策略、人事風險偵測與預防、人事管理制度、人力資源管理診斷、國際人力資源管理、向標竿企業學習等議題，提供資料豐富，內容非常紮實精彩！本書共有十三章，附有實務作業上使用的圖、表、範例、附錄多達200餘種，參考運用價值極高，可以現學現用，是一本珍貴的工具書，保證受用無窮。
物業管理教程
所謂「物業」，乃指不同型態不動產之泛稱，本書作者總結了物業管理之理論和實踐，對物業管理的發展歷史、基本概念及法學基礎，作了詳細的介紹和探討。同時對物業管理的具體運作，包括物業管理企業及業主自治組織的設立和運行、物業管理招投標、房屋與設備的維修與管理、物業的環境和安全管理、物業的風險管理、物業的信息管理、物業的財務管理、物業管理企業質量體系的建立、各種不同類型物業的管理特點和要求等均作了較詳細的闡述。本書可作為大專院校各類管理與物業管理課程的基礎教材，也可作為物業管理行業各級行政和實業管理人員的培訓教材或參考資料。
各部門年度計畫工作 （增訂二版）
為了要使公司的經營，得以順利發展並且突破現狀，公司內各部門，在經營理念的認識上，都必須達到相同的水準，否則企業與各部門之間的理念鴻溝愈寬，公司經營的惡化速度就愈快。一個有理想、有發展、有未來的企業，必定也是一個著重經營計劃、經營分析的企業，有正確的戰略，並且有巨大的執行力。企業有了經營計劃之後，每個部門就能藉著明確的目標，朝著永續經營的坦途大道進行。為因應新時代的挑戰，企業必須有所革新，提出年度經營總計劃，而部門主管不再只是單一部門的主管，還要站在更高的經營角度，用更廣闊的視野，提出本部門的年度計劃工作，並迎接挑戰。這書《各部門年度計劃工作》在2006年上市後，由於內容符合企業實際需要，各大企業紛紛採用為員工培訓教材；2007年修訂內容，此次2011年12月推出增訂二版，內容大幅度修改、增加，本書是針對企業的年度經營計劃工作，各部門主管應如何提出「各部門別的年度經營計劃工作」，本書內容實務，內容共分為5個步驟：各部門年度計劃工作的準備、各部門年度計劃工作的流程、各部門年度計劃工作的製作要點，各部門年度計劃工作的執行、各部門年度計劃工作的評價，是企業各部門主管經營必備的工具書。《企業經營計劃》系列叢書，是我和顧問界好友共同規劃與撰寫，一共有4本：《企業經營計劃》，《各部門編制預算工作》，《??分析》，《各部門年度計劃工作》，相信讀者閱畢本書《各部門年度計劃工作》之後，必然能對自己的部門有進一步的認識與評價，當企業提出「年度經營計劃工作」之後，部門主管要提出如何配合總體計劃的「本部門年度計劃工作」，藉由這種新的認識與評價，您必定也能引領公司本部門的經營，進入更美好的境地。本書特色企業有了經營計劃之後，每個部門就能藉著明確的目標，朝著永續經營的坦途大道進行。當企業提出「年度經營計劃工作」之後，部門主管要提出如何配合總體計劃的「本部門年度計劃工作」。本書是2011年12月推出增訂二版，內容大幅度修改、增加，是針對企業的年度經營計劃工作，各部門主管應如何提出「各部門別的年度經營計劃工作」，本書內容實務，內容共分為5個步驟：各部門年度計劃工作的準備、各部門年度計劃工作的流程、各部門年度計劃工作的製作要點，各部門年度計劃工作的執行、各部門年度計劃工作的評價，是企業各部門主管經營必備的工具書。
用人勝經．領導統御攏心術
21世紀是一個人才濟濟兢兢業業的時代，物競天擇贏者生存，做為一名卓越超群、出類拔萃的領導者，要善於招攬能者、拉攏人心，知人善任用人唯才，方可在競爭激烈、雲譎波詭的商戰叢林，開疆闢土、過關斬將，打下一片江山贏得一片天。本書摒棄空泛言論，從實用具體之細節著手，引用古今名人典史軼事，通暢明豁、條分縷析，是百年難見的經典好書。本書特色錐處囊中：賢能才智者，終必出頭無法久潛。任用人才要懂巧勁，不問其出處、寬容其短處、善用其長處；海納百川故能成其大、山不辭石故能成其高、主不厭客故能成其眾；水至清則無魚、人至察則無徒，經營領導者面對員工部屬，要求要能適當，不留顏面過於嚴苛，是無法博取義無反顧、推心置腹的相挺，披心交付、死心塌地的追隨。
面試主考官工作實務
成功企業都取決於你僱用合格員工的能力，因為人才是企業最有價值的資產。人事聘用主管說：「我們能為競爭對手做的最好的事，就是招聘不合格的人員。企業的競爭，就是人力資本的競爭，能否聘用到合適的員工，使得企業擁有富於競爭力的人力資本，就是一個企業興衰的關鍵，而居於其中的人才面試過程與方法，更是一個重要關鍵。在競爭社會企業都非常重視人才的招募、培訓和發展，世界500強企業尤為如此。著名的微軟公司比爾．蓋茨曾經說過：「如果讓微軟最優秀的二十個人離開公司，那麼微軟將會變成一家無足輕重的公司。」然而，目前許多企業面臨著越來越多的挑戰：獲得優秀的人才越來越不容易，在人員甄選聘用方面花費的代價越來越大，聘用的人員不適合，優秀員工不斷流失……。然而，我們最好的商學院卻都沒有提供如何評估、挑選人才的課程。人才招聘是一場「贏輸的較量」，面對「五彩繽紛」各式特色的履歷，面對眾多「百煉成鋼」、「能說會道」的精悍求職者，企業該具備怎樣的一雙「火眼金睛」呢？為什麼你眼中的「千里馬」會「水土不服」呢？企業在人才招聘甄選上存在著困惑和難題，要麼找不到合適的人才，要麼缺乏有效甄選人才的手段和方法。工作沒少做，但收效卻不大。為什麼一個面試用人決定那麼重要？因為錯誤的決策會給公司造成很大的損失。本書是企業的面試招聘選人標準，揭示了世界500強企業面試選人的標準和操作方法。向企業介紹員工甄選的方法、流程、技巧，以便能選出適合自己企業的優秀員工。本書有系統地講述了人員招聘面試工作的全過程。對整個面試工作做了完整的描述，是人力資源工作者的實用工作手冊，為人力資源工作者提供了面試選拔人才時，可資參考借鑑的標準，並對具體選才標準做了詳細的行為分析。本書特色本書是企業的面試招聘選人標準，揭示了世界500強企業面試選人的標準和操作方法。向企業介紹員工甄選的方法、流程、技巧，以便能選出適合自己企業的優秀員工。本書有系統地講述了人員招聘面試工作的全過程。對整個面試工作做了完整的描述，是人力資源工作者的實用工作手冊，為人力資源工作者提供了面試選拔人才時，可資參考借鑑的標準，並對具體選才標準做了詳細的行為分析。
生產管理：實務個案分析
作者以其豐富的管理實務經驗，與靈活的撰寫手法，讓讀者很容易就能通曉各大企業生產管理的精髓。本書適合商管科系大三、四或碩士專題研究課程。更推薦給企業人士個人進修、公司讀書會、員工訓練之用，可收學習及應用雙重好處。寫作方式與實務零距離，並可了解各大企業如何克服生產問題。並將各公司組織，依理論圖表化，讓讀者透識多家公司經營實務。本書特色1. 以生產管理為主，科技管理與策略管理為輔的分析方式。並從行銷角度挑選最具代表性個案。2. 透過「說故事」的方式引導讀者進入個案情境。並附簡單易懂的分析圖表，以掌握重點。3. 有別於一般教科書，不僅涵蓋許多行業與專業生管知識，更著重各種方法的適用時機。※蘋果公司 iPad 成本與供應鏈 分析。以芬蘭「憤怒鳥」為例。※製造代工到設計代工：看鴻海如何進軍筆電設計代工。※Zara－全球平價時尚服裝之王，如何佔領世界服裝界一席之地。※看華碩如何處理庫存損失、友達光電如何落實綠色承諾 、德國寶馬生產線員工延壽計畫：透過人因工學提高生產力。
全面消除生產浪費
本書是針對工廠如何減少浪費、降低成本而撰寫。浪費無處不在，包括人的浪費、生產的浪費和管理的浪費、物品的浪費，這是工廠必須嚴格把控的，減少浪費就是增加利潤，本書提供了大量的案例、工具，可以幫助企業管理者理解書中內容，輕鬆掌握生產成本控制的方法和技巧。成本貫穿企業生產運營的始終，對企業影響是巨大的，企業要提升自己的利潤，一方面要設法增加收入，另一方面要設法減少浪費、控制成本。生產企業之間的競爭正在加劇，利潤空間在縮小，就使得很多生產企業不得不把成本控制提到日程上，而且把減少浪費、成本控制融入每位員工每天的工作與生活之中。本書詳細敘述工廠採購成本費用、生產物料成本、燃料動力成本、直接人工成本、主要製造費用、研發技術費用、設備管理費用、品質成本費用、安全生產費用、現場各種浪費、外協外包成本費用、物流成本費用、日常管理費用、人事管理成本等成本費用與工廠浪費的控制，涵蓋了工廠成本費用控制的各個方面。立足於工廠各個部門的管理實踐，針對具體部門、具體崗位、具體事件的成本管理問題，為工廠提供各部門規範化運作的系統工具，將執行落實到具體的崗位和人員，是可操作性的方案，從而形成指導具體工作的精細化手冊。這是一本提高工作效率、減少浪費、降低成本的實務性工具書。本書特色本書是針對工廠如何減少浪費、降低成本而撰寫。浪費無處不在，包括人的浪費、生產的浪費和管理的浪費、物品的浪費，這是工廠必須嚴格把控的，減少浪費就是增加利潤，本書提供了大量的案例、工具，可以幫助企業管理者理解書中內容，輕鬆掌握生產成本控制的方法和技巧。本書立足於工廠各個部門的管理實踐，針對具體部門、具體崗位、具體事件的成本管理問題，為工廠提供各部門規範化運作的系統工具，將執行落實到具體的崗位和人員，是可操作性的方案，從而形成指導具體工作的精細化手冊。這是一套提高工作效率、減少浪費、降低成本的實務性工具書。
如何控制不良品（增訂二版）
「品質是企業永恆的主題，只要競爭還存在」，產品品質是企業的生命，企業生存和發展的基本條件，就是看它能否提供滿足客戶需求的優質產品。在企業的運轉活動中，不良品是由多方面的原因造成的。原因具有多層次性，主要有設計、材料、試做、現場作業、檢驗、人員、設備、物流等幾個方面的原因所造成。只要能夠在工作中瞭解整個生產環節中的問題，就能夠控制不良率。因此，本書依據各方面對降低不良品進行了具體詳細的論述，提供了大量可操作性強的實用方法。用簡潔明瞭的語言和具體可行的操作步驟，設法降低不良品的發生，從而提高生產效率，降低成本，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。本書是工廠經營顧問師的駐廠輔導成功精華，將具體的輔導心得加以公開，本書宗旨是務實為先，工具與方法雙管齊下，非常適合企業界人士閱讀、學習和參照，也適合於正在大專院校求學的學子們，作為實踐課程的指引。
早上3 分鐘搞懂商業經濟（新版）
完全圖解！超簡單早上3分鐘系列．全新改版！連老闆都想偷學的超強競爭力！20本商業暢銷經典！精華內容總整理速讀關鍵重點，立刻上手活用！★重點速讀商戰MBA★輕鬆搞懂行銷學&管理學★立刻增進領導力&執行力★掌握社會趨勢分析20本你一定要看的商業暢銷經典：80/20法則 ．長尾理論 ． M型社會一分鐘經理 ． QBQ！問題背後的問題 ． 紫牛 ． 免費先別急著吃棉花糖 ． 富爸爸，窮爸爸 ． 貨幣戰爭第五項修練 ． 從A到A+ ． 執行力 ． 藍海策略決定未來的10種人 ． 網路巨變元年 ． 中國大趨勢僕人 ． 師父 ． 當和尚遇到鑽石本書特色3大捷徑，快速讀懂20本商業經典！●完全圖解 X大師觀點輕鬆學 ●從基層員工到CEO都要看！立即上手活用！◎自我提升篇：怎樣用20％的努力，獲得80％的利潤？要當富爸爸該掌握哪些要訣？哪十種人決定未來？想知道成功和失敗的最大關鍵，答案就在棉花糖理論中。◎企管經營篇：冷門商品也有鹹魚翻身的機會嗎？「免費」經濟學的真正含義？什麼是獨一無二的市場策略？公司如何從Ａ提升到A＋？藍海策略教你如何讓企業立於不敗之地。◎社會趨勢篇：在Ｍ型社會中，個人該如何自處？網路發展如何影響我們的實體生活？在貨幣戰爭中，中國面臨什麼樣的危機？中國大趨勢將告訴你東方巨龍的故事。
職場管理與法律
本書共分五篇十個單元。第一篇為「勞動契約篇」，闡述勞動契約等相關問題；第二篇是「勞動條件篇」，講述勞資雙方在勞動契約中應約定的重要工作條件；第三篇為「職業安全衛生篇」，職場工安事故的發生，不僅打擊企業經營順暢，更對罹災勞工與周遭住民造成莫大痛苦，本篇提供勞資雙方預防工安與職業災害的基礎概念；第四篇為「就業服務篇」，闡述全球景氣起伏影響企業生存，部分企業以裁員、控制員額作為因應措施，導致就業市場白熱化，人人都期待有寶貴的就業機會及優質的就業環境；第五篇為「性別工作平等篇」，國際勞工組織重視職場上性別歧視問題，陸續制訂相關公約與標準以禁止性別歧視及鼓勵促進性別平等措施。我國則制定有性別工作平等法，儘可能降低性別因素在就業機會、工作條件及工資上造成的負面影響。透過五篇的學習與研究，培養學子職場管理的基礎知識，奠定未來創業的經營實力，期望培養出永續經營的企業主及優質的精英幹部，活躍國際，迎戰商戰世紀。
現場工程改善應用手冊
為什麼成本會降低25%，利潤卻提高39%；為什麼員工減少30%；生產效率卻提高60%……運用現場工程改善，會引發製造效率改善大提升。現場工程改善是企業制勝的法寶，改善就是運用最低成本的投入不斷進行改進和優化工作。本書提供了有效現場工程改善管理的利器，如何向現場管理要效益？簡單地講就是：技術流程查一查；平面佈置調一調；流水線上算一算；動作要素減一減；搬運時空壓一壓；人機效率提一提；關鍵路線縮一縮；現場環境變一變；目視管理看一看；問題根源找一找，這是現場改善的利器，如果你能利用了這些利器，就會發現功力非凡、所向披靡。你會驚喜地看到：技術路線順暢了；平面佈置合理了；流水線上窩工現象消失了；工人操作效率提高了；搬運便捷了；生產均衡了；人機結合密切了；管理變得簡單了。一個更快、更好、更短、更順的精益生產局面已悄然出現！這是以最低的成本投入取得最大的改善效果，最符合企業經營原則的管理方法，也是目前大多數企業的首選。本書極具實用性，切實解決生產現場存在的問題，以「注重實際」為原則，從問題入手，有針對性地提出解決方案，並輔以大量的圖表和生動案例，結合案例，生動透徹地講述了生產現場管理改善的精髓，是當前最貼近生產現狀、能滿足生產主管需要的實戰工具書。本書是活躍在一線的工廠管理專家對現場管理的潛心研究心得，以易懂、易學、易用的圖表加案例，向生產製造業的各級幹部們提供實在的幫助，為管理者提供一個改善工具，可以獲得效率和效益。本書特色本書是專門針對生產部門的現場工程改善而撰寫的工具書。本書極具實用性，切實解決生產現場存在的問題，以「注重實際」為原則，從問題入手，有針對性地提出解決方案，並輔以大量的圖表和生動案例，結合案例，生動透徹地講述了生產現場管理改善的精髓，是當前最貼近生產現狀、能滿足生產主管需要的實戰工具書。本書是活躍在一線的工廠管理專家對現場管理的潛心研究心得，以易懂、易學、易用的圖表加案例，向生產製造業的各級幹部們提供實在的幫助，為管理者提供一個改善工具。
培訓部門流程規範化管理
本書是專門針對培訓管理工作介紹一系列的相關工作重點，全書以工作流程為中心，將培訓管理相關的各個工作目標，進行分解並落實到具體崗位；並配以大量的辦法、制度、細則、表單、方案等實務工具範本，將培訓管理工作細化並落實到可執行的層面。本書將培訓管理的工作目標，進行細分，落實到人，並指出具體工作明細表，以明確具體工作事項和權責。在內容方面，本書內容包括培訓組織設計、培訓需求分析、培訓體系建設、培訓預算編制、培訓計劃制訂、培訓課程開發、內部講師管理、培訓運營實施、E-1earning運營、培訓效果評估、培訓管理工作。對於每一項工作內容，本書皆以流程展開各具體事項，便於推進具體工作，增強工作執行的效果，所提供的範本、範例，可以有效地幫助培訓管理工作人員有效地開展工作。本書特色:本書是專門針對培訓管理工作介紹一系列的相關工作重點，內容包括培訓組織設計、培訓需求分析、培訓體系建設、培訓預算編制、培訓計劃制訂、培訓課程開發、內部講師管理、培訓運營實施、E-1earning運營、培訓效果評估、培訓管理工作。全書以工作流程為中心，將培訓管理相關的各個工作目標，進行分解並落實到具體崗位；並配以大量的辦法、制度、細則、表單、方案等實務工具範本，將培訓管理工作細化並落實到可執行的層面。
人人都可以成為PMP大師：國際專案管理師認證寶典(Ⅰ祕笈篇Ⅱ關鍵詞篇 Ⅲ題庫篇）
PMP是全球10大黃金證照之一、中國大陸7大國家級證照之一美國PMI所出版的PMBOK□ Guide 一直被視為準備「PMP□國際專案管理師」認證考試的聖經，全世界已經有將近30多萬人讀過這本書，但是PMBOK□ Guide 第四版採用的「網狀結構系統思考」卻不是一般熟悉「樹狀結構思考」的讀者所能一眼看透的。無論你已經有多少年的專案經驗，請先放空自己。讓PMP大師—林明政帶領你走一趟「思維模式轉移」之旅，讓你快速地從「樹狀結構思考」轉移成「網狀結構系統思考」。只要你能夠建立新的思維模式，下一個PMP大師就是你!本書一套三冊，分為〈秘笈篇〉、〈關鍵詞篇〉和〈題庫篇〉，透明硬盒裝，外封膠膜，不分售。書中包含42張彩色中文ITTO圖42張彩色中文DFD圖42張彩色解碼圖42張彩色九五相關位置圖500+關鍵詞彙450+精選題庫
管理資訊系統(第二版)
本書不僅融合了學術理論、業界實務與發展趨勢，尚包含了考試認證重點，是一本內容相當完善的MIS教材。以管理資訊系統主題性來發展企業資訊化管理，主題發展涵蓋如下：◎ 基礎環境篇和系統發展方法篇主要介紹管理資訊系統概論、管理資訊 系統環境、發展、規劃、Web平台的管理資訊系統等，以資訊面呈現需求功能，以基礎性軟體技術為發展的內容。◎ 電子商務經營策略篇主要是滿足企業交易性、分析性等管理作業，包含管理資訊系統的企業應用、ERP系統、CRM系統、供應鏈管理、知識管理系統、電子商務、網路安全等。介紹如何利用管理理論架構結合實務作業，成為管理資訊系統。◎ 應用系統實務篇主要是介紹MIS部門的建構和電子化企業等議題。◎ 新興議題篇主要是說明整合型的管理資訊系統。屬進階性議題，並以新興的軟體整合為內容，例如：產業資源規劃、物聯網、雲端運算等。
專案管理實務：利用完整的控管文件來管理專案
本書介紹實用的專案管理程序及方法，省去了旁門別枝，改以可套用的專案文件，讓讀者邊學邊實作，奠定基礎。
追求超脫規模的經營：大野耐一談豐田生產方式
一九七三年突來的能源危機，衝撞出豐田生產方式的契機在大野耐一堅持原創改革手法的引領下，日本汽車工業邁向世界頂尖之列。大野耐一：「日本複活之父」、「生產管理的教父」百歲誕辰紀念版生產管理大師‧大野耐一跨世紀的經典著作以謙遜的姿態，呈現無私的紀實，破除既有框架，全面革新經營思維；顛覆循常邏輯，反思創造無限可能；窮究浪費之惡，善用人類獨到智慧。自此，為豐田汽車寫下全新的一頁。
經營管理與財務分析
不論在職場上還是日常生活當中，我們經常會接觸或處理到許多的數字資料，然而你是否真正了解它們所代表的意義？就企業管理而言，一切情報都可能關係到經營的成敗，所以必須將各項數值作精確的分析與判斷，才能掌握營運實績，不致誤判情勢、因小失大。但是，死記數字或硬背公式是沒有用的，沒有會計概念又想從事管理工作的人，可從本書入門。何謂借貸法則？會計科目如何設定？票據往來該注意什麼？如何管理應收帳款？如何計算損益？如何編製預算？……這些財務與管理問題，對於企業整體發展至關重要。經營者尤要特別注意企業的現金收支及資金調度。
高效能的生產管理
生產管理的知識豐富而繁雜，其終極目的，是運用最經濟的方式製造最優質的產品。生產系統中的每個環節都影響到企業的整體獲利：合理化的動作與時間分配，可以帶來有效率的勞動成果；生產迅速化的製程管理，免除了不必要的成本浪費；精確的物料管理，能夠降低庫存，減少資金積壓；實施全面品質管理（TQM），才能滿足顧客的需求與期望。因此，為了增強產業競爭力以及符合就業市場需要，經營者與中高階主管都必須徹底掌握生產管理的方法與技術。生產管理可以帶動高績效的工作表現，學習生產管理知識，當然也要有更方便有效的方式。本書以十二章的篇幅、一百項的管理要點，針對生產管理的各種基本理論與方法，逐一加以扼要剖析。文中沒有長篇大論，每一項目各自獨立而又環環相扣，內容解說均力求簡潔精要、淺白易懂。
