【電子書】日本工作去！：日本大手企業正社員应募採用情報
2010北海道夢幻打工得主 打工度假正夯，在日本打工、上班不稀奇，但是擠進「日本大學生最想進的企業十大排行榜」之列的一流大企業，卻不是人人都有的經驗。 ＊教你如何獲得日本知名大企業聘用 ＊4月是大型企業的聘用潮 ＊說明會都要搶票入場！ ＊面試、書面審查小撇步大分享 赴日準備START！ 以親身經歷破解你對日本的迷思。在日工作高薪又夢幻？日本人都是工作狂，私生活除了工作還是工作？ 在日本工作的潛規則 ＊看到前輩拿東西要搶先幫忙拿 ＊聽到電話響了要第一個去接 ＊可以不去聚餐嗎？看你要休息還是前途?! ＊遇到同事要大聲問好 ＊新人要表現出積極的態度，事情要搶著做，不可以沒有元氣 ＊察言觀色很重要 ＊筆不可以有花紋 ＊不可以戴有框的眼鏡，要換成隱形眼鏡或無框 透過本書，讓你一窺在一流大企業工作的酸甜苦辣，破解台灣人普遍對日本存有的刻板印象，讓你對日本上班族的認知不再只是電視劇中單調而遙遠的樣貌。 本書特色 ＊2010年以262位取2的機率獲得JR北海道「夏日夢幻打工」機會！ ＊2011年參與日本求職活動，幸獲日本知名大企業聘用！ ＊TOMKO以自身在日求職的經驗與想去日本工作的朋友分享在日工作的歡樂、辛酸與工作的現實面。
【電子書】用10%薪水變有錢
致富宣言（每天早中晚默念一次） 「我要變有錢！」 讀完這本書，你就能達成願望 & 史上最偉大的致富法則 暢銷千萬冊，傳承百年的理財聖經 啟發《富爸爸‧窮爸爸》作者觀點的雛型、《世界上最偉大的推銷員》、《征服自己》作者皆推崇的致富經典 ★長銷近100年，熱銷破1000萬冊的「個人理財聖經」。 ★存下第一桶金，翻轉負債人生，就靠這本。 ★獨家首創，隨書附贈《「我要變有錢」理財操作致富手冊》。 【適用】 V社會新鮮人 V領薪族V窮忙族 V月光幫 V卡奴 【各界好評】 V成功學大師 V理財專家 V銀行界 V保險界 V各大媒體 巴比倫傳奇鉅富親授！翻轉人生的致富智慧 養肥荷包的七大妙招×財富增值的五大定律×56條經典理財智慧 想脫離「做得要死卻只能勉強溫飽」的生活？覺得理財書很難讀不下去？希望有一天可以不再為錢工作？ 本書以淺顯生動的故事，介紹脫離貧困的七大妙招、獲得財富的黃金五大定律等技巧及觀點，最適合新鮮人、領薪族、月光幫和卡奴的理財經典；理財專家、各大媒體一致好評，銀行保險界一再流傳的經典之作。 ‧為什麼我每天辛苦工作，吃好喝好卻沒有我的份呢？ ──＞＄無法脫離整天工作，卻只夠溫飽「窮忙族」，是因為你還沒學會致富的道理。 ‧我想變有錢，但工作實在太忙，沒有時間也沒有閒錢學投資…… ──＞＄追求財富是好事，別讓任何事情動搖你「我要變有錢」的決心！ ‧那麼，想要變有錢該怎麼跨出第一步呢？ ──＞＄累積財富先從具體、明確的目標開始，你才有動力去實現。 ‧我沒有多餘的錢可以投資錢滾錢，該怎麼辦？ ──＞＄建立財富，就從善用現有的財源（薪水）開始。 ‧只存下10%薪水，真的可以變有錢嗎？ ──＞＄只要你能儲存部分所得不花光，金錢將更容易進入你的荷包。 ‧可使用的生活費減少了，不就得縮衣節食過得苦哈哈？ ──＞＄錢要花在刀口上，編列預算能讓你發現真正的「必要」和一時激情的「想要」。 ‧其實我現在欠了一屁股卡債，這樣還有可能翻身嗎？ ──＞＄將薪水分配如下：70%支付生活開銷；20%支付欠債；10%付給自己（存錢），持之以恆，不但可以還清債務，還能為自己存下一筆錢母。 ‧當我存下一筆錢，這就代表我可以安心了嗎？ ──＞＄一個人的財富不在於他錢包裡裝有多少錢，在於他如何創造更多收入。 ‧同事介紹我一支「保證賺」的投資明牌，有點心動耶…… ──＞＄當你手頭有錢，很多「致富機會」會找上門，我們應學會辨別其真假好壞，貿然投資只會賠上你的錢。 ‧想要致富，除了投資之外，我還需要做什麼呢？ ──＞＄花錢進行投資的同時，別忘了花時間投資自己。提升自我專業，你將賺到更多的財富。 ‧如何擺脫小職員的命運，晉身成為老闆一族？ ──＞＄創造你個人的獨特價值，就很有可能讓你從員工升級為合夥人。 本書特色 1.長銷百年的不敗經典，最偉大的「個人理財聖經」！ 本書堪稱西方勵志經典，書中致富法則經歷近一個世紀的檢驗，足以證明其實用與適用性。這本書自出版以來，一直是成功勵志類圖書中的暢銷佳作，被奉為理財致富的不朽經典。在銀行業及保險業影響極大，並很快成為數千萬人耳熟能詳的著作。 2.最容易懂的理財書！寓言故事發人省思，激勵人心！ 作者借古巴比倫富翁之口，將致富的奧祕融於一個個故事，深度揭示如何獲得財富、如何積累財富、如何錢滾錢、如何投資。讀者通過本書既能夠獲悉增加物質財富的奧祕，又能得到精神層次的昇華，可謂一舉兩得。 3.成功學大師、理財專家推崇！理財新手的「理財入門書」；股市贏家的方法論，投資理財的枕邊書！ 本書深受現代成功學大師拿破崙．希爾、戴爾．卡耐基、博恩．崔西好評。書中理論亦深深影響了暢銷書《富爸爸窮爸爸》的作者。全書介紹了養肥荷包的七大妙招、財富增值的五大定律、受幸運女神眷顧的法則、同時還債和存錢的超強理財術、56條經典理財智慧。依靠本書所提出的最古老、最普遍、最有效的財富法則，將指引你走向成功和快樂。 4.獨家首創！「我要變有錢」致富手冊，超實用表格，理財一次就上手！ 本手冊內容分為兩大部分：「養肥荷包的七大理財祕訣」實行範例＋「10%薪水致富術」實際操作表格。 前半部以27歲的OL小惠學習理財致富的過程為例，說明如何在生活中落實「10%薪水致富術」。看完小惠的案例後，讀者可活用後半部的「10%薪水致富術」表格，包含：每月支出預算表、我的投資筆記、我的夢想屋、個人資產一覽表、年度職涯規劃。詳細填寫，不僅可以幫助讀者有效控制預算，掌握自己的收支狀況、投資適性、個人資產，還能更進一步地做好職涯規劃，提升專業能力。
【電子書】90％高級主管出身業務，B2B聖經
為什麼要志在B2B業務？ 相較於B2C──企業對個人的銷售行為，像是賣汽車、賣保險、專櫃小姐， B2B，企業對企業的銷售，客戶規模大、單筆成交金額高（獎金多）、 買賣雙方關係久、不用天天找新案源。 因此你更有機會：&& & 領高薪，晉升快，認識大老闆，是最快成功的捷徑！ 吳育宏是誰？ 在網路上搜尋B2B，十筆有八筆資料會跳出「吳育宏」， 他被譽為台灣最權威的B2B業務專家。 春源鋼鐵、大同公司、炎洲集團、錸德科技、TOYOTA、LG、SONY、 資生堂、崇仁科技等近30家知名企業請他傳授實務課程，檔檔爆滿。 ◎為什麼要做B2B的業務？這可不是一般業務 ‧這行進入門檻比較高，但這是你擋住別人競爭的優勢 B2B業務要讓客戶說的比你多，你得懂發問：因為客戶的專業比你強， 你要用問題引導顧客說出需求。你知道怎麼發問嗎？ 這行最大特色就是：客戶不是逛街、不會自動上門。你知道如何不吃閉門羹嗎？ 這行最大的魅力在於：多數的案源卻又來自轉介紹（往往主動連絡你）。 你如何讓人家願意介紹客戶給你？ 買單的人你可能永遠沒看見，你如何突破客戶的第一道防線？ 祕書、總機、經辦人……經營這些關鍵人物，比拜見大人物重要。 ‧這一行的購買決策不是一個人，而是一群人。你該怎麼辦？ 要會簡報。簡報時記得用開放式問題暖場，用封閉式問題結案。 你賣的產品通常很複雜，但客戶不要複雜，一頁簡報就得打動他！ 你知道什麼是「銷售力」嗎？銷售力跟「產品」「解說」無關！ 為什麼銷售力能幫你快速出人頭地？ ‧怎麼做到價格比同業貴，業績卻比較好？ 能多拿下一張訂單的業務，不只懂得銷售，還要交叉與向上媒合商機， 客戶的印表機用10年了，該怎麼提醒他淘汰舊的跟你買？ 沒有不比價的客戶，如何讓客戶感覺殺了價卻無損你的利潤？ 你知道「打折」有可能反而讓客戶不敢買嗎？ 切忌和客戶裝熟：錯誤的稱謂不只惹毛客戶，還會賠上你的專業形象。 暱稱客戶：「文惠姐」和「陳副理」到底哪裡有問題？ ◎從客戶管理到團隊領導，讓你當上老闆順理成章 ‧這年頭客戶懂得比你多，你能憑恃的就是軟實力 當客戶能查到一堆資訊，你就賣他知識，別從你產品服務的優點、好處切入， 要從對方的問題、解決方案著手。 上網、筆戰能力太強，別來這一行，因為當面溝通，絕對比書面溝通有效。 最後問問自己：你的服務是照規定來，還是照溫度來？ ‧拒當耗材、變身頂尖人才，身為業務怎麼成長？ 不只要面對外部客戶，更要與「內部客戶」協調，千萬別輕忽後勤人員， 他們是客戶是否把訂單給你的隱性關鍵。 當你成為主管，如何設定業績目標？當業務目標無法達成又該怎麼辦？ 吳育宏告訴你，如何打造一個菜鳥、老鳥都聽你的工作團隊。 吳育宏說： 90%高階主管都是出身業務 從害怕困難到對難事上癮──B2B讓我境界不同。 歡迎你加入B2B行列，這裡有讓你快速出人頭地的養分。 名人推薦 大同公司董事長 林蔚山 復盛公司亞太區總經理& 黃金祥 資誠企管顧問公司資深副總 何曜宏 TVBS無線衛星電視台主播 華舜嘉
【電子書】潛能激發管理兵法
本書一共有五大章節 第一章 人性都是一樣的 第二章 如果薪資也可以公投 第三章 大公有私的愛 第四章 有效管理一點通 第五章 潛能無限勝過寶藏 各章節所收錄之短文，藉由善解人性之管理，而激發人的無限潛能，進而使經營者及員工皆擁有美麗的願景與未來 本書特色 成功管理煉金術秘訣大解析，由善解人興趣激發人的無限潛能，繼而創造經營管理者與員工雙贏的美麗願景。
【電子書】態度講堂
態度決定高度！ 面對競爭愈趨激烈複雜的就業環境， 「態度」絕對是職場工作者勝出的關鍵所在。 & 懵懵懂懂就踏入社會，對職場文化你夠了解嗎？ 在職場上，必須具備尊重、積極、細緻等卓越的工作態度，才能創造出自己的價值。書中集結百篇職涯成功者的小故事，分享何謂「態度」，以及嶄新的工作觀點、處事精神。見賢思齊，提升你的國際競爭力！ 只要掌握必勝的關鍵「態度」，就能讓你競爭力UP，逐漸在職場上發光發熱！ 本書作者在人資界經歷超過二十年，深諳職場上的各種眉眉角角，隨著現代社會的人才競爭愈趨激烈，只有真正具有良好工作態度的人才能脫穎而出。本書集結百篇小品，透過職涯成功者的小故事，用淺顯易懂的方式，告訴讀者何謂「態度」。 本書內容共分為五章，分別為「積極」、「細緻品質」、「文化」、「尊重」、「關懷員工」，透過不同面向、不同故事讓讀者清楚明白要成為一位職場合格者需具備哪些特質，也分享ㄧ些企業關懷員工的實例。有些小品值得我們學習，有些值得借鏡。 不論是剛出社會的新鮮人，或是職場老鳥，只要具備這些優點，在工作上就能令人刮目相看，態度良好又懂得應對進退，讓你成為老闆的愛將！
【電子書】贏在扭轉力
不同的人生階段會有不同的挑戰，不同的處理方式帶來不同的結果，正可謂謬以毫釐、差之千里。這一生所行是否為上行之旅、可以不斷地朝目標和理想前進，正取決於人生中面臨許多重要挑戰的結果；面對關鍵時刻，不經意的退縮或逃避，不只是機緣的浪費，更是踏出下滑的一步，以後要面對的只會是更加艱難的旅程。 因此，如何處理關鍵時刻的淬練，就成了人生極為重要的功課。無論是職場問題、家庭問題、社會問題或者是心靈問題，「在關鍵時刻，我們該怎樣認識人生的轉捩點，該如何引領自己的人生？面對關鍵時刻，需要什麼樣的能力？」 人類有許多的基本潛能，若能有技巧地激發和應用這些潛能，就能有效地解決問題並改變局面，使自己的人生穩步向上向前；本書將這些潛能轉化為具體可見的五種能力，分別為： 1.「眼力」（envision）：追逐夢想和評估方向的能力 2.「魅力」（energize）：激勵自己也激勵別人的能力 3.「動力」（execution）：落實完美計畫的能力 4.「魄力」（edge）：做艱難決定且勇於擔當的能力 5.「德力」（ethics）：讓個人或企業長期成功的能力 本書以這五力歸納出，能在職場上充分發揮自己並完成理想的成功者，共有的能力和特質。重點在培養不變的品質、訓練應變的能力、採取多元的行動來應對多變的問題；預備和操練人心能更佳地面對嚴峻的現實，並真正在工作和生活中獲得渴求的深度滿足。 本書兼具理論和實用方法：以理論審視、剖析人生及職場所經歷中的一些關鍵時刻，並以生涯職涯的實務經驗和具體案例，與讀者一起探討在面對人生及職場的關鍵時刻應當怎樣行、需要什麼樣的品質和能力。 期許本書能激發讀者主動帶領自己過積極的生活，專注解決每個階段遇到的問題，並且在每個問題的解決過程中，不斷提升自己解決和預測問題的能力，使人生的每個關鍵時刻，都成為上行的臺階。 本書特色 ★本書作者為全球半導體、通訊業產業的頂尖高階經理人，專業成就享譽國際。 ★作者整理近四十年的工作態度和學習方法，藉此分享成就更多的人。 專家推薦 ★專文推薦：政治大學司徒達賢教授、交通大學張懋中校長、台積電副總林本堅院士、奧美董事長白崇亮先生 ★短文推薦：蘋果電腦亞洲總裁，以及諸多國際知名企業高階經理人
【電子書】和主管相處的技術
希望被賞識，先懂得「表現」的技術 貴人就在身邊，改變未來的工作形態，從你開始 普通人只了解自己的優缺點，聰明人能看穿主管的長短處 表現自我優點、避開主管地雷 把每個絆腳石，變成出人頭地的墊腳石。 ◎上班族想抱怨：主管都不懂我！── 「只會說『交給你了』，根本放我自生自滅吧？」「只會看績效，從來不肯定我的努力。」 「只會挑毛病，從來沒讚美過我。」 ◎主管想嘆氣：搞不懂年輕人在想什麼！── 「說什麼都只會點頭說好，搞不清楚他究竟有沒有聽到我說的話？」 「稍微嚴厲一點就退縮，悶聲不吭。」「本位主義強烈，缺乏團隊精神。」 ■讓主管挺你、前輩罩你的職場處世術 【1】先了解自己的「職場性格」，才知道需要什麼協助 從執行工作前、後會採取的準備、計劃和行動，分析自己是屬於哪一種類型的工作個性。 （1）計劃者：著手訂定計劃後，能夠自動自發、付諸行動的人。 （2）執行者：先做再說，執行過程中會自動積極前進的人。 （3）觀察者：直接行動，在行動的過程中會同時和身邊的人討論、集思廣益。 （4）領導者：審慎思考後才付諸行動，執行計劃時，會帶領周圍的人一起執行。 【2】沒人喜歡幫「伸手牌」，請主管幫忙前，先確定你已經先嘗試過了 在請主管協助你時，除了有禮貌的說「請問現在有空嗎？」是基本的，你的提問不是要對方「直接給答案」，而是「提供更好的建議」。對於日理萬機的主管來說，若你的態度是「已經自己嘗試去做了，但不太確定這樣好不好」，自然會願意提供你更好的建議。 【3】主動協助主管不擅長的事，並讓他的盡情發揮長處 每位主管都有擅長和不擅長的事，或許他們工作態度認真，效率高，但卻對目前的網路行銷手段不熟悉，熟知各種網路社交平臺的你，就可以好好地提供意見。相對的，請主管協助你「他所擅長的事」，若是主管善於溝通與統整全局，你的工作就是好好的執行主管的計劃。 ※加分題：除此之外，你也可以請主管讓你挑戰「你不擅長的事」，能力好的主管特別希望看到部屬勇於嘗試。 ■這四種類型的主管，你該如何相處？ 【1】沒時間與部屬互動的超級大忙人。→主動出擊，回報進度，別等主管來問。 眼前的工作已經讓他們感到疲於奔命，有心想和部屬互動卻力不從心，常讓部屬誤以為主管態度冷淡。這時候，最好的應對就是主動出擊，報告你的工作進度、提出疑問等等，別乾等主管對你噓寒問暖。 【2】對指導部屬缺乏自信，害怕講錯、做錯。→請主管協助確認工作程序和計劃上的大方向。 主管對於流程、順序和具體計畫的能力十足，卻擔心自己在工作技巧上給錯建議，反而會影響自己的威信。這時你應該就工作程序是否適當、目標設定是否明確等大方向詢問主管的意見即可。 【3】無法信任他人，獨攬工作。→表現希望能向主管學習更多的態度，主動分擔業務。 這種主管擔心部屬出錯，導致工作沒有進展，對工作確實有很高的熱情，卻忽略了培育部屬也是主管的責任。先從小地方開始，主動表現出「我想嘗試這項工作，為主管分擔業務」的態度，能力好的主管，一定不會拒絕主動挑戰的人。 【4】放任部屬自行摸索，漠不關心。→適度表現自己的不安，喚起主管帶人的責任心。 這類型的主管篤信部屬需要空間的帶人論，但卻沒有顧慮到部屬缺乏自信又不安的心態，認為部屬已經有能力承擔，就絲毫不加干涉。這時你要適時地表現出對於工作程序或方法的不安，明示或暗示希望有主管的指導。 ■比起工作能力，你更需要處世能力 「主管不瞭解我」是上班族離職的前三大原因，在其中，有多少人還沒有嚐試和主管溝通，就決定放棄改善職場中的人際關係呢？每位主管的工作經歷都不同，和你的想法、做事準則也不同。除了自己的工作技巧外，想在未來脫穎而出，你還需要成熟的職場處世技巧。 現在有許多工作需要分工，在無法獨自完成工作時，你該如何和不喜歡或無法溝通的人相處，該如何理性地找出他們的優點、正視自己的缺點，這正是比任何工作技巧還重要的職場生存要點，也是讓你跳脫情緒化的抱怨主管、前輩和同事，成為一個專業職人的起點。 本書特色 ‧從不同時代背景分析各種類型與世代的主管，把焦點放在如何善用主管們的長處。 ‧特別收錄四大職場性格，了解自己工作的方法，幫助職場處世知己知彼。 挺你推薦 (1111人力銀行副總經理)李大華、(知名職場部落客)萬惡的人力資源主管
【電子書】雙贏
人人皆業務的年代來臨 每個成功者，內心必有熊熊燃燒的業務魂！ 千呼萬喚！保險戰神林裕盛 《雙贏》20周年經典新修版 + 25,000字銷售心法，全新收錄！ 縱橫業界二十年的銷售聖經，重出江湖！ 成交之前，業務員不講尊嚴，真正的尊嚴在成交之後。 看保險天王教你如何經營自我，吸引客戶，掌握人性，就能翻轉命運！ 林裕盛，從昔日家道中落的窮小子，到躋身年收入逾千萬的行銷高手； 從當年台大化學系畢業的高材生，到日後成為壽險業叱吒風雲的超級戰神。 他曾在路邊陌生拜訪，被整條街拒絕，人情冷暖，他都嘗遍。三十年後，他成為華人地區在壽險領域最具知名度的千萬業務員，被封為「亞洲保險戰神」。 《雙贏》是超級業務必讀的銷售聖經，打破坊間推銷迷思，教你如何微笑面對無數拒絕，不與不堪的人事周旋，直接跳過D咖C咖、關注B咖，經營A咖！ 推銷是一輩子的事，成功在於落場搏鬥！ 讓自己擁有成就一份偉大事業的特權吧！ 立足推銷、放眼增員，擁抱壽險事業！ 人壽保險事業的挑戰與魅力，就在於它的困難！ 你弱了，所有困難都強了；你強了，所有阻礙都弱了！ 想清楚你到底要什麼，就會遇強越強！ 本書特色 ※ 作者曾多次接受《保險行銷》、《現代保險》、《商業周刊》、《突破》、《成功雜誌》（1997年年度保險巨星獎）、AIG 全球年報（1996年）、台視、衛視中文台、飛碟電臺等媒體專訪，演講地區遍及亞洲，遠達芝加哥，為華人地區最具知名度的壽險專業人士，並曾為《經濟日報》專欄作家。 ※ 中華民國十大行銷突破人士、高峰會連續二十年傑出成就獎。 ※ 現任南山人壽永豐通訊處處經理。 ※ 林裕盛名言：「我不是狂，是非常狂，因為我是推銷員。 我不是傲，是非常傲，因為我是人壽保險推銷員。」 ※二十年前，他便以《奪標》、《雙贏》兩書打開在一般大眾之間的知名度，《雙贏》累積銷量至今突破100,000本，2011年於寶瓶出版《英雄同路》，亦已創下近40,000本佳績！
【電子書】教出好幫手：想當好主管，先學會教人
千萬講師的百萬課程系列 讓「帶人」不再痛苦萬分！ 訓練副手、創造團隊績效的必修課。 《商業周刊》、《蘋果日報》專欄作者 《富比士雜誌》公布亞洲前50大最佳企業的授課講師 謝文憲，教授近8萬名學員，集授課精華於一書 一堂富邦金控、特力集團、誠品集團都在學的課。 老鳥帶菜鳥，是當主管的一門先修課程。 主管賦予「帶人」的任務， 是壓力，也是機會。 將他人訓練成得力的副手， 不僅未來工作事半功倍、團隊績效成長， 更能讓自己在職場上更進一步。 《商業周刊》、《蘋果日報》專欄作者 謝文憲 繼《行動的力量》之後傾囊相授 想要讓新人聽你的教導，先把他們當成「夥伴」。 以身作則、盡心教導，即能創造雙贏團隊。 有研究指出，在工作上有好朋友的人，投入工作的熱情比其他人高出七倍。 且職場內的友誼，有助於改善員工對工作的滿足感和成就感。 「帶人」是資深員工與主管必須的重要工作。 本書將提供心態建設與實務作法的種種建議， 堅持夥伴（BUDDY）精神，教出工作上的好幫手。 BUDDY精神 Behavior（態度）：對新人傳遞工作上的態度，言行一致。 Ultra Passion（熱情）：展現自己工作與帶人的熱情，適時提供協助。 Developing（技巧）：循序漸進、確實教導、追蹤成效。 Discipline（紀律）：提醒新人公司制度與職場潛規則。就事論事之餘，也給予新人情感上的支持。 Young（年輕）：切忌倚老賣老，用專業與典範說服並感動對方。 名人推薦 感謝各界專家誠摯推薦 崇越電通管理部協理 王至中、Dreamer 38負責人暨共同創辦人 王翊軒、雙橡園開發全事業執行長 王慶瑞、豐文創創辦人 田定豐、采盟股份有限公司董事長 古素琴、中央廣播電台節目製作主持人 朱家綺、環宇廣播電台總經理 洪家駿、台達電子人力資源處處長 許德明、特力屋（股）公司人力資源部協理 許綉青、台灣安捷倫科技服務部副總經理 郭彥良、盟亞企管副總經理 黃嘉琪 、中華人資協會主任委員／卓越執行資深輔導顧問 莊仁山、Fossil Taiwan董事總經理 陳尚文、看見管理顧問課程總監 陳貞吟、運動視界站長 楊東遠、世紀智庫業務總監 鄭均祥（以上按照姓名筆畫順序排列） ‧ 幫助新人等於提昇自己，在人際網絡中發揮影響力、建立默契十足的團隊，就跟著憲哥的腳步，一起來帶領新人吧！ 采盟股份有限公司董事長 古素琴 ‧ 憲哥最能幹的本事，是讓聽過他講話的朋友給自己機會改變自己，並且自發性的尋找最適合自己的方式改變自己！ I like it. 中原大學助理教授 曲祉寧 ‧ 憲哥像永遠充滿的電池，能量源自對目標的確定、對人的熱情。透過文字和演說，這能量源源不絕傳遞著。 中央廣播電台節目製作主持人 朱家綺 ‧ 帶領新人融入工作團隊，建立歸屬感，是一件很重要的事。感謝憲哥告訴我們如何教出好幫手。 中原大學商學院副院長 胡宜中 ‧ 在這個競爭又充滿創意的年代，人對了事情就對了，把璞玉琢磨成好人才，真的不容易。 做一個好教練好主管，就必須有方法、有眼光有手段，憲哥這本書，提供了我們最佳的學習方向。 環宇廣播電台總經理 洪家駿 ‧ 儘管家中後院藏滿金銀珠寶，如不經挖掘之努力，也無法致富！文憲利用深入淺出、唾手可得的例子來引領，在職場中，不論您是新手或老鳥，本書值得您細細品味！ 台達電子人力資源處處長 許德明 ‧ 憲哥在講台上，傳承成功經驗與專業能力，在平日生活中，提攜後輩與傳遞人生價值，帶領企業，強化輔導員能力與建構學員正確態度，教出好幫手，憲哥將是最佳代言人。 盟亞企管副總經理 黃嘉琪 ‧ 憲哥在光寶的「執行力」課程，多次總課評拿到100分，至今無人能及。憲哥的書跟他的課一樣，生動有趣、令人感動，深入淺出，易於「行動」，激勵人心，「影響」深遠。 中華人資協會常務理事/卓越執行企管顧問 莊仁山 ‧ 憲哥每個訓練的章節，都是他走過的實戰軌跡，用他充滿熱情的態度與追求卓越的行動，深深touch每位學員！ 看見管理顧問課程總監 陳貞吟
【電子書】雙贏：千萬業務的王者之路
人人皆業務的年代來臨 每個成功者，內心必有熊熊燃燒的業務魂！ 千呼萬喚！保險戰神林裕盛 《雙贏》20周年經典新修版 + 25,000字銷售心法，全新收錄！ 縱橫業界二十年的銷售聖經，重出江湖！ 成交之前，業務員不講尊嚴，真正的尊嚴在成交之後。 看保險天王教你如何經營自我，吸引客戶，掌握人性，就能翻轉命運！ 林裕盛，從昔日家道中落的窮小子，到躋身年收入逾千萬的行銷高手； 從當年台大化學系畢業的高材生，到日後成為壽險業叱吒風雲的超級戰神。 他曾在路邊陌生拜訪，被整條街拒絕，人情冷暖，他都嘗遍。三十年後，他成為華人地區在壽險領域最具知名度的千萬業務員，被封為「亞洲保險戰神」。 《雙贏》是超級業務必讀的銷售聖經，打破坊間推銷迷思，教你如何微笑面對無數拒絕，不與不堪的人事周旋，直接跳過D咖C咖、關注B咖，經營A咖！ 推銷是一輩子的事，成功在於落場搏鬥！ 讓自己擁有成就一份偉大事業的特權吧！ 立足推銷、放眼增員，擁抱壽險事業！ 人壽保險事業的挑戰與魅力，就在於它的困難！ 你弱了，所有困難都強了；你強了，所有阻礙都弱了！ 想清楚你到底要什麼，就會遇強越強！ 本書特色 ※ 作者曾多次接受《保險行銷》、《現代保險》、《商業周刊》、《突破》、《成功雜誌》（1997年年度保險巨星獎）、AIG 全球年報（1996年）、台視、衛視中文台、飛碟電臺等媒體專訪，演講地區遍及亞洲，遠達芝加哥，為華人地區最具知名度的壽險專業人士，並曾為《經濟日報》專欄作家。 ※ 中華民國十大行銷突破人士、高峰會連續二十年傑出成就獎。 ※ 現任南山人壽永豐通訊處處經理。 ※ 林裕盛名言：「我不是狂，是非常狂，因為我是推銷員。 我不是傲，是非常傲，因為我是人壽保險推銷員。」 ※二十年前，他便以《奪標》、《雙贏》兩書打開在一般大眾之間的知名度，《雙贏》累積銷量至今突破100,000本，2011年於寶瓶出版《英雄同路》，亦已創下近40,000本佳績！
【電子書】敢去大陸上班嗎？
隨著對岸漸漸改革開放，兩岸學術各界開始交流，中國大陸與台灣的人才競爭力變得更加激烈，近幾年無論在報章雜誌的報導、專業評論或社會輿論間，皆有廣泛的討論。在新經濟體不斷崛起，大環境急遽變遷的環境下，台灣過去曾有的優勢，與偏安的產業政策已在逐漸衰退中，面對大陸新市場的壓倒性威脅，與全球化、web2.0時代的逐步逼近，台灣人才必須進行何種進化，才能與對岸的大陸年輕人一較高下……。 & 皆說兩岸人才競爭的戰場，不在大陸，不在台灣，而是擺在國際間。 只是不論戰場開再哪裡，跟中國大陸的人才正面交鋒後，我們能否確定， && 台灣人才的競爭優勢在哪裡？ && 透過作者在兩岸三地豐富的職場人力培訓經驗，評估兩岸三地的人才競爭力。大膽假設，台灣人力終將必須出走，前途在對岸。
【電子書】敢去大陸上班嗎？
隨著對岸漸漸改革開放，兩岸學術各界開始交流，中國大陸與台灣的人才競爭力變得更加激烈，近幾年無論在報章雜誌的報導、專業評論或社會輿論間，皆有廣泛的討論。在新經濟體不斷崛起，大環境急遽變遷的環境下，台灣過去曾有的優勢，與偏安的產業政策已在逐漸衰退中，面對大陸新市場的壓倒性威脅，與全球化、web2.0時代的逐步逼近，台灣人才必須進行何種進化，才能與對岸的大陸年輕人一較高下……。 & 皆說兩岸人才競爭的戰場，不在大陸，不在台灣，而是擺在國際間。 只是不論戰場開再哪裡，跟中國大陸的人才正面交鋒後，我們能否確定， && 台灣人才的競爭優勢在哪裡？ && 透過作者在兩岸三地豐富的職場人力培訓經驗，評估兩岸三地的人才競爭力。大膽假設，台灣人力終將必須出走，前途在對岸。
【電子書】墨西哥與巴拿馬重點產業與商機探索
墨西哥擁有廣大市場，內需消費成長強勁，巴拿馬則居交通要津，擁有貿易、金融服務便利等優勢。 & 兩國簽署自由貿易協定生效後，經貿關係將更加密切，經濟發展值得期待！ & 拉丁美洲人口結構年輕，加上高度的城市化及工業化，使當地經濟持續受惠，其中墨西哥為全球第14大經濟體，是臺商在拉丁美洲投資設廠重鎮；巴拿馬為中美洲主要經濟體，又擁有得天獨厚的巴拿馬運河，居物流、運輸與戰略要塞。 & 墨西哥與巴拿馬簽署自由貿易協定(FTA)已於2015年7月1日生效，未來雙方經貿關係將日益密切。面對墨西哥逾1.2億人口的廣大市場，臺灣廠商若能及早布局，將有機會搭上兩國經濟成長列車，商機可期。
【電子書】墨西哥與巴拿馬產業發展及商機探索
墨西哥擁有廣大市場，內需消費成長強勁，巴拿馬則居交通要津，擁有貿易、金融服務便利等優勢。 & 兩國簽署自由貿易協定生效後，經貿關係將更加密切，經濟發展值得期待！ & 拉丁美洲人口結構年輕，加上高度的城市化及工業化，使當地經濟持續受惠，其中墨西哥為全球第14大經濟體，是臺商在拉丁美洲投資設廠重鎮；巴拿馬為中美洲主要經濟體，又擁有得天獨厚的巴拿馬運河，居物流、運輸與戰略要塞。 & 墨西哥與巴拿馬簽署自由貿易協定(FTA)已於2015年7月1日生效，未來雙方經貿關係將日益密切。面對墨西哥逾1.2億人口的廣大市場，臺灣廠商若能及早布局，將有機會搭上兩國經濟成長列車，商機可期。
【電子書】七年級變出百萬年薪：魔術般啟動人生的6個策略
「我們唯一的限制，就是我們設在自己心裡的限制。」 ──拿破崙．希爾（Napoleon Hill） 每個人，都有一個屬於自己的故事。 七年級生畢業即失業，而79年次的魔力宏，畢業即創業。 魔力宏，全台最年輕的創業家之一，23歲白手起家成立娛樂公司，24歲創造百萬營收，25歲投資百萬致力打造頂級魔術娛樂品牌。 從小不愛唸書，是令學校十分頭痛的人物，國中段考最後一名，導師在全班面前叫他滾蛋，高中差點被退學！但是這個「問題兒童」卻對於魔術有著超乎尋常的執著。 從國中開始接觸魔術後，就立定志向要以魔術師為職志，不斷朝這個目標前進。這當中當然也遭遇到許多挫折與險阻，透過演講教練卓天仁六個策略的引領，一步一步成就了魔力宏今日的不凡，也成為卓天仁從事教育訓練的行業十多年來，少數幾位在自己的領域發揮相當極致的一位專業魔術師。 現在，請你保持開放的心胸好好對待自己，以及這本書所帶給你的一切！舉起你的右手放在左胸心上，閉起眼睛對自己說：「我全然接受這本書所帶來的資訊，我保持開放的心胸去做書上的功課，同時在閱讀期間所發生的一切，都將令我的生命更加美好。謝謝！我自己能投入在此時此刻，我相信，我值得，謝謝！」 如果你開始感到一點點心情上的平靜，請你繼續前進；如果你現在對自己都不願意這麼做，那就請你強迫自己做一下，不管你有做還是沒做，我們都要前進。 卓天仁能，魔力宏能，你也能，這是一個事實！ 請你一定要接受相信，並且採取行動。 「相信與行動，是天底下最偉大的力量！」 一起跟著卓天仁與魔力宏，創造致富藍圖！
【電子書】七年級變出百萬年薪：魔術般啟動人生的6個策略
「我們唯一的限制，就是我們設在自己心裡的限制。」 ──拿破崙．希爾（Napoleon Hill） 每個人，都有一個屬於自己的故事。 七年級生畢業即失業，而79年次的魔力宏，畢業即創業。 魔力宏，全台最年輕的創業家之一，23歲白手起家成立娛樂公司，24歲創造百萬營收，25歲投資百萬致力打造頂級魔術娛樂品牌。 從小不愛唸書，是令學校十分頭痛的人物，國中段考最後一名，導師在全班面前叫他滾蛋，高中差點被退學！但是這個「問題兒童」卻對於魔術有著超乎尋常的執著。 從國中開始接觸魔術後，就立定志向要以魔術師為職志，不斷朝這個目標前進。這當中當然也遭遇到許多挫折與險阻，透過演講教練卓天仁六個策略的引領，一步一步成就了魔力宏今日的不凡，也成為卓天仁從事教育訓練的行業十多年來，少數幾位在自己的領域發揮相當極致的一位專業魔術師。 現在，請你保持開放的心胸好好對待自己，以及這本書所帶給你的一切！舉起你的右手放在左胸心上，閉起眼睛對自己說：「我全然接受這本書所帶來的資訊，我保持開放的心胸去做書上的功課，同時在閱讀期間所發生的一切，都將令我的生命更加美好。謝謝！我自己能投入在此時此刻，我相信，我值得，謝謝！」 如果你開始感到一點點心情上的平靜，請你繼續前進；如果你現在對自己都不願意這麼做，那就請你強迫自己做一下，不管你有做還是沒做，我們都要前進。 卓天仁能，魔力宏能，你也能，這是一個事實！ 請你一定要接受相信，並且採取行動。 「相信與行動，是天底下最偉大的力量！」 一起跟著卓天仁與魔力宏，創造致富藍圖！
【電子書】一次寫出勸敗神文案
曾獲最高榮譽Clio廣告獎的創意總監， 30年文案功力首度傳授， 為你打造讓人零猶豫的說服力＋一看就生火的操縱力！ 為什麼這個商品，可以讓人紛紛手滑下單？ 為什麼那個廣告，可以一小時點閱破百萬？ 從早期的戰爭宣傳到現代商品廣告的全彩範例， 讓你無論透過文宣品、戶外看板還是手機螢幕， 都能輕易吸睛、操縱人心，一字賺千金！ ◆產品不厲害？你絕對可以讓它看起來石破天驚 沐浴乳只能強調洗得乾淨嗎？歐仕派（Old Spice）男性沐浴乳讓你越洗越髒！透過「dirty」的雙關意涵，強調這款沐浴乳能讓男人「play dirty」（使壞），創造吸引女性的性感魅力，越是與常識「作對」，越是令人印象深刻！ ◆產品不特別？你絕對可以讓它看起來絕無僅有 白吐司就只是個白吐司？錯！Wonder Bread白吐司多達八種強身健體的營養素，再加上媒體強力的重複宣傳，製造原本不存在的產品差異化假象，看起來就是比別家更營養！ ◆產品不重要？你絕對可以讓它看起來不可或缺 一瓶漱口水扭轉你的人生？李施德霖漱口水透過「販賣恐懼」，讓你相信口臭不只是衛生問題，更是事業、愛情與人生的劊子手！ 一本利用文字進行的背後操縱指南， 全彩圖片範例、跨媒體文案技巧，加上讓你功力大增的隨堂練習， 寫文案不再想破頭，下一次你就能靈思泉湧！
【電子書】一次寫出勸敗神文案：從平面DM到臉書宣傳，這樣的廣告最推坑！
曾獲最高榮譽Clio廣告獎的創意總監， 30年文案功力首度傳授， 為你打造讓人零猶豫的說服力＋一看就生火的操縱力！ 為什麼這個商品，可以讓人紛紛手滑下單？ 為什麼那個廣告，可以一小時點閱破百萬？ 從早期的戰爭宣傳到現代商品廣告的全彩範例， 讓你無論透過文宣品、戶外看板還是手機螢幕， 都能輕易吸睛、操縱人心，一字賺千金！ ◆產品不厲害？你絕對可以讓它看起來石破天驚 沐浴乳只能強調洗得乾淨嗎？歐仕派（Old Spice）男性沐浴乳讓你越洗越髒！透過「dirty」的雙關意涵，強調這款沐浴乳能讓男人「play dirty」（使壞），創造吸引女性的性感魅力，越是與常識「作對」，越是令人印象深刻！ ◆產品不特別？你絕對可以讓它看起來絕無僅有 白吐司就只是個白吐司？錯！Wonder Bread白吐司多達八種強身健體的營養素，再加上媒體強力的重複宣傳，製造原本不存在的產品差異化假象，看起來就是比別家更營養！ ◆產品不重要？你絕對可以讓它看起來不可或缺 一瓶漱口水扭轉你的人生？李施德霖漱口水透過「販賣恐懼」，讓你相信口臭不只是衛生問題，更是事業、愛情與人生的劊子手！ 一本利用文字進行的背後操縱指南， 全彩圖片範例、跨媒體文案技巧，加上讓你功力大增的隨堂練習， 寫文案不再想破頭，下一次你就能靈思泉湧！
【電子書】做業主的第一堂驗樓課
投資「磚頭」是不少人窮一生精力去追逐的夢，但近年常聽聞收樓時發現「貨不對辦」。 資深專業驗樓師詹濟南，從管理到石材到地板、門窗、厨廁手工、用料，間隔……教你驗樓法寶，選擇優秀單位，避免漏水、塞渠、斷路、貨尾盤，裝修、大廈維修受騙等。
【電子書】繼承者們：台塑接班十年祕辛
主跑台塑集團新聞逾10年 多次獨家報導台塑集團祕辛 《孤隱的王者——台塑守護之神王永在》作者姚惠珍最新力作！ & 大量未曝光內容 獨家專訪台塑集團總裁王文淵 ————自剖接棒10年心聲，首次透露交棒生變內幕———— ▍完整見證台塑接班10年之最權威著作 ▍ & 四位繼承者、兩大創辦家族 一掌控金脈，一手握事業體領導大權 王文淵勤儉樸實，王文潮熱心直爽 王瑞華冷而內斂，王瑞瑜暖如太陽 未來是相互扶持或相敬如冰？ 台塑真能永不分家，邁向百年企業之殿堂嗎？ & 誠如某位在集團數十年的專業經理人所言： 「台塑集團就像清朝的宮廷。宮廷的事情，說變就變，沒有定數。」 & 宮廷的事情，說變就變；龐大王國的接班人選，也可以立了又廢。 二十年前，一場婚外情，讓王永慶與王文洋父子決裂。 王永慶「子承父業」之企盼落空，於是啟動長達十年的交棒布局。 王文淵、王文潮、王瑞華、王瑞瑜等四位王家二代陸續出列， 成為後王永慶時代的台塑集團繼承者。 & 四位繼承者，分屬兩大家族；一掌控金脈，一手握事業體領導大權。 王文淵勤儉樸實，王文潮熱心直爽。王瑞華冷而內斂，王瑞瑜暖如太陽。 他們相互合作扶持，卻也不乏暗潮洶湧、如履薄冰的時刻。 未來能否持續全面交棒的共識，一圓兩位創辦人「永續經營、永不分家」的遺願， 在在都考驗著繼承者們的決心與智慧。 & 2015年7月1日，老臣李志村與楊兆麟退休， 兩人卸下身上所有相關企業的董事長頭銜，轉任最高顧問。 「老臣與王家二代分權共治」走入歷史。 但原先預期退居幕後的王文淵，仍緊握權杖，續任台化董座。 2009年七人小組達成的「2015年全面交棒專業經理人」之共識生變。 創辦人王永慶生前規劃的終極交棒計畫，六年內仍難以實現。 & 輸了長庚董事長之役，王文淵在台化董事長此役扳回一城。 台塑集團天下卻也一分為二： 「金脈」財團法人長庚紀念醫院確定由三房體系掌管， 台塑集團台灣事業體領導權則緊握於王文淵手中。 & 未來台塑集團會如何交棒，是按照創辦人生前規劃，朝專業經理人全面治理邁進； 或是王文淵另有新的交班布局，一切都充滿變數。 台塑真能永不分家，邁向百年企業之殿堂嗎？
【電子書】繼承者們
主跑台塑集團新聞逾10年 多次獨家報導台塑集團祕辛 《孤隱的王者——台塑守護之神王永在》作者姚惠珍最新力作！ & 大量未曝光內容 獨家專訪台塑集團總裁王文淵 ————自剖接棒10年心聲，首次透露交棒生變內幕———— ▍完整見證台塑接班10年之最權威著作 ▍ & 四位繼承者、兩大創辦家族 一掌控金脈，一手握事業體領導大權 王文淵勤儉樸實，王文潮熱心直爽 王瑞華冷而內斂，王瑞瑜暖如太陽 未來是相互扶持或相敬如冰？ 台塑真能永不分家，邁向百年企業之殿堂嗎？ & 誠如某位在集團數十年的專業經理人所言： 「台塑集團就像清朝的宮廷。宮廷的事情，說變就變，沒有定數。」 & 宮廷的事情，說變就變；龐大王國的接班人選，也可以立了又廢。 二十年前，一場婚外情，讓王永慶與王文洋父子決裂。 王永慶「子承父業」之企盼落空，於是啟動長達十年的交棒布局。 王文淵、王文潮、王瑞華、王瑞瑜等四位王家二代陸續出列， 成為後王永慶時代的台塑集團繼承者。 & 四位繼承者，分屬兩大家族；一掌控金脈，一手握事業體領導大權。 王文淵勤儉樸實，王文潮熱心直爽。王瑞華冷而內斂，王瑞瑜暖如太陽。 他們相互合作扶持，卻也不乏暗潮洶湧、如履薄冰的時刻。 未來能否持續全面交棒的共識，一圓兩位創辦人「永續經營、永不分家」的遺願， 在在都考驗著繼承者們的決心與智慧。 & 2015年7月1日，老臣李志村與楊兆麟退休， 兩人卸下身上所有相關企業的董事長頭銜，轉任最高顧問。 「老臣與王家二代分權共治」走入歷史。 但原先預期退居幕後的王文淵，仍緊握權杖，續任台化董座。 2009年七人小組達成的「2015年全面交棒專業經理人」之共識生變。 創辦人王永慶生前規劃的終極交棒計畫，六年內仍難以實現。 & 輸了長庚董事長之役，王文淵在台化董事長此役扳回一城。 台塑集團天下卻也一分為二： 「金脈」財團法人長庚紀念醫院確定由三房體系掌管， 台塑集團台灣事業體領導權則緊握於王文淵手中。 & 未來台塑集團會如何交棒，是按照創辦人生前規劃，朝專業經理人全面治理邁進； 或是王文淵另有新的交班布局，一切都充滿變數。 台塑真能永不分家，邁向百年企業之殿堂嗎？
【電子書】南美雙璧：巴西與智利
巴西與智利兩國天然資源豐富、政治發展成熟度高，加上人民勇於消費、以及中產階級快速增加，這些因素使兩國市場充滿潛力與商機。 名列「金磚四國」之一的巴西，其龐大的內需市場是不可忽視的商機，但巴西政府高度保護國內產業，障礙甚多。因此如何突破障礙、實為當務之急。 智利是全球最大產銅國，貿易開放的程度更是拉美之冠，政治穩定，貿易限制少，但其市場透明度高，價格競爭也激烈。因此本書分別對巴西與智利兩國探討政治、經濟、社會，以及科技與基礎建設現況，進而說明兩國投資環境，重要產業及進口概況，並分析台灣廠商面臨的機會與挑戰。
【電子書】思考致富：鑄造富豪的13級成功階梯
意念決定一切 ▌他因「意念」成為愛迪生的夥伴 「意志決定一切」，此言非虛。意志源於我們的思想，當我們的思想與夢想、恆心及獲得財富的強烈信念緊密結合時，思想便能夠發揮出更加巨大的力量。 多年前，艾德溫•巴尼斯就發現了這樣的真理：只要有獲取財富的思想，就能夠獲得財富！他的這個發現並非一朝一夕得來的，而是逐漸從實際經驗中發現的。當初他只有一個迫切的渴望：與偉大的發明家愛迪生成為合作夥伴。 巴尼斯的行動有一個顯著之處，那就是目標明確。他期望的並不是為愛迪生工作，而是與之合作。可見，要想更好地認知獲得財富的規律，就必須把握好將內心渴望轉化為現實的方法。 當我們內心的渴望形成時，便會有將其付諸行動的渴望，而採取行動的時候，困難當然也會擋在前面。首先，巴尼斯與愛迪生從未謀面；其次，他也沒錢買火車票去橘郡。 這或許會令許多人失望，從而可能放棄夢想，甚至連嘗試都不想去嘗試。況且巴尼斯的願望又是那麼不可思議。 ▌發明家與「遊民」 巴尼斯想盡辦法才進入了愛迪生的實驗室，並一再宣稱自己是來和他合作的。 多年以後，愛迪生就與他首次見面的情況說道：「他站在我面前的時候，外表給人的感覺雖然像一個無業遊民，但他內心的堅強觸動了我。以我人際交往的經驗來判斷，我深信：一個人，如果其內心真正渴望做成某事，那麼他便會不顧一切地去實現它，並且，最終他也必將成功。因此我給了他機會，他以後的表現也證實了我的說法是正確的。」 巴尼斯之所以事業有了好的開端，並非是由於他的外表如何，關鍵在於他表現出了他的意志。意志決定成敗！ 另外，在第一次見面時，他並沒有實現他的目標，只是有了一個成功的起點。他還沒有成為愛迪生的合作夥伴，只是在其實驗室中得到了一個薪水很低的職位。 幾個月以來，巴尼斯一直為自己的目標努力著，雖無太大進展，但他要成為愛迪生合作夥伴的信念卻不斷增強。 心理學家曾說：「一個人如果極其渴望去實現某事，那麼這件事就真的會實現。」巴尼斯就因為與愛迪生合作的渴望非常強烈，從而為此積極準備著，直至實現他的目標。 巴尼斯從不會灰心地對自己說：「算了吧，還是放棄吧，我還不如去做推銷員呢！」 他總是堅定地對自己說：「我一定要與愛迪生成為合作夥伴，不達目的，誓不甘休！」 他在這個清晰而明確的目標引導下，始終如一地堅守著。當時的巴尼斯或許並不懂得這些道理，他的堅持、努力、毅力，必然會為他消除所有的阻礙，給他帶來機遇。 機會來臨時，並不是所有人都能夠準確預料到的，包括巴尼斯。因為機會是一個狡猾的東西，它總是依靠厄運或失敗等令人失去信心的事物進行偽裝。我們也常常因此而迷惑，失去機會。 有一次，愛迪生發明了一種辦公用具——口授機，他的銷售人員對此並不感興趣。當巴尼斯得知以後，他意識到機會來了，千載難逢的機會來了，而機會就潛藏在這個奇怪的機器中。 於是巴尼斯向愛迪生提出銷售這台新機器的請求，愛迪生爽快地答應了。巴尼斯最後成功銷售了新機器，愛迪生還與他簽約，讓他負責新機器的全國銷售。 在這次成功的商業合作中，巴尼斯不僅獲得了財富，還向人們證實了「思考能夠致富」這個真理。 巴尼斯因當初的夢想而得到多少物質財富，我無從得知。但相較於智慧財富，那些物質是多麼的無足輕重、微不足道啊！他獲得的智慧財富是：認真思考、尊重規律或原則、果斷而切實地行動，而這些必然能夠化為物質財富。 巴尼斯就是靠著自己的信念，與偉大的愛迪生成了事業夥伴，而且靠信念發財致富。他除了擁有知道自己想要什麼的信念和不達目的不甘休的意志外，可以說他是白手起家。巴尼斯就是憑藉著自己的堅強信念，才成為偉大發明家愛迪生的合作夥伴，也正是這信念為巴尼斯帶來了財富。可他當初僅僅擁有兩種東西：知道自己想要什麼的信念，和不達目的誓不甘休的意志。
【電子書】賣場銷量神奇交叉分析
市場競爭激烈，商店倒閉原因很多，其中尤其是不瞭解客戶，從而失去客戶的信賴，是這些商店倒閉的致命傷。 商場如戰場，商店貨架則是商品展開廝殺的「戰場」。有的商品一帆風順，成功地進入客戶手中的購物籃；而有的商品在商店貨架上鬱鬱寡歡，始終與客戶手中的購物籃無緣，最終落得被趕下貨架、掃地退貨的淒慘結局。 發生在貨架上的戰爭，決定了商品的命運，於是就有成功的商人、失敗的商人，有人頭湧動、生意興隆的商店，也有了門可羅雀、生意慘澹的商店。 本書就是專門針對顧客所購買物品（也稱做購物籃）加以分析，瞭解商品為何暢銷？顧客為何購買？這是一本關於商品購物籃分析的專業工具書。 怎樣做才能讓顧客購買自己的商品呢？每一位正從事著推廣促銷和商品管理的人，每天都在追尋這個問題的答案，但賣場中的商品和推廣促銷，是否真的回應了顧客在購物時的心理？答案很出人意料，我們對這問題的看法完全陷入了商品提供方的「思維定式」，很多時候都沒有注意到真實的情況。 例如，在賣場購物時，你有沒有過這樣的想法？「顧客是想著要購買的品牌，來購物的」或是「顧客是根據價格決定要購買的商品的」。 而事實上，無論是想著品牌來購物的顧客，或是由於更為便宜的價格而購買，這樣的動機都是非常少的。 「大多數的顧客並不是先決定了品牌再來購物的，也不是在賣場中根據價格決定買什麼。」這才是事實。但這個事實並沒有被充分認識到，它一直被思維定式束縛著。 透過顧客在商場內的購物籃分析，發現了賣場中購物籃的重要性，發現了商品在賣場中的相互關係，而商品之間的相互關係影響了客戶手中的購物籃，也就影響了商店的命運，從此管理重點不再是單個商品，而是整個購物籃。 瞭解顧客真實的聲音，可以使顧客對於商品的真正欲求(wants)變得更加清晰，發現商品的真正優勢，從而將這些資訊運用到商品開發和口口相傳的促銷中。 本書以食品類為例，觀察從顧客來到賣場到將商品放人購物車這一過程從而得出的動機，但如果商品類別不同，這一時間單位當然也會發生變化。真實的購物動機，同樣也適用於食品類以外的商品。 本書特色 商場如戰場，商店貨架則是商品展開廝殺的「戰場」。有的商品一帆風順，成功地進入客戶手中的購物籃；而有的商品在商店貨架上鬱鬱寡歡，始終與客戶手中的購物籃無緣，最終落得被趕下貨架、掃地退貨的淒慘結局。 發生在貨架上的戰爭，決定了商品的命運，於是就有成功的商人、失敗的商人，有人頭湧動、生意興隆的商店，也有了門可羅雀、生意慘澹的商店。 本書就是專門針對顧客所購買物品（也稱做購物籃）加以分析，瞭解商品為何暢銷？顧客為何購買？這是一本關於商品購物籃分析的專業工具書。
【電子書】企業培訓活動的破冰遊戲〈增訂二版〉
企業的經營管理，有個奇妙的事實，越是深刻的道理，它表現形式也就越簡單。在管理培訓過程中，如何用簡單的形式，將複雜的管理理念、管理規則貫徹到企業內的每一個環節，是值得深思的，員工培訓是唯一最可行的方法。 第二個問題是在培訓中怎樣才能使你的受訓學員不至於昏昏欲睡、坐立不安？怎樣才能使你的管理溝通達到預期目的？在培訓過程中如何才能激起學員興趣，積極地參與到學習中去？如何才能使你的培訓更加生動有效？這兩個問題的答案，都與「培訓活動的破冰遊戲」有關聯。 企業培訓師使用培訓遊戲來培訓企業學員，上課將更有效，在講課之前，如果再來做一個「破冰遊戲」，會令學員更有勁學習，而在講完精彩的故事之後，再加上互動體驗的遊戲，一定能使你如虎添翼，使培訓效果大大提升。 聽故事和做做遊戲，是人類的天性。在培訓活動過程中，培訓師所使用的故事、遊戲或是精彩的案例運用，是培訓師屢試不爽的好方法，它往往能有舉一反三、事半功倍的效果，更能啟發員工，激發他們更積極參與，充分表達自己的觀點，而這比單純的說教有效得多。 本套<企業培訓遊戲叢書>，一共有多本，包括<團隊精神培訓><解決問題能力培訓><提昇領導力培訓><針對部門主管培訓遊戲>…………等，每本培新遊戲，都是內容豐富、形式多樣化，值得保存。本書就是在遊戲中尋找樂趣，於樂趣中獲得知識，是本培訓叢書的最大宗旨，因此能培養學員對課程的濃厚興趣，激發學習積極性，全面促進他們的學習和工作。 本書是<企業培訓遊戲叢書>的「破冰遊戲」，企業在舉辦培訓課程，在講課時再加入一個「破冰遊戲」，會令學員更有勁學習，本書初上市，獲得眾多企業界好評，此次是2015年12月發行增訂第二版，書中內容斱是企管培訓公司經過數年時間培訓互動經驗，再刪除不好的培訓遊戲，收集整理出歷屆培訓師看好的破冰遊戲，透過通俗易懂、互動性強，激發了學員的精神和創造力。在編輯過程中，得到很多朋友的支援與幫助，在此深表謝意。 本書特色 企業培訓師使用培訓遊戲來培訓企業學員，上課將更有效，在講課之前，如果再來做一個「破冰遊戲」，會令學員更有勁學習，而在講完精彩的故事之後，再加上互動體驗的遊戲，一定能使你如虎添翼，使培訓效果大大提升。 本書是<企業培訓遊戲叢書>的「破冰遊戲」，企業在舉辦培訓課程，在講課時再加入一個「破冰遊戲」，會令學員更有勁學習，本書初上市，獲得眾多企業界好評，此次是2015年12月發行增訂第二版，書中內容斱是企管培訓公司經過數年時間培訓互動經驗，再刪除不好的培訓遊戲，收集整理出歷屆培訓師看好的破冰遊戲，透過通俗易懂、互動性強，激發了學員的精神和創造力。在編輯過程中，得到很多朋友的支援與幫助，在此深表謝意。
【電子書】人生有味：側身服務巨輪
這是一本為了讓世界更美好、提煉出人生芬芳的書 廣告教父賴東明的扶輪服務之路 八十多歲的賴東明參加扶輪服務已有三十七年的歲月， 透過這些留香感心時刻的分享公開， 讓行走於人生道路上的你， 學會伸出援手的善念與懂得超我奉獻的勇氣， 並且看見一個更美好的自己與世界。 將扶輪「服務之理想」透過扶輪活動早日傳播於國際、於世界，是每位扶輪人之期盼，亦是努力目標。 台北北區扶輪社透過五大服務落實扶輪「服務之理想」。 用社務服務讓更多人投入服務志業 用職業服務推動更多的服務內涵 用社區服務延伸更多關懷服務 用國際服務拓展更多服務交流 用新世代服務教育出更多服務種子 賴東明三十七年扶輪服務一路走來，從聯誼中從事服務，從服務裡增進友誼；從增齡中獲得人生溫暖，從人生溫暖裡學習捨得；從經驗中知曉可貴，從知曉可貴裡懂得施捨；從快樂服務中領悟助人是樂，從助人是樂裡感謝社會眾人。迄今受益良多，是以盼將受益心得分享於世，讓更多人認識扶輪精神，進而投身服務之理想。 本書特色 賴東明為資深廣告人及知名成功的企業家，維基百科更以「廣告教父」對其尊稱，其加入扶輪社服務奉獻持續37年。是什麼樣的社團精神可以讓一位如此成功的企業家全心全意地投入37年，落實服務社團、服務社會、服務國際等理想，本書讓您深入嘹解扶輪人的服務精神，期待更多人投身於服務的道路上。
【電子書】司徒達賢談個案教學
政大企管所最受歡迎的熱門課程，企業家趨之若鶩， 司徒達賢教授四十年教學壓箱力作！ 一流管理教育金字招牌背後的秘密武器！ & 看似「緊張、專注、忙碌、熱烈」的課個案教學場景， 其實分分秒秒都在修鍊著「聽、說、讀、想」的功夫， 也是集思考、溝通與創意於一貫的過程。 箇中的奧秘何在？ 本書完整剖析個案教學如何教、如何學！ & 從國家建設到個別組織的競爭力，其成敗關鍵，歸根究柢就在於人力素質。人力素質的表現除了個人的品德操守，還包括專業、思維、溝通、解決問題等方面的關鍵能力，以及在工作中可以持續自我成長的習慣與潛能。這些關鍵知能，都可以經由互動式個案教學來強化與提升。 個案教學是「聽說讀想」的修鍊。本書即是希望透過個案教學方法的普及運用，對國家社會整體能產生正面的作用。在社會開始更重視教學、更重視思想能力的培養、更重視理論與實務結合的此時，本書是最完整的實用指南。而當數位時代潮流對教師傳統教學角色產生擠壓，大家為了維持教師的附加價值，而深感在教學方法上必須有所調整時，更能彰顯本書的價值。 本書不只是企業個案教學師生提升學習效益的必讀經典，對企業內部希望改進培訓技巧及會議主持風格的各級管理人員，甚至包括對互動式教學有興趣的各科教師，本書也是培養其整合、思辨及提問能力，協助自我反思其討論過程中內隱心智流程的絕佳參考。
【電子書】把成功變成習慣
史丹佛大學d.school共同創辦人博納德．羅斯告訴你， 如何運用「設計思考」的力量，達成不可能的目標。 50年全球頂尖學府執教經驗，提出10項最真摯的人生忠告 本書作者羅斯自1962年進入史丹佛大學任教，在史丹佛大學執教半世紀，他的設計課程早已傳為美談。羅斯看過太多絕頂聰明、表現卓越的學生，夢想著要自行創業、最後還是在矽谷的大公司裡安定下來，沒能邁步向前實現自己的美夢。真正能夠貫徹始終、實現人生抱負的人，只占很小一部分。 想要實現人生抱負，擁有才能與好構想，只是過程的一部分。下一步比較難：你必須動手做，為自己的人生進行規劃，為自己設計成功。本書根據羅斯在史丹佛大學多年來的課程，運用衍生自「設計思考」的不凡見解，幫助我們練就每個人都具備的、改善人生的本領。 全書融合了設計思考、問題解決、創意、溝通技巧與人生調適等多元面向，為讀者提出10項最真切的人生忠告，每章包含豐富、動人的小故事與多種實用做法： • 你為每一件事物賦予意義，你可以捨棄以往的負面經驗，撕掉舊標籤、創造新形象。 • 不管理由多好，都是狗屁。找出動機，學會為自己負責。 • 顛倒思考，掌握22個小技巧，打開你的創意腦。 • 了解每個人身上都有值得學習的地方，懂得求助。 • 只是「嘗試」並不夠，「動手做」、成為實踐者，就算失敗也是一個禮物。 • 語言文字有魔力，善用溝通化解困境、突破行動障礙。 • 培養群體習慣，學會接受、使用建設性批評，以合作替代競爭。 • 檢視你的角色典範，學習不斷修正自我形象，做個更棒的人。 • 人生是一連串的冒險，不要過度拘泥於預定計劃，把格局放大一點。 • 人生也是一種解決問題的活動，成為事情的主宰，把成功變成一種習慣。 && & 人心比我們想像的更詭譎，它總是與我們的自我串通一氣、想方設法破壞我們的雄圖壯志。人類就是這樣的動物，但我們總是可以「選擇」用心留神，刻意培養一些良好的習慣，努力過一個更好、更有意義、更覺滿意的人生。
【電子書】富爸爸教你預見經濟大未来
十多年前，《富爸爸經濟大預言》於二○○三年出版的時候， 我心裡其實是希望富爸爸是錯的。 為了測試我多年前所做的富爸爸預測，這次重新再版， 我們對這本書的內容並沒有做出什麼重大的改變。 我依然希望我的富爸爸預言是錯的……不過，恐怕並沒有錯。 & 本書並不是要來告知富爸爸的預言將會變為現實，而是想主要討論以下五個主要觀點： & 1.提醒所有人時刻保持警惕，並且指出了一些需要注意的警告信號。 在本書中，你將會看到「員工退休收入保障法案」的缺陷。也就是說，在這個不大引人注意的法案中，也有一個更不顯眼的缺陷，這個缺陷足以引發歷史上最大規模的股市危機。 & 2.真正從財務角度觀察當今世界。 富爸爸從一些具體事實中得出一些結論，這包括法律的變化調整，以及法律本身的缺陷和不足。他還引用一些統計數字，比如全美嬰兒潮中出生的七千五百萬人，如果算上同期的合法與非法移民，這個數字就要上升到八千三百萬人。他們都即將步入老年，而且很多人的壽命將會比自己的父輩延長許多。接著，富爸爸可能會問，他們之中究竟多少人有足夠的資產供自己退休以後享用？保守一點的估計是，現在他們中擁有足夠資產的人不到四○％。 如果美國政府必須通過加稅，來支付這些嬰兒潮中出生者老年生活所需的財務和醫療費用，那麼，這對美國經濟又將意味著什麼？如果這樣做，美國還能保持自己在世界上的領導性角色嗎？如果政府透過加稅，支付老年人的費用，並且繼續支付保持一個強大軍隊所需的鉅額費用，那麼，美國是否還會繼續保持競爭力？當稅收增加的時候，公司就有可能離開美國，尋找稅收相對較低的國家。如果中國超過美國，成為世界上最強大的經濟體時，又會發生什麼？當一個中國工人幹著同樣的工作卻得到很低薪水的時候，我們的員工是否還能保持現有的高薪？因此，富爸爸培養兒子邁克和我在現有事實基礎之上，做出關於未來社會發展的預言。 & 3.捫心自問，你是否真的已經做好未來的準備。 我並不是說，富爸爸的預言一定會變為現實，因為他從來沒有將自己看作擁有特殊精神力量、擁有一個神秘的水晶球或者與上帝有著特殊聯繫的人。這就向你提出了一個問題：「如果富爸爸的預言變成現實，你做好了準備嗎？」也就是說，如果歷史上最為嚴重的股市危機發生了，時間如果是現在或者是在二○二○年之前，那麼你如何解決自己的財務問題？在這場危機中，你的財務狀況將會大大改善，還是急劇惡化？如果這種股市危機真的發生，你將會嚴陣以待、胸有成竹，還是倉促應戰、一敗塗地？ & 4.針對歷史上最為嚴重的股市危機，你應該如何做好準備，本書將會提供一些建議。 儘管在我們前面的幾本書中已經提到一些建議，不過，這一次我會更具體地講解從現在開始應該如何去做，更重要的是，為什麼從現在開始就必須做出前瞻性的準備。 & 5.最後，本書想讓你明白，如果你積極做好準備，就有可能在財務上取得很大的轉機。 也就是說，如果你現在就開始計畫，採取行動，做好準備，那麼即便人類歷史上前所未有的嚴重股市危機發生，你的財務未來也會一片光明。保持前瞻性的優勢、接受培訓、做好準備，這比很多人抱著所謂財務戰略涉足投資時要好得多，因為他們的戰略往往就是一種「購買、持有股票，然後祈禱好運」的消極戰略，他們只會祈禱股市永遠繁榮而不會出現蕭條。當然，那些相信股市只會上漲而從來不會下跌的人，可能也會相信任何稀奇古怪的東西，包括復活節的兔子。 & 諾亞與方舟的故事就是有關偉大預言者的故事，這位預言者有著超人的遠見、勇氣和信念。本書不會教你成為一位預言者，但是，我相信它將賦予你堅定的信念，那就是不論人類歷史上最嚴重的財務災難最後是否發生，你也可以擁有一個更加光明燦爛的財務未來。 & 本書無意做占卜家手中的水晶球，而是想讓你成為一個時刻警惕、準備應對未來發生任何情況的人，不論這種情況到底是好是壞。也就是說，本書想讓你更好地控制和掌握自己的財務未來。正如富爸爸所說：「諾亞與方舟故事的關鍵，並不在於最後證明諾亞是對的，而是諾亞擁有信念和勇氣，準備應對將來發生的一切──即使像在沙漠之中發生一場大洪水這樣匪夷所思的事情，而這場洪水最後淹沒了方舟外的整個世界。」 & （本書原書名《經濟大預言：清崎與富爸爸趨勢對話》，於2003年5月出版）
【電子書】這樣做網路行銷才賺錢！ 中小企業網路行銷的八堂課＋五步驟
新時代的社群行銷術來臨 從架設網站、引導流量、收集名單、建立信任到銷售產品， 讓你的社群行銷直達人心。 智慧型手機帶動網路行銷呈現爆炸性的成長，現在網路行銷媒介除了傳統的網站、廣告經營之外，還有SEO關鍵字、APP廣告、社群軟體行銷（FB、微信或Line行銷）、QRCode行銷等，不斷地在改變未來的消費與行銷模式。 既然大家都知道，網路行銷是未來的趨勢，但多數人談到網路行銷，總是容易執著在研究工具的使用，究竟有沒有一套原則流程是可以有效的落實在網路行銷的呢？ 本書是以「如何規畫中小企業網路行銷」為主軸，並結合目前最熱門的網路行銷概念加以探討，內容包括：網路行銷的現況與發展、網站行銷流程建構、SEO關鍵字行銷、社群軟體行銷、APP規畫行銷、中國網商模式等新趨勢。作者以多年來輔導業界的實務經驗，將網路行銷的精神歸納出五大關鍵步驟，絕對要告訴您~~ 不用花大錢也可以經營賺錢網站！ STEP 1.架設網站，告訴別人你要跟誰做生意 ★確認你的目標客戶（B2B or B2C） ★網站規畫與動線/考慮行動版的加入 ★找出商品獨特的賣點USP，撰寫打動人心的文案 STEP 2.引導流量，讓客戶看見你的產品 ★透過多平台的行銷策略連結＋活動促銷，拉抬人氣 ★操作關鍵字行銷、SEO搜尋引擎優化，爭取曝光率 ★善用社群行銷術，讓客戶總是黏著你 STEP 3.收集名單，建立客戶存摺 ★建立線上客服與詢問表單，以利分析與追蹤 ★提供有價資訊或產品，讓客戶願意留下資料 ★獲得許可式的郵件名單，成為電子報客戶 STEP 4.建立信任，讓準客戶成為你的小金庫 ★見證引導的分享報導，提昇專業形象 ★撰寫自動追售信文案/電子報系統 ★運用社群行銷來經營客戶的信任度 STEP 5.銷售產品，掌握持續獲利與優化的秘訣 ★優化購物流程與自動化物流系統 ★建立合作聯盟機制，「打群架」團體行銷 ★行銷人員一定要看懂的數據訊息
【電子書】珠江台商風雲記
本書是一位台商執筆親歷之記實！ 大陸開放已30年，西進投資是當時政府一再限制，勸說南進發展的……不顧政治仍有十多萬台灣人聯手湧入廣東，找地建廠，自台移轉機器生產外銷；好像美國西部大開發，鱘魚上游，欲躍龍門。初期蠻荒之地，除了文字語言能相通外，生活背景、行為、思想、心態及穿著是完全不同的。 而經過多年，台灣媒體、輪替政府的傾向，早已把西進台商視為異類，輕忽錯怪甚至扣上不愛台灣的大帽，別忘了他們也是道地台灣人！ 作者也算是錯入大陸台商行列，經歷20年，老年之際寫出些台商在大陸打拼故事，敢說西進台商是群有技術、有智慧、有文化也有適應各種環境的勇敢商人，只是際遇不同，成敗結果不同而已！ 冀望讀者看完這本風雲記，能不吝予西進台商些鼓勵吧！
【電子書】稻盛和夫的商聖之路：用佛陀的智慧把破產企業變成世界五百強
台灣第一本稻盛和夫傳記小說 獨家揭露稻盛和夫如何應用佛法打造出兩家世界五百強企業 亞洲版的《當和尚遇到鑽石》，一個拯救即將破產航空公司的和尚 稻盛和夫，印刷廠之子，十二歲差點死於結核病，但因為那次的瀕死經驗，讓他開始接觸佛法，而後每當遇到困境時都想辦法以佛陀的智慧來解決問題。 上高中時就賣紙袋幫助家計，包下日本鹿耳島地區的全部紙袋，讓將倒閉的工廠轉虧為盈。大學畢業後四年即成立「京都陶瓷」公司，在2001年的全球銷售額達102億美元。 在創業初期，有將近一半的員工以離職相逼要求調薪，眼看公司即將不保，他用佛法中的「同體心」去感受員工的苦並「真誠」的打動他們，「『公司若成長獲利，增加營收的部分必定會回饋到你們身上……我如果做出背叛你的事……』和夫突然起身跪坐在員工跟前，兩眼牢牢盯著他『你……大可殺了我。』」最後，沒有任何一位員工離職，他們一起創造了世界的五百大企業-京都陶瓷。 65歲退休後，他在京都臨濟宗妙心寺派圓福寺出家修行，在78歲時被日本政府指定為重建日航的領導者，隔年日航利潤達到16億美元，創歷史新高。 稻盛和夫在日本被譽為「商聖」(與松下幸之助齊名)，強調「企業是為了給員工帶來幸福」，善巧地用佛法來經營企業。本書為傳記式小說，以旁觀者角度帶領讀者領略稻盛和夫充滿傳奇的一生。
【電子書】料事如神：胡雪巖縱橫商道的祕訣
胡雪巖認為合不符合規矩，即為經商的根本和重要的問題。做生意從正路去走，往往可以名利雙收，即便一筆生意失敗了，也有東山再起的機會。而違背道義，不走正路，必將遭人唾棄，一旦失敗往往一敗塗地，名利兩失，不可收拾。不用說，一定要去做遭人唾棄、名利兩失的事情，那就實在是愚不可及了。胡雪巖非常重視這一點，那就是按照規矩來辦事！ 胡雪巖的商德之所以為人稱道，有很重要的一條，就是不僅要給競爭對手留活路，而且不搶同行的飯碗。這也是他成大事著手解決的一個根本問題—即抽非同行的「底」，而不抽同行的「底」。 胡雪巖行事最崇尚諸葛孔明，事無鉅細，全都謹慎對待，「把一件事碎了再揉起來」。 【胡雪巖簡介】 & 胡雪巖（1823年9月29日－1885年12月6日），名光墉，字雪巖，以字行，幼名順官，安徽績溪人，晚清時期的紅頂商人。現在在杭州鼓樓有修復過的胡雪巖故居。 胡雪巖以杭州經營的錢莊為本業，發跡後擴展至當鋪、房地產，也觸及鹽業、茶業、布業、航運、糧食買賣和中藥行、甚至軍火等事業。其中主要以在各行省設有二十多個支店的「阜康錢莊」，阜康錢莊之典據在於《華陽國志》中「世平道治，民物阜康」，以及創建於杭州清河坊大井巷的國藥號「胡慶餘堂」為兩大主要事業。 咸豐十一年（1861年）太平軍包圍杭州，胡雪巖協助浙江巡撫王有齡，由上海運軍火、米糧、銀錢以接濟杭州府清軍，但被太平軍擊退。杭州最終因乏糧陷落，王有齡自縊殉國。次年，清軍克復杭州，胡雪巖在浙江布政使蔣益澧引薦下，協助時任閩浙總督的左宗棠與「常捷軍」聯繫。胡雪巖的作為給左宗棠留下了深刻印象，左宗棠後來在奏摺中提到：「按察使銜福建補用道胡光墉，自臣入浙，委辦諸務，悉臻妥協。杭州克復後，在籍籌辦善後，極為得力。其急公好義，實心實力，迥非尋常辦理賑撫勞績可比。」同治五年（1866年），胡又協助左創辦福州船政局。同年左調任陝甘總督，胡在上海為左辦理採運、籌餉以及訂購軍火，代其向外國銀行團借款，開中國政府商借外債之先例，涉及本金達1595萬兩白銀。 胡雪巖長於經營之道，富甲一時，被譽為一代巨賈；同時他也具有清朝官員身份，並積功升遷至「布政使銜」的從二品官階，所戴朝冠頂上飾以鏤空珊瑚，俗稱「紅頂子」，故又被稱為「紅頂商人」。以商人的身份，戴紅頂子，是清朝極少數的特例。 據估計其資產最多時曾達一千萬兩白銀。（一兩白銀＝約等於人民幣200，一千萬兩白銀＝20億人民幣=約100億新台幣）
【電子書】商品管理流程控制〈增訂四版〉
《商品管理流程控制》在2016年1月推出內容革新的第四版本，本書編寫原則與態度，為企業實現流程化、精細化、標準包、規範化的管理流程設計工作提供了參照範本。 本書是針對商品的一系列運作方式，明確如何進行流程設計，掌握流程體系建設的方法，為企業設計流程、構建完善的流程體系提供了操作思路，獲取流程績效提升的辦法，為企業流程管理工作提供了指導方針。 企業可結合自身的實際運營情況和所處的發展階段，針對存在的問題、薄弱環節、管理盲點、工作難點等進行流程梳理與優化設計，切實解決管理中的實際問題，自行設計一套較完整的操作性強的流程體系，實現企業的持續發展。 憲業企管顧問公司服務東南亞企業界二十多年，深知成功的企業都有一個共同特徵是：企業內的各項管理流程，紮實可靠、績效好，本書是針對商品管理而撰寫，重點在於「如何針對商品管理的流程，而加以控制」，故一一介紹商品流程的最佳控制點與實際執行步驟，舉凡進貨、驗收、整理、貯存、搬運、管理、配送、補貨、調貨、撥出與撥入、退貨、盤點、物品需求計劃、採購、用量準則、供應商、商品考核等等。 《商品管理流程控制》一書上市以來，感謝眾多讀者踴躍購買，更感謝企業採用為內部培訓用書,為創造員工管理共識。 此次是2016年1月增訂四版，細心的讀者應會感覺出2016年版本，內容更多、頁數更多、案例更實務，增加更多的企業經營顧問師、工廠管理顧問師、連鎖業顧問師的顧問輔導心得，集結成書，是針對商品的整個系統流程而加以管理控制的專書，希望對貴公司的經營管理有所幫助。 本書特色 本書是針對商品管理而撰寫，重點在於「如何針對商品管理的流程，而加以控制」，故一一介紹商品流程的最佳控制點與實際執行步驟，舉凡進貨、驗收、整理、貯存、搬運、管理、配送、補貨、調貨、撥出與撥入、退貨、盤點、物品需求計劃、採購、用量準則、供應商、商品考核等等。 此次是2016年1月增訂四版，細心的讀者應會感覺出2016年版本，內容更多、頁數更多、案例更實務，增加更多的企業經營顧問師、工廠管理顧問師、連鎖業顧問師的顧問輔導心得，集結成書，是針對商品的整個系統流程而加以管理控制的專書，希望對貴公司的經營管理有所幫助。
【電子書】川普學：我是這樣獲得成功的
從負債九十億到身價百億 50個川普的小故事，讓你領略川普式思惟 唐納．川普（Donald Trump）是美國夢的最佳詮釋，他是電視節目《誰是接班人》（The Apprentice）中的明星，在房地產開發方面的成就聞名全球，他曾在經濟大蕭條時破產，欠下90億美元，但現在身價將近百億美元。 本書分成五個章節，代表川普對於人生的五個態度。唐納．川普能數次的瀕臨破產，卻又屢屢的起死回生，靠的就是這些訣竅。無論是人生或是談判，他都有自己獨到的技巧。就像是在談判的時候，他說你要信任你的對手，創造和諧的關係，而不是去攻擊他。但是在信任對手的同時，你要把他的話都當成是假的，再慢慢求證哪句話是真的。 聽起來有點奇怪，但是你若深思就會體會出一番風味，能夠縱衡商場數十載的人果然有他獨特的看法。 雖然我們很難見到唐納．川普，但能夠透過這些小故事和他的格言，去了解他。
【電子書】川普學
從負債九十億到身價百億 50個川普的小故事，讓你領略川普式思惟 唐納．川普（Donald Trump）是美國夢的最佳詮釋，他是電視節目《誰是接班人》（The Apprentice）中的明星，在房地產開發方面的成就聞名全球，他曾在經濟大蕭條時破產，欠下90億美元，但現在身價將近百億美元。 本書分成五個章節，代表川普對於人生的五個態度。唐納．川普能數次的瀕臨破產，卻又屢屢的起死回生，靠的就是這些訣竅。無論是人生或是談判，他都有自己獨到的技巧。就像是在談判的時候，他說你要信任你的對手，創造和諧的關係，而不是去攻擊他。但是在信任對手的同時，你要把他的話都當成是假的，再慢慢求證哪句話是真的。 聽起來有點奇怪，但是你若深思就會體會出一番風味，能夠縱衡商場數十載的人果然有他獨特的看法。 雖然我們很難見到唐納．川普，但能夠透過這些小故事和他的格言，去了解他。
【電子書】簡單思考
★日本Amazon暢銷書排行榜商業書類第一名 & Simple，新世代贏家的關鍵字 LINE成功的原因，不在它與眾不同 而是因為它簡單，且完全符合市場需求 & 全球最受歡迎通訊軟體LINE首度公開成功之道！ 深入剖析LINE的產品開發、用人哲學、經營之術 & 不需要計劃 不必共享資訊 不必提高士氣 不追求差異化 不以創新為目標 將100%的力量，用在1%最重要的事情 & 面對網路時代的瞬息萬變，縝密的規劃和操練不再奏效 你要如何站穩腳步、掌握未來？ & LINE前任CEO森川亮首度公開經營法則________ 簡化思考，拋開所有表面的需求 商業的本質就是持續提供使用者真正想要的東西， 首先，必須找到有能力也有熱情滿足消費者需求的高手， 同時，還要打造能夠讓高手盡情發揮的環境， 此外，一切都不需要，都應該捨棄！ & 企業經營者必讀！ SIMPLE簡單，就是LINE的成功之道！ LINE不需要大人物& 因為有權力的上位者往往不懂第一線的真實狀況！ LINE不制訂計畫&&& 因為按表操課，只會讓員工疏於應變！ LINE不追求差異化& 消費者要的不是「差異」，而是產品價值！ LINE不追求創新& &&而是專注於滿足眼前的消費者需求！ & 所有上班族必讀！ SIMPLE簡單，就是你的成功之道！ 毋需追求金錢與名聲&& 因為這兩者皆會阻礙你成長！ 毋需察顏觀色&&&&&&&& 比起職場內的壓力，你更該怕的是消費者！ 毋需成為專家&&&&&&&& 一味追求技術上的精進，只會脫離工作的本質！ 毋須害怕不安&&&&&&&& 正因未來充滿未知數，所以才有無限可能
【電子書】顧客3.0：人 + 服務流程 + 科技應用的綜合
你知道什麼是顧客1.0？顧客2.0？顧客3.0？ 你知道如何綜合運用「人 + 服務流程 + 科技應用」等元素，提供從頭到尾完整的顧客經驗嗎？ 本書以「運用積極服務、科技，以及情感連結，提供具有量化評估收益能力的完整顧客經驗」為主題，進行討論與分享。詳細說明強化顧客經驗的策略，以及如何針對提供服務所獲得的回報，做精準的量化評估，讓顧客經驗與公司收益皆獲得最大的滿足。此外，也進一步闡述要創造成功顧客經驗，不可忽略以下這些關鍵字：從頭到尾完整的服務、針對收益做量化評估、積極服務，以及運用科技。
【電子書】互聯網＋
諾基亞前任執行長奧利拉，在記者會上宣布同意微軟收購時， 最後說了：「我們並沒有做錯什麼，但不知為什麼，我們輸了。」 說完，包括他在內的幾十名諾基亞高層主管，不禁落淚。 & 諾基亞獲得一千億美金的市值，用了大約一百年， 聯想用了大約三十年，而小米卻只用了三年時間。 這就是「移動互聯網（行動網際網路）時代」的殘酷，也是大機遇！ & 移動互聯網浪潮已來襲，帶動新一波的「互聯網＋」巨浪襲來—— 如果沒有做好衝浪的準備，你將會被一場從根本上改變世界的巨變捲走。 如果你是高層主管，你該擔心，企業會不會毀在你手中 ——諾基亞高層主管流淚了，微軟、索尼的高層主管就能開心嗎？ 如果你是中層主管，你該煩惱，中階管理工作就要消失了 ——海爾正在盡最大可能，要消滅中層幹部，促進企業組織扁平化！ 如果你是基層員工，恭喜你，你就處在砲聲隆隆的最前線 ——那是企業與市場交界的雙向連結點，也是企業內部創業「車庫」所在。 & 要應對「互聯網＋」浪潮，企業唯有採取顛覆性創新，而非漸進性創新。 漸進性創新在於不斷追求完善，繼續把自己慣常的賺錢模式顧好； 顛覆性創新則是要大膽推出還不夠成熟的新產品或新服務， 那常常是試誤的實驗版，需要不斷修正、迭代，卻可能淬礪出新商業模式。 & 企業「互聯網＋」的構建， 不僅是要恢復傳統企業初創時的冒險精神、彈性、靈活、創新思路， 最重要的是：創造一種在企業內部產生創業精神的組織和機制。 而企業裡裡外外的每一個人，面對環境的巨變， 更需要有跨領域的思維和能力，因為互聯網的分散式處理架構， 使得人人既是網路中的一個資訊對稱、相互平等的節點，也是中心； 面對未來的企業，你可能是過客、顧客，你也可以是極客、創客。 & 你知道PC互聯網和移動互聯網，有何不同嗎？ 你知道傳統金融、金融互聯網、互聯網金融，這三者如何區別？ 你知道什麼是漸進性創新、什麼又是顛覆性創新？ 你知道顧客、極客、創客各是誰？為何他們將來可能合而為一？ 你知道「互聯網＋」到底是什麼嗎？ & 「互聯網＋」將為經濟發展帶來新能量、新機遇。 「互聯網＋」表面上是一個新名詞， 實質意義上是一個現在進行式的動詞； 而套用在傳統產業的頭上，就像是一個冠詞， 可以「疊加出傳統行業的新優勢」。例如在中國大陸： & 互聯網＋通信，產生了「微信」； 互聯網＋電子產品，產生了「小米」； 互聯網＋零售，成就了「淘寶」； 互聯網＋汽車，出現了「汽車之家」； 互聯網＋旅遊，出現了「攜程網」和「去哪兒網」； 互聯網＋分類廣告，出現了「58同城」； 互聯網＋洗衣，演化為「e袋洗」； 互聯網＋生鮮超市，出現了「青年菜君」； 互聯網＋酒店業，打造出「今夜特價酒店」； 互聯網＋交通，產生「滴滴打車」，提高了營運效率； 互聯網＋媒體，產生了「樂視」； 互聯網＋政務，將進一步惠及民生； 互聯網＋金融，將進一步為普羅大眾服務； 互聯網＋醫療，緩解了掛號看病難的問題； & 「互聯網＋」模式將給各行業帶來創新與發展的機會。 本書目的，就是在「互聯網＋」的大策略之下， 努力闡明移動互聯網的種種特質，與正在造成的影響。 移動互聯網並非是PC互聯網的升級版而已， 移動互聯網的時間碎片化、需求個性化、組織去中心化等特徵， 將對企業與產業（以及身在組織內外的個人）帶來巨大衝擊。 本書更要對傳統的管理體系、組織架構、創新邏輯 以及思維和執行方式，提出挑戰。
【電子書】瞬時競爭策略
「這本書是我讀過最具啟發性、因應崩壞的指南！正是當代管理者所需要的。」 --破壞式創新大師克里斯汀生 大力推薦 & 數位X跨界X倍速波動，競爭優勢只能存活一年！ 快，並不可怕，真正可怕的是，不知如何在舊模式被淘汰取代前，快速轉身。 要持續成長，你必須聰明割捨 + 持續轉型 + 靈活跨界，掌握瞬間即逝的新機會！ 競爭唯快不破！ & Thinkers 50卓越成就獎策略大師& 莉塔．岡瑟．麥奎斯（Rita Gunther McGrath）力作 & ★《strategy + business》雜誌年度最佳商業書 ★104年度金書獎 & 本書作者哥倫比亞大學商學院教授莉塔．岡瑟．麥奎斯（Rita Gunther McGrath），是世界級Thinkers 50「最有影響力的管理思想家」，2013年更獲策略管理卓越成就獎，被《高速企業》選為全球最值得在Twitter上關注的聰明的女性，連破壞式創新大師克里斯汀生都承認是麥奎斯的粉絲。 & 麥奎斯在90年代就提出發現導向成長的概念，是掀起風潮的精實創業哲學的基礎。 近年她的瞬時策略架構在快經濟時代中，更是受到各界肯定。早在金融危機與行動網路普及之前，麥奎斯就疾呼要改變策略思維、因應環境鉅變。 & 要如何加速組織應變的能力？ 本書是麥奎斯回應瞬間鉅變的快經濟時代的新策略腳本。 她徹底分析跨行業成功和失敗的案例，從六大要素重新架構競爭策略，包括持續再造、快速撤離衰退產業、調配資源提升靈活度、培養創新力、新領導策略和發揮個人技能。 & 瞬時競爭優勢（Transient Competitive Advantage） 快經濟時代的致勝新關鍵！ & 註：本書為2015年度金書獎得獎金書《動態競爭優勢時代》增訂版，特別新增《天下雜誌》專訪麥奎斯的精采對談。
【電子書】用併購讓經營更卓越
投資銀行教父傾囊相授 經理人都該懂的數千億美元商戰關鍵 解析國際與台灣經典併購案例背後鮮為人知的實戰脈絡與思維 ， 在沒有產業界線的今日，深思擘劃如何走向新局的策略方針。 & 他是極少數躋身《財星》500大企業的華人財務長、華爾街銀行家；多次完成台灣國際級的併購案，改寫產業版圖；也是少數兼具國際與台灣本土視野的成功企業經營者、台大EMBA最受歡迎的老師，更見證了亞洲資本市場與企業成長的歷史。 & 在這本書中，杜英宗以豐富的實戰經驗，從會計師、財務長、投資銀行家與企業執行長不同的角度切入， 分析國內外經典併購的背後邏輯與成敗關鍵，歸納整合出7大併購策略思維： & 1 快速取得新技術 ：思科6周半併購整合小公司，及早抓住市場轉型的機會 2 藉併購啟動企業轉型：IBM熊抱小蓮花，從硬體事業邁向軟體事業 3 國際化升級：聯想併購IBM個人電腦事業，買下晉身世界盃的超級門票 4 打入不同市場：全球第一雅虎入主台灣龍頭奇摩站，搶下華文市場灘頭堡 5 擴大規模，降低成本：宏碁併捷威、惠普併康柏，個人電腦大廠拚市占第一 6 跨業結合，改變產業規則 ：旅行家與花旗豪門聯姻，打造世紀金融王國 7 異業整合，相輔相成：AOL與時代華納合併，開創虛實整合的新產業 & 但是，併購之後，真正的挑戰才開始！杜英宗以參與南山整合的親身經歷，說明文化融合、落實綜效、留住關鍵員工與客戶的方法，避開併購失敗的常見問題，進而找出企業邁向卓越的關鍵。 & 併購是豐富又深奧的學問，舉手投足皆學問！ 不管你是不是企業經營者，本書都是必讀經典，瞭解如何翻轉經營戰局！
【電子書】全球科技創新法制趨勢觀察
系統性解析「科技」與「法律」之對話 綜合性歸納先進國家之政策與創新的合縱連橫 最新科技發展能否無限制進入人們生活？ 世界各國怎麼躋身科技大國？ 尖端科技如何運用成為提升人們生活福祉之利器？ 上述問題，使得兩個原本看似不相干的學門， 在科技發展迅速，且即刻引入人們日常生活中運用下， 「科技」與「法律」必須透過對話，讓「法律」配合「科技」之所需持續進化， 「科技」遵循「法律」之縝密思考以步步為營。
