股市正在進入一個更關鍵的階段：不只是上漲，而是結構性行情全面加速。AI、半導體、雲端運算與高階製造，正成為資金長期追逐的主軸，推動全球科技基礎建設持續升級。尤其台灣憑藉晶片製造與AI供應鏈核心地位，正站在這波成長浪潮的關鍵樞紐上。而在這場浪潮中，有一個名字你不得不認識：黃仁勳（NVIDIA），他正在定義AI算力時代的規則，而台積電則是全球晶片製造的核心引擎。從AI晶片、資料中心到記憶體與伺服器，整條產業鏈正在被重新定價，帶動企業獲利與出口預期同步上修。這不只是股市行情，而是一次世界趨勢的重組：AI正在重寫產業分工，也正在改變資本流向與全球經濟結構。
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Podcast節目《吳淡如人生實用商學院》，至今下載數突破十億；《吳淡如人生不能沒故事》也突破1億人以上。她擅長用貼近生活的語言，解讀歷史中的權力運作與人性選擇，讓看似遙遠的過去，應對著現實人生的思索。
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★TED Talks影片超過80萬次觀看★如何減少會議之中的同儕壓力，鼓勵大家踴躍提出不同意見？如何避免重要的工作一拖再拖，快到截止期限才急著處理事情？善用人性偏誤與助推策略，設計讓人自然動起來的工作技巧 傳統的經濟學假設「人會採取合理的行動」：重要的工作要提早完成、決定減重就要貫徹到底──但現實卻常常不是如此。行為經濟學指出，人類的決策會被各種「認知偏誤」左右。例如，當新聞一再報導「接種疫苗後身體不適的少女」，卻很少提到「每年因此得救的三千名女性」，我們就很容易誤以為疫苗的風險比實際更高。這些認知偏誤超過兩百種，「當前偏誤」讓我們偏好眼前的快樂，難以為了長期的計劃或投資克制慾望；「確認偏誤」讓人容易只聽進贊同的聲音，忽略反對意見──即使100人中有95人反對，也只會聽見那5個支持的聲音；「從眾偏誤」讓人害怕破壞氣氛、不敢說出自己真正的意見。這些心理傾向雖非理性，卻是演化留下的保護機制。本書以「助推理論（Nudge）」為核心，教你如何利用這些人性的傾向，不靠命令或強迫，而以環境設計與話語引導，促使對方不由自主地採取理想的行動，特別是應用在職場溝通上，結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬，或希望讓團隊更有效率的人，都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。 專家推薦劉奕酉／鉑澈行銷顧問策略長Lynn／三分鐘｜行銷在學中創辦人周博／粉絲專頁「周博教你高效閱讀做筆記」版主、高效閱讀與筆記策略專家 職場中那些「說不清卻總發生」的非理性行為該如何改善？本書告訴你用行為經濟學的眼光，看懂人性、調整制度，讓改變自然發生。──劉奕酉這本書用行為經濟學的角度，教我們在職場中「用對方法」比「用盡全力」更重要。學會三分力，反而能贏得高效與人心。──周博
本書簡介★ 全球頂尖運動選手與企業領袖一致推崇 ★★ 亞馬遜書店超過13,000則讀者評論 ★★ Goodreads逾21,000則讀者評分 ★★ 洛杉磯湖人隊傳奇球星 柯比．布萊恩 專文作序 ★◎ 麥可．喬丹生涯唯一合作過的御用訓練師，首次公開偉大球星的成功特質 ◎◤天賦不等於成功。世上多的是天資聰穎卻一事無成的人。真正的勝者不會等命運開門，他會自己踹開那扇門。◢ ｜頂尖強者的膽大進化心智覺醒法則本書作者提姆．葛洛佛曾是NBA巨星喬丹、柯比、韋德的御用訓練師。他在書中毫無保留地揭露他跟這些偉大球員們共事超過20年的相處經驗，歸納出13條突破資質天賦、進入究極境界，在任何領域都能主宰情勢的橫掃全局者心法──．只為追求卓越．排除雜念、掌控一切 ．了解自己是誰．擁抱你的黑暗面 ．壓力使人更強大 ．成為每個人的後盾 ．強勢主導，不陷入被動競爭 ．只做決定，不提建議．迷戀成果，不戀工作．寧被畏懼，也不求討好 ．認清哪些人能幫你達成目標 ．想贏，就沒有失敗．永不滿足成功沒有捷徑，真正的強者不靠天賦，也不靠運氣，他們只是反覆循環這個過程：決斷、投入、行動、成功。你可能會問：為什麼要對成功欲罷不能？為什麼要不斷逼自己好還要更好？告訴你為什麼：因為那種萬夫莫敵的感覺，真是太爽了。
本書簡介開會死寂、員工沒熱忱、協作變推責…唯一解方是「驅動共智」開會場景，員工只會點頭？全場沉默、怕衝突、最後決策全走鐘……換個帶法，全員動起來。讓合作、從眾、競爭與衝突，都轉化為高效推力 你是否常覺得團隊總是「換了人，問題卻依舊」？會議空轉、責任互踢、氣氛低迷，這些其實都不是成員的錯，而是缺乏正確的設計。本書教你用「團體動力學」六大條件，讓團隊從混亂走向高效。看清團體動力機制，破解職場盲點 在職場上，許多主管面對的挑戰往往不在於「個人能力不足」，而是在於「團體運作不順」。會議流於形式、決策偏差、部屬沉默、團隊缺乏動力，這些現象不是偶然，而是團體心理的必然規律。 在本書中，作者將帶領我們看清這些規律：「人類天生渴望歸屬，因此容易產生從眾與沉默；群體本能的分類，也讓競爭既能激發動力，又可能引發衝突。若忽視這些現象，領導者就會錯把團體問題歸咎於個人，陷入「換人卻不換方法」的死循環。本書提供的是一副新的透視鏡，讓管理者看清團隊背後的心理機制，重新掌握解決問題的起點。化解團隊內耗，將競爭與衝突昇華成協作動力 本書特別強調：合作、從眾與競爭都不是單純的好或壞，而是「雙刃劍」。合作能創造綜效，但若缺乏清楚分工，便會淪為責任互踢；從眾能維持秩序，但若壓抑異議，便會導致群體迷思與錯誤決策；競爭能激發潛能，但若設計成零和局面，則只會造成內耗與排斥。作者透過經典實驗、歷史案例與企業實務，層層解析這些現象，讓管理者不再被表象迷惑，而能理解背後的規律。 這些陷阱在職場中屢見不鮮，但作者也提出具體解方──那就是六大條件：1.團隊組成，兼顧多樣性與互補性；2.目標，凝聚團隊的努力方向；3.任務設定，讓成員清楚各自責任；4.規範，確立行為邊界；5.心理安全感，讓成員敢於表達異議；6.指導，確保團隊能在動盪中維持方向。 這六大條件像是一套「團體操作系統」，為合作、從眾與競爭的雙面性提供修正機制，讓陷阱變成推力。領導的新視野，從孤獨英雄到集體共享 對於中高階主管而言，本書最具顛覆性的觀點在於「領導不是英雄，而是結構」。傳統上，我們容易把團隊成敗歸因於領導者個人，但作者清楚指出，真正的領導力在於設計制度與規範，並讓每個成員都能承擔領導角色。這就是「共享領導」與「團體思想」的價值。 當領導者懂得創造心理安全感、建立規範與共同目標時，團隊不再依賴某個明星人物，而能持續自主地運作。這對於面對複雜環境與快速變動的組織而言，無疑是最關鍵的生存策略。因此本書不僅是一本傳授團體動力學的心理學書籍，更是一部為管理者量身打造的實戰指南，能幫助他們打造真正高效、持久而有韌性的團隊。本書特色◆適用帶領團隊的你：覺得帶領團隊窒礙難行嗎？想要啟動一場激烈討論的會議卻總是鴉雀無聲？本書教你如何改變；◆適用在團隊中找不到定位的你：開會議時，總是苦於團體壓力不敢表達意見？本書教你如何找到突破契機；◆一次掌握團體運作全貌：合作、從眾、競爭、領導四大核心完整解析。◆打破孤狼英雄迷思：成功不靠天才個人，而是團隊集體的力量，責任無須一人苦扛；◆雙面現象全面解讀：合作能加分也能失敗，關鍵在你如何設計；◆六大條件實戰模型：組成、目標、任務、規範、心理安全感、指導，打造高效團隊的完整工具；◆理論×案例最強結合：經典心理實驗+真實企業與團隊故事，立刻應用到職場。
以四十年的產業歷程，照見台灣未來的路本書是吳金榮以四十餘年產業觀察與實務經驗所撰寫的鉅作，全書以宏觀的歷史視野串連台灣高科技產業的興起、轉折與挑戰，從半導體、電腦、顯示器到人工智慧，描繪出台灣科技島如何一步一步走向全球核心的完整脈絡。為什麼現在要讀這本書？當前正值全球科技巨變時代，AI、半導體地緣政治與供應鏈重組，直接牽動台灣的經濟安全。本書的價值不僅在於回顧，更在於提供面對未來的思考框架。首先，台灣高科技產業的崛起是一部從代工到創新的進化史。理解過去如何抓住IBM個人電腦、智慧型手機等浪潮，才能掌握未來AI PC、人形機器人等新機會。其次，本書揭示「人才」是台灣科技競爭力的核心資源。然而隨著社會氛圍轉變，優秀的年輕人對投入高科技產業「興趣缺缺」，這將成為台灣最嚴峻的挑戰之一。讀者能從過往的成功經驗反思如何培育與留住人才，以確保台灣在未來仍具國際競爭力。再者，國際政治與經濟正在重塑產業秩序。中國半導體與AI的快速追趕、歐美的技術圍堵、ARM架構與AI PC的崛起，讓台灣的產業地位更具風險也更顯關鍵。本書所整理的歷史案例，能幫助決策者與一般讀者更清楚理解台灣在全球局勢中的角色，並提醒未來必須更靈活應對。本書不僅提供許多科技業的精彩軼事，更是一面鏡子，映照出台灣科技人的奮鬥與選擇。對於企業領導者、政策制定者以及所有關心台灣未來的讀者而言，此書正是當下最值得閱讀的參考藍本。專序推薦──李焜耀／明基友達集團創辦人張耀文／台灣大學電機資訊系特聘教授、聯發科技獨立董事童子賢／和碩聯合科技董事長聯合推薦──王志仁／《數位時代》總編輯何飛鵬／城邦出版集團創辦人林哲偉／祥碩科技總經理邰中和／智百特創辦人、宏碁共同創辦人陳凝觀／《年代向錢看》主持人謝漢萍／陽明交通大學終身講座教授、交通大學前副校長（依姓名筆畫排列）此書堪稱台灣數位產業發展的完整見證，也描述一個落後經濟體，如何由低階附加價值走上高階附加價值鏈的創新與努力過程，非常具有參考性。作者的精闢學養、完整產業歷練，曾擔任美商的產業研究代表，加上產業人脈廣闊，由他寫來，絕對是太史公之筆！──李焜耀，明基友達集團創辦人本書以深厚恢弘的歷史觀與親身經歷的觀察，精闢地描繪出台灣科技產業半世紀波瀾壯闊的發展軌跡，是一本難得兼具產業縱深與文化厚度的鉅著。本書集歷史、產業、人物與戰略於一體，不僅重現台灣科技發展的真實軌跡，更展現出一個國家社會面對全球變局時的思考與勇氣。──張耀文，台灣大學電機系終身特聘教授、聯發科技獨立董事這本新書是描繪台灣資訊科技、半導體產業篳路藍縷的過往，以及預測台灣產業下一步應該何去何從，資料齊全、論述清楚的難得大作。作者對公司創業故事、產品發展興衰、人事更迭都有精準的描述，本書堪稱台灣資訊、半導體產業的《世說新語》與《三國演義》。──童子賢，和碩聯合科技董事長本書特色──1. 縱橫交錯的產業視野：作者不僅回顧台灣科技業的演進，更將世界大事、技術突破與市場動向交叉對照，讓讀者清楚理解台灣在全球供應鏈中的定位與變化。2. 數據與故事並重：書中大量引用人物故事與企業決策，例如台積電的挑戰、聯發科的策略、電子五哥的崛起等，不僅是冰冷的數據與年份，更是充滿張力的人物抉擇與企業競爭。3. 兼具省思與前瞻：除了紀錄歷史，作者也點出產業錯誤與限制，例如過度投資、自建晶圓廠的迷思，並針對未來AI、人才危機與國際競爭提出警示，避免讀者僅止於懷舊。
與約翰．柏格的一次午餐催生一個預測超級趨勢的模型為你打造能夠因應各種情境的投資組合！ 吉姆・柯林斯（Jim Collins），《從A到A+》作者、《基業長青》共同作者阿文德・克里希納（Arvind Krishna），IBM 董事長兼執行長柏頓‧墨基爾（Burton G. Malkiel），投資經典《漫步華爾街》作者提姆・巴克利（Tim Buckley），先鋒前董事會主席暨執行長Kelvin，「Kelvin價值投資」版主Mr. Market市場先生，財經作家邏輯投資──跨國權威推薦！── AI造成的產業衝擊、人口結構變化、政府債務與財政赤字……，全球多股超級趨勢彼此相互作用，我們將面臨過去網路誕生之際的全面變革？還是將會維持現狀？ 先鋒集團（Vanguard）全球首席經濟學家──約瑟夫・H・戴維斯博士（Joseph H. Davis, PhD）認為，2035年前將是AI與人口老化及不斷上升的財政赤字之間的拉鋸，投資人應該為兩種更可能發生的情境做準備：1. AI令人失望、赤字拖後腿」（機率30％到40％）2. AI帶來變革，生產力大增（機率45％至55％） 本書透過原創的數據驅動框架，指出傳統的股六債四配置，在這兩種情境下的平均報酬率大相逕庭，因此建議了「超級趨勢覺察型投資組合」，跳脫單一路線，完美打造雙軌布局，將未來的風險降到最低，教你調整資產配比，打造穩健而前瞻的投資策略！
《逆思維》亞當．格蘭特（Adam Grant）、《Deep Work深度工作力》卡爾．紐波特（Cal Newport）力薦Amazon分類榜排名第一暢銷書報告寫不完、會議開不完、爛攤子收不完……你的團隊也「卡關」了嗎？善用「動態工作設計」，你也能掌握哈雷機車產量激增的秘訣，讓工作不再卡關、團隊高效運轉！在快速變動的現代社會，僵化的工作流程不僅讓組織難以達成目標，甚至經常為了推動進度而陷入「救火」的惡性循環。重機龍頭哈雷機車（Harley-Davidson）就曾深陷這種「救火陷阱」，不只產品保固成本高達數百萬美元，產品開發流程甚至又慢、又貴、又容易做錯。然而經過改革，哈雷機車成功提升開發效率，每年交貨量激增三倍。他們是怎麼做到的？答案就藏在「工作設計」裡！來自麻省理工史隆管理學院的兩位資深講師，經過數十年的研究與實踐，打磨出獨創的「動態工作設計」，只要五個簡單的原則，就能破解混亂的根源，重新設計出一套「跑得動」的工作流程：▍原則一：解決對的問題透過「系統化的解決方法」，讓你找到並解決真正重要的小問題，從小地方開始跨出改善工作流程的第一步。亞德諾半導體（Analog Devices）從研發流程中的小環節開始改革，因為範圍夠明確，幾個月內就將測試時間縮短了66%，並且可以推廣至其他專案與流程。▍原則二：建立探索的架構確保團隊裡做事的人清楚自己為何要做，以及做得如何。若發現問題，也必須參與後續改善的流程。拉斯維加斯皇宮站賭場飯店的櫃檯團隊，透過釐清工作目標、建立起共同的標準流程，將電子信箱蒐集率從70%提升至90%，餐廳的每月營收成長逼近10萬美元。▍原則三：連結人際鏈無止境的信件往返無法及時解決問題，適時透過面對面溝通來釐清問題，確保工作能順利推進。英國石油（BP）的採購部門，善用「交接」與「小會」機制重新連結人際鏈，不只確保零件準時送達，更是在四年內讓營運成本下降30%、省下10億美元。▍原則四：調節工作流量超出負荷的工作量只會讓效率下滑。善用「飛機艙門」的概念適時調節工作流量，讓團隊可以在短期內交出成果，也不會破壞長期的工作流程。耶魯大學附設醫院的心臟外科，透過調控每日手術量，成功讓加護病房容量提升20%，不只減少病患術後的等候時間，也將每台手術的成本降低了19%。▍原則五：把工作視覺化建立共享的動態視覺化工具，讓流程與進度一目了然，團隊就能及時解決問題，而非各自埋首於待辦清單。房利美（Fannie Mae）的會計部門，花了30美元添購繩子、夾子和索引卡，做出簡單的視覺化工具，把每月結帳流程的時長壓縮一半、加班時數減少75%。無論你身處哪種產業、組織規模如何，這套方法都能幫助你的團隊打造順暢的工作流程、擺脫瞎忙的日常，持續創造高效成果！各界盛讚——「這本書是一張路線圖，教你一步步提升效率、瓦解官僚程序。兩位作者透過跨產業的研究和經驗，分享如何改造工作流程，事半功倍。」——亞當．格蘭特，暢銷書《逆思維》（Think Again）作者「作者說得沒錯：一定有比現在更棒的工作方式！他們的動態工作設計理論，就是我們苦苦追尋的新方法，超級有說服力。」——卡爾．紐波特，暢銷書《Deep Work深度工作力》（Deep Work）作者「這本書的兩位作者聯手打造了超實用的路線圖，幫助大家打破組織的惰性。如果你想將職場上的挫敗化為實實在在的好成績，這本書絕對值得一讀。」——吉姆．安德森（Jim Anderson），Coherent科技公司執行長「每位商業領袖必讀的好書。他們列舉各種組織案例，證明這套方法不只是理論空談，而是有人真正落實、做出成果來。我敢說，這是我近年來看過最棒的管理書！」——理查．洛克（Richard M. Locke），麻省理工史隆管理學院（MIT Sloan School of Management）院長高效推薦（依姓氏筆劃排序）——王繁捷／貝克街巧克力蛋糕創辦人邱奕嘉／商周CEO學院院長兼集團知識長邱銘乾／家登精密工業股份有限公司董事長張敏敏／JW智緯管顧總經理劉奕酉／鉑澈行銷顧問策略長
成功與成長，不等於一個人奮戰。真正的力量，來自健康的人際連結。一條線容易斷，一張網能接住你。 用真實的連結建立信任，善用人脈打造高效合作，讓個人與組織在變局中持續領先。 本書作者亨利‧克勞德（Dr. Henry Cloud）是知名的領導顧問，也是一位暢銷作家，他以界線（boundary）系列著作聞名，包括《立界線得自由》（Boundaries）、《為領導立界線》（Boundaries for Leaders）等書。 克勞德認為，人的成長與成功，從來不只是個人奮鬥的結果，而是深深依賴於「信任他人的力量」。作者透過心理學、神經科學與真實案例，闡述人際連結如何塑造我們的生命，並提出具體方法，幫助讀者學會善用人際關係，建立支持網絡，走得更穩、更遠。 書中將人際關係劃分為四種「角落」：第一是「斷了連線」，意指孤立無援；第二是「壞的聯繫」，會帶來消耗與傷害；第三是「表面上看似良好的聯繫」，往往是短暫、虛假的安慰；唯有第四種「真正的聯繫」才是健康而正向的，它能讓人表達需求、彼此信任、共同承擔挑戰。作者指出，成功的秘訣不在孤軍奮戰，而是學會進入「第四號角落」，透過真誠的互動汲取能量，才能突破個人極限。 本書不僅談心理層面的支持，也結合了實務案例，說明突破往往來自於團隊合作與人際網絡的互助。此外，他也分享了在家庭、職場與治療現場中，真實的「他人力量」如何幫助個人走過低潮，重新獲得勇氣與動能。 當我們願意敞開心胸，勇敢求助，學會信任與合作，就能把斷裂的線編織成牢固的網，讓自己走得更遠、更自由，也幫助彼此活出潛能。這本書既是心理學的應用指南，也是一本人生的行動手冊，適合想改善人際關係、追求長遠成長的讀者。 ｜本書金句｜☑一條線容易斷裂，但一張網卻能接住跌落的你。☑一個人或許能走得快，但唯有一群人才能走得遠。☑孤立會讓人萎縮，連結能讓人茁壯。☑成功不是孤軍奮戰，而是連結的力量。☑真正的聯繫，是你敢於表達需求，也願意傾聽他人。☑沒有人能單靠自己突破極限。☑信任是所有合作的基礎。☑好的關係會幫你省下十年的彎路。☑真正的強大，是敢於示弱並求助。☑孤單或許能走得快，但連結才能走得遠。☑他人的力量，就是讓我們成為更完整的自己。
日本腦神經外科權威首度公開，驚人行動力科學突破法簡單易實踐 ╳ 一天１０分鐘跟著多巴胺控制3步驟，就能讓你從「想做」變成「立刻行動」 想要減肥、想要整理房間、想要學習語文、想要學習技能……明知道馬上行動就會有成效，但就是無法開始……你不是懶惰、缺乏意志力，更不是天賦不夠，只是沒有用對方法！★多巴胺控制是啟動動力「唯一」且「終極」的方法，讓你……✅每天自動展開行動，輕鬆完成目標✅持續累積小成功，建立自信與成就感✅工作職場、課業學習、人生規劃高效達標本書帶你了解「大腦為什麼會這樣」的機制與運作，只要開始練習「啟動多巴胺3步驟」，透過反覆循環，就可以把「多巴胺控制」變成一種習慣。善用它的回饋力量，就能讓設定的目標在「開始行動」之後，隨著時間推移動力漸增，最終輕鬆達成。只要善用「多巴胺控制」力量，就能學會讓大腦高效運作，終結「拖延」，讓你從「懶惰腦」變成「行動腦」，激發產出更多創意！【本書特色】★多巴胺啟動只要３步驟，隨時隨地可實踐只要用3個步驟指令，就能打開「行動開關」重置大腦機制，突破大腦設下的行動屏障、養成好習慣，改善拖延、停滯不前的生活與計畫，人生從打結毛線球變快樂順暢。★全方位應用大腦鍛鍊，職場、生活、學習輕鬆達標多巴胺啟動可應用在人生多面向，不論是人生目標、職場計畫、日常待辦、課業學習等等，都能輕鬆達標，帶來快樂成就感且繼續正向循環。
財務人士必懂的融資專業入門首選！專為經營‧創業‧顧問‧投資者整備打造 本書特色◆不背公式、不算數學題，全書內容解說均附EXCEL模板供下載操作練習，一鍵分曉。◆融合核心理論與現場實務，實例豐富，建議立即可用。◆對應本國與跨國投資型態，洞悉風險程度，優化投資組合，精測現金流。◆涵蓋投資理論‧企業資本成本／籌資／評價‧股票／債券‧衍生性金融商品‧經營彈性度⋯⋯等不可不知的財務領域。 本書是專為投資交易前緣的財務人士與決策者規劃的財務專業入門，廣受日本實務界與MBA學員推崇逾二十年，譽為「財務入門聖經」。作者曾任職於三菱銀行，累積十年金融實務經驗，以及日產汽車資金風險實戰磨練，擁有美國印第安納大學凱利商學院MBA學位。本書摒除繁瑣的理論和數學侷限，利用EXCEL建模提供下載操作，藉由深入淺出的解說引導，愉快學會最具實戰價值、可立即應用於職場、投資規劃的財務能力。 滿足更上層樓鴻鵠之志。穩固根柢，放眼新視野。本書教你：●投資理論現在價值、未來價值等金錢價值思考法・企業透過投資創造價值・資金提供者——股東和債權人的回饋・投資基準與投資決策的依據：NPV法與折現率。●證券投資理論從投資者角度思考投資理論・評估與風險相符的報酬・量化風險、風險分散・效率前緣與最適投資組合・資本資產評價模型（CAPM）・市場效率性。●企業價值評估公司財務最重要概念——資本成本・企業價值評估的機制及企業價值最大化策略・設定不同事業的折現率・跨國投資的股東資本成本計算方法。●企業最適資本結構與股利 ・ 自家股票買回（庫藏股）提升企業價值的最佳資金籌措決策及配發股利等決策・資金籌措方式與股東回饋方式對企業價值的影響・企業最適資本結構。●資本市場理論資本市場理論——股票和債券・企業兩大籌資工具的機制及其價值評估方法・債券的信用風險和價格波動風險・存續期間與修正存續期間指標・股利折現模型。●衍生性金融商品理論與實務衍生性金融商品——期貨、交換（swap）、選擇權等・買權與賣權的價格關係・跨國投資的匯率問題・選擇權的價值計算。●經營彈性度的價值評估NPV（淨現值）法無法衡量的價值・經營彈性度的價值評估法：決策樹分析法與實質選擇權評價法。
努力只是一艘船的槳，方向才是舵。方向錯誤，越拚命划槳，只會離目的地越遠。★★★★【達人真誠推薦】 ★★★★不魯︱小朋友學投資創辦人瓦基︱「閱讀前哨站」站長抹布&雪柔︱科技工作講主講人冒牌生︱暢銷作家、社群經營達人真正的財富，不是你擁有多少錢，而是你擁有多強的信念。股票會漲跌、房價會波動、職場會變遷，但能陪你一輩子的，只有腦袋裡「思考的方式」。學習富人的思考方式，你不需高超智商、不需出身富裕、但需要一開始就願意學。因為當你開始模仿富人的方式去思考，看到的世界將截然不同。本書不是教你投資理財、它談的是「如何駕馭金錢財富」的思維。因為沒有正確的思維，就算給你一艘核子潛艇，你也會駛進暗礁；而擁有了富人思維，即使只是乘小木船，也不至於迷航。這10堂課是作者在人生不同階段留下的小故事，看似分散，卻都在講同一件事：如何在風浪中找到屬於自己的富人思考方式，包括富人的態度、致富的方法，以及如何用金錢活出自我，畢竟快樂才是人生最後的成績單。如果此刻你正在掙扎、懷疑自己、覺得自己無法致富、甚至仇富，那你一定要讀這本書。願它成為你的人生羅盤，讓我們一起啟航吧！本書分成三大階段，幫助你更有效率地去吸收富人的思維：第一階段：富人的態度（第一～三堂）先別急著學投資，正確的態度比投資還加重要。「優勢」、「習慣」、「巨人」這三堂讓你知道，在「面對現實時，該有怎樣的心智模型」。沒有態度，就算給你大筆財富，你也會很快再失去。第二階段：致富的方法（第四～五堂）當你有了正確的態度，就開始學方法吧！「竊盜」與「投資」這兩堂教你如何「設計時間與金錢的流向」。畢竟，致富不是比速度，而是方向與技巧的競賽。第三階段：活出自我與快樂（第六～十堂）最後五堂課是整本書的靈魂，也是最難的。「地獄」、「束縛」、「天缺」、「角度」、「比較」，這些主題看似哲學，其實是人生的經濟學，因為當你能理解自己的限制與渴望，你就不是只會賺錢，而是會用錢活出自我。
內容簡介◎日本亞馬遜長銷 20 年！◎法人交易員教你從基礎邏輯開始，審視讓你賠錢的市場運作之謎給股海中浮沉的每一個人，最簡明易懂的市場邏輯解析。通膨時代，隨時迎來大風大浪的市場，穩健投資，是唯一讓資產保值的航向。想要過好人生、財富自由，你需要一套更聰明的理財邏輯！大家都說：「人兩腳，錢四腳。」在通膨時代，要想讓資產陪你到老後，投資已是必備技能！本書作者田渕直也是日本身經百戰的法人交易員，曾出版過多部探討股市心理的著作，影響眾多專業投資者的思考方式。他認為：「投資就是以邏輯推論的方式，對期望報酬進行推測及估算的作業。」為了準確估算期望報酬，你不僅得釐清市場的底層邏輯，更要學習市場心理，衡量自己與其他交易者的恐懼與貪婪，才能在關鍵時刻，做出最可靠的投資決策！用行為財務學分析市場的「機會」所在身為法人交易員的作者，結合其行為財務學與交易實務經驗，列舉出五類容易使交易者陷入非理性狀態的投資局面。賭徒謬誤、損失迴避、自我掌控錯覺、勝利錯覺、迷信特定數字……釐清這些投資時容易讓我們虧損的迷思，才能有效增加勝率！法人教你避開基本面分析與技術分析的陷阱投資時，我們經常參照各種指標與訊號來判斷買賣時機，然而無論是基本面或技術面，都無法完美預判市場的漲跌。本書作者在市場交易長達四十年以上，他以自身經驗為基礎，指出在使用這些分析法時容易誤踩的陷阱。重點在於，無論使用哪種分析方式，務必設好「停損」機制，並確實督促自己做到。果斷放棄賠錢的局面，專注於最有利的時機，才能讓資產持續成長！理解人性的偏誤、避開市場陷阱，邁向成功投資者理解市場邏輯與容易觸發的投資偏誤後，我們還需要反覆實踐與運用。市場上沒有絕對正確的投資方法，唯有反覆交易並萃取屬於自己的經驗與知識，磨練在正確時機買進與賣出的紀律與邏輯，才能真正成為市場的贏家！
股價波動最不可忽略的規律，盡在波浪理論及黄金切割中。了解它們就可以洞燭先機，對波動產生可意會、不可言傳的神奇直覺，幫助你突破投資盲點，在股市中穩定提款！！在股市中，要穩定賺錢並非靠直覺或運氣，而是靠一套能「看見規律、量化風險、精準出手」的系統。本書由投資專家陳榮華撰寫，完整揭示他歷經多年市場實戰淬煉出的「三大理論整合操作法」——以波浪理論掌握大趨勢，以黃金切割精準抓點位，再結合諧波理論確定買賣時機，最後輔以嚴謹的風險控制與止損策略，形成一套邏輯完整、操作可複製的獲利方法。★從波浪理論定方向波浪理論是整套系統的「戰略層面」。作者教讀者先判斷市場的結構位置：目前處於推動浪還是調整浪？在哪一浪？若是推動浪的第3浪，即代表趨勢最強；若已進入第5浪末端，就應開始留意轉折訊號。透過這種結構判斷，投資人能清楚知道現在應該偏多操作還是偏空防守，避免逆勢而為。★以黃金切割定關鍵價位黃金切割（斐波那契比率）提供了「戰術層面」的依據。作者運用38.2%、50%、61.8%、78.6%等回撤比例找出支撐與壓力位，再利用1.272、1.618等延伸比例預測漲跌滿足點。例如股價回調至61.8%且出現止跌訊號，就是絕佳的買點；當價格漲至1.618倍延伸區域，則是停利或出場時機。這些比例不僅來自數學，更反映市場群體心理，是資金轉折最常發生的區域。★以諧波理論定進出時機諧波理論是「執行層面」的核心。它以AB＝CD、蝙蝠形態、鯊魚形態等結構為基礎，結合黃金比例，尋找潛在反轉區（PRZ）。當波浪結構、黃金切割比例與諧波形態同時重疊時，即形成「三重確認」信號——勝率高達七成以上。例如，在多頭第4浪修正末端形成看漲蝙蝠形態、價格又落在61.8%支撐區，即是買進訊號；反之，在第5浪末端出現看跌諧波型態，便是出場警訊。這讓投資從主觀判斷變成可驗證的科學操作。★風險控制是整套系統的靈魂陳榮華強調：「懂得止損，才有資格談獲利。」在第五章中，他提出三大止損原則——技術止損、資金止損、時間止損，讓投資人能以制度約束情緒。• 技術止損：跌破關鍵支撐或趨勢線即出場，並保留2～3%的緩衝空間以防假突破。• 資金止損：單筆交易損失不超過總資金1～2%，嚴守風險比。• 時間止損：設定期限，若股價在預期時間內未啟動，就主動離場，避免資金被長期套牢。此外，作者也教導如何加碼：三重確認信號時可重倉操作，兩重確認時中倉，單一信號僅輕倉。這種「倉位分級」機制，讓資金運用更有效率，也使投資人不再情緒化地「一口氣梭哈」。★實戰應用：從大盤到個股書中以2025年台股實例為例，運用斐波那契時間週期與諧波滿足點預測指數轉折。作者推算出台股自17,306點上漲後，第一滿足點在25,735點，第二滿足點在28,298點，第三滿足點在31,526點，並強調即使預測正確，也應嚴守風險控管。對個股操作，以華邦電為例，結合外資籌碼流向、基本面題材與諧波形態共振，找出最佳進場點。透過這種跨領域的分析，投資者能在不同市場環境中保持紀律，實現穩健獲利。★從理論到心法的昇華陳榮華指出，技術分析的最高境界不是死背規則，而是理解市場行為的邏輯。他提醒投資者要以「市場為師」，從每一次失敗中提煉經驗，反覆練習到能在圖形中直覺辨識波浪、比例與諧波形態。這種直覺的養成，使投資人能在市場劇烈波動時保持冷靜，不受情緒干擾，做出理性決策。★本書的終極價值這套「三大理論整合＋風險控制」的投資法，不僅是一種操作工具，更是一種能訓練思維、塑造紀律的系統。它讓投資人能「以科學思維駕馭市場情緒」，從盲目追高殺低轉變為策略性布局。只要讀者願意花時間練習、驗證並內化，本書所提供的系統將成為你在市場中最可靠的導航儀。股市不再是賭場，而是能持續提款的穩定事業。本書特色本書特色一：三大理論整合，打造高勝率決策系統市面上多數投資者只學單一技術：有人迷信波浪，有人執著於黃金切割，也有人專研諧波形態。然而，陳榮華深知「單一理論都有盲點」。因此他整合三者，建立了多重驗證架構：波浪理論負責判斷大勢方向，黃金切割找出關鍵支撐與壓力，諧波理論鎖定最佳進出時機。當三者同時指向同一方向時，信號的可信度大幅提升。這種「三重確認」概念，就像三個專家同時給出相同結論，其勝率遠高於任何單一判斷。透過這套系統，投資者不僅能在趨勢啟動初期即進場，還能在市場過熱時果斷出場，真正實現「順勢操作、反轉提前」。這是理論整合與實戰邏輯完美融合的典範。本書特色二：以數學比例化繁為簡，讓操作更科學、更精準本書最大的亮點之一，是將「抽象的技術分析」轉化為具體的數學語言。黃金切割的38.2%、61.8%、1.618，不只是冷冰冰的數字，而是市場集體心理的映射。當投資人能以比例衡量市場波動時，就能脫離「猜」的階段，進入「算」的階段。諧波理論的精髓更體現在「潛在反轉區（PRZ）」的概念——當回撤與延伸比例重疊時，即預示市場可能反轉。這種量化架構讓投資變得有依據、有紀律。作者在書中也示範如何運用這些比例推算滿足點，從大盤指數到個股，皆能找到目標價位。這使技術分析不再是主觀藝術，而是一種可量化的科學，讓新手也能用邏輯化思維駕馭市場。本書特色三：以風險控管為核心，讓投資成為長久事業真正的贏家不是每次都對，而是能在錯的時候虧得少。陳榮華在書中提出的「止損三原則」——技術止損、資金止損、時間止損，是將交易從「賭博」升級為「專業投資」的關鍵儀式。技術止損讓你在破位時即刻止血；資金止損限制單筆風險不超過總資金的2%；時間止損則防止長期套牢、釋放資金效率。這三者構成了完整的防禦體系，確保任何一次錯誤都不致致命。此外，書中強調「加碼也要有紀律」——信號越多，倉位越重；信號不足，只能輕倉觀察。這種量化倉位策略，讓投資人在多空循環中都能進退有據。最終，本書不僅教你如何賺錢，更教你如何「活得久」。因為唯有懂得風險控制的人，才能在市場裡長期生存、持續提款。
股價波動最不可忽略的規律，盡在波浪理論及黄金切割中。了解它們就可以洞燭先機，對波動產生可意會、不可言傳的神奇直覺，幫助你突破投資盲點，在股市中穩定提款！！在股市中，要穩定賺錢並非靠直覺或運氣，而是靠一套能「看見規律、量化風險、精準出手」的系統。本書由投資專家陳榮華撰寫，完整揭示他歷經多年市場實戰淬煉出的「三大理論整合操作法」——以波浪理論掌握大趨勢，以黃金切割精準抓點位，再結合諧波理論確定買賣時機，最後輔以嚴謹的風險控制與止損策略，形成一套邏輯完整、操作可複製的獲利方法。★從波浪理論定方向波浪理論是整套系統的「戰略層面」。作者教讀者先判斷市場的結構位置：目前處於推動浪還是調整浪？在哪一浪？若是推動浪的第3浪，即代表趨勢最強；若已進入第5浪末端，就應開始留意轉折訊號。透過這種結構判斷，投資人能清楚知道現在應該偏多操作還是偏空防守，避免逆勢而為。★以黃金切割定關鍵價位黃金切割（斐波那契比率）提供了「戰術層面」的依據。作者運用38.2%、50%、61.8%、78.6%等回撤比例找出支撐與壓力位，再利用1.272、1.618等延伸比例預測漲跌滿足點。例如股價回調至61.8%且出現止跌訊號，就是絕佳的買點；當價格漲至1.618倍延伸區域，則是停利或出場時機。這些比例不僅來自數學，更反映市場群體心理，是資金轉折最常發生的區域。★以諧波理論定進出時機諧波理論是「執行層面」的核心。它以AB＝CD、蝙蝠形態、鯊魚形態等結構為基礎，結合黃金比例，尋找潛在反轉區（PRZ）。當波浪結構、黃金切割比例與諧波形態同時重疊時，即形成「三重確認」信號——勝率高達七成以上。例如，在多頭第4浪修正末端形成看漲蝙蝠形態、價格又落在61.8%支撐區，即是買進訊號；反之，在第5浪末端出現看跌諧波型態，便是出場警訊。這讓投資從主觀判斷變成可驗證的科學操作。★風險控制是整套系統的靈魂陳榮華強調：「懂得止損，才有資格談獲利。」在第五章中，他提出三大止損原則——技術止損、資金止損、時間止損，讓投資人能以制度約束情緒。• 技術止損：跌破關鍵支撐或趨勢線即出場，並保留2～3%的緩衝空間以防假突破。• 資金止損：單筆交易損失不超過總資金1～2%，嚴守風險比。• 時間止損：設定期限，若股價在預期時間內未啟動，就主動離場，避免資金被長期套牢。此外，作者也教導如何加碼：三重確認信號時可重倉操作，兩重確認時中倉，單一信號僅輕倉。這種「倉位分級」機制，讓資金運用更有效率，也使投資人不再情緒化地「一口氣梭哈」。★實戰應用：從大盤到個股書中以2025年台股實例為例，運用斐波那契時間週期與諧波滿足點預測指數轉折。作者推算出台股自17,306點上漲後，第一滿足點在25,735點，第二滿足點在28,298點，第三滿足點在31,526點，並強調即使預測正確，也應嚴守風險控管。對個股操作，以華邦電為例，結合外資籌碼流向、基本面題材與諧波形態共振，找出最佳進場點。透過這種跨領域的分析，投資者能在不同市場環境中保持紀律，實現穩健獲利。★從理論到心法的昇華陳榮華指出，技術分析的最高境界不是死背規則，而是理解市場行為的邏輯。他提醒投資者要以「市場為師」，從每一次失敗中提煉經驗，反覆練習到能在圖形中直覺辨識波浪、比例與諧波形態。這種直覺的養成，使投資人能在市場劇烈波動時保持冷靜，不受情緒干擾，做出理性決策。★本書的終極價值這套「三大理論整合＋風險控制」的投資法，不僅是一種操作工具，更是一種能訓練思維、塑造紀律的系統。它讓投資人能「以科學思維駕馭市場情緒」，從盲目追高殺低轉變為策略性布局。只要讀者願意花時間練習、驗證並內化，本書所提供的系統將成為你在市場中最可靠的導航儀。股市不再是賭場，而是能持續提款的穩定事業。本書特色本書特色一：三大理論整合，打造高勝率決策系統市面上多數投資者只學單一技術：有人迷信波浪，有人執著於黃金切割，也有人專研諧波形態。然而，陳榮華深知「單一理論都有盲點」。因此他整合三者，建立了多重驗證架構：波浪理論負責判斷大勢方向，黃金切割找出關鍵支撐與壓力，諧波理論鎖定最佳進出時機。當三者同時指向同一方向時，信號的可信度大幅提升。這種「三重確認」概念，就像三個專家同時給出相同結論，其勝率遠高於任何單一判斷。透過這套系統，投資者不僅能在趨勢啟動初期即進場，還能在市場過熱時果斷出場，真正實現「順勢操作、反轉提前」。這是理論整合與實戰邏輯完美融合的典範。本書特色二：以數學比例化繁為簡，讓操作更科學、更精準本書最大的亮點之一，是將「抽象的技術分析」轉化為具體的數學語言。黃金切割的38.2%、61.8%、1.618，不只是冷冰冰的數字，而是市場集體心理的映射。當投資人能以比例衡量市場波動時，就能脫離「猜」的階段，進入「算」的階段。諧波理論的精髓更體現在「潛在反轉區（PRZ）」的概念——當回撤與延伸比例重疊時，即預示市場可能反轉。這種量化架構讓投資變得有依據、有紀律。作者在書中也示範如何運用這些比例推算滿足點，從大盤指數到個股，皆能找到目標價位。這使技術分析不再是主觀藝術，而是一種可量化的科學，讓新手也能用邏輯化思維駕馭市場。本書特色三：以風險控管為核心，讓投資成為長久事業真正的贏家不是每次都對，而是能在錯的時候虧得少。陳榮華在書中提出的「止損三原則」——技術止損、資金止損、時間止損，是將交易從「賭博」升級為「專業投資」的關鍵儀式。技術止損讓你在破位時即刻止血；資金止損限制單筆風險不超過總資金的2%；時間止損則防止長期套牢、釋放資金效率。這三者構成了完整的防禦體系，確保任何一次錯誤都不致致命。此外，書中強調「加碼也要有紀律」——信號越多，倉位越重；信號不足，只能輕倉觀察。這種量化倉位策略，讓投資人在多空循環中都能進退有據。最終，本書不僅教你如何賺錢，更教你如何「活得久」。因為唯有懂得風險控制的人，才能在市場裡長期生存、持續提款。
內容簡介◎日本亞馬遜長銷 20 年！◎法人交易員教你從基礎邏輯開始，審視讓你賠錢的市場運作之謎給股海中浮沉的每一個人，最簡明易懂的市場邏輯解析。通膨時代，隨時迎來大風大浪的市場，穩健投資，是唯一讓資產保值的航向。想要過好人生、財富自由，你需要一套更聰明的理財邏輯！大家都說：「人兩腳，錢四腳。」在通膨時代，要想讓資產陪你到老後，投資已是必備技能！本書作者田渕直也是日本身經百戰的法人交易員，曾出版過多部探討股市心理的著作，影響眾多專業投資者的思考方式。他認為：「投資就是以邏輯推論的方式，對期望報酬進行推測及估算的作業。」為了準確估算期望報酬，你不僅得釐清市場的底層邏輯，更要學習市場心理，衡量自己與其他交易者的恐懼與貪婪，才能在關鍵時刻，做出最可靠的投資決策！用行為財務學分析市場的「機會」所在身為法人交易員的作者，結合其行為財務學與交易實務經驗，列舉出五類容易使交易者陷入非理性狀態的投資局面。賭徒謬誤、損失迴避、自我掌控錯覺、勝利錯覺、迷信特定數字……釐清這些投資時容易讓我們虧損的迷思，才能有效增加勝率！法人教你避開基本面分析與技術分析的陷阱投資時，我們經常參照各種指標與訊號來判斷買賣時機，然而無論是基本面或技術面，都無法完美預判市場的漲跌。本書作者在市場交易長達四十年以上，他以自身經驗為基礎，指出在使用這些分析法時容易誤踩的陷阱。重點在於，無論使用哪種分析方式，務必設好「停損」機制，並確實督促自己做到。果斷放棄賠錢的局面，專注於最有利的時機，才能讓資產持續成長！理解人性的偏誤、避開市場陷阱，邁向成功投資者理解市場邏輯與容易觸發的投資偏誤後，我們還需要反覆實踐與運用。市場上沒有絕對正確的投資方法，唯有反覆交易並萃取屬於自己的經驗與知識，磨練在正確時機買進與賣出的紀律與邏輯，才能真正成為市場的贏家！
努力只是一艘船的槳，方向才是舵。方向錯誤，越拚命划槳，只會離目的地越遠。★★★★【達人真誠推薦】 ★★★★不魯︱小朋友學投資創辦人瓦基︱「閱讀前哨站」站長抹布&雪柔︱科技工作講主講人冒牌生︱暢銷作家、社群經營達人真正的財富，不是你擁有多少錢，而是你擁有多強的信念。股票會漲跌、房價會波動、職場會變遷，但能陪你一輩子的，只有腦袋裡「思考的方式」。學習富人的思考方式，你不需高超智商、不需出身富裕、但需要一開始就願意學。因為當你開始模仿富人的方式去思考，看到的世界將截然不同。本書不是教你投資理財、它談的是「如何駕馭金錢財富」的思維。因為沒有正確的思維，就算給你一艘核子潛艇，你也會駛進暗礁；而擁有了富人思維，即使只是乘小木船，也不至於迷航。這10堂課是作者在人生不同階段留下的小故事，看似分散，卻都在講同一件事：如何在風浪中找到屬於自己的富人思考方式，包括富人的態度、致富的方法，以及如何用金錢活出自我，畢竟快樂才是人生最後的成績單。如果此刻你正在掙扎、懷疑自己、覺得自己無法致富、甚至仇富，那你一定要讀這本書。願它成為你的人生羅盤，讓我們一起啟航吧！本書分成三大階段，幫助你更有效率地去吸收富人的思維：第一階段：富人的態度（第一～三堂）先別急著學投資，正確的態度比投資還加重要。「優勢」、「習慣」、「巨人」這三堂讓你知道，在「面對現實時，該有怎樣的心智模型」。沒有態度，就算給你大筆財富，你也會很快再失去。第二階段：致富的方法（第四～五堂）當你有了正確的態度，就開始學方法吧！「竊盜」與「投資」這兩堂教你如何「設計時間與金錢的流向」。畢竟，致富不是比速度，而是方向與技巧的競賽。第三階段：活出自我與快樂（第六～十堂）最後五堂課是整本書的靈魂，也是最難的。「地獄」、「束縛」、「天缺」、「角度」、「比較」，這些主題看似哲學，其實是人生的經濟學，因為當你能理解自己的限制與渴望，你就不是只會賺錢，而是會用錢活出自我。
《逆思維》亞當．格蘭特（Adam Grant）、《Deep Work深度工作力》卡爾．紐波特（Cal Newport）力薦Amazon分類榜排名第一暢銷書報告寫不完、會議開不完、爛攤子收不完……你的團隊也「卡關」了嗎？善用「動態工作設計」，你也能掌握哈雷機車產量激增的秘訣，讓工作不再卡關、團隊高效運轉！在快速變動的現代社會，僵化的工作流程不僅讓組織難以達成目標，甚至經常為了推動進度而陷入「救火」的惡性循環。重機龍頭哈雷機車（Harley-Davidson）就曾深陷這種「救火陷阱」，不只產品保固成本高達數百萬美元，產品開發流程甚至又慢、又貴、又容易做錯。然而經過改革，哈雷機車成功提升開發效率，每年交貨量激增三倍。他們是怎麼做到的？答案就藏在「工作設計」裡！來自麻省理工史隆管理學院的兩位資深講師，經過數十年的研究與實踐，打磨出獨創的「動態工作設計」，只要五個簡單的原則，就能破解混亂的根源，重新設計出一套「跑得動」的工作流程：▍原則一：解決對的問題透過「系統化的解決方法」，讓你找到並解決真正重要的小問題，從小地方開始跨出改善工作流程的第一步。亞德諾半導體（Analog Devices）從研發流程中的小環節開始改革，因為範圍夠明確，幾個月內就將測試時間縮短了66%，並且可以推廣至其他專案與流程。▍原則二：建立探索的架構確保團隊裡做事的人清楚自己為何要做，以及做得如何。若發現問題，也必須參與後續改善的流程。拉斯維加斯皇宮站賭場飯店的櫃檯團隊，透過釐清工作目標、建立起共同的標準流程，將電子信箱蒐集率從70%提升至90%，餐廳的每月營收成長逼近10萬美元。▍原則三：連結人際鏈無止境的信件往返無法及時解決問題，適時透過面對面溝通來釐清問題，確保工作能順利推進。英國石油（BP）的採購部門，善用「交接」與「小會」機制重新連結人際鏈，不只確保零件準時送達，更是在四年內讓營運成本下降30%、省下10億美元。▍原則四：調節工作流量超出負荷的工作量只會讓效率下滑。善用「飛機艙門」的概念適時調節工作流量，讓團隊可以在短期內交出成果，也不會破壞長期的工作流程。耶魯大學附設醫院的心臟外科，透過調控每日手術量，成功讓加護病房容量提升20%，不只減少病患術後的等候時間，也將每台手術的成本降低了19%。▍原則五：把工作視覺化建立共享的動態視覺化工具，讓流程與進度一目了然，團隊就能及時解決問題，而非各自埋首於待辦清單。房利美（Fannie Mae）的會計部門，花了30美元添購繩子、夾子和索引卡，做出簡單的視覺化工具，把每月結帳流程的時長壓縮一半、加班時數減少75%。無論你身處哪種產業、組織規模如何，這套方法都能幫助你的團隊打造順暢的工作流程、擺脫瞎忙的日常，持續創造高效成果！各界盛讚——「這本書是一張路線圖，教你一步步提升效率、瓦解官僚程序。兩位作者透過跨產業的研究和經驗，分享如何改造工作流程，事半功倍。」——亞當．格蘭特，暢銷書《逆思維》（Think Again）作者「作者說得沒錯：一定有比現在更棒的工作方式！他們的動態工作設計理論，就是我們苦苦追尋的新方法，超級有說服力。」——卡爾．紐波特，暢銷書《Deep Work深度工作力》（Deep Work）作者「這本書的兩位作者聯手打造了超實用的路線圖，幫助大家打破組織的惰性。如果你想將職場上的挫敗化為實實在在的好成績，這本書絕對值得一讀。」——吉姆．安德森（Jim Anderson），Coherent科技公司執行長「每位商業領袖必讀的好書。他們列舉各種組織案例，證明這套方法不只是理論空談，而是有人真正落實、做出成果來。我敢說，這是我近年來看過最棒的管理書！」——理查．洛克（Richard M. Locke），麻省理工史隆管理學院（MIT Sloan School of Management）院長高效推薦（依姓氏筆劃排序）——王繁捷／貝克街巧克力蛋糕創辦人邱奕嘉／商周CEO學院院長兼集團知識長邱銘乾／家登精密工業股份有限公司董事長張敏敏／JW智緯管顧總經理劉奕酉／鉑澈行銷顧問策略長
財務人士必懂的融資專業入門首選！專為經營‧創業‧顧問‧投資者整備打造 本書特色◆不背公式、不算數學題，全書內容解說均附EXCEL模板供下載操作練習，一鍵分曉。◆融合核心理論與現場實務，實例豐富，建議立即可用。◆對應本國與跨國投資型態，洞悉風險程度，優化投資組合，精測現金流。◆涵蓋投資理論‧企業資本成本／籌資／評價‧股票／債券‧衍生性金融商品‧經營彈性度⋯⋯等不可不知的財務領域。 本書是專為投資交易前緣的財務人士與決策者規劃的財務專業入門，廣受日本實務界與MBA學員推崇逾二十年，譽為「財務入門聖經」。作者曾任職於三菱銀行，累積十年金融實務經驗，以及日產汽車資金風險實戰磨練，擁有美國印第安納大學凱利商學院MBA學位。本書摒除繁瑣的理論和數學侷限，利用EXCEL建模提供下載操作，藉由深入淺出的解說引導，愉快學會最具實戰價值、可立即應用於職場、投資規劃的財務能力。 滿足更上層樓鴻鵠之志。穩固根柢，放眼新視野。本書教你：●投資理論現在價值、未來價值等金錢價值思考法・企業透過投資創造價值・資金提供者——股東和債權人的回饋・投資基準與投資決策的依據：NPV法與折現率。●證券投資理論從投資者角度思考投資理論・評估與風險相符的報酬・量化風險、風險分散・效率前緣與最適投資組合・資本資產評價模型（CAPM）・市場效率性。●企業價值評估公司財務最重要概念——資本成本・企業價值評估的機制及企業價值最大化策略・設定不同事業的折現率・跨國投資的股東資本成本計算方法。●企業最適資本結構與股利 ・ 自家股票買回（庫藏股）提升企業價值的最佳資金籌措決策及配發股利等決策・資金籌措方式與股東回饋方式對企業價值的影響・企業最適資本結構。●資本市場理論資本市場理論——股票和債券・企業兩大籌資工具的機制及其價值評估方法・債券的信用風險和價格波動風險・存續期間與修正存續期間指標・股利折現模型。●衍生性金融商品理論與實務衍生性金融商品——期貨、交換（swap）、選擇權等・買權與賣權的價格關係・跨國投資的匯率問題・選擇權的價值計算。●經營彈性度的價值評估NPV（淨現值）法無法衡量的價值・經營彈性度的價值評估法：決策樹分析法與實質選擇權評價法。
以四十年的產業歷程，照見台灣未來的路本書是吳金榮以四十餘年產業觀察與實務經驗所撰寫的鉅作，全書以宏觀的歷史視野串連台灣高科技產業的興起、轉折與挑戰，從半導體、電腦、顯示器到人工智慧，描繪出台灣科技島如何一步一步走向全球核心的完整脈絡。為什麼現在要讀這本書？當前正值全球科技巨變時代，AI、半導體地緣政治與供應鏈重組，直接牽動台灣的經濟安全。本書的價值不僅在於回顧，更在於提供面對未來的思考框架。首先，台灣高科技產業的崛起是一部從代工到創新的進化史。理解過去如何抓住IBM個人電腦、智慧型手機等浪潮，才能掌握未來AI PC、人形機器人等新機會。其次，本書揭示「人才」是台灣科技競爭力的核心資源。然而隨著社會氛圍轉變，優秀的年輕人對投入高科技產業「興趣缺缺」，這將成為台灣最嚴峻的挑戰之一。讀者能從過往的成功經驗反思如何培育與留住人才，以確保台灣在未來仍具國際競爭力。再者，國際政治與經濟正在重塑產業秩序。中國半導體與AI的快速追趕、歐美的技術圍堵、ARM架構與AI PC的崛起，讓台灣的產業地位更具風險也更顯關鍵。本書所整理的歷史案例，能幫助決策者與一般讀者更清楚理解台灣在全球局勢中的角色，並提醒未來必須更靈活應對。本書不僅提供許多科技業的精彩軼事，更是一面鏡子，映照出台灣科技人的奮鬥與選擇。對於企業領導者、政策制定者以及所有關心台灣未來的讀者而言，此書正是當下最值得閱讀的參考藍本。專序推薦──李焜耀／明基友達集團創辦人張耀文／台灣大學電機資訊系特聘教授、聯發科技獨立董事童子賢／和碩聯合科技董事長聯合推薦──王志仁／《數位時代》總編輯何飛鵬／城邦出版集團創辦人林哲偉／祥碩科技總經理邰中和／智百特創辦人、宏碁共同創辦人陳凝觀／《年代向錢看》主持人謝漢萍／陽明交通大學終身講座教授、交通大學前副校長（依姓名筆畫排列）此書堪稱台灣數位產業發展的完整見證，也描述一個落後經濟體，如何由低階附加價值走上高階附加價值鏈的創新與努力過程，非常具有參考性。作者的精闢學養、完整產業歷練，曾擔任美商的產業研究代表，加上產業人脈廣闊，由他寫來，絕對是太史公之筆！──李焜耀，明基友達集團創辦人本書以深厚恢弘的歷史觀與親身經歷的觀察，精闢地描繪出台灣科技產業半世紀波瀾壯闊的發展軌跡，是一本難得兼具產業縱深與文化厚度的鉅著。本書集歷史、產業、人物與戰略於一體，不僅重現台灣科技發展的真實軌跡，更展現出一個國家社會面對全球變局時的思考與勇氣。──張耀文，台灣大學電機系終身特聘教授、聯發科技獨立董事這本新書是描繪台灣資訊科技、半導體產業篳路藍縷的過往，以及預測台灣產業下一步應該何去何從，資料齊全、論述清楚的難得大作。作者對公司創業故事、產品發展興衰、人事更迭都有精準的描述，本書堪稱台灣資訊、半導體產業的《世說新語》與《三國演義》。──童子賢，和碩聯合科技董事長本書特色──1. 縱橫交錯的產業視野：作者不僅回顧台灣科技業的演進，更將世界大事、技術突破與市場動向交叉對照，讓讀者清楚理解台灣在全球供應鏈中的定位與變化。2. 數據與故事並重：書中大量引用人物故事與企業決策，例如台積電的挑戰、聯發科的策略、電子五哥的崛起等，不僅是冰冷的數據與年份，更是充滿張力的人物抉擇與企業競爭。3. 兼具省思與前瞻：除了紀錄歷史，作者也點出產業錯誤與限制，例如過度投資、自建晶圓廠的迷思，並針對未來AI、人才危機與國際競爭提出警示，避免讀者僅止於懷舊。
與約翰．柏格的一次午餐催生一個預測超級趨勢的模型為你打造能夠因應各種情境的投資組合！ 吉姆・柯林斯（Jim Collins），《從A到A+》作者、《基業長青》共同作者阿文德・克里希納（Arvind Krishna），IBM 董事長兼執行長柏頓‧墨基爾（Burton G. Malkiel），投資經典《漫步華爾街》作者提姆・巴克利（Tim Buckley），先鋒前董事會主席暨執行長Kelvin，「Kelvin價值投資」版主Mr. Market市場先生，財經作家邏輯投資──跨國權威推薦！── AI造成的產業衝擊、人口結構變化、政府債務與財政赤字……，全球多股超級趨勢彼此相互作用，我們將面臨過去網路誕生之際的全面變革？還是將會維持現狀？ 先鋒集團（Vanguard）全球首席經濟學家──約瑟夫・H・戴維斯博士（Joseph H. Davis, PhD）認為，2035年前將是AI與人口老化及不斷上升的財政赤字之間的拉鋸，投資人應該為兩種更可能發生的情境做準備：1. AI令人失望、赤字拖後腿」（機率30％到40％）2. AI帶來變革，生產力大增（機率45％至55％） 本書透過原創的數據驅動框架，指出傳統的股六債四配置，在這兩種情境下的平均報酬率大相逕庭，因此建議了「超級趨勢覺察型投資組合」，跳脫單一路線，完美打造雙軌布局，將未來的風險降到最低，教你調整資產配比，打造穩健而前瞻的投資策略！
日本腦神經外科權威首度公開，驚人行動力科學突破法簡單易實踐 ╳ 一天１０分鐘跟著多巴胺控制3步驟，就能讓你從「想做」變成「立刻行動」 想要減肥、想要整理房間、想要學習語文、想要學習技能……明知道馬上行動就會有成效，但就是無法開始……你不是懶惰、缺乏意志力，更不是天賦不夠，只是沒有用對方法！★多巴胺控制是啟動動力「唯一」且「終極」的方法，讓你……✅每天自動展開行動，輕鬆完成目標✅持續累積小成功，建立自信與成就感✅工作職場、課業學習、人生規劃高效達標本書帶你了解「大腦為什麼會這樣」的機制與運作，只要開始練習「啟動多巴胺3步驟」，透過反覆循環，就可以把「多巴胺控制」變成一種習慣。善用它的回饋力量，就能讓設定的目標在「開始行動」之後，隨著時間推移動力漸增，最終輕鬆達成。只要善用「多巴胺控制」力量，就能學會讓大腦高效運作，終結「拖延」，讓你從「懶惰腦」變成「行動腦」，激發產出更多創意！【本書特色】★多巴胺啟動只要３步驟，隨時隨地可實踐只要用3個步驟指令，就能打開「行動開關」重置大腦機制，突破大腦設下的行動屏障、養成好習慣，改善拖延、停滯不前的生活與計畫，人生從打結毛線球變快樂順暢。★全方位應用大腦鍛鍊，職場、生活、學習輕鬆達標多巴胺啟動可應用在人生多面向，不論是人生目標、職場計畫、日常待辦、課業學習等等，都能輕鬆達標，帶來快樂成就感且繼續正向循環。
成功與成長，不等於一個人奮戰。真正的力量，來自健康的人際連結。一條線容易斷，一張網能接住你。 用真實的連結建立信任，善用人脈打造高效合作，讓個人與組織在變局中持續領先。 本書作者亨利‧克勞德（Dr. Henry Cloud）是知名的領導顧問，也是一位暢銷作家，他以界線（boundary）系列著作聞名，包括《立界線得自由》（Boundaries）、《為領導立界線》（Boundaries for Leaders）等書。 克勞德認為，人的成長與成功，從來不只是個人奮鬥的結果，而是深深依賴於「信任他人的力量」。作者透過心理學、神經科學與真實案例，闡述人際連結如何塑造我們的生命，並提出具體方法，幫助讀者學會善用人際關係，建立支持網絡，走得更穩、更遠。 書中將人際關係劃分為四種「角落」：第一是「斷了連線」，意指孤立無援；第二是「壞的聯繫」，會帶來消耗與傷害；第三是「表面上看似良好的聯繫」，往往是短暫、虛假的安慰；唯有第四種「真正的聯繫」才是健康而正向的，它能讓人表達需求、彼此信任、共同承擔挑戰。作者指出，成功的秘訣不在孤軍奮戰，而是學會進入「第四號角落」，透過真誠的互動汲取能量，才能突破個人極限。 本書不僅談心理層面的支持，也結合了實務案例，說明突破往往來自於團隊合作與人際網絡的互助。此外，他也分享了在家庭、職場與治療現場中，真實的「他人力量」如何幫助個人走過低潮，重新獲得勇氣與動能。 當我們願意敞開心胸，勇敢求助，學會信任與合作，就能把斷裂的線編織成牢固的網，讓自己走得更遠、更自由，也幫助彼此活出潛能。這本書既是心理學的應用指南，也是一本人生的行動手冊，適合想改善人際關係、追求長遠成長的讀者。 ｜本書金句｜☑一條線容易斷裂，但一張網卻能接住跌落的你。☑一個人或許能走得快，但唯有一群人才能走得遠。☑孤立會讓人萎縮，連結能讓人茁壯。☑成功不是孤軍奮戰，而是連結的力量。☑真正的聯繫，是你敢於表達需求，也願意傾聽他人。☑沒有人能單靠自己突破極限。☑信任是所有合作的基礎。☑好的關係會幫你省下十年的彎路。☑真正的強大，是敢於示弱並求助。☑孤單或許能走得快，但連結才能走得遠。☑他人的力量，就是讓我們成為更完整的自己。
上市即再版，Amazon 4.2星高分推薦！「前一天還笑著開會，隔天竟然就收到離職信！」「我還以為跟那個新人是互相信任的……」年輕人在尋找哪種主管？怎樣的上司留得住人？破解職場代購＋溝通落差的高效處方箋！ 對管理職來說，突然接到「部屬要離職」的通知，肯定感到晴天霹靂， 明明昨天開會都很開心，他也沒有提出任何不滿……怎麼會這樣？ 其實，如今許多人擅長營造與上司「表面關係良好」的氛圍， 卻鮮少有人能卸下心防，討論自己在工作上的需求和目標。 作者金間大介，1975年生，在日本金澤大學與東京大學擔任教授， 而他在大學花最多心力做的事情，就是和學生開「一對一會議」。 不過，在開會時他發現，許多人—— 尤其是二十幾歲的年輕人，常有「好孩子症候群」： 意思是，他們態度良好，但絕不表達真實感受。 那麼，我們該怎麼和部屬溝通、開會，才能打破這種淺層溝通方式？ 不用高壓手段、刻意討好，正確的回饋方式，讓你留下優秀人才！ ▍不再開「無效會議」，問出年輕人的真正心聲 作者採訪101位企業人才，詢問他們對「與主管一對一」的想法， 他發現，最多人感受到的是：會議結束後，也沒什麼特別變化…… 這種消極、迴避傾向的部屬，也更容易陷入「被動離職」的心態中。 因此，書中將這些年輕人分成六類： 積極型、日常型、理性型、表面型、最低限度型和迴避型， 你只需要根據自身狀況，對症下藥（順序越後面，越需要主管理解）。 ▍回饋，是公司前輩最該優先鍛鍊的技能 一份研究顯示，想讓部屬有自我提升的動機，最有效的方法就是定期回饋。 我們可以把回饋當成一種「遊戲」——讓員工有自己在打怪破關的感覺； 那麼，怎麼回饋最有效？其實濃縮起來就是一句話： 「你之前提交的資料，我覺得……（這部分書中內容，年輕人請不要讀）」 這樣溝通、開會，成為留得住人的主管。 有效拿捏你和部屬的關係，讓年輕人不再默默遞上辭職信！※初版名為：年輕人為什麼安靜離職？
投資交易的第一步：學會解讀市場哈佛商學院最值錢的投資原則— 像達利歐、金登、奈德霍夫等一流投資者那樣做投資 —明明在同一個市場裡，有些人經常吃到關鍵行情，有些人卻總是慢一步。因為，交易的基礎在「市場解讀能力」！為什麼在市場上屹立不搖的創投家，都出自哈佛商學院？哈佛商學院建立一套能在真實市場裡反覆驗證的「決策訓練」。這套訓練培養出一批在極端行情下，依然能維持穩定判斷的重量級創投家，如：橋水基金創辦人達利歐（Ray Dalio）、金登資本創辦人金登（Mark E. Kingdon）、量化交易先驅奈德霍夫（Roy Niederhoffer）等，皆出自此系統，並在各自領域展現長期穩健的策略思維。而他們的交易決策原則的根本，正是出自「市場解讀力」：用邏輯取代情緒，用框架取代反射，用訊號取代猜測。因為他們想培養出的從來不是投機者，還是能在市場上持續挖掘價值的人。投資交易比拼的是解讀力，賺錢比的不是「反應快」，而是「真看懂」。本書作者中澤知寬身為專業投資人，運用他就讀哈佛商學院時教授精選數十年的案例訓練，並濃縮成三個核心技能——只要掌握這三件事，你的投資決策就能從「反射」變成「理解」，從猜測變成邏輯。1辨識訊號（What）：看懂什麼真正會撼動價格一般投資人面對市場時，第一個陷阱就是以為「資訊愈多愈好」。但資訊愈多，人反而愈容易被雜訊牽著走。真正的關鍵是「訊號密度」：哪一則消息會改變企業價值？哪一個變化會讓需求、供給或估值重新排列？哈佛訓練你從海量資訊中萃取最具影響力的訊號，讓你不再靠「看到什麼就反射什麼」，而是像創投家一樣找出會改變遊戲規則的消息。2校準偏誤（How）：讓決策不再被FOMO擊敗哈佛研究指出，投資績效的最大敵人不是市場，而是人性。大腦捷徑、錨定效應、熱手謬誤、心理帳戶……這些偏誤會讓你在關鍵時刻做出最糟的決定：跌時你賣、漲時你追、波動時你被洗掉。哈佛式偏誤校準不是要求你消除情緒，而是讓你擁有「能在情緒出現時維持判斷」的能力。當你能做到這件事，你的報酬自然比只靠情緒反射的散戶穩健得多。3讀懂對手（Who）：掌握市場真正的動力市場走勢來自資訊，但價格變動卻永遠來自人：基金經理人、散戶、企業主、大股東、套利者……每一類參與者都有不同的限制、壓力與誘因。哈佛的訓練讓你理解這些「人性驅動」如何造成市場短期錯價、週期轉折與劇烈反轉。當你能讀懂別人為什麼動、何時會動、會怎麼動，你就不再需要「猜行情」。當你能同時掌握「辨識訊號、校準偏誤、讀懂對手」三大能力，你將徹底改變面對市場的方式：1. 不靠反應速度賺錢，而靠判斷速度領先。2. 不被情緒牽動，而能在波動中找到結構性訊號。3. 不靠一次幸運翻倍，而能用可複製的邏輯持續累積報酬。《像哈佛創投家一樣買股票》不是一本教你選股、找飆股或背公式的投資書。它教的是更核心、也更少人掌握的能力——如何把市場上人人都能看到的公開資訊，變成只有少數人能做到的超額報酬。*（本書為《不死投資客》新裝改版）
不會，也可以是你的優勢！丸善書店暢銷NO.1！紀伊國屋書店暢銷NO.1！Book Studio暢銷NO.1！努力沒有捷徑，但成功有最短路徑。模仿眼前每個比你優秀的人，然後變成他、超越他！❈ ❈ ❈在職場和人際關係中，我們以為「一步一腳印」的做法才能事倍功半，其實這才是最費時、費力的選擇，因為我們不但可能累得像條狗，成果還少得可憐。那為什麼不聰明一點，找條「捷徑」走走呢？所謂捷徑，並不是要你投機取巧、走旁門左道，而是找對「老師」。一個好的學習對象不只能力要強，腦迴路還得跟你對得上。只要秉持誠實互惠、專注扎實、不帶偏見的精神去學習，你就會發現：成功並非魔法，而是一套可以被拆解和模仿的邏輯。世上有95%的人，都習慣「繞遠路思考」，正在默默努力的人，或許根本不知道自己正在繞遠路。本書透過30個楷模學習策略，開發出一套任何人都能學會的「捷徑思考法」，想實現人生「超成長」、進入頂尖5%行列，這本書就是你最關鍵的一條捷徑！❈ ❈ ❈30個「捷徑思考法」，讓你的人生輕鬆「切西瓜」，提前抵達目的地――▍選擇正規路徑「以外」的路，是捷徑思考的第一步。▍超成長的人，會把時間花在「與人產生連結」上。▍超成長的人，講求「直接」。▍一旦逃避不擅長的事，採取的「行動」就會改變。▍不是以完成度，而是以「速度」決勝負。▍「想像力」比「創造力」更重要。▍勇於挑戰對自己極度不利的條件。▍對方「輕輕帶過的一句話」也要用心聆聽。▍「獲得支持」就是最棒的人生駭入術。▍無論事業或者生活，最終都取決於「取悅的能力」。一個好的模範，就足以改變你的人生！深入楷模的思考模式，邁向成功的「最短距離」法則――1.找出楷模：你最想變成誰？2.駭入楷模：他為什麼能成功？他都是如何思考？3.從楷模畢業：跟楷模比肩，甚至還能幫助他4.超越楷模：擴展視野，找到新的成長目標❈ ❈ ❈各界名家一致盛讚！【「Zen大的時事點評」版主】王乾任【王意中心理治療所所長、臨床心理師】王意中【諮商心理師、暢銷作家】陳志恆【鉑澈行銷顧問策略長】劉奕酉盛讚好評●依姓名筆畫序排列
他，是改變金融世界的賭徒，也是21世紀的資金魔術大師＊＊＊收錄45張珍貴照片，從影像認識孫正義成長與投資歷程＊＊＊輝達黃仁勳曾在公開場合表示：在每一次科技浪潮中，孫正義都選對了贏家。從雅虎到阿里巴巴，Nvidia到OpenAI，孫正義押注的企業幾乎定義了世界科技的走向。他締造過Uber、DoorDash與Slack的成功，也遭遇過WeWork的世紀滑鐵盧。孫正義與軟銀一次次站在資本市場的風頭浪尖，高峰時受人追捧，低谷時飽受質疑。這位日本貧民窟後代出身的企業家當過一日世界首富，也曾財富蒸發96%後重返顛峰。憑著無比膽識與瘋狂賭注，他改寫了全球科技與商業版圖。本書作者為《金融時報》前總編輯，歷經多年調查與專訪，以「文采斐然且揭露驚人內幕」（普立茲獎得主史蒂夫．柯爾評語）的筆觸，帶你走進紐約、東京、矽谷、沙烏地阿拉伯等權力核心，看孫正義與軟銀如何逆勢翻盤、顛覆傳統，重塑二十一世紀的財富邏輯。這不只是億萬富翁的傳記，更是一場對當代資本主義的深度解剖。無論你崇拜他，質疑他，或將他視為笑談——孫正義的跌宕人生揭示了現代商業的真相。
他，是改變金融世界的賭徒，也是21世紀的資金魔術大師＊＊＊收錄45張珍貴照片，從影像認識孫正義成長與投資歷程＊＊＊輝達黃仁勳曾在公開場合表示：在每一次科技浪潮中，孫正義都選對了贏家。從雅虎到阿里巴巴，Nvidia到OpenAI，孫正義押注的企業幾乎定義了世界科技的走向。他締造過Uber、DoorDash與Slack的成功，也遭遇過WeWork的世紀滑鐵盧。孫正義與軟銀一次次站在資本市場的風頭浪尖，高峰時受人追捧，低谷時飽受質疑。這位日本貧民窟後代出身的企業家當過一日世界首富，也曾財富蒸發96%後重返顛峰。憑著無比膽識與瘋狂賭注，他改寫了全球科技與商業版圖。本書作者為《金融時報》前總編輯，歷經多年調查與專訪，以「文采斐然且揭露驚人內幕」（普立茲獎得主史蒂夫．柯爾評語）的筆觸，帶你走進紐約、東京、矽谷、沙烏地阿拉伯等權力核心，看孫正義與軟銀如何逆勢翻盤、顛覆傳統，重塑二十一世紀的財富邏輯。這不只是億萬富翁的傳記，更是一場對當代資本主義的深度解剖。無論你崇拜他，質疑他，或將他視為笑談——孫正義的跌宕人生揭示了現代商業的真相。
▌別再讓策略變成填表格大賽。跟著全球第一策略大師，打造贏的選擇！策略不是複雜分析或計畫清單。Thinkers50全球第一策略大師馬丁（Roger Martin）最新力作，本書打破常見的策略迷思，以五個犀利提問和簡單流程，讓策略思考成為日常管理、團隊決策，甚至個人工作中，立刻使用的策略思考方法。讀完本書，你會驚呼：「我終於學會策略思考了！」Thinkers50 全球排名第 1 策略大師馬丁最新力作全球首度，策略大師馬丁與台灣團隊跨國企劃合作完成EMBA雜誌最受歡迎策略專欄重新打造，一本最強策略思考指南你是否也覺得，「做策略」常變成一種讓人心累的文書作業？你是否曾被主管提醒，需要更加強策略思考？你投入了大量的時間，獲得的結果卻不如預期？如果，你的桌上總是堆滿了SWOT、KPI 等各種表格，冗長的規劃會議一個又一個，卻還是不清楚團隊的策略到底是什麼，這些計畫能不能幫我們解決重要的問題，那麼這本書就是寫給你的最佳解方。＼本書讓策略思考不再是遙不可及的專業／而是你每天做判斷時最可靠的基礎！ ✔ 它犀利點出一般公司策略規劃的迷思和陷阱，例如深陷在SWOT分析，或和年度預算綁在一起，讓你知道為什麼過去的策略行不通。馬丁提出清楚犀利的五個問題，和做策略的具體流程，帶著你清楚思考：「我們要在哪裡贏？要怎麼贏？」✔ 它談的不是理論，沒有艱深的模型和繁複矩陣，而是公司和個人應該怎麼做的選擇。馬丁根據長期輔導寶僑（P&G）、樂高（Lego）等跨國企業的實戰淬鍊，告訴你如何在不同階段，進入關鍵討論，例如，「我們可以如何……」、「什麼條件必須成立」、「有什麼可能性」，讓團隊不再尖銳對立，一起探索未來贏的方法。✔ 它讓你把策略帶回日常，而不是一年一次的儀式。馬丁教你如何在每天的取捨中練習「選擇」，如何不要被雜訊淹沒。當你知道要思考致勝負和戰場，你就養成了策略思考的習慣，不論是領導團隊或個人職涯，都能夠成為一個更有策略思考的人。● 在本書中，你會學到簡單又強大的策略概念：● 當市佔率太小，你必須重新選擇戰場。● 不能只求參加、不求勝利，顧客與供應商會對你毫不留情。● 每次取捨、每個「先做什麼、不做什麼」，都在塑造你的策略。● 策略不必從零開始，而應該從「理想與現狀的落差」出發。● 「以顧客為中心」、「提升品質」都不是策略；反面聽來很愚蠢的，就不是策略。● 忙到沒時間？代表你的個人策略有問題，請先分清訊息與雜訊。● 競爭者做什麼不重要，他們「看到了什麼」，才是影響你下一步的關鍵。◆ 書中附有「策略選擇階梯的5個盒子」、「策略選擇結構流程圖」等實用工具幫助公司以及你個人，做出與眾不同的選擇，以獨特的方式贏得勝利。⋄⋄⋄⋄⋄⋄⋄⋄⋄⋄⋄⋄⋄⋄⋄⋄⋄⋄⋄⋄⋄⋄⋄⋄⋄⋄⋄⋄⋄⋄EMBA雜誌獨家專訪策略大師馬丁（Roger Martin）【面對大師】為什麼90%的策略發展是錯的？ 精彩片段：https://www.youtube.com/watch?v=nOYpfjECz68
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《薪水奴財務自由之路》30檔收租型ETF資料更新大學畢業生可以在十年之內達成財務自由？現在的不景氣完全不會影響你達成財務自由的目標？一個月收入28000元的社會新鮮人，利用年化報酬率5%的工具投資，也可以在10年內達成財務自由？同時不受景氣、個人競爭力及投資能力的影響？只要你不要畫錯重點，認為高薪、高投資報酬率是財務自由的關鍵，以上目標是一定有機會達成的。因為財務自由的關鍵因素是節約。這操之在己。如果你認為每月存下70%的收入是非常人所能為，那本書也將告訴稍稍儲蓄率提升至30%（目前國人平均的儲蓄率是24%左右），並採用5%左右年化報酬率的投資工具（大盤是7%），45歲左右財務自由，其實是一般人就可以達成的。本書作者在讀完歐美及日本，有關財務自由的著作後發現，達成財務自由的關鍵在節約，其稍微像樣的投資報酬率（什麼叫像樣：5%）。以前述極端案例為例，如果一個月收入28000的年輕人，住家中，在家附近上班，他每月存款70%（花費8400元），這代表他工作一年，可以存23萬5000元，大約是3年的開銷，工作十年，若是報酬率為5%，可以存大約300萬4000元，大約是29年的開銷。在他工作十年後，將資金投入年化報酬率5%的投資工具（是什麼工具，作者有提出建議，當然報酬遠高於5%），那投資報酬平均每月可以得到12500元。超過開銷，你的錢永遠也用不完。以上內容很誇張，但是有人做得到。（其實如果你和父母同住，其實也不是那麼的難。）而且重點在於告訴你，財務自由的主角是節約。收入低，投報率不高，都不是無法克服的。以下是幾乎任何人都可以達到的情況，台灣民眾的儲蓄率大約是24%，設法提升到30%，收入及投報率不變。那在工作23年內（大約45歲），就可以存到433萬。之後每年的投資報酬，可以產生每月18000元的收入，你可以不工作，或至少生活壓力大降。如果你一生的平均月薪是38000，而你願意把儲蓄率提升到35%，而你又願意採用投報率8、9%的投資工具（如0050之類無腦工具），那麼你在45歲可以擁有千萬的資產。一生每個月可以有近7萬的資金可以花用。這樣是很難的事情嗎？哈哈！你可能會說，那不買房子嗎？在國外，這不是很大的問題，那些宣揚財務自由的大師很喜歡住拖車，到處玩耍。他們不需要房子。而華人多半奉行有土斯有財，沒有一棟房子，是無法接受的。好，繼續前面的例子，你在45歲時貸款買了房子，那時你不工作就可以每月擁有7萬元的投資收入，可以用以支應房貸。當然，有了房貸，你就必須持續工作，以維持生活品質。不過一筆7萬元的被動收入，會讓你的心踏實許多。本書告訴你達成財務自由的所有方法，如何輕鬆達成儲蓄率30%，如何提升投資報酬率。如果你想做，一定可以做到。你可以做一個酸民，嘲笑說啊，要會投胎，有個有房子的好父母才辦的到⋯⋯你也可以依據書中的做法，開始稍微多存一點錢，多花一些精力在投資上，換取更堅實的財務基礎。這一切取之於你。 本◇書◇特◇色 指出關鍵因素大家都想財務自由，但是都搞錯了達成財務自由的關鍵因素。一般人認為要財務自由就要在職場上成功或是善於投資，但是這兩者都有運氣的成分，不全操之於己。於是財務自由變的遙不可及。不過財務自由的真正關鍵因素在節約。而每個人對自己要花多少，存多少，有較高的自控能力，同時基本上並不會妨礙你在職場上的、投資上能力的精進。所以，你只要多省一分錢，就多往財務自由的方向多前進一步，要走多快，則看你的價值觀。不過你清楚的認知達成財務自由的關鍵，就知道如何由正確的方向著手。你一樣的努力工作，一樣的學習投資的知識，但同時你要減少不必要的開支。這樣你就朝財務自由的方向前進了。方法明確可行提出基金投資的「3 選 2 買 3 賣法則」、投資ETF的「3 選 3 買 2 賣法則」。36種有助於將儲蓄率提升至3成的方法等，可以確實幫你達成財務自由的工具及方法。許多投資專家教投資人定期定額投資基金，但是作者認為定期定額在市場下跌時，可以降低成本，但是在市場上漲時，則會提升成本，這怎會是好方法，因此他提出了新的方法。「3選法則（1）（2）（3）」是決定買何種基金，「3買法則（4）（5）（6）」是決定何時買基金，是目前坊間唯一的「參考價評估法」，「2賣法則（7）（8）」是決定何時賣基金。全書提出的方法及建議，皆明確而可行完整的相關資訊作者35歲感到不足，而放棄工作，出國留學。理工背景的他，對知識的追求嚴謹而細膩。因此對本書主題的相關資訊，都有細部的考究。例如許多基金的公布的報酬率在不同的地方有不同的數據。作者發現有些沒有計入配息，有些假設配息直接再投入，前者明顯低估，後者則多數人辦不到。因此作者建議計算基本的累積報酬率時應以以下方法為之：（（期末淨值＋配息）／期初淨值-1）*100%跟著作者了解如何達成財務自由，你知其然，也知其所以然。
攻人者，攻心為上諸葛亮代表作中國古代曠世奇書跟三國謀聖學領導，職場制勝與商場博弈的致勝法則 《心書》原文註釋+翻譯並配以現代案例進行解讀，教你識人用人、團隊管理、職場致勝、商場謀略之道統御人心的謀略之書，職場與人生的致勝指南作為諸葛亮的重要代表作，《心書》（又名《將苑》《武侯新書》）是中國軍事史上首部系統論述將才之道的經典之作，凝聚了他一生的戰略謀略、治軍智慧與識人用人之術。歷代領袖皆奉為圭臬，是帶兵治軍、管理用人、修身立世不可或缺的寶典。本書不僅完整呈現《心書》原文，搭配精緻注釋與現代白話翻譯，更結合當代職場與商戰案例進行深度解析，讓千年前的智慧活用於今日管理實務之中。從識人、用人、帶隊，到職場制勝、商場博弈，層層拆解，深入淺出。無論你是領導者、創業者、職場新星，還是渴望掌握人性與策略的思考者，都能從本書中獲得啟發，提升格局，洞察大局，成為真正的掌局者。 《心書》又稱《心經》，是諸葛亮關於軍事思想的重要代表作之一。這本書雖然只有寥寥 5000 字左右，但博采眾家之長，基本上汲取了《孫子》《吳子》《六韜》《司馬法》《左傳》中的精華。本書以 50 個問題切入，從不同面向探討為將之道，比如，講述了將領的道德素養、將領與君主之間的關係、將領的用人之道、將領的軍事素質、嚴明軍紀等內容。《心書》是諸葛亮本人的戰略戰術思想以及治軍帶兵方略的集中體現，雖然言簡意賅，但是蘊含的意義深遠，對我們當下的生活頗具借鏡價值，特別是在團隊建立與管理上，《心書》的作用和價值不可忽視。本書側重於對《心書》進行解釋和解讀，目的是將其內在的價值在當今世界的管理體系中呈現出來，講述管理者的管理之道，即如何成為一名優秀的管理者，以及如何避免在管理工作中犯下一些常見的錯誤。在這個世界上，從最小的團隊，到最大的組織機構，都面臨著一個最基本的問題—— 管理。一個團隊想要獲得發展，管理者需要思考如何把員工帶好，需要想辦法讓團隊釋放出最大的能量，然後借助團隊的整體性來創造價值。如何成為一個優秀的管理者，從古至今都有不同的見解，每個人對於優秀管理者的定義都有自己不同的看法，比如，諸葛亮把將領分為九種類型：仁將、義將、禮將、智將、信將、步將、騎將、猛將、大將。不同的將領擁有不同的技能和能力，簡單來說，就是管理屬性不同。但是，將領管理軍隊的最終目的是培養一批能打仗的人，打造一支強大的部隊，為了實現這個目標，將領需要內外兼修，做到嚴明紀律、作風端正、生活自律、賞罰分明、勇猛無敵、智慧過人、指揮能力突出、善於用人、善於利用各種條件、善於處理人際關係等。諸葛亮透過 50 個問題來闡述管理者應該具備的能力，而這些具體的內容，就是管理的一部分。換言之，管理者想要在管理方面發揮出更大的作用，進而打造一個優秀的具有競爭力的團隊，就需要團隊的每個人在個人能力、個人道德素養、精神力量等多個方面有更加出色的表現，需要他們將自己提升到更高的層次。一些管理學專家將管理者劃分為五個等級。第一級管理者具有出色的能力，他們在專業素養上具有很強的權威性和說服力，是團隊的技術中堅。這一級的管理者雖然擁有突出的專業技能，但是缺乏管理才能，技術上的優勢並不能彌補管理上的不足，這類人往往不是合格的管理者，他們在處理管理事務時往往會出現一些錯誤。一些技術出身或者沉迷於技術研究的管理者，並不能像熟練操縱技術那樣來管理其他人。第二級管理者則側重團隊精神與合作意識，他們很好地詮釋了『集體』的概念，願意和其他成員一起配合，一起進行高效合作。這類管理者非常善於調動成員的積極性，並且會主動為團隊利益而放棄自身利益，他們天生就是為團隊服務的。這種突出的意識決定了他們的工作模式，也提升了他們的交際能力和協調能力。但是，他們有一個最大的缺點—— 缺乏戰略佈局和統籌規劃的能力，無法對團隊進行更合理的佈局，並讓其順利執行。第三級管理者在一定程度上彌補了第二級管理者的不足，他們是天生的組織者和分配者，如何確保內部資源配置最大化是他們最擅長的工作，將每個人安排在合適的崗位上，將每一種資源運用在合理的工作中，將每一分錢花在最值得花的地方。這些都是他們的強項，但是管理工作的範疇很大，協調和組織只是其中一項，他們在其他管理方面顯然做得還不夠出色。第四級管理者則屬於高效的管理者，他們非常看重績效，也能夠有效提升團隊績效。在日常工作中，他們會反復強調目標的重要性，明確奮鬥的目標，然後全身心投入其中。在工作中，他們的職業素養令人欽佩和期待，他們也善於激勵和引導其他人去追逐目標，但他們在一些細節問題上很多時候做得不夠到位。第五級管理者也被稱為五級執行官，他們往往擁有強大的個人能力和領導能力，非常善於管理，掌控能力很強，但他們非常謙遜，在團隊中總是保持勤奮、謙遜的態度。他們雄心勃勃，擁有遠大的理想和目標，在關鍵決策上也不會頭腦發熱，一直保持著冷靜和理性。他們在工作中擁有很強的抗壓能力和自我調節能力，遇到困難和挫折時，也能夠堅持下去，不會輕易退縮和放棄。作為推動團隊可持續發展的主要策劃人，第五級管理者目光長遠，不會拘泥於當前的發展目標，也不會被當前的利益所束縛， 保障著團隊宏觀戰略規劃的推進。第五級管理者的概念很好地契合了本書的主旨，諸葛亮所強調的為將之道，基本上也包含在這五個層級之中。而關於管理的諸多問題以及管理者的具體職能，也可以在這五個層級中尋得答案，那些最優秀的將領、最出色的管理者，往往具備第五級管理者的特徵。諸葛亮在書中對管理問題進行了細化，這些問題的背後指向了管理者的管理藝術，管理藝術的背後則是管理者綜合素養的體現。管理者的職責是釋放人的價值，而將所有個體的價值彙聚成團隊的價值，就需要強大的管理能力來支撐，需要管理者在各個方面都要擁有卓越的能力。管理是一個體系化的東西，帶人需要技巧，管理人需要方法，帶領團隊生存和發展需要謀略，對於管理者來說，他們需要借助個人能力和魅力引導內部成員，規範他們的行為，同時依靠管理制度和企業文化來構建更好的工作氛圍。總的來說，團隊管理是一個非常複雜的課題，它不僅是管理者個人的行為，還是個人行為背後體系化的支撐，是一種管理模式、思維模式和發展模式。這是本書的一個重要切入點，從管理者帶人、管人的方式出發，強調管理模式和管理思維的重要性，確保管理者可以在一種合理的狀態中管理人才，可以在一種更高效的狀態下引導團隊不斷發展和突破。諸葛亮在書中提到的一些話題都是日常管理和團隊建設中最常見的一些問題，也是管理者最關心的問題，因此在對本書進行解讀的時候，也已盡可能地將其與當前社會的管理模式結合起來，向讀者傳遞相關的管理資訊，説明讀者瞭解管理的一些基本理念和基本方法，以此來構建更加成熟的思維體系。對於那些有意從事管理工作的人來說，這本書就是一本非常好的職場讀本， 可以幫助更多人發揮自己的管理才能，帶領團隊真正走向成功。
收錄世界500強高階主管的自我提升模型助你爆發式成長──．──提升認知能力擺脫低效努力從清華 MBA 到知名自媒體作者木沐完整揭露——最實戰的高效成長秘籍這是一本適用於各個職場階段的，成長通識全書。無論您是初涉職場的新人，還是事業有成的中年人，都能從中獲得寶貴的經驗和實用的方法。作者經過多年研究、親身實踐，設計並總結出「七力模型」，助你提升認知能力，擺脫低效努力。規劃力．認識自我．制定規劃．高效執行職場力．職業規劃．升職加薪．效率翻倍學習力．高效學習．可遷移技能．高效閱讀情商力．管理情緒．高情商處事．應對尷尬資源力．資源整合．人脈經營．理財投資平衡力．生活vs工作．是否喜歡工作vs薪資高低．穩定vs進步品牌力．個人品牌思維．職場內的個人標籤．職場外的多重身分對於剛剛工作的職場新人來說，這是一本具有前瞻性的高效成長秘笈，它將全方位助力你的成長，讓你明確知道應該從哪些方面規劃自己的人生、事業和生活重點，從而少走彎路，不再循規蹈矩，提高人生躍遷和突破的效率。對於已經工作多年，卻仍渴望持續成長的人來說，這是一本幫你補強職場能力的成長手冊，為你的進步打下更穩固的基礎，幫助你充實實力、強化底氣，讓自己變得更穩健、更有自信。人生沒有白走的路，每一步都算數。本書不僅會讓你沒有白走路，而且還能讓你走的每一步的速度都將遠遠超過其他人，讓你一年的努力能頂別人的五年、十年，早日成長為優秀的自己，抵達人生的理想彼岸。
★精彩絕倫！《晶片戰爭》作者讀初稿即盛讚及推介出版★ ★《紐約時報》《經濟學人》一致推薦年度最佳書籍★ 蘋果的輝煌，不僅來自賈伯斯的「不同凡想」， 更深深仰賴由富士康領軍的「中國製造」。 《金融時報》資深記者觀察5年、遍訪200餘位業內人士， 首度剖析中國加入WTO以來， 「美國設計、台商帶路、中國製造」， 從互相扶持的共生關係，到彼此牽制的難解困局， 25年後，美中台的企業、政治與所有人， 將面對如何的挑戰與風險？ 「研究紮實、內容震撼又發人深省……你將看到，全球最賺錢的公司如何受制於全球最強勢的獨裁者。」 ——克里斯·米勒，《晶片戰爭》作者 「這是有史以來關於蘋果最精彩的書，也是最出色的中國主題書，更是科技類書的顛峰之作。」 ——班·湯普森，《Stratechery科技電子報》作者 ●美國夢——蘋果誕生，從「美國製造」開始 1976年， 21歲的賈伯斯、26歲的沃茲尼克在自家車庫創立蘋果公司，以Apple II打響名號，初期大多在美國製造與組裝，是純粹「美國夢」的體現，僅部分產能外包日本。1985年賈伯斯被趕出蘋果後，公司創新力衰退，製造效率又落後戴爾、康柏，蘋果在財務泥淖中賣掉製造工廠，放棄垂直整合，開始大舉外包，從日本、韓國到台灣代工廠。 ●台商帶路——賈伯斯回歸，郭董帶路前進中國 1997年賈伯斯回歸，推出「Think Different」（不同凡想）廣告力挽狂瀾，iMac需求強勁，超出韓國代工負荷，此時富士康董事長郭台銘主動致電蘋果營運總裁庫克，自此開啟長期合作，「美國製造iMac模具需12週，富士康只要25天，品質還出奇的好！」到了iPod時代，富士康展現「中國速度」——從一片空地到量產工廠僅需半年。有廉價勞動力和規模效益，工廠何必續留美國？表象的中國製造奇蹟，實質上是美國產業空洞化與藍領失業潮。 ●中國製造——富士康壯大，紅色供應鏈崛起 2007年iPhone問世，複雜設計需要動員中國數十萬工人組裝。蘋果把代工廠利潤擠壓到極低，富士康換取的是蘋果長年投資與持續輸出的技術與訓練，蘋果工程師長期駐廠培訓，帶來了「隱性知識」的轉移。中國政府隨即以資金與政策扶植本土企業——立訊精密、比亞迪等「紅色供應鏈」迅速崛起，取代富士康與台灣代工廠的地位。2021年，蘋果前200大供應商中，中國企業數量首次超越台灣。 ●中國反噬——從開放合作到養套殺 中國政府以創造就業、技術學習為國家戰略，鼓勵地方官員與外商深度合作，提供土地、基礎建設與勞動力。蘋果為確保供應鏈穩定與中國市場銷售，漸失談判籌碼。中國政府對蘋果的態度從歡迎轉向施壓。蘋果不得不一次次妥協，下架敏感 App、遵守數據政策，甚至在敏感議題上保持沉默。在 2019 年，華為全球智慧手機出貨量超越蘋果 ……這一刻，蘋果不再只是掌控者，而是受制於中國市場的巨人。 ●未來怎麼走——泥足深陷的蘋果 川普總統勝選和上任是基於「美國優先」政策，公開要求蘋果回美製造。蘋果遂啟動供應鏈多元化計畫，尋找中國以外的新基地，印度被視為最有潛力的替代者。然而印度製造生態尚未成熟，中國由國家主導的勞動力分配和高效率，在其他民主國家難以複製；勞工制度與工會文化不同於中國，加上中國政府報復與民間抵制，使轉移過程充滿阻力。 ●未來怎麼走——台灣的角色 台灣代工廠：包括富士康、和碩已在印度積極將勞力密集型的最終組裝業務轉移到東南亞和印度。 關鍵的台積電：台積電是全球最先進晶片的製造者，負責iPhone的「大腦」。若兩岸衝突升高，將對全球供應鏈造成災難性衝擊。即便台積電在亞利桑那州設廠，晶片仍須運回台灣進行先進封裝，凸顯供應鏈轉移的複雜與限制。 ◎本書特色 1.《晶片戰爭》後最受矚目科技史詩巨作！媒體一致盛讚 《金融時報》蘋果產業記者揭露蘋果、台商與中國的錯綜複雜關係，《晶片戰爭》克里斯‧米勒甫讀初稿即盛讚並推介出版，甫出版即獲傳統及網路媒體一致好評，《紐約時報》、《經濟學人》推薦為年度最佳書單。 2. 揭開蘋果創意神話的另一面——關注蘋果、關注科技產業者必讀 賈伯斯的願景、艾夫的設計、矽谷的創新，只是蘋果品牌傳奇的一半面目，本書揭開了另一半。那些讓人驚嘆的極致設計，其實是靠著中國製造大軍和低毛利供應鏈，以手工方式製造複雜且難以自動化的精細設計。更具矛盾的是，蘋果一邊宣揚「不同凡想」的自由精神，一邊向中國政治壓力妥協而自我審查，顯示品牌價值與現實利益的衝突。 3.全球最強品牌如何養大中國對手——企業管理者的必修課 蘋果追求極致低成本、極致高效率、極致高利潤，壓榨供應鏈卻輸出工程團隊協助培訓與最新技術轉移，最後成為培育華為、小米等本土品牌的土壤。蘋果原本只想降低成本、提升效率，卻無意間養大了能與自己競爭的強敵。 4.蘋果設計vs富士康帶路vs中國製造——理解台商供應鏈的關鍵視角 從郭台銘領導的富士康等台商曾憑靈活與執行力成為蘋果崛起的關鍵推手。但在中國政府補貼與資本挹注下，本土企業如立訊精密、比亞迪以更低利潤甚至虧損換取市場，取代了台商位置。這是產業轉型的縮影，也是全球化的代價。 5. 蘋果供應鏈多元化的挑戰——地緣政治新焦點 隨著中國政治施壓與美中角力加劇，蘋果成為地緣政治的「人質」。即便產能轉往印度或越南，中國的基礎設施、產業鏈與勞動力優勢，短期內仍無法替代。台積電晶片的核心技術難以複製，一旦兩岸緊張升高，將全球供應鏈動搖，台積電的亞利桑那晶圓廠成為全球經濟和地緣政治的關注焦點。 6. 產業與政治的世紀攻防戰——精采絕倫的故事 作者遍訪兩百餘位業內人士，以記者的敏銳與小說家的筆法，帶領讀者親臨現場，深入每個細節，令人一頁接一頁，欲罷不能。蘋果發展史在眼前展開，這是一個產業巨頭與中美政壇如何在全球權力版圖中角力的精彩故事。 ◎推薦 吳介民（中研院社會所特聘研究員，《尋租中國》作者） 克里斯・米勒（Chris Miller，《晶片戰爭》作者） 班・湯普森（Ben Thompson，《Stratechery科技電子報》作者） 呂明銳（Martin Laflamme，加拿大外交官） 強・史都華（Jon Stewart，《每日秀》主持人） 湯姆・諾爾斯（Tom Knowles，《每日電訊報》〔The Telegraph〕記者） 易明（Elizabeth Economy，《習近平與新中國》〔The Third Revolution〕作者） 詹姆斯・法洛斯（James Fallows，《Breaking the News》主筆） 麥可・吉爾（Michael Gill，《Inside Story》獨立評論平台作者） 亞歷克斯・塔普斯科特（Alex Tapscott，《WEB3新商機》作者） 布萊恩‧麥錢特（Brian Merchant，《解密iPhone》作者） 特里普・米克爾（Tripp Mickle，《蘋果進行式》作者） 彼德．梵科潘 （Peter Frankopan，《絲綢之路》作者） 羅柏・卡普蘭（Robert D. Kaplan，《南中國海》作者） 拉娜‧福洛荷（Rana Foroohar，《大掠奪》作者） 「研究紮實、內容震撼又發人深省……你將看到，全球最賺錢的公司如何受制於全球最強勢的獨裁者。」 ——克里斯・米勒（Chris Miller，《晶片戰爭》作者） 「這是有史以來關於蘋果最精彩的書，也是最出色的中國主題書，更是科技類書的顛峰之作。」 ——班・湯普森（Ben Thompson，《Stratechery科技電子報》主持人） 「令人震撼且不安……這是極致的警世故事，而馬斯克的特斯拉如今才正深刻體會其中教訓。」 ——呂明銳（Martin Laflamme，加拿大外交官） 「精彩絕倫……這本書令人瞠目結舌。研究之紮實令人敬佩，既非偏激之作，也非誇大其詞。」 ——強・史都華（Jon Stewart，《每日秀》主持人） 「《蘋果在中國》令人驚嘆。」 ——湯姆・諾爾斯（Tom Knowles，《每日電訊報》（The Telegraph）記者） 「報導極為嚴謹。」 ——《紐約客》（The New Yorker） 「引人入勝……麥奇指出，蘋果的決策不僅為公司未來成長帶來風險，也直接促成了中國崛起為美國唯一的科技對手。」 ——易明（Elizabeth Economy，《習近平與新中國》（The Third Revolution）作者） 「本書是最具現場感的深度個案研究，揭示美中之間錯綜複雜的依存關係。」 ──詹姆斯・法洛斯（James Fallows，《Breaking the News》主筆） 「《蘋果在中國》為關於蘋果的龐大研究補上了長久缺席的一部分。」 ——麥可・吉爾（Michael Gill，《Inside Story》獨立評論平台作者） 「將原本可能枯燥的全球供應鏈主題，寫得扣人心弦——融合尖端產品設計的史詩故事與栩栩如生的企業領袖肖像。最終呈現出一幅引人入勝的圖像：全球資本主義如何征服中國，又反過來被中國所征服。」 ——《出版人週刊》（Publishers Weekly）
－－日本爸媽、幼兒園老師最想送給孩子的禮物書－－每個人身上都有一顆小星星，發出只屬於你的亮光只要你發出亮光，世界就會跟著發亮帶孩子找到獨特的自己！我跟你們說喔，老師看得見唷！大家身上都有一顆好閃亮的星星喔！畫圖的時候，小夢的星星就會發亮；賽跑的時候，小陸的星星會一直閃耀……。小空，是一個內向害羞的孩子，同學找他玩時，他會嚇得躲起來；表演的時候，也總是躲在後頭。這樣的小空，也會有星星嗎？他的星星也會發光嗎？★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆這是一本鼓勵孩子，幫助孩子找尋專長與優點的繪本。每個孩子都有獨特的天賦，而父母們也都支持孩子找尋自我的天賦才能，但對年幼的孩子來說實在難理解，天賦是什麼？又有何意義呢？ 百萬暢銷書作者菊田眞理子，運用具體的比擬，將天賦、專長這個抽象的概念，比擬成天上的星星，透過星星會發光發亮的特質，孩子能清楚且深刻的感受到，潛藏在自己心裡，有個與眾不同的能力與力量。★與孩子一起找出自己的小星星「我的星星是什麼呢？」當孩子在閱讀之時，心中必定會產生這樣的疑惑，而此時正是父母與孩子一起討論、一起找尋的最好時機。「我的心裡也有星星嗎？是什麼呢？別人的星星又是什麼呢？」那些孩子擅長的事、和別人相比做起來特別厲害的事，很可能就是讓孩子閃亮的星星。也許閃閃發亮的星星，並不是大家眼中所看到某種才藝。就像書裡的小空一樣，和其他同學相比，看似毫無專長，卻有一顆溫暖體貼的心。像這樣不容易被看見的內在特質，也是一種能讓自己發光的獨特能力。就算現在還没有發現，也没關係喔！因為就像書中的老師說的：「總有一天在你心中的星星能散發出耀眼的光芒！」★書末附有：「我的小星星」珍藏頁書末附有讓孩子貼上自己的照片並寫下「心中星星」的精心設計，是一份很棒的成長禮物。【家長一致好評】「這是一本溫柔的圖畫書，好像在擁抱你、鼓勵著你，當女兒再大點時，我想送她當作禮物。」「孩子聽完故事後，眼睛都發亮，我知道他開始在思考自己的星星是什麼，而我也是。」「這是一本值得所有孩子都一讀再讀的書。」「看似沒有亮點的孩子，也有他能發光的地方。在媖感動推薦。」——吳在媖，兒童文學作家「每位孩子都像一塊寶石，有些寶石非常幸運，無須拋光就能綻放光彩。而有些寶石，是需要大人們的等待、觀察、打磨後才能大放異彩。在這本繪本裡的老師，就像一位富有耐心的觀察家、雕刻師般，等待著、觀察著並打磨孩子的優點和潛能。增加孩子對自身的認同，重視自我的優點，最後引導孩子將自己的星星散發出去。這些優點和潛能也並非只有認知、動作、或是技能、技巧，而可能是耐心、同理心或挫折忍受力。因此，重視孩子每一項的特質，尊重、支持、引導、鼓勵，讓孩子在未來，能成為一顆能照亮他人的大星星。」——何振豪，職能治療／親職教養專家「除了看到孩子的星星，也當個閃閃發亮的大人吧！」——婉霖老師，蘋果樹語言治療師
收錄世界500強高階主管的自我提升模型助你爆發式成長──．──提升認知能力擺脫低效努力從清華 MBA 到知名自媒體作者木沐完整揭露——最實戰的高效成長秘籍這是一本適用於各個職場階段的，成長通識全書。無論您是初涉職場的新人，還是事業有成的中年人，都能從中獲得寶貴的經驗和實用的方法。作者經過多年研究、親身實踐，設計並總結出「七力模型」，助你提升認知能力，擺脫低效努力。規劃力．認識自我．制定規劃．高效執行職場力．職業規劃．升職加薪．效率翻倍學習力．高效學習．可遷移技能．高效閱讀情商力．管理情緒．高情商處事．應對尷尬資源力．資源整合．人脈經營．理財投資平衡力．生活vs工作．是否喜歡工作vs薪資高低．穩定vs進步品牌力．個人品牌思維．職場內的個人標籤．職場外的多重身分對於剛剛工作的職場新人來說，這是一本具有前瞻性的高效成長秘笈，它將全方位助力你的成長，讓你明確知道應該從哪些方面規劃自己的人生、事業和生活重點，從而少走彎路，不再循規蹈矩，提高人生躍遷和突破的效率。對於已經工作多年，卻仍渴望持續成長的人來說，這是一本幫你補強職場能力的成長手冊，為你的進步打下更穩固的基礎，幫助你充實實力、強化底氣，讓自己變得更穩健、更有自信。人生沒有白走的路，每一步都算數。本書不僅會讓你沒有白走路，而且還能讓你走的每一步的速度都將遠遠超過其他人，讓你一年的努力能頂別人的五年、十年，早日成長為優秀的自己，抵達人生的理想彼岸。
攻人者，攻心為上諸葛亮代表作中國古代曠世奇書跟三國謀聖學領導，職場制勝與商場博弈的致勝法則 《心書》原文註釋+翻譯並配以現代案例進行解讀，教你識人用人、團隊管理、職場致勝、商場謀略之道統御人心的謀略之書，職場與人生的致勝指南作為諸葛亮的重要代表作，《心書》（又名《將苑》《武侯新書》）是中國軍事史上首部系統論述將才之道的經典之作，凝聚了他一生的戰略謀略、治軍智慧與識人用人之術。歷代領袖皆奉為圭臬，是帶兵治軍、管理用人、修身立世不可或缺的寶典。本書不僅完整呈現《心書》原文，搭配精緻注釋與現代白話翻譯，更結合當代職場與商戰案例進行深度解析，讓千年前的智慧活用於今日管理實務之中。從識人、用人、帶隊，到職場制勝、商場博弈，層層拆解，深入淺出。無論你是領導者、創業者、職場新星，還是渴望掌握人性與策略的思考者，都能從本書中獲得啟發，提升格局，洞察大局，成為真正的掌局者。 《心書》又稱《心經》，是諸葛亮關於軍事思想的重要代表作之一。這本書雖然只有寥寥 5000 字左右，但博采眾家之長，基本上汲取了《孫子》《吳子》《六韜》《司馬法》《左傳》中的精華。本書以 50 個問題切入，從不同面向探討為將之道，比如，講述了將領的道德素養、將領與君主之間的關係、將領的用人之道、將領的軍事素質、嚴明軍紀等內容。《心書》是諸葛亮本人的戰略戰術思想以及治軍帶兵方略的集中體現，雖然言簡意賅，但是蘊含的意義深遠，對我們當下的生活頗具借鏡價值，特別是在團隊建立與管理上，《心書》的作用和價值不可忽視。本書側重於對《心書》進行解釋和解讀，目的是將其內在的價值在當今世界的管理體系中呈現出來，講述管理者的管理之道，即如何成為一名優秀的管理者，以及如何避免在管理工作中犯下一些常見的錯誤。在這個世界上，從最小的團隊，到最大的組織機構，都面臨著一個最基本的問題—— 管理。一個團隊想要獲得發展，管理者需要思考如何把員工帶好，需要想辦法讓團隊釋放出最大的能量，然後借助團隊的整體性來創造價值。如何成為一個優秀的管理者，從古至今都有不同的見解，每個人對於優秀管理者的定義都有自己不同的看法，比如，諸葛亮把將領分為九種類型：仁將、義將、禮將、智將、信將、步將、騎將、猛將、大將。不同的將領擁有不同的技能和能力，簡單來說，就是管理屬性不同。但是，將領管理軍隊的最終目的是培養一批能打仗的人，打造一支強大的部隊，為了實現這個目標，將領需要內外兼修，做到嚴明紀律、作風端正、生活自律、賞罰分明、勇猛無敵、智慧過人、指揮能力突出、善於用人、善於利用各種條件、善於處理人際關係等。諸葛亮透過 50 個問題來闡述管理者應該具備的能力，而這些具體的內容，就是管理的一部分。換言之，管理者想要在管理方面發揮出更大的作用，進而打造一個優秀的具有競爭力的團隊，就需要團隊的每個人在個人能力、個人道德素養、精神力量等多個方面有更加出色的表現，需要他們將自己提升到更高的層次。一些管理學專家將管理者劃分為五個等級。第一級管理者具有出色的能力，他們在專業素養上具有很強的權威性和說服力，是團隊的技術中堅。這一級的管理者雖然擁有突出的專業技能，但是缺乏管理才能，技術上的優勢並不能彌補管理上的不足，這類人往往不是合格的管理者，他們在處理管理事務時往往會出現一些錯誤。一些技術出身或者沉迷於技術研究的管理者，並不能像熟練操縱技術那樣來管理其他人。第二級管理者則側重團隊精神與合作意識，他們很好地詮釋了『集體』的概念，願意和其他成員一起配合，一起進行高效合作。這類管理者非常善於調動成員的積極性，並且會主動為團隊利益而放棄自身利益，他們天生就是為團隊服務的。這種突出的意識決定了他們的工作模式，也提升了他們的交際能力和協調能力。但是，他們有一個最大的缺點—— 缺乏戰略佈局和統籌規劃的能力，無法對團隊進行更合理的佈局，並讓其順利執行。第三級管理者在一定程度上彌補了第二級管理者的不足，他們是天生的組織者和分配者，如何確保內部資源配置最大化是他們最擅長的工作，將每個人安排在合適的崗位上，將每一種資源運用在合理的工作中，將每一分錢花在最值得花的地方。這些都是他們的強項，但是管理工作的範疇很大，協調和組織只是其中一項，他們在其他管理方面顯然做得還不夠出色。第四級管理者則屬於高效的管理者，他們非常看重績效，也能夠有效提升團隊績效。在日常工作中，他們會反復強調目標的重要性，明確奮鬥的目標，然後全身心投入其中。在工作中，他們的職業素養令人欽佩和期待，他們也善於激勵和引導其他人去追逐目標，但他們在一些細節問題上很多時候做得不夠到位。第五級管理者也被稱為五級執行官，他們往往擁有強大的個人能力和領導能力，非常善於管理，掌控能力很強，但他們非常謙遜，在團隊中總是保持勤奮、謙遜的態度。他們雄心勃勃，擁有遠大的理想和目標，在關鍵決策上也不會頭腦發熱，一直保持著冷靜和理性。他們在工作中擁有很強的抗壓能力和自我調節能力，遇到困難和挫折時，也能夠堅持下去，不會輕易退縮和放棄。作為推動團隊可持續發展的主要策劃人，第五級管理者目光長遠，不會拘泥於當前的發展目標，也不會被當前的利益所束縛， 保障著團隊宏觀戰略規劃的推進。第五級管理者的概念很好地契合了本書的主旨，諸葛亮所強調的為將之道，基本上也包含在這五個層級之中。而關於管理的諸多問題以及管理者的具體職能，也可以在這五個層級中尋得答案，那些最優秀的將領、最出色的管理者，往往具備第五級管理者的特徵。諸葛亮在書中對管理問題進行了細化，這些問題的背後指向了管理者的管理藝術，管理藝術的背後則是管理者綜合素養的體現。管理者的職責是釋放人的價值，而將所有個體的價值彙聚成團隊的價值，就需要強大的管理能力來支撐，需要管理者在各個方面都要擁有卓越的能力。管理是一個體系化的東西，帶人需要技巧，管理人需要方法，帶領團隊生存和發展需要謀略，對於管理者來說，他們需要借助個人能力和魅力引導內部成員，規範他們的行為，同時依靠管理制度和企業文化來構建更好的工作氛圍。總的來說，團隊管理是一個非常複雜的課題，它不僅是管理者個人的行為，還是個人行為背後體系化的支撐，是一種管理模式、思維模式和發展模式。這是本書的一個重要切入點，從管理者帶人、管人的方式出發，強調管理模式和管理思維的重要性，確保管理者可以在一種合理的狀態中管理人才，可以在一種更高效的狀態下引導團隊不斷發展和突破。諸葛亮在書中提到的一些話題都是日常管理和團隊建設中最常見的一些問題，也是管理者最關心的問題，因此在對本書進行解讀的時候，也已盡可能地將其與當前社會的管理模式結合起來，向讀者傳遞相關的管理資訊，説明讀者瞭解管理的一些基本理念和基本方法，以此來構建更加成熟的思維體系。對於那些有意從事管理工作的人來說，這本書就是一本非常好的職場讀本， 可以幫助更多人發揮自己的管理才能，帶領團隊真正走向成功。
－－日本爸媽、幼兒園老師最想送給孩子的禮物書－－每個人身上都有一顆小星星，發出只屬於你的亮光只要你發出亮光，世界就會跟著發亮帶孩子找到獨特的自己！我跟你們說喔，老師看得見唷！大家身上都有一顆好閃亮的星星喔！畫圖的時候，小夢的星星就會發亮；賽跑的時候，小陸的星星會一直閃耀……。小空，是一個內向害羞的孩子，同學找他玩時，他會嚇得躲起來；表演的時候，也總是躲在後頭。這樣的小空，也會有星星嗎？他的星星也會發光嗎？★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆這是一本鼓勵孩子，幫助孩子找尋專長與優點的繪本。每個孩子都有獨特的天賦，而父母們也都支持孩子找尋自我的天賦才能，但對年幼的孩子來說實在難理解，天賦是什麼？又有何意義呢？ 百萬暢銷書作者菊田眞理子，運用具體的比擬，將天賦、專長這個抽象的概念，比擬成天上的星星，透過星星會發光發亮的特質，孩子能清楚且深刻的感受到，潛藏在自己心裡，有個與眾不同的能力與力量。★與孩子一起找出自己的小星星「我的星星是什麼呢？」當孩子在閱讀之時，心中必定會產生這樣的疑惑，而此時正是父母與孩子一起討論、一起找尋的最好時機。「我的心裡也有星星嗎？是什麼呢？別人的星星又是什麼呢？」那些孩子擅長的事、和別人相比做起來特別厲害的事，很可能就是讓孩子閃亮的星星。也許閃閃發亮的星星，並不是大家眼中所看到某種才藝。就像書裡的小空一樣，和其他同學相比，看似毫無專長，卻有一顆溫暖體貼的心。像這樣不容易被看見的內在特質，也是一種能讓自己發光的獨特能力。就算現在還没有發現，也没關係喔！因為就像書中的老師說的：「總有一天在你心中的星星能散發出耀眼的光芒！」★書末附有：「我的小星星」珍藏頁書末附有讓孩子貼上自己的照片並寫下「心中星星」的精心設計，是一份很棒的成長禮物。【家長一致好評】「這是一本溫柔的圖畫書，好像在擁抱你、鼓勵著你，當女兒再大點時，我想送她當作禮物。」「孩子聽完故事後，眼睛都發亮，我知道他開始在思考自己的星星是什麼，而我也是。」「這是一本值得所有孩子都一讀再讀的書。」「看似沒有亮點的孩子，也有他能發光的地方。在媖感動推薦。」——吳在媖，兒童文學作家「每位孩子都像一塊寶石，有些寶石非常幸運，無須拋光就能綻放光彩。而有些寶石，是需要大人們的等待、觀察、打磨後才能大放異彩。在這本繪本裡的老師，就像一位富有耐心的觀察家、雕刻師般，等待著、觀察著並打磨孩子的優點和潛能。增加孩子對自身的認同，重視自我的優點，最後引導孩子將自己的星星散發出去。這些優點和潛能也並非只有認知、動作、或是技能、技巧，而可能是耐心、同理心或挫折忍受力。因此，重視孩子每一項的特質，尊重、支持、引導、鼓勵，讓孩子在未來，能成為一顆能照亮他人的大星星。」——何振豪，職能治療／親職教養專家「除了看到孩子的星星，也當個閃閃發亮的大人吧！」——婉霖老師，蘋果樹語言治療師
《薪水奴財務自由之路》30檔收租型ETF資料更新大學畢業生可以在十年之內達成財務自由？現在的不景氣完全不會影響你達成財務自由的目標？一個月收入28000元的社會新鮮人，利用年化報酬率5%的工具投資，也可以在10年內達成財務自由？同時不受景氣、個人競爭力及投資能力的影響？只要你不要畫錯重點，認為高薪、高投資報酬率是財務自由的關鍵，以上目標是一定有機會達成的。因為財務自由的關鍵因素是節約。這操之在己。如果你認為每月存下70%的收入是非常人所能為，那本書也將告訴稍稍儲蓄率提升至30%（目前國人平均的儲蓄率是24%左右），並採用5%左右年化報酬率的投資工具（大盤是7%），45歲左右財務自由，其實是一般人就可以達成的。本書作者在讀完歐美及日本，有關財務自由的著作後發現，達成財務自由的關鍵在節約，其稍微像樣的投資報酬率（什麼叫像樣：5%）。以前述極端案例為例，如果一個月收入28000的年輕人，住家中，在家附近上班，他每月存款70%（花費8400元），這代表他工作一年，可以存23萬5000元，大約是3年的開銷，工作十年，若是報酬率為5%，可以存大約300萬4000元，大約是29年的開銷。在他工作十年後，將資金投入年化報酬率5%的投資工具（是什麼工具，作者有提出建議，當然報酬遠高於5%），那投資報酬平均每月可以得到12500元。超過開銷，你的錢永遠也用不完。以上內容很誇張，但是有人做得到。（其實如果你和父母同住，其實也不是那麼的難。）而且重點在於告訴你，財務自由的主角是節約。收入低，投報率不高，都不是無法克服的。以下是幾乎任何人都可以達到的情況，台灣民眾的儲蓄率大約是24%，設法提升到30%，收入及投報率不變。那在工作23年內（大約45歲），就可以存到433萬。之後每年的投資報酬，可以產生每月18000元的收入，你可以不工作，或至少生活壓力大降。如果你一生的平均月薪是38000，而你願意把儲蓄率提升到35%，而你又願意採用投報率8、9%的投資工具（如0050之類無腦工具），那麼你在45歲可以擁有千萬的資產。一生每個月可以有近7萬的資金可以花用。這樣是很難的事情嗎？哈哈！你可能會說，那不買房子嗎？在國外，這不是很大的問題，那些宣揚財務自由的大師很喜歡住拖車，到處玩耍。他們不需要房子。而華人多半奉行有土斯有財，沒有一棟房子，是無法接受的。好，繼續前面的例子，你在45歲時貸款買了房子，那時你不工作就可以每月擁有7萬元的投資收入，可以用以支應房貸。當然，有了房貸，你就必須持續工作，以維持生活品質。不過一筆7萬元的被動收入，會讓你的心踏實許多。本書告訴你達成財務自由的所有方法，如何輕鬆達成儲蓄率30%，如何提升投資報酬率。如果你想做，一定可以做到。你可以做一個酸民，嘲笑說啊，要會投胎，有個有房子的好父母才辦的到⋯⋯你也可以依據書中的做法，開始稍微多存一點錢，多花一些精力在投資上，換取更堅實的財務基礎。這一切取之於你。 本◇書◇特◇色 指出關鍵因素大家都想財務自由，但是都搞錯了達成財務自由的關鍵因素。一般人認為要財務自由就要在職場上成功或是善於投資，但是這兩者都有運氣的成分，不全操之於己。於是財務自由變的遙不可及。不過財務自由的真正關鍵因素在節約。而每個人對自己要花多少，存多少，有較高的自控能力，同時基本上並不會妨礙你在職場上的、投資上能力的精進。所以，你只要多省一分錢，就多往財務自由的方向多前進一步，要走多快，則看你的價值觀。不過你清楚的認知達成財務自由的關鍵，就知道如何由正確的方向著手。你一樣的努力工作，一樣的學習投資的知識，但同時你要減少不必要的開支。這樣你就朝財務自由的方向前進了。方法明確可行提出基金投資的「3 選 2 買 3 賣法則」、投資ETF的「3 選 3 買 2 賣法則」。36種有助於將儲蓄率提升至3成的方法等，可以確實幫你達成財務自由的工具及方法。許多投資專家教投資人定期定額投資基金，但是作者認為定期定額在市場下跌時，可以降低成本，但是在市場上漲時，則會提升成本，這怎會是好方法，因此他提出了新的方法。「3選法則（1）（2）（3）」是決定買何種基金，「3買法則（4）（5）（6）」是決定何時買基金，是目前坊間唯一的「參考價評估法」，「2賣法則（7）（8）」是決定何時賣基金。全書提出的方法及建議，皆明確而可行完整的相關資訊作者35歲感到不足，而放棄工作，出國留學。理工背景的他，對知識的追求嚴謹而細膩。因此對本書主題的相關資訊，都有細部的考究。例如許多基金的公布的報酬率在不同的地方有不同的數據。作者發現有些沒有計入配息，有些假設配息直接再投入，前者明顯低估，後者則多數人辦不到。因此作者建議計算基本的累積報酬率時應以以下方法為之：（（期末淨值＋配息）／期初淨值-1）*100%跟著作者了解如何達成財務自由，你知其然，也知其所以然。
「出乎幣圈意料的重量級批判者」作者親入虎穴接觸幣圈騙徒，一探加密貨幣界的詐騙手法！這本書是我們這個時代的《大賣空》。——普林斯頓大學教授朱立安・柴利澤對近年比特幣狂熱的完美入門書。引人入勝！——《金融時報》＊＊＊►柬埔寨跨國犯罪集團太子集團「線上博弈詐騙」涉嫌經營跨國電信詐騙、洗錢及線上博弈等非法活動，黑金帝國曝光後遭英美司法部門凍結全球性資產，台灣也展開搜索。►曾是全球第二大加密貨幣交易所的FTX，成立短短三年便因財務問題而申請破產，其創始人兼執行長山姆．班克曼－弗萊德（SBF）因多項詐欺和共謀罪名，獲判二十五年監禁。►泰達公司同時扮演印鈔和交易所的角色，絲毫不迴避利益衝突；市值數百億美元，卻只有十二名員工，其中一些甚至可能是假的；多次承諾將進行全面審計，但始終沒有完成…………幣圈高舉「去中心化」大旗，倡議擺脫中央實體管控，讓成員們交易往來更透明， 但實際上，它卻孕育出一批新的統治新貴，人數更少、掌握更多財富，虛擬環境更成為詐騙溫床，單一騙局涉及金額遠遠凌駕傳統金融的龐氏騙局……＊＊＊＊＊2008年的次貸危機撼動了全球經濟根基，美國政府對此次危機的回應造成貨幣寬鬆時代，其後果不只是口袋越深的企業受益越大，還帶給升斗小民普遍的不信任感，這促使金融體系出現新的突變：加密貨幣。新冠疫情高峰時，電視明星班・麥肯錫發現很多人對加密貨幣趨之若鶩，他受到幣圈的種種美好承諾所吸引（當然，多少也有一點錯失恐懼），同樣一頭栽進區塊鏈、比特幣和其他代幣與交易所的世界。在加密貨幣正熱的時期，就連寫出《老千騙局》和《大賣空》的財經領域國際暢銷作家麥可．路易士，都被幣圈的當紅炸子雞、被捧成「幣圈的 J．P．摩根」的山姆．班克曼－弗萊德（SBF）灌迷湯，說他很好奇幣圈還要多久可以吃掉華爾街。然而班・麥肯錫在進一步研究之後，反倒認為「加密貨幣是有史以來最大的龐氏騙局」。為了傳播「加密貨幣是屁」的福音，麥肯錫找來雅各．希弗曼合作，走遍美國，遠赴海外，深入調查虛擬幣圈不為人知的內情。他們訪談了當時全球第二大加密貨幣交易所FTX的執行長SBF、推出加密穩定幣泰達幣的泰達公司共同創辦人布羅克・皮爾斯、加密貨幣借貸公司Celsius執行長阿列克斯・馬辛斯基，以及反加密貨幣吹哨者如「髒泡沫媒體」的鏈上調查員詹姆斯．布洛克、播客節目《加密貨幣批評角》的主持人卡斯．皮安西和班尼特．湯林等人，還接觸幣圈詐騙受害者、監管機關官員、甚至政府特務，並恰逢其時的見證因欺騙和不負責而起的多起幣圈風暴。本書扎實記載了這些精采的故事，帶領讀者更了解加密貨幣的風險。（各章內容簡介請見目錄引文）
◎經典銷暢書，累積銷量100萬本！◎最新增訂版本，新增20%內容，更貼近現今社會。◎目標設定大師，聽眾累計500萬人次！◎恆古智慧＋合理指南，實現任何你想要的目標。如果成功有一套自我勉勵和督促的方法，這本書就是答案。設定目標看似簡單，但為什麼那麼多人都沒為自己設下目標呢？許多人都認為目標不重要，或不知如何設定目標，或害怕達不到失敗……然而，設定和實現目標有一套系統的方法，無論目標是大是小，本書詳列了設定合理目標、自律實踐的方法。一旦你設定了目標，天天回顧，就是將你的目標植入潛意識中，你的嗅覺就會更敏感，更容看到機會，看到關聯性。例如你想購買一台紅色車子，走在路上幾乎隨時都會看到紅色車子，就是這個道理。書中也例舉了人生中最重要的各種目標，例如職業、財務、健康、家庭、人際關係等等，教你隨時檢視自己的進度，如何一步一步實現它們。設定並實現目標的十二步驟：■你真心渴望什麼目標■堅信合理的目標可以實現■把你渴望的目標具體寫下■確認你目前的起點在哪裡■寫下你想達成這個目標的原因■為實現目標設下合理的期限■找出什麼因素阻礙你實現目標■你還需要補足哪些知識和技能■確定你需要哪些人協助■整合所有要素，制定計畫■持續視覺化你想實現的目標■即使經歷挫折，也不要輕易放棄本書的方法已協助百萬讀者成功實現他們的目標！無論目標大小，作者將這套改變了百萬人的方法，透過本書改變你的人生。
真正的好運，是在生命的轉捩點，做出對的選擇！《蘇黎士投機定律》作者又一力作，《複利的喜悅》作者專文推薦！運氣無形無相，卻對人生有莫大影響。我們總會羨慕那些比自己好運的人，但有沒有什麼辦法，能讓我們和他們一樣好運？資深調查記者馬克思．岡瑟，帶你一探運氣背後的運作法則！▍20年間訪談上千人，用理性思維找出改運關鍵跟上馬克思．岡瑟的腳步，走進一場引人入勝的旅程。從靈能力到共時性，從占星師到數學家，透過一系列兼顧科學與玄學角度的訪談追蹤，你將重新思考運氣的本質，從而讓你掌握人生順遂的關鍵準則。本書總結作者20年間採訪上千人的經驗，不只有影視巨星寇克．道格拉斯、石油大亨保羅．蓋蒂、知名投資人傑洛德．羅布等各領域的出色人物，還有諸多你未曾聽聞、但際遇絕對驚人的幸運兒和倒楣鬼。透過這些人的故事，你就能發現，那些被幸運眷顧的人，究竟做了什麼別人（特別是那些厄運纏身的人）所沒有做的事。▍5個學得會的好運原理，助你顯化順流人生！在作者的精心整理下，他將上千人的人生經驗，彙整成了五項任何人都學得會也做得到的「改運法門」，不論你對運氣的理解是科學的還是玄學的，這套方法都能有效提升你遇到好運的機會，降低遭遇厄運的風險。創作出無數超級英雄的知名美國漫畫家史丹．李有言：「運氣，就是最強大的超能力！」實踐書中最精華的五大法則，你也可以跳脫厄運陷阱，擁有屬於自己的超能力！1. 蛛網結構（The spiderweb structure）：人脈，就是為你捕捉好運的網絡。在你不順時，它能接住你；在你順的時候，它能把你彈得更高。2. 直覺感應（The hunching skill）：直覺其來有自，刻意練習能讓它更精準（但也要小心誤用！）3. 勇者天佑（The “audentes fortuna juvat” phenomenon）：不去嘗試，就永遠沒有機會。與其日後後悔沒有行動，不如現在就推自己一把！ 4. 棘輪效應（The ratchet effect）：厄運往往能避免，要懂得告訴自己「我可能錯了」，認清沉沒成本，才不會一錯再錯、無法翻身！5. 悲觀悖論（The pessimism paradox）：最信賴運氣的人，往往最不幸。謹記墨菲定律，現在做好悲觀的準備，未來才有樂觀的本錢。【寫給也想要改運的你】★輸家往往對自己的能力缺乏信心，所以依賴神祕的力量來渡過人生。當然，那些力量通常不會照他們的意願行事。贏家完全不同。他們或許也有些迷信，但不會依賴魔法替他完成該做的事。★你的人際網絡越大，對你有利的機率就越高。你無法知道，將這份好運引向你的，是多麼複雜的人際關係鏈。但有一點你可以確定：你的名字被多少人認識，便直接決定了你中獎的機率。★「做好輸的準備之前，別去想贏。」樂觀意味著期待最好的結果，而幸運的人通常並不這麼想。事實上，他們當中的多數人，心中都懷有一塊密實、堅韌、帶刺的悲觀核心。
★韓國書店Yes24 9.9星高分好評 ★全球繁中版獨家插畫，16型人格變身可愛貓貓，療癒你的眼球！身處同一個空間，同事卻好不一樣！給比起工作，與人相處更吃力的你——三星、SK、LG……韓國大企業都在用的組織溝通技巧 ◎分成16型人格應對進退，掌握你的人脈，主管同事全都服服貼貼！ ◎職業適性與性格偏好剖析，發揮個人優勢，職場上不用再逞強。 ◎想與戰友們能量加成、對手們互補共生？辦公室的必備處方箋！ 你曾經因為不想看到同事、主管，而排斥上班嗎？ 你是否遇過這種讓人「心累」的同事…… ▲總是精力過剩、讓人壓力山大 △做任何決定都猶豫不決 ▲不按計畫、凡事憑直覺行事，讓人不安 △對所有事都先喊「好！」、行動快於思考 ▲在會議中不發表意見，讓人著急 △每次都只提出天馬行空、不切實際的想法 ▲從不說一句肯定我的話，永遠一臉不關心 本書作者曹受妍，是韓國三星、SK、LG、韓華等菁英企業的培訓講師， 為這些因交際而疲憊的上班族，提供實際可行的問題解決方案。 她說，工作已經堆積如山，別再讓自己因職場人脈受苦， 利用MBTI輕易理解各人格類型，提升自己的應對交際力！ ▍建立機智的職場生活，不再害怕上班，從MBTI開始！ 本書的一大特色，是以機智又貼切的方式刻畫出16種人格類型， 讓讀者不僅了解同事，也更認識自己， 進而找出最適合自己的工作環境、職場優勢與推薦職涯方向。 同時，作者也針對各類型人在遭遇職場低潮時給出溫暖訊息， 幫助你重新獲得向前邁進的力量。 拆解自身和職場同事們N極／S極的性格差異，化解矛盾瞬間， 讓你別再想不停，找到職場上的人際平衡。 知己知彼，即使「同事搞事」也能「相安無事」！ 認識自己的工作偏好，不再承受職場內傷…… 三星、SK、LG等企業都在用的組織生存說明書！※初版名為：如果害怕上班，呼叫MBTI
「真正厲害的人，不會只是埋頭苦幹！」傳奇策略教練丹．蘇利文（Dan Sullivan），「10倍思維」的最強實踐法──讓你在相同時間，創造10倍成果的高效能系統。不是一次爆發，而是一輩子高效！＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿【BEFORE 10X】每天的生活幾乎只剩下工作，下班時夕陽早已落下。洗完澡、吃完飯，一天又結束。想讀點書、運動或陪陪家人，卻發現根本沒有時間留給自己。越努力，越覺得人生被工作綁架……【AFTER 10X】不再被工作追著跑，實現業績10倍成長，團隊運作更高效。下午5點準時收工，還有餘裕陪伴家人、運動、閱讀。從焦慮轉為從容，不必燃燒自己，也能穩定維持顛峰表現。＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿作者名鄉根修是High Performance株式會社負責人、前國際企業策略顧問。他協助無數學員在提升工作成果的同時，也找回自由時間。然而，過去的他也曾是「越努力越被工作追著跑」的典型上班族——明明是為了自己和家人拚命工作，卻連喘息與陪伴的時間都被剝奪。那段日子裡，他一心想「再撐一下、再多做一點」就能脫離這場生活困境，不停尋找「提升工作效率」的祕訣、閱讀各種生產力書籍，卻依舊被無止境的壓力淹沒。直到有一天，妻子的一句：「你每天這麼晚回來，就算你賺錢回家，我也不覺得開心。」成了壓垮他的最後一根稻草，也讓他徹底覺醒——我努力的方式，必須改變！為了找回理想人生，他開始研究「如何在相同時間裡，創造更大成果」；最終遇見了傳奇策略教練丹・蘇利文（Dan Sullivan），成為第一位完成「10倍雄心課程」的日本人，並將「10倍思維」落實於自身事業。從身心俱疲的上班族，到能同時擁有高績效與高自由度的實踐者。如今，他將這套系統化方法分享給所有和過去的自己一樣——卯足全力長時間工作，卻看不到成果，也沒有私人時間的人。★成長不是更努力，是更聰明地「設計努力」再怎麼拆解工作、優化流程，都只是換湯不換藥。想要徹底翻身，你得直接換個框架！做出10倍成果，其實比2倍成果更簡單——因為你會停止用「加法」努力，開始用「選擇」前進。★創造10X成果不用你10X拚命，只需要……Step 1：設定10倍目標——放棄線性成長，用「未來視角」重新定義現在的行動。Step 2：專注於4大高效區——致力於同時滿足「喜歡」、「擅長」、「有益他人」、「能創造收益」的事。Step 3：從「怎麼做」改為「與誰合作」——學會交付、協作，讓他人的強項成為你的槓桿。Step 4：建立可複製的系統——讓成功過程制度化，成果就會自動生成。當你啟動這個循環，工作會從消耗進化成擴張；時間也不再是壓力，而是可運用的資源。★讓10X成為習慣，打破你的「時間不足」慢性病即使是個人生活，也能運用10X 四步驟。面對現代人的「3大時間陷阱」，關鍵不是多做，重點在「重設節奏」。利用10X機制的「3大時間運用法」×「一頁式生產力」，奪回生活的主導權。從燃燒自己，到讓系統幫你運轉。從無止境加班，到準時下班卻產出10倍。10X思維不是懶人的捷徑，是給聰明工作者的新思維。不是「加倍努力」，而是「重寫思維」，這套可長期複製的高效能系統，讓你維持一樣工時，也能打造10倍成果！※本書初版名為：10X
金融時報年度最佳商業書決選★「理解科技如何改變未來戰爭的必讀之作。」——《晶片戰爭》作者克里斯．米勒「科技即國防」時代已來！火藥改寫戰場，核武重構秩序，如今，我們正在經歷戰爭型態的下一次巨變──美中科技競逐下，商用與軍用的界線已消失，唯一的勝負關鍵，只有速度。● 近年來，矽谷掀起一股國防科技創投熱潮。帕蘭泰爾（Palantir）、SpaceX、安杜里爾（Anduril）、Shield AI 等企業的成功，帶動愈來愈多新創積極投入國防研發。● 烏俄戰爭爆發、中美競爭升溫，使國防與軍工產業成為全球投資市場的關注焦點。● 為加速民間科技導入軍事應用，許多國家相繼成立國防創新單位，推動國防體系現代化。這一連串浪潮背後，其實都與五角大廈內部一個神祕單位有關。美國從冷戰後一路領跑全球商業創新，從網際網路到AI，都由矽谷定義節奏。然而在國防安全上，五角大廈卻陷入制度與思維慣性。當中國在5G、自動化、監控技術與極音速武器上急速超前，美軍卻逐漸與矽谷分道揚鑣，陷入落後。隨著全球地緣風險升高、區域衝突不斷，五角大廈不得不面對殘酷現實：一旦與中國開戰，美國可能居於劣勢、甚至戰敗。扭轉局勢的關鍵，是一支被派駐到矽谷廢棄海軍基地、預算被歸零的實驗團隊：國防創新實驗單位（Defense Innovation Unit，DIU）。這個被稱為X小組（Unit X）的祕密單位只有一個任務，就是將矽谷最尖端的商用科技，直接送進美軍最前線。本書兩位作者沙赫（Raj M. Shah）與基爾霍夫（Christopher Kirchhoff），正是一手打造X小組的靈魂人物。以新創模式「駭進」五角大廈，翻轉龐大官僚體系五角大廈每年花費數千億美元，經歷冗長複雜的軍購流程，買到的卻是笨重又過時的武器系統。當一般人都能用Uber即時叫車，美國F-16飛官卻無法在雷達上看到自己的位置。這樣的落差，不只是效率問題，而是決定生死。X小組成功突破國防部層層官僚阻礙，以創投的靈活運作，為美軍戰力注入全新動能。本書帶領讀者走入AI實驗室、無人機工廠與作戰指揮中心，甚至深入烏克蘭前線。透過第一手視角，揭開X小組如何在體制內突圍，在全球地緣政治日益動盪的局勢下，協助美軍重新奪回戰場主導權。烏俄戰爭證明，未來戰場將是無人機、衛星與AI的全面競賽。中國正以軍民融合戰略，試圖消除國防與民用科技之間的界線。美國則以X小組為核心，持續把矽谷的速度與技術導入華府國防體系。從邊陲實驗單位到成為國防創新的主引擎，X小組證明了開放合作與民間創新，才是維持國家安全優勢的關鍵。在美中兩大科技強權持續角力之際，台灣要在高風險的戰略環境中維持韌性與科技優勢，學習國防創新模式已不是選項，而是生存關鍵。重量級媒體與意見領袖 一致好評《金融時報》、《華爾街日報》、《外交事務》推薦報導華特．艾薩克森（Walter Isaacson）｜《馬斯克傳》作者克里斯．米勒（Chris Miller）｜《晶片戰爭》作者雷德．霍夫曼（Reid Hoffman）｜LinkedIn與Inflection AI共同創辦人、《AI啟蒙時代》作者亞當．格蘭特（Adam Grant）｜《隱性潛能》作者文特．瑟夫（Vint Cerf）｜圖靈獎得主、網際網路共同創辦人法理德．札卡瑞亞（Fareed Zakaria）｜CNN《GPS》主持人克里斯汀．布洛斯（Christian Brose）｜Anduril公司策略長、胡佛研究所訪問學者大衛．裴卓斯（General David Petraeus）｜前美國中央情報局（CIA）局長詹姆斯．史塔萊迪（Admiral James Stavridis）｜前北約最高盟軍司令休．霍華德（Rear Admiral Hugh Wyman Howard III）｜前美國海軍特戰司令部指揮官H．R．麥馬斯特（Lieut. General H.R. McMaster）｜前美國國家安全顧問「讓我們了解到，維護國家安全有多艱難，又有多少取決於少數人的創造力。」——華特．艾薩克森（Walter Isaacson）｜《馬斯克傳》作者「理解科技如何改變未來戰爭的必讀之作。當中國軍事創新速度超越美國時，會面臨的風險。」——克里斯．米勒（Chris Miller）｜《晶片戰爭》作者「比任何一部影集都更讓人想知道接下來會發生什麼。令人不安，同時也帶來希望的一本書。」——雷德．霍夫曼（Reid Hoffman）｜LinkedIn與Inflection AI共同創辦人、《AI啟蒙時代》作者「讓你看見『恐龍』如何學會創新。兩位作者以豐富的實戰經驗與生動的敘事，展現如何在維持現狀的龐大體制中，激發創意、推動變革。」——亞當．格蘭特（Adam Grant）｜《隱性潛能》作者「這雖然是五角大廈的覺醒故事，卻同樣適用於那些陷入慣性、需要被喚醒的所有企業。而且讀起來真的很精采有趣。」——文特．瑟夫（Vint Cerf）｜圖靈獎得主、網際網路共同創辦人「非常精彩。推薦每個人都該買來讀。」——法理德．札卡瑞亞（Fareed Zakaria）｜CNN《GPS》主持人「扣人心弦的第一手紀實，講述作者如何在五角大廈內部建立並領導創新，為迎接未來戰爭做好準備。」——克里斯汀．布洛斯（Christian Brose）｜Anduril公司策略長、胡佛研究所訪問學者「發人深省的幕後觀察，揭露五角大廈內部眾多關鍵的改革努力。極為重要的一本書！」——大衛．裴卓斯（General David Petraeus）｜前美國中央情報局局長「閱讀過程始終充滿危機感——書中所記錄的角力，關乎這個國家未來能否在未來的競爭中勝出。」——詹姆斯．史塔萊迪（Admiral James Stavridis）｜前北約最高盟軍司令「所有為守護自由而置身險境的人，都應該將這兩位作者視為美國的英雄。」——休．霍華德（Rear Admiral Hugh Wyman Howard III）｜前美國海軍特戰司令部指揮官「關於一個開創性的五角大廈單位如何運用美國的智慧，激發創新精神、推動企業家能量，最終守護和平與自由世界的故事。」——H．R．麥馬斯特（Lieut. General H.R. McMaster）｜前美國國家安全顧問
無論起點多低，你都可以開始「富養」自己跟著小資理財教主，終結窮習慣，啟動富循環！把抽象的致富心態，化為具體可行的每日微行動用夢想ｘ財富ｘ幸福，重新設定不被金錢綁架的人生 你是否曾經也覺得自己是個「沒有傘的孩子」？ 羨慕別人有更好的起點，抱怨自己沒有靠山？ 如果你的答案是「是」，那麼，這本書就是為你而寫。 在取得財經博士、擔任網路公司COO、不到50歲實現財務自由、成為小資理財教主、環遊世界70餘國之前，她曾是出生在單親貧困家庭、15歲開始當女工賺學費的高職生……這本書裡，藏著她從谷底翻身的心法、對金錢的重新理解，獻給每一位渴望人生翻轉的你。 這不是一本冷冰冰的理財工具書，也不是一套讓你一夜暴富的投機指南，而是一趟從匱乏、自卑，走向豐盛、富足的翻轉之旅。從九份山城的貧困童年，走向環遊世界70餘國，不到50歲實現財務自由，作者Dr. Selena楊倩琳以自己的人生證明——無論起點多低，你都能跑出別人沒有的速度與力量，成為自己的屋頂。 財富的翻轉，從來不是從銀行帳戶開始，而是從心開始。作者將那些跨越低谷、迎向光的傷痕、成長與突破，重組後寫成一本人生的財富地圖，歸納出一套夢想ｘ財富ｘ幸福的可複製系統，引導你不再被金錢數字綁架，而是懂得用財富「買回」人生的選擇權。閱讀這本書，你將可以學習到：1. 利用 DPDCA 加速器，將「夢想」切分成具體可行的每日微行動2. 打造自動化現金流系統，不需要你每天加班，財富就能自動長大3. 運用「金錢螺旋」消費觀，讓每一筆支出都能創造回報，同時增長幸福 從今天開始，請重新定義你的人生與財富：不再追逐金錢的數字，而是讓夢想引領你前行，財富支撐著夢想落地，為自己打造一份擁有「選擇權」的幸福。 特別收錄｜最新投資工具 為未來投幣！小資族定期定額投資比特幣、安心實行穩定幣放貸 懶人族最愛！AI機器人投資理財、母子共同基金自動化配置資產 完整全收錄！台／美股最熱門的「大盤型ETF」和「高配息ETF」
不是你的ChatGPT沒別人聰明，而是你不會提問！下對指令，有效調校，精準互動。 我們已身處在AI時代，你跟上來了嗎？你是否擔憂自己將被人工智慧技術所取代？事實是，如果不能適應時代的趨勢，我們將被「懂得善用AI工具提升自我競爭優勢的人」淘汰。 ChatGPT本質上是以「問答」來驅動，因此「提問」的效率直接決定了你的效率；提問的品質直接決定了答案的品質。ChatGPT是需要靠人類的運用才能創造價值的工具，要讓它真正發揮價值，必須全面、正確、有效地設計你提出的問題。★ChatGPT互動的6大底層邏輯 ╳ 讓ChatGPT答有所問的5種能力★使用ChatGPT沒有門檻，但必須用對方法才有效果。真正理解並掌握與它的互動技巧，它才能在工作、學習和生活中成為我們的得力助手：◢有效互動的6大底層邏輯◣提供背景、準確表述、分階段提問、驗證訊息、不斷回饋、設計結構——若沒有人類正確的指令，ChatGPT無法自主輸出價值，提出我們期望中的答案。 ◢答有所問的5種能力◣邏輯思維能力、跨領域整合思考能力、回饋與溝通能力、獨立思考與判斷能力、持續學習的能力——ChatGPT功能十分強大，但想要有效運用，則需要練習精準到位的問答技巧。◢設計問題的重要性◣多情境的豐富案例，將｢需求」與｢問題」描述得更具體、更完整。【錯誤示範】提問：如何做有效的時間管理？【正確示範】提問：有哪些方法可以做好時間管理？【改善】調整問題的關鍵字或改變提問句式。【錯誤示範】提問：如何提高產品銷量？【正確示範】提問：我正在經營線上女裝品牌，產品主打時尚、舒適。請提供一套適合我品牌的行銷策略，提高產品銷量。【改善】泛泛的問題只會得到泛泛的答案，必須介紹背景、具體的行業和品牌風格。【錯誤示範】提問：如何投資理財？【正確示範】提問：我有5萬元的閒置資金，計畫在未來3年內實現財富成長，風險承受能力適中，請給我一些建議。【改善】提供明確投資目標、資金規模、時間期限和風險承受能力。不是ChatGPT取代人類，而是懂得有效運用它的人更有優勢！隨著人工智慧技術的快速發展，我們已經見證了ChatGPT等大型語言模型在解決問題上的強大能力。然而工具再強大，若我們不願意使用或不會用，一切也沒用。它能幫助你：分析數據、寫作、寫新聞稿、翻譯、寫劇本、做影音、行銷、策畫活動、加強話術、吸收金融知識、提供生活建議、寫履歷、提升excel能力、做出精美PPT、寫演講稿、控管風險與成本……本書是ChatGPT的最佳指南，透過實用技巧，指引如何提高問題的準確度，以及如何組織問題與ChatGPT進行有效交流。書中條列各種問題的解決方案，提高效率、節省寶貴時間。快跟上時代的腳步，保持探索慾和好奇心，持續充實自己，以適應未來的趨勢挑戰，為自己創造新機遇。【好評推薦】想要真正地發揮ChatGPT的力量嗎？這本書是你的必備指南。本書提供了大量實用案例和細緻分析，讓ChatGPT成為你的智慧夥伴。——IGA亞太區前總裁 葉毓政 這是一本讓人眼前一亮的好書！它將教會你如何與ChatGPT攜手共進，讓ChatGPT為你排憂解難，提升效率，幫助你實現夢想，邁向成功。——IBM前資深顧問 王洪平
我持有輝達、特斯拉、蘋果、亞馬遜長達10年、20年以上，有些飆漲到30倍、90倍。就是因為我想出了「元趨勢投資」，並加以實踐！堀江貴文強力推薦！「資訊是股票投資的命脈。沒有人比中島更值得信賴，所以，靜靜地讀這本書就好。」★ 下一家輝達在哪？微軟傳奇工程師，帶你培養找出下一家輝達、特斯拉的投資眼光！★ 日本年度熱銷理財書，預購即登上AMAZON總榜第一排！▼我在許多人都尚未注意到輝達、特斯拉、蘋果、亞馬遜的時候就買進，絕對不是偶然。讀者知道我的戰績之後，都想問我：「下一家輝達在哪？」這類問題很難具體回答，因此，我決定傳授各位找到「下一家輝達」或「第二家特斯拉」的訣竅與心法！ ──中島聰▲只看過去股價的技術面分析、現有數字的基本面分析，都無法反映企業的未來發展。變動時代，需要的是「元趨勢投資」！日本傳奇工程師中島聰，在微軟時設計了我們現在使用的滑鼠點擊、拖曳方式，之後創業，並成為知名投資人。他在2004年買進蘋果股票，漲了90倍，在2014年買進輝達，漲了30倍。他以自己對科技的專業、熱情，提出獨創的「元趨勢投資」。「元趨勢」是指在10年、20年後，全面改變社會、經濟、技術根基的時代巨浪。「元趨勢投資」就是盡量在早期階段掌握元趨勢，將資金投注在能順應時代潮流成長茁壯的業界或企業，運用長期性、整體性的觀點，聰明投資。他在書中揭開元趨勢投資的資訊蒐集方法、選股視角，輔以實例和個人失敗教訓。他說，買股票就像追星，充滿了看著自己喜歡的偶像不斷成長成名的喜悅。在累積資產的過程中，同時享受社會的巨大變化，以及與企業一同成長的樂趣。期盼你看中的企業能以技術革新震撼全世界，蛻變為「下一個輝達」或「第二個特斯拉」，為你帶來無盡財富與由衷的快樂。藉由「喜歡的事」與「擅長的事」來參與經濟活動，這就是投資的醍醐味！＼全新的投資風格！既熱血又務實！／★ 元趨勢投資是一種放長線釣大魚的手法，所以不需要急著砸大錢。我反而希望你先投注一點點資金就好，靜觀其變。只要把握這項原則，你就能在高風險、高報酬的世界，從容不迫地靜待高報酬到手。★ 只是單純消費產品或服務，終究只能被動地當一個「客人」。然而，一旦加入「投資」要素，你跟企業就成了一同追求成長的盟友。★ 喜歡哪一牌的產品，就去當那家公司的股東。如此一來，產品發表會就變得跟偶像的新歌發表會一樣令人期待；企業公布財報，就像偶像團體公布新單曲選拔成員名單一樣令人雀躍！★ 除了賺錢之外，元趨勢投資的另一個特點，就是以長達10年、20年的長期觀點，親身體驗世界技術革新與產業結構的變化。在旅程中發掘「下一個輝達」或「下一個特斯拉」所帶來的喜悅，就跟探險時發現寶藏一樣！
主要讀者：管理顧問、企業主管、關心商業底層邏輯的讀者 揭穿顧問產業的運作真相，讓讀者認識麥肯錫如何影響產業政策、公共利益及國際局勢。 根據真實故事，多起重大社會事件都與麥肯錫有關，例如鴉片類藥物濫用危機、銀行危機等。 省思企業倫理與社會責任，重新思考顧問角色與企業責任，對經理人、企業領袖與政策制定者具有思考價值。《紐約時報》暢銷書《紐約時報書評》年度百大好書、《華盛頓郵報》50大非虛構好書2022年調查記者與編輯協會（IRE）最佳調查類好書獎每一頁都讓我怒火中燒——約瑟夫．史迪格里茲（Joseph E. Stiglitz），2001年諾貝爾經濟學獎得主「有些人相信，有一個神祕組織一直在暗中掌控世界，通常他們指的是光明會、外星人或『全球主義者』。他們當然錯了，世界上並不存在什麼掌控重大決策、主宰人類歷史方向的神祕組織。不過，倒是存在著一家公司，叫作麥肯錫。」一位曾經服務於麥肯錫的顧問寫道。在企業界與政府眼中，麥肯錫（McKinsey & Company）是效率與專業的代名詞。他們標榜「讓世界更美好」，在業界享有高度信譽，吸引各大名校菁英慕名而來。然而，這本書就像一顆震撼彈，揭開這家全球頂尖顧問公司的神祕面紗，讓世人看見光鮮招牌背後的龐大利益與道德爭議。兩位得獎的資深記者耗時多年採訪、蒐集上萬份機密文件，以精確冷靜的筆觸，完成了這份讓人一直讀下去的第一手報導。本書揭露麥肯錫如何在幕後影響全球重大議題──鴉片類藥物、電子菸合法化等等，還多次無視利益衝突、同時為相互競爭甚至衝突的兩方服務──例如一面協助中國政府，一面當美國國防部的顧問。雖然麥肯錫強烈否認書中內容，稱本書「誤解並扭曲」該公司及其工作的本質，本書的出版讓全球企業和政府重新檢視管理顧問的滲透與影響力，也更關注管理顧問產業的發展方向……
主要讀者：管理顧問、企業主管、關心商業底層邏輯的讀者 揭穿顧問產業的運作真相，讓讀者認識麥肯錫如何影響產業政策、公共利益及國際局勢。 根據真實故事，多起重大社會事件都與麥肯錫有關，例如鴉片類藥物濫用危機、銀行危機等。 省思企業倫理與社會責任，重新思考顧問角色與企業責任，對經理人、企業領袖與政策制定者具有思考價值。《紐約時報》暢銷書《紐約時報書評》年度百大好書、《華盛頓郵報》50大非虛構好書2022年調查記者與編輯協會（IRE）最佳調查類好書獎每一頁都讓我怒火中燒——約瑟夫．史迪格里茲（Joseph E. Stiglitz），2001年諾貝爾經濟學獎得主「有些人相信，有一個神祕組織一直在暗中掌控世界，通常他們指的是光明會、外星人或『全球主義者』。他們當然錯了，世界上並不存在什麼掌控重大決策、主宰人類歷史方向的神祕組織。不過，倒是存在著一家公司，叫作麥肯錫。」一位曾經服務於麥肯錫的顧問寫道。在企業界與政府眼中，麥肯錫（McKinsey & Company）是效率與專業的代名詞。他們標榜「讓世界更美好」，在業界享有高度信譽，吸引各大名校菁英慕名而來。然而，這本書就像一顆震撼彈，揭開這家全球頂尖顧問公司的神祕面紗，讓世人看見光鮮招牌背後的龐大利益與道德爭議。兩位得獎的資深記者耗時多年採訪、蒐集上萬份機密文件，以精確冷靜的筆觸，完成了這份讓人一直讀下去的第一手報導。本書揭露麥肯錫如何在幕後影響全球重大議題──鴉片類藥物、電子菸合法化等等，還多次無視利益衝突、同時為相互競爭甚至衝突的兩方服務──例如一面協助中國政府，一面當美國國防部的顧問。雖然麥肯錫強烈否認書中內容，稱本書「誤解並扭曲」該公司及其工作的本質，本書的出版讓全球企業和政府重新檢視管理顧問的滲透與影響力，也更關注管理顧問產業的發展方向……
