【電子書】世界最簡單的才能發現法
第1名！ 日本讀者票選2024商業書大獎 自我啟發類冠軍 ★前作《發現你的天職》暢銷35萬冊，且被重量級網路說書人譽為：用最簡單的方法「找到你的人生之路」！ 此書為作者最新續作！ ★獨創、顛覆常理的「新」常識！助你獲得一輩子的自信！「不要克服你的弱點」「放棄你的憧憬」「不要模仿成功者」「不必重視證照和技術」 ★以「才能地圖」系統化你的強項！幫你解決「生涯規畫」「增加收入」「自我肯定」「人生重心」 ★喚醒體內沉睡的寶藏！才能，不是「後天習得」的，而是「發現→活用→培養」來的 ★收錄4大特輯： 1.才能流程圖，讓你發現→活用→培養才能 2.一次OK！才能診斷測驗 3.才能「發現→活用→培養」300問 4. 1000項才能具體實例。加速讓你找到才能，及早發光發熱！ & 在你感嘆自己沒有才能前，請打開這本書！ ──日本第一讀心師DaiGo & 世上不存在沒才能的人，只存在沒發現和不懂得活用的人。 簡單三步驟，人人都能找到自己的才能。毫無例外！ & 才能，不是透過努力或堅持就能獲得，也不是來自上帝的特殊禮物。 如果你擔心自己沒有才能而失去信心，那麼才能的「定義」就錯了。 「才能」就是「你自然而然會做的事」，這與你「外在」的技能和知識無關，而是你「內在」已經擁有的，只是你還沒發現。 作者開發了原創的「自我理解程序」，幫助你找到它。重點包括： & ⮚改變學習與對世界看法的「2大才能公式」 ⮚做一次受用一生的「才能地圖」 ⮚發現出色才能的3個技巧 ⮚充分展現自我的「才能活用術」 ⮚把才能變優勢的4大技巧 & 從你發現自己才能的那一刻起，你的生活就會發生翻天覆地的變化。包括作者本人在內的1000多人，已經證明了這一點。 & 找到才能，看世界的方式瞬間改變，還能找回失去自信的你。 現在就來體驗顛覆常識的「自我理解程序」吧！ &
【電子書】實踐心流的零基礎練習【隨書附贈「進入心流」實踐練習本】
心流絕不神秘只要經過簡單的練習，人人都能享受它不可多得的好處《極度韌性》作者戴蒙．札哈里斯最新力作最好懂的心流實踐教學，輕鬆10步驟，讓你隨心所欲進入心流【隨書特別附贈】「進入心流」實踐練習本邊讀邊練習，掌握心流事半功倍「最快樂的人會花很多時間經歷心流……這項體驗令人無比享受，因此人們願意付出極大的代價，只為了能夠做這件事。」——心流理論之父｜米哈里．契克森米哈伊（Mihály Csíkszentmihályi）許景泰｜商戰CXO執行長黃揚名｜輔仁大學心理學系副教授蘇予昕｜蘇予昕心理諮商所所長、暢銷作家蘇絢慧｜璞成心遇空間心理諮商所所長——誠心推薦「心流」在今天已是耳熟能詳的概念，但許多人都覺得，這種狀態只能靠運氣獲得，或是只能被動地等待靈感降臨。然而事實並非如此，戴蒙．札哈里斯告訴我們，不用把這件事交給命運，也不必苦苦等待繆斯女神，只要經過練習，每個人都可掌握自主進入心流的能力，並隨時隨地、隨心所欲享受它所帶來的眾多好處。不只是提高生產力！實踐心流將為你帶來什麼改變人生益處？⁍好處一全力發揮創造力，在工作或生活中遇到問題時更能跳脫框架思考，找出最好的解決方法。⁍好處二不易被紛擾噪雜的外在事物分心，能夠專心致志地完成關鍵任務和目標。⁍好處三提高學習新事物的速度，同時擁有更高的掌握度。⁍好處四更能享受自己熱愛的事情，並從中感受快樂、自信和滿足感。⁍好處五帶來正向的良性壓力，在克服挑戰中鍛鍊心理韌性。⁍好處六更好的情緒管控力，即使遇到挫折或偶爾情緒失控也能迅速回復到最佳狀態。⁍好處七大幅增進生產力，幫助你完成重要且與目標相符的事情。想要親身體驗心流帶來的力量和快樂？你將會在本書中了解到——⁍心流的本質是什麼想要完全體悟心流如何改變你的人生，就必須先了解它究竟是什麼，以及它能應用在生活中哪些層面上。⁍進入心流前要做好的準備探討哪些狀況可以誘發心流、哪些事物會妨礙你進入心流，以及你該怎樣掌控這些狀況。⁍進入心流的十步驟練習透過精心設計的系統化教學和練習，學會能在任何時候進入並享受心流的可靠方法。⁍對於心流狀態的深入覺察掌握判斷自己是否成功進入和保持心流狀態的能力，並且了解心流潛在的黑暗面，幫助你做好萬全準備。⁍如何持續鍛鍊誘發心流的能力特別收錄十項簡單的活動，強化專注力，幫助你更有效率地進入和維持心流。▌好評推薦在訊息爆炸的年代，要靜下心來好好做事情，對一些人來說早已經是不可能的任務。在《實踐心流的零基礎練習》中，作者戴蒙．札哈里斯告訴大家，我們需要的是進入心流，並且想辦法延長自己進入心流的狀態，讓我們能夠成為更好的自己。在閱讀的過程，我頻頻點頭，因為不少描述都吻合我覺得自己很沉浸於一件事情時會有的現象，我這也才意識到，原來我其實不是專心，我是進入心流了！若你曾經羨慕那些進入心流的人，現在你也可以照著作者在書中的建議，讓自己也進入心流，不僅成就更多，也能更享受這個過程。——黃揚名｜輔仁大學心理學系副教授&
【電子書】實踐心流的零基礎練習：10步驟學會進入心流，增進生產力與表現，達成工作與生活目標、收穫快樂
心流絕不神秘只要經過簡單的練習，人人都能享受它不可多得的好處《極度韌性》作者戴蒙．札哈里斯最新力作最好懂的心流實踐教學，輕鬆10步驟，讓你隨心所欲進入心流【隨書特別附贈】「進入心流」實踐練習本邊讀邊練習，掌握心流事半功倍「最快樂的人會花很多時間經歷心流……這項體驗令人無比享受，因此人們願意付出極大的代價，只為了能夠做這件事。」——心流理論之父｜米哈里．契克森米哈伊（Mihály Csíkszentmihályi）許景泰｜商戰CXO執行長黃揚名｜輔仁大學心理學系副教授蘇予昕｜蘇予昕心理諮商所所長、暢銷作家蘇絢慧｜璞成心遇空間心理諮商所所長——誠心推薦「心流」在今天已是耳熟能詳的概念，但許多人都覺得，這種狀態只能靠運氣獲得，或是只能被動地等待靈感降臨。然而事實並非如此，戴蒙．札哈里斯告訴我們，不用把這件事交給命運，也不必苦苦等待繆斯女神，只要經過練習，每個人都可掌握自主進入心流的能力，並隨時隨地、隨心所欲享受它所帶來的眾多好處。不只是提高生產力！實踐心流將為你帶來什麼改變人生益處？⁍好處一全力發揮創造力，在工作或生活中遇到問題時更能跳脫框架思考，找出最好的解決方法。⁍好處二不易被紛擾噪雜的外在事物分心，能夠專心致志地完成關鍵任務和目標。⁍好處三提高學習新事物的速度，同時擁有更高的掌握度。⁍好處四更能享受自己熱愛的事情，並從中感受快樂、自信和滿足感。⁍好處五帶來正向的良性壓力，在克服挑戰中鍛鍊心理韌性。⁍好處六更好的情緒管控力，即使遇到挫折或偶爾情緒失控也能迅速回復到最佳狀態。⁍好處七大幅增進生產力，幫助你完成重要且與目標相符的事情。想要親身體驗心流帶來的力量和快樂？你將會在本書中了解到——⁍心流的本質是什麼想要完全體悟心流如何改變你的人生，就必須先了解它究竟是什麼，以及它能應用在生活中哪些層面上。⁍進入心流前要做好的準備探討哪些狀況可以誘發心流、哪些事物會妨礙你進入心流，以及你該怎樣掌控這些狀況。⁍進入心流的十步驟練習透過精心設計的系統化教學和練習，學會能在任何時候進入並享受心流的可靠方法。⁍對於心流狀態的深入覺察掌握判斷自己是否成功進入和保持心流狀態的能力，並且了解心流潛在的黑暗面，幫助你做好萬全準備。⁍如何持續鍛鍊誘發心流的能力特別收錄十項簡單的活動，強化專注力，幫助你更有效率地進入和維持心流。▌好評推薦在訊息爆炸的年代，要靜下心來好好做事情，對一些人來說早已經是不可能的任務。在《實踐心流的零基礎練習》中，作者戴蒙．札哈里斯告訴大家，我們需要的是進入心流，並且想辦法延長自己進入心流的狀態，讓我們能夠成為更好的自己。在閱讀的過程，我頻頻點頭，因為不少描述都吻合我覺得自己很沉浸於一件事情時會有的現象，我這也才意識到，原來我其實不是專心，我是進入心流了！若你曾經羨慕那些進入心流的人，現在你也可以照著作者在書中的建議，讓自己也進入心流，不僅成就更多，也能更享受這個過程。——黃揚名｜輔仁大學心理學系副教授&
【電子書】牛津人的30堂獨立思考與精準表達課
思考無法整合，想不出好的詞語，無法正確傳達給別人…… 跟著全球頂尖學府牛津大學，學習跨世代傳承的思考與表達技巧。 & 牛津人透過與他人「對話」鍛鍊思考與表達能力。 當全球菁英都認為相互「批判與指教」可以促進彼此知識發展，你更要學會在各種場合都能派上用場的牛津式思考與表達技術，才能站在對等的立場競爭，甚至在競爭中勝出。 & 專業好評推薦 陳耀寬 英國牛津大學化學博士‧明道大學講座教授│謝文憲 企業講師、作家、主持人 & 整合「思考技術」、「表達技術」、「反饋技術」， 用5階段突破自我，打破溝通及人際關係障壁。 & 與哈佛、劍橋齊名，擁有悠久歷史及傳統，且是全球最高學府之一的英國牛津大學，其最重視的，就是透過與他人的「對話」進行徹底思考，將自己的想法以具說服力的方式，傳達給對方。 作者為首位在牛津大學取得教育學博士的日本人，將傳授牛津式思維和表達技巧，並可在各種情境中派上用場。 ①準備：找到好老師，一邊模仿一邊追求自我風格。 ②思考：不受拘束的自由想像，養成彈性思考的能力。 ③話語：認識話語的重要性，鍛鍊創造文字詞彙的方法。 ④表達：在不斷嘗試與錯誤中學習經驗，保持積極表達的態度。 ⑤反饋：反省所有過程，砥礪磨練自我。 這5個階段反覆循環，就是牛津人經過千錘百鍊的溝通技巧。 & 本書也將牛津大學特有的「一對一指導課程」所培養出的三種能力： ①分析．整合．表現能力； ②批判力與討論能力； ③協調、解決問題的能力。 以具體案例的分享和更簡化的方式解說，幫助各位掌握在全球化時代生存所需的「知識」實踐技巧。 &
【電子書】成長的極限：當代最重要地球成長極限預言經典
地球環境的推背圖，半世紀前的重磅預言！&全球暢銷超過1000萬冊，翻譯成近40種語言，千所大學指定必讀教科書&ESG、SDGs時代更該回望精讀的當代生態經濟學經典&&&國立政治大學教育學院教授暨數位賦能與永續發展研究中心主任、國際系統動態學臺灣分會主席 顏敏仁教授——專文導讀推薦&&&★強力推薦★&李堅明｜臺灣低碳社會與綠色經濟推廣協會理事長&林子倫｜行政院發言人&林以涵｜社企流執行長&陳惠琳｜循環台灣基金會執行長&鄧建邦｜淡江大學教育與未來設計學系主任&簡又新｜台灣永續能源研究基金會董事長&&&近5年來，臺灣除了完成「臺灣永續發展目標」，也已三讀通過《氣候變遷因應法》以面對險峻環境，全球永續發展似乎是近幾年的流行話題，&……但你可知道，地球極限早在五十年前已被預見？&&&1968年，全球一百位政經領域的菁英人物，組成第一個提出全球問題的智囊團——羅馬俱樂部，研究人類面臨的重大問題，1972年發表了《成長的極限》研究報告，造成全球轟動。這項研究計畫由麻省理工學院史隆管理學院教授丹尼斯．米道斯領導，使用系統動態理論和電腦模型作業，分析世界人口成長和物質經濟成長的因果關係。犀利提問：追求成長的未來是否必定崩毀？&&&&該報告指稱，地球生態限制將對全球發展造成重大影響，人類大量使用的非再生資源，都將在20至50年內突然地消耗殆盡。若沒有可靠的替代手段，則人類歷史與生活水平將無可避免倒退幾百年。此項大膽預言在當時受到強大質疑，但半世紀以來，我們的確看到資源耗竭的危機如何威脅著人類的前途；《成長的極限》一書也被翻譯成近40種語言，暢銷全球，並普遍成為大學指定的教科書。&&&現今地球生態日益惡化，追求成長的瘋狂讓我們將環境拋在腦後，World3模型將要再次發出警訊，呼籲人類使用5種方法追求永續、面對極限：懷抱願景、建立網絡、說出真話、認真學習和發揮愛心。能夠建立永續社會的時間已經所剩無幾，行動就從此刻開始。&&&★國內外專家一致推薦★&「惟面對未來發展，值得我們重視的並不僅於作者所建議的做法，亦或是再次爭論作者所提方法的精準度，而是我們是否能夠用非常審慎的態度、以科學方法為基礎來關注分析真實環境威脅與經濟及社會需求，進而可能找到兼容並進的永續發展路徑。」&——顏敏仁（國立政治大學教育學院教授暨數位賦能與永續發展研究中心主任、國際系統動態學臺灣分會主席）&&&「全球暖化與極端氣候是21世紀人類面臨的最大環境問題與挑戰，肇因於人類過度耗竭自然資源，破壞地球碳循環系統的平衡，1972年「成長的極限」一書問世，即預言此現象。」&——林子倫（行政院發言人）&&&「如何用同理心與愛，更清晰冷靜的頭腦，秉持著謙遜與耐心，一同打造循環永續的未來？這是《成長的極限》，給人類文明的一道既美麗又殘酷的邀請。」&——陳惠琳（循環台灣基金會執行長）&&&「這樣的警語與前瞻性的情節分析，奠定了它在未來研究的經典位置，也使得它在出版後達到銷售1000萬冊的驚人數字。對未來研究有興趣的讀者，這是一本絕對不應錯過的好書。」&——鄧建邦（淡江大學教育與未來設計學系主任）&&&「面對眼前的處境，我們當如何因應？如何兼顧經濟發展、環境永續和社會公平正義，讓下一代能擁有永續發展的未來？透過《成長的極限》這部經典，邀請你我更深度思考，進而審慎選擇，齊心為後代子孫得以安居樂業的地球貢獻己力。」&——簡又新（台灣永續能源研究基金會董事長）&&&「人類和大自然正沿著相互對撞的路徑前進。人類的活動對環境和重要的自然資源造成嚴重，且經常是無可挽回的損害。我們現今的許多做法若未受到制止，將會對我們所希望見到的未來人類社會和動、植物世界構成嚴重的危害，而且可能因而改變生態，使得世界將無法繼續以我們所知的方式來供養生命。假如我們要避免這種對撞的下場，進行徹底的改變乃為刻不容緩的事。」&——來自七十多個國家、一百零二位諾貝爾獎得主等一千六百位科學家共同簽署
【電子書】費米推論：最強的商業思考！學會估計市場規模，快速估算未知數字的思考模式
掌握數字，學會顧問級的思考功力，就在這本書！&專文推薦：齊立文 &《經理人月刊》總編輯顧家祈& 斜槓創業家╱AI學習專家&以下的問題，你會回答嗎？&1 按摩椅的市場規模？2 健身房的單店營業額？3 籃球人口有多少？4 電鍋的市場規模？5 便利商店的單店營業額？6 （新冠疫情前）拉麵店的營業額？7 嬰兒車的市場規模？8 福山雅治在電影《盛夏的方程式》的片酬？&這些問題就是所謂「費米推論」的問題，也有人說是費米估算、費米問題，它是物理學家費米（Enrico Fermi）所提出的一種快速估算的方法，經典的題目包括「芝加哥有多少個鋼琴調音師？」。長期以來，費米推論是顧問業界的面試必考題，以測試面試者的思考能力。&聽到「費米推論」，你會想到什麼？「那是顧問公司面試時會出的題目而已吧？」「估算國內總共有幾根電線桿？這個去查一下就有了，出這種題目有必要嗎？」「讓算術比較好的人去算不就得了……」可能很多人都有這樣的疑問。&但是，其實不然。費米推論的技巧與內涵，不光是對企管顧問來說是必要的，對於所有職場人士來說更是必要，而且，在科技和環境變化越來越快速的時代，所面對的問題通常是「沒有正確答案的問題」，這正是費米推論的核心要旨：你如何作粗略的估算、如何去思考這類問題，將變得越來越重要。&因此，不光是顧問業界重視這項技術，企業家、創業者、一般工作者，例如碰到要拓展新事業、新產品，要估算某樣東西的市場規模有多大，或是，某個專案需要多少個「人月」才能完成，這時如果不懂費米推論，將很難得到好的結果。&依本書作者高松智史來看，費米推論至少具有以下幾個特質：&1.費米推論＝依據常識．知識，運用邏輯，計算「未知的數字」2.費米推論是一種「沒有解答的比賽」3.費米推論＝「因數分解」＋「值」＋「講述技巧」4.費米推論＝「現實的投射」5.費米推論＝「商業模式的反映」 6.費米推論，在疫情前和疫情中也有所不同。7.費米推論，不光是得出「數字」，其背後的「思考方式」、「工作方法」才是重點8.費米推論＝「顧問面試」&這本書不但有很多實例可以練習，有大量的圖可以幫助理解，而且您會發現，它也教你一套更優秀的工作方法，一種更實用的數據思維，它是有趣、實用、從明天開始就能在工作中運用的最強的思考法。請務必閱讀看看。&
【電子書】街頭商學院：企管顧問的江湖筆記
■ &紙上談兵看不見隱藏的眉角、完美規劃算不到真實的人心 ■&跟著企管顧問Q深入台灣不同業界，破解企業創業創新，以進行成長與轉型的關鍵密碼── 百家企業指定顧問實戰經驗首次公開 ──很久很久以前，有一位企管顧問……▎18年企管顧問實戰經驗彙總這是關於一位年輕顧問，原本考慮離職創業，卻在經歷過各種奇幻旅程後，陰錯陽差地成為頂尖顧問的故事。作者彙總自身近18年在企管顧問領域的實戰經驗，在專案中，企管顧問專門解決企業裡CXO的經營管理難題，協助新創事業家從0走到1，再從1走到10。也針對中大型企業經理人所面臨的創新轉型，協助從10走到100。▎親身體驗經營管理的溫度本書採用非典型方式的故事敘事法，打破傳統商業教材的框架，帶出企業各階段經常面臨的管理難題。以一個個專案的情境，帶出創業家、企業經理人常會碰到、也是作者在多年提供諮詢服務給CXO過程中，最需要的管理工具，例如市場規模估算、價值主張、獨特價值定位、通路地圖、業務案源管理、市場調查方法、策略規劃等等，是創業家及經理人的最佳參考指南。▎闖蕩業界的體悟與啟發同時，本書也是台灣第一本關於企管顧問的職人小說。書中描述一位菜鳥顧問在職場上經歷各項奇幻旅程，以及他如何由一位青澀的新鮮人，因著好奇心、勇氣與堅持，逐漸成長的故事。書中揭露了鮮為人知的企管顧問工作及生活，以及只有企管顧問，才可以看到的高層鬥爭情節。並訪談全球最高科技的世界級公司、一般人難以深入接觸的台灣特色檳榔業。書中也描繪員工如何透過自省，與老闆化解心結，以及在這光鮮亮麗且有社會地位的顧問職場上，如何抗拒誘惑等職涯及人生議題。究竟他還會遇到什麼出乎意料的難關？欲知詳情，請立刻翻閱本書……▎專文推薦司徒達賢∣政治大學名譽及講座教授沈柏延∣大同集團總經理林翰佳∣炬銨生物科技創辦人盧希鵬∣臺灣科技大學資訊管理系特聘教授▎各界好評林文欽∣FB台灣新創投資交流社團創辦人郝旭烈∣郝聲音Podcast主持人陳一強∣活水影響力投資總經理／共同創辦人詹益鑑∣Taiwan Global Angels創辦人王俞又∣臺灣大學EMBA企業實務業師孫治華∣策略思維商學院院長徐竹先∣美國亞利桑那州駐台貿易投資辦事處處長張建一∣台灣經濟研究院院長黃沛聲∣立勤國際法律事務所主持律師黃經堯∣陽明交通大學產業加速器暨專利開發策略中心主任劉宥彤∣FITI創新創業激勵計劃總召余峻瑜∣臺灣大學管理學院、創新設計學院副教授詹文男∣數位轉型學院共同創辦人暨院長邱求慧∣經濟部產業技術司司長趙式隆∣台北市政府資訊局局長何飛鵬∣城邦媒體集團首席執行長許繼元∣Mr.Market 市場先生／財經作家鄭俊德∣閱讀人社群主編蘇書平∣先行智庫執行長【游森楨總經理的大作《街頭商學院》，是一本有「畫面」、有溫度，在許多「細節」的說明上極有啟發性的管理教材，尤其以「小說體」呈現，更提高了本書的可讀性與趣味性。】── 司徒達賢∣政治大學名譽及講座教授【本書特色是以輕鬆的故事對話，將集團公司的創新轉型及創業的多元議題融入，內容有趣且淺顯易讀，值得推薦一讀。】── 沈柏延∣大同集團總經理【很高興看到游顧問不藏私地把許多輔導新創的經驗在本書中與讀者分享。雖然新創成功的經驗無法照抄，但是可以學習，而本書就是很好的學習起點。也希望透過此書，讓更多人認識新創、支持新創，甚至捲起袖子動手實踐。】── 林翰佳∣炬銨生物科技創辦人【無論你是正在考慮創業的夢想家，還是對企業顧問這一領域充滿好奇心的讀者，這本書都會給予你意想不到的收穫與啟發。請立刻翻閱本書，跟隨Q顧問一起展開這場奇幻旅程，探索企業世界的無限可能性！】── 盧希鵬∣臺灣科技大學資訊管理系特聘教授
【電子書】街頭商學院：企管顧問的江湖筆記
■ &紙上談兵看不見隱藏的眉角、完美規劃算不到真實的人心 ■&跟著企管顧問Q深入台灣不同業界，破解企業創業創新，以進行成長與轉型的關鍵密碼── 百家企業指定顧問實戰經驗首次公開 ──很久很久以前，有一位企管顧問……▎18年企管顧問實戰經驗彙總這是關於一位年輕顧問，原本考慮離職創業，卻在經歷過各種奇幻旅程後，陰錯陽差地成為頂尖顧問的故事。作者彙總自身近18年在企管顧問領域的實戰經驗，在專案中，企管顧問專門解決企業裡CXO的經營管理難題，協助新創事業家從0走到1，再從1走到10。也針對中大型企業經理人所面臨的創新轉型，協助從10走到100。▎親身體驗經營管理的溫度本書採用非典型方式的故事敘事法，打破傳統商業教材的框架，帶出企業各階段經常面臨的管理難題。以一個個專案的情境，帶出創業家、企業經理人常會碰到、也是作者在多年提供諮詢服務給CXO過程中，最需要的管理工具，例如市場規模估算、價值主張、獨特價值定位、通路地圖、業務案源管理、市場調查方法、策略規劃等等，是創業家及經理人的最佳參考指南。▎闖蕩業界的體悟與啟發同時，本書也是台灣第一本關於企管顧問的職人小說。書中描述一位菜鳥顧問在職場上經歷各項奇幻旅程，以及他如何由一位青澀的新鮮人，因著好奇心、勇氣與堅持，逐漸成長的故事。書中揭露了鮮為人知的企管顧問工作及生活，以及只有企管顧問，才可以看到的高層鬥爭情節。並訪談全球最高科技的世界級公司、一般人難以深入接觸的台灣特色檳榔業。書中也描繪員工如何透過自省，與老闆化解心結，以及在這光鮮亮麗且有社會地位的顧問職場上，如何抗拒誘惑等職涯及人生議題。究竟他還會遇到什麼出乎意料的難關？欲知詳情，請立刻翻閱本書……▎專文推薦司徒達賢∣政治大學名譽及講座教授沈柏延∣大同集團總經理林翰佳∣炬銨生物科技創辦人盧希鵬∣臺灣科技大學資訊管理系特聘教授▎各界好評林文欽∣FB台灣新創投資交流社團創辦人郝旭烈∣郝聲音Podcast主持人陳一強∣活水影響力投資總經理／共同創辦人詹益鑑∣Taiwan Global Angels創辦人王俞又∣臺灣大學EMBA企業實務業師孫治華∣策略思維商學院院長徐竹先∣美國亞利桑那州駐台貿易投資辦事處處長張建一∣台灣經濟研究院院長黃沛聲∣立勤國際法律事務所主持律師黃經堯∣陽明交通大學產業加速器暨專利開發策略中心主任劉宥彤∣FITI創新創業激勵計劃總召余峻瑜∣臺灣大學管理學院、創新設計學院副教授詹文男∣數位轉型學院共同創辦人暨院長邱求慧∣經濟部產業技術司司長趙式隆∣台北市政府資訊局局長何飛鵬∣城邦媒體集團首席執行長許繼元∣Mr.Market 市場先生／財經作家鄭俊德∣閱讀人社群主編蘇書平∣先行智庫執行長【游森楨總經理的大作《街頭商學院》，是一本有「畫面」、有溫度，在許多「細節」的說明上極有啟發性的管理教材，尤其以「小說體」呈現，更提高了本書的可讀性與趣味性。】── 司徒達賢∣政治大學名譽及講座教授【本書特色是以輕鬆的故事對話，將集團公司的創新轉型及創業的多元議題融入，內容有趣且淺顯易讀，值得推薦一讀。】── 沈柏延∣大同集團總經理【很高興看到游顧問不藏私地把許多輔導新創的經驗在本書中與讀者分享。雖然新創成功的經驗無法照抄，但是可以學習，而本書就是很好的學習起點。也希望透過此書，讓更多人認識新創、支持新創，甚至捲起袖子動手實踐。】── 林翰佳∣炬銨生物科技創辦人【無論你是正在考慮創業的夢想家，還是對企業顧問這一領域充滿好奇心的讀者，這本書都會給予你意想不到的收穫與啟發。請立刻翻閱本書，跟隨Q顧問一起展開這場奇幻旅程，探索企業世界的無限可能性！】── 盧希鵬∣臺灣科技大學資訊管理系特聘教授
【電子書】牛津人的30堂獨立思考與精準表達課【暢銷新版】
思考無法整合，想不出好的詞語，無法正確傳達給別人…… 跟著全球頂尖學府牛津大學，學習跨世代傳承的思考與表達技巧。 & 牛津人透過與他人「對話」鍛鍊思考與表達能力。 當全球菁英都認為相互「批判與指教」可以促進彼此知識發展，你更要學會在各種場合都能派上用場的牛津式思考與表達技術，才能站在對等的立場競爭，甚至在競爭中勝出。 & 專業好評推薦 陳耀寬 英國牛津大學化學博士‧明道大學講座教授│謝文憲 企業講師、作家、主持人 & 整合「思考技術」、「表達技術」、「反饋技術」， 用5階段突破自我，打破溝通及人際關係障壁。 & 與哈佛、劍橋齊名，擁有悠久歷史及傳統，且是全球最高學府之一的英國牛津大學，其最重視的，就是透過與他人的「對話」進行徹底思考，將自己的想法以具說服力的方式，傳達給對方。 作者為首位在牛津大學取得教育學博士的日本人，將傳授牛津式思維和表達技巧，並可在各種情境中派上用場。 ①準備：找到好老師，一邊模仿一邊追求自我風格。 ②思考：不受拘束的自由想像，養成彈性思考的能力。 ③話語：認識話語的重要性，鍛鍊創造文字詞彙的方法。 ④表達：在不斷嘗試與錯誤中學習經驗，保持積極表達的態度。 ⑤反饋：反省所有過程，砥礪磨練自我。 這5個階段反覆循環，就是牛津人經過千錘百鍊的溝通技巧。 & 本書也將牛津大學特有的「一對一指導課程」所培養出的三種能力： ①分析．整合．表現能力； ②批判力與討論能力； ③協調、解決問題的能力。 以具體案例的分享和更簡化的方式解說，幫助各位掌握在全球化時代生存所需的「知識」實踐技巧。 &
【電子書】費米推論
掌握數字，學會顧問級的思考功力，就在這本書！&專文推薦：齊立文 &《經理人月刊》總編輯顧家祈& 斜槓創業家╱AI學習專家&以下的問題，你會回答嗎？&1 按摩椅的市場規模？2 健身房的單店營業額？3 籃球人口有多少？4 電鍋的市場規模？5 便利商店的單店營業額？6 （新冠疫情前）拉麵店的營業額？7 嬰兒車的市場規模？8 福山雅治在電影《盛夏的方程式》的片酬？&這些問題就是所謂「費米推論」的問題，也有人說是費米估算、費米問題，它是物理學家費米（Enrico Fermi）所提出的一種快速估算的方法，經典的題目包括「芝加哥有多少個鋼琴調音師？」。長期以來，費米推論是顧問業界的面試必考題，以測試面試者的思考能力。&聽到「費米推論」，你會想到什麼？「那是顧問公司面試時會出的題目而已吧？」「估算國內總共有幾根電線桿？這個去查一下就有了，出這種題目有必要嗎？」「讓算術比較好的人去算不就得了……」可能很多人都有這樣的疑問。&但是，其實不然。費米推論的技巧與內涵，不光是對企管顧問來說是必要的，對於所有職場人士來說更是必要，而且，在科技和環境變化越來越快速的時代，所面對的問題通常是「沒有正確答案的問題」，這正是費米推論的核心要旨：你如何作粗略的估算、如何去思考這類問題，將變得越來越重要。&因此，不光是顧問業界重視這項技術，企業家、創業者、一般工作者，例如碰到要拓展新事業、新產品，要估算某樣東西的市場規模有多大，或是，某個專案需要多少個「人月」才能完成，這時如果不懂費米推論，將很難得到好的結果。&依本書作者高松智史來看，費米推論至少具有以下幾個特質：&1.費米推論＝依據常識．知識，運用邏輯，計算「未知的數字」2.費米推論是一種「沒有解答的比賽」3.費米推論＝「因數分解」＋「值」＋「講述技巧」4.費米推論＝「現實的投射」5.費米推論＝「商業模式的反映」 6.費米推論，在疫情前和疫情中也有所不同。7.費米推論，不光是得出「數字」，其背後的「思考方式」、「工作方法」才是重點8.費米推論＝「顧問面試」&這本書不但有很多實例可以練習，有大量的圖可以幫助理解，而且您會發現，它也教你一套更優秀的工作方法，一種更實用的數據思維，它是有趣、實用、從明天開始就能在工作中運用的最強的思考法。請務必閱讀看看。&
【電子書】高效原力：用愉悅心態激發生產力，做更多重要的事
劍橋學霸，首次公開人生管理術克服拖延，突破倦怠，一年後贏回理想的生活！&★Google X前商務長、《僧人心態》《深度工作力》作者一致推薦★亞馬遜書店編輯選評最佳圖書★蟬聯紐約時報暢銷榜，版權售出２９國★英、美亞馬遜累積近３０００則高分好評★Goodreads上累積５０００則高分好評★蟬聯誠品外文館「商業趨勢類」前３名★博客來外文館編輯推薦選書&&自律+吃苦沒有用，努力不等於效率！開啟成功的自動導航模式！&想要高效能，想要成功，就非得苦苦逼迫自己不可嗎？錯！心理學、腦神經科學等科學數據實證，高效能的關鍵，其實在於「愉悅心態」。&身為劍橋醫學院學霸，阿里．阿布達爾（Dr Ali Abdaal）曾以為「吃苦就是吃補」。然而，他剛當上住院新手醫師時，卻發現「吃苦」策略嚴重失靈，讓他效率不彰，一度崩潰。他埋首腦科學、心理學研究後，發現「愉悅心態」能帶動「創造樂趣→激發動力→提高生產力→創造樂趣…」的正向循環，而這才是高效率的真正關鍵。他將所學運用在生活和工作中，也成功讓自己跨界創業。&從Netflix網飛、歌手愛黛兒、諾貝爾獎得主到奧運選手，本書結合豐富的企業名人故事案例和完整的架構，帶領你巧妙運用正向情緒科學，完成「激勵、解鎖、續航」三大步驟，從此無痛展開高效率的全方位人生！1. 激勵（Energize）：喚醒源源不絕的動力善用遊戲化思維、自我賦權、掌控關係能量，工作／學習再也不是苦差事，還能激發動力！&2. 解鎖（Unblock）：再也不拖延解構慣性、打散恐懼、建立確定事項，和拖延症say goodbye！&3. 續航（Sustain）：揮別倦怠感辨識過勞倦怠、消耗性倦怠、錯位倦怠，再對症下藥，HP/MP永遠滿血狀態！&本書提供了５４個簡單、可行的實踐法，包含：◆ 透過簡單的「同步性」，擺脫孤軍奮鬥的消極感。◆ 善用「耍廢是為了走更長遠的路」心態，讓自己重拾活力。◆ 用「悼詞法」找出自身人生方向，再濃縮聚焦至具體計劃。&讓工作和學習不再艱難又痛苦，從此贏回自由的人生！&【本書特色】&★５４個經過科學證實有效的具體實踐法★歐美最強生產力專家，親身實證★搭配簡易圖表，易懂易操作&
【電子書】未來力
預測未來最好的方法就是自己創造未來。 ――個人電腦之父艾倫．凱 & 不必跑得更快，也能夠表現得更好 為害怕被科技取代的上班族 以及擔心下一代失去競爭力的父母 嚴選19種AI無法取代的關鍵技能 & 「取得這個證照，將來就能賺錢嗎？」 「轉行到這個業界，未來是不是就會有保障？」 「哪些才藝課程可以幫助小孩取得優勢？」 這些面對未知將來的焦慮，並不存在正確答案。但如果你忽視了自己身而為人的價值，無法適應科技的發展與變化，終將失去競爭力。 隨著ChatGPT這類生成式AI的出現，不只是工廠的生產線，許多白領知識工作者的辦公室工作也面臨了被AI取代的危機。日本「科技未來學家」友村晋分析了人們未來在職場上應該扮演的角色與所需的技能，深入探討四大重點： 1.未來需要的關鍵技能 2.未來需要這些技能的理由 3.如何習得這些技能 4.習得技能時有哪些注意事項 本書中的每項技能都是一個獨立的章節，你可以從自己感興趣或缺乏的技能開始閱讀。只要能具備當中的5項技能，相信今後無論科技如何進步，你都會是不可取代的存在。 & 無論科技如何進步，人們始終都需要具備某些技能。相信大家已經察覺，比起寫程式等IT技能，我們需要的是更有人情味的技能。 因此，我們不需要對科技懷有敵對或畏懼之心，而是從接觸身邊的科技開始，理解我們與科技既屬於主從關係，也是共存關係，科技更是我們的幫手。 不了解科技是造成焦慮的最危險因子，如果能夠接受科技的優越性並思考共存之道，那麼就會看到我們應該前進的方向。――友村晉 &
【電子書】零偏見決斷法【二版】
我們每分每秒都活在自己與他人的決策中，但這些決策多半受到偏見及情緒的影響。本書是希思兄弟最重要的著作之一，針對如何做出更好的決定，提出全新的策略與具體方案。選項狹隘、確認偏誤、短期情緒干擾、過度自信是干擾決策的「四大惡棍」。作者根據大量與決策相關的研究，提出能確實戰勝四大惡棍的WRAP決策四部曲。人生充滿了各種決策，認識WRAP決策四部曲，戰勝干擾決策的偏見與情緒。◆內容簡介人的一生充滿各種決策，從日常瑣事到企業發展藍圖，我們每分每秒都活在自己與他人的決策中。本書要探討的，正是影響工作與生活的最重要課題──如何做出最好的決定？不幸的是，人類的決策行為多半受偏見及情緒影響，以下四大惡棍總在決策時如影隨行、影響判斷：•選項狹隘：多數人只問「要不要」或「好不好」來二選一，忽略了其他可能性。•確認偏誤：只看支持自己假設的資訊。•短期情緒干擾：事實已經擺在眼前，還是不願相信。•過度自信：認為自己一定可以預測並掌握未來，不願調整做法。即便是標榜快速精準的直覺式決策法，也有適用情境的限制，無法免於上述四大惡棍毒害。本書作者根據大量與決策相關的研究，提出能確實戰勝四大惡棍的WRAP決策四部曲：•W：擴增更多選項（Widen Your Options）•R：真實驗證假設（Reality-test Your Assumptions）•A：抽離自我情緒（Attain Distance Before Deciding）•P：準備迎接錯誤（Prepare to be Wrong）書中以簡明的文字，輔以大量日常生活與企業經營的真實案例，說明如何運用WRAP進行決策。從企業的創意發想、徵才、併購或經營方針，到日常購物、搬家、結婚、醫療、幫孩子選學校等情境，都是WRAP決策法可以大顯身手的範圍。甚至當你為了告白而猶豫不決時，WRAP也能幫你做出最好的選擇，而非只憑著一時衝動。此外，我們還能學到許多有助決策的實用技巧，例如：搖滾樂團Van Halen如何用巧克力糖幫助決策？如何以簡單問句突破盲點？為決策煩惱時，如何跳出思考迴圈以免影響判斷？事關群體的決策，如何將傷害減到最低？若判斷不幸有誤，如何緊抓在中途改變方向的寶貴機會？《零偏見決斷法》是希思兄弟截至目前為止最重要的著作，針對如何做出更好的決定，提出全新的策略與具體方案。期望讀者能藉由縝密的WRAP決策法，在決策時謹慎避開偏見與情緒的陷阱。就從今天開始，讓每一個好的決定，成為你扭轉人生的契機！◆本書特色◎本書的「WRAP決策法」適用於工作與生活上的所有情境企業：創意發想、徵才評估、併購、經營方針等。個人：求職、求學、談戀愛、購物、搬家、結婚、醫療、親子教養等。◎分析大量實際案例，歸納出幫助決策的實用技巧＊如何以簡單問句突破盲點？＊為決策煩惱時，如何跳出思考迴圈以免影響判斷？＊事關群體的決策，如何將傷害減到最低？＊若判斷不幸有誤，如何緊抓在中途改變方向的寶貴機會？《華爾街日報》、《紐約時報》暢銷書Amazon編輯選書入圍英國皇家特許管理學會CMI年度最佳管理書決選名單入圍美國最大書評網Goodreads Choice Award年度「最佳非小說類好書」決選名單◆各界佳評領導者最重要的工作是做出好的決策──即對未來有著近乎完美的認知，但這是難以一貫之事……希思兄弟在《零偏見決斷法》一書闡釋如何穿越我們不理性大腦埋下的地雷，並增進我們得到優異成果的機會。──《Inc.》雜誌
【電子書】跟華爾街之狼學投資
★《華爾街之狼》電影原型人物喬登．貝爾福最新著作。★一本敘事詼諧且脈絡清晰的投資指南。★難道只有我賠錢？跟著華爾街之狼掌握狼的投資哲學，將使你能持續一貫擊敗95%的投資經理人。一本詼諧而清晰的投資指南，適用於任何想要在市場一展身手的人，並了解華爾街頂級投資者的秘密。在《跟華爾街之狼學銷售》中，喬登．貝爾福不藏私地公開他對於銷售的獨門祕訣。但是別忘了，他本是名合格的股票經紀人，且深諳華爾街的遊戲規則。現在，貝爾福終於推出他的狼式投資教學指南。《跟華爾街之狼學投資》以充滿引人入勝的故事與清晰有力的投資原則，教你何時買入、賣出、持有和套現；如何進行更明智（和更安全）的投資；以及如何在短線和長線上持續累積財富的技巧。本書一開始，貝爾福的阿根廷籍小舅子費南度（Fernando）在短短六十天內，用他精明的投資策略成功將投資部位從十萬美元縮減至三千美元，險些引發家庭革命！於是貝爾福讓他坐下來接受一些「嚴厲」的家人之愛。作者利用他在華爾街工作期間學到的敏銳金融直覺和內幕知識，教費南度如何扭轉他的投資組合。在這一過程中，他解釋了哪些決定是錯誤的，為什麼，以及如何從失敗轉向成功。你也和費南度一樣擁有反向的金手指，點金成石，買什麼賠什麼嗎？貝爾福為你講述的「狼版華爾街歷史」與教給你一切關於精明投資的知識，絕對受用且能夠帶來改變。當你閱讀這本指南時，你不僅在上一堂價值千金的理財課程，也會因為貝爾福厚臉皮的誠實與機智諷刺而忍俊不已。貝爾福下定決心糾正自己過去的惡臭名聲，決心將自己的投資秘訣與看到的華爾街內幕展示給一般的投資人，不僅防止了「華爾街賺錢機器」從我們的投資中獲取財富，更能利用華爾街為我們帶來獲利。在本書中你將會學到：◎打造均衡的世界級投資組合◎學會滾動式調整自身財務未來規畫◎在爆笑聲中認識狼式華爾街簡史◎破解華爾街賺錢機器的秘密◎看穿各種投資明牌誘騙詐術無論你是投資新手還是想讓你的投資組合更上一層樓，你都能從《跟華爾街之狼學投資》中學到貝爾福對股市的一切瞭解。【媒體讚譽】《華爾街之狼》（The Wolf of Wall Street）的作者提出了一個大膽激烈的論點，即避開金融界的急功近利的寄生蟲，轉而進行長期投資……。貝爾福特的敘述提供了大量有用的資訊且非常值得一讀……。對於那些正在規畫自身財務未來的人，這是一本實用的教學指南。──《科克斯評論》(Kirkus Reviews)熱切的投資者將獲得具體的見解和建議，學習如何最大化收益……辨別最好的股票……以及制訂投資組合……貝爾福善用對華爾街的深刻理解，致力於培養一般投資人，使其能夠獨立且成功。……這本書肯定有著大量的委買單。──《書單》雜誌 (Booklist)【聯合推薦】JG ｜JG說真的頻道創辦人吃土旅蠅 巴逆逆｜資深散戶冥燈林旻毅｜Min的投資說書小棧版主林茂昌｜財經作家陳啟祥｜修正式價值投資版主許繼元｜Mr.Market 市場先生、財經作家
【電子書】成就他人的經營思考
工作的目的是什麼？財富和事業的成功，無法成就人生的圓滿；懂得利他的真諦，對別人、對社會產生影響，才是值得每個人追求的境界。善的能量會循環，利他才能帶來共好。透過實踐稻盛和夫以利他為核心的經營思維，嚴心鏞帶著幫助一萬名年輕人的發心，創辦健康蔬食品牌，以共好共榮、以終為始的理念，讓良善的心念傳遞給更多人。■利他實踐心法，從「心」啟動：★善的力量也像蝴蝶效應，是會擴散出去的。★行為的改變經常來自一念之轉，一旦你真的啟動了，自然就會積極去行動。★唯有找到成就動機，才能真正樂在工作，帶著積極主動的精神去做事。★「心軟了，腰才會軟。」當你生出柔軟心，就會更願意彎下腰去服務別人。★要做利他的經營，先要追求員工的幸福，再來是讓客戶感到滿足，最後就是對世界有所貢獻。★許多日常生活看似不起眼的小事，像是節水節電、資源回收、減少一次性消耗品、支持綠色商品和增加蔬食比例等，都可以隨手做環保。★改掉舊習慣比較難，建立新的習慣比較容易。大家不妨嘗試一日一蔬食，以彈性素時幫助減少碳排量，一同改善地球暖化的危機。多年來，心鏞走出屬於自己的路徑，帶著助人的發心創辦善菓餐飲，希望讓弱勢孩子得到更好的照顧，表現可圈可點。看到他將多年在創業之路上的學習，以及對助人、推廣蔬食的發心寫成新書，我感到很欣慰，也盼望這樣的分享可以產生漣漪效應，對社會有所幫助。——嚴長壽（公益平台文化基金會董事長）心鏞是一個有溫度、有愛心的人，對他所投入的工作總是保持高度熱情，對於年輕人的協助更是出自於內心的動機。他透過參加稻盛和夫創立的盛和塾，啟發了企業經營理念，並真心學習及實踐其主張，是我觀察到在台灣少數具體實踐稻盛和夫經營哲學的企業家。很高興他出書分享企業經營理念，相信大家可以從這本書得到啓發，一起發揮利他精神，成就共好的社會。——顏漏有（創業者共創平台基金會董事長、AAMA 台北搖籃計畫校長）誠摯推薦——（依姓氏筆畫順序排列）王英隆｜大通電子執行長唐國維｜台灣盛心塾理事長郭國榮｜喬大地產董事長劉若瑀｜優人神鼓創辦人、台北表演藝術中心董事長顏漏有｜創業者共創平台基金會董事長、AAMA 台北搖籃計畫校長嚴長壽｜公益平台文化基金會董事長蘇一仲｜和泰興業董事長
【電子書】巨人思維
★本書所有版稅收入捐贈給財團法人台灣兒童暨家庭扶助基金會★ ★巨人傑首度出書！萬千散戶引頸企盼，2024就等這一冊！★ ★台股傳奇交易員，14年的交易思路紀實★ 他17歲入股市，從懵懂的股市小白開始， 直到成為舉市皆聞的重磅級散戶！ 秉著熾熱的「交易魂」，他不惜犧牲娛樂與睡眠的時間， 反覆研究市場與規則，用真金白銀持續交易， 台股、海期、選擇權，每個市場都有他留下的痕跡…… 台灣散戶最好奇的神祕交易員巨人傑，首度公開投資思維！ 「這本書，並不是坊間的致富寶典、絕世武功，也沒有神奇的絕技。 這本書，看完之後不會讓你從此發大財、財富自由，不再需要工作。 這本書，我希望你看完之後，會放棄靠價差交易致富，因為那真的很不容易。」 ──巨人傑 在驚滔駭浪般的人生戰績背後，隱藏的卻只是最平凡無奇的過程與方法。 巨人傑用最平淡的語氣，娓娓道來他從17歲開始，一路上的思考與領悟。 儘管他的名號在台灣股市（尤其是年輕股票族群）當中已經極為響亮， 他也已經成為眾多股民嚮往與學習的對象， 但他對自己的成功，卻只是謙虛地如此表示： 「如果有一個人，每天都在市場交易加研究十七小時以上，並且持續十年，這種人在股市賺不到錢的機會趨近於零。」 並非交易天才的他，從高中才開始對數字產生興趣， 初次接觸股市，便對數字的跳動深深感到著迷的他，就這樣一頭栽進了股海之中。 他沒有萬貫家財撐腰，也沒有傳奇名師指導，起始本金更是只有一萬， 這樣的他，究竟如何從少少的本金開始，成為生涯累計成交量破五千億的億級散戶？ ◎交易員的起始之路：不要想尋找必勝的技巧 巨人傑：「不是只要等指標轉強買進，抱著就可以吃一大段嗎？為什麼會這樣被洗呢？而且為什麼我用了更多指標之後，卻好像變成更抱不住了？理論上，只要等突破均線買進，抱著均線就可以賺一○○％，那這些所謂輕鬆賺的錢呢？為什麼沒有出現在我的對帳單上？於是乎，我終於知道，股市賺錢沒那麼簡單。」 初入股市時，巨人傑也曾經以為，只要成為技術分析王，就能制霸市場。 如果那些技術分析大師們都各自有擅長的指標，那麼只要把所有指標都學到專精，就能贏過市面上所有的大師。 然而，在承受過市場的痛擊後，他也逐漸領悟到，沒有一種技巧是萬能的。 想要長久在市場上存活，首先必須持續貼著市場觀察，仔細觀察市場變化，並且不斷找尋新的賺錢機會。 至於如何尋找賺錢機會？關鍵在於「尋找風險報酬不對等的機會」。巨人傑提供一套簡單的思考步驟，依循這個模型，每個人都能自行擬定一套適合自己的交易策略。當然，即使找到了適合的策略，也不能故步自封，仍要依據市場局勢，時刻調整自己的做法。 第一步驟：找方向 假如觀察市場時，發現特定事件發生時，容易連帶造成特定類股上漲，就可以據此擬訂策略，當往後又發生類似事件時，是否有機會從中得利。 第二步驟：思考策略 依據前述方向來擬定策略。例如，假如特定事件會引發類股上漲，那麼是否有辦法在事件發生導致股價上漲前，提前掌握到進場時機。 第三步驟：計算賺賠比 以前述策略為基礎，實際計算若實施此策略，賺賠比會是如何。 第四步驟：驗證參數 要做出決策，我們需要一些參數。如果能找到歷史資料，我們所做出的策略便能夠更加準確、仔細。 ◎交易員的訓練之路：持續檢討 巨人傑：「我即使是賠一元也會找出原因，到現在都還是，包含看對做錯、看錯做對、看錯做錯，都會把它分類仔細，並且找出原因、以及檢討該如何改善。做這些工作，目標並不是追求未來都不會賠錢，而是追求要做對的動作。」 真金白銀成交的損益對帳單與交易的成交明細，對交易者來說，是最重要的資產。然而許多交易者卻寧願聽信股市名師、到處求明牌，也不願正視自己做過的交易。賺錢、賠錢，都是市場告訴你的解答，也是你最珍貴的資產，甚至可以說是市場給你上的課程。 那麼該怎麼看？他揭露七大必看重點，只要不懈執行，你也能在市場上戰勝自己。 一、看哪些交易是賺錢的。 二、看哪些交易該大賺卻只有小賺。 三、看哪些交易是不遵守紀律卻賺到錢，讓自己知道這些都只是一時運氣好。 四、看哪些交易是賠錢的。 五、看哪些交易不該賠卻賠錢。 六、看哪些交易應該是小賠卻大賠。 七、看哪些交易雖然符合策略卻賠錢，並思考改善之道。 ◎交易員的茁壯之路：直到財富自由，都要省錢做交易 巨人傑：「存了一點小資本，拿到可以進入交易市場的入場券之後，交易員該過的生活、該做的事情，就是盡可能的省錢、節流。為了成功，你必須把錢拿來練習、把錢拿來賠錢繳學費、把錢拿來開發新策略。假如本金無法留住，你就永遠無法變大。」 有志於投資，尤其是想要成為全職交易員的人，最需要警惕的問題並非本金不夠多，而是在股市中賺到錢以後，要如何讓本金持續長大。 如何開始？ 巨人傑的建議是，不妨從學生時期就開始嘗試。因為出社會後，周遭的眼光與社會的無形壓力，會讓你難以維持穩定的心態。學生身分是一個最好的保護傘，他本人正是在學生時期盡可能省吃儉用，多方學習與嘗試，並將金錢用來做交易練習，才能得到現在的成就。 重點在於，盡可能將錢存下來做為本金，只要多個五千、一萬元，就能多做一次練習。 如何持續成長？ 在世人眼中，交易員代表的是財富自由、無憂無慮的生活，因此許多人在股市中幸運賺到一點錢之後，就會開始想要過著奢侈的生活。這些人當中，運氣好一些的人頂多是再也無法將資產繼續放大，而不幸運的人，就是又把自己的本金花光、賠光，又得從最艱難的資金狀況開始做起。 在真正能夠財富自由之前，任何一筆多餘的消費，都要存下來做交易。巨人傑本人即使在達到八位數資產時，仍然將每日伙食費減到最低，藉以籌出更多錢來練習。正是因為這樣高度自律的作風，才造就了這位股市高手的成功！ 【國內名人推薦】 專職操盤手 小梁（快樂操盤人） 專職投資人 尼爾（高拋低吸）
【電子書】企業進化
★公理商業圖書獎 企業倫理類金獎、廊燈商業書獎決選名單入圍真正成功的企業，應該是讓所有利害關係人都受益的企業資本主義社會中，企業一直扮演重要的角色，但是隨著半世紀以來的經濟發展，企業愈來愈強調股東利益優先，卻忽略客戶、員工、社區、環境的利益，結果導致經濟不平等、氣候變遷、環境惡化、勞工權益受損等種種問題。不過，有一群企業家對此不以為然，他們集結起來，共同推動B型企業運動，包括達能集團、聯合利華、巴塔哥尼亞等跨國企業集團，還有綠藤、鮮乳坊等公司，全都接連響應。劍橋大學賈吉商學院教授孟睿思十多年來持續研究B型企業運動的發展，並與發起運動的創辦人和參與的企業家進行訪談，將成果集結成這本書。他在書中詳細說明B型企業的理念、在國際間的拓展，以及遭遇到的難題，並解釋為什麼B型企業對我們每個人來說都至關重要。目前，全球已經有八千多家B型企業，它們不只在乎股東的利益，更關注社會福利、員工權益、社區影響力與環境管理。他們加入這個以相互依存為宗旨的社群，串聯打造一種新常態的經濟體系，共同形塑資本主義的未來。專文推薦──周俊吉／信義企業集團創辦人陳一強／活水影響力投資共同創辦人、總經理國內外企業家、意見領袖一致好評──王國雄／成真咖啡董事長唐富美／四季藝術兒童教育機構創辦人陳昱築／Impact Hub Taipei共同創辦人暨B型企業理事長張威珍／嘉威聯合會計師事務所所長張琇梅／中譽科技（開曼）董事總經理詹賀博／光隆實業董事長鄭涵睿／綠藤共同創辦人暨執行長駱怡君／王道銀行董事長龔建嘉／鮮乳坊創辦人羅伯・席勒（Robert J. Shiller）／諾貝爾經濟學獎得主亞當・格蘭特（Adam M. Grant）／暢銷書作家蘿絲・馬卡利歐（Rose Marcario）／巴塔哥尼亞（Patagonia）前執行長范易謀（Emmanuel Faber）／法國達能（Danone）集團前全球執行長傑利．格林菲爾德（Jerry Greenfield）／班傑利（Ben & Jerry's）共同創辦人早期的企業稱為營利事業，顧名思義，以賺錢為目的，但現代的企業必須在營利與ESG之間取得平衡，在實踐營利的過程同步做好「公司治理」、「環境保護」、「社區照顧」、「同仁照顧」，從而產生「顧客影響力」，這就是B型企業所尋的大道，更是讓世界變得更好的動力。成真咖啡從非洲取得優質咖啡豆，並因而發現潔淨水的重要，當地民眾每日步行五至十公里至河邊取水，不只勞心勞力，還拿不到乾淨的水喝，這成為成真咖啡的使命，讓咖啡循環世界美好，一方面讓台灣人喝到莊園級好咖啡，回饋非洲潔淨水，享受咖啡的同時也能做公益。－－成真咖啡董事長 王國雄本書作者是哈佛與康乃爾大學教授，潛心研究B型企業運動超過十年，詳實記錄三位創辦人的遠見、堅持及十年來令人難以置信的變化和成功，並且親眼見證B型企業運動成為本世紀最具影響力的社會運動！ 此書將是關心地球永續的消費者、公民、企業家和未來領袖必讀的作品，帶領大家一起支持B型企業運動，向更美好的未來努力！還記得當年美國輔導員親訪四季藝術兒童教育機構，並稱讚這是「世界一流的幼兒園」，這是對我們莫大的肯定。四季藝術兒童教育機構也有幸通過B型實驗室的認證，加入這個偉大運動的社群中一起努力。在此，向將B型企業運動帶到世界各地、尤其是台灣的先鋒們致敬！－－四季藝術兒童教育機構創辦人 唐富美「企業向善」（Business for good）是近年來企業的顯學。從聯合國倡議的SDGs、ESG，再到DEI（多元、公平、包容，Diversity, equity, and inclusion）的概念，都是督促企業從傳統的慈善責任外，重新審視企業成立的使命與初衷，並從調整組織內部體制開始，讓向善與永續發展成為企業絕對必須履行的責任。然而為了確保企業能持續在向善的道路前進，B型實驗室推出的商業影響力評估，就是一套嚴謹的第三方驗證標準，不僅讓消費者、投資人與利害關係人有透明且充足的資訊，也間接展現企業對於社會展現的影響力。在台灣，這股企業向善的趨勢也開始從上市櫃公司轉移至中小企業。中小企業投入ESG的改善，是一種對未來的投資，當中小企業在全面提升ESG的面向後，才能更有餘裕來避免步入衰退，同時在面對多元挑戰的未來時，才會更具有競爭力！ 作為台灣B型企業協會第五屆理事長，我誠摯地邀請各位中小企業主一同加入B型企業，讓企業一起進化、一起變得更加永續！－－Impact Hub Taipei共同創辦人暨B型企業協會理事長 陳昱築為什麼企業需要重視ESG，並提升永續競爭力？ 答案就在年輕一代身上！以我所創辦的嘉威會計師事務所為例，我們的員工平均年齡僅二十八歲。這些年輕同仁追求有意義的工作，同時也重視工作與生活的平衡。因此，我常分享打造「錢多、事少、離家近」的工作環境理念，透過制度設計以支持員工發揮最大潛能、讓利給員工，且持續加強公司的永續作為。在這樣的正向循環下，我們營收連續多年成長一五％，且流動率低於三％。這與《企業進化》中提到的B型企業吸引年輕人選擇符合其價值觀的工作不謀而合。我們以身為全球B型企業的一員為傲，期待透過書中案例，吸引更多企業關注員工，實現永續經營！－－嘉威聯合會計師事務所所長 張威珍在《企業進化》中，作者分析全球暴力衝突發生的原因，很大的因素是貧富差距與資源分配不公平導致的結果。美國四○％的財富掌握在一％的人手中，因此，千禧世代對於資本主義強調股東利益優先的論點非常厭惡，以至於全球各地左派思想抬頭。影響更深遠的是，千禧世代將由嬰兒潮世代繼承約二十四兆美元的財產，他們不僅是員工，也將成為推動決策的投資人與龐大的消費者。當千禧世代渴望透過購買行為和工作來創造積極的變革，B型企業運動恰恰能滿足他們的需求。中譽科技是一家鋁合金製造廠，員工約一千一百名，客戶都是歐、美、日前五百大品牌，在台灣、越南、泰國有據點與製造工廠。透過台灣B型企業協會輔導下，中譽在二○二一年六月啟動商業影響力評估的分析與改善行動，歷經一年半輔導，終於在二○二二年十二月底獲得美國B型企業稽核審查，通過認證。透過B型企業的認證與實際的行動證明，中譽科技獲得更多歐美客戶的信任與新業務的支持。未來產業領袖都應該從這本書開始，積極參與《企業進化》的改變，提升社會和諧向善的力量。－－中譽科技（開曼）董事總經理 張琇梅（May Chang）光隆實業是上櫃公司，核心業務為成衣生產與製造，雖處在紡織勞力密集產業，仍一直致力於維護企業內外部的公平和永續精神，經過多年不懈的努力，終於在二○二四年成為B型企業。我們在越南有數千名同仁，將同仁照顧好並扶植我們工廠所在鄰近社區，可以改善數萬人的生活方式。這就像書中所述B型企業具有的「投資影響力」。我們期望可以向大眾投資人傳達，台灣傳產企業到開發中國家投資，也可以為當地環境的永續發展盡更多心力，並盡到社會責任。今後我們會繼續推動B型企業運動，帶動更多台灣上市櫃公司投入認證，推動以人為本且永續性的資本主義新理念。－－光隆實業董事長 詹賀博回憶二○一三年，在麻省理工的求學旅程中，我在波士頓的街頭中發現了那些我最嚮往的影響力品牌們開始展示「B」的標誌。這些品牌追求的，正是透過商業力量帶來社會與環境的正向改變。這一發現不僅激發我的好奇心，也引領綠藤走上加入全球B型企業運動的旅程，並在二○一五年成為台灣第三家B型企業；B型企業，也成為我們的信仰與進化標準。沒想到多年後，《企業進化》這本書，透過其深刻的洞察力和故事，再次喚醒我對B型實驗室「相互依存」和「不斷進化」精神的深深感動。它讓我回想起在大學時期對於公司法所述企業以營利為目的的異樣感覺，並意識到，當年我在大雪中遠赴拜訪的「淨七代」創辦人傑佛瑞‧霍蘭德，影響綠藤永續策略的大師，實際上是B型企業運動早期的重要推動者。《企業進化》還記錄近年來B型企業發展的重要事件和策略思考，比如在二○一九年第二十五屆聯合國氣候變遷會議上，五百家B型企業共同承諾，在二○三○年前實現淨零排放，以及全球數百家B型企業參與的包容性經濟挑戰（Inclusive Economy Challenge），綠藤均是其中的一員，我們甚至見證了台灣從無到有，建立亞洲首家B型實驗室。我非常感謝孟睿思教授帶來了這本書。無論你是否已經走在B型企業的道路上，還是正在考慮加入這場運動，期待這本書能夠為你展示更多商業世界的可能性，一起探索更有意義的商業實踐。－－綠藤共同創辦人暨執行長 鄭涵睿王道銀行身為B型企業的一份子，我常常在思考，如何能讓B型企業的理念被更多人熟知？如何能讓這樣的商業型態感動更多人、說服更多人？劍橋大學商學院教授孟睿思的這本書，便是這一切所思所想的答案；他結合學術、商業、管理與親身經歷，深入淺出地為我們上了值得思考的一課。企業的發展中應該包括人、地球、利潤，若企業的發展無法兼顧環境和社會的福祉，那下一代就會為我們的所作所為付出代價；而在與孟睿思教授相識相談的過程中，我深受感動，他深知這代價的高昂，也深知行動和改變的必要。而一本厚實且溫暖的論述，就是感動世界最好的媒介。我非常感佩也感謝這本書的出版，讓所有想讓這個世界更好的人與企業，有了按圖索驥的依歸。－－王道銀行董事長 駱怡君鮮乳坊剛成立時，台灣正經歷食安事件後對於食品的信任瓦解。我們從群眾集資開始，以「自己的牛奶自己救」試圖發動一場以白色革命為名的社會運動。同時，我身為乳牛獸醫的身分，更看到農民在過往收購模式上的弱勢，因此希望能夠讓生產者被看見。為了讓影響力可以堆疊，不僅限於一個專案，我們成立了公司，開始探索「怎麼樣成為一間更好的公司」之路。當時，正是社會企業在台灣初步萌芽之際，「用商業模式解決社會問題」，正是對於鮮乳坊為何存在的理想詮釋，因此我們以這樣的精神來看待利害關係人共同利益最佳化的商業模式建立。過程中我們也不斷希望確認這個方向沒有走偏，我們也採用過「SROI社會投資報酬率」來衡量我們的商業行動是否真實產生社會影響力。同時關注著SDGs聯合國永續發展指標，試圖讓公司更具體的帶給世界正面幫助，但這過程中，缺乏一個可長期衡量、多面向、清楚有引導目標的儀表板，直到認識B型企業，讓我們清晰地檢視我們的行動，讓過往不容易看見、但重要的事情，能夠被看見。這本書把整個B型企業運動的歷史脈絡、其核心思想，以及全球參與者當中共同改變的許多精彩故事納入，也感受到這條路上，有許多相同理念的人一起努力的勇氣與力量。雖然傳統商業和扭曲的資本主義已經影響全球社會，但要產生系統性的變革仍充滿可能性，正如同B型運動中所有參與者每日採取的行動，以及當你拿起這本書，在你的消費行動與工作上一起加入。－－鮮乳坊創辦人 龔建嘉本書生動地舉出許多例證，講述B型企業運動如何席捲全球企業，並讓企業轉型為更具理想且真正有生產力的組織。－－諾貝爾經濟學獎得主 羅伯．席勒（Robert J. Shiller）作者是研究全球商業和社會創新動態領域的世界頂尖專家之一。本書以豐富的佐證與生動的案例研究為基礎，粉碎股東利益優先的迷思，並揭露企業如何將社會利益融入其自身使命當中。－－《給予：華頓商學院最啟發人心的一堂課》（Give and Take）作者 亞當．格蘭特（Adam M. Grant）這是一份珍貴的藍圖，指引企業如何在成功的同時成為向善的力量。－－巴塔哥尼亞（Patagonia）前執行長 蘿絲．馬卡利歐（Rose Marcario）
【電子書】稻盛和夫創造奇蹟的15個處世智囊
稻盛和夫「親信中的親信」首度公開 鍛鍊90年，日本經營之神的思維原型 開解困惑X決斷正確X突破逆境X成就目標 稻盛和夫，京瓷、第二電電（日本三大電信之一KDDI前身）創辦人，也是日本航空前董事長。最令人津津樂道的，就是他讓破產的日本航空起死回生，短短一年公司便脫胎換骨，創下超過兩千億日元的營收新高，成就自己「經營之神」的美名。 這樣一位企業家哲人典範，自然有許多人向他討教經營管理的祕訣、以及他所奉行的成功方程式，稻盛和夫也總是毫不藏私的傾囊相授。 ｜經營之神的力量，在於「一句話」！｜ 本書作者大田嘉仁，是稻盛和夫最信得過的副手。30年來，他長期擔任稻盛和夫的祕書，被稱為是「親信中的親信」，接觸稻盛和夫的時間比誰都還要長，距離比誰都還要近，更常常直接接受稻盛和夫的指導或斥責。 他近身耳聞、目睹五花八門的環境和現場，以及稻盛和夫形形色色的風采和觀念，深知稻盛和夫的「言詞」具有打動人心、扭轉劣勢的力量，不論京瓷或日本航空，都是在稻盛先生的言詞激勵下，創造奇蹟般的變化。他將這些話儘量一字不漏的記在筆記本上；不只記錄，還會一一重讀，並且試著活用在自己的人生中。光是這些筆記本，就已經足足超過五十冊！ 作者從稻盛和夫的貼身祕書，成為稻盛和夫的人生弟子，並以這些寶貴經驗為基礎，寫出只有「自己人」才有幸聽聞的稻盛名言錄，分別以15個激勵人心的小故事來介紹。 「為什麼沒把七味粉遞給我！」「你為什麼沒幫藝妓斟酒？」「這間工廠的生產線很出色，不過，明年要給我變成完全不同的東西。」……書中有些話，乍聽之下令人納悶或感到不對勁，但了解「稻盛流」的人生觀和工作觀以後就能體會，好的工作成果源於「好話」。 ｜世界千變萬化，如何果敢前行？｜ 不同於以往稻盛和夫的個人著作主要針對經營者而寫，本書力求更貼近第一線的工作者，提出淺顯易懂、一句見效的至理名言。遇到以下情況，特別適合讀者翻閱本書： 遭遇逆境，需要重開機的時候； 力求表現，卻感到迷茫的時候； 做傑出領導者應有的決斷的時候； 想點燃工作熱情、重拾工作意義的時候； 重振現場士氣、再創事業高峰的時候。 讀完本書不僅能貼近一代經營之神的思維，讓工作表現更好，遭逢逆境時也能重獲「明天上班時可以一試」的勇氣。例如： ．重開機的「稻盛流．自戒」儀式 犯錯後，比挨罵更糟糕的事是對錯誤充耳不聞；如果只說一句「以後我會小心」，更讓身為專業人士的你顯得業餘。稻盛先生自有一套儀式，讓扣分可以扭轉成加分。 ．關注「比成功更重要」的事 作者曾經在一場國際會議圓滿結束後，得到稻盛先生的大力稱讚；然而，旁人卻警告他：「要是被稻盛董事長稱讚，你可就要當心了！」一般人對成功可能有些誤解，稻盛先生可以「持續成功」，不是沒有原因的。 ．鬥志與視野──領導者應有的條件 重建日航初期，公司上下明明全是各領域的菁英，做的都是「理所當然」的事，卻把公司經營到破產。稻盛先生能快速重振日航的關鍵，在於將他的「工作哲學」深植人心。即使是每月削減兩千日圓（台幣約四百多元）的小巧思，也能發揮巨大功效。 ……更多稻盛和夫的處世智慧，請詳見本書！
【電子書】精準領導力
★韓國YES24讀者滿分好評★ 給想成為頂尖主管的你，最實用的工作指引！ 擴圈媒體公關負責人 花芸曦、筆記女王Ada（林珮玲）誠摯推薦 ──《這樣帶人，解決90%主管煩惱》全新封面版── 第一本集結各領域精通「領導力」開發與培訓的專家， 為總是忙於解決下屬麻煩、提升團隊績效、面對老闆壓力的人而寫， 不得罪人也能做好事，精進管理方法的「職場實戰指南」！ ◎身為夾心主管不懂領導技巧，你就只能自己做到死！ 你總為「團隊裡的年輕世代不夠投入工作」、「部下總是說一步才做一步」而苦惱嗎？ 或是有「喜歡越級報告」、「愛唱反調」、「業績好卻高傲無禮」的隊友嗎？ ◎九大業界專家聯手出擊！帶你突破盲點、走進頂尖領導者的大門！ 從幫助下屬成長、提高工作效率，到化解團隊紛爭、應付辦公室文化…… 透過剖析「每天在職場上演的真實案例」，挖掘問題核心，捨棄死板的領導理論， 針對你最迫切需要的「帶人技巧」，提供清晰的「解決方案」、可現學現用的「實戰技巧」！ ◎直球對決中階主管會面對的八大管理問題！反應真實職場現況！ 透過8大管理面向和47種實務情境的深入分析， 從各層面掌握「頂尖主管」必備能力， 融會精確洞察力、靈活應變力以及卓越的管理技能。 幫你重建個人化領導方式，打造出高效、互助、互信的優秀團隊！ 透過這本書，你將會學到作為主管的全方位領導力── ☑ 關係建立技巧──不只解決目前的問題，還能幫助員工成長。 ☑ 業務指導技巧──即刻激勵員工，創造理想績效。 ☑ 績效管理技巧──讓所有人都能達到訂立的績效目標。 ☑ 績效評估技巧──能公正地評價每位員工的執行結果。 ☑ 團隊合作技巧──暢快解決團隊內外發生的紛爭或衝突。 ☑ 授權技巧──讓員工能擁有適度權力，感受信賴且開心工作。 ☑ 開會與報告技巧──讓員工積極參與並能提升業務效率。 ☑ 處理辦公室政治的技巧──擺脫職場人際關係中的兩難困境。 本書特色 1.九大業界專家聯手出擊！結合企業經營與人資管理實務，從多元問題解析，直攻頂尖領導地位！ 在現今複雜且競爭激烈的商業環境中，領導者需要更為敏銳、靈活且具體的管理方法，以打造高績效並激發團隊高度凝聚力。尤其，從嬰兒潮世代到MZ世代，現代主管所要帶領的部屬，不僅橫跨二十歲到六十歲等不同觀念族群，更因為身處網路發達、資訊爆炸、競爭尤為激烈的二十一世紀，所面臨的管理挑戰更為艱鉅。「主管」更需要有多元角度來面對管理問題——本書結合九位學有專精的業界高手，從世界一流企業的高階主管、擅長經營管理的企管博士、專門培訓物色管理人才的人力資源專家、以及精通溝通協調的教育訓練顧問，手把手帶領讀者從各層面角度看見「主管」所需具備的能力，並從「問題核心」出發，引導你成為真正的頂尖領導者！ 2.八大管理面向戰略指南！從溝通技巧、危機管理、團隊發展等，具體傳授管理困境的解決方案！ 本書透過深度剖析八大管理面向，包括戰略思維、溝通技巧、危機管理、團隊發展等，幫助領導者構建全面且堅實的管理基礎——本書完全從「主管視角」出發，將平日工作最常遇見的問題分為八大面向，從「員工成長」、「提高效率」、「績效管理」、「公平考核」，到「團隊合作」、「分層負責」、「應變溝通」、「設定底線」，讓你無論碰到什麼管理難題，都能在業界專家豐富的實務經驗帶領下，找到具體解決問題的方法，擺脫領導困境、達成公司目標！ 3.目標導向提升領導能力！針對最迫切需要的帶人技巧，提供情境案例與對應說明，現學現用！ 本書具體列出47種管理情境，包括：「如何帶領有能力卻對目前工作生疏的員工」、「如何管理只有年資增長、能力卻沒有進步的部屬」、「如何評估因額外工作而耽誤分內工作的員工」、「如何讓報告總是沒意見的員工變得主動」……讓你從案例中不僅看見問題、發現問題，並且藉由具體而詳盡的對應步驟，找到真正可以應用於每日管理的解決方法——一書在手、功力大增，無論是菜鳥主管還是資深經理人，都能獲得最具參考價值的「領導力」實務方案！ &
【電子書】AI時代的跨國經營
影響世界最重要的三個人！ 美國總統、中共國家主席、和你 過去數十年全球經快速成長，歌舞昇平。重要原因是全球化。不過在中美爭霸的環境下，國際間選邊站的趨勢明顯。全球化變成半球化，於是達不成經濟學者口中的最適分工。全球經濟看來要稍稍吃土。只是你的登場，可以讓世界改變。 在人工智慧（AI）工具的協助下，全球化經營的障礙降低。你可以「唯利是圖」，設法甩開高層政治的殺伐，進行全球的尋「租」活動。 你說想太多了？好吧！影響世界最重的三個人，美國總統、中共國家主席、和他。 AI如何幫助企業國際化？是不是太抽象了？作者在書中舉出許多具體的例子。 一位業者利用AI 把他的香港蒸飯和餛飩套餐，推向國際市場。他決定利用AI技術來進行市場調查，了解哪些市場有需求。 AI技術可以從社交媒體、線上評論和餐飲趨勢報告中收集數據，提供精準的市場洞察。業者分析了幾個可能目標國家的消費者偏好、飲食習慣和文化差異。 分析結果顯示，紐澳地區的消費者對健康飲食和新鮮食材的需求日益增長。他們也對亞洲美食充滿興趣。 根據AI分析結果，業者決定將菜單略作調整，以符合當地口味。他還設定了合理的價格策略和促銷活動，以吸引目標市場的消費者。 & 有了對目標市場的深入了解，接下來要做的就是建立品牌形象並進行精準的行銷。 他利用AI工具來分析目標受眾的興趣、偏好和媒體使用習慣和消費行為。根據AI分析結果，決定將品牌定位為「健康美味的亞洲美食」。同時利用社交媒體廣告、意見領袖合作和數字行銷活動，在目標市場進行了精準的線上行銷。 通過這些努力，業者把蒸飯小吃成功的在紐澳地區樹立了獨特的品牌形象。除了做好市場分析和品牌行銷之外，陳先生還注意產品創新和差異化。 他利用AI技術來分析消費者反饋，指導創新和改進產品。AI可以幫助他了解消費者對產品的喜好和痛點。根據AI分析結果，陳先生推出了一系列結合當地口味的特色蒸飯，如結合當地食材和風味的融合式創新菜品。這些菜品受到消費者熱烈歡迎。 AI除了分析市場，可以協助強化供應鏈。 如前述小吃業者，除了透過AI 找到當地幾家潛在的合作夥伴，也透過AI 把食材供應鏈優化並提高品質控制，通過AI預測需求和庫存管理，蒸飯小吃家有效地控制成本，提高了運營效率。 AI除了可以幫企業拓展國外生意外，也可以協助民宿吸引國外更多遠道而來的商業人士或光客𣈱遊台灣 。 在花蓮的一家風景如畫的民宿裡，老闆李先生開始運用AI技術和創新行銷策略，吸引了越來越多的國際遊客。首先，他安裝了一套智慧對話系統（AI工具：即時翻譯軟體和語音識別），讓溝通變得無障礙。 這個系統可線上即時將服務人員和客人的話語翻譯成多種語言，大大減少了語言障礙。為了更好地理解不同國家客人的需求，李先生利用AI分析工具（AI工具：文化偏好分析），搭配各國人習慣調整了客房的設施和早餐選項，提供更符合各國文化的服務。 他還開發了一款個性化的旅遊推薦應用（AI工具：個性化旅遊推薦系統），根據客人的興趣和過往經驗，推薦適合的當地熱門景點和活動體驗。並利用AI來分析社交媒體的趨勢（AI工具：社交媒體分析）並持續發布民宿旅客入住過良好體驗，有效地管理線上評價，提升了民宿的網路能見度。 安全和衛生方面，智能感應器（AI工具：環境監控感應器）不斷監控著民宿的環境質量，確保一切達到國際標準。 李先生還積極運用社交媒體行銷，分享民宿的美景和特色服務，並設計了針對國際旅客的特別套餐和折扣。 AI技術讓你可以輕鬆的把事業帶到全世界，任何你想去的地方。但是重要的問題是，你的事業承載了什麼價值，而如何把這個價值，由你完整的傳遞給最終的客戶。作者分享了其中關鍵的要素，市場開發策略要如何擬定；獨家代表、合資、海外據點設立、策略聯盟的利弊得失；通路商管理的方法；國際化人才的管理。 在全球政治領袖搞「孤立」時，只要你要「敢」，不管公司的規模如何，現在都是放眼全球的最好時機。成為改變世界的第三人。 本書特色 讓你學會自在，因而自由 在AI的工具進步神速的情況下，阻止你跨國經營的唯一原因，是不願意接受變動。作者以玩大怒神為例，如果你著眼於變動的部分，因為你也一起動，就顯得不那麼搖晃。如果你著眼於不動的部分，那麼你很快就頭暈眼花。 如果可以接受變動，面對不同的情況，才可以「自在」，也因此可以得到真正的「自由」。 百億經理人回歸初心的建議 作者十年內讓轄下國際業務部業績從八百萬美元成長為五億美元（約合新台幣一百六十億元）。有什麼要訣？基本的原因簡單的讓你無法想像。 懂得傾聽，是第一步。「傾聽」不只是「聽」而已，而是一種心態與文化，因為真正有價值的「傾聽」會出現在對客戶的尊重、對夥伴的認同、以及對市場的謙卑上，以這樣具有耐心的心態，傾聽來自價值鏈環節的聲音，才能真正了解並且掌握價值鏈。 經營技巧的「虛擬實境」 閱讀本書好像跟著作者全球跑透透。看著他處理一件一件棘手的工作。你學到的不再是抽象的觀念，而具體的體驗。如書中提到授權，但什麼是授權？你可能摸不著頭腦。但是作者以一個親身的經歷，讓你知道真正的授權是什麼？ 他到新加坡友訊國際總部到任兩個星期後，心想，總是該打個電話回去給老闆報告一下工作進度，否則，「老闆可能會以為我還在打混、或是擔心我惹出什麼麻煩。」於是，作者撥了電話回台灣給友訊創辦人高次軒先生。 沒想到，高先生接到作者的電話立刻緊張的問：「發生什麼事了？」作者趕緊說：「沒事、沒事，一切都很好，我只是打個電話回來報告一下工作進度，讓您了解狀況而已。」但作者都還沒開始報告，高先生就打斷他的話說：「我還以為發生了什麼事要我幫忙，嚇我一跳。以後，沒事不用打電話回來報告，我把友訊國際交給你，一切就你做主，你決定，你負責。」 本書作者飛遍全球，遭遇過槍戰，交手過黑白兩道，同時也博覽群書，他把所見化為所思，以最具體的方式和讀者分享。讓你好像跟著他出差，親眼目睹一切的發生。 專家推薦 &&&&&&&&&& 施振榮先生／宏碁集團創辦人 李詩欽先生／台灣電子電機公會理事長 黃志芳先生／外貿協會董事長 黄崇興教授／長庚大學商管學院執行長 陳新博士／翱騰科技董事長 &
【電子書】艾蜜莉存股術2.0
艾蜜莉，台灣股市最具代表性的「小資女」， 從50萬元始起步，6年賺到400萬、10年累積750萬資產， 如今，她靠同一套選股策略將資產滾到5千萬元！ & 好方法經得起考驗， 集結18年逆勢價值投資精髓、勝率近100%， 帶你拿到鑰匙，打開財富大門。 有人說：「進去股市，就是用錢學經驗。」我聽到這句話覺得匪夷所思，錢賺那麼少，你還用來學經驗，這樣子不對吧！──艾蜜莉 & 第一份工作薪水領25K，薪水不高，而且非常累，一天工時9到12小時，艾蜜莉經常在晚上時禱告：「為什麼我這麼認真工作，還是賺不到錢？可不可以給我其他方法，讓我的資產變多？」沒想到，更糟糕的事接踵而來──因公司搬遷交通無法配合，她被資遺了！ & 「要有薪水以外的收入養活自己」是艾蜜莉開始學投資的起因，近20年後，她靠逆勢價值投資法，用50萬元滾出5千萬財富，成功翻轉人生。18年很漫長嗎？如果你25歲開始做，不到45歲就能比多數人早拿回人生選擇權；如果你還沒開始做，千萬記得一句話：「投資最好的時間是10年前，次好的時機是現在。」 & 更重要的是，艾蜜莉歷經無數股災、集結近20年投資智慧，無私公開勝率近100%的投資策略、具投資價值的觀察名單，帶你少走冤枉路，讓你更快從「小資」階級翻轉人生！ & ▍小資累積財富關鍵：存股最長不超過3年！ & 資產多的人，傻傻存股、領股利可以過好日子，但很多小資族存股卻「很無感」，原因是，薪水不高，只靠每年存股、領股息，資產增加的速度比較慢。 & 艾蜜莉滾出第一桶金的核心策略是「縮短投資週期」──持有一支股票的最長年限是3年，這樣才能提高資金周轉率、增加獲利次數，加速累積資產。 & ▍高勝率鐵則：「選、買、判、控、心」不藏私教學 & 艾蜜莉近20年投資勝率100%的獲利鐵則只有一個，就是每一檔股票都要按照紀律買賣──堅守「選、買、判、控、心」操作SOP，就能穩賺不賠。 & 投資方法不難學，每一位投資大師都是從菜鳥蹲出來的，經過歷練，才會更堅定自己的信念。更重要的是，要有等待股價上漲的耐心和信心，忍字頭上一把刀，忍非常辛苦，但忍得住的投資者，往往才能得到最甜美的果實。 & ▍艾蜜莉觀察名單實戰演練，策略不再是紙上談兵 & 方法、理論學再多，不會實際應用都白費，艾蜜莉從她的觀察名單中，精選5家好公司，從體質評估、合理價判斷、遇股價大跌分析情勢、控管資金分批進出場方法，一步一步詳細解析，教你從此以後買股票都有理由，賣股票都懂時機。 & ▍股市居高不下，艾蜜莉景氣對策燈號存股法首次完整公開！ & 近年來受貨幣政策影響，全球大量資金流入股市，很多股票就算處於昂貴價，還是繼續驚驚漲，許多投資人在問：還有股票可以嗎？ & 隨著市場變化，艾蜜莉在投資策略中新增一種不管景氣好壞、市場漲跌都可以投資的方法──景氣對策燈號存股法，搭配高股息、大盤型ETF，替小資族、退休族打造完整投資策略！ & 從被資遺時的無助，到拿回人生選擇權，只要有開始、肯堅持，每個人財富都可以大翻身！ & ★專文推薦 艾蜜莉的價值投資法源於企業家的精神，除了透過財報選出值得投資的個股之外，還有許多選股的好方法，很適合個股投資者來學習。──怪老子蕭世斌 & 就如艾蜜莉書中所言，投資最重要就是「耐心」及「信心」，耐心等待買點來臨，並對自己判斷有信心，堅守「買好股票、買好價錢」，一定可以穩定獲利。──美股夢想家施雅棠
【電子書】艾蜜莉存股術2.0：月薪2.5萬起步 滾到5千萬財富
艾蜜莉，台灣股市最具代表性的「小資女」， 從50萬元始起步，6年賺到400萬、10年累積750萬資產， 如今，她靠同一套選股策略將資產滾到5千萬元！ & 好方法經得起考驗， 集結18年逆勢價值投資精髓、勝率近100%， 帶你拿到鑰匙，打開財富大門。 有人說：「進去股市，就是用錢學經驗。」我聽到這句話覺得匪夷所思，錢賺那麼少，你還用來學經驗，這樣子不對吧！──艾蜜莉 & 第一份工作薪水領25K，薪水不高，而且非常累，一天工時9到12小時，艾蜜莉經常在晚上時禱告：「為什麼我這麼認真工作，還是賺不到錢？可不可以給我其他方法，讓我的資產變多？」沒想到，更糟糕的事接踵而來──因公司搬遷交通無法配合，她被資遺了！ & 「要有薪水以外的收入養活自己」是艾蜜莉開始學投資的起因，近20年後，她靠逆勢價值投資法，用50萬元滾出5千萬財富，成功翻轉人生。18年很漫長嗎？如果你25歲開始做，不到45歲就能比多數人早拿回人生選擇權；如果你還沒開始做，千萬記得一句話：「投資最好的時間是10年前，次好的時機是現在。」 & 更重要的是，艾蜜莉歷經無數股災、集結近20年投資智慧，無私公開勝率近100%的投資策略、具投資價值的觀察名單，帶你少走冤枉路，讓你更快從「小資」階級翻轉人生！ & ▍小資累積財富關鍵：存股最長不超過3年！ & 資產多的人，傻傻存股、領股利可以過好日子，但很多小資族存股卻「很無感」，原因是，薪水不高，只靠每年存股、領股息，資產增加的速度比較慢。 & 艾蜜莉滾出第一桶金的核心策略是「縮短投資週期」──持有一支股票的最長年限是3年，這樣才能提高資金周轉率、增加獲利次數，加速累積資產。 & ▍高勝率鐵則：「選、買、判、控、心」不藏私教學 & 艾蜜莉近20年投資勝率100%的獲利鐵則只有一個，就是每一檔股票都要按照紀律買賣──堅守「選、買、判、控、心」操作SOP，就能穩賺不賠。 & 投資方法不難學，每一位投資大師都是從菜鳥蹲出來的，經過歷練，才會更堅定自己的信念。更重要的是，要有等待股價上漲的耐心和信心，忍字頭上一把刀，忍非常辛苦，但忍得住的投資者，往往才能得到最甜美的果實。 & ▍艾蜜莉觀察名單實戰演練，策略不再是紙上談兵 & 方法、理論學再多，不會實際應用都白費，艾蜜莉從她的觀察名單中，精選5家好公司，從體質評估、合理價判斷、遇股價大跌分析情勢、控管資金分批進出場方法，一步一步詳細解析，教你從此以後買股票都有理由，賣股票都懂時機。 & ▍股市居高不下，艾蜜莉景氣對策燈號存股法首次完整公開！ & 近年來受貨幣政策影響，全球大量資金流入股市，很多股票就算處於昂貴價，還是繼續驚驚漲，許多投資人在問：還有股票可以嗎？ & 隨著市場變化，艾蜜莉在投資策略中新增一種不管景氣好壞、市場漲跌都可以投資的方法──景氣對策燈號存股法，搭配高股息、大盤型ETF，替小資族、退休族打造完整投資策略！ & 從被資遺時的無助，到拿回人生選擇權，只要有開始、肯堅持，每個人財富都可以大翻身！ & ★專文推薦 艾蜜莉的價值投資法源於企業家的精神，除了透過財報選出值得投資的個股之外，還有許多選股的好方法，很適合個股投資者來學習。──怪老子蕭世斌 & 就如艾蜜莉書中所言，投資最重要就是「耐心」及「信心」，耐心等待買點來臨，並對自己判斷有信心，堅守「買好股票、買好價錢」，一定可以穩定獲利。──美股夢想家施雅棠
【電子書】AI時代的跨國經營：規模不是問題，價值鏈才是關鍵
影響世界最重要的三個人！ 美國總統、中共國家主席、和你 過去數十年全球經快速成長，歌舞昇平。重要原因是全球化。不過在中美爭霸的環境下，國際間選邊站的趨勢明顯。全球化變成半球化，於是達不成經濟學者口中的最適分工。全球經濟看來要稍稍吃土。只是你的登場，可以讓世界改變。 在人工智慧（AI）工具的協助下，全球化經營的障礙降低。你可以「唯利是圖」，設法甩開高層政治的殺伐，進行全球的尋「租」活動。 你說想太多了？好吧！影響世界最重的三個人，美國總統、中共國家主席、和他。 AI如何幫助企業國際化？是不是太抽象了？作者在書中舉出許多具體的例子。 一位業者利用AI 把他的香港蒸飯和餛飩套餐，推向國際市場。他決定利用AI技術來進行市場調查，了解哪些市場有需求。 AI技術可以從社交媒體、線上評論和餐飲趨勢報告中收集數據，提供精準的市場洞察。業者分析了幾個可能目標國家的消費者偏好、飲食習慣和文化差異。 分析結果顯示，紐澳地區的消費者對健康飲食和新鮮食材的需求日益增長。他們也對亞洲美食充滿興趣。 根據AI分析結果，業者決定將菜單略作調整，以符合當地口味。他還設定了合理的價格策略和促銷活動，以吸引目標市場的消費者。 & 有了對目標市場的深入了解，接下來要做的就是建立品牌形象並進行精準的行銷。 他利用AI工具來分析目標受眾的興趣、偏好和媒體使用習慣和消費行為。根據AI分析結果，決定將品牌定位為「健康美味的亞洲美食」。同時利用社交媒體廣告、意見領袖合作和數字行銷活動，在目標市場進行了精準的線上行銷。 通過這些努力，業者把蒸飯小吃成功的在紐澳地區樹立了獨特的品牌形象。除了做好市場分析和品牌行銷之外，陳先生還注意產品創新和差異化。 他利用AI技術來分析消費者反饋，指導創新和改進產品。AI可以幫助他了解消費者對產品的喜好和痛點。根據AI分析結果，陳先生推出了一系列結合當地口味的特色蒸飯，如結合當地食材和風味的融合式創新菜品。這些菜品受到消費者熱烈歡迎。 AI除了分析市場，可以協助強化供應鏈。 如前述小吃業者，除了透過AI 找到當地幾家潛在的合作夥伴，也透過AI 把食材供應鏈優化並提高品質控制，通過AI預測需求和庫存管理，蒸飯小吃家有效地控制成本，提高了運營效率。 AI除了可以幫企業拓展國外生意外，也可以協助民宿吸引國外更多遠道而來的商業人士或光客𣈱遊台灣 。 在花蓮的一家風景如畫的民宿裡，老闆李先生開始運用AI技術和創新行銷策略，吸引了越來越多的國際遊客。首先，他安裝了一套智慧對話系統（AI工具：即時翻譯軟體和語音識別），讓溝通變得無障礙。 這個系統可線上即時將服務人員和客人的話語翻譯成多種語言，大大減少了語言障礙。為了更好地理解不同國家客人的需求，李先生利用AI分析工具（AI工具：文化偏好分析），搭配各國人習慣調整了客房的設施和早餐選項，提供更符合各國文化的服務。 他還開發了一款個性化的旅遊推薦應用（AI工具：個性化旅遊推薦系統），根據客人的興趣和過往經驗，推薦適合的當地熱門景點和活動體驗。並利用AI來分析社交媒體的趨勢（AI工具：社交媒體分析）並持續發布民宿旅客入住過良好體驗，有效地管理線上評價，提升了民宿的網路能見度。 安全和衛生方面，智能感應器（AI工具：環境監控感應器）不斷監控著民宿的環境質量，確保一切達到國際標準。 李先生還積極運用社交媒體行銷，分享民宿的美景和特色服務，並設計了針對國際旅客的特別套餐和折扣。 AI技術讓你可以輕鬆的把事業帶到全世界，任何你想去的地方。但是重要的問題是，你的事業承載了什麼價值，而如何把這個價值，由你完整的傳遞給最終的客戶。作者分享了其中關鍵的要素，市場開發策略要如何擬定；獨家代表、合資、海外據點設立、策略聯盟的利弊得失；通路商管理的方法；國際化人才的管理。 在全球政治領袖搞「孤立」時，只要你要「敢」，不管公司的規模如何，現在都是放眼全球的最好時機。成為改變世界的第三人。 本書特色 讓你學會自在，因而自由 在AI的工具進步神速的情況下，阻止你跨國經營的唯一原因，是不願意接受變動。作者以玩大怒神為例，如果你著眼於變動的部分，因為你也一起動，就顯得不那麼搖晃。如果你著眼於不動的部分，那麼你很快就頭暈眼花。 如果可以接受變動，面對不同的情況，才可以「自在」，也因此可以得到真正的「自由」。 百億經理人回歸初心的建議 作者十年內讓轄下國際業務部業績從八百萬美元成長為五億美元（約合新台幣一百六十億元）。有什麼要訣？基本的原因簡單的讓你無法想像。 懂得傾聽，是第一步。「傾聽」不只是「聽」而已，而是一種心態與文化，因為真正有價值的「傾聽」會出現在對客戶的尊重、對夥伴的認同、以及對市場的謙卑上，以這樣具有耐心的心態，傾聽來自價值鏈環節的聲音，才能真正了解並且掌握價值鏈。 經營技巧的「虛擬實境」 閱讀本書好像跟著作者全球跑透透。看著他處理一件一件棘手的工作。你學到的不再是抽象的觀念，而具體的體驗。如書中提到授權，但什麼是授權？你可能摸不著頭腦。但是作者以一個親身的經歷，讓你知道真正的授權是什麼？ 他到新加坡友訊國際總部到任兩個星期後，心想，總是該打個電話回去給老闆報告一下工作進度，否則，「老闆可能會以為我還在打混、或是擔心我惹出什麼麻煩。」於是，作者撥了電話回台灣給友訊創辦人高次軒先生。 沒想到，高先生接到作者的電話立刻緊張的問：「發生什麼事了？」作者趕緊說：「沒事、沒事，一切都很好，我只是打個電話回來報告一下工作進度，讓您了解狀況而已。」但作者都還沒開始報告，高先生就打斷他的話說：「我還以為發生了什麼事要我幫忙，嚇我一跳。以後，沒事不用打電話回來報告，我把友訊國際交給你，一切就你做主，你決定，你負責。」 本書作者飛遍全球，遭遇過槍戰，交手過黑白兩道，同時也博覽群書，他把所見化為所思，以最具體的方式和讀者分享。讓你好像跟著他出差，親眼目睹一切的發生。 專家推薦 &&&&&&&&&& 施振榮先生／宏碁集團創辦人 李詩欽先生／台灣電子電機公會理事長 黃志芳先生／外貿協會董事長 黄崇興教授／長庚大學商管學院執行長 陳新博士／翱騰科技董事長 &
【電子書】精準領導力：8大管理面向X 47種實務情境，打造高績效與高凝聚力的實戰指南！
★韓國YES24讀者滿分好評★ 給想成為頂尖主管的你，最實用的工作指引！ 擴圈媒體公關負責人 花芸曦、筆記女王Ada（林珮玲）誠摯推薦 ──《這樣帶人，解決90%主管煩惱》全新封面版── 第一本集結各領域精通「領導力」開發與培訓的專家， 為總是忙於解決下屬麻煩、提升團隊績效、面對老闆壓力的人而寫， 不得罪人也能做好事，精進管理方法的「職場實戰指南」！ ◎身為夾心主管不懂領導技巧，你就只能自己做到死！ 你總為「團隊裡的年輕世代不夠投入工作」、「部下總是說一步才做一步」而苦惱嗎？ 或是有「喜歡越級報告」、「愛唱反調」、「業績好卻高傲無禮」的隊友嗎？ ◎九大業界專家聯手出擊！帶你突破盲點、走進頂尖領導者的大門！ 從幫助下屬成長、提高工作效率，到化解團隊紛爭、應付辦公室文化…… 透過剖析「每天在職場上演的真實案例」，挖掘問題核心，捨棄死板的領導理論， 針對你最迫切需要的「帶人技巧」，提供清晰的「解決方案」、可現學現用的「實戰技巧」！ ◎直球對決中階主管會面對的八大管理問題！反應真實職場現況！ 透過8大管理面向和47種實務情境的深入分析， 從各層面掌握「頂尖主管」必備能力， 融會精確洞察力、靈活應變力以及卓越的管理技能。 幫你重建個人化領導方式，打造出高效、互助、互信的優秀團隊！ 透過這本書，你將會學到作為主管的全方位領導力── ☑ 關係建立技巧──不只解決目前的問題，還能幫助員工成長。 ☑ 業務指導技巧──即刻激勵員工，創造理想績效。 ☑ 績效管理技巧──讓所有人都能達到訂立的績效目標。 ☑ 績效評估技巧──能公正地評價每位員工的執行結果。 ☑ 團隊合作技巧──暢快解決團隊內外發生的紛爭或衝突。 ☑ 授權技巧──讓員工能擁有適度權力，感受信賴且開心工作。 ☑ 開會與報告技巧──讓員工積極參與並能提升業務效率。 ☑ 處理辦公室政治的技巧──擺脫職場人際關係中的兩難困境。 本書特色 1.九大業界專家聯手出擊！結合企業經營與人資管理實務，從多元問題解析，直攻頂尖領導地位！ 在現今複雜且競爭激烈的商業環境中，領導者需要更為敏銳、靈活且具體的管理方法，以打造高績效並激發團隊高度凝聚力。尤其，從嬰兒潮世代到MZ世代，現代主管所要帶領的部屬，不僅橫跨二十歲到六十歲等不同觀念族群，更因為身處網路發達、資訊爆炸、競爭尤為激烈的二十一世紀，所面臨的管理挑戰更為艱鉅。「主管」更需要有多元角度來面對管理問題——本書結合九位學有專精的業界高手，從世界一流企業的高階主管、擅長經營管理的企管博士、專門培訓物色管理人才的人力資源專家、以及精通溝通協調的教育訓練顧問，手把手帶領讀者從各層面角度看見「主管」所需具備的能力，並從「問題核心」出發，引導你成為真正的頂尖領導者！ 2.八大管理面向戰略指南！從溝通技巧、危機管理、團隊發展等，具體傳授管理困境的解決方案！ 本書透過深度剖析八大管理面向，包括戰略思維、溝通技巧、危機管理、團隊發展等，幫助領導者構建全面且堅實的管理基礎——本書完全從「主管視角」出發，將平日工作最常遇見的問題分為八大面向，從「員工成長」、「提高效率」、「績效管理」、「公平考核」，到「團隊合作」、「分層負責」、「應變溝通」、「設定底線」，讓你無論碰到什麼管理難題，都能在業界專家豐富的實務經驗帶領下，找到具體解決問題的方法，擺脫領導困境、達成公司目標！ 3.目標導向提升領導能力！針對最迫切需要的帶人技巧，提供情境案例與對應說明，現學現用！ 本書具體列出47種管理情境，包括：「如何帶領有能力卻對目前工作生疏的員工」、「如何管理只有年資增長、能力卻沒有進步的部屬」、「如何評估因額外工作而耽誤分內工作的員工」、「如何讓報告總是沒意見的員工變得主動」……讓你從案例中不僅看見問題、發現問題，並且藉由具體而詳盡的對應步驟，找到真正可以應用於每日管理的解決方法——一書在手、功力大增，無論是菜鳥主管還是資深經理人，都能獲得最具參考價值的「領導力」實務方案！ &
【電子書】爆款內容流量學：追蹤人數從零到無限大，流量操作手把手教學，快速漲粉，路人 ＋1 買到爆。
◎辣椒醬怎麼賣才爆款？代入情境：「配麵吃、沾火鍋料、入飯炒，怎麼搭都好吃。」 ◎流量學說穿了就是心理學，賣萌、放閃、比慘，流量高手都在用。 ◎與錢相關的內容一定有流量，要不「幫你賺錢」，要不「幫你省錢」。 ◎爆款必備三要素：問題、選題、標題，好問題逼用戶上鉤、好標題吸引眼球。 & 作者休斯是短影音網紅的幕後操盤手、企業品牌流量顧問， 她從小紅書開始操作，靠線上流量賺到第一桶金， 而後創立內容創作營，3年內打造40位超級個體，客戶中粉絲數達百萬的就有4位； 至今幫助超過2,000名博主，引爆流量及業績增長。 & 她從實操經驗發現，不管是哪一種網路平臺，寫圖文、拍影音， 流量學說穿了就是心理學，搞懂人性心理，就能掌握流量密碼。 & 本書從定位、場景、人設、用戶需求、選題、借勢行銷等九大方面， 手把手教你引爆流量、漲粉變現、提高完播率！ & ◎大眾最近關注什麼，就是有感內容 & ‧馬上跟緊熱點：廣受群眾關注的訊息或新聞。 名人出車禍──你得「馬上」搭汽車品質、兒童安全座椅、宣導酒駕等。& 怎麼跟熱點才有流量？快、準、新，網路世界唯快不破。你能立刻跟上嗎？ & ‧發送福利得有感：降價、送贈品永遠有效，但…… 但如果你已發送福利，卻還是沒有流量？ 福利對了，人不對：東西很好，但不是用戶要的。 敷衍的贈品不如不送：態度敷衍、贈品很爛。 要製造緊迫感：限時、限量，讓用戶產生危機感，這才叫做「有感」。 & ‧替自己貼標籤：沒有標籤，就沒有流量。 標籤就是人設，別人對你的認知會更深刻， 例如我們常稱某人「上市公司董事長」、「高富帥的富二代」。 什麼標籤最容易創造流量：不完美的標籤， 「我是9年級帶小孩的奶爸」，越是展現真實的人設，用戶越覺得你親和。& & ◎問題、選題、標題，衝流量缺一不可 ‧問題：提問要反常規，先下鉤子，讓用戶質疑你： 「為什麼越漂亮的女孩，越嫁不出去？」 & ‧選題：選題不是獵奇，要提供用戶幫助和價值。 「怎麼用二手奢侈品，打造出一流造型？」 & ‧標題不是問題：要有反差、對比，更不能只是一個問題。 極端對比：「帳號只有33個粉絲，直播間上線人數竟超過2萬？」 省錢或賺錢：「找我裝修，直接幫你省30萬元！」 & ◎借勢行銷，成功無上限 & & 借勢就是借助外力，當你的流量陷入瓶頸，就得找更紅的人「向上借勢」。 還有，你敢跟競爭對手借勢嗎？怎麼讓對手幫你引流？作者有方法。 & & & && 全面拆解流量背後的底層邏輯，流量操作手把手教學， 讓你瞬間漲粉、+1買到爆，追蹤人數從零到無限大！ 好評推薦 作家、KOL／蕾可Reiko &
【電子書】25萬就要開始全球投資：錯過 GAFA 四騎士的股價大漲，下一步怎麼賺？日本牛津俱樂部富豪理財首席策略師，推薦最該抱緊的超強股。
◎自己選股好累，買共同基金比較輕鬆？錯，有錢人從不投資共同資金。 ◎軟銀會長孫正義積極布局中國時，作者卻神預言「不要購買中國股票」。 ◎錯過GAFA四騎士的大波段成長，還有下一個四騎士嗎？資訊要去哪裡找？ 作者志村暢彥，投身金融界快30年， 負責為日本國內外年金、基金，提供全球股票、匯率交易服務， 也曾在東京與倫敦擔任基金經理人，負責主動式管理全球股票型基金。 目前擔任日本牛津俱樂部（The Oxford Club Japan）首席策略師， 專為全球富豪提供全球資產規劃。 他說：人都有「近鄉偏好」，總覺得自己家鄉的東西最好， 連投資行為也是，語言易懂、產品熟悉，比較喜歡操作自己國家的股市。 但真正厲害的投資者會克服近鄉偏好，走出自己的國家，哪裡成長就提早布局 谷歌、亞馬遜、臉書、蘋果（俗稱四騎士GAFA）這種高成長股票，賺遍全世界。 錯過了GAFA的股價爆炸性成長，下一步我該怎麼賺？ 專為富豪理財的日本首席策略師，在此預測未來最值得抱緊的個股： 包括法國的路威酩軒集團、空中巴士公司，印度的印福思科技， 還有臺灣的護國神山台積電，都是口袋名單，還有呢？ ◎行動準則：布局全球 選標的必須分散類股、議題、時機（要投資也要分散風險）， 你可以參考道瓊指數和大摩指數共同開發的「全球行業分類標準」， 從11種類股（能源、原材料、通訊服務、可選消費品……）找投資標的。 ◎「金字塔型」的累積資產計畫 再將投資比例分三層： 50%保守型投資（年平均報酬10-12%）、 30%積極型投資（年平均報酬20%）、 20%超積極型投資（年平均報酬20-50%）， 這是作者幫全球富豪最常規畫的資產配置計畫。 一般人也可以執行嗎？可以的，只要100萬日幣（約新臺幣25萬元）就可以開始。 ◎沒趕上四騎士的大波段，你還有這些選擇 Apple、Amazon、Google股價都已破百美元，臉書股價更是破500美元， 太貴了怎麼辦？ 作者獨家提供未來最有機會高度成長的全球個股， 像是路威酩軒集團（法國）、空中巴士公司（法國）、台積電（臺灣）…… 這位日本首席策略師觀察到哪些趨勢而選這些股票？ 在臺灣又該如何買美股？本書全圖解。 錯過了GAFA四騎士的大波段，你可以提早布局未來， 日本牛津俱樂部富豪理財首席策略師，預測最該抱緊的全球超強股。 名人推薦 《我畢業五年，用ETF賺到400萬》作者／蔡至誠 《單親雙寶媽買美股，每月加薪3萬》作者／Donna &
【電子書】抓住運氣的能力：運氣來臨總有前兆，怎麼判斷？蘋果、微軟、迪士尼、星巴克、谷歌、IKEA⋯⋯世界級創辦人的轉運學。
賈伯斯、貝佐斯、本田宗一郎、松下幸之助等成功創業者， 這些企業家其實能力跟一般人差不多， 之所以能成功，是因為懂得抓住運氣。 & 怎麼是運氣？而不是多數人認為的「努力」？ & 本書作者桑原晃彌是日本資深企管顧問、財經新聞工作者， 採訪過豐田、蘋果、谷歌等各大企業， 他深入研究幾十位全球知名的企業家成功歷程，發現： & 運氣出現的瞬間，乍看之下很像困境， 而這些成功人士不會就此逃避或放棄，而是把危機當成轉運。例如： & ．「找不到下一步，就先退一步。」星巴克前執行長霍華．舒茲這樣面對困境。 ．「承認失敗和追求成功一樣重要。」這就是優衣庫創辦人柳井正的一勝九敗學。 ．「如果沒有模板，就自己創一個。」於是Nike創辦人菲爾成為運動界最強者。 & 運氣到底從何而來，怎麼判斷是好運還是厄運？ 這是蘋果、微軟、迪士尼、星巴克、谷歌、IKEA……世界級創辦人的轉運學。 & ◎秉持這些信念，他們抓住好運 & ．蘋果創辦人賈伯斯認為，「人生能真正做重要事的機會只有2、3次」， 所以比起擔心名聲、財富，「時間要用在重要事情上。」 & ．「光有想法沒用，要開始做。」 宜得利創辦人似鳥昭雄只要一有想法，就馬上擬訂計畫然後行動， 這份執行力讓他把面臨破產家具店，變成跨國大型家具公司。 & ．迪士尼創辦人華特不被股東的意見左右決定， 堅信「讓大眾成為自己的夥伴」（就是顧客）就能獲得成功， 這份信念，讓他成功發開出迪士尼樂園。 & ．日本電視購物教父高田明總說，「就算業績變差，也不能失去顧客信賴」。 當公司爆出顧客資料外洩醜聞時，他立刻停止電視上所有活動， 選擇吃下150億成本，果斷決策讓他大獲好評，甚至隔年業績突破900億。 & ◎離成功的最後一哩路，往往看起來最像走向失敗 & ．業績持續惡化，時任星巴克執行長霍華．舒茲遏止頹勢的方法 完全不在乎面子， 他毅然關閉七千多家門市， 「找不到下一步，就先退一步。」才可更客觀思考如何整頓公司。 & ◎抓住運氣的能力，幾歲都來得及 & ．「一天改善１％，一年後強大37倍。」 樂天創辦人三木谷浩史相信改善的力量，不需要一開始就完美，邊做邊修正， 他讓使用者原本不到30人的樂天，變成營業額突破100兆的集團。 & ．日本電產創辦人永守重信的工作鐵則是，「比競爭對手快一倍半。」 就算產品不完美，只要夠快，就能根據顧客需求不斷修正，最終獲得信賴。 & 運氣來臨總有前兆，怎麼判斷？我們都需要看看， 蘋果、微軟、迪士尼、星巴克、谷歌、IKEA……世界級創辦人的轉運學。 & 好評推薦 & 《只讀20%高分應考術》作者 、「授ㄉㄟˇ私捏」podcast主持人／莊鈞涵 軟體產品經理＆職場內容創作者／小人物職場 &
【電子書】太空投資
抓穩商機，太空經濟火箭即將全速升空！ 從Google地圖、手機定位到Uber叫車，太空科技已全面改變人類生活 太空產業是下一個世代的數位基礎建設，產業規模五年內將暴漲41% 未來，每家公司都會以某種方式依賴太空科技來創造價值 2012年，SpaceX的天龍號太空船成功完成載運任務返回地球，太空商業化正式展開，隨後於2020年完成的載人任務，標誌了太空旅遊正式成為可能。2024年3月，SpaceX三度試射星艦成功，並取得重大突破，再度推動太空商業發展前進一大步。 SpaceX的成功讓取用衛星軌道的過程變得更透明且更便宜，同時帶動了太空產業新創的蓬勃發展。無論是GPS導航、即時衛星影像，或是Uber等以位置為基礎的服務，太空科技早已深入日常，並大幅改變我們的生活習慣。 在SpaceX星艦發射後，太空產業將邁入下一個篇章，建設太空站、月球商業活動、開發太空新能源將成為擁有驚人潛力的太空產業新寵兒。本書帶你了解當前太空科技發展面貌，盤點產業結構及值得留意的重要企業，並先一步掌握太空科技正在加速發展的潛力領域。 太空科技將在未來的幾十年間，徹底改變企業、政府和消費市場，本書就是你了解太空投資的最佳起點。 本書將幫助你： 📡理解這個具備全球規模的新創產業 📡掌握在商業太空生態系中，目前的主要和次要的參與者，以及如何找出並利用這些機會 📡羅列重要太空科技新創產業，並展示他們的關鍵能力 📡指銘太空產業所需的技能和特質，以及一些建立人脈以加快進入太空產業的小技巧 📡深入探討以太空科技為本的企業，對於全世界法律、政治和外交上的影響
【電子書】爆款內容流量學
◎辣椒醬怎麼賣才爆款？代入情境：「配麵吃、沾火鍋料、入飯炒，怎麼搭都好吃。」 ◎流量學說穿了就是心理學，賣萌、放閃、比慘，流量高手都在用。 ◎與錢相關的內容一定有流量，要不「幫你賺錢」，要不「幫你省錢」。 ◎爆款必備三要素：問題、選題、標題，好問題逼用戶上鉤、好標題吸引眼球。 & 作者休斯是短影音網紅的幕後操盤手、企業品牌流量顧問， 她從小紅書開始操作，靠線上流量賺到第一桶金， 而後創立內容創作營，3年內打造40位超級個體，客戶中粉絲數達百萬的就有4位； 至今幫助超過2,000名博主，引爆流量及業績增長。 & 她從實操經驗發現，不管是哪一種網路平臺，寫圖文、拍影音， 流量學說穿了就是心理學，搞懂人性心理，就能掌握流量密碼。 & 本書從定位、場景、人設、用戶需求、選題、借勢行銷等九大方面， 手把手教你引爆流量、漲粉變現、提高完播率！ & ◎大眾最近關注什麼，就是有感內容 & ‧馬上跟緊熱點：廣受群眾關注的訊息或新聞。 名人出車禍──你得「馬上」搭汽車品質、兒童安全座椅、宣導酒駕等。& 怎麼跟熱點才有流量？快、準、新，網路世界唯快不破。你能立刻跟上嗎？ & ‧發送福利得有感：降價、送贈品永遠有效，但…… 但如果你已發送福利，卻還是沒有流量？ 福利對了，人不對：東西很好，但不是用戶要的。 敷衍的贈品不如不送：態度敷衍、贈品很爛。 要製造緊迫感：限時、限量，讓用戶產生危機感，這才叫做「有感」。 & ‧替自己貼標籤：沒有標籤，就沒有流量。 標籤就是人設，別人對你的認知會更深刻， 例如我們常稱某人「上市公司董事長」、「高富帥的富二代」。 什麼標籤最容易創造流量：不完美的標籤， 「我是9年級帶小孩的奶爸」，越是展現真實的人設，用戶越覺得你親和。& & ◎問題、選題、標題，衝流量缺一不可 ‧問題：提問要反常規，先下鉤子，讓用戶質疑你： 「為什麼越漂亮的女孩，越嫁不出去？」 & ‧選題：選題不是獵奇，要提供用戶幫助和價值。 「怎麼用二手奢侈品，打造出一流造型？」 & ‧標題不是問題：要有反差、對比，更不能只是一個問題。 極端對比：「帳號只有33個粉絲，直播間上線人數竟超過2萬？」 省錢或賺錢：「找我裝修，直接幫你省30萬元！」 & ◎借勢行銷，成功無上限 & & 借勢就是借助外力，當你的流量陷入瓶頸，就得找更紅的人「向上借勢」。 還有，你敢跟競爭對手借勢嗎？怎麼讓對手幫你引流？作者有方法。 & & & && 全面拆解流量背後的底層邏輯，流量操作手把手教學， 讓你瞬間漲粉、+1買到爆，追蹤人數從零到無限大！ 好評推薦 作家、KOL／蕾可Reiko &
【電子書】稻盛和夫 經營12條
稻盛和夫畢生經營智慧，京瓷、KDDI到日航打造高收益企業的關鍵經營者應貫徹的12條原理原則，回應從草創事業到維運成熟組織的複雜課題稻盛和夫畢生經營智慧的集大成。經營者應貫徹的12條原理原則，解答經營上的複雜難題，引領組織穩健前行。「經營管理必須考量許多複雜的要素，在如此混亂的狀態下要做出最佳決策，實實在在是相當困難的挑戰。但我反而習慣在愈混亂的狀態，愈簡單地思考——回到事物的本質思考。一旦掌握本質化作經營的原則，就成為優秀的舵手，帶領組織穩健前進。」──稻盛和夫稻盛和夫在世最後一本親自參與編纂的著作，書中整理他畢生的經營理念和原理原則，簡化成12條簡明的經營要義，並輔以他過去的演講精華，直接為管理者最常遇到的複雜問題，提出最一針見血的解答。稻盛和夫認為，「若不懂會計，就不懂經營」更無法成為卓越的經營者，因此他陸續出版《稻盛和夫 實學》、《稻盛和夫 實踐阿米巴經營》，分享組建高收益企業經營者需要了解的會計知識與經營模式。在本書中他將畢生透過「會計」精實管理的精隨，重新精煉與整理，本書正是他「會計概念」三部曲的完結篇。書中更提供補充講座，收錄稻盛和夫相關的演講與採訪摘錄以及檢查表，幫助經營者透過自我提問的方式，確實貫徹與實踐「經營12條」。1.明確事業的目的與意義 2.建立具體的目標 3.胸懷強烈的願望 4.付出不亞於任何人的努力 5.追求銷售最大化、經費最小化 6.定價即經營 7.經營取決於堅強的意志 8.燃燒的鬥魂 9.拿出勇氣做事 10.不斷從事創造性工作 11.以體貼之心真誠待人12.始終保持開朗樂觀的態度經營者該如何思考，如何行動？掌握12條經營要義，領導者在動盪時刻也能堅定信念，持續前進。
【電子書】稻盛和夫 激勵之道
組織領導人決定組織的命運，經營的起點卻在「人心」稻盛和夫用七個關鍵法則，解答管理上的六大挑戰，引領組織持續前進「如何讓員工具有經營者意識？」「如何讓員工將企業目標與個人任務結合？」「員工總是一個指令一個動作，如何激發他們對工作的熱情？」日本經營之聖稻盛和夫始終相信，「人心」是經營的起點，「員工」是企業最寶貴的資產，因為他們的創造力、奉獻精神和工作表現，直接決定了企業的競爭力和未來發展。稻盛和夫畢生以「為提供全體員工的幸福與富足的生活」為目標，締造連續創立兩家五百大企業、帶領日航V字反轉的非凡成就。他在接下日航重建任務後，再次領悟這個原則，並且以此制定「JAL哲學」，他借此機會重新檢視一路走來的領導統御之道，將「如何激勵員工」、「培育接班人」等育才、管理法則，去蕪存菁收錄在這本書中。如何讓員工充滿幹勁、具備經營者意識？稻盛和夫歸納出培育人才、鼓舞員工的七個激勵法：1.接納員工，把他們當夥伴直接對員工說：「我都靠你了！」把部屬當成夥伴的態度，是構築企業內人際關係的第一步！2.讓員工真心喜歡你工作時表現出比任何人都拚命的態度；工作結束後，就算要自掏腰包也要記得慰勞一下辛苦的部屬。3.解說工作的意義單是交代員工把事情做好，並不會激起幹勁；必須不斷地告訴他們這麼做有什麼意義，才能讓員工發揮最大潛力。4. 高揭願景和員工共享美好的願景，透過強烈的意志力作用，產生障礙再大也要超越，朝著實現夢想前進的力量。5.確立使命「我投資這事業是為了貢獻社會，但這樣的成績不管對公司、對社會都沒有幫助。」希望改善業績，必須先曉以大義。6.持續灌輸企業哲學「人到底為何而活？為何而工作？」持續與員工討論相關問題，建立企業哲學。7.提高自己的心志經營者必須努力擴展自己的器量，當經營者的器量變大，事業也會隨之成長擴張。「組織的領導者決定組織的命運。對於必須負責大多數員工生活的領導者而言，對自己使命的重要性必須有所自覺，與公司員工同心合力，才能領導組織向前邁進。」——稻盛和夫*本書為《稻盛和夫的七個激勵法》新裝紀念版
【電子書】25萬就要開始全球投資
◎自己選股好累，買共同基金比較輕鬆？錯，有錢人從不投資共同資金。 ◎軟銀會長孫正義積極布局中國時，作者卻神預言「不要購買中國股票」。 ◎錯過GAFA四騎士的大波段成長，還有下一個四騎士嗎？資訊要去哪裡找？ 作者志村暢彥，投身金融界快30年， 負責為日本國內外年金、基金，提供全球股票、匯率交易服務， 也曾在東京與倫敦擔任基金經理人，負責主動式管理全球股票型基金。 目前擔任日本牛津俱樂部（The Oxford Club Japan）首席策略師， 專為全球富豪提供全球資產規劃。 他說：人都有「近鄉偏好」，總覺得自己家鄉的東西最好， 連投資行為也是，語言易懂、產品熟悉，比較喜歡操作自己國家的股市。 但真正厲害的投資者會克服近鄉偏好，走出自己的國家，哪裡成長就提早布局 谷歌、亞馬遜、臉書、蘋果（俗稱四騎士GAFA）這種高成長股票，賺遍全世界。 錯過了GAFA的股價爆炸性成長，下一步我該怎麼賺？ 專為富豪理財的日本首席策略師，在此預測未來最值得抱緊的個股： 包括法國的路威酩軒集團、空中巴士公司，印度的印福思科技， 還有臺灣的護國神山台積電，都是口袋名單，還有呢？ ◎行動準則：布局全球 選標的必須分散類股、議題、時機（要投資也要分散風險）， 你可以參考道瓊指數和大摩指數共同開發的「全球行業分類標準」， 從11種類股（能源、原材料、通訊服務、可選消費品……）找投資標的。 ◎「金字塔型」的累積資產計畫 再將投資比例分三層： 50%保守型投資（年平均報酬10-12%）、 30%積極型投資（年平均報酬20%）、 20%超積極型投資（年平均報酬20-50%）， 這是作者幫全球富豪最常規畫的資產配置計畫。 一般人也可以執行嗎？可以的，只要100萬日幣（約新臺幣25萬元）就可以開始。 ◎沒趕上四騎士的大波段，你還有這些選擇 Apple、Amazon、Google股價都已破百美元，臉書股價更是破500美元， 太貴了怎麼辦？ 作者獨家提供未來最有機會高度成長的全球個股， 像是路威酩軒集團（法國）、空中巴士公司（法國）、台積電（臺灣）…… 這位日本首席策略師觀察到哪些趨勢而選這些股票？ 在臺灣又該如何買美股？本書全圖解。 錯過了GAFA四騎士的大波段，你可以提早布局未來， 日本牛津俱樂部富豪理財首席策略師，預測最該抱緊的全球超強股。 名人推薦 《我畢業五年，用ETF賺到400萬》作者／蔡至誠 《單親雙寶媽買美股，每月加薪3萬》作者／Donna &
【電子書】抓住運氣的能力
賈伯斯、貝佐斯、本田宗一郎、松下幸之助等成功創業者， 這些企業家其實能力跟一般人差不多， 之所以能成功，是因為懂得抓住運氣。 & 怎麼是運氣？而不是多數人認為的「努力」？ & 本書作者桑原晃彌是日本資深企管顧問、財經新聞工作者， 採訪過豐田、蘋果、谷歌等各大企業， 他深入研究幾十位全球知名的企業家成功歷程，發現： & 運氣出現的瞬間，乍看之下很像困境， 而這些成功人士不會就此逃避或放棄，而是把危機當成轉運。例如： & ．「找不到下一步，就先退一步。」星巴克前執行長霍華．舒茲這樣面對困境。 ．「承認失敗和追求成功一樣重要。」這就是優衣庫創辦人柳井正的一勝九敗學。 ．「如果沒有模板，就自己創一個。」於是Nike創辦人菲爾成為運動界最強者。 & 運氣到底從何而來，怎麼判斷是好運還是厄運？ 這是蘋果、微軟、迪士尼、星巴克、谷歌、IKEA……世界級創辦人的轉運學。 & ◎秉持這些信念，他們抓住好運 & ．蘋果創辦人賈伯斯認為，「人生能真正做重要事的機會只有2、3次」， 所以比起擔心名聲、財富，「時間要用在重要事情上。」 & ．「光有想法沒用，要開始做。」 宜得利創辦人似鳥昭雄只要一有想法，就馬上擬訂計畫然後行動， 這份執行力讓他把面臨破產家具店，變成跨國大型家具公司。 & ．迪士尼創辦人華特不被股東的意見左右決定， 堅信「讓大眾成為自己的夥伴」（就是顧客）就能獲得成功， 這份信念，讓他成功發開出迪士尼樂園。 & ．日本電視購物教父高田明總說，「就算業績變差，也不能失去顧客信賴」。 當公司爆出顧客資料外洩醜聞時，他立刻停止電視上所有活動， 選擇吃下150億成本，果斷決策讓他大獲好評，甚至隔年業績突破900億。 & ◎離成功的最後一哩路，往往看起來最像走向失敗 & ．業績持續惡化，時任星巴克執行長霍華．舒茲遏止頹勢的方法 完全不在乎面子， 他毅然關閉七千多家門市， 「找不到下一步，就先退一步。」才可更客觀思考如何整頓公司。 & ◎抓住運氣的能力，幾歲都來得及 & ．「一天改善１％，一年後強大37倍。」 樂天創辦人三木谷浩史相信改善的力量，不需要一開始就完美，邊做邊修正， 他讓使用者原本不到30人的樂天，變成營業額突破100兆的集團。 & ．日本電產創辦人永守重信的工作鐵則是，「比競爭對手快一倍半。」 就算產品不完美，只要夠快，就能根據顧客需求不斷修正，最終獲得信賴。 & 運氣來臨總有前兆，怎麼判斷？我們都需要看看， 蘋果、微軟、迪士尼、星巴克、谷歌、IKEA……世界級創辦人的轉運學。 & 好評推薦 & 《只讀20%高分應考術》作者 、「授ㄉㄟˇ私捏」podcast主持人／莊鈞涵 軟體產品經理＆職場內容創作者／小人物職場 &
【電子書】存債致富
【一本寫給小資族、退休族最詳盡的「債券」知識】 & 揭開不工作，每月穩領配息的財富密碼 靠利息過上喜歡的生活！ & 曾在龍頭券商與外商銀行等大型金融機構服務近14年的實戰經驗， 出版過11本暢銷著作的自媒體人「辣媽Shania」， 第一本結合個人專業金融知識的理財書 & ◆穩當的資產配置，是致富的不敗法則 在這個什麼都漲、只有薪水不漲的年代，進可攻，退可守的穩當「資產配置」，是致富不敗法則。 & 「債券」是一種固定收益的投資工具，在經濟不確定時提供保值功能，且利於風險管理。適合追求穩定現金流的人，以及追求風險分散和長期投資的人。所以，無論是「保守型投資人」或是「有資產配置需求的人」都適合買債券！ & 「誰說債券一定很難懂？」本書將透過辣媽shania親切的文字， 輕鬆愉快地探討債券投資的奧秘，不再讓投資、理財變成高不可攀的難題！ 教你如何善用「債券」做好資產配置 靠利息提前退休！ & 內容特色： ◆了解什麼是債券？為什麼我要買債券？ 以最簡單易懂的文字，將債券的複雜概念化繁為簡，使讀者能夠輕鬆理解債券的本質及其在金融體系中的角色。解答債券在投資組合中的獨特地位以及其所帶來的穩健回報。 & ◆我要怎麼投資債券相關的商品呢？ 全方面介紹債券3大標的：債券型ETF、債券型基金、單一發行債券有哪些差異？有哪些必懂的重點？透過實例和案例的呈現，讀者將獲得實戰經驗，更能掌握風險特性以及預期收益。 & ◆一一破解債券迷思與常見投資問題？ ‧我數學不好，真的看得懂債券嗎？ ‧只要抱牢信用好的債券，就穩賺不賠？時間，真的是債券最好的朋友嗎？ ‧萬一公司倒了，我是不是血本無歸？購買債券的風險究竟是什麼？ ‧當票面和利率都是不變的，為什麼債券價格還會出現波動呢？ ‧哪時候最適合投資債券呢？ ‧該跟投信買還是跟銀行買債券？ ‧如何不讓各種理財專員的話術影響？ & 本書將帶領讀者深入了解債券投資的核心觀念、探尋債券與股票的平衡術，讓每位理財者在這波經濟浪潮中找到保值、增值的最佳策略。 & 專業推薦 & Faith｜強基金創辦人 李雪雯｜財經作家 郝旭烈｜尚學管理顧問有限公司總經理 陳重銘｜《你也可以存100張金融股》作者 郭莉芳｜理財教主 （依姓氏筆畫排序） &
【電子書】職場百妖誌
職場上常見的妖魔鬼怪，是什麼？ & ◆加不了薪、升不了官，一切都有原因！ ◆老闆為什麼不罩你？同儕、部屬為什麼不挺你？只有你自己還沒覺醒！ ◆有些事，你有必要搞清楚！想太多？想太少？一切都不如這樣想，就對了！ & 闖蕩職場要出師，都有一定要修練的工夫！ 懂得掌握份際、過招應對，學習轉念，遇事就轉運。一旦想通，職場運勢就亨通！ & ◆設計上班族各式求升心態、管理技術、人際關係與臨場反應等情境。 ◆透過實例與經驗佐證，讓臨場感更加倍。 ◆外掛一針見血、風趣犀利的「狼嚎理論」，讓你我掐重點，不歪樓。 & 作者透過實例或自身經驗，具體闡述從生活大、小事中所體悟的省思與覺醒， 全方位探討職場各層面，描述不同情境下的八卦或難題，為大家推演出積極且實用的重要道理。 巧妙運用職場小故事為「職場百妖」一詞佐證， 加上列舉個人習慣、名人故事或時事新聞為例，呼應各主題的內容，可讀性高。 & 真情推薦 & 石靜文｜前台中市新聞局長、沈春池文教基金會秘書長 嚴曉翠｜利眾公關集團董事長 孫秀蕙｜政治大學傳播學院廣告系教授 盧世安｜人資小周末社群創辦人 布姐｜《布姐陪你聰明工作創意生活》粉專版主 Miriam｜NotOnlyHR創辦人 &
【電子書】遠距團隊
非關距離，向心力才是王道！ 本書將協助管理者：重新設計你的團隊；打造希望及需要的文化願景，並向它邁進！ & 遠距團隊就是： 無論身在何處，均能透過有意識的團隊文化、積極的能量、合作、創新和人際關係，來攜手努力實現共同目標的一群人。 & 只要利用溝通、合作和團結的三個C模型，領導者都將能克服例如距離偏見（proximity bias）和日漸惡化的社會關係，打造一個人人得以平等參與及提升價值的工作環境。 & 三個C指的是： Communication、Collaboration、Cohesion & •溝通Communication——溝通雖然是生而為人的一個基本部分，但它也是成功工作的重要基礎。沒有它，團隊就會瓦解。 & •合作Collaboration——遠距領導者一直被誤導的想法，若想要擁有合作的團隊，就必須先有實體的在場（physical presence）。但事實上，距離的遠近與合作的成功沒有關係。 & •團結Cohesion——此面向包含明確非結構性的構面，例如關係、信任和責任感。雖然難以衡量，但一個團隊的團隊對其成功十分關鍵。 & 各個層級的領導者將利用這個框架，來學習評估、設計並發展其溝通管道與遠距合作的方法，以及促進團結的能力，來建立成功的遠距團隊。雖然混合型態的團隊文化會有所不同，但只要方法得當，它可能會比以往的文化更適合我們。 & 本書可以協助你： ◼︎為現今的世界趨勢設計適合的工作團隊 ◼︎打造你想要的團隊文化而不是安於現狀 ◼︎建立並維持整個團隊的參與度 ◼︎重新讓整個團隊擁有凝聚的向心力 & 專文推薦 & 趙政岷& 台北市出版公會理事長 & 強力推薦 & 李全興（老查）／數位轉型顧問、許景泰Jerry／大大學院執行長、張瀞仁Jill Chang／國際慈善顧問、黃昭瑛／新創團隊導師 & 過去三年多來，新冠疫情改變了世界很多事情，也改變了人類的作息、生活型態及工作邏輯。這是一個不可逆的工程，不管你願不願意、接不接受，都得迎向它、應對它！既然組織沒有辦法只有老闆一個人在工作，那就在好好跟同仁重新商量、重新設計吧！追求一個公私雙贏的結局，彼此尊重的承諾。距離真的不是問題，時間真的不是問題，是不是你的固定員工真的也不是問題，這是一個新的世界、新的經營管理學習！――趙政岷 & 凱文和韋恩針對設計和打造（或重新打造）在任何環境下都能順利運作的團隊，為我們提供了一份路線圖——無論是同地、遠端還是混合型／彈性辦公。本書確實是一本「團隊優先，地點其次」的指導手冊，每個團隊領導者都應該從中學習。――NAES Corporation資深營運總監Rob Simmerman & 這是一本簡單而有力的指南，無論你的團隊在哪裡工作，都能協助他們合作。――《遠距團隊的高效領導法則》作者大衛．博柯斯（David Burkus） & 打造團隊、團隊文化和成員參與需要領導者投入大量的辛酸血汗和淚水……本書為我們提供很棒的指引，且告訴我們如何進行！――Redevco B.V.公司人資長Ton van de Grampel & 我們都希望擁有參與度高、工作能力強又有責任心的團隊和員工。但在遠距工作的世界中，你要如何創造出這一切？本書為你提供一個經過驗證的流程，來打造你需要也想要的團隊及文化，以實現組織目標。――凱文和韋恩（本書作者） &
【電子書】跟華爾街之狼學銷售（暢銷新版）
★ 3量表X 5要素X 10法則，掌握《華爾街之狼》獨門「直線銷售說服法」的精華絕招。★「把這支筆賣給我！」——《華爾街之狼》本尊手把手指點，教你精通狼的說服力之道。★四秒取得先機，不論銷售、談判、交涉、日常溝通，發揮你的影響力，創造財富，成就雙贏。★萬千讀者實證有效，長踞亞馬遜談判類、銷售類熱門暢銷榜TOP 10。銷售是生活中的一切。你不是在銷售，就是在消亡。李奧納多．狄卡皮歐飾演的喬登．貝爾福在電影《華爾街之狼》中，利用直線銷售說服系統，把一群社會適應不良、賺錢少少的人，變成善於成交、賺錢多多、能夠把任何東西賣給任何人的搖滾巨星。大銀幕上，金融圈紙醉金迷、腐敗沉淪、大起大落的黑暗面深入人心，但貝爾福將在《跟華爾街之狼學銷售》裡，證明他早已浪子回頭、華麗轉身，且要向讀者傳授他何以能夠呼風喚雨的真功夫，過程一再保證是良心銷售，合乎道德與誠信。在你的事業與人生中，最重要的資產是什麼？——說服力！說服力意味著不管在工作或個人生活中，有效銷售你的產品或服務、敲定交易、脫穎而出的能力；向世界證明你的立場和理由，創造個人最棒的未來，也全都有賴於如何去說服對方行動。不是只有業務員、銷售員才適用。其實，每一天你都在說服別人，訴說你的想法、觀念或產品很有道理。銷售也適用於所有人、適用於企業與個人生活中的所有層面。總之，我們在一生中的某個時點，都會面臨必須對別人、對夥伴、老闆、員工，甚至約會對象等等，推銷自己。這本由貝爾福親手執筆，手把手指點的全方位指南，毫不藏私公開作者在國際間大獲成功的「直線銷售說服系統」獨門秘訣，這個系統經過科學驗證，能顯著增進一個人達成預定結果的影響力與說服力，應用範圍不限於商場職場，也包括個人生活場景。貝爾福將破解如何說服任何人去做任何事的關鍵要訣，以及教導不論年齡、教育或技術程度的任何一個人嫻熟說服的方法，使你蛻變為銷售、成交、談判、創業、演講或溝通高手。全書要點◎拆解銷售與說服的密碼◎發現銷售魔法子彈◎創造符合道德價值的簡報且能順利成交◎精通肢體語言、聲調的藝術◎辨識甄選有價值客戶的方法＊＊＊謝文憲（憲哥）知名講師、作家、主持人特別推薦 貝爾福訓練和激勵各種專業水準業務員的能力無人可比。他帶來立即和長久的改變，我們銷售部門團隊的合作意識從未如此強烈，沒有任何銷售訓練能夠跟他的訓練媲美。——東尼．葛利斯（Tony Grist），澳洲安康電信公司（Amcom）前董事長貝爾福的訊息不但善於激勵和啟發人心，還提供為成功培力的工具。我鼓勵每一個人認識貝爾福，每一個人都「必須學習」他出人頭地的策略！——布瑞德．湯森（Brad Thomsen），21世紀不動產公司（Century 21 RealEstate Center）前管理經紀人貝爾福是今天世界上最迷人、最善於激勵人心的演說家，他教導的直線銷售系統根本就是世界級的方法，如果你希望在業務領域出頭天，別錯過這本傑作！——柯雷格．史庫吉（Craig Scoogie），澳洲未來數據中心公司（NEXTDC）執行長兼執行總監
【電子書】遠距團隊：打造溝通無礙合作無間的成功團隊
非關距離，向心力才是王道！ 本書將協助管理者：重新設計你的團隊；打造希望及需要的文化願景，並向它邁進！ & 遠距團隊就是： 無論身在何處，均能透過有意識的團隊文化、積極的能量、合作、創新和人際關係，來攜手努力實現共同目標的一群人。 & 只要利用溝通、合作和團結的三個C模型，領導者都將能克服例如距離偏見（proximity bias）和日漸惡化的社會關係，打造一個人人得以平等參與及提升價值的工作環境。 & 三個C指的是： Communication、Collaboration、Cohesion & •溝通Communication——溝通雖然是生而為人的一個基本部分，但它也是成功工作的重要基礎。沒有它，團隊就會瓦解。 & •合作Collaboration——遠距領導者一直被誤導的想法，若想要擁有合作的團隊，就必須先有實體的在場（physical presence）。但事實上，距離的遠近與合作的成功沒有關係。 & •團結Cohesion——此面向包含明確非結構性的構面，例如關係、信任和責任感。雖然難以衡量，但一個團隊的團隊對其成功十分關鍵。 & 各個層級的領導者將利用這個框架，來學習評估、設計並發展其溝通管道與遠距合作的方法，以及促進團結的能力，來建立成功的遠距團隊。雖然混合型態的團隊文化會有所不同，但只要方法得當，它可能會比以往的文化更適合我們。 & 本書可以協助你： ◼︎為現今的世界趨勢設計適合的工作團隊 ◼︎打造你想要的團隊文化而不是安於現狀 ◼︎建立並維持整個團隊的參與度 ◼︎重新讓整個團隊擁有凝聚的向心力 & 專文推薦 & 趙政岷& 台北市出版公會理事長 & 強力推薦 & 李全興（老查）／數位轉型顧問、許景泰Jerry／大大學院執行長、張瀞仁Jill Chang／國際慈善顧問、黃昭瑛／新創團隊導師 & 過去三年多來，新冠疫情改變了世界很多事情，也改變了人類的作息、生活型態及工作邏輯。這是一個不可逆的工程，不管你願不願意、接不接受，都得迎向它、應對它！既然組織沒有辦法只有老闆一個人在工作，那就在好好跟同仁重新商量、重新設計吧！追求一個公私雙贏的結局，彼此尊重的承諾。距離真的不是問題，時間真的不是問題，是不是你的固定員工真的也不是問題，這是一個新的世界、新的經營管理學習！――趙政岷 & 凱文和韋恩針對設計和打造（或重新打造）在任何環境下都能順利運作的團隊，為我們提供了一份路線圖——無論是同地、遠端還是混合型／彈性辦公。本書確實是一本「團隊優先，地點其次」的指導手冊，每個團隊領導者都應該從中學習。――NAES Corporation資深營運總監Rob Simmerman & 這是一本簡單而有力的指南，無論你的團隊在哪裡工作，都能協助他們合作。――《遠距團隊的高效領導法則》作者大衛．博柯斯（David Burkus） & 打造團隊、團隊文化和成員參與需要領導者投入大量的辛酸血汗和淚水……本書為我們提供很棒的指引，且告訴我們如何進行！――Redevco B.V.公司人資長Ton van de Grampel & 我們都希望擁有參與度高、工作能力強又有責任心的團隊和員工。但在遠距工作的世界中，你要如何創造出這一切？本書為你提供一個經過驗證的流程，來打造你需要也想要的團隊及文化，以實現組織目標。――凱文和韋恩（本書作者） &
【電子書】職場百妖誌：吃瓜不尷尬，職場小白降妖求升必備30招
職場上常見的妖魔鬼怪，是什麼？ & ◆加不了薪、升不了官，一切都有原因！ ◆老闆為什麼不罩你？同儕、部屬為什麼不挺你？只有你自己還沒覺醒！ ◆有些事，你有必要搞清楚！想太多？想太少？一切都不如這樣想，就對了！ & 闖蕩職場要出師，都有一定要修練的工夫！ 懂得掌握份際、過招應對，學習轉念，遇事就轉運。一旦想通，職場運勢就亨通！ & ◆設計上班族各式求升心態、管理技術、人際關係與臨場反應等情境。 ◆透過實例與經驗佐證，讓臨場感更加倍。 ◆外掛一針見血、風趣犀利的「狼嚎理論」，讓你我掐重點，不歪樓。 & 作者透過實例或自身經驗，具體闡述從生活大、小事中所體悟的省思與覺醒， 全方位探討職場各層面，描述不同情境下的八卦或難題，為大家推演出積極且實用的重要道理。 巧妙運用職場小故事為「職場百妖」一詞佐證， 加上列舉個人習慣、名人故事或時事新聞為例，呼應各主題的內容，可讀性高。 & 真情推薦 & 石靜文｜前台中市新聞局長、沈春池文教基金會秘書長 嚴曉翠｜利眾公關集團董事長 孫秀蕙｜政治大學傳播學院廣告系教授 盧世安｜人資小周末社群創辦人 布姐｜《布姐陪你聰明工作創意生活》粉專版主 Miriam｜NotOnlyHR創辦人 &
【電子書】存債致富：每月3000元，輕鬆投資債券抗通膨，穩穩賺，資產不縮水
【一本寫給小資族、退休族最詳盡的「債券」知識】 & 揭開不工作，每月穩領配息的財富密碼 靠利息過上喜歡的生活！ & 曾在龍頭券商與外商銀行等大型金融機構服務近14年的實戰經驗， 出版過11本暢銷著作的自媒體人「辣媽Shania」， 第一本結合個人專業金融知識的理財書 & ◆穩當的資產配置，是致富的不敗法則 在這個什麼都漲、只有薪水不漲的年代，進可攻，退可守的穩當「資產配置」，是致富不敗法則。 & 「債券」是一種固定收益的投資工具，在經濟不確定時提供保值功能，且利於風險管理。適合追求穩定現金流的人，以及追求風險分散和長期投資的人。所以，無論是「保守型投資人」或是「有資產配置需求的人」都適合買債券！ & 「誰說債券一定很難懂？」本書將透過辣媽shania親切的文字， 輕鬆愉快地探討債券投資的奧秘，不再讓投資、理財變成高不可攀的難題！ 教你如何善用「債券」做好資產配置 靠利息提前退休！ & 內容特色： ◆了解什麼是債券？為什麼我要買債券？ 以最簡單易懂的文字，將債券的複雜概念化繁為簡，使讀者能夠輕鬆理解債券的本質及其在金融體系中的角色。解答債券在投資組合中的獨特地位以及其所帶來的穩健回報。 & ◆我要怎麼投資債券相關的商品呢？ 全方面介紹債券3大標的：債券型ETF、債券型基金、單一發行債券有哪些差異？有哪些必懂的重點？透過實例和案例的呈現，讀者將獲得實戰經驗，更能掌握風險特性以及預期收益。 & ◆一一破解債券迷思與常見投資問題？ ‧我數學不好，真的看得懂債券嗎？ ‧只要抱牢信用好的債券，就穩賺不賠？時間，真的是債券最好的朋友嗎？ ‧萬一公司倒了，我是不是血本無歸？購買債券的風險究竟是什麼？ ‧當票面和利率都是不變的，為什麼債券價格還會出現波動呢？ ‧哪時候最適合投資債券呢？ ‧該跟投信買還是跟銀行買債券？ ‧如何不讓各種理財專員的話術影響？ & 本書將帶領讀者深入了解債券投資的核心觀念、探尋債券與股票的平衡術，讓每位理財者在這波經濟浪潮中找到保值、增值的最佳策略。 & 專業推薦 & Faith｜強基金創辦人 李雪雯｜財經作家 郝旭烈｜尚學管理顧問有限公司總經理 陳重銘｜《你也可以存100張金融股》作者 郭莉芳｜理財教主 （依姓氏筆畫排序） &
【電子書】順勢投資美股ETF
跨領域收錄超過100檔美股重點ETF ｘ 世界績優股順勢善用選擇，任何時機都有獲利機會！&一次認識市場重點ETF ──────美股3大指數、11大產業、世界7大貨幣、全球區域市場、國際債券&&市場有各式各樣的投資途徑，近年全球最受矚目的投資管道之一就是美股ETF。本書為讀者提供一個美股ETF的市場輪廓，協助從中找到適合自己的投資方向和模式，建立自己的財富之路。股市能創造獲利的ETF很多，可惜沒有一種「永遠最賺錢」的投資選項。花無百日紅，沒有一種投資能永久不墜地持續成長，就連備受市場推薦的美股大盤SP 500指數也曾有很長的困頓期。好消息是，不管市場如何翻雲覆雨，「賺錢的選擇」一直都存在。認識多一項選擇，人生就多一條財富管道，即使在令人灰心的熊市也有致富的機會。&&★ 投資的基礎打點───自我準備 ╳ 資源分配 ╳ 美股工具美股ETF的基本介紹，除了優勢也包含挑戰和風險。投資關鍵在自己，首先要先搞定一些個人因素，避免上船三分鐘就暈船，不但損失時間和金錢，還半途而廢收場。英文不好也不用怕，數位時代有很多工具可以協助上手。&★ 看見市場的重點───經濟指標 ╳ 財報指標 ╳ 技術指標打點好自己後就要認識投資環境，透過一些市場指標來熟悉道路，包含基本面和技術面的重點指標。出門看天氣，買賣看時機，這些路況指標是來協助我們避開冤枉路、危險路和死路。了解這些指標背後的意義和關聯性，我們就能做更好的投資布局。&★ 江湖的生存運作───投資決策流程 ╳ 停損停利策略 ╳ 投資組合回測我們要整合個人和市場的條件，決定適合自己的投資路線。不管是山路或水路都要建立一套自己的投資決策法來降低誤判和迷失的可能。在路上萬一遇到意外，我們也要學習如何停損和停利來減少破財，維護我們的收益，並在過程中檢討進化。&&★ 順勢的靈活搭配───善用黃金時機 ╳ 世界績優股 ╳ 特殊工具型ETF&我們每天都會接收到很多資訊，如果可以將它們與投資連結就能發揮順勢投資的力量。除了一般ETF，在績效追求下我們也可以多元搭配個股和特殊工具型ETF。想在預期的時間內達到理想的收穫，順勢交易和風險管理是關鍵。&&★&建構財富的道路───整體市場 ╳ 產業 ╳ 區域 ╳ 債券 ╳ 貨幣之ETF大集結認識不同的投資指標和工具後，投資選擇是實踐獲利的主要關鍵。在不同經濟局勢下，認識的選擇越多，能運用的賺錢選項就越多。多元的投資選擇蘊藏著無限可能，我們都可以在無窮的市場找到屬於自己的一片天。&
【電子書】全方位投資系統
《資深經理人的高績效投資攻略》暢銷改封版 簡單的幾個模組，讓有遠見的你理解總體景氣、產業趨勢及個股分析。 整個2023年股市的起伏，主導力量在通膨及聯準會相應的利率政策。當市場感受到聯準會要降息，股市就會大漲，當市場感受到聯準會可能不降息，股市就拉回。 另外一個主導的力量是新技術，人工智慧（AI）的發展。每當代表性廠商財報超乎預期，整個產業鏈上下游都跟著大漲。 由於股市的漲跌，不只受個股營運績效影響，也被總經及技術變革等因素牽引。因此，不管你被動的進行指數投資，或是主動的挑選個股，都應對外在大環境的變化有所理解。這不只可以提升你的投資績效，也可以提升你的視野。 你可能會說，了解個股就很難了，何況要了解總經和和產業？本書作者在法人圈工作二十年，近十年擔任基金經理人的工作。他曾操作百億以上的資金，專業投資機構的工作，讓他必須全面的掌握投資因素，在本書中，他把工作上運用的方法，簡化成小白也可以運用的系統。例如把景氣周期分為人性周期、經濟周期及信用周期，並利用美林時鐘來決定各周期的資產配置。 他也說明觀察主要產業的關鍵指標，及個股的投資檢查清單，讓新手也容易依循。 本書也說明不同性質股票的操作方法，如穩健成長股、快速成長股、周期股、高股息、轉機股、資產股。 投資的目的就是要挑到飆股，同時要小心不要買到地雷股。因此你需要全面審視市場，一方面提高買到飆股的機會，同時避免踩到雷。 所以你要了解投資時的景氣情況。在景氣好時，買進成長股；在景氣高點向下時，買進能源股及防禦性股票；在景氣加速衰退時，增加現金及公債比重。 買進適合當下景氣循環的類股，自然容易挑中飆股，至少容易找到報酬率較好的股票。 最好的蘋果樹上也會有爛蘋果，因此你要了解公司的競爭優勢來源（品牌、專利、牌照、網絡效應、轉換成本、規模效應），也要知道如何由損益表、資產負債表、現金流量表來找到好公司。 每個產業的觀察重點不同，本書列出金融股、消費股、電子股、軟體股、醫藥股、工業股、原物料的關鍵指標。 一個非專業的投資人，對幾千檔股票進行初步的篩選是必要的。以投資為業的專業人士，可以逐一審視個股，決定是否投資，但是一般人幾乎不可能。於是作者以兩個步驟進行投資檢查清單的建立。初步篩選（量化分析），以負面表列排除部分投資標的；進階篩選（質化分析），以正面表列找出好公司。 成功的投資人，不只要慧眼識英雄，更要有風險意識。作者分享他的負面表列清單，讓讀者可以快速識別有問題的公司，如存貸雙高、對比申報給政府的數據差異大、難以置信的好表現、過度依賴關聯方交易、頻繁更替審計等。 本書完整說明投資所需的知識後，最後解析投資的主體——投資人本身。許多投資人無法投資成功，根本的原因是心理層面。例如投資人買進一檔100元的個股後，就被買進的價格錨定，對於股價波動的關注更甚於基本面變化。如果股價下跌，就算知道買錯股票，也會抱著賠錢貨，然後告訴自己股價一回到成本線就馬上賣掉；如果股價漲了，只要一個回檔又立刻賣掉，深怕帳上獲利化為烏有，這會使投資人大賠小賺。你可以檢視自己在投資時，是否有發生同樣的問題，並加以改進。 本書特色 讓新手建立全面的投資視野 以基本面投資，有二種操作方式：「由上而下」以及「由下而上」。由上而下是考量大環境之後，決定投資標的；由下而上，則是考量個股的表現。不管你偏好的方法是什麼，對這兩者最好都有一定的認識。 不管是由上而下，或是由下而上，一旦決定買進某檔股票，就可以用技術面做為輔助，決定買點。 當買進個股的原因消失時，搭配技術面出現賣出的訊號，你可以考慮賣出。 本書全面說明基金經理人都在用的投資系統，讓你成為自己的基金經理人。並建立全面的投資視野。 提供明確方法，讓你快速賺錢 一個專業的投資人，有能力及時間蒐集每一家公開發行公司的資料，然後進行投資決策。但一般投資人沒有那麼多的時間及精力，因此需要一個「快篩」系統。先排除大多數個股，集中心力，研究適合你的股票。 本書作者以初步篩選及進階篩選兩個步驟，建立投資檢查清單。方法清楚明確，有利於初學者進入狀況。 初步篩選，以負面表列排除部分投資標的，分為以下幾個部分。 ●&& &公司情況 公司市值排序落在市場後三分之一 首次公開發行(IPO)不到一年的公司 ●&& &獲利能力 股東權益報酬率(ROE)低於15％ 投入資本報酬率(ROIC)低於10％ 淨利常年處於虧損的公司 ●&& &償債能力 利息保障倍數低於10倍 負債率超50％ 速動比率小於1倍 ●&& &經營能力 商譽占總資產比重超過10％ 現金轉換周期(CCC) 常年高於120天 ●&& &現金流量 經營現金流量常年低於淨利70％ 自由現金流量常年為負 融資現金流量常年為正 進階篩選，以正面表列清單找出好公司 ●&& &確認商業模式&& & 能夠簡單描述 可以在不同地區複製，甚至進行海外擴張 主要成長來自於內生動能，而不是外部購併 不為了成長實施激進的擴張策略 ●&& &提供客戶何種價值&& & 對客戶來說是獨一無二的產品，不是眾多選擇中的一個 對於消費產品或服務公司，能夠有精神層面的附加價值 客戶結構較為分散 客戶留存率較高 應收帳款天數與同業相比較短 面對通膨環境可以適時轉嫁成本 ●&& &供應鏈管理能力&& & 對單一供應商依賴程度較低 應付帳款天數與同業相比較長 ●&& &行業競爭與發展&& & 公司所屬的行業賺錢相對容易 競爭格局穩定，而不是激烈 行業前景具有未來性 在產業鏈中處於強勢位置 受景氣循環的影響較小 潛在的風險為何 ●&& &面對通膨環境&& & 具備足夠產品訂價權 有能力降低成本 具備輕資產特徵 ●&& &管理階層&& & 更重視公司長期戰略規劃，而不是短期業績表現 景氣逆風時，願意犧牲部分利益，與供應商共體時艱 經營困難時，優先選擇凍結薪資，而不是解雇員工 創辦人沒有財務及重大經營操守瑕疵紀錄 財富主要來自於公司股權，而非薪資 大量的案例，讓你知道好公司的樣子，壞公司的把戲 作者在第五章說明投資各行業所應注意的指標及現象，並以成功公司為案例，說明各行業頂尖公司成功的因素及表現；第六章說明各種公司玩弄財報的技巧，讓你認識股市的兇險，不被當韮菜。 &
【電子書】全方位投資系統：學會基金經理人的操盤法，建立大局觀，少輸就會贏
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【電子書】時勢（有聲書）
最紅財經知識KOL「小Lin說」出書了！ 梳理大國經濟脈絡 濃縮複雜數據 將世界運作的底層邏輯，簡單說明白！ ★最精煉、最專業、最有溫度、最高潮迭起！建立經濟知識架構的必讀之作 ★全網影片超過4億點擊，觀眾讚嘆：原來經濟金融可以這麼有趣！ ★當當網突破3萬則讀者五星好評 這本書適合： 1. 投資人➜帶你看懂景氣循環、學會精準決策！ 2. 知識愛好者➜看穿各類經濟事件的本質、理解世界動盪的根源 3. 大學生➜與經濟時事接軌，複雜經濟學理論瞬間現實化 4. 高中生➜不需要微積分，就能理解總體經濟關鍵概念 「小Lin說」是目前最受歡迎的YouTube財經知識頻道之一， 創立3年多，迅速衝破167萬訂閱數， 平均每部「總體經濟」系列影片，都突破100萬次觀看。 小Lin擅長梳理第一手經濟數據與報告， 從中歸納、提煉出令人著迷的故事， 並將龐雜的數字轉化成通俗的經濟史與時事， 把學習經濟學變成令人欲罷不能的知識享受！ 在本書中，她將用最精煉的篇幅、最活靈活現的趣味譬喻， 解說日、韓、俄、英、歐盟、希臘、土耳其等大國或地區，錯綜複雜的經濟發展歷程； 以及美、中、德等重量經濟體如何影響上述國家與全球經濟。 帶領讀者一口氣深入世界動盪的核心， 看見金融市場的溫度與博弈！ ▎日本：低利、貶值之殤 【經濟現象】堪稱史上最會印鈔票的國家，國債占GDP比重達260%，祭出了史上最極端的經濟刺激政策，為何全都無效？ 【底層邏輯】獨特的財團體系+民族性+人口高齡化+預期價格錨定 ▎南韓：成也財閥，敗也財閥？ 【經濟現象】曾經窮到連北韓都不如，卻在短短30年內，人均GDP從全球平均1/4漲到2倍之多，南韓究竟是如何做到的？ 【底層邏輯】財閥體系+「全租房」模式+信用擴張+高等教育 ▎俄羅斯：富得流油的寡頭經濟 【經濟現象】普丁上任前，俄羅斯經歷了2,500%的惡性通膨、國債違約、盧布貶值，這些危機卻都在普丁上任後迅速好轉，他是真的頗有才幹，還是單純運氣好？ 【底層邏輯】休克療法+寡頭壟斷+烏俄戰爭+中印石油進口 ▎土耳其：狂人總統向主流經濟學開戰 【經濟現象】短短幾十年內，土耳其經歷了兩種最極端的利率：100%、0%，還創造了獨步全球的「降息打通膨」政策，這些政策背後的邏輯究竟為何？ 【底層邏輯】去美元化+伊斯蘭「反對利息」信仰+不獨立的央行 ▎印度：經濟奇蹟背後的真相 【經濟現象】印度挾著高速經濟成長，躍升到世界第5大經濟體、人口第1大國。大家都說「印度崛起」了，但實際上是「一片混亂」？ 【底層邏輯】許可證制度+行賄文化+產業跳躍式發展+種姓制度 ▎希臘：史上第一個債務違約的已開發國家 【經濟現象】希臘在短短10年內，獲得歐盟史上最高3,000億歐元的破產援助，為何直到2023年，GDP還停留在20年前的水準？ 【底層邏輯】房市泡沫化+嚴苛紓困條件+歐元區體制的先天缺陷 【其他主題】 ＊美、中、德、法：無所不在，牽動全球的重量經濟體 ＊中東：一場百年石油戰，串出全球霸權經濟史 ＊英國：剪不斷，理更亂的「脫歐」始末 ＊歐盟：支離破碎，還是重啟繁榮？ 本書特色 1. 最有「溫度」的經濟學讀本 小Lin巧妙融合時事+宗教+歷史+政治+文化，用她獨特的幽默感帶出經濟學背後的行為心理，寫出了大國博弈背後的祕密心思！ 2. 經濟學知識重點延伸 書中將重要經濟學理論事件（如：國債利率與經濟的關聯、索羅斯攻擊英鎊的操作等）另設專欄深入解說，輔以小Lin活靈活現的比喻技巧，讓理論不再生硬難懂。 3. 用最短的篇幅，培養經濟全局觀 小Lin用9個國家，就涵蓋了近200年的世界歷史+各國經濟金融大事件+地缘政治+文化環境+科技新創，完整解析近代社會的樣貌與背後成因。 一致推薦 ．Cheap｜知識型YouTuber ．Miula｜M觀點創辦人、科技巨頭解碼主筆 ．沈雲驄｜早安財經文化發行人 ．胡采蘋｜財經網美 ．范琪斐｜資深媒體人 ．陳鳳馨｜News98 財經起床號 節目主持人 ．游庭皓｜財經直播主 ．韓嵩齡｜寫樂文化總編輯、podcast「總編讀書」主持人 &
【電子書】找對夢想：世界領導學大師的10大關鍵問題，教你設定目標，再實現夢想
夢想不是胡思亂想，而是有步驟、可依循！世界領導大師麥斯威爾，近半世紀淬鍊的人生智慧改變無數讀者的夢想實踐指南★美國亞馬遜書店4.7顆星評價，超過500個5星好評★讀者盛讚：「這是麥斯威爾的書裡我最喜歡的！」10大圓夢步驟、10張自我檢視單、18位名人實例，指引你找對夢想每個人都有夢想，但大部分人不是早已放棄或忘記，就是幻想自己總有一天會成功卻毫無作為。麥斯威爾體悟數以百計的成功人士是如何實現他們的夢想，麥斯威爾本人也實現了好幾個夢想。他分享近半世紀的研究給每個人，幫助我們找對夢想，然後實現夢想！本書教會我們面對現實，將若有似無的夢想變得更具體，並實際應用到生活中。麥斯威爾分享能實現夢想的行動方案──>>方案1：確定這是屬於自己的夢想真心熱愛自己做的事，而不是為滿足他人期望而做。→五要點找出屬於自己的夢想：相信自己、善用天賦、熱情所在、不比較、不設限。>>方案2：設定可衡量的具體目標有明確的願景目標，才能清楚看見夢想在哪裡。→出版人麥可．海亞特設定目標的步驟大公開：1)詳細描述夢想，2)用量化、可衡量的方式確認目標，3)最後精簡表述出來。>>方案3： 釐清自己的優勢夢想不是靠運氣，必須認清現實，不做再怎麼努力也辦不到的事。→做你做起來容易、別人卻很難做到的事，就能啟動狄帕克．喬布拉的「最省力法則」，輕鬆實現目標。>>方案4：規畫行動策略夢想要實現，就必須要有行動策略，才能一步一步向前進。→根據「SECURE」（鞏固）法則，擬定1)日常生活紀律、2)每月目標、3)長期計畫，然後確實執行。>>方案5：找到能幫助你的那些人如果沒有別人的幫助，我們幾乎無法實現任何一個夢想。→找出三大類人：激勵你、給意見、能力互補的人，彼此合作，互惠互助，一起朝夢想前進。>>方案6：要有付出代價的心理準備沒人能輕鬆實現夢想，必須付出才有回報，就像牧師凱文．邁爾斯為了擴增教會而賣掉自己寶貴的重機，你呢？→時間、金錢、精力、健康、家庭、友情……你的夢想值得付出多少？更重要的是，考慮清楚不能付出什麼代價？如何點燃對夢想的熱情、如何堅持下去、每天做到接近夢想的七件事、享受逐夢過程的六大思維……更多關於夢想的思維練習 × 行動方案 × 成就達標，盡在本書。本書特色1.世界頂尖領導大師助你檢驗夢想、釐清問題著作暢銷全球銷售超過三千萬冊的領導學大師麥斯威爾，提出關於夢想的歸屬、清晰、現實、熱情、途徑、團隊、代價、毅力、滿足、意義等十個問題，帶你一步步檢視自己，找對屬於你的夢想！2.提出具體的原則，引導你建立自己的逐夢方法列出行動策略、用可衡量的方式描述夢想、找到能幫你實現夢想的人、能付出怎樣的代價、每天更接近夢想一點點的方法……邊閱讀邊反思，如同實現夢想的10堂課，反思不足的地方，激勵我們勇敢夢想，並採取行動，每天更靠近夢想一點。3.以名人故事為例，了解成功人士逐夢過程阿諾依從自己的夢想當上健美選手，而後成為好萊塢巨星；威廉．威伯福斯從一個追逐名利的國會議員，成為影響全世界的人；麥斯威爾自己也運用策略，成為暢銷書作家……麥斯威爾深度解析名人案例，鼓舞我們繼續前進。
【電子書】時勢
最紅財經知識KOL「小Lin說」出書了！ 梳理大國經濟脈絡 濃縮複雜數據 將世界運作的底層邏輯，簡單說明白！ ★最精煉、最專業、最有溫度、最高潮迭起！建立經濟知識架構的必讀之作 ★全網影片超過4億點擊，觀眾讚嘆：原來經濟金融可以這麼有趣！ ★當當網突破3萬則讀者五星好評 這本書適合： 1. 投資人➜帶你看懂景氣循環、學會精準決策！ 2. 知識愛好者➜看穿各類經濟事件的本質、理解世界動盪的根源 3. 大學生➜與經濟時事接軌，複雜經濟學理論瞬間現實化 4. 高中生➜不需要微積分，就能理解總體經濟關鍵概念 「小Lin說」是目前最受歡迎的YouTube財經知識頻道之一， 創立3年多，迅速衝破167萬訂閱數， 平均每部「總體經濟」系列影片，都突破100萬次觀看。 小Lin擅長梳理第一手經濟數據與報告， 從中歸納、提煉出令人著迷的故事， 並將龐雜的數字轉化成通俗的經濟史與時事， 把學習經濟學變成令人欲罷不能的知識享受！ 在本書中，她將用最精煉的篇幅、最活靈活現的趣味譬喻， 解說日、韓、俄、英、歐盟、希臘、土耳其等大國或地區，錯綜複雜的經濟發展歷程； 以及美、中、德等重量經濟體如何影響上述國家與全球經濟。 帶領讀者一口氣深入世界動盪的核心， 看見金融市場的溫度與博弈！ ▎日本：低利、貶值之殤 【經濟現象】堪稱史上最會印鈔票的國家，國債占GDP比重達260%，祭出了史上最極端的經濟刺激政策，為何全都無效？ 【底層邏輯】獨特的財團體系+民族性+人口高齡化+預期價格錨定 ▎南韓：成也財閥，敗也財閥？ 【經濟現象】曾經窮到連北韓都不如，卻在短短30年內，人均GDP從全球平均1/4漲到2倍之多，南韓究竟是如何做到的？ 【底層邏輯】財閥體系+「全租房」模式+信用擴張+高等教育 ▎俄羅斯：富得流油的寡頭經濟 【經濟現象】普丁上任前，俄羅斯經歷了2,500%的惡性通膨、國債違約、盧布貶值，這些危機卻都在普丁上任後迅速好轉，他是真的頗有才幹，還是單純運氣好？ 【底層邏輯】休克療法+寡頭壟斷+烏俄戰爭+中印石油進口 ▎土耳其：狂人總統向主流經濟學開戰 【經濟現象】短短幾十年內，土耳其經歷了兩種最極端的利率：100%、0%，還創造了獨步全球的「降息打通膨」政策，這些政策背後的邏輯究竟為何？ 【底層邏輯】去美元化+伊斯蘭「反對利息」信仰+不獨立的央行 ▎印度：經濟奇蹟背後的真相 【經濟現象】印度挾著高速經濟成長，躍升到世界第5大經濟體、人口第1大國。大家都說「印度崛起」了，但實際上是「一片混亂」？ 【底層邏輯】許可證制度+行賄文化+產業跳躍式發展+種姓制度 ▎希臘：史上第一個債務違約的已開發國家 【經濟現象】希臘在短短10年內，獲得歐盟史上最高3,000億歐元的破產援助，為何直到2023年，GDP還停留在20年前的水準？ 【底層邏輯】房市泡沫化+嚴苛紓困條件+歐元區體制的先天缺陷 【其他主題】 ＊美、中、德、法：無所不在，牽動全球的重量經濟體 ＊中東：一場百年石油戰，串出全球霸權經濟史 ＊英國：剪不斷，理更亂的「脫歐」始末 ＊歐盟：支離破碎，還是重啟繁榮？ 本書特色 1. 最有「溫度」的經濟學讀本 小Lin巧妙融合時事+宗教+歷史+政治+文化，用她獨特的幽默感帶出經濟學背後的行為心理，寫出了大國博弈背後的祕密心思！ 2. 經濟學知識重點延伸 書中將重要經濟學理論事件（如：國債利率與經濟的關聯、索羅斯攻擊英鎊的操作等）另設專欄深入解說，輔以小Lin活靈活現的比喻技巧，讓理論不再生硬難懂。 3. 用最短的篇幅，培養經濟全局觀 小Lin用9個國家，就涵蓋了近200年的世界歷史+各國經濟金融大事件+地缘政治+文化環境+科技新創，完整解析近代社會的樣貌與背後成因。 一致推薦 ．Cheap｜知識型YouTuber ．Miula｜M觀點創辦人、科技巨頭解碼主筆 ．沈雲驄｜早安財經文化發行人 ．胡采蘋｜財經網美 ．范琪斐｜資深媒體人 ．陳鳳馨｜News98 財經起床號 節目主持人 ．游庭皓｜財經直播主 ．韓嵩齡｜寫樂文化總編輯、podcast「總編讀書」主持人 &
【電子書】半導體超進化論
世界的未來將由半導體所主宰 半導體就是國家！ 半導體民主與半導體戰爭是一體的兩面， 現代國家已無可避免地正爭奪著半導體技術的霸權。 & 晶片製造廠商，圍繞著下一世代的晶片生產，展開激烈的競爭。 半導體也成了龐大的技術集合體，已非一個企業或國家所可以完全掌握……。 & 日本半導體產業關鍵人物東大教授黑田忠廣， 透過本書全面講述如何「共生」與「共進化」的半導體「超進化論」！ & 當設計半導體晶片變得像為晶片編寫程式碼一樣簡單…… 世界將會發生一場革命…… & 達爾文所主張的進化論認為適者生存。歸根結底，這個世界就是競爭。可是，如同最新科學所闡明的，生物們所隱藏的進化機制不止有競爭，還有相互支援、通力合作的規則，也就是「超進化論」。 & 最尖端的科學正試圖闡明生物們隱藏的進化機制。也就是說，除了展開嚴苛的生存競爭，另一方面又跨越了物種，複雜地相互連結在一起、相互幫助。那就是「共生」與「共進化」。而敏捷就掌握了這關鍵。 & 資本競爭正愈形激烈，這樣的半導體產業又有什麼樣的未來等在前方呢？我們能否不去爭奪霸權，而是做到推進民主化、生產出多種多樣的晶片，將世界導向繁榮？ & 創造這種動力的三個變化：1行業主導地位的變化；2市場浪潮；3技術範式轉變。變化將使設計半導體晶片變得像為晶片編寫程式碼一樣簡單。軟體程序員，然後……蘋果將會出現。簡而言之，半導體策略的關鍵是對小型化技術的積極投資。 & 晶片製造廠商圍繞著下一世代的晶片生產展開激烈的競爭。可是，半導體已成了龐大的技術集合體，已非一個企業或國家所可以掌握。我們應該要把它想成是人類的共有財產。 & 所以我們不是要煽動半導體戰爭，而是要建構晶片網。技術愈漸複雜化了。因此我們不可以見木不見林。培育森林，也就是打造豐富的產業生態系，正是世界接下來的課題。 & 要豐富「半導體的森林」，重要的就是要找出「花」來！ 本書指出半導體的新世界、快速變化的環境以及應對措施。提出「半導體的超進化論」： ．以More Moore與More than Moore的觀點來說明如何製造高性能半導體。 ．以創新的觀點，也就是More People的觀點來思考可以利用高性能半導體來創造出什麼。 ．我們是否能找到半導體的「花」，以從半導體競爭的時代前進到共生．共進化的時代呢？半導體要成為全球公域，需要金錢以及超越摩爾定律的東西。那就是吸引來許多人。就是More People。 & 專文推薦 & 陳添枝(清華大學台北政經學院教授、前中華經濟研究院院長） 如何復興半導體產業，是近期日本學術界、產業界、政府最關注的議題。黑田忠廣這本書，為日本半導體的復興，提供了理論的基礎，並且指出了具體的道路。黑田是東京大學教授，也曾經是東芝半導體的工程師，產學經驗豐富，可謂日本半導體學界第一人，現在負責台積電的東大實驗室。他的理論和解決方案，已經落實為日本政府的政策，體現在吸引台積電赴日投資和Rapidus設立等案件上。──陳添枝／清華大學台北政經學院教授、前中華經濟研究院院長 &
【電子書】不被定義的妳
MBTI又如何？幾型人格都無法定義的妳 用自己對自己的定義，來代替別人對妳的定義 & 寫給被家庭、職場榨乾精力，力不從心的妳 寫給遭遇職場天花板，一眼望到頭的妳 寫給被完美主義、高敏感、討好型人格困住的妳 & 在我們從小到大的人生經歷中，有那麼多的名人傳記、名言錦句和模範楷模在我們身邊督促著我們成長且要求我們卓越，社會在定義著妳，時間在定義著妳，連身高體重、星座血型、紫微命盤、MBTI也在定義著妳，然而再怎麼精細的分類，終究無法定義每一個妳。 & 這個進步的世代給予我們許多紅利，在打破舊世代的框架時，卻也創造了新標籤，我們永遠無法符合每一個世代的審美，也無法總是隨波逐流，唯有鍛鍊出不被定義的勇氣，不被定義的決心，才能成為時時刻刻都在閃閃發亮的自己！ & 用槓桿撬動實力，成為自信的妳 直面內心的聲音，成為自洽的妳 精力充沛，知行合一，成為更自在的妳 & 這是一本女性領導力專家兼職場教練高琳寫給二十、三十、四十職場女性的成長之書。作者以二十餘年就職於中國五百強企業的主管經驗以及多年來線上線下的溝通、情商和領導力培訓的案例出發，幫助女性在職場中積極進取，升級財富和影響力，突破傳統性別慣性和職場天花板；在生活中釐清各種情感關係與索求，走出情緒內耗，學會為自己充電續航；在人生的後半場，用投資的思維規劃人生新方向，告別線性發展，迎向第二曲線，大力扭轉「力不從心」，實現「遊刃有餘」的思維革新。 & ────二十多歲的妳：想要去瞭解自己，那就多讀書、多交男女朋友、勇敢地去冒險、去嘗試，撞上的東西越多，妳就越瞭解自己。無論怎樣，妳不會再有一次二十多歲。 & ────三十多歲的妳：如果妳不想成為多數人，那就走少數人走的路──做難而正確的事情。只要妳不放棄自己，沒人會放棄妳。 & ────四十多歲的妳：請不要再哀怨地說「我已經四十歲了」，而是驕傲地說「我剛好四十歲了」。摩拳擦掌，大幹一場，去他的職場天花板，不要讓年齡定義妳！ & 有些道理，如果早點知道，妳不一定會更成功，但一定會活得更從容。 一個真實的女人，用真實的案例， 跟妳探討真實的問題，希望幫妳找到屬於自己的答案。 & 「作為教練，我的工作是通過深度對話，跟被教練者建立平等的夥伴關係，幫助被教練者找到自己的答案，從而發生改變。這本書裡有一些我自己的經歷，但更多的是經過模糊處理的學員和被教練者的真實案例。世界是複雜的，個人經歷並不具備太多的可複製性，只有真實、多元的案例，才有說服力。」──高琳 & 金句含金量再高，都不如說到妳心底的貼心話 ●你只有和金錢建立一種健康的關係才能賺到錢並且享受錢給你帶來的樂趣。 ●人際關係中所有的衝突背後，其實都是權力的鬥爭。 ●招人喜歡有可能會帶來權力，但權力一定會讓你招人喜歡。 ●不當權力遊戲的旁觀者，才不會成為受害者，要做一個勇敢的參與者。 ●不要刷沒意義的存在感，更不要打無準備之仗。 ●能把自嘲當作幽默的前提，是接納自己的不完美。 ●一個社會如果壓抑女性的選擇，那一定也同時在剝奪男性的選擇。 ●「我不夠好」的心態並不能讓你變得更好，更不能讓他人變得更好。 ●羞恥和恐懼也許能讓你進步一時，但不能讓你進步一世。 ●自尊，就是我們是否喜歡我們眼中的自己。 ●自信不是你行不行，而是你覺得自己行不行。 ●建立正確的邊界感，恰當地表達不滿，優雅地拒絕別人。 ●你越不期待別人喜歡你，別人越有可能喜歡你。 ●戒掉情緒既不可能，也不可取，但戒掉情緒化是必須的。 ●只有不結婚自己也可以過得很好的人，才適合走進婚姻。 ●被愛給你力量，去愛給你勇氣。只有先成為自己的守護神，才能守護生命中的其他人。 ●你要追求的不是夢想，而是在追求夢想的路上，不斷讓自己擁有更多的選擇。 &
