【電子書】2030年，世界經濟中心在非洲
★韓國《每日經濟新聞》精選推薦未來10年，為什麼非洲對全世界如此重要？為什麼即使存在風險，各國仍爭相投資布局？少了非洲的礦產與能源，汽車和智慧型手機會大缺貨；沒有非洲相對便宜的勞動力，物價會比現在貴好幾倍；此刻，非洲正在加速成長，帶來越來越大的影響力！ 當全球人口成長趨緩甚至下降，步入高齡社會時，非洲將在2050年達到25億人，青壯年人口將持續增加至2100年。當大部分國家經濟開始停滯時，非洲的產業正在加速發展與轉型，新興中產階級引領的消費規模仍在不斷擴大。沒有非洲，全世界未來將無法正常運作。是時候深入這片潛力無限的大陸，發掘值得投入與深耕的機會了！本書由任職大韓貿易投資振興公社、赴任非洲多年的作者精心整理，內容涵蓋非洲基本知識、歷史背景、產業結構、國際關係、未來展望等，幫助我們──● 發現具潛力的地區：全球成長最快速的10個國家，有6個在非洲？● 看見非洲的重要性：為什麼越來越多國家關心、重視這片大陸？● 拋下成見與誤解：非洲沒有我們想像中貧窮、落後、危險、遙遠。● 認識可借鑑的企業：以創意取勝的假髮工廠、擊敗Uber的共享乘車服務……● 開發理想商業模式：想打入非洲各國市場一定要知道的進軍策略。儘管大多數人依然對非洲感到陌生，但它早在我們尚未察覺時，成為繼中國、東南亞、印度之後，最不容忽視的巨大經濟體了。因此，我們必須重新評估非洲價值，並從中找到獨有的方式，加入正在不斷被改寫的未來商業版圖！
【電子書】權威效應
◎根本不是地獄廚神親自下廚，餐廳人潮依然絡繹不絕？名聲，就是一種信任。 ◎沒聽過的作者，因為在富比士出版社出書，你就買了。這叫「連動權威」。 ◎對方上谷歌搜尋專業知識，結果前五條都是你，這種權威感，怎麼做到？ 本書作者亞當．維蒂是富比士出版社的執行長， 這家出版社是富比士媒體旗下的圖書出版品牌。 在成為富比士出版社的執行長之前， 亞當．維蒂在自家的空房間創立了權威媒體（Advantage Media）出版社， 幫自己和別人出書。 他發現，只要你曾寫過某種類型的書，在大眾眼中就變得非常有影響力， 這就是某種「權威效應」，讓你成為身處領域的業界翹楚。 由於權威媒體公司的「權威優勢」驚人（儘管規模超小）， 2016年，富比士邀請他共同成立富比士出版社，並擔任執行長， 持續為企業CEO、創業者提供公關、Podcast等服務， 現在，他合作過的對象超過2,000人，遍布美國各州與海外14個國家。 幫助這些領導者打造「權威效應」。 本書就是他與富比士高級行銷策略師魯斯蒂．謝爾頓攜手合作， 傳授這家世界知名出版社，如何透過訊息的傳遞， 幫數千名作者（本來都是跟你我一樣的普通人）創造權威效應。 &◎影響力，來自名聲而非能力 地獄廚神戈登．拉姆齊和凱撒娛樂合作，用他的名字在賭場開了好幾間餐廳， 但是，廚神一年頂多只到拉斯維加斯探班一次。 既然吃不到廚神本人親手做的菜，客人為何依然絡繹不絕？ 名聲越響亮，不用實際互動，顧客依舊對你（的餐廳、產品、服務）充滿信任。 ◎創造權威效應必備的內容 ．新聞劫持，將眾人注意力轉向你 超級盃比賽因故停電半小時， 餅乾大廠奧利奧（Oreo）立刻上傳一張餅乾在黑暗中發光的照片， 「就算燈光全暗，你也可以蘸著吃。」造就1小時內轉推12萬次的奇蹟， 貼文結合新聞時事的新聞劫持，你的內容有高機率被瘋傳。 除了新聞，也可以分享自己的經驗談，用自嘲語氣更加分， 先用自己犯過的錯誤開場，最好是「超級丟臉」的那種， 「我被炒魷魚了，20年前，但也因為這樣我出了一本書！」 最後，你可以在每篇文章和部落格中，引用三到五個人說過的話、標註對方， 在發文的同時廣結人脈。 ◎三種打造權威效應的媒體 付費媒體：如LinkedIn、臉書，但平臺可能會跟你收「接觸費」。 贏得媒體：如媒體報導、得過的獎項、書評等，你在路人眼中立刻有地位。 自有媒體：投資報酬率最高，想建立自有媒體，開Podcast效益最高。 三種媒體怎麼經營最有效？哪種媒體最能幫你建立權威？ & 沒見過面，為什麼他說的話你都信？ 富比士出版社執行長親授，如何傳遞訊息，你說的話大家都信。 推薦者 「《權威效應》提供了一套傳遞訊息、分享訊息的框架，既簡單又有效。」——艾倫．穆拉利（Alan Mulally），波音民用飛機集團（Boeing Commercial Airplanes）、福特汽車公司（Ford Motor Company）前執行長 「在本書中，兩位作者用風趣的方式教導讀者如何影響眾人。」——克萊爾．史普曼（Claire Shipman），記者、《紐約時報》（The New York Times）暢銷書作家 「本書觀點別具一格，讓主管可以利用自身領導地位，替利害關係人創造更多利益。」——葛瑞格．布藍諾門（Greg Brenneman），漢堡王（Burger King）、Quiznos潛艇堡（Quiznos Subs）前執行長、美國大陸航空（Continental Airlines）前營運長 「我寫過一百本書，每天都會收到領導者的來信，請我傳授與世人分享自身故事、熱忱與知識的方法。遇到這種情況，我的提議都是讓他們去讀《權威效應》！」——帕特．威廉斯（Pat Williams），NBA名人堂成員、奧蘭多魔術隊（Orlando Magic）創辦人、《教練的教練》（Who Coached the Coaches）作者 「所有想在自身領域有所作為的領導者，都要好好拜讀此作。」——史提夫．富比士（Steve Forbes），《富比士》（Forbes）雜誌總編輯 臺灣B2B業務權威、威煦軟體開發公司總經理／吳育宏 STARFiSH星予創辦人／公關教主 于長君 &
【電子書】打造第二大腦實踐手冊：用PARA整理你的第二大腦，什麼都記得牢、想得通、做得到！
暢銷全球的《打造第二大腦》推出實踐版！ 矽谷知識一哥手把手教你PARA： 將混亂資訊有系統的輸入、分類、同步， 最重要的是——超高效輸出！ ●全球讀者敲碗的《打造第二大腦》實踐版來了 手邊有太多數位資料要整理、分類，讓人毫無頭緒還畫錯重點，腦力不夠、壓力好大……怎麼辦？ 救星來了！曾因腦傷而短期失憶、腦力退化的提亞戈．佛特，在《打造第二大腦》（Building a Second Brain）教讀者在原有的生理大腦（第一大腦）之外建立「第二大腦」（數位知識庫，可能是檔案、資料夾或雲端硬碟，由你決定），有效率的搜索、組織和同步資訊，當需要時直接搜索，就能調出來用。 《打造第二大腦》問世後暢銷全球，授權二十一種語言版本，廣獲好評之後作者接到成千上萬的感謝，還有實作時的疑問：「第二大腦」到底怎麼分類、如何整理最快？團隊怎麼用最有效？因此……這本實踐版誕生了。 提亞戈透過《打造第二大腦& 實踐手冊》更進一步解析建構第二大腦的PARA系統，從每個人的現實需求出發，用最常見的實例一步步示範，幫助每個讀者（以及需要合作、共創內容的伙伴）管理好數位生活中海量繁複的資料。 ●PARA有「行動力」——每一次用它，就離目標更進一步 PARA能將數位生活中的每一筆資訊（每一份文件、檔案、卡片盒筆記、議程、大綱和研究片段）依據使用它的目的來收納整齊，讓你知道必要時到哪裡找，還能互相激盪、組合出你想要的內容，最終達成目標。 PARA用四大類別囊括每個人、每種職業或生活方式的一切資訊： P專案（projects）：職涯或人生中正努力進行的短期任務；例如：辦一場活動、架一座網站或翻新浴室； A領域（areas）：想要逐步掌理的長期責任範圍；例如：教養、健身、理財等； R資源（resources）：你感興趣、好奇的新知，未來可能用得上；例如：想了解一下常聽說的人工智慧、最近對烘焙感興趣等； A檔案庫（archives）：來自其他三大類以外、備而不用事項。 ●PARA為什麼好用？ ✓它很方便：只需要60秒就能建立，維護也很簡單。 ✓它很靈活：既能根據你在人生各階段的需求進行調整，又能在各個平台同步使用。 ✓它很全面：職場工作，專案管理、找工作、學技能、創業、整理家務……所有的事都用得上。 ✓它有行動性：針對你的未來目標來分類資訊，每次應用它，都更接近你期望的成果。 ✓它適合團隊：在多人合作、共享資訊的項目最好用，不再因資料太多、太雜而失焦。 ●萬人實證的五大保證 資訊社會的海量訊息遠超生理大腦所能負荷，就讓PARA幫你系統化管理。已有逾萬學員實證的PARA系統，有五大保證—— ＃1：你會停止浪費時間尋找資訊 ＃2：你會更專注在最重要的事情上 ＃3：你會達到成果 ＃4：創造力和生產力會飆升 ＃5：克服資訊超載和錯失恐懼症（FOMO） 馬上動手吧！ & 本書特色 1.千呼萬喚！生產力冠軍書《打造第二大腦》圖解實踐版 《打造第二大腦》全球熱銷，作者在這本實踐版以一貫的好讀、好懂的風格，輔以圖解，解說最佳落實方式及技巧。並深入探討維持有組織性的好習慣，以及提升專注力等生產力飆升的眉角。 2. 幫你邁向目標的知識管理術，最具行動力與激勵性！ 用PARA四類目標來篩選、分類資料，從根本解決囤積無用資訊的問題，整理的同時，也將資料轉化成具體行動和創意，一步步接近你的目標。 3. 馬上動手，雜亂即刻一掃而空 萬人實證、60秒就能建立的PARA，幫助你全方位地管理海量數位資訊，將雜亂變得有條有理。 4.每個人、每種角色都好用，方方面面改善工作和生活 每個人都能PARA系統用提高生產力，舉凡工作、創業、財務、健康、管家，大小事都井然有序，助你更有輕鬆自在的因應事業和生活中的挑戰。 5.結合個人與團隊共創內容，職場合作變順暢！ 將許多人參與的合作項目搬進共享的PARA資料夾，確保每個人只會接觸到工作所需的關鍵資訊，大家可以在無雜訊、無障礙的環境裡創造並分享知識。 & 專業推薦 薑餅資（知識型YouTuber） 雷浩斯（財經作家、價值投資者） 瓦基（「閱讀前哨站」站長） &
【電子書】權威效應：沒見過面，為什麼他說的話你都信？富比士出版社執行長親授，如何傳遞訊息，你說的話大家都信。
◎根本不是地獄廚神親自下廚，餐廳人潮依然絡繹不絕？名聲，就是一種信任。 ◎沒聽過的作者，因為在富比士出版社出書，你就買了。這叫「連動權威」。 ◎對方上谷歌搜尋專業知識，結果前五條都是你，這種權威感，怎麼做到？ 本書作者亞當．維蒂是富比士出版社的執行長， 這家出版社是富比士媒體旗下的圖書出版品牌。 在成為富比士出版社的執行長之前， 亞當．維蒂在自家的空房間創立了權威媒體（Advantage Media）出版社， 幫自己和別人出書。 他發現，只要你曾寫過某種類型的書，在大眾眼中就變得非常有影響力， 這就是某種「權威效應」，讓你成為身處領域的業界翹楚。 由於權威媒體公司的「權威優勢」驚人（儘管規模超小）， 2016年，富比士邀請他共同成立富比士出版社，並擔任執行長， 持續為企業CEO、創業者提供公關、Podcast等服務， 現在，他合作過的對象超過2,000人，遍布美國各州與海外14個國家。 幫助這些領導者打造「權威效應」。 本書就是他與富比士高級行銷策略師魯斯蒂．謝爾頓攜手合作， 傳授這家世界知名出版社，如何透過訊息的傳遞， 幫數千名作者（本來都是跟你我一樣的普通人）創造權威效應。 &◎影響力，來自名聲而非能力 地獄廚神戈登．拉姆齊和凱撒娛樂合作，用他的名字在賭場開了好幾間餐廳， 但是，廚神一年頂多只到拉斯維加斯探班一次。 既然吃不到廚神本人親手做的菜，客人為何依然絡繹不絕？ 名聲越響亮，不用實際互動，顧客依舊對你（的餐廳、產品、服務）充滿信任。 ◎創造權威效應必備的內容 ．新聞劫持，將眾人注意力轉向你 超級盃比賽因故停電半小時， 餅乾大廠奧利奧（Oreo）立刻上傳一張餅乾在黑暗中發光的照片， 「就算燈光全暗，你也可以蘸著吃。」造就1小時內轉推12萬次的奇蹟， 貼文結合新聞時事的新聞劫持，你的內容有高機率被瘋傳。 除了新聞，也可以分享自己的經驗談，用自嘲語氣更加分， 先用自己犯過的錯誤開場，最好是「超級丟臉」的那種， 「我被炒魷魚了，20年前，但也因為這樣我出了一本書！」 最後，你可以在每篇文章和部落格中，引用三到五個人說過的話、標註對方， 在發文的同時廣結人脈。 ◎三種打造權威效應的媒體 付費媒體：如LinkedIn、臉書，但平臺可能會跟你收「接觸費」。 贏得媒體：如媒體報導、得過的獎項、書評等，你在路人眼中立刻有地位。 自有媒體：投資報酬率最高，想建立自有媒體，開Podcast效益最高。 三種媒體怎麼經營最有效？哪種媒體最能幫你建立權威？ & 沒見過面，為什麼他說的話你都信？ 富比士出版社執行長親授，如何傳遞訊息，你說的話大家都信。 推薦者 「《權威效應》提供了一套傳遞訊息、分享訊息的框架，既簡單又有效。」——艾倫．穆拉利（Alan Mulally），波音民用飛機集團（Boeing Commercial Airplanes）、福特汽車公司（Ford Motor Company）前執行長 「在本書中，兩位作者用風趣的方式教導讀者如何影響眾人。」——克萊爾．史普曼（Claire Shipman），記者、《紐約時報》（The New York Times）暢銷書作家 「本書觀點別具一格，讓主管可以利用自身領導地位，替利害關係人創造更多利益。」——葛瑞格．布藍諾門（Greg Brenneman），漢堡王（Burger King）、Quiznos潛艇堡（Quiznos Subs）前執行長、美國大陸航空（Continental Airlines）前營運長 「我寫過一百本書，每天都會收到領導者的來信，請我傳授與世人分享自身故事、熱忱與知識的方法。遇到這種情況，我的提議都是讓他們去讀《權威效應》！」——帕特．威廉斯（Pat Williams），NBA名人堂成員、奧蘭多魔術隊（Orlando Magic）創辦人、《教練的教練》（Who Coached the Coaches）作者 「所有想在自身領域有所作為的領導者，都要好好拜讀此作。」——史提夫．富比士（Steve Forbes），《富比士》（Forbes）雜誌總編輯 臺灣B2B業務權威、威煦軟體開發公司總經理／吳育宏 STARFiSH星予創辦人／公關教主 于長君 &
【電子書】經濟學，最強思考工具：想掌握商業底層邏輯，要像經濟學家一樣思考
★全球暢銷逾四十年，史丹佛等上百院校指定通識教材★ 經濟學——思考商業底層邏輯的最強工具！ 職涯進化、商場求勝、投資獲利、不犯錯上當必備 ★名師親授，幫你換個經濟學腦袋—— 學經濟學家看清問題，想對方法、找最佳答案 & 身處商業社會，你必須看清錢哪裡來、交易怎麼達成、企業如何運作；搞懂財經新聞怎麼讀、經濟政策怎樣分析；經濟學就是搞懂商業底層邏輯的唯一利器。 & 《經濟學，最強思考工具》正是教你學會、活用經濟學，再也不怕經濟學的救星。與主流經濟學教材不同，本書從教你思考入手，避開繁複的公式，透過深入淺出和饒有趣味的圖文，將日常生活中紛亂繁雜、看似毫無關聯的社會現象，和一套完整的經濟學思維架構結合，展示出「經濟學想像力」。正如諾貝爾經濟學獎得主道格拉斯．諾斯所說：「經濟學的力量就在於它是一種思考方式」，本書引導讀者學會經濟學推理方式，從而能像經濟學家一樣思考問題。 & 本書是為非經濟學專業學生撰寫的一部「一學期經濟學」教材，不僅在英語世界普遍獲得認同，同時被翻譯成簡體中文、日文、俄文、保加利亞文、匈牙利文等多種語言，堪稱經濟學教育領域一部標竿著作。使用院校包括：史丹佛大學、西雅圖大學、密西根大學、紐約大學、紐約州立大學、北加大、西安大略大學等數百所院校。 & 經濟學入門16堂課，讓我們思考、抉擇、行動，有了參考依據： ★要選A機會或B機會，你要考量什麼？ 【機會成本】→某項行為的成本是人們賦予「次優機會」的價值，你選擇A，付出的代價就是次優機會B。 & ★要生產甲商品或乙商品，該如何抉擇？ 【比較利益】→人們從事自認為有「比較利益」的活動。某些產品和服務親自生產的成本太高，就不自己做，而藉由交換獲取。 & ★為什麼颱風天菜價上漲，還是有人要買？ 【需求價格彈性】→有些消費者對新鮮蔬菜特別偏好、需求高，無法以其他食材替代，因此需求彈性小。 & ★新聞裡「商品過剩大清倉」，是什麼意思？ 【供給與需求】→買方和賣方的計畫不協調，供給量大於需求量時，就會發生過剩，市場價格會傾向於下降。 & ★怎麼知道國家經濟是「強勁」還是「疲弱」？ 【GDP】→衡量一國的整體績效的工具，亦即該國在一年內所生產最終產品和服務的市場總價值，可以説明經濟總體運作的好壞。 & 想看懂商業底層邏輯，從升級經濟學腦袋開始。《經濟學，最強思考工具》帶你入門，逐步洞悉商業世界的真實運作，走對職場求勝、商場獲利、財富自由之路。 & 本書特色 & 1.經濟學：不能不懂的商業底層邏輯／不能漏接的熱門話題 經濟學攸關生計，是商業社會首要大事、上班族的基本功、理財族的投資方針、人際交往主要談資、國高考必考科目，可說是每個人都得學的基礎知識。名師指點入門，不可錯過。 & 2.經濟學很難懂？名師帶你無門檻學習，非經濟相關領域者也看得懂 經濟至關重要，進入門檻卻高。本書包羅了基礎、必學的經濟學概念與知識，行文多為敘述及譬喻、省卻公式及數學計算，是一本親切好讀的入門書。 & 3.架構完整，適合教學、讀書會、自學使用 全書包含基礎概念與知識，幫助想掌握整體視野、鍛鍊思考力的入門者進入經濟學的世界。講解深入、舉例豐富且附有練習題。為全球多所大學通識教材，亦適合讀書會、自學、應考之用。 & 專業推薦 & 道格拉斯．諾斯（1993年諾貝爾經濟學獎得主）推薦 楊少強（商業周刊副總主筆）推薦 劉瑞華（清華大學經濟學系教授）審定．導讀 & 「……經濟學的力量就在於它是一種思考方式。對這種思考方式的理解曾經是（今後也將一直是）經濟學對社會科學的革命性貢獻，有助於我們增進對周遭世界的理解。」──道格拉斯．諾斯（1993年諾貝爾經濟學獎得主） & 「………這本書會從此改變你看世界的角度——用經濟學的眼光來看待大千世界。」──楊少強（商業周刊副總主筆） & 「………這是一本教科書，但怎麼看都可以看出它不是普通的教科書，這是一本很想把學生教會的老師所寫的書，教會什麼？用經濟學家的想法思考。」──劉瑞華（清華大學經濟學系教授） &
【電子書】【暢銷新版】花掉的錢都會自己流回來
你該用錢買「價值」，而非「價格」！ 股神巴菲特的致富秘密，權威讀心師完全揭露 & 「興趣」連動「收入」，啟動「金錢螺旋」 四大聯想訓練，打造「致富直覺力」 讓花掉的錢連本帶利流回來 & 辛苦賺到錢，卻越花越貧窮，以下錯誤理財觀念也害了你？ （X）想買的課程太貴，省下來自學更划算 （X）發薪日揮霍一筆慰勞自己，才有動力繼續賺 （X）錢全部存起來，累積久了自然會變有錢 （X）只要錢夠用，想買什麼就買什麼 & &存錢難有保障，花錯錢更會買貧窮 根據統計，八成上班族不滿意自己的收入。隨著物質需求攀升、「低薪世代」來臨，越來越多人苦喊「錢不夠用」，千方百計地追逐金錢，卻總不得滿足。 & 然而你知道嗎？省吃儉用、拚命存錢無法帶來「財富」；為賺大錢、賠上老本更是不智之舉……。如果不懂將錢花在刀口上，「節儉」只是「吝嗇」；「消費」更會變成「浪費」，不但買不到幸福，你還會越用錢越貧窮。 & ★ ９項「心流體驗」啟動「金錢螺旋」，錢花掉也會自己流回來 其實想要「有錢」並不難！只要跟著日本權威讀心師「Mentalist DaiGo」打破用錢迷思，找到「金錢」與「幸福」的平衡；並利用９項「心流體驗」開啟「金錢螺旋」，就能讓錢自然跟著你、而且越滾越大！ & 透過專業致富心理學，Mentalist DaiGo要揭開全球首富巴菲特的核心秘密，引導你找到潛藏在自己身上的「致富王牌」——只要有技巧地培養、運用這項專屬能力和興趣，你將逐漸脫離「追著錢跑」的生活，同時獲得自信、快樂，以及超乎想像的財富。 & ◆ 活用「心流體驗」，開啟「金錢螺旋」有訣竅—— •「討厭卻得做」的事，絕不會帶來成功 •賺錢王牌如何找？「心流九問」有答案 •設立小目標，「即時回饋」讓你樂在其中 •活用「六度分隔理論」，機會來敲門 & ★ 用錢７原則x５時機，「致富直覺力」讓興趣變身吐鈔機 找到「致富王牌」後，Mentalist DaiGo更要獨家傳授親身實踐的「用錢７原則」X「致富５時機」。教你精準避開消費禁忌，把錢用在刀口上，讓花費變成價值翻倍的「致富投資」。 & 此外，還有鍛鍊「致富直覺力」的四大聯想訓練，以及有效利用「弱連結」的人脈建立訣竅，幫你打造無可取代的「個人品牌」。只要靠著這套全球首富的致富秘訣，把「興趣」進一步連動「收入」，完成「金錢螺旋」你也能打造個人「吐鈔機」，花掉多少錢都會自己流回來！ & 本書特色 ◆ 權威讀心師，揭開股神巴菲特的致富秘密，讓你花錢買「價值」 ◆ 善用「心流體驗」啟動「金錢螺旋」，錢花掉也會自己流回來 ◆ ７用錢原則x５致富時機，不踩禁忌、靠「興趣」賺錢不是夢 ◆ 掌握「財富」與「幸福」平衡，不再淪為金錢的奴隸 &
【電子書】統計操控的真相與謊言
★ 暢銷逾50萬冊全球經典鉅著★ ★ TED超過260萬人次瀏覽★ 五大祕訣！立即識破數字詐術， 捍衛自己的荷包與權益！ & ＼微軟創辦人比爾．蓋茲「閱讀書單」推薦／ ＼投資大師肯恩．費雪權威背書／ 「本書是我今年在TED上向大家推薦的幾本書之一。它於1954年首次出版，但……它並沒有讓人感覺過時。這本書是對統計數據如何被使用的精采介紹，對精通統計的人來說也是實用的複習。」──比爾．蓋茲 & 「統計數據經過科學背書，不會有錯。」 「圖表都是以數字精準轉換，可以反映事實。」 「民調都是隨機抽樣，沒有誤差。」 ──如果你認同以上三句話，請一定要讀這本書；如果不認同這三句話，你可能已經對數字有基本抵抗力，讀這本書可以讓你破解更多的數字迷思！ 日常生活中，經常有許多的統計數字、圖表，出現在廣告或是新聞中。這些數字看似經過嚴謹的科學驗證，再可信不過。然而，實際追究產出這些數字與圖表的過程，便會發現事情並非像你想的那麼簡單。 & ◎「數字會說話」，但說的並不都是真話 & 讓數字說話的，是人；有些人犯了無心之誤，有些則會刻意變造。人們可以根據自己的意圖與目的，讓這些數字說出對自己有利的話，但這些訊息與事實多半存在落差。 本書要仔細探究這些統計結果或宣稱從何而來，一窺其中隱藏的真相。作者帶領讀者一一破解謊言、宣傳與不實的宣稱，可以用來參透各式產品在販售過程中貌似高深和科學的陷阱，提高投資者的防範能力。 & ●請看！魔鬼藏在細節裡 看似中立的數字，卻能在有心或無意的情況下愚弄閱聽人。隨著不同的呈現方式，數字反而會呈現虛假或迴避，圖利發表者，而非充分揭露資訊。 例如，無論是新聞還是廣告，我們經常可以看到類似標題：「經實驗證明，Ｘ牌牙膏能有效減少23%的蛀牙」「據統計，喝牛奶的人罹患Ｙ癌症的機會，是不喝牛奶的人的Ｚ倍」「某大學調查發現，女性碩士的未婚人數，占所有30到40歲未婚女性的一半」──這些都是常見的說詞，但其中卻隱藏足以欺騙或影響認知的小細節，例如： ˙內建偏誤的民調：抽樣方式有所偏誤或樣本數不夠大，都無法精準呈現真實的狀況； ˙精心挑選的平均值：中位數、眾數、算術平均數──選擇對使用者最有利的方式，就能巧立名目； ˙似是而非的相關性：「關係」，是可以創造的。根本無關的兩件事也可以解讀為密切相關。 & ●小心！圖像當道是陷阱 資訊爆炸的今天，許多媒體、自媒體往往以圖像呈現訊息，讓受眾能快速吸收。以統計資料製作的圖表，更比數字本身容易為人所接受。然而，這些圖表並非僅是由數字轉換而來，其中往往因製作者有心或無意的捏造或失誤，而具有誤導性。 ˙折線圖：裁切表格或改變縱座標比例，就能呈現驚人的上升趨勢！相反的，也可以讓趨勢看起來不那麼明顯； ˙吸睛圖像的圖表：像是用小人代表人數、錢袋代表金額等。用來比較的兩張圖如果數字是兩倍，轉換為圖像後，因為長、寬都等比例放大，所以實際上是四倍。 ……更多關於統計數據如何誤導、愚弄閱聽者的細節，盡在本書。 & ◎五大招，隨時識破假民調或商業騙局 & 仔細探究統計數據或分析報告從何而來，就能夠窺見其中隱藏的真相。我們可以利用五個提問學會正確解讀： 1.說話者「是誰」？ 若發現文章引用了好聽的名字，請確保名字是資訊的後盾，而且並非利益關係人。 2.他「如何得知」？ 留意樣本或許具有偏誤的可能；或是，樣本數是否大到具有意義？ 3.是否有所「缺漏」？ 可以自問：「其中少了什麼？」可能是樣本數、可信度、原始數字或基數等。 4.「主題」改變了嗎？ 注意原始數字和結論之間的轉換過程。 5.論述「合理」與否？ 有些論述的基礎是未經證實的假設；有些論述的過去趨勢或許是真的，但未來趨勢只是推測。 & 本書自出版以來熱賣數十年，已翻譯為22種語言，銷量超過50萬冊，至今仍是許多統計學課堂上的必讀書籍。作者以幽默風趣又深入淺出的方式，解說統計學方法與概念，帶領讀者一一破解謊言、宣傳與不實的宣稱，老實人終於不必再被數字的伎倆欺騙！ &
【電子書】新創公司IPO的100件大小事
新創公司的進階規劃課程開課啦！ 創業不簡單，維持營運及成長更是需要長遠的藍圖， 讓專業會計師為你的公司出謀劃策，打開邁向未來的另一扇大門！ & 什麼是IPO？上市上櫃？公司治理？ESG指標？ 別慌！坐下和專業會計師來杯咖啡吧！ 無論是艱澀的專有名詞，還是複雜的公司難題，都能輕鬆說給你聽！ & 繼《新創公司的100件大小事》之後，會計師團隊再次出動，帶來清楚明確的概念知識！ 本書透過五個章節的規劃，說明當新創公司取得初步成功後，該如何透過資本市場延續目標、找到企業方向？ & 會計師團隊一手打造最扎實的公司規劃進階專班 ►第一課：了解公司IPO的基本概念 ►第二課：介紹公司走向自由資本市場的上市櫃流程 ►第三課：提供上市櫃以外的籌資管道選項 ►第四課：說明公司治理的內部機制 ►第五課：解析外部審計機制與永續議題 & ★精明推薦 朱紀中 商業周刊總經理 余嘉淵／余償鑫／林仲達 3drens三維人公司共同創辦人 林哲群 國立清華大學科技管理學院院長 陳子鴻 喜歡音樂公司董事長暨國立臺灣師範大學流行音樂產學應用碩士在職專班副教授 曾映傑／呂季潔／Lootex 路特斯科技公司共同創辦人 楊哲瑋／許哲瑋 律生活法律事務所共同創辦人暨合夥律師 楊瑞元／第一銀行八德分行經理 葉力維／Shopline商線科技公司台灣區總經理 葉向榮 中華投資公司副總經理 鍾惠民 國立陽明交通大學管理學院院長 藍俊宏 國立臺灣大學工業工程學研究所副教授 &
【電子書】新創公司IPO的100件大小事：一本讀懂公司首次公開發行，走向上市上櫃之路
新創公司的進階規劃課程開課啦！ 創業不簡單，維持營運及成長更是需要長遠的藍圖， 讓專業會計師為你的公司出謀劃策，打開邁向未來的另一扇大門！ & 什麼是IPO？上市上櫃？公司治理？ESG指標？ 別慌！坐下和專業會計師來杯咖啡吧！ 無論是艱澀的專有名詞，還是複雜的公司難題，都能輕鬆說給你聽！ & 繼《新創公司的100件大小事》之後，會計師團隊再次出動，帶來清楚明確的概念知識！ 本書透過五個章節的規劃，說明當新創公司取得初步成功後，該如何透過資本市場延續目標、找到企業方向？ & 會計師團隊一手打造最扎實的公司規劃進階專班 ►第一課：了解公司IPO的基本概念 ►第二課：介紹公司走向自由資本市場的上市櫃流程 ►第三課：提供上市櫃以外的籌資管道選項 ►第四課：說明公司治理的內部機制 ►第五課：解析外部審計機制與永續議題 & ★精明推薦 朱紀中 商業周刊總經理 余嘉淵／余償鑫／林仲達 3drens三維人公司共同創辦人 林哲群 國立清華大學科技管理學院院長 陳子鴻 喜歡音樂公司董事長暨國立臺灣師範大學流行音樂產學應用碩士在職專班副教授 曾映傑／呂季潔／Lootex 路特斯科技公司共同創辦人 楊哲瑋／許哲瑋 律生活法律事務所共同創辦人暨合夥律師 楊瑞元／第一銀行八德分行經理 葉力維／Shopline商線科技公司台灣區總經理 葉向榮 中華投資公司副總經理 鍾惠民 國立陽明交通大學管理學院院長 藍俊宏 國立臺灣大學工業工程學研究所副教授 &
【電子書】速刷任務，把部屬的速度催出來：盯哪才做哪，能不做就先擺著，如此機靈的人才怎麼變身積極？盯任務，別盯他。
◎我只是請他改表格裡一個數字，他竟回我：「現在沒空，有空再做。」 ◎「部屬的動作的確變快了，但錯誤率更高，光要求速度沒用呀！」 ◎還沒開始做就先找一堆藉口：「因為……所以不確定……。」 作者橫山信弘是擁有16年資歷的知名企管顧問， 為兩百多間企業，如NTT DOCOMO、軟銀、三得利等提供顧問服務， 他自創的電子報「草創花傳」，發行量超過四萬，大多數讀者是經營者、管理者。 很多主管以為自己最重要的任務就是「緊盯部屬」： 盯上下班時間、盯品質、盯業績，有些主管連服裝儀容都緊盯， 結果就是部屬充滿怨言，遇事被動處理， 主管「盯」哪才做哪，能不做就先擺著。 作者因此提出一個新的管理概念「速刷任務」： 盯任務、不要盯部屬，就能輕鬆的把部屬的速度催出來。 因為這套方法，他一年幫助超過2000位領導者、200間企業， 打造高效團隊，工作絕對達成。 ◎ 速度要多快，才是「速刷」？ 一個小時內完成一個任務。 遇上複雜或困難的工作，怎麼可能一小時完成？ 主管就得把大目標拆解成數個一小時內就能完成的任務。 當部屬發現自己每個小時都能做完一件事， 就會產生幹勁，甚至主動要求做更多。 ◎任務，不一定找「人」處理 「我說過要依照銷售規模來做表格，為什麼你用地區來分類？」 整理或歸納資料，靠人力一定容易錯，交給電腦或外包，更省力。 ◎速刷的關鍵：量化 不要跟部屬說「今天要建立客戶名單」， 而要說「現在開始花30分鐘建立好客戶名單」。 隨時推估一項工作要花多少時間，部屬就知道在什麼時機，該處理什麼任務。 ◎ 任務要速刷，「理由」不能省略 「明天早上再處理」 「把行程表貼在企劃書最後一頁」 「每個月至少拜訪50個客戶」 這些指令看似簡潔，卻少了「為什麼要這樣做的理由」， 下指令不說理由，部屬會認為主管在噹人而不想聽。 主管要先把理由說清楚：「調查發現，現有客戶存在潛在需求……。」 主管盯哪才做哪，能不做就先擺著， 如此機靈的人才怎麼變身積極？盯任務，別盯他。 推薦者 創新管理實戰研究中心執行長／劉恭甫 領先時代數位創辦人／黃豊凱（老K） 自媒體斜槓教練／亨利溫 &
【電子書】從戀愛、追星、血拚學到的股票獲利法：血拚眼力找買點、追星法順風搭漲勢、對象太超過就停損，被動收入三年破百萬。
◎談感情，超過你底線的人你得斷捨離；買股也是，股價跌破底線就該停損。 ◎購物只看價錢不看品質，多半沒好貨；同樣的，買股只挑低價，也容易踩雷。 ◎追星，你會瘋狂搜尋偶像的所有訊息，找股票也需要這麼找資訊。 作者松下RISE，原是一個普通上班族， 早上8點上班，晚上10點半才下班，假日總是累得倒頭就睡， 身體與心靈都越來越疲乏。 很想改變現狀，但沒有收入就不能生活的現實，讓自己一直陷入負面迴圈。 為了擺脫金錢壓力、擁有其他被動收入，她開始學投資股票， 從對數字一竅不通，看到金融術語就頭痛， 到三年創造被動收入1,000萬日圓（約新臺幣220萬元），怎麼辦到？ 她說，自己的買股技巧，都從戀愛、追星、血拚裡學習， 靠血拚眼力找買點、以追星的心態搭漲勢順風車、對象行徑太超過就停損， 目前她已擺脫上班族身分，為資產運用學院HANAMIRA代表董事， 至今已幫助超過500名新手學員無壓力的快樂投資股票。 ◎像血拚一樣找前景股 如何找出股價翻兩翻的股票？祕訣藏在你的日常消費中。 作者在某個秋天看到日本麗優的卸妝膏廣告，30人中竟有3人使用， 而發明卸妝膏的公司股價，果然在7個月後翻約3倍。 找明星企業，可以先從自己愛用的商品開始，它可能就是前景股。 & ◎追星投資法，凡是偶像的事我全要知道 投資也一樣，不能只靠「專家推薦」、「大家都在炒」，就決定標的， 而是要能像理解偶像一樣，說出企業優勢（買進原因）。 作者自創的「追星投資法」── 用五大方法搜尋投資標的的所有資訊，並訂出最佳買點。 ◎看錯人，就勇敢的一刀兩斷 談感情，你得設定底線，太超過的行為、想法一旦出現，就表示你看錯人， 明智之舉就是馬上果斷分手。股票也一樣。 想買進，先弄清楚這公司吸引你的地方，若這理由沒了，就果斷出售停損。 別到了死心認賠的程度才停損，你是為了保留進場的實力而停損。 停損點具體怎麼訂？可設在本金的10％～15％。 老人家總勸，談戀愛要找跟自己門當戶對的， 買股也是，要操作自己能力所及的金額，切忌投入太大資產，不然你會慌。 還有，既然分手（賣股票）就別老是想前任，下一個機會一定會更好。 對數字一竅不通，看到金融術語就頭痛？ 只要從戀愛、追星、血拚學股票獲利法，被動收入三年破百萬。 推薦者 「小資女升職記」部落格版主／Angela 知名財經作家、投資理財YouTuber／蕾咪 &
【電子書】財富自由主義：金錢的多元宇宙
財富自由，其實是免於被剝奪資產的自由。甚麼是財富自由？如何才能達成財富自由？LikeCoin、DHK dao 發起人高重建以這本「死心塌地」之作，誠摯告訴你：在當前政經環境之下，財務自由必須被重新定義——「終極的財務自由，是免於被剝奪資產的自由。」學習「挖礦」、「區塊鏈」、「密碼貨幣」，才能在財富宇宙中自由穿梭。「財務自由是許多人的目標。不過當前政經環境『黑天鵝』頻繁出現，異見人士、政府高官面臨經濟制裁，市井小民則躲不過美元量化寬鬆。財務自由需要被重新定義。從創建密碼貨幣錢包開始，學習『unlearn』。如果傳訊息給身處世界各地的朋友不過是彈指之間的事，資產傳遞也當如此。」即使賺的錢足夠多，你也未必能夠獲得真正的「財富自由」；離開託管的舒適圈，自行保管密碼貨幣；唯有掌握在自己手上，才算真正擁有！如果你也是在「財富自由」大門外徘徊的人⋯⋯․文組也不怕！從創建密碼貨幣錢包開始，學習「unlearn」；․深入淺出的文字（還帶點黑色幽默），帶你開啟「挖礦」、「區塊鏈」、「密碼貨幣」的冒險旅程；․在財富宇宙中學習選擇，實踐個人自由，尋找到真正意義的「多元」；․「投資是為了有資源去實現生命中的追求，它本身不是追求的一部分，更不是生命本身。」․起步走向真正的「財富自由」，現在正是時候。關於財富自由，我想說的是⋯⋯1、最基本的財富自由，是被動收入足以支撐生活。2、進一步的財富自由，是因應需求選擇各種貨幣。3、終極的財富自由，是免於被剝奪資產的自由。4、財富自由的層次越高，密碼貨幣的角色越重要。5、金錢上稍有餘裕就必須投資，無需也無法避免。6、以最少時間和心力投資，騰出時間生產和生活。7、嚴守紀律，避免槓桿，定額定投比特幣四年。8、財富自由不是終極目標，而是實踐理想的條件。
【電子書】速刷任務，把部屬的速度催出來
◎我只是請他改表格裡一個數字，他竟回我：「現在沒空，有空再做。」 ◎「部屬的動作的確變快了，但錯誤率更高，光要求速度沒用呀！」 ◎還沒開始做就先找一堆藉口：「因為……所以不確定……。」 作者橫山信弘是擁有16年資歷的知名企管顧問， 為兩百多間企業，如NTT DOCOMO、軟銀、三得利等提供顧問服務， 他自創的電子報「草創花傳」，發行量超過四萬，大多數讀者是經營者、管理者。 很多主管以為自己最重要的任務就是「緊盯部屬」： 盯上下班時間、盯品質、盯業績，有些主管連服裝儀容都緊盯， 結果就是部屬充滿怨言，遇事被動處理， 主管「盯」哪才做哪，能不做就先擺著。 作者因此提出一個新的管理概念「速刷任務」： 盯任務、不要盯部屬，就能輕鬆的把部屬的速度催出來。 因為這套方法，他一年幫助超過2000位領導者、200間企業， 打造高效團隊，工作絕對達成。 ◎ 速度要多快，才是「速刷」？ 一個小時內完成一個任務。 遇上複雜或困難的工作，怎麼可能一小時完成？ 主管就得把大目標拆解成數個一小時內就能完成的任務。 當部屬發現自己每個小時都能做完一件事， 就會產生幹勁，甚至主動要求做更多。 ◎任務，不一定找「人」處理 「我說過要依照銷售規模來做表格，為什麼你用地區來分類？」 整理或歸納資料，靠人力一定容易錯，交給電腦或外包，更省力。 ◎速刷的關鍵：量化 不要跟部屬說「今天要建立客戶名單」， 而要說「現在開始花30分鐘建立好客戶名單」。 隨時推估一項工作要花多少時間，部屬就知道在什麼時機，該處理什麼任務。 ◎ 任務要速刷，「理由」不能省略 「明天早上再處理」 「把行程表貼在企劃書最後一頁」 「每個月至少拜訪50個客戶」 這些指令看似簡潔，卻少了「為什麼要這樣做的理由」， 下指令不說理由，部屬會認為主管在噹人而不想聽。 主管要先把理由說清楚：「調查發現，現有客戶存在潛在需求……。」 主管盯哪才做哪，能不做就先擺著， 如此機靈的人才怎麼變身積極？盯任務，別盯他。 推薦者 創新管理實戰研究中心執行長／劉恭甫 領先時代數位創辦人／黃豊凱（老K） 自媒體斜槓教練／亨利溫 &
【電子書】從戀愛、追星、血拚學到的股票獲利法
◎談感情，超過你底線的人你得斷捨離；買股也是，股價跌破底線就該停損。 ◎購物只看價錢不看品質，多半沒好貨；同樣的，買股只挑低價，也容易踩雷。 ◎追星，你會瘋狂搜尋偶像的所有訊息，找股票也需要這麼找資訊。 作者松下RISE，原是一個普通上班族， 早上8點上班，晚上10點半才下班，假日總是累得倒頭就睡， 身體與心靈都越來越疲乏。 很想改變現狀，但沒有收入就不能生活的現實，讓自己一直陷入負面迴圈。 為了擺脫金錢壓力、擁有其他被動收入，她開始學投資股票， 從對數字一竅不通，看到金融術語就頭痛， 到三年創造被動收入1,000萬日圓（約新臺幣220萬元），怎麼辦到？ 她說，自己的買股技巧，都從戀愛、追星、血拚裡學習， 靠血拚眼力找買點、以追星的心態搭漲勢順風車、對象行徑太超過就停損， 目前她已擺脫上班族身分，為資產運用學院HANAMIRA代表董事， 至今已幫助超過500名新手學員無壓力的快樂投資股票。 ◎像血拚一樣找前景股 如何找出股價翻兩翻的股票？祕訣藏在你的日常消費中。 作者在某個秋天看到日本麗優的卸妝膏廣告，30人中竟有3人使用， 而發明卸妝膏的公司股價，果然在7個月後翻約3倍。 找明星企業，可以先從自己愛用的商品開始，它可能就是前景股。 & ◎追星投資法，凡是偶像的事我全要知道 投資也一樣，不能只靠「專家推薦」、「大家都在炒」，就決定標的， 而是要能像理解偶像一樣，說出企業優勢（買進原因）。 作者自創的「追星投資法」── 用五大方法搜尋投資標的的所有資訊，並訂出最佳買點。 ◎看錯人，就勇敢的一刀兩斷 談感情，你得設定底線，太超過的行為、想法一旦出現，就表示你看錯人， 明智之舉就是馬上果斷分手。股票也一樣。 想買進，先弄清楚這公司吸引你的地方，若這理由沒了，就果斷出售停損。 別到了死心認賠的程度才停損，你是為了保留進場的實力而停損。 停損點具體怎麼訂？可設在本金的10％～15％。 老人家總勸，談戀愛要找跟自己門當戶對的， 買股也是，要操作自己能力所及的金額，切忌投入太大資產，不然你會慌。 還有，既然分手（賣股票）就別老是想前任，下一個機會一定會更好。 對數字一竅不通，看到金融術語就頭痛？ 只要從戀愛、追星、血拚學股票獲利法，被動收入三年破百萬。 推薦者 「小資女升職記」部落格版主／Angela 知名財經作家、投資理財YouTuber／蕾咪 &
【電子書】不懂權謀的人，無法做大事
職場險惡，每個人都在玩權謀， 想生存想發達，你要看懂大家的把戲！ & 如果你的職位不上不下，你的存在對公司可有可無， 那麼隨時失業的夢魘，將一輩子跟著你！ 丟掉你的理想、正直和公義，學習西方偉大的政治家馬基維利， 抱持絕對的現實主義，看懂權謀，積極出擊，在競爭中取勝，在職場中晉升高位。 & 以馬基維利為師，讓你在競爭激烈的職場中安身立命、脫穎而出 馬基維利是十六世紀西方偉大的政治家，身處當時各城邦互相交戰的義大利，在其知名著作《君王論》中，描述了各個領主為了爭權奪利不擇手段，使出背叛、欺騙、暗殺等各種方法……因此，只要你的目標遠大，任何方法都可以被接受！ & 還在傻傻努力，妄想獲得上司的青睞？ 當你認真埋頭苦幹時，你在公司的地位早已岌岌可危…… 身處現代企業，光靠努力與才能，無法讓你獲得升遷或獎勵；只有看懂權謀和善用智慧，才能讓你把握晉升的機會，在公司內擁有真正的權力和影響力。 & 職場就是戰場，上班更不是來交朋友的 你不擊敗與你競爭的同僚，就等著迎接人生的失敗！ 立刻丟掉努力工作／樂於助人／大方分享／堅持到底這些正向特質， 借鏡馬基維利的畢生心血，展開你不一樣的職場生涯。 & 最直白的職場競爭手冊，想擺脫現況，你一定要讀！ & 【各界讚譽】 & 「義大利哲學家馬基維利的真知灼見擲地有聲。如果想參與企業賽局，那麼你就得積極求勝。本書告訴你如何贏。這真是一本暗黑的精明好書！」 ──艾德‧威爾（Ed Will），前早餐經紀（The Breakfast Agency）品牌行銷顧問公司執行長 & 「季福德和鮑威爾再度漂亮出擊！他們的最新創作傳授了如何在現代企業內成功致勝的法寶，並援引文藝復興時期義大利的權力鬥爭，提出全面性的精闢見解。他們認為，野心勃勃的企業主管應該效法馬基維利的策略，這樣的訊息讀來令人不安，卻又引人入勝。」 ──彼得‧羅林斯（Peter Rawlins），前倫敦證券交易所執行長 & 「職業生涯是你人生的探險；運用你完整的潛力攀上顛峰，並避開公司的重重險阻，享受那個過程。本書教你致勝關鍵！」 ──尼克‧布拉茲凱（Nick Blazquez），前帝亞吉歐（Diageo）公司非洲暨亞太地區總裁 & 「本書勇敢地說出如何在現代組織中獲得成功。請留意你的職業生涯，注意你與對手的行動與行為會如何對自己的職業生涯造成影響。」 ──克里斯‧布朗（Chris Brown），奧普頓布朗（Upton Brown）獵才顧問公司 & 「本書將令你意外與震驚──只要你為企業工作，不論其規模如何，本書都是必讀佳作！書中的真實案例將激勵你，為你的事業與同事建立更好的璀璨未來，規劃與創造出讓你引以為傲、讓社會更加美好的新企業行為、儀式與系統。」 ──安東‧馬斯格雷夫（Anton Musgrave），未來世界國際資深合夥人 & 「破解近年來理想化企業文化的良方。本書宛如當頭棒喝，提醒我們在商言商的現實。」 ──伊蘭妮‧柴莫斯（Eleni Chalmers），李奧貝納廣告公司 & 「這本書是任何渴望在企業中晉升高階領導職位者的『必讀之作』。看到作者提出的各種案例，你會重新感受到親身經驗的那種錐心之痛，並開始體認到為了你職業生涯的最佳利益，自己真正應該而且早該採取的那些行動。」 ──羅伯特‧威廉斯（Robert Williams），丹頓威廉斯顧問公司轉型總監 & ※原書名：《馬基維利，請教我如何出人頭地：不懂權謀的人，根本無法做大事》 &
【電子書】幫主管自己變優秀的神奇對話（經典新版）
經典重現！國際級資深教練的教練領導故事課── & 學會面對「人」的問題與不同世代的差異，你才能開始當好主管！ 你怎麼拿捏主管的角色和責任？ 當主管，你要團隊少做什麼？多做什麼？ 和部屬對話，你要問什麼？怎麼問？ 當新世代人的好主管，就看這一本！ & ★從小店長到team經理都能深刻體會的「教練領導」專書，《幫員工自己變優秀的神奇領導者》作者系列力作！ ★用不同於傳統「帶人」觀念的「教練式思考」，帶領新主管邁向轉型的易讀學習書！ & 這是一個新的世代，也是新的時代，我們每個人都有許多的不同，可喜的是人性的本質還是沒有變化，只是被隱藏了。「真誠的關心，平等尊重，同理傾聽，開放對話，追求價值和成就感，陪伴支持……等」，主管們有溫度的關懷和對話，對新世代人來說是一股暖流，導師型的陪伴還是組織裡最珍貴的資產。 & 本書主角「大剛」可能就是位一般的公司經理人，也可能是你的鄰居，你的好朋友，你家附近社區裡便利商店或髮廊裡的店長，速食店或餐廳裡的經理，或者也可能就是職場中的你。 & 這位「大剛」還年輕，三十出頭，學校畢業後就在這家企業由基層幹起，他聰明能幹，也願意學習，熬過了幾個年頭，皇天不負苦心人，有個獨具慧眼的老闆看上了他，給他獨當一面的機會，大剛不缺知識，他在公司內部和外部經過了許多的培訓，他是公司內所謂的HiPo（High Potential 高潛力人才），是重點培育的對象。但是在他接棒領導職務六個多月來，他發覺有些手忙腳亂，業績下滑，人才流失，團隊內的氣氛有些詭異，自己的家庭生活也亂了，自己身體也有許多說不出來的小毛病；最令他苦惱的是他對自己的信心在快速的喪失，無論投入再多的心力好像都沒有什麼效果，找不到著力點，以前所知所學好似都派不上用場，他有些心慌了，他需要一條救命的繩索，否則他必須下臺走人，這是公司的老傳統，大剛該怎麼辦呢？ & 本書的故事就由這裡開始，讀者將會由接下來的故事發現，一位好教練會如何以「問問題」、「傾聽」、「給予衝擊」等專業的手法，引導一位新任的主管，完成對自己新角色與新心態的轉變，並且克服他團隊內年輕世代員工的溝通與帶動問題。 & 關心「如何讓主管及團隊都能同時提昇」這件工作的職涯讀者，尤其可以從此書中領悟到「教練」式方法中，處理主管與部屬關係的重要心態與實踐∕思考。 & 【好評推薦】 & 在兩岸三地十幾年來的「科技遊俠式」的遊走過程中，我接觸到許多政府官員、企業老闆和中生代的創業家，深深感到我們現在正處於工業化時代和服務業時代的接口，一方面我們必須承襲工業化時代精益求精的精神不斷的做點滴改善經營，同時我們也正面對服務業的浪潮，市場對服務和創新的高度需求，我們沒有選擇，必須雙頭並進迎頭趕上；經營者不只要花時間來傾聽客戶的聲音，更要花更多的時間來了解員工的期望和熱情，並建立機制來激發他們的潛能，以期能轉化為企業明天成長和創新的動能。老闆們必須由寶座下來，由過去「老闆說了算」的集權式領導，走向更開放更包容更多元和更多員工參與互動的教練式領導模式。 David（本書作者）在出版了《幫員工自己變優秀的神奇領導者》之後，順應市場的需求，他以故事對話體裁寫了這本《幫主管自己變優秀的神奇對話》，讓我們能更簡單易讀、且更深入的闡述教練型領導力在組織各階層的應用；這不只對企業，對政府、學校、醫院和各商店主管的經營者，都是本實用的案頭書，這本書也在這轉型的關鍵時刻架設了一座橋，引導有意做領導力轉型的主管們能順利轉變，積極的迎向新的挑戰。 ──曾憲章博士，曉龍基金會創辦人、美國百人會會員、美國加州大學洛杉磯分校(UCLA) 電子計算機博士 & 在企業組織裡，高績效人才是非常珍貴的資源，但我們也經常面臨一些人才議題的挑戰，高績效的員工是否就等於高績效的領導人？如何將高績效人才提升為優秀的領導人才，已成為現今人力資源的最重要課題。 過去我們習慣於在企業內舉辦教育訓練，藉此提升員工及主管的能力。近年來企業教練提供了另外一種學習方式，它著重在學習者自我的動機及內在需求，進而發展其自我的潛能。個人在接任保德信人壽總經理職務後，亟思如何提升公司領導效能及競爭力，有幸於2010年認識本書作者，並將企業教練引進公司，成為人才發展重要的一環，本人參與其中，亦受益良多。 我很贊同本書中的一句話：「我們不缺知識，我們缺的是感動人的故事並激勵我們採取行動」。相信這本書一定能帶給企業界優秀人才啟發效果，造就出更多新世代成功領導人。 ──藍振富，前保德信人壽總經理 & 如何激發更優秀的自己？如何注入更新的管理元素？陳朝益教練以精湛的心得與洗鍊的文字，帶領你走入教練的殿堂，為新任主管撥雲見日，為組織重定價值。這本書不僅是每個主管的必修課與成功的鑰匙，更是企業教練及組織mentor（導師）的練功秘笈與不二法門，神奇地帶領讀者了解改變的動因，系統性地教導與催化，讓每個人都可以成為更優秀的自己。開創台灣&mentoring based coaching&的第一本好書，就從這開始。 ──陳錦春， Marshall Goldsmith管理學院組織心理學諮商博士 & （……更多推薦語見書內） &
【電子書】CEO基因（二版）
一本挑戰傳統職涯發展論述，當前最實用可靠的職涯成功指南！ CEO，跟你想的不一樣── 他們不見得是常春藤名校畢業生； 他們並非從小就注定出人頭地； 他們不是無比自負的超級英雄； 他們更沒有完美零瑕疵的性格…… 本書作者耗費十年時間， 收集一萬七千名領導者的訪談與追蹤紀錄， 歸納整理出囊括成功實例的關鍵檔案， 提供可複製的經驗法則，讓所有企業或個人， 從這些領導者的親身經歷、豐功偉績和挫折失敗中， 得出這樣的結論──關鍵在於，養成4大致勝行為。 找到對的CEO，可以讓瀕危公司起死回生， 遇到不適合的CEO，可以讓正常企業從天堂墜入地獄…… 本書所提供CEO的職涯收穫適用於所有個人及企業， 不管你是立志成為領導者，或單純想在職場上自我精進及有所貢獻， 本書所蒐集的職場發展藍圖，必能協助你發掘及發展成為高階主管的相關能力， 是你直接向企業界多位成功人士學習職涯智慧及經歷的絕佳管道。 先來看看這些人的例子： 平凡護士成為早產兒醫院的首位女性CEO，創下該院一百六十年的院史紀錄； 某創投者剛入行時敗光父母四十萬美元的積蓄，如今在業界闖出一片天； 義大利移民製鞋師傅之子，後來成功經營國際直升機企業和大型科技公司； 小時候演戲唱歌的童星，長大後掌管全國獲利前幾名的大型銀行。 美國廢棄物處理業之龍頭Republic Services的CEO， 沒有高學歷文憑，其領導長才奠定於紮實的藍領根基， 從垃圾車駕駛座到邊間獨立辦公室的歷程或許罕見，但並非天方夜譚。 這些CEO就像住在你家隔壁的鄰居，不再遙不可及。 他們感覺與社會格格不入，一事無成， 但到了某個時機點突然驚覺「或許我可以當CEO」。 他們勇敢踏出第一步，為公司全力以赴， 讓無數員工、領退休金的老人、病患和家庭過上更美好的生活。 如何成為CEO？ 如何發掘自己的潛能？ 成功的CEO需要具備什麼條件？ CEO的四大致勝行為： 一、果斷決定──速度比精準更重要 1.加快決策速度 2.減少決策次數 3.回顧過去，從以往的決策中學習 二、從交際中創造影響力──協調關係人以獲得想要的成果 1.界定意向（抱負型意向與交易型意向必須一致） 2.盡力發揮洞察力，了解不同利害關係人的想法 3.建立例行程序，設法讓利害關係人支持你的意向 三、力求沉穩可靠──堅持不懈努力實踐 1.維持個人行事的穩定性 2.培養主動扛起責任的思維 3.就職幾週內，主動定調他人對你應有的期待，並隨著情況反覆調整 4.建立商務管理系統，以此為基礎創造成果 四、大膽調整──享受未知帶來的不安 1.鍛鍊調適力 2.大膽捨棄以往的習慣或作法 3.培養對未來的敏感度、保持好奇心、累積人脈 本書結合研究資料和實戰經驗，相信足以說明坐上企業高階主管寶座所需具備的條件，並提供真實的成功案例。更重要的是，我們希望本書可以助你一臂之力，縮短你達成職涯目標的時間（不論你設定的目標為何），同時避免在努力過程中，犯下任何讓你痛澈心扉的錯誤。 如果CEO是你的職涯志向：你能透過本書了解如何做好準備，提高達陣的機會。 如果你還不清楚未來的就業方向：你能從本書中了解職場的成功祕訣，從攀上事業高峰的成功人士身上學到如何充分發揮潛能。就像每個人都能在資深教練的悉心指導下有所進步一樣，你也能借鏡當今的成功案例，開拓屬於自己的職場格局。 如果你剛成為CEO：恭喜你！記得扣緊安全帶！在本書中，你會看見新手CEO容易落入的圈套和陷阱，個個都要付出龐大的代價。我們會提供實用建議，幫助你避開CEO可能遇到的危險，縮短獲致成功的時間。 如果你是經驗豐富的CEO或董事：推薦下一任領導者或許是你責無旁貸的目標之一。本書會提供經過實證的相關步驟及觀點，除了幫助你達成任務，也避免你選錯人。 &
【電子書】最好玩的邏輯思考練習本（二版）
只要6小時，用遊戲圖解邏輯思考，保證讓你邊玩邊開竅， 簡報、提案、洽商談判……通通難不倒！ & 你是否有以下困擾： & ◎會議討論時，被同事說：「聽不懂你在說什麼！」 ◎辛苦做完報告了，老闆卻問：「所以你的結論是什麼？」 ◎明明看了很多企畫、簡報的書，卻總是感嘆自己做不到 ◎待辦事項列了一長串，但是不知該如何安排先後順序？ ◎這樣說也對，那樣說也沒錯，對於任何資訊照單全收 & 不用擔心，你只是缺乏一點邏輯思考力。 寫文章、口說表達時，倘若只憑感覺行事，無法有邏輯的陳述， 就不能讓對方確實理解，容易產生誤會。 其實，只要掌握四大訣竅、六項要領， 就可以說出更有條理的談話內容，並寫出具有說服力的文章。 & ◎邏輯思考的四大訣竅 1.按照順序將事情導向結論 A女上班從不遲到──因為她在公司養貓，每天很早就進辦公室餵貓，所以不會遲到。 & 2.用自己的方式決定內容並思考 你認為什麼樣的書是好書？圖文並茂？資訊量豐富？淺顯易懂？價格合理？ & 3.用自己的話清楚整合 例如：在電話接線生之中，有人只會按照手冊回應來電者（死背）；有人則能立刻理解對方想問的事情，以隨機應變的方式應對（理解）。 只要「理解」，就能用自己的話語清楚表達。 & 4.對任何對象都能好好說明 利用時間序列將一場宣傳活動說明，調整成人人一看就懂的內容。 & ◎有效傳達的六項要領 1.你會使用沒有主詞的說話方式嗎？ ‧又丟了滿地的玩具，連書也被咬爛了──少了主詞的敘述令人一頭霧水 ‧貓又丟了滿地的玩具，連書也被貓咬爛了──加了主詞的敘述就一目了然 & 2.用理性的方式說話就一定正確嗎？ 自以為理性的分析，其實是將自己的意見強加給對方？ & 3.若你無法說明一件事情，那就不是真的理解 就算是自以為理解的常識，到底是不是真的理解也很難講。試著解釋為什麼「1+1=2」，就能夠確認自己的理解程度。 & 4.「數據」與「情感故事」能幫助理解 訴諸情感並搭配數據，比起只有數據資料的說明更能觸動情緒，所以更容易讓人理解並牢記。 & 5.只要視覺化，就能增加說服力 資料只有數字與文字的話並不好理解，只要用表格或圖示呈現就能變得清楚易懂！ & 6.先傳達整體情況，有利於充分理解 在商業場合，傳達「整體情況」、「今天的主題」、「目標或終點」，就能讓人更容易想像。 & 拼圖解謎作家北村良子，擅長把問題拆解成各式各樣的拼圖再組合，而拼圖的答案與解說，一定要讓任何人一看就懂。她認為製作「問題與結論淺顯易懂的解說」，與邏輯思考有密切關係。因此透過拼圖解謎與數獨練習，就能在短時間內理解邏輯思考的祕訣，好玩又有幫助！ & 本書結集25個重點提示，16款問題發想，附加4組遊戲解謎。 可從各種角度下手，全方位訓練邏輯思考力， 邊學邊玩，讓你玩不釋手。 &
【電子書】幫員工自己變優秀的神奇領導者（經典新版）
國際級資深教練陳朝益David Dan，經典專書再現！ ★超越國外發展的教練技巧，更重視與華人文化的接軌，以「接地氣」作為教練的基石。 ★重視「全人教練」精神，不只是引導外在行為的改變，更著重在「心思意念」的覺察和改變。 ★精采收錄18個國內外企業案例，包括英特爾、諾基亞及Google等知名企業見證，如何用企業教練創造更好的人才轉變！ & 結合了東方的經驗智慧與西方對事對人的好奇心，陳先生擁有「追根究底，提升高度，展現視野」的能力，是現今不可多得的全球化企業教練。 ── 美國赫德遜教練學院（Hudson Institute of Coaching, Santa Barbara CA）教練團 & 你是否還在靠教訓人、定規定與「目標管理」來做事？ 新世代員工或年輕部屬是否又讓你覺得很難帶、無所適從、心力交瘁？ 你常常活在「不確定部屬會不會失控」的領導焦慮中？ & 國內外標竿企業都在用的「教練領導」，就能解決這些問題，而且還能「讓員工自己轉變得更優秀」，你想不想學來用？ & 你知道什麼是在歐美管理階層長期在使用的「企業教練」嗎？教練是個專業的協助者，協助有企圖心的人邁向她自己心中理想的境界。 & 為什麼教練絕對是今日領導方式的重要解答？為什麼有越來越多的公司在求轉型時，更傾向引進教練，而不是找傳統企管顧問？ & 想知道教練能幫你做什麼，或是想成為教練型主管，不要錯過這本由前英特爾台灣暨中國區總經理帶來的精采創新見證。 & 本書源起於一場深刻的對話，作者當年接下老東家英特爾的「教練專案」，在與該公司教練部門的一位負責人派克女士談話時，被問道：「你和學員在教練過程時是你說話的時間多，還是對方說話的時間多？……如果你說話的時間超過25%，還是講不停，那你是在做『導師』，不是我們英特爾要的教練……」。 & 這個看似簡單的問題，讓曾與許多幹練經理人一樣崇尚「快速做決策，有很強的個人直覺和堅持，善於對外做溝通，喜歡教導人」的前英特爾兩岸三地主事者，開始進入了「教練」（Coaching）的世界。 & 「教練」在全球管理界已被公認為是比傳統的「企管顧問」更好的領導或公司轉型方式，它取代了過去「直接給答案」的舊管理模式；更傾向於協助員工自我轉變，並使得企業真正踏上轉型之途。同時，「教練」也是一種不同於只要有管理頭銜即可「傳授經驗」的空泛「顧問」；在美國，教練已經發展為一項專門、需有進俢及認證資格的管理諮詢專業。越來越多的企業引進「企業教練」來取代傳統的企業管理顧問。 & 本書不但完整介紹「教練型領導」相較於傳統的教導式領導，對組織人才發展的更深遠效用及影響；同時也是第一本由華人資深經理人親撰的教練領導專書，書中並提及了華人在管理情境中特別遇及的問題，與企業教練如何克服個人到組織的轉變難題，並有多家國內外各種規模企業實際操作企業教練的心得見證。 & 如果你的人生正和領導這件事發生關係，那這本書應該擺在你常常能翻出來讀的位置，因為它就像是一位教練，協助你思考自己與被你領導的人之間的許多「既定目標」是否有效： & 「教練藉著互動性的對談，協助他找到自己的目標和道路，自己做選擇，決定做最好的自己，而非像專家顧問一樣，他們可能給你另一雙不合適的（專業）大鞋，讓你走不動或走不遠……今日新的經理人，不只是要能管理領導，也要能做人們的導師及教練。」 & 「管理是什麼？簡單來說是管事，管流程，管外在的行為，甚至管企業的『潛規則』，管『對與錯』，它是『科學』。而領導是什麼？它管人，人的心，動機，意義，感覺，價值，理想，使命，文化，它挑起人們的積極性建設性和熱情，它是『藝術』……我們很多領導者只在做管理者的動作……。」 & 「我們曾被學校或企業洗過腦，認為『快比慢好』，『快魚吃慢魚，大魚吃小魚』。但這是不是真的？它有真的部分，也有不真的部分。經過幾十年的體驗，我的個人結論是：做大決策時要慢下來：問自己要什麼？」 & 【管理界領袖一致推崇必讀著作！】 在這高度不確定的環境下，面對多元化的員工和市場，企業要保有創新競爭的活力，每個主管和經營者都必須由「能說」轉變成「能聽能問」的教練型經理人。陳先生的這本書，為今日的企業提供了最好的引導。 ──白崇亮，前奧美集團董事長 & 我在台灣的企業教練，陳朝益先生累積了數十年於領導者和企業教練的經驗，毫不藏私、鉅細靡遺地從最基本的「人與人之間的溝通」到最終的「教練型經理人養成計劃」等教戰守則均載入本書中。刻劃出現代型優秀領導者所需具有的基本能力、魅力領導，以及其獨特的行為特質……，是現代型企業領導者的名燈和不可或缺的指導書。 ──曾滄濱，美商鉑鎂生醫創辦人暨總裁、前順天生物科技總裁 & 我們都需要教練型的新領導力……，現在的企業，面對的不僅僅是改變，而是「翻天覆地」的改變，企業不會自行存在因應改變的基因，而是不斷的從新案例中尋找啟示，這是我們不可能迴避的過程。 ──黃欽勇，DIGITIMES電子時報暨IC之音董事長 & 諾華（Novatis）引進企業教練已經有些年日，它已經成為我們績效管理與企業領導力文化的一部分……，我很&高興知道陳朝益先生有系統的將教練介紹到台灣來，這對在轉型階段的企業是個好&消息。 ──陳文堂，前新加坡諾華亞太區人資總監 & David是我在英特爾的老同事，我很高興他在離開英特爾後再創高峰，做一個他擅長也是他喜歡做的事：企業教練。這對臺灣和中國企業未來的發展，是一個非常有意義的事……，我深度認同教練是一個好的選擇來提升並達成這些目標，也讓我們在經營企業時，更有人性化，更人本，這是好企業文化的基礎，我曾親自使用過企業教練，我高度建議企業界的朋友們，你也來試試。 ──楊敘，前英特爾公司全球副總裁兼中國區總裁 & 在我個人的職業發展中，David一直給予我啟迪和鼓勵，傳授思考的智慧，從一個外商的專業經理人，跨越企業文化屏障，融入到優秀的本地上市民營企業，成為轉型期的高層管理人員。受惠于David的教練型管理理念，我把自己的團隊建成了一個學習型組織……。 ──邢科春，上海玖悅數碼科技有限公司創辦人 &
【電子書】【牛津通識課21】人力資源管理
人力資源管理為什麼重要？ 員工是資產還是成本？ 在組織中該由誰來執行人力資源管理？ 全球大危機新冠疫情為人力資源管理帶來什麼轉折與新課題？ & 人力資源管理的演進突顯它長久以來以「人」為本——關注員工福祉。在傳統上，人力資源管理常被認為是「處理人員問題」，而非策劃執行「勞動力的優化」。 & 在全球化時代，日益複雜與不可測的新因素提高了人力資源管理的重要性，企業越來越期待能藉此提高競爭優勢，但另一方面，人力資源管理在組織中常處於不明確的定位，甚至被認為是相當下游的角色。然而，人員管理是績效的關鍵，影響到組織如何構思全盤策略來提升員工價值以及增加長久效益。 & 打開牛津大學出版社最受歡迎通識讀本， 用最簡明的方式一探人力資源管理的重要性。 & 人們花費大半的人生在工作上， 而合乎道德且公平的人力資源管理，能透過多元和靈活的態度， 讓我們的工作生活更具人性化及更有價值。 & 在人力資源管理中，沒有簡單的科學規律（儘管有就業法），也沒有單一管理模式，因此在很大程度上取決於實際的背景環境——企業文化、組織複雜度、管理者的技術、員工的態度、人際關係……。這是人力資源管理既令人著迷又令人沮喪之處： ●人力資源部門在組織中的角色與立場是什麼？只是行政人事、勞工問題救火隊、壞消息的傳遞者？ ●「員工是我們最重要的資產！」這句話是管理者的花言巧語嗎？ ●與現今概念相符的新人力資源管理是什麼？ ●人力資源部門在向上和向下管理中發揮什麼作用？ ●扭轉組織困境的主要策略是「削減工資」／「裁員」以增加組織利潤？ ●員工的發言權很重要嗎？ ●績效考核應該注意哪些關鍵點？ ●新冠疫情為工作型態帶來了怎樣的新變革？ …… & 本書探討人力資源管理的過程、實務、現狀與新困境，無論環境的好壞，作者希望人們透過對它的充分理解，照亮所有組織中的人力資源管理，並提升我們工作生活的品質。 & 【你是知識控嗎？關於牛津通識課】 用最簡明直白的方式，了解現代人最需要知道的大問題。 牛津通識課（Very Short Introductions，簡稱VSI）是英國牛津大學出版社（Oxford University Press）的系列叢書，秉持「為所有讀者提供一個可讀性強且包羅萬千的工具書圖書館」的信念，於1995年首次推出，多年來已出版近700本讀物，內容涉及歷史、神學、藝術、哲學、文學、醫學、自然科學、政治等數十多種領域。每一本書對應一個主題，由該領域公認的專家撰寫，篇幅簡潔精煉，並提供進一步深度閱讀的建議，確保讀者讀完後能建立該主題的專業級知識框架。 &
【電子書】解局思考
人生是一場「無解賽局」， 它沒有標準答案， 但你永遠可以找出更好的解答。 2022年日本NO.1熱門商業思考書！ AMAZON經營戰略類、商業企劃類 暢銷雙冠王！ 【敦南新生活版主】Zen大 【王意中心理治療所所長、臨床心理師】王意中 【臨床心理師】洪仲清 【全職交易人】梁展嘉 【鉑澈行銷顧問策略長】劉奕酉 好評推薦！ 答案不會只有一種，出路不會只有一條。 換個方式思考，被套牢的人生也能變現。 從求學到出社會，我們生活在大量的「有解賽局」中，習慣尋找「標準答案」。然而隨著年齡增長和時代推進，你會開始發現，人生所面臨到的諸多問題，往往沒有標準答案。不論是家庭、工作、人際關係和生活，都不是純粹的單選題，我們無法再依賴過往尋求「標準答案」的思考模式。 在這個「無解賽局」充斥的時代，每個人都要學會獨立思考、往前邁進。當沒有答案的題目幾乎每天出現在面前，而你每次都要被迫做出選擇時，能夠應對「無解賽局」的思考技術，就成為能夠左右成敗的關鍵能力。 日本NO.1暢銷商業作家高松智史，集合自己職業生涯中最精華的經驗，整理出「解局思考」的實用三原則，配合超過20張圖表與漫畫，從科學的角度精確分析，幫助你完整吸收，準確落實在工作與生活中，有效提升思考能力，實現真正的「人生破局」。
【電子書】「好棒棒火柴人」的神簡報術
沒有口才也不怕，即使手殘也能畫，兼具簡單好畫＆表現豐富的「好棒棒火柴人」，是你工作生活的最佳拍檔！經典圖解模式＆火柴人各種應用＆素描本・白板簡報技巧，一次滿足你的所有需求！隨書贈「好棒棒火柴人」教學影片」＆「練習冊」，邊看影片邊動筆畫，學得最快！ 【隨書贈｜好棒棒火柴人教學影片（ＱＲＣＯＤＥ）＆練習冊】 「我的口才不太好，希望說話能更吸引人⋯⋯」 「雖然沒有畫畫天分，也想像別人那樣隨手就能畫。」 「會議跟簡報時，想讓說明更簡單好懂。」 「會談之類的場合，想讓氣氛更活絡。」 「寫企畫書或交涉時，期望話語更有說服力。」 這些願望， 「好棒棒火柴人」都能幫你實現！ 會議、簡報、企畫書、備忘筆記、聊天對談…… 讓火柴人來替你說服聽眾！ ✓輕鬆對話 ✓活絡氣氛 ✓容易理解 ✓精準傳達 ✓強化印象 ✓增加好感 沒有口才也不怕，即使手殘也能畫， 簡單組合｜、○、△、□ 任誰都能輕鬆畫出生動可愛的「火柴人」。 「好棒棒火柴人」實際使用者的迴響———— 「線上會議用火柴人做自我介紹，大家很快就記住我的名字！」 「透過火柴人，可以大膽說出自己平時不敢說的想法和心情。」 「在公司內訓畫火柴人進行解說，現場氣氛一下子就熱絡起來。」 「每天在社交媒體發布火柴人的插畫，我收到越來越多點讚！」 「眾人筋疲力盡時，我畫了一個累翻的火柴人加上一句台詞，原本沉重的氣氛立刻活潑起來。」 還有許多活用在簡報、會談或工作的訣竅， 今天起，讓「好棒棒火柴人」陪你開拓全新世界！ 本書特色 1.兼具簡單好畫＆表現豐富的「好棒棒火柴人」，是你工作生活的最佳拍檔！ 有別於「頭大身細」的傳統火柴人，作者河尻老師獨家開發的進階版「好棒棒火柴人」不僅可以簡單複製，生動可愛的立體版火柴人加上各式漫畫符號、效果線，為你的會議、簡報、商談、企畫書大大加分！ 2.經典圖解模式＆火柴人各種應用＆素描本・白板簡報技巧，一次滿足你的所有需求！ 3個圓圈圖解、四格圖解、階梯圖解、金字塔圖解、漏斗圖解⋯⋯本書囊括最實用的圖解模式，以實際案例示範如何結合火柴人，畫出與眾不同、吸人眼球的圖解，透過素描本或白板的輔助，來一場打動人心的精彩簡報！ 3.「好棒棒火柴人」教學影片」＆「練習冊」，一邊看影片一邊動筆畫，學得最快！ 最受歡迎的「火柴人繪畫課程」〈初級篇〉（繁體中文字幕），跟著幽默風趣、教學經驗豐富的河尻老師，從最基本的形狀練習開始，按部就班畫出超有成就感的「好棒棒火柴人」！ 日本亞馬遜讀者「好棒棒」★★★★★絕贊！ By藤本研一 本書教的畫法讓我覺得「自己也畫得出來」！ 之前買了不少「插畫思考」、「圖解思考」類的書籍， 無論哪一本，都讓我覺得「自己畫不來」。 即使知道圖解是最簡單好懂的表現方式， 實際動手就是畫不好，更確定自己就是「缺乏天分」。 後來在朋友的推薦下讀了這本書， 只是組合線條、圓形和四角形，就能畫出「火柴人」，真是太神奇了！ 試著在筆記本的空白頁畫一下，沒想到竟然畫得不錯呢！ 看著書中各式各樣的火柴人，心情也跟著愉快起來！ Byミカタ 想提升溝通能力的人，一定要讀這一本！ 工作需要向客戶提案時，總覺得只靠話語和文字不容易打動對方， 要找到適合的配圖又很費時費力。 此時恰好看到這本書，照著書上的畫法，真的畫出超可愛的火柴人！ 推薦給所有想提升溝通技巧的人。 Byコットータン 超乎期待，超感動的！ 之所以買這本書，是因為想在第一堂講座上活用火柴人。 我在上課前三天買了這本書，練習火柴人的畫法， 按照作者的建議準備畫有插圖的素描本。 這一招真的很有效，上課時感覺輕鬆了不少！ 火柴人救了因為第一次講課而緊張不安的我！ By経世済民 學習畫火柴人的同時，也學到了工作和人生的許多事！ 作者不僅是優秀的插畫家，商務經驗和指導經驗也很豐富。 從工作的推進方式、未來願景的描繪，到簡報的手法， 活用火柴人可以學到提升工作的各種方法。 視覺傳達真的是打動人心的關鍵，本書傳授的技巧能讓你輕鬆做到！ By goo 沒有繪畫天分也無妨！初學者3分鐘就能學會的火柴人＆實用簡報技巧！ 即使是不擅長在人前說話或嘴笨的人， 也能藉由「火柴人」將想法視覺化，精準地傳達給對方，真是太讚了！ 活用「火柴人」的簡報技巧真讓我大開眼界！ 毫無疑問，這是一本可以提升個人簡報實力的書！ By相馬正伸 講師、顧問、教練，推薦給需要在人前寫板書的所有人！ 我是那種畫畫醜到近乎絕望的人， 但因為講課的需要，有時必須在人前畫圖說明。 每次畫的時候我都覺得很不好意思， 為了改善這個問題，我在書店翻開了這本書。 看了作者的講解，我開始對自己開始有點信心， 結果真的一下子就畫出超可愛的火柴人耶！ 如果你是講師、顧問、教練這些需要寫板書的人，推薦你這本書！
【電子書】「好棒棒火柴人」的神簡報術：沒有口才也不怕，即使手殘也能畫！手繪火柴人的圖解視覺溝通祕笈
沒有口才也不怕，即使手殘也能畫，兼具簡單好畫＆表現豐富的「好棒棒火柴人」，是你工作生活的最佳拍檔！經典圖解模式＆火柴人各種應用＆素描本・白板簡報技巧，一次滿足你的所有需求！隨書贈「好棒棒火柴人」教學影片」＆「練習冊」，邊看影片邊動筆畫，學得最快！ 【隨書贈｜好棒棒火柴人教學影片（ＱＲＣＯＤＥ）＆練習冊】 「我的口才不太好，希望說話能更吸引人⋯⋯」 「雖然沒有畫畫天分，也想像別人那樣隨手就能畫。」 「會議跟簡報時，想讓說明更簡單好懂。」 「會談之類的場合，想讓氣氛更活絡。」 「寫企畫書或交涉時，期望話語更有說服力。」 這些願望， 「好棒棒火柴人」都能幫你實現！ 會議、簡報、企畫書、備忘筆記、聊天對談…… 讓火柴人來替你說服聽眾！ ✓輕鬆對話 ✓活絡氣氛 ✓容易理解 ✓精準傳達 ✓強化印象 ✓增加好感 沒有口才也不怕，即使手殘也能畫， 簡單組合｜、○、△、□ 任誰都能輕鬆畫出生動可愛的「火柴人」。 「好棒棒火柴人」實際使用者的迴響———— 「線上會議用火柴人做自我介紹，大家很快就記住我的名字！」 「透過火柴人，可以大膽說出自己平時不敢說的想法和心情。」 「在公司內訓畫火柴人進行解說，現場氣氛一下子就熱絡起來。」 「每天在社交媒體發布火柴人的插畫，我收到越來越多點讚！」 「眾人筋疲力盡時，我畫了一個累翻的火柴人加上一句台詞，原本沉重的氣氛立刻活潑起來。」 還有許多活用在簡報、會談或工作的訣竅， 今天起，讓「好棒棒火柴人」陪你開拓全新世界！ 本書特色 1.兼具簡單好畫＆表現豐富的「好棒棒火柴人」，是你工作生活的最佳拍檔！ 有別於「頭大身細」的傳統火柴人，作者河尻老師獨家開發的進階版「好棒棒火柴人」不僅可以簡單複製，生動可愛的立體版火柴人加上各式漫畫符號、效果線，為你的會議、簡報、商談、企畫書大大加分！ 2.經典圖解模式＆火柴人各種應用＆素描本・白板簡報技巧，一次滿足你的所有需求！ 3個圓圈圖解、四格圖解、階梯圖解、金字塔圖解、漏斗圖解⋯⋯本書囊括最實用的圖解模式，以實際案例示範如何結合火柴人，畫出與眾不同、吸人眼球的圖解，透過素描本或白板的輔助，來一場打動人心的精彩簡報！ 3.「好棒棒火柴人」教學影片」＆「練習冊」，一邊看影片一邊動筆畫，學得最快！ 最受歡迎的「火柴人繪畫課程」〈初級篇〉（繁體中文字幕），跟著幽默風趣、教學經驗豐富的河尻老師，從最基本的形狀練習開始，按部就班畫出超有成就感的「好棒棒火柴人」！ 日本亞馬遜讀者「好棒棒」★★★★★絕贊！ By藤本研一 本書教的畫法讓我覺得「自己也畫得出來」！ 之前買了不少「插畫思考」、「圖解思考」類的書籍， 無論哪一本，都讓我覺得「自己畫不來」。 即使知道圖解是最簡單好懂的表現方式， 實際動手就是畫不好，更確定自己就是「缺乏天分」。 後來在朋友的推薦下讀了這本書， 只是組合線條、圓形和四角形，就能畫出「火柴人」，真是太神奇了！ 試著在筆記本的空白頁畫一下，沒想到竟然畫得不錯呢！ 看著書中各式各樣的火柴人，心情也跟著愉快起來！ Byミカタ 想提升溝通能力的人，一定要讀這一本！ 工作需要向客戶提案時，總覺得只靠話語和文字不容易打動對方， 要找到適合的配圖又很費時費力。 此時恰好看到這本書，照著書上的畫法，真的畫出超可愛的火柴人！ 推薦給所有想提升溝通技巧的人。 Byコットータン 超乎期待，超感動的！ 之所以買這本書，是因為想在第一堂講座上活用火柴人。 我在上課前三天買了這本書，練習火柴人的畫法， 按照作者的建議準備畫有插圖的素描本。 這一招真的很有效，上課時感覺輕鬆了不少！ 火柴人救了因為第一次講課而緊張不安的我！ By経世済民 學習畫火柴人的同時，也學到了工作和人生的許多事！ 作者不僅是優秀的插畫家，商務經驗和指導經驗也很豐富。 從工作的推進方式、未來願景的描繪，到簡報的手法， 活用火柴人可以學到提升工作的各種方法。 視覺傳達真的是打動人心的關鍵，本書傳授的技巧能讓你輕鬆做到！ By goo 沒有繪畫天分也無妨！初學者3分鐘就能學會的火柴人＆實用簡報技巧！ 即使是不擅長在人前說話或嘴笨的人， 也能藉由「火柴人」將想法視覺化，精準地傳達給對方，真是太讚了！ 活用「火柴人」的簡報技巧真讓我大開眼界！ 毫無疑問，這是一本可以提升個人簡報實力的書！ By相馬正伸 講師、顧問、教練，推薦給需要在人前寫板書的所有人！ 我是那種畫畫醜到近乎絕望的人， 但因為講課的需要，有時必須在人前畫圖說明。 每次畫的時候我都覺得很不好意思， 為了改善這個問題，我在書店翻開了這本書。 看了作者的講解，我開始對自己開始有點信心， 結果真的一下子就畫出超可愛的火柴人耶！ 如果你是講師、顧問、教練這些需要寫板書的人，推薦你這本書！
【電子書】以太思維：V神首本親筆著作
V神第一本親筆著作 解析加密貨幣的過去、現在、未來 V神：「民主不單指政治，按一個讚也是民主，去中心化的區塊鏈當然是一種民主實踐。」 寶博士葛如鈞強力推薦：「將華爾街看不見的手，變成群眾之手而且看得見。」 & 【國外暢銷佳績/得獎紀錄】 ★★★★★亞馬遜評價4.5顆星 寶博士葛如鈞 導讀推薦 imToken 首席科學家; 前以太坊基金會研究員&陳昶吾審訂 & 若你以為，這是一本談論加密貨幣的書，那就錯了，人稱V神的Vitalik Buterin要解決的從來不是貨幣問題，而是試圖回答：「人類社會，夠完美了嗎？」 要回答這個問題，得先思考：什麼是完美的社會？ Vitalik的答案是──打造一台「世界電腦」，藉由嶄新的資訊系統，由眾人所共有，任何人都能自由加入，並參與維護。讓這個看似社會學的提問，經由數學、經濟學、資訊科學，改進不夠完美的社會。 & 「我們要推出一套盡可能通用的加密貨幣網路，允許每一個人在這個基礎上為幾乎所有想像得到的目的打造專門的應用程式。這個計畫就是：以太坊。」───Vitalik Buterin & 2021年8月，以太坊完成倫敦硬分叉，揭開以太坊2.0整體升級的序曲。 當升級全面完成，以太坊不再採用比特幣模式的工作量證明（PoW），而是改採權益證明（PoS）。屆時，想要成為礦工，雖然不再需要比拚算力，卻必須拿出至少32顆以太幣做為質押。 以太坊升級2.0的目標在於提升以太坊的交易速度、降低使用者支付的手續費（gas），同時大幅改善維持整個區塊鏈運作的耗能及排碳問題。 & 然而，每一個選擇終究會有它的代價，那以太坊升級的代價是什麼？ & ★幣圈的貧富差距會不會擴大？ ★權力會集中在少數人身上嗎？ ★未來，以太坊將出現哪些挑戰？ & 「我們唯一的限制，就是我們的想像力。」 Vitalik首度集結多年思考的成果，在本書裡，他不只是以太坊的創立者，更是一位哲學家、一位全球公民─── 23篇全面闡述與觀察，看見以太坊的靈魂，思考人類在網路時代的未來。 寶博士葛如鈞專文導讀：「若不讀本書，看不見的手又再隱身，假作自由管理我們；利他、公益、透明將再次難尋。」 ～寶博士全中文訪談V神，搜尋Podcast〈寶博朋友說〉。 ///讀者好評/// 1. 了解區塊鏈技術、哲學和幣圈的來龍去脈，強烈推薦！ 2. V神的想法充滿革命性，這本書強烈傳達以太坊在法律、智財權、金融等地的應用與發展。 3. V神的去中心化技術建構了新世界，讓社會結構更多元透明、讓人們不再被操控，推薦大家都要讀。
【電子書】訂做自己
（原書名：我的性格，我決定：更有自信、更高EQ、打造理想人生的性格養成計畫）Amazon年度暢銷書★★★★★五顆星評價人生無法打掉重練，但性格可以！百萬讀者見證有效的改造計畫他，父母從小離異，父親從此深陷毒癮，家中成為毒蟲出入的地方。他覺得自己像是走在鬆軟的沙土上，腳步永遠踩不穩；他結交一群同樣飽受精神創傷的朋友，終日虛度、無所事事。只有電玩遊戲《魔獸世界》，是他唯一的避風港。他和許多人一樣，面對自己的無能為力，只能心中吶喊著：我走一步就退兩步。我做什麼都錯。為什麼我就是做不到？這到底是什麼問題人生！好不容易，他邂逅心儀的女子，但她差一點無法嫁給他──只因為一個性格測驗！測驗顯示，他缺乏長期堅持追求目標的韌性，他不適合她。但他從此成為「魯蛇」了嗎？不！如今的他──班傑明．哈迪──是心理學博士、組織心理學家，是營收突破百萬美元的公司老闆，也是激勵人心的演講者與暢銷書作家。他曾是線上創作平台Medium.com讀者追蹤人數全球第一的作者，所寫的文章每月吸引數百萬讀者閱讀。而且，他不但順利娶到心儀的女子，還是五個孩子的爸爸。他要告訴你，什麼星座、MBTI、五大人格、九型人格……這些性格測驗，通通不管用！班傑明．哈迪究竟是如何做到的？ ▋性格測驗解析的是「過去的你」「未來的你」由自己作主！每當卡關的時候，許多自助書籍會告訴你，問題就出在你身上，因為現在所發生的一切，都是過去的經歷所致，就像推倒一列骨牌那樣。然而，你會發現，即使了解自己的問題，對未來一點幫助也沒有。當你以過去當藉口，允許自己陷在固有的習慣和態度，反倒會認為這一切似乎別無選擇。然而，你是誰，其實不是由過去的你來決定。本書以一個又一個的理論和實例證明：你的性格可以改變，而且確實會改變；我們可以決定自己的性格、訂做自己的性格。▋想要改變自己，又感到窒礙難行？這本書正可以幫上你的忙！無論心理測驗怎麼描述你，同學或同事怎麼定義你──你是誰？由現在的你來創造！班傑明．哈迪藉由本書，要教你喚醒內在潛能，用最有效的方法，成為性格的建築師。借助四支性格槓桿，你就可以獲得改變自己的巨大力量：擺脫心底創傷的羈絆人們之所以會深陷在創傷之中，是因為當時強烈的情緒反應，讓過去不斷被重塑、不斷增強創傷所帶來的負面影響。為了擺脫痛苦的經驗，你不能再迴避過去，你得勇敢面對。你肯定會驚訝，原來過去的痛苦可以這麼快就消散且改變。重新改寫你的故事勾勒自己未來的輪廓，由你的行為來告訴自己「你是誰」。第一步：誠實檢視你給自己賦予的未來→第二步：寫下你的自傳→第三步：想像三年後那個未來的你→第四步：把你的新故事告訴所有人用實際行動強化潛意識光在腦海裡空想是不夠的，要讓身體也熟悉未來的你。你必須付諸實際行動，並創造高峰經驗。本書會教你如何強化意識。打造具「強迫機制」的環境你所接觸吸收的一切，無論是食物、資訊、人、或是經驗，都會形塑你的樣子。環境，就是改變自己最有力、也最重要的工具。改變的第一步，是留心自己的環境，看看它對你的影響；第二步則是運用策略，刻意打造所需的環境。▋從今天起，對未來的自己下訂單！閱讀本書可以：☑ 看清「性格」的迷思，了解這種迷思如何限制大多數人的潛力。☑ 變得自信，能夠定義自己的人生目標，決定自己想要的生活。☑ 情緒發展更成熟、能對過去的創傷提出新的敘事方式。☑ 找到並成為「有同理心的陪伴者」，化創傷為前進的動力。☑ 強化潛意識，克服各種上癮、自我局限的習慣。☑ 重新設計環境，讓環境把你推向未來，而不是讓你陷在過去。▋隨書附贈「《訂做自己》我的預約單」下載連結，配合本書練習，更能實際體驗性格改造計畫的神奇！【好評推薦】林怡辰——親子教養作家海苔熊——諮商心理師 熱情推薦！「本書內容豐富、有明確目標、能帶給人力量。你本來可能已經被洗腦，覺得有些夢想絕不可能成真，但只要你準備好了，這本書就能為你解鎖未來、實現夢想。」――賽斯．高汀（Seth Godin），《這才是行銷》（This Is Marketing）作者「這可能是我讀過最棒的自助書籍。本書讓這種文類有全新的定義，再也不是只談一些未經測試的理論。哈迪的論點都有令人驚喜的故事，也有最先進且經過驗證的科學做後盾，而且人人都能做到書中提示的要點。最棒的一點是：在這個世界上，許多人像是病毒感染一樣傳播著無用的性格測驗，而這本書能將他們全部擊倒。」――塔克．麥克斯（Tucker Max），《紐約時報》暢銷作家「哈迪博士打破過時的典範，並告訴你如何創造更廣大遼闊的未來。」――JJ．維珍（JJ Virgin），《紐約時報》暢銷作家「哈迪就是他筆下內容活生生的範例，不斷變得愈來愈好；你也可以像他一樣。」――萊恩．霍利得（Ryan Holiday），《定力》（Stillness Is the Key）作者「對於想讓自己更上一層樓的人來說，這本書不只會讓你興味盎然、充滿希望，更能應用到你的生活。雖然自助／商業領域早已眾聲喧嘩，但班傑明．哈迪的著作將讓一切改觀。」――理查．保羅．伊凡斯（Richard Paul Evans），《紐約時報》暢銷作家「這本書巧妙的點出我們為何停滯不前，並提出以科學為基礎的步驟，協助你改變自己、改變人生。想提升自覺、邁向成功，這是一本必讀的著作。」――塔莎．歐里希（Tasha Eurich），《紐約時報》暢銷著作《深度洞察力》（Insight）與《吸金領導力》（Bankable Leadership）作者「精彩出眾，不容錯過。全書以充滿希望、打動人心的筆調，講述關於創傷與成癮的議題，讓你重寫自己的故事。」――葛倫．莫舒瓦（Glenn Morshower），曾獲獎項肯定的演員、製片、導演「哈迪博士讓讀者看到創傷如何形塑我們的性格。治癒過去的創傷，就能帶來改變。我們的性格一直不斷變動，而這本書將協助你寫下自己的未來。」――唐納德．伍德（Donald Wood）博士，啟發表現研究機構（Inspired Performance Institute）創辦人暨執行長「我們都想要相信這本書提出的內容，而哈迪的筆調讓這一切充滿說服力與希望。這是本革命性的著作。」――李奇．諾頓（Richie Norton），《蠢方法才是好方法》（The Power of Starting Something Stupid）作者「有人說，未來將不再是過去的樣貌。這本書完美說明這種概念，為我們提供動機與方法，讓我們在未來呈現出最好的自己。」――哈維．麥凱（Harvey Mackay），《與鯊共泳》（Swim With the Sharks Without Being Eaten Alive）作者「這本書提供具堅實科學基礎的路線圖，讓人能夠重寫自我設限的故事，同時在這輩子的旅程中持續不斷撰寫、編輯，踏實邁向成功。」――史蒂芬．艾森柏格（Steven G. Eisenberg）醫師
【電子書】黑天鵝投資大師們
最刺激的金融紀實報導！ 《華爾街日報》資深記者、《撼動華爾街的數學鬼才》、《暗池》作者精彩力作！ 一窺億萬交易員和高風險危機預測師如何靠極端事件，獲取巨額獲利 如果你是《黑天鵝效應》的忠實讀者，這部精采絕倫的著作你絕不能錯過！ & 納西姆．尼可拉斯．塔雷伯靠著《黑天鵝效應》聲名大噪，然而，不僅不是紙上談兵的學者，還是優秀的交易員，把黑天鵝不可預知的特性，運用在投資上，為自己帶來豐碩的獲利。作者史考特‧派特森（Scott Patterson）以塔雷伯為主角，深入探究億萬交易員和高風險危機預測師的世界，揭露他們如何憑藉極端事件，賺進巨大的財富。 我們的世界無疑變得更極端了，疫情、氣候變遷、大國對立、網路攻擊、政治激化——放眼望去，幾乎處處都有混亂迫近，脅迫著數以兆計的資產，但，市場哀鴻遍野之時，為何卻有一批人大賺其錢？是危機預測奏效，還是背後有什麼獨門的交易策略？作者獨家採訪寰宇（Universa）策略小組，同時梳理整個華爾街局勢，尋找擁有類似操作模式的市場參與者。他也拜訪從地震預測、反恐到氣候學等各個領域富有真知灼見的觀察家，了解是否真有可能押注在災難上並賭贏。 在華爾街裡，關注風險，押注災難的陣營，至少出現兩大派別。 其一是以暢銷書《黑天鵝效應》（The Black Swan）作者納西姆・尼可拉斯・塔雷伯（Nassim Nicholas Taleb）為首，他們相信人類永遠無法預見大災難的到來；極端事件（即所謂的黑天鵝）是無可避免的，總是令人措手不及。二○○七年，塔雷伯的長期合作夥伴馬克‧史匹茲納格爾（Mark Spitznagel）推出寰宇避險基金（Universa），以避免投資者遭到市場上突如其來的混亂所衝擊，因此賺了數十億美元。 另一個派別是依賴複雜的公式，他們認為迫近的混亂是可偵測的。狄迪耶・索耐特（Didier Sornette）是這群風險預言家中的佼佼者，他是個多才多藝的法國數學家，喜歡以逾270公里的時速狂飆重機。索耐特從他位於瑞士蘇黎世的金融危機觀察站（Financial Crisis Observatory）向外看時，看到了他所謂的「龍王」（Dragon King）——那些不太可能發生、但可預測發生機率並加以防禦的災難。 到底哪一派是對的？我們的金融未來（風險控管）可能取決於這個答案。 本書內容從新冠疫情破題，談論世界的不確定性帶來的機會。 第一部分，簡介黑天鵝策略與龍王策略，並說明應用黑天鵝策略的避險基金寰宇（Universa）。 簡單來說，黑天鵝策略與其他策略不同的地方是，黑天鵝交易策略的前提是： 1. 未來是由具有影響力的重大事件主導，就算這些重大事件可以預測，也很難預測得到，這種極端事件比大家以為的更具破壞性。 2. 這意味著極端事件通常被低估，因此這是有利可圖的機會，但換個角度來說，一般人也低估自己承擔的風險。 3. 虧損比賺錢的影響大。如果投資100元，虧掉50%，就只剩下50元，接下來要賺100％，才能賺回到100元，而非賺50％，所以要很小心虧損的情況。 因此，黑天鵝策略會少量放空，雖然每次看錯會有損失，但是只要一次金融海嘯，這些放空部位會賺到原來部位的三倍以上。 而龍王策略則是認為，極端事件雖然往往出人意料，但並非無中生有，狄迪耶‧索耐特發現最極端的風險（及收益）幾乎都是來自可觀察到、逐漸邁向不穩定的過程（與黑天鵝概念相反，黑天鵝認為不可預測），這些事件就是所謂的龍王。 這兩個策略有共同的特性，就是透過「極端事件」賺錢。 第二部分以金融海嘯到新冠疫情為背景，談兩個策略的發展，以及針鋒相對。 第三部分則從氣候災難、網路攻擊、恐怖主義等各個面向，來談這些極端事件的系統性風險，以及以預測這些系統性風險進行投資的避險基金發展。 【國內推薦】 99啪 「99啪的財經筆記」版主/《動能致富》作者 Jenny 「JC財經觀點」版主 切老 「切老滾雪球」版主 巨人傑 交易員 老墨 「老墨的市場觀測站」版主 阿格力（許凱廸） 財經專家、生技博士 周岐原 風傳媒財經中心主任 美國金融日記 台灣最熱門的投資科學知識平台 麥克風 「麥克風的市場求生手冊」版主 陳喬泓 成長股達人 馮震凌 「William Feng 的操盤筆記」版主 雷浩斯 價值投資者 / 財經作家 葛瀚中 暢銷書《我炒的是人生，不是股票！》作者 邏輯投資 價值投資者／「邏輯投資」版主 （依姓名筆劃排列） 【各界讚譽】 「這本書是對尖端科技的非凡探索，目的是了解那些以驚人速度衝擊文明的多重與互連風險。對於想知道接下來會發生什麼，以及該如何做準備的人來說，這是一本重要讀物。」布萊利・霍普（Bradley Hope），《紐約時報》暢銷書《鯨吞億萬》（Billion Dollar Whale）合著者及「大無畏計畫」（Project Brazen）共同創辦人 「派特森融合了風險理論、金融學，以及一些最耐人尋味的末日富豪剖繪，帶我們探索隨時可能崩解的前景，但他也提供了詳細的藍圖，教一般民眾如何安度災難。這本書將讓讀者思考，這些『混沌之王』究竟是精明、投機、有遠見，還是可憎。在派特森生動的敘述中，他們無疑是令人著迷的人物。」茱莉葉・凱伊姆（Juliette Kayyem），美國前國土安全部助理部長及《魔鬼永不眠》（The Devil Never Sleeps: Learning to Live in an Age of Disasters）作者 「世界日益動盪不安，隨時都有脫軌的危險。這種混亂對許多人來說是毀滅性的，但對少數從中獲利的人來說，卻是福音。讀這本引人入勝的書，了解這些混沌之王是誰，以及他們是如何辦到的。」馬克・贊迪（Mark Zandi），穆迪分析公司（Moody，s Analytics）首席經濟學家及《金融衝擊與付出代價》（Financial Shock and Paying the Price）作者 「這是一部報導豐富的作品，講述一群令人著迷的古怪人物。對於有興趣冒險的人來說，這是一本重要讀物。」安妮塔・拉加萬（Anita Raghavan），《億萬富豪的學徒》（The Billionaire’s Apprentice）作者
【電子書】順勢而為，贏在加碼：股票、期貨、選擇權，獨孤求敗的交易絕技
★投資盲點 × 操盤心法 × 交易日記★交易市場，其實是人性賽局。多數投資人總是大賠小賺，因為抱不住股票，又克服不了心魔，且缺乏自律心態。獨孤求敗教你確實診斷手中持股、點出選股盲點，助你贏在停損、贏在修正、贏在加碼！◤打造被動現金流，擁有真正的財富自由！◢如何在「股票」「期貨」「選擇權」都可賺到錢？學習獨孤求敗的獨門技術、部位操作心法，助你確實避免隨機致富陷阱，建立財富不斷電系統！ ‧交易診療室：解碼投資人交易時的盲點與心魔投資會不會賺錢，首要在「心態」。獨孤求敗歸納出10個投資人最常問的問題，並提供具體建議，幫你建立常勝交易的正確觀念，學會賺錢真功夫。‧股票實戰操作：操盤手的交易方法與心法賺價差、抓趨勢，操盤手都怎麼做？分享多年實戰經驗，精準判讀買賣點與停損時機，建立一套大賺小賠的交易模式。‧交易日記：交易現場的實況轉播自我檢討、勤寫交易筆記，才是致富金鑰！ 操盤手的交易日記大公開，從盤前分析、盤中交易到盤後檢討，透過專業投資家的獲利思維，提升心理素質與交易技巧，進而投資致富。投資是機率遊戲，輸贏不在預測，而是管理風險。要做到長期獲利，需要養成良好習慣，不斷自我修正，方能達到賺錢，也賺幸福的境界。
【電子書】會問問題，才會帶人【15週年暢銷紀念版】
◆問對問題，就解決問題大半；把問題問出來，你將受惠於答案。◆藉由提問，經理人可以蒐集資料、了解動機、發現問題，進而找出解決問題的方法。但是，想得到好答案，則有賴於好的發問技巧。協助好領導者成為更佳發問者的絕佳指南，也是領導新手的絕妙入門書。領導新手、資深管理者、職場上班族讓你變強大的78個關鍵提問◆內容簡介提出問題，跟提出對的問題，不一樣！如果你渴望成為一名真正的成功領導者，你得規畫你的提問策略。你必須知道自己要問什麼，以及如何問、如何答，以及最重要的：為什麼。提出問題的目的，是得到答案。領導者藉提問來蒐集資料、了解動機、發現問題。在職場提出及回答問題，可坦露情緒、發掘新方法及提高效率，進而找出解決問題的方案。而這些希望達成的結果都在假設一件事：有人實實在在找到他們所提問題的答案。要想得到好答案，就有賴於好的提問技巧。成功的領導者，從問對問題受益於解答。閱讀時，請務必準備一支筆，記下註記，把書上78個關鍵提問，轉換成你自己的話。用這些問題當做出發點，創造屬於自己的問題清單。本書每章還設計有「你學到什麼？」「刻意練習問問題」，幫助你面對職場上的各類常見或不常見的情境：業績下滑、裁員、晉用新人、提拔未來領導者、輔導員工改進、開發顧客、處理危機問題等等。傾聽你提問的答案，特別是當你傾聽的對象要求你技巧精熟時。有些答案或許讓你不舒服，但所有的答案都將提供機會，使你及你的團隊與組織進步成長，成就共同的目標。◆15週年暢銷紀念版特色書封、內頁全新編排設計精修訂正全書內容一目了然的78個關鍵提問索引◆誠摯推薦王陳彩霞 夏姿公司設計總監林正義 太平洋自行車董事長洪雪珍 暢銷職場作家博客來OKAPI閱讀生活誌【企業戰士的筆記術】謝健南：領導者學會提問，並且問對問題，將可確保與同仁之間的溝通管道順暢，同時又可凝聚團隊向心力。◆各界佳評有效率的領導者知道，提出適當的問題遠比假裝已掌握所有答案來得重要。本書是協助好領導者成為更佳發問者的絕佳指南。——麥可．勒巴夫博士（Michael LeBoeuf），著有《作時間的主人》（Working Smart）、《如何永遠贏得顧客》（How to Win Customers and Keep Them for Life）等書 領導新手的絕妙入門書……，經驗豐富的領導者或許受惠更多。真希望十年前我就有這本書為伴。 ——凱．格林內爾（Kay Grinnell），德勤顧問公司（Deloitte Consulting）合夥人說理清晰、激發想法、深得我心。單是顧客問題就值回票價。你將從每一頁學到東西，而且在學習過程中得到樂趣。 ——珍妮爾．巴洛博士（Janelle Barlow），國際時代管理訓練及顧問集團（Time Manager International, TMI）的美國合夥公司總裁 這本極具創見的書提供了一些明確而可輕鬆用上的點子，協助你的經理人成長為更有效率的領導者。我深信把這些概念落實到我的組織中，將使我們更加穩健並將提高我們的淨盈餘。 ——瑞克．賈可（Rick Jakle），謝曼健康系統公司（Sherman Health Systems）董事長 你問的問題和你對所獲答案的關注，是領導者所擁有、讓改變奏效的兩項最有價值的貨幣。這本書不要只拿來閱讀，要狼吞虎嚥，寫滿註記，然後把它用出來。 ——泰瑞．保森博士（Terry Paulson），美國演說家協會前任主席，著有《邁向人性管理的高峰》（They Shoot Managers, Don’t They?）
【電子書】掌握未來機遇的策略布局
掌握未來機遇， 關鍵是「探索」，而不是「預測」！ & 財星500大企業御用的頂尖策略師， 以「情境規劃」工具、豐富商戰實例， 完整揭祕◤搶占先機◢的布局技巧與藝術！ & ◆公理商業圖書獎（Axiom Award）──Business Theory．金牌得主 ◆13堂決策思考課，掌握「解決問題」的最強方法！ ◆面對動盪萬變的局勢，你需要打造AI搶不走的「未來布局力」！ ◆接軌市場、因應脈動、權衡風險的必備指南！ & 本書作者史蒂夫・泰伊為頂尖策略顧問，曾與多家財星500大企業合作， 幫助企業想像多種未來的可能性，超前規劃因應之道。 在書中，作者彙整多年來的學術經驗與實務心得， 提出「然後呢？」、「所以呢？」、「現在呢？」的三階段省思方法， 透過解讀社會脈動、找出影響因素、建構情境等步驟， 幫助讀者視覺化未來，找出對應新局的可行策略。 & 無論是新創、中小企業，還是大型企業； 是基層、經營團隊或股東， 都可以從書中的不同角度，找到你要的答案， 掌握布局規劃的關鍵解讀： & ●手把手「情境規劃」交戰指南，帶你抓住最有利的生機與商機。 ●運用四大分類，評估策略的可行性。 ●在危機或緊急事件發生前，即時調整到對的商業模式。 ●依照影響力／不確定性矩陣，找出最關鍵的不確定因素。 ●辨析哪些趨勢訊號，會對公司和經營環境造成影響。 & 本書特色 & 1. 學會探索不同的未來脈絡，建立全局策略觀 很多決策者不擅長擬定策略，最終只能在變局中坐以待斃。本書將導入案例，讓讀者理解如何感知未來環境，打造專屬策略。 & 2. 提升商業策略分析思維必讀！洞悉趨勢背後的布局思維 本書提供一套情境規劃的方法，幫助讀者探索不同的未來脈絡，從中思考自身的策略定位和目標。 & 3. 掌握商機必修！情境規劃，是最有效的企業轉型工具& 書中詳盡介紹了創建情境的方法與步驟，帶領讀者深入了解情境規劃的實戰眉角，學會運用創造力，判斷新出現的競爭環境，掌握變革契機。 & 重量級好評盛讚 & Mr. 6劉威麟｜網路趨勢觀察家 吳學良｜台大國際企業系特聘教授 紀舜傑｜淡江大學未來學研究所副教授 陳昭良｜中華動態競爭戰略發展學會理事長 & 「比趨勢還要更前面的隱藏趨勢，比浪頭還要更高的極致浪尖，本書作者提出了一套非常系統化的方法，讀了此書，早別人一步搶走未來！」──Mr. 6劉威麟，網路趨勢觀察家 & 「在VUCA時代中，讓以往由上而下，如同儀式般規劃程序所產生的策略愈顯過時。作者史蒂夫・泰伊以業界的經驗與所學，提出一套能激發組織內部興業能力，因而讓公司從不確定性中更快速掌握機會的流程。作者建議賦權組織，讓經理人具備環境敏感度，因而產生策略獨特性。本書呼應當前業界對於組織敏捷性的追求。」──吳學良，台大國際企業系特聘教授 & 「未來力就是前瞻與未來設計能力。本書特別介紹的情境規劃就是分析設計未來的能力，前瞻力不是單一答案的預測，而是利用不同的未來情境規劃，在當下做出最佳的決策。作者以其在福斯特集團擔任前瞻經理的經驗，說明如何運用情境規劃洞燭先機並解決問題。本書值得所有急需預見未來的人熟讀！」──紀舜傑，淡江大學未來學研究所副教授 & 「面對動態變化的市場環境，企業策略往往不是一條明確、直線的方向，而是在未知環境下持續摸索可行的路徑。而本書所提出『然後呢？』、『所以呢？』、『現在呢？』的三階段省思方法，有效提供企業在混沌市場中，靈活釐清市場新商機、發展新策略的可操作方法。」──陳昭良，中華動態競爭戰略發展學會理事長&& & 「這本書幫助你掌握關鍵策略，釐清混亂中的事件樣貌，並充分掌握商機。泰伊的書寫風格易讀好懂、內容豐富，而且發人深省！身為一名組織心理學家，我發現自己如今會以嶄新的視角思考未來。謝謝泰伊！」──莉‧沃特斯（Lea Waters），澳洲百大最具影響力女性、正向心理學家 & 「本書提供了易讀好懂的方法，完整揭開策略思考如何運作的神祕面紗。對任何希望從策略的複雜性中抽絲剝繭，開闢一條可行之路的人，泰伊提供了一條務實可行的道路。」──保羅．格洛斯特（Paul Gloster），可口可樂Amatil公司策略經理 & ※本書2021年曾以《策略布局：不只領先趨勢，更要定義趨勢，財星500大企業的決策必修課》書名出版。 &
【電子書】誰會被抹平
全球化告終，人工智慧與區塊鏈， 則將在二十一世紀的第三個十年， 開始抹平全球70億人。 你還不懂「生成式」？AI、Web3與元宇宙、區塊鏈抹平了誰？ 在人工智慧與區塊鏈的新時代中，每個人都要能夠懂得將新興科技為己所用； 本書深度剖析正在發生的進行式趨勢，投資與機會，挑戰與前瞻！ 【這不是一本科普書．本書只有獨立觀點】 10輛推土機新科技，70項黑天鵝趨勢，80個正被剷平的職業，正在改寫你我的未來！ & 抹平，則是紐約時報專欄作家Thomas Friedman的比喻與定義，從國家到企業到個人，全球化的深遠影響力，可與民族國家的誕生，甚至和工業革命等歷史事件相提並論。 三十年來全球化的最後一波，是個人得益於全球化帶來的好處。 直到全球化的喪鐘，在二十一世紀的第二個十年，一聲聲被敲響。地緣政治的傾軋下，台積電創辦人張忠謀在2022年出席台積電美國新廠機台進廠典禮時，對著美國總統拜登的面，直言示警「全球化與自由貿易幾乎已死」。 從貿易戰打到科技戰，美國與中國的關係已定調為「競爭高於合作」！全球化告終，人工智慧與區塊鏈，則將在二十一世紀的第三個十年，開始抹平全球70億人。 從AI與Web3的激進成長來看，保守來說，未來五到十年，將會有十輛新的推土機，方方面面剷平地球人的專業與職業……。 & 新興科技知識的啟蒙運動，抹平後的世界，擁有獨特核心價值的人照樣大放光彩，是「由軟帶硬」的正向循環。 本書列出70項「黑天鵝」觀點！每一章節，都是持續改變台灣社會環境與各產業領域，正在發生的進行式趨勢。帶來更多的啟發與新知！
【電子書】看漫畫零基礎學會 資產配置
◆市場波動太大，害你心跳也跟著忽上忽下？ ◆總覺得資產配置是「富人專屬」，就算看書照著學也弄不懂，遑論沒時間研究？ ◆剛剛開始工作，口袋空空，資產配置離我實在有夠遠……？ & 以漫畫圖解的方式， 從為什麼要做資產配置講起， 徹底分析現代人執行資產配置的4大目標。 & 資產配置越早開始越好，處在不同階段的人生中，你我時刻都需要做規劃。 若你不懂如何執行，那麼這本書就是你在個人財務動盪時期，保障自身財富的實戰手冊。 & && 投資大眾學習理財，關鍵就是控制風險，獲取穩定收益。 想要實現這個目標，你我就必須學習資產配置的入門知識。 本書生動介紹現代人執行資產配置時常見的金融商品：股票、基金、債券、保險。 作者強調只需花1小時便可看完本書，甚至一看就懂，充分理解和掌握書中核心價值。 & 打破過往理財書的天花板，強調理財觀念應不分世代，不論股市現況好壞，甚至是在經濟週期處於不同階段的時刻，每個人都應時時為自己的資產做規劃！ & 重磅級專家強力推薦 & Hank｜「小資進行式」版主 小樂｜小樂投資月報主理人 郝旭烈｜企業知名財務策略顧問 陳重銘｜《打造小小巴菲特 贏在起跑點》作者 郭莉芳｜理財教主&& 游庭皓｜財經直播主& 詹璇依｜財經主持人 （由姓氏筆畫排列順序） & 時間需要配置，才能成就美好人生；金錢、財富和資產也一樣，方可逐步達成我們想要成就的夢想。 資產配置是一種選擇，也是一種智慧。 且讓我們一起來場「資產配置」學習之旅，共同成就幸福人生，實現美好夢想。——郝旭烈｜企業知名財務策略顧問 &
【電子書】看漫畫零基礎學會 資產配置
◆市場波動太大，害你心跳也跟著忽上忽下？ ◆總覺得資產配置是「富人專屬」，就算看書照著學也弄不懂，遑論沒時間研究？ ◆剛剛開始工作，口袋空空，資產配置離我實在有夠遠……？ & 以漫畫圖解的方式， 從為什麼要做資產配置講起， 徹底分析現代人執行資產配置的4大目標。 & 資產配置越早開始越好，處在不同階段的人生中，你我時刻都需要做規劃。 若你不懂如何執行，那麼這本書就是你在個人財務動盪時期，保障自身財富的實戰手冊。 & && 投資大眾學習理財，關鍵就是控制風險，獲取穩定收益。 想要實現這個目標，你我就必須學習資產配置的入門知識。 本書生動介紹現代人執行資產配置時常見的金融商品：股票、基金、債券、保險。 作者強調只需花1小時便可看完本書，甚至一看就懂，充分理解和掌握書中核心價值。 & 打破過往理財書的天花板，強調理財觀念應不分世代，不論股市現況好壞，甚至是在經濟週期處於不同階段的時刻，每個人都應時時為自己的資產做規劃！ & 重磅級專家強力推薦 & Hank｜「小資進行式」版主 小樂｜小樂投資月報主理人 郝旭烈｜企業知名財務策略顧問 陳重銘｜《打造小小巴菲特 贏在起跑點》作者 郭莉芳｜理財教主&& 游庭皓｜財經直播主& 詹璇依｜財經主持人 （由姓氏筆畫排列順序） & 時間需要配置，才能成就美好人生；金錢、財富和資產也一樣，方可逐步達成我們想要成就的夢想。 資產配置是一種選擇，也是一種智慧。 且讓我們一起來場「資產配置」學習之旅，共同成就幸福人生，實現美好夢想。——郝旭烈｜企業知名財務策略顧問 &
【電子書】誰會被抹平：10輛推土機新科技，70項黑天鵝趨勢，80個正被剷平的職業，正在改寫你我的未來
全球化告終，人工智慧與區塊鏈， 則將在二十一世紀的第三個十年， 開始抹平全球70億人。 你還不懂「生成式」？AI、Web3與元宇宙、區塊鏈抹平了誰？ 在人工智慧與區塊鏈的新時代中，每個人都要能夠懂得將新興科技為己所用； 本書深度剖析正在發生的進行式趨勢，投資與機會，挑戰與前瞻！ 【這不是一本科普書．本書只有獨立觀點】 10輛推土機新科技，70項黑天鵝趨勢，80個正被剷平的職業，正在改寫你我的未來！ & 抹平，則是紐約時報專欄作家Thomas Friedman的比喻與定義，從國家到企業到個人，全球化的深遠影響力，可與民族國家的誕生，甚至和工業革命等歷史事件相提並論。 三十年來全球化的最後一波，是個人得益於全球化帶來的好處。 直到全球化的喪鐘，在二十一世紀的第二個十年，一聲聲被敲響。地緣政治的傾軋下，台積電創辦人張忠謀在2022年出席台積電美國新廠機台進廠典禮時，對著美國總統拜登的面，直言示警「全球化與自由貿易幾乎已死」。 從貿易戰打到科技戰，美國與中國的關係已定調為「競爭高於合作」！全球化告終，人工智慧與區塊鏈，則將在二十一世紀的第三個十年，開始抹平全球70億人。 從AI與Web3的激進成長來看，保守來說，未來五到十年，將會有十輛新的推土機，方方面面剷平地球人的專業與職業……。 & 新興科技知識的啟蒙運動，抹平後的世界，擁有獨特核心價值的人照樣大放光彩，是「由軟帶硬」的正向循環。 本書列出70項「黑天鵝」觀點！每一章節，都是持續改變台灣社會環境與各產業領域，正在發生的進行式趨勢。帶來更多的啟發與新知！
【電子書】創新與變革：一個電信人的故事
https://youtu.be/yAynpRtgg2w & 讓中華電信從「扶不起的阿斗」蛻變為「三巨頭」關鍵 做別人不敢、不願做的創新與變革 「大處著眼，小處著手」的遠見與執行力 從技術員到副總經理，見證臺灣電信發展史 你相信嗎？現今臺灣通訊業三巨頭之一的中華電信，曾經也被人譏為「扶不起的阿斗」。民國八十七年初，遠傳、台灣大哥大如火如荼的接二連三開台營運，而中華電信卻還在採購設備，面對如此懸殊的差距，中華電信公司副總經理兼長途行動通信分公司總經理－－廖天才先生大膽地在公家體制下，進行大刀闊斧的組織變革，捨棄分工的組織方式，選擇以流程為做為導向。改變「職務」與「工作」的定義，讓每個人盡可能的發展長才，扭轉了中華電信的劣勢，並為今日的中華電信奠定堅實、穩固的基礎，帶來生氣蓬勃的榮景。 本書以廖天才先生的自傳為基礎，詳實的記錄他在電信事業中的努力耕耘所累積的豐富經歷，帶領讀者穿越時光，深入了解臺灣通信事業的發展歷程。 先以 「家世童年」描述了廖天才先生在臺灣光復後成長的背景，而後進入臺中高工選，在建教合作時擇進入電信局的電信組，自此開啟自己在電信業的不平凡人生。接著，紀錄了廖天才先生在臺灣的「手搖電話機年代」年代進入電信局、整修長途架空明線，以及配合政府農村經濟發展政策，建設鄉鄉有電話的努力付出。而後又在「撥號盤電話機」年代，親身參與換裝各地自動電話、建設微波系統等項目，為通信事業取得顯著進展。 在進入「按鈕電話機」年代，廖天才先生在電信總局接任工務處處長，並致力於改善工作環境和提升工作效率。同時，他在 「行動電話機年代」推動泛歐式行動電話系統的建設，開啟了行動通信的新紀元。之後又於「臺灣北區電信管理局線路處」、「電信總局企劃處」和 「電信總局供應處」服務時，他不僅引進品管圈（QCC），改進物料管理、發現國外引進管理系統的「水土不服」，便研發適合本土的系統，還積極推動電信線路地下化，為電信網路的發展貢獻心力。 最後，書中以「退休」一章結尾，描述廖天才先生退休後投身游泳、社區大學、義工等多項活動，退而不休，持續的活動讓自晚年生活益加多采多姿。 透過廖天才先生的視角，本書深刻呈現了臺灣電信事業的成長歷程，見證了他在這個領域的堅持與奉獻。故事充滿感動和啟發，不僅記錄了一位電信業界奮鬥者的傳奇，也反映了臺灣通信事業的蛻變與繁榮。 推薦序—功在電信 前中華電信公司董事長、交大榮譽教授 呂學錦 民國八十九年七月十六日，當時擔任中華電信董事長的陳堯和總經理的我共同署名，贈送「功在電信」獎牌給在該日屆齡退休的廖天才副總經理，表彰他畢生奉獻我國電信事業所做所為的傑出貢獻。這本自傳《創新與變革：一個電信人的故事》所陳述的每一件事，都是功在電信。 天才兄的資質優秀，才思敏捷，相信他在臺中高工建教合作選擇電信領域，接受扎實地基本能力培養與訓練，因為當年能夠到該校授課的都是電信界一時之選的優秀幹部。高工畢業後工作一段時間，上進心強烈的他白天工作夜間上大學，完成工業工程系的學士課程。接下來天才兄又遇到交通部與國立交通大學建教合作，考取交大管理科學研究所，完成碩士學位。這種旺盛的求知與學習態度，反應在他工作中的創新與變革。 天才兄從事的工作，有市內電話普及推廣中投資最大的線路建設工程，線路現代化技術的引進和推廣，其中就有自行研發的DJ箱，目前仍普遍使用中。為了改善品質和提升效率，天才兄引進品管圈活動，蔚成風潮，好幾年每年的品管圈活動成果發表會都是全局同仁們的大事。他的經營管理能力自然流露，得到認同，於是接下來先後擔任電信總局企劃處、供應處、和工務處處長職務，為電信事業的發展與建設擘畫策略方案與實施計畫，關係著我國電信事業的未來發展與競 爭力。具體內容在本書第五章至第八章分別記載，並以天才兄精煉的文筆，畫龍點睛般的陳述，十分具有可讀性。 第九章從目錄所顯示的篇幅，讀者很容易了解這章的重要性。天才兄臨危受命接任陷入採購疑案風暴中的長途電信管理局局長職務。在他運用經營管理長才，包括用人處事、穩定軍心、激勵士氣、設定目標、掌握重點等運籌帷幄勉力而為下，排除萬難，漸入佳境。這個心路歷程，相信天才兄點滴在心頭。我們一起走過的路，足跡依稀仍在。 九二一大地震對長途電信和行動電話網路造成嚴重的破壞，位於臺中的長途機房是核心重鎮，一度因使用中的冷卻水塔被震倒，致使整棟機房的運作停頓，造成全區電信網路南北不通，幾乎全面癱瘓！所幸長途機房樓頂有座固定式水塔，經同仁們採取緊急應變措施，迅速修護完成，冷卻水供應充足後，長途電信機房和行動交換機房恢復正常運作，最全面的危機在當日中午解除！那一天上午我們一起從臺北專程到臺中，見證了這個事件，記憶猶新。 最後，借用《素書》的金句，您「深計遠慮，所以不窮。親仁友直，所以扶顛。近恕篤行，所以接人。任材使能，所以濟物。」您更能夠「設變致權，所以解結。」 感謝有您 您功在電信
【電子書】房仲沒告訴你的34件事：千萬房仲店東郭承豪告訴你，房仲新手10大建議Ｘ仲介買賣6大重點Ｘ素人買房8大注意Ｘ店東經營10大心法
買屋如何選合適的房仲？賣屋要簽專任約還是一般約？ 要怎麼賣其他仲介的專約物件？房仲店東如何持續創造業績？ 買方、賣方、房仲的買賣技巧，千萬房仲店東郭承豪不藏私全告訴你！ 專文推薦 陳明富（臺灣高雄地方法院前法官／群正國際法律事務所資深律師） 鍾文淵（屏東縣不動產代銷公會理事長／鍾文淵地政士事務所負責人） 【本書特色】 店東成功經營10大心法 ➤心態要穩 ➤觀察入微 ➤遊戲規則公開透明 ➤懂工作更要懂玩 ➤給釣竿，不要畫大餅 ➤做出店的差異化 ➤將總部的資源運用到極致 ➤同行，寧樹友不樹敵 ➤頭要比人家低，禮多人不怪 ➤家和萬事興素人 買房8大注意 ✔選擇有品牌的仲介公司 ✔選擇市場能見度較高的品牌 ✔選擇有考過證號的業務人員 ✔要簽訂專約 ✔看房時要注意房子的缺點 ✔模擬在新房的生活場景 ✔解自己想要什麼樣的房子 ✔從委託開始，就離不開法律 仲介買賣6大重點 ▶要先確認有沒有買賣經驗 ▶買賣房子的動機 ▶了解客戶心目中的理想價格 ▶讓客戶清楚完整的買賣流程 ▶讓客戶清楚買賣過程產生的費用 ▶結案交屋時的品質房仲 新手10大建議 ☛建立正確的心態 ☛準備四個月生活預備金 ☛抗壓性要夠高，要用心不要走心 ☛堅持到底的意志力 ☛精進專業知識 ☛選定並培養個人專長與特色 ☛不要以貌取人 ☛不要預設立場 ☛珍惜遇到的每一位客戶 ☛加入社團跟成功人士學習 &
【電子書】好好理財：善用記帳╳ETF投資，打好與金錢的關係，提早十年完成夢想
──24萬粉絲都說讚的「好好理財」IG專頁首度出書──覺得理財很困難？股票很複雜？沒關係！只要每天進步一點點，就能讓你知識成長、薪資翻倍！理財小白也能一看就懂，任何人都能輕鬆上手的理財書！ 不論你是幾歲或是在人生的哪個階段，從現在開始理財都不嫌晚。跟著「好好理財」主編Marra一起做好理財中的三個重要角色：顧客、老闆、員工，並掌握投資ETF的訣竅吧！你也有這些煩惱嗎？ ‧有了穩定薪水，卻不知道該怎麼樣開始理財？‧工作了好幾年，卻存不了什麼錢。‧真的要開始理財了，網路上、書籍裡的東西複雜的讓人看不懂！‧把錢放入投資市場讓人好不安，錢會不會拿不回來？‧聽家人朋友說投0050、0056就對了，但你真的了解那是什麼嗎？翻開《好好理財》，讓你在短期間內，產生想要好好理財的動機，並有能力建構自己的理財系統，同時解答你的所有疑慮！▍只要有心理財，什麼時候開始都不嫌晚本書將告訴你：‧正確的理財觀念：新手容易犯的投資錯誤一次大揭曉‧入門必備觀念到方法：一步一步開啟人生投資，釐清投資的意義‧ETF完整解析：深入簡出超重要ETF，基礎知識到深度解析，最後帶你實際下單‧打造被動收入的技巧：不再只是領死薪水，除了穩定收入更有看得見的存款增長‧實用工具提供：ETF精選神器搭配使用，輔以多樣表格圖表讓你一目了然跟上Marra的腳步，一起開啟人生新篇章！
【電子書】好好理財：善用記帳╳ETF投資，打好與金錢的關係，提早十年完成夢想
──24萬粉絲都說讚的「好好理財」IG專頁首度出書──覺得理財很困難？股票很複雜？沒關係！只要每天進步一點點，就能讓你知識成長、薪資翻倍！理財小白也能一看就懂，任何人都能輕鬆上手的理財書！ 不論你是幾歲或是在人生的哪個階段，從現在開始理財都不嫌晚。跟著「好好理財」主編Marra一起做好理財中的三個重要角色：顧客、老闆、員工，並掌握投資ETF的訣竅吧！你也有這些煩惱嗎？ ‧有了穩定薪水，卻不知道該怎麼樣開始理財？‧工作了好幾年，卻存不了什麼錢。‧真的要開始理財了，網路上、書籍裡的東西複雜的讓人看不懂！‧把錢放入投資市場讓人好不安，錢會不會拿不回來？‧聽家人朋友說投0050、0056就對了，但你真的了解那是什麼嗎？翻開《好好理財》，讓你在短期間內，產生想要好好理財的動機，並有能力建構自己的理財系統，同時解答你的所有疑慮！▍只要有心理財，什麼時候開始都不嫌晚本書將告訴你：‧正確的理財觀念：新手容易犯的投資錯誤一次大揭曉‧入門必備觀念到方法：一步一步開啟人生投資，釐清投資的意義‧ETF完整解析：深入簡出超重要ETF，基礎知識到深度解析，最後帶你實際下單‧打造被動收入的技巧：不再只是領死薪水，除了穩定收入更有看得見的存款增長‧實用工具提供：ETF精選神器搭配使用，輔以多樣表格圖表讓你一目了然跟上Marra的腳步，一起開啟人生新篇章！
【電子書】房仲沒告訴你的34件事
買屋如何選合適的房仲？賣屋要簽專任約還是一般約？ 要怎麼賣其他仲介的專約物件？房仲店東如何持續創造業績？ 買方、賣方、房仲的買賣技巧，千萬房仲店東郭承豪不藏私全告訴你！ 專文推薦 陳明富（臺灣高雄地方法院前法官／群正國際法律事務所資深律師） 鍾文淵（屏東縣不動產代銷公會理事長／鍾文淵地政士事務所負責人） 【本書特色】 店東成功經營10大心法 ➤心態要穩 ➤觀察入微 ➤遊戲規則公開透明 ➤懂工作更要懂玩 ➤給釣竿，不要畫大餅 ➤做出店的差異化 ➤將總部的資源運用到極致 ➤同行，寧樹友不樹敵 ➤頭要比人家低，禮多人不怪 ➤家和萬事興素人 買房8大注意 ✔選擇有品牌的仲介公司 ✔選擇市場能見度較高的品牌 ✔選擇有考過證號的業務人員 ✔要簽訂專約 ✔看房時要注意房子的缺點 ✔模擬在新房的生活場景 ✔解自己想要什麼樣的房子 ✔從委託開始，就離不開法律 仲介買賣6大重點 ▶要先確認有沒有買賣經驗 ▶買賣房子的動機 ▶了解客戶心目中的理想價格 ▶讓客戶清楚完整的買賣流程 ▶讓客戶清楚買賣過程產生的費用 ▶結案交屋時的品質房仲 新手10大建議 ☛建立正確的心態 ☛準備四個月生活預備金 ☛抗壓性要夠高，要用心不要走心 ☛堅持到底的意志力 ☛精進專業知識 ☛選定並培養個人專長與特色 ☛不要以貌取人 ☛不要預設立場 ☛珍惜遇到的每一位客戶 ☛加入社團跟成功人士學習 &
【電子書】漫畫 彼得林區10倍＋選股術
＼ 看漫畫，掌握彼得林區「買進10倍股」的核心Know-How ／ 從高爾夫桿弟到股市一代宗師， 【完全圖解】執掌「麥哲倫基金」13年，資產規模增加777倍的那個基金經理人！ & ★日本年度暢銷商業漫畫，加值理財知識最快途徑 ★內容涵蓋：【選股邏輯】、【價值判斷】、【散戶素養】，完整呈現彼得林區的買進10倍股之路 ★精美收錄：彼得林區漫畫年譜，追溯彼得林區從幼年期，到最後成為選股大師的投資大事記，值得讀者珍藏 & │全年齡、零基礎適用！ │學會更聰明的選股，讓投資組合的獲利翻倍成長 & 彼得林區10歲喪父，為了貼補家用，他從小就到高爾夫球場打工當桿弟，並因此誤打誤撞地進入金融業。 & 大學二年級時，他買進人生中的第一檔股票，就買到股價一路飆漲的「10倍股」。後來在他執掌「麥哲倫基金」的13年間，更達成基金規模以每年75％的速度成長、年化報酬率高達29.2％的魔幻績效…… & 本書將以最容易理解的「漫畫＋圖解」形式，告訴你這位「史上最傳奇基金經理人」的故事，對小散戶與股市苦手來說，又該如何正確運用彼得林區獨特的「10倍+選股法」翻轉人生。 & │完全圖解，讀完一定回頭二刷！ │38幅視覺化圖表＋12主題專文解說，「狙擊飆股」這樣學最簡單 & 不只是漫畫版的《彼得林區：選股戰略》而已！ & 身為一個長期追蹤彼得林區動態的鐵粉，本書的監修者──日本超人氣投資顧問栫井先生，更與資深漫畫家合作，將彼得林區以「散戶視角」為出發點的選股核心概念，轉化為易於理解、消化與依循的圖解形式。 & 讀完本書你將學到： ● 運用邏輯思考破解投資失敗的3大迷思 ● 從「6大股票類型」中，篩選出最強的潛力股 ● 運用「本益成長比」找出被市場低估的黑馬 ● 判斷「誰是10倍股」的13個關鍵線索 ● 如何從日常生活中，發現10倍股的蹤跡 ● 快速抓出10倍股的財報閱讀法───etc.〔請詳見目錄〕 & 【百分百吸收！】 穩健成長股／快速成長股／景氣循環股／轉機股……還有最能發揮散戶優勢的日常生活選股法 彼得林區如何運用這些祕訣一步步揪出10倍飆股？ & 彼得林區年輕時，是怎麼存到第一桶金的？他如何把握在「富達投資」當實習生的機會，實地走訪各種稀奇古怪的公司？他又如何受到股神巴菲特的讚賞，甚至把他的投資哲學收錄到波克夏公司的年度報告書中？ & 還有投資人最關心的，曾多次強調「散戶也能打敗專家」的彼得林區，是如何開啟他的選股雷達，從日常生活的人、事、物中獲得10倍股啟發，建立一個投報率穩定向上的投資組合？他的祕訣什麼？ & 這些疑問，本書都將一一拆解其背後的操作邏輯，向你娓娓道來。 & 本書特色 & 1. 日本讀者好評不斷，「狙擊10倍股，這樣學最簡單！」資深投資人對自己小孩解釋「選股」、「看到喜歡的商品就去研究生產它的公司」等投資概念的第一本書。 & 2. 投資小白入門「彼得林區本人」，以及今天讀完、明天馬上就能開始做的「日常生活選股法」首選。如果《彼得林區：選股戰略》400多頁的內容讓你消化不良，這本就是你最佳的橋梁書。 & 3. 超人氣投資顧問與專業漫畫家聯名操刀，讀投資理論就跟讀《海賊王》一樣輕鬆且深刻。 &
【電子書】資本主義的倫理力量
人文道德需要自由市場的經濟來實踐！ 許多普世價值的核心觀念， 如自由、平等、民主等觀念都能在資本主義制度中找到影子。 人文道德需要自由市場的經濟制度來實踐， 沒有資本主義制度的話也無從談現代人文與道德。 & 本書透過歷史中的經濟發展脈絡與故事，探討為什麼資本主義制度與 人文價值密不可分？以及未來資本主義自由經濟與科技發展的關係。 & ▶經濟發展的目的是人文價值，並非金錢 >>經濟發展的目的並不是金錢物質，而是自由、平等多元等人文價值 許多人一想到經濟學就會想到金錢、物質、貪婪、資本等等。但其實這都是表面，經濟學的一部分而已。經濟學的核心是人性，而人性中就包含自由、平等、多元等人文價值。只顧發展經濟，而不顧人文價值並不現實。往往現在世界上最發達的國家也是最尊重人文價值的國家。 & ▶資本主義制度更能彰顯人文價值 >>自由和機會平等是資本主義制度的核心& 很多人認為資本主義代表貪婪，而人文價值是美好的，所以兩者有矛盾。但其實這理解非常不準確。資本主義市場經濟制度是在尊重每一個個人和企業的基礎上建立的，每一個個人可以根據自己的判斷進行生產，競爭並獲取利潤。同時自由市場制度也要求社會要有公平的法治系統，保證個人財產和公平仲裁。 & >>資本主義更能實現人文道德，沒有自由市場談道德也毫無意義& 在歷史中資本主義的發展給與了每一個人追求財富的自由也權力，這個趨勢最後也成了現在民主社會的基礎。沒有自由民主的社會談道德是無意義的。自由代表的是選擇，再有選擇的前提之下做符合人文的事才叫道德。在威權社會，社會强迫人們做好事的話，這只是被迫而已，談不上道德。 & ▶資本主義制度需要的是改進，而不是取締 >>歷史中沒有導入資本主義自由市場制度的國家更沒人文價值& 歷史中，放棄資本主義自由市場制度的國家往往都和人文價值相差甚遠，如蘇聯和中國。貧窮，饑荒和鬥爭都在兩國歷史中頻頻出現。直到今天，這兩個國家的社會還有人們道德淪亡的傾向。資本主義制度固然有不完美的部分，發展不穩定，市場失敗和收入不平等等都是許多人批評資本主義自由市場的理由。但由於自由市場是我們社會價值的核心。所以，我們應該思考如何改良資本主義制度，而不是取締它。 & >>資本主義制度一直也在自我調節，適應人類道德& 除了自由與平等外，到了21世紀人們也更加注重多元。人文價值也變得更加多標準，要包容更多不同的意見。但如果我們認同自由，平等和多元的話，事實上我們也更離不開資本主義的經濟制度。因為中心化的威權主義無法也沒有動機去迎合多元的人文需求。 & 本書特色 & 本書所有章節都是圍繞討論現代資本主義制度和人文價值的關係。 >>第一章，我們會先探討前人為了實現人文價值，通過理性來改造資本主義的數次嘗試。在文藝復興之後，再次興起了古希臘用理性科學來理解世界的傳統，這股風潮也燃燒到了經濟學。但可惜，我們很難說近一百年嘗試改造自由市場的嘗試是成功的，相反僵硬地設計與干預市場機制帶來了許多悲劇。 & >>第二章主張資本主義並非不能和人文價值兼容，相反資本主義和自由市場是人文道德的先決條件。人類本來就是自利的，可謂本性難移。然而資本主義制度一方面無需人類改變為了自己利益而努力的欲望，另一方面可以同時令所有人都能為他人創作價值。令利他在資本主義制度裡成為利己的唯一方法。 & >>第三章主要討論自由主義。個人自由是資本主義的主要核心，也是現代社會運行的核心。確實在自由市場的機制中，自由競爭的角色非常重要，也是現代人類社會創新與進步的源泉，有人說自由競爭違反人性，但在自由市場中合作和互利才是主流，我們無需誇大人與人之間的矛盾競爭。資本主義也捍衛了民主制度。民主主義和資本主義都有許多共同的普世價值條件作為基礎。在歷史上，許多國家的民主化過程一開始，也是人民為了維護自身經濟利益，才決定爭取民主的。所以兩者是相輔相成。 & >>第四章討論資本主義制度中的平等問題。歷史證明，也許資本主義有令收入分佈不均，但事實上在經濟增長時候，大部分情況都是全民生活水平和購買力都有改善。甚至相對來講，社會底層獲利更多。另外，馬克思所提出的上層社會剝削下層勞工的理論也站不住脚，不能說有勞動的人沒有獲得滿意回報就是剝削。 >>第五章，資本主義一直自身也在不斷再調整與進化。到了21世紀，資本主義之中已經混入許多平等主義的理念，關於自由的定義也五花八門，逐漸多元化。 & >>第六章，我們會展望未來，並討論未來的社會是否還需要資本主義和自由市場制度。有人認為，隨著科技發展，當公權力能夠掌握足夠多的訊息和數據時，也許就能實現計劃經濟甚至是共產主義。但在筆者看來，即使技術繼續進步，大概率我們的社會也不會往中央化發展。相反，經濟越複雜，越需要個人自由，創新和放權來實現增長。所以未來社會依舊需要資本主義。 & >>結論，筆者認為資本主義制度也是非常脆弱，需要我們去呵護。資本主義所主張的原則，也許會和政治家的利益發生衝突，一旦資本主義制度被摧毀或出現嚴重倒退。輕則我們可能需要數十年的時間來慢慢重新建立，重則人類有可能要經歷像共產主義國家所經歷過的悲劇。 & 現今，我們的人文價值比一百年前有更高的要求。 對性別議題、機會平等、社會正義等議題的要求都是前所未有的； 同時，我們對於道德的要求也越來越個人化。 & 資本主義是普世的，不會因為意識形態或文化有所定義不同。 經濟學的核心是人性，而資本主義這一套運行規則是最符合人類常識和人性的制度。 無論是哪一個國家的人，無論是男是女，我們都有利己的傾向， 我們都嚮往自由和平等，不會因為我們本身的文化背景而改變。 而資本主義制度恰恰是能滿足我們人性需求的同時，能讓人們互相為大家創造價值的制度。 & 但只要人文價值離不開自由、平等等人文價值，我們依然需要資本主義自由制度來實現。 人文價值雖在不斷演化，但自由平等依舊是核心，需要資本主義制度的支撐， 可以說資本主義制度是更適合現代和未來的人文價值！ & 專文推薦 & 國立台灣大學進修推廣學院院長 郭佳瑋教授 & 在現代文明中，資本主義的市場機制激發了每一個社會成員創造價值的內生動力，長期來看造福了全體社會。與此同時，人文主義的價值理念也為資本主義的市場秩序提供了方向指引。……這本書為我們打開了一個嶄新的視角，我們大可放下成見，解構傳統權威，以全新的姿態審視資本主義和人文價值，在現代語境中找到兩者和諧發展的契合點。──國立台灣大學進修推廣學院院長 郭佳瑋教授 &
【電子書】如果害怕上班，呼叫MBTI
與夥伴能量加成，與敵人互補共生 豬隊友幫坦、職場雷包能發電！？ 讓搞事變沒事，知己知彼的 16型人格辦公室逆轉勝組隊攻略！ 上班好痛苦！同事、主管為何這麼莫名其妙？！ 我們……真的有辦法繼續一起工作嗎？ ——活力無限、熱情到讓人感到負擔的同事 ——在下決定時，優柔寡斷的主管 ——沒有計劃、喜歡即興演出，令人不安的小組員 ——凡事先答應，嘴巴動得比手快的小組長 ——會議上，從不發表意見的沉悶前輩 ——總是出爾反爾，只會提出不切實際意見的快嘴同僚 ——連一句認可的話都不肯說的冰山型經理 ★ 給比起工作，與人相處更吃力的你——三星、SK、LG……韓國大企業都在用的組織溝通技巧 你也曾因性格相異的同事而排斥上班嗎？ 和個性合得來的同事一起工作，不但氣氛和諧、溝通愉快，而且容易產生共鳴，工作得以順利進行；然而相反地，與性格南轅北轍的同事一起工作時，不但想法零交集、難以做出共同決策，還常常因為無法互相理解而產生矛盾。誤解的狀況一久，便容易演變成小圈圈、同溫層、宮鬥劇碼……。這些爛戲一旦在職場內部上演，應付起來遠比工作本身還要複雜且令人痛苦萬分。 原本處理堆積如山的工作已經很疲憊了，令人不自在的同事又讓人更害怕上班。好不容易進入能發揮所長、條件滿足的職位，難道只因為遇上「錯的人」，就只得默默忍受或黯然求去了嗎？ 先等等！韓國名企業講師「曹受妍」，想藉由本書傳授給你她在三星、SK、LG、韓華等大企業裡，替疲憊上班族解決人際苦惱時所使用的「關係回血技巧」，這套技巧，正是風靡韓國，幾乎要成為自我介紹基本碼的——MBTI十六型人格。 && & ★ 呼叫MBTI！掃描性格二維碼，翻轉人際視角、提升心理安全感，找出團隊合作的變化點 「MBTI性格測驗」全稱為「邁爾斯-布里格斯性格分類指標」（Myers-Briggs Type Indicator），是美國心理學家凱瑟琳．布里格斯（Katharine Briggs）及其女伊莎貝爾．布里格斯．邁爾斯（Isabel Briggs Myers），結合卡爾．古斯塔夫．榮格（Carl Gustav Jung）理論，在一九○○～一九七五年間開發出來的性格類型測驗。它藉由四種性格偏好指標「能量方向、認知偏好、判斷偏好、行動模式」組合出十六型人格。 在韓國，MBTI已經流通成為人們相識時第一時間用來判斷對方性格喜好的依據，然而作者認為它真正能幫助我們，以及在職場和人際關係上發揮的作用是——藉由理解不同人格類型思路和偏好模式，彼此同理、化解誤會，並且促進溝通與合作。 在這本書內，作者便會一一剖析各MBTI類型的職場樣貌、工作優勢以及思考邏輯，幫助讀者掌握自身職業適性和疲累焦點、理解性格迥異的同事、找到合作方法與維持和諧關係的關鍵。除此之外，書中也提供了各類型適合之工作環境、工作優勢、推薦職業。如果你正遭遇低潮與掙扎，別忘了翻開作者特地留下的安慰與幫助訊息。 透過本書拆解自身和職場同事們N極／S極的性格差異，你將能更機智地應對矛盾瞬間、安定自身心緒，找到職場上的人際平衡。知己知彼，讓搞事變沒事！ ◎ 找出團隊合作變化點，16型職場眉角搶先窺—— ISTJ：想要按照計畫，一次做好一件事。 ENFP：工作就是要大家一起做，叫我人氣王！ ISTP：重視Work-Life Balance，效率最重要。 ENFJ：溫柔的夢想家，無法對他人困難視而不見。 ESTJ：不想輸、富責任感，總竭盡全力做事。 INFP：選擇障礙、有包容力，會默默完成自己的工作。 ESTP：天生領袖氣質，有傑出的危機處理能力。 INFJ：具強大的集中力，第六感非常好。 ESFJ：不喜歡威權職場，會努力建立享受工作的氣氛。 INTP：擅長分工明確的獨立作業，喜歡新挑戰。 ESFP：喜歡熱鬧的工作環境，能靠強大人脈解決問題。 INTJ：重視工作原理和系統，會不顧旁人地堅持信念。 ENTJ：非黑即白的急性子，野心堅定且目標遠大。 ISFP：溫暖、受人信賴，對組織和諧深具貢獻。 ENTP：活力無限、討人喜歡，與人互動的工作得心應手。 ISFJ：善於按部就班執行作業，持之以恆的領跑者。 ★ 全球繁中版獨家插畫——「貓小姐Ms. Cat」十六型超Q貓角色，陪你上下班喵喵好心情 《如果害怕上班，呼叫MBTI》全球繁中版，獨家與人氣畫貓人「貓小姐Ms. Cat」合作，全新設計超Q十六型貓咪角色，搭建MBTI貓貓世界！ 快來看看一絲不苟的貓組長「金慎重」、最強氣氛製造貓「崔高朝」、找尋自我的孤獨貓「羅安寧」……如何在團隊中各自我行我素地發揮所長，又怎麼與小組成員們溝通化解衝突、達成互助合作。 這是給覺得與人相處比工作更累、每天都在煩惱要不要辭職的上班族的一本小小解方，喵！ 本書特色 ★ 風靡韓國，三星、SK、LG大企業都在用的，16型人格職場溝通技巧！ ★ 呼叫MBTI！職業適性與性格偏好剖析，個人優勢最強發揮、不逞強不自傷 ★ 掃描性格二維碼，翻轉人際視角、提升心理安全感，知己知彼，讓搞事變沒事！ ★「貓小姐Ms. Cat」獨家插畫！十六型超Q貓角色，給你上下班好心情 專業推薦 S姐｜女力學院校長 Vito 大叔｜圖文作家、人氣Podcast製作主持人、設計人生教練 王凱琳博士｜組織行為顧問及心理人格分析專家 愛瑞克｜《內在原力》系列作者、TMBA共同創辦人 潘美礽｜MBTI®性格類型國際認證講師 盧美妏｜人生設計心理諮商所 共同創辦人／諮商心理師 鐘穎｜心理學作家／愛智者書窩版主 （依首字筆畫排序） 讀者好評 ——如果我們都能透過這本書相互理解不同的人，並處於一種得以互補的關係，那麼我們將擁有更快樂的工作生活。藉由MBTI探索工作生活，了解自己和他人，或許有天就不會再害怕上班了。 ——本書分析了每種類型的工作方式、優點和缺點，並據此給出適當建議，讓我們能得到安慰和建設性的建議。裡面也包含了每個MBTI的工作優勢、推薦的職業道路，很適合大學生或求職者在寫求職信前參考一下。 ——為什麼在考慮辭職之前不讀這本書？它幫我模擬周圍的成員為什麼打擾了我，而我又是否有辦法適應他們，以及如何在扔出辭職信前向他們傳達自己的想法。 ——這是一本對我很有幫助的書。理解人，而不是抱持放棄的心態……去走自己的路。 &
【電子書】衝撞日產
【《華爾街日報》年度最佳商業書籍】 傳奇高階經理人卡洛斯．戈恩與日產汽車衝突，最受肯定的內情揭密！ 深入探討企業跨國經營的挑戰，揭露在全球性商業往來中， 企業所屬各國的文化、法律、金融和管理規則的差異， 乃至國家的戰略考量等等，對企業經營所帶來的挑戰！ 兩名作者合計約五十年長居日本的經歷， 合作寫出這本企業跨國經營的經典教案； 全球獨家修訂版，更新2023年最新發展。 & ＊＊＊ 他如何引領瀕臨破產的日產汽車振衰起敝， 又怎麼會從日產的救世主，一夕淪為日本階下囚與全民公敵？ 「戈恩衝擊」最多第一手資訊、最專業深入的揭密之作！ & 1999年，日本的代表性企業日產汽車（Nissan）瀕臨破產，眼看這個燙手山芋即將成為日本國恥，法國政府持有股份的雷諾汽車最終出手，挹注資金並且派了卡洛斯・戈恩（Carlos Ghosn）長駐日本，展開「日產復興計畫」。 戈恩的職業生涯最初是在米其林輪胎公司展開的，因表現優異而被雷諾汽車延攬，對細節、成本、效率和利潤一絲不苟使他獲得「成本削減大師」稱號，在雷諾任職不到四年，便被派往日本擔起拯救日產汽車的重責大任。日本商業向來自己自足、有排外的傾向，但戈恩藉由細心體察與尊重其文化，成功使日產和雷諾攜手建立聯盟關係，使他不僅變成日本家喻戶曉的英雄、廣獲崇拜，亦成為全球公認的商界傳奇，同業對手爭相捧上遠高於其現有薪資的大錢爭取他。 戈恩花了二十年，在日產和雷諾之間建立起龐大的合作夥伴關係，這看似全球商業合作的新模式，但是這個聯盟光鮮的表象下，卻充滿著不穩定而緊張的關係。文化衝突、高階主管和工程師之間的內訌、好爭鬥的企業傳統以及政府的操作，不斷威脅著這個新夥伴關係。2018年2月，在戈恩64歲生日的三週前，雷諾和他續約四年，但有個條件，就是他必須「採取果斷的步驟，讓聯盟不會走回頭路」。此後，日本方面與法國方面的衝突逐漸白熱化…… 2018年11月19日，卡洛斯．戈恩一如既往搭著專機，降落在東京羽田國際機場。然而不同以往的是，他在通關時遭到日本警方拘捕，最終關入東京拘置所內的牢房。這件事舉世震撼，在日本被稱為「戈恩衝擊」。起初他遭指控隱匿鉅額薪資，但戈恩堅稱自己清白。日本檢方為了施壓，搜索日產辦公室與他的住宅，隨後陸續提出其他指控，像是不當挪用公司資金供私人用途等等。 由於批評者所稱的「人質司法」制度，戈恩反覆遭到羈押，之後又眼看著在日本司法制度下他恐入獄十餘年，原本矢言留在日本為自己的清白而戰的戈恩，在某次保釋期間，竟然經由一名美國陸軍前綠扁帽部隊隊員所組的團隊協助，大膽藏身在一個大箱子裡通過機場的層層關卡，帶上私人飛機潛逃出日本，飛往與日本無引渡協定的祖國黎巴嫩。此後，戈恩、雷諾、日產、日本檢方，甚至法國政府與日本政府，各自以其立場發表各種觀點，令外界霧裡看花。 戈恩下台的真正原因是什麼？真正該為此負責的人是誰？還有，為什麼這位全球頂尖的高階經理人會不顧一切風險，逃離日本？這本書對於種種複雜的疑問，做了專業而詳盡的探討。毫無疑問，戈恩是有史以來進入日本的外國人中，影響力數一數二的人，這本書解釋了經濟、歷史、國家利益、文化政治和狂妄自尊如何相互衝撞，拆毀了他所留下的遺緒。 作者格萊梅爾與司馬衞是長年住在日本的資深記者，他們親眼目睹日本泡沫經濟的結束，以及日本公司向世界開放的嘗試，亦見證了日本傳統的商業關係「經連會」的崩塌、報導過許多公司醜聞。也因為長駐東京，他們得以密切關注這個事件，他們接觸了包括戈恩本人在內的眾多關鍵人物，詳盡報導了「戈恩衝擊」的來龍去脈。有別於多數對此事件的報導都採獵奇與聳動的角度，《衝撞日產》兩位作者分別根據其深厚的專業——全球汽車產業發展，以及經濟、企業問題和區域外交——從更大的架構（從各國文化與法制等差異，乃至各國政府的戰略布局考量），細密探討這起事件的眾多背景因素，對於在民族主義世界中開展全球業務所面臨的日益複雜的情況，提出觀察與預警，精彩且扣人心弦。
【電子書】資本主義的倫理力量：為什麼自由市場能創造更好的人文價值
人文道德需要自由市場的經濟來實踐！ 許多普世價值的核心觀念， 如自由、平等、民主等觀念都能在資本主義制度中找到影子。 人文道德需要自由市場的經濟制度來實踐， 沒有資本主義制度的話也無從談現代人文與道德。 & 本書透過歷史中的經濟發展脈絡與故事，探討為什麼資本主義制度與 人文價值密不可分？以及未來資本主義自由經濟與科技發展的關係。 & ▶經濟發展的目的是人文價值，並非金錢 >>經濟發展的目的並不是金錢物質，而是自由、平等多元等人文價值 許多人一想到經濟學就會想到金錢、物質、貪婪、資本等等。但其實這都是表面，經濟學的一部分而已。經濟學的核心是人性，而人性中就包含自由、平等、多元等人文價值。只顧發展經濟，而不顧人文價值並不現實。往往現在世界上最發達的國家也是最尊重人文價值的國家。 & ▶資本主義制度更能彰顯人文價值 >>自由和機會平等是資本主義制度的核心& 很多人認為資本主義代表貪婪，而人文價值是美好的，所以兩者有矛盾。但其實這理解非常不準確。資本主義市場經濟制度是在尊重每一個個人和企業的基礎上建立的，每一個個人可以根據自己的判斷進行生產，競爭並獲取利潤。同時自由市場制度也要求社會要有公平的法治系統，保證個人財產和公平仲裁。 & >>資本主義更能實現人文道德，沒有自由市場談道德也毫無意義& 在歷史中資本主義的發展給與了每一個人追求財富的自由也權力，這個趨勢最後也成了現在民主社會的基礎。沒有自由民主的社會談道德是無意義的。自由代表的是選擇，再有選擇的前提之下做符合人文的事才叫道德。在威權社會，社會强迫人們做好事的話，這只是被迫而已，談不上道德。 & ▶資本主義制度需要的是改進，而不是取締 >>歷史中沒有導入資本主義自由市場制度的國家更沒人文價值& 歷史中，放棄資本主義自由市場制度的國家往往都和人文價值相差甚遠，如蘇聯和中國。貧窮，饑荒和鬥爭都在兩國歷史中頻頻出現。直到今天，這兩個國家的社會還有人們道德淪亡的傾向。資本主義制度固然有不完美的部分，發展不穩定，市場失敗和收入不平等等都是許多人批評資本主義自由市場的理由。但由於自由市場是我們社會價值的核心。所以，我們應該思考如何改良資本主義制度，而不是取締它。 & >>資本主義制度一直也在自我調節，適應人類道德& 除了自由與平等外，到了21世紀人們也更加注重多元。人文價值也變得更加多標準，要包容更多不同的意見。但如果我們認同自由，平等和多元的話，事實上我們也更離不開資本主義的經濟制度。因為中心化的威權主義無法也沒有動機去迎合多元的人文需求。 & 本書特色 & 本書所有章節都是圍繞討論現代資本主義制度和人文價值的關係。 >>第一章，我們會先探討前人為了實現人文價值，通過理性來改造資本主義的數次嘗試。在文藝復興之後，再次興起了古希臘用理性科學來理解世界的傳統，這股風潮也燃燒到了經濟學。但可惜，我們很難說近一百年嘗試改造自由市場的嘗試是成功的，相反僵硬地設計與干預市場機制帶來了許多悲劇。 & >>第二章主張資本主義並非不能和人文價值兼容，相反資本主義和自由市場是人文道德的先決條件。人類本來就是自利的，可謂本性難移。然而資本主義制度一方面無需人類改變為了自己利益而努力的欲望，另一方面可以同時令所有人都能為他人創作價值。令利他在資本主義制度裡成為利己的唯一方法。 & >>第三章主要討論自由主義。個人自由是資本主義的主要核心，也是現代社會運行的核心。確實在自由市場的機制中，自由競爭的角色非常重要，也是現代人類社會創新與進步的源泉，有人說自由競爭違反人性，但在自由市場中合作和互利才是主流，我們無需誇大人與人之間的矛盾競爭。資本主義也捍衛了民主制度。民主主義和資本主義都有許多共同的普世價值條件作為基礎。在歷史上，許多國家的民主化過程一開始，也是人民為了維護自身經濟利益，才決定爭取民主的。所以兩者是相輔相成。 & >>第四章討論資本主義制度中的平等問題。歷史證明，也許資本主義有令收入分佈不均，但事實上在經濟增長時候，大部分情況都是全民生活水平和購買力都有改善。甚至相對來講，社會底層獲利更多。另外，馬克思所提出的上層社會剝削下層勞工的理論也站不住脚，不能說有勞動的人沒有獲得滿意回報就是剝削。 >>第五章，資本主義一直自身也在不斷再調整與進化。到了21世紀，資本主義之中已經混入許多平等主義的理念，關於自由的定義也五花八門，逐漸多元化。 & >>第六章，我們會展望未來，並討論未來的社會是否還需要資本主義和自由市場制度。有人認為，隨著科技發展，當公權力能夠掌握足夠多的訊息和數據時，也許就能實現計劃經濟甚至是共產主義。但在筆者看來，即使技術繼續進步，大概率我們的社會也不會往中央化發展。相反，經濟越複雜，越需要個人自由，創新和放權來實現增長。所以未來社會依舊需要資本主義。 & >>結論，筆者認為資本主義制度也是非常脆弱，需要我們去呵護。資本主義所主張的原則，也許會和政治家的利益發生衝突，一旦資本主義制度被摧毀或出現嚴重倒退。輕則我們可能需要數十年的時間來慢慢重新建立，重則人類有可能要經歷像共產主義國家所經歷過的悲劇。 & 現今，我們的人文價值比一百年前有更高的要求。 對性別議題、機會平等、社會正義等議題的要求都是前所未有的； 同時，我們對於道德的要求也越來越個人化。 & 資本主義是普世的，不會因為意識形態或文化有所定義不同。 經濟學的核心是人性，而資本主義這一套運行規則是最符合人類常識和人性的制度。 無論是哪一個國家的人，無論是男是女，我們都有利己的傾向， 我們都嚮往自由和平等，不會因為我們本身的文化背景而改變。 而資本主義制度恰恰是能滿足我們人性需求的同時，能讓人們互相為大家創造價值的制度。 & 但只要人文價值離不開自由、平等等人文價值，我們依然需要資本主義自由制度來實現。 人文價值雖在不斷演化，但自由平等依舊是核心，需要資本主義制度的支撐， 可以說資本主義制度是更適合現代和未來的人文價值！ & 專文推薦 & 國立台灣大學進修推廣學院院長 郭佳瑋教授 & 在現代文明中，資本主義的市場機制激發了每一個社會成員創造價值的內生動力，長期來看造福了全體社會。與此同時，人文主義的價值理念也為資本主義的市場秩序提供了方向指引。……這本書為我們打開了一個嶄新的視角，我們大可放下成見，解構傳統權威，以全新的姿態審視資本主義和人文價值，在現代語境中找到兩者和諧發展的契合點。──國立台灣大學進修推廣學院院長 郭佳瑋教授 &
【電子書】機制化之神：如何讓「人」動起來！為登上顛峰的全方位管理思維
別檢討「人」，要檢討「制度」！ ✮2023-2024日本最暢銷經營管理TOP1✮ ✮暢銷商管書《數值化之鬼》作者新作，系列突破122萬冊！ ✮出版至今，蟬聯Amazon商業榜TOP1 ✮今周刊．商業周刊報導！ ✮台灣學界及商界名人共同推薦！ ✮超過4000家企業引進識學管理。 ✮登上顛峰的人上之人「全方位思維」！ ✮日本、台灣各界名人讚聲不斷，齊聲推薦。 ✮不僅限於經營者、中階主管及專業經理人，即將擔任管理職的基層員工，都同樣適用。 「少了你，公司會很困擾！」 這句話就像是毒品。 在組織中，「無可取代的人」會一直停留在目前的位置； 而「以齒輪之姿發揮作用的人」，才能成為人上之人。 乍看似乎應該相反，但不幸的是，這才是真理！ 不是成為「無可取代的人」，而是成為「不可取代的齒輪」！ 本書著眼於能讓團隊登上顛峰的「機制化」管理，真正讓組織裡的每個人都發揮所長，無論由誰操作都能獲到相同成果。 所有商業人士共通的「組織困擾」──太多不合理的規定、同樣的錯誤、無法將工作交付給下屬、麻煩的職場人際關係、非明文規定的潛規則……等，將迅速消失！ 步驟1：取得「責任與權限」──催毀既得利益，遵守既定事項。 步驟2：利用「危機意識」──持續感受正確的恐懼，才能成長。 步驟3：注意「比較與公平」──讓努力且獲得成果的人得利。 步驟4：重新認識「企業理念」──將自身所在的組織視為「夥伴」。 步驟5：感受「前進感」──要與他人一同成就大事。
【電子書】機制化之神【2024年日本最暢銷經營管理 TOP1】
別檢討「人」，要檢討「制度」！ ✮2023-2024日本最暢銷經營管理TOP1✮ ✮暢銷商管書《數值化之鬼》作者新作，系列突破122萬冊！ ✮出版至今，蟬聯Amazon商業榜TOP1 ✮今周刊．商業周刊報導！ ✮台灣學界及商界名人共同推薦！ ✮超過4000家企業引進識學管理。 ✮登上顛峰的人上之人「全方位思維」！ ✮日本、台灣各界名人讚聲不斷，齊聲推薦。 ✮不僅限於經營者、中階主管及專業經理人，即將擔任管理職的基層員工，都同樣適用。 「少了你，公司會很困擾！」 這句話就像是毒品。 在組織中，「無可取代的人」會一直停留在目前的位置； 而「以齒輪之姿發揮作用的人」，才能成為人上之人。 乍看似乎應該相反，但不幸的是，這才是真理！ 不是成為「無可取代的人」，而是成為「不可取代的齒輪」！ 本書著眼於能讓團隊登上顛峰的「機制化」管理，真正讓組織裡的每個人都發揮所長，無論由誰操作都能獲到相同成果。 所有商業人士共通的「組織困擾」──太多不合理的規定、同樣的錯誤、無法將工作交付給下屬、麻煩的職場人際關係、非明文規定的潛規則……等，將迅速消失！ 步驟1：取得「責任與權限」──催毀既得利益，遵守既定事項。 步驟2：利用「危機意識」──持續感受正確的恐懼，才能成長。 步驟3：注意「比較與公平」──讓努力且獲得成果的人得利。 步驟4：重新認識「企業理念」──將自身所在的組織視為「夥伴」。 步驟5：感受「前進感」──要與他人一同成就大事。
【電子書】太空商業時代
摩爾定律塑造我們熟悉的現代世界 當新創公司將這股力量帶至太空 對科技發展、國際局勢，以及人類生活造成巨大改變 作者生動記述了翻轉太空時代的民間力量，這些聰明又大膽的開路先鋒奮力拓寬太空的窄門，人類的科技競技場、經濟規模隨之擴展到地球之外。我們正身處其中，一起跟隨這些非凡的冒險故事，搭上這股強勁的新太空經濟浪潮前進！ ——吳宗信，國家太空中心主任 伊隆．馬斯克、傑夫．貝佐斯和其他科技富豪將自己射入太空，這樣的奇特景象可能會讓你覺得整趟經歷是在追尋自我，但范斯（馬斯克暢銷傳記的作者）鼓勵讀者大膽想像。在這場爭奪星際領土的比賽中，他追蹤艾斯特拉、螢火蟲航太、行星實驗室、火箭實驗室這四間公司，每一間都希望將地球的低軌道打造成下一個技術創新之地。 ——《紐約時報》 本書描繪矽谷在二十世紀下半孕育出的產業，瘋狂、喧鬧，還混合了閃亮的理想主義與殘酷的資本主義。 ——《經濟學人》 范思寫下一種新型的太空競賽，特色是民營公司發射火箭並在軌道中放入大量衛星。這場天空主導權之爭背後的人物跟湯姆．沃爾夫（Tom Wolfe）幾十年前筆下的人物一樣有趣……范斯幕後採訪這些公司，細數失敗的火箭發射和全球到處奔波的投資者，不僅能幫助我們理解民營航太產業所面臨的挑戰，也讓本書更為生動有趣。 ——美聯社 仰望星空的企業家為了建立太空新經濟而展開的瘋狂競賽，是我們這個時代最能激勵人心的故事之一。范思以栩栩如生、妙筆生花的文字刻畫各式各樣的人物，描繪他們的野心和理想，他們不僅改變我們的世界，也改變我們的天空。這是下一個尖端科技，而范斯把它化成了探險故事。 ——華特．艾薩克森（Walter Isaacson），《賈伯斯傳》、《馬斯克傳》作者 「新太空」的新證明，讚揚傲世天才開拓終極邊疆的頌歌，既流利又專業。 ——布萊德．史東（Brad Stone），《貝佐斯傳》、《貝佐斯新傳》作者 范斯這本書並不常見，寓教於樂，為讀者開啟一個充滿精采人物和想法的全新世界。它是一本讀起來像小說的非文學作品。 ——安迪．威爾（Andy Weir），《火星任務》、《極限返航》作者 報導精闢、文采斐然，范斯帶我們踏上一段激勵人心的旅程，走向人類成就的極限。 ——席拉．寇哈特卡（Sheelah Kolhatkar），《紐約客》專題記者，《黑色優勢》作者 很棒的新書……我強力推薦給對太空感興趣的人，尤其是想了解太空新創公司怎麼處理公開承諾和行銷的讀者……本書提供一種真切的觀點，帶我們認識這些公司以及在裡頭勞心勞力的員工。 ——科技藝術（Ars Technica） 敘述充滿活力……范斯巧妙描寫了「這全部的驚人瘋狂」。本書研究扎實、資訊豐富，兼具熱情和趣味，讓人一窺最尖端的科技。 ——《柯克斯書評》 內容激勵人心……范斯進行了細膩的觀察，描繪出航太公司背後的人物……焦點則放在那些公眾未能關注到的角色，為這場新太空競賽提供全新的視角，而范斯說故事的方法讓你身歷其境，看到有如登月計畫般的「驚人瘋狂」。本書正是矽晶時代所需的作品。 ——《出版者周刊》（星級書評） 研究透澈，富有洞察力。……能為科學和傳記藏書添上絕妙一筆。 ——《圖書館雜誌》 新太空相關書籍的最佳選擇之一。……對現今太空產業的描述非常有趣。……文筆優美又觸動人心。……本書恰逢其時，向讀者介紹了令人興奮的生意——發射小型衛星。太空經濟正在起步。 ——美國國家太空協會 本書講的是一個新興、快速變化的產業，引人入勝。……如果你不管怎樣都覺得太空產業的人很無趣，那麼本書將明白告訴你，事實並非如此。 ——《太空評論》 范斯的書是一趟活力四射的旅程，從瓜加林環礁到加州、從紐西蘭到科迪亞克島，愉快的徜徉太平洋地區，陶醉在新太空商業的DIY精神裡。……范斯證明新一代太空企業家已經建立了發射臺。儘管眼前還有一大堆挑戰，但如果你仔細聽，倒數計時開始了。 ——《紐約時報》書評 熱情洋溢。 ——《華盛頓郵報》 充滿各式人物和風險投資，還能從火箭爆炸中學習，范斯的書令人著迷…… —— 《費城問詢報》 本書講述的迷人太空猶如大西部，充滿自我意識和理想主義，人們希望遠大的夢想不被監管限制，卻無法擺脫經濟壓力和物理定律。執行長、投資者、工程師和焊工投注滿滿的熱情，但他們努力生產的工具卻很親民，用來追蹤貨船、測量農作物生長或打電話。儘管如此，計畫仍不斷增加。范斯寫道：「太空讓人類感覺自己是一則永恆故事的一部分，讓人類想將自己的命運繫於無垠宇宙。」 ——《哈佛商業評論》 摩爾定律塑造我們熟悉的現代世界 當新創公司將這股力量帶至太空 對科技發展、國際局勢，以及人類生活造成巨大改變 2008年，獵鷹一號成功飛上太空。SpaceX成為第一家發射低成本火箭進入軌道的民營公司，宣告太空的新時代來臨！ 這場太空競賽不再是國家、政府、大型企業的遊戲，更是一場無國界的全球盛事。嗅到商機的工程師、科學家、投資人不斷投入，幾百間火箭新創公司如雨後春筍般冒了出來，微軟創辦人比爾．蓋茲和電信傳奇克雷格．麥考等資本家與多個創投基金，相繼對太空商業挹注幾百億美元。太空的基礎建設正在進行，遊戲規則已經改變！ 《鋼鐵人馬斯克》作者暨資深科技記者范思，長期在第一線觀察、走訪太空產業，挖掘各個新創公司如何以戲劇化的方式改變太空科技和低軌道經濟，甚至改寫現代戰爭的面貌、影響國家衝突的走向。 《太空商業時代》一書描繪了工程師、科學家、領導者、投資人的夢想，述說這群人為何著迷於太空，又是以什麼樣的勇氣追逐夢想並克服挑戰。書中有「行星實驗室」、「火箭實驗室」、「艾斯特拉」、「螢火蟲航太」等公司的創業故事，帶領讀者經歷航太科技的新革命，並探索太空商業時代的未來。
【電子書】AI生成時代的工作革命
「不是AI搶走了我們的工作，而是那些精通AI應用的人正在奪走我們的工作！」──Nvidia CEO 黃仁勳韓國企業最推崇的科技趨勢專家尹惠植，運用27年來累積豐厚的趨勢預測能力，為難以預測的未來，歸納出簡明路徑，幫助工作者在產業趨勢、工作型態、個人職務面臨前所未有的變革前，提早掌握AI生成時代的競爭優勢。AI發展飛速，從機器學習到深度學習，再到引起全球企業爭相投入。引爆AI發展的ChatGPT是什麼？將帶來什麼樣的改變？ ChatGPT展示了超越人類的寫作能力和創造力，是一種新服務，讓人們能用聊天的方式詢問AI 自己有興趣的問題並展開對話。隨著ChatGPT出現與普及，未來將新增6900萬個工作機會，自ChatGPT問世以來，全球每天都有數百種新的AI技術應用湧現。掌握世界主流趨勢，就能預見未來，擬定面向未來的新職涯策略，了解關於AI的基礎知識，恐懼就會變成希望。由引領韓國大型企業成功變革的科技趨勢專家，從三個部分帶領大家從了解基礎到實際應用，學習如何與AI完美協作，並提出AI時代須具備的關鍵能力。 第一部分：探討ChatGPT與哪些技術結合，以及如何使用，梳理了我們所好奇的ChatGPT的原理和AI技術的概念。第二部分：根據AI發展趨勢，分析在生成AI時代哪些工作會出現，哪些工作會消失，並提示我們需要培養哪些關鍵能力。第三部分：透過實際案例，學習從聯合國和世界經濟論壇到初創企業的趨勢分析方法，掌握未來的變化。 我們無法預知會經歷多少次時代的變遷，唯一可以肯定的是變化的速度將比現在更快。只要具備基礎能力，就能適應這樣的速度變化，搶先成為未來人才。各界推薦有關在創造性AI時代將消失的職業的資訊很多，但關於未來將新興的職業和如何建立穩固的職業生涯的資訊則很少，這本書將是內容最扎實的指南。——韓國Microsoft董事 李韶英這本書提出了實際的方法，描述了由ChatGPT的出現所催生的AI將如何影響就業市場，我們應如何應對這些變化。——前Adobe Korea代表 吳美英 讀這本書的過程中，我能夠找到對「我想知道什麼？」以及通過這些知識，「我想創造什麼價值？」的答案。——Oxopolitics代表 劉浩現 作為科技趨勢改革管理專家，這本書提供了關於與ChatGPT一起走進未來的深刻洞見。——韓國Microsoft Azure業務總監 宋成浩 如果你想透過AI提高工作效率，或者在日常生活中使用AI，那麼翻開這本書，你將獲得最親切且清楚的指引。—— Netflix招聘研究員 Stella Cho這本書將為充滿對ChatGPT的好奇與恐懼的人打開一扇門，帶領他們窺見未來的世界及該如何做好準備。——京畿道社會經濟中心院長 劉勳 通過這本書，作者利用在科技產業的長期經驗和快速學習能力，閱讀技術趨勢，並告訴我們如何為未來做準備。——漢林大學技術持股公司CEO，管理學博士 李希與 作者尹惠植是一個有著豐富實戰經驗的科技產業專家，他經歷了科技產業的重大革命。這樣的背景，使他對「未來的工作機會」具備較一般人更具說服力的洞見。——區塊鏈專業開發者，韓國西江大學遊戲教育院教授 李寶拉
【電子書】非線性創新思維
創意思考之父、當代最具影響力的商業思想家之一狄波諾創意思考練習的經典之作沒有解不開的難題，只是你還沒有掌握創新的方法！62個創意思考工具 X 365每日練習的思維習慣風行全球超過50年，提升你的原創思維技能微軟、特斯拉、麥肯錫、海尼根、花旗銀行、NTT……全球企業精英、個人高效生成創意點子的練習秘笈市場與顧客需求多變，如何開發新產品、新服務？怎麼吸引遊客來到偏鄉小鎮觀光？超市出現偷竊問題怎麼辦？如何紓解道路交通雍塞的難題？怎樣讓一道料理更美味、更有吸引力？ 面對問題毫無頭緒、靈感乾涸、沒有想法，你需要「非線性思維」！創新法寶，教你翻轉僵固受限的處境，催生新創意、創造新改變！ 點燃跨域聯想的火種爆發舉一反無限的多層次創造力 非線性思維是一種橫向思維，也就是水平思考（Lateral thinking），運用自由聯想的方式，採行跳躍、不連貫的思路，產出向外擴散的思維，針對假設問題提出有效的解決方案。 身為創意思考之父、當代最重要創意大師的狄波諾，為區別憑藉經驗知識、垂直線性的邏輯思考，發明水平思考一詞，被《牛津英語大詞典》收錄，許多後進者都受到他的啟發，風行全球超過50年。 非線性思維給你一整套改變觀念和認知，並且系統性地生成新構想的工具與技術，幫助你實現：1. 解決特定問題2. 改進或簡化流程3. 提供新想法4. 開啟全新的思路5. 定義新概念6. 定義新價值 免靠靈感，超越慣性讓非線性思維成為本能 在本書中，狄波諾圍繞隨機單詞打造了62個不同功能的練習題，幫助你增進創意與水平思考的能力，所有練習都非常簡單、實用，且饒富趣味，一個人或一群人都能做。 你有五種方法來隨機取得單詞，活化大腦思考的靈敏度、寬廣度，書中提供思考工具的功能多樣又豐富，刺激你發掘無限制的奇思妙想，有效構思無數創意點子，不論企劃提案、說故事、解決難題等都好用： －隨機輸入：運用隨機單詞，建立焦點，激發新想法－配對：取兩列隨機單詞，定義標準，嘗試配對－連結：找出隨機單詞之間的關聯，將其連結－相乘：擴大單詞間概念與聯想的可能性－部分：思考某些事物能否成為其他事物的一部分、並增加價值 AI大浪襲來，養成「非線性思維」的態度與習慣，打破過往垂直思考的邏輯、衡量事物的不同角度，積累創造新價值的跨界競爭實力，是個人與組織持續創新的高效途徑與可靠優勢！ 【各方讚譽】《泰晤士報》《今日管理》《行銷週刊》選書蓋洛普民調創辦人 喬治．蓋洛普 George Gallup數位轉型顧問 李全興（老查）講師、作家、教案設計師 仙女老師 余懷瑾閱讀人社群主編 鄭俊德創新管理實戰研究中心執行長 劉恭甫共同推薦「你可以把這本書視作有62招創意發想術的工具包，在腦袋卡關時嘗試套一套書中的不同做法，肯定有意想不到的突破。」——數位轉型顧問，李全興（老查）「本書不單單是激發創意的工具，同時也是抒壓的工具，讓我們在面對問題時有突圍的能力，為生命找到發光點。」——講師、作家、教案設計師，仙女老師 余懷瑾「在你的工作、事業、商品、服務甚至教育，活用這62個練習，必能使你的腦洞思路大開，一路暢通攔都攔不住。」——閱讀人社群主編，鄭俊德「想創建創新思維的團隊，需要懂得如何帶領團隊激發出好點子，本書是能幫助你快速學習的必備寶典！非常值得推薦給團隊管理者、職場上班族。」——創新管理實戰研究中心執行長，劉恭甫「在開發讓思考敏銳的技巧上，狄波諾是位備受推崇的大師。」——《泰晤士報》「狄波諾不只擅長思考，還成為一人的全球產業。他的作品是全世界政府、大學、中小學、企業，甚至監獄的福音。」——《泰晤士報副刊》（Times 2）「一本刺激思考且改善想法的書……簡單、實用，且饒富趣味。」——《今日管理》（Management Today）「透徹思考大師。」——《行銷週刊》（Marketing Week）「創意思考大師。」——《獨立週日報》（Independent on Sunday）「狄波諾的工作很可能是當今世上最棒的事。」——蓋洛普民調創辦人，喬治．蓋洛普（George Gallup）「狄波諾是位偉大的工匠，他的工具是設計來幫助思考，進而創造更多想法。」——英國創作歌手、前衛搖滾樂團Genesis主唱，彼得．蓋布瑞爾（Peter Gabriel）
