【電子書】就算社畜，也要當不吃虧的那一個
「職場上，人比工作讓我更心累！」 工作再煩再難都可以扛 但面對各方妖魔老闆主管廠商同事 拜託，社畜們不要再忍了！ 公司用各種名目苛扣薪資、以約聘合約規避勞健保和退休金、上班時間被當私人祕書幫老闆處理家務事、上司長期言語羞辱或情緒勒索、安排女員工當接待廠商的漂亮花瓶、刻意刁難讓員工自願離職省下資遣費⋯⋯這些職場鬼故事是不是很常聽到？或者你曾在其中軋上一角，但為了保住飯碗，只能選擇隱忍？ 作者磪慧仁是韓國專業勞務士，從事職場糾紛諮商多年，她透過本書向身心疲憊的上班族們傳達安慰和專業知識，犀利地從各個角度審視把勞工變成不敢出聲的膽小鬼的社會，幫助讀者釐清「合理的要求是工作，不合理的要求是霸凌」的界線，瞭解在勞務場合「撞鬼」時的求助步驟和救濟管道，維護自己的勞權！ 鬼故事1｜約聘 尚敏面試到最後要簽工作合約時，發現勞動條件和徵才公告上寫的不一樣，不僅從正職變約聘，薪水也低很多，但為了賺錢，他還是咬牙簽下合約。之後每年老闆都拿一份條件更差的合約要他簽，似乎吃定他不敢反抗。 雇主刊登不實徵才廣告已經違反《就業服務法》，尚敏可以向主管機關申訴，此時每年重新簽訂的合約就成了無法抵賴的證據。 鬼故事2｜職災 「連這都做不好，妳腦子進水了？」、「長得又不好看，不准笑」英荷每天都要遭受數十次上司的言語霸凌，還因此出現睡眠障礙，去了兩趟急診並接受精神科治療。言語暴力留下的傷痕看不見也摸不著，英荷能對上司提告嗎？ 雖然《勞動基準法》無法直接究責，但言語暴力可能構成《刑法》上的公然侮辱罪，受害者也可依《民法》追究損害賠償、撫慰金及回復名譽等責任。而遭受折磨導致身心出現狀況，英荷可以透過申請職業災害中的職業疾病認定獲得補償。 鬼故事3｜性別歧視 藝智進公司十年了，但不論職級或處理的業務都比才進公司三年的男同事低階，無法順利晉升，且常被安排接待客戶這類公司門面的服務性業務，甚至被要求見客戶時要化妝、穿高跟鞋，表現要端莊識大體。 勞工若覺得在職場上遭受性別歧視或性騷擾，可以依《性別工作平等法》提起訴訟，像藝智就將幾年來遭受的不當對待都記錄下來，聯合公司內其他受害女職員對公司提告。 鬼故事4｜無薪假 因疫情嚴峻，公司以共體時艱為由要員工先請特休，等特休用完再讓員工簽自願休無薪假的同意書；隨著疫情愈來愈嚴重，最後乾脆直接解僱。到頭來，吃虧的還是無薪假放著放著最後卻直接失業的勞工。 在臺灣，企業因突發性因素導致營運困難時，雇主可以透過暫時減少工時或工資等方法降低人事成本，但原則上需「勞資雙方合意」，最長以三個月為限，且在無薪假期間勞工月薪仍不能低於基本工資。而如果最終決議解僱勞工，也必須按資遣的規定提前通知並給予資遣費。 就算是小小的社畜，也擁有被保障的基本權益，領人薪水也不需賠進身心！裝備正確的勞權意識和法律觀念，跟著作者的指示做，劃下合理守備範圍，硬起來不讓自己吃虧！ 本書特色 1.書中案例皆為真實案例，以第一線職場工作者的角度描述不合理的職場現象，包括惡意資遣、職場霸凌、性別歧視、違法的勞動條件等，貼近臺灣多數勞方和資方權利不對等的現狀，值得臺灣上班族參考並引以為鑑。 2.從剛踏入社會的新鮮人接觸職場的那一刻起，招聘資訊、工作合約、員工手冊、勞動法相關規定到離職、資遣或退休後可以申請的補助，本書涵蓋上班族在職場上會碰到各個面向，無論處於職場哪個環節都能為讀者提供幫助和指引。 3.附錄《職場霸凌119十誡》，還有專業勞務士教你如何好好離職的QA，加上補充適用臺灣職場現狀的法規，有效幫助讀者容易理解及應用。 為社畜應援推薦 彭孟嫻 Jessica Peng／暢銷書作家 詹傑翔／拳能法律事務所主持律師 楊貴智／法律白話文運動站長 鄭E子／B型女的日韓走跳人生部落客作家 蔡侑霖Danny Tsai／暢銷作家 盧世安／人資小週末社群創辦人 ——依姓氏筆畫排序—— &
【電子書】逆轉效應：看似勝負已定，但為什麼總有逆轉勝的奇蹟？抓準何時該冒險、何時該謹慎的致勝關鍵
有時，過於謹慎成不了大事， 但太過大膽又全盤通輸， 該小心時謹慎，該大膽時敢衝， 是你我面對未知時，必須練就的高勝算能力！ ★ 諾貝爾經濟學獎得主大推 ★ Amazon.com讀者評價4.9顆星 ★ CNBC、《科克斯書評》、美國外交協會、財經Podcaster等各界齊聲讚譽 ．為什麼有許多比賽，比分落後的一方，很常出現輸贏翻盤的狀況？ ．為什麼常聽到所剩無幾的人，最後All-in而財富翻身的故事？ ．為什麼最後一任總統很常做出令人匪夷所思的政策？ ．為什麼難民會冒著生命危險，逃離迫害與貧窮？ ．為什麼主張遠離戰爭的美國，會加入一次世界大戰，反而成為世界霸權？ 原來，這些都與「逆轉效應」有關！ ◎ 損失小、好處多時，使平常謹慎的人，願意大膽行動 美國得獎經濟學家威廉．希爾博， 長期研究人們在充滿風險的投資市場中如何決策， 他每年都會在課堂上設置了一項選股遊戲： 一個月後，誰選擇的標的獲利最多，但就算慘賠也沒關係。 因此，很多學生放棄能穩健獲利的股票，選擇風險高但利潤也高的股票。 他發現，這項投資決策的原則適用於任何人、任何領域， 在有機會獲得高報酬且損失小的情況下， 會促使人願意冒險一搏，反而出現逆轉勝的局勢。 ◎ 從落後到逆轉勝的奇蹟現象 希爾博在美式足球球比賽觀察到「逆轉效應」的現象， 在美式足球比賽即將結束時，比分落後的一隊會冒險行事， 採取遠距離長傳，就算勝算不高，但心裡默念「萬福瑪利亞」祈禱逆轉奇蹟， 後來，萬福瑪利亞也衍生出， 人在沒什麼好輸的情況下，會出現放手一搏、孤注一擲、逆轉的效應。 ◎ 何時該冒險？何時該謹慎？才能逆轉勝，而不是逆轉敗 希爾博運用商業、歷史和政治的真實案例， 呼籲不是每次冒險一搏都能出現逆轉勝的奇蹟， 也提供掌握逆轉效應的背後心態和運用方法── ．判斷「高勝算和低損失」的局勢，做好風險管理 ．當放手一搏變成賭博，將帶來不良後果，付出慘痛的代價 ．懂得背後動機，賦予意義，利用「害怕失去」改正不良影響 ．體悟自由的勇氣，克服恐懼，盡力做出最好的決定 ．妥善運用無所顧忌的態度，造就非凡事業 本書還有更多商業、政治、個人生活的實際案例， 向球賽、大選、人權運動、金融危機、戰爭、歷史借鏡， 當面對好處很大、損失很小的情況時， 善用「放手一搏的勇氣」，抓準何時該冒險、何時該謹慎的致勝時機， 讓你的投資和工作成功逆襲！ &
【電子書】一流的貓系工作術
拋下工作倦怠，擁抱工作自由， 從當「組織中的貓」做起！ & ──為失去自我、失去動力的工作者而寫── ＼點燃工作新思維的啟發之書∕ & ‧覺得公司裡的既定規矩令人窒息？ ‧對於聽令行事、配合群體，老是內心感到不舒坦？ ‧只對自己真正有興趣的事滿懷熱忱，其他都提不起勁？ →不是工作倦怠！ 你很可能是天性愛自由的貓型人！ & ▲什麼！原來有像貓一樣工作的風格？ 本書指出，組織中的工作風格可分為四種不同類型： ＊獅子→表現卓越，具有統率群體的領導力，典型的傑出領導者。 ＊老虎→不拘泥於框架，憑實力拿出成果；忠於自我使命勝過遵循指示。 ＊狗→對公司忠誠，比起個人想法，更重視順從指令，為常見的傳統作風。 ＊貓→即使隸屬組織，也愛好無拘無束，自我意志明確，未必聽令行事。 & 可惜的是，許多上班族沒意識到自己原來是「隱藏的貓」， 於是忍耐地「披著狗皮」，以傳統方式工作，而陷入身心俱疲的困境。 本書正是為不適應傳統狗系作風的工作者，指引出恢復貓系本色的工作新方向。 & ▲你是「組織中的貓」嗎？快看看你符合以下幾點── □對於「工作是艱苦的勞動，薪水則是忍耐費」這樣的想法感到不太舒坦。 □不想做無法讓客戶感到高興（沒有為對方提供有意義的價值）的工作。 □就算是指令範圍外的事，也會因為認為這麼做比較好而去做。 □曾經泰然自若地忽視那些違反自己信念的工作指示。 □對於頭銜、或者為了出人頭地而競爭取勝之類的事情不感興趣。 □無法接受一直被要求去做那些既不適合自己、也不一定要由自己來做的工作。 □看見公司內其他員工達到職涯道路頂峰的姿態時，不感到興奮。 □比起不要失敗，更重視「就算會挨罵也要去挑戰」。 □不擅長被編入群體中做事。 □討厭別人對自己施加從眾壓力，也討厭自己對別人施加從眾壓力。 （勾選項目越多，你就是越典型的貓型人！） & ▲10項共同特性X23種工作方式＝成為一流的貓系工作者！ 作者採訪十多名就職於銀行、各類企業，甚至是公家機構中的虎型上班族， 提煉他們的工作心法與作風，為「隱藏的貓」提供適合的工作方式，例如： ‧永遠思考著要怎麼做才能讓人覺得有趣。 ‧把「外行人」身分轉化為優勢，走出專家沒想過的路。 ‧不刻意建立人脈，只要待人真誠，就有他人引介牽線的機緣。 & ▲貓型人大進擊！當前工作型態的變化，正適合你發揮天性～ 許多過時的價值與組織如今亟待重新編制、轉型， 不受束縛的貓型人更可能成為創造公司新價值的變革人才， 享受自由工作的樂趣，並取得出色成果！ & ◆對「工作時只能隱藏真面目」感到迷惘的上班族必讀 ◆渴望在公司內自由行事、享受工作成果的白領菁英必讀 ◆需要變革人才的人資、企業管理者與創業者必讀 & 專業推薦 & 愛瑞克 《內在原力》作者、TMBA共同創辦人 齊立文 《經理人》月刊總編輯 趙胤丞 振邦顧問執行長、高效人生商學院Podcast主持人 &
【電子書】反直覺的賽局思維
賽局理論在現實世界中的經典應用 決斷兩難處境的系統思考 做決定時，你總是一心想著贏，還是找到優勢策略，用最有利的方法面對問題？ 當我們試圖分析問題、建立策略的時候，很容易被情緒及表象欺騙，做出損人不利己的決定。而賽局理論中的數理思維模式，經常會出現反直覺的結果，原來跟我們所想像的做法差異居然這麼大，非常令人驚訝。 賽局理論源自於或然率的研究，以隨機的來源為根據，例如擲骰子或硬幣，後來被應用到人類的行為研究，以心理學與人類行為的複雜數學模型預測未來。不論做什麼事，致勝的最佳策略為何？其數學技巧以不同的複雜程度廣泛應用在各種領域中，包括經濟學、演化和如何贏得核戰等問題。 本書作者布萊恩．克雷格是英國著名科普作家與演說家，他深入研究賽局理論繽紛有趣的歷史和重大的發現，讓這個經常被誤解的研究領域，變得更容易學習。 賽局理論是一門引人入勝的學科。我們可以在各種情況下，透過類似遊戲的模型來模擬嚴肅和重要的問題，先過濾掉一些干擾，之後也可以再層層剖析，並用其中的獎勵和懲罰對比我們現實層面的得失問題。這種思考方式非常有意思，毫無疑問，像囚犯困境這樣的賽局的確可以好好地刺激大腦思考。 賽局理論可以說是一種對人類互動方式的數學化研究，而這賽局裡的「輸贏」很可能意味著一切。從桌遊博弈、約會選擇、競標拍賣，到電影中的死亡飆車，甚至古巴飛彈危機時期的核對峙，都跟賽局理論有關。 世界各國每年有數千份學術報告使用賽局理論，應用的範圍之廣令人訝異。甚至在新冠肺炎（COVID-19）全球疫情發生之後，最新的研究包括利用賽局理論來計算評估醫學檢驗的有效性，以及判斷隔離檢疫或完全隔離，哪一種預防措施的效果比較好。 其他研究主題還有物聯網的管理軟體策略、符合勞工法限制的供應鏈模型、設計環保獎勵方案、推廣預先製造的建築、廢棄物管理、無人機充電時程安排、公路上變換車道、油氣管線遭第三方破壞的風險管理、嬰兒腸道細菌感染的模型，以及信用卡詐欺偵測。賽局理論提供一個強大的方法，可廣泛應用於模型研究。 人生處處是賽局，但不能只是當成遊戲，太過依賴隨機的運氣，事情可會變得一團糟。從解決利益衝突，到面對生存危機，賽局思維可以幫助解析緊張情勢，找出期望值並設計策略，規劃最有利的路徑來處理問題，甚至追求道德進步與群眾福祉。
【電子書】先問！再決定：逆轉人生的5個提問
好問題帶來好決定 用更好的決定擺脫重蹈覆轍的人生 & 人生是一連串不間斷的決定。面對決定之前，總有許多難以兩全的選擇困境，學習用好的問題問出最值得你關注與衡量的焦點，每一次用這5個關鍵的提問，勾勒出你的人生目標，朝著美好故事結局、朝著減少後悔的人生前進！ & 你曾後悔過嗎？& 你曾計畫後悔嗎？ 誰會刻意做出那些會讓自己後悔的決定呢？ 沒有人！ & 然而，大部分的人都不會採取簡單的預防措施，來確保自己能走向更好的未來。 & 作者安迪‧史丹利提出這5個簡單又直接的提問，佐以聖經與生活中許多實際案例，讓你隨時按下暫停鍵，捫心自問： & 1.關於誠實 提問：我對自己誠實嗎？我在為自己找理由嗎？& 決定：即使真相讓我對自己感到難過，我也不會對自己撒謊。 & 2.關於傳承 提問：我想講什麼樣的故事？我想要成為怎樣的人？我想要哪一個人生故事永遠流傳？ 決定：我決定要講一個讓我引以為傲的故事；永遠不要做出會讓自己終生必須撒謊的決定。 & 3.關於良心 提問：內在紅旗出現時，我會如何反應？ 決定：即使無法確定猶豫的原因，我也會按下暫停鍵，嘗試去理解，而不是無視我的良心。 & 4.關於成熟度 提問：該怎麼做，對現在和未來的我才算明智呢？那些事我早就該做出改變？ 決定：我要做明智的事，堅持做對未來有價值的事情。 & 5.關於關係 提問：愛對我的要求是什麼？ 結果：這是一個帶來奇蹟的提問，是一個讓他人生命更美好的問答。 & 不論你在哪個年齡層，處於任何一個人生階段，你都可以用這五個問題與自己的靈魂對話，從今天起，你將開始與上帝一起書寫一個會讓你們歡欣自豪的故事——一個決定更好，後悔更少的故事。 & 【包含哪些精彩內容？】 ★簡潔而有力的5提問讓你逆轉人生！ ★聖經故事與現代心理學結合，易讀富洞察力！ ★亞馬遜讀者們的心聲：多麼希望我年輕時讀過這本書！ ★歷久彌新的真理，一本絕佳禮物書！ 【適合哪些人？】 ★希望人生能少走冤枉路的族群 ★追求生命智慧的族群 ★父母親與子女伴讀 ★小組共讀 ★讀書會分享 聯合推薦（按姓氏筆劃排序） & 周巽正｜台北靈糧堂主任牧師 連加恩｜醫療奉獻獎得主、宏碁集團醫療產業總監 萬力豪｜The Hope教會主任牧師 廖文華｜真道教會主任牧師 &
【電子書】我的同事很有事：改善職場關係X提升工作效率，與職場雷包共處的作戰守則。
長久以來，離職很少是因為工作內容， 而都是為了那些趕不走又雷死人的職場雷包！ ★ Amazon 全球最大書評網Goodreads讀者近五星好評推薦！ ★ 上班族必備！掙脫泥淖般的有毒職場，擊退五種天理不容的職場雷包！ ★ 動機說明×解套技巧×範例演練──由美國資深臨床心理學家親授解方！ 你的雷包同事們是否在你認真工作且身兼多職的同時， 挑撥離間、飽享特權或收割成果，甚至獲得升遷和加薪呢？ 你的控制狂主管是否總以關切之名不斷介入你的工作細節， 希望你以其偏好的方式做事，甚至在下班後依然用訊息轟炸你？ 過勞的職場、苛薄的主管、扯後腿的同事……無一不讓人處於憂鬱且崩潰的離職邊緣。 而根據世界衛生組織的研究顯示，職場的有毒行為不僅對團隊生產力極具破壞力， 更常導致員工的心理健康衰弱、危及人體的免疫系統，並全面性地影響生活。 然而不幸地，職場雷包不僅十分常見，還經常生根已久且難以撼動。 如果你曾有過以下任一種感受，請從現在起放下你的自責與自我懷疑， 跟隨本書的範例演練與心理建設，為現在令人心累的職涯開創全新的道路。 □ 你是否時常受到責備，卻鮮少受到稱讚或支持？ □ 你是否害怕伸張自我權益，或提出你的疑慮？ □ 你的同事是否會竊取你的點子、插話或用無禮的方式對待你？ □ 當你想到工作，是否會感到悲傷、焦慮、憤怒或頭（胃）痛？ □ 你的工作範疇是否定義不良，使得你必須擔負多項職責？ □ 你是否被要求達到不合理的標準，卻無人關切你的身心健康？ ▍擊敗五種常見的職場雷包，管理壓力、積極迎戰與消化委屈的最佳實用職場指南！ 由知名臨床心理學家剖析五種常見的職場雷包，說明其中疑似的心理疾患或動機， 包含「需被安撫的自卑同事」、「難以專注的過動同事」、「無法完成工作的散漫同事」、 「言行不一的心機同事」、「唯我獨尊的自負同事」以及各種令人心累的難解困境等。 不論處於何種「有毒職場」的你， 都能透過理解對方的焦慮、情緒和人格障礙排解鬱悶， 並經由書中生動的模擬對話學習與對方的各種問題行為共處。 共感推薦 OL365｜上班族最愛厭世圖文新媒體 王意中｜王意中心理治療所所長／臨床心理師 出版魯蛇｜出版魯蛇碎碎念版主 洪培芸｜臨床心理師／作家 陳志恆｜諮商心理師、暢銷作家 歐陽立中｜「Life不下課」主持人 蘇益賢｜臨床心理師 &
【電子書】我的同事很有事：改善職場關係X提升工作效率，與職場雷包共處的作戰守則。
長久以來，離職很少是因為工作內容， 而都是為了那些趕不走又雷死人的職場雷包！ ★ Amazon 全球最大書評網Goodreads讀者近五星好評推薦！ ★ 上班族必備！掙脫泥淖般的有毒職場，擊退五種天理不容的職場雷包！ ★ 動機說明×解套技巧×範例演練──由美國資深臨床心理學家親授解方！ 你的雷包同事們是否在你認真工作且身兼多職的同時， 挑撥離間、飽享特權或收割成果，甚至獲得升遷和加薪呢？ 你的控制狂主管是否總以關切之名不斷介入你的工作細節， 希望你以其偏好的方式做事，甚至在下班後依然用訊息轟炸你？ 過勞的職場、苛薄的主管、扯後腿的同事……無一不讓人處於憂鬱且崩潰的離職邊緣。 而根據世界衛生組織的研究顯示，職場的有毒行為不僅對團隊生產力極具破壞力， 更常導致員工的心理健康衰弱、危及人體的免疫系統，並全面性地影響生活。 然而不幸地，職場雷包不僅十分常見，還經常生根已久且難以撼動。 如果你曾有過以下任一種感受，請從現在起放下你的自責與自我懷疑， 跟隨本書的範例演練與心理建設，為現在令人心累的職涯開創全新的道路。 □ 你是否時常受到責備，卻鮮少受到稱讚或支持？ □ 你是否害怕伸張自我權益，或提出你的疑慮？ □ 你的同事是否會竊取你的點子、插話或用無禮的方式對待你？ □ 當你想到工作，是否會感到悲傷、焦慮、憤怒或頭（胃）痛？ □ 你的工作範疇是否定義不良，使得你必須擔負多項職責？ □ 你是否被要求達到不合理的標準，卻無人關切你的身心健康？ ▍擊敗五種常見的職場雷包，管理壓力、積極迎戰與消化委屈的最佳實用職場指南！ 由知名臨床心理學家剖析五種常見的職場雷包，說明其中疑似的心理疾患或動機， 包含「需被安撫的自卑同事」、「難以專注的過動同事」、「無法完成工作的散漫同事」、 「言行不一的心機同事」、「唯我獨尊的自負同事」以及各種令人心累的難解困境等。 不論處於何種「有毒職場」的你， 都能透過理解對方的焦慮、情緒和人格障礙排解鬱悶， 並經由書中生動的模擬對話學習與對方的各種問題行為共處。 共感推薦 OL365｜上班族最愛厭世圖文新媒體 王意中｜王意中心理治療所所長／臨床心理師 出版魯蛇｜出版魯蛇碎碎念版主 洪培芸｜臨床心理師／作家 陳志恆｜諮商心理師、暢銷作家 歐陽立中｜「Life不下課」主持人 蘇益賢｜臨床心理師 &
【電子書】從馬斯克到第一性原理
火箭升空失敗、電動車瀕臨破產， 馬斯克如何從人生谷底爬上世界首富的寶座？ 急欲創新者必看本書，一窺成為世界首富的秘密 馬斯克：「第一性原理是我思考問題的基礎！」 第一性原理，把任何疑難雜症變簡單、化整為零， 使人有動力去解決問題， 跨界、跨域、跨能，突破思考盲點， 看清事物的本質，洞察事物底層邏輯的思考方法， 第一性原理所看到的不是冰山一角的視角， 而是全域思考下深刻察覺藏匿在冰山表面之下的問題根源， 為複雜問題拿出創新解決方案，目標不再是單純夢想， 讓你無論在工作還是生活，都始終如魚得水。 席捲全世界的富人思維， 厲害的人都是第一性原理的狂粉！ 「我認為，採用第一原理而不是類比法的原因很重要。我們日常生活經常使用類比法，因為他可以讓我們參考其他類似的事物或是其他人也是這樣做。但當你採用第一原理，則必須要努力找到最基本的真理，再從而推演出後續步驟。」──伊隆‧馬斯克 試問馬斯克到底靠什麼在多個產業中都能成為佼佼者？答案就是第一性原理。 第一性原理是量子力學中的術語，指將問題分解成最基本的條件，然後根據事實推論，創造出新價值。在分解問題的過程中是最耗費精神、力氣的，因此相較於第一性原理，更習慣的是直覺式的「類比式推論」，在前人的基礎上做一點點更動，這樣的思維只能產生細小的反覆運算發展，無法做到真正前無古人的開創式創新。 在如今瞬息變化的時代，創新是社會發展的源動力，而作為我們一直慣用的經驗思維難以適應這個時代的變化，我們需要具有顛覆創新的思維，具有深度思考、洞察問題本質能力，這實質是建立一種新的思維模型，需要一種歸零心態，透過不斷刻意練習去改變固有的認知，不太準確的經驗思維，並通過不斷跨學科學習建立新的思維模型框架。 如果我們一生都試圖用一門學科的知識來解決所遇到的問題，是根本做不到的。簡言之，塑造多元的思維模型是學習第一性原理的途徑，只要我們所學學科跨度越多，能解答的問題越多。第一性原理能讓我們跳出經驗思維、孤立看待問題角度，擴寬廣度，提高高度，加深深度多角度的看到事實，回饋成自己的認知體系，轉變為自身通用的能力。 &
【電子書】馬太效應、莫菲定律、紅皇后效應
一生必讀的999則智慧真理！ 你為什麼總是失敗？因為你不了解這些道理！ 一步領先，步步領先， 因為成功會孕育成功，像雪球一樣越滾越大。 停下來，就等死！ 破解「紅皇后效應」 規避「莫菲定律」 掙脫「馬太效應」 打破圈層，躍進強者正循環！ 學習「真永是真」，啟動指數型躍遷！！ 用人生大道理開創新的人生大道 「是錯永不對，真永是真！」 讓晴天大師教您如何活用經典真理來反脆弱，擴大認知邊界， 為您篩選信息、提煉精華，助您知識內化、高效吸收、解決問題， 開啟終身學習之旅！ 馬太效應Matthew Effect 強者越強、弱者越弱。贏家通吃！ 你不是個勝利者，就是個失敗者。 莫菲定律Murphy's Law 如果有可能出錯，那就一定會出錯！不容僥倖！ 小心，壞事最後都會成真！ 紅皇后效應Red Queen Effect 為維持原有的地位，就必須不斷地向前跑！ 不進則退，讓精進成為習慣！ 書中每一則道理都會由以下三個方向來為讀者解析：「What Why理解定律」教你了解道理的源起、真義、會造成什麼後果及影響；「How Do如何破解」則教你如何全方位融會貫通應用在生活、學習、工作中；「Plus」則是將與此道理、理論相似或相反的古、今、中、外定律做統整比較。經由作者進行「重整」與「再詮釋」，與編輯團隊共同研究、統整、歸納，才有這套集成功學和心理學、社會學、管理學、經濟學、物理學、財富學⋯⋯等包含各類向領域，透過知道→學到→得到，提升個人軟實力，落實於生活與事業中，為您重導人生方向！ 本書特色 跨時代│跨領域│融匯古今│中西互證 書是生命的源泉，是人類進步的階梯，而閱讀最大的目的就是想擺脫平庸，然而愛讀書的人都知道，讀書常有兩個困惑： 一是書海浩瀚如煙，常常不知從哪裡入手？ 二是辛苦讀完就忘了，無法內化成自己的知識以備日後運用！ 快速接收、快速忘記，是我們這個時代的特徵，因此若能精準解讀書中的重要概念，將其變為精神財富，就能「活用知識」、「活出見識」，擴大認知邊界。 王晴天大師想以其四十年的人生體驗與感悟，效法孔子有教無類「述而不作」之精神，為您講道理、助您明智開悟！孔子一生致力於古籍的整理，也正因如此，他才有機會接觸到博大深邃的三代理論。他從中汲取到了前人留下的經驗和教訓，並對他們的智慧做出了全面總結，完全體現於其弟子及再傳弟子所著之《論語》一書，蘊涵著豐富大智慧與人生哲理。 王晴天大師作為現代知識的狩獵者，平日極愛閱讀，也熱愛創作，是個飽讀詩書的全方位國寶級大師。雖然主修數理，對文史與學習也有極大興趣，每天晚上11 點到凌晨2點，為了鑽研歷史、趨勢新知等社會科學，他不惜犧牲睡眠。勤學之故，家中藏書高達二十五萬冊，博學多聞的他在向先賢們學習時，往往有許多新的感悟，與深刻而獨到的見解。時刻對「知」抱持謙虛的態度與情懷，探詢真理背後的真理，在閱讀並深入研究了數十萬本書後，王晴天大師析出了千百個人生必須要了解與運用的大道理，於是率智慧型立体學習知識服務團隊精選999個真理，彙編逾萬本書的精華內容，打造《真永是真》人生大道叢書，透過廣泛的閱讀和整理，內含數十萬種書之精華，並融入了上萬本書的知識點、古今中外成功人士的智慧經驗，期望能超越《四庫全書》和《永樂大典》，為您的工作、生活、人生「導航」，從而改變命運、實現夢想，成就最好的自己！ 《永樂大典》和《四庫全書》都是由當朝聲勢最盛的皇帝號召天下之書上繳，集數千人之力完成的宏偉巨著，是國家傾盡全力而成的。 《永樂大典》是由明成祖朱棣覺得天下古今的事物分散記載在各書之中，很不容易查看，便命大學士謝縉組織儒士，編成一部一查便知的大類書。動用朝野上下共2169人編寫，歷時六年編修完畢。《永樂大典》彙集了古今圖書七八千種，上自先秦，下迄明初，包羅萬象，歷史、文學、書法、科技、醫術、農學、戲曲、軍事等領域無所不包，天文地理，人事名物，幾乎將明朝之前數千年的文化書籍全部歸納在其中，是世界上最早、最宏偉的百科全書。其被《不列顛百科全書》稱之為「世界有史以來最大的百科全書」，正本11095冊，共約3.7億字，保存了14世紀以前中國歷史地理、文學藝術、哲學宗教和百科文獻，顯示了中國古代科學文化的光輝成就。可惜的是，於1900年八國聯軍入侵北京時，慘遭厄運，絕大部分被焚毀、搶奪，已全部不知去向。《永樂大典》現存殘卷的規模已不及原書的4%。 而與之相對的《四庫全書》是中國古代最大的一部官修書，也是中國古代最大的一套叢書。是在乾隆皇帝的主持下，由紀昀等360多位高官、學者編撰，3800多人抄寫，耗時十三年編成的叢書，分經、史、子、集四部，故名四庫。總共收錄了上自先秦、下至清朝乾隆以前2000多年以來的重要書籍3500多種。包括了古代所有的重要著作和科學技術的成就。共有7.9萬卷，3.6萬冊，約8億字。由於《四庫全書》內容太多，書的數量也太多，抄錄與校對工作成為編書過程中持續時間最長、花費人力物力最多的工作，僅抄書匠就廣招近4000人，參與古籍收集、整理、編輯的官員更是不計其數。 《四庫全書》是中國古代最大的文化工程，對中國古典文化進行了一次最有系統、最全面的總結，中國文、史、哲、理、工、農、醫，幾乎所有的學科都能夠從中找到源頭和血脈。呈現出了中國古典文化的知識體系。《四庫全書》當時共手抄正本七份。因戰火現只剩三套半，而今保存較為完好的一部是文淵閣版本，現藏臺北國立故宮博物院。 《永樂大典》的編排方式類似於現代的百科全書，分類輯錄（摘抄）古代文獻，雖然偶爾也有全文收錄的，更多的是截取，再分類編排。《四庫全書》則是叢書，將文獻整本編入，收錄的都是完整的內容。 由於明成祖朱棣並沒有對《永樂大典》編纂的具體方式和具體內容做過多的限制，所以，《永樂大典》是把自古到當時所有的圖書全面搜集，將相關內容一句、一段或整篇、整部書地摘引抄錄下來，甚至同一事物可以有不同說法也都全部彙編，供人參考。而乾隆皇帝編纂《四庫全書》時借修書之機，把全國的書籍進行了一次全面、徹底的審查，大量焚毀那些於清朝不利的古籍，並且對於一些涉及到敏感字眼的文章書籍進行大量的篡改。銷毀書籍的總數據統計為一萬三千六百卷。《四庫全書》所保留下來的大部分也都是清朝皇帝乾隆想要讓我們看到的。由此可知《永樂大典》相對來說是比較客觀且包羅萬象。 當代版且更先進四庫全書出版了 然而這兩大經典巨著，一套已大部分遺失，一套珍藏在故宮，不是我們能輕易擁有的。而創見文化與王晴天博士聯手打造的《真永是真》人生大道叢書，媲美清朝的《四庫全書》，兼顧實用與經濟實惠，人人都能輕鬆擁有！ 《四庫全書》是中華傳統文化最豐富最完備的集成之作，其收錄先秦到清乾隆前期的眾多古籍，內容多是當時代的歷史、國學古籍，然不夠客觀與宏觀，有些已不合時宜，不符現代人所需與運用，珍藏價值大於實用度。 《真永是真》人生大道叢書，將是史上最偉大的知識服務智慧型工程！堪比甚至超越《四庫全書》、《永樂大典》，收錄的是古今通用的道理，談的是現代應用的知識、未來的趨勢⋯⋯具實用性的人生大道，是跨界整合的知識─涉及了心理學、經濟學、管理學、社會學、賺錢學、創業學⋯⋯無所不包，以全世界為範疇，古今中外的所有理論、思想為核心，由於當代2億種書無法重複抄錄，所以王晴天大師帶領其編輯團隊及各界專家，抽其各領域精華集結成冊，解決您「沒時間讀書」、「讀書速度很慢」、「讀完就忘」、「抓不到重點」的困擾，教您如何跨領域地活用知識，能應用在生活、學習、工作、事業、管理、人際、溝通等不同面向。除了大家耳熟能詳的經典真理、定律之外，科技新趨、經典書籍、電影等文化資產也會選列，例如內捲漩渦、第一性原理、《塔木德》、《為你朗讀》、Web3.0⋯⋯等。像是第14個道理將帶領讀者走在世界最前端，帶您了解「量子糾纏」。2022年10月4日諾貝爾物理獎得主艾斯佩特、柯羅瑟和吉林哲，三位科學家各自進行糾纏光子（entangled photons）實驗，確立可違反貝爾不等式，大力推進量子資訊科學的研究。他們通過開創性實驗，向世人展示研究和控制量子糾纏（quantum entanglement）狀態下的潛力，為量子技術的新時代奠定了基礎，他們的研究不僅證明了愛因斯坦是錯的，還為今天的量子計算、量子通信等科技奠定了基礎。書中除了解析還教你如何應用、如何全方位融會貫通，提升個人軟實力，落實於生活與事業中！ 把大師請回家．隨時為您解惑！ 讀萬卷書，不如行萬里路，行萬里路，不如閱人無數，閱人無數，不如名師指路，名師指路，不如
【電子書】塔木德
複製世界第一商人猶太人的成功經驗！ 「《聖經》讓每一個人服從上帝的安排， 但《塔木德》讓「財富」服從了我們的選擇。」──哈默 ●猶太人僅占世界人口0.2％，卻拿走22％的諾貝爾獎得主名額。 ●賭城拉斯維加斯、影城好萊塢、澳門賭場的經濟，都是猶太人造就的。 ●美國七大電影公司，有六家是猶太人創立。 ●現代百貨業中「一站購足」和「標價制」出自猶太人的發想。 ●鋼鐵大王洛克斐勒、發明家愛迪生、天才物理學家愛因斯坦、奧斯卡影后梅莉‧史翠普、導演史帝芬‧史匹柏、Google創辦人賴利．佩吉、FB創辦人祖克柏……等也都是猶太人。 猶太人這麼少，為什麼智者和有錢人卻這麼多？ 這都是因為他們熟讀《塔木德》！ 一揭猶太民族的智慧，你會發現成為有錢人原來這麼簡單！ 【揭密】5種錢滾錢智慧 61則塔木德金錢寓言 世界富翁摩根、羅斯柴爾德、哈默、索羅斯等猶太裔商業巨擘， 每日必讀的致富經典，為你打開快速致富的神祕大門！ 《塔木德》（希伯來文：תלמוד‎，為教導或學習之意）源於公元前2世紀至公元5世紀間，記錄了猶太教的律法、條例和傳統。其內容分三部分，分別是密西拿──口傳律法、革馬拉──口傳律法註釋、米德拉什──聖經註釋。 猶太教的拉比一向認為，猶太教的承傳除了律法書以外，還有一本與之一同相傳的口頭傳統習慣。塔木德就是這一本記載猶太人傳統口耳相傳的生活習慣的書。塔木德的內容講述的包涵了人生各個階段的行為規範，以及人們對人生價值觀的養成，是猶太人對自己民族和國家的歷史、文化以及智慧的探索而淬鍊出的結晶。 &
【電子書】塔木德：世界首富私藏的致富秘方，只有知道的人可以脫離貧窮！
複製世界第一商人猶太人的成功經驗！ 「《聖經》讓每一個人服從上帝的安排， 但《塔木德》讓「財富」服從了我們的選擇。」──哈默 ●猶太人僅占世界人口0.2％，卻拿走22％的諾貝爾獎得主名額。 ●賭城拉斯維加斯、影城好萊塢、澳門賭場的經濟，都是猶太人造就的。 ●美國七大電影公司，有六家是猶太人創立。 ●現代百貨業中「一站購足」和「標價制」出自猶太人的發想。 ●鋼鐵大王洛克斐勒、發明家愛迪生、天才物理學家愛因斯坦、奧斯卡影后梅莉‧史翠普、導演史帝芬‧史匹柏、Google創辦人賴利．佩吉、FB創辦人祖克柏……等也都是猶太人。 猶太人這麼少，為什麼智者和有錢人卻這麼多？ 這都是因為他們熟讀《塔木德》！ 一揭猶太民族的智慧，你會發現成為有錢人原來這麼簡單！ 【揭密】5種錢滾錢智慧 61則塔木德金錢寓言 世界富翁摩根、羅斯柴爾德、哈默、索羅斯等猶太裔商業巨擘， 每日必讀的致富經典，為你打開快速致富的神祕大門！ 《塔木德》（希伯來文：תלמוד‎，為教導或學習之意）源於公元前2世紀至公元5世紀間，記錄了猶太教的律法、條例和傳統。其內容分三部分，分別是密西拿──口傳律法、革馬拉──口傳律法註釋、米德拉什──聖經註釋。 猶太教的拉比一向認為，猶太教的承傳除了律法書以外，還有一本與之一同相傳的口頭傳統習慣。塔木德就是這一本記載猶太人傳統口耳相傳的生活習慣的書。塔木德的內容講述的包涵了人生各個階段的行為規範，以及人們對人生價值觀的養成，是猶太人對自己民族和國家的歷史、文化以及智慧的探索而淬鍊出的結晶。 &
【電子書】從馬斯克到第一性原理：世界首富的賺錢思維
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一生必讀的999則智慧真理！ 你為什麼總是失敗？因為你不了解這些道理！ 一步領先，步步領先， 因為成功會孕育成功，像雪球一樣越滾越大。 停下來，就等死！ 破解「紅皇后效應」 規避「莫菲定律」 掙脫「馬太效應」 打破圈層，躍進強者正循環！ 學習「真永是真」，啟動指數型躍遷！！ 用人生大道理開創新的人生大道 「是錯永不對，真永是真！」 讓晴天大師教您如何活用經典真理來反脆弱，擴大認知邊界， 為您篩選信息、提煉精華，助您知識內化、高效吸收、解決問題， 開啟終身學習之旅！ 馬太效應Matthew Effect 強者越強、弱者越弱。贏家通吃！ 你不是個勝利者，就是個失敗者。 莫菲定律Murphy's Law 如果有可能出錯，那就一定會出錯！不容僥倖！ 小心，壞事最後都會成真！ 紅皇后效應Red Queen Effect 為維持原有的地位，就必須不斷地向前跑！ 不進則退，讓精進成為習慣！ 書中每一則道理都會由以下三個方向來為讀者解析：「What Why理解定律」教你了解道理的源起、真義、會造成什麼後果及影響；「How Do如何破解」則教你如何全方位融會貫通應用在生活、學習、工作中；「Plus」則是將與此道理、理論相似或相反的古、今、中、外定律做統整比較。經由作者進行「重整」與「再詮釋」，與編輯團隊共同研究、統整、歸納，才有這套集成功學和心理學、社會學、管理學、經濟學、物理學、財富學⋯⋯等包含各類向領域，透過知道→學到→得到，提升個人軟實力，落實於生活與事業中，為您重導人生方向！ 本書特色 跨時代│跨領域│融匯古今│中西互證 書是生命的源泉，是人類進步的階梯，而閱讀最大的目的就是想擺脫平庸，然而愛讀書的人都知道，讀書常有兩個困惑： 一是書海浩瀚如煙，常常不知從哪裡入手？ 二是辛苦讀完就忘了，無法內化成自己的知識以備日後運用！ 快速接收、快速忘記，是我們這個時代的特徵，因此若能精準解讀書中的重要概念，將其變為精神財富，就能「活用知識」、「活出見識」，擴大認知邊界。 王晴天大師想以其四十年的人生體驗與感悟，效法孔子有教無類「述而不作」之精神，為您講道理、助您明智開悟！孔子一生致力於古籍的整理，也正因如此，他才有機會接觸到博大深邃的三代理論。他從中汲取到了前人留下的經驗和教訓，並對他們的智慧做出了全面總結，完全體現於其弟子及再傳弟子所著之《論語》一書，蘊涵著豐富大智慧與人生哲理。 王晴天大師作為現代知識的狩獵者，平日極愛閱讀，也熱愛創作，是個飽讀詩書的全方位國寶級大師。雖然主修數理，對文史與學習也有極大興趣，每天晚上11 點到凌晨2點，為了鑽研歷史、趨勢新知等社會科學，他不惜犧牲睡眠。勤學之故，家中藏書高達二十五萬冊，博學多聞的他在向先賢們學習時，往往有許多新的感悟，與深刻而獨到的見解。時刻對「知」抱持謙虛的態度與情懷，探詢真理背後的真理，在閱讀並深入研究了數十萬本書後，王晴天大師析出了千百個人生必須要了解與運用的大道理，於是率智慧型立体學習知識服務團隊精選999個真理，彙編逾萬本書的精華內容，打造《真永是真》人生大道叢書，透過廣泛的閱讀和整理，內含數十萬種書之精華，並融入了上萬本書的知識點、古今中外成功人士的智慧經驗，期望能超越《四庫全書》和《永樂大典》，為您的工作、生活、人生「導航」，從而改變命運、實現夢想，成就最好的自己！ 《永樂大典》和《四庫全書》都是由當朝聲勢最盛的皇帝號召天下之書上繳，集數千人之力完成的宏偉巨著，是國家傾盡全力而成的。 《永樂大典》是由明成祖朱棣覺得天下古今的事物分散記載在各書之中，很不容易查看，便命大學士謝縉組織儒士，編成一部一查便知的大類書。動用朝野上下共2169人編寫，歷時六年編修完畢。《永樂大典》彙集了古今圖書七八千種，上自先秦，下迄明初，包羅萬象，歷史、文學、書法、科技、醫術、農學、戲曲、軍事等領域無所不包，天文地理，人事名物，幾乎將明朝之前數千年的文化書籍全部歸納在其中，是世界上最早、最宏偉的百科全書。其被《不列顛百科全書》稱之為「世界有史以來最大的百科全書」，正本11095冊，共約3.7億字，保存了14世紀以前中國歷史地理、文學藝術、哲學宗教和百科文獻，顯示了中國古代科學文化的光輝成就。可惜的是，於1900年八國聯軍入侵北京時，慘遭厄運，絕大部分被焚毀、搶奪，已全部不知去向。《永樂大典》現存殘卷的規模已不及原書的4%。 而與之相對的《四庫全書》是中國古代最大的一部官修書，也是中國古代最大的一套叢書。是在乾隆皇帝的主持下，由紀昀等360多位高官、學者編撰，3800多人抄寫，耗時十三年編成的叢書，分經、史、子、集四部，故名四庫。總共收錄了上自先秦、下至清朝乾隆以前2000多年以來的重要書籍3500多種。包括了古代所有的重要著作和科學技術的成就。共有7.9萬卷，3.6萬冊，約8億字。由於《四庫全書》內容太多，書的數量也太多，抄錄與校對工作成為編書過程中持續時間最長、花費人力物力最多的工作，僅抄書匠就廣招近4000人，參與古籍收集、整理、編輯的官員更是不計其數。 《四庫全書》是中國古代最大的文化工程，對中國古典文化進行了一次最有系統、最全面的總結，中國文、史、哲、理、工、農、醫，幾乎所有的學科都能夠從中找到源頭和血脈。呈現出了中國古典文化的知識體系。《四庫全書》當時共手抄正本七份。因戰火現只剩三套半，而今保存較為完好的一部是文淵閣版本，現藏臺北國立故宮博物院。 《永樂大典》的編排方式類似於現代的百科全書，分類輯錄（摘抄）古代文獻，雖然偶爾也有全文收錄的，更多的是截取，再分類編排。《四庫全書》則是叢書，將文獻整本編入，收錄的都是完整的內容。 由於明成祖朱棣並沒有對《永樂大典》編纂的具體方式和具體內容做過多的限制，所以，《永樂大典》是把自古到當時所有的圖書全面搜集，將相關內容一句、一段或整篇、整部書地摘引抄錄下來，甚至同一事物可以有不同說法也都全部彙編，供人參考。而乾隆皇帝編纂《四庫全書》時借修書之機，把全國的書籍進行了一次全面、徹底的審查，大量焚毀那些於清朝不利的古籍，並且對於一些涉及到敏感字眼的文章書籍進行大量的篡改。銷毀書籍的總數據統計為一萬三千六百卷。《四庫全書》所保留下來的大部分也都是清朝皇帝乾隆想要讓我們看到的。由此可知《永樂大典》相對來說是比較客觀且包羅萬象。 當代版且更先進四庫全書出版了 然而這兩大經典巨著，一套已大部分遺失，一套珍藏在故宮，不是我們能輕易擁有的。而創見文化與王晴天博士聯手打造的《真永是真》人生大道叢書，媲美清朝的《四庫全書》，兼顧實用與經濟實惠，人人都能輕鬆擁有！ 《四庫全書》是中華傳統文化最豐富最完備的集成之作，其收錄先秦到清乾隆前期的眾多古籍，內容多是當時代的歷史、國學古籍，然不夠客觀與宏觀，有些已不合時宜，不符現代人所需與運用，珍藏價值大於實用度。 《真永是真》人生大道叢書，將是史上最偉大的知識服務智慧型工程！堪比甚至超越《四庫全書》、《永樂大典》，收錄的是古今通用的道理，談的是現代應用的知識、未來的趨勢⋯⋯具實用性的人生大道，是跨界整合的知識─涉及了心理學、經濟學、管理學、社會學、賺錢學、創業學⋯⋯無所不包，以全世界為範疇，古今中外的所有理論、思想為核心，由於當代2億種書無法重複抄錄，所以王晴天大師帶領其編輯團隊及各界專家，抽其各領域精華集結成冊，解決您「沒時間讀書」、「讀書速度很慢」、「讀完就忘」、「抓不到重點」的困擾，教您如何跨領域地活用知識，能應用在生活、學習、工作、事業、管理、人際、溝通等不同面向。除了大家耳熟能詳的經典真理、定律之外，科技新趨、經典書籍、電影等文化資產也會選列，例如內捲漩渦、第一性原理、《塔木德》、《為你朗讀》、Web3.0⋯⋯等。像是第14個道理將帶領讀者走在世界最前端，帶您了解「量子糾纏」。2022年10月4日諾貝爾物理獎得主艾斯佩特、柯羅瑟和吉林哲，三位科學家各自進行糾纏光子（entangled photons）實驗，確立可違反貝爾不等式，大力推進量子資訊科學的研究。他們通過開創性實驗，向世人展示研究和控制量子糾纏（quantum entanglement）狀態下的潛力，為量子技術的新時代奠定了基礎，他們的研究不僅證明了愛因斯坦是錯的，還為今天的量子計算、量子通信等科技奠定了基礎。書中除了解析還教你如何應用、如何全方位融會貫通，提升個人軟實力，落實於生活與事業中！ 把大師請回家．隨時為您解惑！ 讀萬卷書，不如行萬里路，行萬里路，不如閱人無數，閱人無數，不如名師指路，名師指路，不如
【電子書】不空轉．工作省時術
四度榮獲日本最大人資企業瑞可利 年度全國頂尖業務員、頂尖經理人 & ◎都要下班了，主管偏偏5分鐘前跑來說這是急件，要馬上處理…… ◎客戶想到什麼就改什麼，不一次把話說完，幾乎要隨時待命等他修改。 ◎某同事，一點小事也要抓著你問意見，又三心二意，自己做不了決定。 ◎配合的廠商動不動就說要開線上會議、凡事都一定要見面談。 & 你的工作疲勞， 90%都來自這些不須馬上處理的空轉地雷！ 怎麼避免？日本目前最盛行 「不空轉——工作時間不被別人亂入」的工作省時術！ & 作者伊庭正康，是日本各大企業指定的培訓講師， 曾任職於日本人力資源公司瑞可利，從基層業務一路做到主管、經理、代表董事， 在不加班的前提下，拿過4次全國業務冠軍、頂尖經理人。 之後，他自己成立培訓公司， 以「不空轉的工作省時術」，每年吸引200場企業開課，學員回流率超過90%。 & 他說，省時，不是提升效率、時間變短，而是工作不空轉； 不再因主管或客戶的一句「這份資料我急著要」、「有件事想請教，我們談一下」、 「我很急，你可以先給我那份資料嗎？」，就打亂你的行程或計畫。 & ◎你的疲勞，90%來自「馬上做」的空轉 老打亂你的工作節奏、要你馬上處理的主管、同事、客戶，怎麼應對？ 本書提供8種情境對話示範，一秒擋掉不必要的工作。 再搭配ECRS分析法，找出只會讓你累、不會更快的無效動作， 讓你不再只是看起來很努力。 & ◎準時下班的人，都很懂得「請求支援」 哪些事你該自己做，哪些該找人幫？ 作者有明確的「70分主義」判斷標準，讓別人主動樂意幫忙。 但事成後要主動回報，並即時表達感謝，不然，連好朋友也會變敵人。 & 怎麼樣才能又拜託別人做事，又能掌控進度？給對方期限？& 試試軟銀創辦人孫正義也在用的「錨定效應」。 你好不容易鼓起勇氣開口拜託，對方卻拒絕了， 只要反問一句：「怎麼了嗎？」就能化解尷尬。 & ◎一天當中，你開了多少無效會議？ 開完會，不代表大家就能有共識， 所以最好在開會前，彼此先確認討論的底線，這樣什麼事都好談。 萬一大家僵持不下？「先做看看再說」，就是最好的說服。 & 還有，寫報告要先擬架構，然後找主管問清楚，不要邊想邊寫，以免重做。 報告裡面一定要提到3個「不」：我的案子能解決哪些不安、不滿、不便， 再給主管最關心的3個數字：過去、現在、未來， 保證一次過關，不做白工。 & 一聽到急件，你就馬上做？難怪事情越積越多。 你該提升的不是效率，而是抓出哪些事老讓你做白工，然後不做！ & 好評推薦 & 時間管理講師／張永錫 聲音表達講師、作家／林依柔 &
【電子書】不專精，讓我更多薪
◎我的多益只有700分，哪有資格教英文？你可以專教想從500分進步到700分的人。 ◎很會削鉛筆，有啥用？美國漫畫家就出了一本《如何削鉛筆》，還賣起周邊商品。 ◎「等我變得很厲害，就能靠這個……」，就是這種思維，害你老是錯過最佳時機。 本書作者尹相勛畢業於私立大學企管系，一個很普通的上班族， 不過他有個很特殊的兼職──裝置藝術家。在樂天集團上班的第一年， 就在首爾鍾路區通義洞的畫廊「Palais de seoul」舉行裝置藝術個展。 2020年甚至殺到臺北「田園城市藝文空間」， 舉行為期兩週的「入職四年的唐吉軻德」裝置藝術個展。 他本身沒有任何藝術背景，只是喜歡看美術展和相關的YouTube，卻能成功辦展。 就憑「不專精的才能」和「成為業界的第一個」，贏得高收入。 他認為，現今社會，比起專業，人們更願意為「真實」買單， 想吸引別人的眼球，重點不是你有多棒，而是你夠不夠「獨特」和「規律」。 ◎因為不專精，反而跟市場更靠近 韓國家庭主婦光是評論家電產品好壞，就吸引近30萬粉絲訂閱； 美國漫畫家教人削鉛筆，就自創鉛筆品牌，連《雲端情人》電影導演都愛用。 由此可見，比起很厲害、很專業，人們更喜歡「不專精的真實」。 但所謂「不專精」，要如何定義？作者提出三個非常明確的標準， 讓你自己判斷：「我這個不專精，能不能跟市場靠近」。（能不能賺到錢） ◎重點不是多專業，而是成為業界第一個 所有暢銷都有模板可循，最簡單的方法，就是把「兩個不搭」組一起： 韓國燒酒品牌真露，推出燒酒造型的包包，竟然大賣； 紅牛機能飲料舉行「紙飛機國際競賽」，竟吸引58個國家、176位選手參賽！ 至於一般上班族呢？作者把「上班族＋藝術家」兩個不搭組一起， 就成為他最強大的賺錢武器。 他甚至用這個方法，獲得大企業贊助1,000萬韓元去旅行，還成功申請專利。 & ◎人生不要努力，要規律 想靠不專精獲利，重點不是努力，而是規律：先大致做做，但要重複出現。 例如，每週都要固定上傳一部影片，只要明天比今天好，下週比本週好， 就會有越來越多人看見你。你將發現，再不起眼的能力都有賺錢的價值。 春秋戰國時期，各國貴族都在培養勢力，兩位食客特別來拜訪孟嘗君， 孟嘗君問：你的專長是？一人說我會學雞叫，一人說我會學狗叫。 其他人都大笑：「這也算本領」，只有孟嘗君不介意並接受他們。 沒想到多年後，就是這兩個不專精的「雞鳴狗盜」能力，救了孟嘗君一命。 許多人在設定目標時，經常只想著10分或0分， 其實人生就跟射箭一樣，就算每次只射出5分，但幾次相加也會高於100分。 這就是韓國最強上班族的「不完美更暢銷」思維模式大公開： 因為不專精，反而比別人更多薪。 &
【電子書】不空轉‧工作省時術：聽到急件你就馬上做？難怪事情越積越多。你該提升的不是效率，而是抓出哪些事讓你做白工，然後不做！
四度榮獲日本最大人資企業瑞可利 年度全國頂尖業務員、頂尖經理人 & ◎都要下班了，主管偏偏5分鐘前跑來說這是急件，要馬上處理…… ◎客戶想到什麼就改什麼，不一次把話說完，幾乎要隨時待命等他修改。 ◎某同事，一點小事也要抓著你問意見，又三心二意，自己做不了決定。 ◎配合的廠商動不動就說要開線上會議、凡事都一定要見面談。 & 你的工作疲勞， 90%都來自這些不須馬上處理的空轉地雷！ 怎麼避免？日本目前最盛行 「不空轉——工作時間不被別人亂入」的工作省時術！ & 作者伊庭正康，是日本各大企業指定的培訓講師， 曾任職於日本人力資源公司瑞可利，從基層業務一路做到主管、經理、代表董事， 在不加班的前提下，拿過4次全國業務冠軍、頂尖經理人。 之後，他自己成立培訓公司， 以「不空轉的工作省時術」，每年吸引200場企業開課，學員回流率超過90%。 & 他說，省時，不是提升效率、時間變短，而是工作不空轉； 不再因主管或客戶的一句「這份資料我急著要」、「有件事想請教，我們談一下」、 「我很急，你可以先給我那份資料嗎？」，就打亂你的行程或計畫。 & ◎你的疲勞，90%來自「馬上做」的空轉 老打亂你的工作節奏、要你馬上處理的主管、同事、客戶，怎麼應對？ 本書提供8種情境對話示範，一秒擋掉不必要的工作。 再搭配ECRS分析法，找出只會讓你累、不會更快的無效動作， 讓你不再只是看起來很努力。 & ◎準時下班的人，都很懂得「請求支援」 哪些事你該自己做，哪些該找人幫？ 作者有明確的「70分主義」判斷標準，讓別人主動樂意幫忙。 但事成後要主動回報，並即時表達感謝，不然，連好朋友也會變敵人。 & 怎麼樣才能又拜託別人做事，又能掌控進度？給對方期限？& 試試軟銀創辦人孫正義也在用的「錨定效應」。 你好不容易鼓起勇氣開口拜託，對方卻拒絕了， 只要反問一句：「怎麼了嗎？」就能化解尷尬。 & ◎一天當中，你開了多少無效會議？ 開完會，不代表大家就能有共識， 所以最好在開會前，彼此先確認討論的底線，這樣什麼事都好談。 萬一大家僵持不下？「先做看看再說」，就是最好的說服。 & 還有，寫報告要先擬架構，然後找主管問清楚，不要邊想邊寫，以免重做。 報告裡面一定要提到3個「不」：我的案子能解決哪些不安、不滿、不便， 再給主管最關心的3個數字：過去、現在、未來， 保證一次過關，不做白工。 & 一聽到急件，你就馬上做？難怪事情越積越多。 你該提升的不是效率，而是抓出哪些事老讓你做白工，然後不做！ & 好評推薦 & 時間管理講師／張永錫 聲音表達講師、作家／林依柔 &
【電子書】不專精，讓我更多薪：比起專業，人們更願意為「真實」買單。韓國最強上班族的「不完美更暢銷」賺錢模式。
◎我的多益只有700分，哪有資格教英文？你可以專教想從500分進步到700分的人。 ◎很會削鉛筆，有啥用？美國漫畫家就出了一本《如何削鉛筆》，還賣起周邊商品。 ◎「等我變得很厲害，就能靠這個……」，就是這種思維，害你老是錯過最佳時機。 本書作者尹相勛畢業於私立大學企管系，一個很普通的上班族， 不過他有個很特殊的兼職──裝置藝術家。在樂天集團上班的第一年， 就在首爾鍾路區通義洞的畫廊「Palais de seoul」舉行裝置藝術個展。 2020年甚至殺到臺北「田園城市藝文空間」， 舉行為期兩週的「入職四年的唐吉軻德」裝置藝術個展。 他本身沒有任何藝術背景，只是喜歡看美術展和相關的YouTube，卻能成功辦展。 就憑「不專精的才能」和「成為業界的第一個」，贏得高收入。 他認為，現今社會，比起專業，人們更願意為「真實」買單， 想吸引別人的眼球，重點不是你有多棒，而是你夠不夠「獨特」和「規律」。 ◎因為不專精，反而跟市場更靠近 韓國家庭主婦光是評論家電產品好壞，就吸引近30萬粉絲訂閱； 美國漫畫家教人削鉛筆，就自創鉛筆品牌，連《雲端情人》電影導演都愛用。 由此可見，比起很厲害、很專業，人們更喜歡「不專精的真實」。 但所謂「不專精」，要如何定義？作者提出三個非常明確的標準， 讓你自己判斷：「我這個不專精，能不能跟市場靠近」。（能不能賺到錢） ◎重點不是多專業，而是成為業界第一個 所有暢銷都有模板可循，最簡單的方法，就是把「兩個不搭」組一起： 韓國燒酒品牌真露，推出燒酒造型的包包，竟然大賣； 紅牛機能飲料舉行「紙飛機國際競賽」，竟吸引58個國家、176位選手參賽！ 至於一般上班族呢？作者把「上班族＋藝術家」兩個不搭組一起， 就成為他最強大的賺錢武器。 他甚至用這個方法，獲得大企業贊助1,000萬韓元去旅行，還成功申請專利。 & ◎人生不要努力，要規律 想靠不專精獲利，重點不是努力，而是規律：先大致做做，但要重複出現。 例如，每週都要固定上傳一部影片，只要明天比今天好，下週比本週好， 就會有越來越多人看見你。你將發現，再不起眼的能力都有賺錢的價值。 春秋戰國時期，各國貴族都在培養勢力，兩位食客特別來拜訪孟嘗君， 孟嘗君問：你的專長是？一人說我會學雞叫，一人說我會學狗叫。 其他人都大笑：「這也算本領」，只有孟嘗君不介意並接受他們。 沒想到多年後，就是這兩個不專精的「雞鳴狗盜」能力，救了孟嘗君一命。 許多人在設定目標時，經常只想著10分或0分， 其實人生就跟射箭一樣，就算每次只射出5分，但幾次相加也會高於100分。 這就是韓國最強上班族的「不完美更暢銷」思維模式大公開： 因為不專精，反而比別人更多薪。 &
【電子書】累死你的不是工作，是有毒同事
三個同事一台戲，生存全都靠演技！ 社畜必備自救指南，從此告別豬隊友、職場PUA， 讓你開心上班、準時下班，不用再幫忙擦屁股 & ※職場一定有風險，公司同事有人有鬼，入職前應詳閱這本書※ & 歹年冬，肖人多，這種人你一定也遇過： ‧只搶功勞不做事 ‧進度慢又錯誤百出 ‧不關他的事卻什麼都要管 ‧明明是主管卻根本不管事 ‧以為大家都會說人話，結果天天要通靈 面對這些妖魔鬼怪，誰還有力氣做事？ & 覺得身心都快被這些有毒同事消耗殆盡嗎？現在開始你不再只能被動閃避。讓這本書幫你掌握主動出擊的機會。 & 本書作者研究職場關係將近二十年，發現過去許多對付爛同事的戰術之所以失敗，是因為無法有效處理那些引發不良行為的動機。 & 對職場混蛋與有毒同事之所以束手無策，是因為我們常有以下誤解： ．工作經驗不足的人才會深陷這些問題之中 ．職場小人都是那些沒本事的人 ．上司對於部屬之間發生衝突毫不在意，所以放任不管 只要正確判讀同事屬性、掌握關鍵溝通技巧，你就能在職場上過得如魚得水。 & 本書將帶你一探職場上最常見的七種極品同事，精準抓出他們的弱點及有效應對計畫。你可以在這些頭痛人物把你拖下水之前，率先採取強而有力的行動，不用再因為爛同事把自己生活搞得一團糟。 &
【電子書】我在CIA學到的MBA實戰：12堂中情局思考法與特務工作術
《Harpers Bazaar》評為「最好的商業書籍之一！」 比MBA更實用的CIA心態技巧訓練密招，大公開！ 商戰詭譎多變，學CIA特務這樣攻防—— 找自我優勢就是盤點裝備； 解析數據就像掌握戰情； 組團隊如同出任務……， 12堂CIA訓練與實戰課，帶你冒險致勝！ 擁有哥倫比亞大學、芝加哥大學鑲金名校學歷的露波兒‧帕特爾在畢業後，毅然決然加入美國中央情報局的情報分析師行列，接受接受持槍、射擊等戰鬥訓練、為開放性氣胸檢傷分類、綁止血帶，以及心理戰訓練。她曾造訪雨林、沙漠，為反恐任務走遍天涯海角、收集祕密情報，也為五星將軍撰寫軍情報告，在指揮桌上為美國總統分析戰況。 現在，她將這一套中情局思維、邏輯模式、實務技巧、危機管理等訓練方法寫成本書，而這套方法意外地與商業管理方法契合，成為商學院經營管理之道。這本書將教你在創業、管理經營、個人職場中，在混亂局勢中，快速掌握重點，在人生所有情境裡，計算風險、從大處著眼、提升領導力、更膽大無畏！ & │本書重點 ★中情局教我的事──對權力說真話（見第7章） 情報員才不管對方是將軍還是總統，永遠只說對事實有幫助的真話，3個說話的藝術教你如何在深思熟慮之後，一針見血地指出問題所在。幕僚等顧問者必看！ & ★中情局教我的事──最好是乞求原諒，而不是請求許可（見第10章） 臥底的情勢千變萬化，特務若被動等待指示，就準備完蛋。探員不會自我設限，永遠在尋找完成任務的可能，無論如何，就是放手去做。 & ★中情局教我的事──有計畫的無知（見第11章） 面對海嘯襲來的龐大資訊量，你可以有計畫的無知；明知答案是不行，你可以推諉不知情，要你服從、噤聲的制式規矩，不要發問。這就是「不發問的力量」，不要問，直接做，就可以奪回主導權、保留權力。 & ★中情局教我的事──打造個人兵工廠（見第10章） 有時候，你不是沒有資源，你只是還沒有發現它。本書教你盤點個人武器配備，善用自己擁有的工具來獲得應得的成績，巧妙結合現有兵力、交換、甚至打造出全新武器。 & ★中情局教我的事──永遠要預演災難（見第5章） 如果發現自己陷入焦慮或擔憂，可以事先演練所有你能想像得到的災難，把精力集中在研究如何減輕或處理特定問題。 & │本書名言佳句 「我沒有選擇聰明，而是選擇了冒險。」 →每次面對人生重大選擇，都優先選擇最令人想像不到的那條路走，與其選擇最沒有風險、最睿智的選擇，我反而選擇了一趟精彩的冒險旅程，再運用在中情局學到的思維與方法，完成它！ & 「人生是一場數字遊戲。」 →得不到想要的成果、達不到想要的成就嗎？你只是還不夠努力 & 「我們無法擁有成功與發揮潛能，只能暫時租用，而且租金每天都要繳。」 →請保持努力跟拼命，每天都要持續。做到這點並不容易，不過真正值得擁有的事物從來就不容易。 & 「一切皆有可能」 如果你必須籌到一千五百萬元才能支付拯救家人性命的手術，你會開始問自己：「我該如何做到！」；停止為自己找失敗的藉口，把「這是不可能的」轉變為「我如何把它變成可能？」 & 本書特色 1.未曾公開的CIA特務思維：本書以諸多CIA情報員訓練方法為綱要，並提供應用在實際生活、職場、創業的具體做法，例如：如何建立個人操作手冊：個人能量地圖、危機管理、建立情報循環、籌組自己的行動團隊等等，為讀者提供從所未見的嶄新做法。 2.獨特經驗：作者曾任職美國中央情報局，本書著重將情報人員的訓練方式與思維帶到商場中，帶領讀者以特務角度看待職場種種困境並提出解方。 3.少數族群的勵志意義：帕特爾是第二代印度移民，又在中央情報局男性主導的職場環境站穩腳步，並在之後轉職倫敦商場創業成功。在每一個不看好她的環境中，運用CIA訓練她的獨到做法，為自己拿下一席之地，也贏得他人尊敬。 &
【電子書】不被洗腦的思維練習：提升溝通力×適應力×問題解決力，在關鍵時刻做出正確的決策
資訊爆炸時代，是誰在左右我們的終選擇？ 日本教育專家齋藤孝，將40年經驗總結為100個思維練習 「整理資訊」X「高效溝通」X「深度閱讀」X「潛能激發」 讓頭腦時刻保持清醒、獨立思考，正確完成「輸入」與「輸出」的人。 &◆◆◆ ───不被洗腦，即是屬於現代與未來的大智慧─── 運用正確的思維方式，解決工作和生活中遇到的問題 & 如今資訊接收遠比過去更為快速容易；AI的進步在加速科技發展的同時，卻也似乎讓人類的「思考」行為逐漸走向遲滯。在這樣的情況下，將海量資訊化繁為簡、從中萃取知識並納為己用的能力，成為未來最可貴的資產。 & 本書作者齋藤孝，身兼千萬暢銷作家、知名教育學者及溝通專家等多重身分。他凝聚四十餘年的教育經驗與專業見解，結合大眾讀者在職場及人生各階段面臨的各個情境題，精煉出100個受用一生的思考習慣指南。透過整理資訊、高效溝通、深度閱讀、潛能激發，正確地聽、正確地回答、正確地看、正確地表達，在關鍵時刻做出正確的決定。 & 【整理資訊的思維─將海量資訊化繁為簡的整理力】 ・無論是電影、書籍或新聞時事，練習將任何內容濃縮為「三個關鍵字」 ・不斷自問自答，就能把碎片資訊變成系統化知識 ・朗讀有助於減少錯誤，大腦喜歡聽自己的聲音 ・三色思考法，用顏色分類能養成理解力，對輸出也很有效。 ・讓資訊圖像化的「箭頭思考法」，關鍵字用符號連結 ・資訊分組更能吸收，資訊更要斷捨離 & 【高效溝通的思維─讓人脈拓廣又深化的溝通力】 ・培養聆聽的能力，是有效溝通的第一步 ・引用他人意見時，大聲地「指名道姓」，能讓對方好感度與信任度激增！ ・以「總而言之」開頭吸引對方注意，並每句話控制在5秒左右。 ・不要引導對方問自己想回答的問題 ・善用提問來激發靈感，並建立自己的創意寶庫 ・喚醒你的潛能，你該和一流高手做朋友 ・創造對話的二個記憶點，是一種思考整理法 ・舉例能反映品味和理解力，高效溝通多舉例就對了。 & 【深度閱讀的思維─有效閱讀、納為己用的精準學習力】& ・怎麼選出自己的命定之書？看目次就對了！ ・邊讀邊吐槽，培養「不被牽著鼻子走」的獨立思考能力 ・難懂的書更要享受「不懂的部份」，邊讀邊吐槽也是好的思考練習 ・好的說書人會加入自己的經驗談，輸出有共鳴的文字 ・相同類型的書，先從艱深的看起，接觸真正的知識才能拓展智慧 ・試著買一本不感興趣的書或是別人推薦的書，會有拓廣知識的機會 ・自己規劃「每月主打作者」或是選五本主題相同的書來鍛鍊閱讀力 & 【潛能激發的思維─受用一生的聰明思考習慣】& ・珍惜每一個讓你驚嘆：「太厲害了！」的瞬間 ・在發想出「打破框架」的創意前，得先塑造「框架」 ・用「座標XY軸思考法」用邏輯角度思考、處理事情。 ・成功者的共通點是對世界「保持好奇」，珍惜那心動的瞬壯 ・養成跟誰都能「閒聊三十秒」的習慣，打聽自己不知道的事 ・透過心流重生，達到「渾然忘我」能讓工作更快樂 ・「愛迪生思考法」不把失敗當失敗的習慣 & 【學習像天才的一樣的思維】 ・向歌德學習專注的力量，鎖定一個目標，讓才華開花結果 ・跟夏目漱石一起養成反省習慣，從挫敗中找出指向希望的線索 ・愛因斯坦─在工作空檔建立獎勵機制，懂得休息工作更積極 ・彼得‧杜拉克─透過紙筆進行目標管理，打破拖延症 ・村上春樹─鍛鍊身體就能調整大腦 & 名人推薦 & 【專文推薦】 趙胤丞｜《拆解問題的技術》作者、《高效人生商學院》podcast共同創辦人 & 【激賞推薦】 瓦基｜「閱讀前哨站」站長、梅塔｜自媒體百萬獲利法則作者 楊斯棓｜《人生路引》作者、鄭俊德｜閱讀人社群主編 &
【電子書】不被洗腦的思維練習
資訊爆炸時代，是誰在左右我們的終選擇？ 日本教育專家齋藤孝，將40年經驗總結為100個思維練習 「整理資訊」X「高效溝通」X「深度閱讀」X「潛能激發」 讓頭腦時刻保持清醒、獨立思考，正確完成「輸入」與「輸出」的人。 &◆◆◆ ───不被洗腦，即是屬於現代與未來的大智慧─── 運用正確的思維方式，解決工作和生活中遇到的問題 & 如今資訊接收遠比過去更為快速容易；AI的進步在加速科技發展的同時，卻也似乎讓人類的「思考」行為逐漸走向遲滯。在這樣的情況下，將海量資訊化繁為簡、從中萃取知識並納為己用的能力，成為未來最可貴的資產。 & 本書作者齋藤孝，身兼千萬暢銷作家、知名教育學者及溝通專家等多重身分。他凝聚四十餘年的教育經驗與專業見解，結合大眾讀者在職場及人生各階段面臨的各個情境題，精煉出100個受用一生的思考習慣指南。透過整理資訊、高效溝通、深度閱讀、潛能激發，正確地聽、正確地回答、正確地看、正確地表達，在關鍵時刻做出正確的決定。 & 【整理資訊的思維─將海量資訊化繁為簡的整理力】 ・無論是電影、書籍或新聞時事，練習將任何內容濃縮為「三個關鍵字」 ・不斷自問自答，就能把碎片資訊變成系統化知識 ・朗讀有助於減少錯誤，大腦喜歡聽自己的聲音 ・三色思考法，用顏色分類能養成理解力，對輸出也很有效。 ・讓資訊圖像化的「箭頭思考法」，關鍵字用符號連結 ・資訊分組更能吸收，資訊更要斷捨離 & 【高效溝通的思維─讓人脈拓廣又深化的溝通力】 ・培養聆聽的能力，是有效溝通的第一步 ・引用他人意見時，大聲地「指名道姓」，能讓對方好感度與信任度激增！ ・以「總而言之」開頭吸引對方注意，並每句話控制在5秒左右。 ・不要引導對方問自己想回答的問題 ・善用提問來激發靈感，並建立自己的創意寶庫 ・喚醒你的潛能，你該和一流高手做朋友 ・創造對話的二個記憶點，是一種思考整理法 ・舉例能反映品味和理解力，高效溝通多舉例就對了。 & 【深度閱讀的思維─有效閱讀、納為己用的精準學習力】& ・怎麼選出自己的命定之書？看目次就對了！ ・邊讀邊吐槽，培養「不被牽著鼻子走」的獨立思考能力 ・難懂的書更要享受「不懂的部份」，邊讀邊吐槽也是好的思考練習 ・好的說書人會加入自己的經驗談，輸出有共鳴的文字 ・相同類型的書，先從艱深的看起，接觸真正的知識才能拓展智慧 ・試著買一本不感興趣的書或是別人推薦的書，會有拓廣知識的機會 ・自己規劃「每月主打作者」或是選五本主題相同的書來鍛鍊閱讀力 & 【潛能激發的思維─受用一生的聰明思考習慣】& ・珍惜每一個讓你驚嘆：「太厲害了！」的瞬間 ・在發想出「打破框架」的創意前，得先塑造「框架」 ・用「座標XY軸思考法」用邏輯角度思考、處理事情。 ・成功者的共通點是對世界「保持好奇」，珍惜那心動的瞬壯 ・養成跟誰都能「閒聊三十秒」的習慣，打聽自己不知道的事 ・透過心流重生，達到「渾然忘我」能讓工作更快樂 ・「愛迪生思考法」不把失敗當失敗的習慣 & 【學習像天才的一樣的思維】 ・向歌德學習專注的力量，鎖定一個目標，讓才華開花結果 ・跟夏目漱石一起養成反省習慣，從挫敗中找出指向希望的線索 ・愛因斯坦─在工作空檔建立獎勵機制，懂得休息工作更積極 ・彼得‧杜拉克─透過紙筆進行目標管理，打破拖延症 ・村上春樹─鍛鍊身體就能調整大腦 & 名人推薦 & 【專文推薦】 趙胤丞｜《拆解問題的技術》作者、《高效人生商學院》podcast共同創辦人 & 【激賞推薦】 瓦基｜「閱讀前哨站」站長、梅塔｜自媒體百萬獲利法則作者 楊斯棓｜《人生路引》作者、鄭俊德｜閱讀人社群主編 &
【電子書】原力效應
《內在原力》二部曲—— 掌握成功關鍵能力：溝通表述×控管變數×逆向建造＝改變你的世界 & 原力再進階， 3步驟讓原力效應如你所願！ & 首部曲《內在原力》教你透過9個心態設定，重設人生演算法，讓你活出人生最好的版本。 二部曲《原力效應》再進階，以一個人為起點，透過與眾人連結，創造出百倍效益，發揮改變世界的力量。 & ▊從一人公司進階到一流團隊，原力實踐方法解析 「一人公司」（像經營一家公司那樣經營自己的人生）發展為「一流團隊」、「一流企業」所需的能力，完整剖析。 & 執行長（CEO）→對應關鍵變數：創意 財務長（CFO）→對應關鍵變數：資金 行銷長（CMO）→對應關鍵變數：人脈 技術長（CTO）→對應關鍵變數：關鍵技術或零件 營運長（COO）→對應關鍵變數：時間和流程 & ▊「逆向建造」，高手心照不宣的祕密 賈伯斯、貝佐斯、馬斯克、比爾‧蓋茲等科技巨頭都懂得利用逆向建造技術，實現目標。不只商業領域，人生目標也適用！ & 【本書特色】 1.活出更好版本的生命狀態： 透過人際網路而產生無限放大的效益，使事情朝向我們希望的結果去發展，更有效地實現個人夢想、達成組織目標、打造理想社群。整理、解析賈伯斯、貝佐斯、馬斯克、比爾‧蓋茲等成功人士心態、運用原力效應完成目標，達到自己的人生成就。 & 2.運用原力效應實例解析： 特別專訪國內企業鮮乳坊創辦人龔建嘉，為讀者分析鮮乳坊如何引發人們參與的動機與熱情，發起一場「白色革命」，在公司新創過程中，掌握哪些原力效應的關鍵變數而崛起，進而實現他們的理想。 & 3.立即可用的行動清單： 濃縮每章精華，提煉可行步驟，提點訣竅，讓你的每一步都朝著更好的自己前進。 & 4.提煉精華的圖解： 本書重要概念以精要的圖解、表格再提要，讓你可以一看就懂，立即吸收。 & &
【電子書】老實人狡猾工作術
★上市5天突破8萬本，在日本引發職場熱議的 ──佐久間宣行的工作術！ ◎這工作明明是我和他一起完成，為何只有他得到好評？ ◎「等我能力再強點」、「我沒準備好」……就是這種想法，好機會永遠輪不到你。 ◎不想主管亂入工作、安插更多雜事？報告進度時就把細節說得更仔細。 作者佐久間宣行是東京電視臺前製作人、導演， 還身兼作家、廣播主持人。 當他還是電視臺基層員工時，總被前輩打壓，好事沒他的份， 爛事全丟給他，像是負責根本不會入鏡的小道具，創意也頻頻被打槍。 「乾脆辭職算了……我到底應該怎麼做……」，這時他的腦中突然浮現： 「誰說努力會被看見！我就是太老實了，應該更狡猾才對。」 自從他改變工作方式後，真奇怪，主管對他不再管東管西， 製作的深夜綜藝節目《神之舌》，還創下最高收視率。 只要努力就會被看見？結果你會經常幫同事收爛攤。 最強員工，從誠實交代狡猾做事開始。 本書就是收錄他在職場二十多年的狡猾工作術， ‧最強狡猾工作術──報聯商（報告、聯絡、商量） 我和同事一起報告進度，為什麼主管只＠（噹）我？又塞一堆工作給我？ 理由是：因為你講得不夠仔細，他不能安心。 作者的狡猾之道就是：只要有一點成果，就很仔細的報聯商， 讓主管知道你對目前工作高度掌握，出問題也會馬上求助， 他就能安心對上級交代，自然不會找你麻煩。（因為主管上面也有主管呀） ‧工作遇到困難先問誰？直接問主管 你需要的是能解決問題的人，不是聽你說話的人， 所以那個關鍵人物就是你的直屬主管。 但怎麼開口？「我覺得只有你才知道怎麼解決，所以想請教你。」 最糟的就是找年長自己一、兩歲的前輩， 他們頂多感同身受跟你一起開罵，不能幫你解決。 ‧只花5分鐘，別人對你評價大不同 別人開完會馬上休息，作者卻花5分鐘整理重點，寫下可以解決問題的方法， 然後在下次會議時提出想法， 時時向決策者展現存在感，老闆就會印象深刻。 ‧勇於挑戰「社內首創」，因為沒人做過 「首創」的缺點是沒有經驗值可參考，但好處是沒人做過等於沒人敢反對。 萬一成功了，你就是該項目的第一把交椅，公司的珍寶。 創下日本高收視率的深夜綜藝節目《神之舌》，就此成為作者代表作。 除此之外，本書還要狡猾的告訴你： ‧面對前輩打壓別處處忍耐，你得試著越級談判。 ‧老闆永遠不會同意「沒賺錢也可以」的企劃，怎麼反轉？ ‧在公司上班，你不需要朋友，而是夥伴。如何躲黑鍋？你得夠狡猾。 抱著只要努力就會被看見的想法，結果是你經常在幫同事收爛攤， 被人搶走你應得的好評。 東京電視臺前製作人的最強工作術，從狡猾開始。 &
【電子書】老實人狡猾工作術：只要努力就會被看見？結果你會經常幫同事收爛攤。最強員工，從誠實交代、狡猾做事開始。
★上市5天突破8萬本，在日本引發職場熱議的 ──佐久間宣行的工作術！ ◎這工作明明是我和他一起完成，為何只有他得到好評？ ◎「等我能力再強點」、「我沒準備好」……就是這種想法，好機會永遠輪不到你。 ◎不想主管亂入工作、安插更多雜事？報告進度時就把細節說得更仔細。 作者佐久間宣行是東京電視臺前製作人、導演， 還身兼作家、廣播主持人。 當他還是電視臺基層員工時，總被前輩打壓，好事沒他的份， 爛事全丟給他，像是負責根本不會入鏡的小道具，創意也頻頻被打槍。 「乾脆辭職算了……我到底應該怎麼做……」，這時他的腦中突然浮現： 「誰說努力會被看見！我就是太老實了，應該更狡猾才對。」 自從他改變工作方式後，真奇怪，主管對他不再管東管西， 製作的深夜綜藝節目《神之舌》，還創下最高收視率。 只要努力就會被看見？結果你會經常幫同事收爛攤。 最強員工，從誠實交代狡猾做事開始。 本書就是收錄他在職場二十多年的狡猾工作術， ‧最強狡猾工作術──報聯商（報告、聯絡、商量） 我和同事一起報告進度，為什麼主管只＠（噹）我？又塞一堆工作給我？ 理由是：因為你講得不夠仔細，他不能安心。 作者的狡猾之道就是：只要有一點成果，就很仔細的報聯商， 讓主管知道你對目前工作高度掌握，出問題也會馬上求助， 他就能安心對上級交代，自然不會找你麻煩。（因為主管上面也有主管呀） ‧工作遇到困難先問誰？直接問主管 你需要的是能解決問題的人，不是聽你說話的人， 所以那個關鍵人物就是你的直屬主管。 但怎麼開口？「我覺得只有你才知道怎麼解決，所以想請教你。」 最糟的就是找年長自己一、兩歲的前輩， 他們頂多感同身受跟你一起開罵，不能幫你解決。 ‧只花5分鐘，別人對你評價大不同 別人開完會馬上休息，作者卻花5分鐘整理重點，寫下可以解決問題的方法， 然後在下次會議時提出想法， 時時向決策者展現存在感，老闆就會印象深刻。 ‧勇於挑戰「社內首創」，因為沒人做過 「首創」的缺點是沒有經驗值可參考，但好處是沒人做過等於沒人敢反對。 萬一成功了，你就是該項目的第一把交椅，公司的珍寶。 創下日本高收視率的深夜綜藝節目《神之舌》，就此成為作者代表作。 除此之外，本書還要狡猾的告訴你： ‧面對前輩打壓別處處忍耐，你得試著越級談判。 ‧老闆永遠不會同意「沒賺錢也可以」的企劃，怎麼反轉？ ‧在公司上班，你不需要朋友，而是夥伴。如何躲黑鍋？你得夠狡猾。 抱著只要努力就會被看見的想法，結果是你經常在幫同事收爛攤， 被人搶走你應得的好評。 東京電視臺前製作人的最強工作術，從狡猾開始。 &
【電子書】離職說明書：擺脫萬年社畜心態，培養「專業工作者」的十項核心力，隨時離職都不怕！
很多事，不是離職就會好， 比起「該不該辭職」，你更要做好「隨時離職都可以」的準備！ ※ 離職前，請詳閱本說明書& ※ & ★ 韓國三大網路書店Yes24、阿拉丁、教保文庫讀者9.7高分好評 ★ 韓國上班族一致力推，職場菜鳥、中年轉職、屆齡退休者都適用的職場說明書！ & ▌所有上班族都應該要提前思考的事！ 每天都不想上班，卻不知道自己真正想要的是什麼、離職後又可以做什麼。雖然不喜歡上班，卻也擔心著有一天「被離職」，沒了名片，可以靠什麼養活自己？ & 不管自願或非自願，「離職」是隨時都有可能發生的事。比起何時該辭職、該不該辭職，其實你要做好──隨時都可離職、離職後會更好的準備！ & ▌不想成為萬年社畜，你需要建構「專業者能力」 許多人以進大企業工作為人生目標、以成為「高階主管」為職涯最終發展，試圖在組織裡取得地位，努力了多年，職位也許提升了，卻不知為何而忙，逐漸變成毫無靈魂的工作機器人。 & 本書作者職場經驗豐富，從跨國企業到一人公司、從上班族到CEO，提出一針見血的解方：唯有從「上班族」轉變成為「專業者」思維，才能做自己人生的主人，不再依賴組織與組織裡的角色，累積個人才能與專長，不管到哪裡都能發揮個人價值，延長職場的有效期限！ & ▌打成個人品牌的職場說明書 許多人把職場的成功當作人生目標，其實應該反過來思考：為了人生的成功，該如何活用職場，讓自己成為具競爭力的品牌。 & 1、心態設定：職場不是世界的全部，在職場之外也要自我成長，這是奴才與人才的分別！ 2、目標設定：想要的工作成就是什麼？利用在職身分做好準備，改變時間和精力的分配。 3、時間設定：十年後的你會在做什麼？回顧職涯發展，比對目前的位置，面對未來還需要多少努力。 & 日復一日的工作雖然令人煩悶，但「職場期限」終將有到期的一天。衝動離職只是一時爽快，並不代表從此海闊天空，有意識的做好準備，在那天來臨時才能優雅轉身，開心迎接另一個開始。本書獻給每天都想離職、想轉換跑道、不知道自己要什麼、思索人生下一站的上班族們！& & 一致推薦 & Vito大叔｜《倒數60天職場生存日記》作者、大叔診聊室主理人 李全興 Charles Lee｜數位轉型顧問、商業好書說書人 愛瑞克｜《內在原力》作者、TMBA共同創辦人 & 「在最好的年紀，工作與生活隨時校正、刪拾就定位，不吃得隨便、過得廉價；沒有一份工作重要到忘記生活，一輩子很長，你的每走一步都是最珍貴經驗，為自己而精采活著！」──蔡侑霖 Danny TSAI｜職場作家 & &
【電子書】商務人士必修用餐學
◎到歐洲參加商會，只不過將用過的餐巾重新疊好，竟讓生意破局。 ◎請日本客戶吃日料，你熱心幫他撕開筷子上的紙封套，他當場一臉不悅。 ◎吃中餐，席次很重要，離門口最遠的座位最不方便，卻要留給最重要的人。 本書作者松井千惠美，曾在禮儀學校學習國際禮儀， 在日本傳授餐桌禮儀、日常禮儀、商業禮儀等課程， 因此被稱為「Mrs. Elegance」。 學員人數累計超過一萬名以上，涵蓋經營者、各階層主管和業務人員。 她說，在商場上，不管是老闆或客戶請吃飯， 你吃下去的不只是飯，更是生意的結果， 這種場合，如果你失禮了，或是吃相難看， 往來對象絕對不會明說：「你的動作讓我很不舒服。」只會選擇不再跟你合作。 所以，用餐這件事若等老闆、客戶或對面的人（例如約會）明說，學費很貴。 本書就是日式、西式、中式飯局的合宜舉止須知。 ◎和食的教養，不剩下是禮貌 以武士道精神為基礎、父權社會衍生出的用餐禮儀， 用餐順序要先捧碗再拿筷，千萬不要用手當碟子， 吃生魚片拼盤要由左至右、由近至遠品嘗， 吃烤魚不能翻面，你得挑起魚骨，以不翻面的方式吃背面。 還有，絕對不可以好心的幫對方撕掉筷子的紙封套， 因為這代表你想切斷緣分。如何完整取下紙封套？書中有圖解。 ◎西餐重社交，永遠是女士優先 帶位人員最先拉開的第一張椅子就是上座，女性先坐，男性才可入座。 掀開餐巾的時間：點了餐前酒之後，或是等高位者先動作， 舀湯的方式有分英式和法式，哪裡不同？客隨主便即可。 用完刀子後，刀刃面要朝內，用餐完畢，刀叉要平行放在盤子上。 最重要的是，千萬不要將用過的餐巾重新折好， 這代表你不滿意今天的料理與服務。正確做法是：隨意放在桌面就好。 & & ◎中餐講排場，邊吃邊聊是標配 站起來夾菜非常失態，你得利用轉盤來取菜， 迴轉餐桌怎麼轉？原則上要順時針轉動，只有一個情形你可以逆向： 眾人都已夾完一輪。 迴轉餐桌只能放三樣東西：菜餚、調味料、花藝裝飾。 酒瓶呢？酒瓶因為瓶身高，很容易翻倒，所以不能放。 用餐學，明明很重要但現在已經沒人教， 日本最有名禮儀大師「Mrs. Elegance」， 讓你一次讀懂日式、西式、中式飯局的不失禮眉角。 本書特色 日式、西式、中式飯局的不失禮眉角， 這些事等坐在對面的人明說，學費很貴。 名人推薦 中華民國秘書協會理事長、伊莉莎白國際禮儀協會創會理事長／周純如 Perfect Image陳麗卿形象管理學院創辦人／陳麗卿 &
【電子書】商務人士必修用餐學
◎到歐洲參加商會，只不過將用過的餐巾重新疊好，竟讓生意破局。 ◎請日本客戶吃日料，你熱心幫他撕開筷子上的紙封套，他當場一臉不悅。 ◎吃中餐，席次很重要，離門口最遠的座位最不方便，卻要留給最重要的人。 本書作者松井千惠美，曾在禮儀學校學習國際禮儀， 在日本傳授餐桌禮儀、日常禮儀、商業禮儀等課程， 因此被稱為「Mrs. Elegance」。 學員人數累計超過一萬名以上，涵蓋經營者、各階層主管和業務人員。 她說，在商場上，不管是老闆或客戶請吃飯， 你吃下去的不只是飯，更是生意的結果， 這種場合，如果你失禮了，或是吃相難看， 往來對象絕對不會明說：「你的動作讓我很不舒服。」只會選擇不再跟你合作。 所以，用餐這件事若等老闆、客戶或對面的人（例如約會）明說，學費很貴。 本書就是日式、西式、中式飯局的合宜舉止須知。 ◎和食的教養，不剩下是禮貌 以武士道精神為基礎、父權社會衍生出的用餐禮儀， 用餐順序要先捧碗再拿筷，千萬不要用手當碟子， 吃生魚片拼盤要由左至右、由近至遠品嘗， 吃烤魚不能翻面，你得挑起魚骨，以不翻面的方式吃背面。 還有，絕對不可以好心的幫對方撕掉筷子的紙封套， 因為這代表你想切斷緣分。如何完整取下紙封套？書中有圖解。 ◎西餐重社交，永遠是女士優先 帶位人員最先拉開的第一張椅子就是上座，女性先坐，男性才可入座。 掀開餐巾的時間：點了餐前酒之後，或是等高位者先動作， 舀湯的方式有分英式和法式，哪裡不同？客隨主便即可。 用完刀子後，刀刃面要朝內，用餐完畢，刀叉要平行放在盤子上。 最重要的是，千萬不要將用過的餐巾重新折好， 這代表你不滿意今天的料理與服務。正確做法是：隨意放在桌面就好。 & & ◎中餐講排場，邊吃邊聊是標配 站起來夾菜非常失態，你得利用轉盤來取菜， 迴轉餐桌怎麼轉？原則上要順時針轉動，只有一個情形你可以逆向： 眾人都已夾完一輪。 迴轉餐桌只能放三樣東西：菜餚、調味料、花藝裝飾。 酒瓶呢？酒瓶因為瓶身高，很容易翻倒，所以不能放。 用餐學，明明很重要但現在已經沒人教， 日本最有名禮儀大師「Mrs. Elegance」， 讓你一次讀懂日式、西式、中式飯局的不失禮眉角。 本書特色 日式、西式、中式飯局的不失禮眉角， 這些事等坐在對面的人明說，學費很貴。 名人推薦 中華民國秘書協會理事長、伊莉莎白國際禮儀協會創會理事長／周純如 Perfect Image陳麗卿形象管理學院創辦人／陳麗卿 &
【電子書】超強習慣養成，輕而易舉創造人生複利效應
習慣決定一切！ 1%習慣改變，迎來99%巨大成就 輕鬆達成人生目標的習慣煉金術 每個人都做得到！ & ★日本超人氣習慣顧問！系列熱銷累積超過120萬冊 習慣改變，人生也會改變！ 今天開始，培養「好習慣」為自己打造超幸運的黃金體質！ 最速X高效X無痛X成就感100% & ● 你曾決心要天天早起，結果執行兩天就宣告失敗？ ● 減肥是你一生的目標，總是在發願，但從未被實現？ ● 明明知道保持運動身體好，你卻是一直躺在沙發動不了？ ● 別人存股存車又存房，你存了好幾年只存到一杯咖啡的小確幸？ & 很多時候，新目標、新習慣無法堅持下去，不是你的錯。 不是意志力薄弱，也不是執行力不足，而是方法有問題！ 本書將傳授一套「每個人都能輕鬆執行」的習慣養成心法， 帶領你改變自己、改變人生。 88個習慣養成圖解必殺技，輕而易舉實踐人生目標最簡單的方法。 看插畫，一讀就懂！想得到幸福的人，必讀！ & 每天都是啟動新習慣的機會 騙自己也沒關係，首先相信「我做得到」。 把每個人都做得到的事，變成沒有人辦得到的堅持。 就是這麼簡單！ & ☆這本書特別推薦給以下這些讀者： 「願意付諸行動，但總是不太順利的人。」 「設定了目標，卻多半無法完成的人。」 「認定自己人生的不如意，都是因為運氣不好的人。」 「買了書卻不看，只會擺在書架的人。」 「常常買書回家，讀了一半就放棄，總是沒讀完的人。」 「參加座談或讀書會衝勁滿滿，事後卻缺乏相對應的具體行動，或是不知道該怎麼做的人。」 「明明照著指示、說明書與課本執行，但似乎自己是唯一沒有任何成果的人。」 「雖然設定了目標，卻因為感到有業績壓力，心中對非做不可的義務感產生排斥的人。」 「懷有夢想，卻不敢踏出去的人。」 & 請一定要讀到最後！ 重要的是，從「這個我可以！」「這麼簡單？」的事開始做起。 不用擔心，真的每個人都可以改變，而且你會一直進化下去。 &
【電子書】致勝心態
刻意練習卻還是不成功？也許你該換個心態 面對人生中的每個重要時刻，本書幫你做好萬全心理準備！ 熟練能生巧，但如果無法在重要時刻施展出來，熟練將毫無用處。 •傳奇笑匠傑瑞．史菲德的西裝外套與喜劇演員史蒂芬．柯柏的筆，為何能幫助他們引發觀眾爆笑？ •美國陸軍上將史坦利．麥克里斯托在特種部隊進入戰場前對他們說了什麼，確保士兵成功達成任務？ •為何職業美式足球隊新英格蘭愛國者隊，要從美國職棒波士頓紅襪隊請來一名DJ來幫助取勝？ 你是否曾經盼望過，可以知道該怎麼確保能輕鬆愉快地完成一次「不成則敗」的挑戰，例如面試或徵選？ 我們一生花費許多時間求學、工作，而其中總有一些時刻，相較之下特別重要，例如上台演講、跟一個大客戶拉到業務、要求上司加薪，還是完成一場重要的提案簡報。但，你都能成功做到嗎？ 在這個以績效表現為導向的社會，這些時刻的臨場表現優劣，往往成為往後人生的轉捩點。 對許多人而言，正式上場前的那段時間，是最令人手足無措、緊張害怕的時候。面對這樣的關鍵時刻，你又會如何準備？ 知名商業財經記者、《哈佛商業評論》執行主編丹尼爾．麥金在此書中深入爬梳最新的心理學研究成果，並採訪多位知名運動員、軍人及演藝人員，儘管他們的職業都是需要經過多年的訓練才能取得最佳成績，但他們也透露，唯有在需要拿出最佳表現的時刻能如常地展現實力，他們的能力與天賦才有機會得到認可。 丹尼爾．麥金整理出在面對生命中的重大挑戰時，所能做的7個心理準備法則，幫助你每一次上場，都能穩定地拿出最佳表現： ．該冷靜下來，還是乾脆讓腎上腺素飆升？ ．習慣和迷信，真能增加成功機率？ ．慷慨激昂的精神喊話，總是有效嗎？ ．能幫你打氣和維持專注的好歌有哪些？ ．應該仰賴意識及潛意識，還是交給直覺？ ．緊盯對手，能讓我們更強大嗎？ ．為了能有好表現，靠藥物幫助是對的嗎？ 在一場重大挑戰前的最後幾分鐘，通常令人難熬。 當我們期盼自己要表現得更好時，更會感到無能為力。 只要刻意練習，每個人都能成為頂尖。然而如果無法在重要時刻把平常的練習成果展現出來，那麼不管準備得多完美，都無濟於事。
【電子書】致勝心態：每次上場，都是最佳表現！關鍵時刻不失常、不怯場的 7個科學實證法則
刻意練習卻還是不成功？也許你該換個心態 面對人生中的每個重要時刻，本書幫你做好萬全心理準備！ 熟練能生巧，但如果無法在重要時刻施展出來，熟練將毫無用處。 •傳奇笑匠傑瑞．史菲德的西裝外套與喜劇演員史蒂芬．柯柏的筆，為何能幫助他們引發觀眾爆笑？ •美國陸軍上將史坦利．麥克里斯托在特種部隊進入戰場前對他們說了什麼，確保士兵成功達成任務？ •為何職業美式足球隊新英格蘭愛國者隊，要從美國職棒波士頓紅襪隊請來一名DJ來幫助取勝？ 你是否曾經盼望過，可以知道該怎麼確保能輕鬆愉快地完成一次「不成則敗」的挑戰，例如面試或徵選？ 我們一生花費許多時間求學、工作，而其中總有一些時刻，相較之下特別重要，例如上台演講、跟一個大客戶拉到業務、要求上司加薪，還是完成一場重要的提案簡報。但，你都能成功做到嗎？ 在這個以績效表現為導向的社會，這些時刻的臨場表現優劣，往往成為往後人生的轉捩點。 對許多人而言，正式上場前的那段時間，是最令人手足無措、緊張害怕的時候。面對這樣的關鍵時刻，你又會如何準備？ 知名商業財經記者、《哈佛商業評論》執行主編丹尼爾．麥金在此書中深入爬梳最新的心理學研究成果，並採訪多位知名運動員、軍人及演藝人員，儘管他們的職業都是需要經過多年的訓練才能取得最佳成績，但他們也透露，唯有在需要拿出最佳表現的時刻能如常地展現實力，他們的能力與天賦才有機會得到認可。 丹尼爾．麥金整理出在面對生命中的重大挑戰時，所能做的7個心理準備法則，幫助你每一次上場，都能穩定地拿出最佳表現： ．該冷靜下來，還是乾脆讓腎上腺素飆升？ ．習慣和迷信，真能增加成功機率？ ．慷慨激昂的精神喊話，總是有效嗎？ ．能幫你打氣和維持專注的好歌有哪些？ ．應該仰賴意識及潛意識，還是交給直覺？ ．緊盯對手，能讓我們更強大嗎？ ．為了能有好表現，靠藥物幫助是對的嗎？ 在一場重大挑戰前的最後幾分鐘，通常令人難熬。 當我們期盼自己要表現得更好時，更會感到無能為力。 只要刻意練習，每個人都能成為頂尖。然而如果無法在重要時刻把平常的練習成果展現出來，那麼不管準備得多完美，都無濟於事。
【電子書】成功準則：暢銷超過10年，遍布108國、40種語言，改變數億人的經典之作
如果《思考致富》是20世紀的成功法經典， 那21世紀的成功法經典， 非本書莫屬， 改變數億人的工作與生活！ ★&& &全球現象級暢銷書《心靈雞湯》系列創始人坎菲爾代表作 ★&& &無論你是上班族、學生、運動員、創業家、家長、主管，都能打造更好的理想人生 ★&& &Amazon.com讀者評論近2,000則，近九成5星好評 ◎ 出身平凡，白手起家，也能成就非凡 現象級暢銷書《心靈雞湯》作者傑克．坎菲爾， 影響全球眾多讀者，療癒許多人的心靈，「雞湯」更成為所有勵志文章的代稱。 坎菲爾出身平凡，歷經各種成長逆境，白手起家， 1968年，開始研究無數成功人士的故事與成功之道， 歸納出「成功準則」，每天執行與應用，讓他成就非凡： ．超過200本著作，有7本書在同一天登上《紐約時報》暢銷榜，獲金氏世界紀錄 ．全球總發行量逾5億冊，版本超過50種語言 ．每年淨收入高達數百萬美元，每場演說費用高達2萬5,000到6萬美元 ．除了事業，健康、家庭、人際關係都非常穩定，生活多采多姿 ◎ 光靠一本書，就能改變人生嗎？ 他認為，這套準則和技巧不僅對自己有效，也對他旗下的數十萬名學員也見效， 為了幫助更多人釐清自己想要什麼、相信自己值得擁有更好的生活， 於是，2005年，他出版《成功準則》一書，收到成千上萬的讀者回饋， 他們紛紛表示，自己確切執行書中的準則，改變整個人生： ．讓頭部在車禍受到重創的倖存者，從委靡不振到世界巡迴演說，分享逆轉人生的奇蹟 ．一名罹患PTSD的士兵，讀完本書後，戰勝病況，還能環遊世界 ．幫一名建築師一年內收入雙倍成長，隔年再翻倍成長，有更多時間陪伴家人 ．啟發一位母親，改善數十萬名兒童的自尊心，因而榮獲金氏世界紀錄 ．讓服刑中的囚犯，在出獄後，成為跨界的創業家 ◎ 6大面向╳67個準則，帶你扭轉命運，邁向成功 暢銷十年後，本書遍布108國、40種語言，影響力擴及數億人， 為了與時俱進，坎菲爾決定修訂改版，一併收錄世界各地的見證分享， 無論你對成功的定義是什麼，只要實踐成功準則，任何人都能達成理想的目標── ．成功基礎：最容易被忽略也最重要的24個準則 ．自我轉型：由內而外調整自己的14個準則 ．打造團隊：善用眾人力量的9個準則 ．經營人際：打造有用人脈的8個準則 ．財富管理：建立正確金錢意識的7個準則 ．個人品牌：利用數位科技經營自我品牌的5個準則 本書不是人們刻板印象中精神喊話的雞湯， 而是一套有系統化的具體方法、技巧和步驟， 幫你度過人生各種難關、賺更多錢、擁有更多機會和理想中的生活， 即使面對不可控的環境，也能處之泰然，輕鬆達標！ 【套書設計】 獲得全球獨家授權，分為三冊，附贈珍藏書盒，讓你更好攜帶、翻閱與收藏： ．第一冊：成功的基礎 ．第二冊：自我轉型、打造成功團隊 ．第三冊：打造成功的人際關係、成功與財富、縱橫數位時代
【電子書】松浦彌太郎：我對投資的想法
◎39歲前，就算有錢也別放太多在戶頭。 ◎領高薪的關鍵不是努力，而是你能替多少人創造感動。 ◎如何讓金錢喜歡你？信用是本質，還有耐心，因為這事無法速成。 本書作者，松浦彌太郎，被譽為「全日本最懂生活的男人」， 他高中就輟學，在完全不會半句英文的情況下，隻身前往美國流浪。 回國後，他把在美國蒐集到的舊雜誌、舊書刊搬回日本開二手書店。 四十多歲接手老牌生活雜誌《生活手帖》總編輯， 將這本銷量低迷的雜誌改頭換面，成為破百萬本的生活指南。 松浦彌太郎說，他原本的人生目標，就是成為有錢人； 但當他為了賺很多錢而縮減睡眠時間，身體卻越來越差，朋友也漸行漸遠， 賺到的錢也多半用在發洩性消費，完全感受不到幸福和快樂。 他開始懷疑自己過去付出的努力真的有意義嗎？ 反覆思索後，他終於體會到，賺錢很重要，但這不是最終目標， 重點在於如何有意義的使用，包括如何花錢、花在哪？ 本書就是日本最懂生活的男人，對金錢、人生，以及投資的想法。 ◎我認為，投資是…… 很多人馬上想到買股票、買基金、買房子； 但對松浦而言，投資是思考當下的選擇，對未來的影響。 例如一天要喝多少水、該在何時喝水，因為喝水是為了保持健康的必要投資。 所以，睡覺是投資、吃飯是投資、運動也是。 人生中哪種投資最重要？松浦說……。 ◎如何讓金錢喜歡你 很多人以為變有錢的方法是努力賺錢，然後再去賺更多錢， 松浦說，錯了，金錢的本質是信用， 當你使用金錢的方法是值得信任的，就會有更多錢向你靠近。 信用怎麼來？你得有耐心。 ◎過上豐富生活的松浦式提案 ‧每當被人問起職業，他的回答總是：「我的職業是松浦彌太郎。」 大家都笑，哪有人的職業是自己的名字， 松浦說，這就是他不受職務束縛的生存方式，人生才會勇於嘗試。 不管幾歲，松浦都說自己「還在學」。 他在離開《生活手帖》後轉職到IT企業，從基本程式設計開始學。 有人問他，如果已經學很久還是沒看到成果，要換目標嗎？ 松浦的回答是，繼續學。 ‧文筆如此動人，你的靈感怎麼來？松浦的答案是：靈感不會憑空出現， 得先在生活中儲藏感動，這些感動會直接在工作上表現出來。 所以，人要放鬆、要享受、要娛樂，這是創造靈感必要的投資。 想要錢還是要閒，你如何決定優先順序？ 運氣好的人和運氣差的人，行為模式哪裡不一樣？ 案子永遠接不完的松浦，卻說自己從不投資人脈？ 本書是又會賺錢又懂生活的男人松浦彌太郎，對投資的想法。 本書特色 想要錢還是要閒，你如何決定優先順序？ 本書是又會賺錢又懂生活的男人松浦彌太郎，對投資的想法。 &
【電子書】松浦彌太郎：我對投資的想法
◎39歲前，就算有錢也別放太多在戶頭。 ◎領高薪的關鍵不是努力，而是你能替多少人創造感動。 ◎如何讓金錢喜歡你？信用是本質，還有耐心，因為這事無法速成。 本書作者，松浦彌太郎，被譽為「全日本最懂生活的男人」， 他高中就輟學，在完全不會半句英文的情況下，隻身前往美國流浪。 回國後，他把在美國蒐集到的舊雜誌、舊書刊搬回日本開二手書店。 四十多歲接手老牌生活雜誌《生活手帖》總編輯， 將這本銷量低迷的雜誌改頭換面，成為破百萬本的生活指南。 松浦彌太郎說，他原本的人生目標，就是成為有錢人； 但當他為了賺很多錢而縮減睡眠時間，身體卻越來越差，朋友也漸行漸遠， 賺到的錢也多半用在發洩性消費，完全感受不到幸福和快樂。 他開始懷疑自己過去付出的努力真的有意義嗎？ 反覆思索後，他終於體會到，賺錢很重要，但這不是最終目標， 重點在於如何有意義的使用，包括如何花錢、花在哪？ 本書就是日本最懂生活的男人，對金錢、人生，以及投資的想法。 ◎我認為，投資是…… 很多人馬上想到買股票、買基金、買房子； 但對松浦而言，投資是思考當下的選擇，對未來的影響。 例如一天要喝多少水、該在何時喝水，因為喝水是為了保持健康的必要投資。 所以，睡覺是投資、吃飯是投資、運動也是。 人生中哪種投資最重要？松浦說……。 ◎如何讓金錢喜歡你 很多人以為變有錢的方法是努力賺錢，然後再去賺更多錢， 松浦說，錯了，金錢的本質是信用， 當你使用金錢的方法是值得信任的，就會有更多錢向你靠近。 信用怎麼來？你得有耐心。 ◎過上豐富生活的松浦式提案 ‧每當被人問起職業，他的回答總是：「我的職業是松浦彌太郎。」 大家都笑，哪有人的職業是自己的名字， 松浦說，這就是他不受職務束縛的生存方式，人生才會勇於嘗試。 不管幾歲，松浦都說自己「還在學」。 他在離開《生活手帖》後轉職到IT企業，從基本程式設計開始學。 有人問他，如果已經學很久還是沒看到成果，要換目標嗎？ 松浦的回答是，繼續學。 ‧文筆如此動人，你的靈感怎麼來？松浦的答案是：靈感不會憑空出現， 得先在生活中儲藏感動，這些感動會直接在工作上表現出來。 所以，人要放鬆、要享受、要娛樂，這是創造靈感必要的投資。 想要錢還是要閒，你如何決定優先順序？ 運氣好的人和運氣差的人，行為模式哪裡不一樣？ 案子永遠接不完的松浦，卻說自己從不投資人脈？ 本書是又會賺錢又懂生活的男人松浦彌太郎，對投資的想法。 本書特色 想要錢還是要閒，你如何決定優先順序？ 本書是又會賺錢又懂生活的男人松浦彌太郎，對投資的想法。 &
【電子書】精準閱讀
◎「書店裡很多同性質的題目，該選哪一本才對？」 ◎「這本書這麼厚，重點到底在哪裡？」 ◎「老師開一大堆書單，我哪有時間看完？」 ◎「哪些地方才是看書的好去處，又該用什麼姿勢讀？」 & 你閱讀一本書要花多久時間？2小時？3天？1週？還是1個月？ 作者伊藤真律師現為伊藤塾補習班負責人，專門輔導學員通過國家考試。 他獨創的精準閱讀法，使其通過考試的學員人數高居日本第一！ 對他來說，看書就跟食物一樣，只要方法正確，很快就能轉成你需要的養分， &所以，他經常「站著」看書、「用手」閱讀， &多數人最常忽略的「小標題」、「但是」、「注釋」，卻是他眼中精準閱讀的指示燈。 & ◎你不會買錯書，因為…… & ．你得刻意閱讀和自己相反的見解 挑書，不只看相同的見解，還要勇於挑戰不同主張、意識之間的差距。 彷彿自己正在和作者進行一場辯論，你才能發覺自身的弱點。 & ．挑戰入門書後，你該攻下一本一流著作 要完整理解一個主題，必須從入門到艱澀難懂的內容都讀。 多數人都是先從簡單入門，但也有人先挑戰厚如高牆的重書，為什麼？ 還有，選書的邏輯不是厚薄，而是：那本書的目標讀者，真的是你嗎？ & ◎使用書本的最佳方法：弄髒 & ．色彩鮮艷的標記是你思考的痕跡 作者用三種方式標示重點 : ○、◎、 × ，各有何用意？ 還要隨身攜帶3項工具「原子筆、筆記本和便條紙」， 不只畫重點，連摺頁也有學問，上摺和下摺分別代表何種意義？ & ．不能只有眼睛看，你得「動手讀」，才會印象深刻 想加深記憶力，除了靠書寫，有時還要像在學校一樣大聲朗誦。 或是用電腦記錄關鍵詞，串成一篇讀後文，就能把書中的概要記在腦中。 & ◎閱讀的竅門──什麼樣的內容，該怎麼讀？ & ．注意「但是」──那是作者的主張 「因為」、「所以」、「於是」是顯現兩個句子關係的順接連接詞， 「可是」、「但是」、「然而」則是逆連接詞。 想快速抓重點，你要看 「但是」後面的句子。而且不要從頭依序往下讀。 & ．利用「小標」，30分鐘讀完一本書 想要大量閱讀，你需要「分區塊」：注意目錄、小標， 還有，注釋不是補充資料，它能整理脈絡。 & &◎當你沒時間讀，不知讀哪本、或讀不下時…… & ．這般享受，逛書店的樂趣 為何書店沒有擺放太多椅子？因為專家說，立正站好，大腦才會清晰。 你還要邊看邊吐嘈作者，一本好書肯定會用某種方式解答你的疑問。 另外6種進入閱讀狀態的好方法是？ 作者說：人生是由有效的徒勞構成的， 一本書就算你讀過馬上忘記，但其閱讀經驗一定會累積在心中， 為人生帶來意義。所以，沒有派不上用場的書。 & 名人推薦 & 「閱讀人」社群主編／鄭俊德 「閱部客」版主／水丰刀 &
【電子書】先做這件事，馬上交出成果
日本最強時間管理大師，相關著作累積銷售突破30萬本！ & & ◎主管請你抄一份A4大小、約一千字的文件，怎麼處理才能最快完成？ ◎工作太複雜不知從何處下手？試試碎冰錐工作術，你會馬上想動手。 ◎本來排好的工作節奏，一直被主管、同事或電話打擾，怎麼避開？ ◎這工作到底歸緊急還是重要？主管的判斷跟我不一樣，怎麼區分才對？ 作者石川和男身兼建設公司員工、會計師、大學講師、時間管理顧問， 儘管工作忙碌，公司交付的任務，他樣樣都不漏不忘、做好做完。怎麼辦到？ 作者認為，多數時間管理的書都教你把工作分成四大矩陣： 緊急重要、緊急不重要、不緊急但重要、不重要也不緊急。 但這樣的分類讓很多人陷入棉花糖陷阱：人類的天性，會先做簡單卻輕鬆的工作。 結果就是按照自己的喜好分類，最後都在處理不緊急也不重要的事。 那些能馬上交出成果的時間管理大師，卻不是這樣思考的， 他們一接到工作，不是先想緊急還是重要， 而是先做這件事：「哪些事該親手做、哪些工作該找人幫？」 徹底擺脫「時間不夠用」的窘境。& & 怎麼分辨這兩者？作者說只需一個數字。他用自身的工作經歷告訴你。 ◎有一種人，工作再多也能準時完成 就是將孩子放在托兒所、下班一定要去接的的媽媽們。為什麼？ 因為那個接小孩的時間，是幾乎一分鐘都不容許妥協的死線。 所以，想逼部屬 （或要求自己）準時完成工作， 就要設計出不能被妥協的死線制度。（例如，遲到就重罰）否則，沒人當一回事。 ◎怎麼分辦自己做還是找人幫？用你的時薪來考量 把你的全年薪資除以上班天數再除以每日工作時數， 就是你真實的時薪（很多人都低估自己的時薪）。 然後就用這個時間成本來評估，你應該自己做，或是委外找人幫？ 因為，每個人的一天都是24小時，不會增加，但你可以買（換成）別人的。 那些原本該親手做的工作，也可以聰明的找主管幫嗎？ 當然可以，作者有方法。 ◎職場專用番茄工作法，偷偷休息也不會被當成摸魚 傳統的番茄工作法是工作25分鐘，休息5分鐘，但有時很難套用在職場。 因為你會被電話、同事、主管打斷； 就算趴在桌上休息5分鐘，主管看到還以為你在摸魚。 作者有一套職場專用的番茄工作法，休息時間更多、效率卻更高。 & 還有，工作太複雜不知從何處下手？試試碎冰錐工作術，你會馬上動手。 你也是被數位訊息綁架的人嗎？作者的處理方式：馬上回、馬上刪，效果超厲害。 為什麼最多人使用的便利貼，不是時間管理的好工具？有更好的替代品嗎？ 遇到慢郎中部屬，主管（或者你）如何下指令，才能逼出他們的快動作？ 別再誤信時間管理矩陣的四大分類思考了， 只要算出一個數字，不管這事重不重要、緊不緊急，你都能馬上搞定。 名人推薦 時間管理講師／張永錫 企業講師、《高績效主管帶人術》作者／張力仁 個人品牌行銷講師／亨利溫 本書特色 別再管這件事是緊急還是重要， 只用一個數字，任何事情都能馬上搞定。 &
【電子書】精準閱讀
◎「書店裡很多同性質的題目，該選哪一本才對？」 ◎「這本書這麼厚，重點到底在哪裡？」 ◎「老師開一大堆書單，我哪有時間看完？」 ◎「哪些地方才是看書的好去處，又該用什麼姿勢讀？」 & 你閱讀一本書要花多久時間？2小時？3天？1週？還是1個月？ 作者伊藤真律師現為伊藤塾補習班負責人，專門輔導學員通過國家考試。 他獨創的精準閱讀法，使其通過考試的學員人數高居日本第一！ 對他來說，看書就跟食物一樣，只要方法正確，很快就能轉成你需要的養分， &所以，他經常「站著」看書、「用手」閱讀， &多數人最常忽略的「小標題」、「但是」、「注釋」，卻是他眼中精準閱讀的指示燈。 & ◎你不會買錯書，因為…… & ．你得刻意閱讀和自己相反的見解 挑書，不只看相同的見解，還要勇於挑戰不同主張、意識之間的差距。 彷彿自己正在和作者進行一場辯論，你才能發覺自身的弱點。 & ．挑戰入門書後，你該攻下一本一流著作 要完整理解一個主題，必須從入門到艱澀難懂的內容都讀。 多數人都是先從簡單入門，但也有人先挑戰厚如高牆的重書，為什麼？ 還有，選書的邏輯不是厚薄，而是：那本書的目標讀者，真的是你嗎？ & ◎使用書本的最佳方法：弄髒 & ．色彩鮮艷的標記是你思考的痕跡 作者用三種方式標示重點 : ○、◎、 × ，各有何用意？ 還要隨身攜帶3項工具「原子筆、筆記本和便條紙」， 不只畫重點，連摺頁也有學問，上摺和下摺分別代表何種意義？ & ．不能只有眼睛看，你得「動手讀」，才會印象深刻 想加深記憶力，除了靠書寫，有時還要像在學校一樣大聲朗誦。 或是用電腦記錄關鍵詞，串成一篇讀後文，就能把書中的概要記在腦中。 & ◎閱讀的竅門──什麼樣的內容，該怎麼讀？ & ．注意「但是」──那是作者的主張 「因為」、「所以」、「於是」是顯現兩個句子關係的順接連接詞， 「可是」、「但是」、「然而」則是逆連接詞。 想快速抓重點，你要看 「但是」後面的句子。而且不要從頭依序往下讀。 & ．利用「小標」，30分鐘讀完一本書 想要大量閱讀，你需要「分區塊」：注意目錄、小標， 還有，注釋不是補充資料，它能整理脈絡。 & &◎當你沒時間讀，不知讀哪本、或讀不下時…… & ．這般享受，逛書店的樂趣 為何書店沒有擺放太多椅子？因為專家說，立正站好，大腦才會清晰。 你還要邊看邊吐嘈作者，一本好書肯定會用某種方式解答你的疑問。 另外6種進入閱讀狀態的好方法是？ 作者說：人生是由有效的徒勞構成的， 一本書就算你讀過馬上忘記，但其閱讀經驗一定會累積在心中， 為人生帶來意義。所以，沒有派不上用場的書。 & 名人推薦 & 「閱讀人」社群主編／鄭俊德 「閱部客」版主／水丰刀 &
【電子書】先做這件事，馬上交出成果
日本最強時間管理大師，相關著作累積銷售突破30萬本！ & & ◎主管請你抄一份A4大小、約一千字的文件，怎麼處理才能最快完成？ ◎工作太複雜不知從何處下手？試試碎冰錐工作術，你會馬上想動手。 ◎本來排好的工作節奏，一直被主管、同事或電話打擾，怎麼避開？ ◎這工作到底歸緊急還是重要？主管的判斷跟我不一樣，怎麼區分才對？ 作者石川和男身兼建設公司員工、會計師、大學講師、時間管理顧問， 儘管工作忙碌，公司交付的任務，他樣樣都不漏不忘、做好做完。怎麼辦到？ 作者認為，多數時間管理的書都教你把工作分成四大矩陣： 緊急重要、緊急不重要、不緊急但重要、不重要也不緊急。 但這樣的分類讓很多人陷入棉花糖陷阱：人類的天性，會先做簡單卻輕鬆的工作。 結果就是按照自己的喜好分類，最後都在處理不緊急也不重要的事。 那些能馬上交出成果的時間管理大師，卻不是這樣思考的， 他們一接到工作，不是先想緊急還是重要， 而是先做這件事：「哪些事該親手做、哪些工作該找人幫？」 徹底擺脫「時間不夠用」的窘境。& & 怎麼分辨這兩者？作者說只需一個數字。他用自身的工作經歷告訴你。 ◎有一種人，工作再多也能準時完成 就是將孩子放在托兒所、下班一定要去接的的媽媽們。為什麼？ 因為那個接小孩的時間，是幾乎一分鐘都不容許妥協的死線。 所以，想逼部屬 （或要求自己）準時完成工作， 就要設計出不能被妥協的死線制度。（例如，遲到就重罰）否則，沒人當一回事。 ◎怎麼分辦自己做還是找人幫？用你的時薪來考量 把你的全年薪資除以上班天數再除以每日工作時數， 就是你真實的時薪（很多人都低估自己的時薪）。 然後就用這個時間成本來評估，你應該自己做，或是委外找人幫？ 因為，每個人的一天都是24小時，不會增加，但你可以買（換成）別人的。 那些原本該親手做的工作，也可以聰明的找主管幫嗎？ 當然可以，作者有方法。 ◎職場專用番茄工作法，偷偷休息也不會被當成摸魚 傳統的番茄工作法是工作25分鐘，休息5分鐘，但有時很難套用在職場。 因為你會被電話、同事、主管打斷； 就算趴在桌上休息5分鐘，主管看到還以為你在摸魚。 作者有一套職場專用的番茄工作法，休息時間更多、效率卻更高。 & 還有，工作太複雜不知從何處下手？試試碎冰錐工作術，你會馬上動手。 你也是被數位訊息綁架的人嗎？作者的處理方式：馬上回、馬上刪，效果超厲害。 為什麼最多人使用的便利貼，不是時間管理的好工具？有更好的替代品嗎？ 遇到慢郎中部屬，主管（或者你）如何下指令，才能逼出他們的快動作？ 別再誤信時間管理矩陣的四大分類思考了， 只要算出一個數字，不管這事重不重要、緊不緊急，你都能馬上搞定。 名人推薦 時間管理講師／張永錫 企業講師、《高績效主管帶人術》作者／張力仁 個人品牌行銷講師／亨利溫 本書特色 別再管這件事是緊急還是重要， 只用一個數字，任何事情都能馬上搞定。 &
【電子書】從仙台跳槽矽谷，日本企管講師寫給新鮮人的職場進化手冊！
～在煩惱「交出好業績」之前，請先捨棄「用力過度」的壞習慣！～ 誰說菜鳥只有苦熬才能出頭天？此刻正是時候，認識不過勞的工作術 刪除多餘步驟、貫徹減壓心法，重新校準職涯下一階段！ 每天在公司朝九晚八、奮鬥不懈的你，是否面臨以下的瓶頸？ ①下班總是精力耗盡，但成果卻和付出的努力不成正比 ②為了完成任務加班到很晚，但總是很難達到主管的要求 ③好像該改變工作的方式，可是卻不曉得能從哪裡著手 明明都這麼拚了，績效始終起不來、主管依舊不滿意。 在咬牙繼續埋頭蠻幹之前，不妨先停下腳步，坦承問自己： 你之前的努力，是不是都用錯地方了？ ◆◆時間＆環境雙管理，你做到幾項？◆◆ 近年來，跨領域的成功人士普遍提倡「黃金一小時」的觀念。 為了有效利用起床後精神最佳、專注力最集中的第一個小時，不僅要訂立具體的實踐計畫，也必須相應調整日常作息，使早起一小時的習慣持之以恆，發揮最大效用。 作者渡部卓在此一思維之上，更提議兩個可有效利用的時段──中午的大腦黃金時段，以及通勤的疲憊復原時段。 ★午餐只花10分鐘，以攝取必要營養為主，餐後搭配散步、閱讀新聞，保持大腦活力 ★通勤繞點「遠路」，為直線往返加入書店停靠點、安裝手機APP、冥想訓練，使通勤不再是浪費光陰的代名詞 通過用餐＆通勤模式的再建立，一天就能比別人多出一小時。 除此之外，善於利用設備的力量，也是大大節省無謂的體力勞動的一大關鍵。 ★建議電腦每兩年換新，確保3C技能處於前段班 ★重新檢視手機主畫面，建立工作新捷徑 ★全面優化網路，遠端會議線上簡報再也不卡卡 ★把錢花在地面和自己之間，專業形象就從一雙好鞋建立起 ★最划算的投資，就是投資適合的工作桌與工作椅 良好的時間管理，可以幫助我們洞視未來、聚焦當前； 良好的環境管理，則能培養我們不以單一標準評斷事物，開闊視野，大幅開拓工作表現的可能性。 ◆◆給剛踏入職場的你，未來十年的建議書◆◆ 「現在的工作單位，負荷重又沒多少錢，每天都痛苦得想辭職。」 「如果是在另一個職位，我一定會表現得更好！」 現在的你，是否也有相同的感嘆？ 如果對目前的工作不滿意，你已經考慮好接下來該往哪裡前進嗎？ 根據日本智囊機構PERSOL綜合研究所的調查，希望事業成功的人，和不期待事業成功的人，人數比例會在42.5歲時出現黃金交叉。 換句話說，一旦年過40歲，一個人的工作能力就早已定型，不僅事業發展到了極限，工作幹勁也會明顯下降。 20多歲的你，請務必開始構思「未來想從事的行業」； 在30歲以前，透過每一次的轉職接近目標； 在30歲以後，藉由累積的經驗與思考訓練，建構自己的「工作哲學」。 請務必記住──邁入職場的第十年，將成為退休再就業的技能極限。 請從今天開始，有意識地規劃職涯，培養精準投入努力的習慣，讓職涯的第一哩路轉化為人生下半場的堅實支柱。 本書特色 ◎由深諳職場心理的教練執筆，傳授剛入社會的新鮮人從七個層面融入職場，提升工作表現。 ◎內容涵蓋「時間管理」、「環境管理」、「溝通」、「遠端辦公」、「跳槽升遷」、「減壓」與「生活平衡」，不只是教戰手冊，也是職涯規劃的嚮導書。 ◎專章分享職場金句，方便摘錄記憶，也能在身處低谷時發揮陪伴的力量。 &
【電子書】從仙台跳槽矽谷，日本企管講師寫給新鮮人的職場進化手冊！
～在煩惱「交出好業績」之前，請先捨棄「用力過度」的壞習慣！～ 誰說菜鳥只有苦熬才能出頭天？此刻正是時候，認識不過勞的工作術 刪除多餘步驟、貫徹減壓心法，重新校準職涯下一階段！ 每天在公司朝九晚八、奮鬥不懈的你，是否面臨以下的瓶頸？ ①下班總是精力耗盡，但成果卻和付出的努力不成正比 ②為了完成任務加班到很晚，但總是很難達到主管的要求 ③好像該改變工作的方式，可是卻不曉得能從哪裡著手 明明都這麼拚了，績效始終起不來、主管依舊不滿意。 在咬牙繼續埋頭蠻幹之前，不妨先停下腳步，坦承問自己： 你之前的努力，是不是都用錯地方了？ ◆◆時間＆環境雙管理，你做到幾項？◆◆ 近年來，跨領域的成功人士普遍提倡「黃金一小時」的觀念。 為了有效利用起床後精神最佳、專注力最集中的第一個小時，不僅要訂立具體的實踐計畫，也必須相應調整日常作息，使早起一小時的習慣持之以恆，發揮最大效用。 作者渡部卓在此一思維之上，更提議兩個可有效利用的時段──中午的大腦黃金時段，以及通勤的疲憊復原時段。 ★午餐只花10分鐘，以攝取必要營養為主，餐後搭配散步、閱讀新聞，保持大腦活力 ★通勤繞點「遠路」，為直線往返加入書店停靠點、安裝手機APP、冥想訓練，使通勤不再是浪費光陰的代名詞 通過用餐＆通勤模式的再建立，一天就能比別人多出一小時。 除此之外，善於利用設備的力量，也是大大節省無謂的體力勞動的一大關鍵。 ★建議電腦每兩年換新，確保3C技能處於前段班 ★重新檢視手機主畫面，建立工作新捷徑 ★全面優化網路，遠端會議線上簡報再也不卡卡 ★把錢花在地面和自己之間，專業形象就從一雙好鞋建立起 ★最划算的投資，就是投資適合的工作桌與工作椅 良好的時間管理，可以幫助我們洞視未來、聚焦當前； 良好的環境管理，則能培養我們不以單一標準評斷事物，開闊視野，大幅開拓工作表現的可能性。 ◆◆給剛踏入職場的你，未來十年的建議書◆◆ 「現在的工作單位，負荷重又沒多少錢，每天都痛苦得想辭職。」 「如果是在另一個職位，我一定會表現得更好！」 現在的你，是否也有相同的感嘆？ 如果對目前的工作不滿意，你已經考慮好接下來該往哪裡前進嗎？ 根據日本智囊機構PERSOL綜合研究所的調查，希望事業成功的人，和不期待事業成功的人，人數比例會在42.5歲時出現黃金交叉。 換句話說，一旦年過40歲，一個人的工作能力就早已定型，不僅事業發展到了極限，工作幹勁也會明顯下降。 20多歲的你，請務必開始構思「未來想從事的行業」； 在30歲以前，透過每一次的轉職接近目標； 在30歲以後，藉由累積的經驗與思考訓練，建構自己的「工作哲學」。 請務必記住──邁入職場的第十年，將成為退休再就業的技能極限。 請從今天開始，有意識地規劃職涯，培養精準投入努力的習慣，讓職涯的第一哩路轉化為人生下半場的堅實支柱。 本書特色 ◎由深諳職場心理的教練執筆，傳授剛入社會的新鮮人從七個層面融入職場，提升工作表現。 ◎內容涵蓋「時間管理」、「環境管理」、「溝通」、「遠端辦公」、「跳槽升遷」、「減壓」與「生活平衡」，不只是教戰手冊，也是職涯規劃的嚮導書。 ◎專章分享職場金句，方便摘錄記憶，也能在身處低谷時發揮陪伴的力量。 &
【電子書】成功之輪
從僅剩二百元澳幣，到傲人的跨國企業， 他如何創造出穩健的財富，成為人生贏家？ & 引領上萬人突破自我的跨國成功學激勵導師告訴你， 成功創業、穩健財富、時間自由、人生贏家…… 絕對是可以實現的夢想！ & 4大象限、12個關鍵點， 從個人的經驗分享談起，擴及理論與實踐經歷， 教你以目的、正面、熱情的思維， 展開主動、計畫和準備的行動； 認識人際關係、痛苦、玩耍中的人性， 昂首走上練習、堅毅、巔峰的大道， 一舉改變人生，從平凡走向卓越！ & ☆思維篇 從「1點鐘」的Purpose（目的）正式啟動成功之輪，此關鍵點代表對成功必須要有正確的方向，你需要深入挖掘出自己內心對成功真正的「需求點」為何物？ & 「2點鐘」的Positive（正面），關鍵點是重要的心態，擁有正面思維可以幫助強化正確的態度，來迎接種種挑戰，並轉化一切成為成功道路上寶貴的經驗。 & 「3點鐘」的Passion（熱情），關鍵在於幫助我們在較少的時間中完成更多的事，因為熱情是對成功付諸之行動的原動力，也能幫助我們做出更適合的決定。 & ☆行動篇 「4點鐘」的Proactive（主動），這是第一個重要的轉折點。主動是推動一件事情完成的重要能力，它會促使你擁有積極態度去面對問題、處理問題。 & 「5點鐘」的Plan（計畫），此關鍵點需要有條理地設計有實施性的計畫，避免紙上談兵，並做好目標管理、時間管理，才能有效幫助你更快狠準地達成各種目標任務。 & 「6點鐘」的Preparation（準備），關鍵點是更進一步細化計畫中的目標任務，針對細節準備與落實執行，把握每一個能成功的機會。 & ☆人性篇 「7點鐘」的People（人）是成功路上一定會遇到的人而衍生出來的關鍵點，了解人性、懂得處理人際關係，是成功團隊中不可或缺的重要元素。 & 「8點鐘」的Pain（痛苦）是成功的必經之路，當你真正了解痛苦所帶來的影響，並成功轉念時，將煉就出更渾厚、更深層的能量，幫助你走完屬於你的成功之輪。 & 「9點鐘」的Play（玩耍），寓工作於娛樂、視挫折為動力，此關鍵點能調整狀態、讓人有高效的戰鬥力、增加成功的機會。 & ☆大道篇 「10點鐘」的Practice（練習），關鍵在如何學會成功之實戰技巧，打好技術層面上的基礎，努力練習直到學會的過程。 & 「11點鐘」的Perseverance（堅毅），是將練習中所培養出來的技巧與技能，在實質的行動和心態上，磨練得更加爐火純青，進一步將你的能力與心態更腳踏實地、安靜且穩健地提升。 & 「12點鐘」的Pinnacle（巔峰），此時雖已成功登頂，但十二點鐘是終點也是起始點，當你沉澱以後，勢必能發現下一個目的的路口，正式啟動新的一輪「成功之輪」，再登高峰！
【電子書】成功之輪：邁向成功的12個關鍵點
從僅剩二百元澳幣，到傲人的跨國企業， 他如何創造出穩健的財富，成為人生贏家？ & 引領上萬人突破自我的跨國成功學激勵導師告訴你， 成功創業、穩健財富、時間自由、人生贏家…… 絕對是可以實現的夢想！ & 4大象限、12個關鍵點， 從個人的經驗分享談起，擴及理論與實踐經歷， 教你以目的、正面、熱情的思維， 展開主動、計畫和準備的行動； 認識人際關係、痛苦、玩耍中的人性， 昂首走上練習、堅毅、巔峰的大道， 一舉改變人生，從平凡走向卓越！ & ☆思維篇 從「1點鐘」的Purpose（目的）正式啟動成功之輪，此關鍵點代表對成功必須要有正確的方向，你需要深入挖掘出自己內心對成功真正的「需求點」為何物？ & 「2點鐘」的Positive（正面），關鍵點是重要的心態，擁有正面思維可以幫助強化正確的態度，來迎接種種挑戰，並轉化一切成為成功道路上寶貴的經驗。 & 「3點鐘」的Passion（熱情），關鍵在於幫助我們在較少的時間中完成更多的事，因為熱情是對成功付諸之行動的原動力，也能幫助我們做出更適合的決定。 & ☆行動篇 「4點鐘」的Proactive（主動），這是第一個重要的轉折點。主動是推動一件事情完成的重要能力，它會促使你擁有積極態度去面對問題、處理問題。 & 「5點鐘」的Plan（計畫），此關鍵點需要有條理地設計有實施性的計畫，避免紙上談兵，並做好目標管理、時間管理，才能有效幫助你更快狠準地達成各種目標任務。 & 「6點鐘」的Preparation（準備），關鍵點是更進一步細化計畫中的目標任務，針對細節準備與落實執行，把握每一個能成功的機會。 & ☆人性篇 「7點鐘」的People（人）是成功路上一定會遇到的人而衍生出來的關鍵點，了解人性、懂得處理人際關係，是成功團隊中不可或缺的重要元素。 & 「8點鐘」的Pain（痛苦）是成功的必經之路，當你真正了解痛苦所帶來的影響，並成功轉念時，將煉就出更渾厚、更深層的能量，幫助你走完屬於你的成功之輪。 & 「9點鐘」的Play（玩耍），寓工作於娛樂、視挫折為動力，此關鍵點能調整狀態、讓人有高效的戰鬥力、增加成功的機會。 & ☆大道篇 「10點鐘」的Practice（練習），關鍵在如何學會成功之實戰技巧，打好技術層面上的基礎，努力練習直到學會的過程。 & 「11點鐘」的Perseverance（堅毅），是將練習中所培養出來的技巧與技能，在實質的行動和心態上，磨練得更加爐火純青，進一步將你的能力與心態更腳踏實地、安靜且穩健地提升。 & 「12點鐘」的Pinnacle（巔峰），此時雖已成功登頂，但十二點鐘是終點也是起始點，當你沉澱以後，勢必能發現下一個目的的路口，正式啟動新的一輪「成功之輪」，再登高峰！
【電子書】獨立工作者，現在開始為自己工作：把擅長的事做到最好，就能打造不怕失業的工作體質！
追求高效、高薪、高升的工作， 你還能做幾年？ 把公司當成資源庫，將工作視為修練場 一邊工作一邊打造個人品牌 不靠轉職換公司，也能累積實力、原地成長！ 你在職場是否有以下症狀： 【症狀1】對現在的工作不甚滿意，或覺得自己只是在將就 【症狀2】有年齡焦慮，擔心自己已經落後同輩人 【症狀3】想過進修／斜槓／創業，但也只是想想而已 【症狀4】覺得自己低薪又瞎忙，卻又不敢離職，只好過一天算一天 這不是你才有的症狀，而是這個變動世代的新常態， 鐵飯碗和為公司奉獻一切的時代早已過去， 面對「安靜辭職」和「躺平文化」的新風潮， 從現在開始，我們要成為「為自己工作」的獨立工作者！ 比起追求短期職場的勝利， 更想要「個人長期職涯的成功」； 比起爭取公司的職位， 更想要「創造無可取代的專業」！ ◎獨立工作者是「創造自身價值的人」 為自己工作，不代表自我封閉或創業， 而是指「具有獨立工作能力，能為自己創造價值的人」。 上班族以「達成績效、追求升職或加薪」的公司職涯為目標， 而獨立工作者更傾向追求「自我實現、深化專業」的個人職涯。 也就是說，無論締造多少業績、升到多高的位置， 如果少了公司名片就辦不到，那就不是你能帶走的能力。 本書作者是兩位韓國知名職涯教練，也是獨立工作者。 兩人都是一邊工作，一邊探索感興趣的領域、深化自己的優勢， 累積各種實力和成果後，才離開體制、開創個人品牌。 ◎全世界最好的工作不是找到的，而是自己創造的 兩位作者根據自身經歷，加上遇到許多職場卡關的人們， 大多數都是知道自己「不要什麼」，卻不知道自己「要什麼」。 要打破這樣的循環，首先就必須徹底改變求職的思維。 比起「想找什麼工作？」，更優先該問「我是什麼樣的人？」 先了解自己的興趣和優勢，才能找到喜歡又能做一輩子的工作！ ◎離職不一定是最佳解，留下來也不一定只能躺平 那麼，已經在上班的人呢？難道一切都來不及了嗎？ 正好相反，如果你把公司當成資源庫，將工作視為修練場， 只要善用現有工作內容和手邊資源， 就能一步步培養獨立工作者該具備的三大能力： 思考力──透過書中介紹的各種天賦測驗、〈天賦檔案〉、〈工作價值列表〉等，幫你找出自己的天賦。 等待力──等待也是累積、專精和深化的過程，利用〈SPJH座標圖〉找出可以深化的必殺技，以及轉職的策略和時間點，更提出了進一步增加市場區隔性的「雙池策略」。 齋戒力──過程中可能會面臨時間、金錢的擔憂或是自我懷疑，作者們洞察問題的本質，並一一消除你的疑慮。 韓國職涯教練雙人組聯手出擊， 教你無論在體制內外，都能找到天職、打造個人市場價值！ 一致推薦 周品均 唯品風尚集團執行長 蘇益賢 臨床心理師 ──真心推薦 &
【電子書】獨立工作者，現在開始為自己工作
追求高效、高薪、高升的工作， 你還能做幾年？ 把公司當成資源庫，將工作視為修練場 一邊工作一邊打造個人品牌 不靠轉職換公司，也能累積實力、原地成長！ 你在職場是否有以下症狀： 【症狀1】對現在的工作不甚滿意，或覺得自己只是在將就 【症狀2】有年齡焦慮，擔心自己已經落後同輩人 【症狀3】想過進修／斜槓／創業，但也只是想想而已 【症狀4】覺得自己低薪又瞎忙，卻又不敢離職，只好過一天算一天 這不是你才有的症狀，而是這個變動世代的新常態， 鐵飯碗和為公司奉獻一切的時代早已過去， 面對「安靜辭職」和「躺平文化」的新風潮， 從現在開始，我們要成為「為自己工作」的獨立工作者！ 比起追求短期職場的勝利， 更想要「個人長期職涯的成功」； 比起爭取公司的職位， 更想要「創造無可取代的專業」！ ◎獨立工作者是「創造自身價值的人」 為自己工作，不代表自我封閉或創業， 而是指「具有獨立工作能力，能為自己創造價值的人」。 上班族以「達成績效、追求升職或加薪」的公司職涯為目標， 而獨立工作者更傾向追求「自我實現、深化專業」的個人職涯。 也就是說，無論締造多少業績、升到多高的位置， 如果少了公司名片就辦不到，那就不是你能帶走的能力。 本書作者是兩位韓國知名職涯教練，也是獨立工作者。 兩人都是一邊工作，一邊探索感興趣的領域、深化自己的優勢， 累積各種實力和成果後，才離開體制、開創個人品牌。 ◎全世界最好的工作不是找到的，而是自己創造的 兩位作者根據自身經歷，加上遇到許多職場卡關的人們， 大多數都是知道自己「不要什麼」，卻不知道自己「要什麼」。 要打破這樣的循環，首先就必須徹底改變求職的思維。 比起「想找什麼工作？」，更優先該問「我是什麼樣的人？」 先了解自己的興趣和優勢，才能找到喜歡又能做一輩子的工作！ ◎離職不一定是最佳解，留下來也不一定只能躺平 那麼，已經在上班的人呢？難道一切都來不及了嗎？ 正好相反，如果你把公司當成資源庫，將工作視為修練場， 只要善用現有工作內容和手邊資源， 就能一步步培養獨立工作者該具備的三大能力： 思考力──透過書中介紹的各種天賦測驗、〈天賦檔案〉、〈工作價值列表〉等，幫你找出自己的天賦。 等待力──等待也是累積、專精和深化的過程，利用〈SPJH座標圖〉找出可以深化的必殺技，以及轉職的策略和時間點，更提出了進一步增加市場區隔性的「雙池策略」。 齋戒力──過程中可能會面臨時間、金錢的擔憂或是自我懷疑，作者們洞察問題的本質，並一一消除你的疑慮。 韓國職涯教練雙人組聯手出擊， 教你無論在體制內外，都能找到天職、打造個人市場價值！ 一致推薦 周品均 唯品風尚集團執行長 蘇益賢 臨床心理師 ──真心推薦 &
【電子書】大學不知道
◎「這個沒有人教過我呀！」有人教才會？這種大學生思維，是職場毒藥。 ◎去大公司找安穩，還是去小公司鍛鍊？世上沒有穩定的工作，只有穩定的能力。 ◎如果學習有捷徑，這條路一定叫模仿。問題是，你該模仿誰？ ◎興趣能否當飯吃？當然可以，但取決於你對這個興趣有多喜歡。 & 作者郭小玲（Elaine），大學主修醫學，輔修法律。 畢業後待過國營企業、網際網路公司、新創企業，還成立自己的寫作工作室。 戲稱自己是不去當醫生也不去當律師的作家。 & 她認為，人生有10,000種的發展可能，讀大學不是結果，而是過程， 如果你在畢業後不學習不成長，那麼， 大學放榜那一天，就是你人生最高峰，然後會一路往下溜滑梯。 & 那些畢業後海放同學的人，都怎麼成長？ 作者結合自己過往10年成長，50+大咖專訪，以及上百位年輕人的諮詢， 總結出一套可複製的成長經驗。& & ◎別讓大學放榜那一天，成為你人生最高峰。 美國著名網飛（Netflix）公司的第一條文化準則是：我們只招成年人。& 這裡的成年不是身分證上的年齡，而是從學生思維轉為成人思維。 && 所以上班第一天，丟掉以下三件事： 1. 被動：職場不是學校，沒有人有義務告訴你工作內容，你得主動問。 2. 把社會當考場：這裡不是你分數高就比別人優秀的世界，能力才是。 3. 第三件該丟的是什麼？（詳見第二章） & ◎你關注的人，決定你看到的世界。 職場不是你交朋友的好地方，但職場交朋友很重要，因為 他們就是你個人品牌的櫥窗、你行走的名片。 要如何結交到比自己更優秀的人？ 當你特別想和一個人成為好友，記得主動製造與對方見三次面的機會。 & 怎麼管理你的通訊錄？ 試試5+50+100=155的黃金朋友圈理論。 & ◎你的人生，借助成長工具了嗎？ 成長可以複製？可以，不僅有跡可循，還有工具可用。 康乃爾筆記法、費曼學習法、九宮格讀書法……讓你得到的機會比別人多。 學會三隻青蛙工作法，所有設定的目標都能實現。 怎樣避免犯同樣的錯？進步＝錯誤＋反思， 願意復盤（反省過程）的人，才會翻盤。 & 事情太多記不住怎麼辦？萬事萬物皆可列清單， 沒有什麼事是一張清單不能解決的，如果有，那就兩張。 & 那些學校沒教，老師沒講，大學不知道的事，你得現在就開始學。 & 別讓大學放榜那一天，成為你人生最高峰。 那些畢業後海放同學的人，都怎麼成長？ & 名人推薦 & 軟體產品經理職場內容創作者／小人物職場 已成為上班一族ㄉ圖文插畫家／少女阿妙 啟夢教育創辦人／許匡毅 蔡森數位創意創辦人、自媒體經營者／晚期WanChi TYCIA臺灣青年職涯創新協會發起人／何則文 &
【電子書】大學不知道：別讓大學放榜那一天，成為你人生最高峰。那些畢業後海放同學的人，都怎麼成長？
◎「這個沒有人教過我呀！」有人教才會？這種大學生思維，是職場毒藥。 ◎去大公司找安穩，還是去小公司鍛鍊？世上沒有穩定的工作，只有穩定的能力。 ◎如果學習有捷徑，這條路一定叫模仿。問題是，你該模仿誰？ ◎興趣能否當飯吃？當然可以，但取決於你對這個興趣有多喜歡。 & 作者郭小玲（Elaine），大學主修醫學，輔修法律。 畢業後待過國營企業、網際網路公司、新創企業，還成立自己的寫作工作室。 戲稱自己是不去當醫生也不去當律師的作家。 & 她認為，人生有10,000種的發展可能，讀大學不是結果，而是過程， 如果你在畢業後不學習不成長，那麼， 大學放榜那一天，就是你人生最高峰，然後會一路往下溜滑梯。 & 那些畢業後海放同學的人，都怎麼成長？ 作者結合自己過往10年成長，50+大咖專訪，以及上百位年輕人的諮詢， 總結出一套可複製的成長經驗。& & ◎別讓大學放榜那一天，成為你人生最高峰。 美國著名網飛（Netflix）公司的第一條文化準則是：我們只招成年人。& 這裡的成年不是身分證上的年齡，而是從學生思維轉為成人思維。 && 所以上班第一天，丟掉以下三件事： 1. 被動：職場不是學校，沒有人有義務告訴你工作內容，你得主動問。 2. 把社會當考場：這裡不是你分數高就比別人優秀的世界，能力才是。 3. 第三件該丟的是什麼？（詳見第二章） & ◎你關注的人，決定你看到的世界。 職場不是你交朋友的好地方，但職場交朋友很重要，因為 他們就是你個人品牌的櫥窗、你行走的名片。 要如何結交到比自己更優秀的人？ 當你特別想和一個人成為好友，記得主動製造與對方見三次面的機會。 & 怎麼管理你的通訊錄？ 試試5+50+100=155的黃金朋友圈理論。 & ◎你的人生，借助成長工具了嗎？ 成長可以複製？可以，不僅有跡可循，還有工具可用。 康乃爾筆記法、費曼學習法、九宮格讀書法……讓你得到的機會比別人多。 學會三隻青蛙工作法，所有設定的目標都能實現。 怎樣避免犯同樣的錯？進步＝錯誤＋反思， 願意復盤（反省過程）的人，才會翻盤。 & 事情太多記不住怎麼辦？萬事萬物皆可列清單， 沒有什麼事是一張清單不能解決的，如果有，那就兩張。 & 那些學校沒教，老師沒講，大學不知道的事，你得現在就開始學。 & 別讓大學放榜那一天，成為你人生最高峰。 那些畢業後海放同學的人，都怎麼成長？ & 名人推薦 & 軟體產品經理職場內容創作者／小人物職場 已成為上班一族ㄉ圖文插畫家／少女阿妙 啟夢教育創辦人／許匡毅 蔡森數位創意創辦人、自媒體經營者／晚期WanChi TYCIA臺灣青年職涯創新協會發起人／何則文 &
【電子書】影響力習慣：5種心態×15個習慣，從邊緣人變成最有價值的關鍵人物
★榮獲「50大管理思想家」（Thinkers50）年度10大職場好書★ ——《給予》、《逆思維》作者亞當．格蘭特—— 如果想在生涯中及早脫穎而出，本書是必讀指南。 有能力，不代表能發揮影響力。 從520名經理人和25位影響力成員的訪談， 歸納出從A晉升A+的工作心態和習慣， 不必更費力，就能忙得有意義。 ★&& & 影響力， 決定你是有價值的成員， 還是只能遊走在邊緣 被委派一件職責外的工作，你會問這對我有什麼好處，還是捲起袖子開始做？一名大學剛畢業的菜鳥，為何主動修理影印機就立即獲得升遷？我們在工作上的每一個反應和選擇，形塑我們成為什麼樣的組織成員。改掉正在悄悄侵蝕你聲譽的陋習，養成為自己增加價值的好習慣，成為公司搶著投資的人才。 「在他身上投資一盎司可以有一噸的回收，傻瓜才不繼續投資。」 當運動比賽進行到關鍵時刻，教練派上場的不一定是最強的球員，而是可以扭轉局勢的成員。在職場上遇到棘手任務或面臨轉型，擔當重任的也都是影響力成員。能力相當的兩個人，發揮的影響力可能截然不同。有些人照表操課，每次裁員都擔心自己遊走在邊緣；有些人則是老闆委以重任的頭號人選，能力與資源不斷增長，影響力於是更加擴大，形成一個正向迴圈。 「如果要挑一同困在荒島上的人，影響力成員是不二人選， 我必須協助其他人求生，但影響力成員會幫助我活下來。」 ★&& & 解讀職場的潛規則， 為自己贏得改寫規則的權力 為了找出影響力成員究竟具備哪些讓自己脫穎而出的特質，作者莉茲針對谷歌（Google）、奧多比（Adobe）、領英（LinkedIn）、美國太空總署（NASA）、史丹福醫療中心等機構的經理人進行調查，勾勒出他們心目中A+成員的輪廓，並訪談最終出爐的影響力成員，梳理出讓他們持續發揮影響力的工作方式。 ★ 把握創造價值的機會， 啟動為自己帶來投資的迴圈， 任何人都可以贏得長久的勝利 ＊戴上機會濾鏡，讓自己派得上用場，才能變得不可或缺 一般人做自己的事，影響力成員做需要做的事。身處在日益複雜與變動快速的企業環境，依賴組識調整結構來因應變局，經常緩不濟急，影響力成員每日的靈機應變才是決勝的關鍵。 ＊可以站出來領導，也可以退居原位 在沒人負責的灰色地帶挺身領導，將為你贏得門票去參與最具影響力的決策。影響力成員不僅自己是明星，也能創造出明星，在完成階段性任務後，不吝於把領導權轉移給下一個有能力貢獻的成員。 ＊堅持跑完全程，交付超乎預期的成果 有一種隊友只接容易接的球，遇到難接的球會說：你的。解決障礙的最佳方法，就是事先預期會有障礙出現。影響力成員沙盤推演可能的意外，並且具有使命必達的基因。穩定的績優表現讓經理人可以交付完一項任務就拋到腦後。 ＊主動尋求回饋，快速順應變局 一般人死守定型心態，影響力成員擁抱成長型心態。在變動的職場中，最關鍵的優勢不再是你擅長的事物，而是順應改變和學習的速度。影響力成員主動尋求回饋意見，重新聚焦自己的努力，強化了學習和創新的文化，也協助自己和組織保持卓越。 ＊把困難的工作變簡單 當工作負荷變大，一般人製造噪音多過於貢獻價值，影響力成員則像是性能優異的汽車，不僅可以到達目的地，還能減少途中消耗的能量。 &
【電子書】影響力習慣
★榮獲「50大管理思想家」（Thinkers50）年度10大職場好書★ ——《給予》、《逆思維》作者亞當．格蘭特—— 如果想在生涯中及早脫穎而出，本書是必讀指南。 有能力，不代表能發揮影響力。 從520名經理人和25位影響力成員的訪談， 歸納出從A晉升A+的工作心態和習慣， 不必更費力，就能忙得有意義。 ★&& & 影響力， 決定你是有價值的成員， 還是只能遊走在邊緣 被委派一件職責外的工作，你會問這對我有什麼好處，還是捲起袖子開始做？一名大學剛畢業的菜鳥，為何主動修理影印機就立即獲得升遷？我們在工作上的每一個反應和選擇，形塑我們成為什麼樣的組織成員。改掉正在悄悄侵蝕你聲譽的陋習，養成為自己增加價值的好習慣，成為公司搶著投資的人才。 「在他身上投資一盎司可以有一噸的回收，傻瓜才不繼續投資。」 當運動比賽進行到關鍵時刻，教練派上場的不一定是最強的球員，而是可以扭轉局勢的成員。在職場上遇到棘手任務或面臨轉型，擔當重任的也都是影響力成員。能力相當的兩個人，發揮的影響力可能截然不同。有些人照表操課，每次裁員都擔心自己遊走在邊緣；有些人則是老闆委以重任的頭號人選，能力與資源不斷增長，影響力於是更加擴大，形成一個正向迴圈。 「如果要挑一同困在荒島上的人，影響力成員是不二人選， 我必須協助其他人求生，但影響力成員會幫助我活下來。」 ★&& & 解讀職場的潛規則， 為自己贏得改寫規則的權力 為了找出影響力成員究竟具備哪些讓自己脫穎而出的特質，作者莉茲針對谷歌（Google）、奧多比（Adobe）、領英（LinkedIn）、美國太空總署（NASA）、史丹福醫療中心等機構的經理人進行調查，勾勒出他們心目中A+成員的輪廓，並訪談最終出爐的影響力成員，梳理出讓他們持續發揮影響力的工作方式。 ★ 把握創造價值的機會， 啟動為自己帶來投資的迴圈， 任何人都可以贏得長久的勝利 ＊戴上機會濾鏡，讓自己派得上用場，才能變得不可或缺 一般人做自己的事，影響力成員做需要做的事。身處在日益複雜與變動快速的企業環境，依賴組識調整結構來因應變局，經常緩不濟急，影響力成員每日的靈機應變才是決勝的關鍵。 ＊可以站出來領導，也可以退居原位 在沒人負責的灰色地帶挺身領導，將為你贏得門票去參與最具影響力的決策。影響力成員不僅自己是明星，也能創造出明星，在完成階段性任務後，不吝於把領導權轉移給下一個有能力貢獻的成員。 ＊堅持跑完全程，交付超乎預期的成果 有一種隊友只接容易接的球，遇到難接的球會說：你的。解決障礙的最佳方法，就是事先預期會有障礙出現。影響力成員沙盤推演可能的意外，並且具有使命必達的基因。穩定的績優表現讓經理人可以交付完一項任務就拋到腦後。 ＊主動尋求回饋，快速順應變局 一般人死守定型心態，影響力成員擁抱成長型心態。在變動的職場中，最關鍵的優勢不再是你擅長的事物，而是順應改變和學習的速度。影響力成員主動尋求回饋意見，重新聚焦自己的努力，強化了學習和創新的文化，也協助自己和組織保持卓越。 ＊把困難的工作變簡單 當工作負荷變大，一般人製造噪音多過於貢獻價值，影響力成員則像是性能優異的汽車，不僅可以到達目的地，還能減少途中消耗的能量。 &
【電子書】轉動自律飛輪
把自律當成目標，本身就是一種錯誤， 沒有內在驅動的自律，都是間歇性自虐…… & 自律，不是美德、態度或天賦， 掌握養成自律的身心過程，就能持續自發行動。 & 「我想做個自律的人！」把自律當成目標，已經在無意間為自己的人生製造了深不可測的無底洞，因為自律根本不是一個可以實現的目標。 & ▍自律不是目標，而是實現人生目標的工具 如果讓形式化的自律打亂成長的節奏，反而會變成生命的束縛，只有我們的人生使命和目標，才是自律最強的驅動力。 & ▍人生基本法，探索人生目標並建立生涯策略 人生是複雜而充滿不確定性的過程，本書引導撰寫自己的「人生基本法」，幫助多面向思考人生目標，打造自律的動機和意義，讓自律成為服務人生的工具。 & ▍依據個人發展，時間管理活用升級 學生求學、職場新手、中階主管、高階管理……從清單法到80/20法則，從多做到少做，在不同的人生階段和環境場景，自由切換時間管理工具，才能真正達到掌控時間的目的。 & ▍運用飛輪效應，自律金字塔五大系統層層遞進 動機系統幫助建立認知打底、行動系統以OKR幫助聚焦有效關鍵行動、成就系統以正向回饋幫助習慣建立、平衡系統導引探索富足人生的均衡點、成就系統幫助建立成長型思維，持續創造成長正循環。 & ◤讓自律自然而然，打造富足人生◢ 自律行動沒有標準答案，當焦點放在追求人生目標和幸福時，當我們不再糾結於自律，甚至忘記自律這件事，自律就會自然而然地回到我們身邊。 & 個人成長，有快樂也有痛苦，唯有自律，才能跳脫成長之苦，邁入成長的喜悅…… &
