【電子書】運動休閒餐旅產業概述
全書共五篇。第一篇介述知識體系、人力資源、人類行為理論與趨向、運休旅理論與財經；第二篇為運動休旅產業市場與原理並用；第三篇則是運動休旅產業市場之趨勢結合光關產業之發展。第四篇應用運休旅之專業知識原理在產業營運、結合運休旅之統籌為一體實質性之評估與規劃。第五篇附臺灣各觀光景點之彩色照片及說明。全書結合理論、實務應用，以臺灣當前社會結構為首要，放眼全方位，專注於休閒運動管理之應用與實務、管理與推動；並收錄觀光旅遊國家考試歷屆試題及解答。
【電子書】商戰智慧書
在面對挑戰時，你不能半夢半醒地等待著機會的自動降臨，希望機會拿著一個大棒槌到你的面前，把你敲醒，然後對你說：「啊，朋友，快抓住我吧！」如果你能一碰到機緣就好好地加以利用，以後，你就會對於別的良機具有靈敏的感覺，你絕不會讓它們從你面前溜走；如果一個很好的機會從你面前經過，似乎馬上就要溜掉了，只要你能馬上去追趕它，或許還有可能把它捉回來。
【電子書】打造一整年的好業績─店面經營的72堂課
不景氣的年代，更需要一套扎實的店面經營方針給業績不佳的您── 一本開運轉運的經營指南給業績看漲的您── 一本持續勝利的成功寶典給夢想開店的您── 一本充實完整的創業秘笈時機歹歹，景氣看壞，身為頭家的你更應該謹守勤儉本分，認真經營店面。然而，是不是有哪些開店的經營訣竅和行銷方式是你所不知道的？以下有幾個檢試，趕緊來做做看：店面第1講‧開張大吉□ 店門外看得清楚招牌和店名？ □ 每天開店門都心情愉快？店面第2講‧店面經營□ 店裡不昏暗、基本照明足夠？ □ 有以顧客的角度環視過店內？店面第3講‧商品管理□ 商品都有標價而且乾淨無灰塵？ □ 每週的進出貨明細都相當清楚？店面第4講‧令人滿意的待客之道□ 能自信、宏亮地向顧客介紹商品？ □ 客人不購買不會立刻擺臉色？店面第5講‧有效的廣告行銷方式□ 開店以來有主動印過DM或海報？ □ 會主動提供名片或服務電話？店面第6講‧開店一定要做的功課□ 對附近類似的連鎖店有做過調查？ □ 常主動閱讀行業內的相關刊物？店面第7講‧小商店的忌諱□ 全家圍在店裡吃飯、看8點檔？ □ 有每天記帳的習慣？以上哪些你曾做過？你是合格的頭家嗎？7講共72堂店面經營實務，完全不藏私，通通教給你！
【電子書】世界最偉大的商聖
經商要學胡雪巖，為政要看曾國藩天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往「天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。」這句簡單而富有哲理的話說得很巧妙，簡單而具體地勾勒出商人之所以為商人的根本所在。尤其是對於跨入資訊時代的商人而言，更是如此。胡雪巖以「仁」、「義」二字作為經商的核心，善於隨機應變，絕不投機取巧，使其生意蒸蒸日上；他富不忘本，深諳錢財的真正價值，大行義舉，在贏得美名的同時，也得到了心靈的滿足。胡雪巖的一生極為奇特複雜、離奇曲折，他是封建社會商人成功經營的典範。當我們理性地看待胡雪巖這個歷史人物的時候，就會發現他的人生、他的奮鬥過程、他的為人處世以及他對商業獨到的理解，都可以給當代的商界人士和眾多讀者予以諸多的啟示。本書兼具廣度與深度，是研究胡雪巖的重要著作，更是喜歡胡雪巖的廣大讀者的良師益友，值得大家珍藏。
【電子書】狐狸與狼：企業管理的個性與群性
狐狸是獨來獨往的動物，狼是合群的動物。企業依其定位與價值觀，運作時可以是狐狸般的孤獨，也可能像狼一樣的合群。本書探討企業管理的個性與群性相關議題，協助企業，問對問題，找對答案。現今是個管理的時代，任何領域不可避免的有其管理問題，大如政府或非營利事業的管理，小如小咖啡店的微型創業或是個人的生涯管理，皆如此。例如在現代管理的指導下，每個病人在醫師的眼中幾乎成為「獲利」或「成本」的來源，醫病關係中的關懷與愛護不知不覺中被管理機制侵蝕掉了。由此可知管理也有其侷限，管理只是工具手段，絕對不能為了符合管理工具的要求，而喪失了對於管理主體的關心。唯有如此，我們才能把管理的負面影響降到最低。本書討論的議題就是建立在這樣的哲學基礎上。全書共分為八篇：前四篇屬於總體層次的議題，包括組織文化、管理教育、企業社會責任與公司治理；第五到七篇是個體層次的部分，包括定位、管理和領導；第八篇為公共政策的探討；公共政策對個別企業的發展，影響至巨，有企圖心的企業經營者，一定要關心甚至參與公共政策的擬定，才能營造出一個有利企業發展的大環境。就某種意義來說，總體層次探討的是企業的群性，而個體層次則關注企業的個性。每一篇都以提問方式做為篇名，希望提升讀者提問題能力。其實每個人、每家企業都有獨特的個性，管理很難找出一套放諸四海而皆準的通則；因此，企業經營者最重要的能力是針對其所面對的挑戰，提出正確的問題，然後才能找到合理適當的答案。【本書特色】1. 指出當今我們所需要的是一種管理心態上的革命，必須跳出舊有管理典範的窠臼，然後，才有希望登上另一個管理S曲線的境界。2. 以實務問題導向，這些問題都是當前各企業最常發生且影響重大的，例如，組織系統領導、溝通、公司治理、企業倫理、社會責任、管理教育等。3. 採取文化和行為觀點，分析更貼近人性的真實面。
【電子書】經理人的效能與效率：杜拉克談知識管理
在管理學浩如湮海的思想叢林裡，對於現代管理學理論體系貢獻最大、影響最深的大師，當數彼得．杜拉克（Peter F. Drucker）。以其深邃的思維、開闊的視野，激發著人們對管理學的熱情，他比任何人都要早地提出了管理學中至今仍然廣為人們討論的創見：競爭策略、目標管理、創業精神、知識工作者等等，這些創見，不僅直接關係到企業組織未來發展的命脈，而且更多的是從「人性和實踐」的角度，強化了其理論體系的實用性，這也是為什麼杜拉克的忠實追隨者，往往來自於企業界，就如同管理界所讚譽的那樣：「彼得．杜拉克是指引我們前進的明燈，他的著作為我們找到了迷霧中的方向。」杜拉克的理論來源於實踐，在實踐中得到昇華，並且不斷地回饋實踐，為實踐所檢驗，這正是其管理思想的魅力之所在。
【電子書】經理人要做什麼：杜拉克談五維管理
5-D Management for Manager彼得．杜拉克告訴你，「什麼是最有效的管理思想」美國《華爾街日報》、《經理人雜誌》最佳暢銷書籍卓越經理人的第一本書本書是管理大師彼得．杜拉克的著作。他把經理人的管理分為五個維度—第一是自我管理，第二是對上管理，第三是向下管理，第四是橫向管理，第五是對外管理。書中詳細論述了這五個管理的法則，從而幫助經理人從紛繁雜亂的瑣事中解脫出來。當今的經理人面對太多不實的蠱惑，層出不窮的新思想、新理論，令人目不暇接、真偽難辨。本書不是要你拋棄傳統的管理實踐，他要做的是，帶領你在複雜的商業環境中，尋找最有效的管理思想，以實現企業績效的突破。
【電子書】智取─商場上一定要知道的55件事
面對高競爭與高索價的奈米利時代， 沒有清晰、懂得穩健規劃的頭腦，很容易孤立無援。 景氣好的時候大家雨露均霑，但景氣一差時，虧本的生意大家仍舊搶著賺，只是隨波逐流的結果，會勝出的還是能力佳的。要有贏家的智慧，就要有智取的表現，成功的人靠的不是衝撞出的蠻力、不是流血流汗的體力，一旦做足了準備，真正較量的是長遠規劃下的策略與謀略。 要成為劃時代的大贏家，本書的5大心法，55種密技，你必須得學習！ 說服術 → 教你掌控大勢 誘導術 → 教你安排佈局 請託術 → 教你姿態放低 決勝術 → 教你贏家心態 設防術 → 教你趨吉避險 勝者，施謀用智，事半功倍；敗者，計窮智短，事倍功半。
【電子書】勇往向前：商務印書館百年經營史
今年是臺灣商務印書館60週年、商務印書館110週年慶，為了對社會提供回饋，我們出版了《勇往向前-商務印書館百年經營史》一書，將商務110年來的創業理念、經營經驗，提供給有興趣了解出版事業經營史的讀者們參考。1946年，商務印書館來台設立分館，1950年由於環境改變，正式成立「臺灣商務印書館」獨立經營，60年來所出版的書，遍及中外各類知識，近年來更擴大出版範圍，從經典、知識、文學、到生活，普遍設想到各年齡層的閱讀需要，在台灣出版事業中，仍然獨具風格。出版事業是一種良心事業，也是一種希望工程。我們稟承文化人的理想，不論環境如何艱苦，都會繼續努力下去，為千千萬萬的讀者尋找有益人生的好書，為後代子孫開拓寬廣的道路。
【電子書】胡雪巖是個好老闆：中國第一商人的用人哲學
胡雪巖經商五字秘訣：天地人神鬼 白手創業的發財秘訣；富可敵國的經商之道 對手下要給予充分信任，放手使用。? 以財「買」才，以財「攬」才。? 用人所長，容人所短，不求完人，但求能人。 作為一個老闆，能夠做好兩件事情就是一個成功的老闆。不管是從政還是經商，都是一樣。 哪兩件事情呢？? 一件事情就是出主意，就是構想事業的發展規劃、想出解決問題的辦法、制定內部的規章制度等等；另一件事情就是用好人，使得手下的人才各盡所能，能夠同心協力地幫助自己完成事業。? 用人才就是指直接選用人才，而出主意呢？還是需要有真才實學的人來當自己的參謀，使得所出的主意是一個好主意，而不是壞主意或者餿主意。所以，兩件事情其實就是一件事情：用人！? 「疑人不用，用人不疑」，這是一句人人皆知的至理名言。不過，能將這簡單的八個字做 得很好的人卻不多。有的是懷疑人才的能力，有的是懷疑人才的忠誠。前者會越俎代庖，不能充分發揮人才的作用，也讓人才得不到鍛煉；後者則會因為疑神疑鬼，使得老闆與下屬最終反目成仇。
【電子書】世界最有效的管理智慧
蘑菇定律：初學者被置於角落，澆上一頭污物，任其自生自滅。 奧卡姆剃刀：指出一些有害無益的東西，正被自己製造的麻煩壓垮。 馬太效應：一個贏家通吃時代，富人享有金錢地位，窮人變得一無所有。 鯰魚效應：一個人如果沒有對手，就容易甘於平庸和無為。 月暈效應：由於一些光環的遮蔽，掩蓋了真正的事物本性。 羊群效應：一群人盲目的追索，無視於旁邊更好的未來。 多米諾效應：做事不防微杜漸，就會如骨牌效應一倒百倒。 蝴蝶效應：初始條件的極小偏差，將引起結果的極大差異。 皮格馬利翁效應：一個孩子能否成為天才，取決於用天才方式教育他。 本書這些有價值的知識內容，是經過時間的歷練，和無數人的實驗，才能成為今日永恆不變的「黃金法則」。掌握它，您的命運將發生無窮變化。
【電子書】搶錢大謀略：李嘉誠不敗投資的秘密
任何逆境都是成功的跳板。 最危險的商戰，不一定利潤最大；最艱險的商戰，不一定死路一條。同樣的，最保險的商戰不見得一定有收穫。 商人之戰三大要訣：認清自己；看清對手；掌握時機。 投資超人「李嘉誠」，五○年代崛起於香江；八○年代，出任匯豐銀行董事局非執行副董事長（1986年，長實集團名列香港十大財團首富）；九○年代，長實財團叱吒香江、縱橫海外，成了擁有重要國際地位和重大影響力的跨國財團，擁有一千二百多億港元資產（較1986年增加兩倍半）；二OOO年的今日，「李嘉誠」這個神奇的名字成了財富的代名詞。 「商戰是每一個商人都會面臨的大考驗，如何頂住這一片天，便意謂著是走向成功的平臺，還是跌到失敗的深淵。」李嘉誠說：「一個不善於、不敢於面對挑戰的商人，一定做不大自己的財富人生。」 如果你在變幻莫測的詭譎商場中迷失了腳步，你不妨看看本書，看看李嘉誠是如打開他的「劫財之道」！
【電子書】追求財富的贏家：世界第一商人的經濟智慧
塔木德 縱橫商海的智慧寶典管理精英的案頭必備 猶太民族是一個古老的民族，也是世界最富有的民族，所以說：三個猶太人坐在一起，就可以決定世界。 世界的錢，裝在美國人的口袋裡；美國人的錢，卻裝在猶太人的口袋裡。 有著數千年文明的猶太民族，雖然沒有給人類留下什麼特別值得驕傲的宮殿和建築，也沒有給人類留下美妙動聽的音樂，但卻給我們留下了永恆的智慧，而這智慧正是一切財富的根源。也正是憑藉著這些智慧，到了最近一千年左右，猶太人登上了「世界第一商人」的寶座，他們在其他領域的成就也讓世人刮目相看。 匈牙利人說：「猶太人的上帝是財神。」 義大利人說：「猶太人經商如魚得水。」 西班牙人說：「真正的猶太人，能從稻草裏找出金子來。」 德國人說：「猶太人的稅和妓女的要價都很高。」 希臘人說：「破產的猶太人細查自己的賬目。」 波蘭人說：「討價還價像猶太人，付起賬像基督徒。」 法國的思想家孟德斯鳩乾脆這樣評價猶太人的賺錢能力—— 「記住，有錢的地方就有猶太人。」
【電子書】世界最偉大的博奕論
人生無處不是機遇與挑戰，人生就是由無數次小的博弈過程所組成的，誰是強者，誰是弱者，誰是英雄，誰是敗寇，全在於一次次小的博弈中所衍繹出的策略選擇。 博弈，是一個新鮮而熟悉的名詞。說它新鮮，是因為「博弈」和「博弈論」都是進口的外來詞，而且被當做一門很嚴肅的科學在研究。說它熟悉，因為它與人們的日常生活息息相關，我們每個人都自覺不自覺地捲入其中。那麼，到底什麼是博弈呢？博弈在英文中用「GAME」來表示，如果直譯的話，就是「遊戲」。博弈論的準確定義是：一些個人、團隊或其他組織，面對一定的環境條件，規則約束下，依靠所掌握的資訊，同時或先後，一次或多次，從各自允許選擇的行為或策略進行選擇並加以實施，並從中各自取得相應結果或收益的最大化過程。
【電子書】說故事的領導力量
打開領導者的格局與視野寓意深遠的小故事，蘊含廣博精深的領導哲理。 故事不只是故事，是管理者的智慧錦囊，是企業經營者的必備秘笈。 超凡的經營智慧及領導藝術，盡收其中。 掌握此書精要，人人都能成為管理大師！ 美國著名的管理大師麥可．波特曾說：「一個管理者的能力表現並不在於指揮別人，而是在指揮自己跳出最美的舞蹈。」意即新一代的管理者，除了指揮別人為公司拚業績，以及充實自己的專業技能之外，還必須具備管理者的特質與能力。 本書歸納了成功管理者必須瞭解的管理領導哲學、企業經營管理的調控謀略、人力資源管理的協調要訣等行動準則，並且利用深入淺出的管理故事，進一步告訴你管理領導的秘訣，幫助你發揮個人的管理潛能，建立現代新世紀的領導風格。 不論你現在是管理階層的高階經理人，還是想要更上層樓的高階主管，或是想要開發領導管理潛能的職場新秀，透過本書，你都能瞭解如何定自己的格局、如何規劃企業發展的願景，以及如何有效帶領團隊，進而建立屬於你的管理領導模式，同時帶動團隊成長，共同追求卓越表現，更讓自己的領袖魅力，在商場上發光發熱！ 你是一個成功的管理者嗎？你想成為一個卓越的管理者嗎？ 你知道一個成功的管理者必須具備哪些人格特質與能力？ 要如何帶動企業的整體發展？如何才能有效領導團隊？ 本書以簡要淺明卻寓意深刻的小故事，讓你立即掌握管理領導的要訣， 助你有建立屬於你個人的領導風格，發揮你的領袖魅力！
