【電子書】世界最有效的管理智慧
蘑菇定律：初學者被置於角落，澆上一頭污物，任其自生自滅。 奧卡姆剃刀：指出一些有害無益的東西，正被自己製造的麻煩壓垮。 馬太效應：一個贏家通吃時代，富人享有金錢地位，窮人變得一無所有。 鯰魚效應：一個人如果沒有對手，就容易甘於平庸和無為。 月暈效應：由於一些光環的遮蔽，掩蓋了真正的事物本性。 羊群效應：一群人盲目的追索，無視於旁邊更好的未來。 多米諾效應：做事不防微杜漸，就會如骨牌效應一倒百倒。 蝴蝶效應：初始條件的極小偏差，將引起結果的極大差異。 皮格馬利翁效應：一個孩子能否成為天才，取決於用天才方式教育他。 本書這些有價值的知識內容，是經過時間的歷練，和無數人的實驗，才能成為今日永恆不變的「黃金法則」。掌握它，您的命運將發生無窮變化。
【電子書】搶錢大謀略：李嘉誠不敗投資的秘密
任何逆境都是成功的跳板。 最危險的商戰，不一定利潤最大；最艱險的商戰，不一定死路一條。同樣的，最保險的商戰不見得一定有收穫。 商人之戰三大要訣：認清自己；看清對手；掌握時機。 投資超人「李嘉誠」，五○年代崛起於香江；八○年代，出任匯豐銀行董事局非執行副董事長（1986年，長實集團名列香港十大財團首富）；九○年代，長實財團叱吒香江、縱橫海外，成了擁有重要國際地位和重大影響力的跨國財團，擁有一千二百多億港元資產（較1986年增加兩倍半）；二OOO年的今日，「李嘉誠」這個神奇的名字成了財富的代名詞。 「商戰是每一個商人都會面臨的大考驗，如何頂住這一片天，便意謂著是走向成功的平臺，還是跌到失敗的深淵。」李嘉誠說：「一個不善於、不敢於面對挑戰的商人，一定做不大自己的財富人生。」 如果你在變幻莫測的詭譎商場中迷失了腳步，你不妨看看本書，看看李嘉誠是如打開他的「劫財之道」！
【電子書】追求財富的贏家：世界第一商人的經濟智慧
塔木德 縱橫商海的智慧寶典管理精英的案頭必備 猶太民族是一個古老的民族，也是世界最富有的民族，所以說：三個猶太人坐在一起，就可以決定世界。 世界的錢，裝在美國人的口袋裡；美國人的錢，卻裝在猶太人的口袋裡。 有著數千年文明的猶太民族，雖然沒有給人類留下什麼特別值得驕傲的宮殿和建築，也沒有給人類留下美妙動聽的音樂，但卻給我們留下了永恆的智慧，而這智慧正是一切財富的根源。也正是憑藉著這些智慧，到了最近一千年左右，猶太人登上了「世界第一商人」的寶座，他們在其他領域的成就也讓世人刮目相看。 匈牙利人說：「猶太人的上帝是財神。」 義大利人說：「猶太人經商如魚得水。」 西班牙人說：「真正的猶太人，能從稻草裏找出金子來。」 德國人說：「猶太人的稅和妓女的要價都很高。」 希臘人說：「破產的猶太人細查自己的賬目。」 波蘭人說：「討價還價像猶太人，付起賬像基督徒。」 法國的思想家孟德斯鳩乾脆這樣評價猶太人的賺錢能力—— 「記住，有錢的地方就有猶太人。」
【電子書】世界最偉大的博奕論
人生無處不是機遇與挑戰，人生就是由無數次小的博弈過程所組成的，誰是強者，誰是弱者，誰是英雄，誰是敗寇，全在於一次次小的博弈中所衍繹出的策略選擇。 博弈，是一個新鮮而熟悉的名詞。說它新鮮，是因為「博弈」和「博弈論」都是進口的外來詞，而且被當做一門很嚴肅的科學在研究。說它熟悉，因為它與人們的日常生活息息相關，我們每個人都自覺不自覺地捲入其中。那麼，到底什麼是博弈呢？博弈在英文中用「GAME」來表示，如果直譯的話，就是「遊戲」。博弈論的準確定義是：一些個人、團隊或其他組織，面對一定的環境條件，規則約束下，依靠所掌握的資訊，同時或先後，一次或多次，從各自允許選擇的行為或策略進行選擇並加以實施，並從中各自取得相應結果或收益的最大化過程。
【電子書】說故事的領導力量
打開領導者的格局與視野寓意深遠的小故事，蘊含廣博精深的領導哲理。 故事不只是故事，是管理者的智慧錦囊，是企業經營者的必備秘笈。 超凡的經營智慧及領導藝術，盡收其中。 掌握此書精要，人人都能成為管理大師！ 美國著名的管理大師麥可．波特曾說：「一個管理者的能力表現並不在於指揮別人，而是在指揮自己跳出最美的舞蹈。」意即新一代的管理者，除了指揮別人為公司拚業績，以及充實自己的專業技能之外，還必須具備管理者的特質與能力。 本書歸納了成功管理者必須瞭解的管理領導哲學、企業經營管理的調控謀略、人力資源管理的協調要訣等行動準則，並且利用深入淺出的管理故事，進一步告訴你管理領導的秘訣，幫助你發揮個人的管理潛能，建立現代新世紀的領導風格。 不論你現在是管理階層的高階經理人，還是想要更上層樓的高階主管，或是想要開發領導管理潛能的職場新秀，透過本書，你都能瞭解如何定自己的格局、如何規劃企業發展的願景，以及如何有效帶領團隊，進而建立屬於你的管理領導模式，同時帶動團隊成長，共同追求卓越表現，更讓自己的領袖魅力，在商場上發光發熱！ 你是一個成功的管理者嗎？你想成為一個卓越的管理者嗎？ 你知道一個成功的管理者必須具備哪些人格特質與能力？ 要如何帶動企業的整體發展？如何才能有效領導團隊？ 本書以簡要淺明卻寓意深刻的小故事，讓你立即掌握管理領導的要訣， 助你有建立屬於你個人的領導風格，發揮你的領袖魅力！
【電子書】博奕智慧
贏得人生需要一點博奕智慧，制勝不只是靠打擊對方，要智取雙方有利的行為。藉著選擇最佳行動方案，尋求一部獲得人生競爭遊戲的智慧書。“要想在現代社會做一個成功的人，你必需對博奕論有一個大致了解”---經濟學家保羅．薩繆爾森 人生是永不止息的博弈過程，博弈意味著通過選擇合適策略達到合意結果。作為博弈者，最佳策略是最大程度地利用此遊戲規則。以博弈的思維方式看待人生處理問題將會發現生活的真實邏輯，以及可以應用的具有普遍意義的策略原則。對博弈論了解得越多，就愈疑惑：它是科學嗎？我們應該相信它思考和解決問題的方式？在本書中，作者希望和讀者分享這些新的思索和疑惑。
【電子書】服務業關鍵成功因素
本書在方法論上，作者援用「江浙學派」實學取向的實踐精神為主要之研究精神，以台灣的服務業作為研究對象，研究的主題為「關鍵成功因素」，在第二章的文獻探討中，對既有的32篇研究文獻進行了「後設分析」，發現多數的研究多是引用西方的理論架構，其結果與作者本身的實踐經驗有所不同，尤其在「領導者」這個影響因素上，似乎沒有得到足夠的認同；於是本書提出了質疑：所引用的理論架構可能已經決定了研究結果？因此，本書決定採用更貼近實踐取向的方法論來進行。 & 第三章是本書的「方法論」，文中介紹了南宋以來「江浙學派」的興革，並採用典籍文本再呈現與西方學術對話的方式。其中引用了東西方、古今之文獻，包括：亞里斯多德的實踐智慧（phronesis）、當代實踐取向的詮釋學、行動科學與行動研究、英國洛克古典經驗主義傳統的行動學習；來論述「江浙學派」實學取向的實踐精神，以及其「本體論與知識論」之立場；並提出以「融會中西、貫穿古今、通經致用」為概念的「實踐的實證主義」方法論。 & 在「實踐取向」的方法論之下，第四章先採用以「實踐專家」（十年經驗或經理∕店長級以上）為主的一連串「主位取向」深度訪談、焦點團體之質性探索研究。最後提出：「領導者」、「市場商機」、「人才團隊」、「行銷策略」、「產品價值」及「顧客滿意」這六個服務業關鍵成功因素，以及「內、外在因素」、「六力因素」兩種理論模型，以及六因素的「簡化模型」。 & 在「先質性探索、後量化驗證」的研究典範下，第五章是以353份實踐專家的有效問卷，進行「結構方程模式」（SEM）之驗證型因素分析及路徑模型檢驗，證實了先前的質性探索之「初始模型」完全可以成立；同時再根據理論的「資料模型」進行「模型優化」，在因素越少越關鍵的考量下，排除了「市場商機」，最後提出：「領導者」、「人才團隊」、「行銷策略」、「產品價值」及「顧客滿意」這五個服務業關鍵成功因素，以及經過驗證的「台灣服務業KSF五力模型」。最後，作者將繼續秉持實踐取向的精神，持續不斷的進行「實踐」與「研究」。
【電子書】說故事談領導：創造卓越的領導藝術
在浩瀚的歷史中，許多創造歷史、改寫歷史的傑出人物，為我們留下了許許多多值得當今各行各業的領導者借鑒的領導藝術和管理經驗。筆者在深入挖掘他們的生平經歷的基礎上，編寫了《說故事、談領導》。相信本書的內容對於今天軍界、政界、商界等各行各業的廣大讀者－尤其是領導者－會有積極的借鑒和指導意義。對於把這些偉人當作模範及學習對象的讀者而言，無疑是一份很好的參考讀物。這些傑出人物的領導藝術，既有關係到國家命運前途的宏觀策略，也有細緻入微的管理技巧。是傑出人物們在一定的經驗學識、智慧和能力的基礎上，在領導活動中熟練運用的、富有創造性的領導手段，和獨特、靈活、恰當的領導思維方式，它給人以自然、和諧、巧妙等美的感受。領導藝術的運用和發揮，與社會條件、工作環境以及領導者個人素質密切相關。如果領導者讀到本書之後，能夠受到點滴啟發，並在工作中靈活運用，那將是筆者的最大希冀。
【電子書】鷹謀
鷹是一種令人敬畏的動物，是天空的雄傲霸主，在人們心中，它一直都是強者心中的代名詞。筆者在對鷹進行了仔細研究之後，發現很多我們原來以為是自然而然之事，其實背後掩藏著無數的祕密和奇蹟。 英雄豪傑莫不出身於寒微，莫不崛起於艱難困苦，為人處事就像鷹的成長，也是同樣一個道理。 雄鷹的超級智慧心法： 鷹的視野、鷹的胸襟、鷹的意志、鷹的力量，一直都是人們崇拜和謳歌的對象，鷹是強勁的、鷹是敏銳的，正是這樣成長起來的鷹才會不甘安逸，胸懷大志；正是因為這樣成長起來的鷹，才有勇氣明知危險仍去嘗試冒險，正是這樣成長的鷹才有凌雲之志，王者之風，才能統治天空，傲視群雄。 英雄豪傑，莫不出生於寒微，莫不崛起於艱難困苦，為人處事，就像鷹的成長，無懼無畏的精神，永遠高飛。 本書取名《鷹謀》是以老鷹的故事為基礎，結合職場環境中的實例，力圖充分而深入的解剖老鷹的性格，因為師法鷹的堅韌個性，對我們而言就是一個很好的榜樣。
【電子書】人之商道：放眼長遠的經商定律
狐道、鷹道固然都是遨遊商海的附身絕技，但畢竟只是一種本能。要想事有大成，就要超越這類本能，具備透過一葉得見森林的戰略眼光，和既能謀及眼前又能著眼於長遠的超絕智慧。秘訣就是做一個獵人，狐狸再狡猾，雄鷹再敏稅，終究逃不過獵人的眼睛而成為其槍下的獵物。
【電子書】豬頭也能學管理
管理真有那麼難嗎？ 書中的管理法，就是這麼簡單！ 80/20法則認為： 一個小的誘因、投入和努力，通常可以產生大的結果、產出 或酬勞。 目標管理法： 讓組織中的主管和員工可以親自參與目標的制定，並靠自己的積 極性去完成目標。 SWOT分析法： 可作為一種瞭解企業本身的優勢、弱勢、機會、威脅的重要 工具。 企業再造理論： 拋棄現存的流程而代之以全新的業務流程。 5S活動法： 以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容，並倡導從小事做起。 戴明的品質管理法： 讓日本企業從劣質產品到優質產品的成功管理法。
