專為非IT人而寫！勇敢邁進DX數位轉型，成為一流的系統專案人才 有方向沒頭緒？怎麼選廠商？怎麼溝通系統需求……資深系統開發顧問20年一線實務方法，3概念╳9大階段26步驟帶你實現數位轉型升級！（適用任何類型／領域系統專案） 推薦（按姓氏筆畫排序）林玉凡 資策會林玉凡副執行長兼數位轉型研究院院長詹文男 數位轉型學院共同創辦人暨院長、臺灣大學商學研究所兼任教授盧希鵬 國立臺灣科技大學資訊管理系特聘教授 所謂數位系統開發，是指設計一套能夠實現企業願景的商業模式。然而數位系統專案對非IT人來說，往往遠比想像困難。根據日本企業問卷調查，大型專案的成功率僅16%，，而攸關成敗的關鍵就在於「有效溝通」！本書兩位作者任職於日本IT與數位轉型顧問公司，書中集結逾20年銷售/人事/生產/新創事業等各種領域的數位系統專案開發實務案例，抽絲剝繭整理成適用當今數位轉型（Digital Transformation, DX）時代最重要的開發方法9大階段26步驟，破除跨部門、跨領域的溝通迷障，隨翻即用快速上手。在日本上市後即獲得商務人士一致好評。不僅是實務工具書，更是引導企業數位轉型升級的教科書級指南。 3概念╳9大階段26步驟，涵蓋從設定目標願景到系統上線：A章 在啟動專案前須知黃金圈法則「why→how→what」的溝通架構 B章快速掌握系統專案流程C 章Concept Framing目標願景D 章Assessment現況調查分析E 章Business Model未來藍圖構想F ～M 章Scope系統需求盤點功能→製作系統功能清單 →列功能詳細說明→制定開發優先順位基準 →決定開發優先順位→檢視產出物：功能清單 →非功能需求及系統架構+檢視產出物：非功能需求定義書N ～R章PEW評選廠商與套裝軟體製作初選名單+設定第一輪評估基準+製作資訊需求說明書+第一輪評選→提案邀請、多個廠商組合方案評估+設定第二輪評估基準+提案需求說明書+Q&A+廠商適合率與差異分析+系統Demo→投資額模擬計算+製作評選表+選定廠商→制定上線前的時程表→投資效益模擬通過專案核決S 章BPP業務流程原型驗證T ～U 章Design設計組建開發團隊、製作補充資料+檢視關鍵圖表等V～W 章Deployment開發與測試監督系統設計開發、 擬定資料轉移計畫X 章Rollout系統上線新舊系統並行運作、成立諮詢中心
＼ 日本超人氣商業漫畫 ／【會計】&【財務管理】二合一超值套書；用最易理解的漫畫形式，從入門到進階，全面掌握公司經營與商業世界運作的基本功！★ 蔡康永書單推薦！第一次當老闆就該懂的會計與財務眉角，台日讀者「必收」好評，雙書一次滿足★ 內容涵蓋「會計面」：會計知識、經營管理、實例分析，以及「財務面」：財務報表、經營決策、風險管理等，★ 不僅適用於忙碌的企業經營者、創業者、股東、投資人，更是各行各業的管理層與從業人員，加值自己職場技能的最快途徑【套書第一冊】壽司幹嘛轉來轉去？（1）：財報快易通──夢想如何創造利潤？創業家、投資人不可不知的財務知識【10周年暢銷紀念版】 ▍給創業者：會計數字如同成績單，更是達成企業願景的除錯表。 ▍給投資人：價值投資的第一步，就是學會解讀財務報表。 ▍給上班族：記帳不代表能致富，而是要學會判斷你的花費是否有價值。 會計絕對不是錙銖必較的工具，也不是貪婪的技術。想要公司要穩定獲利、想要增加個人收入，就必須維持「現金製造機」的良好運作；因為夢想而創業，更應利用會計知識築夢踏實。 數字不是用來嚇你的，而是來幫助你達成營運願景。本書以最容易於理解漫畫形式，告訴讀者「實際可用」的管理會計知識。 讀完這本書，下列問題對你來說易如反掌： ● 財務三表「資產負債表」、「損益表」、「現金流量表」如何解讀？ ● 公司明明有利潤，為什麼卻不賺錢？ ● 財報數字背後的管理意涵與魔鬼細節？ ● 什麼是「機會成本」？如何將公司利益最大化？ ● 如何看穿動過手腳的財務報表？ ● 餃子店和法國餐廳的獲利結構有何不同？ ● 香奈兒為什麼要賣這麼貴？品牌經營與會計有什麼關係？ ● 降低成本有哪些方法？ ● 會計有哪些伎倆？ ● 企業的經營計畫中，哪些部分與會計有關？ ● 迴轉壽司賺錢的祕密？◤看漫畫，學會穩定獲利的邏輯：掌握「會計」的魔鬼細節 夢想成為一流服裝設計師的由紀，由於父親驟逝，突然接下服飾公司「HANNA」社長一職。對經營毫無觀念的她，馬上遭遇經營危機…… 原來，公司早已負債累累，瀕臨倒閉，往來銀行甚至不再提供融資，並要求由紀重整組織，以一年為限還清貸款。驚慌失措下，由紀求助於住在同棟大樓的神祕顧問安曇。安曇告訴由紀，「要想了解經營，必先學習會計」。【套書第二冊】漫畫 搶救瀕死公司大作戰：明明有盈餘，公司為什麼還是會倒閉？利潤是表象，現金流才是真相，經營者與創一代必修的7堂「財務管理」MBA ▍「盈餘」不代表賺錢，「現金流」才是王道。 ▍了解「會計」（Accounting）和「財務」（Finance）的不同，它們如何幫你轉虧為盈？ ▍掌握箇中祕訣，活用「財務管理」祕訣，經營者就不用擔心「黑字倒閉」！ 本書做為財務管理的入門書，以一間財務面臨危機的公司為故事背景，引導讀者毫不費力地讀懂財務管理知識。 每個章節結束後，作者會再次歸納解說重點，讀完本書，你將會知道「為什麼現金不會說謊」，並更加了解財務報表，懂得活用財務管理的概念。 微利時代，如何打造有效率的「現金製造機」，你不能不知道以下的問題： ● 會計（Accounting）和財務（Finance）有什麼不同？ ● 為什麼公司有盈餘還是會倒閉？ ● 如何解讀「資產負債表」、「損益表」、「現金流量表」？ ● 何謂「折現率」？ ● 「自由現金流量」是什麼？ ● 如何拿捏「庫存」與「資金周轉」？ ● 「全部成本計算」與「直接成本計算」有什麼不同？ ● 沒有負債的公司就是好公司嗎？ ● 如何看待「股東資金成本」和「負債成本」？◤看漫畫，學會轉虧為盈的邏輯：掌握「財務管理」的魔鬼細節 業務員翔太因為業績不振而被調到財務部，對財務毫無概念的他，面臨公司現金調度困難、100億圓的公司債即將到期的危機。 就在此時，他臨危授命擔任重建專案小組的組長，透過財務經理的指導，竟在短短一年後清償100億圓債務。這一切的關鍵，就在於──活用「財務管理」！
＼ 日本超人氣商業漫畫 ／ 財務報表、經營決策、風險管理…… 以最易理解的漫畫形式， 輕鬆入門「財務管理」的關鍵Know-How！ ★ 日本累積銷售突破16萬本！ ★ 內容涵蓋：財務報表、經營決策、風險管理等，第一次當老闆就該懂的財務眉角 盈餘不代表賺錢，現金流量才是王道…… 只要活用「財務管理」祕訣， 經營者就不用擔心「黑字倒閉」！ 【漫畫+圖解，零基礎適用！】 業務員翔太因為業績不振而被調到財務部，對財務毫無概念的他，面臨公司現金調度困難、100億圓的公司債即將到期的危機。 就在此時，他臨危授命擔任重建專案小組的組長，透過財務經理的指導，竟在短短一年後清償100億圓債務。這一切的關鍵，就在於──活用「財務管理」！ 【各行各業的管理層與從業人員，加值自己職場技能的最快途徑】 本書做為財務管理的入門書，以一間財務面臨危機的公司為故事背景，引導讀者毫不費力地讀懂財務管理知識。 每個章節結束後，作者會再次歸納解說重點，讀完本書，你將會知道「為什麼現金不會說謊」，並更加了解財務報表，懂得活用財務管理的概念。 ◆ 為什麼會「黑字倒閉」？ 現金未入袋，看得到吃不到的錢都是虛的──收益和現金不同 ◆ 假設你借給朋友100萬，你會收多少利息呢？ 投資高風險標的（借錢），理應要求高報酬──折現率的本質 ◆ 為什麼店家積極發行儲值卡？ 公司可動用的現金，決定企業價值──自由現金流量 ◆ 如何高明地增加營收數字？ 「削價競爭」是下策，厲害的公司都會設法增加商品數量或提高單價──營業利益 ◆ 沒有負債的公司就是好公司嗎？ 相較於債權人和股東，經營者該思考的是「如何讓事業永續發展」──股東資金成本和負債成本 ◆ 瀕臨倒閉的「日產汽車」如何透過財務管理起死回生？ 賣掉閒置資產，就能創造現金流量──資產重組 ◆ 為什麼IRR（內部報酬率）不能作為投資的優先考量？ 經營目標是提升企業價值金額，而不是增加企業價值率──IRR法的缺點 本書特色 松下幸之助說：「資產是錢變的。」 微利時代，該如何打造有效率的「現金製造機」？你一定要能回答本書提到的這些問題： ●會計（Accounting）和財務（Finance）有什麼不同？ ●為什麼公司有盈餘還是會倒閉？ ●如何解讀「資產負債表」、「損益表」、「現金流量表」？ ●何謂「折現率」？ ●「自由現金流量」是什麼？ ●如何拿捏「庫存」與「資金周轉」？ ●「全部成本計算」與「直接成本計算」有什麼不同？ ●「無負債」就是好公司嗎？ ●如何看待「股東資金成本」和「負債成本」？
