一場自我接納之旅與向環境學習的成長之旅

精采的小說有兩種，有的情節引人入勝，高潮迭起，一卷在手，讀來一鼓作氣，我們期待著故事的結局，不管是否出人意表。有的則措辭溫婉，娓娓道來，有待細細咀嚼方能體察真味，在閱讀的過程中享受、編織作者提供的種種細節。《搶救野鳥的夏天》屬於後者，一旦我們設法融入主角的內心世界，就不自覺的驚訝作家莎拉．潘尼帕克筆法之細膩，議題呈現之精妙，以及思想之凝鍊。 拿里是個未滿十二歲的獨生子，素來在自己的想像國度裡構築中世紀城堡與騎士精神的時代。忙碌的父親話題不脫各種運動競賽，母親幹練果斷，鎮日忙於處理社會工作問題，對於他們耽於獨處而不愛融入群體的孩子頗為憂心。個性灑脫的外婆摔傷住院，父母決定把孩子安頓到夏令營，固然是工作現實的考量，也期望藉此讓他建立更「正常」的社會交往。拿里不甘願的來到夏令營，邂逅了具有高度生態意識且富於行動力的女孩喬琳。兩位性情不同且活在主流價值之外的孩子很快就投契起來，他們建造「護城河」，堆肥種植木瓜樹...

每個人都覺得自己的工作方式才正確！

試著觀察上班族的用餐，會看見許多讓人很難坦白說出「美味」的情況。榮獲得第167回芥川賞的高瀨隼子《願能嚐到美味料理》，就是描繪這種奇異的「上班族用餐」小說。 進入包裝製作公司7年的二谷，3個月前剛從東北分店調到埼玉分店。一起參加社外研修會的是入社第5年的押尾，晚上兩人一起到連鎖居酒屋用餐，和對方一起說著主管的壞話，後來話題終於來到進公司第6年的蘆川身上。 蘆川總是能夠避開會造成重擔的工作，也無法臨機應變。本來應該是三人一起參加研修會，沒想到事前知道研修內容有所增加後，蘆川便以身體不舒服為由缺席。工作能力很強的押尾，很不喜歡像蘆川這樣的人；公司其他人也因為無法對蘆川說出重話，只能默默體諒她，大家不悅的心情也埋下來種子。看到二谷聽自己埋怨也不會說什麼的押尾，突然對他產生了好感，便因此提議：「既然如此，二谷，要不要和我一起惡整蘆川呢？」 三位人物角色的人設，最令人印象深刻的，是蘆川那無底洞似的天真...

晶片戰場邊第一排觀察

長期為《今周刊》與《數位時代》寫專欄的林宏文，多年來主跑科技業，常能深入淺出的解讀科技產業趨勢。不要看他平常說話溫文儒雅，寫起科技產業可是擲地有聲。這幾年科技戰烽火連天，他更加勤奮寫了許多觀察與評論。如果說科技業是一片海洋，宏文就住在海景第一排，且一住就是30年，見證了無數船長與水手的搏鬥起伏，目睹過無數精彩故事。 去年我一口氣讀了幾本談半導體、地緣政治的外文書後，很想聽聽台灣產業的觀點。於是我跟宏文說，台積電在台灣，世界半導體重鎮在台灣，晶片戰焦點也在台灣，台灣人此刻關心未來的發展，世界也想搞懂為什麼台積電這麼強，為什麼半導體在台灣這麼成功，當然更重要的是：這場牽動全球高科技產業的晶片戰爭，最後會鹿死誰手？ 於是我問宏文，要不要把這些年近距離的觀察，以及從台灣產業出發的觀點較完整的整理出來。他說正好，日本好友野島剛告訴他，日本人現在很關注台積電，很想知道來自台灣的半導體巨人，為什麼會如此成功，建...

倒數的溫柔月光

當坂本龍一說出：「我還能再看到幾次滿月？」時，他已經開始在倒數計時接下來的日子。這是一句看似溫柔，卻又尖銳說出事實的語句。 而滿月呢，依然不遲到的在黑夜中出現。 《我還能再看到幾次滿月？》的寫作契機恐怕還是因為「生病」而促成這本書的「快速成形」。寫《音樂使人自由》時還是健康的坂本龍一，很明顯可以感覺得那是一本回顧過往的書：念了什麼書、讀了什麼學校、結交了哪些朋友等等。但《我還能再看到幾次滿月》一開始就先說：我開始用滿月在倒數人生了。在倒數階段，我做了哪些事，以及，還有哪些事我得快點做。 剛好他有一位好朋友鈴木正文，是資深的媒體人，不論是《音樂使人自由》還是《我還能再看到幾次滿月？》，都是由他採訪主筆，與坂本龍一一起寫下這兩本重要的著作。他們在2022年2月開始到2022年10月密集訪談，完成本書的主要內容，在2022年7月開始於雜誌上連載。訪談時，&...

我們，總能等待人生中的暴風雨遠去！

生而為人，度過漫長的一生，並不是一件容易的事情，尤其是陷入低潮憂鬱的時刻，更是備感煎熬。只不過，如果生命中的傷痛在所難免，那麼治癒它就是我們必須面對的考驗，而先正視它的存在，更是重中之重。 《在夜空中綻放星星》的作者窪美澄也曾陷入人生的低谷，她失去過懷胎十月的孩子、面對漸漸走向分歧的婚姻、為了活下去苦苦掙扎。事實上，即便時間過去，受過的傷逐漸復原，傷疤卻會依然存在。不同的是，她用寫作來平復痛楚，一點一滴的文字累積，正如同書中作為主要關鍵的星星，像是陪伴、安慰，也像是點亮她生命的奇蹟。 以細膩感情與文筆交融的《在夜空中綻放星星》這本書中，五篇關於生離死別的故事、五個不同身分、年齡、性別的人──失去妹妹又結束了戀情的上班族、情不自禁愛上「姊姊」的少年、母親離世後與父親疏離的少女、被妻子拋棄後孤獨的男人、因父親再婚難以融入新家庭的男孩……他們的心中都充斥著同樣的失落與悲傷，然而藉由黑夜中透出的一絲微光，...

人類若不想被機器主宰，就需要「量子經濟」

如果我們希望未來是「機器服務人類」，而不是「人類服務機器」，就必須要有一套全新的經濟思維。被譽為「全球最重要的三十位商業思想家」之一的安德斯‧因賽特（Anders Indset），在本書中為未來經濟提出一個新概念：量子經濟。 當前的經濟模式，並沒有將地球環境與人的幸福感納入其中。人們狹隘地只從物質上定義富裕，希望擁有更多資產、進行更多消費、對環境造成更嚴重的破壞。 另一方面，在馬斯洛需求金字塔中，滿足物質需要的生理需求在金字塔模型的最底端，卻占有最大的區塊。即便是在富裕地區，多數人也幾乎不會努力進到可以滿足非物質需求的更高層次，因為目前的系統已經將他們固定在物質層次了。科學已證實，人類並不會因為在物質上擁有更多而變得更快樂──而且正好相反！第二間房產、第三部車或是任何時下最新流行的3C產品都無法提升我們的幸福感，只會增加我們對物質消費的依賴。 許多國家的經濟已經被過度消費帶到崩潰的邊緣。因此...

來喔！直擊《百攤台灣》的「擺攤」現場

畫家鄭開翔（我們總喚他「小開」）來辦公室開會的那個午後，編輯部已先將收到的近百個圖檔印成一張張，擺滿了會議室的長桌，像拼圖一樣。 那是我們第一次讀到的《百攤台灣》。 「好了，接下來該從哪裡開始呢？」作者、總編、企劃與編輯圍著桌子，走來走去，時而把幾張圖歸納在一起，時而把某張圖拿起來端詳，試著從中分類、架構出一本書的雛形。然而，繽紛的圖像太令人著迷，更多時間是指著彷彿自家巷口的那攤鹽酥雞、地瓜球、豆花車……眼神發光的分享著自己與「那一攤」的故事。 也許就是那時候，我們隱約知道這本書將承載的情感記憶。 一本書的從零到一，大概是無數次的架構與推翻。章節該依照「食衣住行」，還是「早中晚」？怎麼分都會有「變形」生長的攤販，開著改裝的攤車從早賣到晚，賣煙火兼售烤肉用具一點也不奇怪，讓人不禁大呼：百變，就是台灣路邊攤的本色！ 路邊？是了！攤販的一開始，不就是提著皮箱、挑著扁擔做生意的「...

如何閱讀一個「人」

有一次，我剛開始在《紐約書評》工作沒多久，羅伯特·席爾維特說：「幫我打電話給蘇珊。」我伸手去拿旋轉名片架，說：「哪個蘇珊？」芭芭拉·雅皮斯坦當時也在場，她一聽就笑了。「哪個蘇珊？」 名人傳記的文類向來在臺灣書市和大眾閱讀習慣中不若西方國家來得那般普遍和受到重視。但曾以《摯友》榮獲美國國家圖書獎的小說家西格麗德·努涅斯，這本以回憶錄形式寫就的隨筆，可說是更接近抒情的散文小品。 一位長年靜靜耕耘寫作的小說家，回憶多年前還是寫作初心者時與傳奇前輩大作家的相遇與觀察。這位前輩除了在寫作閱讀、生活職涯上給予不少「指導」，甚至還把兒子介紹給她（？）若讀者沒有讀過《摯友》不曉得努涅斯是何許人也，甚至沒讀過蘇珊·桑塔格的作品也不要緊，這完全不影響閱讀本書的樂趣。讀者可以把這本書看作是八零年代藝文圈的《穿著Prada的惡魔》。一個初出茅廬的青年寫作者陪伴如大魔王等級、特異獨行卻又龜毛挑剔的大作家，來往的人又剛好都是...

AI人工智慧時代的小孩新素養

人工智慧崛起，為世界與生活帶來巨大的改變，面對未來，小孩需具備什麼樣的能力其實早在數年前就被提出過。跨領域的能力日益受到重視，其中STEAM理念極具指標，結合科學（Science）、科技或技術（Technology）、工程（Engineering）、藝術（Art）、數學（Mathematics），強調探索、思考、動手、解決問題，以及創意創新的能力，成為孩子的學習新素養。 《用STEAM玩出小孩新能力：超級精彩有趣的50+堂戶外科學課》雖以科學為主體，但實際內容涵蓋了科學、技術、工程、藝術與數學等面向。曾獲得2013年明尼蘇達州年度教師殊榮的作者 梅根‧奧莉薇亞‧霍爾 博士身為科學、機器人與農業相關課程的教師，同時擁有學習、教學和創新博士學位，所以對於跨領域學習相當的熟悉。 乍看之下，跨領域涉及的主題很多元，好像沒那麼簡單，但其實生活周遭與大自然的事物與現象就是很好的切入點，例如：光合作用、彩虹折射...

讓優秀人才自己長出來的領導力

在《可複製的領導力》問世多年，銷量將近兩百萬冊、甚至連一家烤鴨店的每個服務員都人手一冊時，為什麼一本領導力類型的書還要出續集呢？而且作者樊登還在續集的開頭很坦然地說，儘管它可能不會像「1」一樣叫好又叫座，還會讓很多管理者覺得不安全、不爽，甚至再也沒人推薦給員工看。 樊登在這8到10年當中觀察到，因為行動網路、大數據、人工智慧、雲端運算，賦予每個人強大的力量，讓原先的「正常世界」走向《反脆弱》和《黑天鵝效應》作者塔雷伯所說的「瘋狂世界」。 樊登覺得《可複製的領導力》所體現的管理方法與工具，是工業時代的產物，它的口號叫做「讓80%的人做到80分」，一個優秀的員工可能相當於3～5個普通員工。但在如今的「瘋狂世界」中，最終拯救公司的將不再是這80%勤勤懇懇的人，而是20%、甚至2%充滿了活力和創意的「離經叛道」的人，比方說，一個人坐在直播間裡就可以賣出10家大賣場的量。而且現在符合瘋狂世界的職場、符合瘋狂...