商鞅與諸葛亮的管理謀略（DVD）
唐太宗曾說，以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。從這個角度來看，觀乎商鞅與諸葛亮的一生，就是最佳詮釋。商鞅及諸葛亮都是悲劇英雄，我們如何從這面歷史鏡子，來汲取成功的智慧，記取失敗的教訓呢？藉由劉教授精彩講解，將讓我們看得一清二楚……
落實：落實力決定企業的競爭力
落實-落實力決定企業的競爭力傑克．韋爾奇曾經說過：「僅僅有一個宏偉的戰略目標是不夠的，決定成敗的不是目標，而是措施。」換句話說，落實力才是決定企業成敗的最關鍵因素。任何企業決策和經營的過程都是一個循環著的圓，而落實就是這個圓中最為重要和關鍵的一環。只有處理好落實問題，才能確保企業整體的利益和整個管理流程的良性循環，也只有處理好落實問題，才能增強企業的競爭力，真正適應不斷變化的經營環境。企業在商戰競爭中制勝的關鍵，在於落實能力的強弱。據《財富》雜誌的調查顯示，絕大多數公司的失敗，其問題出在貫徹落實方面，而非戰略本身的拙劣。過度強調企業的願景和戰略已經造成一種錯覺，讓管理者誤以為找到所謂「制勝戰略」就是創造企業競爭力的保證，殊不知落實戰略的能力才是成功的關鍵。落實力等於競爭力。落實力是所有企業都必須關注的問題，它是決定企業競爭力的最重要環節，一個企業的落實力如何，將直接決定它的興衰成敗。
打造巨人 哈佛領袖教育30堂(1)
本書特色神奇的“哈佛大學領袖訓練課程”培養出了如此眾多的領袖人物，並讓哈佛大學享有“培養領袖搖籃”的美譽。本書濃縮了哈佛大學培養領袖、精英的精華內容，以便讓立志成為領袖、精英人物的有志者從哈佛精神中，總結出成功的規律，提升自我的領袖魅力。
團隊建立計分卡：打造專業團隊力的36個關鍵績效指標(KPI)
知識經濟時代強化組織競爭力，以團隊建立計分卡，發展自我、達成任務、建立團隊。『團隊建立計分卡』 是整合團隊建立（Team Building）、專案管理（Project management）及平衡計分卡（Balance Scorecard）三大知識領域的方法論，作為協助政府、企業、組織（營利與非營利）發展團隊的實務運作工具。主要目的是將團隊建立具體行動化，轉換成目標與績效量度，連結自我成長、團隊發展與文化塑造。
MBA不等於經理人
明茲伯格認為目前管理教育系統問題在於，傳統MBA課程訓練的多是沒有（或是只有一點點）經驗的年輕人－－這是錯誤的人。課程訓練強調分析和技巧－－這是錯誤的方式。而畢業生有錯誤的印象，自以為受過經理人訓練，因而腐化了管理實務、組織和社會－－這是錯誤的結果。MBA課程真的出了大問題？明茲伯格在本書中不僅全面檢視美國傳統的MBA教育，大力針砭MBA教育的偏頗，並積極和英國、法國、加拿大、日本等國合作，創造出「國際管理實務碩士班」，鼓勵有實務經驗的經理人從自我經驗中學習，並鼓吹管理教育和管理實務的全面改革。不論是頂著炫目光環的MBA、想申請MBA的人，或是考慮聘僱MBA的企業界，都不能忽視這個引發歐美企業界及教育界熱烈討論的議題。
領導巨擘：當代最具影響力的25位領導人
由美國公共電視台最受觀迎的財經節目「夜間商業報導」(NBR)與華頓商學院線上期刊Knowledge@wharton共同推舉出二十五位當代最重要的領導人士以分踞不同領域的卓越才能，引領企業不斷站在時代浪頭之先，為當代的「領導」勾勒了最清晰的藍圖與最有力的註腳。 然而，領導人並非天生，必須經過後天的訓練培養。每一位領導人的領導風格與哲學不盡相同，每個企業更須面對各自滿佈嚴峻挑戰的崎嶇路途。沒有一種篤定能獲致成功的標準領導公式，但成功領導人卻有許多必修課程。沒有歷經這些領導課程的粹煉，企業成功的果實自然不可能熟成。 藉由觀察當代二十五位最有影響力的領導人的領導方式，可以發掘出能跟本身理念契合的特質，進而加強自己的領導技巧及能力。本書更歸納出這些領導人的八大特質，但沒有一位具備所有的特質，讀者可以試著從中間選擇較為合適的學習對象，並且研究哪些特質的組合最可能獲致成功。
4A高績效組織
嚴謹周詳的智庫、學識淵博的學者，兩者結合的「結晶」本就不該是輕鬆有趣的，而該是思慮周密、論述有據的豐富內容。因此，本書不是教戰手冊、不是時下的速食產品，而是需要讀者深思反芻，最終能讓自己滿載而歸的知識。也許在提及經營或組織績效時，警覺性、靈活度、適應力及協調力也曾零星散布在各種論述中。但《4A高績效組織》卻是第一本以充分的研究證據及詳實的分析結果為根據，確認了上述四項為健全組織所該具備的力量。以蘭德知識庫及其研究員為基礎：蘭德是全球最老牌、最受尊崇的智庫，成立近六十年來，其研究領域已從軍事、國防擴展至經濟、社會、公共政策、人文科學等層面，當然也包括組織相關議題的探討。本書即是以蘭德龐大的知識庫為基礎，再加上和其研究員的深度訪談及問卷調查，最後由作者得出本書的觀點和結論。組織經營者：本書所陳述的一切，最終就是希望組織能夠洞見未來的不確定性，即早做好準備，讓各種充滿變數的未來利於自己。而這項重責大任當然非組織經營者莫屬。此外，由於本書也提出現今的政府單位或非營利機構也需要有企業化的經營方式，且書中所舉實例不乏公家單位，因此以「組織」來統稱所有單位。管理階層：也許管理階層的權力尚未大到足以影響組織未來的走向，但即使是一個小螺絲釘都有其存在的價值和必要，其影響力也不容小覷。因此，若能由自身做起，培養足夠的警覺性、靈活度、適應力及協調力，或許有朝一日就在自己都想不到的地方派上用場。
團隊管理立即上手
今日的企業，已不再盛行一夫當關的個人英雄主義，由於知識的瞬息萬變，企業體必須仰賴多人智慧的結合以因應多重的危機與挑戰。因此，對企業而言，團隊的有效運用乃是提高生產力的不二法門，任何階層的領導人都必須了解帶領團隊的要領和方法，面對一群各有特性的員工，如何在策略和心理層面上贏得人心，正是關乎一個成功企業是否能讓團隊機制流暢運轉的關鍵，其重要性誠如兵法之於將帥。本書作者勞倫斯．賀普以25年在企業團隊執行策略上的實務經驗，向讀者揭露各項成功要訣。 掌握本書，你能由淺入深地去思考何謂「團隊」？而團隊究竟能帶來什麼好處？作者在書中以教練和球員來做為領導人和員工的比喻，透過淺顯易懂的陳述方式，帶領讀者去領略團隊管理中所該期待和不該期待的事情，包括團隊發展的四個周期、形成團隊的限制、如何獎懲團隊，以及組織團隊的五大陷阱等等，舉凡團隊管理的各階段發展經過和困難，都能在本書中找到具體的認識和解決方案。 如果你尚未接觸過團隊管理，本書會是你入門探索的最佳起步，由第一章的介紹團隊開始，你將能輕鬆地取得團隊工作中所應擁有的知識和技巧，透過前人的經驗分享，提前避免掉組織團隊時可能遇到的問題；而如果你已領略過團隊經營的甘苦，透過本書，你也能對應自身的情況，吸取書中的精華和訣竅，精益求精。 一個高效團隊的形成並非一朝一夕的聚合，透過有效而正確的導引，教練就能激發出每位球員適切的潛能並贏得向心力。學習正確的團隊管理方式刻不容緩，因為這技巧會從根本上改變整個企業體的效率和產能。結合孤軍成雄師，這樣的傳奇將在展讀本書的讀者身上真實發生。
執行力組織
「落實企業執行力，創造永續價值」不只是另一個熱門議題，事實上，這是經得起時間考驗的企業成功關鍵。對於價值這個向來難以捉摸的議題，《執行力組織》一書提出當今最徹底的組織架構設計要領，告訴你如何評量組織績效與獎酬制度的實施、企業又要如何透過決策權分派，創造和掌握企業價值，以及追求價值這件事怎麼影響公司整體策略的方向與規劃。 更確切地說，這本全方位的書不只著重在單一方面或策略，而是詳盡介紹會影響執行力付諸行動，尤其是組織架構對於價值創造的所有關鍵，它們包括： ‧將組織知識有效傳布全公司的實證策略。 ‧組織職權分權化，以及實施適當監督與制衡的必要性。 ‧指派決策權、績效評估與獎酬制度三足鼎力，對於設計執行力組織的重要性。 ‧扮演組織的創新、策略和活力領導之間，重要與緊密結合的角色。 不管在任何年代、不管被稱為什麼，有執行力的組織才能創造實質的企業價值，這是企業長期生存和成功的必要條件。本書結合數十年來各類跨學門的研究，以及奇異、本田和威名百貨等市場領導者的企業案例，說明唯有有效組織架構設計，才能發揮執行的威力，進而使組織產生競爭力，並提供實用、合理的方法，為企業裡的每個階層、每個環節創造價值。
改善策略：成功的組織變革
「改善」（Kaizen）意指永不止歇地改善。「改善」意指透過組織中每個人的參與而進行改善。「改善」是日式管理最強有力的哲學，而且的確管用。本書將告訴你，如何借重「改善」的程序，引進和執行價值觀與文化的變移，從而領先競爭對手。本書討論的方法兼融東西方之長，並就團隊發展提出務實的建議。改善策略-成功的組織變革談到未來，只有一件事是肯定的─那就是將來一定和現在有所不同。企業世界中，各種事件紛至沓來且難以預測，因此組織有必要經常且快速變革。企業要生存下去，變革必須成為經營計畫不可或缺的一部分。本書根據成功的經驗，並且列舉實際的案例和實施成功的計畫，幫助你利用「改善」的程序，有效地處理組織中的變革。說明組織策略如何因應競爭激烈的經營環境而變。提出一些解決方案供企業參考，以求順利管理變革。說明如何培養組織的能力，以維繫漸變（持續不斷改善的能力）和激變（吸收消化和推動重大變革的能力）的成效於不墜。未來的組織必須不斷順應變遷中的環境才能生存。
改善策略－增進團隊績效
「改善」（Kaizen）意指永不止歇地改善。「改善」意指透過組織中每個人的參與而進行改善。「改善」是日式管理最強有力的哲學，而且的確管用。本書將告訴你，如何借重「改善」的程序，引進和執行真正的價值觀與文化的轉變，從而領先競爭對手。本書討論的方法兼融東西方之長，並就團隊發展提出務實的建議。「改善」策略—增進團隊績效在變革的過程中，需要創造和發展一種團隊文化，以支持貴組織的員工。本書消除了觀念與行動之間的缺口，提供快速的方法，幫助讀者吸收實用的資訊和證明可行的經驗。本書從團隊初步成形，歷經各個演進階段，最後成為自我管理團隊或虛擬團隊，詳述其間的程序步驟。本書有大量的最新資訊、建議和個案研究，不只提供你必要的遠見卓識，促使團隊迅速邁開步伐，充分發揮潛能，也告訴你如何維持它們走在正確的方向上。《改善團隊績效的「改善」策略》一書，發展和擴延「改善」的哲學，以供日本以外的國家運用，它提供你所需的工具，藉以改善團隊的績效。介紹「挑戰關聯圖」（Challenge Mapping）和HOT（坦誠、開放、信任）管理等觀念，協助你營造團隊中的開放、共負責任、孕育創造力、創業精神和行動敏捷的氣氛。說明如何利用最新的管理思想和資訊科技工具，以提升績效，克服問題，加速團隊的發展。你可以藉規劃和倡導變革，迎接未來，成為變動浪潮中的一員
打開改善之門－輕鬆愉快做改善
作者簡介 東澤文二 日本ＨＲ協會KAIZEN事業部業務改善之專業雜誌編輯，專長改善著作，並曾被翻譯成中、英、韓語。 改善魔法書 一般人對「改善」的印象不外乎：耗時費力，投入的成本與收益不成正比，非必要絕不輕易嘗試！殊不知「改善」竟能輕鬆愉快的進行，不僅可解決工作上的問題，亦能為企業塑造聰明有創意的員工，活絡企業生機！ 本書除了闡明「改善」是什麼？為什麼要「改善」？如何輕鬆愉快做「改善」？最大的特色在於它以淺顯簡易的手法、生動流暢的筆觸，並搭配活潑詼諧的圖例，引領你進入改善的美妙天地，讓你也能輕鬆愉快的成為改善高手！ 另外，本書的編寫是採各章節自成一個單元的方式，如果讀者在不同的章節中看到相同的詞句或部分內容重覆出現，還請多包涵。
企業叛客－解讀組織運作的隱形危機
消弭妨礙企業成長的內患！ 人皆自私，但自私並非都是惡，組織內的私利也可以提升為公益，使組織永續經營。只有當私利突變為撕力，企業才會步向瓦解，兵毀業亡。所謂的企業「叛客」，便是指組織內部的某些不良份子，他們的行為不僅足以毀滅企業，同時也斷送了自己的工作前程而不自覺。 本書指出一個企業的瓦解，往往不是市場競爭者或立法機關等外在因素所造成的，而是源自大眾所忽略的組織內部的自毀：比如，冷漠型與自殺型員工的破壞性行為、企業主過度依賴和期待行銷手法可以解決銷售難題、以及危害服務品質的漫天大謊等，這些才是真正妨礙企業成長的內患。 為了消弭這些內患，成功的企業運作應該是去接納人的私心，並且巧妙地利用這個人性特質為組織謀利。若能平衡與滿足員工、管理者和企業主的私心，便能促使每個人為了廣增私利而努力工作；如此一來不僅凝聚了組織內所有成員的向心力，更能幫助企業的運作歷久彌新、生生不息。一部企業的黑色喜劇就此揭幕了﹗
團隊EQ
團隊的藝術 小組團隊合作的工作架構，顯然已成為現今企業運作的重要模式了，因此必須培養良好的群己關係、盡心的工作、放棄斤斤計較的成見、積極學習經驗和新知。其實，諸如此類的課題在每日例行工作中是時時可見的。 小組團隊合作就像大家在黑夜裡點油燈，如果有人添油會把燈點得更亮，照亮自己，也照亮了別人；若破壞小組團隊工作，則無疑也會使自己陷入黑暗之中。 本書即有如這盞油燈，作者透過精闢解說，充分運用了4P的工作觀—優秀的工作績效(Performance)、正確的工作價值觀(Philosophy)、完備的專業知識(Professionalism)、良好的溝通表達能力(Presentation Skill)，針對各類問題，不論是小疑竇或是大疾病，讓你一一迎刃而解。至於面對小組團隊合作，要點燈或滅燈，端賴你的決定。 作者 Kimball Fisher 著
