【網書大標】★★亞馬遜4.9星、GoodReads4.1星好評★★不懂向上溝通,就只能自己做到死還得不到讚揚!現代上班族更需要有智慧與方法掌控工作,人類行為學教授/職業教練的工作對話實踐法,是你獲得職場主導權的實用指南。 「本書透過新的視角來詮釋職場上的關係,將潛在衝突轉化為成長契機。以真實案例和清晰架構,教你解讀主管的行為,在職場上解鎖屬於你的成就。」── 丹尼爾.品克(Daniel H. Pink),《紐約時報》暢銷榜冠軍作者 「本書教你如何借力使力與主管合作──無論剛踏入職場,還是晉升主管職,向上管理是每個人都必須學會的重要能力。」── 凡妮莎.范.愛德華茲(Vanessa Van Edwards),人際智商實驗室(The Science of People)創辦人暨暢銷書作者 「這是一堂教授職涯關鍵軟實力的大師級課程。懷爾汀用這份職場教戰手冊,教我們如何應對職場中的人際關係,內容淺顯易懂、符合現代習慣。」── 多利.克拉克(Dorie Clark),《華爾街日報》暢銷作者,著有《長線思維》,於哥倫比亞大學商學院教授高階主管教育課程【內容簡介】「主管又突發奇想,丟工作給我要怎麼拒絕?」「被過度監督、在會議中被打斷、被指派不重要的工作,影響到升遷機會,該如何是好?」「要怎麼展現工作績效讓主管看見,又不被認為過度膨脹?」「世界上是否有方法,能巧妙地讓我獲得主管的尊重?」#在變動的職場世界中,重新掌控自己的職業生涯。透過十場對話課引導你如何成功倡導自己的職場需求,累積關係資本,提升:• 情緒智力:掌握主管們的思維模式,理解主管優先事項。「我注意到,我與主管對於 × × 抱持不一樣的看法。不知是否能談一談您的想法嗎?想請問您最看重的事情是什麼?」• 人際資本:贏得主管的尊重,加強職場關係、擺脫情緒勞動。「我希望在 × × 專案能夠成功,我想談談覺得有幫助的事。」• 談判能力:有技巧地拒絕和反駁,避免無謂的工作負擔。「我們可以重新討論專案的目標和難度設定嗎?有沒有彈性,可以針對成果或資源做些調整?」書中的對話範例和策略不限產業類別或公司規模,不論你是新人想贏在起跑點,還是工作多年想改變他人對待你的方式,都能適用。本書引導你弄懂該如何遣詞用字才受重視,並透過「周遭權力地圖」、「主管4C風格象限圖」、「拒絕權力評估表」、「意見表達ABC表等圖表工具」,清楚呈現概念、分析情境,教你如何在每一場對話中調整說話的方式,包括何時輕鬆帶過、何時嚴肅以對,以及如何在真誠與專業、坦率與保留之間取平衡。另外,書中也會討論遭遇不平等待遇、偏見或歧視的應對方法。你將讀到學員的真實心聲與案例,以及數千位受訪讀者的寶貴意見。【適用場景】公司會議、年度績效檢視,談升遷、談加薪、與主管的主管交流、談離職......等。【本書特色】1.除溝通之外,教你如何搞定社內人際,適當展現個人優勢、績效,讓你從談加薪、升遷、到離職都順順利利。2.本書提供多種對話、信件範本,並設計「現學現賣」專欄補充情境應對技巧,可直接套用至現實情境中即刻運用。3.搭配分析圖表,讓重點概念一目了然,加深讀者印象。
◆「周博教你高效閱讀做筆記」版主周博最新力作◆不論大考、小考、國考、會考,只要用對方法,就能無往不利看了一堆書,忘記的卻比記得的多?寫了一堆筆記,卻完全不能派上用場?帶領十萬粉絲領略高效率閱讀的周博,將以清楚的說明與範例帶你拆解閱讀地雷,利用科學化的閱讀筆記法,帶領你建立邏輯架構。從輸入到輸出,讓每本書都成為你的成長養分,輕鬆應付各種大小考試與場合。適用族群 苦於花時間讀書,分數總是沒辦法提升的學生 心疼孩子花很多時間看書卻總是看不完的家長 不知道該如何做學習,才能讓自己事半功倍的職場人士 國考屢屢失利,卻不知從何下手改善的考生教育界、產業界、公益單位,各界好評推薦黃國書:社團法人知書文教公益協會理事長 / 西屯扶輪社社長沈奕勳:板橋達特楊眼科院長(兒童近視控制專業)林信德:奇美醫院復健部(兒童發展遲緩專業)徐澤華:三本藝術人文事業有限公司董事長/知識創新扶輪社社長馮昌國:hohoka好好教兒童財商/創業啟蒙教育創辦人張瑞昌:軒然股份有限公司(越南)董事長 .劉駿豪:得勝者文教創辦人黃譯鋒:臺南市補習教育聯合會理事長高效閱讀╳結構化筆記╳AI輔助學習用對方法,讓學習不再需要用蠻力!原本的我,習慣被動接受書籍知識,也不習慣複習筆記;直到遇見周老師之後,我學會進行主動式輸出,並適度做複習式筆記,以提升學習效率,進而讓大腦能夠形成長期記憶。其中,最令我嘆為觀止的,是課堂上周老師分享搭配AI工具的運用,讓原本枯燥乏味、難以理解的知識,轉化為富有故事性、條理分明且容易吸收的重點整理。臺南一中學生 高振維從前我一直以為學業成績等同於讀書時間,或習慣在書本上做上滿滿的筆記。上了第一志願之後,除了學業艱深外,又多了數不盡的報告與社團活動要規劃,沒有方法的讀書方式會事倍功半。周博老師啟發了我如何在有限的時間下最有效率地吸收知識,以及有架構的整理筆記,並配合一些AI等工具,讓讀書不再是一場盲打亂衝的硬仗!臺南一中學生會長 王士誠對我來說,讀書最大的問題不是讀不完,而是會一直關注時間。因為事情多,我特別在意安排與節奏,常常反覆看時間,反而更難專心。把時間交給番茄鐘之後,我能更安心投入讀書,這個方法到現在仍然在用。臺南一中學生 彭宥鈞從臺南一中到現在就讀成大電機系,我深刻體會到:聰明只是入場券,執行力與方法才是走得遠的關鍵。這正是老師當年輔導我時,給我最大的啟發。這本書不僅僅是教你讀書,更是教你如何管理自己。書中提到的高效閱讀與筆記技巧,正是當年老師手把手教我的觀念。國立成功大學電機工程學系 楊晉維
輕鬆弄懂「機率」與「統計」的底層邏輯,從此不被話術、不掉套路!全球暢銷書《賽局思考》重磅系列作,「這個世界沒有100%肯定的事,所以你更需要這本書!」★ 英文版宣稱:本書是「史上最棒的機率與統計大眾讀物」,此假設是否為真?請你驗算!★ 精心策畫:33堂贏家思考課──在機率面前,為什麼邏輯和直覺完全不可靠?★ 「燒腦,但有趣到停不下來,一定要先吃飽再讀!」數學腦不靈光的讀者加倍推薦學會分辨人生中的關鍵時刻,幸運女神是在「對你笑」?還是叫你「趕快逃」?你就贏過95%的賭徒了! 生活中,機率與統計數字無所不在,懂得運用它們的人,不但做事及賺錢更有效率,更能大幅提高自己的決策勝率。 本書是以色列天才數學家哈伊姆・夏皮拉繼全球暢銷書《賽局思考》後的最新力作,看他用輕鬆幽默的筆觸、豐富且瘋狂的案例,將艱澀的公式化為想像力,為你揭開「用機率思考」的各種精彩應用:● 明明是同一組數字,為什麼換一種說法就能讓你完全改變決策?● 別看到「平均值」就高潮,它比你想的更容易欺騙你!● 訓練有素的專家,更容易掉進邏輯和線性思考的陷阱,如何避免?● 生活在AI生成世代,人人都必須具備的「海量資訊識讀術」!● 愈思考,愈精彩:一百名死囚,如何靠一套巧妙的策略,把生還機率從0%拉高到30%?關鍵一局……該Pass?該All In?天機不可洩漏,但機率可以! 正如同金融市場上,沒有百分之百「明天一定會上漲」的股票(想想突如其來的黑天鵝事件),這本書最迷人的地方,在於它從不高高在上的說教──它允許你算錯、想錯、懷疑作者,甚至懷疑這本書本身。因為所謂的機率思考,從來不是「相信」,而是「驗算」! 是的,調皮的夏皮拉博士會一次又一次邀請你暫停、懷疑、重新計算──計算的不只是數字,而是風險、代價與更多的可能性。 當你讀到「聖彼得堡悖論」,你會理解為什麼「期望值無限大」的賭局,並不等於「值得拿身家去賭」;當你跟著一百名死囚的策略推演,你會看到,結構性思考如何把看似必死的局,轉化為「可接受的風險」;當你放下本書回到現實世界,你會突然警覺,那些廣告話術、投資簡報、新聞標題,究竟偷換了哪些概念…… (假設你真的讀完了這些超過400頁的重磅內容……)最終你會明白,真正的機率贏家從來不問:「我會不會贏?」 他們只會問:「在這樣的條件下,這個選擇值不值得?」※更多精彩內容,請見本書【目錄】
本書簡介【長銷25周年紀念版】第一本將故事運用在商業場域的作品世界級故事大師安奈特.西蒙斯成名作微軟、NASA、花旗銀行、時代雜誌、華府智庫爭相學習一本你需要的書,也是一本全世界迫切需要的書! 很多商業書都告訴我們,只要有具體的事實、數據,就能說服別人。 但其實不然。 不相信嗎? 看看賈伯斯怎麼說:「世上最強大的人,是說故事的人。」 ──道理只能贏得辯論,故事卻能收服人心!── 本書作者安奈特.西蒙斯,是首位將「故事」概念運用於商務世界的先鋒,告訴我們如果想成功激勵、說服、影響他人,解決問題,有件很重要卻一直被忽略的事:說故事。 說故事是一種思維,也是一種技巧。 ◎為何「說故事」是解決問題、發揮影響力的最佳工具? 故事是人類歷史上最古老的影響力工具,也是最有說服力的溝通技術。 一個好故事,打動的是人心,分享的是經驗,讓人不自覺被牽動。 這是任何數據或具體事情無法取代的, 更重要的是,它是每個人都學得會的技能! ◎怎麼「說」故事? 作者認為,任何尋求影響他人的人,首先都必須找到屬於自己的故事,然後學會如何成功的說出故事。她開創性的提出商界溝通中常用的六種故事,並詳細闡述在何種情況下、如何講述這些故事。 說服別人之前,必須先設想別人怎麼看你!人們會想,「你是誰?」「你為什麼在這裡跟我說話?」 如果要影響初次見面的人,你必須學會說關於這兩個問題的故事: 「我是誰?」故事:告訴聽眾,哪些經歷造就今天的你。 「我為什麼在這裡」故事:開誠布公,向聽眾坦承自己的意圖。 這兩個故事,重點在於「取得信任」。要影響陌生人,你需要說「取得信任」的故事。 如果你想影響身邊的人,例如同事或下屬或朋友,另外四種故事: 「願景」故事:激發人們對未來的憧憬,克服當下的挫折和沮喪。 「教誨」故事:啟發他人思考如何以最佳方式做一件事。 「現行價值」故事:展現你的價值觀,而不是告訴他人應該怎麼做。 「我知道你在想什麼」故事:消除疑慮,取得信任。 以上四種故事,重點在於「激勵、啟發與引發共鳴」。要影響周遭的人,你需要說「引發共鳴」的故事。 ◎你的六種故事在哪裡?某種意義上,故事就在你的生活之中。你每天都在講故事。本書舉出超過一百個包括成功影響人心的故事案例,無論你是一個尋求創投資金的新創業者,試圖談成一筆生意的業務,主持公司改組方案的專案經理,或是為公共議題發聲的主導人,你都必須說出一個好故事。透過這些案例,搭配你的生活或工作,找出屬於自己的六種故事。最後作者提醒……說故事,但不是假故事,為說好故事而捏造事實,最終會失去人心。把故事說好,將讓你的聽眾與你的訴求、觀念、情感產生共鳴,最後得到任何你想達成的結果。透過故事,我們不僅可以影響別人,你也將成為一位更有效率的溝通者。最終,最好的故事取勝。
讀懂人心不是天賦,而是一種技術。人際互動中,沒有一句話是隨口說。讀懂潛台詞,看懂微表情,掌控對話主導權的人際心理學。銷售突破30萬冊人際心理讀本!●冷讀術──在事先沒有準備的情況下,讀取對方的心理,並預言未來的事。●本書幫你解決──處理客戶關係、與上司或下屬溝通、與異性朋友建立親密關係、發展更多的人脈資源等問題。冷讀術不是操控,而是理解的藝術。洞悉人心、說到心坎,就從第一句話開始!結合心理學、語言學與實戰溝通技巧的全方位指南。作者以豐富案例解析冷讀術的運作原理,帶你學會觀察表情、解讀肢體語言、轉換語言框架,成為任何場合中最懂人心的說話高手。【讀心技巧】學會察言觀色,掌握溝通對象的細微心理變化。【印象管理】製造讓對方樂於接受的印象,得到對方的欣賞。【搭訕實踐】掌握「尋找、搭話、展示、建立聯繫」的搭訕方法。【移情換位】學會用心交流,打開對方心扉,引發對方共鳴。【語言換框】為對方描繪出積極的心理畫面,引導美好的溝通體驗。【例行話題】一句話說中對方的過去、現在、將來。【心靈相通】面對一個難纏的人,也能心靈相通。【庫存通用句】運用「適用於任何人」的交流話題引導交流過程。【內外向冷讀系統】透過系統的冷讀語言感動交流對象。冷讀術,是最強的心理說服術。從算命師到談判高手,他們都靠這套方法讓人心甘情願。從處理客戶關係、與主管或下屬溝通、與異性朋友建立親密關係、發展更多的人脈資源……本書助你學會運用,也學會識破。‧簡單的話也可以不簡單。一句簡單的話就洩露了天機,冷讀者只是隨口問問,效果就出來了:試探者:「聽說老總最近要裁人了,你知道嗎?」回答1:「是嗎?怎麼這麼突然啊?都沒聽見風聲。」回答2:「不會吧,這麼快啊?」──第二種回答就讓人猜想了:「這麼說來,你知道這件事了?」「這事不會跟你有關吧?」‧冷讀技巧,可以幫助我們發現事實的真相:問話者:「你怎麼現在才來?我等你很久了。」說謊者:「車壞了。」未說謊者:「我的車壞了。」──如果對方總是反覆地省略「我」,那他就有被懷疑的理由了。人在說謊時,都會儘量避免使用人稱代詞,尤其是「我」,因為當說起「我」字時,會不自覺地心虛、顫抖。為了掩蓋,當然要避。.看出行為背後的祕密:甲:「送你的生日禮物,希望你會喜歡。」說謊者:「我喜歡這個!」(說完後才露出笑容)未說謊者:「我喜歡這個!」(說話的同時露出笑容)──如果對方的手勢或表情和說話的時機不對,那麼他很可能就是在說謊。
◎老是花時間找檔案?檔案命名至少加入兩個關鍵字,速查。 ◎完美主義會害死你。企劃案完成三成就先跟主管確認方向,避免做白工。 ◎郵件副本別亂發,也不要人人都發。某些信件可寫上「無須回覆」。 ◎不想頻繁被同事打擾?如何無聲暗示:「我正在專心,請不要打擾!」 本書作者森田幸(森田ゆき),曾在巴克萊銀行(Barclays)、安聯集團(Allianz)、美國AIG等外商企業擔任高層主管祕書。她觀察到,外商企業的老闆或主管們,如何在追求效率與成果的高壓環境下,依然維持工作與生活的平衡?依靠的就是速度與品質兼顧的時短工作術。 ◎工作縮時,品質不縮水 先在A4紙上條列要做的事,掌握全貌,再以大→小原則安排順序。 不知該預留多少時間?個人可獨立完成的工作,要用預估時間乘以1.2倍; 需要多人參與的任務,先完成自己的。 行事曆不要排滿滿,要留出2小時彈性時段。用意是?◎不費多餘力氣又能正確無誤 ‧刻意先完成5分鐘內就能處理的工作,同類別任務一起處理。 事情太多,腦袋一團亂?一張便利貼只寫一件事,做完即丟。 還有,資料完成三成,就先跟主管確認,以免做白工。 ‧用搖滾樂提升幹勁、古典樂幫助專注, 或用喜歡的照片或小物激勵自己,工作更愉快; 累了?離開座位5分鐘微休息,重整專注力。 如果過程中一直被同事打擾,又該怎麼辦? (請見第41招) ◎電腦活用術,快且正確 ‧好的工具帶你上天堂 使用多螢幕處理,將郵件視窗位置固定,不錯過任何緊急資訊; 釘選、建立捷徑,並啟用瀏覽器的「密碼和自動填入」,加快工作速度。 老是花時間找檔案?專案結束,資料就刪除或搬走; 一目瞭然找到:檔案命名至少加入2個關鍵字;以用途命名書籤。 ‧善用AI,麻煩的工作就交給它;利用語音辨識,連走路都能發訊息。 還有一招,可以馬上減少退件或修改的麻煩!(請見第62招) ‧重要的事,要換個說法跟對方重複3次做確認。 務必讓所有人對進度的認知有共識。 想偷偷多點餘裕?作者有個小撇步…… 不需要加班,也不用把工作帶回家, 掌握品質與速度兼顧的時短工作術,不用拚命就有高績效。
★TED Talks影片超過80萬次觀看★如何減少會議之中的同儕壓力,鼓勵大家踴躍提出不同意見?如何避免重要的工作一拖再拖,快到截止期限才急著處理事情?善用人性偏誤與助推策略,設計讓人自然動起來的工作技巧 傳統的經濟學假設「人會採取合理的行動」:重要的工作要提早完成、決定減重就要貫徹到底──但現實卻常常不是如此。行為經濟學指出,人類的決策會被各種「認知偏誤」左右。例如,當新聞一再報導「接種疫苗後身體不適的少女」,卻很少提到「每年因此得救的三千名女性」,我們就很容易誤以為疫苗的風險比實際更高。這些認知偏誤超過兩百種,「當前偏誤」讓我們偏好眼前的快樂,難以為了長期的計劃或投資克制慾望;「確認偏誤」讓人容易只聽進贊同的聲音,忽略反對意見──即使100人中有95人反對,也只會聽見那5個支持的聲音;「從眾偏誤」讓人害怕破壞氣氛、不敢說出自己真正的意見。這些心理傾向雖非理性,卻是演化留下的保護機制。本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。 專家推薦劉奕酉/鉑澈行銷顧問策略長Lynn/三分鐘|行銷在學中創辦人周博/粉絲專頁「周博教你高效閱讀做筆記」版主、高效閱讀與筆記策略專家 職場中那些「說不清卻總發生」的非理性行為該如何改善?本書告訴你用行為經濟學的眼光,看懂人性、調整制度,讓改變自然發生。──劉奕酉這本書用行為經濟學的角度,教我們在職場中「用對方法」比「用盡全力」更重要。學會三分力,反而能贏得高效與人心。──周博
★★★就是暢銷!銷售突破15.5萬本★★★★★★2025上半年商管暢銷書第7名(日本東販)★★★★★★2025上半年商管暢銷書第7名(日販)★★★ 超優秀的人不願公開の工作祕訣! 真正的高手不會浪費多餘精力,而是從滿檔工作中做好該做的事!快速摸清職場存活套路,擺脫庸庸碌碌,超車同事,快速升遷加薪! 【內容簡介】小西社長曾是全公司工作能力最差的男人,靠著學習主管和同期最優秀的人,嚴選出57種才能學會的超實用工作。一本學會#思考力#溝通力#團隊力#會議力#筆記術#輸出力。 9成9初入職場的人起跑點都差不多,但是工作一段時間後,就會明顯出現績效落差。除了思緒清晰、邏輯理性、溝通到位,這些理所當然的技能之外,平庸的人與厲害的人之間只差在有意識地將這些方法內化成習慣。 【沒有廢話,只有方法】上司交辦工作後──╳ 先做再說 ○ 跟主管確認後再做,免得白做工 上司開小組會議時──╳ 報喜不報憂 ○ 先知道最壞的狀況 最能提高產值的祕訣──╳ 越早完成越好 ○ 死線前再做 提案報告時──╳ 愛說「好像」、「感覺」或是「應該」 ○ 嚴禁使用形容詞和副詞 【小西社長的獨到心法】◆先做4分鐘試試看:不想上班時,先從最簡單的開始做,接著就會進入作業興奮的狀態。◆A4直式筆記本要橫著用:由左寫到右方便分類內容,能一眼看出各分類的相關性。◆不要不懂裝懂:順口回答「我也這麼覺得」,別人只會把你當成說一動做一動的工具人。◆以單工模式工作:比起同時多工進行,拆解成多個步驟的單工模式更能專心。 //日本讀者五星熱評//.剛進公司一個月的我,只看了這本書的標題就毫不猶豫地買了這本書!寫滿了實用技巧,很實用。——(20世代,女性).我遇見了這本職場生存聖經!完全寫中現在工作上遇到的煩惱和困境,共感十足。——(30世代,男性).原以為工作多年的我應該都懂了,但還是用了小西社長教的方法去做,成功培養了後進。——(40世代,女性).要是早點知道這本書,我的職涯會更順利吧(笑)馬上推薦給還在職場奮鬥的孩子。——(60世代,男性)
在AI時代,提問力就是你的競爭力!★問對問題,就能啟動更聰明的思考與協作★全新升級:增訂五千字,更優化的思考框架與練習示範★從日常對話到AI指令,馬上能用、愈問愈精準王永福(《教學的技術》作者)、李雪莉(《報導者》營運長兼總主筆、台大新聞所兼任助理教授)、林怡辰(原斗國小資深教師)、游舒帆(商業思維學院院長)、蔡依橙(「陪你看國際新聞)創辦人) 聯合推薦暢銷書《精準寫作》作者、金鼎獎得主洪震宇十五年企業培訓、授課精華完整公開無印良品、Garmin、國泰金控、台達電、工研院、台大醫院、調查局都學過的精準提問力AI時代人人必備的提問聖經,從對話溝通、團隊領導到教學設計都能立即應用如果你想對「提問」這個主題有整體性的瞭解,想要直接把書中的範例直接用在生活當中,這本書不容錯過。—瓦基(閱讀前哨站)我們習慣接受問題、找答案、解決問題,卻不知道如何主動提問、思考問題的其他可能……提問,是主動思考與溝通的起點。在工作與生活中,能提出好問題的人,才能看見更多可能、釐清真正的目標,並找到解決方案。本書針對一般人對於「問問題」的弱點、痛點、和盲點,整理出一套精準提問的系統性方法,引導讀者深度思考,藉此釐清目標、找出真正問題,並能清楚表達的綜合能力。◎獨家歸納最全面的提問思考步驟、最實用的技巧——釐清你的問題意識:許多人分不清自己提出的是「問題」、還是「現象」?在AI時代,更需要靠自己定義真正的問題,而非被現象迷惑。——導入BBT框架:透過三個提問關鍵字設定問題方向,讓後續的提問更聚焦、有效。——運用5W1H和視野/視角/視點去思索問題:找出人事時地物,編輯一張視角寬廣的大網,再透過遠中近等不同觀點來提問。——提問力的四技巧:妥善運用承轉力、正向提問力、重點力、追問力,讓對話循序漸近地,在溝通過程建立信任,也能收集更重要的訊息。——用好問題的三原則檢視問題:三S要素、拆解大問題變成小問題,問題要由淺而深。◎打破傳統的提問觀念——聆聽比提問更重要:提問是在跟他人的互動中探索新想法,提問人只是綠葉。——先想要得到什麼回答再提問:要從目的和未來回推,才能設計出對的問題。——不是光靠一個問題就能得到答案:好問題是一連串的問題組合,必須逐步地引導、追問。——不是自己問了問題,對方就需要回答:一開始沒有建立連結互信,再好的問題、再好的提問力也沒用。要把提問包裝成一個禮物,讓對方樂於回應與思考。——要有效提問,就必須瞭解他人情緒:正視對方的期待和渴望,才能達成深入的理解和可能的改變。◎活用提問、達成跨界合作的藝術本書涵蓋五種專業領域的提問力應用,包括:——創業者和高階主管透過提問力進行跨領域對話——中階主管透過提問力帶領團隊——專業型服務(醫護社工、知識導向工作者或專家)透過提問力瞭解顧客需求——教師透過提問力帶動學生主動思考——研究者與主持人透過提問力挖掘好故事從職場、非營利組織、到學校,我們都需要透過好問題建立有意義的對話、帶動改變的力量。讓我們善用精準提問的心法,在工作和生活中深度發現、理解與學習,成為創新者、學習者與行動者。【本書特色】1. 打破傳統教育下被動思考的習慣:以系統性的方法步驟,引導讀者建立同時運用提問、聆聽、思考與表達的能力。2. 具體演示好提問:全書舉出多個不同情境的案例,清楚點評問題內容,書末更設計提問練習,讓讀者一邊閱讀一般演練。3. 強調各專業領域的應用:從企業創新、組織領導、專業服務、教學、訪談,都有具體的個案和方法,讓不同領域的工作者都可以加以應用。
系列銷售突破28萬冊!依「重要順序」學會名著精髓!●讓自己進入「立即行動」模式的方法●如何有意義地運用「有限的時間」?●職場菁英絕不一心多用的理由企業經營者、顧問、職場菁英、哲學家公認的「豐富人生」絕對守則●截止日期的「決定方式」改變人生的充實度與目標完成度這是一本統整「一百本」時間術名著精髓的書。「讓讀者依重要順序,學習擅長時間管理的高效人士,包括企業經營者、顧問、教育家、記者和評論家的重要技巧。」◆本書對象上天給每個人的時間都是一樣的,一天都有24小時。無論職業、年齡或目的,本書總結了對所有人都適用的「高效時間管理法」。‧整天忙於工作和家務,擔心「沒有時間留給自己」的人‧難以兼顧工作與學習或家庭生活的人‧「想嘗試某事」卻無從下手的人‧不擅長管理行程的人‧回過神才發現一週或一個月已經過去的人‧經常加班或假日出勤的人‧花大量時間在社群網站的人‧想要更有意義地利用時間,過更充實生活的人「時間管理的書太多了,不知道該讀哪一本。」「不知道哪種方法適合我。」「想知道我的時間管理方式出了什麼問題。」「有想做的事,卻抽不出時間去做。」「為了工作犧牲個人生活。」如果你有上述煩惱,衷心希望本書能成為你的助力,這是身為作者最大的榮幸。詳讀這一本就能學會一百本書的重要技巧「時間運用法與效率化的重要順序」排行榜、前四十名大公開!No.4 重要的事「早上」做■早上是人生的黃金時刻No.5 與其追求完美,不如先「做完」■「八成完成度」是評斷標準之一■掌握對方的「滿足線」No.6 不要花時間處理電子郵件■讀完「立刻回信」執行第1~7名的改善你的「拖延症」學會第8~20名達成「時間效率最大化」學會40個知識技巧實現「充實人生」
\國際機構指定培訓教材/米其林、歐洲太空總署、世界經濟論壇⋯⋯在資訊爆炸、溝通低效的時代,一張圖,勝過千萬語,但多數人想做到,卻不容易。其實,視覺化就像學語言,只要掌握基礎的「圖像詞彙和文法」,就算資訊、思緒再亂、再複雜,也能讓開會更聚焦、企劃更清晰、溝通更高效!★Airbus、MIT、法國國防部、世界經濟論壇……都在用的視覺化溝通大全★米其林、歐洲太空總署、法國金融公司Fortuneo、ESCP商學院教授……各界盛讚推薦★法國首家視覺圖像溝通培訓創辦人,超過20年實務經驗★4步驟視覺模型 × 12款視覺模型 × 8種視覺化語言 × 8項資訊布局原則►在資訊爆炸的時代,用圖像一眼看清全貌會議討論、專案協作、策略規劃……資訊越來越多,時間卻越來越少。學會圖像化,你就能輕鬆做到——.在一張圖中呈現所有關鍵資訊.幫助團隊迅速理解全貌,讓組員充分發揮.縮短溝通時間,讓會議效率大幅提升法國首家視覺圖像溝通培訓課程創辦人尼古拉.葛羅,多年協助米其林、歐洲太空總署、世界經濟論壇等國際機構,以圖像引導方法化解跨部門、跨文化的溝通僵局,讓不同專業背景的團隊快速找到共識、推動決策,是歐洲視覺化溝通領域的權威專家。►不需要會畫畫,只要掌握視覺化語言就能上手許多人聽到「圖解」就退避三舍,擔心自己畫不好、畫不快。其實,圖像化的重點不是畫得漂亮,而是讓資訊清楚、結構化、容易理解。書中整理出8種視覺化語言,包含:.線條與框架:區隔層次、凸顯重點.箭頭:標示因果與關聯,清楚顯示流程.人物與圖示:呈現角色、職責與互動情境.顏色與空間:引導視覺焦點、提升辨識度掌握這些基本詞彙與簡單視覺文法,人人都能成為圖像表達高手。►適用各種情境:會議、簡報、筆記……無論是會議討論、簡報提案、專案規劃、創意思考⋯⋯圖像思考都能幫你快速整合與表達資訊——.4步驟視覺模型:讓長篇內容轉換成圖像,一目了然.同步繪圖技巧:邊聽邊畫,捕捉討論重點.8項資訊布局原則:協助設計大型會議圖像.12款高效會議視覺模型本書完整收錄視覺化溝通的核心技巧與大量實戰範例,帶你從零開始掌握圖像詞彙、視覺模型與資訊布局原則,不只釐清問題、抓住重點,更能提升會議、企劃、溝通的效率,是你在職場上不可或缺的視覺化溝通大全!
生命之所以美好,是因為你遇到的人。#TED演說「偉大的領袖如何激勵行動」啟發4000萬人#「黃金圈法則」#新生代領導大師 【賽門.西奈克 最暢銷的人生語錄作品】 ★多次名列【管理學界的奧斯卡】「Thinkers50管理思想家」名人堂★連續10年亞馬遜分類榜TOP1暢銷作家!★《先問,為什麼?》、《最後吃,才是真領導》、《無限賽局》作者經典力作!★《紐約時報》、《華爾街日報》佳評如潮!★已翻譯為32種語言版本! ▎這是一則圖畫寓言,故事從三個朋友的冒險旅程開始。沒有文字描述細節,對白和過程由你想像。這也是一本啟發心靈的書,激勵想改變的你重新思考並付諸行動。這更是一份最佳的禮物,適合送給周圍任何人,把你的感動傳遞下去,讓世界變得更美好!讓這本書帶你走出孤獨奮鬥,遇到一起逐夢的好夥伴。 ▎要走得快,獨自上路。要走得遠,結伴同行。從童年到學生時代、以至出社會工作,你有沒有被排擠過?或感覺自己格格不入,又不服團體裡討厭的老大?還是,你就是討人厭的老大? 不論你是哪種類型,難免會覺得孤單寂寞、不被接納吧,所以乾脆當獨行俠,反正靠自己一切都可以搞定?!你是否早已忘記了(或者假裝不在乎),每個人都渴望連結,需要與朋友同行! 本書透過清新溫暖的手繪插圖,描述三個朋友勇敢踏上旅程、追尋信念的故事,並搭配充滿啟發的話語,邀請你重新思考:如何找尋願景、拒絕誘惑?如何成為一位眾人想追隨的領袖?最重要的是,如何在人群中與選擇伸出手的同伴互相扶持信任,一起堅定地走下去。 願意嘗試改變嗎?該下決心採取行動了,就從翻開這本書開始!【本書特色】◎ 中英對照+插圖呈現,寓言式故事溫暖易讀,適合各年齡層讀者。◎ 一則關於「改變」與「連結」的故事,鼓勵尋求幫助、支持他人,發現內在勇氣。◎ 收錄賽門・西奈克人生金句,簡短有力,值得收藏與分享,例如: .「團隊不是一起工作的人,是互相信任的人。」 .「壓力來自不愛的事,熱情來自熱愛的事。」◎ 最適合送禮的勵志書,傳遞感謝、鼓勵與陪伴的心意。◎ 不同於作者其他作品,小故事大啟發,讓人一讀再讀。
凡事匆忙,就沒有深刻體驗過人生。沉澱,才能發現更重要的意義;咀嚼,才能領略更實用的智慧;覆盤,才能更快成長、修煉、學會處世。活在當下,能以更穩健的步伐達成人生與工作的目標。在衝刺的路上,別忘了為自己留一點空間在職場上全力衝刺的你,是否常感到時間不夠用,每天都被排滿的行程追著跑?本書作者何飛鵬社長的前半生,也都在和時間賽跑,事事求快,因而對許多事只留下模糊的印象。驚覺到這個現象後,他開始練習放慢腳步,凡事預留時間,仔細體會生活的每一刻,領悟到「自在慢行,活在當下」的智慧。這並非要你凡事都慢條斯理,而是在衝刺的過程中,懂得適時停下,讓自己有空間看見選擇、整理思緒、感受當下。透過這本書,你將學習到:▍如何應對職場與人生的不完美,找到轉念與和解的方式,突破困境。▍在職涯的關鍵時刻做出正確選擇,並培養成長心態。▍真誠溝通與互動的藝術,強化你的職場影響力。何飛鵬社長以親身經驗告訴我們,如何藉由反思與沉澱,讓每一次的經歷都轉化為深刻的體悟,用更穩健的步伐,達成職場與人生的目標!
《情緒價值》內容簡介有用,是功能;喜歡,是情緒「人是願意為了一份良好的感受付出真金白銀的,甚至願意重複購買。情緒,就是下一個賽道。」★《底層邏輯》作者劉潤最推崇的商業講師之一蔡鈺力作★第一本將情緒的商業價值說透的書如果你賣椅子,你要怎麼賣?如果你賣可樂,你要怎麼賣?如果你賣車子,你要怎麼賣?商品高度同質化的時代,用情緒加強商品溢價的系統化方法《愈忙愈要會表達》內容簡介★ 亞馬遜分類榜、禮物書榜Top 1暢銷書 ★BBC主播從面試碰壁到成為表達專家的逆襲本事/與其強索對方的注意力,不如讓訊息本身有吸引力。7步驟,從蒐集、編排資訊……到流暢表達,把你的想法說成一個好故事。? 有理也要說得清,任何人都能受益的表達藝術 ?? 愈忙愈要瞬間抓住對方的注意力, 除了自己想說的,還要顧及對方想知道的 ?★ 英國首席表達專家的「解說7步驟」可以幫你:.了解你的溝通對象,為對方量身打造所需資訊。.提升蒐集與組織資訊的能力,把同樣的素材變得像故事有吸引力。.運用各種背誦與筆記方法,讓上台表達像是即興發揮一樣遊刃有餘。.預測聽眾的提問,有技巧地回答增加自己的可信度與影響力。.以口語表達作為調味,讓精心準備的內容變美味。
重要的事,重要的決策,我們都需要一種叫「思辨」的特定思考方法!「我沒時間可以想!」這句不幸的臺詞,在世界各地的職場都是「問題不斷」和「工作效率低」的首要元凶。而本書要傳授的「思辨能力」事實上正是問題解決、決策和發揮創意時最重要的驅動力,而且所有的工作都需要思辨!.思辨(Critical Thinking)不是使人更聰明,而是運用工具和技巧來更有效率地思考;.思辨不會增加智商,但它可幫助人類有效運用自己的智商,更有效能地解決問題;.思辨是指「有目的的思考」,它雖然不是萬能的、也有其限制;但絕對可以提升每個人處理問題的能力,同時改善個人或組織的整體工作表現。在日常生活和各類型的組織機構裡,思辨能力(Critical Thinking)的高下,將決定我們處理那類「麻煩的問題」的品質如何。當遇上很困難的問題時,本書提出的思辨技巧將可讓人人都能在這類問題前了解自己該如何開始動腦。我們總是用太少時間搞懂問題。現在請從事實出發,別讓自發性思考害你再誤判麻煩事!.你是否曾給出某樣東西或對付掉一場艱難任務,但完成後客戶或主管出現類似以下的回應:「喔!那不是我想要的?」.你是否發出過重要的電子郵件,對方卻完全不能理解或根本搞錯你的重點? .你是否開過那種「討論問題很重要、解決方案卻愈走愈遠」的冗長無效會議?以上這些職場常見的類似問題,都是由於我們少了以思辨為基礎的思考而導致的無效行動。本書作者卡雷特過去十年來專注於「訓練他人思辨」的工作,並曾在科技及軟體業界任職長達25年。之後他創辦顧問公司,以「協助更多經理人提高思考問題能力」為主要諮詢業務。他將在此書揭露創造高效能思考的技巧,以及跳脫框架思考等等可能,而這一切的關鍵就要從「思辦」能力出發。事實上,熟練地運用思辨不用花上一輩子、也不需要太大的天份/智力,它只需要我們從每天例行思考過程中開始改善,就能快速地學會由思辨中獲得更好結果。閱讀本書時你會發現,如果自己沒能以思辨開始進行思考,可能會演變成「讓他人為你的人生做主」、「讓問題牽著你走」或「不斷解決錯誤的問題」的狀況;尤其,如果你是想掌控大局,提高解決問題成功率與時效的企業主管,更應該閱讀本書,學習如何「更聰明地思考」。〔用思辨技巧面對每天的麻煩事,成為『更會思考』的人!〕任何人都能成為思辨者:儘管有些人更具備思辨式的思考模式,甚至能夠將思辨力運用得比別人好,但其實誰都可以在處理問題時改善自己思考的方法。本書提供了一系列的工具和技巧,提升我們解決問題、增加更好創意的練習:.「從思辨開始思考」的應用原則:遇到問題時,別急著用智力「解決」!試著進行「有目的的思考」(這正是思辨不同於自發性思考的威力所在)。本書經由五個部分介紹成為一位思辨者的重要能力:1)了解思辨與一般思考的不同,2)如何釐清狀況,3)下結論的方法,4)由結論探索創新,以及5)做決策的關鍵。.思辨不是讓你「更聰明」,而是讓你更善用你的聰明──相對來說,許多人並沒有好好運用他們的智力,正因為思辨在他們的思考過程中缺席!.思辨是指了解問題,並找出如何應對的結論,接著決定開始行動;不過,就像任何新學的技能一樣,思辨也需要練習,每天可以利用五到十分鐘來練習,思考你每天會想的事物,像是寄發電子郵件、檢查必做清單,或找出你可能要出外用餐,或是晚餐要吃什麼。本書將帶你學會思辨──也就是更有智慧地運用你的大腦;思辨是一套犀利的工具組合,讓你可以依循特定架構、更操作性的(而非直覺或自發性)解決問題、收歛混亂局勢、做出關鍵決策、甚至是在平常無意識的經驗框架外發展創意。= 決策者真心愛用的「思考加強版」參考書 =我們經常聽到「行成於思」有多重要,但在商場上要能完成這個目標,卻幾乎沒有以企業事務為重心又非學術的實作方法,多虧了麥可.卡雷特的協助,他以對話般的口吻討論「思辨」這項令人容易感到枯燥乏味的主題,並使它變成有趣的話題;更重要的是,書中利用思辨過程的範例和重要的決策工具,讓讀者能適當運用學到的技巧。(在生物科技)這一行我們依賴的是快速準確的決策,甚至幾乎無法接受任何的失誤,這本書的概念簡單易懂,並能快速地上手,能協助我們實踐更好的成果。——基因泰克(Genetech)公司高階培訓經理/潔奇.貝里尼穆瑞(Jacqui Bellini-Murray)智力可以追求、知識可以習得,但是思辨卻是只能藉由發展而獲得的技能。麥可.卡雷特終於交出一本對「決策」絕對必要的指導手冊,內容實用簡單卻影響深遠,每位企業家、每個決策者,絕對需要這本書!——New Door Venture青年工作與生活組織執行長/泰絲.雷諾德(Tess Reynolds)引進思辨技能和創新力並將之結合運用,這對每家公司來說都是值得實行的目標,但同時也是困難龐大又複雜的任務。麥可.卡雷特的《思辨的檢查》是本激勵人心的實作指南,在不斷追求何謂成功的同時,也拓展思考過程,收納更多新奇的新概念;除此之外,本書是卡雷特經過與多位主管、團隊的合作,協助他們提升問題解決和工作表現的經驗過後,耗費多年才發展出來的作品;我也曾是其中的一員,也看過無數個利用卡雷特思辨技巧最終成功的人,在產品發展和團隊合作上,思辨確實發揮了難忘的成果,甚至還全面性地推翻了過往的傳統思考模式。本書裡的各種練習不僅能幫助釐清各種工具和技巧的使用方式,對每天碰上工作難題卻不得其門而入、但仍想增加團隊創意力的人來說,更是必讀之書。——Dankat公司執行董事、前奎斯特(Qwest)通訊公司執行副總裁/丹.尤斯特(Dan Yost)
\專為害怕厚重工具書的讀者設計/★上班族、菜鳥、學生、懶人的簡報救星★為什麼同樣用PowerPoint製作簡報,有人做得引人入勝,有人卻怎麼做都醜?看漫畫,無痛學會做出打動人心的簡報,只要7天,一次掌握內容、設計、呈現的技巧,讓你做得快又有質感,給人留下好印象,工作表現馬上升級!★ 業務、行銷、經理、老師、工程師、設計師……各行各業和學生族都適用!★ 解決無數上班族困擾!暢銷書《【漫畫圖解】上班族必學Excel文書處理術》系列作品◎ 開口之前,簡報就是你的無聲影響力簡報,是傳達自我、影響聽眾的重要工具,無論你從事什麼性質的工作,面對的人是主管、老闆、客戶或學生,都有機會提案企劃、銷售產品、發表理念,有時光看簡報,還沒開口說明,就已經定了生死。◎ 終結報告失敗的心魔,人人可以成為簡報高手PPT是多數人都會使用的簡報製作軟體,但還是有許多人認為做PPT很難,像是:.手邊資料好多,感覺都是重點,頁數多到講不完.設計出來的簡報連自己都覺得難看.在報告前一天壓死線完成簡報,卻沒時間練習.聽眾沒反應,站在台上也尷尬,只好草草收尾……在不熟悉簡報技巧的情況下進行簡報,當然會失敗。就連蘋果公司創辦人賈伯斯,上台前也會花數十個小時練習,但只要掌握必備的簡報技巧,就能成為簡報高手!◎ 7主題、20種常見情境,幫你加速達成簡報目標本書以7天的課堂形式,透過PPT的實際操作過程,涵蓋「內容製作」、「圖表設計」、「表達溝通」的原則和技巧,一次學會關於簡報必須知道的重點,能大大提升工作和生活表現──.第1天:打破迷思,做簡報的目標在於讓他人採取行動.第2天:了解簡報的本質、如何為聽者提供價值.第3天:聚焦簡報目標、建立內容、邏輯和格式.第4天:用視覺表現豐富想法、編排4步驟.第5天:文字、圖案、圖表、圖片的設計規則.第6天:2種印象、5個詞彙、3個PPT表達技巧.第7天:如何在上台前練習簡報、應對Q&A時間◎ 圖解漫畫的形式,輕鬆掌握關鍵本書以一位上班族和簡報專家髙橋老師間的對話,表現職場人經常會遇到的痛點,充滿共感。透過輕鬆易懂的插圖,讓PPT的製作方法變得更加具體,馬上就能實際運用,成為簡報達人!
讀者盛讚:「這是我讀過與工作相關的書中,最好的一本!」在人人都嚷嚷要離職的時代,我的快樂人生祕訣就是──絕對不辭職!★社畜不要光厭世,其實工作最能滋養你的人生為了不再一天到晚喊離職,下班就跟工作保持社交距離吧!本書將告訴你準時打卡下班、善用上班每分每秒的know how!學會建立團隊安全感、「因數分解」工作,不再讓工作搶走你人生的主導權。★「我們」的力量,絕對比「我」更好用!厭倦了冗長無聊的會議?受夠每天開會開不完?本書統整的高效會議祕訣告訴你──開會可以沒想法、也可以爭個臉紅脖子粗。但要記得敞開心胸,從同事到實習生都可能是帶來頓悟的老師。★為了理想人生,下班後也要繼續加油喔!上班是為了賺錢,賺錢是為了花錢!無論是想實現小時候的夢想,想斜槓經營副業或去環遊世界,關鍵在於學會維持工作與人生的均衡,描繪未來藍圖時要越具體越好,才能更有效規劃工作,讓工作支持你想做的事。
首發一小時售罄!上市當天加印兩次!人生不能只有努力,你還必須洞察人性,瞭解世間萬物的規律,才可能立於不敗之地。百萬暢銷作家李尚龍真情分享讓你看透人性真相,順著人性成事,逆著人性成長這是我的血淚史,是我用無數的經歷和經驗總結出來的東西,也是我過去很長一段時間閱讀、思考、寫作的結晶,我將毫無保留地把它們分享給你。這也是我三十四歲之後對人生最大的感悟:人生不僅只有努力,你還必須洞察人性,瞭解世間萬物的規律,才可能立於不敗之地。──李尚龍.6大認知突破主題.4大通用溝通話術.10大底層認知邏輯.20個經典心理學實驗.12個趣味心理學效應.20個重塑自我的好習慣寫給想要遠離內耗、尋求突破不斷成長的你!努力就會有收穫嗎?三十四歲的李尚龍說:「三十歲之前,你需要做的是努力;三十歲之後,你則必須明白該如何選擇。」經歷了事業的跌宕起伏與抉擇,他明白了掌控人性對於成事的重要性,毅然決定用三十堂課來跟大家分享什麼才是人性。他把這三十堂課分成六大主題:瞭解人性本質、看清人性善惡、釐清人際關係、實現爆發成長、解決人性困惑、利用人性成事。通過對自己親身經歷的講述,他結合二十個經典心理學實驗,展示了人性之力在人生各個階段和大小事項中的關鍵作用,既讓我們直觀感受到了人性的複雜,也為我們指明了掌控人性、順利成事的根本方法。立足人性本質,書中他分享四大通用溝通話術,讓你學會辨別人性善惡,釐清人際關係,遠離消耗你的人。更總結10大底層認知邏輯,幫你看透人性真相,順著人性成事,逆著人性成長。本書探討的核心是人性——我們底層的邏輯究竟是什麼?人性是向善的,還是向惡的?它並不是一本單純的厚黑學指南,而是一本關於人性本質的真實寫照。這是作者真實的經歷——創業失敗、朋友背叛、人生起伏,最終讓作者對人性有了更深刻的理解。不再去痛罵人性的惡,也不再感歎社會的不公。因為在理解人性的過程中,學會了接受,也看到了這個世界運轉的本質規律。
入圍2023年商業書籍獎 只需要筆和紙,就能改變你的生活和工作! 世界上最有影響力的領導人越來越多使用這本書中的技巧來支持他們的關鍵技能:自我掌控、創造力、專注力、解決方案尋找、協作──您也可以這樣做! 你有多久沒動筆寫東西?要寫作時,你是否看到空白頁面就腦袋一片空白? 本書將改變你對寫作的看法,也將帶你發現這種最輕鬆的隨筆書寫習慣,可以如何改變你的生活和工作! 在即將滿50歲的時候,艾莉森.瓊斯決定開始一項習慣:跑步。她每天努力騰出時間,在上班之前,花小一段時間跑步。幾天、幾個月下來,這件事成了一個習慣,持續了一年,持續到現在。她發現到小習慣帶來改變的巨大力量,同時,她也發現到,她可以把這樣的方式運用在其他事情上。 身為一個忙碌的出版社經營者、Podcast主持人、演講者、書籍教練和作者,她總是需要寫作,需要產出內容,於是她想,她何不隨時寫呢?於是,她開始想到就寫,想到什麼就寫什麼,完全不抱壓力地寫,結果,隨著時間過去,她發現這些零碎的句子、片段,開始形成一個雛形,幫助她釐清自己的想法、問題和寫作的主題。接著,她很興奮的發現,這可以發展為一套方法,而且對每個人、每件事都適用! 她把這種隨筆式寫作,歸納為一套技巧,稱之為「探索式寫作」,不論你是一個創作者、商業人士、社群經營者、自媒體還是內容生產者,不論你寫作的主題是什麼,這套方法都適用,而且都可以幫助你,你將發現這在生活和工作上都有很大的助益,還可以幫助你澄清頭腦、釐清問題、產生靈感! 在這本書中,她揭示了你可以如何找到通往你要的解答的問題,並解釋和舉例說明了我們可以如何探索式寫作,她以一種非常平易近人的風格,給出了基本的框架,包括如何開始和許多誘人的前進方式。你只需要一支筆和一張紙,或是一個電腦。你只需要非常少的時間,有時只需要六分鐘!畢竟,我們從小就一直在寫作和閱讀,這是一件最自然的事,而且每個人都可以做到!
人生,是一場充滿不確定性的限時決策遊戲,掌握機率的力量,你將不再被運氣左右,而是成為遊戲的主宰!16堂機率思考課 × 38則生活化情境 × 15道機率觀點練習題這本書,將帶你用機率思考破解人生盲點!國際統計學界最高榮譽獎得主──傑佛瑞.羅森薩爾代表作!★拋開枯燥公式,從生活實例輕鬆掌握機率與隨機性★從投資到戀愛,從民調到買保險,全面剖析高勝算決策思維★以幽默敘事搭配生動案例,帶你破解隨機性的迷思你,真的懂機率嗎?●同事聚餐,誰買單才公平?●治安真的越來越差嗎?我們遇到謀殺案的機率有多高?●就算永遠拿不到理賠,還是要投保嗎?●「混沌理論」告訴你,為什麼愛情總是難以捉摸?●玩剪刀、石頭、布,竟然有穩贏法則?●最常見的統計錯誤,你中招了嗎?生活中充滿各種機率事件,本書廣泛探討日常議題,從評估風險、投資、保險規劃、賭場遊戲、親子談判、醫病關係等,以生動好讀的筆觸,揭開運氣、隨機性及機率的神祕面紗,並發現它們與生活無所不在的連結及精彩應用。人生是一場機率賽局,每天提升1%勝率,人生就能持續升級!當別人還在憑直覺做選擇,你已經用機率找到最佳解。
★隨書附贈「寫作設計圖」好靈感白板★A4尺寸,可反覆擦寫,提升你的寫作力!「這是一門讓人變聰明的寫作課!」博客來、誠品書店2020年度暢銷書Top 100(商業理財)國家文官學院2021年度選書寫作力就是思考力!在資訊碎片化的時代,學會寫作,就是掌握了結構化思考!全新升級版,為你打造更順暢的寫作體驗!增訂兩萬字內容 +更優化更簡單的方法論+馬上能用的寫作模板新讀者入門首選.舊讀者升級必備洪震宇十五年企業培訓、授課精華完整公開無印良品、Samsung、富邦金控、鴻海、味丹等知名企業,客委會、青年署、高公局、花蓮縣政府,與台灣各區中小學教師團都學過的精準表達課林怡辰(暢銷作家、資深國小教師)、宋怡慧(知名作家/新北市丹鳳高中圖書館主任)、黃益中(公民教師、《思辨》作者)、詹佳鑫(《學霸作文》作者、作家、新竹高中國文教師)、鄭國威(泛傳媒知識長)、盧建彰(創意人)、謝文憲(企業講師、作家、主持人) 聯合推薦解析寫作架構8大要點 X 即學即用的10個寫作小工具主管指派的報告主題,卻不知道該寫什麼內容?洋洋灑灑寫滿的企劃案,卻被批評沒有重點?客戶來的EMAIL不知道如何適切地回覆?只知道收集與整理資料,卻不知道如何說服客戶,讓他們受到感動?寫作如同寫程式,一段一段都是嚴謹的邏輯條理,才能傳達精準的溝通與說服。這本書帶領你,從構思、邏輯、情意、結構到觀點,扎下厚實的基礎能力,讓你透過寫作精鍊思考,有效解決工作問題資深文字人暨創意人洪震宇,結合在雜誌界十二年累積的採訪寫作與編輯經驗,與近十五年投入企業培訓與公開課,講授溝通、表達、寫作主題的精華,整理出「精準寫作」的架構與步驟,讓你寫的「精簡」、「精巧」與「精深」。這本書正是你的寫作教練。洪震宇把寫作能力拆解成20堂課,每一堂課都有一個目標與主題,再搭配最末的「回顧與練習」單元,引導你循序漸進,透過清楚的步驟刻意練習。無論上班族、公務員、公關、企劃行銷,到老師、學生都能加以運用。◎精準寫作的三個重點——精簡:文字要簡潔好讀,讓人好理解;——精巧:表達要生動有趣,才能吸引人;——精深:則要有文章深度,讓讀者有收穫,達到深入人心的目的。◎獨家歸納,最實用的寫作原則與技巧——寫作之前,先找出策略:「ROA思考術」帶你設定讀者,寫出影響力。——千頭萬緒不知從何下筆:四種「聚焦主題思考法」——寫什麼才能抓住讀者的注意力:運用「情節力3C元素」(具體、可信與關心)——在會議上如何精準展現自己的專業?「重點力3S原則」讓人留下具體印象——網路小編不知如何下標:製造「閱讀摩擦點」的四原則與六技巧——還有更多:三種觀點運鏡力、運用四個觀點座標、四種標題類型、開場吸引力五「S」元素、四種開場白、四種結論模式……◎打破傳統的寫作觀念——「精準寫作」強調溝通:寫作是滿足讀者的服務業,文章的「意義比例」才是溝通成效的關鍵。——「精準寫作」訓練思辨的邏輯:寫作最重要的是邏輯、觀察與感受,著重獨立思考,而非只求文字美感。——強調段落思考的「魚骨結構」:把想法寫清楚,不是靠句子,而是句子連結而成的段落。充分運用魚頭句,文章就能聚焦有重點。◎結合豐富的實務經驗與知識脈絡——內容融合英文寫作的段落思考與魚骨結構、麥肯錫金字塔結構、新聞報導5W1H等,並結合寫作技巧與相關的文學、心理學、腦神經科學知識——搭配知名企業的溝通表達心法:迪士尼樂園的主題營造、亞馬遜公司的會議寫作法、賈伯斯的產品策略隱含的結構力、麥肯錫企管顧問公司的金字塔思考結構等
跨國、跨地域、跨文化的全球商務溝通指南公開讚美是客套話還是真推崇?負面評價是直接給負評,還是迂迴表達不認同?簡報應鉅細靡遺說明,還是點到為止說重點?提建議案是先闡述理論,還是先提執行建議?決策形成應多數決,還是高層直接下指令?專案時程必須嚴格按表操課,還是可彈性調整?意見相左時是正面衝突解決,還是迴避衝突?領導風格是平權式領導,還是階級嚴明不容逾越?了解不同的文化維度,才可能開始一場高效的商務溝通八個文化量表(the eight-scale model) 1. 溝通:低情境,或高情境2. 評估:直接給負評,或迂迴給負評3. 說服:先說明理論,或先提供建議4. 領導:講求平等,或注重階級5. 決策:集體共識,或高層主導6. 信任:工作導向,或關係導向7. 歧異:正面衝突,或迴避衝突8. 時程:線性時間,或彈性時間「你有兩隻眼睛,兩隻耳朵,一張嘴,你應該按照比例使用他們」,這句中國俗諺,不只對中國的孩子們來說很睿智,對所有希望突破文化藩籬、改善工作效益的人也一樣。與來自別的文化的人交流時,試著多看、多聽、少說。聽了再開口,學習後再行動。我們看不懂的,很可能不只是外國人的文化,對於自己的文化,也一樣毫無自覺。於是戴著自己的文化有色眼鏡來看待其他人,依此作出錯誤判斷或誤判,無意間為自己製造了許多困難和挫敗。企業想要成功,你必須具有與全世界的人順利合作的能力,那麼你就要能夠和知道如何欣賞文化差異,同時也要能尊重個別差異。行為的文化模式與信仰,經常影響我們的覺察(我們所看見的)、認知(我們的想法),以及行動(我們的行為)。這本書的目標即在協助你,改善你解讀文化這三個面向的能力,以及提升你的處理效益。作者以循序漸進的方式,穿插歷史、哲學、語言學、文學等等文化根源解說,抽絲剝繭,帶領大家理解各種文化風格形成的原因和內涵,搭配豐富生動的商場實際案例,系統化說明由文化差異所引發的最為常見的商業溝通挑戰。提供最有效的處理手法,解決因跨文化誤解而產生的棘手問題,甚或能完全避免問題發生。法國有句諺語," Quand on connait sa maladie, on est à moitié guéri." 意思是,當你知道你得的是什麼病時,你也就離痊癒不遠了。同樣的道理也可以應用在大多數跨文化亂局裡。只要能建立起你自己的覺察力,一旦你對你的團隊有了覺察,在改善合作關係的道路上,就已經成功跨出了一大步。透過本書,你可以學會運用八項刻度模型,懂得觀察自己與對手文化的相對位置,從而找到與每個文化最合適的應對方式,培養出能輕巧在不同文化間靈活轉換的溝通技能,真正開始展開分享、學習,乃至最終理解的對話,這也才是所謂「多樣化」與「全球化」的真正意涵。當全球化改變了我們工作的方式後,為了與客戶、供應商和來自世界各地的同事能夠更有效合作,如今我們都需要具備譯解文化差異的能力。它很有挑戰性,同時也很迷人。這人類文化的範疇,是一個蘊含無盡的驚奇和發現的泉源——是一處充滿非凡體驗和無止境學習的源泉,它永不枯竭!【各界推薦】艾琳•梅爾為我們呈現所有商業領袖都該知道的守則:在現今多元文化的工作環境中,如何進行有效的管理。--暢銷書《UP學:所有經理人相見恨晚的一本書》作者 馬歇爾高德史密斯(Marshall Goldsmith)也許你正坐在波士頓的桌前,或是在北京的餐廳用餐,無論身在何方,跨文化溝通都會是你在全球化經濟下的一大挑戰,也是通往成功的金鑰。艾琳•梅爾無疑寫下一本寶典,所有的經營者都該拜讀。--Thinkers50創辦人 戴斯狄洛夫(Des Dearlove)和斯圖爾特克雷納(Stuart Crainer)我真心推薦這本書-無論作為專業參考或是閒暇消遣都很適合。身為新世代學者的代表之一,艾琳展現了將複雜的理論模型付諸實用的能力。必讀!--《跨越文化浪潮》作者 佛恩斯特朗皮納斯(Fons Trompenaars)即使商業的世界逐漸虛擬化、電子化,《文化地圖》仍提醒我們,了解人際互動中的文化差異是重要的。對於跨國企業領導人來說,調和團隊中的文化和個人差異是提高成效的關鍵。但唯有了解,才能面對和處理。梅爾透過研究與分析,指出一條明路,《文化地圖》將幫助企業領導搭建「文化間的橋梁」,使組織團隊的運作更加順暢。--凱傑管理顧問公司全球執行長 貝納博士(Dr. Didier CL Bonnet)或許經濟已全球化,但文化不然。艾琳梅爾的《文化地圖》告訴我們,市場由人群構成;而偏見、期望、不同價值觀都有可能在出乎意料的時刻,使我們做出不同的決策。文化影響人們,人們創造經濟,唯有了解這項真理,才能通往成功。如果你想邁向全球,這本書是最好的旅途指引。--Google歐洲產品行銷經理 派德皮納(Pedro Pina)
★不想內傷的I人、不願吃虧的E人,必看!★ & 溝通,要留給聽得懂人話的對象。 省下爭論和回嗆的情緒消耗, 不受傷害又贏得尊重的秒回反應力。 & 7大職場怪獸解析X 26個場景回話範例X10項臨場不嘴軟的練習 遭遇遷怒排擠、八卦刺探和甩鍋背刺時, 懂得何時不用反應、敷衍就好,何時又該表達立場、直接回嗆! & 日本亞馬遜讀者«五«星«盛«讚«! 「啊!原來不是我的錯耶!」 「場景範例和回應的建議都超具體~」 「完全懂了什麼叫做『別做出沒必要的回應』!」 & 「省下爭論、回嗆、回應的力氣,是最明智的溝通技巧。」──家事‧霸凌案件專門律師 後藤千繪 & ★推薦人好評強推! 「在職場中該如何用智慧面對溝通中的不舒服?本書絕對是你在職場上化解矛盾、保持和諧的必備指南。」──林依柔|聲音表達講師 「惡人做事當由惡人當,我們都可以藉由掌握書中的原則和練習,讓反應慢、人太好的自己不再受到欺壓。」──歐馬克|聲藝創辦人 「保護自我需要勇於揭露職場的惡意,揭露職場惡意,你需要本書所傳授的『言語自衛術』」。──盧世安|人資小週末社群 創辦人 & ◎每個上班族的辦公室,都有這些有毒的討厭鬼── ◇以為和同事交情不錯,結果發現關於你的八卦,別人都是聽他說的。 ◇後輩自認比你厲害,直接開酸「這個都不會喔」?當眾讓你沒面子。 ◇前輩明明老是犯錯,卻總是把責任推給別人,千錯萬錯都是別人錯。 ◇一逮到機會,就開始狂講當年勇──已經聽過五百萬遍了。 u自大狂、玻璃心、挑剔鬼、假面仙和背刺小人……上班時的心累,都來自應付這些有毒人際! & 作者後藤千繪是一位幹練的女律師,但在職場上,也曾飽受性別歧視和霸凌之苦。後藤律師拿手的案件為家事類,而近年來則是接到許多在職場上遭遇同事和主管行動和言語霸凌的當事人來諮詢。她以擔任律師多年在法庭與質詢上的回應技巧,以「不做無意義的回應和爭論」為重點,提供擋掉霸凌和惡意並讓對方自討沒趣的回話技巧。 & ◎【初階技巧】面對七大類職場討厭鬼的精準回話對策 ‧「需要更多認同」的狂刷存在感>「你真的最棒了!沒有你其他同事怎麼辦?」 ‧「挑三揀四、揪著人錯處」的完美主義>「哇~拜託教教我該怎麼做才好?」 ‧「壓力一大就擺臭臉、開罵開酸」的情緒化遷怒>「我不是出氣筒,你冷靜下來再談。」 ‧「專挑看起來弱勢的一方欺負」的惡霸>「你這是什麼意思?這是職場霸凌!」 & ◎【回話實戰篇】26種辦公室場景對話實例,不起衝突也不吃虧的聰明反擊! ‧「隔壁部門的xx靠關係升職耶!」突然湊過來想討論八卦 >>>「喔。」面無表情、不評論也不附和。 ‧「你到底是怎麼進來我們公司的啊?」貶低、污辱、否定 >>>「『怎麼進來公司』是什麼意思?所以你覺得主管做錯決定嗎?」 ‧「住家裡都不用多花錢,好好喔~」話中帶刺、酸言酸語 >>>「真的。好感謝爸媽^^~」以不回嗆的口吻敷衍回應 ‧「你下班都這麼準時,要去約會喔?」一直想聊你的私事 >>>「原來你這麼關心我,好感動。」直接有禮貌的岔開話題 ‧「(發點心時,自己被刻意跳過)……?」被同事們消極的排擠 >>>「點心沒發到我耶。/請問我做錯什麼了嗎?」找上帶頭者直球對決 & ◎職場上的妖魔鬼怪,可惡之人必有可憐之處 對這些討厭鬼感到害怕、不知該如何應付,只好總是忍氣吞聲? 這些職場討厭鬼,其實都是心裡有弱點的人,要不是「對現狀不滿」,要不就是「對未來焦慮」,他們內心都很脆弱,無法自行化解內心的不滿及焦慮,才會透過騷擾他人來分散注意力。 他們用相反的方式表現出來,就是為了隱藏自己脆弱的地方;只要把握住這些討厭鬼的心理弱點,就能在保護自己工作情緒之下,不傷和氣的聰明回話。 & ◎打造敢於回話、不嘴軟的心理建設 如果沒辦法馬上做出回應,只要記得,回應討厭鬼的最高守則,在於「不要浪費力氣」,不要試圖爭論,也不必想著要好好應對(對方聽不懂人話,別浪費時間)。就算臨場反應不足,重要的是先保護好自己的情緒,把職場霸凌的影響內耗降到最低。 ─突然被質問、被責備時,比起慌張的回話,先深呼吸、讓自己冷靜下來。 ─想像「你對職場的所有同事沒有任何期待」,建立起內心的屏障。 ─同事就只是同事,維持好上班時的關係就好。 ─絕對不要輕易當好人,有一就有二。 ─幫最討厭的那個職場怪獸取一個好笑的綽號(在心裡稱呼就好)。 &
\全球暢銷書《高勝算決策》作者最新力作/ =補足做出精準決策的失落環節= 適用於投資理財、選科系、找工作、挑對象和生活大小事…… & 贏家成功的關鍵, 不是努力不懈, 而是懂得在對的時機「聰明放棄」, 這也是最容易被低估、被忽視的決策能力! & 諾貝爾經濟學獎得主、 《快思慢想》作者、《逆思維》作者、《跨能致勝》作者…… ★各界一致好評★ & ★ Amazon.com商業理財類暢銷榜No. 1 ★ Amazon Kindle非文學類優良圖書 ★ 橫跨經濟學、心理學、賽局理論、神經科學、哲學、風險投資、管理科學等領域 & 如果你有以下幾種常見的煩惱,必讀本書—— 「該離職,還是留在原公司?」 「現在要賣出股票,還是繼續持有?」 「該分手,還是繼續在一起?」 「已經付出那麼多了,現在放棄會不會很可惜?」 & ►有恆毅力是好事,但不知變通壞了事 社會大眾習慣把「不放棄」、「恆毅力」跟成功、贏家劃上等號, 認為「放棄」是無能、失敗、輸家的表現。 & 然而,世界撲克冠軍、賓州大學認知心理學博士安妮.杜克, 她主張,我們應該撕掉「放棄不可能贏,贏家永不放棄」的標籤。 & ►贏家與輸家的差別──懂不懂得「放棄」 安妮.杜克以世界撲克大賽為例, 選手拿到牌後,短時間內就要做出「是否跟牌」的決策, 面對不確定的局勢,如果不做判斷,只靠運氣,必輸無疑。 她觀察到,多數玩家在下注後,不論贏面多小,都會繼續跟牌, 但贏家與輸家的差別,往往取決於懂不懂得「棄牌」。 & ►判斷你是不是該放棄時堅持,該堅持時放棄? 以下兩種情境,你分別會怎麼選? & a. 在有利時,你會直接拿走100元,還是擲硬幣賭一把? 如果正面朝上,將贏得200元;反面朝上,就什麼也得不到。 & b. 在不利時,你會直接損失100元,還是擲硬幣賭一把? 如果正面朝上,就不用付錢;反面朝上,將損失200元。 & 如果a你選擇直接拿走100元或b你選擇賭一把, 就表示你容易在該放棄時堅持,該堅持時放棄, 更需要學習如何「聰明放棄」,才能克服心理偏誤。 & ►停損,是提高勝算的決策工具 安妮.杜克強調,如果只因為困難就放棄,是不會成功的, 但堅持不值得的難事一樣無法成功, 因此,她結合二十多年的撲克技巧與心理學的專業知識, 教你設立停損點,精準判斷何時要堅持,何時要放棄—— .提升設定目標的靈活性,讓自己遠離「規避損失偏誤」 .當堅持與放棄兩個選項勢均力敵時,放棄可能才是比較好的選擇 .散戶的放棄模式是,見好就收,不好就撐著 .世界會變、你會變,要隨著變化而改變 .根據「狀態和時間」設定「終止條件」 & 本書還有更多精采的案例、具體的方法和策略, 幫你正面看待放棄和停損,改善決策品質,提高勝算, 挑出適合努力的目標,保持靈活,該堅持時堅持,該放棄時放棄! & 專業推薦 & Ryan Wu|一人公司實戰手冊 江季芸|理財教育作家 陳思聖|大詩人的寂寞投資筆記 齊克用|動態操盤術創始人 鄭志豪|熱門談判課程「一談就贏」創辦人 謝伯讓|台大心理系教授 丹尼爾.康納曼|諾貝爾經濟學獎得主、《快思慢想》作者 理察.塞勒|諾貝爾經濟學獎得主、《推出你的影響力》共同作者 凱蒂.米爾克曼|《零阻力改變》作者 大衛.艾波斯坦|《跨能致勝》作者 賽斯.高汀|《重點不是創意》作者 萊恩.霍利得|《駕馭沉靜》作者 亞當.格蘭特|《逆思維》作者 尚恩.派瑞許|《知識計畫》Podcast主持人 菲利普.泰特洛克|《超級預測》作者 布萊恩.克里斯汀|《決斷的演算》共同作者 大衛.麥瑞尼|《想法如何改變》作者 唐恩.摩爾|《絕對自信》作者 & 「隨著世界的混亂指數急遽上升,人們迷失在一個個沒有出口的子賽局之中。總是習慣向前推進的我們,有時似乎忘了正確的道路不一定只在前方。其實,放棄並不等同於失敗。本書所呈現的蓋牌的智慧,將使我們能夠在更大的賽局之中創造出更棒的期望值。如果你最近感覺到人生好像卡住了,這本書或許正有你立即能用上的策略。」——Ryan Wu,一人公司實戰手冊 & 「妥善執行停損,就是提高交易整體的勝算。停損是達成整體獲利的唯一捷徑。」——齊克用,動態操盤術創始人 & 「堅持到底,才能贏得最終勝利?其實,正確的選擇時機,才更有機會極大化收益,讓你成為最大贏家!」——鄭志豪,熱門談判課程「一談就贏」創辦人 & 「這本高明而有趣的書記錄了人類行動與決策的一項重大瑕疵:對放棄的成見。書中引人入勝的敗蹟故事與明智的建議給了我許多收穫。你也會。」——丹尼爾.康納曼(Daniel Kahneman),諾貝爾經濟學獎得主、《紐約時報》暢銷書榜第一名《快思慢想》(Thinking, Fast and Slow)作者 & 「每一所商學院都有教人創業的課程,然而適時歇業的課程卻相當罕見。這本書以高妙的新穎見解與精彩的故事填補空缺。放下你此刻在做的事,開始看這本書吧。」——理察.塞勒(Richard Thaler),諾貝爾經濟學獎得主、暢銷書《推出你的影響力》(Nudge)共同作者 & 「《停損的勝算》是引人入勝、重要、有科學根據的好書,讓你做人做事更乾脆俐落。」——凱蒂.米爾克曼(Katy Milkman),暢銷書《零阻力改變》(How to Change)作者 & 「本書相當難得,不僅讓人不忍釋卷,而且作出扎扎實實的重大貢獻。如果你不曾將半途而廢視為競爭優勢,準備接受啟蒙吧。」——大衛.艾波斯坦(David Epstein),暢銷書《跨能致勝》(Range)作者 & 「你會說『這本書改變了我的人生』的次數不會太多,而這是其中之一。」——賽斯.高汀(Seth Godin),暢銷書《重點不是創意》(The Practice)作者 & 「只有撲克牌手寫得出這一部經典,探討在經商、投資、人際關係、人生中捨棄滿手爛牌的時機——更重要的是還一併教你作法。」——萊恩.霍利得(Ryan Holiday),《紐約時報》暢銷書榜第一名《駕馭沉靜》(Stillness Is the Key)作者 & 「人生在世,最重要的智慧莫過於懂得何時要堅持、何時要放手。安妮.杜克分享了豐沛的知識,協助你明辨是否該放手了。」——亞當.格蘭特(Adam Grant),《紐約時報》暢銷書榜第一名《逆思維》(Think Again)作者、TED播客《工作人生》(WorkLife)主持人 & 「風險與決策的世界級思想家傳授的翻盤策略之書。」——尚恩.派瑞許(Shane Parrish),播客《知識計畫》(The Knowledge Project)主持人 & 「崇高美德的反面也是美德。本書是補足《恆毅力》(Grit)的完美辯證。將這兩種美德融入你的性格,活出大大充實起來的人生。」——菲利普.泰特洛克(Philip Tetlock),暢銷書《超級預測》(Superforecasting)作者 & 「放棄不但是一種本事,還是一門學問——安妮.杜克是最適合為我們傳授這兩者的不二人選。」——布萊恩.克里斯汀(Brian Christian),《決斷的演算》(Algorithms to Live By)共同作者 & 「自鄉村歌手肯尼.羅傑斯(Kenny Rogers)以來,便沒有哪一位專業說書人把如何判斷何時要努力、何時要放手說得更清楚,交代明辨兩者的重要性,也沒有其他人提出更具體的策略,教你判斷何時不光是要走人,而且應該拔腿就跑。」——大衛.麥瑞尼(David McRaney),《想法如何改變》(How Minds Change)作者 & 「這是一本你不會想要掩卷罷讀的書,因為讀起來實在太值回票價,也因為裡面的道理極其重要、實用、難忘。」——唐恩.A.摩爾(Don A. Moore),《絕對自信》(Perfectly Confident)作者 &
不必懂會計金融,練就一生受用的思考技術! 什麼是「財務思維」? 就是把各項方案在日後會產生的所有影響,都換算成金額, 再來個別做比較,然後從中選出最好一種的思考方式。 在日常生活中,我們的食衣住行都與「錢」脫離不了關係。 「錢」是最貼近生活的一把量尺,只要把一切都換算成金額來思考, 也就是運用所謂的「財務思維」,就更容易看清楚事物的真實樣貌。 那麼,「會計」與「財務」有什麼不同? 會計能正確地呈現「過去的事」, 財務則是會告訴我們「未來的每個選項」能帶來什麼價值。 「會計思維」跟「財務思維」有什麼不同? 會計思維考慮的是當下,財務思維考慮的是未來。 我們試著把「會計思維」和「財務思維」套用在日常生活的實際狀況: 年輕人很少為自己的老後作打算吧? 尤其是剛出社會、單身沒成家、沒有小孩的人, 掌握自己每天的生活,每個月收入也都能隨心所欲地花用。 在這種情況下,「只要每個月不透支」就好,這是以「活在當下」為出發點的想法。 以單一月份的生活開銷為基礎,來思考自己的資產配置,可說是「會計思維」的特質。這種只看會計PL(損益表)的作法,又可稱為「PL思維」。 然而,只看每日收支的人,恐怕很難想像何謂資產管理。 而要做資產管理,就必須祭出不同於「PL思維」的觀念才行── 就是所謂的「財務思維」。 除了要考慮現在有沒有錢,更重視日後的儲蓄。 「財務思維」是一種在思考財富安排之際,懂得放眼未來的思維。 在職場上,「財務思維」可以幫助我們── 判斷部屬的提案是否可行? 思考新事業或決定是否進行設備投資? 該不該任用新進人員? 決定與客戶之間的交易條件。 ……等等諸多事項。 在日常生活中,「財務思維」可以協助我們── 買房划算?還是租屋省錢? 該不該讓孩子上補習班?要補幾科? 儲蓄險、醫療險、壽險、投資型保險,到底要投保哪一種? ……等等各種民生方面的決定。 依據財務觀點所提供的資訊來做判斷, 會比憑感覺、靠經驗,甚至是參考別家公司案例更省時,成功機率也更高。 運用財務思維進行決策時,需掌握四大步驟: 1.揪出「隱形」成本──考量「機會成本」與忽略「沉沒成本」…… 2.掌握「時間差」──「固定費」與「變動費」到底該節省哪一個? 3.「比較」差異性──將「判斷標準」套用在各選項,做出比較。 4.「拆解」各項要素──數字過大難以想像,拆解成「小單位」即可一目了然。 本書採用循序漸進的方式,帶領讀者走進財務不難的專業領域, 以淺顯易懂的文字,啟發讀者的理科腦,培養正確的財務思維。 &
📈圖解一流工作者的生產力技巧📈📘30個人生必備成長學習與時間管理方法論📘電腦玩物站長、趙胤丞老師實踐經驗,翻轉習以為常的做法!&成為一流生活、工作高手,從這些技巧開始:🎯從經典的理論:GTD、番茄鐘、心流、原子習慣、PDCA、時間管理矩陣。🎯到新興的實踐:卡片盒、子彈筆記、PARA、SMART🎯以及解決特殊問題的技巧:防彈筆記、間歇式日記、晨間日記、曼陀羅九宮格🎯加上幫心法設計實踐的圖表:斷捨離、以終為始、覆盤、克服拖延&解答這些方法論如何有效實作?適合什麼問題情境?核心技巧為何?具體應用案例?以及實踐高效工作法過程中你一定會產生的疑問QA。&🌟各領域生產力專家聯合推薦:瓦基|「閱讀前哨站」站長朱騏|卡片盒筆記專家張永錫|時間管理講師楊斯棓醫師|《要有一個人》、《人生路引》作者愛瑞克|《內在原力》系列作者、TMBA共同創辦人郝旭烈|企業財務顧問、郝聲音Podcast主持人侯智薰|Notion 訓練營創辦人/生產力專家📊隨書附贈各種方法論圖解與實踐表單(數位版)。📊加入讀者社團,和兩位作者一起討論生產力問題。📊「限時限量」!報名線上QA活動,讓作者解答你的生產力疑惑。&📖第一本可以隨時快速翻閱的生產力技巧參考書:30+ 從具體問題出發,結合經典時間管理、筆記術、個人成長技巧,用各種圖表講解方法,用實戰案例解答問題,並且歸納出快速上手步驟。📖「高效人生商學院」 Podcast 節目兩位主講人:《防彈筆記法》電腦玩物站長 Esor、 《拆解考試的技術》、《拆解問題的技術》趙胤丞老師共同撰寫。📖學習《最有生產力的一年》的精神,把兩人經過多年親身實踐的各種生產力方法論,結合兩人的不同思維,打造出可以實踐的圖解教學,和深入的經驗分享。📖不只圖解各種生產力技巧,還歸納出一套完整的個人成長流程,分析出每個階段、每種問題最適合的技巧,讓你自由搭配運用。&趙胤丞:「為什麼我們都知道時間管理的方法,卻仍未能過好自己的人生呢?這本書結合了我們多年的實踐經驗,為你提供一套系統化、步驟化操作的生產力方法論。」&電腦玩物站長Esor:「在這本書中透過兩個人的思辯,重新帶領讀者去探究那些經典生產力方法論,反思出更符合現代需求的心法,設計出更適合現代職場與生活的實踐。」&你適合閱讀這本書嗎?📚想要提升效率、自我成長、改變人生,但看到市面上一大堆生產力方法與書籍,不知道從而下手嗎?📚遇到問題時不知道要用哪種方法?需要一本能快速導讀各種時間管理方法論,並且有實戰經驗驗證的「總攻略」、「全指南」嗎?📚每一種生產力方法論的書籍都很厚重,讀起來本身就要花掉很多時間,希望能夠有「快速的、有趣的閱讀學習方式」,讓自己快速理解各種生產力技巧的實際操作,能夠馬上應用嗎?這本書就是為了這樣的你而準備。
快言話多容易得罪人,守住「七戒語」,任何人都喜歡你 日本人氣講師親授,擄獲人心最高招的說話訣竅! ◆以下困擾,相信你都會常遇到: ・擔心自己說錯話,搞砸好印象 ・害怕「拒絕別人」會打壞彼此關係 ・想要增進交情開口卻冷場,相處氣氛尷尬 ・明明會面時相談甚歡,以為到手的案子竟沒成交 ・自我介紹好幾次,對方還是叫不出名字 ★「1分鐘說話術」,把話說得不囉嗦且貼心 滔滔不絕難思考,常誤踩人際地雷;長篇大論易離題,最讓人沒耐性聽——「話太多」其實遠比「沉默」更易引人反感! 根據心理學研究證實,人際好感的建立通常在初次見面的第1分鐘內就形成,並且很難改變。因此,若想建立好交情並贏得信任,就要善用這關鍵的「短暫1分鐘」。作者臼井由妃儘管在幼年時期曾面臨口吃和社交恐懼症的困擾,但成功克服了這些挑戰,如今成為一位每年演講場次超過百場、受歡迎的演講者。她分享的技巧能夠讓你在社交、商務或情場中,一開口就漂亮說話,最快讓人留下好印象。 ★7組萬能話題X 3招神回應,再陌生也聊不停 交談對象千百種,不同的個性、情境與話題常使人慌了手腳,應對失策。為了讓你不再因人際困擾,臼井老師親授與任何人都能開心聊的「7組萬能話題」,以及溫暖回話、交談不冷場的「3招神回應」。 其中還包括有—— ▶ ▶ 「好聊關鍵字」,打破冷場第一步 ▶ ▶ 「鸚鵡學舌法」,難聊話題也熱絡不尷尬 ▶ ▶ 「寡言對話絕技」,眼神、動作展真心,最得信賴 ▶ ▶ 活用「三明治法」四重點,自介讓人印象深刻 ★ 拒絕3要點X動人9要訣,各種場合不得罪、不摩擦 擁有好交情後,誰都希望能長久維持。然而聊天忘我、誤判他人心情等原因,皆可能導致口誤失言、搞僵氣氛,甚至惹對方不悅。 書中的「拒絕3要點」與「動人9要訣」,讓你不管拒絕、挽回、請託……任何場合都不失貼心,無須害怕引人不快,例如: ▶▶「拒絕」一樣有溫暖,又不毀好感? 錯誤說法→「其實我沒什麼時間,我再考慮看看……。」 正確說法→「抱歉,仔細聽過你的提議之後,我覺得以我現在的能力還無法幫上忙,真的很謝謝你的邀請。」 「委婉拒絕」只會徒留不必要的期待,浪費彼此時間,更傷感情。明確說出拒絕理由,表明「謝意」,才是維持好交情的關鍵。 ▶▶「電話商談」難成功?一封郵件讓成交率大增 錯誤做法→「冒昧致電,想跟您商量○○商品合作事宜……。」 正確做法→「謝謝您在約定的時間與我通話,稍早傳給您的文件資料,請容我再向您詳細說明。」 臨時打去的電話,不但讓人更花時間理解,也難以立即答應;提早以電子郵件約定致電時間,不僅可以讓對方預做準備,也更能展現你對商談事項的重視。如此一來,就有極高機率能打動對方、達成目標。 最後,卷末特別附錄臼井由妃的20個「窩心魔法」,用一句話讓你面對各種場合不會誤踩「人際地雷」,說話最有溫度! (原書名為《貼心說話術》) 本書特色 ‧「1分鐘說話術」各種場合不踩地雷,貼心最得好感。 ‧7組萬能話題X3招神回應X拒絕3要點X動人9要訣,再陌生也能熱絡聊,不得罪、不摩擦,交情一樣好。 ‧收錄超級實用、打動人心的「一句話錦集」,讓你贏得任何人的喜愛。
探索言語背後的情感力量, 學習如何用心聆聽、深刻理解,透過每一次對話接起心靈裂縫, 從家庭到職場,父母到伴侶,引領你走向更和諧的人際關係, 讓每一次溝通都成為心靈成長和相互理解的機會! ▎所謂「溝通的藝術」 本書深入探討「非暴力溝通」這一思維方式,強調溝通不僅是言語的交流,更是一種心靈的連接。作者將非暴力溝通的理念本土化,使之更貼近讀者的文化背景和實際情境。從「暴力之樹」到「自由模式」,本節揭示了恐懼與情緒在溝通中的作用,並探討了情緒的來源和馬斯洛需求理論在溝通中的應用。這一部分不僅為讀者提供了理論基礎,也為後續的應用章節奠定了堅實的基礎。 ▎家庭關係:療癒的力量 在〈療癒父母關係〉和〈療癒伴侶關係〉兩章中,作者著重於家庭內的溝通技巧。透過「非暴力溝通」的五個步驟,讀者將學會如何處理與生理及精神父母的關係,並學會如何在期望與現實之間找到平衡。在伴侶關係的療癒中,書籍深入探討了親密關係的幸福度,強調了相互理解和接納差異的重要性。這部分的內容不僅幫助讀者理解親密關係中的溝通障礙,還提供了具體的解決方法,使得讀者能夠在日常生活中實踐更有效的溝通。 ▎職場與社會:實踐溝通技巧 在〈改變職場關係〉章節中,作者將非暴力溝通應用於職場環境,提出了職場溝通的必備原則和技巧。透過明確目標、使用敬語、書面溝通等策略,本書為讀者展示了如何在職場中建立有效的溝通橋梁。此外,在〈協調現實生活〉一章中,作者進一步探討了非暴力溝通在日常生活中的應用,如何在面對社會對立和個人困境時保持非暴力溝通的原則,從而促進個人與社會的和諧共處。 ▎內在成長:自我和解與實現 最後,在〈與自己和解〉章節中,作者強調了非暴力溝通在個人自我成長和內在平和中的作用。透過根源學習法和覺知的實踐,讀者將學會如何與內在自我對話,發掘和解決深層的心理問題。這一部分不僅提供了自我探索的工具,還鼓勵讀者追求更真實、更和諧的自我,從而創造一個內外舒展的人生。這本書不僅僅是一個關於非暴力溝通的指南,更是一次心靈的旅程,引領讀者走向更深層次的自我理解和人際關係的和諧。 【本書特色】: 本書深入探討了溝通的藝術,主要著重在家庭、伴侶、職場和個人成長方面。將非暴力溝通的理念重新詮釋,更貼近東方文化。書中不僅提供了理論基礎,還結合具體案例,引導讀者如何在現實生活中運用以解決衝突、增進理解並促進和諧。作者的深刻見解和實用建議,使這本書成為了幫助讀者改善人際關係和提升自我認知的寶貴資源。 &
人生是一場「無解賽局」, 它沒有標準答案, 但你永遠可以找出更好的解答。 2022年日本NO.1熱門商業思考書! AMAZON經營戰略類、商業企劃類 暢銷雙冠王! 【敦南新生活版主】Zen大 【王意中心理治療所所長、臨床心理師】王意中 【臨床心理師】洪仲清 【全職交易人】梁展嘉 【鉑澈行銷顧問策略長】劉奕酉 好評推薦! 答案不會只有一種,出路不會只有一條。 換個方式思考,被套牢的人生也能變現。 從求學到出社會,我們生活在大量的「有解賽局」中,習慣尋找「標準答案」。然而隨著年齡增長和時代推進,你會開始發現,人生所面臨到的諸多問題,往往沒有標準答案。不論是家庭、工作、人際關係和生活,都不是純粹的單選題,我們無法再依賴過往尋求「標準答案」的思考模式。 在這個「無解賽局」充斥的時代,每個人都要學會獨立思考、往前邁進。當沒有答案的題目幾乎每天出現在面前,而你每次都要被迫做出選擇時,能夠應對「無解賽局」的思考技術,就成為能夠左右成敗的關鍵能力。 日本NO.1暢銷商業作家高松智史,集合自己職業生涯中最精華的經驗,整理出「解局思考」的實用三原則,配合超過20張圖表與漫畫,從科學的角度精確分析,幫助你完整吸收,準確落實在工作與生活中,有效提升思考能力,實現真正的「人生破局」。
人生的品質 取決於思考的素質 拯救瀕臨破產的日航、帶領京瓷持續創新 ★日本「經營之神」稻盛和夫★ 分享貫穿工作與生活的27個思考方式 》一本帶你撥雲見日、突破現狀的「人生解答之書」《 & 自京瓷創立至第二電電(今KDDI)成立,再到2010年協助日航自破產中重生,稻盛和夫這位當代的卓越企業家從心出發,堅持以創新與熱情,走在「敬天愛人」的正道上,為台日眾多企業樹立典範。 透過親身實踐,稻盛和夫不斷向每一位員工傳遞「促進自我成長,真正實現自我價值」的獨特方法。他熱情談論著「生而為人,要讓正確的事繼續正確下去」和「無論處於何種環境,都要努力磨練自己」所帶來的美好未來,並傳達了實現真正豐富、光輝人生的關鍵。 無論是為目標感到迷惘、因挑戰難以克服而煩惱,或者心情沉重無法振作,本書精練的人生智慧都將為你撥雲見日,成為心理的支柱! & 實踐推薦(依姓名筆劃序) 「稻盛和夫不僅是日本非常成功的企業家,更是哲學家和慈善家。 他的思考方式和自我修行的哲思,非常值得學習。他告訴我們如何通過正確的思考方式,讓我們活出不一樣的人生,成就不一般的工作。 稻盛和夫提出一個他自創的公式:人生和工作的結果=思考方式×熱情×能力!公式裡的「思考方式」,指的是個人的哲思或是看待事情的方法。我們用正面積極,不輸給任何人的努力,全力以赴,同時也讓自己的心念,保持一如初生,善良單純,敬天愛人和隨時記得利他,這樣的方法去思考人生或工作上的困難或挑戰,結果會不同。 稻盛和夫用他一生的成就證明正確思考的力量,值得用心細讀。」——中美矽晶暨環球晶圓集團董事長/執行長 徐秀蘭 & 「稻盛和夫的哲學,相信它,實踐它,改變了我的人生!」——台灣盛心塾利他經營協會理事長、耐銳利科技總經理 唐國維 & 「稻盛和夫的思想哲學、經營觀、以及一生懸命的自我要求,不僅是全球經營者的標竿,更是所有正在職場奮戰的上班族終身學習的典範!」——數位轉型學院共同創辦人暨院長 詹文男 & 「如果你想用一本書理解日本的企業家與創業者,這是最值得的一本。」——台灣全球天使投資俱樂部創辦人 詹益鑑 & 「讓人尊敬的人格者,充滿正向力量的靈魂,利他之心奉行不渝。」——台灣人工智慧學校校務長 蔡明順 & 「本書以溫暖和靜心的語言,彙整日本「經營之聖」稻盛和夫的親身經歷與實踐「敬天愛人、利他無私」的精神。亦時刻提醒:無論身處何種環境,都要以正向的態度,貫徹正確的事物,面對一切挑戰,磨練自身。」——善菓餐飲集團董事長 嚴心鏞
新年新希望,充滿拚勁, 但過了半年,目標幾乎沒進度, 其實,缺的不是行動力, 而是一個「完整的執行計畫」! =市面上第一本不用自己畫的子彈筆記本= \2023年,成功取得專利與商標/ 無論學習、運動、工作、理財、斜槓、創業…… 都能讓你順利達標的強效工具! ★ 人氣IG粉專「把書吃了!」首部著作,不私藏公開打造理想人生的技巧 ★ 自創、自產、自銷「Action行動力子彈筆記本」,連續2年搶購一空 ► 平凡卻不小看自己,靠執行力,存到一桶金 跟多數人一樣,米雪23歲畢業踏入職場,月薪33K, 是一個普通的上班族,不是來自富人家庭,也沒有厲害人脈。 然而,她不小看自己,在26歲時,靠執行力,存到第一桶金100萬元。 ►子彈筆記法,讓焦慮和失控驟減一半 2021年,米雪受到書籍啟發,成立IG 粉專「把書吃了!」, 短短2年,粉絲超過40,000人。 過程中,她巧遇了「子彈筆記法」, 讓內心焦慮感和生活失控感,有效驟減一半。 然而,每個月都要在空白筆記本畫成子彈筆記, 但工作忙碌,根本沒耐心慢慢畫,越畫越醜, 視覺觀感不佳,導致中斷使用,反而讓她變得更加焦慮和失控。 ►第一本完全不用自己畫的子彈筆記本 她明白「子彈筆記法」是好工具, 心想要是有一本完全不用自己畫的子彈筆記本,那該有多好。 於是,她決定自己設計,設立目標後,便從自己的存款中拿出100萬元, 並花了一年的時間準備、反覆試用、改良, 一年後的2022年,終於開發出市面上第一本不用自己畫的子彈筆記本。 在沒有任何行銷知識背景、經驗、技巧的情況下, 靠著大量閱讀自我學習無師自通,首次販售500本搶購一空, 半年後二度販售產量擴增1,000本,也立刻完售, 因此決定斜槓創業開公司,並為「Action行動力筆記本」成功取得專利與商標。 ►手把手教學,從「時間管理」到「目標實踐」 Action行動力子彈筆記,是「從時間管理到目標實踐」的執行工具, 米雪會詳細分享設計理念、使用方法和訣竅── .靈魂符號的定義與使用方法 .如何設立目標與規劃「年度行動力清單」 .如何使用「大計畫執行時間表」訂出進度,將目標時程化 .如何藉由未來誌、月誌、日誌確實執行每一項任務,並最終得以完成目標 .如何透過「9×9曼陀羅九宮格思考法」與「3×3小九宮格思考法」,分別將大目標與小目標拆解→具體化→視覺化 米雪也會於書中分享她這一路的斜槓故事與創業經驗, 教你如何破解阻礙我們自我突破的思考誤區, 透過設定具體可行的目標,有效控管與運用時間, 讓自己隨時都很清楚現階段的任務是什麼, 用掌控感取代焦慮和雜亂,找回生活的節奏, 更有意識打造自己的理想人生。 如果想要生活有所改變, 這就是你的第一步,現在就做出實際行動, 跟著米雪,用Action行動力把日子過成自己喜歡的樣子!
微調文字帶來巨大成功的科學發現 & 換個說法,結果大不同。 從海量文本發掘6種文字的魔力, 讓你的請求難以抗拒、意見聽起來像事實、 別人也更容易對你吐實。 & ★ 繼《如何改變一個人》榮獲蔡康永、眾多KOL年度推薦書籍,又一探討說服力的全新著作。 ★ 亞當.格蘭特、丹尼爾.品克、詹姆.柯林斯、馬歇爾.葛史密斯等名家口碑推薦。 ★ 新思潮俱樂部(Next Big Idea Club)推薦必讀。 & ──正確字眼用在正確的時機,就能產生翻倍的影響力── & 「你可以省錢的5招」比「省錢5招」的貼文成效來得高; 「你餵貓吃飯了嗎」比「貓吃飯了嗎」有更高機率引起爭執 ──同樣加上「你」,前者暗示貼文與讀者切身相關;後者則是責任歸屬。 & 「你可以當我的小幫手嗎」比「你可以幫我嗎」更可能讓小孩起而行; 候選人強調「選民」應該如何,比呼籲民眾去「投票」更能有效提高投票率 ──把行動變成一種身分認同,聽者便會採取與身分相符的行為。 & 「前住戶抱怨過鄰居嗎」比「前住戶沒有抱怨過鄰居吧」更容易讓房東吐實; 「這產品有什麼瑕疵嗎」比「這產品沒問題吧」高50%機率讓賣家坦承 ──當對方愈有動機隱瞞訊息,愈要避免在句中加入錯誤的假設。 & 其他例子尚有: .不說「你喜歡」而說「你推薦」一樣東西,成功機率高上32%。 .用「我不要」取代「我不能」,讓人抗拒誘惑而堅持目標的意志力提升一倍。 & ──用鑑定莎翁劇作真偽的科學,挖掘6種文字的魔力── 讓你說的話有人聽、寫的文有迴響 & 隨著自動化文本分析科技的進展,過往仰賴人力的研究,如今在短時間內就能從更巨量的文本取得更客觀的成果。《雙重背叛》作者為誰的文壇奇案,便是借助此科技而有了定論。 & 華頓商學院教授約拿.博格利用這項技術: .解剖了假釋的聽證會,判斷什麼元素可以讓道歉感覺發自內心; .解讀了客服電話,發現了哪些遣詞用字可以提高客戶滿意度; .剖析了人際對話,明白了何以哪些交流會進行得更順暢; .細究了網路文章,確認出了哪些寫作風格可以鎖定讀者的注意力; .檢閱數以千計的電影電視劇本,判定了何以哪些能夠賣座; .檢視了法律攻防,看看是什麼東西可以幫助人打贏官司。 & 從中歸納出6種為我們提高勝率的文字力量: .啟動身分認同 文字可以告訴我們當家的是誰、該為後果負責的是誰。 .傳達自信 擺脫錯誤用字,蹩腳的業務員變身王牌;律師如何說話,跟說了什麼一樣重要;有自信的理財專家即便勝率不高,依然能獲得客戶的青睞。 .問對問題 反問問題來迴避棘手問題;想套出對方有所隱瞞的資訊,就要避免在問題中加入錯誤假設。 .善用具體性 具體性語言讓人感覺你有用心傾聽:說「灰色T恤」而不光說「上衣」就足以增加業績。 .動之以情 掌握好故事的構成原理,就能建立起一個podcast帝國;添加負面元素反而讓人更享受正面的內容。 .掌握相似性(與相異性) 書寫風格與同事相近的人更有機會獲得升遷;說話風格相近的相親對象更有機會約第二次。
默默做事,也要懂說話; 善用表達,展現高價值! 4種表達模式,26堂說話課 建立邏輯思維,開口就講重點, 即刻提升你的職場溝通力! *總是想到哪說到哪,常被問:「所以你想說什麼?」 *明明準備很久,但一上臺腦袋就一片空白,關鍵時刻總是發揮失常 *經常需要對方重複幾次才有辦法完全理解,導致常被懷疑沒在聽或不專心 *覺得自己講話不有趣,每次臺上演講時,臺下總是興趣缺缺的樣子 有時,不是你沒有實力,而是缺少了表達力! 職場上不會表達的人,不僅耗費更多溝通成本,還容易造成誤會; 生活中不會表達的人,閒聊也會變成吵架,把關係越說越糟。 ▲&& &表達的重點不在於「你要說什麼」,而是「如何讓對方聽懂」! 本書作者宋曉陽是中國傳媒大學播音主持藝術學院教授,培養了無數播音員和主持人, 更是蘋果、三星、字節跳動(抖音)等多家全球企業指定的職場表達培訓專家。 累積20年教學研究與業界培訓經驗,她發現人們在表達上最常見的盲點, 是我們常常只注意自己說什麼,卻很少考慮對方是否聽懂了。 本書將從表達的底層邏輯出發, 有系統地整理出四種表達類型:瞭解型、思辨型、情感型、演說型, 並提供各種情境下只講重點的表達方式,建立你的軟實力! ▲&& &學會減法,才是高效表達的核心 作者深耕職場溝通多年,全書蒐羅許多表達技巧,結合多種情境, 從求職面試、應對客戶、開會報告、說服他人、應對小人、委婉拒絕到公開演講等, 讓你從思維開始建立「邏輯表達力」,更從職場潛規則的角度教你如何防雷、避雷。 *臨時需要發言時,利用四個「一」技巧 「從第一眼開始說起、表達主題只要一個詞、主體只說一件事、只說一個感受」,掌握以上這四點,讓你在短時間內就能擬好講稿,就不會緊張到不知道說什麼了。 *面試時,如何短時間內讓人印象深刻? 在自我介紹時可以使用「故事法」和「聯繫法」創造自己與應徵公司的連結;在工作經歷上則應用「精準投餵」思維,只講與應徵職位相關的經歷和能力。 *不用長篇大論,用一個好故事吸引注意力 故事的分享價值越高,故事就越吸引人,判斷分享價值的原則是「大人物身上的小故事,小人物身上的大故事」,這樣的反差能讓聽者更有共鳴度。 「默默做事」的時代已經過去了,當你有實力,更要懂得說出影響力! 一致推薦 Zoey│佐編茶水間 周震宇│【邏輯表達力】課程資深講師 張忘形│溝通表達培訓師 蔡宗翰│打火哥、TEDxTaipei百萬講者 ──好評推薦 表達絕不只是靠一張嘴,真正厲害的表達是思考、邏輯、共情、理解等能力的綜合表現。想幹大事的你,表達力是你征戰四方的核心武器。──蔡宗翰(打火哥、TEDxTaipei百萬講者) &
人生是如此的波瀾壯闊,誰都無法預測未來,既有令人羡慕的幸運降臨,也會遭遇到始料未及的失敗與考驗。人生的陰晴之分,不是幸運和不幸運,而取決於自己的內心。在困境中絕不能放棄希望。而在取得成功的時候,更需要抱有一顆感恩之心、謙虛之心,必須時刻竭盡所能進取向上。人如果認識到了這一點,就能改變自己的命運。
你不需要很厲害才開始創作, 要為了讓自己快樂而創作, 讓創作保護你免於生命中的困頓吧! ——40篇文章 X 123個練習題,喚醒創作的純粹快樂—— 你是人,你就會創作。每個人身來就有創作的才華,還不識字,但握起筆就能畫畫;還不懂得樂理,但隨口哼唱就可以自得其樂;還不知道舞台,但幾個水瓶樹葉就能扮家家酒。你創作出的世界,讓你一個人也能很快樂。然而這些與生俱來,經常在成長中一點點被忘記了。因為大人說,創作不能當飯吃;因為有人說,創作不會讓你成功。 當代最嚴重的議題,可能是心理健康的問題。那些叫你不要創作的,不是對你好的——他們變相剝奪你找尋快樂的機會,他們拿走你保護自己免於困境的可能。最愛說故事的導演盧建彰,在本書中諄諄說服/溫柔呼籲:「為什麼你需要創作」。金錢、掌聲與名留青史都是其次,而是為了在痛苦的日常生活,無助的生存壓力下,將創作當成「生命的下課時間」,在有限的生命裡,為了自己自由,為了自己快樂,為了自己創作。 「你不創作其實不會怎樣,只要你活得快樂。 但如果你活得不快樂,我建議,除了去努力賺錢外, 努力創作可能更能解決你的快樂問題。 創作解決的第一個問題,絕對是你的問題。 ……你的苦悶,你的無法動彈,你的急於擺脫, 都會是創作的動力,都將是創作的原點。 你創作,就是為你自己。」——盧建彰 誰需要這本書 ☞忘記創作能帶給自己快樂的人 ☞篤信不創作就不會有失敗的人 ☞想創作卻不知道如何開始的人 ☞創作時面臨瓶頸卡關焦慮的人 ☞害怕自己不夠好而不創作的人 ☞擔心自己沒有下一個作品的人 ☞以為創作永遠與自己無關的人 ☞作品曾被批評而產生創傷的人 ☞被別人笑說創作賺不了錢的人 ☞曾在別人的作品中被拯救的人 Kurt的創作心流 ☞人生多數時間都是痛苦的,但創作的時間就是下課時間,讓我們在貧瘠的生命裡有修復的機會。 ☞創作時,唯一需要說服的人是自己,你只要肯去創作,就開始創作了,比世上任何事都還簡單。 ☞每隔一陣子重新讀經典作品,經過時間淘洗,穩固在人類歷史上存留。就是創作者想要抵達的遠方。 ☞在創作之餘盡量參與你關心的議題吧。感受到被擴充,像運動後拉筋伸展,延展你創作的肌肉。 ☞準備充分不是為了追求完美,是為了出狀況時仍讓事情可以成就。 ☞試著接受創作的焦慮,與其在那邊乾著急,不如就變成創作的動力。 ☞與其急著影響世界,不如在創作上處理影響你的問題。那可能也是別人正面對的。 ☞創作時你必須意識到,你的存在能夠回應這世界,能碰觸另一個人。 本書特色 1. 每篇文章附有BOX,使用方法為: (1)當你創作時陷入自我懷疑,把「請告訴自己」看三遍。 (2)當你看完該篇文章,躍躍欲試但不知從何下手,請跟著「換你練習」實際執行。 2. 看完,你會很想做點什麼,請把握這個衝動。 &
★2023年《金融時報》夏季最佳商業書 ★《雜訊》共同作者奧利維.席波尼強力推薦 & 如何靠一手爛牌也能出奇制勝,解決棘手問題? & 牛津大學應變力研究專家歷時3年,走訪9個國家, 從各領域奇葩身上找到最能化解危機、洞察轉圜空間、找到出路的變通思維。 比爾蓋茲基金會、IBM、福特、劍橋大學都在用! & 提升思考力、職場策略力、尋找商業靈感, 培養跨領域創意必讀! & 在家裡、職場、整個社會中,我們遇到的複雜問題,有時傾盡所有的時間和金錢,都找不到好的解決辦法。那麼,我們該怎麼做,尤其在迫切的時候?答案是:變通。 & ‧如何用變通思維有效解決問題,又不致引發軒然大波? ‧如何不正面對抗擋住去路的瓶頸,繞道找到奇襲策略? ‧如何在欠缺資源或訊息或權力之下,還能取得巨大勝利? & 保羅.薩瓦加是牛津大學工程科學系及賽德商學院副教授,受比爾蓋茲基金會、劍橋大學、IBM資助,歷時3年,到9個國家,研究促成現實世界變革的駭客、偏鄉醫師、弱勢族群、生技界奇葩等,如何用手上的爛牌突圍制勝,解決棘手問題。 薩瓦加精煉出這群變通大師所採取的4種變通思維: & 1. 搭便車:利用已存在但乍看無關的系統或關係來解決問題。例如:電影《海綿寶寶:海陸大出擊》借用《格雷的五十道陰影》電影海報的點子:「海綿寶寶先生要見你了。」 2. 鑽漏洞:在正式或非正式的規定不公平或對實現目標造成障礙時,利用模稜兩可或一套乍看之下不怎麼適用的非傳統規則,避掉不想要的現狀,實現目標。例如:援用《保護動物法》,把監獄虐囚和屠宰場的動物聯想在一起,在獨裁政權下,改善了異議分子遭受酷刑折磨的處境。 3. 迂迴側進:打斷或擾亂自我強化的行為模式。例如:波斯王妃用一千零一夜的故事,延後國王的斬首令。 4. 退而求其次:改變手邊可得資源的用途或重新整合,轉換方法來搞定事情。例如:利用咖啡機煮水煮蛋。 & 蓋茲基金會、IBM、福特、桑坦德銀行等全球大企業,已經在運用薩瓦加的研究改變經營方式。這些經驗教訓,也可以徹底改變我們應對日常生活挑戰的方式。 & ◤本書特色◢ 1. 我們常聽到做事要靈活變通,但怎麼靈活變通?很多人都是誤打誤撞、靈光一閃找到變通做法。本書作者對於「變通」做了大量研究與實地調查,開創性地將變通概念系統化,是市面上變通主題的著作少有的。 2. 作者舉了許多如何運用變通思維度過難關的案例,甚至帶入大家耳熟能詳的有趣童話與故事,例如:三隻小豬、一千零一夜的故事,很有啟發性與參考價值。 & &
◎事情很多,該從何做起?採用行動筆記術,想做的、該做的,統統不漏。 ◎筆記的字跡就是不工整?史丹佛式筆記提醒你,很會抄筆記的人字跡多半潦草。 ◎挑筆記本,該選空白還是有方格的?為什麼越來越多人選方格筆記本? ◎都有錄音轉文字、影音配字幕軟體了,用手抄筆記還有用嗎? 報告老被退回重做、想不出企劃案、總被截止日期追著跑…… 你碰到的學習、工作,乃至於糾結難解的人生問題:就業、感情、家務, 只要用對筆記術,統統有解。 但所謂的「會做筆記」,並不是原封不動的抄別人給的、講的資訊就好。 作者安田修是Synergy Brain公司的代表董事, 是協助企業將商業模式標準化的專家。 他從小就不喜歡抄書,再加上沒人教怎麼寫, 所以從畢業到就業,從來沒做過筆記。 但為了應付逐漸增加的工作量和難度,安田開始閱讀各種筆記術書籍並實踐, 光靠「選對筆記法」,就讓他順利取得軟體開發技術、證券分析和中小企業診斷 等各種合格率低的證照考試。 現在,他更用筆記來管理行動、構思企劃、整理想法及想要達成的目標。 他說:「記筆記,是報酬率很高的投資行為。」 因此他在書中整理了自己親自實踐過的50種筆記術精華, 碰到哪種情境就用哪種筆記術,各種疑難雜症通通有解。 ◎想做的和該做的都不忘:行動筆記 .行事曆怎麼管理最有效率?用數位或用紙本都行, 但你只能二選一,否則容易遺漏或產生衝突。 .重要事項可以寫到便利貼,貼在電腦螢幕上提醒自己, 但別貼超過三張,因為貼太多,你反而會忽略它。 .為什麼有人筆記抄得那麼快?利用符號條列的子彈筆記術, 讓你看一秒就能掌握工作狀態,知道該採取什麼行動。 ◎一個點子,衍生八個視野:企劃筆記 .只要把想法寫在小卡上,然後重組,就能找出好點子。 德國學者申克,就是用這種方法完成《卡片盒筆記》一書。 .曼陀羅九宮格不只能實現目標,還能收集資料和整理想法, 日本職棒二刀流大谷翔平就用這方法,讓自己變一流。 ◎別照抄,挑重要的寫:學習筆記 .筆記沒必要寫得美美的,只要懂得架構內容就好。 史丹佛式筆記就提到,筆記做得好的人,字跡多半很潦草。 .康乃爾筆記法是精英的最愛,只要把頁面分三個區塊, 從吸收到內化,一次到位,不管是講座或會議,都適用。 子彈筆記、康乃爾筆記、方格筆記、曼陀羅九宮格…… 碰到什麼情況,我該用哪種筆記術最有效?這一本書濃縮50種筆記法精華。 選對了筆記方式,「記筆記,就成為你報酬率最高的投資行為」。 推薦者 閱讀人社群主編/鄭俊德 中華創意職能教育協會中文教育顧問/王文仁 卡片盒筆記專家、個人品牌寫作教練/朱騏 &
成功的秘訣不是專心「賺錢」,而是專注「解決問題」!文科生也能成為賈伯斯!《與成功有約》之後最實用的商業書!《CEO Today》雜誌評選年度10大商業書!「Your Story」網站評選年度10大創業書!「Next Big Idea Club」網站評選年度百大商業理財經典!成功靠的不是天賦,也不是只有MBA學生才能成為企業家,只要掌握「解決問題」的方法,任何人都可以取得突破性的成功!●沒經驗、沒知識、沒資金,反而是企業家的「優勢」?●偉大的構想不用從零開始,只要透過巧妙的「再創造」?●人們總是期望擁有更多,但豐厚資源反而是企業發展的負擔?●企業常用的問卷市調看似嚴密,其實暗藏著巨大的盲點?●商品成功的關鍵不是最先進的科技,而是對消費者的「同理心」?布朗大學是常春藤名校中最「特別」的大學,這裡沒有商學院,以博雅教育聞名。但令人意外的是,這裡卻開設了一堂名聞遐邇的商業課,不僅讓文科生與理科生趨之若鶩,還培育出上百名企業家,創造超過數十億美元的驚人產值。這,究竟是怎麼辦到的?答案就是丹尼.沃謝教授和他的「企業進程」!沃謝教授認為,企業的創立與經營,其實是一套人人都可以學習的「解決問題的過程」,只要掌握「洞察(See)、解決(Solve)、擴展(Scale)」的「3S」步驟,透過由下而上的調查找出問題根源,再藉由反覆修正制定出價值主張,擴大解決方案創建出永續模式,就算缺乏財務基礎,沒有學歷背景,也可以把尚未解決的問題化為突破性的成功。本書不僅透過海量的經營案例,分享沃謝教授的獨特商業思維,更打破每個人對於自身條件的迷思,將「企業進程」應用在生活中面臨的各種難題上,即使不是天才企業家,你也可以運用這套方法實現夢想、改變世界,成為一個「解決問題的人」!
在海量數據與片段資訊的年代中, 學會說故事的基本功 就能有效溝通、找到價值和意義。 瓦基(「閱讀前哨站」站長)、李明璁(社會學家、作家)、李雪莉(非營利媒體《報導者》總編輯)、李惠貞(「獨角獸計畫」經營者)、宋世祥(「百工裡的人類學家」創辦人、中山大學人文暨科技跨領域學士學位學程助理教授)、林怡辰(原斗國小資深老師)、張忘形(溝通表達培訓師)、游舒帆(商業思維學院院長)、盧建彰(詩人、導演)、愛瑞克(《內在原力》系列作者、TMBA共同創辦人) 精準推薦 準備已久的簡報、提案、演講內容,無法抓住聽眾的注意力? 新聞稿、產品/品牌/專案計畫介紹,來龍去脈說不清,無法讓人瞭解? 跨部門整合成效不佳,該如何營造共識? 在教室裡要激發學生的興趣,又要有學習成效,該用什麼招數? 感性時代,每個工作者都需要的能力——說個好故事讓人感動 敘事思維 X 即學即用的6W+4P+故事九宮格, =說出精彩的真實故事 繼暢銷書《精準寫作》與《精準提問》之後,洪震宇歸納多年講授「故事力」的公開課精華,與企業培訓的實戰經驗,整理出一套結合科學理論、實用技巧與個案研討的敘事方法學。本書分為觀念、技巧、實戰三大部分,讓每個工作者都能以日常生活和專業知識為材料,透過具體步驟與架構,說出與寫出讓人有共鳴、有收穫的真實故事。 *故事跟你想的不一樣 ——故事不只是虛構的小說戲劇情節,也有精彩的真實故事。 ——每個人的經驗和專業知識,都能成為好故事。但是,零碎的記憶或事實片段只是素材,要透過敘事手法才能讓故事流暢成形。 ——故事能讓人感動,不是靠渲染或捏造事實,刻意營造戲劇效果,而是要有敘事思維:先了解聽者的需求與感受,找到具體的「情境」連結,編排生動的「情節」吸引,最後能建立「情感」共鳴認同,達到溝通效果。 *真實故事的重要性 洪震宇指出,身處感性時代,知識、論點和邏輯已經不足以打動人,需要結合故事、價值和意義才能有效溝通,發揮影響力。當我們面對海量數據、片段資訊,更迫切需要掌握整體、詮釋資料意義的敘事思維,來對抗刺激消費的業配文、洗腦的假消息、沒有個性的AI機器生成文字。在數位科技生活之中,說故事不該只是娛樂他人、展示表演或刺激消費,真實故事尤其能幫助我們找到意義、建立認同與凝聚共識。 *要說好真實故事,就要掌握敘事方法學 精準敘事是一套思考與表達的敘事流程。本書把說故事拆解成循序漸進的階段,再一一說明其中的思考步驟與表達技巧。 ——具體的敘事小工具:從掌握故事模式的6W元素,到故事線的4P力量;再以故事九宮格作為統合工具,跟著真實個案一起練習,每個人都能掌握與應用。 ——每一個概念技法都有相關的科學與文學理論佐證,並引用電影、韓劇與課堂學員作品為示範。 *敘事力的多元應用 洪震宇長年接觸不同業種的企業、學校、政府組織、社區與部落,與學員實際演練如何在工作與專業上運用敘事手法。本書的實戰篇提出五種情境,說明許多專業領域都需要敘事力的基本功: ——用故事傳達你的專業:提案簡報如何能勝出?如何準備精彩的演講? ——讓人有感的敘事寫作:如何寫出一般大眾看得懂的新聞稿和科學成果報告? ——企業的內部溝通:以好故事供內部學習、做跨部門學習 ——教室裡的敘事教學力:將故事融入教學,增進師生互動對話 ——敘事創生力:找出地方街區與小鎮故事呈現地方特色,豐富導覽的趣味與深度 洪震宇將不同的個案step-by-step拆解說明,更依據應用情境整理不同主題的敘事四象限圖表,讀者可以在閱讀間檢核練習,與自己的專業做連結。 精準敘事是一套思考與表達的方法,幫助你把零碎的經驗與知識細節編成好故事。洪震宇鼓舞每個讀者,有意識地細心栽培故事的種子,才能活出好故事,並能以開放的好奇心挖掘故事,為別人帶來驚奇與感動。 本書特色 *最符合一般人的說故事需求:教你有意識地整理身邊的資訊,重建事件時序與因果關係,說出有意義的真實故事 *豐富的個案討論:本書強調真實故事能在多元情境運用,滿足不同領域的專業需求。 *實用的步驟流程:拆解近期知名故事(好萊塢電影、韓劇),與不同企業的學員作品,讓讀者更能明白好故事具有的元素與技巧。 *彰顯故事的人文價值:鼓勵讀者在平凡中找出不平凡,用真實故事達成社會溝通與創新,讓更多元的小敘事與意義價值可以浮現 &
你可曾在夜深人靜時納悶,我今天到底做了什麼?可曾夢想「有朝一日」可以著手什麼計畫、展開什麼行動──但那「有朝一日」永遠不會到來?我們都努力為要事騰出時間。我們信心滿滿地開啟每一天──然後時間就被接連不斷的會議、沒有盡頭的email和永無休止的社群媒體動態吞沒。有時彷彿疲憊不堪和注意力不集中已成為我們的預設狀態。要是你可以跳出倉鼠輪、開始掌控你的時間和專注力,該有多好!身為Google Ventures「設計衝刺」(design sprint)的開創者,傑克‧納普和約翰‧澤拉斯基已透過重新設計「工作週」,協助數百支團隊解決重要問題。根據從設計衝刺汲取的教訓,他們花費數年以自己的習性和慣例進行試驗,尋找將活力、注意力和時間最佳化的方式。現在,他們已將最有效的策略歸納成一個四步驟的日常架構──精華、雷射、提振活力、反省──任何人都可以用來有系統地設計自己的每一天。「生時間」不是關於提高生產力或給更多待辦事項打勾,也不是提出像是扔掉智慧型手機或發誓戒除社群媒體等不切實際的解決方案。「生時間」提供的是一套可量身訂作、有87個迷你策略的選單,包括:●擬辦清單●讓自己不方便●不要一早就上線●把盤子中央公園化●把自己鎖在外面●……還有其他更多如果你希望一天之中有更多自由時間可以運用,《生時間》是你必讀之作,它能協助你開始以真正重要的事情為中心,刻意設計你的日子。假以時日,你必能讓你的生活歸你所有。
【就算你不是廣告業界圈內人,不認識龔大中其人,也一定看過他的作品!】 曾為天團五月天拍攝〈第二人生〉、〈成名在望〉兩首重要歌曲MV, 打造「水超人」、「全聯先生」的幕後推手, 把他的創意靈魂全都記錄在這本心得報告裡。 「希望這本書能幫助想做創意、廣告或行銷的你, 最起碼我是這樣做的,而且深深相信著。」 台灣奧美集團創意長龔大中,創造出無數廣告經典, 包含大眾耳熟能詳的「多喝水」、「全聯福利中心」、「IKEA」、「NIKE」……等, 榮獲台灣史上第一座One Show金鉛筆獎、傑出年度廣告創意人獎多項殊榮, 卸下廣告鬼才光環,用最真實的一面暢談他在業界打滾20年的「心得報告」。 書中有故事、有成長、有心得,偶爾不忘嘴砲。 褪下一切頭銜包裝, 他骨子裡仍是那個調皮且天馬行空、曾被大學老師說「去撿角」但愈挫愈勇, 甚至自創精神病歷當履歷投遞的創意少年。 他只是至今仍熱愛著創意與廣告,並想與對此同樣感興趣的人們分享。 &
學選擇、學思考, 將人生後續的機會最大化 大人學經典作品暢銷增訂版 & 人生不難,只要會選! 累積一個個正確的選擇,就會提高人生成功的機率 「大人學」、「大人的small talk」生涯策略教練Joe與Bryan獨立思考的精華之作 & 本書兩位作者整合多年來專案管理顧問經驗,運用理性的邏輯思維,打破「對與錯」、「好與壞」等二元思維,不盲目跟隨社會主流價值觀,以獨立思考為核心,告訴讀者「做選擇的思維方法」──面對各種選擇難題時,以獨立的思考方式與脈絡,看懂整體的大局、選擇適合的策略、累積長期籌碼。 & 重建你的思考途徑, 利用全局思考做出理性選擇的10個原則 1.哪一個選項可以讓未來的選擇增加 2.不要因為害怕、恐懼、或困難而做出選擇 3.不要在憤怒或不平時做出決定 4.預想最壞的情況會怎麼樣,並預做準備 5.計算成本,尤其是機會成本 6.難以決定時,嘗試把狀況推到極端 7.還是很難選擇時,逼自己做些小實驗 8.無論如何,不要盲從與跟風 9.有機會,多學習別人的選擇邏輯 10.選錯沒關係,要有軸轉或停損的勇氣 & │精彩觀點│ 關於職涯發展的選擇 1.一個理想的職涯選擇,有兩件事很重要,一是槓桿,二是彈性。槓桿讓你每一分的投入,能獲得一分以上的回報,至於彈性,則強調每個選擇都該讓你的路越來約寬廣,而非越來越狹窄。 & 2.選擇的關鍵,不在你現在年薪多少,而是自問10年之後,你想靠什麼賺錢。 & 關於人生態度的選擇 聽到別人的建言、知道大家都排隊跟風的事情時,不要慌忙跟上,反而應該退後一步,想想這個選擇真的跟自己的生涯目標、自身條件吻合嗎? & 關於理財的選擇 入市的重點從來都不在對於行情預測準確,而是如何在看錯時不會死透,但看對時能夠大賺。 & 關於創業經營的選擇 能從市場存活下來的創業者,是透過三項努力累積出競爭力:1.凝聚最小戰鬥單位2.提高執行力,快速測試市場3.盡快產生現金流 & 關於人生伴侶的選擇 雙方可以彼此「調適」,但不需要磨合,是選擇對象時的一項重要參考指標。 「調適」這件事應該是無所謂、輕鬆、毫不勉強的。為對方做出調適後,甚至根本不會再記得這件事。 & 關於人際關係的選擇 如果只是待在對與錯的認知中,你就沒辦法去理解「別人可能怎麼想」、「別人可能怎麼做」。 & 本書特色 & 打造屬於自己的大人思考脈絡與選擇術 1.重建思考的邏輯:以實際故事帶領讀者一一看見問題背後的問題,突破思考框架,打造出一套有系統邏輯的選擇路徑。 & 2.控制人生的風險:把悲觀狀況思考一輪,做足規劃,讓自己在看走眼時不會死透。 & 3.跳脫二元對立的框架:解決問題,並非一味地仰賴道德與正義,看懂大局的脈絡,才能避免盲目跟風,或一味地憑感覺做出非理性選擇。 & 4.實現未來的幸福:不被當下的情境困住,理性思考每個選項的長遠影響,問自己:「這個選擇在時間積累後,能讓未來生活更有餘裕嗎?」 &
★《富比士》雜誌2022年必讀著作 ★《逆思維》作者亞當.格蘭特、《恆毅力》作者安琪拉.達克沃斯 、《瘋潮行銷》作者約拿.博格 強力推薦 & 這本書確實是一本投資指南,只不過不是投資金錢, 而是你最寶貴的資源──時間。 這堂加州大學洛杉磯分校最受歡迎的MBA課程, 從時間幸福學理論出發,搭配實際練習, 教你如何精準投資時間,獲利一生的幸福感。 & 善用人生時光,一切都從更快樂的1小時開始! 請謹慎支出…… & ※特別收錄「時間追蹤練習表」「週行事曆」,讓你為時間記帳,豐厚時間財富。 & 時間不是金錢,但投資時間能讓你更快樂! & 凱西.霍姆斯以研究時間和幸福而著名。她開的MBA課程「將快樂學應用於生活設計」,在加州大學洛杉磯分校大受歡迎,讓學生從中清楚意識到和父母、朋友、子女、寵物相處的珍貴時光。本書從這門課出發,穿插10幾道練習,並用投資的角度,指引你如何花用今天的每一小時,讓你在年年回顧時都能感到充實滿足,不會後悔虛擲時光。 & 下定決心要讓時間花得更有意義,本書有助於你: ‧採取諾貝爾獎得主康納曼也在用的技巧,以最充實的方法花時間。 ‧用4個實證過能對治分心的策略,迴避干擾,維持工作高產值。 ‧以18個時間形塑策略,提升時間支出的品質與生活滿意度。 ‧採取鳥瞰觀點看時間,認清對自己最重要的事。 &
利己也利他的時代來臨! 把好點子變成永續的好生意 創造社會、環境、經濟的三贏! & 社會企業 Social Enterprise 是當今方興未艾,翻轉世界的變革力量—— 用創新商業模式,改善社會、經濟、教育、環境等問題 用愛創業,做好事又能獲利! & 《社企力》是台灣第一本探討「全球社會企業趨勢」的實戰聖經, 由「社企流」作者群與國際社會企業平台攜手打造: & ●獨家收錄世界頂尖社企培育組織 UnLtd 「社企創業:實戰手冊」 ●12 位知名華人社企先驅的創業心法 ●10項社企創業的利基評估指標 ●42組全球╱在地指標型社會企業的經營祕訣 ●社企生態地圖:台灣╱亞洲╱全球社企趨勢 & 【書籍簡介】 近年來,社會企業(Social Enterprise)與社會創業 (Social Entrepreneurship)在全球蔚為風潮,用創新的商業模式,改變我們身處的世界。在台灣,年輕世代投入社會企業的比例增加、新世代社會企業家(Social Entrepreneur)登上國際舞台發聲,引領當下與未來的創新創業風潮。 & 本書收錄42個精彩案例證明:用愛創業,做好事也能獲利永續! & ●比利時Mobile School 為無法到學校上課的街頭孩童打造行動學校,把教室搬到他們面前。 ●印度日本KURKKU向印度棉農公平契作有機棉,跨界合作,將環保意識推向時尚最前線。 ●西非Kuapa Kokoo 農民合作社在西方巧克力市場創立獨特品牌,提升農民在價值鏈中的地位。 ●台灣以立國際,鼓勵年輕人加入國際志工,投入鄰近開發中國家扶貧自立、改善環境的工作。 ●德國香港的黑暗中對話,將視障者生活感受設計成「黑暗體驗課程」,發掘他們的自我潛能。 ⋯⋯ 社會企業透過創新的商業力量,追求經濟、社會與環境的永續,因而成為MBA課程、青年創業最熱門的顯學——它模糊了「社會」與「企業」的界限,轉化非營利組織、慈善扶貧的既有思維,改變政府的公共政策;它為開發中國家的環境、醫療、教育、就業,開創脫貧自立的方案。在國際間,社會企業被證明是「可擴張與永續經營」的創新商業模式。 & 社會企業「運用創新的商業模式,解決社會或環境問題」,和一般追求最大獲利的企業相比,具有以下創新之處: ——社會企業同時滿足社會、經濟、環境等多重底線的要求。 ——社會企業擁有更多「社會資本」,可獲得人們因認同而提供的各種支持。 ——社會企業可透過社會投資報率(SROI)、社會影響力指標,吸引更多投資。 ——社會企業的盈餘主要用來再投資於社企,繼續解決問題、擴大影響;而非僅為出資人謀取最大利潤。 ——社會企業必須有「持續創新的能力」才能永續經營、創造更大效應。 & 在台灣,社會企業持續成長,許多社企創業家在這塊土地深耕,運用不同商業模式,改善就業、環境、教育、文化、食農、能源等問題,受到社會企業感召而投入的青壯世代也持續增加。 & 作者「社企流」是華文界最具影響力的社會創新創業推動平台,本書結合國際趨勢分析與精選案例, 從社會企業創業心法、創新法則到永續經營,引導你把好點子變成永續的好生意,打造社會、環境與經濟的三贏!
來自全球的年輕人異口同聲說: 「謝謝婷娜.希莉格,改變了我的人生和思考方式。」 史丹佛最受歡迎課程&創造力教育家暢銷巨著, 帶領年輕人擁抱20歲時的「不確定」,放膽點燃創意的火種! & ★政治大學科技管理所十大好書 ★榮獲誠品選書、金石堂強力推薦書 ★《商業周刊》書摘推介 ★《數位時代》、《中國時報》專訪報導 & 問題愈大,機會就愈大! 史丹佛大學素有「矽谷創業搖籃」之稱,身為史丹佛科技創業計畫執行長婷娜.希莉格更培育出許多優秀的青年創業家。究竟是什麼課程造就這些年輕人既成功又有錢?希莉格在這本書中告訴你,她如何從發掘問題、解決問題到轉變成商機,一步步帶領學生往創業家的思考脈絡前進。她的課程問題包括: & ●如果手上只有5美元和兩小時,你要如何賺到錢? ●如何用四小時的時間把10支迴紋針的「價值」發揮到最大? ●面臨衰敗的傳統馬戲團,如何改造成為沒有動物和小丑的太陽馬戲團? ●如何把別人眼中「最爛的構想」改造成「最棒的構想」? ●如何寫出一封絕對會被錄用的履歷,即使會被認為超瘋狂? ●面對失敗,你會如何從中淬煉出最有效的學習方法? & 她同時引導一般讀者如何為自己的人生注入「創業精神」,即用有創意的方式去解決問題,並把人生看成一連串的實驗,盡情探索各種可能性。希莉格說,每個人20歲時都會有茫然面對未來、不知何去何從的強烈焦慮感,其實你應該欣然接受這種不確定,因為最有趣的經驗往往發生在偏離既定道路、挑戰傳統假設、從失敗錯誤中看出全新契機的時候。 本書是出版十週年全新擴增修訂版,每一章都加入了一些全新範例,包含希莉格的最新觀察與親身體驗,更新增兩章內容,突顯「風險管理,團隊合作,談判協商」的能力。 從創意的發想、創新的執行到創業的實踐,透過希莉格深富創意與說故事的能力,以及許多深具啟發的真實案例,不管你是20歲、30歲、40歲甚至50歲,無論你是社會新鮮人或走向未來的人,都能幫助你對人生、工作的改變轉念,看出自己周遭的各種機會,帶來無窮的可能性! &
在資訊爆炸、睡眠不足、壓力山大的環境中,如何才能保持專心、深入思考、激發創意、提升效率?或許,以下情境是你的生活常態:習慣在社交網站流連忘返,等回神時已過了好幾個鐘頭生活離不開手機,隨時隨地想看有沒有新的訊息或通知容易被各種訊息打斷工作,總是在處理緊急事項雖然看了許多資訊、做了很多事,卻仍感覺焦慮與空虛學習各種時間管理術,卻依然在一連串訊息裡筋疲力盡無法專注、一再分心,將使你錯過唯一一次的人生。多數人都能感覺到,自己越來越無法長時間保持專注,無論是思緒或對話,都漸趨碎片化。這樣的生活方式不僅令人疲乏,更重要的是,虛耗光陰,沒有時間去做「真正重要的事」。但是你無須自責,這不是因為你懶惰或缺乏紀律,而是你身在時刻想奪取你注意力的社會環境。可以如何做出改變?▌ 預先承諾,停止頻繁切換工作工作時將手機放入「防沉迷計時鎖定盒」,為電腦設定切斷上網時間。▌ 阻絕社交媒體的影響了解社交媒體對專注力的破壞,每隔一段時間就完全關閉它,甚至可以請朋友幫忙改密碼,防止自己登入。▌ 給心靈神遊留下空間堅持每天在沒有手機或其他任何分散注意力的情況下,散步一個小時。放空時,大腦會開始在事物之間建立新連結,這通常會為你的問題帶來解決方案。想在現代社會中重拾專注力,就像在向下滾動的電扶梯上,奮力往上奔跑。 在個人行為上努力,當然有效果,但很有限。我們真正需要的是集合眾人之力,攜手進行專注力革命。全世界各地都有人開始了,現在,就等你的加入。
在天才眼裡,怪異是能力,發呆是紀律,浪費時間才有創意! ►百萬暢銷書《獲利世代》、《思考的藝術》作者聯名推薦。 ►瑞士洛桑管理學院10年研究大公開。分析50多個案例,破解成功祕徑。 ►收錄「外星人思維」檢測表,10種創意練習,讓靈感隨叫隨到。 「大家一起腦力激盪,但爭相提供意見後,問題反而更複雜了!」 「這個點子明明超棒!主管不了解就算了,幹嘛還拼命打槍?」 「明明已經每天加班花時間思考了,怎麼想都還是跳不出老方法!」 如果有上述困擾,那你應該換一顆「外星人」的腦。 ★ 靈感可以製造!只要你「廢」得夠科學 我們總將豐富的想像力與靈感和天才畫上等號, 好像創意是種天分,天生注定沒有,再怎麼努力都無濟於事。 但愛因斯坦曾說:「創意是浪費時間時的殘餘物。」 換言之,正因為你不懂如何正確地「浪費時間」,靈感才沒辦法說來就來。 神經學家馬庫斯.賴希勒(Marcus Raichle)研究發現, 當受試者不再思考後,思緒會開始游移, 啟動大腦另一個截然不同的精巧區域──白日夢網路(DMN)。 相較於正在苦思的大腦,休息時大腦的「白日夢網路」更加活躍, 而這裡正是推動創意的關鍵區域。 忙到沒時間休息,就是工作效率大減、創意堵塞的主因; 而放空時故意找事做,或用錯誤的方式休息,也是創意的殺手。 若不能創新,工作與生活將會一天比一天枯燥難耐, 對人生各層面大大有害。 ★ 外型醜、螢幕爛、價錢貴,初代Kindle為何能賣到斷貨? 2007年,Kindle正與索尼(SONY)進行電子閱讀器大戰。 當年索尼的新閱讀器外型優美、輕薄小巧、便於攜帶, 使用的電子墨水更像在看紙本書; 而初代Kindle則是厚重不便,螢幕品質差,價格還比對手貴。 正當大家以為亞馬遜輸定了時,Kindle卻在發售六小時內賣到斷貨。 原因出在索尼閱讀器只能用USB線下載檔案, 而貝佐斯不將焦點放在外型,轉而與網路公司合作建立無線網路、 解決出版業害怕的盜版問題,說服他們提供數百萬份電子書檔, 重整閱讀生態,賦予讀者「想看就載」的立即性體驗。 貝佐斯在面對問題時,捨棄了多數人關注的陳舊思維, 以如「外星人」般的特質衝破僵局, 不僅打敗對手,更開闢了一片新藍海,稱霸至今。 ★ 天才都是外星人?五大科學步驟,隨時叫出創意的神燈精靈 貝佐斯為什麼能馬上找出關鍵問題, 用充滿創意的思維解決這些從沒人想過的事? 瑞士洛桑國際管理學院三位教授,研究創意的祕密十多年, 與世界各國大小企業合作後,確立了「外星人思維法」。 有了它,無論是在人生或工作上遇到什麼問題, 你都能在需要時馬上叫出創意的神燈精靈, 在危機中保持平靜,找出最佳解決辦法。 ★ 外星人(ALIEN)代表的是── ▍專注一意|Attention X觀察主流動向,用自己擅長的觀點加以分析。 〇拉近拉遠切換視角,找出容易被忽視的微弱訊號。 ▍脫離情境|Levitation X休息等於偷懶,要贏過他人就必須不斷向前衝刺。 〇休息是工作的一部分。徹底放空大腦,替創意留些時間。 ▍豐富想像|Imagination X不做無意義的遊戲,也不要去碰觸自己不熟悉的領域。 〇結合兩種以上無關的領域和概念,從他處刺激靈感。 ▍嘗試實驗|Experimentation X實驗是用來驗證自己的論點是否正確,實驗失敗就毫無意義。 〇做實驗是要改進你的想法,而非證明自己是對的。 ▍導引向前|Navigation X這個點子超棒,就算和別人發生衝突,也要捍衛它。 〇要讓大家加入你,而不是樹立敵人。 更多外星人思維法的祕密,都在本書中── ■ 一位非專科醫師,如何一舉降低伊波拉的死亡率? ■ 樂高(LEGO)創立70年,點子永不枯竭的奧祕在哪? ■ 不論你在沙漠還是南極,這款APP總能找到你。 ■ COVID-19的口服藥,由AI最先發現? &
創新教育模式+根植人心的科學學習法= 應對未知挑戰的必修課 & 為什麼一所成立不到10年的大學, 申請難度卻更勝哈佛、史丹佛等名校? 且看三位密涅瓦人精華揭密! & 密涅瓦憑什麼比哈佛難進? 因為他們敢教傳統大學不教的! & 混跡產官學三界的律師、客戶橫跨30國的國際業務和看遍生死的急診室主治醫師,三個不同領域的40歲大叔,在人生轉折點回到學校,但卻捨棄培養其他商業人脈的機會,念了一間比EMBA還貴的神秘學校──密涅瓦大學。 這間才成立不到十年的學校,已經打敗哈佛等名校,成為全世界創新排名前三的大學。密涅瓦大學強調課堂上不教知識,而是將所有學習都定位在建立學生應對未知的思考習慣,因為唯有把所學變成一種實際可用的決策演算法,才能跟自己的人生發生關聯。 這樣的觀念和校風,會為他們的人生帶來怎樣的改變?密涅瓦的思考習慣訓練,主要的精髓又是什麼?本書將首度為你揭露密涅瓦受歡迎的秘密。 學習,其實是在滿足我們探索世界的渴望。希望這本書能拋磚引玉,幫大家勾勒出未來學習的可能面貌,成為所有人應對未知挑戰的必修課。 這本書還提供了許多探索世界的工具,讓我們能站在巨人的肩膀上,不重複做別人做過的事,勇敢走出屬於自己的路。 & 密涅瓦大學決策思考力四大重點 & ◇批判思考(Critical Thinking) 想要將批判思考應用在生活中,你需要懂得如何「評估」和「分析」。密涅瓦大學用將近30個思考習慣訓練學生去評估一個論點是否成立及如何建立有效的論證,同時為自己裝備3大類分析工具,來挖掘資料、拆解問題和調整決策。 & ◇問題解決(Problem Solving) 未知的問題之所以複雜,就在於多重的可能性和萬物互聯的蝴蝶效應,因此問對問題可能遠比提出解方來得重要,該如何拆解問題,找到對的問題來解決?這其中涉及到的思考習慣,包括定義問題範圍的限制條件,釐清現況與目標狀態的差距分析,以及為自己準備填補差距的創意發想工具箱。 & ◇複雜系統(Complex Systems) 我們總說要培養自己的「全局觀」,但到底要看得多「全」、多「大」才夠?密涅瓦認為想要學習有效互動和溝通方法之前,必須先看到全貌,辨別你所在的系統中成員間的網絡和行為模式,才能找到影響系統的有效切入點,運用系統1+1>2的增強迴路,讓溝通事半功倍。 & ◇決策思維(Decision Making) 你的每個決定,背後都有三種決策思維齒輪在運作,分別是「數據」「槓桿」和「目標」,我們會透過某種演算法,運用「數據」,設計「槓桿」,來達成「目標」。有效的演算法,可以透過「數據」來確認「槓桿」和「目標」之間的因果關係,我們該如何學習不同的演算法,看見事物發展的反事實,做出更精準的決策。 & 特別收錄:〈密涅瓦思考習慣清單〉,完整解析應對未知的必修課!