【電子書】巴爾幹經濟圈商機揭密：塞爾維亞、克羅埃西亞與斯洛維尼亞
似乎永遠充斥著不安、動盪的巴爾幹半島，向來是歷史課本上的「歐洲火藥庫」，不易引起台商投資青睞。然而近年隨著歐盟的深化，這塊神秘的市場，挾帶著充沛的經濟成長動能，逐漸成為外資搶進歐洲的新興灘頭堡。在地理區域優勢、高素質人力資源與亟待興起的消費潛力下，不僅各國潛力十足，還可串聯起鄰近的歐洲國家，儼然形成巴爾幹半島經濟圈，舉凡戶外休閒、綠色動能、鋼鐵機械等，都是值得投資開拓的市場目標。本書從歷史、地理、人文、政治、經濟和商貿等面向，針對巴爾幹地區重要國家逐一梳理、娓娓闡述，以期增進臺商對此地區的認識，同時瞭解市場開發的利基與限制，進而掌握第一手在地商機，前進拓銷巴爾幹市場。
【電子書】經濟史的結構與變遷
學術界公認諾思最重要的一本著作 經濟史經典之作 將經濟結構理論化，解釋結構的變動與穩定 諾貝爾經濟學獎得主、當代經濟史學術巨擘諾思作品 探討經濟史核心問題，為分析經濟史提供新架構 說明支撐與決定經濟體系成就的制度結構，以及制度結構的變遷 諾貝爾經濟學獎得主諾思，通過《經濟史的結構與變遷》，嘗試處理經濟史的核心問題，解釋支撐和決定經濟體系的制度結構，以及此一制度結構的變遷。諾思認為要建立經濟史的分析架構，不能忽略專業與分工所需的成本，這些成本是決定政治及經濟體制的制度基礎。本書的理論架構和其他社會科學重疊，並且探討作為制度變遷基本要素的政治組織與意識型態。 《經濟史的結構與變遷》是對制度變遷研究的繼續。諾思在第一篇提出的理論指出，大部分的經濟史應該用一個新的模型重新塑造。在第二篇就正如此做，其中各章涵蓋從農業的起源到二十世紀，這一萬年的西方經濟史。用如此龐大的規模探討經濟史的理由，是因為要推進經濟史的解釋，必須有一個概念基礎。我們對過去的認識並沒有超越我們所運用的理論，而這種理論存在著嚴重的缺陷。本書的理論及隨後的歷史分析，將提供一個系統化檢視和檢定新假說的基礎，根據這些新的假說去尋找新的證據。
【電子書】巴爾幹經濟圈商機揭密：塞爾維亞、克羅埃西亞及斯洛維尼亞
似乎永遠充斥著不安、動盪的巴爾幹半島，向來是歷史課本上的「歐洲火藥庫」，不易引起台商投資青睞。然而近年隨著歐盟的深化，這塊神秘的市場，挾帶著充沛的經濟成長動能，逐漸成為外資搶進歐洲的新興灘頭堡。在地理區域優勢、高素質人力資源與亟待興起的消費潛力下，不僅各國潛力十足，還可串聯起鄰近的歐洲國家，儼然形成巴爾幹半島經濟圈，舉凡戶外休閒、綠色動能、鋼鐵機械等，都是值得投資開拓的市場目標。本書從歷史、地理、人文、政治、經濟和商貿等面向，針對巴爾幹地區重要國家逐一梳理、娓娓闡述，以期增進臺商對此地區的認識，同時瞭解市場開發的利基與限制，進而掌握第一手在地商機，前進拓銷巴爾幹市場。
【電子書】不懂財報，也能輕鬆選出賺錢績優股
選好股超容易，看穿公司的五大能力就能穩穩賺！ 財報界名師帶你找出真正值得長期投資的績優股！ 巴菲特不斷提醒投資者，不要投資沒有生產力的公司。而一家公司是不是一門好生意，是否有賺錢的真本事，是否有長期穩定的獲利能力，其實都可以從財務報表裡面解析出來。當你瞭解損益表、資產負債表、現金流量表的閱讀技巧，再搭配五大財務比率分析，就能快速找出值得投資的上市櫃公司。 想算出一家公司的合理股價、大股東可能的持股成本嗎？還是想避開地雷股，選中適合長期投資的標的？本書由財報界名師林明樟執筆，運用大量真實公司營運的三大財務報表，教你逐步反推各家公司的真正內涵。只要懂得活用財務報表解讀的技巧，便可看穿公司的體質、經營的策略、破產的可能性，建立口袋名單，使你真正能達成財務自由的目標。
【電子書】BCG頂尖人才培育術：外商顧問公司讓人才發揮潛力、持續成長的祕密
《商業周刊》第1518期書摘推薦 & 培育人才的主管該看，想要晉升的部屬更要看。 懂得培育人才，就能提高組織的即戰力、強化企業的競爭力。 人才是否能在短期內發揮戰力、交出成果，成為左右企業競爭力的關鍵因素。有鑑於此，波士頓顧問公司（BCG，Boston Consulting Group）首度公開培育頂尖人才的獨門祕方。 BCG是全球三大管理顧問公司之一，客戶包括財星五百大企業、政府組織等，為了滿足客戶的高度要求，必須以快速又有效的實作方式培育人才，讓這些接受培育的未來人才能夠發揮潛能，以「即戰力」為客戶做出貢獻。 作者木村亮示和木山聰在BCG負責人才培育，書中分享他們進入BCG之初，接受主管培育時遇到的挫折和失敗，以及如何修正心態邁向成功。同時，也談到他們成為主管之後，如何指導部屬的人才養成心法。 人才培育通常遇到最大的關卡，就是部屬雖然擁有完美的工作技巧，卻沒有具備「正確的心態」，也就是「為他人貢獻的強烈企圖心、絕對不向挫折和失敗低頭的意志力，以及接受自己有所不能的誠實」。 身為部屬，如果你希望成為主管心目中的未來人才，就要調整心態，對主管釋出「我已經準備好了」的訊息，讓主管樂於栽培你，讓你發揮潛能、持續成長，協助你晉升更高的職位。 倘若你是培育人才的主管，作者建議最好能讓部屬有機會站在第一線，像是讓他們直接面對客戶，從小小的成功累積部屬的自信；即使失敗，也能增強他們面對挫折和失敗的韌性，進而建立正確的心態。 無論你是身為「教練」的主管，還是「接受教練」的部屬，看完本書之後，有助於營造彼此信任的氛圍，啟動自我成長的開關，交出更好的表現！
【電子書】不懂財報，也能輕鬆選出賺錢績優股：五大關鍵數字力
選好股超容易，看穿公司的五大能力就能穩穩賺！ 財報界名師帶你找出真正值得長期投資的績優股！ 巴菲特不斷提醒投資者，不要投資沒有生產力的公司。而一家公司是不是一門好生意，是否有賺錢的真本事，是否有長期穩定的獲利能力，其實都可以從財務報表裡面解析出來。當你瞭解損益表、資產負債表、現金流量表的閱讀技巧，再搭配五大財務比率分析，就能快速找出值得投資的上市櫃公司。 想算出一家公司的合理股價、大股東可能的持股成本嗎？還是想避開地雷股，選中適合長期投資的標的？本書由財報界名師林明樟執筆，運用大量真實公司營運的三大財務報表，教你逐步反推各家公司的真正內涵。只要懂得活用財務報表解讀的技巧，便可看穿公司的體質、經營的策略、破產的可能性，建立口袋名單，使你真正能達成財務自由的目標。
【電子書】BCG頂尖人才培育術：外商顧問公司讓人才發揮潛力、持續成長的祕密
《商業周刊》第1518期書摘推薦 & 培育人才的主管該看，想要晉升的部屬更要看。 懂得培育人才，就能提高組織的即戰力、強化企業的競爭力。 人才是否能在短期內發揮戰力、交出成果，成為左右企業競爭力的關鍵因素。有鑑於此，波士頓顧問公司（BCG，Boston Consulting Group）首度公開培育頂尖人才的獨門祕方。 BCG是全球三大管理顧問公司之一，客戶包括財星五百大企業、政府組織等，為了滿足客戶的高度要求，必須以快速又有效的實作方式培育人才，讓這些接受培育的未來人才能夠發揮潛能，以「即戰力」為客戶做出貢獻。 作者木村亮示和木山聰在BCG負責人才培育，書中分享他們進入BCG之初，接受主管培育時遇到的挫折和失敗，以及如何修正心態邁向成功。同時，也談到他們成為主管之後，如何指導部屬的人才養成心法。 人才培育通常遇到最大的關卡，就是部屬雖然擁有完美的工作技巧，卻沒有具備「正確的心態」，也就是「為他人貢獻的強烈企圖心、絕對不向挫折和失敗低頭的意志力，以及接受自己有所不能的誠實」。 身為部屬，如果你希望成為主管心目中的未來人才，就要調整心態，對主管釋出「我已經準備好了」的訊息，讓主管樂於栽培你，讓你發揮潛能、持續成長，協助你晉升更高的職位。 倘若你是培育人才的主管，作者建議最好能讓部屬有機會站在第一線，像是讓他們直接面對客戶，從小小的成功累積部屬的自信；即使失敗，也能增強他們面對挫折和失敗的韌性，進而建立正確的心態。 無論你是身為「教練」的主管，還是「接受教練」的部屬，看完本書之後，有助於營造彼此信任的氛圍，啟動自我成長的開關，交出更好的表現！
【電子書】時尚商業學
來自世界時尚指標之都、頂尖設計師培育搖籃──比利時 最有實戰參考價值的品牌經營教科書！ 優秀設計師≠成功的時尚品牌經營者 好的設計師心中都有消費者， 除了畫設計圖與做造型外，也要學習商業管理、定位思考， 如果你不擅長，那就找個有商業頭腦的好隊友！ ■ 投資者與成功品牌一致推崇，本書點破設計師經營盲點： 「你必須了解自己至少得放棄部分的獨立自主性，以換取金錢、網絡以及顧客。」──設計品牌Tim Van Steenbergen投資者 巴特‧范‧迪南 「由於我們努力建立清楚的品牌識別，因此在國際市場上成功得到了關注。」──比利時家喻戶曉中價品牌 Essentiel 「管理一間時尚或創意公司，就像是找出情感與理智之間的正確平衡。」──專業時尚品牌經理人 安妮‧夏佩爾 ■ 有抱負、有理想的時尚設計師，要如何才能殺出重圍、為自己開創出兼顧時尚生涯與商業生機的一片天空？讓比利時頂尖時尚團隊，教你設計師存活4大基本法則： ◎如何看穿消費者心態找出定位？ 為何大家嚮往Louis Vuitton的高級時裝秀，衣櫃中卻都是Zara或HM的衣服？不同的市場區隔即有不同的商業活動，找到定位，才能選對策略與財務目標。 & ◎如何找出假想敵並且打敗它？ 掌握時程與期限，控制好現金流入流出的節奏，避免金流不足造成週轉不靈；幫商品定個好價格、算清生產成本、參考競品售價，了解自己的最大優勢。 ◎如何追上時尚腳步找出潛在客戶？ 抓住遍布全球、變化多元的網路社群，搶下行動商機與潛在客戶；成功經營網路對話，更能抓緊消費者對品牌的忠誠度。 ◎如何保護品牌、建立良好口碑？ 如果Gucci沒能將Guccio Gucci的姓註冊為商標，它今天還會這麼成功嗎？保護你的智慧財產，建立品牌識別、與競爭對手做出區別、提供商品品質保障。 本書特色 ◆品牌定位Know-How：獨立設計、奢侈精品、中產階級、大眾連鎖，全面分析各類消費者特性。 ◆銷售管道變化的應對措施：數位平台、社群媒體、旗艦店、快閃店等，成功整合並提升獲利。 ◆一定要懂的時尚法律，商標、專利、工業設計註冊，保護你的智慧財產權。 ◆知名品牌設計師、獨立品牌設計師、時尚品牌投資者、品牌經理人實際經驗分享。 ◆提供具體的記帳範本、清楚的時程規劃表、現金流量表、營運計畫，表格化說明一看就懂。
【電子書】紅樓夢教你的十堂理財課：這次，不談愛情。讀懂書中的財富機鋒，結局大不同
第一本從理財角度讀紅樓夢的書 老中青三代都能受用的財富智慧 & 那些曹雪芹沒明說、但你一定要知道的財務管理思維 & 《紅樓夢》不只具有極高的文學價值，也富含了許多值得現代人借鏡的理財哲學。 走進大觀園，找出隱藏其中的財富機鋒與管理哲學，串連古今金融知識、讀懂理債理財與風險管理的重要性。 & 怎麼看企業管理——賈府就像是一間豪門企業，賈政、熙鳳、探春、李紈、寶釵，都曾專任、兼任管理職，各有管理風格，成效也不同。 & 怎麼學理財——賈府盛極而衰，其中因素錯綜複雜，自私貪婪、短視近利、不懂理債、淘空資產……曹雪芹在書中反應真實人生，也留下了許多財富的機鋒。 & 特點１：兼具文學＆理財哲學 作者以紅樓夢的文本解析出適用於現代的財經理論，帶給喜愛紅樓夢的讀者另一種閱讀角度，發現隱藏在經典名著當中的理財哲學。 & 特點２：不分年齡皆可讀 對於上代創業者、目前掌權者、未來接班人來說都能給予啟示，找到適用於自己的理財哲學。 & 特點３：專業分析、實用建議 具有專業財金背景的作者，在書中結合金融知識與時事解析，提供具體的理財建議。學會如何開源節流、理債規劃、投資致富！ & 作者從事財經報導二十載，至今五度閱讀《紅樓夢》，體悟到《紅樓夢》不只是天書，還是一本理財書。經典文學能夠歷久彌新，在漫漫歷史中依然曖曖內含光，正因為照見了時代。這更是一本跨界書，未來人才需要有跨界能耐，在文學與理財的邊界上，提供給想要跨界思考讀者一個新選擇。
【電子書】指尖下的大數據
知道什麼是大數據只是第一步 懂得分析流量來源、從雜訊中尋找機會 才能真正從巨量資料中挖掘到金礦 國內第一本獲得郭台銘好評推薦的指尖數據分析著作！ 《財星》500大企業過半數都在使用的免費工具，你學會了嗎？ 第一本聚焦行動流量分析的著作 第一本結合各行各業的指尖商機論述 大數據幫助我們觀察人類行為，為我們帶來精闢的商業洞見，這早已不是什麼新鮮事。 你可能不知道的是，自2007年第一代iPhone面市以來，全球行動裝置的流量已經逐漸超越桌機，出現所謂的「黃金交叉」，全面影響你我在食衣住行育樂各方面的選擇與行為表現。 本書探討的指尖大數據，四大特性為數量龐大、產生速度快、多樣性，以及準確性高。能掌握這股指尖風潮，精確擷取、分析、解讀資料的人，才能洞察市場先機，成為行業中的領頭羊。 好消息是，這項廣受《財星》500大企業使用的工具，還是免費的！ 趕緊加入指尖大數據的分析行列，發掘行動裝置裡的無限商機。 本書由東吳大學巨量資料管理學院助理教授鄭江宇與科技部專題計畫研究助理曾翰平共同執筆，以全球最多人採用的流量分析工具Mobile Google Analytics做為案例說明主體，融合大量台灣APP使用案例，是國內第一本獲得鴻海／富士康科技集團總裁郭台銘推薦的指尖數據分析著作。 在這個人手一支智慧型手機的時代，指尖數據分析是物聯網、雲端運算等數位應用的基礎。無論你是行銷人員、業務主管、網路小編、金融人員、創業家、分析師，或是APP經營者、產品經理人、數據科學家、工程師、資訊系學生，只要懂得善用GA工具，就能透過「指尖運動」從大數據中淘金。
【電子書】紅樓夢教你的十堂理財課
第一本從理財角度讀紅樓夢的書 老中青三代都能受用的財富智慧 & 那些曹雪芹沒明說、但你一定要知道的財務管理思維 & 《紅樓夢》不只具有極高的文學價值，也富含了許多值得現代人借鏡的理財哲學。 走進大觀園，找出隱藏其中的財富機鋒與管理哲學，串連古今金融知識、讀懂理債理財與風險管理的重要性。 & 怎麼看企業管理——賈府就像是一間豪門企業，賈政、熙鳳、探春、李紈、寶釵，都曾專任、兼任管理職，各有管理風格，成效也不同。 & 怎麼學理財——賈府盛極而衰，其中因素錯綜複雜，自私貪婪、短視近利、不懂理債、淘空資產……曹雪芹在書中反應真實人生，也留下了許多財富的機鋒。 & 特點１：兼具文學＆理財哲學 作者以紅樓夢的文本解析出適用於現代的財經理論，帶給喜愛紅樓夢的讀者另一種閱讀角度，發現隱藏在經典名著當中的理財哲學。 & 特點２：不分年齡皆可讀 對於上代創業者、目前掌權者、未來接班人來說都能給予啟示，找到適用於自己的理財哲學。 & 特點３：專業分析、實用建議 具有專業財金背景的作者，在書中結合金融知識與時事解析，提供具體的理財建議。學會如何開源節流、理債規劃、投資致富！ & 作者從事財經報導二十載，至今五度閱讀《紅樓夢》，體悟到《紅樓夢》不只是天書，還是一本理財書。經典文學能夠歷久彌新，在漫漫歷史中依然曖曖內含光，正因為照見了時代。這更是一本跨界書，未來人才需要有跨界能耐，在文學與理財的邊界上，提供給想要跨界思考讀者一個新選擇。
【電子書】不上班，你會更快樂嗎？跟著10位哲學家找到工作的意義
商業 x 哲學思考＝聰明提升產能的思考途徑！ 只要改變想法，工作方法也會跟著改變。 面對每天的工作，我們傾向於從眼前的工作開始著手，卻不知道自己為什麼這樣做。小川仁志以「課堂講座問答」的方式，將經典哲學家與他們的哲學思想融入工作之中，讓讀者學習以廣袤而深遠的眼光去思考工作的本質。 當我們看見工作的真正目的，便能找到適合的途徑；也就是說，只要直指商業的本質，工作的方法便會跟著改變，進而提升我們的工作動力與效能。 Lecture 1 提高說服力的方法：框架 x 李維史陀的構造主義 Lecture 2提升工作品質的方法：革新 x 九鬼周造的偶然性 Lecture 3提升企劃力的方法：設計思考 x 三木清的構想力 Lecture 4改變工作方式的方法：輪班制度 x 黑格爾的承認論 Lecture 5提升成果的方法：AI& x 笛卡兒的情念論 Lecture 6提高銷售率的方法：大數據 x 盧梭的一般意志 Lecture 7提高專案執行力的方法：領導理論 x 馬基維利的君主論 Lecture 8成為國際人才的方法：全球化 x 西田幾多郎的純粹經驗 Lecture 9提高工作效率的方法：改善 x 杜威的實用主義 Lecture 10提高細心度的方法：款待 x和辻哲郎的交際關係
【電子書】不上班，你會更快樂嗎？
商業 x 哲學思考＝聰明提升產能的思考途徑！ 只要改變想法，工作方法也會跟著改變。 面對每天的工作，我們傾向於從眼前的工作開始著手，卻不知道自己為什麼這樣做。小川仁志以「課堂講座問答」的方式，將經典哲學家與他們的哲學思想融入工作之中，讓讀者學習以廣袤而深遠的眼光去思考工作的本質。 當我們看見工作的真正目的，便能找到適合的途徑；也就是說，只要直指商業的本質，工作的方法便會跟著改變，進而提升我們的工作動力與效能。 Lecture 1 提高說服力的方法：框架 x 李維史陀的構造主義 Lecture 2提升工作品質的方法：革新 x 九鬼周造的偶然性 Lecture 3提升企劃力的方法：設計思考 x 三木清的構想力 Lecture 4改變工作方式的方法：輪班制度 x 黑格爾的承認論 Lecture 5提升成果的方法：AI& x 笛卡兒的情念論 Lecture 6提高銷售率的方法：大數據 x 盧梭的一般意志 Lecture 7提高專案執行力的方法：領導理論 x 馬基維利的君主論 Lecture 8成為國際人才的方法：全球化 x 西田幾多郎的純粹經驗 Lecture 9提高工作效率的方法：改善 x 杜威的實用主義 Lecture 10提高細心度的方法：款待 x和辻哲郎的交際關係
【電子書】為什麼非要創新不可
《為什麼非要創新不可》這本書中集結了36個工研院研發團隊堅持創新的精彩故事 計分三個章節 (1)節能減大創新，永續未來大創新 (2)健康幸福的推手，創造活力新人生 (3)行動生活叭叭GO，智慧生活齊步走 具教育性、未來性及科技生活新知。 本書特色 台灣的創新研發能量其實一直都存在，在《為什麼非要創新不可》這本書中集結了36個工研院研發團隊堅持創新的精彩故事，這些創新的種子，有的早在十餘年前就種下，經歷種種的挑戰，今日才開花結果，這是以創新為產業開路的紀錄，也是與產業攜手合作並肩努力的成果，更傳達出在研發背後堅持不輕易妥協放棄的信念。透過這些團隊的故事，鼓勵大眾跳出框架思考，不畏艱難與挑戰，勇於追求夢想、積極創新。
【電子書】搶進美食街，年賺1，000萬
全臺第一本美食街設櫃實戰手冊！ STEP-BY-STEP教你進駐美食街賺大錢！ 小櫃位大商機，8坪創造千萬營收 準備70萬就開業！ 超強聚客力不愁沒人潮，整合行銷力不怕沒商機！ 跟著百貨商場一起賺！ 街邊小店如何邁向連鎖餐飲王國？ 大量人潮、快速曝光、高效獲利，從8坪櫃位開始擴大格局！ 不得其門而入，那就勇敢自薦！ 進駐美食街，自己說好還不夠，透析商場審核標準，豐富企劃書內容，產品試吃展現實力，只要抓住開發人員的心，美食街門票近在眼前。 調控成本複製美食，才能創造大商機！ 完整複製美食，才能留住顧客，創造最大收益。原物料、配方、烹調全部標準化，食材、設備成本降低，翻桌率提高，開源節流，獲利年年漲。 與商場公平交手，從看懂合約開始！ 營業抽成、裝潢管理費、設櫃期限、違約罰款……合約看得霧煞煞？徹底搞懂美食街進駐規則，才能避開盲點，正確評估局勢。 開街邊餐廳 vs 進駐美食街 & ‧吸客力──街邊店客群僅限店周圍，美食街吸引跨商圈客潮（美食街勝） ‧資金投入──街邊店投入裝潢費用與房租，美食街只要準備廚具設備（美食街勝） ‧行銷力──街邊店自己動腦，美食街有專業行銷人員協助（美食街勝） ‧獲利──街邊店賺得都是自己的，美食街商場會抽成（街邊店勝）
【電子書】搶進美食街，年賺1000萬
全臺第一本美食街設櫃實戰手冊！ STEP-BY-STEP教你進駐美食街賺大錢！ 小櫃位大商機，8坪創造千萬營收 準備70萬就開業！ 超強聚客力不愁沒人潮，整合行銷力不怕沒商機！ 跟著百貨商場一起賺！ 街邊小店如何邁向連鎖餐飲王國？ 大量人潮、快速曝光、高效獲利，從8坪櫃位開始擴大格局！ 不得其門而入，那就勇敢自薦！ 進駐美食街，自己說好還不夠，透析商場審核標準，豐富企劃書內容，產品試吃展現實力，只要抓住開發人員的心，美食街門票近在眼前。 調控成本複製美食，才能創造大商機！ 完整複製美食，才能留住顧客，創造最大收益。原物料、配方、烹調全部標準化，食材、設備成本降低，翻桌率提高，開源節流，獲利年年漲。 與商場公平交手，從看懂合約開始！ 營業抽成、裝潢管理費、設櫃期限、違約罰款……合約看得霧煞煞？徹底搞懂美食街進駐規則，才能避開盲點，正確評估局勢。 開街邊餐廳 vs 進駐美食街 & ‧吸客力──街邊店客群僅限店周圍，美食街吸引跨商圈客潮（美食街勝） ‧資金投入──街邊店投入裝潢費用與房租，美食街只要準備廚具設備（美食街勝） ‧行銷力──街邊店自己動腦，美食街有專業行銷人員協助（美食街勝） ‧獲利──街邊店賺得都是自己的，美食街商場會抽成（街邊店勝）
【電子書】新創募資教戰： 如何讓投資人不想錯過你
教你做出讓投資人印象深刻的募資簡報，教你規劃成功的募資企劃，也同時是規劃新創事業起飛的關鍵指南，由台灣創業者針對矽谷與台灣募資經驗撰寫，第一手創業募資精華分析。 值得一讀本書的理由： 1. 未來可能募資的創業者必讀，因為這本書可讓創業者增加募資成功機率，大幅縮短撞牆期。 2. 想要創業者必讀，因為募資簡報就是營運企劃書的精華版，創業者瞭解募資簡報的結構和精神，就能知道在什麼時候該做什麼事情，提升未來創業成功機率。 3. 教會創業者怎麼和投資人溝通？怎麼讀懂投資人想要什麼？ 台灣有不少創業的書，但還很少有一本書專門談「如何跟投資人溝通？」「如何募資？」，而這本書從募資簡報出發，深入到決定創業團隊生死的：「產品痛點」、「營運規劃」、「市場分析」、「行銷計畫」的企劃關鍵，可以說是創業團隊必修的參考書。 本書特色 1. 把任何創業想法或提案，組織成邏輯嚴謹的企劃案，讓人一聽就懂 2. 學會和投資人如何溝通如何說服的技巧，如何說出投資人想聽的重點 3. 針對不同聽眾寫出洗煉的內容和合宜的簡報外觀 4. 無論是15分鐘會議簡報，或30秒電梯簡報，都能游刃有餘 5. 募資現場的眉角，面對任何突發狀況都能沉穩以對
【電子書】新創募資教戰： 如何讓投資人不想錯過你
教你做出讓投資人印象深刻的募資簡報，教你規劃成功的募資企劃，也同時是規劃新創事業起飛的關鍵指南，由台灣創業者針對矽谷與台灣募資經驗撰寫，第一手創業募資精華分析。 值得一讀本書的理由： 1. 未來可能募資的創業者必讀，因為這本書可讓創業者增加募資成功機率，大幅縮短撞牆期。 2. 想要創業者必讀，因為募資簡報就是營運企劃書的精華版，創業者瞭解募資簡報的結構和精神，就能知道在什麼時候該做什麼事情，提升未來創業成功機率。 3. 教會創業者怎麼和投資人溝通？怎麼讀懂投資人想要什麼？ 台灣有不少創業的書，但還很少有一本書專門談「如何跟投資人溝通？」「如何募資？」，而這本書從募資簡報出發，深入到決定創業團隊生死的：「產品痛點」、「營運規劃」、「市場分析」、「行銷計畫」的企劃關鍵，可以說是創業團隊必修的參考書。 本書特色 1. 把任何創業想法或提案，組織成邏輯嚴謹的企劃案，讓人一聽就懂 2. 學會和投資人如何溝通如何說服的技巧，如何說出投資人想聽的重點 3. 針對不同聽眾寫出洗煉的內容和合宜的簡報外觀 4. 無論是15分鐘會議簡報，或30秒電梯簡報，都能游刃有餘 5. 募資現場的眉角，面對任何突發狀況都能沉穩以對
【電子書】解讀中國大陸ICT產業供應鏈商機
臺灣ICT業者技術實力堅強，2015年資通與視聽產品出口金額為304.8億美元，且中國大陸為我國資通與視聽產品第二大出口市場，係臺灣業者重要拓銷目的地。2016年是中國大陸「十三五規劃」的第一年，為了全面建設小康社會，正加快突破新一代資訊通信核心技術，進一步推進科技發展，有助於帶動ICT相關創新產品的製造及需求。本書內容係針對中國大陸ICT產業供應鏈，包含IC、液晶面板、電池與太陽能板等零組件，以及智慧手機，可穿戴設備與LED居家照明等終端成品，深入調查產業規模、主要發展基地及廠商，並做消費者問卷調查，協助臺灣廠商聊姐中國大陸產業發展現況及拓銷內需商機。
【電子書】承先啟後：利豐馮氏邁向110週年－一個跨國商貿企業的創新與超越
一個跨國商貿企業的創新與超越 創辦於1906年的利豐，從千年商港廣州出發，開啟了自己的「海上絲綢之路」，以香港為中轉站，源源不斷地將中國的產品輸往美國、歐洲及世界各地。 直至1950年代，香港經濟轉型，中間商的生存空間日益縮小，利豐於是調整經營策略，將業務從單純的採購代理向供應鏈管理的上、下游延伸。 1980年代至21世紀初，隨著香港廠商將其生產工序和產業向全球各地擴散，集團也將其採購網絡擴展至全球各地，演變成為全球供應鏈管理者的角色。 2008年全球金融海嘯以來，歐洲經濟低迷，世界經濟的發展重心逐步向亞太地區轉移；加上全球電子商務的急劇發展，以及中國政府提出的「一帶一路」倡議等，令國際經貿環境出現大幅轉變。面對新時代和新挑戰，2012年更名為「馮氏集團」的利豐集團如何進行全球佈局，未雨綢繆、把握機遇，本書將娓娓道來。
【電子書】解讀中國大陸ICT產業供應鏈商機
臺灣ICT業者技術實力堅強，2015年資通與視聽產品出口金額為304.8億美元，且中國大陸為我國資通與視聽產品第二大出口市場，係臺灣業者重要拓銷目的地。2016年是中國大陸「十三五規劃」的第一年，為了全面建設小康社會，正加快突破新一代資訊通信核心技術，進一步推進科技發展，有助於帶動ICT相關創新產品的製造及需求。本書內容係針對中國大陸ICT產業供應鏈，包含IC、液晶面板、電池與太陽能板等零組件，以及智慧手機，可穿戴設備與LED居家照明等終端成品，深入調查產業規模、主要發展基地及廠商，並做消費者問卷調查，協助臺灣廠商聊姐中國大陸產業發展現況及拓銷內需商機。
【電子書】開啟財富與成功之門的一把萬能鑰匙
奠定全美最具影響力的「潛能開發訓練體系」傳奇 暢銷全球的心靈開發學經典 亞馬遜網站心理排行榜叢書 哈奈爾的《24堂生命改造計劃，活出奇蹟人生》 再創《世界潛能大師的16堂奇蹟訓練》及《宇宙中最偉大的財富就是一個人的頭腦》被禁後，磨礪十年，再創本《開啟財富與成功之門的一把萬能鑰匙》終極版之作。 ◆時間已經過去了七十餘年，非常幸運的是，哈奈爾系列〜終於解禁了！活在新世紀的我們，終於有機會學習書中的所有課程。 ◆慶幸之餘，我們絕不能錯失這一次機遇，因為本書已經不是單純意義上的文字讀本，而是一把寶藏之匙。 本書特色&& & 世界最神奇的潛能開發體系 揭示全世界最受歡迎心理學
【電子書】兵法MBA：戰略縱橫
本書精選70個個案及商業案例，總結超過60個兵法MBA箴言，分析戰略層面上的管理方法。 結合古今中外著名兵法 x 現代商業管理的核心理論 兵法不應只是古代軍事的遺產，MBA也不該只是商界管理人專有的學識。 《兵法MBA系列——戰略縱橫》將這兩種古今智慧融入於日常生活中，讓讀者能以這種睿智的眼光來分析身邊時局、處理業務或手上的工作，從而發掘出藏於微細中的大道理。
【電子書】Social Issues of Advertising
Advertising is something which we are exposed to from a young age and which can affect us in many different ways. Centered around the question “Does advertising improve society?” this volume explores the impact and issues of advertising and questions its social responsibility, with a focus on Hong Kong society. The collection of essays offers a broad view of the interaction between society and advertising, from an introduction to semiotic studies, exploring the use of gender stereotypes to the employment of brand placement as a new form of product promotion. Written by professors of advertising with experience from both within the industry and from international research, this is a senior level textbook designed to augment any studies in advertising, marketing, public relations or media studies.
【電子書】執著的人不畏懼被改變――從扮家家酒到五星級飯店管理
別人怎麼看我都不重要，重要的是我的生命由自己掌控。也不會因為身處不同的環境條件而改變風格，這也是自己長久以來成功的祕訣之一。 作者十八歲時遭逢家變，獨自赴美求學。畢業後待過美國、新加坡、北京等地五星級酒店，加入悅榕集團後，曾在雲南昆明撫仙湖悅椿創下一年內業績翻倍的紀錄。如今成為西安國際五星級酒店唯一會說中文的總經理。 &&& 扮家家酒，是他童年最愛玩的遊戲，喜歡熱情為大家服務的那種歡樂的感覺，也很希望別人因為他的服務而開心。因此，給了他對未來生活和工作的一種啟發。幻想著有朝一日要穿上旅館那種美而挺的制服，笑著為大家提供親切溫暖的服務，在美國取得文憑後，便決定加入酒店的行業。 &&& 先後接受過中西文化洗禮的他，在二十年的酒店生涯中，足跡遍布美國芝加哥、克利夫蘭、休士頓、亞特蘭大、南加州橘郡、洛杉磯好萊塢、北京、新加坡、昆明，及目前西安。從一個客房部實習生做起，當時二十六歲的他就給自己定下了一個目標，在三十歲必須當上Front Office Manager（前廳部經理），三十五歲必須當上Director of Rooms (房務部總監)，四十歲必須當上Resident Manager（駐店經理），四十五歲必須當上General Manager（總經理）。這些目標都在作者的執著、努力，與對飯店行業的熱情一一完成。 &&& 本書不僅分享作者戲劇化的成長故事，也會一一揭露他如何運用科技、3C增進管理效率，透過各種傳媒平台、溝通途徑以及酒店第三官網的經營，開發出源源不絕的新商機，創造新的商業價值！ 本書特色 ★每個人都有屬於自己的故事，只要找對方法，加上探索的勇氣，就能穿越生命的新舊傷痕！ ★不自憐自艾、天生樂觀，造就成功的一把關鍵的鑰匙，也開啟了精彩的人生旅程。
【電子書】對了，來賣星星吧！
★著作銷量突破600,000冊，「商業小說」暢銷作家最新力作！ ★改編自長野縣阿智村的真人真事，並附上經營戰略理論詳細說明。 ★想知道約翰科特、丹尼爾品克等大師的最新商務「變革」理論嗎？看這本準沒錯！ 由「製造」轉為「創造」的時代！ 改編自長野縣阿智村成功事例的商場故事 暢銷作家繼狂銷六十萬本的《百圓可樂如何賣千圓》又一新作！ 想學習最新的商務戰略？讓這十個故事告訴你 溫泉旅館的菜鳥——諸星明想幫助沒落的溫泉鄉東山再起，然而，周遭的人不是漠不關心，就是沈浸在過去的輝煌當中。諸星和夥伴要如何對抗巨大的反對聲浪，在「難銷時代」中開創新型商業模式，達成「超越迪士尼」的目標呢？
【電子書】執著的人不畏懼被改變：從扮家家酒到五星級飯店管理
別人怎麼看我都不重要，重要的是我的生命由自己掌控。也不會因為身處不同的環境條件而改變風格，這也是自己長久以來成功的祕訣之一。 作者十八歲時遭逢家變，獨自赴美求學。畢業後待過美國、新加坡、北京等地五星級酒店，加入悅榕集團後，曾在雲南昆明撫仙湖悅椿創下一年內業績翻倍的紀錄。如今成為西安國際五星級酒店唯一會說中文的總經理。 &&& 扮家家酒，是他童年最愛玩的遊戲，喜歡熱情為大家服務的那種歡樂的感覺，也很希望別人因為他的服務而開心。因此，給了他對未來生活和工作的一種啟發。幻想著有朝一日要穿上旅館那種美而挺的制服，笑著為大家提供親切溫暖的服務，在美國取得文憑後，便決定加入酒店的行業。 &&& 先後接受過中西文化洗禮的他，在二十年的酒店生涯中，足跡遍布美國芝加哥、克利夫蘭、休士頓、亞特蘭大、南加州橘郡、洛杉磯好萊塢、北京、新加坡、昆明，及目前西安。從一個客房部實習生做起，當時二十六歲的他就給自己定下了一個目標，在三十歲必須當上Front Office Manager（前廳部經理），三十五歲必須當上Director of Rooms (房務部總監)，四十歲必須當上Resident Manager（駐店經理），四十五歲必須當上General Manager（總經理）。這些目標都在作者的執著、努力，與對飯店行業的熱情一一完成。 &&& 本書不僅分享作者戲劇化的成長故事，也會一一揭露他如何運用科技、3C增進管理效率，透過各種傳媒平台、溝通途徑以及酒店第三官網的經營，開發出源源不絕的新商機，創造新的商業價值！ 本書特色 ★每個人都有屬於自己的故事，只要找對方法，加上探索的勇氣，就能穿越生命的新舊傷痕！ ★不自憐自艾、天生樂觀，造就成功的一把關鍵的鑰匙，也開啟了精彩的人生旅程。
【電子書】富不是命定，而是習性使然2：脫貧致富的關鍵，不在學歷和努力，而是個性和習性
★暢銷職場勵志作家、《商業周刊》專欄作家狄驤，繼《富不是命定，而是習性使然》後，再次推出「醒世之作」！ 財富這個東西很奇妙，它無所不在，隨手可得，就像魚塘裡滿滿是肥美大魚，但真正有工具和方法可以撈到肥魚的人，卻少之又少。 因為，沒有好的習性，光是有工具和方法，就算僥倖賺了點錢，但早晚還是要敗光一切，打回原形。 事實上，真正會阻撓你脫貧翻身的，不是別人，而是你的人性弱點、你的個性和習性。 因此，只有讓自己幻滅，看清自己的盲點和妄想，從個性和習性下手去調整，你才能拿到脫貧致富的入場券。 最重要的是，一旦你養成許多好習性，你就能在四面楚歌時保護自己，在挫敗低潮時支撐自己，在機會來臨時督促自己。 如此，你才有可能打勝這場仗，你才有可能在歷經九死一生後，站在財富聖殿的高台上，品嘗自己的成就和榮耀。 本書特色 (1)狄驤在《商業周刊》固定發表文章，每篇平均瀏覽量，已突破20萬人次！本書是他凝聚數十年的投資理財心法，他更大膽揭露「想透過各種娛樂忘掉自己、過度樂觀、一再犯下同樣的錯誤」等窮人的致命傷。 (2)本書特別收錄：〈你一定要戒掉的50個窮人習性〉、〈你一定要擁有的50個富人習性〉，先戒掉窮習性，接著建立富習性，才能真正「擺脫窮忙深淵，迎向自由人生」！ (3)為了幫助讀者快速吸收「致富精華」，本書附有「重點整理」，即使你沒有大塊的完整時間，也能充分利用零碎時間，品味作者的「多年心法」。 (4)書末獨家精選「狄驤語錄」： ●不管你是想打造印鈔機，還是透過投資，讓自己致富，有很多人的想法都跟你一樣，他們甚至比你更努力、更聰明，所以，你有什麼資格讓他們賠錢，好讓你賺到錢？ ●窮人每天醒來，除了工作和吃飯，剩下的時間，他們總是努力忘掉自己，巴不得想不起自己是誰。光是這一點，就會讓窮者愈來愈窮。 ●窮人最大的危機，就是在許多關鍵時刻，不知道自己在幹什麼。 即使有過往教訓，即使有人在旁耳提面命，但他們還是會拿刀往自己眼睛戳，抓炸藥往嘴巴塞，非把自己搞到粉身碎骨不可。 ●窮人有一個壞習慣，那就是，很容易相信別人的表面證據，而且總是一廂情願地，預見未來的美好結局，而看不見風險。 ●資本主義的世界裡，只有二種人，一種是製造遊戲規則的人，一種是遵守遊戲規則的人。前者掌握了八十%的財富，剩下的二十%，才輪到後者，搶得你死我活。
【電子書】創業參謀
你是否曾想過要自己打造一片天呢？ 想要選擇一輩子當個上班族，還是要自己創業呢？ & 「創業」已成為一種顯學，坊間關於此話題的著作琳瑯滿目，不過這些書籍的內容大部分偏重在公司治理、行銷計畫的撰寫。這些工作當然是重要的，但對於真正的創業而言，這些內容已經是公司成立後的營運，而非創業草創階段的核心重點。 & 本書的重點會放在追蹤整理成功的創業家們，是如何跨出第一步，並站穩腳步的初始心境，也就是說回到他們成功的原點，來分析創業的成敗關鍵。 & 創業的風險其實很高，創業初期資金、人力、技術等較為欠缺，在捉襟見肘的情況下，要如何實踐創業、規避風險，本書將系統化替您剖析。透過訪談創業家的經驗當作基礎，歸納出一些基本準則，也就是創業家必須做的基本功。 & 成功的創業家就像征戰沙場的開國者，雖然奮戰史各不相同，但都存在著一套基本思維架構，本書整理出以下五大方向： & ●定產業：世界如此之大，產業如此之多，首重定位戰場。 ●辨專業：產業既定則必須定位自己，自己是否具有開疆闢土的能力。 ●識人才：確立分工，兼具異質人才。 ●尋伯樂：自助人助，整合外部力量。 ●創天下：競爭來自外部與內部，價值觀決定視野。 & 前四項是創業的四大支柱，根基穩固之後，「創天下」就相對容易。 & 本書的書名定為《創業參謀》，原點來自於「謀定而後動」，目的是希望能為有創業夢想的年輕人，提供思考模式和行動步驟，讓他們少走一些冤枉路、找到正確的方向，藉以加速創業夢想家的學習曲線，快速走上創業軌道。
【電子書】貝佐斯傳
★2016全新封面暢銷改版★ 這不只是一本談論亞馬遜的書， 也是一本談論你的書！ 第一本經貝佐斯認可，深入亞馬遜內部、進行達300多次訪談的經典之作 「想要了解行事隱密、發展快速的亞馬遜，只能透過這本書了。」 & ★ 2013年《金融時報》與高盛集團年度最佳商業書 ★ 2013年《富比士》《華盛頓郵報》年度十大好書 ★ 2013年尼曼報告（Nieman Reports）調查報導著作十大好書 ★ 博客來2013外文館商業趨勢年度之最 & 貝佐斯的亞馬遜帝國，為什麼讓沃爾瑪、Google、蘋果、IBM都懼怕？ & 亞馬遜領先趨勢的轉化之路，充滿驚奇，也充滿勇氣。 & 曾經，被對手看輕、從華爾街到市場研究機構都看壞；現在，貝佐斯被《哈佛商業評論》評為「全球最佳現任CEO」，《經濟學人》稱他為「科技先知」，《連線》先給他「賈伯斯後第一人」的稱號，後來則直接稱他為「網路界的CEO」。 & 於是，各界開始急於讀懂貝佐斯。 & 就像賈伯斯一樣，貝佐斯腦中總有無限的新點子，不同的是，貝佐斯還具備巴菲特對數字分析的精明，以及自五歲起對太空探險的熱夢。他非常擅於將賺錢與賠錢的生意混搭，開創無可限量的商業模式。 & 賠錢推出Kindle Fire，真正賣的是內容；推出免運費服務，讓尊榮服務會員的消費大增；建立亞馬遜市集，讓其他人的產品和自家產品一起賣；提供雲端服務，不只給自己用，還花大錢研發可供各界（包括對手）使用的網路服務。 & 貝佐斯常說，亞馬遜的任務是：「在全世界提高業界的水準」，他們不只是「給顧客驚喜」，更提供平台與技術，要「讓顧客帶給這個世界驚喜」。這家全世界最懂顧客、最會在網路時代做生意的公司，顧客群正不斷擴增，從消費者、賣家、企業用戶、新創公司到開發者，愈聚愈多。 & 過去20年，貝佐斯對外發言總是字斟句酌。不管在商界或科技圈，他都是個謎。你只看到亞馬遜近年來的輝煌成果，卻不知道貝佐斯腦中如何產出這些具開創性的理念。 & 有些貝氏語錄，貝佐斯說了千百遍，但至今仍讓對手困惑，還有更多的成功密碼，就藏在他的行動布局中。史東在這本書裡，寫出最真實深入的貝佐斯與亞馬遜傳奇，為你一一解密。 & （原書：什麼都能賣！：貝佐斯如何締造亞馬遜傳奇）
【電子書】中近東利基產業商機揭密
中東地域的近東地區中，人口最多、最受國際外資關注的新興市場，就是伊朗與土耳其。此兩國地理位置相近，皆具人口紅利，兩國領導人皆富企圖心，要將國家帶回世界舞台。2016年，國際社會正式解除對伊朗的制裁，被凍結的1000億美元資產也已解凍，並重拾油元收入，期盼已久的外資重回伊朗市場，為衰退已久的伊朗經濟注入活水。而位於關鍵的地理位置的土耳其一直是開放腳步最快的市場，其積極與世界各國簽訂自由貿易協定，持續發展為連接歐亞區內的人、貨轉運中心。對於國內業者而言，土耳其不但是新興市場的明星，更是前進中東、中亞、北非及歐洲國家最佳的跳板。
【電子書】新南向東協利基產業商機揭密：越南、馬來西亞、泰國
近年來，東協的崛起已成為全球矚目焦點，其市場潛力不容小覷。台灣因地利之便，推動「新南向政策」勢在必行。如何有效掌握東協市場現況，善用台灣優勢前進東協，成為我業者的必修課題。為深入了解東協市場，尋找台灣利基，外貿協會特派研究員前往越南、馬來西亞與泰國進行市場調查。透過統計資料、國際知名調查研究資料、權威市場預測及深度訪談，使讀者得以了解東協市場特性、產業發展現況及市場趨勢，全面掌握東協市場先機，提供我業者拓銷建議。
【電子書】新南向東協利基產業商機揭密：越南、馬來西亞、泰國
近年來，東協的崛起已成為全球矚目焦點，其市場潛力不容小覷。台灣因地利之便，推動「新南向政策」勢在必行。如何有效掌握東協市場現況，善用台灣優勢前進東協，成為我業者的必修課題。為深入了解東協市場，尋找台灣利基，外貿協會特派研究員前往越南、馬來西亞與泰國進行市場調查。透過統計資料、國際知名調查研究資料、權威市場預測及深度訪談，使讀者得以了解東協市場特性、產業發展現況及市場趨勢，全面掌握東協市場先機，提供我業者拓銷建議。
【電子書】本田宗一郎自傳：奔馳的夢想，我的夢想
HONDA汽車創辦人本田宗一郎，唯一親筆自傳！ 他被喻為「日本經營之神」， 也是第一位進入「美國汽車名人堂」的亞洲人。 & 他創立HONDA汽車，並且行銷全球， 背後的精神就是：追求技術完美，毫不妥協！ 獨特的個性，但是又很會用人，被視為天才型的創業家。 創造，是世界上最美好的事！ 原本只是一名修車工人，由於懷抱夢想、勇敢創業，最後變成舉世聞名的品牌，他是本田汽車（HONDA Motor）的創辦人——本田宗一郎。 當他決定參加F1賽車時，他說： 「不參加比賽的車子怎麼會是好車？只有在觀眾面前激烈競賽，才是成為世界第一的王道！」 從兩輪機車、四輪汽車，到決定參加F1賽車、建造鈴鹿賽車場，本田宗一郎對於創新的堅持，對技術的完美追求，深植於HONDA的品牌精神。 然而，本田宗一郎的創業之路並非一路順遂，在當時，他的許多做法都被視為驚世駭俗。例如，他突破萬難，打破官僚體制的層層限制，主張HONDA應該從兩輪機車跨入四輪汽車產業，而由於他的堅持，才讓HONDA日後能夠不斷地成長壯大。 本書是本田宗一郎的親筆自傳，也是本田汽車從無到有、一路發展成為世界級品牌的珍貴紀錄；字裡行間可以看到本田宗一郎痛恨模仿、永不服輸的創業精神，堅持做到完美的職人精神，以及充滿幽默感的一面。書中也描述了他與事業夥伴藤澤武夫，被譽為「技術的本田、銷售的藤澤」，兩個人合作無間、相知相惜的情誼。 這本書沒有生澀的理論、也不講大道理，而是由許多寫實的對話與場景構成，讀來極具臨場感。也讓人體會到：即使資源有限、限制繁多，還是可以展現源源不絕的創意，突破困難。 本田宗一郎的一生，既是技術職人、創業家，也是成功的經營者典範。從這本書，也可以一覽汽車產業的光榮發展史。 本田宗一郎名言： 三種喜悅，是我努力落實的目標——創造的喜悅、銷售的喜悅、購買的喜悅。 真正的技術，是哲學的結晶。 創意，是一連串痛苦的智慧。 所謂常識，是用來打破的東西。 工作是為自己，而不是為別人。 模仿只是一種手段，而不是目的。 我和藤澤武夫都盡情燃燒自己，我們兩人從來不提往事，講的總是未來的夢想。 技術也需要個性做為憑藉；缺乏自我個性的技術所設計出來的產品，沒有價值可言。 尊重理論、尊重時間、尊重效能。 有學歷不如有能力，有資歷不如有實力。 一個人的偉大與否，與他對社會的貢獻成正比。 一位優秀的技術人員，必須兼具科學家的智慧，與藝術家的感性。 我做過的所有工作當中，只有1％是成功的，也因為這1％的成功，才有現在的我。 我不跟自己同樣性格的人共事——因為，如果對方跟自己個性一樣，就不需要兩個人，我自己一個就夠了。即使目的相同，個性不同的人能發揮自己獨特的看法，想出不同的路徑。所以，我始終認為不需要跟自己個性相同的人共事，反而我喜歡和各種不同的性格與能力的人合作。我常覺得，一個在社會上打滾的人，如果不能和個性不同的人相處的話，就沒有甚麼價值。 ★★★本書為《爽快啊，人生！：超熱血、拚第一、恨模仿、一定要幽默——HONDA創辦人本田宗一郎的履歷書》改版★★★
【電子書】為什麼別人比我早下班？
日本亞馬遜書店讀者評價4.6顆星！ 只要短短7天，效率翻倍！ 外商資深專案經理偷偷在用的75個高效工作術大公開， 讓你準時下班回家的KNOW-HOW之書！ 這樣的人一定要看！ ‧明明很努力，卻每天都在加班！ ‧只要主管不下指示，就無法自己進行工作。 ‧覺得Power Point、Excel很困難，但又不想從頭開始學。 ‧覺得自己的思考總是慢人一步，希望頭腦的迴轉速度可以變快！ 每天加班、無法完成工作的「工作緩慢的人」，與總是提早完成工作、迅速交出成果的「工作快速的人」，到底有什麼不同呢？ 工作速度容易成為看不見的「黑盒子」 「工作快速╱緩慢」雖然是大家都看得見的，然而「為什麼快」與「為什麼慢」的原因卻看不見，也不容易從他人處學習技巧，自然而然成為每個人自由心證的「黑箱作業」。 從「快速鍵」開始「積少成多」 譬如說電腦的「快速鍵」，大家或多或少知道一、二個，但實際上，工作快速的人所使用的快速鍵卻是驚人地多！ 使用「快速鍵」與沒有使用，每個動作之間可能只差了幾秒，但這幾秒累積起來，也會導致很大的差異。 改變你的思考模式 隨著資歷的累積，周圍人「這樣做更有效率」的建議也會逐漸減少，因此，許多人便一直維持著「遲緩模式」的「工作習慣」與「思考習慣」。 本書作者也是徹夜打電動、早上能多睡一分鐘是一分鐘的人，但當他發現有些技巧「做」與「不做」之間會導致多大的差異後，便開始練習這些人人都可實踐的小小技巧，並將之推廣到他的團隊成員之中。現在他帶領數百成員，一起以做事速度更快、更有效率的團隊為目標！ 因為「麻煩」所以更要變輕鬆 「怕麻煩」是人之常情，但拖拖拉拉地、沒有效率的做事方式，只會讓麻煩變得更麻煩！作者認為，因為麻煩所以想輕鬆又快速地整理工作；因為麻煩，所以不想白做工──有這樣的決心，就能轉換思考模式，真正提升工作效率！ ©2016 Tomoyuki Kibe
【電子書】本田宗一郎自傳：奔馳的夢想，我的夢想
HONDA汽車創辦人本田宗一郎，唯一親筆自傳！ 他被喻為「日本經營之神」， 也是第一位進入「美國汽車名人堂」的亞洲人。 & 他創立HONDA汽車，並且行銷全球， 背後的精神就是：追求技術完美，毫不妥協！ 獨特的個性，但是又很會用人，被視為天才型的創業家。 創造，是世界上最美好的事！ 原本只是一名修車工人，由於懷抱夢想、勇敢創業，最後變成舉世聞名的品牌，他是本田汽車（HONDA Motor）的創辦人——本田宗一郎。 當他決定參加F1賽車時，他說： 「不參加比賽的車子怎麼會是好車？只有在觀眾面前激烈競賽，才是成為世界第一的王道！」 從兩輪機車、四輪汽車，到決定參加F1賽車、建造鈴鹿賽車場，本田宗一郎對於創新的堅持，對技術的完美追求，深植於HONDA的品牌精神。 然而，本田宗一郎的創業之路並非一路順遂，在當時，他的許多做法都被視為驚世駭俗。例如，他突破萬難，打破官僚體制的層層限制，主張HONDA應該從兩輪機車跨入四輪汽車產業，而由於他的堅持，才讓HONDA日後能夠不斷地成長壯大。 本書是本田宗一郎的親筆自傳，也是本田汽車從無到有、一路發展成為世界級品牌的珍貴紀錄；字裡行間可以看到本田宗一郎痛恨模仿、永不服輸的創業精神，堅持做到完美的職人精神，以及充滿幽默感的一面。書中也描述了他與事業夥伴藤澤武夫，被譽為「技術的本田、銷售的藤澤」，兩個人合作無間、相知相惜的情誼。 這本書沒有生澀的理論、也不講大道理，而是由許多寫實的對話與場景構成，讀來極具臨場感。也讓人體會到：即使資源有限、限制繁多，還是可以展現源源不絕的創意，突破困難。 本田宗一郎的一生，既是技術職人、創業家，也是成功的經營者典範。從這本書，也可以一覽汽車產業的光榮發展史。 本田宗一郎名言： 三種喜悅，是我努力落實的目標——創造的喜悅、銷售的喜悅、購買的喜悅。 真正的技術，是哲學的結晶。 創意，是一連串痛苦的智慧。 所謂常識，是用來打破的東西。 工作是為自己，而不是為別人。 模仿只是一種手段，而不是目的。 我和藤澤武夫都盡情燃燒自己，我們兩人從來不提往事，講的總是未來的夢想。 技術也需要個性做為憑藉；缺乏自我個性的技術所設計出來的產品，沒有價值可言。 尊重理論、尊重時間、尊重效能。 有學歷不如有能力，有資歷不如有實力。 一個人的偉大與否，與他對社會的貢獻成正比。 一位優秀的技術人員，必須兼具科學家的智慧，與藝術家的感性。 我做過的所有工作當中，只有1％是成功的，也因為這1％的成功，才有現在的我。 我不跟自己同樣性格的人共事——因為，如果對方跟自己個性一樣，就不需要兩個人，我自己一個就夠了。即使目的相同，個性不同的人能發揮自己獨特的看法，想出不同的路徑。所以，我始終認為不需要跟自己個性相同的人共事，反而我喜歡和各種不同的性格與能力的人合作。我常覺得，一個在社會上打滾的人，如果不能和個性不同的人相處的話，就沒有甚麼價值。 ★★★本書為《爽快啊，人生！：超熱血、拚第一、恨模仿、一定要幽默——HONDA創辦人本田宗一郎的履歷書》改版★★★
【電子書】為什麼別人比我早下班？：高階經理私藏的75個效率翻倍工作術
日本亞馬遜書店讀者評價4.6顆星！ 只要短短7天，效率翻倍！ 外商資深專案經理偷偷在用的75個高效工作術大公開， 讓你準時下班回家的KNOW-HOW之書！ 這樣的人一定要看！ ‧明明很努力，卻每天都在加班！ ‧只要主管不下指示，就無法自己進行工作。 ‧覺得Power Point、Excel很困難，但又不想從頭開始學。 ‧覺得自己的思考總是慢人一步，希望頭腦的迴轉速度可以變快！ 每天加班、無法完成工作的「工作緩慢的人」，與總是提早完成工作、迅速交出成果的「工作快速的人」，到底有什麼不同呢？ 工作速度容易成為看不見的「黑盒子」 「工作快速╱緩慢」雖然是大家都看得見的，然而「為什麼快」與「為什麼慢」的原因卻看不見，也不容易從他人處學習技巧，自然而然成為每個人自由心證的「黑箱作業」。 從「快速鍵」開始「積少成多」 譬如說電腦的「快速鍵」，大家或多或少知道一、二個，但實際上，工作快速的人所使用的快速鍵卻是驚人地多！ 使用「快速鍵」與沒有使用，每個動作之間可能只差了幾秒，但這幾秒累積起來，也會導致很大的差異。 改變你的思考模式 隨著資歷的累積，周圍人「這樣做更有效率」的建議也會逐漸減少，因此，許多人便一直維持著「遲緩模式」的「工作習慣」與「思考習慣」。 本書作者也是徹夜打電動、早上能多睡一分鐘是一分鐘的人，但當他發現有些技巧「做」與「不做」之間會導致多大的差異後，便開始練習這些人人都可實踐的小小技巧，並將之推廣到他的團隊成員之中。現在他帶領數百成員，一起以做事速度更快、更有效率的團隊為目標！ 因為「麻煩」所以更要變輕鬆 「怕麻煩」是人之常情，但拖拖拉拉地、沒有效率的做事方式，只會讓麻煩變得更麻煩！作者認為，因為麻煩所以想輕鬆又快速地整理工作；因為麻煩，所以不想白做工──有這樣的決心，就能轉換思考模式，真正提升工作效率！ ©2016 Tomoyuki Kibe
【電子書】公司、合約與財務結構
2016年諾貝爾經濟學獎得主 奧利弗‧哈特 Oliver Hart 代表作 合約理論、現代廠商理論、公司財務結構的擘畫者 當代公司理論經典論著，不可或缺的商業知識！ 諾貝爾委員會： 哈特對不完全合約的研究，揭示企業的所有權和控制權所扮演的角色，並對某些經濟學、政治科學和法律領域產生深遠影響。他的研究為我們提供理論分析工具，用於研究諸如哪些公司應該合併、適當的債務和股權融資，以及哪些學校或監獄等機構，應該為私人或是公共所有較為適當的議題。 《公司、合約與財務結構》是2016年諾貝爾經濟學獎得主、美國哈佛大學經濟系教授奧利弗‧哈特的代表作，闡述發展產權理論，提出「不完全合約」理論。他認為，合約雙方很難完全清楚所有可能情況中的權利與義務，這會影響到權利和控制的配置。他認為，企業財務合約與結構安排只有在這種理論下才能最合理地分析，財務工具可視為產權安排的工具。這個理論與舊產權理論有非常重要的不同，也引發很大的爭議。 哈特主要研究領域包括：合約理論（contract theory）、公司理論（theory of the firm）、公司財務（corporate finance），以及法律與經濟等。1980年代開始，哈特與果羅斯曼（S. Grossman）以及摩爾（J. Moore）的研究論文，對於當代公司理論基礎的建立貢獻卓著。哈特於1995年出版的這本《公司、合約與財務結構》更被讚譽為當代公司理論的經典論著。 在哈特出版這本論著的年代，誠如書中所說：經濟學家對於市場交易的理論已有相當完善的論述，但是在機構方面的經濟分析卻還在初步發展階段。他嘗試透過「不完全合約」概念、代理人之間的控制權配置，以及諸如對「套牢問題」等的分析，說明公司的生態結構，並在這本著作的第二部，深入探討公司財務結構的議題。 哈特這本著作無疑是這方面研究的經典之ㄧ，他補充傳統經濟理論架構對不完全合約以及協商過程有關控制權配置等的不足，滋潤了經濟學的分析內涵，也對公司財務、公司治理等等研究領域注入新的思維。它的理論可以幫助市場合作創造價值，對於社會的經濟活動會有「可期待」的提升幫助，以合作的關係提高共同目標的價值，做大市場。「合約理論」提出了把生意當成真正合作的關係，而非競爭或比賽，能夠共創雙贏。
【電子書】創作者的工作桌與日常
這不是一本如何成為傑出創作者的武林祕笈 更不是美好生活的示範案例 卻能激勵每位創作者，堅定地走在這條路上 一窺他們在創作桌上的小宇宙，尋覓他們在生活中的蹤影 展現最具力量的創意軟實力，不可錯過！ 對於每位創作者來說，擁有好的生活品質不僅是他們追求的目標，也能從他們的平常日子裡，看見對於生活的堅持，或許是特殊收藏與癖好、每日必做的生活儀式，最後，都成為了創作時最重要的靈感來源，再經由他們大腦獨特結構的運作後，一部作品便誕生了！ 翻開這本書，跟隨著這些偉大創作者在日常生活中行進的軌跡，了解他們對於創作的努力與堅持，便會發現，經常挑燈夜戰的你，其實並不孤單。而我們是多麼幸運能在書中讀到他們對於自身、對於生活、對於環境的反芻、體會與期望，這些都是一扇又一扇難能可貴的美好風景。 《創作者的工作桌與日常》一書，透過25位創作者的介紹，從他們工作桌上的樣貌，逐漸描繪出伏臥在桌前的身影；或者，你恰巧也和他們一樣鍾愛某牌的畫筆工具，還可以看見他們蓄積創作能量的來源，可能也是你愛不釋手的偶像崇拜；而創作者們創作時的狀態與嗜好，也將在此書毫不藏私地公開。 無論你是對創作有興趣，想了解創作者的生活或嗜好，為自己重拾信心再次出發，或是行走已久卻少了方向、少了動力，期盼這一本書能為你帶來力量，支持自己，繼續前行！
【電子書】看歷史故事學用人智慧：識人與擇才
本書特色 「江山社稷、用人為先。」齊桓公重用管仲，成就了一番春秋霸業；秦始皇利用韓非、李斯橫掃六國，一統天下；劉邦有張良、韓信的「運籌帷幄之中，決勝千里之外」的智謀，而成為西漢的開國之君；劉備以隆中對識得諸葛亮，而得「三分天下」之勢；唐太宗正是採用「慎擇」的用人方式，終有「貞觀之治」的盛景；朱元璋憑藉自己的真誠，感動了心如死灰的前朝落魄士子劉伯溫，使他終歸自己帳下……舉不勝舉的領導者在揮灑著他們的用人藝術，以至於無數後人為此拍案叫絕。 古人云：「得人才者成大事。」因為人才是最寶貴的資源，是成就事業的關鍵。但關鍵中之關鍵還是用人，可以說這是成就事業的真理。當然，用人並不是一個簡單的過程，只有講方法、講藝術才會有更佳的效果。而且用人也是一個系統工程，它必須要會識人、擇才、任人、育才、御人。缺少其中之一，用人都達不到完整和完美的統一。
【電子書】看歷史故事學用人智慧：任人、育才與御人
本書特色 「江山社稷、用人為先。」齊桓公重用管仲，成就了一番春秋霸業；秦始皇利用韓非、李斯橫掃六國，一統天下；劉邦有張良、韓信的「運籌帷幄之中，決勝千里之外」的智謀，而成為西漢的開國之君；劉備以隆中對識得諸葛亮，而得「三分天下」之勢；唐太宗正是採用「慎擇」的用人方式，終有「貞觀之治」的盛景；朱元璋憑藉自己的真誠，感動了心如死灰的前朝落魄士子劉伯溫，使他終歸自己帳下……舉不勝舉的領導者在揮灑著他們的用人藝術，以至於無數後人為此拍案叫絕。 古人云：「得人才者成大事。」因為人才是最寶貴的資源，是成就事業的關鍵。但關鍵中之關鍵還是用人，可以說這是成就事業的真理。當然，用人並不是一個簡單的過程，只有講方法、講藝術才會有更佳的效果。而且用人也是一個系統工程，它必須要會識人、擇才、任人、育才、御人。缺少其中之一，用人都達不到完整和完美的統一。
【電子書】創作者的工作桌與日常
這不是一本如何成為傑出創作者的武林祕笈 更不是美好生活的示範案例 卻能激勵每位創作者，堅定地走在這條路上 一窺他們在創作桌上的小宇宙，尋覓他們在生活中的蹤影 展現最具力量的創意軟實力，不可錯過！ 對於每位創作者來說，擁有好的生活品質不僅是他們追求的目標，也能從他們的平常日子裡，看見對於生活的堅持，或許是特殊收藏與癖好、每日必做的生活儀式，最後，都成為了創作時最重要的靈感來源，再經由他們大腦獨特結構的運作後，一部作品便誕生了！ 翻開這本書，跟隨著這些偉大創作者在日常生活中行進的軌跡，了解他們對於創作的努力與堅持，便會發現，經常挑燈夜戰的你，其實並不孤單。而我們是多麼幸運能在書中讀到他們對於自身、對於生活、對於環境的反芻、體會與期望，這些都是一扇又一扇難能可貴的美好風景。 《創作者的工作桌與日常》一書，透過25位創作者的介紹，從他們工作桌上的樣貌，逐漸描繪出伏臥在桌前的身影；或者，你恰巧也和他們一樣鍾愛某牌的畫筆工具，還可以看見他們蓄積創作能量的來源，可能也是你愛不釋手的偶像崇拜；而創作者們創作時的狀態與嗜好，也將在此書毫不藏私地公開。 無論你是對創作有興趣，想了解創作者的生活或嗜好，為自己重拾信心再次出發，或是行走已久卻少了方向、少了動力，期盼這一本書能為你帶來力量，支持自己，繼續前行！
【電子書】工作愈換愈好，得有這些本事：求職專家洪雪珍教你在升遷階梯上狂奔一定要會的事
yes123求職網資深副總、網路點閱率TOP1作家洪雪珍年度力作！ 換工作前必知的職場趨勢、黃金轉職策略！ 讓你職涯的每一步都能卡上職場要位！ 科技快速前進，產業飛快更迭， 職場每天投來的都是變化球， 怎樣才不漏接、不被三振、盜壘成功， 在長長的人生中，成為持續被需要的人才？ 掌握二十歲靠努力、 三十歲靠經驗、四十歲靠人脈的職場法則， 工作就能愈換愈好，到哪都是職場要角！ 6個本事，讓你職涯的每一步都能卡上職場要位 本事1：了解自己所處的戰場 台灣有123萬家企業，97％是小公司，多數只能存活7到10年，你的公司是能長久存活的公司嗎？當電腦大勝人腦，機器人將取代多數工作，你的專業能被一直需要嗎？每種職務都有適合從事的年齡，你知道自己職務的保鮮期限嗎？ 本事2：爭取升遷、加薪有技巧 二十幾歲薪水低，不是低；三十歲薪水低，就有可能一輩子低薪！拿高薪，選擇大於努力，懂得掌握哪些行業、職務具高薪潛力，才不會淪為就業市場裡的低價品。加薪更別癡等老闆良心發現，先做好5個布局，掌握4個說話技巧，老闆就會欣然點頭。 本事3：掌握換工作的最佳時機 離職的理由永遠只能有一個，就是找到下一個更好的工作，千萬不要因為一個人或一件事負氣離職。當同事、主管紛紛求去，正是你展現才能，卡上要位的好機會，在任何一家公司，務必先卡到好位子，做出績效表現，才是離職的最佳時機。 本事4：面試時下對功夫 誠實，不等於老實！面試不是交心大會，履歷是單向溝通的工具，要懂得避重就輕，挑有利的說，凡是會引起疑慮或負面解讀的事都要避免，面試時千萬別當有問必答的老實人！ 本事5：態度也是一種競爭力 當你是一粒沙時，別人不會在意你、重視你；可是當你是一顆鑽石時，別人要忽視你都難！在職場上，「還好」就是「不好」，務必要求自己再多做一點，直到被認為是「很好」，才是真正的專業。 本事6：時時向成功人士學工作智慧 每個成功故事都有一個硬道理，從別人故事中學智慧，勝過用自己的人生去冒險，懂得時時抬頭閱讀別人的人生，你職涯的每一步路就能踏得更穩健、更睿智。 工作愈換愈好，得追求單項分數，不追求總分，在單項上出類拔萃，做到頂尖，成為專家！工作愈換愈好，還要能看出職務的「保鮮期限」，以免過期成為滯銷商品，錯過轉職的黃金年紀。工作愈換愈好，更要了解自己在就業市場落在那一個薪資群組，三十歲前一定要慎選工作，努力擠進高薪組，才能隨著水漲而船高。 yes123求職網資深副總洪雪珍，以其多年人力銀行的觀察和經驗指出，影響薪資有三個客觀條件：職務、行業、企業，只要改變其中任何一個條件，都可以改變薪資，要拿高薪，就必須先改變這些外在條件。但薪資高低還必須再看一個條件，那就是內在條件，也就是自己的能力與態度，否則外在條件再好，一樣拿不到好薪水、高職位，甚至會被公司視為裁員對象。本書即是洪雪珍從職場必備的四大外在條件認知和兩大內在修為，分析工作愈換愈好，職位愈爬愈高的關鍵作為和必要準備，指出若想要在升遷的階梯上狂奔，就必須懂得在六大地方用力，才能擺脫低薪、窮忙一族，成為職場要角。
【電子書】工作愈換愈好，得有這些本事
yes123求職網資深副總、網路點閱率TOP1作家洪雪珍年度力作！ 換工作前必知的職場趨勢、黃金轉職策略！ 讓你職涯的每一步都能卡上職場要位！ 科技快速前進，產業飛快更迭， 職場每天投來的都是變化球， 怎樣才不漏接、不被三振、盜壘成功， 在長長的人生中，成為持續被需要的人才？ 掌握二十歲靠努力、 三十歲靠經驗、四十歲靠人脈的職場法則， 工作就能愈換愈好，到哪都是職場要角！ 6個本事，讓你職涯的每一步都能卡上職場要位 本事1：了解自己所處的戰場 台灣有123萬家企業，97％是小公司，多數只能存活7到10年，你的公司是能長久存活的公司嗎？當電腦大勝人腦，機器人將取代多數工作，你的專業能被一直需要嗎？每種職務都有適合從事的年齡，你知道自己職務的保鮮期限嗎？ 本事2：爭取升遷、加薪有技巧 二十幾歲薪水低，不是低；三十歲薪水低，就有可能一輩子低薪！拿高薪，選擇大於努力，懂得掌握哪些行業、職務具高薪潛力，才不會淪為就業市場裡的低價品。加薪更別癡等老闆良心發現，先做好5個布局，掌握4個說話技巧，老闆就會欣然點頭。 本事3：掌握換工作的最佳時機 離職的理由永遠只能有一個，就是找到下一個更好的工作，千萬不要因為一個人或一件事負氣離職。當同事、主管紛紛求去，正是你展現才能，卡上要位的好機會，在任何一家公司，務必先卡到好位子，做出績效表現，才是離職的最佳時機。 本事4：面試時下對功夫 誠實，不等於老實！面試不是交心大會，履歷是單向溝通的工具，要懂得避重就輕，挑有利的說，凡是會引起疑慮或負面解讀的事都要避免，面試時千萬別當有問必答的老實人！ 本事5：態度也是一種競爭力 當你是一粒沙時，別人不會在意你、重視你；可是當你是一顆鑽石時，別人要忽視你都難！在職場上，「還好」就是「不好」，務必要求自己再多做一點，直到被認為是「很好」，才是真正的專業。 本事6：時時向成功人士學工作智慧 每個成功故事都有一個硬道理，從別人故事中學智慧，勝過用自己的人生去冒險，懂得時時抬頭閱讀別人的人生，你職涯的每一步路就能踏得更穩健、更睿智。 工作愈換愈好，得追求單項分數，不追求總分，在單項上出類拔萃，做到頂尖，成為專家！工作愈換愈好，還要能看出職務的「保鮮期限」，以免過期成為滯銷商品，錯過轉職的黃金年紀。工作愈換愈好，更要了解自己在就業市場落在那一個薪資群組，三十歲前一定要慎選工作，努力擠進高薪組，才能隨著水漲而船高。 yes123求職網資深副總洪雪珍，以其多年人力銀行的觀察和經驗指出，影響薪資有三個客觀條件：職務、行業、企業，只要改變其中任何一個條件，都可以改變薪資，要拿高薪，就必須先改變這些外在條件。但薪資高低還必須再看一個條件，那就是內在條件，也就是自己的能力與態度，否則外在條件再好，一樣拿不到好薪水、高職位，甚至會被公司視為裁員對象。本書即是洪雪珍從職場必備的四大外在條件認知和兩大內在修為，分析工作愈換愈好，職位愈爬愈高的關鍵作為和必要準備，指出若想要在升遷的階梯上狂奔，就必須懂得在六大地方用力，才能擺脫低薪、窮忙一族，成為職場要角。
【電子書】公司的品格2
博客來商業榜 No.1《公司的品格》第二集 「鄉民提問」進階版，借鏡美國實務經驗 不只「點出問題」，更從制度面解決問題 & 股市騙局層出不窮，卻無人負責， 台灣公司治理破了大洞，有解嗎？ 投資人一定要知道的上市櫃公司怪現象！ & 看懂財經媒體的關鍵字、揭露上市櫃公司的黑洞、破解現行制度的盲點 財經部落格「RusRule」格主李華驎，以台灣上市櫃公司個案，從公司治理的角度，剖析漏洞百出的制度，並且援引美國的實務經驗，探討台灣該如何建立安全遊戲規則，讓投資者安心，進而吸引國際長期投資資金，以尋求穩健發展。 & ◎ 你不知道的控股神器──財團法人面面觀 ◎ 怎麼了？你變了！說好的接班呢？──不同的家族控股模式 ◎ Treat or Trick？──不給糖就搗蛋的股東會 ◎ 我就是不專業，不然要怎樣？──談威強電財報疑雲 ◎ 有關係就沒關係？──萬泰銀行掏空案 ◎ 可以讓人剛減資完又私募的嗎？──企業常見的美化財報手法 ◎ 進軍國際的黃粱一夢──歌林啟示錄 ◎ 你好胖，我好怕──基因國際的現代金錢啟示錄
【電子書】公司的品格2：從本地個案看懂台灣公司治理，拆解上市櫃公司地雷
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