【電子書】公司的品格2：從本地個案看懂台灣公司治理，拆解上市櫃公司地雷
博客來商業榜 No.1《公司的品格》第二集 「鄉民提問」進階版，借鏡美國實務經驗 不只「點出問題」，更從制度面解決問題 & 股市騙局層出不窮，卻無人負責， 台灣公司治理破了大洞，有解嗎？ 投資人一定要知道的上市櫃公司怪現象！ & 看懂財經媒體的關鍵字、揭露上市櫃公司的黑洞、破解現行制度的盲點 財經部落格「RusRule」格主李華驎，以台灣上市櫃公司個案，從公司治理的角度，剖析漏洞百出的制度，並且援引美國的實務經驗，探討台灣該如何建立安全遊戲規則，讓投資者安心，進而吸引國際長期投資資金，以尋求穩健發展。 & ◎ 你不知道的控股神器──財團法人面面觀 ◎ 怎麼了？你變了！說好的接班呢？──不同的家族控股模式 ◎ Treat or Trick？──不給糖就搗蛋的股東會 ◎ 我就是不專業，不然要怎樣？──談威強電財報疑雲 ◎ 有關係就沒關係？──萬泰銀行掏空案 ◎ 可以讓人剛減資完又私募的嗎？──企業常見的美化財報手法 ◎ 進軍國際的黃粱一夢──歌林啟示錄 ◎ 你好胖，我好怕──基因國際的現代金錢啟示錄
【電子書】承先啟後：王業鍵院士紀念論文集
二○一四年八月，中國經濟史大師王業鍵院士仙逝，本書的出版是為了紀念這位偉大的經濟史家。王業鍵先生畢業於臺灣大學，是中國經濟史大師全漢昇院士最有成就的門生之一。畢業後，負笈北美，在哈佛大學修讀博士課程，一方面全力協助珀金斯教授開展中國近現代農業史的研究，並完成Land Taxation in Imperial China,1750-1911《中華帝國晚期的田賦》(哈佛東亞叢書，第73冊)。其後，主要研究近代貨幣、銀行、工業資本及糧價研究，成績斐然。王院士一生致力於中國近代經濟史的教學與研究，在一九九四年獲選為中央研究院院士。 本書共收中國經濟史論文二十餘篇，範圍自兩漢至近現代，撰稿人多為王業鍵先生的後學或及門弟子。他們多在大陸、臺灣、香港、澳門著名學術機構從事教研工作，也有部分來自日本和澳大利亞的著名大學。各篇論文均經嚴格挑選和審核，具有較高的學術水平，而且部分研究課題更極具開創性，讀者們宜多加留意。此外，本書亦收錄四篇紀念文字，其中多追述王先生日常生活點滴或與同事、弟子相處之道，言教身教，足以反映王先生的為學、做人與處事，足為青年學者的楷模。
【電子書】台味服務
台味服務是「交個朋友吧～」的可愛人情味！ 凸顯有人味、有溫度的「差異化」，將心比心，貼心有感，正是台味服務的精髓。 服務業超級教練沈方正的第一手觀察： 從what、how與why，完整詮釋「台式服務的品味」； 13則藏在日常生活、街頭巷尾、打破想像、超越SOP的台味服務經典。 令顧客一再回甘的「心」好達人，就在你身旁。 打造「小吃界米其林」的路邊攤大廚／談笑間賣出上萬元眼鏡的店長／讓LKK變時尚大叔的百貨櫃姐／沒有「不可能任務」的旅行社領隊和白金祕書／像諮商師的中肯房仲／串接萬能人脈平台的汽車業務／逆勢催生觀光奇蹟的公務員…… 如果你想在服務業中發光發熱、如果你想帶動品牌甚至產業升級、如果你肩負行銷台灣的重責大任，把「台味服務」發揚光大，絕對是非會不可的功課。 產品未必能做到難以取代，但服務卻可以。 沈方正帶路，邀你深入CEO的大腦思考，把台味服務融入你的服務裡，一起打造台灣最美的風景！ 熱情推薦（依姓氏筆劃排列） 吳若權（作家、主持人）： 台灣味的服務，魅力遠超過制式SOP，我把它稱之為：Smiling Owned Preformance——用微笑贏得績效。這不只是沈方正的工作理念，也是他的人生哲學。 徐重仁（全聯福利中心總裁、商業發展研究院董事長）： 沈方正總是能以「讀心術」般的能力，觀察到何謂「好服務」……台灣服務業會因大家的用心，讓世界刮目相看！ 羅榮岳（台灣連鎖暨加盟協會理事長、阿瘦實業董事長）： 只靠表面功夫，已經無法再贏得顧客心……當競爭版圖放大到全球時，「台味服務」立刻成了差異化的利基。
【電子書】撥開迷霧看生技
「第1本最完整解構生技入門書」 ●&& &瞄準精準醫療最新趨勢 ●&& &40位生醫領導者、創投、財務專家齊聚 ●&& &總市值2500億元標竿生技創新商模 ●&& &讓生技人也掉淚的年度好書
【電子書】管理講堂：改變思維改變命運
「管理」到底是在「管」什麼？這是一個耐人尋味的問題，也是管理人員必須用心思索的課題；質言之，「管」是在管人、管事、管目標，「理」則在理財、理制、理關係，只要確定這六項基本工作，欲達成目標，創造優勢，贏得競爭，獲取超常利潤便指日可待。 本書作者有著企業界的豐富歷練，輔以對古聖先賢的管理智慧的深刻領悟與體驗，及對易經、老子的鑽研，以有系統的把這些學問結合管理實務，編撰成通俗易懂、且可現學現用的「管理講堂：改變思維，改變命運」專書。 全書區分老子管理智慧、易經智慧、管理定律、管理新思維等四大篇章，收錄60篇經典文章，篇篇精彩且充滿智慧，是一本融合科學與藝術，兼顧理論與實務的巨著，無論是在孕育管理新知，或是啟發實務應用，都具有高度參考價值，相信對細讀本書之產業管理者與學子，定能在職埸上獲益良多。 《道德經》、《易經》二書是中國千古不朽的哲學寶典，深奧的抽象思考及所蘊藏的辯證思維，建構了中國人思維的核心價值，其間融合的人文思想及自然萬象一切範疇，正是中國思想史最精髓的根基。《管理講堂》便是以道德經、易經二書為思想理念，透過專業的管理角度闡述古籍中的篇章，逐一將管理應用的定律與思維，以故事的手法集結成冊。「管理講堂---改變思維、改變觀念」分四大篇；第一篇老子的管理智慧；第二篇為易經管理智慧；第三篇為管理定律；第四篇為管理新思維。 老子又稱道德經，分道經和德經上下兩篇，共八十一章。從一章至三十七章是道經；三十八章至八十一章是德經。道德經是我們中華傳統哲學的原典之一，他和孔子的智慧都和周易有著千絲萬縷的聯繫。也可以說，老子的《道德經》裡無處不體現著易經的智慧！例如老子所說：「道生一，一生二，二生三，三生萬物，萬物負陰而抱陽，沖氣以為和」（《老子》第四十六章）。這一思想可以視為《周易》象數本原思想的概括和昇華，兩者可以相互說明。象數就是易經裡的太極，二（陰爻，陽爻）和三（『八卦』的三爻）。道儒一家，儒家和道家在形而上方面和道家是一樣的！都是在易經的層面提出形而上的學問！ 事實上，大凡工作的管理者都以西方的管理理論為學習的對象，從大專院校的管理課程可以一窺其奧，惟東方人的管理智慧與西方是完全迥異的，西方重視數字科學，將管理分工系統化、科學化，以影響力、約束力來達成目標，東方卻是強調天地人的合一，注重與人的關係、注重大自然的循環。不過環境常隨時代的進步，科技的發明消費形態的變動才產生新的思維。新理論的發表則為事後的研究常有追趕不上變化的莫測，無法因應多變的需求。 基於環境變化莫測，導致許多企業耳熟能詳的西方管理理論已無法因應時代的變化，主要乃西方理論都是將一篇篇相關研究彙整而成教科書，使得分工過度無法整合，各執一端，以致無法反映現代許多非系統性的新問題，而且在發表與彙整的過程，時間冗長，等到書本發行已背離環境的變化。況且以西方文化角度來判斷事情也不見得符合華人數千年累積而成的中華文化對事物的看法，進而能解決問題。
【電子書】這不是我們做事的方法！：組織的興起、殞落，再崛起
企業領導與變革大師 科特John Kotter 繼《冰山在融化》最新力作 向科特學習迎接挑戰的智慧 化危機為轉機，只須遵循8個步驟 創造急迫感、建立領導聯盟、形成策略願景與行動方案、招募志工團隊、 排除阻礙展開行動、創造短期成效、維持加速前進、促成變革制度化 & 當你準備了一個很棒的主意想分享，聽到最爛的回答會是什麼？ 「那不是我們這裡做事的方法！」 《這不是我們做事的方法！》從寓言中淬鍊出高效能組織的精神： 激發團隊的熱情與才華，為目標同心協力，全力以赴！ 在科特和拉斯格博的代表性暢銷書《冰山在融化》中，他們透過一個與企鵝相關的寓言，闡述領導群眾經歷重大改變的過程。現在，十年之後，他們再度推出一個吸引人的故事，希望能夠協助任何一個團隊或組織，因應他們最重大的挑戰，並且將其轉化為成長的機會。 & 從喀拉哈里沙漠裡的一個狐獴部落身上， 你可以學到哪些關於組織長久成功的祕訣？ 很久很久以前，有一個住在非洲南部喀拉哈里的狐獴部落，在多年的穩定成長之後，一場旱災讓這個部落的資源急遽減少，而致命的禿鷹攻擊也增加了。隨著情況愈變愈糟，這個部落的和諧也隨之粉碎。主管團隊為了可能的解決方案而爭執不休，而來自第一線工作人員的建議，則面臨令人絕望的回應：「這不是我們這裡做事的方法！」 & 所以納迪雅，一隻聰明且喜歡冒險的狐獴，為了幫助她陷入困境的部落尋找新的辦法，展開探索之旅。她發現一個規模較小的部落，有著很不同的運作方式，他們有更多的團隊合作與靈活彈性。這些狐獴發展出創新的解決方案，找到更多的食物，並且避開禿鷹的攻擊。但是在這小部落裡，並非所有的事情都如一開始看到的那樣完美無缺。 & 這兩個世界，一個是龐大、有紀律、管理良好的部落，另一個是小巧、隨興、充滿創意的部落，誰能夠想出將這兩個優秀團隊的長處結合在一起的最佳方法？ & 科特將數十年來的經驗與研究精華匯集在這本書中，呈現出為什麼組織會興起與殞落，以及他們可以如何面對逆境、再度崛起的智慧。 & ※ 國內外CEO、學者、名人強力推薦 & 政大科管智財所教授 蕭瑞麟 專文推薦 聯廣傳播集團董事長 余湘、清華大學科管所講座教授 洪世章、統一星巴克總經理 徐光宇、東吳大學法商講座教授 陳冲、政大企管系教授 管康彥、台科大資管系專任特聘教授 盧希鵬 強力推薦 （按姓氏筆畫排列） & 科特再次漂亮出擊！他用心地藉由寓言故事，淬鍊出一個高效能組織的必要條件：激發出團隊成員的熱情與才華，為吸引人的目標全力以赴。 ──摩根（Leigh Morgan），比爾及梅琳達‧蓋茲基金會營運長 & 這個獨特的寓言顯示：在不斷變動的時代，創新如何讓我們更加高枕無憂！ ──強森（Spencer Johnson, MD），《誰搬走了我的乳酪》作者 & 沙漠裡的狐獴如何因應威脅、面對挑戰的寓言，提供我們許多洞見，發人深省，我們許多人都走過類似的歷程。 ──邁克克里斯托將軍（Stanley McChrystal），《Team of Teams》作者、McChrystal Group共同創辦人 & 這寓言故事頗具啟發性，很管用。 ──湯瑪斯（Gaetan Thomas ），NB能源公司董事長與執行長
【電子書】這不是我們做事的方法！組織的興起、殞落，再崛起
企業領導與變革大師 科特John Kotter 繼《冰山在融化》最新力作 向科特學習迎接挑戰的智慧 化危機為轉機，只須遵循8個步驟 創造急迫感、建立領導聯盟、形成策略願景與行動方案、招募志工團隊、 排除阻礙展開行動、創造短期成效、維持加速前進、促成變革制度化 & 當你準備了一個很棒的主意想分享，聽到最爛的回答會是什麼？ 「那不是我們這裡做事的方法！」 《這不是我們做事的方法！》從寓言中淬鍊出高效能組織的精神： 激發團隊的熱情與才華，為目標同心協力，全力以赴！ 在科特和拉斯格博的代表性暢銷書《冰山在融化》中，他們透過一個與企鵝相關的寓言，闡述領導群眾經歷重大改變的過程。現在，十年之後，他們再度推出一個吸引人的故事，希望能夠協助任何一個團隊或組織，因應他們最重大的挑戰，並且將其轉化為成長的機會。 & 從喀拉哈里沙漠裡的一個狐獴部落身上， 你可以學到哪些關於組織長久成功的祕訣？ 很久很久以前，有一個住在非洲南部喀拉哈里的狐獴部落，在多年的穩定成長之後，一場旱災讓這個部落的資源急遽減少，而致命的禿鷹攻擊也增加了。隨著情況愈變愈糟，這個部落的和諧也隨之粉碎。主管團隊為了可能的解決方案而爭執不休，而來自第一線工作人員的建議，則面臨令人絕望的回應：「這不是我們這裡做事的方法！」 & 所以納迪雅，一隻聰明且喜歡冒險的狐獴，為了幫助她陷入困境的部落尋找新的辦法，展開探索之旅。她發現一個規模較小的部落，有著很不同的運作方式，他們有更多的團隊合作與靈活彈性。這些狐獴發展出創新的解決方案，找到更多的食物，並且避開禿鷹的攻擊。但是在這小部落裡，並非所有的事情都如一開始看到的那樣完美無缺。 & 這兩個世界，一個是龐大、有紀律、管理良好的部落，另一個是小巧、隨興、充滿創意的部落，誰能夠想出將這兩個優秀團隊的長處結合在一起的最佳方法？ & 科特將數十年來的經驗與研究精華匯集在這本書中，呈現出為什麼組織會興起與殞落，以及他們可以如何面對逆境、再度崛起的智慧。 & ※ 國內外CEO、學者、名人強力推薦 & 政大科管智財所教授 蕭瑞麟 專文推薦 聯廣傳播集團董事長 余湘、清華大學科管所講座教授 洪世章、統一星巴克總經理 徐光宇、東吳大學法商講座教授 陳冲、政大企管系教授 管康彥、台科大資管系專任特聘教授 盧希鵬 強力推薦 （按姓氏筆畫排列） & 科特再次漂亮出擊！他用心地藉由寓言故事，淬鍊出一個高效能組織的必要條件：激發出團隊成員的熱情與才華，為吸引人的目標全力以赴。 ──摩根（Leigh Morgan），比爾及梅琳達‧蓋茲基金會營運長 & 這個獨特的寓言顯示：在不斷變動的時代，創新如何讓我們更加高枕無憂！ ──強森（Spencer Johnson, MD），《誰搬走了我的乳酪》作者 & 沙漠裡的狐獴如何因應威脅、面對挑戰的寓言，提供我們許多洞見，發人深省，我們許多人都走過類似的歷程。 ──邁克克里斯托將軍（Stanley McChrystal），《Team of Teams》作者、McChrystal Group共同創辦人 & 這寓言故事頗具啟發性，很管用。 ──湯瑪斯（Gaetan Thomas ），NB能源公司董事長與執行長
【電子書】跨世紀的產業推手
機遇無法複製，態度可以學習 ★成就第一的關鍵態度 ★20個成功者的答案 沒有莫衷一是的說法 只有追求成功者最佳的解答 無論時代如何演進，改變的力量，一直都在你身上，你用什麼樣的眼光看待世界、你用什麼樣的態度面對未來，才是影響人生精采或黯淡的關鍵。不要讓環境決定你想做的事，每個人都是獨一無二的作家，負責寫下自己的生命故事。 面對大環境不景氣，許多年輕人，為了追求改變與夢想，選擇自行創業，希望藉此改變人生與未來，卻也同樣有一群人輕人，對成功沒有自信，對未來沒有信心。 為了幫助有志創新創業年輕人的年輕人能順利實現理想，《跨世紀的產業推手──20個與台灣共同成長的故事》一書，收藏二十位成功人士的生命故事，舉凡立志創業、擔任公職、投入研究、獻身公益……，無論你在哪個領域，都能從中得到啟發，幫助絕大多數人找到成功的方法。 這二十位傑出人士，包括： 長春石化總裁林書鴻 光寶科技董事長宋恭源 SIGMU集團總裁林孝信 新普科技董事長宋福祥 陽光電子董事長林宏裕 億光電子董事長葉寅夫 力成科技董事長蔡篤恭 鐿鈦科技總裁林寶彰 研揚科技董事長莊永順 群光集團副董事長兼群光電能董事長林茂桂 義隆電子創辦人暨董事長葉儀晧 美超微電腦董事長梁見後 經濟部常務次長沈榮津 友達光電董事長暨執行長彭双浪 日本東北大學多元物質科學研究所教授蔡安邦 和碩聯合科技董事長童子賢 璞園團隊璞永建設董事長楊岳虎 華碩執行長沈振來 喬訊電子董事長張水美 臺北科技大學校長姚立德 透過本書，他們分享自己全方位的實戰經驗。他們的成功，或許無法複製，但做事的態度與方法，卻值得世代相傳。
【電子書】如何做好一個專業經理人——頂尖經理人的15堂致勝課
本書特色 經理人泛指企業中的高級管理人才，其職責是利用有限的資源——人力、財力、物力、機器設備、技術和方法、時間、資訊，為企業帶來最大的成果——市場信譽、市場佔有率、營利性、企業狀態、投資報酬率、規避風險等。 可以毫不誇張地說，企業的經理人缺乏應有的能力，其企業就必定難以在競爭激烈的商場環境中獲得長足穩定的發展。 當代經理人面臨著一個新時代的到來。他們必須運用適當的人際關係技巧來激勵員工，必須建立起一種關係，使整體整合的威力大於個體簡單相加之和。如今的經理 人必須培養積極的工作關係以加強員工的自尊。他們必須對員工加以培訓，讓員工都能發揮他們的才能，他們必須促使員工提高工作業績。與此同時，經理人還必須 創造合適的工作環境，為員工的個人發展提供機會。 除此之外，經理人要想提升自我領導企業的競爭力，就必須從提升自我的能力開始。這除了必備的理論知識，還應該擁有實際操作的能力。那麼怎麼去提升自身的 能力呢？經理人除了要擁有高超的領導藝術外，還應當具備組織、協調、決策、戰略管理、監控協調、創新求變等各方面的能力，從而讓自己成為企業的真正核心， 並帶領、激勵員工，使員工發揮出他們最大的潛能，從而促進企業的發展。
【電子書】網路行銷一點通
為什麼90%企業做網路行銷，都是以失敗收場？ 沒有無效的行銷工具，只有無效的行銷策略。 錯誤的網路行銷策略比沒做更可怕， 因為它可能浪費掉更多企業有價值的資源。 網路是工具，是傳播媒介，它本身不會帶給企業成功或是失敗，真正影響成敗的主角，是你所使用的網路行銷策略。 但是，多數企業的網路行銷，根本沒有策略可言。都是看別人這樣做，所以也這樣做。 本書是一本精簡但有效的網路行銷入門書 提供企業網路行銷的概念框架及簡單可行的執行步驟 從「企業做網路行銷為何失敗談起」，告訴你為什麼多數企業無法成功運用網路行銷的三大原因。然後再帶到如何使用正確的行銷觀念，在網路上定位企業。而企業確立了定位之後，便可以開始一連串的網路佈局及行銷活動。最後學會使用有效的網路廣告，讓你的網路營收大幅成長。 不論你是企業主或是行銷人員，都能夠在最短的時間內，熟悉網路行銷的實務操作以及相關的行銷介面和工具特性： 官網 自適應網站 Facebook粉絲專頁 搜尋引擎最佳化 關鍵字廣告 Line@生活圈 第三方支付 Google Analytics流量分析器
【電子書】創造金錢買不到的機會
☆市場設計經濟學之父重量級代表作 ☆亞馬遜書店選書、賽局理論類第一名暢銷書 改變思維邏輯，翻轉機運的新經濟學 金錢價格，自由競爭，從不是唯一的決勝條件 轉換架構，先掌握市場參與者的需求，不論面對升學、求職、擇偶的關卡，都能開創出有利的新選擇 人人羨慕的名校，即使甘願付高額學費，也不見得能進入。該如何提高擠進名校窄門的機會？ 大家都缺人才，即使祭出高薪，也不見得有吸引力。要搶一流人才，還有什麼其他方式？ 從早到晚，從小到大，我們生活中充滿各種選擇，無論求學招生、勞動就業、甚至婚姻擇偶，都是選擇，從經濟學的角度來看，每個選擇都涉及供需，都是個市場。過去，我們太仰賴用價格來思考市場，其實決定市場選擇適配的條件非常多，在網絡連結大開、共享經濟流行之後，如何運用條件、設計市場，更受各方重視，成為經濟學的新顯學。 史丹福大學教授艾文‧羅斯一生研究配對市場，開創市場設計這門新的經濟學分支，並因此贏得2012年諾貝爾經濟學獎。在這本書中，你可以看到他如工程師般拆解市場無法順利運作的原因，親手打造更安全、簡單又有效率的新系統。 ●他運用市場設計的概念，拯救許多在生死關頭的腎臟病患，幫助許多人在就學、就業等人生緊要關頭中得到最想要的機會： ●他重新設計紐約與波士頓的公立學校選校招生系統，每年幫助超過10萬戶家庭安心填寫志願，進入理想學校。 ●他建立腎臟移植交換平台，幫助美國的洗腎病患更快找到適合腎臟，進行移植。 ●他重新設計美國的全國住院醫師配對計畫，每年幫助超過2萬名醫師與住院醫師找到醫院工作。 許多企業透過市場設計理論看出新市場的潛力，像是Airbnb、Uber、eBay找出市場閒置資源，藉由細緻的市場設計，成功建立交易平台；Google也利用運算技術快速拍賣網民的眼球，打造網路廣告競標市場。 我們每個人置身各式各樣的市場，而且很多市場並無法用金錢決定。了解市場設計，你可以扭轉劣勢，做出更聰明、更有自信的決策，甚至抓住建立交易平台致富的好機會。
【電子書】你憑什麼在公司脫穎而出 ——77句不看後悔的狠話
本書特色 沒有明確的生活方向，就無法發揮自己的潛力。本書精選適合人們在打拼時謹記的77句金玉良言，加以啟人心智的思想哲理故事優化重組，引導人們正確認識、接納和改變自己。 本書態度直接，見解精闢，從耐力、格局、人脈、修養、態度、溝通、選擇、成長等方面出發，句句點化我們內心的浮躁與迷茫。態度影響細節，細節決定成敗，閱讀本書你能擁有正向心態，看清人生方向，堅持內心的積極力量，更好地平衡生活，享受當下。
【電子書】話說三分，點到為止：讓你秒懂的幸福人生經濟學
這個世界上處處都有低成本、高效益的事情，就看你是否能夠動動腦筋讓自己事半功倍，輕鬆獲得成功！如果你不懂經濟學，那損失可就大了!邊際效用、槓桿原理、沉沒成本、成本效益分析、蝴蝶效應……千萬別以為這只是在書本裡才有的專有名詞，也別以為只有黑板和學生們才用得到它們。如果我們不注意保護幸福，它就會在指尖中溜走；如果我們不學會放棄，就無法達到新的成功；如果我們不衡量做事的機會成本，就無法得到更大的成功……這些經濟學中常說的概念，其實在生活中也有廣泛的應用。不信嗎？那麼就來看看這些在你身邊的經濟學吧！
【電子書】中國經濟學風雲史：上卷〈I〉
本書是一部中國社會科學院經濟研究所的所史，既濃縮了近五六十年中國經濟學的成長史和中國經濟思想的發展史，在一定程度上，也反映了中國近幾十年社會政治經濟的變遷。
【電子書】明天的遊戲規則
為何迄今台灣品牌多數走不出國門？ 為何台灣臉書活躍率冠全球，市場上卻見數位空洞？ & ◎不到半世紀，音樂產業歷經黑膠唱片→卡帶→CD唱片→MP3→串流等五種主流模式。 & & &◎影視娛樂方面則從電影→電視→隨選電視，乃至無須綁縛於電視螢幕的多屏影視訂閱服務。 ◎零售日常用品傳統以街角雜貨店為主要經營模式，但雜貨店功能被連鎖超商置換。 ◎Line在台灣的普及，讓電信業者語音收入大減。 ◎Uber在全球各市場，嚴重地挑戰傳統重度管制的計程車業經營。 & 數位浪潮正席捲全球， 不僅挑戰實體零售經營邏輯、顛覆媒體生態與獲利模式、改變製造生產格局， 更將撼動台灣70萬金融人員金飯碗！ 要在這場淘汰賽中存活，本書告訴你不能不知道的遊戲新規則！ & 台大商學院教授黃俊堯老師，因見到國內企業界對於數位變局、機會、挑戰的相對無感，甚至已落入「數位空洞」景況，馬雲更調侃台灣的網路產業發展是：「起得大早，趕個晚集。」因此撰寫《看懂，然後知輕重》一書，期望成為一本讓台灣企業界看懂目前數位發展的指南。 & 還在拿「台灣實體市場已經很方便」「台灣市場太小」當作安於現狀的託辭嗎？ 數位新局裡，企業經營必須掌握以下新邏輯，才能免於被數位推土機鏟輾！ & 在本書中，黃俊堯老師提出台灣各產業需活用五種數位槓桿，且如果能將五種數位槓桿結合成一部「數位推土機」，那麼各產業將能照顧到線上線下的所有顧客需求，甚至能夠一舉將台灣品牌推向世界： & 一、統合顧客體驗的客群經營槓桿 & & 星巴克自我界定為「以咖啡來經營人」而非「為人提供咖啡」的事業。隨著各種數位可能的出現與顧客行為的變化，長時間對焦於顧客，進行多軸線新創與轉型，提供與顧客切身攸關的虛實整合體驗。 二、數據驅動的價值創造槓桿 & & 中國央視春晚「搖一搖送紅包」活動中，微信被搖了72億次。「搖一搖」顛覆收視率調查，蒐集更詳細的節目收視戶地理、行為、社交、人口相關數據，替騰訊在廣告、零售等領域創造新價值開一扇新大門。 三、發揮創意的價值溝通槓桿 & & VOLVO汽車在美國超級盃足球賽總決賽當晚，以一部VOLVO汽車的成本，「偷」了當晚球賽轉播中其他各大車廠共花費6000萬美元預算製播的電視廣告。 四、成本結構牽引的規模經濟槓桿 & & 歐樂B針對電動牙刷建購B2C物聯網系統。技術成熟後，發展Oral-B Developer Program平台，吸引互補的服務提供者進駐，深化鞏固數位經營上由成本結構所帶來的規模經濟優勢。 五、跨越疆界的營運範疇槓桿 & & 豐富化的服務能提高用戶終身價值。Amazon靠書籍、京東靠3C產品，聚攏大量客群，而後才經營其他品類以擴大戰果。Uber按需叫車的媒合服務取得規模經濟後，才開始嘗試貨運等周邊變形業務。 & 本書延續上一本著作對於台灣如何因應數位變局之討論，更聚焦地幫助企業在數位新局裡，就經營面所需掌握的新邏輯部分提出建言，希望台灣各界能正視這股不可擋的數位趨勢潮流。 面對數位變局，仍有部分企業以「台灣實體市場已經很方便」「台灣市場太小」做為推託，不呼應改革潮流。其實，若懂得靈活運用數位槓桿，台灣本土市場已足夠供各產業初步展現數位經營的規模經濟，並更能深化客群經營成果，創造未來的無限商機！
【電子書】本質思考
源自MIT史隆管理學院的系統動力學！ 教你擺脫思考慣性，看穿事物表象， 任何棘手問題都能迎刃而解！ 警語：愈是廣泛閱讀商業書籍、熱中學習思考術的人， 愈有可能深陷以下思考慣性而不自知！ 1.反面結論：「累了」→「休息」，把現象的反面當成解決問題的答案 2.滿足於一般性解答：「胖了」→「少吃、多動」，找到適用於任何人的解答就滿足 3.依賴架構：使用制式架構（如SWOT分析）整理資訊，就以為自己已經認真思考過了 4.順應類別：如「XX產業就一定業績不振」，把事物分類後就以為已經找到邏輯根據 5.因為關鍵字而停止思考：用漂亮的關鍵字當結論（例如：提高「差異化」），卻沒想過具體該怎麼做 6.堅持初期假設：封閉在自己建立的假設中，拒絕接受不同的論點，導致思考受限 7.忘記了思考的目的：明明是為了要證明某論點而蒐集資料，卻陷入為了蒐集而蒐集的窠臼中，忘了思考 8.偏重過程：思考繞著作業過程轉，以為說明作業過程（如「預計下週拜訪客戶」），問題就會自動解決 9.喪失主體性：對自己的主張沒信心，只會依賴別人的思考和論點 在競爭激烈的商場／職場上，遇到問題時，你以為你認真思考過了，為什麼想出來的策略還是解決不了問題？ 因為，思考慣性阻礙了你，讓你看不清問題的「本質」！ 眼睛看得到的，只是問題的結果，而非原因！ 誤把結果當原因，不管你蒐集多少資料、花多少時間思考， 想破頭也無法找到正確的解決方法！ 例如，某商品銷量衰退時，錯把結果當原因的人只會想到趕快下折扣促銷。 懂得「本質思考」的人，則會追根究柢找到問題的源頭： 如果是因為「商品已經不符市場所需」，應該採取的就是盡快開發新產品；如果是「市場已臻成熟」，那麼企業該重視的應該是利潤，而非營業額；如果是「商品有瑕疵」，日後需負起回收或維修之責，那現在賣不好，才不會讓未來的負擔太大。 同一個問題，有這麼多不同的解決方法，因此你需要「本質思考」──探究眼前現象是由哪些因素、在多長的時間裡、以怎樣的方式形成的，才能找到問題的真正根源和改變現象的關鍵！ 發源自MIT史隆管理學院的招牌課程「系統動力學」， 結合作者豐富的商場經驗，歸納成 每一位職場人士都能看懂、學會、並且活用的「本質思考法」： STEP1: 建構模式──用一張圖來表現構成要素與關係 STEP2: 解讀物力論──掌握模式隨著時間流逝會產生什麼變化 STEP3: 尋找改變模式的策略──找到槓桿點 STEP4: 採取行動，從實踐中得到回饋 能幫助讀者在競爭激烈的商場上遇到難題時，不受表象迷惑， 回歸本質，找到真正能解決問題的對策！
【電子書】找出台股的隱形王牌
台股每3年就可能出現30％漲幅，下波萬點反攻行情即將啟動！ 你準備好了嗎？ ◎祥碩（5269）、智崴（5263）、力旺（3529），沒聽過？ 他們並非熱門權值股，卻能讓你一星期報酬率勝過定存20年。 ◎金融海嘯後，大家都說別碰DRAM 產業，但華亞科（3474）、南亞科（2408） 卻在一片慘澹中逆勢上揚，兩個月漲46％，你沒發現？ ◎大家都說危機入市，問題是怎麼入、何時入？鴻準（2354）、頎邦（6147）、 潤泰新（9945），都在歐債風暴過後大漲超過40％，你還是沒賺到？ &&&& & 隱形王牌股操盤手林明謙說，與其殺紅眼追逐大家搶著買的熱門股， 不如從別人尚未發現或不看好的產業裡，提前找到可能飆漲的隱形王牌。 && & 林明謙，現任大慶證券自營部主管，從事證券研究與自營操盤投資經驗20年， 2012年閃過歐債風暴、台股1,600點的連日崩跌危機！ 2015年更精準判斷台股會出現萬點行情，結果加權指數確實見到10,014高點。 林明謙認為，只要抓穩長期被主流忽視的隱形王牌 （多半非權值股） ， 股價三個月就能飆漲四倍，平均每個月成長70％到80％！ 但這些股票要去哪裡找？行情即將飆漲前又有哪些訊號？ 他歸納出簡單的1234法則： 找出一條支撐均線，跟著兩大法人找標的， 把握第三季低點進場，第四季末到春節獲利了結。 再搭配三年一次的景氣循環，就能獲利極大化。 ◎自創1234法則，隱形王牌立刻現形 只需一條均線，跟著兩大法人挖寶。 ．隱形王牌有個共通點──會沿著五日均線向上飆。只要沒跌破均線超過兩次， 都要穩穩抱牢。 ．跟著市場上兩大法人搶先布局，尤其投信較少隨市場炒作，一買就是一、兩季起跳， 用作者自創的投信買超成交量比，就能早一步挖到寶。 （最近投信買超哪幾檔，本書報給你知曉） ◎跟著月份效應走，空手等大跌 你得第三季進場，在第四季到第一季（春節左右）賺飽下車。 ．作者連續17年統計發現，每年台股第一季平均月報酬率為6.3％，第四季為3.5％， 均高於二、三季。 ．所以利用二、三季觀察（空手），找出不再破底的強勢股， 再搭配年底與春節的紅包行情，權值股都能變飆股。 怎麼找？問三個問題幫你真正危機入市。 ◎出清靠紀律，賠最少；空手要勇氣，賺最多 ．股票開始飆，如何切入？你得有狙擊手的耐心，再強的股票也會拉回整理，別追高。 ．如何知道要下車？跌破兩次支撐均線就是警訊，第三次就快跑。 聯發科（2454）與昔日股王宏達電（2498）不是崩跌，而是有跡有循。 ．市場會循環，每次歷時三年到四年，下跌修正需一年，上漲得花兩年， 空手等低點浮現才能賺更多。 林明謙大膽預言── 台股每三年就可能會出現30％的漲幅， 下一波萬點行情即將啟動！你做好準備了嗎？
【電子書】錢難賺，股票別亂買
台股為何總是欲振乏力，病因何在？如何投資股市方可穩健賺大錢？ 市場上的熱錢究竟都流向哪個區域？ 國際金融局勢如何釐清？未來的大環境景氣訊號如何看待？ 有別於一般理財書只告訴讀者如何賺錢的方式，本書將開拓讀者全新的投資視野並提供最簡單有效的投資管道，堪稱國內經濟觀察家的專業女主播胡睿涵，集結主持財經節目多年的經驗，為欲振乏力的台股脈動，提供良方。本書共分為五大部份， 1.台股生病了 2.獲利關鍵是「賣」股，有賺不賣則非獲利 3.股市交易出現異常，怎麼辦？ 4.不會選股票，就買ETF（指數股票型基金，Exchange-Traded Fund） 5.揮別詭譎的金融局勢，展望未來 著力於台股大環境欠佳的原因、獲利關鍵的揭祕、股市交易異常的針貶，以及預測台股2017年的投資機會：ETF與未來5年的投資趨勢脈動等，尤其針對投資人始終無法在股市中獲利一事，作者更大膽提出購買ETF的建議，為讀者們提供最有利的獲利管道。
【電子書】贏的背面
世界那麼大！ 我們創業吧！ 我不窮，只是還沒富； 即使半路出家，我也是和尚； 反正都在谷底了，只有更好，沒有其他。 路易‧威登、郭台銘、香奈兒、馬雲、比爾蓋茲、曹?旺…… 他們從不妄想成功，只是未想過自己會失敗。 因為金子總會發光，做就對了！ 成功，不過是再努力一點點 你看到了他們的成功，卻沒有看到他們如何成功 那些被人45度角仰望的牛人就是這樣煉成的 贏，就是成就自己，然後去成就別人。 喚醒成功的荷爾蒙，不要讓世界失去欣賞你才華的機會。 成功的人很少把夢想掛在嘴邊，他們只是努力做事。 因為成功無捷徑，只有你向前走，才會有路。 差點惹來殺身之禍的窮木匠路易‧威登創造了皮箱傳奇，從山村裏走出的牧童鄭周永成了「現代汽車之父」，被拒絕一千零九次的桑?斯成了肯?基的創始人，泰國首富謝易初多次瀕臨破產，李嘉誠靠塑膠花起家，一出生就遭遺棄的賈伯斯用科技改變了世界…… 這些被人45度角仰望的牛人，是如何成功的呢？ 答案就在《贏的背面》。 從傳統製造業到互聯網，本書收錄來自各行各業成功者的創業故事，給不甘平庸的你以共鳴，給新晉創業者以借鑒。 在追求卓越的路上，也許你有很多困惑，也許你已付諸實踐，但依舊迷茫，本書可以為你提供贏的法則。 第一章 白手起家的「富一代」 第二章 半路轉行拼的是一種勇氣 第三章 跌倒了爬起來才是真英雄 自序 臺下那看不見的十年功 偶像劇總是給人美好的錯覺：身家千萬的總裁每天坐在豪華辦公大樓頂樓裡呼風喚雨，動輒跑車、直升機伺候，身邊黑衣保鏢無數，有錢又有時間，閒時出個海，躺在豪華遊輪上與美女喝喝香檳聊聊天，日子過得十分愜意。 這些畫面不要說令普通上班族豔羨不已，就連我的一些在創業的朋友也都要仰天長嘆了： 錢和時間、魚與熊掌不可兼得焉！ 且看我那些所謂的老闆朋友過得是怎樣一種比驢還累的生活：每天八點起床，喝點茶提提神，然後開始忙著各種事務，到了晚上十二點，當我們已經進入夢鄉時，他們還在電腦前進行著工作，一直到凌晨兩點，他們才拖著疲憊的身體強迫自己躺到床上。 這是否與很多人的想像不符？他們怎麼不到處遊樂呢？他們為什麼要這麼拼命呢？他們不是手中有很多錢，可以好好地享受人生嗎？ 只能說，影視作品誤人子弟，很多在創業初期的朋友最擔心的就是資金問題，他們手下要養活那麼多員工，沒有錢怎麼發薪水、租辦公室、讓公司運作呢？ 如今很多知名的大企業家
【電子書】進入彼得．杜拉克的大腦，學習經典十五堂課（經典版）
AMAZON五顆星最高評價 |||||一本杜拉克管理的思想經典||||| & 管理學之父 全球企業界最重要的老師 杜拉克生前最坦誠的一次貼身訪談 濃縮管理大師生平最經典的38本著作 整理出15項最具影響力的管理學法則！ & & ※ & & 領導｜創新｜思考｜策略｜生存｜進化｜升級 & 領導就是穿越逆境的工作， 不管是職場或是人生， 在這個窮途末路的時代， 我們更需要學習彼得‧杜拉克， 問對的問題，做對的事情，把事情做對。 & & ※ & & & “ &預測未來最好的辦法，就是自己創造未來。 The best way to predict the future is to create it.& ” ——————————彼得‧杜拉克 Peter Drucker & & “& 現今要了解杜拉克思想精髓最好的一本入門書。 The best introduction to and distillation of Drucker's genius in existence.& ” & ——————————領導學之父華倫‧班尼斯 Warren Bennis & & & ※ & & 沒有他，就沒有《執行力》《發現我的天才》《從A到A＋》《改造企業》《創新的兩難》《創造性破壞》…… 有了他，於是有奇異電器傑克．威爾許、微軟比爾．蓋茲、Intel安迪．葛洛夫、惠普大衛．普克…… & 彼得‧杜拉克PETER DRUCKER 20世紀最具影響力的人之一 來聽杜拉克上課 成為他下一個傳奇學生。 & & 杜拉克教我——儘管不是透過聲嘶力竭的方式——不管是對於商場或是人生，謙遜都是如此重要的關鍵。正因為我們都確信不是每件事都有答案，所以需要學的反而是問對的問題。 ——————————作者 傑佛瑞．克拉姆斯Jeffrey A. Krames & & & 這是一本化繁為簡的書，將彼得．杜拉克一生38本著作，以採訪側寫的半傳記寫法，整理出15項最具影響力的管理學原則，讀來彷彿杜拉克就在眼前上課。杜拉克不僅是全球企業界最重要的老師，也是過去二十年商業暢銷書的唯一源頭，可以說沒有他，就沒有管理學。包括奇異電器執行長傑克．威爾許、微軟創辦人比爾．蓋茲、Intel創辦人安迪．葛洛夫等都深受他影響，在八○年代，名列財星五百（Fortune 500）的大企業中，有四分之三以上受杜拉克啟發。在這個崩壞的時代，杜拉克的一字一句更顯暮鼓晨鐘。 & & ※ & & 跟霍布斯邦（Eric Hobsbawm）一樣，幾乎見證整個二十世紀的杜拉克已被公認是管理學的發明者，二十世紀的重要思想家絕對有他的位置。但他過時了嗎？這是很多人的疑問，但作者傑佛瑞．克拉姆斯（Jeffrey A. Krames）要用這本書回答，杜拉克的智慧絕對可以繼續走入二十一世紀。 & 第一，最能夠描述杜拉克的作品尚未問世。 第二，展示與印證杜拉克的思想絕對歷久彌新。 第三，過去二十年的商業暢銷書，杜拉克是唯一的源頭。包括執行力、創新者的兩難、企業再造等等。 傑佛瑞．克拉姆斯為資深商業書編輯，現任Portfolio總編輯，因景仰杜拉克，發願寫出最能描述杜拉克思想的作品，在2003年，杜拉克逝世前兩年，破天荒接受他到家中進行一日的深度訪談。傑佛瑞．克拉姆斯對杜拉克感情之深，著作之熟悉，以及對商業書寫作的敏銳，在十五個重點章節中，夾雜兩人有趣的對談，每章最後還有重點複習，讀起來彷彿杜拉克在眼前上課。全書最後還摘錄杜拉克的經典回憶錄《旁觀者》（Adventures of A Bystander）內容，讓你清楚知道杜拉克的成長歷程，並收錄杜拉克生平最的重要思想精華。 ※ 領導者作者華倫‧班尼斯（Warren Bennis）說，這是現今要了解杜拉克思想精髓最好的一本入門書。行銷學之父科特勒（Philip Kotler）說，經理人要回歸管理的基本原則，本書就是最好的進修管道。哈佛商學院教授巴特烈（Christopher Bartlett）更認為，這本書不僅可以滿足已追隨杜拉克幾十年的老經理人，更可以滿足新世代的管理者。 & 本書也企圖讓新一代管理階層，甚至一般讀者感受杜拉克的歷久彌新。他講的管理不只是要獲利的企業，也包括每個人自己。作者也強調本書目的在於幫助讀者將杜拉克龐大的知識庫帶進日常生活，並重新深入這位偉大思想家的思考模式。
【電子書】進入彼得．杜拉克的大腦，學習經典十五堂課
AMAZON五顆星最高評價 |||||一本杜拉克管理的思想經典||||| & 管理學之父 全球企業界最重要的老師 杜拉克生前最坦誠的一次貼身訪談 濃縮管理大師生平最經典的38本著作 整理出15項最具影響力的管理學法則！ & & ※ & & 領導｜創新｜思考｜策略｜生存｜進化｜升級 & 領導就是穿越逆境的工作， 不管是職場或是人生， 在這個窮途末路的時代， 我們更需要學習彼得‧杜拉克， 問對的問題，做對的事情，把事情做對。 & & ※ & & & “ &預測未來最好的辦法，就是自己創造未來。 The best way to predict the future is to create it.& ” ——————————彼得‧杜拉克 Peter Drucker & & “& 現今要了解杜拉克思想精髓最好的一本入門書。 The best introduction to and distillation of Drucker's genius in existence.& ” & ——————————領導學之父華倫‧班尼斯 Warren Bennis & & & ※ & & 沒有他，就沒有《執行力》《發現我的天才》《從A到A＋》《改造企業》《創新的兩難》《創造性破壞》…… 有了他，於是有奇異電器傑克．威爾許、微軟比爾．蓋茲、Intel安迪．葛洛夫、惠普大衛．普克…… & 彼得‧杜拉克PETER DRUCKER 20世紀最具影響力的人之一 來聽杜拉克上課 成為他下一個傳奇學生。 & & 杜拉克教我——儘管不是透過聲嘶力竭的方式——不管是對於商場或是人生，謙遜都是如此重要的關鍵。正因為我們都確信不是每件事都有答案，所以需要學的反而是問對的問題。 ——————————作者 傑佛瑞．克拉姆斯Jeffrey A. Krames & & & 這是一本化繁為簡的書，將彼得．杜拉克一生38本著作，以採訪側寫的半傳記寫法，整理出15項最具影響力的管理學原則，讀來彷彿杜拉克就在眼前上課。杜拉克不僅是全球企業界最重要的老師，也是過去二十年商業暢銷書的唯一源頭，可以說沒有他，就沒有管理學。包括奇異電器執行長傑克．威爾許、微軟創辦人比爾．蓋茲、Intel創辦人安迪．葛洛夫等都深受他影響，在八○年代，名列財星五百（Fortune 500）的大企業中，有四分之三以上受杜拉克啟發。在這個崩壞的時代，杜拉克的一字一句更顯暮鼓晨鐘。 & & ※ & & 跟霍布斯邦（Eric Hobsbawm）一樣，幾乎見證整個二十世紀的杜拉克已被公認是管理學的發明者，二十世紀的重要思想家絕對有他的位置。但他過時了嗎？這是很多人的疑問，但作者傑佛瑞．克拉姆斯（Jeffrey A. Krames）要用這本書回答，杜拉克的智慧絕對可以繼續走入二十一世紀。 & 第一，最能夠描述杜拉克的作品尚未問世。 第二，展示與印證杜拉克的思想絕對歷久彌新。 第三，過去二十年的商業暢銷書，杜拉克是唯一的源頭。包括執行力、創新者的兩難、企業再造等等。 傑佛瑞．克拉姆斯為資深商業書編輯，現任Portfolio總編輯，因景仰杜拉克，發願寫出最能描述杜拉克思想的作品，在2003年，杜拉克逝世前兩年，破天荒接受他到家中進行一日的深度訪談。傑佛瑞．克拉姆斯對杜拉克感情之深，著作之熟悉，以及對商業書寫作的敏銳，在十五個重點章節中，夾雜兩人有趣的對談，每章最後還有重點複習，讀起來彷彿杜拉克在眼前上課。全書最後還摘錄杜拉克的經典回憶錄《旁觀者》（Adventures of A Bystander）內容，讓你清楚知道杜拉克的成長歷程，並收錄杜拉克生平最的重要思想精華。 ※ 領導者作者華倫‧班尼斯（Warren Bennis）說，這是現今要了解杜拉克思想精髓最好的一本入門書。行銷學之父科特勒（Philip Kotler）說，經理人要回歸管理的基本原則，本書就是最好的進修管道。哈佛商學院教授巴特烈（Christopher Bartlett）更認為，這本書不僅可以滿足已追隨杜拉克幾十年的老經理人，更可以滿足新世代的管理者。 & 本書也企圖讓新一代管理階層，甚至一般讀者感受杜拉克的歷久彌新。他講的管理不只是要獲利的企業，也包括每個人自己。作者也強調本書目的在於幫助讀者將杜拉克龐大的知識庫帶進日常生活，並重新深入這位偉大思想家的思考模式。
【電子書】從臺灣營運大陸：跨境電子商務的市場商機及操作實務
面對擁有龐大消費客群的中國大陸電商市場，僅一海峽之隔的台灣應如何掌握此一成長潛力無窮的商機，即為政府及台商應審慎思量的課題。為此，本書將從探討台灣發展跨境電商的困境談起，進一步探究台灣應如何跨足中國大陸電商市場，以及由台灣進入大陸跨境電商須知的「五大途徑」、「八件要事」、「六大秘訣」、「四個陷阱」、「跨境電商平臺案例」。
【電子書】從臺灣營運大陸「跨境電子商務」的市場商機及操作實務
面對擁有龐大消費客群的中國大陸電商市場，僅一海峽之隔的台灣應如何掌握此一成長潛力無窮的商機，即為政府及台商應審慎思量的課題。為此，本書將從探討台灣發展跨境電商的困境談起，進一步探究台灣應如何跨足中國大陸電商市場，以及由台灣進入大陸跨境電商須知的「五大途徑」、「八件要事」、「六大秘訣」、「四個陷阱」、「跨境電商平臺案例」。
【電子書】開發日本客戶實務大揭密
許多台灣業者先進在與日本業者的交往經驗中，均體會到雙方自邂逅見面、認同彼此的需求目的後，在嚴謹審慎的互動下，進行商談取得彼此的信賴，並於雙方利基之下進行無私地合作，將利益目標放置長程，有效活用各界的豐富人脈資源與行銷通路，雙方的合作關係始能茁壯成長且永長久續。
【電子書】開發日本客戶實務大揭密
許多台灣業者先進在與日本業者的交往經驗中，均體會到雙方自邂逅見面、認同彼此的需求目的後，在嚴謹審慎的互動下，進行商談取得彼此的信賴，並於雙方利基之下進行無私地合作，將利益目標放置長程，有效活用各界的豐富人脈資源與行銷通路，雙方的合作關係始能茁壯成長且永長久續。
【電子書】從0開始賺1億（2）
我只希望你們五年內都能成為千萬富翁 出書的目的是為了甚麼？ 認識我的人都知道，我出書絕對不是為了想賺錢或想成名。 如果將花在出書的時間，用來從事房地產投資，我絕對可以創造超過十倍以上的獲利。 我真的一心只想讓更多的人，擺脫過往錯誤的理財思維，希望大家可以透過簡單的方式獲得財富，過更好的生活。 曾經，我也因為負債，為錢奔走，生活苦不堪言。但後來找到方法，也經過多年來的驗證，如今，我成為億萬富翁。 寫這本書，真的只想幫助更多人，我願意不藏私地分享自己是如何從谷底翻升，如何擁有財富自由。 我知道現代人都很忙碌，也許覺得連看完一本書要耗的時間都嫌太多。 那麼在此，我僅用幾行字，強烈表達我要告訴讀者的重點，並且希望你讀完這幾行字，也願意花一點點時間，繼續把全書看完。 本書希望你： 可以在五年內，為自己賺進千萬以上的財富， 可以無憂無慮的完成原本的夢想，因為你有充足的財富無後故之憂。 方法簡單明確，已經有太多人實際驗證，進可攻退可守的理財良方。 那就是，請你依照本書所說的方法，每年正確投資兩棟房子， 只要連續五年做好這件事，我敢保證，五年後你至少是千萬富翁。 我知道許多人看完這幾句話，腦海中第一個浮現的想法是：「說的比做的簡單」、「我連租房子的錢都不夠，哪有錢買房?」「這是在開窮人的玩笑嗎？」 是的，有這些想法都很正常，要突破觀念窠臼本就不容易。所以本書的第一章，先不講買房子的技術面，而要從打破觀念著手。 請相信我，這麼多年來，我碰到成千上百個原本也都覺得「自己不可能買屋」的人，現在都已經透過正確買屋，大幅改善他們的生活。 我願意不斷苦口婆心推廣這件事，再重複一次：只要你願意依照本書傳授的觀念，每年正確投資兩棟房子，連續五年，保證至少可以成為千萬富翁。 對於各種投資細節，我除了出書，也絕對不吝和您見面分享。我和我的團隊們，每個月固定舉辦四場投資講座，地點分別在台北、新北、桃園以及新竹。 你想改善你的生活嗎? 歡迎來參加我的講座，給自己一個機會，聽聽我的建言，一定可以開啟你另一個新的人生。 相關訊息，也歡迎透過我的臉書，與我互動。 衷心希望你加入千萬富翁俱樂部。 一起參與吧！
【電子書】窮查理的投資哲學與選股金律
巴菲特：「查理・蒙格對我的影響無可取代， 如果我死咬著葛拉漢的方法，一定會比現在窮得多。 他用思想的力量，擴展了我的視野…… 我對他的感激，無以言表。」 ★亞馬遜網站股票類暢銷書 查理‧蒙格（Charlie Munger）是波克夏海瑟威公司的副董事長，是華倫‧巴菲特（Warren Buffett）五十年來不可或缺的幕後軍師。相對於巴菲特的全球知名度，蒙格行事低調，甚至刻意把自己的財富控制在《富比士》（Forbes）全球富豪榜以下。他專心認真地提供想法和建議給巴菲特，成為巴菲特口中讓他們二人「一加一大於二」的長期合夥人。 蒙格和巴菲特都是價值投資法的忠實實踐者，蒙格的投資績效屢屢超過大盤，而他相信每個投資人都能和他一樣成功。他發展出一套「初階的普世智慧」（elementary, worldly wisdom）哲學，主張投資人應涉獵各領域初階的重要知識，包括經濟學、商管、心理學、道德倫理等，這套哲學讓他可以在思考投資時排除情感因素，能用更全面的觀點理解事物，避免常見的陷阱。 蒙格運用他的投資哲學成功走過近半個世紀，本書是從他的訪談、演講、著作及致股東信，再加上資金經理人、其他價值投資者和商管個案研究者的評述匯整而成，完整呈現其投資哲學的精華。巴菲特曾說：「蒙格對我的影響無可取代」，相信你也能從本書中了解價值投資、習得蒙格的投資智慧。
【電子書】從0開始賺1億（2）：是真的！房產天王呂原富教你零元購屋
我只希望你們五年內都能成為千萬富翁 出書的目的是為了甚麼？ 認識我的人都知道，我出書絕對不是為了想賺錢或想成名。 如果將花在出書的時間，用來從事房地產投資，我絕對可以創造超過十倍以上的獲利。 我真的一心只想讓更多的人，擺脫過往錯誤的理財思維，希望大家可以透過簡單的方式獲得財富，過更好的生活。 曾經，我也因為負債，為錢奔走，生活苦不堪言。但後來找到方法，也經過多年來的驗證，如今，我成為億萬富翁。 寫這本書，真的只想幫助更多人，我願意不藏私地分享自己是如何從谷底翻升，如何擁有財富自由。 我知道現代人都很忙碌，也許覺得連看完一本書要耗的時間都嫌太多。 那麼在此，我僅用幾行字，強烈表達我要告訴讀者的重點，並且希望你讀完這幾行字，也願意花一點點時間，繼續把全書看完。 本書希望你： 可以在五年內，為自己賺進千萬以上的財富， 可以無憂無慮的完成原本的夢想，因為你有充足的財富無後故之憂。 方法簡單明確，已經有太多人實際驗證，進可攻退可守的理財良方。 那就是，請你依照本書所說的方法，每年正確投資兩棟房子， 只要連續五年做好這件事，我敢保證，五年後你至少是千萬富翁。 我知道許多人看完這幾句話，腦海中第一個浮現的想法是：「說的比做的簡單」、「我連租房子的錢都不夠，哪有錢買房?」「這是在開窮人的玩笑嗎？」 是的，有這些想法都很正常，要突破觀念窠臼本就不容易。所以本書的第一章，先不講買房子的技術面，而要從打破觀念著手。 請相信我，這麼多年來，我碰到成千上百個原本也都覺得「自己不可能買屋」的人，現在都已經透過正確買屋，大幅改善他們的生活。 我願意不斷苦口婆心推廣這件事，再重複一次：只要你願意依照本書傳授的觀念，每年正確投資兩棟房子，連續五年，保證至少可以成為千萬富翁。 對於各種投資細節，我除了出書，也絕對不吝和您見面分享。我和我的團隊們，每個月固定舉辦四場投資講座，地點分別在台北、新北、桃園以及新竹。 你想改善你的生活嗎? 歡迎來參加我的講座，給自己一個機會，聽聽我的建言，一定可以開啟你另一個新的人生。 相關訊息，也歡迎透過我的臉書，與我互動。 衷心希望你加入千萬富翁俱樂部。 一起參與吧！
【電子書】窮查理的投資哲學與選股金律
巴菲特：「查理・蒙格對我的影響無可取代， 如果我死咬著葛拉漢的方法，一定會比現在窮得多。 他用思想的力量，擴展了我的視野…… 我對他的感激，無以言表。」 ★亞馬遜網站股票類暢銷書 查理‧蒙格（Charlie Munger）是波克夏海瑟威公司的副董事長，是華倫‧巴菲特（Warren Buffett）五十年來不可或缺的幕後軍師。相對於巴菲特的全球知名度，蒙格行事低調，甚至刻意把自己的財富控制在《富比士》（Forbes）全球富豪榜以下。他專心認真地提供想法和建議給巴菲特，成為巴菲特口中讓他們二人「一加一大於二」的長期合夥人。 蒙格和巴菲特都是價值投資法的忠實實踐者，蒙格的投資績效屢屢超過大盤，而他相信每個投資人都能和他一樣成功。他發展出一套「初階的普世智慧」（elementary, worldly wisdom）哲學，主張投資人應涉獵各領域初階的重要知識，包括經濟學、商管、心理學、道德倫理等，這套哲學讓他可以在思考投資時排除情感因素，能用更全面的觀點理解事物，避免常見的陷阱。 蒙格運用他的投資哲學成功走過近半個世紀，本書是從他的訪談、演講、著作及致股東信，再加上資金經理人、其他價值投資者和商管個案研究者的評述匯整而成，完整呈現其投資哲學的精華。巴菲特曾說：「蒙格對我的影響無可取代」，相信你也能從本書中了解價值投資、習得蒙格的投資智慧。
【電子書】我們這一代：一個半導體工程師的回憶錄
胡國強 ── 人稱「矽谷風雲人物」、「半導體尖兵」 從PC革命（CPU設計）、圖像革命（繪圖晶片設計）到行動革命（GPS設計） 開發「繪圖加速器」，推動「GPS商品化」 促使時下3C產品不斷變革，越趨便利而多元 李開復：「胡國強是一位自信又謙虛的人，勇於嘗試，樂於學習，足以為現代年輕人楷模。」 李家同：「胡國強相當冷靜，有分析力，又肯傾聽別人意見，足以為年輕工程師的學習對象。」 那一代的台灣人，歷經物質匱乏、貧苦歲月，但充滿鬥志，勤奮努力，認真敬業，在各自專業的領域裡，一步一腳印，闖出一片天地。 胡國強，出身平凡的空軍子弟，靠著勤奮＋打工＋厚道＋感恩＋機遇，一路勤懇努力向前邁進。用功考上建中、台大電機，畢業後赴美留學。從基層做起，打破美國矽谷科技產業的「玻璃天花板」，成為一群美國天才工程師的CEO。在事業高峰，回到台灣，接管當時頂尖的企業：聯華電子。 李開復說：「我強力推薦這本書給台灣的年輕人，可以從這本書中學到很多。」 ‧擁抱世界、敢於嘗試：國強兄拒絕成為井底之蛙。他看到台灣教授和國外的差距，選擇當家教也要掙一張機票，到世界頂尖的學府。他勤學英語，真正地打入了美國人的企業。 ‧尋找火箭、隨之飛騰：年輕人應該尋找快速上升的領域和企業，才能從中得到快速成長的機會。國強兄經過多學科自我測試和精密的產業分析，找到了半導體這個「超速火箭船」的行業。更難能可貴的是：他在這個大行業中，不斷地找到行業內的「上升火箭」，如CPU, 繪圖晶片，GPS，一共參與了三家市值超過十億美元的大公司，其中兩個是他從初創階段參與的。 ‧勤奮努力、追求卓越：國強兄特別勤奮，他為了考試背下了整篇「中華民國憲法」。在名校博士畢業，進入頂尖企業之後，他花了六年時間，晚間讀書，繼續攻讀下一個MBA（商學碩士）學位。 ‧細膩分析、智慧選擇：在現今這年輕人迷茫的時代，國強兄智慧的選擇猶如一盞明燈。國強兄總是給自己最多機會；在申請留學的同時，他也準備高考。在接管更大的團隊時，他依然不放下技術。在多次達到事業高峰時，他正確地決定從山上下來，才能走上更高的下一座山。 ‧熱愛家庭、孝順父母：國強兄在書中對家人的懷念和熱愛，讓人動容，尤其是對父母的敦促和心血。父母生病，他都放下執行長的工作，親力親為的照顧他們。他是真正的孝子。 ‧充滿自信、保持謙虛：從國強兄的一生，我們可以看到：自信和謙虛不是二選一的。一個同時自信而又謙虛的人，會勇於嘗試，樂於學習，但是不會陷入驕傲自滿的狀態。
【電子書】現代政經趨勢分析
編者序 到任台灣經濟研究院半年多時，某天，資訊服務中心主任張佳桂來找我，談及我經常在報章雜誌發表文章，應該集結出書。這是本書誕生的起點，讓我萌生了出版本書的意念。 過去我不是沒有過出書的念頭。我的老師，孫震、王作榮，台經院的前輩，吳榮義前院長、洪德生前院長，都有出書。之所以作罷的原因之一，是覺得時代逐漸不一樣了，當前，集結時論的出版品愈來愈少，檢討其原因，可能是這個時代大家的閱讀習慣都改了。 生活在智慧型手機的時代裡，人人滑手機看留言、新聞或八卦訊息，報章雜誌的專欄、社論則隨便看看，買書透過紙本仔細閱讀的人更是少數。2015年國內整體書籍出版銷售值年減15.69%，銷售值比重占整體出版業則下降至38.34%，首度跌破四成比重，在在顯示書本在我們的社會愈來愈不討好。 另外一個原因，則是我的文章都有時效性。我受的是計量經濟學的訓練，偏好用數據來佐證、陳述論點，因此想到出書，每篇文章都要「大動干戈」，一想到就頭痛。 經過佳桂幾次的遊說，也想到網路搜尋資訊、文章固然方便，但篇章分散、無系統性，且經過一段時間後，網路上的資料可能消失或發生被覆蓋的情形，而無法閱讀。故出版專書在網路資訊發達的年代仍有其必要性，而紙本出版與數位閱讀仍可以共存，基於此，我想了一個辦法，也可達效用的極大。我把跟我一同從國家政策研究基金會轉任過來的吳孟道、陳華昇、譚瑾瑜三位博士，一起拉進來做本書的作者，將我們四人近一年來於台經院累積之分析政經相關議題的滿意文章，編集出版成冊，提供讀者更多面向、系統性的政經議題之參考觀點。 吳孟道是貨幣金融的專家，對人民幣研究在台灣是無人能出其右；陳華昇的專長是政治經濟學，對兩岸關係亦有深入研究；譚瑾瑜擅長區域經濟，對產業經濟有獨到的見解；我在國政會時期就經常向他們三位請益。現在有出書的機會，加入他們三人來共襄盛舉，也藉由出書讓各界了解這三位年輕人的實力、潛力，這是再好不過。 本書就成了我們四人共同的集子。內容分為五大主題：壹、「透視國內外政經議題」，評析房市、人民幣及中國政經情勢等國內外政經重要議題；貳、「創造產業及出口新模式」，全球連兩年景氣衰退，在各國經濟情況都看壞下，以出口為主的台灣，拯救出口衰退的藥方為何；參、「兩岸經貿競爭與合作」，面對中國經濟巨輪的轉動與變革，特別是紅色供應鏈的衝擊下，台灣應運用既有的產業、金融發展經驗，在兩岸合作中突破缺口、搶占良機；肆、「構建平台推動區域經濟整合」，面對TPP、RCEP，或是APEC戮力推動的FTAAP，亞太區域經濟整合新型態之雛形已現；伍、「尋找台灣經濟新定位」，2016年5月我國新政府上任，將以新南向政策和推動加入TPP等政策結合，促進台灣參與亞太區域經濟整合。期能透過上述之論述及分析成果，帶給讀者收穫與啟發。 林建甫 台灣經濟研究院院長
【電子書】我們這一代：一個半導體工程師的回憶錄
胡國強 ── 人稱「矽谷風雲人物」、「半導體尖兵」 從PC革命（CPU設計）、圖像革命（繪圖晶片設計）到行動革命（GPS設計） 開發「繪圖加速器」，推動「GPS商品化」 促使時下3C產品不斷變革，越趨便利而多元 李開復：「胡國強是一位自信又謙虛的人，勇於嘗試，樂於學習，足以為現代年輕人楷模。」 李家同：「胡國強相當冷靜，有分析力，又肯傾聽別人意見，足以為年輕工程師的學習對象。」 那一代的台灣人，歷經物質匱乏、貧苦歲月，但充滿鬥志，勤奮努力，認真敬業，在各自專業的領域裡，一步一腳印，闖出一片天地。 胡國強，出身平凡的空軍子弟，靠著勤奮＋打工＋厚道＋感恩＋機遇，一路勤懇努力向前邁進。用功考上建中、台大電機，畢業後赴美留學。從基層做起，打破美國矽谷科技產業的「玻璃天花板」，成為一群美國天才工程師的CEO。在事業高峰，回到台灣，接管當時頂尖的企業：聯華電子。 李開復說：「我強力推薦這本書給台灣的年輕人，可以從這本書中學到很多。」 ‧擁抱世界、敢於嘗試：國強兄拒絕成為井底之蛙。他看到台灣教授和國外的差距，選擇當家教也要掙一張機票，到世界頂尖的學府。他勤學英語，真正地打入了美國人的企業。 ‧尋找火箭、隨之飛騰：年輕人應該尋找快速上升的領域和企業，才能從中得到快速成長的機會。國強兄經過多學科自我測試和精密的產業分析，找到了半導體這個「超速火箭船」的行業。更難能可貴的是：他在這個大行業中，不斷地找到行業內的「上升火箭」，如CPU, 繪圖晶片，GPS，一共參與了三家市值超過十億美元的大公司，其中兩個是他從初創階段參與的。 ‧勤奮努力、追求卓越：國強兄特別勤奮，他為了考試背下了整篇「中華民國憲法」。在名校博士畢業，進入頂尖企業之後，他花了六年時間，晚間讀書，繼續攻讀下一個MBA（商學碩士）學位。 ‧細膩分析、智慧選擇：在現今這年輕人迷茫的時代，國強兄智慧的選擇猶如一盞明燈。國強兄總是給自己最多機會；在申請留學的同時，他也準備高考。在接管更大的團隊時，他依然不放下技術。在多次達到事業高峰時，他正確地決定從山上下來，才能走上更高的下一座山。 ‧熱愛家庭、孝順父母：國強兄在書中對家人的懷念和熱愛，讓人動容，尤其是對父母的敦促和心血。父母生病，他都放下執行長的工作，親力親為的照顧他們。他是真正的孝子。 ‧充滿自信、保持謙虛：從國強兄的一生，我們可以看到：自信和謙虛不是二選一的。一個同時自信而又謙虛的人，會勇於嘗試，樂於學習，但是不會陷入驕傲自滿的狀態。
【電子書】China’s Energy Policy from National and International Perspectives：The Energy Revolution and One Belt One Road Initiative
Before 2000, roughly 96% of China’s energy demands were met domestically. Since 2001, however, this position of near self-reliance has changed. With steadily increasing demands, China’s need for foreign energy has grown. Today, China is the world’s biggest energy consumer and emitter of greenhouse gases. Building upon the first volume, which examined China’s energy plans, this book will examine the strategies China has taken to meet its burgeoning energy demands, continue its fast-paced economic growth and also address the mounting concerns about environmental welfare and the true cost of China’s development. With new chapters addressing international agreements, the so-called “China energy threat” and the Belt and Road Initiative, this volume will continue to discuss and interpret both domestic policies and China’s international role.
【電子書】超級銀行：中國國家開發銀行如何重寫金融規則
中國國家開發銀行，堪稱為全球的「超級銀行」。在國內，它協助地方政府進行翻天覆地的變革；在國外，全球多個國家都倚賴它提供貸款，其影響力舉足輕重。 本書作者是彭博新聞社的資深新聞從業員，他們以西方傳媒的視角，一步一步揭開國家開發銀行的神秘面紗，挖掘國家開發銀行如何在紅二代陳元的領導下，由一個擁有大量不良貸款的銀行，漸漸強盛起來，並且從世界舞台崛起。本書詳細分析了國家開發銀行怎樣通過地方融資平台、發行債券來協助多個地方政府如天津、重慶、婁底等進行大量建設，從而刺激中國的經濟增長。此外，又聚焦於國家開發銀行與全球各國的關係，尤其是與非洲與南美國家的巨額貸款協議，探究其怎樣逐步提升在國際的影響力，以及它所面對的各種金融危機。 這不僅是一本關於中國國家開發銀行的書，更是關於中國崛起為一個全球性的超級經濟體系的書。&
【電子書】Eight Months Behind the Bamboo Curtain：A Report on the First Eight Months of Communist Rule in China
This was the motto of Chang Kuo-sin, and the ideal which he inspired generations of students of communication to follow. He proved his own dedication to this when, in 1949, he found himself in Nanking, the former nationalist capital, under the rule of the newly victorious communists. For eight months he lived and attempted to work in the midst of these historical changes. He managed to smuggle his detailed notes out to share with the world at a time when almost no reports of the new regime were being published. To mark the centenary of his birth, Hong Kong Baptist University’s School of Communication has republished this important work by one of its most distinguished professors.
【電子書】綠角的基金8堂課（2016補課增修版）
2011年《綠角的基金8堂課》大獲好評 2016年隆重推出《綠角的基金8堂課─補課增修版》 基金觀察家「綠角」首次公開解答投資朋友十大常見問題。 把過往績效更新到最新年度，深入分析走勢 提供讀者做為未來投資的評估依據 因為賺錢，就要從了解風險開始！ 本書特色 補課3大攻略 ‧更新近年績效，用不變的投資原則來討論投資。 ‧延伸書單補強，讓想更深入了解的投資朋友更多閱讀選擇。 ‧常見問題與解答，這些想問又找不到人問的問題，這裡告訴你！
【電子書】思考的脈絡（增訂第三版）
＊本書為華人商學院學術界難得一見的原創理論作品，開脈絡學之先河。 ＊每個真實案例皆是作者嘔心瀝血之作。並以科普語言解釋案例中理論精華，含金量極高。 凡事，皆有脈絡可循。思考的脈絡，就是學習全局思考，掌握問題的全貌，循著問題脈絡，看見使用者的痛點，看懂組織的作為，看破機構的制約。看見了問題的全貌之後，便可以打通脈絡，讓創新活過來，創造更大的成功。 本書作者透過多年跨企業的田野調查與行為研究，帶領讀者重回問題現場，抽絲剝繭地解開盤根錯節的問題全貌。 & 增訂第三版特色： 1. 更豐富的案例，說明使用者、組織、機構三種脈絡中的創新原則。 新版案例增加旭山動物園（介紹「被使用者」的觀念）、捷運報（介紹「人物誌」的觀念）、故宮博物院（介紹「物裏學」的觀念）、梵谷藝術策展（介紹隨創的觀念）、瀨戶內海（介紹劣勢創新的觀念）等。 2. 每個案例都點出不同的「脈絡」，並解釋如何由這些脈絡中找出洞見，設計創新方案，解決遭遇難題。 新版點出「創新來自創舊」（過去的脈絡）的重要性。 3. 增加「觀念篇」，將每個案例中的理論精華，輔以科普化的解釋方式，讓讀者閱讀案例時，也可以知道要吸收哪些創新的核心觀念。 這些都是根據國際上最新的學術研究整理而成，像是使用者創新、關鍵多數、人物誌、科技意會、物裏學、識知、知識內嵌性、組織作為、再脈絡、組織例規、策略回應、在地脈絡、柔韌設計、隨創、劣勢創新等。讀者可以透過案例，輕鬆地吸收這些創新觀念的精華。這些觀念會引導創新者由不同的脈絡下手，去找出切入創新的槓桿點。 4. 練拳不練功，到頭一場空；創新缺脈絡，徒勞又無功。 新版中特別解釋創新者要如何以脈絡來思考複雜的管理問題，而不是一味盲目追求創新工具，像是設計思考、服務科學、社會體驗工程等。本書強調思考以人為本，在地脈絡如何能鍛鍊出創新「內功」。讓企業不再土法煉鋼地推出創新；讓政府機構減低推動新政策風險（像是最近推出的勞工休假政策、司法改革、教育轉型等政策，因為沒有思考脈絡，結果導致創新推出愈多，問題愈加嚴重。） & & 本書不但有深厚的學術理論為基礎，同時又兼具教育啟發性的意涵，是一本對產業界、對學術界極具參考價值的學術專書。 前教育部長 吳思華 & 蕭老師在本書中從「使用者」、「組織」與「機構」三個方向，以幽默的口吻與洗鍊的文字闡述案例，讓「創新」也有脈絡可循。 經濟部長 李世光 & 對個人和組織來說，創新這件事永遠是「天涯路」也是「不歸路」，在茫茫的創新航海圖裡，蕭老師這本書也正像一個指南針。 聯合報系總管理處研發總監 吳仁麟 & 難得一見的好書！蕭教授將理論完美地融入進所敘述的事件細節當中，讀來毫不費力。思考創新是個難題，蕭教授把難題簡化了，極具啟發性！ 中歐國際工商學院 蔡舒恒教授 & & && 這是一本值得細細閱讀的好書，可以幫助大家釐清問題以及研擬策略，在一張張盤根錯結的產業「迷網」中，迅速找到解決路徑。 台灣電視公司副總經理 劉麗惠 & 脈絡思考對我在推出｢繪動敦煌」多媒體藝術作品時很有啟發，讓我們公司開拓了大陸市場，也完美地讓國寶藝術重生。希望大家能透過蕭老師這本書開啟一個全新的思考方向。 意庫行銷諮詢公司總經理 陳文旭 & 蕭老師這本書讓人廢寢忘食、欲罷不能、愛不釋手！相信這本書能夠帶給企業更多創新的傳奇！ 吳是廣告公司副總經理 林雅萍 & 不管從事哪種行業或面對何種難題，透過《思考的脈絡》的案例， 一定能找出自己專屬的解決之道。 新極現廣告公司總經理 王繼源 & 無論是國內或國外、硬體產業或軟體服務業，都可以由本書案例中找到屬於自己的解讀。身為企業的創新成員或當家領導，一定要來領會這本書不可言喻的妙用。 和信超媒體戲谷分公司前副總經理 劉淑慧 & 讀這本書時，我總是在淺顯的案例中得到醍醐灌頂般的啟發。需要被打通的不只是企業的創新脈絡，我們都需要順著脈絡去看見另一個被忽略的世界。 富智康科技 林慧琳 & 大力推薦的好書，市面上很少商管書能夠提供這麼多深度採訪資料。不論你身處任何行業、職位，這本書都能幫你打通任督二脈，有茅塞頓開之喜悅。 年代電視公司副總經理 蔡明瑾 & 透過蕭教授《思考的脈絡》內許多娓娓道來的故事，你將發掘，所有的細節與創新機會正向你招手。看完後你必能找回自己人生中所失去的環節，也會由脈絡裡找出你未來的契機。 宏達電基金會董事 盧克文 & 《思考的脈絡》一書帶著我們尋找本世紀的創新脈絡，蕭老師深入淺出的研究、無私的分享，給予讀者最具時代性的思維，脈絡思考也將會是當代最時尚的管理觀念。 喜事國際時尚集團執行長 馮亞敏
【電子書】FinTech革命
《日經》狂銷熱賣，台灣第一本最前瞻、最實用、彩色圖解的科技金融專書！ 獨家專訪10位從科技業跨足金融圈的先驅，深入剖析日本前4大銀行的改革作法、7家日本地方金融機構的成功經驗！ 本書近50個詳細彩色圖解，全方位檢視P2P貸款、行動支付、區塊鏈、比特幣等重大變革，讀者得以用最簡單、最快速的方式了解Fintech金融科技帶給世界的改變。 & 「FinTech」（金融科技），是把金融和技術相乘在一起產生的新價值。全球金融機構都在金融科技的革命中動搖，許多金融科技創新企業，正依靠著新技術提供嶄新服務，而這些服務也逐漸被部分消費者、投資人所接受。人、物、錢在市場不斷流通，宛如狂想曲一般地沸騰。對金融機構來說，金融科技企業是敵人還是自己人？是對立還是共榮？ & 本書從金融科技最前線的美國說起。矽谷如何改變我們的生活？而日本也趕上海外金融科技革命的浪潮。雖然與美國相比，日本仍處於初期階段，但面對新時代的來臨，日本銀行開始全速轉變，使得日本金融科技企業，逐日遍地開花。 & 電子支付先鋒PayPal 與eBay拆分後，進攻日本市場。東京即將舉辦奧運，預料訪日人數將急速增加，連帶支付市場也蠢蠢欲動，未來如何發展？而美國Square公司的傑克•多西（Jack Dorsey），創造世人熟知的推特（Twitter），還要掀起全新革命，是否會再次震撼世界？ & 虛擬貨幣比特幣（BitCoin）茁壯與泡沫帶來什麼啟示？支撐比特幣成長的 「資料區塊鏈」，因為做為FinTech核心技術，備受矚目，本書也將針對資料區塊鏈技術的本質及超越虛擬貨幣的廣泛應用詳細說明。
【電子書】為什麼找不到好工作？態度決定你的下一個工作
對工作的不滿最終會讓自己自取滅亡！不滿或者抱怨，本質上都是我們的一個個藉口。我們必須想清楚自己為什麼而工作 如果你滿足於現狀，那麼你就糟糕了。 你能做到的，比你想像的更多，行動比語言更有效。 人都是有惰性的。 絕大多數人習慣於消極等待，因為他們不願意花費力氣主動去尋找自己前進的道路。 因為不喜歡現狀，不喜歡改變，所以才找出種種理由來開解自己的失敗，推脫應該承擔的責任。不滿，是我們不成熟的一種表現。唯有擺脫無休止的不滿和幼稚，才能開創出新的前進路徑。
【電子書】建設公司老闆教你如何買對房子
「買到好房子，幸福一輩子！」 我看過上千棟的房子，買對房子不僅讓財產增值， 最重要的是，擁有一個溫暖的「家」 作者楊雅婷是建商第二代，現職亦為建設公司老闆，有豐富房地產投資經驗，看過上千棟房子，眼光神準、出手神速！以她累積多年的買房功力，現在一間房子她只需觀察「5 分鐘」，便可以決定是否要出手！ 本書是目前市面上首度由建商本人現身說法，突破一般人對建商的成見，用最良心的觀點分享多年實戰經驗，傳授讀者經營房產的秘訣。 本書特色 1.作者本人是建商第二代，現職亦為建設公司總經理，有豐富房地產投資經驗。 2.突破一般人對於建商的成見，用最良心的觀點，告訴讀者買賣房子的要訣。 3.透過實際案例講解，透過從所見所聞及親身經歷，傳授讀者經營房產秘訣。
【電子書】大器：20個職涯人的生涯發展教戰守則
專業達人教你如何夢想成真，成就生命新局！ 從小到大，每個人或多或少都讀過許多名人傳記，有的是歷史人物的故事，有的是國內外企業家，許多名人的故事以及他們的語錄，可能也變成我們生活中的座右銘，或者是作為我們「有為者亦若是」的學習目標。 但所謂學習目標，感覺上就比較高遠些。好比說王永慶、郭台銘，或者比爾蓋茲、馬雲等人，都是企業家名人，我們可以學習他們的人生智慧。但，我們又有多少人可以變成王永慶、郭台銘那樣的大企業家呢？ 只要立志，人人都有可能可以成就大事業。但那樣的勵志激勵，已經很多書在講了。這本書，不想成為另一本「教你如何崇拜名人」的書。相反地，我們想以更貼近讀者的實例，來和大家分享和每個人職涯息息相關的生活智慧。 所以本書所列的二十個人，都不是社會名人。他們每個人的遭遇不同、專長不同，從事的行業也都不同。但都能夠在不同的困境與挑戰下，得到一定的成就。本書絕不歌功頌德，事實上，本書所列的幾個人物，也都還在自我期許，朝更高的目標邁進。 但本書最大的特色，是以這許多在不同行業奮鬥的人物，集結他們職涯中的關鍵思維，這些思維剛好呼應所有現代職涯人可能面對的種種狀況，特別是對於剛入社會的年輕人，以及在職場中經歷過一段歷程但對前途還迷惘的上班族，本書一定可以提供非常有助益的指引。 參與本書的二十位企業家、專業達人，也許在社會上不是那種人人立刻可以喊出名字的人，但肯定是在專職領域裡成就一番事業的成功典範。所謂行行出狀元，不一定是要那種跨國集團總裁才算是成功人士，本書中的餐飲、香水占卜、公仔設計、手工皂、美容直銷、房地產投資、葡萄酒品鑑、當代藝術、美語教學、工藝手作、服飾精品、人力派遣、壽險顧問、平面設計、空間設計、美食達人、皮拉提斯、旅遊規劃，乃至於獨家辣椒等等，只要築夢踏實，在任何一個領域都可以造就一個成功的典範。 由於不景氣，時下不僅年輕人普遍有種對職涯的迷惘，許多的中壯年也同樣對生涯發展感到不安，市面上大部分的生涯勵志類書籍，主人翁都以大型企業或億萬富翁為主力，這些人的成功經驗雖然可以帶給人們啟發，但同時卻也讓許多人覺得有隔閡，覺得「他們的成功，我只能遠觀無法企及」。 我們依照一般人職涯人可能遭遇的困惑，分成五大篇章做引介導入： ˙基礎立志篇 本篇特別提出幾個關於職涯的重要基本思維。不論是職場新鮮人或者職場老鳥都適用。許多人也許工作許久，但卻仍找不到人生目標，對他們來說，其實他們如同職場新人般也需要各種基礎指引。 本篇開宗明義就拓展新視野為第一個故事，由一對同志夫妻做生涯闡述。這也是我們想對所有人闡述的一件最重要的事，那就是先要突破自己舊有的思維框框，維有展開新視野，才能造就新局。 接著我們分享兩個分別代表專業，以及國際觀的案例。這兩人事業能夠成功的基本理念，很值得職涯人學習，並作為走出職涯下一步的參考。 本篇並且也要提出一個案例，一個幾乎一路走來都是負面故事的業務人，如何走出谷底，建立自己穩固的職涯。 相信這四個人的故事，可以做為職涯人立志的參考。 ˙生涯規劃篇 生涯轉換是個難題，有的人煩惱著到底要繼續上班還是要創業，有的人在一個工作上待了很久，不知道下一步改該怎麼走。本篇提供的四個故事，都能帶給讀者職涯轉換方面的指引。 第一個案例直接以一個人力仲介的角度，來分析職涯人的不同轉換建議。 接著分享的三個案例。分別代表三種職場常見的情況，一個是在同一個行業，由基層人員不斷提升自己的過程，這個案例也分享，到底人們應不應該跳槽？怎樣的情況該跳槽？ 一個是原本是家庭主婦，卻因家庭狀況必須中年就業，這樣的人如何擁有自己的職涯？ 最後一個案例也很經典，一個原本捧著鐵飯碗的老師，卻投入創業，一路跌跌撞撞，卻也開創出一個成功的生涯。 ˙職場態度篇 本篇討論了幾個職涯人會面對的問題，以及當碰到問題時，我們要有的態度。 第一個案例，討論的是價值觀，許多人職涯人會問家庭重要還是工作重要，當兩者衝突怎麼辦？ 本篇舉出一個由百大企業的主管，為追求生活平衡轉換職涯的故事。 第二個案例，則順應前一個案例，當找到自己的價值觀，如何讓自己的想法發揮到極致呢？ 這裡有一個中年女子打拼的故事。 第三個案例，也很經典，許多人在工作時會碰上道德問題，我們是要賺錢還是可以顧到道德呢？ 本篇案例告訴我們，當我們以正面信念，反而可以賺到更多錢。 最後一個案例更是很多人常遇到的，當碰到職業倦怠症怎麼辦？ 本篇故事有個令人驚奇的轉折。 ˙職涯選擇篇 到底要做甚麼職業好？ 如果興趣與工作不同，要如何兼顧興趣與工作？本篇介紹了四種不同行業，他們都屬於非傳統常見工作領域，非常可以代表結合不同思維的工作模式。分別是：社會企業、庇護工場、文創產業，以及命理事業。 ˙創業圓夢篇 對於很多人來說，創業是他們最大的夢想。每個人都想創業，但創業是怎麼一回事，人們真的都知道嗎？這裡舉出四個不同案例，和讀者分享創業的不同思維。 首先，創業有年齡限制嗎？ 本案例是一個十九歲就創業的年輕人，分享他的創業故事。 第二個案例，則是典型的由上班族轉型為創業的故事。在台灣，很多人夢想開咖啡館，但開咖啡館真的有那麼浪漫嗎？ 本案例由一位實際經營咖啡館的年輕女子來分享。 最後一個案例，則推翻學歷至上論，主人翁是個只有中學學歷來自鄉下的女子，她如何創業闖出一片天的故事。
【電子書】大器
專業達人教你如何夢想成真，成就生命新局！ 從小到大，每個人或多或少都讀過許多名人傳記，有的是歷史人物的故事，有的是國內外企業家，許多名人的故事以及他們的語錄，可能也變成我們生活中的座右銘，或者是作為我們「有為者亦若是」的學習目標。 但所謂學習目標，感覺上就比較高遠些。好比說王永慶、郭台銘，或者比爾蓋茲、馬雲等人，都是企業家名人，我們可以學習他們的人生智慧。但，我們又有多少人可以變成王永慶、郭台銘那樣的大企業家呢？ 只要立志，人人都有可能可以成就大事業。但那樣的勵志激勵，已經很多書在講了。這本書，不想成為另一本「教你如何崇拜名人」的書。相反地，我們想以更貼近讀者的實例，來和大家分享和每個人職涯息息相關的生活智慧。 所以本書所列的二十個人，都不是社會名人。他們每個人的遭遇不同、專長不同，從事的行業也都不同。但都能夠在不同的困境與挑戰下，得到一定的成就。本書絕不歌功頌德，事實上，本書所列的幾個人物，也都還在自我期許，朝更高的目標邁進。 但本書最大的特色，是以這許多在不同行業奮鬥的人物，集結他們職涯中的關鍵思維，這些思維剛好呼應所有現代職涯人可能面對的種種狀況，特別是對於剛入社會的年輕人，以及在職場中經歷過一段歷程但對前途還迷惘的上班族，本書一定可以提供非常有助益的指引。 參與本書的二十位企業家、專業達人，也許在社會上不是那種人人立刻可以喊出名字的人，但肯定是在專職領域裡成就一番事業的成功典範。所謂行行出狀元，不一定是要那種跨國集團總裁才算是成功人士，本書中的餐飲、香水占卜、公仔設計、手工皂、美容直銷、房地產投資、葡萄酒品鑑、當代藝術、美語教學、工藝手作、服飾精品、人力派遣、壽險顧問、平面設計、空間設計、美食達人、皮拉提斯、旅遊規劃，乃至於獨家辣椒等等，只要築夢踏實，在任何一個領域都可以造就一個成功的典範。 由於不景氣，時下不僅年輕人普遍有種對職涯的迷惘，許多的中壯年也同樣對生涯發展感到不安，市面上大部分的生涯勵志類書籍，主人翁都以大型企業或億萬富翁為主力，這些人的成功經驗雖然可以帶給人們啟發，但同時卻也讓許多人覺得有隔閡，覺得「他們的成功，我只能遠觀無法企及」。 我們依照一般人職涯人可能遭遇的困惑，分成五大篇章做引介導入： ˙基礎立志篇 本篇特別提出幾個關於職涯的重要基本思維。不論是職場新鮮人或者職場老鳥都適用。許多人也許工作許久，但卻仍找不到人生目標，對他們來說，其實他們如同職場新人般也需要各種基礎指引。 本篇開宗明義就拓展新視野為第一個故事，由一對同志夫妻做生涯闡述。這也是我們想對所有人闡述的一件最重要的事，那就是先要突破自己舊有的思維框框，維有展開新視野，才能造就新局。 接著我們分享兩個分別代表專業，以及國際觀的案例。這兩人事業能夠成功的基本理念，很值得職涯人學習，並作為走出職涯下一步的參考。 本篇並且也要提出一個案例，一個幾乎一路走來都是負面故事的業務人，如何走出谷底，建立自己穩固的職涯。 相信這四個人的故事，可以做為職涯人立志的參考。 ˙生涯規劃篇 生涯轉換是個難題，有的人煩惱著到底要繼續上班還是要創業，有的人在一個工作上待了很久，不知道下一步改該怎麼走。本篇提供的四個故事，都能帶給讀者職涯轉換方面的指引。 第一個案例直接以一個人力仲介的角度，來分析職涯人的不同轉換建議。 接著分享的三個案例。分別代表三種職場常見的情況，一個是在同一個行業，由基層人員不斷提升自己的過程，這個案例也分享，到底人們應不應該跳槽？怎樣的情況該跳槽？ 一個是原本是家庭主婦，卻因家庭狀況必須中年就業，這樣的人如何擁有自己的職涯？ 最後一個案例也很經典，一個原本捧著鐵飯碗的老師，卻投入創業，一路跌跌撞撞，卻也開創出一個成功的生涯。 ˙職場態度篇 本篇討論了幾個職涯人會面對的問題，以及當碰到問題時，我們要有的態度。 第一個案例，討論的是價值觀，許多人職涯人會問家庭重要還是工作重要，當兩者衝突怎麼辦？ 本篇舉出一個由百大企業的主管，為追求生活平衡轉換職涯的故事。 第二個案例，則順應前一個案例，當找到自己的價值觀，如何讓自己的想法發揮到極致呢？ 這裡有一個中年女子打拼的故事。 第三個案例，也很經典，許多人在工作時會碰上道德問題，我們是要賺錢還是可以顧到道德呢？ 本篇案例告訴我們，當我們以正面信念，反而可以賺到更多錢。 最後一個案例更是很多人常遇到的，當碰到職業倦怠症怎麼辦？ 本篇故事有個令人驚奇的轉折。 ˙職涯選擇篇 到底要做甚麼職業好？ 如果興趣與工作不同，要如何兼顧興趣與工作？本篇介紹了四種不同行業，他們都屬於非傳統常見工作領域，非常可以代表結合不同思維的工作模式。分別是：社會企業、庇護工場、文創產業，以及命理事業。 ˙創業圓夢篇 對於很多人來說，創業是他們最大的夢想。每個人都想創業，但創業是怎麼一回事，人們真的都知道嗎？這裡舉出四個不同案例，和讀者分享創業的不同思維。 首先，創業有年齡限制嗎？ 本案例是一個十九歲就創業的年輕人，分享他的創業故事。 第二個案例，則是典型的由上班族轉型為創業的故事。在台灣，很多人夢想開咖啡館，但開咖啡館真的有那麼浪漫嗎？ 本案例由一位實際經營咖啡館的年輕女子來分享。 最後一個案例，則推翻學歷至上論，主人翁是個只有中學學歷來自鄉下的女子，她如何創業闖出一片天的故事。
【電子書】數位角色行銷秘訣：香蕉人談角色經濟
隨著角色經濟的討論趨勢不斷攀升， 也造就創意商機的無限延伸！ 本書由香蕉人原創作者親身傳授， 從入門概念、成功案例，到角色授權、策略規劃等， 為您開創角色經營的致勝之路! 角色經濟其實一直存在我們的生活周邊，從連鎖速食推出的玩具公仔，到便利商店集點活動的贈品，現今更頻繁出現在通訊軟體貼圖、手機App、實體商品等，無一不是炙手可熱的角色經濟市場。近年來，在科技及網路快速發展下，造就新一代網路角色的興盛。許多企業開始利用虛擬角色建立品牌的獨特性，熱門角色不僅開啟不同面向的合作模式，甚至獲得行銷海外的機會。 本書希望藉由分享國內外角色經濟產業的資訊及觀點，讓臺灣的角色創作者產生更多交流及合作機會，獲得持續經營創作的動力，建立起臺灣的角色經濟產業鏈。
【電子書】切入中東市場商機
一般人腦海中對中東的印象，或許還停留在烈日當頭、在荒漠中行走的駱駝商隊，努力要走向綠洲的景象。然現在提到中東，或許在腦海中已浮現一棟棟摩天大樓與婦女同胞最愛的超大購物中心，以及深受兒童及年輕朋友喜愛的主題樂園，外加各類電影或媒體傳達的奢華生活。 本書將帶大家一起從歷史的脈絡，來了解中東民族或阿拉伯人為何對華夏民族的喜愛，進而善用過往絲路的情節，順勢進入中東市場。進一步探討，台商在中東市場中可以擁有哪些機遇及挑戰? 各企業應如何面對並籌畫在中東的市場布局? 凡此種種，將在本書為您做深入介紹。
【電子書】數位角色行銷秘訣：香蕉人談角色經濟
隨著角色經濟的討論趨勢不斷攀升， 也造就創意商機的無限延伸！ 本書由香蕉人原創作者親身傳授， 從入門概念、成功案例，到角色授權、策略規劃等， 為您開創角色經營的致勝之路! 角色經濟其實一直存在我們的生活周邊，從連鎖速食推出的玩具公仔，到便利商店集點活動的贈品，現今更頻繁出現在通訊軟體貼圖、手機App、實體商品等，無一不是炙手可熱的角色經濟市場。近年來，在科技及網路快速發展下，造就新一代網路角色的興盛。許多企業開始利用虛擬角色建立品牌的獨特性，熱門角色不僅開啟不同面向的合作模式，甚至獲得行銷海外的機會。 本書希望藉由分享國內外角色經濟產業的資訊及觀點，讓臺灣的角色創作者產生更多交流及合作機會，獲得持續經營創作的動力，建立起臺灣的角色經濟產業鏈。
