【電子書】群智優勢
本書簡介開會死寂、員工沒熱忱、協作變推責…唯一解方是「驅動共智」開會場景，員工只會點頭？全場沉默、怕衝突、最後決策全走鐘……換個帶法，全員動起來。讓合作、從眾、競爭與衝突，都轉化為高效推力 你是否常覺得團隊總是「換了人，問題卻依舊」？會議空轉、責任互踢、氣氛低迷，這些其實都不是成員的錯，而是缺乏正確的設計。本書教你用「團體動力學」六大條件，讓團隊從混亂走向高效。看清團體動力機制，破解職場盲點 在職場上，許多主管面對的挑戰往往不在於「個人能力不足」，而是在於「團體運作不順」。會議流於形式、決策偏差、部屬沉默、團隊缺乏動力，這些現象不是偶然，而是團體心理的必然規律。 在本書中，作者將帶領我們看清這些規律：「人類天生渴望歸屬，因此容易產生從眾與沉默；群體本能的分類，也讓競爭既能激發動力，又可能引發衝突。若忽視這些現象，領導者就會錯把團體問題歸咎於個人，陷入「換人卻不換方法」的死循環。本書提供的是一副新的透視鏡，讓管理者看清團隊背後的心理機制，重新掌握解決問題的起點。化解團隊內耗，將競爭與衝突昇華成協作動力 本書特別強調：合作、從眾與競爭都不是單純的好或壞，而是「雙刃劍」。合作能創造綜效，但若缺乏清楚分工，便會淪為責任互踢；從眾能維持秩序，但若壓抑異議，便會導致群體迷思與錯誤決策；競爭能激發潛能，但若設計成零和局面，則只會造成內耗與排斥。作者透過經典實驗、歷史案例與企業實務，層層解析這些現象，讓管理者不再被表象迷惑，而能理解背後的規律。 這些陷阱在職場中屢見不鮮，但作者也提出具體解方──那就是六大條件：1.團隊組成，兼顧多樣性與互補性；2.目標，凝聚團隊的努力方向；3.任務設定，讓成員清楚各自責任；4.規範，確立行為邊界；5.心理安全感，讓成員敢於表達異議；6.指導，確保團隊能在動盪中維持方向。 這六大條件像是一套「團體操作系統」，為合作、從眾與競爭的雙面性提供修正機制，讓陷阱變成推力。領導的新視野，從孤獨英雄到集體共享 對於中高階主管而言，本書最具顛覆性的觀點在於「領導不是英雄，而是結構」。傳統上，我們容易把團隊成敗歸因於領導者個人，但作者清楚指出，真正的領導力在於設計制度與規範，並讓每個成員都能承擔領導角色。這就是「共享領導」與「團體思想」的價值。 當領導者懂得創造心理安全感、建立規範與共同目標時，團隊不再依賴某個明星人物，而能持續自主地運作。這對於面對複雜環境與快速變動的組織而言，無疑是最關鍵的生存策略。因此本書不僅是一本傳授團體動力學的心理學書籍，更是一部為管理者量身打造的實戰指南，能幫助他們打造真正高效、持久而有韌性的團隊。本書特色◆適用帶領團隊的你：覺得帶領團隊窒礙難行嗎？想要啟動一場激烈討論的會議卻總是鴉雀無聲？本書教你如何改變；◆適用在團隊中找不到定位的你：開會議時，總是苦於團體壓力不敢表達意見？本書教你如何找到突破契機；◆一次掌握團體運作全貌：合作、從眾、競爭、領導四大核心完整解析。◆打破孤狼英雄迷思：成功不靠天才個人，而是團隊集體的力量，責任無須一人苦扛；◆雙面現象全面解讀：合作能加分也能失敗，關鍵在你如何設計；◆六大條件實戰模型：組成、目標、任務、規範、心理安全感、指導，打造高效團隊的完整工具；◆理論×案例最強結合：經典心理實驗+真實企業與團隊故事，立刻應用到職場。
【電子書】膽大進化的強者之道
本書簡介★ 全球頂尖運動選手與企業領袖一致推崇 ★★ 亞馬遜書店超過13,000則讀者評論 ★★ Goodreads逾21,000則讀者評分 ★★ 洛杉磯湖人隊傳奇球星 柯比．布萊恩 專文作序 ★◎ 麥可．喬丹生涯唯一合作過的御用訓練師，首次公開偉大球星的成功特質 ◎◤天賦不等於成功。世上多的是天資聰穎卻一事無成的人。真正的勝者不會等命運開門，他會自己踹開那扇門。◢ ｜頂尖強者的膽大進化心智覺醒法則本書作者提姆．葛洛佛曾是NBA巨星喬丹、柯比、韋德的御用訓練師。他在書中毫無保留地揭露他跟這些偉大球員們共事超過20年的相處經驗，歸納出13條突破資質天賦、進入究極境界，在任何領域都能主宰情勢的橫掃全局者心法──．只為追求卓越．排除雜念、掌控一切 ．了解自己是誰．擁抱你的黑暗面 ．壓力使人更強大 ．成為每個人的後盾 ．強勢主導，不陷入被動競爭 ．只做決定，不提建議．迷戀成果，不戀工作．寧被畏懼，也不求討好 ．認清哪些人能幫你達成目標 ．想贏，就沒有失敗．永不滿足成功沒有捷徑，真正的強者不靠天賦，也不靠運氣，他們只是反覆循環這個過程：決斷、投入、行動、成功。你可能會問：為什麼要對成功欲罷不能？為什麼要不斷逼自己好還要更好？告訴你為什麼：因為那種萬夫莫敵的感覺，真是太爽了。
【電子書】通膨時代的投資思維：長銷20年股市經典！法人交易員揭露市場心理與超額報酬原則
內容簡介◎日本亞馬遜長銷 20 年！◎法人交易員教你從基礎邏輯開始，審視讓你賠錢的市場運作之謎給股海中浮沉的每一個人，最簡明易懂的市場邏輯解析。通膨時代，隨時迎來大風大浪的市場，穩健投資，是唯一讓資產保值的航向。想要過好人生、財富自由，你需要一套更聰明的理財邏輯！大家都說：「人兩腳，錢四腳。」在通膨時代，要想讓資產陪你到老後，投資已是必備技能！本書作者田渕直也是日本身經百戰的法人交易員，曾出版過多部探討股市心理的著作，影響眾多專業投資者的思考方式。他認為：「投資就是以邏輯推論的方式，對期望報酬進行推測及估算的作業。」為了準確估算期望報酬，你不僅得釐清市場的底層邏輯，更要學習市場心理，衡量自己與其他交易者的恐懼與貪婪，才能在關鍵時刻，做出最可靠的投資決策！用行為財務學分析市場的「機會」所在身為法人交易員的作者，結合其行為財務學與交易實務經驗，列舉出五類容易使交易者陷入非理性狀態的投資局面。賭徒謬誤、損失迴避、自我掌控錯覺、勝利錯覺、迷信特定數字……釐清這些投資時容易讓我們虧損的迷思，才能有效增加勝率！法人教你避開基本面分析與技術分析的陷阱投資時，我們經常參照各種指標與訊號來判斷買賣時機，然而無論是基本面或技術面，都無法完美預判市場的漲跌。本書作者在市場交易長達四十年以上，他以自身經驗為基礎，指出在使用這些分析法時容易誤踩的陷阱。重點在於，無論使用哪種分析方式，務必設好「停損」機制，並確實督促自己做到。果斷放棄賠錢的局面，專注於最有利的時機，才能讓資產持續成長！理解人性的偏誤、避開市場陷阱，邁向成功投資者理解市場邏輯與容易觸發的投資偏誤後，我們還需要反覆實踐與運用。市場上沒有絕對正確的投資方法，唯有反覆交易並萃取屬於自己的經驗與知識，磨練在正確時機買進與賣出的紀律與邏輯，才能真正成為市場的贏家！
【電子書】信任
成功與成長，不等於一個人奮戰。真正的力量，來自健康的人際連結。一條線容易斷，一張網能接住你。 用真實的連結建立信任，善用人脈打造高效合作，讓個人與組織在變局中持續領先。 本書作者亨利‧克勞德（Dr. Henry Cloud）是知名的領導顧問，也是一位暢銷作家，他以界線（boundary）系列著作聞名，包括《立界線得自由》（Boundaries）、《為領導立界線》（Boundaries for Leaders）等書。 克勞德認為，人的成長與成功，從來不只是個人奮鬥的結果，而是深深依賴於「信任他人的力量」。作者透過心理學、神經科學與真實案例，闡述人際連結如何塑造我們的生命，並提出具體方法，幫助讀者學會善用人際關係，建立支持網絡，走得更穩、更遠。 書中將人際關係劃分為四種「角落」：第一是「斷了連線」，意指孤立無援；第二是「壞的聯繫」，會帶來消耗與傷害；第三是「表面上看似良好的聯繫」，往往是短暫、虛假的安慰；唯有第四種「真正的聯繫」才是健康而正向的，它能讓人表達需求、彼此信任、共同承擔挑戰。作者指出，成功的秘訣不在孤軍奮戰，而是學會進入「第四號角落」，透過真誠的互動汲取能量，才能突破個人極限。 本書不僅談心理層面的支持，也結合了實務案例，說明突破往往來自於團隊合作與人際網絡的互助。此外，他也分享了在家庭、職場與治療現場中，真實的「他人力量」如何幫助個人走過低潮，重新獲得勇氣與動能。 當我們願意敞開心胸，勇敢求助，學會信任與合作，就能把斷裂的線編織成牢固的網，讓自己走得更遠、更自由，也幫助彼此活出潛能。這本書既是心理學的應用指南，也是一本人生的行動手冊，適合想改善人際關係、追求長遠成長的讀者。 ｜本書金句｜☑一條線容易斷裂，但一張網卻能接住跌落的你。☑一個人或許能走得快，但唯有一群人才能走得遠。☑孤立會讓人萎縮，連結能讓人茁壯。☑成功不是孤軍奮戰，而是連結的力量。☑真正的聯繫，是你敢於表達需求，也願意傾聽他人。☑沒有人能單靠自己突破極限。☑信任是所有合作的基礎。☑好的關係會幫你省下十年的彎路。☑真正的強大，是敢於示弱並求助。☑孤單或許能走得快，但連結才能走得遠。☑他人的力量，就是讓我們成為更完整的自己。
【電子書】航海王的富人學
努力只是一艘船的槳，方向才是舵。方向錯誤，越拚命划槳，只會離目的地越遠。★★★★【達人真誠推薦】 ★★★★不魯︱小朋友學投資創辦人瓦基︱「閱讀前哨站」站長抹布&雪柔︱科技工作講主講人冒牌生︱暢銷作家、社群經營達人真正的財富，不是你擁有多少錢，而是你擁有多強的信念。股票會漲跌、房價會波動、職場會變遷，但能陪你一輩子的，只有腦袋裡「思考的方式」。學習富人的思考方式，你不需高超智商、不需出身富裕、但需要一開始就願意學。因為當你開始模仿富人的方式去思考，看到的世界將截然不同。本書不是教你投資理財、它談的是「如何駕馭金錢財富」的思維。因為沒有正確的思維，就算給你一艘核子潛艇，你也會駛進暗礁；而擁有了富人思維，即使只是乘小木船，也不至於迷航。這10堂課是作者在人生不同階段留下的小故事，看似分散，卻都在講同一件事：如何在風浪中找到屬於自己的富人思考方式，包括富人的態度、致富的方法，以及如何用金錢活出自我，畢竟快樂才是人生最後的成績單。如果此刻你正在掙扎、懷疑自己、覺得自己無法致富、甚至仇富，那你一定要讀這本書。願它成為你的人生羅盤，讓我們一起啟航吧！本書分成三大階段，幫助你更有效率地去吸收富人的思維：第一階段：富人的態度（第一～三堂）先別急著學投資，正確的態度比投資還加重要。「優勢」、「習慣」、「巨人」這三堂讓你知道，在「面對現實時，該有怎樣的心智模型」。沒有態度，就算給你大筆財富，你也會很快再失去。第二階段：致富的方法（第四～五堂）當你有了正確的態度，就開始學方法吧！「竊盜」與「投資」這兩堂教你如何「設計時間與金錢的流向」。畢竟，致富不是比速度，而是方向與技巧的競賽。第三階段：活出自我與快樂（第六～十堂）最後五堂課是整本書的靈魂，也是最難的。「地獄」、「束縛」、「天缺」、「角度」、「比較」，這些主題看似哲學，其實是人生的經濟學，因為當你能理解自己的限制與渴望，你就不是只會賺錢，而是會用錢活出自我。
【電子書】股市操盤手教你精準判讀股票買賣關鍵轉折
股價波動最不可忽略的規律，盡在波浪理論及黄金切割中。了解它們就可以洞燭先機，對波動產生可意會、不可言傳的神奇直覺，幫助你突破投資盲點，在股市中穩定提款！！在股市中，要穩定賺錢並非靠直覺或運氣，而是靠一套能「看見規律、量化風險、精準出手」的系統。本書由投資專家陳榮華撰寫，完整揭示他歷經多年市場實戰淬煉出的「三大理論整合操作法」——以波浪理論掌握大趨勢，以黃金切割精準抓點位，再結合諧波理論確定買賣時機，最後輔以嚴謹的風險控制與止損策略，形成一套邏輯完整、操作可複製的獲利方法。★從波浪理論定方向波浪理論是整套系統的「戰略層面」。作者教讀者先判斷市場的結構位置：目前處於推動浪還是調整浪？在哪一浪？若是推動浪的第3浪，即代表趨勢最強；若已進入第5浪末端，就應開始留意轉折訊號。透過這種結構判斷，投資人能清楚知道現在應該偏多操作還是偏空防守，避免逆勢而為。★以黃金切割定關鍵價位黃金切割（斐波那契比率）提供了「戰術層面」的依據。作者運用38.2%、50%、61.8%、78.6%等回撤比例找出支撐與壓力位，再利用1.272、1.618等延伸比例預測漲跌滿足點。例如股價回調至61.8%且出現止跌訊號，就是絕佳的買點；當價格漲至1.618倍延伸區域，則是停利或出場時機。這些比例不僅來自數學，更反映市場群體心理，是資金轉折最常發生的區域。★以諧波理論定進出時機諧波理論是「執行層面」的核心。它以AB＝CD、蝙蝠形態、鯊魚形態等結構為基礎，結合黃金比例，尋找潛在反轉區（PRZ）。當波浪結構、黃金切割比例與諧波形態同時重疊時，即形成「三重確認」信號——勝率高達七成以上。例如，在多頭第4浪修正末端形成看漲蝙蝠形態、價格又落在61.8%支撐區，即是買進訊號；反之，在第5浪末端出現看跌諧波型態，便是出場警訊。這讓投資從主觀判斷變成可驗證的科學操作。★風險控制是整套系統的靈魂陳榮華強調：「懂得止損，才有資格談獲利。」在第五章中，他提出三大止損原則——技術止損、資金止損、時間止損，讓投資人能以制度約束情緒。• 技術止損：跌破關鍵支撐或趨勢線即出場，並保留2～3%的緩衝空間以防假突破。• 資金止損：單筆交易損失不超過總資金1～2%，嚴守風險比。• 時間止損：設定期限，若股價在預期時間內未啟動，就主動離場，避免資金被長期套牢。此外，作者也教導如何加碼：三重確認信號時可重倉操作，兩重確認時中倉，單一信號僅輕倉。這種「倉位分級」機制，讓資金運用更有效率，也使投資人不再情緒化地「一口氣梭哈」。★實戰應用：從大盤到個股書中以2025年台股實例為例，運用斐波那契時間週期與諧波滿足點預測指數轉折。作者推算出台股自17,306點上漲後，第一滿足點在25,735點，第二滿足點在28,298點，第三滿足點在31,526點，並強調即使預測正確，也應嚴守風險控管。對個股操作，以華邦電為例，結合外資籌碼流向、基本面題材與諧波形態共振，找出最佳進場點。透過這種跨領域的分析，投資者能在不同市場環境中保持紀律，實現穩健獲利。★從理論到心法的昇華陳榮華指出，技術分析的最高境界不是死背規則，而是理解市場行為的邏輯。他提醒投資者要以「市場為師」，從每一次失敗中提煉經驗，反覆練習到能在圖形中直覺辨識波浪、比例與諧波形態。這種直覺的養成，使投資人能在市場劇烈波動時保持冷靜，不受情緒干擾，做出理性決策。★本書的終極價值這套「三大理論整合＋風險控制」的投資法，不僅是一種操作工具，更是一種能訓練思維、塑造紀律的系統。它讓投資人能「以科學思維駕馭市場情緒」，從盲目追高殺低轉變為策略性布局。只要讀者願意花時間練習、驗證並內化，本書所提供的系統將成為你在市場中最可靠的導航儀。股市不再是賭場，而是能持續提款的穩定事業。本書特色本書特色一：三大理論整合，打造高勝率決策系統市面上多數投資者只學單一技術：有人迷信波浪，有人執著於黃金切割，也有人專研諧波形態。然而，陳榮華深知「單一理論都有盲點」。因此他整合三者，建立了多重驗證架構：波浪理論負責判斷大勢方向，黃金切割找出關鍵支撐與壓力，諧波理論鎖定最佳進出時機。當三者同時指向同一方向時，信號的可信度大幅提升。這種「三重確認」概念，就像三個專家同時給出相同結論，其勝率遠高於任何單一判斷。透過這套系統，投資者不僅能在趨勢啟動初期即進場，還能在市場過熱時果斷出場，真正實現「順勢操作、反轉提前」。這是理論整合與實戰邏輯完美融合的典範。本書特色二：以數學比例化繁為簡，讓操作更科學、更精準本書最大的亮點之一，是將「抽象的技術分析」轉化為具體的數學語言。黃金切割的38.2%、61.8%、1.618，不只是冷冰冰的數字，而是市場集體心理的映射。當投資人能以比例衡量市場波動時，就能脫離「猜」的階段，進入「算」的階段。諧波理論的精髓更體現在「潛在反轉區（PRZ）」的概念——當回撤與延伸比例重疊時，即預示市場可能反轉。這種量化架構讓投資變得有依據、有紀律。作者在書中也示範如何運用這些比例推算滿足點，從大盤指數到個股，皆能找到目標價位。這使技術分析不再是主觀藝術，而是一種可量化的科學，讓新手也能用邏輯化思維駕馭市場。本書特色三：以風險控管為核心，讓投資成為長久事業真正的贏家不是每次都對，而是能在錯的時候虧得少。陳榮華在書中提出的「止損三原則」——技術止損、資金止損、時間止損，是將交易從「賭博」升級為「專業投資」的關鍵儀式。技術止損讓你在破位時即刻止血；資金止損限制單筆風險不超過總資金的2%；時間止損則防止長期套牢、釋放資金效率。這三者構成了完整的防禦體系，確保任何一次錯誤都不致致命。此外，書中強調「加碼也要有紀律」——信號越多，倉位越重；信號不足，只能輕倉觀察。這種量化倉位策略，讓投資人在多空循環中都能進退有據。最終，本書不僅教你如何賺錢，更教你如何「活得久」。因為唯有懂得風險控制的人，才能在市場裡長期生存、持續提款。
【電子書】台灣科技島1981~2025
以四十年的產業歷程，照見台灣未來的路本書是吳金榮以四十餘年產業觀察與實務經驗所撰寫的鉅作，全書以宏觀的歷史視野串連台灣高科技產業的興起、轉折與挑戰，從半導體、電腦、顯示器到人工智慧，描繪出台灣科技島如何一步一步走向全球核心的完整脈絡。為什麼現在要讀這本書？當前正值全球科技巨變時代，AI、半導體地緣政治與供應鏈重組，直接牽動台灣的經濟安全。本書的價值不僅在於回顧，更在於提供面對未來的思考框架。首先，台灣高科技產業的崛起是一部從代工到創新的進化史。理解過去如何抓住IBM個人電腦、智慧型手機等浪潮，才能掌握未來AI PC、人形機器人等新機會。其次，本書揭示「人才」是台灣科技競爭力的核心資源。然而隨著社會氛圍轉變，優秀的年輕人對投入高科技產業「興趣缺缺」，這將成為台灣最嚴峻的挑戰之一。讀者能從過往的成功經驗反思如何培育與留住人才，以確保台灣在未來仍具國際競爭力。再者，國際政治與經濟正在重塑產業秩序。中國半導體與AI的快速追趕、歐美的技術圍堵、ARM架構與AI PC的崛起，讓台灣的產業地位更具風險也更顯關鍵。本書所整理的歷史案例，能幫助決策者與一般讀者更清楚理解台灣在全球局勢中的角色，並提醒未來必須更靈活應對。本書不僅提供許多科技業的精彩軼事，更是一面鏡子，映照出台灣科技人的奮鬥與選擇。對於企業領導者、政策制定者以及所有關心台灣未來的讀者而言，此書正是當下最值得閱讀的參考藍本。專序推薦──李焜耀／明基友達集團創辦人張耀文／台灣大學電機資訊系特聘教授、聯發科技獨立董事童子賢／和碩聯合科技董事長聯合推薦──王志仁／《數位時代》總編輯何飛鵬／城邦出版集團創辦人林哲偉／祥碩科技總經理邰中和／智百特創辦人、宏碁共同創辦人陳凝觀／《年代向錢看》主持人謝漢萍／陽明交通大學終身講座教授、交通大學前副校長（依姓名筆畫排列）此書堪稱台灣數位產業發展的完整見證，也描述一個落後經濟體，如何由低階附加價值走上高階附加價值鏈的創新與努力過程，非常具有參考性。作者的精闢學養、完整產業歷練，曾擔任美商的產業研究代表，加上產業人脈廣闊，由他寫來，絕對是太史公之筆！──李焜耀，明基友達集團創辦人本書以深厚恢弘的歷史觀與親身經歷的觀察，精闢地描繪出台灣科技產業半世紀波瀾壯闊的發展軌跡，是一本難得兼具產業縱深與文化厚度的鉅著。本書集歷史、產業、人物與戰略於一體，不僅重現台灣科技發展的真實軌跡，更展現出一個國家社會面對全球變局時的思考與勇氣。──張耀文，台灣大學電機系終身特聘教授、聯發科技獨立董事這本新書是描繪台灣資訊科技、半導體產業篳路藍縷的過往，以及預測台灣產業下一步應該何去何從，資料齊全、論述清楚的難得大作。作者對公司創業故事、產品發展興衰、人事更迭都有精準的描述，本書堪稱台灣資訊、半導體產業的《世說新語》與《三國演義》。──童子賢，和碩聯合科技董事長本書特色──1. 縱橫交錯的產業視野：作者不僅回顧台灣科技業的演進，更將世界大事、技術突破與市場動向交叉對照，讓讀者清楚理解台灣在全球供應鏈中的定位與變化。2. 數據與故事並重：書中大量引用人物故事與企業決策，例如台積電的挑戰、聯發科的策略、電子五哥的崛起等，不僅是冰冷的數據與年份，更是充滿張力的人物抉擇與企業競爭。3. 兼具省思與前瞻：除了紀錄歷史，作者也點出產業錯誤與限制，例如過度投資、自建晶圓廠的迷思，並針對未來AI、人才危機與國際競爭提出警示，避免讀者僅止於懷舊。
【電子書】為什麼主管每天都在救火？
《逆思維》亞當．格蘭特（Adam Grant）、《Deep Work深度工作力》卡爾．紐波特（Cal Newport）力薦Amazon分類榜排名第一暢銷書報告寫不完、會議開不完、爛攤子收不完……你的團隊也「卡關」了嗎？善用「動態工作設計」，你也能掌握哈雷機車產量激增的秘訣，讓工作不再卡關、團隊高效運轉！在快速變動的現代社會，僵化的工作流程不僅讓組織難以達成目標，甚至經常為了推動進度而陷入「救火」的惡性循環。重機龍頭哈雷機車（Harley-Davidson）就曾深陷這種「救火陷阱」，不只產品保固成本高達數百萬美元，產品開發流程甚至又慢、又貴、又容易做錯。然而經過改革，哈雷機車成功提升開發效率，每年交貨量激增三倍。他們是怎麼做到的？答案就藏在「工作設計」裡！來自麻省理工史隆管理學院的兩位資深講師，經過數十年的研究與實踐，打磨出獨創的「動態工作設計」，只要五個簡單的原則，就能破解混亂的根源，重新設計出一套「跑得動」的工作流程：▍原則一：解決對的問題透過「系統化的解決方法」，讓你找到並解決真正重要的小問題，從小地方開始跨出改善工作流程的第一步。亞德諾半導體（Analog Devices）從研發流程中的小環節開始改革，因為範圍夠明確，幾個月內就將測試時間縮短了66%，並且可以推廣至其他專案與流程。▍原則二：建立探索的架構確保團隊裡做事的人清楚自己為何要做，以及做得如何。若發現問題，也必須參與後續改善的流程。拉斯維加斯皇宮站賭場飯店的櫃檯團隊，透過釐清工作目標、建立起共同的標準流程，將電子信箱蒐集率從70%提升至90%，餐廳的每月營收成長逼近10萬美元。▍原則三：連結人際鏈無止境的信件往返無法及時解決問題，適時透過面對面溝通來釐清問題，確保工作能順利推進。英國石油（BP）的採購部門，善用「交接」與「小會」機制重新連結人際鏈，不只確保零件準時送達，更是在四年內讓營運成本下降30%、省下10億美元。▍原則四：調節工作流量超出負荷的工作量只會讓效率下滑。善用「飛機艙門」的概念適時調節工作流量，讓團隊可以在短期內交出成果，也不會破壞長期的工作流程。耶魯大學附設醫院的心臟外科，透過調控每日手術量，成功讓加護病房容量提升20%，不只減少病患術後的等候時間，也將每台手術的成本降低了19%。▍原則五：把工作視覺化建立共享的動態視覺化工具，讓流程與進度一目了然，團隊就能及時解決問題，而非各自埋首於待辦清單。房利美（Fannie Mae）的會計部門，花了30美元添購繩子、夾子和索引卡，做出簡單的視覺化工具，把每月結帳流程的時長壓縮一半、加班時數減少75%。無論你身處哪種產業、組織規模如何，這套方法都能幫助你的團隊打造順暢的工作流程、擺脫瞎忙的日常，持續創造高效成果！各界盛讚——「這本書是一張路線圖，教你一步步提升效率、瓦解官僚程序。兩位作者透過跨產業的研究和經驗，分享如何改造工作流程，事半功倍。」——亞當．格蘭特，暢銷書《逆思維》（Think Again）作者「作者說得沒錯：一定有比現在更棒的工作方式！他們的動態工作設計理論，就是我們苦苦追尋的新方法，超級有說服力。」——卡爾．紐波特，暢銷書《Deep Work深度工作力》（Deep Work）作者「這本書的兩位作者聯手打造了超實用的路線圖，幫助大家打破組織的惰性。如果你想將職場上的挫敗化為實實在在的好成績，這本書絕對值得一讀。」——吉姆．安德森（Jim Anderson），Coherent科技公司執行長「每位商業領袖必讀的好書。他們列舉各種組織案例，證明這套方法不只是理論空談，而是有人真正落實、做出成果來。我敢說，這是我近年來看過最棒的管理書！」——理查．洛克（Richard M. Locke），麻省理工史隆管理學院（MIT Sloan School of Management）院長高效推薦（依姓氏筆劃排序）——王繁捷／貝克街巧克力蛋糕創辦人邱奕嘉／商周CEO學院院長兼集團知識長邱銘乾／家登精密工業股份有限公司董事長張敏敏／JW智緯管顧總經理劉奕酉／鉑澈行銷顧問策略長
【電子書】2035超級趨勢
與約翰．柏格的一次午餐催生一個預測超級趨勢的模型為你打造能夠因應各種情境的投資組合！ 吉姆・柯林斯（Jim Collins），《從A到A+》作者、《基業長青》共同作者阿文德・克里希納（Arvind Krishna），IBM 董事長兼執行長柏頓‧墨基爾（Burton G. Malkiel），投資經典《漫步華爾街》作者提姆・巴克利（Tim Buckley），先鋒前董事會主席暨執行長Kelvin，「Kelvin價值投資」版主Mr. Market市場先生，財經作家邏輯投資──跨國權威推薦！── AI造成的產業衝擊、人口結構變化、政府債務與財政赤字……，全球多股超級趨勢彼此相互作用，我們將面臨過去網路誕生之際的全面變革？還是將會維持現狀？ 先鋒集團（Vanguard）全球首席經濟學家──約瑟夫・H・戴維斯博士（Joseph H. Davis, PhD）認為，2035年前將是AI與人口老化及不斷上升的財政赤字之間的拉鋸，投資人應該為兩種更可能發生的情境做準備：1. AI令人失望、赤字拖後腿」（機率30％到40％）2. AI帶來變革，生產力大增（機率45％至55％） 本書透過原創的數據驅動框架，指出傳統的股六債四配置，在這兩種情境下的平均報酬率大相逕庭，因此建議了「超級趨勢覺察型投資組合」，跳脫單一路線，完美打造雙軌布局，將未來的風險降到最低，教你調整資產配比，打造穩健而前瞻的投資策略！
【電子書】像哈佛創投家一樣買股票
投資交易的第一步：學會解讀市場哈佛商學院最值錢的投資原則— 像達利歐、金登、奈德霍夫等一流投資者那樣做投資 —明明在同一個市場裡，有些人經常吃到關鍵行情，有些人卻總是慢一步。因為，交易的基礎在「市場解讀能力」！為什麼在市場上屹立不搖的創投家，都出自哈佛商學院？哈佛商學院建立一套能在真實市場裡反覆驗證的「決策訓練」。這套訓練培養出一批在極端行情下，依然能維持穩定判斷的重量級創投家，如：橋水基金創辦人達利歐（Ray Dalio）、金登資本創辦人金登（Mark E. Kingdon）、量化交易先驅奈德霍夫（Roy Niederhoffer）等，皆出自此系統，並在各自領域展現長期穩健的策略思維。而他們的交易決策原則的根本，正是出自「市場解讀力」：用邏輯取代情緒，用框架取代反射，用訊號取代猜測。因為他們想培養出的從來不是投機者，還是能在市場上持續挖掘價值的人。投資交易比拼的是解讀力，賺錢比的不是「反應快」，而是「真看懂」。本書作者中澤知寬身為專業投資人，運用他就讀哈佛商學院時教授精選數十年的案例訓練，並濃縮成三個核心技能——只要掌握這三件事，你的投資決策就能從「反射」變成「理解」，從猜測變成邏輯。1辨識訊號（What）：看懂什麼真正會撼動價格一般投資人面對市場時，第一個陷阱就是以為「資訊愈多愈好」。但資訊愈多，人反而愈容易被雜訊牽著走。真正的關鍵是「訊號密度」：哪一則消息會改變企業價值？哪一個變化會讓需求、供給或估值重新排列？哈佛訓練你從海量資訊中萃取最具影響力的訊號，讓你不再靠「看到什麼就反射什麼」，而是像創投家一樣找出會改變遊戲規則的消息。2校準偏誤（How）：讓決策不再被FOMO擊敗哈佛研究指出，投資績效的最大敵人不是市場，而是人性。大腦捷徑、錨定效應、熱手謬誤、心理帳戶……這些偏誤會讓你在關鍵時刻做出最糟的決定：跌時你賣、漲時你追、波動時你被洗掉。哈佛式偏誤校準不是要求你消除情緒，而是讓你擁有「能在情緒出現時維持判斷」的能力。當你能做到這件事，你的報酬自然比只靠情緒反射的散戶穩健得多。3讀懂對手（Who）：掌握市場真正的動力市場走勢來自資訊，但價格變動卻永遠來自人：基金經理人、散戶、企業主、大股東、套利者……每一類參與者都有不同的限制、壓力與誘因。哈佛的訓練讓你理解這些「人性驅動」如何造成市場短期錯價、週期轉折與劇烈反轉。當你能讀懂別人為什麼動、何時會動、會怎麼動，你就不再需要「猜行情」。當你能同時掌握「辨識訊號、校準偏誤、讀懂對手」三大能力，你將徹底改變面對市場的方式：1. 不靠反應速度賺錢，而靠判斷速度領先。2. 不被情緒牽動，而能在波動中找到結構性訊號。3. 不靠一次幸運翻倍，而能用可複製的邏輯持續累積報酬。《像哈佛創投家一樣買股票》不是一本教你選股、找飆股或背公式的投資書。它教的是更核心、也更少人掌握的能力——如何把市場上人人都能看到的公開資訊，變成只有少數人能做到的超額報酬。*（本書為《不死投資客》新裝改版）
【電子書】怎麼一句話都沒說，就提離職了？
上市即再版，Amazon 4.2星高分推薦！「前一天還笑著開會，隔天竟然就收到離職信！」「我還以為跟那個新人是互相信任的……」年輕人在尋找哪種主管？怎樣的上司留得住人？破解職場代購＋溝通落差的高效處方箋！ 對管理職來說，突然接到「部屬要離職」的通知，肯定感到晴天霹靂， 明明昨天開會都很開心，他也沒有提出任何不滿……怎麼會這樣？ 其實，如今許多人擅長營造與上司「表面關係良好」的氛圍， 卻鮮少有人能卸下心防，討論自己在工作上的需求和目標。 作者金間大介，1975年生，在日本金澤大學與東京大學擔任教授， 而他在大學花最多心力做的事情，就是和學生開「一對一會議」。 不過，在開會時他發現，許多人—— 尤其是二十幾歲的年輕人，常有「好孩子症候群」： 意思是，他們態度良好，但絕不表達真實感受。 那麼，我們該怎麼和部屬溝通、開會，才能打破這種淺層溝通方式？ 不用高壓手段、刻意討好，正確的回饋方式，讓你留下優秀人才！ ▍不再開「無效會議」，問出年輕人的真正心聲 作者採訪101位企業人才，詢問他們對「與主管一對一」的想法， 他發現，最多人感受到的是：會議結束後，也沒什麼特別變化…… 這種消極、迴避傾向的部屬，也更容易陷入「被動離職」的心態中。 因此，書中將這些年輕人分成六類： 積極型、日常型、理性型、表面型、最低限度型和迴避型， 你只需要根據自身狀況，對症下藥（順序越後面，越需要主管理解）。 ▍回饋，是公司前輩最該優先鍛鍊的技能 一份研究顯示，想讓部屬有自我提升的動機，最有效的方法就是定期回饋。 我們可以把回饋當成一種「遊戲」——讓員工有自己在打怪破關的感覺； 那麼，怎麼回饋最有效？其實濃縮起來就是一句話： 「你之前提交的資料，我覺得……（這部分書中內容，年輕人請不要讀）」 這樣溝通、開會，成為留得住人的主管。 有效拿捏你和部屬的關係，讓年輕人不再默默遞上辭職信！※初版名為：年輕人為什麼安靜離職？
【電子書】人生，可以抄捷徑
不會，也可以是你的優勢！丸善書店暢銷NO.1！紀伊國屋書店暢銷NO.1！Book Studio暢銷NO.1！努力沒有捷徑，但成功有最短路徑。模仿眼前每個比你優秀的人，然後變成他、超越他！❈ ❈ ❈在職場和人際關係中，我們以為「一步一腳印」的做法才能事倍功半，其實這才是最費時、費力的選擇，因為我們不但可能累得像條狗，成果還少得可憐。那為什麼不聰明一點，找條「捷徑」走走呢？所謂捷徑，並不是要你投機取巧、走旁門左道，而是找對「老師」。一個好的學習對象不只能力要強，腦迴路還得跟你對得上。只要秉持誠實互惠、專注扎實、不帶偏見的精神去學習，你就會發現：成功並非魔法，而是一套可以被拆解和模仿的邏輯。世上有95%的人，都習慣「繞遠路思考」，正在默默努力的人，或許根本不知道自己正在繞遠路。本書透過30個楷模學習策略，開發出一套任何人都能學會的「捷徑思考法」，想實現人生「超成長」、進入頂尖5%行列，這本書就是你最關鍵的一條捷徑！❈ ❈ ❈30個「捷徑思考法」，讓你的人生輕鬆「切西瓜」，提前抵達目的地――▍選擇正規路徑「以外」的路，是捷徑思考的第一步。▍超成長的人，會把時間花在「與人產生連結」上。▍超成長的人，講求「直接」。▍一旦逃避不擅長的事，採取的「行動」就會改變。▍不是以完成度，而是以「速度」決勝負。▍「想像力」比「創造力」更重要。▍勇於挑戰對自己極度不利的條件。▍對方「輕輕帶過的一句話」也要用心聆聽。▍「獲得支持」就是最棒的人生駭入術。▍無論事業或者生活，最終都取決於「取悅的能力」。一個好的模範，就足以改變你的人生！深入楷模的思考模式，邁向成功的「最短距離」法則――1.找出楷模：你最想變成誰？2.駭入楷模：他為什麼能成功？他都是如何思考？3.從楷模畢業：跟楷模比肩，甚至還能幫助他4.超越楷模：擴展視野，找到新的成長目標❈ ❈ ❈各界名家一致盛讚！【「Zen大的時事點評」版主】王乾任【王意中心理治療所所長、臨床心理師】王意中【諮商心理師、暢銷作家】陳志恆【鉑澈行銷顧問策略長】劉奕酉盛讚好評●依姓名筆畫序排列
【電子書】商業狂人孫正義
他，是改變金融世界的賭徒，也是21世紀的資金魔術大師＊＊＊收錄45張珍貴照片，從影像認識孫正義成長與投資歷程＊＊＊輝達黃仁勳曾在公開場合表示：在每一次科技浪潮中，孫正義都選對了贏家。從雅虎到阿里巴巴，Nvidia到OpenAI，孫正義押注的企業幾乎定義了世界科技的走向。他締造過Uber、DoorDash與Slack的成功，也遭遇過WeWork的世紀滑鐵盧。孫正義與軟銀一次次站在資本市場的風頭浪尖，高峰時受人追捧，低谷時飽受質疑。這位日本貧民窟後代出身的企業家當過一日世界首富，也曾財富蒸發96%後重返顛峰。憑著無比膽識與瘋狂賭注，他改寫了全球科技與商業版圖。本書作者為《金融時報》前總編輯，歷經多年調查與專訪，以「文采斐然且揭露驚人內幕」（普立茲獎得主史蒂夫．柯爾評語）的筆觸，帶你走進紐約、東京、矽谷、沙烏地阿拉伯等權力核心，看孫正義與軟銀如何逆勢翻盤、顛覆傳統，重塑二十一世紀的財富邏輯。這不只是億萬富翁的傳記，更是一場對當代資本主義的深度解剖。無論你崇拜他，質疑他，或將他視為笑談——孫正義的跌宕人生揭示了現代商業的真相。
【電子書】心書
攻人者，攻心為上諸葛亮代表作中國古代曠世奇書跟三國謀聖學領導，職場制勝與商場博弈的致勝法則 《心書》原文註釋+翻譯並配以現代案例進行解讀，教你識人用人、團隊管理、職場致勝、商場謀略之道統御人心的謀略之書，職場與人生的致勝指南作為諸葛亮的重要代表作，《心書》（又名《將苑》《武侯新書》）是中國軍事史上首部系統論述將才之道的經典之作，凝聚了他一生的戰略謀略、治軍智慧與識人用人之術。歷代領袖皆奉為圭臬，是帶兵治軍、管理用人、修身立世不可或缺的寶典。本書不僅完整呈現《心書》原文，搭配精緻注釋與現代白話翻譯，更結合當代職場與商戰案例進行深度解析，讓千年前的智慧活用於今日管理實務之中。從識人、用人、帶隊，到職場制勝、商場博弈，層層拆解，深入淺出。無論你是領導者、創業者、職場新星，還是渴望掌握人性與策略的思考者，都能從本書中獲得啟發，提升格局，洞察大局，成為真正的掌局者。 《心書》又稱《心經》，是諸葛亮關於軍事思想的重要代表作之一。這本書雖然只有寥寥 5000 字左右，但博采眾家之長，基本上汲取了《孫子》《吳子》《六韜》《司馬法》《左傳》中的精華。本書以 50 個問題切入，從不同面向探討為將之道，比如，講述了將領的道德素養、將領與君主之間的關係、將領的用人之道、將領的軍事素質、嚴明軍紀等內容。《心書》是諸葛亮本人的戰略戰術思想以及治軍帶兵方略的集中體現，雖然言簡意賅，但是蘊含的意義深遠，對我們當下的生活頗具借鏡價值，特別是在團隊建立與管理上，《心書》的作用和價值不可忽視。本書側重於對《心書》進行解釋和解讀，目的是將其內在的價值在當今世界的管理體系中呈現出來，講述管理者的管理之道，即如何成為一名優秀的管理者，以及如何避免在管理工作中犯下一些常見的錯誤。在這個世界上，從最小的團隊，到最大的組織機構，都面臨著一個最基本的問題—— 管理。一個團隊想要獲得發展，管理者需要思考如何把員工帶好，需要想辦法讓團隊釋放出最大的能量，然後借助團隊的整體性來創造價值。如何成為一個優秀的管理者，從古至今都有不同的見解，每個人對於優秀管理者的定義都有自己不同的看法，比如，諸葛亮把將領分為九種類型：仁將、義將、禮將、智將、信將、步將、騎將、猛將、大將。不同的將領擁有不同的技能和能力，簡單來說，就是管理屬性不同。但是，將領管理軍隊的最終目的是培養一批能打仗的人，打造一支強大的部隊，為了實現這個目標，將領需要內外兼修，做到嚴明紀律、作風端正、生活自律、賞罰分明、勇猛無敵、智慧過人、指揮能力突出、善於用人、善於利用各種條件、善於處理人際關係等。諸葛亮透過 50 個問題來闡述管理者應該具備的能力，而這些具體的內容，就是管理的一部分。換言之，管理者想要在管理方面發揮出更大的作用，進而打造一個優秀的具有競爭力的團隊，就需要團隊的每個人在個人能力、個人道德素養、精神力量等多個方面有更加出色的表現，需要他們將自己提升到更高的層次。一些管理學專家將管理者劃分為五個等級。第一級管理者具有出色的能力，他們在專業素養上具有很強的權威性和說服力，是團隊的技術中堅。這一級的管理者雖然擁有突出的專業技能，但是缺乏管理才能，技術上的優勢並不能彌補管理上的不足，這類人往往不是合格的管理者，他們在處理管理事務時往往會出現一些錯誤。一些技術出身或者沉迷於技術研究的管理者，並不能像熟練操縱技術那樣來管理其他人。第二級管理者則側重團隊精神與合作意識，他們很好地詮釋了『集體』的概念，願意和其他成員一起配合，一起進行高效合作。這類管理者非常善於調動成員的積極性，並且會主動為團隊利益而放棄自身利益，他們天生就是為團隊服務的。這種突出的意識決定了他們的工作模式，也提升了他們的交際能力和協調能力。但是，他們有一個最大的缺點—— 缺乏戰略佈局和統籌規劃的能力，無法對團隊進行更合理的佈局，並讓其順利執行。第三級管理者在一定程度上彌補了第二級管理者的不足，他們是天生的組織者和分配者，如何確保內部資源配置最大化是他們最擅長的工作，將每個人安排在合適的崗位上，將每一種資源運用在合理的工作中，將每一分錢花在最值得花的地方。這些都是他們的強項，但是管理工作的範疇很大，協調和組織只是其中一項，他們在其他管理方面顯然做得還不夠出色。第四級管理者則屬於高效的管理者，他們非常看重績效，也能夠有效提升團隊績效。在日常工作中，他們會反復強調目標的重要性，明確奮鬥的目標，然後全身心投入其中。在工作中，他們的職業素養令人欽佩和期待，他們也善於激勵和引導其他人去追逐目標，但他們在一些細節問題上很多時候做得不夠到位。第五級管理者也被稱為五級執行官，他們往往擁有強大的個人能力和領導能力，非常善於管理，掌控能力很強，但他們非常謙遜，在團隊中總是保持勤奮、謙遜的態度。他們雄心勃勃，擁有遠大的理想和目標，在關鍵決策上也不會頭腦發熱，一直保持著冷靜和理性。他們在工作中擁有很強的抗壓能力和自我調節能力，遇到困難和挫折時，也能夠堅持下去，不會輕易退縮和放棄。作為推動團隊可持續發展的主要策劃人，第五級管理者目光長遠，不會拘泥於當前的發展目標，也不會被當前的利益所束縛， 保障著團隊宏觀戰略規劃的推進。第五級管理者的概念很好地契合了本書的主旨，諸葛亮所強調的為將之道，基本上也包含在這五個層級之中。而關於管理的諸多問題以及管理者的具體職能，也可以在這五個層級中尋得答案，那些最優秀的將領、最出色的管理者，往往具備第五級管理者的特徵。諸葛亮在書中對管理問題進行了細化，這些問題的背後指向了管理者的管理藝術，管理藝術的背後則是管理者綜合素養的體現。管理者的職責是釋放人的價值，而將所有個體的價值彙聚成團隊的價值，就需要強大的管理能力來支撐，需要管理者在各個方面都要擁有卓越的能力。管理是一個體系化的東西，帶人需要技巧，管理人需要方法，帶領團隊生存和發展需要謀略，對於管理者來說，他們需要借助個人能力和魅力引導內部成員，規範他們的行為，同時依靠管理制度和企業文化來構建更好的工作氛圍。總的來說，團隊管理是一個非常複雜的課題，它不僅是管理者個人的行為，還是個人行為背後體系化的支撐，是一種管理模式、思維模式和發展模式。這是本書的一個重要切入點，從管理者帶人、管人的方式出發，強調管理模式和管理思維的重要性，確保管理者可以在一種合理的狀態中管理人才，可以在一種更高效的狀態下引導團隊不斷發展和突破。諸葛亮在書中提到的一些話題都是日常管理和團隊建設中最常見的一些問題，也是管理者最關心的問題，因此在對本書進行解讀的時候，也已盡可能地將其與當前社會的管理模式結合起來，向讀者傳遞相關的管理資訊，説明讀者瞭解管理的一些基本理念和基本方法，以此來構建更加成熟的思維體系。對於那些有意從事管理工作的人來說，這本書就是一本非常好的職場讀本， 可以幫助更多人發揮自己的管理才能，帶領團隊真正走向成功。
【電子書】爆發式成長
收錄世界500強高階主管的自我提升模型助你爆發式成長──．──提升認知能力擺脫低效努力從清華 MBA 到知名自媒體作者木沐完整揭露——最實戰的高效成長秘籍這是一本適用於各個職場階段的，成長通識全書。無論您是初涉職場的新人，還是事業有成的中年人，都能從中獲得寶貴的經驗和實用的方法。作者經過多年研究、親身實踐，設計並總結出「七力模型」，助你提升認知能力，擺脫低效努力。規劃力．認識自我．制定規劃．高效執行職場力．職業規劃．升職加薪．效率翻倍學習力．高效學習．可遷移技能．高效閱讀情商力．管理情緒．高情商處事．應對尷尬資源力．資源整合．人脈經營．理財投資平衡力．生活vs工作．是否喜歡工作vs薪資高低．穩定vs進步品牌力．個人品牌思維．職場內的個人標籤．職場外的多重身分對於剛剛工作的職場新人來說，這是一本具有前瞻性的高效成長秘笈，它將全方位助力你的成長，讓你明確知道應該從哪些方面規劃自己的人生、事業和生活重點，從而少走彎路，不再循規蹈矩，提高人生躍遷和突破的效率。對於已經工作多年，卻仍渴望持續成長的人來說，這是一本幫你補強職場能力的成長手冊，為你的進步打下更穩固的基礎，幫助你充實實力、強化底氣，讓自己變得更穩健、更有自信。人生沒有白走的路，每一步都算數。本書不僅會讓你沒有白走路，而且還能讓你走的每一步的速度都將遠遠超過其他人，讓你一年的努力能頂別人的五年、十年，早日成長為優秀的自己，抵達人生的理想彼岸。
【電子書】財務自由初學指引
《薪水奴財務自由之路》30檔收租型ETF資料更新大學畢業生可以在十年之內達成財務自由？現在的不景氣完全不會影響你達成財務自由的目標？一個月收入28000元的社會新鮮人，利用年化報酬率5%的工具投資，也可以在10年內達成財務自由？同時不受景氣、個人競爭力及投資能力的影響？只要你不要畫錯重點，認為高薪、高投資報酬率是財務自由的關鍵，以上目標是一定有機會達成的。因為財務自由的關鍵因素是節約。這操之在己。如果你認為每月存下70%的收入是非常人所能為，那本書也將告訴稍稍儲蓄率提升至30%（目前國人平均的儲蓄率是24%左右），並採用5%左右年化報酬率的投資工具（大盤是7%），45歲左右財務自由，其實是一般人就可以達成的。本書作者在讀完歐美及日本，有關財務自由的著作後發現，達成財務自由的關鍵在節約，其稍微像樣的投資報酬率（什麼叫像樣：5%）。以前述極端案例為例，如果一個月收入28000的年輕人，住家中，在家附近上班，他每月存款70%（花費8400元），這代表他工作一年，可以存23萬5000元，大約是3年的開銷，工作十年，若是報酬率為5%，可以存大約300萬4000元，大約是29年的開銷。在他工作十年後，將資金投入年化報酬率5%的投資工具（是什麼工具，作者有提出建議，當然報酬遠高於5%），那投資報酬平均每月可以得到12500元。超過開銷，你的錢永遠也用不完。以上內容很誇張，但是有人做得到。（其實如果你和父母同住，其實也不是那麼的難。）而且重點在於告訴你，財務自由的主角是節約。收入低，投報率不高，都不是無法克服的。以下是幾乎任何人都可以達到的情況，台灣民眾的儲蓄率大約是24%，設法提升到30%，收入及投報率不變。那在工作23年內（大約45歲），就可以存到433萬。之後每年的投資報酬，可以產生每月18000元的收入，你可以不工作，或至少生活壓力大降。如果你一生的平均月薪是38000，而你願意把儲蓄率提升到35%，而你又願意採用投報率8、9%的投資工具（如0050之類無腦工具），那麼你在45歲可以擁有千萬的資產。一生每個月可以有近7萬的資金可以花用。這樣是很難的事情嗎？哈哈！你可能會說，那不買房子嗎？在國外，這不是很大的問題，那些宣揚財務自由的大師很喜歡住拖車，到處玩耍。他們不需要房子。而華人多半奉行有土斯有財，沒有一棟房子，是無法接受的。好，繼續前面的例子，你在45歲時貸款買了房子，那時你不工作就可以每月擁有7萬元的投資收入，可以用以支應房貸。當然，有了房貸，你就必須持續工作，以維持生活品質。不過一筆7萬元的被動收入，會讓你的心踏實許多。本書告訴你達成財務自由的所有方法，如何輕鬆達成儲蓄率30%，如何提升投資報酬率。如果你想做，一定可以做到。你可以做一個酸民，嘲笑說啊，要會投胎，有個有房子的好父母才辦的到⋯⋯你也可以依據書中的做法，開始稍微多存一點錢，多花一些精力在投資上，換取更堅實的財務基礎。這一切取之於你。 本◇書◇特◇色 指出關鍵因素大家都想財務自由，但是都搞錯了達成財務自由的關鍵因素。一般人認為要財務自由就要在職場上成功或是善於投資，但是這兩者都有運氣的成分，不全操之於己。於是財務自由變的遙不可及。不過財務自由的真正關鍵因素在節約。而每個人對自己要花多少，存多少，有較高的自控能力，同時基本上並不會妨礙你在職場上的、投資上能力的精進。所以，你只要多省一分錢，就多往財務自由的方向多前進一步，要走多快，則看你的價值觀。不過你清楚的認知達成財務自由的關鍵，就知道如何由正確的方向著手。你一樣的努力工作，一樣的學習投資的知識，但同時你要減少不必要的開支。這樣你就朝財務自由的方向前進了。方法明確可行提出基金投資的「3 選 2 買 3 賣法則」、投資ETF的「3 選 3 買 2 賣法則」。36種有助於將儲蓄率提升至3成的方法等，可以確實幫你達成財務自由的工具及方法。許多投資專家教投資人定期定額投資基金，但是作者認為定期定額在市場下跌時，可以降低成本，但是在市場上漲時，則會提升成本，這怎會是好方法，因此他提出了新的方法。「3選法則（1）（2）（3）」是決定買何種基金，「3買法則（4）（5）（6）」是決定何時買基金，是目前坊間唯一的「參考價評估法」，「2賣法則（7）（8）」是決定何時賣基金。全書提出的方法及建議，皆明確而可行完整的相關資訊作者35歲感到不足，而放棄工作，出國留學。理工背景的他，對知識的追求嚴謹而細膩。因此對本書主題的相關資訊，都有細部的考究。例如許多基金的公布的報酬率在不同的地方有不同的數據。作者發現有些沒有計入配息，有些假設配息直接再投入，前者明顯低估，後者則多數人辦不到。因此作者建議計算基本的累積報酬率時應以以下方法為之：（（期末淨值＋配息）／期初淨值-1）*100%跟著作者了解如何達成財務自由，你知其然，也知其所以然。
【電子書】面對多人不怯場、聊出好感度的說話訓練
－－日本爸媽、幼兒園老師最想送給孩子的禮物書－－每個人身上都有一顆小星星，發出只屬於你的亮光只要你發出亮光，世界就會跟著發亮帶孩子找到獨特的自己！我跟你們說喔，老師看得見唷！大家身上都有一顆好閃亮的星星喔！畫圖的時候，小夢的星星就會發亮；賽跑的時候，小陸的星星會一直閃耀……。小空，是一個內向害羞的孩子，同學找他玩時，他會嚇得躲起來；表演的時候，也總是躲在後頭。這樣的小空，也會有星星嗎？他的星星也會發光嗎？★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆這是一本鼓勵孩子，幫助孩子找尋專長與優點的繪本。每個孩子都有獨特的天賦，而父母們也都支持孩子找尋自我的天賦才能，但對年幼的孩子來說實在難理解，天賦是什麼？又有何意義呢？ 百萬暢銷書作者菊田眞理子，運用具體的比擬，將天賦、專長這個抽象的概念，比擬成天上的星星，透過星星會發光發亮的特質，孩子能清楚且深刻的感受到，潛藏在自己心裡，有個與眾不同的能力與力量。★與孩子一起找出自己的小星星「我的星星是什麼呢？」當孩子在閱讀之時，心中必定會產生這樣的疑惑，而此時正是父母與孩子一起討論、一起找尋的最好時機。「我的心裡也有星星嗎？是什麼呢？別人的星星又是什麼呢？」那些孩子擅長的事、和別人相比做起來特別厲害的事，很可能就是讓孩子閃亮的星星。也許閃閃發亮的星星，並不是大家眼中所看到某種才藝。就像書裡的小空一樣，和其他同學相比，看似毫無專長，卻有一顆溫暖體貼的心。像這樣不容易被看見的內在特質，也是一種能讓自己發光的獨特能力。就算現在還没有發現，也没關係喔！因為就像書中的老師說的：「總有一天在你心中的星星能散發出耀眼的光芒！」★書末附有：「我的小星星」珍藏頁書末附有讓孩子貼上自己的照片並寫下「心中星星」的精心設計，是一份很棒的成長禮物。【家長一致好評】「這是一本溫柔的圖畫書，好像在擁抱你、鼓勵著你，當女兒再大點時，我想送她當作禮物。」「孩子聽完故事後，眼睛都發亮，我知道他開始在思考自己的星星是什麼，而我也是。」「這是一本值得所有孩子都一讀再讀的書。」「看似沒有亮點的孩子，也有他能發光的地方。在媖感動推薦。」——吳在媖，兒童文學作家「每位孩子都像一塊寶石，有些寶石非常幸運，無須拋光就能綻放光彩。而有些寶石，是需要大人們的等待、觀察、打磨後才能大放異彩。在這本繪本裡的老師，就像一位富有耐心的觀察家、雕刻師般，等待著、觀察著並打磨孩子的優點和潛能。增加孩子對自身的認同，重視自我的優點，最後引導孩子將自己的星星散發出去。這些優點和潛能也並非只有認知、動作、或是技能、技巧，而可能是耐心、同理心或挫折忍受力。因此，重視孩子每一項的特質，尊重、支持、引導、鼓勵，讓孩子在未來，能成為一顆能照亮他人的大星星。」——何振豪，職能治療／親職教養專家「除了看到孩子的星星，也當個閃閃發亮的大人吧！」——婉霖老師，蘋果樹語言治療師
【電子書】這本書會為你帶來好運
真正的好運，是在生命的轉捩點，做出對的選擇！《蘇黎士投機定律》作者又一力作，《複利的喜悅》作者專文推薦！運氣無形無相，卻對人生有莫大影響。我們總會羨慕那些比自己好運的人，但有沒有什麼辦法，能讓我們和他們一樣好運？資深調查記者馬克思．岡瑟，帶你一探運氣背後的運作法則！▍20年間訪談上千人，用理性思維找出改運關鍵跟上馬克思．岡瑟的腳步，走進一場引人入勝的旅程。從靈能力到共時性，從占星師到數學家，透過一系列兼顧科學與玄學角度的訪談追蹤，你將重新思考運氣的本質，從而讓你掌握人生順遂的關鍵準則。本書總結作者20年間採訪上千人的經驗，不只有影視巨星寇克．道格拉斯、石油大亨保羅．蓋蒂、知名投資人傑洛德．羅布等各領域的出色人物，還有諸多你未曾聽聞、但際遇絕對驚人的幸運兒和倒楣鬼。透過這些人的故事，你就能發現，那些被幸運眷顧的人，究竟做了什麼別人（特別是那些厄運纏身的人）所沒有做的事。▍5個學得會的好運原理，助你顯化順流人生！在作者的精心整理下，他將上千人的人生經驗，彙整成了五項任何人都學得會也做得到的「改運法門」，不論你對運氣的理解是科學的還是玄學的，這套方法都能有效提升你遇到好運的機會，降低遭遇厄運的風險。創作出無數超級英雄的知名美國漫畫家史丹．李有言：「運氣，就是最強大的超能力！」實踐書中最精華的五大法則，你也可以跳脫厄運陷阱，擁有屬於自己的超能力！1. 蛛網結構（The spiderweb structure）：人脈，就是為你捕捉好運的網絡。在你不順時，它能接住你；在你順的時候，它能把你彈得更高。2. 直覺感應（The hunching skill）：直覺其來有自，刻意練習能讓它更精準（但也要小心誤用！）3. 勇者天佑（The “audentes fortuna juvat” phenomenon）：不去嘗試，就永遠沒有機會。與其日後後悔沒有行動，不如現在就推自己一把！ 4. 棘輪效應（The ratchet effect）：厄運往往能避免，要懂得告訴自己「我可能錯了」，認清沉沒成本，才不會一錯再錯、無法翻身！5. 悲觀悖論（The pessimism paradox）：最信賴運氣的人，往往最不幸。謹記墨菲定律，現在做好悲觀的準備，未來才有樂觀的本錢。【寫給也想要改運的你】★輸家往往對自己的能力缺乏信心，所以依賴神祕的力量來渡過人生。當然，那些力量通常不會照他們的意願行事。贏家完全不同。他們或許也有些迷信，但不會依賴魔法替他完成該做的事。★你的人際網絡越大，對你有利的機率就越高。你無法知道，將這份好運引向你的，是多麼複雜的人際關係鏈。但有一點你可以確定：你的名字被多少人認識，便直接決定了你中獎的機率。★「做好輸的準備之前，別去想贏。」樂觀意味著期待最好的結果，而幸運的人通常並不這麼想。事實上，他們當中的多數人，心中都懷有一塊密實、堅韌、帶刺的悲觀核心。
【電子書】一樣工時，打造10X成果！(二版)
「真正厲害的人，不會只是埋頭苦幹！」傳奇策略教練丹．蘇利文（Dan Sullivan），「10倍思維」的最強實踐法──讓你在相同時間，創造10倍成果的高效能系統。不是一次爆發，而是一輩子高效！＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿【BEFORE 10X】每天的生活幾乎只剩下工作，下班時夕陽早已落下。洗完澡、吃完飯，一天又結束。想讀點書、運動或陪陪家人，卻發現根本沒有時間留給自己。越努力，越覺得人生被工作綁架……【AFTER 10X】不再被工作追著跑，實現業績10倍成長，團隊運作更高效。下午5點準時收工，還有餘裕陪伴家人、運動、閱讀。從焦慮轉為從容，不必燃燒自己，也能穩定維持顛峰表現。＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿作者名鄉根修是High Performance株式會社負責人、前國際企業策略顧問。他協助無數學員在提升工作成果的同時，也找回自由時間。然而，過去的他也曾是「越努力越被工作追著跑」的典型上班族——明明是為了自己和家人拚命工作，卻連喘息與陪伴的時間都被剝奪。那段日子裡，他一心想「再撐一下、再多做一點」就能脫離這場生活困境，不停尋找「提升工作效率」的祕訣、閱讀各種生產力書籍，卻依舊被無止境的壓力淹沒。直到有一天，妻子的一句：「你每天這麼晚回來，就算你賺錢回家，我也不覺得開心。」成了壓垮他的最後一根稻草，也讓他徹底覺醒——我努力的方式，必須改變！為了找回理想人生，他開始研究「如何在相同時間裡，創造更大成果」；最終遇見了傳奇策略教練丹・蘇利文（Dan Sullivan），成為第一位完成「10倍雄心課程」的日本人，並將「10倍思維」落實於自身事業。從身心俱疲的上班族，到能同時擁有高績效與高自由度的實踐者。如今，他將這套系統化方法分享給所有和過去的自己一樣——卯足全力長時間工作，卻看不到成果，也沒有私人時間的人。★成長不是更努力，是更聰明地「設計努力」再怎麼拆解工作、優化流程，都只是換湯不換藥。想要徹底翻身，你得直接換個框架！做出10倍成果，其實比2倍成果更簡單——因為你會停止用「加法」努力，開始用「選擇」前進。★創造10X成果不用你10X拚命，只需要……Step 1：設定10倍目標——放棄線性成長，用「未來視角」重新定義現在的行動。Step 2：專注於4大高效區——致力於同時滿足「喜歡」、「擅長」、「有益他人」、「能創造收益」的事。Step 3：從「怎麼做」改為「與誰合作」——學會交付、協作，讓他人的強項成為你的槓桿。Step 4：建立可複製的系統——讓成功過程制度化，成果就會自動生成。當你啟動這個循環，工作會從消耗進化成擴張；時間也不再是壓力，而是可運用的資源。★讓10X成為習慣，打破你的「時間不足」慢性病即使是個人生活，也能運用10X 四步驟。面對現代人的「3大時間陷阱」，關鍵不是多做，重點在「重設節奏」。利用10X機制的「3大時間運用法」×「一頁式生產力」，奪回生活的主導權。從燃燒自己，到讓系統幫你運轉。從無止境加班，到準時下班卻產出10倍。10X思維不是懶人的捷徑，是給聰明工作者的新思維。不是「加倍努力」，而是「重寫思維」，這套可長期複製的高效能系統，讓你維持一樣工時，也能打造10倍成果！※本書初版名為：10X
【電子書】工作，從MBTI開始
★韓國書店Yes24 9.9星高分好評 ★全球繁中版獨家插畫，16型人格變身可愛貓貓，療癒你的眼球！身處同一個空間，同事卻好不一樣！給比起工作，與人相處更吃力的你——三星、SK、LG……韓國大企業都在用的組織溝通技巧 ◎分成16型人格應對進退，掌握你的人脈，主管同事全都服服貼貼！ ◎職業適性與性格偏好剖析，發揮個人優勢，職場上不用再逞強。 ◎想與戰友們能量加成、對手們互補共生？辦公室的必備處方箋！ 你曾經因為不想看到同事、主管，而排斥上班嗎？ 你是否遇過這種讓人「心累」的同事…… ▲總是精力過剩、讓人壓力山大 △做任何決定都猶豫不決 ▲不按計畫、凡事憑直覺行事，讓人不安 △對所有事都先喊「好！」、行動快於思考 ▲在會議中不發表意見，讓人著急 △每次都只提出天馬行空、不切實際的想法 ▲從不說一句肯定我的話，永遠一臉不關心 本書作者曹受妍，是韓國三星、SK、LG、韓華等菁英企業的培訓講師， 為這些因交際而疲憊的上班族，提供實際可行的問題解決方案。 她說，工作已經堆積如山，別再讓自己因職場人脈受苦， 利用MBTI輕易理解各人格類型，提升自己的應對交際力！ ▍建立機智的職場生活，不再害怕上班，從MBTI開始！ 本書的一大特色，是以機智又貼切的方式刻畫出16種人格類型， 讓讀者不僅了解同事，也更認識自己， 進而找出最適合自己的工作環境、職場優勢與推薦職涯方向。 同時，作者也針對各類型人在遭遇職場低潮時給出溫暖訊息， 幫助你重新獲得向前邁進的力量。 拆解自身和職場同事們N極／S極的性格差異，化解矛盾瞬間， 讓你別再想不停，找到職場上的人際平衡。 知己知彼，即使「同事搞事」也能「相安無事」！ 認識自己的工作偏好，不再承受職場內傷…… 三星、SK、LG等企業都在用的組織生存說明書！※初版名為：如果害怕上班，呼叫MBTI
【電子書】精準提問ChatGPT（二版）
不是你的ChatGPT沒別人聰明，而是你不會提問！下對指令，有效調校，精準互動。 我們已身處在AI時代，你跟上來了嗎？你是否擔憂自己將被人工智慧技術所取代？事實是，如果不能適應時代的趨勢，我們將被「懂得善用AI工具提升自我競爭優勢的人」淘汰。 ChatGPT本質上是以「問答」來驅動，因此「提問」的效率直接決定了你的效率；提問的品質直接決定了答案的品質。ChatGPT是需要靠人類的運用才能創造價值的工具，要讓它真正發揮價值，必須全面、正確、有效地設計你提出的問題。★ChatGPT互動的6大底層邏輯 ╳ 讓ChatGPT答有所問的5種能力★使用ChatGPT沒有門檻，但必須用對方法才有效果。真正理解並掌握與它的互動技巧，它才能在工作、學習和生活中成為我們的得力助手：◢有效互動的6大底層邏輯◣提供背景、準確表述、分階段提問、驗證訊息、不斷回饋、設計結構——若沒有人類正確的指令，ChatGPT無法自主輸出價值，提出我們期望中的答案。 ◢答有所問的5種能力◣邏輯思維能力、跨領域整合思考能力、回饋與溝通能力、獨立思考與判斷能力、持續學習的能力——ChatGPT功能十分強大，但想要有效運用，則需要練習精準到位的問答技巧。◢設計問題的重要性◣多情境的豐富案例，將｢需求」與｢問題」描述得更具體、更完整。【錯誤示範】提問：如何做有效的時間管理？【正確示範】提問：有哪些方法可以做好時間管理？【改善】調整問題的關鍵字或改變提問句式。【錯誤示範】提問：如何提高產品銷量？【正確示範】提問：我正在經營線上女裝品牌，產品主打時尚、舒適。請提供一套適合我品牌的行銷策略，提高產品銷量。【改善】泛泛的問題只會得到泛泛的答案，必須介紹背景、具體的行業和品牌風格。【錯誤示範】提問：如何投資理財？【正確示範】提問：我有5萬元的閒置資金，計畫在未來3年內實現財富成長，風險承受能力適中，請給我一些建議。【改善】提供明確投資目標、資金規模、時間期限和風險承受能力。不是ChatGPT取代人類，而是懂得有效運用它的人更有優勢！隨著人工智慧技術的快速發展，我們已經見證了ChatGPT等大型語言模型在解決問題上的強大能力。然而工具再強大，若我們不願意使用或不會用，一切也沒用。它能幫助你：分析數據、寫作、寫新聞稿、翻譯、寫劇本、做影音、行銷、策畫活動、加強話術、吸收金融知識、提供生活建議、寫履歷、提升excel能力、做出精美PPT、寫演講稿、控管風險與成本……本書是ChatGPT的最佳指南，透過實用技巧，指引如何提高問題的準確度，以及如何組織問題與ChatGPT進行有效交流。書中條列各種問題的解決方案，提高效率、節省寶貴時間。快跟上時代的腳步，保持探索慾和好奇心，持續充實自己，以適應未來的趨勢挑戰，為自己創造新機遇。【好評推薦】想要真正地發揮ChatGPT的力量嗎？這本書是你的必備指南。本書提供了大量實用案例和細緻分析，讓ChatGPT成為你的智慧夥伴。——IGA亞太區前總裁 葉毓政 這是一本讓人眼前一亮的好書！它將教會你如何與ChatGPT攜手共進，讓ChatGPT為你排憂解難，提升效率，幫助你實現夢想，邁向成功。——IBM前資深顧問 王洪平
【電子書】Goals!成功就是實現目標（最新增訂版）
◎經典銷暢書，累積銷量100萬本！◎最新增訂版本，新增20%內容，更貼近現今社會。◎目標設定大師，聽眾累計500萬人次！◎恆古智慧＋合理指南，實現任何你想要的目標。如果成功有一套自我勉勵和督促的方法，這本書就是答案。設定目標看似簡單，但為什麼那麼多人都沒為自己設下目標呢？許多人都認為目標不重要，或不知如何設定目標，或害怕達不到失敗……然而，設定和實現目標有一套系統的方法，無論目標是大是小，本書詳列了設定合理目標、自律實踐的方法。一旦你設定了目標，天天回顧，就是將你的目標植入潛意識中，你的嗅覺就會更敏感，更容看到機會，看到關聯性。例如你想購買一台紅色車子，走在路上幾乎隨時都會看到紅色車子，就是這個道理。書中也例舉了人生中最重要的各種目標，例如職業、財務、健康、家庭、人際關係等等，教你隨時檢視自己的進度，如何一步一步實現它們。設定並實現目標的十二步驟：■你真心渴望什麼目標■堅信合理的目標可以實現■把你渴望的目標具體寫下■確認你目前的起點在哪裡■寫下你想達成這個目標的原因■為實現目標設下合理的期限■找出什麼因素阻礙你實現目標■你還需要補足哪些知識和技能■確定你需要哪些人協助■整合所有要素，制定計畫■持續視覺化你想實現的目標■即使經歷挫折，也不要輕易放棄本書的方法已協助百萬讀者成功實現他們的目標！無論目標大小，作者將這套改變了百萬人的方法，透過本書改變你的人生。
【電子書】科技冷戰新賽局
金融時報年度最佳商業書決選★「理解科技如何改變未來戰爭的必讀之作。」——《晶片戰爭》作者克里斯．米勒「科技即國防」時代已來！火藥改寫戰場，核武重構秩序，如今，我們正在經歷戰爭型態的下一次巨變──美中科技競逐下，商用與軍用的界線已消失，唯一的勝負關鍵，只有速度。● 近年來，矽谷掀起一股國防科技創投熱潮。帕蘭泰爾（Palantir）、SpaceX、安杜里爾（Anduril）、Shield AI 等企業的成功，帶動愈來愈多新創積極投入國防研發。● 烏俄戰爭爆發、中美競爭升溫，使國防與軍工產業成為全球投資市場的關注焦點。● 為加速民間科技導入軍事應用，許多國家相繼成立國防創新單位，推動國防體系現代化。這一連串浪潮背後，其實都與五角大廈內部一個神祕單位有關。美國從冷戰後一路領跑全球商業創新，從網際網路到AI，都由矽谷定義節奏。然而在國防安全上，五角大廈卻陷入制度與思維慣性。當中國在5G、自動化、監控技術與極音速武器上急速超前，美軍卻逐漸與矽谷分道揚鑣，陷入落後。隨著全球地緣風險升高、區域衝突不斷，五角大廈不得不面對殘酷現實：一旦與中國開戰，美國可能居於劣勢、甚至戰敗。扭轉局勢的關鍵，是一支被派駐到矽谷廢棄海軍基地、預算被歸零的實驗團隊：國防創新實驗單位（Defense Innovation Unit，DIU）。這個被稱為X小組（Unit X）的祕密單位只有一個任務，就是將矽谷最尖端的商用科技，直接送進美軍最前線。本書兩位作者沙赫（Raj M. Shah）與基爾霍夫（Christopher Kirchhoff），正是一手打造X小組的靈魂人物。以新創模式「駭進」五角大廈，翻轉龐大官僚體系五角大廈每年花費數千億美元，經歷冗長複雜的軍購流程，買到的卻是笨重又過時的武器系統。當一般人都能用Uber即時叫車，美國F-16飛官卻無法在雷達上看到自己的位置。這樣的落差，不只是效率問題，而是決定生死。X小組成功突破國防部層層官僚阻礙，以創投的靈活運作，為美軍戰力注入全新動能。本書帶領讀者走入AI實驗室、無人機工廠與作戰指揮中心，甚至深入烏克蘭前線。透過第一手視角，揭開X小組如何在體制內突圍，在全球地緣政治日益動盪的局勢下，協助美軍重新奪回戰場主導權。烏俄戰爭證明，未來戰場將是無人機、衛星與AI的全面競賽。中國正以軍民融合戰略，試圖消除國防與民用科技之間的界線。美國則以X小組為核心，持續把矽谷的速度與技術導入華府國防體系。從邊陲實驗單位到成為國防創新的主引擎，X小組證明了開放合作與民間創新，才是維持國家安全優勢的關鍵。在美中兩大科技強權持續角力之際，台灣要在高風險的戰略環境中維持韌性與科技優勢，學習國防創新模式已不是選項，而是生存關鍵。重量級媒體與意見領袖 一致好評《金融時報》、《華爾街日報》、《外交事務》推薦報導華特．艾薩克森（Walter Isaacson）｜《馬斯克傳》作者克里斯．米勒（Chris Miller）｜《晶片戰爭》作者雷德．霍夫曼（Reid Hoffman）｜LinkedIn與Inflection AI共同創辦人、《AI啟蒙時代》作者亞當．格蘭特（Adam Grant）｜《隱性潛能》作者文特．瑟夫（Vint Cerf）｜圖靈獎得主、網際網路共同創辦人法理德．札卡瑞亞（Fareed Zakaria）｜CNN《GPS》主持人克里斯汀．布洛斯（Christian Brose）｜Anduril公司策略長、胡佛研究所訪問學者大衛．裴卓斯（General David Petraeus）｜前美國中央情報局（CIA）局長詹姆斯．史塔萊迪（Admiral James Stavridis）｜前北約最高盟軍司令休．霍華德（Rear Admiral Hugh Wyman Howard III）｜前美國海軍特戰司令部指揮官H．R．麥馬斯特（Lieut. General H.R. McMaster）｜前美國國家安全顧問「讓我們了解到，維護國家安全有多艱難，又有多少取決於少數人的創造力。」——華特．艾薩克森（Walter Isaacson）｜《馬斯克傳》作者「理解科技如何改變未來戰爭的必讀之作。當中國軍事創新速度超越美國時，會面臨的風險。」——克里斯．米勒（Chris Miller）｜《晶片戰爭》作者「比任何一部影集都更讓人想知道接下來會發生什麼。令人不安，同時也帶來希望的一本書。」——雷德．霍夫曼（Reid Hoffman）｜LinkedIn與Inflection AI共同創辦人、《AI啟蒙時代》作者「讓你看見『恐龍』如何學會創新。兩位作者以豐富的實戰經驗與生動的敘事，展現如何在維持現狀的龐大體制中，激發創意、推動變革。」——亞當．格蘭特（Adam Grant）｜《隱性潛能》作者「這雖然是五角大廈的覺醒故事，卻同樣適用於那些陷入慣性、需要被喚醒的所有企業。而且讀起來真的很精采有趣。」——文特．瑟夫（Vint Cerf）｜圖靈獎得主、網際網路共同創辦人「非常精彩。推薦每個人都該買來讀。」——法理德．札卡瑞亞（Fareed Zakaria）｜CNN《GPS》主持人「扣人心弦的第一手紀實，講述作者如何在五角大廈內部建立並領導創新，為迎接未來戰爭做好準備。」——克里斯汀．布洛斯（Christian Brose）｜Anduril公司策略長、胡佛研究所訪問學者「發人深省的幕後觀察，揭露五角大廈內部眾多關鍵的改革努力。極為重要的一本書！」——大衛．裴卓斯（General David Petraeus）｜前美國中央情報局局長「閱讀過程始終充滿危機感——書中所記錄的角力，關乎這個國家未來能否在未來的競爭中勝出。」——詹姆斯．史塔萊迪（Admiral James Stavridis）｜前北約最高盟軍司令「所有為守護自由而置身險境的人，都應該將這兩位作者視為美國的英雄。」——休．霍華德（Rear Admiral Hugh Wyman Howard III）｜前美國海軍特戰司令部指揮官「關於一個開創性的五角大廈單位如何運用美國的智慧，激發創新精神、推動企業家能量，最終守護和平與自由世界的故事。」——H．R．麥馬斯特（Lieut. General H.R. McMaster）｜前美國國家安全顧問
【電子書】啟動致富原力
無論起點多低，你都可以開始「富養」自己跟著小資理財教主，終結窮習慣，啟動富循環！把抽象的致富心態，化為具體可行的每日微行動用夢想ｘ財富ｘ幸福，重新設定不被金錢綁架的人生 你是否曾經也覺得自己是個「沒有傘的孩子」？ 羨慕別人有更好的起點，抱怨自己沒有靠山？ 如果你的答案是「是」，那麼，這本書就是為你而寫。 在取得財經博士、擔任網路公司COO、不到50歲實現財務自由、成為小資理財教主、環遊世界70餘國之前，她曾是出生在單親貧困家庭、15歲開始當女工賺學費的高職生……這本書裡，藏著她從谷底翻身的心法、對金錢的重新理解，獻給每一位渴望人生翻轉的你。 這不是一本冷冰冰的理財工具書，也不是一套讓你一夜暴富的投機指南，而是一趟從匱乏、自卑，走向豐盛、富足的翻轉之旅。從九份山城的貧困童年，走向環遊世界70餘國，不到50歲實現財務自由，作者Dr. Selena楊倩琳以自己的人生證明——無論起點多低，你都能跑出別人沒有的速度與力量，成為自己的屋頂。 財富的翻轉，從來不是從銀行帳戶開始，而是從心開始。作者將那些跨越低谷、迎向光的傷痕、成長與突破，重組後寫成一本人生的財富地圖，歸納出一套夢想ｘ財富ｘ幸福的可複製系統，引導你不再被金錢數字綁架，而是懂得用財富「買回」人生的選擇權。閱讀這本書，你將可以學習到：1. 利用 DPDCA 加速器，將「夢想」切分成具體可行的每日微行動2. 打造自動化現金流系統，不需要你每天加班，財富就能自動長大3. 運用「金錢螺旋」消費觀，讓每一筆支出都能創造回報，同時增長幸福 從今天開始，請重新定義你的人生與財富：不再追逐金錢的數字，而是讓夢想引領你前行，財富支撐著夢想落地，為自己打造一份擁有「選擇權」的幸福。 特別收錄｜最新投資工具 為未來投幣！小資族定期定額投資比特幣、安心實行穩定幣放貸 懶人族最愛！AI機器人投資理財、母子共同基金自動化配置資產 完整全收錄！台／美股最熱門的「大盤型ETF」和「高配息ETF」
【電子書】賺快錢
「出乎幣圈意料的重量級批判者」作者親入虎穴接觸幣圈騙徒，一探加密貨幣界的詐騙手法！這本書是我們這個時代的《大賣空》。——普林斯頓大學教授朱立安・柴利澤對近年比特幣狂熱的完美入門書。引人入勝！——《金融時報》＊＊＊►柬埔寨跨國犯罪集團太子集團「線上博弈詐騙」涉嫌經營跨國電信詐騙、洗錢及線上博弈等非法活動，黑金帝國曝光後遭英美司法部門凍結全球性資產，台灣也展開搜索。►曾是全球第二大加密貨幣交易所的FTX，成立短短三年便因財務問題而申請破產，其創始人兼執行長山姆．班克曼－弗萊德（SBF）因多項詐欺和共謀罪名，獲判二十五年監禁。►泰達公司同時扮演印鈔和交易所的角色，絲毫不迴避利益衝突；市值數百億美元，卻只有十二名員工，其中一些甚至可能是假的；多次承諾將進行全面審計，但始終沒有完成…………幣圈高舉「去中心化」大旗，倡議擺脫中央實體管控，讓成員們交易往來更透明， 但實際上，它卻孕育出一批新的統治新貴，人數更少、掌握更多財富，虛擬環境更成為詐騙溫床，單一騙局涉及金額遠遠凌駕傳統金融的龐氏騙局……＊＊＊＊＊2008年的次貸危機撼動了全球經濟根基，美國政府對此次危機的回應造成貨幣寬鬆時代，其後果不只是口袋越深的企業受益越大，還帶給升斗小民普遍的不信任感，這促使金融體系出現新的突變：加密貨幣。新冠疫情高峰時，電視明星班・麥肯錫發現很多人對加密貨幣趨之若鶩，他受到幣圈的種種美好承諾所吸引（當然，多少也有一點錯失恐懼），同樣一頭栽進區塊鏈、比特幣和其他代幣與交易所的世界。在加密貨幣正熱的時期，就連寫出《老千騙局》和《大賣空》的財經領域國際暢銷作家麥可．路易士，都被幣圈的當紅炸子雞、被捧成「幣圈的 J．P．摩根」的山姆．班克曼－弗萊德（SBF）灌迷湯，說他很好奇幣圈還要多久可以吃掉華爾街。然而班・麥肯錫在進一步研究之後，反倒認為「加密貨幣是有史以來最大的龐氏騙局」。為了傳播「加密貨幣是屁」的福音，麥肯錫找來雅各．希弗曼合作，走遍美國，遠赴海外，深入調查虛擬幣圈不為人知的內情。他們訪談了當時全球第二大加密貨幣交易所FTX的執行長SBF、推出加密穩定幣泰達幣的泰達公司共同創辦人布羅克・皮爾斯、加密貨幣借貸公司Celsius執行長阿列克斯・馬辛斯基，以及反加密貨幣吹哨者如「髒泡沫媒體」的鏈上調查員詹姆斯．布洛克、播客節目《加密貨幣批評角》的主持人卡斯．皮安西和班尼特．湯林等人，還接觸幣圈詐騙受害者、監管機關官員、甚至政府特務，並恰逢其時的見證因欺騙和不負責而起的多起幣圈風暴。本書扎實記載了這些精采的故事，帶領讀者更了解加密貨幣的風險。（各章內容簡介請見目錄引文）
【電子書】元趨勢投資
我持有輝達、特斯拉、蘋果、亞馬遜長達10年、20年以上，有些飆漲到30倍、90倍。就是因為我想出了「元趨勢投資」，並加以實踐！堀江貴文強力推薦！「資訊是股票投資的命脈。沒有人比中島更值得信賴，所以，靜靜地讀這本書就好。」★ 下一家輝達在哪？微軟傳奇工程師，帶你培養找出下一家輝達、特斯拉的投資眼光！★ 日本年度熱銷理財書，預購即登上AMAZON總榜第一排！▼我在許多人都尚未注意到輝達、特斯拉、蘋果、亞馬遜的時候就買進，絕對不是偶然。讀者知道我的戰績之後，都想問我：「下一家輝達在哪？」這類問題很難具體回答，因此，我決定傳授各位找到「下一家輝達」或「第二家特斯拉」的訣竅與心法！ ──中島聰▲只看過去股價的技術面分析、現有數字的基本面分析，都無法反映企業的未來發展。變動時代，需要的是「元趨勢投資」！日本傳奇工程師中島聰，在微軟時設計了我們現在使用的滑鼠點擊、拖曳方式，之後創業，並成為知名投資人。他在2004年買進蘋果股票，漲了90倍，在2014年買進輝達，漲了30倍。他以自己對科技的專業、熱情，提出獨創的「元趨勢投資」。「元趨勢」是指在10年、20年後，全面改變社會、經濟、技術根基的時代巨浪。「元趨勢投資」就是盡量在早期階段掌握元趨勢，將資金投注在能順應時代潮流成長茁壯的業界或企業，運用長期性、整體性的觀點，聰明投資。他在書中揭開元趨勢投資的資訊蒐集方法、選股視角，輔以實例和個人失敗教訓。他說，買股票就像追星，充滿了看著自己喜歡的偶像不斷成長成名的喜悅。在累積資產的過程中，同時享受社會的巨大變化，以及與企業一同成長的樂趣。期盼你看中的企業能以技術革新震撼全世界，蛻變為「下一個輝達」或「第二個特斯拉」，為你帶來無盡財富與由衷的快樂。藉由「喜歡的事」與「擅長的事」來參與經濟活動，這就是投資的醍醐味！＼全新的投資風格！既熱血又務實！／★ 元趨勢投資是一種放長線釣大魚的手法，所以不需要急著砸大錢。我反而希望你先投注一點點資金就好，靜觀其變。只要把握這項原則，你就能在高風險、高報酬的世界，從容不迫地靜待高報酬到手。★ 只是單純消費產品或服務，終究只能被動地當一個「客人」。然而，一旦加入「投資」要素，你跟企業就成了一同追求成長的盟友。★ 喜歡哪一牌的產品，就去當那家公司的股東。如此一來，產品發表會就變得跟偶像的新歌發表會一樣令人期待；企業公布財報，就像偶像團體公布新單曲選拔成員名單一樣令人雀躍！★ 除了賺錢之外，元趨勢投資的另一個特點，就是以長達10年、20年的長期觀點，親身體驗世界技術革新與產業結構的變化。在旅程中發掘「下一個輝達」或「下一個特斯拉」所帶來的喜悅，就跟探險時發現寶藏一樣！
【電子書】飆股女王林恩如．超簡單趨勢波段投資法
學員超過15,000，年化報酬30％，年交易量60億上萬暢銷飆股女王最新力作 四大法寶．順勢交易不用盯盤．多空都賺股市震盪總是讓你焦慮？資金不夠但想逐步翻倍？想打造穩健策略，不想純粹靠運氣？飆股女王林恩如推廣長達13年、上萬學員受惠的投資法，將告訴你： ‧如何抓住浪力最飽滿的波段？‧多頭與空頭市場的操作策略‧不懂技術分析，也能用簡單指標看懂進出場點‧如何靠四大法寶選出好標的？‧K線如何解讀市場資訊與買賣強度？ 任何人都看得懂、學得會，有機會在市場獲利，坐著不動都贏就靠「超簡單趨勢波段投資法」！
【電子書】雪球：巴菲特傳（榮退紀念版）
【巴菲特榮退紀念版】全新修訂認識巴菲特生平最具權威的傳記股神與世人分享最慷慨的資產除了股票，巴菲特更教你投資自己《紐約時報》、《華爾街日報》、《華盛頓郵報》、《時代》雜誌、《富比士》雜誌、《時人》雜誌一致推薦．華倫．巴菲特，全球最受尊敬的投資人，被譽為「奧馬哈的神諭」。從美國中部的小鎮少年，到全球最具影響力的企業家，他用閱讀、思考與紀律，將一顆雪球從自家庭院滾向世界的資本市場。．「人生就像雪球。重要的是要找到溼的雪，和一道長長的山坡。」巴菲特的成功並非來自祕密公式，而是源於極度的專注與長期的堅持。他相信複利的威力，也相信誠信是最有價值的資產。每天閱讀數百頁文件、細讀公司年報、分析別人忽略的數據，是他半世紀以來從未改變的習慣。他的哲學簡單卻深刻——在對的雪地上，慢慢地、長久地讓雪球滾下去。．與他並肩同行的，是志同道合的靈魂夥伴——查理．蒙格。兩人一動一靜、互為鏡像，共同建構出波克夏．海瑟威的投資哲學，也展現出在商業世界極為罕見的深厚友情與信任。他們以理性為指南，以誠信為根基，用冷靜思維戰勝市場的情緒起伏。．《雪球》是華倫．巴菲特唯一授權的傳記。作者艾莉絲．施洛德歷時五年，與他面對面訪談超過2,000小時，並訪問超過250位親友、同事與合夥人。她不僅記錄了巴菲特的投資祕訣與成功經驗，更揭示了他的人性與內在掙扎：對金錢的矛盾、對愛情與家庭的取捨、對名聲與責任的思考。這是一部真實、誠懇、充滿細節的傳記，讓讀者得以一窺巴菲特如何在商業帝國與私人生活之間取得平衡。．巴菲特從不神祕，卻最難模仿。他的力量在於不斷思考、持續學習與堅守原則。他視股東為事業夥伴，將「受託人責任」視為一生使命。他說：「做個好人也能成功。」這句話並非口號，而是他用數十年商業實踐所證明的事實。．本書價值，不僅在於投資啟發，更在於提供了一種面對世界的思考方式。在浮躁的年代，《雪球》提醒我們：真正的成功不是追求速度，而是找到能長久滾動的坡道與雪地；真正的財富不是帳面數字，而是誠信、原則與人心。．《雪球》不只是一部財富傳記，更是一堂關於選擇與長期主義的生命課。它揭示了：當世界追逐短線與喧囂時，最持久的力量來自於耐心、紀律與信念。這是理解華倫．巴菲特最真實的一本書，也是每一位投資人、企業家與思考者的必讀經典。
【電子書】請問巴菲特與蒙格
巴菲特授權，波克夏股東會30年精華首度完整公開自1990年代以來，成千上萬的投資人從世界各地湧向美國奧馬哈，參加波克夏海瑟威年度股東大會，只為親眼見證華倫．巴菲特與查理．蒙格的現場對談。這場全球投資界的「年度朝聖」，是無數投資人汲取靈感與洞見的泉源。投資人關注的不只是波克夏的業績表現，更重視現場提問與兩人的即席回答，巴菲特與蒙格也從不吝於分享自己的投資建議、市場觀察、商業洞察與經營哲學。隨著蒙格辭世、巴菲特宣布交棒，這些思想火花更顯得難能可貴。股票分析師暨財經作家艾力克斯．莫里斯研讀1994年至2023年間數百小時的股東會影片、超過1,700個股東提問，最終匯整成這本智慧結晶。他將最具啟發性的內容精心整理與編輯，呈現兩位大師的思考全貌：．價值投資 ．內在價值 ．安全邊際 ．資本配置 ．夥伴精神．誠信與聲譽 ．能力圈 ．市場本質 ．簡單決策 ．長期投資本書完整保留巴菲特與蒙格在原始語境中的經典名言，每一頁都蘊藏深刻見解。對所有關心企業與投資長期致勝之道的讀者而言，是值得珍藏的經典。 專業推薦切老 FB「切老滾雪球」版主周冠男 政大商學院財務管理學系特聘教授兼商學院副院長股海老牛 價值投資達人 財女珍妮 《美股投資學》作者郝旭烈 郝聲音Podcast主持人雷浩斯 價值投資者/財經作家 （依照姓氏筆畫排列）
【電子書】主人精神的款待
飛花落院創辦人魏幸怡的餐飲美學不僅令國際名廚江振誠印象深刻更讓金澤「錢屋」米其林二星主廚高木慎一朗驚嘆：「這是我做過最喜歡的餐會！」二十九年創業歷程、二十一家餐飲品牌的淬鍊魏幸怡將「服務」昇華為「主人精神的款待」──從被動的服務者，轉身成為主動的創造者，讓被服務的人感受到幸福，也讓服務的人看見自己的價值。從翻垃圾桶學切檸檬的學徒起步，到創立全台知名的餐飲集團，再到連續四年入選《米其林指南》的「飛花落院」。魏幸怡始終相信，款待不只是服務。主動為行動不便的長者設計專屬動線，為思念父親的客人在空位擺上餐具，背後的信念是把每個相遇視為珍貴的緣分，用心創造讓人感到被看見、被理解、被珍惜的時刻。這本書重新定義服務的哲學與美學。「招待」有標準，「款待」則沒有盡頭；不將就、不妥協就能讓不完美慢慢趨近完美。對經營者而言，這是一本幫助你打造「有靈魂」的品牌實戰之書；對一般工作者，這是一本關於如何在人生舞台上，真誠實踐自我的生命指南。「好的款待，是一場從自己開始的修行。」──魏幸怡．堅定自主：為自己的理想全力以赴，但不執著。．創造環境：相信自己有能力創造屬於自己的完美。．款待為本：真誠，是無可取代的溫度。．樂觀預備：韌性，就是永遠準備好B方案．自尊互敬：找到自己能為他人創造的價值。名人推薦「Sandy用自己的方式告訴我們：款待不是一種工作、不是服務，而是一種生活哲學；品牌不是一個 Logo，而是一種態度。」——國際名廚 江振誠本書特色 服務、組織管理與創新再造融於一爐的實戰心法。 從創業到守成，29年服務業的第一手現場觀察與經驗積累。 40張精采照片，收錄「飛花落院」工作及重要活動珍貴畫面。
【電子書】請告訴我！即使脆弱也能在職場生存的方法
～給在職場中容易受傷的你～學會與脆弱共處，讓敏感成為力量，以真實的自己自在生活！【本書特色】◎從43個真實情境出發，提供可立即實踐的心理調整法，接納你的焦慮與不安！◎不追求逞強，而是學會與脆弱共處，將敏感與細膩轉化為在職場中穩定前進的力量！◎每單元皆附統整小標語，像對話般給出一句溫柔提醒，陪你度過每個低落時刻！星期一早上就好想回家？在意別人的眼光、不敢表達意見、害怕受到責備──這些感受並不代表你不夠堅強。心理師片田智也，以超過一萬五千人諮詢經驗告訴我們：真正讓人痛苦的，不是脆弱本身，而是「否定脆弱」這件事。《請告訴我！即使脆弱也能在職場生存的方法》傳達的，不是讓自己變強的方法，而是「不必逞強」的方法。作者將職場中的焦慮與壓力，拆解為43個真實場景：害怕報告時，就「把注意力轉到說話順序」；被一句話刺痛時，就「把不安縮小成迷你車大小」；感到焦慮時，先「把眼前工作以外的事藏起來」；甚至在想哭的夜晚，也能允許自己「就哭一場，再繼續前進」。敏感、細膩、容易受傷的你，不需要修正。因為那正是你能察覺風險、體貼他人、感受世界的能力。只要換個看待方式，脆弱就能轉化為力量。遵循這份溫柔的「職場生存指南」，你不必假裝樂觀、也不必逼自己堅強，只要學會理解與接納自己，你就能在職場這個充滿壓力的世界裡，以真實的自己，平靜而踏實地活出精彩。
【電子書】請告訴我！即使脆弱也能在職場生存的方法
～給在職場中容易受傷的你～學會與脆弱共處，讓敏感成為力量，以真實的自己自在生活！【本書特色】◎從43個真實情境出發，提供可立即實踐的心理調整法，接納你的焦慮與不安！◎不追求逞強，而是學會與脆弱共處，將敏感與細膩轉化為在職場中穩定前進的力量！◎每單元皆附統整小標語，像對話般給出一句溫柔提醒，陪你度過每個低落時刻！星期一早上就好想回家？在意別人的眼光、不敢表達意見、害怕受到責備──這些感受並不代表你不夠堅強。心理師片田智也，以超過一萬五千人諮詢經驗告訴我們：真正讓人痛苦的，不是脆弱本身，而是「否定脆弱」這件事。《請告訴我！即使脆弱也能在職場生存的方法》傳達的，不是讓自己變強的方法，而是「不必逞強」的方法。作者將職場中的焦慮與壓力，拆解為43個真實場景：害怕報告時，就「把注意力轉到說話順序」；被一句話刺痛時，就「把不安縮小成迷你車大小」；感到焦慮時，先「把眼前工作以外的事藏起來」；甚至在想哭的夜晚，也能允許自己「就哭一場，再繼續前進」。敏感、細膩、容易受傷的你，不需要修正。因為那正是你能察覺風險、體貼他人、感受世界的能力。只要換個看待方式，脆弱就能轉化為力量。遵循這份溫柔的「職場生存指南」，你不必假裝樂觀、也不必逼自己堅強，只要學會理解與接納自己，你就能在職場這個充滿壓力的世界裡，以真實的自己，平靜而踏實地活出精彩。
【電子書】為什麼你的時間管理總是沒效率？
事情很多，總覺得時間不夠用？其實，不是你不自律，而是你的時間管理，忽略了人性！★ 集結史丹佛、哈佛、麻省理工學院等世界頂尖研究成果★ 36個讓你擺脫拖延、焦慮與瞎忙的高效習慣★ 以○╳對照的形式，快速破解迷思，學會正確活用時間如果你有以下狀況，必讀本書──．行事曆排滿滿，計畫總是趕不上變化．下定決心要早起工作，隔天卻又賴床．就算分配好時間，進度依然落後．一天結束後，覺得自己在瞎忙日本百萬暢銷作家、行動心理學家望月俊孝認為，「無法好好運用時間」是現代人最大的課題。他歷經30年研究與實踐，將行動科學、心理學與腦科學的方法，結合史丹佛、哈佛、麻省理工學院等世界頂尖的實證成果，提煉出一套人人都能實踐的「時間活用術」──◎時間篇──學會與時間合作，而非對抗．最容易奪走你時間的是……╳ 突如其來的邀約◯ 內心的不安情緒◎計畫篇──創造有意義的時間．考慮要繼續，還是放棄時……╳ 從花費的「金錢」價格來考慮◯ 從投入的「時間」價值來考慮◎行動篇──讓行動效率最大化．若想提升自己的行動力……╳ 改變自己的心態◯ 改變環境◎習慣篇──成為時間的主人．如何規劃「待辦清單」……╳ 把想到的事情通通寫下來◯ 精簡至最多4項◎成長篇──讓時間變成資產．一年過了一半，對「又一事無成」感到焦慮……╳ 馬上擬定目標，下半年加倍努力◯ 先整理思緒，明年初再重新設定目標本書從「時間、計畫、行動、習慣與成長」五大面向，結合全球研究與心理學實證，提出36個可立即實踐的高效時間習慣，幫你擺脫拖延與瞎忙，重新掌握時間主導權。只要挑選適合自己的方法開始行動，讓時間順應人性，打造高效又從容的人生節奏！
【電子書】我決定不再把自己賣給鳥工作
◎亞馬遜4.9星好評！蟬聯求職、工作面試類暢銷榜！◎最強人資寫給求職者的第一本應徵指南，隆重登場！百萬粉絲認證！從選職開始，各種履歷、面試等求職技巧一次到位，立刻擺脫鳥工作，只有你能拯救自己！又到了年底，你是否不知不覺開始瀏覽求職網站，看一看卻又開始煩惱呢？．感覺職涯遇上瓶頸，不知道未來還能怎麼走。．老闆很慣／同事很雷／老是在背鍋，很想走但是不敢裸辭，很怕找不到工作。．覺得現職不適合自己，雖然想騎驢找馬，但怎麼投履歷卻都是無聲卡。．覺得自己條件很差，根本不可能找到好工作，所以在哪上班還不是都一樣？．每次面試都以為有機會，最後卻還是空歡喜一場。……如果以上任何敘述，有讓你被說中的感覺，請立刻翻開本書，讓美國最強人資瑪德琳．曼恩，用三步驟幫你找到理想工作！▎瑪德琳．曼恩是誰？她是美國人力資源與招聘領域的領導者，擁有上百萬粉絲，無數迷惘求職者都透過她的幫助，找到心目中的夢幻工作。這樣的她，過去也曾經經歷過各種求職者都遇過的挫敗經歷：被資遣、被解雇、求職被發無聲卡、拿到offer又被取消、甚至在面試最後一輪才被刷掉等等。基於本身經驗，她研究了大量的應徵履歷，終於找出了一套清楚的模式，幫助求職者成功應徵到理想工作。在本書中，她不僅大方公開這套完整模式，還附上大量實際成功案例，求職中會遇到的任何疑難雜症，都有解！她說：「既然公司掌握你的工作，你就該掌控你的職涯。」在她的幫助下，眾多求職者都轉變了心態，成為主動掌控自己職涯發展之路的「選職者」，從履歷寫法到找工作的思考方式，都出現截然不同的轉變。她不僅幫助許多專業人士獲得高薪工作機會，進入競爭激烈的《財富》500大企業，甚至連孕婦、高齡者、中年失業人士，都在她的指導下，搖身一變成為眾多公司希望爭取的人才！你是否也希望自己能找到一份理想工作，不再被迫騎驢找馬、也不用再收到眾多無聲卡？立刻翻開這本書，就對了！Step 1：職涯規劃，找出適合自己又有前途的工作理想職涯規劃的三大元素：價值觀＋強項＋市場需求，讓最強人資瑪德琳帶著你一步步釐清屬於你自己的條件與特質，再對照市場現狀，就能省去亂槍打鳥投履歷的焦慮！首先，你要拋開「理想工作就是把興趣當飯吃」的迷思，再逐步審視自己的核心價值觀與個人強項，最後再調查你的目標職涯發展狀況如何。透過這種方式，你可能意外地發現，自己適合的工作其實與原先想像大有不同！Step 2：撰寫履歷，讓目標公司看見你的亮點瑪德琳說：「我們太常把自己的履歷當成是維基百科網頁，但你要做的是把它設計成銷售頁面。」她在本書中告訴你，人資是用什麼眼光來篩選履歷，切記：你的履歷重點不在你自己，而是要精簡回應你想應徵的公司或職務的訴求！瑪德琳將帶著你手把手撰寫履歷，她在本書大方分享一套超強邏輯，照著做就能幫你把履歷改頭換面，大幅提升面試機率。Step 3：實際面試，保證錄取夢幻工作！關於面試，瑪德琳傳授一招最實用的關鍵技巧：和面試官站在同一邊！別把面試官當成你的對手，或者掌控整場面試的人，你要把面試官當成自己人，並且主動分享有用的資訊，這樣做有助於面試官了解：你就是那個完美人選！從如何讓面試官喜歡你開始，瑪德琳分享三種非常強而有力的面試策略，幫助你在面試過程中釐清公司的用人需求，並做出有效回應。照著做，就能有效說服面試官：你就是公司需要的人才！
【電子書】年化報酬率30%的簡易投資實踐術
商學院院長為保障學生「錢途」而研發的散戶投資法。對一個非專業投資人而言，有三個最大的問題：如何在近1800支股票中挑選投資標的？如何對抗空頭市場？以及資金不足時，該如何快速累積財富？本書作者針對以上問題，提出一套經過實證的投資系統——「33投資法」。只要「只買3檔股票」，就能以最簡單的方式達成穩定報酬：兩檔ETF──台灣50正2與台灣50反1──讓投資人不論多空都有操作方向；再搭配一檔具國際連動性的主流個股，抬高整體報酬率。核心操作方法以簡單移動平均線（SMA120）為主，當台灣50正2上穿SMA120時，代表多頭啟動，買進；當台灣50正2下穿SMA120時，代表空頭轉折，改買進台灣50反1。這樣的操作不僅明確、機械化，更能讓投資人完全脫離情緒干擾。主流股的挑選則以「大樹投資理論」為核心──選擇根基穩固、營收年增率（YoY）大於15%、毛利率穩定上升、且常續性股東權益報酬率（ROE）高於4%的企業。操作方式以兩條簡單移動平均線（SMA15與SMA120）為基礎，SMA15代表短期拐點，SMA120代表中長期趨勢。當SMA15上穿SMA120且股價在SMA15上方，買進；當SMA15下彎且股價在SMA15下方，賣出。搭配ETF的槓桿優勢與對稱操作策略，投資人即使資金不多，也能用簡化的方式創造驚人的報酬。更進一步地，作者在本書中提出結合價格對稱、時間對稱與移動平均線的「三對稱理論（Triadic Symmetry Theory）」。此理論建立在技術分析的邏輯與市場心理結構之上，能從看似隨機的市場中找出節奏與秩序。透過觀察價格波動的鏡像關係與時間週期的重複現象，讀者能在混沌中找到規律，提早預測趨勢轉折。書中並以型態學2.0分析方法，驗證理論於台灣加權指數的實際應用，甚至推演2025年至2027年的市場循環，兼具理論深度與實務價值。在選股策略上，本書強調投資人應聚焦於AI時代的二大主流產業：算力與電力。以台積電、台達電等企業為核心，延伸至AI伺服器、高壓直流電源、散熱模組與半導體設備等供應鏈，形成具國際競爭力的成長主軸。這些企業不僅是技術領先者，也是AI與算力及電力革命的基礎建設核心，構成投資人長期布局的安全主軸。作者群以此系統實戰操作多年，年化報酬率穩定達30%。對初學者而言，這是最簡單的入門法；對進階投資人而言，則是結合理論、紀律與結構分析的完整系統化策略。「投資不必複雜，只要3檔標的，也能邁向財富自由。」這不是口號，而是經過數據與紀律驗證的現實。 本◇書◇特◇色 經過實測的投資系統本書兩位作者為大學同學，背景橫跨學術與實戰。—位是赴美取得博士學位並返國任教的商學院教授，另一位則是於金融機構任職的專業投資經理人。他們運用書中方法實戰多年，達成累積年化報酬率30%的卓越績效。由於投資標的明確固定，能為投資人省去大量選股的時間與困擾，對非專業人士的財富累積助益極大。這是一套能讓投資人 「看得懂、做得到、可複製」的完整實戰系統。從簡化到結構化的投資思維本書不僅簡化投資流程，更將技術分析提升至「結構化」的層次。作者獨創的「三對稱理論」，有機結合了價格、時間與簡單移動平均線（SMA），能協助投資人掌握市場的內在節奏與波段對稱性。理論以量化數據為基礎，透過對稱結構判讀與形態學2.0的驗證，讓投資決策擺脫情緒與直覺，建立在可重複驗證的市場規律之上。這使得「只買3檔標的」的策略，兼具了執行的簡單性與邏輯的嚴謹性，既適合投資新手入門，也能滿足進階投資者對深度分析的需求。聚焦AI與能源革命的主流產業本書明確鎖定未來最具成長潛力的二大結構性投資主題：1. 算力革命：以台積電為核心的高效能運算（HPC）生態系。2. 電力革命：以台達電為領頭羊的高壓直流電源與能源管理技術。這些產業具備政策支持、技術門檻高、全球需求剛性等無可替代的優勢，是驅動未來長期趨勢的核心引擎。投資人只需結合三對稱理論、均線指標與33投資法的嚴格紀律，便能順應主流趨勢，穩定創造複利報酬。槓桿運用與風險控管並重本書強調，善用ETF槓桿工具，是資金有限的投資人快速累積資產的關鍵途徑。然而，作者更再三提醒，槓桿運用必須以鐵的紀律為前提，嚴格依據技術指標設定停利與停損點，將風險牢牢控制在可承受範圍內。這種「槓桿與風控一體兩面」的設計，讓投資人能以有限資金，安全地參與完整的市場多空循環，真正實現報酬與安全的平衡。實用附錄與教學導向設計附錄部分鉅細靡遺地解構「三對稱理論」的技術細節，深入剖析價格對稱、時間對稱、SMA參數設定與週期預測等核心技巧。全書圖解清晰、步驟化指引，讀者無需具備複雜的數學或統計背景，也能輕鬆理解、迅速上手。這是一本教學導向的實戰手冊，引導讀者從理解、執行到驗證，每一步都有明確的步驟可依循，實現「所學即所用」。
【電子書】我決定不再把自己賣給鳥工作：美國最強人資翻轉你的求職之路
◎亞馬遜4.9星好評！蟬聯求職、工作面試類暢銷榜！◎最強人資寫給求職者的第一本應徵指南，隆重登場！百萬粉絲認證！從選職開始，各種履歷、面試等求職技巧一次到位，立刻擺脫鳥工作，只有你能拯救自己！又到了年底，你是否不知不覺開始瀏覽求職網站，看一看卻又開始煩惱呢？．感覺職涯遇上瓶頸，不知道未來還能怎麼走。．老闆很慣／同事很雷／老是在背鍋，很想走但是不敢裸辭，很怕找不到工作。．覺得現職不適合自己，雖然想騎驢找馬，但怎麼投履歷卻都是無聲卡。．覺得自己條件很差，根本不可能找到好工作，所以在哪上班還不是都一樣？．每次面試都以為有機會，最後卻還是空歡喜一場。……如果以上任何敘述，有讓你被說中的感覺，請立刻翻開本書，讓美國最強人資瑪德琳．曼恩，用三步驟幫你找到理想工作！▎瑪德琳．曼恩是誰？她是美國人力資源與招聘領域的領導者，擁有上百萬粉絲，無數迷惘求職者都透過她的幫助，找到心目中的夢幻工作。這樣的她，過去也曾經經歷過各種求職者都遇過的挫敗經歷：被資遣、被解雇、求職被發無聲卡、拿到offer又被取消、甚至在面試最後一輪才被刷掉等等。基於本身經驗，她研究了大量的應徵履歷，終於找出了一套清楚的模式，幫助求職者成功應徵到理想工作。在本書中，她不僅大方公開這套完整模式，還附上大量實際成功案例，求職中會遇到的任何疑難雜症，都有解！她說：「既然公司掌握你的工作，你就該掌控你的職涯。」在她的幫助下，眾多求職者都轉變了心態，成為主動掌控自己職涯發展之路的「選職者」，從履歷寫法到找工作的思考方式，都出現截然不同的轉變。她不僅幫助許多專業人士獲得高薪工作機會，進入競爭激烈的《財富》500大企業，甚至連孕婦、高齡者、中年失業人士，都在她的指導下，搖身一變成為眾多公司希望爭取的人才！你是否也希望自己能找到一份理想工作，不再被迫騎驢找馬、也不用再收到眾多無聲卡？立刻翻開這本書，就對了！Step 1：職涯規劃，找出適合自己又有前途的工作理想職涯規劃的三大元素：價值觀＋強項＋市場需求，讓最強人資瑪德琳帶著你一步步釐清屬於你自己的條件與特質，再對照市場現狀，就能省去亂槍打鳥投履歷的焦慮！首先，你要拋開「理想工作就是把興趣當飯吃」的迷思，再逐步審視自己的核心價值觀與個人強項，最後再調查你的目標職涯發展狀況如何。透過這種方式，你可能意外地發現，自己適合的工作其實與原先想像大有不同！Step 2：撰寫履歷，讓目標公司看見你的亮點瑪德琳說：「我們太常把自己的履歷當成是維基百科網頁，但你要做的是把它設計成銷售頁面。」她在本書中告訴你，人資是用什麼眼光來篩選履歷，切記：你的履歷重點不在你自己，而是要精簡回應你想應徵的公司或職務的訴求！瑪德琳將帶著你手把手撰寫履歷，她在本書大方分享一套超強邏輯，照著做就能幫你把履歷改頭換面，大幅提升面試機率。Step 3：實際面試，保證錄取夢幻工作！關於面試，瑪德琳傳授一招最實用的關鍵技巧：和面試官站在同一邊！別把面試官當成你的對手，或者掌控整場面試的人，你要把面試官當成自己人，並且主動分享有用的資訊，這樣做有助於面試官了解：你就是那個完美人選！從如何讓面試官喜歡你開始，瑪德琳分享三種非常強而有力的面試策略，幫助你在面試過程中釐清公司的用人需求，並做出有效回應。照著做，就能有效說服面試官：你就是公司需要的人才！
【電子書】生意的起點：白種元的小店經營心法
韓國小店老闆最常遇到的問題、最想知道的經營方法，都在這裡！ 想創業，怎樣開始才對？ 做生意，比起賺錢更重要的是什麼？ 菜單品項越多越好嗎？ 被客訴就要調整？ 韓國餐飲經營專家 白種元 30年餐飲經驗，3000家加盟店的創業實績 帶你從這本書開始，改變做生意的方法，一起打造長久經營的店家 ★韓國讀者熱烈回響！ 「看完這本書，我放棄了不切實際的幻想，開始認真思考餐廳定位。」 「書中提到應對客訴的部分，讓我學會如何將危機轉化成機會。」 「員工不可能跟老闆一樣拚命，選擇腳踏實地的人並好好帶領他們，這個提點讓我重新思考如何管理團隊。」 「這本書不只適合開餐廳的人，任何想做生意的人都能從中學習洞察市場的方法。」 「收穫滿滿，書中給的建議比我預期的還要真實。」 ★在快速變化的商業世界中，戰勝逆境的生存手冊 2024年，韓國「餐飲經營專家」白種元在節目《黑白大廚》中展現對美食的獨到見解，吸引了全球的關注。其實，在這個耀眼的成就背後，他已深耕餐飲業三十餘年，擁有超過3000家店，被譽為韓國美食界的領軍者。 時光倒回三十年前，1994年時，白種元以「The Born Korea」公司開啟他的餐飲之路，從「本家」、「新村食堂」、「香港飯店0410」到平價咖啡連鎖「白啡茶房」，打造逾二十個餐飲品牌，將韓國美食推向國際。然而，他的餐飲之路並非一帆風順，早年創業時，他曾因全球金融危機負債累累，陷入人生低谷，後來憑著不懈的堅持走出一條新路。 2013年時，他有感於常被人詢問「做餐飲要怎樣才能成功？」，進而開啟每月一次與小店老闆們的面對面交流，傾聽他們遇到的困難，為他們指點迷津。這些年來，他將聽到最多的困惑與自己的解答集結成這本書，希望能幫助更多正在創業路上努力奮鬥的人們。 本書從開店前如何選擇地點、該做哪些準備，到創業初期的生存守則，再到生意興隆後的展店策略，涵括了餐飲經營的每個不同階段。白種元不藏私地分享自己的祕訣，例如「簡化菜單才能抓住客人」、「從失敗中學習比成功重要」、「回頭客是餐廳成功的祕訣」等務實建議，句句直擊核心。無論是準備踏上創業之路的新手，還是已經在這條路上奮鬥的夥伴們，這本書都能陪伴你打造出最適合自己的店舖，長長久久地站穩立基，持續經營下去。 ★心法祕笈搶先看 Q1.我想創業，但是該做哪一行？ 做自己喜歡的事情來賺錢！我的所有決定都有自己的標準，絕不會選自己不想要的東西。理由很簡單，因為我沒辦法把任何事都做到最好，無論是誰，必須是自己喜歡的事情才會奮起力量去做。 Q2.開餐廳，賣哪種料理才好？ 選擇自己平常最喜歡的菜色來開店是最理想的，自己喜歡、也吃得津津有味的料理，每次吃的時候有什麼怪怪的地方，就會很直覺地去思考可以如何調整。 Q3.販售別人都沒有的全新餐點，就有賺頭？ 初次做餐飲但失敗的人，大多是試圖想從無到有地創造，覺得一定要做些新東西才能賺錢，但真是如此嗎？不，從「無」裡是找不到東西的，如果沒有原味豬腳的話，會有辣味豬腳嗎？其實只需要從既有菜色裡做一點變化即可。 Q4.員工很重要，該怎麼雇人？ 員工不是要被教育的對象，而是配合彼此行動的夥伴。老闆親自下場，把店內工作方式建立起來，員工也會跟著做。比起花心思找很厲害、會做事的員工，不如雇用平凡但認真的員工，老闆做什麼就跟著做，這樣更有效果。 Q5.怎樣的人適合開餐廳？ 開餐廳之後，比起想要過上更好的生活，更好的是從頭開始回想一遍，如果無法從把小店面慢慢養大的過程中體會出樂趣的話，最好不要開餐廳。從事情本身找出樂趣，感謝客人、客人也會感謝老闆，在這樣的眼神交會中找尋快樂吧。
【電子書】賺回4,000萬的簡報技術
◎同樣的簡報內容，現場講解人人愛聽，為什麼放到線上會議就不行？ ◎聽你簡報的總經理是業務出身，你該用業務角度還是技術專業向他簡報？ ◎原本30分鐘簡報，臨時通知我只能講15分鐘，怎麼改內容？ ◎迷惘時，你最該學的不是管理學或投資理財，而是把自己想法講動人的簡報技術。作者蘇書平，曾任微軟與威睿（VMware）的資深業務經理。 離開高薪職位自行創業後，初期歷經產品測試、人事成本、市場誤判…… 導致現金流就像打開的水龍頭，一去不回，連房貸和保險都付不出來， 逼得他只能把房子二胎抵押、停繳保單、賣車……負債仍超過4,000萬元。 一無所有的他，憑藉過去職場磨練出的簡報能力， 從讀書會開始，一步步走向企業內訓與顧問服務， 再到機關、政府，甚至大型品牌的合作案，逐步建立穩定的現金流，還清債務。 他說：「簡報不是一種報告形式，而是生存工具。 每次上臺，我都把它當成一場生死戰， 那不只是說書，我是在提案我的未來、爭取我的存活。」 他的簡報沒有一貫標準，也沒有個人風格，只有「模組」。 同一個產品他能用365種方式說明（從年頭說到年尾，版本都不同），讓總經理到基層員工、從經銷商到客戶，通通都聽懂然後點頭。 這本書，記錄了他從谷底翻身的真實歷程，也用親身經驗告訴你： 你不是沒機會，只是還沒學會怎麼把自己的想法講清楚、說動人。◎同一產品，微軟使我能用不同版本連說一整年： ‧同一份產品簡介，日本版會怎麼做、美國版會怎麼做？又該如何改良成臺灣版？ ‧同一個主題，怎麼拆成10分鐘版、30分鐘版、1小時版，甚至是一天版？ ‧當臺下聽眾從基層員工換成高階主管時，你要怎麼改內容？‧同一份簡報，早上講跟晚上講，語調該怎麼轉換與表達？ 簡報的目的不外乎是「解決問題」和「獲利賺錢」。 當目的改變，簡報也要跟著做修改。怎麼做？本書提供檢核清單。 作者還自創「白板簡報」，特別適合用來跟企業大老闆溝通。◎分析聽眾的六問──怎麼同時對總經理與基層簡報： ‧一位才40歲的專業經理人，怎麼對臺下60歲的老總簡報？ ‧如果這份簡報要談數位轉型，有可能讓臺下的主管中年失業，你該如何表達？ ‧主管是業務出身，你該從業務角度還是技術專業向他做簡報？ 作者給你「簡報對象輪廓分析表」，快速分析聽眾背景，不被打槍。◎用戶場景分析──應付4種場合、8種客戶： ‧同樣一個產品，你如何對金融業、服務業與高科技製造產業等不同業者說話？ ‧在客戶會議室做的簡報，可以拿到五星級大飯店用嗎？若換成度假休閒會館呢？ 「簡報場景分析表」會讓你知道，為什麼你的產品這麼好，但就是拿不到訂單。 還有，AI已是日常工具，只要下對指令，就能快速生成簡報架構。 本書特別提供專屬GPT（語言模型），給你客製化建議， 再搭配提問模板，簡報方向、重點一次搞定。 當你迷惘、無路可退時，最該學的不是管理學，也不是投資理財， 而是把自己講清楚，讓世界願意再給你一次機會。 簡報，就是翻轉人生的關鍵技能。 （原版書名：我在微軟學到的模組簡報技術）
【電子書】2028書店從街頭消失
「書店沒了，受傷的心要去哪裡翻頁？」◎日本已高達26%的鄉鎮沒有實體書店，預計2028年多數書店都將消失。◎過去載滿書籍、雜誌到各書店的貨運行，其中有一半如今改載食品。◎辦作者簽書會，耗費人力且利潤低──以後沒有出版社想在書店辦活動了？◎在網路一鍵下單，隔天就能收到書的時代，讀者為何還要走入實體書店？「反正店裡的書賣不掉可以全部退給出版社。」「沒辦法，獲利都被人事和房租拖垮了。」「電子書越來越普及，誰還去實體書店買呀！」 這些理由都有幾分道理， 但讓實體書店接連消失的主因，到底是什麼？作者小島俊一，曾擔任日本兩大中盤商之一「東販」的高階主管，之後被派駐至日本愛媛縣松山市「明屋書店」，出任代表董事。當時這家書店已連續虧損多年，他以獨創管理方式，在未解僱任何一位員工下，經過兩年半努力，成功實現獲利。被日本雜誌《鑽石週刊》評選為「全國地方企業活躍排行榜」第一名。本書是作者深度採訪30位日本出版人，從出版社、中盤商到書店的三方視角，解讀書店如何轉型與再生。 ◎岌岌可危的書店現況（臺灣也差不多）．房租、水電、人事不斷高漲，營業額卻下降， 書店不能隨意變更書的定價，也不能自行決定要進什麼書賣， 一切都是中盤商說了算（導致各家書店都長一樣，沒有特色）。 ．庫存可以全部倒回給出版社，不用承擔風險， 導致店長與採購只在乎進貨折扣，而非利用陳列、海報與店長推薦創造暢銷書。 日本書店有解決之道嗎？有。 有人提出：「長銷書以更優惠折扣跟出版社買斷。」 但，書店願意買斷嗎？出版社願意降折扣嗎？ ◎書店轉型與再生的關鍵．不只賣書，還當作社群平臺經營。 老字號的日本熊本書店成功轉型為多功能空間， 以書為起點主辦「付費」活動或講座： 例如，販賣繪本的店舉辦說故事活動、販售料理書則開設烹飪教室等。 這些講座要收多少錢才有獲利？作者模擬實際收益給你看。．除了賣書，員工還能自己「養書架」。 連鎖書店的統一進書策略（中盤商給什麼書就賣什麼書）， 剝奪了第一線店員選書的眼光與判斷力（反正賣不動就全退）。 日本北海道最大複合式書店Coach & Four，讓店員自己選書、進書， 精準預測熱銷商品，竟創下單日銷售破萬本的佳績。 想看書，去圖書館借就有，為何要去書店買？看日本書店如何與圖書館打造彼此競爭又合作的關係。當書店從街頭消失，讀者、出版社與中盤物流業者都深受其害，怎麼拯救？日本30位出版人談實體書店的轉型與再生。
【電子書】黑盒子思維
成功，從打開你的黑盒子開始！Google、F1、Dyson、奧運冠軍──他們之所以卓越，不在於零失誤而是因為擁有一套從錯誤中進化的系統牛津冠軍作家馬修‧席德帶你破解「失敗的科學」，揭開成功背後的真相★ 著書全球暢銷逾200萬冊！當代最具影響力的思想家馬修‧席德代表作★ Amazon商業現象級暢銷書★ 上萬Goodreads讀者好評，《經濟學人》盛讚推薦飛機失事後會找黑盒子檢討錯誤，讓下次飛行更安全；人生也一樣，我們需要自己的「黑盒子」，誠實記錄失敗、反思錯誤，讓未來不斷升級。畢業於牛津大學的冠軍作家席德，實際走訪醫療、航空、企業與運動領域，揭開「失敗的科學」──從人性盲點到決策陷阱，帶你看見成功背後最被忽略的真相。集結心理學、經濟學與商業理論的多元觀點，透過各行各業的精彩案例，深入剖析如何把失敗轉化為進步與創新。當我們願意打開人生的黑盒子，承認錯誤並修正方向，失敗就不再是絆腳石，而是通往成功的關鍵必修課。一本讓你不再懼怕失敗的書當信念被挑戰時，「認知失調」會讓人陷入自我欺騙。承認錯誤需要勇氣，但否認錯誤要付出更高代價。真正聰明的人，懂得直面錯誤、即刻修正。本書透過醫療、司法、科技與運動等領域的真實案例，說明所有進步，皆源於對失敗的誠實面對。席德以犀利又溫暖的筆觸，道破「刻意練習」的核心真相──成功者從來不是完美無缺的人，而是不斷修正自己的人。顛覆對失敗的想像，重新理解錯誤的價值本書將讓你跳脫一錯再錯的思維迴圈：● 如何建立一套系統，讓自己持續從錯誤中進化？● 為什麼越怕衝突與批評的團隊，越容易失去創意？● 如何有效「管理錯誤」，用正確心態化挫折為動力？● 為何我們寧願否認錯誤？● 醫界菁英雲集，為何醫療疏失仍高於車禍？「黑盒子思維」是一種突破性的進步哲學。正如航空業的世紀改革，更安全的飛行來自對失敗的徹底剖析；人生與事業的成長，也必須以錯誤為基礎，一次次重啟、修正與升級。作者憑學識和實地走訪的精神，將跨學科的知識，用精彩的故事串接成獨到的黑盒子思維。他訪問一流企業與各行各業頂尖高手，挖掘最珍貴的一手資料，揭開各行業最珍貴的「黑盒子」祕密。本書問世十年，持續熱銷不墜，其開創性的觀念近年在日本與中國掀起一波又一波的思維革命。讀者持續在網路上分享其獨特觀點。至今已被翻譯成多國語言，影響全球無數頂尖人才與企業，帶給人們最深刻的體悟──真正的成功，不在於不犯錯，而在於不畏錯。
【電子書】流量寫作密碼【暢銷紀念版】
各大企業爭相邀稿、最了解讀者心理的日本超人氣編輯，淬鍊十多年經驗而成：5大關鍵步驟 ╳ 68個寫作案例 ╳ 69個寫作祕技從取材、邏輯到架構，讓你的寫作變得更好的關鍵，就在這本書裡！ 電子郵件、企劃提案、社群發文、簡報、文案……任何寫作問題，一次解決！ 你寫作的最大煩惱是什麼？苦無靈感？寫了沒流量？詞不達意？＼有了這本書，你就不需要再煩惱了！／日本最懂「寫作痛點」的王牌編輯竹村俊助，給你最實戰派的內容，找出5大寫作讓人痛苦的原因，並提供方法一一擊破，讓你不再當苦命寫手！▍ 寫作的魔法人人有效，而且效果無窮大無論是寫電子郵件、企劃書、履歷、部落格、使用社群媒體，甚至是跨領域專業能力，如產品銷售、數位行銷、廣告、創業等，要抓住注意力短暫、閱讀碎片化的受眾，最低成本且高效益的方法，就是學好寫作。首先，從調整心態開始，並搭配書中提供5大面向、69個寫作祕技，人人都能掌握流量寫作密碼！締造百萬暢銷紀錄、日本最會抓住眼球的超有料編輯，從經營個人品牌開始，僅僅半年，粉絲追蹤人數成長100%！從心法到技法，包含靈感培養、段落安排、鎖定讀者、下標……＼不藏私／最完整的寫作祕笈大公開！ 三大要訣，寫出讓人瘋狂轉發的文章 社群平台那麼多，從哪一個開始練筆最好？ 萬年不敗！以五大主題，寫出「讓讀者付費」的內容 兩大寫作要點，有效抓住讀者眼球 用「放大鏡理論」，精準掌握讀者樣貌▍ 方法對了，寫作就能很輕鬆、很快樂！本書集結作者十多年編輯生涯，所鍛鍊出來的寫作技巧和知識。由於企劃過許多暢銷書，作者更能以「內容」的觀點出發，走進讀者的世界。本書以5大關鍵步驟，68個寫作案例，69個寫作祕技，帶你學會自媒體寫作，吸引流量與打造品牌！
【電子書】願景商學院
當「彼得．杜拉克」加入「草帽海賊團」，航海王就成為一座「願景商學院」，揭示出──領導的真諦，在於提升願景！組織的目的，是號召一群平凡人，一起做出不平凡的事！★在人生中的每個追夢團隊中，每位成員都可以是彼得．杜拉克，也可以是魯夫，隨時調整腳步，不管夢想有多大，不怕危險和困難，號召夥伴，看準目標就立即出發！★提供願景，緊握使命，定位成員，用對方法，勇於行動。3大觀念翻轉，4種領導要素，8項團隊課題，101個黃金管理哲學，101家頂尖國際企業的致勝精華，超實用杜拉克金律，活生生情境展演，帶你自然進入追夢的心流，學習與體會團隊願景的威力！馬上打開101條熱血成功路徑！當草帽海賊團站立在甲板上，面對未知旅程，魯夫說：「我所做的任何事，我所去的任何地方，都是為了大秘寶！」這句話，也等於道出新世紀的黃金管理法則──要讓夥伴自願上船，就必須以願景驅動熱情！ 本書詮釋《航海王》最經典的101個語錄，濃縮出101個黃金管理哲學，再佐以101家國際企業經典案例。 一跨頁一情境，一跨頁一管理精華，同步呼應現實生活中的冒險與夥伴關係，讓讀者自然進入追夢心流。隨翻隨懂，每次翻頁都是熱血的體驗，輕鬆學會團隊領導要訣。 記憶點超深刻，等於同時擁有「彼得．杜拉克」和「草帽海賊團」的超夢幻教戰！★★＿＿掌握八大領導核心概念，讓夥伴自願上船！ 所有未知的旅程，都是甲板成員共同的夢想與心願；無論遭遇什麼困難，都是奪下大秘寶過程中有趣的打怪經歷。這也切合彼得．杜拉克所指出管理必須達成的三項任務：找出組織目的與使命、讓組織成員有成就感、經營組織影響力並負起社會責任。【使命】 領導者的夢想氣度，決定團隊的成就高度！【領導】 領導者必須堅持地憧憬「不確定的未來」。【團隊】 夥伴團隊，是「溝通關係集合體」。【學習】 在關心周遭的競爭者之前，先專注自己的競爭力。【決策】 將部分決策權交給利害關係人，可增加決策執行的效率。【創新】 只要身體往前傾，就不會原地踏步！【行動】 承諾，是讓自己、讓團隊前進的能量。【責任】 夥伴意識形成信賴關係，信賴關係強化夥伴意識。★★＿＿有關願景與領導，你也可以這樣對話、激盪！☑關於使命彼得．杜拉克說：「領導的真諦在於提升願景。」魯夫說：「我要成為海賊王！」☑關於團隊彼得．杜拉克說：「對管理者而言，下屬才是真正的上帝。」魯夫說：「我的船上沒有手下，只有夥伴。」☑關於決策彼得．杜拉克說：「最厲害的管理者，就是讓比他優秀的人願意為他效勞。」魯夫說：「如果我看走眼，也不需要擔心，因為我身邊有修行兩年的你們啊。」★＿＿這本書適合誰？ ☑ 商戰即戰力需求者 ☑ 管理即戰力需求者 ☑ 組織管理者 ☑ 學校社團領導人 ☑ 人生追夢者 ☑ 熱血尋寶人 ☑ 冒險暢快者 ☑ 績效追求人 ☑ 彼得．杜拉克管理學精華研讀者 ☑ 航海王共鳴者 ☑ 任何享受閱讀的人
【電子書】2028書店從街頭消失：深入探訪日本 30 位資深出版人與書店經營者，談實體書店的轉型與再生。
「書店沒了，受傷的心要去哪裡翻頁？」◎日本已高達26%的鄉鎮沒有實體書店，預計2028年多數書店都將消失。◎過去載滿書籍、雜誌到各書店的貨運行，其中有一半如今改載食品。◎辦作者簽書會，耗費人力且利潤低──以後沒有出版社想在書店辦活動了？◎在網路一鍵下單，隔天就能收到書的時代，讀者為何還要走入實體書店？「反正店裡的書賣不掉可以全部退給出版社。」「沒辦法，獲利都被人事和房租拖垮了。」「電子書越來越普及，誰還去實體書店買呀！」 這些理由都有幾分道理， 但讓實體書店接連消失的主因，到底是什麼？作者小島俊一，曾擔任日本兩大中盤商之一「東販」的高階主管，之後被派駐至日本愛媛縣松山市「明屋書店」，出任代表董事。當時這家書店已連續虧損多年，他以獨創管理方式，在未解僱任何一位員工下，經過兩年半努力，成功實現獲利。被日本雜誌《鑽石週刊》評選為「全國地方企業活躍排行榜」第一名。本書是作者深度採訪30位日本出版人，從出版社、中盤商到書店的三方視角，解讀書店如何轉型與再生。 ◎岌岌可危的書店現況（臺灣也差不多）．房租、水電、人事不斷高漲，營業額卻下降， 書店不能隨意變更書的定價，也不能自行決定要進什麼書賣， 一切都是中盤商說了算（導致各家書店都長一樣，沒有特色）。 ．庫存可以全部倒回給出版社，不用承擔風險， 導致店長與採購只在乎進貨折扣，而非利用陳列、海報與店長推薦創造暢銷書。 日本書店有解決之道嗎？有。 有人提出：「長銷書以更優惠折扣跟出版社買斷。」 但，書店願意買斷嗎？出版社願意降折扣嗎？ ◎書店轉型與再生的關鍵．不只賣書，還當作社群平臺經營。 老字號的日本熊本書店成功轉型為多功能空間， 以書為起點主辦「付費」活動或講座： 例如，販賣繪本的店舉辦說故事活動、販售料理書則開設烹飪教室等。 這些講座要收多少錢才有獲利？作者模擬實際收益給你看。．除了賣書，員工還能自己「養書架」。 連鎖書店的統一進書策略（中盤商給什麼書就賣什麼書）， 剝奪了第一線店員選書的眼光與判斷力（反正賣不動就全退）。 日本北海道最大複合式書店Coach & Four，讓店員自己選書、進書， 精準預測熱銷商品，竟創下單日銷售破萬本的佳績。 想看書，去圖書館借就有，為何要去書店買？看日本書店如何與圖書館打造彼此競爭又合作的關係。當書店從街頭消失，讀者、出版社與中盤物流業者都深受其害，怎麼拯救？日本30位出版人談實體書店的轉型與再生。
【電子書】20秒簡報：哈佛商學院、美國矽谷創業者必學的簡報技術，只給 20 秒，再忙的人都抬起頭來注意你。
當電梯的門打開，如果裡面站著的人是微軟創辦人比爾．蓋茲， 你要如何讓他在走出電梯前，願意買下你手中的這支筆？ 這就是哈佛商學院入門的第一堂課。 本書作者小杉樹彥，還在大學念書就說服了出版商發行他編寫的參考書， 年紀輕輕創業就獲NHK、TOKYO MX、日經、富士TV等媒體邀請，接受專訪， 29歲，成為大學客座講師，並與年營收一千億日圓的企業完成數以百萬計的多筆交易。 年輕的他有個特殊強項，就是20秒簡報。 這種高效的表達方式，最早源自美國創業聖地矽谷： 創業者與投資者初次相遇往往就在電梯裡，只有短短不到20秒的時間。 創業者必須把握這個轉瞬即逝的機會，將自己的計畫推銷出去。 如今，此種簡報技術在任何場合都可能發生， 你要如何用20秒的時間歸納你想說的重點？ 這是資訊爆炸、人人都很分心的時代，必備的溝通技能。 ◎20秒的奇蹟，我這樣創造 參加講座或是研討會，記得坐第一排，因為那裡最容易出現你的職場貴人， 這20秒你該怎麼開場？記得，先把對方能獲得的好處告訴他。 如果你一直見不到想見的人？可以試試四個連結法。 作者還有一句「魔法話語」，成功約對方見面的機率高達九成！ ◎第一印象，怎麼做到不扣分？ 作者只靠一套正式西裝，就完成150萬日圓的交易， 所以，外表真的很重要，因為你只有20秒。 什麼是吸引人又安全的打扮？第五章會告訴你。 還有，就算你對自己的提案沒啥把握，千萬別讓臉部表情洩了底。 對了，出門前記得檢查名片，因為最糟的開場白就是： 「啊，不好意思，我的名片用完了！」 ◎靠手勢、音調，為你的20秒簡報加分 有五種簡單手勢，可以幫助對方理解你的資訊，一定要學會（書中有圖解）， 你的音量要有氣勢，但不是要你很大聲， 你也可以很小聲，但就得有點穿透力，這樣對方會更注意聽。 作者有一套獨特的訓練聲音的方法。 ◎沒有人天生就會，錄影、打逐字稿，這是最好的練習 為什麼要打逐字稿？因為這樣可以抓出你的廢言廢語， 練習時要嚴格守時，記得，你只有20秒，多一秒都不可以。 萬一這次簡報沒有成功怎麼辦？ 很簡單，再找下一個20秒的機會， 因為你的實力，不能敗給情緒。（原版書名：20秒電梯簡報）
【電子書】賺回4,000萬的簡報技術：同一產品我能用 365 種方式說明，從總經理到基層員工都點頭買單。升遷、轉換工作、一人公司、募資者都適用。
◎同樣的簡報內容，現場講解人人愛聽，為什麼放到線上會議就不行？ ◎聽你簡報的總經理是業務出身，你該用業務角度還是技術專業向他簡報？ ◎原本30分鐘簡報，臨時通知我只能講15分鐘，怎麼改內容？ ◎迷惘時，你最該學的不是管理學或投資理財，而是把自己想法講動人的簡報技術。作者蘇書平，曾任微軟與威睿（VMware）的資深業務經理。 離開高薪職位自行創業後，初期歷經產品測試、人事成本、市場誤判…… 導致現金流就像打開的水龍頭，一去不回，連房貸和保險都付不出來， 逼得他只能把房子二胎抵押、停繳保單、賣車……負債仍超過4,000萬元。 一無所有的他，憑藉過去職場磨練出的簡報能力， 從讀書會開始，一步步走向企業內訓與顧問服務， 再到機關、政府，甚至大型品牌的合作案，逐步建立穩定的現金流，還清債務。 他說：「簡報不是一種報告形式，而是生存工具。 每次上臺，我都把它當成一場生死戰， 那不只是說書，我是在提案我的未來、爭取我的存活。」 他的簡報沒有一貫標準，也沒有個人風格，只有「模組」。 同一個產品他能用365種方式說明（從年頭說到年尾，版本都不同），讓總經理到基層員工、從經銷商到客戶，通通都聽懂然後點頭。 這本書，記錄了他從谷底翻身的真實歷程，也用親身經驗告訴你： 你不是沒機會，只是還沒學會怎麼把自己的想法講清楚、說動人。◎同一產品，微軟使我能用不同版本連說一整年： ‧同一份產品簡介，日本版會怎麼做、美國版會怎麼做？又該如何改良成臺灣版？ ‧同一個主題，怎麼拆成10分鐘版、30分鐘版、1小時版，甚至是一天版？ ‧當臺下聽眾從基層員工換成高階主管時，你要怎麼改內容？‧同一份簡報，早上講跟晚上講，語調該怎麼轉換與表達？ 簡報的目的不外乎是「解決問題」和「獲利賺錢」。 當目的改變，簡報也要跟著做修改。怎麼做？本書提供檢核清單。 作者還自創「白板簡報」，特別適合用來跟企業大老闆溝通。◎分析聽眾的六問──怎麼同時對總經理與基層簡報： ‧一位才40歲的專業經理人，怎麼對臺下60歲的老總簡報？ ‧如果這份簡報要談數位轉型，有可能讓臺下的主管中年失業，你該如何表達？ ‧主管是業務出身，你該從業務角度還是技術專業向他做簡報？ 作者給你「簡報對象輪廓分析表」，快速分析聽眾背景，不被打槍。◎用戶場景分析──應付4種場合、8種客戶： ‧同樣一個產品，你如何對金融業、服務業與高科技製造產業等不同業者說話？ ‧在客戶會議室做的簡報，可以拿到五星級大飯店用嗎？若換成度假休閒會館呢？ 「簡報場景分析表」會讓你知道，為什麼你的產品這麼好，但就是拿不到訂單。 還有，AI已是日常工具，只要下對指令，就能快速生成簡報架構。 本書特別提供專屬GPT（語言模型），給你客製化建議， 再搭配提問模板，簡報方向、重點一次搞定。 當你迷惘、無路可退時，最該學的不是管理學，也不是投資理財， 而是把自己講清楚，讓世界願意再給你一次機會。 簡報，就是翻轉人生的關鍵技能。 （原版書名：我在微軟學到的模組簡報技術）
【電子書】20秒簡報
當電梯的門打開，如果裡面站著的人是微軟創辦人比爾．蓋茲， 你要如何讓他在走出電梯前，願意買下你手中的這支筆？ 這就是哈佛商學院入門的第一堂課。 本書作者小杉樹彥，還在大學念書就說服了出版商發行他編寫的參考書， 年紀輕輕創業就獲NHK、TOKYO MX、日經、富士TV等媒體邀請，接受專訪， 29歲，成為大學客座講師，並與年營收一千億日圓的企業完成數以百萬計的多筆交易。 年輕的他有個特殊強項，就是20秒簡報。 這種高效的表達方式，最早源自美國創業聖地矽谷： 創業者與投資者初次相遇往往就在電梯裡，只有短短不到20秒的時間。 創業者必須把握這個轉瞬即逝的機會，將自己的計畫推銷出去。 如今，此種簡報技術在任何場合都可能發生， 你要如何用20秒的時間歸納你想說的重點？ 這是資訊爆炸、人人都很分心的時代，必備的溝通技能。 ◎20秒的奇蹟，我這樣創造 參加講座或是研討會，記得坐第一排，因為那裡最容易出現你的職場貴人， 這20秒你該怎麼開場？記得，先把對方能獲得的好處告訴他。 如果你一直見不到想見的人？可以試試四個連結法。 作者還有一句「魔法話語」，成功約對方見面的機率高達九成！ ◎第一印象，怎麼做到不扣分？ 作者只靠一套正式西裝，就完成150萬日圓的交易， 所以，外表真的很重要，因為你只有20秒。 什麼是吸引人又安全的打扮？第五章會告訴你。 還有，就算你對自己的提案沒啥把握，千萬別讓臉部表情洩了底。 對了，出門前記得檢查名片，因為最糟的開場白就是： 「啊，不好意思，我的名片用完了！」 ◎靠手勢、音調，為你的20秒簡報加分 有五種簡單手勢，可以幫助對方理解你的資訊，一定要學會（書中有圖解）， 你的音量要有氣勢，但不是要你很大聲， 你也可以很小聲，但就得有點穿透力，這樣對方會更注意聽。 作者有一套獨特的訓練聲音的方法。 ◎沒有人天生就會，錄影、打逐字稿，這是最好的練習 為什麼要打逐字稿？因為這樣可以抓出你的廢言廢語， 練習時要嚴格守時，記得，你只有20秒，多一秒都不可以。 萬一這次簡報沒有成功怎麼辦？ 很簡單，再找下一個20秒的機會， 因為你的實力，不能敗給情緒。（原版書名：20秒電梯簡報）
【電子書】生意的起點：白種元的小店經營心法
韓國小店老闆最常遇到的問題、最想知道的經營方法，都在這裡！ 想創業，怎樣開始才對？ 做生意，比起賺錢更重要的是什麼？ 菜單品項越多越好嗎？ 被客訴就要調整？ 韓國餐飲經營專家 白種元 30年餐飲經驗，3000家加盟店的創業實績 帶你從這本書開始，改變做生意的方法，一起打造長久經營的店家 ★韓國讀者熱烈回響！ 「看完這本書，我放棄了不切實際的幻想，開始認真思考餐廳定位。」 「書中提到應對客訴的部分，讓我學會如何將危機轉化成機會。」 「員工不可能跟老闆一樣拚命，選擇腳踏實地的人並好好帶領他們，這個提點讓我重新思考如何管理團隊。」 「這本書不只適合開餐廳的人，任何想做生意的人都能從中學習洞察市場的方法。」 「收穫滿滿，書中給的建議比我預期的還要真實。」 ★在快速變化的商業世界中，戰勝逆境的生存手冊 2024年，韓國「餐飲經營專家」白種元在節目《黑白大廚》中展現對美食的獨到見解，吸引了全球的關注。其實，在這個耀眼的成就背後，他已深耕餐飲業三十餘年，擁有超過3000家店，被譽為韓國美食界的領軍者。 時光倒回三十年前，1994年時，白種元以「The Born Korea」公司開啟他的餐飲之路，從「本家」、「新村食堂」、「香港飯店0410」到平價咖啡連鎖「白啡茶房」，打造逾二十個餐飲品牌，將韓國美食推向國際。然而，他的餐飲之路並非一帆風順，早年創業時，他曾因全球金融危機負債累累，陷入人生低谷，後來憑著不懈的堅持走出一條新路。 2013年時，他有感於常被人詢問「做餐飲要怎樣才能成功？」，進而開啟每月一次與小店老闆們的面對面交流，傾聽他們遇到的困難，為他們指點迷津。這些年來，他將聽到最多的困惑與自己的解答集結成這本書，希望能幫助更多正在創業路上努力奮鬥的人們。 本書從開店前如何選擇地點、該做哪些準備，到創業初期的生存守則，再到生意興隆後的展店策略，涵括了餐飲經營的每個不同階段。白種元不藏私地分享自己的祕訣，例如「簡化菜單才能抓住客人」、「從失敗中學習比成功重要」、「回頭客是餐廳成功的祕訣」等務實建議，句句直擊核心。無論是準備踏上創業之路的新手，還是已經在這條路上奮鬥的夥伴們，這本書都能陪伴你打造出最適合自己的店舖，長長久久地站穩立基，持續經營下去。 ★心法祕笈搶先看 Q1.我想創業，但是該做哪一行？ 做自己喜歡的事情來賺錢！我的所有決定都有自己的標準，絕不會選自己不想要的東西。理由很簡單，因為我沒辦法把任何事都做到最好，無論是誰，必須是自己喜歡的事情才會奮起力量去做。 Q2.開餐廳，賣哪種料理才好？ 選擇自己平常最喜歡的菜色來開店是最理想的，自己喜歡、也吃得津津有味的料理，每次吃的時候有什麼怪怪的地方，就會很直覺地去思考可以如何調整。 Q3.販售別人都沒有的全新餐點，就有賺頭？ 初次做餐飲但失敗的人，大多是試圖想從無到有地創造，覺得一定要做些新東西才能賺錢，但真是如此嗎？不，從「無」裡是找不到東西的，如果沒有原味豬腳的話，會有辣味豬腳嗎？其實只需要從既有菜色裡做一點變化即可。 Q4.員工很重要，該怎麼雇人？ 員工不是要被教育的對象，而是配合彼此行動的夥伴。老闆親自下場，把店內工作方式建立起來，員工也會跟著做。比起花心思找很厲害、會做事的員工，不如雇用平凡但認真的員工，老闆做什麼就跟著做，這樣更有效果。 Q5.怎樣的人適合開餐廳？ 開餐廳之後，比起想要過上更好的生活，更好的是從頭開始回想一遍，如果無法從把小店面慢慢養大的過程中體會出樂趣的話，最好不要開餐廳。從事情本身找出樂趣，感謝客人、客人也會感謝老闆，在這樣的眼神交會中找尋快樂吧。
【電子書】職場不必狠角色
★亞馬遜最佳商業選書4.6顆星高度推薦★女性富比士Boss Moves讀書會選書★《紐約郵報》、《富比士》、《哈芬登郵報》一致推薦在職場上，太親切，常被認為軟弱；太堅強，又容易被貼上「難搞」標籤。於是，許多人選擇隱藏自己的和善，只為顯得更果斷。本書透過實用策略與真實經驗，告訴你如何在保持友善的同時，也展現堅毅與領導力。無論是初入職場的新鮮人，還是位居中高位的管理層，這本書都能幫助你找到力量──做個好人，也能走向職場高峰。 溝通：避免不必要的道歉，保持姿態與眼神交流 決策：從情緒中抽離再做判斷 談判：以貢獻為核心提出薪資要求 反饋：平衡正負訊息、具同理心地表達法蘭‧豪瑟給每一位職場者的真心建議： 和善與堅強可以共存，打破「和善＝軟弱討好」的迷思。 不必犧牲價值觀或隱藏性格，以同理心與真誠建立合作與信任。 學習談判策略，懂得用非言語溝通，情緒覺察與理性決策。 投資自己，建立人脈，等待時間串聯。 設立界線同時關心他人，尋找與運用心靈導師。專文推薦張瀞仁Jill（國際慈善顧問）黃昭瑛Yuki（職場專欄作家） 「我最喜歡這本書的地方，是法蘭豪瑟不只點出現象，而是用她親身的經驗告訴身為女性的我們在每個情境下可以怎麼做。無論是每次都是妳被叫去買會議點心怎麼辦、或是如何和善的表達不同意或展現企圖心，作者從沒有說「妳硬起來就對了」，她說的是「當個好人也可以做到這一切，我教妳」。最後兩章從更宏觀的角度，教導我們在職涯中要持續做的事：投資自己、建立人脈、串連機緣。這兩章教我的心態和做法，我用了四年。開始主動出擊的我，後來跟作者單獨對話了半小時、她甚至還幫我的書寫了好棒的推薦。她本人和善俐落又溫暖，跟書裡一模一樣，她說「Jill 妳很棒，妳在出版上的成就已經不需要我了」。我沒有跟她說，但我也好想變成這樣溫暖又強大、不吝提拔後進的強大女性。謝謝這本書陪我走了四年，以後也還會繼續，希望她也有機會陪妳走一段。」——張瀞仁Jill（國際慈善顧問）「讀完這本書，我想起一句話：「真正的力量，不在於壓過別人，而在於不失去自己。」這本書並不是教我們如何變成另一個樣子，而是陪伴我們在面對質疑與挑戰時，依舊能堅守自己相信的價值觀，並在其中找到適合自己的領導與成功方式。如果你曾經因為太好、太和善而懷疑自己，或者在職場上努力拿捏「堅定」與「體貼」之間的平衡，我真心推薦你讀一讀這本書。你會發現，善良並不會讓你失去力量，反而會讓你擁有更深的韌性，讓你能在真實做自己的同時，依舊走向成功。」——黃昭瑛Yuki（職場專欄作家）國際名人推薦雅莉安娜‧哈芬登Arianna Huffinton／《哈芬登郵報》、Thrive Global創辦人兼執行長蘇菲亞‧阿莫魯索Sophia Amoruso／Girlboss創辦人兼執行長敏蒂‧葛羅斯曼Mindy Grossman／Weight Watchers董事長兼執行長安祺拉‧李Angela Lee／哥倫比亞大學商學院創意長兼副院長麗莎‧舒格Lisa Sugar／POPSUGAR創辦人蘭迪‧祖克柏Randi Zuckerberg／祖克柏媒體（Zuckerberg Media）創辦人兼執行長艾美‧艾莫里奇Amy Emmerich／Refinery29內容長戴絲蕊‧葛魯伯Desiree Gruber／Full Picture執行長、《決戰時裝伸展台》執行製作安‧書克特Ann Shoket／千禧世代專家兼《The Big Life》作者克麗希‧卡特Chrissy Carter／瑜珈教師兼H(OM)E創辦人亞麗珊卓‧威爾克斯‧威爾森Alexandra Wilkis Wilson／實業家、作家兼Gilt, GlamSquad and Fitz共同創辦人發奴許‧托拉比Farnoosh Torabi／暢銷作家與播客節目So Money主持人迪‧波庫Dee Poku／WIE Network、The Other Festival創辦人兼執行長蘇克辛德‧辛‧卡司提Sukhinder Singh Cassidy／theBoardlist創辦人兼主席派翠莎‧卡爾帕斯Patricia Karpas／Meditation Studio創辦人兼播客節目Untangle主持人娜特麗‧科根Nataly Kogan／Happier創辦人兼執行長、《Happier Now》作者莎拉‧希爾Sarah Hill／Bookstr共同創辦人兼執行長（本書為《柔韌》改版書）
