【電子書】百倍成長股投資法
★理財網站「萬里富」創辦人首度公開，超越市場的投資全攻略★６習慣×６特質×６原則打造長期財富快速成長的投資組合抓住下一個輝達、Netflix或特斯拉的投資機會打破舊規則，找到真正的贏家，辨識顛覆型企業，進場布局並耐心持有，讓你的財富持續高速成長！「低買高賣」、「挑選被低估股票」、「再平衡、向下攤平」，這些看似理性的原則，在創新驅動、贏家通吃的市場中，反而成為累積長期財富的阻礙。遵循這些規則卻無法打敗市場，問題或許不在你，而在於規則早已不適用於今天的市場。大衛．加德納是理財網站「萬里富」的創辦人，20年來靠著打破傳統的投資邏輯，讓選股紀錄在20年間創造21％的年化報酬率。他給投資人的忠告是：投資不必遵循舊規則，也不必靠運氣，而是專注於一件事：找出能長期創造價值、並持續改寫產業規則的企業。他最成功的選股，包括亞馬遜、蘋果、輝達、特斯拉、Booking控股、Netflix等，都幫助投資人獲得超過100倍的報酬。本書首次完整公開他的投資作戰手冊，教你：●培養成功投資人必備的6個習慣，準備跟飆股雲霄飛車一起飆。●找到符合超級成長股的6個特質，今天就上車。●遵循百倍股投資組合的6個原則，帶你看見理想中高點的風景。學習大衛．加德納的方法，你可以辨識未來的贏家、了解如何抱牢股票，讓財富跟著成長股的火箭一起往上衝。無論新手或是老手，都能更快實現財務自由。專業推薦摩根．豪瑟，《致富心態》作者亞瑟．布魯克斯，哈佛大學教授暨《重啟人生》作者約翰．麥坎，全食超市聯合創始人切老，FB「切老滾雪球」版主麥克風，專業投資人邏輯投資（劉冠宏），FB「邏輯投資」版主（依照姓氏筆畫排列）很少人比大衛．加德納更樂意幫助散戶投資人，藉由長期持有優秀企業股票了解投資的真諦。——摩根．豪瑟，《致富心態》（The Psychology of Money）作者本書揭開市場的神祕面紗，引導你養成幾個經時間千錘百煉的習慣，並因此得以明智且安全的投資。——亞瑟．布魯克斯（Arthur C. Brooks），哈佛大學教授暨《重啟人生》（From Strength to Strength）作者閱讀本書的最佳時機是20年前，次佳時機則是現在。——丹尼爾．品克（Daniel H. Pink），《動機》（Drive）作者如果我想戰勝市場，獲得超乎尋常的報酬，我會聽從傳奇投資家大衛‧加德納的精闢建議。他的建議妙趣橫生、清晰明瞭，而且非常聰明。——凱文．凱利（Kevin Kelly），《連線》（Wired）雜誌創始主編大衛．加德納寫了我讀過最好的投資書籍之一。本書必將成為與《智慧型股票投資人》、《彼得林區選股戰略》和《長線獲利之道》相媲美的投資經典。——約翰．麥坎（John Mackey），全食超市聯合創始人兼前首席執行長本書談的不僅是投資，它還針對領導力、文化、思維、使命和決策的制訂等，提出許多影響深遠且在商業與生活中引發各種迴響的獨到見解。——克莉絲汀．波拉斯（Christine Porath），《禮貌的力量》（Mastering Civility）作者本書跟所有偉大的投資標的一樣，鼓勵你懷抱長期思維、長保好奇心與遊戲人間的幽默感。——拉傑．希索迪亞（Raj Sisodia），自覺資本主義公司（Conscious Capitalism Inc.）共同創辦人暨《品格致勝》（Conscious Capitalism）共同作者
【電子書】巨嬰資本主義：當代政治經濟困境的歷史辨析
在過去的數個世紀裡，資本主義在西方興起並向全球擴張，所有人都被捲入資本主義的全球體系當中。這一體系為人們帶來了財富、科技、商業文化和全新的社會規則。然而，資本主義的各種弊端也如影隨形，特別是進入20世紀以後，福利主義、享樂主義、金融投機逐漸成為時代主旋律，過去恪守清教徒信條的辛勤勞動者墮落為不願勞動、只知享樂的巨嬰族群。資本主義全球體系面臨空前危機。《巨嬰資本主義》一書正是針對以上現象的批評和反思。作者從經濟思想史的角度對資本主義時代的經濟觀念進行深入剖析，並結合歷史學、政治學、倫理學、宗教學、心理學等等多學科的知識，對問題進行了溯源式的考察。本書的綜合式分析，將提供一個系統化檢視現代資本主義內在癥結的基礎框架。本書特色： ◆ 分開五個章節，追本溯源地探討巨嬰資本主義的起源、歷史和發展。 ◆ 綜合經濟學、歷史學、政治學、倫理學、宗教學等等多學科的知識。 ◆ 豐富的參考文獻，提供詳盡而嚴謹的研究和分析。
【電子書】轉賣的地下經濟
掃貨、轉賣、發大財！從跳蚤市場到遊樂園禮品店，無論是遊戲主機還是明星周邊全部——都是轉賣仔的商品！💸推薦——SHINN 遊戲YouTuber周逸濱主持律師 威律法律事務所法律白話文運動「黃牛」一詞，據說起源於二十世紀的上海，當時的票販聚在一起搶奪票券像極了黃牛群，後來指稱囤積票券、壟斷服務，並從中獲利的中介人。黃牛現象曾因網路交易平臺盛行而一度衰退，然而，具有資源稀缺性、可以大量套利的商品不只有票券，囤貨與轉賣現象開始擴大，寶可夢集換式卡牌遊戲（PTCG）、PS5主機、明星周邊、迪士尼樂園禮品……全部都是他們的目標！於是，這群人有了新的名字——「轉賣仔」。在ACG領域與追星族中，轉賣仔惡行層出不窮，使用各種手段大量獲取限時、限量商品，再轉以高價賣出，像是使用機器人程式大量購票、招工排隊代買限購商品、利用VIP制度取得高價商品轉賣。轉賣仔為了賺飽荷包，而成為網路上人人叫罵的一群人，壟斷商品的行為已經成為現代經濟社會的病態現象。轉賣的高獲利讓人誤以為是一門輕鬆的交易，但在本書中，作者奥窪優木實際訪談轉賣仔，卻發現了有別於想像的工作日常：💰精於市場分析的L小姐，使用電子信箱漏洞，囤貨明星周邊並利用直播達成無庫存銷售，甚至被日本美妝公司邀請業配合作。💰一個臨時搭伙的4人轉賣集團，用16張門票入場迪士尼樂園，反覆在各間禮品店掃貨，每人扛著15公斤商品在園區裡四處奔走。💰被PS5轉賣仔啟蒙踏入轉賣一行的S先生，曾以轉賣二手市集便宜但高品質的商品為目標。現在則使用假名大量購買地區折扣券，以此購入高單價商品再轉賣獲利，以後想學習中文，接觸更廣大的轉賣市場。💰疫情期間，意外發現使用多家百貨公司的VIP制度可以大量收購名酒並轉手賣出的田中先生，竟與需要業績的百貨公司銷售員互利共生。田中先生還將轉賣名酒得來的利潤全投資於高級手錶，正在等待回收報酬的那一天。本書完整記錄轉賣仔的「工作流程」，除了最基本的市場分析、備貨與銷售，轉賣仔也得規避法律與風險，建立起穩定的銷售管道與客群。一連串看似與一般商業買賣無異的環節，展現了轉賣仔精準的商業眼光，但也呈現轉賣仔巨額獲益下，對自由市場的衝擊。💸好評推薦身為一名熱愛模型玩具的玩家，這幾年最無奈的時刻，肯定是看著自己喜歡的模型玩具發售的瞬間被一掃而空。但是這些貨源往往不是流向真心喜歡玩具的同好手中，而是落入了根本不玩模型，只在乎價差利潤的轉賣仔手中。我認為商品的價格確實會隨著時間有波動，這是很正常的事，但看著喜歡的模型玩具在發售當天，就被一些對作品毫無愛意的轉賣仔，當作金融商品掃貨、囤貨，甚至炒作，製造人為稀缺，實在是很心痛。如果你還不瞭解轉賣仔的生態，或者這個現象造成的問題，身為一名喜歡動畫文化、有在收集玩具的玩家，真心希望讀者能藉由《轉賣的地下經濟》這本書深入了解轉賣行為背後的運作內幕！——SHINN 遊戲YouTuber
【電子書】有錢人的幸福，和你想的不一樣
與美國1%頂尖人士朝夕相處30年，親身見聞的「有錢人幸福祕訣」，完全公開！本書作者出身平凡，卻有幸成為美國頂尖投資公司的公關長。30年來，他與14位足以撼動美國政經界的超級富豪共事，耳濡目染他們經營美好人生的智慧與策略，持續實踐，就能有效縮短與有錢人的「幸福差距」！有錢人的幸福祕訣，在於這八項富足策略！以下八項策略，就是美國1%頂尖人士持續實踐的幸福祕訣。透過40個生動的故事，展現出這些有錢人是怎樣在有限的時間中精進自己，不斷達成一項又一項的人生目標。(1)有目的性──活得有目標，並且保持自我價值與影響力。前美國證券交易所主席李維特總是抱持著一項信條：「像接班人一樣思考。」他的意思是：如果我明天辭職、過世或被解僱，就會有人接手我的工作。這位繼任者會坐在我的位子上，對我進行徹底檢查，評估我多年來建立的一切。意識到這一點，就能幫助我們在決策上更謹慎、小心，降低偏差與謬誤的可能。(2)創新與成就──將創新融入自己的DNA，不因失敗而受挫。 白宮顧問大衛．魯賓斯坦曾經受騙買下一卷猶太教的《妥拉》經典，並捐贈給紐約市中央猶太教堂，但那卷經典被證明是造假，令他窘迫不已。然而，他卻很快轉換思考，進入創新思維模式。他花費重金聘請專家走訪世界各地，尋找一卷真品《妥拉》，以取代那卷假貨，成功的扭轉這次危機。(3)建立橋梁──多聽、少說，在不同的觀點中找出共識，並努力創造雙贏。曾參選美國總統的約翰．凱西克非常擅長跨黨派合作。他雖然是共和黨人，但卻與好幾位民主黨人保持良好的互助合作關係。他簡化了聯邦預算，使人們能夠更理解他的目標，藉此建立溝通的橋梁。由於他的良好黨外關係，他也曾經在黨內受到批評與質疑，但他始終堅持做對的事情。(4)富有成效──給自己大膽思考的許可權，將想法變成行動，將夢想化為現實。 「專注會帶來專注，但無關緊要的事物總是潛伏在陰影中伺機干擾。」知名私募股權基金凱雷集團的共同創辦人小威廉．康威是個非常專注的人。為了完成他的重要使命，他經常忽略次要任務，例如不去看作者寄給他的公關宣傳行程相關信件，甚至一看見作者迎面而來就轉身離開。(5)解決問題──提升個人情商，堅持自己的目標，保持懷疑但不要憤世嫉俗。 美國知名企業家丹尼爾．阿克森是一個有話直說的人。有一次，阿克森把集團內一位資深高階主管叫進辦公室，對他說：「以下是你做很差的事情。」那位高階主管差點哭了。阿克森接著說：「但是你很有才華，也很有潛力，我會幫助你克服你的弱點。」幾個月後，這位主管便獲得巨大的升遷機會。與委婉但拐彎抹角的溝通相比，作者認為：「阿克森這種表達方式令人耳目一新，而且了解情況的事實和某人的真實感受，幾乎總是好事。」(6)保持真實──對自己有信心，讓理性和情感共存。 歷任納斯達克財務長、執行長與總裁的女性企業家阿德娜．弗里曼總是敢於用不同方式思考，並身體力行。在某次集團內部業績低於市場預期，導致公司內部一片低迷時，她特地穿上一件印有大笑臉的白色T恤，藉以鼓舞眾人的士氣。這樣的穿著在辦公室內顯得格格不入，她邀請大家一起穿上，儘管幾乎沒人願意照做，她仍然保持信心，並不感到氣餒。(7)為他人著想──從手邊能做到的事情開始，致力於讓世界更好。 美國國稅局前局長查爾斯．羅索蒂非常有使命感。擁有財富與人脈的他已經高齡81歲，原本可以休息放鬆或四處旅行，但卻投入時間和金錢，使國稅局免於崩解。這是一件吃力不討好的事情，羅索蒂明知對他個人來說，這件事除了能從幫助國家來獲得滿足之外，別無好處，卻還是堅定投入這項使命。(8)保持謙遜──保持風度和務實，收斂自我，並且懂得適可而止。曾讓IBM起死回生的傳奇企業家小路易．葛斯納的作風十分務實謙遜。無論再怎麼好的投資計畫與願景，他總是不忘詢問：「你知道做到這一切有多難嗎？」任何偉大的旅程，都要從第一步開始，而葛斯納比任何人都更清楚，將重大計畫變成重大成果，需要什麼條件。有遠見是必要的，但務實的謙遜更能讓遠見落地。金錢與時間都只是工具，幸福的關鍵在於效法有錢人每天力行這些心法。不斷增強自己的優點，管理自己的弱點與不完美，持續向上提升，直到成為最好的自己。
【電子書】情緒賽局【熱銷三版】
生活即賽局，人性是戰場，而你的一瞬反應，往往是取勝關鍵。情緒不是失控，而是策略。那一瞬的憤怒、恐懼與喜悅，才是人性賽局中的致勝底牌！★本書入選國家文官學院「每月一書」★8位諾貝爾經濟學獎得主盛讚推薦：湯瑪斯．謝林（Thomas Schelling）、肯尼斯．阿羅（Kenneth Arrow）、埃里克．馬斯金（Eric Maskin）、羅傑．梅爾森（Roger Myerson）、小勞勃．盧卡斯（Robert Lucas）、勞勃．歐曼（Robert J. Aumann）、阿爾文．羅思（Alvin Roth）、弗農．史密斯（Vernon Smith）AI或許能為你推演出無數決策，卻無法解讀人心的波動與情緒的力量，所以你更需要本書，了解如何用情緒作為釋放訊號的機制，才能在人性賽局中看懂對手、掌控局勢！本書作者是享譽國際的賽局權威艾雅爾．溫特，他曾獲頒德國「宏博研究獎」（Humboldt Research Award），該獎項是頒給外國學者的最高榮譽，旨在推崇獲獎者的終身學術成就。在書中，他將帶你走入一個個職場與生活中的情境，學會在關鍵時刻用對情緒，帶來翻倍的勝算：【職場升遷】什麼樣的報酬，才能創造最大動機？→藉由賽局理論，了解激勵心理，掌握策略互動的關鍵。【商場求勝】如何促成雙方合作，在互動中雙贏？→看懂自己身處的賽局，激發互惠互利的情緒機制。【情場順利】情侶爭奪約會地點，如何做出彼此都開心的最佳選擇？→從戀愛賽局，找出相對優勢策略的組合。本書以賽局理論、行為經濟學、演化論、心理學、腦科學為架構，用深具啟發性的觀點解讀決策背後的情緒機制。作者不談艱澀難懂的理論或模型，而是以人性的直覺思維模式著手，搭配多項有趣的實驗成果、研究案例，以詼諧睿智的敘事手法，讓你有效率的認知升級，學會：1. 精準判斷局勢我該蓋牌還是加碼？要妥協還是堅持？會得到香吻一枚還是一巴掌？了解情緒在社會情境下扮演的角色，能更準確判斷局勢，知道該合作互惠，還是競爭勝出。 2. 高品質決策情緒跟理智機制實際上是共同運作、互相支持。許多時候靠情緒或直覺做出的決定，不但比嚴謹分析後所做的決定，來得更有效率、品質更好。3. 提高勝算情緒並不是人類在漫長原始的演化過程中，所遺留下來的退化遺跡，而是一項有效、精巧的工具，能夠與理性面平衡互補。最終擁有優勢的不是僅靠理性運作的人，而是感性與理性兼具的人。
【電子書】永續治理，讓大愛永傳人間
走過一甲子的慈濟，致力將慈善的志業與永續治理專業接軌，開創有系統、制度化、可傳承的慈善組織，透過良善治理，打造全球共善生態圈，讓大愛永傳人間，善行生生不息。證嚴法師：「永續不是口說，而是願心的延續。願心若斷，再好的制度也無用；願心延續，再大的困難都能跨過去，在許多災害事故中，都是因為無數慈濟人願意承擔且無所求付出，讓受到幫助的苦難人能夠離苦得安樂。是故，慈濟的永續，不在文字中，而是在於堅心願力世代相傳。」1966年，證嚴法師創辦慈濟，種下希望和大愛的種子，秉持為佛教、為眾生兩大使命，致力達成淨化人心、祥和社會、天下無災無難三大願景，投入慈善、醫療、教育、人文四大志業。面對全球化挑戰與世代更替，慈濟一方面致力傳承證嚴法師無私的大愛和竹筒歲月精神，一方面以「依法不依人」為信念，推動組織制度化管理與中生代人才培育，並導入ESG理念與數位轉型，期望讓慈濟在堅守宗門法脈的同時，與時俱進、精進不止，啟動每個人心中的善念，既為眾生鋪造代代相傳的人間菩薩道，也為環境永續、社會共榮及全球後代子孫，深耕永續的福田。真誠推薦慈濟慈善基金會之所以能夠獲得慈濟人的誠心奉獻，以及社會大眾的感戴支持，主要正是由證嚴法師的精神感召，轉變為對於組織的信任，支持了基金會志業之成功發展。——許士軍，財團法人書香文化教育基金會董事長如果要讓慈濟的精神永續，繼續傳承下去，就要有一個組織治理的機制，要靠制度才能讓組織永續發展。……在此向各位讀者推薦本書，相信您定能從中獲得啟發。——施振榮，宏碁集團創辦人永續不是口號，而是一條知過去、看未來、行當下的堅定道路。深信慈濟弟子們必能在上人法脈宗門的引領下，以善循環的力量、永續治理的堅實，讓大愛永傳人間。——閻雲，台北醫學大學前校長暨慈濟大學講座教授、美國國家發明家學院院士慈濟透過導入永續治理、ESG理念與高階人才培育，為非營利組織建立可複製、可長行的典範。此書不僅是慈濟的重要里程碑，更為全球公益治理提供珍貴的實踐智慧。——陳文章，台灣大學校長證嚴上人開示的「用心去想，用心去修，用心去做」，這正是本書中所展現的：慈濟人基於慈悲與人本價值的初心，透過創新實現社會關懷及永續治理的最佳寫照。——陳家麟，台灣大學管理學院院長此次計畫……讓基金會在「人才養成」的基礎上，推動更完善、更制度化的治理，與更成熟、更有能量的管理，既能傳承慈濟的精神與價值，也能在志業發展上持續創新。——謝明慧，台灣大學管理學院產學發展副院長在全球災難頻傳的現在與未來，慈濟的優質永續，不只是關係一個佛教組織的存在，而是人類互相關懷的正向導引，也是消弭社會對立的重要明燈。——于紀隆，安侯建業永續發展教育基金會董事長
【電子書】光速交易（二版）
榮獲│公理商業圖書獎Axiom Business Book Awards│商業技術類選書在這個世界，每一個跳動點，都是程式與交易員的無聲較量！高頻交易商與演算法如何撼動當代金融？他們是誰？又如何靠全球市場交易單上的訊號獲利？一個演算法針對股票指數期貨的訊號反應速度有多快（比如說針對價格變動做出反應的速度），即決定了該演算法將能獲利還是虧損。在近二十年的金融市場中，經紀人面對面買賣股票的交易大廳逐漸被閃電般快速的電子交易系統所取代，以演算法執行大量的交易。《光速交易》講述了這個史詩般的轉變。作者展示了如何在一九九〇年代、在當時美國金融體系聲名狼藉的情況下，一種新的交易方法──自動化高頻交易或稱HFT──如何展露頭角並傳播到世界各地。 HFT為全球交易帶來了全新的效率，但也引發了一場無情的速度競賽，導致了一場HFT演算法之間有系統地、暗中的較勁。在HFT的世界中，時間以毫微秒（十億分之一秒）為單位，而在毫微秒中最快的訊號──真空中的光──只能傳播三十公分，或者大約一英尺。這使得HFT對將計算機伺服器連接到交易所系統的電纜的長度和傳輸容量以及在計算機數據中心之間傳輸訊號的微波塔的位置非常敏感。透過與高頻交易員、提供他們技術和通訊能力的人員、交易所工作人員、監管機構和其他眾多人300多次的訪談，本書揭示了為了加快交易速度的各個層面所需付出的努力。他研究了一些市場上的大銀行如何應對來自HFT公司的挑戰，以及交易所有時如何設計技術系統以支持某些類型的演算法，而非其他類型的演算法。本書也與市面許多的商業財經書不同，《光速交易》專注於HFT的物質性、政治和經濟特徵，採訪了三百多位業內及相關專業人士，他們共同在作者的研究中打造出了一幅監管者／造市商／大投資銀行、小型程式交易商與自動化投資間的全攻防紀錄，堪稱解釋最尖端技術的金融社會學鉅著；以獨特視角詳述了HFT行業對全球金融的影響，以及它在未來將引領我們至何方。│書評推薦│黛安·科伊爾／Diane Coyle，經濟學家、著有《GDP的多情簡史》：我喜歡這本書……《光速交易》精彩而詳盡地說明了為什麼物質現實對虛擬結果很重要，反之，對金融市場也很重要。每個對現代金融有絲毫興趣的人都應該讀一讀。 大衛．史塔克／David Stark，著有企業組織行為書籍《The Performance Complex》：要了解高頻交易的新社會性質，就必須掌握這種交易的新實質。這個議題沒有比唐納德·麥肯齊更好的嚮導了。在《光速交易》一書，他透過對高頻交易業主要參與者的精彩實地研究、對新技術引人入勝的描述，以及透澈的寫作文風使這一切栩栩如生。這是最好的金融社會研究。埃里克·布迪什／Eric Budish，芝加哥大學教授：任何熱愛金融市場的人都會喜歡《光速交易》。這是迄今為止關於交易速度軍備競賽的最佳說明，但本晝還遠不止於此。它講述了高頻交易和現代電子市場的起源故事 ；在社會學、金融學和經濟學的交叉領域鋪平了新的概念基礎；本書的寫作將學術深度、新聞洞見、工程細節和關乎主題的純粹樂趣完美結合。書中內含數百次採訪和數十年的沉浸研究積累出的深厚功力，這正是作者麥肯錫的本事。尼爾．弗利格斯坦／Neil Fligstein，加州大學柏克萊分校教授：股票、債券和衍生品的交易在過去四十年裡得到了巨大的發展。《光速交易》通過展示這塊市場背後的高速交易業公司本質、演算法和戰術，呈現出這個世界。作者極富煽動與深刻的寫作闡明了其間的市場問題、技術限制、政治角力和機會所在的奇怪組合，這些都解釋了這個世界的動態結構。克里斯蒂安．波奇／Christian Borch，著有《社會雪崩》（Social Avalanche）：《光速交易》提供了迄今為止最全面、最翔實的算法交易說明，尤其是在高頻交易的行業。這部學術傑作以如此豐富的細節闡明了當今市場的機制，無疑將是一部關於自動化交易歷史和物質政治經濟學的權威社會學書籍之一。同樣令人印象深刻的是，這本書探索了高度技術化的領域，同時卻能保持易於理解，是一本真正非凡的書。帕梅拉．莫爾頓／Pamela C. Moulton，康奈爾大學教授：《光速交易》對現代金融市場交易的文獻做出了重大而引人注目的貢獻。作者以一種引人入勝且有效的方法，從物質、政治和經濟因素的角度解釋了高頻交易。普通讀者與各類的研究學人都會被這本書所吸引。丹尼爾．碧安柔／Daniel Beunza，著有華爾街投資公司管理研究書籍《Taking the Floor》：作為一部嚴謹的先進主題解析書籍，《光速交易》絕對是部成功的作品。它不僅會被學者閱讀，也會被政策制定者閱讀，並且會啟發一群更知內情的監管者和經濟社會學家。這本書是一項不朽的學術成就。
【電子書】對付難搞魔人的不吃虧回話術
最高級的反擊，是讓對方只能摸摸鼻子，轉頭而去。8種回話心理自我解析 ╳3大回話重點戰力養成7個圓融反擊的回話模板 ╳13招破解話術的心理攻略霸道主管、難纏客戶、有毒父母、情勒伴侶，各種頭痛人物──全部適用！「要怎麼做，才能更巧妙地回嘴呢？」「只要能稍稍扳回一城，就不會累積那麼多壓力了……」「每次都講輸那個人，實在不想再吃悶虧了。」每個人多少都曾為一些喜歡酸言酸語、爭強好辯，甚至惡言相向的人感到苦惱。尤其當對方是上司、同事、客戶、父母、親戚或伴侶……面對這些無法輕易斷絕關係的麻煩人物，情況將更加棘手。因為我們既不能逃跑，也不能斬斷緣分，更不能口無遮攔直接回嘴，長期下來，這將導致想說的話說不出口，只能默默承受各種批評指教，內心壓力越積越多。本書的目標只有一個──幫助你擺脫「無法反駁」的困境！從今以後，徹底從老是挨罵的委屈處境畢業吧。夜路走多可能會遇到鬼，但白天早就一堆討厭鬼了……對付「無法擺脫又必須面對」的麻煩人物，千萬別浪費時間，圓融地三言兩語打發掉吧！作者將結合心理學與溝通技巧，傳授一套可以巧妙化解溝通困境，又不讓對方留下壞印象的回話技巧。本書將會教你，即使面對攻擊性的言詞，也能運用「絕對不會被討厭的回話心機對策」+「氣魄十足的說話方式和聲音」逐一化解對方的惡意與攻擊，幫助你漸漸找回話語權，培養出不再輕易被難搞魔人影響的自信。從此不再隱忍、不再吃虧，迎來舒爽通暢的快活人生！▋破解麻煩人物的企圖與話術，見招拆招！──化解力 ‧遇到無理的要求，就用不合邏輯的公式回敬他！‧接到暴怒咆哮的電話時，馬上換右耳聽，削弱負能量的傳導。‧面對負面偏見的自保法：盡快執行「舉白旗作戰」，策略性擺出「我就爛！」的姿態。‧氣勢要穩住！被人大聲咆哮時，要用正常音量、刻意慢半拍回話。▋圓融應對的心機反駁術「Poker Talk + Poker Voice」──反擊力‧對方酸言酸語、刻意嘲諷時，就微笑使出最強提問句！ ‧面對挖苦或惡意騷擾時，要順著對方的話正向詮釋，句點他。‧以安心感做結尾，加上關鍵句「請幫幫我」，滿足對方自尊。‧必殺句：「那又怎樣？」有時也要傲嬌回應，嚇阻白目鬼的婆媽心態。▋有強大的心理韌性，任何話都傷不了你──緩衝力．不需要讓所有人都覺得你是「好人」．沒有自信時，就啟動「反正我爛到谷底了」大作戰，反而會覺得已經沒什麼好怕的。★適用所有難搞魔人的黃金準則：千萬別用「但是」、「可是」、「因為」這類否定對方的用詞！面對人生中的討厭鬼，務必掌握三大原則態度圓融，語氣堅定，慢走不送。
【電子書】你與世界的10個方程式（二版）
不管你喜不喜歡數學，數學就在那裡決定你本書這些「推動世界運作」（也可以說分配你我蛋糕）的祕密方程式，可以幫助我們從透過新的思維重新認識世界……說到底，人類總想要有個「上帝模型」──世界上有沒有一種祕密方程式，可以讓我們獲得財富、迎來幸福、受人歡迎、變得更有自信及判斷力呢？本書就從此開始：這是你與世界的10個方程式。「一段引人入勝的旅程，足以改變你看待世界的方式。」──西恩．卡羅爾（Sean M. Carroll），美國理論物理學家和哲學家有沒有祕密方程式可以讓你的人生變得更好？讓事物一夕爆紅？告訴你該不該為現在這份工作、在Netflix追的影集或是感情生活繼續投入時間與心力？這本書聚焦10個推動世界運轉的方程式，這些方程式不僅是投資銀行、投注公司和社群媒體巨擘不可或缺的要件，更能幫助你提高成功機會、避免財務虧損、擁有更健康的生活、破除迷思與謠言。一直以來只有數學家才知曉的方程式，現在你也可以自由運用。無需因為害怕複雜的運算而卻步，作者更想做的是引導你看待世界的角度與處理問題的方法。數字與程式或許令人感覺神祕，背後似乎隱藏某種密碼或暗號，小說《達文西密碼》就是一種很迷人的想法，可能有一個單一的數值或方程式來整合所有的東西，解答世界所有的問題，但事實上也沒那麼簡單。將問題與現實脫鉤時，數學運算只是反覆證明等號的這一頭等於那一頭，無法期望任何類型的祕密數字來解析關於你的生活結構。只有讓數據進入我們的生活，以所有事情的形式來組合數據，用某個模型對世界進行數學描述，我們就可以真正開始了解正在發生的事情，並更好地控制我們的生活，成為更成功、更快樂的人。本書將揭示那些從投資銀行到博彩公司、社交媒體巨頭求勝避敗的樸素力量，表明了數學真的／正在改變你我的生活。今日我們可取得的各類數據，數量之龐大遠勝以往：我們的喜好、消費、所作所為、居住地、職業收入及小孩就學資料都有人紀錄追蹤。更別提體育競技與金融市場的實時動態，也有即時測量分析。從數據中辨識出各種數學模型，以及使用模型解釋數據變得極其重要。信賴方程式幫你判斷是否該離職，也幫職業賭客找尋最佳進場時機酬賞方程式討論社群媒體將如何驅使社會走到某種引爆點學習方程式（learning equation） 讓三個加州工程師把大家觀看YouTube時間增加2000%投注方程式、影響者方程式、市場方程式、相關性方程式各自重塑了投注、科技、金融及廣告產業的運作同樣的，吹捧大數據威力的無稽之談也愈來愈多，我們要學會辨識它，了解真正有意義、能幫助我們判斷關鍵事物是什麼？數學家大衛．桑普特（David Sumpter）以幽默語調與通俗易懂的文筆，告訴讀者，其實這些方程式成功的祕訣不在於其錯綜複雜的技術細節，而在於它們能引領數學家從不同的觀點檢視問題──更重要的是，這些觀點人人皆能領悟。他透過本書向世人展示數學真的有改變人生的力量，不只發人深省，更能賦予讀者啟發潛能的機會。晝評讚譽「饒富趣味且博大精深……聆聽一位天才以成熟的語言與我們對談，是相當美好的體驗。讀過桑普特的書後，你會清楚了解到，世界其實沒有表面上看起來那麼混亂複雜。」──《E&T雜誌》（E&T Magazine）「桑普特以生動有趣的文字，書寫他擔任數學顧問的經歷……並證明數學與現今世界的運作息息相關。」──《泰晤士高等教育》（Times Higher Education）「有時一些優秀的數學書籍問世，會讓我們感到欣喜萬分，甚至高興到跳了起來。《你與世界的10個方程式》就是這樣的一本書。」──提姆．哈福德（Tim Harford），BBC廣播四台《或多或少》（More or Less）節目主持人「這些方程式並非描述發條宇宙的演化，不像牛頓方程式和愛因斯坦關係式那樣清晰明朗。這些方程式講的是隨機性、期望和不完美的資訊，換句話說，就是在描述真實世界。大衛．桑普特引領你踏上一場愉快的數學之旅，改變你看待世界的方式。」──西恩．卡羅爾（Sean M. Carroll），《隱藏的宇宙》（Something Deeply Hidden）作者
【電子書】矽谷內幕
科技巨擘作出影響世界的決策，往往不比決定在公司建一座三層樓高的滑梯更嚴謹。★亞馬遜2024年度好書★美國紐時暢銷榜美國科技圈媒體女王凱拉．舒維瑟對矽谷產業巨頭的深度揭密一代代的手機、人工智能、社交平台推陳出新，我們追逐潮流使用著從矽谷銷售的最新產品，生活中的資訊、話題都離不開矽谷的科技，然而我們卻從鮮少將目光從產品移開，把注意力轉向製造、研發這些產品的企業，乃至更重要的，掌控這些科技企業的人。我們或許能選出下一任總統，但絕對無法投票罷免袓克伯、馬斯克、貝佐斯。矽谷擁有獨特的能力，不只能改寫產業與技術，也能改寫自己的歷史。透過公關敘述、創辦人神話和「必然成功」的故事框架，許多決策被事後包裝為善意之舉，許多後果則被描述為創新過程中無可避免的代價。凱拉‧舒維瑟寫《矽谷內幕》不是為了回顧成功，而是在故事被修正之前，留下原始的樣貌。科學、理性決策？這是人治的遊樂園 在繁雜的使用者同意條款中，我們不經意間「自願」成為資料捐贈者； 以為「神經連結」是人體與科學的精密計算？其實是馬斯克讀完科幻小說後的靈感延伸； 谷歌曾認為創作者不過是搜索引擎的燃油，試圖免費掃描全紐約的絕版書； 亞馬遜營運22年後才首次繳稅，而實體零售店則在雜稅和競爭壓力下倒閉。只要科技飛得夠快，監督的法律永遠追不上。多年來，凱拉的獨家報導讓矽谷管理層疑神疑鬼，甚至有人懷疑她躲在暖氣管偷聽；臉書營運長雪柔．桑德伯格則說：「在矽谷寫備忘錄的人都會開玩笑：『希望凱拉永遠別看到這個。』」對於想知道矽谷權力圈在想什麼的人，D: All Things Digital 長期被視為必看的媒體，而在「科技 × 政治 × 權力」這個交集上，《On with Kara Swisher》是被高度關注、大量轉述與引用的節目。自凱拉從《華盛頓郵報》入行，成為當時新聞界中報導初生網路的先行部隊，過去的三十年，凱拉採訪過矽谷每位「科技之王」，從賈伯斯、貝佐斯、馬斯克、蓋茲、桑德伯格到山姆．奧特曼與祖克伯，這些科技王者都曾被她的辛辣言論逼到汗流浹背，其中祖克伯甚至是字面意義上的滿頭大汗。她不僅揭開無數企業的漏洞，也逐步寫成這本集結三十年祕辛的矽谷黑帳本。她的報導揭露科技界的驕傲、盲點、偏執與不負責任，但她也以樂觀的態度，認為科技有潛力幫助解決世界的問題。只是這個產業需要企業和用家以更深思熟慮和嚴謹的態度，來鑄造出更好的未來。即使與此同時，全新的AI科技已帶著下一波改變登上世界舞台。《矽谷內幕：科技、權力與真相的現場紀實》獻給所有關心科技、權力、媒體與未來的人。
【電子書】牛頓與皇家鑄幣廠1696~1727
其實，我們對科學巨人牛頓的認識只有一半……我們都知道牛頓是科學史上最有影響力的人物，但你知道牛頓在年過半百後，轉職到鑄幣廠展開事業的第二春嗎？雖能計算天體運行的軌跡，卻無法計算人性的瘋狂：牛頓身處政治風暴中心，最終背負著將英國帶往金本位貨幣制度的罵名，這是為什麼？◎《經濟史的趣味》作者賴建誠最新力作！萬有引力、三大運動定律，牛頓是科學史上最知名的人物，在「藍道天才表尺」上，他列第一，愛因斯坦只能排第二。從小我們都聽過牛頓被蘋果打中發現後萬有引力的故事，但實際上，牛頓一生中只有一半時間在劍橋教書，從事他最知名的科學工作，另外一半的31年，都在鑄造錢幣的皇家鑄幣廠裡「管錢」。這究竟是怎麼一回事？中年轉職成為鑄幣廠菜鳥1696年54歲的牛頓因為長期研究倦怠和精神崩潰決定離開學校，轉任高薪低負荷的英國皇家鑄幣廠主管一職。原以為是閒缺，卻遇到偽幣、錢荒、貶值等諸多問題。當時為了與法國作戰，英國國會議員想讓貨幣貶值，除了有利於出口，也順便藉此多撈點油水，牛頓作為一名政治新手，也只能選擇兩面討好不表態，等之後遇到愛爾蘭鑄幣特許權的問題，他同樣無力招架，因而遭《格列佛遊記》作者的猛烈批評，在作品中寫滿對牛頓和英國政府的嘲諷。金本位制是牛頓之痛不過，牛頓也多次運用他的知識與認真態度追查偽幣、核定錢幣的成分。他對冶金的興趣讓他能掌握金幣的純度與重量，他也運用數學計算出歐洲各國錢幣的成分價值並精準推算錢幣的匯率，為歐洲跨國貿易與殖民地的金錢交易，提供方便的國際匯率表。他任職造幣廠時，英國正處於要將錢幣從金銀本位轉化成金本位制，金本位制在1933年遭遇經濟大蕭條才終於被廢棄，很多學者認為金本位制無助應付經濟危機，並將金本位的失敗歸咎於牛頓算錯了，啟動了格雷欣法則。但其實當年他是持反對立場的，只是無力阻擋，20世紀的學者卻把金本位的失敗歸咎於他。從科學界到名利場，不只看最著名的廠長牛頓有何下場這段經歷讓他原本過度耗損的前半生，得到充沛的活力與社會參與，也讓這位最偉大的科學家，周遊於政治與名利之中，成為英國皇家鑄幣廠史上最知名廠長。此外，讀者也將能透過牛頓的經歷，認識成為大英帝國前夕的英國貨幣制度，尤其最終走向金本位，不僅是政治妥協的結果，更展現了制度演化的必然。本書不僅是一部關於偉大科學家的公職傳記，更是一部關於貨幣制度如何從傳統走向現代的微觀演化史。
【電子書】猶太人的智富思維：猶太人這麼少，智者和有錢人卻這麼多，就靠塔木德、虎之霸、大頭精神，和長輩給的三個禮物。
◎他們僅占世界人口0.2％，卻拿走22％的諾貝爾獎得主名額。 ◎賭城拉斯維加斯、影城好萊塢、澳門賭場的經濟，都是猶太人造就的。 ◎猶太人成年禮：《聖經》、手錶和禮金，個中寓意奠定一輩子有錢的致富思維。 你知道嗎，他們都是猶太人： 發明家愛迪生、天才物理學家愛因斯坦、小說家卡夫卡， 英特爾創辦人葛洛夫、戴爾電腦創辦人麥可．戴爾， 奧斯卡影后梅莉．史翠普、導演史帝芬．史匹柏、伍迪．艾倫， 還有谷歌創辦人賴利．佩吉、臉書創辦人祖克柏…… 猶太人比例這麼少，有錢人卻這麼多，怎麼辦到？ 連反猶太主義者馬克．吐溫都問：「猶太人不死不滅的祕訣何在？」 本書作者洪益憙，在大韓貿易投資振興公社（KOTRA）工作32年， 特派至紐約、米蘭、馬德里、墨西哥等多國貿易館， 期間透過和猶太人做生意的經驗，結合自身的專業知識完成這本書。 他發現：猶太人這麼少，智者和有錢人卻這麼多， 原來，他們靠三個學習方法：塔木德、虎之霸、大頭精神， 還有三樣長輩傳承的禮物：《聖經》、手錶和禮金。 ◎智富的第一步，你得先有個夢想： 美國七大電影公司，有6家是猶太人創的； 拉斯維加斯的第一個賭場飯店，猶太黑手黨建的， 現代百貨業中「一站購足」和「標價制」也是出自猶太人的發想。 為什麼他們這麼有創意？因為猶太人的經典《塔木德》提到： 夢想與創意，是一個人最美的衣裳， 但，猶太人的創意和你有什麼不一樣？他們深知： 所有發明，只能領先世人半步；所有創意，只能超乎觀眾期望一點點， 谷歌和臉書，就是這樣成功的。 ◎比起千萬財寶，猶太人更樂見1小時的學習 多數猶太家庭的客廳沒有電視，而是擺著可以坐下來討論的圓桌； 長輩不會教晚輩要當個「厲害的人」，但人人都可以成為「特別的人」， 這就是猶太思維中，非常特別的「虎之霸」與「大頭」精神。 你從沒聽過？第2章有詳細介紹。 ◎還有，猶太人從不擔心該如何賺錢，他們只煩惱「該如何用錢滾錢」 因為猶太人在出社會時，都會從長輩手中拿到3樣禮物：《聖經》、手錶和禮金； 這3樣東西就是開啟猶太人致富思維的關鍵。本書徹底剖析猶太文化、鑽研成功實例，解析猶太人的創意來源，解決你最想問的問題：猶太人，怎麼這麼會賺？
【電子書】豐田最厲害的畫線工作術
★《豐田主管的口頭禪》作者OJT Solutions系列作品 累積銷量超過100萬冊！ 生活和職場，很多問題看似複雜，但只需畫一條線，就能解決。 ◎停車線是正確停車的指導線。車輛若沒有停在線框內，就會影響到周圍交通。 ◎收銀臺前，畫上「請在線後等待」，能讓隊伍保持整齊，維持結帳秩序。 ◎提到改善，一定要提到豐田的5S。怎麼執行？從畫線開始。 ◎豐田的所有工作都要制定標準（畫線），正常、異常所有人一眼就能判斷。 本書作者OJT Solutions股份有限公司， 由任職豐田40年以上的資深主管組成， 至今協助超過700家企業導入豐田生產系統、管理法、在職訓練， 領域涵蓋製造、食品、醫藥、金融、地方政府等各種產業。 這些找上OJT Solutions幫忙的公司，都有以下困擾： 「相同問題重複出現，內部抱怨、外部客訴一堆，始終找不到解決方法。」 「換了主管工作方針就跟著換了，讓人無所適從。」 「這件事只能問○小姐喔，其他人都不知道。」 這些問題豐田主管都怎麼解決？很簡單，畫一條標準線。 ◎畫線的目的：正常與異常的判斷標準 豐田內部到處畫滿了線，推車放哪、會議桌椅怎麼擺有標線， 銷售數據圖也要畫一條基準線，為什麼？ 只要有標準線，任何人看一眼就能判斷，現在這個數字是正常或異常。 除此之外，還有許多看不見的線： 安燈、技能地圖、作業要領書…… 有了這條隱形的線，無論誰來做，都得到相同結果，品質就能提升。 ◎減少人為差異的最佳方法 ．消除浪費的「線」 開始作業前，先畫最重要的線：需要什麼、什麼時候要、數量多少， 例如豐田最有名的「看板管理法」， 將前後製程之間的訂單和交貨資訊的標準線，全都寫在看板上。 ．教育新人也要有成果「線」 人才培育，會因為個人的教學方式不同而有差異， 因此，教育訓練也必須有一套標準。 只要運用「四個準備」和「四階段指導」，新人也能立即上手。 ◎畫線之後，大家得遵守 畫線之後，若沒人願意遵守，線就沒有效果。 主管必須告訴部屬：為什麼要做（而不是只說怎麼做）、這樣做更輕鬆， 甚至讓員工自己提出怎麼畫線。 萬一有人就是不想遵守呢？ 豐田還在現場建立了名為「安燈」的機制， 只要有人越線，就立即按下按鈕，停止生產，直到問題解決。 按燈的員工不會被責備，還會被獎勵。 畫線很蠢很拘束？事實是畫出基準線， 不做白工、減少虛工與浪費，工作量更少！ 豐田內部怎麼畫線勝過費盡口舌宣導，大家樂意遵守？
【電子書】你是高效主管或只是忙碌主管
◎部屬來問問題，你都「馬上」回應？高效主管選擇「有空」才回答。◎行事曆總是滿滿滿？高效主管每天先預留兩小時空檔。◎批閱文件鉅細靡遺？高效主管不幫部屬改錯字，要他自己檢查。◎遇到不合拍部屬，不必硬「教」，放手吧！讓更適合的人管理。作者吉田幸弘目前是人才培訓顧問、主管教練，曾接受NHK《早安日本》、J-WAVE、日經商業等媒體專訪。過去他當上班族時，曾連續5個月業績排名第一，因此獲得升遷。當上主管後卻連續3個月都有部屬離職，還經歷三次績效不佳被降職。他不解：「我比以前當部屬時更努力，為何得不到肯定，評價還一路下滑？」原來，領導的關鍵不在「努力」，而在「取捨」：決定哪些事「不做」、哪些會議「不開」、部屬的哪些問題「不用」馬上回答。把有限時間投入到能創造價值的地方上。為此，他從「減少工作」著手，減少自己與11名部屬的工作負擔，並在3個月內將加班時間降為零。團隊業績卻因此提升，營收比前一年增加20％，且連續3年獲選為MVP。如今他以人才培訓顧問的身分獨立創業，利用這套「不做」管理法，幫助超過3.5萬名主管脫離忙碌主管，成為高效主管。◎管理，從「少做」開始‧每天的行事曆預留兩小時空白，一旦突發狀況出現便有餘裕處理。作者說有五種工作完全不必做。哪五種？‧沿用現有素材，別從零開始哪些資料、簡報可拿以前的版本沿用？不要所有事情都從零開始做；埋頭做事前，先區分哪些該親自處理、哪些交給部屬承擔。想讓部屬維持高效動力，你得善用「作業興奮」機制！怎麼執行？◎杜絕無效會議不要利用早上開會，要選傍晚，但不能選週五，為什麼？想讓部屬變能幹，有些會議主管不必出席，讓團隊產生「這是自己決定的」意識，反而更積極執行。◎不是所有信都該馬上回「即時回信」代表效率？這麼做會迫使你中斷工作、失去專注力。不如安排「郵件處理時段」一次集中處理。真的有急事？對部屬說：「急件請打電話。」◎完美主義不是個好東西為了追求零失誤，努力蒐集所有資訊，只怕遺漏。結果？耗時卻沒效益，這是「祕書思維」，會害慘你！你要改採「調酒師思維」──只給對方想要的酒（先弄清楚對方目的）？還有，當部屬問：可以打擾一下嗎？高效主管都怎麼回應？成功拯救3.5萬名主管的工作術：調酒師思維、作業興奮機制、希爾蒂式時間術，事情變少績效更好。
【電子書】你是高效主管或只是忙碌主管
◎部屬來問問題，你都「馬上」回應？高效主管選擇「有空」才回答。◎行事曆總是滿滿滿？高效主管每天先預留兩小時空檔。◎批閱文件鉅細靡遺？高效主管不幫部屬改錯字，要他自己檢查。◎遇到不合拍部屬，不必硬「教」，放手吧！讓更適合的人管理。作者吉田幸弘目前是人才培訓顧問、主管教練，曾接受NHK《早安日本》、J-WAVE、日經商業等媒體專訪。過去他當上班族時，曾連續5個月業績排名第一，因此獲得升遷。當上主管後卻連續3個月都有部屬離職，還經歷三次績效不佳被降職。他不解：「我比以前當部屬時更努力，為何得不到肯定，評價還一路下滑？」原來，領導的關鍵不在「努力」，而在「取捨」：決定哪些事「不做」、哪些會議「不開」、部屬的哪些問題「不用」馬上回答。把有限時間投入到能創造價值的地方上。為此，他從「減少工作」著手，減少自己與11名部屬的工作負擔，並在3個月內將加班時間降為零。團隊業績卻因此提升，營收比前一年增加20％，且連續3年獲選為MVP。如今他以人才培訓顧問的身分獨立創業，利用這套「不做」管理法，幫助超過3.5萬名主管脫離忙碌主管，成為高效主管。◎管理，從「少做」開始‧每天的行事曆預留兩小時空白，一旦突發狀況出現便有餘裕處理。作者說有五種工作完全不必做。哪五種？‧沿用現有素材，別從零開始哪些資料、簡報可拿以前的版本沿用？不要所有事情都從零開始做；埋頭做事前，先區分哪些該親自處理、哪些交給部屬承擔。想讓部屬維持高效動力，你得善用「作業興奮」機制！怎麼執行？◎杜絕無效會議不要利用早上開會，要選傍晚，但不能選週五，為什麼？想讓部屬變能幹，有些會議主管不必出席，讓團隊產生「這是自己決定的」意識，反而更積極執行。◎不是所有信都該馬上回「即時回信」代表效率？這麼做會迫使你中斷工作、失去專注力。不如安排「郵件處理時段」一次集中處理。真的有急事？對部屬說：「急件請打電話。」◎完美主義不是個好東西為了追求零失誤，努力蒐集所有資訊，只怕遺漏。結果？耗時卻沒效益，這是「祕書思維」，會害慘你！你要改採「調酒師思維」──只給對方想要的酒（先弄清楚對方目的）？還有，當部屬問：可以打擾一下嗎？高效主管都怎麼回應？成功拯救3.5萬名主管的工作術：調酒師思維、作業興奮機制、希爾蒂式時間術，事情變少績效更好。
【電子書】馬斯克的X帝國
直擊矽谷史上最動盪的權力移轉，揭開馬斯克入主推特的第一手內幕！當他帶著傲慢、怨恨與天真闖入，昔日自由鳥被迫折翼，成為對抗世界的私有武器。當推特變成X，是數位自由廣場，還是馬斯克的遊樂場？突破封鎖線，深入訪談超過150位關鍵人士跨越十年興衰，一本改寫全球社群聲量的X帝國全紀實 一個億萬富翁的偏執信念、一家動搖民主的科技巨獸，在言論自由與商業利益交錯下，看見最真實殘酷的權力遊戲。推特從矽谷創業傳奇、川普時代的政治操作、到馬斯克接手後造成的大規模裁員、廣告主出走與平台政策劇變，《馬斯克的X帝國》不僅揭示了這間公司如何成為「科技界最麻煩的社群平台」，也讓人重新思考社群媒體與公共利益之間的脆弱平衡。 一場 440億美元的數位實驗，徹底重塑權力規則 二○二二年十月，全球最有權勢的科技巨頭馬斯克，抱著一個浴室面盆進入推特總部。那一刻，全世界都屏息以待：這位被譽為現實版「鋼鐵人」的天才，究竟是要拯救這個陷入混亂的全球數位廣場，還是要將其徹底粉碎？ 資深科技記者寇特．華格納透過長達十年的追蹤報導，在本書中還原了這場震驚世界的權力轉移真相。他帶領讀者走進推特核心，直擊這家曾象徵「矽谷理想主義」的公司，如何在內部動盪、成長停滯與社會壓力的夾擊下，一步步走向被私有化、被拆解，最終重組為「X」的必然之路：• 權力的真空與交替：揭密創辦人傑克．多西與馬斯克之間錯綜複雜的情誼。當經營現實與權力結構逐步改變，這段志同道合的關係如何變成立場迥異的平行線？• 高昂的天真代價：詳述馬斯克如何從最初的興致勃勃，到後來的百般反悔，最後卻因法律枷鎖，不得不硬著頭皮吞下這筆史上罕見高價的併購案。• X帝國的誕生現場：直擊推特大規模裁員與組織重組的黑暗時刻，看馬斯克如何用「硬核」文化重塑公司，將原本的言論自由標竿，改造為服務他個人意志的「萬能App」。• 不為人知的溝通紀錄：透過第一手訪談與內部訊息，重構改變公司命運的深夜。從與矽谷大佬的私下對話，到發送給員工的關鍵信件，還原混亂、焦慮與失控交織的真實現場。 在這場價值440億美元的併購案背後，是一連串瘋狂、混亂、近乎戲劇化的角力。從最初的「買不買」、董事會設防、創辦人傑克．多西的暗中鼓勵，到馬斯克強勢介入、開除高層、重塑規則，《馬斯克的X帝國》抽絲剝繭地揭開整個過程如何從玩笑走向現實，最終讓一位科技鉅子掌控了全球最具聲量的舞台。 這是一部跨越十年的平台巨獸興衰全紀錄。當理想主義撞上極限效率，當社群媒體轉變為私有資產，我們所依賴的資訊秩序也隨之改寫。書中不只呈現企業內部的決策裂痕，也逼近一個更難回答的問題：馬斯克的行動，究竟源自理念、權力野心，還是對這個社群世界的愛恨交織？★各界讚譽 這是一個有趣、充滿衝突、也尚未結束的故事。如果你想真正理解推特的過去、現在，以及這樁併購案為何如此重要，那這本書，會是一個非常好的起點。──Miula，「M觀點」創辦人 火星人應對地球社群猛獸的方法：買下它！X帝國為何值得馬斯克猛砸破兆台幣也要取得，答案就在這裡。──葛如鈞（寶博士），現任不分區立法委員 人民之聲及上帝之聲！馬斯克收購推特可說是近年來最大的科技社群收購案。想掌握全世界最大的社群聲量其實很不容易，馬斯克戰勝了董事會，裁掉了50%員工，強碰政治人物，把原來的推特改造成為他的X帝國，這其中的故事非常精彩，是每個關心科技業界發展的人必讀的故事。──抹布Moboo，科技工作講主持人 精彩的商戰，從來不缺新的故事。尤其是，當戰場上出現了馬斯克。結局永遠難以預測，而過程精彩得讓人恍惚，這究竟是一本商業書，還是一部節奏飛快的懸疑小說？──黃晨皓Kim，阿金！人生進化中 《馬斯克的X帝國》是報導與敘事上的壯舉。寇特・華格納帶領讀者走進所有權力鬥爭的現場，忠實呈現這家公司的混亂、爭權與高潮迭起。——艾胥黎・范思（Ashlee Vance），《鋼鐵人馬斯克》作者、《彭博科技世界》主持人 引人入勝地記述了「傲慢、怨恨與天真」如何驅動伊隆．馬斯克在2022年那場混亂的推特收購案……這簡直是社群媒體時代的《門口的野蠻人》（Barbarians at the Gate，經典商業併購書籍）。——《出版者週刊》（Publishers Weekly）星級書評 扎實的商業與科技新聞報導，講述了一項公共財如何在一個魯莽的億萬富翁手中變成了麻煩。 ——《科克斯書評》（Kirkus Reviews） 在《馬斯克的X帝國》中，寇特．華格納講述了一個扣人心弦的故事，關於控制推特這家全球最具影響力公司的高風險鬥爭，以及馬斯克、推特董事會與傑克．多西之間瘋狂、令人難以置信且混亂的戰役，而這一切都讓言論自由的概念懸於一線。——尼克．比爾頓（Nick Bilton），《孵化推特》（Hatching Twitter）作者、《浮華世界》（Vanity Fair）特派記者 如果你想了解史上最強大的社群網路之一，是如何變成一場如此戲劇性的企業災難，你必須閱讀寇特．華格納這部深度報導的內幕故事。《馬斯克的X帝國》給了馬斯克一個警示：經營推特可不是製造火箭。——莎拉．弗里爾（Sarah Frier），《Instagram 崛起的內幕與代價》（No Filter）作者 《馬斯克的X帝國》是一部細膩且引人入勝的紀錄，講述全球最關鍵的通訊平台之一，如何在一場單相思變調後成為附帶損害。寇特．華格納揭露了權力如何從一位億萬富翁轉移到另一位手中令人震驚的新細節，並對推特（現稱為 X）能否獲救提出了全新見解。——艾蜜莉．張（Emily Chang），暢銷書《男子烏托邦：打破矽谷男孩俱樂部》（Brotopia）作者、彭博社節目《The Circuit》主持人推薦Miula｜「M觀點」創辦人文森說書｜YouTuber／Podcaster抹布Moboo｜「科技工作講」主持人郝旭烈｜郝聲音Podcast主持人財女珍妮｜《美股投資學》作者程世嘉｜iKala共同創辦人暨董事長黃晨皓Kim｜阿金！人生進化中葛如鈞（寶博士）｜現任不分區立法委員盛讚推薦（依首字筆畫排序）
【電子書】財富自由心理學【電子書獨家：作者親聲導讀 ‧ 實戰計畫】
財務專家與心理學博士帶你重塑金錢三觀打造安心自在的富足人生真正的財富自由，在於擁有人生的選擇權。很多人嚮往財富自由，卻不清楚財富自由的真實意義與目標。金錢固然能解決現實難題、抵禦生活壓力，但愈有錢，並不代表愈自由。除了帳戶裡的數字，注意力、時間、健康與人際關係，同樣是構成富足人生的重要關鍵。心理學博士蔡宇哲與企業知名財務顧問郝旭烈跨界對談，結合心理洞察與財務管理，深入探討金錢觀、理財觀與投資觀的底層邏輯。他們主張，財富自由更像是一場有意識的生活設計：【重塑觀念】金錢只是實現理想的工具，而非最終目的。【創造餘裕】設定具體目標，在忙碌生活中增加效率、減少拖延。【奪回主導】實現有錢、有閒、好健康、好關係的幸福平衡。翻開本書，你將學會管理欲望、提升自我價值，告別金錢焦慮和認知盲點，最終達成財務與心理的雙重自由。邁向財富自由四階段1. 建立健康金錢觀：財富不是只有金錢，還包括更多無形資產2. 養成聰明理財觀：花錢是一種天賦，存錢是一種選擇3. 掌握穩健投資觀：別羨慕快富的運氣，要追求慢富的實力4. 收穫嶄新人生觀：重塑金錢三觀，活出富足的自由靈魂各界好評推薦瓦基｜「閱讀前哨站」站長吳家德｜NU PASTA總經理／職場作家吳淡如｜作家周慕姿｜《情緒勒索》作者／諮商心理師愛瑞克｜《命定之書》作者／TMBA共同創辦人趙胤丞｜企管講師、顧問劉軒｜作家／正向心理學者歐陽立中｜作家蔡淇華｜惠文高中圖書館主任鄧惠文｜精神科醫師蕭彤雯｜知名主持人／前主播謝文憲｜企業講師／職場作家／主持人（依姓名筆畫排序）
【電子書】猶太人的智富思維
◎他們僅占世界人口0.2％，卻拿走22％的諾貝爾獎得主名額。 ◎賭城拉斯維加斯、影城好萊塢、澳門賭場的經濟，都是猶太人造就的。 ◎猶太人成年禮：《聖經》、手錶和禮金，個中寓意奠定一輩子有錢的致富思維。 你知道嗎，他們都是猶太人： 發明家愛迪生、天才物理學家愛因斯坦、小說家卡夫卡， 英特爾創辦人葛洛夫、戴爾電腦創辦人麥可．戴爾， 奧斯卡影后梅莉．史翠普、導演史帝芬．史匹柏、伍迪．艾倫， 還有谷歌創辦人賴利．佩吉、臉書創辦人祖克柏…… 猶太人比例這麼少，有錢人卻這麼多，怎麼辦到？ 連反猶太主義者馬克．吐溫都問：「猶太人不死不滅的祕訣何在？」 本書作者洪益憙，在大韓貿易投資振興公社（KOTRA）工作32年， 特派至紐約、米蘭、馬德里、墨西哥等多國貿易館， 期間透過和猶太人做生意的經驗，結合自身的專業知識完成這本書。 他發現：猶太人這麼少，智者和有錢人卻這麼多， 原來，他們靠三個學習方法：塔木德、虎之霸、大頭精神， 還有三樣長輩傳承的禮物：《聖經》、手錶和禮金。 ◎智富的第一步，你得先有個夢想： 美國七大電影公司，有6家是猶太人創的； 拉斯維加斯的第一個賭場飯店，猶太黑手黨建的， 現代百貨業中「一站購足」和「標價制」也是出自猶太人的發想。 為什麼他們這麼有創意？因為猶太人的經典《塔木德》提到： 夢想與創意，是一個人最美的衣裳， 但，猶太人的創意和你有什麼不一樣？他們深知： 所有發明，只能領先世人半步；所有創意，只能超乎觀眾期望一點點， 谷歌和臉書，就是這樣成功的。 ◎比起千萬財寶，猶太人更樂見1小時的學習 多數猶太家庭的客廳沒有電視，而是擺著可以坐下來討論的圓桌； 長輩不會教晚輩要當個「厲害的人」，但人人都可以成為「特別的人」， 這就是猶太思維中，非常特別的「虎之霸」與「大頭」精神。 你從沒聽過？第2章有詳細介紹。 ◎還有，猶太人從不擔心該如何賺錢，他們只煩惱「該如何用錢滾錢」 因為猶太人在出社會時，都會從長輩手中拿到3樣禮物：《聖經》、手錶和禮金； 這3樣東西就是開啟猶太人致富思維的關鍵。本書徹底剖析猶太文化、鑽研成功實例，解析猶太人的創意來源，解決你最想問的問題：猶太人，怎麼這麼會賺？
【電子書】時間與金錢的祕密
～所有富足，皆源於「美好的狀態」～比起拚命追逐金錢，先讓心靈平靜才是捷徑——消除痛苦，便是開啟金錢與時間自由的鑰匙。【本書特色】◎真實故事改編——作者與日本上市企業董事的親身經歷，一部顛覆世界觀的成功哲學小說。◎推薦給「對金錢感到不安」「被工作追著跑」「覺得人生卡關」的人，從忙碌日常中找回富足的本質。◎收錄實踐工具「上師筆記」，教你如何區分「問題」與「痛苦」，每天15分鐘就能改寫人生。曾經，他砸下1億5000萬日圓進行自我投資，換來的卻是妻子的背叛、鉅額負債，以及想跳入鄂霍次克海的絕望；另一位，年紀輕輕便擁有數十億資產與崇高地位，卻在豪宅中獨自面對不知為誰而活的空虛。在現代社會中，我們總以為「成功」等於「幸福」，相信只要賺更多的錢、獲得更高的地位，就能擺脫不安。然而，為了填補內心的匱乏而拚命奔跑，是否反而讓你陷入更深的焦慮與孤獨？本書透過兩位陷入人生谷底的主角，前往印度拜訪「上師」的真實旅程，揭示了關於金錢與時間的終極祕密——「想要捕捉蝴蝶（金錢），不要去追逐，而是要去打造一座森林（美好的狀態）。」上師教導世上只有兩種狀態：一種是充滿焦慮與執著的「痛苦狀態」，一種是充滿愛與平靜的「美好狀態」。當你處於美好的狀態，不需要刻意追求，金錢、時間與良好的人際關係，都會自然地聚集到你身邊。「問題不會從人生中消失。但是，痛苦是可以消除的。因為，痛苦是自己選擇的。從痛苦較少或完全消除的狀態去面對，正在發生的問題就能輕鬆迎刃而解。」透過書中具體的實踐方法與深刻的對話，你將學會如何利用「上師筆記」停下腳步，意識到內心的「匱乏感」與「傲慢」，並將其轉化為巨大的能量。當你不再被過去與未來束縛，活在當下的每一個瞬間，你將發現，真正的富足早已在心中等待綻放。
【電子書】時間與金錢的祕密：來自印度上師的心靈指引
～所有富足，皆源於「美好的狀態」～比起拚命追逐金錢，先讓心靈平靜才是捷徑——消除痛苦，便是開啟金錢與時間自由的鑰匙。【本書特色】◎真實故事改編——作者與日本上市企業董事的親身經歷，一部顛覆世界觀的成功哲學小說。◎推薦給「對金錢感到不安」「被工作追著跑」「覺得人生卡關」的人，從忙碌日常中找回富足的本質。◎收錄實踐工具「上師筆記」，教你如何區分「問題」與「痛苦」，每天15分鐘就能改寫人生。曾經，他砸下1億5000萬日圓進行自我投資，換來的卻是妻子的背叛、鉅額負債，以及想跳入鄂霍次克海的絕望；另一位，年紀輕輕便擁有數十億資產與崇高地位，卻在豪宅中獨自面對不知為誰而活的空虛。在現代社會中，我們總以為「成功」等於「幸福」，相信只要賺更多的錢、獲得更高的地位，就能擺脫不安。然而，為了填補內心的匱乏而拚命奔跑，是否反而讓你陷入更深的焦慮與孤獨？本書透過兩位陷入人生谷底的主角，前往印度拜訪「上師」的真實旅程，揭示了關於金錢與時間的終極祕密——「想要捕捉蝴蝶（金錢），不要去追逐，而是要去打造一座森林（美好的狀態）。」上師教導世上只有兩種狀態：一種是充滿焦慮與執著的「痛苦狀態」，一種是充滿愛與平靜的「美好狀態」。當你處於美好的狀態，不需要刻意追求，金錢、時間與良好的人際關係，都會自然地聚集到你身邊。「問題不會從人生中消失。但是，痛苦是可以消除的。因為，痛苦是自己選擇的。從痛苦較少或完全消除的狀態去面對，正在發生的問題就能輕鬆迎刃而解。」透過書中具體的實踐方法與深刻的對話，你將學會如何利用「上師筆記」停下腳步，意識到內心的「匱乏感」與「傲慢」，並將其轉化為巨大的能量。當你不再被過去與未來束縛，活在當下的每一個瞬間，你將發現，真正的富足早已在心中等待綻放。
【電子書】馬斯克的X帝國：矽谷最瘋狂！一場價值440億美元的推特權力遊戲
直擊矽谷史上最動盪的權力移轉，揭開馬斯克入主推特的第一手內幕！當他帶著傲慢、怨恨與天真闖入，昔日自由鳥被迫折翼，成為對抗世界的私有武器。當推特變成X，是言論自由廣場，還是億萬富翁的私人遊樂場？突破封鎖線，深入訪談超過150位關鍵人士跨越十年興衰，一本改寫全球社群聲量的X帝國全紀實 一個億萬富翁的偏執信念、一家動搖民主的科技巨獸，在言論自由與商業利益交錯下，看見最真實殘酷的權力遊戲。推特從矽谷創業傳奇、川普時代的政治操作，到馬斯克接手後造成的大規模裁員、廣告主出走與平台政策劇變，《馬斯克的X帝國》不僅揭示了這間公司如何成為「科技界最麻煩的社群平台」，也讓人重新思考社群媒體與公共利益之間的脆弱平衡。 一場440億美元的數位實驗，徹底重塑權力規則 2022年10月，全球最有權勢的科技巨頭馬斯克，抱著一個浴室面盆進入推特總部。那一刻，全世界都屏息以待：這位被譽為現實版「鋼鐵人」的天才，究竟是要拯救這個陷入混亂的全球數位廣場，還是要將其徹底粉碎？ 推特（Twitter）問世時，用意是以一句話（140個字元）分享個人現況，當時的定位是「微網誌」。沒想到，這種簡單粗暴、反映人性的形式，成為網路上傳播消息最快的方式，沒有別的社群平台比得上！多年來，即使推特用戶規模並非全球最大，但它在「即時資訊流」與「政治影響力」的強大卻難以取代。 這本書，要呈現的也不只是一樁440億美元的企業併購案，更是「網路言論自由究竟該由誰定義」的權力戰爭。作者透過長達十年的追蹤報導，直擊這家曾象徵「矽谷理想主義」的公司，如何一步步走向私有化、被拆解，最終重組為「X」的必然之路：• 權力的真空與交替：揭密創辦人傑克．多西與馬斯克之間錯綜複雜的情誼。當經營現實與權力結構逐步改變，這段志同道合的關係如何變成立場迥異的平行線？• 高昂的天真代價：詳述馬斯克如何從最初的興致勃勃，到後來的百般反悔，最後卻因法律枷鎖，不得不硬著頭皮吞下這筆史上罕見高價的併購案。• X帝國的誕生現場：直擊推特大規模裁員與組織重組的黑暗時刻，看馬斯克如何用「硬核」文化重塑公司，將原本的言論自由標竿，改造為服務他個人意志的「萬能App」。• 不為人知的溝通紀錄：透過第一手訪談與內部訊息，重構改變公司命運的深夜。從與矽谷大佬的私下對話，到發送給員工的關鍵信件，還原混亂、焦慮與失控交織的真實現場。 在這場價值440億美元的併購案背後，是一連串瘋狂、混亂、近乎戲劇化的角力。從最初的「買不買」、董事會設防、創辦人傑克．多西的暗中鼓勵，到馬斯克強勢介入、開除高層、重塑規則，《馬斯克的X帝國》抽絲剝繭地揭開整個過程如何從玩笑走向現實，最終讓一位科技鉅子掌控了全球最具聲量的舞台。 這是一部跨越十年的平台巨獸興衰全紀錄。當理想主義撞上極限效率，當社群媒體轉變為私有資產，我們所依賴的資訊秩序也隨之改寫。書中不只呈現企業內部的決策裂痕，也逼近一個更難回答的問題：馬斯克的行動，究竟源自理念、權力野心，還是對這個社群世界的愛恨交織？★各界讚譽 這是一個有趣、充滿衝突、也尚未結束的故事。如果你想真正理解推特的過去、現在，以及這樁併購案為何如此重要，那這本書，會是一個非常好的起點。──Miula，「M觀點」創辦人 火星人應對地球社群猛獸的方法：買下它！X帝國為何值得馬斯克猛砸破兆台幣也要取得，答案就在這裡。──葛如鈞（寶博士），現任不分區立法委員 人民之聲即上帝之聲！馬斯克收購推特可說是近年來最大的科技社群收購案。想掌握全世界最大的社群聲量其實很不容易，馬斯克戰勝了董事會，裁掉了50%員工，強碰政治人物，把原來的推特改造成為他的X帝國，這其中的故事非常精彩，是每個關心科技業界發展的人必讀的故事。──抹布Moboo，科技工作講主持人 精彩的商戰，從來不缺新的故事。尤其是，當戰場上出現了馬斯克。結局永遠難以預測，而過程精彩得讓人恍惚，這究竟是一本商業書，還是一部節奏飛快的懸疑小說？──黃晨皓Kim，阿金！人生進化中 《馬斯克的X帝國》是報導與敘事上的壯舉。寇特・華格納帶領讀者走進所有權力鬥爭的現場，忠實呈現這家公司的混亂、爭權與高潮迭起。——艾胥黎・范思（Ashlee Vance），《鋼鐵人馬斯克》作者、《彭博科技世界》主持人 引人入勝地記述了「傲慢、怨恨與天真」如何驅動伊隆．馬斯克在2022年那場混亂的推特收購案……這簡直是社群媒體時代的《門口的野蠻人》（Barbarians at the Gate，經典商業併購書籍）。——《出版者週刊》（Publishers Weekly）星級書評 扎實的商業與科技新聞報導，講述了一項公共財如何在一個魯莽的億萬富翁手中變成了麻煩。 ——《科克斯書評》（Kirkus Reviews） 在《馬斯克的X帝國》中，寇特．華格納講述了一個扣人心弦的故事，關於控制推特這家全球最具影響力公司的高風險鬥爭，以及馬斯克、推特董事會與傑克．多西之間瘋狂、令人難以置信且混亂的戰役，而這一切都讓言論自由的概念懸於一線。——尼克．比爾頓（Nick Bilton），《孵化推特》（Hatching Twitter）作者、《浮華世界》（Vanity Fair）特派記者 如果你想了解史上最強大的社群網路之一，是如何變成一場如此戲劇性的企業災難，你必須閱讀寇特．華格納這部深度報導的內幕故事。《馬斯克的X帝國》給了馬斯克一個警示：經營推特可不是製造火箭。——莎拉．弗里爾（Sarah Frier），《Instagram 崛起的內幕與代價》（No Filter）作者 《馬斯克的X帝國》是一部細膩且引人入勝的紀錄，講述全球最關鍵的通訊平台之一，如何在一場單相思變調後成為附帶損害。寇特．華格納揭露了權力如何從一位億萬富翁轉移到另一位手中令人震驚的新細節，並對推特（現稱為 X）能否獲救提出了全新見解。——艾蜜莉．張（Emily Chang），暢銷書《男子烏托邦：打破矽谷男孩俱樂部》（Brotopia）作者、彭博社節目《The Circuit》主持人
【電子書】多贏溝通力
只有先懂感受，才能再談道理。***你以為跨世代溝通卡關，是年輕人不好帶、資深主管太難懂？***其實，多數問題不是「不想溝通」，而是「不知道該怎麼說、怎麼聽、怎麼談」，最後只能硬碰硬。你不是不會溝通，只是每天真的太累了。上面有老闆的期待，下面有不同世代的員工；事情要快、結果要好，人還不能走。你明明想當一個好主管，卻常常在一次次對話裡發現：話越說越多，效果卻越來越差；越想講道理，對方越不想聽；最後不是冷處理，就是心累到不想再多說一句。《多贏溝通力》，寫給所有夾在中間、又不想把事情做壞的主管。在 2025–2026 的台灣職場，企業正面臨最真實的留才難題：招不來、留不下、幹不久——尤其是 Z 世代。主管想帶人，卻常常陷入這種循環：你越講道理，對方越覺得你不懂他；你越想把事情講清楚，溝通越容易變成爭執；最後不是人走了，就是關係壞了，留下來的人也只剩「做完就好」。《多贏溝通力》不是一本只講觀念的溝通書，而是一套 主管與 HR 可以直接導入的「實戰工具書」：用 DISC 看懂不同人怎麼想、怎麼聽；用傾聽與同理，把對話從對立拉回合作；用談判邏輯，把「說服」變成「多贏」，讓跨世代團隊都買單。28 年教學經驗、5000+場訓練驗證李勝隆老師與教練團隊，將企業內訓與公開班中最有效的內容，整理成你能立刻套用的： 用 DISC，快速看懂對方在意的是「速度、關係、穩定，還是邏輯」 用 傾聽與同理，把對話從對立拉回合作 用 談判思維，把「你一定要照我說的做」，變成「我們怎樣一起把事情做好」各界專家聯合推薦（按姓氏筆畫排列）林偉賢／實踐家教育集團共同創辦人 郭騰尹／實踐家知識管理集團副董事長 林夢萍／輔仁大學新聞系助理教授 高于歡／旅遊作家／大學助理教授 莊均緯／台灣省土木技師公會／中華工程仲裁協會理事長 陳永翔／皇朝國際旅行社 總經理 陳雅華／安聯人壽翰鼎通訊處業務總監 張景山／高技企業股份有限公司董事長 張志成／啟程管理顧問公司總經理 游鴻池／臺北市泉源實驗國小校長 楊智為／中華青年人才培育協會理事長 楊景輝／滙鑫創意有限公司執行長！！！本書特色：不是講完就算，而是幫助你練會！！！ 能落地的工具書：表單、活動腳本、說話提示，主管/HR 可直接帶進會議、面談、內訓現場。 跨世代融合可導入：不只談差異，更教你如何把差異變成合作與績效。 三大核心技術一次到位：DISC（看人）× 傾聽（對話）× 談判（多贏）。 同時適合個人精進與企業團購：可作為企業讀書會、內訓教材，快速建立共同語言與共識流程。誰需要這本書 中小企業主管／部門經理／一線 Team Leader：夾在上層期待與下屬差異之間，想把團隊帶穩、把人留住。 HR／L&D／教育訓練單位：需要一套可複製、可推動、可追蹤的溝通訓練工具。 內訓講師、顧問、帶隊人員：想把「溝通」從抽象概念變成可教、可練、可上手的流程。本書要幫你做到的事 先看懂人，再談方法：用 DISC 快速辨識對方偏好的溝通模式，避免「同一句話有人買單、有人爆炸」。 把「吵架」變成「協作」：用傾聽與同理，把對話從情緒拉回需求與目標。 把「輸贏」變成「多贏」：用談判思維設計互利方案，讓對方覺得有面子，你也拿得到裡子。 把溝通變成可操作的流程：用表單與腳本，協助主管檢測自己的跨世代溝通能力，並立刻知道下一步要練什麼。你不需要變成口才最好的人，才帶得動跨世代團隊。你需要的是一套「看得懂人、說得進心、談得出多贏」的溝通方法。當你能先懂感受，再談道理，跨世代就不再是障礙，而會成為你的團隊優勢。
【電子書】職場高手溝通術
🔶 你以為自己在溝通，其實只是單方面輸出！真正的職場溝通，不只是「會說話」，而是要說得清楚、說得有邏輯、說得讓人買單。本書聚焦職場五大關鍵關係——主管、同事、下屬、客戶與服務對象，一步步拆解常見溝通盲點，帶你說對話、說中痛點，說出影響力。🔶 成交不是靠推銷，是靠解決問題。作者提出關鍵觀念：「有痛點，就有成交。」從診斷痛點 → 突顯差異 → 展現收益，教你怎麼問對問題、抓住關鍵、順勢推進，讓對話自然引導到成交，讓顧客自己說服自己。🔶 六大實用模型 × 七大情境應對，一學就能上手！全書收錄 PREP、FIRE、EEE 等六大溝通模型，搭配實境模擬對話與視覺圖解，幫助你快速學會怎麼報告有重點、回應有層次、應對有策略，從辦公室會議到客戶簡報都能自信發揮。🔶 職場說話術 = 專業競爭力章節結構清晰，每章皆有重點摘要與話術整理，實用性強、查找方便，適合業務、PM、客服、主管、行銷、行政、HR等所有需要靠溝通解決問題的人。🏷️ 為什麼該讀這本書？一語點破：真正的溝通，不是聊天，是引導結果。學會六大模型，讓你說話更有邏輯與說服力。真實模擬五種職場關係情境，全面掌握對上、對下、對外的應對關鍵。圖解＋案例搭配，讓你學得快、記得牢、用得上。溝通就是嘴巴甜、能說善道嗎？凡事配合、迎合對方，就代表會溝通嗎？本書專為上班族與職場工作者量身打造，從實際工作情境出發，破解常見溝通迷思，教你建立一套聽得懂、說得清、做得到的高效溝通法則。不管是對上管理、對下帶人、對內協作，還是面對客戶、窗口應對，你都能在書中找到對應的模型、話術和應對策略，讓你在職場上游刃有餘，說話更有邏輯與說服力。本書完整整理PREP、FIRE、EEE等六大實用溝通模型，並結合大量實務案例、真實對話場景與圖解說明，幫助你迅速掌握說話重點，不再詞不達意、不再講話繞圈，讓你一看就懂、馬上能用，快速提升你的表達力與影響力。從彙報工作、給建議、說服客戶，到處理衝突、拒絕他人，這本書將協助你在各種角色之間自如切換，真正成為一個說得清楚、說得恰當、說得有價值的溝通高手！與其滔滔不絕，不如一語中的。破解五大職場關係的溝通盲點，掌握每一次對話的主導權。
【電子書】說到賣得動：把專業說成生意的商業表達力
業績治百病！「商業表達不是形象管理，而是生意本身。」你是否有這樣的困擾？有很好的商品或服務，但客戶不買單；覺得自己講得很清楚，對方卻表示「我再想想」；想經營個人品牌，但不懂怎麼說出自己的價值；面對客戶質疑，不知道如何說服；不擅長推銷自己，又不想靠話術硬賣……問題不在你的能力，而在於你的表達，還沒轉換成「能促成決策的高價值語言」！在一人公司、微型創業、賣內容、賣服務的時代，真正拉開差距的，除了努力和專業，是你能用高價值表達引導顧客買單這是為一人公司、創業者以及任何需要推廣自身專業的人所寫的書。在沒有業務、缺乏團隊甚至自己兼任客服的情況下，你說的每句話，都是成交的關鍵。書中不談花俏話術，而是以一套清楚好用的商業表達系統，幫助你： 讓人用你期待的方式記住你（被看見） 讓客戶知道你能解決什麼問題的價值說法（被理解） 洞察需求，讓客戶自己說服自己（推動決策） 有結構的說法比任何證照都具說服力（被信任） 不靠硬推銷，也能成交（被選擇）本書特色商業表達力如同擴大器，能放大你的專業和價值1.教你在高度同質化的市場中，把差異與價值說清楚，提升被選擇的機會。2.利用KISS高價值表達三角形，讓客戶聽得到、聽得懂、聽得進你的重點。3.提供自我介紹、洞察需求、價值表達、締結成交等四大關鍵場景的實用表達模組。大量示範舉例和練習，帶你摸清商業世界通用的表達方式，快速上手。4.聆聽與讚美也是表達的一環，能幫你建立信任、強化關係，促成長期合作。5.拆解影響決策的心理與情緒關鍵，臨門一腳的四趨提問法，push對方做出你期待的選擇。（你是否願意／你還想忍受多久／你是否想成為／你打算什麼時候）
【電子書】破局思維
當你陷入困境、停滯不前時，真正能救你的，不是運氣，而是「破局力」。本書以破局思維為核心，教你看透局勢、識破人心、調整思維，從逆風中尋找突破，從低谷中尋回力量。透過三十個實戰破局法，你將學會——如何在逆境中重整旗鼓、在人際中見招拆招、在職場中脫穎而出，在修心中找到內在定力。破局，是一場人生的進階修練。學會見局、佈局、破局，你將不再被局勢左右，而能成為操盤者。破局，從逆襲開始。當你以為無路可走，也許，真正的轉機正在轉角等待。我們喜歡「逆襲」，因為那是一種普通人也能創造奇蹟的力量。無論是個人還是企業，當環境劇變、風向逆轉，唯有看清局勢、敢於破局，才能在危機中重生。本書告訴你——破局不是運氣，而是方法。📘 破逆風局：逆勢突圍，讓劣勢成為你的優勢。🧠 破認知局：拆掉思維的牆，看見更大的格局。💼 破職場局：在低谷中重整旗鼓，贏回主動。🤝 破人際局：識人懂局，不被情緒與關係牽制。💫 破修心局：修煉定力，讓心態決定成敗。失敗是常態，成功是偶然。但懂得「破局」的人，能把偶然變成必然。你渴望旅行、渴望成功、渴望被看見，卻常用各種理由說服自己原地不動——那不是現實困住了你，而是你的思維。破舊思維，才能見新世界。本書結合古今經典破局案例與實戰策略，從「認知、行動、執行」三個層次，教你一步步培養破局思維，重啟人生賽局。無論你選擇從哪一章開始，每一次閱讀，都是一次思維的突破與升級。
【電子書】勇往值錢
三大模組、八項能力實現個人升級進化每個人都是一家「無限責任公司」。用一生經營自己，你將如何經營這家公司？拓展認知領域從0到1建立個人品牌 打造人生護城河把自己當成一家公司來經營，為自己做事，做自己人生的 CEO○ 這家「公司」的商業模式是什麼？如何盈利呢？○ 這家「公司」的核心競爭力是什麼？技術、能力，還是資源？○ 這家「公司」的服務對象是誰？有清楚的目標客群嗎？○ 這家「公司」靠什麼賺錢？有什麼產品或服務？○ 這家「公司」的產品或服務在哪個管道？以什麼方式交付？本書用八堂課，系統地闡述個人商業進化所需要的三大模組、八項能力——學習、行動、效能、品牌、溝通、協同、財商和價值變現。用終身學習、徹底執行和高效能武裝自己、塑造品牌、學會溝通、協同合作、與人連結，最後培養財商，優化產品，構建人生的護城河。不論是職場人士、創業者還是任何希望提升核心競爭力、實現個人商業模式進階的人，都能透過本書提供的方法對自身進行快速分析定位，找到適合自己的個人商業模式，從 0 到 1 打造個人品牌，最終實現價值變現。
【電子書】遇見更好的自己
林永昇 ╳ 許惠雯、黃媺雲 ╳ 黃韶琴 ╳ 高靜宜、張簡柔安 ╳ 林柏樺 ╳ 林盈君厭倦現狀？找不到方向？想為職涯注入新可能？無論你處於人生的哪一個階段，別再獨自摸索，本書引領你遇見更好的自己。───｜本書特色｜───如果你是：迷惘求突破的職場人、中年轉型者、準新鮮人……如果你感覺：卡在現狀、看不見轉職方向、缺乏自信與方法……世界變化太快，迷惘與壓力無所不在；跟著八位不同世代實踐者，對照處境，選出下一步。本書濃縮八位業界菁英的真實故事，提供三種清晰的生涯發展路徑，為你的困惑找到解答。用跑道比喻三種情境：精進、破障、轉型；並以故事帶出做法。本書給你給可參照的路徑，讓你將焦慮化為行動。你將學到：學到1：用「追求卓越／突破限制／生涯轉型」自我定位，找到適合的路徑。 學到2：看見常見卡點（心理認知、傳統觀念等）並學會破障的實作思路。 學到3：將專業與經驗整理成可被看見、可變現的新可能與第二曲線。───｜誠摯推薦｜───李政達博士／輔英科技大學保健營養系暨研究所 助理教授吳宇倫／信閎聯合會計師事務所 所長賴佑婷／國立南投高商圖書館 主任陳又寧／倍司優全球商業內訓媒合平台 創辦人、頂尖行銷講師 培訓師陳傳宏／卡內基訓練 執行長張道麟／綠點財務建築學苑 創辦人
【電子書】打造永續共好生態圈
行動從來不需要完美的時機，只需要一個願意開始的決心二十位行動者的選擇，勾勒出台灣永續前進的路徑 ── 精油女王詹茹惠Stephanie的永續對談 ── ▍在人與土地之間，聽見永續的真正現場這本書收錄芙彤園Blueseeds創辦人詹茹惠與20位跨界行動者的深度對談，從地方創生、循環經濟、公益文創到影響力投資，呈現永續如何在不同領域落地。受訪者包含政府官員、企業領導者、創業家、投資人與文化工作者，他們分享看見問題的角度，也分享親自下場時的挫折、突破與方法。讀者會在這些真實故事裡，能看見永續是由人、土地與選擇交織出的日常實踐。▍用對話打開創新的20種可能每一篇訪談都是一把鑰匙，解鎖永續與創新如何交會。有人用設計思維打造自然與科技共存的生活方式，有人透過群眾集資讓好點子走向世界，也有人在偏鄉土地找到新一代產業的起點。這些來賓的觀點讓人明白，永續需要跨界、需要對話，也需要願意踏出第一步的勇氣。讀者將在書中找到啟發自己的力量，並看見影響力生態圈正在台灣悄悄成形。▍共好推薦王志輝｜台東縣副縣長佘日新｜逢甲大學企業管理系講座教授邱奕嘉｜政治大學商學院教授兼商周CEO學院院長翁晶晶｜台灣科技大學管理學院副教授兼管理學士班主任蔡明哲｜台灣大學生物資源暨農學院實驗林管理處處長
【電子書】爸媽，我想和你談談錢
談錢這件事，怎麼說都傷感情？人人都得面對的終極話題，怎麼談才放心？一本相見恨晚、你會希望父母也讀過的對話指南隨著高齡化社會來臨，退休金制度與相關政策不斷改變，「如何為老後做好準備」，已成為每個家庭無法迴避的重要課題。但真正困難的，往往不是缺乏知識或工具，而是面對退休、保險、存款等「禁忌話題」的難以啟齒。傳統觀念讓許多父母對「談錢」充滿防備，甚至將養老與身後規劃視為忌諱；而子女也常因害怕衝突、傷感情，選擇避而不談。風險與不安，就在猶豫的過程中不斷累積。想要不破壞關係，同時和父母自在談錢，真的可能嗎？本書，正是為了回答這個既重要、又棘手的問題而寫。循序漸進，解決「禁忌問題」的實用手冊！手把手教你「金錢對話」的關鍵訣竅資深財經記者卡麥隆，長期關注退休規劃、老年財務安全與家庭金錢溝通等議題。多年採訪的經歷讓她意識到：許多家庭可能不缺乏資源，卻因為不知道方法，錯過了談「錢」的最佳時機。本書透過實際採訪，結合實務案例與專家的建議，踏實打造選對時機、用對方式的「談錢之道」。如果你曾猶豫、不知從何開口，就從翻開本書開始！從預防詐騙到養老規劃，一次掌握家庭財務對話的關鍵重點——◆ 父母防衛心很強，如何確認財務與保險狀況？◇ 如何判斷父母是否正面臨投資詐騙或財務風險？◆ 居住安排、老後生活選擇，怎麼談才能尊重父母意願？◇ 遺產與法律文件讓人霧煞煞？子女一定要知道的關鍵事項◆ 當父母拒絕溝通，怎麼做，才能不傷關係？
【電子書】我一生中聽過的最好建議
《紐約時報》暢銷書！ 來自朋友、同事、家人的一句話，比名人更受用！ 你是牢記還是排斥？ 《富比士》、《金融時報》專欄、頂尖財務顧問／大衛．班森 摩根士丹利信託顧問／諾伯特．弗拉薩 美國前聯邦檢察官、福斯新聞主持人／特雷．高迪 美國前眾議員、現任福斯新聞政治評論員／小哈羅德．福特——聯合推薦 ◎不要追隨夢想，而是追隨「人」──那些擁有你渴望特質的人。 ◎遇到困難時，失敗的人會去酒吧，成功的人會回到工作崗位上。 ◎永遠不要草率離職，人們會記住你「怎麼離開」這工作；然後，傳出去。 ◎當別人拒絕你時，別說「沒關係」，要說「謝謝你花時間考慮」。 作者黛娜．佩里諾，是美國共和黨史上首位女性白宮發言人。 911襲擊事件後，開始在司法部擔任發言人， 並在小布希政府團隊服務超過7年。 她說自己這輩子收過的最佳稱讚，就來自小布希總統： 「妳給我的每個簡報，讓我從不會被任何記者問得措手不及！」 她目前是福斯新聞主播，並擔任收視率極高的政論節目《五人談》（The Five） 與《美國新聞室》（America’s Newsroom）主持人。 此外，她還開設一個名為〈與黛娜的簡短問答〉專欄。 經常向來賓提問： 「你這輩子收過的最佳建議是什麼？」、 「小時候的夢想是什麼？」、「人生中哪個轉折點改變了你？」 就算你再怎麼厲害，也不可能知道所有問題的答案， 所以她經常向人請益，儘管沒有標準答案， 但可以透過這些建議，活出或修正自己的版本。 ◎你的夢想是什麼？你是如何知道的？ ．夢想，未必會在長大後成為職業，只要你不開心，隨時可以改變方向。 第一份工作不一定能符合想像，但不要拖延，先去工作吧！ ．你可能希望自己的工作能「有意義」，但你知道嗎？ 「去上班並做好本分，當你領到薪水，就很有意義了。」 ．有野心不代表我們是對的；想做某件事和擅長某件事，常常是兩回事。 所謂的專業，就是在任何情況下都能排除干擾，把工作完成。 ◎工作與生活的平衡，由你定義 ．老是與他人比較，只會讓自己痛苦；不要糾結別人在做什麼。 別人的快樂，對你來說很可能是地獄。每個人的標準都不同。 ．人，至少該有兩三個嗜好。它能讓你的思緒在不同空間中轉換， 大腦得以喘息。 ◎我這輩子聽過的更多好建議 ．依照一套原則過生活，會讓你所有的決定變得容易很多。 ．不要以為每個人都希望你過得好。有時候，你的朋友也不希望你太成功。 ．盡量對你身邊的每個人都友善，因為你不知道他將來會是誰。 ．穿得像你想要的職位，而不是你現在的職位…… ……更多好建議，就等你打開這本書。 人生沒有標準答案，在做出任何決定前， 先留意別人的經驗，你可以活出或修改自己的版本。
【電子書】我一生中聽過的最好建議
《紐約時報》暢銷書！ 來自朋友、同事、家人的一句話，比名人更受用！ 你是牢記還是排斥？ 《富比士》、《金融時報》專欄、頂尖財務顧問／大衛．班森 摩根士丹利信託顧問／諾伯特．弗拉薩 美國前聯邦檢察官、福斯新聞主持人／特雷．高迪 美國前眾議員、現任福斯新聞政治評論員／小哈羅德．福特——聯合推薦 ◎不要追隨夢想，而是追隨「人」──那些擁有你渴望特質的人。 ◎遇到困難時，失敗的人會去酒吧，成功的人會回到工作崗位上。 ◎永遠不要草率離職，人們會記住你「怎麼離開」這工作；然後，傳出去。 ◎當別人拒絕你時，別說「沒關係」，要說「謝謝你花時間考慮」。 作者黛娜．佩里諾，是美國共和黨史上首位女性白宮發言人。 911襲擊事件後，開始在司法部擔任發言人， 並在小布希政府團隊服務超過7年。 她說自己這輩子收過的最佳稱讚，就來自小布希總統： 「妳給我的每個簡報，讓我從不會被任何記者問得措手不及！」 她目前是福斯新聞主播，並擔任收視率極高的政論節目《五人談》（The Five） 與《美國新聞室》（America’s Newsroom）主持人。 此外，她還開設一個名為〈與黛娜的簡短問答〉專欄。 經常向來賓提問： 「你這輩子收過的最佳建議是什麼？」、 「小時候的夢想是什麼？」、「人生中哪個轉折點改變了你？」 就算你再怎麼厲害，也不可能知道所有問題的答案， 所以她經常向人請益，儘管沒有標準答案， 但可以透過這些建議，活出或修正自己的版本。 ◎你的夢想是什麼？你是如何知道的？ ．夢想，未必會在長大後成為職業，只要你不開心，隨時可以改變方向。 第一份工作不一定能符合想像，但不要拖延，先去工作吧！ ．你可能希望自己的工作能「有意義」，但你知道嗎？ 「去上班並做好本分，當你領到薪水，就很有意義了。」 ．有野心不代表我們是對的；想做某件事和擅長某件事，常常是兩回事。 所謂的專業，就是在任何情況下都能排除干擾，把工作完成。 ◎工作與生活的平衡，由你定義 ．老是與他人比較，只會讓自己痛苦；不要糾結別人在做什麼。 別人的快樂，對你來說很可能是地獄。每個人的標準都不同。 ．人，至少該有兩三個嗜好。它能讓你的思緒在不同空間中轉換， 大腦得以喘息。 ◎我這輩子聽過的更多好建議 ．依照一套原則過生活，會讓你所有的決定變得容易很多。 ．不要以為每個人都希望你過得好。有時候，你的朋友也不希望你太成功。 ．盡量對你身邊的每個人都友善，因為你不知道他將來會是誰。 ．穿得像你想要的職位，而不是你現在的職位…… ……更多好建議，就等你打開這本書。 人生沒有標準答案，在做出任何決定前， 先留意別人的經驗，你可以活出或修改自己的版本。
【電子書】讓人無法拒絕的說服術
贏得信任與支持！影響力×情感×策略，讓任何人都點頭的Yes Code說話術。《華爾街日報》暢銷書作者，跨足P&G、永旺、樂敦製藥的行銷實戰強人，親授翻轉拒絕，贏得支持的完整說服公式。從影響力、信任感到情感策略，搞定主管的否決、客戶的遲疑、同事的反對。把每一次的「不可能」都變成「Yes成交」！說服是──強調尊重與真誠，而非操弄；理解對方情感，而非單向灌輸。如何讓高層欣然同意你的建議？如何讓同事甘心配合你的方案？如何讓下屬虛心接受你的指導？如何讓客戶執意選擇你的產品？無論在職場內推動企劃、與主管溝通、對外銷售，甚至在日常人際互動中，說服都是成功的核心條件。而人們在做出決策時，多少都會受到情感的影響。因此，忽視情感是絕對無法說服對方的。想要在任何場合說服他人，需要情感先行，策略隨後。如果能夠在情感上與對方達成共鳴，那麽在任何決策中，對方都會很容易地合理化這種情感判斷。只要抓住對方的心，其他一切都會隨之而來。掌握本書的「Yes Code說服方程式」，就能──‧讓企劃更快被核准，‧銷售更容易成功、合作更順暢，‧進一步在職場與人際中建立起長遠的信任與影響力。作者曾在日商與外商服務，行銷與管理經歷豐富，有過各種形式的說服經驗。本書系統地將無法說服別人的關鍵要素進行整理，並且給出實用性的解決方法。實用推薦王介安 GAS口語魅力培訓®創辦人｜鄭俊德 閱讀人社群主編
【電子書】小錢變大錢，存出千萬退休金
年金改革大狂潮，你我逃得掉嗎小小的資金也可以存到一大筆錢2017年的年金改革其實並不成功，因為2017年改完後，原本預計教師基金到了2038年還是會再度破產，亦即可能面臨二度年改。以目前公布國人平均餘命82歲，加上加計通膨，30年後每人平均月消費支出會變成現在的2倍多！每月機將高達5萬元左右（113年為26640元*2.19倍）。若以大學畢業的教師，年資25年，所得替代率45%來看，年改後已退休教師每月退休所得剩下約4.5萬，到時連基本生活都會出問題，等到生活無法自理時，可能連安養院也住不起。巴菲特的投資心法：「投資就像滾雪球，而影響雪球大小的因素有二：夠長的坡道和充足的雪量。」再仔細解析，「夠長的坡道」這指的就是投資的時間只要夠長，產生的複利可讓投資者事半功倍，小小的資金也可以存到一大筆錢，另外就是如何找到夠濕的雪（穩健安全的好標的）。這些值得學習的知能，也是這本書最希望讓讀者瞭解的事。人最有價值的就是時間，務必要善用。分享實務獲利的投資心法： 1.了解長期複利的威力，至少計算65年，誠如巴菲特所言，他的財富主要是50歲以後才累積起來的，因為此時本金可觀，本大就贏，複利產生的效果會愈明顯。 2.不同年齡應該如何規劃退休金，每月投資多少錢才能達成目標？ 3.了解不同報酬率將會對投資結果產生什?樣影響或差異。 4.學習如何挑選安全穩健的投資商品，亦即懂得買什麼才能安心賺5%到7%。 5.學習買賣技巧，即使是定期定額投資，也要知道如何高檔減碼以停利，如何低檔加碼以放大報酬。只需要小額資金，選對坡道，越早開始投資，就有機會像滾雪球一樣，把資產越滾越大。
【電子書】小錢變大錢，存出千萬退休金
年金改革大狂潮，你我逃得掉嗎小小的資金也可以存到一大筆錢2017年的年金改革其實並不成功，因為2017年改完後，原本預計教師基金到了2038年還是會再度破產，亦即可能面臨二度年改。以目前公布國人平均餘命82歲，加上加計通膨，30年後每人平均月消費支出會變成現在的2倍多！每月機將高達5萬元左右（113年為26640元*2.19倍）。若以大學畢業的教師，年資25年，所得替代率45%來看，年改後已退休教師每月退休所得剩下約4.5萬，到時連基本生活都會出問題，等到生活無法自理時，可能連安養院也住不起。巴菲特的投資心法：「投資就像滾雪球，而影響雪球大小的因素有二：夠長的坡道和充足的雪量。」再仔細解析，「夠長的坡道」這指的就是投資的時間只要夠長，產生的複利可讓投資者事半功倍，小小的資金也可以存到一大筆錢，另外就是如何找到夠濕的雪（穩健安全的好標的）。這些值得學習的知能，也是這本書最希望讓讀者瞭解的事。人最有價值的就是時間，務必要善用。分享實務獲利的投資心法： 1.了解長期複利的威力，至少計算65年，誠如巴菲特所言，他的財富主要是50歲以後才累積起來的，因為此時本金可觀，本大就贏，複利產生的效果會愈明顯。 2.不同年齡應該如何規劃退休金，每月投資多少錢才能達成目標？ 3.了解不同報酬率將會對投資結果產生什?樣影響或差異。 4.學習如何挑選安全穩健的投資商品，亦即懂得買什麼才能安心賺5%到7%。 5.學習買賣技巧，即使是定期定額投資，也要知道如何高檔減碼以停利，如何低檔加碼以放大報酬。只需要小額資金，選對坡道，越早開始投資，就有機會像滾雪球一樣，把資產越滾越大。
【電子書】選對賽道報酬暴衝：美股探路客「買爆發、買龍頭、買成長」的創投級選股術
這是一本教你如何在眾多產業中，精準找到「成長最快、報酬最高」股票的投資實戰書。作者Andrew為史丹佛（Stanford）航太領域博士，曾任職科技業，後進入國際創投公司，親身參與上百家新創與上市公司的投資決策，逐步總結出讓投資年化報酬率達到40%的核心心法——「賽道優先」投資理念。他發現，選股的關鍵不僅是公司本身，還在於它所處的「賽道」。投資於市場規模龐大、成長力強、獲利高且具競爭壁壘的優質賽道，才能讓持股長期創造複利高報酬。創投時期，公司內部要求每項投資的年化報酬率要達40%以上，這意味著五年投資報酬要翻五倍。要達成這樣的目標，關鍵就在挑中成長最快的賽道，並嚴守估值紀律與風險控管。例如1999年創投投資阿里巴巴時，當時只是一家早期的初創小公司，卻因精準判斷電子商務B2B、B2C賽道的爆發性潛力與創始團隊的執行力，最終創造超過 4,000倍的報酬；這段經驗讓作者深刻理解：選對賽道更勝過選對股票。將此理念應用在美股市場上，作者舉出近年的成功實例：2021～2025年期間，即使經歷2022年美股熊市，他持有的三檔核心股票——Nvidia（輝達）、Eli Lilly（禮來）、Goldman Sachs（高盛），仍分別創下70%、35.5%、25.1%的年化報酬率，遠遠超越S&P 500僅約12%的年化漲幅。這三家公司分別代表AI算力、減肥藥、投資銀行三大高成長賽道，是賽道優先理念的最佳驗證。作者指出，真正的高報酬來自對「趨勢結構」的掌握，而非股價波動。投資者若能辨識哪些賽道具備「五年以上高速成長潛力」，並聚焦該領域中的領先或龍頭公司，自然能享有長期複利的報酬。例如AI賽道中，Nvidia透過GPU成為算力核心；減肥藥賽道的 Eli Lilly，掌握GLP-1藥品療效優勢，後來居上成為全球醫藥龍頭；金融服務與併購賽道的高盛，掌握疫情後企業上市與併購風潮，持續透過資產管理與投資銀行業務擴大領先優勢。除了選股方法，本書也強調估值紀律與風險管理的重要性，並詳細介紹了分析公司合理估值的方法。掌握估值分析能力除了能提高報酬率外，還能幫助建構投資的心理護城河，作者以台積電為例，指出若在高於十年平均本益比兩個標準差的時點進場，即使長期投資獲利，還是會降低年化報酬率；反之，在低估值區間布局，才更能享有中長期高報酬的複利效果。他強調：「估值不是擇時指標，而是風險管理的工具。」這是賽道優先理念中常被忽略的第二關鍵。書中還揭露了「投資後管理」的重要性。作者強調創投公司管理10億美元的基金時，每位投資經理同時僅能追蹤、管理約10家公司，因為投資後對產業、賽道及公司的追蹤與分析，才是真正拉開投資績效差距的地方。他建議一般投資人也應將持股數量控制在可做好投資後管理的能力範圍內，從指數ETF開始，逐步增加主動選股，並聚焦在能「持續掌握」的公司。作者認為，「賽道優先」之所以能創造高報酬，是因為市場資金與人才集中在成長最快的產業。當整個產業進入爆發期，即便公司本身不是最優秀，也會因風口效應獲得高成長。例如 2023年後的AI浪潮，GPU、雲端、電力、散熱、應用軟體各賽道全面爆發，投資Nvidia、Vertiv、GE Vernova等企業的報酬率遠超市場平均。這正是創投領域的：「風口中的豬也會飛，但只有領頭雁能飛得最遠。」找出風口的方向、再精選賽道中的領先公司或龍頭，是投資成功的必要條件。最後，作者以多年創投與美股投資的經驗歸納：投資成功需具備三大核心能力——選對賽道、估值合理、堅守紀律。若能做到這三點，即使不追逐短線波動，也能在三年內接近資產翻倍、五年達成三倍成長。本書提供的不是預測股價的捷徑，而是一套能讓投資人長期贏在趨勢之上的完整思維框架。 本◇書◇特◇色 從創投實戰到散戶可用的「賽道選股術」本書的最大特色，是將創投世界中「找出能五年成長五倍公司的方法」，轉化為一般投資人都能操作的實戰策略。作者在國際創投公司任職時，需每年評估超過500家新創，要求年化報酬率至少達40%。這段經驗讓他建立了系統化的賽道分析框架——從產業規模、成長性、競爭壁壘、獲利模式四個面向，判斷一個賽道是否具備長期投資價值。他將創投的思維轉化為股市選股工具：1. 先選「產業的風口」——如AI、減肥藥、網路安全。2. 再選「賽道的核心」——例如AI的GPU晶片、光通訊、數據中心。3. 最後選「領先或龍頭公司」——例如Nvidia、Eli Lilly、Crowdstrike。透過這三層篩選，投資人能像創投經理一樣，精準找到資金與技術集中爆發的焦點。書中不僅講理論，更用具體數據證明：過去三年Nvidia的報酬率超過1100%、Vertiv兩年翻三倍，這些都是賽道優先法則的最佳實證。結合估值紀律與風險控管的長期獲利系統與多數只談「成長故事」的投資書不同，本書強調「估值」才是報酬率的核心。作者以實例指出，若在估值偏高時進場，即使公司持續成長，投資報酬也會被時間稀釋。作者用台積電十年本益比區間示範：當前瞻本益比高於平均值兩個標準差時買進，往往需兩年才能回到正報酬；反之，低於平均值一個標準差以下時布局，報酬率明顯優於長期平均。此外，他提出「估值＝風險管理」的概念，投資不是追高低，而是用合理估值提高報酬率。書中更詳細解析如何用Forward P/E、PEG、EV/EBITDA、P/S ratio等估值倍數指標及統計上的標準差評估公司合理價值，幫助投資人建立判斷合理估值的模型。對風險的掌握，也是本書的核心之一。作者引用高盛的研究分類出三種熊市型態——結構型、週期型、事件驅動型，並指出如何透過避險或定期定額策略，在不同市場階段維持報酬率。這些都是他從創投到實戰美股的真實經驗，讓讀者學會「不只挑股，更能避險」。投資後管理與「持股體驗」的全面升級許多投資人只重視買進時機，卻忽略了投資後管理。作者認為，投資的勝負往往決定於買進之後。他以創投實例指出，每位投資經理最多同時管理10家公司，因為要持續追蹤營運、財報與市場趨勢，才能維持高報酬。這概念被他延伸到一般投資者的投資組合建議——持股不宜超過能追蹤的數量。過度分散只會降低報酬，也難以掌握公司基本面及市場環境的變化。書中還介紹如何運用美股公司財報電話會議與華爾街分析師預測的營收、獲利數據，評估經營團隊的素質與可信度；例如微軟CEO在2024年財報中預告Azure增長將回升，半年後的數據確實驗證，股價大漲三成，正是投資後管理的典範。此外，書中深入解析「回購股份」如何長期提升股東報酬，以蘋果與甲骨文為例，證明持續回購的企業，其股東報酬率顯著高於僅發放股利的公司。這些觀念讓投資不再只是短線操作，而是一場長期的「股東思維升級」。TVBS《財經超能力》和你一起提升財富爆發力讀者專屬福利！上節目與作者面對面交流投資心法。
【電子書】提問的邏輯
提問的邏輯，幫助我們打破思考框架，培養「活用AI但不受AI控制」的能力；不僅能夠找回「過去的我」，也能未知邂逅。 本書作者安藤昭子，師承日本編輯教父松岡正剛，從她數十年擔任編輯的角度，帶領我們深入提問的現場，了解如何發揮邏輯力，奪回思考的主導權。 提問的邏輯力就像是人類自備的過濾網，保護自己避免過度受到生成式AI的影響。安藤提出四個面向，實踐提問的邏輯力： 1.鬆開提問的「土壤」：Loosening（第一章） 打破僵化的思考框架，建立讓好奇心適合發芽的環境，提問就藏在「本該如此」的成見之中。2.蒐集提問的「種子」：Remixing（第二章） 改變看法，世界就會改變。試著一邊更換濾鏡、一邊觀察世界，透過不同的立場看到全新的風景。3.讓提問「發芽」：Emerging（第三章） 小孩子是提問的天才，因為他們充滿好奇心。每個人曾經是小孩子，都有提問的資質。釋放好奇心，就能隨時擁抱「未知」，更勝於擁抱「已知」。4.提問成形：Discovering（第四章） 有了無數個「萌芽中的提問」，就能具體轉化為「好的提問」，讓想像力引導出「好的提問」，帶領你打開下一個未知的大門。 安藤提醒，面對生成式AI，我們常常覺得很有趣，於是幾乎每天使用。但是，AI與人類的關係就像互相看著鏡中的自己，如果無意識地和AI「交往」，很可能不知不覺將「思考的主導權」交給AI，甚至思考範圍愈來愈狹窄。 為了不陷入其中、與生成式AI保持適度距離，「提問的邏輯力」就是守護人類思考主導權的最後一道防線。 具備提問的邏輯力，可以讓我們與AI保持適當的距離，也是重新思考「AI時代，人類究竟可以做什麼？」的關鍵能力。
【電子書】選對賽道報酬暴衝
這是一本教你如何在眾多產業中，精準找到「成長最快、報酬最高」股票的投資實戰書。作者Andrew為史丹佛（Stanford）航太領域博士，曾任職科技業，後進入國際創投公司，親身參與上百家新創與上市公司的投資決策，逐步總結出讓投資年化報酬率達到40%的核心心法——「賽道優先」投資理念。他發現，選股的關鍵不僅是公司本身，還在於它所處的「賽道」。投資於市場規模龐大、成長力強、獲利高且具競爭壁壘的優質賽道，才能讓持股長期創造複利高報酬。創投時期，公司內部要求每項投資的年化報酬率要達40%以上，這意味著五年投資報酬要翻五倍。要達成這樣的目標，關鍵就在挑中成長最快的賽道，並嚴守估值紀律與風險控管。例如1999年創投投資阿里巴巴時，當時只是一家早期的初創小公司，卻因精準判斷電子商務B2B、B2C賽道的爆發性潛力與創始團隊的執行力，最終創造超過 4,000倍的報酬；這段經驗讓作者深刻理解：選對賽道更勝過選對股票。將此理念應用在美股市場上，作者舉出近年的成功實例：2021～2025年期間，即使經歷2022年美股熊市，他持有的三檔核心股票——Nvidia（輝達）、Eli Lilly（禮來）、Goldman Sachs（高盛），仍分別創下70%、35.5%、25.1%的年化報酬率，遠遠超越S&P 500僅約12%的年化漲幅。這三家公司分別代表AI算力、減肥藥、投資銀行三大高成長賽道，是賽道優先理念的最佳驗證。作者指出，真正的高報酬來自對「趨勢結構」的掌握，而非股價波動。投資者若能辨識哪些賽道具備「五年以上高速成長潛力」，並聚焦該領域中的領先或龍頭公司，自然能享有長期複利的報酬。例如AI賽道中，Nvidia透過GPU成為算力核心；減肥藥賽道的 Eli Lilly，掌握GLP-1藥品療效優勢，後來居上成為全球醫藥龍頭；金融服務與併購賽道的高盛，掌握疫情後企業上市與併購風潮，持續透過資產管理與投資銀行業務擴大領先優勢。除了選股方法，本書也強調估值紀律與風險管理的重要性，並詳細介紹了分析公司合理估值的方法。掌握估值分析能力除了能提高報酬率外，還能幫助建構投資的心理護城河，作者以台積電為例，指出若在高於十年平均本益比兩個標準差的時點進場，即使長期投資獲利，還是會降低年化報酬率；反之，在低估值區間布局，才更能享有中長期高報酬的複利效果。他強調：「估值不是擇時指標，而是風險管理的工具。」這是賽道優先理念中常被忽略的第二關鍵。書中還揭露了「投資後管理」的重要性。作者強調創投公司管理10億美元的基金時，每位投資經理同時僅能追蹤、管理約10家公司，因為投資後對產業、賽道及公司的追蹤與分析，才是真正拉開投資績效差距的地方。他建議一般投資人也應將持股數量控制在可做好投資後管理的能力範圍內，從指數ETF開始，逐步增加主動選股，並聚焦在能「持續掌握」的公司。作者認為，「賽道優先」之所以能創造高報酬，是因為市場資金與人才集中在成長最快的產業。當整個產業進入爆發期，即便公司本身不是最優秀，也會因風口效應獲得高成長。例如 2023年後的AI浪潮，GPU、雲端、電力、散熱、應用軟體各賽道全面爆發，投資Nvidia、Vertiv、GE Vernova等企業的報酬率遠超市場平均。這正是創投領域的：「風口中的豬也會飛，但只有領頭雁能飛得最遠。」找出風口的方向、再精選賽道中的領先公司或龍頭，是投資成功的必要條件。最後，作者以多年創投與美股投資的經驗歸納：投資成功需具備三大核心能力——選對賽道、估值合理、堅守紀律。若能做到這三點，即使不追逐短線波動，也能在三年內接近資產翻倍、五年達成三倍成長。本書提供的不是預測股價的捷徑，而是一套能讓投資人長期贏在趨勢之上的完整思維框架。 本◇書◇特◇色 從創投實戰到散戶可用的「賽道選股術」本書的最大特色，是將創投世界中「找出能五年成長五倍公司的方法」，轉化為一般投資人都能操作的實戰策略。作者在國際創投公司任職時，需每年評估超過500家新創，要求年化報酬率至少達40%。這段經驗讓他建立了系統化的賽道分析框架——從產業規模、成長性、競爭壁壘、獲利模式四個面向，判斷一個賽道是否具備長期投資價值。他將創投的思維轉化為股市選股工具：1. 先選「產業的風口」——如AI、減肥藥、網路安全。2. 再選「賽道的核心」——例如AI的GPU晶片、光通訊、數據中心。3. 最後選「領先或龍頭公司」——例如Nvidia、Eli Lilly、Crowdstrike。透過這三層篩選，投資人能像創投經理一樣，精準找到資金與技術集中爆發的焦點。書中不僅講理論，更用具體數據證明：過去三年Nvidia的報酬率超過1100%、Vertiv兩年翻三倍，這些都是賽道優先法則的最佳實證。結合估值紀律與風險控管的長期獲利系統與多數只談「成長故事」的投資書不同，本書強調「估值」才是報酬率的核心。作者以實例指出，若在估值偏高時進場，即使公司持續成長，投資報酬也會被時間稀釋。作者用台積電十年本益比區間示範：當前瞻本益比高於平均值兩個標準差時買進，往往需兩年才能回到正報酬；反之，低於平均值一個標準差以下時布局，報酬率明顯優於長期平均。此外，他提出「估值＝風險管理」的概念，投資不是追高低，而是用合理估值提高報酬率。書中更詳細解析如何用Forward P/E、PEG、EV/EBITDA、P/S ratio等估值倍數指標及統計上的標準差評估公司合理價值，幫助投資人建立判斷合理估值的模型。對風險的掌握，也是本書的核心之一。作者引用高盛的研究分類出三種熊市型態——結構型、週期型、事件驅動型，並指出如何透過避險或定期定額策略，在不同市場階段維持報酬率。這些都是他從創投到實戰美股的真實經驗，讓讀者學會「不只挑股，更能避險」。投資後管理與「持股體驗」的全面升級許多投資人只重視買進時機，卻忽略了投資後管理。作者認為，投資的勝負往往決定於買進之後。他以創投實例指出，每位投資經理最多同時管理10家公司，因為要持續追蹤營運、財報與市場趨勢，才能維持高報酬。這概念被他延伸到一般投資者的投資組合建議——持股不宜超過能追蹤的數量。過度分散只會降低報酬，也難以掌握公司基本面及市場環境的變化。書中還介紹如何運用美股公司財報電話會議與華爾街分析師預測的營收、獲利數據，評估經營團隊的素質與可信度；例如微軟CEO在2024年財報中預告Azure增長將回升，半年後的數據確實驗證，股價大漲三成，正是投資後管理的典範。此外，書中深入解析「回購股份」如何長期提升股東報酬，以蘋果與甲骨文為例，證明持續回購的企業，其股東報酬率顯著高於僅發放股利的公司。這些觀念讓投資不再只是短線操作，而是一場長期的「股東思維升級」。TVBS《財經超能力》和你一起提升財富爆發力讀者專屬福利！上節目與作者面對面交流投資心法。
【電子書】超越機率思考
輕鬆弄懂「機率」與「統計」的底層邏輯，從此不被話術、不掉套路！全球暢銷書《賽局思考》重磅系列作，「這個世界沒有100％肯定的事，所以你更需要這本書！」★ 英文版宣稱：本書是「史上最棒的機率與統計大眾讀物」，此假設是否為真？請你驗算！★ 精心策畫：33堂贏家思考課──在機率面前，為什麼邏輯和直覺完全不可靠？★ 「燒腦，但有趣到停不下來，一定要先吃飽再讀！」數學腦不靈光的讀者加倍推薦學會分辨人生中的關鍵時刻，幸運女神是在「對你笑」？還是叫你「趕快逃」？你就贏過95％的賭徒了！ 生活中，機率與統計數字無所不在，懂得運用它們的人，不但做事及賺錢更有效率，更能大幅提高自己的決策勝率。 本書是以色列天才數學家哈伊姆・夏皮拉繼全球暢銷書《賽局思考》後的最新力作，看他用輕鬆幽默的筆觸、豐富且瘋狂的案例，將艱澀的公式化為想像力，為你揭開「用機率思考」的各種精彩應用：● 明明是同一組數字，為什麼換一種說法就能讓你完全改變決策？● 別看到「平均值」就高潮，它比你想的更容易欺騙你！● 訓練有素的專家，更容易掉進邏輯和線性思考的陷阱，如何避免？● 生活在AI生成世代，人人都必須具備的「海量資訊識讀術」！● 愈思考，愈精彩：一百名死囚，如何靠一套巧妙的策略，把生還機率從0％拉高到30％？關鍵一局……該Pass？該All In？天機不可洩漏，但機率可以！ 正如同金融市場上，沒有百分之百「明天一定會上漲」的股票（想想突如其來的黑天鵝事件），這本書最迷人的地方，在於它從不高高在上的說教──它允許你算錯、想錯、懷疑作者，甚至懷疑這本書本身。因為所謂的機率思考，從來不是「相信」，而是「驗算」！ 是的，調皮的夏皮拉博士會一次又一次邀請你暫停、懷疑、重新計算──計算的不只是數字，而是風險、代價與更多的可能性。 當你讀到「聖彼得堡悖論」，你會理解為什麼「期望值無限大」的賭局，並不等於「值得拿身家去賭」；當你跟著一百名死囚的策略推演，你會看到，結構性思考如何把看似必死的局，轉化為「可接受的風險」；當你放下本書回到現實世界，你會突然警覺，那些廣告話術、投資簡報、新聞標題，究竟偷換了哪些概念…… （假設你真的讀完了這些超過400頁的重磅內容……）最終你會明白，真正的機率贏家從來不問：「我會不會贏？」 他們只會問：「在這樣的條件下，這個選擇值不值得？」※更多精彩內容，請見本書【目錄】
【電子書】思考致富（全新修訂／註釋／完整權威版）
如果只能選一個《思考致富》版本，一定就是這本！百年經典智慧＋當代權威註釋=全方位掌握成功奧祕！◎全新註釋、無刪節完整版，用現今智慧掌握永恆的致富祕密！◎羅斯福總統、福特、愛迪生、洛克菲勒、卡內基一致好評推薦！◎影響美國數代成功企業家的經典著作！◎重現原版經濟不景氣時的成功策略！★★★美國成功企業人士一致好評★★★拿破崙．希爾博士的《思考致富》原創著作改變了二十世紀。這本羅斯．康威爾全新修訂版，也會讓二十一世紀脫胎換骨。 ——The New Science of Selling and Persuasion作者Bill Brooks羅斯．康威爾忠實呈現拿破崙．希爾的《思考致富》，增添附錄、註腳與附註，提供歷史資料與詳細說明，大大增加這本書的價值。 ——企業家、財富導師Yukiko Iino我有幸遇到羅斯．康威爾新編的《思考致富》原版，得以一窺希爾原本的想法。這本書附有人物傳記以及歷史資料，是推廣思考致富哲學的絕佳途徑。這本書在上市多年後，仍然高居暢銷榜，絕對值得一讀。 ——Bock’s Office Transformation Consulting企業主Jodee Bock《思考致富》多年來始終是我珍藏的個人成功學經典。我覺得原版已經夠完美，沒想到新版還能更上層樓。羅斯，謝謝你的付出，讓這本書更貼近現代，不僅還原原版內容，也新增許多能增廣見聞的附註，增添閱讀的享受。這是一本人人畢生至少應該看一次的書。 ——The HBB Source創辦人Laurie Hayes我以為《思考致富》是一本不可能再進化的經典。事實證明我錯了。希爾博士若看見這本出色的新版向他的著作致敬，並予以提升完整性，一定會感到非常欣慰。 ——Famous Amos Chocolate Chip Cookies創辦人Wally Amos經典中的經典。 ——《紐約時報》暢銷書Swim with the Sharks without Being Eaten Alive作者Harvey Mackay有史以來最佳的個人成長書籍。白手起家的我，就是因為看了這本書才得以致富。 ——Brian Tracy 《Goals!成功就是實現目標》作者我多年前看過《思考致富》，所以才能成為世界第一零售業務員。想成為大人物，絕對不可錯過這本書。 ——《金氏世界紀錄》世界第一零售業務員Joe Girard這本書是寶藏！要多買幾本送給你的朋友還有客戶看。 ——CSP、Walters International Speakers Bureau創辦人Dottie Walters《思考致富》對我的人生有深遠的影響。沒有這本書，我就不會創辦Contours Express健身中心。七年過去了，這本書我又看了十五遍，如今的我經營超過三百五十家健身中心。 ——營業據點遍及六國的Contours Express健身中心創辦人Daren Carter我每兩三年就會看一遍，維持旺盛的動力。 ——FUBU服飾店創辦人Daymond John拿破崙．希爾中肯的建議，無論在當時還是在現在都同樣實用。 ——可口可樂前總裁兼執行長Donald R. Keough我在訓練的時候已經把這本書看了不下一百遍，所以才更為強大。《思考致富》徹底改變我的人生。我當時要與拳王阿里對決。我是新人，但還是贏了，因為我看了這本書。 ——和拳王阿里三場較量而聞名的世界重量級拳擊冠軍Ken Norton學校沒有教我們成功的原則，這很可惜。幸好我們看《思考致富》，也能了解成功的祕訣。 ——Attitude is Everything作者Jeff Keller我發現這本書是除了《聖經》之外，我看過最好的一本書。這本書能傳授的，絕對不只是致富的祕訣，還能強化你的精神、靈魂，告訴你該以怎樣的態度追求平靜、耐力，以及充滿關愛的家庭，擁有這些才算是真正成功的人生。我能有今天的幸福人生，就是因為一讀再讀《思考致富》。 ——TruBody Shaving Gels總裁Emerson B. Hall多年來，《思考致富》我看了五十幾遍，同時也創立了全球第一家優質害蟲防治公司，服務全球各地多家餐廳、旅館、醫院，以及郵輪。 ——Bugs Burger Bug Killers共同創辦人Al Burger《思考致富》是所有勵志書的先驅，也是我在三十年前轉換職業生涯之際，看過的最重要的一本書。調整態度、自我肯定、視覺化，以及智囊團，希爾先生引導我們在更高層次思考致富的原理。非常感謝這位偉大的老師！ ——Everything’s Negotiable!作者Bobby Covic身為職業講者，我很多年前就發現，個人成長書籍的讀者往往看了太多書，卻完全沒有內化。我很想知道，要是反覆看一兩本書，充分吸收，會有什麼樣的效果。我身為職業講者，也建議世界各地的聽眾這樣做，果然很有成效。我為了推廣《思考致富》的精采概念，五年來每個月把這本書看一遍，總共看了六十遍！ ——企業顧問Boaz Rauchwerger原本貧寒的我，在二十幾歲的時候，僅僅一年就賺到超過一百萬美元。我是怎麼辦到的？我依照希爾先生的著作《思考致富》裡面的建議。就這麼簡單。 ——The Millionaire Mindset作者Gerry Robert《思考致富》是你絕對不能錯過的成功與致富藍圖。這本書應該仔細研讀不只一次兩次，而是一再研讀。強烈推薦給希望人生能更有收穫的人。 ——網路企業家Yanik Silver拿破崙．希爾的著作《思考致富》永遠不會過時，因為是取材自「他那個時代的巨擘」，包括阿莫爾、貝爾、卡內基、愛迪生、福特、吉列、洛克斐勒、老羅斯福，以及伍爾沃斯。 ——Dayton Daily News現在大多數的勵志講者，參考的仍然是《思考致富》，那何不回頭看看這本經典？千萬不要錯過《思考致富》。 ——Michael Gray創辦人Michael C. Gray影響二十世紀的美國，造就眾多成功企業家，拿破崙．希爾的《思考致富》即使出版近百年，至今依然默默地改變著成千上萬讀者的人生。《思考致富》第一版出版於一九三七年，正是經濟蕭條最嚴重之際，原版提及許多應對不景氣的成功思維和態度。然而，一九六○年希爾博士出版了第二版，當中刪去了許多和經濟不景氣相關的內容。目前市面上多數的版本，都是一九六○年或更晚的刪節版。現今在二十一世紀這個全球經濟動盪激烈的時空背景下，原版的《思考致富》可以給予我們更多的成功指引和鼓舞。本書編註者羅斯．康威爾，為《思考致富電子報》的第一位總編，研究希爾博士的《思考致富》多年。在這本完整版的《思考致富》中，康威爾還原、修訂了部份內容，並為書中提及的人物、企業、事件做了詳盡的註釋和索引，讓你既能讀到第一版的原貌，也能更了解希爾博士寫作的時代背景。無論你之前讀過多少個版本的《思考致富》，這本經過專家修訂的完整註釋版，絕對是你至今看過最完整、最權威、最符合現代情境的版本，讓你看見更完整的財富祕密。
【電子書】讓主管覺得你很努力
不要在沒人看見的地方埋頭苦幹，讓所有人都看見，才是你的功勞。日本職場人超共鳴！點閱超過30,000,000次！「多希望30年前就有這本書」，史上最實用的「職場腹黑學」！【人資小週末社群創辦人】盧世安 專文推薦！【敦南新生活版主】Zen大【數位轉型顧問】李全興（老查）【策略思維商學院院長】孫治華【第十屆金書獎得主/年授課包括週六日早晚400堂記錄保持者】黃永猛【鉑澈行銷顧問策略長】劉奕酉超實用狂推！ ●依姓名筆畫序排列●職場上可以誇口，但要算準時機，講究策略？●同樣是失誤，只要用正確的方式報告，就能化失敗為轉機？●乍看無能卻大智若愚，職場生存必須學會「策略型點頭」？●稱讚主管的最佳時機，就要在喜歡八卦的同事面前？●故意讓主管聽到你說的話，才可以買到「主管保險」？●寫筆記時不用太認真，只要「裝作有在記」？●遇到不擅長的任務，也能100%推給別人的方法？你是否曾經覺得自己做了100分的工作，卻只得到60分的評價？拚命努力，卻誰都沒看見，還被別人搶走功勞？到底問題是出在哪裡？事實上，你的困境與能力好壞無關，而是你沒有搞懂職場生存的「眉角」。 厲害的職場人，能夠正確抓住「該努力的地方」，用最小的付出，獲得最大的成果，可以輕鬆完成的工作，絕不多浪費力氣，更不會把體力消耗在沒意義的事情上。最重要的，是掌握「讓周遭正確評價自己的技術」，就算身在不公平的環境，也能靈活展現自己的成果。本書作者曾經歷主管陷害、職場霸凌，之後透過縝密分析，開發出獨一無二的「高CP值工作法」，在充滿潛規則的職場環境中如魚得水，快速升遷。只要能活用本書，你也能輕鬆掌握方法，不用比別人努力，就能順利得到夢寐以求的機會！未來的總裁型：無論碰上怎樣的困境都能堅持做自己，不輕易妥協的人。埋頭苦幹的努力型：想升遷的欲望太過強烈，卻經常繞遠路的人。精明能幹的策略型：想升遷，但跟同期相比缺乏了一點幹勁，不想埋頭苦幹的人。油嘴滑舌的愛出風頭型：雖然想升遷，也想得到他人的認同，但總是難以付諸行動的人。一心追求自我實現的類型：充滿熱情，想爭取自己想做工作的人。極度渴望受到認同的類型：雖然沒有想要升遷，但想被他人另眼相看的人。公司的協調者類型：對工作沒什麼執著，無論被交辦多無聊的工作，都能若無其事處理的人。沉靜的革命家型：對升遷不感興趣，就算沒有受到他人認同也不太放在心上的人。隨書附贈「上班族類型診斷表」，對症下藥，效果絕佳！
【電子書】讓生活不再空轉的自我管理術
時間 × 效率 × 精力 × 目標 × 習慣 × 人生告別身心疲憊，啟動高效能量運轉生活想要改變卻不知道該從哪裡開始？幫助初學者快速建立完整概念地圖，開啟自我管理的第一步！我們都渴望自律、高效且平衡的生活，現實中卻常被資訊洪流淹沒。即使每天忙得不可開交，仍搞不清楚究竟在忙什麼。到底該如何重新找回生活主導權，甚至是找到人生前進的方向呢？3步驟！搭建個人專屬自我管理系統STEP1 行動前，先建立心態自律是一切行動的基礎。書中將分享如何順應人性地自律，讓自我管理這件事能長期堅持下去。STEP2 初階實戰，學習短期管理技巧藉由時間管理、效率提升、精力優化三大項目，盤點自己當前擁有的時間、精力、金錢等資源，學習對日、週的管理能力。STEP3 進階實戰，掌握長期規劃能力透過目標管理、習慣養成，進行時間跨度更大的月、季、年管理。當前面的實作累積夠了，我們就能真正開始規劃人生。
【電子書】說故事的力量【長銷25周年紀念版】
本書簡介【長銷25周年紀念版】第一本將故事運用在商業場域的作品世界級故事大師安奈特．西蒙斯成名作微軟、NASA、花旗銀行、時代雜誌、華府智庫爭相學習一本你需要的書，也是一本全世界迫切需要的書！ 很多商業書都告訴我們，只要有具體的事實、數據，就能說服別人。 但其實不然。 不相信嗎？ 看看賈伯斯怎麼說：「世上最強大的人，是說故事的人。」 ──道理只能贏得辯論，故事卻能收服人心！── 本書作者安奈特．西蒙斯，是首位將「故事」概念運用於商務世界的先鋒，告訴我們如果想成功激勵、說服、影響他人，解決問題，有件很重要卻一直被忽略的事：說故事。 說故事是一種思維，也是一種技巧。 ◎為何「說故事」是解決問題、發揮影響力的最佳工具？ 故事是人類歷史上最古老的影響力工具，也是最有說服力的溝通技術。 一個好故事，打動的是人心，分享的是經驗，讓人不自覺被牽動。 這是任何數據或具體事情無法取代的， 更重要的是，它是每個人都學得會的技能！ ◎怎麼「說」故事？ 作者認為，任何尋求影響他人的人，首先都必須找到屬於自己的故事，然後學會如何成功的說出故事。她開創性的提出商界溝通中常用的六種故事，並詳細闡述在何種情況下、如何講述這些故事。 說服別人之前，必須先設想別人怎麼看你！人們會想，「你是誰？」「你為什麼在這裡跟我說話？」 如果要影響初次見面的人，你必須學會說關於這兩個問題的故事： 「我是誰？」故事：告訴聽眾，哪些經歷造就今天的你。 「我為什麼在這裡」故事：開誠布公，向聽眾坦承自己的意圖。 這兩個故事，重點在於「取得信任」。要影響陌生人，你需要說「取得信任」的故事。 如果你想影響身邊的人，例如同事或下屬或朋友，另外四種故事： 「願景」故事：激發人們對未來的憧憬，克服當下的挫折和沮喪。 「教誨」故事：啟發他人思考如何以最佳方式做一件事。 「現行價值」故事：展現你的價值觀，而不是告訴他人應該怎麼做。 「我知道你在想什麼」故事：消除疑慮，取得信任。 以上四種故事，重點在於「激勵、啟發與引發共鳴」。要影響周遭的人，你需要說「引發共鳴」的故事。 ◎你的六種故事在哪裡？某種意義上，故事就在你的生活之中。你每天都在講故事。本書舉出超過一百個包括成功影響人心的故事案例，無論你是一個尋求創投資金的新創業者，試圖談成一筆生意的業務，主持公司改組方案的專案經理，或是為公共議題發聲的主導人，你都必須說出一個好故事。透過這些案例，搭配你的生活或工作，找出屬於自己的六種故事。最後作者提醒……說故事，但不是假故事，為說好故事而捏造事實，最終會失去人心。把故事說好，將讓你的聽眾與你的訴求、觀念、情感產生共鳴，最後得到任何你想達成的結果。透過故事，我們不僅可以影響別人，你也將成為一位更有效率的溝通者。最終，最好的故事取勝。
【電子書】共感的力量
第一本由日本旅臺作家深入探討臺灣式EQ的書！所謂高EQ，不是當事人的感受如何，而是「如何在不失控的狀態下確實表達自己的情緒」，不委屈自己，也不為難他人，學會控制負面情緒，帶領團隊更和諧。 IQ是人類在出生時就大致底定的，相對於此，EQ則是我們可以靠自己培養的能力。「培養能力」乍聽之下彷彿很困難，但只要能控制自己的情緒短短一秒鐘，人際關係就可以獲得戲劇性的改善。問問自己，是否符合下列描述：對自己的「情緒（突然湧現且短暫持續的心理狀態)」瞭若指掌。不會因為受情緒影響而發怒。不會輕易「理智斷線」。待人接物能抱著開放、寬容的態度。不會把自己的熱情不足怪罪到別人身上。心中有一道區隔自己與他人的「心理界限」。假如你覺得這些都是你的罩門，或認為自己做得還不夠好，歡迎你透過這本書認識EQ、培養EQ！在心煩意亂時能派上用場的金玉良言1.找到「不委屈自己，也不為難別人的方法」。2.用客觀的角度審視自己是不是正在拚命往牛角尖裡鑽。3.所謂斥責的行為，不該針對某一個人，而要保持針對事情的態度。4.我要活出最好版本的自己。5.即使意見不合也不說破，合作才能雙贏。6.不要活在別人的期待中。7.「脾氣不好」的人EQ很低，通常不會受人歡迎。8.我們不能改變任何一個人，我們只能改變自己對應它的方式。專文推薦張?仁Jill／國際暢銷作家「很喜歡?生子小姐的論點：重點不是當事人的感受如何，而是『如何在不失控的狀態下確實表達自己的情緒』。她分享唐鳳『不委屈自己、也不為難他人』原則的那剎那，我像是終於終於找到指示路標的迷途旅人一樣的欣喜：原來這兩件事情可以同時存在！我糾結了半輩子的戰鬥，那些永無止境思考是要順應他人還是要忠於自我的夜晚，從那一刻起顯得毫無意義。我們需要的，或許只是一些彈性、一些換位思考；可以的話，再加上一些幽默。」--張?仁（國際暢銷作家）「我們很習慣站在台灣人的立場介紹自己的國家，而這本書，則可以讓我們一窺外國朋友眼中的台灣。原來我們日常的人際互動與處世態度，在外國朋友的眼中，也是一種足以代表台灣文化的美好特色。此外，書裡更充滿了?生子小姐對台灣人毫不掩飾的大誇誇。這樣比喻或許有點怪，但我總覺得讀這本書的心情，就像是不小心偷看到師長幫自己寫的推薦函一樣，既害羞又開心。」--周若珍（本書譯者，知名日語教師）
【電子書】從0到億：矽谷規格、台灣製造，小團隊逆襲全球破億下載的祕密
０行銷團隊、０矽谷人脈「破億下載」的奇蹟！下載量，是App上市的第一道關卡撐過熱潮，才是創業真正的開始技術實戰大神 CPO游敦皓「從0派」作戰手冊提供落地打法與反覆驗證機制你不用親身試錯，就能體驗的產品成長實驗 【內容簡介】 2千日創業實戰，成功不只靠衝刺，也靠收手的智慧。30人團隊建構的遊戲社群平台Omlet Arcade，月活躍超過1,200萬。對比FB、X的萬人資源，它證明了真正的高績效不是靠規模，而是靠洞察、節奏與決策力。即使最終落幕，留下的每一次選擇、每一次迭代，都是未來創業者最重要的養分。這不是奇蹟，而是一連串真實的選擇與實踐——6個關鍵決定，催生破億級爆品App！▎洞察空缺：別人忽略的就是機會▎冷啟動：用小實驗試錯找風口▎引爆操作：設計帶風結構▎催生第二曲線：用1%的鐵粉續爆下一波▎敏捷快打：把小團隊打造成極速部隊▎勝率思維：看準趨勢，評估勝率VS.風險 從破億下載到高峰喊停最有價值的一堂創業課！不安於現狀、渴望主導、被強烈學習驅動的你，想知道：「為什麼這個功能沒人用？」「怎麼找到產品的市場？」「換了作法，如何驗證效果？」透過作者誠實的自我揭露，新創者、整合者、突破者都能看見破億之後的風景，踏出自己的第一步。「我們無法回到過去，但可以找出答案。Omlet的實績靠的是：趨勢、行動、從做與錯中精準學習，並且不斷優化。這些，正是AI難以模仿的核心。」——游敦皓面向最廣、最深的創業回顧！創業圈、科技圈、媒體圈、學術界———齊聲推薦！「台灣第一手創業公開資料！」──《曼報》共同創辦人 Manny(曼尼)「觀點決定一切，能以全新眼光檢視這段旅程，我感到非常興奮！」──Omlet CEO T.J. Purtell「豐富的實戰經驗、對市場的敏銳度、更有快速應變的積極性！」──Dcard CEO 林裕欽「討論成功的意義，遠不如聊聊失敗之後的學習。」──Meet創業小聚新創線召集人 曾令懷「展現強韌毅力，在一次又一次的決定中，找到產品成長動能。」──KKTV總經理 黃國瑜「促成從0到億的自然成長，重新形塑遊戲社群的樣貌，視野的開啟，無價！」──台大資工系副教授 廖世偉「這裡有你不必親身犯錯卻能學到的寶貴知識。」──KryptoGO CEO 歐曜瑋「探索新創事業的自白，也激勵新創前進。」──工研院服務系統科技中心執行長 鄭仁傑 【哪些人該看這本書？】企劃／PM：在限制中找到能推動產品的槓桿，從冷啟動邁向大爆發。工程師：從執行者升級為能定義問題、整合解法的技術決策者。新創者：看懂何時該All in，何時該轉型退出，避免昂貴的試錯。 【網友真心好評】★新創產業超有感，看Michael分享真的會想哭。★你們是台灣的驕傲！
【電子書】讓生活不再空轉的自我管理術：落實六大心法、建構自律系統，輕鬆實現理想人生！
時間 × 效率 × 精力 × 目標 × 習慣 × 人生告別身心疲憊，啟動高效能量運轉生活想要改變卻不知道該從哪裡開始？幫助初學者快速建立完整概念地圖，開啟自我管理的第一步！我們都渴望自律、高效且平衡的生活，現實中卻常被資訊洪流淹沒。即使每天忙得不可開交，仍搞不清楚究竟在忙什麼。到底該如何重新找回生活主導權，甚至是找到人生前進的方向呢？3步驟！搭建個人專屬自我管理系統STEP1 行動前，先建立心態自律是一切行動的基礎。書中將分享如何順應人性地自律，讓自我管理這件事能長期堅持下去。STEP2 初階實戰，學習短期管理技巧藉由時間管理、效率提升、精力優化三大項目，盤點自己當前擁有的時間、精力、金錢等資源，學習對日、週的管理能力。STEP3 進階實戰，掌握長期規劃能力透過目標管理、習慣養成，進行時間跨度更大的月、季、年管理。當前面的實作累積夠了，我們就能真正開始規劃人生。
【電子書】共感的力量：善用體貼為影響力的臺灣式EQ領導學
第一本由日本旅臺作家深入探討臺灣式EQ的書！所謂高EQ，不是當事人的感受如何，而是「如何在不失控的狀態下確實表達自己的情緒」，不委屈自己，也不為難他人，學會控制負面情緒，帶領團隊更和諧。 IQ是人類在出生時就大致底定的，相對於此，EQ則是我們可以靠自己培養的能力。「培養能力」乍聽之下彷彿很困難，但只要能控制自己的情緒短短一秒鐘，人際關係就可以獲得戲劇性的改善。問問自己，是否符合下列描述：對自己的「情緒（突然湧現且短暫持續的心理狀態)」瞭若指掌。不會因為受情緒影響而發怒。不會輕易「理智斷線」。待人接物能抱著開放、寬容的態度。不會把自己的熱情不足怪罪到別人身上。心中有一道區隔自己與他人的「心理界限」。假如你覺得這些都是你的罩門，或認為自己做得還不夠好，歡迎你透過這本書認識EQ、培養EQ！在心煩意亂時能派上用場的金玉良言1.找到「不委屈自己，也不為難別人的方法」。2.用客觀的角度審視自己是不是正在拚命往牛角尖裡鑽。3.所謂斥責的行為，不該針對某一個人，而要保持針對事情的態度。4.我要活出最好版本的自己。5.即使意見不合也不說破，合作才能雙贏。6.不要活在別人的期待中。7.「脾氣不好」的人EQ很低，通常不會受人歡迎。8.我們不能改變任何一個人，我們只能改變自己對應它的方式。專文推薦張?仁Jill／國際暢銷作家「很喜歡?生子小姐的論點：重點不是當事人的感受如何，而是『如何在不失控的狀態下確實表達自己的情緒』。她分享唐鳳『不委屈自己、也不為難他人』原則的那剎那，我像是終於終於找到指示路標的迷途旅人一樣的欣喜：原來這兩件事情可以同時存在！我糾結了半輩子的戰鬥，那些永無止境思考是要順應他人還是要忠於自我的夜晚，從那一刻起顯得毫無意義。我們需要的，或許只是一些彈性、一些換位思考；可以的話，再加上一些幽默。」--張?仁（國際暢銷作家）「我們很習慣站在台灣人的立場介紹自己的國家，而這本書，則可以讓我們一窺外國朋友眼中的台灣。原來我們日常的人際互動與處世態度，在外國朋友的眼中，也是一種足以代表台灣文化的美好特色。此外，書裡更充滿了?生子小姐對台灣人毫不掩飾的大誇誇。這樣比喻或許有點怪，但我總覺得讀這本書的心情，就像是不小心偷看到師長幫自己寫的推薦函一樣，既害羞又開心。」--周若珍（本書譯者，知名日語教師）
【電子書】每月1000元，輕鬆滾出千萬的雞尾酒投資法
本書簡介最確實、簡單的抗通膨投資術結合瑞・達利歐的穩健配置策略與華倫．巴菲特的價值投資思維，如雞尾酒般照比例調出年化報酬率20％的理財配方！◤小資族也能年賺20％！一套人人都能採用的安心致富系統◢你是否……．每個月都是月光族，根本存不到錢。．存款太少，根本不敢結婚或生小孩。．不喜歡自己目前的工作，但又害怕貿然辭職沒有收入……本書作者米安．薩米曾在外資券商擔任要職，操盤千億規模資產，是眾人眼中的人生勝利組。然而經歷為了工作拚命勞心勞力，屢次苦嘗投資失敗結果瀕臨破產的巨大不安後，他參考了瑞．達利歐的資產配置與華倫．巴菲特的投資哲學，領悟到一個只要每月1000元，年化報酬率可望達20％的超簡單雞尾酒投資法！只需照著書中的6大步驟循序漸進，你將從此澈底擺脫「害怕虧損」的投資恐懼，植入「富人思維」潛意識、學會有錢人不說卻默默在做的賺錢心法，成功打造一個讓金錢全年無休為你工作，穩定又有效率的錢滾錢財富循環。※本書為《不怕23K，每月2000元滾千萬の雞尾酒投資法》改版。※
【電子書】2026台灣各產業景氣趨勢調查報告
國內外經濟預測及各產業未來的發展動向，對企業而言，是一項不可或缺的重要資訊，台灣經濟研究院為協助業界對於國內外暨大陸總體經濟的最新動態，及各產業未來的發展動向，除了每年定期對外舉辦景氣研討會外，亦出版景氣動向調查報告。為因應新的經濟情勢以及各界需求，「2026台灣各產業景氣趨勢調查報告」不僅對2025年國內外重要國家總體經濟現況有詳盡報導，亦提供台灣製造業、服務業、不動產業、銀行業等之未來總體發展願景分析；針對二十多項重要中分業於2026年產業景氣趨勢，提供各項統計數據、景氣調查與前瞻分析。此外，產業轉型發展篇以未來具有潛力之產業為主，提供產業趨勢，以及推動方向與發展策略。 「2026台灣各產業景氣趨勢調查報告」訂於2025年12月出版，該調查報告從國內外經濟到產業，由現況至未來經濟展望，所涵蓋範圍之廣泛，收錄內容之豐富，只要一書在手，對於國內外各產業經濟即可瞭若指掌。
