【電子書】功能性意象訓練：成功無僥倖，實現目標的科學實證法
堅持，還是放棄？ 第一本全方位解析「功能性意象訓練」（FIT）的專書 當意志力陷入天使與惡魔的拉鋸， 用心理意象克服壓力、突破心理障礙、制伏誘惑， 每做出一個選擇，都讓你更接近目標！ & ★各領域領導者、成功健身減重者、花旗和IBM等知名企業員工、奧運選手、世界紀錄保持人……都在用這套方法塑造理想生活！ & ★創下女子網壇不可思議「74連勝」、史上唯一單雙打都拿世界第一、綽號「女金剛」的瑪蒂娜．娜拉提洛娃專文推薦 & 帶領無數人完成目標，用想像激出你的超能力！ 2018年，英國普利茅斯大學和澳洲昆士蘭科技大學用他們開發出來的功能性意象訓練（FIT），讓研究對象透過想像力在一年內減了6公斤。這項成果在所有非藥物減重計畫中，前所未有。 本書作者之一強納森．羅茲在FIT的起源地英國普利茅斯大學任教，也是該方法的開發者之一。另一位作者喬安娜．格羅佛原本是擁有19年經驗的認知行為治療師，在一次馬術事故中摔斷了肩膀，喪失自信心。後來她去英國，以FIT克服了恐懼，之後還拿到兩次馬術冠軍，並成為美國第一個獲得FIT認證的人。 & 兩位作者已經用這套方法幫助尋求新方法解決舊問題的教練、設法在工作與生活平衡的高壓主管、追求獎牌的奧運選手，以及尋找健康生活方式的減重者，讓他們克服逆境，達成目標。翻開這本書，你也做得到！ & 》》》本書包括： 1. 運用意象延長選擇點的方法，讓你做出對自己有益的決定。 2. 訓練聽覺、嗅覺、味覺、前庭、觸覺等感官意象的方法，讓你更容易心想事成。 3. 作者獨創、本書首度公開的SLAPP方法，助你在特別疲累、壓力大、負面念頭累積時，重新振作，達成目標。 4. 適合用在團隊意象訓練的AIM模型。 & 本書特色 & 1. 「功能性意象訓練」（FIT）是英國普利茅斯大學和澳洲昆士蘭科技大學研發了20年的方法，本書是第一本全方位解析的專書，而且兩位作者是這個領域的頂尖專家。 & 2. 儘管有大量的心理自助書保證能帶給個人改變，但少之又少的書籍是根據同儕審查的學術科學研究，證明你的想像力如何能增強動機，並支持你堅持下去。本書將科學與個人改變融合在一起，為你的個人健身目的、重建歸屬感和目的感等努力和目標，提供一套量身打造的獨特實用工具。 & 3. 運用意象是許多運動員、成功人士的祕密武器，他們用這項能力來提升表現、心想事成。本書非常詳盡地一步一步指引你檢測與精進自己的意象能力，讓你用對方法，克服誘惑與挫折，達成目標。 & 4. 本書有兩位作者獨創的意象訓練方法，包括：讓人付諸行動的LAP、疲憊到沒有動力時讓人振作的SLAPP，以及團體意象訓練使用的AIM模型。
【電子書】能源賽局：地緣政治混亂時代，金融政策與民主制度的下一步
與《晶片戰爭》齊名，入圍《金融時報》2022年度最佳商業書 在通貨膨脹時代，一窺能源如何徹底打亂了今日的金融秩序 全球失序時代不可多得的地緣政治鉅作！ 獨家收入臺灣版序 「在大國競爭的當代，能源基礎不但是經濟發展的重要支柱，更是掌握國家安全與產業永續的關鍵利器。綠色能源與ESG早已是先進科技的重要指標，理解過去化石能源如何波動全球板塊，更能讓我們掌握風險與評估布局──《能源賽局》正是這樣一本重要且不可多得的著作。」──中美矽晶暨環球晶圓董事長、太陽能光電協會理事長 徐秀蘭 中國覬覦中南海、俄羅斯入侵烏克蘭，在通貨膨脹的時代，能源成為護國之盾！ 歐洲啟動淨零碳排、綠能投資成為主流，能源才是波動地緣政治的關鍵！ 石油在上個世紀主宰了世界的經濟發展，從日常用品、交通運輸到糧食生產，石油點燃了文明生活，也將美國推上世界強權。二十世紀美國運用了強大的石油資源，結合海陸空的制霸能力，幾乎掌控了全球的石油命脈，並進一步奪取了金融強權的關鍵地位，聯準會的一舉一動，都將波動世界的金融局勢。 以巴衝突、金融海嘯、美中貿易戰，近20年的地緣動盪，背後都有能源爭奪的影子。能源不只是各國的經濟命脈，更影響了金融政策與民主穩定。隨著歐盟、美國、中國等各大強權都加入了綠能競奪，新舊能源的矛盾以及大國競爭，會如何再度瓦解地緣政治？而當綠色能源挾著淨零碳排趨勢崛起，又是誰將搶奪先機？ 作者劍橋大學教授湯普森長年研究地緣政治與能源議題，為了一窺過去20年動盪的地緣局勢，他將視角從當今社會往回拉到石油引發動盪的1970年代，並逐步分析化石能源如何推動美國霸權、歐盟分裂與中俄崛起。這場橫跨三大洲，涉及能源、金融、民主、地緣政治的鉅作，為過去20年的全球局勢提供絕無僅有的歷史洞察。當化石能源與綠色能源的競奪成為下個世代的關鍵議題，這本書提供了風險掌握與布局評估的關鍵解讀。 好評推薦 審定者（負責審定第二部） 吳啟禎& 經濟民主連合經濟組召集人／英國倫敦大學亞非學院經濟學博士 齊聲推薦 徐秀蘭& 中美矽晶暨環球晶圓董事長、太陽光電產業協會理事長 & 郭瑞祥& 臺灣大學管理學院教授 沈榮欽& 作家、加拿大約克大學副教授 （依來函順序排列） 「在大國競爭的當代，能源基礎不但是經濟發展的重要支柱，更是掌握國家安全與產業永續的關鍵利器。綠色能源與ESG早已是先進科技的重要指標，理解過去化石能源如何波動全球板塊，更能讓我們掌握風險與評估布局──《能源賽局》正是這樣一本重要且不可多得的著作。」──中美矽晶暨環球晶圓董事長、太陽光電產業協會理事長 徐秀蘭 「長期的大國競爭，例如冷戰時期的競爭，本質上是系統性的——涉及經濟、技術、意識形態、軍事實力和國內政治韌性。海倫．湯普森的書是一次雄心勃勃的嘗試，它將地緣政治、經濟和國內政治主題編織成一個單一的敘述——講述當今全球政治體係日益不穩定的故事。 劍橋大學政治經濟學家湯普森尤其擅長能源對國際關係的重要性。她的書表明，能源（不僅僅是石油）仍然是支撐許多重大國際趨勢的關鍵因素——無論是美國退出中東、中國控制南海還是全球應對氣候變化的努力。在烏克蘭戰爭中，人們再次吸取了這一教訓——歐洲對俄羅斯天然氣的依賴以及俄羅斯對能源銷售收入的依賴對於正在出現的鬥爭都至關重要。」──《金融時報》 「湯普森對西方的分析完整、簡明，對國際關係學者以及對現代體系中的政治緊張局勢有興趣的人來說是一個不可或缺的參考。這本書提供了對當前情況的獨特詳細回顧，而不是一本指導性的文本。湯普森的作品展示了英國學術歷史調查的最佳傳統：沒有教義附著的觀察，沒有流淌的主題焦點，以及對可怕後果的乾燥警告。」── 謝恩．麥克洛倫，美國巴黎國際大學，《國際事務》 「本年度最佳八本政治書籍之一……海倫．湯普森熟練地將債務、能源價格、通脹和政治不穩定之間的關聯聯繫起來。」── 奧伊茲．奧馬利 「海倫．湯普森的書在試圖理解我們這個充滿危機的時代方面是近期書籍中最突出的。這本書是一部傑出的作品，因為湯普森在其中巧妙地描繪了能源、全球貨幣政策和自由民主狀況之間交織的關係。」── 《新政治家》 「一本引人思考的讀物。」── 霍華德．戴維斯，《文學評論》 「優秀。」── 彼得．富蘭克林，《Unherd》 「卓越。」── 加文．雅各布森，《新政治家》 「我們大多數人都很難跟上【新聞】的步伐，但海倫．湯普森不一樣……她不僅掌握了每一條線索，還將它們緊密地聯繫在一起。」── 湯姆．克拉克，《展望》 「引人入勝。」── 西蒙．尼克森，《泰晤士報》 「對現代困境的強有力指南...任何讀者在讀完此書後都會對我們當代的挑戰有更深入的理解。」── 帕斯卡爾．多諾霍，《愛爾蘭時報》 「本書既令人不安，又引人思考。」── 馬丁．沃爾夫，《金融時報》，2022年夏季書籍：經濟 「優秀。」── 多明尼克．桑德布魯克，《每日郵報》 「這是一本關於能源、全球金融、治理和民主困境的精彩延伸評論...這本書中令人痛苦而迷人的部分，大部分都是關於目前我們所面臨的全球危機的背景，特別是在能源和治理方面。」── 羅伯特．福克斯，《Reaction》 「充滿了想法。」── 詹姆斯．巴爾，《評論家》 「讀者在閱讀完《能源賽局》後將更好地理解這個世界。」── 麥克．拉弗，《社會》 「如果你想理解為什麼俄羅斯入侵烏克蘭，那麼這本書會有所幫助。」── 理查德．洛夫豪斯，《QUAD》 「巧妙地編織能源、經濟和政治的歷史，這本書為當代歷史賦予了深度。湯普森拒絕了熟悉的刻板印象，提供了一個真正令人大開眼界的關於我們當前困境的敘述，並指引我們更深刻地理解即將到來的能源轉型。挑戰性和必讀。」── 亞當．圖茲，卡蘭．戴維斯歷史教授，哥倫比亞大學歐洲研究所主任 「這是一部非凡的歷史，闡明了全球能源經濟如何塑造了國家的財富和政治。海倫．湯普森對她的專題掌握得游刃有餘。這本書是啟示，令人警醒且不可或缺的。」── 加里．蓋斯爾特，《新自由主義秩序的興衰：自由市場時代的美國和世界》作者 「閱讀湯普森關於過去一個世紀的歷史，就像是突然間看到了鮮明的定義。就像在擦了窗戶之後透過玻璃看。」── 湯姆．霍蘭德，暢銷作者，以及《其餘的歷史》播客的聯合主持人 「在21世紀的動盪中，從金融危機到能源轉型，從脫歐到新興地緣政治衝突，海倫．湯普森毫無疑問是最好的指南。當自2000年代初以來，歷史似乎以報復的姿態降臨到我們身上時，這本宏偉的書將焦點放在了驅動近期事件的關鍵結構性力量上，並將仍將來臨的不可避免的變革帶入焦點。」── 黛安．科伊爾，劍橋大學公共政策教授 「在這本引人入勝且範圍廣泛的研究中，海倫．湯普森解開了石油、金錢和民主的複雜交叉，以了解過去一個世紀的政治。她為我們當前的困境提供了一個不可或缺且啟發性的指南。」── 安德魯．甘布爾，謝菲爾德大學政治學教授 「湯普森的概念性工作是……精心編排的……充滿了啟示。」── 托馬斯．科尼希，《奧地利政治科學期刊》 &
【電子書】又是庸庸碌碌的一天？重整生活的時間管理術
～讓工作、人生都順遂的35招～ 找出偷走你的時間、害你精疲力盡的真凶！ 取回要工作或休息的決定權！ 「之後有空的話，希望可以……」 「有時間的話、有錢的話、工作告一段落的話……」 這些老掉牙的台詞是否早已說過幾百次？ 明明身處便利的網路時代，卻每天都忙得不可開交， 每天都過著庸庸碌碌、似曾相似的日子， 翻遍時間管理書籍、文章， 依舊想著「這個工作／公司／我做不到！」逃避改變， 不斷重蹈覆轍然後陷入自我厭惡的循環…… ◆◆用自我備忘錄與自我和解，情緒斷捨離◆◆ 別只學會忍耐，忘了如何發洩！ 一五一十和自我進行私密對談， 並當自己的「閱卷老師」批改， 寫出背後可能束縛住你的原因， 理性、客觀地釐清事實和想像。 撇去自卑作祟，找回自我肯定感！ ◆◆透過手機、電腦使用紀錄，揪出時間小偷◆◆ 完全想不起來回家後到睡前「做了什麼」？ 「只」吃了飯和洗了澡根本不叫奇妙，而是莫名其妙！ 人類得到了智慧型手機這個「禁果」， 在手機上消耗生命卻完全沒有自覺。 透過刪除程式並限制通知與使用， 一點一滴找回自己的「下班時間」！ ◆◆任務管理比起工作更須將私生活排入◆◆ 自豪「工作是我的興趣」並不健康， 切勿在老病後才如漫畫般幽幽冒出一句：「真希望人生能重來一次。」！ 用「母任務」、「子任務」的方式管理， 一視同仁確保規劃與執行時間，拒絕忽略！ 下班就從事週末娛樂，退休後的夢想今年就著手～ 從現在開始，好好面對自己、提升自我肯定感， 每天保留充足的睡眠時間給自己， 遠離那些並不需要、氾濫成災的資訊， 專注於真正想做的工作、挑戰想要從事的副業， 或是一頭栽進新的興趣之中！ 從現在就展開「新的人生」開始專注執行～ 本書特色 ◎獨家自我備忘錄分析，甩開束縛找回自我肯定感 ◎針對網路時代擬定方針拒絕瞎忙，留時間給自己 ◎系統性「任務管理」模式，平衡工作與自我空間 &
【電子書】功能性意象訓練：成功無僥倖，實現目標的科學實證法
堅持，還是放棄？ 第一本全方位解析「功能性意象訓練」（FIT）的專書 當意志力陷入天使與惡魔的拉鋸， 用心理意象克服壓力、突破心理障礙、制伏誘惑， 每做出一個選擇，都讓你更接近目標！ & ★各領域領導者、成功健身減重者、花旗和IBM等知名企業員工、奧運選手、世界紀錄保持人……都在用這套方法塑造理想生活！ & ★創下女子網壇不可思議「74連勝」、史上唯一單雙打都拿世界第一、綽號「女金剛」的瑪蒂娜．娜拉提洛娃專文推薦 & 帶領無數人完成目標，用想像激出你的超能力！ 2018年，英國普利茅斯大學和澳洲昆士蘭科技大學用他們開發出來的功能性意象訓練（FIT），讓研究對象透過想像力在一年內減了6公斤。這項成果在所有非藥物減重計畫中，前所未有。 本書作者之一強納森．羅茲在FIT的起源地英國普利茅斯大學任教，也是該方法的開發者之一。另一位作者喬安娜．格羅佛原本是擁有19年經驗的認知行為治療師，在一次馬術事故中摔斷了肩膀，喪失自信心。後來她去英國，以FIT克服了恐懼，之後還拿到兩次馬術冠軍，並成為美國第一個獲得FIT認證的人。 & 兩位作者已經用這套方法幫助尋求新方法解決舊問題的教練、設法在工作與生活平衡的高壓主管、追求獎牌的奧運選手，以及尋找健康生活方式的減重者，讓他們克服逆境，達成目標。翻開這本書，你也做得到！ & 》》》本書包括： 1. 運用意象延長選擇點的方法，讓你做出對自己有益的決定。 2. 訓練聽覺、嗅覺、味覺、前庭、觸覺等感官意象的方法，讓你更容易心想事成。 3. 作者獨創、本書首度公開的SLAPP方法，助你在特別疲累、壓力大、負面念頭累積時，重新振作，達成目標。 4. 適合用在團隊意象訓練的AIM模型。 & 本書特色 & 1. 「功能性意象訓練」（FIT）是英國普利茅斯大學和澳洲昆士蘭科技大學研發了20年的方法，本書是第一本全方位解析的專書，而且兩位作者是這個領域的頂尖專家。 & 2. 儘管有大量的心理自助書保證能帶給個人改變，但少之又少的書籍是根據同儕審查的學術科學研究，證明你的想像力如何能增強動機，並支持你堅持下去。本書將科學與個人改變融合在一起，為你的個人健身目的、重建歸屬感和目的感等努力和目標，提供一套量身打造的獨特實用工具。 & 3. 運用意象是許多運動員、成功人士的祕密武器，他們用這項能力來提升表現、心想事成。本書非常詳盡地一步一步指引你檢測與精進自己的意象能力，讓你用對方法，克服誘惑與挫折，達成目標。 & 4. 本書有兩位作者獨創的意象訓練方法，包括：讓人付諸行動的LAP、疲憊到沒有動力時讓人振作的SLAPP，以及團體意象訓練使用的AIM模型。
【電子書】不要低頭，業績會掉下來
一流行銷人都應該要學，令顧客乖乖買單的行銷心態、概念、技巧。 業績不佳，追著客人跑，心很累？ 覺得自己定價很低，但怕加價會嚇跑顧客？ 為何上了各種行銷課程、嘗試過不同方法，行銷效果仍然強差人意？ & 作者Ringo Li 創業十年，從一開始寂寂無聞，為了得到顧客，曾經降價、從香港追著客人到深圳；到現時公司業績過千萬 ，擁有眾多社交媒體追隨者，每天顧客查詢不斷 。他閱讀很多關於行銷的書，上過不少課程，發現理論不時會有互相矛盾的情況出現。經過建立自己的品牌 、親身協助客戶行銷的體驗，他摸索出一套心法技巧，令他從追著客人跑的困境，變成客戶紛紛主動找上門。 在本書， 作者大膽說出行銷大師不會向你透露的行銷真心話，衝擊你對行銷的認知: •&& &一句說話，提升了生意額接近 10 倍 •&& &自揭弱點反而更吸引客人？ •&& &越古舊的行銷方法，有時反而越有效？ •&& &大師一定正確？ 理論一定是對？經驗一定適用？ & 因為他確信： 「 認知越接近現實，作出的決定才會更有質素」，所以願意揭露各種行銷陰暗面，並不藏私地分享各種心得密技： •&& &如何提高感知價值，令你可以提高定價，同時客人追著你跑？ •&& &如何營造緊逼感 ，令顧客急不及待要買單？ •&& &在沒有知名度的起步期，怎樣引起行業領袖的注意，令他們推薦你？ 如果你正在創業 ，書中分享的十年實戰經驗，將會幫助你更有效建立品牌、避過創業陷阱、提高營收。 如果你從事行銷工作 ， 本書會幫助你建立正確的行銷心態、概念、技巧，吸引高價值顧客，令他們乖乖買單 名人推薦 本書榮獲合共以下八位社會知名人士推薦： Kevin Shee& | 時昌迷你倉創辦人及CEO Karin Wan | Guru Online聯合創辦人及執行董事 Dr Bernie Wong& | Social Stand數碼營銷公司創辦人 Ivan So | HDcourse創辦人 Wilson Wong | Price.com.hk香港格價網市場部總監 Peter Chan | 樹洞香港創辦人 James Chen | Digit Spark震豪網路媒體集團 CEO&&&& & Ryan Leung | Re Pillow Co.創辦人 &
【電子書】工作排毒：讓你咻咻咻的工作編輯術（有聲書）
明明是喜歡的工作，為什麼作到最後，只剩下恨？ 「工作沒有錯，如果很痛苦，是我的問題。」 獨立出版人陳夏民曾有出版業的原子小金剛之稱，看似對書本懷抱無窮熱情的他，也曾經因為愛書而身陷黑暗。「有多熱愛工作，就有多憎恨自己。」經過好幾次身心職災，他終於領悟，正如同馬拉松需要配速才能提高完賽機率，對工作的熱情也是需要分配的。 這是一本因為太愛工作而受重傷的人，寫給自己的復健手冊，也希望這樣一本書，能夠陪著你排除由愛生恨的毒，開心、自信地回到喜愛的工作環境。 「你可以為了理想燃燒，但不要只剩下恨。」 &
【電子書】Dyson：詹姆斯．戴森的發明人生
Dyson是全球最有創造力的科技公司之一 Superbrands 2021年公布消費者票選超級品牌Top 10 Dyson名列榜上排名在APPLE之前 世人眼中的成功是從5,126次失敗實驗中 發明出全世界第一台無集塵袋吸塵器開始！ 從老師口中的中等生到天才發明家、從一貧如洗到世界級富豪，詹姆斯．戴森如何走過坎坷的成長歲月與創業的心路歷程，造就出現今的成功。 夢想能同時成為工程師、設計師和製造者 在報章雜誌還沒出現「設計」二字的年代，原本是老師眼中的中等生戴森，憑著美術成績取得藝術學院的入學資格，透過自學工程設計，成為英國罕見兼具設計與工程學的專家。在1970年代，21歲的戴森便會設計引擎，23歲發明至今仍能使用的高速登陸艇「海上卡車」。他這等天賦卻與當時社會重人文輕科學的氛圍格格不入，戴森想用雙手證明自己的價值。 第一次創業卻被慘遭股東趕離如同APPLE的賈伯斯 在最動盪的1970年代中期，戴森用二創發明的球形手推車開始他的第一次創業，這個紅色的球輪手推車不只驚豔消費者還得到優良設計標章的肯定，並在因緣際會下遇見一生的「摯愛」氣旋機。可惜當公司業務越來越上軌道時，慘遭股東趕離公司還失去改良手推車的專利權，雖落得身無分文，但心中卻悄悄生出革命性吸塵器的構想，成為人生轉捩點的開始。 Dyson成為知名企業前，戴森經歷5,000多次失敗 在1983年戴森成功發明世界第一台無集塵袋吸塵器「G-Force」之前，他在4年間進行5,126次失敗的實驗。研發過程中幾乎傾家蘯產，即使成功發明出真空吸塵器，卻又苦熬於專利權訴訟和耕耘市場。直到1993年，正式在英國推出第一代Dyson吸塵器「DC01」上市，成為最創新又暢銷的真空吸塵器，隨後一步步在美、日、澳、加……等國廣受歡迎，Dyson逐步扎穩家電王國的地位。 發明是終身志業，是詹姆斯・戴森一路走來的人生 &Dyson從吸塵器跨足乾手機、電風扇到吹風機，每一次出手都翻新該產業的設計概念，獲得前所未有的成功，成為全球數一數二的家電品牌。可是戴森並不以成為富豪、擁有全球家電第一品牌為滿足，反而積極投入電動車研發、跨足科技農業及興辦戴森工程技術學院，因為真正驅動他的一直都是渴望以發明、創新的產品與精神，解決當前與未來的問題，並發掘渴望世界更美好的年輕人，一起攜手同行！ 本書特色 1.本書由Dyson創辦人戴森親自撰寫，以真摯的心分享公司如何從馬姆斯伯里小鎮開始，娓娓道來所有步驟、路徑和遭遇的挫折困難，以及如何靠著堅定的信念解決問題並將業務拓展成世界第一吸塵器製造商的精采創業過程。 2.特別收錄Dyson產品研發的珍貴手稿，搭配書中戴森分享的設計精神與經營理念，讀來特別能激勵與啟發有志成為創業者、設計師及工程師的讀者，如何從做中學特別是從錯誤失敗中自我教育與學習的寶貴態度。 3.書中收錄近100張的珍藏照片，每章另附完整精彩影音和照片，掃描QRcode即可觀看！生動呈現戴森的家庭、教育、興趣與熱情之所在，如何影響並帶領戴森走向世界第一吸塵器製造商的Dyson。 推薦者 吳東龍／設計觀察家 林宜賢／柒木設計共同創辦人 林唯哲／選選研設計總監 鄭政恆／文化評論人、香港嶺南大學環球中國文化高等研究院研究主任 各界好評 「不管是解決哪一種問題，戴森先生總是試圖做出具有典範轉移意義的產品⋯⋯這本新書主要聚焦於他的發明、推廣、製造、銷售⋯⋯裡面有很多細節，還有滿滿的熱情⋯⋯全書以產品和裝置的創新發明為主軸，但也描述了創業的奮鬥掙扎。最後一條主線⋯⋯是他對英國改進工程和科學教育的剴切呼籲。」—Henry Petroski，《華爾街日報》 「一本有趣、有啟發作用的回憶錄，出自一位幾乎無法被歸類的作者（這也是好事一樁）⋯⋯這本書是這位英國發明家和吸塵器大亨對創意和創造力的頌歌⋯⋯他最主要的論點很有道理：他強烈主張我們的教育體系不夠重視培養發明家所需的創造力和獨立精神，因此扼殺了創新。」—《柯克斯書評》，星級推薦 「戴森寫了一本名為《Dyson》的書，但這是出版社取的書名，他自己想要的書名是《戴森的失敗人生》，因為在現今這個『指責文化』中，我們都忘了『沒有犯錯是不會有所成就的』。每個成功的發明都是試誤的結果，錯誤是重點⋯⋯這本書的核心訊息是：成功沒有捷徑。」—《倫敦星期日泰晤士報》 「這本書講的不是商業，而是教育、指導、自立。這本書讚揚未知，鼓勵讀者踏入未知，發掘創業精神。」—《女性愛科技》網站（Women Love Tech） 「和其他了不起的創業者一樣，戴森也在失敗中找到樂趣，因為每次實驗都能讓他學到某個能用於產品再造的東西，事實上，『失敗』這兩個字在戴森這本書出現了至少50次⋯⋯戴森著名的5,126次失敗給所有創業者和企業主的敘事提供了寶貴教材。」—《Inc.com》 「在這本書中，戴森不僅說明他如何建立他的帝國，也解釋了為什麼失敗對他人生的重要性不亞於成功，以及為什麼失敗讓他感到快樂。」—《Air Mail》數位週報 「讀完這本書，我在工程和設計方面都獲得啟發，也對戴森的執著、開拓精神佩服之至。」—Oliver Shah，《星期日泰晤士報》 「我們從這本書看到一位從動手實驗和失敗中學習、創造不懈的創業家⋯⋯戴森無視專家建議，在無止盡的商業和技術挑戰之中依然不改初衷⋯⋯堅持讀完《Dyson》的人必有回報。」—Marc Sidwell，《星期日電訊報》 &
【電子書】從好公司輕鬆提款
臺灣第一位引進價值投資的超級講師、美股達人 師承瑪麗・巴菲特，毫不藏私的美股致富祕訣 顛覆舊觀念，用「EPV盈餘能力價值」估選好公司，將獲利化為自己的資產！ & ★沒有門檻、不須預測，變化萬千的潮流趨勢全都HOLD得住！ ★精準告知投資與加碼時機，讓股息成為財富循環的永續「被動收入」！ ★就算不是富二代，也能讓自己輕鬆成為「富一代」！ & 好的投資累積財富，錯的心態無法致富── 投資的不是「一檔股票」，而是「一種事業」！ 史詩級股災都不怕，任何人都適用的永續美股投資術 & 創立臺北巴菲特線上學院，造福上萬學員，累積二十年股票投資經驗的林修禾，在沒有資金、人脈、資源的狀態下，30歲前就讓自己財富自由，且他投資致富的祕訣，遠比你想像的簡單。 & 如果你心裡想的是股票，股市就是一種數字遊戲，天天隨著它的高低起伏喜怒哀樂，往往苦的時候多一點。 但如果你的心態是買公司，真實摸得到的企業，你會是關心它經營的股東，那麼過程和結果完全不一樣。 & 修禾老師以獲利最穩健的美股為範例，告訴你什麼才是真正讓你致富的「資產」，了解一間公司真正賺錢「要看什麼數字」，找到真正的價值。 & 投資的關鍵重點 ．設定一個財富終極目標，用最快的速度存到目標的1/10，這就是「被動收入啟動金」。 ．把「被動收入啟動金」和每月存40%的錢繼續拿來投資好的資產，並且長期持有，不輕易賣出。 ．至少用5年的長度，來看待自己的資產。這樣的勝率就接近9成，風險會較小。 ．現金轉存為以貨幣基礎的投資標的，這種「安全」的方式，其實非常危險。現金的主要功能是以備不時之需，因此應該從「短暫存放在身邊」出發思考，而不是把全部的錢投入。 ．市場會脅迫與引誘我們改變心意，容易看了價格，卻忘了價值。 ．價值投資三步驟：篩選好公司、進場時機及估價、現金流。 ．越少短進短出、越少懷疑股市，你會賺到更多錢。 ．投資不能單看表面上公司今年賺多少，而是要更深入研究公司是靠什麼獲利。 ．專注在我們可以控制的：風險、成本、時間、行為。如專注在報酬，容易投機而帶來高風險，投資的前提就是不要賠錢。 ．可以投資5個以上的不同產業分散風險，當你投資不同產業的好公司，自然就不會太緊張。 ．股市大跌，反而常常能看到機會。平常把注意力放在研究好公司、等待合理價，面對股市下跌時加碼，股市往上衝時觀望。 ．不恐慌投資法的三種方法：看大盤本益比、視連續跌幅加碼、保守積極地加碼。 ．出場條件應該與自己原先進場的原則相互衝突。 & 本書特色 & ★不預測！以「EPV盈餘能力價值」估價，發現好公司：傳統大多以本益比、現金流折現來估算公司價值，但預測未來的獲利，本身就是誤差的根源。本書以公司的「資產」為進場與否的標準，不做任何對未來的預測，即可選到值得入股的好公司。 & ★不恐慌！提供明確的「交易計畫」，讓投資有方向：該留多少錢在身邊、股市跌多少要加碼多少，詳述資金運用計畫，不怕股市大跌，甚至越跌未來能賺越多。 & ★不盯盤！運用「股票交易紀錄」，作為目標的依據：凡走過必留下痕跡，巴菲特最鼓勵投資人撰寫股票交易紀錄，做紀錄會很清晰知道何時該加碼和出場，強化自己的交易計畫，成為投資的導航。 & 專業推薦 & 石偉明│巴菲特線上學院共同創辦人‧《和巴菲特一起釣魚》作者 李仲盈│巴菲特線上學院培訓師‧《找到冷鑽股，美股獲利穩穩賺》作者 田以熙│生活美妝YouTuber‧Raíz咖啡創辦人 & ‧將複雜的概念變得淺顯易懂，把投資大師的智慧化為自身財富的最佳讀本。──石偉明 ‧跟著本書一步步打造被動收入系統，無論是股市新手還是老手，都能資產倍翻。──李仲盈 ‧原來投資可以這麼輕鬆無痛，不需要任何財經相關的知識與能力，也能很快地進入狀況！──田以熙 & &
【電子書】從好公司輕鬆提款：巴菲特線上學院創辦人的不恐慌、不盯盤美股投資術
臺灣第一位引進價值投資的超級講師、美股達人 師承瑪麗・巴菲特，毫不藏私的美股致富祕訣 顛覆舊觀念，用「EPV盈餘能力價值」估選好公司，將獲利化為自己的資產！ & ★沒有門檻、不須預測，變化萬千的潮流趨勢全都HOLD得住！ ★精準告知投資與加碼時機，讓股息成為財富循環的永續「被動收入」！ ★就算不是富二代，也能讓自己輕鬆成為「富一代」！ & 好的投資累積財富，錯的心態無法致富── 投資的不是「一檔股票」，而是「一種事業」！ 史詩級股災都不怕，任何人都適用的永續美股投資術 & 創立臺北巴菲特線上學院，造福上萬學員，累積二十年股票投資經驗的林修禾，在沒有資金、人脈、資源的狀態下，30歲前就讓自己財富自由，且他投資致富的祕訣，遠比你想像的簡單。 & 如果你心裡想的是股票，股市就是一種數字遊戲，天天隨著它的高低起伏喜怒哀樂，往往苦的時候多一點。 但如果你的心態是買公司，真實摸得到的企業，你會是關心它經營的股東，那麼過程和結果完全不一樣。 & 修禾老師以獲利最穩健的美股為範例，告訴你什麼才是真正讓你致富的「資產」，了解一間公司真正賺錢「要看什麼數字」，找到真正的價值。 & 投資的關鍵重點 ．設定一個財富終極目標，用最快的速度存到目標的1/10，這就是「被動收入啟動金」。 ．把「被動收入啟動金」和每月存40%的錢繼續拿來投資好的資產，並且長期持有，不輕易賣出。 ．至少用5年的長度，來看待自己的資產。這樣的勝率就接近9成，風險會較小。 ．現金轉存為以貨幣基礎的投資標的，這種「安全」的方式，其實非常危險。現金的主要功能是以備不時之需，因此應該從「短暫存放在身邊」出發思考，而不是把全部的錢投入。 ．市場會脅迫與引誘我們改變心意，容易看了價格，卻忘了價值。 ．價值投資三步驟：篩選好公司、進場時機及估價、現金流。 ．越少短進短出、越少懷疑股市，你會賺到更多錢。 ．投資不能單看表面上公司今年賺多少，而是要更深入研究公司是靠什麼獲利。 ．專注在我們可以控制的：風險、成本、時間、行為。如專注在報酬，容易投機而帶來高風險，投資的前提就是不要賠錢。 ．可以投資5個以上的不同產業分散風險，當你投資不同產業的好公司，自然就不會太緊張。 ．股市大跌，反而常常能看到機會。平常把注意力放在研究好公司、等待合理價，面對股市下跌時加碼，股市往上衝時觀望。 ．不恐慌投資法的三種方法：看大盤本益比、視連續跌幅加碼、保守積極地加碼。 ．出場條件應該與自己原先進場的原則相互衝突。 & 本書特色 & ★不預測！以「EPV盈餘能力價值」估價，發現好公司：傳統大多以本益比、現金流折現來估算公司價值，但預測未來的獲利，本身就是誤差的根源。本書以公司的「資產」為進場與否的標準，不做任何對未來的預測，即可選到值得入股的好公司。 & ★不恐慌！提供明確的「交易計畫」，讓投資有方向：該留多少錢在身邊、股市跌多少要加碼多少，詳述資金運用計畫，不怕股市大跌，甚至越跌未來能賺越多。 & ★不盯盤！運用「股票交易紀錄」，作為目標的依據：凡走過必留下痕跡，巴菲特最鼓勵投資人撰寫股票交易紀錄，做紀錄會很清晰知道何時該加碼和出場，強化自己的交易計畫，成為投資的導航。 & 專業推薦 & 石偉明│巴菲特線上學院共同創辦人‧《和巴菲特一起釣魚》作者 李仲盈│巴菲特線上學院培訓師‧《找到冷鑽股，美股獲利穩穩賺》作者 田以熙│生活美妝YouTuber‧Raíz咖啡創辦人 & ‧將複雜的概念變得淺顯易懂，把投資大師的智慧化為自身財富的最佳讀本。──石偉明 ‧跟著本書一步步打造被動收入系統，無論是股市新手還是老手，都能資產倍翻。──李仲盈 ‧原來投資可以這麼輕鬆無痛，不需要任何財經相關的知識與能力，也能很快地進入狀況！──田以熙 & &
【電子書】不要低頭，業績會掉下來：吸客而不是追客，行銷人都該學讓顧客買單的技巧
一流行銷人都應該要學，令顧客乖乖買單的行銷心態、概念、技巧。 業績不佳，追著客人跑，心很累？ 覺得自己定價很低，但怕加價會嚇跑顧客？ 為何上了各種行銷課程、嘗試過不同方法，行銷效果仍然強差人意？ & 作者Ringo Li 創業十年，從一開始寂寂無聞，為了得到顧客，曾經降價、從香港追著客人到深圳；到現時公司業績過千萬 ，擁有眾多社交媒體追隨者，每天顧客查詢不斷 。他閱讀很多關於行銷的書，上過不少課程，發現理論不時會有互相矛盾的情況出現。經過建立自己的品牌 、親身協助客戶行銷的體驗，他摸索出一套心法技巧，令他從追著客人跑的困境，變成客戶紛紛主動找上門。 在本書， 作者大膽說出行銷大師不會向你透露的行銷真心話，衝擊你對行銷的認知: •&& &一句說話，提升了生意額接近 10 倍 •&& &自揭弱點反而更吸引客人？ •&& &越古舊的行銷方法，有時反而越有效？ •&& &大師一定正確？ 理論一定是對？經驗一定適用？ & 因為他確信： 「 認知越接近現實，作出的決定才會更有質素」，所以願意揭露各種行銷陰暗面，並不藏私地分享各種心得密技： •&& &如何提高感知價值，令你可以提高定價，同時客人追著你跑？ •&& &如何營造緊逼感 ，令顧客急不及待要買單？ •&& &在沒有知名度的起步期，怎樣引起行業領袖的注意，令他們推薦你？ 如果你正在創業 ，書中分享的十年實戰經驗，將會幫助你更有效建立品牌、避過創業陷阱、提高營收。 如果你從事行銷工作 ， 本書會幫助你建立正確的行銷心態、概念、技巧，吸引高價值顧客，令他們乖乖買單 名人推薦 本書榮獲合共以下八位社會知名人士推薦： Kevin Shee& | 時昌迷你倉創辦人及CEO Karin Wan | Guru Online聯合創辦人及執行董事 Dr Bernie Wong& | Social Stand數碼營銷公司創辦人 Ivan So | HDcourse創辦人 Wilson Wong | Price.com.hk香港格價網市場部總監 Peter Chan | 樹洞香港創辦人 James Chen | Digit Spark震豪網路媒體集團 CEO&&&& & Ryan Leung | Re Pillow Co.創辦人 &
【電子書】Dyson
Dyson是全球最有創造力的科技公司之一 Superbrands 2021年公布消費者票選超級品牌Top 10 Dyson名列榜上排名在APPLE之前 世人眼中的成功是從5,126次失敗實驗中 發明出全世界第一台無集塵袋吸塵器開始！ 從老師口中的中等生到天才發明家、從一貧如洗到世界級富豪，詹姆斯．戴森如何走過坎坷的成長歲月與創業的心路歷程，造就出現今的成功。 夢想能同時成為工程師、設計師和製造者 在報章雜誌還沒出現「設計」二字的年代，原本是老師眼中的中等生戴森，憑著美術成績取得藝術學院的入學資格，透過自學工程設計，成為英國罕見兼具設計與工程學的專家。在1970年代，21歲的戴森便會設計引擎，23歲發明至今仍能使用的高速登陸艇「海上卡車」。他這等天賦卻與當時社會重人文輕科學的氛圍格格不入，戴森想用雙手證明自己的價值。 第一次創業卻被慘遭股東趕離如同APPLE的賈伯斯 在最動盪的1970年代中期，戴森用二創發明的球形手推車開始他的第一次創業，這個紅色的球輪手推車不只驚豔消費者還得到優良設計標章的肯定，並在因緣際會下遇見一生的「摯愛」氣旋機。可惜當公司業務越來越上軌道時，慘遭股東趕離公司還失去改良手推車的專利權，雖落得身無分文，但心中卻悄悄生出革命性吸塵器的構想，成為人生轉捩點的開始。 Dyson成為知名企業前，戴森經歷5,000多次失敗 在1983年戴森成功發明世界第一台無集塵袋吸塵器「G-Force」之前，他在4年間進行5,126次失敗的實驗。研發過程中幾乎傾家蘯產，即使成功發明出真空吸塵器，卻又苦熬於專利權訴訟和耕耘市場。直到1993年，正式在英國推出第一代Dyson吸塵器「DC01」上市，成為最創新又暢銷的真空吸塵器，隨後一步步在美、日、澳、加……等國廣受歡迎，Dyson逐步扎穩家電王國的地位。 發明是終身志業，是詹姆斯・戴森一路走來的人生 &Dyson從吸塵器跨足乾手機、電風扇到吹風機，每一次出手都翻新該產業的設計概念，獲得前所未有的成功，成為全球數一數二的家電品牌。可是戴森並不以成為富豪、擁有全球家電第一品牌為滿足，反而積極投入電動車研發、跨足科技農業及興辦戴森工程技術學院，因為真正驅動他的一直都是渴望以發明、創新的產品與精神，解決當前與未來的問題，並發掘渴望世界更美好的年輕人，一起攜手同行！ 本書特色 1.本書由Dyson創辦人戴森親自撰寫，以真摯的心分享公司如何從馬姆斯伯里小鎮開始，娓娓道來所有步驟、路徑和遭遇的挫折困難，以及如何靠著堅定的信念解決問題並將業務拓展成世界第一吸塵器製造商的精采創業過程。 2.特別收錄Dyson產品研發的珍貴手稿，搭配書中戴森分享的設計精神與經營理念，讀來特別能激勵與啟發有志成為創業者、設計師及工程師的讀者，如何從做中學特別是從錯誤失敗中自我教育與學習的寶貴態度。 3.書中收錄近100張的珍藏照片，每章另附完整精彩影音和照片，掃描QRcode即可觀看！生動呈現戴森的家庭、教育、興趣與熱情之所在，如何影響並帶領戴森走向世界第一吸塵器製造商的Dyson。 推薦者 吳東龍／設計觀察家 林宜賢／柒木設計共同創辦人 林唯哲／選選研設計總監 鄭政恆／文化評論人、香港嶺南大學環球中國文化高等研究院研究主任 各界好評 「不管是解決哪一種問題，戴森先生總是試圖做出具有典範轉移意義的產品⋯⋯這本新書主要聚焦於他的發明、推廣、製造、銷售⋯⋯裡面有很多細節，還有滿滿的熱情⋯⋯全書以產品和裝置的創新發明為主軸，但也描述了創業的奮鬥掙扎。最後一條主線⋯⋯是他對英國改進工程和科學教育的剴切呼籲。」—Henry Petroski，《華爾街日報》 「一本有趣、有啟發作用的回憶錄，出自一位幾乎無法被歸類的作者（這也是好事一樁）⋯⋯這本書是這位英國發明家和吸塵器大亨對創意和創造力的頌歌⋯⋯他最主要的論點很有道理：他強烈主張我們的教育體系不夠重視培養發明家所需的創造力和獨立精神，因此扼殺了創新。」—《柯克斯書評》，星級推薦 「戴森寫了一本名為《Dyson》的書，但這是出版社取的書名，他自己想要的書名是《戴森的失敗人生》，因為在現今這個『指責文化』中，我們都忘了『沒有犯錯是不會有所成就的』。每個成功的發明都是試誤的結果，錯誤是重點⋯⋯這本書的核心訊息是：成功沒有捷徑。」—《倫敦星期日泰晤士報》 「這本書講的不是商業，而是教育、指導、自立。這本書讚揚未知，鼓勵讀者踏入未知，發掘創業精神。」—《女性愛科技》網站（Women Love Tech） 「和其他了不起的創業者一樣，戴森也在失敗中找到樂趣，因為每次實驗都能讓他學到某個能用於產品再造的東西，事實上，『失敗』這兩個字在戴森這本書出現了至少50次⋯⋯戴森著名的5,126次失敗給所有創業者和企業主的敘事提供了寶貴教材。」—《Inc.com》 「在這本書中，戴森不僅說明他如何建立他的帝國，也解釋了為什麼失敗對他人生的重要性不亞於成功，以及為什麼失敗讓他感到快樂。」—《Air Mail》數位週報 「讀完這本書，我在工程和設計方面都獲得啟發，也對戴森的執著、開拓精神佩服之至。」—Oliver Shah，《星期日泰晤士報》 「我們從這本書看到一位從動手實驗和失敗中學習、創造不懈的創業家⋯⋯戴森無視專家建議，在無止盡的商業和技術挑戰之中依然不改初衷⋯⋯堅持讀完《Dyson》的人必有回報。」—Marc Sidwell，《星期日電訊報》 &
【電子書】野男人的投資叢林生存法則
這是一本有趣的創業投資教戰手冊，更是一本充滿熱血的勵志書！ ◎一個人的熱血物語：野男人，雖然有「不精彩，吾寧死」的精神，但是更具有不怕挑戰，豐富視野的人生格局。 ◎面對生命中不可承受之痛，必須走過死蔭幽谷，坦率地面對自己，再一次重整旗鼓，才能展現真正的企業家精神。 ◎新斜槓人生的開始～藉由投資、創業或開店，朝向「被動收入大於主動收入」，實現財富自由，掌握主動人生。 人生的起起落落，對你來說最重要的是什麼？ 野男人蹚過狂野青春，也跌跌撞撞過， 歷經了抗癌與創業，那些生命中不可承受之痛並未打倒他， 他再次重整旗鼓、開疆闢土， 並將寶貴的生意經與處事原則分享給大家。 作者斜槓過房屋仲介、室內設計、餐飲酒吧業……等多個行業， 歷經罹癌抗癌、事業夥伴抽腿等多項打擊， 依然堅持自己的目標向前邁進，或許過程無法盡如人意， 但他從失敗中找到自己的生存方程式。 作者將自己創業實例、經營管理、投資理財分享出來， 對於懷抱夢想準備進場投資或自行創業的民眾，尤其具有啟示意義！ ●如果你也思考過以下幾個問題，那麼，你就是這本書的潛在讀者了！ 1. 你有一份收入不錯的專業工作，但為了維持收入， 這樣的生活將重複十年、二十年，你想繼續這樣，還是做些改變？ 2. 你知道身邊有人不是只有一份工作或收入， 但你卻覺得斜槓人生好像代表了什麼都嘗試，但卻什麼都不專精？ 3. 你的人生排序是什麼？最重要的是財務自由、自我實現、還是家人、健康？ 而你願意花多少代價去實現它？ 4. 你想過「創造被動收入」這件事嗎？並且認真思考過該怎麼開始嗎？ 5. 投資，難道只有在「金錢」這件事上嗎？ &
【電子書】工作排毒：讓你咻咻咻的工作編輯術
明明是喜歡的工作，為什麼作到最後，只剩下恨？ 「工作沒有錯，如果很痛苦，是我的問題。」 獨立出版人陳夏民曾有出版業的原子小金剛之稱，看似對書本懷抱無窮熱情的他，也曾經因為愛書而身陷黑暗。「有多熱愛工作，就有多憎恨自己。」經過好幾次身心職災，他終於領悟，正如同馬拉松需要配速才能提高完賽機率，對工作的熱情也是需要分配的。 這是一本因為太愛工作而受重傷的人，寫給自己的復健手冊，也希望這樣一本書，能夠陪著你排除由愛生恨的毒，開心、自信地回到喜愛的工作環境。 「你可以為了理想燃燒，但不要只剩下恨。」 &
【電子書】講好你的故事：大膽想、小處做、趁現在，前瑞銀董事總經理的小步驟累積故事成功法。學非所用也能走出事業高成就。
★新加坡發行，銷售破萬本 & && ◎怎麼跟陌生人破冰？聊聊他的故鄉小吃。人的舌頭，充滿了記憶。 ◎「等我有把握就做！」等環境轉好再行動，機會早被人搶走了。 ◎別當MVP（最有價值球員），要當MIP（進步最快球員），別人會更想認識你。 & 作者沈文才，在LinkedIn上擁有超過200萬粉絲， 新加坡國立大學工程學系畢業後，卻想進入「非所學」的金融業上班， 因缺乏相關學經歷，當然沒有金融機構願意雇用他。 & && 他沒有就此放棄，反而親筆寫申請信到各家銀行， 這個不起眼的小行動，讓他就此打開金融業大門。 幾年之後，他成為瑞銀（UBS）投資銀行的董事總經理。 & 現在他是新加坡國立大學、加拿大女王大學的客座講師， 在大學教授金融和職場技能，也在全球各地演講。 他的「樹立個人品牌，抓住就業機會」課程， 是新加坡國立大學商學院的必修課。 & 沈文才說，他的出身很平凡，職業生涯中也沒做過什麼冒險事， 但是，他採取過很多小行動，就是這些小步驟的累積疊加， 把他的人生編成了一個循序漸進、向上發展的好故事。 & ◎保持一致，別人就會記住你 作者出門開會，永遠穿白襯衫、藍外套，襯衫左胸口袋插一條橘色方巾， 連公司LOGO、名片都用橘色。履歷和社群媒體大頭貼，也用同張照片。 & 他還訂製橘色圓珠筆，如果客戶忘記帶筆，就馬上送他們一支。 因為這些保持一致的小步驟，對方總是很快記住他。 & ◎有了社會資本，再也不用上求職網站投履歷 平常，你都去哪裡吃飯？作者專挑有特色的小餐館宴請客戶， 並和那邊的壽司師傅熟識，之後再帶同事、客戶去。 一進門，師傅立刻說：「您是沈先生的朋友，我給您推薦更好的生魚片。」 他的客戶就此記住這美好的用餐體驗。 因為這個小步驟，作者再也沒透過求職廣告找工作，& 所有職位都是別人推薦的。& & ◎聽懂對方的弦外之音 作者曾為了競標一個衍生性商品方案拜訪一家地產商， 對方卻開玩笑告知：「你們來太晚，其他銀行的月餅我都吃下肚了。」 （當時中秋節剛過） & & 作者回公司後，馬上請同事買一盒巧克力送達。 最後竟因這個小步驟改變了客戶的決定，拿到這筆交易。 送巧克力的意思就是：我重視你所說的每一句話，絕不當成開玩笑。 & 成功的關鍵，就是大膽想、小處做、趁現在， 前瑞銀董事總經理的小步驟累積故事成功法， 學非所用，也能走出事業高成就。 & 推薦好評 & 職場創作者科技業產品經理／小人物職場 GAS口語魅力培訓®創辦人／王介安 《在交易的路上，與自己相遇》作者、交易心理教練／李哲緯（鮪爸） 《內在原力》系列作者、TMBA共同創辦人／愛瑞克 LinkedIn香港臺灣夥伴關係總監／簡浩權（Nathan Khan） （依姓名筆畫排序） & 「想要充分發展自己的生活和職涯，《講好你的故事》是一本必讀之書。」——高國堂（Frank Koo），LinkedIn亞洲人才解決方案（Asia Talent Solutions）負責人 & 「本書中的實用技巧，在短時間內就改變了我的職涯，真是太神奇了。」——安娜．烏達瑟瓦（Anna Udartseva），AlphaSights成長專員，前安永會計師事務所顧問（英國） & 「這本書是失敗、堅持和多年自我發展的成果。」——威廉．托梅（William Tohmé），CFA協會中東北非高級區域主管 & 「從畢業生到專業人士，各種讀者都能在書中找到寶貴的建議，幫助他們實現潛力。」——婀妮．菲利波娃（Ani Filipova），前花旗亞洲財務與貿易解決方案（Asia Treasury and Trade Solutions）營運長 & 推薦語 & 每一個人從呱呱墜地開始，就是一個品牌。投入職場工作，更是得發揮品牌影響力。如何建立自己的品牌定位，累積職涯資產，並且被他人所用，是產生價值的不二法門。 這本書闡述了人生成長的關鍵因素，透過筆者非常親民的人生經驗，提供改變自己的關鍵因素，讓自己擁有更快樂及更成功的可能。本書闡述了66條行動故事，將讓你重新體會自己的定位，提供了邁向成功的思路與靈感。——GAS口語魅力培訓®創辦人／王介安 & 從事心理輔導時，我常跟個案說：「很多事不是知道了才說，而是說了才知道！」並鼓勵他們試著說、勇敢說自己的故事。懂得講自己的故事，除了可以自我行銷，更能串起你的內在，凝聚生活中每個精華片段，那會是你成長最大的動力！ 本書用66個深入淺出的小故事，教你如何連結內在與外在，累積小的能量與行動，塑造堅韌的心理素質，並完成許多看似不可能的挑戰與成就。學會講好你的故事，是探索自己與成功的路上必修的學分！——《在交易的路上，與自己相遇》作者、交易心理教練／李哲緯（鮪爸） & 書中論點與我想法有許多共鳴，讀來流暢愉快，讓我頻頻想要點頭稱讚！例如，每個人最好有副業（在老闆支持之下、且有申報）、利用社群媒體樹立個人形象、保持一致讓別人容易記住你、用故事打動人心、採取行動讓不幸變有幸、適時展現脆弱的一面等，都是我常在著作或演講中提倡的建議。 令人激賞的是，此書不打高空、很接地氣，作者以他多年親身經歷，用事實來證明這些習慣的好處，相當具有說服力。更重要的是，人人都可行！——《內在原力》系列作者、TMBA共同創辦人／愛瑞克 & 沈文才是一名現代哲學家兼人道主義者。如果你想進步、想適應千變萬化的工作和成長模式，他的思想和原則將提供最佳的切入點。除了能力過人，他同時傾注真心和熱情，是社會難能可貴的人才。——LinkedIn香港臺灣夥伴關係總監／簡浩權（Nathan Khan） & 你渴望成功、認為成功的關鍵是專業能力，於是致力於學習更多的知識；回過頭看，雖然具備了一定的專業，但如果你距離成功還有一段不小的距離，那麼，本書可以為你提供不同的思維，因為比起學習，更重要的是行動，書中所寫的小行動，不需要每個都照做，只要能學會其中幾項加以實踐，就能在職場上取得成功。——職場創作者科技業產品經理／小人物職場 &
【電子書】供應鏈戰爭
★ 入圍英國《金融時報》和施羅德（Schroders）共同評選的2023年度商業圖書獎（Business Book of the year Award）名單 洞悉全球經濟資源的底層邏輯 關鍵物質如何撼動全球金融、左右大國角力 沙子，鹽，鐵，銅，石油（天然氣）和鋰。 如果只看它們反映在交易市場上的價格，它們似乎都便宜得不值一提。但相較於它們在提煉，以及與其他物質的相輔應用之後，卻是我們得以擁有、享受現代生活的全部。 從乾淨的水、衣服、藥品、食物、塑料，到鋪路的柏油、照明、電氣、溫室；晶圓、電動車、綠能……以至於研發與裝備疫苗的小玻璃瓶，一旦它們從產地「斷鍊」，便會引發全球各式各樣產品的「短缺」──自烏俄戰爭加上中美對抗以來，同樣的狀況不斷在世界各地上演。 透過一次關於黃金路線的追尋，作者埃德・康威發現，我們幾乎沒有人知道這些從地底挖掘出來的物質，是以多少噸的沙土、犧牲多少大面積的山岳而來的──它們並未被計算在成本中，而開採它們、提煉它們的碳足跡，也從未出現在世人面前。 埃德・康威希望透過這6項幾乎已從現代人眼中淡出的自然物質，重新講述一個關於人類進程的全新故事。 如果你喜歡賈德‧戴蒙《槍炮、病菌與鋼鐵》、《第三種猩猩：人類的身世與未來》、或是提姆．馬歇爾的《牆的時代》、《用十張地圖看懂全球政經局勢》、《國旗的世界史》，還是路易斯‧達奈爾的《最後一個知識人：末日之後，擁有重建文明社會的器物、技術與知識原理》，那麼你不能錯過這本書！ 「一個引人入勝的人類故事。」──提姆．馬歇爾
【電子書】打破辦公空間的遊牧職場學
一場全球疫情， 掀起辦公室改革， 你我都有機會成為「遊牧工作族」， 選對地方，更事半功倍， 賺進幸福與財富！ & ★ 不想進公司上班、喜歡遠距工作、居家辦公一族的必讀指南 ★ 3大類型 × 5大練習 × 9大價值 × 9大問題，教你選對工作和地點 ★《書單》雜誌、多位《紐約時報》暢銷作家讚譽推薦 & 疫後時代，辦公空間不再受限 網路興起，慢慢瓦解職場和實際空間的連結， 直到一場全球疫情，全面掀起辦公室改革，工作都能改為線上， 一夕之間，幾乎人人被迫「居家辦公」， 就算疫情結束，生活恢復正常，但許多人仍偏好遠距工作模式， 千禧世代和Z世代更是不惜離職或轉職。 辦公室改革：從WFH到WFA的工作模式 美國獲獎暢銷作家梅洛蒂．瓦尼克，是擁有18年資歷的「遊牧工作族」， 她觀察到，時勢所趨，主流工作模式從「居家辦公」（WFH）變成「隨處工作」（WFA）， 雖然擁有自由和彈性，但如果想揮別過勞與壓力，達到工作與生活平衡， 有一個非常重要的關鍵，那就是──選對地方。 & 決定幸福和財富的WFA選點策略 「如果到哪都能工作，你會搬到哪？」 這是一個讓遊牧工作族焦慮的問題，因為環境會影響一個人的健康、財務和成就。 因此，梅洛蒂透過自己的專業，採訪不同類型的「遊牧工作族」， 歸納出一套「WFA工作法」，提供各種練習，幫你找出適合自己的地點── & ．你是哪種類型：四海為家型、尋尋覓覓型、移居安定型 ．3大練習，打造屬於自己的選點策略 ．9大價值，實現成就和生活美滿的雙重目標 ．9大問題，做出決定前，值得好好思考 ．利用「地理套利」，提早享受夢想生活 & 本書還有更多精采故事和具體方法， 教你練就「到哪都能工作」的能力，成為每座城市的人才搶手貨， 甚至選擇有利工作的地點，成為事業與生活的助力， 更能發揮效率與才華，賺錢也賺享受！
【電子書】優勢的槓桿：想快點成功，做你拿手的，勝過你喜歡的。蓋洛普專家用10個問題、4條線索，幫自己、部屬、子女找強項。
◎足球金童貝克漢其實不會用頭頂球，但光靠黃金右腳，就成為一流足球員。◎賈伯斯大學只讀6個月就休學，卻靠「字體設計」優勢，帶領蘋果引領潮流。◎要求部屬改缺點，他的怠業率是22%，讓他發揮強項，怠業率下降至1%。 本書作者王玉婷是蓋洛普全球認證優勢教練，擁有10年以上專業培訓經歷。曾受邀為阿里巴巴、賓士、福斯汽車、施羅德投資……進行優勢發掘的培訓。 她說，我們從小受到的教育都是「哪裡不足補哪裡」，也經常這樣要求自己的子女或部屬，但彌補缺點是一條吃力不討好的路，想要更快成功，你應該做你擅長的、拿手的。結果就會像槓桿一樣，簡單做就有成果。 但，要怎麼得知自己、部屬或是子女的優勢呢？蓋洛普測驗可以幫你。蓋洛普測驗是由「天賦心理學之父」唐諾．克里夫頓與蓋洛普合作的評估系統，這項測驗能分析出一個人的強項和優勢在哪，找出最適合你的工作模式和定位。目前廣泛被全球500大上市公司採用，全球近三千萬人完成評估。正式的測驗高達一百多道題，價格也很貴，本書作者特別將其精華濃縮成4條線索、10個問題、12個工具，讓你只用一本書的價格就能找到理解職業發展的有利切入點。◎給我一個支點，我就能撬動地球 「他不會用左腳踢球、不會頭球、不能截球……。」即便有這麼多的「不」，他依然成為足球巨星，因為他精準的自由球攻門，無人能敵，他就是足球金童貝克漢。彌補不足，只能防失敗；發揮優勢，才能快速成功。 ◎優勢，就是你輕鬆就能做好的事 「我不喜歡現在的工作，該轉職嗎？」、「工作越做越迷茫，該怎麼辦？」與其亂換工作，你應先認清自己擅長（輕而易舉就有成果）和不擅長（明明很努力還是很費力）的，然後只做擅長的事。 本書用10個問題、4條線索（無限嚮往、一學就會、如魚得水、勝人一籌）VRIN模型、工作甜蜜點模型……帶你找出天賦潛能。◎部屬一定有優勢，主管得賞識要求部屬改缺點，他的怠業率是22%，讓他發揮強項，怠業率下降至1%。怎麼看見部屬的優勢，讓他發揮強項？你需要PREP表達模型、SVGSP優勢溝通模型，打造高績效團隊。 做你擅長的、拿手的，成功率最高。12個有效工具，20個實用技巧，讓你用最短時間脫穎而出。
【電子書】成功人士的用時智慧：向世界百位高成就人士取經，學習事半功倍的時間運用智慧，讓你不再身心俱疲、收穫更大快樂
如果你是一個珍惜時間的人，那麼你一定要花點時間閱讀這本書！ ──蒂姆．肯德爾 （Tim Kendall），Pinterest應用程式前總裁 🎧澳洲收聽率第一、下載量超過300萬次的『我如何工作』（How I Work）Podcast主持人阿曼莎．伊姆貝爾最新重磅力作！ ★紐約時報暢銷書《逆思維》作者亞當．葛蘭特（Adam Grant）大力推薦！ ★每章提供「實際演練」與「方法複習」，讓你過目不忘、輕鬆上手智慧用時心法！ & 每個人都有待辦事項要做，都嚮往著在每次工作、學習中高效進行，甚至達到心流。但是在資源越來越多、資訊隨手可得，一切看起來更容易的世代中，我們真的學會「智慧地運用時間」了嗎？ 為了解答了多數人的工作與學習弊病，澳洲收聽率第一、下載量超過300萬的『我如何工作』（How I Work）Podcast主持人阿曼莎．伊姆貝爾，在本書網羅了過去和超過150位暢銷作家、音樂家、企業家的對談精華，帶領讀者重新審視如何高效運用時間，多點成就，放大快樂。 本書以「優先項目」、「架構」、「效率」、「專注」、「反思」、「連結」以及「精力」為主題，帶著讀者對許多我們早已行之有年的工作模式或內心習慣提出疑問，探討下列人們討論多年，但終無解答，或我們未曾想過的問題： ☞如何對待你的電子郵件，猶如對待你的洗衣事務？ ☞如何不再忘記那些曾讀過的事物？ ☞如何在一天的開始就迅速進入最佳狀態？& ☞為何你應該追求工作與生活的「不」平衡？ ☞為何要試著不去當群體裡那個最聰明的人？ 本書於章節間與章節後提供「實際演練」與「方法複習」，讓你過目不忘、輕鬆上手智慧用時心法； 對所有嘗試在工作、休閒領域達到更高成就的人而言，無疑是一部事半功倍的秘密武器！ &
【電子書】成功人士的用時智慧
如果你是一個珍惜時間的人，那麼你一定要花點時間閱讀這本書！ ──蒂姆．肯德爾 （Tim Kendall），Pinterest應用程式前總裁 🎧澳洲收聽率第一、下載量超過300萬次的『我如何工作』（How I Work）Podcast主持人阿曼莎．伊姆貝爾最新重磅力作！ ★紐約時報暢銷書《逆思維》作者亞當．葛蘭特（Adam Grant）大力推薦！ ★每章提供「實際演練」與「方法複習」，讓你過目不忘、輕鬆上手智慧用時心法！ & 每個人都有待辦事項要做，都嚮往著在每次工作、學習中高效進行，甚至達到心流。但是在資源越來越多、資訊隨手可得，一切看起來更容易的世代中，我們真的學會「智慧地運用時間」了嗎？ 為了解答了多數人的工作與學習弊病，澳洲收聽率第一、下載量超過300萬的『我如何工作』（How I Work）Podcast主持人阿曼莎．伊姆貝爾，在本書網羅了過去和超過150位暢銷作家、音樂家、企業家的對談精華，帶領讀者重新審視如何高效運用時間，多點成就，放大快樂。 本書以「優先項目」、「架構」、「效率」、「專注」、「反思」、「連結」以及「精力」為主題，帶著讀者對許多我們早已行之有年的工作模式或內心習慣提出疑問，探討下列人們討論多年，但終無解答，或我們未曾想過的問題： ☞如何對待你的電子郵件，猶如對待你的洗衣事務？ ☞如何不再忘記那些曾讀過的事物？ ☞如何在一天的開始就迅速進入最佳狀態？& ☞為何你應該追求工作與生活的「不」平衡？ ☞為何要試著不去當群體裡那個最聰明的人？ 本書於章節間與章節後提供「實際演練」與「方法複習」，讓你過目不忘、輕鬆上手智慧用時心法； 對所有嘗試在工作、休閒領域達到更高成就的人而言，無疑是一部事半功倍的秘密武器！ &
【電子書】講好你的故事
★新加坡發行，銷售破萬本 & && ◎怎麼跟陌生人破冰？聊聊他的故鄉小吃。人的舌頭，充滿了記憶。 ◎「等我有把握就做！」等環境轉好再行動，機會早被人搶走了。 ◎別當MVP（最有價值球員），要當MIP（進步最快球員），別人會更想認識你。 & 作者沈文才，在LinkedIn上擁有超過200萬粉絲， 新加坡國立大學工程學系畢業後，卻想進入「非所學」的金融業上班， 因缺乏相關學經歷，當然沒有金融機構願意雇用他。 & && 他沒有就此放棄，反而親筆寫申請信到各家銀行， 這個不起眼的小行動，讓他就此打開金融業大門。 幾年之後，他成為瑞銀（UBS）投資銀行的董事總經理。 & 現在他是新加坡國立大學、加拿大女王大學的客座講師， 在大學教授金融和職場技能，也在全球各地演講。 他的「樹立個人品牌，抓住就業機會」課程， 是新加坡國立大學商學院的必修課。 & 沈文才說，他的出身很平凡，職業生涯中也沒做過什麼冒險事， 但是，他採取過很多小行動，就是這些小步驟的累積疊加， 把他的人生編成了一個循序漸進、向上發展的好故事。 & ◎保持一致，別人就會記住你 作者出門開會，永遠穿白襯衫、藍外套，襯衫左胸口袋插一條橘色方巾， 連公司LOGO、名片都用橘色。履歷和社群媒體大頭貼，也用同張照片。 & 他還訂製橘色圓珠筆，如果客戶忘記帶筆，就馬上送他們一支。 因為這些保持一致的小步驟，對方總是很快記住他。 & ◎有了社會資本，再也不用上求職網站投履歷 平常，你都去哪裡吃飯？作者專挑有特色的小餐館宴請客戶， 並和那邊的壽司師傅熟識，之後再帶同事、客戶去。 一進門，師傅立刻說：「您是沈先生的朋友，我給您推薦更好的生魚片。」 他的客戶就此記住這美好的用餐體驗。 因為這個小步驟，作者再也沒透過求職廣告找工作，& 所有職位都是別人推薦的。& & ◎聽懂對方的弦外之音 作者曾為了競標一個衍生性商品方案拜訪一家地產商， 對方卻開玩笑告知：「你們來太晚，其他銀行的月餅我都吃下肚了。」 （當時中秋節剛過） & & 作者回公司後，馬上請同事買一盒巧克力送達。 最後竟因這個小步驟改變了客戶的決定，拿到這筆交易。 送巧克力的意思就是：我重視你所說的每一句話，絕不當成開玩笑。 & 成功的關鍵，就是大膽想、小處做、趁現在， 前瑞銀董事總經理的小步驟累積故事成功法， 學非所用，也能走出事業高成就。 & 推薦好評 & 職場創作者科技業產品經理／小人物職場 GAS口語魅力培訓®創辦人／王介安 《在交易的路上，與自己相遇》作者、交易心理教練／李哲緯（鮪爸） 《內在原力》系列作者、TMBA共同創辦人／愛瑞克 LinkedIn香港臺灣夥伴關係總監／簡浩權（Nathan Khan） （依姓名筆畫排序） & 「想要充分發展自己的生活和職涯，《講好你的故事》是一本必讀之書。」——高國堂（Frank Koo），LinkedIn亞洲人才解決方案（Asia Talent Solutions）負責人 & 「本書中的實用技巧，在短時間內就改變了我的職涯，真是太神奇了。」——安娜．烏達瑟瓦（Anna Udartseva），AlphaSights成長專員，前安永會計師事務所顧問（英國） & 「這本書是失敗、堅持和多年自我發展的成果。」——威廉．托梅（William Tohmé），CFA協會中東北非高級區域主管 & 「從畢業生到專業人士，各種讀者都能在書中找到寶貴的建議，幫助他們實現潛力。」——婀妮．菲利波娃（Ani Filipova），前花旗亞洲財務與貿易解決方案（Asia Treasury and Trade Solutions）營運長 & 推薦語 & 每一個人從呱呱墜地開始，就是一個品牌。投入職場工作，更是得發揮品牌影響力。如何建立自己的品牌定位，累積職涯資產，並且被他人所用，是產生價值的不二法門。 這本書闡述了人生成長的關鍵因素，透過筆者非常親民的人生經驗，提供改變自己的關鍵因素，讓自己擁有更快樂及更成功的可能。本書闡述了66條行動故事，將讓你重新體會自己的定位，提供了邁向成功的思路與靈感。——GAS口語魅力培訓®創辦人／王介安 & 從事心理輔導時，我常跟個案說：「很多事不是知道了才說，而是說了才知道！」並鼓勵他們試著說、勇敢說自己的故事。懂得講自己的故事，除了可以自我行銷，更能串起你的內在，凝聚生活中每個精華片段，那會是你成長最大的動力！ 本書用66個深入淺出的小故事，教你如何連結內在與外在，累積小的能量與行動，塑造堅韌的心理素質，並完成許多看似不可能的挑戰與成就。學會講好你的故事，是探索自己與成功的路上必修的學分！——《在交易的路上，與自己相遇》作者、交易心理教練／李哲緯（鮪爸） & 書中論點與我想法有許多共鳴，讀來流暢愉快，讓我頻頻想要點頭稱讚！例如，每個人最好有副業（在老闆支持之下、且有申報）、利用社群媒體樹立個人形象、保持一致讓別人容易記住你、用故事打動人心、採取行動讓不幸變有幸、適時展現脆弱的一面等，都是我常在著作或演講中提倡的建議。 令人激賞的是，此書不打高空、很接地氣，作者以他多年親身經歷，用事實來證明這些習慣的好處，相當具有說服力。更重要的是，人人都可行！——《內在原力》系列作者、TMBA共同創辦人／愛瑞克 & 沈文才是一名現代哲學家兼人道主義者。如果你想進步、想適應千變萬化的工作和成長模式，他的思想和原則將提供最佳的切入點。除了能力過人，他同時傾注真心和熱情，是社會難能可貴的人才。——LinkedIn香港臺灣夥伴關係總監／簡浩權（Nathan Khan） & 你渴望成功、認為成功的關鍵是專業能力，於是致力於學習更多的知識；回過頭看，雖然具備了一定的專業，但如果你距離成功還有一段不小的距離，那麼，本書可以為你提供不同的思維，因為比起學習，更重要的是行動，書中所寫的小行動，不需要每個都照做，只要能學會其中幾項加以實踐，就能在職場上取得成功。——職場創作者科技業產品經理／小人物職場 &
【電子書】政府採購標案勝經：標案插旗手李承殷教你如何結合獨特商業模式，三天內寫出讓評審一眼入魂的服務建議書，快速打造個人品牌
單純上班是完全的零和遊戲，而一人公司則是無限賽局！ 你是否想標政府標案卻經驗不足，不知道該怎麼下手嗎？ 標案插旗手李承殷用擅長的技能，協助你各種創意點子落地， 讓政府機關與評審滿意，大幅提升得標機率！ 政府標案只有第一名才有用嗎？ 你知道可以運用政府標案， 幫你打造個人品牌嗎？ 服務建議書要怎麼寫出價值？ 關於政府標案的眉眉角角， 本書教你一一拆解， 讓你輕鬆跟政府做生意！ 本書適合大三、大四前途茫然、想學個一技之長的學生， 或是剛登記商號公司、還在思考創業的人們， 以及想年收穩定百萬的一人公司， 還有目前狀態介於上班族與一人公司之間游移、感到茫然的朋友。 專文推薦 敦南新生活版主 王乾任 書旅創辦人/筆記術達人 張柏崧 ✨【精彩摘錄】✨ 政府標案只有第一名？ 「標案只有第一名！」緩緩走出評選簡報場外，在豔陽蟬鳴的樹蔭下，允許我在場觀摩的標案老前輩，和藹可親地給我這位菜鳥的第一句話。 當初我剛出社會不久，沒有什麼見識，透過介紹，覺得我可以接觸一些跟提案企劃相關的工作，於是有機會跟到一場由得標常勝軍的前輩講標的經驗，我被允許跟在身邊旁聽。 在標案場外那天的天氣很好，豔陽照得有些刺眼，陽光灑進等待的會議室，跟坐另一邊的對手點點頭打聲招呼，直到我們走進簡報會議室內。 看著前輩簡報講得很順，在場內對答如流，評審們都點頭似乎很滿意，也沒問什麼具有攻擊性的問題，場內也很明顯可以看得出來，前輩和機關與評審們都滿熟的，畢竟過往都有標到類似的案子，有長期合作的經驗。我當下覺得勝券在握，甚至感到有一絲絲的無聊，整場標案平淡如水，似乎沒什麼特別，原來跟政府提案不過如此而已。 提案結束後走出場外，前輩接著說，這場的希望不大，看我下巴快掉下來的樣子，他笑著說，從委員們的眼神以及現場的氛圍就能很明顯知道，但很難跟菜鳥簡單用幾句話說明，為什麼會得出這樣的結論。 最後有拿到那次的標案嗎？沒有！可是接下來幾個相關的案子都拿到了。為什麼？ 對當時身為菜鳥的我來說，「標案只有第一名」似乎沒什麼可講的，乍看之下，政府採購只有一位勝利者，這是個純粹你死我活的零和遊戲。但事實上卻不是如此，這句「標案只有第一名」，在往後的職場打滾後，我才發現另有深意。 因緣際會看到許多充滿熱情又有才華的小老闆或是想創業的人，想跟政府提案做生意，不是為了大富大貴，畢竟雞蛋不能總放在同一個籃子裡，尤其疫情肆虐的關係，讓他們開始居安思危，無論局勢怎麼轉變，都堅持不放棄對做生意的熱情，我佩服這些人的勇氣，從他們身上學到很多眉角與不同的思維方式，尤其是在這不確定的年代，冒險精神實屬可貴，從他們的眼中，看到了熱情的火焰在發光。 這也引發了他們都問了一個共同問題：「連續幾次都沒標到怎麼辦？要怎麼讓機關主動找上我們？」這本書就是要回答他們的問題。 先講這本書的整體結論：跟開頭那位前輩相似，得標的常勝軍前輩們，都有一個特點，那就是他們能獲得評審及機關的長期信任，講得潮一點，就是發展他們的「品牌價值」。 要怎麼獲得評審與機關的長期信任呢？持續關注機關的需要，並且持續提供價值，用幫助別人的心態，舒緩他們的痛點。問題不一定能被解決，但是卻能被舒緩。 你一定會說，品牌這種打高空、高大上不落地，不適合我這種一人公司或規模才五人以下的奈米級別小公司。我必須很殘酷地跟你分享一個現實，無論你要不要跟政府做生意，還是打退堂鼓乖乖當個上班族，建立個人品牌和企業品牌，都是不得不面對的生存關卡，而且往往頭過身就過。 獲得長期信任是做生意的基礎，人們或政府機關部門應該相信誰？答案是品牌。 當我們想買手機，就會先聯想到iPhone；想吃小籠包，就會想到鼎泰豐；想買球鞋，就先想到Nike；去大賣場買拖把，有些人立馬想到「好神拖」這個牌子，就算其他牌的拖把放在走道最顯眼的位置，想買的人還是會轉身進貨架區拿好神拖。品牌滿足了特殊一群人的需求，不太會進入血淋淋的價格戰，更關鍵的是——沒有對手。 再次強調，一旦真正的建立品牌之後，你是「沒有競爭對手」的。 有真正品牌的個人或公司，是會持續對外輸出價值的，就像太陽持續提供光與熱，給軌道上圍繞著公轉星球一樣的道理。最簡單的例子就是iPhone，真正的「果粉」，會拿它跟Andorid手機比較功能嗎？這不是果粉會做的事情，會去比較的，百分之兩百保證絕對不是果粉，而且即使定價再高，也不會像巨嬰般悲憤地嚷嚷著降價，而是想盡辦法湊錢都要買。 單純只在意價格的人，絕對不會是適合我們的客戶，更不可能是未來能長期合作的夥伴。 當你有了足夠的利潤，不必擔心下一餐在哪兒，就有更多的資本來鞏固自身核心專業，建立更堅實的護城河，更有行銷預算來強化品牌，獲得更大的市場。到時不用只靠政府，而是能贏得更多民間消費者的心，增加「心占率」，讓公司進入良性循環。 讓人在心裡中始終有你的「心占率」，表示你本身不只是能提供別人好處，而且是有個性的。不只人有個性，連團體都有個性，有保守、有穩健、有活力……等等，套在團體中同樣適用。 你可能會問，跟政府打交道做生意，不就是「靠關係」嗎？哪有什麼大道理？靠關係這種把人單純像免洗餐具用完就丟的心態，與品牌經營的長期信任是完全不同的層次。品牌的價值中牽涉彼此的關係，不僅僅是能提供彼此多少好處這麼膚淺而已。 品牌產生的價值到底是什麼呢？回歸到最根本，可以想一想，其他人是怎麼認識自己的？我認為最基礎的，就是從「幫助別人」出發。這聽起來或許很空泛，讓我舉幾個具體的例子吧！公司可能剛登記，或是還在上班想離職創業，這時候的基本功，就是創造各種機會，幫助自己能幫助的人。 這其中分成民間和政府兩端。 民間方面包括寫企劃書，在公司的時候，就分擔一些章節來寫，寫一些不涉及商業機密的職場心得分享文，把自己核心專業的系統化做法，拍成影片上傳，內容能夠幫得到一些人。跟政府單位接洽時，就口頭講聊一下自己日後可能可以幫得上哪些忙，並歡迎留言或寫Email來討論。 當有陌生人或之前有接洽過的朋友留言，有問題時就用心的回覆，解決他們的疑問，在問答的過程中，也就同時在傳遞你的品牌價值，而品牌就是持續不斷地傳遞價值的成果。 政府端則是透過頻繁投標，獲得跟政府接洽的機會，從中找到他們的需求痛點，觀察到的痛點，便可以在建議書內略為進行額外提案。 華人對政府既定印象是「有關係就沒關係」，這種思維太過簡單粗暴，這是把自己降格成純粹的工具，而不是建立品牌，工具用完就丟，品牌不是。 跟前面所說的那位前輩一樣，一直在得標的常勝軍公司，都有一個特點：他們在草創初期，介於個人和剛成立公司的狀態時，就在一步一腳印發展品牌，儘管二十年前沒有這麼潮的說法，但做的事情則一步未少。 品牌是一對一個政府單位的「心占率」，政府單位要看得像個人一樣，也是有獨特個性的。長官會變，但是機關的風氣、個性不會轉變這麼大。用心去創造各種能幫助的機會，這些行為會慢慢地承載信任，一旦信任關係建立起來，得標機率也會大幅度提升，自然能不斷被邀標，一有問題馬上想到你。 「品牌價值的高低，取決於幫助人數的多寡。」簡言之，助人的規模越大，品牌也會越有價值。 至於要怎麼建立品牌？跟政府提案的路上，我的運氣非常好，有經驗的前輩們都願意提點一二。我資質駑鈍，有些微言大義，要好多年後才有辦法領悟，我發現他們的共通點是，從企劃思維的整合思考系統性看企業品牌，彷彿人生開掛般，在提案領域開啟了某種上帝視角，小到個人品牌的建立，大到政府持續邀標的成果。 那時候的我太年輕也太菜，很多提點真的聽不懂，必須用逆向工程思維回推，這些前輩只要改過建議書，就能快速抓到痛點，沒標到也不會大發雷霆或感到失落。提案敗北乃兵家常事，然而建立品牌後的得標機率，卻能如火箭般上升。 一般來講，賣方的地位往往低於買方，臺灣社會有種客戶至上、出錢的最大、出錢就是大爺的詭異觀念，客戶需要被潛移默化地教育，不是頤指氣使那種。這就是做品牌的另一個重要性，也就是要「消弭地位差距」。 讓客戶發現你懂他們，能使用他們熟悉的用語，和他們屬於同一個圈子，客戶把你當成自己人，讓客戶從強調CP值、單純價錢導向的分析框架思維，轉到「社群框架」，客戶覺得你是他們的一份子。 品牌的好處是讓成交的過程更順利，客戶感覺到其實你懂我，我有專業能幫助解決更多問題，也就是本書要回答一個標案入門者的大哉問：「怎麼一直寫出能得標的政府標案企劃書/服務建議書？」 如果要用最簡單一句話來回答，這個答案是「能一直得標，是因為公司『持續展現整體品牌價值』」。 &
【電子書】優勢的槓桿
◎足球金童貝克漢其實不會用頭頂球，但光靠黃金右腳，就成為一流足球員。◎賈伯斯大學只讀6個月就休學，卻靠「字體設計」優勢，帶領蘋果引領潮流。◎要求部屬改缺點，他的怠業率是22%，讓他發揮強項，怠業率下降至1%。 本書作者王玉婷是蓋洛普全球認證優勢教練，擁有10年以上專業培訓經歷。曾受邀為阿里巴巴、賓士、福斯汽車、施羅德投資……進行優勢發掘的培訓。 她說，我們從小受到的教育都是「哪裡不足補哪裡」，也經常這樣要求自己的子女或部屬，但彌補缺點是一條吃力不討好的路，想要更快成功，你應該做你擅長的、拿手的。結果就會像槓桿一樣，簡單做就有成果。 但，要怎麼得知自己、部屬或是子女的優勢呢？蓋洛普測驗可以幫你。蓋洛普測驗是由「天賦心理學之父」唐諾．克里夫頓與蓋洛普合作的評估系統，這項測驗能分析出一個人的強項和優勢在哪，找出最適合你的工作模式和定位。目前廣泛被全球500大上市公司採用，全球近三千萬人完成評估。正式的測驗高達一百多道題，價格也很貴，本書作者特別將其精華濃縮成4條線索、10個問題、12個工具，讓你只用一本書的價格就能找到理解職業發展的有利切入點。◎給我一個支點，我就能撬動地球 「他不會用左腳踢球、不會頭球、不能截球……。」即便有這麼多的「不」，他依然成為足球巨星，因為他精準的自由球攻門，無人能敵，他就是足球金童貝克漢。彌補不足，只能防失敗；發揮優勢，才能快速成功。 ◎優勢，就是你輕鬆就能做好的事 「我不喜歡現在的工作，該轉職嗎？」、「工作越做越迷茫，該怎麼辦？」與其亂換工作，你應先認清自己擅長（輕而易舉就有成果）和不擅長（明明很努力還是很費力）的，然後只做擅長的事。 本書用10個問題、4條線索（無限嚮往、一學就會、如魚得水、勝人一籌）VRIN模型、工作甜蜜點模型……帶你找出天賦潛能。◎部屬一定有優勢，主管得賞識要求部屬改缺點，他的怠業率是22%，讓他發揮強項，怠業率下降至1%。怎麼看見部屬的優勢，讓他發揮強項？你需要PREP表達模型、SVGSP優勢溝通模型，打造高績效團隊。 做你擅長的、拿手的，成功率最高。12個有效工具，20個實用技巧，讓你用最短時間脫穎而出。
【電子書】政府採購標案勝經
單純上班是完全的零和遊戲，而一人公司則是無限賽局！ 你是否想標政府標案卻經驗不足，不知道該怎麼下手嗎？ 標案插旗手李承殷用擅長的技能，協助你各種創意點子落地， 讓政府機關與評審滿意，大幅提升得標機率！ 政府標案只有第一名才有用嗎？ 你知道可以運用政府標案， 幫你打造個人品牌嗎？ 服務建議書要怎麼寫出價值？ 關於政府標案的眉眉角角， 本書教你一一拆解， 讓你輕鬆跟政府做生意！ 本書適合大三、大四前途茫然、想學個一技之長的學生， 或是剛登記商號公司、還在思考創業的人們， 以及想年收穩定百萬的一人公司， 還有目前狀態介於上班族與一人公司之間游移、感到茫然的朋友。 專文推薦 敦南新生活版主 王乾任 書旅創辦人/筆記術達人 張柏崧 ✨【精彩摘錄】✨ 政府標案只有第一名？ 「標案只有第一名！」緩緩走出評選簡報場外，在豔陽蟬鳴的樹蔭下，允許我在場觀摩的標案老前輩，和藹可親地給我這位菜鳥的第一句話。 當初我剛出社會不久，沒有什麼見識，透過介紹，覺得我可以接觸一些跟提案企劃相關的工作，於是有機會跟到一場由得標常勝軍的前輩講標的經驗，我被允許跟在身邊旁聽。 在標案場外那天的天氣很好，豔陽照得有些刺眼，陽光灑進等待的會議室，跟坐另一邊的對手點點頭打聲招呼，直到我們走進簡報會議室內。 看著前輩簡報講得很順，在場內對答如流，評審們都點頭似乎很滿意，也沒問什麼具有攻擊性的問題，場內也很明顯可以看得出來，前輩和機關與評審們都滿熟的，畢竟過往都有標到類似的案子，有長期合作的經驗。我當下覺得勝券在握，甚至感到有一絲絲的無聊，整場標案平淡如水，似乎沒什麼特別，原來跟政府提案不過如此而已。 提案結束後走出場外，前輩接著說，這場的希望不大，看我下巴快掉下來的樣子，他笑著說，從委員們的眼神以及現場的氛圍就能很明顯知道，但很難跟菜鳥簡單用幾句話說明，為什麼會得出這樣的結論。 最後有拿到那次的標案嗎？沒有！可是接下來幾個相關的案子都拿到了。為什麼？ 對當時身為菜鳥的我來說，「標案只有第一名」似乎沒什麼可講的，乍看之下，政府採購只有一位勝利者，這是個純粹你死我活的零和遊戲。但事實上卻不是如此，這句「標案只有第一名」，在往後的職場打滾後，我才發現另有深意。 因緣際會看到許多充滿熱情又有才華的小老闆或是想創業的人，想跟政府提案做生意，不是為了大富大貴，畢竟雞蛋不能總放在同一個籃子裡，尤其疫情肆虐的關係，讓他們開始居安思危，無論局勢怎麼轉變，都堅持不放棄對做生意的熱情，我佩服這些人的勇氣，從他們身上學到很多眉角與不同的思維方式，尤其是在這不確定的年代，冒險精神實屬可貴，從他們的眼中，看到了熱情的火焰在發光。 這也引發了他們都問了一個共同問題：「連續幾次都沒標到怎麼辦？要怎麼讓機關主動找上我們？」這本書就是要回答他們的問題。 先講這本書的整體結論：跟開頭那位前輩相似，得標的常勝軍前輩們，都有一個特點，那就是他們能獲得評審及機關的長期信任，講得潮一點，就是發展他們的「品牌價值」。 要怎麼獲得評審與機關的長期信任呢？持續關注機關的需要，並且持續提供價值，用幫助別人的心態，舒緩他們的痛點。問題不一定能被解決，但是卻能被舒緩。 你一定會說，品牌這種打高空、高大上不落地，不適合我這種一人公司或規模才五人以下的奈米級別小公司。我必須很殘酷地跟你分享一個現實，無論你要不要跟政府做生意，還是打退堂鼓乖乖當個上班族，建立個人品牌和企業品牌，都是不得不面對的生存關卡，而且往往頭過身就過。 獲得長期信任是做生意的基礎，人們或政府機關部門應該相信誰？答案是品牌。 當我們想買手機，就會先聯想到iPhone；想吃小籠包，就會想到鼎泰豐；想買球鞋，就先想到Nike；去大賣場買拖把，有些人立馬想到「好神拖」這個牌子，就算其他牌的拖把放在走道最顯眼的位置，想買的人還是會轉身進貨架區拿好神拖。品牌滿足了特殊一群人的需求，不太會進入血淋淋的價格戰，更關鍵的是——沒有對手。 再次強調，一旦真正的建立品牌之後，你是「沒有競爭對手」的。 有真正品牌的個人或公司，是會持續對外輸出價值的，就像太陽持續提供光與熱，給軌道上圍繞著公轉星球一樣的道理。最簡單的例子就是iPhone，真正的「果粉」，會拿它跟Andorid手機比較功能嗎？這不是果粉會做的事情，會去比較的，百分之兩百保證絕對不是果粉，而且即使定價再高，也不會像巨嬰般悲憤地嚷嚷著降價，而是想盡辦法湊錢都要買。 單純只在意價格的人，絕對不會是適合我們的客戶，更不可能是未來能長期合作的夥伴。 當你有了足夠的利潤，不必擔心下一餐在哪兒，就有更多的資本來鞏固自身核心專業，建立更堅實的護城河，更有行銷預算來強化品牌，獲得更大的市場。到時不用只靠政府，而是能贏得更多民間消費者的心，增加「心占率」，讓公司進入良性循環。 讓人在心裡中始終有你的「心占率」，表示你本身不只是能提供別人好處，而且是有個性的。不只人有個性，連團體都有個性，有保守、有穩健、有活力……等等，套在團體中同樣適用。 你可能會問，跟政府打交道做生意，不就是「靠關係」嗎？哪有什麼大道理？靠關係這種把人單純像免洗餐具用完就丟的心態，與品牌經營的長期信任是完全不同的層次。品牌的價值中牽涉彼此的關係，不僅僅是能提供彼此多少好處這麼膚淺而已。 品牌產生的價值到底是什麼呢？回歸到最根本，可以想一想，其他人是怎麼認識自己的？我認為最基礎的，就是從「幫助別人」出發。這聽起來或許很空泛，讓我舉幾個具體的例子吧！公司可能剛登記，或是還在上班想離職創業，這時候的基本功，就是創造各種機會，幫助自己能幫助的人。 這其中分成民間和政府兩端。 民間方面包括寫企劃書，在公司的時候，就分擔一些章節來寫，寫一些不涉及商業機密的職場心得分享文，把自己核心專業的系統化做法，拍成影片上傳，內容能夠幫得到一些人。跟政府單位接洽時，就口頭講聊一下自己日後可能可以幫得上哪些忙，並歡迎留言或寫Email來討論。 當有陌生人或之前有接洽過的朋友留言，有問題時就用心的回覆，解決他們的疑問，在問答的過程中，也就同時在傳遞你的品牌價值，而品牌就是持續不斷地傳遞價值的成果。 政府端則是透過頻繁投標，獲得跟政府接洽的機會，從中找到他們的需求痛點，觀察到的痛點，便可以在建議書內略為進行額外提案。 華人對政府既定印象是「有關係就沒關係」，這種思維太過簡單粗暴，這是把自己降格成純粹的工具，而不是建立品牌，工具用完就丟，品牌不是。 跟前面所說的那位前輩一樣，一直在得標的常勝軍公司，都有一個特點：他們在草創初期，介於個人和剛成立公司的狀態時，就在一步一腳印發展品牌，儘管二十年前沒有這麼潮的說法，但做的事情則一步未少。 品牌是一對一個政府單位的「心占率」，政府單位要看得像個人一樣，也是有獨特個性的。長官會變，但是機關的風氣、個性不會轉變這麼大。用心去創造各種能幫助的機會，這些行為會慢慢地承載信任，一旦信任關係建立起來，得標機率也會大幅度提升，自然能不斷被邀標，一有問題馬上想到你。 「品牌價值的高低，取決於幫助人數的多寡。」簡言之，助人的規模越大，品牌也會越有價值。 至於要怎麼建立品牌？跟政府提案的路上，我的運氣非常好，有經驗的前輩們都願意提點一二。我資質駑鈍，有些微言大義，要好多年後才有辦法領悟，我發現他們的共通點是，從企劃思維的整合思考系統性看企業品牌，彷彿人生開掛般，在提案領域開啟了某種上帝視角，小到個人品牌的建立，大到政府持續邀標的成果。 那時候的我太年輕也太菜，很多提點真的聽不懂，必須用逆向工程思維回推，這些前輩只要改過建議書，就能快速抓到痛點，沒標到也不會大發雷霆或感到失落。提案敗北乃兵家常事，然而建立品牌後的得標機率，卻能如火箭般上升。 一般來講，賣方的地位往往低於買方，臺灣社會有種客戶至上、出錢的最大、出錢就是大爺的詭異觀念，客戶需要被潛移默化地教育，不是頤指氣使那種。這就是做品牌的另一個重要性，也就是要「消弭地位差距」。 讓客戶發現你懂他們，能使用他們熟悉的用語，和他們屬於同一個圈子，客戶把你當成自己人，讓客戶從強調CP值、單純價錢導向的分析框架思維，轉到「社群框架」，客戶覺得你是他們的一份子。 品牌的好處是讓成交的過程更順利，客戶感覺到其實你懂我，我有專業能幫助解決更多問題，也就是本書要回答一個標案入門者的大哉問：「怎麼一直寫出能得標的政府標案企劃書/服務建議書？」 如果要用最簡單一句話來回答，這個答案是「能一直得標，是因為公司『持續展現整體品牌價值』」。 &
【電子書】國家級基金操盤手選股教戰手冊
為什麼會被爛股票一騙再騙？要如何抓住隱形冠軍潛力股？ 暖神凱哥獨門選股心法不藏私傳授！ 20多年法人圈實戰濃縮精華，好讀易懂不求人，讓你也能比肩專業研究員。 跟著凱哥沙盤推演，預判行情走勢，精準抓住起漲點， 從此換思維，選好股，買對股票走對路。 ◎「自己擁有正確的投資觀，比投顧老師的明牌更可靠。」 本書結合作者法人圈豐富經歷，從「破除迷思」「投資心法」「市場實戰」「大數據分析」四大面向多方解密選股技巧，讓投資人揮別誤信明牌耳語、落入他人投資陷阱的肥羊歲月。 ▍破除迷思 ․基本面固然重要，也別過度執著 ․從研究報告裡看門道，素人也能變神人 ▍投資心法 ․操作波段或長線投資都適用的策略 ․學習產業、盤勢判斷，眼光更精準 ▍市場實戰 ․掌握股票進出場點與停利停損點 ․檢視持股盲點，提升投資報酬率 ▍大數據分析 ․擁有財報解析技巧，投資路上更順遂 ․用大數據配合股票型態，掌握選股方向 別再癡癡等待別人分享飆股帶你飛！ 暖神凱哥帶你建立一套進可攻，退可守的操作思維， 從短線操作到長線布局都能精準預判，甚至比法人更早進場，不再輕易被割韭菜。
【電子書】國家級基金操盤手選股教戰手冊：從基本面到大數據，暖神凱哥帶你避開投資魔障，建立長線布局、短線飆股都適用的操作思維
為什麼會被爛股票一騙再騙？要如何抓住隱形冠軍潛力股？ 暖神凱哥獨門選股心法不藏私傳授！ 20多年法人圈實戰濃縮精華，好讀易懂不求人，讓你也能比肩專業研究員。 跟著凱哥沙盤推演，預判行情走勢，精準抓住起漲點， 從此換思維，選好股，買對股票走對路。 ◎「自己擁有正確的投資觀，比投顧老師的明牌更可靠。」 本書結合作者法人圈豐富經歷，從「破除迷思」「投資心法」「市場實戰」「大數據分析」四大面向多方解密選股技巧，讓投資人揮別誤信明牌耳語、落入他人投資陷阱的肥羊歲月。 ▍破除迷思 ․基本面固然重要，也別過度執著 ․從研究報告裡看門道，素人也能變神人 ▍投資心法 ․操作波段或長線投資都適用的策略 ․學習產業、盤勢判斷，眼光更精準 ▍市場實戰 ․掌握股票進出場點與停利停損點 ․檢視持股盲點，提升投資報酬率 ▍大數據分析 ․擁有財報解析技巧，投資路上更順遂 ․用大數據配合股票型態，掌握選股方向 別再癡癡等待別人分享飆股帶你飛！ 暖神凱哥帶你建立一套進可攻，退可守的操作思維， 從短線操作到長線布局都能精準預判，甚至比法人更早進場，不再輕易被割韭菜。
【電子書】最佳結果
切不斷的親情、談不攏的條件、 躲不開的人際關係、夙怨型的爭議與衝突⋯⋯ 哥倫比亞大學人氣專題研討課程 8項練習，帶你留意衝突習慣與模式，擺脫情緒枷鎖 釐清價值觀（最重視或顧忌的事），靈活打造新路徑 務實評估情況，選出最佳結果！ Google、IBM、Intel、羅氏、巴克萊銀行、穆迪、KPMG、 紐約市經濟發展局、聯合國⋯⋯都在學的衝突解決方法 ►「有時你會遇到一本書，讀完之後，你希望自己認識的每個人也能閱讀、從中受益，這本書就是這種少見好書的其中一本。它會幫助你重新思考面對衝突的方式，因此變得更有成效、更周到、更良善。」 ——賽斯・高汀（Seth Godin），全球知名行銷創意大師、《這才是行銷》作者 一起打江山的新創執行長和旗下的頂尖業務，為了獎酬制度反目成仇。 一對母女為了打電話的事，成天你怪我、我怪你。 備受關注的高管團隊，因為接班問題陷入辦公室鬥爭，彼此爭權奪利、互扯後腿。 這些情況並不陌生，嘗試溝通解決問題的努力全都不成功。 當你試著解決衝突但失敗時，能到哪裡討救兵？大多數的方法強調合作：大家應該坐下來好好談談，冷靜化解彼此的歧異，一起找出解決之道。然而，這是理想情境，有些人永遠築起一道高牆，有時候無論你如何配合、退讓，好像不管怎麼做都沒用時，該怎麼辦？ 當情況陷入僵局、問題似乎不可解時，「最佳結果法」提供我們重新思考、洞察心理、評估選項、掙脫衝突的方法。本書作者珍妮佛・高曼－威茲勒博士在哈佛法學院的談判學程接受訓練，二十多年來輔導《財富》500強企業（Fortune 500）和高成長公司的執行長與高階主管團隊，曾經協助中東領袖推動草根運動、執行美國政府贊助的恐怖主義研究，並於哥倫比亞大學開設廣受歡迎的課程。本書依據她的專業經驗，介紹8項證實有效的開創性練習，協助各界人士打破循環、擺脫衝突。 全書分享高曼－威茲勒博士的客戶、學生與她本人引人入勝的故事和經典範例，我們將學到如何觀察複雜情勢、抽絲剝繭，找出理想價值觀與陰影價值觀（你非常在意但不願坦承的事），大膽採取簡單又出乎意料的行動。 本書融合正念、榮格心理學，以及循序漸進的實用建議，幫助你從似乎無解的衝突中獲得解脫，真正感受到自由。運用這8項練習，你將能夠不再輕易被情緒綁架，釐清情勢、正視現實、設想解方、調整路徑、評估比較，最後選出你的最佳結果。這有可能和你原先想的非常不一樣，但是為你帶來更大的滿足感，你先前從來未曾預期。 ＊書中包含延伸練習表格可下載使用。 ►「珍妮佛與她的課程不斷全面獲得最高評分。她極度認真，她的研究帶來轉變。她是哥倫比亞大學的頂尖人才，不容錯過。」——彼得・T・科曼博士（Peter T. Coleman, PhD），哥倫比亞大學莫頓．多伊奇合作與衝突解決國際中心（Morton Deutsch International Center for Cooperation and Conflict Resolution）執行主任暨心理學與教育教授 &
【電子書】複利的本質
無論時代如何改變， 能賺大錢的想法，通常只是等著有人去實踐的普通點子。 正是這本書，點燃了巴菲特心中追求財富的那把火。 巴菲特幾乎背下了這本書的內容 開始賺錢的方法，就是實際展開行動。 這世界上，每個人一定都有屬於自己的第一桶金， 然後第二桶金、第三桶金…… 只要洞悉複利的本質，累積財富就是這麼簡單。 本書首次出版於1936年大蕭條之後，深刻影響了股神巴菲特傳奇一生的商業思維。7歲時，巴菲特從圖書館借了這本書，如獲至寶般幾乎背下了整本內容，並發下豪語要在35歲前成為百萬富翁。從本質上來說，這是一本關於如何利用創造力、出色的銷售技巧、勤勉工作，以及足智多謀來賺大錢的珍寶之作。超過半世紀的商業經典，對於現代的我們而言，書中歷久彌新的致富之道、永恆的商業基本原理，如今讀來依然受用。懂門道的人就會看出箇中商機與價值。 在這本書中，你會讀到數百人的親身故事，他們跟你一樣都有賺錢的渴望與衝動。有人是靠自己製作東西來賺錢，有人則靠銷售商品來賺錢。有些人賺得快，有些人賺得慢，但你會發現這本書中每則故事的共同點：大家都是在展開行動後，才開始賺錢。成功始於展開行動的決定，而這個道理也適用在你身上。 必讀推薦：〈獲利滾滾的體重計〉 僅僅800多字的金錢寓言，開啟了巴菲特一生對「複利遊戲」的追逐。 「讀完後，我坐下來開始計算購買第一台體重計需要多少錢，然後要花多長時間、賺多少利潤才能再買第二台。我試圖做出一份複利表，來弄清楚如何讓世界上每個人擁有一台體重計。然後想像，如果全國每個人每天都秤重十次……我只需要坐在那裡，就像體重計界的洛克菲勒一樣。」──巴菲特 如果你想成為有錢人，書中確實提供了一些建議。 而且經得起時間考驗。 真的有效嗎？只能說，巴菲特就是這麼做的。 立刻行動，不要等到明天。 複利是你最好的朋友。 進入你最熟悉的市場大展身手。 被動等待最好的時機，並不會讓你富有。 平凡的人也可以不平凡。 ※ 本書金句搶先看！ 每個有發財夢的人都不該錯過的的商業智慧── ▋關於開創事業 ‧除非你揚帆啟航，否則是不可能到達終點或任何地方的。 ‧只要認真尋找，或許就能在自家後院找到許多賺錢的良機。 ▋讓商品火紅熱賣的黃金法則 ‧多數人都缺乏想像力，優秀銷售員的任務就是幫忙他們想像。 ‧假如廣告的主題夠有趣，讀者就不會漏掉任何一個字。 ▋經營的真義 ‧簡單的賺錢祕訣：「記得，貨沒了再買就有。」 ‧你賣的每個東西都必須帶來利潤。 ▋服務，服務，銷售你的服務！ ‧不管是在哪個產業，滿意的顧客是最棒的廣告。 ‧最厲害的人就算住在樹林深處，大家也會蜂擁而至去找他。 ▋賺到第一桶金，然後呢…… ‧「現在我有了賺錢的祕訣，什麼事都辦得到。」如果你是這麼想，現在的你非常危險！ ‧不要隨便把你的錢丟到別人的夢想中。 &
【電子書】叛逆，成就精彩
用心打造，發揮想像，擴展旅遊版圖。 旅遊不只是遊玩，更要玩得跟別人「不一樣」！ 雄獅集團總經理黃信川，帶領旗下旅遊業走過疫情陰霾， 沒有死守舊式思維，反而施展創意，拓展更寬廣的企業遠景。 擬定主題策略，適應不同潮流，積極搶攻新市場。 ＊鎖定樂齡族群：推出大人囝仔聚樂部 ＊打造軌道經濟：合作鳴日號、南迴微笑、阿里山林鐵 ＊勇於發想創意：整合行銷、觀光工廠、農場體驗 ＊規劃永續協會：生態旅遊、綠色旅遊、負責任旅遊 黃信川勇敢做夢，踏實築夢。 為台灣的觀光旅遊產業出謀劃策，要留下永續的基業，守護人與地球。 專文推薦 交通部觀光署署長、台灣鐵道觀光協會理事長 周永暉 臺鐵局局長 杜微 農業部主任祕書 范美玲 林業及自然保育署署長 林華慶 台灣高鐵公司總經理 鄭光遠 國立台灣師範大學運動休閒與餐旅管理研究所教授 王國欽 雄獅集團董事長 王文傑 真情推薦 全國溫泉觀光協會理事長、台灣觀光遊樂區協會理事長 李吉田 全國觀光工廠促進協會理事長 許立昇 台灣創意生活產業協會理事長 鄭美淑 台灣休閒農業發展協會秘書長 游文宏 氣象主播 王淑麗 老爺酒店集團執行長 沈方正 知名主播 陳海茵
【電子書】叛逆，成就精彩：只有想不到，沒有做不到的旅遊創意
用心打造，發揮想像，擴展旅遊版圖。 旅遊不只是遊玩，更要玩得跟別人「不一樣」！ 雄獅集團總經理黃信川，帶領旗下旅遊業走過疫情陰霾， 沒有死守舊式思維，反而施展創意，拓展更寬廣的企業遠景。 擬定主題策略，適應不同潮流，積極搶攻新市場。 ＊鎖定樂齡族群：推出大人囝仔聚樂部 ＊打造軌道經濟：合作鳴日號、南迴微笑、阿里山林鐵 ＊勇於發想創意：整合行銷、觀光工廠、農場體驗 ＊規劃永續協會：生態旅遊、綠色旅遊、負責任旅遊 黃信川勇敢做夢，踏實築夢。 為台灣的觀光旅遊產業出謀劃策，要留下永續的基業，守護人與地球。 專文推薦 交通部觀光署署長、台灣鐵道觀光協會理事長 周永暉 臺鐵局局長 杜微 農業部主任祕書 范美玲 林業及自然保育署署長 林華慶 台灣高鐵公司總經理 鄭光遠 國立台灣師範大學運動休閒與餐旅管理研究所教授 王國欽 雄獅集團董事長 王文傑 真情推薦 全國溫泉觀光協會理事長、台灣觀光遊樂區協會理事長 李吉田 全國觀光工廠促進協會理事長 許立昇 台灣創意生活產業協會理事長 鄭美淑 台灣休閒農業發展協會秘書長 游文宏 氣象主播 王淑麗 老爺酒店集團執行長 沈方正 知名主播 陳海茵
【電子書】世界是平的，大腦是皺的：打破職場認知的60條管理思維
思維認知×職場進階×管理有方×公司奧祕×合作之道 60條管理常識與成長心法，適用想突破現狀和積極躍遷的職場人 ＊如何在別人的苟且中活出自己的機會？ ＊如何經營出你的好運氣？ ＊如何將勢能打造成潛能？ ＊如何避免職場規劃的「圍城」效應？ ＊如何從躺平到躺贏？ 本書從作者豐富的實踐案例出發，針對職場長期痛點以及學習、閱讀的經歷講述60個管理常識和成長心法，都是為了讓你少走彎路，多培養可疊加的進步。 這60條管理常識和成長心法，每一條都是人生演算法的提煉。本書分為「思維模式」、「職場進階」、「管理有方」、「公司奧祕」、「合作之道」五大章節，前兩章以職場人士的視角談個人成長的設計與路徑，後三章以管理者的視角談組織的運作方式，幫助大家更好的理解公司和職場的底層邏輯。借著一個個的真實場景，給大家推開一扇扇思維之窗。 本書特色 用真實案例還原職場真實場景，60個管理思維都落腳在行動建議點上，以及思維模型、行動模型上。 ＊苟且紅利就是因為別人做事的各種不利索、不靠譜、不到位而給我們留下的機會。不管職場還是人生，別人的苟且都是我們上升的好機會。 ＊工資是老闆發的，角色也是老闆定義的，但做事是明線，操練自我永遠是你可以選擇的暗線。從內核出發，你可以創造出屬於自己的時間組合。 ＊人生最好的投資就是投資自己，而在投資自己的組合中，特別值得重倉投資的就是「成長型思維」與「自律的性格」這兩個精神裝置。 ＊做事要學無尾熊，而不是袋鼠。袋鼠，雖然跳得高，但每次落地後等於全部清零，永遠停留在同一個高度。而無尾熊一旦傍上一棵樹，就會每次進步一點點，最後吃到高處的嫩葉。 專業推薦 會管理的人未必會思考，會思考的人未必會寫書。錢老師就屬於從實踐到理論再到表達的高手！—— 樊登 (樊登讀書app創始人 &
【電子書】世界是平的，大腦是皺的
思維認知×職場進階×管理有方×公司奧祕×合作之道 60條管理常識與成長心法，適用想突破現狀和積極躍遷的職場人 ＊如何在別人的苟且中活出自己的機會？ ＊如何經營出你的好運氣？ ＊如何將勢能打造成潛能？ ＊如何避免職場規劃的「圍城」效應？ ＊如何從躺平到躺贏？ 本書從作者豐富的實踐案例出發，針對職場長期痛點以及學習、閱讀的經歷講述60個管理常識和成長心法，都是為了讓你少走彎路，多培養可疊加的進步。 這60條管理常識和成長心法，每一條都是人生演算法的提煉。本書分為「思維模式」、「職場進階」、「管理有方」、「公司奧祕」、「合作之道」五大章節，前兩章以職場人士的視角談個人成長的設計與路徑，後三章以管理者的視角談組織的運作方式，幫助大家更好的理解公司和職場的底層邏輯。借著一個個的真實場景，給大家推開一扇扇思維之窗。 本書特色 用真實案例還原職場真實場景，60個管理思維都落腳在行動建議點上，以及思維模型、行動模型上。 ＊苟且紅利就是因為別人做事的各種不利索、不靠譜、不到位而給我們留下的機會。不管職場還是人生，別人的苟且都是我們上升的好機會。 ＊工資是老闆發的，角色也是老闆定義的，但做事是明線，操練自我永遠是你可以選擇的暗線。從內核出發，你可以創造出屬於自己的時間組合。 ＊人生最好的投資就是投資自己，而在投資自己的組合中，特別值得重倉投資的就是「成長型思維」與「自律的性格」這兩個精神裝置。 ＊做事要學無尾熊，而不是袋鼠。袋鼠，雖然跳得高，但每次落地後等於全部清零，永遠停留在同一個高度。而無尾熊一旦傍上一棵樹，就會每次進步一點點，最後吃到高處的嫩葉。 專業推薦 會管理的人未必會思考，會思考的人未必會寫書。錢老師就屬於從實踐到理論再到表達的高手！—— 樊登 (樊登讀書app創始人 &
【電子書】慢讀秒懂數位好文案（全新增訂版）
數位世界的品牌力關鍵：如何用一句標題和線上的人們聯結？ 好文案有千百種寫法，本書將帶領你歸納出一條最佳寫作路線： 「慢讀」──解剖好文案背後的思考驅動力！ 「秒懂」──寫出目標受眾看一眼忘不掉的獨特主張+核心價值！ 全新增訂版．增錄AI寫作工具應用章節！ ──如何提問AI，讓它當我們的「靈感參謀」？ ──如何用AI工具提升寫作品質、擴展風格語調、創新洞察想法？ 文案寫作沒有神奇定理，但這本書是協助你對準方向的出發座標。 我們都知道「羅馬不是一天造成的」，如果您想練就非凡的寫作與銷售能力，寫出不同凡響的文案，請先從觀摩傑出作品與大量練習寫作開始著手。 在這個行動商業的時代，「內容力」已然成為每個人必備的超能力。 不只是負責營運Facebook、Instagram等社群媒體的編輯，必須懂得為各種影音圖文等內容包裝或進行策展，或是從事行銷宣傳的朋友，也要有撰寫商品文案和新聞稿的能力；其實，大家都必須有創作、編輯或策展的能力，學習好好地跟內容做朋友。 然而，串連這一切的最終呈現與挑戰──如何寫出一份好文案？即是這本書與作者將回答的問題。 本書作者Vista曾任網媒《風傳媒》產品總監、APP01網站總監與《數位時代》雜誌主編，現以「內容駭客」為個人品牌；是臺灣科技網商圈內的著名知識傳播者，他耕耘並教授文案培訓多年，這是一部從「基本問題」出發，了解文案工作如何開始的入門著作，帶你學會如何讀懂那些傑出數位商業文案的內在設計，以及對於自家產品的文案應從何切入構思！ 作者將從五項最基本的文案寫作路徑開始，帶領讀者面對這個「行動內容」的兵家必爭之役： 1）如何直接而有力： 進入二十一世紀（或者說訊息碎片化時代來臨）之後，在文案撰寫這個領域已經有了很大的轉變。如今大家沒有太多的耐心，注意力更成了稀有的貨幣。於是，我們如何讓文案撰寫的重心轉移到簡潔有力、快而有效？ 2）勾引讀者萌發動機或產生興趣： 人們在網路上的忍受程度只有8.3秒，意思是如果網頁在8秒內還沒載完，網友就會失去耐心而離開。如果我們所撰寫的文案無法在短短一兩秒內吸引讀者的興致，那麼很可能一切都是白搭。所以，能夠結合時事、彰顯人性的文案，會比一味說道理的文章更受歡迎。 3）展現具體的利益： 了解顧客真正關心的事物，才能寫出讓他們覺得重要的內容；而要讓人「有感」，首先就是要展現具體的利益。 4）不可以有產生誤解的風險： 很多人在撰寫文章或商品文案時，偶爾會想要賣弄一下文字功力，但要特別小心不要弄巧成拙了。哪些風險要注意？又有哪些資訊需要在這極易誤讀的時代必須注意？ 5）兼具理性與感性： 善用科學根據、數據和名人證言，可以建立文案的權威性，而運用說故事的手法，則可以讓人自動投射情感到特定情境之中，並產生連結。能夠讓人怦然心動的文案的確有很多種，但若能兼具理性與感性，一定會讓人留下深刻的印象，並願意聽從召喚。 本書並且收集了國內外豐富的文案撰寫案例，讓讀者由官網／社群平台及商品訊息出現的各個資訊場景中，了解「行動時代的文案」如何生成、構思，最後達成快速或深刻傳播的力量。 此外，作者也針對近兩年快速發展的AI寫作新增篇章，告訴大家如何讓新興科技輔助寫作，更快速的寫出吸睛的文案，創造出更有個性、深度的文字。 &
【電子書】不上班，每天工作3小時的自由生活
告別社畜，和公司說掰掰，找回職場話語權，成為自己的老闆！ 開發案件、報價漲價、法務事項、遠離地雷客戶、永續經營…… 自由工作者、斜槓青年必看的生存攻略。 & ．沒有專業就不能接案？ ．客戶為什麼要發案給你？ ．如何做業務宣傳？ ．報價沒問題，對方卻不願意簽約？ ．案子進行中，客戶喊卡，怎麼辦？ ．結案後，客戶不付錢，怎麼辦？ ．如何永續經營自由工作？ & 有些人缺乏個人時間與自主權，夢想擺脫朝九晚五的乏味工作；但有些人可能迫於健康狀況、照顧家人等現實因素，期待透過更彈性的工作方式，減輕生活壓力。自由工作兼具賺取收入、韌性職涯、彈性生活，且可以利用最小可行模式發展事業，無須龐大資金就能立刻開始創業工作。 & 本書運用「顧客消費者旅程」的架構，公開「開始前要準備什麼」、「如何開發案件」、「怎麼報價和漲價」、「法務注意事項」、「遠離地雷客戶」和「如何永續經營」，提供清晰且系統化的自由事業發展指南，同時破除對自由工作者的種種迷思。透過作者的實戰經驗，教你研擬完整接案戰略，讓客戶自動上門。無論是文字工作者、行銷人員，還是工程師、設計師等，都能從中受益。 & 作者分享報價單、勞務報酬單、請款單等常見表單範本，均可直接套用。無論你正在猶豫、準備成為自由工作者，或已經是自由工作者，本書將能為你注入新的能量，打造夢想中的事業。 &
【電子書】60／40溝通法則：全方位口才高手的聽說與對話技巧
溝通是人生必修的成功學 【60/40溝通法則：成為全方位的人際溝通贏家】 談判大師實踐寶典．提高你的知識、見識、膽識！ & 為什麼「話總是講不好」？說與聽，你與我的距離好遠， 修辭代表你的態度；溝通衝突90%來自「認知不同」。 溝通是成功者必備的能力，溝通力能使你更有自信、魅力、影響力，比專業能力更重要！ & 本書提倡「60/40溝通法則」，60%部分是「姿態能量」，40%是「語言能量」，態度不對，口才再好也沒用，口才不好，態度很好，仍能被對方接受。 & 溝通影響一生成敗，溝通之前你要先排除溝通存在的各種障礙，運用你的社會能力、語言能力、認知能力，發揮最強的說服力。 & u從馬斯洛「人類需求金字塔」開始了解對方的需求、避免雙方陷入「斯格托瑪」自以為是的盲點、運用「周哈里窗」看清自己與對方、學會運用表達邏輯與組織力的「樹狀圖」、展現完整表達的演說「火箭圖」、善用紅羊的智慧抉擇、家族治療師維琴尼亞．薩提爾教導的心理引導溝通技巧。你將能成為溝通心理學專家。 u從TED公眾演說到豐田式會議七準則，高情商回話、化解衝突策略、非暴力愛的語言等等，提升你的公眾表達能力。溝通的目的在說服，本書教你破解藏在言行底下的冰山祕密，增強Logos、Ethos、Pathos亞里斯多德的說服三要素！ & 不論是冰山理論還是動機式晤談，手到擒來，在職場、社會、家庭三大領域大幅提升單向表達、雙向溝通、說服辯論、衝突協商、談判斡旋能力，閱覽全書隨時隨地還能品味滿滿的溝通心靈雞湯！ & │本書特色│ ．以國際級教學理論為基礎，加上豐富的市場行銷與組織管理實務經驗，從想法、心態、行為技巧三個面向引導讀者激發潛能邁向職場成功。 ．書籍內容兼顧學理、實用性、完整性，具備易讀、易懂、易學、易用四大特色。 ．適合自學，或是作為企業培育組織溝通、衝突管理、商務談判人才的首選訓練教材。 ．運用國際案例、實戰案例、趣味案例等，除了啟發學習者的概念、創意思維，作者證明溝通這一門學問影響人的一生，不能忽視。 ．作者為《管理雜誌》、《成功雜誌》評選的台灣地區十大企管名師。「顧客滿意與貼心服務」課程曾被大陸央視編入國家講堂的課程之一。 &
【電子書】不上班，每天工作3小時的自由生活
告別社畜，和公司說掰掰，找回職場話語權，成為自己的老闆！ 開發案件、報價漲價、法務事項、遠離地雷客戶、永續經營…… 自由工作者、斜槓青年必看的生存攻略。 & ．沒有專業就不能接案？ ．客戶為什麼要發案給你？ ．如何做業務宣傳？ ．報價沒問題，對方卻不願意簽約？ ．案子進行中，客戶喊卡，怎麼辦？ ．結案後，客戶不付錢，怎麼辦？ ．如何永續經營自由工作？ & 有些人缺乏個人時間與自主權，夢想擺脫朝九晚五的乏味工作；但有些人可能迫於健康狀況、照顧家人等現實因素，期待透過更彈性的工作方式，減輕生活壓力。自由工作兼具賺取收入、韌性職涯、彈性生活，且可以利用最小可行模式發展事業，無須龐大資金就能立刻開始創業工作。 & 本書運用「顧客消費者旅程」的架構，公開「開始前要準備什麼」、「如何開發案件」、「怎麼報價和漲價」、「法務注意事項」、「遠離地雷客戶」和「如何永續經營」，提供清晰且系統化的自由事業發展指南，同時破除對自由工作者的種種迷思。透過作者的實戰經驗，教你研擬完整接案戰略，讓客戶自動上門。無論是文字工作者、行銷人員，還是工程師、設計師等，都能從中受益。 & 作者分享報價單、勞務報酬單、請款單等常見表單範本，均可直接套用。無論你正在猶豫、準備成為自由工作者，或已經是自由工作者，本書將能為你注入新的能量，打造夢想中的事業。 &
【電子書】60/40溝通法則
溝通是人生必修的成功學 【60/40溝通法則：成為全方位的人際溝通贏家】 談判大師實踐寶典．提高你的知識、見識、膽識！ & 為什麼「話總是講不好」？說與聽，你與我的距離好遠， 修辭代表你的態度；溝通衝突90%來自「認知不同」。 溝通是成功者必備的能力，溝通力能使你更有自信、魅力、影響力，比專業能力更重要！ & 本書提倡「60/40溝通法則」，60%部分是「姿態能量」，40%是「語言能量」，態度不對，口才再好也沒用，口才不好，態度很好，仍能被對方接受。 & 溝通影響一生成敗，溝通之前你要先排除溝通存在的各種障礙，運用你的社會能力、語言能力、認知能力，發揮最強的說服力。 & u從馬斯洛「人類需求金字塔」開始了解對方的需求、避免雙方陷入「斯格托瑪」自以為是的盲點、運用「周哈里窗」看清自己與對方、學會運用表達邏輯與組織力的「樹狀圖」、展現完整表達的演說「火箭圖」、善用紅羊的智慧抉擇、家族治療師維琴尼亞．薩提爾教導的心理引導溝通技巧。你將能成為溝通心理學專家。 u從TED公眾演說到豐田式會議七準則，高情商回話、化解衝突策略、非暴力愛的語言等等，提升你的公眾表達能力。溝通的目的在說服，本書教你破解藏在言行底下的冰山祕密，增強Logos、Ethos、Pathos亞里斯多德的說服三要素！ & 不論是冰山理論還是動機式晤談，手到擒來，在職場、社會、家庭三大領域大幅提升單向表達、雙向溝通、說服辯論、衝突協商、談判斡旋能力，閱覽全書隨時隨地還能品味滿滿的溝通心靈雞湯！ & │本書特色│ ．以國際級教學理論為基礎，加上豐富的市場行銷與組織管理實務經驗，從想法、心態、行為技巧三個面向引導讀者激發潛能邁向職場成功。 ．書籍內容兼顧學理、實用性、完整性，具備易讀、易懂、易學、易用四大特色。 ．適合自學，或是作為企業培育組織溝通、衝突管理、商務談判人才的首選訓練教材。 ．運用國際案例、實戰案例、趣味案例等，除了啟發學習者的概念、創意思維，作者證明溝通這一門學問影響人的一生，不能忽視。 ．作者為《管理雜誌》、《成功雜誌》評選的台灣地區十大企管名師。「顧客滿意與貼心服務」課程曾被大陸央視編入國家講堂的課程之一。 &
【電子書】誠擔：王玉杯一生懸命的南光傳奇
一位出生平凡、來自於傳統家庭的女性， 為何因為GMP改變她的一生？ 一間臺南鄉下的家庭式小藥廠， 如何走過一甲子成為國際知名藥廠？ 本書一探製藥業傳奇女傑的生命歷程。 本書以南光化學製藥總經理王玉杯的個人歷史為時間軸，書寫其出身、童年、求學至大學畢業嫁入南光製藥後的成長記事。 此書另一重點則是王玉杯嫁入南光第二天，南光創辦人陳旗安即宣佈退休，由長子陳立賢與長媳王玉杯接班後，如何將南光從土法煉鋼家庭式製藥工廠，歷經轉型、三度經營危機迄今，享有「點滴王國」美譽的艱辛歷程。 同時，南光創辦迄今六十年，這一甲子的歲月，如同台灣本土製藥業發展的縮影，與台灣醫藥產業暨健保制度發展同步俱進。
【電子書】誠擔
一位出生平凡、來自於傳統家庭的女性， 為何因為GMP改變她的一生？ 一間臺南鄉下的家庭式小藥廠， 如何走過一甲子成為國際知名藥廠？ 本書一探製藥業傳奇女傑的生命歷程。 本書以南光化學製藥總經理王玉杯的個人歷史為時間軸，書寫其出身、童年、求學至大學畢業嫁入南光製藥後的成長記事。 此書另一重點則是王玉杯嫁入南光第二天，南光創辦人陳旗安即宣佈退休，由長子陳立賢與長媳王玉杯接班後，如何將南光從土法煉鋼家庭式製藥工廠，歷經轉型、三度經營危機迄今，享有「點滴王國」美譽的艱辛歷程。 同時，南光創辦迄今六十年，這一甲子的歲月，如同台灣本土製藥業發展的縮影，與台灣醫藥產業暨健保制度發展同步俱進。
【電子書】刻意領導的八大修練：從自我回饋與修正出發，培養能與時俱進的領導力
領導力並非與生俱來，而是後天有意識地學習而得 & = = = = = = = = = = = = = = = = = = 高績效等於高領導力？領導力學會後就永遠保鮮？ 刻意地練習與強化八種關鍵能力， 讓你的團隊在變化莫測的時代中脫穎而出！ = = = = = = = = = = = = = = = = = = ▎快速變動時代的領導指南 我們生活在一個快速、連結複雜和高度不確定的時代，雖然許多組織正透過重塑商業模式來適應，卻很少深入研究這些變化對於培養有效領導力有什麼影響。作者蘿絲‧派頓憑藉過去的跨領域領導專業經驗，以及經過近千名跨領域、地區的高階領導者的實務操作實證，在本書中提供管理者能持續進化的最佳指南。 ▎領導力可以持續更新與強化 作者揭穿了舊有領導理論常見的誤解，強調領導能力並非天生與一成不變的，透過不斷地自我覺察、反饋、調整與實踐，領導能力就能配合時間與環境更新與強化。領導力不僅是管理者所需，也是現今經營環境以史無前例的速度變動的時代中，能持續自我成長與站穩腳步的必備能力。 ▎刻意推薦 吳德威｜Acorn Pacific Ventures基金合夥人 林大涵｜貝殼放大／挖貝創辦人 許繼元｜Mr.Market 市場先生／財經作家 愛瑞克｜《內在原力》系列作者、TMBA共同創辦人 蘇書平｜先行智庫執行長 &Zoey ｜佐編茶水間 ▎為什麼你需要讀這本書 ◆ 現今的工作環境已經與過去截然不同，傳統的商業模式以及管理和領導力的實務操作模式需要更新。 ◆ 作者在學術、衛生和公共部門跨領域的領導經驗，同時融入多位來自不同部門傑出領導人的對話。 ◆ 本書井然有序的結構安排、章節精簡的篇幅，使它成為一本引人入勝和易於理解的管理讀物。 ▎如果你……應該一讀 ◆ 如果你是中高階管理者，磨練領導能力能讓組織的競爭力全面提升 ◆ 如果你正領導一個小團隊，磨練領導能力能讓你的工作更游刃有餘 ◆ 如果你身處於非營利組織，磨練領導能力能讓日常事務更井井有條 ◆ 如果你想在人生中尋求更多可能，磨練領導能力能開啟全新的視野 ◆ 如果你……………………（能達到什麼成就，由你自己來發現！） &
【電子書】刻意領導的八大修練
領導力並非與生俱來，而是後天有意識地學習而得 & = = = = = = = = = = = = = = = = = = 高績效等於高領導力？領導力學會後就永遠保鮮？ 刻意地練習與強化八種關鍵能力， 讓你的團隊在變化莫測的時代中脫穎而出！ = = = = = = = = = = = = = = = = = = ▎快速變動時代的領導指南 我們生活在一個快速、連結複雜和高度不確定的時代，雖然許多組織正透過重塑商業模式來適應，卻很少深入研究這些變化對於培養有效領導力有什麼影響。作者蘿絲‧派頓憑藉過去的跨領域領導專業經驗，以及經過近千名跨領域、地區的高階領導者的實務操作實證，在本書中提供管理者能持續進化的最佳指南。 ▎領導力可以持續更新與強化 作者揭穿了舊有領導理論常見的誤解，強調領導能力並非天生與一成不變的，透過不斷地自我覺察、反饋、調整與實踐，領導能力就能配合時間與環境更新與強化。領導力不僅是管理者所需，也是現今經營環境以史無前例的速度變動的時代中，能持續自我成長與站穩腳步的必備能力。 ▎刻意推薦 吳德威｜Acorn Pacific Ventures基金合夥人 林大涵｜貝殼放大／挖貝創辦人 許繼元｜Mr.Market 市場先生／財經作家 愛瑞克｜《內在原力》系列作者、TMBA共同創辦人 蘇書平｜先行智庫執行長 &Zoey ｜佐編茶水間 ▎為什麼你需要讀這本書 ◆ 現今的工作環境已經與過去截然不同，傳統的商業模式以及管理和領導力的實務操作模式需要更新。 ◆ 作者在學術、衛生和公共部門跨領域的領導經驗，同時融入多位來自不同部門傑出領導人的對話。 ◆ 本書井然有序的結構安排、章節精簡的篇幅，使它成為一本引人入勝和易於理解的管理讀物。 ▎如果你……應該一讀 ◆ 如果你是中高階管理者，磨練領導能力能讓組織的競爭力全面提升 ◆ 如果你正領導一個小團隊，磨練領導能力能讓你的工作更游刃有餘 ◆ 如果你身處於非營利組織，磨練領導能力能讓日常事務更井井有條 ◆ 如果你想在人生中尋求更多可能，磨練領導能力能開啟全新的視野 ◆ 如果你……………………（能達到什麼成就，由你自己來發現！） &
【電子書】我的庶民養錢術
「一個一份薪水要養活一家九口的窮教師， 如何透過獨特的人生觀與理財之道，累積巨額財富？」 讀通這本書，你一定也做得到！ & ★ 源自日本最上乘的「有錢人哲學」，稻盛和夫松下幸之助──終生奉行的養錢術 ★ 暢銷日本逾50年，零基礎也能立即上手的理財策略 ★ 【價值投資者】雷浩斯、【百萬YouTuber】窮奢極欲、【商業周刊】第1205期──專場推薦 & 「景氣好時要勤儉儲蓄，景氣不好則要斷然投資！」 「累積財富就像是滾雪球，你必須先準備好中間那顆小球……」 & 很多人不知道，原來最早提出「雪球」投資概念的，並不是股神巴菲特，而是本書作者本多靜六。 & 跟許多含著金湯匙出生的資本家不同，本多靜六以一介「庶民」的身分，靠著儲蓄與投資，滾出了上億資產──本書將揭露他傳奇的養錢術！ & 沒有富爸爸的窮小子想翻身， 不走偏門的唯一選擇， 就是用對方法：勤儉、儲蓄、副業與投資！ & 本多先生要告訴你的是：「賺錢」不是靠紙上談兵，而是實際行動；不是計畫，而是努力；不是預估，而是結果。 若說其中有什麼祕訣的話，就在於最根本的「心態」問題！ & ●扣掉支出，每個月的「可用餘額」就剩這麼多，錢根本不夠，如何開始理財？ → 完全沒問題！本書教你用最強「四分之一理財法」，從零開始累積第一桶金。 & ●投資股票總是輸多賠少，虧錢死抱，最後白忙一場？ → 本書教你基於價值投資的「本多流」保本投資法，挑出潛力績優股，在股價下跌時斷然買進。訣竅是：兩成就套利，翻倍賣一半！ & ●明明房子好幾間的人，為什麼還要向銀行借錢？ → 有錢人都懂「用資金引出資金」，把投資獲利及存款利息單獨養在一個帳戶，藉由不斷累積的「信用」向銀行貸款，再滾出更多錢，方法就在書裡。 & ●萬物齊漲的大通膨時代，再不覺悟，「自由」就會離你越來越遠！ → 只靠定存難以致富！有錢人會勤於觀察大環境，投資未來趨勢──看本多靜六如何藉由投資新幹線與山林地，一躍成為資產翻倍的繳稅大戶。 & 本多靜六獨樹一格的養錢術，不僅教你積累金錢的原理、原則與方法，更囊括足以招攬財運的「活法」！ & 正如同日本財經作家岡本吏郎的評論：「沒錯，本多靜六講的只是誰都明白、誰也都知道、極其理所當然的事而已。也正因為如此，才說它是當頭棒喝！」 & ※本書2010年曾以《生命的活法：日本巨富學人本多靜六的財產告白》書名出版 &
【電子書】自由與干預
｜國之興亡，必有經濟｜ 自由市場何以變成恐怖情人？ 以為它能許我們財富， 迎來的卻是週期性的市場失靈。 如今主張放寬國際市場干預的是習近平， 捍衛保護主義的成了美國。 邁入經濟發展的新世紀， 正是時候重新認識自由市場。 ◎我們可學到許多與當前政策辯論相關的知識。無論你是喜愛或討厭自由市場，都可從這本書獲益匪淺。——洛倫斯．H．薩默斯，前美國財政部長、哈佛大學第27任校長 ◎雅各．索爾引人入勝且開創性的研究是一場歷史的壯麗之旅，也是對塑造世界主要經濟思想的精彩探索。——戈登．布朗，前英國首相 ｜把自由與干預的市場演變 寫成一部引人入勝的歷史故事｜ ◆ 亞當斯密的《國富論》被錯誤理解，他主張政府的手在市場中扮演重要角色？ ◆ 西塞羅鼓吹建立依循道德運作的市場，卻諷刺地在羅馬的權力交易中被出賣？ ◆ 史上首次股票上市的荷蘭東印度公司，為何能讓民眾相信紙張即代表公司所有權？ ◆ 十八世紀的英法經濟學家認為，讓私人公司支付公債以換取壟斷便可解決國債？ 距今不到二十年的時間裡，美國政府兩度緊急干預市場，自由市場的概念遭遇嚴重考驗。曾獲頒麥克阿瑟「天才獎」的雅各．索爾，深入淺出地梳理出我們如何走到這個當前危機，以及如何通過回顧自由市場思想的千年歷史來找到出路。 與主流的認知相背，早期的市場理論家認為國家在建立和維護自由市場扮演著重要角色。但到了18世紀，思想家們主張在沒有國家干預的情況下實踐自由市場，從而形成了一種意識形態，在隨後的幾個世紀中不斷成長茁壯。 從古羅馬到21世紀、從西塞羅（Cicero）到弗里德曼（Milton Friedman），雅各·索爾追蹤了自由市場的思想演變，主張我們必須回到自由市場思想的起源，才能真正理解它，並制定新的經濟概念來應對當今的挑戰。 名人推薦 seayu．「即食歷史」部落客 江仲淵．「歷史說書人」創辦人 宋彥陞．時空偵探、歷史作家 官德星．臺北大學經濟系副教授 胡碩勻．《遺產與贈與的節稅細節》《節稅的布局》作者、信達聯合會計師事務所所長 柯睿信．歷史說書人History storyteller主編 劉順仁．國立臺灣大學管理學院會計學系主任、中華會計教育學會理事長 ——一致推薦—— 信奉自由市場的經濟學家曾許諾給人類一個欣欣向榮的世紀，可理想與現實往往是難以平衡的，早在美國的洛克納時代，政府就曾意識到大型鐵路企業濫用於運輸業的壟斷地位，惡意排除了小企業的市場競爭，藉此哄抬市場的服務價格，從而誕生出了凱因斯主義的《反壟斷法》。一個世紀以後，在人類經歷了美國的羅斯福新政、臺灣的十大建設、中國大陸的四萬億投資計劃，以及二○○八年的世界金融海嘯後，更應該認識到傳統自由經濟的缺陷之處。為什麼資本主義會走到這一步？對於信奉新自由主義的臺灣來說，應當如何尋覓出路？本書將為大眾提供解答。——江仲淵．「歷史說書人」創辦人 大開眼界！原來自由市場從來不是你想的那樣單純美好！？亞當．斯密的《國富論》也被誤解了上百年！？什麼是自由市場學說的真正意旨？答案就藏在歷史裡！從古羅馬時代到二十一世紀，本書帶你一次理清自由市場、重商主義思想的起源背景與歷史脈絡，並探討當今人類所遭遇的經濟挑戰與可能解方，無論你是歷史愛好者還是經濟學愛好者，只要你渴望理解自由市場學說的箇中本質，這本書都是你的不二之選！——柯睿信．歷史說書人History storyteller主編 本書對自由市場概念進行了簡明而有見地的探索，作者雅各．索爾追溯了自由市場的歷史根源，從古代文明到現代意義。他一絲不苟的研究和對細節的關注為理解當今的金融體系提供了寶貴的背景。 從我身為會計師及財稅顧問的角度來看，非常欣賞索爾對經濟史上關鍵時刻的深入研究，例如啟蒙運動和工業革命。這些見解揭示了自由市場如何影響經濟哲學、政策和金融市場，這些皆能增強你對經濟思想的理解。 索爾還探討道德和倫理層面，涉及投資選擇的更廣泛的社會影響，促使人們包括我反思金融決策的倫理影響，對金融財稅職業的經濟原則以及財務決策中固有的道德考慮有更深入的瞭解。 希望本書能協助你踏上寶貴的經濟史之旅及對你的職業生涯有所正面影響。——胡碩勻．《遺產與贈與的節稅細節》《節稅的布局》作者、信達聯合會計師事務所所長 正如凱因斯所斷言，思想最終是最重要的，知識歷史捕捉了社會變革的驅動力。從雅各．索爾引人入勝的自由市場史中，讀者可學到許多與當前政策辯論相關的知識。無論你是喜愛或討厭自由市場，你都可從這本重要的書中獲益匪淺。——洛倫斯．H．薩默斯（Lawrence H. Summers），前美國財政部長、哈佛大學第27任校長 雅各．索爾引人入勝且開創性的研究是一場歷史的壯麗之旅，也是對塑造世界的主要經濟思想的精彩探索。——戈登．布朗(Gordon Brown)，前英國首相 在從古代到當代這趟令人驚歎且欲罷不能的旅程中，雅各．索爾消解了市場和政府的二分法。索爾是大師級的歷史學家之一，他的最新著作使我們不可能再以同樣的方式思考國家財富或政治未來。——山繆．莫因（Samuel Moyn），耶魯大學歷史教授 在這本必讀之作中，雅各·索爾為我們描繪了一個清晰、令人驚訝連連且極具吸引力的自由市場思想史。這本書深入學術且引人入勝，對於我們如今應如何思考自由市場具有重要影響。從各方面來看，它都是一個啟示。——大衛．A．貝爾（David A. Bell），普林斯頓大學歷史教授 對於經濟學中的核心教義來說，自由市場是觀者眼中的概念，本書提供了細緻入微的歷史……權威性的敘述……激發人們思考……清晰闡述了經濟思想中的重要原則及其各種含義。——《柯克斯書評》（星級評論） 很有企圖心的歷史著作。——《紐約時報》 大勢所趨且相當博學……內容深刻。——《金融時報》 這本書為狹隘且保守的自由經濟傳統提供了豐富而有價值的解毒劑。——《衛報》 十足優秀且精彩的書。——J.布拉德福德．德隆（J. Bradford DeLong），加州大學柏克萊分校經濟學教授 如果有人有資格撰寫自由市場思想的歷史，非雅各．索爾莫屬。——《文學評論》 &
【電子書】自由與干預：搞好經濟就手握權力，借鏡自由市場的歷史、擘劃經濟的未來
｜國之興亡，必有經濟｜ 自由市場何以變成恐怖情人？ 以為它能許我們財富， 迎來的卻是週期性的市場失靈。 如今主張放寬國際市場干預的是習近平， 捍衛保護主義的成了美國。 邁入經濟發展的新世紀， 正是時候重新認識自由市場。 ◎我們可學到許多與當前政策辯論相關的知識。無論你是喜愛或討厭自由市場，都可從這本書獲益匪淺。——洛倫斯．H．薩默斯，前美國財政部長、哈佛大學第27任校長 ◎雅各．索爾引人入勝且開創性的研究是一場歷史的壯麗之旅，也是對塑造世界主要經濟思想的精彩探索。——戈登．布朗，前英國首相 ｜把自由與干預的市場演變 寫成一部引人入勝的歷史故事｜ ◆ 亞當斯密的《國富論》被錯誤理解，他主張政府的手在市場中扮演重要角色？ ◆ 西塞羅鼓吹建立依循道德運作的市場，卻諷刺地在羅馬的權力交易中被出賣？ ◆ 史上首次股票上市的荷蘭東印度公司，為何能讓民眾相信紙張即代表公司所有權？ ◆ 十八世紀的英法經濟學家認為，讓私人公司支付公債以換取壟斷便可解決國債？ 距今不到二十年的時間裡，美國政府兩度緊急干預市場，自由市場的概念遭遇嚴重考驗。曾獲頒麥克阿瑟「天才獎」的雅各．索爾，深入淺出地梳理出我們如何走到這個當前危機，以及如何通過回顧自由市場思想的千年歷史來找到出路。 與主流的認知相背，早期的市場理論家認為國家在建立和維護自由市場扮演著重要角色。但到了18世紀，思想家們主張在沒有國家干預的情況下實踐自由市場，從而形成了一種意識形態，在隨後的幾個世紀中不斷成長茁壯。 從古羅馬到21世紀、從西塞羅（Cicero）到弗里德曼（Milton Friedman），雅各·索爾追蹤了自由市場的思想演變，主張我們必須回到自由市場思想的起源，才能真正理解它，並制定新的經濟概念來應對當今的挑戰。 名人推薦 seayu．「即食歷史」部落客 江仲淵．「歷史說書人」創辦人 宋彥陞．時空偵探、歷史作家 官德星．臺北大學經濟系副教授 胡碩勻．《遺產與贈與的節稅細節》《節稅的布局》作者、信達聯合會計師事務所所長 柯睿信．歷史說書人History storyteller主編 劉順仁．國立臺灣大學管理學院會計學系主任、中華會計教育學會理事長 ——一致推薦—— 信奉自由市場的經濟學家曾許諾給人類一個欣欣向榮的世紀，可理想與現實往往是難以平衡的，早在美國的洛克納時代，政府就曾意識到大型鐵路企業濫用於運輸業的壟斷地位，惡意排除了小企業的市場競爭，藉此哄抬市場的服務價格，從而誕生出了凱因斯主義的《反壟斷法》。一個世紀以後，在人類經歷了美國的羅斯福新政、臺灣的十大建設、中國大陸的四萬億投資計劃，以及二○○八年的世界金融海嘯後，更應該認識到傳統自由經濟的缺陷之處。為什麼資本主義會走到這一步？對於信奉新自由主義的臺灣來說，應當如何尋覓出路？本書將為大眾提供解答。——江仲淵．「歷史說書人」創辦人 大開眼界！原來自由市場從來不是你想的那樣單純美好！？亞當．斯密的《國富論》也被誤解了上百年！？什麼是自由市場學說的真正意旨？答案就藏在歷史裡！從古羅馬時代到二十一世紀，本書帶你一次理清自由市場、重商主義思想的起源背景與歷史脈絡，並探討當今人類所遭遇的經濟挑戰與可能解方，無論你是歷史愛好者還是經濟學愛好者，只要你渴望理解自由市場學說的箇中本質，這本書都是你的不二之選！——柯睿信．歷史說書人History storyteller主編 本書對自由市場概念進行了簡明而有見地的探索，作者雅各．索爾追溯了自由市場的歷史根源，從古代文明到現代意義。他一絲不苟的研究和對細節的關注為理解當今的金融體系提供了寶貴的背景。 從我身為會計師及財稅顧問的角度來看，非常欣賞索爾對經濟史上關鍵時刻的深入研究，例如啟蒙運動和工業革命。這些見解揭示了自由市場如何影響經濟哲學、政策和金融市場，這些皆能增強你對經濟思想的理解。 索爾還探討道德和倫理層面，涉及投資選擇的更廣泛的社會影響，促使人們包括我反思金融決策的倫理影響，對金融財稅職業的經濟原則以及財務決策中固有的道德考慮有更深入的瞭解。 希望本書能協助你踏上寶貴的經濟史之旅及對你的職業生涯有所正面影響。——胡碩勻．《遺產與贈與的節稅細節》《節稅的布局》作者、信達聯合會計師事務所所長 正如凱因斯所斷言，思想最終是最重要的，知識歷史捕捉了社會變革的驅動力。從雅各．索爾引人入勝的自由市場史中，讀者可學到許多與當前政策辯論相關的知識。無論你是喜愛或討厭自由市場，你都可從這本重要的書中獲益匪淺。——洛倫斯．H．薩默斯（Lawrence H. Summers），前美國財政部長、哈佛大學第27任校長 雅各．索爾引人入勝且開創性的研究是一場歷史的壯麗之旅，也是對塑造世界的主要經濟思想的精彩探索。——戈登．布朗(Gordon Brown)，前英國首相 在從古代到當代這趟令人驚歎且欲罷不能的旅程中，雅各．索爾消解了市場和政府的二分法。索爾是大師級的歷史學家之一，他的最新著作使我們不可能再以同樣的方式思考國家財富或政治未來。——山繆．莫因（Samuel Moyn），耶魯大學歷史教授 在這本必讀之作中，雅各·索爾為我們描繪了一個清晰、令人驚訝連連且極具吸引力的自由市場思想史。這本書深入學術且引人入勝，對於我們如今應如何思考自由市場具有重要影響。從各方面來看，它都是一個啟示。——大衛．A．貝爾（David A. Bell），普林斯頓大學歷史教授 對於經濟學中的核心教義來說，自由市場是觀者眼中的概念，本書提供了細緻入微的歷史……權威性的敘述……激發人們思考……清晰闡述了經濟思想中的重要原則及其各種含義。——《柯克斯書評》（星級評論） 很有企圖心的歷史著作。——《紐約時報》 大勢所趨且相當博學……內容深刻。——《金融時報》 這本書為狹隘且保守的自由經濟傳統提供了豐富而有價值的解毒劑。——《衛報》 十足優秀且精彩的書。——J.布拉德福德．德隆（J. Bradford DeLong），加州大學柏克萊分校經濟學教授 如果有人有資格撰寫自由市場思想的歷史，非雅各．索爾莫屬。——《文學評論》 &
【電子書】領導者習慣（二版）
《富比士》、《華爾街日報》強力推薦 ◢領袖非天生，如何培養領導力？◣ 組織心理學博士首創「領導者習慣公式」， 重新定義什麼是領導，讓領導能力如習慣般地自然發揮！ ★為何你有能力，卻沒有成為管理者？ ★所有糟糕的領導者都在無意識中犯錯？ ★認清自己——你適合當怎樣的領導者？ ★你適合練習哪些領導者習慣？ ★如何讓領導能力像習慣般自然發揮？ 改變大腦固有模組，將好習慣內化，遇到事情時，不需要有意識的思考，就能自然地做出有益的反應與決斷。 組織心理學博士馬丁．拉尼克總結出22條領導者必備的習慣，依此設計出5分鐘行為練習，透過「有意識的練習」，養成簡單的關鍵習慣，產生自動行為，自然能做出高效的領導技能，讓人真正脫胎換骨，成為強有力的領導者。 每天練習5分鐘，打造習慣性的行為鏈，徹底改變自身行為模式！ 成為一個成功領導者的公式是什麼？是一連串的習慣： 【2種導向】你比較在意任務優先，高效完成工作，還是關注在人際關係，強調與人建立良好互動？ 【6大性格特徵】好奇心、有組織性、有關懷心、外向、有抱負、適應力——這些架構了領導能力，將舊習慣全面重置。 【22種領導技能，培養關鍵習慣】 ◆管理優先級：分解任務，剖析關鍵與非關鍵事項，妥善分配時間，探查「為什麼優先」。 ◆打造緊迫感：設定更大膽的目標，消除拖延症，了解截止日的重要性。 ◆創新：運用聯想力，規劃出有創意的解決方案，並且鼓勵嘗試。 ◆影響他人：預測反應，提出問題，討論根本原因，發現隱性需求。 ◆克服抗拒：面對負面情緒時，解決恐懼、強調共同目標。 ◆魅力交談：保持熱烈，誘導想像與使用比喻。 …… 好的領導，都有好的習慣！ 「習慣」的力量十分強大，它能將我們困在負面的行為中，也能訓練我們自動地做出有利的行為，因此即便「領導」是個複雜的領域，習慣的養成一樣重要！ 發展領導力的核心不再是「誰有能力成為一個好的領導者」，而是「培養優秀領導者的最佳方式是什麼」。 我們對遇到的每種情況都會有習慣性反應——不論好壞，人們下意識做出的新行為都會變成一個新習慣，這種力量來自大腦的自動反應，一旦新習慣生根萌芽，下意識的行為模式將塑造人生的一切，決定你將成為怎樣的人、過什麼生活、有怎樣的工作表現。 本書是培養領導者的基本手冊，書中搭配權威的性格評估測驗和分析，幫助我們按照性格特徵找到適合的練習與發揮自己潛力的方法，迅速養成領導者習慣，徹底改變舊思維，更快掌握工作，擁有更好的人際關係。 領導推薦 這是全新而有趣的分析和訓練方法，透過它，你會知道真正提高領導能力是什麼感覺。——《富比士》《Forbes》雜誌 領導者若是想要與員工建立好的聯繫，就必須養成這些習慣。它們會告訴你怎麼做才能像真正的領導者般保持高效。——麥克．羅歇爾（Michael Rochelle），布蘭登霍爾集團（Brandon Hall Group）策略長 成為一個成功領導者的公式是什麼？是一系列的習慣。作者將告訴你領導者需要擁有的習慣是什麼！——馬歇．葛史密斯（Marshall Goldsmith），《華爾街日報》（The Wall Street Journal）「十大高級管理教育家」 當其他的管理培訓方法失敗時，馬丁提供的訓練法絕對管用。——權威商業書評網800-CEO-READ & 發人深省，簡單實用！很少有一本書能成為培養領導者的基本手冊，但《領導者習慣》恰是其中之一。作者提供了日常可行的訓練方法，讓領導行為成為人們根深蒂固的習慣。這是每一個願意投資在未來公司的人都想要的尖端技術。——凱茜．弗林（kathy flynn），美國世紀電信公司人力資源副總裁 馬丁．拉尼克的思想徹底改變了我們對領導能力的認識，而成功的秘訣竟在於建立強大的習慣，讓每個人的領導習慣像刷牙一樣自然。這本書我強烈推薦給每個渴望提高領導水準的人，請相信，你們只是還沒找到發揮自己潛力的方法而已。——朱麗亞．史密斯（ Julia Smith），美國國際集團（AIG）人事部總監 領導能力即是行動力。這本書將幫助你瞭解領導行為的關鍵特徵，你只要根據自身情況，每天練習五分鐘就能獲得進步。領導者習慣練習相當有效，它的投資回報是即時可得的。——韋恩．卡斯奧（Wayne Cascio），科羅拉多大學丹佛校區商學院傑出教授 &
【電子書】大腦拒絕不了的行銷
行銷只能在當下的一瞬間成功！ & 努力推銷≠銷售翻倍；投放更多廣告≠獲得更多青睞 當人們專注的時間愈來愈少，你該怎麼推銷自己的產品？ & 你知道嗎？當你努力向他人介紹產品時，對方的大腦早就做好決定了！ 人類95％的想法、情緒，都是在無意識下發生的， 最厲害的行銷，就是激發這95%的潛意識，讓顧客為你推出的產品買單 & 100個運用腦神經科學最有效的感官行銷法則， 讓你透過影像暗示、定價策略，甚至觸覺和嗅覺，引爆顧客衝動購物的欲望！ & 美國商業界著名的「腦神經行銷學」（NeuroMarketing）數位行銷專家杜利，透過探討大腦及行為研究，將新進的觀點運用於廣告行銷策略。拜大腦成像、掃描技術之賜，腦神經科學家已經能偵測人們對於各項產品（譬如包裝、廣告、標誌等）行銷元素的心理與行為反應，解構大腦運作之謎，推翻我們過去的表象認知。 & 你想知道其中的奧祕嗎？ ‧咖啡店裡的咖啡就是比較好喝，為什麼？ ‧簡單和複雜的字型運用，分別能營造出什麼不同的感覺？ ‧就算只是微笑的影像，也能幫助銷售？ ‧哪些文字的運用，能讓文案具備神奇的吸引力？ ‧數位行銷時代，印刷品紙本宣傳已經沒有效了嗎？ ‧文宣、包裝上放上嬰兒照，為什麼就是能吸引目光？ & 腦神經行銷經典代表作品，企劃行銷人員必看！ 本書從價格、感官刺激、購買動機，到文案、銷售策略等14個面向，整理出100種執行度高，且已證明有效的行銷訣竅。這套行銷法則，能幫助你，挑選出最適合自家產品的行銷方式，成功吸引目標群眾。 & 預算更少，卻被要求創造更大的效益？ 每個企劃行銷人員心中的苦，讓本書來幫你解決！ & 國外好評推薦 & 「多年來，杜利不時協助我從腦神經行銷學角度下正確決策。現在可好，杜利要與聰明的企業家們分享眾多既簡單又非常不公平的優勢……這本書實在非讀不可！」──布萊恩‧克拉克（Brian Clark），Copyblogger Media首席執行長 & 「我們都該讀讀這本書，學習更多改變人們心情、想法和動作的訣竅。以科學理論支持自己的技巧，絕對不會錯！」──蓋伊‧川崎（Guy Kawasaki），前蘋果行銷宣傳長 & 「杜利的著作很實際，充滿新知。介紹許多科學佐證的聰明點子，幫助你業績高升。這本書讀來不僅享受，更棒的是還能財源滾滾來！」──克里斯‧莫瑞（Christophe Morin），「腦神經行銷學」部落格共同作者 & 「杜利以現代最先進的腦神經科學研究為基礎，介紹豐富的實用行銷工具，幫助企業成功地在市場競賽中脫穎而出。」──馬汀‧林斯壯（Martin Lindstrom），《品牌，就是戒不掉！》作者 &
【電子書】最高領導力(二版)
一個真正優秀的管理者，不是讓員工視自己為大神， 而是讓員工因為他的存在，感到自己也可以很優秀。 最高領導力，是改變在那裡工作的人的生活； 最高領導力不是成就自己，是成就他人。 員工無法投入工作的主要原因， 是因為覺得自己在公司無足輕重，以及個人成長得不到發展。 知名領導力培訓專家強納森‧雷蒙德以此為基礎， 提出「最高領導力」必須以「關懷」為核心， 照顧員工的心靈、精神與前途， 創造員工自己挖掘答案的空間，提供他們完成目標的資源； 讓員工了解個人成長與企業成長休戚與共，把最好的自己帶入工作中，互相成就； 協助員工提升工作與生活狀態，個人層面成長，專業也會跟進。 本書分三大部分， 提供一套可實際操作的想法與工具， 幫助管理者養成最高領導力。 第一部分以嶄新視角，深入檢視領導階層對於員工投入程度常見的五大迷思，以及五種看似微不足道，卻會影響整個團隊正面／負面發展的個人行為。懂得察覺這些易被忽略的蛛絲馬跡，就能開啟與員工的深層對話，幫助他們實現前所未有的成長。 第二部分以「問責轉盤」為工具，建立「問責文化」。問責不是指責，問責的目的不是指出一個人的弱點，而是協助人們掌握自己的優勢，同時在工作與生活中成長。 第三部分介紹「三大領導者原型」，點出優秀的領導者並非全知全能、獨自就能搞定一切的超級英雄，而是像《星際大戰》裡的尤達，提供學習空間與分享智慧，放手讓員工面對各種挑戰，發掘潛能。最後提出「五種員工原型」，針對如何引導出每個人的優勢提出新的觀點。 真正優秀的領導權威， 不是全知全能、帶頭衝鋒陷陣的超級英雄， 而是懂得讓出戰場、適時給予支持的尤達大師！ 無論您是企業執行長、高級主管，團隊負責人，顧問還是教練，都能在書中找到能確實優化團隊的領導方法，並且付諸實踐。 ★2018公理商業圖書獎(Axiom Business Book Awards)得獎作品 ★亞馬遜書店讀者5星好評 ★《紫牛》作者賽斯‧高汀（Seth Godin）強力推薦 ★二十年領導力培訓經驗集結，適用各種企業與團隊規模的新型領導概念 好評推薦 不僅僅只想當個管理者的人必讀之作。《最高領導力》是當代經典，它重新定義當老闆的意義。－－賽斯‧高汀（Seth Godin），《紫牛》（Linchpin）作者 &
【電子書】教學即興力：應用「即興劇」破解教學難題、活絡課堂氛圍、強化學習成效
3大即興心法 x 4步教學流程 x 9種建議活動 x 20個案例解析人氣講師不藏私分享突破教學瓶頸、讓課堂充滿歡笑的即興魔法！企業教學與簡報教練 &王永福│編劇、淡江大學大眾傳播系兼任教師 &林其樂│即興引導教練、單口喜劇演員 &歐耶│「Life不下課」主持人 &歐陽立中――專文推薦桃園市立龍潭高中英文科教師、多元選修「即興劇場」授課教師 &李志駿│前輔大臨床心理系副教授 &李錦虹│牌卡協會理事長 &周詠詩│諮商心理師（督導）、心理劇導演暨訓練師 &林慈玥│諮商心理師、心理劇訓練師導演 &胡丹毓│應用戲劇講師、悅萃坊負責人 &高伃貞│卡米地喜劇俱樂部總監 &張碩修Social│戲劇治療工作者、一一擬爾劇團藝術總監 &喬色分│瑠公國中表藝老師 &彭惠梓│「人資小週末」創辦人 &盧世安│國中理化老師兼導師 &錢玉玲│臺北藝術大學兼任助理教授、戲劇治療工作者 &蘇慶元――有感推薦適用各種教學活動場合、讓課程活起來的即興劇技巧，帶你避開教學誤區，提升教學創意，遠離負面評價！面對無心上課的學生，如何了解他們潛在需求，對症下藥找到師生雙贏的教學方式？幫企業做內訓時，如何讓一群對彼此都不熟悉，甚至不情願來上課的員工卸下心防，融入課程活動，達成課程訓練目標？帶領銀髮族時，面對行動力不同、對課程毫無概念的長輩，該如何安排活動，讓他們覺得有所收穫、期待下一次的課程？擁有滿滿的桌遊與活動清單卻不知如何運用，或玩著玩著效果漸失，該怎麼做才能靈活運用、玩出新花樣？明明認真備課帶活動，學員也覺得好玩，卻還是收到「都在玩遊戲」「不知道活動目的」等負評，該怎麼辦？……你的各種教學困擾，都可以用「即興劇」技巧來化解！本書由大心診所心理師、微笑角即興劇團藝術總監王家齊老師，以及微笑角即興劇團團長陳譽仁老師共同創作，集結濃縮二人多年來從上千場教學活動中所得到的實戰心得與菁華，說明如何應用「讚頌失敗」「Yes, And」「讓夥伴發光」等3大心法掌握即興精髓，並透過「破冰暖身」「能力階梯」「實作演練」「反思討論」等4大教學框架提升教學效果，確保學員有所收穫，達到師生雙贏的結果。書中並穿插收錄豐富的實作案例，教學者或活動帶領者可在其中找到適合自己工作場域的教學靈感。此外，也提供如「相似圈」「直覺聯想」「人體簡報」……等9種即便沒學過即興劇也能快速上手的活動，幫助你活絡課堂氣氛、提升學員投入程度。書末更針對教學者常碰到的17大教學狀況，給予實用暖心解方。內容特色：\3大即興心法：讚頌失敗、讓夥伴發光、Yes, And/教學員正向面對學習挫折，培養觀察、覺知、合作共創能力，達到有效教學目標。\4步教學流程：破冰暖身、能力階梯、實作演練、反思討論/教你將課程內容流程化，幫助學員進入狀況、掌握重點，明瞭活動「不只是在玩」。\9種即興活動：讚頌失敗、相似圈、直覺聯想、3！3！3！、火星話、名字／物品／我、人體簡報、我是一棵樹、專家訪問/提供教學活動靈感，詳細解說活動流程、帶領訣竅、變化玩法，以及如何引導反思。就算還沒上過即興課，也能立即上手運用。\20個案例解析：團隊合作、自信表達、故事創意、人際溝通、客製化主題工作坊/同理溝通、團隊凝聚、紓壓放鬆、面試技巧、銀髮樂活，各種教學主題一網打盡！各界好評（依姓氏筆畫序）：這不是一本純理論的書，而是基於兩位教學者實際應用，並整理第一手經驗的好書。書裡面還提供了許多可以立即上手的即興劇活動，也告訴大家哪些是可以做的？哪些是該注意的？以及最重要的即興精神。――企業教學與簡報教練 &王永福本書提供即興劇帶領及運用技巧，不僅有貼心活動「懶人包」，更傳授實務經驗與心法，是落實即興劇於生活的一本好書。――桃園市立龍潭高中英文科教師、多元選修「即興劇場」授課教師 &李志駿當知識來源已經無邊無界，教學者所能提供最無可替代的學習，是讓學生在有意義的人際互動下，獲得深刻的人我知識。本書豐富動人的即興劇設計，可以為人文課程增添無上的歡樂與體悟，留下永難忘懷的洞察。――前輔仁大學臨床心理學系副教授 &李錦虹台灣第一本由實務工作者，匯集多年經驗，介紹即興劇的精神跟運用方式，這樣的工具書，推薦給想要讓活動帶領，更有深度及趣味的你！――牌卡協會理事長 &周詠詩這本書像武林祕笈，當中有滿滿的招數值得細細體會一一演練，課堂上將會充滿笑聲及流動的喜悅，你不會失望的，教學現場本該如此生動好玩！――編劇、淡江大學大眾傳播系兼任教師 &林其樂在這本書中家齊展現深厚的即興帶領功力，加上他真誠地分享反思，將帶領你在安全的框架中展現自己更多潛能，並且學習到更好地連結別人，朝向生命之光！――諮商心理師（督導）、心理劇導演暨訓練師 &林慈玥把即興、教學、心理三者整合得如此豐富有層次，這不僅是一本工具書，更像是幫助人們找回內心創造力，重拾工作與人生熱忱的重要指引。――諮商心理師、心理劇訓練師導演 &胡丹毓和譽仁合作過醫護人員、博物館志工的戲劇課程帶領，真佩服他整合的能力，不論是管理學、非暴力溝通、同理心，都能運用即興戲劇來貫穿其中的義理。他和家齊都是很認真研究相關書籍、在工作中實踐與修正，並大方分享觀察與想法的人，很期待他們出書，相信不論你是教育工作者、企業主管、團體活動帶領人，都可以從他們的書中收益良多！――應用戲劇講師、悅萃坊負責人 &高伃貞掌握當下的情況、接受發生的變化，並即時做出反應，讓局勢往「可能的美好」前進，這就是即興迷人的地方，不論是在生活中或是舞台上，即興都超級受用。――卡米地喜劇俱樂部總監 &張碩修Social一段未知的旅程，需要一個有經驗的導遊，帶你探索即興劇的世界，從讚頌失敗中讓彼此發光！――戲劇治療工作者、一一擬爾劇團藝術總監 &喬色分最貼進真實人生且實例與心念兼具的即興大補帖；翻開此書如獲作者到家分享即興劇應用於課程秘訣的暖心筆記。――瑠公國中表藝老師 &彭惠梓只需花寥寥數百元，就能打包帶走我們十幾年的教學訣竅，讓你的課堂變得夠有吸引力，讓教學變得更有效果，讓學生更喜歡學習、更喜歡老師。身為教學者的你，難道還不心動嗎？――即興引導教練、單口喜劇演員 &歐耶我由衷希望，這本《教學即興力》會常駐在你的書架上，當遇到人生的挫敗時，你會想起「讚頌失敗」，收起沮喪，開心喊出那熟悉的台詞：「喔耶，再來一次！」人生正因即興而充滿可能，不是嗎？――「Life不下課」主持人 &歐陽立中體驗式學習在員工培訓中的必要性與重要性已經無須強調，身為人資的我們現在所需要思考的是，如何在體驗式學習的框架中注入活水。即興戲劇 x 體驗學習，將是一個嶄新的解答，也是推薦給身為人資的您，可以置於桌前的工作書。――「人資小週末」創辦人 &盧世安初次參加家齊和譽仁的即興劇課程，是在2019夏末，我是個偏好事先把細節規畫好、且單槍匹馬完成事情的人，即興劇簡直是個相反的我，但他們說「再一次」「先起飛，再修正」，讓我樂於嘗試，把「相反我」從地下室放出來玩耍。隔年恰好配到教表藝課，再接著疫情爆發，師生學著在家線上上課，青少年找各種藉口不開鏡頭，我尋思著譽仁、家齊教的活動中，哪些僅用聲音就可以玩的，一堂課下來不亦樂乎，即使淺嚐也能感受到即興劇真是彈性十足、魅力也十足啊！家齊和譽仁的文字和本人一樣親切又引人入勝，推薦給喜歡教學、或想要人生有更多可能性的你。――國中理化老師兼導師 &錢玉玲家齊以心理師的角度來思考即興劇，實在是太棒了！我們可以從心理的角度看到這些活動的意義與價值，而且這些活動與思考，對於我在做戲劇教育或戲劇治療，也非常的有幫助！――臺北藝術大學兼任助理教授、戲劇治療工作者 &蘇慶元&&
【電子書】教學即興力
3大即興心法 x 4步教學流程 x 9種建議活動 x 20個案例解析人氣講師不藏私分享突破教學瓶頸、讓課堂充滿歡笑的即興魔法！企業教學與簡報教練 &王永福│編劇、淡江大學大眾傳播系兼任教師 &林其樂│即興引導教練、單口喜劇演員 &歐耶│「Life不下課」主持人 &歐陽立中――專文推薦桃園市立龍潭高中英文科教師、多元選修「即興劇場」授課教師 &李志駿│前輔大臨床心理系副教授 &李錦虹│牌卡協會理事長 &周詠詩│諮商心理師（督導）、心理劇導演暨訓練師 &林慈玥│諮商心理師、心理劇訓練師導演 &胡丹毓│應用戲劇講師、悅萃坊負責人 &高伃貞│卡米地喜劇俱樂部總監 &張碩修Social│戲劇治療工作者、一一擬爾劇團藝術總監 &喬色分│瑠公國中表藝老師 &彭惠梓│「人資小週末」創辦人 &盧世安│國中理化老師兼導師 &錢玉玲│臺北藝術大學兼任助理教授、戲劇治療工作者 &蘇慶元――有感推薦適用各種教學活動場合、讓課程活起來的即興劇技巧，帶你避開教學誤區，提升教學創意，遠離負面評價！面對無心上課的學生，如何了解他們潛在需求，對症下藥找到師生雙贏的教學方式？幫企業做內訓時，如何讓一群對彼此都不熟悉，甚至不情願來上課的員工卸下心防，融入課程活動，達成課程訓練目標？帶領銀髮族時，面對行動力不同、對課程毫無概念的長輩，該如何安排活動，讓他們覺得有所收穫、期待下一次的課程？擁有滿滿的桌遊與活動清單卻不知如何運用，或玩著玩著效果漸失，該怎麼做才能靈活運用、玩出新花樣？明明認真備課帶活動，學員也覺得好玩，卻還是收到「都在玩遊戲」「不知道活動目的」等負評，該怎麼辦？……你的各種教學困擾，都可以用「即興劇」技巧來化解！本書由大心診所心理師、微笑角即興劇團藝術總監王家齊老師，以及微笑角即興劇團團長陳譽仁老師共同創作，集結濃縮二人多年來從上千場教學活動中所得到的實戰心得與菁華，說明如何應用「讚頌失敗」「Yes, And」「讓夥伴發光」等3大心法掌握即興精髓，並透過「破冰暖身」「能力階梯」「實作演練」「反思討論」等4大教學框架提升教學效果，確保學員有所收穫，達到師生雙贏的結果。書中並穿插收錄豐富的實作案例，教學者或活動帶領者可在其中找到適合自己工作場域的教學靈感。此外，也提供如「相似圈」「直覺聯想」「人體簡報」……等9種即便沒學過即興劇也能快速上手的活動，幫助你活絡課堂氣氛、提升學員投入程度。書末更針對教學者常碰到的17大教學狀況，給予實用暖心解方。內容特色：\3大即興心法：讚頌失敗、讓夥伴發光、Yes, And/教學員正向面對學習挫折，培養觀察、覺知、合作共創能力，達到有效教學目標。\4步教學流程：破冰暖身、能力階梯、實作演練、反思討論/教你將課程內容流程化，幫助學員進入狀況、掌握重點，明瞭活動「不只是在玩」。\9種即興活動：讚頌失敗、相似圈、直覺聯想、3！3！3！、火星話、名字／物品／我、人體簡報、我是一棵樹、專家訪問/提供教學活動靈感，詳細解說活動流程、帶領訣竅、變化玩法，以及如何引導反思。就算還沒上過即興課，也能立即上手運用。\20個案例解析：團隊合作、自信表達、故事創意、人際溝通、客製化主題工作坊/同理溝通、團隊凝聚、紓壓放鬆、面試技巧、銀髮樂活，各種教學主題一網打盡！各界好評（依姓氏筆畫序）：這不是一本純理論的書，而是基於兩位教學者實際應用，並整理第一手經驗的好書。書裡面還提供了許多可以立即上手的即興劇活動，也告訴大家哪些是可以做的？哪些是該注意的？以及最重要的即興精神。――企業教學與簡報教練 &王永福本書提供即興劇帶領及運用技巧，不僅有貼心活動「懶人包」，更傳授實務經驗與心法，是落實即興劇於生活的一本好書。――桃園市立龍潭高中英文科教師、多元選修「即興劇場」授課教師 &李志駿當知識來源已經無邊無界，教學者所能提供最無可替代的學習，是讓學生在有意義的人際互動下，獲得深刻的人我知識。本書豐富動人的即興劇設計，可以為人文課程增添無上的歡樂與體悟，留下永難忘懷的洞察。――前輔仁大學臨床心理學系副教授 &李錦虹台灣第一本由實務工作者，匯集多年經驗，介紹即興劇的精神跟運用方式，這樣的工具書，推薦給想要讓活動帶領，更有深度及趣味的你！――牌卡協會理事長 &周詠詩這本書像武林祕笈，當中有滿滿的招數值得細細體會一一演練，課堂上將會充滿笑聲及流動的喜悅，你不會失望的，教學現場本該如此生動好玩！――編劇、淡江大學大眾傳播系兼任教師 &林其樂在這本書中家齊展現深厚的即興帶領功力，加上他真誠地分享反思，將帶領你在安全的框架中展現自己更多潛能，並且學習到更好地連結別人，朝向生命之光！――諮商心理師（督導）、心理劇導演暨訓練師 &林慈玥把即興、教學、心理三者整合得如此豐富有層次，這不僅是一本工具書，更像是幫助人們找回內心創造力，重拾工作與人生熱忱的重要指引。――諮商心理師、心理劇訓練師導演 &胡丹毓和譽仁合作過醫護人員、博物館志工的戲劇課程帶領，真佩服他整合的能力，不論是管理學、非暴力溝通、同理心，都能運用即興戲劇來貫穿其中的義理。他和家齊都是很認真研究相關書籍、在工作中實踐與修正，並大方分享觀察與想法的人，很期待他們出書，相信不論你是教育工作者、企業主管、團體活動帶領人，都可以從他們的書中收益良多！――應用戲劇講師、悅萃坊負責人 &高伃貞掌握當下的情況、接受發生的變化，並即時做出反應，讓局勢往「可能的美好」前進，這就是即興迷人的地方，不論是在生活中或是舞台上，即興都超級受用。――卡米地喜劇俱樂部總監 &張碩修Social一段未知的旅程，需要一個有經驗的導遊，帶你探索即興劇的世界，從讚頌失敗中讓彼此發光！――戲劇治療工作者、一一擬爾劇團藝術總監 &喬色分最貼進真實人生且實例與心念兼具的即興大補帖；翻開此書如獲作者到家分享即興劇應用於課程秘訣的暖心筆記。――瑠公國中表藝老師 &彭惠梓只需花寥寥數百元，就能打包帶走我們十幾年的教學訣竅，讓你的課堂變得夠有吸引力，讓教學變得更有效果，讓學生更喜歡學習、更喜歡老師。身為教學者的你，難道還不心動嗎？――即興引導教練、單口喜劇演員 &歐耶我由衷希望，這本《教學即興力》會常駐在你的書架上，當遇到人生的挫敗時，你會想起「讚頌失敗」，收起沮喪，開心喊出那熟悉的台詞：「喔耶，再來一次！」人生正因即興而充滿可能，不是嗎？――「Life不下課」主持人 &歐陽立中體驗式學習在員工培訓中的必要性與重要性已經無須強調，身為人資的我們現在所需要思考的是，如何在體驗式學習的框架中注入活水。即興戲劇 x 體驗學習，將是一個嶄新的解答，也是推薦給身為人資的您，可以置於桌前的工作書。――「人資小週末」創辦人 &盧世安初次參加家齊和譽仁的即興劇課程，是在2019夏末，我是個偏好事先把細節規畫好、且單槍匹馬完成事情的人，即興劇簡直是個相反的我，但他們說「再一次」「先起飛，再修正」，讓我樂於嘗試，把「相反我」從地下室放出來玩耍。隔年恰好配到教表藝課，再接著疫情爆發，師生學著在家線上上課，青少年找各種藉口不開鏡頭，我尋思著譽仁、家齊教的活動中，哪些僅用聲音就可以玩的，一堂課下來不亦樂乎，即使淺嚐也能感受到即興劇真是彈性十足、魅力也十足啊！家齊和譽仁的文字和本人一樣親切又引人入勝，推薦給喜歡教學、或想要人生有更多可能性的你。――國中理化老師兼導師 &錢玉玲家齊以心理師的角度來思考即興劇，實在是太棒了！我們可以從心理的角度看到這些活動的意義與價值，而且這些活動與思考，對於我在做戲劇教育或戲劇治療，也非常的有幫助！――臺北藝術大學兼任助理教授、戲劇治療工作者 &蘇慶元&&
