【電子書】勇氣X選擇，人生自由加速器：做保險不是我們的志願，但我們因保險加速贏得自由人生
若是鐵了心要破困，人生沒有不可能！ 且看富邦人壽富登團隊業務Top 9， 如何勇敢跨出舒適圈，堅持相信自己的選擇， 進而翻轉人生，自成富一代，提早實現夢想！ 適用對象： 1.&& &畢業生（社會新鮮人） 2.&& &想翻轉人生的薪貧族 3.&& &欲重新出發的轉職者 4.&& &渴望提早財富自由、時間自主的人 5.&& &從事業務相關工作卻毫無收穫者 6.&& &覺得自己沒有任何專業技能的缺乏自信者 7.&& &父母希望孩子有更寬廣的未來 現在的你，是否問過自己： 「未來想成為什麼樣的人？想過什麼樣的人生？」 平凡與成功的差距，就在「勇氣」與「選擇」！ 放得下才能再拿得起，轉職離職都不可怕， 只要懂得轉變與調適，再加上行動與堅持， 就能過上你想要的理想生活。 別說你不行、你不可以， 這是讓你改變對自己看法的一本書， 看完之後，除了感動，更能激勵你將「行動」二字化名詞為動詞， 勇敢跨出這一步，堅持到底，定能看見未來更好的自己！ 全書收錄富邦人壽富登通訊處的「以終為始」、「互利共贏」的團隊觀念精神，及九位頂尖金融保險業務員分享「從零開始到提早實現夢想」這一路走來的轉折與收穫，期待讀者從中看見：只要「不自我設限，勇敢嘗試挑戰，面對逆境不退縮」，再進而能跳脫思考窠臼、擺脫年齡緊箍咒，拿回人生自主權後，未來就有無限可能！ 且看他們的故事： ◎自成富一代——富登團隊 從1人到60人、零背景，只因熱愛分享和行銷，在保險領域堅持到目前23年的資歷裡，獲獎無數的領頭羊—怡潔經理，演而優則導，傳承經驗給想要成功的年輕人，用兩年半時間成立富登通訊處，期間不僅創造了全國第四名的成績，也成為台北市第一名的單位，繼續往百人通訊處的願景邁進。 ◎灰姑娘浴火重生，開創新人生——陳怡潔 找到熱愛的工作，能力永遠不會背叛你！歷經家庭驟變及老天爺給的許多考驗後，短短三個月內，破繭而出，完成400萬的六年期保費收入，至今成就多項驚人記錄與獎項。「沒有能不能，只有要不要」，人生就像不停的闖關，「關關難過關關過」，堅持就能看到希望！目前不僅財富／人生自由，並持續帶領富登團隊裡更多有夢的人，往圓夢之路前進。 ◎從零開始、攀登高峰的碩班高材生——鄭至凱 放棄更需要勇氣！原本志願是當可以穩定生活的工程師，自我探索之後，決定從零開始，登上保險業務這座大山。曾經歷了整整三個月沒有收入、砍竹存錢筒以50元硬幣度日的困境，當艱難將到頂時，峰迴路轉，黎明乍現，終迎來光明人生。 ◎任性不認命，打掉重練的護理師——蔡佩蓉 為了想要的自由與生活，27歲即開始背債人生；日也做夜也做，一天兩份工。最終決定「苦一陣子，不要苦一輩子」，捨棄高薪舒適的醫美護理師職業，選擇金融保險業務工作，證明「白日夢不是夢」，只要有想進步的動力，就能成就更好的自己。 ◎跳脫餐飲舒適圈，勇闖金融業的天才業務——林艾樺 從一個不受控、想做什麼就做什麼、沒有特定目標計畫、過得隨興自我的年青人，在外面的世界繞了一圈之後，醒悟「時間不等人」，有了起心動念就要行動！四年來，以其反骨性格＋自我創意，賣出保險新風格；買車買房，活出自在人生。 ◎不跳脫框架，永遠不知道世界有多大——廖明珠 從職業軍人到銀行行員，不甘穩定於舒適圈裡，同時為了將所學發揮更大影響力、想做更多事，三度轉換跑道。經長時間努力，成功扭轉大家對保險負面印象，並不斷充實精進，取得多項專業證照，讓自己和他人都能開展更快樂富足的人生。 ◎為一圓夢想，海外留學生放手一搏——劉祥洲 為擁有一個自己的家，咬牙買下一間小房子，房貸壓力山大！改變，才有機會成功，30歲轉戰金融保險業，遭家人反對與質疑！第一年把長照保單研究到專家都考不倒，第二年按計劃打造百萬年薪，第三年組建團隊；連續三年業績第一名。 ◎因人生不完美，堅持成為更好的人——王浥芸 選擇比努力更重要；因為選擇，而改變人生！為了自給自足，並期待能過上「講究的生活」，選擇業務這條路。時勢造英雄，人生真沒有不可能的事，即使歷經了朋友的不信任、名單的不足、自我懷疑……只要堅定信念，就能成為更好的人。 ◎在轉捩點成功翻身，從負到富的人生——林俐秀 22歲時問：「30歲的自己，想過什麼樣的生活？」拿出紙筆，列出想要的人生樣貌。發現：唯有讓收入大幅成長，才能與理想生活更近一步。轉向從事保險業，更堅定助人的初衷；同時，入行三年，還清家裡負債，也贏得翻轉人生的機會。 ◎入行15年，保險人生更樂觀積極——游美芳 住院時發現保險的重要而投身保險業，希望透過專業幫助更多的人。在接觸佛法禪修後，開創另一番保險新事業，亦體悟：自我設限，讓人止步不前；唯有下定決心，調整思維、作法，才能得到更多。「你想要的生活在你不想的改變裡」。 這是一本溫暖、勵志、點燃你希望之火的一本書，藉團隊裡來自不同家庭、背景、年紀的菁英群角度，傳遞保險價值及每一個人對自己都該有的「肯定、相信、堅持」的力量。 想追求更好的未來，你絕對不是一個人，你身旁還有一群志同道合的夥伴陪你一起努力；欲讓生活或工作能更上一層樓、提早實現人生自由的你，絕對不能錯過！他們做得到，你一定也可以！！ 肯定推薦 陳俊伴／富邦人壽總經理 陳志瑋／淡江大學公共行政學系系主任 蕭彤雯／全方位媒體人、知名新聞主播 冒牌生／青年作家 &
【電子書】希望的煉金術
在臺灣、美國共得十幾個獎項殊榮的華裔女企業家， 曾是外交官夫人；她克服瘋狂與貧窮，五十歲創業。 二〇一八年進入錄取率不到0.4%哈佛商學院總裁經營管理班。 她總是在一無所有時以「希望」串起人生， 同時以「愛心」的光芒，照亮許多人的前方旅程。 在美國發光發熱的女企業家張潔心女士，以坦然誠懇的文字，展示過往人生的成長歷程。書中前半段，因母親思覺失調症而造成的跌宕起伏童年和艱辛掙扎的青少年。及至大學畢業到美國留學，意外成為外交官夫人，隨著夫婿世界遊歷，然而漸行漸遠的婚姻，在返回美國定居之後，卻化下了句點。 在人生過半百的重要階段，因為職場上遭逢不平等對待，下定決心和兒子一起創業，經過「永不放棄」的奮鬥，終於成為人人敬佩的女企業家。 張女士以個人的生命經歷激勵讀者「擁抱希望」，活出有意義並回饋社會的人生。同時藉著書寫生命而療癒生命，也讓親友和子女們能更認識與了解自己，並為不凡的人生留下感恩的紀念。 張女士深受黃埔軍人的父親影響，謹記「國家興亡，匹夫有責」，堅守利他的社會責任，書中也描述多年來主辦及參與許多公益活動，還成立基金會長期推動社會福利。由於曾在阿富汗目睹無家可歸的難民和兒童，張女士每年捐贈大量的禦寒衣物，並協助當地婦女學習一技之長、改善生活條件。 在創業最艱難的時刻曾得到貴人雪中送炭，因此時時謹記要為後人鋪路，成為他人的貴人。回顧自己的創業道路，張女士寄語想要創業的年輕人：一定要有信心，還要學會傾聽和為別人著想。在長期和美國政府打交道的過程中，張女士也希望為華人鋪出一條更寬闊平坦的道路；透過成功華商的相互扶持，形成厚實力量，讓華人在主流社會中更獲得重視。 &
【電子書】廣告女王在想啥？
在數位時代下做行銷，真不簡單！你正埋沒在一大堆艱澀術語中，卻不得其門而入？還是背負著沉重的營運目標，卻老是碰到瓶頸？ 比起在茫茫書海中囫圇吞棗，讓自己成長最快、最有效的方式，就是向高手中的高手學習。 你知道傳統的B2B、B2C分類已經過時了？現在要講究更有溫度的「B2H（B to Human）」。你知道體驗經濟下，怎麼做虛實整合的品牌經營？必須創造企業與顧客的「共感效應」。你知道元宇宙當道，如何抓住數位原生代的消費商機？關鍵是找到讓他們無可拒絕的「價值宗 旨」。 有現象、有趨勢、有數據、有解方。這些前瞻的洞察，都來自廣告女王莊淑芬的觀點。莊淑芬，一個縱橫廣告界超過30年的名字。她創辦台灣奧美，掀起台灣廣告業風起雲湧、人才輩出的年代，在她麾下，帶出無數優秀的台灣創意人，寫下台灣廣告史最精彩的一頁。隨著她擔任奧美大中華區CEO，進入奧美全球董事會；之後再接掌台灣WPP集團董事長，莊淑芬成為台灣極少數、具有行業國際級影響力的女性企業家。稱她一聲廣告女王，絕對無人能出其右。2021年，她成立「共想聯盟」，不僅打造出一個集結數位行銷菁英的平台，更積極拓展各種跨域聯盟，為優質企業發聲，將台灣品牌推向世界。走過廣告產業風起雲湧的變革，帶著征戰兩岸、放眼全球的豐富閱歷，莊淑芬首度傳授她的實戰心得，帶你養成新經濟下必備的管理腦。˙行銷5.0時代，應該具備哪些新思維、新技能？˙信任崩壞年代，品牌該怎麼辦？ ˙深化顧客關係，怎樣利用「同理心」圈粉？˙動盪時代中，管理如何在「務實」之餘，還要「務虛」？˙帶領創意團隊，如何善用風靡「斜槓人生」的新世代人才？這些問題，莊淑芬以她的慧黠雙眼與敏銳神經，深入淺出闡釋。不論行銷人要打開視野，還是一般讀者要掌握未來大勢，這本書都是最佳的私房講義。跟著莊淑芬向前看，就對了！
【電子書】跑鞋革命
憑新書截角即有機會獲得Reebok品牌時尚運動好禮， 活動詳情請參見堡壘文化官方臉書粉絲專頁。 & 全球讀者搶讀 X Amazon網路書店4.5顆星評價 ★★★Reebok創辦人喬．福斯特親筆寫下的Reebok回憶錄★★★ 專業技術＋消費者導向＋策略佈局＋滿心熱情， 讓Reebok從英國鄉間闖進了世界殿堂 & 在同名祖父在發明了世界上第一雙帶釘跑鞋後，福斯特一家成了鞋匠世家，為田徑選手和許多足球聯盟俱樂部提供跑鞋與訓練鞋。然而公司在父親和叔叔間的齟齬與過時的經營方針下日漸走下坡，最終喬和哥哥傑夫決定另闢蹊徑，起初名為水星的Reebok就此誕生。 & 「其他運動鞋品牌也察覺到我們的崛起，連Adidas也在一旁虎視眈眈。」 & 福斯特以平實有趣的筆調道出一路上的跌宕，包含創業初期開創市場與資金短缺的問題，領先時代開發出特殊耐磨鞋底、極簡輕量緩震跑鞋、創新軟皮革，期間還引來Adidas警告商標抄襲、Puma認為商品雷同等同業競爭。他更慧眼識人開拓了女性有氧健身市場，透過娛樂產業的行銷使Reebok鞋款成為鞋履界的巨星，而網球市場與NBA球員迪．布朗在灌籃大賽為Pump球鞋充氣的畫面更確立了其地位，不再只是與Nike、Adidas和Puma並列，而是首屈一指的領頭羊。 & 「雖然從剛起步的運動品牌到世界第一耗時三十一年，但我清楚知道，正是這一路上的漫漫蜿蜒，才讓我擁有到達終點的準備。」 & 本書談及品牌成功的因素與業務挑戰，包含產品定位、行銷策略、供應商與經銷商的分配、全球布局策略等等。此外，內容也呈現出福斯特在創業過程中遇到的人情冷暖，員工的同甘共苦、女兒的生病、妻子的不諒解等。這是一本呈現成為世界一流品牌面臨的挑戰和犧牲，更是一個小型地方企業透過適合的產品以及大膽的願景，戰勝困難讓自己更加成長的精采故事。 & ▍熱情推薦 田鴻魁｜PODCAST 跑步不要聽主持人 瓦 基｜閱讀前哨站 卓君澤｜運動媒體主理人 侯以理｜鐵人主播 曾文誠｜資深球評 楊正磊｜體育主播 楊東遠｜運動視界主編 鄭俊德｜閱讀人社群主編 盧建彰｜鬼才導演 （順序按姓氏筆劃排列） &
【電子書】權力遊戲
【最新‧最全面‧最權威】馬斯克與特斯拉的第一手深度報導！ ★《華爾街日報》暢銷商管書★ ★亞馬遜書店商業排行榜第1名★ 一家企圖撼動汽車產業的新創公司， 一位善變難測甚至是公司最大威脅的執行長， 一場與時間和資金賽跑的豪睹，一次全盤皆輸或勝券在握的賽局， 世界首富馬斯克與市值第一特斯拉的勁爆內幕祕辛，盡在本書！ 馬斯克和特斯拉許下成就世上最佳好車的願景，角逐車界第一寶座。 本書深入挖掘這一路上曲折離奇的內幕祕辛， 揭露過程中鮮為人知的金權、欲望、糾葛與掙扎。 「特斯拉一路狂飆向前的深入報導，充滿商業機密的編年史。」 ——《賈伯斯傳》作者華特・艾薩克森（Walter Isaacson），《紐約時報書評》 ◆《華爾街日報》暢銷商管書！亞馬遜書店商業排行榜第1名！ ◆《賈伯斯傳》作者華特・艾薩克森（Walter Isaacson）盛讚：「特斯拉一路狂飆向前的深入報導，充滿商業機密的編年史。」 ◆全方位解析馬斯克和特斯拉的權威之作，深入掌握台灣第二個護國神山-電動車產業的最新資訊和去碳商機，最佳商戰故事第一手商業內幕報導。 ◆作者提姆・希金斯是《華爾街日報》汽車與科技記者，鉅細靡遺的深入調查，訪談數百名相關人士，內容專業精闢、觀點獨到、論述有據，情節驚心動魄如電影、高潮迭起如小說般引人入勝！ ◆已售出台灣、中國、德國、英國、荷蘭、西班牙、義大利、以色列、波蘭、巴西、俄國、捷克、土耳其、烏克蘭、羅馬尼亞、保加利亞、匈牙利以及沙烏地阿拉伯等18國版權。 「特斯拉的Roadster一直是馬斯克希望的燈塔，他覺得這部車只有10%的機會可以做出來。緊隨其後的Model S是一場賭博，證明他可以做出一輛即使不是最好、跑在路上也不會輸人的電動車。而Model 3是他信念的產物，馬斯克相信，如果有機會，人人都希望自己開的車不用油，而是使用更永續的能源。」 「馬斯克一直在推銷未來願景。他把所有賭注都押在『世人所願皆同』的想法上，只要人們有機會，馬斯克的願景就是大家的願景。現在，世人也用金錢、話語和信念，告訴馬斯克：他的未來行動，他們也想參與。」──本書作者 提姆・希金斯 馬斯克想顛覆汽車產業的赤裸野心，會讓他能人所不能？還是帝國會因傲慢而毀於一旦？ 評議這位矽谷爭議人物，你不禁懷疑： 伊隆・馬斯克是失敗者、反英雄、騙子，或三者皆是？ 矽谷最爭議人物及其最大膽願景 電動車大廠特斯拉2021年10月成為第一家市值突破一兆美元的巨頭企業，生產的電動車遍布全球，將競爭對手狠甩其後，也一舉讓執行長伊隆・馬斯克晉升為身價近3000億美元的世界首富，更榮膺《時代》雜誌「2021年度風雲人物」。馬斯克是有遠見的天才，還是善變的生意人？他的推文動輒引發股市震盪，造成數十億美元獲利或損失；他個人的綠豆小事都是媒體獵奇的世界大事。他夸夸其談腦機介面、殖民火星等匪夷所思的構想，但也看到他最大膽、最接地氣的願景：電動車。 打造最佳電車取代油車 特斯拉創立於2003年，電動車還是新奇事物。一個多世紀以來不斷有汽車製造商投入研發，卻都以失敗告終。但是一般人只看見失敗，只有一小群矽谷工程師和企業家看到電動車的潛力──取代油車成為代步工具。特斯拉於是進入世上競爭最激烈的商業市場，與各大車商一較高下，企圖製造比對手速度更快、外型更性感、行駛更平穩、能源更乾淨的最佳好車。 特斯拉最大的威脅和敵人是馬斯克自己？ 俗話說，要靠賣車發小財，必得先砸重本。面對競爭對手環伺、投資人施壓、做空者打擊、爆料者干擾、瘋狂燒錢下，特斯拉歷經地獄般的15年，但也受到死忠支持者鼓舞追隨。重重挑戰下，馬斯克卻一次次躍上新聞版面，成為公眾目標，他的特立獨行也一再將自己一手打造的公司推向崩潰邊緣。特斯拉最大的威脅和敵人是馬斯克自己嗎？他是失敗者、反英雄、騙子，還是三者皆是？ 最權威的第一手商業報導傑出作品 《華爾街日報》記者提姆・希金斯在這齣大戲搶下前排座位仔細端詳，看到了連環事故、奪權鬥爭、破產危機，以及最不可能的結果——成功。這是一次不可能下注卻豁出去的豪賭、一場不可能會贏最後卻獲勝的賽局，希金斯做了鉅細靡遺的深入調查，訪談數百名相關人士，寫下這部專業精采、觀點獨到、論述有據、見解精闢、情節「驚心動魄如電影、高潮迭起如小說般引人入勝」的商戰故事商業報導傑出作品，讓我們看到這群不隨流俗的創新者如何戰勝困難並改變未來！ &
【電子書】樂高
金石堂強力推薦書 ! & 玩具業界營業額全球第一！品牌信賴度排行全球第一！ 【營益率30％】【ROE 43％】 來自丹麥的小小塑膠積木 如何絕處逢生，創造出超越「玩具」的價值 締造與科技巨擘GAFA匹敵的超高經營效率？ 揭開世紀玩具的不朽之謎！ 學習全球第一玩具品牌的經營成功法則 你一定玩過樂高，但你也許不知道： 任天堂、TOYOTA、Google、MIT、NASA⋯⋯都與樂高有著出乎意料的關聯！ 樂高是現在世界上最大、利潤最高的玩具製造商，它曾被美國《財星》雜誌評為「世紀玩具」，更獲選為「全球最具影響力的品牌」，蟬聯「全球最佳聲譽企業」的寶座。在COOVID-19疫情下依然逆勢成長，營收屢創新高。 轉型創新必看！ 面對時代新趨勢，向玩具龍頭學習變與不變的經營哲學 1932年創立於丹麥的樂高，發展至今近90年，在發展初期幾乎無人料想到其產品對於成人，能夠像對於兒童一樣具有吸引力。除了玩具外，還跨足不同商業領域，包含電影、遊戲、主題樂園等。 在今日如此成就下，其實鮮少人知道，樂高曾幾度陷入經營危機：因專利保護期結束，相繼產生，造成市場占有率急劇縮小；與《星際大戰》、《哈利波特》等知名 IP 合作，急於改革卻導致樂高一度面臨破產⋯⋯ 在這些危機中，樂高如何活用原有的創造性，提高商品價值的產品開發、品牌養成、培育廣大粉絲群、進行異業合作等策略，突破經營困境，創下高收益？ 創造競爭優勢，「拼」出好成績 向樂高學習品牌永續經營的核心關鍵 品牌經營永遠是進行式！本書揭開超越GAFA（GOOGLE、AMAZON、FACEBOOK、APPLE）的樂高成功法則，教你掌握連Google 、TOYOTA都受到影響，持續創造品牌價值的四大關鍵—— 【關鍵1】理解自身強項 【關鍵2】創造能不斷收獲佳績的體系 【關鍵3】經營社群、強化連結 【關鍵4】明確的企業存在意義 【本書特色】 1.一部不只為樂高迷而寫的企業經營全紀錄 本書透過講述世界品牌樂高的歷史、不為人知的經營危機、復甦關鍵，分析成功企業的經營法則。面對後疫情時代新趨勢，樂高的成功經驗值得所有產業借鏡。 2.來自日本記者的深度報導，收錄5篇重量級獨家專訪！ 作者踏訪位於丹麥的樂高總公司以及世界各地的工作現場，從經營高層到第一線員工，訪問業界相關人士。並以樂高品牌集團執行董事長喬丹．維格．納斯托普（Jørgen Vig Knudstorp）為首，專訪樂高經營高層及在商業經營、革新創意領域的專家教授。 3.樂高工廠內部大公開 本書附錄帶領讀者深入樂高歷史最悠久的生產據點——科恩馬肯（Kornmarken）工廠，一窺高效率經營秘密！
【電子書】擊不倒你的，會使你更強大
「這個故事如果是在美國，絕對會被改編成影視作品。」——顏擇雅（作家、出版人） 人生，總有意料之外的低潮與逆境來襲。 打倒人的往往不是磨難，而是信心與勇氣的不足。 起點再低，只要內心強大，就有機會活出不設限的生命高度！ 如果你正在職場上受挫，在家庭與工作之間拉扯與摩擦，或正面臨身體或心靈上的苦痛折磨，讓你開始質疑自己的價值，那麼，請讓吳惠瑜與你分享她如雲霄飛車般的人生。 她37歲就在當時任職的全球第一大半導體廠英特爾台灣分公司，締造最年輕總經理、首位女性總經理的雙紀錄。曾被《天下雜誌》選為台灣企業界最有影響力的女人之一，數十年在不同崗位都有優異的職涯表現。 但風光的頭銜下，卻是她從底層一路爬升，力克逆境不畏命運：成長於淹水時得把豬推開才有床睡的家庭，5歲就為了家計去學藝，後來走唱那卡西直到小學五年級；害怕因家貧不能繼續升學，少女的她在書桌上刻「女工」二字砥礪自己；入社會經歷職場大起大落，小小業務助理主動向總經理提出要轉職當業務工程師，下班後從零開始苦學電機、工程等知識，啟動職涯起飛的扉頁，接掌的職務曾重要到可影響台灣三大主機板廠股價；風光之際卻意外突遭解職，一度飽嘗人走茶涼的苦澀。老天的考驗猶嫌不夠，還安排她罹患腦瘤、骨頭缺血壞死等重症，幾次手術生死交關⋯⋯ 或許她不是台灣最成功的經理人，也沒有唱紅成為大明星，但她化苦難為養分，淬鍊不凡的心理韌性—— ・關於貧困的出身：有些人喜歡把自己想成是悲劇女主角，吳惠瑜從來沒有這種想法。相反的，她說，自己是喜劇女主角。 ・關於切入不擅長的職場：就算一開始毫無相關背景也不要因為恐懼而卻步。她說，心中一旦有了強大的動機，再害怕再不懂的，也能奮力學會。 ・關於成敗：職場起伏，如果在乎別人怎麼看，早就不要活了。她說，要專注看著自己要去的地方，活得更好，就是對陷害你的人最好的回應。 ・關於病痛與人生：她把自己當成一棵有榮有枯的樹，就像菩提樹冬天掉葉子，夏天發新芽，生命力會更強。根還在，都可以再出發。而曾在大病中連一張衛生紙都無法接住時，她領悟家人與朋友這些不離不棄的情感，才是生命中最需要花時間去珍惜、去掌握的。 「人的身體非常脆弱，但意志可以非常堅強。 人生重要的不是走了哪條路，而是在每條路上走出自己的人生態度。」——吳惠瑜
【電子書】翻轉未來的人
「絕望」就是他的資本！ 比韓劇更離奇的成功故事 ──韓國新首富徐廷珍 唯一深度訪談── & 第一份工作是開計程車，歷經中年失業、自殺未遂，甚至為了周轉而抵押器官……在人生的緊要關頭，徐廷珍如何翻轉未來？ & ★《富比士》2021韓國第一富豪、安永世界企業家大獎得主 珍貴訪談 ★《天下雜誌》709期、英國《金融時報》專文報導 ★ 從底層到頂層！韓國憤怒上班族的「新神話」 & ▋無知、無畏，所以無敵！負債累累到身價125億美元的大翻身 家中賣煤炭跟白米的徐廷珍，是韓國少數白手起家的企業家。他的創業資金只有5,000萬韓元（約116萬台幣），卻在「生技沙漠」韓國造出80兆韓元的藍海，而一切，只發生在短短的十年…… & ▋ 一本令人難以想像、非典型的成功故事 ► 他為了籌錢，一度自殺未遂，甚至去美國過著「乞討生活」 ► 一雙穿了10年的皮鞋，竟讓他得到一筆5,000億韓元的投資 ► 曾是三星員工，現在三星李在鎔卻要叫他一聲前輩 ► 把看不順眼的反著做就對了！獨創「顛倒經營」的人本哲學 ► 韓國史無前例！他兌現65歲退休的承諾，甚至不交棒給兒子 ► 堅持做自己擅長的事！退休是為了再創新事業 & 在韓國，「財閥」遠比「慣老闆」可怕，單憑己力爬上頂端的機會趨近於零。徐廷珍卻帶領賽特瑞恩衝出困境，成為韓國憤怒一代的新希望。在本書中，你將看見這位企業家在人生中如何取捨、他的未來洞見，以及他不為人知的真實一面。 & 「反正橫豎都是死，那不如嘗試翻身。」 ──韓國首富徐廷珍 唯一訪談 & ▋ 發人省思的失敗經驗：成功永遠有兩面 《翻轉未來的人》並不是一本呈現企業家光鮮外表的公關書。作者郭禎秀是韓國知名的「大企業監督者」，活躍主流財經媒體超過三十年。在歷時22個月的多次訪談中，他捕捉了這位大企業家的真實面貌，其中也包括過去的失敗與錯誤。成功永遠有兩面，而徐廷珍能否成為新一代人的榜樣，將由讀者自行判斷。 & 本書特色 & 本書分為19個主題，詳述韓國當代傳奇企業家徐廷珍非典型的成功歷程、事業思考與人生觀。這些主題囊括了他對「成功」的獨特定義，以及他的歷史、國際形勢與政治經濟觀點，也包括他的企業經營論，更詳細介紹賽特瑞恩集團備受矚目的新動態。
【電子書】疫苗先鋒
全球涵蓋國家數最多 注射超過 26 億劑 全台灣接種超過 1500 萬劑AZ 疫苗研發最大功臣 二位牛津女科學家挺身而出牛津大學 AZ 疫苗團隊主持人 吉爾伯特、格林 親筆合著一場與致命病毒的競賽搶救全人類生命的至高任務2020新年，由不明病毒引起的肺炎案例出現在中國，短短不到三個月，病毒襲捲世界，感染了超過十萬的人，3月11日，世界衛生組織定調為新冠病毒疫情進入「全球大流行」。吉爾伯特是牛津大學疫苗學教授，專注於開發疫苗，協助中低收入國家對抗盛行疾病。她在看到第一起死亡病例後，決定為這個類似SARS的病毒開發出疫苗，並維持一貫的標準：要解決疫苗分配不平等，讓所有人都打得起。格林是牛津大學臨床生物製造機構主任，應吉爾伯特之邀，一同投身不眠不休的疫苗開發工作。牛津團隊修改流程，跟病毒搶時間，卻差點無力負擔昂貴的量產費用。所幸在阿斯特捷利康公司的協助下，終於在一年之內做出便宜又有效的牛津阿斯特捷利康疫苗。然而，許多人不理解疫苗的運作方式，質疑在極短時間內研發出來的疫苗不安全，甚至誤解整個團隊的美意，認為便宜是偷工減料。面對這些不實的論述，吉爾伯特和格林挺身寫書。一方面是回應好奇大眾的提問，另一方面也是希望讀者在瞭解疫苗運作原理之後，能免除因無知而產生的恐懼，勇於接種疫苗，讓我們向根除疫病更邁進一步。
【電子書】從0到101
0到100，是從無創造，臻至圓滿100到101，是突破現實，再創高峰懷抱這樣的信念與勇氣他們，讓台灣躍上世界的天空「大家都想為台灣做一點事，讓台灣站上世界舞台。另外，透過讓世界一流廠商與台灣在地廠商合作，將國際工程領域值得學習的專業技術留下來，提升台灣的營建技術水準。」——宏國關係事業副董事長林鴻明「我們面對的是一場世界級的競賽。第一，必須要有一個故事；第二，要有自己的個性；第三，一定要有端得上檯面的格局。」——建築師李祖原台北一〇一的催生者：林鴻明打造一棟傳世建築，是宏國關係事業副董事長林鴻明從小的夢想。這個夢想，就在政府推動亞太金融中心的計畫之下，逐漸有了輪廓。一九九七年，台灣首例建築BOT案——台北金融大樓、日後的台北一〇一，正式啟動，憑藉建築背景及豐富的管理經驗，林鴻明組織十一家企業聯盟拿下標案，統籌四十六個國家工程團隊和兩萬名工作人員，以史無前例的龐大工程規模，克服航高限制、資金壓力與強風強震等挑戰，催生出當時世界最高建築。在建築設計方面，林鴻明特別邀請建築師李祖原操刀。李祖原擁有豐富的超高層大樓設計經驗，打造出高雄八五大樓及長谷世貿大樓，這次以蘊含文化內涵、寓意深遠的構想，展現具東方美學韻味的獨特風貌，賦予台北一〇一最重要的靈魂。如今，台北一〇一是國際級的世界地標，不僅在二〇一九年榮獲「全球五十最具影響力高層建築」大獎，每年的跨年煙火，更為全球各地的人創造璀璨記憶。如果沒有林鴻明的執著與使命感，不會有台北一〇一的誕生；同樣的，他與李祖原堅持的東方思維，造就出台北一〇一宛如繁花綻放、節節向上，終至花開富貴的新視野。憑藉著追逐理想的熱情與超人般的執行力，林鴻明帶領了一群人，從0到101，讓夢想閃耀於世界的天際。
【電子書】一鍵購買
亞馬遜擴張版圖是美國區域發展不均的關鍵因素 & 以亞馬遜贏者全拿的行徑為框架的美國經濟史 深入觀察私營經濟體獨占性作為的深遠影響 & 贏家全拿的公司和區域 在美國，原本分散於幾百家大大小小公司的商業活動，如今逐漸由蘋果、臉書、微軟、亞馬遜等幾家龍頭企業主宰；美國各地區的利潤和成長機會，大幅流向這些公司的所在地（總部、倉儲、數據中心）。贏家全拿的公司造就了贏家通吃的區域，財富與工作機會集中在紐約、西雅圖、華盛頓特區等大城市，導致中小型城市人口減少，特色產業消失，走向沒落。 & 受亞馬遜獨占性作為衝擊的人們 作者艾立克．麥吉里斯以亞馬遜的經營模式為框架來進一步解釋上述情況。他走遍全美，採訪貨車司機、起重機操作員、社運人士、被迫搬遷的弱勢族群、自營業者等等，訴說他們面臨亞馬遜過度擴張的處境： & 在西雅圖，亞馬遜與其他科技公司不斷增建公司園區，抹除了黑人社區的痕跡。 在維吉尼亞州郊區，居民拚命保護家園，遠離耗水耗電的數據中心帶來的環境影響。 在德州艾爾帕索，自營的小型辦公用品公司，設法撐過被亞馬遜奪走政府採購案的生存難題。 在巴爾的摩，亞馬遜的大型倉儲中心取代了屹立百年的傳奇鋼鐵廠。 在俄亥俄州巴頓市，亞馬遜不僅得到租稅抵減，還幾乎摧毀當地的汽車製造業。 & 按下一鍵購買所付出的代價 隨著新冠肺炎疫情持續不退，人們更加依賴線上購物，每按下一鍵購買，亞馬遜的營業額就會持續成長，而它對全美的影響力道只會更加強烈：貧富差距擴大、贏家輸家的區域鴻溝加深。《一鍵購買》揭露亞馬遜的經營祕辛，帶領讀者看到美國深陷該公司的陰影中，正在付出什麼樣的代價。 & 推薦人 郭崇倫（《聯合報》副總編輯） 翁履中（美國山姆休士頓州立大學政治系副教授／國際政治評論員） 張翔一（《換日線》頻道總編輯） 國際之男（500 Startups創業導師／網路作家） & 耶魯大學教授、《推特治國》（Let Them Eat Tweets）共同作者，雅各布．哈克（Jacob Hacker） 「《一鍵購買》就是最優秀報導的寫照：強而有力地全面講述美國人民和地區之間迅速飆升的不平等。艾立克．麥吉里斯運用宏觀經濟學和他的聰穎報導手法，娓娓道來一個引人入勝的故事，向讀者說明亞馬遜是如何猶如流星般崛起，又有哪些政經菁英從中占盡好處，以及老百姓為此付出多少龐大代價。」 & 俄亥俄州參議員、《Desk 88》作者，謝羅德．布朗（Sherrod Brown） 「馬丁．路德．金恩曾經寫道，只要工資足夠，所有工作都有尊嚴。艾立克．麥吉里斯在書中解釋，為何某些美國富翁和最大企業根本不屑一顧。他卓越地編織起所有人的故事，有些人鴻圖大展、展翅高飛，有些人則是人生一落千丈，跌落無望境地。」 & 美國國家圖書獎得主《The Unwinding》作者喬治．帕克（George Packer） 「艾立克．麥克里斯是全美國最傑出記者之一。他總是無所畏懼，尋找其他人避之唯恐不及的故事和真相。《一鍵購買》描繪出亞馬遜的破壞力道，也為不平等經濟與社會的重要故事賦予人性化的聲音。」 & 哥倫比亞大學法律學院副教授麗娜．汗（Lina Khan） 「《一鍵購買》詳盡入微地記錄亞馬遜主宰市場和運用殘暴商業手法的嚴重代價，並暴露出那些擁有驚人經費、權勢的私營公司，而這些公司壓榨員工、震垮獨立店家、以私營力量代替公共治理。必讀之作。」 & 《紐約客》雜誌特約撰稿人拉瑞薩．麥克法奎爾（Larissa MacFarquhar） 「任何向亞馬遜訂購的人都得讀一讀書中既感人又可惡的故事，了解一個人的畢生積蓄、工作職涯、世代延續的傳統、一間小公司、一座座小鎮是如何慘遭一部彷彿勢不可擋的公司機器解體破壞。」 & 《大西洋》月刊特約撰稿人法蘭克林．福爾（Franklin Foer） 「艾立克．麥吉里斯秉持著野心、執著、同理心做記者該做的事，令你忍不住驚嘆連連。就像是一部十九世紀的優質小說，《一鍵購買》以說服力強的近距離以及全面透徹的手法研究社會病源。在這個過程當中，傑夫．貝佐斯的主宰地位和人們得付出的代價顯得再真實不過，此後一鍵購買的意義不再相同。」 & 《Transaction Man》作者，尼可拉斯．雷曼（Nicholas Lemann） 「一個世代以來，美國不平等的現況持續惡化，不只是收入和財富的不平等，權力和區域也不平等。《一鍵購買》打造出盛大場景，敘述龍頭公司亞馬遜是如何影響全美人民的生活與地區，而這場危機也顯得歷歷在目。我們應該將本書當成警示，喚醒眾人站起來，對持續殘害工作階級、小公司、遺忘地帶的新經濟體採取行動。」 & 分類廣告網站Craiglist創辦人，克雷格．紐馬克（Craig Newmark） 「《一鍵購買》以罕見力道，指出當前科技和經濟不平等對人類造成的影響。科技業的人其實不常思考自身工作可能衍生的後果，《一鍵購買》提醒我們，科技也需要付出代價，即使眼前沒有清晰的解套方案，道德意識也會要求我們思考下場。」
【電子書】中堅實力4
在台灣1150萬就業人數中， 約有905.4萬人任職中小企業，占比約78.7% 台灣中小企業堪稱支撐台灣一大基力， 中小企業面對現今競爭態勢與未來市場走向， 如何以跨國數位化、策略聯盟及技術傳承， 創造競爭優勢，再度推動台灣經濟全面升級！ 本書分別以台灣中小企業的數位轉型、策略聯盟與傳承接班為主軸。從不同企業的數位轉型模式、合作動機、目的與聯盟，以及傳承接班過程來分析，內容涵蓋42家中小企業在不同面向上成功的經驗。 中小企業如何數位轉型？ 成功的數位轉型需要於顧客體驗、商業模式、營運模式、行銷與業務、輔助功能，找到新的方式提供價值、提升效率並創造營收。數位轉型必先釐清優先順序，不急於做巨大變化；在改造的過程中，必定有人反彈、觀望，可於本書13間企業中，看見在轉型中協調和成功的實戰案例。 中小企業如何進行策略聯盟？ 中小企業做為大型企業之衛星或外包廠商，多與大型企業有契約式合作，藉聯盟的力量分攤開發風險及降低營運成本，利用彼此間的相對優勢，提升國際競爭力。可於本書16間企業中，看見對於策略聯盟型態的各式動機。 中小企業如何傳承接班？ 台灣中小企業大多為家族企業，接班傳承被視為企業發展的關鍵點，將會面臨維持現狀或擴大規模的問題。若企業無法順利完成交班，必然面臨衰敗的風險。可於本書17間企業中，看見對產業定位、關鍵技術資源，以及培養資深經理人等個別方針。 本書一一分析中小企業動機、模式與困境，無論是想創新變革，還是突破困境，這些範例都極具參考價值，也可以提供一些中小企業進行自我提升，並創造自我優勢以達永續經營之目標方向邁進。
【電子書】傑夫．伊梅特
美國百年企業前執行長首次公開完整自白， 闡述帶領奇異（GE）16年來的心路歷程 外界評判他把奇異從頂峰推落懸崖， 他一一駁斥，並供出當年那些不能說的第一手內幕！ 甫上任三天就遇上911恐怖攻擊，隨後金融危機、311大地震更接二連三襲來。面對一個個重磅壞消息，傑夫．伊梅特如何力挽狂瀾，領軍奇異走過全球最動盪不安的歲月？ 2001年9月11日，二架民航客機撞上世貿中心，改變了一切。在世界一瞬間陷入瘋狂、混亂之際，前一天才剛上任奇異執行長的傑夫．伊梅特冷靜分析現況、做出決策；儘管航空業備受衝擊，他仍下令在奇異航空投入更多資金，開發出後來裝進波音787夢幻客機（Dreamliner）的GEnx引擎，也讓奇異航空的市占率在他任內成長了25%。 2004年，奇異股價陷入掙扎，他決定收購奇值金融、阿莫夏姆和NBC環球等不同產業。當年的媒體和分析師都痛批他的擴張太過魯莽，但這些決定的背後是根據他所秉持的組織原則，找出下一個趨勢後投資技術，最終得以賣到全世界並贏下市場。 2005年，為了因應客戶需求與大環境改變（經濟、環保、科學、技術），他推出「綠色想像」（Ecomagination），不只遭到內部極大反彈，更衝擊奇異其他能源生意，但也因此改變外界對奇異汙染環境的形象，環保新產品更創造2700億美元的營收。 2008年雷曼兄弟破產，美國經濟有如自由落體、全球金融崩盤，他和團隊發行商業本票、找股神巴菲特增資，以挺過那段種種非比尋常事件襲來的日子。但有心人卻不時散播奇異情況不妙的謠言，試圖製造恐慌。 2010年，他成立「全球成長組織」（Global Growth Organization, GGO），期望奇異能成為具競爭力的公司，將業務拓展至全世界，卻也讓那些只想安坐在美國總公司的高層擔心權力被削弱，所以拚命地在背後扯他後腿。 2011年，他推動奇異數位（GE Digital）打造出工業分析平臺Predix。從現在的角度看來是一項極富市場價值和趨勢的產業，在當年卻被批評是一個沒有產出、燒錢速度卻極快的事業體，更無法快速複製奇異傳統的成功模式。 2015年，當全球趨勢走向綠能的時候，外界對於他大力支持收購法國阿爾斯通（Alstom）電力公司感到不諒解。但對他而言，是期望在收購這項傳統能源產業後，能幫助奇異電力在發展離岸風電等減少碳排放的再生能源上更加如虎添翼。 擔任奇異執行長的16個年頭，恐怖攻擊、金融危機、國際能源價格動盪和政治動亂等外部重大危機接踵而來，公司內部推動改革的腳步又太過緩慢，使他的計畫永遠趕不上變化。所以面對這些困境，他只能想辦法見招拆招，做出雖然不完美，但好過怕被指責而裹足不前的決定。 身處高位的人勢必飽受檢視和質疑，所以伊梅特用自身經驗說明他如何捱過最嚴厲尖銳批評：當下虛心接受但不予回應，只把心力放在團隊經營和營運目標上。待卸下職位後，才回頭一一還原當年批評聲浪中，他只能做不能說、檯面下的決策考量。 這家擁有百年歷史的巨型企業如何走到今天這一步？傑夫．伊梅特真如外界所言是重挫奇異士氣的罪魁禍首，還是他所做的一切才是體現一個變動時代下新領導者的格局？沒有人會在領導者上任第一天給他一本手冊，教他如何解決棘手問題。所以身為領導者，當不可預期的危機來臨時，要如何不後悔地度過每一個做出重大決策的關鍵時刻？ 「如果你既不是天才也不幸運，那我的故事對你就有參考價值。」 本書特色 1.由奇異前任執行長傑夫．伊梅特親自撰述，為最新、最完整且不假他人的第一手的資料。以第一人稱口吻敘述在奇異擔任執行長的16個年頭中，經歷美國911事件、金融危機等衝擊，如何一路挺過這些困境做最詳實且赤裸的闡述。 2.透過作者身處其位的記實，讓讀者能一窺奇異大公司的營運方式，更能滿足對傑夫．伊梅特領導奇異期間感興趣的讀者。
【電子書】思想經濟學
與當代頂尖人物暢談塑造人類文明的七大主題以多元、跨域的觀點來思考世界脈動與未來進程維卡斯．夏哈是超高人氣網站「思想經濟學」平台的創辦人，也是成功的企業領袖和關懷社會的慈善家。他憑著好奇心和努力不懈的決心，訪問到許多大型媒體都不一定有機會採訪的傑出人物，包括：․文化藝術家：全球暢銷書《人類三部曲》作者哈拉瑞、《少年Pi的奇幻漂流》作者楊‧馬泰爾、《獅子王》與《沙丘》電影配樂大師漢斯‧季默、傳奇名廚赫斯頓‧布魯門索、鋼琴家郎朗、藝術家艾未未……․商業領導人：臉書營運長雪柔‧桑德伯格、策略管理大師蓋瑞‧哈默爾、奇異公司前執行長傑克‧威爾許、黑石集團創辦人蘇世民、百度創辦人李彥宏、雅虎創辦人楊致遠、Zappos創辦人謝家華……․和平運動推廣者與慈善家：全球最大慈善組織創辦人梅琳達‧蓋茲、經濟學家穆罕默德‧尤努斯、南非前總統與諾貝爾和平獎得主戴克拉克……在訪談中，這些人回答對於現代社會的每個人都至關重要的問題，諸如我是誰？如何找到自己的身分認同？為什麼創作？企業家在經濟和社會中扮演什麼角色？要如何建立和平？民主為什麼重要？要怎麼做才能恢復社會與政府的連繫？這些重大議題涵蓋身分、文化、領導、創業精神、歧視與傷害、戰爭與和平、民主等層面，而且因為每個人的立場不同，同一個問題並不會得出一致的答案。這樣的思想交鋒不只是一場知識饗宴，更是幫助讀者反覆探問問題的本質，理解世界瞬息萬變的面貌，找出自己存在的意義！
【電子書】划向未來的方舟
TIRECO 王國媚、法藍瓷 陳立恆、喬山健康科技 羅崑泉誼遠控股 陳致遠、Tri-Mountain 蔡和順奧運國手 郭婞淳、黃筱雯、鄭怡靜、林昀儒他們都是輔大人六十年前 輔仁的方舟在新莊啟航承載誠真奮鬥的企業家、勤奮不懈的奧運選手以及在各界奉獻的輔大人映照出一所多元、創新、共好的大學它已在國際上發光發熱，躍升為深受矚目的世界級學府跨域，就是蛻變的關鍵。一九六○年，在首任校長于斌的努力奔走下，輔大正式在台灣復校。從農地裡一間文學院哲學研究所開始，一步步成立藝術、教育、傳播、理工、外語、民生、織品服裝、法律、管理、社會科學、醫學等學院，從普通私立大學，躍升為一流的綜合大學。六十年以來，輔大秉持著「聖美善真」的校訓，大力推行多元化發展，因此，今日在各領域都占有一席之地。以愛傳承，輔仁致「聖」來自於世界各地的神父修女，花了數十年青春歲月，培育出各領域的人才。如此豐沛的愛與奉獻精神，為輔大奠定國際化與深厚人文底蘊的校風。德藝體文，形塑「美」學輔大致力於發展音樂、體育、設計等藝文專業，更跨界在地文化，融入日常生活，培養出獨一無二的美學特質。點亮明燈，播「善」人間藉由推廣服務學習領域，鼓勵每個人主動與不同文化交流，有助於開拓視野、學會思辨，以提升自我認同感，更重視關懷與生命價值。跨域創新，「真」正精采整合醫院和十二個學院，透過不同專業領域的橫向連結，突破傳統，進而蛻變，激盪出創新思維與作為，幫助社會上更多人一起共好。
【電子書】成為世界相信的力量
90年來 一代又一代的成大人面對關鍵時刻 當仁不讓 成為社會的堅強後盾個人承擔的一小步 是劃時代成就的一大步14位價值堅持者勇於想像未來的世界 形塑近代台灣的大時代樣貌一路以來 他們在各個專業領域展現定義問題的能力 勇於承擔的使命感 成就共好的可能性成為世界相信的力量★定義問題，為社會建立新的思考框架★勇於承擔，實現個人與社會的理想★成就共好，讓自己成為關鍵的存在1931年，台南高等工業學校（國立成功大學前身）誕生，為台灣高等工業教育揭開序幕。從遠古，柏拉圖、亞里斯多德出發，學院終究是一群人，經過共同意願的組合，透過集合、思考與學習，建構一種基礎，形成一種力量。大學是一個公民社會的建設工程。透過更有融合力、理解力、同理心、責任感的畢業生，我們才有能力改變，並且形塑未來社會的新風貌，成為他人相信的人。這樣的人才，想要有所改變，也想有所貢獻，想要回應所被給予的機會、被給予的支持，努力的想要讓一座城市光榮，秉持著想要讓社會和國家有所依靠的強烈使命感，成為世界相信的力量。書中的價值堅持者，每一位都是台灣百年發展軸線上的典範座標，描繪出大時代的悠遠景深。與時俱進——建築師 高而潘播種——華立集團總裁 張瑞欽膽識——台灣石化合成董事長 吳澄清永續——台達電子創辦人暨榮譽董事長 鄭崇華點燈的人——《天下雜誌》群創辦人 殷允芃眼光——國際華文作家 董橋志氣——中華航空公司前董事長 魏幸雄看得遠——台灣高鐵前董事長 歐晉德創新——旺宏電子董事長暨執行長 吳敏求承擔——天主教若瑟醫療財團法人若瑟醫院復健科擔任主治醫師 吳炎村共好共贏——大聯大控股董事長 黄偉祥造局者——奇景光電董事長 吳炳昇守護——中華民國第十五任副總統 賴清德藏行顯光——國立成功大學校長 蘇慧貞他們的人生獨一無二，無法複製，但在時代的輪轉中，他們所凝鍊出的價值，卻是值得每個人終身追尋。
【電子書】斜槓族的13個原子習慣
掌握幸福人生，從跨界發展開始！ & 你現在站在哪裡？ 未來準備去到哪裡？ 斜槓的浪潮誰都不能置身事外 養成原子習慣，學會原子祕笈 幸福人生由你掌控 專業推薦： 理財醫生 陳大仁 國際記憶協會理事長 王煜明 身心靈融合成長哲學大師 吳浩中 「Vista寫作陪伴計畫」主理人 鄭緯筌 前言：你該怎樣成為一個抓穩未來的斜槓人 總策畫／吳明展 & 談起斜槓，這已經不是一個新概念了，網路上大家斜槓已久，坊間也有不少相關的書。但相信還是有很多人不確定什麼是斜槓，畢竟就連專家們在介紹斜槓定義時，也有不同說法。 然而，這裡必須要說，一個術語或一個名詞，唯有當其跟我們「實際生活」產生連結，才會變得重要。否則，我們並非文字考據學者，考證詞語正確定義並非我們的專職。 但我們終究還是想要追求更好的人生，包含更高的收入、更有效率的賺錢方式、更美好的生活多元面向……，簡言之，我們希望追求更幸福的生活。既然斜槓是現在社會的趨勢，那麼大家自然也需要關心斜槓跟自己生涯的關係。 & ．人人都想斜槓，但如何才是真斜槓？ 以最簡單的概念來說，斜槓如同字義所展示的，就是「／」的意思，當我們提到斜槓青年或斜槓人生，闡釋的重點不在於他的名片上有多少「／」，而應該在於他為何要用那些「／」，以及這些「／」帶給他的整體價值是什麼？ 人人都可以讓自己的頭銜很多，名片上印出一排排的「／」，舉例來說： 某甲的稱號：電玩達人／遊戲分析師／遊戲撰述員／遊戲測試員／電競隊成員 當大家看到他的名片，表面上可能會說聲：「哇！你是遊戲產業的高手耶！」但內心裡不免OS，反正就是電玩達人的意思嘛！寫那麼多頭銜，還不都是類似的概念？ & 某乙的稱號：營養學教授／作家／講師／電視節目名嘴／廣播常態營養嘉賓／企業營養顧問／認證營養師 當大家看到他的名片，會感到很敬佩，這真的是營養領域的專家，但是不是斜槓卻有待商榷。因為，其實他就是個營養學專長的博士，他可以靠營養學做任何事，但是難道每做一件事就掛一個新頭銜嗎？ & 某丙的稱號：資訊工程師／專案企畫／電腦銷售業務／保險銷售／健康食品銷售／日用品銷售 乍看職銜不少，但知情的人會說，這個某丙就是在某家中小型企業上班，擔任的是銷售工程師，因為公司人少，一人身兼多職，所以他可以說自己是工程師、業務或是企畫都行，甚至也可以說自己懂財務、總務，反正都是領同一份薪水。至於什麼保險、健康食品和日用品銷售，根本就是業餘在做傳直銷，這樣也算斜槓嗎？ & 既然斜槓沒有明確的定義，其實上面甲、乙、丙三位也不能說他們不是斜槓。重點在於，這些斜槓頭銜對他們來說只是虛名，還是真的可以為自己的生涯加分？更重要的是，以今天為基準，放眼三、五年後，這些斜槓身分會不會讓他未來事業有跳躍式的提升？ & ．你適合怎樣的斜槓人？ 本書雖跟斜槓有關，但如同封面文案中所提到的「原子習慣」，我們關注的是建立正確的習慣，然後改善我們的人生。在本書作者群中，甚至有一位還用另類的觀點，覺得如果現在是上班族，且擁有很好的生涯規劃，那麼斜槓就只是做為一種生活的「選擇」，我們並不一定要被斜槓的「概念」甚或「義務」綁住。 所謂原子習慣，原子是構成你我的基礎，也是構成整個世界的基礎。原子，以物質世界角度來看是不變的，但原子本身又會服膺於物質世界的物理定律，也會和超物質世界的量子力學相關。放在本書裡，概念就是打造一個基本的生活態度與習慣，一件事若養成習慣，可以持之以恆，那麼就會為人生帶來正面的效用。 如何成為斜槓人？該不該成為斜槓人？成為斜槓人後可否再轉換？在怎樣的前提下應該轉換？關於這些種種的斜槓問題，在本書中都會找到相應的答案。 無論此時此刻的你，是新進上班族、資深上班族、企業中高階主管，還是自己有著事業，或者是大學生，乃至於家庭主婦，本書都有助於你做為重要參考，思考你的生涯或人生。 以斜槓的不同面向區分，全書分成四大篇： & 1.基礎思維篇： 本篇講述的重點，是斜槓人的重要基本入門觀念，在此邀請四位老師分別從四種角度的思維探討職涯。包括： ．王俊凱：如何從大學開始規劃生涯，最終導引到更高的收入及職位境界。 ．Anderson：如何透過資源整合，就算身為上班族，也可以形成斜槓力量。 ．小薇：結合自身專業，轉換過不同跑道，但都跟本職學能相關，後來如何突破新局。 ．Joè：原本是軍職，卻可以在退伍重出社會後，逐步建立自己的一片天。 & 2.生涯轉型篇： 植基於生涯成長中再突破的斜槓概念，特別適合上班族做為思考選項的參考。我們介紹的三位老師，本身也都曾經歷過上班族生涯，後來透過多樣的斜槓，開創不一樣的人生，有著更高的收入以及更圓滿的人生。包括： ．喬王：來自頂尖金控集團體系的高階主管，他以金融的專長，逐步拓展出非常多元且成功的事業，最終離開年薪超過150萬元的公司，擁有全新的斜槓人生。 ．Grace：擁有美麗的外表，人生一路也都經歷跟美麗相關的事業，是臺灣電商界的重要經理人，看她如何一次又一次的轉型，拓展更亮眼的生命。 ．Kota：非常年輕的AI工程師，也一直思考著體制內及體制外的斜槓拓展意義，最終在打造出別具影響力的莫比烏斯概念社團後，也獨立創業有成。 & 3.開創新局篇： 特別要介紹在專一項目很突出的斜槓人，他們可能一開始追求的是不被一般人看好的職涯選擇，但植基於心中的熱情，他們無怨無悔持續投入，並且結合斜槓精神，最後讓自己在熱愛的興趣領域發光發熱。包括： ．阿元：臺灣花式走繩運動的創始人，同時也是在戶外運動領域傑出的企業家。 ．April：從小熱愛跳舞，也設法在這個領域憑著專業以及熱情，真正開枝散葉成為斜槓舞蹈大師。 ．Kevin：看似一路走來很不平順，總是狀況連連，卻可以從挫折中找出教訓，開創出很另類的斜槓模式，同時在尖端科技領域以及房地產理財領域都做得有聲有色。 & 4.另類意境篇： 斜槓人生的願景是什麼呢？本書最後介紹幾個透過斜槓，完全改變人生，讓自己擁有幸福美麗生活的案例。包括： ．陳建鼎：覺得身為上班族也不錯，只要快樂知足就好，同時也已經為未來打下無後顧之憂的斜槓規劃，他並且以命理的角度，分析斜槓人生這件事。 ．Hebe：因為掌握時勢找到貴人，在正確時間做出正確判斷，很短時間內翻轉人生，四十歲前就已財富無虞的美麗企業家。 ．John：出書這年才三十出頭，卻已擁有多樣事業，他早在二十幾歲就已資產上億元，現在更是能把資源圓滿斜槓應用，在創業過程中也幫助他人。 & 以上就是本書的十三位斜槓達人，結合他們要分享的原子習慣。我們鼓舞大家學習，也許A的成功模式不適用在B，也許比起C的職涯歷程，你更適合跟D學習。 無論是哪種模式、哪種職涯，重要的是我們要以宏觀的視野，多看看不同人的成功方式。由於本書分享的作者群都不是名人或大企業家，也因此，他們的分享不會遙不可及，更適合你我的學習。 讓我們一起建立更多更好的原子習慣，若有進一步的諮詢需求，在每章後面都附有聯絡資訊，方便更進階的交流。
【電子書】傳誠
從待人接物、企業經營到回饋社會誠信、誠實、誠意，是廖祿立奉行不渝的最高原則「我能提供給多少人向上、向善的影響力」是他衡量人生意義與價值的標準「電聲」一詞看似陌生，實則早已是你我日常生活的一部分：耳機、揚聲器、麥克風、輔聽器等，這些小小的零件，都是能夠傳遞美好聲音的電聲產品。一九七五年，熱愛音樂的廖祿立，以精準獨到的眼光抓住市場脈動，從逾百年的古老行業發現嶄新商機，闖出自己的一片天。從數名員工的小公司奠基，瞄準全球電聲市場一路成長，美律的國際化版圖擴展至今，已在全球擁有十八處據點、上萬名員工，影響力輻射全世界。一九八〇年，美律打造出超薄型揚聲器，是台灣第一家研發成功量產的廠商，品質媲美日本水準；一九八二年，美律領先開發出電話機用動圈式受話器（DTR），隔年正式量產，不僅創下台灣第一家量產的紀錄，更獲得經濟部頒發「外銷加工增值獎」；一九九二年，美律成為台灣第一家量產行動電話受話器的廠商，更在一九九〇年代中期之後超前部署，跨足行動電話，讓全球手機強龍諾基亞（Nokia）、愛立信（Ericsson）等大品牌，都成為重要客戶。美律集低調、踏實、靈活的經營性格於一身，其熱衷回饋社會的經營軌跡，更是許多企業仰望和學習的對象，而這種獨特的企業文化，來自於創辦人廖祿立的經營理念與管理風格，他不僅確立美律「誠、正、勤、儉、忍」的家風，把培育人才視為經營者的要務，也十分注重品德操守，視此為企業成功的根本。他建構學習型的組織，因應趨勢變革快速轉型，打造致勝企業。他熱愛閱讀，沒有一天不讀書，在公司、家裡組織讀書會，打造學習型組織、建構學習型家庭。他用閱讀擴展教育，創設「財團法人台灣閱讀文化基金會」，成為翻轉學習的推手。他用經營企業的精神全心投入，推動共讀計畫，用愛心打造出三百多座「愛的書庫」，創造出將近六千萬人次的閱讀力。這本書，有著他燃燒創業之火的起源；有著他經營企業的獨到竅門；有著他培育人才與接班人的心路歷程；有著他為教育與社會付出的無私貢獻——這本書，是他打造全方位人生的實證之作。「唯有修養自己，具備品德，才能獲致恆久的成功，而且為追求生命與事業的人們，帶來滿足與喜悅。」
【電子書】股市之神
烏龜三原則、八分飽原則、投資五原則，日本股市的傳說級人物是川銀藏， 教你如何培養銳利的投資眼光， 也從他壯闊起伏、精彩刺激的人生， 看他對處世的哲學與態度！ & 「人生起伏如高山深谷，跌入谷底，只要努力，接下來就是通往高山之路。」 少年夢想征服天下，在轉程去往歐洲的路上，遇上第一次世界大戰。 大連，成為了他傳奇一生的起點…… 他曾徒步橫越山東半島、智鬥惡犬，只為與日軍做生意。 & 他歷經過兩次世界大戰，曾兩度破產、窮困潦倒，也曾富極一時，大起大落的人生中，他秉持著誠與愛的堅定信念，勇往向前。 & 三十歲時以七十日圓入市，在股市中叱吒風雲六十年，最終創造超過200億日圓的資產，打敗松下幸之助等大企業家，登上日本首富的王位。 & 他就是日本股神──是川銀藏。 & 是川銀藏的過往人生經歷在這本書中一一展現。且看他如何從平民小子一步步成為股市傳奇，也看他的智慧與哲學，如何讓他在股市中叱詫風雲！
【電子書】以太奇襲
․區塊鏈與加密貨幣正熱門，本書為華文書市第一本介紹以太坊創始內幕的著作。 ․本書為權威的《彭博》新聞社科技金融專家調查完成。 ․台灣幣圈KOL一致推薦 ․V神在台灣有眾多粉絲 台灣大哥大總經理林之晨、LikeCoin發起人高重建、NFT平台Fansi執行長陳泰谷、 區塊勢創辦人許明恩、Matters創辦人張潔平 專業推薦！ 區塊鏈在玩什麼？V神是誰？本書首度揭開以太坊創始內幕！ 《彭博》前資深金融科技記者Camila Russo深度調查，就像讀《大賣空》般精采！ 曾多次造訪港台、人稱「V神」的以太坊創始人布特林（Vitalik Buterin），是一位天才兒童。自從接觸了比特幣，就對區塊鏈深深著迷。才19歲的他，乾脆放棄念大學跑去創業，成立「以太坊」，並催生了「以太幣」。今天，以太坊是全球最重要的加密技術平台，以太幣成了全球市占率高居第二（僅次於比特幣）的加密數位貨幣，布特林也晉身人人羨慕的億萬富豪，在台灣與亞洲科技圈更有「V神」封號。 布特林何許人？為什麼被封「神」？以太坊是什麼？以太幣跟比特幣有何不同？有多厲害？ 《以太奇襲》是個引人入勝的真實故事，由資深《彭博》新聞社記者、加密貨幣專家卡蜜拉．盧索深入調查採訪完成，書中揭露布特林的天才巧思、創業初期的混亂、一路走來的驚人創新，以及狂飆與狂熱所必然衍生的後果，翔實記錄了布特林所號召的這群無政府主義科技嬉皮團隊，如何投身這趟商業冒險，其中有人變成百萬富翁，也有人成了罪犯。故事中，有華爾街的虎視眈眈、投機客的貪婪炒作、全球政府的監管與施壓…… 若想認識區塊鏈，對加密貨幣感到好奇，想看看一群年輕的電腦怪傑如何從寫程式到翻轉世界，正如經濟學家泰勒‧柯文說：「讀這本書就對了！」 讀這本書就對了！ 〜知名經濟學家 泰勒．柯文 節奏明快……麥可．路易士風格！ 〜Literary Hub 想了解加密貨幣、想聽圈內人故事、想弄懂前因後果，這本書正是為你而寫的。 〜Library Journal 快！把這本書改編成電影！ 〜Goodreads讀者
【電子書】創造文明的人
再、玩、一、回、合！ 將6000年人類文明史裝進電玩的遊戲設計師 席德・梅爾如何打造讓人欲罷不能的「精神時光屋」？ & 「遊戲」成為注意力爭奪戰中，讓人投入深度體驗的最有效手段， 看電玩設計師如何觀察世界、如何提煉關鍵選項，如何構思出令人廢寢忘食的遊戲？ 本書為你找出「遊戲化」產生樂趣的本質：「賦予決定權」！ & 看完所有漫威超級英雄電影大約需要50個小時； 讀完整套《哈利波特》小說得花上60個小時； 那麼，玩席德・梅爾的遊戲呢？肯定會超過1000小時！（其實遠遠超過！） & 人稱電玩遊戲教父的席德・梅爾，在個人電腦尚未普及的1980年代，投入電玩設計這個新興領域，當時他還不知道「遊戲設計師」是不是能當成養家活口的正當工作，但對席德・梅爾來說，人類天生就懂得玩遊戲，懂得設計規則取悅自己與所有人，即便是用簡單色塊＋簡單規則的簡單電玩，都能讓從未玩過電玩的人心驚膽跳。【☛成就解鎖：你可以在內容連載找到作者媽媽玩電玩的場景】。 & 《創造文明的人》細述席德・梅爾的電玩生涯，他用大量篇幅闡述「如何設計一個有趣的遊戲？」自他投入遊戲設計領域十年後，做出他最出名的電腦遊戲《文明帝國》，席德・梅爾成功將6000年人類文明史，濃縮進640k核心記憶體的遊戲裡。這款遊戲在電玩史的地位，差不多如同在電腦上發明了象棋或圍棋，其運行模式成為日後所有類似遊戲的鼻祖。玩家們盛傳，《文明帝國》就像是「精神時光屋」，真正意義上的恍如隔世，廢寢忘食、通宵達旦是正常發揮。本書將解答席德・梅爾究竟是如何創作出讓人如此沉迷的遊戲。 & ☛ 遊戲設計師的工作，是讓所有人都成為「玩家」 ☚ & 除了經典的《文明帝國》，本書詳述席德・梅爾構思各種遊戲的過程。本書提到的每一款遊戲都有一個共通點：由有趣的決定串連而成。 席德・梅爾告訴他的讀者與玩家，平日，我們被各種決定包圍，遊戲也一樣，我們所做的每一件事全是抉擇。究竟「有不有趣」，端看個人主觀品味，但美好的「擁有選擇權」讓遊戲不同於其他媒體。少了玩家的投入，就沒有遊戲；反過來講，只需要設計一個互動，就能讓旁觀者變參與者，就此成為玩家。 & ☛ 值得閱讀《創造文明的人》的3個理由 ☚ & 1.簡單＋簡單＋Ｎ個簡單＝創新的世界 2.打造深度沉浸的「遊戲化」過程 3.一個人的品牌效應 & ——————————— & ◢ 簡單＋簡單＋ｎ＝創新的世界 & 《當個創世神》（Minecraft）、《動物森友會》等沙盒遊戲在世界各地走紅，玩家在建立、經營自己的世界中獲得樂趣。這源自於人們最根本的創造欲望。遊戲都是從最簡單的根本元素開始建立，席德・梅爾在書中提到「簡單＋簡單＝複雜」。然而，難就難在，如何將本來複雜的世界，解構成簡單的元素。 & 作為道道地地的工程師，席德・梅爾的語言是0與1，他用0與1打造出6000年人類文明史的模型，將文明中的各種「簡單」元素抓出，再設計成可以運作的遊戲，玩家可以藉由每個回合的選擇，在歷史的長河中打造歷史文明，你可以是腓特烈大帝，也可以是聖雄甘地，但你不全然是這些歷史偉人，你可以依照自己的喜好，成為文明大國，贏得遊戲。席德・梅爾告訴讀者：選擇帶來樂趣。但他沒有說的是，讀者可以從這本回憶錄裡得到找到關鍵選項的智慧與方法。 & ◢ 打造令人深度沉浸的「遊戲化」過程 & 遊戲使人沉浸，電玩尤其如此。電玩從台機、電視遊戲主機、掌上型遊戲機、電腦，一路發展到現在的VR、AR，無不使人更進一步的沉浸其中，但我們能說單單只是因為技術與工具進步，而使人沉浸嗎？真正使人沉浸其中的，是遊戲的設計。 & 透過本書，讀者可以站在大師的肩膀上，與大師在同等視角進行觀察、設計、製作。席德・梅爾說：「萬事萬物都有引人入勝之處，也因此遊戲設計師的主要工作，不是讓某樣東西變有趣，而是要「找」出樂趣。」接下來就是將日常觀察到的現象解構，拆成各種元素，接著把元素去蕪存菁設計進遊戲中。 & 閱讀席德・梅爾設計遊戲的過程，就像是閱讀他如何藉由0與1二進位撰寫精彩闖關故事：「在遊戲中置入哪些選擇，會讓玩家更投入？哪些選擇互相調和、矛盾，可以讓玩家更有樂趣？」這種遊戲化的過程同樣可以類比在工作、生活上，本書藉由遊戲大師之眼、手，讓讀者的視野更不同。 & ◢ 一個人的品牌效應 & 席德・梅爾（Sid Meier）這個名字在電玩圈，等同「好玩」。當席德・梅爾從業餘愛好，到全心投入電玩遊戲設計十年後，他的行銷團隊都有個默契，將所有席德・梅爾有參與的遊戲（不管參與度），都冠上席德・梅爾之名（Sid Meier’s），其中就包括著名的《文明帝國》系列（Sid Meier’s Civilization）。席德・梅爾並不是特別善於經營個人的人，他是專精在程式領域的工程師、匠人，認真的內向者，在這個似乎特別善待外向者的「個人即品牌」世代，本書可以提供給內向者經營個人品牌的歷程與思維。
【電子書】台積電為什麼神？
護國神山！台積電如何崛起？ 未來十年之戰還能屹立不搖嗎？ & 台積電市場佔有率超過整體產業的50%，是關鍵產業中的核心企業。 & 掌握全球各技術密集產業，電腦、電子、通訊網路、精密機械、汽車、航太、國防、智慧家電等動脈，所有這些產業的核心組件主要供應中心！ 世界級大廠三星電子、IBM，半導體巨人Intel，中國中芯半導體，都在旁虎視眈眈，但是未來十年內，哪幾項優勢也許可以趕上來？哪些還要花十年以上，甚至難有機會超越？ & 台積電為何是護國神山？ ◤台積電之所以「護國」：具備非常關鍵性的技術，現代進步國家都需要它，日常生活、工商業及國家安全防衛都少不了它，並且，它幾乎是獨占性或是處於絕對優勢，難以有替代性。如果它斷了供應鏈，那麼不僅影響了生活、工業許多方便與秩序（例如iPhone、車用晶片斷鏈後……）更引起了大國國安軍事的精密武器零組件運作問題，這些國家為了維護這個重要資源源源不斷，必需強加衛護。以此觀之，台積電確實符合這個情境分析。 & ◤台積電之所以是「神山」：指分別座落在台灣北（F2,5,8,12）中（F14,16）南（F6,14,18）三區近十座大型晶圓廠，以及五座先進封裝廠，像火車頭一樣，日夜不休兢兢業業地前進。散布在北中南這群晶圓廠加起來光是資金就值數千億美元，由三十幾年來培養磨練出的高生產力製造技術團隊運作下，供應全球各個領域的關鍵電子晶片元件供應，放眼觀之，全世界獨一無二，隱然像是一座「神山」。 & 台積電未來十年還是護國神山嗎？ ◤2019年開始，台積電面臨沒有張忠謀掌門的時代，劉魏雙頭領導已有3年多，最大的事件就是碰到40年來未有的美中兩大國對抗，其次就是新冠肺炎對全球的衝擊，從營運績效來看，不但沒有倒退，營收獲利還雙雙達陣，創下歷史新高，綠能投資、南科5奈米3奈米的建廠、量產也在這兩年順利達標，在在證明張忠謀扎下的公司治理與企業文化制度發酵，從上到下整體團隊專業、效率、認真、誠信的核心價值，使得台積電「永續經營」成為可能。 & ◤台積電的美式制度台式管理、兩萬資深研發技術團隊、一流而實在的企業文化、卓越技術與資金智慧財產權布局、完整的產業供應鏈、高度競爭力的報價制度、創新的服務模式，這些關鍵能力，深入了解，就會明白台積電未來十年，為何會繼續保持晶圓代工龍頭老大地位，以及毛利率維持超高水準的核心因素所在！ & 台積電這幾年來是國內外媒體時時注目的焦點，它的一舉一動，不僅牽動了台灣股市的變化，也影響了全球主要產業供應鏈的正常營運。 & 台積電如何崛起？ 如何能一一甩開世界級大廠三星電子、格羅方德、IBM，半導體巨人Intel？ 未來十年之戰，誰的贏面大？ ■本書提供了第一手專訪張忠謀本人的資料！ ■深入分析台積電的基本功，為何競爭對手們在未來十年內，很難超越它？ ■台積的七大競爭力優勢！美國的英代爾、韓國三星電子、中國中芯半導體在旁虎視眈眈，但未來十年內，哪些優勢也許可以趕上？哪些還要花十年以上？哪些難有機會超越？ ■台積電企業文化核心的精要到底是什麼？為什麼會是該公司邁向永續經營的主要基石？為什麼是張忠謀不在其位後的台積電能繼續保持強盛競爭力很大的原因之一？ & 一一揭開台積電「護國」與「神山」的真相與台灣晶圓科技產業崛起的祕密 ！
【電子書】影響力策略
五大類、16家成功企業現身說法告訴你他們如何同時做好企業永續與環境永續還能將市場版圖擴大到全世界智慧創新，邁向藍海掌握創新思維，企業為自己創造機會，開創智慧競爭力。綠色思維，打開想像憑藉專業技術，企業串連生產、消費與生活，促進綠色經濟力。幸福共融，蓄積動能兼顧對所有利害關係人的責任，企業打造友善職場，蓄積幸福成長力。新銳力量，挹注活水挺過創業維艱的歷程，企業憑藉技術、創意，專注本業的精神，形塑台灣產業轉型力。隱形冠軍，領航未來借助殷實技術，企業積極提升產品價值，以隱形冠軍之姿站上世界舞台，鍛造永續經營力。本書中的十六家企業有一個共同現象，就是他們不只專注於某項產品或零組件的研發和精進，更在謀求配合客戶需要，積極針對問題，發展精準的解決方案，這也可以說是合乎當前企業走向「解方經濟」的做法。——許士軍．逢甲大學人言講座教授城市可以做為企業發展的支點，營造友善的環境，驅動企業成長；企業家的卓越領導智慧，也足以供政府看齊，共同打造一座具永續發展力的先進城市。——鄭文燦．桃園市市長
【電子書】人生有所謂，決斷無所畏：電通集團CEO唐心慧分享如何做好決定，告別糾結人生！
幫助你不再迷航、改變人生的勇氣之書！ 練習如何優化決策、做好決斷，活得更精采！ ──附「練出決斷力」引導式筆記── 由唐心慧親自設計問題，幫助讀者透過問答思考人生，為自己做決定！ 了解內心的渴望，有做決策的智慧和勇氣，展現承擔後果的實力，就算失敗，仍繼續好好活著的意志力，這才是真正的決斷力。──唐心慧 唐心慧年僅14歲時就帶弟弟出國讀書，在異地自立生活了8年， 回國後憑著對行銷創意的熱情，從最基層的AE做起， 並在37歲時成為國際廣告公司最年輕的董事總經理， 目前則擔任電通集團的臺灣區執行長，在廣告行銷領域一待就是25年， 並帶領十間公司、一千多位夥伴，。 人生不會一帆風順，前方的路總會在想不到的地方轉彎， 唐心慧認為，能在關鍵時刻做好決斷，將影響你人生後來的發展，練就決斷力，能為我們指引方向。 她無私分享經驗，盼能幫助讀者在面臨人生、愛情、親情、事業上的困難時， 更勇於決斷，獲得幸福──達到「內在喜悅」（Inner Joy）的境界。 ★重新定義屬於「自己」的正確題目 唐心慧歸納心法，她認為決斷力是帶有強烈想望、意志力、行動力與勇氣的展現， 面對問題時，先誠實面對自己，重新定義屬於自己的正確題目，才能幫助我們做出更好的決定。 她相信決斷力就像許多技能，是一種熟能生巧的訓練結果， 當你願意正面學習、鍛鍊、內化，就有機會破關並掌握它的力量，進而改變人生。 ★助你鍛鍊心志、強化意志力、培養獨特價值的人生決斷學！ 當你面臨抉擇、感到徬徨或不知該如何決定時，都可以利用這套決斷學來思考， 幫助做出更好的決定，像是： 【夢想】有夢，就捍衛它。如果你想要什麼，盡全力去爭取。 【工作】創造自己在職場上不可被利用或無可取代的價值，是舉世不變的硬道理。 【管理】真正的領導是開創，不是被動或被迫一直在回應或解決問題。 【危機】「超前部署」是關鍵，也反映主事者是否「先知先覺」做好風險控管。 【愛情】不做不必要的讓步，不美其名「為愛犧牲」而造成未來的怨懟。 【教養】幫助孩子成為強大的個體，而非夢想中的我。 【搶先看】一句入心，唐心慧的人生語錄── ．想擁有決斷力，第一步先要有「想要、想主導」的欲望。 ．人總是輸給自己的膽小，而不是輸給挑戰。 ．「完美之選」並不存在，只要有七成的把握，不妨就大膽出手。 ．我們不能因為困於為難，就不做決定，或因此把決定權讓給他人。 ．每個決定，都是人生的藝術。 ．依賴會讓人失能，也浪費了才能。 ．當一個人漫無目標，或只是為五斗米折腰，日子就會變得枯燥、漫長甚至痛苦。 ．超越界線的付出，只會破壞情感、製造痛苦。 ．兩個人如果真得綁在一起才能過下去，那代表兩個人各自都沒有能力讓自己過得更好。 ．物以類聚是真理，選擇和誰交往，反映了我們是怎樣的人，以及未來將成為怎樣的人。 本書特色 1.以真實經驗為主軸，脈絡清晰且易讀。 2.每章皆附QA問題，讓唐心慧回答你最苦惱的問題。 3全書穿插唐心慧的金句名言，鍛鍊心志更有感。
【電子書】永不放棄：我如何打造麥當勞王國（經典紀念版）
「他奪走別人的想法卻成為全球最大商業帝國」 麥當勞創辦人——雷克洛克的成功傳奇， 已被拍成電影《速食遊戲》（The Founder），佳評如潮！ ★最歷久彌新的成功傳奇 ★美國學生必讀的創業經典 ★經理人／業務員／創業家 懷抱夢想的你 必讀好書！ UNIQLO社長柳井正、軟體銀行社長孫正義都說： 這本書，是我們人生的「聖經」！ ---------- 當一個人活到52歲，人生還有機會嗎？ 你最好相信有。 把麥當勞以連鎖店方式推向全世界的雷‧克洛克，創業時已經52歲。 他原本只是一位銷售「奶昔攪拌機」的業務員，經常往來於全美各城市。 直到他52歲時，在洛杉磯東部看到麥當勞兄弟所經營的速食漢堡店，驚為天人，進而把這家店以連鎖加盟店的形式擴展到全世界。 作者在書中詳述自己的人生、創業的起點，以及身為一位創業者所面臨的點點滴滴，包括創業初期的種種困難、合約的陷阱、培養供應商和加盟業者、組織擴大的挑戰、競爭者兵臨城下的因應之道，以及暢銷商品的發想法（麥香魚、大麥克、蘋果派）等。 本書是麥當勞創業者雷‧克洛克（Ray Kroc）的親筆自傳，藉由他的現身說法，讓人了解在成功傳奇的背後，他也是一位前衛的先驅者、熱情的創業家，更是個天生會說故事的人。 無論是渴望改變、或想要研究商業模式的讀者，都可以藉由本書點燃心中的創業魂，也能深入了解成功者不只要懂得把握機會，更需要努力不懈，有所堅持。 雷‧克洛克的名言： 想了解對手的營運狀況，只要瞧他們的垃圾桶就好。 我無法阻止對手模仿我的風格、偷走我的計畫，但是他們偷不走我腦子裡的想法。因此，我總是能領先他們一哩半。 青澀是成長的動力，成熟是衰敗的開始。 如果人生是個漢堡，工作就是中間的漢堡肉。對我來說，工作就是玩樂。 若是真心想提供優質的服務給加盟主，就會記住他們地下室的格局、周圍巷弄的通行狀況等等，或許可因此建議他們更好的貯貨方式。 若要有所成就，必定得冒著失敗的風險；過程如果缺乏風險，成就也就不值得自豪，當然也不會快樂。
【電子書】財富之王【繁中唯一譯本】
有錢人到底做對了什麼？ 影響全美兩百年的商業天才，終其一生的財富告白 ──暢銷逾百萬本，中文版首度問世── & 「比爾．蓋茲、馬斯克、賈伯斯三人的名氣相加，還比不上當時的巴納姆！」──《企業家雜誌》 「巴納姆知道如何從無到有。」──休．傑克曼 & ★電影《大娛樂家》巴納姆親授，給所有勇敢追求財富的人 ★最具影響力的財商經典！美國亞馬遜4.5顆星受用推薦 ★唯一中文版！已翻譯成日、德、法等十餘國語言 & ►►一部歷久彌新的寶典，從工作、投資到人生的20個致富守則 在銀光幕前，他是大娛樂家。在歷史上，他是走在世界前端的曠世奇才。巴納姆創造出無數神話，《時人雜誌》將他譽為二十世紀最具影響力的人物之一，而全球最大財經頻道CNBC甚至形容「鋼鐵人馬斯克就是現代巴納姆」。 & ►►如何在瞬息萬變的人生中，保持正確的方向？ 《財富之王》收錄了現代社會中最重要、卻最容易被忽略的財商思維。巴納姆曾說：「人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。」他從售票小弟一路到世界名人，建立史上最龐大的娛樂帝國。本書談的是巴納姆寫下商業奇蹟、白手起家的致富心法。商學院學生、企業家、投資人、行銷公關……所有人都想從他身上找到成功的祕密。無論在順境或是逆勢，這些法則將帶你站上對的位置，掌握「富有」的基本規律，改變人生從觀念開始！ & ●致富守則3〈別當金錢的奴隸〉：如果你會煮飯，那你應該懂得金錢的道理。因為金錢跟火一樣，是可靠的僕人，卻也是個可怕的主人。所以在財富自由的路上，你必須時時刻刻保持強勢。 ●致富守則16〈我的廣告哲學〉：行銷教父巴納姆成功的不二法門──不管你在各行各業，都必須學習打廣告、做公關，「假如你不讓別人知道你的能耐，要怎麼獲得支持？」 ●致富守則13〈資訊是武器〉：為什麼企業家、經理人一定花時間閱讀？因為經過時間的複利效應，「資訊差」將帶來一般人想不到的巨大差異，而任何人都能從中輕鬆獲利！ ●致富守則18〈善良不簡單〉：財富與心靈的平衡，是許多人畢生的課題。巴納姆卻認為這是成功的策略之一，假如做人越慷慨，你得到的幫助也會越多──但切記，只幫助懂得自救的人。 & 【中文版限定，獨家收錄】 ‧北美傳奇大亨的祕密〈巴納姆小傳〉 ‧商學院最想知道的事〈巴納姆的四個商業武器〉 ‧多張珍貴照片、海報
【電子書】聲入Spotify
金石堂強力推薦書 ! & 全球最大音樂串流平台首本傳記 Spotify創業歷程全紀錄 在Spotify出現之前，沒人想得到既可以免費提供合法音樂，又能從中獲利的方法；用戶首度享受到獨一無二的音樂體驗，藉由量身打造、自動根據喜好建立播放清單的服務，人們更容易接觸到新創作者以及新歌。其中最令人驚豔的，是Spotify流暢且近乎毫無延遲、音質還能維持一定水準的技術，甫推出便風靡了整個科技圈。 短短十年間，這家瑞典小新創不僅大幅解決盜版問題，更改寫了傳統音樂產業的唱片銷售商業模式，迫使蘋果改變在音樂市場的戰略布局，連Google和微軟都搶著要買下它，Facebook更和它跨界合作，公司市值直逼成衣業龍頭HM——但你知道嗎，Spotify在這創業的十五年間始終沒有賺進半毛錢，這中間究竟有何祕辛？ 瑞典科技線記者斯凡．卡爾森與約納斯．萊瓊霍夫德除了蒐集整理Spotify內部文件、年度報告與各界報導，更訪談70多位相關人士，涵蓋Spotify重要職員與董事、科技業創投、在音樂產業中握有決定權的人，甚至包含競爭對手。從構思到創辦公司，一路成長至服務擴及79個國家、用戶數突破3億，作者詳細描述Spotify如何和唱片大廠斡旋談妥授權；調解大牌歌手與創作者的抗議聲浪；在內有高層對公司發展抱有歧見、外有其他音樂串流平台夾殺中生存，更收錄首度公開的獨家內幕「Spotify TV」專案詳情，完整描繪了Spotify的生命史。 從小蝦米變成大鯨魚， 全球最大音樂串流平台的幕後故事，本書帶你一一解密！ 本書特色 1. 第一本Spotify傳記，不僅補足市場缺口，在 Spotify十五週年出版也深具紀念意義。 2. 細說Spotify的創業歷程、其中遭逢的各種困難阻礙，十分詳細地描寫該公司要角群的處事風格及與競爭對手的角力關係，內容精采且引人入勝。 3. 內附創始團隊合照與Spotify各個重大里程碑紀念照，配合內文閱讀更能融入其中。
【電子書】主席先生
金石堂強力推薦書 ! & ●金融史上最傳奇主席，空前強大的推薦陣容 ●美國大印鈔票，世界面臨通膨危機，本書提供對抗通膨關鍵政策 ●書中罕見的第一手觀察，為經濟學、投資學珍貴的研究資料 歐巴馬、卡特前總統重磅推薦‧《金融時報》、《華爾街日報》、《紐約時報》專文好評！ 當鈔票大貶值，誰是下一位保羅．伏克爾？ 年度好書！戰勝通膨、救了美元的金融史傳奇人物Paul Volcker唯一回憶錄！ 「因為保羅‧伏克爾，我們的金融業如今更穩健、更安全了。」 ～歐巴馬（美國前總統） 「一位偉大的中央銀行家。」 ～中華民國中央銀行 「讀這本書！伏克爾是我一生所認識最堅守原則的人。」 ～瑞．達利歐（《原則》作者） 備受尊敬的保羅‧伏克爾，是美國金融史上的傳奇人物。擔任美國聯準會主席期間（1979～1987年），他大膽拉高利率，馴服「通膨惡龍」；歐巴馬任內，他極力主張「伏克爾法則」，穩定全球金融體系、恢復世界對中央銀行的信心。 世人尊稱他「主席先生」，不僅是因為他在聯準會主席任內的重大貢獻，也是因為多年來國際肯定他的風骨、操守而委以重任，包括先後擔任聯合國石油換糧食計畫獨立調查委員會「主席」、歐巴馬的白宮經濟復甦顧問委員會「主席」，以及他所創辦的非營利組織伏克爾聯盟「主席」等。 透過機智、幽默和務實博學口吻，書中描述從第二次世界大戰以來，全球與美國在政經上的幾番重大改變。這位「主席先生」和世界頂尖政治家、中央銀行家和金融領袖一起合作，解除了一個又一個接踵而至的危機，也為讀者上了寶貴的一課：開放、有紀律、有效率的政府，是多麼重要…… 「這本書所傳達的訊息，比過去任何時候都來得重要。」 ～吉米‧卡特（美國前總統） 「伏克爾是我認識最偉大的人。」 ~ 馬丁‧沃夫（《金融時報》首席經濟學家） 美國聯準會前主席精采的人生故事，他的正直無私為世人帶來啟發。 ～Amazon.com
【電子書】創造與漫想
沒有任何一本書可以代替貝佐斯本人的親自撰述 剖析亞馬遜制勝的策略邏輯 以及他如何洞察未來的趨勢與機會 ★ 上市即空降 Amazon TOP 1 ★ 華爾街日報暢銷書 ★ 甫出版即售全球18國版權 ★ 收錄1997~2020貝佐斯CEO任內完整24封股東信 後貝佐斯時代來臨前，一本書洞悉他27年來的長期思維與商戰歷程 由貝佐斯本人親自撰述，24封致股東信全文、講稿、採訪第一次集結 《賈伯斯傳》作者艾薩克森以近二萬字專文，解析貝佐斯獨樹一幟的領導風格與經營手法 「如果你抵抗趨勢，你很可能是在抗拒未來。 擁抱趨勢，你才能順風而行。」——傑夫．貝佐斯 沒有含著金湯匙的出身、認清大學主修不如人立即轉系、辭退有著大好前途的華爾街工作、30歲創業時才剛新婚一年，曾經也從基層努力起的貝佐斯，他如何思考未來、選擇人生志向？ 也不過短短二十多年，貝佐斯帶領亞馬遜，連續破壞、顛覆多個產業。 他如何做到「創辦人即公司」，從零開始創業，成就今日的亞馬遜？ 上市23年股價漲超2300倍，創造破兆元的市值， 啟動零售、資訊服務革命，讓我們日夜離不開亞馬遜！ 艾薩克森在文中特別提到：「人文、科技、商業，這三項要素使他成為這個世代最成功和最具影響力的創新者。貝佐斯和賈伯斯一樣，驅動許多產業轉型。全世界最大的網路零售商亞馬遜，改變了我們的購物方式和我們對運輸配送的期待。」 本書內容含括貝佐斯撰寫的獨一無二、極具原創性的股東信，以及許多演講和訪談文稿，從中能認識到他的成長背景和工作生活，以及他的想法如何一路演變——從局內人的觀點，了解貝佐斯的成功原因和祕訣。 全書從創新、客戶至上，到氣候變遷、外太空、新冠肺炎疫情的啟示，談及各式各樣的商業和公共政策議題，有如參加一堂傳授商業價值、策略與執行力的大師課，沒有任何一本書可以代替。 貝佐斯親身向你訴說，哪些核心原則與哲學，指引他創造、領導、改造亞馬遜及藍源公司。在亞馬遜業務高速成長的背後，貝佐斯有長期效忠他的資深主管團隊（S-team），有堅定信守的長期主義，有專注顧客優先的信念，有大膽下注、無懼失敗的動態發明與創新構想，有鼓勵員工漫步思考的餘裕。 以上這些能使貝佐斯在預備卸任執行長一職後，留下一套繼續傳動不停的管理引擎，這套商業模式將讓亞馬遜的飛輪永動運作，為這家已經運轉27年的企業，不斷注入系統活力，使得不管日後貝佐斯在或不在，對公司都影響有限。 不管你是企業執行長、剛剛起步的新創業者，或是使用亞馬遜產品與服務的買家及賣家，你都將從本書直觀了解貝佐斯的成功方程式，以及領導管理的核心原則和人生哲學。同時洞見其獨特和原創的想法如何誕生，以及他所描繪的人類大未來。 本書特色 ◎本書彙編亞馬遜自成立以來各年的股東信，以及貝佐斯本人的重要講稿、採訪稿，讓你全面、有系統地掌握原汁原味的商業運作邏輯與思維。 ◎直接閱讀貝佐斯真正的經營思想歷程，不受各類間接寫就的相關書籍、文章曲解，效法他的經驗與做法，解鎖自己在工作與人生方面的成就，獲得雙贏。 ◎借用貝佐斯的概念，例如：長期主義、飛輪效應、自由現金流等等，幫助個人進行選擇、判斷、優化日常決策。
【電子書】街角的藥妝龍頭：超級零售勢力屈臣氏的崛起與挑戰
從簡陋棚屋到跨國企業，揭密百年企業屈臣氏的經營DNA 超過16,000家門市遍布全球27個國家的大街小巷、每年服務超過30億名顧客 屈臣氏如何成為生活中最可靠、令人感到安心的藥妝店？ & ★第一本屈臣氏專書，從頭開始，揭開零售藥妝界巨人的祕密 ★藥妝市場競爭越來越激烈，在康是美、日藥本舖、松本清的夾擊下，屈臣氏如何保持其領先地位？ & █ 認識屈臣氏 1841年，彼得．楊（Peter Young）與亞歷山大．安德信（Alexander Anderson）兩位醫生，在第一次鴉片戰爭中，隨英軍登陸香港島上環水坑口，並臨時搭建棚屋做為診所，提供商船、水手與士兵診療服務與民生用品，此即為屈臣氏藥妝的開端。180年後，屈臣氏的服務範圍已經擴展至全球超過27個國家，顧客遍及世界各個街角。 ……查看更多 & █ 精選商品 早期，屈臣氏從販售成藥開始，再來引進更多商品，如因應當時鴉片盛行的戒煙藥與驅蟲藥，並成為亞洲第一家汽水生產商，還曾賣過冰淇淋，且擁有自我品牌的瓶裝水。但多角化經營分散了資源也增加風險，使得屈臣氏最後仍選擇專注於其最擅長的藥妝領域，提供顧客品質保證且物美價廉的商品。 ……查看更多 & █ 會員獨享 屈臣氏在台灣有近600萬名會員，在全球更擁有超過1.3億名會員。會員的消費已佔總營業額的65%，並持續增加。屈臣氏並針對會員實施「DARE」策略，以留住老顧客並增加新顧客。DARE即：與眾不同（Different）、無所不在（Anywhere）、關係維護（Relationship）與親身體驗（Experience）。 ……查看更多 & █ 查詢門市 2021年，屈臣氏的版圖橫跨歐洲與亞洲的主要國家，並持續開發新市場，計畫進軍印度等快速發展中的新興國家。屈臣氏的全球藥妝門市數量也來到16,167間，超越競爭對手沃博聯，成為產業龍頭。而且，屈臣氏近年平均EBIT毛利率8%，更是大幅領先沃博聯與第排名第三的CVS藥妝店。 ……查看更多 & █ 常見問題 ▍大稻埕迪化街的「屈臣氏大藥房」，跟現在的屈臣氏相同嗎？ → 由當時代理屈臣氏商品的商人所建，並使用其商標，隨後屈臣氏正式委託其他業者代理，因此而發生經營權訴訟。 ▍香港為何有條「屈臣氏道」？跟屈臣氏有關係嗎？ → 香港的「屈臣氏道」正是為了紀念屈臣氏創辦人之一的屈臣氏醫生而命名。 ▍屈臣氏如何在19世紀末全球局勢最動盪的時期中生存下來？ → 屈臣氏擁有強大的彈性與應變能力，專注藥妝本業並積極擴張，不斷改良與強化其健全的企業體質。 ▍屈臣氏如何應對新一代的購物趨勢？ → 屈臣氏積極發展線上購物，提供會員更多的服務與優惠；屈臣氏也推出體驗式的實體店，打造全新的購物經驗。 ▍我還有更多關於屈臣氏的問題，應該如何是好？ → 馬上將《街角的藥妝龍頭》放入你的「購物車」，解開更多關於屈臣氏的疑惑。 & 本書特色 & ★ 詳細檢視屈臣氏180年的歷史，一探屈臣氏如何挺過辛亥革命、二戰、金融危機、新冠疫情等事件，化危機為轉機。 ★ 結合商業管理分析與歷史脈絡，隨著文字一同體驗風雲變幻的商場拚搏，也跟著經歷大時代的驚心動魄。 ★ 從屈臣氏的策略中掌握零售購物趨勢，了解屈臣氏如何保持領先地位於不敗，讓自己的企業管理知識更上層樓。
【電子書】索羅斯談索羅斯
沒有人比索羅斯更懂索羅斯！傳奇投資大師喬治‧索羅斯最深入的訪談式自傳全面自揭「金融巨鱷」的不凡一生「我的人生經驗就彙總在這本書裡！」──索羅斯他是世界上最成功的投資專家之一，有人抨擊他不過是個賺取暴利的投機作手；他在全球推動廣大的慈善事業，有人嘲諷他不過是炫富的贖罪券買家；他在許多封閉國家設立基金會網絡，協助這些地方走向開放之路，有人質疑他包藏私欲與禍心；不論你怎麼看待，無疑地，索羅斯肯定是個極富傳奇色彩與個人魅力的傳奇人物。《索羅斯談索羅斯》將投資理論、個人回憶、政治分析與道德反思交織在一起，呈現出一幅引人入勝的「索羅斯肖像畫」。想要了解這位「哲學金融家」及「無國界政治家」，就讀這一本！透過與前摩根士丹利董事總經理拜倫．維恩（Byron Wien）、德國記者克莉絲緹娜．可南（Krisztina Koenen）的訪談，索羅斯生動描述了自己輝煌的金融事業起源，並分享了對於投資、全球金融、國際政治、新興世界秩序，以及權力責任的看法。在他坦率的談話中，回顧了自己由大屠殺倖存者到成為哲學系學生的成長之路，以及從失敗的菸草推銷員成為集錢權於身的投資巨擘發展歷程，並介紹了塑造他的性格也讓他經常引起爭議的人物與事件。在談論使他成為「投資界超級巨星」的投資理論和財務策略時，索羅斯講述了許多索羅斯基金管理公司取得巨大成功的引人入勝故事，當然包含了舉世知名的量子基金。他還為一些自己銘刻於心的勝利與失敗提供了新的見解，包括從英鎊上賺取的巨額收益，以及日圓操作失當所失去的財富，並加上對國際貨幣貶值與匯率波動的看法。含括了個人與職涯的危機，他談論了自己幾度面臨覆滅的威脅；也談到為了將失敗轉化為勝利所耗去的個人資源。他還解釋了建立開放社會基金會的動機（敲開封閉社會，使開放社會更穩定，及培養批判性思考），並以此為基礎在東歐與前蘇聯的後共產主義國家建立開放社會。他也將注意力轉向國際政治，除了對俄羅斯和前共產主義國家的狀況提供敏銳的見解，還分析了西方未能正確將其納入自由世界的背後原因與可能後果，更探討歐洲匯率機制的危機，並分析了在多個新興市場進行投資的利弊。《索羅斯談索羅斯》不僅揭露了是什麼造就了這位在任何時代都可稱上傳奇的金融大師，更是所有對世界金融和國際政策感興趣的讀者，不可錯過的一本經典之作。
【電子書】新金融怪傑（上）（30周年紀念版）
★ 深受投資人喜愛之《金融怪傑》系列第二部，三十周年中文紀念版全新上市 ★ 國內外專業經理人、操盤手指定必讀經典 ★ 訪談內容豐富，囊括股市、期貨、外匯、基金、跨市交易到交易心理等領域 ★ 本輯特別專訪神秘的海龜交易員，一窺超群績效的海龜訓練計劃如何誕生 & 成為頂尖交易者的條件是什麼？ 他們究竟具備怎麼樣的優勢？ 面對牛熊市場之間的迅速轉變，金融怪傑們又如何果決處理自己押注的部位？ & 要成就專業，金融怪傑告訴你真正的關鍵： 「你不該懼怕賠錢。在這個行業裡最成功的人，就是那些願意賠錢的人。」 & 本輯專訪人物包含： —【外匯市場霸王】比爾．李普修茲 —【海龜計畫發起人】威廉．艾克哈特 —【量子基金操盤手】史丹利．卓肯米勒 —【圖形分析專家】阿爾．懷斯 & 史瓦格金融訪談系列的初衷，就是要解開這些交易大師的神秘面紗， 從他們成功的職涯與積極的態度，作為追尋專業投資的讀者們最佳的典範 & 《金融怪傑》系列自出版以來，一直深受全球金融從業人員的喜愛，並被列為所有投資者必讀的經典之一，無論在海內外都是投資榜上長期熱銷的書籍。 & 而作者傑克．史瓦格，不僅是期貨與對沖基金領域的專家，同時也是優秀的金融交易者與財金作家。本書將透過他精心策劃的訪談內容和漸進式的提問，探索每位金融怪傑成功背後的關鍵——包括多空策略的擬定、交易計畫的實行，以及面對市況變化的應對進退等等，讓專業交易成為一般人都能輕易觸及的領域。 & 本輯專訪的人物中，包括外匯市場的霸王比爾．李普修茲、海龜交易員麥可．卡爾、喬治．索羅斯的高徒史丹利．卓肯米勒、芝加哥研究與操作公司的創辦人里奇兄弟、哈爾操作公司的創辦人布列爾．哈爾，以及專精開發投資人潛能的NLP講師查理斯．福克納等，全都是當代投資圈最具影響力的一時之選，涉及的領域包含期貨、外匯、基金、金融商品到交易心理，訪談內容兼具深度與廣度，也讓所有讀者能一覽整個投資市場的真實樣貌。 & 本書的出版，目的是想觸及兩群讀者：第一，以市場作為個人職涯所在的專業者，以及正要在市場裡開創事業的學徒；第二，對金融市場感興趣的業餘讀者，他們也可能對於這些在屍橫遍野的戰場上斬將搴旗的好手懷著好奇。史瓦格認為，這本書不論對業餘或專業讀者而言，都有非凡意義，因為操作成功的關鍵要素完全適用於其他任何領域，也適用於其他任何重大目標的追尋
【電子書】新金融怪傑（下）（30周年紀念版）
★ 深受投資人喜愛之《金融怪傑》系列第二部，三十周年中文紀念版全新上市 ★ 國內外專業經理人、操盤手指定必讀經典 ★ 訪談內容豐富，囊括股市、期貨、外匯、基金、跨市交易到交易心理等領域 ★ 下冊收錄：金融怪傑四十二點「操作必勝戰法」 & 成為頂尖交易者的條件是什麼？ 他們究竟具備怎麼樣的優勢？ 面對牛熊市場之間的迅速轉變，金融怪傑們又如何果決處理自己押注的部位？ & 要成就專業，金融怪傑告訴你真正的關鍵： 「你不該懼怕賠錢。在這個行業裡最成功的人，就是那些願意賠錢的人。」 & 本輯專訪人物包含： —【短線快手】琳達．拉琦克 —【交易場之神】馬克．里奇 —【CRT執行長】喬．里奇 —【算牌達人】布列爾．哈爾 —【NLP創辦人】查理斯．福克納 & 史瓦格金融訪談系列的初衷，就是要解開這些交易大師的神秘面紗， 從他們成功的職涯與積極的態度，作為追尋專業投資的讀者們最佳的典範 & 《金融怪傑》系列自出版以來，一直深受全球金融從業人員的喜愛，並被列為所有投資者必讀的經典之一，無論在海內外都是投資榜上長期熱銷的書籍。 & 而作者傑克．史瓦格，不僅是期貨與對沖基金領域的專家，同時也是優秀的金融交易者與財金作家。本書將透過他精心策劃的訪談內容和漸進式的提問，探索每位金融怪傑成功背後的關鍵－－包括多空策略的擬定、交易計畫的實行，以及面對市況變化的應對進退等等，讓專業交易成為一般人都能輕易觸及的領域。 & 本輯專訪的人物中，包括外匯市場的霸王比爾．李普修茲、海龜交易員麥可．卡爾、喬治．索羅斯的高徒史丹利．卓肯米勒、芝加哥研究與操作公司的創辦人里奇兄弟、哈爾操作公司的創辦人布列爾．哈爾，以及專精開發投資人潛能的NLP講師查理斯．福克納等，全都是當代投資圈最具影響力的一時之選，涉及的領域包含期貨、外匯、基金、金融商品到交易心理，訪談內容兼具深度與廣度，也讓所有讀者能一覽整個投資市場的真實樣貌。 & 本書的出版，目的是想觸及兩群讀者：第一，以市場作為個人職涯所在的專業者，以及正要在市場裡開創事業的學徒；第二，對金融市場感興趣的業餘讀者，他們也可能對於這些在屍橫遍野的戰場上斬將搴旗的好手懷著好奇。史瓦格認為，這本書不論對業餘或專業讀者而言，都有非凡意義，因為操作成功的關鍵要素完全適用於其他任何領域，也適用於其他任何重大目標的追尋
【電子書】與迪士尼同行
未來，每一場商業競爭都將是想像力的競爭。 & 三十多年來，簡廷在打造了許多建築作品，他認為這些建築都是「大地藝術雕塑」，是永不凋零的藝術品，這些作品可以永存百年千年。 「我的理想是，留下代表我們這個時代的經典藝術建築給後世。」他說，試想千百年之後，未來的人們會看到我們這個時代留下哪些「大地雕塑」？ 簡廷在認為，發揮「三意力」戰略，再以「豪門十力」做為實踐戰術，就能為主題樂園產業找到全新的方向與格局。造就持續性的「價值創新」，以更低廉的成本製造高附加價值的產品。也自然會直接觸動想像力經濟的發展，打造一個由人文和科技共同不斷繁榮彼此的新時代。
【電子書】凡事徹底
從「一人行商」騎鐵馬白手起家 到創辦國際連鎖「黃帽」汽車用品百貨公司 日本「掃除道」運動之父──鍵山秀三郎 發展出一套獨特的企業經營心法： 他力行每日掃除 奉「凡事徹底」為畢生座右銘 親身印證了掃除不可思議的力量…… 眼看自己一手創立的公司搖搖欲墜、員工士氣低迷，他沒有選擇拚業績、衝銷量，反而全心投入掃除，打掃公司廁所，提供一個乾淨舒適的工作環境，穩定員工冷漠的心。剛開始，不只外人，連員工都訕笑他，覺得老闆所做所為毫無用處，但他不放棄也不計較，最終成功挽救公司營運，打造出國際連鎖知名汽車用品專賣店。1998年卸任董事長一職時，公司分店數達四百家，資本額上看一百五十億日元，員工多達一千五百名。還不斷有企業登門請益，排隊預約好幾個月後的掃除課程，連松下政經塾都延攬他親臨授課。 他是鍵山秀三郎，日本「掃除道」運動之父，本書是他的自傳故事。 曾經是個不諳世事、富裕人家的小少爺，直到十一歲那年大戰爆發，富裕生活一夕崩解，全家疏散到山中，僅靠一塊貧瘠農田勉強餬口，過著寄人籬下的艱困生活。直到高中某日親眼見到母親強撐著孱弱身軀，在烈日下仍拚命翻土幹活，「我若不幫忙，母親會累死！」他像從沉睡中驚醒般，從此一改驕縱懶散的習性，一生奉行父母「徹底掃除」及「不給人添麻煩」的身教，堅持「只管努力，不問回報」。 作者在書中自剖六十年來凡事徹底、謙卑惜福的生活哲學，從白手起家開零售業先驅，到發起廁所清掃運動，天天隻身一人清掃住家及公司周邊，在掃除中磨練心性，數十年間不僅催生日本海內外各地掃除學習會，感動無數人心，更帶動全球掃除學習風潮。 他將自己充滿坎坷與磨難的一生視為上天最珍貴的禮物，活出「百術不如一清」的真諦，用一輩子的時間證明了：掃除，不僅可改善環境，更可改善人心，進而改變人生…… ◎日本「掃除道」運動之父──鍵山秀三郎首部華文版自傳 名人推薦 ◎前台灣統一超商總經理、現任台灣美化協會會長、重仁塾塾長──徐重仁專文推薦 感動，才記得住，也才有影響力。鍵山先生的事業就是奠基在感動上的。他善良的價值觀和凡事徹底的精神從不過時，反而因任憑急功好利、崇尚浮誇的時代浪潮沖刷也安然不動而更顯光輝。 任何要在新時代肩負起責任的年輕人，都值得來讀鍵山先生的故事，從中體會生命的意義；特別在疫情肆虐、全球經濟重創之際，更是以鍵山先生為榜樣、回頭鍛鍊基本功並反省工作初衷的好時機。──徐重仁（台灣美化協會創會會長）
【電子書】軌道經濟未來式
成立超過百年歷史的臺鐵，一直陪伴著臺灣人的生活日常。雖然歷史悠久，卻也有著龐大組織與沉重經營壓力，需要良性翻轉。隨著資產開發的蓬勃發展，臺鐵正一步步實現軌道經濟的藍圖，並與地方政府攜手，打造依著車站發展的車站城市夢想。從翻新與市政規劃結合的14座車站城市中，我們看見了臺鐵對於資產開發的不同策略與發展樣貌，以交通運輸改善城市的整體規劃，讓軌道經濟活絡地方的就業市場與生活型態，展現強大的效益與影響力。透過臺鐵團隊和外部營運者的不同專業視角，感受傳統的百年組織投入資產開發領域，所遇到的困境與解決之道，從一步一腳印中，也逐步擘劃不同型態與特色的車站城市，帶領旅行與工作中的人們，迎接便利又具競爭力的新未來。
【電子書】解構鐵道美學
・打贏這場美學復興戰役的5個關鍵句「在哪裡跌倒，就要從哪裡爬起！」、「把罵最兇的全找來」、「專業就交給專業來做！」、「當美感內化，臺鐵人將為百年老店感到驕傲。」、「如果臺鐵可以反轉，公部門的美學不再有藉口。」每一句都深深打動、激勵1萬7千名臺鐵員工的心。・美學改革從2種理論出發善用「小花理論」，記取「破窗效應」，從心出發，落實減法設計美學，讓被罵慘的「臺鐵美學」、「中華民國式美學」走入歷史；將臺鐵美學復興運動，翻轉成為臺鐵蛻變與新生的開始。・首創臺灣公部門第1個美學小組2019年，臺鐵首波環島之星觀光列車改造後引起各界負評，一場改造計劃，卻變成一場災難。臺鐵局局長張政源立刻決定成立「臺鐵美學設計諮詢審議小組」，以召集人角色，啟動臺鐵的美學復興運動，讓專業建議、美學元素在設計、建設計畫初期就導入，引領臺鐵員工建立自信，燃起社會大眾對臺鐵美學復興的火花與期待。・搶先曝光3款列車設計理念介紹臺鐵環島觀光列車「鳴日號」的改造過程，回顧列車完成後在北車大廳舉行的「鳴日—臺鐵美學復興FUTURE RENAISSANCE」活動，所帶來的正面評價和迴響；同時搶先曝光新購列車： 520輛「EMU 900空調通勤電聯車」與600輛「EMU 3000城際電聯車」的傑出設計概念，三款列車三種氛圍，成為臺灣鐵道上最美的移動風景，展現臺鐵百年商號的移動新美學。・瞄準美學復興2.0計畫射出3支箭第一箭「臺鐵美學復興2.0」，短期目標包括車站減法美學、藍皮列車再生、制服設計、台鐵便當店及禮賓候車室規劃；中長期目標鎖定集集、內灣、平溪等觀光支線改造，並新購60輛觀光列車。第二箭「資產開發」同樣要導入美學，打造具美感的建築。第三箭「鐵道觀光旅遊」，短期要開發代表臺鐵美學形象的明星列車，創造品牌話題；中長期目標要打造「鑽石級寢台列車」、提供米其林等級餐車服務。此外，為迎接2022「鐵道觀光旅遊年」，臺鐵也擬定五大鐵道旅遊策略：觀光場站美學升級、觀光路線升級改造、觀光車輛升級計畫、禮賓場域服務升級和區域鐵道旅遊中心，目標要讓鐵道之旅成為國際觀光新賣點。
【電子書】象龜學跳舞
「面對時代的洪流，臺鐵現在不變，以後也勢必面臨不得不變的危機。」這是一位任職臺鐵超過35年資深臺鐵人最沉重的疾呼。臺鐵近年來面臨無數次逆境與危機，但張政源局長上任之後，展現帶領團隊正面迎戰、解決問題，先安內凝聚共識，再攘外與社會大眾溝通，突破過去既定的包袱與框架，將一個傳統組織架構，注入創新靈活因子，與時俱進，邁向組織變革，進而脫胎換骨、提升經營績效。本書將透過八大改革，完整勾勒出臺鐵組織變革的全紀錄，從事件及管理學角度分析臺鐵改造過程及產生的影響。
【電子書】TAET
★《商業周刊》1729期書摘推薦★ 運用「TAET雙三角法則」，培養有膽識、有共識的人才！ 戰略、戰術、戰鬥三層次，配合充分賦權＋主動當責， 讓團隊分工明晰，攻城略地毫無後顧之憂！ & 巨大捷安特前執行長親自執筆， 完整直擊捷安特熱銷全世界、達成全球在地化的關鍵！ 首度由內部探索， 揭開捷安特獨一無二的人才培養與團隊合作祕密！ & 「常有人來詢問，捷安特能在全球遠距經營管理及培養人才的訣竅， 希望我可以把過去的經驗及自創的獨門武器「神奇的雙三角形」拿出來分享……」 & ★為什麼許多知名大廠做不到，捷安特卻可以？ 臺灣的自有品牌不多，能全球經營的更少。巨大捷安特1981年在臺灣推出自有品牌，並從1986年開始全球在地化的耕耘，經過數十年的努力，成為自行車世界三大名牌之一，並在亞洲及歐美先進國家中扎下穩健的根基，許多外國人都以為「捷安特」是他們自己國家的品牌。 他們是怎麼做到的？ 在本書中，捷安特品牌創始人、巨大集團前執行長羅祥安除了分享他們從錯誤中摸索、累積出來的經驗，更首度揭開獨門武器「TAET雙三角法則」讓捷安特得以「自己的人才自己培養」、打造超強競爭力、實現「全球在地化」的祕密。 & ★充分賦權＋主動當責，團隊合作成功關鍵 團隊想要高效運作，需要有清楚的戰略、戰術、戰鬥三個層次。誰決定戰略？誰負責戰鬥？作者用兩個大三角形，教你清楚畫出團隊中的角色分工，從此戰鬥不再卡關。 在捷安特內部充分運用的這個TAET雙三角，能讓上司充分賦權、部屬主動當責，整個團隊得以充分溝通、分工合作，互信互助地授權與分責；更重要的是，從此上司不必事必躬親、忙死自己，部屬也不再唯唯諾諾、靜候聖裁，有膽識放手去做。於是，公司得以培育出有能力、有擔當的人才，打造出能夠團隊合作打勝仗的堅實組織。 & ★從個人到團隊都適用的膽識養成法，TAET的其他應用 你以為TAET雙三角法則只能用在商業經營領域？不，只要是碰到兩方要為同一個目標攜手努力的情況，都可以運用這個雙三角形，例如上司與下屬討論生涯規畫時、父母想為孩子建立自信心時……而這些，作者都以豐富的實例說明，讓你知道如何透過TAET溝通、分工、協作，發揮最大效益！ & ★這本書適合： 一般工作者 專案負責人 新手主管 中高階經理人 企業經營者
【電子書】B型選擇 綠藤
綠藤10年創業物語 秉持「不聰明的事，還是要有人做」的初心 勇敢做出屬於自己的B型選擇 & ★亞洲唯一連續4年蟬聯「對環境最好」★ ★2019年獲頒「對世界最好」大獎★ & 滴答滴答 每個人心中都有一個Social Clock，時刻提醒著你—— 求學、就業、結婚、生子或是追求晉升，確保你走在人生的正軌上 然而，日日為了五斗米折腰 你是否滿意現在的生活？ 你是否常在理想與現實之間拔河？ 你是否經常懷疑人生的意義？ 你是否也有一個夢，總是召喚你去實現它？ & 2010年，一句「不聰明的事，還是要有人做」 啟發了三個好朋友跳脫舒適圈，勇敢做出屬於他們的B型選擇—— • 從金融業轉身，他們選擇擁抱土地，捲起袖子培育純淨的芽菜 • 一線保養品牌推陳出新，他們選擇維持更少的品項，還要消費者「別買」 • 零售業創造業績的雙11購物節，他們選擇閉店一天，全公司一起去淨灘 & 創新，從來不是在別人的答案上發現真理 而是回到源頭，自己去尋找答案 時刻心繫「還能為深愛的世界做些什麼？」的綠藤生機 是亞洲唯一連續4年蟬聯「對環境最好」獎項的B型企業 2019年更獲頒「對世界最好」大獎 & 2020年，綠藤走到第10年，他們依然相信—— 商業的力量，可以扭轉世界，朝更好的方向前進 & 計畫，永遠趕不上變化。即使如此，我們總是擁有選擇： 可以選擇面對，可以選擇逃避；有的選擇很容易，有的選擇卻更有意義。 ——綠藤生機共同創辦人 鄭涵睿、廖怡雯、許偉哲
【電子書】席夢思：百年美眠巨擘傳奇
那是星期天的上午，一半的巴爾的摩人在教堂裡，另一半，在席夢思上。 －余光中《黑靈魂》19世紀末的睡眠革命 造就150年的頂級品牌如果沒有SIMMONS席夢思你我可能仍舊睡在鋪著軟墊的木板上……SIMMONS席夢思 她是第一家機器化大量生產彈簧床墊的公司第一張沙發床設計者BEAUTYREST獨立筒袋裝彈簧曾獲世界專利長達七十年第一個被美國國家歷史博物館收藏的床墊品牌唯一以品牌名被《辭海》收錄為床墊代名詞……從此，改變人類的睡眠體驗。發源自美國，聞名全球的「席夢思」(Simmons) 已成為彈簧床墊代名詞，當品牌旌旗飄向台灣，本是大展鴻圖利器卻意外成為落地的關卡；該如何「正名」，讓「席夢思」還原為品牌印象和商標？如何突破「墊腳石」的市場現實，建置更有效益的銷售管道？面臨平行輸入的水貨，更要捍衛消費者的安全與權益。台灣席夢思的一段精采故事，是任一企業從定義產業價值切入，全面擴散影響力的領導品牌之路。
【電子書】你拿什麼定義自己？（經典珍藏版）
與彼得‧杜拉克齊名的英國當代管理思想家韓第自傳他要大家思考：你拿什麼定義自己的成敗？又要如何界定自己的生命價值與方向？「韓第不僅是管理大師，更是傳統思維的解放者，追求人類和諧相處的人道主義者。」──美國威斯康辛大學榮譽教授 高希均從一個在傳統基督教家庭成長的愛爾蘭小男孩，到牛津大學攻讀古希臘羅馬文史的大學生；從婆羅洲叢林獨當一面的殼牌公司主管，到參與創立英國第一個商業學校的倫敦商學院；從訓練政商學界領袖的聖喬治堂學監，到著名管理大師與暢銷書作家，韓第的一生多采多姿。他是如何成功轉換不同的角色？一路上又遇到什麼挫折？在這本書中，他回顧自己一生中面臨的許多課題、走過的許多轉折，毫不遮掩自己所犯的錯、曾經存在的疑惑。他曾因為不滿公司給他的工作，怠忽職守，進而反思基層員工的負面力量對組織的傷害。他也曾運用一些小手段，只為了在會議上讓自己的提案可以通過，進而思考領導方式的合法性。他用一個個小故事來反思我們的價值觀，思考管理與社會問題。韓第不斷激發讀者思考，哪些東西是我們珍視的價值，是金錢，還是家人？工作在我們人生扮演什麼角色？而組織存在的目的是什麼，是為股東賺錢，還是成就更高的使命？不管在人生哪個階段，讀者都可在韓第的詰問中反思己身，看到人生與職涯的多種可能性。而管理者更可以就這些問題檢視自己的組織，發現管理上的藍海。
【電子書】走出一條不平凡的領導之路
領導是先天特質？還是後天養成？ 如何成為一個有人願意追隨的優秀領導人？ 家庭、職場、人際關係，都需要的「領導力」， 帶你邁向職涯與人生的卓越！ 中文卡內基創辦人黑幼龍 第一本領導專書 寫給所有即將成為領導人、已經成為領導人的你── 最誠摯的一本書 ─跨領域、跨世代企業家 無私分享自己的領導人養成之路─ 翁朝棟 (中國鋼鐵 董事長)、何麗梅 (台積電歐亞區業務資深副總)、 王力宏 (華語流行音樂天王)、 吳春山 (麗明營造董事長 ) 、林楷頤 (全雄公司總經理 ) 黑幼龍 ─ 華人世界所熟知的「中文卡內基之父」，中文卡內基創辦人，連續27年創下全球營運績效第一名的紀錄；Yes123人力銀行網站調查─最想追隨的領導人之一，自剖內心世界，寫給想要成為更優秀領導人的每一位讀者。 「我想到過去這三十多年，從創辦中文卡內基訓練，並帶著一群夥伴將之推廣、延伸、創新，影響到四十多萬人的一生時，我真的在領導力方面做了些『不平凡的事』。主要的是幫助了很多其他的人成為不平凡的人。…… 我是帶着感恩的心情，在這本書中分享我在領導方面的心路歷程。坦白說，如果我離開世上時，沒有在這世界留下這本書，可能會覺得很遺憾。」 ── 領導的6大支柱 全方位邁向領導人之路 ── 從分析「領導人的四大類型」、到分享「領導力的六大支柱」，談領導人的形象、信任感、人際互動、雙贏秘訣、情緒管理，到輔導、授權，迎向創新與挑戰，黑老師用自己的經驗，幫助讀者在領導之路上找到定位，成為「不平凡」的領導人！ ── 渴望成為優秀領導人的你 最值得借鏡的經驗法則 ── 如同黑老師所述，這是一趟成為領導人的感恩旅程，就從一個平凡人的故事開始，看他第一次當主管、打造全球第一名的秘密、化危機為轉機，並且帶領企業創新轉型……。他自認平凡，卻走出一條不平凡的領導之路。黑幼龍是如何做到的？ ── 5位跨領域、跨世代頂尖領導人 實戰領導心法分享 ── 邀集五位跨領域、跨世代的領導人親證，不論是專業經理人翁朝棟、何麗梅，國際巨星王力宏，公司經營者吳春山，還有第二代接班的林楷頤，從傳產、影劇到電子業，從四年級生到六年級生，他們對領導都有各自的見解與實踐。 教你贏得人心，成為一個快樂的領導人！ 在領導之路上，成為更好的自己。 玩伴、朋友，到顧問 ─ 父母都需要知道的關鍵家庭領導力 特別收錄黑幼龍老師專文：〈為人父母，也需要領導力〉 本書特色： 1. 一個平凡人，如何成為優秀領導人？黑幼龍自稱是個平凡人，沒有特別的顯赫背景，軍校出身，卻能夠走出一條不平凡的路。在這條領導路上，他做了什麼？ 2. 數十年人生、教學經驗淬鍊的領導力智慧。黑幼龍將數十年的親身經歷與卡內基訓練內化，淬鍊出領導力的六大支柱，這些智慧結晶，不僅他人無法複製，更是一堂學校不會教，但是過去家庭教育也沒有教的重要能力。 3. 五位跨界、跨世代領導人實戰錄。從企業領導人、國際巨星、專業經理人、第二代接班人親自證言，他們如何透過卡內基訓練與學習，自我成長，找到自己獨特的領導力。
【電子書】跟著台達節能50%
面對全球暖化與氣候變遷危機，台達電子積極投入研發、創新，致力提升產品能源轉換效率，是台灣企業學習的典範。一般企業講到投入節能減碳，都會憂心此舉會增添經營成本與產線壓力，殊不知節能減碳除了有益環保，提升企業形象，更可為企業增加淨利，名利雙收。因為依據統計，台灣工廠的能源使用效率偏低，有10%∼ 30%的能源被無端耗損，若能省下來，每年都有相同的收益，所以相較投資於產線，節能減碳也許是更具效益的。企業會忽視節能的效益主要是缺乏能源管理系統，了解潛在的節能的機會點，且許多企業主以為投資節約能源改善，必須花費大筆金錢，或影響產線生產。目前透過節能減碳降低溫室氣體的排放，已經是各國共識，也是企業必須遵循的規範，本書以台達電子節能實例與作者協助台灣企業節能30年的經驗，讓企業了解，只要有心為之，企業的能源使用效率要提升30%，或像台達電子一樣節能50%，應該是可以預期。
【電子書】王者製造
──《出版者週刊》、《科克斯評論》一致好評盛讚── 他不只是NBA球場上的皇帝， 更是商場上難以取代的天才， 一位連華倫‧巴菲特都讚譽有加的籃球+商業高手， 看傳奇球星勒布朗‧詹姆斯如何打造屬於自己的強大帝國！ 許多職業運動員雖然坐擁高薪，生活看似奢華，卻往往因傷提前終止生涯或是沒有有效管理財富而最後淪落至一貧如洗的窘境。 但勒布朗‧詹姆斯，這位被譽為「小皇帝」的NBA傳奇球星，決定對這樣的未來說不。 在18歲時，這位造成全美轟動的天之驕子接到了銳跑開出的一千萬美金支票，期望他能夠加入代言的明星之列，在當時，這個驚天價碼可謂前無古人。 然而他卻選擇了拒絕，並決定要多加評估不同的合作可能性，而非因為單純的數字高低做出承諾。從這一刻起，他展現出了他開始萌芽的決策智慧與前瞻想法。 也因為這個決定，開啟了他未來巨大的商業版圖以及終身合約，更被許多人視為是他人生中最成功的理財決定。 他在球場上極高的專注力、分析戰局的敏銳度，以及充滿遠見的大局觀，除了讓他於比賽中無人能敵外，更幫助他在球場外的商業戰場中取得優勢與佳績，他的成績不只令眾多好萊塢明星的商業顧問保羅‧瓦科特感到驚訝，認定他是個商業上的不世之才，更令華倫‧巴菲特在與其見面後驚豔的表示： 「籃球場外的勒布朗，做生意的眼光十分精準。他知道該先做哪些事情。我希望我在他這個年紀有和他一樣的商業敏銳度。」 在往後的十幾年內，他更不斷展現其過人的商業智慧，包括： 成立屬於自己的商業團隊「LRMR」，讓自己完全能掌控所有的商業決定，而不再只是被人操控。 擺脫單純的「代言客戶」身分，而是與其他品牌成為「堅定的夥伴」，例如跟Beats的合作中，將其打造為每個運動員都要有的耳機，更因此獲利三千多萬美金。 多角化的經營，運用自身的強大名氣達成無人企及的廣告效應。 徹底掌握關鍵人脈，將影響力延伸至媒體、餐飲、公益，甚至是入主其它運動產業成為股東。 如今他已是全NBA最會賺錢的球員，也是全NBA最多人關注的頂級人物，在本書中，你將能看到他如何有效的運用自身的優勢與過人的智慧，成為新一代的跨界王者！
【電子書】一千零一個點子之後
●Netflix共同創辦人暨第一任執行長馬克‧藍道夫（Marc Randolph），揭曉從沒說過的精彩故事，娓娓道來Netflix如何從「概念」變成貨真價實的「企業」。 ●作者以超過四十年的矽谷創業經歷，給所有創業者的建議：做沒人做過的事，自然有失敗的時候。但別想成失敗，要想成測試──可能成，可能不成。即便不成，你將學到東西，知道下次要朝哪裡走。 NETFLIX誕生的故事 每一個好點子背後，都有一千個壞點子。 再瘋狂的點子，去做就對了！ ＜＜＜全球影音串流巨擘的崛起傳奇＞＞＞ Netflix共同創辦人暨第一任執行長馬克‧藍道夫， 娓娓道來Netflix如何從一個「概念」變成貨真價實的「企業」。 很久很久以前，實體的錄影帶租片店稱霸地球。太晚還片？那就罰錢。影片串流是什麼，可以吃嗎？DVD會統一天下？那就跟車子會飛是一樣的。沒錯，馬克‧藍道夫一九九七年醞釀創業點子時，人們就是那樣看待世界。藍道夫起初想得很簡單，他要靠網路提供租片服務。每天早上，藍道夫在通勤途中，向事業夥伴瑞德‧哈斯汀（Reed Hastings）拋出一萬個異想天開的提案，如客製化的棒球棍，或是將洗髮精送到你家。 想不到的是，哈斯汀認為網路租片值得一試。兩人組隊，哈斯汀當主要投資人，藍道夫擔任執行長，一起成立公司。如今的Netflix擁有超過一‧五億訂戶，感覺注定要崛起。然而，這間二十一世紀最具破壞性的新創公司，一開始沒有太多人看好，跌跌撞撞。藍道夫紅著臉請母親擔任早期投資人，借用簡陋的飯店會議室充當最早的辦公室，開業第一天伺服器就當掉。還有一件事人們也津津樂道：Netflix當年曾厚著臉皮請百視達（Blockbuster）收購他們。這段醜小鴨變天鵝的旅程顯示，只要肯拚，有恆心有毅力，堅持心底的聲音，即便全世界都唱衰你，還是有可能改變世界。 然而，這本書不只是內部人士跳出來談全球最傳奇的公司。輕鬆流暢的文字，串起各種違反直覺的概念，替我們解答最基本的問題，談如何在事業或人生中放手一搏：要怎麼開始？垂頭喪氣之際該怎麼辦？成功了又該怎麼辦？甚至到底什麼叫「成功」？ 從發想點子，一直到建立團隊，最後明白離開的時刻到了──本書不只是追尋夢想的終極寓言，也是我們這個年代最峰迴路轉、一針見血的創業故事。 藍道夫的成功家訓 （馬克‧藍道夫大學畢業開始第一份工作時，工程師父親手寫了一份清單送給他。） 1.人家要求你做到的事，至少要再多努力一成。 2.你不知道的事，永遠、永遠不要把你的意見當成事實告訴任何人。千萬小心，遵守戒律。 3.做人要有禮貌，永遠體貼──對上對下都一樣。 4.不要批評，不要抱怨──只講有建設性的重要評論。 5.當你有事實作為依據，不要害怕做出決定， 6.有可能的時候就量化。 7.保持開放的心胸，但不要輕信。 8.快速行動。
【電子書】現在開始美好
自在快意的退休生活，是每個人的夢想，但若等到屆齡退休才開始規劃，為時已晚。想擁有美好的後人生，現在就要開始布局財務、人際、身心。磊山保險經紀人公司創辦人李佳蓉從財務、人際、身心健康面向提出建議：不必發大財，用完整的保險規劃，撐起財務安全網，打造穩定的退休生活；重建與經營與父母、孩子、伴侶、朋友的關係，讓人際圈子不會愈來愈小，日子愈過愈「宅」；平衡的身心健康不只是靠飲食與運動，不攀比、不比較，就會對自己有信心，活得更輕鬆、自在，活出自己的風采。走過前半人生、邁向後半歲月，李佳蓉也分享人生必做的十件事，讓人生圓滿無憾。．享受一個人的旅行．建立固定陪伴系統，創造共好時光．透過分享機制，灌滿正能量．整理族譜、家訓，傳承無形資產．練習靜心，活在當下．幫助他人完成夢想．從事帶狀公益，陪伴生命成長．保持好奇心，探索新世界．向五個人道歉、感謝，放下心中罣礙．錄製人生畢業影片
【電子書】揉美的力量：吳蕙菁和菓子（二版）
和菓子在唐朝被帶到日本發揚光大， 現在Emily把它帶回台灣了！ & 第一位成為日本百年老店兔子屋創業以來的外國員工 第一位在和菓子業界大賽獲獎的外國職人 她的行銷方式驚豔日本、幸福技藝感動台灣 她以一己之力撐起一個獨一無二的和菓子流派、點心美學的王國 三十三歲，她拋下平面設計的工作毅然赴日。 三年之後，她帶著一身和菓子的精巧手藝和滿滿的幸福回憶堅決返台。 和菓子不只是盤中配茶的精巧甜點，更是挑動五感的精緻藝術。可以像花、像魚、可以捏成巨大松樹紫藤白鷹、也可以化身貓掌肉球、十二生肖甚至三國人物。 她說：「和菓子在唐朝被帶到日本發揚光大，現在Emily把它帶回家了！」 她要在台灣推廣這份令人一嚐難忘的美好，開闢屬於自己的和菓子流派。 日本老師勸她，和菓子精巧脆弱，不堪運送，保存期限又短，開設網路商店，一定會死得很慘。 她卻想出聽來瘋狂的創業計畫，竟然撐起了一個獨一無二的和菓子王國。 是什麼樣的特質，讓她成為日本百年老店兔子屋創業以來唯一的外國員工？ 是什麼樣的拚勁，讓她成為首名在和菓子業界大賽獲獎的外國職人？ 是什麼樣的魅力，讓中華電信、台灣微軟、台新銀行、三宅一生、資生堂、佐丹奴、加賀屋、寶島鐘錶、KKBOX等企業都上門找她合作？ 她說，只要親手觸碰過和菓子的柔軟，就能體會其中深刻、困難與無法言喻的幸福。 你可能在電視節目或雜誌裡看過她、你可能還猶豫著，要不要買一顆和菓子來嚐嚐。 這一次，Emily要說說她與和菓子之間說不清的愛戀糾葛。 且聽她細數創業祕辛、豐沛創意背後溫暖珍貴的幾番遇合、 還有這趟出發得晚，卻全力以赴的追夢之旅持續進行中、值回票價。
