【電子書】跨世紀的產業推手
機遇無法複製，態度可以學習 ★成就第一的關鍵態度 ★20個成功者的答案 沒有莫衷一是的說法 只有追求成功者最佳的解答 無論時代如何演進，改變的力量，一直都在你身上，你用什麼樣的眼光看待世界、你用什麼樣的態度面對未來，才是影響人生精采或黯淡的關鍵。不要讓環境決定你想做的事，每個人都是獨一無二的作家，負責寫下自己的生命故事。 面對大環境不景氣，許多年輕人，為了追求改變與夢想，選擇自行創業，希望藉此改變人生與未來，卻也同樣有一群人輕人，對成功沒有自信，對未來沒有信心。 為了幫助有志創新創業年輕人的年輕人能順利實現理想，《跨世紀的產業推手──20個與台灣共同成長的故事》一書，收藏二十位成功人士的生命故事，舉凡立志創業、擔任公職、投入研究、獻身公益……，無論你在哪個領域，都能從中得到啟發，幫助絕大多數人找到成功的方法。 這二十位傑出人士，包括： 長春石化總裁林書鴻 光寶科技董事長宋恭源 SIGMU集團總裁林孝信 新普科技董事長宋福祥 陽光電子董事長林宏裕 億光電子董事長葉寅夫 力成科技董事長蔡篤恭 鐿鈦科技總裁林寶彰 研揚科技董事長莊永順 群光集團副董事長兼群光電能董事長林茂桂 義隆電子創辦人暨董事長葉儀晧 美超微電腦董事長梁見後 經濟部常務次長沈榮津 友達光電董事長暨執行長彭双浪 日本東北大學多元物質科學研究所教授蔡安邦 和碩聯合科技董事長童子賢 璞園團隊璞永建設董事長楊岳虎 華碩執行長沈振來 喬訊電子董事長張水美 臺北科技大學校長姚立德 透過本書，他們分享自己全方位的實戰經驗。他們的成功，或許無法複製，但做事的態度與方法，卻值得世代相傳。
【電子書】我們這一代：一個半導體工程師的回憶錄
胡國強 ── 人稱「矽谷風雲人物」、「半導體尖兵」 從PC革命（CPU設計）、圖像革命（繪圖晶片設計）到行動革命（GPS設計） 開發「繪圖加速器」，推動「GPS商品化」 促使時下3C產品不斷變革，越趨便利而多元 李開復：「胡國強是一位自信又謙虛的人，勇於嘗試，樂於學習，足以為現代年輕人楷模。」 李家同：「胡國強相當冷靜，有分析力，又肯傾聽別人意見，足以為年輕工程師的學習對象。」 那一代的台灣人，歷經物質匱乏、貧苦歲月，但充滿鬥志，勤奮努力，認真敬業，在各自專業的領域裡，一步一腳印，闖出一片天地。 胡國強，出身平凡的空軍子弟，靠著勤奮＋打工＋厚道＋感恩＋機遇，一路勤懇努力向前邁進。用功考上建中、台大電機，畢業後赴美留學。從基層做起，打破美國矽谷科技產業的「玻璃天花板」，成為一群美國天才工程師的CEO。在事業高峰，回到台灣，接管當時頂尖的企業：聯華電子。 李開復說：「我強力推薦這本書給台灣的年輕人，可以從這本書中學到很多。」 ‧擁抱世界、敢於嘗試：國強兄拒絕成為井底之蛙。他看到台灣教授和國外的差距，選擇當家教也要掙一張機票，到世界頂尖的學府。他勤學英語，真正地打入了美國人的企業。 ‧尋找火箭、隨之飛騰：年輕人應該尋找快速上升的領域和企業，才能從中得到快速成長的機會。國強兄經過多學科自我測試和精密的產業分析，找到了半導體這個「超速火箭船」的行業。更難能可貴的是：他在這個大行業中，不斷地找到行業內的「上升火箭」，如CPU, 繪圖晶片，GPS，一共參與了三家市值超過十億美元的大公司，其中兩個是他從初創階段參與的。 ‧勤奮努力、追求卓越：國強兄特別勤奮，他為了考試背下了整篇「中華民國憲法」。在名校博士畢業，進入頂尖企業之後，他花了六年時間，晚間讀書，繼續攻讀下一個MBA（商學碩士）學位。 ‧細膩分析、智慧選擇：在現今這年輕人迷茫的時代，國強兄智慧的選擇猶如一盞明燈。國強兄總是給自己最多機會；在申請留學的同時，他也準備高考。在接管更大的團隊時，他依然不放下技術。在多次達到事業高峰時，他正確地決定從山上下來，才能走上更高的下一座山。 ‧熱愛家庭、孝順父母：國強兄在書中對家人的懷念和熱愛，讓人動容，尤其是對父母的敦促和心血。父母生病，他都放下執行長的工作，親力親為的照顧他們。他是真正的孝子。 ‧充滿自信、保持謙虛：從國強兄的一生，我們可以看到：自信和謙虛不是二選一的。一個同時自信而又謙虛的人，會勇於嘗試，樂於學習，但是不會陷入驕傲自滿的狀態。
【電子書】大器
專業達人教你如何夢想成真，成就生命新局！ 從小到大，每個人或多或少都讀過許多名人傳記，有的是歷史人物的故事，有的是國內外企業家，許多名人的故事以及他們的語錄，可能也變成我們生活中的座右銘，或者是作為我們「有為者亦若是」的學習目標。 但所謂學習目標，感覺上就比較高遠些。好比說王永慶、郭台銘，或者比爾蓋茲、馬雲等人，都是企業家名人，我們可以學習他們的人生智慧。但，我們又有多少人可以變成王永慶、郭台銘那樣的大企業家呢？ 只要立志，人人都有可能可以成就大事業。但那樣的勵志激勵，已經很多書在講了。這本書，不想成為另一本「教你如何崇拜名人」的書。相反地，我們想以更貼近讀者的實例，來和大家分享和每個人職涯息息相關的生活智慧。 所以本書所列的二十個人，都不是社會名人。他們每個人的遭遇不同、專長不同，從事的行業也都不同。但都能夠在不同的困境與挑戰下，得到一定的成就。本書絕不歌功頌德，事實上，本書所列的幾個人物，也都還在自我期許，朝更高的目標邁進。 但本書最大的特色，是以這許多在不同行業奮鬥的人物，集結他們職涯中的關鍵思維，這些思維剛好呼應所有現代職涯人可能面對的種種狀況，特別是對於剛入社會的年輕人，以及在職場中經歷過一段歷程但對前途還迷惘的上班族，本書一定可以提供非常有助益的指引。 參與本書的二十位企業家、專業達人，也許在社會上不是那種人人立刻可以喊出名字的人，但肯定是在專職領域裡成就一番事業的成功典範。所謂行行出狀元，不一定是要那種跨國集團總裁才算是成功人士，本書中的餐飲、香水占卜、公仔設計、手工皂、美容直銷、房地產投資、葡萄酒品鑑、當代藝術、美語教學、工藝手作、服飾精品、人力派遣、壽險顧問、平面設計、空間設計、美食達人、皮拉提斯、旅遊規劃，乃至於獨家辣椒等等，只要築夢踏實，在任何一個領域都可以造就一個成功的典範。 由於不景氣，時下不僅年輕人普遍有種對職涯的迷惘，許多的中壯年也同樣對生涯發展感到不安，市面上大部分的生涯勵志類書籍，主人翁都以大型企業或億萬富翁為主力，這些人的成功經驗雖然可以帶給人們啟發，但同時卻也讓許多人覺得有隔閡，覺得「他們的成功，我只能遠觀無法企及」。 我們依照一般人職涯人可能遭遇的困惑，分成五大篇章做引介導入： ˙基礎立志篇 本篇特別提出幾個關於職涯的重要基本思維。不論是職場新鮮人或者職場老鳥都適用。許多人也許工作許久，但卻仍找不到人生目標，對他們來說，其實他們如同職場新人般也需要各種基礎指引。 本篇開宗明義就拓展新視野為第一個故事，由一對同志夫妻做生涯闡述。這也是我們想對所有人闡述的一件最重要的事，那就是先要突破自己舊有的思維框框，維有展開新視野，才能造就新局。 接著我們分享兩個分別代表專業，以及國際觀的案例。這兩人事業能夠成功的基本理念，很值得職涯人學習，並作為走出職涯下一步的參考。 本篇並且也要提出一個案例，一個幾乎一路走來都是負面故事的業務人，如何走出谷底，建立自己穩固的職涯。 相信這四個人的故事，可以做為職涯人立志的參考。 ˙生涯規劃篇 生涯轉換是個難題，有的人煩惱著到底要繼續上班還是要創業，有的人在一個工作上待了很久，不知道下一步改該怎麼走。本篇提供的四個故事，都能帶給讀者職涯轉換方面的指引。 第一個案例直接以一個人力仲介的角度，來分析職涯人的不同轉換建議。 接著分享的三個案例。分別代表三種職場常見的情況，一個是在同一個行業，由基層人員不斷提升自己的過程，這個案例也分享，到底人們應不應該跳槽？怎樣的情況該跳槽？ 一個是原本是家庭主婦，卻因家庭狀況必須中年就業，這樣的人如何擁有自己的職涯？ 最後一個案例也很經典，一個原本捧著鐵飯碗的老師，卻投入創業，一路跌跌撞撞，卻也開創出一個成功的生涯。 ˙職場態度篇 本篇討論了幾個職涯人會面對的問題，以及當碰到問題時，我們要有的態度。 第一個案例，討論的是價值觀，許多人職涯人會問家庭重要還是工作重要，當兩者衝突怎麼辦？ 本篇舉出一個由百大企業的主管，為追求生活平衡轉換職涯的故事。 第二個案例，則順應前一個案例，當找到自己的價值觀，如何讓自己的想法發揮到極致呢？ 這裡有一個中年女子打拼的故事。 第三個案例，也很經典，許多人在工作時會碰上道德問題，我們是要賺錢還是可以顧到道德呢？ 本篇案例告訴我們，當我們以正面信念，反而可以賺到更多錢。 最後一個案例更是很多人常遇到的，當碰到職業倦怠症怎麼辦？ 本篇故事有個令人驚奇的轉折。 ˙職涯選擇篇 到底要做甚麼職業好？ 如果興趣與工作不同，要如何兼顧興趣與工作？本篇介紹了四種不同行業，他們都屬於非傳統常見工作領域，非常可以代表結合不同思維的工作模式。分別是：社會企業、庇護工場、文創產業，以及命理事業。 ˙創業圓夢篇 對於很多人來說，創業是他們最大的夢想。每個人都想創業，但創業是怎麼一回事，人們真的都知道嗎？這裡舉出四個不同案例，和讀者分享創業的不同思維。 首先，創業有年齡限制嗎？ 本案例是一個十九歲就創業的年輕人，分享他的創業故事。 第二個案例，則是典型的由上班族轉型為創業的故事。在台灣，很多人夢想開咖啡館，但開咖啡館真的有那麼浪漫嗎？ 本案例由一位實際經營咖啡館的年輕女子來分享。 最後一個案例，則推翻學歷至上論，主人翁是個只有中學學歷來自鄉下的女子，她如何創業闖出一片天的故事。
【電子書】天堂裡用不到錢
比爾．蓋茲、巴菲特大力推崇！《經濟學人》、《彭博商業周刊》年度好書！ 查克．菲尼：我不需要很多錢， 因為我不打算過那種需要很多錢的生活。 我們這些上班族，終日為錢而憂，總覺得財富越多，可以讓我們活得更安心。 但其實我們很少真正安心，因為錢，從來沒有足夠的一天。我們總是有各種未滿足的渴望，總想像著，如果能賺更多錢就好了。 《天堂裡用不到錢》講的，是一個發人深省的故事。一個跟你我一樣，來自普通中產階級家庭的孩子，長大後賺了很多錢。可是有了錢之後，他並沒有像一般人那樣，追求更高檔的生活。相反的，他決定讓自己過得更簡單──就像小時候那樣，擠公車、穿平價的衣服、吃簡單的食物。 我們常說，懷念小時候那種簡單卻快樂的生活，但實際上往往當存到錢或領到獎金，卻急著想擺脫過去，想買更多更新的東西。然後當東西越買越多，家裡越來越亂，心情也越來越糟。何苦呢? 菲尼發現，當他不想過那種需要花很多錢的生活，心靈從此獲得解放。他不再需要把人生花在滿足自己的慾望上，而是開始能關心他人、幫助他人。所以只要生意上賺到錢，他就拿出來捐給學校、教會、弱勢團體。 奇妙的是，隨著他幫的人越多，生意也越做越大，最後大到讓他成為富比世排行榜上的人物。而他不改初衷，照樣把一生賺來的兩千多億台幣，全部捐出來做善事。 Why? 因為──他說──天堂裡用不到錢。 菲尼的善行，以及DFS成功的精采故事，外界得知甚少，直到本書出版，世人才得以一窺DFS零售王國的創建歷程，以及菲尼為了低調捐款，所採取的神秘布局。 這部獲得高度肯定的傳記，也是一個精采的商戰故事，從菲尼如何白手起家、環繞全世界追逐商機、搭上經濟起飛的浪頭、搶貨源、拓展據點，到用盡心機與對手爭奪專賣權、股東因不合而內鬥，甚至還有如何在公司最有價值時獲利脫手的第一手內幕，每一個篇章都是商業史上的經典研究教案。 布拉格修女為他禱告，數以萬計窮孩子終身受惠！ 不煩惱這一生賺多少錢才夠，當下解放你的心靈！ 康乃爾大學、哥倫比亞大學等名校共同推崇的人生典範
【電子書】TOYOTA高效工作術
★適用於每家公司、每一個上班族！ ★用最快速度改寫你的工作流程，讓你5分鐘完成3天事！ ★學會排好進度＆縮短準備時間，終結埋頭苦幹的瞎忙人生！ & 永遠被Deadline追著跑？每天加班事情還是做不完？ TOYOTA聰明工作術，讓你不再加班也能提升成效， 工作提前K.O之外，還能早他人一步行動，跑在最前線！ 汽車生產龍頭TOYOTA公司，全球員工超過20萬人，生產系統龐大，卻能1分鐘就產出一台車。你以為這種驚人效能，只有TOYOTA才做得到嗎？錯！TOYOTA公司多年來實行的聰明工作術，是不分業種、不論哪一間公司的上班族都能活用的一種技術！ 本書彙整前TOYOTA管理階層的親身經歷及各種事件，將TOYOTA內部徹底實踐的有效工作術，傳承給所有在職場中辛苦奮鬥，希望能擺脫窮忙生活的商業人士！ ◎在思考如何（How）工作前，先搞懂為什麼（Why）工作 上司要你做一份銷售報表時，你是直接開始做？還是先問「為什麼要做？」 同樣的一份報表，僅供社內員工傳閱或是提報給客戶，其目的性與做法必定天差地別。如果你沒有先問就埋頭苦幹，可能會浪費過多時間做出太花俏的社內資料；或是太簡單又無法說服客戶的無用表格。 ◎排定所有進度前，先去除讓工作無限繁殖的「7種浪費」 不管是「空窗期」、「庫存」、「過量生產」……都會讓你的工作無上限增加，並且浪費大量時間、人力與物資。為了減少這些「浪費」，務必在規劃前就謹慎思考，才能做出精簡且真正有效的進度表。 ◎減少花在工作上的時間，最終目標則是「減少工作」 每個人都想減少自己的工作時間，TOYOTA的極致方法則是乾脆減少你的工作！這不表示要大量裁員，而是要將員工習以為常的「不必要工作」去除。 工作也要去蕪存菁，才能把有限的時間與人力，花費在必要的工作上！ ◎提升品質的終極方法不是只看結果，而是確認每一個「過程」 如果一條長長的產線只在出貨前才檢測商品，雖然看似減少許多檢查的時間與人力，卻也可能在最後才發現無法挽回的錯誤，只能全部重頭再來！TOYOTA就是要打破「工作不能停止」的迷思，講究每個人都要停下來仔細思考、再三檢測自己的工作成果，不要將責任推給下一個人！ ◎確實執行每一次回報、看重每一次聯絡的「溝通技術」。 人都有「隱瞞錯誤」的直覺思考模式，但身為汽車製造商大廠的TOYOTA絕對不容許粉飾太平。所以更講究「報告、聯絡、商談」的溝通模式，務必讓所有人共享資訊，一同進行腦力激盪，發揮所有員工的最大潛能！ TOYOTA的工作術並非死板而填鴨的公式，而是讓公司上下共享願景、每個人都能獨立思考，並且努力提升工作品質的一套聰明工作安排術。能實踐這套工作法的人不僅能成為老闆的得力助手，更能節省大量時間與精力，讓自己的生活更精采！ ©2015 OJT Solutions Inc.
【電子書】逆轉女王
出生不能決定未來 改變才能決定未來 Dr. Selena 透過本書告訴年輕的你，只要你夠努力，人生到處都是機會 過去她是單親貧困的礦工女兒，家境清寒想要學鋼琴都是遙不可及的夢想， 今天她是網路公司的營運長，工作、旅行、買房，她可以隨時做自己想做的事。 28歲，她存到人生的第一桶金飛到英國取得碩士學位，實現出國留學的夢想 30歲，買下第一棟房子，現在和朋友合夥經營網路公司。 我如果可以從高職女變身財經博士, 從女工變身網路公司CEO， 相信你也可以跟我一樣勇敢不放棄, 成功逆轉自己的人生！ 不怕出身低 投資自己是最好的改變起點 Dr. Selena出生在單親貧困的礦工家庭，為了賺取學費及生活費，15歲到印刷廠當女工，只是高職同學偶然一句話：「楊倩琳你一定考不上大學！」誓言考取大學。努力上班存錢去英國留學攻讀碩士，到最後在上海財經大學完成博士學位，從工廠女工到科技公司營運長，成功翻轉人生。 Dr. Selena：「我最主要的花費都在投資，投資自己最有價值，在這個薪資負成長的年代，兩次出國念書的投資，讓我年年為自己加薪。我學到的觀念是：年輕人最重要的資產是自己，只要肯花時間不斷學習，培養可創造多元收入的專長，持續增加收入、存錢和投資，就可以讓你擺脫貧窮，有機會達到財富自由!」 學會理財是翻轉命運的唯一機會 想要變有錢先從每天多存100元，樂當快樂的「存錢月光族」開始吧。Dr. Selena親自傳授獨門無痛苦的理財術，包括省錢必學「6：3：1法則」、一生必學的5組理財關鍵字、挑出值得一生擁有的「好老公股票」，守株待兔的低價投資法等，即使月薪只有2萬5，也能邁向存款千萬之路。 ■三方法存錢+每年擬定理財目標=變身千萬存款一族 方法一：擬定夢想 催促自己往錢進 Dr. Selena年輕時就為自己訂下出國留學的夢想目標，估算出國留學約需花費一百萬元之後，便開始執行理財目標： 短期理財目標（1年內）：先存到10萬元，每年投報率5% 中期理財目標（3年內）: 存到人生第一個100萬，每年投報率6% 長期理財目標（20年內）：買房子或存到1000萬退休金 方法二：選擇適合自己的省錢、記帳及存錢方法 現在物價一直漲，許多人在想辦法省錢，但卻忘了花的錢記錄下來。想要真正省下錢，記帳很重要，不僅記下食衣住行娛樂的花用，還要檢討每月哪些不該花用以便找出支出的大黑洞，才能訂出節省目標。 方法三：讓信用卡幫你記帳! 曬用信用卡的懶人記帳法 養成記帳習慣談何容易?來學學「小資懶人」記帳法，那就是「信用卡」記帳法。首先把自己的花費分門別類，像是民生消費、百貨購物、加油費、電話費等申辦不同的信用卡，民生消費就想想平常最常到哪裡買東西，買菜就辦張超市聯名卡，百貨周年慶少不了百貨聯名卡，想省油資，加油卡就是必備。信用卡支付不但優惠多，累積的紅利點數可以兌換家用品。每年還會寄來一年的總消費明細，可作為當年消費的檢討及明年消費計畫的基礎。 聰明看待愛情 用心經營婚姻 當逆轉了人生困境，也學會藉由投資增加財富，也該學會正確的愛情觀念， 讓幸福逆轉勝。 養成五種心態 怎樣都幸福 心態1：兩個人可以過得很幸福，但一個人也可以過得很好 心態2：女人不要因為寂寞而愛 心態3：要選你所愛，愛你所選 心態4：婚前想清楚最壞的情況，都可以接受就結吧 心態5：每個女人的幸福無法比較 本書特色 1.每個女生都可以成為人生的逆轉女王： 一個轉念改變一生，也就逆轉自己的人生！ 用Dr. Selena十二個逆轉人生的小故事帶出小資女必學的一個重要的觀念。 2.財富逆轉：沒有富爸爸，你也可以輕鬆變身千萬小資女！ 最後再教小資女學會每年幫自己加薪的無痛苦理財秘訣！ 3. 當個幸福逆轉勝女王 只要輕鬆15個步驟，就能讓妳學會在愛情中當個聰明的女人，找到自己專屬的幸福！
【電子書】迎變
你是等待機會的人，還是做好準備的人？ 人生訂了一連串目標，卻總是無法一一達成？ 遇到逆境挫折，如何樂觀正向的接受挑戰？ 一個原本來自屏東鄉下的年輕人，如何看到處處是機會？多年後，又如何能成就擁有三家上市櫃公司？美吾華懷特生技集團董事長李成家不藏私，分享人生的正向成功思維與創業經營智慧！ 「對未來不要怕，對過去不要後悔」，年輕人不但要勇敢作夢、追求理想，更要築夢踏實，一步一腳印，只要肯謙虛學習、腳踏實地，鍥而不捨，人生處處是機會。 我不是天生就是董事長或理事長，是透過不斷學習，持續進修，時時吸收新知，掌握趨勢與社會脈動。不斷的「做中學、學中做」，也捨得花錢、花時間投資自己，學習新知、擴展人脈，時時做好準備、迎接未來，因為機會是屬於準備好的人。 我把自己應用在工作和生活上的「一點點哲學」提出來分享，任何事只要「多努力一點點」，「多早一點點」或「多忍耐一點點」，不要小看這「一點點」，每天多這麼一點點，長期累積下來對未來將產生深遠的影響。──李成家（美吾華懷特生技集團董事長） 面對企業經營環境的詭譎多變，李成家董事長的策略思維是「以變迎變，穩健開創」，他認為世間萬物本來就是「變」動的，「迎變」是一種對未來的預測及已準備好迎接各種變化。他說機會總是給準備好的人。所以，書名選訂為《迎變》，有面對、迎接的正向含意，迎變後，能適應才有後續發展。 李董事長常說的「八十分主義」，極有巧思。他正向的看待經營事業遇到的困難與挑戰，認為創業就是一連串的面對及解決。做事要先掌握關鍵性的八十分，行有餘力後，再一分、一分往上加，達到一百分。」──葉雅馨（大家健康雜誌總編輯） 在瞬息萬變的環境中，預測未來、做好準備，自然會水到渠成。 美吾華懷特生技集團董事長李成家的勵志人生，帶給你正向成功思維。 他相信，人生處處是機會、處處有貴人，任何時候起步都不晚！
【電子書】還可以更努力
生命不該只有金錢的顏色、氣息與味道！ ★市面上最容易理解的企業社會責任（CSR）書，財經商管科系必讀！ ★各種可能性，提供你對台灣整體產業的未來發展、完整快速的想像。 ★以實際例子，讓企業主以創新人性的文化，為人才爭取海外一片天！ 正如賈伯斯所言：「只有相信你做的是偉大的工作，你才能獲得真正的滿足；只有熱愛你的工作，你才能做出偉大的工作」。 周俊吉以理智的法律人和經濟學家的背景，以及不動產企業負責人的高度，全方位剖析台灣產業的未來之路。他認為現今的台灣企業必須以CSR（企業社會責任）為最終發展方向，別無他途。 本書是讓企業主、創業者、甚至每位員工，都能建立自己的「企業道德倫理」的一本實作集。為了宣導自創業以來即秉持的「企業責任」理念，周俊吉董事長，此次特別將八年以來在工商時報、中國時報、經濟日報、遠見網路專欄，以及自己部落格當中，精選的文章集結成冊。希望藉此能喚醒國內企業對於CSR的重視，永續經營在地企業，並且回饋給在這塊土地居住的所有人。 他信手拈來古往今來的故事，篇篇皆是個人/企業經營的好借鑑，其中例子不侷限於台灣，展現出作者淵博的學識，以及多元發展的思路，是少數能兼具理性與感性，同時具有數據分析與說故事能力的企業主事人，也因此使得本書具有綜觀全局的產業觀察角度。讀之有益，還可用做企業經營的範例。
【電子書】偉大經濟學家馬夏爾
經濟學思想從古典到現代的發展歷程裡， 馬夏爾所著的《經濟學原理》一書，占有承先啟後的重要地位。 國內重量級經濟學者施建生教授在本書中為你娓娓道來。 馬夏爾如何掙脫父親對他成為傳教士的期許，追求對數學的志趣， 其後又如何開啟對政治經濟議題的熱情， 進而開創劍橋學派、寫下經濟學巨著的這段歷程。 馬夏爾於1842年出生於倫敦近郊，父親是英格蘭銀行的一名出納，性格嚴正，是篤信福音派新教的虔誠教徒，一生最希望兒子能成為傳教士。但是，馬夏爾喜愛的是數學，他19歲時毅然違背父親的期望，放棄牛津大學古典文學獎學金，轉而在叔父的資助下，進入劍橋大學修習數學。馬夏爾畢業後，因成績優異而獲聘留在劍橋任教。在此期間，一方面他本身對貧窮階級懷抱著強烈的人道關懷，另一方面在社團友人的影響下，開啟了他對形而上學、倫理學、政治經濟學等社會科學的興趣，投入經濟學的研究，以期在經濟學裡找到減少貧窮、增進人類福祉的解方，也在此埋下一部經濟巨著的種子。 馬夏爾最著名的學生凱恩斯如此描述馬夏爾：「在同事眼中，馬夏爾有時可能顯得固執而令人厭倦；在外人眼中，他有時可能顯得威嚴十足而不切實際；但在學生眼中，他始終是無可批評的哲人與大師。他是他們的精神父親，給予他們無處可求的靈感與慰藉。」經濟學自古典至現代約兩百五十年的發展裡，一位承先啟後的代表人物就是馬夏爾。本書即在闡述馬夏爾的成長背景、求學歷程、理想抱負、思想演變以及生平事績，並描述《經濟學原理》這本後世無數經濟學者學子奉為圭臬的經濟巨著，是如何寫成的。 【關於馬夏爾】 現代經濟學之父。1842年生。1861年進入劍橋大學修習西洋古典學與數學，由於成績優異，畢業即受聘為研究員兼講師。期 間受到同儕的影響，開始接觸形而上學及倫理學，最終踏入經濟學領域，以償其為貧窮者謀幸福的素志。馬夏爾在劍橋推動世界上第一個經濟學系的成立，著有《經 濟學原理》、《產業經濟學》、《純粹貿易理論》、《工業與貿易》、《貨幣、信用與商業》等書。為馬夏爾在現代經濟思想發展上奠定一席之地的關鍵，即是 1890年出版的《經濟學原理》，該書有關供需、價格、邊際效益與生產成本的重新整理，以及對個人效用觀念的強調，不但構成現代經濟學的基礎，也是新古典 學派的開山之作。
【電子書】七年級變出百萬年薪：魔術般啟動人生的6個策略
「我們唯一的限制，就是我們設在自己心裡的限制。」 ──拿破崙．希爾（Napoleon Hill） 每個人，都有一個屬於自己的故事。 七年級生畢業即失業，而79年次的魔力宏，畢業即創業。 魔力宏，全台最年輕的創業家之一，23歲白手起家成立娛樂公司，24歲創造百萬營收，25歲投資百萬致力打造頂級魔術娛樂品牌。 從小不愛唸書，是令學校十分頭痛的人物，國中段考最後一名，導師在全班面前叫他滾蛋，高中差點被退學！但是這個「問題兒童」卻對於魔術有著超乎尋常的執著。 從國中開始接觸魔術後，就立定志向要以魔術師為職志，不斷朝這個目標前進。這當中當然也遭遇到許多挫折與險阻，透過演講教練卓天仁六個策略的引領，一步一步成就了魔力宏今日的不凡，也成為卓天仁從事教育訓練的行業十多年來，少數幾位在自己的領域發揮相當極致的一位專業魔術師。 現在，請你保持開放的心胸好好對待自己，以及這本書所帶給你的一切！舉起你的右手放在左胸心上，閉起眼睛對自己說：「我全然接受這本書所帶來的資訊，我保持開放的心胸去做書上的功課，同時在閱讀期間所發生的一切，都將令我的生命更加美好。謝謝！我自己能投入在此時此刻，我相信，我值得，謝謝！」 如果你開始感到一點點心情上的平靜，請你繼續前進；如果你現在對自己都不願意這麼做，那就請你強迫自己做一下，不管你有做還是沒做，我們都要前進。 卓天仁能，魔力宏能，你也能，這是一個事實！ 請你一定要接受相信，並且採取行動。 「相信與行動，是天底下最偉大的力量！」 一起跟著卓天仁與魔力宏，創造致富藍圖！
【電子書】繼承者們
主跑台塑集團新聞逾10年 多次獨家報導台塑集團祕辛 《孤隱的王者——台塑守護之神王永在》作者姚惠珍最新力作！ & 大量未曝光內容 獨家專訪台塑集團總裁王文淵 ————自剖接棒10年心聲，首次透露交棒生變內幕———— ▍完整見證台塑接班10年之最權威著作 ▍ & 四位繼承者、兩大創辦家族 一掌控金脈，一手握事業體領導大權 王文淵勤儉樸實，王文潮熱心直爽 王瑞華冷而內斂，王瑞瑜暖如太陽 未來是相互扶持或相敬如冰？ 台塑真能永不分家，邁向百年企業之殿堂嗎？ & 誠如某位在集團數十年的專業經理人所言： 「台塑集團就像清朝的宮廷。宮廷的事情，說變就變，沒有定數。」 & 宮廷的事情，說變就變；龐大王國的接班人選，也可以立了又廢。 二十年前，一場婚外情，讓王永慶與王文洋父子決裂。 王永慶「子承父業」之企盼落空，於是啟動長達十年的交棒布局。 王文淵、王文潮、王瑞華、王瑞瑜等四位王家二代陸續出列， 成為後王永慶時代的台塑集團繼承者。 & 四位繼承者，分屬兩大家族；一掌控金脈，一手握事業體領導大權。 王文淵勤儉樸實，王文潮熱心直爽。王瑞華冷而內斂，王瑞瑜暖如太陽。 他們相互合作扶持，卻也不乏暗潮洶湧、如履薄冰的時刻。 未來能否持續全面交棒的共識，一圓兩位創辦人「永續經營、永不分家」的遺願， 在在都考驗著繼承者們的決心與智慧。 & 2015年7月1日，老臣李志村與楊兆麟退休， 兩人卸下身上所有相關企業的董事長頭銜，轉任最高顧問。 「老臣與王家二代分權共治」走入歷史。 但原先預期退居幕後的王文淵，仍緊握權杖，續任台化董座。 2009年七人小組達成的「2015年全面交棒專業經理人」之共識生變。 創辦人王永慶生前規劃的終極交棒計畫，六年內仍難以實現。 & 輸了長庚董事長之役，王文淵在台化董事長此役扳回一城。 台塑集團天下卻也一分為二： 「金脈」財團法人長庚紀念醫院確定由三房體系掌管， 台塑集團台灣事業體領導權則緊握於王文淵手中。 & 未來台塑集團會如何交棒，是按照創辦人生前規劃，朝專業經理人全面治理邁進； 或是王文淵另有新的交班布局，一切都充滿變數。 台塑真能永不分家，邁向百年企業之殿堂嗎？
【電子書】簡單思考
★日本Amazon暢銷書排行榜商業書類第一名 & Simple，新世代贏家的關鍵字 LINE成功的原因，不在它與眾不同 而是因為它簡單，且完全符合市場需求 & 全球最受歡迎通訊軟體LINE首度公開成功之道！ 深入剖析LINE的產品開發、用人哲學、經營之術 & 不需要計劃 不必共享資訊 不必提高士氣 不追求差異化 不以創新為目標 將100%的力量，用在1%最重要的事情 & 面對網路時代的瞬息萬變，縝密的規劃和操練不再奏效 你要如何站穩腳步、掌握未來？ & LINE前任CEO森川亮首度公開經營法則________ 簡化思考，拋開所有表面的需求 商業的本質就是持續提供使用者真正想要的東西， 首先，必須找到有能力也有熱情滿足消費者需求的高手， 同時，還要打造能夠讓高手盡情發揮的環境， 此外，一切都不需要，都應該捨棄！ & 企業經營者必讀！ SIMPLE簡單，就是LINE的成功之道！ LINE不需要大人物& 因為有權力的上位者往往不懂第一線的真實狀況！ LINE不制訂計畫&&& 因為按表操課，只會讓員工疏於應變！ LINE不追求差異化& 消費者要的不是「差異」，而是產品價值！ LINE不追求創新& &&而是專注於滿足眼前的消費者需求！ & 所有上班族必讀！ SIMPLE簡單，就是你的成功之道！ 毋需追求金錢與名聲&& 因為這兩者皆會阻礙你成長！ 毋需察顏觀色&&&&&&&& 比起職場內的壓力，你更該怕的是消費者！ 毋需成為專家&&&&&&&& 一味追求技術上的精進，只會脫離工作的本質！ 毋須害怕不安&&&&&&&& 正因未來充滿未知數，所以才有無限可能
【電子書】偏執的勇氣
在谷歌，她改善使用者介面，六年內從初階工程師爬升到副總裁 在雅虎，她全力推行新政策，半年內讓連年低迷的股價節節升高 & 瑪莉莎．梅爾憑藉著過去在谷歌的完整資歷， 承載著雅虎人滿心的希望，接下拯救雅虎的重責大任， 為雅虎帶來一連串勢不可當的變革。 《財星雜誌》、《紐約時報》、《金融時報》專文報導 & 雅虎這位網路元祖，二十年來歷經新興對手崛起的衝擊，猶如日薄西山的老人垂死掙扎。年輕有為、聰明絕頂的瑪莉莎．梅爾，憑藉著過去在谷歌的完整資歷前來拯救雅虎，準備大放異采。但是，一連串的決策失誤，幾乎要使她被全雅虎的員工生吞活剝，趕出企業。她從大家引領期盼的救星，變成人人唾棄罷免的執行長。無論你喜歡她或者同情她，都不能否認，瑪莉莎所犯下的那些錯誤，都是因為她獨特的人格特質與行事作風所致。 & 本書內容有如電影劇情般高潮迭起，讓你不時為瑪莉莎感到擔憂，懷疑她是否能在這場自己造成的殘酷戰爭中順利生還？讀完本書，你還會對雅虎以及當今矽谷各大網路巨擘的運作，有著全面而透徹的了解。
【電子書】打開大家的Evernote筆記本
他們如何用筆記讓自己不一樣？ Evernote 台灣大使 Esor 與 50 位各領域專家的筆記激盪 & 看電腦玩物站長Esor 一一解剖那些用Evernote成功達成生活目標、改變工作效率人們的筆記方法，分析為什麼他們要這樣作筆記、解決什麼問題、得到什麼進步、參悟什麼觀念，以及他們背後的筆記思考秘密。 & 他們怎麼在 Evernote 上寫筆記？他們怎麼整理自己的人生？他們如何在行動世代用不一樣的工具，走不一樣的路，創造屬於自己的真正價值？這本書將要帶你探訪這些台灣的 Evernote 愛用者的筆記，並從中發現改變我們的最大能量。 & 「每一個筆記都是一種生活風格、哲學思考、問題解決」 & 筆記是生活，是夢想家如何實踐願望的指南 筆記有領悟，有靈感大師的思考秘訣與系統 筆記會學習，會準備未來贏得第一步的計劃 筆記即成長，即下一次可以更好的最佳保證 & 用這一本 Evernote 筆記書，真正學會大家改變人生的方法！ & 需要更詳細訊息，歡迎與作者聯繫： esorhjy@gmail.com 電腦玩物： www.playpcesor.com/ & 本書特色 & 「讀完50個筆記方法，獲得50次自我成長」 & 這本書裡有： 1. 50本筆記，50個故事，50顆大腦，50種啟發 2. 電腦玩物站長、Evernote台灣大使 Esor 親自採訪，針對每一位職人的筆記方法做深入分析。 3. 歸納大家如何激發靈感、整理資料、活用筆記、建立第二大腦、完成專案管理的共通與最佳作法。
【電子書】溫筱鴻的鐵戰人生：時尚CEO的18堂職場實戰課
當你不知道該怎麼做的時候， 就一路吃虧，一路學習。 & 一趟職場行前教育，學校沒教、也無法教的職場經驗與態度： 職場環境大不同，面對各種人事物，溫筱鴻讓你先學不敗基本功！ & 從一個小AE為起點，一路努力成為知名精品超強專業經理人； 首度傳授在業務、公關行銷、時尚界一路走來的職場實戰經驗，讓你打開職場即戰力！ & 她曾面臨為親人償債的困境，陷入人生的谷底，從此明白能為人生奮力一搏的只有自己； 她曾是飯店櫃檯人員，勤奮學習，連作夢都在說May I help you卻絲毫不以為意； 她曾是一個小AE，無數次忍耐著狂風暴雨，只為爭取人人都說不可能的大客戶； 她曾在短短幾分鐘之內冷靜獻策，在劉嘉玲眼前化解一場國際活動的失敗危機。 & 她勤奮、正向、肯吃苦、無所畏懼，人生中再細微的經驗都變成她走向成功的關鍵原因， 她更明白「人生的接觸越廣，挫折就越多」的道理，屢敗屢戰， 如今她是知名企業旗下的大將，知名時尚節目的製作人與主持人， 被譽為「時尚CEO」的她，卻曾未有一絲驕氣，依然事事捲起袖子必事躬親。 & 站在人生戰場上的溫筱鴻，在機會與命運的職場遊戲中，醞釀累積了無數珍貴的職場成功心法， 是智慧、也是策略；是精神態度，也是實踐的工具。 這些學校沒有教、也無法教的職場經驗，全部都在本書中一一公開、無私傳授， 即使已在CEO這人人欽羨的位置，溫筱鴻仍深切期待職場新鮮人們能從她的經驗中獲得勇氣。 & 溫筱鴻透過自己的故事，整理人生旅途中紛飛而來的各種心緒，回顧一路在職場中讓自己反敗為勝的心法、傳授面對職場變化球的決勝招數：如何為自己找到一條「適性」的路，打造屬於自己人生的必備武器，在認識自己、發覺自己、定位自己的過程中，發揮所長、讓自己被看見，以鐵戰人生的精神，依然謙虛自信的向前行。
【電子書】出去闖！擁抱世界級夢想
是怎樣的態度與方法，讓沒有名校文憑、未經專業培訓的她，圓夢當上CEO？ & ★星版杜拉拉的職場晉級戰記 ★偉太廣告董事長兼總經理周筱俐、事業總監謝維智Daniel、奧美廣告執行創意總監龔大中、資深文案許力心、慢慢來民宿玩樂總監凱特、Mastro Cafe共同創辦人徐志豪 激賞推薦 & 離家不是為了出走，而是為了光榮歸返！ & 大三暑假，她不顧母親的強烈反對，去蒙古當國際志工，那次的體驗讓她明白，每個人都應該找機會離開一下自己舒適的環境，因為「離那個舒服美好的家越遠時，才能離自己的心越近」。25歲時，她為了追求夢想、更寬廣的視野和職涯機會，勇闖新加坡。剛開始，她曾經失敗到在機場崩潰大哭，不敢回家…… & 現在的她，白天是遊走台星兩地的CEO；晚上則經營著全國最大的新加坡工作生活社群，在電腦前寫下自己的故事和見聞經歷，回覆一個又一個徬徨的學子或轉職者的困惑。 & 藉由本書她希望能鼓勵年輕人離開舒適圈，離開自己習慣的地方，或改變自己慣性的思維，不論是去海外，或是到不同的城市，親身體驗出去闖一闖、熱情擁抱夢想的感受。 & 精采摘錄 ★為什麼新加坡老闆驚呼：「台灣人太愛學英文了」？ ★微軟面試官點醒我的事 ★培養無敵自信的五大要素 ★坦然面對零專業力的自己，反而更有力 ★為什麼新加坡雇主越來越傾向選擇韓國人，而非台灣人？ ★面試成功的關鍵技巧 ★擁抱虛擬世界的力量，人人都能更平等 & 艾兒莎句句真心語錄： ．現在的失敗與挫折，是為我之後的成功鋪路的，所以如果我現在放棄，就代表浪費了失敗的經歷，更浪費了之後成功的機會。 ．給過去的我：「感謝你想過要放棄這個選項，卻從來沒有實行，才會有現在的我來感謝你。」 ．當我離舒服的家越遠時，才能離自己的心越近。 ．未必要到地球的哪一端，只要勇敢走出舊有的自己，下一步將得到無限的海闊天空。 ．好好了解與認識自己，是我們一生的課題。 ．比較與對立，只突顯自己的狹隘格局！ ．Work Smart and then work hard! ．驅使我向前的，是希望，不是恐懼。 ．當我們努力追求目標的同時，是否能忘我地活出真我，還是會用忘我來逃離本我？ ．想要找到自己的舞台，發現真正的自己，就要努力去聆聽每一個從自己心裡發出的心跳聲。 ．試著別聽太多人的意見，靜下心來，聽聽自己的心。 ．當你選擇越多，卻不留意心裡的聲音時，再多的機會都只是讓你逃避的藏身之地，而非讓你有所成就。 ．跳出既有框架，才有機會創造意想不到的人生。 ．發現自己生命的意義，是每個人一生都該努力探索的要事。 ．惡習不改，成就難來。 ．千萬不要小看每份工作在未來會帶來的影響與意義，現在看不到不代表沒有。 ．懂得專注的人，才能走得遠、爬得高。 &
【電子書】王道創值兵法套書（共6冊）
王道創值兵法 一以貫之・以終為始・吐故納新・價暢其流 一以貫之：以價值六面向，窮盡萬變之理，臻至利益平衡。 以終為始：知終，始亦不遠，以顧客為師，做為企業創值之法。 吐故納新：吐納為組織創新之力，於現有能量基礎上，吐故納新，生生不息。 價暢其流：追求企業價值鏈的內通外暢，將對的價值有效傳遞給對的消費者。 & 近五年來，台灣對於產業升級轉型的需求愈來愈急迫，也開始關注競爭力、永續發展生生不息等等議題。因此，我把2015年定為「王道插秧計畫」元年，除了推出王道經營會計學，還與天下文化合作，推出「王道創值兵法」系列套書，包含：《利他，最好的利己》、《勇敢變革，思維不老》、《典範轉移，順勢變革》、《分散管理，智聯雲端》、《六面向論輸贏》、《微笑走出自己的路》等六本書。 & 王道是組織的領導之道，它的核心理念是創造價值、利益平衡、永續經營，並透過六面向價值總帳論評估事物的總價值，才能長期平衡發展，達到最大價值。而王道創值兵法的內涵，則包括：一以貫之、以終為始、吐故納新、價暢其流，在套書裡都可以看見，只是有些書會又特別側重其中幾項。 & 以前，我只是一個人在說；現在，透過書，我希望可以建立一個模式，讓更多人都能擁有這樣的思維，為社會創造價值。 & 王道創值兵法 經典修訂版 & 利他，最好的利己 這是我的第一本著作，記錄了宏碁從1976年成立到1996年間的歷程。從現在的眼光看這本書，發現它尤其側重兩項重點，就是吐故納新、價暢其流，希望大家都能從利他出發，以分享取代占有、以共榮取代獨贏，為國家社會創造最高的總價值。 & 勇敢洗腦，思維不老 書中所談的觀念，正好呼應王道創值兵法的一以貫之與吐故納新。前者，強調無論環境如何變化，都要以六面向為準則來衡量價值，達到利益平衡；後者，則展現在價值與流程的改變，是一種心靈改革。我認為，這是最符合當前時代需求的一本書。 & 分散管理，智聯雲端 這本書談的是無形的機制建設，希望透過願景和企業文化，以創造價值、利益平衡、永續經營的目標為依歸，落實價暢其流、以終為始的核心概念，為顧客創造價值、為企業找到生存之道、為環境實現永續。 & 典範轉移，順勢變革 變革的目的，是要為社會創造價值，因此企業必須先釐清自己的目標，再設法把恰到好處的價值送到有需求的客戶手中。這，是王道創值兵法中的以終為始、價暢其流，也是這本書的核心觀念。 & 六面向論輸贏 這是理解如何經營品牌的最好工具。我這輩子，都在談品牌與價值；品牌闡述的是一種隱性價值，所以，企業打品牌的目標，是要創造價值，但這個價值必須要對消費者等所有利益相關者都有好處。從王道創值兵法的角度看，就是以終為始、價暢其流。 & 微笑走出自己的路 在天下文化為我重新出版的王道創值兵法套書當中，這是最晚出版的一本書，因此累積最多我的實務經驗與感悟，可以看見從我開始創業到現在的王道精神一以貫之，鼓勵多元思考、反向思考的吐故納新，以及讓所有利益相關者都能共享價值創造成果的價暢其流。
【電子書】創新者們
《賈伯斯傳》作者、世界級權威傳記作家 & 艾薩克森醞釀15年的科學史詩作品 跨越150年時空 &生動描繪85位創新者們的超凡心智 & 科技、人文與藝術的交織 如詩般的科學、整合的團隊 &才能改變世界 & 公開發表的第一個電腦程式 & 出自百年前一位熱愛數學的詩人拜倫之女—愛達之手 活在電腦與網路世界的我們 &現都身處在她早就預言的境界 & 亞馬遜書店、《紐約時報》、《華盛頓郵報》、《金融時報》年度推薦書 & 在2011年，艾薩克森的《賈伯斯傳》為蘋果電腦創辦人賈伯斯留下動人身影，並成為影響時代的巨著。現在艾薩克森要敘述一群人的故事，告訴我們這些有卓越眼光、不羈創意與無比勇氣的人，如何攜手合作創造出電腦與網路，使數位時代得以來臨，讓賈伯斯能大展雄才。 & 無論是想知道創意如何發想或探索團隊如何運作，《創新者們》的故事都能帶來深刻啟發。 & 艾薩克森在暢銷巨著《賈伯斯傳》之後，繼續以《創新者們》記錄輝煌的數位時代，但是《創新者們》不僅是數位革命的故事，更是創新突破的指南。 & 艾薩克森從浪漫詩人拜倫之女愛達開始說起，他也一一探索掀起數位革命的秀異之士，具備了什麼樣的特質，其中包括MIT的教授布許、早夭的天才圖靈、大科學家馮諾伊曼、英特爾的諾宜斯、微軟的比爾蓋茲、蘋果電腦的賈伯斯、發明WWW的柏納－李等人。 & 他揭露了這群天才、怪傑和駭客如何思考、為何如此有創造力，同時也寫出他們尋求合作的智慧，以及如何借助群體合作之力，使創造力更上層樓。 & 在這個亟需創新、創意與團隊合作的年代，《創新者們》清楚點明促使這一切發生的祕訣。
【電子書】無印良品培育人才祕笈
前良品計畫公司會長 松井忠三 親自執筆 不為人知、禁止外流 無印良品員工培訓機密，首度公開！ & 為什麼無印良品總公司離職率只有5％？ 無印良品如何讓普通員工成為頂尖人才？ 打造「不想離職的公司」，人才無斷層，公司才能持續成長 & 無印良品這樣教出一流人才 把員工當成公司資本，而非主管的私有財產 殘酷的戰場，才能讓人成長 三年一次工作異動，讓專才變通才 活用教育訓練手冊，人人都能養成領導力 最強的團隊不是靠建立，而是要培育 & 員工離職率僅5%，讓人感覺值得在此工作的原因是什麼？ & 透過內部覓才訓練，打工族也能一步步當上店長； 透過定期職務輪調，培養員工從零開始的挑戰精神； 透過終身雇用制度，讓優秀人才生在無印，長在無印。 & 無印良品承繼品牌精神的關鍵，就在人才培育！
【電子書】投入，就有出路
如果你上網搜尋「謝銘杰」，多半會看到 喔～葡萄姊姊米可白的老公。 以為他是中年富商或是富二代——大多數人都猜錯了 & 其實，謝銘杰出這本書時才35歲。大多數人22歲時還在留戀學生生涯， 但謝明杰已經敢一個人跑去找銀行，貸款50萬創業， 你以為他搞高科技？直銷？金融？房地產？都不是， 他做的事情，你甚至於不認為那是專業──辦活動。 結果他花不到10年時間，就成為全台灣最大的企業活動承辦公司。 & 企業辦尾牙，能吸引新聞台轉播幾十分鐘，有如演唱會，這全是他的傑作。 2015年，他更成為全台灣第一家靠「承辦活動」而申請上櫃的公關公司（預計2017年掛牌）。 & 謝銘杰在單親家庭長大，高中都沒畢業的他為了養活自己，曾發過傳單、 當過廚師助理、燈光音響工人、洗過大體， 為了「長大」，在巴西和台灣都歷經過死劫……。 & 2002年他在竹科成立公關公司，承辦尾牙—— 這種一年只有一次的事情也能成為生意？ 謝銘杰卻幾年之間就從員工只有三人的小公司，到今日年營收突破兩億， 讓智邦、聯電、宏達電、聯發科、鴻海……等企業大老闆都從搶著找他。 & 辦活動——這種「雜事」，竟然也能做到股票上櫃，謝銘杰怎麼辦到？ & ◎一頭栽進去，出路才會冒出來 ．當服務生時，他不光端盤子，還會特別留心酒醉客人狀況； 當音響工人時，他會考慮怎樣接線才不會讓別人絆倒。 謝銘杰：「做事心態像老闆，你才能真的當上老闆」 & ◎讓生意成功的開門七件事 ．尾牙不是只要玩動感，我要的是感動 辦尾牙就是花大錢找明星又唱又跳？ 為了做出獨樹一幟的活動，謝銘杰花三天時間蹲在客戶員工餐廳觀察， 一場感恩晚會讓企業大老闆和員工一起哭得稀哩嘩啦，但明年還要再找他。 謝銘杰：「尾牙重點不在熱鬧，而是創造讓人感動的深刻回憶。」 & ．別只是吃苦耐勞，要用SOP管理 多數人以為「辦活動就等於打雜」，細節控謝銘杰卻可以精準告訴你： ．某個體育場有一萬一千個座位，其中有17個螺絲鬆脫。 ．某個運動場的地板是哪種PU，太陽一曬會不會燙？會燙到幾度？幾點到幾點 老是有飛風吹？如果長官要進場，得經過幾道門才能辦到？ ．和台灣第一家「天氣風險管理公司」合作，可以精準掌握那一小塊地區的 風勢、濕度、有沒有午後雷陣雨…… 就是這種超準確的SOP管理，讓竹科大老闆願意把百萬預算交給他， 讓他成為全台灣第一家靠承辦活動就能申請上櫃的公關公司。 & ．不是提案高手，卻十拿九穩 剛創業時，謝銘杰外表很土、上台簡報還會抖、企劃書也寫得零零落落， 曾被一百多家公司拒絕！但對他來說，凡事以累積經驗為前提，任何小活動他 都來者不拒。結果從5萬元的小活動，一路辦到台灣南北、中國大陸皆有設點。 「即使你正在做一件無聊又沒意義的事，但那個經驗在未來定有派上用場的一天。」 & ◎大家都說要用熱情做事，謝銘杰卻說，「先忘記你的情緒」 謝銘杰創業以來，不論被客戶刁難、被人看不起、比稿輸了， 或是面對SARS、金融海嘯、員工離職潮都能安然化解， 方法很簡單：他不只用熱情做事，而是先忘掉情緒， 用正面心態處理──他認為，這是所有成功者的特質。 & 高中都沒法讀到畢業的謝銘杰， 為什麼可以在這麼年輕時就贏得大老闆的尊重？ ──因為他相信，忘掉你的情緒，完全的投入，一定有出路。
【電子書】Google超級用人學
來自Google內部的人資觀點， 完整詮釋Google的人才觀和經營哲學。 現任Google人資長親自解密， 完全公開Google常保豐沛創新動能的活水源頭。 & Google超級用人學， 翻轉工作和生活的定義， 樹立管理思維的新典範。 讓你成為到哪都搶手的人才， 幫助你打造人才搶著進來的企業、部門和團隊！ & 說起Google這家公司， 當年，布林和佩吉想以75萬美元出售，還乏人問津； 如今，它的市值超過3,000億美元，甚至比全球許多國家的GDP還高。 當年，它的搜尋引擎在群雄爭霸的市場苦拚利基； 如今，它的事業版圖涵蓋七項關鍵產業， 可以說，現在大部分地表上的人類， 生活很難完全不與Google產品沾上邊。 & Google如何從一家小公司成長為今日的全球明星企業，關鍵就在自稱「Google人」（Googler）的員工。「進哈佛難，進Google更難！」Google的工作是全球最熱門的職缺： Google每年收到至少兩百萬份履歷，錄取率低到甚至只有常春藤名校的1/25。Google人需要什麼條件？要具備怎樣的能力和特質？Google又是怎麼樣的公司？Google的召募流程有何獨到之處，才能挖掘到出色的員工？Google的經營團隊又有什麼秘訣，能讓這群才華洋溢的人視工作為人生樂事？ & 這些問題，終於等到Google現任人資長拉茲洛‧博克親自解答了！ & Google人是Google的靈魂，也是名副其實在Google當家作主的人。在Google，管理工作是一連串熱血的實驗與創新，目標只有一個：打造有使命、重自由、講創意的工作環境，讓每個精挑細選而來的Google人發光發熱。Google發現，只要打造講究自由、創意與樂趣的工作環境，就能網羅，培育、留住頂尖人才。 & 拉茲洛‧博克以本書完整詮釋Google的人才觀和經營哲學，公開Google常保豐沛創新動能的源頭。或許不是每家公司都能提供員工免費午餐，但是Google之所以為Google，它經營人才的成功祕訣，絕對可以複製，甚至做得比Google更好！
【電子書】總裁診斷
台灣飛利浦獨創的「總裁診斷」，不同於產業常運用的手法查核或審查，全程由主管親自參與，不假他人之手，其執行的成功關鍵就在於管理專業的判斷、有效的決策與行動措施。 實施過程間，跨部門團隊自然凝聚共識，共同積極投入與挑戰，顯現出邁向卓越的決心、承諾與行動，進而形成品質經營的溝通平台，並淬煉出持續改善的組織氣候。 台灣產業面臨全球化、少子化、物聯網、工業4.0等嚴峻的考驗，唯有適地化的管理制度，搭配科技的靈活運用，才能創造出永續經營的全球高效企業，台灣飛利浦真實走過的管理變革，相信定能提供經營管理者管理的新思維。 & 「總裁診斷」能檢視什麼？ 企業的核心機能 部門間的功能與程序 組織與人員計畫展開的專業能力與條件 & 本書特色 & ．作者以其任職國內各大企業要職的數十年豐富實戰經驗，剖析一個外資企業如何融合東西方管理哲學，成就出一個適地化的管理制度。 ．本書相當值得經營至一定規模即將走向全球化的企業做為管理思維的借鏡參考。 ．品質管理為企業生產績效與毛利高低的關鍵，是企業追求永續經營的重要管理課題。
【電子書】修正力
★從失敗中淬鍊出修正的大智慧 有時繞了一大圈都無解，沒想到只要調整某些細節，結果竟然完全不一樣…… & （*本書作者版稅全數捐贈「兒童福利聯盟文教基金會」） & 從負債累累到年營收170億元， 從孤獨嚴厲到幽默親切、樂於分享 他為何能化失敗為養分， 寫下臺灣餐飲業的一頁傳奇…… & 市面上有關王品的書不少，但很少寫出王品成功背後曾有的失敗與修正。王品集團從失敗到成功的學習是什麼？為什麼十年營收可以成長十倍？ 本書以戴勝益口述說故事的方式，娓娓道出王品集團成功經營之道，既是一本鼓勵年輕人勇於追夢的勵志書，也是一本談經營管理、以修正力實現願景的商管書。 & ．2015年《Cheers》大學畢業生「最受崇拜10大企業家」之一 ．2015年《天下雜誌》「金牌服務業調查 西式餐廳類」囊括前四名 ．2014年《遠見》「服務業大調查」跨界冠軍 ．2013、2014 連續蟬聯臺灣20大國際品牌 ．經濟部工業局「臺灣創新企業20強」第一名 ．1111人力銀行調查「幸福企業」前三大 ．長年高居《Cheers》「新世代最嚮往企業Top 100」前十大 曾蟬聯三年榜首 & ◎戴勝益Fighting!語錄： & ★走錯路，要快點轉彎，不用硬撐。 ★能夠成為打不死的蟑螂，也是一種才華。 ★失敗時不放棄，是挑戰人性；成功時依然持自我，同樣也是挑戰人性。 ★如果迷戀厚實的屋頂，就會失去浩瀚的繁星。 ★存人緣絕對比存錢重要，有好人緣才有真正的朋友。 ★生地瓜和熟地瓜，都是地瓜，熟地瓜有了溫度，給人的感受就截然不同。 ★求你幫助的人，是將梯子搭到你面前，如果你拒絕了，等於將梯子拆掉。 ★懂得和人打招呼，可以拉近距離、化敵為友。 ★不要因為找不到藍海，就失去打拚的目標與夢想，反而要在紅海裡加倍努力，從錯誤中學習。
【電子書】大師觀點：世界級企業家的人生經營課
當我們還是孩子的時候，我們無憂無慮，自由自在。而當我們漸漸長大，我們心中難免會有一絲忐忑，不知道未來會是什麼樣子，不知怎樣書寫自己的人生。 & 我們有時還會在人生的十字路口上迷茫地徘徊，不知如何走下去？不知走向哪裡？我們覺得人生一邊是天堂，一邊卻是地獄。我們總是徘徊在夢想與現實的邊緣境地。我們覺得生活越來越不美好，一直懵懵懂懂地在黑暗的人生路上摸索著…… & 人生路上，有太多的困惑和無奈，當你遇到瓶頸的時候，你需要給你指引方向的路標。 & 人生就是一堂經營課，其價值和意義就體現在經營的過程之中。那麼，經營什麼？如何經營？正是本書要告訴你的。 & 本書為你介紹五位世界級企業家的人生經營智慧，就是你迷途中的路標。他們從平凡走向偉大，從默默無聞到享譽世界，肯定有他們一直堅持的那份人生智慧，可以指引你前進的方向。所以，人生需要經營，只要善於經營，才能活出生命的精彩，活出全新的自己。
【電子書】田定豐翻轉命運的66個關鍵字
從命中注定的黑手到巨星推手， 26歲成為台灣流行樂壇最年輕的總經理。 他是吳克群的伯樂，幫他打破一片歌手的魔咒， 他是瑤瑤的前老闆，為她重新定位，讓她脱胎換骨。 他不僅翻轉了自己的命運，更翻轉了許多人的人生！ & 從「風光」到「兩光」到再度「發光」， 種子音樂創辦人──田定豐，用自己起落的生命故事，教你翻轉命運。 & 【強力推薦】 飛碟電台董事長 張小燕：定豐以親身的經歷，鼓舞許多的生命。 華納唱片大中華區總裁 陳澤杉：每個職位、每個世代的年輕人，都可以從這本書中受益良多！ 創作歌手 吳克群：他當初改變了我，甚至拯救了我。現在，讓他用文字給你刺激，讓你的人生有一次向上狂飆的機會吧！ 創作歌手 許如芸：看著他在文字裡，分享著每個階段成長所賦予他在往後人生中不同的意義與使命，真的很為他感到驕傲！ 知名企管講師 謝文憲：他的故事根本就是一本當代勵志小說，這本書也會是您翻轉命運的關鍵書籍。 & 黑手學徒，變成流行音樂行銷金童。 超級伯樂，發掘大家都看不上眼的駑馬，變成千里馬。 頂尖推手，讓宅男女神脫胎換骨變金馬獎最佳新演員。 敗部復活，田定豐的不可思議人生。 成功關鍵字，讓田定豐告訴你。 在最好的時候放下，田定豐的「登峰」哲學。 & 出身弱勢家庭的黑手學徒，從小宣傳起家，終於成為流行音樂界的行銷高手。他26歲創立了種子音樂，發掘藝人的獨特本質，不但讓當紅的更亮眼，更將大家都不看好的歌手，琢磨成巨星。他的直覺敏銳，甚至擴及音樂領域之外。將「殺很大」的瑤瑤，從宅男女神脫胎換骨成為金馬獎最佳新演員。 & 他，就是田定豐。但他的生涯並非一帆風順，30多歲時從風光跌落谷底，成為兩光的卡債族。現在的他，從廢墟中找到流行音樂的新利基，再度攀升到顛峰。決定在最好的時候離開，攀爬人生另一座高山，成為藝術家。如今他藉著攝影，深入世界各個角落，和人們對話也和自己對話。 & 田定豐高潮迭起的職涯中，以66個關鍵字，兩兩成對，不斷對話「攻防」，成為他一再攀登高峰的支撐力量……
【電子書】勇不放棄
進步，源自不滿於現狀的渴望； 每一頁歷史的開展，背後都有堅持理想的靈魂。 在這個大師凋零的時代，他們以專注開創未來，以風範傳承新脈， 五個相信美好未來的典範， 讓我們看見不放棄夢想的偉大力量！ & 每個時代的進步，都有懷抱夢想、不輕易放棄的先驅，帶領大家走向一條超越想像的夢想之路。他們是世界的典範，也是將火炬傳承給下一代的開創者。 & 唐獎面對當前的社會發展，選出永續發展、生技醫藥、漢學及法治四大領域，勉勵得獎者為新時代找解方，為下一代開創未來。 & 永續發展獎得主格羅‧哈萊姆‧布倫特蘭的奔走下，環境議題引起國際重視，她堅信公平分配與共享責任是唯一選擇，要讓地球上的所有人，同享繁榮與安全。 & 生技醫藥獎得主詹姆斯‧艾利森與本庶佑面對一次次的研究失敗與異議，仍不放棄找尋新契機，用堅定和信念，拼出一片片醫學新紀元，鑄造出戰勝癌症的鑰匙。 & 漢學獎得主余英時不僅研究貫徹古今，重塑學術界對中國歷史文化的詮釋方式，更親身支持兩岸民主運動，體現中國傳統「士」之風骨，為知識分子最佳的現代典範。 & 法治獎得主奧比‧薩克思對抗不平的社會途中，即使少了一條手臂與一隻眼睛的視力，卻以更溫暖的力量重建新法，讓法律為每個人存在，用真相與和解療癒社會。 本書作者許芳菊貼身採訪五位第一屆唐獎得主，呈現他們突破困難、不畏挑戰，用生命改變世界的精采人生。 & 「我將永遠駐足，永不氣餒，不只是一小時，不只是一星期，不只是九十天，而是永遠。」
【電子書】一美元開始的修練
富可敵國的財富，都是從小處開始累積 這是世界首富洛克斐勒最重要的一堂課！ 本書是洛克斐勒在七十歲親筆所寫，嚴格說起來並不太算是真正的自傳或回憶錄，而是寫下他對過去人生中一些人和事的回顧。他從老朋友回憶起，談創業路的 艱辛，講標準石油公司的經歷，總結經商經驗和原則，分享投身慈善事業的感想。字裡行間在在折射出一位長者的豐富閱歷與睿智沉澱。毫無疑問，洛克斐勒寫的這 本書，十分啟人深思。 洛克斐勒於 1870 年與人合資成立標準石油公司，全盛時期壟斷了全美 90% 的石油市場，成為美國史上第一位億萬富豪，也被認為是全球史上最富有的人，他的身價超過三千億美元，是比爾‧蓋茲或巴菲特的四、五倍之多。 在人生後期的四十年，洛克斐勒捐助巨資於慈善事業，主要是教育和醫藥領域，今天兩所美國頂尖大學——芝加哥大學與洛克斐勒大學——都是他創辦的。現今紐約市也有許多洛克斐勒家族出資建立的地標，如聯合國總部大樓、洛克斐勒中心等等。 洛克斐勒成功的原因，除了歸功於時代因素、父母親很早就開始培養他的商業意識之外，他本身誠實謙遜、勤奮務實、冷靜精明，有魄力也有手段。這讓他能夠 得到別人的信任與幫助，抓住機會、趨利避害，穩紮穩打中贏得事業和財富。洛克斐勒是美國近代史上最具傳奇色彩與爭議性的人物之一。 他說：「當我開始整理回憶錄時，腦海中並未浮現要集結出書的想法，甚至不曾準備將它當成一部非正式的自傳，所以也沒有費心思考前後順序和完整性的問 題。」更無意間透露出這無疑是一部誠意、誠實之作，其中的處事智慧與經商原則更是洛克斐勒留給後人的寶貴精神財富，甚至比他富可敵國的財產還更有價值。
【電子書】孤隱的王者
他寫下了一頁傳奇，但始終自居平凡 他是全世界最好的弟弟，卻可能是影響力最被忽略的企業家 只有台塑人知道，他，是集團最重要的守護者。 & 作者主跑台塑集團新聞十年、多次專訪王永在 訪談集團員工、家族親友等數十人 ————台塑集團創辦人王永在& 唯一權威傳記———— & 台塑董事長& 李志村／專序推薦 & 「六輕，是我這隻青瞑牛蓋的。」 在僅有四個人的場合、三坪不到的會客室裡， 王永在指著牆上高掛的六輕空拍圖，極其難得的霸氣外顯。 這，可能也是他九十三載的人生中，唯一的一次。 & 「經營之神的弟弟」，是多數人給王永在的定位。王永慶的光環何其耀眼，但也讓王永在永遠無聲。王永在的長子王文淵曾說：「他是全世界最好的弟弟。所有的公益事業他都出一半，但他從不出名。所有人都知道王永慶，不知道他。」 & 六輕，不僅讓台塑集團聞名全球；也讓王永在證明，自己不只是阿兄的追隨者，更是撐起台塑半壁江山的掌舵者。許多人或許不清楚：在接下六輕這個不可能的任務時，王永在其實已是年屆七十的老者。六輕是填海造陸的艱鉅工程，能在四年內完工，是王永在以七十歲高齡之軀，連續四年、兩週一次在清晨四點南下麥寮，親自主持兩百多次工程會議，靠著無比堅毅的意志力與決斷力蓋出來的。而王永慶，此生到訪六輕不到十次。 & 王永在不語，所以人們更無從了解：遠從1999年開始，王永慶便已鮮少簽署公文。實質上，手握權杖、號令天下的決策者，是王永在。不論是長庚紀念醫院或海外五大信託基金，王永在家族都擁有一半所有權；就連王永慶無私奉獻的兩岸慈善事業，每一分錢，王永在也都貢獻己力、參與其中。 & 王永在具備王者的風采器識，但他無聲，將所有光環歸於兄長。 他寫下了一頁傳奇，但始終自居平凡。 也是王永在這樣的胸襟，讓兄弟情八十七年不變，至死不渝；攜手締造了台塑集團的傳世偉業。 & 本書是王永在唯一權威傳記，更是首次由王永在的角度，回顧台塑創辦一甲子以來的歷史軌跡。作者姚惠珍主跑台塑集團新聞十年，曾多次專訪王永在，是國內少數與王永慶、王永在兩大家族五房成員都有接觸的媒體人。本書除了是作者的第一手觀察，更多次訪談集團員工、家族親友等數十人，翔實勾勒出王永在樸實低調、為台塑奉獻一生的生命歷程，以及諸多從未曝光的企業故事。 & 一生不曾追求自我，也未曾享受一天的掌聲。 王永在選擇將舞台讓給阿兄王永慶與長子王文淵。 & 他，是一位孤隱的王者。
【電子書】單純信念，富足心靈
「你可以害怕艱巨的挑戰；你可以呆坐著，哭喊著人生的種種橫逆。或者，你可以去嘗試。大膽去嘗試，如果失敗了，再嘗試一次。按照我的經驗，流汗一定勝過流淚，因為我們相信努力。」 & 《單純信念，富足心靈》訴說的是安麗創辦人理查‧狄維士的人生故事。從第一份工作開始，他即相信「行動源於積極的態度」。多年來，狄維士先生更以「你可以做得到！」鼓勵所有人，勇敢追求自己的夢想。 & 這不是一本老調重彈的勵志之作，而是啟發每一個人的心靈之作。 & 一位傑出企業家、白手起家的億萬富翁、慈善家、全球演講者、暢銷作家、愛家的人和虔誠的基督徒――只有少數人可以像理查．狄維士一樣，體現美國創業精神的核心。狄維士不只創立了安麗這個全球最大的企業，而且是從頭開始，以他對上帝的深切信仰引導決定，讓夢想得以持續。在狄維士關於商業世界的暢銷著作之後，他第一次揭露了自己的人生故事。《單純信念，富足心靈》坦率地訴說狄維士從無到有，從草創企業到取得巨大成功，從懷疑到夢想成真的過程。 & 《單純信念，富足心靈》是一個為數不多的激勵人心、迷人、充滿熱情，精采的白手起家故事。狄維士身為一個企業家，以忠實和慷慨的心達到令人驚豔的成就，他展現了成功的真正定義。
【電子書】從卓越到長青的關鍵決策
在產業新陳代謝愈來愈快的時代，& 為什麼有些企業可以經過20年的檢驗， 穩坐《天下雜誌》最佳聲望標竿企業，持續領先？ 他們如何掌握勢頭、大器崛起？ 如何設定雄心策略，刺激組織大幅進步？ & 《天下雜誌》編輯團隊與策略管理名師李吉仁、吳相勳組成研究團隊，實際走訪14家龍頭企業，參酌累積20年的龐大評選資料庫，交叉解析每家公司從卓越到長青的制勝關鍵，深度解碼： 統一、台達電、國泰金──堅定初衷、塑造性格 鴻海、宏碁、潤泰新──大膽報時、邁向造鐘 統一超、台積電、中華電信──設定策略雄心、刺激大幅進步 富邦金、華碩、遠東新──具備動態策略調適能力 花旗、中信金──掌握機運、轉為前瞻 & 25大產業、每年超過200家企業受評， 經過20年的檢驗與篩選，《天下雜誌》最佳聲望標竿企業， 在經濟翻轉、趨勢巨變的動盪中，創造卓越優勢，邁向基業長青。
【電子書】Google模式
★上市即登紐約時報暢銷書、Amazon科技經營排行榜TOP1 ★未上市即售出美、英、德、日、荷等12國版權 ★Google創辦人賴利‧佩吉專文推薦 & 第一本由Google領導團隊人首度公開的企業內部運作與思維 Google董事會執行主席艾力克‧施密特獨家揭露 Google從崛起到稱霸超過10年的管理與工作秘笈， 以及如何吸引21世紀最搶手的人才-智慧創做者(Smart creatives)， 迎戰顛覆性變化的成功之道。 & 獻給所有在快速演變中運轉的領導者與未來人才的你 & 今日的Google是全球最具指標性的企業，在各項領域創新，並向技術的極限推進。 本書作者Google董事會執行主席艾力克．施密特和Google前產品部資深副總強納森．羅森柏格親自分享他們10多年來幫助Google發展所領悟到的經營管理啟示。他們深刻體悟到，許多過去奉為圭臬的管理思維早已過時不再適用，要當稱職的領導人，就必須重新學習一切原本他們以為自己非常拿手的管理與經營之道。 & 他們在書中解釋科技如何促使推引的力量從企業手中轉移至消費者手中，在網際網路世紀，企業的唯一成功之道是：打造優異的產品，吸引新一代最具價值的員工 ―艾力克和強納生稱這類優異人才為「智慧創做者」（smart creative）。 & 智慧創做者，具有深厚的技術或專業能力、高超分析能力、聰明商業頭腦，還有創造力與實踐執行的能力，而且，他們渴望運用科技做更多事，充滿好奇、質疑現狀，以不一樣的方法來解決問題或應付挑戰。智慧創做者就是成功企業的祕密武器！ & 書中有許多首次披露的Google內部實際運作的邏輯與思維，包括大家普遍好奇的人才策略、溝通模式、創新之道、如何因應破壞性顛覆，以及如何發展與維持獨特的Google文化，以實際故事呈現，生動有趣，對於任何想創立新事業或想在組織內展開新行動的人，都很實用，深具啓發。 & & 企業要在快速變化的時代成功，就必須改掉過時的管理方式，吸引智慧創做者加入團隊，並且創造讓他們可以成長茁壯的環境。 & 從書中Google的實際故事，你將讀到他們獨樹一幟的管理哲學： ‧辦公室擁擠雜亂沒關係，重點在讓員工能高度互動，充滿激盪的活力。 ‧要達成真正的共識，需要有人提出異議。每個人都有表達異議的「義務」，而非「選擇」。 ‧Google 的優先要務是成長，而非只有營收，成長是為創造營收提供更好的基礎。 ‧以競爭者為傲，但別追隨他們。一味聚焦競爭對手，永遠無法發展出任何真正創新的東西。 ‧招募是最重要的事。先考慮有學習新事物能力與記錄的人，而非僅考慮是否有特定職位經歷。 ‧別雇用你不想半夜3點在洗手間碰到的人，因為你可能整晚都待在辦公室。 ‧共識的真義並非指大家意見一致，而是大家一起為公司想出最好的點子，並以這個點子為核心團結一致。 ‧最了解資料的人是最靠近議題的人，通常不是管理階層。領導人別迷失在你不了解的細節中。 ‧雇用員工思考，而非雇用他們做工作 ‧領導人需要「正確的過度溝通」。任何人都必須開放溝通，分享所有訊息，以做最棒的路由器為榮。 ‧思考格局10倍大，而非追求10%的改進 。 ‧用70/20/10法則激發創新：70％資源投入核心事業，20％資源投入新產品，10％資源分配給全新的大膽計劃 & 21世紀是社群與平台經濟的年代，消費者與供應商雙向交流， 單面向的層級管理模式不再管用，你需要的是「Google模式」！ & 該如何做到？ 本書告訴你。
【電子書】零距離的溫暖
服務，就是認真對待眼前的每個人， 從真誠開始，卻不只在感動結束， 持續用心，才能永遠守護顧客的心。 & 做服務，並不稀奇。 要讓全台超過800家門市都能提供一致的服務，才是水準， 但能讓每一位員工都可以創造感動顧客的服務，更是極致之作。 & 當溫暖與驚豔的DNA已植入每位遠傳員工心中， 讓顧客驚呼感動的故事，每天都在門市不斷上演。 & 談到服務，大家可能會立刻聯想到餐飲、飯店，或是遊樂園等產業，但鮮少人會在第一時間就把服務與電信連結在一起。 & 在台灣，卻有一家電信業者，持續八次取得國際知名檢驗公司SGS的合格認證，還勇奪《遠見雜誌》、《工商時報》、《壹週刊》三家媒體服務評鑑的首獎，創造了電信服務三冠王的紀錄。 & 這家電信業者，就是遠傳。 & 從「只有遠傳，沒有距離」到「開口說愛」，原來把溫暖融入服務當中，一直是遠傳默默實踐的事情，唯有透過服務，才能將待客人如家人的精神真正傳遞到顧客身上，並讓愛和溫暖在人與人之間不斷流動。 & 從愛出發，以人為本的服務理念，具現化的結果就是一連串細膩、縝密的精準流程，加上每位門市人員為顧客設想的貼心思維，推演出許許多多充滿驚艷的感人故事。 & 要看遠傳如何讓感人故事天天上演，在服務過程總是令人驚艷，以及深具特色的集客門市、教學評核系統，就先來親身感受本書想傳遞的「零距離的溫暖」。
【電子書】無印良品成功90%靠制度
向無印良品學簡單但精準的思考，你就能做得更少、卻做得更好！ & 排名超越香奈兒、古馳，名列全球一百大品牌無印良品， 如何轉虧為盈、持續不墜的祕密！ & 潛藏靜水深流的威力、沒有管理的究極管理， 讓你看清所有工作的原點，學會精準思考、簡單執行的一本書！ & 能用三條線展現設計概念，無印良品不用四條線呈現； 能用三個步驟解決的事，無印良品不用四個步驟執行。 「簡單但精準」的企業精神深植無印良品內部， 所以，無印良品的員工不加班，卻能完成更多事； 不用時時口頭回報工作，卻能準時做好交辦工作； 提案書只需一張A4紙，就能快速做出好決策， 開發商品不用想破頭，卻能不斷打造「一品入魂」、擄獲人心的好商品，他們如何做到？ 會長松井忠三首次公開無印良品擄獲人心、持續不墜的祕訣！ & 制度對了，只靠一本手冊，人人都能是幹勁充沛、效率十足、創意不斷的將才。
【電子書】TOMS Shoes：穿一雙鞋，改變世界
柯林頓：布雷克是我見過最風趣的創業家！ & TOMS賣一雙鞋，捐一雙鞋； 聯經賣一本書，捐一本書！ & 《紐約時報》暢銷書榜第一名！ 一個大受歡迎的鞋子品牌，背後動人的故事 捐鞋長布雷克通過《TOMS Shoes：穿一雙鞋，改變世界》這本書，分享TOMS的精彩創業歷程 & 不懂時尚、製鞋業和零售業的門外漢， 竟創造出全世界成長最快的鞋公司 打著「賣一捐一」的響亮口號，買鞋也能做公益 《TOMS Shoes：穿一雙鞋，改變世界》揭開TOMS的企業經營傳奇！ & 2006年一次阿根廷之旅，布雷克看見當地有許多無鞋可穿的貧苦兒童，決心創辦一家鞋公司，每賣出一雙鞋，就捐出一雙鞋給有需要的孩子，迄今已捐出超過1300萬雙鞋和20萬付眼鏡給20多個國家的孩子們。 & 「愛你的工作，為你的所愛而工作，同時，改變這個世界。」布雷克在書中分享TOMS創立和成長過程中的點點滴滴，借鑑其他類似企業機構的經驗，歸納出「發掘故事」、「面對恐懼」、「隨機應變」、「簡單至上」、「贏得信任」、「樂善好施」六大創業要素，提供範例、創意和實際操作方法，教你如何運用在正決心創造的新生活和新工作中，助你成功啟航。 & 要改造世界，先改變自己 寫給有志於發揮影響力、實現理想的你 布雷克《TOMS Shoes：穿一雙鞋，改變世界》為你而寫的理由： ‧你想透過自己打造的新事業、非營利組織，或新的工作計畫來改變世界。 ‧你想一舉達成三個目標：熱愛你的工作、做你喜歡的事、對世界產生正面影響。 ‧你受到某些組織的感召，想了解這些組織的創業過程。 ‧你很好奇一個從未製造過鞋子，也沒進過時尚學校，或者從事過零售業的創業者，如何以捐贈鞋子的方式，創造了全世界成長最快的鞋公司。 ‧你想尋求新的成功模式，好拿來跟子女、學生、同事、社區成員分享。 & 有志於展開重要志業的你，準備好了嗎？ & 《TOMS Shoes：穿一雙鞋，改變世界》共分八章： 第一章為TOMS的緣起：布雷克在本章敘述其創業構想，並說明該公司的商業模式，以及六個協助TOMS大展鴻圖的元素； 第二章是發掘故事：強調擁有故事的重要性，一個扣人心弦、意義非凡的故事，可凸顯品牌個性並吸引顧客； 第三章是面對恐懼：創業必定會面對許多未知及挑戰，布雷克分享自己克服恐懼的策略； 第四章為隨機應變：布雷克主張，欠缺資源有時也能因禍得福，資源有限不但可提振工作士氣，也能培養隨時發揮創意和創業精神的企業文化； 第五章是簡單至上：「一切從簡」的原則，已深入TOMS的基因，除了鞋款維持精簡的設計，TOMS的商業模式也很簡單； 第六章為贏得信任：談論商業信譽、與工作團隊建立互信、非營利組織公開透明的重要性； 第七章是樂善好施：現今的企業管理作風把信任關係看得比權力階級重要，創業家已開始了解到，奉獻不但令人愉快，對事業也有實質好處； 第八章是再次叮嚀：分享一位大學生受TOMS故事啟發而創辦OneShot（提供腦膜炎疫苗注射服務）非營利組織的故事，布雷克說明，第一步最重要：你永遠無法做好萬全的準備，因此無論如何都要展開行動，持續前進！
【電子書】戴勝益的故事人生
★全台最會說故事的董事長，戴勝益睽違14年之作。 ★人生比數字，不如比故事！ ★80則故事，娓娓道出人生關鍵忠告 王品董事長戴勝益在演講、開會時，開場白總是一則則令人眼睛為之一亮的生動故事。這些故事， 源自於戴勝益觀察世界的獨特角度，以及「有溫度」的思考方式，所以好聽、所以動人。 本書收錄了戴勝益80則人生哲理、公司治理的小故事，透過他細膩觀察及哲學家般的思維，帶領讀者洞察人生百態。 戴勝益說── ◆「退讓」是讓自己前進的最好捷徑。 ◆贏家不斷的創造口碑，輸家不停的高呼口號。 ◆「基地台」型的人物人見人畏，「服務台」型的人物才會受人愛戴。 ◆如果每次對「界外球」都揮拍，是浪費力氣在處理不該處理的事情。 ◆組織的領導核心，就像剪刀中間的釘扣，能使兩片利刃擦身而過，又不互相抵擋。 ◆光是一己或一個部門的奉獻，不足成大器：唯有全員精彩、光芒「互拱」，才能成就「鑽石團隊」。 「戴勝益故事會」期待與您面對面，2014年活動訊息請上https://www.facebook.com/ednpress
【電子書】請問首席執行官
六位中國當代具高度影響力的CEO面傳經營心法， 親身解析未來競爭新規則！ 本書是吳小莉的大型人物訪談節目《與卓越同行》的精彩實錄，難得將六大產業的頂尖企業家匯聚一堂。包括： 將大陸資訊科技拉上世界舞台的聯想集團創辦人 柳傳志 被喻為「下一個比爾蓋茲」的阿里巴巴集團董事長 馬雲 創新金融服務的前招商銀行行長 馬蔚華 大陸首富飲料製造商哇哈哈集團董事長 宗慶后 大陸最大民營農牧產業新希望集團董事長 劉永好 將iPhone引進大陸的電信營運商中國聯通董事長 常小兵 吳小莉發揮她輕鬆又追根究柢的特殊主持風格，讓每一位企業家侃侃而談人生的經歷，深入又淺出的剖析未來挑戰的關鍵。 他們的成績，定義了今天華人企業家的新標竿，也是挑戰世界規則的新起點。
【電子書】鼎泰豐，你學不會
鼎泰豐，它只是家小吃店，賣的是尋常的小籠包和炒飯，卻在全球開出95家分店，拿下台灣唯一的米其林一星。 它為什麼能在40年內，從巷口小店躍升全球餐飲品牌；保守、被動的展店策略，為何獲得眾多全球媒體推崇肯定？ 不管比細節、比龜毛、比照顧員工、比薪資、比年終、比為客人著想……「鼎泰豐學」幾乎已是台灣餐飲業主管的必修課，想比它厲害，恐怕很難！ 本書作者深入鼎泰豐中央廚房、各大分店，貼身採訪董事長楊紀華，解開台灣國際化最成功餐飲品牌祕訣。 鼎泰豐，這家現在仍以「小吃店」為名的米其林一星餐廳，成功之道不只是「對員工好」而已。從食材講究、中央廚房現代化、做菜流程全面標準化、外場服務資訊化，再到服務品質細緻化、對無數細節的講究、海外布局等，鼎泰豐有許多不為人知的成功祕訣。 雖然從老闆楊紀華到基層員工，不把策略、品牌這些大道理掛在嘴上，但對各種細節卻有著幾近偏執的堅持，超乎一般人所想像。而且，多位台灣服務業重要領袖，毫不令人意外地，幾乎每個人都觀察、研究過鼎泰豐，都能說出一大篇「鼎泰豐學」；其中還有人是鼎泰豐常客，坦承每一、兩個星期就要到鼎泰豐解解饞。 原來，鼎泰豐不只是觀光客的排隊熱點、歸國華僑的鄉愁寄託，更是眾多服務業經營者默默學習的對象。 本書深入分析鼎泰豐的經營哲學，從創業史、企業文化、品質細節、服務理念、品牌經營、國際化，到內部教育訓練、人才養成，進行360度完整深入的第一手解析，首度曝光台灣餐飲第一品牌的成功之道。
【電子書】本心
與大海搏鬥過的張榮發， 其人生故事蘊藏了無限的生命能量與人生體悟。 跟他一起回看人生的種種， 不論是即將展開人生冒險的你， 還是準備攀向另一個山頭的你， 都將找到勇往直前的勇氣，&&&& 並且學會堅韌、無懼與感恩， 嘗到生命最甘甜的滋味。 人生像是一趟不知終點的遠行， 該帶著什麼才能永不困倦地昂揚前行？ 該留下什麼才能毫無遺憾地再次出發？ 這本書是經歷風霜，跟大海搏鬥過的老船長張榮發， 給即將啟程和正在路上的你，最溫暖的叮嚀和鼓勵。 張榮發身上有一般人少見的熱情與韌性，八十八歲的他，仍然孜孜不倦地工作，熱情真心地待人。他不曾因成功而忘卻來時路的種種艱辛和苦澀，這些生命曾經的苦樂，都在時間的篩濾下轉化為他不斷前行的能量和養分。他對志業、對朋友、對興趣、對社會的熱情和良善，八十年來始終如一，這些付出所得到的回報，也讓他嘗到了人生中最甘甜的滋味，他精采圓滿的人生告訴我們，人生最大的獲得或許是事業成功也給不了的滿足。 書中的每個人生故事，都能在你面臨困難抉擇或困倦時，如同黑夜中的閃閃星光，給你指引和勇氣，相信帶著「本心」，你就能遠行。
【電子書】Be the change：成為更好的自己
Be the change you want to see in the world.—Mahatma Gandhi & Be the change，成為你要看見的改變。 & 這是朱平對年輕人的鼓勵，他相信，每個人的改變都是一個發散的漣漪，能將影響力一圈一圈的擴散出去，透過閱讀這本書，得到啟發（Be Inspired），學習參與（Get Involved），進一步行動（Take Action），完成了這改變的歷程。 & 朱平希望讀者不單是閱讀這本書，還願意參與他在每篇文章所附加的「家庭作業」，也許用行動打一通感謝的電話，或閱讀更多他推薦的書、支持一項活動、看一段TED演講。讓閱讀的定義，延伸為更多改變的契機。
【電子書】用心，就有用力的地方
「比成功更重要的是， 做你自己有興趣、有能力，也肯努力去做的事。」－徐重仁 & 有人說，現代年輕人普遍缺乏自覺、自信與自動。 有人說，年輕人的主要問題在於不知道自己要做什麼，缺乏方向。 事實上，年輕人擁有無限機會與潛力，只是他們沒看見罷了。 你愈知道自己想做什麼？為什麼要做？有沒有努力去做？ 做成了，那就是成功。 徐重仁，書店商人之子，沒有顯赫家世，在三十多年的工作經歷中，憑著熱情與堅持，成功打造獨霸一方的零售流通王國。他出身平凡，在校從來就不是優等生，但憑著勇於嘗試，不斷學習的熱誠，出社會後變成每件事都可以考100 分的模範生。 在他看來，現在的年輕人聰明、學習能力強、對新事物的吸收也很快，擁有父母輩缺少的特質與優勢。然而，他們普遍缺少自信，雖然有夢想，卻不知道該如何實現。這樣的心境，徐重仁很熟悉。他也曾是對自己沒自信，對未來沒把握的年輕人。然而，他「就算考不好，還是很認真」，而往後人生的歷練也讓他深深體會：「只要把你的特質找出來，儘量去發揮，就會有自信。」 & 那麼，要如何找到你的興趣、能力與特質？先從「做自己」開始。在求學時期及早準備，找出自己的目標和方向，進入社會就會比較篤定。進入職場，則不該坐等主管來栽培提拔，而是要想如何讓他們覺得你是值得栽培的人。 誠然，人生充滿挑戰，但你永遠可以學習。當你準備愈充份，做事情成功的機率就會愈高。從本書一則則的故事分享中不難發現，今日的「流通教父」，其實都是一路學習而來，而且學習的內容既豐富又生動。他一年看三百多本書，習慣做筆記，至今已累積好幾百本筆記。他學日文、學攝影、看Youtube學烹飪、還看時尚雜誌學穿搭。此外，他把歐美市場當成實驗室，不斷引進最新的零售業態與風尚，屢屢創造出令人耳目一新的服務。 透過本書，讀者可以一窺徐重仁的學思歷程，對己、對人、對事的做法與觀點。此外，他也公開了自己在商場縱橫多年的心得，以及如何培養商業sense。是目前為止，徐重仁最詳盡、真誠的第一手心法分享。希望這本書能為這一代的年輕人加油、打氣。 本書特色 詳細披露徐重仁三十多年來的生活體驗與職場心法，是目前為止，徐重仁最詳盡、公開的第一手分享。 流通教父徐重仁獻給年輕人一份最真誠的禮物。他透過親身的故事，從「做人」、「做事」、「做自己」等不同面向，告訴你如何找到自己的路，看見不平凡的自己。 它可以是：年輕人進入職場的第一本書；上班族自我培養的貼心指南；主管領導帶人的終極心法。
【電子書】人生的禮物
跟著10個超級董事長，學成功經驗與人生歷練！ & 面對逆境，你認為是阻礙？還是機會？ 在人生的轉彎處，只要從心改變， 給自己翻身的力量，你也能找到屬於自己的人生禮物， 讓自己有實現夢想的機會，你可以變得更成功、更快樂！ & ★本書集結王品集團董事長戴勝益、美吾華懷特生技集團董事長李成家、台達電子董事長海英俊、全家便利商店董事長潘進丁、和泰興業董事長蘇一仲、八方雲集董事長林家鈺、合隆毛廠董事長陳焜耀、億光電子董事長葉寅夫、康軒文教董事長李萬吉、宏全國際董事長戴宏全等10個知名企業領導人，收錄他們精彩的故事與人生歷練。 & ★任何逆境與挫折，都是人生的最好禮物。10個超級董事長，在書中不管是對生活的想法、對工作的思維、對企業的領導與管理，有著獨到的見解，讀者可以從書中每個名人所遭遇的不同困境，面對的挑戰與挫折，學習到他們解決問題的方法。 & 本書特色 & ◎故事啟發，玩味人生 每個名人的篇章中，都有區塊的小故事，小故事中有一些人生比喻或者人生態度，讀者可以獲得啟發。 & ◎精彩語錄，智慧結晶 每個名人的篇章中，都有讓讀者值得深思的佳言名句，並做醒目的編排，值得一讀再讀，也適合做為勉勵自我的人生金句。 & ◎模擬實境，接受挑戰 每個名人的篇章中最後兩頁，都有四到五個關鍵提問，這些題目都是與這些名人曾經遇到的挫折、難題、磨練有關，問題下方也提供名人對問題的看法與思考，值得讀者當成模擬逆境時，該如何學取的人生態度與參考。 & ◎圖文整合，易於閱讀 全書精美編排，彩色印刷，讀者透過名人分享的照片，更能看到每個名人豐富的生活樣貌。
【電子書】文明的代價
當1%的人口擁有社會四分之一的財富經濟出了什麼問題？歷史的一個陰錯陽差，我們直到今日還在承擔它的苦果。執迷的腳步已經走到懸崖邊緣，還要繼續往前大步邁進嗎？數十年來崇尚鬆綁解禁的結果讓我們見識到，政府如何自甘墮落，變成為利益團體跑龍套的角色，而國家菁英又是如何運用其聰明才智，在體制裡鑽營套利，追逐個人財富和權力。這場漫長、昂貴而又痛苦的自由主義經濟實驗證明，極端的自由主義無法許諾一個效率、公平、永續的文明社會。自由市場和政府一樣，不是定於一尊的經濟萬靈丹。文明崩壞的此刻，我們已然明瞭，有形或無形，文明社會的建立和維護都要付出代價。現在，讓我們重新思考：誰來為文明買單？本書以美國為鑑，透析大崩壞的源頭和真相：當市場看不見的手失靈，金權的黑手趁機囂張肆虐，政治淪為服務利益團體的工具，經濟變成為富人量身打造的提款機，造成社會貧富不均、公義淪喪、短視近利、基礎建設凋敝、環境惡化。繁華可能失而復得嗎？薩克斯認為，自由主義不是經濟效能的保證，只有回歸「混合型經濟」，讓政府和市場相輔相成，才是發展的長遠之道；而金字塔頂端1%鉅富的公民責任，以及其餘99%經濟弱勢的群眾力量，是導正市場機制與政府權能的關鍵，也是重建經濟正義，再造效率、公平、永續社會的契機。金權政治、消費主義、產業空洞化、競爭力衰退、社會貧窮化，這些問題不單是美國獨有，反觀此刻的台灣，也正在上演這種種亂象與危機。薩克斯的診斷和處方，此時更值得這片土地上憂慮未來的人借鏡與思考。
【電子書】挺身而進
《時代》雜誌最有影響力人物、《富比世》雜誌最具影響力女性Facebook營運長雪柔．桑德伯格（Sheryl Sandberg）引爆全球熱議著作★英美日法中5國Amazon.com暢銷排行榜Top 1 ★《紐約時報》暢銷排行榜Top 1★TED演講吸引400萬人觀看 ★出版4個月，歐美銷售超過45萬冊、售出30國語言版權★《時代》雜誌、《財星》雜誌、《富比世》雜誌、《紐約時報》、英國《金融時報》、《衛報》、美國ABC、CNN、英國BBC 等專題報導你可能不知道，你限制了自己。如果你毫無畏懼，你會怎麼做？你是不是也曾質疑自己的能力、壓抑自己的表現，在該積極進取時反而退縮？你是否也因要兼顧工作與家庭感到分身乏術？生涯，從來不是只有上下的單向道階梯！這本書將幫助你，看到壓抑自己的盲點、突破限縮自己的內心障礙，讓你 自信表現，挺身而進！桑德伯格是臉書營運長，自2007年起連續6年獲選為《財星》雜誌50大最有權力的商業女性，並榮登2012年及2013年《時代》雜誌全球百大影響力人物。2010年12月，她在TEDTalks發表激勵人心的演說，談到很多女性在無意間縮限了自己的工作生涯。她鼓勵女性「往桌前坐」、接受挑戰、積極追求各種目標。這場精彩演講掀起了一股風潮，至今累積400萬次的點閱。桑德伯格從她自己二十年工作經歷，問了一個最關鍵的問題：為什麼到了今天，位居高階領導位置的女性，還是如此稀少？在已開發國家中，包括台灣在內，女性大學畢業生早已超過50％，在競爭最激烈的法學院的比例也超過男性，但女性在全球議會、企業高層、董事席次所佔的比例都不到20％，除了一些社會制度因素、女性生育的生理條件之外，女性是不是自己限制了自己？在本書中，桑德伯格延續她在TEDTalks掀起的話題，首度完整公開從成長背景、哈佛求學經驗、世界銀行助理、麥肯錫顧問、美國財政部幕僚長、谷歌副總裁到臉書營運長，一路觀察、體驗到的職場問題，並點出關鍵應對心態，同時旁徵博引扎實的研究資料，釐清職場女性在生活與各種選擇中所面臨的層層迷霧和偏誤。桑德伯格詳述個人的選擇與錯誤，大方分享她為自己、事業及家人做抉擇所面對的日常交戰、掙扎。此外，她也針對談判技巧、尋找人生導師，以及如何打造令人滿意的工作生涯等議題提出實用的建議。桑德伯格鼓勵女性設下界線，別再相信「兼顧一切」的迷思。對於女性如何結合事業成就與自我實現，桑德伯格提供了具體的建議，並證明男性如果支持女性同事和伴侶，也能跟著受惠。本書以幽默、睿智的筆觸撰寫，是鼓舞人心的行動呼籲，也是個人成長的藍圖。如果你對自己有所期待，這本書就是為你所寫！如果你在思索生涯，這本書將幫你懷抱夢想、尋找火箭型機會；如果你身為主管，這本書將幫你建立各展所長的團隊、善用坦誠溝通的力量；如果你為人父母，這本書將幫你突破刻板印象的局限，給孩子更寬廣的天空！ 未來，取決於我們興趣與熱情，而非性別。突破內心的障礙，挺身而進！
【電子書】偉大經濟學家薩繆森
薩繆森為美國首位諾貝爾經濟學獎得主、當代凱恩斯主義集大成者，並創建許多經濟理論，這位經濟學巨人有著如何不凡的一生與貢獻，由國內重量級經濟學者施建生教授為你娓娓道來。薩繆森是第一位獲得諾貝爾學獎的美國經濟學家，其著作《經濟學》以40多種語言在全球銷售超過400萬冊，迄今超過半個世紀，堪稱影響最深遠的經學教科書。薩繆森革新許多經濟理論，對經濟理論各學門均有貢獻，他認為經濟學應該要易於理解並且有趣，因此大膽將數學分析應用於經濟學，用數字與圖表來說明艱深難懂的文字，帶動數理經濟學的發展；發表「新古典綜合」，將凱恩斯理論納入古典經濟學中，使整套理論更具有說明事象的力量，以為解決各種經濟問題的根本，將經濟學提升到一個嶄新的境界。薩繆森始終堅持經濟學隱含追求大量人類利益在內，經濟的成長會增進人群福利之提升，因此主張經濟學應隨時更新，永遠保持活力，才能將理論轉為實務。本書由國內重量級經濟學者施建生教授撰寫，用嚴謹、求證的態度詳述薩繆森一生的成就與貢獻。關於薩繆森1915年出生於美國印第安納州蓋萊市，8歲時全家遷到芝加哥居住。1932年進入芝加哥大學就讀，時逢美國經濟正陷於蕭條的深淵，因此許多學生都被吸引到這一問題的探討中來，薩繆森亦是其中之一。一開始薩繆森只是希望學到如何在經濟大蕭條中保住自己的儲蓄，然而卻沒想到因此進入一門自己既有興趣也有資質去研究的學科，往後的歲月裡，將一生奉獻給經濟學，為世人留下許多經濟遺產。1935年自芝加哥大學畢業後，進入哈佛大學繼續攻讀研究所。1941年發表博士論文並獲得最佳論文哈佛威爾斯獎，同年獲得博士學位，該論文於1947年以《經濟分析的基礎》為名出版，檢視經濟學的數學結構，推動數理經濟學的發展。自哈佛大學畢業之後，任職於麻省理工學院(MIT)，致力於教學與研究，使MIT成為世界頂尖的經濟學研究重鎮。薩繆森陸續提出「新古典綜合」、「顯示性偏好」、「公共支出理論」等經濟理論，並寫出迄今仍縱橫於經濟學界的重要教科書《經濟學》。他主張經濟學應隨時保持更新、跟隨現實，將理論應用於實務，因此不斷地在經濟理論研究上突破更新，堪稱革新經濟學的理論巨人。他參與並帶動凱恩斯革命，為凱恩斯主義集大成者，引導美國經濟學界向前邁進。1970年榮獲諾貝爾經濟學獎，是首位獲獎的美國經濟學者。
【電子書】流通教父徐重仁青春筆記
一生感動，一生青春流通教父徐重仁，告別統一超35年的日子本書是流通教父，也是社內創業教父的徐重仁先生，在告別相處了35年的統一超商後，回顧這段日子所寫下的青春筆記。在書中，徐重仁先生整理了自己從1977年10月1日進入統一企業上班開始，籌劃統一超級商店、7-ELEVEN的社內創業歷程；以及在擔任統一超總經理長達二十六年的這段期間，他如何學習、發想策略、識人、用人以及如何快速拯救虧損企業、執行企業長青策略的過程與心得。徐重仁先生不但建立了統一超集團強勁的執行力。更重要的是，他所努力做到的，是一場完備的流通革命，建構了台灣夠完整的流通—物流、商流、金流等流通網絡。在本書中也寫到他自己的出身、學習過程。藉此用來勉勵年輕人只要有心學習、有心吸收，知道與確定自己的人生方向，未來還是有光點的。而他念茲在茲的是，要將工作三十五年的心法，分享給從製造轉型服務的台灣社會，更希望藉由他豐富而成功的社內創業經驗，幫助年輕人勇敢創業。35年來，由血汗努力所奮鬥出的光輝歲月，且看徐重仁在書中娓娓道來……＊是流通教父﹐也是社內創業教父徐重仁不只是台灣的流通教父，也堪稱台灣最會社內創業的專業經理人。進入統一企業集團三十五年﹐一手規劃統一超的雛形﹐並擔任統一超二十六年的總經理﹐他一手搭建的統一超奇蹟﹐基礎架構十分完備且集中﹐中外罕見。自一九九九年，統一超展店兩千店成功之後﹐徐重仁率領超強的人才力﹐整備支援兩千店運作的基礎架構。架構十分完備﹐有物流（統一恆昶恆溫物流）、資訊流（POS）、金流（icash,ibon）、以及黑貓宅急便，網路購物（7net）。也就是說,為支援7-Eleven兩千店（如今已經到四千八百多店）等實體通路背後龐大的基礎運作網，全部在徐重仁的領軍之下，編織完成。＊擇簡而行 。淡定人生 ，簡單， 才有力量。 徐重仁說：「我要簡單。做事情要簡單，跟人相處也要簡單，連商品命名也要簡單。簡單生活，可以讓我隨時對市場產生創意與行銷力。」他總是會站在顧客的角度去想，他要的是普羅大眾都容易了解、記得住的。例如：「為什麼叫bon？」他說：「bon就是bon，就＂bon＂爆炸了。」bon沒有任何意思，就是要消費者容易記，現在連小孩也會講ibon了。擇簡而行的行事風格，也深深的影響了統一超的每個細節與成果。＊回到起始原點──幫助社會創業什麼叫做命運操縱在自己的手中呢？當千里馬遇到伯樂，就跑得很快，但是，若千里馬沒有伯樂的時候，就沒辦法如願達到理想。在這種情況下，他認為要知道自己該怎麼做，不要等人家來告訴你要怎麼做，一定要有定見。未來若可以﹐他希望可以幫助年輕人去創業。民國101年6月21日，統一流通次集團宣佈了總經理徐重仁退休的消息。同時當天的董事會﹐他更繳出了有史以來最高每股盈餘──四塊半；有史以來，最高的股利，卻沒有出席這場他身為統一超總經理二十六年來，唯一缺席、也是他任內最後一次的統一超董事會。一方面﹐整備出統一超商具有之領先市場的大企業展臂翱翔的能力；另一方面﹐架構出隨時可以開展新事業、引進國外新事業的營運力與人才力。他是如何做到的？徐重仁三十五年來的工作歷程，也可以看是統一超的發展史，在本書中，一一述說。
【電子書】微笑走出自己的路
走出底部，往上發展的祕訣是什麼？台灣第一代科技創業家、品牌教父施振榮告訴你！做品牌，掌握兩關鍵：源源不絕的熱情與點子，這些都和你有多少資金無關做生意，對於新構想，要懂得控制成本，對確定有勝算的，要追求最大利潤做決定，當大家都從既有選項選擇，你要往反向看，先創造選項，再做選擇做行銷，比能力更比魅力，除靠推力，更要有拉力，這道理也適用自我行銷讓企業與人生 Value Up的祕訣在五月天樂團主唱阿信眼中，施振榮是個Rocker，他說「Stan哥其實是反骨與叛逆的。」不叛逆，怎麼會自創品牌，還被稱為台灣品牌教父？多次改寫科技史、打破業界無數框架，化許多不可能為可能，這位《時代》選出的「亞洲英雄」，是個名實相符的企業界Rocker！旺盛的創業家精神曾經是台灣人的驕傲，而今工作消失、人才流失卻變成台灣人的焦慮。看在台灣第一代科技創業家施振榮眼裡，眼前雖有百倍挑戰，卻也有千倍機會。施振榮的一生都在創業，他的微笑曲線與SMILE學，將幫助你我建立人生中許多重要的能力。你一定學得會的創業、創新、人生課：．不能只靠擅長的領域來賺錢，還要不斷往附加價值高的微笑曲線上方發展。．不能只求當下的投資報酬率，你會漸漸失去重要能力，許多未來影響不會反映在眼前數字。．有價值不夠，還要有附加價值，價值本身是動態的，今天有價值，明天不一定有。．經營品牌是整合每一個環節，前段是創造價值，後段是實現價值。．你可以做居制高點的整合者，也可以是專注在分工領域的被整合者，兩者都要會看趨勢。．把別人放在眼裡，更能看到自己的價值。人生的意義，在於你的貢獻對別人所創造的價值。．失敗是人生很重要的一部分，懂得認輸才有捲土重來的機會，真正的失敗是放棄。．誰說小公司就不能夠打品牌，重點不在你有多少資源與人力，而是能否找到對的市場，建立能夠獲利的商業模式。
【電子書】王雪紅的故事：智慧型手機女王與她的IT王國
智慧型手機女王與她的IT王國全球第一本深入探討王雪紅的成功故事挑戰iPhone，智鬥三星，放眼全球，只有王雪紅！她帶領宏達電開發「全球第一支智慧型手機」！創立hTC，榮登「全球百大品牌」！打造兩家「股王」傳奇的台灣女首富。您知道全球第一支智慧型手機是宏達電（hTC）開發出來的嗎？其幕後領導人，正是當今台灣女首富王雪紅！iPhone為蘋果電腦帶來驚人獲利，但其下游代工廠商卻僅能分配不及1%的微利。難道台灣只能為國際大廠代工？台灣不可能自創國際品牌嗎？hTC做到了！2011年宏達電股價飆上1300元，市值一度飆上338億美元，一舉超過全球手機龍頭Nokia。hTC成為全台第一家登上「全球百大品牌」的台灣公司，它讓王雪紅由「台灣女首富」成了「台灣首富」，和她的父親，經營之神──王永慶，成為台灣企業史上第一對「台灣首富」父女檔！她，一手締造兩個「台股股王」──威盛及宏達電；她，領導的企業永遠在追求「世界第一」；她是唯一敢向Intel和Apple兩大科技巨人說「No」的女人！她更是當今努力建造IT全產業鏈的全球「智慧型手機女王」！王雪紅究竟是怎麼成功的？她從經營之神王永慶身上遺傳哪些「創業DNA」、汲取什麼樣的管理智慧？從信仰和母親王楊嬌的身教傳承什麼樣的勇氣和力量，才能締造今天的「王雪紅傳奇」？這股研究「王雪紅現象」的「新紅學」熱，正在全球華人社會蔚為風潮。本書深入探討王雪紅如何成功打造企業，以「成長篇」、「經營篇」及「策略篇」為主軸，每篇細分為三章，按照時間座標記錄王雪紅人生每個重要的里程碑。成長篇談王雪紅的求學經歷、父母親給予她的身教；經營篇談她獨立創業，打造威盛成為股王，創造事業巔峰，卻也面臨危機考驗；策略篇則談王雪紅帶領的宏達電開發出全球第一台智慧型手機，並自創品牌hTC，角逐全球IT產業霸主。王雪紅的成功蔚為一股研究的「紅學」熱潮，《王雪紅的故事》將帶領讀者深度解構王雪紅的管理智慧。關於王雪紅謙卑、有膽識、言必稱神、好行公義，是王雪紅經營企業最大的特質。透過「王雪紅的故事」，剖析王雪紅經營之道，解構王雪紅管理聖經的元素，了解為什麼「別人不能、王雪紅能」，更能深刻感受「取諸社會、還諸社會」的台灣企業家精神。王楊嬌常教導子女：要忍耐，創造自我價值。事情要看長遠，不要看短暫的。對人要溫和、要大度，不要有嫉妒心。經營之神王永慶常教導子女：勤勞樸實，止於至善，永續經營，奉獻社會。而王雪紅則說：父親，指引我成就人生、追求創業的標竿，母親，是影響我最深的人。談成功──一個人要成功，就得選最困難的事情去做！如果能克服，以後再怎麼困難的事，都能克服了！說創新──市值不是重點，重點是怎麼保持企業的創新，怎麼去貼近及滿足消費者的需求。論競爭──做什麼都一定要超越競爭對手，要投入研發，要努力想清楚下一個技術趨勢。話氣度──謙虛，就會聆聽到對方的聲音；謙虛的團隊或個人會把客戶擺在第一，而不是自己。我選擇經理人的標準是：比我更優秀，能力更強。更重要的是要「誠信」。
