我們比我聰明
「我們」比「我」聰明？這是什麼怪書名？為什麼能獲選Amazon 2007最佳商業書(Best Book in 2007)？因為這本為所有想運用線上群眾力量的人所寫的書，本身就是一個成功運用群眾智慧的最佳範例──它是第一本成功複製維基百科模式、集結了數千名企業社交網路達人共同撰寫的商業書。儘管網路社群以及部落格行銷已蔚為風潮，但實際上很多行銷廣告人還是不知道怎麼操作才能達到最大效益，面對眾多廠商的花言巧語，行銷人必須先了解才能挑選最有利的操作模式。本書透過線上虛擬遊戲「第二人生」、專業音響設備經銷商「PMI音響集團」、萬事達卡、創業資金贊助者社群CommonAngels等真實案例，詳細說明如何在不同的商業層面發揮群眾外包的強大威力。利用維基百科的模式，集結眾人的智慧，從社會網絡根本改變我們做生意的方式，應用包括：人力資源主管如可聘僱、訓練、留住員工；行銷主管如吸引顧客、銷售產品、提供顧客服務、市場研究等…精采案例包括：‧加拿大黃金集團採取了業界聞所未聞的作法，把公司先前所有的機密地質資料張貼上網，舉辦比賽徵求能協助該公司在該地找出金礦的人。之後從全球各地傳來七十七件迴響，其中甚至使用了黃金集團前所未聞的方法與技術。黃金集團為這項競賽付出50萬美元的獎金，卻挖到了逾30億美元的金礦，公司市值也漲了好幾倍，股東們藉由開誠布公、徵求外界合作而大賺一筆。‧ 寶僑家品推出新款洗碗精時，邀請「媽媽大軍」協助推廣這項產品。其作法是設計可供閒聊的幾個重點話題，讓媽媽大軍在與朋友或同事談天之際，聊到一些如何讓孩子多幫忙做家事的「有用秘訣」，然後巧妙地將該產品帶進話題中。而事實也顯示，這項新產品在試銷市場中的銷售量幾乎增加了一倍。‧「釀托邦」由一萬多名社群成員投票決定出啤酒的種類、顏色、酒精濃度、瓶子的形狀以及標籤的色彩配置。幾個創辦人只要負責決定啤酒的名字，便擁有來自全球四十六國的五萬名顧客。這個由《連線》雜誌於2006年提出的名詞「群眾外包」其定義為運用「（網上）群眾的潛在能力」，成為滲透到幾乎所有商業層面的一種新選擇。也就是說，群眾外包所能做到的不僅止於以上所述，舉凡製造、銷售、客服、甚至金融都可廣泛運用。本書將透過各種領域的真實案例，詳細說明如何在不同的商業層面發揮群眾外包的強大威力！【本書特色】這是第一本教企業如何從群眾智慧獲利的書。也是第一本集結社群智慧來創造並發行的書。當Amazon新書上線時，你是否曾在該網站寫下個人書評？維基百科成立以來，你是否曾擔任編輯修改或增加各類條目？也許你並不自覺，但這類行為正是「群眾外包」的最佳寫照，而群眾外包正是讓企業愈來愈聰明的作法！國內外各大部落格熱切討論中…歡迎至本書網站www.wearesmarterthanme.org參閱作者專訪及相關介紹，並參與下一本書的寫作計劃。
破除舊思維建立管理新觀念
為什麼這麼多企業一直在犯錯？明明它們的領導人都很聰明，都很認真、做事一板一眼，而且夙夜匪懈、全神貫注，一直想把事情做對、做好！在《破除舊思維建立管理新觀念》一書中，傑夫瑞‧菲佛改寫和擴充了他在《商業2.0》的專欄——《人性因素》——當中的文章，提供給讀者非常敏銳和深入的觀察，以解眾人疑惑！ 傑夫瑞‧菲佛指出：在下列情況發生時，企業領導人當然會做出不當決策： 未仔細考慮決策可能引發的後果。舉例來說，許多公司在發生財務困難時，經常以減薪、取消福利、和裁員來因應。但是這些作法只能在短期內增加公司的現金流量，卻也可能趕走重要人才，隨著人才流失，長期而言，服務、品質、和創新都會下降甚至消失，於是顧客也轉頭投向競爭者的懷抱。 仰賴幼稚不成熟的人性理論來做決策。舉例來說，許多企業高階主管都誤信一則普遍流行的錯誤“信仰”——如果要員工做事，就必須訴諸“外在力量”：準備好“棍子和胡蘿蔔”，給予重賞和嚴罰。卻忘了員工也有自尊和追求成就感等「內在」需求。 忽視明顯的答案。許多組織行為的原則都很簡單明瞭而且非常有影響力，但是公司行號就是不會好好利用它們。舉例來說，企業領導人可以善用「互惠原則」來關切和照顧員工，表現得慷慨大方一些，員工也回報以忠心和努力。這麼一來，要建立勞資一體的團隊就容易許多。可惜，管理理論老是忽略掉這麼簡明易懂的人性原則。 《破除舊思維建立管理新觀念》一書共有28篇短文，篇篇都有實例、實證資料、和作者敏銳的洞察力，因此，本書一再挑戰傳統但廣泛被接受的管理信仰和理論。本書每一章節也同時提供領導人一些指導原則，教導他們如何深思熟慮和應對許多關鍵課題，其討論的範圍相當寬廣，涵蓋了人性管理和領導術…一直到績效評量和競爭策略。 本書到處都是傑夫瑞‧菲佛對組織行為學研究的智慧結晶，而且現代感十足。你絕對可以在書裏找到適時適地的忠告來為貴公司做出最聰明的正確決策。 突擊測驗：你對傑夫瑞‧菲佛的管理錦囊妙計知道多少？ 你是否擔心員工花太多時間瀏覽網站？你根本不用擔心也不要去監控他們，否則，你將毀掉彼此之間的信任感——最終也將傷害自己的事業。 公司的獲利能力出現了問題，你應該從哪些地方來節省成本呢？千萬別碰員工的薪資和福利。短期的財務困難絕對不能拿來當減薪裁員的藉口，否則，你將付出長期的代價——因傷害員工「人性面」需求而付出難以計算的成本。
跟康熙學策略：公孫策陪你進入康熙的決策核
中國歷史上，絕對要認識的皇帝之一──康熙康熙在位六十一年，奠定了大清帝國二百多年的統治基礎──以一個少數民族統治人口千百倍的漢民族；他更建立了大清帝國由東北到北、西北、西南諸方面的國防屏藩，限制了後來西方勢力只能由東方海上侵入中國，若非康熙，中國恐怕撐不了那麼久……他時時刻刻在面對挑戰，隨時都得準備針對新的問題提出解決對策。一輩子都在決策，且「對多錯少」，他的思維有什麼值得我們學習？本書著力於說明康熙當時面對的問題、問題的歷史因緣，以及當時所處的主客觀環境因素，針對他一生面對幾個最大課題，用說故事的方式，在關鍵處引導讀者：「假如你是康熙，你會怎麼決定？為什麼？」並輔以古今名人名事案例做為佐證。讓歷史大師公孫策，陪你一起趣味讀歷史進入康熙的思維世界，與康熙同步定決策
如何成為金字塔頂端的一份子
本書特色本書為有心改變自我、積極向上、樂在工作的職場達人，量身打造的一本好書。幫助你確定目標保持與時俱進的態度，維繫良緣，拓展人脈，乘長風破萬里浪，登上雲端。內容介紹 在浩瀚無涯的商戰叢林，如何能獨樹一格，正確而穩健的踏出每一步。欲成大事業站上金字塔頂端，有幾個步驟是必須遵循的：1.確立目標2.制定計畫3.縝密思考4.維持良好狀況及健康5.積極態度付之行動6.結良緣、種善因、結善果。如能多一份準備就會多一份勝算，凡事治絲而棼行遠自邇，化危機為轉機，必能九?成鋼平步青雲。
智取─商場上一定要知道的55件事
面對高競爭與高索價的奈米利時代， 沒有清晰、懂得穩健規劃的頭腦，很容易孤立無援。 景氣好的時候大家雨露均霑，但景氣一差時，虧本的生意大家仍舊搶著賺，只是隨波逐流的結果，會勝出的還是能力佳的。要有贏家的智慧，就要有智取的表現，成功的人靠的不是衝撞出的蠻力、不是流血流汗的體力，一旦做足了準備，真正較量的是長遠規劃下的策略與謀略。 要成為劃時代的大贏家，本書的5大心法，55種密技，你必須得學習！ 說服術 → 教你掌控大勢 誘導術 → 教你安排佈局 請託術 → 教你姿態放低 決勝術 → 教你贏家心態 設防術 → 教你趨吉避險 勝者，施謀用智，事半功倍；敗者，計窮智短，事倍功半。
從A到A+的社會
柯林斯曾率領團隊花了五年時間，尋找組織從優秀到卓越的奧祕，並寫成全球銷售數百萬冊的暢銷書《從A到A+》。現在，柯林斯更進一步將《從A到A+》的觀念應用到非營利組織。本書即為柯林斯深度採訪上百位非營利組織領導人，綜合整理分析歸納而成。 書中強調：我們必須揚棄一個用意良善、卻大錯特錯的想法──以為變得「更像企業」是非營利組織追求卓越的重要途徑。因為，關鍵不在於企業和非營利組織有何差異，而在於卓越和優秀的分別。 柯林斯對本書滿懷熱情，因為他認為：如果一個社會「只有卓越的企業，這個社會也許會繁榮興盛，但卻不會偉大。經濟成長和權力都只是成就偉大國家的手段，而非偉大國家的定義。 」
李嘉誠商道：和黃策略
和黃集團，這個有著上百年歷史而日漸衰落的老牌英資企業，在1979年被李嘉誠收歸旗下後，重獲生機，並大放異彩。在短短20多年的時間裡，和黃創造了由衰變盛、由弱到強、由小變大、由國內到海外的卓著業績，成?香港首屈一指的超大型財團。今天的李嘉誠，富可敵國。他創造的個人財富，甚至可以等同於中國大陸中西部數億普通民眾個人財富的總和。本書記述了商業超人李嘉誠旗下的恐龍級企業──和黃集團乘風破浪的輝煌歷程，以第一手的資料，再現每個令人驚嘆的商戰實例，讓我們看到了和黃的商戰奇術，以及它創造的諸多商業神話，實為一部無往不勝的經商寶典。
全球EMBA名師開講：企業策略篇(附光碟)
本書共有十六章的學習模組，每章的學習模組有不等的相關但獨立的小題，所探討的題目涵蓋國際知名商學院策略管理課程所教授的所有主題，舉凡歷史發展、策略的經濟學基礎、企業環境、全球化、組織結構、科技策略、多角化、公司治理、領導、人與策略、策略聯盟、知識管理、製造管理與策略、未來挑戰，皆有深入介紹與解說。每一學習模組都有引文，介紹主題；每篇文章後也有摘要；許多文章後都附有深度參考閱讀書單。這樣的一個編輯策略，可說是坊間一般教科書無法匹敵的。本書的中譯本可適用於國內領先商學院的MBA或EMBA課程，及企業訓練教材，對有策略管理基礎觀念的學員提供高階的訓練。
真相、傳言與胡扯
要讀商業書，先讀這本，否則虛不受補，讀越多、虧越大！人家多少成功案例，都只是陷阱，照抄必死無疑。循證管理，訓練你思考的技術，想過才算學到！你是否做出正確的決策？還是，只會抄襲別家公司看起來可行的策略？或根據自己深信不移的觀念來採取行動？你是否一再重複舊有的作法，卻不曾認真思索這些作法背後有什麼樣的事實證據和邏輯？管理沒有萬靈丹！企業不能只追趕潮流，盲目聽信不實的管理傳言。我們不斷吸收管理大師、顧問師或成功企業家的管理理論，卻從未深究理論背後的邏輯證據。本書兩位史丹佛大學知名學者揭露了企業界流傳已久的「危險傳言」，告訴你如何以事實證據、深思熟慮、充份質疑、並以智慧的態度來實行「循證管理」，尋找出你自己特有的「最佳實務」。「最佳組織擁有最佳人才」、「金錢性的獎勵制度驅動著企業績效」、「公司不改變就死亡」…這些都是大家耳熟能詳的格言，它們也驅動著企業的每日活動；太多企業的經營理念就建立在這些有瑕疵的『最佳實務作法』上面，而它們所提供的卻都是一些膚淺的、不堪一擊、『萬靈丹式』的錯誤資訊。如果領導人根據這些可疑的資訊或情報來做決策，他們無異於將自己的組織擺設在懸崖峭壁的危險邊緣。 其實，你大可不必冒這種風險。傑夫瑞．菲佛和羅伯．蘇頓將帶引你走一條更好的路：循證管理。醫學界老早採用循證醫學的方法論來治病，目前，這種頗具成效的作法也推廣到教育界和公共政策的領域。本書的兩位作者將指導企業經理人，如何找出和使用比較好的事實證據，並且告訴你：為什麼這種方法可以產生非凡的成果。透過循證管理，企業領導人將會看到堅實的事實證據，也會根據這些最佳事證來採取行動，進而贏得競爭上的勝利；他們也將採取健康的質疑態度來檢視一些號稱有效的日常管理理論和措施。為了揭發潛藏在這些理念內部、不易被人發現的危險，本書作者拆解了六個被廣泛流傳——但都有瑕疵——半真半假的核心管理理論，包含領導術、策略、變革、人才、績效獎金、職場與生活其他層面的關係。傑夫瑞．菲佛和羅伯．蘇頓告訴我們：如何找出和應用最適當的實務措施於我們自己的企業，而不是盲目跟從那些在別家公司看起來好像可行的措施。作者所提供的指導原則包括：●注意「舊酒新瓶」的管理口號。這些管理口號經常是設計來吸引追求新奇感的企業高階主管。●採取健康的質疑態度來看待「重大的新突破」。大多數自吹自擂的重大突破都是有瑕疵的觀念和（或點子），都是訊息提供者所設計的一些貪婪騙局——說什麼又有可治療企業百病的『魔術萬靈丹』——其意圖其實很明顯，就是要矇騙日理萬機的企業經理人。●以智慧的態度來採納證據。對自己有充份的信心，敢於根據目前擁有的最佳知識來採取行動；但也夠謙虛，經常懷疑自己所擁有的知識是否正確；在新的——更好的——事實證據呈現時，夠理智，願意面對事實真相，採行相對應的正確措施。本書坦白直率地向企業領導人下戰帖，要求他們投入循證管理的行列，將它變成組織生活的一種方式；本書也教導企業主管如何將普通常識落實於日常活動當中。專文推薦：司徒達賢（政治大學企業管理所系教授）、吳秉恩（輔仁大學企業管理所系教授）、林思伶（輔仁大學副校長）
創新的兩難（新版）
美國當代最具影響力的創新大師克雷頓．克里斯汀生代表作！為什麼頂尖的企業無時無刻不保持警覺，專心聆聽客戶的聲音，積極地投資新科技，但是在面對科技與市場結構的變遷時，仍是喪失了既有的領導地位？本書即是要證明其中的原季以及如何避免類似的命運。作者認為，績優企業的經營原則－－所有的投資與科技都集中在開發現有重要客戶最需要、可以創造最大利潤的產品上，但是這樣的經營原則事實上會削弱企業的競爭力。作者分析了多產業的創新模式，包括電腦、零售業、製藥業、汽車業和鋼鐵業，他發現真決定企業存續的「突破性科技」（disruptive technology），常遭到主流客戶的排斥，使得客戶導向的企業無法專注於在策略面上具關鍵性地位的創新計畫。過度專注於客戶需求的企業無法開發新市場，也無法未來的產品找到新客戶。這些企業在不知不覺中錯失了良機，讓那些具有創業家精神、掌握新一代產業成長趨勢的企業得以趁勢崛起。許多企業，不論他們是製造商或服務提供業者、高科技或低科技、變動快速的電腦業或變動緩慢的產業，都面臨了創新的兩難。接近客戶對現有的成功是非常關鍵的因素，但是長期的成長與獲利是依靠另一種完全不同的經營模式。本書將會協助經理人了解即將到來的變革，以及他們如何做出回應以獲得成功。
成語中的經商智慧
在成語裡看見經商智慧！成語不古板，經商智慧也不高深成語故事+經濟學=生活化的經商智慧原理！古人的智慧金言，蘊含了許多現代經商智慧啟示： 「水漲船高」──是比喻一種東西漲了價，另一種東西的價格也跟著提高，這與經商智慧中提到的價格體系是相關的； 「正本清源」──是比喻有計劃的政策，乃是和平社會的本源，這與經商智慧中的政府角色和公共政策是相關的； 「洛陽紙貴」──比喻一個人的著作大受歡迎，這反映了產品的供給與需求的關係……本書囊括了60則經典成語故事，輕鬆帶你進入經濟學的世界讓你了解，原來經商智慧是這麼生活！ 本書作者的生花妙筆，透過60則哲理深刻又有趣的成語故事，從價格、政府管制、市場交易、資源配置、企業管理、人性、自然環境等角度，深入淺出地教你自由經濟市場的必知常識，讓你輕鬆了解經濟智慧並非高深的定律，而是簡單的生活道理與邏輯。透過對各種經濟基本原理的了解，相信你的生活將會過得更理性、更舒適、更精彩！
目標：簡單有效的常識管理
哪一本企管書，能夠暢銷20年仍然屹立不搖？ 如果告訴你，這其實是一本小說，是不是更引人好奇？ 本書被《經濟學人》譽為「有史以來最成功的企管小說」，年年盤踞商業類暢銷書排行榜，絕對是最值得收藏的第一本企管書。 全球發行突破400萬冊，超過20種語言暢銷全球！ 一本精采絕倫的小說，風靡全球的企業管理智慧 暢銷三十年屹立不搖，翻譯超過二十種語言 這不僅是一本蘊含企管理論於故事中的奇書， 也是一本教你如何問問題、如何推論、如何思考人生的傑作。 你還沒有看過《目標》嗎？曾被《經濟學人》譽為「有史以來最成功的企管小說」，年年盤踞商業類暢銷書排行榜，絕對是最值得收藏的第一本企管書。 作者高德拉特透過小說體裁，敘述一位受過專業技術訓練的廠長羅哥，如何墜入經營困境、又如何從泥淖中爬起。讀者隨著高潮迭起的故事發展，逐步體會：複雜的解決辦法是行不通的，問題愈複雜，解決的辦法就要愈簡單；這是本書要介紹的「TOC制約法」：用一套簡單明瞭得近乎常識的邏輯推演，解決複雜的管理問題。 TOC制約法運用物理學的研究成果，顛覆了傳統的企管理論，不僅受到全球高度重視，更確實有效的在商業、製造業、醫院、學校、家庭，等各種組織團體運作，不僅讓許多企業重振雄風，也幫助許多人面對職場與家庭難題。 本書主角的際遇，就像是許多人生活與工作處境的翻版，可說是一本最貼近人生的企業管理書籍，充滿了令人驚喜且受用無窮的智慧。
策略執行力：使策略奏效的過程、決定及行動
擬定策略是困難的，執行更是難上加難，但是沒有執行，策略是毫無意義的。在大量調查和研究通用汽車、大通銀行、安萬特藥廠(Aventis)和奇異等大公司的案例後，作者赫比尼克教授提出一套詳細的模型，來幫助企業領導人在制定策略和成功地執行策略之間建立橋樑。本書特色：本書明白指出策略執行的技術，在闡明理論或重要觀念時，作者引用各個領域的知名企業為例來解說分析，諸如AT&T、嬌生、通用汽車、戴爾電腦、花旗銀行、奇異公司等等，除了更具說服力，也讓讀者一看就能明白。本書涵蓋較多與執行相關的重要組織因素與決策，提供以數據為基準、全面整合性的方法，以促成策略奏效，比起其他與執行力相關書籍，更注重變革的管理。 本書特色 1.勝過實戰故事──更詳盡完整的解決方案。 2.以實務為基礎──從經理人面對並解決問題中淬煉而成的法則 3.提供有效架構、合作協調、誘因、控制因素 4.引導變革，建立有助於策略的組織文化 5.包含完整的併購執行個案研討
36計商戰兵法
經營，就是要步步為營~經營 = 勝戰計+ 敵戰計+ 攻戰計+ 混戰計+ 併戰計+ 敗戰計不同的情況，採取不同策略，經營，就是要這麼步步為營。本書以《三十六計》為基準，提供最直接有效的經營謀略與技巧。小心思考，大膽用計，每個細節都將是你成功的關鍵！ 中國古代智慧博大精深，許多經典皆可廣泛運用在生活的各個層面。《三十六計》不只是世界軍事史林的謀略奇書，亦是一部讓華人驕傲的MBA教材。只是，對於一般的讀者來說，領略《三十六計》裡的思想精髓，將其靈活運用於商場上，並不是一件那麼容易的事。所以本書以《三十六計》為基準，收集世界成功經營者的案例，有系統地解說其中的商戰策略及技巧，讓讀者輕鬆地了解中國典籍的奧秘，並能靈活運用於商場上，殺出競爭激烈的重圍、穩操勝卷券。為了使內容清晰易懂，本書編寫體例的特色如下：1.每一篇的計名皆註明出處，並引用原文，對原文予以直譯，避免損害了原文的思想及主旨。2.在每篇的緣起中，除了講述原文的故事外，亦從商業角度，點明計謀的中心思想，使讀者容易掌握精髓。3.精選世界知名商賈大亨的經營典範，也有近期熱門新興行業的成功案例，與計謀相互印證，相輔相成，幫助讀者確切理解。4.在每篇範例之後，皆有詳細的論述和解說，引領讀者作更深入的思考，以便觸類旁通，舉一反三。每個老闆都想賺錢，但真正成功的經營者卻不多。縱觀那些知名的富商巨賈，其事業有成的關鍵，無不是因為具備了豐富的戰略知識、縝密思考與靈活地運用正確的策略。本書最大的特點便是在於將《三十六計》裡的智慧與現代商業經營緊密結合，有系統地解說各種商戰策略及技巧，讓讀者能將其適時、合宜的運用於商場上。最後，希望這本書能帶給大眾許多教益和啟迪，將其智慧運用自如！相信在這個不景氣的年代，這本書會是您贏得商業競爭的經營聖經！
經營與策略最佳實務
根據倫敦金融時報與美國《商業週刊》評鑑，2002年迄今，全球最好的商業管理學院與MBA課程，就是西北大學的Kellogg凱洛格管理學院。想知道唻洛格管理學院如何栽培出全世界最好的企管碩士嗎？您不能錯過此書。本書是凱洛格管理學院榮登全球頂尖學府之後的第一本策略與經營作品， 《凱洛格學院策略與經營實務》為那些對企業策略已經有些許觀念的人士，在選擇策略與執行上提供實際的解決方案與觀點。企業主管、經理人、主管、企管碩士學生將在這本書裡直接找到關於策略選擇與應用，而不需要經過商學院策略入門書籍的冗長初步介紹。 將企業趨勢與時髦用語拋開，作者以不耍花招的方式審視策略。每一家企業都是獨一無二的，因此本書的戰術與範例強調的是如何找出你企業的獨特性，然後發展此種特色的策略，並且幫你斬獲利潤。本書的策略分析以四個步驟的程序協助你決定你應該如何：成長、縮編、進入新市場、掌握一種利基、成為業界領袖、將競爭對手逐出市場、快速的創新、模仿競爭對手。本書精彩解析許多世界級的大公司做為範例，你將可以學到有哪些策略使得這些大公司得以成功，也使你的企業可以獲得最佳的機會。 運用作者所提供的專業工具，你可以發現你的企業的真正績效表現，並且據此研擬一種能盡快讓你達成目標的策略—不論你設定的是哪些目標。經由實證案例，本書已經遠遠超過理論層次，能針對每一家公司的需要，提供實際而且行得通的策略解決方案。
創新地圖：全方位創新管理手冊
奇異、星巴克、3M、卡夫食品等公司皆因創新策略的執行成功，大大提高企業競爭力和獲利。他們是如何辦到的？本書詳細解析他們的創新成功之道，並提供更多創新實例和實用的管理工具，馬上能活學活用，讓企業的創新力奏效！創新是不是愈多愈好？很多人經常說「不創新就滅亡」，但別被這句話誤導了。創新不是一時的，沒有任何單一結構能適合各種創新的型態，組織結構應該要隨著創新策略、投資組合有所調整。但不論如何，組織必須要保持創造力與獲利能力的平衡，創新才可能成功；要保持平衡，還必須考量績效衡量指標、獎勵跟企業文化之間的相關配套計畫。本書針對創新的眾多不同面向，一一說明重要性與實際執行方法。經常聽到許多人談到創新如何難以預測、管控，本書則一一揭露這些迷思與誤解。本書三位作者都經過大量研究且擁有資深顧問諮詢經驗，書中詳盡羅列出所有的管理工具，告訴你企業如何善用工具，讓創新投資獲得最大成效。你將會學到如何針對創新，訂定有效的策略與調整組織結構、團隊，並在創新流程的不同階段運用不同的衡量指標，讓企業能成功的進行創新管理。領導創新 整合企業的經營策略與創新平衡創造力與獲利能力幫組織植入創新基因避免組織內部的反抗力量建構創新的網絡創新的衡量與激勵這七個創新原則可引導組織實際執行創新，管理工具（策略、結構、領導力、管理系統和員工）的使用則有助於具體體現七個創新的原則，達成目標。
不用數字的研究《鍛鍊深度思考力的質性研究
《商業周刊》的專家學者一致認為：思考力時代已經來臨，會不會批判式思考將決定一個人的成就與格局。趨勢學家大前研一也預言：思考力將取代專業力與執行力，成為擇才的第一要務。對企業人士而言，質性研究正反合的思考方式可以協助經理人培養批判與敏銳的思維，找到決策上可能的盲點。對媒體工作者來說，這種蘇格拉底式的詰問方法可以協助挖掘事實的真相。對法官或律師來說，這種辯證邏輯可以運用到判案實務上，釐清晦澀不明的因果關係。本書介紹如何以「蘇格拉底」式的辯證法，鍛鍊自己批判式思維與深度的思考力。由實務面著手，透過經典案例的賞析，歸納質性研究的實戰智慧，引領您一窺質性研究的底蘊，了解如何培養辯證思維，找到自己的「藍海策略」。
萬全策略《從風險中獲利與成長的經營策略》
＊「風險」的議題始終未受到太多關注，多數策略架構專注於分析報酬、獲利，最後才提到風險，而今睿智的實務界及學術界正逐漸把焦點轉移在風險上。為避開風險，企業需要有清楚的認知與選擇；一旦清楚了解風險來源，將會比競爭者有更多的選擇來面對風險。本書正是告訴您如何才能險棋不險，化險為贏。＊許多知名學術個案都是事後分析，無法呈現策略的發展始末。與其事後了解這些在學術分析中常見的知名策略，讀者可利用書中所提出的架構及理論發展相關策略，以書中個案當作練習，幫助加速內化書中的概念。從微軟、戴爾電腦、西南航空、捷藍航空、新力、亞馬遜、思科、凌志汽車，乃至恩隆案等個案分析中，將會了解企業如何規避風險而獲致成功，又何以落入風險的陷阱而招致失敗。
當螞蟻遇上大象
螞蟻向大象下戰書一個陽光明媚的日子,幾十隻螞蟻正離巢穴六公里的山坡上工作時,忽然感覺到陽光消失了。『陽光沒了,好像要下雨了。』一隻螞蟻說。 『不會吧,這不像是天氣變化的樣子啊。』另一隻說。就在牠倆還想說什麼時,突然聽到其他同伴發出了驚恐的叫喊聲：『快跑!』牠倆抬起頭,一下子明白是怎麼回事了。一頭大象就在牠們身邊,整個身子將陽光完完全全地擋住了。『你們吵什麼,可惡的螞蟻?』大象十分霸道地吼。『你擋住了我們的陽光。』一隻未成年的小螞蟻大聲說,牠還不知道大象是森林裡最龐大的動物。『你不講道理!』小螞蟻毫不示弱,『我和你拼了!』『我們大象,是森林裡最大的動物,憑什麼和你們這些小小的螞蟻講道理呢?要拼就來啊!』大象說著,將鼻子伸過來,只輕輕一吸,數十隻螞蟻就進了牠的鼻子,然後,牠將鼻子抬起來,朝空氣中噗地一噴氣,數十隻螞蟻如天女散花般?了出去。螞蟻們哭聲不絕於耳。『我們大王不會放過你的!』小螞蟻在下落過程還在大聲喊。『回去告訴你們大王,我大象就是不講理,牠不是擁有全非洲最豪華的建築嗎?我明天去看看,看我踩一下能不能把它踩塌?』大象說完,一路狂笑而去。見大象走遠了,倖存的螞蟻飛也似的回去報告蟻王。
成敗：專業經理人的成敗抉擇
本書選擇了大量的案例，從管理、市場、品質、決策等角度全面分析了造成企業敗勢的種種原因。同時，本書又重點精選了一些成功企業如何反敗為勝的實例，集研究企業曾經遭遇過的失敗以及其如何反敗為勝、起死回生於一體，將這些成功企業曾經的重大失誤、渡過危機的艱難及之後贏得的輝煌，客觀地展現在讀者的面前，這就好比將企業的歷史以放幻燈片的方式展現給讀者看，以方便讀者從他們的敗局中汲取寶貴的「敗因」和反敗為勝的有效策略。 正確面對失敗的方法就是要去研究失敗，研究失敗是為了讓企業走出失敗。只有認真地去分析和總結失敗的原因，獲得變革的經驗和教訓，才能找到醫治企業敗勢的良方，從而讓企業起死回生，反敗為勝。
關鍵決策：中斷摧毀企業的連鎖錯誤
災難為何會發生？情況為何失控？當時是否可阻止？事實上，從恩隆(Enron)案、新可口可樂事件、泛世通輪胎(Firestone Tire)的瑕疵輪胎事件，到三哩島(Three Mile Island)核電廠災變、哥倫比亞號太空梭(Space Shuttle Columbia)、911事件……，每件大災難都是一連串錯誤的結果──其中的每個錯誤都被輕忽掉，每個錯誤都發生了，因為大家就是拒絕相信自己看見的那些證據。 美國亞利桑那州立大學凱瑞商學院院長，以知名的企業與災難為例，介紹了第一套管理多重錯誤(M3)的系統方法。他指出了企業在計畫、執行、策略與文化等層面所犯下的錯誤，並告訴讀者如何在企業內部建立錯誤警示系統，在連鎖錯誤發生前就能及時反應，縮小危機的規模。這些技巧不只能應用在大規模的災難上，還能分析市場、瞭解顧客、設計與執行策略、指引投資的方向，改善獲利。精采內容包括：38個幫助你拯救企業的精闢見解為何成功經驗會是你最可怕的敵人找出「不可能發生」的最糟狀況，並加以訓練英特爾與老子最懂效應嬌生公司泰諾事件美國運通運顯卡摩托羅拉的再發明柯達每件事都做對一百年原地踏步的全錄東方航空第四○一號班機空難美國海軍潛艦部
動物商學院：源自叢林地帶另類辛辣的管理童話
每個動物身上都有你的同僚或上司的影子，包括你自己。本書一改管理學的刻板、教條，以輕鬆詼諧的心情、筆觸採嚴謹充實的敘述，宜格多彩應時的另類管理童話。希望在看完後你會有幾分鐘的思索。
策略規劃與執行手冊
成功的企業策略，必須既能滿足市場需求，又能在環境改變時快速適應。本書提出的24個實用步驟，即是教導讀者如何設計、落實並管理策略。24步驟，讓你完全掌握策略規劃與執行的精髓策略就像是企業偉大願景的一張藍圖，透露出公司希望達成的目標的計畫和方法。擬定嚴謹周詳的策略，才能將公司帶往正確的方向；確實徹底地執行策略，才能讓願景成真，而非只是打高空。這些道理不是只有公司主事者才知道，就算是較低階的員工也深諳這個道理。 只不過，「知行合一」對多數企業來說，就像是一個遙不可及的理想，他們知道應該規劃及執行策略，但卻不知該如何進行。而本書正是能為讀者解答這些問題的最佳實用手冊，透過書中這些經過業界證實有效的步驟，讀者將能： ‧界定事業。 ‧了解機會和威脅。 ‧設定可行的目標與細部目標。 ‧訂定策略來達成細部目標。 ‧分辨與設定優先順序。 ‧撰寫業務計畫。 ‧針對策略進行溝通，讓公司全體都能真心投入。 ‧跨職能整合。 ‧監控結果、評估並採取因應之道。
豺狼商學院：狼性的經營與管理學
狼繼《狼魂》《狼道》又一暢銷巨著 拿破崙的一句名言是︰「一頭狼率領千頭羊，一定可以勝過一頭羊率領的千頭狼。」可見狼的經營快速而有效。也是人們對狼的行為及氣魄所下的註腳。狼能縱橫大草原造成牧羊人、獸群的威脅，靠得是：智謀與行動力。讓我們從狼性中找到啟發。以狼為友、以狼為師本書將狼的狼的狡黠和智慧，狼的軍事才能，及狼的頑強不屈的性格和尊嚴，狼的團隊精神和家族責任感，與我們人類社會中的經營管理者進行對應，從中我們可以看出企業家是怎樣從激烈的競爭中脫穎而出，就如同狼從激烈的草原競爭中脫穎而出一樣。 你可能困頓一時、可能暫無是所，但，你絕不會像一條狗般搖尾乞憐暫求溫飽。你可能時運不濟暫無所獲，也可能挨寒受餓，但，你絕對不會吃屎。因為你是一匹縱橫草原的狼，在你眼中，除了肉，其他一概不屑。這是狼的氣魄，也是企業經營者該有的氣質。 狼的智慧和謀略永遠是我們學習的榜樣，從狼的一系列行動中，我們看到的是強者與智者的完美結合。學習狼的這些謀略，能使我們在市場競爭中獲益非淺。也許有人不以為然，認為市場經營應該信譽至上，而狼過於狡詐、殘忍，是與「信譽第一、顧客至上」的宗旨格格不入的。其實這完全是一種誤解，慘烈的商戰與狼的生存競爭驚人地相似：在你死我活的生存競爭中，在「勝者為王、敗者為寇」的市場角逐中，如果心存善，對競爭對手一昧地心慈手軟，那麼就會被對方毫不留情地吃掉，這已經被無數事實所證明，而且還將被新的事實不斷地證明著。 所以在開展商業活動的時候，我們一定要像狼一樣，做到快、狠、準。另一方面，狼也是負責任、有親情的，狼對家族中的老弱病殘都是保護體恤，給予無微不至的照顧。剛烈、凶猛的品性與至善、至美的親情在狼身上得到了完美展現，比起我們身邊那些無所不用其極的奸商們不知要強上幾萬倍。 我們認為，學習狼的戰略、戰術，學習狼的精神、意識，對市場人士來說，就成了一門重要的必修功課。基於此，我們特意編寫了這本書，從狼王、狼士、狼智、狼勇、狼謀等方面入手，來闡述「狼」對市場競爭的現實意義，並透過商戰中一系列有代表性的經典案例，總結出一些切實可行的具體做法，希望能給市場中的朋友送去一些有益的參考。 狼有魂魄，人有精神，自強自立，開拓進取，就是狼之魂，就是人之神。從狼道中悟出商道，從商道中把握住自己的成功之道，這是我們的由衷希望，也是把這本書奉獻給朋友們的最根本原因。如果真能達到這個目的，那麼我們的欣慰將是難以用語言來形容的。
猶太財商：為什麼猶太人那麼會賺錢？
做人可以不必猶太，但經商賺錢，你一定要很猶太！揭開索羅斯、洛克斐勒、摩根、魯賓、羅斯柴爾德、哈默等猶太巨擘的成功關鍵，本書讓你全面承襲猶太4000年的致富DNA！重視數字 竊盜時間 尊重學者 守約重諾 挑戰逆境 多向思維 分羹技巧 精明在外 善用金仗 談判用奇
狼魂：強者的經營法則
狼行天下，吃肉：狗走天涯，吃屎。這是人們對狼的行為及氣魄所下的註腳。你可能困頓一時、可能暫無是所，但，你絕不會像一條狗般搖尾乞憐暫求溫飽。你可能時運不濟暫無所獲，也可能挨寒受餓，但，你絕對不會吃屎。因為你是一匹縱橫草原的狼，在你眼中，除了肉，其他一概不屑。這是狼的氣魄，也是企業經營者該有的氣質。海爾集團董事局主席張瑞敏深有感觸地表示：「狼的許多難以置信的戰法很值得借鑒。其一：不打沒有準備的仗，踩點、埋伏、攻擊、打圍、堵截，組織嚴密，很有章法。其二：最佳時機出擊，保存實力，並在其最不易跑動時，突然出擊，置對方於死地。其三：最值得稱道的是戰鬥中的團隊精神，協同作戰，甚至不惜為了勝利粉身碎骨，以身殉職。商戰中這種對手最恐懼，也是最具殺傷力的。」狼群捕捉獵物靠的是群狼的合作與分工企業的經營更是需要群策群力、團隊精神讓我以狼為友、以狼為師，為經營管理注進新的思維
策略
專為充滿企圖心又求知若渴的人所寫，讓我們可以活學策略活用管理。假如你想真正了解事業策略，你是找到了一本正確的好書。本書將所有你想追尋的事業策略知識做了一番篩餾提煉，它告訴你如何：◎了解和執行策略◎避免陷阱◎找出你自己的競爭優勢◎將策略聚焦◎評量你的成功程度◎為大中小各型企業量身訂作贏的策略◎讓自己變成公司內的策略專家、企業之寶你知道企管大師的策略嗎？本書告訴你彼得杜拉克、麥可波特、哈默爾、湯姆彼得斯、韓德生、明茲柏格等策略大師的關鍵策略，由理論形成策略，再由策略轉化為企業與個人的競爭優勢。本書內容豐富有趣、簡潔易懂，是你唯一需要研讀的事業策略用書。
打敗日本松下的經營策略
「要對抗強敵，只靠我的業務能力是不夠的，還需要另一項強力商品才行。若要製作和松下一樣的產品，完全沒問題。但是，我不想做和別人一樣的事。而相同的產品，亦無法掠奪松下的市場佔有率，只會在業界的一隅流竄，沒多久就會失敗。因此，我堅持：一定要製作有竅門的產品！要贏過松下，唯有依靠松下所做不到的附加價值。 「『未來工業不做相同的產品！』我們做了這樣的決定。」…… 作者在1965年創立了「未來工業株式會社」，從一個月僅支出20萬日幣的員工薪資的規模開始著手，1991年11月，即達到年營收240億日幣的規模。2003年3月成功上市，之後更擔任集團的董事顧問，直到現在。 神奇的是，未來株式會社平日零加班、過年連休19天，仍能創造15%以上的高獲利率，創辦人山田昭男的經營方式確為獨特！帶您一起揭開他顛覆傳統的獨特經營方式！
成功思考公式-產品開發成功提案的50項
【活用潛在能力於工作的50項關鍵】構想力Ｘ立案力Ｘ交涉力＝成功工作術立刻學會工作術的50項正確用腦方法從事商品開發、創意概念構思的絕佳技法引領提案順利通過，抓住客戶的心，獲致成功的表現技法！本書集結作者多年從事產品企劃、市場開發的實戰經驗，在書中將產品開發的構思法透過五十一個Case Study分析解說，更將其自身工作的多達二十四個實戰個案提出來分享，引領研發企劃者由工作案例中學得更有效且容易成功的工作方法。這是一本針對市場活動計劃者所撰寫的專書，為了做調查、市場活動、擬定戰略等等工作，在各作業上如何簡單有效率地提出分析規劃，並能快速地運用對工作的處理的方法。對於企劃行銷人員來說是本絕佳的工作活用書，讓行銷人員能確實地發揮構思力，籌劃力，談判力等工作技能。【活用潛在能力於工作的50項關鍵】構想力Ｘ立案力Ｘ交涉力＝成功工作術立刻學會工作術的50項正確用腦方法從事商品開發、創意概念構思的絕佳技法引領提案順利通過，抓住客戶的心，獲致成功的表現技法！本書集結作者多年從事產品企劃、市場開發的實戰經驗，在書中將產品開發的構思法透過五十一個Case Study分析解說，更將其自身工作的多達二十四個實戰個案提出來分享，引領研發企劃者由工作案例中學得更有效且容易成功的工作方法。這是一本針對市場活動計劃者所撰寫的專書，為了做調查、市場活動、擬定戰略等等工作，在各作業上如何簡單有效率地提出分析規劃，並能快速地運用對工作的處理的方法。對於企劃行銷人員來說是本絕佳的工作活用書，讓行銷人員能確實地發揮構思力，籌劃力，談判力等工作技能。
變革地圖
隨著環境的變遷，現今企業組織皆面臨迫切的變革壓力。然而很遺憾地，改革工作知易行難，大部份嘗試推行、甚至已經進行變革的企業往往以失敗告終。根據研究，變革的成功機率不到三成！《變革地圖》的作者布雷克及葛雷格森發現，解決問題的核心在於：改變我們根深蒂固的「心像圖」(mental maps)，也就是既有的思維模式。心像圖就像指引人們方向的地圖一樣，它主宰著人們的日常行為。成功的策略變革必須先改變個人，才能改變組織。若要進行企業變革，人們必須突破思考障礙。紐約洋基隊形容得很貼切：「棒球這項運動要靠百分之九十的智力，百分之十的體力。」企業經營也一樣。《變革地圖》有系統地指出如何實現變革的重點：以新目標和方法「重新繪製」人們的心像圖。布雷克及葛雷格森指出，影響策略變革的思考障礙是：看不見、推不動，以及無法完成。
當下行動
現在是講求執行力的時代。面對組織績效不彰、資源浪費、員工士氣低落等種種打擊企業組織的弊病，如何有效運用人員、資源，化各種挑戰為企業獲利的動力，是每一個成功企業所共同著重的課題。事實上，每一企業組織皆蘊含無窮的發展潛力，只是成功者之所以成功的契機在於，管理者能見人之所未見，在第一時間發現潛在的問題，並利用充沛的行動力，領導眾人專注在同一個目標，於時效與預算內共同解決問題。 本書在作者集結多年來的顧問經驗之後，將成功企業的成功秘訣統整為簡單且能立即上手的步驟，獻給那些知道自己公司有更多潛能、能表現更好、需要克服繁忙、延遲、分心與其他障礙的行動經理人。本書的精闢論點是其他關於訂定目標、執行、專案管理、領導與變革相關書籍所未見，並且解答了前線管理人員長久的疑問。遵循本書的指導，能實際落實於你目前所面臨的工作難題上，你將發現問題迎刃而解、成效立見！ 本書特色本書第一部分列出準時在預算內完成任何目標的12項基本步驟，這12項步驟是執行工作任務或掌握契機的必備基礎原則。第二部分論述「加速執行力」，以及「工作熱情」，這可謂敦促人們利用12步驟、在組織內建立更高績效與更大執行力的燃油。此兩部分相互輝映、彼此彰顯，組織內任何成員，無論是肩負監督職責的經理人，或是聽任指揮的員工，只要遵循這12大步驟，搭配工作熱情，則會讓工作績效產生立竿見影的效果！在每一章結尾，都附上「工作表」（Worksheet），提供各位工作人做自我檢視、按圖索驥之用。我們將本書精心設計成一本實用指南，幫助經理人掌握眼前工作上的各種機會，同時也能夠為管理界的明日之星提供指引。
水族革命：提升企業競爭力
《水族革命》——提升企業競爭力步入十倍速的競爭時代，競爭早已不局限於窩邊草的爭奪。競爭的邊界日漸徹底地打破，商場變成了商海，企業成為水族——面臨的是「快魚吃慢魚」的生存挑戰。因此，慢魚必須變成快魚，而快魚要想不被更快的快魚吃掉，只有使自己變得更快。事實上，以搶佔「速度」和「先機」為特徵的遊戲規則正逼迫著當今企業向新的關係進行實質快速的轉換，由此引發管理內容不斷調整以適應利潤中心的不斷位移。儘管利潤中心不斷地跳躍、位移，其中獲益的，卻是那些安裝了利潤加速器的企業，他們是快魚競賽的勝出者。他們的故事，就是水族的革命。本書所選取的八大理念工具，就是對近五年來這些全球企業的領跑者，在加速回應顧客需求的進程中所作一系列顛覆性思維變革的精微總結。這些思想，將對「慢魚如何變成快魚？而快魚如何變得更快？」產生莫大的助力。同時其中所蘊涵的思想，對於那些想要成長的慢魚企業和想要更快的快魚企業都是值得參考與反思的理念工具。
專案經理完全求生手冊
隨著世界局勢的詭譎多變、市場環境的變動不居，專案經理必須面對的課題和處理的問題，其複雜度和急迫性更甚於以往。因此，在面對突如其來的難題之際，若有一本能立即提供解決之道的「秘笈」，對於日理萬機的專案經理而言，將猶如久旱不雨的甘霖般令人喜悅。《專案經理完全求生手冊》即是路易斯博士根據自己豐富的專案管理經驗，針對專案經理可能會面臨的重大議題而提出的即時解決方案。作者不談在其他專案管理書中常會見到的衡量指標、規劃方法或專案排程等議題，而是直接進入專案管理的核心特質，例如組織政治、性格、士氣、團隊合作以及領導。書中有非常基本的生存法則，讓讀者可以找到自己最迫切需要的「錦囊妙計」，也有相當多無價的指引，讓讀者慢慢咀嚼內化為自己的知識架構。在現今所有企業都要求更快、更便宜、更好的競爭環境中，透過本書，專案經理可以學到如何在這種殘酷的職場競爭中生存下來，並且進一歩成功發展自我。
決策DNA
《決策DNA》一書將告訴你如何決策的箇中訣竅：1. 利用更好的決策來改造人生2. 讓你的「真正」目標更加明確3. 克服決策時常見的錯誤4. 幫助你學習決策的能力5. 解決所有你在決策時會出現的問題史蒂芬．羅賓斯透過世界頂級的實驗研究，以淺顯易懂的文字說明人們決策錯誤的原因，並提供如何做出更佳決策的秘訣。在本書中你將會發現：．為何決策總是不夠理性──讓決策更加理性的方法．個性如何影響決策．如何簡化非常複雜的決策．如何克服總是導致決策不佳的常見偏誤當機立斷很簡單，聰明決策非夢事。倘若你可以將本書的訣竅活用在人際關係、財務規劃和職涯發展上，一定可以洞燭先機、無往不利。
經理人企業策略管理立即上手
本書探討企業策略的概念、工具，並提出參考範例，也指出設定與溝通目標、評估目前績效、調查事業環境、了解顧客、導入新觀念以開創新選擇的方法。本書的目標是希望能幫助經理人建立營運能力，讓組織變得更好。如果你對你的事業充滿熱情，本書將是你的最佳指南，它能讓你了解與企業命脈息息相關的策略決策，同時更能為你的策略決策加分。 企業就如一支划船隊伍，船的動力大小並非取決於任何個別的划船手，而是取決於所有人的通力合作，以及是否能齊心服從船長的領導。企業的運作亦是如此，每位經理人若能與企業的策略領導者齊心合力，則企業成功的機率就越高，也越容易達成企業的營運目標。 本書特色 1.維持「輕鬆管理」書系深入淺出的筆調，將策略的意涵與建構策略的方法，以簡單清楚的方式呈獻給讀者。2.保有「輕鬆管理」系列書籍特有的圖文框，針對特定資訊進一步解釋。3.不說大話，不空談理論，指出建構企業策略確實的步驟。
心耘：一群經濟精英打造新加坡成為第一的關鍵歷程
1.直探新加坡政府效能居世界第一最深層的動力來源：本書為國內第一部由新加坡經濟發展的實際掌舵者經濟發展局成員，公開他們帶頭構思與推銷星國的制勝關鍵，從一九六○年代到第三個千禧年，他們詳實細說過去所面臨的困境與克服的經過，以及吸引世界一流的人力與高價值投資源源不斷地投入星國的關鍵策略。在這個過程中，讓星國不斷進步的原動力來自於領導人、社會精英，還有人民的「心耘」，也就是新加坡人的熱情與毅力所帶來的企圖心與上進心，讓國家發展，讓人民成長。 2.國內文官最佳讀本：文官競爭力代表國家競爭力，從本書可知，新加坡的文官猶如國家級的行銷戰將，經發局的官員透過不斷的學習與調整，總是能在局限中，走在企業前面，為國家找到出路，並自世界各地吸納一流的人力與投資，以增強國力。 3.國家級的經營管理典範：由本書可知，新加坡的運作猶如一個企業體，須來自上位者的領導力、經理人的執行力，以及全體成員的向心力，才能合力打造出一個具競爭力的組織。企業人士也能從中領略談判、授權、市場布局、策略規劃、團隊運作的要訣，以及如何讓團隊成員適才適所和適時成長的精要。
創新經濟時代
台灣、矽谷、愛爾蘭、法國、瑞典、以色列、慕尼黑、劍橋、班加羅爾，這些國家或區域有何共通之處？答案是，它們都是創新經濟中表現優異的區域經濟體。 本書將逐一說明地理位置、社經環境、政治結構各異的區域如何發揮自身獨特長處，順利和全球創新經濟接軌；以及這些成功的區域如何透過企業界、創投機構、大學、政府、非營利組織的通力合作，建立起充滿活力的創新中心；並針對經濟政策、智慧資本、勞動成本、以及許多其他的關鍵議題，進行深入的研究、周詳的案例說明、對關鍵人士進行多樣化的訪談。 從這些真正在知識經濟構思與行動的參與者中，讀者可得到最有價值的實戰經驗，包括： 發揮區域的獨特長處建立區域的創新中心區域企業發展專家的特殊技能短期、長期效果最大的公共政策為新的投資案找到最理想的區域企業和投資人如何判斷哪些區域具有最大的成功機會如何利用創新中心新興企業與跨國企業的實際策略經濟政策、智慧資本、勞力成本、以及其他的關鍵議題所有成功要素之間錯綜複雜的關聯
