第七項修練：解決問題的方法
《第六項修練》的內容，指在提醒世人，凡事都不會絕對必然的，「善中有惡，惡中也有善」，我們要經常自我要求，訓練自己從另一個角度看問題，因此，這是一本自我訓練「認清事實本質」的方法。 然而，即使把事情認清了，下一個步驟，又該如何去解決此一問題？這就是本書《第七項修練》的主要功用。本書訓練我們，遇到問題應該如何面對，分析，如何按照《易經》的指示，根據不同的情況，應該有哪些反應措施。
後數時代－經營策略
●Amazon如何結合多元化的產品，創造響亮的知名度？●e*TRADE如何以低成本、大量、完善服務的策略超越傳統通路？●eBay將傳統組織重新定位的策略為何？●AOL如何運用科技創造出全新的商品和服務？●皇家加勒比海遊輪如何結合領導、架構、組織學習將電子商務成功植基？●BMW如何強調卓越技術、創新與表現，創造出零缺點的品牌認同？史上最成功的IPO便是一九九八年上市的網路股，然而蜜月期一過，適者生存的殘酷遊戲也跟著展開；唯有能適應變遷、掌握潛在替代策略的少數幸運兒，才得以脫穎而出。科技變遷已對企業組織及產業造成既迅速又劇烈的衝擊，讓毫無準備的組織再也沒有繼續玩下去的機會。威脅企業規模的主要敵人便是變遷，而企業最大的殺手便是停滯不前的慣性，多源於故步自封、結構欠缺彈性、企業執行長對市場變遷的無知。這當然不是新現象；事實上，正是盛行於業界一貫的鐵律。無論是傳統、既存組織還是新興的網路企業，成功的四大支柱都在於：科技、市場、服務與品牌。本書將引領你透過各種產業中優勢品牌的成功策略，將領導議題加以檢討、面對、組合，找出並重新定位組織優勢、創造致勝的電子商務策略。
放客企業：與創意共舞的獲利趨勢
放客企業很像玩樂透。參一腳，有百分之九十九的機會會輸。但不參一腳，你輸的機會是百分之百。在這個「知識經濟」的年代，知識真的就是力量。你可以使盡吃奶的力氣，威脅人家，利誘人家。但只要你沒人家聰明，沒人家機靈，你就出不了頭天。你沒辦法再用平常的方法做生意。 我們需要的是「非常」的企業－－是創新的企業，是莫測高深的企業，是驚奇不斷的企業，也就是「放客企業」。 放客企業就是全球型企業放客企業就是無處、無事不競爭放客企業必須不斷地與眾不同放客企業必須作組織創新放客企業把管理和領導放在中間放客企業為我們帶來力量 只要有過人的能力、獨到的想法或創意，將原料組合成獨創的產品，就會是最成功的人。然而，在放客企業裡，工作不再是天經地義的正事。勤奮也不再是理所當然的好事。 歡迎來到意外連連的年代！歡迎來到警鈴大作的世紀！ 你準備好「放客」了嗎？
24/7創新：變動年代的企業求
如果想要在這種瞬息萬變的環境中屹立不搖，最重要的關鍵是什麼？本書的目的就是要回答這個問題，而答案其實也很簡單，那就是「永續創新」。企業界就像生命體一樣，應該要永無休止地自我再造。 在過去那種承平的時代裡，傳統企業往往可以靠效率與效能而成功。它們只要在市場上取得優勢，就可以牽著市場的鼻子走。但在如今這種瞬息萬變的時代，只要你一成功，馬上就會有人扯你的後腿、模仿你的特長，並想盡辦法瓜分你的地盤。因此，如果想要成功，唯一的辦法就是求變，並且還要以迅雷不及掩耳的速度不斷地變。 但事實上是，大部分公司都無法擺脫不合時宜的思考模式。世界各地的公司能都雇用到優秀的人才，但是大部分公司在發掘員工的創造潛能方面竟是相當不得要領。長久以來，創新一直遭到僵化的政策、制式的流程、政治內鬥和支離破碎的組織所扼殺。永續創新其實並不難理解，它就是指組織和組織的成員能在日常工作中不斷提出新觀念，以滿足顧客天馬行空、變幻莫測的需要。這並不是指過去那種眾所周知且深受歡迎的閉門造車，而是無所不在的創新。按照現代的說法，永續創新就是指組織的每個人隨時隨地都在創新，使創新就像呼吸一樣自然。本書的副標題是〈變動年代的求生與致勝藍圖〉，其中所指的「藍圖」就是所謂的「功能」（Capability），而功能的作用則在於結合人員、流程與技術，以共同達到策略中所規定的營業績效。 想要在這個變動的時代克敵致勝，絕不是一件簡單的事。不僅組織內的每個地方都要變，每個人也都得改變。如果做不到這點，公司就會一步步陷入絕境。全面而持續的創新是生存的必要條件，因為唯有透過永續創新，公司才能在當前競爭激烈的市場上掌握並保有領導優勢。
企業策略：創造並執行強而有力的企業與部門
在現今這種越來越講求效率的企業環境中，母公司與旗下的事業體間的關係早已轉型。曾一度被視為是基本策略要件的產品與服務多角化價值，不但開始遭受質疑，同時也常被棄置於一旁，取而代之的則是對專注型、中央式架構的偏愛。 本書致力於連結二者之間的距離，並提供相關的策略指南，以協助串聯企業與事業體的功能－－雖然在功能上這兩者是獨立的。對照當今最佳的商學院與主管教育研討會中的各種戰略思維、知識與指引等，這本深入解析的書籍將建構一個按步就班的模式，協助經理人設定短期與長期的企業目標、掌握事業體的策略議題，並逐漸提升公司績效與股東價值。 在美國產業最主要、且持續的改造行動中，已經引進了一種重新定義與組成過的策略要件組合，另外還有一些可以滿足這些要件的新工具。本書以一種創新的、嚴謹的眼光，審視了當前的策略議題，並說明要找出這些議題，有哪些新工具與選擇可供使用，除此之外，本書還提出了相當新（且非常穩固）的管理法門，讓今日與明日的企業都能在商場的競爭中，獲致策略上的成功。
更聰明更快速更賺錢：企業之全面創新與改造
在本書中，你會看到與企畫藍圖結合在一起的策略性考量，揭示了通往網路產業及電子商務成功創業的條條大路。本書透視並反映出國際間的不同情況（特別是美國與歐洲網路產業成熟度的不同）。它檢視了「虛擬商業活動」的策略性考量，並解釋在實行技術方面之前必須進行策略性考量的原因。它清楚的將網路產業及電子商務區隔開來，依據不同的目標市場、組織環境及IT架構，提出企畫及商務所必須採行的不同考量。同時也舉例說明，在不同的狀況中發展出來的方法及解決方案有多麼不同。
破浪而出－刻不容緩的企業變革．創新與獲利
本書將提供針對組織創新的頻率與程度進行評估的方法，並且選擇最能因應組織的變革架構，在時間演進的同時，也能因應企業的個別狀況，順暢地在各個架構間進行轉換。在此，藉由置入適當的架構，將能建構一個完美的組織，從而達成以下功能： ＊ 自動維繫週期間的連續性，藉此降低混亂的發生。 ＊ 鼓勵那些可以預先作準備的架構，進行持續漸進的改善。 ＊ 創造一個不用擔心失敗的安全地方。 ＊ 建立一項早期警訊的系統，能預先偵測到混亂的產生。 ＊ 訓練專家，由他們將知識傳遞出去。 ＊ 在團隊之間建立穩定性。 ＊ 藉由這一套建構，得以處理舉凡企業內部的銷售、風險管理、行政、人力資源管理、企業內部資源管理的全面整合及應變，同時也能整合企業下游的價值鏈。
突圍而出－策略思考的威力
1.本書所介紹的策略性思考流程不同於一般管理顧問書籍所提出的艱深觀念,他可以很容易的廣泛利用在各行各業及各方面,不論是在解決危機,突破瓶頸,發現機會等.行文簡潔易懂,令人耳目一新! 2.書中不但有多篇世界著名企業總裁及執行長的訪談,現身說法策略性思考流程如何幫助他們起死回生,在一次稱霸市場.故事性的敘述引人入勝,並有相輔相成之效.
紅頂官商胡雪巖的經營智慧
胡雪巖十餘歲時即入青幫，少年英氣，逼人而來。事敗投身錢莊，慧眼識人，資助王有齡進京捐官。王氏發達後，知恩圖報，胡雪巖於是得以躋身商場、官場。爲官，是朝廷的要員，有二品高官的頂戴、御賜黃馬褂；爲商，則是名滿天下的「胡財神」，晚清數十年間，竟無人能與之匹敵。不料陷入左李之爭，爲人傾軋，招致抄家之禍，一生的富貴榮華，化成南柯一夢。其身後的寂寞一如他的發跡，同樣出乎人意料之外。胡氏感觸之深，非常人所能知。
成功經營的管理策略
管理謀略 自有人類社會以來，便產生了管理活動，而管理謀略也跟著應運而生，本書是：中國人的管理謀略、現代人事管理的協調謀略、現代經營管理的調控謀略、現代法制管戡的剛柔謀略、現代監督管理的運用謀略、現代示範管理的正身謀略、現代自律管理的內動謀略、現代決策管理的程序謀略。 本書在取前人和時賢大量研究成果的基礎上，關注當前市場經濟運行的狀況，結合現代管理各領域中的實際情形，對儒學的管理智慧與現代管理謀略的結合、應用，做了比較全面的探討和闡發。 作者簡介 黃德昌 文化大學哲學系畢，政治大學企研所碩士，曾負笈美國南加利福尼亞大學攻讀管理方面之課程。專精於管理歷史研究、管理行為分析及管理策略規範等等。現擔任某大學商業管理系講師。
未來6大趨勢
未來變化趨勢 有人從傳統的市場佔有率概念出發，認為只要先擴大了市場佔有率，把對手都淘汰出局，然後自己就可以為所欲為。 過去也許可以這樣，微波爐市場也許可以這樣，因為產品的變化不大，但是今天在知識經濟體系之下，科技發展的速度如此快速，產品的功能和樣式之推陳出新如此快速，這種市場佔有率的概念已經落伍了。 才剛以這種款式和功能的產品用低價達成了很高的市場佔有率，別人一轉彎，換了另一種款式和功能的產品推出上市，馬上就把顧客吸引回去。所以，用傳統的市場佔有率概念是行不通了。 作者簡介 旅振榮 台灣彰化人。一九四四年十二月十八日出生，現任宏碁集團董事長。
預約2050年－未來企業致勝的七大謀略
新經濟引擎 「人類在工業時代征服了距離，將我們結為一個世界﹔人類在資勳時代征服了時間，將我們變成一個村落﹔人類在生物物質時代，將征服物質，使我們變成一個家庭。」這是作者奧利佛教授所見的未來世界。 在下一個千禧年到來之前，我們已經看到：基因之謎被迫，癌症有了新解藥。複製人不在是電影情節，行動電話可以連線上網，以影像方式通訊。人類世界似乎正以前所未有的速度改變著。許許多多不可能的事都成了事實，許許多多不可知之謎都成了常識。未來的一個世紀，人類社會究竟惠發展成什麼樣的形式呢？ 由過去的種種發展跡象，以及當前世界的現狀來看，未來世界的發展仍會依循全球化和科技兩大主軸。儘管全球資訊網路尚未完全實現，作者卻大膽的預測，資訊時代即將結束，未來將是生物物質的時代，面對這樣一個未來世界，企業該如何因應呢？ 《預約２０５０年》是一本「負責替未來做好準備的人」必讀的書。在書中，你可以看到七個未來市場致勝的方法，七個依此法則經營的企業，以及淒向影響二十一世紀的產品和科技，為下世紀成功的公司經營提供絕佳的架構。 作者簡介 理查．奧利佛 目前是田納西州凡得比爾特管理學院的教授。曾任北方電信行銷部副總裁和杜邦公司的行銷主管。除了教職之外，奧利佛博士還擔任六家美國公司的董事，以及全球多家機構的顧問。
挑戰全球：企業如何迎接全球市場的挑戰
金融風暴業已籠罩亞洲。一九九七年韓圜狂貶，日本山一證券倒閉，正是受區域性的經濟蕭條，牽一髮動而全身的最佳例證。面對世界情勢的詭譎多變，及進入WTO後國際性的激烈競爭，如何立足於台灣，放眼天下，才是臻至企業成功的當務之急。企業全球化已成為一股銳不可當的潮流。本書將繁雜的管理難題以簡單系統化的方式表達。不論是全球環境的變遷、內外在環境因素的分析、思考策略流程的模式、全球組織架構的建立及實際運作的流程都有詳盡的說明。在實踐「全球策略遠景」上，提供管理者制定決策的原則，為經營困厄走出一條生路。頁數：420頁
商用孫子兵法
商用宮本武藏兵法 如何才能必勝不敗呢？ 宮本武藏一生與人交戰六十餘次，面對六十多位不同流派、不同實力的敵手，也面對不同場地、不同天候及不同狀況的自己。歷經這麼多的變數，為什麼武藏從未敗過？ 這正是這本書所要傳達給上班族與企業家的訊息。武藏兵法爭取「主動」，伺機而動，先發制人。企業競爭也要爭取「主動」，掌握優勢，立竿見影。 武藏兵法招式「靈活」，有態無形，出人意表。商場論戰也要招式「靈活」，推陳出新，出奇制勝。 本書作者以武藏兵法為經、古今中外的實戰名例為緯，凝煉出「致勝要訣」四十招，藉以啟示讀者掌握必勝不的契機。 在日新月異的今天，不論是商戰或我們的一生，同樣需要面對各種變數，這本書同樣能夠教我們如何在激烈的競爭中生存求勝。
