【電子書】巨頭的詛咒
企業的規模愈來愈大，我們的選擇愈來愈少， 商人的影響力超越政府，更侵蝕了社會和民主， 破除壟斷，才能促進市場競爭力，讓產業更為強大。 我們不只是消費者，更是可以扭轉局勢的公民， 在這一場壟斷之戰中，創造充滿活力和創意的經濟環境。 「讓巨頭倒下，才能澆灌民主之花。」─吳修銘 企業的本質決定了我們將會是什麼樣的國家， 日益失控的巨頭恣意對待消費者，明目張膽的壓制初生的挑戰者， 不再有新事物能對舊事物構成挑戰， 掠奪不對等的大量財富與資源，甚至造成分配不均、民粹主義興起。 ◎競爭者未上場，處境已邊緣化：Facebook收購67家公司，亞馬遜有91家，Google則是214家 ◎薪資難漲？遭壟斷的產業可能暗中串通，勞工收益更少，股東與管理階層獲利更多 ◎影音平台越來越貴？網路服務分級可能讓網速變慢，廠商成本爆增，轉嫁給消費者 少數幾家大企業完全掌控了我們的生活，例如Big Four、銀行、電信業者、藥廠等，尤其是科技產業成為特定幾家大型托拉斯的組合，甚至有足夠資源滲透且影響政府。於是，如今只有一個搜尋引擎，只有一家「什麼都賣」的店，如果不使用Facebook，就會讓自己成為數位隱士。 如果政府對企業集中化採取寬鬆的標準，容許商業力操控政治、新聞，以及隱私訊息，也會讓資訊貧富差距擴大，破壞自由開放的網路精神。最早提出「網路中立性」的哥倫比亞大學法學教授吳修銘，在本書中帶領讀者認識巨頭的壟斷真相，當政府和法律制度允許大企業打壓或併購競爭對手，已然是對整體經濟的「詛咒」，並且侵蝕民主制度，影響國家發展。作者在本書提出改善方法，主張公民和政府都應採取積極行動，以作為必要的權力制衡。 ◎控制科技巨頭：掌握太多民眾的數據資料，應該要求其運作更符合道德規範。 ◎改革審查制度：採取更廣泛與嚴格的併購標準。 ◎拆解可以提升產業競爭力：拆分大企業，調整激勵措施，可以將停滯的產業轉變為充滿活力的產業。
【電子書】第二曲線（經典珍藏版）
預見未來的16個關鍵思考，世紀大師畢生智慧的菁粹之作所有的成功魔法都有保鮮期，如何打破盛極而衰的魔咒？不斷登峰造極的祕密，唯有第二曲線！「韓第不僅是管理大師，更是傳統思維的解放者，追求人類和諧相處的人道主義者。」──美國威斯康辛大學榮譽教授 高希均S曲線是數學概念，也是許多人熟悉的隱喻，象徵「盛極而後必衰」的定律，可以用來說明人生、歷史，乃至於企業、政府的歷程。S曲線是人類無法掙脫的宿命，唯一的變數是曲線的長度。羅馬帝國歷經400年，走到生命終點；過去的企業平均享有40年的風光，才步上衰亡；而今企業的平均壽命已縮短為14年。要打破S曲線的宿命，唯有另外開創第二曲線，才是持盈保泰之道。身處變動的環境，何時展開第二曲線、何處尋找第二曲線是個人和組織必須經常思考的關鍵課題。然而，第二曲線思維必須仰賴想像力、直覺和本能，更勝於理性分析。第二曲線的實踐更是需要力排眾議、踏入未知領域的勇氣。許多一生卓越輝煌的人物，都是擅於駕馭第二曲線的大師，例如賈伯斯早在麥金塔電腦尚未成功時，就已和創意團隊計劃用iPod打入音樂市場；等到iPod開始主導市場，他已經開始設計iPhone；iPhone開始成功時，又推出iPad。蘋果的每一條新曲線都在上一條曲線尚未攀上頂峰時，就開始醞釀，但跨足截然不同的市場。本書以第二曲線的概念探討從資本主義、政府、教育到金錢，人我關係、美好生活的定義等一連串議題，提供抓住第二曲線的指引，讓我們有機會彌補第一曲線的缺失，從過去得到教訓，以第二曲線自第一曲線的宿命裡救贖未來。
【電子書】圖解智慧工廠
以5G、AI、IoT與機器人， 拚升級、助轉型、顧人才、救公司！ & 今天看昨天的報表？那就太慢了。 藉由科技將生產線的即時資訊可視化、網路化， 掌握現況，進而預測問題、事先解決問題， 邁向智慧製造，落實數位轉型。 & 智慧工廠（smart factory）是指工廠內以感測器和網路將機器設備互相連結，形成物聯網（IoT），並且導入人工智慧（AI），將即時資訊可視化。 & 對於製造業而言，導入智慧工廠可以提高機器和人員的生產力，創造產品和服務的附加價值，進而提高公司績效。 & 具備智慧工廠的知識，就能因應製造業的二大變化： & ►工廠自動化加速人機協作，傳統製造業面臨數位轉型的挑戰。 ►技術普及帶來工廠面貌的變化，像是5G、IoT、AI和RPA（Robotic Process Automation；機器人流程自動化）等科技形成「無人工廠」，衝擊傳統製造業。 & 製造業導入智慧工廠的好處包括： & ●人力精簡化、省力化：只需要管理機器和資訊系統的人力，省時省力。 & ●製程「可視化」：預測機器設備故障、降低不良率、加速生產提高產量等，進而降低生產成本。 & ●從「留下資訊」變成「留下方法」：即時資訊和數據有助於預測問題、提前解決，而不是到了明天或一個星期之後，看到報表才頭痛。 & 本書以圖解方式詳細解說智慧工廠、工廠管理，包括生產形態、生產管理、品質管理、庫存管理等基礎知識，以及建置資訊系統、運用工廠IoT、製造業生存法則等案例。 & 無論你是製造業的新進員工、大齡員工還是主管，本書詳細介紹工廠管理的基礎知識到智慧製造的最新資訊，是製造業從業人員都受用的一本書。
【電子書】世界又熱、又平、又擠
《世界又熱、又平、又擠》2.0革新增訂版探討全球暖化、能源耗竭、人口爆炸威脅下的新經濟革命巨作！◇我們正處於一個歷史轉捩點上。◇該如何改寫全球命運，留給後代更有希望的未來？新冠病毒在全球肆虐蔓延，指數型失控程度遠遠超乎我們的想像與理解。世界趨勢大師佛里曼長期觀察全球化發展，指出世界正劇烈激化的五大關鍵問題：全球氣候劇變、油價波動劇烈、物價漲聲不停、全球人口激增、物種多樣性嚴重滅絕。任一問題的應對不當，都可能使地球環境衝破臨界點，造成難以預測、無法挽回的全面性破壞，其嚴重程度足以癱瘓我們的文明，並摧毀我們的生活。佛里曼大聲疾呼：從政府、科技、企業到個人，應共同傾盡全力投入綠能革命，大規模且快速的研發綠色能源，才可能解決地球與人類目前所面臨的致命危機。●重新界定「綠能」定義：不懂節能，有再多能源也不夠用。我們要肩負起「再生世代」的責任，倡導「保育倫理」，重新發現自己身為地球人所代表的意義。●重新定義中產階級生活：環保不是一種時尚，而是兼顧享受便利與永續環境的理想生活方式。節約能源，力行綠色行動；唯有改變現況，才能維持現狀。●綠能關係企業生存能力：企業走向綠色革命是增加競爭力的一種機會，不是增加成本的一種壓力。未來，綠能將決定企業能否永續發展。●綠能革命建立國家實力：要維持國家領導地位，應積極創造新工具與系統，在永續能源與資源生產力上尋求創新，為世界找到更乾淨、永續的成長之道。在本書增訂新版中，佛里曼提醒我們：綠能是金錢，綠能是競爭力，綠能更是人類唯一的未來！打造方舟而非製造洪水，不僅是我們的挑戰，更是我們的責任。
【電子書】數位轉型力
──市面上最完整、最專業的「數位轉型全書」── 權威智庫「資策會」產業情報研究所（MIC）最新研究成果！ 全方位剖析［生產營運］╳［消費者端］╳［商業模式］╳［商戰實例］ 5步驟打造企業專屬的「數位生存計畫」，成本降低、顧客滿意、獲利翻倍！ & ★【超值加贈電子書】6篇數位轉型研究報告，掃QR碼立即瀏覽！ ‧星巴克如何想到用會員制和行動支付，來提升消費者的購物體驗？ ‧微軟的軟體銷售模式，為何要從「買斷制」改為「訂閱制」？ ‧宜得利怎樣以「自動化倉儲系統」，讓貨物自己主動找到員工？ & 「數位轉型」已是產業趨勢！ 當物聯網、人工智慧、區塊鏈等科技正快速改寫市場規則， 如何降低不必要的成本與風險，擬定對企業最有效益的數位化策略？ & 本書由「營運端」、「消費端」及「商業模式」三大面向著手，從基本知識、具體方案到實際案例分析，教你善用數位科技，找到新商機。無論你是企業主、CEO、投資人、創業者，想創新變革或突破困境，在本書都能找到答案！ & 讀完本書，你將── ► 掌握數位轉型的核心觀念、操作方法與最新知識 ► 了解未來最重要的11種新興科技及其潛在商機 ► 從全球50間轉型成功的商業案例之中獲得啟發 ► 為企業進行自我健診，訂製出最適合的轉型計畫 & ▌企業主不懂不行！ 到底什麼是數位轉型？ & 近年，不論資通訊科技服務業者、產業公協會，甚至政府官員，都大聲疾呼業界應該積極進行「數位轉型」（Digital Transformation）。所謂數位轉型，即是指：透過數位科技如人工智慧、虛擬實境大數據等，來改變企業的經營方向、營運模式、組織架構或資源配置，以重新塑造競爭優勢，創造新的商業模式。 & 以產業實務的角度來看，台灣大部分的企業，雖然已非處於「數位化」階段（企業沒有或才剛採用電腦系統或數位科技），而是在「數位優化」階段（在既有的數位化基礎上強化數位科技），但事實上，第三階段的「數位轉型」才是轉型過程中的重點。 & 「數位轉型」階段指的是：利用數位科技創造全新的商業模式，尤其當企業所處的市場生命週期已成熟或正在衰退，更需積極思考數位轉型，例如Netflix、微軟從原本的「產品賣斷」轉變為「訂閱服務」，就是創新商業模式的成功範例。 & ▌台灣企業的痛點── 如何轉型？轉到哪裡？ & 由於多數台灣企業主對數位科技不熟悉，以及對如何轉型？轉到何處？成本高不高？都沒有清楚的輪廓，這些因素導致了企業主的猶豫不決或無所適從。有鑑於此，資策會MIC團隊在本書完整而詳細地說明所有數位轉型你應該知道的大小事── & ﹝理論篇﹞數位轉型是什麼？為什麼要轉？ ﹝方法篇﹞有哪些方法可以用？有哪些面向要評估？ ﹝實務篇﹞如何一步步擬定具體的轉型策略？ ﹝案例篇﹞從全球大量的企業成功個案能學到什麼？ & 藉此讓企業主對數位轉型有正確的認知，也能有方法、有步驟地在組織內推動！ & ▌Step by step！ 5步驟訂出企業的數位轉型方案 & 如何根據企業需求，制定最合適的數位轉型策略？本書將以「知識建構、健診評估、需求發掘、方案規劃、導入執行」此5大步驟，帶你一步步實際訂製出轉型策略，並降低不必要的成本，而能更有效率地走在數位之路上。 & ●數位轉型的導入程序 1.知識建構 ➤ 凝聚企業對於數位轉型的共識 2.健診評估 ➤ 掌握企業自身數位能力與階段 3.需求發掘 ➤ 確立發展目標及相關關鍵要素 4.方案規劃 ➤ 根據藍圖以建立行動方案專案 5.導入執行 ➤ 針對執行項目的成效進行分析 & ▌成功可以複製！ 全球知名企業個案完全解析 & 本書蒐集全球共50家數位轉型成功的企業案例，一一分析其「轉型動機」、「轉型方向」與「轉型啟發」，無論是想創新變革，還是突破困境，這些範例都極有參考價值。
【電子書】跟著台達蓋出綠建築2
台達創辦人鄭崇華憑著熱情與信念，帶領團隊從校園到廠房、從亞洲到美洲，十多年間打造超過二十多棟有日光、有和風的綠建築，實作經驗凝聚成能量，登上世界舞台贏得肯定與尊重。
【電子書】跟著台達蓋出綠建築1
台達創辦人鄭崇華憑著熱情與信念，帶領團隊從校園到廠房、從亞洲到美洲，十多年間打造超過二十多棟有日光、有和風的綠建築，實作經驗凝聚成能量，登上世界舞台贏得肯定與尊重。
【電子書】氣候緊急時代來了
世界更熱、更窮、更多瘟疫， 一點溫差就能帶來全新病毒、千年一遇的災難，癱瘓整個經濟。 未來會成長或大倒退？關鍵就在如何成功轉化氣候危機。 「至今為止讓人最全面看懂氣候變遷的一本書。」 ★一出版即登上《紐約時報》暢銷書排行榜TOP 1 ★《時代》雜誌評選年度100大必讀好書 ★《經濟學人》《紐約客》各大媒體年度推薦選書 「氣候變遷加劇帶來的問題，就和無效的貨幣政策、貧富差距一樣，將在未來10年對全球經濟帶來爆炸性威脅。」－橋水基金創辦人Ray Dalio 「很棒的一本書，還沒有人能把氣候變遷所代表的意義，如此鮮明的呈現在我們眼前。」─《華盛頓郵報》 空汙致死人數全球每年高達700萬，等於每年都來一次納粹大屠殺； 史上最熱的10年剛過，南極續飆20度高溫，未來每一年都可能創下「最熱的一年」； 南北極融冰正造成海平面上升，危及世界三分之二的主要城市，20年內雅加達、深圳將被淹沒； 大流行病全球化時代已開啟，病媒正隨著熱帶範圍向北推進，疫區界線正快速消失； 從孟加拉到美國，全球將有2到10億人因洪水、熱浪、野火等淪為氣候難民； 從中國到南歐，世界主要糧倉將變成永久乾旱區； 在我們的有生之年，極端氣候將晉升到全新境界…… 我們是第一個看到氣候惡化的一代，也是最後一個有機會補救的一代。 未來，沒有經濟週期，只有經濟大死亡。我們一直以為氣候變遷是個緩慢的過程，其實它快得令人不安。野火、洪水、瘟疫、空汙、饑荒、海平面上升等氣候災難不只悲慘、代價昂貴，還會更頻繁發生。氣候變遷帶來的經濟大倒退，將是完全不同等級。過去有衰退就有復甦，但未來世界不是這樣。 氣候變遷加速，將創造新贏家與新輸家。過去我們理所當然認為未來是亞洲世紀，但如今氣候風險帶來種種不確定因素。中國會持續崛起，但須兼顧與海洋、空汙、怪病等氣候危機搏鬥；印度因氣候造成的經濟損失在全球居冠（美國居次），德里的空汙惡化到只要呼吸就等於每天抽兩包菸。有些地區則會因此受惠，如俄羅斯、加拿大等。 原本不公平的世界，將變得更不公平。氣候變遷是鋪天蓋地的危機，影響我們生活的每個層面，但因而帶來的苦難或好處，卻不會平均分配，更多人將掉入極端貧窮的深淵。 陷入危機的系統不只社會與經濟，還有人體。地球上仍有許多我們未知的細菌與病毒，可能因暖化轉移陣地、基因重組，甚至重新演化，全球化與都市化只會使疾病傳染更快速。氣候異常也已侵害心理健康與認知功能，使更多人患精神疾病、失智症。熱浪不只是熱浪，還會帶來其他浪潮：情感疾病、焦慮症、失智症。 但情況是可以改變的，透過科學、消費、資本和選票做到三件事： ‧必須將溫室氣體排放量減到零 ‧必須加快腳步並以更聰明的方式利用已有的工具，如太陽能和風能 ‧必須發明、推出突破性的技術，把發電以外的排放量也減到零 成長法則已翻轉，面對氣候變遷，不作為的代價極大，積極為氣候轉型才能興利。 ※本書內頁使用永豐餘清荷米白環保道林紙，通過歐盟RoHS檢測並獲環保署環保標章 ※HBO Max取得影視版權將改拍成影集，由金獎導演Adam McKay編導
【電子書】大數據的關鍵思考（增訂版）
數據力決定競爭力！ 進入數據驅動的商業世界， 「數據思考」是每個工作人的必備能力！ 阿里巴巴前副總裁、數據委員會會長／紅杉資本合夥人 車品覺第一本帶領讀者建構數據化思維的著作 增訂3萬字全新內容，揭示大數據近未來的6大趨勢與5大觀戰重點 ‧組織裡這麼多數據，為什麼用不出來？ ‧該如何為用戶貼標籤？ ‧主管最關心哪三種數據？ 現在，幾乎所有企業都朝數據企業邁進， 沒有一個商業人士可以不具備基本的數據思維。 了解數據的本質以及數據與營運的關係， 更快一步看到機會的路徑。 本書作者車品覺在2010年至2016年先後任職於支付寶、淘寶，並擔任阿里巴巴集團副總裁及首任數據委員會會長，期間開發多個數據產品，成功帶領阿里巴巴轉型成為數據公司。 在本書中，作者第一手公開阿里巴巴從「數據化營運」到「營運數據」的過程，明確點出用數據、養數據、看數據，這些數據應用的不同階段，分別有哪些實踐重點與容易產生的盲點，學會用數據做判斷，改善業務，發現機會，創造新的商業價值。 帶你了解： ◤阿里巴巴的「混、通、曬、存、管、用」6字訣，建立起數據應用的閉環系統。 ◤如何從數據的4大分類與5大價值，辨識自己所需要的核心數據。 ◤不要只收集自家用戶的數據！跳出既定思維的框架，從相關產業和業務中，收集能夠為現在所用的數據。 ◤別再死盯著投資報酬率！了解數據的極限，解讀任何數據指標都必須視情境而定。 新增訂數據應用創新實例，包括新創公司FLYR Labs利用大數據預測機票價格，並發展成一門生意；Planalytics將天氣數據轉化為有助零售商、製造商決策的指標；Granify解讀電商網站使用者的「數位肢體語言」，會自動彈出優惠訊息以鼓勵購買。各行各業讀者都更容易將概念應用於自己的產業中。
【電子書】AI未來賽局
在中美競合框架下，台灣作為全球AI產業的彈藥庫之一，能否從史登商學院教授的未來警示中得到啟發？致力打造人工智慧未來的科技九巨頭（BIG 9）：美國的Google、微軟、亞馬遜、臉書、IBM和蘋果（G-MAFIA），以及中國的百度、阿里巴巴和騰訊（BAT）。BIG 9的相互競爭，定義我們即將面對的世界，台灣的製造實力是共同形成整個生態系的重要環節，在生活與經濟發展上，我們已經注定與BIG 9息息相關。▶科技巨頭是否能兼顧政治與經濟？▶市場機制真的能確保AI兼顧人性需求嗎？——廣達集團董事長林百里（於華人領袖遠見高峰會，援引本書提出兩點疑問）AI的未來發展就是一場賽局，參與其中的角色有以中美為領頭羊的國家、以九巨頭為主的企業、培訓AI人才的頂尖教育機構，還有我們這群廣大的使用者。本書並不是以想像力預測未來，而是以政治、經濟、科技等事實，進行「情境分析」，提供未來五十年務實面、樂觀面、悲觀面的遠見規劃。在這場賽局中，我們應該站在宏觀的角度，思考自身位置，以及與人工智慧之間的競合關係與發展。本書作者，定量未來學家艾美．韋伯是史登商學院的策略遠見教授，她所創辦「未來今日機構」替財星五百大企業和全球一千大公司、政府機構、大型非營利組織、高等教育機構和世界各地新創公司提供諮詢服務。在本書中，韋伯展露她淵博的知識，了解驅動人工智慧背後科學，特別是了解可能造成中美兩國地緣政治的緊張局勢。她分析人工智慧會如何重塑經濟和當前的世界秩序，幫助人類策畫更好的方向。世界各地的教育機構和董事會應該拿這一本書來討論。｜必看本書的3個理由｜1. 在中美競爭框架上談AI的未來發展：積極投入AI的科技九巨頭，正好代表未來AI發展的兩條路線：以美國為主自下而上的市場路線，以及以中國為主自上而下的政治路線。本書清楚分析兩大路線下的產業發展，以及未來走勢，為台灣當前產業提供適當的背景與思考脈絡。2. 原文書曾在台灣產業研討高峰會上亮相：廣達集團林百里董事長於2019年10月底的華人領袖遠見高峰會上援引《AI未來賽局》原文書，談論未來在AI研發與商用上，台灣產業可以扮演什麼樣的角色。與會者皆產官學媒界重要人士。3. 宏觀且務實的內容，且適合大眾閱讀：本書將全球AI發展的脈絡放在中美競爭的框架上，更將關注點放在與AI相關的「人」身上，從人工智慧的技術簡史、中美AI強權的研發思維，談到未來可能的情境。全書約十七萬字，分量適中。
【電子書】李開復給青年的12封信
不想在AI時代成為「無用」的人，從現在開始，找出自己的獨特之處！ 12個關鍵思維，讓你成為AI時代最被需要的人！ 在錯誤的跑道上狂奔，永遠到不了目的地！李開復第一本寫給青年學子的人生建言，從學習、選擇、創新等面向，指引你走向正確道路。 「成功就是按照自己設定的目標，充實地學習、工作和生活，就是始終沿著自己選擇的道路，做一個快樂、永遠追逐興趣並能發掘出自身潛能的人，也就是做最好的自己。反覆叩問自己的內心，向人生更遠的方向看去，而不要被眼前的喧囂所迷惑。」──李開復 成長於人工智慧時代的青年，進入職場時，不僅要面臨人和人之間的競爭，還要面臨人和機器之間的競爭。很多人疑惑：「AI時代，到底該學什麼，才不至於被機器『搶』了工作？」「人生的目標該是什麼？」「生命的價值是什麼？」 AI領航者李開復，從畢生工作所得經驗，分析AI將如何改變青年的學習、工作和生活，從12個面向引導青年認識自己，擁抱自己的獨特價值，成為在情感、性格、素養上都更加全面的人。AI不是未來，深入了解人工智慧，創造機器不能替代的價值；聽從內心的選擇，為自己全力以赴！ ․談人生意義：擁抱人類獨特價值，AI來了，有思想的人生不會黯然失色。 ․談學習：對複雜系統的分析、決策能力，對藝術和文化的審美能力及創造性思維，是AI時代最值得培養的技能。 ․談工作：雖然很多單調、重複的工作被人工智慧取代，但是我們可以創造很多關愛型的工作。 ․談教育：未來教育的精華展現在即使你忘記了所學的東西，仍具備思維方式、智慧和能力。 ․談讀書：有些人花很多時間跟一本不合適的讀物「搏鬥」，卻不知把時間花在選擇讀物上，可以事半功倍。 ․談創新：重要的不是創新，而是有用的創新。 ․談領導力：領導力是一種前瞻與規劃、溝通與協調、真誠與均衡的藝術。 ․談成功：讓自己每天都有新收穫，無論是否取得了預期的結果，這種努力本身就是最值得嘉許的成功。 ․談選擇：擁有跟隨內心與直覺的勇氣，不要讓別人的意見淹沒了你內在的心聲。 ․談愛：未來是由人工智慧的思考能力，加上人類愛的能力構築而成。 ․談幽默：幽默感是手上最鋒利的寶劍，可以一次又一次引領你走出困境。 ․談生命價值：不論處境如何，都要激勵自己不斷地創造自己的價值。
【電子書】5G時代大未來
跨界混搭，異業結合，智慧生活 面對5G時代，你準備好了嗎？ 高通執行長莫倫科夫說：5G將成為人類發明電力以來最重要的事！ 張忠謀先生認為，物聯網IoT是Next Big Thing！ 經濟、行銷、商機，百倍速時代，挑戰就是機會， 只要能跨、敢變、夠快，就能搶奪先機，打造競爭優勢！ ◤一次掌握5G產業未來 打造台灣「數位國家、智慧島嶼」，一起來深入認識5G，發展5G產業時，如何架構新商業模式？ ◤5G五大運用 「智慧一切」（SMART everything），AI、物聯網、車聯網、SmartHome、VR/AR，嶄新體驗全面覺醒，台灣產業該如何挖掘與創造未來發展的新商業模式。 ◤未來智慧Smart生活，你想不到 工作不再繁複而像打電競。人人可以活到150歲，智慧醫療，精準健康。 全球「5G」世代的商戰即將提早開打，南韓首爾可能是全球第一個5G商用地區（2018年12月1日）。每個職場中人都在擔心會成為5G世代下的受益者或受害者？大家都一頭栽進物聯網的世界，想把一切可以連線的東西全部連結起來。2020年5G將瘋狂進入商轉，全球會有170多家電信商提供各類的5G商用服務。2035年，台灣的5G科技將創造1,350億美元的產值，帶來51萬個工作機會。 當人工智慧（AI）和物聯網（IoT）結合成（AIoT），透過大數據（Big Data）及雲端（Cloud）和邊緣（Edge）運算，形成一個有感（SENSE）的智慧新世界。消費者將在智慧國家的智慧城市的智慧家庭過智慧生活，而集團企業、中小企業、小微企業或新創企業，大家都在找SMART商業模式。 由於5G最重要的五大運用是AI、物聯網、車聯網、SmartHome和VR/AR；而IoT的前五大創新服務為智慧製造、零售、醫療、能源和運輸；因此受惠的產業有媒體、娛樂、汽車、公共運輸、醫療衛生、數位經濟、金融科技、行動支付及能源公用事業等；各行各業都必須做好「跨界混搭，異業結合」。 本書特色 ．本書以深入淺出的方式，完整而有系統地介紹5G與物聯網（IOT）、人工智慧（AI）、大數據（Big Data）、雲端（Cloud）、邊緣運算（Edge Computing）、裝置（Device）的生態系（Ecosystem）關係，以形成的智慧新世界。 ．面對5G時代大未來，針對資通信業「數位匯流」和「數位金融」兩大趨勢，造成「跨界混合、異業結盟」的大生態，有詳盡的描述。並關注數位經濟下的熱門議題，包括：注意力經濟、內容行銷、網紅商機與金融科技（Fintech)。透析5G新時代與我們的關係，及如何因應5G所帶來的變革與衝擊。非常適合企業中各階層人士閱讀。 ．本書為中華電信董事長室資深顧問──顏長川先生的第一手體驗式報告，細數策略轉型基礎，專為在5G的大環境下，受到數位匯流和數位金融衝擊的各利害關係人，或想要長命百歲過SMART生活的各行各業的CEO、各級主管和上班族而寫。
【電子書】東川STYLE
北海道‧東川町 榮獲「第10屆 日本行銷大賞 區域賞」 走入東川小鎮，探訪打造區域品牌的袐訣！ & 有著「寫真之町」名號的日本北海道小鎮──東川町，擁有60幾家個性化的咖啡廳、餐廳、烘焙坊、商店及工坊，各自建立起不同的「微型經濟」。透過人們的生活風格與微型經濟形成的連鎖效應，塑造了豐富的東川生態體系，讓這迎向人口減少的時代，地方自治團體瀕臨滅亡的危機，東川町的人口卻能逆勢成長。 & 在《東川Style：北海道8000人小鎮的創生故事》(東川スタイル―人口8000人のまちが共創する未来の価値基準)這本書中，作者透過兩大部分：「Life Work：『微型經濟』生態系統──以自然風格打造的生活及社區」及「Public Commons：共鳴與共創孕育的『自我風格』──小我事、眾人事、世間事的良性循環」，書寫出移住者與當地居民如何共同創造「東川Style」的經驗。作者在前半部的「Life Work」中，解說以自然風格打造生活與社區的人們，他們的事業及「微型經濟」生態體系的教誨。從堅持自我、不勉強的自然生活型態及工作型態化為打動人心的引力，推動著東川町更加的活躍;在後半部的「Public Commons」中，作者進一步述說在東川町除了個人及團體主動發起的「小我事」外，更形成眾人事、世間事的良性循環，集結社區之力建構出屬於在地的「東川風格」，實踐鄉鎮發展的教誨。 & 經由閱讀這本書，讀者不僅能認識東川町這個地方，了解在這裡生活的人們與他們的風格，還能進一步思考自己今後的生活及工作。此外，在東川町實施的政策及事業，致力於鄉鎮發展的經驗，也能讓讀者對現居城市鄉鎮的未來展開一場思考之旅。
【電子書】行動5.0：創造5G數位紅利
電信系統十年一次大升級，牽動全球經濟轉型 個人、企業、國家，全都捲入這場變革之戰 參戰者未必是贏家，卻沒有人可以袖手旁觀 2G技術出現，手機除了通話功能，還可以傳送簡訊，甚至資料傳輸；3G上台，大幅提高了行動數據通信的能力；4G問世，再添柴火，行動網路的發展如日中天。 然而，行動通信業者因為面臨資本支出與費用支出增加的處境，營收卻不增反減！真正得利的，還是那些在網路上搭建平台、經營應用與內容的越網（OTT）業者。這二十年來，行動通信網路業者似乎逃不過淪為笨水管的宿命。 5G登場，帶來一線曙光，一點希望。隨之而來的問題是，從2G到4G，歐洲、日本、美國分別稱霸不同世代，邁入5G，誰能成為未來的王者？ 5G是電信技術（CT）與資訊技術（IT）的整合，它所帶來的衝擊，不只是傳輸速率的提升或技術的升級，更是消費者體驗的轉變、商業模式的改變，以及國際藩籬的異變。 在個人生活中，5G觸發了互動模式的轉變，帶給使用者嶄新的感官體驗，什麼樣的商業模式才能找對未來的消費者價值？ 在商業環境裡，5G帶動了網路功能的提升，誰是傳輸管道的提供者？誰能提供最有價值的服務？數位轉型產生的數位紅利，將落於誰家之手？ 在國家競爭上，5G影響了企業之間的消長，未來，那隻「看不見的手」是市場機制？還是國家力量？從中興到華為，從貿易商戰到數位鐵幕。 如果，5G業者能夠充分掌握eMBB（增強行動寬頻）、mMTC（巨量機器型通訊）、uRLLC（超可靠與低時延）三大嶄新的網路能力，建立平台，結合物聯網、大數據及其分析、人工智慧等最新科技，異業結盟，群策群力，電信事業將因5G而擴大範疇。 科技愈進步，落後的代價愈昂貴。未來，誰能在這場轉型之戰領先勝出？本書以5G帶動的轉型切入，探討其所觸發的替代效應，進而暢談5G生態系統的形成，讓有興趣的讀者都能了解5G真正的影響力。
【電子書】動員之戰
新舊力量的切換互補，正是找到動員定位，創造有效擴散的關鍵 ★比爾‧蓋茲、理查‧布蘭森、歐普拉 一致好評 ★《金融時報》+ 麥肯錫年度最佳商業選書、「世界經濟論壇」年度選書 ★《紐約時報》書評：本書是看見新世界的最佳窗口！ 結構被顛覆、權力被挑戰，有人群站在同一邊才是新力量！ 掌握號召群眾、引導動能的方法，企業與個人都能讓想法持續擴散，造勢崛起。 未來，能夠掌握市場與發言權的，將是那些精通新舊力量語言的人。 名氣普普女星的#MeToo 留言，為何一夕引爆1,200萬則回應？沒有領導人，也能成為跨國運動？ 「冰桶挑戰」如何引動全球共同參與活動？背後的擴展原理是什麼？ 看似都是共享平台的Uber與Lyft，為何一個引發多次抗爭挑戰，一個深受喜愛？ 讓參與者感受到力量，勝過給予權位；協作比競爭更能激勵付出。 掌握新力量的原則，不怕人群流動、平台改變，不用領導也能一呼百應。 本書兩位作者長年參與政治與社會活動，曾擔任Google和蓋茲基金會顧問，精通動員群眾的運作模式，在書中分析樂高、微信、Reddit、TED、群眾募資、政治人物崛起等商業、社會與文化案例，彙整出認識新力量、擴散想法、動員群眾的教戰手冊，不論是發動運動、創造社群、建立品牌或募集資金，都能用新方法勝出。 ★由連結而起的新力量，與過去有何不同？ 舊力量像貨幣，由少數權貴人士把持，領導人導向，強調擁有，注重階級與專業，封閉且難以接近。 新力量如同水流，由許多人匯集而成，強調開放和參與，由下而上、協作創造，人人都可以是創造風暴的一員。 ★想快速擴散、引發病毒式傳播與參與，必須掌握ACE原則： ◎Actionable可據以行動：想法不只要讓人記得、欣賞，更重要的是要讓人可以去做些什麼。 ◎Connected可連結：想法要有分享價值，讓人覺得自己是志同道合社群的一份子。 ◎Extensible可擴延：概念有主軸、但也容易改造、混合、客製化，讓人可以用自己的方式轉傳擴大。 ★群眾流動易散，如何建立和壯大群眾？ ◎帶進志同道合者，成為最佳宣傳武器： 擁有數千萬會員的網站Etsy在早期靠的是一小群精通數位世界的女性主義手工藝品創作者。業者提供社群論壇，讓創作者在線上找到彼此。她們幫助網站成長，網站也讓她們銷售作品，形成良性循環。 ◎打造目標群眾能接受的品牌精神： Airbnb的競爭優勢是建立讓成員有歸屬感又能做自己的平台，高忠誠度的房東和房客較不易轉向其他平台。 ◎降低參與的障礙： 約會應用程式Tinder極力改善與簡化使用者體驗；政治團體GetUp去除簽署請願書的障礙，讓人們更容易加入。 ◎推升群眾的參與規模： TED鼓勵人們分享影片，並且視自己為「TED人」，進一步成為翻譯志工或擔任演講人，把群眾從粉絲推進至更有價值的角色。 ◎利用風暴，趁勢而起： 川普就職時引發的女性大遊行；Reddit利用對手網站與用戶的衝突，成功接收不滿的群眾力量。 ★本書精華： 三大原則，設計出具病毒傳播效益的訊息 新力量羅盤：組織的運作模式與價值觀如何產生不同動員效力？ 如何建立經營群眾的五個步驟？ 建立連結社群成功的關鍵要素為何？ 如何領導組織轉型成為能善用群眾動員的連結力量？ 如何將動員的方法運用在工作上？
【電子書】小規模是趨勢
Amazon.com商業理財百大暢銷書《富比士》雜誌全球百大最佳創投人直指未來趨勢力作20世紀的企業追求大、更大、再大，然後「大到不能倒」21世紀的企業「去規模化」，既小、精實又靈巧，但獲利可不少AI＋平台崛起，小規模是趨勢！一股結合最新科技與經濟學的創新趨勢，正在顛覆巨型產業。現在，規模已經不再是優勢，反而成為不利條件與負擔。新創公司正在運用AI，將以往需要昂貴投資的作業自動化，並且租用各種雲端平台打造事業，因此得以擺脫上個世紀的模式，小規模也能做得有聲有色！本書作者賀曼．塔內賈為《富比士》（Forbes）雜誌全球百大最佳創投人，以精準的眼光早期投資Airbnb、Snapchat、金流服務商Stripe、眼鏡電商華比帕克（Warby Parker），以及由好萊塢影星潔西卡．艾芭（Jessica Alba）等人所創辦的美國誠實公司（The Honest Company）等知名新創事業。塔內賈以長達20年的專業創投經驗，在本書解釋「去規模化」（unscaling）的現象。在整個20世紀，世界各地的目標是利用規模經濟的優勢，凡事愈大，幾乎總是愈好。進入21世紀，由於人工智慧、各項新科技的發展和平台崛起，小型新創企業可以用低成本租用平台的能力，靈活運作、精實生產、精準行銷，顛覆產業，提供客製化的產品和個人化的服務，從巨型龍頭手上成功搶下訂單。塔內賈指出，這股始於2007年左右的趨勢，在未來二十年將會持續發展。在本書，他帶領我們一窺能源業、醫療保健業、教育業、金融業、媒體業、消費性產品業「去規模化」的最新發展，並且為政府制定政策、大型企業和個人提供如何應對這股趨勢的實用建言。去規模化正在改造巨型產業和全球的發展，為創業者、富想像力的公司，以及足智多謀的個人，開啟絕佳的機會。鮮少產業或活動不會受到影響，不論你從事什麼工作、在何處生活，未來的旅程將不同於以往的年代。擁有創業抱負的個人和組織，現在正處於前所未見的最佳時代，擁有更多的機會、更低的障礙。我們身處於驚奇探索之旅的浪頭，有機會像20世紀初期那樣再次改造整個世界，解決一些最大的全球性問題。
【電子書】閃電擴張
速變時代下，你需要一套在風險中掌握勝算的新能力！ 史丹佛震撼課程解密贏家全拿時代優先考慮速度的閃電成長法。 要成功，你必須打破許多為了效率和降低風險而設計的管理規則， 更快做到領域第一，將是你未來不可或缺的生存法則。 ★矽谷傳奇創投家霍夫曼熱門創新創業課程首度完整公開 ★持續蟬聯亞馬遜暢銷書榜、《富比士》評選年度好書 ★無論你的團隊有10名或1萬名員工，此書會是你贏得世界的必備手冊 這個世界變快了，要成功，你需要一套能更快成長的全新策略裝備。 曾協助多家新創公司從車庫發展成10億美元級企業，讓許多素人變身商業巨人的矽谷人脈王霍夫曼發現，領先企業與頂尖人士的共同祕訣就在掌握了一套成長方法，而這個祕方就是閃電擴張：以一系列出奇制勝的戰略，快速擴張並徹底擊敗對手。 霍夫曼在史丹佛開始教授這套課程時，人氣火爆，風靡商業界，甚至政治圈。大多數商學院案例提供的都是非戰時理論，但現今的商業競爭，需要你採取閃電戰思維。這才是推動世界發展與個人成長的全新法則：要在網路化時代生存，你必須贏得頭獎。 讀完這本書，你將學到： ‧什麼時機、情境最適合閃電擴張。 ‧需要哪些心理準備、團隊準備，甚至對投資人做心理建設。 ‧什麼樣的團隊與產業適合實行此擴張方式。 ‧企業處於什麼時機點，更適合發動閃電擴張，何時又最好停止。 ‧不同的擴張階段會面臨什麼風險與挑戰。 ‧商業模式、成長策略與管理創新如何混搭，最能在高風險中創造高回報。 亞馬遜、谷歌、Zara、歐巴馬競選團隊拿第一的閃電成長法！ 第一本最完整剖析閃電擴張的書，提供最深入的領先企業案例洞察、涵蓋最多元產業與創新聚落的實戰經驗，幫助你突破成長瓶頸、搶得先機，快速壯大。 不論新創企業或老牌公司，做公益或拚選戰，都可藉由這一整套閃電戰略出奇制勝： 4大新成長引擎：做大市場、放大分銷管道、做高毛利的產品、做有網路效應的東西。 7種高獲利商模：發展位元、成為平台、免費增值、網路市集、訂閱服務、數位商品、動態消息。 9個突圍管理法：擁抱混亂、雇馬上能用的人、容忍壞管理、任由火燒起來、推出不完美產品、忽略你的顧客、做不能規模化的事、超額募資、讓公司文化不斷演化。
【電子書】大分流
大分流創造的現代世界經濟，即將終結？ 唯一費正清獎兩屆得主 彭慕蘭 大師經典之作 在十九世紀以前，西歐並不是世界經濟的唯一中心，中國也曾具有左右世界經濟的能力，但是── 為何只有西歐獲得獨一無二的突破？ 為何只有西歐成為世界經濟的中心？ 為何只有西歐讓更多人口享受前所未有的高水準生活？ 為何西歐踏上資本密集之路，而中國則走進勞力密集的死胡同？ ☆全新中譯本 ★美國歷史學會費正清獎 ★世界歷史學會年度獎 ★美國圖書館學會傑出學術書籍 十八世紀的英格蘭與中國江南比你所想的更相似：兩地老百姓的平均壽命、人口成長速度、營養與生活水平都驚人地相近，也面臨同樣的資源限制與生態困境。江南的市場經濟型態，甚至比歐洲更接近亞當．斯密的古典經濟學理想。 那麼，工業革命為什麼出現在英格蘭，而不是中國江南？或者反過來問，英格蘭為什麼沒有成為中國的江南？為何歐洲踏上資本密集的道路，而東亞則走進了勞力密集的死胡同？為何西方崛起而中國衰弱？ 彭慕蘭的全球經濟史經典著作《大分流》，跳脫歐洲中心論，結合史學界對歐洲、中國、日本、印度各地的研究成果，呈現出近代世界形成以前，全球各地多中心的經濟發展。本書以經濟史的角度反駁西方具有先天優勢的論點，翻轉對西方崛起、東方沒落這件事的理解方式。在二十一世紀的今天，全球化的新局勢下，回顧十九世紀東西方「大分流」的起點，將有助於我們理解這個由「大分流」所造就的現代世界。甚至進一步思考，今天我們是否接近分流的終點，正在走向合流，甚至，還將越過合流點朝著反向大分流而去？ 本書特色 大分流創造的現代世界經濟，即將終結？ 【大師經典之作】彭慕蘭是唯一曾兩度榮獲美國歷史學會費正清獎殊榮的漢學巨擘。原文出版後已成任何試圖回答「西方為何崛起」、「中國與東方為何衰弱」者必讀的經典，深刻影響激辯方向。 【重探關鍵問題】中國與歐洲曾擁有相似的經濟潛力，但為何西歐勝出主宰世界？這個由「大分流」所創造出的現代世界經濟勢力，是否正在走向終結？回答這個問題，有助於今日的讀者釐清過去兩三百年來東、西方勢力消長的原因，並反思現代世界是否正走向合流。 【改寫既有觀點】本書跳脫西方中心論，運用「交互式比較法」比較歐洲、中國、印度、日本、東南亞等地的近代歷史與經濟發展狀況，呈現出近代世界形成以前，全球各地多中心的經濟發展，反駁西方具有先天優勢的刻板印象。 【經典鉅著．全新譯本】華文圈最新中譯本。
【電子書】AI新世界（增訂版）
全球人工智慧領軍人物李開復，以35年AI專業經驗，以及歷任蘋果、微軟、Google頂尖科技公司全球副總裁等重要職務對全球科技業的了解，與創辦華人一流創投機構創新工場的精闢眼光，在本書為我們描繪AI新世界的樣貌。為了普及廣大讀者，增訂版新增〈AI新世界，我會失業嗎？〉。分析不同工作類型，在AI時代的命運。從發明的年代，到實務應用的年代AI歷經超過半世紀的發展，到了2000年代中期，出現「深度學習」這項重大技術突破。AI的力量首度可以應用在廣泛的真實世界問題，世界各地的研究人員、未來學者、科技公司執行長，全部開始談論AI的巨大潛力，包括辨識人類語言、辨識影像、預測消費者行為、放貸決定、機器視覺、自動駕駛等。中國崛起成為AI強權，成為唯一與美國相抗衡的國家過去三年，中國各地掀起一波AI熱潮，從科技界、商界、各級政府機關，一路延燒到北京幼兒園。中國創業家歷經「什麼都可以山寨」的年代，蒐集本土另類互聯網宇宙驚人的龐大數據，從大量抄襲複製中，培養出更具執行力的研發能力，設計出更符合市場需求的產品。當全中國的創業家、投資人、政府官員、年輕一代，甚至傳統父母，全部聚焦發展AI時，集結的力量足以撼動全世界。 北太平洋兩岸對峙的七巨人AI七巨人包括：谷歌、臉書、亞馬遜、微軟、百度、阿里巴巴、騰訊，勢力平分秋色落於中美兩國。七巨人正在為AI時代鋪設大範圍的「電網」——私人控制的運算網絡，讓機器學習分布到整個經濟體系，自己則是扮演起「公用事業」的角色。他們的目標是要降低AI的專業門檻，提升雲端平台的功能性。AI四波浪潮已經改變世界，即將衝擊全球經濟AI目前大致上可以分成四波浪潮：（1）互聯網AI（Internet AI）（2）商用AI（Business AI）（3）感知AI（Perception AI）（4）自主AI（Autonomous AI）在實體世界的應用包括：機器人報導、AI小額信貸、融合線上與線下的OMO、機器人、自駕車等，每一波浪潮運用AI的不同能力、顛覆了不同產業，都讓AI更深入我們的日常生活中。罹癌經驗，悟出人類與AI共存的藍圖就技術上而言，未來十五年內，美國有40％～50％的工作可被自動化。前方的挑戰十分巨大，所有人都必須認真看待。矽谷最常討論的技術性解方包括3R：再訓練、減少工作時數、重新分配所得，但都不能真正解決大量失業的問題。唯有從「人機協作」和「關愛型工作」的角度來調整工作，才能真正減輕AI對就業造成的巨大衝擊，並且讓人類發揮特有價值。
【電子書】躍競思維
在知識快速被商品化的浪潮下，唯有跳躍轉競，才不怕被取代。 這本書解答了企業根本的提問：適者生存的未來，該如何轉型前進 亞馬遜管理與領導類新書TOP1 Axiom 2019年度商業書金獎 《金融時報》商業選書、《Inc.雜誌》2018年十大策略書、《Strategy+Businessy雜誌》2018年策略管理書TOP3 創新被抄襲、流程迭代更新， 人才、資訊、資金，都能在短時間位移， 智財、定位、品牌、規模，都擋不住競爭。 擁有不斷跳往新知識領域的眼光與能力，才能保持領先。 剖析百年八個產業興衰歷程，看見創造優勢的新路徑！ 本書作者俞昊是瑞士洛桑管理學院教授，獲選全球40位40歲以下頂尖商學院教授，更被Thinkers50評選為「最可能型塑組織管理與領導未來」的三十位管理思想家。他梳理歐美日從製藥、汽車、消費者產品等幾大關鍵產業中龍頭企業的更迭，整理出企業創造持續成功的策略關鍵： 轉換核心知識，抓準時機跳躍 瑞士製藥大廠與寶僑能屹立百年，都是因為懂得改變組織的核心知識。任何優勢都有保鮮期，一定要在被後進者淹沒前，跳到下一個新領域。 把新技術當成跳躍支點，永遠領先一步 微信與五角大廈都用群眾外包解決難題，日本Recruit靠數據與平台將服務最大化。每個時代都有影響所有產業的顛覆性技術，贏家必須找出下個十年最重要的力量，搶先打造新能力。 領導者的深潛執行力決定組織能跳多遠 蘋果、亞馬遜、華碩、本田能突圍領先的關鍵，就在領導者如何從上而下力排障礙，確保策略化為具體行動，帶動整個組織朝對的方向跳。 優勢無法永久持續，卻可以被不斷開創。學會躍競，就能擁有明天。
【電子書】第五風暴
榮登暢銷榜！入選年度好書！歐巴馬+蜜雪兒與Netflix第一部簽約著作！ 總統是國家的風險長，應帶領人民遠離風險！ & 剛動完手術的麥可．路易士，躺在床上看電視。他的暢銷書《橡皮擦計畫》才剛出版，正在想下一本書要寫什麼。 & 後來他看到新聞說，剛當選的川普提名前德州州長裴瑞(Rick Perry)擔任能源部長。「ㄟ……能源部是幹嘛的？」麥可心想，長這麼大，竟然從沒把政府的功能弄清楚過。 & 於是，帶著好奇心的他，造訪了十幾個政府部會，試圖弄清楚平常這些官員、公務員到底在幹嘛。 & 他這才發現，原來美國政府機構的實際功能，往往與名稱並不完全相符。例如「能源部」，最重要的任務其實並不是什麼顧名思義的制定能源政策，「農業部」絕大多數的工作內容，也「與農業一點關係也沒有」，至於常常見報的「商務部」，你可能以為就像我們的經濟部，是專門負責制定產業政策、掌管國際貿易的吧？錯了，商務部裡預算最龐大的業務，相信很多人猜不到。 & 麥可．路易士很感慨地反省，總統每隔四到八年會換人做，但基層公務員長期默默堅守在崗位上，維持政府運轉、保護國家安全、發布天災預警，卻不為你我所關注。我們通常只有在公務員出了紕漏、或是鬧了什麼醜聞，才會注意到他們的存在，但麥可．路易士書中寫道：核子武器不會落入壞人之手、弱勢孩子有營養午餐可吃、龍捲風來臨前的警報聲會響起，全都得歸功於最基層的公務員。 & 顯然，川普還不明白這一點。麥可．路易士的調查發現，川普政府打從政權交接開始，就沒有認真重視公務員的貢獻，要嘛完全不辦理交接，要嘛找一些有爭議的角色去接管重要的部門。麥可．路易士與多位資深官員與公務員深談之後，選出了三個經常見諸媒體、與經濟密切相關的部門──能源部、農業部與商務部，寫成了《第五風暴》。 & 透過這三個故事，他帶領我們一窺美國政府內幕，換個角度理解全球政治與經濟風險。無論是天災、金融危機或戰爭，「總統是國家的風險長，應該負責帶領國家遠離風險」書中說，但如今，這位風險長卻成了讓百姓陷入風暴威脅中的人。 & 英文版上市時，歐巴馬與蜜雪兒正好在籌備一家製片公司，計畫與Netflix合作。讀了這本書，歐巴馬很快就決定要買下《第五風暴》的版權，打算以書中一系列有趣的故事為素材，讓觀眾明白政府的運作，從你我吃的食物到搭的飛機，看看公務員們如何改善人民生活、保衛國家。 & 「川普不是重點，」麥可．路易士說：「他不是因，是果。要不是有這麼多人如此誤解與輕忽政府的重要性，就不會選出一個這樣的人。」 本書特色 ★麥可．路易士曾出版多本暢銷著作如《橡皮擦計畫》《大賣空》《魔球》等，擁有龐大中文讀者。 ★書中有第一手政壇內幕，非常精彩。 ★歐巴馬+蜜雪兒已經與Netflix簽約，買下本書改編版權！
【電子書】拒當AI時代的局外人
「AI人工智慧」兵臨城下， 青年、壯年、中高齡甚至是二度就業者，如何迎戰機器人大軍？ 人類失業潮凜冬將至， 誰會首當其衝敗下陣？誰又能繼續華麗前行？ 你是否想過，與其相殺見骨， 我們應該如何讓機器人成為你的好同事及好幫手，為你分憂解勞？ 與機器人相愛相殺，每個世代都該補強自己的裝備！ 不久的將來，面對全球勞動力將被AI人工智慧取代， 你該如何面對與AI人工智慧的這場殊死決鬥？ 當人工智慧翻轉世界， 機器自動化不在是夢想，你是全面進化的那群？或是慘遭淘汰的一方……？
【電子書】被壟斷的心智
可悲的是，在大數據時代，你居然還以為自己擁有自由意志。慶幸的是，只要暫時放下電腦和行動裝置，我們依然有找回自我的可能。人類的身分及未來命運目前面臨危急關頭。如今的科技企業巨擘有更邪惡的目標。它們想掌握使用者身分的每個面向，影響我們做決定的每個環節。直到現在，能看清這項威脅規模有多麼龐大的人少之又少。過去數十年來出現一場革命，知識與資訊的掌控者快速轉換。其變化威脅到人類思考的方式。世界還來不及停下來思考代價，就急著擁抱四家超巨型科技企業的產品與服務。我們在亞馬遜購物；在臉書上社交；使用蘋果產品享受娛樂；仰賴谷歌尋找資訊。這些公司以它們的效率為賣點，並聲稱能讓世界變得更美好，但它們的所作所為卻使得人們對那些日常便利上了癮。富爾追溯電腦科學的歷史，從笛卡兒與啟蒙運動，到艾倫‧圖靈，再到史都華‧布蘭德以及今日矽谷的嬉皮起源，揭露最具理想主義色彩的科技夢有什麼樣的黑暗基底。他指出，谷歌、臉書、蘋果與亞馬遜的企業野心，正在踐踏長久以來的自由價值，尤其是智慧財產和隱私。目前正值社會、政治與知識生活完全自動化與同質化的萌芽階段。如能重新奪回我們以知識瞭解世界的個人權力，就有機會力挽狂瀾，找回人類獨立思考的自由。
【電子書】代幣經濟崛起
這是最好的時代，或是最壞的時代？ ICO正在谷底？幣圈觸底了嗎？ 低點反彈，究竟是真的回溫，或只是繼續下滑的暫時中繼點？ & 今日投資大眾對區塊鏈與代幣經濟的狂熱，宛如2000年網際網路泡沫的翻版，網際網路泡滅後，為資質優良的公司殺出血路，甚至成長為業界的巨擘，翻轉世界原有的規則。而代幣經濟的崛起，將帶起另一波投資熱潮，以及產業結構的顛覆。 《代幣經濟崛起：洞見趨勢，看準未來，精選全球50則大型區塊鏈募資案》針對近兩年來區塊鏈與代幣經濟的發展過程，ICO的快速進展與亂象，以及各國對於ICO的監理現況，和其可能演變的新形態募資與新代幣經濟模式。精選50則全球ICO案例，橫跨四大領域，一次解析ICO代幣經濟新事業、新生態及新運作模式，揭露各產業在區塊鏈與加密貨幣的落地應用與破壞式創新革命。 你將學會如何運用區塊鏈、加密貨幣、ICO等相關網站資源、投資平台的基本操作，以客觀判斷ICO真偽、檢視價值。零門檻輕鬆入門，擺脫「韭菜」命運！ 四大領域包括： 去中心化交易平台，打造高信任度的低成本直接金融服務 加密貨幣為市場帶來滔天巨浪，區塊鏈蘊藏著無限的發展潛力。可交換法定貨幣的區塊鏈交易平台油然而生，提供多幣種、多語言的高性能平台，建構加密的安全交易環境，為用戶提供更便利的低成本直接金融服務。 區塊鏈信任機制，提供產業最佳金融解方 透過智能合約，金融機構可以加密貨幣進行支付或借款，減少繁複的認證程序、降低信用成本，協助微型或中小型企業取得融資，活絡全球交易市場。新創企業也可透過區塊鏈及加密貨幣進行募資，為場外交易市場環境創造更多流動性，降低投資成本，使一般大眾也能輕鬆參與。 零售業結合區塊鏈，提高資訊交換效率及用戶隱私 區塊鏈可不是金融產業的專利！生活中的食衣住行，都可與區塊鏈結合。區塊鏈加密、透明、分散的技術特性，可直接將用戶需求傳達予特定廠商，去中心化可有效降低仲介成本並簡化各網絡間的聯繫流程，創造更多的經濟效益。 顛覆醫療產業不透明關係，透過區塊鏈技術安全儲存、授權及控管 區塊鏈的雙鏈運作模式，可讓病患利用其加密儲存特性保護病歷資料，同時與相關醫療機構簽訂智能合約，在滿足特定條件後，可由平台自動化執行某些醫療服務。病患可確實掌握自我健康狀況及用藥情形，而去中心化的系統會以生物辨識方式保障用戶隱私，真正達到改善醫病關係不透明的願景。
【電子書】智能商業模式
第一本阿里巴巴領導團隊公開20年發展策略與商業模式 顛覆創造價值的方式與邏輯，讓你在網絡與數據結合的世界找到定位 未來的改變永遠模糊難預測 但是跑在前端先行者的思維與選擇 透露了未來致勝的新規則！ 阿里巴巴無疑是網路創新的先行者。本書作者曾鳴在2006至2017年擔任阿里巴巴集團總參謀長，是創辦人馬雲的重要顧問。他參與淘寶、支付寶、阿里雲、菜鳥網絡等產品的開發業務，親身參與阿里巴巴從淘寶市集成長為一個橫跨零售、批發、物流、金融、雲端運算、數位媒體、地方服務的商業生態系。 曾鳴深刻了解，後發的阿里巴巴並不是亞馬遜的複製版，而是演化成了新物種：智能商業模式。 智能商業模式 = 網絡協同 X 數據智能 是使用新科技來連結所有參與者，並重新設計產業的策略 製造業數位轉型、服務與零售要勝出都必須了解的創造價值新模式 曾鳴在書中以阿里巴巴為例，並結合蘋果、Google、Uber等科技領先者的發展，以及網紅電商的現象，指出能在未來領先的企業必須具備兩種DNA： ●網絡協同：把複雜的商業活動分解，讓一群人或廠商相互合作、交流數據，更有效率的完成工作。 ●數據智能：使用機器學習技術，將在網路上的商業活動決策自動化，並不斷精進。 在智能商業模式下，工作流程要軟體化、決策要自動化、策略思維翻轉為C2B。阿里巴巴建構智能企業的實務做法，包括： ●如何透過機器學習，自動做決策 ●使用來自顧客的即時資料，創造或修改產品 ●提高平台、商家與服務供應商創造的價值 ●改造組織，增進員工協同合作，提升創造力 在新的智能商業環境中，從個人到企業，都需要重新界定自己在商業生態系的定位。不論是個人網紅、零售業、支援零售業的物流公司、還是平台事業，每個企業都可以建構成智能企業，跟著對的生態系一起蓬勃成長。
【電子書】未來世界的倖存者
AI、機器人與智能化來勢洶洶，向高度自動化又高度不確定的未來進軍。 這個世界正劇烈變化也停不下來，我們該如何處理這一切？ & 科技與技術正日復一日不斷迅猛增長，並不理會這個世界是否同意。當智能化與自動化工程起飛後，未來「你的鞋可能都比你聰明」；大多數人將會在這種技術革命後的時代失去工作──而我們對這樣的前景思考得太少。 「我對於未來的基本判斷就是，大部分人沒用了，而人類的壽命卻越來越長，由此產生許許多巨大的問題。」 「請想像一下：當人類社會極度依賴技術，將無數自動化系統組合成一個超級系統，但是沒有一種技術能夠保證百分之百可靠。一旦發生問題，整個自動化系統就會發生動盪，甚至崩潰，後果將難以預料。」 兩岸知名的IT作家阮一峰最新文集，這本書意圖探索「絕對比人類更強大」的機器與「智能化時代」大潮襲來時，人類社會「多數人」的處境與問題。 在資本過剩與技術高度發展兩大趨勢相結合後，科技應用的場景與革新速度幾乎是以幾何速度增長──本書作者認為，在可預見的未來，「技術終將淘汰人類」，低技術與知識的工作、乃至許許多多的中產白領階級職業將會消失。 在這場即將到來，恐將徹底解構過往發展模式的人類社會變局中，本書將提出許許多多的觀察與正在發生的現象，意圖喚醒我們在這場變化中必須有意識地應對變局。因為，一些可怕的景象將可能（或是已經）出現： ‧大部分人愈來愈窮，薪資會因為「多數人爭搶少量人工」而更形僵固──但更嚴峻的事實是，目前人類的平均壽命也愈來愈長。 ‧「AI」將取代大部分工作職位的主張幾乎確定會成真。本書展示許多技術發展將如何壓低人力成本並求取最大化的效益。例如，早在2005年，亞馬遜就曾以一個名叫「土耳其機器人」的專案外包網，讓人們完成編程工作領取報酬──許多公司都研究過以API（軟體應用接口）的方式，取代過往企業科層組織中負責執行任務的中階主管職位。未來僅有少部人人能夠躋身「API」以上，至於「API」之下的工作，將更趨零散與廉價化。 在盛行談論（也是流行性焦慮）「未來能力」與「未來教育技能」的時代──許多人也可能有些第二專長的企圖──這其中有哪些趨勢值得我們注意？「大學教育」是不是仍然必備？我們又如何在「沒有安全工作」的時代中謀生？我們是否又想過自己在「人生最長的工作期」結束後，該如何準備一個保有收入來源的「B計畫」？ 除了這些問題外，還有更多因為技術帶來的社會革新「進行式」也將在本書討論，世界正在劇烈變化，技術也將會帶來目前難以預見的新問題。本書將呈現的是一位資深軟體圈內人與技術愛好者的不樂觀思索與應變預警。
【電子書】AI經濟的策略思維
第一本專為經理人與策略專家寫的AI評估指南 到底該如何應用AI、找出創造新價值的機會？ 了解人工智慧最強大的力量，就在預測， 用經濟學的分析架構，設計出最佳的策略選擇！ 「AI 對你的企業有什麼意義？看這本書就知道。」 --Google首席經濟學家哈爾．韋瑞安 自動駕駛、物體辨識、語言翻譯、詐騙偵測…… AI的應用正快速滲入每一個領域，人工智慧大普及的時代即將來臨。但是，能夠利用AI脫穎而出的企業屈指可數。AI科技對企業到底有什麼影響？ 備受科技界與決策領導人推崇的多倫多大學羅特曼管理學院的三位教授艾格拉瓦、格恩斯、高德法布，是專門研究科技影響的經濟學家。在本書中，他們解答經理人該如何思考AI影響的各種問題。 •對企業來說，AI到底是什麼？AI是預測的科技，而預測是決策的生產要素。 •AI的關鍵影響是什麼？AI的重大經濟意義，就是使得預測變得更便宜。可以被人工智慧預測取代的都會貶值；與人工智慧預測互補的都會升值。未來無可取代的就是資料與判斷。 •當預測便宜到人人可以負擔，企業的工作流程、事業規模與範圍、商業模式、策略選擇全都會改變。三位教授發展出一套評量AI策略的AI Canvas，用輸入、預測、訓練、判斷、行動、結果、回饋這七個面向，幫助企業回答： 1.什麼樣的預測對你的事業很重要？AI的發展會如何改變你倚重的預測？ 2.如何重新配置工作，AI與人類該如何合作？ 3.在工作流程中，哪些AI工具的投資報酬率最高？ 4.如何判斷推出AI產品的時機與對企業的衝擊？ 每一個選擇，都是社會資源重分配的取捨。在本書中，艾格拉瓦等三位教授也探討大家普遍對AI的擔憂，包括：人類工作即將終結嗎？貧富不均是否將更惡化？幾家超級企業將贏者通吃？ AI是這個世代最具變革力的科技。了解AI 的本質與經濟意涵，才能準確評估AI的潛力，真正善用AI的預測能力，做出最好的決策。
【電子書】銀光經濟
國際頂尖MIT 年齡實驗室深入研究20年，首部官方調查報告 10億銀髮族 × 15兆美元商機＝全球銀光大藍海 設計思考 × 創新思維 × 人本價值 ＝ 美麗老世界 ➤BMW、克萊斯勒、隨選經濟、哈雷機車……何以得到銀髮族青睞？ ➤助聽器、長輩機、吃藥寵物、老人食品……為何不受歡迎？ 老花眼鏡業績超越近視眼鏡，成人紙尿布領先嬰兒尿布，輪椅和娃娃車在路上並行……搶攻銀髮商機，你準備好開創「美麗老世界」了嗎？ 全世界的頭髮都在變白──2030年，全球65歲以上人口將達10億，每年消費15兆美元。台灣正式進入高齡社會，老年人口超過330萬，每年商機上看500億台幣。全球消費市場將以「阿公阿媽」為中心，銀光經濟持續穩定成長，這是企業的最大良機，也是墨守成規者的嚴重危機。 然而，高齡政策備受爭議、企業則不得其門而入。銀髮商機看得到摸不著，問題究竟出在哪裡？ 長久以來，公部門與企業描繪的老人充滿刻板印象，社會價值觀把老年視為「負擔」而非「禮物」，相關政策或商品設計往往側重於「解決問題」而非鼓勵老人「享受生活」。 本書作者柯佛林為MIT年齡實驗室創辦人及主持人，深入研究銀光經濟二十年。他援引行為經濟學與最新科技，以及歐美五十幾項銀髮商品的成功與失敗案例，精闢分析：企業該如何精準掌握中高齡族群需求？銀光經濟的未來趨勢為何？哪些銀髮商品即將崛起、哪些很可能被市場淘汰？ 成功的銀髮商品不但能提升年長者的生活品質，並將改變大眾看待老年的方式，引領我們不只「活到」老年，更要「活在」其中，為今日老人與明日成為老人的我們，改寫高齡新世界。 關於銀髮族的迷思 ✘銀髮族喜歡為他們「量身打造」的設計，例如：字超大、功能少、外型樸素、口感軟爛 ✘銀髮族害怕科技 ✘銀髮族最愛休閒玩樂 ✘銀髮族＝醫療問題 ✘銀光經濟商品＝照護機器人 + 吃藥提醒器 銀光經濟致勝關鍵 ．創新、樂趣、驚豔 ．熟齡女性掌握銀髮市場 ．高科技 × 高感性 × 想像力 ．不只滿足基本需求，更要創造意義
【電子書】OI 向外看的洞見 ： 如何在資訊淹沒的世界找出最有價值的趨勢？
“領導人需要更多OI外部洞見”《富比士》雜誌 年度商業必讀書目──《創業家》（Entrepreneur） “OI”時代來臨，一場企業經營與隱私流動的大變局，正考驗我們觀察及使用資訊的方式。 你的企業有在向外注意看嗎？ 你們公司有每日都追蹤對手與市場邊緣新創者的最新發布嗎？ 你知道除了消費者研究外，我們仍有許多的數位資訊可能正外洩了下一場重要的產業或市場風暴，海量的資訊正成為企業免費的情報官──關鍵是，我們缺乏過濾雜訊的雷達，找出最有意義的訊號！ 本書將提出一個自當代企業開始導入如ERP等資訊系統的時代後，最嶄新的變革，作者大膽主張： 這些「內部資料」已經是「過時資料」──而運用這些資料據以制定新決策的傳統商業智慧（Business Intelligence, BI），在未來將不足以抗衡習於採用外部洞見（Outside Insight, OI）做出快速決策的競爭者！ 過往的公司總是以嚴謹簡練的內部指標做為當下及未來決策的最終資訊規律，這些如季度銷售或達成率等數字也構成了企業決策室裡的預算、投資，乃至業務發展的核心依據…… 但，在高度不連續的經營環境中，這樣的「參數」顯然不足，也沒有納入今日這個已淹沒在資訊當中的世界。 企業與大眾在網路上留下的資訊──我們的「數位麵包屑」──舉凡徵才公告、網路新聞、社群媒體、網路廣告費、專利申請等等的資料，都可以從中一點一滴挖掘出極有價值卻未充分利用的洞見寶礦。 因此，我們正處於企業經營與管理方式經歷重大轉變的最前線──從完全只聚焦在落後的內部資料，轉而改看同時包含了整體產業的外部資料之分析，以便拼湊出品牌機會和威脅的更完整全貌，並發掘具有遠見的洞見。未來將最為成功的品牌都早已接納了外部洞見，受益於其所帶來的資訊優勢，同一時間，他們的競爭對手則被甩在後頭。 全球聲名卓著的新創明星公司融文諮詢（Meltwater）執行長約恩．里賽根，以自身團隊在「數位輿情監測」領域的經驗與累積，討論了包括蘋果、臉書、前美國總統歐巴馬競選等多個品牌的實例，全都是以外部洞見的概念，做出由資料主導的革新決策，藉此描繪出企業決策的未來，並為企業領導者提供詳盡計畫，協助他們在企業心態與企業流程當中，實踐外部洞見的思維。 │精彩案例│ 善用OI，看見外部產業的變動，找出真正有意義的基準，讓經營更貼近實境。 本書收錄豐富案例，了解組織最新的「外部資訊使用方式」： ．挑戰百年傳統的錶業對手，一家新進者如何利用網路的聲量翻動消費者舊有手錶品牌觀？ ．高速競爭，血流成河的智慧型手機市場中，一家小型業者如何以新的做法讓自己站出不一樣的地位，而非訴諸手機的科技創新？ ．在美國「川普vs.柯林頓」的競選中，為何幾家社群媒體分析公司的預測與大型媒體民調不同？它們看見了什麼？
【電子書】隨經濟
在互聯網 X 大數據 X 人工智慧的驅動下， 未來將是「得帳戶者得天下、贏者全拿」的全新商業世界！ 掌握了隨經濟的77個思維模型，你就能做到毫不費力的精準， 做 N 個，賺 N2 個，再創成長的第二曲線！ 否則你將會贏了所有的競爭對手，卻輸了給時代！ & 邁向第二曲線的基礎，不是經營模式， 而是你思維模型的革新！ 工業時代是加法級的經濟量體，你要做 N 個，才能賺 N 個， 數位時代則是乘法級的經濟量體，你做 1 個，能賺 N 個， 然而，隨經濟時代卻是指數級的經濟量體，你做 N 個，就能賺 N2 個！ 你以為讓消費者花兩分鐘買東西就夠快了嗎？ 在超連結時代，閱讀、應用、服務的概念都在改變， 人們需要意外的發現，並且希望消費得毫不費力， 掌握了 互聯網 X 大數據 X 人工智慧 所驅動的隨經濟， 你就能做到毫不費力的精準，並且做 N 個，賺 N2 個！ 許多衰敗的產業，它們沒有做錯事，只是沒有在對的時間，邁向第二曲線。企業應該在自己登峰造極之際，利用自己的第一曲線的資源，率先帶領產業進入第二曲線，因為你不革自己的命，就等別人革你的命。一旦第二曲線到達策略曲線的「拐點」時，就會開始有十倍速成長，但是等你發現了，一切都來不及了。所以企業需要「定速創新」，隨時試探第二曲線的位置，不然總有一天，你會贏了所有的競爭對手，卻輸給了時代。本書的第二曲線的77個思維模型，將顛覆過去舊有的商業思維，讓你在超連結時代成為贏者全拿的霸主。 「隨經濟」是指在隨處科技的發展下，「時間」與「弱連結」將成為新經濟活動中的有限的資源。隨處科技不僅節省了我們的時間，占據了我們的時間，也鎖定了我們未來的時間。企業競爭的基礎將不再只是品質與服務，更是幫客戶快速解決問題，讓客戶願意繼續把時間花在我們身上。當企業做到讓客戶毫不費力時，產業就會解構，產生企業物種大滅絕。此外，大量陌生人正對我們經濟活動的影響愈來愈大，而互聯網的活動，沉澱了許多數據，讓決策的基礎不再只是收集來的資訊，更在實體與虛擬世界活動所沉澱下來的數據。這些數據很亂、很雜、很多，正好給了人工智慧發展的機會，並且產生企業物種大爆發。
【電子書】修復未來
拿回明天人類命運的主動權，今天該做什麼 《賈伯斯傳》作者艾薩克森推薦： 「一本令人振奮的佳作！」 後隱私時代，面對後真相的現實，極貧或極富的兩個世界 我們的未來破了洞，需要修復 問題是要如何修復它 & 過去二十年來數位革命對經濟、社會、政治和文化造成破壞性的影響，像是科技巨頭壟斷大數據、科技性失業、數位成癮、民粹統治、網路霸凌、數位監控等，讓這世界更加不平等、不穩定，《修復未來》即在探討我們該如何因應與解決這些問題。 & 安德魯．基恩是全球知名的數位革命評論員、創業家，他提出五大重要工具與行動指引： 立法規範、競爭性創新、勞工與消費者選擇、社會責任和教育。 & 為了本書，他走遍世界，了解上至國家領導人、議員，創業家、創投家、工程師、慈善家、律師、建築師，乃至激進主義分子、Uber司機、一般平民，如何利用這些工具來創造正向的改變。 & ●在愛沙尼亞，當地發展出一種網路數位治理模型，用以拓展其E化公民的國籍計畫。 ●在布魯塞爾，歐盟祭出最嚴格的個資法GDPR，影響全球企業，沒有人是局外人。 ●在新加坡，智慧國家計畫將全島轉型成「生活實驗室」，利用數據改善人民生活。 ●在德國，各汽車大廠如履薄冰，謹慎因應無人駕駛汽車的未來。 & 基恩還將談及中國、印度、莫斯科、柏林、倫敦、紐約、矽谷等地刻正發生的進行式，將21世紀社會拉回到「以人為本」的現實，為危機四伏的數位虛擬未來尋找可能的答案，共創一個再度令人引頸盼望的美好世界。 和愛沙尼亞前總統伊爾韋斯、全球資訊網發明人伯納－李、歐盟競爭事務執委維斯塔格、維基百科共同創辦人威爾斯……一起修復我們的未來 【書籍重點】 ●網路革命、數位科技帶來的經濟不平等、社會人際疏離、文化沉淪、數位民主、全球壟斷、民粹統治、隱私的終結、科技性失業、數位成癮等政經社會困境，本書提供我們逃出生天的行動地圖。 ●不論支持或反對「AI 威脅論」，回到以人為本，不使自己的智慧退化，重拾身而為人的價值。 ●提供讀者全局觀點，從愛沙尼亞、新加坡到印度，西歐、美國到其他地區，全世界的人如何努力解決數位時代的重大挑戰。
【電子書】下一個全球經濟引擎：非洲，從黑暗大陸到草原矽谷
馬雲說：「非洲會成為下一個全球經濟引擎。」 中國之龍和印度之虎都已退潮，非洲之獅即將發威！ 非洲是全球經濟成長速度飛快的大洲之一，過去十年的GDP平均成長率高達5.5%。臉書、Google、優衣庫、騰訊等跨國企業，都在非洲布局創投或直接建廠。非洲的消費實力已經崛起，人口紅利即將兌現，它是商業投資的必爭之地！各界公認的非洲現存的經濟優勢包括： 人口數上看20億、勞動人口將達到5億、青年人口數超過50％、5億都市人口、1億人平均收入達3千美元、個人購買力成長50％、中產階級人數突破3.5億、電商年交易額將達750億美元、主要國家電商銷售年增長率展望40％、行動通訊用戶數超過10億、近2.8億人擁有電子錢包、年消費量達1.4兆美元、GDP平均成長率5.5％、2.4兆美元的經濟體系、近十年GDP總值成長3倍、非洲大陸自由貿易區即將啟動……等等。 本書作者艾希什．塔卡爾為非洲成功創業家，他打造出跨國公司馬拉集團。透過描繪自身的經商背景與家族歷史，讓讀者看到區區十年之間，非洲的轉變有多大。在書中，非洲不再是一個迫切需要人道援助的區域，而是正在轉型、發展快速的商機寶地。年輕世代創意十足，從設計App到打造竹子做的腳踏車；藝術家、製片、建築師炙手可熱，全新的自由與商機待人撿拾；流離海外、受過高等教育的子民大舉回國，在商界與政界嶄露頭角。每個人的口中都傳誦著相似的故事：比起先進國家，二十一世紀的非洲擁有更多機會。 本書是一本揭開當代非洲真面貌的書籍，從東非的烏干達、西非蓬勃發展的民主新國家，到人稱「草原矽谷」肯亞與盧安達，作者為我們呈現出一幅西方人士鮮少得知的景象，深入剖析非洲的發展與商機，栩栩如生地描述了非洲的能量、活力與驚人的潛力，以及非洲有何本錢成為未來帶動全球經濟的動力引擎。 【本書特色】 1.以作者親自在非洲經商的見聞為底，為第一線人士親身經歷。 2.& 文風淺顯好讀，穿插著時事、商業實例與動人故事分享。 3.& 精準描繪出非洲近年景況，以及外界對非洲的謬誤認知。
【電子書】風格是一種商機
★蔦屋書店創辦人增田宗昭首度公開 只對員工傳授的商業思考與工作心法！ 傾囊相授他用四十年煉成的風格和眼光！ ★在商品過剩的時代， 唯有風格才能創造「被想要」的價值！ 有眼光，才能煉就風格； 有風格，才能成為獨一無二； 獨一無二，才能創造出被時代想要的價值！ 別人眼裡平凡的風景，卻是他眼裡的大商機， 他賣的不是書、不是空間，是幸福時光！ 本書讓你看一個懂經營管理的風格者， 如何將風格煉成引領世界風潮的好生意！ 在供過於求、物質過剩的時代裡， 不是只要推出被需要的商品， 而是要創造出被想要的商品， 商品如果無法讓人產生「想特地去買」的念頭， 消費者是不會下手的。 想創造出令人覺得不來是一種損失的商品， 就必須以一公分為單位細細堆砌， 否則就無法打造出令人想專程前來的空間和商品。 風格是這麼煉成的： ．經營要有哲學 「探究真理是學者的職責，創造真正有價值的東西才是事業家的職責。對於公司裡爭論什麼才正確的人或是會議，我一點興趣也沒有，只看誰願意甘冒風險也要將企劃化為具體事業。因為，真理只存在於敢冒風險的人身上。」 ．組織要超越管理 「命令無法打動人，夢想才可以。領導人必須擁有整合人才、打動人心的力量。除了技術之外，更重要的是，必須擁有為組織描繪夢想的能力。」 ．企劃可以創造需求 「東西不是用眼睛看，而是用腦看；味道不是用舌頭品嚐，而是用眼睛品嚐；意見不是用耳朵聽，而是用心聽。同樣的風景，不同的人看見不同的風景；相同的資訊，不同的人描繪出不同的未來。未來不在過去的延長線上，放下己見，敞開胸襟傾聽，用這樣的姿勢就會看見不同於人的風景，做出不同於人的美味！」 &&&&&&&&& & ．堅持自我風格 「自由是做自己想做的事，且能在想收手的時候收手；自由是見到想見的人，做想做的工作。高興怎麼打扮就怎麼打扮，什麼都不做，只領薪水，不叫自由。自由是對看似理所當然的事付出堅持與努力才得以成立的東西。」 ．心中要有風景 「沒有金錢、知名度時，就要擁有名為『自己』」的一把尺。有了這把尺，才得以擴大事業、累積的資本、獲取利潤、創造組織，最終獲得名聲。現在所擁有的，只能說是一路走來累積的「結果」。不要老是看著四周，要時時看看自己的尺是否歪掉了呢？」
【電子書】創富區塊鏈：從比特幣到FinTech即將改變世界商業規則的科技新趨勢
錢非萬能， 但是現代的人活在這世上， 沒有錢可是萬萬不能的！ 創富區塊鏈就是： 窮人翻身的最好籌碼！ 如果你現在還是一無所有，或者你還沒能實現財富自由，或許你是正在為了積累財富努力奮鬥的勇士，本書要告訴你，機遇來了！快快牢牢把握住這一次創富區塊鏈帶來的無窮機會，不用再辛苦10年、20年，讓創富區塊鏈用光速似的巨大能量翻轉你的人生吧！ 【導論】 創富區塊鏈就是窮人翻身的最好籌碼！ 錢非萬能，但是現代人活在這世上，沒有錢可是萬萬不能！ 創富區塊鏈就是窮人翻身的最好籌碼！ 如果你現在還是一無所有，或者你還沒能實現財富自由，也或許你為了積累財富而正在努力奮鬥的勇士，本書要告訴你，機遇來了！快快牢牢把握住這一次創富區塊鏈帶來的無窮機會，不用再辛苦10 年、20 年，讓創富區塊鏈用光速似的巨大能量翻轉你的人生吧！ 有段經典的俏皮話：「現代人如果只有一份工作，養活不了自己一輩子，但如果身兼二份工作，會少活半輩子！」 相信這是絕大多數人的心裡話，面對現實生活所帶來的沉重負擔，真的太寫實了。如果可以，不要天天朝九晚五不停工作，更不要成了只是為了賺錢餬口而努力工作的機器人。 為什麼有些人可以早早就實現財富自由，而絕大多數的人們，卻都要為五斗米折腰？每天辛勤工作，賺來的收入卻僅能維持基本生活所需，銀行存款少得讓自己還得隨時擔心害怕沒有收入時，一家老小的生計沒有著落！ 其實人生最大的悲哀不是生離死別，而是變成年老體衰、生病又沒錢的下流老人。 因此每一位讀者有幸讀到本書，都應慶幸有此提醒，趁著還年輕，盡早學會規畫自己人生的知識與技能，向巴菲特等成功大師學習看齊，很會投資理財，為自己、為家人賺存足夠的財富。 人人都希望等到年紀大該退休，又沒有賺錢能力時，隨時隨地身邊都有花不完的金錢，如此才能享受有尊嚴的養老生活。不僅不用向親人伸手要錢，生病時也還能請得起專業看護隨身照顧自己，更有能力照顧身邊的親人。 「下流老人」是近年日本社會學者藤田孝典引爆的話題，在臺灣也面臨同樣的問題，很多月薪臺幣5 萬以上的中產階級，因為沒有提早做好準備，都可能淪為「下流老人」。這可不是危言聳聽，而是活在數位化世界的你我都必須面對的社會現實問題。 日本現在約有6、700 萬的「下流老人」，因為少子化及啃老族日趨嚴重，很多老人一天只能吃一頓飯，拿廉價小菜到收銀檯排隊。他們付不出醫藥費，只能在家中服用成藥，無人照顧，一個人孤獨邁向死亡。這些只是冰山一角，但也許因為太恐怖了，所以整個日本社會下意識移開視線，不敢正視這個問題。 隨著科技、醫學越加發達，人的壽命越活越長，所以我們必須盡早做好經濟規畫，好讓退休後的自己擁有足夠的退休金，可以過上富足的生活，避免跌入「下流老人」的深淵。 臺灣大部分人還普遍存著勤儉致富的老舊觀念，不懂得與時俱進，不敢投資理財，總是眼睜睜看著一小部分的人發財致富，盡享榮華富貴，而自己辛勞一生，卻要擔心無法安心養老。 其實金錢只是做為以物易物的媒介，但因人人都搶著要，反而變成了人人追求的寶物。這股匯聚眾人欲望的力量，就好似能量流一般，越流通，能量就越強大。 這原理就像漁船出海捕魚，想要滿載而歸，就必須緊跟海洋裡的潮流駛航是一樣的道理。你看大海裡的所有魚群，都是跟著海洋的潮流游動，潮流到哪，趨勢就到哪，魚群也就跟到哪！俗話：「十年河東、十年河西。」想要成功致富，只有跟對潮流、看準趨勢。 2009 年比特幣發行以來，第一次的交易價值是從1萬枚比特幣交換2個比薩，直到2015 年，每1枚比特幣才能兌換1美元，然後一路飆漲，最高來到2萬美元，投資效益高達520 萬倍。 綜觀未來10年，致富新潮流就在創富區塊鏈。現在就讓本書完整為你精彩剖析，告訴你： 1. 什麼是創富區塊鏈？ 2. 如何利用「創富區塊鏈」＋「數位黃金」，創造無限量的投資收益？ 3. 手把手，一步一步教你如何擁有人生的第一枚比特幣。 4. 引領你跟上世界新潮流──活越久、越健康、越富有的新人生！
【電子書】三零世界
諾貝爾和平獎得主 穆罕默德‧尤努斯 最新力作 今天我們做的決定，影響下一代 30 年的生活品質 擺脫資本主義副作用／自己的工作自己創造／永續的環境自己保護 現在，就開始行動！ 窮人手上沒有磁鐵，很難吸引任何東西 但尤努斯的新經濟解方，讓我們相信，一個人也可以改變世界 我們有能力，讓一切變得更好！ 發明微型信貸、社會型企業，並因減緩貧窮問題的工作而得到諾貝爾獎肯定的尤努斯，是當今最敏銳的社會評論家。他主張，現在是承認資本主義引擎失靈的時候了，因為在目前的形式中，不可避免地會導致嚴重的所得不均、大規模的失業，以及環境破壞。我們需要一種新的經濟制度，可以充分發揮利他主義的創造性力量，就像強大的自利心態一樣。 這是在做白日夢嗎？一點也不。在過去這十年來，數以千計的個人與組織已經奉行尤努斯有關資本主義的新形式願景，並成立了創新的社會型企業，其設計目的是滿足人們的需求，而不是累積財富。他們把太陽能帶到孟加拉數百萬個家庭中；透過股權投資，讓數千名失業青年變身為創業者；在全美各大城市，融資給婦女所擁有的小事業；為法國鄉間的窮人帶來汽車、居住與其他服務；並成立一個全球的支援網絡，以協助年輕創業者成立新創公司。 在本書中，尤努斯講述從他的經濟實驗工作中得到啟發而日漸形成的新文明。他將說明麥肯食品、雷諾汽車、伊視能與達能等國際大企業，如何透過自己的社會行動小組做出改變；並描述現在正在資助社會型企業的全新金融工具的巧妙之處；最後描繪為了啟動下一波以解決社會問題為動力的創新活動，相關必要的法律與管理改革。他邀請年輕人、企業與政治領袖以及一般民眾一起加入這場運動，共同協力創造我們所有人夢想中更美好、光明的世界。
【電子書】改變未來的祕密交易
◎有病才吃藥，那藥廠賺什麼？藥廠讓政府降低疾病標準，暴增幾千萬人得吃藥。 ◎金融風暴時，誰救了西方各國銀行體系？不是金管會、不是政府，是黑道！& ◎蘋果、谷歌、微軟、臉書、亞馬遜打算怎樣統治地球？英國BBC調查告訴你。 ◎為什麼我們都聽麥肯錫的……？「後真相」是什麼賺錢方式……？ iPhone改變了現代人的習慣，Windows打造了現今人們的生活？錯！ 其實AI根本不會害人失業，但結果未必是你想要的…… 改變世界的，並不是產品、發明，而是一樁樁私下談成的商業交易。 本書作者傑克斯‧帕雷帝，是英國BBC調查記者，被稱為全英國最敢爆料的記者。 20年來，他採訪了許多改變世界的執行長、政治人物、經濟學家與科學家， 現在，他將調查成果集結成本書，告訴你一個驚人的事實： 為什麼會有人血拼到想剁手？為什麼你得拚命加班才能在職場存活？ 還有對財富、消費、工作與繳稅的概念，就連吃進嘴裡的食物，甚至是阿拉伯之春， 全都是由幕後談定的祕密交易造成的。這些人創造了問題，然後把答案賣給我們。 ◎這些交易改變了我們的花錢、工作方式，也決定了我們的「健康標準」。 ．手機支付，現金垂死：& 付現金會引發消費者「付現神經痛」，唯有刷卡才能快樂揮霍，於是 蘋果與摩根大通聽到了你的心聲，與銀行祕密交易，創立Apple Pay服務， 未來，現金居然是下等人用的東西！連非洲也不例外，元凶居然是臉書。 ．誰決定ＢＭＩ多高算胖—— 想辦法連奧運短跑金牌都算胖，再讓脂肪替糖背黑鍋，就能造就大生意。 因為只有肥胖成為流行病，藥廠才能賣藥賺大錢。 當大家都說都市進步就代表民眾變胖？為何法國人說沒這回事！ 還有，什麼病這麼可怕——我問你答填填看，打勾六項就算有病！ & & & & & ．顧客永遠不滿，生意做不完—— 燈泡半年就壞，手機半年就換，原來是業者共謀，逼你和他們一起進步。 賈伯斯到底有何盤算，設計一個讓你自己轉不開的梅花形螺絲？ 這也是廠商的陰謀：計畫性不滿？就是與其等東西壞，不如你自己生厭想換。 ◎「後真相」商機——企業、政客、廣告、新聞，最奏效的賣點是什麼？ ．為什麼我們都聽麥肯錫的—— 因為搭上「那家公司」的權力，是成為世界級企業的捷徑。 甚至想搶贏敵手，你也需要「那家公司」（的人才）。 但你知道「那家公司」手提產業建言，一手玩私募基金嗎？ & ．人工智慧不會讓人類失業—— 機器人，要嘛是你部屬、要嘛當主管，因為它越來越像人，人也越來越像它。 以後的教育分兩類：一種培養執行長，另一種是負責訓練機器人的部屬， 你屬於哪一種？ & && 還有，當商人開始干政，執行長開始治國—— 蘋果、谷歌、微軟、臉書、亞馬遜科技五大天王將如何接管世界？ 唯有中國不需要這些外國科技大廠，因為他們有兩萬個馬斯克？ 一群高人在會議室、高爾夫球場、酒吧裡談成的交易， 改變了我們的工作、賦稅，也讓我們用不同的角度思考生活。 這些交易都有一個共通點，那就是發明了一個問題，然後銷售它的解答。 &
【電子書】大數據資本主義
大數據塑造的新型資本主義，滔天浪潮已然來襲， 大數據權威麥爾荀伯格，再次提出他對這波新浪潮的獨到見解。 《大數據資本主義》將深入探究市場機制的演變、 企業面對的挑戰、金錢角色的定位、金融體系的未來、 工作機會的轉變，以及如何因應、並實現社會正義。 從二十世紀的金融資本主義，轉型到二十一世紀的數據資本主義，巨變已經發生，且正在加劇，規模和震度就相當於從農業社會轉型到工業社會。 麥爾荀伯格以具體的例證、深刻的思索，提出他所洞察到的種種問題、以及可能的解方： ♦金錢的交易功能雖可維持， 但金錢的資訊功能將被大數據（與富數據）接管， 數據是新資本，代表金流、人流、物流的新趨向。 ♦金融資本開始貶值之後， 哪些世代、哪些企業，將受到最嚴重的打擊？ ♦人工智慧介入企業的日常事務與決策流程， 擁有哪種技能的人，難被取代？ 應當課徵「機器人稅」嗎？ 全民基本收入（UBI）能解決社會問題？ 我們能否把最重要的選擇權，握在自己手裡？ ♦傳統銀行有如駛進暴風圈的黃金商船， 正面臨三大威脅，銀行該怎樣應對危局？ ♦超級巨星企業雄霸市場，少數人鯨吞了經濟成長的果實， 面對富數據市場的「老大哥」，法規和稅制須如何因應， 以促進多元性、避免集中化，讓市場更有效率、社會更永續？
【電子書】進擊
唯有進擊，才能晉級！ 這是一本未來世界新系統的操作提示 指導你如何在快時代有效生存，不被潮流拋在腦後 當前社會已經進入指數時代，變化加速，處處可見不對稱的顛覆技術、複雜的跨域知識，和不確定的未來。未來會是如何，沒有人知道。比起預測未來，書中的九大法則更值得我們去學習、思考、執行： 群起勝過權威──群眾力量能改寫歷史，也能改寫未來 拉力勝過推力──與其被動承受，不如主動出擊 羅盤勝過地圖──在無法預測的年代，決定方向比決定目的地更可行 冒險勝過避險──承擔足夠的風險，才能擁有足夠的安全 違逆勝過服從──沒有反抗，就沒有改變 實行勝過理論──變化成為常態，慢慢來不會比較快 通才勝過專才──愈多的能力，代表愈多的機會 柔韌勝過剛強──面對失敗，柔軟與韌性能避免攔腰折斷 系統勝過個體──再強大的個體，也比不上一套強大的系統 出身自MIT媒體實驗室的伊藤穰一與郝傑夫，為我們帶來的不是未來展望，而是能面對各種情況、逆轉思考的未來生存法則。當我們為求生存而選擇進擊，在加速變化的世界中邁步前行，就會發現眼前風景，正是我們心中憧憬！
【電子書】刷新未來
★紐約時報暢銷書 ★金融時報麥肯錫最佳商業選書 AI超速普及，人類不會被取代的獨有價值是什麼？ 雲端之後，下一波關鍵科技是什麼？什麼樣的企業，將主導未來？如何帶領變革？ 科技加速顛覆，成功不會長青，未來沒有藍圖。 最大的挑戰不是未知，而是我們是否能更開放的思辨、持續刷新，就能重新啟動、開展未來！ 本書作者薩帝亞‧納德拉是微軟現任CEO。微軟在上個世紀叱吒 PC時代，但與雲端時代的明星Google、Amazon等相比，卻落後失色。二十多歲才從印度移民美國的納德拉在2014年接任CEO，開始大力轉型，帶微軟重返榮耀，股價連番飆升創新高，顯示大家再度相信微軟的力量與看到的未來。 ▎領導人帶領企業蛻變轉型的內心筆記 不同於一般CEO細數往日戰果，納德拉真誠的分享一位接棒專業經理人尋找組織靈魂、在不變的價值融入新思維、從高階團隊啟動變革的歷程與作法，以及他對於同理心與領導力的深刻體悟。 ▎產業龍頭預示未來科技的趨勢解析 避免重蹈覆轍，微軟搶先投資三大關鍵技術：人工智慧、混合實境、量子運算。這三大技術的力量將相互加成，突破摩爾定律、改變人與環境互動的方式，讓我們重新想像新的可能。 ▎面對未來科技衝擊的思辨架構 所有資訊在雲端跨境流動，個人隱私與社會安全到底是誰的責任？ 人工智慧加速進入各個領域，工作汰舊換新無法避免，如何減輕機器替代的衝擊？ 科技帶來的經濟成長，如何讓更多人雨露均霑？ 改變已經來臨，我們要有面對機會的勇氣，刷新未來！
【電子書】科技4.0
★大前研一第一本講述Fintech（金融科技、比特幣）、IoT（物聯網）、GPS定位經濟（共享經濟學）、人工智慧AI的趨勢書。 & 「21世紀的經濟」是看不見的， 因為這是從科技4.0孕育而生的經濟。 必須在看不見的大陸上互相爭鬥、建立自己的商業版圖！ ※何謂「科技4.0」？ 科技1.0時代，人類從手工生產進步到工廠生產；2.0時代，因為工廠大量生產、物價便宜，中產階級應運而生；3.0時代，揭開通訊、網路時代的序幕，資訊革命開始；4.0時代，網際網路無所不在，不只連結人與人，也連結人與物、物與物，由此而生的「串聯經濟」，將更進一步改變全球的商業模式。 ※「FinTech」改變了信用的概念 「串聯經濟」的重點概念之一「FinTech」，是金融（Finanicial）加上科技（Technology），正體現了網際網路所串連而起的全球經濟。 最切身的即是貨幣與付款方式的改變，過去需拿出鈔票付錢，現在只要一刷手機便可及時付款並且取貨；甚至匯款、投資、會計、報稅等都能透過網路完成。當「貨幣」逐漸消失在生活之中，我們的「信用」又該如何評估？ ※「定位資訊事業」的商機 「大數據」曾是熱門話題，但科技4.0時代，個人的需求比群眾的想法更重要。透過GPS定位，可為每個人提供即時天氣預報、折扣廣告推播、甚至是十分鐘後即將播映的電影資訊……端看誰能更精準地鎖定客戶、才能為客戶量身打造行銷手法，創造可觀業績。 ※「IoT」所建造的新大陸 在網路串聯中隱隱浮現出一塊看不見的新大陸──「數位大陸」──當你與更多人、更多物連結在一起，能取得的資訊就更多；與此成正比的是，你暴露在這塊大陸上的資訊也更多，這也宣告了「客戶資訊」與「個人隱私」之間的界線將更模糊、更危險。 然而，這塊新大陸寬廣無邊、時局詭譎，唯有夠靈敏的人才能走在變化的前端，持續發掘新的商機！ 商業人士除了理解自己工作的專業技術之外，也需要俯瞰所有科技串聯而成未來地圖的寬廣視野。如今網路連結網無所不在，下一次資訊革命很快就會到來，到時候又將如何改變現今的商業模式？大前研一將以他獨特而準確的眼光預測未來。
【電子書】翻轉賽局
淘汰我們的 是自己，還是別人？ 1960、1970 年代的台灣經濟發展，曾經寫下令世人難忘的「台灣奇蹟」，而做為台灣奇蹟推手之一的電信建設，在固網通訊部分，1976 年台灣市內電話年成長率達29%，寫下世界最高紀錄，而在行動通訊部分，也僅以五年時間，就從不到200 萬戶躍升到2001年突破2,000 萬戶，又是另一種「台灣奇蹟」。 然而，曾幾何時，台灣資通訊產業成為終端產品製造大國之際，也逐步成為這個領域的「跟隨者」，僅能跟在國際大廠身後，亦步亦趨，卻拿不到發言權。 台灣是如何走到這一步？過去，我們錯過了什麼？未來，我們還有多少犯錯的可能？ 本書訪談行政院前院長劉兆玄、中華電信前董事長呂學錦、行政院前院長暨中華電信前董事長毛治國、交通部部長暨中華電信前董事長賀陳旦、數字王國董事長暨宏達電（htc）前執行長周永明、台中市市長暨新聞局前局長林佳龍、經濟部前部長何美玥、蕃薯藤創辦人陳正然、台灣雲端物聯網產業協會前理事長李詩欽等三十餘位資通訊領域重要人物、共同為台灣產業鑑往知來，掌握全球紅利！
【電子書】智能革命
全球最新科技發展在歐美要看四人幫 ──Google、Facebook、Twitter、Apple 在華人世界優先關注BAT ──百度、阿里巴巴、騰訊 & 智能革命——一場偉大的變革 AI是為了幫助人類知道更多，做到更多，體驗更多 華人AI領軍企業百度第一本專著，百度創辦人李彥宏親筆撰寫 百度「雲驍」自駕車、新一代搜尋引擎、「小魚在家」智慧家居、 物聯網、機器人「小度」……百度宣布All-in人工智慧 本書為第一本揭開百度大腦神祕面紗的AI專著 百度大腦專序‧華文出版史上的創新嘗試 人工智慧發展逾60年，近年由於大數據、軟硬體效能大幅提升、深度學習等技術的成熟，已在眾多領域與產業的實際應用和民眾的日常生活接軌。人工智慧將成為全球經濟、產業轉型升級的終極座標，未來不懂人工智慧的企業將被稱為「舊企業」，美中等超級大國也已經陸續將人工智慧的發展，融入國家的各項發展計劃中。 本書作者百度創辦人李彥宏等，將人工智慧定義為堪比任何一次技術革命的偉大變革，明確指出：在技術與人類的關係上，智能革命不同於前幾次的技術革命，不是人類去適應機器，而是機器主動學習、適應人類，與人類一起學習、創新這個世界。 大數據是智能社會運轉的根本動力和燃料，以百度為代表的搜尋引擎公司，由於對數據資源的獲取和使用類似深度學習的商業模式，並與「大數據─深度學習─提取模式─創造用戶價值」的研發文化配合，天生具備人工智慧的基因。本書從硬體集群、運算能力、大數據資源、AI文化等方面，提出智慧化的基本標準，並且從製造業升級、金融革新、無人駕駛、管理革命、智慧生活等全方面，精彩敘述各國目前正在研究或實際應用的AI發展實例，深入描繪AI對產業發展及人類生活的改變，以及即將到來的智能社會的概況，反思人類可能面臨的種種挑戰。本書對於各行各業應對智慧化轉型與所有關注AI發展的人，都提供很好的指引與借鑑。 •製造業升級——從勤勞革命到智能革命，物聯網＋精細化生產迎來新「智造」商機。 •產業革命——傳統產業智慧化，機器人現已任職於多種產業，人類工作汰舊換新。 •金融革新——「普惠金融」讓起點更公平，數據挖掘＋機器人投顧嘉惠眾生。 •無人駕駛——繼谷歌Waymo之後，百度「雲驍」亮相路測，無人領域為兵家必爭之地。 •管理革命——不僅高新企業需要，傳統企業更需要人工智慧長來提升應用、引領發展。 •智慧生活——機器人「小度」在《最強大腦》中擊敗人類，「小魚在家」在2017年美國消費性電子大展（CES）榮獲大獎，AI早已走入你我生活、緊鄰身邊。 企業挑戰：如何落實？ 首先，必須找到非常優質與實際的使用者經驗（User Experience, UX），就是能為使用者帶來實際的效益；其次，應用場景必須清楚，不管是智慧助理也好，無人駕駛汽車也好，資訊找人也好，一定要有實際的使用者經驗價值；最後，還要找到商業模式，不然就沒有永續性可言。 AI技術目前的發展 人工智慧、深度學習領域，每天都有新研究和新文章問世。現在有點像是文藝復興時代，所有的科學都在變。不光是物理學、生物學、材料學……每個科學領域都在拚命往前走，走的速度很快。總體而言，人類目前處於一個突飛猛進的狀態。 政府和社會要做好準備 現代社會透過法律來維持和調節社會關係，但技術（尤其是人工智慧的發展），使得演算法的地位上升，各種自動化管理工具透過演算法，潛移默化地調節人類的交往、消費、交通、金融等。在未來的社會，律法可能將融合於演算法之內。隨著人工智慧技術的發展，政府治理模式和法治結構，都可能發生重大的改變。 AI時代的食衣住行 智慧家居系統不僅透過「學習」了解家庭的起居規律，還透過千萬家庭的大數據和深度學習，成為育兒專家、工作助理、專業老人看護等。比方說，它會對嬰兒的睡眠時間提出建議，會根據流感發病現狀提醒預防，也會提醒老人附近有什麼可以跳廣場舞的地方。人性化的智慧家居，不僅讓未來的生活更舒適，還連結了人類與整個世界。
【電子書】第四次工業革命
★本書榮獲亞馬遜網路書店2017最佳商管書TOP20！ 第四次工業革命正如海嘯般地席捲全球， 在這個新世界裡，不再是大魚吃小魚， 而是快魚吃慢魚！ 未來5年全球15大經濟體， 將因機器人和人工智慧的興起， 導致510萬個工作消失！ 和前三次工業革命全然不同， 第四次工業革命不僅改變我們的世界， 也改變了我們是誰！ 蒸汽機的發明驅動了人類史上第一次工業革命；電力的使用帶來了第二次工業革命，半導體、電腦、網路的問世再度催生了第三次工業革命；隨著科技快速的進程，第四次工業革命也已經悄然開始，並且正以前所未見的速度席捲全球，徹底顛覆我們的生活、工作和互相關聯的方式，無論是規模、廣度，還是複雜程度，第四次工業革命都與人類過去經歷的變革截然不同。其中可植入技術、數位化身分、物聯網、3D列印、無人駕駛、人工智慧、機器人、區塊鏈、大數據、智慧城市等技術變革都將對全人類帶來顛覆性的影響。 本書作者為被視為全球經濟風向球的「世界經濟論壇」創辦人與執行主席克勞斯．施瓦布，他在本書中提醒，人類若無法做好因應這波科技海嘯的準備，機器人等技術創新，將導致大量工作消失，而最直接受衝擊的，就是中產階級。更重要的是，各種科技的匯流改變的不僅是我們的工作和生活，而是我們是誰！
【電子書】10倍速時代（新版）暢銷全球20年．全新增訂版
暢銷全球20年‧全新增訂版 獲經濟部中小企業處金書獎 唯偏執狂得以倖存 上一個小時造就你的因素，下一個小時就顛覆你！ 我們置身一個成功和失敗都以10倍速進行的時代。 10倍速時代，行動準則與節奏是不同的。 世界在既延伸又拉近，既垂直又水平，既協力又競爭。 時間，不保證任何企業，或個人的成就。 無論企業，或是個人，都必須掌握這個節奏， 否則，就接受沒頂。 在這樣一個混亂與變化加速的時代，機會不斷湧現，卻又瞬息消失。競爭對手、科技、顧客面、供應面、協力產業，乃至於有關的規範制度的轉變，已帶來一個10倍速時代。 針對這個變局，葛洛夫提出一個關鍵性的概念──「策略轉折點」，教導我們預測變局，創造轉機。本書不但針對企業經營者，也針對所有的受薪階級與個人，提出一套全面性的策略性思維模式。 跨越策略轉折點為我們設下的死亡之谷，是各類組織、甚或是個人，必須歷經的最大挑戰，為了求得生存，我們必須機敏察覺動態的變化，定義問題，確認關鍵要點與資源，找出最適解決方案，並且立刻採取正確行動。 歷久彌新的世界級CEO經營哲學 蓋茲、賈伯斯、庫克、祖克柏、張忠謀、童子賢、詹宏志， 一致推崇的經理人導師 本書特色 1.英特爾傳奇CEO安迪‧葛洛夫於2016年初去世，他有個外號──矽谷之父，葛洛夫雖逝，但他過往的寶貴經驗，依舊對當前各類產業、企業、個人具有指導性意義。 2.預判策略轉折點，組織與個人成功轉型的思考經典：葛洛夫在書中大方公開其寶貴經驗與系統思考，指點在最深不可測的環境下、最變化無常的動態中，最該及時翻轉因應的不敗之路。 3.從難民到英特爾執行長、從工程師學習成為領導者：重溫葛洛夫從領導素人長成「最具影響力的企業領導人」，所建立的管理典範。 4.效法葛洛夫行事風範，鼓勵開放意見，一旦決議便全力支持；保持客觀理性，依據資訊為基礎進行決策。 5.不論企業或個人，如何在自己的生涯裡預測、面對「策略轉折點」；如何走入再走出「死亡之谷」；如何「唯偏執狂得以倖存」，在此刻讀來，更格外感到深刻與實用。
【電子書】馬雲：未來已來
馬雲唯一授權‧解讀阿里巴巴未來戰略作品！ 完成全球規模最大的IPO只是起步 未來30年才是人類社會翻天覆地的進程 馬雲親自解讀阿里巴巴的商業邏輯與未來布局 對未來互聯網和電子商務做出大膽預判及展望 人類正從IT（資訊科技）時代走向DT（數據科技）時代 在DT時代，只有讓員工、客戶、合作夥伴、競爭對手比你更強大， 社會才會進步，你才有可能成功 回顧前幾次的技術革命，一次巨大的變革，從開始到完成大約需要五十年。互聯網革命剛剛經歷了前二十年，未來三十年是人類社會翻天覆地的三十年。互聯網技術將全面融入社會各層面，真正蘊含了各種巨大商機，只要懂得利用技術、大數據和創新，人人都有機會。 百分之百「杭州製造」的馬雲，於1999年在家鄉招集了十八羅漢，共同創辦阿里巴巴集團。在眾人質疑、融不到資，後來競爭激烈，再到2014年赴美完成全球最大的IPO，對很多大企業及創業家來說，這正是功成名就的表徵，對馬雲來說，這才是邁向未來的開始，因為阿里巴巴是要做102年的企業。 本書由阿里巴巴集團操刀主編，全面蒐羅馬雲從2015年到2017年在各種場合的精彩談話。馬雲深入闡述對電子商務、DT時代、未來技術，以及社會變革的思考和暢想，詳細解讀阿里巴巴在未來十年、乃至未來三十年的戰略規劃和發展前景，也分享了對女性權益、公益活動、環境保護、農村脫貧、打擊假貨、教育等社會熱議的觀點及行動。除了對阿里巴巴集團的展望，本書還收錄了馬雲和世界知名領導人物的對話，包括美國前總統歐巴馬、加拿大總理杜魯多、臉書創辦人祖克柏等。 IT時代把人類變成機器，DT時代把機器變成智慧人，這象徵著我們進入一個新型的時代。很多人對於快速變化的世界，有著極大的焦慮感和茫然。馬雲說：「現在是世界變化最快的時候，也是一個最好的時代，因為我們從來沒有遇過現在這般機會。每一代人有每一代的職責，有每一代的機遇。This is our time.（這是我們的時代。）」 馬雲給所有年輕人的建議 第一、樂觀看待未來；第二、少一些抱怨，認真檢視自己的問題；第三、要有超乎常人的堅持。沒有這些素質，你是走不遠的。 馬雲給企業家的建議 經營企業，更關鍵的一點是：一定要思考十年後的事。今天開始做，明天就會贏的事，已經不多了。只有從實際出發，對未來進行預測，我們才有機會。 馬雲給管理者的建議 管理的「管」是管人、管文化，「理」是理制度、理模式。我的職責就是把人管好。管理人的最佳方法是什麼？就是用文化去管理。每家企業有不同思考，管理的形式和方法可能都不一樣，但出發點是一樣的。 馬雲給工作者的建議 我們公司內部在做任何計畫的時候，我身為董事局主席，要考慮未來十年的發展，執行長考慮的可能是五到八年後的情況，副總裁（VP）級別的人考慮的是三年的規劃，總監級別的人考慮這一年的打算，普通員工則關注眼前的工作。 馬雲給教育者的建議 孩子在上小學的時候，求知欲很強，要引導他們在玩耍中學習知識。上初中的時候，孩子的記憶力最強，該記的時候，就要引導他們多記。上高中的時候，要培養他們發現自己的興趣。年輕人一定要找到未來發展的興趣點，即使暫時找不到，也要鼓勵他：「沒關係，有一天肯定會找到。」到了上大學，學的是知識結構和體系；研究生要研究的是方向；博士生要學習哲學的思考……這些都應該貫穿在整個教育體系中。 馬雲的成功四要素 學習能力、反思自己的能力、改變自己的能力和堅持。 & 馬雲堅持的三件事 第一、堅持理想主義；第二、堅持擔當精神；第三、堅持樂觀的正能量。
【電子書】區塊鏈革命
Amazon.com商業理財分類 Top1 全球「50大商業思想家」、數位經濟之父 最新力作 《富比士》、《時代》、《華爾街日報》、金融界、科技界、創投界 一致口碑推薦 未來十年全球最值得關注的科技趨勢 改變世界與經濟舊有秩序的新力量──區塊鏈 如果…… ◆你是躍躍欲試的創業家，想要找到新平台大展身手。 ◆你熱愛音樂，希望創作者不被層層剝削，確實靠自己的作品謀生。 ◆你關心食安，想知道超市商品的真正來源。 ◆你有定期投資的習慣，但微薄的投資利潤，總是被交易手續費吃掉。 ◆你是Airbnb的房客，除了租金，還得多付6%～12%的服務費。 有沒有一項技術，可以解決像這樣機會不均、過程不透明、中介機構過多的類似問題，帶給人們更便利的生活，實現更公平的財富分配與社會正義？ 全球50大管理思想家唐．泰普史考特說：「有，那就是區塊鏈。」 第一代數位革命帶給我們資訊豐富的網際網路，以區塊鏈技術為基礎的第二代數位革命，則帶給我們充滿價值的網際網路。區塊鏈是一種精簡的革命性協定，兼顧了匿名與資訊安全。這項科技不但催生含比特幣在內的多種數位貨幣，發展潛力更是不容小覷，幾乎可以完整記載人類所有的價值活動，例如從出生到死亡的保險理賠，甚至每一次的投票行為。 全球最重要的金融業者，包括高盛、摩根大通、瑞士信貸等，都成立專責機構，研究如何運用區塊鏈來加快交易流程，並提高交易的安全性。這項技術公開、加密性強、可讓所有人運用的科技，將會扭轉全世界商業行為，甚至是一切人類行為。 數位經濟之父唐．泰普史考特長年精準引介下一波大趨勢，這次他與身為區塊鏈專家的兒子亞力士聯手，為我們帶來這本分析深刻卻好讀的作品，這將是關心未來趨勢的普羅大眾及商界領袖不可或缺的基礎讀本。
【電子書】人工智慧來了
人工智慧時代，50％的工作將被逐漸取代！？ 哪些工作最容易消失？什麼技能最容易被淘汰？你要如何提升自己？ 如果人工智慧時代也會出現偉大公司的話，一定會有相當數量是在這四、五年裡創立的。 「AI未來非常有前途的幾個重要領域，包括計算平台、感測器、智慧家電、機器人、自動駕駛等，絕對有可能成為台灣的下一個黃金機遇。」 人工智慧來了！它長得不像科幻電影中的機器人，而且就在你我的日常工作和生活中，只要打開手機使用app，或是上網搜尋資料、購物、使用服務，我們就在和人工智慧互動。 在Amazon等網路商店購物，人工智慧技術會推薦你喜歡的商品；在你下單之後，先進的倉儲機器人、物流機器人和物流無人機，正在快速分撿貨物，幫助電商龍頭及快遞業者，飛快消化驚人的物流總量。 很多人愛用圖像或影片處理軟體，人工智慧技術會針對照片進行美化，或協助你完成藝術創作。在人工智慧的驅動下，谷歌等搜尋引擎，早已提升到智慧問答、智慧助理、智慧搜尋的新層次。在不久的將來，自動駕駛技術還將重新定義智慧出行、智慧交通和智慧城市。人工智慧早已無處不在，而且正在顛覆這個世界。 在本書，華人人工智慧領軍人物李開復和王詠剛，用深入淺出、富含幽默的方式，為我們詳述什麼是人工智慧，以及人工智慧至今的發展和應用。從1997年IBM深藍、2016年AlphaGo到最新的冷撲大師，人工智慧的進步一次比一次更好、更神速。兩位作者以長年在人工智慧領域的專業經驗，告訴我們AI時代的各項挑戰，也為我們指出AI時代各種創新、創業的黃金機遇。 人工智慧在公眾中，總共引起三次熱潮。前兩次的熱潮，仍籠罩著濃厚的學術研究和科學實驗色彩。從2006年開始，隨著深度學習技術的成熟、電腦運算速度的大幅成長，還有互聯網時代累積出來的海量資料財富，人工智慧在多個領域與大眾需求接軌，開創出全新商業模式，呈現穩步發展，甚至開始威脅人類、取代就業。 在AI興起的時代，如何才能在競爭中立於不敗之地？ 兩位作者在書末也針對教育和個人發展，從應該如何學習、應該學什麼、教育應該關注什麼，提供多項豐富、實用的建議。隨著科技進步，AI技術將在大量簡單、重複性、不需要複雜思考就能完成決策的工作中，取代人類。不斷提升自己，善用人類特長，善於借助機器的能力，這將是在未來社會裡，各領域人才的必備特質。 李開復的「五秒鐘準則」 一項本來由人從事的工作，如果人可以在五秒鐘以內的時間裡，對工作中需要思考和決策的問題做出相應決定，那麼這項工作就有非常大的可能，會被人工智慧技術全部或部分取代。 人工智慧時代最核心、最有效的學習方法，包括： •主動挑戰極限 •做中學 •關注啟發式教育，培養創造力和獨立解決問題的能力 •雖然面對面的課堂仍將存在，但互動式的線上學習，將會愈來愈重要 •主動向機器學習 •既學習「人—人」協作，也學習「人—機」協作 •學習要追隨興趣 在AI時代，只會在某個狹窄領域從事簡單工作的人，無論如何都無法與AI的效率和成本相比，必然會被機器所取代。如果不想在AI時代中，失去人生的價值與意義；如果不想成為「無用」的人，唯有從現在開始，找到自己的獨特之處，擁抱人類的獨特價值，成為在情感、性格、素養上，都更加全面的人。 AI來了，有思想的人生，並不會因此黯然失色，因為我們全部的尊嚴，就在於思想。
