工作需要獨裁力：先有獨裁力，才能發揮影響力
華頓商學院MBA╳京都大學教授╳前麥肯錫顧問 ————最犀利的職場工作術———— 教你真正擴大影響力、提升執行力的祕訣 & 獨裁力≠濫用權力、欺壓弱勢 這是將構想化為現實的能力 也是透析權力結構，提升執行效率的能力 更是所有工作者都必須具備的基礎能力！ & 你不必也不可能說服每一個人 因為大家都同意的策略，必然是最糟的策略！ & • 為什麼麥肯錫在日本始終無法擴大規模？ • 為什麼在組織內部要推動一個專案如此艱難？ • 為什麼公司內部沒有人願意負責，寧可讓一切空轉？ • 永遠沒有結論的會議，還要一直開下去嗎？ & 不管是多好的構想，只要無法動員組織，就不可能實現。 但協商的會議開了又開，永遠有基於自身利益而提出的反對意見⋯⋯此時該怎麼辦呢？ & 當你不再是純然聽令行事的基層工作者， 一旦晉升至中階主管，就必然會面臨決策與執行的難題。 「獨裁力」並不專屬於最高階層的領導者，也並非以權勢強迫他人服從， 而是一門透析組織權力結構與人心，讓事務能順利推動的職場技術。 適用於必須做出決策、必須推動執行的每一位工作者。 & 本書作者木古哲夫畢業於東大法律系及華頓商學院，曾任職麥肯錫10年，現為京都大學教授。他長期從事企業顧問與組織再造工作，發現許多企業組織發展停滯，經常是因為領導核心沒有實權、中間部門官僚化、過度信奉授權與協商、決策過程緩慢，基層動能不足⋯⋯而這一切問題的根源，正是因為缺乏獨裁力。 & 作者認為，人們經常對「協商」與「說服」有過度美好的幻想與迷思，認為提升說服力，是促使事務圓滿進行的不二法門。但事實上，你或許可以面對面說服一些人，但當組織規模大到一定程度後，想說服每一個人，根本是不可能的任務，更不是每個人都值得你耗費心力去說服。 & 本書以政治學為基礎，綜合作者多年來為企業提供策略建議之實務觀察，針對職場工作者與企業組織的需求，整理出適合職場的權力概念與實用技巧。不但可以幫助企業擺脫經營困境，也能協助個人提升權力敏感度、掌握組織內部權力構造。讓你無論是在企業發展或個人職涯的關鍵時刻，都能發揮強大的影響力！
塗鴉思考革命：解放創意隨手畫！愛因斯坦到愛迪生都愛用的DIY視覺思考利器
TED百萬人觀賞的視覺時代革命概念！ 幫助全美企業界「用畫的」解放創意、促進團隊思考的「塗鴉博士」力作！ & “身為一個職業頭銜裡有「塗鴉師」三個字的專業人士，我自認為有資格強烈推薦大家閱讀這本書，一睹作者桑妮對圖像識讀力量的深刻洞見。” ── Google首席塗鴉師 萊恩傑米克（Ryan Germick） & 你知道愛因斯坦、愛迪生、亨利福特與居禮夫人都是先用塗鴉當作思考的前奏嗎？ & 「塗鴉」是更適合我們現代人的另類想法產生器， 本書將解放你我與生俱來就會的「畫一畫」視覺思考本能！ & 世界上沒有「腦袋放空隨便亂畫」這種事 & 愛因斯坦、美國前總統甘迺迪、愛迪生、居禮夫人、以及亨利福特，他們之間有什麼共同點？他們都塗鴉成癖。這些活躍的心智本能地知道，塗鴉其實是「戴上小丑面具」的深刻思考，也是創新與解決棘手問題的最佳利器，不但簡單、隨手可得、而且運用起來效果強大。 & 本書作者桑妮．布朗的使命，就是將塗鴉帶到每個人的面前。她打算抵抗過去只重視「文字與讀寫」、固守窠臼的家長、教師及老闆，拒絕屈從他們的「別再亂塗亂畫！正經一點！不要像小孩子一樣！」種種指令。她也推翻了常人對塗鴉的迷思，並破解視覺思考的秘密，讓我們得以發現自己天生固有的圖像識讀能力。 & 在這本充滿啟發力的著作中，我們可看到塗鴉為科學、科技、醫療、建築、文學、藝術創造了無數突破。無論我們投身哪一種領域，塗鴉都能協助我們想得更深入、做得更好。 & 透過作者桑妮．布朗的熱忱與睿智，各位可在她的帶領下從最基本的塗鴉，一路過關斬將到挑戰「資訊塗鴉」，即緊密融合文字、數字、圖像與視覺架構的高等思維創作。 & ※ 她將指導讀者如何畫出任何物體、抽象概念或系統。 ※ 她會告訴各位如何把慣性思維模式，轉移至認知上的突破。 ※ 她將讓你知道如何把無趣的文本，化身為迷倒所有觀眾的精彩呈現。 ※ 她也會給你勇氣，足以使你提起筆而不感到羞慚或自我批評。 & 正如桑妮．布朗在本書開始的「塗鴉革命宣言」所說：「塗鴉不必再背負惡名，簡單的視覺語言不會再被低估、摒棄、誤解。無論是哪一種型式的塗鴉，我們都會將它視為結合多重感官的學習工具。只要環境適合，我們都將善用塗鴉的力量，絕對不會自我設限。」 & 今天起，『塗鴉』一詞的定義應修正為：自主自由的畫出有益思考的圖案 & 今日人們透過視覺接受和表達的信息的機會只會越來越廣泛，圖像識讀能力或視覺語言，將會是人類未來必備的能力，本書能激發讀者如何應用簡單的視覺語言應付各種的挑戰。塗鴉所需的唯一技巧，就是直覺和隨意，只要解除自己的束縛，便能隨性地創造、解決問題和提高認知操作。 本書中提出的洞見包括了： & ★ 如何有系統地塗鴉出任何的東西、概念或想像； ★ 如何透過塗鴉來發明、創新和解決混亂的問題； ★ 如何從文字改變成視覺圖像，吸引觀眾； ★ 解釋圖像識讀能力與工作和學習的關聯。 & 〈創意+思考界推薦的神兵利器〉
蘋果橘子創意百科
「蘋果橘子」系列著作全球銷售超過700萬冊 「全美最有趣的腦袋」李維特和杜伯納回來了！ & 十年前，李維特和杜伯納合寫了《蘋果橘子經濟學》，他們原本以為不會有人想看這本書，結果卻在全球掀起一陣旋風，更促成《蘋果橘子思考術》等後續著作的出版。從那時起，兩位作者便成立一個部落格網站，用兩人招牌式的幽默怪誕寫作手法，從經濟學的角度探討日常生活中的各項事物。 & 本書慶祝「蘋果橘子」系列著作抵達10年的里程碑，從超過8,000篇部落文中精挑細選、重新編輯成一系列有主題性的文章，提出131個顛覆傳統的創意思維。 & 有別於前著，由於網路的互動性，本書也收錄了「蘋果橘子」讀者們的智慧貢獻，更請來各行各業的專家擔任客座版主回答大家的問題，包括諾貝爾經濟學獎得主康納曼（Daniel Kahneman）、臥底流氓社會學家凡卡德希（Sudhir Venkatesh）、高級應召女郎「愛莉」、《黑天鵝》作者塔雷伯（Nassim Nicholas Taleb）等人。 & 本書同樣挑戰了我們看世界的方法，並且剝解所有事物隱藏的一面，為我們提出諸如下列這些問題的另類思考或解方： & •何時搶銀行最好？（週一到週五選一天） •如何修正健保嚴重超支、醫療資源遭到濫用的問題？ •正牌黑道怎麼看警匪影集？ •哪個英文名字最「恐怖」？ •百事可樂為什麼不想得到可口可樂的祕密配方？ •募兵制為何比徵兵制好？ •如何讓消費者自己決定花更多錢下載單曲？（選項有免費、現在付費、晚點付費） •如果你是恐怖分子，你會如何發動攻擊？ •世界上最容易使人成癮的東西是什麼？ •付政治人物更高薪並且發獎金，國家會更清廉、施政品質會更好嗎？ •為什麼好萊塢的動畫電影要花大錢請名人配音？ •對抗全球暖化人人都可做的最有效簡單方法？（不開車？少吹冷氣？）
創新者的六項修練：麥肯錫顧問解讀200家營收上億新創公司的成功密碼
在詭譎多變的全球經濟體中，未來不再有「大到不能倒」的企業， 勝出的將是快速回應需求的創新者。 這正是第一與唯一的差別──「唯一」的最大對手永遠是自己。 創新者只做唯一。 本書作者為麥肯錫資深顧問，並任教於史丹佛商學院，提供創業者精闢的建議，備受推崇，有美國創業教母之稱。她運用政商與學術界的廣大人脈，歷經5年研究，親自訪談200家營收超過一億美金的新創公司，包含LinkedIn、Spanx、Under Armour、Tesla、Dropbox、Airbnb、PayPal、GoPro……等指標型企業，提出如何在全新樣貌的商業戰場上競爭的6項修練。 過去，我們將「生產線」運用於企業與教育，這種線性思維足以應付標準化程序。然而，面對今日暗潮洶湧的經濟社會，創新者明白沒有完美的成功方程式，新形態的思維邏輯於焉而生： •為什麼他們認為營收只要足夠支付租金跟泡麵，就能大顯身手？ •為什麼他們的椅子坐起來總是不太舒服？ •為什麼他們的口頭禪是「沒錯，而且……」？ •為什麼他們不想當大人物，只想當「好人物」？ •為什麼他們規定自己每三次出手就要失敗一次？ •為什麼他們再忙也要跟工作夥伴散步？ & 敏銳地看見機會、如賽車手偏執地生存著、果敢應戰所有威脅、誠實面對失敗、樂於跨界合作，並且慷慨助人。未來的世界將屬於擁有這六種面貌的創新者，這些特質並非與生俱來，而是透過不斷的修練而成。本書將破解這些成功密碼，讓你也能沉著面對未來世界。
新時代‧心王道
貫穿四十年企管經驗 雙融五千年中西文化 12字心法＋16字兵法 解決人生、組織、社會、環境的所有難題 & 王道， 心之所以生、事之所以成、人之所以治、動之所以起。 如果把企業經營比喻成在廣闊無垠海面上航行的船隻， 王道就是指引方向的北極星， 無論這艘大船要駛往何處， 都不會迷航， 終能尋到值得開墾的土地。 & 「王道，是我這輩子都在實踐的真理，如同亞里斯多德所說的：『吾愛吾師，吾尤愛真理』。只是，四十年前的我，只能隱約感覺自己走在對的方向；四十年後，它竟成了我謝幕（退休）後，不得不重披戰袍，再登舞台的王牌！」累積四十年的經驗，施振榮希望透過王道，幫助台灣成為華人優質生活典範。 & 這些年，施振榮不斷在演講與專欄上推行王道，總會有人質疑：「施先生，我們身處資本主義的霸道世界，你說的王道，真的可行嗎？」 然而，他總有許多不同的見解，例如：利他是更好的利己、敢認輸才能贏、降價才是不斷創新的動力……。 所以，他會說：「或許，是老天要給我一個機會，證實王道真的可行。」證據，就是他以王道三造宏碁，且所有的策略，都是吾道一以貫之，在宏碁的企業文化裡，植入創造價值、利益平衡、永續經營的核心DNA。 & 競爭之道 & 世界正在改變獨大的局勢。美國的全球霸主地位不斷受到挑戰，新興國家與經濟體不再認為西方價值觀放諸四海皆準。 於是，有許多成功企業家問施振榮，在現實商場上，東方王道怎麼跟西方霸道競爭？或者，大家也常有個疑問：「因為我的創新讓競爭者被淘汰，這樣算是王道嗎？」 其實，資源有限，競爭是必然的，在人類歷史上從未停止過。王道也講競爭，只是它的競爭是比誰為整體生態創造最多的價值，比誰最能夠平衡所有利益相關者，比誰的氣最長，能夠永續經營。所以，淘汰不王道的競爭者，也是一種王道。 & 生命之道 & 王道，師法東方哲學的天地人合一、平衡中庸精神，它是生命意義之道。 生命的意義，在於不斷創造價值以達到永續。而從創造價值到永續境界，時時刻刻的變動是常態，人們也透過這樣的動態，不停演化；過程中，所處生態裡的利益相關者，都要因時、因地、因人因事，求取利益平衡。 這，也是為何王道的核心精神，會是創造價值、利益平衡、永續經營。 王道，就是自己所投入的資源、能力、時間，相對高於別人所創造的價值。所謂價值，分為現在的價值與未來的價值；四十年來，施振榮解過組織經營管理的無數難題，最後，他發現，破題的關鍵，往往在隱性面向。 一個文明社會要進步，不能忽視隱性價值。 & 2014年12月18日，是施振榮的七十歲生日。所謂人生七十又一回，他，要過更王道的人生，向世界推行王道思維，變成施振榮的新人生使命。
復原力
復原力【Resilience】；經歷困境時，調節自己及回應困境的能力。 & 蔡東豪做過CEO，辦過網媒，得過不少掌聲，聽過更多責罵聲。 是非風雨中，他靠復原力整理自己，繼續打未完的仗。 & 由商台到精電，由《主場》到《立場》，蔡東豪多年企管生涯，上過高峰，見過低谷。起起跌跌，從自覺中發現犯錯，從復原力中再次站起。 & 逆境十之八九，關鍵是學會自我復原力，才能走更遠的路。承認、接受、相信、等待，便有能力超越眼前限制，管理企業如是，管理人生如是。一路走來，蔡東豪細談他的復原管理之道，並於特別訪談中，首次詳談《主場新聞》事件的衝擊及復原歷程。 & 「我沒有一刻懷疑明日自己可帶領今日自己走出困境。」
我的思考，我的光：諾貝爾獎得主中村修二創新突破的7個思考原點
從「人生魯蛇」到「研發的鬼」，2014諾貝爾獎得主中村修二： 「人生要與常理和風險直接對戰，因為安全地帶絕無巨大的成功！」 & 中村修二：「我是穿著木屐登上聖母峰的人！即使無人支持、挫敗數年，我仍鼓動自己小蝦米的魄力，用雙手帶領腦中的思考，一次次從谷底裡爬出，最後終於創造改變世界的產品！」 & 他不是天才，也不是物理學家，為何藍光為何只對他微笑？ 因為他知道： 會議是消滅創意的地方，常識是限制思考的圍牆， 獨創性的芽苗其實隱藏在看似愚蠢的想中！ 大發明和大發現往往是被既單純又根本的要素所左右！ 不需要艱深的理論，不用有顯赫的學歷，只要敢跳出圍牆思考，堅持信念， 就能創造改變世界的商品！ & & 他沒有資源、經費，為何能獨自一人研發出劃時代的商品？ 因為他相信： 親手打造實驗設備，培養你的匠人直覺，就能發現問題，激發更多創意， 在動手做、眼睛看、耳朵聽、腦筋想時，就會看見驚人發現。 人只要不斷以「再來一球的精神」鍛鍊自己，一定能從數百個失敗品中， 淬煉出一個完成品，在某處看見成功的光芒。 & 在看不見成果的谷底，上司譏諷他：「為何還沒辭職？」 同事笑他是「公司的米蟲」！專家說他的方法不可能成功， 但憤怒是他獲得諾貝爾獎的動力，思考力與貫徹力是帶他實現夢想的兩個巨輪！ 他的研發之路就像穿著木屐登上聖母峰般的艱難，但他仍成功登頂！ & ˙在未知的領域，1%和99%的成功機率都是一樣的，別深信所謂的常識和定 & 論，那些都是遮蔽真正可能的障礙！ & ˙巨大的成功要跳脫常識思考，會議是消滅創意的地方，文獻是限制思考的圍 & 牆，獨創性的芽苗隱藏在看似愚蠢的想法中！ & ˙自我風格比能力重要，像專業工匠那樣，從頭到尾自己親手完成一件事就 & 會確立自己的風格 & ˙每天都要有探索事物本質的時間，專注是暫時停止判斷事物的重要時刻， & 而停止判斷是洞察事物本質非常重要的關鍵 & ˙聰明機齡不是必要成功條件，喜歡發呆、獨處是好事，相信自己的獨特，駑 & 鈍之才也能追上神童
一杯咖啡的商業啟示：從最飽和的市場，掌握獲利與創新的祕密
★開賣當日即再刷，一本既醒腦又補腦的商業書 ★用10個故事＋1杯咖啡的時間，告訴你最新的企業獲利與創新的祕密 & 在供給面已經飽和的市場，有沒有可能再創新獲利模式？ 為什麼抱持「顧客至上」的經營方針，可能會讓公司陷入絕境？ 一杯咖啡所能教你的，遠比你想像得多！ & 說到咖啡，雖不至於人手一杯，但如今早已是大街小巷都可輕鬆買到的飲料。然而，一杯咖啡卻也因為販售的方式、價格、通路的不同，衍生出多樣型態的商業獲利模式。 例如罐裝咖啡、便利商店咖啡、商圈街道上的平價咖啡，以及專攻辦公室員工的雀巢咖啡。此外，還有賣的不只是咖啡，而是將咖啡打造成一種生活風格，吸引顧客消費的星巴克咖啡，以及為滿足更加執著咖啡風味的顧客而出現的「第三波浪潮咖啡」。 & ・7-ELEVEN、麥當勞：推出平價咖啡，其實是想賣…… ・UCC：為何開發消費者原本沒有需求的罐裝咖啡？ ・星巴克：幾乎沒有廣告預算，該如何打造企業形象？ ・羅多倫：主打低價策略成為日本店數最多的連鎖咖啡廳，卻面臨危機？ ・雀巢：為何提供免費咖啡機還能賺錢？ ・藍瓶：號稱「咖啡界的蘋果電腦」，不提供外帶生意卻更好的原因？ &&& 本書主角新町櫻，因為頂撞社長而被趕出前公司，因緣際會之下進入咖啡專賣公司「夢咖啡」工作。在接觸咖啡業界後，她發現，這個業界根本就是學習「企業經營戰略」的寶庫！從美式咖啡的代表星巴克、跨足平價咖啡的連鎖企業7-ELEVEN與麥當勞、走低價路線的羅多倫，以及大型即溶咖啡製造公司雀巢咖啡等，在這些強敵環伺之下，新町櫻與夢咖啡如何在這競爭者眾多、市場幾乎已經飽和成熟的業界闖出一番天地？ &&& 明明賣的都是一樣的東西，為何還能群雄各據一方？ 只要觀察咖啡業界，就能學到最新的企業經營戰略！ & 行銷手法、經營戰略，其實許多讀者都知道很重要，該下功夫研習。但因名詞眾多、理論繁雜，無暇一一理清於是半途而廢的讀者也很多。曾負責日本IBM電腦行銷戰略長達30餘年，為IBM打下日本市占第一，同時是暢銷商業書作者的永井孝尚，因為喜歡喝咖啡，興起觀察咖啡業界的念頭。他發現咖啡業界有如戰國時代，明明賣的是一樣的東西，為何還是能呈現群雄各據一方的局面？ & 為能讓讀者輕鬆學到最精華的經營戰略，他特別挑選市場業已飽和、為求生存而巧計輩出的咖啡業界，用十個香氣滿溢的故事告訴你最新的企業經營戰略！本書不僅推薦給零售、服務業相關工作者，從事業務、行銷相關工作者，甚至公司經理人，更是不可錯過。
賽局意識：看清情勢，先一步發掘機會點的終極思考
☆MIT史隆商學院最受歡迎的一堂課 & 「智者先勝而後求戰。」 ──諸葛亮 局勢永遠可以被改變！ 6種技巧 × 25個實例，鍛鍊在糾結難解、 模棱兩可中綜觀全局的能力，找到創造優勢的路徑。 & 全球飯店旅遊市場飽和，為什麼Airbnb可以異軍突起？ 鑽石原本就只是一塊石頭，為什麼De Beers有辦法把它打造成永恆愛情的象徵，成為高單價的保值商品？ 比價網站本該提供消費者低價商品的資訊，為什麼零售商可以因此將商品維持高價？ 網路詐騙這麼多，eBay怎麼克服賣家詐欺、買家勒索的問題？ 賣房子時，如何讓房仲幫你賣得更高的價錢？ & 在日常生活中，我們都經常碰到優劣難判、進退兩難的情況。沒有誰是天生贏家，但是總有人能先一步看到機會點、創造優勢。這種認清情勢的技巧，就是人人該具備的賽局意識。 & 自從諾貝爾經濟學獎得主約翰‧納許（John Nash）開創賽局理論的分析方法之後，賽局理論被各個學術領域研究、運用，杜克大學教授大衛．麥克亞當斯更進一步將賽局意識與我們更切身相關的商戰、生活連結。他在MIT開設的「運用賽局理論創造策略優勢」是MIT史隆商學院最受歡迎的課。他擅長運用賽局理論幫助企業尋找策略機會，在本書中，他除了清楚精要的說明賽局重要概念，還搭配實際、跨行業的案例，詳盡解析逃脫種種囚徒困境的方法，鍛鍊跳脫現狀的思考方式。 & 賽局意識的人才能掌握未來，改變未來，現在運用下列6種方式改變所處的賽局，確保在必勝時出招，輕鬆智取對手： & 1.創造誘因，讓對手許下承諾 2.引入管制，改變參賽者的利益得失 3.合併或共謀，增加集體利益 4.威脅報復，嚇阻對手行動 5.建立信任，贏得更多交易機會 6.培養關係，促成合作
經商致富．活用孫子兵法(圖文版)
本書特色&& & 孫子兵法是中國千秋萬世，一部古奧而神秘的軍事寶典，被譽為「天下第一兵法奇書」；其內容博大精深、邏輯慎密嚴謹，原作者推斷應為春秋戰國時期，軍事 謀略家“孫臏”。「孫子兵法」亦稱「兵經」、「百世談兵始祖」，不但深深影響了幾仟年，古今中外軍事戰爭，更活學活用於商業領域；「西點軍校」更將孫子兵 法列為必修之教科學分。全世界迄今已翻譯成數十種語言，無遠弗屆廣為流傳。
智富密碼：智慧財產運贏及貨幣化
智財戰神 周延鵬 繼《智慧財產全球行銷獲利聖經》後最新力作 《智富密碼：智慧財產運贏及貨幣化》 不藏私揭開從智慧財產賺到錢的奧祕，參與全球智慧經濟體系 涵蓋專利、品牌、營業秘密，從運營機制到系統平台，從產業策略到資本金融。 本書讓您藉由智慧財產營運與貨幣化，自行「創模式｣、「造條件」、「走出去」！ & 行銷智慧財產還不夠， 靠智慧財產真正賺進一桶又一桶的金子，才是最後一哩路！ & 2010年，《智慧財產全球行銷獲利聖經》 一步步導引產學研把埋在自家閣樓裡的智慧財產，萃取價值、推向市場； & 2015年，《智富密碼：智慧財產運贏及貨幣化》 不藏私揭開從智慧財產賺到錢的奧祕，參與全球智慧經濟體系！ & 周延鵬率世博專業團隊，歷經4年筆耕，積累112篇各類專文， 涵蓋專利、品牌、營業秘密，從運營機制到系統平台，從產業策略到資本金融。 & 生物新藥、醫療器材、農業生技、 5G通訊標準、無線電力傳輸、物聯網、大數據、雲端、綠能， 新興產業、新產品技術、新商業模式，無所不包！ & 揭密 智慧財產是需要「運營｣的資產，而且更要「運贏｣、「運盈｣！ 解碼 企業獲利貴在「創意｣，尚需智慧財產強化「創異｣、「創益｣！ 致富 智慧化為「利器｣，才能「搶市、佔市、享市」，擁抱財富！ & 各界在智慧財產業務上，絕對有條件不再繼續「花錯錢」、「走彎路｣、「陷歧途」， 本書讓您藉由智慧財產營運與貨幣化，自行「創模式｣、「造條件」、「走出去」！
贏家邏輯贏家與輸家的分別，往往取決在思考邏輯不同
贏家與輸家的分別， 往往取決在思考邏輯不同 & 8種贏家邏輯 60個必勝策略 助你打造人生勝局 職場商場情場都得意 & 內容簡介 如果你在吵架時總是處於下風， 想提出加薪卻又找不到合適的時機， 找工作總是不能把自己「賣」個好價錢…… 那麼你就需要學會贏家邏輯了！ & 贏家的邏輯，其實就是策略的規劃， 我們每個人都是策略的使用者， 隨時都面臨著不同的行動選擇， 隨時都在計算著應當採取何種行動。 本書摒棄了枯燥的說理和說教， 試圖透過日常生活中常見的例子， 讓讀者了解「贏家怎麼想」。 如果一個人希望成功， 要先能夠改變自己的思考邏輯， 才能在職場、生活、情場掌握勝局！
仁義之道：跟孟子學經營智慧
一本讓你想仔細研讀「儒學大師-孟子」智慧結晶的好書！ 孟子是在我國封建社會確立時期出現的儒學大師。他繼承和發展了孔子的學說，被封建統治階級尊奉為「亞聖」，聲名僅次於孔子。 唐代韓愈提倡「道德」論，認為孟子是堯、舜、禹、湯、文、武、周公直至孔子以來，一脈相承道統的直接繼承人，他極力推崇孟子，把《孟子》一書視為儒學聖教的入門。 & 儒家學說能在中國封建社會的長期發展中佔據主導地位，孟子是起了重要作用的。 & 兩千多年後的今天，傳統的農業社會也早已步入後工業時代，商界人士成為引領時代潮流的先驅。在這樣的時代背景下，採用各種手段使利益最大化幾乎成為所有企業的追求目標。如果商界人士想要創造一個頂級的財富王國，則不可不讀孟子。 & 孟子並不是不言利，而是要人把眼光放長遠，不要滿足於眼前的利益，應以仁義之道，開創一片更為廣闊的天地。 & 本書借助古今中外關於德行、政事、商業等方面的故事來闡發《孟子》一書中的精華，來講述古來興衰治敗的道理，希望商業人士深思後靈活運用。
超圖解自動化１５２個內建智慧的豐田高效生產法則
看圖就懂！製造之神大野耐一 一生追求的生產原點—自働化 & 152個內建智慧的豐田高效生產法則全圖解， 無痛苦學習，製造之神一生追求的生產原點──自働化， 一步步從消除浪費、改善現場、提高良率、省人化， 到創造一個會賺錢，更懂得尊重工作人的企業體質。 & ☆打造賺錢企業的５大體質整形術！ ◎有安全智慧的自働化 & ◎有品質智慧的自働化 ◎有組裝智慧的自働化 && ◎有機械加工智慧的自働化 ◎有搬送智慧的自働化
森林女孩的夢想公司：用心凝聚員工向心力，老闆一定要學的經營策略
日系品牌 克洛絲創新體制，打造少女服飾王國。 主力品牌earth musicecology，是許多日本知名模特兒的愛牌，廣受女性歡迎！ 來台設立亞洲第二海外據點，女孩討論度熱烈。 & 石川康晴從四坪店面開始創業，至今在全球已有28國據點，是什麼讓他做到的？ 答案是體制。 & 創新體制 & ◎員工多保障 1.公司都是正職員工──不用兼差、時薪人員，不怕隨時被解雇。 2.專為主婦設計的短工時制度──讓主婦們可以兼顧家庭。 3. 管理階層的女性所佔比率為48%──主張提攜女性員工。 & ◎從三千人中選出頂尖銷售員 STAR of CROSS每年舉辦一次，從CROSS COMPANY海內外的員工中，選出最佳銷售年度冠軍。 & ◎利用模擬店，磨練待客能力 教導如何配合客人腳步，負責待客的店員在店裡走動時，模擬其他店員如何走動才會提升效果的實驗。 & ◎電視廣告提升品牌知名度 請知名女演員擔任品牌代言人，用清新形象帶出品牌意義，在店裡放代言人著用款，提高買氣。 & 公司有多好，看看員工怎麼說 & 倉島小姐：「全正職員工制度和良好的員工福利，讓我覺得在這家公司工作很穩定。後來參加Best of Cross，還獲得去巴黎研習旅行的機會。」 & 本多小姐：「短工時制度進入公司後，終於能準時到托兒所接小孩回家。現在有充足的時間和小孩好好相處了。」 & 小山小姐：「公司的招募機會多，為了升職，我拼命提升自己，現在我負責公司網站和一百萬名會員的電子雜誌。」 & 西尾小姐：「藉由參加員工研習，以角色扮演的方式，聽取各種情況及相對應的方法，讓我漸漸抓到訣竅。」 & 本書重點 & 亞洲代表性人氣女星宮﨑葵代言，知名度急速攀升！ 2003~2013營業額10年翻轉22倍！ 成功將品牌推向28國開設據點。 獨家公開經營服飾品牌的祕密。
開公司要賺大錢，不變的26條黃金法則
著名的二八現象：社會上百分之二十的人佔有百分之八十的社會財富，也就是說財富在人口中的分配是不平衡的。反映在數量比例上，大體就是二比八。這就是應用很廣的二八法則。 & 無論是在日常生活中還是在經營管理著一個公司或者一群工作人員，我們只要認清、看清並且控制著重要的少數部分，即能控制全域。商家往往會認為所有顧客一樣重要，所有生意和產品都必須付出相同的努力，所有機會都必須抓住。 & 而「二八法則」恰恰指出了在原因和結果、投入和產出、努力和報酬之間存在的這種不平衡現象： 市場上百分之八十的產品可能是百分之二十的企業所生產的；對於一個產品而言，百分之八十的功能，往往是來自於百分之二十的零件，比如飛機和汽車的發動機；百分之二十的顧客可能為商家帶來百分之八十的利潤；百分之八十的產出，來自於百分之二十的投入；百分之八十的結果，歸結於百分之二十的起因；百分之八十的成績，歸功於百分之二十的努力，等等。二八法則就是告訴我們在觀察和分析事物時，要善於在普遍矛盾中發現特殊矛盾，對待事物要抓住重點，抓住主要矛盾。 & 瞭解自己，找到自己的優勢，然後好好地經營它，久而久之自然會結出豐碩的成果。 如果你是一個不甘平庸、想成就一番事業的人，那麼就在認識自己長處的前提下，認真地做下去吧！ & 也許你的優勢只是很小的一點點，需要經過長時間的累積和經營才能形成真正的勢力，那麼一定要持之以恆。 堅決守住自己的陣地，絕不把最擅長的領域丟棄，你就一定能成就自己。
創新的機緣與流變
創新的發展在九○年代後逐漸成為顯學，創新思維，也成為全球產業升級、永續發展的重要力量。這本書引薦了「創新」相關著作，從更多元的觀點解讀創新理念，讓新觀念能夠與社會對話，不僅展現了管理思維的時代變革，也提供急於轉型的台灣社會更多思辨的空間。 & 本書第一篇談論過去幾種創新的類型與變革，包含了破壞式創新、開放式創新；第二篇則透過經典公司，如Google、Apple、日本航空、TED等，探 討創新的典範發展；第三篇是從創新的執行面，剖析決策、管理、價值創造與持續成長的關鍵；第四篇聚焦在創新人物的思考與修為；希望能讓讀者對創新的發展脈 絡以及其流轉和變化，有一概括的理解。 &
創意，從無到有（中英對照╳創意插圖）
★★★本書為《創意的生成》改版★★★ & 美國傳奇廣告大師楊傑美──唯一一本專談“創意”的隨筆散文 他畢生關於創意的理念、思維、經驗、訣竅……全都濃縮在這本書裡 & 只要一杯咖啡的時間，你將會知道── 如何從無到有、由舊翻新，「生」出源源不絕的創意！ & 自1965年出版迄今，這本經典好書所釋放的豐沛創意能量，已幫助過無數廣告人、創意人、行銷人、專案經理人等各行各業的專業人士，以及亟需創新思維的大眾。因為，它回答了一個重要的問題：「創意是怎麼來的？」 & 楊傑美文字隨性、簡鍊而雋永，娓娓道出以創意為╱維生的人，要如何從生活中俯拾即是、解構重組舊有元素，持續揮灑創意，創新突破。他並直指：「創意不過是舊元素的重新組合。」在創意從無到有的過程之中，只需時時充實經驗、接受考驗，熟稔以下這套創意生成公式╳五大步驟即可： & 1.資料蒐集。 2.消化吸收。 3.讓潛意識為你工作。 4.創意的誕生。 5.將創意作最後修正，以符合實際用途。 & 本書特色 & ★廣告大師傳頌五十年經典，重新問世！ ★眾多資深廣告人、創意工作者人手一本 ★採中英對照編排，此次改版並配上全新插圖，更能激發創意想像！
創業家的英雄之旅：以人為本的創新創業管理
創業，就是一趟又一趟的英雄之旅，歷程中的各種磨練讓英雄具備充分的能力、智慧與武器，得以面對未來的所有挑戰。 & 本書從心理學及人性的角度解析創業的可能動因，探討以人為本的思維對組織的構成與運作所產生的具體影響，並定義了創業家的十二種不同的原型，以及組織及伙伴團隊、品牌及溝通的重要性，這些都是創業者將會面臨的課題，也是邁向成功所必經之路。 & 每個創業家所追求的只是一場無悔的英雄之旅。而每一場創業冒險追尋的，其實是自己所期待的那個自己。
那些年一直錯用的SWOT分析
SWOT為你找方向，找出最有利的競爭對策 & 馬偕醫學院全人教育中心張順全博士 專文推薦 & 本書不空談理論，全部是作者真實的經驗案例， 讓你快速掌握SWOT的要義與有效運用!! & 筆者多年的教學經驗，上過各種公私機構、營利與非營利團體還有校園的培訓跟演講，學員的背景就更多元了，但他發現──SWOT是大家記得最清楚、意義了解基本上最沒問題、連畫個簡圖都是一樣的分析架構，但是：不會用！ & 在課堂上問學員們對SWOT的了解度，答案如出一轍：都知道什麼是SWOT，連解釋都一樣，但追問之下往往就是無法理出頭緒。 & 講白了，大家都知道何謂SWOT，但大家都不會用！ & 兩岸三地最多企業界人士使用的策略管理觀念、模型是哪個？不是「價值鏈」，不是「五力分析法」，也不是「BCG」模型，而是――SWOT分析法。 & 所有企管教科書籍中，最被各領域學者引用的觀念與模型又是哪個呢？答案也是――SWOT分析法。 & 而在大學與研究所的商管領域，最被學子引用與背誦的觀念會是哪個呢？沒錯，又是SWOT分析法。 & 然而，被無數業界與學術界所引用的SWOT觀念，有其不嚴謹與缺漏之處，以致在實務上使用時總覺遺憾！ & 本書作者、兩岸知名行銷顧問朱成，憑其敏銳的觀察力與實務鍛鍊出的洞察力，獨創「JC SWOT」分析法，一舉突破舊版的分析障礙，而能真正發揮SWOT的策略分析內涵，讓多年來大家一直誤用、錯用的SWOT分析法，得以突破境界被大家真正認識。 & JC SWOT分析法不只在企管領域可以應用，舉凡運動賽場如NBA，人生的求學、求職與婚姻這三大關口，均能從JC SWOT的角度來看該採取何種方案來幫自己找到最佳解決方案、更快找到最適合自己的最佳人生策略。 & 本書作者推翻傳統熟知的SWOT觀念進而創作出JC SWOT模型，早已在兩岸企業界獲得一致推崇。本書可說是寫SWOT的最適解，但並不是只適合企業界人士使用。因為本書作者還從各種需求的讀者、從不同的角度來看，除了商場上的應用，還有哪些事也可用JC SWOT觀念來解讀，不論是個人的體育興趣(如看美國的NBA以及其他國家的職業運動賽事)或是生涯規劃，選學校、挑工作，連婚姻大事甚至我們的一生等等都可從JC SWOT的角度讓你更清楚認識自己的現況、找出自身缺點，化弱為強，降低威脅，找出最有利的競爭對策。 & 何謂SWOT 一直以來，SWOT廣被實務界及學者所應用，也經常為商管學院行銷與策略學子所使用並廣受歡迎。SWOT也是公認為最受重視也最為普及的一項策略工具。 S為優勢（strengths），W為弱勢（weaknesses），O為機會點（opportunities），T為威脅點（threats）。最簡單也最重要的原因就是它簡化了許多複雜的資訊，先從自我（企業本身）出發思考有何優勢、劣勢；再從外部環境來看有何機會與威脅。就這四點，可輕易畫出一個2x2方格的矩陣，讓人一目了然（見下圖）。 & 一般而言，企業在制訂營運策略時，通常要把自己與競爭者比較，找出組織內部的優缺點；透過知己知彼的分析，才能擁有安內攘外的能量。而在出招定奪天下之前，亦要對企業所處的環境明察秋毫，譬如，找出在外部環境中可能擁有的契機與威脅為何？ & SWOT：最好理解也容易用 獲得大家的一致公認，SWOT觀念最容易理解也真的很容易做。就跟問問自己有何優缺點一樣，這有何難？看看外部環境有何機會跟威脅，不就是看看新聞報導、聽聽同事朋友聊什麼、客戶有什麼動態或是生意怎麼樣（客戶很少說好做的，然後他們就跟你訴苦說生意有多難做、市場多不好、景氣有多差！但奇怪的是他們又買房又買車！）。SWOT圖，簡單一畫就交差了，主管或是老闆也都看得懂。 & 但也因為這樣簡單的認知，很多人都錯用了SWOT分析 & SWOT為何錯用了── & 1. 優劣勢是如何得出、如何證明的？ & 自己評估自己的優劣勢時，是以什麼標準、經過什麼評估過程而得出呢？是由產業間的業者互評？還是從市場消費者客觀的評比？或就是企業自己關起門來內部互相討論一下而得出的？ 在SWOT分析裡，一個項目如果不是我們的優勢，那就一定是我們的劣勢嗎？如品質、服務或是品牌、通路、以及價格？ 當然不是。從這就點出傳統SWOT分析的重大盲點。S與W的認定是從企業內部的分析並與競爭對手的比較。但關鍵點卻漏掉了，一是沒有把消費者的使用經驗納進來；二是競爭對手眾多，那該跟誰比！ & 2. 對機會與威脅認定的模糊 & 一般人都，把機會寬鬆的認定並假定信手拈來就是機會。而對威脅呢？不是輕忽其影響力，就是認為企業要是處理不當就要面臨生死存亡！這就是傳統SWOT不夠嚴謹之處。 主要原因是：我們對所謂的「機會」沒認真思考就以為是「我們的機會」；而對「威脅」，又是人云亦云幫自己的低效能找藉口。 所以，機會必須嚴謹看待，屬於“ 我們 ”的才是真正的機會。威脅必須是立即且迫切影響我們生存的才是真威脅。 & 對SWOT的嚴謹定義 傳統SWOT分析只是簡單的說做做內部自我評估以及觀察、監測外部環境有何機會與威脅。但起碼要加上這些備註才更容易理解。
為什麼訂價要訂299元，而不訂300元
為什麼定價9結尾的商品總是賣得比較好？ 到底是什麼樣的數字祕密，連FBI都想知道？ & 環顧四週，我們的生活數字無所不在。 你是否曾經想過，這些數字「究竟代表了什麼」？ 它們是打哪來的？是誰決定要用這些數字組合？ 別以為數字只是數字，它們其實都在你我的生活中偷偷耍心機！ & 你知道黑心食品的代號之一是E102？ 撲克牌為什麼是52張？ 為什麼一週只有7天，不是6天或8天。 不管是A3、A4還是A10，這些紙張的比例都一樣？ 手機身分證只要按4個號碼就可以顯示？ SPF 30的防曬產品，阻擋有害紫外線的能力並不等於SPF 15 的兩倍？ & && 英國獲獎無數的商業金融記者， 披露你我每天生活接觸到的數字，藏有什麼祕密！？ 創造社交話題、更新把妹招數、提高生活效率、嚴格保密防諜 《為什麼訂價要訂299元，而不訂300元：解史上最令人好奇的45個數字祕密》 非看不可！ & 1.經常購買特價199、299元的商品真的是賺到嗎？ 你經常購買特價199、299的商品嗎？或者為了買一送一、第二件半價、滿額贈等等行銷策略而衝動購物，買了一堆用不完的商品呢？ 你覺得這樣──真的賺到了嗎？ 二○○八年，法國學者進行一項研究。他們發現，將披薩分別以8.00歐元和7.99歐元的價格出售時，只是差了這1分歐元，營業額竟然就增加了15%。 這其實是一種利用消費者的心理所施展的策略──從定價中減掉一分一毫，好讓價格看起來更吸引人，也稱為「心理定價策略」。 因為對消費者來說，8.00歐元和7.99歐元這兩種價錢一眼看過去，感覺上差了一分錢的7.99歐元似乎比較便宜，進而便在情感上引發了購買動機，尤其以小型購物或即興購物的情況下，特別具有影響力。 此外「視覺上」以及人們「大腦對於價格與價值之間關係的認知」，也說明了為何我們會如上例，經常以為特價199、299元的商品比較便宜，或是當汽油僅下跌零點幾塊錢，花更多不符合經濟效益的時間去排隊這件事了。想瞭解更多關於數字有趣的祕密嗎？請千萬不要錯過《為什麼訂價要訂299元，而不訂300元：破解史上最令人好奇的45個數字祕密》。 & 2.破解史上最令人好奇的45個數字祕密，玩出數字背後的樂趣！ 從A4紙到24K金，從香奈兒的5號香水到五星級旅館，每個生活中常見的數字都有意義。你有沒有想過，為什麼打電話到美國時，要撥表示第一位的國碼001，而打到英國時卻要撥44？而SPF 30的防曬產品，阻擋有害紫外線的能力並不等於SPF 15 的兩倍，該怎麼挑選適合的防曬係數？《為什麼訂價要訂299元，而不訂300元：破解史上最令人好奇的45個數字祕密》告訴你45個生活中最常見、而你不一定知道「為什麼」的數字由來。 & 3.創造社交話題、更新把妹招數、提高生活效率、嚴格保密防諜的最佳教材 《為什麼訂價要訂299元，而不訂300元：破解史上最令人好奇的45個數字祕密》，是一本能讓你創造社交話題、更新把妹招數、提高生活效率、嚴格保密防諜的最佳教材；「你知道黑桃K的名字是David嗎？」、「你知道時鐘或手錶為什麼經常都展示在10點10分的位置？」當你看完本書，你可以輕鬆提起許多諸如此類的有趣話題；「A4直接放大成A3印刷吧！比例是一樣的不用修改！」也可以有效率應付這些生活上碰到的疑難雜症，這些數字都與數學無關，但是與你有關！ & 4.有此症狀者，你一定要看這本書！ 喜愛看Discovery頻道。 擁有敏銳的觀察力又充滿好奇心。 經常打破砂鍋問到底，實事求是。 總是對生活上的小細節感到納悶。 10萬個為什麼已經無法滿足你。 & 不要懷疑，如果你具有以上其中一種情況，那麼這本書就是為了你撰寫的。這是一本跟數字有關的書──充斥在我們每天生活中的這些數字，背後可有著不少引人入勝的故事。
我們辦公室沒有人！管理大解放，自由工作團隊如何創造更高績效
今天開始，改變你的辦公室文化！老闆、員工一起翻桌出走！ 踢破假責任制、丟掉束縛員工枷鎖、再沒有週一症候群 這是創業團隊、中小企業、自由接案者都該看的管理改造故事 1.為什麼他們都不用到辦公室裡工作？但是他們卻更有效率，完成更多事情？ 2.新時代的團隊管理方法，真實創業家的實際管理故事，用故事驗證雲端工作方法的優點。 3.現代人想要工作更自由、時間更彈性，但是完成更多工作，這是有可能的！。 你要打造紀律嚴明的軍隊？還是組織使命必達的刺客集團？ 台灣社群行銷企業顧問權自強現身分享他的創業團隊管理心得，在創業維艱的環境中，利用雲端工作方法，突破缺口、節省資源，讓團隊用最高效率的方式來運作，想知道他們是怎麼做到的嗎？那麼一定要看看這本書裡的真實故事分享。 名人推薦 Inside 總編輯蕭上農：「常在Apple, 37signals, Github等知名科技團隊看到關鍵字Remote Work，這樣的工作模式台灣適不適用呢？您可以看看這本書。」 HPX社群創辦人蔡明哲：「本書探討企業團隊組織的實際議題：甚麼是責任制？團隊如何互助互信？員工怎麼自治自理？讓團隊重新思考組織管理模式。」 知名企管講師王永福：「雲端時代，不止運用雲端工具，更要學會雲端管理。本書將是虛擬管理世界中，最務實的解答！」 永豐創投董事小梅子：「如何在機動工作需求中，保有使命必達紀律，作者將這幾年經驗用深入淺出方式分享，讀起來特別有親切感。」 資深媒體人陳安儀：「在家工作、彈性工時，在雲端網路的現代，早已不是夢想。本書將要告訴你，如何更有效率、更符合人性的工作！」 櫂榫創意行銷工作室共同創辦人阿祥：「最不簡單的是作者真正能邁出虛擬團隊第一步，成為在工作實踐上所奉行的信條。」 旅遊生活部落客艾瑪：「謝謝作者寫了這本書，感覺是特別為我寫的一般.，良好的時間管理的確是在家工作者最需要的一帖良藥。」 電腦玩物站長異塵行者：「這是台灣版的Rework，在台灣真實發生的網路時代團隊管理、公司文化改造經驗，值得一看。」 講師Robin陳瓊華：「能夠將在家工作彈性與團隊合作智慧二者兼俱應該是不少人的夢，作者做到了，透過他不藏私的分享，我想更多人也都可以試試。」 時間軸科技社群行銷部總監老查：「本書以實際運作經驗分享企業善用社群、連結、雲端的新工作思維，老闆和新時代工作者相信可以得到不少啟發。 」 臺灣電子商務創業聯誼會理事長鄭緯筌：「看到作者和大家分享的雲端企業經營心法，字裡行間都是過去經驗的積累，相當值得推薦給大家。」 癮科技站長吳顯二：「不打高空，這是一本講述雲端團隊如何協同工作的實戰書！ 」
創新臺灣：40＋夢想的創新方程式
唯有透過創新，才能創造無限可能。中央社記者深度報導40個創新的故事，依主題分為「動人食事」、「美力生活」、「科技瘋潮」、「創業唯新」、「愛無限大」五輯，呈現農業、文創、科技、傳產、公益等各行各業的蓬勃創意與努力。看這些夢想家如何將點子轉化成產品，創立品牌，航向藍海；如何運用創新構想解決問題，突破困境，開展更美好的生活。藉由這些創意火苗，希望鼓勵更多人發想創意、點燃夢想，進而帶動創新創業風潮，並提升臺灣軟實力。
三個商學院教授的公路筆記：45堂教室外最精彩的企管課
史丹佛大學商學院 X 西北大學管理學院 X 猶他大學商學院 三個頂尖商學院教授開車上路，從名不見經傳的小企業身上發現重要洞察…… 從辦公室、咖啡館、工廠、健身房、銀行等45個校外教室，學會最有趣、實用的企管智慧！ & 《財星》雜誌、《經濟學人》、《金融時報》、《彭博商業周刊》好評推薦 & 本書作者麥克‧馬齊歐、保羅‧歐耶和史考特‧薛佛為經濟學家出身，分別在西北大學管理學院、史丹佛大學商學院和猶他大學商學院擔任教授，教導企管碩士班企業策略多年。在參與一場波士頓研討會的路上，他們在無意間造訪一家鞋店，發現小企業面臨的策略性挑戰之多、之迫切，絲毫不亞於在六標準差內的跨國大企業。 & 於是，這三個商學院教授決定相約「進入現實世界」、來趟公路旅行，拜訪全美各地45家小型企業，親自訪談這些業主，了解他們面臨過的挑戰及相關創見。這些小企業包括傳統產業公司、工廠、銀行、健身房、連鎖餐廳、網路應用程式新創公司、鑽石專賣店、寵物托顧店、音樂園地，甚至還有禮儀公司！ & 所有偉大的創業都是從小做起，企業管理的核心之一始終是人。 本書分為10章，跟著頂尖商學院教授一起了解如何成功打入市場、做出獨特賣點、制定漂亮售價、經營品牌、有效協商、激勵員工、授權分工，以及與市場上的龍頭老大競爭。
最強商用策略51：贏在這一步，今天開始就能用！
苦讀大師的商業理論還是有看沒有懂？& 超圖解版！經典51個策略精華講義& 實例滿載！一看就懂，立刻上手實踐！& ★亞馬遜、PChome上架商品的原則是什麼？→長尾理論& ★為什麼大型活動周圍都會出現流動攤販？→理性的豬、賽局理論& ★為什麼7-11、全家都要推集點活動？→鎖定策略& ★「買貴退差價」的訴求對象其實是同業？→非價格競爭策略、因應策略& ★蘋果產品使用者的培養→鎖定策略、從眾效應& ★投資基金、股票時，理專跟名嘴說的一定對嗎？→商品組合管理&nbs
蘋果如何在韓國市場開創新時代：撼動國貨市場的新思維
現今智慧型手機的時代，iPhone在全球熱銷，不只是臺灣人瘋狂，就連愛用國貨的韓國人也無法抗拒它的魅力！韓國科技大廠首次面臨「市場生存殊死戰」蘋果究竟是如何瓦解三星和LG所構築的鐵壁江山？昔日業界龍頭的三星，為了找回榮耀的策略是什麼？因為判斷錯誤而陷入危機的LG，為求復活該如何改變？本書不僅透過第一手資料和文獻研究分析蘋果、三星、LG 三家電子業者的經營策略，揭示影響三大企業發展的關鍵因素，更明確地針對「為什麼 iPhone 能動搖韓國社會？」這個議題，井然有序地敘述 iPhone 對韓國社會所帶來的影響。
決定版！藍海策略實踐篇
什麼是藍海策略？傳說中的藍海新市場，到底在哪裡？利用4項行動架構，創新價值，打造企業賺錢體質！Amazon日本讀者絕讚！清楚剖析商務理論 日本經濟經營專業講師 中野明 執筆Step by Step 完全圖解，輕鬆看懂藍海策略別再跟別人擠破頭、殺紅眼，怨嘆做到死也賺不了幾塊錢，從紅海航向藍海，打開商務未來無限寬廣的新世界！日本經濟經營專業講師 中野明 圖解分析暢銷經典●畫出策略草圖→先了解你自己、分析市場現狀●利用六大途徑→尋找前進方向、重新定義市場●ERRC矩陣圖→規畫你可以加以實踐的下一步行動●建構商業模式→告訴你企業賺錢的體質是怎麼打造出來的●跨越組織障礙→創新企業價值，你一定會遇到的反對者在哪？如何一一擊破？●當藍海市場開始染紅→你該怎麼辦？讓本書告訴你！
魔球（經典新版）：逆境中致勝的智慧
布萊德彼特主演同名電影 榮獲年度最佳好書 大家都不看好你，不等於你會輸！ 這本書，是關於一個逆轉勝的故事── 一支預算拮据的球隊， 居然跌破世人眼鏡，在一片不看好聲中不斷贏得比賽， 大家都在問，怎麼辦到的？ 這個真實故事的主角──比利．比恩， 帶領運動家隊巔覆棒壇的歷程， 精采地呈現於書中 作者為了挖掘真相，親自到選秀現場、球員更衣室， 與球探、球員們深談，讓讀者如臨現場般，一窺大聯盟的運作實況， 並揭開棒球史上最讓人津津樂道的「魔球法則」── 想贏球，未必得花大錢請大明星， 用對方法，照樣打出好成績。 只要有勇於突破傳統的決心與勇氣， 就算是在強者恆強的世界中，也能突圍而出！ 這也就是為什麼，從棒球迷到管理大師，都津津樂道這本書…… 精采推薦！ ★最好的棒球與管理書之一！ ──富比士雜誌 ★多年來最好看的棒球書之一！ ──紐約時報書評 ★任何關心棒球的人，都必須讀魔球。 ──Newsweek ★充滿熱情，令人振奮！ ──TIME ★史上最有影響力的棒球書。 ──Slate雜誌 ★令人震撼！ ──New York Observer ★你一定要讀魔球……讀來充滿趣味與啟示。 ──Baseball America ★運動家隊的故事，值得棒球迷仔細一讀。 ──棒球作家陳正益 ★一本千迴百折、既複雜又精采的書。 ──作家楊照
獲利世代實戰演練入門：Business Model Generation Work Book
全球超過十萬人瘋狂學習、頂尖企業相繼採用！ 從個人創業到公司決策，一張表格全部搞定！ & 《獲利世代》超入門實戰演練手冊， 讓你不僅輕鬆了解全新的商業模式，還能立刻運用自如！ 外在環境不停改變，現有的商業模式及商業工具早已不敷使用， BMG（商業模式創新）以嶄新的思維和工具，讓你找出自己獨特的商業營運模式，面對新世界的挑戰！ & 什麼是BMG？ BMG（商業模式創新）是使用一張「商業模式圖」，用這張簡單的圖表表現出各種商業模式的特徵。只要在上面寫寫貼貼，就可以讓不同年齡、不同職業的人透過這張圖一起參與討論。不僅可以分析現狀，還可以進一步「檢驗」與「修正」，設計出最理想而且專屬於自己的商業模式！ & 只要遵循商業模式創新的原則，簡單畫出商業模式圖， 就能讓錯綜複雜的商業運行模式，既完整又清楚地呈現在你面前！ & 本書內容 ●商業模式創新基礎解說 ●各式組織、企業實踐應用範例介紹 ●提升個人技能的實踐範例介紹 ●商業模式創新過程的步驟解析 ●商業模式圖的運用技巧 ●商業模式圖的實踐範例解析 & Step-by-step！讓你立刻活用BMG，在職場競爭中脫穎而出！ 本書強調具體實踐BMG，以步步引導的方式讓讀者畫出屬於自己的商業模式圖， 幫助你構思、檢驗、修正屬於自己的最佳獲利模式，隨時維持自己的競爭力！ & 實踐BMG將幫助你在職場上： ●徹底檢視新的企劃案的可行性 ●規劃自己未來的職場生涯 ●在會議中進行有效的討論 ●讓創意十足的新點子付諸實行 & BMG以嶄新的思考方式席捲全球， 只有親身參與實踐，你才能保有挑戰新世界的能力！ & 擺脫深奧難懂的商業理論，三分鐘畫出屬於你自己的獲利模式！ & ★末頁附上「練習用BMG商業模式圖」提供讀者實際操作使用。
創意思考
當前國內最夯的一個名詞即是「創新」這兩個字，而在教育上最被強調或重視的一個教育目標便是「創造思考能力」的培養。但是翻開國內出版的一些相關書籍（大 半是譯作），談的要不是企業界、商場上的一些運籌談判、經營策略，便是教師在課堂上或校內的一些創新課程設計或教學。只有極少數會以學生為主體，談及如何 有效而簡易地去培養、引導學生思考問題、解決問題。 本書撰寫的意旨在於，以作者幾十年來累積的智慧、知識與經驗，歸納成十四個創意思考的原則或策略，並佐以一百多則淺顯易懂的實例，期能有效地提升國人 的創造思考能力，繼而減少在個人和社會生活上不斷出現的類似本書所談的一些難題或困擾。果能如此，則作者幸甚，社會幸甚！
發現問題的思考術＋策略思考的技術
【發現問題的思考術】 不確定的年代，到處都是問題……現狀在變，未來又很模糊 然而問題出在哪裡？如何找到「對的問題」去解決？ 經營成功的關鍵，就在這裡。 工作，就是在不斷地解決問題。然而，問題真的解決了嗎？你解決的是不是「對的問題」？ 談解決問題的書很多，但是你更需要這本書，提升你判斷問題的高度、深度，並訂出先後順序。本書內容將有助於提升您的商業思考力。 作者曾任職於全球知名的麥肯錫顧問公司（McKinsey Company），以其豐富的工作經驗與知識，說明如何正確的「發現問題」，因為正確的設定、分析問題，才能真正解決問題。《發現問題的思考術》這本書的優點在於： 1. 提出一套普遍適用的「發現問題」的架構 2. 發現問題所需的4個技巧（觀察力、判斷力、分解力、整合力） 3. 善用「發現問題的4P」——Purpose（目的軸）、Position（立場軸）、Perspective（空間軸）、Period（時間軸），可以幫助你構思未來「應有的景象」。 4. 運用3個視點（擴展、深度、重要性），可以進一步分析問題的本質。 5. 強調「零基準思考」（回歸原點）、「假說思考」。 這本書從架構到分析工具，有深入淺出的說明，又有各行各業的實例，對於企業人士、想磨練個人基本功的人，都大有幫助。 【策略思考的技術】 一本書，把策略思考說清楚、講明白！是職場工作者邁向專業人士必讀的策略思考實踐書！ 策略思考其實並不難，也不只是高階主管的專利，而是每一個人都有機會應用的思考方式。 比方說，當你找工作時，思考自己具備的核心競爭力、如何與競爭者形成差異化，謹慎選擇符合價自己值觀的公司——其實，就連找工作，也與策略思考息息相關。 本書作者齋藤嘉則曾經任職於麥肯錫顧問公司（McKinsey Company），根據多年擔任企業顧問的經驗，他認為策略就是「以企業理念為基礎，為了達成企業勾勒的未來願景，而指示前進方向的腳本（scenario）。」在職場中，策略思考就是「職場工作者對於自己所屬的專案、部門、企業，甚至是業界與整個社會目前面臨的問題，以當責的態度洞察未來，並且基於自己的目標與價值觀，進而判斷可能的風險，最後做出能夠實際付諸行動的結論」。 本書分為兩大部分：策略思考力與策略架構力，他認為，策略思考的三種關鍵技巧包括： 1.推論力：以負責的態度做出具體且能落實的結論。 2.洞察力：以邏輯洞察並釐清從過去到未來的結構。 3.決斷力：以價值觀為基礎，衡量可能的風險，進行判斷、做出決定。 構思策略腳本的三個核心則是： 1.以策略3C（顧客、競爭者、企業）加上策略3S（選擇、差異化、集中），洞察策略結構，訂定具體的方向。 2.創造對顧客而言最重要的核心價值。 3.根據營收基準與價值基準，衡量風險進行決策。 本書在日本暢銷十餘年，透過28則案例與93個圖表，讓你能夠透過自學的方式，了解策略思考的方法與構思策略腳本的訣竅。書中案例包括奇異、麥當勞、花王、百樂、朝日、索尼、基恩斯、羅姆半導體等。業種從速食、文具、理髮等日常隨處可見的商品與服務，到保險、家電、半導體等。適合讀者從案例中，自我訓練策略思考的方式與構思策略腳本的技巧，是職場工作者邁向專業人士不可或缺的策略思考練習書。
放膽做決策+V型復甦的經營
【放膽做決策：一個經理人1000天的策略物語】 & 日本暢銷二十年的商管經典，首度引進臺灣！ & 一位新官上任的經理人， 如何以冷靜的策略腦、熱切的執行力， 在危懸一線的關鍵時刻， 帶領團隊反敗為勝？ & 本書充滿商業實戰的臨場感、 勇於挑戰的策略思考與心境轉折， 一幕幕刻畫從經理人 蛻變為策略領導者的1000天， 輕鬆讀小說、深入學策略， 是你了解策略的第一本書！ & ★各界一致推薦 & 元智大學講座教授暨校聘教授許士軍 政治大學講座教授司徒達賢 交通大學經營管理研究所教授楊千 上銀科技股份有限公司總經理蔡惠卿 悠遊卡股份有限公司董事長劉奕成 波士頓顧問公司（BCG）臺北辦公室董事經理徐瑞廷 城邦媒體控股集團首席執行長何飛鵬 & 小從個人、大到企業，只要想要改變現狀、開始行動，都和策略有關。甚至可以說，想要改變，就要有策略。然而，究竟策略如何「從無到有」？ & 一個好的策略，應該要淺顯易懂到這個程度——一邊吃飯、一邊說給自己的孩子或親朋好友聽，而且，他們也能聽得懂。 & 策略，力求簡單明瞭；然而，簡單明瞭的策略，究竟應該怎麼想？怎麼做？ & 本書描述主角廣川洋一，如何從新官上任開始的一千天之內，藉由帶領團隊研擬定價、行銷、通路等策略，最後帶領團隊轉敗為勝的過程。作者指出，策略不是從理論架構著手，而是從一個人的意志、思考與行動開始——唯有打從心底想要改變，才能藉由策略、落實執行、達成目標。 & 事實上，策略並不是想到就有，也不是與生俱來的直覺，而是可以經由邏輯思考與經驗累積中，得到擬定策略的判斷與膽識。 & 作者三枝匡運用小說體的形式，詳細描述身為團隊領導者，面臨決策的關鍵時刻，究竟該想什麼？做什麼？在各章小說的結尾附上「策略筆記」，由作者親自解說擬定策略的思考過程、心態轉折與落實執行的訣竅，協助我們輕鬆讀小說、深入學策略。 & 一般人總是把策略想得太難，或停留在艱澀難懂的理論層面。還好，現在終於有一本書，讓我們輕鬆讀小說、深入學策略，學習如何在關鍵時刻放膽做決策！ & ◎本書策略精華包括： & 【選擇】定價策略的邏輯思考/經營的直覺並非天生/失敗也需要沙盤推演 【策略，首重簡單明瞭】以第一路線為目標/策略的可行性/讓組織天翻地覆/弭平落差的策略 【鎖定與集中】企業策略就是一種「鎖定」的道具/市場區隔的效果/執著的跟催 【三十世代的挑戰】人性與策略/在變化中求生存/培養能屈能伸的功夫/三十世代應有的固執 & ◎本書關鍵字包括： & 決策、策略、定價、行銷、業務、通路、逆轉勝、第一線（現場）、三十世代、策略領導者、膽識、目標、意志、投入、工作熱忱 & 【V型復甦的經營：只用二年，徹底改造一家公司！】 & 作者三枝匡，被譽為日本「企業改造」第一人， 本書是繼《放膽做決策》後最新力作！ 以二年進行企業再造、重整事業的完全紀錄， 日本暢銷十餘年，銷量突破25萬冊的企業改革名著！ & 專業推薦： & 管康彥 國立政治大學企業管理學系教授 徐瑞廷 波士頓顧問公司（BCG）臺北辦公室合夥人董事總經理 & 「如果我不能在兩年內讓業績轉虧為盈的話，我就辭職。」 & 黑岩莞太被召回太陽產業總公司，奉命處理虧損連連的亞斯特事業部，在香川董事長表明「必要時，就裁撤這個事業部！」的壓力下，破釜沉舟放手一搏。斷絕員工天真散漫態度的最佳手段，莫過於斷絕他們的後路。 & 只花二年，就能讓一家公司起死回生嗎？ & 本書的故事是根據作者三枝匡過去參與改革的五家公司為題材架構而成。是一本真人實事改編的企業再造故事。 & 組織的僵化與封閉感，正在不少企業中蔓延。本書所描述的改革手法可以適用於各種企業，但是，這將是一場嚴峻的戰爭。 & 本書透過逼真的小說情節，以及精彩的「三枝匡的經營筆記」，精闢剖析企業改革的know-how，如何打造「戰鬥結構」，撰寫強而有力的「策略故事」，激發員工的熱情，一氣呵成的轉敗為勝。同時讀者可以感受到，「經營管理做為一種專業」的真義。 & 作者將組織再造定調為「改革的九大步驟」： & 步驟一 期待的劇本 步驟二 改革趨勢 步驟三 急迫感 步驟四 分析原因 步驟五 撰寫劇本 步驟六 決斷 步驟七 落實現場 步驟八 執行 步驟九 成果的認知 & 作者認為：「業績好的公司想要持續成長，與業績虧損的公司進行事業重整和組織再造所需的改革步驟是一樣的；二者不同之處僅在於『時程』的寬鬆與否而已。眾人眼中的績優公司，其高層都是平時就懂得把握時機反覆運作此一方法，因此才能維持長治久安。 & 我認為身為一位經營者，不管公司賺不賺錢，他所需要的經營技巧都是一樣的。」 & 當領導者雙眼發亮，與現有員工分享強而有力的「策略故事」，激發他們的熱情，同心協力共同打拚，就有機會凝聚能量，朝向共同的目標前進，一氣呵成、轉敗為勝。－－這也是本書最想傳達的訊息。 & 書末特別收錄作者與本書的原型公司——小松製作所前執行董事鈴木康夫的對談，探討該公司改革之後十年來的情況，以及所得到的啟示。書末也整理了「事業不振的50個症狀」、「邁向成功改革的50個重點」，可供讀者自我診斷。 & 例如： & 【事業不振的50個症狀】 & ‧組織內部毫無危機意識。一般而言，危機感愈低，業績愈糟。 ‧中階主管通常認為問題都是別人造成的。 ‧高階主管在會議中只針對表面的數字斤斤計較，卻不深究問題背後的問題。 ‧沒有讓基層員工知道公司的「策略」到底是什麼，因此，每一位基層員工的工作只流於「按表操課」。 & 【邁向成功改革的50個重點】&l
跳脫標準答案的思考術：殺手級提問，搶先一步找到大創意
創新如何突破行業的思考窠臼？ 創意如何不受組織裡反對勢力壓抑？ 創新思考的第一步，在於認清舊有行事方法已不可行！ 矽谷預測長（chief seer）44個創新核心問題，有效聚焦新商機！ 想一想下列的空格是： 「13的一半是_____」；「兩隻老虎_____」；「祝____生日快樂」 絕大部分的人會毫不猶豫的在空格填入「6.5」、「跑得快」和「你」，認為那是正確解答。 其實，我們經常是被過往的經驗、教育束縛而不自知， 更不知道該如何擺脫對刻板觀念的依賴。 而很多時候，創新的第一步在於認清舊有行事方法已不可行！ 作者菲爾．麥肯尼（Phil McKinney）長年參與美國科技產業創新，善於從微小處發掘未被滿足的需求，被喻為矽谷「預測長」（chief seer），《LAPTOP》雜誌評選名列25位移動通訊科技最有影響力人物。 他發現創新不成功，經常不是敗在技術，而是敗在忽略了最基本的問題：什麼是我的產業運作的規則與假設？顧客到底想要甚麼？誰是我期望的顧客？誰在抱怨你的產品？ 他將創新的經驗，整理成一套FIRE創新法，問對問題才能強化思考與創新： Focus聚焦要創新的領域 Ideation構思上乘好點子 Ranking 用基本問題將好點子排序 Execution執行構想的四個關卡 本書目的在協助讀者重新辨別和忽略眾所周知的刻板觀念，同時運用FIRE創新法，提供大量的真實案例與殺手級提問，幫助大家發掘真正有所突破與價值的創新。 如果你想發揮創新思考的潛力、學習擺脫標準框架， 這一套創新殺手級提問法，將可協助你掃除思考盲點，一步一步提高創新成功的機率。 如果你是主管， 這一套殺手級問法幫你檢視創新構想，在眾多意見雜音中聽到顧客真正的需求，突破產業慣性拉扯，成功說服組織內的創新反對者。
蘋果橘子思考術：隱藏在熱狗大賽、生吞細菌與奈及利亞詐騙信中的驚人智慧
《紐約時報》排行榜暢銷書《蘋果橘子經濟學》全球熱銷400萬冊， 改變我們看世界的方式，揭露所有事物都有隱藏的一面。 現在，「全美最有趣的腦袋」李維特和杜伯納，帶著他們最具革命性的書回來了！ 一樣銷魂、幽默怪誕、與眾不同的說故事和舉例方式， 不一樣的是，這次兩位作者要教我們如何擁有才智過人的思考。 ●●「這本書將改變你的人生。」──倫敦《每日快報》（The Daily Express, London）●● 有「全美最有趣的腦袋」美稱的李維特和杜伯納，在超級暢銷書《蘋果橘子經濟學》裡顛覆了我們看世界的方法，並剝解所有事物隱藏的一面。這次，他們提供一套重新訓練大腦的創意思考術，幫助你我超越自我，想出更精彩的解方。 從商界、運動、政治到人道慈善領域，書內所有討論只有一個主要目標：幫助你跳脫傳統思維所導致的謬誤，採用「蘋果橘子思考術」，讓生活變得更有趣、更富創意、更理性思考。 在這趟重塑大腦的過程中，你會了解斯文、瘦小的日本人如何打敗美國大塊頭，連續6年成為吃熱狗大賽的冠軍，也能開始體會澳洲醫生吞下危險細菌的用心良苦，更能欣賞奈及利亞詐騙信強調自己遠從奈及利亞寫信求助的聰明之處。 什麼是「蘋果橘子思考術」？先來看看幾項重要的小技巧： 首先，面對問題時，你得放下心中的道德羅盤──因為如果你已經決定要怎麼做的話，就很難看清楚問題的真面貌。 學會說「我不知道」──除非你承認自己真的不知道，否則幾乎不可能學會該做的事。 像孩子般思考──這能讓你問出更好的問題、想出更好的點子。 成為精通誘因的大師──無論如何，誘因都是主宰這個世界的根本要素。 學會說服不想被說服的人──只因為你是「對的」，不代表別人就得聽你的。 了解放棄的好處──如果你不願意放棄今天的死局，怎麼解決明天的問題？ 兩位鬼才作者看世界的方式，明顯與眾不同，現在你也可以培養這種態度。 從來沒有這類卓越的思想家如此挑戰我們的思維，而且還這麼有趣！ &
動態風險逆轉：避開決策陷阱，成功逆轉風險
國家文官學院2010年度選書NO.1《動態危機管理》 暢銷好評續作！ 開放兩岸服貿協議，可能面臨國安風險； 通過經濟開發案，可能造成生態風險； 進行都市更新，可能帶來居住人權的風險── 洞悉風險管理，絕對是決策前的一門必修課！ 為什麼當原料出問題，連老字號食品大廠都相繼淪陷？ 為什麼當服貿協議滿城風雨，政府依舊無法給企業和勞工一個好答案？ 領導人在做任何一個決策之前， 必然需要評估各式各樣的風險， 然而有哪些面向是他們會疏於考量、導致失敗的關卡？ 又有哪些心理盲點，會讓他們明明看見風險，卻故意忽視風險？ 無論是企業或政府單位領導人，在進行任何決策之前， 都必然要衡量決策執行之後，可能衍生的各種問題與危機， 然後當前卻屢屢發生風險評估失靈， 領導者將媒體與輿論視為「危機風向球」， 缺乏明確的風險治理核心與意識，導致問題一發不可收拾。 本書提供諸多風險管理的實務案例，以及風險評估的實用工具， 帶領讀者理性預期潛在危機，並成功逆轉風險！ 在沒有規則可循的未來，我們需要360度的危機管理對策， 更需要在危機發生前，就做好360度的風險評估！
突破僵局
事情陷入困境，是因為我們忽略了： 「自利」是驅動人心的力量！ 我會受到這個力量的驅使，對手也會。 了解對手的驅動力，就能預測他的下一步， 致勝關鍵是「善用對手」、而不是「抑制對手」！ 有錢人怎麼想？ 教你看出市場的玄機 人性中的「自利」如何影響市場運作？ 訊息輸入、賽局思考、決策輸出的「IPO模型」（Input-Process-Output Model），已逐漸成為商業競爭與談判常用的「訊息與決策」模式。 在激烈的競爭中，我們常在處理訊息時，見樹不見林；在思考時，無法掌控全局，以致做決定時，患得患失，這些都是無法透視對手想法的結果，使我們陷入僵局。 本書以故事形式，精采介紹18位諾貝爾經濟學獎得主的理論，結合實務：從「賽局理論」出發，貫穿「交易成本」、「機制設計」、「產權制度」、「選擇與 資源分配」等議題，完全圖解，淺顯易懂，適合企業主、專業經理人、主政者或一般大眾作為提升決策能力參考，協助你突破僵局！ 本書特色 1諾貝爾經濟學獎關注核心。 2台大管理學院資深教授精采課程。 3兩岸經濟學與賽局理論大師一致推薦。
大數據時代
● 大數據時代已經來臨，每個人都將參與這場世紀革命！● 能夠藉由大數據掌握消費者行為的公司，就能夠掌握整個產業界！● 帶您一窺歐巴馬是如何在美國總統大選中利用大數據成功掌握當選的秘密！大數據正以前所未有的速度，顛覆人們探索世界的方法，無論是星羅密布的人造衛星或是數以千萬計的各種感測器，隨時都在源源不絕地偵測、創建和傳輸大量的數據資料。人們的喜怒哀樂、食衣住行等人性化的表徵和行為都已在虛擬的網路空間中再現和昇華。本書將帶您一探蘋果、微軟、谷歌、淘寶網等企業是如何利用大數據成為產業龍頭，宣告人類正式進入大數據時代！
透視＜水滸傳＞打造黃金Team
◎古人云：「少不看水滸，老不看三國。」然而，你知道宋江的人脈哲學是什麼？哪個字竟能擺平百條英雄好漢？水泊梁山的三任CEO是誰？梁山管理的三大看點是什麼？ ◎從《水滸》的視角剖析與現代職場、商戰和人脈相關的「隱藏哲理」，通過《水滸》人物的精闢分析，栩栩如生地呈現高明管理的學問，教你打造黃金Team！ ◎點石如何成金，庸才怎麼變天才？梁山好漢排行榜大解密！ 一部水滸，探秘管理哲學 梁山好漢，打造企業經營 跟宋江學習領導力！從梁山「集團」看企業文化！ 一群來自五湖四海、身分各異的落魄人物，不約而同在梁山聚集，也開創了他們的人生與事業的第二春。究竟梁山如何改造他們，他們又如何在梁山發光發熱、展現潛能？！ 古人云：「少不看水滸，老不看三國。」大概是怕在年少時 看看《水滸傳》帶給我們哪些管理方面的借鑒—— 問題一：宋江，文也不能文，武也不能武，長得黑而醜，又無高學歷，也無雄厚家世背景，卻能領導梁山好漢扯旗造反，轟轟烈烈地開展「山寨事業」。為什麼？ 問題二：一百多個非社會主流人士，為了一個共同的目標走到梁山，從事「山賊」這份很有「前途」的職業，如果沒有一個好的領導者，沒有一點管理智慧，如何把他們管得服服貼貼？ 本書從《水滸》的視角剖析與現代職場、商戰和人脈相關的「隱藏哲理」，也剖析出「顛覆傳統思維」的迥異觀點。書中通過《水滸》人物的精闢分析，栩栩如生地呈現高明管理的學問，教你打造黃金Team！ 一個「庸才」當領導的秘訣——宋江的人脈學 「搭班子、引人才、帶隊伍」——梁山管理的三要素
狼魂：狼性的經營法則
以狼為師；以狼為友 以狼性為經營、管理注入新的思維 && 曠世奇書《狼圖騰》橫空出世，市場上熱銷。狼群在草原上縱橫了幾千年，以自己桀驁不馴的品格，不屈不撓地搏鬥著，生存著，繁衍著，把可歌可泣的事蹟留給了蒼天，留給了茫茫的草原。從狼的身上，我們能得到許多有益的啟示，化作源源不盡的精神力量，為我們的人生和事業增添無限精彩。 & 對市場人士來說，狼的啟示作用就顯得更加明顯，也更加深刻。海爾集團董事局主席張瑞敏深有感觸地說：「讀了《狼圖騰》，覺得狼的許多難以置信的戰法很值得借鑒。其一：不打無準備之仗，踩點、埋伏、攻擊、打圍、堵截，組織嚴密，很有章法。其二：最佳時機出擊，保存實力，麻痹對方，並在其最不易跑動時，突然出擊，置對方於死地。其三：最值得稱道的是戰鬥中的團隊精神，協同作戰，甚至不惜為了勝利粉身碎骨，以身殉職。商戰中這種對手最恐懼，也是最具殺傷力的。」 & 狼的智慧和謀略永遠是我們學習的榜樣，從狼的一系列行動中，我們看到的是強者與智者的完美結合。學學狼的這些謀略，能使我們在市場競爭中獲益非淺。 & 也許有人不以為然，認為市場經營應該信譽至上，而狼過於狡詐、殘忍，是與「信譽第一、顧客至上」的宗旨格格不入的。其實這完全是一種誤解，慘烈的商戰與狼的生存競爭驚人地相似：在你死我活的生存競爭中，在「勝者為王、敗者為寇」的市場角逐中，如果心存善念（此為婦人之仁），對競爭對手一昧地心慈手軟，那麼就會被對方毫不留情地吃掉，這已經被無數事實所證明，而且還將被新的事實不斷地證明著。 & 所以在開展商業活動的時候，我們一定要像狼一樣，做到快、狠、準。 & 另一方面，狼也是負責任、有親情的，狼對家族中的老弱病殘都是保護體恤，給予無微不至的照顧。剛烈、凶猛的品性與至善、至美的親情在狼身上得到了完美展現，比起我們身邊那些無所不用其極的奸商們不知要強上幾萬倍。 & 我們認為，學習狼的戰略、戰術，學習狼的精神、意識，對市場人士來說，就成了一門重要的必修功課。基於此，我們特意編寫了這本書，從狼王、狼士、狼智、狼勇、狼謀、狼策、狼術、狼計、狼斷、狼義、狼魂等方面入手，來闡述「狼」對市場競爭的現實意義，並透過商戰中一系列有代表性的經典案例，總結出一些切實可行的具體做法，希望能給市場中的朋友送去一些有益的參考。 & 狼有魂魄，人有精神，自強自立，開拓進取，就是狼之魂，就是人之神。 & 從狼道中悟出商道，從商道中把握住自己的成功之道，這是我們的由衷希望，也是把這本書奉獻給朋友們的最根本原因。如果真能達到這個目的，那麼我們的欣慰將是難以用語言來形容的。
賦能
走出迷思，讓員工敬業；賦能員工，再創效能高峰！ Engagement + Enablement = Effectiveness Excellence 繼「當責」、「賦權」後，達成高績效企業的最後第三部 從古至今，多少的企業都對他們的員工談論「敬業」一詞，2013年底11月，美國蓋洛普公司公布了他們在2011至2012年間全球企業與組織的員工敬業度，亞洲最大的就業市場──中國竟只有區區6%。 在亞洲這最常談論敬業的地區，這究竟是怎麼一回事？ 到底何為敬業？敬業又該是誰的責任？ 若真敬了業，又該如何讓員工交出成果，為公司帶來更好的效能業績？ 本書將徹底釐清敬業之真義與責任， 接著透過「賦能」員工，讓他們有更多的能力去完成工作， 達成高校能、高績效的最終目標！ 首先我們將談論何為敬業： 中國人認為的敬業究竟為何？ 中國人認為的敬業不是敬業！而是專業加奉獻！ 員工不敬業竟是對不起公司的事情？ 錯！員工不敬業，是領導管理者的責任！你應該要提供給員工敬業的環境！ 西方人認為的敬業與中國人認為的有何不同？ 西方的敬業是管理名詞，中國人認為的只是普通名詞，沒有任何意義 敬業一詞的意思到底是什麼？ 簡而言之四個字，「互敬企業」──員工尊敬企業，企業也尊敬員工 員工敬了業之後，我們就可以開始來談賦能： 何謂能力？ 能力不只是學歷或知識，能力是「知識」、「技能」、「屬性」、「天賦」 只有知識、技能就夠了嗎？ 完全不夠！從屬性帶來的領導力與價值觀呢？天賦這項最重要的適性呢？如果只看知識與技能，你絕對無法讓這名員工百分百的拿出能力！ 「天生我材必有用」，你又能確定是真的嗎？ 未必也！如果企業未看透徹員工能力，員工也未了解自身潛能，你們永遠都只會在錯誤的位置上打轉！看透自身，補強弱點才是真有用！ 當確立「敬業」與「賦能」後，最後我們將告訴你，如何將這兩項關鍵因素，配合「當責」與「賦權」這兩項領導利器，真正達到「有心」、「有能」、「有責」、「有權」，最終交出成果！
圖解山田流的生產革新
本書的革新方式在日本各大企業，經過兩位作者多年來跨國的實際推動驗證後，證明在短期間內，可使企業獲得意想不到的改善成果。 山田流的「生產革新」把傳統豐田生產方式的七個浪費，濃縮總括為「搬運動作」與「停滯」兩大浪費。強調施以簡單豐田生產方式的手法講習、迅速親赴現場 實務教導，以排除工廠兩大浪費為目標，讓改善者感受到改善不再艱深遙不可及，有自信的水平展開於工廠內各部門的自主革新活動。而「生產革新」的推動成效， 更以務實的節省人力、節省空間、庫存減低為主軸的三大依歸，短期內，使企業獲得改善。 「山田流的生產革新」改善活動，原屬於日本企業反敗為勝的利器，經歷臺灣企業及其他海外事業體的淬鍊後，證明更屬可行。本書為中小企業乃至集團大企業均適合研讀、參考的工具書，更希望能對國內的企業界貢獻綿薄之力，並使野?先生多年以來寶貴的經驗得以傳承。 山田日登志 日本改善的鬼才 高孔廉 兩岸經貿推手 徐重仁 流通業教父 劉仁傑 精實變革專家 盧明光 購併改造天王
策略的藝術：培養贏家邏輯，從賽局理論開始！
掌握 15種贏家思考， 60個必勝策略， 職場商場情場都得意！ 助你打造人生勝局， 想在社會吃得開的人必修！ 史上最簡單， 一看就懂，一讀就會賽局理論入門書！
服務科技創新力
隨著網路基礎環境的優化，創造許多資通訊科技在消費性市場的新世代應用，以亞洲國家來說，Facebook的使用行為非常亮眼，串連起人與人在虛擬世界的 關係，帶動無遠弗屆的張力，除了Facebook社群力所創造的品牌社群粉絲經營學外，「即時通訊」的火紅程度也不容小覷。近2年快速崛起，憑藉「通訊軟 體配搭表情貼圖」的話題性與趣味性優勢，成功黏住廣大消費群眾，並順勢擴張到「入口網站」的概念，進而跨足行動商務的LINE，更是讓企業的作戰策略重新 與消費者使用行為對焦。從Facebook重金併購WhatsApp、品牌業者積極設立LINE官方網站等行為發現，透過貼近消費者的科技使用模式，是多 數品牌服務業者努力聚焦的目標。
時機問題：頂尖專家教你打開全新視野，學會在對的時間做正確的事
Amazon.com最佳商管編輯選書 全球最大食品公司通用磨坊與3M高階主管受用推薦！ 哈佛大學與麻省理工學院訪問學者投入20年時間， 海量蒐集《紐約時報》、《華爾街日報》、《經濟學人》等重點刊物報導， 剖析2,000起國際時事，教你用7個步驟重新解讀世界，掌握行動的最佳時機！ 「正當人們以為與人生和商管相關的討論已經窮盡，本書進一步為我們開啟全新的思考領域。」──艾德‧施恩（Edgar Schein），麻省理工學院史隆管理學院（MIT Sloan School of Management）榮譽教授 2011年在北非與西亞推翻4個獨裁政權的「阿拉伯之春」運動，同樣的民主力量、相近的時間點，中國的茉莉花革命為何不成功？ 《紐約時報》有位女性讀者投書，描述自己試圖離婚的故事，文章標題為〈34個月後，我還是離不了婚！〉究竟哪個環節出錯，為什麼拖了這麼久？ 直立式運輸工具「賽格威」（Segway），零汙染、高科技的先進設計概念，上市前獲得各界一致好評，挾帶如此聲勢推出，為何慘遭銷售滑鐵盧？ 拉菲是40多歲的壯年，和高齡90歲的老奶奶約定，每月支付500美元，老奶奶過世後可獲得豪華公寓所有權，這樣的決定穩賺不賠？ 2010年美股「閃電崩盤」，道瓊指數狂瀉千點又回升、重創美國股市，其實只要暫停5分鐘，近1兆美元市值就不會憑空消失？ 精采絕倫的表演在結束時，演出者需要等待多久時間上台、回應幾次安可，才算完美的謝幕？ 失之毫釐，差之千里！掌握時機不是碰運氣，是一門可學習的技巧。 作 者史都華‧艾伯特是明尼蘇達大學卡爾森管理學院教授、哈佛大學與麻省理工學院訪問學者，時機專利獲得《紐約時報》專文報導，是世界首屈一指的時機管 理專家。艾伯特以20年的研究為基礎，剖析2,000起國際時事，蒐羅70則真實案例，教你用7個步驟打開全新視野解讀世界。 在本書，你將了解時間有其構成元素，事件的發生有其順序、節奏、速度，透過垂直與水平的交叉分析，培養時機管理的四大能力： 1.掌握最佳行動時機； 2.管理時機風險； 3.看見時機的重要性； 4.選擇合適的時間設計。 商業世界中有許多面向，都深深涉及時機問題。看得見、摸得著的事物，最容易管理與操縱，但在競爭白熱化的時代，看不見的時機問題，有時才是決定成敗的關鍵因素。掌握時機不必碰運氣、仰賴直覺或過往經驗，透過本書學習改變思維、分析時機，在對的時間做正確的事！ 頂尖推薦 「本書以個案研究為基礎，細節豐富，為商管文類少見之作。艾伯特以常識為出發，相信對時間寶貴的讀者而言是一大福音。」──《美國出版人週刊》（The Publishers Weekly） 「本 書分析詳盡、實務層面應用甚廣，所談論的議題──『時機』，大眾雖視為理所當然、也熟悉，卻不知如何有效管理。史都華‧艾伯特以實用性的角度解構 時間，引領我們以全新觀點檢視既往經驗。正當人們以為與人生和商管相關的討論已經窮盡，本書進一步為我們開啟全新的思考領域。」──艾德‧施恩 （Edgar Schein），麻省理工學院史隆管理學院（MIT Sloan School of Management）榮譽教授 「古 希臘詩人荷馬曾說過：『愚蠢至極，莫過於事後諸葛。』本書問市的時機恰到好處，內容充滿智慧，行文優美、流暢，在當今忙碌紛擾的社會當中，有極大 的實務意義。若不花時間閱讀領略，實在可惜。」──艾倫‧南格（Ellen Langer），哈佛大學心理學教授、《用心，讓你看見問題核心》（Mindfulness）作者 「商管書籍所談，多為方法（how）與 內涵（what）的二維討論，本書則以『時機掌握』（when）為主題，開闢商業管理的第三維度。商業提案的時 機時常過早、更常太晚，因此良好的時機掌握，絕對是成功的關鍵。透過本書，史都華‧艾伯特將教導你我如何有系統地掌握時機。」──吉姆‧羅倫斯（Jim Lawrence），羅斯柴爾德北美公司（Rothschild North America）主席、通用磨坊（General Mills）前副主席 「本 書提出一套流程，用以檢視單一決策中的各項元素，並探討這些元素在時間中的流動，改變了我對決策過程的看法。這套流程本身已經相當受用，再加上對 時間互動的探索，所得到的絕對是更好的決策能力。書中所提供的技巧，非常值得學習。」──艾力克斯‧希瑞羅二世（Alex Cirillo, Jr.），3M 前副總裁 「史都華‧艾伯特長期探索時間議題，本書帶領讀者一同窺探時機背後的基本架構。在採取行動以前，我們究竟該如 何以有系統的方式，思考事件的先後順序、 看見重要轉捩點、了解平行事件的歷時長度，精準掌握執行的速度？本書例證豐富，將協助主管們更佳掌握時間與時機對各項事務的影響，絕對值得一讀！」──斯 里拉塔‧察希爾（Srilata Zaheer），明尼蘇達大學卡爾森管理學院院長 「史都華‧艾伯特為我們寫了一本重要、機智，而且非 常『及時』的書，告訴我們時機在決策時所扮演的關鍵角色。聖奧古斯丁曾經這樣解釋過『什麼是時 間？』，也非常適用於時機問題上：『如果沒有人問，我知道那是什麼。但如果要我解釋……我就不知道了。』這本書對時機問題做了完美的闡釋。花點時間閱讀， 你就會知道。」──湯瑪斯‧費雪（Thomas Fisher），明尼蘇達大學設計學院院長 「史都華‧艾伯特讓我們對時間角色的了解， 往上更推進到一個全新的層次。在這個步調快速、不斷變動的世界，《時機問題》這本書，對每個想學會在對的時 間做正確的事的讀者而言，都是一份難得的禮物。」──黛博拉‧安可娜（Deborah Ancona），麻省理工學院領導力中心（MIT Leadership Center）總監
掠食者思考：一生都不想忘記的62個關鍵詞
商業世界的近身肉搏戰，有人贏，就有人得輸。 不當掠食者，就會是獵物！ & 唯有拉高視野，站在狩獵者地位思考， 才能制敵機先，擁抱寬闊的發展空間！ ★英倫廣告巨擘針針見血描繪，看過就不願忘記的珍貴教導！ ★全球行銷戰士生存必讀寶典！ 兩名探險者走在叢林裡，突然傳來老虎吼聲。 其中一人坐下，拿出背包裡的跑步鞋。 他的同伴說：「你瘋了！你跑不贏老虎的。」 那人回答：「我不需要跑贏老虎，我只需要跑贏你。」 或許這是一個熟悉的故事，但卻呈現著一個血淋淋的事實： 競爭無所不在，你沒有選擇的權利，只能找出跑得更快的方法。 英國廣告大師戴夫．卓特用最精準的62句關鍵句＋62個小故事，帶你跑得更快、更有方向！他用豐富的經驗與市場競爭的心得，教你拉高視野，從略食者的角度思考，在有形與無形的競爭中獲勝。 從軍隊的對戰策略、商場襲敵致勝，到如何制止小孩變成電視兒童的教養法，甚至辦公室惡整附庸風雅老闆的妙招，他犀利傳授商場與人生的生存智慧，每一則都令人玩味不已。讀者一旦過目，就視若珍寶，希望自己永遠也不要忘記這些受用一輩子的教訓。 「根本沒有人在看」：員警上的第一堂課，對他們工作帶來巨大影響的關鍵句！ 「上帝存在細節中」：在分秒必爭的世界裡，F1賽車手公開持續獲勝的關鍵句！ 「參與和投入的差別」：要讓別人成為你的盟友，你必須先徹底執行的關鍵句！ 「你其實只對一個人說話」：任何媒體都適用，也是唯一有效的廣告關鍵句！ 「效率與效能不同之處」：抓對優先順序，生存與工作都不容忽視的關鍵句！
BCG思維方式經典叢書
本叢書包括： & 論點思考：找到問題的源頭，才能解決正確的問題 內田和成 著 & 假說思考：培養邊做邊學的能力，讓你迅速解決問題 內田和成 著 & 策略思考：建立自我獨特的insight，讓你發現前所未見的策略模式 御立尚資 著 & 工作，可以說就是在解決問題。因應所遇到的問題，通常的想法就是蒐集資料，然後再做決策。然而在資訊爆炸的時代，蒐集資料可能變成沒有盡頭的任務；而時 常發生的情形是，這個問題結果是「錯誤的問題」，沒有找到問題的源頭。無論是公司的問題，或是個人工作上、業務上的問題，都是如此。 & 《論點思考》這本書，說明如何在工作上，設法抓住「正確的問題」來解決，或是在公司的層面上，例如業績不振，如何設定對的「論點」（問題），才能對症下藥。論點思考可能會牽涉到人（問題擁有者）、現場、環境或競爭對手，是解決問題的最上游的步驟。 & 當有了確切的問題，要解決問題，最有效的就是運用《假說思考》。工作或商業的場合，本來就是面對不確定性，不會有標準解答，因此要得出可執行的決策，不 斷地蒐集資料並不是好方法，最好方法是「先設立假說再驗證」。「假說」就是「未經證明而最接近答案的解答」，先建立假說、進行實驗、驗證假說，這個循環可 重複進行，而迅速求得解決方案，能夠做出決策。 & 在業務的拓展、組織的經營，以及個人的工作上，「策略」是具有主導性的關鍵。好的策 略，光靠既有的理論不行，還要加上insight，一種獨一無二的觀點，或是跳脫框架的能力。《策略思考》這本書，就是將BCG多年來的實戰智慧濃縮，設 法說明這個難以言傳的insight如何培養，如何學習獨特的「用腦方式」，才能獲得前所未有的有效策略。 & 《論點思考》《假說思考》《策略思考》三本書，具體呈現了波士頓顧問公司(BCG)幾十年來的思想精髓與實戰智慧，值得各類型工作者珍藏與思考。 & 專業推薦： & 許士軍 元智大學講座教授暨校聘教授 司徒達賢 政治大學講座教授 楊千 交通大學經營管理研究所教授 葉明桂 奧美集團策略長暨奧美廣告副董事長 何飛鵬 城邦媒體集團首席執行長 徐瑞廷 BCG合夥人兼董事總經理、BCG台北分公司負責人
策略思考：建立自我獨特的insight，讓你發現前所未見的策略模式
許多人埋頭苦讀策略大師的著作，真正遇到問題時，策略卻「用不出來」。這是因為，大多數的策略理論，是從過去的成功個案歸納而成的制式框架，缺少另一個能夠出奇制勝的關鍵——「insight」。 insight，難以言傳。正因如此，以往的策略理論相關著作裡，幾乎一概隻字未提「insight」。結果，使得多數人即使熟讀策略理論，做出的策略仍然完全沒有效果。 究竟什麼是insight？ insight，就是以右腦與左腦均衡思考，進而推演出獨一無二（unique）的觀點。 insight，也是超越既成理論、現有框架與慣性思維的能力。 事實上，成功的策略背後，都有「insight」支持，富有「insight」的策略，才能帶來有效的競爭優勢。 本書作者御立尚資是波士頓顧問公司（BCG）資深合夥人、董事總經理兼日本代表，也是擁有近二十年經驗的資深管理顧問。在這本書裡，他把難以言傳的「insight」以淺顯易懂的方式來說明： 獨特的策略＝既成理論架構＋insight insight＝速度＋視角 速度＝（模式辨認＋圖表思考）×假想檢驗 視角＝「廣角」視角＋「顯微」視角＋「變形」視角 本書以豐富的案例，說明如何鍛鍊富有「insight」的思考方式，進而發想致勝策略。
論點思考：找到問題的源頭，才能解決正確的問題
論點（issue，也稱為議題），指的是「真正的問題」、「真正應該解答的問題」。 論點思考，就是找對「真正問題」的過程。 只要找對了問題、設定正確論點，就已經成功了一半。 & 發掘論點的關鍵，在於經常懷抱強烈的「問題意識」——當別人把問題丟給我們解決時，要思考「這真的是正確的問題嗎？」以免尚未找對問題之前就急於解決，結果解決了「錯誤的問題」。要想清楚「這是誰的問題？」「這是針對誰而解決的問題？」避免將表象當成論點，忽略了表象背後的問題本質。 管理大師彼得．杜拉克（Peter F. Drucker）曾說：「最嚴重的錯誤，並非提出錯誤的答案，而是針對錯誤的問題作答。最危險的事情，就是提出錯誤的問題。」 誠如杜拉克一針見血的忠告，在解決問題的步驟「設定問題→擬定解決方案→實際執行→解決問題」當中，如果在一開始「設定問題」的步驟提出了「錯誤的問題」，即使拚命解題、落實執行，也無法彌補問題設定錯誤的事實。 誠如許士軍教授所說：「解決問題，要捉住問題的『要害』。它往往不在於問題的表象，而是要有能力將這個問題放在一個架構或系統裡面──這也就是人們常說的mindset（心態）或mental model（心智模式），也就是本書提到的『問題意識』；否則，我們所看到的問題是孤立的，也沒有意義可言。」 論點思考的四大步驟是： 步驟一：篩選可能的論點——論點不等於現象、論點可能會變動 步驟二：限縮論點——大膽推測、分辨「脈絡的好壞」 步驟三：確定論點——現場探查、確定動機與意圖、與腦中的資料庫對照 步驟四：由全貌掌握論點——將論點結構化 本書公開一直以來存放在管理顧問腦中的內隱知識（tacit knowledge），說明如何設定論點、聚焦於真正問題，以情境、對話、案例與實作法，帶您提振實力，提升工作的成效。 本書特色 《論點思考》《假說思考》《策略思考》三本書，具體呈現了波士頓顧問公司(BCG)幾十年來的思想精髓與實戰智慧，值得各類型工作者珍藏與思考。
