【電子書】股利致富：獨創10-11-12投資策略，讓你資產一路富成長，穩穩領錢領到老！
Amazon分類榜TOP5、暢銷將近13萬冊 讓你未來10年達到至少11％殖利率＋12％年均報酬率， 資金成長超過三倍！ 花費最少心力、運作最長時間、無視市場震盪 打造你的永續收入投資組合！ 真正能為投資人帶來長期收益的， 是那些經營穩定且定期配發股利的「永久股利成長股」， 長期累計績效將遠高於市場平均水準， 協助你邁向一生超越市場報酬的投資之旅！ 本書將教你如何： ‧判斷發放股利的公司體質是否健康 ‧如何避免誤入「股利陷阱」 ‧如何透過股利再投資等方案加速提高報酬 ‧如何打造一個多元化的配息型股票投資組合 如果你： ‧不想花費太多時間研究投資組合 ‧害怕因為股價下跌而損失慘重 ‧不想承擔過高風險 ‧希望投資成果不會被通膨侵蝕 本書將是為了你而寫！
【電子書】大膽思考：胸懷卓越、成就非凡，釋放人生無限潛能的十步驟
擺脫限制，取得驚人成功，改變你的人生！本書是一份教你如何從今天開始養成「大膽思考」習慣的教戰手冊，它會引導你培養全新的視角，來看待周圍的世界。你不再只看到阻礙，而是發現機會；你不再以憤世嫉俗與消極的態度看待世界，而是用樂觀和熱情的心態欣賞身邊的一切。實用的建議加上簡單的自我反思練習，讓理論能夠真正轉化為具體的成果，在當下你就能體驗到這種轉變。本書的獨特之處：著重在實際可行，並能產生具體成效的方法上。本書結構的特別設計，為了讓你能夠根據自己的需要，隨時回顧特定的章節；你會想複習某些段落，重新熟悉其中講解的概念，也會想反覆進行某些練習，來強化這些練習所輔助的原則。第一部分：奠定「大膽思考」的基礎我們將深入了解什麼是大膽思考，並探討這種思考方式所能帶來的回報。我們也會討論哪些是將試圖阻礙你進步的障礙，以及你在過程中可能預期會面對的風險。此外，在本書的這部分結束之前，我們也會討論如何調整自己的心態，包括如何勇敢克服人性中，容易找藉口的習慣。第二部分：如何實現大膽思考我們的實際行動，就從這裡開始。我們將在第一部分所建立的架構上進一步延伸，利用這些核心概念，來推動在現實生活中的應用。這是你的行動指南，我們將從討論大膽的理念和概念，逐步轉向具體的實踐。我們會在第二部分介紹一個詳細的十步驟系統，來訓練你養成「大膽思考」的心態。在本書中，你將會發現：o「大膽思考」的真正含義。o你道路上的10個最大障礙，如何克服它們。o如何理解風險，使其賦予你力量。o會破壞你的8種思維模式。o人們對自己無所作為的最常見的藉口。o將夢想轉化為具體目標並設定里程碑以追?進度的簡單方法。o培養成長思維的4步藍圖，激勵你去應對挑戰而不是迴避它們。o你的故事身分是什麼，以及如何重新構築它。o如何在每次失敗時都利用它的優勢。本書附有「讓你的生產力飆升！」學習手冊，讓你養成十大習慣，把更多事情做完。成大教授、暢銷作家 洪???專文推薦
【電子書】【漫畫版】3小時讀懂《韓非子》：經典文學中的人才管理之道
～不朽的統治理論～建立高效組織，展現卓越成果！【本書特色】◎趣味漫畫詮釋職場中各種情況，輕鬆理解實用的管理知識！◎10大管理法則，從部屬教育到防止離職，實現組織運營最佳化！◎汲取《韓非子》中的智慧，融合現代企業管理需求，打造終極管理術！在瞬息萬變的現代環境中，企業管理者面臨著許多挑戰⋯⋯無論是激烈的市場競爭，還是內部員工的管理，都需要更進一步的策略。如何建立穩定且高效的組織，如何讓部屬發揮最大的潛力？都是必須思考的課題。《【漫畫版】3小時讀懂《韓非子》：經典文學中的人才管理之道》從歷史中汲取啟發，配合現代社會找到應對當代企業危機的策略，濃縮經營者及管理階層必備的實用管理知識， 將《韓非子》中的觀念轉化成「終極人才管理之書」。➤智慧管理：以法家思想為基礎，結合現代管理知識，提供獨特的部屬管理法則。➤實用策略：具體案例揭示如何提升部屬動力、預防離職，達成企業目標。➤應對挑戰：從時代的混亂中找到突破口，打造領導者的成功樣貌。無論是高階主管、創業者，還是渴望提升管理能力的你，《【漫畫版】3小時讀懂《韓非子》：經典文學中的人才管理之道》都是不容錯過的必讀之作！
【電子書】不再忙到崩潰！：高效率工作者的思維整理
～掌握高效率技巧，擺脫瞎忙煉獄～日本外資顧問帶你解放潛能，讓不可能變可能！【本書特色】◎有條理的思維整理，一讀就上手！◎隨章節主題收錄不同案例，實踐好簡單！◎工作技巧與心理調適法一應俱全，先顧好身心狀態，才有良好工作表現！工作沒效率、速度不如人⋯⋯明明有許多事等著完成，卻常常事與願違、身不由己!?其實，做不好並不一定是沒有能力，也許只是缺乏高效率。高效率並非天賦，而是可以仰賴後天學習、培養出來的特質！只要透過「思維整理」，便能減少許多搞不懂、做不到的狀況。★四大工作法則，建立高效習慣！★•評估工作量、合理安排任務。•整理資訊，減少誤解。•清晰表達，提升溝通力。•邏輯拆解問題，做出合理決策。★實用的「思維整理方程式」！★•GTD：協助思緒釐清，安排工作順序。•PAC方法：有效歸納與整理吸收到的資訊。•PREP+SCQ表達技巧：讓資訊傳遞更清楚易懂。•金字塔結構：有條理地分析問題，找出最佳解決方案。相信透過這些高效法則、思維技巧，不僅能助您大幅提升效率，更能在工作上加倍順利！無論是面對繁雜任務、資訊混亂、溝通不順，還是決策困難，都能靈活運用，藉此化解挑戰，從職場中脫穎而出！
【電子書】把時間浪費在值得的事情
★命好不如習慣好，100則懶人時間管理技巧，提升你的工作和學習效率。★繼《請遠離消耗你的人》後，暢銷作家李尚龍全新力作！許多人感到好奇，李尚龍三十歲前完成創業、出書，職涯發展橫跨補教業、出版界、影視圈、AI領域，進而成為矽谷投資人，究竟是怎麼做到的？答案是與時間交朋友，做好時間管理。有些人以為「節省時間」就是不斷壓榨自己，把每一分鐘都用在生?力上。事實上，真正懂得時間管理的人，會把時間投注在能夠帶來改變、真心喜歡和有價值的事情。李尚龍認為時間管理首要法則是在工作中管理目標，而不是時間。善用番茄工作法、子彈筆記術、GTD法則，能夠克服焦慮，戰勝心理疲勞；在「時間稀缺」下累積專注力紅利，把握碎片化時間學習；藉由高效閱讀，提升競爭力。世界上最公平的事是，我們和任何人比，一天都只有二十四小時。想要告別瞎忙，跳脫拖延、缺乏效率的迴圈，過更輕鬆自在的生活，就從掌握時間的訣竅開始吧！●決定你的薪水多寡的，是你的時薪。●當你無法判斷什麼是重要的事時，請記住「貴的事情先做」。●想知道一個人的未來，看他晚上八點在做什麼。●一個人最幸福的時刻，就是產生心流的時候。●最好的休息不是睡眠，是左右腦的切換。●時間管理高手大都是極簡主義者。
【電子書】為什麼工作總是做不完？圖解高效工作、筆記管理術
解決你的混亂生活，讓工作井井有條學會工作管理，掌握效率人生工作越做越多、待辦清單越列越亂、加班已經變成常態。想要解決工作困境，成為「效率王」，就需要這本書！搞懂自己在忙什麼、為什麼一直出錯、擺脫「明天再弄」但明天根本沒空的窘境。從拆解工作管理的四大迷思，到實戰步驟解析，並介紹了GTD、TaskChute、明日法則這三套系統，就算面對「插進來的臨時任務」都能有對策。本書不會只教你理論，而是告訴你該怎麼做、何時做，提供對不同職業的實踐範例，幫助你找到適合自己的管理方式。不再只是列出清單，而是能夠有條理地完成它們。從今天開始，讓你的每個「待辦」都有去處，每個「明天」都不再拖延。不需要能力天賦，只需要一套不會背叛你的工作管理法！告別加班地獄，迎接下班生活！★【工作管理的基本步驟】1. 專注在「現今」「這裡」：建立起小習慣以透過在「現在」「這裡」展開的行動而獲得立即的報酬，並注意要專注在單一任務上。2. 列出約定清單：約定可以大致分為兩種。與自己的約定、與他人的約定3. 分類列出約定清單：①是否有設定時日②是否有期限4. 對企劃專案進行次級任務管理：用「任務+檢查表」來管理次級任務5. 將約定可視化：①將預定事項與企劃專案的截止日記錄在日曆上②將企劃專案的任務以及其他所有任務記錄在 ToDo 清單上③將任務分成「已經執行的任務」以及「尚未執行的任務」 6. 不要放著約定不管：使用今日清單來確實掌控約定。7. 製作任務紀錄：利用ToDo清單來紀錄工作任務。只要知道了這些資訊，做起工作就能很有效率。8. 留意 1st 階段與 2nd 階段：（1st 階段）○1寫出全部約定（2nd 階段）○1將約定分為預定事項與企劃專案的期限，並寫在日曆上○2將企劃專案的任務當成是重複任務、任務則當成是單次任務地登記在 ToDo 清單上○4在 ToDo 清單上追加進今日任務（製作今日清單）○5將明天才要做的任務移動到明天之後的清單上○6寫工作紀錄○7管理明天才要進行的任務
【電子書】巴菲特財報學：跟股神學投資，用會計知識解析價值投資法
★價值投資經典入門之作★基礎介紹巴菲特的投資方法與概念架構股票投資人必懂的基本財報術語全解析「如果你不願意學會看懂財報，就不該自己選股。」──華倫‧巴菲特看懂財報，是成為聰明投資人的第一步！你是否總覺得財報像天書，密密麻麻的數字讓人望而卻步？是否嚮往像巴菲特一樣掌握選股智慧，卻不知道該從何學起？是否厭倦了追高殺低，想找一種真正穩健、能長期獲利的投資方式？本書以巴菲特的投資邏輯與財報分析為核心，結合會計基礎與實戰舉例，幫助你打下閱讀財報的根基，學會如何辨識優質公司、避開地雷股。從此，不再迷惘於財報數字的迷宮之中，而是具備判讀企業價值的能力，像股神一樣聰明思考，躲開股災，持續買進未來穩健獲利！本書適合：對價值投資有興趣，卻不知從何入門的新手想學會判斷企業價值與基本面的一般投資人想真正理解巴菲特投資哲學與實際操作的人曾學過會計，但難以應用於選股與投資策略中的投資人本書特色1.從零開始學習價值投資核心觀念從利率、通膨、債券等基本財金概念談起，結合巴菲特的四大投資原則，打穩投資認知的地基。2.解構三大財務報表，讀懂企業真實體質以深入淺出的方式，逐步解析資產負債表、損益表、現金流量表的重點結構與關鍵項目，教你如何從財報中看出企業獲利能力與財務健康。3.精選實用指標與評估工具，投資不再傻傻憑感覺本書教你運用本益比、股價淨值比、現金流折現法等工具，實際估算企業內在價值，找到真正被低估的好股票。4.即學即用的價值投資計算工具：本益比和股價淨值比：快速評估股票是否被低估。折現率的概念及應用：使用美國國庫券利率作為衡量股票價值的基準。內在價值的計算方法：包括現金流折現估值法和基於股利與帳面價值成長的簡化方法。安全邊際的重要性：強調以低於內在價值的價格買入股票以降低風險。現金流折現估值計算器：透過預估未來的自由現金流並折現，評估公司的價值。賣出計算器：協助您評估何時應該賣出股票，考量資本利得稅與潛在報酬。股災終會過去，價值將永存。在市場動盪不安時，更要回歸投資的本質。讓本書帶你看懂企業本質、了解長期價值，建立屬於自己的投資護城河。高手推薦 張明輝 前資誠聯合會計師事務所所長雷浩斯 價值投資者，財經作家華 倫 存股達人 朱紀中 商周集團永續發展顧問「本書除了介紹價值投資法的投資原則外，還介紹與運用很多基本的會計方法去衡量個股的價值，剛好補足了『如何衡量』的一部份缺憾！是一本可以實際拿來運用價值投資法的好書。」──張明輝，前資誠聯合會計師事務所所長
【電子書】塔木德
猶太人為什麼被世界上公認最會賺錢？他們為什麼能賺錢？他們又是怎麼賺錢的？20世紀諾貝爾獎獲獎者中，猶太人占1/5。全球最有錢的企業家，猶太人占1/2。還有一大批人們耳熟能詳的偉人：愛因斯坦、洛克斐勒、巴菲特、祖克柏……他們都是猶太人。．錢要如何花——學習猶太人的理財智慧．最會賺錢的民族告訴你：經商需要智慧．做事專注，學習猶太人堅韌不拔的做事精神．出奇制勝，讓猶太人賺取了令人豔羨的財富．猶太人的78∶22法則猶太商人號稱『經商的智者，賺錢的魔鬼』。在做生意的過程中，能把賺錢的潛質發揮到極限，把種種合法賺錢的途徑利用到極限。他們在財富領域的成就讓世人刮目相看。而他們的智慧源於被人稱為「猶太文明的智慧寶庫」的《塔木德》。洛克斐勒、巴菲特、愛因斯坦、祖克柏……每一位猶太人從小到大都在讀的傳世經典！《塔木德》是猶太人的精神支柱，他們在遭受殺戮與迫害之時，唯有《塔木德》是他們的信仰，因此，他們雖然被迫到處流浪，卻不忘隨身攜帶並研讀這本書。《塔木德》是他們走出苦難、走向傑出的燈塔，更是整個猶太民族的靈魂。有人說，人類的智慧在猶太人的腦袋裡，猶太人的智慧在《塔木德》裡。時至今日，猶太人依然將《塔木德》奉為瑰寶。《塔木德》被認為是影響人類文明的巨著之一，是真正的傳世經典。猶太民族正是因為有《塔木德》這一精神支柱和智慧的指引，才得以在飽受難以想像的苦難之後依然生存了下來，並獲得舉世矚目的偉大成就。本書根據《塔木德》介紹和闡述了猶太人在經商和處世上的智慧，並運用精練的語言，通過一個個富含寓意的故事，詮釋了猶太民族智慧的博大精深，幫助人們瞭解和揭開猶太人之所以取得卓越成就的全部秘密。
【電子書】70個馬上套用的賺錢模式：半夜賣榻榻米、貴五倍的衛生紙、不怕你暴雷的試閱⋯⋯這些獲利模式怎麼想出來的？現役行銷大師破天荒給你思考加速器。
◎這家名片行的印製費用只要市價三分之一，靠什麼賺錢？ ◎同品牌超商，在同一條街上連開三、四家，不怕自己打自己？ ◎清庫存只能靠折扣戰？換個賣場，不給折扣照樣賣光！ ◎同樣都是賣榻榻米，改成深夜營業，這家店營收竟提升了四倍。 ◎刻意減少性能的數位相機，反而更暢銷。◎◎ 作者木村尚義，大學畢業後進入軟體開發公司，之後任職辦公室OA系統銷售。 他曾負責重建秋田市一家不賺錢的商店，成功將營收提高了五倍。 之後他成立創客營業研究所，提供中小企業馬上套用的賺錢模式。 並為銀行、商社、保險公司、地方政府等舉辦「獲利模式發想研習課程」， 至今已有超過一千家公司，超過三萬名學員參加研習。 一提到暢銷品，很多人都會說：「我沒有創意與靈感啊……。」 沒關係，很多熱賣商品或行銷手段，都不需要創意， 而是將現有商業模式做調整，可以變換的面向多達七種： 利用時間差、空間差，避開競爭； 配合生活型態，放大或縮小商品重量； 不改商品功能，改收費機制、或換個更有利於自己的戰場； 借助其他公司或顧客的力量（別單打獨鬥）。 只要改變其中一個就夠。 ◎利用時間差、空間差，避開競爭！ 某租車公司收費，只要市場行情的一半，這樣就能賺？ 因為該公司利用「空間差」：把營業店鋪設在加油站內，租車兼加油！ 一樣都是給上班族乘車優惠， 新加坡地鐵卻能成功疏解7%的尖峰時間人潮，為什麼？ 改變「時間差」：早上7：45前抵達目的地，車資全免！ ◎不用改商品功能，換收費機制 客人點一杯咖啡卻坐了好幾個小時，怎麼提升翻桌率？ 改計時收費（收場地費），例如用餐時間只能兩小時。 ◎過去有哪些服務，現在消失了？ 戶外露營用品店，怎麼賣東西給不露營的人？ 你可能不露營，但你一定需要地震求生工具，像是備用電池和手電筒。 ◎調整商品本身存在的理由 100日圓的筷子，怎麼賣高價？放在神社賣，就變成「祈願考試合格箸」。 番茄不夠大，那就變小！整顆製成果凍當禮盒，更高價！ 原本用來剪海苔的剪刀滯銷，怎麼辦？換個用途，拿來碎紙超好用！ 搭火車，不一定只為了移動；車廂也能成為舒適的高級餐廳！ 航空公司從不說「打折」，但他們常幫旅客「升等」； 大家出門都用導航了，誰還會買紙本地圖？有家公司就反向操作。 「這台電腦不能上網」居然比一般電腦更熱賣。 還有，平價服飾優衣庫，同一款式的設計為何要出各種顏色？ 這些獲利模式怎麼想出來的？ 七個面向、七十個實測有效的例子，加速你的思考， 借用、應用、套用，用上一個你就賺夠。
【電子書】攀高、續抱、快逃：K線之道－股票要漲，不能純靠題材，更需要資金拉抬。K線比財報早知道，賺到 70％漲幅。
◎高檔賣出、拉回承接，這樣操作，很容易賣掉飆股再也買不回來。 ◎為什麼看K線？看財報不行嗎？股價要漲得靠資金，K線就是資金的力量。 ◎創新高就該落袋為安？錯，在該股創新高那天進場，最有機會買到強勢股。 ◎跌深就可搶反彈？除了政府國安基金會進場護盤，沒有主力想在空頭時進場。 作者林家洋有26年證券分析資歷、CSIA證券分析師， 也是臉書「林家洋-K線軌跡」粉專版主，粉絲數高達兩萬多人。 目前專職K線教學，講座場場爆滿。 現在，你只要用一本書的價格就可以學會基本招。 外文系畢業後他就進入股市，一開始也跟其他散戶一樣， 認為大跌後低接股票最安全，結果第一次買股就賠光當兵存下的所有積蓄。 之後又因看好鋰電池發展，買進台光電（2383），並在回檔時融資加碼， 結果股價不但沒漲，還跳空跌停，最後只好全部認賠殺出。 兩次慘賠讓他覺醒，散戶最常說的： 「低檔進場、回檔就加碼攤平」，都是錯誤的投資觀念， 因為一檔股票要漲，不能只有題材（或是看財報）， 得有資金進駐（就是投資人常說的籌碼），股價才會飆。 股票這麼多檔，法人、投信的資金到底買了哪一檔？只有K線知道。 於是他開始認真研究K線，學習辨識資金進出的時間點、型態趨勢的轉變， 再也不會賣太早或買太晚，賺到70%的漲幅。 學會這些基本招， 你再也不會哀怨：明明手中有強勢股卻賣太早。 ◎K線就是價格支撐與壓力的檢視 紅K代表盤中買盤不斷追高買進， 特別是股價創新高的紅K，代表多方突破賣壓，積極資金進場。 此時你不該逢高出脫，反而該加碼買進。 黑K出現未必有賣壓，股價不一定會跌，別恐慌得亂賣股票。 若是低檔出現破底長黑K， 就是俗話說的：「空中掉下來的刀子不要接。」保持空手最安全。 跳空有4種，怎麼知道該耐心等還是快跑？ ◎能買、該賣，還是先觀望？ 創新高紅K後緊跟更長的黑K，代表主力不再拉抬，多方力量竭盡， 但股價未必會立刻跌，宜先觀望。 紅K後接續兩根黑K帶著跳空，原本拉抬力量完全瓦解，記得先閃。 創新高後紅K的高低點連續多日越來越高，務必抱緊該檔股票。 K線形狀像座山，內藏套牢危機。 翻轉長十字線加成交量大，代表主力下了重本準備拉抬。 股市正在發生哪些事？何時抱緊、何時快逃，K線比財報更早知道。
【電子書】基恩斯的再現性工作技術：平均年薪超過兩千萬日圓的人怎麼工作？基恩斯員工不靠運氣而是建立模式、複製成果，成為再現性人才。
◎基恩斯員工平均年薪超過新臺幣400萬元，因為他們都是「再現性人才」。◎業務員每天遇到的客戶都不一樣，如何再現同樣的「業績達標」成果？◎同事的客戶都很死忠；換我接手，對方卻說「謝謝再聯絡」。該如何翻盤？◎模仿對手開發流行產品，他們成功了，我的卻滯銷，差異在哪？作者田尻望目前為企管顧問公司KAKUSIN代表董事。大學畢業後就進入基恩斯（KEYENCE）擔任顧問工程師。基恩斯是開發和銷售工廠自動化產品的公司，2023年日本市值排名第三、營業利益超過50％，平均員工年薪超過2,000萬日圓。外界很好奇，基恩斯的員工為什麼這麼強？理由就是「再現性」。職場上分成兩種人：再現性人才、非再現性人才。再現性人才就是，工作過程中懂得複製順利，改善不順，不管在何種環境下，都能很穩定的複製、再現工作成果。非再現人才卻是，偶爾取得一次成功，但無法把這份成功複製到另項工作，為何成、為何敗，過程全憑運氣決定，無法累積出成功模式。怎麼複製成果，成為企業搶著用的人才？這是作者在基恩斯學到的再現性工作技術。◎再現性的工作思維．對的事重複做，錯的事別再犯 想持續拿出成果，重點在於「不避談」失敗， 分析這次成功（失敗）原因有哪些，然後下次複製（別犯）。 ．不模仿對手，但持續關注 再現性人才不模仿對手，而是觀察對方現在正在做什麼： 為什麼要推出這個產品？他們滿足客戶哪些需求？ 哪些需求我們必須做過去卻沒做？這是讓商品變暢銷品的關鍵。◎頂尖業務都是厲害的再現性人才 基恩斯業務從不隨便降價，而是以客戶需求為導向。 所以他們這樣聊生意： 不講道理、給建議；引同感，不共鳴；重複表達同感、關心及提問， 深入了解對方真正想要什麼，而非單純照著對方的要求做。 例如，當客戶提出：「我希望能改善內部溝通。」 頂尖業務不會說：「好，馬上幫你準備相關培訓課程。」 而是進一步探討：「你遇到什麼問題？為什麼想改善內部溝通？」◎再現性的流程與基礎概念‧用數字記錄看似理所當然的事： 從開始到完成一項工作的時間、與客戶見面次數、達成多少銷售量等， 都要用數字記錄，看出哪些部分可以維持或改進， 以基恩斯來說，就是一天實踐兩次PDCA。作者特別整理出「再現性工作技術」必備九大觀念，經營者一定要懂，工作者一定得會。基恩斯員工平均年薪破兩千萬日圓。他們從不模仿對手，而是複製順利，改善不順，隨時再現成果。
【電子書】最高理財術
系列銷售突破25萬冊！如何才能不造成現在負擔又能做好準備，面對未來的不安？知名投資家 金融經紀人 大富豪 理財專家公認的「有錢人」絕對守則全都是真正有用的理財精髓！依「重要順序」學會理財術。投資信託、保險、房地產、稅金、外幣存款、利率……在「節約省錢」之前一定要知道的「理財基礎知識」這是一本統整「一百本」理財術名著精髓的書。「將基金經理人、理財規劃師、知名投資家、經濟評論家、會計師等金融專家實踐的『理財術、用錢術』統整在一本書裡。」「讓讀者依重要順序，學習資產運用、房貸、生命保險（人身保險）、年金、稅金等不知道就虧大的理財知識。」◆本書優點1明白「投資較好的理由」。2懂得調整支出，增加儲蓄的方法。3學會降低投資風險的方法。4了解該投資什麼，選對投資標的。5找到適合自己的投資法、節約法與儲蓄法。6知道如何儲備退休金。7清楚存錢族和月光族的差別。8知道如何開始投資。9了解投資新手容易犯的錯誤。◆本書對象本書結構不限定職業、年齡與目的，可幫助多數人建立自己的資產。‧想增加手中資金的人‧想開始投資的人‧擔心退休資金不足的人‧不擅長管理家計的人‧結婚、生產、轉職、辭職、買房、小孩升學等，即將面臨人生重大課題的人。‧想提升金融相關知識的人‧自由工作者與自雇者等，沒有薪資收入的人「市面上那麼多理財書，不知該讀哪一本？」「我想開始投資，但總是覺得害怕。」「希望慢慢累積財富，金額不高也無所謂。」「想穩定地增加資產。」「想杜絕無謂支出。」「擔心退休資金不足。」如果你有上述煩惱，衷心希望本書能成為你的助力。詳讀這一本就能學會一百本書的重要知識和技巧「增加財富與儲蓄方法的重要順序」排行榜、前二十八名大公開！第1名「分散投資」降低風險■如何看待不可避免的投資「風險」？■「不容易虧損的投資」鐵則第27名 信用卡的優缺點取決於「使用方法」第28名 開始投資美國股市善用第1～7名的原則打造「增加財富」的機制。熟讀前18名原則養成「有錢人的習慣」。掌握28條原則選擇「適合自己的投資法」。
【電子書】會計決策術：掌握財務語言，提升你的商業判斷力！
～ROE、成本、利潤……你真的懂這些關鍵詞的意義嗎？～商業決策的關鍵，就藏在你忽略的財務數字裡！【本書特色】◎從零開始，建立清晰的財務思維：打破會計數字滿天的刻板印象，無需死記硬背，從解釋詞語著手，真正理解背後含義。◎深入剖析財務關鍵概念：包括財務報表、ROE、營收、成本、現金流、折舊⋯⋯瞭解重要指標，全面提升財務判斷力。◎適用於所有領域：企業經營者、投資者、商務人士都適用，避免遭數據或迷思誤導，掌握洞穿公司運作的能力。你是否曾在職場上聽到「提高ROE」、「控制現金流」等術語，卻不清楚其真正含義？閱讀財經新聞時，發現不同媒體對財務數據的解讀大相逕庭，甚至有些矛盾？許多人誤以為會計只是記帳和報表，但會計實際上是一種【解讀商業世界】的關鍵語言能力。無論是公司內部的業務改善、企業經營的戰略規劃，或是個人的投資理財，擁有正確的財務素養，才能幫助你做出更有利的決策。本書以非會計專業的商務人士也能輕鬆讀懂為旨，幫助各位從大局理解會計思維，拆解關鍵財務指標、分析專業術語，並透過實際案例，帶你學會正確的財務判斷與決策方式，真正看到企業運營的本質。內容包括──．會計的存在理由、原理原則、個別論點．財務報表的結構、使用財務指標的經營分析．財務會計與管理會計的差異、稅金與會計的關係等等讓你釐清諸如「毛利為負還要不要接單？」「這家上市企業不配息就不好嗎？」等等各種表面看不出來好壞的問題。豐富的案例與專欄、淺顯易懂的全面解說，不論你是對會計一竅不通的社會新鮮人，還是希望加強財務素養的專業人士，《會計決策術：掌握財務語言，提升你的商業判斷力！》都將成為你的最佳指南，助你掌握職場經營與投資的核心競爭力！
【電子書】急性子的不累工作法：回郵件超快、喜歡多工進行、不喜歡等人更不讓人等，事事求快當然好，但如何不累不氣還兼顧品質？
日文中的「急性子（せっかち）」， 是由「急忙（せく）」和「贏（勝ち）」兩個詞彙組合而成。 這一詞不僅代表著急，更帶有「贏」的意味， 也就是說，在日文中，急性子不是缺點，而是能帶你迎向勝利的優點。 作者原弘始是設計公司Design Studio L執行董事長， 身兼管理職和設計師的他，永遠把自己的行程排得滿滿滿， 被上司稱讚是「停不下來的創作者」。 但他發現，急性子工作態度雖然讓自己容易受重用，得到更多發揮機會， 卻也產生不少後果： ◎嫌同事動作太慢，自己來比較快；結果天天累到爆； ◎常被另一半抱怨「茶泡得太淡了」──因為等不及！ ◎喜歡多工，但不斷在不同工作間切換思維，會加重大腦負擔。 ◎喜歡尋找最短路徑，但風險是為求快而偷工減料，品質不佳得重做。 ◎任何行程都要事先查好路徑，然後急忙趕下個行程，忘了享受當下。 他開始自省，這種工作和生活都愛衝衝衝、卻搞得自己很累的工作方式 怎麼改善？ 作者開始在部落格上發表「急性子但不累的工作術」文章與眾人分享， 讓自己從匆匆忙忙變成從從容容。 ◎多工是好事，但大腦很疲勞 為了求快，急性子工作者總是在不同任務間切換思維， 但這麼做容易導致大腦不堪負荷，效率逐漸下滑。 怎麼做才能速度快又不累？ 你可以設計一天的總工作量，不要超載； 或設定「中途目標」，完成階段性作業後，強迫自己先休息。 並把重要的事情排在早上處理，腦子更清晰。 ◎這樣做事，速度與品質兼顧 ．將所有工作列成清單，連倒垃圾、印收據、回信等雜事也列入， 看著打勾後的項目一個個消失，就不必再費腦想：「那件事我完成了嗎？」 ．建立標準作業程序，不只是你，連同事也能受益。 作者的公司就建立作業「服務臺」，彙整常用的文件和常見問題， 任何人有任何需求，都可立即找到相應資源，速度快但不累。 ．本書還提供很多方法讓你快而不累： 如何快速產出，但是大腦零負擔？ 如何用低效率換來高效率？ 如何創造時間…… ……想知道嗎？ ◎遇到這些時候，再心急也該踩剎車 看到訊息就秒回，也許你對自己的高效率感到滿意， 但客戶可能會想：「這麼快就回信，他根本沒看，只是在敷衍我？」 如何在追求速度的同時，也讓對方感受到你的專業與體貼？ 回郵件超快、喜歡多工進行、不喜歡等人更不讓人等， 急性子不累的工作術，讓你從匆匆忙忙變成從從容容。
【電子書】當你沒有新鮮的肝：不當主管你會更累
◎我不想當主管，因為爭取升遷會陷入職場鬥爭，我不想踩著同事往上爬。 ◎離開第一線轉領導職，專業技能會生疏，以後很容易被裁員。◎當主管要扛責，還要加班，連私人時間也沒有，我不想這麼累。◎現任主管只會出一張嘴，指揮下面的人去做事，我不想跟他一樣被部屬討厭。 你也因為怕累、怕煩、怕被討厭、不想扛更多責任而拒絕當主管？ 但當你不再年輕，沒有新鮮的肝可以拚命時，不當主管你會更累。作者鳥谷陽一是企業高階主管培訓教練，從事人才培育超過35年，他曾在資誠聯合會計事務所，負責管理階層的人事規畫，幫助無數人成功升遷，因此歸納出一套清與濁──「二刀流領導學」。除了要有正向領導特質（清），有時還得具備一點狡猾（濁）， 才能應對各種對手，甚至是那些在背後捅你的人。 他更直言，如果你在45歲前無法晉升，這輩子很難領高薪； 更可怕的是，在組織裡，你將被「本來是你同事」的主管使喚。 （很多人因為這樣受不了而離職） 所以不管你願不願意，45歲前都該逼自己當主管！ 但主管該怎麼當？才使喚得了本來是同事的部屬，又不會把自己累到死？ 本書獨創主管必備七大武器，幫你搞定部屬、領導團隊，甚至向上管理！ ◎遇到難搞部屬，你得有拔刀砍人的勇氣 對方是曾經關照你的前輩，現在卻成為部屬？ 屆齡退休的資深員工，對你總是愛理不理，甚至出言挑釁？ 新官上任的你，怎麼處理這些不聽話的人？ 你得公開宣示，怎麼說？作者提供範本參考。 ◎帶人，有時要彈性、有時要強硬 部屬犯錯不敢罵、沒有趕在期限交件也沒關係？ 只因你不想被大家討厭？切記：好人主管不是好主管。 你得適時讓部屬面對壓力，並在他們完成任務時給予稱讚。 這叫一手揮鞭子、一手發糖果，那些厲害的主管都怎麼做？ 又該怎麼激勵那些使喚不動的資深老鳥？ ◎責任與報酬是一體兩面 想領高薪？你得當主管，因為責任的另一面就是高報酬。 當部屬，你永遠只能聽上面的交辦做事； 升主管，你才有機會決定自己想做的事。 而且當職位越來越高，你能獲得的支援與資源也會越來越多， 就能把「該做的事」變成「想做的事」。 本書還收錄作者親自輔導的5個職場故事， 告訴你本來因為怕累、怕煩、怕被討厭而不想當主管的人， 如何透過升遷，度過職涯最大危機。
【電子書】夢想的到就做得到：從零經驗到熱氣球起飛的故事
這是一本讓「夢想落地」的行動指南！ 突破侷限×勇於行動×實踐創意 勇敢突破思維框架，主動創造改變 有效整合團隊力量，實現合作共贏 運用創意與行動，將不可能變為可能 啟動在地連結，共創共榮產業的永續價值 《夢想的到就做得到》以真摯而細膩的筆觸，記錄了台灣熱氣球活動如何從無到有，蛻變為全民熱愛的觀光亮點。這不僅是一個地方觀光發展的成功範例，更是一份對年輕世代的啟發與鼓勵。 無論你是返鄉深耕的地方創生者、渴望突破的觀光產業從業者，或是致力推動創新政策的公職人員，都能從這段珍貴的經驗中汲取實務智慧與心靈激勵，在自己的旅程中勇敢開創新的可能。 ▋本書三大特色 ▸真實案例，展現地方創生潛力 透過台灣熱氣球活動的成功案例，詳實呈現如何以創新策略、整合資源、團隊合作突破困境，將一個地方特色活動打造為全國矚目的觀光亮點，為地方創生提供具體的參考模式與實踐經驗。 ▸實用經驗，助力職場創新 以創新、夢想、合作、突破、改變、傳承為核心價值，分享作者在公職生涯中的實戰經驗與解決挑戰的方法，啟發職場人士如何在不同環境中靈活應對並實現突破。 ▸啟發新世代，激勵挑戰自我 全書不僅記錄了台灣熱氣球從零經驗到熱氣球起飛的故事，更傳遞了一種勇敢追夢的精神。透過實際經驗的案例分享，鼓勵讀者擁抱挑戰，用熱情與行動讓夢想起飛。 ▋這一本書適合誰看 ▸觀光產業從業者與地方政府推動者 ▸返鄉經營在地創業的地方創生者 ▸熱愛旅遊與地方文化的讀者 ▋各界好評聯手推薦 台大經濟研究學術基金會董事長｜孫震 前台東縣縣長｜黃健庭 前外交部政務次長、前台中市政府副市長｜令狐榮達 星宇航空董事長｜張國煒 城邦媒體集團首席執行長｜何飛鵬 薰衣草森林董事長｜王村煌 台灣旅行業國民旅遊發展協會理事長｜蔡子建 前交通部長｜葉匡時 前交通部觀光局局長｜謝謂君 國營臺灣鐵路股份有限公司前董事長｜杜微 老爺酒店集團執行長｜沈方正
【電子書】打造低流動、高績效團隊，從「心理安全感」做起：Google亞太區人才組織開發負責人寫給亞洲職場的關鍵留才思維與行動
Google 亞里斯多德計畫研究提高團隊生產力的關鍵字──心理安全感所需的關鍵思維與行動由Google前亞太人才與組織發展負責人《Google如何打造世界最棒的團隊？》、《33張圖秒懂OKR》作者提出的61條守則朱騏│《復盤寫作術》作者吳若權│作家／企管顧問／電台主持孫治華│策略思維商學院院長蘇絢慧│璞成心遇空間心理諮商所所長──安心推薦「心理安全感」(psychological safety) 這個概念，自1990年代中期由哈佛管理學院教授艾美.艾德蒙森(Amy Edmondson) 提出後，十幾年前經Google研究，被證實為有效帶領出有活力並提高生產力的關鍵領導原則之一。本書作者彼優特・菲利克斯・吉瓦奇（Piotr Feliks Grzywacz），曾為Google前亞太人才與組織發展負責人，曾經撰寫過多本為亞洲職場量身打造的OKR（Objective Key Result ，目標關鍵成果) 專書。在本書中作者則針對日本企業的問題——諸如嚴以律人、寬以待果；目標矛盾，導致執行者面臨雙重束縛的困境；組織結構分工不明等這些台灣企業也耳熟能詳，嚴重影響員工「心理安全感」的問題，從「理解篇」、「心態篇」、「實踐篇」提供具體的解決方案。「心理安全」並不等於「快樂友善的工作環境」與「溫和的組織文化」，真正的心理安全感是──☝在不偏離組織目標的前提下，鼓勵成員健康的對立、創造成果☝明確化的組織目標與職責，提升工作意義感與工作者動能☝從高情境溝通到低情境溝通，職場不需要祕密☝建立有建設性的回饋機制，讓錯誤是學習而非懲罰☝建立每位員工的的「使用說明書」與探聽隱私的不同管理工作首在「管理流程，而非管理人」，從管理者與工作者自身情緒健康、組織健全的工作流程與促進連結及信任的溝通方法，落實職場中的「心理安全感」，有效打造低流動率、有創造力且高績效的團隊。國內推薦——建構一個能夠讓人們感到安心的職場環境或社會，需要的不只是安全而已，還需要深度的信任、與溫暖的連結。本書提出獨特的觀點以及具體實踐的方法，從個人到團隊，從理解到支持，透過深度而友善的互動與溝通，營造團隊的全面性的心理安全感，不只適用於職場，還能延伸應用到家庭與社會，創造出更高的合作績效。──吳若權│作家／企管顧問／電台主持只有在心理安全的環境下，員工才會發揮出最大的能力。Google 的「亞里斯多德計畫」發現，最成功的團隊並非由最聰明的人組成，而是來自於團隊內部是否能夠自由溝通、勇敢試錯，並且彼此信任。《打造低流動、高績效團隊，從「心理安全感」做起》正是一本反璞歸真的領導與管理思維指南，幫助組織回到最根本的人性需求，讓成員在安全的環境下發揮最大潛能。書中提供了具體的方法來落實這種文化，例如：真誠的提案，鼓勵開放對話，讓團隊成員能夠放心表達不同觀點；明確的目標，確保大家理解團隊的方向，減少無謂的猜測與焦慮；建設性的回饋，讓錯誤成為學習機會，而非懲罰；明確的遊戲規則，確保溝通與決策過程透明、公平，避免人際關係影響專業判斷。這本書不只是一本管理工具書，更是一份改變團隊文化、提升組織競爭力的實戰指南。無論你是企業管理者、團隊領導者，或是希望在職場中提升影響力的專業人士，這本書都能幫助你打造一個員工願意投入、樂於創新的職場環境，畢竟，只有在心裡是安全的環境下，員工才會發揮他最大的能力，不是嗎？──孫治華│策略思維商學院院長
【電子書】錢是虛構的，但我們都選擇相信它
錢，是一種虛構的東西，是人們的共同想像。 如果大家相信那是錢，那就是錢！ ★《出版人週刊》商業與經濟類十大推薦書單★ ★美國國家公共廣播電台（NPR）熱門播客節目《金錢星球》主持人傾力之作★ ★理解動盪時代的絕佳貨幣史入門讀物★ ▋錢，是怎麼誕生的？又經歷過哪些演變？ ◆ 金融的本質是時間旅行：儲蓄是把資源從現在挪到未來，融資是把資源從未來挪回現在。 ◆ 曾經盛行百年的「金本位制」，為什麼最終被棄而不用？金本位制崩潰之後，金融秩序要依靠什麼維繫？ ◆ 二○○八年引發的金融危機，最嚴重的還不是荒謬的房貸，而是背後冒出了一個影子銀行系統！ ◆ 比特幣真能擺脫銀行霸權嗎？未來有沒有可能沒有現金、甚至沒有銀行？ 每個人都用過錢，也似乎都知道錢。但錢究竟是什麼？ 作者在本書開篇便一針見血點破，錢是人類共謀的虛構之物，我們在金錢上做出的選擇造就了如今身處的世界。跟隨作者機智與充滿趣味的講述，一段重新理解金錢的探索之旅即將開啟。 這是一本最適合入門的貨幣史讀物。作者戈德斯坦是美國國家公共廣播電台（NPR）熱門播客《金錢星球》（Planet Money）的共同主持人，也是說故事的大師。在他筆下，錢跟貨幣不再是冷冰冰的概念，透過描述歷史上影響深遠的關鍵人物和他們的動機，搭配鮮明的細節呈現，描繪出不同時代貨幣體系的誕生歷程，巧妙地講述了貨幣與經濟體系興衰起伏的引人故事。 十七世紀的歐洲，金匠們意外地成為銀行家，賭徒數學家成為機率論創始人，一個小國家發明了股票市場和現代企業……這只是金錢演變至今所曾經歷的一小段旅程。在此之前，古希臘硬幣興起，最早的紙幣在中國誕生；在此之後，二○○八年爆發金融危機的起因，其實是一個龐大的影子銀行體系在運作，而比特幣等數位現金，則試圖引燃一場激進的貨幣革命…… 通貨緊縮或通貨膨脹發生時，我們的工資需要變化嗎？社會更富有了，我們每個人都能有更好的生活嗎？金融危機裡，那些瞬間蒸發的錢都去了哪兒？央行用以對抗金融危機的錢從何而來？未來會是一個沒有現金、甚至沒有銀行的世界嗎？作者在書中用通俗易懂的語言，解釋了與每個人切身相關的諸多經濟學問題，並提出討論與遠眺。 ▋專業推薦 Freddy｜Freddy Business & Research 版主 Min｜Min 投資說書小棧 許繼元｜Mr.Market 市場先生／財經作家 游庭皓｜財經直播主 廖啟宏｜加州大學戴維斯分校經濟系客座教授、加州州政府研究首席、"一口經濟學"PODCAST主持人 ▋媒體狂讚 「這本書直指金錢之所以重要的核心……每一位金融監管機構的成員都應該閱讀《錢是虛構的》……這本書是動盪時代的絕佳準備，是一本充滿活力且容易理解的貨幣演變指南，展現了金錢如何以有機、偶然且具社會性的方式發展。」 ──《紐約時報》 「無疑是最引人入勝的貨幣史著作之一……雅各・戈德斯坦橫跨五千年歷史，帶來機智、犀利，甚至出人意料的見解。」 ──路透社 「雅各・戈德斯坦讓經濟學與貨幣政策的複雜性不僅變得易懂，還令人著迷。他透過貨幣史的敘述，為我們提供了一面透視人類歷史的鏡子，讓我們了解世界如何發展至今。」 ——約翰・葛林（John Green），《紐約時報》排行榜冠軍作家，《生命中的美好缺憾》（The Fault in Our Stars）作者 「《金錢星球》節目的雅各・戈德斯坦擁有非凡的才能，能夠將複雜的經濟問題變得引人入勝、簡單易懂。他以幽默風趣的筆調撰寫了一部關於金錢的歷史，其靈活流暢的敘事風格、機智洞察力，以及聰明的見解，使這本書與他在 NPR 的播客節目一樣精彩。」 ——利雅特・艾哈邁德（Liaquat Ahamed），普立茲獎得主，《金融之王：毀了世界的銀行家》（Finance: The Bankers Who Broke the World）作者 「透過精闢的觀察與生動的軼事，戈德斯坦……揭示貨幣或許是人類最成功的虛構產物。」 ——《紐約時報》編輯推薦好書 ▋精彩故事高潮迭起，令人耳目一新的貨幣史 自序 錢是虛構的 錢是一種虛構的東西，是人們共同的想像……本書要講的，是一些充滿意外、喜悅、明智與瘋狂的時刻構成的故事，就是這些時刻讓我們有了今天大家所知的錢。 第一章 錢的源頭 以物易物的說法，把錢簡化成冰冷、簡單且客觀的東西：這是一種工具，用來進行與人無關的交易。事實上，錢的內涵更深沉、更複雜。……錢的興起，給了人更多自由，也有更多機會脫離他們本來注定好的人生。錢也讓人更疏離且更脆弱。 第二章 我們發明紙幣、掀起經濟革命，之後卻忘了所有發生過的事 我們無法保證經濟成長與科技變革會永遠持續下去。發展並非單行道，文明不見得只是讓人愈來愈富有或是至少能維持現狀，有時候文明會導致一代窮過一代。有時候，錢就這樣消失了。 第三章 金匠如何意外重新發明了銀行（並讓英國陷入恐慌） 在威尼斯，兌幣商從十四世紀時開始幫人們儲存黃金，然後把黃金貸放給別人。兌幣商會在橫跨大運河熙來攘往的橋上擺上凳子做生意，因此被稱為「banchieri」，直譯就是「坐在凳子上的人」，這也就是現代英語裡「banker」（銀行家）與「bank」（銀行）的字根。 第四章 如何靠機率致富 年金賭的是買年金的人會活多久。……在當時的英格蘭，不論買方的年齡多大，年金都是均一價。因此，每個人都開始替自家的小孩子買年金，這些孩子很有可能會活很久，賺得豐厚收益。這樣的年金制對小孩來說很棒，對英國政府來說很糟。 第五章 金融是一場時間旅行：股票市場的發明 人們一開始交易股票，幾乎是馬上就開始想出各式各樣可用來做新式下注的複雜變化型。有一種特別的下注方法幾乎馬上就出現了：放空；放空讓投資人可以在股價下跌時也能賺錢。阿姆斯特丹的人痛恨放空，全世界的人自此之後也跟著痛恨放空這種事。 第六章 約翰．勞去印錢 「每個人都相信銀行會撐住。」這正是銀行的本質（而且，也是貨幣的本質）。如果大家都相信一家銀行會撐住，那就幾乎一定撐得住。反過來說，如果大家都認為某一家銀行會倒，就算銀行財務非常健全，終究還是會倒。 第七章 百萬富翁之誕生 現代的錢要能發揮作用，要有銀行，要有股市，要有央行，需要各種互相制衡的張力。投資人、銀行家、運動人士和政府官員都要爭論出誰該在什麼時候做什麼事。在現代，如果有人開始吵這些事，代表系統崩潰了：可能是政府干預得太過頭，也可能是銀行家做了錯事卻被輕放。 第八章 每個人都可以有更多錢 幾個世紀以來持續出現讓人想破頭都想不出來的大幅改善，今天的勞工可以買到的照明時間，比兩百年前多了兩萬倍。……不光只是照明，現在我們可以生產的糧食、衣服以及所有東西，都比祖父母的那個時代多太多了。我們工作的時間少了，得到的東西卻多了。 第九章 但，真的嗎？每個人都可以有更多錢嗎？ 大家講到前一％的人財富節節高漲，一般人的所得停滯不前，這些情況有一部分的肇因便是技術變革。傳統經濟學家對這種事情的回應如下：這些問題都是暫時性的，技術進步代表每個人長期來說都會更有錢。但，盧德主義者的行動教會了我們一件事：這個長期有可能非常、非常的漫長。 第十章 金本位：愛的故事 黃金是天然、客觀且永恆的錢，是不沾染人性愚蠢的錢，是政府無法控管的錢。……全世界每一個主要經濟體都使用金本位，解決了很多經濟問題。這會讓國際貿易更便利。每個國家的貨幣都以同樣的比例換成黃金，不同貨幣的相對價值可以維持在相同的水準上。 第十一章 別只是叫它中央銀行 一九一○年，阿德里奇深信美國需要一家央行，或者，至少要有類似央行這樣的制度，但他也知道美國人不會接受。因此，他做了任何理智的參議員都會做的事。他集結一群有權有勢的銀行家，私底下規劃出一家大家都同意不要叫中央銀行的中央銀行。 第十二章 貨幣已死；貨幣長存 羅斯福體認到金本位根本沒有什麼「本來就是這樣」的特性；這和任何其他貨幣制度一樣，都是人為安排的結果。金本位是人做出來的選擇，就算人們並沒有體認到這只是一種選擇也不會改變這番道理。羅斯福有了不起的才幹，他明白告訴世人：我們可以有其他選擇。 第十三章 房間裡的兩個傢伙發明出了一種新錢 二○○八年的恐慌教會我們很重要的一課：跟著錢走。這不是只以傳統的觀點來看錢往哪些地方流動，而是要以影子體系的金錢觀點來找哪些地方創造出了新類型的準貨幣。……當持有這種東西的人同時決定要變現時，這個世界很快就會變得很醜陋。 第十四章 歐元簡史（以及美元運作比較順暢的理由） 在希望（對大一統的歐洲寄予厚望）加上恐懼（害怕大一統的德國）的複雜組合之下，催生出一種新的貨幣，奪走了好幾個民主國家的主權，這些國家加加起來有幾億人民。如今，這些人民的錢（以及他們的命運），都掌握在外國央行官員的手上。 第十五章 激進的數位現金之夢 貨幣史大致上是某個東西在人們不知不覺之下變成貨幣的歷史。……電子貨幣的歷史完全相反。有人在技術上有了一些很聰明的突破，接著，他們登高一呼，向全世界宣告：「這就是新貨幣！」但之後並沒有真的變成錢；或者，至少是到目前為止都還沒有。 結論 錢的未來 可能下個星期，也可能十年後，總有一天又會有一場金融危機捲土重來，然後又有下一場。技術會改變，政府也會改變，人們對於個人與社會、銀行與政府、隱私與便利、穩定與成長之間該怎樣達成平衡的想法，也都會改變，這一切指向錢也會改變。
【電子書】阿甘節稅法：全方位理財第三堂課，讓你隱形加薪，退休金翻倍
本書特別設計，專屬你的聰明合法、細心規劃的20個「重點打擊」！以全方位的眼光，將投資理財與節稅結合的第一本書完整理解稅金如何吃掉你的財富獲利。小資族也要懂的聰明節稅，讓退休金再翻一倍！4大領域X 20個節稅重點打擊 ，啟動節稅思維，運用多元節稅策略，融合多樣工具，小資族與中產階級存下第一桶金的機會來了！ ‧如何避免高額稅負與誤觸法律風險，不踩雷？‧投資證券究竟是長期持有好，還是避開股息稅比較好？‧贈與現金買房、直接贈與房子、繼承房產，哪個比較好？‧夫妻如何報稅最省稅？配偶之間的資產互轉又該注意哪些稅？ ‧政府為何願意給予750萬免稅的海外所得，透露出哪些訊息？闕又上老師以40年豐厚的財務規劃和理財管理經驗，在本書傳授小資族與中產家庭，如何在合法的情況下，找到有利的節稅方式，只要每年合法節稅省下15,000元，以此為單位，讓台灣一流企業為你這筆小錢幹活，40年下來，你得到的福利將高於國家勞保能夠給付給你的退休金，而且幾乎多出一倍！本書列舉了四大議題：議題一：台灣個人所得稅的全貌與高度當你在賺錢的同時，政府也在關心你的收入，這就是「綜合所得稅」的存在。節稅的第一步，就是守好你的荷包，減少不必要的稅負，從每年省下15,000元開始。議題二：理財稅務更應全盤考量，不只看投資績效要取得理財稅務的節稅福利不只看稅法，還必須加入投資績效的考量，避免陷入「稅法表面上應該做的事，加上投資的考量之後，反而不應該做」的盲點之中。議題三：不動產節稅，不同移轉方式稅金差很大房地產身兼「自住＋投資」雙重功能，其資產價值較高的特性，稅負自然高。在不動產贈與上，更需利用「台灣房地產獨有特色」，讓不動產壓縮機，協助你的移轉多更多。議題四：贈遺稅無縫接軌的延續與傳承在合理稅制下有效進行財富傳承，確保資產不因稅負壓力而縮水。掌握最佳的資產傳承方式，確保未來世代能夠延續資產價值，不因高額稅負而影響財富的累積與管理。還有聰明移轉股權，少繳稅、多傳承。然後更進一步，擴大社會影響力！
【電子書】淨零之路氫能科技與策略：H2＋FC=Net Zero Future Power（二版）
隨著全球暖化與淨零排放議題持續發酵，各國減碳意識持續升高，並於2021年舉行之「聯合國氣候變化綱要公約」第26屆締約方大會(COP26)中透過200個各國代表簽署格拉斯哥氣候協定，表達於2050年實現零碳排目標之決心；國際能源總署(IEA)亦提出「2050淨零碳排之技術路線圖」，從建築、運輸、工業與電力部門分別訂定減排路徑與各階段里程碑，同時分析各種減碳技術的發展對經濟、能源產業、全球自然資源開採、能源安全等不同面向之影響。為達淨零碳排目標，新及再生能源技術之研發與落實勢在必行，氫經濟亦成為國際顯學。 氫能因其潔淨、供電穩定、來源多元等特性，在能源、工業及運輸等部門被視為極具未來性與優勢之解決方案，先進國家如歐、美、英、日、韓、澳等皆積極投入，為國際間視為邁向淨零碳排的關鍵技術之一。不僅前述IEA「2050淨零碳排之技術路線圖」中認定氫能為重點減碳技術，亦有數十個先進國家提出國家氫能發展路徑圖與戰略、短中長期目標，並透過各種政策與補貼帶動氫經濟成長，吸引各界爭相投入，加速國際能源轉型之進程。 我國在推動淨零碳排方面亦不落人後，首於2021年提出淨零轉型政策目標，發布包含製造、運輸、住宅、農業等各部門減碳策略；2022年由國發會偕同各部會公布「台灣2050淨零排放路徑及策略總說明」，提出四大轉型、兩大治理基礎、12項關鍵戰略等方針，為能源、產業、民生等重要領域制定行動計畫，期我國能達成2050淨零轉型之目標；2023年將現行《溫管法》修正為《氣候變遷因應法》並經立法院三讀通過，強調溫室氣體減量與氣候變遷調適並重，提升氣候治理層級，展現我國推動淨零碳排之決心；2024年新政府提出「國家希望工程」的八大施政中，「綠色成長與2050淨零轉型」亦將氫能納為重點政策之一。 與此同時，我國氫能與燃料電池產業發展已逾20年，從原材料，乃至關鍵零組件、系統應用、周邊產品等上中下游廠商皆備，過去更包含緊急備援電力、智慧社區、偏鄉、離島等小型示範驗證計畫累積經驗後，已初具產業及供應鏈；惟未來推動如大型氫能及能源整合應用、氫氣之製造、來源或供應、基礎設施之建置等，應挾全球推動淨零碳排之趨勢，盡速展開我國各 項能源技術配比研析、推動我國大型氫能示範落地計畫以進行技術之研發與驗證、法規調適，除完善我國氫能產業發展外，亦可利用其成果落實我國淨零轉型戰略。 鑒於我國目前氫能專題叢書鮮少，然各界正多方探詢氫能相關議題，而台灣經濟研究院研究一所及台灣氫能與燃料
【電子書】天生賭徒：博彩教皇的傳奇一生，破解人生與賭局的勝負關鍵
從賭場巔峰到監獄低谷，人生是一場真正的豪賭！他是連勝長達36年、美國有史以來最成功的體育博彩玩家，也是最臭名昭彰、淨資產突破1億美元的博奕教皇。在勝負一線間遊走，在風險中獲取財富，揭示了賭徒與投資者們夢寐以求的祕密。★美國亞馬遜暢銷書，運動類和致富傳記類排行榜Top 1和Top 3★全球運彩界傳奇人物的首本自傳，媲美瑞‧達利歐（Ray Dalio）的《原則》和菲爾‧奈特（Phil Knight）的《跑出全世界的人》。 「華特斯是一位企業家、慈善家，但最重要的是，他是一位冒險家。他的新書《天生賭徒》回顧了自己精彩絕倫的人生，也揭露了政府對他發起的內線交易指控中許多令人不安的內幕。這本書讓人得以一窺這位當代最傳奇的賭徒與創業家的成功、失敗與重生之路。他坦率地分享自己一路走來的缺點與錯誤，同時揭示他如何打造出橫跨房地產、高爾夫球場與汽車經銷的驚人事業——當然，還有賭博。」─—《富比士》（Forbes） 「這本書將成為體育博彩聖經！」——派特．麥克菲（Pat McAfee），《派特．麥克菲秀》（The Pat McAfee Show） 「一本引人深思的讀物……華特斯是一位性格鮮明、充滿傳奇色彩的人物，讓人忍不住想和他一起坐下來喝杯啤酒。讀這本書，也許就是最接近那種體驗的方式了。」——《體育畫報》（Sports Illustrated） 「他是體育博彩界的麥克．喬丹！」——維加斯統計與資訊網 (VSiN) 「比利・華特斯，也許是全世界最臭名昭著的運動賭徒……最近出版了一本辛辣十足的新書……書中描述了華特斯驚險刺激又邊緣遊走的一生，從肯塔基州出身貧苦、身無分文，一路成為曾經掌管每年超過 10 億美元投注金額的大咖……書中揭露的細節，簡直令人瞠目結舌。」——《華爾街日報》(Wall Street Journal) 如果說，投資是一場對資訊與風險的博弈，那麼比利．華特斯，就是把這件事做到極致的人。他不是分析師，不是避險基金經理人，也不是學院派的金融專家。他是——史上最成功的職業運動賭徒，一個將下注視為資產配置，把讓分盤當成市場波動，並靠紀律與數據穩穩贏過99%人的局中人。 《天生賭徒》是比利．華特斯唯一授權的自傳，也是他首次完整公開他的思考系統與風險觀念——不只是賭博，而是關於「怎麼做決定」、「怎麼承擔結果」、「怎麼在錯誤裡學會活下來」。 他曾靠著龐大的情報網與數據模型，在全球管理上千帳戶、投注金額數十億美元。這背後不是單純「押大小」的賭氣，而是極度冷靜的風險控制。他分析球隊陣容、球員情緒、賠率走勢、莊家心理，甚至天氣與交通延誤，任何一個訊號都可能是轉折關鍵。他投注的不是運氣，而是機率。 然而，即使他在運動賭博世界無往不利，卻在華爾街的內線交易案中翻車入獄，服刑31個月。他在書中不避諱談自己的傲慢、僥倖與後悔，也正因如此，這本書才真正觸及「決策與失敗」的核心。 對投資人來說，《天生賭徒》不是賭術展示，而是關於「勝負背後的計算與情緒管理」。比利在書中說得直接：「從一開始就假設你會失去一切！」 這本書會讓你重新思考：• 在資訊不完全的情況下，怎麼做出高勝率的決定？• 面對波動與虧損，你如何克制情緒、守住紀律？• 何時該加碼？何時該停手？何時該承認錯誤？ 他也在書中拆解了職業賭徒的資金配置邏輯——每一筆下注都像是一場資本市場的模擬演習：控制損失、放大優勢、不與市場賭氣。他的心法，和巴菲特信徒們奉行的「別賠錢」原則，不謀而合。如果你關心投資、談判、風險管理、決策心理，這本書會像一堂人生實戰課。因為他下注過的不只是比賽，還有人性、貪婪、恐懼、時間與信念。 厲害的贏家從來不是靠運氣翻身，而是在面對困局時，依然穩得住。比利是一位白手起家的人，他曾贏得一切，也曾失去一切，並在失敗之後東山再起。他過的是獨特而又極具吸引力的美國生活，一種法外之徒的人生。此書既是一本引人入勝的自傳，又是一本赤裸裸的告白，更是一本不可或缺的成功指南。推薦王乾任｜作家、「Zen 大的時事點評」版主好評推薦
【電子書】一本書讀懂匯率：44個匯率關鍵概念，看懂全球經濟脈動，做對投資理財決策
★川普關稅談判、美中貿易戰的必修匯率課★「匯率」是經貿風暴下的致富關鍵兩位韓國資深財經專家，從零開始詳解匯率，透析國際貨幣的角力戰，你也能掌握全球經貿脈動，做出最佳決策。 為什麼國際貿易主要用美元交易？為什麼美元這麼厲害？美國漲關稅、聯準會升降息，對各國貨幣漲跌有什麼影響？中央銀行的「外匯存底」是什麼意思？未來想出國旅遊、投資國外股票，先換外幣起來放比較好嗎？你是不是也有這些疑問？這些問題都跟「匯率」有關！ 川普喊出「美國優先」後掀起關稅大戰，對中國與其他貿易夥伴課徵高額關稅，全球供應鏈劇烈震盪。但你知道嗎？這場貿易戰不只是關稅對抗，更是一場「匯率戰」的序章。匯率，不再只是經濟學者的話題，而是投資人與企業主不可忽視的戰場。「匯率」看似遙遠、實則緊扣你我生活——企業做出口生意，匯率貶值有助拓展外銷；進口商品，匯率貶值會導致價格上漲；出國旅遊，匯率直接影響旅費預算；投資國外股票，除了股票本身的表現，匯率波動也會影響最終收益；更別說，投資外幣是賺是賠，由匯率而定。● 漲漲跌跌、時時變動的「匯率」到底是什麼？簡單來說，匯率就是兩種貨幣之間的交換比例。就像我們去買東西，需要用台幣交換商品一樣，國家與國家之間的貿易往來，也要用不同的貨幣來交換。舉例來說，如果台幣兌美元的匯率是32，就表示要用32元的新台幣換到1美元。●「匯率」是誰來決定的？匯率是在外匯市場由供需決定。 當很多人想要把台幣換成美元時，美元的需求增加，美元就會升值，台幣就會貶值。反之，當很多人想把美元換回台幣時，台幣就會升值。● 為什麼國際貿易都用美元？美國又是怎麼靠著匯率掌控全球？第二次世界大戰後，美國的經濟實力最強大，各國開始用美元作為主要的交易媒介與主要儲備貨幣（即外匯存底）。美國與沙烏地阿拉伯達成協議，石油交易都以美元結算，更鞏固了美元的地位。因此美國的貨幣政策、經濟數據，都會牽動全球匯率。近年來，中國積極推動人民幣在貿易和投資的使用，試圖挑戰美元的地位。● 美元沒有匯率，該怎麼看美元價值？ 要看「美元指數」：衡量美元相對於六種主要貨幣的價值指數，依權重加總順序為歐元、日圓、英鎊、加幣、瑞典克朗、瑞士法郎。美元指數上升代表美元對這些貨幣升值；美元指數下降代表美元對這些貨幣貶值。● 匯率不只是數字，對出口導向國家是生死關頭！出口導向國家（如台灣、韓國、中國等）極度仰賴有競爭力的匯率。貨幣貶值，有利出口商品更便宜，企業營收成長；但若貨幣過度升值，外銷價格變高，企業競爭力下滑、訂單流失，經濟動能驟降。這就是為何各國政府密切關注匯率，甚至進行干預操作，維持經濟穩定。● 該不該去利率高的國家辦定存或買國債？新興國家的匯率常因國內通膨、財政赤字或國際投資者情緒影響而劇烈波動。雖然以高利率吸引資金，但匯率重貶時會帶來嚴重損失，利息收益難以彌補本金虧損。兩位韓國資深財經專家，繼廣受好評的《一本書讀懂利率》再推出《一本書讀懂匯率》，教你零開始看懂國際貨幣的角力戰。從基本觀念開始，透過許多生活化的例子和淺白的文字，循序漸進解說匯率的本質，以及各國如何運用不同的匯率制度，解釋美元、歐元、人民幣、日圓等主要經濟體的匯率變動。還闡述了匯率在國際貿易與投資中的作用，以及個人和企業如何管理匯率風險，做出最佳決策。◎本書特色1.深入淺出、循序漸進解析匯率的入門書從好讀易懂的例子，如咖啡豆進口、大麥克與匯率的三大基本條件（國家、貨幣、貿易）出發，逐步解析匯率如何影響日常生活，以及國家如何利用外匯存底來應對經濟危機。讀者可以全面理解匯率的複雜性及其對個人和全球經貿的影響。2.解密匯率如何成為經濟博弈的戰略武器解析進出口、物價、經濟成長如何與匯率連動，匯率如何成為地緣政治與經濟博弈的戰略武器，洞察貿易戰下的匯率操作與資金流動路徑，幫助我們掌握整體經濟情勢，做出更明智的個人財務決策。3.結合生活化的應用案例不僅有理論分析，更提供了許多實例和應用，包含換匯、外匯交易、海外投資、加密貨幣等日常生活中的實際應用場景，並提供了務實建議 。4.適合所有對匯率有興趣的讀者無論是沒有總體經濟學背景的年輕讀者、一般上班族、外貿從業者、想掌握國際經濟情勢的讀者、有出國旅遊及投資理財需求的人，或是想提升國際觀的讀者，都適合從這本書開始理解匯率。◎專業推薦財經捕手（總經專家／財經專欄作家）畢德歐夫（美股專欄作家）
【電子書】電子商務實務範例書
內容簡介:★電子商務基礎入門教材-適用多元選修及彈性課程★ ◆本書內容具備電子商務基礎知識及實務應用，可做為概念建立之入門教材，適用商管群多元選修及彈性課程。 ◆從全球電子商務始祖Amazon開始，改變消費習慣的模式，生活逐漸因著科技創新而改變，藉由無線網路與行動裝置的普及，電子商務升級為行動商務；更藉由大數據、AI人工智慧，再度蛻變為生活商務；熱門的「生成式AI」勢必帶來下一波變革的浪潮。 ◆無枯燥理論，內容不再是章節架構、原理原則，以生活、時事、新聞、案例為主題，將看似複雜的電商架構以豐富的範例代替枯燥的理論。 ◆使學生能從「注重實例學習，培養實務體驗能力」；教材配合時事議題及個案研究，提昇學生興趣，並可讓學生進行分組討論、報告。 ◆本書以投影片教學為架構，每一頁即為一張投影片的概念，每一頁就是一個獨立主題，內容亦前後連貫，教學過程更生活化、趣味化，並能與學生作互動。 ◆期中、期末可搭配分組討論、選定主題、蒐集資料、簡報製作及上台報告，進行專題實作活動，最後成果並能上傳學習歷程。
【電子書】不懂道德經 不要經商
《不懂道德經 不要經商》——重塑你的商業智慧！ 千年智慧，決勝商場 商業競爭激烈，市場變化萬千，如何在波濤洶湧的環境中掌握成功之道？《道德經》早在兩千多年前，便已為企業家們鋪好了前行的智慧之路！這本書，將帶你學會——無為而治 —— 放下執念，順勢而為，讓企業如流水般靈活適應市場。陰陽平衡 —— 創造競爭優勢的關鍵，不在於對抗，而在於融合與轉化。長久成功 —— 短視近利者終將被市場淘汰，唯有深謀遠慮，才能基業長青。本書三大亮點，助你突破經營困境！白話解讀《道德經》 —— 再深奧的哲理，也能變成你的商業決策指南！結合企業管理實戰 —— 從商場案例剖析，讓你真正學以致用！五大知名企業案例學每一句道德經 —— 看Zappos、拼多多、特斯拉等如何運用道家智慧制勝！想讓企業不再疲於奔命，而是駕馭市場？想讓決策更有前瞻性，超越對手？翻開《不懂道德經 不要經商》，讓你的商業智慧升級，一起行穩致遠！
【電子書】銷售真相：通路和推廣是行銷的核心
通路的核心功能就是讓交易發生、讓交易實現，所以通路擴展是銷售工作中最重要的事。好通路像黃金一樣，是一種稀缺資源，誰掌握了金礦的祕密，誰就擁有了最大的財富。一個從事行銷的人，一定要放下身段，到最真實的現場去看、去觀察、去實踐，才能從一個行銷人轉變?一個行銷實戰專家。創業早期，錢貴人賤，那就堆人，大量投入人的精力去換取回報。企業做大了，人貴錢賤，那就堆錢，投入大量金錢去成事。品牌知名度的累積，一是要?化?品本身的品質和獨特性，打造出明星?品；二是要在宣傳推廣中不斷重複和?化我們想要消費者形成的認知。在如今的商業環境裡，生?製造已不再是難題，難題在於：怎?賣出去？小馬宋結合 20 年行業從業經驗，以及餐飲、消費、傳播領域的諮詢實踐心得，用大量成功案例拆解企業如何配合通路以及如何有效推廣，將通路建設和行銷推廣中常見的通路創新、品牌經營等方面的問題做出了詳盡的闡述，並給出了行之有效的指導方法。從行銷的角度來說，銷售主要就是靠 4P 中的後兩個 P：通路和推廣。《顧客價值行銷》講述了 4P 中的兩個 P，即?品和定價；《銷售真相》講述了 4P 中的後兩個 P，即通路和推廣。這套書將經典理論與行銷案例結合起來，再用戰略高度來概括，?廣大讀者總結出一套成熟的行銷實操方法論。鄒仁淳 （莫尼科技 執行長／中國文化大學兼任助理教授） 專文推薦我特別喜歡作者小馬宋提出的「交易成本」觀點。簡單來說，就是讓顧客買東西更方便，就像去便利商店買東西，誰喜歡跑大老遠？降低顧客的交易成本，他們就會像蜜蜂一樣，被你的產品吸引過來。就像全聯福利中心，通路方面以「鄉村包圍城市」的策略，推廣則以「實在真便宜」的口號，主打平價策略，提供物美價廉的商品，吸引消費者。就是非常具有啟發性的經典案例。《銷售真相》這本書就像一位幽默風趣且平易近人的朋友，用最接地氣的方式，告訴你銷售的真相。它提供了一個很好的思考框架，幫助我們更全面地思考銷售問題，並找到更有效的解決方案。無論你是創業新手，還是銷售老鳥，都能從中得到滿滿的收穫。相信我，讀完這本書你會發現，原來銷售可以這麼有趣！--鄒仁淳
【電子書】不辭職也能快樂！20年上班族不當厭世社畜，升級理想人生的工作法
讀者盛讚：「這是我讀過與工作相關的書中，最好的一本！」在人人都嚷嚷要離職的時代，我的快樂人生祕訣就是──絕對不辭職！★社畜不要光厭世，其實工作最能滋養你的人生為了不再一天到晚喊離職，下班就跟工作保持社交距離吧！本書將告訴你準時打卡下班、善用上班每分每秒的know how！學會建立團隊安全感、「因數分解」工作，不再讓工作搶走你人生的主導權。★「我們」的力量，絕對比「我」更好用！厭倦了冗長無聊的會議？受夠每天開會開不完？本書統整的高效會議祕訣告訴你──開會可以沒想法、也可以爭個臉紅脖子粗。但要記得敞開心胸，從同事到實習生都可能是帶來頓悟的老師。★為了理想人生，下班後也要繼續加油喔！上班是為了賺錢，賺錢是為了花錢！無論是想實現小時候的夢想，想斜槓經營副業或去環遊世界，關鍵在於學會維持工作與人生的均衡，描繪未來藍圖時要越具體越好，才能更有效規劃工作，讓工作支持你想做的事。
【電子書】員工體驗管理：以人為本，喚醒經營者的初心
團隊戰無不勝的的祕密-不是領導統御，而是尋求一份「心理安全感」強調以員工與企業產生互動的接觸點為準，總計分為以下五大階段，分別為招募、任用、發展、留用、離職。在組織內的每一次互動，都足以構成所謂的員工體驗……蓋洛普稱之為「員工生命週期」 將員工在公司任職的每個階段中所產生的感受，彙整成為一段旅程在職的生命週期，這就是員工體驗管理。 就像是一趟旅行，從招募面試到離職……上述各階段的所有接觸點，都與員工的職務、工作環境、向上管理與各項福利措施及在職的生命週期等息息相關，企業須顧及員工身處每個階段的心理安全感，這才是成功管理的關鍵元素。 ………………………………………………………………管理者必備的統御勝經：◆管理人心、打造高績效，成功打造卓越團隊！◆完成有效溝通、成功向上管理，讓工作成為你我的最愛！◆全書各篇章都是突破點，提供讀者最合乎人性的解方！
【電子書】YouTube致富聖經：衝高流量與財富的秘密，你想知道YouTube的一切都在這裡！
創造有影響力的人生，打造可靠的財富來源！在任何時間加入YouTube都不嫌晚！你的第一支影片，只需要手機就夠了！流量換金錢、擴大影響力，是每個人的必修課！長期盤據Amazon數位影音製作、播客和網路廣播、網路行銷暢銷榜NO.1◎為什麼YouTube這麼重要？ 因為它是最能賺錢、也最有影響力的影音平台YouTube雖然已經發展二十年，但影音的需求與商機卻持續推陳出新。二十年前的YouTube只有觀看影片的功能，但二十年後，你甚至能在YouTube上購物、租影集！所以要提醒你：YouTube是一個成熟的影音平台，隨時都在產生最新的趨勢與商機。只要願意，任何人都可以在這個平台上創造自己的美好未來。而阻撓大多數人進入YouTube獲利（而且是有效獲利）的阻礙，通常不是技術問題，而是概念問題。「YouTube還能賺到錢嗎？」這個問題讓許多人躊躇不前，因而錯過許多發展事業的機會、創業的機會，甚至財富自由的機會。然而，YouTube隨時都有更新的市場，更新的需求，還有很高的獲利空間，而且提供了最穩定的系統、最多工具、最新潮流，甚至是最多變現可能。◎全球收視率破百萬YouTuber的經驗提點與撇步分享作者尚恩．康奈爾是全球收視率突破百萬的YouTube策略師，更被《富比士》評選「20大必看」YouTube頻道的主持人，還坐擁超過200萬訂閱者；而班傑．戴維斯在YouTube上的影片被觀看次數已超過10億次，訂閱者超過400萬。《YouTuber致富聖經》一上市，便迅即佔據AMAZON網路傳播行銷類的銷售冠軍，也獲得很多傳播行銷專業人士、網紅一致的肯定，讀者5星評價更近八成。尚恩與班傑在書中除了分享他們的基本操作理論，也分享他們一路走來的歷程；雖然他們已經非常成功，但創業初期，他們也一樣曾經遭遇如何製作影片、流量低落，以及預算短缺的困境。你會看到他們是如何突破困境？他們對新潮流的看法，以及他們的操作YouTube的心得。◆如何用最經濟的方式操作影片與短影音？◆如何獲取流量與訂閱者的策略◆如何透過短影片最大強化你的曝光量？◆如何透過影片銷售、透過抖內獲利？如果你想為自己創造一個不一樣的人生、或者只是打造一個可靠的副業來源，尚恩與班傑提供的經驗與方法，會讓你走最短的路徑獲得最大的成功。如果你已經是YouTuber，他們的經驗會讓你的操作更有效率。而如果你還在猶豫是不是要加入YouTube，他們的建議簡單確實：「先錄下、發表你的第一支影片就對了。」接下來的問題將只是，你得準備好，加入YouTube，為自己開啟更富裕、更充實、更有意義的人生。◎７個基石以及不敗策略， 幫你在YouTube上賺到錢，打造變現流量！大多數人都認為，要像線上那些百萬、千萬甚至億萬YouTuber那樣拍出成功的人氣影片，一定要花很多錢－－從布景、器材到剪輯、甚至音樂，而且錢可能都花下去了，流量卻少得可憐。本書要提醒你：你的第一支影片，只需要手機就夠了。忘掉那些器材、布景，甚至攝影棚。人們願意分享你的影片，是因為你的內容對他們有用、是因為你的影片能夠幫上忙，或者是單純的有趣。書中的基石理論與不敗策略，確保你不必花大錢，也能確實走向成功——‧你創作YouTube內容的動機與目標是什麼？‧誰是你的目標觀眾？回答「每個人」是個錯的！‧YouTube明確的優先事項之一是「觀眾滿意度」。‧要爭取一個新的觀眾，你只有5秒。‧如何在YouTube上賺錢、分紅？‧創作者會犯的最大錯誤就是先關注收入！‧留住觀眾才會帶來獲利。‧YouTube Shorts不是噱頭，你可以靠它獲得巨大成功和利益。‧YouTube直播最佳的實踐方法‧在YouTube上賺錢的新方式有哪些？‧設計資訊明確、有吸引力的頻道封面，才能吸引真正的客群。‧如何做，才能讓影片更有趣。‧如何「蹭」趨勢，讓大家關注你‧內容價值比製作價值更重要。‧應該多久上傳一次新的內容？‧應該何時和如何使用社群媒體？‧不花高成本，你也可以成立自己的團隊‧永遠不應該因為忙碌而忽略粉絲。‧收入很重要，但是更重要的永遠是影響力。‧「讓觀眾習慣」有多重要？‧如何規律地上傳影片？‧不怕炒冷飯，如何加入小創意或新作法來製造新鮮感‧同時兼顧內容的品質，你會得到更好的曝光機會！作為網路世界經營得最成功、也最權威的影音平台，YouTube從不落伍，而且讓你隨時都有機會邁向成功！【強力推薦】李文成 / 歷史作家、YouTube「故事方成式」、熱門podcast「一歷百憂解」主持人鄭俊德 / 閱讀人社群主編鄭緯筌 / 《經濟日報》數位行銷專欄作家、世新大學新聞系兼任講師
【電子書】房價為什麼越打越高？：倫敦政經學院經濟學家，教你看懂當代七大社會問題背後的經濟脈絡
★☆★☆★ 住房市場究竟發生了什麼事？貧困真的在改善嗎？ 通貨膨脹為何讓我們如此痛苦？ 房價飆漲、通貨膨脹、貧窮…… 大多數的社會問題其實是經濟問題 ☆★☆★☆ ─★ 倫敦政經學院經濟學家結合經濟分析與社會關懷的深入剖析 ★─ ─★ 提供改變現狀所需的思考方式與行動策略 ★─ ▎從經濟出發，進而改變社會 全球經濟進入後疫情時代，物價居高不下、供應鏈吃緊、貧富差距持續擴大，英國新銳行為經濟學家卡哈・莫蘭反思經濟學不該只是模型和脫離民生的政策，許多社會問題正是經濟問題：不平等的土地所有權使房價越趨失控、信用額度的交易模式極不利於特定族群。明明物價飛漲，政府卻說穩定控制通貨膨脹？莫蘭重探與生活息息相關的七大經濟議題，進一步提出經濟民主化和優化福利制以面對當下的挑戰。 ◆ 為什麼有這麼多億萬富翁？ ◆ 誰能攀上財富的階梯？ ◆ 貧困真的在改善嗎？ ◆ 住房市場究竟發生了什麼事？ ◆ 貨幣從何而來？ ◆ 通貨膨脹為何讓我們如此痛苦？ ◆ 全球經濟為何崩潰？ ▎如何打造一個更公平的未來 本書以清晰易懂的語言和生動的例子，為讀者揭示了現代經濟的複雜性和挑戰。作者不僅批判現行體系中的不公義現象，也提出了改革的方向和希望。這是一本關於我們這個時代最緊迫議題的必讀之書。 ◆ 關於貨幣：雖然我們將貨幣視為政府發行的紙幣，但事實是，當今絕大多數貨幣是私人銀行創造的信貸。 ◆ 關於房價：住房越來越難獲得的原因，是我們在政策中沒有找到將房屋與土地分開的方法。 ◆ 關於全球化：全球化遠非由一股神秘力量形塑而成，而是某些國家和貨幣為了自己的利益主導了全球化的發展方式。 ▎如果你是……本書值得一讀 本書適合所有關心經濟議題和社會正義的讀者。無論你是學生、學者、政策制定者還是普通民眾，本書都將幫助你更清晰地理解我們所面臨的經濟挑戰，並啟發你思考如何創造一個更加公平、可持續的未來。 ★☆★☆★ ▎關注推薦 劉瑞華｜清華大學經濟學系教授 余朝恩｜清華大學經濟學系副教授 林宗弘｜中央研究院社會學研究所研究員 林韋地｜季風帶文化創辦人 孫明德｜台灣經濟研究院景氣預測中心主任 黃益中｜公民教師、居住正義協會理事長 瓦 基｜「閱讀前哨站」站長 蘇書平｜先行智庫執行長 NeKo嗚喵｜youtuber說書人 ▎好評讚譽 莫蘭對我們自身所處的位置深思熟慮，同時提供敏銳的洞察，鼓勵我們以不同的方式看待世界，並試著思考有沒有其他的可能性。 ── 記者、《我的囚租人生》作者，吉蘭‧葉慈（Kieran Yates） 誇張的讚！嚴肅而引人入勝……對現代經濟的有力批判，以及我們如何解決問題的令人信服的案例。 ── 倫敦政治經濟學院心理與行為科學教授、《完美主義的陷阱》作者，湯瑪斯•庫蘭（Tom Curran） 對現代經濟學的失敗以及這些失敗如何傷害我們所有人的精彩審視。 ── 經濟評論家，《禿鷹資本主義》作者，葛蕾絲‧布萊克利（Grace Blakeley） 莫蘭為那些塑造我們生活、不容置疑的經濟力量提供了發人深省的貢獻。 ── 倫敦政經學院經濟心理學副教授，邁克爾‧穆圖克里什納（Michael Muthukrishna） ==================== #我們面對的問題 #房價上漲 #住房市場 #供需失衡 #貧窮 #所得 #分配不均 #貨幣 #通貨膨脹 #財富 #億萬富翁 #供應鏈 #全球化 #物價 #公平 #福利 #我們能做的事 ====================
【電子書】這樣管理Z世代：不討好也不打擊的11條「平衡感」法則，帶出穩定新世代人才！
~ 日本人氣企業諮詢顧問、BP日經專欄作家橫山信弘的最新著作 ~ ★ Z世代管理術大公開！★ ✘ 與年輕屬下溝通不能 ✘ 難以理解年輕人的工作心態 ✘ 無法有效管理年輕屬下 管理Z世代屬下，不必討好也不刻意嚴厲，只要掌握「平衡感」！ ✔ 拿捏「表揚」和「責罵」的標準與原則 ✔ 掌握「效率」（質）與「完整性」（量）的選擇時機 ✔ 通過「強制」提問，訓練屬下養成「自主性」思考 「現在的年輕人管不得，他們如果直接離職就麻煩了。」 注重個人權益、講求生活與工作平衡的「Ｚ世代」在職場上流動率高，是管理者相當頭痛的問題。究竟該怎麽做才能與Ｚ世代職員建立良好而長久的職場關係，有效地留住年輕人才？ 本書是每一位管理者都需要的實用寶典。 橫山信弘是資深企業諮詢顧問，擁有近二十年為衆多大小企業經營者解惑的經驗。他在本書中整理出11條「平衡感」管理溝通術，協助管理者在這個變化不斷的新世代有效管理員工、進行溝通，在不同工作情境與突發狀況下也能輕鬆應對！ ❋ 溫柔：一句「辛苦啦」，也能加强認同感 嚴厲：需要不斷糾正時，只需要「警告」就好 ❋ 鼓勵：主管分享自己悲慘的經驗並不一定是有效的鼓勵方式 忽略：面對沮喪的屬下，讓他們獨處冷靜 ❋ 加強強項：讚美能使屬下肯定自己的能力 克服弱項：就算是弱項，不是職場需要的特質也可以沒關係 ｜同感推薦｜ 影響力品牌學院創辦人｜丁菱娟 人資小週末創辦人｜盧世安 數位轉型顧問｜李全興（老查） 面對年輕世代同仁，想要在推動團隊績效與留住人才之間找到平衡，本書為你提供了介於嚴格要求與開明溫和之間的管理解方。 苦命的人力資源主管部落格版主｜賴俊銘 本書深入剖析當代職場中主管與年輕世代間的溝通與管理挑戰，提供具體可行的11條管理法則，幫助主管掌握管理上的關鍵平衡。作者以多年顧問經驗，提供切實可行的溝通技巧，幫助主管在尊重個體差異的同時，打造高效且和諧的團隊。本書是管理者的必讀指南，也適合所有希望改善職場溝通、在管理上提升影響力的讀者。
【電子書】活學活用孫子兵法：你根本鬥不過一個精通孫子兵法的對手，西點、哈佛高階人才培訓必讀教材，松下幸之助、盛田昭夫一致推崇
千古兵學奇書，萬世兵家鼻祖 通過經典戰例，詳盡透徹剖析《孫子兵法》 直窺《孫子兵法》堂奧，既簡單、又深邃、既樸實、又玄妙 ───｜為什麼要讀這本書？｜─── 工作生活博弈、變通、處世智慧 法國軍事家拿破崙，在兵敗滑鐵盧之後，偶然得見《孫子兵法》，無限感慨地說：「如果二十年前能見到《孫子兵法》，歷史將會是另外一種結局。」 世界上現存最早的軍事學著作，涉及軍事理論、實踐各個方面。被譯成英、法、德、俄等多種文字，在世界各地廣為流傳！ ───｜什麼人需要這本書？｜─── 強者認知、借勢、破局思維 貼近現代社會的精妙解讀，挖掘古代國學經典的當代意義。 ───｜讀完這本書您可以學到什麼？｜─── 助你「慎戰」「速戰」「全勝」，「知己知彼，勝乃不殆」 當機立斷、靈活應變、審時度勢、逆風翻盤 前言 《孫子兵法》，又稱《兵策》、《吳孫子》、《孫子十三篇》。全書十三篇，從十三個方面詳細講述了行軍打仗的要訣與智謀，共五千九百餘字，為春秋時代著名軍事家孫武所著，是我國古代最早也是最著名的一部軍事著作。 《孫子兵法》是寬廣深遠的軍事哲學思想，博大精深的古典軍事理論體系，辭如珠玉的文學語言以及歷代雄傑賢俊對其研究的豐碩成果，對後世產生了極其深遠的影響，長期被尊為「兵學聖典」、「百世兵家之師」。其流澤餘韻也早已超越時空，跨出國界，在全世界廣為流傳，榮膺「世界古代第一兵書」的雅譽。 在《孫子兵法》一書中，充滿著對睿智聰穎的讚揚，飽含了對昏聵愚昧的鞭撻，顯露出對窮兵黷武的警告，貫穿著對軍事哲理的探索，充分體現了「一代兵聖」孫武的遠見卓識和創造天賦。該書中的許多名言警句揭示了戰爭發展的普遍規律，有著極其豐富的思想內涵。 歷史上許多軍事家、著名統帥、政治家和思想家都曾得益於這部曠世奇書。軍事家們學習它，得以領悟制勝之術，成就一代功業；政治家們學習它，得以高瞻遠矚，點燃智慧的聖火。直到今天，《孫子兵法》的許多理論內核依然閃耀著真理的光芒，對現代軍事理論的建設和發展、對現代戰略學的奠定都具有重大的借鑒意義。 為了讓讀者從源頭上瞭解《孫子兵法》，從不同的角度去感悟《孫子兵法》，我們編撰了這本《孫子兵法全鑒》。本書通過對《孫子兵法》的解讀，全面地參悟及感受其中所蘊含的為人處世的哲理，兼具可讀性和典藏性。同時，本書還透過用兵之法，以獨特、全新的視角從商場的競爭進行品讀分析，進而使每位讀者都能從不同的角度找到自己立身處世的原則。這正是我們編撰此書的初衷，也是我們的最大願望。
【電子書】年薪翻倍的向上轉職法：六個讓你從B級到S級越來越值錢的職能心法
這本書會讓你工作越換越高薪！據統計，有60%上班族3年未調薪、12%甚至10年未加薪！你的薪資漲幅是否跟不上通膨？你是否很衝破職涯隱形界線？
【電子書】人人都有演說天賦：十大講師從姿勢、聲調、故事，公開自我練習祕笈，開啟你的演說本能
★繼《講師寶典：成為好講師的五部曲》，「中華華人講師聯盟」續推出「講師寶典」系列★──演說自我練習‧唯一權威參考書籍──十大講師傾囊相授，全方位解析一場精采演說的成功要素，告訴你如何準備與自我訓練，一開口就征服全場！在台上說得口沫橫飛，台下睡成一片？如何漂亮開場、結束時又能讓人印象深刻？究竟該如何準備、如何說，才能獲得滿堂彩？一場場精采的演說都是透過練習、練習、再練習而成，姿勢、聲音、故事；開場、結束、互動與回饋，每個環節只要用對技巧，每個人的演說天賦都可以被開啟！匯集十位超級講師深厚的功力，透過系統化的指導，幫助講師從定位、表達、教學方法、情緒管理到持續成長，全面提升教學能力。無論是日常分享、升學推甄、公司面試、新手講師還是有經驗的教育工作者，都能從中獲得寶貴的啟示與實用的技巧。 ──吳佰鴻 （中華華人講師聯盟 第十五屆理事長）──講師寶典2 十祕笈打開你的演說力──吳佰鴻｜成為好講師羅懿芬｜從回饋到成長：講師與評審改變他人的力量王禎鈺｜樂齡優良教師成功演說祕訣高家偉｜其實你和你想的不一樣：上台演講與表達力陳亦純｜名言名句，創造吸睛演說的十個案例官大[火宣]｜故事若能說得好，天下何人不識君林美玉｜深入人心的演說與表達技巧陳昇陽｜動靜皆宜的引導技巧黃麗霞｜驚喜與實用的文字情境創作力俞冠鳳｜舞台魅力：舞台上的吸心大法、舞台下的易筋經
【電子書】拋開既定印象，用最新經濟學手法解決問題！
～還在憑直覺做決策？～商經顧問✕經濟學教授的最強組合，教你如何運用看似派不上用場的理論經濟學，讓你的決策萬無一失！【本書特色】◎Google、Amazon都在使用，你有所不知的經濟學技巧！◎精準數據分析與最新經濟學理論，全面提升企業決策效率與競爭力！◎具體案例說明，手把手教你活用商業經濟學！你是否在尋找，能讓企業從競爭激烈的市場中脫穎而出的關鍵策略？ 當直覺與經驗無法滿足複雜的市場需求時，就讓本書《拋開既定印象，用最新經濟學手法解決問題！》為你帶來全新的解決方案！★數據驅動決策勝過直覺科學的數據分析能夠揭示市場潛在資訊，幫助企業做出更精準的決策，避免僅憑經驗而走偏。★正確的訂價策略決定利潤透過需求分析與模型預測，找到平衡價格與銷售量的最佳點，從而實現利潤的持續增長。★市場設計打造雙贏局面妥善運用拍賣機制，創造公平透明的交易環境，提升市場運作效率。★數據行銷驅動業績成長精準掌握消費者行為與偏好，制定針對性行銷策略，提高品牌曝光與客戶轉換率。★ESG為企業帶來永續競爭優勢將環境、社會與治理理念融入企業戰略，不僅符合全球趨勢，更能提升企業長期價值。透過精準的數據分析與最前線經濟學理論，從市場設計到訂價策略，再到數據驅動的行銷方法，全面提升企業決策效率與競爭力！無論你是企業決策者、行銷專家，或是對商業策略有濃厚興趣的讀者，本書都將是你不可或缺的參考指南！
【電子書】技能密碼：MIT博士教你從似懂非懂到穩定輸出，把專業變事業的職能升級攻略
「如果你擔心自己的技能會過時， 這本書可能是你的救星！」 ──亞當．格蘭特（Adam Grant），《隱性潛能》作者 AI如何讓你變得更強？ 從新手到高手，掌握無可取代技能的成長心法 《隱性潛能》作者 亞當．格蘭特（Adam Grant） LinkedIn共同創辦人 里德．霍夫曼（Reid Hoffman）， 史丹佛大學電腦科學教授 李飛飛 重磅推薦！ 在AI工具如雨後春筍的當下， 不懂程式的人可以輕鬆寫出小工具， 不擅設計的人可以輕鬆剪出有質感的影片， 你是否發現： AI讓我們更容易學會想學的事物，卻對技能的發展不利！ 過去十年，我從餐廳廚房到外科病房， 走訪無數場域，參考大量案例與研究， 發現一套人類學習珍貴技能的三大密碼── 挑戰（Challenge）、複雜性（Complexity）、連結（Connection）。 然而，自動化、人工智慧等新科技的應用，雖然提高了效率， 但同時也破壞了技能發展的關鍵密碼： 1.科技取代部分流程，使得員工技能變得單調重複； 2.專家與新人之間的合作鏈斷裂，專家可以更獨立地完成工作，不再需要新手的協助； 3.加劇技能不平等，擁有高技能的人可以獲得更高的聲望和薪水，而低薪、基層的勞工卻面臨技能退化的困境。 一個人的技能培養，要從平庸到達卓越， 勢必在當前的科技趨勢下，更積極地發展這三項技能密碼。 科技本身並不是問題，問題在於我們如何運用科技。 如果我們只追求生產力，而忽略技能發展， 就會讓科技變成技能的敵人。 相反地，如果我們能善用科技，同時守護挑戰、複雜性和連結， 就可以讓科技成為技能發展的盟友，創造更卓越的自我！ 讓你成為未來世代的菁英、邁向卓越最重要的一本書！
【電子書】供應鏈之死與 PI 的崛起：實體 AI 如何革命性的推動下一個時代智慧物流暨供應鏈管理、改變我們賺錢的方式
川普對等關稅上路，全球供應鏈正式引爆！這枚震撼彈不只改變企業成本結構，更打亂分工模式，加速供應鏈重組 ★★★ 台灣首度完整解析 ★★★人工智慧帶給供應鏈的衝擊與契機幫助我們在逆風中突圍、從困境中獲利AI是智慧和技術，PI是行動與應用過去，物流與供應鏈舊模式走向盡頭；未來，企業中一切活動都是供應鏈活動，經營者就是供應鏈管理者，實體互聯網PI（Physical Internet），則是共享資源、低碳經濟、AI轉型的底層邏輯。什麼是實體互聯網（Physical Internet, PI）？PI 源自於網際網路的邏輯架構，它將相同概念應用在物流與實體流通上，透過資源共享、標準化容器、數據平台與AI優化，實現更高效、低碳且永續的供應鏈模式。它重新定義物流：不單是管理技術、不僅是增量產價值，更是基礎設施、甚至組織手段的大躍進。為什麼要談實體互聯網？當世界貿易因關稅而不再自由，當實體 AI 取代人工，舊模式走向盡頭，企業該如何佈建新的智慧物流與供應鏈管理？實體互聯網就是下一步。PI 幫助企業走入實體 AI 的未來。供應鏈已死，產業集群正崛起，不再是「一條接一條」的工廠，而是資訊鏈、金融鏈與價值鏈融合的智能集群。在地緣風險與市場重組的浪潮中，一批企業脫穎而出，成為主導全球分工的「鏈主」。這場變革不是選擇題，而是生存題，AI + PI（實體互聯網）正在重塑成本、效率與永續的平衡，傳統供應鏈正快速被淘汰。你準備好了嗎？➔ 你的市場，不只是你熟悉的區域➔ 全世界都是你的客戶➔ 你可以從手機創建企業、在任何地方管理團隊、以最小成本開發AI商業模式➔ 你也可以——現在就開始翻轉未來本書帶你穿越「工業時代 → 數位時代 → AI時代」，看見企業升級的關鍵路徑，製造、零售、物流業的決策者們，是時候重新定義「成長」與「競爭力」！【這本書寫給誰？】✔ 如果你在物流業、製造業、零售業擔任經營者，這本書是寫給你的。✔ 如果你的職務是服務物流業、製造業、零售業，或與這些產業打交道（例如：政府、研究單位），這本書是寫給你的。✔ 如果你有任何程度的決策權，並且希望讓你的公司走向卓越，有企圖心要讓自己的成就、得到的報酬都能步步走高，這本書是寫給你的。【關鍵字】#實體互聯網#PI, Physical Internet#物流暨供應鏈管理#實體AI#供應鏈管理#物流管理#共享經濟#數位孿生#AI生態系統#協同#喬治亞理工學院#台灣智慧物流暨供應鏈學校#卓越供應鏈#變革供應鏈#供應鏈架構師#企業轉型#黃條鰺生存法則#人型機器人#改變思維#價值主張【各領域專業人士強力推薦】Benoit Montreuil 喬治亞理工學院工業暨系統工程系教授、PI創始人田名 順豐科技前首席技術長／物界科技創始人兼首席執行長／中國實物互聯網聯盟發起人何飛鵬 城邦媒體集團首席執行長李紀珠 曾任臺灣銀行董事長、金管會副主委、全球暨臺灣玉山科技協會理事長林明樟 連續創業家暨兩岸三地指名度最高的頂尖財報職業講師林炫伯 艾立運能總經理花凱龍 臺灣微軟首席技術長張建泰 永聯物流開發共同創辦人暨執行長曹譽鐘 臺灣科技大學管理學院院長兼人工智慧營運管理研究中心主任陳其宏 佳世達集團董事長陳信孝 聯邦快遞亞太區副總裁陳慧娟 工研院服務系統科技中心副執行長曾國棟 友尚集團董事長暨大聯大控股永續長黃欽印 東海大學工學院院長黃齊元 李國鼎科技發展基金會副董事長楊秋瑾 鴻海集團輪值CEO蕭嘉駒 中華民國物流協會副理事長謝文憲 企業講師、作家、主持人謝金河 財信傳媒集團董事長、《今周刊》董事長、《財訊》社長兼發行人穰穎宣 中華民國物流協會理事長／永聯物流開發資深副總經理（依姓名筆劃排列）
【電子書】社畜翻身投資筆記：報酬率32%！靠獨創資金7分法滾出1.5億，不怕漲跌、不會賠錢，邁向財務自由
18年社畜「絕不賠錢」投資法，上班族的財務自由之路！ 你買入，它就跌；你賣出，它就漲？ 面對股市波動，你需要一套穩健、靈活的機制， 資金7分法 X 7原則， 幫助你克服貪婪、恐懼的心理， 維持理性，提高勝率！ 作者朴成賢在大公司當了十八年社畜，意識到只靠薪水無法財務自由，開始大量學習理財知識，並將在賭場領會的「絕不賠錢」獲利機制應用於投資，目前累積資產達1.5億台幣。 作者將自己從賭場領悟到的「絕不賠錢」的策略與多年股票投資心得融合，發展出一套獨特的「資金7分法」股票投資機制，綜合「長線投資」和「短線交易」的優勢和雙重效果，是一套能讓大家不再隨股市波動悲喜交加，強韌的全能型股票投資系統，希望能幫助一般投資人擺脫投資小白的困境，戰勝人性弱點，安全穩定地獲利。 ***** 「資金7分法」的操作方式 ***** 1. 將投資帳戶分成七個子帳戶，每個子帳戶代表一個「投資分身」，各司其職，執行不同的投資策略。 2. 1號帳戶：專注於長期價值投資，選擇具備良好財務績效和發展潛力的公司股票，長期持有，以獲取穩定的股息收益和股價價差。 3. 2號至7號帳戶：負責短線交易，採用「分批買進、分批賣出」的策略，在下跌時逢低買入，在上漲時獲利了結，賺取價差收益，同時也能降低投資風險。 4. 設定觸發條件：當1號帳戶的股票價格下跌超過特定比例時（例如3%），2號帳戶便會觸發買入動作，以更便宜的價格購入相同的股票。依此類推，當2號帳戶的股票價格也下跌超過設定比例時（例如5%），3號帳戶便會啟動，以此類推操作4號至7號帳戶。 5. 不設定停損點：作者認為，只要選擇的是具備價值的好公司股票，長期持有便能克服短期波動，最終一定能獲利。 ***** 具體操作舉例 ***** 假設投資者看好A公司的長期發展，決定將其納入投資組合： 1. 1號帳戶：以每股250元的價格買入100股A公司的股票，作為長期投資。 2. 設定觸發條件：當1號帳戶的A公司股票價格下跌超過3%時，2號帳戶便會觸發買入動作。 3. 2號帳戶：當A公司股價跌至242.5元時，2號帳戶便投入2.5萬元，以每股242.5元的價格買入A公司股票。 4. 依此類推：若A公司股價持續下跌，3號、4號……帳戶便會陸續啟動，以更低的價格分批買入A公司股票，落實「以較低的價格購入好公司的股票」。 5. 獲利了結：當A公司股價上漲超過設定的目標時，投資人可以選擇分批賣出2號至7號帳戶持有的股票，賺取價差收益。1號帳戶則繼續持有，維持長期的價值投資。 實際操作時，搭配7大原則： 1. 長期投資帳戶（1號帳戶）的投資比例必須維持在40%以上。 2. 不使用槓桿效應（信用交易、融資交易）。 3. 長期投資帳戶的目標報酬率必須設定在10%以上。 4. 個股的初始買進金額必須限制在該帳戶投資資產的5%以內。 5. 當前帳戶的股票投資虧損率超過3%時才可以追加買進。 6. 追加買進的金額必須與初始買進金額一致。 7. 不設定停損點。 ***** 用「機制」戰勝人性弱點 ***** 作者強調，7分法並非追求短期暴利的投機行為，而是以安全、穩定獲利為目標的投資策略。只要採用7分法，就會自然而然做到： 1. 分批買進、分批賣出。 2. 控制現金比例。 3. 長期投資、價值投資。 「7分法 X 7原則」是系統化的投資機制，落實分批買進、分批賣出，能有效克服貪婪和恐懼等心理障礙、分散風險，並把握市場波動的機會，提高勝率。 他鼓勵投資人透過「資金7分法」建立適合自己的投資系統，戰勝人性弱點、做出理性決策，安心執行價值投資，以安全、穩定獲利的方式，實現財務自由。 ***** 本書的書寫特色 ***** 1. 深入淺出，以故事引導：作者以自身在賭場和股市的親身經歷，用生動的故事講述投資的道理，讓讀者更容易理解複雜的投資概念。 2. 注重心理層面，強調心態管理：作者認為投資成功與否，關鍵在於能否克服貪婪和恐懼等心理障礙。書中分享了許多克服心理弱點的技巧，幫助投資人保持理性，做出正確的決策。 3. 系統化投資，建立穩定獲利模式：作者提出的「資金七分法」股票投資機制，以及為改善七分法而研發的「魔法分割法」，都強調透過系統化的投資機制，讓投資過程更輕鬆、安全、有效率。 *本書為韓文書《一箭七鵰，新手最佳股票策略》（1郀 7 주식 초보 최고 계략）增修版，韓文初版未在台上市 有效推薦── 99啪／「99啪的財經筆記」版主 股海老牛／價值投資達人 陳啟祥／「修正式價值投資」版主 （依姓名筆畫排序）
【電子書】愈忙愈要會表達：讓自己受重用、點子被採用的解說藝術
★ 亞馬遜分類榜、禮物書榜Top 1暢銷書 ★BBC主播從面試碰壁到成為表達專家的逆襲本事/與其強索對方的注意力，不如讓訊息本身有吸引力。7步驟，從蒐集、編排資訊……到流暢表達，把你的想法說成一個好故事。? 有理也要說得清，任何人都能受益的表達藝術 ?原本握有推薦函、具有優勢的面試，卻因自己不善表達而失利；後來進入新聞業，因為工作需要不斷精進自己的解說能力。羅斯．阿特金斯如今是BBC主播，負責播報與解說全球重大事件，更被譽為英國首屈一指的表達大師，他傾囊相授30年來在組織資訊、記憶方法、臨場表達之所成，很多的即興發揮，其實都是精心準備的成果。羅斯認為成功的表達應該具備10要件，並以10個簡單提問作為自我檢視：．淺顯：這是我所能表達的最簡單方式嗎?．重大與必要細節：哪些細節資訊是不可或缺的?．複雜性：這一主題尚有哪些是自己不了解的?．效率：我有包含不必要的多餘資訊嗎?．精確：我說的內容是我要溝通的重點嗎?．來龍去脈：為什麼這個背景資訊對聽眾很重要?．去除干擾：有任何口頭、書面或視覺上的干擾嗎?．引人入勝：是否有導致聽眾注意力動搖的時刻?．提供助益：我是否回答了聽眾可能會有的疑問?．目的明確：最重要的是，我想要傳達什麼訊息?? 愈忙愈要瞬間抓住對方的注意力， 除了自己想說的，還要顧及對方想知道的 ?當你只有幾分鐘為自己的想法一搏，如何讓對方買單?我們處在一早醒來就被資訊轟炸的時代，他人的注意力是要努力爭取才能得到的獎賞，表達能力正是你勝出的關鍵。羅斯曾和電視台總監敲定半小時會議說明新節目構想，後來總監行程延誤，只給了羅斯短短幾分鐘，他就是運用本書7步驟為對方量身打造資訊、讓點子成功被採用：Step 1策劃：用一句話概括目的，並認識你的受眾。Step 2蒐集資訊：解答受眾可能會有的疑問。Step 3篩選資訊：重點不在於資訊多有趣，而是有多相關。Step 4架構資訊：擬定故事主線，7種展開故事的方法。Step 5串連資訊：運用追蹤、勾子等技巧，像在講話一樣串連資訊。Step 6濃縮：多餘訊息都是妨礙理解與造成分心的障礙。Step 7傳達：用口語化、語速、強調等技巧讓資訊變美味。
【電子書】團隊潛能：自主化組織的設計、優化與效率
圓環為什麼比紅綠燈讓交通更順暢？關鍵在於要相信駕駛會自動自發小心翼翼。品管大師戴明說，94％的問題源自系統，僅6％的問題源自人。但我們如何改用不同眼光看事物，得出新點子，做到改變？ >>作者迪格南曾幫助微軟、嬌生、嘉信理財、Airbnb等客戶徹底成功改造作業系統，他提出未來世界的理想公司新型態─「進化型組織」。>>面對「複雜問題」一定都有得解，但「錯綜問題」無法控制，只能管理與導引！>>進步的最大阻礙往往就是我們自己，所有組織都並不完美，各有 掙扎，但重點是要相信他們，讓大家都自動自發解決問題！是什麼讓公司無法實現目標？又是什麼讓你無法發揮最好的工作表現？我們的組織壞掉了，但我們可以修好它。◤獻給每一個不想被體制拖累、追求更高效能的職場人。◢現今，從華爾街到矽谷，幾乎每個人都面臨著同樣的挫敗感：缺乏信任、決策瓶頸、孤立的團隊、超出負荷的會議和電子郵件、繁瑣的預算、短視近利等等。還有任何希望嗎？為什麼工業革命以來，我們的工作方式幾乎沒有太大改變？這本書寫給領導者、企業家、高階主管、經理人、慈善家、民選官員和社區幹事──任何需要團隊成員攜手發揮潛能的人。如果你擔心自己失去對事物的掌控，別擔心。無論你的職位高低，本書都有適用的好建議，你可以拿來讓團隊變得更好。何謂「進化型組織」？找到對的方法來達成傳統上辦不到的事情，更快做出好決策，靈活建立與解散團隊，在產品與流程上屢屢創新，工時較少但事半功倍，獲利良好但兼顧環保，替股東、員工、顧客和社會共創美好。打造「進化型組織」的第一要點：正向待人。第二要點：錯綜意識。想要優化公司體制、提升工作效率，組織設計顧問迪格南將告訴你：／善用「作業系統畫布」打造進化型組織善用迪格南獨創的「作業系統畫布」，將能激發你和團隊分辨：何處需發揚、何處需改變。其中涵蓋十二個主題：職權、策略、資源、創新、工作流、會議、資訊以及酬勞等等。／一切真的有可能改變？該怎麼做？迪格南在書中提供了違反直覺卻很簡單的改變方法，你將學到如何把抗拒和挫折加以轉換，變成很安全的嘗試與實驗，從而讓團隊組織往前邁進。／改變到來，美夢成真「進化型組織」的進一步型態──「進化型世界」，一個大規模實現正向待人和錯綜意識的世界，工作將變得更具創意、更錯綜、更有挑戰性。*本書為《組織再進化》改版書。
【電子書】甩掉多餘壓力，輕鬆掌握工作要領
著作累計突破110萬冊！「每天有做不完的工作。」「沒時間做自己想做的事。」「犧牲了和另一半及家人相處的時間。」你是不是也像這樣，每天被做不完的事情追著跑，不知道該怎麼辦才好？重要的不是對每一項工作都全力以赴，而是專注在重要的工作上，想辦法用最少的勞力創造出成果。本書以「要領」為主軸，介紹在要求越來越高的職場中能更加簡單生存的方式。讓我們一起朝著有自己時間，心靈也有餘裕的生活邁進！停下腳步，重新審視自己一直以來的工作方式你是不是總會想著「加快工作速度」「提高工作效率」，但這是否讓你有多出來的時間和心靈餘裕？現實是該做的事情反而越來越多，對職場感到疲倦。本書提出「下一步」思考：要想更遠，做該做的事情，不用做的事情就不要做。不是所有的工作都盡全力，而是集中在重要的工作上，用比現在還少的勞力達到成果。目標不是完美的一百分，而是實用的八十分！本書以工作「要領」為主軸，介紹在要求越來越高的職場中能更加簡單生存的方式。這種明確的做法，才是擁抱富足人生的手段。
【電子書】職海浮沉：雲層裡的風暴
◎本書主要描寫職場高層人事的爾虞我詐，及其對無辜且善意團隊成員造成的影響。◎故事跨距近十年的時間，主要場景是臺北和新加坡，完整呈現當代職場實況。◎職場可能面對的情境，教科書裏未必都會觸及，本書有不少這樣的橋段，值得參考。本書作者曾經是一位跨國企業專業經理人，後來成爲小型和中型企業的負責人。過去二十幾年，分別在澳洲、紐西蘭、香港、新加坡和臺北經商，目前還維持著積極工作的狀態。當年作者入職跨國企業的當下，既沒有跨國公司經驗，也從未受過正規的學院式商業技能訓練，一切都是自己慢慢摸索，也幸運的在每個職場階段，都能達成其所服務集團賦予的使命。工作就如航行於大洋的定期貨輪，雖然到港任務就結束，然而在航行過程中，絕不能有絲毫懈怠之心，反而要更加兢兢業業，克服任何險阻，進而找尋最佳航路，確保全體船員平安，任務達成。儘管任務狀況充滿了不確定性，隨時都有如披荊斬棘般的艱難，但最後，必能關關難過關關過，獲得完整的職涯歷練。聯繫作者： henryjhl@hotmail.com◎代理經銷：白象文化更多精彩內容請見http://www.pressstore.com.tw/freereading/9786263645646.pdf
【電子書】51種沉默的技巧：提升溝通層次，更有效的說服
★德國Amazon蟬聯暢銷榜32週，攻入韓國百大暢銷榜★德國《明鏡週刊》暢銷書讀者★★★★★共鳴推薦！沉默，其實一點都不簡單！是時候，認真學學沉默了！嘈雜世界裡，讓你更閃耀的溝通技巧歐洲成功溝通領域的專家柯內莉亞．托芙用巧妙至極的沉默，教你最高效的表達！※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※沉默，比你想像的更有力量，也比你想像的更需要技巧、更需要學習！51種沉默的奇妙運用與思考，讓你不只是閉嘴，而是在無聲的每一秒都創造更有價值的溝通！如果要說話，請說出比沉默更有價值的話。※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※◆有些家長嘮叨一百遍，小孩依然當耳邊風。◆有些老闆老是對犯錯的員工說教，結果員工犯的錯更多。◆有些業務員報價時管不住嘴，讓自己失去談判籌碼。◆有些人遇到言語攻擊就立刻反駁，反倒正中對方下懷。……這時候，閉嘴就好？事情並沒有想像中簡單！沉默，是溝通時被嚴重低估的策略，但如何在充斥言語的時代，恰到好處、恰如其時的保持沉默，是你我在溝通上最該學習的功課！有句話說：「內行人3句話就能說清楚，外行人需要30句。」許多話多的人，不僅惹人厭煩、引發爭執，甚至連自己在說什麼都不清楚。為什麼會這樣？說到底，正是因為他們不懂沉默的力量與技巧。自信沉穩、值得信賴並備受尊敬的人，往往惜字如金，正因如此，他們的話才更具分量。歐洲成功溝通領域的專家柯內莉亞．托芙認為，在現今網路、傳播媒體、手機、社群媒體言語氾濫的時代，善用沉默，反而是贏得尊重、加深溝通層次、提高對話戰鬥力、增加說服勝算的強大武器。本書精選51種「沉默的技巧」，教你如何用刻意安靜的一瞬間，讓話語更有力量。重點不在於「用沉默取代言語」，而是「有策略性地調整語言分量，將沉默當成一種有效的說服手段」。
【電子書】破解蓋茲迷思：誰給他的權力，揭穿慈善大富豪的神話
比爾．蓋茲是無私的慈善家還是權力掮客？！為你揭開不為人知的蓋茲和蓋茲基金會一種危險不受約束的權力模式已悄悄危及民主《紐約時報》編輯選書全球已授權發行10種語言 ◆比爾·蓋茲真的改變了世界，還是只是改變了我們看待他的方式？ ◆一場關於金錢、權力與政治影響力的真相揭露與思論 比爾．蓋茲常在媒體前以充滿使命感的方式描述慈善事業，成功將自己從科技界的惡棍改造成世界上最受仰慕的人之一。即使近年的離婚訴訟和不當行為指控損害了他的公眾形象，然而，蓋茲基金會因投入巨資在世界各地拯救生命而廣被頌讚，世人因此假定它是真的力行慈善。 作者蒂姆．施瓦布查訪多年證明，其實蓋茲仍是他在微軟時的那樣—一個恃強凌弱並自以為義的壟斷者，一心想把自己的想法、解決方案和領導力強加於他人。究其本質，蓋茲不是無私的慈善家，而是一個權力掮客和聰明的工程師，創造出一種新方法，將驚人的財富轉化為巨大的政治影響力，還使我們相信，我們應該為他取得權力喝彩，而非質疑。 長期以來，世界上最強大（和最隱祕）的慈善組織蓋茲基金會一直被眩目的光環籠罩，導致公眾無法有效監督。本書穿透表象，揭露蓋茲如何動用巨資取得對公共政策、私營市場、科學研究和新聞媒體的驚人控制權。無論是在美國推動新的教育標準、在印度推動醫療改革、在冠狀病毒大流行期間推動全球疫苗政策，還是在非洲推動西方工業化農業，蓋茲魯莽的社會實驗都已證明是不民主且無效的。在許多地方，比爾．蓋茲正在傷害他聲稱要幫助的人。 我們必須正視利用金錢干預政治的問題，因蓋茲基金會造成的問題，嚴重性不亞於匿名政治獻金或大企業的政治遊說。這是一種危險而不受約束的權力模式，已逐漸危及民主，需要我們積極關注。【本書特色】1.揭開鎂光燈與掌聲背後的比爾．蓋茲真面目從微軟創立初期，蓋茲與保羅．艾倫的合作中多次重申自身主導地位，無論是股權分配還是公司營運。他的行為反映出不僅想勝過對手，甚至要完全掌控一切的個性特質，即便在推動蓋茲基金會業務時依然如此。2.全面解讀蓋茲基金會及其矛盾蓋茲基金會自成立以來，致力於解決全球公共衛生、教育和農業問題，並聲稱拯救生命的使命。然而，基金會運作模式常被批評為過度集中權力，忽略受助者的真實需求。然而因其資助範圍廣泛，學界與輿論界出現「比爾寒蟬」現象—許多人因擔憂失去資助而不敢公開評論，在在凸顯蓋茲慈善模式的矛盾：雖標榜透明與問責，但實際上卻缺乏外部監督的重大矛盾。3.提出重新審視富豪慈善模式的重要性蓋茲基金會開啟富豪慈善的新時代，反映出超級富豪如何利用私人財富影響全球政策的新議題。蓋茲基金會的運作雖帶來一些正面影響，卻衝擊既有權力結構、壓制反對聲音以及阻礙真正的系統性改革，全球需要一種更具包容性和可問責的慈善模式，避免將權力過度集中於少數富豪手中。【推薦人】江魔 奸的好人系列作家范世平 國立台灣師範大學東亞學系教授游庭皓 財經直播主顏擇雅 作家、出版人【各界好評】在新自由主義革命的第一階段，我們減稅、鼓勵科技壟斷、放鬆各種管制，並培養出一群世上前所未有的億萬富翁。隨著我們學會熱愛這種種變化（因為那些億萬富翁看來是在我們這個可悲的私有化世界裡積極行善的好人），第二階段就會到來。但是，多虧蒂姆．施瓦布對蓋茲基金會的辛辣揭露，暴富合理化的那一天可能永遠不會到來。請閱讀本書並認清這個殘酷的事實：那個世人喜愛的億萬富翁一點也不利他。──湯瑪斯．法蘭克（Thomas Frank），《堪薩斯州怎麼了？》（What's the Matter with Kansas?）的作者蒂姆．施瓦布寫出對比爾．蓋茲這個惡霸慈善家的權威批判。施瓦布利用蓋茲的案例，講述一個根據仔細研究、引人入勝的故事，提出令人不安的權力慈善（power-philanthropy）難以問責的問題。──羅伯．庫特納（Robert Kuttner），《美國展望》雜誌（The American Prospect）共創始人暨共同總編輯與其說這是一個壞人的故事，不如說它闡明了這個道理：任何人──無論他多聰明或富有──都無法利用金錢和科技，由上而下地解決世界的問題。本書有理有據、引人入勝的講述比爾．蓋茲如何嘗試利用命令拯救世界，清楚說明了大慈善（Big Philanthropy）的問題在於隨之而來的大傲慢。──道格拉斯．洛西可夫（Douglas Rushkoff），《富者生存》（Survival of the Richest）的作者在這本精闢透徹的書中，施瓦布敢於直面社會長期忽視的一個問題：公共衛生、教育和科學方面的政策，應該由一個行事隱祕、無需問責的億萬富翁主宰嗎？作者無畏地交出了我們迫切需要的答案。──索尼婭．沙阿（Sonia Shah），《下一場大遷徙》（The Next Great Migration）的作者蒂姆．施瓦布追蹤金流，揭露這個事實：一個人如果積累了驚人的財富和極大的權力，就真的可以對世界各地的政府發號施令。本書告訴我們這種情況出現時會發生什麼事。施瓦布以高超的技巧和巨大的勇氣（考慮到蓋茲影響力之廣）拉開了帷幕，交出扒糞新聞的一部經典著作。──古騰普蘭（D. D. Guttenplan），《國家》雜誌（The Nation）總編輯
【電子書】人性博弈
首發一小時售罄！上市當天加印兩次！人生不能只有努力，你還必須洞察人性，瞭解世間萬物的規律，才可能立於不敗之地。百萬暢銷作家李尚龍真情分享讓你看透人性真相，順著人性成事，逆著人性成長這是我的血淚史，是我用無數的經歷和經驗總結出來的東西，也是我過去很長一段時間閱讀、思考、寫作的結晶，我將毫無保留地把它們分享給你。這也是我三十四歲之後對人生最大的感悟：人生不僅只有努力，你還必須洞察人性，瞭解世間萬物的規律，才可能立於不敗之地。──李尚龍．6大認知突破主題．4大通用溝通話術．10大底層認知邏輯．20個經典心理學實驗．12個趣味心理學效應．20個重塑自我的好習慣寫給想要遠離內耗、尋求突破不斷成長的你！努力就會有收穫嗎？三十四歲的李尚龍說：「三十歲之前，你需要做的是努力；三十歲之後，你則必須明白該如何選擇。」經歷了事業的跌宕起伏與抉擇，他明白了掌控人性對於成事的重要性，毅然決定用三十堂課來跟大家分享什麼才是人性。他把這三十堂課分成六大主題：瞭解人性本質、看清人性善惡、釐清人際關係、實現爆發成長、解決人性困惑、利用人性成事。通過對自己親身經歷的講述，他結合二十個經典心理學實驗，展示了人性之力在人生各個階段和大小事項中的關鍵作用，既讓我們直觀感受到了人性的複雜，也為我們指明了掌控人性、順利成事的根本方法。立足人性本質，書中他分享四大通用溝通話術，讓你學會辨別人性善惡，釐清人際關係，遠離消耗你的人。更總結10大底層認知邏輯，幫你看透人性真相，順著人性成事，逆著人性成長。本書探討的核心是人性——我們底層的邏輯究竟是什麼？人性是向善的，還是向惡的？它並不是一本單純的厚黑學指南，而是一本關於人性本質的真實寫照。這是作者真實的經歷——創業失敗、朋友背叛、人生起伏，最終讓作者對人性有了更深刻的理解。不再去痛罵人性的惡，也不再感歎社會的不公。因為在理解人性的過程中，學會了接受，也看到了這個世界運轉的本質規律。
【電子書】AI衝擊效應：全球競逐下的技術革命
AI 衝擊效應：全球競逐下的技術革命這本書，讓你站上 AI 革命的浪潮！想像一下，一台機器能夠與你流暢對話，替你撰寫報告、生成精美圖片，甚至自動剪輯影片。想像再進一步，當 AI 開始自主學習、預測市場趨勢、創作藝術、甚至參與決策，這將如何顛覆我們的世界？人工智慧（AI）已不再是遙遠的科技幻夢，而是正在席捲全球的現實。本書《AI 的衝擊效應：全球競逐下的技術革命》，不只是一本 AI 技術導論，而是一部帶領你理解、應對並掌握 AI 變革的 終極指南。如果你關心科技、產業、創作，甚至只是想知道未來世界會變成什麼樣子，那麼這本書，就是你通往新時代的必讀之作。Part 1 風起雲湧的新 AI 時代人工智慧的崛起：為何 AI 突然變得無所不在？AI 的發展歷程長達數十年，但真正讓它變得「不可忽視」的，是這場由 OpenAI GPT-4、Google Gemini 2.0、Anthropic Claude 等大型語言模型（LLM）所引爆的智能革命。現在的 AI 已經不只是「能夠計算」，它能夠 理解、預測、創作，甚至與人類互動。從 1956 年達特茅斯會議奠定 AI 學科基礎，到 2022 年 ChatGPT 掀起 AI 風暴，短短幾年間，這項技術已經滲透我們的每一天。你可能無意識地在使用 AI，但它正在快速改變我們的工作、學習、娛樂方式。AI 應用的顛覆力量：這不是科幻，而是現在！人工智慧不只是學術名詞，而是已經改變你生活的實際技術。● 文字與對話：ChatGPT、Claude 幫助我們撰寫文案、編寫報告，甚至進行客戶服務。● 影像與影片：MidJourney、DALL·E、Sora 可以生成令人驚嘆的視覺作品，甚至製作短影片。● 自動駕駛與醫療革命：特斯拉的自動駕駛讓未來交通更安全，DeepMind 的 AlphaFold 幫助破解蛋白質結構，帶來醫學新突破。AI 的應用範圍正在無限擴展，這場變革正以前所未有的速度發生。Part 2 AI 產業頂尖對決誰能稱霸 AI？科技巨頭的殊死戰AI 產業的競爭激烈，OpenAI、Google DeepMind、Meta、Anthropic、Mistral AI 等科技巨頭正展開前所未有的 智能戰爭。● OpenAI：以 GPT 系列大模型打響 AI 革命的第一槍。● Google DeepMind：從 AlphaGo 到 Gemini，持續挑戰 AI 的極限。● Meta（Facebook）：主攻開源 AI，推動 LLaMA 模型普及。● Anthropic：以 Claude AI 對抗 GPT，挑戰 OpenAI 霸主地位。這些 AI 陣營的較勁，決定著未來的科技趨勢，並影響我們的生活方式。AI 投資熱潮：哪些企業正在搶佔 AI 先機？不只是科技公司，全球投資市場也已經進入 AI 黃金時代。● 輝達（NVIDIA）：AI 運算的王者，市值突破一兆美元，成為 AI 革命的最大受益者。● AI 新創企業：從 MidJourney 到 Mistral AI，無數新創公司湧入市場，爭奪這場技術新浪潮的紅利。● 企業 AI 化：微軟、亞馬遜、蘋果等公司，正在把 AI 深入植入企業級應用，改變市場生態。你可能還沒意識到，但 AI 已經主導未來的投資版圖。這場技術革命，無論你是否參與，都將影響你的工作與生活。Part 3 AI 領域展開AI 如何重塑創意、學習與行銷產業？媒體與創意產業的大變革泛傳媒共同創辦人 鄭國威 探討 AI 如何改變媒體與內容創作，讓 AI 成為 人類創意的夥伴，而不是競爭者。超維度創意總監 蔡宏賢 更進一步說明 AI 在藝術與數位設計上的應用，未來的創作將不再是 人 vs. 機器，而是人 + AI 的協作模式。商業行銷：數據驅動的新世代行銷策略潮網科技執行長 駱呈義 深入分析 AI 如何變革數據行銷，從 精準廣告投放 到 自動化內容生成，AI 正讓行銷人員的角色產生根本性的轉變。教育與學習的 AI 革命AI 讓學習變得更加個性化，國立中興大學資訊管理學系副教授 洪智傑 和台灣數位文化協會技術長 莊哲昀 共同探討 AI 在學習領域的突破，AI 不再只是輔助，而是 真正的個人智慧助教。AI 革命來襲，你準備好了嗎？這本書，不是一本單純介紹 AI 技術的書，而是一本讓你理解 AI 如何改變世界，並如何掌握這場革命的機會。● 如果你是 創業者或投資人，本書將告訴你 AI 如何重塑市場與商機。● 如果你是 創作者或行銷專家，本書將讓你掌握 AI 如何提升工作效率與創造力。● 如果你只是對未來充滿好奇，本書將帶你洞察 AI 如何影響每個人的生活。AI 革命正在發生，這不只是科技發展的下一步，而是決定我們未來生活方式的關鍵。你準備好迎接這場變革了嗎？📖 現在就翻開這本書，成為 AI 變革的一部分！
【電子書】說話的實力：長篇大論適得其反，達成目的，必須掌握省話三要。
◎世上獲得最多掌聲的演講，竟然只有兩句。◎「這是比紙還輕的筆電！」有對比，就有吸引力。◎「一位來自肯亞的年輕男子……」美國前總統歐巴馬演講，一定用故事開頭。有人只用短短一句話，就瞬間抓住聽者目光、贏得想要的結果，有的人一連串的拚命解釋，對方反應卻是：「所以你的意思是？」差別為何這麼大？因為前者掌握省話三要。作者吳秀香是韓國溝通權威，除了在韓國放送通信大學擔任講師，更經常在各大企業與政府機關舉辦演講，幫助人們解決溝通問題。他認為，好的溝通不是一直說，只要掌握三要訣──話要短、一次只講一個重點、說故事，話雖少，效果大。◎第一要，話短，再笨的人也能懂‧說話不要用書面體 書面體，就是主詞總放在一串長句的後面、使用不常見的詞彙： 例如：「近年經濟百業蕭條，身為企劃負責人的我……。」 你得這樣說：「近年經濟不景氣，我身為企劃負責人……。」 光是把主詞往前移，就簡單易懂。 ‧消滅形容詞與副詞 副詞只是用來加強說明，不影響原意就省略。例如： ╳「這次的事件將會帶給公司相當嚴重的打擊。」 ○「這次事件會嚴重打擊公司。」 知名作家史蒂芬．金說：「通往地獄的道路是由副詞鋪成。」◎第二要，一次只講一個重點‧說越多，他越恍神 想抓住聽者的注意力，說話得分三段：「我反對這個方案（開頭）， 理由有三……（重點），所以應要撤回該方案（總結）。」 ‧少用專業用語與外文 不要使用晶晶體：「Design Team為了client企劃Global concept……。」 要用最簡單、直白的話，讓不熟諳某個特定領域的聽眾也能懂： 「我們團隊為客戶設計一套全球化推動方案。」◎第三要，說故事 ‧說說你的故事，別光講名字、職稱 介紹自己不要只說姓名和職稱： 「我叫○○○，是○○公司的企劃部部長。」 說說你的經歷：「我在偏鄉農村長大，由於……。」大家就會記住你。一想到要上臺說話就緊張到發抖，怎麼克服？面對那些不易敞開心扉的人，怎麼溝通？跟沒耐心的主管報告進度，話沒完就被打斷，怎麼應對？為什麼有些人能力未必比你強，做任何事卻比你順利？因為他們都這樣說話。談錢、交朋友、搶機會……結果立刻不一樣。
【電子書】孫正義出石頭，誰能出布？：老闆、上司總是丟出難題和籠統指令？我在軟銀學到的目標達成竅門。
◎當老闆說「這個工作就交給你了」，他的意思是？怎麼確認他的期待？◎辛苦寫好的企劃案被主管瞬間推翻，關鍵是你忽略了「打探」──口頭確認。◎工作進度等主管問，你會被認定為懶──你要報、聯、商。◎如何說服厲害的人幫自己？作者活用「猜拳理論」，請出「他」幫忙站臺。本書作者池田昌人於1997年進入東京數位電話（現在的軟銀）工作，後來負責籌劃新的手機資費方案，並在社長孫正義的指示下，創設日本第一個線上募款平臺，2019年累計捐款金額突破10億日圓；目前是CSR（企業社會責任）區域經理兼ESG（永續發展）推動室長。「從支援東日本大震災復興、PCR篩檢，到新冠肺炎疫苗……他（本書作者）總能將難以判斷的事整理成形，這種整理法值得學習。」──軟銀集團創辦人兼社長孫正義多年下來，作者總有辦法火速執行並完成孫正義交代的難題，因而獲得重用。祕訣就是靠他在軟銀工作所學到的目標達成竅門。◎當老闆的指示很籠統‧「這個工作就交給你了」，老闆的意思是？怎麼確認他的期待？我可以獲得什麼資源支持？軟銀靠5W1H表、效益分析表兩個表格，從目的回推，再決定相關人士、場所、時期和細節，網羅必要資訊不遺漏。 ‧請主管做決策前，先整理自己的想法而非感覺你不能直接問他怎麼做，要加上自己的想法。但這想法不能是你的感覺，要說明提案的優缺點，再請上級評估。◎主管拋出的急件、難題，我能馬上接手 ‧製作作業流程示意圖 2020年新冠疫情剛爆發時，孫正義要求作者成立PCR檢測中心，但他並非醫療專業出身，不知道該申請什麼相關資料、會花多少成本。因此，他製作作業流程示意圖，讓目標變具體，於是立即能開始分派工作或聯絡相關人員。‧即使完成日期不確定，也要把時間寫清楚。例如，寫「7月初」或「7月15日前後」看起來差異不大，但主管會覺得「7月初」比「7月15日前後」早，即使你按照預定於「7月15日」完成，也會被認為「太晚了！」 ◎用猜拳理論，說服厲害的人幫你作者創辦募款平臺時，希望社長能出席記者會，但該如何說服孫正義？他活用猜拳理論思考：如果孫社長出石頭，能出布的人是誰？於是他想到了一個非常特別的人物，讓孫正義就算再忙也願意到場。 上司指示不明確、臨時急件、企劃案被打槍得重整…… 讓棘手狀況都變得井然有序、輕鬆搞定。 這是我在軟銀學到的目標達成竅門。
【電子書】真正的比爾．蓋茲：天才少年、創辦微軟、傲慢獨裁、疫苗沙皇、慈善「事業」和全美最大農地主⋯⋯學不會原始碼，蓋茲哪些見解是我們能學會的？
你相信比爾．蓋茲筆下的自己？還是別人眼中的他？ 倫敦《金融時報》年度商業書籍獎 普立茲獎得主傑西．艾辛格（Jesse Eisinger）推薦 ◎憑撰寫程式富可敵國多年，為何轉眼投身慈善事業？因為一場世紀審判。 ◎仁慈從不是微軟文化的一部分，他們更在乎「去你的，我們就是要打垮你！」。 ◎為什麼大買農地，成為美國最大私有農地地主？ ◎不懂醫學，卻在新冠時拚命鼓吹打疫苗。有關他散播新冠病毒的陰謀論四起。 比爾．蓋茲，1955年出生在華盛頓西雅圖。 大學時期就與好友保羅．艾倫共同創辦微軟。 1986年，微軟上市，一年後，蓋茲成為美國最年輕的億萬富豪， 那年他才31歲，成為美國第一批具有技術背景的億萬富豪。 多數人眼中的比爾．蓋茲，是玩牌高手、書呆子創業的傳奇， 但在微軟員工眼中，他是從不徵求其他人意見的獨裁君主。 在新冠疫情期間，他拚命鼓吹人民打疫苗，被人稱為疫苗沙皇； 新聞媒體也不斷報導，他是全美擁有最大私人農地的地主。（動機屢屢引起討論） 2020年，他與妻子梅琳達的離婚風波，讓他就此陷入「慈善還是偽善」的爭議。 本書作者安努普麗塔．達斯，是《紐約時報》的財經編輯，負責華爾街的報導。 透過精練的文字，大量的採訪佐證，重新解構這個世人眼中的天才創業家。 學不會原始碼，蓋茲哪些見解是我們能學會的？ ◎當巴菲特遇上比爾．蓋茲 1998年，微軟強勢的商業手段引起了美國司法部的注意， 微軟被控反壟斷罪，蓋茲堅持，創新不等於壟斷。 但在審判席上的傲慢及不屑回答，使他的形象嚴重受創， 原本只是形式上的審查，卻轉變成對他個人獨裁態度的聲討。 還好，這時候有個人出面了，挽救了蓋茲的名聲。 當全球第二富豪（華倫．巴菲特），把99%資產捐給全球首富比爾．蓋茲的基金會時， 重新扭轉了蓋茲的形象。 ◎就算做慈善，也要看見「可量化的成果」 身為成功商人，蓋茲認為慈善也是一門生意， 他奉行「數據主導」，基金會的捐款都必須產生「可量化的成果」。 但此舉也引發巴菲特之子彼得．巴菲特的質疑：對科技太過偏執，忽略了直覺。 是慈善還是偽善？不只蓋茲，富豪慈善家們背後到底有何盤算？ ◎全美擁有最多私人農地的人，用途是？ 一則洋蔥品種引發的新聞，意外揭露蓋茲的投資事業：全美最大農地主。 科技人為何大量收購農地？外界解讀為因應氣候變遷擔心糧食短缺？ 聽聽比爾．蓋茲自己怎麼說。 ◎疫苗陰謀論——為什麼是微軟人替疫苗發聲？ 新冠疫情期間，非醫學專業的比爾．蓋茲，突然變成不可或缺的人物。 在大眾對疫苗療效和副作用還存疑時，他卻大力推動打疫苗， 於是陰謀論猖獗：比爾．蓋茲想透過疫苗在皮膚下植入晶片，監控人們的行動。 讓他大聲喊冤：「這是我生命中最嚴重的指控。」 成為比爾．蓋茲？ 一個和比爾．蓋茲擁有同樣天賦的孩子，也能獲得跟他同樣的成功嗎？ 蓋茲的父親，也是西雅圖的名律師，在本書的最末章給了答案。 你相信比爾．蓋茲筆下的自己？還是別人眼中的他？ 除了使用原始碼，他如何形塑世界，改變你我的生活。
