創新臺灣：40＋夢想的創新方程式
唯有透過創新，才能創造無限可能。中央社記者深度報導40個創新的故事，依主題分為「動人食事」、「美力生活」、「科技瘋潮」、「創業唯新」、「愛無限大」五輯，呈現農業、文創、科技、傳產、公益等各行各業的蓬勃創意與努力。看這些夢想家如何將點子轉化成產品，創立品牌，航向藍海；如何運用創新構想解決問題，突破困境，開展更美好的生活。藉由這些創意火苗，希望鼓勵更多人發想創意、點燃夢想，進而帶動創新創業風潮，並提升臺灣軟實力。
你不教，他怎麼會？懂得帶人的主管這樣教新進員工
剛畢業新人轉職新人打工族約聘職員 圖解實例最完整的新進員工教育 日本各大企業指名上課！ 超過60000位主管都上過這門課，再回訓率達95%！ ★★★商務溝通大師‧JAL學院企業界講師大部美知子★★★ 不再內心OS ：「天啊，怎麼連這個也不會！」 在這工作不好找的年代，好員工更難找！ 用對技巧好好教，新人才能快快上手，不必再煩「三明治」主管難當，只有自己做到死了！ 你帶的新人會這樣嗎？ □工作總是無法如期完成 □老是說些白目話，把氣氛弄僵、打擊團隊士氣 □做的跟交代的完全不一樣 □工作態度參雜個人喜惡 □老是犯同樣的錯誤 □都在打混摸魚 □出包不敢說 □開會不講話 □藉口一堆 □只做自己的工作，沒有團隊意識 □一被糾正就哭 □言行穿著散漫隨便 其實，這些問題，靠溝通就可以全部解決！ 帶人的主管要看，新進員工更要看！ step by step，新人教會了，就不用自己做到死！
泰好賺！曼谷批貨寶典
臺灣第一本！ step by step帶你前進曼谷，立刻批貨創業賺到翻！ 親身經驗毫無保留～曼谷批貨完全攻略！ 事前準備 預算評估：食宿交通、批貨、貨運費用仔細估算，1萬5搞定！ 行程規劃：5天入門批貨行程直接幫你排！ 出發囉：一次學會辦簽證、買機票、選住宿、退稅匯兌，出國超簡單！ 批貨注意 批價與售價怎麼衡量？怎麼殺價最有效？驗貨要注意哪些細節？鉅細靡遺讓你輕鬆上手！再教你依批貨內容、數量，選擇省時省錢又省力的貨運方式！ 商圈特色 水門市場商圈：最大女裝、包包、鞋子、飾品集散地，一站購足！ 洽圖洽週末市集：家飾、玩具、工藝品、服飾，大到一天逛不完！ 寶馬成衣中心：潮T最便宜！童裝、民俗風服飾也不能錯過！ 考山路、石龍軍路：銀飾、半寶石集中站，款式應有盡有，挑到眼花！ 三聘市場：玩具、3C配件、彩妝商品、可愛小物，小商品天堂！
讓老闆告訴你，這樣做才能成為A咖主管
老闆眼中的A咖主管 在老闆的眼中，「能將主管的工作發揮得淋漓盡致」，就是成功的主管。 老闆不要一個主管是只會聽令行事的「打雜小弟」，而要能「成功扮演老闆的分身」。 老闆希望主管的工作能力強，更欣賞他「具備帶領、培養部屬的能力」。 老闆喜愛努力工作的主管，更愛「具有解決問題的能力」的主管。 不過，不論主管具備以上多少種能力，老闆最在乎的，是「擁有人格魅力」的主管。 但，遺憾的是，很多人坐上主管位子，卻沒有把腦袋提升到主管位子，最後成為老闆眼中的「跑腿的」，部屬眼中的「打雜的」。 A咖主管會把職場變成自己的主場： ․身為上司與部下的樞紐，能扮演好黑臉、白的角色，不會讓自己陷入狼狽不堪的處境。 ․與部屬一起工作，但不讓部屬對自己沒大沒小，失去職場倫理。 ․在上級的指令與主管的權力之間，尋找平衡點的能力。 ․充分運用數據建立自己的力量，以取得老闆的信任與部屬的信服。 ․不急於在老闆面對建功，而是先腳踏實地改善環境，把職場變成自己的主場。 職場雖然處處是危機，但也能隨時將它們轉為良機，讓身為主管的你，不必成為一個夾在上司與部屬之間左右為難的人，而是一個上司信任、部屬信服的關鍵樞紐！ 本書，從老闆的高度，具體闡述了你所不知道的50項成為A咖主管的關鍵元素，為你帶來一生超值的報酬。
員工是天，老闆是地：聰明領導者該知道的事
管理不只是『做什麼』，而是『怎麼做』! & 不管大事小事，什麼都是自己說了算，那是管理者最大的禁忌! & 對一個平庸的管理者來說，最大的危機之一就是他的下層都是一群唯唯諾諾的庸人，一個精明的管理者需要在他周圍有一批敢於發表不同意見的人。不然，他們必將讓你置於困境。 & 管理者必須考慮如何使員工與企業共同成長，如何幫助他們規劃人生的道路，發揮他們的才幹，開發每個人的潛能，使他們明確人生的目標和意義，引導他們去創造輝煌，實現人生的價值。 & 當每個人的成長與公司命運緊緊相連時；當每個人都可以從公司的事業發展進程中創造自己亮麗的一生時，這個團隊將堅不可摧!
平面設計從創意到創業，從單打獨鬥到團隊合作，78個從優秀邁向卓越的創業良策
24位台灣頂尖設計師的創業思維與經營祕訣 & 個人接案→建立工作室→成立公司→成就事業 在視覺傳達的工作中，逐步實現理念與夢想 & 創業觀念育成 ─ 了解自我特質，建立專業素養，發揮拓展事業的潛力。 實務經驗分享 ─ 透過案例，幫助你探索對設計的理念，找到你的市場定位。 實用 Know How ─ 創業前準備，教你如何找地點、找資金、找奧援！ & ※本書採訪的設計師有： & 個人工作室 小子、李根在、蕭青陽 & 公司成立3~10年 IF OFFICE馮宇、存在設計黃于庭、陳彥廷、PHDC許博軒陳吟雯、JL Design羅申駿、兩個八月莊瑞豪 盧袗雲、桔禾創意張漢寧、希爾設計陳旭東 & 公司成立11~20年 ADC STUDIO Marco Karen、元平設計蕭文平、水越設計周育如 & 公司成立21~30年 自由落體設計陳俊良、點石設計鄭司維黃慧甄、陳永基、知本形象蔡慧貞、美可特設計王盈發、歐普設計王炳南 & 也許你已經很優秀了，你有美術天分，對色彩敏感、對造型講究，能做出好看的海報、漂亮的包裝、精緻的書籍裝幀、美觀的招牌Logo。然而，如今你是在別人開的公司裡上班？還是自己在家裡接案？你是不是常常為了客戶的案子趕工、改稿又爆肝？還是憂心無案可接，老本就快啃光？ & 本書專訪24位獨立創業的頂尖設計師，從80年代至今，橫跨三個世代，無論是資深名人或新銳菁英，每一位都是台灣乃至於全球平面與視覺設計的佼佼者，從他們成功創業的故事與經驗中，我們萃取了最精要的78個創業方法、觀念與思維，提供最詳細、具體的經營建議給你，幫助你解決每一個創業過程中可能會遇到的問題與困境。
財翼飛舞的鳳凰：強者就是用自己的雙手來征服世界
封面文案： 她們的成功可以複製 世間沒有脆弱的女人，只有脆弱的心靈。 伸開手掌，我們看到自己的生命線； 合攏手掌，命運就掌握在自己的手中。 所以，請認準你的目標，然後走自己的路。 & 封底文案： 雖然每一個人的經歷都是不可複製的，但是可以複製的是她們的精神、是她們的智慧，是她們打造美妙人生的「財智秘經」。這些，本書都將全部向你傾情展示。詳盡的介紹和分析，絕對會讓你的思想得到質的提升。 & 旁觀別人的財富道路，總是能讓人心潮澎湃。本書所希望的，就是在這些激蕩之後，還能沉澱出一些能為你所用的智慧。智慧，便是你最大的財富。
衝！衝！衝！不再當窮忙族，我要當老闆
想創業，想當自己的老闆， 你必須擁有敏銳的目光和靈敏的嗅覺， 才能做出敏捷的反應和明智的選擇。 為此，你必須有一顆對市場敏感的心， 只有敏感，你才不會木然； 只有敏感，你才不會保守； 只有敏感，你能放下自傲； 只有敏感，你才會放棄偏頗； 只有敏感，你才有當老闆的機會。 生存與發展，是企業必須面臨的兩個問題， 追求價值的最大化，是企業永恆的主題。 有句俗話叫「勝者為王」， 對於企業來說，不如把它改為「剩者為王」更好。 因此，生存與發展二件事中， 企業首先應當考慮的是生存的問題， 因為只有在確保生存的基礎上，才能求得更好的發展。
我富有因為我這麼做II
猶太人想的和你不一樣 猶太人的偶像是——商人 猶太人的上帝是——金錢 一切眾神在金錢的面前都必須退讓 & 不瞭解猶太人，就不瞭解世界；不研究猶太商道，就無法掌握財富的真諦。一千多年來，猶太人超乎想像的富有和奇異的賺錢能力，令世人著迷。 & 研究表明，猶太人在世界上所占的比例僅為0.3％，卻掌握著世界經濟的命脈。在富饒的美國，猶太人占人口的比例僅為3％，但是根據《財富》雜誌所評選出來的超級富翁中，猶太裔企業家卻占20％～25％，在全世界最有錢的企業家中，猶太人竟然占到一半。 & 如果說到富有的商業大亨，猶太人就更數不勝數了。從投資大師華倫•巴菲特、金融大鱷喬治‧索羅斯，到石油大王洛克菲勒、Google創始人拉里‧佩奇；從前美聯儲主席葛林斯潘、經濟理論專家大衛‧李嘉圖，到英特爾創始人安迪格魯夫、鋼鐵大王安德魯‧卡內基……商業世界的各個領域都有猶太人的身影，而以羅斯柴爾德家族為代表的猶太菁英則控制著世界經濟的命脈，左右著全球資金的流向。 & 一個世界上由少數人構成的族群，卻掌握了人世間最龐大的資產；一個遭受了千年屈辱的民族，卻在備受打擊、四處流浪中實現了驚人的富有……猶太人沒有資本、缺少資源，憑什麼始終處於金錢的頂峰、權力的中心呢？ & 「世界的錢在美國人的口袋裡，而美國人的錢卻在猶太人的口袋裡。」 猶太人被稱為「世界上最富有的民族」、「最會賺錢的民族」、「最有智慧的民族」，他們之所以取得如此輝煌的成就，是因為具備卓爾不群的文化素養、理財生財的傳統教育，以及秘而不宣的經商財技。 & 對猶太人而言，有了錢，就獲得了統治者眼裡的價值，也就獲得了讓自己生存的條件。從某種意義上講，是金錢為他們贏得了尊嚴和生存的權利。他們在千年的漂泊歲月裡歷練出了一整套偉大的商業法則，受到世人的追捧。 & 在商業活動中，他們誠實守信、注重契約、資訊靈通、視野開闊；他們敢於突破陳規陋習，去大膽選擇獲利豐厚的投資項目；他們有時囤積居奇，有時分散風險，以敏銳的眼光洞察著市場的千變萬化。 & 在推銷活動中，他們深諳顧客心理，會巧妙採用商業技巧來實現自己銷售商品的目的。他們的商業謀略更是令人佩服不已，他們注重商場中的人脈關係，擅長乘勢借力，他們會借助銀行的資金和社會上的資源為己所用，也會借助名人的光環效應來宣傳產品，縱橫商海。 & 總之，猶太人是世界上唯一具有天然商人本質和數千年一以貫之的經商理念的民族。他們最早形成了遍及世界各地的貿易網路，最早確立了嚴格而周詳的交易規則，最敏感於推進合理化、商業化進程，最富於社會意識和協作精神，最善於以經濟手段駕馭政治權力。 & 猶太人愛錢，他們對於金錢的偏愛達到了無以復加的程度，但同時對金錢又保持著一顆平常之心。對於錢，猶太人既沒有敬之如神，又沒有惡之如鬼，更沒有既想要錢又羞於碰錢的尷尬心理。在他們看來，錢就是一件平常物，是乾乾淨淨的，賺錢應該大大方方。正是這種平常心使他們在驚濤駭浪的商海中馳騁自如，臨亂不慌，取得了穩操勝券的效果。 & 在人類歷史的長河中，猶太人沉默過，但是從未真正消亡過。猶太人也是世界上最聰明，最神秘，最富有的民族之一，猶太商人以其獨特的經營技巧摘取了「世界第一商人」的桂冠。然而猶太人是怎樣成功的呢？這一個問題引起了全世界人的關注和研究。本書以眾多猶太商人的成功案例為典範，從心道、智道、人道、借道、財道、贏道、勢道、營道、守道這九個方面總結了猶太人的經營哲學與賺錢之道，一探其獲取利潤的機密。 & 每一位生意人都應該讀讀這本書！ 每一位創業者都應該讀讀這本書！ 每一位企業經營者、領導人都應該讀讀這本書！
掛號、看診、拿藥背後的祕密：長庚醫院教我的6堂成功管理課
醫院只是場景，管理才是靈魂 第一本全面深入解讀長庚醫院管理精要專書！ 從台塑到長庚，六大管理課題，豐富完整實例 & 平常到醫院掛號、看診、拿藥是件稀鬆平常的事，但看似簡單的診療過程，究竟需動用多少醫療和管理專業人員？而一家醫院又該如何組織與管理，才能讓這些程序在短短幾小時內毫無差錯地完成？ & 1976年，經營之神王永慶走出喪父之痛，以父之名創辦了長庚醫院。他將台塑企業的經營模式全盤移植至長庚醫院，實施禁收紅包、廢除醫院保證金制度、提出醫師是醫院的合夥人等措施。 & 如今，長庚醫院已躍升為遠東地區規模最大、醫療水準最高、技術設備最完善、管理精細程度最好且經營績效最佳的綜合性醫院之一。本書精闢分析長庚醫院的六個重要管理課題，包括醫管分工合治、直線幕僚制、責任經營制、成本管控、持續性品質改善以及績效評核與獎勵制度，並透過完整實例說明，直抵管理核心精髓，一窺長庚醫院成功背後的祕密！ & 救人背後的高效能經營學 長庚創新的高效能管理，啟動台灣醫療革命 & 你可能不知道的長庚高效能表現： ．每年提供的診療量約占台灣總人口的1/10； ．住院費約僅美國的1/10，醫藥費僅美國的1/5； ．藥費、醫療材料控制在總支出的16％與10％ 之內。
耐操好用，豐田怎麼培養員工？8動作，讓人「懂得在工作上運用智慧」，全世界的草莓都被他們煉成鋼！
如果屬下跟你說： 我們公司的市占率超過15%，我們的不良品不到1%，我們贏過競爭者…. 做為主管的你，是高興自己做出這樣的成績， 還是會跑到街上確認數據呢？ 我相信大多的管理者是前者，但豐田式的管理卻不是這回事…. & 本書作者親炙豐田式管理創始人大野耐一真傳， 具體提出實際案例與做法， 詳實剖析豐田如何能成為世界第一、獲利超過一兆。 如何憑八個動作，即使面對全球不同文化，始終能帶出同樣耐操好用的人才… & 本書特色 & 什麼是豐田式管理？ 豐田式管理的原點在於「人」，豐田式管理強調的「改善」，則是為了培養「懂得在工作上運用智慧的人」。 日本豐田汽車能夠登上世界第一的王座，最重要的原因，就是在製造產品之前，先創造人才，讓員工懂得面對問題，尋求解決之道。 & 豐田怎麼培養優秀員工？ 在豐田的管理模式下， 員工必須不斷確認問題發生的根本原因，而不是追查到底誰該負責， 並且將每一次出現的困難與挑戰， 視為鍛鍊員工的最佳時機， 本書作者詳述豐田訓練員工的真實案例與做法…， 用故事，解決你管理上的難題！ & ．數字中看不到的工作，藏在現場裡：前往「實地」，根據「實物」思考問題。 ．市場決定價格，你得與成本作戰：提升利潤，才能為所有人創造幸福。 ．不斷尋求創新：要求員工寫下「改善紀錄」，防止再犯相同錯誤。 ．隨時做好最壞打算：重視危機意識，激發向上改革的工作氛圍。 ．第一時間喊暫停：一發現問題，就要主動停止，所有人一起尋找解決方案。 ．品質是第一優先：徹底尋找不良品的發生原因，思考解決對策。 ．重視團隊，創造夥伴意識：有意見就溝通，互相支援協助，製造更好的產品。 ．鼓勵不同意見：針對不同意見，思考備案，充分討論，做出結論。 ．與其給答案，不如教想法：最聰明的工作方式是，「自己找答案」。 & 寫給所有主管培育人才的建言！ 本書蒐羅豐田給主管42的則建言， 當你在管理屬下遇到想不透、解不開的時候， 能透過以下格言，幫你做出正確的判斷！ & ．「更接近現場一步」等於「更接近利潤一步」。 ．把找出浪費變成自己的習慣。 ．看不見小問題，就會變成大問題。 ．平時積極創新改變，就能熬過最艱難的時刻。 ．減產時期改善的每個細節，會是增產時期的重要改進關鍵。 ．別以為「不良率只有0.3％」，而是「一萬個商品中竟然有三十個不良品」的覺悟。 ．錯誤的發言很不好，不發言更加不好。 ．提出問題時，先說自己的意見。 ．不可以節省的是「努力」。 ．把達成點當作出發點，就能持續前進。 ．「做了什麼」很重要，「怎麼做的」更加重要。 ．別把「現在不可能」，錯認為「絕對不可能」。 ．投資必須留意賺賠。培養獨立思考的員工，則是最能讓人放心的投資。 & ◆失敗，教我的事！ 豐田曾經在一九五○年險些倒閉，並且經歷大量裁員的慘痛教訓，然而，懂得將失敗化為前進動力，讓「豐田式管理」發展成為全球公認的最佳生產方式。本書帶領讀者一起了解，全球最強企業正在運用的專業人才培育術，如何帶出高抗壓、耐操好用的員工。
三個商學院教授的公路筆記：45堂教室外最精彩的企管課
史丹佛大學商學院 X 西北大學管理學院 X 猶他大學商學院 三個頂尖商學院教授開車上路，從名不見經傳的小企業身上發現重要洞察…… 從辦公室、咖啡館、工廠、健身房、銀行等45個校外教室，學會最有趣、實用的企管智慧！ & 《財星》雜誌、《經濟學人》、《金融時報》、《彭博商業周刊》好評推薦 & 本書作者麥克‧馬齊歐、保羅‧歐耶和史考特‧薛佛為經濟學家出身，分別在西北大學管理學院、史丹佛大學商學院和猶他大學商學院擔任教授，教導企管碩士班企業策略多年。在參與一場波士頓研討會的路上，他們在無意間造訪一家鞋店，發現小企業面臨的策略性挑戰之多、之迫切，絲毫不亞於在六標準差內的跨國大企業。 & 於是，這三個商學院教授決定相約「進入現實世界」、來趟公路旅行，拜訪全美各地45家小型企業，親自訪談這些業主，了解他們面臨過的挑戰及相關創見。這些小企業包括傳統產業公司、工廠、銀行、健身房、連鎖餐廳、網路應用程式新創公司、鑽石專賣店、寵物托顧店、音樂園地，甚至還有禮儀公司！ & 所有偉大的創業都是從小做起，企業管理的核心之一始終是人。 本書分為10章，跟著頂尖商學院教授一起了解如何成功打入市場、做出獨特賣點、制定漂亮售價、經營品牌、有效協商、激勵員工、授權分工，以及與市場上的龍頭老大競爭。
最強商用策略51：贏在這一步，今天開始就能用！
苦讀大師的商業理論還是有看沒有懂？& 超圖解版！經典51個策略精華講義& 實例滿載！一看就懂，立刻上手實踐！& ★亞馬遜、PChome上架商品的原則是什麼？→長尾理論& ★為什麼大型活動周圍都會出現流動攤販？→理性的豬、賽局理論& ★為什麼7-11、全家都要推集點活動？→鎖定策略& ★「買貴退差價」的訴求對象其實是同業？→非價格競爭策略、因應策略& ★蘋果產品使用者的培養→鎖定策略、從眾效應& ★投資基金、股票時，理專跟名嘴說的一定對嗎？→商品組合管理&nbs
語言管理：面對世界人才大戰的台灣策略
「菜」英文原來是「管理」出問題！ 在國際場合中，會「講」的孩子才有糖吃！ 「翻譯」能解決語言「溝通」上所有的問題嗎？ 要學多少語言？學習語言有關鍵期嗎？ 語言不僅是個人能力，更是企業資產 在全球化環境中生存與發展，「語言能力」是一種重要特質 有目標及系統化的「語言管理策略」，是個人、企業、國家邁向國際的成敗關鍵！ 下一波全球化競爭，關鍵取決於「國際人才」 面對世界人才大戰，我們是否有策略因應？ 如何走向國際化？ 如何培養國際人才？ 「語言管理」，才是真正的解答！ 走出島國舒適圈，面對全球人才大戰！ 《語言管理》藉由真實的案例、與大師的對話、知名企業主的深談、縣市長的施政策略、教育改革的示範，檢討當代台灣環境，思考未來趨勢，規劃語言管理策略，以管理的觀點培養國際人才。
店長勝經
★躍身百萬年薪店長的必備經典！★王品集團董事長 戴勝益 專業推薦在業績這麼差的門市，做什麼都不會成功？本書告訴全國的店長們，如何將危機化為轉機，讓業績蒸蒸日上的43個成功祕訣！「沒有好的店員」、「公司不肯聆聽我的建議」、「商品種類不夠豐富」、「經費太少」、「門市裝潢老舊」、「倉庫太小」、「沒有時間開會」、「接收不到資訊」……店長落入「巧婦難為無米之炊」的困境？這些問題，其實都是因為店長沒有有效發揮現有資源！店員、主管、組織、廠商、熟人、固定顧客等所有相關人士、商品、備品、設備、經費、門市空間、時間與資訊等，如果店長看不見資源的價值，也就看不見門市的優勢。如果一開始就選擇放棄，不僅無法產生新意與智慧，未來也不具任何可能性。店長擁有公司給予的經營資源，必須具備挑戰精神，企圖有效活用資源創造未來。●變身成功店長的基本三大關鍵是什麼？●競爭對手眾多，該如何創造有魅力的門市？●店員缺乏目標達成的態度，該如何提升店員的幹勁？●第一線遇到很多問題，但上級無法理解，店長該如何扮演公司與店員間的橋樑？●為了創造業績，該如何培育勝利團隊？●身為店長，卻看不見自己的未來，該怎麼做才能提升自己的市場價值？
老房子開店日記：結夥創業、修繕改建、開店定位，留駐老空間餘韻的20個創業故事
駐足，然後停留 瀰漫在老房子內裡的空氣，同時也是療癒的氣息 & 好想擁有一個屬於自己的老房子 如何覓尋地點、簽訂租約、規劃資金分配比例...... 20個老房子的經營模型，提供實務面的創業參照 理想的老房子難尋，所以才要用心延續其中的空間生命 & 過去與未來並非相互牴觸的衝突，在真實平凡的生活經驗中，迥異氣質的滲透融合，有時反而可以呈現出另類的美感姿態。舊空間的活化，不但是既有生活圈的堆砌，同時也書寫著過往回憶與人生風景的日記。散落於城市中的老建築，除了提供街景氣氛的轉換，現在更成為許多返鄉或創業者的契機。 & 喜歡老房子的氣味、好想停留在老房子裡的奇妙氛圍；愛上老空間、保存舊記憶、懷抱創業夢的人們，各自以自己的節奏，探詢空間活化的解答。從擬定空間定位開始，找到對的地點，簽訂合理租約，進行修繕改建，以及開業延續故事。跟著本書的節奏，你可以循序漸進地了解老屋活化的一切進程。 & 品味老房子的韻味，更得延續空間生命；從空氣中呼吸到創業者的真心，實踐品味獨具的的老空間經濟；緊握老房新生與開業經營的連結，即便無法實際親臨，本書收錄的20件經營模型，已能滿足所有老屋開業應知的know-how與知識！
內在領導力
名漫畫家-蔡志忠、廣告創意人-范可欽、 台灣品質競爭力之父-石滋宜 真誠推薦部屬難帶，團隊失控，自己對未來失去方向，儘管管理領導技術日新月異，但卻老覺得無效，其實「內在領導力」才是領導的一切關鍵，瞭解自己天賦特質，不論在每日公領域或私領域中，就可以不斷的開發自己的天賦領導特質，建立自信，開心領導別人，快樂領導自己。 回歸「內在領導力」做領導在不順與挑戰越大時，更需要向內發覺體驗自己的「內在領導力」。只有在內在神聖的自我懂得與自己內在不舒服連結時，才可以穿越生命的現實挑戰，活出精采人生。從5種類型動物 看見古今中外名人的領導特質 老虎型的天賦領導－支配性強，領袖人物如賈伯斯、比爾蓋茲、希拉蕊….. 孔雀型的天賦領導－表達性強，領袖人物如柯林頓、歐巴馬、黛安娜…. 無尾熊型的天賦領導－耐心性強，領袖人物如曼德拉、李安、教宗方濟…. 貓頭鷹型的天賦領導－精確性強，領袖人物如包青天、教宗保羅…………. 變色龍型的天賦領導-天生多變、適應力強，領袖人物如老布希、陳立夫.
少年耶！你是不是很想自己當老闆：成功創業不變的26條鐵律
創業成敗的關鍵，在於讓諸多難題迎刃而解的智慧。創業初期的艱難時期如何度過？公司無法營利、不能賺錢怎麼辦？如何尋找合夥人？資金週轉不順怎麼辦？企業是要專業化，還是要多元化？是要資本，還是緊握控制權？這一系列問題無不困擾著每一個初涉商海的創業者。也成為決定一家公司能否生存發展的關鍵所在！沒有行動的遠見只是一種夢想，沒有遠見的行動只是一項苦役，遠見和行動才是世界的希望。創業和打仗的另一個重要共同之處是「剩者為王」，而非「勝者為王」，無論多麼艱難曲折，只要能堅持到最後，你就是實至名歸的成功者
六產達人：１２３產如何點石成金
未來經濟決勝點：六級產業！ 唯有六級產業，才是提升台灣競爭力的關鍵，更將是未來最夯的產業。台灣在產業六級化的過程中，企業必須融合一產、二產與三產的精髓，創造最合適的自我風格，以打動人心的故事，向目標客群傳達理念，觸發認同與共鳴。 作者蘇錦夥任職中衛發展中心總經理，依據超過20年的企業輔導經驗，加以過往投注於創意生活產業的心得，精粹出本書的精彩內容，分享農業、工業、商業、生活等產業的實踐案例，引導讀者開啟「以使用者體驗為尊」的六產心法，緊扣神奇的六產魅力！ 一、&& &作者將十多年來投入產業六級化的心血結晶，以及自行鑽研所得到的若干見解，撰述此本內容詳實完整的六產鉅作，以淺顯易懂的筆調，藉由學理闡述及案例解 說，詳細剖析業者如何運用產業六級化心法和手法，來型塑企業的藍海未來，內容具體詳實，直陳核心，極有可看性。 二、&& &本書從體驗經濟的挑戰說起，強調「心」經濟的到來，投入元素已由有形的土地、資本、勞力轉換為無形的創意、美學、文化，因為無形的元素更能發揮無限的力 量，企業以差異化和特色化來重新站穩腳步，而經營績效也由顧客「滿意度」和「市占率」，延伸到顧客「共鳴度」和「心占率」。 三、&& &針對六產的核心感質，本書特闢專章，逐一詳細詮釋魅力、美感、創造、精緻、感質工程五項感質元素的實質意涵，讓讀者能藉此心領神會而充分掌握產業六級化手法的技巧和精髓。 本書以極大的篇幅介紹在農業、工業、服務業、生活產業等不同領域的體驗企業典範，因作者皆參與其中，故能深入從跨領域整合、團隊合作綜效，以及融入感質元素，創造感性價值等六級化的思維與作法進行檢視和剖析。
孫子兵法管理思維之現代詮釋：以管理功能為基礎
西方學術理論是透過系統化的研究努力，藉由理論的建立與實證，達成共識，奠定基礎模式，方有效地促進知識的累積與發展，因此要肯定與擴大古籍原典之現代應用價值，就必須先進行有系統性的研究分化，達成共識，以奠定兩者共同的基礎模式。& 故本研究旨在藉由分析企業管理理論的模式架構，繼而依據其架構建構思維模式，整理出《孫子兵法》相關管理思維，即先綜整原典的內容，完整呈現《孫子兵法》的思維脈絡、觀點與前提，方融入西方管理理論內涵，建構出有系統性的《孫子兵法》管理理論模式，並奠定《孫子兵法》應用管理層面的立基點。研究結果發現，《孫子兵法》具備了管理功能中的三大管理構面，即「規劃」、「組織」與「領導」，且其所涵蓋之範圍毫不遜於現代管理理論，甚者更為完善，實有現代管理理論學習之價值，唯獨於「控制」一塊，較無論述，實為可惜。&
新手創業一定要懂的20件事
這本書要告訴每位讀者的，自行創業一點也不難，當你創業穩定後，接著更要創立自我品牌的know-how，這樣你就有大賺開放加盟的錢的機會。 & 為新手老闆量身訂做的創業寶典 & 這本書要告訴每位讀者的，自行創業一點也不難，當你創業穩定後，接著更要創立自我品牌的know-how，這樣你就有大賺開放加盟的錢的機會。 & 本書特色 & 你是每天至少工作10小時的「窮忙上班族」? 你是工作多年，好不容易存下一點錢想創業的有為青年？ 你是看不慣老闆、主管嘴臉的才子佳人？ 還是你是面臨資遣、提早退休，茫然無助的中年失業人口? & 無論你是那種人，若想成為有錢人，就該認真考慮自行創業這件事，只有自行創業才是快速累積財富的捷徑，才是找到人生方向的明燈。 & 分析自己的創業力 & 每個人都渴望擁有自己的事業，但卻有許多顧忌，其實當你已有創業的念頭時，具有正確的創業觀念與分析能力更是不可或缺的，作者以自己創業的過來人經歷，循序漸進，告訴每一位想創業的朋友，如果你想自行創業，你需要具備哪些正確的觀念與分析能力，才足夠檢視自我、評斷自我具有多少戰鬥力，又有哪些需要補強的部份。
決定版！藍海策略實踐篇
什麼是藍海策略？傳說中的藍海新市場，到底在哪裡？利用4項行動架構，創新價值，打造企業賺錢體質！Amazon日本讀者絕讚！清楚剖析商務理論 日本經濟經營專業講師 中野明 執筆Step by Step 完全圖解，輕鬆看懂藍海策略別再跟別人擠破頭、殺紅眼，怨嘆做到死也賺不了幾塊錢，從紅海航向藍海，打開商務未來無限寬廣的新世界！日本經濟經營專業講師 中野明 圖解分析暢銷經典●畫出策略草圖→先了解你自己、分析市場現狀●利用六大途徑→尋找前進方向、重新定義市場●ERRC矩陣圖→規畫你可以加以實踐的下一步行動●建構商業模式→告訴你企業賺錢的體質是怎麼打造出來的●跨越組織障礙→創新企業價值，你一定會遇到的反對者在哪？如何一一擊破？●當藍海市場開始染紅→你該怎麼辦？讓本書告訴你！
精實現場管理：豐田生產方式資深顧問親授40年現場管理實務
面對世界是平的，沒有企業能置身於全球競爭之外， 無論是製造業還是服務業，作業管理的好壞往往成為贏過對手的關鍵， 實踐精實現場管理的標竿企業管理者， 傾其一生奉為圭臬的豐田生產管理經驗， 無私相授學得來、做得到的競爭優勢，只要你跟著做！ 從工作現場的環境配置、如何做好品管、人才培育，到如何指導協力廠商 日本豐田生產方式專家，傳授你40多年精實企業的現場管理實務 並輔以豐富的現場照片與實用圖表，讓你照著書做管理效率就能超前同業兩倍。 巨大集團董事長劉金標、政治大學講座教授司徒達賢 雲林科技大學工業管理系教授侯東旭、中華精實管理協會理事長奚志雄 國瑞汽車廠商協力會會長吳烈權&&& 共同推薦 假設有員工出包，導致一批貨出現不良品，這時公司應該要做的是？ A.回收產品，請出包員工寫檢討報告，要求下次不再犯 B.回收產品，請管理者檢討生產現場，怎麼改善可以幫助員工不出錯 90％的企業以為做到A就是做好管理，但在豐田生產方式（TPS）裡，因為汽車的製造不容許危及用車人的生命安全，為了做到「產品零不良」發展出一套現場管理方式——TPS。這套方法的精隨，就是「改善」，其作法包括—— ◎5S，也就是整理、整頓、清掃、清潔和教養。 這個方法很多書都介紹過，但作者用40年實務經驗告訴你：推動5S目的不是把工作現場整理好，而是設法讓工作變得容易執行。比方說汽車零件非常多，怎麼整理、整頓才不會讓現場作業者拿錯、裝錯？ ◎目視化管理： 在作者帶領的慧國企業裡，即使主管是日本人，巡視現場時語言不通也能互相溝通，靠的就是目視化管理。目視化是為了讓現場的問題點容易被看見。 比方說，如果擔心看不到氣體有沒有確實傳輸，就把管線做成透明的。 在慧國，安全比品質重要，書中有非常多讓職場環境「安全又舒適」的好點子。 ◎三位一體的管理系統： 比方說：品管單位認為要追加預算來提高品質，成本部門卻覺得砍預算才能獲利，雖然各單位都是為公司好，卻很容易發生公司規定越來越多、而且彼此矛盾的情況。 作者認為一定要給員工最簡單、最好執行的規定，才能幫助員工做好工作。如何協調各單位意見？書中豐富的實用表單，是作者實踐40年的智慧累積。 ◎人才育成： 在全球不時傳來裁員與挖角消息的今天，TPS仍堅持自己培育人才，也因此發展出獨到的人才養成祕訣。 比方說，大野先生認為：「業績要以獎金與加薪來獎勵，能力與態度要以升遷作為報酬。」這是什麼道理？新人與資深員工各自要接受哪些訓練？他又用什麼機制來鼓勵全體員工積極實踐「改善」的精神？ ◎及時化生產： 你以為提早完成是高效率的表現？錯！TPS講究「巧遲不如拙速」，萬一製造太多賣不出去，不但浪費材料、能源跟人力，還浪費庫存成本！怎麼找出浪費？請見書中的「擰毛巾理論」。 此外，本書還有很多實務智慧值得學習。比方說設備發生異常，通常不是因為老舊，而是剛買進來的時候；全面品檢（而非抽樣檢查）通常成本很高，但其實效果很差。 最重要的是，兩位作者將從日本學到的TPS，在台灣加以改良，變得更適合台灣「少量多種」的生產方式，而且即便是非製造業的讀者，都能從中獲得啟發。
看漫畫，懂管理：畫給三明治主管的管理秘技
拋下手中又重又厚又不現實的管理書來看輕鬆有趣貼近職場實務的管理漫畫職場百態漫畫＋經典法則＋實務技巧部屬百百款主管也要見招拆招掌握管理原則帶人帶到心坎裡擺脫三明治主管的惡夢團隊績效UP UP洛伯定理：管理者要對員工充分授權，成為員工的支持者，而非支配者傑亨利法則：溝通雙方要相互理解，才能提高溝通效率和效果標籤效應：替員工貼上「正面」標籤，他們的行為將會與標籤內容一致參與定律：讓員工參與決策，他們會對自己參與的事物抱著支持正向態度野鴨精神：允許人才保留一點風格和「人性」，才能讓員工展現更好的績效杯子理論：讓合適的人做合適的事
好想好想自己當老闆：教你開一家會賺錢的公司
老闆給人最大的感覺是欲望，一種始終不渝達成目標的奮鬥欲望，一種強烈想賺錢，並願意為此付出百分之百努力的欲望。少了這些欲望，就永遠無法成為一名成功的商人。創業者之所以能戴上成功的桂冠，不僅僅因為他們現在手裡所擁有的大量財富，還因為他們那一顆發財的野心從未停歇。這種野心，就是永不枯竭的進取動力。所謂「同質化突圍」，就是開闢出一條有特色的路，讓自己長著一張不一樣的臉，讓人在眾多產品中一眼認出來。這樣創業才有賺大錢的基礎。有人的地方就有江湖，哪裡有市場，哪裡就有競爭。讓自己充滿賺錢的競爭力才是硬道理！
魔球（經典新版）：逆境中致勝的智慧
布萊德彼特主演同名電影 榮獲年度最佳好書 大家都不看好你，不等於你會輸！ 這本書，是關於一個逆轉勝的故事── 一支預算拮据的球隊， 居然跌破世人眼鏡，在一片不看好聲中不斷贏得比賽， 大家都在問，怎麼辦到的？ 這個真實故事的主角──比利．比恩， 帶領運動家隊巔覆棒壇的歷程， 精采地呈現於書中 作者為了挖掘真相，親自到選秀現場、球員更衣室， 與球探、球員們深談，讓讀者如臨現場般，一窺大聯盟的運作實況， 並揭開棒球史上最讓人津津樂道的「魔球法則」── 想贏球，未必得花大錢請大明星， 用對方法，照樣打出好成績。 只要有勇於突破傳統的決心與勇氣， 就算是在強者恆強的世界中，也能突圍而出！ 這也就是為什麼，從棒球迷到管理大師，都津津樂道這本書…… 精采推薦！ ★最好的棒球與管理書之一！ ──富比士雜誌 ★多年來最好看的棒球書之一！ ──紐約時報書評 ★任何關心棒球的人，都必須讀魔球。 ──Newsweek ★充滿熱情，令人振奮！ ──TIME ★史上最有影響力的棒球書。 ──Slate雜誌 ★令人震撼！ ──New York Observer ★你一定要讀魔球……讀來充滿趣味與啟示。 ──Baseball America ★運動家隊的故事，值得棒球迷仔細一讀。 ──棒球作家陳正益 ★一本千迴百折、既複雜又精采的書。 ──作家楊照
風格小店創業學：24位設計人、生活風格者、插畫家，將自己喜歡的物件，以創意變成工作，創造微小而生意盎
小本創業，只能開咖啡館或早餐店？你還有更多選擇！ 將自己喜歡的風格、小物，以創意變成工作、商機！ & 擁有態度與堅持，個人特色強烈卻也非常實際的風格小賣店，店主們從自己真心喜歡的生活方式開始，從小本經營開始，連空間規劃、陳列佈置也自己動手做，生活道具、設計Select shop、文創、文具、物件與餐飲複合空間與公平交易手機…..，全台24家風格小店與人氣店家，每一家都有獨特特色，有口碑、有理念、有態度的風格小賣店，店主們分享自己的創意與喜愛，還有成本規劃、經營「難處」、如何突破等，每家店都充滿著生命力！
大道至拙：曾國藩的管理智慧(第二版)
北大國際MBA教授宮玉振最新力作，十二字讀透曾國藩，從政為官，為人處世，修身必有所獲，開卷必有所得。 曾國藩是中國歷史上少有的實現了“立德、立功、立言”三不朽的人物，成功創建了中國歷史上“第一支有主義的軍隊”，直到今天仍可作為追求卓越者的榜樣。 本書分別從重、耐、渾、明、辣、慎、勤、實、暇、裕、恕、強等十二個方面詳細描述和分析了曾國藩為人處世的理念和具體實踐，強調曾國藩的品格氣質、人 文精神及行為方式——內聖外王、強毅謙虛、虛懷若谷、自強不息、身體力行、身先士卒等，正是典型的中國式管理智慧的代表。書中還引用了大量的來自世界各地 的現代管理案例，指出曾國藩身上的特質與眾多當代中西方領導者、企業家的成功之道有相似之處，從而揭示出在當下的社會情境下，究竟甚麼樣的管理智慧才會使 領導者走向成功。
別怕創業：勇敢做老闆，找到你的成功創業模式
創業，一點都不難，更不需要害怕！ 從負債400萬到賺進上千萬的創業成功經驗分享 別被窮人的負面思考影響 跟隨成功創業者的經驗 勇敢做老闆，掌握自己的財富人生 創業需要熱情、需要勇氣、需要理想。創業不是就業的下台階，如果你目前工作不順，請調整自己的心態；若不惜任何代價都想要創業，第一步應該具備的許多專業的知識，然後全力以赴，非達成目標，決不輕言放棄。 「你隨時都可以讓自己的人生變得更好，不必要等到真正窮途潦倒，或是在人生路上跌了一大跤的時後，才產生強烈的創業動機。」 本書作者將自己縱橫商場多年來的實戰經驗，提供一系列驗證、整合的創業作法，引導有心者邁向創業成功之路。不管你所意屬何種產業，都能從本書之中有效學習、達陣成功。 在這本書中，作者提出一套嚴守紀律、按部就班的創業方法。不論你創造的是實體商品，或任何產業，對真正想開拓新市場、創立新公司的朋友來說，皆能有效學習、創業成功！
領導力！決定你是受員工愛戴或被扯後腿的Key Point
領導力不是天生的，也不是爬到某個位階才需要開始培養， 身在職場，有意往主管之路邁進的人， 一定要預先培養領導力，才不會在升官後被下屬扯後腿！ 有下列狀況的人，強烈建議你趕快翻閱本書： □1、帶領的部門員工裡有好多不長進的「老鼠屎」 □2、身為小主管卻上招長官罵、下被部屬嫌 □3、覺得自己很努力，早晚有機會升官 □4、有個爛主管，巴不得他趕快滾蛋 狀況1： 要知道，「老鼠屎」很可能是因為他真的是朽木級員工， 但也有可能是因為感受不到你的領導力。 狀況2： 逢迎拍馬在這種時候絕對救不了你， 與其做白工， 不如想想怎麼提升領導力， 讓部門績效／業績 UP、UP！ 狀況3： 有機會升官的人，更要早早訓練自己的領導力！ 狀況4： 爛主管滾蛋了，升職的人說不定就是你，當然更要學習領導力！ 作者以具體的領導力理論為基礎，透過六個核心項目： 策略性眼光、領導變化、人際能力、任務挑戰、科學性的決斷能力以及全球化領導能力等，指導讀者進行個人領導力的開發。 想要為將來的職場鋪路，領導力的開發與培養絕對是第一大要素。 本書特色 【培養未來型領導力的教戰手冊】 對有意培訓自己成為領導者的人，本書堪稱最實用的隨身講義。作者以具體的領導力理論為基礎，透過六個核心項目：策略性眼光、領導變化、人際能力、任務挑戰、科學性的決斷能力以及全球化領導能力等，逐條說明、解析，指引讀者有關領導力準備的方針及所需的技巧。 【策略面養成計畫指南：培養策略眼光與全球化領導能力】 成功的領導人知道，何時該注意細節，何時要放眼大局。本書從策略性眼光和全球化領導能力兩大領域，教導三十歲的中堅分子從日常生活中學習開發「微觀」與「宏觀」的決策原則，並提醒讀者避開過程中可能出現的干擾因子，指導讀者從小地方開始進行管理改造，透過思考面、過程面、效果面的領導能力躍進，一步步，積沙成塔，預約四十歲時期的成功。 【人際面養成計畫指南：人際能力與領導變化能力的交互運用】 領導力的成功一部分歸因於技術，大部分來自於人際面的處理。想發揮領導力，一定要有所謂的追隨者。「我來帶領」或「你被我帶領」的態度，都是處理人際時的危險訊號。本書導入領導力ABC法則，指導有心人從行為管理、溝通管理著手，並以此奠基，展開領導組織變化的行動綱領，讓組織裡的三十精英開始擁有對變化議題的提案能力，掌握領導團隊、形成共識的訣竅，以及有效實踐的領導能力。 【工作面養成計畫指南：聰明又科學的行事方式，挑戰任務，做好決策】 領導力是一種影響力，在面對多元的組織與工作團隊時，領導者之所以能夠讓追隨者自願跟從，是因為工作面上他擁有挑戰任務的熱情與彈性的決策手段。當任務來臨該怎麼做?作者詳列挑戰工作的法則，透過創意的方法、選擇集中及投入的態度、將經驗理論化等，作為行事的參考。此外，對領導者而言，挑戰最大的決策能力，也提出參與五法則：節制的法則、彈性的法則、獨斷的法則、百分之九十委任的法則、投入的法則，對日後進行決策時有極大參考價值。 【寫出屬於自己的領導力成功方程式】 本書提出的六大未來取向領導力核心要素，表面看來各自獨立，實際上卻相互關連。作者由此歸納出「我的成功方程式F（x）」＝「a（策略性眼光） x b（領導變化） x c（人際能力） x d（任務的挑戰） x e（科學的決斷力） x f（全球化領導能力）」，另外，還畫出提升領導力執行計劃表，協助讀者進行自我的審視與反饋，按部就班，循序漸進，朝未來領導人目標邁進。
風格咖啡館的圓夢故事：夢想很近，或許就在街角的Cafe。
在你心裡，也有開一家咖啡館的夢嗎？ 12則關於離開舒適圈，開店圓夢的勇敢篇章， 告訴你：「不要做一個夢想家，而是當一個實踐者！」 ※一日咖啡館圓夢體驗 為了讓懷抱開咖啡館夢想的你，有機會到書中的風格咖啡館與店長近距離接觸，悅知文化和「hi，日楞Ryou Café」、「Mapper Café脈博咖啡」、「Mi’S謎思咖啡」合作，特別企劃圓夢體驗，請於讀者回函中勾選最想前往學習的店家，並詳述最想體驗的理由，寄回悅知文化，就有機會參加。 <br style="text-al
新手老闆一定要懂的30個創業力
本書特色 ◎完整的創業流程 本書著重一套來回琢磨的流程，引領你邁向最理想，也最高明的解決方案，而這正是你的企業基礎。 ◎按部就班的創業指南 創業會面對本來就無法預測的情境，更需要一套系統性的架構，藉由辨識與因應自己可以控制的範疇，以便降低風險。 ◎提高你創業成功的機率 不論你是初次創業的新手，還是多次創業的創業家，本書都能提供必要的工具，提高你的成功機率，打造出人們想要且需要的產品。
獲利世代實戰演練入門：Business Model Generation Work Book
全球超過十萬人瘋狂學習、頂尖企業相繼採用！ 從個人創業到公司決策，一張表格全部搞定！ & 《獲利世代》超入門實戰演練手冊， 讓你不僅輕鬆了解全新的商業模式，還能立刻運用自如！ 外在環境不停改變，現有的商業模式及商業工具早已不敷使用， BMG（商業模式創新）以嶄新的思維和工具，讓你找出自己獨特的商業營運模式，面對新世界的挑戰！ & 什麼是BMG？ BMG（商業模式創新）是使用一張「商業模式圖」，用這張簡單的圖表表現出各種商業模式的特徵。只要在上面寫寫貼貼，就可以讓不同年齡、不同職業的人透過這張圖一起參與討論。不僅可以分析現狀，還可以進一步「檢驗」與「修正」，設計出最理想而且專屬於自己的商業模式！ & 只要遵循商業模式創新的原則，簡單畫出商業模式圖， 就能讓錯綜複雜的商業運行模式，既完整又清楚地呈現在你面前！ & 本書內容 ●商業模式創新基礎解說 ●各式組織、企業實踐應用範例介紹 ●提升個人技能的實踐範例介紹 ●商業模式創新過程的步驟解析 ●商業模式圖的運用技巧 ●商業模式圖的實踐範例解析 & Step-by-step！讓你立刻活用BMG，在職場競爭中脫穎而出！ 本書強調具體實踐BMG，以步步引導的方式讓讀者畫出屬於自己的商業模式圖， 幫助你構思、檢驗、修正屬於自己的最佳獲利模式，隨時維持自己的競爭力！ & 實踐BMG將幫助你在職場上： ●徹底檢視新的企劃案的可行性 ●規劃自己未來的職場生涯 ●在會議中進行有效的討論 ●讓創意十足的新點子付諸實行 & BMG以嶄新的思考方式席捲全球， 只有親身參與實踐，你才能保有挑戰新世界的能力！ & 擺脫深奧難懂的商業理論，三分鐘畫出屬於你自己的獲利模式！ & ★末頁附上「練習用BMG商業模式圖」提供讀者實際操作使用。
創意思考
當前國內最夯的一個名詞即是「創新」這兩個字，而在教育上最被強調或重視的一個教育目標便是「創造思考能力」的培養。但是翻開國內出版的一些相關書籍（大 半是譯作），談的要不是企業界、商場上的一些運籌談判、經營策略，便是教師在課堂上或校內的一些創新課程設計或教學。只有極少數會以學生為主體，談及如何 有效而簡易地去培養、引導學生思考問題、解決問題。 本書撰寫的意旨在於，以作者幾十年來累積的智慧、知識與經驗，歸納成十四個創意思考的原則或策略，並佐以一百多則淺顯易懂的實例，期能有效地提升國人 的創造思考能力，繼而減少在個人和社會生活上不斷出現的類似本書所談的一些難題或困擾。果能如此，則作者幸甚，社會幸甚！
發現問題的思考術＋策略思考的技術
【發現問題的思考術】 不確定的年代，到處都是問題……現狀在變，未來又很模糊 然而問題出在哪裡？如何找到「對的問題」去解決？ 經營成功的關鍵，就在這裡。 工作，就是在不斷地解決問題。然而，問題真的解決了嗎？你解決的是不是「對的問題」？ 談解決問題的書很多，但是你更需要這本書，提升你判斷問題的高度、深度，並訂出先後順序。本書內容將有助於提升您的商業思考力。 作者曾任職於全球知名的麥肯錫顧問公司（McKinsey Company），以其豐富的工作經驗與知識，說明如何正確的「發現問題」，因為正確的設定、分析問題，才能真正解決問題。《發現問題的思考術》這本書的優點在於： 1. 提出一套普遍適用的「發現問題」的架構 2. 發現問題所需的4個技巧（觀察力、判斷力、分解力、整合力） 3. 善用「發現問題的4P」——Purpose（目的軸）、Position（立場軸）、Perspective（空間軸）、Period（時間軸），可以幫助你構思未來「應有的景象」。 4. 運用3個視點（擴展、深度、重要性），可以進一步分析問題的本質。 5. 強調「零基準思考」（回歸原點）、「假說思考」。 這本書從架構到分析工具，有深入淺出的說明，又有各行各業的實例，對於企業人士、想磨練個人基本功的人，都大有幫助。 【策略思考的技術】 一本書，把策略思考說清楚、講明白！是職場工作者邁向專業人士必讀的策略思考實踐書！ 策略思考其實並不難，也不只是高階主管的專利，而是每一個人都有機會應用的思考方式。 比方說，當你找工作時，思考自己具備的核心競爭力、如何與競爭者形成差異化，謹慎選擇符合價自己值觀的公司——其實，就連找工作，也與策略思考息息相關。 本書作者齋藤嘉則曾經任職於麥肯錫顧問公司（McKinsey Company），根據多年擔任企業顧問的經驗，他認為策略就是「以企業理念為基礎，為了達成企業勾勒的未來願景，而指示前進方向的腳本（scenario）。」在職場中，策略思考就是「職場工作者對於自己所屬的專案、部門、企業，甚至是業界與整個社會目前面臨的問題，以當責的態度洞察未來，並且基於自己的目標與價值觀，進而判斷可能的風險，最後做出能夠實際付諸行動的結論」。 本書分為兩大部分：策略思考力與策略架構力，他認為，策略思考的三種關鍵技巧包括： 1.推論力：以負責的態度做出具體且能落實的結論。 2.洞察力：以邏輯洞察並釐清從過去到未來的結構。 3.決斷力：以價值觀為基礎，衡量可能的風險，進行判斷、做出決定。 構思策略腳本的三個核心則是： 1.以策略3C（顧客、競爭者、企業）加上策略3S（選擇、差異化、集中），洞察策略結構，訂定具體的方向。 2.創造對顧客而言最重要的核心價值。 3.根據營收基準與價值基準，衡量風險進行決策。 本書在日本暢銷十餘年，透過28則案例與93個圖表，讓你能夠透過自學的方式，了解策略思考的方法與構思策略腳本的訣竅。書中案例包括奇異、麥當勞、花王、百樂、朝日、索尼、基恩斯、羅姆半導體等。業種從速食、文具、理髮等日常隨處可見的商品與服務，到保險、家電、半導體等。適合讀者從案例中，自我訓練策略思考的方式與構思策略腳本的技巧，是職場工作者邁向專業人士不可或缺的策略思考練習書。
放膽做決策+V型復甦的經營
【放膽做決策：一個經理人1000天的策略物語】 & 日本暢銷二十年的商管經典，首度引進臺灣！ & 一位新官上任的經理人， 如何以冷靜的策略腦、熱切的執行力， 在危懸一線的關鍵時刻， 帶領團隊反敗為勝？ & 本書充滿商業實戰的臨場感、 勇於挑戰的策略思考與心境轉折， 一幕幕刻畫從經理人 蛻變為策略領導者的1000天， 輕鬆讀小說、深入學策略， 是你了解策略的第一本書！ & ★各界一致推薦 & 元智大學講座教授暨校聘教授許士軍 政治大學講座教授司徒達賢 交通大學經營管理研究所教授楊千 上銀科技股份有限公司總經理蔡惠卿 悠遊卡股份有限公司董事長劉奕成 波士頓顧問公司（BCG）臺北辦公室董事經理徐瑞廷 城邦媒體控股集團首席執行長何飛鵬 & 小從個人、大到企業，只要想要改變現狀、開始行動，都和策略有關。甚至可以說，想要改變，就要有策略。然而，究竟策略如何「從無到有」？ & 一個好的策略，應該要淺顯易懂到這個程度——一邊吃飯、一邊說給自己的孩子或親朋好友聽，而且，他們也能聽得懂。 & 策略，力求簡單明瞭；然而，簡單明瞭的策略，究竟應該怎麼想？怎麼做？ & 本書描述主角廣川洋一，如何從新官上任開始的一千天之內，藉由帶領團隊研擬定價、行銷、通路等策略，最後帶領團隊轉敗為勝的過程。作者指出，策略不是從理論架構著手，而是從一個人的意志、思考與行動開始——唯有打從心底想要改變，才能藉由策略、落實執行、達成目標。 & 事實上，策略並不是想到就有，也不是與生俱來的直覺，而是可以經由邏輯思考與經驗累積中，得到擬定策略的判斷與膽識。 & 作者三枝匡運用小說體的形式，詳細描述身為團隊領導者，面臨決策的關鍵時刻，究竟該想什麼？做什麼？在各章小說的結尾附上「策略筆記」，由作者親自解說擬定策略的思考過程、心態轉折與落實執行的訣竅，協助我們輕鬆讀小說、深入學策略。 & 一般人總是把策略想得太難，或停留在艱澀難懂的理論層面。還好，現在終於有一本書，讓我們輕鬆讀小說、深入學策略，學習如何在關鍵時刻放膽做決策！ & ◎本書策略精華包括： & 【選擇】定價策略的邏輯思考/經營的直覺並非天生/失敗也需要沙盤推演 【策略，首重簡單明瞭】以第一路線為目標/策略的可行性/讓組織天翻地覆/弭平落差的策略 【鎖定與集中】企業策略就是一種「鎖定」的道具/市場區隔的效果/執著的跟催 【三十世代的挑戰】人性與策略/在變化中求生存/培養能屈能伸的功夫/三十世代應有的固執 & ◎本書關鍵字包括： & 決策、策略、定價、行銷、業務、通路、逆轉勝、第一線（現場）、三十世代、策略領導者、膽識、目標、意志、投入、工作熱忱 & 【V型復甦的經營：只用二年，徹底改造一家公司！】 & 作者三枝匡，被譽為日本「企業改造」第一人， 本書是繼《放膽做決策》後最新力作！ 以二年進行企業再造、重整事業的完全紀錄， 日本暢銷十餘年，銷量突破25萬冊的企業改革名著！ & 專業推薦： & 管康彥 國立政治大學企業管理學系教授 徐瑞廷 波士頓顧問公司（BCG）臺北辦公室合夥人董事總經理 & 「如果我不能在兩年內讓業績轉虧為盈的話，我就辭職。」 & 黑岩莞太被召回太陽產業總公司，奉命處理虧損連連的亞斯特事業部，在香川董事長表明「必要時，就裁撤這個事業部！」的壓力下，破釜沉舟放手一搏。斷絕員工天真散漫態度的最佳手段，莫過於斷絕他們的後路。 & 只花二年，就能讓一家公司起死回生嗎？ & 本書的故事是根據作者三枝匡過去參與改革的五家公司為題材架構而成。是一本真人實事改編的企業再造故事。 & 組織的僵化與封閉感，正在不少企業中蔓延。本書所描述的改革手法可以適用於各種企業，但是，這將是一場嚴峻的戰爭。 & 本書透過逼真的小說情節，以及精彩的「三枝匡的經營筆記」，精闢剖析企業改革的know-how，如何打造「戰鬥結構」，撰寫強而有力的「策略故事」，激發員工的熱情，一氣呵成的轉敗為勝。同時讀者可以感受到，「經營管理做為一種專業」的真義。 & 作者將組織再造定調為「改革的九大步驟」： & 步驟一 期待的劇本 步驟二 改革趨勢 步驟三 急迫感 步驟四 分析原因 步驟五 撰寫劇本 步驟六 決斷 步驟七 落實現場 步驟八 執行 步驟九 成果的認知 & 作者認為：「業績好的公司想要持續成長，與業績虧損的公司進行事業重整和組織再造所需的改革步驟是一樣的；二者不同之處僅在於『時程』的寬鬆與否而已。眾人眼中的績優公司，其高層都是平時就懂得把握時機反覆運作此一方法，因此才能維持長治久安。 & 我認為身為一位經營者，不管公司賺不賺錢，他所需要的經營技巧都是一樣的。」 & 當領導者雙眼發亮，與現有員工分享強而有力的「策略故事」，激發他們的熱情，同心協力共同打拚，就有機會凝聚能量，朝向共同的目標前進，一氣呵成、轉敗為勝。－－這也是本書最想傳達的訊息。 & 書末特別收錄作者與本書的原型公司——小松製作所前執行董事鈴木康夫的對談，探討該公司改革之後十年來的情況，以及所得到的啟示。書末也整理了「事業不振的50個症狀」、「邁向成功改革的50個重點」，可供讀者自我診斷。 & 例如： & 【事業不振的50個症狀】 & ‧組織內部毫無危機意識。一般而言，危機感愈低，業績愈糟。 ‧中階主管通常認為問題都是別人造成的。 ‧高階主管在會議中只針對表面的數字斤斤計較，卻不深究問題背後的問題。 ‧沒有讓基層員工知道公司的「策略」到底是什麼，因此，每一位基層員工的工作只流於「按表操課」。 & 【邁向成功改革的50個重點】&l
如何打造社會企業：以人為本的新商機，幸福經濟帶來大收益
一本按部就班幫你達成社企夢想的實用指南 AMAZON讀者★★★★★讚譽╳全球社企專家學者好評推薦之作 & 企業的利潤，不一定要來自對勞動力的剝削。 新型態的社會企業，是一種與人為善，且能帶來豐厚報酬的企業模式， 背後的驅動力是滿足人們想追求個人成就，也想服務人群的雙重渴望。 本書綜觀這個快速成長的領域，也提供經過驗證的成功策略。 & 本書兩位作者既是律師，也是社企領域的實踐者與創業者，擁有數十年的實務經驗。 他們熟知在經營社會企業時可能遭遇的所有問題，以及突破之道。 這本完整的社會企業營運指南不使用深澀的專業術語，而是提出深刻洞見與實際案例， 剖析賺取「良心錢」會遭遇的許多獨特挑戰與益處。 讀者可從中真正瞭解社會企業的營運機制，包括： & ——創業：如何想像並實現你的信念？ ——策略規劃：如何平衡社會使命與財務目標？ ——營運：如何經營社會企業？ ——傳承與退場：何時與如何繼續前進？ & 《如何打造社會企業》是社企領域的經營聖經，STEP by STEP助你實現與人為善、獲利滿載的創業夢想！
南中國批貨：全新版《兩萬元有找，中國批貨》
批貨創業族口碑相傳 最實用暢銷書！ <2014全新增訂> 全球最大批貨基地 創業從這裡出發！ 細節最翔實 新手批貨必備 現在多數微型創業者，都喜歡以網拍、開店或擺攤起步，這幾種方式的優勢是彈性與靈活，罩門通常就是資金、人力和批貨資訊。如果商品來源是在台灣選貨， 常常樣式同質性高，很容易流於殺價競爭。想要找高利潤新商品，又不太可能直接考慮歐美地區，這時，值得開發的新商品來源，除了臨近的日本、韓國之外（語言 有門檻），就是香港或是南中國（廣東）了。 到南中國（廣東）批貨的好處多多，而且很多日韓貨品，也是從這裡批回的。既然如此，不如我們自己直接到產地批貨，除了降低成本，也是尋找特色商品的好方法。 跟日、韓比較，廣東已經是亞洲最大流行生產基地，批發配套設施完善，與台灣距離近，交通便利！各大國際知名品牌，也早已由中國廠商代工生產商品。大陸早已經是世界工廠，流行商品的生產基地。只要具備挑貨眼光，一樣能夠選到品質好，又有價格競爭力的商品。 這本書，就是希望有心前往海外批貨的新手，能夠一步一步按表操課，少繳許多學費，早日站穩創業的腳步。 本書特色 廣東流行批購蒐密 超越日韓便宜有找 step by step到中國採購全書 本書重點內容： 詳細介紹世界最大服飾、皮件鞋類、半寶石飾品、雜貨批發商場：廣州、深圳、虎門 詳細介紹如何從香港和澳門到廣州、深圳、虎門的交通方式 詳細介紹廣州、深圳、虎門價格合宜的安全酒店 詳細介紹在廣東的批貨流程與注意事項 詳細介紹採購事前準備、單趟採購預估、批貨流程、交通住宿、商場導覽 詳細介紹可能遇到的問題與解決方法
北中國批貨：渤海灣時尚精品批發市場地圖
進階！批貨族的新機會、新貨源、新基地 渤海灣，再創商機的批發天堂 系列作口碑好評 再添批貨利器 自從《2萬元有找，中國批貨》成為批貨客必備的創業聖經以來，眾多讀者詢問度最高的問題就是：除了廣東，中國哪裡還有獨具特色的批發市場呢？ 因為，當愈來愈多人都前往廣東批貨，造成市場貨源雷同度太高，批貨老手為了取得與眾不同的商品，找到下一個有潛力的批發市場，就成為很重要的課題 在不考慮歐美日韓（成本高、語言有門檻）的情形下，位處北中國，由山東半島及遼東半島所圍繞的渤海灣，就成為值得台灣微型創業者前往開發的新批貨天堂。 本書，就是應廣大批貨族的需求，歷經多次實地走訪之後完成。透過詳盡的導覽，讀者可以輕鬆掌握渤海灣批貨資訊，真正第一次北中國批貨就上手！ 本書內容重點 一定要留意的南北大不同！ 氣候：北中國四季分明，連帶影響商品換季、種類，甚至商場營業時間。 商品特色：韓商基地＋保暖冬裝，渤海灣的商品風格與規模，絕對獨具一格。 地理距離：從山東到遼東，比起廣州到虎門要遠得多，交通安排更顯重要。 日程規畫：2省4市，12天才穩當。1省2市，5到6天才夠跑。 不可錯過的批發商場！ 山東： 青島即墨服裝批發市場，北中國最大的服裝批發超級戰艦。 威海批發商場，與首爾同步的韓貨商品集中地。 遼東： 瀋陽五愛市場，渤海灣區最大的綜合商貿物流集散地 佟二堡皮件批發市場，東北地區的「皮都」。
跳脫標準答案的思考術：殺手級提問，搶先一步找到大創意
創新如何突破行業的思考窠臼？ 創意如何不受組織裡反對勢力壓抑？ 創新思考的第一步，在於認清舊有行事方法已不可行！ 矽谷預測長（chief seer）44個創新核心問題，有效聚焦新商機！ 想一想下列的空格是： 「13的一半是_____」；「兩隻老虎_____」；「祝____生日快樂」 絕大部分的人會毫不猶豫的在空格填入「6.5」、「跑得快」和「你」，認為那是正確解答。 其實，我們經常是被過往的經驗、教育束縛而不自知， 更不知道該如何擺脫對刻板觀念的依賴。 而很多時候，創新的第一步在於認清舊有行事方法已不可行！ 作者菲爾．麥肯尼（Phil McKinney）長年參與美國科技產業創新，善於從微小處發掘未被滿足的需求，被喻為矽谷「預測長」（chief seer），《LAPTOP》雜誌評選名列25位移動通訊科技最有影響力人物。 他發現創新不成功，經常不是敗在技術，而是敗在忽略了最基本的問題：什麼是我的產業運作的規則與假設？顧客到底想要甚麼？誰是我期望的顧客？誰在抱怨你的產品？ 他將創新的經驗，整理成一套FIRE創新法，問對問題才能強化思考與創新： Focus聚焦要創新的領域 Ideation構思上乘好點子 Ranking 用基本問題將好點子排序 Execution執行構想的四個關卡 本書目的在協助讀者重新辨別和忽略眾所周知的刻板觀念，同時運用FIRE創新法，提供大量的真實案例與殺手級提問，幫助大家發掘真正有所突破與價值的創新。 如果你想發揮創新思考的潛力、學習擺脫標準框架， 這一套創新殺手級提問法，將可協助你掃除思考盲點，一步一步提高創新成功的機率。 如果你是主管， 這一套殺手級問法幫你檢視創新構想，在眾多意見雜音中聽到顧客真正的需求，突破產業慣性拉扯，成功說服組織內的創新反對者。
新手一看就懂的創業寶典
商機對了，公司就開始賺錢了 新手老闆沒有經驗，但是卻有創業的熱誠。 新手老闆沒有資金，但是卻能創造現金流。 建造創業模式 精準掌握住市場商機 決定公司營運方向 新手老闆唯有認清自己的優勢，才能創造屬於自己的企業。 本書特色 1.富含各種創業案例，各式大中小型企業的創業故事，將帶給讀者逆向思考的新視野。 2.破除一般人對創業的迷思，以為年紀輕、專業強、要創新，缺一不可，實務證明這些因子對創業的影響並不大。 3.揭開成功創業家為何總是一副瘋狂樣，違逆群眾、見所未見，是創業家與生俱來的特質。 4.著眼於創業家會面臨的各種類型困境與逆境，一一破解。 5.利用許多創業者的故事為跳板，幫助有志於創業者，鼓起勇氣、做好準備，察覺、創造並且一舉捉住驚人的商機。
蘋果橘子思考術：隱藏在熱狗大賽、生吞細菌與奈及利亞詐騙信中的驚人智慧
《紐約時報》排行榜暢銷書《蘋果橘子經濟學》全球熱銷400萬冊， 改變我們看世界的方式，揭露所有事物都有隱藏的一面。 現在，「全美最有趣的腦袋」李維特和杜伯納，帶著他們最具革命性的書回來了！ 一樣銷魂、幽默怪誕、與眾不同的說故事和舉例方式， 不一樣的是，這次兩位作者要教我們如何擁有才智過人的思考。 ●●「這本書將改變你的人生。」──倫敦《每日快報》（The Daily Express, London）●● 有「全美最有趣的腦袋」美稱的李維特和杜伯納，在超級暢銷書《蘋果橘子經濟學》裡顛覆了我們看世界的方法，並剝解所有事物隱藏的一面。這次，他們提供一套重新訓練大腦的創意思考術，幫助你我超越自我，想出更精彩的解方。 從商界、運動、政治到人道慈善領域，書內所有討論只有一個主要目標：幫助你跳脫傳統思維所導致的謬誤，採用「蘋果橘子思考術」，讓生活變得更有趣、更富創意、更理性思考。 在這趟重塑大腦的過程中，你會了解斯文、瘦小的日本人如何打敗美國大塊頭，連續6年成為吃熱狗大賽的冠軍，也能開始體會澳洲醫生吞下危險細菌的用心良苦，更能欣賞奈及利亞詐騙信強調自己遠從奈及利亞寫信求助的聰明之處。 什麼是「蘋果橘子思考術」？先來看看幾項重要的小技巧： 首先，面對問題時，你得放下心中的道德羅盤──因為如果你已經決定要怎麼做的話，就很難看清楚問題的真面貌。 學會說「我不知道」──除非你承認自己真的不知道，否則幾乎不可能學會該做的事。 像孩子般思考──這能讓你問出更好的問題、想出更好的點子。 成為精通誘因的大師──無論如何，誘因都是主宰這個世界的根本要素。 學會說服不想被說服的人──只因為你是「對的」，不代表別人就得聽你的。 了解放棄的好處──如果你不願意放棄今天的死局，怎麼解決明天的問題？ 兩位鬼才作者看世界的方式，明顯與眾不同，現在你也可以培養這種態度。 從來沒有這類卓越的思想家如此挑戰我們的思維，而且還這麼有趣！ &
